采購部門工作總結

　　總(zong)結是(shi)在某(mou)一(yi)時期、某(mou)一(yi)項目或某(mou)些(xie)工(gong)作(zuo)告一(yi)段落或者全部(bu)完成后(hou)進行(xing)回顧檢查(cha)、分析評價，從而得(de)出教訓和(he)一(yi)些(xie)規律性認識(shi)的一(yi)種書面材料，它能(neng)幫我們理順知識(shi)結構，突出重點(dian)，突破難點(dian)，不如靜下(xia)心來好好寫寫總(zong)結吧。那么如何把(ba)總(zong)結寫出新花樣呢？下(xia)面是(shi)小(xiao)編(bian)精(jing)心整(zheng)理的采購部(bu)門工(gong)作(zuo)總(zong)結，歡迎閱讀，希望(wang)大家能(neng)夠喜(xi)歡。

采購部門工作總結1

　　第二個(ge)季(ji)度一結(jie)束，這半(ban)年也(ye)差不(bu)(bu)多要(yao)臨近結(jie)束了(le)。面對時間，我(wo)們(men)沒(mei)有(you)任何(he)的(de)(de)辦法，也(ye)沒(mei)有(you)任何(he)后悔(hui)的(de)(de)機會，所(suo)以只有(you)抓緊(jin)一分一秒的(de)(de)前進(jin)，我(wo)們(men)才有(you)可能(neng)打敗(bai)時間的(de)(de)消逝，取(qu)得更多的(de)(de)進(jin)步(bu)(bu)和(he)成(cheng)長。這一個(ge)季(ji)度，采(cai)(cai)購部(bu)的(de)(de)工作非(fei)常(chang)的(de)(de)繁忙，而(er)我(wo)作為部(bu)門的(de)(de)一個(ge)負責任，自然也(ye)有(you)了(le)一些(xie)成(cheng)績，不(bu)(bu)論是在(zai)管理上還是個(ge)人的(de)(de)工作上，我(wo)都取(qu)得了(le)一些(xie)突破和(he)進(jin)步(bu)(bu)。在(zai)此(ci)我(wo)就采(cai)(cai)購部(bu)第二個(ge)季(ji)度的(de)(de)工作進(jin)行一次(ci)總(zong)結(jie)，為接下來(lai)的(de)(de)道路開辟(pi)出(chu)更加光明的(de)(de)道路。

　　這(zhe)一個(ge)季度(du)部門(men)的(de)工(gong)(gong)作很繁忙，而我(wo)也在繁忙當中找(zhao)到(dao)了規(gui)律(lv)，所以(yi)整體下來，我(wo)把工(gong)(gong)作都安(an)(an)排到(dao)了位，以(yi)至于(yu)盡管出現一些突發情況，我(wo)們也可以(yi)臨危不亂，保持一個(ge)正常的(de)狀態進行工(gong)(gong)作運(yun)轉。我(wo)知道自(zi)己(ji)的(de)管理能力還不是(shi)(shi)太(tai)強，所以(yi)這(zhe)個(ge)季度(du)我(wo)一直邊(bian)學習邊(bian)實踐(jian)，保持好(hao)自(zi)己(ji)的(de)前進節(jie)奏，有條不紊的(de)進行工(gong)(gong)作，完(wan)善(shan)工(gong)(gong)作。隨(sui)著自(zi)己(ji)的(de)成(cheng)(cheng)長，我(wo)對部門(men)的(de)管理也越(yue)來越(yue)熟練(lian)了，并(bing)且和(he)部門(men)各個(ge)同(tong)事的(de)溝通也越(yue)來越(yue)通暢(chang)，平(ping)時給(gei)予的(de)工(gong)(gong)作安(an)(an)排也是(shi)(shi)最合(he)適的(de)，所以(yi)大家也都非常積極的(de)配合(he)工(gong)(gong)作，也把工(gong)(gong)作完(wan)成(cheng)(cheng)到(dao)最好(hao)。這(zhe)一點是(shi)(shi)我(wo)們部門(men)的(de)成(cheng)(cheng)長，也是(shi)(shi)每個(ge)人的(de)成(cheng)(cheng)長，是(shi)(shi)值(zhi)得驕(jiao)傲，但又需要(yao)繼續保持的(de)。

　　工作雖然很忙(mang)，但是(shi)平時(shi)(shi)只要(yao)(yao)有了(le)空(kong)閑時(shi)(shi)間(jian)，我(wo)便會(hui)帶領著(zhu)部(bu)門同(tong)(tong)事一(yi)(yi)同(tong)(tong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，完善每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)能(neng)(neng)力，業務能(neng)(neng)力，這一(yi)(yi)部(bu)分(fen)是(shi)我(wo)們共同(tong)(tong)出力的(de)(de)(de)結果，同(tong)(tong)時(shi)(shi)也(ye)是(shi)我(wo)們需要(yao)(yao)學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)。所(suo)以保(bao)持學(xue)習(xi)(xi)(xi)是(shi)我(wo)們采(cai)購部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項巨大任務，同(tong)(tong)時(shi)(shi)也(ye)是(shi)我(wo)個(ge)人應(ying)該保(bao)持的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)。只有養成(cheng)了(le)一(yi)(yi)個(ge)優良的(de)(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)，工作狀態和(he)(he)效率才會(hui)慢慢的(de)(de)(de)提(ti)升上去，才能(neng)(neng)有所(suo)突破和(he)(he)改善，

　　第二個(ge)(ge)季度(du)的(de)(de)結束(shu)并不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)告訴(su)(su)我(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)段(duan)時間結束(shu)了(le)(le)，它想(xiang)告訴(su)(su)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)是(shi)，在(zai)(zai)這(zhe)段(duan)時間里(li)我(wo)(wo)們(men)(men)取得了(le)(le)怎樣(yang)的(de)(de)成功，應(ying)該(gai)(gai)要有怎樣(yang)的(de)(de)改變(bian)，該(gai)(gai)往怎樣(yang)的(de)(de)方(fang)向前(qian)行。這(zhe)才是(shi)最重要的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)，所以我(wo)(wo)們(men)(men)部(bu)(bu)門在(zai)(zai)這(zhe)次總結當中也(ye)已經下定決心，每個(ge)(ge)人(ren)找出自己(ji)最擅長的(de)(de)部(bu)(bu)分(fen)和最缺失的(de)(de)一(yi)部(bu)(bu)分(fen)，在(zai)(zai)后面的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)季度(du)進(jin)行調整(zheng)和改變(bian)。從而為我(wo)(wo)們(men)(men)整(zheng)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門帶(dai)來(lai)飛躍式的(de)(de)進(jin)步。我(wo)(wo)也(ye)會在(zai)(zai)接下來(lai)的(de)(de)這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)季度(du)里(li)繼(ji)續加油，快速(su)的(de)(de)成長，變(bian)成一(yi)個(ge)(ge)更(geng)加優(you)秀的(de)(de)領(ling)導人(ren)，也(ye)成為一(yi)個(ge)(ge)更(geng)加合格的(de)(de)企業(ye)員工。

采購部門工作總結2

　　輝煌的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)即(ji)將過去，回(hui)顧這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，內(nei)心(xin)不禁感慨(kai)萬千，20xx年(nian)是(shi)經濟形勢異常復雜的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)形勢下(xia)怎樣把(ba)握(wo)好采(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)(de)(de)時機和(he)量，得到(dao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購效益是(shi)對(dui)采(cai)(cai)(cai)購員的(de)(de)(de)(de)考驗，面對(dui)這(zhe)種形勢，我(wo)一(yi)方面充分利(li)用網絡資源(yuan)時刻(ke)關注(zhu)市(shi)場動向(xiang)，另一(yi)方面加大和(he)供應商的(de)(de)(de)(de)溝通，即(ji)完成了(le)采(cai)(cai)(cai)購任務(wu)(wu)，保證了(le)20xx的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)需要，同(tong)時也學到(dao)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)東西，在(zai)業務(wu)(wu)能力(li)上也有了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)提高(gao)與進步(bu)。現將主要情況(kuang)總結如下(xia)：

　　一、踏實認真，更好的完成本職工作

　　一年(nian)(nian)(nian)中(zhong)，緊緊圍繞20xx的(de)生(sheng)產和(he)(he)經營開展工作(zuo)，由于(yu)化工20xx急件采(cai)購(gou)(gou)(gou)比(bi)較多(duo)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)經常處于(yu)忙碌(liu)之中(zhong)。今年(nian)(nian)(nian)化工20xx（除煤炭）共(gong)計采(cai)購(gou)(gou)(gou)額xx多(duo)萬(wan)(wan)元，其中(zhong)主要原材(cai)料xx萬(wan)(wan)，備品備件xx萬(wan)(wan)，勞(lao)保用品和(he)(he)工程物資xx萬(wan)(wan)，和(he)(he)去年(nian)(nian)(nian)相比(bi)，采(cai)購(gou)(gou)(gou)總量減少xx萬(wan)(wan)，主要減少原因是去年(nian)(nian)(nian)化工20xx技(ji)改后(hou)原材(cai)料用量減少造成的(de)。

　　雖(sui)然(ran)采購(gou)量比去年減少了，但(dan)作(zuo)為(wei)采購(gou)人員，從(cong)供應商的選擇(ze)到采購(gou)計劃的下發，采購(gou)價格的控制到交貨期(qi)等(deng)，我都嚴格管理，有(you)條不紊，較好的完成(cheng)了全年的工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)(wu)。在日常工(gong)(gong)作(zuo)中積極(ji)主(zhu)動的同(tong)各(ge)部門溝通用(yong)料(liao)情(qing)況、庫存情(qing)況，同(tong)時積極(ji)了解和學習業務(wu)(wu)知識，并且(qie)能夠在同(tong)事請假、休假的情(qing)況下主(zhu)動承擔其他(ta)工(gong)(gong)作(zuo)業務(wu)(wu)，保障(zhang)20xx生產順利進行。

　　二、千方百計，降低采購成本

　　采購(gou)工作(zuo)(zuo)是不(bu)斷的(de)(de)花(hua)20xx的(de)(de)錢，但(dan)怎樣(yang)節約，以(yi)最(zui)(zui)低的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)買(mai)到最(zui)(zui)合適的(de)(de)產(chan)品，是我(wo)不(bu)斷思(si)考(kao)的(de)(de)問題和努力的(de)(de)方向，在(zai)采購(gou)過程中，我(wo)始終堅持(chi)(chi)在(zai)分析、權衡質量保證、價(jia)格(ge)(ge)、交貨時間等(deng)因素(su)的(de)(de)基礎上(shang)才(cai)與(yu)供(gong)應商確(que)定最(zui)(zui)終的(de)(de)合作(zuo)(zuo)。今年以(yi)來，各種材(cai)料價(jia)格(ge)(ge)波(bo)動比較大，原(yuan)材(cai)料在(zai)保持(chi)(chi)上(shang)漲的(de)(de)趨勢下有漲有跌，在(zai)跌價(jia)時有些供(gong)應商是不(bu)會主動降低價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)，但(dan)是我(wo)通(tong)過多方面的(de)(de)溝通(tong)，理(li)順價(jia)格(ge)(ge)構成的(de)(de)各個(ge)明細，適當合理(li)的(de)(de)進行了(le)價(jia)格(ge)(ge)的(de)(de)調整，確(que)保了(le)生產(chan)的(de)(de)順利進行。但(dan)因為今年來主要原(yuan)材(cai)料依然保持(chi)(chi)上(shang)漲態勢，故與(yu)年初制定的(de)(de)計劃(hua)相比，共計漲xx多萬。

　　三、努力做好與各部門的溝通協調工作

　　采購業務牽涉(she)范(fan)圍廣，相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門多(duo)，是需要(yao)20xx內部(bu)(bu)各個有關(guan)部(bu)(bu)門的(de)密(mi)切(qie)配合的(de)一項工(gong)作(zuo)，與設(she)備、生產、財務、倉庫等部(bu)(bu)門有著(zhu)(zhu)緊密(mi)的(de)聯系，且需要(yao)掌握基本的(de)財務、法律等知(zhi)識(shi)和各種商(shang)品的(de)鑒別、制造(zao)等知(zhi)識(shi)。在(zai)同(tong)20xx相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門不(bu)(bu)斷的(de)接觸(chu)與合作(zuo)中，使我的(de)業務知(zhi)識(shi)及(ji)人(ren)際(ji)溝(gou)通(tong)、協調能力(li)、分(fen)析(xi)與表達(da)能力(li)等都有了(le)顯著(zhu)(zhu)的(de)提高。嚴格要(yao)求自己，摒棄工(gong)作(zuo)中的(de)不(bu)(bu)足雖然工(gong)作(zuo)忙碌，自己也(ye)在(zai)逐步的(de)提高，但工(gong)作(zuo)中也(ye)存在(zai)著(zhu)(zhu)許多(duo)不(bu)(bu)足之(zhi)處。工(gong)作(zuo)中還不(bu)(bu)能充分(fen)做到精(jing)益(yi)求精(jing)，嚴謹細致(zhi)，對所(suo)購買(mai)的(de)商(shang)品了(le)解的(de)還不(bu)(bu)夠，和供應商(shang)談判時不(bu)(bu)能做到完全主動；個人(ren)的(de)溝(gou)通(tong)能力(li)和獨立(li)解決問題的(de)能力(li)還遠遠不(bu)(bu)夠。

　　四、加強采購合同和供應商管理

　　在采(cai)購工(gong)作中采(cai)購合同的(de)(de)簽(qian)(qian)訂(ding)和對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)管(guan)理(li)，是十分重要的(de)(de)一個環節，20xx年我對(dui)所(suo)有的(de)(de)大宗(zong)物資都(dou)簽(qian)(qian)訂(ding)了(le)(le)采(cai)購合同，對(dui)數(shu)量不多，但(dan)比較重要的(de)(de)物資也簽(qian)(qian)訂(ding)了(le)(le)采(cai)購合同，全(quan)年共簽(qian)(qian)訂(ding)采(cai)購合同143份。同時繼(ji)續完成了(le)(le)20xx年度的(de)(de)合格供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評審，收集了(le)(le)大量的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)資料，編制了(le)(le)20xx版合格供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)名錄，對(dui)新(xin)發展(zhan)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)嚴(yan)格考察，謹慎選擇。保障(zhang)了(le)(le)采(cai)購工(gong)作正確有序的(de)(de)開展(zhan)。

　　面對(dui)無法解(jie)決的(de)問(wen)題(ti)，比較被(bei)動(dong)。特別是今年(nian)20xx的(de)財(cai)務狀況比較緊張，但對(dui)于承(cheng)兌匯票的(de)使用，和(he)供(gong)應商(shang)溝(gou)通的(de)還不夠(gou)好，這是將來(lai)需要進(jin)(jin)一步提高的(de)地方。在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)中(zhong)(zhong)，我會清醒(xing)看到自身存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)薄弱(ruo)環節，加強學(xue)(xue)習(xi)，不斷的(de)改進(jin)(jin)，增(zeng)強與(yu)各部門的(de)溝(gou)通學(xue)(xue)習(xi)，多請(qing)示、多交流、多動(dong)腦(nao)。在(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)習(xi)，在(zai)學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)(zhong)工作(zuo)，不斷在(zai)實(shi)踐中(zhong)(zhong)增(zeng)長(chang)知識才干，發揚吃苦(ku)耐勞(lao)，知難而進(jin)(jin)，積(ji)極進(jin)(jin)取的(de)工作(zuo)作(zuo)風。

　　時光又(you)將(jiang)翻過(guo)20xx年(nian)的(de)(de)最后一(yi)頁，步入新的(de)(de)一(yi)年(nian)，面對國際、國內復雜(za)的(de)(de)經濟形勢20xx也(ye)即將(jiang)迎(ying)來更加嚴峻的(de)(de)挑(tiao)戰，我的(de)(de)工作也(ye)會(hui)(hui)更加繁重，要(yao)求也(ye)會(hui)(hui)更高(gao)，為此，我將(jiang)會(hui)(hui)更加勤奮的(de)(de)工作，刻苦的(de)(de)學習，努力的(de)(de)上進，全面提高(gao)自身的(de)(de)素質，與(yu)企業共命運。

采購部門工作總結3

　　時間老(lao)是在(zai)悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上(shang)一(yi)個(ge)圓全句號(hao)。實在(zai)很(hen)拜謝呈(cheng)達企業給(gei)我(wo)供給(gei)鍛煉自個(ge)兒的機(ji)緣，更拜謝企業永久以(yi)來對我(wo)的相信和栽培!

　　回溯20xx年(nian)我(wo)們大家一(yi)塊兒(er)并肩(jian)經歷(li)了風風雨雨，酸甜苦辣，我(wo)發覺(jue)我(wo)實(shi)在(zai)(zai)發覺(jue)我(wo)長(chang)大了成熟了。在(zai)(zai)經理和副總的引導下，做工不在(zai)(zai)像(xiang)曾經那末自嫩比曾經有分寸了眾多，能和企業(ye)一(yi)塊兒(er)生長(chang)，我(wo)覺(jue)得很自豪!

　　一轉瞬發覺(jue)我已經來企業(ye)1.5年了，從商(shang)業(ye)上的事務助(zhu)(zhu)理到采集購買助(zhu)(zhu)理，如今兼行(xing)政專(zhuan)員。剛才接(jie)替(ti)行(xing)政上頭的事，有好多事都(dou)很(hen)陌生(sheng)(sheng)，所以(yi)約略的說下行(xing)政專(zhuan)員職(zhi)務和責任修(xiu)(xiu)養：生(sheng)(sheng)業(ye)修(xiu)(xiu)養里面含有生(sheng)(sheng)業(ye)道德、生(sheng)(sheng)業(ye)技能、生(sheng)(sheng)業(ye)行(xing)徑(jing)、生(sheng)(sheng)業(ye)風紀和生(sheng)(sheng)業(ye)認(ren)識等方面。

　　行政專(zhuan)員：主要是溝(gou)通(tong)，溝(gou)通(tong)是處(chu)置(zhi)人(ren)際關系的不可缺少(shao)形式，對(dui)于行政工作，特別關緊(jin)。假如(ru)溝(gou)通(tong)比不過時、不正確，會嚴(yan)重影響工作的速率甚至于顯(xian)露出(chu)來背(bei)道而馳的不正確。

　　樹立令人滿意(yi)的(de)(de)人際關(guan)系是溝(gou)通的(de)(de)金鑰匙(chi)，日常重(zhong)視(shi)同(tong)事間的(de)(de)友善關(guan)系，力挽狂瀾(lan)地(di)幫忙身邊需(xu)求幫忙的(de)(de)同(tong)仁，互相支(zhi)持(chi)工(gong)作(zuo)，有助(zhu)于大家積極、管用地(di)推興工(gong)作(zuo)進(jin)程度。

　　工作(zuo)若是一成未(wei)變(bian)的(de)，便(bian)會(hui)沒(mei)有生意，久(jiu)而(er)久(jiu)之更(geng)會(hui)影響工作(zuo)情緒，間接地為高(gao)效工作(zuo)筑(zhu)起一道兒無形的(de)城垣。

　　在(zai)平時工作中，經過對細(xi)節的(de)仔細(xi)查看，盡力盡量找尋改進的(de)有(you)可能，使工作具(ju)有(you)活力、飽含樂趣，也在(zai)潛移默化中提高了自個兒的(de)創新思(si)惟有(you)經驗。在(zai)社會形(xing)態整體(ti)中，沒有(you)人(ren)能獨自保(bao)存生命，在(zai)企業(ye)也同樣(yang)，沒有(you)若干工作是(shi)可以不(bu)必不(bu)論什么人(ren)幫(bang)忙就可以獨立完成的(de)。

　　不(bu)(bu)止只針對自個(ge)兒，一(yi)樣適(shi)合使用于(yu)不(bu)(bu)論什么人。在(zai)一(yi)般的(de)日(ri)子里，積極參加、合適(shi)約事的(de)工作(zuo)，供給不(bu)(bu)可(ke)缺少(shao)的(de)輔佐，開創令人滿意的(de)工作(zuo)氣氛，使之良性循(xun)環(huan)下(xia)去，是本(ben)人一(yi)直遵(zun)循(xun)的(de)不(bu)(bu)二法則。

　　我(wo)(wo)們(men)企業雖不曲直常大(da)，但我(wo)(wo)喜歡這么的工(gong)作背(bei)景，喜歡和(he)企業一塊兒生長(chang)，期望能夠經過(guo)我(wo)(wo)們(men)大(da)家一塊兒盡力盡量看著企業一天(tian)天(tian)兒壯大(da)，我(wo)(wo)覺得(de)很光榮幸運和(he)自豪(hao)!

　　一、在20xx年(nian)采集購買(mai)助理工作總(zong)結：

　　1.工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，尊崇上層(ceng)，團結同(tong)事，能(neng)準(zhun)確(que)處置好(hao)與上層(ceng)同(tong)事之間的(de)關(guan)系，維持令人滿意的(de)溝通。充(chong)分施展崗位職能(neng)，不斷改進(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)辦法(fa)，增長工(gong)(gong)(gong)作(zuo)速率，較好(hao)地完成了各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)擔任的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保障貨(huo)按照(zhao)期限出貨(huo),滿意客戶要求，輔佐銷行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　2.與各(ge)供應(ying)商樹立(li)令(ling)人滿意關(guan)系，沒(mei)有遇(yu)到(dao)困難將貨(huo)物按(an)照(zhao)期限跟崔到(dao)位，保障工程順(shun)利通(tong)暢出(chu)產。

　　3.以最(zui)低(di)的(de)價錢(qian)購買(mai)最(zui)好(hao)的(de)產品，并(bing)依據市場行(xing)情(qing)減低(di)單價減損成本。

　　4.因(yin)為資金周(zhou)轉問(wen)題，盡量與廠商協調月結。

　　5.下單(dan)跟單(dan)準(zhun)確率達(da)99%。

　　二、不充足方面

　　上半年因為太忙顯露出來(lai)下(xia)單漏訂率0.1%，但未(wei)構成訂單遲(chi)延耽誤。(如今已經修改沒有顯露出來(lai)此(ci)問題);

　　三(san)、概(gai)率方(fang)面(mian)、思想方(fang)面(mian)

　　1.本人恪守廠(chang)里規章制(zhi)度(du)，不來(lai)晚，不早(zao)退，各個地方(fang)嚴明要求自個兒，無(wu)尤其(qi)關緊事物(wu)從未請病假;

　　2.積極加(jia)入(ru)各(ge)種培養(yang)訓練，并經過(guo)閱(yue)覽數量多的卷帙，敢(gan)于解剖自個(ge)兒(er)，剖析自個(ge)兒(er)，增長自身素(su)質能力水準以便(bian)更快地適合(he)社會形態進展的勢頭;

　　20xx年工作計劃：

　　采集(ji)購買助理(li)方(fang)面：

　　1.采集(ji)購買管理制度、采集(ji)購買作業(ye)流程的執(zhi)行與完備(bei);

　　2.考察供(gong)(gong)貨(huo)商(shang)的(de)產質量量、供(gong)(gong)貨(huo)有(you)經驗、公(gong)司(si)品質保障有(you)經驗、公(gong)司(si)信用等方面(mian)，在現存供(gong)(gong)應商(shang)基礎上不斷征求新的(de)供(gong)(gong)應商(shang)，以保證(zheng)供(gong)(gong)應資源(yuan)的(de)浩博與寬敞的(de)挑選范圍(wei)，負(fu)責新增供(gong)(gong)應商(shang)的(de)采訪、調查(cha)，并團體有(you)關部門施(shi)行評估、檢查(cha)核(he)對。

　　3.依照要求(qiu)保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量地團體(ti)好原(yuan)料采集購買供(gong)應工(gong)作，并任何(he)時間掌握合約履做(zuo)事情(qing)狀況(kuang)，合約中務必注明我企業對(dui)產質(zhi)量量要求(qiu)的條款(kuan)，如需更(geng)改(gai)合約，在請求(qiu)指(zhi)示后(hou)，獲得(de)準許(xu)方可(ke)執行;

　　4.對供應商施行(xing)詢價、比價、議價，并(bing)向上級報(bao)告有關信息;

　　5.依業務訂(ding)單適(shi)合時(shi)宜、適(shi)品(pin)、數量(liang)適(shi)宜的(de)采集(ji)購(gou)買，并跟催(cui)采集(ji)購(gou)買進(jin)程(cheng)度，保證約定購(gou)買物料按照規(gui)定的(de)時(shi)間、按量(liang)、保質送達(da)我司庫房(fang)，協調(diao)銷行(xing)(xing)、出產的(de)管用施行(xing)(xing)。訂(ding)單改變與撤消、質量(liang)要(yao)求(qiu)改變與供(gong)方(fang)之(zhi)(zhi)間的(de)趁(chen)早(zao)信息(xi)傳交(jiao)，保證供(gong)方(fang)滿(man)意我企業之(zhi)(zhi)需要(yao)。

　　6.與供應(ying)商采集購買異常、退、換貨、償還事宜的(de)處置，保證我(wo)司(si)好處;

　　7.增強與(yu)供(gong)應商的溝通與(yu)彼此(ci)交(jiao)接，保證貨(huo)源豐(feng)足，供(gong)貨(huo)品質(zhi)牢穩(wen)，交(jiao)貨(huo)時(shi)間正確;

　　做(zuo)到遵(zun)紀守法、秉正做(zuo)事、鐵面無私、不貪污自律的生業(ye)道(dao)德，做(zuo)到誠實虛心、盡責(ze)盡職、不斷學習業(ye)務知識，增長業(ye)務工作有經驗的敬業(ye)神魂;

　　行政專員方面：

　　1.負責企業(ye)的(de)(de)行政工作(zuo)(zuo)，安全(quan)保證額平(ping)時(shi)管(guan)理工作(zuo)(zuo)，發明舒服安逸、優(you)美、干凈的(de)(de)工作(zuo)(zuo)工作(zuo)(zuo)背景;

　　2.負(fu)責誠聘(pin)新員工，對新參加(jia)擔任職務的人(ren)施行入職培(pei)養訓練工作;

　　3.負責企業的(de)(de)各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)的(de)(de)推行，執行與追蹤，保(bao)護企業各項(xiang)規(gui)章制(zhi)度(du)的(de)(de)權(quan)威

　　4.負責對企業暴發(fa)事(shi)情(qing)的處置(zhi)工作，輔佐企業處置(zhi)各(ge)項暴發(fa)事(shi)情(qing);

　　5.負責企業(ye)各部門的(de)工作秩序和概(gai)率狀態，保證工作正(zheng)常有序無違(wei)紀現象;

　　6.查緝每(mei)日工作擔任職務的(de)人的(de)工作證(zheng)和(he)工作服的(de)穿戴事情狀(zhuang)況;

　　7.打草(cao)稿或輔佐行政經(jing)理(li)施行規章制度的擬訂和修(xiu)繕，并關心注視執做事情(qing)狀況(kuang);

　　8.負責文件歸檔和管理工作;

　　9.輔佐行政經理(li)對(dui)各項行政事務的(de)安(an)置和秩序;;

　　10.完成(cheng)較高等級交辦(ban)的其它行政工作;

　　總結：固然工作沒空(kong)，自個兒也在逐層的(de)進(jin)入了角色，但工作中(zhong)也有很多不(bu)充足及沒有辦法(fa)解(jie)決的(de)問題。工作中(zhong)還不(bu)可以(yi)充分(fen)做到精(jing)益求精(jing)，嚴密謹慎(shen)精(jing)細周密，對(dui)所定(ding)購的(de)元(yuan)部(bu)件件還不(bu)可以(yi)充分(fen)理解(jie)其制造過程中(zhong)的(de)出產(chan)工藝;

　　個人(ren)的(de)溝通有(you)(you)經(jing)(jing)驗和獨立解(jie)決(jue)問題的(de)有(you)(you)經(jing)(jing)驗還遠遠不(bu)夠(gou)。面(mian)臨沒有(you)(you)辦法解(jie)決(jue)的(de)問題，比較(jiao)不(bu)主動。這一方面(mian)需求我往后更加的(de)不(bu)斷盡力盡量工作，積累經(jing)(jing)驗。

　　另一(yi)方面還需(xu)企業上層給與幫忙(mang)能力解決。在從(cong)今以后(hou)的(de)工作(zuo)中，我會清醒看見自身(shen)存在的(de)問題和脆弱環節，增(zeng)強學(xue)習，不斷的(de)改進，加(jia)強與各部(bu)門的(de)溝通(tong)學(xue)習，多(duo)請求(qiu)指(zhi)示、多(duo)交流(liu)、多(duo)動腦。

　　在(zai)工(gong)作(zuo)中學(xue)(xue)習，在(zai)學(xue)(xue)習中工(gong)作(zuo)，不(bu)斷在(zai)實踐中提(ti)高知(zhi)識才(cai)干，發(fa)揚耐勞吃(chi)苦，知(zhi)難(nan)而進，積極努力(li)向(xiang)前的工(gong)作(zuo)風紀。

采購部門工作總結4

　　20xx年即將過去了，自從我(wo)進入(ru)采購(gou)部(bu)(bu)已近兩年了，這段人生中(zhong)彌足珍貴的(de)(de)經歷給(gei)我(wo)留(liu)下了精彩而(er)美好的(de)(de)回憶。采購(gou)部(bu)(bu)和其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門的(de)(de)各位領導在工作和生活中(zhong)都給(gei)予了我(wo)足夠的(de)(de)寬容、支持和幫(bang)助(zhu)，讓我(wo)充分感受到了領導們(men)“海納百川”的(de)(de)胸懷，在對領導們(men)肅然起敬(jing)的(de)(de)同(tong)時(shi)，也為我(wo)有(you)機會成為采購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)成員(yuan)而(er)驚(jing)喜(xi)萬分。

　　在領導和同事們的(de)關懷和指導下(xia)，我(wo)通過不(bu)懈努力，今年各(ge)方面(mian)均取(qu)得一(yi)定的(de)進步，現將我(wo)的(de)工作情況(kuang)做如下(xia)匯(hui)報(bao)：

　　一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

　　采(cai)(cai)(cai)購(gou)部是公司(si)運轉的(de)(de)一個非常重要的(de)(de)環節，是公司(si)內能(neng)夠創造收益的(de)(de)部門(men)，作為采(cai)(cai)(cai)購(gou)部的(de)(de)一個采(cai)(cai)(cai)購(gou)員，需弄清采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)客戶(hu)群體(ti)，為客戶(hu)提供(gong)滿意的(de)(de)服務

　　一直以(yi)來(lai)采購(gou)員的(de)工作是服務于(yu)生產，它的(de)任務就是以(yi)最低的(de)采購(gou)成本提(ti)供滿足質量、數(shu)量、交貨(huo)期三(san)大條(tiao)件的(de)原(yuan)料(liao)和輔料(liao)，換句話說，生產就是采購(gou)員的(de)客戶，質量，數(shu)量，交貨(huo)期就是生產的(de)要求。

　　生產(chan)的(de)三(san)點要求對采購員來說就是(shi)三(san)項(xiang)責任：向誰買(mai)，買(mai)多少，何時買(mai)向誰買(mai)就是(shi)從(cong)價格、質(zhi)量等(deng)幾個(ge)方(fang)面(mian)考察(cha)，選擇出合適的(de)供應商。買(mai)多少就是(shi)根據(ju)年度以(yi)及月度采購計(ji)劃，編制采購預(yu)算，協(xie)調(diao)好財(cai)務的(de)資(zi)金(jin)安(an)排(pai)何時買(mai)就是(shi)根據(ju)公司(si)生產(chan)能(neng)力以(yi)及各種(zhong)物資(zi)的(de)交貨期，確認各種(zhong)物資(zi)合理的(de)最(zui)低庫存(cun)量，既能(neng)保證生產(chan)，又(you)使庫存(cun)資(zi)金(jin)占用(yong)最(zui)小化(hua)。

　　綜(zong)上所述(shu)，采(cai)購(gou)員(yuan)創造的價值(zhi)在于保障供應，降低成本。但作為(wei)一(yi)支“以客戶為(wei)中心(xin)”高效的服(fu)務(wu)團(tuan)隊(dui)中的一(yi)員(yuan)，在完成這(zhe)兩項工作的基(ji)礎(chu)上，還需注(zhu)重(zhong)自己的工作服(fu)務(wu)質(zhi)量，提(ti)高生產(chan)部(bu)門對本部(bu)門的滿意(yi)度，無論服(fu)務(wu)態度，工作效率，驗(yan)收和采(cai)購(gou)流程及(ji)產(chan)品質(zhi)量，均需定期(qi)自我總(zong)結，定期(qi)征求“客戶”和管理部(bu)門的反饋，已記錄生產(chan)一(yi)現部(bu)門對采(cai)購(gou)貨物的直接(jie)意(yi)見和建議。

　　我認為(wei)作為(wei)一個(ge)采購(gou)員(yuan)(yuan)最終的(de)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)成(cheng)為(wei)利潤(run)中(zhong)(zhong)心(xin)，在(zai)采購(gou)中(zhong)(zhong)創(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。這種價(jia)(jia)值(zhi)的(de)創(chuang)造不僅(jin)僅(jin)體(ti)現在(zai)降低成(cheng)本，還應體(ti)現在(zai)服(fu)務的(de)升值(zhi)，采購(gou)成(cheng)本直接影響企業收益，企業的(de)價(jia)(jia)值(zhi)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，采購(gou)員(yuan)(yuan)是(shi)一個(ge)崗位，但采購(gou)工作是(shi)一個(ge)跨部(bu)門的(de)職能，現代管(guan)理(li)思想是(shi)謀求每個(ge)部(bu)門的(de)效(xiao)益最大化，要讓采購(gou)成(cheng)為(wei)利潤(run)的(de)中(zhong)(zhong)心(xin)，就需讓所有參與采購(gou)職能的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)和(he)部(bu)門都(dou)來關注價(jia)(jia)值(zhi)，協同一致。如此(ci)方能彰顯公司管(guan)理(li)的(de)深化。

　　二、明確崗位職能，認識個人不足

　　根據崗(gang)位職(zhi)責和領導的(de)要求，我的(de)主要工作是(shi)：

　　1、需從XX和XX購買器(qi)件的及時詢(xun)價，制單，采購及后續(xu)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜(yi)。

　　2、器件(jian)的(de)(de)訂購與跟蹤(zong)，XX項(xiang)目(mu)器件(jian)修改，器件(jian)維修和調撥等(deng)等(deng)關于XX器件(jian)的(de)(de)各(ge)類事宜，與XX上海/大連(lian)/香港方的(de)(de)溝(gou)通與聯系。器件(jian)郵寄與接收(shou)。

　　3、所(suo)有XX項目器(qi)件(jian)的訂購與跟蹤(zong)，XX項目器(qi)件(jian)領取(qu)，器(qi)件(jian)維修和調撥等等關于XX器(qi)件(jian)的本部(bu)門(men)事宜及(ji)與銷(xiao)售部(bu)溝通跟蹤(zong)工作。

　　4、供(gong)件的入庫(ku)確認，清單制(zhi)作、各部(bu)門負責人簽字及本部(bu)門入庫(ku)單存檔事宜。

　　5、生產(chan)報檢項(xiang)目、生產(chan)過(guo)程中器件報缺（XX項(xiang)目、XX項(xiang)目）數量的(de)調(diao)查、確(que)認(ren)、溝通(tong)、調(diao)撥、補訂及(ji)技術部修改(gai)通(tong)知單的(de)存檔(dang)（紙質/電子），修改(gai)器件的(de)調(diao)撥與(yu)訂購。

　　6、工作各類相關表單(dan)(dan)的(de)制作，記錄，存檔（進口器件(jian)采購臺帳、進口器件(jian)入(ru)出(chu)庫(ku)情況、部(bu)門聯絡單(dan)(dan)、XX自供(gong)件(jian)入(ru)出(chu)庫(ku)清單(dan)(dan)、自供(gong)件(jian)返(fan)還件(jian)清單(dan)(dan)、施(shi)耐德庫(ku)存余料調配清單(dan)(dan)等(deng)）。

　　7、發貨時(shi)拍照(zhao)存(cun)檔，清點標注(zhu)控(kong)制臺自供(gong)件返(fan)還件，制作清單與船(chuan)廠供(gong)件返(fan)還器件照(zhao)片拍攝和(he)存(cun)檔，相關單據的簽字確認。

　　8、各類器(qi)件(jian)(jian)損壞品及器(qi)件(jian)(jian)缺件(jian)(jian)的(de)拍照確認(ren)存檔，部(bu)分返還設備與損壞設備的(de)發貨事(shi)宜。

　　9、領導交辦(ban)的(de)(de)其(qi)他工(gong)作(zuo)(zuo)，和(he)其(qi)他協助公(gong)司(si)或部門工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)臨(lin)時拍照任(ren)務。本人也(ye)在(zai)“明(ming)確目標，勇(yong)于負責(ze)，主動配(pei)合(he)(he)，客戶滿意”的(de)(de)觀念下，積(ji)極的(de)(de)落實采供(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)要點和(he)20xx年初制定的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃。在(zai)XX經理和(he)XX工(gong)的(de)(de)直接領導和(he)支持及公(gong)司(si)其(qi)他同仁的(de)(de)配(pei)合(he)(he)下，共計(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)材料設備采購計(ji)劃XX份(fen)，執行情況(kuang)良好，較圓滿地完(wan)成(cheng)(cheng)了所承擔的(de)(de)任(ren)務。現將主要工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)總結如下：

　　全年(nian)共新簽外(wai)購(gou)器件(jian)采購(gou)合(he)同XX份，外(wai)購(gou)材料付(fu)款共XX美元。全年(nian)負責施耐德項(xiang)目(mu)散件(jian)采購(gou)計劃共XX批次(ci)。

　　全(quan)年修改器件采購單共執行XX份。

　　全年安排處理船廠自(zi)供件入(ru)庫共XX批次。

　　全年完成發貨(huo)返(fan)還清單制作和照片(pian)拍攝任務XX余次。

　　（以上數據到20xx年XX月XX日為止）

　　在(zai)(zai)(zai)過(guo)去一(yi)年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)認(ren)識(shi)到(dao)自己在(zai)(zai)(zai)器件知識(shi)和工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)法(fa)等方(fang)面都(dou)還(huan)存在(zai)(zai)(zai)一(yi)定(ding)不(bu)足(zu)，為(wei)(wei)(wei)了(le)讓自己成為(wei)(wei)(wei)一(yi)個更稱(cheng)職的(de)進口件采(cai)購員，努力學習并克服(fu)(fu)各種(zhong)不(bu)足(zu)是(shi)必然(ran)的(de)。在(zai)(zai)(zai)克服(fu)(fu)不(bu)足(zu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)學習中也(ye)遇到(dao)了(le)許多困難與問題，在(zai)(zai)(zai)解決的(de)過(guo)程中，使(shi)我(wo)學到(dao)了(le)很(hen)多的(de)東西，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)采(cai)購的(de)訂購統計工(gong)(gong)作(zuo)，準確細(xi)心是(shi)要(yao)放在(zai)(zai)(zai)首位(wei)的(de)。作(zuo)為(wei)(wei)(wei)對(dui)待供應商和船廠的(de)溝通，認(ren)真耐心也(ye)是(shi)很(hen)重要(yao)的(de)，將這些糅合(he)起(qi)來是(shi)需(xu)要(yao)手段去引導的(de)。這都(dou)是(shi)在(zai)(zai)(zai)書本中學不(bu)到(dao)的(de)，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)(wei)這就是(shi)一(yi)種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗的(de)積累。成功是(shi)什(shen)么，就是(shi)每(mei)天(tian)進步(bu)一(yi)點點。從參加工(gong)(gong)作(zuo)開始，我(wo)一(yi)直在(zai)(zai)(zai)努力的(de)充實自己，讓自己更快的(de)融(rong)入到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中，融(rong)入到(dao)采(cai)購這個團隊當(dang)中。采(cai)購部門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)講(jiang)究配(pei)合(he)，講(jiang)究團結(jie)協作(zuo)的(de)，XX經(jing)理、XX工(gong)(gong)和很(hen)多同事為(wei)(wei)(wei)我(wo)的(de)進步(bu)也(ye)付出了(le)努力，給(gei)予(yu)了(le)很(hen)大的(de)幫(bang)助，在(zai)(zai)(zai)此(ci)就不(bu)一(yi)一(yi)感謝了(le)。

　　三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

　　今年以來，公司的(de)各(ge)項規章制(zhi)度得到進一(yi)步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各(ge)項先行的(de)規章制(zhi)度和崗位(wei)職能(neng)為(wei)(wei)準則加強工作責任感(gan)，及(ji)時做好(hao)本人的(de)各(ge)項工作，為(wei)(wei)公司做好(hao)本人力所能(neng)及(ji)的(de)工作。

　　四、利用工作之余的休息時間加強學習技能

　　平時(shi)注意觀(guan)察各類器件的(de)安裝，并結(jie)合自(zi)身所(suo)學專業知(zhi)識了解器件性(xing)能、結(jie)構及相關知(zhi)識，努力學習(xi)辦(ban)公自(zi)動化軟(ruan)件知(zhi)識，努力掌握各類表單制作的(de)技巧，提高自(zi)己的(de)工作效(xiao)率。

　　五、對未來工作的計劃

　　在日常工作中，我將做到以下幾點：

　　1、一(yi)定遵循精(jing)、細(xi)(xi)、準(zhun)的原(yuan)則，精(jing)心(xin)準(zhun)備，精(jing)細(xi)(xi)安排，細(xi)(xi)致工作，干標準(zhun)活，站(zhan)標準(zhun)崗，嚴格按(an)照部門的各項規章制度辦事。

　　2、及時完成各級領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)交(jiao)辦的(de)各項(xiang)工作(zuo)，要成為領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)助(zhu)力、助(zhu)手，急領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)所急，想(xiang)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)所想(xiang)，勤(qin)跑腿，多匯報。

　　3、加強公司內外及各部(bu)門之間(jian)的(de)聯絡和溝通(tong)，快速的(de)、系統的(de)傳(chuan)遞工(gong)作信息，保證工(gong)作的(de)快速性(xing)與準確性(xing)。

　　4、繼續(xu)做(zuo)好存檔(dang)XX；準(zhun)確及時(shi)全面的(de)進行各(ge)類表單的(de)記錄與存檔(dang)。

采購部門工作總結5

　　20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)即(ji)將告一段落。回顧(gu)這一年(nian)來的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，我在(zai)公司領(ling)導(dao)及各位同事的關心、指(zhi)導(dao)和幫助(zhu)下(xia)，嚴格要求自己，認真落實領(ling)導(dao)交給(gei)的各項(xiang)任務(wu)，不管(guan)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、生活(huo)、學(xue)習上還是在(zai)管(guan)理(li)上，都取(qu)得較大的進步。現將一年(nian)以來的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)況作(zuo)(zuo)(zuo)以下(xia)總結：

　　一、采購員管理

　　采(cai)(cai)購(gou)部(bu)內部(bu)員(yuan)工(gong)比較(jiao)穩定，整個部(bu)門人員(yuan)配置比較(jiao)完整，工(gong)作(zuo)責(ze)任心和(he)(he)工(gong)作(zuo)熱情(qing)都有(you)了(le)(le)很大提高，相互配合密切(qie)，分(fen)工(gong)細化。為了(le)(le)彌補采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)專業(ye)知(zhi)識的不足(zu)，采(cai)(cai)購(gou)部(bu)安排了(le)(le)每月一(yi)次的采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)工(gong)作(zuo)技能培訓(xun)，力(li)爭在20xx年(nian)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)全體員(yuan)工(gong)發展水平能和(he)(he)公司發展相適應。

　　二、降低采購成本管理

　　一般來(lai)說，一個產品的(de)(de)(de)60%的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)花(hua)在采(cai)(cai)購(gou)物料上。降低采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)是每個企業(ye)的(de)(de)(de)永恒(heng)的(de)(de)(de)主題，在日資(zi)企業(ye)和臺資(zi)企業(ye)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理上，這(zhe)一點顯得更(geng)為突出。他們一邊用銷售創(chuang)造企業(ye)利潤，另一邊不斷減少(shao)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)，從采(cai)(cai)購(gou)中獲取更(geng)多的(de)(de)(de)凈利潤。從采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)角度來(lai)，我想這(zhe)可能就是日資(zi)和臺資(zi)公司能夠占領全球市場的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)原因(yin)吧。我提(ti)到(dao)三點關于降低采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)看法，可能對我們目前降低采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)會有一些(xie)借鑒作(zuo)用。

　　第(di)一，價(jia)格審查管理。

　　對每(mei)一家供(gong)應商(shang)的(de)報價(jia)，我們都會進行(xing)市場(chang)調查(cha)。將市場(chang)價(jia)格(ge)與供(gong)應商(shang)報價(jia)進行(xing)對比(bi)分析后作出合理定(ding)價(jia)。由于各物料的(de)市場(chang)價(jia)格(ge)波動較大(da)，因此我們要求供(gong)應商(shang)每(mei)月上報兩次(ci)價(jia)格(ge)，以降(jiang)低成(cheng)本。

　　第二，網購管理。

　　隨著(zhu)互(hu)聯網(wang)(wang)的普(pu)及，網(wang)(wang)絡購物(wu)已經(jing)成(cheng)為(wei)一種重要的購物(wu)形式。網(wang)(wang)購不僅方便快捷，而且省(sheng)時、省(sheng)力、省(sheng)錢。但(dan)是(shi)(shi)在這方面，我們公(gong)司還是(shi)(shi)比較(jiao)薄(bo)弱，有(you)待于加強(qiang)。為(wei)了降低公(gong)司成(cheng)本，我們也開始嘗(chang)試從網(wang)(wang)上(shang)購物(wu)。例如，傳菜部員工(gong)使用的口(kou)罩就是(shi)(shi)網(wang)(wang)購商品。此外，我建議把采(cai)(cai)購的物(wu)料(liao)特(te)別是(shi)(shi)批(pi)量及大宗采(cai)(cai)購物(wu)料(liao)公(gong)布(bu)在網(wang)(wang)站上(shang)，讓更多優秀的供(gong)應商參與競爭，這樣采(cai)(cai)購更公(gong)開透明，可以大大降低降采(cai)(cai)購成(cheng)本！

　　三、供應商管理

　　在供應商(shang)管(guan)理方面，我總(zong)結了以下兩點：

　　第一，供應鏈危(wei)機管(guan)理。

　　在(zai)采購(gou)過程中(zhong)我(wo)不僅要(yao)考慮到價(jia)格因(yin)素，更要(yao)最大限度的(de)節約成本，做(zuo)到貨(huo)比三(san)家；還要(yao)了解供應鏈各(ge)個(ge)環節的(de)操作，明確(que)采購(gou)在(zai)各(ge)個(ge)環節中(zhong)的(de)不同特點(dian)、作用及意義(yi)。只要(yao)能降低(di)成本，不管是哪(na)個(ge)環節，我(wo)們都會認真研究，商討(tao)辦法。

　　在防止供應(ying)(ying)鏈中斷的(de)危機管理方面，我們定期了解(jie)供應(ying)(ying)商(shang)的(de)生產狀況(kuang)(kuang)，不時地詢問供應(ying)(ying)商(shang)所(suo)使用(yong)技術(shu)情(qing)況(kuang)(kuang)以(yi)確定它(ta)所(suo)使用(yong)的(de)技術(shu)是(shi)否(fou)是(shi)當(dang)今行業先進(jin)的(de)，或這(zhe)些技術(shu)在生產時是(shi)否(fou)得到(dao)運(yun)用(yong)，詢問其財會系統以(yi)便掌握其經營狀況(kuang)(kuang)。通(tong)過這(zhe)種方法來(lai)及時掌握他們的(de)生產狀況(kuang)(kuang)。此外，我們實時監(jian)控(kong)供應(ying)(ying)商(shang)運(yun)送環節(jie)，并制定相應(ying)(ying)的(de)應(ying)(ying)急方案，防患于未然。

　　第二，供應商開發管理。

　　在開發供(gong)應商管理這一方面，由于(yu)我們公(gong)司比(bi)較大，所以還是比(bi)較成功(gong)的。很多(duo)供(gong)應商在質量合(he)格率和交(jiao)貨及時率上，表現很不錯。

　　目前，我公司的供應(ying)商(shang)有(you)西安綠鮮食品(pin)有(you)限公司、西安廣粵、天裕商(shang)貿、放心商(shang)貿、等(deng)十幾家(jia)供應(ying)商(shang)。我們對他們的企業(ye)法(fa)人(ren)營(ying)業(ye)執照、食品(pin)流(liu)通(tong)許可證(zheng)等(deng)相關法(fa)律文件進(jin)行了審核(he)，并做了詳細(xi)登記(ji)。

　　我公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)供應(ying)商(shang)建立并保持了(le)良好(hao)的(de)(de)合作關系。繼續強化(hua)廉潔(jie)、質量、實力、環(huan)保的(de)(de)合作理念和(he)(he)目標。努力為公(gong)(gong)司(si)爭取優惠條件，滿足采購(gou)需求。加(jia)強了(le)供應(ying)商(shang)應(ying)付賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)管理，和(he)(he)供應(ying)商(shang)配(pei)合，在采購(gou)成本、運輸成本、交貨期、付款(kuan)周期等方面都得到了(le)一定的(de)(de)改善。

　　開(kai)發(fa)更多優(you)秀的(de)供(gong)應(ying)商(shang)，可以減少采(cai)購(gou)成本(ben)、降低(di)采(cai)購(gou)風險(xian)、提高物料(liao)及時(shi)到(dao)貨率，保證物料(liao)的(de)質量。在(zai)開(kai)發(fa)供(gong)應(ying)商(shang)方(fang)面(mian)，我們必須制定供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)程(cheng)序(xu)(xu)，首(shou)先從(cong)制度上(shang)規范與(yu)明細作業(ye)程(cheng)序(xu)(xu)，編制供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)計劃書，規定開(kai)發(fa)進程(cheng)、開(kai)發(fa)要求和開(kai)發(fa)考核項目，說明開(kai)發(fa)供(gong)應(ying)商(shang)對(dui)采(cai)購(gou)工作和企業(ye)的(de)必要性和戰略(lve)性，從(cong)思(si)想上(shang)統一采(cai)購(gou)人員的(de)行為準則。

　　此外，我們要對(dui)開發(fa)的供應商(shang)進行考核，建立合(he)格供應商(shang)名單和檔案，對(dui)供應商(shang)進行分等級管理。

　　在(zai)(zai)20xx年整個采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)過程中也存(cun)在(zai)(zai)許多問(wen)題與不足。采(cai)購(gou)物資的(de)及時性在(zai)(zai)20xx年必須(xu)要有一(yi)個質的(de)飛(fei)躍(yue)，盡量克服(fu)以(yi)前(qian)到貨不及時的(de)各(ge)種(zhong)不利因(yin)(yin)素，安排好原材料的(de)到貨時間，減輕由此(ci)給生(sheng)產帶來的(de)不利因(yin)(yin)素。進(jin)一(yi)步維系(xi)好與現有供(gong)應(ying)商的(de)合作(zuo)關系(xi)，并多渠道(dao)開發(fa)新的(de)合格供(gong)應(ying)商，拓展進(jin)貨渠道(dao)，降低采(cai)購(gou)成本。提高采(cai)購(gou)部(bu)(bu)全(quan)體員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)能力和工(gong)作(zuo)責(ze)任心，優化采(cai)購(gou)部(bu)(bu)內部(bu)(bu)整個管理方式，全(quan)方位適(shi)應(ying)公司未來發(fa)展的(de)需要。

采購部門工作總結6

　　不知(zhi)不覺(jue)間，20xx年已經過去(qu)了(le)一(yi)半。當然，仔細(xi)的(de)回想一(yi)下，因(yin)為不少(shao)的(de)外部(bu)原(yuan)因(yin)，我(wo)們企業拖(tuo)到了(le)x月x日(ri)才正式完成復(fu)工(gong)，期間停止了(le)這么長的(de)時間，無論對我(wo)們員工(gong)還是(shi)對企業都是(shi)非常嚴(yan)重的(de)影響！

　　而當工(gong)(gong)(gong)作(zuo)再(zai)次開(kai)始，我(wo)們作(zuo)為后(hou)勤的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)就比(bi)起(qi)年前(qian)反(fan)而更加的緊(jin)張了。各種材料的采(cai)購都不容易，而且(qie)還面(mian)臨著倉庫堆積的危險！每一(yi)步(bu)我(wo)們都在(zai)小心(xin)翼翼的走過去，如今，半年過去！我(wo)們也(ye)終于將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)順利的恢復了正常！以下是我(wo)們部(bu)門這半年來的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結：

　　一、前期調整工作

　　因(yin)為(wei)外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)影響，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作被(bei)額外(wai)的(de)(de)(de)延遲(chi)，為(wei)此(ci)，先前準備(bei)的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)事情都必(bi)須(xu)做好(hao)調(diao)(diao)整。在(zai)(zai)了解到情況后，我(wo)們(men)后勤(qin)部(bu)(bu)第一時間(jian)就(jiu)對部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)各(ge)項事務(wu)做好(hao)準備(bei)。好(hao)在(zai)(zai)年(nian)初的(de)(de)(de)時候我(wo)們(men)并沒有太多(duo)的(de)(de)(de)訂單目標，盡管(guan)如(ru)此(ci)，和各(ge)供貨(huo)商的(de)(de)(de)協調(diao)(diao)依舊花(hua)費(fei)了不少的(de)(de)(de)時間(jian)。

　　而在倉庫方面，我們做(zuo)好了詳細(xi)的(de)(de)分類整理(li)，并對有期限限制(zhi)的(de)(de)儲備品單獨處理(li)，及時的(de)(de)做(zuo)好倉庫的(de)(de)整理(li)歸納，并對做(zuo)好規劃，和生產部門及時的(de)(de)協商，防止倉庫堆(dui)積。

　　在企業的(de)(de)領(ling)導的(de)(de)指(zhi)點下，我們順利的(de)(de).完成(cheng)了(le)部門的(de)(de)準(zhun)備任務，并順利的(de)(de)度過了(le)漫(man)長的(de)(de)休工。

　　而(er)當復工的消息來(lai)臨的時(shi)候，我們作為采購部(bu)，也是第一(yi)時(shi)間開(kai)始行動，在各廠家和藥店訂(ding)購必(bi)需品，為企(qi)業順(shun)利的完成了(le)復工的必(bi)須(xu)品，保證復工當天，每(mei)位(wei)員工都(dou)能得(de)到安(an)全的防護(hu)器(qi)材(cai)，并聯系了(le)新的供貨商，及時(shi)的恢(hui)復了(le)材(cai)料的供應(ying)。

　　二、后期工作情況

　　在(zai)(zai)這(zhe)半(ban)年的(de)(de)后半(ban)段(duan)，工(gong)(gong)作也(ye)(ye)(ye)漸漸的(de)(de)恢復(fu)了正(zheng)常(chang)。但在(zai)(zai)這(zhe)次(ci)(ci)的(de)(de)情況中我(wo)們吸取了教(jiao)訓(xun)，在(zai)(zai)采購的(de)(de)計劃上(shang)也(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)加的(de)(de)謹慎，并且因為這(zhe)次(ci)(ci)情況，我(wo)們部門(men)(men)也(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)換了不少的(de)(de)同時，與(yu)之(zhi)合作的(de)(de)供貨商(shang)也(ye)(ye)(ye)有部分變更(geng)(geng)，總體(ti)來說，工(gong)(gong)作的(de)(de)平均順平暫時有所下降(jiang)，但是我(wo)們也(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)順利的(de)(de)提(ti)升(sheng)部門(men)(men)員工(gong)(gong)的(de)(de)能力，并加強與(yu)供貨商(shang)的(de)(de)聯(lian)系，相信在(zai)(zai)不久之(zhi)后，就能順利的(de)(de)超(chao)越過去(qu)！

　　半年來我(wo)們(men)(men)經(jing)歷(li)了一場大風雨(yu)，但這并不足以(yi)打垮我(wo)們(men)(men)，我(wo)們(men)(men)采(cai)購部(bu)在今后也會一樣團(tuan)結(jie)一心，積極的為(wei)xxx企(qi)業的進步(bu)貢獻(xian)自(zi)己的力量和熱情！相信(xin)在各位新老同事的努力下，我(wo)們(men)(men)會在下半年做出更加出色的成績！

采購部門工作總結7

　　在日常(chang)的(de)采購工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我們每(mei)一位采購員都秉(bing)承“為公(gong)司(si)節約每(mei)一分錢”的(de)觀念(nian)，堅持“同(tong)(tong)等質量(liang)比價格，同(tong)(tong)等價格比質量(liang)，最大限度為公(gong)司(si)節約成(cheng)(cheng)本(ben)”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)原則，同(tong)(tong)時以(yi)(yi)總公(gong)司(si)指(zhi)示的(de)八(ba)字理念(nian)“溝(gou)通(tong)，用(yong)心，堅持，快(kuai)樂”為工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)宗旨，多與(yu)各部門進(jin)行溝(gou)通(tong)，快(kuai)樂地完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。目前(qian)，采購的(de)核心是以(yi)(yi)廚房部的(de)需求為重點，緊緊圍繞酒店日常(chang)經(jing)營與(yu)管(guan)理，認真履(lv)行采購員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)本(ben)部門以(yi)(yi)及領導交代的(de)的(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)，現簡要(yao)地匯報(bao)20xx年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)情況：

　　一、開展了采購工作

　　主要工作流程：

　　1.采購及(ji)時，確保了經營管理正常有序

　　1）食品(pin)原材(cai)料(liao)(liao)：每日定量(liang)完成(cheng)了(le)廚房部需(xu)求的(de)原材(cai)料(liao)(liao)菜(cai)單，在質(zhi)量(liang)穩定的(de)前提確保(bao)了(le)原材(cai)料(liao)(liao)的(de)到(dao)貨(huo)時間及數量(liang)。對待特殊原材(cai)料(liao)(liao)系列，專門(men)安排人員在市場(chang)上進行調研，從全國各(ge)地(di)收集資料(liao)(liao)，做好產地(di)品(pin)質(zhi)的(de)確認(ren)，目前已利用網絡資源從全國各(ge)地(di)采購原材(cai)料(liao)(liao)及其它非食品(pin)類材(cai)料(liao)(liao)x余(yu)次(ci)，共(gong)完成(cheng)采購任務xx余(yu)次(ci)，采購各(ge)類原材(cai)料(liao)(liao)及非食品(pin)類物(wu)品(pin)xx余(yu)件，并完成(cheng)因(yin)經營(ying)部門(men)臨時需(xu)要(yao)而出現的(de)零星采購xx余(yu)次(ci)，有力保(bao)障酒(jiu)店正(zheng)常(chang)運營(ying)。

　　2）非食品(pin)原材料(liao)（酒水、飲料(liao)類）：每一(yi)系(xi)列的(de)(de)酒水，首先必須(xu)保證(zheng)供貨渠道合(he)法性，三(san)證(zheng)齊全；其(qi)次保證(zheng)酒店正常營運酒水、飲料(liao)的(de)(de)基本數量(liang)，做到既不多備貨占用資(zi)金，又確保不斷貨。每年(nian)根(gen)據供應商年(nian)度考評，對其(qi)合(he)同內容進一(yi)步的(de)(de)補充，修改或(huo)取締重(zhong)新(xin)其(qi)資(zi)格(ge)。

　　2.貨(huo)比三家(jia)，確保了(le)采(cai)購物品物美價(jia)廉

　　為最大限度的降(jiang)低(di)酒(jiu)店經營成(cheng)本，實現物美價(jia)廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原(yuan)(yuan)材料(liao)進行(xing)每(mei)十天或半個月的市場調(diao)查，對出現價(jia)格(ge)波(bo)動較大的原(yuan)(yuan)材料(liao)進行(xing)了及時的調(diao)整，對不合格(ge)產品做到(dao)了及時的退貨、更換(huan)，對于員工餐進行(xing)一周到(dao)xx堆批(pi)發(fa)一次(ci)，每(mei)次(ci)節(jie)約100至200元(yuan)不等，有效降(jiang)低(di)了酒(jiu)店經營成(cheng)本；

　　3.服務水平

　　現為(wei)了(le)酒店提供服務的日常原(yuan)材(cai)料(liao)（食品類、酒水類）供應商名(ming)列將近有40家，潛在供應商有30家；易耗品（工程(cheng)裝飾類、辦公用(yong)品類）供應商名(ming)列近有20家，為(wei)酒店更(geng)好的發展奠定基礎；

　　4.標準化

　　為了更(geng)好地配合酒(jiu)店(dian)標準(zhun)(zhun)(zhun)化工作的開(kai)展，采購部(bu)在對(dui)上游供應鏈進(jin)貨途徑、渠道把關的同時(shi)，也對(dui)酒(jiu)店(dian)所進(jin)原材料做(zuo)驗(yan)收標準(zhun)(zhun)(zhun)，為菜(cai)品標準(zhun)(zhun)(zhun)化工作開(kai)好頭。

　　二、存在問題

　　1.日(ri)常采(cai)購工(gong)作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采(cai)購計劃，降(jiang)低成(cheng)本。

　　2.如何開辟(pi)和引進(jin)特色原材料(liao)的渠道(dao)和點子不夠多(duo)，未能為一線(xian)部(bu)門提供較多(duo)、有用的信(xin)息和原材料(liao)。

　　3.自身的學習意識不濃，綜合素質(zhi)有待(dai)于進(jin)一步提高。

　　三、20xx年工作計劃

　　1.延續以(yi)今年的(de)工作(zuo)總結作(zuo)為基礎(chu)，對于每個階段容易出現的(de)采購困難，做(zuo)好預案措施。根據(ju)廚(chu)(chu)房(fang)部推出的(de)四季養生菜(cai)譜，采購部人員應多(duo)加強學習并(bing)能夠提供各地方特色的(de)原(yuan)材料資料，供廚(chu)(chu)房(fang)部參考。

　　2.對于暢(chang)銷的(de)原(yuan)材料上游(you)供(gong)應鏈，進行實地考察調研，盡(jin)量保證源頭原(yuan)材料的(de)穩(wen)定(ding)性。

　　3.目前現推(tui)出的養生禮品系(xi)列，在品種(zhong)、功效、符合養生特點的花茶飲品進行挖掘及(ji)考證，進而(er)形成我們(men)逸境酒店(dian)的特色養生系(xi)列。

　　4.采購(gou)部除(chu)了日常工作外(wai)，多收集全國各地關于特色養(yang)生原料料系列，宏(hong)觀把握(wo)采購(gou)信息資源，多渠道(dao)、多角度(du)、多視聽的分析采購(gou)途徑(jing)，做到(dao)及時補(bu)充原材料。

　　最(zui)后，感(gan)謝公司所有(you)領導和同(tong)事，對我平(ping)時的指(zhi)導和幫助(zhu)，20xx年我會以一顆感(gan)恩的心，不(bu)斷學習，努力(li)工作。

采購部門工作總結8

　　今年第二季度的工作，在公司領導的英明領導下，我們可以說是非常有效率的完成了工作，也是多虧了采購部部長的多次跟公司領導的交涉，意見達成，這才導致我們每一次進行采購，都是信心十足的去，保證不完成任務不罷休的感覺，今年采購部的工作，在第二季度開了一個好頭，采購部門一定會成為公司領導最為放心的一個部門，以下就是我的工作總結：

　　一、采購工作總結

　　在(zai)第二季度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)三個(ge)月(yue)當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)采(cai)購(gou)部(bu)一(yi)(yi)(yi)共完成了公司(si)下達的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)任務(wu)一(yi)(yi)(yi)共100多(duo)個(ge)，其中(zhong)最(zui)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)食(shi)(shi)材(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按照(zhao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)公司(si)后勤部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)理(li)念，公司(si)食(shi)(shi)堂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)材(cai)務(wu)必(bi)保證(zheng)是(shi)(shi)(shi)新鮮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)基本上我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)兩天采(cai)購(gou)一(yi)(yi)(yi)批(pi)食(shi)(shi)材(cai)，絕對(dui)不(bu)(bu)屯積食(shi)(shi)材(cai)，不(bu)(bu)自覺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)就直接采(cai)購(gou)一(yi)(yi)(yi)周的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食(shi)(shi)材(cai)，這(zhe)樣就不(bu)(bu)用(yong)往返(fan)那么多(duo)趟(tang)了，但是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)部(bu)門也有(you)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)理(li)念，那就是(shi)(shi)(shi)絕對(dui)不(bu)(bu)給公司(si)帶來(lai)麻煩(fan)。次要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公用(yong)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)了，公司(si)最(zui)近好像是(shi)(shi)(shi)因為項目上賺(zhuan)了一(yi)(yi)(yi)筆錢，決定給公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辦(ban)公電(dian)腦都換新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這(zhe)耗費了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)好一(yi)(yi)(yi)番力氣(qi)，電(dian)腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任務(wu)，需要非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)謹慎，否則磕(ke)壞碰壞都是(shi)(shi)(shi)有(you)采(cai)購(gou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自己承擔，我(wo)(wo)(wo)為了拿到(dao)(dao)最(zui)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格，我(wo)(wo)(wo)問了好多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)朋友跟同(tong)學(xue)，才(cai)最(zui)終以(yi)比市場價還(huan)少500的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價格拿下這(zhe)一(yi)(yi)(yi)百臺電(dian)腦，最(zui)后就是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)，這(zhe)在(zai)三個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，也是(shi)(shi)(shi)算(suan)規模比較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)次了，上到(dao)(dao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘書、經(jing)理(li)，下到(dao)(dao)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通(tong)職員、保潔員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)裝，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)里(li)都有(you)準備，統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)飾才(cai)能(neng)看得出來(lai)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)專業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。剩下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)些簡答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)了。

　　二、工作分配均勻，細化再細化

　　公司(si)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部的(de)(de)(de)人員(yuan)是(shi)(shi)很多的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，又不(bu)(bu)是(shi)(shi)統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)，有(you)時候會很閑(xian)，有(you)時候就來那么一(yi)(yi)兩個工作(zuo)(zuo)任務，也(ye)有(you)時候，需要我(wo)們全員(yuan)出(chu)(chu)動，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)兩三(san)天才能完成的(de)(de)(de)也(ye)有(you)。為(wei)了(le)保證各個員(yuan)工之(zhi)前對工作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)任何的(de)(de)(de)異議，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部長也(ye)是(shi)(shi)對工作(zuo)(zuo)進行了(le)詳細的(de)(de)(de)分配，這就避(bi)免了(le)搶功勞的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，更(geng)不(bu)(bu)會出(chu)(chu)現(xian)架空的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，就比如上次我(wo)們去采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)食材(cai)的(de)(de)(de)時候，居然沒(mei)有(you)人帶(dai)錢。我(wo)以為(wei)他(ta)會帶(dai)，他(ta)以為(wei)我(wo)會帶(dai)，最后誰(shui)也(ye)沒(mei)帶(dai)，這就是(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)分配不(bu)(bu)準確不(bu)(bu)均勻(yun)的(de)(de)(de)現(xian)象，但(dan)是(shi)(shi)自從領導發(fa)話給我(wo)們擬(ni)定了(le)工作(zuo)(zuo)計劃(hua)之(zhi)后，再也(ye)沒(mei)有(you)出(chu)(chu)現(xian)過這種情(qing)況(kuang)，極大程度的(de)(de)(de)降低了(le)公司(si)可(ke)能會發(fa)生的(de)(de)(de)損失。

　　三、尋找有合作意向的伙伴

　　一(yi)般來說，我(wo)們這樣的(de)(de)(de)(de)大公(gong)司的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)那都(dou)(dou)是大批量的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以我(wo)們完全可以直接(jie)跟對方的(de)(de)(de)(de)制作公(gong)司對接(jie)，而(er)不(bu)是再(zai)去店里購(gou)買，在領導提出(chu)這個想法之后，我(wo)們都(dou)(dou)有所(suo)行動，服裝類的(de)(de)(de)(de)公(gong)司已(yi)經跟我(wo)們達成(cheng)了意向，然后一(yi)家辦公(gong)用(yong)品的(de)(de)(de)(de)公(gong)司也是跟我(wo)們達成(cheng)了合作意向，這會給公(gong)司帶來很大的(de)(de)(de)(de)便利。

采購部門工作總結9

　　時光飛逝(shi)，20xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)圓滿告一段落。回顧(gu)這一年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)公(gong)司領導及(ji)各部門同事的(de)配(pei)合幫助下，嚴格要求自(zi)己，緊緊圍繞廠(chang)內領導指定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路扎(zha)實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，改進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法，提高部門員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，較(jiao)好(hao)地完成(cheng)了各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)。

　　現將一年以來的工作情況總結(jie)如下(xia)：

　　一、完成的工作

　　1、完善采(cai)購(gou)制(zhi)度(du)，嚴格審核采(cai)購(gou)計劃，降(jiang)低采(cai)購(gou)成本(ben)。

　　本年度對部門(men)(men)采購人(ren)員(yuan)進行了采購流程(cheng)(cheng)及(ji)制(zhi)度的(de)(de)相(xiang)(xiang)關(guan)培訓(xun)，重點加(jia)強(qiang)采購人(ren)員(yuan)對采購業務工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)的(de)(de)管理(li)，提高采購業務質量和工(gong)作(zuo)效益，降(jiang)低采購成本；針對各部門(men)(men)提出(chu)的(de)(de)采購計(ji)(ji)(ji)劃(hua)進行嚴格把關(guan)，無(wu)相(xiang)(xiang)關(guan)領導批示的(de)(de)采購計(ji)(ji)(ji)劃(hua)一律不予(yu)采購。部門(men)(men)人(ren)員(yuan)根據(ju)庫(ku)存量和生(sheng)產計(ji)(ji)(ji)劃(hua)安(an)排制(zhi)定的(de)(de)生(sheng)產采購計(ji)(ji)(ji)劃(hua)嚴格審核，避(bi)免出(chu)現重復采購及(ji)采購量過(guo)大增加(jia)庫(ku)存壓力及(ji)降(jiang)低庫(ku)存周轉率等情況(kuang)。

　　2、培養部門人(ren)員加(jia)強完善采購合同執行力(li)度。

　　日常工作中及(ji)時解決員工在采購合同(tong)執(zhi)行中出(chu)現(xian)的各種(zhong)問題(ti)，緊(jin)缺物(wu)料(liao)屢催不(bu)來的究其真(zhen)正原因，親自去(qu)供方實地考察溝(gou)通解決。

　　3、加強庫(ku)房5S管理，確保庫(ku)房物料帳卡(ka)物一致。

　　本年度對庫(ku)房(fang)管(guan)理人員進行了倉庫(ku)管(guan)理工(gong)作(zuo)流(liu)程和庫(ku)房(fang)安全管(guan)理制度的培訓，重點(dian)加強庫(ku)房(fang)人員工(gong)作(zuo)業務流(liu)程及庫(ku)房(fang)安全意識(shi)，物(wu)料嚴格按照庫(ku)房(fang)管(guan)理制度做到先進先出，碼(ma)放整齊有(you)序，標(biao)識(shi)做到明顯易見，提(ti)高庫(ku)房(fang)人員工(gong)作(zuo)效率，提(ti)高庫(ku)存周轉(zhuan)率降低庫(ku)存成本。

　　4、積極開發新的(de)可替代(dai)的(de)供應商并(bing)維護(hu)現有供應商，建立并(bing)保持(chi)良(liang)好關系。

　　本年(nian)初針對(dui)有(you)機(ji)玻璃出現的(de)缺貨問題，積(ji)極尋找供(gong)(gong)方(fang)，我部門人員屢次配(pei)合技術(shu)部和(he)(he)質(zhi)檢部去廠商實地(di)考察，幾近周折最終(zhong)圓滿確(que)認(ren)了(le)供(gong)(gong)貨方(fang)；本年(nian)度部分(fen)注塑件產(chan)(chan)品期間出現過大規模不合格(ge)品現象，針對(dui)此(ci)種情況數次去供(gong)(gong)方(fang)生產(chan)(chan)基地(di)查(cha)看并指導相應(ying)(ying)(ying)生產(chan)(chan)，順利完成生產(chan)(chan)任務(wu)所需；20xx年(nian)10月份(fen)采(cai)購部進(jin)(jin)一步加強了(le)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商系(xi)統(tong)管理，重新更(geng)新了(le)合格(ge)供(gong)(gong)方(fang)名錄(lu)，對(dui)新供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進(jin)(jin)行了(le)供(gong)(gong)方(fang)調查(cha)分(fen)析和(he)(he)評價，確(que)保(bao)每一個合格(ge)的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商資(zi)料完整(zheng)齊全。根(gen)據廠內經營理念，和(he)(he)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商逐步建立為真正意(yi)義上(shang)的(de)戰略合作伙伴關系(xi)，以助于提(ti)高公司成本核心競爭力(li)。

　　5、積(ji)極配合各部(bu)門相關工作業務，團結同事，實現積(ji)極有效(xiao)溝通，更好的完成工作任務。

　　工作中團結(jie)同(tong)事(shi)，正確處(chu)理好與(yu)領導同(tong)事(shi)之間的關系，充分發揮崗位(wei)職能(neng)，認真完(wan)成各項(xiang)工作任(ren)務。嚴格按照技術質檢部質量標(biao)準(zhun)要求，及時與(yu)相關供(gong)(gong)應商(shang)協調溝(gou)通，為我(wo)廠(chang)提供(gong)(gong)質量合(he)格的物料(liao)。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　采購(gou)(gou)訂單執(zhi)行力度(du)欠佳，部(bu)分供(gong)(gong)方(fang)未能嚴格按(an)照采購(gou)(gou)合(he)同(tong)去(qu)執(zhi)行，某些物料在(zai)交(jiao)期(qi)方(fang)面存在(zai)不足，偶爾出現(xian)影響生產(chan)部(bu)門正(zheng)常運作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)情況(kuang)。我(wo)部(bu)門在(zai)明年(nian)(nian)會著重加強供(gong)(gong)方(fang)在(zai)交(jiao)期(qi)方(fang)面的(de)處罰(fa)力度(du)，不斷完善采購(gou)(gou)合(he)同(tong)的(de)執(zhi)行情況(kuang)，努力把工作(zuo)(zuo)(zuo)做得更(geng)好(hao)；目前(qian)有部(bu)分供(gong)(gong)應商剛開(kai)始合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，短期(qi)內(nei)無法形(xing)成真正(zheng)意義的(de)戰略合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴關系；部(bu)門與部(bu)門之間(jian)的(de)溝通未能達到預計理(li)想效(xiao)果，未來(lai)一年(nian)(nian)中需加強各部(bu)門員工的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)責任感，真正(zheng)實(shi)現(xian)理(li)想溝通效(xiao)果。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完(wan)善(shan)供應商體系

　　開發可(ke)替代的新的供應商，特別是(shi)重要原材(cai)料的供方需達到3家或以上(shang)。確保原材(cai)料及時(shi)供應，隨(sui)時(shi)關(guan)注市場變化(hua)，盡量(liang)利用多渠(qu)道來降低成本(ben)價格，控制采購(gou)質(zhi)量(liang)。

　　2、采購模式調整

　　20xx年采(cai)(cai)購部(bu)爭取將部(bu)分零星采(cai)(cai)購訂單(dan)往定量(liang)采(cai)(cai)購模(mo)式靠(kao)攏，以減緩采(cai)(cai)購周(zhou)期(qi)壓力，同時(shi)能應(ying)對20xx年由(you)于供應(ying)商(shang)生產成本上漲(zhang)提出的漲(zhang)價要(yao)求。

　　3、配(pei)合技術部完成(cheng)產品開發、送樣等過程(cheng)。

　　4、配(pei)合質(zhi)檢部解(jie)決物料質(zhi)量問題

　　與質檢部討論怎樣使供(gong)應商生產出質量標準(zhun)超(chao)過現(xian)有水平的解決方案，更(geng)好地滿足生產未來(lai)所需。

　　5、整(zheng)理整(zheng)頓庫房

　　嚴格按照庫(ku)房(fang)管理(li)制度形成標(biao)準化庫(ku)房(fang)管理(li)，完(wan)善庫(ku)房(fang)工(gong)作流程，加(jia)強庫(ku)房(fang)人員安全責任意識，倉(cang)庫(ku)庫(ku)存情況適時與采(cai)(cai)購(gou)人員溝通，使采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作更好的(de)順利開展。

　　6、加強采購(gou)業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員的業(ye)(ye)務(wu)素質(zhi)水平

　　建議同事們可以參(can)加相關專業(ye)(ye)培訓和同行業(ye)(ye)交流(liu)學(xue)習不斷加強自身工(gong)作能力，提高工(gong)作效(xiao)率和效(xiao)益，優化資源配置(zhi)，不斷降低采(cai)購成(cheng)本(ben)，使采(cai)購整體業(ye)(ye)務(wu)更上一(yi)層樓(lou)。在(zai)深(shen)圳的(de)采(cai)購專業(ye)(ye)培訓機(ji)構中，深(shen)圳博維職(zhi)業(ye)(ye)培訓中心知名度相對較高，推薦可將其作為我(wo)司培訓供應商。

　　在未(wei)(wei)來的(de)工(gong)(gong)(gong)作中，采(cai)購(gou)部(bu)仍會認真工(gong)(gong)(gong)作，不斷提(ti)高自身的(de)業務素(su)質和(he)管(guan)理水平。增強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作責(ze)任意識，提(ti)高完成工(gong)(gong)(gong)作的(de)效率和(he)標準，更(geng)有(you)效的(de)完成對采(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)作的(de)嚴格管(guan)理和(he)規劃。加強(qiang)與(yu)(yu)各部(bu)門配合與(yu)(yu)溝通(tong)，更(geng)好地滿足生(sheng)產(chan)訂單(dan)需求。努力(li)做到采(cai)購(gou)最(zui)優，最(zui)大程度的(de)為(wei)公司節(jie)省(sheng)采(cai)購(gou)成本。相信采(cai)購(gou)部(bu)在未(wei)(wei)來的(de)工(gong)(gong)(gong)作中將會有(you)更(geng)大的(de)突破(po)和(he)改(gai)善，新的(de)一(yi)年為(wei)公司更(geng)上一(yi)層樓貢獻(xian)出力(li)量。

　　時間(jian)如梭，20xx年(nian)(nian)轉眼已經過了，在(zai)這一年(nian)(nian)里采(cai)購(gou)部在(zai)公司領導的(de)幫助和指導下，在(zai)各部門的(de)大力(li)支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采(cai)購(gou)相(xiang)關的(de)規章(zhang)制度，加(jia)強物資計(ji)劃管(guan)理(li)，不斷提(ti)升管(guan)理(li)和服務水平，為公司生(sheng)產經營提(ti)供堅實可靠的(de)物資材料保(bao)障。

　　一、一年的工作

　　1、規范了采(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)，嚴格控制采(cai)購(gou)(gou)程(cheng)序。采(cai)購(gou)(gou)部(bu)在(zai)公(gong)司領導的指(zhi)導下，在(zai)各部(bu)門同事的監(jian)督下，積(ji)極響應集團公(gong)司關于物資采(cai)購(gou)(gou)相關的規章(zhang)制度，細化采(cai)購(gou)(gou)管理流程(cheng)，從而全(quan)面提高(gao)公(gong)司采(cai)購(gou)(gou)管理水(shui)平。

　　2、加強(qiang)了采(cai)購人員的自(zi)身要求，堅持(chi)采(cai)購的原則。廉(lian)潔奉公(gong)，保持(chi)良(liang)好的工作(zuo)作(zuo)風。

　　3、制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算(suan)合理(li)分配采(cai)(cai)(cai)購(gou)資(zi)金(jin)。制定采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算(suan)是(shi)在具體(ti)實施項目(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)行為(wei)之前對(dui)項目(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的一(yi)種估計和預測是(shi)對(dui)整個項目(mu)資(zi)金(jin)的一(yi)種理(li)性的規(gui)劃，以便(bian)于提高項目(mu)資(zi)金(jin)的使用效(xiao)率(lv)，優(you)化(hua)項目(mu)管(guan)理(li)中的資(zi)源(yuan)調配，從(cong)而(er)更好(hao)的控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。

　　4、加(jia)強了供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)管理，了解(jie)每(mei)個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)資(zi)執并索(suo)要資(zi)執證明。在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)數量的(de)選(xuan)擇時即要避(bi)免單一資(zi)源，尋求多家供(gong)應(ying)(ying)同時要保證所選(xuan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)承擔的(de)供(gong)應(ying)(ying)份額充足(zu)，以獲取供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)優(you)惠政策，降低物資(zi)采(cai)購的(de)價格和(he)采(cai)購成本(ben)。

　　5、做好采購合同跟蹤制(zhi)度(du)，其中包括何時(shi)匯款、何時(shi)到貨、何時(shi)到票，做到心中有數(shu)。

　　6、建(jian)立了采購(gou)賬目的管理(li)系統(tong)，定期與倉庫、財務(wu)及(ji)供應商對帳。

　　7、加(jia)強(qiang)了(le)采購(gou)市場的調(diao)查了(le)解，時(shi)刻(ke)掌(zhang)握原(yuan)材料價格的動向。

　　8、加(jia)強(qiang)了(le)成本管(guan)理，以性價比為原(yuan)則，在(zai)滿(man)足生產(chan)、技(ji)術需要(yao)的(de)前提下(xia)控制成本。

　　二、工作業績

　　1、一年完(wan)成(cheng)采(cai)購(gou)(gou)合同xx份，采(cai)購(gou)(gou)物(wu)資的總金額約為xx萬元。

　　2、工作任(ren)務完(wan)成(cheng)率(lv)100%。

　　3、采購物資質量安全事故為零(ling)。

　　4、資金合理利(li)用率100%。

　　5、采購物資質量(liang)合格利用率(lv)99%。

　　6、為公司(si)節約成本在8%以(yi)上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部門的溝通(tong)不夠。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化采購管理流程(cheng)(cheng)。企(qi)業管理水(shui)平(ping)的(de)(de)差(cha)異最(zui)明(ming)顯(xian)的(de)(de)體現(xian)在流程(cheng)(cheng)管理上的(de)(de)差(cha)異，流程(cheng)(cheng)管理成熟度(du)，是(shi)(shi)衡量企(qi)業是(shi)(shi)否進(jin)入規(gui)范(fan)化的(de)(de)主要標(biao)志，公司從規(gui)范(fan)化進(jin)入精(jing)細化管理階(jie)段最(zui)重要的(de)(de)前提(ti)是(shi)(shi)建(jian)立(li)強大的(de)(de)流程(cheng)(cheng)管理體系(xi)。細化采購管理流程(cheng)(cheng)，從而全面提(ti)高公司采購管理水(shui)平(ping)。

　　2、加強(qiang)采購知識的(de)學(xue)習，努力提高自身(shen)的(de)業務知識。質量與(yu)價格永遠是采購工(gong)作(zuo)的(de)主題(ti)。采購人員的(de)技術能(neng)力與(yu)業務水平直接影響到采購工(gong)作(zuo)的(de)質量和(he)效率。

　　3、加強(qiang)與各部(bu)(bu)門的(de)溝通協(xie)調工作，積極(ji)主動的(de)向生產、技術(shu)部(bu)(bu)門請教，更(geng)好更(geng)準確的(de)掌握生產和技術(shu)等部(bu)(bu)門所需物資的(de)性(xing)能，更(geng)好的(de)服務于生產、技術(shu)。

　　總(zong)結一(yi)年(nian)得失，指(zhi)導(dao)下(xia)一(yi)年(nian)的(de)(de)工作思路。在以后的(de)(de)工作中，我們要虛心(xin)向其它部(bu)門(men)(men)學(xue)習工作和(he)管(guan)理(li)經驗，借鑒好(hao)的(de)(de)工作方法，努力(li)學(xue)習業務理(li)論知識，不斷提高自身的(de)(de)業務素質和(he)管(guan)理(li)能力(li)。使本(ben)部(bu)門(men)(men)工作再上一(yi)個新的(de)(de)臺階(jie)。要進一(yi)步(bu)強化敬業精神(shen)，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。

　　同時我部(bu)門(men)將不(bu)斷搞好階段性(xing)總結；開展批(pi)評(ping)與(yu)自我批(pi)評(ping)，找(zhao)差距，評(ping)不(bu)足以推動工(gong)作。盡最大(da)力量(liang)的去(qu)降低成本提高(gao)效率。集中大(da)家的智(zhi)慧和力量(liang)，團(tuan)結一(yi)致，克服困難(nan)。為公司在新(xin)的一(yi)年投產(chan)創效益，貢獻力量(liang)。

采購部門工作總結10

　　以(yi)開(kai)展政風(feng)(feng)行風(feng)(feng)評議(yi)工(gong)作(zuo)為契機，進一步深化政府采(cai)購制度(du)改革、完(wan)善制度(du)和操(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)，下面我將本周工(gong)作(zuo)開(kai)展情況(kuang)匯報如下：一是本周對因(yin)領導(dao)調(diao)動而變更的焦作(zuo)市政府采(cai)購管理(li)辦公室領導(dao)小組(zu)組(zu)長進行了(le)調(diao)整(zheng)，調(diao)整(zheng)原組(zu)長劉新全同志為賈國(guo)富同志。同時(shi)下發(fa)文件并報市糾風(feng)(feng)辦。

　　二是為(wei)更(geng)好地加強政(zheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)行風(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)，保障各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)順利進行，本周我辦(ban)對照(zhao)政(zheng)府采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責，結合市糾風(feng)(feng)(feng)(feng)辦(ban)民(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議(yi)政(zheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)行風(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求，重新修訂了(le)(焦作(zuo)(zuo)(zuo)市政(zheng)府采購管理(li)辦(ban)公室XX年民(min)主(zhu)(zhu)評(ping)議(yi)政(zheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)行風(feng)(feng)(feng)(feng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)施方(fang)案)。修訂后的實(shi)施方(fang)案緊密結合我市政(zheng)府采購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實(shi)際，明確了(le)評(ping)議(yi)內容，細化了(le)評(ping)議(yi)方(fang)法(fa)和步驟，將政(zheng)風(feng)(feng)(feng)(feng)行風(feng)(feng)(feng)(feng)評(ping)議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)抓到實(shi)處。

　　三是為進(jin)一步做好我辦(ban)政(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)評議工作(zuo)(zuo)，充分了解政(zheng)府采購相關單位和(he)(he)社會各界對我市政(zheng)府采購工作(zuo)(zuo)的意(yi)見和(he)(he)建議，從而不(bu)斷改(gai)進(jin)和(he)(he)完(wan)善我市政(zheng)府采購工作(zuo)(zuo)，制訂(ding)了(焦作(zuo)(zuo)市政(zheng)府采購管理(li)辦(ban)公室政(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)測(ce)評工作(zuo)(zuo)實施方案(an))。方案(an)明確了我辦(ban)政(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)測(ce)評工作(zuo)(zuo)的測(ce)評范圍、測(ce)評對象(xiang)、測(ce)評內(nei)容(rong)、方法步驟和(he)(he)人員(yuan)職責分工，為測(ce)評工作(zuo)(zuo)的順(shun)利開展(zhan)奠定了基矗

　　四是根據開(kai)展“對(dui)照職(zhi)能(neng)、貼近(jin)民生(sheng)、努力為群眾辦(ban)(ban)(ban)實(shi)(shi)事(shi)辦(ban)(ban)(ban)好事(shi)”主題實(shi)(shi)踐(jian)活動的部(bu)署和(he)要求(qiu)，結(jie)合我市(shi)政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作實(shi)(shi)際，選擇了進一(yi)步簡化和(he)規范我市(shi)政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)流程；切實(shi)(shi)解(jie)決采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)手續多，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)周期長的問題；完善醫療機構(gou)醫療設備政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理工(gong)作；服務(wu)XX年(nian)市(shi)委市(shi)政(zheng)府關(guan)注民生(sheng)十件實(shi)(shi)事(shi)；打(da)造和(he)諧(xie)政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)新(xin)環境等為市(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)辦(ban)(ban)(ban)開(kai)展主題實(shi)(shi)踐(jian)活動內容。同(tong)時起草下發了(焦(jiao)作市(shi)政(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)管理辦(ban)(ban)(ban)公室(shi)開(kai)展“對(dui)照職(zhi)能(neng)，貼近(jin)民生(sheng)，努力為群眾辦(ban)(ban)(ban)實(shi)(shi)事(shi)辦(ban)(ban)(ban)好事(shi)”主題實(shi)(shi)踐(jian)活動實(shi)(shi)施方案)，明確了組織機構(gou)、實(shi)(shi)施步驟、責任(ren)人、完成時限及相關(guan)活動要求(qiu)等。

　　五(wu)是聘請(qing)蔡仁明等3位同志為市(shi)采購辦政(zheng)風(feng)行風(feng)評議工(gong)作(zuo)監督員。進(jin)一步推動(dong)我辦政(zheng)風(feng)行風(feng)評議工(gong)作(zuo)扎實(shi)開(kai)展(zhan)，促進(jin)政(zheng)府采購領(ling)域(yu)政(zheng)風(feng)行風(feng)轉(zhuan)變。

　　六是分(fen)別召(zhao)開了政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購代理機構座(zuo)談會(hui)和縣(市(shi)(shi)(shi))區政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購辦(ban)主任(ren)座(zuo)談會(hui)，會(hui)議(yi)要(yao)(yao)求(qiu)大家對(dui)這次政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購政(zheng)(zheng)(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)工作(zuo)要(yao)(yao)統一(yi)思想(xiang)，提高(gao)認識，端(duan)正態度，充分(fen)認識到做好這項工作(zuo)，對(dui)推進(jin)我市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購系統政(zheng)(zheng)(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)建(jian)設(she)，提高(gao)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購從業人員(yuan)隊伍素質(zhi)，促進(jin)黨(dang)風(feng)(feng)廉政(zheng)(zheng)(zheng)建(jian)設(she)具有十分(fen)重要(yao)(yao)的意(yi)(yi)義。會(hui)上還(huan)發放了(焦(jiao)作(zuo)市(shi)(shi)(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采購管理辦(ban)公室(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)風(feng)(feng)行風(feng)(feng)評議(yi)征求(qiu)意(yi)(yi)見(jian)表)，廣泛征求(qiu)意(yi)(yi)見(jian)。

　　七是建(jian)立了(le)市(shi)采(cai)購辦民主(zhu)評議(yi)政風(feng)行風(feng)工作臺賬，實(shi)行銷(xiao)號(hao)制度。將民主(zhu)評議(yi)征集到的(de)問題和(he)建(jian)議(yi)登記(ji)建(jian)賬，明確整改(gai)或處理主(zhu)管負責人、具體承(cheng)辦人和(he)承(cheng)諾(nuo)辦結時間(jian)。

　　下周工作安排如下：

　　一是(shi)召(zhao)開政府采(cai)購供應商(shang)、評審專家座(zuo)談(tan)會，繼續多方(fang)面(mian)征求(qiu)意見。

　　二(er)是起草(焦(jiao)作(zuo)(zuo)市政府(fu)采購(gou)代理(li)機(ji)構(gou)操作(zuo)(zuo)規程)、(焦(jiao)作(zuo)(zuo)市政府(fu)采購(gou)從業人員(yuan)管(guan)理(li)辦法(fa))等(deng)制度，進(jin)一(yi)步(bu)規范完善工(gong)作(zuo)(zuo)程序。

　　三(san)是深入預算單位、采購代理機構(gou)開展政風行風調研工作。

　　一、本(ben)周重點(dian)工作完成情況

　　1、上周共簽訂(ding)合同98份，其中電源礦業81份；房地產項(xiang)目17份。完成部分結算(suan)工(gong)作。

　　2、為領秀城供(gong)應(ying)鋼材420噸(dun)、水泥1500噸(dun)。

　　3、為領(ling)秀城(cheng)a1、b、d地塊換熱(re)站測量儀表進行(xing)二(er)次詢價。

　　4、完(wan)成領秀城l1、l2、l3地(di)塊、宜賓鑫嶺寓ii電梯采購詢(xun)價。

　　二(er)、下周重點(dian)工作計劃

　　1、電源、礦業項(xiang)目物資供應。

　　2、領秀城項(xiang)目鋼材、水泥、電(dian)纜供應。

　　一、三大件價格走(zou)勢再(zai)起波瀾 購買須慎重

　　離春節還剩(sheng)最(zui)(zui)后(hou)幾天時間，很多人都趕著回(hui)家過(guo)年(nian)，致使電腦城的人氣明顯大(da)不(bu)如前(qian)，簡(jian)直就可以(yi)用“慘淡”來形(xing)容(rong)。不(bu)過(guo)，仍有不(bu)少商家抓住這最(zui)(zui)后(hou)的機會，將(jiang)產品進行大(da)幅(fu)殺價促銷，目(mu)求(qiu)再沖銷量最(zui)(zui)高點！對于現時裝機的朋(peng)友來說(shuo)，考慮到各大(da)電腦城將(jiang)會在新年(nian)期(qi)間關門，因此大(da)家得必須趕快出手了。下(xia)面來一起回(hui)顧(gu)上周市場(chang)的硬(ying)件(jian)走勢(shi)情(qing)況。

　　首(shou)先來看(kan)看(kan)上(shang)(shang)周處(chu)理器(qi)的(de)(de)行情(qing)走勢(shi)。intel cpu價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)主(zhu)要以(yi)下(xia)滑(hua)為(wei)主(zhu)，多(duo)(duo)數型號都(dou)出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)5-10元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)跌價(jia)(jia)(jia)(jia)。從現(xian)(xian)在(zai)開始到(dao)(dao)春節前(qian)估計cpu價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)太(tai)穩(wen)定(ding)，原(yuan)因是(shi)過(guo)(guo)(guo)年(nian)前(qian)夕(xi)供貨(huo)(huo)(huo)渠道變化較(jiao)大(da)(da)，越接近春節價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)越有(you)上(shang)(shang)漲(zhang)的(de)(de)可能。其中(zhong)散裝(zhuang)(zhuang)intel pd805、820價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)仍持續下(xia)滑(hua)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)報價(jia)(jia)(jia)(jia)585元(yuan)(yuan)(yuan)和615元(yuan)(yuan)(yuan)，就(jiu)此(ci)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)來說(shuo)已經非常不(bu)(bu)(bu)(bu)錯(cuo)了(le)(le)(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)過(guo)(guo)(guo)相對于差(cha)價(jia)(jia)(jia)(jia)僅(jin)有(you)35元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)pd915來說(shuo)，后者性價(jia)(jia)(jia)(jia)比(bi)無(wu)疑更高(gao)(gao)。而(er)amd方面，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)則較(jiao)為(wei)混亂，漲(zhang)價(jia)(jia)(jia)(jia)和降價(jia)(jia)(jia)(jia)型號相當(dang)，而(er)且還伴有(you)大(da)(da)面積缺(que)貨(huo)(huo)(huo)現(xian)(xian)象(xiang)。其中(zhong)754閃(shan)龍(long)2600+和2800+仍是(shi)低端(duan)用戶裝(zhuang)(zhuang)機(ji)的(de)(de)首(shou)選產品，中(zhong)端(duan)939系(xi)列3000+和3200+cpu無(wu)論是(shi)盒裝(zhuang)(zhuang)還是(shi)散裝(zhuang)(zhuang)都(dou)出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)比(bi)較(jiao)明顯(xian)的(de)(de)缺(que)貨(huo)(huo)(huo)現(xian)(xian)象(xiang)，如果預算充(chong)足的(de)(de)話，不(bu)(bu)(bu)(bu)妨多(duo)(duo)加(jia)些錢投奔3600+ x2懷抱中(zhong)好了(le)(le)(le)，畢竟(jing)目(mu)(mu)(mu)前(qian)其零售價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)已經跌到(dao)(dao)了(le)(le)(le)720元(yuan)(yuan)(yuan)，裝(zhuang)(zhuang)機(ji)價(jia)(jia)(jia)(jia)更是(shi)低至(zhi)699元(yuan)(yuan)(yuan)，性價(jia)(jia)(jia)(jia)比(bi)完全超(chao)越了(le)(le)(le)intel pd處(chu)理器(qi)，更值得消費者購買。近一段時間，由于上(shang)(shang)游芯片廠產能大(da)(da)增，加(jia)上(shang)(shang)終端(duan)市(shi)場需(xu)求(qiu)量減少，造成了(le)(le)(le)供求(qiu)關(guan)系(xi)失衡(heng)。因此(ci)，內存(cun)市(shi)場迎(ying)來了(le)(le)(le)一股猛烈的(de)(de)降價(jia)(jia)(jia)(jia)風暴(bao)，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)也被(bei)迅速拉低，主(zhu)流512mb ddr2-667平(ping)均跌幅(fu)超(chao)過(guo)(guo)(guo)百元(yuan)(yuan)(yuan)。而(er)由于內存(cun)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)狂瀉影響，代(dai)理商(shang)都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)敢大(da)(da)規(gui)模進(jin)貨(huo)(huo)(huo)，導致內存(cun)出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)明顯(xian)的(de)(de)缺(que)貨(huo)(huo)(huo)現(xian)(xian)象(xiang)，在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)情(qing)況下(xia)不(bu)(bu)(bu)(bu)少內存(cun)品牌都(dou)出(chu)現(xian)(xian)了(le)(le)(le)一定(ding)規(gui)模的(de)(de)漲(zhang)價(jia)(jia)(jia)(jia)。不(bu)(bu)(bu)(bu)少型號漲(zhang)幅(fu)高(gao)(gao)達20-40元(yuan)(yuan)(yuan)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)狀況很有(you)可能持續到(dao)(dao)過(guo)(guo)(guo)年(nian)。目(mu)(mu)(mu)前(qian)并不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)購買內存(cun)的(de)(de)好時機(ji)，準備升級內存(cun)的(de)(de)朋友(you)不(bu)(bu)(bu)(bu)妨等到(dao)(dao)過(guo)(guo)(guo)年(nian)后在(zai)購買。在(zai)經歷前(qian)陣子硬盤價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)大(da)(da)漲(zhang)后，這(zhe)(zhe)幾(ji)天渠道恢復供貨(huo)(huo)(huo)，缺(que)貨(huo)(huo)(huo)情(qing)況已經得到(dao)(dao)了(le)(le)(le)極大(da)(da)的(de)(de)緩解(jie)，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)也隨(sui)之下(xia)降，但目(mu)(mu)(mu)前(qian)貨(huo)(huo)(huo)源仍不(bu)(bu)(bu)(bu)及價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)上(shang)(shang)漲(zhang)前(qian)充(chong)裕(yu)，裝(zhuang)(zhuang)機(ji)的(de)(de)朋友(you)應趕快去購買。

　　點評(ping)：時(shi)間越接(jie)近新節，三大(da)件的(de)價格走勢就(jiu)越不(bu)穩定，幾乎每天都有“令人意外”的(de)變動，以上周來說，cpu漲(zhang)跌參半(ban)、內存(cun)大(da)漲(zhang)、硬盤微跌，價格實在有點混(hun)亂，筆者(zhe)建(jian)議(yi)大(da)家(jia)如果不(bu)是(shi)“趕”的(de)話，不(bu)妨將裝機計劃拖延(yan)至春節后。

　　二、nv多(duo)款(kuan)顯卡(ka)狂殺價 999元x1950gt將成經(jing)典(dian)

　　上周顯(xian)卡市(shi)場依然十分火爆，商家促銷不斷，越來越多(duo)的(de)(de)性價(jia)比(bi)顯(xian)卡涌現在消(xiao)費者(zhe)面(mian)前。縱觀近期的(de)(de)顯(xian)卡市(shi)場，7300gt、7600gs、7600gt和7900gs多(duo)款(kuan)顯(xian)卡產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)大(da)幅殺價(jia)，80納米工藝日漸成(cheng)(cheng)熟，顯(xian)示芯片(pian)的(de)(de)制造成(cheng)(cheng)本有所降低，使得(de)用戶可以購買(mai)到更(geng)廉價(jia)、更(geng)超值的(de)(de)nvidia顯(xian)卡。而(er)反看(kan)(kan)(kan)ati方面(mian)，似(si)乎已(yi)經進入‘冬(dong)眠’狀態，動作并不多(duo)，不過我們亦看(kan)(kan)(kan)到x1950gt是一款(kuan)強勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)，ati對(dui)其(qi)(qi)賦予(yu)了厚望，目(mu)前市(shi)面(mian)上大(da)部分的(de)(de)x1950gt均屬于同(tong)德或者(zhe)捷(jie)波代工，公價(jia)定位(wei)在999元，aib方面(mian)就暫(zan)時只有藍寶發布了相關產(chan)(chan)品(pin)(pin)，售價(jia)為(wei)1099元，比(bi)同(tong)德捷(jie)波系產(chan)(chan)品(pin)(pin)高出(chu)百元，但(dan)根據市(shi)場反應來看(kan)(kan)(kan)，藍寶x1950gt好像更(geng)能淘好消(xiao)費者(zhe)，畢竟其(qi)(qi)優秀的(de)(de)用料設計(ji)以及(ji)早以深入民心的(de)(de)品(pin)(pin)牌效應是其(qi)(qi)他品(pin)(pin)牌所不能夠比(bi)擬(ni)的(de)(de)。

　　面對(dui)(dui)(dui)著國內眾多品(pin)(pin)牌(pai)7900gs的(de)殺價(jia)(jia)搶市(shi)場，amd方(fang)面貌似早已留有(you)(you)準(zhun)備，在7900gs公開殺向999- 1499價(jia)(jia)格(ge)段的(de)時(shi)候，amd向以代(dai)工(gong)(gong)為(wei)主的(de)同德和(he)(he)其全(quan)球(qiu)(qiu)最(zui)大的(de)aib品(pin)(pin)牌(pai)藍(lan)寶特(te)別提供(gong)了(le)(le)一款(kuan)降(jiang)(jiang)頻版(ban)的(de)x1950pro芯片(pian)，定(ding)位于1000元(yuan)(yuan)(yuan)附(fu)近(jin)的(de)市(shi)場并(bing)命名為(wei)radeon x1950gt，從價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)性能(neng)上完全(quan)包抄7900gs，誓(shi)奪千元(yuan)(yuan)(yuan)附(fu)近(jin)中高端(duan)市(shi)常(chang)因此在通路品(pin)(pin)牌(pai)的(de)多個版(ban)本(ben)1950gt上市(shi)后(hou)，作(zuo)為(wei)a卡陣營aib領導品(pin)(pin)牌(pai)的(de)藍(lan)寶x1950gt也(ye)到(dao)達市(shi)場，產品(pin)(pin)做工(gong)(gong)異常(chang)強悍并(bing)獨家支持hdcp，并(bing)且(qie)報(bao)價(jia)(jia)僅僅為(wei)1099元(yuan)(yuan)(yuan)！知(zhi)名顯(xian)卡廠(chang)商艾爾莎加快對(dui)(dui)(dui)x850xt pe顯(xian)卡的(de)清(qing)貨速度，今天(tian)決定(ding)再將其價(jia)(jia)格(ge)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)100元(yuan)(yuan)(yuan)，目前(qian)899元(yuan)(yuan)(yuan)的(de)價(jia)(jia)格(ge)相(xiang)信還是(shi)引起(qi)可(ke)以很多收藏玩家所(suo)關(guan)注的(de)。全(quan)球(qiu)(qiu)最(zui)大板卡生產商華碩也(ye)加入(ru)到(dao)殺價(jia)(jia)的(de)隊伍里，把旗下兩款(kuan)靜(jing)音(yin)版(ban)的(de)7300gt和(he)(he)7600gs同樣(yang)殺到(dao)699元(yuan)(yuan)(yuan)低(di)價(jia)(jia)促(cu)銷，提供(gong)三年全(quan)免(mian)費(fei)質保服務，性價(jia)(jia)比(bi)不錯。為(wei)了(le)(le)增補XX元(yuan)(yuan)(yuan)以內中高端(duan)市(shi)場空白，ati自去年11月份就發(fa)布了(le)(le)x1950xtx的(de)降(jiang)(jiang)頻版(ban)——x1950xt，其競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)瞄準(zhun)了(le)(le)nvidia 7950gt。剛(gang)發(fa)布不久，aib藍(lan)寶石與迪蘭(lan)恒進(jin)便迅(xun)速推(tui)出了(le)(le)相(xiang)尖產品(pin)(pin)，而筆者(zhe)今天(tian)接到(dao)代(dai)理(li)理(li)報(bao)料，msi微星科技的(de)x1950xt也(ye)到(dao)貨柜臺了(le)(le)，雖然是(shi)姍姍來(lai)(lai)(lai)遲，但價(jia)(jia)格(ge)總(zong)算沒(mei)有(you)(you)讓(rang)大家失望，為(wei)1899元(yuan)(yuan)(yuan)，這是(shi)在同類產品(pin)(pin)中最(zui)低(di)的(de)。點評：在春節(jie)黃金周前(qian)夕，各式(shi)各樣(yang)的(de)降(jiang)(jiang)價(jia)(jia)、促(cu)銷動作(zuo)一波接一波的(de)提前(qian)到(dao)來(lai)(lai)(lai)，為(wei)用(yong)戶(hu)帶來(lai)(lai)(lai)了(le)(le)不少(shao)驚喜。有(you)(you)升級顯(xian)卡想法的(de)朋友(you)，可(ke)別錯過了(le)(le)這難逢的(de)好時(shi)機。

　　三、hdcp首選！配備hdmi接口的(de)690g上市

　　本周(zhou)主板行情較(jiao)為清淡，熱點并不很多。amd方面，繼杰微系(xi)690g主板上(shang)(shang)市(shi)后，本周(zhou)捷(jie)波系(xi)690g主板也頻(pin)繁出現(xian)在(zai)市(shi)場上(shang)(shang)，其中(zhong)捷(jie)波k9x8g－mx和雙敏u690g-hdmi pro均(jun)配(pei)備了hdmi輸出接口，對于組建hdcp來說提供了極大的便(bian)利，而(er)兩者價格仍(reng)然維持(chi)在(zai)599元，性(xing)價比更高(gao)。intel方面，華碩(shuo)首(shou)款非公版680i的上(shang)(shang)市(shi)吊足了大家(jia)的胃口，同(tong)時(shi)升(sheng)技也上(shang)(shang)市(shi)了一款采用p965＋ich8r主板，型號為ab9 quad gt，上(shang)(shang)市(shi)價為1899元。而(er)主流方面，超磐(pan)手ap945l和精(jing)英(ying)精(jing)英(ying) 915p-a2各自大降100元同(tong)樣(yang)值得我們關注。

　　早些時(shi)候，我們給(gei)大(da)家(jia)介紹果不(bu)少690g主板上市的(de)情況，但遺憾的(de)是，他們無一例外地(di)省略了(le)amd 690g地(di)一大(da)特色——hdmi視(shi)頻輸出(chu)(chu)。捷波(bo)新上市了(le)一款支(zhi)持(chi)hdmi輸出(chu)(chu)的(de)主板，型號為k9x8g－mx，上市價(jia)僅為599元，和(he)不(bu)支(zhi)持(chi)hdmi輸出(chu)(chu)的(de)690g主板同價(jia)。

　　目前在市場上較為熱銷的(de)p965主(zhu)板(ban)多(duo)是采用較為廉價(jia)的(de)p965+ich8南(nan)橋芯(xin)片組(zu)合，而采用更高級的(de)ich8r或ich8dh南(nan)橋的(de)主(zhu)板(ban)則并(bing)不(bu)多(duo)見，相比于ich8支持四個(ge)sata接口(kou)但又不(bu)支持磁盤陣列，ich8r和ich8dh則顯得(de)使用很(hen)多(duo)，出了支持6個(ge)sata外，還(huan)支持intel matrix storage technology(ahci and raid 0/1/5/10)。升(sheng)技最新推出了一款p965+ich8r芯(xin)片組(zu)主(zhu)板(ban)，型號為ab9 quad gt，上市價(jia)為1899元。

　　目前(qian)市(shi)面上(shang)的(de)(de)(de)(de)am2平(ping)臺主板都只支(zhi)持(chi)pci-e 16×插槽，而放(fang)棄了(le)對agp顯卡(ka)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)。但我們(men)知道在整個電腦用(yong)戶群里面agp用(yong)戶還是占了(le)絕大多數的(de)(de)(de)(de)，不少玩(wan)家手中還有很(hen)多經典的(de)(de)(de)(de)agp顯卡(ka)，如(ru)果他們(men)準(zhun)備升級到am2平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)話(hua)，就得放(fang)棄手中得agp顯卡(ka)嗎？答(da)案是否定得。技嘉最近向市(shi)場推出了(le)基(ji)于nvidia nforce3 250芯片主板，相(xiang)比于主流的(de)(de)(de)(de)nforce4/5系(xi)列芯片，nvidia nforce3 250芯片的(de)(de)(de)(de)最明顯特征是不支(zhi)持(chi)pci-e 16×接口(kou)，而只支(zhi)持(chi)老式(shi)的(de)(de)(de)(de)agp插槽。

　　臨(lin)近歲晚，intel cd處(chu)理器(qi)出現了(le)較(jiao)明(ming)顯的(de)降(jiang)價(jia)(jia)，目前散裝的(de)cd 2.66處(chu)理器(qi)僅需240出頭(tou)，性(xing)價(jia)(jia)比(bi)相當(dang)高，而內存方面目前價(jia)(jia)格也十分(fen)低廉(lian)，其中不少一(yi)線(xian)品牌的(de)512m ddr2內存都已(yi)經跌倒了(le)300元一(yi)下(xia)。精英采用915p+ich6芯片設計(ji)的(de)精英 915p-a2 由原價(jia)(jia)599元降(jiang)到了(le)499元，用來搭(da)配廉(lian)價(jia)(jia)的(de)cd處(chu)理器(qi)相當(dang)不錯。

采購部門工作總結11

　　在(zai)這半(ban)年(nian)我們樹立“為公(gong)(gong)司(si)節(jie)約(yue)每一分錢”的(de)觀念，積極落實采購工作(zuo)要點和工作(zuo)計(ji)劃。堅持“同等質(zhi)量比價(jia)格，同等價(jia)格比質(zhi)量，最大限度為公(gong)(gong)司(si)節(jie)約(yue)成(cheng)本”的(de)工作(zuo)原則。在(zai)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導的(de)關心、指導和幫助以(yi)及(ji)其(qi)部門(men)的(de)配(pei)合(he)下(xia)，上半(ban)年(nian)采購計(ji)劃執行(xing)情況較好(hao)，較圓滿地完成(cheng)了所承擔的(de)任務，現將主要情況總結如下(xia)：

　　一、完善采購制度，降低成本

　　根據材料(liao)(liao)采購(gou)計(ji)劃，按時、按需對公司主要(yao)產品(pin)及輔(fu)材進行(xing)申購(gou)。在采購(gou)材料(liao)(liao)的同時，并把材料(liao)(liao)的價(jia)格信息及時提(ti)供給相關技術部門(men)，為(wei)產品(pin)提(ti)供成(cheng)本估價(jia)。提(ti)高(gao)自身(shen)知識及業(ye)務水(shui)平，保證貨比三(san)家，質(zhi)優價(jia)廉的購(gou)買到(dao)材料(liao)(liao)，減少成(cheng)本，提(ti)高(gao)采購(gou)效率，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)利(li)潤(run)。為(wei)降低成(cheng)本，通過(guo)尋找多方供方，做到(dao)詢價(jia)、比價(jia)、議價(jia)，從中選(xuan)擇物美價(jia)廉的供方。

　　二、采購繼續圍繞控制成本

　　在采購(gou)和外(wai)協加(jia)工(gong)(gong)中多找兩(liang)家到三家廠家進行(xing)對(dui)比，從產品的(de)(de)性價(jia)(jia)比和加(jia)工(gong)(gong)質量等方面開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)。采購(gou)性價(jia)(jia)比最優的(de)(de)產品的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)目標，要求采購(gou)人員在充分了解市場(chang)信息的(de)(de)基礎上進行(xing)詢比價(jia)(jia)，注重溝通技巧和談判策(ce)略。

　　三、眾所周知采購是公司業務的后勤保障

　　是(shi)關系(xi)到(dao)公(gong)司整(zheng)個銷售(shou)利益的(de)(de)最(zui)重要(yao)環節(jie)，及時與生產部門(men)人員溝(gou)通(tong)，了解原(yuan)材料的(de)(de)需(xu)求(qiu)情況，合理控制庫存，使資(zi)金最(zui)有效的(de)(de)利用。工作中團結(jie)同(tong)(tong)事，能(neng)正(zheng)確處理好與領導同(tong)(tong)事之間的(de)(de)關系(xi)，保持良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)，充分發揮崗位(wei)職責，認真完成(cheng)各項工作任務，協助相關部門(men)的(de)(de)工作需(xu)要(yao)，能(neng)按(an)照技術部的(de)(de)要(yao)求(qiu)及時與各供應商(shang)進(jin)行溝(gou)通(tong)協調，盡(jin)最(zui)大努力按(an)照我公(gong)司的(de)(de)標準(zhun)供應產品。保持清醒頭腦，廉潔奉公(gong)、不謀私利，在(zai)供應商(shang)眼里、心里樹立(li)良好的(de)(de)公(gong)司形象(xiang)。做好購貨合同(tong)(tong)的(de)(de)跟(gen)蹤工作。其中包括何時匯款(kuan)、何時到(dao)貨、何時到(dao)票(piao)，做到(dao)心中有數。

　　四、安全工作方面

　　本著(zhu)安全(quan)第(di)一，預防為主的(de)主導思想，時刻提示加強安全(quan)意識，每筆業(ye)務資金安全(quan)第(di)一的(de)反(fan)(fan)復(fu)強調要(yao)與企(qi)業(ye)知名度高，信譽好，資質證件齊全(quan)的(de)企(qi)業(ye)作為合(he)作伙(huo)伴，每項合(he)同條款必須反(fan)(fan)復(fu)推敲，防止出現(xian)意外，給公司和個(ge)人造(zao)成經濟損(sun)失。在(zai)采(cai)購前、采(cai)購中、采(cai)購后(hou)的(de)各個(ge)環節中都主動(dong)接受(shou)財務及其(qi)他(ta)部門(men)監督。有問題第(di)一時間(jian)反(fan)(fan)饋給上級領導。

　　五、存在(zai)問題(ti)及(ji)建議

　　有些專用(yong)物(wu)(wu)料，很長時(shi)間做(zuo)一次，量少，供應商(shang)不想做(zuo)。物(wu)(wu)料供應渠道(dao)的(de)單一性，導致物(wu)(wu)料不及時(shi)。部(bu)分供應商(shang)所提(ti)供的(de)物(wu)(wu)料達不到(dao)我(wo)司的(de)品(pin)質要求(qiu)。請生產部(bu)加強對物(wu)(wu)料需求(qiu)計劃的(de)及時(shi)性和(he)準確性，對所欠的(de)物(wu)(wu)料細分到(dao)每個訂單需求(qiu)用(yong)量，防止斷(duan)料。

　　在(zai)下(xia)半年的工(gong)作(zuo)中，要虛心(xin)向(xiang)其它部門(men)學(xue)習工(gong)作(zuo)和管理(li)經驗，借鑒好的工(gong)作(zuo)方法(fa)，努力學(xue)習業務理(li)論知(zhi)識，不斷提高自身的業務素質和管理(li)能力。使工(gong)作(zuo)再(zai)上一個新的臺階(jie)。要進一步強化敬業精神，加(jia)強責任感，對待工(gong)作(zuo)高標準，嚴要求。將不斷搞好階(jie)段性(xing)總(zong)結;開展批(pi)評(ping)(ping)與自我批(pi)評(ping)(ping)，找差距(ju)，評(ping)(ping)不足(zu)以推動工(gong)作(zuo)。盡最大(da)力量(liang)的去降低成本提高效率。集中大(da)家(jia)的智慧和力量(liang)，團(tuan)結一致，克服困難，為公司在(zai)下(xia)半年的投產創效益，貢獻(xian)力量(liang)。

采購部門工作總結12

　　XX年，我(wo)部門員工在工作上勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，不分(fen)晝夜、節假日，出色的(de)完(wan)成了公(gong)(gong)司(si)(si)(si)交辦的(de)采購(gou)工作。積極參與公(gong)(gong)司(si)(si)(si)組織的(de)各種緊急任(ren)務(wu)，獲得公(gong)(gong)司(si)(si)(si)領(ling)導的(de)肯(ken)定和表揚。在作風上執行公(gong)(gong)司(si)(si)(si)管理制度(du)，堅持(chi)原則，堅持(chi)財務(wu)制度(du)，以采購(gou)紀律嚴格(ge)(ge)要求自己，廉潔奉公(gong)(gong)，從未(wei)出現(xian)違(wei)(wei)法、違(wei)(wei)紀、****現(xian)象。我(wo)們樹立(li)“為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)節約(yue)每一分(fen)錢”的(de)觀(guan)念，堅持(chi)同(tong)等質(zhi)量比(bi)(bi)價格(ge)(ge)，同(tong)等價格(ge)(ge)比(bi)(bi)質(zhi)量，最(zui)大限度(du)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)節約(yue)成本(ben)的(de)原則。緊緊圍繞公(gong)(gong)司(si)(si)(si)生(sheng)產這(zhe)條主線努力開展工作，使(shi)各項工作比(bi)(bi)去年得到了比(bi)(bi)較明顯的(de)進步。

　　一、工作完成情況(kuang)及修訂(ding)完善管理(li)制(zhi)度

　　本年(nian)度工(gong)作完成(cheng)情況

　　根據公司(si)安排(pai)，我們(men)物資采購部(bu)主要擔負①公司(si)鹵(lu)水加工廠、辦公區、生(sheng)活(huo)區建設(she)所(suo)需(xu)的鋼材(cai)、水泥(ni)(ni)，②井(jing)上鉆(zhan)采工具(ju)、套(tao)管、隔熱油管、泥(ni)(ni)漿材(cai)料，③建廠所(suo)需(xu)成套(tao)設(she)備、儀(yi)(yi)(yi)器儀(yi)(yi)(yi)表、閥門管件，④電(dian)器設(she)備，⑤勞(lao)保(bao)用品，⑥一般(ban)工具(ju)，⑦輸鹵(lu)管線，⑧研究(jiu)所(suo)實驗材(cai)料、化學試劑(ji)、儀(yi)(yi)(yi)器儀(yi)(yi)(yi)表，⑨公司(si)交代的其它采購業務。

　　為(wei)節(jie)約資(zi)金，防(fang)止庫存積壓，堅(jian)持(chi)零庫存管理(li)方法(fa)，在(zai)采購量大(da)，部分物資(zi)緊缺(que)的情(qing)況下(xia)，千方百計，精(jing)心組(zu)織尋找貨源(yuan)，積極組(zu)織落實(shi)，始終把保(bao)障生產所(suo)需放在(zai)首(shou)要位置(zhi)，一(yi)切工作(zuo)圍繞(rao)在(zai)建(jian)項目，保(bao)障鉆井施工，科研開(kai)發這個(ge)中心來開(kai)展(zhan)，圓滿(man)完成了工作(zuo)任務。

　　在(zai)公司領導(dao)的(de)大力(li)支持(chi)和正確的(de)領導(dao)及其(qi)他部門(men)的(de)配合(he)下，XX年共完成(cheng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃申請(qing)單 份(fen)，簽訂合(he)同(tong) 0份(fen)。全年采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額達到 萬(wan)(wan)。其(qi)中(zhong)建廠(chang)設備、閥門(men)管件、儀器儀表、機械設備等計(ji)(ji)款(kuan)7550萬(wan)(wan)，加工廠(chang)區購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)水泥 噸計(ji)(ji)款(kuan) 萬(wan)(wan)，購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)各種鋼材(cai) 噸計(ji)(ji)款(kuan) 萬(wan)(wan)，3個(ge)井(jing)隊共組織購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)泥漿(jiang)藥品 噸，計(ji)(ji)款(kuan) 萬(wan)(wan)，購(gou)(gou)(gou)(gou)進(jin)套管 噸，計(ji)(ji)款(kuan) 萬(wan)(wan)，隔熱油(you)管 米(mi)計(ji)(ji)款(kuan) 萬(wan)(wan)等。合(he)同(tong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou) 萬(wan)(wan)，零星(xing)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou) 萬(wan)(wan)。

　　目前基本做(zuo)到(dao)1000元以上的(de)采(cai)購(gou)，由(you)財務(wu)轉賬(zhang)，減少現金交易環節，逐步建(jian)立起物資(zi)采(cai)購(gou)渠道及供應(ying)商信息檔案(an)。現已有一(yi)百(bai)多家供應(ying)商。我(wo)們一(yi)直強調采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)透明(ming)，在(zai)(zai)(zai)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)做(zuo)到(dao)公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的(de)零星(xing)采(cai)購(gou)，都(dou)盡(jin)量多與(yu)相(xiang)關(guan)(guan)職能(neng)部門(men)共(gong)同(tong)參(can)與(yu)。即(ji)使在(zai)(zai)(zai)時間緊，任(ren)務(wu)重的(de)時候(hou)，也始終堅(jian)持這個原則(ze)，和相(xiang)關(guan)(guan)部室人員一(yi)起詢(xun)價比較，在(zai)(zai)(zai)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)各個環節中(zhong)主動接受監督。即(ji)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)透明(ming)，同(tong)時保(bao)證(zheng)了工(gong)(gong)程進度。逐步完(wan)善制(zhi)度，

　　2.部室建立(li)每(mei)(mei)(mei)(mei)人(ren)(ren)每(mei)(mei)(mei)(mei)天工(gong)作(zuo)寫實(shi)，所干工(gong)作(zuo)一目(mu)了然，督查(cha)每(mei)(mei)(mei)(mei)人(ren)(ren)每(mei)(mei)(mei)(mei)天工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)，和每(mei)(mei)(mei)(mei)一筆業務(wu)操作(zuo)進程，也(ye)便于采購環節上的(de)查(cha)詢。每(mei)(mei)(mei)(mei)周(zhou)上報(bao)(bao)周(zhou)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)，每(mei)(mei)(mei)(mei)月報(bao)(bao)采購報(bao)(bao)表(biao)，出年底財(cai)務(wu)報(bao)(bao)表(biao)等(deng)供領導(dao)參閱(yue)決策。

　　3.重新制(zhi)定(ding)完善(shan)崗位(wei)制(zhi)：人(ren)(ren)員按其所長，專業化分工(gong)(gong)分類(lei)，各負(fu)其責(ze)。解決(jue)職責(ze)專業分不清：容易出現行(xing)行(xing)都會干(gan)，行(xing)行(xing)都不專，材(cai)料性能不知道，型號(hao)參數搞不清，有了(le)失誤扯(che)不清，干(gan)起(qi)工(gong)(gong)作(zuo)來理(li)不清等憋病。避免(mian)喪失自(zi)覺性，業務始終得不到提高，很難獨(du)擋(dang)一(yi)面處(chu)理(li)問題(ti)，對公司，對個(ge)人(ren)(ren)危害極(ji)大。崗位(wei)責(ze)任制(zhi)的落實，徹底扭轉了(le)這種局(ju)面的存在(zai)，每個(ge)人(ren)(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性和工(gong)(gong)作(zuo)效率顯(xian)著(zhu)提高。

　　4.定制(zhi)出臺(tai)本(ben)部門管理(li)制(zhi)度：使大家(jia)充分認識到(dao)采(cai)購制(zhi)度嚴肅性，在(zai)工作中必(bi)須嚴格遵守(shou)國家(jia)、企業的采(cai)購紀律。本(ben)制(zhi)度內容(rong)包含：落實(shi)公司管理(li)制(zhi)度、員工管理(li)、質量管理(li)、采(cai)購流程管理(li)、和(he)懲治(zhi)違紀、違法、條款等(deng)內容(rong)，以時刻警(jing)示本(ben)部門人員。

采購部門工作總結13

　　在過(guo)去的(de)一年里通過(guo)領導和同事們(men)的(de)支持和幫(bang)助(zhu)，極力控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本，嚴格按(an)照公司采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理制度(du)，保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量(liang)的(de)完(wan)成了各項(xiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任(ren)務，保(bao)(bao)證了公司生產(chan)部的(de)正常(chang)運(yun)營，全年完(wan)成采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項(xiang)目共計xx萬元。但(dan)是還(huan)有一些尚未達(da)(da)到預期的(de)理想效果，如遲發(fa)貨、質(zhi)量(liang)不達(da)(da)標等(deng)因素仍然存在，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)及(ji)時(shi)率(lv)尚且能達(da)(da)到xx%，在今(jin)后(hou)的(de)工作(zuo)中繼續(xu)努力學習，不斷(duan)學習業務技能，征詢產(chan)品信(xin)息，加(jia)強與客戶溝(gou)通，更好(hao)的(de)保(bao)(bao)質(zhi)保(bao)(bao)量(liang)完(wan)成各項(xiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，使各項(xiang)工作(zuo)正確(que)、準(zhun)確(que)率(lv)力爭(zheng)達(da)(da)到100%。為了更好(hao)的(de)完(wan)善采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)，確(que)保(bao)(bao)做好(hao)下一年的(de)工作(zuo)任(ren)務作(zuo)如下總結：

　　1、要控制物(wu)品及材料入庫的數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)與質量(liang)(liang)(liang)，在購進(jin)物(wu)品與材料時(shi)發生質量(liang)(liang)(liang)、數(shu)(shu)量(liang)(liang)(liang)異(yi)常(chang)情(qing)況下，應立即采取(qu)緊急措施(shi)，和有關部(bu)門進(jin)行協(xie)商處(chu)理。

　　2、在(zai)工(gong)作中邊學習(xi)邊實踐，多(duo)總(zong)結(jie)，不斷提(ti)高自己的(de)采購業務水平，加強與供應商溝通要及時(shi)做好跟催工(gong)作，及時(shi)解(jie)決問題尤其是按時(shi)、按質、按量提(ti)供好所需(xu)的(de)各種輔料(liao)。

　　3、嚴格(ge)控制采購(gou)時間和采購(gou)周期，當(dang)不同的物品及(ji)輔料(liao)進廠前，要及(ji)時的和有關部門做好協調與溝通。

　　4、每(mei)天寫好每(mei)天所要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)工作，處(chu)理的(de)事(shi)(shi)，對(dui)所做(zuo)(zuo)的(de)情況(kuang)做(zuo)(zuo)一總結，對(dui)沒有處(chu)理好的(de)事(shi)(shi)，緊接處(chu)理，盡量(liang)做(zuo)(zuo)到問題不(bu)推遲，盡最快(kuai)解決。

　　5、學(xue)會主動與人溝通(tong)，交流這(zhe)樣便于自(zi)己了(le)解產品，跟蹤(zong)需(xu)要，減少工作(zuo)失誤，提高工作(zuo)效(xiao)率。

　　6、我(wo)們的(de)采購工作就是(shi)服務于生產，就是(shi)以最低的(de)成本滿足高質量嚴(yan)要(yao)求的(de)生產所需輔(fu)料，一(yi)定要(yao)對要(yao)采購的(de)輔(fu)料細心的(de)分(fen)析。

　　綜(zong)上采(cai)購部年終工作總結，所(suo)有的(de)工作結果都與領導和同事(shi)們的(de)幫助和支持分不開的(de)，在(zai)(zai)此表示感(gan)謝，在(zai)(zai)以后的(de)工作中，我會更(geng)加努力的(de)學(xue)習(xi)，高標(biao)準嚴(yan)要(yao)求的(de)完(wan)成各(ge)項工作向同一個(ge)目(mu)標(biao)邁進(jin)，爭取更(geng)大的(de)進(jin)步！

采購部門工作總結14

　　時光終于翻到年(nian)了(le),細(xi)細(xi)回味梳理著已經(jing)(jing)送走的(de)(de)年(nian),感慨萬千，收益頗多(duo)!在過去(qu)的(de)(de)一年(nian)里,總的(de)(de)來說自(zi)己成(cheng)長了(le)不少，認識了(le)很多(duo)新朋友(you)，帶給了(le)我很多(duo)新觀念，新的(de)(de)啟(qi)發!在這一年(nian)里,也經(jing)(jing)歷了(le)很多(duo)坎坷!我想人生的(de)(de)路就(jiu)是這樣(yang)吧(ba)，當你(ni)經(jing)(jing)歷過了(le),自(zi)己的(de)(de)思(si)想才有新的(de)(de)境界，才能更快的(de)(de)成(cheng)熟!

　　首先非常(chang)感(gan)謝三(san)立(li)為(wei)我(wo)提供(gong)了一次發展(zhan)的(de)機會(hui)。步入三(san)立(li)已三(san)月有余，在各位領導及同事(shi)的(de)關(guan)心與互助(zhu)下，逐步對公司有了新的(de)認(ren)識，讓我(wo)在新的(de)環境中(zhong)開始(shi)了新的(de)起點(dian)。

　　這(zhe)幾個月(yue)以(yi)來(lai)(lai)，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)從最初的(de)(de)一(yi)無所知到漸漸了解公司一(yi)些作(zuo)業流程、規章(zhang)制度(du)(du)，慢(man)(man)慢(man)(man)融入了三立(li)這(zhe)個大家(jia)(jia)庭(ting)。一(yi)直(zhi)喜歡(huan)用家(jia)(jia)來(lai)(lai)形容(rong)公司，或許有家(jia)(jia)的(de)(de)感覺是比較溫暖，而(er)個人又容(rong)易對家(jia)(jia)產生依戀和賦(fu)于責(ze)任感。突然(ran)想引用一(yi)句話(hua)“三立(li)是我家(jia)(jia)，成功靠大家(jia)(jia)”。公司是一(yi)個團隊，只(zhi)有依靠大家(jia)(jia)的(de)(de)力量，公司的(de)(de)各項(xiang)制度(du)(du)才能(neng)得以(yi)實(shi)施，從而(er)走(zou)向更高的(de)(de)境界。

　　在這三個(ge)月所接觸的(de)工作(zuo)中，發現了很多弊端，如：

　　一、ISO的(de)推行過于形式化(hua)

　　很多人把ISO當(dang)做一(yi)種應付，認為只(zhi)要拿到一(yi)紙證書(shu)便(bian)萬事(shi)大吉。而(er)事(shi)實，這是(shi)一(yi)種極端的(de)(de)想法，ISO是(shi)一(yi)個持續改(gai)進(jin)質(zhi)量管理體系的(de)(de)有(you)效(xiao)性(xing)，以滿(man)足顧(gu)客需求(qiu)。先前(qian)公(gong)司(si)形成書(shu)面之質(zhi)量手冊(ce)、程序文件、作業(ye)指導書(shu)亦不少，但是(shi)大多徒于形式(shi)，未并(bing)真(zhen)正執行。且大部份文件并(bing)不適宜公(gong)司(si)目前(qian)狀況，尚沒有(you)有(you)效(xiao)利用(yong)。而(er)導致(zhi)在產品(pin)追溯(su)時(shi)無依據(ju)可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造(zao)成惡性(xing)循環(huan)。針(zhen)對這些現(xian)象，只(zhi)有(you)從(cong)根本上解決，才(cai)能真(zhen)正實施ISO，發揮(hui)ISO之有(you)效(xiao)功能。首先讓公(gong)司(si)全員(yuan)明(ming)白ISO的(de)(de)精(jing)神，使公(gong)司(si)各項(xiang)作業(ye)有(you)所依據(ju)，并(bing)能真(zhen)正執行。

　　二、年度(du)管理層未制定有(you)效、可量測之(zhi)品質(zhi)目標

　　工作和人生一(yi)(yi)樣，在執行的時候都會朝著一(yi)(yi)個(ge)方(fang)向，而最終達到(dao)一(yi)(yi)定的目(mu)標。就像管理(li)的目(mu)標是(shi)(shi)人，管理(li)的目(mu)的是(shi)(shi)事。在過去的一(yi)(yi)年里，每(mei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)針對自己部(bu)(bu)(bu)門(men)的業績不明(ming)確(que)，是(shi)(shi)否(fou)達到(dao)公司所要求之境界(jie)無(wu)從查證，更談不上改善(shan)措施。后續每(mei)一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)所負責的工作，都應該制定一(yi)(yi)個(ge)較為(wei)合理(li)，有效之目(mu)標，并定期以數據統計，是(shi)(shi)否(fou)達到(dao)目(mu)標，甚至(zhi)超過目(mu)標，并針對未達成部(bu)(bu)(bu)份提出原因分(fen)析、處(chu)理(li)對策(ce)及預(yu)防再措施。

　　三、計劃執(zhi)行度不力，造成(cheng)等待浪費

　　由于生產(chan)原(yuan)(yuan)料供應中斷、作業不(bu)平衡和生產(chan)計劃安排不(bu)當(dang)等(deng)原(yuan)(yuan)因(yin)造(zao)成的(de)無(wu)事(shi)可做的(de)等(deng)待(dai)(dai)，被稱為等(deng)待(dai)(dai)的(de)浪費。生產(chan)線上不(bu)同品(pin)種之間的(de)切換，事(shi)先準備(bei)工作不(bu)夠充分，勢必造(zao)成等(deng)待(dai)(dai)的(de)浪費;每天的(de)工作量(liang)變動幅度過大，有時(shi)很忙，有時(shi)造(zao)成人員(yuan)、設備(bei)閑置不(bu)用;上游的(de)工序出現(xian)(xian)問題(ti)，導(dao)致下游工序無(wu)事(shi)可做。此外(wai)，生產(chan)線勞逸(yi)不(bu)均等(deng)現(xian)(xian)象(xiang)的(de)存在，也是造(zao)成等(deng)待(dai)(dai)浪費的(de)重要原(yuan)(yuan)因(yin)。

　　四、物(wu)料未能得到有效管理(li)

　　原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)未(wei)(wei)能得到良好的(de)(de)控制，經常性的(de)(de)無單(dan)領(ling)料(liao)(liao)(liao)、補(bu)料(liao)(liao)(liao)或未(wei)(wei)經辦理入庫便直接領(ling)用(yong)(yong)，導致庫存(cun)帳物(wu)卡(ka)不符，物(wu)料(liao)(liao)(liao)確認(ren)不準確，該申(shen)購(gou)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)未(wei)(wei)申(shen)購(gou)，不該用(yong)(yong)的(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)申(shen)購(gou)一大(da)(da)堆(dui)，惡性循環(huan)。造成庫存(cun)積壓，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)斷線。嚴(yan)重影響(xiang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度(du)，增加太多呆滯產(chan)(chan)品，給庫存(cun)管(guan)(guan)理帶來(lai)極大(da)(da)的(de)(de)困(kun)擾。但在近(jin)一兩個月(yue)內(nei)，已(yi)嚴(yan)格(ge)(ge)要求(qiu)所(suo)有領(ling)料(liao)(liao)(liao)、補(bu)料(liao)(liao)(liao)必須憑領(ling)(補(bu))料(liao)(liao)(liao)單(dan)方可發料(liao)(liao)(liao)，且遵循《產(chan)(chan)品交付管(guan)(guan)理程序》辦理。并嚴(yan)格(ge)(ge)按照(zhao)陳總所(suo)要求(qiu)之(zhi)以(yi)銷定產(chan)(chan)執(zhi)行材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)申(shen)購(gou)、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)排產(chan)(chan)。以(yi)上改善(shan)，十(shi)一月(yue)份在銷售狀況未(wei)(wei)減少的(de)(de)情況下，采購(gou)金額已(yi)明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存(cun)材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)對公司資金的(de)(de)流(liu)動起著決定性的(de)(de)作用(yong)(yong)。

　　五、制造過多

　　制(zhi)(zhi)造過多，過早，提(ti)前用掉了(le)生產(chan)(chan)費用，失去了(le)持續改善的機(ji)會(hui)。因(yin)五(wu)金部門間斷性空(kong)閑，為(wei)了(le)不浪費生產(chan)(chan)能力而不中斷生產(chan)(chan)，增加了(le)在制(zhi)(zhi)品(pin)，使得制(zhi)(zhi)品(pin)周期變短、空(kong)間變大，還(huan)增加了(le)搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫(ku)存量。

　　六、管理不當

　　常(chang)常(chang)問題發(fa)生以(yi)后，管(guan)(guan)理人員才(cai)采取相應的(de)(de)對策來進行補救而產生的(de)(de)額(e)外(wai)浪費。這(zhe)些問題由于(yu)事(shi)先管(guan)(guan)理不到位(wei)而造，科學的(de)(de)管(guan)(guan)理應該是具有相當的(de)(de)預見性，有合理的(de)(de)規劃，并在事(shi)情(qing)的(de)(de)推進過程(cheng)中加(jia)強管(guan)(guan)理、控制和反饋，這(zhe)樣(yang)就可(ke)以(yi)在很大程(cheng)度上減少管(guan)(guan)理浪費現(xian)象的(de)(de)發(fa)生。

　　七、內外(wai)溝通有待加強(qiang)

　　每一(yi)個辦公區，應該是充滿溫馨、和(he)諧的氣氛，隨(sui)之(zhi)才會有一(yi)份(fen)好的工作(zuo)心情(qing)公司部(bu)份(fen)人(ren)員卻(que)常常火氣沖(chong)天，出言(yan)不(bu)遜。造成對同事、員工、供(gong)應商(shang)的不(bu)尊重(zhong)。工作(zuo)面前，人(ren)人(ren)平(ping)等，何不(bu)是建立在一(yi)種平(ping)等、互(hu)助(zhu)之(zhi)基礎上。

　　八、S實(shi)施不到位所帶來之危害(hai)

　　序(xu)號浪費表現(xian)危害

　　1成員儀(yi)容不整有(you)損企業形象，影響士氣，易生危險，不易識別

　　2設備布置不(bu)合(he)理半成品數目大，增加搬運，無效(xiao)作業

　　3設備保養(yang)不當易生故障，增加修理成本，影響品質

　　4物(wu)品隨(sui)意擺放易混料(liao)，尋找(zhao)費時間，易成呆料(liao)

　　通道不暢作(zuo)業不暢，易生(sheng)危險(xian)，增加搬(ban)運

　　建議改善措施：

　　一(yi)、確實(shi)推行(xing)ISO體系，已成立ISO專(zhuan)案(an)小組，督(du)促各項工(gong)作(zuo)依流程(cheng)辦理，完善公司制度。

　　二、在(zai)十(shi)一月份的管審會議(yi)中，針對年度各部門品質目(mu)標(biao)做出(chu)相應(ying)之討論(lun)，并(bing)由(you)董事長制定了較為合理，有效(xiao)之可(ke)量測性質量目(mu)標(biao)。希望各部門能嚴格(ge)執行，依要求做出(chu)相應(ying)對統計(ji)，對策并(bing)持續改善，提升(sheng)公司(si)效(xiao)益，降低產品成本。

　　三、事先策(ce)劃是每個部(bu)門不可(ke)缺少的一部(bu)份，如在(zai)生產排(pai)產前，事先確(que)定人(ren)、機、料、法、環是否足(zu)夠，能否滿(man)足(zu)生產所(suo)需。有事前周密(mi)的策(ce)劃，必(bi)能減少相應之停工待(dai)料、生產線勞逸不均等現象的存在(zai)。

　　四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執行，并協調(diao)所發生之異(yi)常(chang)狀況(kuang)，依循P-D-C-A過程方法，對每一項工作的改善(shan)起著決定(ding)性的作用。

　　五、建立(li)合理(li)的(de)(de)常規材料安全(quan)存量，盡(jin)量避免人為的(de)(de)制造(zao)過多不適宜(yi)之(zhi)材料，造(zao)成(cheng)公司成(cheng)本(ben)的(de)(de)浪費。

　　六、ISO中有八大管理原則，若靈活(huo)運用，對事前預防應該(gai)是有非(fei)常重(zhong)要的作用。每一(yi)項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：

　　a)以顧客(ke)為中心的(de)組(zu)織：滿足顧客(ke)需求并(bing)爭取超(chao)過顧客(ke)的(de)期望。

　　b)領導(dao)作用：領導(dao)層(ceng)的(de)目的(de)是保證整個體系的(de)目標能夠完全得以實(shi)現，使員工充(chong)分參與(yu)實(shi)現所制訂的(de)目標。

　　c)全(quan)員(yuan)參與(yu)：整個體系的實施成功十(shi)分依賴公司所有員(yuan)工，只有大家充分參與(yu)才(cai)(cai)能使全(quan)員(yuan)的才(cai)(cai)干為公司帶來收益。

　　d)管理的系統方(fang)法：為實現目標，有利于提高各(ge)部門的有效性和(he)效率。

　　e)過程方法：這是一個循(xun)環模式，任何一項工作(zuo)，經需要經過適宜的策劃方案，然(ran)后(hou)再嚴格執行，以確認最終實施的效果是否(fou)達(da)到預(yu)期所想，從而做出相應之修正。

　　f)持(chi)續(xu)改進：目(mu)前公司(si)所從事(shi)的每一項工(gong)作中，都需要經過努力，持(chi)續(xu)不斷的糾正之(zhi)前不適宜(yi)之(zhi)方法(fa)，以尋求更有效之(zhi)方法(fa)使工(gong)作業(ye)績再上一臺階。

　　g)基于事實的(de)決策方(fang)法：采用數據(ju)的(de)方(fang)式搜集相對應(ying)之信息，并針(zhen)對數據(ju)來源做(zuo)出分析，對策。

　　h)互利(li)的(de)供方(fang)關系：公司與供方(fang)之間保(bao)持互助和互利(li)的(de)關系，可增進(jin)雙方(fang)更好的(de)溝通，品質、交期、價(jia)格才能得(de)到(dao)更有(you)利(li)的(de)控制。

　　七、加強(qiang)S實施管理(li)，注重S管理(li)對產(chan)品質(zhi)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣(qi)至關重要，同時還可以提升企業形(xing)象。

采購部門工作總結15

　　在(zai)20xx年，因為(wei)市(shi)場形勢劇變，市(shi)場產出嚴重縮(suo)水，收款周期比(bi)較(jiao)長，采購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)工(gong)作經歷了比(bi)較(jiao)嚴峻的(de)(de)挑戰，一方面(mian)項目成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)嚴格實(shi)行(xing)要(yao)求我們(men)盡量降低采購(gou)(gou)成(cheng)本，另一方面(mian)公司(si)收款周期的(de)(de)延長要(yao)求我們(men)采購(gou)(gou)部(bu)在(zai)采購(gou)(gou)支付(fu)上要(yao)盡量延長帳期，爭(zheng)取更多的(de)(de)優惠條件。

　　總體說(shuo)來，20xx年采購部(bu)遇到(dao)了(le)一定的(de)(de)困難和(he)挑戰。但在公(gong)司(si)領(ling)導的(de)(de)正確指引和(he)大力(li)支(zhi)持下，我(wo)們能夠較好的(de)(de)完成(cheng)全(quan)年項目采購任務，按公(gong)司(si)規定支(zhi)付相關(guan)款(kuan)項，做(zuo)到(dao)成(cheng)本控制有力(li)，供應渠(qu)(qu)道(dao)暢通，在保證公(gong)司(si)項目正常實施的(de)(de)同時，維(wei)護了(le)公(gong)司(si)建立(li)的(de)(de)采購物流渠(qu)(qu)道(dao)，維(wei)護了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)美譽度(du)和(he)信譽度(du)。現將我(wo)的(de)(de)工作詳細匯報如下：

　　一、采購部分

　　1、嚴格按照公司詢(xun)價(jia)、核(he)價(jia)、采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理制度，嚴格控制采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本，保質(zhi)保量完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)，全年完(wan)成(cheng)采(cai)購(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)共計xx萬元，保證了公司項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施的(de)正常(chang)進行。重點采(cai)購(gou)(gou)的(de)大項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有：xx營業(ye)部(bu)UPS、發電機(ji)設(she)(she)備；xx營業(ye)部(bu)建(jian)設(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)所需設(she)(she)備；xx日常(chang)設(she)(she)備供(gong)應；湖南省xx小型(xing)機(ji)以(yi)及附屬設(she)(she)備；xx證券(quan)xx所需設(she)(she)備；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)以(yi)及xx設(she)(she)備供(gong)應等(deng)采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)。

　　2、努(nu)力學習，不(bu)斷提高業(ye)務技能，征詢產品(pin)信息，完成新項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)設(she)備(bei)采(cai)(cai)購，在20xx年，我(wo)們接洽一(yi)些比較新的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目，如(ru)xx營業(ye)部發電機項(xiang)(xiang)(xiang)目以及xx的(de)小型機項(xiang)(xiang)(xiang)目，還有xx營業(ye)部建設(she)項(xiang)(xiang)(xiang)目設(she)計的(de)防(fang)雷防(fang)靜電等設(she)備(bei)采(cai)(cai)購，項(xiang)(xiang)(xiang)目品(pin)種十(shi)分(fen)(fen)豐(feng)富和復雜，好多設(she)備(bei)都是我(wo)們以前沒有接觸過的(de)，這對(dui)我(wo)們的(de)采(cai)(cai)購工(gong)作提出了(le)一(yi)定的(de)挑(tiao)戰，在總公司幫(bang)助下，我(wo)們經過積極(ji)的(de)努(nu)力，全面完成了(le)這些項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)采(cai)(cai)購，保證了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目正常實施，同時鍛煉了(le)我(wo)的(de)能力拓(tuo)寬了(le)我(wo)的(de)知(zhi)識面，對(dui)后(hou)期的(de)工(gong)作十(shi)分(fen)(fen)有意義。

　　3、不斷拓寬(kuan)采(cai)(cai)購渠道(dao)(dao)，征詢(xun)采(cai)(cai)購信(xin)息和(he)最新設備信(xin)息，為市(shi)場(chang)(chang)提供產品(pin)(pin)信(xin)息和(he)支持(chi)。采(cai)(cai)購的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)市(shi)場(chang)(chang)業(ye)務(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)關聯(lian)十分緊密，在20xx年(nian)，我們根據公司的(de)經(jing)營計劃和(he)市(shi)場(chang)(chang)部(bu)(bu)(bu)的(de)業(ye)務(wu)拓展(zhan)計劃，積極拓寬(kuan)了采(cai)(cai)購渠道(dao)(dao)，同時，定期(qi)為市(shi)場(chang)(chang)部(bu)(bu)(bu)提供產品(pin)(pin)信(xin)息，保(bao)證市(shi)場(chang)(chang)部(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)常開展(zhan)，取得(de)了市(shi)場(chang)(chang)部(bu)(bu)(bu)的(de)好評。

　　4、在項目采購上盡量爭取(qu)價格(ge)優惠(hui)和較(jiao)長的(de)帳期，嚴格(ge)控制(zhi)(zhi)款項支付(fu)，保證了公司的(de)正常運(yun)營，這是我(wo)們(men)去年工作(zuo)中的(de)重心，因為應(ying)收款任務比(bi)較(jiao)艱巨，所以應(ying)付(fu)款這塊控制(zhi)(zhi)比(bi)較(jiao)嚴格(ge)，這對(dui)我(wo)們(men)來(lai)說真是巨大(da)的(de)挑戰(zhan)和鍛煉，通(tong)過我(wo)們(men)和供應(ying)商的(de)良好溝通(tong)和多年關系的(de)積累，付(fu)款的(de)控制(zhi)(zhi)做(zuo)的(de)比(bi)較(jiao)好。

　　5、根據(ju)公司(si)的(de)(de)需要，參與部分(fen)市場業務工(gong)作，取得一(yi)(yi)定的(de)(de)好成績，在20xx年，我直接負(fu)責華龍證(zheng)券(quan)的(de)(de)日常設備采購(gou)(gou)和供應，從(cong)商(shang)務談判、到供貨以及(ji)后期收款等能較(jiao)好的(de)(de)完(wan)成，取得客(ke)戶的(de)(de)一(yi)(yi)直好評。同時還參與長沙交行的(de)(de)設備采購(gou)(gou)項(xiang)目的(de)(de)商(shang)務談判工(gong)作，取得了項(xiang)目的(de)(de)成功(gong)。

　　二、協助公司完成的其它工作

　　在20xx年(nian)(nian)，我(wo)(wo)協助公司主要(yao)完(wan)成(cheng)應(ying)收款(kuan)(kuan)工作(zuo)(zuo)，主要(yao)是xx證券的(de)(de)應(ying)收款(kuan)(kuan)工作(zuo)(zuo)，在過去的(de)(de)一年(nian)(nian)里，我(wo)(wo)收回欠(qian)款(kuan)(kuan)xx萬(wan)元，同(tong)時協助公司開展(zhan)大項目的(de)(de)收款(kuan)(kuan)工作(zuo)(zuo)，經(jing)過我(wo)(wo)們的(de)(de)努力，收回欠(qian)款(kuan)(kuan)xx多萬(wan)元，較(jiao)好的(de)(de)完(wan)成(cheng)了公司的(de)(de)應(ying)收款(kuan)(kuan)指(zhi)標。

　　三、工作中的缺點和不足

　　1、技(ji)術水平(ping)還(huan)需提(ti)高，尤其(qi)是(shi)對(dui)(dui)產(chan)品的(de)(de)具(ju)體配置和關鍵性能(neng)指標的(de)(de)理(li)解(jie)還(huan)要(yao)提(ti)高，目(mu)前，產(chan)品的(de)(de)品種越來(lai)越豐富，分類也越來(lai)越細，采購(gou)工作對(dui)(dui)技(ji)術的(de)(de)依賴越來(lai)越大，所以提(ti)高基本技(ji)術能(neng)力(li)，對(dui)(dui)今(jin)后的(de)(de)工作具(ju)有十(shi)分重(zhong)要(yao)的(de)(de)意義(yi)。這也是(shi)我今(jin)后努力(li)的(de)(de)方向。

　　2、和(he)市場部(bu)、工程部(bu)門的(de)(de)溝通還需加強和(he)提(ti)高(gao)，今后(hou)要逐步加強和(he)市場部(bu)以及工程部(bu)門的(de)(de)溝通，嚴(yan)格控(kong)制采(cai)購供貨(huo)(huo)時(shi)間和(he)采(cai)購周周期，保證項(xiang)目的(de)(de)供貨(huo)(huo)的(de)(de)科學合理，爭取更低的(de)(de)成(cheng)本。

　　3、加強對客(ke)戶(hu)需求(qiu)的(de)理解(jie)，尋(xun)求(qiu)更多的(de)渠(qu)道，為客(ke)戶(hu)解(jie)決問題，這也是我今后努力(li)的(de)方(fang)向。

　　以上(shang)就是我們(men)采購部20xx年主要完成的(de)工作(zuo)情況，有成績也有不足，在(zai)公司(si)上(shang)市的(de)大好時機鼓勵下(xia)，我一定會(hui)努力學習，不斷提高業務(wu)水平和綜合技能，為公司(si)的(de)發展作(zuo)出(chu)應有的(de)貢(gong)獻。

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