制藥行業員工總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的制藥行業員工總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

制藥行業員工總結1

　　自年初以來，我店認真貫徹公司的各項經營方針，作為一店之長，首先我將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，作好承上啟下的橋梁作用，其次是做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用，增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體，通過各種渠道了解同業信息，了解顧客的購藥心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使藥店的管理工作更具針對性，以身作則，做員工的表率，不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發，靠周到而細致的服務去吸引顧客，發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”，今年以來，在人少、銷售額任務重的情況下，我店全體員工努力學習，積極工作，認真落實本店目標負責制，發揚奉獻精神，精誠協作，發揚吃苦耐勞、開拓創新，緊緊圍繞工作目標，狠抓工作重心，取得了較好的成績。

　　截止8月31日，赤峰門店實現營業銷售額1110萬元，完成本年銷售計劃任務1550萬的72%，與去年1至8月同期完成1020xx萬元相比，本年同期超完成營業銷售額90萬元，是去年同期的109%，超額完成了公司下達的營業額任務。

　　為了給顧客創造一個良好的購藥環境，為公司創作更多的.銷售業績，我們每天都做好藥店的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購藥環境；其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求；另外我們還不斷強化服務意識，以發自內心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。

　　現在，赤峰門店的管理正在逐步走向數據化，管理手段的提升，對店長也提出了新的要求，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標，成績只能代表過去，我將以更精湛熟練的業務，管理好我們赤峰門店。

　　一、首先做好人的工作。

　　一個操作人員的素質高低可以基本決定一個人的操作技能水平，也基本能決定一個產品的質量水平；而人的素質中，操作技能可以通過實踐加以培訓和鍛煉，其技能的提高是長時間的工作經驗積累；一個腳踏實地認真工作的操作員工，其技能水平大概為3年時間相當于一個中專生水平，5年時間可以充當一個大專生水平，這是實踐出真知的偉大體現；但是，一個人的思想素質才是決定一個人的最終成就。思想素質欠缺的人，工作表現一般較差，拈輕怕重，偷奸耍滑，對生產工藝的嚴格執行打折，對工作質量漠不關心是其通病。究其原因，不外乎下面幾種情況：工資分配或者發放沒有達到其預期目標；領導不重視，沒有體現其個人價值；上級對事情的處理缺乏公平、公證、公開等原則，引發無端猜疑；家庭關系惡劣，引發員工思想情緒波動等等。

　　針對上述問題，本人以為第一，把員工當作自己的家人予以對待，真正關心員工的生存狀態，做到對員工的家庭情況、生產技能、思想素質了如指掌，生產中才能做到人盡其材；

　　第二，做好員工的技能培訓工作，制定個人培訓、考核成績、思想等綜合評定與工資提級相結合，最大程度的提高員工的生產積極性；

　　第三，制定一個競爭淘汰機制，包括崗位負責人的競聘，讓絕大多數的員工有表現個人價值的機會；

　　第四，爭取公司的政策支持，比如福利待遇、工資定級等必須要與人力資源部配合才能完善與執行。應該說，所有的管理中，人的管理是比較困難的，人有思想、會思考，但是也有感情！在自己無法做好人的素質問題情況下，自己力爭在管理上與公司站在一起，處理問題上與員工站在一起，既要把握好原則尺度，又要掌握好靈活，否則勞心費力不討好。得不到公司的支持，處理不好棘手問題；得不到員工支持，自己的政策與管理就失去了執行的基礎。告誡一條：管理中千萬不要因為員工與某個領導的私人關系而放縱了對其的錯誤處罰；也不要因為某員工對你有意見而打擊報復，此乃蠢人之舉！記住，群眾的眼睛是雪亮的，管理人，一定要攻心為上！

　　二、搞好與其他相關部門的工作關系。

　　都知道公司為銷售服務，部門為生產服務的經營管理理念，但是現實中并非如此。任何部門都可以借各個環節來遏制生產，必要時可以使整個生產進程嚴重受阻！這絕非危言聳聽，包括伙食堂的師父。一個制藥企業其經營目標是在保證藥品質量的前提下，最大程度的追求其利潤最大化和市場占有量。因此，生產部門就成為銷售部門的直接后勤保障部門。

　　如果建立一個部門關系金字塔：最高層為銷售部，第二層為生產部，第三層為物料供應、工程設備、質量保障、人力資源等相關部門。由此可見，物資供應的不及時、設備檢修的不及時、物料質量的檢測不及時等，其中的任何一種情況都有可能打亂生產計劃——此乃正常生產情況下；再者，加上部門主管之間的矛盾、斗爭，消耗企業的資源而滿足個人的私欲，這是目前中國企業的一個丑陋的通病。

　　所以，一個生產主管需要花費不少的心思與精力去搞好相關部門的關系，而且還是部門主管的關系。但是，記住一條：切記卷入部門紛爭的是非之中，免得惹火上身，殃及池魚。

制藥行業員工總結2

　　xx畢業于黑龍江八一農墾大學，動物醫學專業，本科學歷。20xx年8月進廠工作，20xx年7月至今擔任原液XXX組班組長職務。該同志思想作風好，工作認真踏實，技術掌握的快，具有一定的組織能力，創新能力，具有團結協作精神。熱愛集體、樂于助人、觀念新、思想解放、與時俱進、能與企業同呼吸共命運，視企業信譽為生命。在本崗位工作中，兢兢業業、認真負責、腳踏實地、任勞任怨，在車間內的各項工作中均能起帶頭作用。

　　作為一名班組長，他能夠堅決執行工廠車間的工作指令，充分調動職工的積極性、主動性、創造性， 協助車間主任完成工作計劃和自己班組的分工。

　　分工合作的操作方法，減少和避免了操作的隨意性、習慣性，提高了單產，降低了早死率及污染的可能性。能夠及時正規填寫本班組批生產記錄、崗位原始記錄、清潔記錄、設備運行保養記錄。

　　他能夠按時召開班組會以，每天堅持召開班后會議，每批產品生產結束后堅持召開批產品質量分析會，研究班組生產工做，聽取組員意見，班組工作記錄認真。通過開班后會議。每批產品的質量大家都能做到心中有數，質量出現問題大家一起討論。即提高了他自身專業技術水平，又鍛煉了組織能力管理能力。員工同一錯誤反復發生的現象沒了，因個人工作失誤，對工作的影響減少了幾乎沒了。

　　他能夠經常對本班組人員進行gmp培訓。加強對工藝紀律的檢查監督考核力度，使全體組員理解掌握了gmp的理念和精髓，并能在實際工作中加以運用和執行，真正做到了生產處處防止污染，事物件件需要驗證，工作一律遵守制度。能夠貫徹執行國家的法令、法律，遵守工廠各項規章制度，監督和糾正班組人員的違章操作。嚴格落實了工廠車間地各項制度，使之逐步到位。

　　該同志能夠嚴格控制本班組各項費用指標。培訓本組職工，愛護gmp車間，節約各項生產物資。增強自身及組員節約意識。帶領組員積極開展qc活動，他們的《提高滅活疫苗的滅活效率》課題已取得成功，為工廠節約成本7000元。他能堅持每周給組員開節能會，做到了不浪費一枚種蛋、一度電、一滴水、一瓶試劑。

　　作為一名班組長他深知：班組的安全是企業安全的基石，必須圍繞安全抓生產，安全是企業永恒的主題。他利用班后會議天天向職工傳達工廠“安全生產，文明生產”的方針。每天下班前都堅持檢查：水、電、汽、干熱、門、窗、孵化器、溫室、冷庫，讓“安全第一，預防為主”的'思想深入到了每個組員心中。能夠嚴格落實安全防火責任制。

　　該同志具有較高的思想意識，非常清楚一個班組長的職責：不單單是帶領組員完成生產任務，準時下班，還要做到在保證產品質量的基礎上，不斷創新、不斷超越。

　　工作之余他經常與車間主任、研究所科研人員交流，努力了解生物制品前沿領域的新知識，生產疫苗的新方法。認真學習《獸醫生物制品》新規程，《獸醫生物制品學》，《動物病毒學》，《獸藥管理條例》新版本。

制藥行業員工總結3

　　在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產量。我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

　　一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

　　在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　二、建立了新線設備保養制度

　　“產品質量的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理。

　　三、嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

　　一個企業的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的`綜合素質得到進一步提高。

　　四、確保“GMP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發生

　　我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

　　五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力

　　今年因為各項還需努力規范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

　　六、作好政治思想工作和職業道德教育

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。

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