工程部年終工作總結

　　總結(jie)是事后(hou)對某一階段(duan)的(de)(de)學習或工(gong)作(zuo)情況作(zuo)加以(yi)回顧檢查并分析評(ping)價的(de)(de)書面材料(liao)，它能夠使(shi)頭(tou)腦更(geng)加清醒，目標(biao)更(geng)加明確，為此要我(wo)們寫(xie)一份(fen)總結(jie)。那么(me)你真的(de)(de)懂得怎(zen)么(me)寫(xie)總結(jie)嗎(ma)？以(yi)下是小編為大家(jia)收(shou)集的(de)(de)工(gong)程部年終工(gong)作(zuo)總結(jie)，僅供參考，大家(jia)一起來看看吧。

工程部年終工作總結1

　　20xx年(nian)工(gong)程部(bu)(bu)按照酒(jiu)店(dian)的(de)標準要求(qiu)，我工(gong)程部(bu)(bu)全體員(yuan)工(gong)在(zai)酒(jiu)店(dian)領(ling)導(dao)的(de)正確(que)指導(dao)下，以及同各部(bu)(bu)門的(de)密切配合，團結一致。工(gong)程部(bu)(bu)在(zai)今(jin)年(nian)圓滿地完(wan)成了(le)(le)酒(jiu)店(dian)領(ling)導(dao)交(jiao)給的(de)各項(xiang)任(ren)務，保證(zheng)了(le)(le)酒(jiu)店(dian)所有設備的(de)安全運行，取得了(le)(le)一定的(de)好成績，在(zai)今(jin)年(nian)工(gong)程部(bu)(bu)共維修單(dan)xxx張，xx項(xiang)，電話報修xx項(xiang)，總計xxx項(xiang)。

　　一(yi)、自進20xx年以(yi)來，工(gong)(gong)程部(bu)的全體同志按照酒(jiu)店(dian)領(ling)導每(mei)(mei)次召(zhao)開的有關(guan)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，我們都能夠認真(zhen)傳達(da)，貫徹領(ling)會(hui)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，把會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)落實到(dao)實際工(gong)(gong)作(zuo)中去，制定了一(yi)周部(bu)門例會(hui)制度，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率和(he)服務(wu)質(zhi)量(liang)，在日常工(gong)(gong)作(zuo)中，工(gong)(gong)程部(bu)每(mei)(mei)位員工(gong)(gong)都做到(dao)：眼(yan)看；鼻聞；耳聽(ting)和(he)手模。發現設備(bei)缺陷，及時排除(chu)，絕(jue)不(bu)留后患。

　　二、在(zai)工(gong)(gong)(gong)作中，工(gong)(gong)(gong)程部的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)們肩負著酒(jiu)店所有設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作，及(ji)(ji)供水和供電(dian)(dian)等設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)常運(yun)(yun)轉(zhuan)，隨著副樓(lou)出租的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)常運(yun)(yun)行，宿(su)舍出租的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)常運(yun)(yun)行，酒(jiu)店星(xing)評復(fu)審，工(gong)(gong)(gong)程部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量增加不(bu)(bu)少(shao)，工(gong)(gong)(gong)程部克服(fu)人(ren)員少(shao)，維(wei)修(xiu)(xiu)量大，做(zuo)到(dao)了(le)(le)應修(xiu)(xiu)必修(xiu)(xiu)，修(xiu)(xiu)必修(xiu)(xiu)好的(de)(de)(de)原則，應定期保(bao)養的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)，就一定保(bao)養好，每一項設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)都有設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)主人(ren)，每天巡視(shi)，發現設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)缺陷和異常情況及(ji)(ji)時(shi)處理，在(zai)今年巡回檢查(cha)發現；高(gao)壓(ya)(ya)配(pei)電(dian)(dian)設(she)(she)(she)(she)施使用(yong)多年，變壓(ya)(ya)器(qi)噪(zao)聲大，高(gao)壓(ya)(ya)油斷路器(qi)油位偏(pian)底，電(dian)(dian)纜接(jie)(jie)頭，絕(jue)緣老化，如(ru)繼續(xu)(xu)使用(yong)，易造成(cheng)(cheng)相間短路爆炸，對(dui)(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)造成(cheng)(cheng)重(zhong)大損壞(huai)，后果不(bu)(bu)堪設(she)(she)(she)(she)想(xiang)，為了(le)(le)解決(jue)這一重(zhong)大隱患(huan)。我們工(gong)(gong)(gong)程部的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)及(ji)(ji)時(shi)向(xiang)經(jing)理匯(hui)報，經(jing)過商(shang)討，制度了(le)(le)維(wei)修(xiu)(xiu)施工(gong)(gong)(gong)安全方案：對(dui)(dui)(dui)電(dian)(dian)纜接(jie)(jie)頭進行處理，添加高(gao)壓(ya)(ya)絕(jue)緣由對(dui)(dui)(dui)各(ge)(ge)開關接(jie)(jie)頭和母線排(pai)接(jie)(jie)頭緊固，對(dui)(dui)(dui)高(gao)壓(ya)(ya)配(pei)電(dian)(dian)進行全面(mian)的(de)(de)(de)清潔衛(wei)生。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)老化引起了(le)(le)部門重(zhong)視(shi)，又(you)相續(xu)(xu)對(dui)(dui)(dui)其它設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行全面(mian)檢查(cha)，發現部分設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)均(jun)已老化，7個樓(lou)層電(dian)(dian)纜對(dui)(dui)(dui)接(jie)(jie)點(dian)及(ji)(ji)1樓(lou)電(dian)(dian)纜對(dui)(dui)(dui)接(jie)(jie)點(dian)發熱(re)，如(ru)繼續(xu)(xu)滿負載(zai)的(de)(de)(de)使用(yong)，將會造成(cheng)(cheng)相間短路，對(dui)(dui)(dui)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)造成(cheng)(cheng)重(zhong)大損壞(huai)，經(jing)過開會研(yan)究決(jue)定對(dui)(dui)(dui)此進行維(wei)修(xiu)(xiu)處理；員工(gong)(gong)(gong)要在(zai)吊頂天花(hua)板狹(xia)窄(zhai)處和低(di)壓(ya)(ya)配(pei)電(dian)(dian)進行維(wei)修(xiu)(xiu)處理，過程中員工(gong)(gong)(gong)們不(bu)(bu)怕臟，不(bu)(bu)怕累克服(fu)了(le)(le)一切困難，各(ge)(ge)人(ren)發揮(hui)了(le)(le)各(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)技能，保(bao)證(zheng)了(le)(le)酒(jiu)店電(dian)(dian)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)常運(yun)(yun)作。

　　今(jin)年臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)雨(yu)欲來，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)來臨(lin)之際加(jia)班加(jia)點(dian)(dian)(dian)，事先對(dui)(dui)(dui)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)客房(fang)(fang)(fang)門窗(chuang)，廣告招牌，太陽能熱水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)，消防設備(bei)，設施，高低(di)(di)壓(ya)配(pei)電(dian)(dian)箱(xiang)和材料倉庫(ku)等(deng)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)(quan)防御措施。下(xia)午(wu)三點(dian)(dian)(dian)對(dui)(dui)(dui)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)大(da)(da)堂(tang)玻(bo)璃(li)門進(jin)行(xing)封板(ban)加(jia)固接著(zhu)(zhu)裝(zhuang)沙(sha)袋堵大(da)(da)堂(tang)門和高低(di)(di)壓(ya)配(pei)電(dian)(dian)房(fang)(fang)(fang)門，并檢查酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)可能被(bei)(bei)(bei)臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)襲擊造成損(sun)(sun)(sun)壞(huai)的(de)地方。晚上九(jiu)點(dian)(dian)(dian)，陣(zhen)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)一(yi)陣(zhen)猛(meng)過(guo)一(yi)陣(zhen)，雨(yu)下(xia)不(bu)停，臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)逼進(jin)xx，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)堅(jian)守崗位(wei)，做(zuo)好抗(kang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)搶險工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。晚上十(shi)點(dian)(dian)(dian)，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)力加(jia)強，雨(yu)下(xia)的(de)很大(da)(da)。給酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)7樓(lou)(lou)頂(ding)(ding)(ding)造成大(da)(da)量的(de)積水(shui)(shui)(shui)(shui)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)頂(ding)(ding)(ding)著(zhu)(zhu)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)大(da)(da)雨(yu)到(dao)樓(lou)(lou)頂(ding)(ding)(ding)進(jin)行(xing)排水(shui)(shui)(shui)(shui)，到(dao)十(shi)一(yi)點(dian)(dian)(dian)，酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通(tong)道又(you)被(bei)(bei)(bei)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)破(po)玻(bo)璃(li)2塊，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)又(you)趕到(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)通(tong)道外對(dui)(dui)(dui)被(bei)(bei)(bei)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)壞(huai)的(de)地方進(jin)行(xing)封板(ban)頂(ding)(ding)(ding)住(zhu)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)大(da)(da)雨(yu)。接著(zhu)(zhu)客房(fang)(fang)(fang)總機(ji)的(de)窗(chuang)又(you)被(bei)(bei)(bei)臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)壞(huai)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)又(you)及時(shi)趕到(dao)，對(dui)(dui)(dui)窗(chuang)口修補，臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)持續大(da)(da)作(zuo)，暴雨(yu)下(xia)得不(bu)停，哪里有(you)(you)險情哪里就有(you)(you)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)身影(ying)。xx日凌(ling)晨(chen)1點(dian)(dian)(dian)，七(qi)樓(lou)(lou)頂(ding)(ding)(ding)的(de)太陽能水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)被(bei)(bei)(bei)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)壞(huai)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)顧(gu)臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)危險，冒(mao)著(zhu)(zhu)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)大(da)(da)雨(yu)爬上七(qi)樓(lou)(lou)頂(ding)(ding)(ding)，用繩子栓住(zhu)腰間(jian)象動物(wu)一(yi)樣的(de)爬著(zhu)(zhu)移動，慢慢靠近太陽能水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)，對(dui)(dui)(dui)被(bei)(bei)(bei)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)壞(huai)的(de)鐵皮進(jin)行(xing)修復加(jia)固。凌(ling)晨(chen)3點(dian)(dian)(dian)，猛(meng)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)大(da)(da)作(zuo)，雨(yu)越下(xia)越大(da)(da)，六樓(lou)(lou)的(de)防火門被(bei)(bei)(bei)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)開，低(di)(di)壓(ya)配(pei)店(dian)(dian)房(fang)(fang)(fang)電(dian)(dian)纜溝(gou)又(you)滲水(shui)(shui)(shui)(shui)，為了安(an)全(quan)(quan)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)分成兩對(dui)(dui)(dui)人，一(yi)對(dui)(dui)(dui)去搶修六樓(lou)(lou)的(de)消防門，另一(yi)對(dui)(dui)(dui)人去處理電(dian)(dian)纜溝(gou)的(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)，在(zai)(zai)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)大(da)(da)雨(yu)期間(jian)，為了不(bu)讓高低(di)(di)壓(ya)配(pei)電(dian)(dian)房(fang)(fang)(fang)門被(bei)(bei)(bei)大(da)(da)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)吹(chui)(chui)壞(huai)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)全(quan)(quan)體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)輪(lun)流著(zhu)(zhu)用身體頂(ding)(ding)(ding)門，確保了高低(di)(di)壓(ya)配(pei)電(dian)(dian)房(fang)(fang)(fang)的(de)一(yi)卻完(wan)好無(wu)損(sun)(sun)(sun)。經過(guo)了十(shi)多個小時(shi)抗(kang)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)雨(yu)的(de)戰(zhan)斗，確保了酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)配(pei)電(dian)(dian)及各種(zhong)設備(bei)設施沒有(you)(you)受(shou)到(dao)臺(tai)(tai)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)的(de)影(ying)響損(sun)(sun)(sun)壞(huai)。在(zai)(zai)早晨(chen)6點(dian)(dian)(dian)及時(shi)送店(dian)(dian)，讓酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)正(zheng)常營(ying)業。使(shi)酒(jiu)(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)損(sun)(sun)(sun)失降(jiang)到(dao)最低(di)(di)限度。

　　三、工(gong)(gong)程部全體員工(gong)(gong)在業務學(xue)習(xi)方面都非常主動(dong)，互(hu)(hu)相交流，互(hu)(hu)相學(xue)習(xi)取長補(bu)短，不斷增強(qiang)業務知識水平。利用開(kai)會的(de)時間，從酒店(dian)的(de)十大敬請(qing)電話接(jie)聽，以及智能鎖維修方面的(de)基礎知識和電梯(ti)安全操(cao)作等多方面培(pei)訓(xun)，特(te)別注重設(she)施(shi)的(de)維護保養！有計劃的(de)進行(xing)培(pei)訓(xun)，收到了(le)相當(dang)好的(de)效果，而新來(lai)的(de)員工(gong)(gong)更是加強(qiang)業務技術(shu)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)，有計劃的(de)進行(xing)培(pei)訓(xun)，收到了(le)相當(dang)好的(de)效果，使(shi)他們盡(jin)快熟悉酒店(dian)的(de)各項(xiang)設(she)備，做(zuo)好了(le)發現(xian)一般設(she)備故障能獨立排除的(de)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作。

　　四(si)、工(gong)程(cheng)部經理經常(chang)利用例會強調(diao)的(de)就(jiu)是(shi)安全及工(gong)作注意事(shi)項(xiang)，為了(le)確保(bao)酒店設(she)備(bei)的(de)安全正常(chang)運(yun)行，就(jiu)要提高員工(gong)的(de)專業技術水平和突發性事(shi)故的(de)應變能(neng)力。準確判斷(duan)迅速排除(chu)各種設(she)備(bei)故障，保(bao)證(zheng)了(le)酒店的(de)設(she)備(bei)正常(chang)運(yun)行。

　　五、在節約能(neng)源(yuan)、降低能(neng)耗(hao)方面。按照酒店對(dui)工(gong)程(cheng)(cheng)部提出的(de)(de)(de)新(xin)要求，要工(gong)程(cheng)(cheng)部轉變為利潤(run)部門(men)。我工(gong)程(cheng)(cheng)部在總經(jing)理與(yu)各部門(men)的(de)(de)(de)支持下，首先對(dui)酒店的(de)(de)(de)水、電、空調等設(she)備設(she)施那(nei)些(xie)是可(ke)以(yi)立即改進(jin)的(de)(de)(de)，那(nei)些(xie)是無法改進(jin)的(de)(de)(de)，在以(yi)后的(de)(de)(de)改造(zao)中要考(kao)慮的(de)(de)(de)，都要進(jin)行(xing)分析和排查，做出了節能(neng)方案(an)和措施：

　　1。加強了對空調的(de)管理檢(jian)查維修(xiu)力度(du)，今年(nian)夏季加大了對空調過清網(wang)的(de)清洗，提高制冷效(xiao)果，同時(shi)我部門還根(gen)據(ju)氣(qi)溫(wen)(wen)、客情、靈(ling)活控(kong)制空調的(de)開與關的(de)時(shi)間，把空調溫(wen)(wen)度(du)設置在(zai)26度(du)以上。

　　2。對功率較大的(de)機電設(she)備(bei)，加強巡查(cha)確保電機、水泵處于(yu)良好的(de)運行狀態，杜絕跑、冒、漏(lou)的(de)現(xian)象。

　　3。餐廳和大廳筒燈照明(ming)開關改為(wei)分片(pian)控制(zhi)(zhi)。把白(bai)天不需要亮的改為(wei)單獨控制(zhi)(zhi)。

　　4。太陽能(neng)吸熱(re)板每月清洗(xi)兩次，加(jia)強(qiang)吸熱(re)量，減少(shao)因熱(re)水不足而(er)開(kai)爐燒水次數，今年xx月，工程部對太陽能(neng)的(de)回水管道進(jin)行改造，減少(shao)熱(re)水在管道損耗(hao)，充分的(de)利用太陽能(neng)熱(re)水。與去年同期時(shi)間相比用油費減少(shao)3萬塊(kuai)錢。

　　5。今(jin)年星評(ping)復審中要求酒(jiu)店(dian)整改維修(xiu)幾(ji)項工程，工程部承擔此(ci)項工程，為酒(jiu)店(dian)節省(sheng)開支幾(ji)萬元(yuan)。

　　酒(jiu)店實行了工程部(bu)運行設備(bei)日報表制度，每天對水、電等設備(bei)運行監測統計與客房(fang)出租率進(jin)行結(jie)合分(fen)析，出現異常當即查找(zhao)原因，強化節能意識。

　　一(yi)年來(lai)，我們工(gong)(gong)(gong)程部(bu)的(de)(de)(de)全(quan)體同志盡(jin)心盡(jin)力(li)地為酒(jiu)店做了(le)大(da)量的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作，不論份(fen)內的(de)(de)(de)還是份(fen)外(wai)的(de)(de)(de)都能(neng)積極主動去做，但是有(you)些工(gong)(gong)(gong)作與領導要求的(de)(de)(de)還有(you)一(yi)定的(de)(de)(de)差距(ju)。我們決心在今后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中一(yi)定認真(zhen)總(zong)結一(yi)年來(lai)工(gong)(gong)(gong)作中存(cun)在的(de)(de)(de)差距(ju)，進一(yi)步提高每位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)思想素(su)質及個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)技能(neng)，為我們酒(jiu)店再上一(yi)層樓，為三級(ji)酒(jiu)店做出最大(da)的(de)(de)(de)貢獻。

工程部年終工作總結2

　　20xx年(nian)工(gong)(gong)程部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)酒店領(ling)導的(de)(de)關心(xin)愛護和大力支持下(xia)，在(zai)部門全體(ti)員工(gong)(gong)的(de)(de)辛勤勞(lao)動(dong)和不(bu)懈(xie)努力下(xia)，克服了(le)(le)人(ren)員少(shao)、工(gong)(gong)作(zuo)量增大等困難，著手大力開展維修保養和挖(wa)潛(qian)技術改造工(gong)(gong)作(zuo)，積極(ji)主動(dong)地解決設備設施存在(zai)的(de)(de)各種問題，兢兢業業、任(ren)勞(lao)任(ren)怨(yuan)，比較圓滿地完成(cheng)了(le)(le)酒店領(ling)導布(bu)置的(de)(de)各項任(ren)務，工(gong)(gong)程部年(nian)終(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)總結。

　　一、開展預防維修，提高設備功效.

　　（1）四月(yue)初，對酒店(dian)所有中(zhong)央空調主機進(jin)行(xing)年度維護(hu)保養，采用化(hua)學除(chu)垢的清洗(xi)方(fang)法(fa)，清除(chu)了蒸發器(qi)和冷(leng)凍水系統的結垢，提高了換(huan)熱(re)率。對冷(leng)凍水泵(beng)進(jin)行(xing)季節性維護(hu)保養,繞組阻值檢測，水封(feng)，軸承檢查更換(huan)。

　　（2）九月份對(dui)迎賓樓，別墅和中(zhong)(zhong)餐(can)廳(ting)空調效果差、風機盤管噪音大(da)(da)采(cai)取措施(shi)。拆下風機，清(qing)洗檢查風輪，對(dui)翅片進行化學清(qing)洗、提高換熱率。到目前為止現剩3218，3210長住(zhu)房未完(wan)成，別墅還剩2#，4#沒有完(wan)成，中(zhong)(zhong)餐(can)廳(ting)剩一樓大(da)(da)廳(ting)，年內(nei)可以全部完(wan)成。

　　（3）九(jiu)月份開始啟(qi)動裝(zhuang)飾工對(dui)貴賓樓(lou)客房巡檢(jian)，對(dui)房間(jian)(jian)(jian)內設備設施進行(xing)(xing)保養。檢(jian)查鋁合金窗戶、把手(shou)、窗簾軌道和(he)滑輪；檢(jian)查床(chuang)控板、燈具(ju)、家具(ju)和(he)馬(ma)桶(tong)水箱等。拆下衛生間(jian)(jian)(jian)排(pai)氣扇(shan)進行(xing)(xing)除塵(chen)、清洗(xi)和(he)加油。清除衛生間(jian)(jian)(jian)排(pai)水管S彎(wan)處的(de)頭發等雜物，保持排(pai)水暢通(tong)，由于客房出租率(lv)高，目(mu)前完成(cheng)26間(jian)(jian)(jian)。

　　（4）十一月(yue)份采用蘭(lan)州格(ge)瑞鍋(guo)爐清洗劑對迎賓(bin)樓，貴賓(bin)樓鍋(guo)爐加藥(yao)，利用一次水循環泵帶動藥(yao)劑清洗鍋(guo)爐，發(fa)熱管，板(ban)換一次側水垢，提高換熱率。

　　(5)三(san)月份(fen)對網(wang)球(qiu)場圍欄除(chu)銹(xiu)(xiu)(xiu)刷(shua)(shua)漆，五月份(fen)對酒(jiu)店(dian)(dian)垃圾桶除(chu)銹(xiu)(xiu)(xiu)刷(shua)(shua)漆，陸月份(fen)對酒(jiu)店(dian)(dian)立(li)柱燈除(chu)銹(xiu)(xiu)(xiu)刷(shua)(shua)漆，七月份(fen)對酒(jiu)店(dian)(dian)外圍休閑椅木板(ban)更換刷(shua)(shua)漆，十月份(fen)對酒(jiu)店(dian)(dian)草坪燈，道路指示牌除(chu)銹(xiu)(xiu)(xiu)刷(shua)(shua)漆。十一月份(fen)對酒(jiu)店(dian)(dian)鐵質水箱除(chu)銹(xiu)(xiu)(xiu)刷(shua)(shua)漆。

　　（9）九月份外請人員(yuan)，設備對員(yuan)工(gong)宿(su)舍環境清(qing)理，平整。

　　（10）十一月(yue)份(fen)，完成(cheng)兩塊花卉場地(di)運河水源引入。

　　（11）配合各(ge)部門報單維修(xiu)項，電話報修(xiu)項，維護保養項。

　　二、采用新型建材，解決遺留問題.

　　（1）原(yuan)貴賓樓消(xiao)防(fang)指示(shi)牌(pai)為吸光發(fa)光式指示(shi)牌(pai)，為了達到消(xiao)防(fang)規范的(de)要(yao)求，八月(yue)份在負(fu)1樓和(he)負(fu)2樓防(fang)火門和(he)走廊(lang)安裝了新型LED緊急(ji)出口燈。

　　（2）五(wu)月份對客房3#，4#，5#別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化(hua)瀝青，一層黑(hei)豹防水層。平屋面采用BBS卷材(cai)，至今未(wei)見滲漏(lou)現象。

　　（3）貴賓樓(lou)新風系統原(yuan)設計流量大，風速快，形成噪音。采用變頻技(ji)術，增加變頻器起到降(jiang)噪的(de)(de)目的(de)(de)同時又(you)起到節能目的(de)(de)。

　　（3）酒(jiu)店供水(shui)(shui)由調(diao)通分局(ju)院內100T水(shui)(shui)箱。由于(yu)我(wo)們不(bu)能每天監控(kong)浮(fu)球閥(fa)性能，致使跑水(shui)(shui)現象時有發生，針對這一(yi)情(qing)況，我(wo)們更改水(shui)(shui)箱給水(shui)(shui)管(guan)路采用電(dian)極式液位控(kong)制(zhi)器(qi)，電(dian)動閥(fa)，浮(fu)球閥(fa)雙向控(kong)制(zhi)有效保(bao)證(zheng)跑水(shui)(shui)現象。

　　三、采用新技術，新產品節能改造

　　（1）針(zhen)對迎(ying)賓樓電鍋爐高能耗，七月份(fen)我們采用(yong)太陽(yang)能熱水器與電鍋爐并(bing)聯運行，充分利用(yong)太陽(yang)能在(zai)白天(tian)蓄能，在(zai)3T蓄熱水箱(xiang)基礎上又增(zeng)加3T蓄熱水箱(xiang)。天(tian)氣(qi)好平均節(jie)約4800度/月。

　　（2）貴賓(bin)樓空(kong)調水(shui)(shui)系統(tong)循(xun)環泵流量(liang)(liang)在原設計中均(jun)存在大馬拉小車現象，流量(liang)(liang)偏大，無形增加(jia)能耗，我們采用冷(leng)凍水(shui)(shui)泵，冷(leng)卻水(shui)(shui)泵進出口(kou)溫差變流量(liang)(liang)運行(xing)方案(an)，裝設溫差變頻系統(tong)。運新(xin)良好平均(jun)節約2400度/月。

　　四、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.

　　（1）酒(jiu)店(dian)的(de)(de)電度計(ji)(ji)量(liang)，經常(chang)出現總表(biao)和各(ge)部門(men)分表(biao)之間存(cun)在(zai)很(hen)大的(de)(de)逆差，特(te)別是(shi)夏季空調使用高峰時(shi)更加明顯。我們(men)查(cha)閱了近3年的(de)(de)用電記(ji)錄(lu)，進(jin)行(xing)分析比較(jiao)，現場(chang)測量(liang)各(ge)部門(men)的(de)(de)分時(shi)電流，計(ji)(ji)算視在(zai)功率，做電力平衡測試，發(fa)現各(ge)部門(men)用電計(ji)(ji)量(liang)均存(cun)在(zai)異常(chang)。為了保證(zheng)酒(jiu)店(dian)利益不(bu)受侵犯，確(que)(que)保用電計(ji)(ji)量(liang)的(de)(de)公正、準確(que)(que)，我們(men)對各(ge)部門(men)的(de)(de)電路進(jin)行(xing)整改，使每個(ge)承包部門(men)都單獨一路電源計(ji)(ji)量(liang)，選(xuan)用先進(jin)的(de)(de)電子電度表(biao)。

　　（2）每(mei)天(tian)對各部(bu)門水，電(dian)，氣用量進(jin)行抄表監控，發現異常(chang)分析原(yuan)因，查找缺口(kou)。并每(mei)天(tian)下(xia)午(wu)三(san)點將結果公布酒(jiu)店論壇，方便(bian)各部(bu)門查閱。

　　五、狠抓質量監督，嚴格工程驗收.

　　對于迎賓樓(lou)太陽能改(gai)造(zao)，貴賓樓(lou)中(zhong)央空(kong)調水系統(tong)變頻改(gai)造(zao)，員(yuan)工宿舍改(gai)造(zao)工程我們組織(zhi)工程技術(shu)人員(yuan)共(gong)同審核通過方案，并(bing)指定專(zhuan)人實施現(xian)場(chang)監督，確保(bao)按圖施工，杜(du)絕偷(tou)工減料。各施工工藝基(ji)本達到國家(jia)標準(zhun)，規范。

　　六、尋找不足之處，提高管理水平.

　　（1）在部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責(ze)、銳意進取、發揚團隊精神；工(gong)(gong)(gong)(gong)作積極主動，設法解決問題；不(bu)(bu)推諉(wei)、不(bu)(bu)等待、不(bu)(bu)計較個人得失。凡(fan)是(shi)部(bu)(bu)門(men)(men)能(neng)做的(de)事(shi)絕不(bu)(bu)推辭，凡(fan)是(shi)部(bu)(bu)門(men)(men)能(neng)完成的(de)任務(wu)絕不(bu)(bu)向外發包，主動圓滿地完成各項任務(wu)。定期(qi)召開(kai)部(bu)(bu)門(men)(men)例會，學習酒店的(de)規章制度和崗位責(ze)任制，對前期(qi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作進行講評。發揚民主，對部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)作提出意見和建(jian)議(yi)，對工(gong)(gong)(gong)(gong)作中存在的(de)技術難題，進行探討和解析。部(bu)(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)(gong)(gong)作井然有序并充滿活力。

　　（2）雖然在20xx年的(de)工(gong)作(zuo)中，比較圓滿地完成(cheng)了酒(jiu)店的(de)維修保養工(gong)作(zuo)和領導(dao)布置(zhi)的(de)各項任務，取得了一定的(de)成(cheng)績，但(dan)是也暴露出不少(shao)問題(ti)和不盡如(ru)人意的(de)地方。具體表現為(wei)：

　　①員工(gong)的(de)酒店意識(shi)不強、缺(que)乏(fa)團隊精神、工(gong)作(zuo)熱(re)情不高、和其他(ta)部門(men)溝通較少；

　　②技術水平參差不齊、個(ge)別員(yuan)工技術較(jiao)差、缺乏獨立工作能(neng)力、工作依賴(lai)性較(jiao)強；

　　③工(gong)作主(zhu)動(dong)性不夠、工(gong)作效率較低、缺(que)乏主(zhu)人翁精神、節約意識(shi)較淡薄。

　　④維護保養不(bu)力，造成被(bei)動(dong)局面。

　　七、20xx年工作目標：

　　現代酒店的(de)(de)(de)競(jing)爭，已經從前臺比(bi)(bi)硬件、比(bi)(bi)銷售、比(bi)(bi)服務，發展到(dao)了(le)后(hou)臺加強工程、維(wei)保、能耗(hao)等方面的(de)(de)(de)管理上。工程部(bu)(bu)(bu)在(zai)酒店屬于后(hou)勤部(bu)(bu)(bu)門，在(zai)人們(men)的(de)(de)(de)眼中是一(yi)個花錢的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門。我們(men)將努(nu)力學習先(xian)進酒店的(de)(de)(de)工程管理經驗，完善預防性維(wei)修保養制度，使(shi)設備(bei)始終處于高(gao)效的(de)(de)(de)工作狀態，徹底降低能源消(xiao)耗(hao)，使(shi)維(wei)修費用的(de)(de)(de)增(zeng)長速度減(jian)緩，延長設備(bei)的(de)(de)(de)使(shi)用壽(shou)命，從而節(jie)省開支。工程部(bu)(bu)(bu)節(jie)約的(de)(de)(de)每一(yi)分錢，都(dou)將成為(wei)酒店的(de)(de)(de)純利潤。把工程部(bu)(bu)(bu)建設成為(wei)酒店一(yi)個新(xin)的(de)(de)(de)創利潤部(bu)(bu)(bu)門，為(wei)酒店創造更高(gao)的(de)(de)(de)經濟效益，是我們(men)為(wei)之(zhi)努(nu)力奮斗的(de)(de)(de)目(mu)標！

　　八、20xx年思路：

　　設置運行，維(wei)(wei)護保(bao)養，后勤班(ban)(ban)組(zu)，實(shi)行領(ling)班(ban)(ban)責任制加強運行維(wei)(wei)修，維(wei)(wei)護保(bao)養，資(zi)料整理統計力度，嚴格按工程(cheng)部(bu)年計劃(hua)，月(yue)計劃(hua)實(shi)施，各分管(guan)領(ling)班(ban)(ban)公平公正對下屬員工工作進行績(ji)效考(kao)核(he)，增強現場(chang)技術督導，實(shi)行優(you)勝劣汰(tai)制度。

　　新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)意味新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)起點，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)機遇，新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)挑戰，我們工程部一(yi)(yi)定在新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)中改正(zheng)以(yi)往的(de)(de)(de)不(bu)足和缺(que)點，完(wan)善自身的(de)(de)(de)思想(xiang)意識和知識技能以(yi)及人際關系。在新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里用心去對(dui)待每(mei)一(yi)(yi)件(jian)事，努力(li)奮斗。在新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)里會有一(yi)(yi)個(ge)全新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)工程部。

工程部年終工作總結3

　　本人于20xx年9月(yue)份(fen)進入(ru)z房地(di)產開發公司(si)工(gong)(gong)程部工(gong)(gong)作，主要負責z公寓(yu)、酒店后期(qi)(qi)工(gong)(gong)作，期(qi)(qi)間得到了(le)公司(si)領導的(de)大力提攜和各(ge)位(wei)同(tong)(tong)事的(de)諸(zhu)多關照、才能在工(gong)(gong)作中(zhong)與各(ge)位(wei)同(tong)(tong)事緊(jin)密配合(he)，做出(chu)了(le)一點成績。

　　雖然我進(jin)入公司時間較短，但在(zai)工(gong)(gong)作中善于思索(suo)，善于總結(jie)，卻也發(fa)現了許多問題，下面我結(jie)合自己(ji)多年的施工(gong)(gong)管理經驗粗(cu)淺的談幾(ji)點幾(ji)個月來在(zai)具體工(gong)(gong)作中的體會(hui)和認(ren)識，僅供公司領導和各位同事(shi)批評指正(zheng)。

　　一、工程部主要職責和工作重點

　　1、工程(cheng)部主要職責

　　工(gong)程(cheng)部(bu)主要(yao)職責(ze)是(shi)掌控(kong)和督促工(gong)程(cheng)的(de)進度(du)、質(zhi)量、安全，審(shen)(shen)(shen)定工(gong)程(cheng)洽商(shang)，協調(diao)總(zong)體關系，保證工(gong)程(cheng)按照合同要(yao)求如期完成竣工(gong)。嚴格審(shen)(shen)(shen)定工(gong)程(cheng)量，審(shen)(shen)(shen)閱設(she)計(ji)圖(tu)紙、做好(hao)圖(tu)紙會審(shen)(shen)(shen)及(ji)設(she)計(ji)交底、協助(zhu)總(zong)工(gong)審(shen)(shen)(shen)查各款項的(de)支(zhi)付、負責(ze)材(cai)料的(de)評(ping)定、協調(diao)解決(jue)施(shi)工(gong)場地等(deng)必備條件(jian)、施(shi)工(gong)方案的(de)審(shen)(shen)(shen)查、協助(zhu)總(zong)工(gong)完成竣工(gong)驗(yan)收(shou)及(ji)竣工(gong)結算、對監理單位、設(she)計(ji)單位及(ji)施(shi)工(gong)單位的(de)管(guan)理及(ji)監督等(deng)工(gong)作。

　　2、工(gong)程部的工(gong)作重點：

　　第一是進度。如工(gong)(gong)(gong)程不(bu)能如期竣(jun)工(gong)(gong)(gong)，即會(hui)給公司帶來(lai)直(zhi)接(jie)經(jing)濟損(sun)失及信(xin)譽(yu)等(deng)無形經(jing)濟損(sun)失。因(yin)為在(zai)開(kai)發公司內部，任你(ni)有天大的(de)理由(you)，工(gong)(gong)(gong)程沒有完(wan)工(gong)(gong)(gong)，也會(hui)歸結在(zai)現場(chang)甲方協調不(bu)力或(huo)預見性不(bu)強(qiang)兩(liang)點原因(yin)上。

　　第二(er)是工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)洽(qia)商（即工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)變更(geng)、現(xian)場簽證成本控(kong)(kong)制）。由于設計(ji)考慮不周或(huo)甲方(fang)更(geng)改圖紙，必(bi)然會出現(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)洽(qia)商。建設方(fang)內部(bu)應對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)洽(qia)商嚴(yan)格(ge)控(kong)(kong)制，因為洽(qia)商是造(zao)成工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預算大幅度上升的首要(yao)原(yuan)因。要(yao)求工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)人員嚴(yan)格(ge)按照工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)計(ji)量(liang)簽證工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)(cheng)序進行工(gong)作：

　　①科學、嚴謹的審核承包(bao)商(shang)申報的工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單(dan)、變更設計增加的工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單(dan)、制(zhi)定工(gong)作的工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單(dan)；

　　②在施(shi)(shi)工過(guo)程(cheng)中，施(shi)(shi)工圖(tu)（包括設(she)計(ji)變更）范圍內，以實際(ji)完成(cheng)的(de)且工程(cheng)量(liang)達到合(he)格標準(zhun)經過(guo)驗收后方(fang)可進行工程(cheng)計(ji)量(liang)簽證，對(dui)承包商(shang)超出圖(tu)紙設(she)計(ji)和自身(shen)原(yuan)因造成(cheng)返工的(de)工程(cheng)量(liang)不(bu)予計(ji)量(liang)；

　　③承包(bao)商申(shen)報月(yue)表時(shi)必須附(fu)有已(yi)完工(gong)程(cheng)(cheng)的工(gong)程(cheng)(cheng)量計算單，并附(fu)已(yi)完工(gong)程(cheng)(cheng)的質量合格證明資料(liao)及隱蔽工(gong)程(cheng)(cheng)驗收單；

　　④工程(cheng)部人員(yuan)及(ji)監理根據施(shi)工單(dan)位月報表(biao)工程(cheng)量(liang)計算單(dan)，對(dui)已完成的(de)工程(cheng)工作(zuo)量(liang)進行統(tong)計，做好(hao)書面(mian)記錄，校核施(shi)工單(dan)位所(suo)報工程(cheng)量(liang)的(de)準確性，并在計算單(dan)上簽署意見；

　　⑤工程部人員對現場監(jian)理所測(ce)量(liang)、計算后(hou)簽署的意見審查(cha)后(hou)在(zai)施(shi)工單(dan)位月報(bao)表中(zhong)簽證；

　　⑥甲方所指定的工(gong)程量(liang)，必須有甲方的書面文字才(cai)能進行計量(liang)簽證；

　　⑦計(ji)量(liang)(liang)簽證必須是(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)合(he)格(ge)后(hou)才能(neng)進行(xing)(xing)簽證，如(ru)：工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)不合(he)格(ge)或存在缺(que)陷，通知承(cheng)包商(shang)進行(xing)(xing)返(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)或修補，達到(dao)合(he)格(ge)后(hou)方能(neng)進行(xing)(xing)簽證；對已完(wan)成的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質量(liang)(liang)不合(he)格(ge)，影響結構安全(quan)或不符(fu)合(he)使用功能(neng)要(yao)求，承(cheng)包商(shang)又無技術力量(liang)(liang)處(chu)(chu)理(li)的(de)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)量(liang)(liang)不得進行(xing)(xing)簽證，由施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位承(cheng)擔全(quan)部返(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)經濟損失，還要(yao)對施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位進行(xing)(xing)經濟處(chu)(chu)罰(fa)；

　　⑧準確統(tong)計該段(duan)時間內(nei)經過(guo)簽(qian)證計量的工程(cheng)量，以防止重復計量

　　；⑨施工(gong)(gong)單位應(ying)根據施工(gong)(gong)合同、預(yu)（決）算(suan)定額(e)、取(qu)費(fei)系數，計算(suan)程序規定和已簽(qian)證的(de)工(gong)(gong)程量(liang)，計算(suan)進度款(kuan)，提出進度款(kuan)計算(suan)單和工(gong)(gong)程款(kuan)支付(fu)申請上(shang)報審批(pi)，工(gong)(gong)程部人(ren)員(yuan)和監理審核后(hou)開具(ju)工(gong)(gong)程款(kuan)支付(fu)證書，并且扣留一定比例的(de)工(gong)(gong)程款(kuan)，作(zuo)為工(gong)(gong)程質量(liang)保(bao)修費(fei)用暫不(bu)支付(fu)，上(shang)報領導審批(pi)。

　　二、監理單位的工作重點

　　監理(li)單位是由建設方聘請，負責(ze)監督工程質量(liang)、進度(du)、安全，進行技術把關(guan)及工程量(liang)審批等一系列工作的專業機構。在諸多問題中，監理(li)的工作中心也以下面(mian)兩個方面(mian)為重點。

　　第一是安全。

　　當前(qian)，由于事故頻發(fa)，相(xiang)關(guan)主管(guan)部門已加大對監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)事故連帶責任的(de)處理(li)。出現(xian)重大傷(shang)亡(wang)，不但監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)會被暫停工(gong)程(cheng)(cheng)投標權，而(er)且還會追究相(xiang)關(guan)的(de)刑(xing)事責任。所以(yi)，現(xian)在的(de)監(jian)理(li)對安(an)全(quan)問(wen)題表(biao)現(xian)極其謹慎。以(yi)至于工(gong)程(cheng)(cheng)常會發(fa)生方(fang)案與施(shi)工(gong)進度(du)(du)倒掛的(de)現(xian)象，也就是施(shi)工(gong)方(fang)的(de)活都干完(wan)了，監(jian)理(li)對方(fang)案的(de)審(shen)批還沒有出來。這也是監(jian)理(li)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)為平(ping)衡甲(jia)方(fang)進度(du)(du)壓力和自(zi)身安(an)全(quan)責任之間所采用的(de)自(zi)保手段。但這會給甲(jia)方(fang)的(de)管(guan)理(li)造成(cheng)許多困擾。

　　因為迫于工(gong)(gong)期壓力，甲方在施工(gong)(gong)方案(an)未被認可(ke)前(qian)，常會(hui)默許施工(gong)(gong)方開(kai)始施工(gong)(gong)。而此時監(jian)理(li)(li)單位便(bian)有(you)理(li)(li)由規避自己(ji)的監(jian)督(du)責(ze)任，這可(ke)能會(hui)造(zao)成(cheng)工(gong)(gong)程質量的某些盲(mang)點的出現(xian)(xian)。頻繁發生這種狀況，必(bi)然會(hui)造(zao)成(cheng)質量管理(li)(li)的失控。為避免這種情況的出現(xian)(xian)，甲方應牢記，應盡早(zao)督(du)促施工(gong)(gong)單位上報各種方案(an)，并由監(jian)理(li)(li)單位及時審核，出現(xian)(xian)問題，立刻(ke)修改。務必(bi)使監(jian)理(li)(li)方案(an)審批工(gong)(gong)作在該項施工(gong)(gong)前(qian)完成(cheng)。

　　第二是質量。

　　由于(yu)監理(li)負責材料和工程質(zhi)量把關，并要在相(xiang)關資料上簽字(zi)認(ren)可。一旦出現(xian)問(wen)題(ti)，監理(li)自然難(nan)辭其咎，所以監理(li)單位(wei)對質(zhi)量會持比(bi)較審(shen)慎的(de)態度。甲方對工程質(zhi)量的(de)管(guan)理(li)應以監理(li)為龍頭。甲方在檢查中(zhong)一旦發現(xian)質(zhi)量問(wen)題(ti)，首先應向監理(li)問(wen)責，這樣(yang)會督促(cu)監理(li)加(jia)大質(zhi)量檢查力(li)度。

　　三、總包單位的工作重點

　　總(zong)包(bao)單位原則上(shang)對(dui)所有進場(chang)施工(gong)(gong)的(de)單位進行總(zong)體(ti)協調管理，負責工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)的(de)進度、技術、方(fang)案制定和安全管理等(deng)多方(fang)面(mian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在諸多問題中，總(zong)包(bao)方(fang)關心的(de)是(shi)三(san)個方(fang)面(mian)。

　　第一是資金撥付。進度款(kuan)是施工單位(wei)的血(xue)脈，也是總(zong)包單位(wei)最關心的要素。

　　第二是進度。

　　總包(bao)單位(wei)也關心(xin)進(jin)度(du)，因(yin)為在(zai)(zai)總包(bao)合同的(de)(de)簽(qian)署中，總包(bao)的(de)(de)進(jin)度(du)是要與(yu)工程(cheng)(cheng)款(kuan)掛鉤的(de)(de)，延誤(wu)工期自(zi)然會(hui)被罰款(kuan)。不過，在(zai)(zai)進(jin)度(du)這個問(wen)題上總包(bao)并不與(yu)甲方的(de)(de)關注點完全相(xiang)同。總包(bao)通常最關心(xin)的(de)(de)是自(zi)己承(cheng)建的(de)(de)那一塊的(de)(de)工程(cheng)(cheng)進(jin)度(du)。

　　第三是洽商。

　　經濟洽商(shang)對(dui)(dui)甲(jia)(jia)方(fang)來說(shuo)是成本，對(dui)(dui)總(zong)包來說(shuo)便(bian)是經濟增長點了。所以總(zong)包會對(dui)(dui)洽商(shang)高度關(guan)注。而且，洽商(shang)的(de)出(chu)現(xian)通常是由于設計或甲(jia)(jia)方(fang)原因(yin)產生，與總(zong)包無關(guan)。總(zong)包可(ke)堂而皇(huang)之(zhi)的(de)就洽商(shang)問(wen)題與甲(jia)(jia)方(fang)在工期、價格、數量上討價還價。洽商(shang)問(wen)題處理不好(hao)，會給甲(jia)(jia)方(fang)的(de)管理帶來很大(da)的(de)被動性。每(mei)個(ge)工程都無法(fa)避免洽商(shang)的(de)出(chu)現(xian)。

　　設計考慮不周，甲方需求改變都是(shi)產生洽(qia)商(shang)(shang)的根本原因。洽(qia)商(shang)(shang)不但造成工程量和造價的增加，還是(shi)造成工期(qi)延(yan)期(qi)扯皮(pi)的的原因。而且，許多承包商(shang)(shang)也是(shi)本著“低價中標，洽(qia)商(shang)(shang)索賠”的原則來(lai)運(yun)作工程的。

　　雖(sui)然許多開發商也采取某(mou)些策略來(lai)抑(yi)制洽商對造價成本的(de)增加(jia)，諸(zhu)如：一定額度內的(de)變更洽商由承包商自行(xing)消化(hua)。但由于后期(qi)工程(cheng)工期(qi)的(de)壓力，多數開發商還是會(hui)對洽商問題(ti)有所妥協的(de)。

　　所(suo)以，應通過圖(tu)紙審核盡可能(neng)在圖(tu)紙設計階段進行完善方案，才(cai)是(shi)減少洽商量的(de)根本(ben)辦法。一般來說，強弱電專業的(de)接口工作(zuo)(zuo)通常是(shi)最模糊，最容易產生洽商和扯皮的(de)地方。對此，應該(gai)在合同(tong)中以明確的(de)文字(zi)描述(shu)，來劃分接口工作(zuo)(zuo)的(de)施(shi)工分界面。

　　下(xia)面我們就來談談圖紙哪些地(di)方(fang)最容易產(chan)生洽(qia)商，以電(dian)氣工程為例。

　　1、配電箱數量平面圖與系統圖不符。

　　由于配電箱采購時只提供給廠商系統圖(tu)，當(dang)系統圖(tu)上出(chu)現數量遺漏(lou)時，自然會在(zai)后期產生(sheng)洽商增(zeng)量。所以(yi)在(zai)圖(tu)紙(zhi)審核階(jie)段必(bi)須將系統圖(tu)與平(ping)面圖(tu)做詳細對照。

　　2、消防電源的強(qiang)切未按防火分區(qu)設計

　　發生(sheng)火災后，非消防電源都(dou)要進行強(qiang)制性切斷(duan)，同時應(ying)急(ji)照明(ming)強(qiang)制點亮(liang)，但切斷(duan)及點亮(liang)區(qu)域應(ying)位(wei)于本防火分區(qu)內(nei)。而許(xu)多設計(ji)會忽(hu)略防火分區(qu)的考慮，以致后期不能(neng)通(tong)過消防驗(yan)收，發生(sheng)洽商修改。

　　3、設備無電源

　　發(fa)生這(zhe)種(zhong)情況的原因通常是(shi)設(she)(she)(she)計院(yuan)設(she)(she)(she)備(bei)專(zhuan)業設(she)(she)(she)計修改圖(tu)紙(zhi)后未能(neng)及(ji)時反饋給電(dian)氣設(she)(she)(she)計，以致出現有設(she)(she)(she)備(bei)而無電(dian)源的情況，這(zhe)種(zhong)情況在圖(tu)紙(zhi)中非常常見。如果后期發(fa)現往(wang)(wang)往(wang)(wang)給工程帶來許多麻煩(fan)，所以在圖(tu)紙(zhi)審核階段必須結合通風(feng)，水暖設(she)(she)(she)備(bei)圖(tu)紙(zhi)與電(dian)氣圖(tu)紙(zhi)做詳細對(dui)照。

　　4、弱電消防配管遺漏或錯誤

　　一(yi)般來(lai)說(shuo)，設(she)(she)計通(tong)常(chang)對(dui)強電了解(jie)(jie)較多(duo)，但往(wang)往(wang)對(dui)弱電線(xian)徑、數量、配(pei)線(xian)方(fang)式了解(jie)(jie)不夠充分，以(yi)致產生設(she)(she)計遺(yi)(yi)漏。例如：某(mou)些圖紙可能會把網絡線(xian)管做(zuo)串(chuan)聯(lian)設(she)(she)計，給敷設(she)(she)網線(xian)造成麻煩；樓內未(wei)做(zuo)相應(ying)的監控(kong)線(xian)路由考慮(lv)，公(gong)共部(bu)分精裝(zhuang)后無(wu)法(fa)增加線(xian)路等等。遺(yi)(yi)漏發生最多(duo)的是消防部(bu)分，包括：設(she)(she)備的強起(qi)線(xian)、信號線(xian)、聯(lian)動線(xian)的配(pei)管。所以(yi)甲方(fang)工(gong)程(cheng)師(shi)在(zai)對(dui)圖紙弱電部(bu)分的審(shen)核要(yao)仔細，必要(yao)時要(yao)求弱電廠(chang)商共同參與圖紙審(shen)核。

　　5、結(jie)構外(wai)墻穿墻套管遺漏

　　一(yi)些圖(tu)紙可(ke)能會(hui)遺漏(lou)強弱電入樓套(tao)管（包(bao)括預(yu)留給(gei)室外的電源(yuan)套(tao)管）。由于結構(gou)套(tao)管是要加止水鋼板預(yu)埋(mai)于外墻(qiang)(qiang)的，后期開洞不但(dan)成本高，破(po)壞結構(gou)，還會(hui)破(po)壞外墻(qiang)(qiang)防水，造(zao)成滲漏(lou)現(xian)象。所以審圖(tu)時務必注(zhu)意此項問(wen)題。

　　我們(men)(men)可(ke)以(yi)總結一(yi)下上面的分析。我們(men)(men)通過把設備材料(liao)選型控制在(zai)

　　合(he)理的范圍內，以達(da)到降低(di)成本(ben)的目的；然后，我們(men)又通(tong)過完善圖(tu)紙，避免了后期(qi)洽(qia)商(shang)的出現。既完善了方案也使成本(ben)得以降低(di)。

　　四、工程質量管理問題

　　1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理中，必須(xu)以(yi)監(jian)理為龍(long)頭，實行監(jian)理問(wen)責(ze)制，即甲方(fang)(fang)發(fa)現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)馬上通知(zhi)并追蹤監(jian)理，由(you)監(jian)理再(zai)對施工單(dan)位問(wen)題(ti)做(zuo)(zuo)出(chu)處(chu)理。這么做(zuo)(zuo)是(shi)因(yin)為甲方(fang)(fang)對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)和進度往(wang)往(wang)同時(shi)具(ju)(ju)備(bei)需求(qiu)，而(er)(er)這兩(liang)方(fang)(fang)面在(zai)某些時(shi)候可能是(shi)一對矛盾點。總包方(fang)(fang)常常會利用甲方(fang)(fang)對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)投鼠忌器的雙向(xiang)心理迫(po)使甲方(fang)(fang)做(zuo)(zuo)出(chu)某種讓步。而(er)(er)監(jian)理在(zai)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管控(kong)中具(ju)(ju)備(bei)一定(ding)單(dan)向(xiang)性，而(er)(er)且(qie)具(ju)(ju)有資料簽字權，管理效果往(wang)往(wang)會更好(hao)些。所以(yi)甲方(fang)(fang)必須(xu)高度重視(shi)監(jian)理的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢查工作，而(er)(er)對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題(ti)麻木不仁(ren)，不聞不問(wen)的監(jian)理工程師應立即更換，加大質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理力度。

　　2、在(zai)工(gong)(gong)(gong)程初期(qi)(qi)，應(ying)把質(zhi)量(liang)(liang)放(fang)在(zai)首位，進度放(fang)在(zai)第二位。這是因(yin)(yin)為(wei)(wei)，在(zai)工(gong)(gong)(gong)程初期(qi)(qi)，即(ji)結構施工(gong)(gong)(gong)階段，多為(wei)(wei)總(zong)包(bao)一家單位施工(gong)(gong)(gong)，其整體協調性(xing)、進度計劃(hua)性(xing)較強。且無(wu)其他(ta)甲直分(fen)包(bao)參與施工(gong)(gong)(gong)，出現工(gong)(gong)(gong)期(qi)(qi)延誤總(zong)包(bao)亦無(wu)法推卸(xie)責任。再者，只有工(gong)(gong)(gong)程初期(qi)(qi)加(jia)大(da)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理力度，形成良好質(zhi)量(liang)(liang)意識習慣，在(zai)工(gong)(gong)(gong)程后(hou)期(qi)(qi)，才可能(neng)不因(yin)(yin)為(wei)(wei)搶工(gong)(gong)(gong)使質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理失控。

　　3、在(zai)工程(cheng)后(hou)期(qi)(qi)，甲方應更加關注(zhu)工程(cheng)進度。因(yin)為(wei)(wei)在(zai)這個階段，甲直分包(bao)開(kai)始增加。我們前面說(shuo)過，總包(bao)和甲方都(dou)關注(zhu)進度，但著眼(yan)點不同。與甲方相比(bi)，總包(bao)更關注(zhu)于(yu)自(zi)己承(cheng)攬工程(cheng)的(de)那一(yi)塊(kuai)。在(zai)施(shi)工中(zhong)，總包(bao)方可(ke)能會(hui)因(yin)為(wei)(wei)自(zi)身的(de)原因(yin)造成進度延(yan)誤(wu)。為(wei)(wei)避免承(cheng)擔延(yan)期(qi)(qi)后(hou)果(guo)，有(you)的(de)總包(bao)單(dan)位，會(hui)利用自(zi)己掌握(wo)的(de)資源優勢，故(gu)意減緩甲直分包(bao)的(de)工程(cheng)進度，用以轉(zhuan)嫁責任(ren)。對這一(yi)點，甲方必(bi)須加強(qiang)重視，因(yin)為(wei)(wei)這會(hui)使工期(qi)(qi)進一(yi)步(bu)延(yan)誤(wu)，造成惡性循環。

　　4、在(zai)工程后期(qi)，由于搶工期(qi)的(de)需要，甲(jia)方(fang)會在(zai)許多方(fang)面對總包(bao)(bao)退讓妥協。而且(qie)在(zai)這個階段，建設方(fang)高層往往會參與(yu)到(dao)工程的(de)直(zhi)接指揮管理(li)(li)之中。這就使現(xian)(xian)場(chang)甲(jia)方(fang)管理(li)(li)人員與(yu)監理(li)(li)威信發生弱(ruo)化，出現(xian)(xian)總包(bao)(bao)一枝獨大的(de)現(xian)(xian)象，造成管理(li)(li)上的(de)困難。對此，必須引起建設方(fang)管理(li)(li)層的(de)高度注意。

　　五、成本與方案控制問題

　　工程(cheng)中任(ren)何項目(mu)都涉及造價成本(ben)問(wen)題，在保(bao)證既(ji)定方案目(mu)標得以實施的前提下，必(bi)須(xu)把成本(ben)降到最低。心里要清楚(chu)，降低成本(ben)可不僅僅是預算部門(men)的事(shi)情。

　　再說“方案(an)”。工程(cheng)中任(ren)何項目的(de)實(shi)施都涉及“方案(an)”，圖紙其實(shi)就是(shi)“方案(an)”表現形式的(de)一種(zhong)。在相關資金預(yu)算不(bu)增加(jia)的(de)前提下(xia)，你必須盡可能的(de)把方案(an)考慮周全。當然，這也不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)設計和承包廠商的(de)事(shi)情(qing)。

　　在實際工程中(zhong)，從哪(na)里(li)入(ru)手可以(yi)最直接的(de)降(jiang)低成(cheng)本(ben)，完善方(fang)案。從哪(na)里(li)呢？結論就是(shi)：圖紙(zhi)。在圖紙(zhi)中(zhong)，我們必須(xu)關注兩個方(fang)面，一(yi)方(fang)面是(shi)材(cai)料規格選型，另一(yi)方(fang)面就是(shi)因為(wei)圖紙(zhi)不完善，可能給后(hou)期(qi)帶來(lai)的(de)“洽商”問題。讓我們具體來(lai)分析(xi)一(yi)下(xia)：

　　（一）材料規格選型

　　首先你要注意(yi)的(de)是，設計對某些(xie)材料(liao)的(de)規格選(xuan)型(xing)是否存在(zai)過(guo)大的(de)現(xian)象。之(zhi)所以(yi)出現(xian)這種狀況可能源(yuan)于三(san)點(dian)原因。

　　1）、設計出于對安全性(xing)的過分考慮。

　　因為(wei)工程出現問題通常會先從設計圖(tu)紙進行倒(dao)查，有的(de)設計人(ren)員為(wei)保(bao)證設計安全，盲目超越(yue)規(gui)范要(yao)求提升(sheng)安全系數，卻忽略了(le)造(zao)價成本。這類問題通常表現在(zai)對鋼筋(jin)規(gui)格和多種標(biao)號砼的(de)選型上(shang)。

　　2）、設計人員工(gong)程經驗(yan)不足。

　　設計人(ren)員因工程經驗不足(zu)，為避免失誤，常常會增大材料設備的(de)規格和(he)數量，以期滿足(zu)施工及(ji)使用要求。這類問題通常表現在對橋架、線管及(ji)燈具(ju)的(de)選型上。

　　3）、設計院實際利益需要(yao)。

　　因為設(she)計取(qu)(qu)(qu)費(fei)以圖紙(zhi)(zhi)造價(jia)為取(qu)(qu)(qu)費(fei)基(ji)(ji)數(shu)，圖紙(zhi)(zhi)造價(jia)高，取(qu)(qu)(qu)費(fei)基(ji)(ji)數(shu)就(jiu)大，設(she)計費(fei)也就(jiu)越高。這(zhe)自然就(jiu)會(hui)給設(she)計院一種(zhong)增大圖紙(zhi)(zhi)造價(jia)的動機。這(zhe)類問題(ti)則可能(neng)表現在(zai)材料設(she)備選型、數(shu)量的各個方(fang)面上。

　　有鑒(jian)于此，甲(jia)(jia)方工程人員在對圖紙審核時，務必要去除設計(ji)(ji)冗余。當然，這一切的實(shi)施(shi)應(ying)該是(shi)在滿足現行規范的前提條(tiao)件下(xia)。任(ren)何不考慮造價成本(ben)，無原則的加大材料設備規格、數量(liang)的行為都是(shi)必須予以制(zhi)止的。在這一點上，甲(jia)(jia)方如發現問(wen)題，應(ying)與設計(ji)(ji)據理力爭才行。

　　六、工程進度管控

　　進(jin)度是工(gong)(gong)程中(zhong)的(de)(de)一(yi)大要(yao)素(su)。兵法講：兵貴神速。工(gong)(gong)程干的(de)(de)再細(xi)再好，如果工(gong)(gong)期拖久了注定是要(yao)虧錢的(de)(de)。當然(ran)，保證安全和質量依然(ran)是工(gong)(gong)程進(jin)度的(de)(de)前提(ti)條件(jian)。

　　控(kong)制進(jin)度(du)的(de)關鍵是要有計(ji)劃，根據計(ji)劃去監控(kong)和調整(zheng)進(jin)度(du)。當進(jin)度(du)和計(ji)劃不(bu)符的(de)時候，影(ying)響進(jin)度(du)的(de)原因自然就會浮現出來。

　　做為甲方(fang)，你的手(shou)中必須握(wo)有(you)五本(ben)計(ji)劃：

　　①施工進度計劃

　　②勞動力計劃

　　③設(she)備材料進場(chang)計劃

　　④甲供設備材料招標(biao)計劃

　　⑤資金計劃

　　前三項(xiang)由總包編制，甲(jia)方審核修訂。第四、五項(xiang)由甲(jia)方自(zi)行編寫。計劃可按如下步(bu)驟制定：

　　1、首先，甲方要(yao)求總(zong)包(bao)(bao)對施工(gong)進(jin)(jin)度計劃進(jin)(jin)行整體倒(dao)排。在(zai)此(ci)強調一點(dian)，倒(dao)排計劃的(de)關門時(shi)間(jian)點(dian)應以(yi)取得建委(wei)的(de)竣(jun)工(gong)驗收備(bei)案表之日為準。因為總(zong)包(bao)(bao)的(de)竣(jun)工(gong)概念往往同甲方不(bu)同，許多總(zong)包(bao)(bao)會把自(zi)己承攬的(de)工(gong)程完工(gong)時(shi)間(jian)做為竣(jun)工(gong)來(lai)理解(jie)(jie)。如果(guo)按總(zong)包(bao)(bao)的(de)理解(jie)(jie)去編排計劃，你(ni)會發現，原(yuan)來(lai)你(ni)要(yao)求的(de)真正(zheng)竣(jun)工(gong)時(shi)間(jian)依然遙(yao)(yao)遙(yao)(yao)無期(qi)。

　　編排計劃(hua)務必詳細(xi)，盡可(ke)能(neng)多地(di)考慮(lv)一(yi)切關聯因(yin)素(su)，包括各種(zhong)手(shou)續辦理、工種(zhong)配(pei)合(he)、資(zi)料填寫以及(ji)行政主管部門的驗收周(zhou)期等(deng)等(deng)。計劃(hua)通(tong)常還要考慮(lv)的是，春節(jie)、雨施、冬施、麥收、兩會(hui)、高(gao)考對(dui)施工的影響(xiang)（包括人力與天氣）。夜施證(zheng)(zheng)及(ji)車(che)輛行駛(shi)通(tong)行證(zheng)(zheng)也(ye)是考慮(lv)范圍之內(nei)。

　　2、列(lie)出施工(gong)進度(du)計劃后，分發給各承包廠商，由其根據關鍵時間節點完善自己的施工(gong)進度(du)計劃。

　　3、總包(bao)施工進(jin)度計劃確定后(hou)，應馬(ma)上(shang)編(bian)排勞動力計劃與設備(bei)材(cai)料進(jin)場(chang)計劃。各分(fen)包(bao)亦如(ru)是。

　　4、依據施工進度計劃及(ji)設(she)備材(cai)料(liao)進場計劃，甲方才可(ke)著(zhu)手擬(ni)定自己的招投標(biao)計劃及(ji)資金(jin)使用計劃。

　　以上五(wu)個計劃同時(shi)完成(cheng)后，就可按(an)計劃監控各(ge)項工作的進度情況，并隨時(shi)做出動態修訂。發現(xian)問題，應立即(ji)查(cha)明原(yuan)因，及時(shi)解決(jue)。

　　七、消防及其他問題

　　由于消防(fang)驗收(shou)是質檢站驗收(shou)的(de)必(bi)要條件，處理不好，可(ke)能影(ying)響(xiang)整個工程進度。消防(fang)驗收(shou)涉(she)及多(duo)個專業的(de)配合，包括消防(fang)水、消防(fang)電(dian)(dian)、風(feng)機、照明、電(dian)(dian)梯、防(fang)火卷簾等。這項工作按常(chang)理應由消防(fang)公司牽頭(tou)協(xie)調(diao)，但由于消防(fang)單(dan)位通常(chang)為甲(jia)指分(fen)包，在協(xie)調(diao)中不具備權威性，所發指令常(chang)常(chang)不能奏效(xiao)。所以甲(jia)方必(bi)須提(ti)早(zao)介入協(xie)調(diao)工作，否則可(ke)能造成工期延誤。

　　市政(zheng)部分的管線綜合也是(shi)一(yi)大重點，涉及單位非常多(duo)，包(bao)括：電力、電信 、燃(ran)氣、熱力、自(zi)來水、中水、雨污水等。需要甲方認(ren)真計劃(hua)，高度協調，切不可等閑視之。

　　總之，我(wo)在短短的(de)幾個月時間里，努力工作，勤奮學(xue)習，不斷向各(ge)位同事虛(xu)心學(xue)習，我(wo)堅(jian)信自(zi)己在以后的(de)工作中(zhong)還會得(de)到領(ling)導的(de)大力支持和各(ge)位同事的(de)大力幫助，我(wo)堅(jian)信自(zi)己在新的(de)一年里還會做(zuo)出更大成績，為公司(si)發展貢獻自(zi)己所有(you)的(de)智慧和力量(liang)。

工程部年終工作總結4

　　一年(nian)來在公司領(ling)導下，孟(meng)津中央(yang)(yang)花園(yuan)工(gong)程部(bu)全體員工(gong)，按照(zhao)公司的(de)(de)統一部(bu)署和要(yao)(yao)求，緊緊圍(wei)繞著“中央(yang)(yang)花園(yuan)”建設項(xiang)目，以低(di)耗、高效、安全、保(bao)質、按期為目標，全面(mian)履(lv)行(xing)工(gong)程部(bu)管理(li)職能(neng)，在工(gong)程管理(li)工(gong)作中認真負責、勇于創新、協調配合、真抓(zhua)實干、千(qian)方百計的(de)(de)確保(bao)今年(nian)各項(xiang)既(ji)定目標的(de)(de)實現，較(jiao)好地(di)完成了公司下達(da)的(de)(de)各項(xiang)任務。下面(mian)扼要(yao)(yao)地(di)把工(gong)作中取得(de)的(de)(de)成績(ji)向各位領(ling)導做以下匯報(bao)：

　　一、做好開工前的準備工作

　　1、現(xian)場(chang)平(ping)整及垃圾(ji)清運

　　2、規劃(hua)并監督實(shi)施施工(gong)用(yong)水用(yong)電線(xian)路敷設3、臨建公共廁所一座

　　4、施工現場內(nei)主要道(dao)路的基礎處理、硬(ying)化

　　二、以“中央花園”工程項目建設為重點，充分發揮工程的管理職，使工作取得了新的實效

　　今年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初，工(gong)(gong)程(cheng)部抓住“中央花園”一(yi)期將要(yao)陸續開(kai)工(gong)(gong)的時機，以打造過硬(ying)的員工(gong)(gong)隊伍為切入點，積極開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)，為今年(nian)(nian)(nian)的開(kai)工(gong)(gong)項目(mu)做(zuo)好準(zhun)備。開(kai)工(gong)(gong)前我們按(an)公(gong)司(si)要(yao)求開(kai)展思(si)想作(zuo)風(feng)、紀律整頓，針(zhen)對以往發生的問題，通過學習，提高認(ren)識，把(ba)“等(deng)、靠”轉變為主動為他人(ren)服(fu)務，為工(gong)(gong)程(cheng)服(fu)務，從(cong)而(er)統一(yi)了員工(gong)(gong)思(si)想，鼓舞了士(shi)氣，為做(zuo)好今年(nian)(nian)(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)奠定(ding)了基礎。

　　三、做好設計協調工作，使設計文件更加合理，技改措施得當，取得良好的效益

　　1、2#、3#、4#樓(lou)原設(she)計管道井門口沒有(you)擋水坎，經與設(she)計院協(xie)調(diao)，及時(shi)進行了(le)調(diao)整，使(shi)功能上滿足要求(qiu)，并(bing)節約了(le)資金。2、10#、14#樓(lou)已(yi)建裙房(fang)與待(dai)建裙房(fang)結構不銜接，工程(cheng)部(bu)發(fa)現后及時(shi)與設(she)計人員溝通，以最快時(shi)間(jian)解決了(le)問題(ti)。

　　四、定期召開調度（監理）會，不定期召開工程技術專題會

　　1、定(ding)期(qi)召開(kai)調度(du)(du)（監(jian)理(li)(li)）會(hui)，每周一次。每次調度(du)(du)（監(jian)理(li)(li)）會(hui)上(shang)，項目領導、工程(cheng)管理(li)(li)人(ren)員一一都對(dui)安全(quan)、質(zhi)量(liang)、進度(du)(du)提出(chu)新要(yao)求，現(xian)場存在的(de)(de)問(wen)題及時解(jie)決(jue)。定(ding)期(qi)召開(kai)生(sheng)產調度(du)(du)（監(jian)理(li)(li)）會(hui)，不僅能使建設(she)、施(shi)工、監(jian)理(li)(li)各方(fang)保(bao)持良(liang)好的(de)(de)溝通，而且有利于(yu)(yu)解(jie)決(jue)共同存在的(de)(de)質(zhi)量(liang)隱患(huan)、安全(quan)隱患(huan)，使得(de)工程(cheng)施(shi)工得(de)以有效(xiao)地事(shi)先控(kong)制，有利于(yu)(yu)控(kong)制生(sheng)產進度(du)(du)。

　　2、為(wei)解(jie)決施(shi)工(gong)生產中遇到的技(ji)術問題、質(zhi)量通病(bing)(bing)等問題，不定期地召開工(gong)程技(ji)術專題會，使得凸顯的技(ji)術、質(zhi)量通病(bing)(bing)得以控制(zhi)。

　　五、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎

　　1、月末(mo)大檢(jian)(jian)查(cha)制度：中央花園(yuan)主體施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)階(jie)段、抹灰施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)階(jie)段都要進行數次的聯合（建設(she)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)、監理(li)）大檢(jian)(jian)查(cha)。通過檢(jian)(jian)查(cha)評比，發現(xian)并及時整改(gai)工(gong)(gong)程存在(zai)的問(wen)題，增強了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)單(dan)位的榮譽感(gan)、責任(ren)心(xin)，促進了(le)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)人員(yuan)的質量意識(shi)，更(geng)重要的是檢(jian)(jian)驗了(le)階(jie)段性的工(gong)(gong)程質量，有利于下(xia)一步質量控制。

　　2、工序(xu)驗收制(zhi)度：我們主要對分項工程(cheng)(cheng)的主要工序(xu)、隱蔽(bi)工程(cheng)(cheng)、鋼(gang)筋工程(cheng)(cheng)、屋面保溫工程(cheng)(cheng)、屋面防水(shui)工程(cheng)(cheng)，必須由監理和專業

　　工(gong)程師驗收(shou)合格后(hou)才(cai)能進(jin)行下(xia)道(dao)工(gong)序；對驗收(shou)不合格的工(gong)序予以返(fan)工(gong)處理(li)，限期整(zheng)改，并跟(gen)蹤落實。為一(yi)次性竣工(gong)驗收(shou)奠定了良好的基礎。

　　六、部門之間的協調配合

　　1、項目部(bu)內部(bu)的配合(he)：工程部(bu)與前期(qi)銷售之間(jian)有著密切(qie)的配合(he)，工程部(bu)為前期(qi)銷售及時(shi)提供有關圖紙、數據等，并接受技術方(fang)面咨(zi)詢。

　　2、工程(cheng)部積極與其它外協工種和單位(wei)密切(qie)配合，使單位(wei)工程(cheng)在質量、安全等方(fang)面(mian)無任(ren)何事故發生。

　　七、本年度開發完成情況

　　本(ben)年度開(kai)工面積(ji)：73473.99。主體完(wan)工面積(ji)：46474.50。粉刷完(wan)成面積(ji)：15349.65。

　　八、施工現場管理及員工的奉獻精神

　　在施(shi)(shi)工(gong)(gong)現(xian)場，無(wu)(wu)論是(shi)從(cong)(cong)安(an)全生產管(guan)理還是(shi)技(ji)術質(zhi)量管(guan)理，項(xiang)目部(bu)(bu)的(de)(de)同志(zhi)們從(cong)(cong)領導(dao)到員工(gong)(gong)，從(cong)(cong)開工(gong)(gong)到封頂，無(wu)(wu)論寒暑和風雨，只要(yao)沒(mei)有(you)其它業(ye)務，都戰斗(dou)在生產第一線。在主體工(gong)(gong)程施(shi)(shi)工(gong)(gong)階段(duan)，為保(bao)證結構安(an)全，專業(ye)技(ji)術人員每(mei)日(ri)在現(xian)場樓(lou)上(shang)樓(lou)下進行檢(jian)查。在3#、4#樓(lou)裝(zhuang)飾階段(duan)，工(gong)(gong)程部(bu)(bu)王工(gong)(gong)、錢工(gong)(gong)帶領監理公(gong)司(si)起早貪黑，對影響觀(guan)感的(de)(de)部(bu)(bu)位加(jia)強細部(bu)(bu)管(guan)理，對影響功能的(de)(de)部(bu)(bu)位加(jia)以(yi)控制，取得了良好效果。

　　回顧這一年(nian)的工作，我(wo)們(men)取得了(le)一定成績，主要得益于(yu)兩點(dian)：

　　一(yi)是(shi)我(wo)們有一(yi)個團結的隊伍，面對諸(zhu)多問題能夠做到(dao)陣腳(jiao)不亂、思路(lu)清晰、決(jue)策(ce)果(guo)斷，較好地(di)把握了工(gong)作(zuo)大局；二是(shi)我(wo)們有駕(jia)馭復雜形(xing)勢的公(gong)司領導，有過硬(ying)的專業技術隊伍。

　　一(yi)(yi)年來在(zai)項目部全體員工(gong)的(de)(de)共(gong)同努(nu)力下，取得(de)(de)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)績，得(de)(de)到了公司領導的(de)(de)肯定(ding)。以上業績的(de)(de)取得(de)(de)離不開各級領導的(de)(de)支(zhi)持和(he)幫忙，離不開兄弟部門的(de)(de)配合，離不開工(gong)程部全體工(gong)程技術人員的(de)(de)辛勤努(nu)力。雖然取得(de)(de)了一(yi)(yi)些成(cheng)績，但距領導的(de)(de)要求還有(you)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)差距和(he)不足，員工(gong)素(su)質有(you)待提高(gao)，現場(chang)管理經驗需要增強(qiang)。不斷(duan)總結經驗，吸取失敗和(he)教(jiao)訓。

　　以上是本部門一年來的工作(zuo)情況，望領導和同志們批評(ping)指正(zheng)。

工程部年終工作總結5

　　轉眼間20xx年(nian)(nian)在(zai)緊(jin)張忙碌中飛快的(de)過(guo)去，新的(de)一(yi)年(nian)(nian)即將到來(lai)，回顧工(gong)(gong)(gong)程部(bu)這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)歷程，總(zong)結這(zhe)過(guo)去這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗、教訓。工(gong)(gong)(gong)程部(bu)全體職工(gong)(gong)(gong)在(zai)公司(si)(si)領導(dao)的(de)正(zheng)確引導(dao)下，以(yi)為公司(si)(si)創造最大利(li)潤(run)為宗旨，時刻(ke)做(zuo)到努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，將公司(si)(si)所分配給工(gong)(gong)(gong)程部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)如期順利(li)完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。回首過(guo)去，需總(zong)結歸納，持續待進；展望未來(lai)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)依(yi)然艱巨(ju)漫長，任道重遠。以(yi)下為今年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)程部(bu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結。

　　一、工程部工作亮點

　　工(gong)程(cheng)受到領(ling)導重視，社會(hui)關注。但(dan)目前來說(shuo)，大家(jia)都希望早日用上天然(ran)(ran)氣(qi)這(zhe)一新能源且擺脫加氣(qi)排隊這(zhe)一現狀，天然(ran)(ran)氣(qi)進(jin)入就如下(xia)了(le)一場及時(shi)雨(yu)，工(gong)程(cheng)的建設(she)正解決了(le)車主這(zhe)一燃眉(mei)之急。在公司領(ling)導正確帶領(ling)和員工(gong)的努力下(xia)，工(gong)程(cheng)順(shun)利完工(gong)，很快就能投產使用！

　　二、工作中的建議

　　每接(jie)到一(yi)個工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，根據項目工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)特(te)點和規模，組織人員從組織結構上入手(shou)，把工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)范圍內的(de)(de)工(gong)作做好。為明確(que)責(ze)任(ren)，實(shi)行目標(biao)(biao)管(guan)理(li)，工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)部分別與各責(ze)任(ren)單(dan)位負責(ze)人簽(qian)訂目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)書。目標(biao)(biao)責(ze)任(ren)書對工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)、工(gong)期、文明施(shi)工(gong)、安全生產和工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造(zao)價等都有明確(que)要求，有力(li)保(bao)障改造(zao)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)實(shi)施(shi)。

　　進一(yi)(yi)步摸(mo)清工程(cheng)的(de)基(ji)本(ben)情況，為(wei)工程(cheng)的(de)施(shi)工奠定良好的(de)基(ji)礎。重視人(ren)(ren)(ren)員(yuan)技(ji)術(shu)(shu)和專(zhuan)業(ye)學識(shi)，利(li)用業(ye)余時間加強專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)培訓和現場(chang)實地(di)工作(zuo)，做到(dao)(dao)理論與實際(ji)相結(jie)合。使部門整(zheng)體自我知(zhi)識(shi)得到(dao)(dao)更新，技(ji)術(shu)(shu)工作(zuo)又上一(yi)(yi)個新臺階。工作(zuo)過(guo)程(cheng)中，不是靠(kao)(kao)人(ren)(ren)(ren)管人(ren)(ren)(ren)，而是靠(kao)(kao)規章制(zhi)度(du)約(yue)束、規范人(ren)(ren)(ren)的(de)行為(wei)，靠(kao)(kao)制(zhi)度(du)督促每一(yi)(yi)位人(ren)(ren)(ren)員(yuan)去主動工作(zuo)，真正做到(dao)(dao)“凡(fan)事(shi)有(you)人(ren)(ren)(ren)負責、凡(fan)事(shi)有(you)人(ren)(ren)(ren)監督、凡(fan)事(shi)有(you)章可循、凡(fan)事(shi)有(you)據可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　協(xie)調好(hao)與本(ben)公(gong)司(si)生產部、安(an)全部等其他(ta)部門(men)的(de)關(guan)系，還要協(xie)調好(hao)與外(wai)界的(de)關(guan)系。工程部是(shi)公(gong)司(si)中與外(wai)界交流比較多的(de)一個部門(men)，無論是(shi)施工方，還是(shi)監理方，都要調動(dong)氣他(ta)們(men)(men)的(de)積極性(xing)，發揮(hui)他(ta)們(men)(men)自(zi)身最大(da)的(de)潛能(neng)配合我們(men)(men)的(de)工作。努力保證工程的(de)前瞻性(xing)和先進(jin)性(xing)，本(ben)著節(jie)約的(de)原則做好(hao)每(mei)一樣(yang)工程，避(bi)免不必要的(de)浪費(fei)和重復建設。

　　在(zai)(zai)公司領導的(de)(de)正(zheng)確指(zhi)引下，我們在(zai)(zai)不(bu)斷發展(zhan)中(zhong)(zhong)取得了(le)更大的(de)(de)進步，過程充滿艱辛，克服施工(gong)環境(jing)復雜、天氣寒冷(leng)等因素，豐收(shou)了(le)碩果(guo)，這是我們所期待的(de)(de)。在(zai)(zai)下一步的(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)，我們會務真求實，為工(gong)程工(gong)作盡心盡力，再(zai)上一步臺階！

工程部年終工作總結6

　　20xx年(nian)全年(nian)以來，監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)在公(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)正確(que)領導(dao)下(xia)、各部(bu)(bu)門及辦公(gong)室的(de)(de)(de)指導(dao)下(xia)，在監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)工(gong)作運行中，我們時(shi)常保(bao)持與招標部(bu)(bu)、項(xiang)管部(bu)(bu)、造價(jia)部(bu)(bu)及辦公(gong)室的(de)(de)(de)聯(lian)系與溝通(tong)，征求意見密切配合、本著服(fu)務于(yu)顧客原則。在甲方(fang)的(de)(de)(de)大力(li)支持和扶(fu)持下(xia)，深入學習(xi)貫徹和落實總(zong)公(gong)司經營方(fang)針(zhen)，努(nu)力(li)探(tan)索(suo)和開拓監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)發展的(de)(de)(de)新(xin)思(si)路(lu)、積極配合擴大監(jian)(jian)(jian)理(li)項(xiang)目(mu)范圍。努(nu)力(li)提高(gao)自己的(de)(de)(de)監(jian)(jian)(jian)理(li)水(shui)平(ping)(ping)，以科學、公(gong)正、守法、誠信為準則，以監(jian)(jian)(jian)理(li)服(fu)務質(zhi)量為保(bao)證，以提高(gao)監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)效益為目(mu)標。在監(jian)(jian)(jian)理(li)部(bu)(bu)全體人(ren)員的(de)(de)(de)共同(tong)(tong)努(nu)力(li)下(xia)，完成了本年(nian)度(du)(du)公(gong)司的(de)(de)(de)各項(xiang)工(gong)程(cheng)監(jian)(jian)(jian)理(li)工(gong)作，同(tong)(tong)時(shi)在工(gong)作中學到了豐富的(de)(de)(de)工(gong)作經驗(yan)，為全面提高(gao)川西分公(gong)司全體人(ren)員的(de)(de)(de)工(gong)作水(shui)平(ping)(ping)奠定了良好的(de)(de)(de)基礎。現將本年(nian)度(du)(du)的(de)(de)(de)工(gong)作情(qing)況簡要總(zong)結報(bao)告如下(xia)：

　　一、工程概況

　　本年(nian)(nian)(nian)度我監(jian)理部共12項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)。其(qi)中：七項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)為(wei)房建工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，投(tou)資(zi)(zi)26370萬(wan)元；四項(xiang)(xiang)(xiang)為(wei)市政工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，投(tou)資(zi)(zi)6290萬(wan)元；一項(xiang)(xiang)(xiang)為(wei)公路工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，投(tou)資(zi)(zi)16764萬(wan)元。完成13年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)15項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)：共完成工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)總(zong)投(tou)資(zi)(zi)77678。96萬(wan)元。（注：12年(nian)(nian)(nian)轉資(zi)(zi)到13年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目為(wei)八項(xiang)(xiang)(xiang)共64255。96萬(wan)元。）x年(nian)(nian)(nian)度監(jian)理業(ye)務情況如下(xia)表：

　　二、項目監理部工作總結

　　項(xiang)目(mu)監(jian)(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)結(jie)合(he)本年(nian)(nian)度(du)(du)(du)工(gong)程的(de)實際(ji)情況(kuang)對工(gong)程質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、進(jin)(jin)度(du)(du)(du)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、安全(quan)管(guan)理、組(zu)織協調方面進(jin)(jin)行以下總結(jie)。依據(ju)監(jian)(jian)(jian)(jian)理合(he)同(tong)規(gui)定的(de)監(jian)(jian)(jian)(jian)理范圍和(he)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)，并結(jie)合(he)考慮監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)的(de)年(nian)(nian)齡層次，專業水(shui)平(ping)等條(tiao)件，由總監(jian)(jian)(jian)(jian)帶頭，其他(ta)成(cheng)員(yuan)積極配合(he)，共同(tong)開(kai)展(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)的(de)'監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)作(zuo)(zuo)。根(gen)據(ju)監(jian)(jian)(jian)(jian)理規(gui)劃(hua)細則的(de)要求(qiu)，項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)在總監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)程師的(de)主持下訂立了監(jian)(jian)(jian)(jian)理例會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)崗位責任(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)，旁站監(jian)(jian)(jian)(jian)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，文件歸檔管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，交接班制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，并將各(ge)項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)上墻(qiang)公布，督促所有的(de)成(cheng)員(yuan)努力工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)公司盡(jin)職盡(jin)責。各(ge)監(jian)(jian)(jian)(jian)理人員(yuan)及時協調溝通，為(wei)公司盡(jin)職盡(jin)責。定期(qi)召開(kai)監(jian)(jian)(jian)(jian)理月會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，促使本監(jian)(jian)(jian)(jian)理部(bu)(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)快(kuai)速(su)、穩健的(de)開(kai)展(zhan)(zhan)。各(ge)工(gong)程得以順利完(wan)工(gong)，監(jian)(jian)(jian)(jian)理工(gong)作(zuo)(zuo)資料已按總公司和(he)川西分公司要求(qiu)完(wan)成(cheng)移交工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　三、監理部的工作方法及原則

　　各總監理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師基(ji)本(ben)上(shang)要求各專業監理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師從工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)項目(mu)(mu)實(shi)際出發，以(yi)貫徹落實(shi)有(you)關(guan)政策(ce)，嚴格履(lv)行《建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)委(wei)托(tuo)監理(li)合同(tong)(tong)》，認真執行有(you)關(guan)標準(zhun)和(he)各項法(fa)(fa)規為(wei)(wei)原則。以(yi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)質(zhi)量高(gao)、投資合理(li)、進度快(kuai)并(bing)確(que)保(bao)安全為(wei)(wei)控制目(mu)(mu)標。以(yi)“守法(fa)(fa)、誠信、公正(zheng)、科(ke)(ke)學”為(wei)(wei)行業標準(zhun)。以(yi)事前指導(dao)、事中檢(jian)查、事后驗(yan)收等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)(fa)全面開展監理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。同(tong)(tong)時在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，各監理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師嚴格行使(shi)《建設(she)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)委(wei)托(tuo)監理(li)合同(tong)(tong)》中賦(fu)予監理(li)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師的(de)權利，以(yi)精干的(de)業務知識(shi)，實(shi)事求是(shi)的(de)敬(jing)業精神，一(yi)絲不(bu)茍的(de)科(ke)(ke)學態度和(he)公正(zheng)廉潔的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，從嚴依法(fa)(fa)監理(li)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)斷加強監理(li)內部管理(li)，積極探索總結(jie)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗(yan)，使(shi)監理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)體現出他的(de)科(ke)(ke)學性(xing)，公正(zheng)性(xing)。

　　在業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)服務(wu)方面(mian)(mian)，監(jian)理(li)(li)機構在不(bu)超(chao)出監(jian)理(li)(li)合同規定的(de)監(jian)理(li)(li)范(fan)圍內(nei)盡(jin)量的(de)滿足業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)提出的(de)要求，努力做好業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)參謀和代理(li)(li)人。在對承包(bao)單位的(de)管理(li)(li)方面(mian)(mian)，采取(qu)以“管”為(wei)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)，“監(jian)、幫、促”相結合的(de)原則開展工作，同時督促承包(bao)單位推行全面(mian)(mian)質量管理(li)(li)，促進工程建設監(jian)理(li)(li)水平不(bu)斷邁向(xiang)新臺階。

　　四、監理合同履行情況

　　全體監理從業人員積極督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主(zhu)”的(de)方(fang)針(zhen)，執行(xing)國家現行(xing)的(de)安全生(sheng)產法律、法規(gui)(gui)和建(jian)設行(xing)政主(zhu)管部(bu)門(men)關于(yu)安全生(sheng)產的(de)規(gui)(gui)章和標準。定期檢查各項目部(bu)監理人員的(de)崗位職責的(de)落實情況。

　　1、在(zai)工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)方面，監(jian)(jian)理部(bu)首先把握對工程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)原則(ze)(ze)，將質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)貫(guan)穿于項目建(jian)設的(de)(de)全過(guo)程(cheng)(cheng)中，將質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量第(di)一(yi)的(de)(de)思想貫(guan)穿于項目建(jian)設全過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)(de)每(mei)一(yi)環(huan)節(jie)。同(tong)時(shi)，監(jian)(jian)理工程(cheng)(cheng)師們(men)堅持全過(guo)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)的(de)(de)原則(ze)(ze)，不(bu)僅對產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量進行(xing)(xing)檢查(cha)，還對工作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、工序質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量、中間產(chan)品的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量進行(xing)(xing)檢查(cha)；不(bu)僅對形成的(de)(de)產(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量驗收(shou)進行(xing)(xing)控(kong)(kong)制(zhi)，還對工程(cheng)(cheng)在(zai)施工前和施工過(guo)程(cheng)(cheng)中進行(xing)(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量控(kong)(kong)制(zhi)。

　　2、在進(jin)(jin)度(du)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)面，首先以預控(kong)(kong)為(wei)主(zhu)，在工(gong)程(cheng)實施過(guo)程(cheng)中，堅持(chi)動態控(kong)(kong)制(zhi)與靜態控(kong)(kong)制(zhi)相(xiang)結(jie)合。開工(gong)前要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)施工(gong)單(dan)位根(gen)據施工(gong)合同(tong)的(de)工(gong)期要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，及時編制(zhi)總(zong)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃(hua)報項目監理(li)(li)部總(zong)監理(li)(li)工(gong)程(cheng)師審(shen)批。監理(li)(li)部根(gen)據施工(gong)合同(tong)工(gong)期要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)、工(gong)程(cheng)的(de)規模、質量標準、工(gong)藝的(de)復雜程(cheng)度(du)、施工(gong)現場(chang)的(de)條件、施工(gong)隊伍情況等，對施工(gong)單(dan)位編制(zhi)的(de)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃(hua)進(jin)(jin)行審(shen)查(cha)，看其(qi)是否(fou)符合進(jin)(jin)度(du)目標的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，計(ji)劃(hua)制(zhi)定是否(fou)合理(li)(li)可行，是否(fou)與勞動力、材料(liao)、設備供應(ying)相(xiang)互(hu)配套，如有重(zhong)要(yao)的(de)修改意見(jian)，要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)施工(gong)單(dan)位重(zhong)新(xin)申報。

　　3、在(zai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)方面，嚴(yan)格(ge)執行(xing)(xing)《建筑工(gong)(gong)(gong)程(cheng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)條例》，貫徹執行(xing)(xing)國家(jia)現行(xing)(xing)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)法律、法規，建設行(xing)(xing)政(zheng)主管(guan)部門的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)規章(zhang)制(zhi)度(du)和(he)建設工(gong)(gong)(gong)程(cheng)強制(zhi)性標(biao)準(zhun)，督(du)(du)(du)促施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)組織(zhi)保證體系(xi)，建立健全(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任制(zhi)，督(du)(du)(du)促施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)對工(gong)(gong)(gong)人進(jin)行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)教育及(ji)分(fen)(fen)部分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術交底，審核施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案及(ji)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術措施(shi)(shi)。檢查(cha)(cha)并督(du)(du)(du)促施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)，按照建筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術標(biao)準(zhun)和(he)規范要求(qiu)，落(luo)實(shi)分(fen)(fen)部、分(fen)(fen)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)或各(ge)工(gong)(gong)(gong)序的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防護(hu)措施(shi)(shi)，監督(du)(du)(du)檢查(cha)(cha)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)消防工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、重(zhong)點對現場的(de)(de)臨(lin)時用(yong)電、臨(lin)邊、洞口防護(hu)、高(gao)空(kong)作(zuo)業(ye)、文明施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)等各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)檢查(cha)(cha)。每月進(jin)行(xing)(xing)質量安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)綜合檢查(cha)(cha)，發現違章(zhang)冒(mao)險作(zuo)業(ye)的(de)(de)責(ze)令(ling)其停止作(zuo)業(ye)，發現安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患的(de)(de)應(ying)要求(qiu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)整改(gai)，情況嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)，應(ying)責(ze)令(ling)停工(gong)(gong)(gong)整改(gai)并及(ji)時報告(gao)建設單(dan)(dan)位(wei)(wei)，審查(cha)(cha)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)項(xiang)目經理(li)和(he)專職安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)人員是否具(ju)備合法資格(ge)。施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)(wei)拒不(bu)整改(gai)或者不(bu)停止施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)，監理(li)人員應(ying)及(ji)主動向主管(guan)部門報告(gao)。

　　4、在(zai)組織與(yu)協調(diao)方(fang)面(mian)，由(you)于建設工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)多樣性(xing)和(he)(he)(he)復(fu)雜性(xing)，更由(you)于不同工程(cheng)(cheng)牽扯到方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人員及(ji)其(qi)組合的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，所以(yi)(yi)對(dui)(dui)現場(chang)(chang)(chang)負責的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)而言，組織協調(diao)能力的(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)基本上(shang)決定了整個項(xiang)目(mu)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)部(bu)的(de)(de)(de)(de)成效優劣。目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)(de)工程(cheng)(cheng)現實決定了業(ye)主(zhu)和(he)(he)(he)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)主(zhu)從關系，所以(yi)(yi)從監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)公司領導到項(xiang)目(mu)總(zong)監的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中心，都是(shi)(shi)(shi)圍繞如何讓業(ye)主(zhu)滿意進行的(de)(de)(de)(de)。要(yao)處理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)好和(he)(he)(he)業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)關系，前(qian)提是(shi)(shi)(shi)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)自身的(de)(de)(de)(de)業(ye)務素質要(yao)過硬，不能輕(qing)易授人以(yi)(yi)柄，另外在(zai)表明(ming)立場(chang)(chang)(chang)和(he)(he)(he)協調(diao)關系上(shang)要(yao)注意分寸，盡量留有(you)回旋余地。特別需要(yao)注意的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)：代表政府行使工程(cheng)(cheng)監管職責的(de)(de)(de)(de)質監站(zhan)(zhan)（包括安監站(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)材監站(zhan)(zhan)），是(shi)(shi)(shi)現場(chang)(chang)(chang)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)最主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)外協調(diao)對(dui)(dui)象，因(yin)為監督(du)檢查監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)行為是(shi)(shi)(shi)質監站(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工作(zuo)內容(rong)之(zhi)(zhi)一。質監站(zhan)(zhan)既是(shi)(shi)(shi)權(quan)力部(bu)門，也是(shi)(shi)(shi)權(quan)威(wei)部(bu)門，對(dui)(dui)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)開展有(you)著非(fei)常(chang)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)影響，對(dui)(dui)現場(chang)(chang)(chang)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)也有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)(de)指導作(zuo)用。協調(diao)得當，完(wan)全可以(yi)(yi)做到與(yu)政府監督(du)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)良性(xing)互動，為現場(chang)(chang)(chang)監理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)工作(zuo)平添雙(shuang)翼。

　　5、在合同(tong)(tong)管(guan)理(li)方面(mian)，現場監(jian)理(li)過程中(zhong)，受業主委托，項目監(jian)理(li)部根(gen)據(ju)施工(gong)(gong)現場相關合同(tong)(tong)約定，對工(gong)(gong)程質量、工(gong)(gong)期進行(xing)監(jian)督管(guan)理(li)。對工(gong)(gong)程質量、進度出現重大(da)問題或偏離，按合同(tong)(tong)條款執(zhi)行(xing)。必要時建議業主中(zhong)止合同(tong)(tong)。

　　6、在信息(xi)管理(li)方面，項(xiang)目監理(li)部組織內部人(ren)員及時(shi)與(yu)業主和施(shi)工單位(wei)進行信息(xi)交流(liu)，掌握現(xian)場(chang)施(shi)工質量、進度動態，同時(shi)與(yu)外部環境進行信息(xi)交流(liu)，了解(jie)建筑(zhu)市(shi)場(chang)形式和建筑(zhu)法規的發布情況。

　　7、在業(ye)內管(guan)理(li)方面，由專人負責(ze)監理(li)文件(jian)(jian)和檔(dang)案的收發和管(guan)理(li)及保存(cun)工作，并且要(yao)求(qiu)資(zi)料(liao)(liao)必須與進(jin)度同步(bu)。使用(yong)科學分類的方法(fa)進(jin)行存(cun)放，便于(yu)滿足項目(mu)實施(shi)過程(cheng)中查(cha)閱(yue)求(qiu)證的需要(yao)，方便項目(mu)竣(jun)工后文件(jian)(jian)檔(dang)案的歸檔(dang)和移交。由監理(li)人員下(xia)發的文件(jian)(jian)都以書面形式(shi)簽收。所(suo)有的工程(cheng)技(ji)術資(zi)料(liao)(liao)、文件(jian)(jian)全部及時輸入電腦(nao)，使得資(zi)料(liao)(liao)便于(yu)管(guan)理(li)，趨于(yu)科學化和規范化。

　　五、對今后發展的建議

　　市場是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)的(de)(de)(de)源泉(quan)，而(er)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵。企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)終決于(yu)人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭(zheng)，一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)培(pei)養人(ren)(ren)不(bu)容易(yi)，培(pei)養一(yi)個(ge)人(ren)(ren)才(cai)更不(bu)容易(yi)，公司一(yi)旦失去大量的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，將直(zhi)接關(guan)系(xi)到一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)興衰。監(jian)理工作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)一(yi)種高智能(neng)的(de)(de)(de)、科學化的(de)(de)(de)有償技術服務。作(zuo)(zuo)(zuo)為監(jian)理單位(wei)，應該(gai)清醒地(di)認識(shi)到：潛藏著巨(ju)大能(neng)量的(de)(de)(de)高智能(neng)復合型(xing)人(ren)(ren)才(cai)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)生存(cun)和發展最寶貴的(de)(de)(de)財富和源泉(quan)。立足長遠，加強人(ren)(ren)才(cai)儲備工作(zuo)(zuo)(zuo)，重視(shi)優(you)秀監(jian)理人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)、穩定工作(zuo)(zuo)(zuo)。加大監(jian)理人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)培(pei)訓力度(du)。

　　回(hui)顧一(yi)年的(de)(de)(de)監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在公司英明領導(dao)的(de)(de)(de)委(wei)托、信任和(he)正(zheng)確(que)大力(li)正(zheng)確(que)引導(dao)下，在公司領導(dao)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)領導(dao)下，監(jian)(jian)理(li)部(bu)全(quan)體(ti)成(cheng)員(yuan)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，秉(bing)著“守(shou)法(fa)、誠信、公正(zheng)、科學”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)想，牢記“安全(quan)重于(yu)泰山(shan)，質(zhi)量高于(yu)一(yi)切，進度就是效益”的(de)(de)(de)現場(chang)管(guan)理(li)宗旨，認真(zhen)做(zuo)好(hao)質(zhi)量、進度、信息、合同的(de)(de)(de)控制于(yu)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。經過(guo)項(xiang)目部(bu)全(quan)體(ti)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)共同努(nu)力(li)，監(jian)(jian)理(li)部(bu)的(de)(de)(de)現場(chang)監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)取(qu)得了一(yi)定的(de)(de)(de)成(cheng)效，同時在工(gong)(gong)程建設中發揮了較(jiao)大的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，總結監(jian)(jian)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)績的(de)(de)(de)取(qu)得，和(he)領導(dao)的(de)(de)(de)正(zheng)確(que)指(zhi)引和(he)支(zhi)持(chi)是分(fen)不開(kai)的(de)(de)(de)，為(wei)此，謹(jin)以項(xiang)目部(bu)總監(jian)(jian)為(wei)首的(de)(de)(de)項(xiang)目部(bu)全(quan)體(ti)成(cheng)員(yuan)向諸(zhu)位領導(dao)及(ji)全(quan)體(ti)同仁(ren)的(de)(de)(de)大力(li)支(zhi)持(chi)和(he)綁扎表示深深的(de)(de)(de)謝意！

工程部年終工作總結7

　　面對即將成為過去(qu)的(de)20xx年(nian)，回首過去(qu)，展(zhan)望(wang)未來，我帶著(zhu)(zhu)收獲的(de)喜悅，同時也帶著(zhu)(zhu)急切期(qi)望(wang)的(de)心(xin)情，欣喜的(de)是我完(wan)成了本年(nian)度公(gong)司(si)交(jiao)給我的(de)監(jian)理工(gong)作任務，急切期(qi)望(wang)的(de)是我深(shen)深(shen)明白在從(cong)事監(jian)理工(gong)作當(dang)中(zhong)仍有(you)較多的(de)不足(zu)需要學習和改進(jin)。為總結經驗(yan)，反省(sheng)自身不足(zu)，提高自己的(de)監(jian)理業(ye)務水平(ping)，成為公(gong)司(si)更好(hao)更快發展(zhan)過程中(zhong)的(de)一員。

　　一、服從領導安排，認真履行本職工作

　　作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)年輕(qing)人，首先我(wo)必須擺正自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)優點和(he)不足。通過一年的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理業務理論和(he)實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)知，20xx年可以說(shuo)是(shi)我(wo)學以致用，增強實(shi)(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一年。xx年x月x日之前，我(wo)被(bei)安排在(zai)(zai)xx項(xiang)目監(jian)理部和(he)xx家(jia)園項(xiang)目監(jian)理部。xx項(xiang)目監(jian)理部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)期(qi)間(jian)，在(zai)(zai)總監(jian)代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)指導和(he)幫助(zhu)(zhu)下(xia)，我(wo)主要(yao)負(fu)(fu)責各(ge)(ge)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)竣工(gong)(gong)(gong)資料及監(jian)理部資料的(de)(de)(de)(de)(de)收集整理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，和(he)xx負(fu)(fu)責該項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)室外(wai)總體及各(ge)(ge)單體樓(lou)后期(qi)收尾(wei)未完成的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)部位(wei)實(shi)(shi)施(shi)監(jian)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并(bing)對(dui)(dui)現場形成的(de)(de)(de)(de)(de)簽證(zheng)及時(shi)進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)程量的(de)(de)(de)(de)(de)確認。在(zai)(zai)xx家(jia)園項(xiang)目，因屬(shu)還未正式開工(gong)(gong)(gong)項(xiang)目，在(zai)(zai)總監(jian)代(dai)表的(de)(de)(de)(de)(de)指導和(he)協助(zhu)(zhu)下(xia)，由(you)我(wo)和(he)xx負(fu)(fu)責處理施(shi)工(gong)(gong)(gong)前期(qi)監(jian)理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，主要(yao)對(dui)(dui)業主需完善的(de)(de)(de)(de)(de)“三通一平”進(jin)行(xing)督促及工(gong)(gong)(gong)程前期(qi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)手續辦理提出合(he)理建議(yi)，并(bing)對(dui)(dui)各(ge)(ge)施(shi)工(gong)(gong)(gong)單位(wei)基礎(chu)開挖(wa)標高及各(ge)(ge)樓(lou)號(hao)定位(wei)放線(xian)進(jin)行(xing)復核。

　　工作期間，本(ben)著(zhu)認真為(wei)建(jian)設單位熱情服務，遵照(zhao)監(jian)理合同要(yao)求，嚴(yan)格(ge)按照(zhao)監(jian)理規范(fan)及監(jian)理工作程(cheng)序，履行監(jian)理職責。工作中，我以(yi)老前輩(bei)嚴(yan)謹負(fu)責的工作作風為(wei)標準(zhun)，工作崗位上，我從不放松加強(qiang)理論(lun)和實(shi)踐的研習，嚴(yan)格(ge)要(yao)求自己(ji)，認真熟悉監(jian)理規范(fan)及監(jian)理職責，對“三控、三管、一(yi)協調”具體(ti)在現(xian)場如何落實(shi)監(jian)理程(cheng)序，根(gen)據工程(cheng)實(shi)施不同情況，積(ji)極主動為(wei)建(jian)設單位提(ti)出合理建(jian)議，讓建(jian)設單位認可監(jian)理部的工作成果，使工程(cheng)處于(yu)受控狀態。

　　20xx年xx月xx日，因工(gong)(gong)作需要，我(wo)被派(pai)往xx項(xiang)目(mu)監(jian)理部擔(dan)任(ren)(ren)土(tu)建監(jian)理工(gong)(gong)作。剛(gang)來工(gong)(gong)地，工(gong)(gong)作條件較差，吃住問題(ti)沒(mei)有(you)解決，天氣炎熱，回xx路(lu)程又(you)很(hen)遠(yuan)，但是，困難面(mian)前，我(wo)沒(mei)有(you)埋怨(yuan)，沒(mei)有(you)退縮，因為我(wo)身(shen)負重(zhong)任(ren)(ren)。xx項(xiang)目(mu)一批次a、b標段(duan)(duan)處剛(gang)開工(gong)(gong)階段(duan)(duan)，銷售示(shi)范(fan)區(qu)4棟(dong)樓(lou)正處主體(ti)施(shi)工(gong)(gong)階段(duan)(duan)，在總監(jian)代表的(de)(de)(de)指(zhi)導和(he)幫助下(xia)，安排我(wo)負責a標段(duan)(duan)的(de)(de)(de)現場(chang)監(jian)理工(gong)(gong)作，我(wo)也明(ming)白沒(mei)有(you)壓力就(jiu)沒(mei)有(you)動力，沒(mei)有(you)動力就(jiu)沒(mei)有(you)進(jin)步，年輕人(ren)只有(you)進(jin)步才(cai)能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)勝(sheng)任(ren)(ren)工(gong)(gong)作，才(cai)能(neng)將工(gong)(gong)作干好(hao)。

　　作(zuo)為(wei)(wei)年輕人，我(wo)(wo)沒有(you)過高的經驗技術，也沒有(you)歷經多年老前輩處理(li)(li)問題(ti)的游(you)刃有(you)余，我(wo)(wo)只有(you)相信自己可(ke)以(yi)把公司(si)交給我(wo)(wo)的工(gong)(gong)作(zuo)干好。剛開始，我(wo)(wo)主(zhu)要(yao)對現場實(shi)際情況及時了解(jie)，及時熟悉施(shi)(shi)工(gong)(gong)圖紙和(he)監(jian)(jian)理(li)(li)合同(tong)(tong)內(nei)容，掌(zhang)握監(jian)(jian)理(li)(li)規(gui)劃和(he)監(jian)(jian)理(li)(li)細則。本工(gong)(gong)程為(wei)(wei)歐式別墅，業主(zhu)對監(jian)(jian)理(li)(li)部工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求高。我(wo)(wo)積極(ji)思(si)考本工(gong)(gong)程監(jian)(jian)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)點(dian)(dian)和(he)難點(dian)(dian)，面對重(zhong)點(dian)(dian)，我(wo)(wo)和(he)項目(mu)部同(tong)(tong)事(shi)齊心(xin)協力，認真審閱施(shi)(shi)工(gong)(gong)方案，每(mei)道(dao)工(gong)(gong)序施(shi)(shi)工(gong)(gong)前督促施(shi)(shi)工(gong)(gong)方做好施(shi)(shi)工(gong)(gong)技術交底(di)，強化隱(yin)蔽工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)控(kong)制力度，嚴防產生質(zhi)量(liang)隱(yin)患。

　　面對(dui)(dui)(dui)難(nan)點，除了(le)及時查閱(yue)相關資料，并(bing)(bing)及時請教(jiao)資深的(de)(de)專業技術(shu)人(ren)員(yuan)，尋找解決問題(ti)的(de)(de)好辦法。在(zai)施(shi)(shi)工(gong)過程中，嚴(yan)格按照監理(li)(li)規范，監理(li)(li)合同內容，按照公司編制(zhi)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)辦法，采用旁站(zhan)、巡視、平行檢驗方(fang)(fang)式進行每道工(gong)序的(de)(de)過程控制(zhi)。重點對(dui)(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)項目管理(li)(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)安全(quan)(quan)意(yi)識進行調查，加強(qiang)監督施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位的(de)(de)三檢制(zhi)度落實(shi)，對(dui)(dui)(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)安全(quan)(quan)意(yi)識不(bu)到位的(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)管理(li)(li)人(ren)員(yuan)加強(qiang)說服，強(qiang)化完(wan)善施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系。對(dui)(dui)(dui)現場存在(zai)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)安全(quan)(quan)問題(ti)，調查研究(jiu)施(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)內部管理(li)(li)情況，找出問題(ti)的(de)(de)根(gen)源，并(bing)(bing)要求施(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)積(ji)極主動采取有效(xiao)解決辦法，責(ze)任具體(ti)落實(shi)到每個人(ren)，并(bing)(bing)對(dui)(dui)(dui)出現的(de)(de)較(jiao)大(da)問題(ti)，全(quan)(quan)程跟(gen)蹤監督施(shi)(shi)工(gong)方(fang)(fang)落實(shi)整改，達標后(hou)才算完(wan)畢，杜絕類似問題(ti)再次發生。

　　通(tong)過將近xx個(ge)多月堅持質(zhi)量和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)不(bu)松懈的(de)(de)監(jian)(jian)督控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，我(wo)(wo)發(fa)現(xian)隨著施工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)面(mian)的(de)(de)增(zeng)加(jia)，進(jin)度的(de)(de)加(jia)快，監(jian)(jian)理工(gong)(gong)作(zuo)量增(zeng)加(jia)的(de)(de)同(tong)時，但(dan)現(xian)場(chang)(chang)實(shi)際(ji)(ji)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果仍有疏(shu)漏處。如混凝土表(biao)觀質(zhi)量達不(bu)到施工(gong)(gong)合同(tong)約定的(de)(de)中級(ji)抹(mo)灰的(de)(de)效(xiao)果，模板安(an)(an)裝局部(bu)尺(chi)寸偏(pian)差較大，安(an)(an)全(quan)(quan)上臨(lin)邊洞(dong)口防護(hu)不(bu)及時等現(xian)象。我(wo)(wo)作(zuo)為a標(biao)段主(zhu)要責(ze)任人(ren)員(yuan)(yuan)，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)不(bu)能不(bu)重視這(zhe)些(xie)質(zhi)量安(an)(an)全(quan)(quan)問題，作(zuo)為監(jian)(jian)理人(ren)員(yuan)(yuan)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)必(bi)須要控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)范圍，通(tong)過冷靜思考，面(mian)對現(xian)場(chang)(chang)實(shi)際(ji)(ji)情(qing)況(kuang)，我(wo)(wo)當天夜里編寫了(le)關(guan)于(yu)落實(shi)施工(gong)(gong)方質(zhi)量三(san)檢制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度及監(jian)(jian)理報(bao)驗(yan)程序的(de)(de)文件，經過總監(jian)(jian)代表(biao)的(de)(de)修(xiu)改和(he)認可，第二天對施工(gong)(gong)方召(zhao)開質(zhi)量安(an)(an)全(quan)(quan)專題會議(yi)，就文件內容對施工(gong)(gong)方進(jin)行交(jiao)底(di)，再一次明確(que)質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)程序，嚴格按程序辦事(shi)，責(ze)任落實(shi)到人(ren)，進(jin)一步加(jia)強(qiang)了(le)施工(gong)(gong)方的(de)(de)質(zhi)量和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)管理力(li)度。現(xian)a標(biao)段在建的(de)(de)8棟單體樓年前(qian)主(zhu)體即(ji)將封頂，在施工(gong)(gong)期間(jian)，質(zhi)量和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)都處有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)狀態。

　　二、監理工作范圍廣，控制重點是關鍵

　　在xx項目(mu)部，業主重點要求監(jian)理人員(yuan)對工(gong)(gong)程質(zhi)量、安(an)(an)全(quan)和進度(du)實施監(jian)控，a標段各單體樓屋(wu)面為xx斜屋(wu)面，施工(gong)(gong)中(zhong)存在較大安(an)(an)全(quan)隱(yin)患，同時屋(wu)面混凝土板(ban)厚控制很(hen)難掌握，在要求施工(gong)(gong)方(fang)提前上報的斜屋(wu)面專項施工(gong)(gong)方(fang)案(an)中(zhong)，經審閱，發現有些安(an)(an)全(quan)質(zhi)量技術措(cuo)施不具備可(ke)操作行。

工程部年終工作總結8

　　我于20xx年(nian)3月18日通過(guo)招聘(pin)到集團(tuan)公(gong)司沈陽辦(ban)事(shi)(shi)處(chu)工(gong)(gong)程部上班。從學校(xiao)到工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)單(dan)位，雖然我的(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位和角色發生了很大變(bian)化，而且對(dui)工(gong)(gong)程管(guan)理、廣聯達預算軟件(jian)首次(ci)接(jie)觸，但在領(ling)導的(de)關(guan)心和同事(shi)(shi)的(de)幫助下(xia)，憑著自己的(de)專業(ye)基礎和工(gong)(gong)作(zuo)經驗，加上刻苦鉆(zhan)研和學習(xi)，很快適應了工(gong)(gong)作(zuo)環境，并取得了一定的(de)成績。現將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)情況簡要工(gong)(gong)作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、主要工作表現及成績

　　1、嚴格遵守(shou)(shou)公司(si)(si)各(ge)項規章(zhang)制(zhi)度(du)。上班伊(yi)始(shi)，我認(ren)真學習了(le)《工程質(zhi)量管理細則》，并將(jiang)其牢(lao)記于心，時刻(ke)提醒自己要嚴格遵守(shou)(shou)公司(si)(si)的各(ge)項規章(zhang)制(zhi)度(du)，維護公司(si)(si)形象。

　　2、對(dui)于一個(ge)剛畢(bi)業的(de)學生(sheng)來(lai)說，雖然在學校(xiao)也有過一個(ge)多月在施(shi)工現場實習(xi)的(de)經歷(li)，但是(shi)在真正的(de)施(shi)工過程中，我(wo)所(suo)(suo)了解的(de)還只是(shi)鳳毛麟角。所(suo)(suo)以(yi)，從到公司(si)上班開始，工程部(bu)的(de)兩位前輩就帶(dai)著我(wo)去各個(ge)現場。跟隨他們一起(qi)檢查質量(liang)、安全(quan)、文明施(shi)工等情況的(de)那段時(shi)間，是(shi)我(wo)吸取知識、總結經驗的(de)最佳時(shi)機，也是(shi)我(wo)對(dui)于施(shi)工現場學到最多、最全(quan)面的(de)階(jie)段。所(suo)(suo)以(yi)我(wo)忠心(xin)(xin)的(de)感謝他們的(de)傳授、教導和關心(xin)(xin)。

　　3、其他方面：

　　①堅(jian)持(chi)每(mei)天上(shang)班提早(zao)到公(gong)(gong)司，打掃(sao)辦公(gong)(gong)室衛生(sheng)，為同事(shi)創造一個干凈的工作環境。

　　②管理辦(ban)公室內部分文件存放，以便需要時(shi)能夠及時(shi)找到。

　　③對(dui)部分事宜進(jin)行(xing)登記(ji)備忘，供以(yi)后對(dui)照。

　　④與分公司同(tong)事積極(ji)探討造(zao)價控制(zhi)、合同(tong)管理(li)、資(zi)料管理(li)等內容(rong)。通過討論既增(zeng)進了同(tong)事間的友情，又提高了自(zi)身能(neng)力。

　　⑤主(zhu)動與同事交流(liu)，熱情幫助他人。

　　二、努力的方向

　　1、考慮到在(zai)建筑(zhu)施工單位女同志的工作(zuo)范圍(wei)有限，所以(yi)更需要給自身充(chong)電，著重向投標方向努力，積累投標經(jing)驗，爭取達到工作(zuo)年限要求(qiu)時，順利通過全國造成價工程師(shi)執業資格考試(shi)，充(chong)分利用(yong)通過全國造價工程師(shi)執業資格考試(shi)的優勢(shi)及以(yi)往的工作(zuo)經(jing)驗，積極(ji)主動接(jie)觸各種相關業務，提高自身的實際操作(zuo)能力，有可能的話(hua)能夠為(wei)公司(si)在(zai)投標談判時奉獻力量(liang)，為(wei)公司(si)的品(pin)牌(pai)建設作(zuo)出(chu)自己應(ying)有的貢獻。

　　2、積極參加證書考(kao)核，鉆研專業(ye)技術，提高業(ye)務能力和專業(ye)水準；

　　3、發(fa)揮黨員的模范(fan)帶頭作用，爭當先進。

　　我取得了一點成(cheng)(cheng)績(ji)，但(dan)離領導的(de)(de)(de)要求尚(shang)有一定差距。找出工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)不足，以便在以后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中加以克服，同時(shi)還需(xu)要多看書，認真學習好規(gui)范規(gui)程及有關(guan)文件資(zi)料，掌握好專業(ye)(ye)知識，提高自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能力，加強工(gong)作(zuo)(zuo)責任感(gan)，及時(shi)做好個(ge)人的(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)。在今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我將不斷的(de)(de)(de)總結與(yu)(yu)反(fan)省，不斷地鞭策自己(ji)并(bing)充實(shi)能量(liang)，提高自身素質與(yu)(yu)業(ye)(ye)務水平，以適應時(shi)代和企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展，與(yu)(yu)公司共(gong)同進步、共(gong)同成(cheng)(cheng)長。

工程部年終工作總結9

　　酒店工程部在xx年(nian)度(du)除了按照年(nian)度(du)工作(zuo)計劃要求完成正常的(de)維護保養(yang)工作(zuo)之外，在保證所有系統正常運行的(de)前提下，還積極完成改建(jian)項目(mu)，使設備設施能在狀態，具體(ti)總(zong)結如下：

　　一、設備運行

　　1、試電(dian)(dian)；高壓柜運行正常，五(wu)臺變壓器運行良好，無出(chu)(chu)現異(yi)常情況，各出(chu)(chu)線柜開關完(wan)(wan)好損壞，雙電(dian)(dian)源(yuan)箱完(wan)(wan)好無損無故(gu)障現象。

　　2、給排水(shui)(shui)(shui)：三(san)組冷(leng)水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)(beng)運行(xing)(xing)正(zheng)常(chang)(chang)，變頻器運行(xing)(xing)正(zheng)常(chang)(chang)，熱水(shui)(shui)(shui)循環泵(beng)(beng)(beng)。回水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)(beng)正(zheng)常(chang)(chang)，總體上能適應運行(xing)(xing)需求。地下(xia)室6只集(ji)水(shui)(shui)(shui)井(jing)的(de)(de)排水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)(beng)排水(shui)(shui)(shui)正(zheng)常(chang)(chang)，水(shui)(shui)(shui)泵(beng)(beng)(beng)無(wu)生銹不(bu)轉的(de)(de)情(qing)況，平時巡查也在點動運行(xing)(xing)中，雨(yu)水(shui)(shui)(shui)管排水(shui)(shui)(shui)通暢(chang)無(wu)破損(sun)滲漏(lou)情(qing)況。

　　3、鍋(guo)爐(lu)(lu)房：三臺鍋(guo)爐(lu)(lu)運行基本正(zheng)常，控制器(qi)上次廠家維修后也無(wu)出(chu)現(xian)(xian)(xian)大的故障(zhang)，空調(diao)一(yi)號鍋(guo)爐(lu)(lu)有時會出(chu)現(xian)(xian)(xian)超溫現(xian)(xian)(xian)象，介(jie)質(zhi)過熱停機。

　　4、冷(leng)(leng)凍機(ji)(ji)組：今年(nian)開機(ji)(ji)前(qian)對(dui)螺(luo)桿機(ji)(ji)進行保養清(qing)洗，趨近值控制在(zai)2。0以內。為本年(nian)度冷(leng)(leng)空(kong)調節能(neng)降(jiang)耗打(da)好基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年(nian)(nian)度(du)共完成(cheng)各項維(wei)(wei)(wei)修任(ren)務(wu)15480多項。全(quan)年(nian)(nian)共搶修管道(dao)漏(lou)水故障20多處(chu)。維(wei)(wei)(wei)修更(geng)(geng)換(huan)(huan)各種閥門300多只，更(geng)(geng)換(huan)(huan)各種燈泡(pao)燈管1200余(yu)支。維(wei)(wei)(wei)修各種木制品和(he)家私500多件，更(geng)(geng)換(huan)(huan)各種管件200多個。ppr熱熔管100多米(mi)，pvc管250多米(mi)。更(geng)(geng)換(huan)(huan)下水軟管50根。衛生間漏(lou)水40余(yu)間，修補(bu)外(wai)圍(wei)花崗巖路面100多平方。

　　在通常(chang)情況(kuang)(kuang)下(xia)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)的(de)維(wei)(wei)修工(gong)作任務主要都是(shi)圍繞(rao)著一(yi)線營(ying)業部(bu)門的(de)需求而定(ding)的(de)。但是(shi)由于種種原因，一(yi)些突(tu)發事件還是(shi)時(shi)有發生。xx年(nian)共發生曝管(guan)8次，6月(yue)份把中區(qu)水管(guan)部(bu)分(fen)換銅管(guan)情況(kuang)(kuang)有所好轉。針對(dui)系統(tong)存在的(de)問(wen)題我們從10月(yue)份開始，對(dui)冷熱(re)水系統(tong)管(guan)道進行了(le)全面檢查，該維(wei)(wei)修的(de)維(wei)(wei)修，該更換的(de)更換。對(dui)中區(qu)水壓適當(dang)減(jian)壓。因此加強設備(bei)維(wei)(wei)修，提高設備(bei)的(de)使(shi)用壽命，制定(ding)科學合(he)理完備(bei)的(de)運(yun)行方案，對(dui)保證工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)正(zheng)常(chang)運(yun)行是(shi)非常(chang)重(zhong)要的(de)。

　　三、節能降耗

　　xx大樓總費(fei)用(yong)461。6萬元(yuan)(yuan)，減輕去不返租(zu)及(ji)外(wai)包(bao)區域(yu)144。57萬元(yuan)(yuan)，實際酒店費(fei)用(yong)317。03萬元(yuan)(yuan)。其中總用(yong)電量為(wei)334。2萬度，外(wai)包(bao)區域(yu)用(yong)電49。79萬度，停車(che)庫(ku)用(yong)電量為(wei)5。32萬度，用(yong)水(shui)量總的為(wei)7。35萬噸，其中不反租(zu)，外(wai)包(bao)區用(yong)水(shui)量28。6萬元(yuan)(yuan)，用(yong)氣量26。13萬立方。平均(jun)每(mei)個房間(jian)能(neng)耗費(fei)為(wei)40。02元(yuan)(yuan)，最低平均(jun)每(mei)個房間(jian)能(neng)耗費(fei)為(wei)18。73元(yuan)(yuan)。

　　四、人力資源

　　本部門在編職工(gong)(gong)為21，外聘人(ren)員1名（油漆工(gong)(gong)），其中電工(gong)(gong)4名，管(guan)(guan)道工(gong)(gong)4名，萬能工(gong)(gong)5名，網(wang)管(guan)(guan)4名。外派安徽項(xiang)(xiang)目1名，雖然(ran)在工(gong)(gong)作中，比較圓(yuan)滿地(di)完成了酒店(dian)的維修保養工(gong)(gong)作和(he)領(ling)導布(bu)置的各項(xiang)(xiang)任(ren)務，取(qu)得(de)了一定的成績，但(dan)是也暴露出不少問題和(he)不盡如人(ren)意(yi)的地(di)方，具體表(biao)現(xian)為：

　　1、員工(gong)的酒店意識(shi)不(bu)強、缺乏團(tuan)隊(dui)精神、工(gong)作熱情(qing)不(bu)高、和其他部門溝通較(jiao)少(shao)。

　　2、技術(shu)水平參差不齊、個別員工(gong)技術(shu)較(jiao)差、缺乏獨立工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)、工(gong)作(zuo)依(yi)賴性(xing)較(jiao)強。

　　3、工作主動性(xing)不夠、工作效率較低、缺乏主人(ren)翁精神(shen)、節(jie)能意識需要加(jia)強(qiang)。

　　酒店工程管理是(shi)一門藝術(shu)，除(chu)了(le)具備對各(ge)種設備設施、各(ge)工種技(ji)術(shu)上(shang)的了(le)解和精通(tong)外(wai)，還需要(yao)具備和上(shang)下級溝(gou)通(tong)協調的能力，發揚團(tuan)隊(dui)精神(shen)，加強愛崗敬業和職業道(dao)德(de)的教育，努力提高管理水平。

　　現代酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，已經(jing)(jing)從前臺(tai)比(bi)硬件、比(bi)銷售、比(bi)服(fu)務，發(fa)展到了后(hou)臺(tai)加強(qiang)工程、采保、能耗(hao)等方面(mian)的(de)(de)(de)(de)管理上。工程部在酒(jiu)店(dian)屬于后(hou)勤部門(men)，在人們的(de)(de)(de)(de)眼中是一個花(hua)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)部門(men)。我(wo)們將(jiang)(jiang)努力學習(xi)先進酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)工程管理經(jing)(jing)驗(yan)，完善預防性維(wei)修(xiu)(xiu)保養(yang)制度(du)，使設(she)備(bei)(bei)始(shi)終處于高效的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)狀態，徹底(di)降低能源消耗(hao)，使維(wei)修(xiu)(xiu)費用的(de)(de)(de)(de)增(zeng)長速(su)度(du)減緩，延長設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)使用壽(shou)命，從而節(jie)省(sheng)開支(zhi)。工程部節(jie)約的(de)(de)(de)(de)每(mei)一分錢(qian)，都將(jiang)(jiang)成為酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)純(chun)利潤。把工程部建設(she)成為酒(jiu)店(dian)一個新的(de)(de)(de)(de)創利潤部門(men)，為酒(jiu)店(dian)創造更(geng)高的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟效益，是我(wo)們為之努力奮斗的(de)(de)(de)(de)目標！使設(she)備(bei)(bei)設(she)施能在狀態運行(xing)。

工程部年終工作總結10

　　酒店工(gong)程部(bu)在(zai)20xx年度除了(le)按照年度工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)要(yao)求(qiu)完成(cheng)正常(chang)的維護保養工(gong)作(zuo)(zuo)之外，在(zai)保證所有(you)系(xi)統(tong)正常(chang)運行的前提下，還積極完成(cheng)改建項目，使設備設施能在(zai)最佳(jia)狀態，具(ju)體(ti)總結(jie)如下：

　　一、設備運行

　　1、市(shi)電：高壓柜(ju)運行正常，五臺(tai)變壓器運行良好，無出現(xian)異常情(qing)況，各出線柜(ju)開關完(wan)好損(sun)壞，雙(shuang)電源箱完(wan)好無損(sun)無故(gu)障現(xian)象。

　　2、 給排水(shui)：三組冷水(shui)泵運(yun)行(xing)(xing)正常(chang)，變頻(pin)器(qi)運(yun)行(xing)(xing)正常(chang)，熱水(shui)循環泵、回水(shui)泵正常(chang)，總體上(shang)能適應運(yun)行(xing)(xing)需求。地(di)下室6只集水(shui)井的排水(shui)泵排水(shui)正常(chang)，水(shui)泵無(wu)生(sheng)銹不轉的情(qing)況(kuang)，平時巡查也在點(dian)動(dong)運(yun)行(xing)(xing)中，雨水(shui)管(guan)排水(shui)通暢無(wu)破(po)損滲(shen)漏情(qing)況(kuang)。

　　3、 鍋爐房(fang)：三臺鍋爐運行基本正常，控(kong)制器上次廠家維修后也(ye)無出現大的(de)故障(zhang)，空調(diao)一號鍋爐有時會出現超溫(wen)現象，介(jie)質過(guo)熱停(ting)機。

　　4、 冷(leng)凍機(ji)組：今年開機(ji)前對(dui)螺桿(gan)機(ji)進(jin)行保養清洗(xi)，趨近值控(kong)制在2、0以內(nei)。為本年度冷(leng)空調節能降耗打好(hao)基礎。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完(wan)成各項(xiang)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)任(ren)務xx多(duo)項(xiang)。（該數字(zi)是根據電腦保修(xiu)(xiu)(xiu)系(xi)統統計的，緊急維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)不包括在內）。全年共搶修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)(guan)道漏水(shui)故障xx多(duo)處。維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)更(geng)換各種(zhong)閥門xx多(duo)只(zhi)，更(geng)換各種(zhong)燈(deng)泡燈(deng)管(guan)(guan)xx余支。維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)各種(zhong)木制品和(he)家私xx多(duo)件，更(geng)換各種(zhong)管(guan)(guan)件xx多(duo)個。ppr熱熔(rong)管(guan)(guan)xx多(duo)米(mi)，pvc管(guan)(guan)xx多(duo)米(mi)。更(geng)換下(xia)水(shui)軟管(guan)(guan)xx根。衛生(sheng)間(jian)漏水(shui)xx余間(jian)，修(xiu)(xiu)(xiu)補外圍花崗巖(yan)路面(mian)xx多(duo)平方。

　　在(zai)(zai)通常情(qing)(qing)況(kuang)下工程(cheng)部的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)工作(zuo)任務(wu)主要(yao)(yao)都(dou)是圍繞著一線(xian)營業部門(men)的(de)(de)(de)需求而定的(de)(de)(de)。但(dan)是由于(yu)種種原因(yin)，一些突發(fa)事件還(huan)是時有(you)發(fa)生(sheng)。20xx年共發(fa)生(sheng)曝管x次(ci)，x月(yue)份(fen)把中(zhong)(zhong)區水管部分換(huan)銅管情(qing)(qing)況(kuang)有(you)所好轉。針對(dui)(dui)系統(tong)(tong)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題我們從x月(yue)份(fen)開(kai)始，對(dui)(dui)冷熱水系統(tong)(tong)管道進行了全面檢查，該維(wei)修(xiu)的(de)(de)(de)維(wei)修(xiu)，該更換(huan)的(de)(de)(de)更換(huan)。對(dui)(dui)中(zhong)(zhong)區水壓適當減(jian)壓，因(yin)此加強設備維(wei)修(xiu)，提高(gao)設備的(de)(de)(de)使用壽命，制定科學合(he)理(li)完備的(de)(de)(de)運(yun)行方案，對(dui)(dui)保證工程(cheng)部正(zheng)常運(yun)行是非常重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)。

　　三、節能降耗

　　xxxx大樓總費(fei)(fei)用(yong)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，減輕去不返租(zu)及外包區(qu)域(yu)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，實際酒店費(fei)(fei)用(yong)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。其(qi)中總用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)，空調用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)，外包區(qu)域(yu)用(yong)電(dian)xx萬(wan)(wan)度(du)，停車庫(ku)用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)，用(yong)水(shui)量(liang)總的(de)為(wei)xx萬(wan)(wan)噸，其(qi)中不反租(zu)，外包區(qu)用(yong)水(shui)量(liang)xx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，用(yong)氣量(liang)xx萬(wan)(wan)立(li)方。最高平均每(mei)(mei)個(ge)房間能(neng)耗(hao)費(fei)(fei)為(wei)xx元(yuan)(yuan)，最低平均每(mei)(mei)個(ge)房間能(neng)耗(hao)費(fei)(fei)為(wei)xx元(yuan)(yuan)。

　　四、人力資源

　　本部門在(zai)編職工為xx，外聘人員xx名(ming)(ming)(ming)（油漆工），其中電(dian)工xx名(ming)(ming)(ming)，管道工xx名(ming)(ming)(ming)，萬能工xx名(ming)(ming)(ming)，網管xx名(ming)(ming)(ming)。

　　雖然在20xx年的(de)(de)(de)工作中，比較圓滿地(di)完成(cheng)了酒店(dian)的(de)(de)(de)維修保養工作和領導布(bu)置的(de)(de)(de)各項任務，取得了一定的(de)(de)(de)成(cheng)績，但是也暴露出(chu)不少(shao)問題和不盡(jin)如人意的(de)(de)(de)地(di)方，具體表現為：

　　1、員(yuan)工的酒店意識不(bu)強、缺乏(fa)團隊(dui)精神、工作熱情不(bu)高、和其他部門溝(gou)通(tong)較(jiao)少(shao)；

　　2、技術(shu)水平參差(cha)不齊(qi)、個(ge)別員(yuan)工(gong)技術(shu)較(jiao)差(cha)、缺乏獨立(li)工(gong)作能力(li)、工(gong)作依(yi)賴性較(jiao)強；

　　3、工作主動性不夠(gou)、工作效率較低(di)、缺乏主人翁精神、節能意識需要加(jia)強(qiang)。

　　酒店(dian)工程管理是一門藝(yi)術，除了(le)具(ju)備(bei)對各種設(she)備(bei)設(she)施、各工種技(ji)術上(shang)的(de)了(le)解(jie)和精通外，還需要具(ju)備(bei)和上(shang)下級溝通協調的(de)能力，發揚團(tuan)隊精神，加強愛崗敬業(ye)和職(zhi)業(ye)道德的(de)教育，努力提(ti)高管理水平(ping)。

工程部年終工作總結11

　　歲月流轉，時光飛逝，轉眼間x年的(de)工作又接(jie)近尾聲，我于(yu)x年8月16日加盟x公司(si)以來，也將近半(ban)年的(de)時間了(le)(le)，回(hui)顧半(ban)年來的(de)工作，在(zai)公司(si)領(ling)導及各位同事(shi)的(de)大力(li)支持與幫助下，在(zai)思想(xiang)意(yi)識、業務能力(li)等各方面都取得(de)了(le)(le)一定(ding)的(de)成績，在(zai)這里(li)表示感謝(xie)，所以在(zai)個人感覺上像(xiang)保爾說的(de)話一樣“當他回(hui)首往事(shi)的(de)時候，不會因為(wei)覺得(de)自(zi)己虛度年華而悔恨……”。當然，為(wei)了(le)(le)更好地(di)做好自(zi)己今后(hou)的(de)工作，總結(jie)經驗、吸取教訓，現將x年的(de)工作情(qing)況總結(jie)如下：

　　我是一名(ming)預(yu)算員(yuan)，在工(gong)(gong)程預(yu)算這(zhe)個(ge)領(ling)域(yu)里，我不算是一個(ge)新人，只是初來乍到，對工(gong)(gong)作(zuo)環境非常寞生，但在公司(si)領(ling)導和公司(si)老職工(gong)(gong)的信任和幫助下，對工(gong)(gong)作(zuo)環境、管理模(mo)式(shi)、組織(zhi)機構、規章制度進(jin)行(xing)了(le)深(shen)刻認(ren)識，使我在短(duan)時間內迅速融合(he)進(jin)了(le)這(zhe)個(ge)大(da)集體，為以后的工(gong)(gong)作(zuo)順(shun)利進(jin)行(xing)有著極大(da)的幫助。

　　這半年領(ling)導安排的(de)主要工作任(ren)務是：

　　1、x項目(mu)二期a區a01棟～a14棟工程結算（施(shi)工單位為x公司）。

　　2、x項(xiang)目二期(qi)b區正在施工(gong)的(de)各棟前期(qi)準(zhun)備。

　　3、x項目二期b區正在(zai)施工的各棟(dong)施工跟進控制。

　　4、培(pei)養(yang)新生力(li)量。

　　下(xia)面逐步闡述這幾(ji)項目工作(zuo)的內容：

　　1、在(zai)(zai)x項(xiang)目(mu)二期a區的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結算(suan)(suan)中，由(you)于沒有(you)(you)(you)參(can)與(yu)(yu)該(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，對(dui)該(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)是(shi)(shi)完全寞生的(de)(de)(de)(de)，加之棟數(shu)繁多，項(xiang)目(mu)部預算(suan)(suan)人(ren)員僅我(wo)一(yi)個和(he)一(yi)名實習生，實在(zai)(zai)是(shi)(shi)太少(shao)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)極(ji)大，重點(dian)之一(yi)是(shi)(shi)鋼(gang)筋的(de)(de)(de)(de)抽(chou)算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，鋼(gang)筋的(de)(de)(de)(de)用量(liang)(liang)是(shi)(shi)直(zhi)接影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結算(suan)(suan)價(jia)款(kuan)的(de)(de)(de)(de)大項(xiang)，所(suo)(suo)以(yi)必須極(ji)其細心(xin)(xin)和(he)耐心(xin)(xin)，對(dui)照規范反復核對(dui)，盡量(liang)(liang)達到不(bu)多算(suan)(suan)不(bu)漏算(suan)(suan)的(de)(de)(de)(de)實事求(qiu)是(shi)(shi)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，加上x公(gong)(gong)司(si)與(yu)(yu)其工(gong)(gong)(gong)人(ren)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)工(gong)(gong)(gong)人(ren)鬧事事件，迫使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)必須在(zai)(zai)短期內完成，所(suo)(suo)以(yi)有(you)(you)(you)些(xie)時候還(huan)(huan)(huan)(huan)抱著圖紙回宿舍加班加點(dian)。重點(dian)之二是(shi)(shi)x公(gong)(gong)司(si)未完項(xiang)目(mu)很(hen)多也很(hen)雜，需要(yao)花(hua)大量(liang)(liang)時間理(li)順，剛開始(shi)對(dui)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)不(bu)熟(shu)悉，有(you)(you)(you)不(bu)清楚的(de)(de)(de)(de)地方必須抱圖去樓上每個地方查看(kan)，做(zuo)到心(xin)(xin)中有(you)(you)(you)數(shu)。重點(dian)之三是(shi)(shi)各人(ren)對(dui)廣東省建(jian)筑(zhu)面(mian)積計算(suan)(suan)規則(ze)的(de)(de)(de)(de)理(li)解，所(suo)(suo)站的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度不(bu)同，會(hui)有(you)(you)(you)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)理(li)解，在(zai)(zai)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)(de)對(dui)量(liang)(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)十分熟(shu)悉規則(ze)，而且還(huan)(huan)(huan)(huan)要(yao)有(you)(you)(you)雄辯的(de)(de)(de)(de)口才，從有(you)(you)(you)利于公(gong)(gong)司(si)集體利益(yi)角(jiao)度出發(fa)，說到對(dui)方心(xin)(xin)服(fu)(fu)口服(fu)(fu)。這項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還(huan)(huan)(huan)(huan)和(he)x項(xiang)目(mu)b區的(de)(de)(de)(de)前期準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穿插進行，確實讓我(wo)緊張了不(bu)少(shao)時間。與(yu)(yu)x公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)結算(suan)(suan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)我(wo)方已完成，但對(dui)方還(huan)(huan)(huan)(huan)在(zai)(zai)準(zhun)備，此項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)今后(hou)還(huan)(huan)(huan)(huan)有(you)(you)(you)對(dui)量(liang)(liang)一(yi)大關，到時可能還(huan)(huan)(huan)(huan)要(yao)磨破(po)鋼(gang)嘴(zui)皮(pi)。

　　2、在(zai)x項(xiang)目(mu)二期b區(qu)的(de)(de)前期準備(bei)工(gong)作中，成績(ji)不(bu)算凸出，這(zhe)主(zhu)要(yao)的(de)(de)原因(yin)是(shi)a區(qu)的(de)(de)結算穿插進(jin)行，在(zai)非常緊張的(de)(de)情況下，做好了(le)x棟各分部分項(xiang)工(gong)程量(liang)的(de)(de)計(ji)(ji)算，這(zhe)項(xiang)工(gong)作也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)繁瑣，這(zhe)關(guan)系(xi)到建筑面積(ji)和(he)投影(ying)面積(ji)分類對(dui)比(bi)而選(xuan)擇分包隊伍和(he)分包價格(ge)、關(guan)系(xi)到整個項(xiang)目(mu)的(de)(de)各種主(zhu)要(yao)材(cai)料的(de)(de)計(ji)(ji)劃采購數量(liang)，在(zai)這(zhe)當中我也(ye)嚴格(ge)要(yao)求自(zi)己，尊重科學，事實求是(shi)，不(bu)弄虛作假，雖(sui)然以前也(ye)比(bi)較(jiao)熟(shu)悉廣(guang)東(dong)省建筑工(gong)程工(gong)程量(liang)計(ji)(ji)算規(gui)則，但也(ye)不(bu)忘隨時翻閱強化，而且(qie)對(dui)補充的(de)(de)規(gui)定、解釋(shi)和(he)信(xin)息價格(ge)也(ye)認真閱讀和(he)研究，網上查(cha)詢(xun)，這(zhe)樣(yang)可以不(bu)斷地更新(xin)自(zi)己的(de)(de)專業知識，不(bu)做明(ming)天就(jiu)被淘汰的(de)(de)不(bu)思進(jin)取人員(yuan)。

　　3、x項(xiang)目(mu)二期b區正(zheng)(zheng)在施(shi)工(gong)(gong)的各棟(dong)施(shi)工(gong)(gong)跟進(jin)(jin)控制。由于棟(dong)數較多，施(shi)工(gong)(gong)現場管理人員的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓力大(da)(da)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)(da)，進(jin)(jin)入(ru)標準(zhun)層后各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都有(you)(you)序進(jin)(jin)行(xing)。但在±0以下(xia)(xia)卻是(shi)有(you)(you)相當多的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要做(zuo)，土方、磚胎模(mo)、場地平整、文明施(shi)工(gong)(gong)檢(jian)查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星(xing)工(gong)(gong)程需要現場確認，這些我(wo)都做(zuo)得有(you)(you)條不紊。但地下(xia)(xia)室(shi)的鋼(gang)筋班組是(shi)按噸位(wei)結算的合同，所以地下(xia)(xia)室(shi)必須抽算鋼(gang)筋，又是(shi)一項(xiang)繁重工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，此項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)正(zheng)(zheng)在進(jin)(jin)行(xing)之中。

　　4、培(pei)養(yang)新生力量(liang)。本公(gong)司(si)有(you)著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)工作環境(jing)，公(gong)司(si)本著(zhu)生存和發展的(de)(de)必然(ran)規律，做(zuo)好(hao)人才儲備(bei)，培(pei)養(yang)新生力量(liang)是(shi)一(yi)(yi)條正確(que)的(de)(de)道(dao)路(lu)，做(zuo)到人才老中(zhong)青合理搭配。我有(you)幸成(cheng)為一(yi)(yi)名(ming)實習生的(de)(de)指導老師這(zhe)(zhe)是(shi)出乎我的(de)(de)意料(liao)這(zhe)(zhe)外，在以前，我曾(ceng)有(you)過這(zhe)(zhe)個(ge)經(jing)(jing)驗，先弄清了(le)學生的(de)(de)基本功(gong)底然(ran)后(hou)按(an)先易后(hou)難順序逐(zhu)步培(pei)養(yang)，還經(jing)(jing)常帶(dai)到施工現場實物講述。通過這(zhe)(zhe)段時間(jian)的(de)(de)學習，該生有(you)著(zhu)長足的(de)(de)進步，也(ye)能在工作中(zhong)逐(zhu)漸分(fen)擔(dan)一(yi)(yi)些(xie)簡單(dan)任務(wu)，我的(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)爭(zheng)取她能在力所能極的(de)(de)短時間(jian)內成(cheng)為技(ji)術的(de)(de)骨干。

　　總之(zhi)，這半年的(de)工作(zuo)還(huan)是充實的(de)成功的(de)，在近段(duan)時(shi)(shi)間內(nei)尚未(wei)發現自己(ji)(ji)工作(zuo)有重大失(shi)誤之(zhi)處(chu)，尚若有之(zhi)，希(xi)望領(ling)導同(tong)事(shi)們指出(chu)，以便及(ji)時(shi)(shi)更(geng)正。一年之(zhi)際在于(yu)春(chun)，在即將(jiang)到來的(de)二零零六年的(de)春(chun)天，今后要(yao)更(geng)加努(nu)力，愛崗敬(jing)業，遵(zun)守道德行為規范，本著(zhu)準(zhun)則(ze)和責任心的(de)工作(zuo)態度，做好自己(ji)(ji)的(de)本職工作(zuo)，發揮出(chu)自己(ji)(ji)的(de)能力，為公司的(de)發展(zhan)添磚加瓦。

　　以上為(wei)本(ben)人(ren)粗略的個人(ren)工作總結，請(qing)領(ling)導審閱，如工作上有不到之處，請(qing)領(ling)導不吝指(zhi)出，以便本(ben)人(ren)及時(shi)改(gai)正，從(cong)而(er)能更好地工作。

工程部年終工作總結12

　　轉眼(yan)間，20xx年已經過去，無論是進度還是質量方面都能(neng)夠較好地達到(dao)領導的相關(guan)要求，但(dan)僅滿足這些(xie)可是遠遠不夠的，因此我(wo)們對(dui)今(jin)年完成的工程部工作進行了如(ru)下總結。

　　一、進度控制

　　事先對該工(gong)程(cheng)的(de)(de)難(nan)(nan)度估計(ji)不足，合同工(gong)期(qi)過(guo)于(yu)緊(jin)張(zhang)。這個工(gong)期(qi)只有在理(li)想化的(de)(de)狀況下(xia)才有可(ke)(ke)能(neng)按計(ji)劃(hua)完成，但該工(gong)程(cheng)由于(yu)難(nan)(nan)度較大，任何(he)一個事先未(wei)預料到的(de)(de)狀況出現都有可(ke)(ke)能(neng)造(zao)成工(gong)期(qi)的(de)(de)延(yan)誤并有可(ke)(ke)能(neng)產生(sheng)連(lian)鎖反(fan)應。兩家施工(gong)單位都屬于(yu)承包(bao)(bao)職責制，施工(gong)單位收取(qu)承包(bao)(bao)人(ren)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)費用，工(gong)程(cheng)的(de)(de)資金投入和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)配置由承包(bao)(bao)人(ren)負責，施工(gong)單位不給承包(bao)(bao)人(ren)任何(he)資金支持和(he)(he)人(ren)員(yuan)支持，同時(shi)也缺乏(fa)必要(yao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方面的(de)(de)支持，存在以包(bao)(bao)代管(guan)(guan)現象。

　　我們(men)工(gong)程(cheng)部全體人員在(zai)總經辦的(de)(de)大力(li)支持和幫(bang)忙下，在(zai)資金(jin)上(shang)和其他各方面采(cai)取(qu)了(le)一系列措施，也取(qu)得了(le)很好的(de)(de)效果，在(zai)施工(gong)過(guo)程(cheng)中，不僅僅遏制(zhi)住了(le)工(gong)期進(jin)一步(bu)拖延的(de)(de)勢(shi)頭，而且延誤的(de)(de)工(gong)期也在(zai)一步(bu)步(bu)減少。

　　二、質量控制

　　從(cong)開工(gong)(gong)(gong)(gong)以來，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)部始終堅持(chi)質(zhi)量第一的(de)(de)原則(ze)，嚴把質(zhi)量關，到目前為止，施工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量還(huan)是比較令人(ren)滿意的(de)(de)，雖然以前出(chu)現(xian)過一些質(zhi)量滑(hua)坡現(xian)象也都及(ji)時得到了(le)(le)解決，持(chi)續了(le)(le)高質(zhi)量工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)總(zong)體(ti)勢頭。目前經過多次(ci)檢查(cha)，雖然提出(chu)了(le)(le)一些問題(ti)(ti)，但對(dui)我們的(de)(de)總(zong)體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量還(huan)是給予了(le)(le)肯定的(de)(de)。按目前狀況來看，我們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)通過優質(zhi)主體(ti)結構驗收問題(ti)(ti)不是很大。

　　三、造價控制

　　在造價控(kong)制方面(mian)，盡可(ke)(ke)(ke)能(neng)減少(shao)圖紙(zhi)中(zhong)不(bu)(bu)(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)成本(ben)投(tou)入(ru)，我(wo)們(men)還(huan)通過技(ji)術(shu)上的(de)(de)改(gai)造在不(bu)(bu)(bu)增(zeng)(zeng)加成本(ben)的(de)(de)前(qian)提下增(zeng)(zeng)加了(le)一些可(ke)(ke)(ke)供(gong)銷(xiao)售的(de)(de)車位，增(zeng)(zeng)加了(le)銷(xiao)售收入(ru)。對(dui)于(yu)施工(gong)過程中(zhong)出現的(de)(de)一些技(ji)術(shu)變(bian)(bian)更，我(wo)們(men)對(dui)投(tou)資造價影響(xiang)不(bu)(bu)(bu)大(da)或者降(jiang)低造價的(de)(de)及時進(jin)(jin)行(xing)變(bian)(bian)更，對(dui)于(yu)增(zeng)(zeng)加成本(ben)但又(you)不(bu)(bu)(bu)變(bian)(bian)不(bu)(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)變(bian)(bian)更組織大(da)家(jia)進(jin)(jin)行(xing)技(ji)術(shu)分析，選取(qu)最經濟(ji)的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)行(xing)性變(bian)(bian)更方案(an)。同時嚴格執行(xing)圖紙(zhi)變(bian)(bian)更審批制度(du)，所(suo)有變(bian)(bian)更務必(bi)經過總經辦審批方可(ke)(ke)(ke)執行(xing)。工(gong)程簽證(zheng)方面(mian)，我(wo)們(men)重新制定了(le)工(gong)程簽證(zheng)流(liu)程審批制度(du)，層(ceng)層(ceng)把(ba)關(guan)，對(dui)于(yu)不(bu)(bu)(bu)就應支(zhi)付的(de)(de)簽證(zheng)堅決退回，對(dui)于(yu)確(que)實發生并就應支(zhi)付的(de)(de)簽證(zheng)進(jin)(jin)行(xing)嚴格的(de)(de)費(fei)用審核(he)，杜絕(jue)此項費(fei)用的(de)(de)不(bu)(bu)(bu)合理支(zhi)出。

　　四、對監理公司的管理

　　我(wo)們(men)對監理(li)公司(si)的(de)管理(li)是(shi)存(cun)在(zai)必須問題的(de)，主(zhu)要是(shi)缺乏強(qiang)硬的(de)手(shou)腕，沒(mei)有嚴格(ge)按照合(he)同(tong)要求監理(li)公司(si)相關(guan)人員(yuan)到崗，導致監理(li)人員(yuan)總體素質偏(pian)低，最后我(wo)們(men)工程部不(bu)得不(bu)花很多精(jing)力去(qu)幫忙監理(li)公司(si)完(wan)成本應由監理(li)完(wan)成的(de)工作(zuo)，雖然在(zai)我(wo)們(men)的(de)共同(tong)努力下基本圓滿地完(wan)成了(le)工作(zuo)，但相應的(de)加大了(le)工程部同(tong)志(zhi)們(men)的(de)勞(lao)動強(qiang)度。

　　五、反思與建議

　　在(zai)今后的(de)項目運作時要盡可(ke)能制定(ding)合(he)理的(de)工(gong)期計(ji)(ji)劃，以免在(zai)實(shi)際(ji)的(de)項目運作過程中給公(gong)司增加過多的(de)可(ke)變因素，并影響公(gong)司的(de)整體計(ji)(ji)劃。同時由(you)于工(gong)期提(ti)前會給我們(men)(men)帶來較大的(de)收益，而施工(gong)單(dan)位加快(kuai)(kuai)工(gong)期也(ye)是需要成本投入(ru)的(de)，為鼓勵施工(gong)單(dan)位采取(qu)搶工(gong)措施，盡可(ke)能加快(kuai)(kuai)工(gong)期，可(ke)對加快(kuai)(kuai)工(gong)期的(de)施工(gong)單(dan)位給與重獎，以提(ti)高他們(men)(men)縮短(duan)工(gong)期的(de)主觀愿望(wang)。

　　工(gong)程(cheng)部尤其(qi)是(shi)部門(men)經理對(dui)本工(gong)程(cheng)工(gong)期(qi)嚴重滯后負(fu)有不可推卸的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，在(zai)工(gong)程(cheng)質(zhi)量及現場管理方面的(de)(de)(de)(de)管理也需要進(jin)一步提高(gao)(gao)，但總的(de)(de)(de)(de)來(lai)說，我們(men)對(dui)于現場的(de)(de)(de)(de)管理不管是(shi)在(zai)工(gong)程(cheng)質(zhi)量上還是(shi)其(qi)他各方面均能到達同行業(ye)的(de)(de)(de)(de)較高(gao)(gao)水(shui)平，工(gong)程(cheng)部全體人員(yuan)在(zai)工(gong)作上均能兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)，認真負(fu)責，為(wei)了(le)工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)順利(li)開展(zhan)毫(hao)無怨言的(de)(de)(de)(de)加(jia)班加(jia)點(dian)，犧牲(sheng)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)休(xiu)息時(shi)間，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)把公司的(de)(de)(de)(de)事情(qing)當成(cheng)自(zi)己家的(de)(de)(de)(de)事情(qing)來(lai)做，表(biao)現出了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)敬業(ye)精(jing)神、嚴謹(jin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作作風和(he)較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)水(shui)平。

工程部年終工作總結13

　　繼往開來(lai)的20xx年即(ji)將過，工程部全(quan)體員(yuan)工在公(gong)司(si)的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結一致(zhi)，圓滿(man)完成公(gong)司(si)領導交付(fu)的各項工作任務，保證基地所有(you)設備的安全(quan)運行。取得了一定的好成績，為完成公(gong)司(si)整體目標做出積極貢獻。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　1、設備設施(shi)(shi)維修(xiu)(xiu)：工程部(bu)根(gen)據具體(ti)情(qing)況，結合以(yi)往的工作(zuo)經驗，全面對(dui)各系統(tong)開展了解。學習預防維修(xiu)(xiu)，努力(li)提高設備功效(xiao)，不同程度的延長了設備設施(shi)(shi)的使用年限。對(dui)強、弱(ruo)電系統(tong)、空調系統(tong)、太陽(yang)能系統(tong)、消防系統(tong)﹑給(gei)、排水、系統(tong)按計劃、有步驟地進行了深入了解和學習維修(xiu)(xiu)保養(yang)知識。

　　二(er)、在配(pei)電系(xi)統中(zhong)，在現有的環境上(shang)，對配(pei)電室進行了長(chang)期的打掃與保(bao)潔，因為(wei)施工單位隨時進去施工。對基地(di)密(mi)集型母線槽實(shi)行每天巡查制(zhi)，發(fa)現異常現象，及(ji)時組(zu)織人員進行搶修(xiu)；處理系(xi)統線路故障跳閘多起，確保(bao)了基地(di)正常運(yun)行。

　　三、在太(tai)陽能系統中，我們(men)采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發現(xian)多處(chu)隱患及時處(chu)理(li)，處(chu)理(li)不了的及時與廠家取得聯系，確保熱水(shui)(shui)供應正常。堅持(chi)每天對(dui)控制箱檢查(cha)、儀表檢查(cha)、線(xian)路檢查(cha)，水(shui)(shui)泵(beng)檢查(cha)、設備檢查(cha)。確保機(ji)組運行良好無滲漏

　　四、在(zai)中央(yang)空調(diao)系統中，因為一級管(guan)(guan)網管(guan)(guan)路比(bi)較臟，雜(za)質比(bi)較多，從(cong)11月15日供暖(nuan)以來，我(wo)們清洗過濾(lv)器6次，確保(bao)(bao)基地供暖(nuan)正常運行(xing)。堅持每(mei)周對控(kong)制(zhi)箱、線路檢(jian)查，機(ji)(ji)(ji)房設(she)備的保(bao)(bao)養檢(jian)查；定期對空調(diao)制(zhi)熱機(ji)(ji)(ji)組(zu)進行(xing)全方位檢(jian)修(xiu)保(bao)(bao)養，確保(bao)(bao)機(ji)(ji)(ji)組(zu)運行(xing)良好無滲(shen)漏。嚴格(ge)控(kong)制(zhi)用水(shui)量，確保(bao)(bao)空調(diao)水(shui)指(zhi)標(biao)在(zai)安全范圍內。因為施工單位在(zai)樓層修(xiu)理風機(ji)(ji)(ji)盤管(guan)(guan)，每(mei)天都放水(shui)。

　　五、日(ri)常維修(xiu)：20xx年度10月以來，共接報完成(cheng)800余項維修(xiu)安裝工作，其中有(you)研發中心(xin)(xin)區域維修(xiu)，還有(you)接待中心(xin)(xin)區域維修(xiu)、伙房(fang)、公司各部門(men)維修(xiu)等。得(de)到了各部門(men)的好評與認可。

　　以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)服人(ren)，使人(ren)人(ren)都以(yi)公司利益為上，用(yong)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)嚴(yan)格要求自己。物(wu)品(pin)領(ling)(ling)用(yong)管理，做(zuo)到(dao)專人(ren)負責，出(chu)、入庫明(ming)細，領(ling)(ling)用(yong)人(ren)簽字，領(ling)(ling)導(dao)認可等，保證了(le)公司材料的利用(yong)率(lv)。工程部設立評比制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，做(zuo)到(dao)周周檢查、總結，使設備設施更加具體化(hua)、明(ming)細化(hua)、清潔化(hua)。工程部順利地(di)完成了(le)值班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，配電室、空(kong)調機房實行了(le)三(san)班(ban)輪班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)，公共(gong)維(wei)修實行了(le)正常(chang)休班(ban)制(zhi)(zhi)(zhi)。

　　六、能(neng)源統計及節能(neng)降耗：工(gong)程部(bu)在(zai)上級領導(dao)的(de)(de)指(zhi)導(dao)下(xia)，在(zai)公(gong)司、部(bu)門的(de)(de)支持下(xia)，積(ji)極(ji)采取各(ge)種(zhong)措(cuo)施，群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力，較(jiao)好地(di)做(zuo)到節能(neng)工(gong)作，做(zuo)到日日有統計，周周有總結，月(yue)月(yue)有匯報使領導(dao)對(dui)各(ge)項能(neng)源有充分的(de)(de)了(le)解。較(jiao)好的(de)(de)完(wan)成(cheng)了(le)基地(di)公(gong)共照明、外(wai)部(bu)照明燈的(de)(de)調(diao)節，空調(diao)系(xi)統的(de)(de)調(diao)節，太陽能(neng)系(xi)統調(diao)節等。

　　七、管理外(wai)維工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)密切配(pei)合各外(wai)維單(dan)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，順(shun)利(li)完(wan)成了基地的各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及時配(pei)合處(chu)理“接待中(zhong)心空調不供熱”突(tu)發(fa)故(gu)障；完(wan)成了消(xiao)防設備(bei)設施(shi)日常檢修工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)大廈(sha)創(chuang)造(zao)了良好的運行環境。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)緊密團結，共(gong)同努力，全面配(pei)合施(shi)工(gong)(gong)(gong)單(dan)位(wei)，包(bao)括臨時用電單(dan)位(wei)，完(wan)成對(dui)樓層配(pei)電系(xi)(xi)統、消(xiao)防系(xi)(xi)統﹑給排水系(xi)(xi)統﹑中(zhong)央空調系(xi)(xi)統的設備(bei)了解工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)各設備(bei)實(shi)施(shi)管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　八、存(cun)在(zai)(zai)問題(ti)、自開業以來，工(gong)程(cheng)部的(de)全(quan)體員工(gong)盡心盡力地為(wei)基地做(zuo)了(le)大量的(de)工(gong)作(zuo)，不(bu)論是(shi)(shi)(shi)份(fen)內還是(shi)(shi)(shi)份(fen)外(wai)的(de)工(gong)作(zuo)都能積極主動(dong)的(de)去做(zuo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)有(you)些工(gong)作(zuo)還是(shi)(shi)(shi)存(cun)在(zai)(zai)不(bu)足，與公司的(de)要求存(cun)在(zai)(zai)差(cha)距。我們將在(zai)(zai)今后的(de)工(gong)作(zuo)中，認真的(de)去彌補不(bu)足，進一步提高(gao)每(mei)位(wei)員工(gong)的(de)思想(xiang)素質及個人的(de)技(ji)能，為(wei)公司的(de)發(fa)展做(zuo)出最大的(de)貢獻。

　　1專業(ye)技術水平還(huan)比較欠缺(que)，一專多能的水平還(huan)達不到。

　　2工作流程(cheng)中(zhong)，規范操(cao)作的統(tong)一性不強，對(dui)外圍單位監督(du)檢查工作做得不夠細致。

　　3維(wei)修(xiu)單寫的不是很規范(fan)，字跡不夠工整，

　　4個別工(gong)作進度(du)均比計劃拖延滯(zhi)后，維(wei)修工(gong)作的效率和維(wei)修質量有待提(ti)高，與(yu)采購(gou)部(bu)門溝通有待提(ti)高。

　　5和各(ge)部門工作銜接還(huan)不是很完美

　　二、20xx年工作安排

　　針(zhen)對以上提(ti)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)和薄弱環節，20xx維(wei)修工(gong)作初步設想主(zhu)要(yao)圍繞“計劃，完善(shan)，規范，落(luo)實(shi)”。等幾個(ge)方面開展(zhan)計劃。主(zhu)要(yao)對20xx年(nian)的(de)工(gong)作做(zuo)一個(ge)全年(nian)工(gong)作計劃，月(yue)月(yue)有進(jin)展(zhan)，周周有活忙，天天有落(luo)實(shi)。根據基地實(shi)踐工(gong)作需要(yao)進(jin)行合理分配(pei)人員，把工(gong)作落(luo)實(shi)到(dao)人，責任到(dao)人，具體計劃如下：

　　一按照年度保養(yang)計劃對設(she)備設(she)施進行(xing)保養(yang)

　　2對(dui)高(gao)(gao)﹑低壓(ya)配電柜負(fu)荷(he)開(kai)關進行(xing)檢(jian)查及(ji)保養；對(dui)高(gao)(gao)、低壓(ya)設(she)備，高(gao)(gao)、低壓(ya)配電柜，變(bian)壓(ya)器進行(xing)檢(jian)測、保養。

　　3對空調制熱機組、閥門進行保養。空調管(guan)道進行檢測維修。

　　4對(dui)太陽能熱(re)泵(beng)機組、輔助加(jia)熱(re)機組、閥門管(guan)路等檢修保(bao)養。

　　5對中央空調(diao)系統冷卻塔進行檢修清(qing)理(li)。

　　6及時(shi)完成公司交辦(ban)的各項(xiang)工作(zuo)。

　　二完(wan)善：根據公司“精細化服(fu)務(wu)(wu)標準”的方針，對工(gong)程部的工(gong)作(zuo)進一步細化，將精細化服(fu)務(wu)(wu)落實到日常工(gong)作(zuo)的所有階段(duan)和環節，形成一套(tao)完(wan)整(zheng)的從(cong)工(gong)程維修單看各部門(men)服(fu)務(wu)(wu)的滿意(yi)程度。

　　嚴(yan)格規(gui)(gui)范結(jie)合標(biao)(biao)準要求，對上述工作(zuo)存(cun)在的問題以(yi)及其它方(fang)面的工作(zuo)環節(jie)進一(yi)步規(gui)(gui)范，一(yi)切以(yi)標(biao)(biao)準為(wei)(wei)規(gui)(gui)范，一(yi)切以(yi)業主滿意(yi)為(wei)(wei)目標(biao)(biao)，（包括對外圍單位的管理，一(yi)切以(yi)行業標(biao)(biao)準為(wei)(wei)規(gui)(gui)范)做(zuo)到(dao)各個工作(zuo)環節(jie)有計劃，有制(zhi)度(du)，有實(shi)施，有檢查(cha)，有改進，并形成相關(guan)記錄

　　三落(luo)實(shi);對(dui)計(ji)劃工作一定(ding)落(luo)實(shi)到(dao)位，責(ze)任(ren)到(dao)人，提高(gao)我們維修人員的責(ze)任(ren)心(xin)，督查外圍單位一定(ding)做(zuo)到(dao)定(ding)時(shi)與不(bu)定(ding)時(shi)相結合，發(fa)現問題，及(ji)時(shi)解決，促(cu)使各項規章(zhang)制度落(luo)實(shi)到(dao)實(shi)處(chu)。

　　從開業到現在，根據(ju)物(wu)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)經驗，基(ji)地設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)故障率將逐(zhu)步明顯(xian)提高，部分設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)配件將有(you)一個逐(zhu)步更(geng)(geng)新的(de)(de)(de)過程(cheng)。因此20xx年工(gong)程(cheng)部將在20xx年的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上制定出更(geng)(geng)加(jia)詳細(xi)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)護保(bao)養(yang)計劃加(jia)大對基(ji)礎(chu)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)護保(bao)養(yang)力度(du)，增(zeng)加(jia)重點設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)點檢(jian)(jian)頻次。同時將制定出更(geng)(geng)加(jia)合理(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)制度(du)讓基(ji)地的(de)(de)(de)重要設(she)(she)備(bei)和具體的(de)(de)(de)責任人掛鉤(gou)。還有(you)對外(wai)圍單位的(de)(de)(de)維(wei)(wei)保(bao)工(gong)作，工(gong)程(cheng)部將加(jia)大監(jian)管(guan)力度(du)，保(bao)證設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)周檢(jian)(jian)、月(yue)檢(jian)(jian)、年檢(jian)(jian)能保(bao)質保(bao)量地完(wan)成(cheng)。另(ling)外(wai)在節(jie)(jie)能工(gong)作方面工(gong)程(cheng)部將再(zai)接再(zai)厲節(jie)(jie)約每一度(du)電和每一立方水，為“加(jia)快(kuai)建設(she)(she)節(jie)(jie)約型社會，全力打造(zao)節(jie)(jie)能型部門(men)”做出我們應有(you)的(de)(de)(de)貢獻。請公司(si)領導相(xiang)信20xx年物(wu)業工(gong)程(cheng)部一定會積(ji)極配合公司(si)為保(bao)證基(ji)地的(de)(de)(de)正(zheng)常運轉(zhuan)、延長(chang)設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)的(de)(de)(de)使用壽(shou)命和降(jiang)低大廈運行成(cheng)本等方面作出更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)努力！

　　以(yi)上(shang)就是我部20xx年工作(zuo)總結及20xx年工作(zuo)計劃，有不足之處還請領導和同事們批評。

工程部年終工作總結14

　　20xx年(nian)(nian)對(dui)于工(gong)(gong)程部(bu)(bu)來說，可(ke)(ke)算是充滿了艱辛(xin)與挑戰的(de)一(yi)年(nian)(nian)，在董(dong)事會和(he)酒店高層(ceng)的(de)工(gong)(gong)作指導下及各部(bu)(bu)門通力協作下，經過籌備、開(kai)業一(yi)路過來，取得(de)了可(ke)(ke)喜的(de)成績。現就(jiu)工(gong)(gong)程部(bu)(bu)20xx年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作做具體(ti)匯報。

　　一、部門管理工作

　　俗話說(shuo)：“沒有(you)規矩，不成(cheng)方圓”。我部按照酒店的(de)(de)管(guan)理制(zhi)度和工(gong)(gong)程(cheng)部各崗的(de)(de)崗位職責(ze)(ze)為準(zhun)則，加強(qiang)對部門的(de)(de)管(guan)理。認真組織部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)學習和傳(chuan)達酒店下發(fa)的(de)(de)文(wen)件和辦公例(li)會會議紀要，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充分理解其精(jing)神。每天(tian)堅持召開班前晨會，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)頭(tou)一天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)。在日常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，落實崗位職責(ze)(ze)，要求管(guan)理人員(yuan)(yuan)多作(zuo)(zuo)現場巡查(cha)(cha)(cha)，抓(zhua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)落實，如檢(jian)查(cha)(cha)(cha)計(ji)劃(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)準(zhun)備(bei)情(qing)(qing)況(kuang)，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)安(an)全操(cao)作(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)，督導計(ji)劃(hua)維(wei)修(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)實施(shi)；巡查(cha)(cha)(cha)大樓，檢(jian)查(cha)(cha)(cha)設備(bei)運行情(qing)(qing)況(kuang)、設施(shi)完好情(qing)(qing)況(kuang)；抓(zhua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和任(ren)務完成(cheng)情(qing)(qing)況(kuang)；抽查(cha)(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)記錄。在制(zhi)度管(guan)人的(de)(de)模(mo)式下，加強(qiang)了(le)各級(ji)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)心，部門的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、勞(lao)動紀律、文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)情(qing)(qing)況(kuang)都有(you)了(le)較大的(de)(de)改進(jin)和提(ti)高。

　　二、完成的主要任務

　　酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人(ren)員(yuan)少任務(wu)(wu)重的情況下，克服(fu)種種困難(nan)。充分(fen)發揮(hui)部門領(ling)班帶頭作用，發揮(hui)每(mei)個(ge)員(yuan)工的特長和(he)積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完(wan)成(cheng)(cheng)了(le)上級領(ling)導下達的任務(wu)(wu)和(he)每(mei)日的維修(xiu)任務(wu)(wu)。20xx年工程部完(wan)成(cheng)(cheng)主要工作有(you)：

　　1地下(xia)室第(di)一、二、三期熱水改造工程

　　2地下室(shi)設(she)備基礎(chu)防腐、防護工程

　　3地(di)下室(shi)地(di)面導水、防塵(chen)硬化工程

　　4地下室熱(re)水管道保溫施工

　　5地下室(shi)機房清(qing)理高溫水箱、加熱水箱

　　6地下室空(kong)調機組、熱(re)水機組清洗(xi)、除垢7高(gao)低壓(ya)配(pei)電(dian)室電(dian)纜敷(fu)設工程

　　8中央空(kong)調的調試、驗收工程9酒店(dian)消防設施設備調試、驗收

　　10員工宿(su)舍紗窗、窗簾、床鋪安全(quan)護欄、衛生間門(men)的安裝(zhuang)制作

　　11員工宿舍公共洗漱池改造(zao)

　　12員(yuan)工公共(gong)洗澡間改造施工

　　13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

　　14員工公共(gong)衛(wei)生間(jian)施工

　　15電(dian)梯前室員工通(tong)道玻(bo)璃門、防火門改造(zao)

　　16配樓(lou)七(qi)樓(lou)員(yuan)工晾衣架、洗衣房水(shui)電給排(pai)水(shui)施工17一二樓(lou)收(shou)銀臺、廣(guang)場(chang)、員(yuan)工車(che)棚、打卡點監控施工

　　18北側戶外景觀燈照明施工(gong)

　　19廣(guang)場節日(ri)戶(hu)外(wai)景觀燈照(zhao)明施(shi)工(gong)

　　20按照衛生(sheng)防疫(yi)站對客房(fang)提出衛生(sheng)達標的(de)整改意見，完(wan)成一(yi)至(zhi)十二層洗消(xiao)間(jian)給(gei)排水(shui)施工

　　21按照衛生防疫站對(dui)餐(can)廳后(hou)(hou)廚及(ji)客(ke)房提出衛生達標的整改意見，完成后(hou)(hou)廚、樓層(ceng)衛生消毒隔斷、粘貼瓷片施工

　　22外圍西(xi)側(ce)、北側(ce)雨水管道破路疏(shu)通

　　23二樓宴(yan)會廳電源改造

　　24芭提雅機房(fang)燃(ran)氣鍋爐加裝改造

　　25頂樓設施(shi)設備管道保(bao)溫施(shi)工

　　26各區域(yu)電表、水表加裝

　　27配(pei)樓熱水管道(dao)疏(shu)通清(qing)理

　　28十四層辦(ban)公區域強弱電及(ji)照明(ming)施工

　　29保安部監控室雨水防護、保安亭前路(lu)面(mian)硬華

　　30廣場電源增加護套管、地埋施工

　　31西餐廳(ting)餐臺(tai)及(ji)餐飲包房(fang)燈光(guang)改造

　　32電梯年(nian)檢、轎(jiao)廂裝飾的檢查驗收工作

　　33大(da)堂茶(cha)商(shang)區(qu)域(yu)燈(deng)光(guang)改造

　　34中餐后(hou)廚(chu)防盜門、風機改造安(an)裝

　　35客房(fang)1111、1109房(fang)漏水(shui)破(po)墻施工

　　36外(wai)圍消防栓保溫

　　37樓層18房管井封(feng)堵

　　38員工餐廳排(pai)污(wu)隔油(you)池施工

　　39酒店空調全面維修、清理過濾網

　　40芭(ba)提雅空調電源施工

　　41芭提雅(ya)副三樓視頻設施設備改(gai)造

　　42芭提雅副三樓(lou)客房洗浴(yu)間設施改造(zao)

　　43芭提(ti)雅二樓大(da)廳視頻線(xian)路改造施(shi)工

　　44外圍潛水(shui)井破(po)路探(tan)查維(wei)修(xiu)

　　45完成(cheng)餐廳(ting)各次會議團體、婚(hun)宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳(ting)裝飾布(bu)置工作(zuo)，完成(cheng)餐廳(ting)廚房需有關(guan)工程(cheng)部(bu)協助的整改工作(zuo)

　　除了完成(cheng)以上項(xiang)目的工作(zuo)(zuo)外(wai)，完成(cheng)了酒店(dian)客(ke)房、餐廳(ting)、芭提雅(ya)洗浴以及其他(ta)部門的日常(chang)維修工作(zuo)(zuo)。

　　三、能源管理

　　工程部(bu)是后(hou)勤(qin)保障部(bu)門(men)，既是支出大(da)戶，又是節能大(da)戶。雖(sui)然(ran)不能直接為(wei)酒(jiu)店(dian)創效益(yi)，但只要做到勤(qin)儉節約，保障設備、設施完好為(wei)客人提供一個(ge)良好而又舒適的環(huan)境(jing)，就(jiu)是為(wei)酒(jiu)店(dian)創效益(yi)。

　　為此工(gong)程部20xx年按照酒店要(yao)求(qiu)，根據各部門實際情況相(xiang)應出臺了《酒店節能降(jiang)耗手冊》，并對地下室設施設備(bei)進行了多次改(gai)造（如熱水主機加(jia)(jia)裝回(hui)(hui)水支(zhi)管，樓層回(hui)(hui)水加(jia)(jia)裝回(hui)(hui)流管，樓頂水箱加(jia)(jia)裝溫度水位指示），及相(xiang)關設備(bei)加(jia)(jia)裝時鐘控(kong)制(zhi)器。使其達到使用(yong)合理化(hua)、能耗最(zui)低化(hua)，做到有功(gong)最(zui)大化(hua)。

　　四、安全管理

　　操作安(an)(an)全：由于部(bu)門工作的特殊性(xing)，部(bu)門員(yuan)(yuan)工經(jing)常(chang)要(yao)接觸用(yong)電(dian)器(qi)具(ju)，動(dong)電(dian)焊，用(yong)明火、攀高等作業。為了確(que)保(bao)操作者的人身安(an)(an)全，班(ban)前會對(dui)員(yuan)(yuan)工時(shi)常(chang)進行安(an)(an)全教(jiao)育，加強部(bu)門員(yuan)(yuan)工的安(an)(an)全操作意識。在(zai)動(dong)電(dian)、攀高等危險作業時(shi)，確(que)保(bao)有人在(zai)場監護(hu)。

　　五、存在的問題

　　1.管理人(ren)(ren)員對員工的激勵較少(shao)，不利(li)于發揮員工工作的積極(ji)性。部門人(ren)(ren)員的文化及專業(ye)技(ji)術水(shui)平有(you)待提(ti)高。部門員工的禮貌禮節意識有(you)待加強。

　　2.酒店項(xiang)目(mu)遺(yi)留(liu)問題較多如諸(zhu)多項(xiang)目(mu)無(wu)驗收(shou)及施(shi)工(gong)圖(tu)紙，設(she)備(bei)設(she)施(shi)無(wu)驗收(shou)及交接手續，設(she)備(bei)設(she)施(shi)缺乏相(xiang)關(guan)資料、合格證。3高低壓室歸屬未明，責權(quan)無(wu)法清(qing)晰。

　　4.工程部沒有高(gao)壓操作人員和高(gao)壓維(wei)護的能力。

　　5.在節(jie)(jie)能(neng)(neng)降耗工(gong)作(zuo)方(fang)面，單靠(kao)工(gong)程部一(yi)(yi)個部門(men)來管理(li)是(shi)不夠的(de)，需(xu)(xu)要各部門(men)的(de)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)加(jia)(jia)強管理(li)，需(xu)(xu)要酒店的(de)全體人(ren)(ren)員(yuan)都具(ju)有(you)節(jie)(jie)能(neng)(neng)意(yi)識。少(shao)數部門(men)還沒有(you)足夠的(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)意(yi)識，如用水(shui)龍頭敞放；開(kai)水(shui)器(qi)無人(ren)(ren)管理(li)，反復加(jia)(jia)熱；下班后，設備電源未關；辦公室人(ren)(ren)走(zou)未關空調或(huo)照明燈等現象時有(you)發生。有(you)待進一(yi)(yi)步加(jia)(jia)強管理(li)和提高(gao)每(mei)個員(yuan)工(gong)的(de)節(jie)(jie)能(neng)(neng)意(yi)識。

　　六、20xx年主要工作計劃

　　1.嚴格按照20xx年工程部(bu)設(she)施(shi)設(she)備計(ji)劃執行。

　　2.對各(ge)部門簽訂設(she)施(shi)設(she)備使(shi)用保管責任書，使(shi)其責任明晰化，達到對設(she)施(shi)設(she)備的(de)愛(ai)護。

　　3.對各部門區域增加計量(liang)表(biao)具，加強能(neng)(neng)(neng)耗細化，制定能(neng)(neng)(neng)耗限額，使節能(neng)(neng)(neng)降(jiang)耗的方針政策切(qie)實得到落實。

　　4.空調機(ji)組(zu)與潛水泵(beng)聯(lian)動出臺方案。

　　5.建議投入資金對空調用水及熱水進行(xing)軟化處理確(que)保設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)正常(chang)良好的運行(xing)，減緩設(she)(she)施設(she)(she)備(bei)老化周期。

　　6.加(jia)強節能降耗管理與(yu)控(kong)制(zhi)，各部(bu)門設節能監督員，挖掘潛力(li)，力(li)求水、電(dian)、氣(qi)消(xiao)耗下降

　　7.對客房(fang)供暖(nuan)設施進行一次全面維修。8.完成(cheng)酒(jiu)店管(guan)道閥門防腐油漆工作(zuo)。9.外(wai)圍雨水、污水管(guan)道探查清理(li)。10.廣場花壇及(ji)院內草坪燈施工安裝(zhuang)

　　11.完成工(gong)程部日常(chang)維修和計劃維修工(gong)作。

工程部年終工作總結15

　　酒店(dian)工程(cheng)部在20xx年度除了按照年度工作(zuo)計(ji)劃要(yao)求完成正常的維護保養工作(zuo)之外，在保證所(suo)有系統正常運行的前提下(xia)，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態，具體總結如下(xia)：

　　一、設備運行

　　1。市電：高壓柜(ju)運(yun)行(xing)正常，五(wu)臺變壓器(qi)運(yun)行(xing)良好，無(wu)出現(xian)異常情況，各出線(xian)柜(ju)開關完好損壞，雙電源(yuan)箱完好無(wu)損無(wu)故障現(xian)象。

　　2。給排水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)：三組冷水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)運行正常(chang)(chang)，變頻器運行正常(chang)(chang)，熱水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)循環泵(beng)。回(hui)水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)正常(chang)(chang)，總體(ti)上能適應運行需求。地下室6只集水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)井的(de)排水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)排水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)正常(chang)(chang)，水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)泵(beng)無(wu)生銹(xiu)不(bu)轉的(de)情況，平時巡(xun)查也在點動運行中(zhong)，雨水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)管(guan)排水(shui)(shui)(shui)(shui)(shui)通暢無(wu)破損滲(shen)漏(lou)情況。

　　3。鍋爐房：三(san)臺鍋爐運行基本(ben)正常，控制器上次廠家(jia)維(wei)修后也(ye)無出現(xian)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xian)超溫(wen)現(xian)象，介質(zhi)過熱(re)停(ting)機。

　　4。冷凍機組：今(jin)年開機前對螺桿機進行保養清洗，趨近值控制在2。0以(yi)內。為本年度冷空調(diao)節能降(jiang)耗打好基礎(chu)。

　　二、維修項目

　　工程部本年度共完成各項(xiang)維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)任務xx多(duo)項(xiang)。（該(gai)數字是根(gen)據電腦(nao)保(bao)修(xiu)(xiu)(xiu)系統統計的，緊(jin)急維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)不包括在內）。全年共搶修(xiu)(xiu)(xiu)管(guan)道(dao)漏(lou)(lou)水(shui)故障xx多(duo)處。維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)更(geng)換各種閥門xx多(duo)只，更(geng)換各種燈泡燈管(guan)xx余(yu)支。維(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)各種木制品和家私xx多(duo)件(jian)(jian)，更(geng)換各種管(guan)件(jian)(jian)xx多(duo)個(ge)。ppr熱(re)熔(rong)管(guan)xx多(duo)米(mi)，pvc管(guan)xx多(duo)米(mi)。更(geng)換下水(shui)軟管(guan)xx根(gen)。衛(wei)生(sheng)間漏(lou)(lou)水(shui)xx余(yu)間，修(xiu)(xiu)(xiu)補外圍(wei)花崗巖路面xx多(duo)平(ping)方。

　　在(zai)通常(chang)情況(kuang)下工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)的(de)維修工(gong)(gong)(gong)作任(ren)務主要都是(shi)圍繞著一線營業部(bu)門(men)的(de)需求而定的(de)。但(dan)是(shi)由(you)于種種原因，一些突(tu)發(fa)(fa)事件還是(shi)時有(you)(you)發(fa)(fa)生。20xx年共發(fa)(fa)生曝管xx次，xx月(yue)份把中區(qu)水管部(bu)分(fen)換銅(tong)管情況(kuang)有(you)(you)所(suo)好轉。針對(dui)系統存在(zai)的(de)問題我們(men)從xx月(yue)份開始，對(dui)冷熱水系統管道進行(xing)(xing)了全面(mian)檢(jian)查，該(gai)維修的(de)維修，該(gai)更換的(de)更換。對(dui)中區(qu)水壓(ya)適(shi)當減(jian)壓(ya)，因此加強(qiang)設(she)備(bei)維修，提高(gao)設(she)備(bei)的(de)使(shi)用壽命，制定科學(xue)合(he)理(li)完備(bei)的(de)運行(xing)(xing)方(fang)案，對(dui)保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)正常(chang)運行(xing)(xing)是(shi)非常(chang)重(zhong)要的(de)。

　　三、節能降耗

　　xxxx大(da)樓總費(fei)用(yong)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，減輕(qing)去不返租及外包區域xx萬(wan)(wan)元(yuan)，實(shi)際酒(jiu)店費(fei)用(yong)xx萬(wan)(wan)元(yuan)。其中(zhong)總用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)(du)(du)，空調用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)(du)(du)，外包區域用(yong)電(dian)xx萬(wan)(wan)度(du)(du)(du)，停(ting)車庫用(yong)電(dian)量(liang)為(wei)xx萬(wan)(wan)度(du)(du)(du)，用(yong)水(shui)量(liang)總的(de)為(wei)xx萬(wan)(wan)噸(dun)，其中(zhong)不反(fan)租，外包區用(yong)水(shui)量(liang)xx萬(wan)(wan)元(yuan)，用(yong)氣量(liang)xx萬(wan)(wan)立(li)方。最高平均每(mei)個(ge)(ge)房間能(neng)耗(hao)(hao)費(fei)為(wei)xx元(yuan)，最低平均每(mei)個(ge)(ge)房間能(neng)耗(hao)(hao)費(fei)為(wei)xx元(yuan)。

　　四、人力資源

　　本(ben)部門(men)在編職工為(wei)xx，外聘(pin)人員xx名(ming)（油漆工），其中電工xx名(ming)，管(guan)道工xx名(ming)，萬能工xx名(ming)，網管(guan)xx名(ming)。

　　雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地(di)完成(cheng)了(le)酒店的維修(xiu)保養(yang)工作和(he)領(ling)導(dao)布置的各項(xiang)任(ren)務，取(qu)得了(le)一(yi)定的成(cheng)績，但(dan)是也暴露出不(bu)少問(wen)題和(he)不(bu)盡如人意的地(di)方，具體(ti)表現為(wei)：

　　1。員(yuan)工(gong)的酒(jiu)店意識(shi)不強、缺乏團隊精神、工(gong)作熱情不高、和其他部門(men)溝通較少；

　　2。技術水平參差(cha)不齊、個(ge)別員工技術較差(cha)、缺乏獨(du)立工作能力、工作依賴性較強(qiang)；

　　3。工作主動(dong)性不夠、工作效(xiao)率較(jiao)低(di)、缺乏主人翁精神、節能意識需要加強。

　　酒店工程管(guan)理(li)是一門藝術(shu)，除(chu)了具備(bei)對各(ge)(ge)種設(she)備(bei)設(she)施、各(ge)(ge)工種技術(shu)上(shang)的了解和(he)精通(tong)外，還(huan)需要具備(bei)和(he)上(shang)下(xia)級溝通(tong)協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和(he)職業道德(de)的教育，努力提高管(guan)理(li)水平。

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