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工程主管工作總結
總(zong)結(jie)是對過去(qu)一定時期(qi)的(de)(de)(de)工作、學習或思想(xiang)情況進(jin)行回顧、分析，并做(zuo)出客觀(guan)評價的(de)(de)(de)書(shu)面(mian)材(cai)料(liao)，他能夠提(ti)升我們的(de)(de)(de)書(shu)面(mian)表達能力(li)，因此好好準備(bei)一份總(zong)結(jie)吧。總(zong)結(jie)怎么寫才不會千(qian)篇一律呢(ni)？下(xia)面(mian)是小編收集整理的(de)(de)(de)工程主管工作總(zong)結(jie)，歡迎大(da)(da)家借鑒與(yu)參考，希望對大(da)(da)家有所幫助。
工程主管工作總結1
（一(yi)）。xx縣實驗學(xue)校(xiao)地源熱泵工程。
1教(jiao)學樓共五(wu)層實際安裝1。2。3。層共x平方(fang)。其中(zhong)包含(han)x臺風機(ji)的吊裝和主管(guan)道連(lian)接。
2宿舍(she)樓兩棟折(zhe)合(he)面(mian)積x平方(fang)米，其中包(bao)含x臺風機的吊裝和(he)主管道連接。
3室外X網(wang)/井網(wang)和(he)機房的安裝及調試，工程已全部(bu)結束(shu)。
（二(er)）．xx縣森(sen)源房(fang)地產小區(qu)地源熱泵工(gong)程。
1．工程總面(mian)積(ji)x平方米其(qi)中(zhong)包含x臺(tai)風機的安裝和(he)主管道連接及保溫。（因還有二期工程主管網和(he)機房沒有做(zuo)）
（三(san)）．內鄉一高南校區x臺(tai)熱水器(qi)主電纜安(an)裝。
四．內鄉一(yi)高太(tai)陽能工程(cheng)款(kuan)(kuan)尾款(kuan)(kuan)的回收(shou)（實(shi)際欠款(kuan)(kuan)x萬(wan)實(shi)際回收(shou)x萬(wan)還有x萬(wan)尾款(kuan)(kuan)年(nian)后調試(shi)結束盡量(liang)回收(shou)）
（四(si)）．內鄉縣x個太陽能驗收(shou)工作(zuo)。（驗收(shou)工作(zuo)已完(wan)成驗收(shou)部(bu)門(men)已全部(bu)簽(qian)字，工程款待審計部(bu)門(men)完(wan)成審計即可(ke)撥(bo)付）
二。XX年工程經驗及(ji)教訓總結
今(jin)年算(suan)是真正接觸中央空調，通過現場學習和實際管理收(shou)獲挺(ting)大，也累(lei)積了一小部分(fen)(fen)經(jing)驗拿出來分(fen)(fen)享一下。
首(shou)先末(mo)端安(an)(an)(an)(an)裝要(yao)注意的(de)一，圖紙和(he)現場結(jie)合，不能一味的(de)按(an)圖施(shi)工(gong)，發現的(de)問題及(ji)時(shi)和(he)甲方(fang)及(ji)時(shi)溝通(tong)，避免返(fan)工(gong)。二，安(an)(an)(an)(an)裝位置(zhi)要(yao)和(he)甲方(fang)商(shang)定，不能先安(an)(an)(an)(an)裝在去和(he)甲方(fang)溝通(tong)。在和(he)施(shi)工(gong)隊溝通(tong)，確保(bao)工(gong)程質量和(he)進(jin)度。風機盤管安(an)(an)(an)(an)裝吊絲固(gu)定尤為(wei)重要(yao)，這(zhe)也是工(gong)程安(an)(an)(an)(an)全的(de)保(bao)障。
三(san)，管(guan)網(wang)安裝(zhuang)，要注意管(guan)網(wang)布置(zhi)，同(tong)程(cheng)和異(yi)程(cheng)在使用上如(ru)何區別使用，分不(bu)同(tong)環境以(yi)做(zuo)到(dao)既節(jie)省材料，提高(gao)進度(du)。有(you)能達(da)到(dao)目的。
四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預留，避(bi)免氣堵(du)。
五，保溫安裝要(yao)用膠水粘(zhan)嚴，不能(neng)露管露空，就能(neng)有效的(de)避(bi)免夏(xia)季(ji)空調漏(lou)冷凝水。
六，機(ji)(ji)房安裝(zhuang)要(yao)注意設(she)備吊(diao)裝(zhuang)就位，比(bi)如(ru)說主機(ji)(ji)吊(diao)裝(zhuang)需(xu)要(yao)起重設(she)備，如(ru)果(guo)第一次(ci)吊(diao)裝(zhuang)位置不(bu)合理的(de)(de)話(hua)，到實際連接的(de)(de)時候(hou)需(xu)要(yao)再(zai)次(ci)吊(diao)裝(zhuang)，人工挪動會很吃力并且誤時誤工，這(zhe)樣的(de)(de)話(hua)就會產生一筆不(bu)小(xiao)的(de)(de)開支。X網位置的(de)(de)合理性和閥門(men)閥件(jian)安裝(zhuang)。
（1）回款心得
項目經理(li)要及(ji)時向(xiang)公(gong)司(si)領(ling)導匯報現場甲方每個人(ren)對(dui)(dui)工(gong)程提出(chu)的意(yi)見還有對(dui)(dui)公(gong)司(si)提出(chu)的的意(yi)見。然后公(gong)司(si)及(ji)時處(chu)理(li)以便及(ji)早解除對(dui)(dui)回款產(chan)生的隱患。
首先項目(mu)經理和主管經理對甲方(fang)(fang)的(de)(de)了解(jie)1。主管經理在不需要回(hui)款(kuan)的(de)(de)情況下(xia)他是(shi)不再現場(chang)的(de)(de)而項目(mu)經理他每(mei)天都在現場(chang)。2回(hui)款(kuan)的(de)(de)時候不管是(shi)甲方(fang)(fang)老總/財務(wu)經理/甲方(fang)(fang)項目(mu)經理任何一個環節(jie)出現問(wen)題都會(hui)影響(xiang)回(hui)款(kuan)速度和日期。
（2）甲方簽字
1，早到多跑多問(wen)，硬等。（遲到一(yi)分鐘）比(bi)如說你找一(yi)個(ge)政(zheng)府部門的領導簽字，你今天可能(neng)(neng)遲來了(le)一(yi)會領導走(zou)了(le)但是你耽誤的可能(neng)(neng)就是一(yi)個(ge)禮拜(bai)甚(shen)至一(yi)個(ge)月。
三， 如(ru)何提高自己的工程專業(ye)能力
1在施(shi)工中多(duo)看(kan)，看(kan)材(cai)料(liao)在不同位置使用不同材(cai)料(liao)。2多(duo)看(kan)其他項(xiang)目(mu)增加(jia)自(zi)己(ji)的(de)視野。3多(duo)問，不懂的(de)地方(fang)多(duo)問。4和技術人員溝通。互相多(duo)聯(lian)系。
四， 對公(gong)司工程(cheng)工作以及其他(ta)部門工作的(de)意見和建議
1，工(gong)程(cheng)部。公司需要找一(yi)(yi)個技(ji)術(shu)方(fang)(fang)面(mian)非(fei)常過硬的(de)的(de)人(ren)來全程(cheng)服(fu)務/監督/和(he)技(ji)術(shu)指導來對每一(yi)(yi)個工(gong)地進(jin)行跟蹤，一(yi)(yi)旦碰到問題可以立即(ji)跑到現(xian)(xian)場(chang)進(jin)行指導和(he)糾正。然后到最后對每一(yi)(yi)個工(gong)程(cheng)出現(xian)(xian)的(de)問題，和(he)解決方(fang)(fang)法(fa)進(jin)行備(bei)案(an)，一(yi)(yi)面(mian)在出現(xian)(xian)類似錯誤。
2，財務部門。我(wo)們公司現(xian)在是(shi)一(yi)月一(yi)對賬(zhang)，既(ji)然是(shi)一(yi)月一(yi)對賬(zhang)那么就要對清楚(chu)對準確(que)，不(bu)能(neng)過一(yi)段時間了再(zai)翻出哪(na)筆賬(zhang)不(bu)準確(que)，這(zhe)樣的話(hua)換作(zuo)誰也想不(bu)起來的。
3，采購部。
（1）【工(gong)(gong)期(qi)】公司工(gong)(gong)程利潤(run)不僅和價錢高低有(you)(you)關系還有(you)(you)有(you)(you)一個最主(zhu)要的原(yuan)因就是(shi)（工(gong)(gong)期(qi)），工(gong)(gong)期(qi)是(shi)天(tian)(tian)(tian)氣(qi)原(yuan)因或者是(shi)不可控制(zhi)因素造成(cheng)的話誰也沒辦法，如果每次發貨(huo)都(dou)耽誤一天(tian)(tian)(tian)或者兩天(tian)(tian)(tian)的話，從工(gong)(gong)程開始(shi)到結束工(gong)(gong)期(qi)推遲半個月甚至一個月也不是(shi)沒有(you)(you)可能(neng)的。
（2）【材料采購(gou)】采購(gou)部必須對每一個零部件(jian)采購(gou)有一個固定的質量達(da)標的銷售(shou)商達(da)成必要(yao)(yao)的協議，不能(neng)說在一個地方買(mai)的同(tong)樣部件(jian)今天發的貨達(da)標明(ming)天又發一批不達(da)標，干工程最怕的就是返(fan)(fan)工，要(yao)(yao)把這(zhe)種可控(kong)制返(fan)(fan)工因(yin)素降到零。（xx就因(yin)為這(zhe)種原因(yin)返(fan)(fan)工了3次(ci)）
4【公司董事會】
（1）公司一(yi)年應該拿出(chu)一(yi)部分(fen)資金來組織工程(cheng)部人員到一(yi)些成(cheng)功項目(mu)/好的項目(mu)去參觀學習(xi)。
（2）【項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的權限】1工(gong)程從開工(gong)起(qi)每一(yi)筆工(gong)程款(kuan)都必須經(jing)(jing)過(guo)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)的帳再到(dao)包工(gong)頭賬上，這樣的話對項目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)開展工(gong)作(zuo)會更好一(yi)些，對工(gong)程管理(li)(li)也會更容(rong)易(yi)一(yi)些。
5。 如何規劃自(zi)己的(de)職業生涯
我(wo)(wo)(wo)認為職(zhi)業(ye)生涯規劃不是社(she)會或(huo)者學校強加(jia)在(zai)個人(ren)身上(shang)的實施方(fang)案，而是根據(ju)自(zi)己的內心(xin)職(zhi)務方(fang)向(xiang)(xiang)，結合職(zhi)業(ye)的要求(qiu)和(he)社(she)會發(fa)展。所以自(zi)從我(wo)(wo)(wo)XX年進入貴公(gong)司(si)XX年正式成為天(tian)道新(xin)能源的一分子(zi)直到今天(tian)在(zai)這(zhe)兩年時間里我(wo)(wo)(wo)想我(wo)(wo)(wo)已經被(bei)我(wo)(wo)(wo)們天(tian)道公(gong)司(si)的現在(zai)的這(zhe)種氣氛給吸引了，讓我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得我(wo)(wo)(wo)當初我(wo)(wo)(wo)選擇(ze)加(jia)入公(gong)司(si)是個正確的選擇(ze)，既然這(zhe)樣我(wo)(wo)(wo)決定跟上(shang)公(gong)司(si)前進的腳步，向(xiang)(xiang)公(gong)司(si)司(si)的發(fa)展方(fang)向(xiang)(xiang)不斷的提高和(he)學習(xi)提高自(zi)己的專業(ye)知識，最后我(wo)(wo)(wo)堅信(xin)天(tian)道新(xin)能源將所向(xiang)(xiang)無敵。
6。 對公司(si)企業文化(hua)的感悟(wu)
企業文化在我看來是一種(zhong)事業。
事(shi)(shi)業(ye)：不是空頭議論，而(er)是實事(shi)(shi)實做，對本(ben)企(qi)業(ye)文化建設有規(gui)劃，有步驟，一(yi)步一(yi)個(ge)腳印。而(er)且我(wo)覺得事(shi)(shi)業(ye)不是得過(guo)且過(guo)，而(er)是追求(qiu)更好，不僅知道本(ben)企(qi)業(ye)文化的來龍去脈，外(wai)形內(nei)核，還要忠誠本(ben)企(qi)業(ye)文化。
工程主管工作總結2
我從20xx年(nian)xxxx月被提升到公司管(guan)理(li)部(bu)，擔任樓層主管(guan)，感(gan)(gan)謝公司領導能給我一(yi)個(ge)創(chuang)造(zao)、提升自(zi)我的(de)平臺。深感(gan)(gan)自(zi)己是一(yi)名管(guan)理(li)者(zhe)。主要職責是，維護整個(ge)商場現場經營(ying)秩序的(de)有(you)序運(yun)行。具體日常工(gong)作內容(rong)，主要有(you)員工(gong)規(gui)范(fan)管(guan)理(li)，商品售后服務(wu)等。
一年來，在各(ge)位領(ling)導的關心，同事們的支持配(pei)合(he)，較好(hao)地履(lv)行(xing)了自己的工(gong)作(zuo)(zuo)職責，并接管(guan)了商(shang)品管(guan)理的各(ge)項流程。加(jia)強現場巡視，保證經營(ying)秩(zhi)序(xu)(xu)良(liang)好(hao)。樓層主管(guan)的工(gong)作(zuo)(zuo)就是現場，工(gong)作(zuo)(zuo)內容非常具(ju)體(ti)，瑣碎的工(gong)作(zuo)(zuo)。這也就要自己有較強的責任心，保證經營(ying)現場對各(ge)種具(ju)體(ti)，瑣碎的工(gong)作(zuo)(zuo)當場進行(xing)解決。使營(ying)業秩(zhi)序(xu)(xu)良(liang)好(hao)運行(xing)，給顧客提供(gong)一個方便，舒適的購空間。
一、以下是半年來我商場商品管理的總結
1、大(da)型(xing)市調(diao)共xxxx次(ci)，參加市調(diao)柜臺xxxx個(ge)(ge)，市調(diao)單品共xxxx個(ge)(ge)，需調(diao)價(jia)xxxx個(ge)(ge)，已調(diao)xxxx個(ge)(ge)，以下柜xxxx個(ge)(ge)，未調(diao)xxxx個(ge)(ge)，以售完(wan)xxxx個(ge)(ge)。小(xiao)型(xing)市調(diao)xxxx次(ci)，對xxxx家(jia)電與我商場家(jia)電相(xiang)比，進行調(diao)價(jia)處理。
2、商(shang)場共進新(xin)品商(shang)品xxxx個，竄(cuan)貨(huo)xxxx起(qi)，同意(yi)上柜xxxx起(qi)，退貨(huo)xxxx起(qi)，xxxx起(qi)賣完不再進貨(huo)。
3、對商品質檢xxxx個。
4、對(dui)xxxx個柜臺商品資質(zhi)的跟換(huan)。
二、我計劃以下工作戰略
1、進(jin)一(yi)步加(jia)強人員管理，從(cong)源(yuan)頭上杜絕(jue)紀律(lv)上自由散漫現象。在紀律(lv)方面不能有(you)特(te)別，更沒有(you)私情，不提(ti)倡對(dui)一(yi)些(xie)表現出色者實行特(te)例，這(zhe)樣會傷害紀律(lv)的嚴明(ming)和管理的權(quan)威(wei)。獎罰公平，做到(dao)獎有(you)理、罰有(you)因。
2、提高商品(pin)經(jing)營檔次、主(zhu)流(liu)品(pin)牌(pai)的(de)經(jing)營格(ge)局。作為商場的(de)主(zhu)管，必須以(yi)(yi)其(qi)良好的(de)心理素質，以(yi)(yi)敏銳的(de)觀察能力，良好的(de)服務態度和(he)說服能力，曉之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)禮、動之(zhi)(zhi)以(yi)(yi)情(qing)，做好員(yuan)工(gong)的(de)思想工(gong)作。
3、加(jia)強商(shang)品(pin)(pin)價格、貨(huo)品(pin)(pin)來(lai)源管(guan)理。杜絕重貨(huo)，商(shang)品(pin)(pin)以次充好及提供三(san)無(wu)產品(pin)(pin)等現象(xiang)發生。爭取在退換貨(huo)方面加(jia)強細(xi)化(hua)管(guan)理。
4、加強監督管理機制。對于賣場出現的(de)情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助員工(gong)改進工(gong)作。
5、加強情感(gan)式營(ying)銷，通(tong)過對員工(gong)進行(xing)宣傳、教(jiao)育，以(yi)其(qi)規范(fan)陳列、誠信服務(wu)的管理(li)達(da)到吸(xi)引(yin)客源，促進銷售目的。堅決(jue)做到言出必行(xing)，出現(xian)工(gong)作上的失(shi)誤及時(shi)解釋(shi)或(huo)道歉。
三、自身的不足
在近半年的(de)工(gong)作中(zhong)，自我感覺也出現了很(hen)多(duo)問(wen)題，主要有以下(xia)幾個方面(mian)：
1、忙(mang)(mang)(mang)忙(mang)(mang)(mang)碌(liu)(liu)(liu)碌(liu)(liu)(liu)。每(mei)(mei)天(tian)(tian)在公司(si)上班總是(shi)(shi)(shi)覺得(de)忙(mang)(mang)(mang)忙(mang)(mang)(mang)碌(liu)(liu)(liu)碌(liu)(liu)(liu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)每(mei)(mei)天(tian)(tian)回首一(yi)(yi)天(tian)(tian)的(de)(de)工作，總覺得(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)無(wu)所獲，感(gan)覺只是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個忙(mang)(mang)(mang)字，但(dan)是(shi)(shi)(shi)具(ju)體干了什(shen)么(me)，卻也說不(bu)出個所以然，通過xxxx經(jing)理(li)多次的(de)(de)指導，發現(xian)主要(yao)是(shi)(shi)(shi)因為沒有處(chu)理(li)好緊急但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)重要(yao)的(de)(de)事(shi)(shi)情和(he)不(bu)緊急也不(bu)重要(yao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，每(mei)(mei)天(tian)(tian)大量的(de)(de)時間都化(hua)在了處(chu)理(li)這些事(shi)(shi)情上，所以感(gan)覺到一(yi)(yi)天(tian)(tian)忙(mang)(mang)(mang)忙(mang)(mang)(mang)碌(liu)(liu)(liu)碌(liu)(liu)(liu)但(dan)是(shi)(shi)(shi)總覺得(de)一(yi)(yi)無(wu)所獲，在新的(de)(de)一(yi)(yi)年里，我準(zhun)備按照xxxx經(jing)理(li)所教的(de)(de)，把(ba)每(mei)(mei)天(tian)(tian)該(gai)做的(de)(de)和(he)要(yao)做的(de)(de)事(shi)(shi)情分清輕重緩急，合(he)理(li)安排和(he)利用自己的(de)(de)時間。
2、缺少經(jing)驗(yan)。在工作過(guo)(guo)程中，做的(de)(de)最多的(de)(de)就(jiu)是和(he)人打交道(dao)，而且都(dou)(dou)是和(he)顧客和(he)業(ye)務員打交道(dao)，經(jing)常遇到(dao)(dao)些(xie)一(yi)時難以(yi)解決問題。到(dao)(dao)這(zhe)種時候我都(dou)(dou)感(gan)覺到(dao)(dao)自己(ji)(ji)有(you)些(xie)力不從(cong)心，因為(wei)這(zhe)種時候需要多方面的(de)(de)知(zhi)識(shi)和(he)經(jing)驗(yan)以(yi)及很多的(de)(de)專業(ye)理論知(zhi)識(shi)，所以(yi)，我要在明年(nian)(nian)的(de)(de)工作過(guo)(guo)程中，總(zong)結今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)不足，隨時給(gei)自己(ji)(ji)充電，同(tong)時也希望公司能多給(gei)一(yi)些(xie)這(zhe)方面的(de)(de)培訓機會(hui)，讓我快速的(de)(de)成長(chang)起(qi)來(lai)。能更好(hao)的(de)(de)為(wei)公司工作。
3、缺(que)少(shao)激(ji)情(qing)(qing)。在(zai)(zai)以上(shang)總(zong)結(jie)的經驗中，平時在(zai)(zai)執行的時候有(you)(you)時不(bu)能夠百分(fen)百做到(dao)，總(zong)有(you)(you)缺(que)少(shao)工作(zuo)激(ji)情(qing)(qing)時候，希望領導在(zai)(zai)以后的工作(zuo)過程中能夠經常給(gei)予指正(zheng)。
各(ge)位領(ling)導，同事，20xx年讓(rang)我依依不舍(she)。在這(zhe)20xx年里，曾流過辛勤的(de)汗水，也流過淚水。正因(yin)為經驗(yan)了這(zhe)點點滴(di)滴(di)的(de)酸與甜(tian)，才讓(rang)我不斷成長，進步著(zhu)。在xxxxxxxx年的(de)工(gong)作中，我將(jiang)加強學習業(ye)務知(zhi)識，進一步提高現場管理與自身的(de)管理水平(ping)。多(duo)配合各(ge)柜組長及(ji)時將(jiang)合理化(hua)信息和(he)建議(yi)傳達業(ye)務員，提升(sheng)商場的(de)經營(ying)效(xiao)率與經營(ying)形象。希望自己(ji)今后能(neng)快樂地工(gong)作，并在工(gong)作中找到更多(duo)的(de)快樂！
工程主管工作總結3
雖然我(wo)來(lai)公司(si)(si)的(de)時間不長，但(dan)是在(zai)入職(zhi)之后，我(wo)積(ji)極(ji)向有經驗的(de)老(lao)同事(shi)請教，并且積(ji)極(ji)配合部門(men)的(de)培訓與(yu)考(kao)核，在(zai)工(gong)作(zuo)當中我(wo)也盡心盡力(li)，我(wo)想以我(wo)最大的(de)能力(li)為公司(si)(si)的(de)發展、為部門(men)的(de)建設添磚增(zeng)瓦，現在(zai)我(wo)對入職(zhi)以來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)進行(xing)總結如下：
一、全面熟悉工作
在(zai)(zai)入職后全(quan)面學習公司(si)企業文(wen)化，同時了解(jie)公司(si)各項(xiang)規章制(zhi)度，在(zai)(zai)工作(zuo)中，系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)的了解(jie)管(guan)委會項(xiang)目設(she)施設(she)備(bei)現狀及運(yun)行情況。已(yi)經基(ji)本掌(zhang)握了外圍監(jian)控系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、給排水系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)、供電系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)等。
二、管理工作
我(wo)應聘(pin)的(de)崗位(wei)是工(gong)(gong)(gong)程部(bu)(bu)主(zhu)(zhu)管，所以在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)不能按員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)標準來要求(qiu)自己，要把更主(zhu)(zhu)要的(de)精力投入(ru)到拉動(dong)部(bu)(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)方面。在入(ru)職之后(hou)，我(wo)利(li)用(yong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之余的(de)所有時間(jian)主(zhu)(zhu)動(dong)和老員(yuan)工(gong)(gong)(gong)、新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)交(jiao)流，了(le)解(jie)部(bu)(bu)門的(de)運行狀況(kuang)，之后(hou)我(wo)發現目前整個部(bu)(bu)門缺少(shao)積極向上(shang)的(de)作(zuo)風，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)比較被(bei)動(dong)，如：缺少(shao)巡檢、習慣于(yu)(yu)被(bei)動(dong)召修等(deng)問題。于(yu)(yu)是我(wo)主(zhu)(zhu)動(dong)找部(bu)(bu)門領導溝通，尋找解(jie)決辦(ban)法并帶頭(tou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，最終使(shi)部(bu)(bu)門實現了(le)劃區管理，有效的(de)提(ti)高了(le)部(bu)(bu)門全員(yuan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)(zhu)動(dong)性。
三、工作的計劃與組織實施
工(gong)程管理的精髓在(zai)于有(you)計劃(hua)地提前(qian)進行設施設備的維保，而不是(shi)應急搶險(xian)。所(suo)以在(zai)我入職的這段時間里，我主(zhu)要帶頭(tou)完成了以下工(gong)作：
1、粉(fen)刷管委會排污井(jing)，并劃分井(jing)蓋標識。
2、檢(jian)查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢(jian)查、保養，測量(liang)、緊固(gu)零、地線系統并(bing)同(tong)步完(wan)成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作(zuo)。
3、檢查消防系統(tong)，對前期(qi)消防高位水(shui)箱未予以投運的安全隱患(huan)，聯系并(bing)組織施工單(dan)位調試(shi)，并(bing)投入運行。之后組織人(ren)員(yuan)同(tong)時清理了(le)消防水(shui)箱間設備(bei)衛生。
4、組織人員給供(gong)水系統閥(fa)門加油(you)，并清理井(jing)內衛生。
四、日常工作中，關注細節、發現并解決問題
在巡檢(jian)中發(fa)現庭院(yuan)草坪燈、中心廣(guang)場高(gao)桿燈螺絲生銹(xiu)，這件事(shi)情雖然不大(da)，但不予更換會對日(ri)后(hou)的(de)維修工作帶來(lai)諸多不便。之后(hou)，申(shen)請材料采(cai)購并及時(shi)組織更換，確保以后(hou)便于維修中省時(shi)省力。
五、新一年的工作重點
1、協助部門經理(li)擬定箱(xiang)式變(bian)壓器的(de)《維修保養計劃》，同時編制《停電預案(an)操作規程》呈報公司領導(dao)。
2、完善管(guan)(guan)委會各管(guan)(guan)道的保(bao)溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保(bao)溫。
3。 在冬季來臨前，全面檢查管委(wei)會(hui)空(kong)調設(she)備，保(bao)障冬季采暖(nuan)正(zheng)常(chang)使用。
近期我(wo)雖(sui)然在工(gong)作中完成了(le)部分工(gong)作，但總(zong)體來說，自(zi)己還(huan)(huan)不(bu)是太(tai)滿(man)意(yi)，因為我(wo)的工(gong)作還(huan)(huan)有很多不(bu)足(zu)之處(chu)，我(wo)要(yao)在以后(hou)的工(gong)作中刻苦(ku)學習，不(bu)斷完善，使自(zi)己不(bu)斷進步，爭做一名優秀的管(guan)理者，為管(guan)委會(hui)增(zeng)光添彩。
以上是我(wo)對這(zhe)一年的(de)工作總結(jie)，不足之處，敬請(qing)領(ling)導同(tong)事給(gei)予指(zhi)正和幫助。
工程主管工作總結4
xx年(nian)是簡(jian)單而不(bu)平凡的一(yi)年(nian)，物(wu)業(ye)服務(wu)行(xing)業(ye)面臨(lin)很(hen)多嚴峻的挑戰(zhan)，經(jing)濟效益(yi)也(ye)不(bu)如(ru)往年(nian)景(jing)氣，市場(chang)競爭也(ye)比較激烈，因此工(gong)程維修也(ye)有了更(geng)高(gao)的要求。為(wei)了適應市場(chang)要求，我們在(zai)今年(nian)不(bu)斷提(ti)高(gao)工(gong)程維修技能(neng)，xxxx整體工(gong)作(zuo)績效，專業(ye)技能(neng)，服務(wu)態(tai)度(du)，制度(du)規章及外圍單位管(guan)理(li)等方面有了逐步明顯提(ti)升。為(wei)了總經(jing)驗，尋找差(cha)距，規劃前(qian)景(jing)，促成xx年(nian)工(gong)作(zuo)再上一(yi)個新的臺階(jie)，現將xx年(nian)工(gong)作(zuo)總如(ru)下：
一，主要工作匯報：
1，疊加(jia)區域公(gong)共樓道照明(ming)開關改聲控和觸摸(mo)延時開關;
今年第一(yi)季度(du)主(zhu)(zhu)要對疊加公共(gong)樓(lou)道照明(ming)設施開(kai)關(guan)進(jin)行更換改裝，將(jiang)總進(jin)戶門(men)(men)進(jin)門(men)(men)口和樓(lou)道拐彎口換成聲控(kong)延(yan)時開(kai)關(guan)，業主(zhu)(zhu)家(jia)門(men)(men)口換成觸摸延(yan)時開(kai)關(guan)，在也不會發(fa)生業主(zhu)(zhu)到(dao)(dao)家(jia)忘了關(guan)燈(deng)，促使燈(deng)泡燈(deng)頭燒壞的現象發(fa)生，也達到(dao)(dao)了節能的效果。
2獨棟(dong)弱點問題查找和恢復監督工(gong)作
由(you)于獨(du)棟別墅違章改建導(dao)致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷(duan)，24戶主(zhu)(zhu)線斷(duan)，報(bao)警電源壞(huai)(huai)1只(zhi)，解碼器壞(huai)(huai)4只(zhi)，系統隔(ge)離器壞(huai)(huai)6只(zhi)，控制(zhi)箱(xiang)壞(huai)(huai)4只(zhi)，在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)和服(fu)務中心經理多次(ci)和開發(fa)商協調溝通下(xia)，得到(dao)了(le)開發(fa)商同意解決(jue)，在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊進(jin)入施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場時(shi)(shi)，我們(men)(men)克服(fu)人員少，進(jin)行時(shi)(shi)時(shi)(shi)監督，兩人相互輪(lun)著看，除了(le)給業(ye)主(zhu)(zhu)正常報(bao)修外，其余時(shi)(shi)間(jian)都跟著施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊，當然在(zai)跟著的時(shi)(shi)候也(ye)發(fa)現了(le)不少問題，偷工(gong)(gong)減料，能(neng)省(sheng)事就(jiu)省(sheng)事的解決(jue)辦(ban)法，埋線管(guan)不夠深等問題，在(zai)我們(men)(men)強(qiang)有(you)力(li)的要求下(xia)，促使施(shi)(shi)工(gong)(gong)隊按照標準施(shi)(shi)工(gong)(gong)，如今獨(du)棟弱點基(ji)本已經恢(hui)復了(le)常態。
3日常維修工作的開(kai)展;
今(jin)年(nian)我工程部接到(dao)維(wei)修單(dan)(dan)張，完(wan)(wan)成(cheng)張，修繕率(lv)在(zai)(zai)百分(fen)以(yi)(yi)上(shang)(shang)。先(xian)后完(wan)(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)疊加(jia)區(qu)域(yu)38臺電梯(ti)基坑(keng)(keng)水(shui)(shui)(shui)泥塊(kuai)及垃圾清(qing)(qing)理工作(zuo)(zuo)，7號(hao)(hao)(hao)門(men)口總污水(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)道下(xia)榻更(geng)換維(wei)修工作(zuo)(zuo)，疊加(jia)69號(hao)(hao)(hao)，7號(hao)(hao)(hao)，72號(hao)(hao)(hao)，82號(hao)(hao)(hao)，94號(hao)(hao)(hao)，95號(hao)(hao)(hao)，11號(hao)(hao)(hao)合(he)計7戶沒上(shang)(shang)水(shui)(shui)(shui)總閥(fa)，由于(yu)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)商施工隊種植綠(lv)(lv)化時(shi)(shi)(shi)(shi)把埋(mai)住了(le)(le)(le)(le)，通過我們工程部兩(liang)個(ge)多星期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力查(cha)找(zhao)，找(zhao)到(dao)5戶總閥(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置所(suo)在(zai)(zai)，把挖(wa)出來(lai)后，重新(xin)提高(gao)了(le)(le)(le)(le)井(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)度并(bing)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)井(jing)蓋，還有(you)(you)(you)95號(hao)(hao)(hao)和(he)11號(hao)(hao)(hao)由于(yu)沒找(zhao)到(dao)，最(zui)后協(xie)(xie)調自來(lai)水(shui)(shui)(shui)公司關(guan)掉總閥(fa)，停水(shui)(shui)(shui)兩(liang)小時(shi)(shi)(shi)(shi)，重新(xin)安裝了(le)(le)(le)(le)閥(fa)門(men)，并(bing)給疊加(jia)區(qu)域(yu)所(suo)有(you)(you)(you)井(jing)蓋涂上(shang)(shang)了(le)(le)(le)(le)綠(lv)(lv)色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)油漆，促使其和(he)綠(lv)(lv)化形成(cheng)一體。另(ling)對(dui)(dui)二組團(tuan)(tuan)(tuan)景觀橋護(hu)繩(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)換，梅雨(yu)季(ji)(ji)節(jie)對(dui)(dui)小區(qu)所(suo)有(you)(you)(you)房屋(wu)滲(shen)漏(lou)水(shui)(shui)(shui)進(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)，對(dui)(dui)有(you)(you)(you)滲(shen)漏(lou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)及時(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)商施工隊聯(lian)系，及時(shi)(shi)(shi)(shi)維(wei)修，此(ci)工作(zuo)(zuo)得到(dao)了(le)(le)(le)(le)業主充分(fen)肯(ken)定。在(zai)(zai)雷(lei)暴雨(yu)期間及時(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)小區(qu)明溝管(guan)(guan)道垃圾疏(shu)通工作(zuo)(zuo)以(yi)(yi)及做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)排洪(hong)防(fang)汛工作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)今(jin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第三季(ji)(ji)度著重對(dui)(dui)小區(qu)屋(wu)檐滴(di)水(shui)(shui)(shui)，老(lao)虎窗滲(shen)水(shui)(shui)(shui)，存在(zai)(zai)各類(lei)遺(yi)留問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)(xing)匯總，發(fa)(fa)文開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)商協(xie)(xie)調解決，目前(qian)由于(yu)屋(wu)檐滴(di)水(shui)(shui)(shui)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)商施工隊明確(que)說(shuo)明無法修復，該問(wen)題(ti)真在(zai)(zai)協(xie)(xie)調之中(zhong)，尋找(zhao)積極可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦法。另(ling)在(zai)(zai)今(jin)年(nian)梅雨(yu)季(ji)(ji)節(jie)來(lai)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)給三組團(tuan)(tuan)(tuan)安裝了(le)(le)(le)(le)一臺38v水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)，由于(yu)先(xian)前(qian)沒有(you)(you)(you)38v電源可供，我們克服人(ren)員少，時(shi)(shi)(shi)(shi)間緊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，開(kai)(kai)(kai)路(lu)面槽，挖(wa)溝埋(mai)管(guan)(guan)，穿線，固定，終于(yu)趕在(zai)(zai)暴雨(yu)來(lai)臨(lin)時(shi)(shi)(shi)(shi)安裝好(hao)(hao)(hao)(hao)，確(que)保(bao)了(le)(le)(le)(le)今(jin)年(nian)防(fang)洪(hong)工作(zuo)(zuo)圓滿順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)，在(zai)(zai)今(jin)年(nian)11.5火(huo)災日的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二天我們就對(dui)(dui)小區(qu)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消防(fang)設施進(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)，檢查(cha)時(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)還是(shi)(shi)比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)(you)(you)點是(shi)(shi)平時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)(you)(you)點疏(shu)忽沒注意到(dao)，比(bi)如電梯(ti)基坑(keng)(keng)油杯油溢出來(lai)，沒有(you)(you)(you)及時(shi)(shi)(shi)(shi)清(qing)(qing)理，如果(guo)有(you)(you)(you)什(shen)么煙(yan)頭掉下(xia)基坑(keng)(keng)，這也(ye)是(shi)(shi)火(huo)災事故的(de)(de)(de)(de)(de)(de)苗頭，我們及時(shi)(shi)(shi)(shi)組織電梯(ti)保(bao)養人(ren)員給予清(qing)(qing)理并(bing)督(du)促以(yi)(yi)后發(fa)(fa)現滿時(shi)(shi)(shi)(shi)及時(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)清(qing)(qing)理工作(zuo)(zuo)，另(ling)外疊加(jia)樓道消防(fang)滅火(huo)器(qi)2只(zhi)壓力已經不(bu)夠，另(ling)外服務中(zhong)心也(ye)需要(yao)增(zeng)加(jia)一箱(xiang)滅火(huo)器(qi)，該問(wen)題(ti)已經向余經理做(zuo)了(le)(le)(le)(le)匯報。還特別向幾(ji)個(ge)外圍(wei)單(dan)(dan)位(wei)強調做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)消防(fang)工作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)所(suo)管(guan)(guan)轄的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電器(qi)設備(bei)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)絕緣(yuan)(yuan)測試，線頭螺絲緊固工作(zuo)(zuo)，這個(ge)月主要(yao)對(dui)(dui)幾(ji)個(ge)組團(tuan)(tuan)(tuan)河道的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)進(jin)行(xing)(xing)絕緣(yuan)(yuan)檢測工作(zuo)(zuo)和(he)所(suo)有(you)(you)(you)上(shang)(shang)水(shui)(shui)(shui)管(guan)(guan)，各類(lei)閥(fa)門(men)，水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)防(fang)凍工作(zuo)(zuo)。
工程主管工作總結5
彈指瞬(shun)間，從學(xue)校到(dao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作已經有(you)幾年的(de)(de)時間，回顧自己的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作歷程感觸(chu)良多。在(zai)公(gong)司工(gong)(gong)(gong)(gong)作期間，通過各(ge)(ge)位領(ling)導及同事的(de)(de)關(guan)懷和指導下，各(ge)(ge)項業(ye)務能力有(you)了(le)長足的(de)(de)發展，個人的(de)(de)綜合素(su)質也潛移(yi)默化的(de)(de)有(you)了(le)很大(da)的(de)(de)提高。在(zai)公(gong)司“品質就是(shi)效益、信(xin)譽就是(shi)生命 ”核(he)心價值觀(guan)的(de)(de)指引(yin)下，圓滿完成了(le)公(gong)司交付的(de)(de)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作任(ren)務，我們一(yi)直把(ba)追求(qiu)并最終實現客戶價值的(de)(de)目標作為(wei)企業(ye)的(de)(de)戰略愿景，不(bu)斷努力。從信(xin)任(ren)到(dao)信(xin)賴，這不(bu)僅是(shi)對客戶的(de)(de)承諾，也對我們自己提出了(le)更(geng)高的(de)(de)服務標準。
自從(cong)擔任(ren)工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)以來，始(shi)終(zhong)堅持高標準、嚴要求，較(jiao)好地完成了(le)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)本職工(gong)(gong)作(zuo)。從(cong)原先(xian)的(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)信(xin)無(wu)線(xian)查勘、設計(ji)，到現在(zai)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)主管，通(tong)(tong)過近幾年(nian)來的(de)(de)(de)(de)學習與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)能力上有了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)突(tu)破，工(gong)(gong)作(zuo)方法上有了(le)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)改變(bian)。在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)特別的(de)(de)(de)(de)注重知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)學習與(yu)積累，完善自己(ji)的(de)(de)(de)(de)通(tong)(tong)信(xin)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)。在(zai)這幾年(nian)中(zhong)參加過多次大型的(de)(de)(de)(de)傳輸(shu)、交換、無(wu)線(xian)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)，并(bing)在(zai)其中(zhong)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)完善自己(ji)的(de)(de)(de)(de)理(li)論知(zhi)識(shi)，始(shi)終(zhong)堅持“理(li)論聯(lian)系(xi)實際”的(de)(de)(de)(de)原則，邊(bian)學邊(bian)用(yong)，不(bu)斷(duan)提升了(le)專(zhuan)業技能。到目(mu)前為(wei)止(zhi)，已能夠熟練(lian)的(de)(de)(de)(de)使用(yong)CAD軟(ruan)件，精通(tong)(tong)通(tong)(tong)信(xin)無(wu)線(xian)設計(ji)，熟練(lian)的(de)(de)(de)(de)操作(zuo)相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件系(xi)統，綜合(he)布(bu)線(xian)設計(ji)等(deng)。
在20xx年的(de)(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)中，我認(ren)真的(de)(de)落實了(le)公司及(ji)項(xiang)目(mu)部(bu)領導對我工作(zuo)(zuo)的(de)(de)要求，參與(yu)了(le)部(bu)門中各(ge)項(xiang)大(da)小工程(cheng)，也經(jing)歷了(le)很(hen)多次項(xiang)目(mu)部(bu)自行(xing)組織(zhi)的(de)(de)培訓學(xue)習(xi)工作(zuo)(zuo)。在公司擔任項(xiang)目(mu)主管后，在工作(zuo)(zuo)上有了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)突(tu)破。對項(xiang)目(mu)部(bu)方面，加強日(ri)常工作(zuo)(zuo)管理，嚴(yan)格執行(xing)各(ge)種規章制(zhi)度(du)和考勤制(zhi)度(du)。在日(ri)常工作(zuo)(zuo)上，經(jing)常保(bao)持與(yu)建設方，施工方聯系與(yu)溝(gou)通，征求意見密切配合、服務于(yu)客戶。
目(mu)(mu)前(qian)，正(zheng)在江(jiang)寧高職(zhi)校會計專業職(zhi)稱考(kao)點建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)擔(dan)任項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)管一職(zhi)。在項(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)，整體協調各方材(cai)料(liao)的(de)進(jin)(jin)場(chang)時(shi)間(jian)，把握施工(gong)進(jin)(jin)度(du)及(ji)施工(gong)質(zhi)量等；及(ji)時(shi)與校方對(dui)接，匯報工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)度(du)；對(dui)施工(gong)現(xian)場(chang)出現(xian)的(de)問題，及(ji)時(shi)解決，以避免出現(xian)損失(shi)。工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)主(zhu)管個(ge)人工(gong)作(zuo)總結范文是網友投稿分享(xiang)，屬(shu)于員工(gong)個(ge)人工(gong)作(zuo)總結，共有2205個(ge)字。
工程主管工作總結6
xx工程部主(zhu)管xx
20xx年(nian)對(dui)于xxx項目是極其重要的(de)一(yi)年(nian)，對(dui)于我(wo)個人(ren)而言也是能力快速(su)成長(chang)的(de)一(yi)年(nian)。通過學(xue)(xue)習(xi)規(gui)范以及(ji)處理(li)現場(chang)遇(yu)到問題經(jing)驗的(de)不(bu)斷(duan)積(ji)累，使得(de)(de)自(zi)己的(de)綜合(he)素(su)質有了更進一(yi)步的(de)提高。本(ben)著總結過去一(yi)年(nian)來(lai)工作(zuo)中的(de)得(de)(de)失(shi)，不(bu)斷(duan)完善(shan)自(zi)我(wo)的(de)精神，下(xia)面(mian)我(wo)就這(zhe)一(yi)年(nian)來(lai)的(de)工作(zuo)、學(xue)(xue)習(xi)等各方面(mian)情(qing)況簡(jian)要總結如下(xia)，如有不(bu)妥之處，敬(jing)請各位領導(dao)和同事(shi)批評指(zhi)正。
一、崗位職責履行情況
首先感謝領(ling)導的信(xin)任(ren)和栽培。在(zai)20xx年，我(wo)有幸擔任(ren)xxx公用工程(cheng)主(zhu)管一職(zhi)，在(zai)公司領(ling)導、工程(cheng)部部長以及其(qi)他(ta)同(tong)事的指導、幫(bang)助下，我(wo)較(jiao)圓(yuan)滿地完成(cheng)了本職(zhi)工作，同(tong)時也完成(cheng)了領(ling)導交待的其(qi)他(ta)工作。
具體管理工作(zuo)如下：
xxxxxxxx
二、日常工作情況
公用工(gong)程不僅是一個項目的(de)基礎工(gong)程，也是其他裝置區的(de)保(bao)障工(gong)程。公用工(gong)程最(zui)主要的(de)特點是專業領域涉及(ji)廣(guang)，突發性事(shi)件較(jiao)多(duo)，部分(fen)(fen)工(gong)程工(gong)期緊(jin)張，各單位工(gong)程布(bu)局分(fen)(fen)散，不易統籌管理。
針(zhen)對(dui)公用工(gong)程(cheng)上(shang)述的(de)特點(dian)(dian)，我(wo)在(zai)實際(ji)工(gong)程(cheng)管理中，制定了詳細的(de)周進(jin)度(du)計劃(hua)，找(zhao)出質量、進(jin)度(du)控(kong)制的(de)關鍵工(gong)序(xu)，做到重點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)提(ti)前掌(zhang)控(kong)、胸有成(cheng)竹。對(dui)于一些(xie)工(gong)期(qi)緊的(de)單位工(gong)程(cheng)，像xxxx裝(zhuang)修、采(cai)(cai)暖工(gong)程(cheng)以及(ji)其它形象工(gong)程(cheng)，我(wo)每天都深入現(xian)場，掌(zhang)握實際(ji)工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)，發現(xian)問題(ti)即時處(chu)理，即時調(diao)整工(gong)程(cheng)進(jin)度(du)，采(cai)(cai)取必要(yao)的(de)措(cuo)施來搶回工(gong)期(qi)，保質保量地完成(cheng)了任(ren)務(wu)。
作為(wei)公用工程主管，我深刻了(le)解自己職(zhi)責所在，那就是(shi)在保證(zheng)本(ben)裝(zhuang)置(zhi)區(qu)的(de)工程建設進(jin)度(du)的(de)前提下，也要(yao)保障其他(ta)裝(zhuang)置(zhi)區(qu)工程進(jin)度(du)不(bu)(bu)因為(wei)公用工程而受到影響。比如(ru)施(shi)(shi)工現場臨時(shi)用水、用電，廠區(qu)內道路(lu)暢(chang)通等(deng)。在公用工程與其它主裝(zhuang)置(zhi)區(qu)交(jiao)叉施(shi)(shi)工時(shi)，在必要(yao)的(de)情況下，盡量為(wei)其提供便(bian)利條件，絕不(bu)(bu)能因這些因素影響其他(ta)主裝(zhuang)置(zhi)區(qu)的(de)工程進(jin)度(du)。另(ling)外，在處理某些突發性(xing)事(shi)件（像5.14火災(zai)、工人罷(ba)工鬧事(shi)）時(shi)，要(yao)即時(shi)上報領導(dao)，沉著冷靜，當(dang)機立斷，采取必要(yao)的(de)措施(shi)(shi)，避免(mian)波及影響范圍擴大，盡量減少不(bu)(bu)必要(yao)的(de)損失。
三、其它情況
在工(gong)作(zuo)(zuo)之余，我(wo)也(ye)非常(chang)(chang)注(zhu)(zhu)重個人(ren)的(de)知(zhi)識(shi)積累和人(ren)格修養(yang)。在加強本專業知(zhi)識(shi)學(xue)習(xi)的(de)同時，也(ye)注(zhu)(zhu)意(yi)自(zi)己(ji)知(zhi)識(shi)面的(de)拓展，努力(li)適(shi)應(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)需要。在日(ri)常(chang)(chang)生(sheng)活、工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)也(ye)非常(chang)(chang)注(zhu)(zhu)重與工(gong)程(cheng)部各成(cheng)員之間的(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系，工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)，大(da)家精誠團結，相互配合(he)；生(sheng)活上(shang)，彼此(ci)相互關心，友善相處。通過一年(nian)多來的(de)磨合(he)，大(da)家建立了和諧(xie)融(rong)洽的(de)關系。正因為如此(ci)，在大(da)家的(de)共同努力(li)下，20xx年(nian)圓(yuan)滿完成(cheng)了領導(dao)交給的(de)任務。
四、存在的問題和不足
人無(wu)完人。回顧(gu)一(yi)年(nian)來的工作，自己(ji)雖(sui)然取(qu)得了(le)一(yi)定的成績(ji)，但也存(cun)在一(yi)些問題和(he)不足。
1、學習還抓得不緊，知識結構(gou)有待完善，分析處理問題的能力有待加(jia)強；
2、思想還(huan)不夠開放，工(gong)作中時常按部就班，思想缺乏前(qian)瞻(zhan)性(xing)、創造性(xing)，有(you)時需要領導耳提面命(ming)；
3、工(gong)作方式方法(fa)有(you)待改善，避(bi)免(mian)意氣用事(shi)。
五、展望20xx
在(zai)20xx年，xxx安裝工程即將(jiang)(jiang)全(quan)面(mian)(mian)展開，工程管(guan)理和安全(quan)工作(zuo)將(jiang)(jiang)會面(mian)(mian)臨(lin)更加嚴峻的(de)挑戰，尤其是實際(ji)工程建設進度(du)能(neng)否按(an)項目總進度(du)計(ji)劃的(de)時間節點(dian)保(bao)質(zhi)保(bao)量地(di)完成，將(jiang)(jiang)成為xxxx機械竣工能(neng)否順利實現的(de)決(jue)定性因素(su)。
因此，我在協助(zhu)工程(cheng)部部長編(bian)制(zhi)了(le)項目總(zong)的進(jin)度(du)(du)控制(zhi)網絡圖的同時，也提前(qian)詳盡地了(le)解了(le)公用(yong)工程(cheng)在20xx年(nian)度(du)(du)的施(shi)工進(jin)度(du)(du)計劃安排以及其它裝置區的計劃安排，對全局(ju)有(you)了(le)更好(hao)地了(le)解。
我(wo)堅信在領導(dao)和在座大家的(de)(de)努力下(xia)，我(wo)們(men)能圓滿完成20xx年的(de)(de)進(jin)度(du)目標，給集團、公司領導(dao)交一份完美的(de)(de)答卷！
最后，在中國傳統節日(ri)春(chun)節即將(jiang)來臨之際，我預祝大(da)家(jia)身體健康(kang)、合家(jia)歡樂，新春(chun)愉快！
謝謝大家！
工程主管工作總結7
尊敬的公司領導：
我于20xx年9月(yue)3日有幸加入(ru)xx工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)領導給予良好的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機會表示十分(fen)的感(gan)謝；在兩(liang)個月(yue)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，對(dui)各部門主(zhu)管及員工(gong)(gong)的配合和支持表示敬意。回顧兩(liang)個月(yue)以來的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，基本上按預定的計(ji)劃完成任務，現將(jiang)有關事項總結如下：
一、工作熟悉階段（9.3—9.7）
1、認(ren)真深入各專業進行(xing)調研(yan)，全方位了解公(gong)司運作情況及員工現場(chang)作業標準，掌握大廈物業管理(li)工作；
2、了解(jie)公司管理體制(zhi)(zhi)，熟悉公司各(ge)項制(zhi)(zhi)度，領會公司企業文化。
二、工作展開階段（9.10~今）
1、在(zai)公司各(ge)級領導及x經理、x經理的(de)精心指導和廣大同事的(de)積極配(pei)合下(xia)，本人能(neng)在(zai)較短的(de)時間內(nei)進入正常的(de)工(gong)作角(jiao)色，且有較清晰(xi)的(de)工(gong)作思路，按各(ge)種計劃(hua)分步實施，緊密圍(wei)繞(rao)“創省(sheng)優管理”工(gong)作，開展各(ge)項現(xian)場整改（整改項達(da)60多項）；
2、結(jie)合創優目錄(lu)，全面整(zheng)理(li)匯編了各項(xiang)物業工作記錄(lu)檔案(an)；
3、繼續推行人性化管理(li)理(li)念，營造xx工程良(liang)(liang)好文化氛圍，樹(shu)立員工良(liang)(liang)好服(fu)務形象(xiang)；
4、重新規范內部管(guan)理，優(you)化(hua)了部分管(guan)理職責及流程，細(xi)化(hua)值班及巡查工(gong)作，梳理了庫房管(guan)理，并逐步實施。
三、下步工作目標
1、強(qiang)化內部管(guan)理(li)，加大(da)工(gong)(gong)作監督力度(du)，延續創優工(gong)(gong)程的(de)各項(xiang)管(guan)理(li)制度(du)和作業流程管(guan)理(li)工(gong)(gong)作；
2、抓好工作(zuo)的計劃(hua)性和協調性，如工作(zuo)計劃(hua)、用(yong)資計劃(hua)、采購(gou)計劃(hua)等，開展預(yu)防性物業維保工作(zuo)；
3、控制(zhi)好各項工程費用，做好各種節能管理（包括公(gong)共(gong)用水電、日常低值(zhi)耗(hao)品等），杜絕各種浪費現象。
四、小結
自進入xx，我(wo)已深深被(bei)公(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化(hua)氛(fen)圍所吸引。公(gong)司領(ling)導(dao)注重(zhong)人性化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)，注重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)(shen)素(su)質(zhi)的(de)(de)提高和(he)具(ju)有(you)整(zheng)體團隊凝聚(ju)力。在這樣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍中(zhong)(zhong)，可(ke)以極大地激發我(wo)自身(shen)(shen)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)潛能(neng)，使我(wo)以更加積(ji)極的(de)(de)心(xin)態(tai)投入到每天的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)。經過(guo)兩個(ge)月的(de)(de)試用(yong)期，我(wo)認為(wei)我(wo)能(neng)夠積(ji)極、主動、有(you)效的(de)(de)完成(cheng)各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，能(neng)帶領(ling)整(zheng)個(ge)工(gong)(gong)程團隊不(bu)斷優化(hua)各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)，確(que)保(bao)xx設施(shi)設備安全、保(bao)值運行。在以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)將一如繼往、力求完美(mei)，不(bu)斷的(de)(de)提升整(zheng)個(ge)工(gong)(gong)程團隊的(de)(de)專(zhuan)業(ye)水平(ping)及綜合(he)保(bao)障素(su)質(zhi)，為(wei)xx創(chuang)造價值。以上小結，敬請領(ling)導(dao)審(shen)核指導(dao)。
工程主管工作總結8
附表:1
xxx20xx年度干部(bu)考核自我評價表姓名部(bu)門工(gong)程部(bu)崗位(wei)主管(guan)20xx年主要(yao)工(gong)作完成情況（主要(yao)實(shi)績）：
主要工作內容：
1、即時(shi)處理施工單位在施工過程(cheng)中提(ti)出(chu)的問題、辦理工程(cheng)簽證(zheng)等(deng)；
2、監督、協調各參建(jian)單位的(de)關(guan)系，確保溝(gou)通(tong)順暢，使(shi)工程建(jian)設有條(tiao)不紊地(di)進行；
3、協助工程部(bu)部(bu)長完(wan)成其他工作。
具(ju)體(ti)管(guan)理工程(cheng)如(ru)下：
1、xx主(zhu)體(ti)土建工程及外墻砌筑(zhu)工程，食(shi)堂外墻砌筑(zhu)，廚房主(zhu)體(ti)框架(jia)及外墻砌筑(zhu)工程；
自我(wo)評價工作中的主要優點和長處：
1、工作率(lv)真，不講條(tiao)件，不計(ji)個人得失(shi)；
2、做事嚴謹，在(zai)做好本職(zhi)工作的同時，能有效完成領導(dao)安排的其他任(ren)務(wu)；
3、能換位思考，做到“己所不欲，勿(wu)施于人(ren)”；
工作中主要缺點和存在問題(ti)：
1、有時意氣用事，工作(zuo)方(fang)式、方(fang)法(fa)有待提高；
2、專(zhuan)業(ye)知識有待(dai)更進一步加強；
工程主管工作總結9
XX年(nian)是簡單而不平凡的一年(nian)，物(wu)業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年(nian)景(jing)氣，市場(chang)競(jing)爭也比較激(ji)烈，因此工程(cheng)維修也有(you)了更高(gao)的要求。為(wei)了適應(ying)市場(chang)要求，我們在(zai)今年(nian)不斷提高(gao)工程(cheng)維修技能，美蘭金(jin)邸整體工作績(ji)效，專業技能，服務態(tai)度，制度規(gui)章(zhang)及外圍單位(wei)管理等方面有(you)了逐(zhu)步明(ming)顯提升(sheng)。為(wei)了總結經驗，尋找差距，規(gui)劃前景(jing)，促(cu)成XX年(nian)工作再上(shang)一個(ge)新的臺階，現將XX年(nian)工作總結如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區(qu)域公(gong)共樓道照明開關改聲(sheng)控和(he)觸(chu)摸延時開關；
今(jin)年第一季度主(zhu)(zhu)要對疊加公(gong)共(gong)樓道(dao)照明設施開關進(jin)行更換(huan)改裝(zhuang)，將(jiang)總進(jin)戶門進(jin)門口和樓道(dao)拐彎口換(huan)成(cheng)(cheng)聲控延時開關，業主(zhu)(zhu)家門口換(huan)成(cheng)(cheng)觸摸延時開關，在也不會(hui)發(fa)生業主(zhu)(zhu)到(dao)(dao)家忘了(le)關燈(deng)(deng)，促使燈(deng)(deng)泡燈(deng)(deng)頭燒壞的(de)現(xian)象發(fa)生，也達到(dao)(dao)了(le)節能的(de)效果。
2，獨棟弱(ruo)點問題查(cha)找和(he)恢(hui)復(fu)監(jian)督工(gong)作
由于獨(du)棟別墅違(wei)章(zhang)改(gai)建導致(zhi)弱點系統全(quan)部癱瘓，43戶線路全(quan)部斷，24戶主線斷，報警電(dian)源壞1只，解碼器壞4只，系統隔(ge)離(li)器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(ling)導和服務中心經(jing)理多次和開(kai)發(fa)(fa)商協調溝通下，得(de)到了開(kai)發(fa)(fa)商同(tong)意解決，在施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)進入(ru)施(shi)工(gong)現場時，我(wo)們(men)克(ke)服人員少，進行(xing)時時監督，兩人相(xiang)互輪著看，除了給業主正(zheng)常(chang)報修外，其余時間都跟(gen)著施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)，當然在跟(gen)著的時候也發(fa)(fa)現了不少問題，偷工(gong)減(jian)料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠(gou)深等(deng)問題，在我(wo)們(men)強有力的要求下，促使施(shi)工(gong)隊(dui)(dui)按(an)照標準施(shi)工(gong)，如(ru)今(jin)獨(du)棟弱點基本(ben)已經(jing)恢復(fu)了常(chang)態。
3，日常維修工(gong)作的開展；
今年(nian)我(wo)工(gong)(gong)(gong)程部(bu)接到(dao)維修(xiu)單1262張(zhang)，完(wan)(wan)成(cheng)1245張(zhang)，修(xiu)繕率在(zai)百分90以上(shang)(shang)。先后(hou)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)疊加區(qu)(qu)域(yu)38臺電(dian)梯(ti)基(ji)坑水(shui)(shui)泥塊及(ji)(ji)(ji)垃圾清(qing)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，70號(hao)(hao)門口總污水(shui)(shui)管(guan)(guan)道下(xia)榻更換(huan)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，疊加69號(hao)(hao)，70號(hao)(hao)，72號(hao)(hao)，82號(hao)(hao)，94號(hao)(hao)，95號(hao)(hao)，101號(hao)(hao)合計(ji)7戶沒(mei)(mei)(mei)上(shang)(shang)水(shui)(shui)總閥，由(you)(you)于開(kai)發商施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊種植綠化時(shi)(shi)(shi)(shi)把埋住了(le)，通過我(wo)們工(gong)(gong)(gong)程部(bu)兩(liang)個(ge)多星期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)努力查找(zhao)，找(zhao)到(dao)5戶總閥的(de)(de)(de)(de)位(wei)置所在(zai)，把挖(wa)出(chu)來(lai)后(hou)，重(zhong)新提高了(le)井(jing)的(de)(de)(de)(de)高度并(bing)做(zuo)了(le)井(jing)蓋(gai)(gai)，還(huan)有(you)95號(hao)(hao)和(he)101號(hao)(hao)由(you)(you)于沒(mei)(mei)(mei)找(zhao)到(dao)，最后(hou)協(xie)調(diao)自來(lai)水(shui)(shui)公(gong)司關掉(diao)總閥，停水(shui)(shui)兩(liang)小時(shi)(shi)(shi)(shi)，重(zhong)新安(an)裝(zhuang)(zhuang)了(le)閥門，并(bing)給疊加區(qu)(qu)域(yu)所有(you)井(jing)蓋(gai)(gai)涂上(shang)(shang)了(le)綠色(se)的(de)(de)(de)(de)油(you)漆(qi)，促使其和(he)綠化形(xing)成(cheng)一(yi)體。另對(dui)(dui)二(er)組(zu)(zu)團景觀(guan)橋護繩(sheng)的(de)(de)(de)(de)更換(huan)，梅雨(yu)季節(jie)對(dui)(dui)小區(qu)(qu)所有(you)房屋(wu)滲漏(lou)水(shui)(shui)進(jin)行(xing)(xing)檢查，對(dui)(dui)有(you)滲漏(lou)的(de)(de)(de)(de)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)開(kai)發商施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊聯系，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)維修(xiu)，此工(gong)(gong)(gong)作(zuo)得到(dao)了(le)業主(zhu)充分肯定(ding)。在(zai)雷(lei)暴雨(yu)期(qi)(qi)間(jian)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)小區(qu)(qu)明溝管(guan)(guan)道垃圾疏(shu)通工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以及(ji)(ji)(ji)做(zuo)好(hao)排洪(hong)防(fang)汛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)第(di)三季度著重(zhong)對(dui)(dui)小區(qu)(qu)屋(wu)檐滴(di)水(shui)(shui)，老(lao)虎(hu)窗滲水(shui)(shui)，存(cun)在(zai)各(ge)類遺(yi)留問題進(jin)行(xing)(xing)匯(hui)總，發文開(kai)發商協(xie)調(diao)解決，目前由(you)(you)于屋(wu)檐滴(di)水(shui)(shui)開(kai)發商施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)隊明確說明無法修(xiu)復，該(gai)問題真(zhen)在(zai)協(xie)調(diao)之中，尋找(zhao)積極可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de).辦法。另在(zai)今年(nian)梅雨(yu)季節(jie)來(lai)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)給三組(zu)(zu)團安(an)裝(zhuang)(zhuang)了(le)一(yi)臺380v水(shui)(shui)泵(beng)(beng)，由(you)(you)于先前沒(mei)(mei)(mei)有(you)380v電(dian)源可(ke)供，我(wo)們克(ke)服人(ren)員少，時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)緊的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，開(kai)路面槽，挖(wa)溝埋管(guan)(guan)，穿線，固(gu)定(ding)，終于趕(gan)在(zai)暴雨(yu)來(lai)臨時(shi)(shi)(shi)(shi)安(an)裝(zhuang)(zhuang)好(hao)，確保了(le)今年(nian)防(fang)洪(hong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)圓滿(man)順利的(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)，在(zai)今年(nian)11。5火(huo)(huo)災(zai)日的(de)(de)(de)(de)第(di)二(er)天我(wo)們就(jiu)對(dui)(dui)小區(qu)(qu)所有(you)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)設施(shi)(shi)進(jin)行(xing)(xing)檢查，檢查時(shi)(shi)(shi)(shi)發現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題還(huan)是比較多的(de)(de)(de)(de)，有(you)點(dian)是平時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)點(dian)疏(shu)忽沒(mei)(mei)(mei)注意到(dao)，比如電(dian)梯(ti)基(ji)坑油(you)杯油(you)溢(yi)出(chu)來(lai)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)清(qing)理，如果有(you)什么煙頭(tou)掉(diao)下(xia)基(ji)坑，這也(ye)是火(huo)(huo)災(zai)事故的(de)(de)(de)(de)苗頭(tou)，我(wo)們及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)織電(dian)梯(ti)保養人(ren)員給予清(qing)理并(bing)督(du)促以后(hou)發現(xian)滿(man)時(shi)(shi)(shi)(shi)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)清(qing)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，另外(wai)疊加樓道消(xiao)防(fang)滅(mie)火(huo)(huo)器20只壓力已經不夠(gou)，另外(wai)服務中心也(ye)需要(yao)增加一(yi)箱滅(mie)火(huo)(huo)器，該(gai)問題已經向余經理做(zuo)了(le)匯(hui)報。還(huan)特別(bie)向幾個(ge)外(wai)圍(wei)單位(wei)強調(diao)做(zuo)好(hao)消(xiao)防(fang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，對(dui)(dui)所管(guan)(guan)轄的(de)(de)(de)(de)電(dian)器設備做(zuo)好(hao)絕(jue)緣測(ce)試，線頭(tou)螺絲緊固(gu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這個(ge)月主(zhu)要(yao)對(dui)(dui)幾個(ge)組(zu)(zu)團河道的(de)(de)(de)(de)潛水(shui)(shui)泵(beng)(beng)進(jin)行(xing)(xing)絕(jue)緣檢測(ce)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)所有(you)上(shang)(shang)水(shui)(shui)管(guan)(guan)，各(ge)類閥門，水(shui)(shui)泵(beng)(beng)，做(zuo)好(hao)防(fang)凍工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
4，日(ri)常設備維護保養情況(kuang)
目前小區設備(bei)(bei)保(bao)養情況總體還是比較到位的，所有的設備(bei)(bei)按照(zhao)設備(bei)(bei)保(bao)養說明書進行保(bao)養，目前都處于良好的工作狀態。
二，本年度工作遺留問題
1，小(xiao)區(qu)羅芬(fen)路美蘭(lan)湖路圍墻XX千多平方(fang)刷(shua)油(you)漆保養問題(ti)，由于該處圍墻比(bi)較超高，我們(men)維修(xiu)人員包括我在(zai)內只(zhi)有兩名，一周工(gong)作日除(chu)了休息天，只(zhi)有三次碰在(zai)一起(qi)的機會，還有負責處理(li)業主日常報修(xiu)，所(suo)以(yi)在(zai)人員配(pei)置方(fang)面是(shi)很難完(wan)成(cheng)的，因此該工(gong)作也向余經理(li)做了匯報是(shi)否請外(wai)單位(wei)人員完(wan)成(cheng)，等待回應中。
2，小區(qu)一號(hao)橋二(er)號(hao)橋的欄桿，大閘門的設(she)備，63號(hao)閘門設(she)備，兒(er)童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待(dai)油漆。
3，小區(qu)監(jian)控攝(she)像頭壞5只，分別(bie)為西大門(men)西向(xiang)(xiang)北，69號西向(xiang)(xiang)東(dong)，38號北向(xiang)(xiang)西，18號北向(xiang)(xiang)南(nan)，水閘門(men)，周界(jie)報(bao)警壞兩對，分別(bie)為37防區(qu)和(he)7防區(qu)。該報(bao)告已經打(da)到公司(si)采購。
三，目前存在的問題
1）專業技術(shu)水平還(huan)比較欠缺，一專都能的水平還(huan)達不到
2）工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程中，規范操作(zuo)(zuo)(zuo)的統一性(xing)不強，對(dui)外圍單位監督檢查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做得不夠(gou)細(xi)致
3）養護單寫的不是很規范，字跡不夠(gou)工整，
4）倉庫材料擺放不夠規范(fan)，東西擺放比較亂，沒有貼(tie)明顯標簽
5）個別工作(zuo)進度均比計劃拖延滯后，維修工作(zuo)的效率和維修質量(liang)有待提(ti)高
6）和各部門工作銜接還(huan)不是很完美(mei)
四，美蘭金邸維修工作重點設想；
針對(dui)以上提到(dao)的問題和薄弱環節，XX年對(dui)我們美蘭金邸維修工作初步設想(xiang)主要(yao)圍(wei)繞“計劃(hua)，完(wan)善(shan)，規范，落實”。等幾個(ge)方面開展。
1）計劃：主要對(dui)XX年的(de)工作做一(yi)個全年工作計劃，月(yue)月(yue)有進展，周周有活(huo)忙(mang)，天天有落實。根據小區實踐工作需要進行(xing)合理(li)分配人(ren)員，把工作落實到人(ren)，責任到人(ren)。
2）完(wan)善：根據公司“精(jing)細(xi)(xi)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)標準”的(de)方針(zhen)，對美蘭金(jin)邸工程部(bu)的(de)工作(zuo)進一步(bu)細(xi)(xi)化(hua)，將精(jing)細(xi)(xi)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)落實到日常(chang)工作(zuo)的(de)所(suo)有階段和(he)環節，形成一套完(wan)整的(de)從(cong)工程維修養護單看為業主服(fu)務(wu)(wu)的(de)滿意程度(du)
3）規(gui)范(fan)：結(jie)合標準要求，對上述(shu)工作(zuo)(zuo)存(cun)在(zai)的問(wen)題以及其它方面的工作(zuo)(zuo)環節進一(yi)(yi)步規(gui)范(fan)，一(yi)(yi)切以標準為規(gui)范(fan)，一(yi)(yi)切以業主滿意為目標，（包括對外圍(wei)單位的管理(li)，一(yi)(yi)切以行業標準為規(gui)范(fan)）做到各個工作(zuo)(zuo)環節有(you)(you)(you)(you)計劃(hua)，有(you)(you)(you)(you)制度，有(you)(you)(you)(you)實施，有(you)(you)(you)(you)檢查，有(you)(you)(you)(you)改進，并(bing)形成(cheng)相關記錄
4）落(luo)實；對計劃工作一定(ding)落(luo)實到(dao)位，責任(ren)到(dao)人(ren)，提高我們維修人(ren)員的責任(ren)心，督(du)查外(wai)圍單位一定(ding)做到(dao)定(ding)時與不定(ding)時相結合，發現問題，及時解決，促使各項(xiang)規(gui)章制度落(luo)實到(dao)實處
以上就是我(wo)XX年(nian)工作總(zong)結，有(you)不(bu)足之處還請領導和同事們批評指正！
xxx
XX年11月(yue)28日
工程主管工作總結10
在(zai)集團(tuan)公(gong)司(si)及開發公(gong)司(si)領導(dao)的(de)強有(you)(you)力的(de)領導(dao)下和相關同事(shi)的(de)協作(zuo)下及監(jian)理有(you)(you)限公(gong)司(si)、新光建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監(jian)理咨詢公(gong)司(si)的(de)共同努(nu)力，住宅小(xiao)區(qu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)得以順利進(jin)行。本(ben)人在(zai)房地產開發有(you)(you)限公(gong)司(si)項目(mu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，嚴(yan)(yan)格遵守(shou)法(fa)律法(fa)規(gui)，遵守(shou)公(gong)司(si)的(de)各項規(gui)章制度，平時(shi)嚴(yan)(yan)格要求(qiu)自己，廉潔自律。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)敢于承擔責任，有(you)(you)認真負責的(de)精神，有(you)(you)一(yi)定的(de)組(zu)織協調能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)理論聯系實際的(de)開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，與同志協作(zuo)共事(shi)，一(yi)心(xin)為公(gong)司(si)，較好(hao)地完成(cheng)了年度年度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標。現將有(you)(you)關今(jin)年上半年住宅小(xiao)區(qu)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結匯報如下：
一、工程進度完成情況：
樓(lou)自今(jin)年一(yi)月(yue)(yue)份基(ji)(ji)礎施(shi)工(gong)(gong)以(yi)來到(dao)六月(yue)(yue)底已(yi)施(shi)工(gong)(gong)到(dao)主體結(jie)構第16層，共計(ji)已(yi)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)為(wei)(wei)7個月(yue)(yue)，占總(zong)(zong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)44。8%（總(zong)(zong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)為(wei)(wei)16個月(yue)(yue)）；2#樓(lou)自今(jin)年一(yi)月(yue)(yue)份樁基(ji)(ji)開(kai)工(gong)(gong)以(yi)來到(dao)六月(yue)(yue)底已(yi)施(shi)工(gong)(gong)到(dao)主體結(jie)構第7層，共計(ji)已(yi)施(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)為(wei)(wei)6個月(yue)(yue)，占總(zong)(zong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)的(de)30%（總(zong)(zong)工(gong)(gong)期(qi)(qi)為(wei)(wei)20個月(yue)(yue)，包括總(zong)(zong)體）；根據施(shi)工(gong)(gong)總(zong)(zong)進度計(ji)劃(hua)，1#、2#樓(lou)工(gong)(gong)期(qi)(qi)在計(ji)劃(hua)之內，無超期(qi)(qi)、脫期(qi)(qi)。
二、項目投資情況：
樓根(gen)據施(shi)(shi)工(gong)圖預算，工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)預算為(wei)2937萬(wan)元(yuan)，到今年六月(yue)底(di)(di)已(yi)(yi)完成(cheng)(cheng)鋼(gang)筋(jin)砼灌(guan)注樁、圍護攪拌樁、土方工(gong)程(cheng)(cheng)、地下(xia)室基礎(chu)(chu)、地下(xia)室結構、結構一層(ceng)(ceng)至十四層(ceng)(ceng)，施(shi)(shi)工(gong)投(tou)資(zi)審(shen)(shen)核(he)為(wei)1365萬(wan)元(yuan)，占(zhan)總造(zao)(zao)(zao)價(jia)的(de)46。5%；2#樓根(gen)據施(shi)(shi)工(gong)圖預算，工(gong)程(cheng)(cheng)造(zao)(zao)(zao)價(jia)預算為(wei)3448萬(wan)元(yuan)，到今年六月(yue)底(di)(di)已(yi)(yi)完成(cheng)(cheng)鋼(gang)筋(jin)砼灌(guan)注樁、圍護攪拌樁、土方工(gong)程(cheng)(cheng)、地下(xia)室基礎(chu)(chu)、地下(xia)室結構、結構一層(ceng)(ceng)至六層(ceng)(ceng)，施(shi)(shi)工(gong)投(tou)資(zi)審(shen)(shen)核(he)為(wei)1069萬(wan)元(yuan)，占(zhan)總造(zao)(zao)(zao)價(jia)的(de)31%。
三、項目施工過程控制管理情況
在(zai)公司(si)的(de)領導下負責項目(mu)的(de)成(cheng)本控制、工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度(du)、質量(liang)管(guan)理的(de)技術支(zhi)持(chi)和項目(mu)管(guan)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。負責對(dui)(dui)本工(gong)(gong)(gong)程的(de)工(gong)(gong)(gong)期、質量(liang)、安全、成(cheng)本等實施計劃。組織(zhi)、協調、控制和決(jue)策(ce)，對(dui)(dui)各生產施工(gong)(gong)(gong)要素實施全過程的(de)動(dong)態管(guan)理。工(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)過程中(zhong)，嚴格按設計要求、驗(yan)收規范、規定，監督檢(jian)查工(gong)(gong)(gong)程質量(liang)、成(cheng)本、進(jin)度(du)、安全等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。
（一）、項(xiang)目(mu)(mu)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)情(qing)(qing)況(kuang)：根據工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)特點，編制(zhi)了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)規劃：首先明(ming)(ming)確(que)項(xiang)目(mu)(mu)組織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體系、項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)部主要工(gong)(gong)作(zuo)職責，確(que)定(ding)(ding)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的目(mu)(mu)的任務(wu)，制(zhi)定(ding)(ding)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)四大總(zong)體目(mu)(mu)標（質量、進度、投資、現場）施工(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)控制(zhi)重點；制(zhi)定(ding)(ding)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)序。在集團(tuan)公(gong)司(si)(si)及(ji)開發公(gong)司(si)(si)領導的強有力的領導下和相(xiang)關同事的協(xie)作(zuo)下，使得工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)得以順(shun)利(li)進行，通過每周的集團(tuan)公(gong)司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)例會(hui)，匯(hui)報工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)進展情(qing)(qing)況(kuang)以及(ji)需要公(gong)司(si)(si)協(xie)調(diao)(diao)的事項(xiang)，聽取公(gong)司(si)(si)下步(bu)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，貫徹公(gong)司(si)(si)會(hui)議精神，及(ji)時落實公(gong)司(si)(si)相(xiang)關決(jue)定(ding)(ding)；通過每周項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)例會(hui)例會(hui)協(xie)調(diao)(diao)各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)、解決(jue)日常(chang)施工(gong)(gong)中的矛盾，加強相(xiang)互之間的溝(gou)通，及(ji)時有效地控制(zhi)好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的質量、進度、成本、安全文明(ming)(ming)。
（二）、工程(cheng)質(zhi)量(liang)控(kong)制情況：質(zhi)量(liang)管理上，項目部著(zhu)重抓了(le)三(san)個環節：確(que)立質(zhi)量(liang)目標(biao)、確(que)定質(zhi)量(liang)預(yu)控(kong)方案；產品(pin)形成(cheng)的過程(cheng)控(kong)制；驗(yan)收(shou)控(kong)制。
1、確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)預(yu)控(kong)方(fang)案。公司提(ti)出“建(jian)精品(pin)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、樹舟基品(pin)牌”質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)標(biao)，項(xiang)目(mu)(mu)部圍(wei)繞這個目(mu)(mu)標(biao)做了目(mu)(mu)標(biao)責(ze)(ze)(ze)任(ren)細(xi)分(fen)。如：項(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)(ze)(ze)人牽(qian)頭，按(an)專業分(fen)解質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責(ze)(ze)(ze)任(ren)目(mu)(mu)標(biao)：土建(jian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)負責(ze)(ze)(ze)結構工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；水電設(she)備工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)負責(ze)(ze)(ze)管(guan)線。按(an)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)階段細(xi)分(fen)階段目(mu)(mu)標(biao)，如：分(fen)項(xiang)優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按(an)此質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目(mu)(mu)標(biao)制定(ding)(ding)(ding)了相關(guan)的(de)(de)驗收(shou)(shou)(shou)方(fang)法(fa)(fa)及(ji)驗收(shou)(shou)(shou)目(mu)(mu)標(biao)，在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)開工(gong)(gong)前(qian)，對監理(li)(li)及(ji)單分(fen)包(bao)單位(wei)(wei)明(ming)確(que)(que)目(mu)(mu)標(biao)、驗收(shou)(shou)(shou)標(biao)準等。并審定(ding)(ding)(ding)監理(li)(li)大(da)綱(gang)及(ji)總分(fen)包(bao)單位(wei)(wei)的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)組織設(she)計。針對監理(li)(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)(wei)在節能、智能、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病防(fang)治等方(fang)面的(de)(de)薄(bo)弱環節提(ti)出改進(jin)要求，協(xie)助其(qi)完善施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)、措施(shi)(shi)的(de)(de)制定(ding)(ding)(ding)。組織新材料(liao)、新工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)廠商，到(dao)現(xian)場為(wei)甲(jia)方(fang)、監理(li)(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)單位(wei)(wei)講授(shou)材料(liao)的(de)(de)特性、施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)要求、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)檢方(fang)法(fa)(fa)等。組織專家、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)監站、廠商、監理(li)(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)研討(tao)材料(liao)性能、施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝(yi)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)評定(ding)(ding)(ding)及(ji)驗收(shou)(shou)(shou)方(fang)法(fa)(fa)，確(que)(que)定(ding)(ding)(ding)最(zui)終的(de)(de)預(yu)控(kong)方(fang)案。
2、產(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)。目前建(jian)筑產(chan)品(pin)主要還是由手工完成(cheng)(cheng)，因此產(chan)品(pin)質(zhi)量就必然會出現較大的(de)(de)偏差。而產(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)是對所有預控方案的(de)(de)執行過程(cheng)，將直接影(ying)響質(zhi)量目標(biao)是否能實現，影(ying)響項目品(pin)牌與企(qi)業(ye)品(pin)牌。
在過程(cheng)控制上，我(wo)們主要通過以(yi)下(xia)幾個管理(li)(li)方(fang)式來實(shi)現：首先，發揮監(jian)理(li)(li)在質量管理(li)(li)上的(de)(de)職能，對監(jian)理(li)(li)充分授權(quan)、有效(xiao)監(jian)督。嚴格(ge)按(an)(an)照(zhao)監(jian)理(li)(li)合同上明確(que)的(de)(de)權(quan)力與義務，監(jian)督基層監(jian)理(li)(li)人員是否按(an)(an)照(zhao)監(jian)理(li)(li)大綱(gang)及甲方(fang)的(de)(de)企業標(biao)準執行(xing)質量管理(li)(li)。
其(qi)次，嚴把原材(cai)(cai)材(cai)(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)(liang)關(guan)。公司首先對(dui)部分主(zhu)要材(cai)(cai)料(liao)供應商給(gei)予選擇，從(cong)廠商直接訂購，減少中(zhong)(zhong)間(jian)環節，防止流通過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)可能出現的(de)假冒偽(wei)劣產(chan)品。項目部對(dui)進(jin)場材(cai)(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)(liang)、數量(liang)(liang)、規格驗(yan)收，并(bing)監(jian)督(du)現場取樣送檢(jian)(jian)，以檢(jian)(jian)查到(dao)場材(cai)(cai)料(liao)是否符合合同要求(qiu)。對(dui)于總分包單位的(de)自購材(cai)(cai)，主(zhu)要是加(jia)強對(dui)到(dao)場的(de)材(cai)(cai)料(liao)檢(jian)(jian)驗(yan)。一(yi)、通過(guo)(guo)監(jian)理的(de)日常性見證(zheng)取樣對(dui)材(cai)(cai)料(liao)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)(jian)驗(yan)監(jian)督(du)；二、項目部對(dui)現場材(cai)(cai)料(liao)巡查，對(dui)可疑(yi)材(cai)(cai)料(liao)，先停用(yong)封存，再(zai)取樣檢(jian)(jian)查，排除(chu)疑(yi)點(dian)方可使用(yong)；三、項目組的(de)土建、水電工程(cheng)師(shi)做專業檢(jian)(jian)查，對(dui)可疑(yi)材(cai)(cai)料(liao)，現場封存，擴大取樣數量(liang)(liang)，在規范之外，做獨立檢(jian)(jian)驗(yan)；四、對(dui)確定的(de)不(bu)合格材(cai)(cai)料(liao)，采取封存，限定時間(jian)在監(jian)理人員監(jian)督(du)下清理出場。
再者，項(xiang)目部依合同及(ji)國家的有(you)(you)關法律法規，對(dui)總分(fen)(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位加強質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)。總分(fen)(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位是(shi)產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)者，他們的工作(zuo)直(zhi)接決定產(chan)(chan)品(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang)，事實上(shang)，各個施工單(dan)(dan)位的工人(ren)的操作(zuo)技能基本上(shang)是(shi)比較接近(jin)的，而產(chan)(chan)品(pin)的質(zhi)(zhi)量(liang)差異，主要是(shi)管理(li)水(shui)平的差異。所以在對(dui)于總分(fen)(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位的管理(li)上(shang)，主要抓其(qi)質(zhi)(zhi)保體系建設，發揮質(zhi)(zhi)保體系在質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)上(shang)的作(zuo)用(yong)，以及(ji)加強與總分(fen)(fen)包(bao)(bao)單(dan)(dan)位第(di)一負責(ze)人(ren)及(ji)現場(chang)(chang)項(xiang)目經(jing)理(li)溝通和(he)組織現場(chang)(chang)標區(qu)進行橫向參觀(guan)、相互取長補(bu)短，強化市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)意識(shi)(shi)，大(da)團隊意識(shi)(shi)及(ji)品(pin)牌意識(shi)(shi)，從思想上(shang)重視(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)。而后項(xiang)目組在日常的管理(li)中重點工作(zuo)是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)巡(xun)查，質(zhi)(zhi)量(liang)跟蹤，并(bing)結合施工的階段，組織一些有(you)(you)針對(dui)性的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)活動，有(you)(you)效利用(yong)工程例會制(zhi)度(du)，講(jiang)問題(ti)、提問題(ti)、解(jie)決問題(ti)。現場(chang)(chang)管理(li)中，我(wo)們還強調服務意識(shi)(shi)，為乙(yi)方(fang)生(sheng)產(chan)(chan)質(zhi)(zhi)量(liang)優質(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品(pin)創造條件(jian)，提供技術支(zhi)持、管理(li)支(zhi)持。
3、產品的驗(yan)收(shou)控(kong)制(zhi)中(zhong)，我(wo)們(men)始終牢(lao)記黃(huang)董事(shi)長：“工程質量是(shi)企業(ye)的生命”這一指示，著重抓二(er)個層面的驗(yan)收(shou)：
第(di)一(yi)層是(shi)總分(fen)包單位質(zhi)保體系的自(zi)(zi)查、自(zi)(zi)檢、自(zi)(zi)驗三級驗收制度。在這(zhe)個(ge)層面上(shang)，主要是(shi)依靠抓總分(fen)包單位的管理去(qu)實現，強化工(gong)序報驗制度與手序，對一(yi)次報驗不(bu)通過的部品、工(gong)序再從(cong)自(zi)(zi)檢開始，重新(xin)進(jin)入驗收程序。
工程主管工作總結11
二(er)0一(yi)0年是(shi)大略而不(bu)平凡的(de)一(yi)年，物(wu)業(ye)辦(ban)(ban)事行業(ye)面對很(hen)多嚴峻的(de)挑釁，經(jing)濟效益也不(bu)如往年成氣(qi)，市場(chang)競爭(zheng)也比較猛(meng)烈，是(shi)以工程(cheng)補綴也有了更高(gao)的(de)要求(qiu)。為了適應市場(chang)要求(qiu)，我們在本年連續進步(bu)工程(cheng)補綴技巧，美蘭金邸(di)集體工作績效，專業(ye)技巧，辦(ban)(ban)局(ju)勢(shi)度，軌(gui)制規章及外圍單位(wei)辦(ban)(ban)理等方(fang)面有了漸漸明顯提拔。為了總(zong)結經(jing)驗，尋(xun)找(zhao)差距，籌劃(hua)前景，促成二(er)0一(yi)一(yi)年工作再上一(yi)個新的(de)臺階，現將(jiang)二(er)0一(yi)0年工作總(zong)結以下：
一，緊張工作報告請教(jiao)：
1，疊加地區大家(jia)樓道照明(ming)開關(guan)改聲控和(he)觸摸延(yan)時開關(guan);
本年第一季度緊張(zhang)對疊(die)加(jia)大家樓道照明辦(ban)法開(kai)(kai)關(guan)進行調換(huan)改(gai)裝，將(jiang)總進戶門進門口(kou)和樓道拐(guai)彎口(kou)換(huan)成聲(sheng)控延(yan)時開(kai)(kai)關(guan)，業主家門口(kou)換(huan)成觸摸(mo)延(yan)時開(kai)(kai)關(guan)，在也(ye)不會產生業主到家忘了關(guan)燈，促使燈膽(dan)燈頭(tou)燒壞的(de)現(xian)象產生，也(ye)到達了節能(neng)的(de)結果。
2獨棟弱點題目查(cha)找和規復監禁工(gong)作
因為獨棟別墅違章改建導(dao)致弱點(dian)系統掃(sao)數癱瘓，43戶線(xian)(xian)路(lu)掃(sao)數斷，24戶主(zhu)(zhu)線(xian)(xian)斷，報(bao)警電源(yuan)壞(huai)(huai)1只(zhi)，解(jie)碼器壞(huai)(huai)4只(zhi)，系統拒卻器壞(huai)(huai)6只(zhi)，把握(wo)箱壞(huai)(huai)4只(zhi)，在公司帶領和(he)(he)辦(ban)事中間經理屢(lv)次和(he)(he)開辟(pi)商和(he)(he)諧雷(lei)同下，獲(huo)得了開辟(pi)商贊成辦(ban)理，在施(shi)工(gong)隊(dui)進入施(shi)工(gong)現(xian)場時(shi)(shi)，我(wo)們克服人(ren)員少，進行不(bu)時(shi)(shi)監督(du)，兩人(ren)彼此輪著(zhu)看(kan)，除(chu)了給(gei)業主(zhu)(zhu)平常報(bao)修外(wai)，別的(de)(de)時(shi)(shi)候都跟著(zhu)施(shi)工(gong)隊(dui)，固然在跟著(zhu)的(de)(de)時(shi)(shi)候也發覺(jue)了很多題(ti)目(mu)，偷工(gong)減料(liao)，能省(sheng)事就(jiu)省(sheng)事的(de)(de)辦(ban)理方法，埋線(xian)(xian)管不(bu)敷深等題(ti)目(mu)，在我(wo)們強有力的(de)(de)要(yao)求(qiu)下，促使施(shi)工(gong)隊(dui)根據標準(zhun)施(shi)工(gong)，如今獨棟弱點(dian)根本(ben)已經規復(fu)了常態。
3平常補綴工作(zuo)的(de)展開;
本(ben)年(nian)(nian)我(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)程部接到(dao)補(bu)(bu)綴單(dan)1262張，結束(shu)1245張，補(bu)(bu)葺(qi)率在(zai)(zai)百分90以上(shang)(shang)。前后(hou)結束(shu)了(le)(le)(le)(le)疊(die)(die)加地區38臺電(dian)梯(ti)基坑(keng)水(shui)(shui)(shui)(shui)泥塊及(ji)(ji)(ji)廢料(liao)(liao)(liao)料(liao)(liao)(liao)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，70號(hao)(hao)(hao)門(men)口總污水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)道(dao)(dao)下(xia)榻調換(huan)(huan)補(bu)(bu)綴工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，疊(die)(die)加69號(hao)(hao)(hao)，70號(hao)(hao)(hao)，72號(hao)(hao)(hao)，82號(hao)(hao)(hao)，94號(hao)(hao)(hao)，95號(hao)(hao)(hao)，101號(hao)(hao)(hao)合計7戶(hu)沒(mei)上(shang)(shang)水(shui)(shui)(shui)(shui)總閥(fa)(fa)(fa)，因(yin)為(wei)開辟(pi)商施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)蒔(shi)植綠化時把(ba)埋住了(le)(le)(le)(le)，經過議定我(wo)(wo)們工(gong)(gong)(gong)(gong)程部兩個多(duo)(duo)禮拜(bai)的(de)(de)(de)竭力(li)查找(zhao)，找(zhao)到(dao)5戶(hu)總閥(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)位置(zhi)地點，把(ba)挖出來后(hou)，從頭(tou)進(jin)(jin)步了(le)(le)(le)(le)井(jing)的(de)(de)(de)高度并(bing)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)井(jing)蓋，另有(you)(you)95號(hao)(hao)(hao)和(he)101號(hao)(hao)(hao)因(yin)為(wei)沒(mei)找(zhao)到(dao)，最(zui)終(zhong)和(he)諧自(zi)來水(shui)(shui)(shui)(shui)公司關掉總閥(fa)(fa)(fa)，停(ting)水(shui)(shui)(shui)(shui)兩小(xiao)時，從頭(tou)安置(zhi)了(le)(le)(le)(le)閥(fa)(fa)(fa)門(men)，并(bing)給(gei)疊(die)(die)加地區掃數井(jing)蓋涂(tu)上(shang)(shang)了(le)(le)(le)(le)綠色的(de)(de)(de)油漆，促使其和(he)綠化構(gou)成一體(ti)。另對(dui)(dui)二(er)(er)組(zu)(zu)團(tuan)景觀橋(qiao)護繩的(de)(de)(de)調換(huan)(huan)，梅雨(yu)季(ji)候對(dui)(dui)小(xiao)區掃數房屋滲漏水(shui)(shui)(shui)(shui)進(jin)(jin)行(xing)查抄(chao)，對(dui)(dui)有(you)(you)滲漏的(de)(de)(de)及(ji)(ji)(ji)時和(he)開辟(pi)商施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)關聯，及(ji)(ji)(ji)時補(bu)(bu)綴，此工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)獲得了(le)(le)(le)(le)業主富裕必(bi)定。在(zai)(zai)雷暴(bao)雨(yu)期(qi)間及(ji)(ji)(ji)時對(dui)(dui)小(xiao)區明(ming)溝管(guan)道(dao)(dao)廢料(liao)(liao)(liao)疏浚工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)以及(ji)(ji)(ji)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)排洪(hong)防汛工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)本(ben)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)第三(san)季(ji)度注(zhu)重對(dui)(dui)小(xiao)區屋檐滴水(shui)(shui)(shui)(shui)，老(lao)虎窗滲水(shui)(shui)(shui)(shui)，存在(zai)(zai)各種遺留(liu)題(ti)目(mu)進(jin)(jin)行(xing)匯總，發(fa)(fa)文(wen)開辟(pi)商和(he)諧辦理(li)，如今(jin)因(yin)為(wei)屋檐滴水(shui)(shui)(shui)(shui)開辟(pi)商施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)明(ming)了(le)(le)(le)(le)闡明(ming)沒(mei)法修復，該(gai)題(ti)目(mu)真(zhen)在(zai)(zai)和(he)諧當中，尋找(zhao)自(zi)動(dong)可行(xing)的(de)(de)(de)方法。另在(zai)(zai)本(ben)年(nian)(nian)梅雨(yu)季(ji)候到(dao)臨時給(gei)三(san)組(zu)(zu)團(tuan)安置(zhi)了(le)(le)(le)(le)一臺380V水(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)，因(yin)為(wei)先前異國380v電(dian)源可供，我(wo)(wo)們克服人員少，時候緊的(de)(de)(de)環境下(xia)，開路面槽，挖溝埋管(guan)，穿線，鞏固(gu)，終(zhong)究趕(gan)在(zai)(zai)暴(bao)雨(yu)到(dao)臨時安置(zhi)好(hao)(hao)(hao)，確(que)保(bao)了(le)(le)(le)(le)本(ben)年(nian)(nian)防洪(hong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)美滿順利的(de)(de)(de)結束(shu)，在(zai)(zai)本(ben)年(nian)(nian)11.5火警日的(de)(de)(de)第二(er)(er)天我(wo)(wo)們就(jiu)對(dui)(dui)小(xiao)區掃數的(de)(de)(de)消防辦法進(jin)(jin)行(xing)查抄(chao)，查抄(chao)時發(fa)(fa)覺(jue)(jue)的(de)(de)(de)題(ti)目(mu)還(huan)是(shi)比較多(duo)(duo)的(de)(de)(de)，有(you)(you)點是(shi)平常有(you)(you)點馬虎沒(mei)注(zhu)意到(dao)，比如電(dian)梯(ti)基坑(keng)油杯油溢出來，異國及(ji)(ji)(ji)時料(liao)(liao)(liao)理(li)，如果有(you)(you)甚么煙頭(tou)掉下(xia)基坑(keng)，這(zhe)也是(shi)火警變亂的(de)(de)(de)苗(miao)頭(tou)，我(wo)(wo)們及(ji)(ji)(ji)時構(gou)造(zao)電(dian)梯(ti)保(bao)養人員賜與料(liao)(liao)(liao)理(li)并(bing)鞭策今(jin)后(hou)發(fa)(fa)覺(jue)(jue)滿時及(ji)(ji)(ji)時做(zuo)好(hao)(hao)(hao)料(liao)(liao)(liao)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，別的(de)(de)(de)疊(die)(die)加樓道(dao)(dao)消防滅兵器(qi)20只壓力(li)已(yi)經不敷，別的(de)(de)(de)辦事中間也必(bi)要(yao)增加一箱滅兵器(qi)，該(gai)題(ti)目(mu)已(yi)經向余經理(li)做(zuo)了(le)(le)(le)(le)報(bao)告請教。還(huan)特別向幾(ji)個外圍單(dan)位強(qiang)調做(zuo)好(hao)(hao)(hao)消防工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)所(suo)管(guan)轄的(de)(de)(de)電(dian)器(qi)配置(zhi)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)絕緣(yuan)(yuan)測(ce)試，線頭(tou)螺(luo)絲(si)緊固(gu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這(zhe)個月緊張對(dui)(dui)幾(ji)個組(zu)(zu)團(tuan)河道(dao)(dao)的(de)(de)(de)潛水(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)進(jin)(jin)行(xing)絕緣(yuan)(yuan)檢測(ce)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)掃數上(shang)(shang)水(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)，各種閥(fa)(fa)(fa)門(men)，水(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)防凍工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
4，平常配置保護保養環境
如今小區配(pei)置(zhi)保養(yang)環境整體(ti)還是比較(jiao)到位的(de)，掃數的(de)配(pei)置(zhi)根據配(pei)置(zhi)保養(yang)闡明書進行保養(yang)，如今都處(chu)于(yu)精良的(de)工作狀況。
二，本年度工(gong)作(zuo)遺留題目(mu)
1，小區羅芬路美(mei)蘭湖路圍墻(qiang)20xx千(qian)多平方刷(shua)油漆(qi)保養題(ti)目，因為該(gai)(gai)處圍墻(qiang)比較(jiao)超(chao)高，我(wo)們補綴人員(yuan)(yuan)包(bao)括我(wo)在內只有兩名，一周工(gong)作日除(chu)了(le)歇(xie)息天，只有三次碰在一路的機(ji)遇，另(ling)有當真處理(li)業主平常報修，所(suo)以在人員(yuan)(yuan)配置(zhi)設備擺(bai)設方面是(shi)很難(nan)結束(shu)的，是(shi)以該(gai)(gai)工(gong)作也向余經理(li)做(zuo)了(le)報告(gao)請教是(shi)不(bu)是(shi)請外單位人員(yuan)(yuan)結束(shu)，等待回應中。
2，小區一號橋二號橋的雕欄(lan)，大(da)閘門(men)的配(pei)置，63號閘門(men)配(pei)置，兒童樂土，刷(shua)油(you)(you)(you)漆保養(yang)，油(you)(you)(you)漆報告已(yi)經打了，正在等待油(you)(you)(you)漆。
3，小區(qu)監控攝像頭(tou)壞5只，別離(li)(li)為西大門西向北(bei)，69號西向東，38號北(bei)向西，18號北(bei)向南，水閘門，周界報警(jing)壞兩對，別離(li)(li)為37防區(qu)和7防區(qu)。該報告已經打到公司采(cai)購。
三，如(ru)今(jin)存在的(de)題目
1）專業技巧程(cheng)度還(huan)比較欠缺，一專都能的程(cheng)度還(huan)達不(bu)到
2）工(gong)作流程中，典范(fan)操縱的(de)聯(lian)合(he)性不強(qiang)，對外圍單位監督查抄工(gong)作做得(de)不敷(fu)細致
3）養護(hu)單(dan)寫的不(bu)是(shi)很典范，筆跡不(bu)敷機(ji)靈，
4）堆棧(zhan)材料擺放(fang)不(bu)敷典范(fan)，東(dong)西擺放(fang)比較亂，異國貼明(ming)顯標(biao)簽
5）個別工作(zuo)進度(du)均比籌劃耽擱滯(zhi)后,補(bu)綴(zhui)工作(zuo)的效(xiao)果(guo)和補(bu)綴(zhui)質(zhi)量有待進步(bu)
6）和各部分(fen)工作(zuo)跟尾還不是很完滿
四，二0一(yi)一(yi)年美蘭(lan)金邸補(bu)綴(zhui)工作重點設(she)想;
針對(dui)(dui)以上提(ti)到的題目和薄(bo)弱關鍵，20xx年對(dui)(dui)我們美蘭金邸補(bu)綴工作初步(bu)設想緊張環繞“籌劃，美滿(man)，典范，落實”。等幾個方(fang)面展(zhan)開
1）籌(chou)劃：緊張對20xx年的工(gong)作(zuo)做一個全年工(gong)作(zuo)籌(chou)劃，月月有進(jin)展，周(zhou)(zhou)周(zhou)(zhou)有活忙，每天(tian)有落(luo)實。根據小區實踐工(gong)作(zuo)必(bi)要進(jin)行(xing)公道分派(pai)人(ren)員，把工(gong)作(zuo)落(luo)實到(dao)人(ren)，責任到(dao)人(ren)。
2）美滿：根據公(gong)司“高雅(ya)化辦(ban)事(shi)標(biao)準(zhun)”的(de)(de)目(mu)標(biao)，對美蘭金(jin)邸工程部的(de)(de)工作進(jin)一步細化，將高雅(ya)化辦(ban)事(shi)落實(shi)到平常工作的(de)(de)掃數階段和關鍵，構成一套完好的(de)(de)從工程補綴養護單看(kan)為(wei)業(ye)主辦(ban)事(shi)的(de)(de)如意程度
3）典范(fan)：聯合標(biao)準要求，對上述工作存在(zai)的(de)(de)題目以(yi)及別的(de)(de)方面的(de)(de)工作關鍵進(jin)一步(bu)典范(fan)，一切以(yi)標(biao)準為典范(fan)，一切以(yi)業主如意為目標(biao)，（包括對外圍單位的(de)(de)辦理，一切以(yi)行業標(biao)準為典范(fan))做到各個工作關鍵有籌(chou)劃，有軌(gui)制，有履行，有查抄，有改革(ge)，并(bing)構成相干(gan)記錄
4）落(luo)(luo)實;對籌劃工(gong)作必(bi)定落(luo)(luo)實到(dao)位，責任到(dao)人，進步我們補綴(zhui)人員的(de)責任心，督查外(wai)圍單位必(bi)定做(zuo)到(dao)按時(shi)(shi)與不(bu)按時(shi)(shi)相聯(lian)合，發覺(jue)題(ti)目，及時(shi)(shi)辦(ban)理，促使各項規(gui)章(zhang)軌制落(luo)(luo)實到(dao)實處(chu)
以上便是(shi)我20xx年工作總結，有不敷的(de)地(di)方還請帶領(ling)和同事(shi)們責怪(guai)斧正！
xxx
20xx年11月28日
工程主管工作總結12
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺！
xxxxx老(lao)(lao)師(shi)曾經說我既可以(yi)走技術路線(xian)也可以(yi)走管(guan)理路線(xian)，一(yi)切都看我自己(ji)。真的(de)很(hen)是佩服老(lao)(lao)師(shi)的(de)看人眼光，很(hen)犀利。我知道(dao)，現(xian)在(zai)的(de)我不(bu)是沒有能力去做好，只是自己(ji)沒有去做，一(yi)直在(zai)殿外徘徊，不(bu)肯(ken)付(fu)出努力向前邁(mai)進。
在技術(shu)(shu)上(shang)，我總是(shi)給自(zi)己找(zhao)借口，總是(shi)偷懶，但我現在明確了一(yi)(yi)(yi)點，沒(mei)有技術(shu)(shu)，就(jiu)沒(mei)有管理！脫離技術(shu)(shu)的管理是(shi)不(bu)可(ke)能(neng)的，也是(shi)不(bu)現實(shi)的。在這個(ge)(ge)行業里，技術(shu)(shu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)切(qie)的基(ji)本，想作(zuo)(zuo)工程師也好，想作(zuo)(zuo)管理者也好，技術(shu)(shu)都是(shi)起(qi)步的根基(ji)。在這個(ge)(ge)小(xiao)項目(mu)里，雖然我們兩個(ge)(ge)星期(qi)就(jiu)開發完成了這個(ge)(ge)軟件，并(bing)交(jiao)付使用(yong)，但是(shi)問題還(huan)是(shi)很(hen)多的。在這么一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小(xiao)項目(mu)里，由于需求、設計(ji)、代碼、文(wen)檔產生的問題，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)看似容易，卻都需要實(shi)實(shi)在在的經(jing)驗在里面，都需要對(dui)業務的熟悉，有語言功底作(zuo)(zuo)根基(ji)。
在(zai)這個項目里，我(wo)負(fu)責軟件配置管(guan)理工作，在(zai)文(wen)檔的(de)(de)(de)整理過(guo)程中，我(wo)仔細(xi)看了(le)他(ta)們的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)分析，概要設(she)計，數據庫(ku)設(she)計，模塊(kuai)設(she)計等文(wen)檔，也參與了(le)風險分析文(wen)檔的(de)(de)(de)編寫，承擔了(le)用(yong)戶手冊(ce)和項目成(cheng)本估算的(de)(de)(de)編寫。在(zai)這個過(guo)程中，我(wo)明(ming)確(que)了(le)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)實在(zai)意(yi)義，明(ming)確(que)了(le)技術(shu)(shu)對我(wo)的(de)(de)(de)指導作用(yong)，同時也明(ming)確(que)了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)學習(xi)道路應該怎(zen)么走下去！
整個項(xiang)目(mu)進行的(de)過程中(zhong)，我(wo)一直(zhi)在(zai)努力從中(zhong)學習(xi)，我(wo)旁聽開發組(zu)的(de)會議，為組(zu)長提供管理(li)意見，為會議、文(wen)檔制定標準，整個過程我(wo)收(shou)獲了很多。
1、軟件項目(mu)小(xiao)組中(zhong)的(de)人(ren)員安排(pai)要職責明確，并有(you)配套(tao)的(de)管(guan)理記錄，整理每個人(ren)的(de)工作進度，隨(sui)時更新，以方便開發人(ren)員、測試人(ren)員之(zhi)間的(de)溝通(tong)。
2、會(hui)議、文檔、代碼都要有(you)相(xiang)應(ying)的紀律，否則(ze)整個小(xiao)組(zu)的開(kai)發效率會(hui)大打折扣。
3、對業務的熟悉有助于明確需求(qiu)(qiu)，只有明確的需求(qiu)(qiu)才(cai)能讓項目(mu)更加順利的進行。
4、細致的(de)計劃可以讓項目進行避免很(hen)多彎(wan)路，可以在(zai)任務(wu)的(de)初(chu)期就發現(xian)存(cun)在(zai)的(de)問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代(dai)碼定期予以備份(fen)，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然(ran)，還有很多(duo)，包括軟件測(ce)試上的收獲，寫文檔(dang)的收獲，這里就不(bu)一(yi)一(yi)列舉了。這是(shi)我大學(xue)里最認真的一(yi)門課，當然(ran)，收獲也是(shi)最多(duo)的。
以上就(jiu)是我(wo)們的工(gong)作總(zong)結。在(zai)工(gong)作的這(zhe)(zhe)些日子里，我(wo)們學到了(le)很(hen)多的東西(xi)(xi)。最后(hou)，謝謝禮平老師給我(wo)帶來的這(zhe)(zhe)一(yi)切一(yi)切，也感謝同組同學給我(wo)的幫助，結果(guo)已然不重(zhong)要(yao)了(le)，我(wo)所(suo)收獲的這(zhe)(zhe)許(xu)多東西(xi)(xi)，遠比(bi)成績(ji)要(yao)有(you)意義的多。
工程主管工作總結13
時間過的(de)(de)真(zhen)快，轉眼間20xx年即將(jiang)結束，在北新(xin)(xin)。潤(run)苑接(jie)到樓盤到現在，工(gong)(gong)程(cheng)部全體員工(gong)(gong)在公司領導的(de)(de)正(zheng)確指導下(xia)，恒德(de)物業(ye)“北新(xin)(xin)。潤(run)苑”項目(mu)，工(gong)(gong)程(cheng)部各項工(gong)(gong)作都按部就班的(de)(de)正(zheng)確開(kai)展，不管是人員管理，工(gong)(gong)作進度，工(gong)(gong)作技術都有所改變。
現就20xx年的工作總結如下：
一、嚴格要(yao)求自己和(he)員工遵(zun)守(shou)公司的各項規章制度(du)和(he)完成公司下達(da)的工作任務。
二、對(dui)工作認真負(fu)責，按時完成工作任務。
三、對業主報修及時修復。
四、對開發商出(chu)現的問題及時協調。
五、和各個(ge)部門之間相互合作把業主和物(wu)業公司關系搞好(hao)。
不過現在(zai)我(wo)們工作(zuo)中還存在(zai)許多不足(zu)和(he)困難(nan)，在(zai)裝修期間(jian)的(de)各(ge)方面問題(ti)，給公司造成了一定的(de)影(ying)響，在(zai)以(yi)后(hou)的(de)工作(zuo)中只有(you)不斷的(de)提高(gao)業務素質(zhi)，加強訓練(lian)和(he)學習(xi)來改進(jin)工作(zuo)中的(de)不足(zu)，以(yi)更加熱情優(you)質(zhi)的(de)工作(zuo)服務公司、服務好(hao)全(quan)體業主。
20xx年(nian)即(ji)將過去，我(wo)們將來信心十足的迎來xxxx年(nian)，新(xin)的一年(nian)新(xin)的機遇(yu)，新(xin)的挑(tiao)戰，我(wo)堅信在恒德物業公司領導的正確決策和領導下我(wo)們公司的未來和更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)加(jia)壯大。
現就20xx年工作計劃如下：
一、加(jia)強(qiang)工(gong)作人員的管理，嚴格要求每一位(wei)工(gong)程人員認真完成自己的本職工(gong)作。
二、對(dui)員工(gong)每周進行技(ji)(ji)術培訓，要求必須掌握技(ji)(ji)術和了解(jie)設(she)(she)施設(she)(she)備構糙(cao)。
三、對員工進行職業(ye)(ye)用語(yu)培訓，作到(dao)禮貌用語(yu)，將服務質量提高增加業(ye)(ye)主的滿(man)意度(du)。
四、對設(she)施設(she)備進行檢查和保養。
五、讓業主投訴事件不超過5%。
六、讓業主(zhu)滿意率(lv)達95%。
七、經濟創收(shou)按責(ze)任目標完成。
八(ba)、建立(li)工(gong)程(cheng)部的(de)所(suo)有設施設備臺賬和檔案。
在即將(jiang)到來的20xx年里我(wo)們將(jiang)團結工(gong)(gong)程部全體員工(gong)(gong)堅決(jue)落實公(gong)司(si)領(ling)導的工(gong)(gong)作指示，決(jue)不辜負公(gong)司(si)領(ling)導對我(wo)們的期望。
工程主管工作總結14
xxxx工作(zuo)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)公(gong)司內比較核心的(de)(de)一(yi)份工作(zuo)，它在各個(ge)部門、各個(ge)崗(gang)位(wei)中發揮著重要(yao)的(de)(de)紐帶作(zuo)用(yong)(yong)。所以作(zuo)為xxxx主(zhu)管，我(wo)認為今年(nian)(nian)這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)壓力(li)還是(shi)(shi)比較大的(de)(de)，不僅是(shi)(shi)對于(yu)(yu)我(wo)個(ge)人，對于(yu)(yu)我(wo)們整(zheng)個(ge)部門而言，我(wo)們都承擔了很大的(de)(de)責(ze)任。因此這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)，我(wo)們同舟共濟，用(yong)(yong)團隊的(de)(de)力(li)量去抵(di)擋了一(yi)切的(de)(de)難(nan)關，這(zhe)是(shi)(shi)我(wo)們今年(nian)(nian)取得進(jin)步的(de)(de)一(yi)點。
一、做好本職工作，嚴于律己
xxxx工作(zuo)是一(yi)項比較瑣碎的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，平時要(yao)處理大大小小的(de)(de)(de)(de)(de)事物數不(bu)勝(sheng)數，只有把(ba)自己的(de)(de)(de)(de)(de)時間安排好(hao)(hao)了，我們(men)才能(neng)更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)去進(jin)行，從而不(bu)會造成一(yi)些別的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向的(de)(de)(de)(de)(de)影響。這(zhe)一(yi)年(nian)，是我們(men)時間最為(wei)緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，我每天工作(zuo)完成之后，就(jiu)會做(zuo)出第二(er)天的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)計劃，第二(er)天到(dao)了公司如(ru)若有什么改動的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)，再(zai)臨時進(jin)行調整(zheng)。做(zuo)好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)本職工作(zuo)是作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)主管(guan)首先應該辦到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，在工作(zuo)上不(bu)出現(xian)各項違規違紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象是我對自己的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)和原則。這(zhe)一(yi)年(nian)我保(bao)持的(de)(de)(de)(de)(de)還算良好(hao)(hao)，因此這(zhe)一(yi)點(dian)是值(zhi)得肯定的(de)(de)(de)(de)(de)。
二、做好管理工作，勤勉協作
這是(shi)我(wo)(wo)踏(ta)入(ru)xxxx主管(guan)這項工(gong)作的(de)第一(yi)年，其實我(wo)(wo)一(yi)直處于(yu)學(xue)習(xi)和借鑒的(de)過程中(zhong)(zhong)，這次能(neng)夠(gou)得到領導們(men)的(de)青睞我(wo)(wo)也真的(de)是(shi)非(fei)常開心的(de)。這一(yi)年之中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)不僅(jin)努力的(de)學(xue)習(xi)管(guan)理知(zhi)(zhi)識(shi)，同時(shi)也運用到了自(zi)己的(de)工(gong)作當中(zhong)(zhong)去(qu)(qu)，盡自(zi)己的(de)能(neng)力做好了這一(yi)項管(guan)理工(gong)作。同事們(men)對我(wo)(wo)的(de)評(ping)價(jia)也比較(jiao)的(de)中(zhong)(zhong)肯。當然(ran)我(wo)(wo)知(zhi)(zhi)道還有很大(da)一(yi)部(bu)分是(shi)要去(qu)(qu)學(xue)習(xi)的(de)，所以今后我(wo)(wo)也會(hui)更(geng)加努力，更(geng)加勤(qin)勉，和同事們(men)積極(ji)合(he)作，互(hu)相配(pei)合(he)，爭取創造一(yi)個(ge)更(geng)加優秀的(de)集體！
三、做好培訓工作，內部協調
這(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)年的培訓工作進(jin)(jin)行(xing)的還是(shi)(shi)比(bi)較(jiao)順利的，外界的壓力很大，我們內(nei)部(bu)也是(shi)(shi)要(yao)定時進(jin)(jin)行(xing)提升的。作為行(xing)政(zheng)工作人(ren)員(yuan)，其實還有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)項比(bi)較(jiao)重要(yao)的工作就是(shi)(shi)要(yao)進(jin)(jin)行(xing)公(gong)司內(nei)部(bu)的一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)協調工作。一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)的能力再強(qiang)也不(bu)可(ke)能撐起整(zheng)個(ge)集(ji)體，所以進(jin)(jin)步(bu)的話，自然(ran)是(shi)(shi)要(yao)一(yi)(yi)(yi)(yi)同進(jin)(jin)步(bu)的，不(bu)搞個(ge)人(ren)主義，整(zheng)個(ge)集(ji)體一(yi)(yi)(yi)(yi)同往上，才(cai)能夠(gou)真正(zheng)達到一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)好的水平、去擁有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)更好的期(qi)望。
這一(yi)(yi)(yi)年的(de)確(que)很快，時間(jian)方面(mian)是(shi)(shi)容不得我們多(duo)去(qu)想(xiang)的(de)，現(xian)在(zai)我最主(zhu)要的(de)任(ren)務就是(shi)(shi)計劃好(hao)未來一(yi)(yi)(yi)年的(de)工作，爭(zheng)取更加順利(li)的(de)開展一(yi)(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)階段。我會在(zai)這段時間(jian)里好(hao)好(hao)準備一(yi)(yi)(yi)下(xia)，然后踏入一(yi)(yi)(yi)個(ge)全新(xin)的(de)征程！
工程主管工作總結15
我(wo)是企(qi)業(ye)的一員(yuan)叫***，現(xian)(xian)任(ren)工(gong)程部(bu)主管，進入公司(si)工(gong)作(zuo)至今已有十個年頭有多了，對(dui)公司(si)的企(qi)業(ye)文(wen)化和經營理(li)(li)念了解并認(ren)同，對(dui)企(qi)業(ye)產生(sheng)的深厚的感情(qing)，我(wo)愛這份工(gong)作(zuo)，喜歡公司(si)的工(gong)作(zuo)氛圍。現(xian)(xian)公司(si)發展(zhan)速(su)度日漸增(zeng)快，組織結構越來越清(qing)晰，公司(si)對(dui)人才的需求也隨之增(zeng)強，作(zuo)為公司(si)的一員(yuan)，我(wo)有義(yi)務為企(qi)業(ye)分憂和貢獻，也借此機(ji)會，本人提出升(sheng)職申請工(gong)程部(bu)部(bu)門經理(li)(li)一職。
在企業(ye)工(gong)(gong)作(zuo)的這(zhe)幾年里，在各(ge)級領(ling)導和(he)同(tong)事的指導和(he)關懷下(xia)，教會我(wo)從盲目的工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)(dao)有(you)目標的工(gong)(gong)作(zuo)，從有(you)目標的工(gong)(gong)作(zuo)到(dao)(dao)有(you)計劃(hua)的工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)跟各(ge)級領(ling)導同(tong)事的支持(chi)和(he)幫(bang)助(zhu)是分不開的，我(wo)感(gan)(gan)謝各(ge)級領(ling)導感(gan)(gan)謝同(tong)事。借此申(shen)請之際，將(jiang)我(wo)在幾年取得的工(gong)(gong)作(zuo)成績匯(hui)報如下(xia)。
一、工作總結
做工程主(zhu)管已有多年頭了，就從20xx年說起吧，
20xx年
1、工程方面，
（1）完成分店一年一度店面正常維(wei)護和(he)處理(li)分店的突發事故，
（2）完成(cheng)空調制冷(leng)設(she)備和(he)霓虹燈維(wei)(wei)修維(wei)(wei)護外包的試點(dian)工作(zuo)，其效果(guo)不錯(cuo)，得到了(le)公司和(he)分店的認可，
（3）解決了廷安店化糞沲外(wai)排不(bu)暢的老大難(nan)問題，
（4）完成麗江庭(ting)院廚房建設設計和前廳后廚裝飾裝修(xiu)工作，
（5）完成(cheng)原川外川廷安(an)店改(gai)造成(cheng)現（92號斑魚府(fu)）裝(zhuang)(zhuang)飾裝(zhuang)(zhuang)修工作，
2、采購方面
（1）培養采購員(yuan)一名，陳浪現采購部主管。
（2）對須求量的大(da)棕物品進行(xing)規類(lei)、分析(xi)，統一采購(gou)工(gong)作(zuo)，
（3）對所用(yong)的原材料做了數據庫(ku)分類(lei)管(guan)理，完成原材料采(cai)購網上下訂單系統編號(hao)工(gong)作(zuo)，及(ji)應用(yong)到現在。
20xx年
1、工程方面；
（1）完成企業下屬分店一年一度(du)店面正(zheng)常維修(xiu)維護(hu)和處理(li)分店突事故。
（2）完成斑(ban)魚(yu)府(fu)開發區、二七店(dian)，藝竹聽香(xiang)的(de)后(hou)廚設計(ji)，前(qian)廳后(hou)廚裝(zhuang)飾裝(zhuang)修工作。
（3）完成夏家(jia)河總庫房搬拆工作，完成分店統(tong)一安裝(zhuang)煤氣報警器工作。
（4）完成分店廳面(mian)桌子定位(wei)平面(mian)圖，網上訂坐使(shi)用，
2、采購方面；
（1）培養采購(gou)員一名(ming)，周素珍(zhen)。
（2）外地(di)出差去山東考查(cha)黑魚貨源及(ji)行情一次，考查(cha)結果已上報領(ling)導，
（3）與長期合作供應商溝通川(chuan)外川(chuan)20xx春(chun)晚(wan)贊助事(shi)誼工作，
20xx年
（1）完成寬(kuan)窄印巷、歸田居(ju)、西山人家的后(hou)廚設計，前廳后(hou)廚裝飾(shi)裝修(xiu)工(gong)作，
（2）完成麗江庭院和聽香后廚(chu)包括(kuo)建改造工(gong)作，
（3）完成分店一年一度正常維(wei)修(xiu)維(wei)護和處理分店突(tu)發(fa)事故，
（4）完成各分(fen)店在空調設(she)備未簽維修(xiu)維護(hu)情況下，進行正(zheng)常(chang)維護(hu)工(gong)作，完成分(fen)店后廚(chu)設(she)備、霓(ni)虹燈(deng)維修(xiu)維護(hu)合同簽訂(ding)工(gong)作。
（5）處理斑魚(yu)府二七店后(hou)廚著火事(shi)故裝飾裝修工作，
二、工作心得
雖然在三年的(de)工作中，圓滿地(di)完(wan)成(cheng)了領導交代(dai)的(de)各項任務，取得了一(yi)定的(de)成(cheng)績，但是也暴露出不少(shao)問題和不盡如(ru)人意的(de)地(di)方，具體表現為：
1、工作(zuo)主(zhu)動(dong)性意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)，工作(zuo)效率不(bu)高，在今后的工作(zuo)中我會注意(yi)到這個缺(que)點，
2、專(zhuan)業水(shui)平不豐富，從使用上部份地方設計(ji)考慮(lv)不周，須要加強學習專(zhuan)業知(zhi)識，
3、溝通協調這一塊還(huan)缺乏主動性(xing)，在來年的工作中，加強與上(shang)下級和合作伙伴(ban)相互(hu)溝通協調，發(fa)揚團隊精神(shen)。
三、晉級后工作
首(shou)先我(wo)要認清自己(ji)的角色(se)、擺正位置(zhi)、認真做好本職工(gong)作，具體如下。
1、為(wei)上級(ji)領導分憂，下為(wei)客戶(hu)服務，以川外(wai)川的核心(xin)價值觀為(wei)原則做事。
2、圍繞服務(wu)(wu)(wu)與管(guan)理兩(liang)個中心(xin)，突出服務(wu)(wu)(wu)意(yi)識，以服務(wu)(wu)(wu)促管(guan)理，以管(guan)理帶(dai)服務(wu)(wu)(wu)，提高自身和部門的業(ye)務(wu)(wu)(wu)素質，
3、轉(zhuan)變工作(zuo)方試，把被動型(xing)工作(zuo)，轉(zhuan)變為主(zhu)動型(xing)服務工作(zuo)。
4、全面(mian)提高自己(ji)的綜(zong)合素質，努力(li)做到業(ye)務過硬、紀律嚴明、工(gong)作(zuo)突破、不負(fu)眾望(wang)，不辱(ru)使命。
5、增強創新意識，與時俱進(jin)，全面推動工程部各項工作。
6、處理好三個關系，做到(dao)對(dui)(dui)上(shang)級要(yao)尊重，充分發揮自己作(zuo)用。對(dui)(dui)同事(shi)要(yao)多溝(gou)通、多交流和理解。對(dui)(dui)下級要(yao)關心(xin)、多幫助(zhu)，充分調動他們的(de)積極性(xing)、主動性(xing)、創造性(xing)。
7、樹立形象，做到有(you)權(quan)不(bu)濫(lan)用、有(you)名不(bu)去爭、有(you)困難自己(ji)上(shang)、有(you)責任(ren)不(bu)推卸，以自己(ji)良(liang)好(hao)的形象帶動人、影響人。
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