采購部工作總結

　　總(zong)結(jie)是對某一階段的(de)(de)工作(zuo)、學習或思(si)想中(zhong)的(de)(de)經驗或情況(kuang)進行分(fen)析研究的(de)(de)書面(mian)材料，他能夠提升(sheng)我們的(de)(de)書面(mian)表達(da)能力，因此，讓(rang)我們寫一份總(zong)結(jie)吧。那么總(zong)結(jie)要注意有什么內容呢(ni)？下面(mian)是小編幫大(da)家整理的(de)(de)采購(gou)部工作(zuo)總(zong)結(jie)，僅供參考，大(da)家一起來看看吧。

采購部工作總結1

　　20xx年這一年來，我們(men)緊(jin)緊(jin)圍繞“強化(hua)服務(wu)(wu)，高效(xiao)完(wan)(wan)成采購(gou)任務(wu)(wu)”為中心，積(ji)極認(ren)真的完(wan)(wan)成各(ge)種采購(gou)任務(wu)(wu)，保(bao)障所有物資的齊全(quan)。現將20xx年的主要工作總(zong)結如下：

　　一、加強培訓，提高團隊意識和個人專業能力

　　1、必(bi)須(xu)清楚(chu)我們公(gong)司(si)所(suo)需要的(de)物資(zi)以(yi)及(ji)采購的(de)基本(ben)規(gui)則

　　2、團(tuan)結(jie)就是力量，團(tuan)結(jie)出戰(zhan)斗力

　　如何融為一(yi)體，心(xin)往一(yi)處想，勁往一(yi)處使，顯得更為重(zhong)要(yao)(yao)。大事經常(chang)議，小事隨時碰，平時多(duo)到(dao)辦公室(shi)坐(zuo)坐(zuo)，工作(zuo)上多(duo)提醒，生活(huo)上多(duo)關心(xin)四是抓人才(cai)培養。建設一(yi)支高素質(zhi)的干部隊伍，是高標準完成采購(gou)工作(zuo)的重(zhong)要(yao)(yao)環節(jie)。

　　3、建立了激(ji)勵機制，激(ji)發(fa)學習動力

　　建立考(kao)核(he)檔案，定期組(zu)織考(kao)核(he)，把考(kao)核(he)結果(guo)和干部晉升及立功(gong)受獎(jiang)結合起來。

　　二、以業務工作為中心，全面提高保障效能

　　20xx年初(chu)，承(cheng)擔賦予的取(qu)暖設備集中(zhong)采(cai)購任(ren)務(wu)，年中(zhong)，承(cheng)擔物資集中(zhong)采(cai)購任(ren)務(wu)。一年來，我們按照(zhao)上級業務(wu)部門下達的任(ren)務(wu)和要求開(kai)展業務(wu)工作，強化服(fu)務(wu)就是(shi)戰斗力，服(fu)務(wu)就是(shi)保障力的意識，全面提高保障能(neng)力。

　　1、硬(ying)件建設水平得到提高

　　賦予(yu)采(cai)購任務(wu)以來，我們把(ba)這(zhe)項工作(zuo)作(zuo)為我們生存(cun)和發展的生命線，在經(jing)費(fei)十分緊張(zhang)的情(qing)況(kuang)下(xia)，購置了(le)投(tou)影儀(yi)、攝像(xiang)機(ji)、筆記本電腦、復印(yin)機(ji)、打印(yin)機(ji)、展示(shi)平臺(tai)、掃描(miao)儀(yi)等辦(ban)公設備，為歷年招(zhao)標大會的成功召開及建立供應(ying)商資源庫等發揮了(le)重要作(zuo)用。

　　2、采購信息網絡得到完善(shan)

　　按照上(shang)級要(yao)求，我們建立了供應商資(zi)(zi)源庫(ku)、產(chan)品資(zi)(zi)源庫(ku)和(he)專家庫(ku)。其中，有家供應商的信(xin)(xin)息是以多媒體形式(shi)儲存在資(zi)(zi)源庫(ku)中，信(xin)(xin)息量達到;產(chan)品庫(ku)共收集多個廠家的多種(zhong)產(chan)品，并隨(sui)時(shi)(shi)保持電話及傳真聯(lian)系(xi)，做到足不出戶就可以掌握產(chan)品的性能和(he)價格;同時(shi)(shi)，實現了與國(guo)際互聯(lian)網(wang)聯(lian)網(wang)，隨(sui)時(shi)(shi)從(cong)網(wang)上(shang)瀏覽(lan)查(cha)看相(xiang)關信(xin)(xin)息和(he)資(zi)(zi)源。

　　3、采購程序(xu)進(jin)一步規范

　　在實施(shi)采購(gou)(gou)過(guo)程(cheng)中，我(wo)們制定了《采購(gou)(gou)業務工作(zuo)流程(cheng)》、《操(cao)作(zuo)程(cheng)序》、《評審組織》《采購(gou)(gou)活動記錄(lu)》、《采購(gou)(gou)人員職責》、《廉政監督措(cuo)(cuo)施(shi)》等制度(du)和措(cuo)(cuo)施(shi)。

　　4、物資集中采購的(de)影(ying)響進一步擴(kuo)大

　　發布公(gong)開招標公(gong)告(gao)后，更是向各地供應(ying)商打開了一扇窗口(kou)，都紛紛要求加(jia)入我部(bu)供應(ying)商資源(yuan)庫(ku)名單。

　　20xx年，我們將發揮(hui)集(ji)中采(cai)購(gou)優勢，創新(xin)采(cai)購(gou)流程，再創輝煌!

采購部工作總結2

　　20xx年的(de)(de)工作(zuo)即(ji)將告一(yi)段落。回(hui)顧這一(yi)年來(lai)的(de)(de)工作(zuo)，我在公司領導(dao)及各(ge)位同(tong)事(shi)的(de)(de)關心、指(zhi)導(dao)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shi)領導(dao)交給(gei)的(de)(de)各(ge)項(xiang)任(ren)務，不管在工作(zuo)、生活(huo)、學習上還是在管理(li)上，都(dou)取得較大的(de)(de)進步。現將一(yi)年以(yi)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)情況(kuang)（我就x月份前任(ren)公司采(cai)購部(bu)(bu)經理(li)期間(jian)及四(si)月份后開始任(ren)新產區籌建基建部(bu)(bu)負責人以(yi)來(lai)的(de)(de)工作(zuo)，管理(li)情況(kuang)）作(zuo)以(yi)下總結(jie)：

　　一、20xx年x月份任公司(si)采購部經理，在此期間帶(dai)領本部門人員(yuan)在公司(si)領導下(xia)開展工作，主要完(wan)成以下(xia)工作：

　　1、較(jiao)好完成采(cai)購部日常管理和采(cai)購計劃。

　　2、督促(cu)本部門人員經常與供(gong)應(ying)商保持聯絡及時了解所采購(gou)原材料(liao)的市場行情。

　　3、經常在網上了(le)解相關原(yuan)材(cai)料(liao)的行情(qing)，同時和多(duo)個供應商(shang)聯系，使供應商(shang)之間(jian)有競爭(zheng)，我們就(jiu)有多(duo)的選擇渠道，在同等質量下選擇了(le)價格(ge)最(zui)低(di)的原(yuan)材(cai)料(liao)供應商(shang)，與去年同期相比玻璃價格(ge)下降x%，每月為(wei)公司(si)節(jie)約x萬多(duo)元。

　　4、及時與生產部門(men)人員溝通，了解原材料的(de)需(xu)求情況，合理控制庫存，使資金最有效的(de)利(li)用。

　　5、督(du)促(cu)本部(bu)門人員(yuan)時刻保持清醒(xing)頭(tou)腦，廉潔奉公(gong)、不謀(mou)私(si)利，在供應商眼(yan)里、心里樹(shu)立良好的(de)公(gong)司形象。

　　6、做(zuo)好(hao)購貨(huo)合同的(de)跟蹤制度，其中包括何(he)(he)時匯(hui)款(kuan)、何(he)(he)時到(dao)貨(huo)、何(he)(he)時到(dao)票(piao)，做(zuo)到(dao)心中有數。

　　7、四月(yue)至五(wu)月(yue)公司進行質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系認證(zheng)(zheng)，具體(ti)(ti)負責本(ben)部門(men)的審(shen)核管(guan)(guan)理工作，通過(guo)努力學習，取得了內審(shen)員資格(ge)證(zheng)(zheng)書(shu)，并按管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系要(yao)求(qiu)進行管(guan)(guan)理，使得質(zhi)量管(guan)(guan)理體(ti)(ti)系在本(ben)部門(men)有(you)效(xiao)運(yun)行。

　　二、公司快速發(fa)展壯大的(de)(de)(de)同時，現(xian)(xian)有生產(chan)場地極大的(de)(de)(de)制約了公司的(de)(de)(de)發(fa)展，在這個關鍵的(de)(de)(de)轉折(zhe)期間，在市(shi)委、市(shi)政府的(de)(de)(de)高度重視和支(zhi)持(chi)下(xia)，公司領導果斷的(de)(de)(de)決定(ding)，在x經濟開發(fa)區購買x余畝(mu)土地，籌建(jian)新廠(chang)區。作為(wei)公司的(de)(de)(de)一位老員工被(bei)抽調負責新廠(chang)區的(de)(de)(de)建(jian)設，心理有一種(zhong)責任感(gan)，也有一種(zhong)無(wu)形(xing)的(de)(de)(de)壓(ya)力，因為(wei)深知基建(jian)的(de)(de)(de)重要性。本人對基建(jian)工程是(shi)一竅不通，真是(shi)硬著頭皮接受了任務，現(xian)(xian)將(jiang)基建(jian)工作、管理情況匯報如下(xia)：

　　1、開(kai)工之前(qian)的(de)準(zhun)備，基(ji)本(ben)上天天和辦公室高主(zhu)任奔走于(yu)開(kai)發區(qu)管委會的(de)各(ge)部門(men)和市建(jian)設局各(ge)部門(men)辦理(li)各(ge)種手續，規劃定點、選址、圖(tu)紙的(de)設計和圖(tu)紙的(de)審查(cha)以及(ji)開(kai)工前(qian)的(de)各(ge)項準(zhun)備工作。

　　2、待(dai)各種手(shou)續基本準備的(de)(de)(de)同時，又根據領導的(de)(de)(de)指示(shi)，與x主任、x工(gong)(gong)和(he)開發區(qu)建管(guan)處袁(yuan)處等(deng)人考(kao)察施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍，在選(xuan)拔施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)(de)時候，因本人對基建工(gong)(gong)程還是(shi)(shi)不太了解，對這一(yi)行還是(shi)(shi)比較陌生，是(shi)(shi)摸著(zhu)石(shi)頭過河(he)，一(yi)步一(yi)步小(xiao)心(xin)的(de)(de)(de)過，多方面聽取x和(he)x工(gong)(gong)的(de)(de)(de)意見(jian)，但本人的(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)公開、公平(ping)、透(tou)明的(de)(de)(de)去處理招標，防止(zhi)暗(an)箱操作(zuo)，及時向領導匯報(bao)(bao)情況，報(bao)(bao)名的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍有十家，當時正是(shi)(shi)農忙之際，我們工(gong)(gong)期要求緊，聽取袁(yuan)處的(de)(de)(de)建議，考(kao)慮南方的(de)(de)(de)隊(dui)(dui)伍，麥收工(gong)(gong)人不回家，選(xuan)擇三(san)家x集團。當時中(zhong)x工(gong)(gong)程，x展覽廳，實力當時比較而言(yan)，還是(shi)(shi)比較強。考(kao)察之后，經(jing)過研究確定此隊(dui)(dui)伍，然后向董事長(chang)匯報(bao)(bao)，確定了中(zhong)淮集團，簽(qian)訂(ding)了土建承包合同。

　　3、在x月x日正式開工進場，破(po)土(tu)動工，開始(shi)了廠房的施(shi)工，從施(shi)工開始(shi)本(ben)人(ren)(ren)(ren)堅(jian)守崗位(wei)，因為自己對施(shi)工方面專(zhuan)(zhuan)業知識欠(qian)缺(que)，本(ben)人(ren)(ren)(ren)在完成本(ben)職工作的同時(shi)，努(nu)力學習施(shi)工知識，在現場觀察(cha)、查看，虛心向專(zhuan)(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)員學習。

　　4、在開工(gong)以(yi)后(hou)，堅持(chi)原則，抓安全質量，經常與施工(gong)單位和監理部門溝(gou)通，預防各種不可遇(yu)見的事情(qing)發生(sheng)。警鐘時刻在腦(nao)海(hai)中敲響。

　　5、在建設期間，自(zi)己也(ye)在不(bu)(bu)斷的充實自(zi)己，在工地里也(ye)學到(dao)了不(bu)(bu)少(shao)專業(ye)的知(zhi)識，雖然不(bu)(bu)算太(tai)精，也(ye)充實了不(bu)(bu)少(shao)建筑(zhu)知(zhi)識，學到(dao)了不(bu)(bu)少(shao)在別的地方所學不(bu)(bu)到(dao)的東西。

　　6、工(gong)(gong)地(di)(di)沒有接觸(chu)，不知道(dao)他(ta)的復雜。經過在這一(yi)年來(lai)的工(gong)(gong)地(di)(di)生活，自己(ji)才知道(dao)工(gong)(gong)地(di)(di)的事比(bi)較(jiao)復雜，比(bi)較(jiao)繁瑣。也(ye)是一(yi)個鍛煉人的地(di)(di)方。看到(dao)(dao)工(gong)(gong)廠順(shun)利搬(ban)遷過來(lai)，自己(ji)也(ye)很欣慰(wei)。看到(dao)(dao)漂(piao)亮的新廠區，自己(ji)也(ye)很自豪，有我一(yi)份辛勤的汗水。

　　總結一(yi)年的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，盡管有(you)了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)進步和成績，但在(zai)一(yi)些方面還存在(zai)不(bu)足。比(bi)如有(you)時自己的(de)(de)(de)(de)(de)脾(pi)氣比(bi)較急，說(shuo)話方式不(bu)對，容易讓人誤會。個別工(gong)(gong)作做得不(bu)夠完善，工(gong)(gong)作做的(de)(de)(de)(de)(de)還不(bu)到位(wei)。在(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)年里，我(wo)將更(geng)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)改正(zheng)不(bu)足，努力學習，全面的(de)(de)(de)(de)(de)進入(ru)一(yi)個新的(de)(de)(de)(de)(de)水平，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)發展做出(chu)更(geng)大(da)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻！

采購部工作總結3

　　控制采購(gou)(gou)成本(ben)，保(bao)質保(bao)量(liang)的(de)完成了各(ge)項(xiang)采購(gou)(gou)任(ren)(ren)務(wu)。在今后(hou)的(de)工作(zuo)(zuo)中繼續努力xxxx，不斷xxxx業(ye)務(wu)技(ji)能(neng)，征詢產品信(xin)息，加強(qiang)溝通，更(geng)好的(de)保(bao)質保(bao)量(liang)完成各(ge)項(xiang)采購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)，使各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)正(zheng)確、準確率力爭達到100%為了更(geng)好的(de)完善采購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)，確保(bao)做好下一(yi)年(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，現將我之工作(zuo)(zuo)做以下總結：

　　一(yi)、在工作中要多跑(pao)、多對(dui)比、多總結，邊xxxx邊實踐，不斷提(ti)高自己的采購(gou)業務(wu)水平，加強與(yu)供(gong)應商溝通，及時做好(hao)跟催(cui)工作，讓他們(men)能主動爭(zheng)取配合我們(men)工作，及時解決(jue)問題尤其是(shi)按(an)時、按(an)質、按(an)量提(ti)供(gong)好(hao)所需的各種(zhong)輔料

　　二、跟現場，逐步加強與(yu)各(ge)部門的溝通，嚴格控制采購(gou)(gou)時(shi)間和采購(gou)(gou)周期，保證(zheng)各(ge)種輔(fu)(fu)料的購(gou)(gou)進科學(xue)合理，極(ji)力配合公(gong)司各(ge)項財產運營工作，當(dang)不同的物(wu)品及(ji)輔(fu)(fu)料進廠(chang)前，要及(ji)時(shi)的和有(you)關部門做好(hao)協(xie)調與(yu)溝通。

　　三、在(zai)倡導公(gong)司制(zhi)度做(zuo)好每(mei)日(ri)(ri)計劃與總結(jie)的前提，也(ye)是完成(cheng)日(ri)(ri)事(shi)日(ri)(ri)畢的重要(yao)保障(zhang)，每(mei)天寫好每(mei)天所要(yao)做(zuo)的工作，處(chu)理(li)的事(shi)，對所做(zuo)的情況做(zuo)一總結(jie)，對沒有處(chu)理(li)好的事(shi)，緊(jin)接處(chu)理(li)，盡量做(zuo)到問題不推遲(chi)，盡最快解決。

　　四、我們(men)的(de)(de)采購(gou)工作就(jiu)是服務(wu)于生產，就(jiu)是以(yi)最低的(de)(de)成本滿(man)足高(gao)質量嚴要(yao)求的(de)(de)生產所需輔料，一定要(yao)對(dui)要(yao)采購(gou)的(de)(de)輔料細(xi)心(xin)的(de)(de)分(fen)析，在做信價比，始(shi)終(zhong)堅持做好以(yi)質論(lun)價，貨比三家(jia)，多快好省的(de)(de)采購(gou)原則。

　　五、學會(hui)主動(dong)與(yu)人(ren)(ren)溝(gou)通(tong)，交(jiao)流(liu)：經常與(yu)車(che)間，倉(cang)庫，質檢(jian)部的相關人(ren)(ren)員(yuan)接觸，這樣便于(yu)自己(ji)了解產品，跟蹤(zong)需(xu)要(yao)，減少(shao)工作(zuo)失誤，提高工作(zuo)效率。

　　六、要控制(zhi)物品(pin)及材料入庫的數(shu)(shu)量(liang)與(yu)質(zhi)量(liang)，在購進物品(pin)與(yu)材料時發生質(zhi)量(liang)、數(shu)(shu)量(liang)異常情況下，應立(li)即采取緊急措施，并與(yu)供應商(shang)聯系，和有關部(bu)門進行協(xie)商(shang)處理。

　　綜上(shang)所(suo)述，在(zai)(zai)以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作中，我會更加努力的(de)(de)(de)xxxx，不斷地積(ji)累豐富采購(gou)經驗，高標準(zhun)嚴要求的(de)(de)(de)完成各項(xiang)工(gong)作，總之，所(suo)有的(de)(de)(de)工(gong)作結果都與領導和同事們的(de)(de)(de)幫助和支持(chi)分不開(kai)的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)此表示感謝！爭取在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)一年里能取得更大的(de)(de)(de)進步！！

采購部工作總結4

　　**年的(de)(de)(de)(de)(de)腳步已邁向身(shen)后，回想(xiang)走過的(de)(de)(de)(de)(de)腳步，深深淺淺一(yi)年時間，有(you)(you)歡笑，有(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)小小的(de)(de)(de)(de)(de)成功，有(you)(you)淡淡的(de)(de)(de)(de)(de)失落。**年是有(you)(you)意義的(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)工(gong)作(zuo)上勤勤懇(ken)懇(ken)、任勞任怨，在(zai)工(gong)作(zuo)上廉潔(jie)奉(feng)公(gong)、務真求實(shi)。作(zuo)為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)人員，我樹(shu)立“為公(gong)司節約(yue)每一(yi)分錢”的(de)(de)(de)(de)(de)觀念。積極落實(shi)公(gong)司采購(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)點和完成鋼廠協議量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)。[中(zhong)華(hua)勵(li)志網范文]堅持“同(tong)等(deng)質量(liang)比價格(ge)，同(tong)等(deng)價格(ge)比質量(liang)，最(zui)大(da)限(xian)度為公(gong)司節約(yue)成本”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)原(yuan)則。現將主(zhu)要(yao)工(gong)作(zuo)情況總結(jie)如下：

　　一、個人工作回顧

　　在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)領導及公(gong)司(si)其(qi)他同事的(de)配合與支持(chi)下**年里在(zai)(zai)(zai)自己的(de)業務單(dan)位江陰(yin)長(chang)達鋼廠共(gong)完(wan)成(cheng)采購一萬六千多噸(dun)的(de)計劃量(liang)(liang)。雖然(ran)公(gong)司(si)與江陰(yin)長(chang)達鋼廠簽訂的(de)協議(yi)量(liang)(liang)是每(mei)月3000噸(dun)，但在(zai)(zai)(zai)行(xing)情(qing)(qing)不穩定的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，長(chang)達鋼廠每(mei)月每(mei)期都在(zai)(zai)(zai)打(da)折(zhe)，在(zai)(zai)(zai)這樣的(de)情(qing)(qing)況(kuang)下我公(gong)司(si)還是較(jiao)圓滿(man)的(de)完(wan)成(cheng)了與長(chang)達鋼廠簽訂的(de)協議(yi)量(liang)(liang)。

　　在(zai)五月到八月間，在(zai)部門領(ling)導銷(xiao)售思路(lu)的(de)(de)帶領(ling)下(xia)我在(zai)本市市場里挨家挨戶(hu)的(de)(de)發放我公司經營(ying)的(de)(de)中板與熱軋卷(juan)板的(de)(de)宣傳資料給市場商戶(hu)進(jin)一(yi)步了解我公司經營(ying)的(de)(de)鋼材品種規格(ge)的(de)(de)齊全和價格(ge)的(de)(de)實惠在(zai)取得一(yi)定(ding)成(cheng)果后(hou)（期間市場其它商戶(hu)在(zai)我公司拿(na)貨也(ye)較多）增加了一(yi)定(ding)的(de)(de)銷(xiao)售的(de)(de)數量。

　　期間在(zai)部門領導的(de)安排下(xia)(xia)我(wo)與新進公(gong)司(si)銷售部的(de)小陳同事一起(qi)去下(xia)(xia)游市場(chang)跑(pao)(pao)業務(wu)，在(zai)我(wo)們倆共同努力下(xia)(xia)也(ye)新增加了好幾家用(yong)中厚(hou)板和卷板的(de)廠，每(mei)月(yue)也(ye)有70-80噸的(de)拿貨(huo)量多的(de)時候有一百來噸。我(wo)感(gan)受到只(zhi)要肯出去真(zhen)心(xin)努力的(de)跑(pao)(pao)客(ke)戶，總(zong)歸(gui)是會有回報的(de)。 平時每(mei)日電話詢問市場(chang)各大經銷商(shang)價格（對(dui)每(mei)日網上各地(di)區報價如(ru)上海杭州南京無錫(xi)等地(di)的(de)價格了解和電子盤(pan)、期貨(huo)）。

　　也會幫著部門同事去市場商戶那(nei)開提(ti)貨單(dan)、送支(zhi)票、收發票等一(yi)些事物。觀(guan)察(cha)本(ben)市市場一(yi)些同行競爭對手(shou)的庫存變化(hua)情況。

　　跟車(che)送貨（這(zhe)樣能讓我做采(cai)購的(de)第一(yi)時間(jian)了解到下游用戶對一(yi)些產(chan)品規格的(de)需求(qiu)）。

　　空下后我會去市(shi)場上與一(yi)些認識的(de)商戶(hu)探討和(he)分析行情(qing)走勢這樣可(ke)以(yi)進一(yi)步(bu)了解行業(ye)競爭對手的(de)一(yi)些基本情(qing)況等等。

　　二、工作中的不足及需要改進的地方

　　通過這(zhe)一(yi)年(nian)來，自(zi)(zi)己參與(yu)的(de)(de)(de)各(ge)種工作，我(wo)(wo)認(ren)識到(dao)自(zi)(zi)我(wo)(wo)力量的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足。尤(you)其是(shi)在(zai)與(yu)客戶談(tan)到(dao)一(yi)些(xie)棘(ji)手的(de)(de)(de)業務(wu)問題時自(zi)(zi)己不(bu)(bu)知道如何靈活的(de)(de)(de)處(chu)理時，我(wo)(wo)都在(zai)對(dui)自(zi)(zi)己進行(xing)反思，希望可(ke)以實現對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)突破。我(wo)(wo)想(xiang)要改變自(zi)(zi)己身上(shang)一(yi)些(xie)局限(xian)我(wo)(wo)自(zi)(zi)己展現的(de)(de)(de)因(yin)素，改變原有(you)的(de)(de)(de)工作方(fang)式(shi)，要求(qiu)自(zi)(zi)己在(zai)業務(wu)上(shang)達到(dao)最佳的(de)(de)(de)狀(zhuang)態。有(you)時候我(wo)(wo)在(zai)默(mo)默(mo)的(de)(de)(de)注視著自(zi)(zi)己，[中(zhong)華勵志網范(fan)文(wen)]對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一(yi)言(yan)一(yi)行(xing)又(you)像一(yi)個旁(pang)觀者在(zai)監督(du)著自(zi)(zi)己，這(zhe)些(xie)在(zai)我(wo)(wo)以往的(de)(de)(de)工作經歷中(zhong)都是(shi)沒(mei)有(you)的(de)(de)(de)，都是(shi)在(zai)自(zi)(zi)己遇到(dao)一(yi)些(xie)棘(ji)手的(de)(de)(de)問題不(bu)(bu)能(neng)及時解決，才有(you)所感悟后對(dui)自(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)要求(qiu)。我(wo)(wo)認(ren)為自(zi)(zi)己工作中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足之(zhi)處(chu)有(you)：

　　（一）溝通不夠

　　人(ren)和人(ren)交往，最大是真(zhen)(zhen)誠，相(xiang)互理解和平時的(de)溝通，善(shan)意(yi)的(de)表達自己的(de)想法。關(guan)鍵是你能不能用真(zhen)(zhen)誠去打(da)動對方讓對方接納。

采購部工作總結5

　　20xx年(nian)，采(cai)購部(bu)(bu)(bu)與財務(wu)部(bu)(bu)(bu)分離后，在(zai)(zai)酒(jiu)店(dian)領導正確(que)領導下，在(zai)(zai)各(ge)部(bu)(bu)(bu)（室(shi)）的(de)(de)(de)(de)指導、幫助下，克(ke)服了(le)(le)人員少，工(gong)作(zuo)(zuo)量大等困(kun)難，較(jiao)好(hao)地(di)完(wan)成(cheng)了(le)(le)一(yi)季度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項采(cai)則任(ren)務(wu)，為酒(jiu)店(dian)經(jing)營、管(guan)(guan)理(li)提(ti)供了(le)(le)一(yi)個有力的(de)(de)(de)(de)后勤保障。一(yi)個季度(du)(du)以來，部(bu)(bu)(bu)門(men)堅持(chi)以“貨比三(san)家(jia)，照(zhao)顧(gu)生意(yi)不(bu)照(zhao)顧(gu)價格(ge)”為原則，以一(yi)線部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)需求為重點，緊緊圍繞(rao)酒(jiu)店(dian)日常(chang)經(jing)營與管(guan)(guan)理(li)，認真服行(xing)采(cai)購經(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責，較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)門(men)及職(zhi)責賦予(yu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，現簡要地(di)總結一(yi)下我(wo)部(bu)(bu)(bu)門(men)一(yi)年(nian)以來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情況：

　　一、主要工作與做法

　　1、采(cai)(cai)購(gou)及時(shi)，確保經營管理正常有(you)序：采(cai)(cai)購(gou)部(bu)作(zuo)為(wei)酒店后勤保障(zhang)的(de)(de)重要(yao)組成部(bu)門(men)之一(yi)(yi)，我們堅持在日常工(gong)(gong)作(zuo)中以“搞好采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)，保障(zhang)經營需(xu)要(yao)”為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)原(yuan)則，樹立經營部(bu)門(men)第(di)一(yi)(yi)，酒店聲譽(yu)形象為(wei)上(shang)，物美價廉為(wei)主的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)意(yi)識，并(bing)(bing)努力(li)完成酒店下達的(de)(de)各項工(gong)(gong)作(zuo)任務，在一(yi)(yi)年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，部(bu)門(men)在與財務部(bu)分(fen)離后事情雜而多的(de)(de)情況下，前(qian)往xx、xx考核、采(cai)(cai)購(gou)高檔原(yuan)材(cai)料x次(ci)，共完成采(cai)(cai)購(gou)任務xx余次(ci)，采(cai)(cai)購(gou)各類大小物品xx余件(jian)，并(bing)(bing)完成因經營部(bu)門(men)臨時(shi)需(xu)要(yao)而出現(xian)的(de)(de)零(ling)星(xing)采(cai)(cai)購(gou)xx余次(ci)。

　　2、貨比(bi)三家，確(que)保采購物品(pin)物美(mei)(mei)價(jia)廉：為最(zui)大限(xian)度(du)的降(jiang)(jiang)低酒店經營成本(ben)，實現物美(mei)(mei)價(jia)廉，部門(men)在日(ri)常工作(zuo)中(zhong)堅持對餐飲部所(suo)需原材料進行每周(zhou)一次的市(shi)場調查(cha)及(ji)定價(jia)，對出(chu)現價(jia)格(ge)波動較大的原材料進行了及(ji)時的調整，同時部門(men)對所(suo)有入庫物資嚴格(ge)按酒店標準進行驗收井(jing)做好質量記(ji)錄(lu)，對不(bu)合格(ge)產品(pin)做到了及(ji)時的退貨、更換，有效降(jiang)(jiang)低了酒店經營成木(mu)。

　　3、為(wei)開辟和引(yin)進(jin)異地特(te)色原材料(liao)，為(wei)一線部(bu)門提供(gong)(gong)很(hen)好(hao)的(de)經營保障，部(bu)門根據(ju)酒店總體工作安排，先后兩(liang)次赴(fu)xx、進(jin)行了中高檔原材料(liao)市場(chang)的(de)考察，并(bing)引(yin)進(jin)了一批(pi)特(te)色優質原材料(liao)，為(wei)餐(can)飲菜肴的(de)常換(huan)常新提供(gong)(gong)了有力的(de)保障，并(bing)得到了廣大消費者的(de)一致好(hao)評。

　　二、存在的不足

　　第(di)一季(ji)度，采(cai)購(gou)部(bu)在酒(jiu)店(dian)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)指導(dao)(dao)下，雖已(yi)完成(cheng)了酒(jiu)店(dian)和部(bu)門下達的(de)各(ge)項采(cai)購(gou)任務，但仍存在諸(zhu)多不(bu)足，距酒(jiu)店(dian)、部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)(dao)及(ji)一線部(bu)門的(de)要求還(huan)有一定的(de)差距，有待(dai)于本人進(jin)一步的(de)改進(jin)，其主要表現在以下幾個方面：

　　1、是在日常(chang)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作中，缺乏(fa)較強(qiang)的計(ji)(ji)劃性，沒有全面系統的安排(pai)好采(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)劃，從而有時導致采(cai)(cai)購(gou)較為零亂，丟(diu)三落四(si)。

　　2、是二線(xian)為一(yi)線(xian)服務的意識還(huan)有待(dai)于進一(yi)步提(ti)高。

　　3、是在(zai)如何(he)開辟和(he)引進特色原材(cai)(cai)料(liao)的渠道和(he)點子不夠多(duo)(duo)，未能(neng)為一線(xian)部門提(ti)供較(jiao)多(duo)(duo)有用的信息和(he)原材(cai)(cai)料(liao)。

　　4、是自身的學習(xi)意(yi)識(shi)不濃，綜合素質(zhi)有待于進一(yi)步提高。

　　三、下一步努力方向

　　后續工作中存在的(de)問題整改為重(zhong)點，加強(qiang)學習(xi)，牢固(gu)樹立后臺圍繞(rao)(rao)前臺轉、二(er)線圍繞(rao)(rao)一線轉的(de)思想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關，努力做好物品(pin)采購保(bao)障和質(zhi)量的(de)督導工作，確保(bao)酒(jiu)店經營管理正常有序的(de)開(kai)展。

采購部工作總結6

　　我(wo)們每一位(wei)采購部(bu)堅持(chi)“同(tong)(tong)等(deng)質(zhi)(zhi)量(liang)比(bi)價格，同(tong)(tong)等(deng)價格比(bi)質(zhi)(zhi)量(liang)，最大限度為公司節約成(cheng)本(ben)(ben)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)原則，同(tong)(tong)時以(yi)總(zong)公司指示的(de)(de)八字(zi)理念“溝通(tong)(tong)，用心(xin)，堅持(chi)，快(kuai)樂(le)”為工(gong)作(zuo)宗旨，多與各(ge)部(bu)門進行溝通(tong)(tong)，快(kuai)樂(le)地完成(cheng)工(gong)作(zuo)。目前，采購的(de)(de)核心(xin)是(shi)以(yi)廚房部(bu)的(de)(de)需求為重點，緊緊圍繞酒店(dian)日常經營與管理，認真履(lv)行采購員的(de)(de)工(gong)作(zuo)職責，完成(cheng)本(ben)(ben)部(bu)門以(yi)及領(ling)導交代的(de)(de)的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務(wu)，現簡(jian)要(yao)地匯報(bao)工(gong)作(zuo)情況：

　　一、完成的主要工作

　　1、經(jing)營方面：我(wo)(wo)在酒店各位領(ling)導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jing)營計劃。如：根(gen)(gen)據(ju)顧客的消費心(xin)理，我(wo)(wo)們(men)推(tui)出一些綠色食(shi)品和野生食(shi)品；根(gen)(gen)據(ju)季節性原料供應(ying)特(te)點，我(wo)(wo)們(men)推(tui)出一些特(te)價菜等等。

　　2、管理(li)方(fang)面：以(yi)人為本(ben)，我(wo)結合(he)員工實際情況(kuang)加(jia)強素質教育，每天都對員工進行有(you)針(zhen)對性的廚藝(yi)培訓，并(bing)經(jing)常激(ji)勵他們(men)(men)把工作看作是自(zi)己的事業。經(jing)過努(nu)力，員工整體素質得以(yi)提高，如注重儀表、遵守廚房規(gui)章制度等；有(you)些員工甚至還開始自(zi)己琢(zhuo)磨新菜譜。現在，我(wo)們(men)(men)已經(jing)形(xing)成了一個和諧、優質、高效、創(chuang)新的團隊。

　　3、質(zhi)(zhi)量(liang)方面：菜(cai)肴質(zhi)(zhi)量(liang)是酒店得(de)以(yi)生存發展的核心競爭(zheng)力。作為廚師長，我(wo)嚴把質(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)。我(wo)們(men)(men)對每(mei)道(dao)菜(cai)都(dou)制作了一(yi)個投料標(biao)準(zhun)及(ji)制作程(cheng)序(xu)單，做菜(cai)時嚴格(ge)按照(zhao)標(biao)準(zhun)執行，確保每(mei)道(dao)菜(cai)的色、香、味(wei)穩定；我(wo)們(men)(men)還(huan)認真聽取(qu)前廳員工意(yi)見及(ji)賓客反饋(kui)，總結每(mei)日(ri)出品問題(ti)，并在每(mei)日(ri)例會中及(ji)時改(gai)進不足(zu)；我(wo)們(men)(men)還(huan)經(jing)常更新菜(cai)譜，動腦筋、想辦法(fa)、變花樣，確保回(hui)頭客每(mei)次(ci)都(dou)可以(yi)嘗到新口味(wei)。

　　4、生(sheng)方面：嚴格(ge)執行《食(shi)品(pin)衛生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)法(fa)》，認(ren)真(zhen)抓好食(shi)品(pin)衛生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)工(gong)作，把好食(shi)品(pin)加工(gong)的(de)'各個(ge)環節。按(an)規定，每個(ge)員工(gong)都必(bi)須(xu)對各自的(de)衛生(sheng)區負責，同時(shi)，由我進行不(bu)定期檢查；其(qi)次，規定食(shi)品(pin)原(yuan)料(liao)必(bi)須(xu)分(fen)類存(cun)放(fang)(fang)，分(fen)別(bie)處理，廚房用具也必(bi)須(xu)存(cun)放(fang)(fang)在固定位(wei)置(zhi)；另(ling)外，廚房、保鮮柜、冷凍箱(xiang)等原(yuan)料(liao)存(cun)放(fang)(fang)地也進行定期的(de)溫度和濕度測量。我們利用一切可(ke)以利用的(de)力量，確(que)保食(shi)品(pin)衛生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)，防止顧客食(shi)物中毒，造成不(bu)必(bi)要的(de)后果(guo)。

　　二、后續工作計劃

　　1、把工(gong)作重(zhong)心集中在重(zhong)點區(qu)域(yu)原材(cai)料上(shang)采購的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)中，有(you)些(xie)是每日(ri)都要大量(liang)使用的(de)(de)，有(you)些(xie)則是小(xiao)量(liang)偶(ou)然使用的(de)(de)，使用率(lv)高量(liang)大的(de)(de)，采購的(de)(de)間隔時(shi)(shi)間就(jiu)短，使用率(lv)低量(liang)小(xiao)的(de)(de)間隔時(shi)(shi)間就(jiu)長，我們把每個部門(men)分成若干個區(qu)域(yu)，根(gen)據原材(cai)料使用率(lv)，量(liang)的(de)(de)高低，劃(hua)分區(qu)域(yu)重(zhong)點，通過(guo)這樣的(de)(de)劃(hua)分將(jiang)工(gong)作重(zhong)心向高度重(zhong)視的(de)(de)品(pin)(pin)種(zhong)傾(qing)斜，嚴格控制(zhi)價(jia)(jia)，密切注意市場(chang)動態，及時(shi)(shi)掌握(wo)行(xing)情，確(que)保物美價(jia)(jia)廉，保障(zhang)所(suo)需部門(men)供給。

　　2、針對月(yue)結(jie)算的(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)加強質(zhi)量、價(jia)格的(de)(de)(de)監督，每(mei)(mei)一(yi)個供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)供(gong)(gong)應的(de)(de)(de)品種(zhong)(zhong)，從一(yi)種(zhong)(zhong)到(dao)幾種(zhong)(zhong)都有，將每(mei)(mei)一(yi)個供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)作為一(yi)點，其供(gong)(gong)應的(de)(de)(de)品種(zhong)(zhong)就連成一(yi)個面。根據供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)月(yue)結(jie)算量的(de)(de)(de)大小，要求供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)把質(zhi)量做好，價(jia)格降低，把不合格供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商(shang)堅(jian)決清除，減少中(zhong)間環節(jie)。

　　3、在酒(jiu)店領導的要求下，對(dui)各類原材料進(jin)行每月市場調查，定期不定期共同上市場對(dui)所有原材料進(jin)行質量對(dui)比、價格對(dui)比，并將市場訊價制度扎(zha)實落實好。

　　在(zai)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我們部(bu)門要(yao)虛(xu)心向其(qi)它部(bu)門學習(xi)工作(zuo)(zuo)和管理(li)經驗，借鑒好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，努力學習(xi)業(ye)務(wu)理(li)論知識，不斷提(ti)高(gao)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)素質和管理(li)水平。使自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全面(mian)素質再有一個(ge)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。要(yao)進一步強化(hua)敬業(ye)精神，增強責任意識，提(ti)高(gao)完成工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準。同時我部(bu)門希望公司各個(ge)部(bu)門出新、出奇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想出不斷下降成本和提(ti)高(gao)效(xiao)率(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)，并不斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大膽嘗試，取其(qi)精華(hua)、修改弊端(duan)。

采購部工作總結7

　　通(tong)過(guo)貫(guan)標活(huo)動，推動了(le)國(guo)際采(cai)購(gou)部(bu)的各(ge)項管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。使(shi)本部(bu)門的工(gong)作(zuo)(zuo)步入正規(gui)化、標準化、程序化的科學運(yun)作(zuo)(zuo)，使(shi)國(guo)際采(cai)購(gou)部(bu)的各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)由原來只注重“比(bi)價(jia)采(cai)購(gou)”提(ti)高到對運(yun)作(zuo)(zuo)全(quan)過(guo)程中質(zhi)(zhi)量管理(li)進行評價(jia)，建立質(zhi)(zhi)量管理(li)體系。

　　貫(guan)標(biao)后(hou)我部(bu)對公司的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)全過程按標(biao)準要(yao)求進行了識別，按GB/T190xxx-20xx標(biao)準標(biao)準要(yao)求，參與編制了《質量管(guan)(guan)理(li)(li)手冊》，《文件控(kong)(kong)制程序(xu)》、《記錄控(kong)(kong)制程序(xu)》、《管(guan)(guan)理(li)(li)評審控(kong)(kong)制程序(xu)》、《不合格(ge)控(kong)(kong)制程序(xu)》、《改進控(kong)(kong)制程序(xu)》，《工(gong)作(zuo)(zuo)手冊匯編》，《質量目標(biao)分解(jie)及實施(shi)措施(shi)》等管(guan)(guan)理(li)(li)體系文件。對公司的(de)運(yun)作(zuo)(zuo)全過程按控(kong)(kong)制程序(xu)進行管(guan)(guan)理(li)(li)，從較粗(cu)放的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)邁向精細管(guan)(guan)理(li)(li)、從“人(ren)治(zhi)”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)邁向更加(jia)“法制”的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。

　　對(dui)重要過(guo)程建立(li)了(le)文(wen)件化的(de)控制程序，根據文(wen)件化的(de)控制程序清晰(xi)反映了(le)怎(zen)么(me)(me)做(zuo)、怎(zen)么(me)(me)寫(xie)，怎(zen)么(me)(me)寫(xie)、怎(zen)么(me)(me)做(zuo)，怎(zen)么(me)(me)寫(xie)、怎(zen)么(me)(me)查，查出問題、按寫(xie)的(de)改(gai)。這是(shi)建立(li)、實施、保持質量管(guan)理(li)體系的(de)基(ji)本要求。

　　為(wei)使運作過程步入正規(gui)(gui)化(hua)、標準化(hua)的(de)科學運作，我(wo)部編(bian)制了包括《采購物驗(yan)證管(guan)理制度》、《產品檢驗(yan)規(gui)(gui)范》等，及(ji)作業指導書可操作的(de)文(wen)件(jian)匯編(bian)。

　　對于各(ge)部門的(de)溝通和協(xie)調，按《質量(liang)手冊》中(zhong)相(xiang)關規(gui)定的(de)要求進行相(xiang)應(ying)的(de)活動，以保障(zhang)質量(liang)管理體系的(de)建(jian)立、實施和保持。

　　組織各(ge)部門對質(zhi)量(liang)目標進行了分解，對關鍵過(guo)程和特殊過(guo)程實施(shi)(shi)(shi)了有效控制，制定了《質(zhi)量(liang)目標分解及實施(shi)(shi)(shi)措施(shi)(shi)(shi)》。

　　貫(guan)標后我部要求公司的各部門對質量方針(zhen)，目標完成情況(kuang)進行評價(jia)及(ji)控制。

　　國際采購部協同各分公(gong)司(si)識別(bie)了公(gong)司(si)適用標準(zhun)、法(fa)規及(ji)標準(zhun)要求，編制了“適用標準(zhun)、法(fa)規及(ji)產(chan)品標準(zhun)清單”一份。使(shi)公(gong)司(si)的產(chan)品、活(huo)動、服務(wu)有(you)法(fa)可依、依法(fa)實施，步入法(fa)制治理企業的時代。

　　本年度(du)至今未(wei)出(chu)現(xian)產品(pin)采購質量(liang)的問題，乃至引起(qi)顧客投訴或報怨。

　　公(gong)司制定的(de)質量目標全部完(wan)成，

　　a產品開箱合格率100%；

　　b顧客滿意(yi)率95%；

　　c員工培訓覆蓋率100%。

　　為使產品經營活動實施過程(cheng)步入正規(gui)化(hua)、標準(zhun)化(hua)的(de)科(ke)學運(yun)作(zuo)，我(wo)部按標準(zhun)要求組(zu)織編(bian)制了《產品檢(jian)驗(yan)規(gui)范》、《進貨檢(jian)驗(yan)規(gui)程(cheng)》等作(zuo)業指導(dao)書(shu)，規(gui)范了本(ben)公(gong)司運(yun)作(zuo)管理工作(zuo)。

　　質量管理(li)體系通過(guo)幾個月(yue)的(de)(de)有(you)(you)效(xiao)運行，我們認為質量管理(li)體系是適宜的(de)(de)、充分的(de)(de)、有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)，目前尚能滿足要求(qiu)不需更改(gai)。

采購部工作總結8

　　轉眼間xxxx年已(yi)經(jing)過去，她是我踏進xxx公司(si)(si)的第n年，在總經(jing)理的指導下(xia)，在各(ge)(ge)領導與各(ge)(ge)同事的共(gong)同努力下(xia)，我們認真完成了公司(si)(si)各(ge)(ge)項工作任務，并取得了一(yi)定的成績，總結如下(xia)：

　　一、工作方面

　　1、工(gong)作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理(li)好與(yu)領導同事之間(jian)的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認(ren)真完成了各項工(gong)作任務，協助業務部的工(gong)作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關系，93%的(de)物(wu)料(liao)順利如期跟催到位，基(ji)本保證生產順暢，材料(liao)計劃(hua)下單正確率達98%（沒(mei)有辦法，公(gong)司(si)部(bu)門不是很完善，所以材料(liao)計劃(hua)也由(you)采購(gou)部(bu)制定。呵(he)呵(he)，不過就可以順便(bian)訓(xun)練對材料(liao)的(de)了解(jie)）

　　3、按(an)照(zhao)質檢部(bu)質量(liang)標(biao)準(zhun)，及時與各供應商溝(gou)通協調，盡(jin)最(zui)大努力(li)按(an)照(zhao)我司質量(liang)標(biao)準(zhun)供應物料(liao)。

　　4、開發了(le)新(xin)的(de)供應商(shang)，緩解了(le)xxx、xxxx材料的(de)質量問題(ti)。

　　二、不足方面

　　1、材料計劃(hua)下(xia)單錯誤(wu)2%，但未造成嚴(yan)重后果延誤(wu)出貨。

　　2、部門(men)與部門(men)之間的(de)溝通未能達到理想效果。

　　3、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)開發力度(du)不夠大，未能(neng)培養有潛力供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。

　　三、明年工作計劃

　　1、加強與(yu)各供(gong)應商的合作與(yu)協調，縮(suo)短供(gong)貨(huo)周期(qi)，提高物料交期(qi)的百分比(bi)

　　2、積(ji)極(ji)與(yu)各供(gong)(gong)應(ying)商溝通(tong)，提高各供(gong)(gong)應(ying)商的(de)質量控制能力(li)與(yu)合約執行能力(li)，保持質量與(yu)交期的(de)長期穩定性。

　　3、極力配(pei)合(he)質(zhi)檢(jian)部解決物(wu)料質(zhi)量問題，與質(zhi)檢(jian)部討論某些質(zhi)量標準超過現有市場水平的解決方案。

　　4、穩定現(xian)有供應商，開發培養有潛力(li)的供應商。

　　5、建立穩定、快速的供(gong)應鏈。

采購部工作總結9

　　20xx年(nian)(nian)過(guo)去了，在(zai)過(guo)去一年(nian)(nian)中，本(ben)部門工作正常開展，收獲了很多，也存在(zai)許多不足，需要總結經驗教(jiao)訓，以(yi)方(fang)便下一年(nian)(nian)度更(geng)好的工作。

　　20xx年(nian)本部門主要是配合(he)海x花園(yuan)工(gong)程(cheng)建設進行招標采購相關工(gong)作，工(gong)程(cheng)類招標主要完成工(gong)作情況如下：

　　1、配合招(zhao)標代理公司完成勘察(cha)、設計、施工(gong)、監理邀請招(zhao)投標工(gong)作(zuo)、備案(an)及(ji)合同簽訂;

　　2、完成現場場平清表、土(tu)方(fang)開挖、場地(di)換(huan)填等(deng)機械(xie)配合工作及相關協議簽訂;

　　3、配合(he)完成內(nei)部(bu)總承包(bao)(bao)合(he)同、樁基分包(bao)(bao)合(he)同、土方(fang)大(da)開挖合(he)同、房(fang)屋面(mian)積測繪、白蟻防(fang)治合(he)同簽訂工作;

　　4、完成(cheng)了(le)樁基礎(chu)檢(jian)測(ce)工(gong)程、樁基礎(chu)檢(jian)測(ce)以外的其他五項檢(jian)測(ce)工(gong)程招標及合同簽訂工(gong)作;

　　5、完(wan)成營銷中心配套沙(sha)盤(pan)模型、廣告印刷工程(cheng)招標及合同簽訂工程(cheng);

　　6、完成(cheng)開工(gong)儀(yi)式相關現場(chang)臨設板房、鋁合(he)(he)金、屋面、圍墻配(pei)合(he)(he)、主(zhu)席臺搭設工(gong)程招標及合(he)(he)同簽訂(ding);

　　7、完(wan)成水電工程招標比價(jia)及合(he)同簽訂工作(zuo);

　　8、完成消防工程第一輪招標(biao)比價工作。

采購部工作總結10

　　時(shi)光荏苒，轉(zhuan)眼間(jian)已到(dao)(dao)**年末了，9個月彈指一(yi)(yi)揮(hui)間(jian)，稍縱(zong)即逝。今年三月我(wo)很榮幸(xing)加入(ru)到(dao)(dao)**一(yi)(yi)汽實業建筑裝飾工程(cheng)有(you)限責(ze)(ze)任(ren)(ren)公(gong)司(si)(si)成(cheng)都分公(gong)司(si)(si)，通過試用期成(cheng)為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)一(yi)(yi)名正式員工，擔任(ren)(ren)采購內勤的(de)(de)職位。這段(duan)時(shi)間(jian)里，在(zai)公(gong)司(si)(si)領導和同(tong)事的(de)(de)幫(bang)助關心下(xia)，我(wo)無論(lun)在(zai)思(si)想上還是本職工作(zuo)上都有(you)很大的(de)(de)進步。讓(rang)我(wo)對工作(zuo)的(de)(de)熱(re)情，責(ze)(ze)任(ren)(ren)感(gan)，認(ren)真(zhen)的(de)(de)態度(du)像海綿吸水一(yi)(yi)樣，迅(xun)速吸入(ru)到(dao)(dao)我(wo)身(shen)體中，然后(hou)慢慢的(de)(de)沁潤我(wo)，讓(rang)我(wo)對采購未知(zhi)(zhi)的(de)(de)領域不斷的(de)(de)了解，認(ren)知(zhi)(zhi)，到(dao)(dao)熟悉！以下(xia)是我(wo)在(zai)這9個多月的(de)(de)工作(zuo)中的(de)(de)總結。

　　一、崗位的認知

　　采(cai)購內勤，簡而言之，就是協助采(cai)購來順利的(de)完成采(cai)購的(de)工作(zuo)。安東契訶(he)夫(fu)說(shuo)過，“你認為自己是什么樣地人(ren)(ren)就將(jiang)成為什么樣的(de)人(ren)(ren)。”態度決定一切，無(wu)論做(zuo)什么都(dou)要有好的(de)工作(zuo)態度。針對于采(cai)購內勤來講，我(wo)(wo)時刻有積(ji)極向上(shang)的(de)精神(shen)，認真細心負責(ze)的(de)態度來面對我(wo)(wo)的(de)工作(zuo)。

　　二、工作方面

　　我從做好本職工作和(he)日(ri)常工作入手，除了日(ri)常工程(cheng)的(de)(de)傳真合同(tong)存(cun)檔(dang)，主要負(fu)責采(cai)購(gou)內勤的(de)(de)工作，在(zai)領導和(he)同(tong)事的(de)(de)幫(bang)助(zhu)下，對(dui)建筑材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)逐漸的(de)(de)熟悉，慢慢熟悉材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)價(jia)格，現在(zai)不是能很(hen)好的(de)(de)掌握材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)價(jia)格，但(dan)是，在(zai)下一年(nian)，通過對(dui)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)認(ren)知度，慢慢熟悉材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)價(jia)格，來(lai)(lai)(lai)控制(zhi)成本，在(zai)同(tong)事的(de)(de)共同(tong)努力(li)下盡(jin)量(liang)來(lai)(lai)(lai)完成材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)利潤(run)最大化。材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)的(de)(de)庫存(cun)也很(hen)重要，避免(mian)浪(lang)費材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)，應該定(ding)期(qi)去盤(pan)點庫存(cun)，合理(li)充分利用剩余的(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)。其(qi)次，就(jiu)是與(yu)廠家定(ding)期(qi)對(dui)賬(zhang)，盡(jin)量(liang)保證賬(zhang)目準(zhun)確。所以，就(jiu)需要自己更加細心(xin)和(he)耐心(xin)來(lai)(lai)(lai)完成。

　　三、學習方面

　　這一年轉(zhuan)眼間(jian)過去(qu)了，回首自己(ji)還(huan)(huan)是學到了很多東西，無論是自己(ji)的(de)工作技能上(shang)，還(huan)(huan)是生活上(shang)都有很大(da)的(de)進步。在(zai)此感謝(xie)領導和同事的(de)細心照顧和正確的(de)引導，在(zai)以后我需(xu)要(yao)學習的(de)東西還(huan)(huan)有很多，如熟悉(xi)下料(liao)的(de)價格，材(cai)料(liao)的(de)材(cai)質性能等(deng)，“三人行，必(bi)有我師(shi)焉！”不(bu)錯的(de)，自己(ji)保持著良好的(de)工作態度(du)，對工作負責，對自己(ji)負責。

采購部工作總結11

　　2xxx年，我部門員工在工作(zuo)上(shang)勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，不分(fen)(fen)晝夜、節假日，出色的(de)(de)完成了公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)交辦(ban)的(de)(de)采購(gou)工作(zuo)。積(ji)極參與(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組織的(de)(de)各種緊急任(ren)務，獲得公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)領導的(de)(de)肯(ken)定和表(biao)揚。在作(zuo)風上(shang)執行公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)管(guan)理制度(du)，堅(jian)持原則，堅(jian)持財(cai)務制度(du)，以采購(gou)紀(ji)律嚴格要求(qiu)自(zi)己(ji)，廉(lian)潔奉公(gong)(gong)(gong)，從未出現違法、違紀(ji)、腐敗(bai)現象。我們樹(shu)立“為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)節約每一分(fen)(fen)錢”的(de)(de)觀念，堅(jian)持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度(du)為公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)節約成本的(de)(de)原則。緊緊圍(wei)繞公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)生產這條主線努力開(kai)展工作(zuo)，使各項(xiang)工作(zuo)比去年得到了比較明顯(xian)的(de)(de)進步。

　　一(yi)、工(gong)作(zuo)完成情況及(ji)修訂完善管理制度

　　1.本年度工作完成情況(kuang)

　　根據公(gong)司(si)安排(pai)，我們物資采(cai)購(gou)部(bu)主要擔(dan)負①公(gong)司(si)鹵水加工廠、辦公(gong)區、生(sheng)活(huo)區建(jian)設所需的(de)鋼(gang)材、水泥(ni)，②井上鉆采(cai)工具、套管(guan)、隔(ge)熱(re)油管(guan)、泥(ni)漿材料，③建(jian)廠所需成(cheng)套設備(bei)、儀(yi)器儀(yi)表、閥門管(guan)件，④電器設備(bei)，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸(shu)鹵管(guan)線，⑧研究所實(shi)驗材料、化學試劑、儀(yi)器儀(yi)表，⑨公(gong)司(si)交代的(de)其(qi)它采(cai)購(gou)業務。

　　為節約(yue)資(zi)金，防止庫(ku)存(cun)積(ji)壓(ya)，堅持(chi)零庫(ku)存(cun)管理方法，在采購量(liang)大，部(bu)分物資(zi)緊缺的情況下，千方百(bai)計，精心組織尋(xun)找貨源，積(ji)極組織落實(shi)，始終把保(bao)障(zhang)(zhang)生產所(suo)需放在首要(yao)位(wei)置，一切工(gong)作圍繞(rao)在建項目，保(bao)障(zhang)(zhang)鉆井施工(gong)，科研(yan)開發這個(ge)中心來(lai)開展，圓(yuan)滿(man)完(wan)成了工(gong)作任務。

　　在公司領導的(de)大力(li)支持和正確(que)的(de)領導及(ji)其(qi)他部門的(de)配合下，20xx年(nian)共完(wan)成采(cai)(cai)(cai)購(gou)計(ji)(ji)(ji)劃申請(qing)單 份(fen)，簽訂(ding)合同 0份(fen)。全年(nian)采(cai)(cai)(cai)購(gou)額達到 萬(wan)。其(qi)中建廠(chang)設備(bei)、閥門管件、儀(yi)器儀(yi)表、機(ji)械設備(bei)等(deng)計(ji)(ji)(ji)款7550萬(wan)，加工(gong)廠(chang)區購(gou)進(jin)水(shui)泥 噸(dun)計(ji)(ji)(ji)款 萬(wan)，購(gou)進(jin)各種鋼材 噸(dun)計(ji)(ji)(ji)款 萬(wan)，3個井隊共組織購(gou)進(jin)泥漿藥品 噸(dun)，計(ji)(ji)(ji)款 萬(wan)，購(gou)進(jin)套管 噸(dun)，計(ji)(ji)(ji)款 萬(wan)，隔(ge)熱油管 米計(ji)(ji)(ji)款 萬(wan)等(deng)。合同采(cai)(cai)(cai)購(gou) 萬(wan)，零星(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou) 萬(wan)。

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　　目(mu)前基(ji)本做到1000元以上的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，由(you)財務轉賬，減少現金交(jiao)易環節，逐步(bu)建立起(qi)物(wu)資(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)渠道及供(gong)應商信息(xi)檔(dang)案。現已有一百多家供(gong)應商。我們一直(zhi)強調(diao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)透(tou)明(ming)，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中做到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不(bu)論是(shi)大宗材(cai)料、設備還是(shi)小型(xing)材(cai)料的(de)(de)零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)，都盡量多與相(xiang)關(guan)職能(neng)部(bu)(bu)門共同參(can)與。即使在時間緊，任務重的(de)(de)時候，也始終堅持這個原(yuan)則，和相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)室人(ren)員一起(qi)詢(xun)價比較，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)各個環節中主動接受(shou)監督(du)。即確保工(gong)作(zuo)的(de)(de)透(tou)明(ming)，同時保證了工(gong)程進(jin)度。逐步(bu)完善(shan)制度，

　　2.部室建立每(mei)人每(mei)天工作(zuo)(zuo)寫實(shi)，所(suo)干(gan)工作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)目了然，督查每(mei)人每(mei)天工作(zuo)(zuo)量，和每(mei)一(yi)(yi)筆業(ye)務操作(zuo)(zuo)進程，也便于采購環節上(shang)的查詢。每(mei)周上(shang)報(bao)(bao)周工作(zuo)(zuo)量，每(mei)月報(bao)(bao)采購報(bao)(bao)表(biao)，出(chu)年底財務報(bao)(bao)表(biao)等供領導參閱(yue)決策。

　　3.重新(xin)制(zhi)定完善崗位制(zhi)：人員按其所長(chang)，專業(ye)化分(fen)工(gong)分(fen)類(lei)，各(ge)負其責(ze)。解決職責(ze)專業(ye)分(fen)不清(qing)(qing)：容(rong)易出現行(xing)行(xing)都會干(gan)(gan)，行(xing)行(xing)都不專，材料性能(neng)不知道，型號參(can)數搞不清(qing)(qing)，有了失誤扯不清(qing)(qing)，干(gan)(gan)起工(gong)作來理(li)不清(qing)(qing)等(deng)憋病。避免喪(sang)失自覺性，業(ye)務始終得不到提高，很難(nan)獨(du)擋一面處理(li)問題，對公司(si)，對個(ge)(ge)人危(wei)害極(ji)(ji)大(da)。崗位責(ze)任制(zhi)的(de)落(luo)實，徹底扭轉了這(zhe)種局面的(de)存在，每(mei)個(ge)(ge)人的(de)工(gong)作積極(ji)(ji)性和工(gong)作效率顯(xian)著提高。

　　4.定制(zhi)出臺本部(bu)門管理(li)制(zhi)度(du)：使(shi)大(da)家(jia)充分(fen)認(ren)識到采購制(zhi)度(du)嚴(yan)(yan)肅性，在工(gong)作中(zhong)必(bi)須(xu)嚴(yan)(yan)格遵守國家(jia)、企業的(de)采購紀(ji)(ji)律(lv)。本制(zhi)度(du)內(nei)容(rong)包(bao)含：落(luo)實公司管理(li)制(zhi)度(du)、員工(gong)管理(li)、質量(liang)管理(li)、采購流(liu)程管理(li)、和懲(cheng)治違紀(ji)(ji)、違法、條款等內(nei)容(rong)，以時刻警(jing)示本部(bu)門人員。

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　　5.安(an)全(quan)工作(zuo)方面(mian)：本著安(an)全(quan)第一，預(yu)防(fang)為主(zhu)的主(zhu)導思想，時刻提(ti)示加強安(an)全(quan)意(yi)識，每筆業(ye)(ye)務資金安(an)全(quan)是第一位的，反復強調(diao)要與(yu)企(qi)業(ye)(ye)知名度高，信(xin)譽好，資質證件齊(qi)全(quan)的企(qi)業(ye)(ye)做為合作(zuo)伙伴，每項合同(tong)條款必須(xu)反復推敲(qiao)，防(fang)止出現意(yi)外(wai)，給(gei)公司和個人造成經濟上(shang)損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diao)注意(yi)人身安(an)全(quan)，防(fang)止意(yi)外(wai)事故(gu)發生(sheng)。20xx年，本部門無一例安(an)全(quan)事故(gu)發生(sheng)，做到全(quan)年安(an)全(quan)生(sheng)產。

　　二、基本做法

　　1、注重市(shi)場(chang)調查(cha)

　　為保證(zheng)能采購(gou)(gou)到質優、款新、價廉的(de)(de)貨物，我(wo)(wo)們(men)(men)以(yi)了(le)解(jie)市(shi)場最(zui)新行(xing)情、最(zui)新動(dong)(dong)態和相關(guan)行(xing)業政(zheng)策及規則(ze)為基本任務，以(yi)便更好地掌握主(zhu)動(dong)(dong)權(quan)，不至于受供應商片面(mian)因(yin)素的(de)(de)影響。進(jin)一步加大市(shi)場考(kao)察力度，一方面(mian)我(wo)(wo)們(men)(men)從多側面(mian)、多角度去(qu)認識(shi)市(shi)場，摸清了(le)生產廠家與其代理商之(zhi)間的(de)(de)利(li)益分配關(guan)系，供貨商產品利(li)潤的(de)(de)構成。達到 1萬元(yuan)以(yi)上的(de)(de)采購(gou)(gou)項目(mu)，我(wo)(wo)們(men)(men)盡量先考(kao)察，后采購(gou)(gou)，變(bian)被(bei)動(dong)(dong)接受為主(zhu)動(dong)(dong)出擊，因(yin)此在(zai)采購(gou)(gou)過(guo)程中我(wo)(wo)們(men)(men)總(zong)能夠爭取到采購(gou)(gou)的(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)權(quan)。

　　2、圍繞(rao)控(kong)制成本、采購(gou)性價比最優(you)的產(chan)品等(deng)方面(mian)開展(zhan)工作

　　我們圍(wei)繞(rao)“控制(zhi)成(cheng)(cheng)本、采(cai)(cai)購性價比最(zui)優的(de)產品(pin)”的(de)工作(zuo)(zuo)目(mu)標，要求采(cai)(cai)購人員在充分了解(jie)市場信息的(de)基(ji)礎(chu)上進(jin)行詢(xun)價比較(jiao)，注重(zhong)溝通技巧(qiao)和談判策略。調整了部(bu)份工作(zuo)(zuo)程序(xu)，增(zeng)加了采(cai)(cai)購審(shen)(shen)核環節(jie)，采(cai)(cai)取先由采(cai)(cai)購部(bu)長(chang)在采(cai)(cai)購員對(dui)采(cai)(cai)購物(wu)資詢(xun)價比較(jiao)的(de)基(ji)礎(chu)上進(jin)行審(shen)(shen)核，再由計劃經(jing)營部(bu)和公司領導進(jin)一(yi)(yi)步復核，力求最(zui)大(da)限度的(de)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本，為公司節(jie)約(yue)每一(yi)(yi)分錢。采(cai)(cai)供人員也(ye)在每一(yi)(yi)項具體(ti)工作(zuo)(zuo)和每一(yi)(yi)個工作(zuo)(zuo)細(xi)節(jie)中得到煅練。

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　　3、逐(zhu)步(bu)加強對采(cai)購(gou)物資信息的管理

　　逐(zhu)步加強(qiang)對(dui)采(cai)(cai)購物資信(xin)息的管理，對(dui)物資采(cai)(cai)購申(shen)請單(dan)進行編號(hao)存檔(dang)管理，發票產品(pin)合格證(zheng)等復印(yin)留底，保持了信(xin)息資料(liao)的完(wan)整，同(tong)時(shi)(shi)輸入電腦(nao)保存，建立采(cai)(cai)購部臺帳，方便隨時(shi)(shi)查閱、對(dui)比。還建立本部門每(mei)(mei)天工作寫實(shi)報表，反應采(cai)(cai)購部每(mei)(mei)位員工每(mei)(mei)天的工作內容。

　　4、提高(gao)部門工作員(yuan)工的業務(wu)素質(zhi)和責任感

　　我部門(men)人(ren)員多(duo)數是剛(gang)參(can)加(jia)工(gong)作的(de)(de)大(da)學(xue)生，采購(gou)業務水(shui)平(ping)還很低，經驗很少(shao)。除參(can)加(jia)公(gong)司安排的(de)(de)培訓(xun)(xun)及部門(men)內部培訓(xun)(xun)外，在(zai)平(ping)時(shi)的(de)(de)每(mei)項具體工(gong)作和每(mei)個(ge)工(gong)作細(xi)節中不斷(duan)(duan)指導，同(tong)時(shi)反(fan)復強調采購(gou)人(ren)員的(de)(de)責任(ren)感，強調每(mei)個(ge)人(ren)對自己采購(gou)的(de)(de)材料(liao)設(she)備(bei)負責到底，保證(zheng)了對材料(liao)、設(she)備(bei)使用(yong)過程(cheng)進行有效的(de)(de)追蹤。員工(gong)在(zai)學(xue)習中不斷(duan)(duan)總結經驗教訓(xun)(xun)，努力提高工(gong)作能力及業務素(su)質。

　　三、存(cun)在問題和建議(yi)

　　1、采購規(gui)范化程度還需(xu)進一步提高(gao)

　　采購工(gong)作(zuo)(zuo)遇到(dao)許多(duo)問題，主(zhu)要是采購的計劃(hua)性(xing)不強，我們(men)采購任務中的一(yi)多(duo)半是臨時采購計劃(hua)，因為(wei)沒有庫存，往往剛(gang)解決了上一(yi)筆(bi)，下一(yi)筆(bi)又(you)有上一(yi)筆(bi)內容，為(wei)不影(ying)響生產只(zhi)有再排車輛(liang)人(ren)力重復(fu)采購，工(gong)作(zuo)(zuo)量較大。審批程序過于復(fu)雜(za)，浪(lang)費很多(duo)人(ren)力時間，影(ying)響工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率(lv)。還需(xu)要進一(yi)步規范采購程序，不斷(duan)提高效(xiao)率(lv)。

　　2、業(ye)務人員的(de)素質還需(xu)進(jin)一步提(ti)高

　　質量(liang)與價格(ge)永遠是采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)主(zhu)題。采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員的(de)技術(shu)能力與業(ye)(ye)務水(shui)平直接影響到采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)質量(liang)和(he)效率。我們將(jiang)(jiang)永遠記(ji)住玻璃鋼輸鹵管(guan)線(xian)慘(can)痛教訓，嚴把質量(liang)關不(bu)是一句空話(hua)，要具(ju)體落實到每一個技術(shu)環節(jie)上(shang)，每一筆業(ye)(ye)務必(bi)須(xu)誰辦的(de)誰從頭(tou)到尾負責到底。由于多數采(cai)購(gou)(gou)員參加工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間較短，經驗不(bu)足。在采(cai)購(gou)(gou)技能上(shang)有待進一步提高(gao)，以后將(jiang)(jiang)極積為(wei)(wei)他們提供培訓和(he)學習的(de)機會，真正建立一支專業(ye)(ye)性強，業(ye)(ye)務精，清正廉潔、敬業(ye)(ye)高(gao)效讓領(ling)導放心的(de)采(cai)購(gou)(gou)隊(dui)伍(wu)。為(wei)(wei)公司生產一線(xian)服務做好先(xian)行官。

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　　3、供應商(shang)的范圍還不夠廣

　　一則由于(yu)我(wo)們公(gong)司新(xin)型(xing)企業，行(xing)業獨特，很多商家(jia)對我(wo)們不了解(jie)，供應商網絡仍需逐步擴大。二則出于(yu)對售后服務(wu)響應速度(du)的(de)(de)考慮，部(bu)分物資的(de)(de)采購以老客戶為(wei)主(zhu)，這在一定程(cheng)度(du)上影響了競爭能帶(dai)來的(de)(de)效益。

　　四、20xx年工作思路

　　明(ming)年我們將按照“行為(wei)規范(fan)、運作(zuo)協調、公開透明(ming)、廉潔高效(xiao)”的指導思(si)想(xiang)，抓規范(fan)、重效(xiao)益，確保全年采(cai)購(gou)任(ren)務順利完成，在更規范(fan)合理的采(cai)購(gou)前提下，進一步(bu)降低采(cai)購(gou)成本(ben)。主要(yao)做好以(yi)下幾個方面的工(gong)作(zuo)：

　　1、細化采購(gou)管理流程

　　企(qi)業(ye)管理水(shui)平(ping)的差異最明顯的體現(xian)在流(liu)程管理上的差異，流(liu)程管理成熟度，是(shi)衡量企(qi)業(ye)是(shi)否進入規范(fan)化(hua)的主要標志，公(gong)司(si)從規范(fan)化(hua)進入精細(xi)化(hua)管理階(jie)段(duan)最重要的前提(ti)是(shi)建立(li)強大的流(liu)程管理體系。細(xi)化(hua)采購管理流(liu)程,從而全面提(ti)高公(gong)司(si)采購管理水(shui)平(ping)。

　　2、改進(jin)供應商的(de)選(xuan)擇

　　在進行供(gong)(gong)應(ying)商(shang)數量的(de)選擇(ze)時既(ji)(ji)要(yao)避免單(dan)一貨(huo)源(yuan)，尋求多家供(gong)(gong)應(ying)，同時又要(yao)保證(zheng)所選供(gong)(gong)應(ying)商(shang)承擔的(de)供(gong)(gong)應(ying)份額充足(zu)，以獲取供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)優惠政(zheng)策(ce)，降低物資(zi)的(de)價格和采(cai)(cai)購成本。這(zhe)樣既(ji)(ji)能(neng)(neng)保證(zheng)采(cai)(cai)購物資(zi)供(gong)(gong)應(ying)的(de)質量，又能(neng)(neng)有(you)力的(de)控制(zhi)采(cai)(cai)購支出。

　　3、加強供(gong)應商檔案管理，建(jian)立(li)供(gong)應商產(chan)品信息數(shu)據庫

　　對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)資質材料、往(wang)來函件和產品(pin)質量(liang)證明(ming)等重要(yao)(yao)檔案交公司存(cun)檔，并復(fu)印留底；建立(li)起重要(yao)(yao)貨物供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)信息的(de)(de)數據庫， 以便(bian)在需要(yao)(yao)時(shi)候能隨(sui)時(shi)找到相應(ying)(ying)(ying)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，以及這些供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)產品(pin)或(huo)服務(wu)的(de)(de)規格性能及其他方面的(de)(de)可靠信息。

　　1 2 3 4 5 6

　　4、采(cai)購(gou)員根據采(cai)購(gou)申請單提前(qian)詢價

　　明年，我公司(si)加工廠區建設完成(cheng)，并開(kai)始試(shi)運(yun)行投產。還有后續鹽井的開(kai)發。方方面面還需要很多大宗物資(zi)、儀器(qi)，材料。我們將對這些物資(zi)提前進(jin)行詢價，做好市場(chang)調(diao)研。不僅要保證生產，還要降(jiang)低(di)成(cheng)本，減(jian)少公司(si)的支出。

　　五、奮斗目標

　　總結(jie)上一(yi)年得(de)失(shi)，指導(dao)下一(yi)年的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路。在20xx年的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)們要虛心向其它部(bu)門學習工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和管理經驗，借鑒好(hao)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法(fa)，努力(li)學習業務理論知識，不斷(duan)提(ti)(ti)高(gao)自身的業務素(su)質(zhi)和管理能(neng)力(li)。使(shi)本部(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)再上一(yi)個新(xin)的臺階。要進一(yi)步強化(hua)敬業精神，加(jia)強責任感，對待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)標(biao)準(zhun)，嚴要求。同時(shi)我(wo)部(bu)門將不斷(duan)搞好(hao)階段性總結(jie)；開(kai)展(zhan)批評(ping)(ping)與自我(wo)批評(ping)(ping)，找(zhao)差距，評(ping)(ping)不足以(yi)推動(dong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。盡最大力(li)量(liang)的去(qu)降低成本提(ti)(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)率。集中大家的智(zhi)慧(hui)和力(li)量(liang)，團結(jie)一(yi)致，克服困(kun)難(nan)，爭創文(wen)明科室。為(wei)公司在新(xin)的一(yi)年投(tou)產創效(xiao)(xiao)益，貢獻(xian)力(li)量(liang)。

采購部工作總結12

　　20xx年的(de)(de)(de)腳步即將邁向身后，回想(xiang)走(zou)過的(de)(de)(de)腳印，深深淺(qian)淺(qian)一年時間，有(you)(you)歡(huan)笑，有(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)小小的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功，也有(you)(you)淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)失落。20xx年這一年是有(you)(you)意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)、有(you)(you)價(jia)(jia)(jia)值的(de)(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)(de)。在工作(zuo)(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)(ren)(ren)勞任(ren)(ren)(ren)怨，在作(zuo)(zuo)風(feng)上廉潔奉公(gong)(gong)(gong)、務真求實。我們樹立“為公(gong)(gong)(gong)司節約每一分(fen)錢”的(de)(de)(de)觀念，積極落實采(cai)供(gong)工作(zuo)(zuo)要點和年初制定的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua) 。堅(jian)持“同等質量比價(jia)(jia)(jia)格(ge)，同等價(jia)(jia)(jia)格(ge)比質量，最大限度(du)為公(gong)(gong)(gong)司節約成(cheng)(cheng)本”的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)原則。在魏總(zong)的(de)(de)(de)直接領導和支持及公(gong)(gong)(gong)司其(qi)他同仁(ren)的(de)(de)(de)配合(he)下(xia)，20xx年共完成(cheng)(cheng)甲供(gong)材(cai)料設備(bei)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)88份，新簽合(he)同20份，完成(cheng)(cheng)乙供(gong)材(cai)料計(ji)劃(hua)核批價(jia)(jia)(jia)格(ge)140份，共計(ji)完成(cheng)(cheng)材(cai)料設備(bei)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)228份，執行情(qing)況(kuang)良好，較圓滿地完成(cheng)(cheng)了所承擔的(de)(de)(de)任(ren)(ren)(ren)務。現將主要工作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)總(zong)結如下(xia)：

　　一(yi)、組織實(shi)施(shi)“陽光采(cai)(cai)購(gou)(gou)策略”―---公開透明的按(an)采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度程序辦事，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)前(qian)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后的各個環節中(zhong)主動接受(shou)審計及其他部門監(jian)督(du)。

　　20xx年我們進一步(bu)強調采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)透明，在采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)中做到公(gong)開(kai)、公(gong)平、公(gong)正。不論是大宗材(cai)料、設備還是小型材(cai)料的(de)(de)零星采(cai)(cai)購(gou)，都盡量多的(de)(de)邀請(qing)相關職能(neng)部門參與。即使在時(shi)(shi)間緊，任務重(zhong)的(de)(de)時(shi)(shi)候，也始終堅(jian)持這(zhe)個原則，邀請(qing)審(shen)計部相關人員(yuan)一起(qi)詢比價(jia)，采(cai)(cai)購(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)后的(de)(de)各個環(huan)節中主動(dong)接受審(shen)計監督。即確保工作(zuo)的(de)(de)透明，同時(shi)(shi)保證了工程進度。

　　1、完善制度，職責明確，按(an)章辦事。

　　20xx年通過(guo)組(zu)織(zhi)學習《采(cai)購管(guan)理戰略》和公司(si)ISO9000質量(liang)管(guan)理體系文件，通過(guo)換版之機完善了(le)更(geng)具操作性的《材(cai)料、設(she)備采(cai)購控制(zhi)流(liu)程》、《采(cai)購及供(gong)方(fang)評(ping)價作業指導書》等采(cai)購管(guan)理制(zhi)度。制(zhi)度清(qing)楚，操作有據可查(cha)，為陽光采(cai)購奠定了(le)理論基礎(chu)。

　　2、公(gong)開公(gong)正(zheng)透明，實(shi)現公(gong)開招標。

　　采購(gou)部(bu)(bu)按(an)項目部(bu)(bu)和施工單(dan)位上報的采購(gou)計(ji)劃公開招標，邀標單(dan)位都在三(san)家以上，有的多達十(shi)余家，并(bing)且邀標談質論價全過程總工辦(ban)、工程部(bu)(bu)、審(shen)計(ji)部(bu)(bu)、采購(gou)部(bu)(bu)都參與，增加陽光采購(gou)透明度(du)，真正做到降低(di)成本、保護(hu)公司利益。

　　3、采購效(xiao)益全線(xian)凸(tu)現。

　　實施公(gong)開透明的(de)陽光(guang)采購(gou)策略后，同(tong)等的(de)材料設備價(jia)格東(dong)和灣比(bi)東(dong)和銀都便宜(yi)了(le)，東(dong)和春天西區(qu)(qu)比(bi)東(dong)區(qu)(qu)價(jia)格降(jiang)低了(le)３――５％。為(wei)公(gong)司節約了(le)100多萬的(de)采購(gou)資金(jin)，直觀有效(xiao)地降(jiang)低了(le)材料設備采購(gou)成本。

　　4、監督機制基(ji)本形成。

　　做好價(jia)(jia)格(ge)(ge)和(he)技(ji)術(shu)規格(ge)(ge)分離和(he)職能(neng)定位(wei)工作，價(jia)(jia)格(ge)(ge)必須(xu)經采(cai)(cai)供(gong)部和(he)審計部，技(ji)術(shu)必須(xu)經工程部和(he)總(zong)工辦(ban)，形成相互制衡的工作機(ji)制；防(fang)范、抑(yi)制腐(fu)敗。建立材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)信息庫和(he)材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)監管機(ji)制，提高(gao)采(cai)(cai)購人員的自身素(su)質和(he)業務水平，保證貨比三家(jia)，質優價(jia)(jia)廉的購買(mai)材(cai)料，減少(shao)工程成本(ben)，提高(gao)采(cai)(cai)購效率(lv)，提高(gao)企業利潤。

　　二、圍(wei)繞控制成本、采購性價比最優(you)的產品(pin)等方(fang)面開展(zhan)工作(zuo)

　　20xx年采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)繼續(xu)圍(wei)繞“控(kong)制(zhi)成本、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)性價(jia)(jia)(jia)比(bi)最優的(de)(de)(de)產品”的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目標，要求(qiu)(qiu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員在(zai)充分了(le)解市場信息的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)進行詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)(jia)，注(zhu)重溝通技巧和(he)(he)談判策(ce)略。要求(qiu)(qiu)各(ge)長期(qi)合作(zuo)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)在(zai)原東和(he)(he)銀(yin)都、東和(he)(he)灣、東和(he)(he)春天的(de)(de)(de)原價(jia)(jia)(jia)位的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)下浮(fu)５――８個(ge)百(bai)分點（當(dang)然針對部(bu)(bu)分價(jia)(jia)(jia)格較高而又不降(jiang)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨商(shang)(shang)我們也做了(le)局部(bu)(bu)調整）。同時調整了(le)部(bu)(bu)份工(gong)作(zuo)程序，增(zeng)加了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)復(fu)(fu)核(he)(he)環節(jie)，采(cai)(cai)(cai)取由(you)采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)副經理在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)員對材料、設備詢(xun)比(bi)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)進行復(fu)(fu)核(he)(he)，再由(you)采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)經理進一(yi)步復(fu)(fu)核(he)(he)，實行了(le)“采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)兩(liang)級價(jia)(jia)(jia)格復(fu)(fu)核(he)(he)機制(zhi)”，然后再傳送審計(ji)部(bu)(bu)復(fu)(fu)核(he)(he)。力求(qiu)(qiu)最大(da)限度的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)成本，為公司節(jie)約每一(yi)分錢(qian)。采(cai)(cai)(cai)供(gong)(gong)人(ren)員也在(zai)每一(yi)項具體工(gong)作(zuo)和(he)(he)每一(yi)個(ge)工(gong)作(zuo)細(xi)節(jie)中得到煅(duan)練。

　　三、進(jin)一步加強對供應商的管理協(xie)調

　　20xx年采供(gong)(gong)(gong)部進(jin)一步(bu)(bu)加強了對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理，本著(zhu)對每一位來(lai)訪的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負責(ze)的態(tai)度，制定了《采購(gou)供(gong)(gong)(gong)應(ying)部供(gong)(gong)(gong)方信(xin)息(xi)表》，對每一位來(lai)訪的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行分類登(deng)記，確(que)保了每一個供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資料不會流失。同時也利于采供(gong)(gong)(gong)對供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信(xin)息(xi)的掌(zhang)握，從(cong)而進(jin)一步(bu)(bu)擴大了市場信(xin)息(xi)空間。建立了合(he)格供(gong)(gong)(gong)方名(ming)錄(lu)，在進(jin)行邀標報價之(zhi)前，對商(shang)(shang)家進(jin)行評價和分析，合(he)格者才能進(jin)入合(he)格供(gong)(gong)(gong)方名(ming)錄(lu)、才具有報價資格。

　　根據公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)管(guan)理層(ceng)的(de)(de)(de)(de)最新(xin)思維，公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)新(xin)一代的(de)(de)(de)(de)供應商也應建(jian)立(li)在真正的(de)(de)(de)(de)戰略伙(huo)伴(ban)關(guan)系(xi)上(shang)來，甚至(zhi)拿他們(men)(men)當自(zi)己公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)部門來看(kan)待。因(yin)為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)體現最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)來自(zi)于公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)所有(you)供應商的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)力度，供應商對(dui)(dui)每家(jia)客戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)政策(ce)特(te)別給予我(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)好壞將直接影響(xiang)到我(wo)(wo)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)高低(di)。房地產(chan)和(he)建(jian)設(she)行業(ye)是個相對(dui)(dui)特(te)殊、獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)，供應商圈子(zi)相對(dui)(dui)獨(du)立(li)，比如鋼材、水泥可(ke)用供貨商資源并不(bu)多。房地產(chan)企業(ye)都用著很多同樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)供應商。因(yin)此采供部必(bi)須考(kao)慮怎樣(yang)(yang)既(ji)能使供應商始(shi)終至(zhi)終、一如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)給予我(wo)(wo)們(men)(men)最優政策(ce)，又能更好的(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)營造良好的(de)(de)(de)(de)外部合作環(huan)境，使供應商能真正全心(xin)全意(yi)的(de)(de)(de)(de)為(wei)東(dong)和(he)服務，拋棄(qi)雙(shuang)方(fang)的(de)(de)(de)(de)短(duan)期利益，謀求(qiu)共同長(chang)期的(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展。我(wo)(wo)們(men)(men)發展了諸(zhu)如：達(da)鋼集(ji)團(tuan)、拉法基水泥集(ji)團(tuan)、鴿牌電(dian)線電(dian)纜公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、伊士頓電(dian)梯集(ji)團(tuan)等(deng)戰略合作伙(huo)伴(ban)單(dan)位。從而搶占節約成(cheng)本、降低(di)價格的(de)(de)(de)(de)制高點，為(wei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康(kang)發展奠定基礎。

　　四、步加強對(dui)材(cai)料、設備價格(ge)信息的管理

　　20xx年采(cai)供(gong)部(bu)進一步加強了(le)對材料(liao)(liao)、設備(bei)(bei)信息(xi)的管理，每一次材料(liao)(liao)設備(bei)(bei)的計劃、詢比價都進行了(le)復印留底，保持了(le)信息(xi)資(zi)料(liao)(liao)的完整，同時輸入(ru)電腦保存，建立采(cai)供(gong)部(bu)材料(liao)(liao)、設備(bei)(bei)信息(xi)庫，以備(bei)(bei)隨時查閱、對比。

　　五、提高部門工作(zuo)員工的業務素(su)質(zhi)和(he)責任(ren)感(gan)

　　20xx年采供部特別注重，除組織(zhi)部門人(ren)員進(jin)行培訓(xun)外，還注重在平(ping)時的(de)每項(xiang)具(ju)體工作(zuo)和每個工作(zuo)細節(jie)中不斷的(de)提高業務素質，同時反(fan)復強(qiang)(qiang)調(diao)采購(gou)人(ren)員的(de)責(ze)任感，強(qiang)(qiang)調(diao)每個人(ren)對自己采購(gou)的(de)材料設備(bei)負(fu)責(ze)到(dao)底，保(bao)證了對材料、設備(bei)有效的(de)追蹤。

　　六、08年將具(ju)體從以(yi)下幾(ji)方面予以(yi)改(gai)進：

　　1、公司推行流程(cheng)管理的契機，細化采購管理流程(cheng)（10個）

　　房地產(chan)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)最明顯(xian)的(de)(de)(de)體(ti)現在流(liu)程管(guan)理(li)(li)上(shang)的(de)(de)(de)差(cha)異(yi)(yi)，流(liu)程管(guan)理(li)(li)成熟度是(shi)衡量企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)進入(ru)規范(fan)化(hua)的(de)(de)(de)主要(yao)標志，公(gong)司(si)從規范(fan)化(hua)進入(ru)精細化(hua)管(guan)理(li)(li)階段最重要(yao)的(de)(de)(de)前提(ti)是(shi)建立強大的(de)(de)(de)流(liu)程管(guan)理(li)(li)體(ti)系。抓住公(gong)司(si)推行(xing)流(liu)程管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)契機，細化(hua)采購管(guan)理(li)(li)流(liu)程，從而全(quan)面提(ti)高(gao)公(gong)司(si)采購管(guan)理(li)(li)水平(ping)。

　　2、制定采購預算(suan)與估(gu)計成本。

　　制定采(cai)購(gou)預算是在(zai)具體(ti)實施項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)行為(wei)之前對項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)一(yi)種估計和預測，是對整個項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)一(yi)種理(li)性(xing)的(de)(de)(de)規劃。它不(bu)單(dan)對項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)資(zi)(zi)金(jin)進行了(le)(le)合理(li)的(de)(de)(de)配置和分發(fa)，還同時建立(li)了(le)(le)一(yi)個資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用標準，以便(bian)對采(cai)購(gou)實施行為(wei)中的(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)使(shi)(shi)用進行隨時的(de)(de)(de)檢測與控制，確(que)保項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)合理(li)范圍內浮動。有了(le)(le)采(cai)購(gou)預算的(de)(de)(de)約束，能提高項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)使(shi)(shi)用效(xiao)率，優化項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)管理(li)中資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)調配，查找資(zi)(zi)金(jin)使(shi)(shi)用過(guo)程中的(de)(de)(de)一(yi)些例外(wai)情況，有效(xiao)的(de)(de)(de)控制項(xiang)(xiang)目(mu)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)流向和流量，從而達到控制采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

　　3、改進供應商的選擇(ze)。

　　在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1

　　4、建立重要(yao)貨物供應商信(xin)息的數據(ju)庫(ku)。

　　以便(bian)在需(xu)要(yao)時(shi)候能隨(sui)時(shi)找(zhao)到相應的(de)供應商(shang)，以及(ji)(ji)這些供應商(shang)的(de)產品或服務的(de)規格(ge)性能及(ji)(ji)其(qi)他方(fang)面的(de)可靠信息(xi)。

　　5、建立同一(yi)類貨物的價(jia)格目錄。

　　以便(bian)采購者能進(jin)行比較和選擇，充分(fen)利用競(jing)爭(zheng)的(de)辦法(fa)來(lai)獲得價(jia)格上的(de)利益。

　　6、采購員根據圖紙提(ti)前介入詢價。

　　設計圖(tu)紙出來(lai)后，采(cai)(cai)供部提前介入，爭取贏得時間，降(jiang)低采(cai)(cai)購成本。

　　在20xx年(nian)的(de)(de)工作(zuo)中，我們部門要虛(xu)心向其(qi)它部門學(xue)習(xi)工作(zuo)和管理經驗，借(jie)鑒好(hao)的(de)(de)工作(zuo)方法，努力學(xue)習(xi)業務理論知識，不(bu)斷(duan)提(ti)高自身(shen)的(de)(de)業務素質(zhi)和管理水平。使(shi)自己的(de)(de)全面素質(zhi)再(zai)有一個(ge)新的(de)(de)提(ti)高。要進一步強(qiang)化敬業精(jing)神，增強(qiang)責任意識，提(ti)高完成工作(zuo)的(de)(de)標(biao)準。同時(shi)我部門希望公司各個(ge)部門出(chu)新、出(chu)奇的(de)(de)想出(chu)不(bu)斷(duan)下降成本和提(ti)高效率的(de)(de)方法，并不(bu)斷(duan)的(de)(de)大膽嘗試，取其(qi)精(jing)華、修改弊端。為公司在新年(nian)度的(de)(de)工作(zuo)中再(zai)上(shang)新臺(tai)階、更上(shang)一層樓貢獻(xian)出(chu)自己的(de)(de)力量。

采購部工作總結13

　　XX年我們藥(yao)劑(ji)科(ke)在院(yuan)(yuan)長高(gao)(gao)度(du)重(zhong)(zhong)視和(he)分管(guan)院(yuan)(yuan)長的(de)直接領導下，在全 院(yuan)(yuan)臨床相關科(ke)室和(he)藥(yao)劑(ji)科(ke)全體科(ke)員(yuan)的(de)共同拼搏(bo)、團結協作(zuo)(zuo)(zuo)，緊緊圍(wei)繞醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)點和(he)要(yao)(yao)求(qiu)， 求(qiu)真務實(shi)(shi)的(de)精神狀(zhuang)態，順利而圓(yuan)滿完成了(le)院(yuan)(yuan)里(li)交給各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務和(he) 目標。 現將藥(yao)劑(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況總結如下： 政治(zhi)(zhi)思(si)想(xiang)方面(mian) 加(jia)強理論(lun)xx， 提高(gao)(gao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)政治(zhi)(zhi)思(si)想(xiang)覺悟。全科(ke)人(ren)員(yuan)認(ren)真xx貫徹上(shang)級及院(yuan)(yuan)里(li)各(ge)種文件精神并積(ji)極(ji)落(luo)實(shi)(shi)到位(wei)，在日(ri)常(chang)繁忙的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，不(bu)拘形(xing)式(shi)，結合科(ke)室的(de) 實(shi)(shi)際情(qing)況開展xx和(he)討論(lun)， 激(ji)勵科(ke)室人(ren)員(yuan)積(ji)極(ji)參(can)與推進醫(yi)院(yuan)(yuan)各(ge)項(xiang)改革措施的(de)落(luo)實(shi)(shi) 和(he)實(shi)(shi)施。通過(guo)系統的(de)xx教(jiao)育，提高(gao)(gao)了(le)科(ke)室人(ren)員(yuan)的(de)思(si)想(xiang)政治(zhi)(zhi)覺悟，自覺抵制行業(ye)不(bu)正之風，以(yi)(yi)提高(gao)(gao)窗(chuang)口服(fu)務為(wei)己任(ren)，以(yi)(yi)質量第一、病人(ren)第一的(de)理念全心全意為(wei)病 人(ren)服(fu)務，做好一線窗(chuang)口藥(yao)劑(ji)科(ke)服(fu)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。 業(ye)務管(guan)理 完善工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率，方便(bian)病人(ren)。門診藥(yao)房(fang)是藥(yao)劑(ji)科(ke)直接面(mian)對病人(ren)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)窗(chuang)口，樹立醫(yi)院(yuan)(yuan)的(de)良好形(xing)象是重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)，如何方便(bian)病人(ren)、如何提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao) 率，是藥(yao)房(fang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)點。保證住院(yuan)(yuan)病人(ren)及急診病人(ren) 24 小時的(de)藥(yao)品供應，保障醫(yi)院(yuan)(yuan)救死扶傷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程的(de)正常(chang)運(yun)行。

　　通過完(wan)善工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)，合(he)理設置窗口、機動(dong)配(pei)備人(ren)員(yuan)等(deng)，充分調動(dong)全(quan)(quan)體人(ren)員(yuan)的(de)(de)積極性(xing)，齊(qi)心協力(li)，克服困難，提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率，有 效(xiao)(xiao)改變了取藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)排(pai)隊(dui)、取藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)難等(deng)現(xian)象，為病人(ren)提供方(fang)便(bian)。 藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)采購(gou) 嚴格執行(xing)(xing)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)網(wang)上(shang)招標采購(gou)，保(bao)證臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)患者用(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)供應(ying)及(ji)(ji)時(shi)(shi)。做到(dao)采購(gou)透(tou)明(ming)、質量(liang)(liang)(liang)透(tou)明(ming)，臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)用(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)透(tou)明(ming)，通過醫院(yuan)信息系統將(jiang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)供應(ying)信 息發(fa)布通知(zhi)至臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)科(ke)(ke)室(shi)， 及(ji)(ji)時(shi)(shi)了解(jie)各臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)科(ke)(ke)室(shi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)需求動(dong)態(tai)及(ji)(ji)掌握藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)使(shi)用(yong)后的(de)(de) 信息反饋(kui)，確保(bao)臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)的(de)(de)合(he)理性(xing)、安全(quan)(quan)性(xing)、患者滿意(yi)性(xing)供應(ying)，儲(chu)備藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin) 加(jia)強(qiang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)儲(chu)備管(guan)(guan)(guan)理， 成立(li)了藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)監(jian)(jian)控小(xiao)組(zu)，質控小(xiao)組(zu)成員(yuan)每月不(bu)(bu)定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)對 科(ke)(ke)內工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)及(ji)(ji)各崗位的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)質量(liang)(liang)(liang)進(jin)行(xing)(xing)抽查， 并(bing)督促科(ke)(ke)室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)認真執行(xing)(xing)各項 管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強(qiang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理，在(zai)購(gou)進(jin)驗收、入(ru)庫(ku)養護等(deng)環節的(de)(de)質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理，每月進(jin)行(xing)(xing)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)儲(chu)備質量(liang)(liang)(liang)、效(xiao)(xiao)期(qi)(qi)(qi)等(deng)盤點，召開科(ke)(ke)質控會議，將(jiang)檢查結果匯總，發(fa)現(xian)問題 及(ji)(ji)時(shi)(shi)妥善處(chu)理，保(bao)障患者用(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)安全(quan)(quan)。嚴格執行(xing)(xing)國家(jia)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)監(jian)(jian)局《醫療機構藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)使(shi)用(yong)質 量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理暫行(xing)(xing)規定(ding)(ding)》的(de)(de)要(yao)求，制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)出我(wo)院(yuan)《藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)驗收質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)》、《藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)儲(chu)備養護質量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)》《近(jin)效(xiao)(xiao)期(qi)(qi)(qi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)標識管(guan)(guan)(guan)理》等(deng)一系列(lie)管(guan)(guan)(guan)理措(cuo)施(shi)并(bing)相(xiang)繼實(shi)施(shi)，杜 絕醫院(yuan)因藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)過期(qi)(qi)(qi)造成重大醫療事故和醫院(yuan)的(de)(de)經濟(ji)損失。 臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)用(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)理 在(zai)臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)用(yong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)劑科(ke)(ke)定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)下發(fa)各種新(xin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)說(shuo)明(ming)，征求臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)見意(yi)，隨時(shi)(shi)了解(jie)臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)對藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)劑科(ke)(ke)供應(ying)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)使(shi)用(yong)情況，對滯銷、近(jin)期(qi)(qi)(qi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)及(ji)(ji)時(shi)(shi)與臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)溝通，以便(bian)及(ji)(ji)時(shi)(shi)合(he)理 應(ying)用(yong)，減少(shao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)的(de)(de)浪費。對藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)劑人(ren)員(yuan)定(ding)(ding)期(qi)(qi)(qi)進(jin)行(xing)(xing)業務培訓(xun)、xx，不(bu)(bu)斷提高自身理 論(lun)水平(ping)和業務能力(li)，對新(xin)進(jin)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)及(ji)(ji)時(shi)(shi)掌握使(shi)用(yong)的(de)(de)適應(ying)癥，以便(bian)指導臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)使(shi)用(yong)。廣泛開展臨(lin)(lin)(lin)床(chuang)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)不(bu)(bu)良反應(ying)監(jian)(jian)測(ce)， 發(fa)現(xian)問題及(ji)(ji)時(shi)(shi)上(shang)報，避免(mian)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)品(pin)不(bu)(bu)良反應(ying)的(de)(de)重復發(fa) 生。

　　總之(zhi)，藥劑科在(zai)(zai) XX年(nian)的工作(zuo)(zuo)中還(huan)存在(zai)(zai)不(bu)足之(zhi)處，希望在(zai)(zai)下一年(nian)的工作(zuo)(zuo)中努(nu)力改進(jin)。

采購部工作總結14

　　時(shi)光飛逝，歲(sui)月如(ru)梭，伴隨著新(xin)年(nian)鐘聲的(de)(de)響起，我(wo)們迎來(lai)了(le)(le)20xx年(nian)。在過去的(de)(de)一(yi)年(nian)中，我(wo)部在總經理的(de)(de)領導(dao)下(xia)和同(tong)事們的(de)(de)積極配合下(xia)，認真(zhen)履(lv)行(xing)職責(ze)，嚴格遵守《物資采購招(zhao)投標管理辦(ban)法》，基本上按(an)時(shi)、按(an)質(zhi)、按(an)量完成了(le)(le)各項采購工作。取得了(le)(le)一(yi)定的(de)(de)成績，但也(ye)暴露了(le)(le)一(yi)些問題。現(xian)將一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)主要工作情況述職如(ru)下(xia)：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　20xx年(nian)是(shi)明明公司(si)成(cheng)立的第一年(nian)，是(shi)艱苦(ku)奮斗(dou)的一年(nian)。在(zai)這一年(nian)里，我部(bu)在(zai)總經理的領導下，積極配合生產部(bu)和(he)倉儲(chu)部(bu)，按(an)時(shi)、保(bao)(bao)質、保(bao)(bao)量完成(cheng)各項采購工作。在(zai)采購原材(cai)料(liao)的過(guo)程中，嚴格(ge)按(an)照總經理的要(yao)求(qiu)及(ji)比價程序，把握市場價格(ge)，處(chu)處(chu)精打細算，千方百(bai)計節約資(zi)金，有效的降低了采購成(cheng)本。

　　首先，針(zhen)對目前我司機器(qi)零部(bu)件(jian)的不斷更新(xin)改進，我部(bu)建立(li)了相對穩定的合格(ge)(ge)供應(ying)方(fang)名冊，并對各供應(ying)方(fang)就價格(ge)(ge)、質量、生產能力(li)等方(fang)面進行(xing)有效評(ping)價。其次，在小型零配(pei)件(jian)的采購上，我部(bu)人員每天瀏覽大量的網站(zhan)，羅(luo)列出(chu)合格(ge)(ge)的商家，并做了相應(ying)的登記，使(shi)得采購工作(zuo)在保證順利完成的基礎上做到省(sheng)時(shi)、省(sheng)力(li)、省(sheng)心、省(sheng)錢(qian)。

　　二、采購過程出現的問題及其改進辦法

　　20xx年度(du)采購過程中(zhong)不(bu)可避(bi)免的(de)(de)出現(xian)了一些問題，其中(zhong)最為(wei)突出的(de)(de)就是供方(fang)會出現(xian)供貨(huo)不(bu)及時(shi)的(de)(de)現(xian)象。比如我們(men)在(zai)采購負壓(ya)電(dian)機的(de)(de)時(shi)候(hou)，合(he)同上寫的(de)(de)是35天(tian)后發貨(huo)，但是對方(fang)有時(shi)會以產品性(xing)能測試不(bu)穩定(ding)為(wei)由，推遲發貨(huo)期。

　　針對這一問(wen)題(ti)，我部主要(yao)(yao)采取兩個方(fang)案：一是在訂立(li)合同(tong)時，再次要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)對方(fang)必須按時交(jiao)貨，否則(ze)則(ze)視為違(wei)約，要(yao)(yao)做出(chu)相應(ying)(ying)的經濟賠償。二是找出(chu)符合我們(men)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)的其他供應(ying)(ying)商(shang)，建立(li)備用供應(ying)(ying)商(shang)名冊。

　　三、規范工作流程

　　制定(ding)交叉工作臺帳(zhang)在和財務部交接(jie)工作的(de)(de)過程中，部門之間偶爾會(hui)出現丟失、延期或未及時(shi)轉交相關(guan)票據等現象。為解決這一問題，我部制定(ding)了《發(fa)票專(zhuan)用登(deng)記薄》，一切(qie)按規范(fan)做事，大(da)大(da)減少了類似(si)問題的(de)(de)發(fa)生，為公司(si)的(de)(de)健康(kang)運(yun)行做出了一定(ding)的(de)(de)貢(gong)獻(xian)。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　采購工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)創造(zao)效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一道(dao)閘門，事關(guan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益得失(shi)，也是(shi)容易發(fa)生(sheng)問題、備受(shou)別人(ren)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。采購不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)買(mai)東(dong)西，還有(you)很(hen)多其(qi)他(ta)要做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，除了不(bu)怕苦(ku)不(bu)怕累之外，還有(you)廉(lian)潔(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)、“吝嗇”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心，因為廉(lian)潔(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)才能抵制誘(you)惑，為公司(si)爭取到最大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益，“吝嗇”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心才能時(shi)刻(ke)把公司(si)當(dang)作(zuo)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，時(shi)刻(ke)從公司(si)出發(fa)，發(fa)現問題，解決問題為公司(si)節約成本。

　　對此，個(ge)人(ren)不斷提高思(si)想認識，牢記自己的職責(ze)，每筆采(cai)購(gou)業(ye)務(wu)都要本著對公司負責(ze)的原(yuan)則，通過我們的辛(xin)勤勞動(dong)來節約資金，降(jiang)低成本。并經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chan)品質(zhi)量(liang)，價格要符合市(shi)場行情，提高服務(wu)意識等。

　　20xx年(nian)是不(bu)平凡(fan)的一年(nian)，有意義，有收獲，有歡笑，也有煩惱(nao)。在(zai)工作(zuo)上勤勤懇懇、任勞(lao)任怨(yuan)、廉(lian)潔(jie)奉公，樹立“為公司節省每一分錢”的觀(guan)念，積極落實采購工作(zuo)要點和(he)采購工作(zuo)計劃。

　　以上(shang)是我部一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作情(qing)況(kuang)，在(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，感(gan)謝公司各位領導和同事(shi)，我們有今天的(de)(de)(de)成績離不(bu)開大家的(de)(de)(de)幫助和支持(chi)。總(zong)之，20xx年我們會以一(yi)顆(ke)感(gan)恩的(de)(de)(de)心，不(bu)斷學習，努力工(gong)作。我們都有信心，相信在(zai)新的(de)(de)(de)一(yi)年里(li)，我們會更加努力！

采購部工作總結15

　　20xx年(nian)已經(jing)過去(qu)，在過去(qu)的一年(nian)里(li)通過領導和(he)同事們(men)的支持(chi)和(he)幫助(zhu)，各項(xiang)工作均已基本(ben)完成(cheng)，新的一年(nian)已經(jing)開始(shi)，為了更好的完成(cheng)下年(nian)的工作任務，現(xian)將采購部過去(qu)一年(nian)中工作情(qing)況(kuang)作一個總結、匯報。

　　在過(guo)去的(de)一年(nian)里，嚴格按照公司管理(li)制度，極力(li)控制采(cai)(cai)購成本，基本完(wan)成了(le)各項(xiang)采(cai)(cai)購任(ren)務，保證了(le)公司生產部的(de)正(zheng)常運營，在整(zheng)體的(de)一年(nian)里，還尚未達(da)到預期的(de)理(li)想效果(guo)，如(ru)采(cai)(cai)購及時率(lv)尚且能(neng)達(da)到XX0％，坯件合格率(lv)不達(da)標等因素仍然存在，在今(jin)后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中繼續努(nu)力(li)學(xue)習，不斷學(xue)習業務技(ji)能(neng)，征詢產品信息，加強(qiang)供應商管理(li)，更好的(de)保質保量完(wan)成各項(xiang)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使(shi)采(cai)(cai)購部各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)、準確(que)率(lv)力(li)爭(zheng)(zheng)達(da)到XX0%，坯件合格率(lv)力(li)爭(zheng)(zheng)達(da)到95%，為了(le)更好的(de)完(wan)善(shan)采(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確(que)保做(zuo)好下一年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，現將采(cai)(cai)購部之工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)以下總結(jie)：

　　一、嚴(yan)格(ge)按公司采(cai)購制度做(zuo)(zuo)好每(mei)月、每(mei)周采(cai)購計(ji)劃與總結，每(mei)天(tian)做(zuo)(zuo)好每(mei)天(tian)所要做(zuo)(zuo)的(de)工作，處(chu)理的(de)事，對所做(zuo)(zuo)的(de)情況做(zuo)(zuo)記錄，對沒有處(chu)理好的(de)事，緊接處(chu)理，盡(jin)量做(zuo)(zuo)到問題(ti)不推遲，盡(jin)最快(kuai)解決。

　　二、我們的采購工作(zuo)就(jiu)是(shi)服務于生產，就(jiu)是(shi)以最低(di)的成本滿(man)足(zu)高(gao)質量(liang)嚴要求的生產所(suo)需(xu)輔料，一定要對(dui)要采購的輔料細心的分析(xi)，在做信價比(bi)，始終(zhong)堅持做好(hao)以質論價，貨比(bi)三家，多快(kuai)好(hao)省的采購原則。

　　三、在工作(zuo)中要(yao)多跑、多比、多總結(jie)，邊(bian)學(xue)習(xi)邊(bian)實(shi)踐，不(bu)斷提高采購(gou)部的采購(gou)業務水平，加強與(yu)供應商(shang)溝通要(yao)及時(shi)做好跟催工作(zuo)，讓供應商(shang)能主動爭取(qu)配合我們(men)工作(zuo)，及時(shi)解(jie)決問(wen)題尤其(qi)是按時(shi)、按質(zhi)、按量提供所需坯件(jian)和各種輔料(liao)。

　　四、跟現場，加強與(yu)各(ge)部(bu)門的溝通，嚴格控制(zhi)采(cai)購時(shi)間和(he)采(cai)購周(zhou)期，保證坯件和(he)各(ge)種(zhong)輔料(liao)的購進科學合(he)理，極力配合(he)公司各(ge)運營(ying)工作，及時(shi)的和(he)有關(guan)部(bu)門做好(hao)協調與(yu)溝通。

　　五、要嚴格控(kong)制坯件和(he)輔料入庫的數(shu)(shu)量與(yu)質量，在(zai)發生質量、數(shu)(shu)量異常情況時，立(li)即采取緊急措施(shi)，并與(yu)供應商聯(lian)系，和(he)有關部門進行協商處理。

　　六(liu)、主動(dong)與(yu)人溝通(tong)，交流，經常與(yu)車間，技術、質檢部、倉庫的(de)相關人員接觸，這樣便(bian)于自己了(le)解(jie)產(chan)品，跟蹤生產(chan)需要，減少工作失誤，提高工作效(xiao)率。

　　結尾：綜上所(suo)述，在以后的工(gong)作中，我們(men)(men)會(hui)更(geng)加(jia)(jia)努力(li)的學(xue)習，不斷地積累采購經驗，高標準嚴要求的完成各(ge)項(xiang)工(gong)作，總之，所(suo)有的工(gong)作結果(guo)都與領導(dao)和(he)同(tong)事們(men)(men)的幫助和(he)支(zhi)持分不開的，在此表示感謝，我們(men)(men)采購部是一個集體，今后一定會(hui)更(geng)加(jia)(jia)團結，齊心協力(li)，共(gong)同(tong)進步，向(xiang)同(tong)一個目標邁進——爭取更(geng)大的進步！

【采(cai)購部工作總結】相(xiang)關文章：

采購部門工作總結09-09

采購部上半年工作總結09-17

采購部門員工試用期自我總結06-08

自我工作總結06-25

前臺工作總結07-05

車展工作總結07-03

前臺工作總結07-02

月度工作總結06-29

跳繩工作總結06-25