2021采購工作總結

　　總(zong)(zong)結(jie)是事后對(dui)某一(yi)時(shi)期、某一(yi)項目或某些工作進行回(hui)顧和分析，從(cong)而做(zuo)出帶有規律性的(de)結(jie)論，它可以使我(wo)們更有效率，因此(ci)我(wo)們要(yao)做(zuo)好歸(gui)納，寫好總(zong)(zong)結(jie)。但是總(zong)(zong)結(jie)有什么要(yao)求呢？下面是小編幫(bang)大(da)家整理的(de)2021采購工作總(zong)(zong)結(jie)，僅供參考，大(da)家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧。

2021采購工作總結1

　　回顧過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)xxxx年(nian)(nian)度，自從(cong)我(wo)進入采購部(bu)已近(jin)一年(nian)(nian)了(le)(le)(le)。采購部(bu)成員和其(qi)它(ta)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)各位領導及同(tong)(tong)事在工(gong)作(zuo)和生活中都(dou)給予(yu)了(le)(le)(le)我(wo)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)支持和幫(bang)助。在過(guo)(guo)去的(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)當中，采購部(bu)門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)基(ji)本上滿足(zu)了(le)(le)(le)公(gong)司業(ye)務訂(ding)單的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。在xxxx年(nian)(nian)我(wo)將(jiang)繼(ji)續努(nu)力(li)，做好本職工(gong)作(zuo)，不(bu)斷完善自我(wo)，確保物(wu)料的(de)(de)(de)(de)供應和質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)控制，為(wei)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)盡一份綿力(li)。堅持“同(tong)(tong)等(deng)質(zhi)量(liang)(liang)比價格，同(tong)(tong)等(deng)價格比質(zhi)量(liang)(liang)，最大限度為(wei)公(gong)司節約(yue)成本”的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)原(yuan)則。現將(jiang)一年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)(de)主要工(gong)作(zuo)情(qing)況述職如下：

　　（一(yi)）、年度主要完成(cheng)工作及材料開展工作

　　1、部門的日常(chang)工作

　　采(cai)(cai)購(gou)部(bu)現有(you)人(ren)員3人(ren)，采(cai)(cai)用分(fen)工協作的方式負責公(gong)司原主輔材料的進行(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)。依(yi)據今(jin)年(nian)公(gong)司的制定的采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)，由采(cai)(cai)購(gou)部(bu)進行(xing)(xing)統計如下：

　　組(zu)件材料 采購總金額（元） 供應(ying)商

　　鋼化玻璃： 823461.2 裕鑫(xin)

　　鋁邊(bian)框： 1131334.97 協(xie)昌、集上(shang)、勤益(yi)和

　　背板： 247532 達沃森(sen)、奧普(pu)托、

　　EVA： 555837.82 永固(gu)

　　銅帶： 348505.88 穩盛、華(hua)光達、龍世達

　　硅膠： 73002.5 華(hua)天啟(qi)、

　　接線(xian)盒： 403095.33 得立(li)昌、順(shun)廣、恒(heng)達(da)

　　紙箱： 160322.52 泰明(ming)、澤和

　　2、圍(wei)繞控制(zhi)成本在采購產品性能優化結構方面(mian)開展工作

　　采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)繼續圍繞“控制(zhi)成本、采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)產品性能(neng)優化(hua)的(de)結構”為工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標，要(yao)求(qiu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)充分了(le)解市場信息的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)進行詢比(bi)價(jia)，注重(zhong)溝通(tong)技巧和(he)(he)談判(pan)策略(lve)。同時(shi)調整了(le)部(bu)份工(gong)作(zuo)(zuo)程序，增加了(le)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)復(fu)核環(huan)節(jie)，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)在(zai)對材料、設備詢比(bi)價(jia)的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)進行復(fu)核，再由采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)經理進一步(bu)復(fu)核，實行了(le)“采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)的(de)兩(liang)級(ji)價(jia)格復(fu)核機制(zhi)”。力求(qiu)最(zui)大限度的(de)控制(zhi)成本，為公司節(jie)約每(mei)一分錢。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員(yuan)也(ye)在(zai)每(mei)一項(xiang)具體工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)(he)每(mei)一個工(gong)作(zuo)(zuo)細節(jie)中得到煅練。

　　3、進(jin)一步加強對供應商(shang)的(de)管理協調

　　xxxx年(nian)采(cai)購部進(jin)一步(bu)加強了對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)，本著對(dui)每位供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負(fu)責的(de)態度(du)，制定了《供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料卡》并對(dui)其進(jin)行(xing)分(fen)類登記，確(que)保(bao)了每一個供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不(bu)會流失。同時(shi)也利于采(cai)供(gong)(gong)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信息的(de)掌握，從而進(jin)一步(bu)擴大了市場信息空間。建立了《合(he)格(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄》，在進(jin)行(xing)報價之前，對(dui)供(gong)(gong)方(fang)進(jin)行(xing)評價和分(fen)析，合(he)格(ge)者(zhe)才(cai)能進(jin)入合(he)格(ge)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄，才(cai)具(ju)有報價資(zi)格(ge)。

　　根據公司管理層的(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公司新一代的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商也(ye)應(ying)建(jian)立(li)在真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴關系(xi)上來(lai)(lai)(lai)，甚至(zhi)拿他們當自(zi)己(ji)公司的(de)(de)(de)(de)(de)部門(men)來(lai)(lai)(lai)看待。因為公司的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)(lai)自(zi)于公司所有供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)力度，供(gong)應(ying)商對(dui)每家客戶不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)特別給予我司的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直接(jie)影響到我司的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低(di)。從而搶占節(jie)約(yue)成本(ben)、降低(di)價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)高(gao)點，為公司的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續健康發展(zhan)奠定基礎。

　　4、逐步加強對材料價格(ge)信息的管理

　　采(cai)(cai)購部進(jin)一(yi)步(bu)加強了(le)對材料(liao)、信(xin)(xin)息(xi)的管理，每一(yi)次材料(liao)采(cai)(cai)購的計劃(hua)、詢比價(jia)都進(jin)行了(le)復(fu)印留底(di)，保持了(le)信(xin)(xin)息(xi)資(zi)料(liao)的完整，同(tong)時輸入(ru)電(dian)腦保存，建立采(cai)(cai)購部材料(liao)信(xin)(xin)息(xi)庫，以備隨時查(cha)閱、對比。

　　（二(er)）、xxxx年將具體從(cong)以下幾方面予以改進

　　1、制定(ding)采(cai)購(gou)預算(suan)與估計成本

　　制(zhi)定(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預算(suan)是在具(ju)體實(shi)施(shi)原輔料采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行(xing)為之前對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種估計和(he)預測(ce)，是對(dui)(dui)整個采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種理性的(de)(de)(de)規劃。它不(bu)單對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)進行(xing)了(le)(le)合理的(de)(de)(de)配置和(he)分發(fa)，還同(tong)時建(jian)立了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)標(biao)準，以便對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)實(shi)施(shi)行(xing)為中(zhong)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)進行(xing)隨時的(de)(de)(de)檢測(ce)與控(kong)制(zhi)，確保(bao)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)在一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)合理范圍(wei)內(nei)浮動。有了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預算(suan)的(de)(de)(de)約束，能提高采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)效(xiao)率，優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理中(zhong)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)調(diao)配，查(cha)找資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)過程中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些例外情況，有效(xiao)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)流(liu)向和(he)流(liu)量，從而(er)達(da)到(dao)控(kong)制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本以期達(da)到(dao)有效(xiao)的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)最(zui)大化(hua)利用(yong)(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

　　2、改(gai)進供(gong)應商的(de)選擇

　　在(zai)進行供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)數量的選擇時(shi)既(ji)要避免單一貨源，尋求多家供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，同(tong)時(shi)又要保證所選供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)承(cheng)擔的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)份額充(chong)足，以(yi)獲取供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的優(you)惠政(zheng)策，降低物資(zi)的價(jia)格和采(cai)(cai)購成本。這樣既(ji)能(neng)保證采(cai)(cai)購物資(zi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的質量，又能(neng)有力的控(kong)制采(cai)(cai)購支出。根(gen)據我(wo)們(men)的規(gui)模，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的數量根(gen)據公司的產能(neng)適當(dang)控(kong)制，以(yi)便在(zai)需要時(shi)候能(neng)隨時(shi)找到相應(ying)(ying)(ying)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，以(yi)及這些供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的產品(pin)或服務的規(gui)格性能(neng)均能(neng)滿(man)足公司產品(pin)要求。同(tong)時(shi)在(zai)采(cai)(cai)購的環節(jie)(jie)控(kong)制上xxxx年將(jiang)著手幾個環節(jie)(jie)并(bing)做(zuo)相應(ying)(ying)(ying)調整(zheng)

　　3、在(zai)以(yi)后工作中需(xu)要繼續努力的幾點

　　（1）首先，工(gong)作(zuo)態(tai)度上不放過(guo)任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)細(xi)節，工(gong)作(zuo)過(guo)程中萬事(shi)都要(yao)仔細(xi)，從采(cai)購物資(zi)規格的(de)(de)(de)確認(ren)、價格的(de)(de)(de)商(shang)榷(que)到(dao)(dao)采(cai)購合同的(de)(de)(de)簽訂和(he)完成到(dao)(dao)貨等(deng)等(deng)一(yi)(yi)系列的(de)(de)(de)事(shi)情都要(yao)一(yi)(yi)一(yi)(yi)用心(xin)，全(quan)(quan)心(xin)全(quan)(quan)意地投(tou)入(ru)工(gong)作(zuo)，以(yi)積極的(de)(de)(de)態(tai)度強(qiang)烈的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)感和(he)百分之(zhi)百的(de)(de)(de)信(xin)心(xin)來開拓自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)領域。

　　（2）簽約(yue)訂貨后(hou)要積極跟催，保證(zheng)按時或提前交貨。貨物到工地(di)后(hou)協調安(an)排好卸貨入庫事宜。萬一后(hou)期(qi)出(chu)現質量問題要積極處理反饋。

　　（三）、xxxx年工作規劃(hua)

　　1、配合公(gong)司(si)降低組件銷售價(jia)格，在(zai)原材料上應(ying)多尋(xun)找性價(jia)比(bi)合適的(de)廠商(shang)合作，來降低公(gong)司(si)的(de)材料成本，我將結合歷年來的(de)供應(ying)商(shang)供應(ying)狀況，整理價(jia)格資(zi)料，做好備(bei)份工作，將現有的(de)供應(ying)商(shang)資(zi)料存檔

　　2、完(wan)善太(tai)陽能發電系統材料(liao)資(zi)料(liao)，和研發部一(yi)起完(wan)善材料(liao)選型(xing)，樣品和整套系統測試工作(zuo)，材料(liao)選型(xing)上力求常規化(hua)，標準化(hua)

　　3、提前做好詢價(jia)比價(jia)工作配合銷售(shou)部及(ji)研發部進行(xing)報價(jia)工作，在材料的審(shen)核上與研發部及(ji)銷售(shou)部多溝通力(li)求材料量化、標準化采購。

　　4、材料(liao)采購的(de)(de)(de)及時性(xing)在xxxx年必須要(yao)有一個質的(de)(de)(de)飛躍，全力(li)滿足(zu)公司(si)正常生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)安排(pai)需要(yao)，確(que)保好(hao)材料(liao)的(de)(de)(de)到貨時間(jian)及時，減(jian)輕由此給(gei)生(sheng)(sheng)產部和銷售部帶來的(de)(de)(de)不利因素。進(jin)一步維系(xi)(xi)好(hao)與現有供(gong)應商的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi)(xi)，并(bing)多渠道(dao)開(kai)發新的(de)(de)(de)更符合公司(si)利益(yi)的(de)(de)(de)供(gong)應商。

2021采購工作總結2

　　一、計量管理方面

　　1、貫(guan)徹落(luo)實公司計量器具管理制度，加強(qiang)表務管理。

　　根據公司(si)下發(fa)(fa)的(de)(de)《公司(si)供(gong)水計量(liang)器具管理辦法(fa)》及相關(guan)的(de)(de)考核細則。在對(dui)各(ge)營業分(fen)(fen)公司(si)計量(liang)器具的(de)(de)采(cai)購、領(ling)用(yong)、檢(jian)定、報廢(fei)(fei)(fei)上嚴(yan)格貫(guan)徹落實。在新表(biao)(biao)領(ling)用(yong)發(fa)(fa)放上，做到每發(fa)(fa)一(yi)只(zhi)新表(biao)(biao)都有報廢(fei)(fei)(fei)單或新開戶(hu)單與之對(dui)應(ying)，基(ji)本杜絕了“虛領(ling)”、“多領(ling)|”水表(biao)(biao)的(de)(de)現(xian)象(xiang)；嚴(yan)格核查用(yong)表(biao)(biao)原因(yin)，對(dui)周檢(jian)用(yong)表(biao)(biao)一(yi)律(lv)要(yao)求使用(yong)返新表(biao)(biao)，杜絕水表(biao)(biao)提(ti)前報廢(fei)(fei)(fei)的(de)(de)浪費現(xian)象(xiang)；按(an)時科學制定下發(fa)(fa)水表(biao)(biao)檢(jian)定計劃，保證每只(zhi)水表(biao)(biao)精(jing)確(que)計量(liang)與適(shi)時檢(jian)定；并(bing)對(dui)各(ge)分(fen)(fen)公司(si)的(de)(de)報廢(fei)(fei)(fei)表(biao)(biao)進行及時回收(shou)。理順了管理程序(xu)，加強了表(biao)(biao)務管理力度，節約了公司(si)費用(yong)開支。

　　2、加強(qiang)對營(ying)業分公司計量(liang)管理的檢查(cha)、指導工作(zuo)。

　　每季度對三個分(fen)公司(si)的(de)計量(liang)制度的(de)執行(xing)情況進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)查。并(bing)(bing)抽取部分(fen)到(dao)檢(jian)水表(biao)進(jin)(jin)行(xing)現場查看。對發(fa)現的(de)問(wen)題及時反饋并(bing)(bing)提(ti)出整(zheng)改建議，幫助(zhu)各分(fen)公司(si)找出管理上的(de)漏洞提(ti)高計量(liang)管理水平。今年，我(wo)們又(you)與張店分(fen)公司(si)相配合，對超過(guo)檢(jian)定期的(de)1700余(yu)只問(wen)題表(biao)進(jin)(jin)行(xing)清查、分(fen)類并(bing)(bing)對其中的(de)1500只進(jin)(jin)行(xing)撤換，將其納(na)入正常的(de)水表(biao)檢(jian)定范(fan)圍內。保證公司(si)貿易結算(suan)水表(biao)的(de)準確計量(liang)。

　　3、引(yin)進推廣使用(yong)寧(ning)波牌(pai)Ws水表，提(ti)高(gao)計量精度，減小產銷差率。

　　針(zhen)對張店分(fen)公(gong)司反映的(de)(de)大口(kou)徑水(shui)(shui)(shui)表低流速下(xia)(xia)計量(liang)精(jing)度低的(de)(de)問題，為了提(ti)高(gao)計量(liang)精(jing)度，減(jian)小產(chan)(chan)銷差率(lv)，經我部(bu)門(men)認(ren)真考(kao)察(cha)、選型并參考(kao)水(shui)(shui)(shui)表生產(chan)(chan)部(bu)門(men)的(de)(de)建議，在DN50、DN80口(kou)徑的(de)(de)新開戶(hu)水(shui)(shui)(shui)表中試用(yong)寧波牌WS水(shui)(shui)(shui)表。WS垂直螺翼式水(shui)(shui)(shui)表具有(you)寬量(liang)程、高(gao)靈敏度、水(shui)(shui)(shui)頭損(sun)(sun)失(shi)小等特點，經試用(yong)較好的(de)(de)解(jie)決了分(fen)公(gong)司反映的(de)(de)問題。目前，在新開戶(hu)水(shui)(shui)(shui)表、報廢表、故障表的(de)(de)領用(yong)中大力推(tui)廣使用(yong)該(gai)表，減(jian)少了公(gong)司在低流速下(xia)(xia)供(gong)水(shui)(shui)(shui)的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)量(liang)損(sun)(sun)失(shi)。

　　4、大口(kou)徑流量(liang)計管理：

　　今年我處(chu)又為金晶科技(ji)(ji)、永華(hua)陶瓷、二次加壓科技(ji)(ji)苑等(deng)四個泵(beng)站新裝(zhuang)了多臺電(dian)(dian)(dian)磁流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)，并對(dui)(dui)(dui)張店(dian)水(shui)(shui)廠東路(lu)(lu)出(chu)廠水(shui)(shui)流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)進行(xing)(xing)了更新改(gai)造(zao)。為了及(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)的(de)(de)運行(xing)(xing)工(gong)況(kuang)，我處(chu)技(ji)(ji)術人員(yuan)定期(qi)進行(xing)(xing)巡視工(gong)作，對(dui)(dui)(dui)發現的(de)(de)問題隱患及(ji)時(shi)(shi)排(pai)(pai)查，對(dui)(dui)(dui)故障(zhang)(zhang)原(yuan)因進行(xing)(xing)分析，提出(chu)技(ji)(ji)改(gai)方(fang)案，落實(shi)技(ji)(ji)改(gai)措施。今年，針(zhen)對(dui)(dui)(dui)張店(dian)熱電(dian)(dian)(dian)廠流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)不(bu)(bu)(bu)正常(chang)波動的(de)(de)情況(kuang)，制定多種檢修方(fang)案，對(dui)(dui)(dui)可(ke)能的(de)(de)流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)、管路(lu)(lu)條(tiao)件、運行(xing)(xing)狀況(kuang)等(deng)原(yuan)因逐一排(pai)(pai)查，成(cheng)功查出(chu)由于(yu)受(shou)安裝(zhuang)條(tiao)件限制流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)安裝(zhuang)不(bu)(bu)(bu)合理管路(lu)(lu)內(nei)集氣，造(zao)成(cheng)流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)不(bu)(bu)(bu)能正常(chang)工(gong)作的(de)(de)原(yuan)因，帶壓安裝(zhuang)了排(pai)(pai)氣閥，成(cheng)功排(pai)(pai)除了故障(zhang)(zhang)；并且及(ji)時(shi)(shi)排(pai)(pai)除了鑫港(gang)燃氣野(ye)蠻施工(gong)造(zao)成(cheng)的(de)(de)信號線斷路(lu)(lu)故障(zhang)(zhang)、順利解(jie)決了南定水(shui)(shui)廠流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)及(ji)等(deng)故障(zhang)(zhang)。對(dui)(dui)(dui)由于(yu)停電(dian)(dian)(dian)等(deng)造(zao)成(cheng)不(bu)(bu)(bu)計(ji)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)情況(kuang)及(ji)時(shi)(shi)向(xiang)營(ying)業(ye)收費部門提供(gong)準確(que)的(de)(de)停電(dian)(dian)(dian)、上電(dian)(dian)(dian)時(shi)(shi)間，對(dui)(dui)(dui)停電(dian)(dian)(dian)期(qi)間未計(ji)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)水(shui)(shui)量(liang)(liang)(liang)及(ji)時(shi)(shi)追加，避免給公司造(zao)成(cheng)水(shui)(shui)量(liang)(liang)(liang)損失(shi)；我處(chu)定期(qi)對(dui)(dui)(dui)公司營(ying)業(ye)大戶流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)進行(xing)(xing)在(zai)線檢測，及(ji)時(shi)(shi)掌握(wo)流(liu)量(liang)(liang)(liang)計(ji)的(de)(de)精(jing)度變化，對(dui)(dui)(dui)精(jing)度變化較大

　　的(de)流(liu)量計(ji)查找原因，提(ti)出解決方(fang)案，保證計(ji)量的(de)準確性。

　　二、用電管理方面：

　　每月根據供(gong)電公(gong)司收費發票和(he)(he)水(shui)廠報表進(jin)行比(bi)較，避免了電費的(de)流失和(he)(he)增加(jia)。每月對公(gong)司生(sheng)產、加(jia)壓(ya)、生(sheng)活以及各生(sheng)產單位(wei)的(de)用(yong)電情(qing)況(kuang)(kuang)進(jin)行統計、分析(xi)。為領導掌(zhang)握公(gong)司用(yong)電情(qing)況(kuang)(kuang)即對各生(sheng)產單位(wei)進(jin)行考(kao)核提供(gong)依據。

　　根據“公司(si)供(gong)用電(dian)(dian)(dian)管理規定”逐步(bu)加強了各部門轉(zhuan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)管理工作，對與以前因各種原(yuan)因未能簽訂轉(zhuan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)合(he)同(tong)單位補簽了轉(zhuan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)合(he)同(tong)，對于(yu)新開用戶(hu)全(quan)部簽訂合(he)同(tong)后給予供(gong)電(dian)(dian)(dian)，保證了公司(si)轉(zhuan)供(gong)電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)費全(quan)額收取。

　　加強對生產(chan)單位(wei)轉(zhuan)供(gong)電(dian)的檢查(cha)、指導工作。每季度對水廠(chang)、二次加壓的轉(zhuan)供(gong)電(dian)管(guan)理進行(xing)檢查(cha)。帳、卡、表是(shi)否一致；轉(zhuan)供(gong)電(dian)合(he)同是(shi)否規(gui)范；是(shi)否專人(ren)抄表等，并現場查(cha)看(kan)供(gong)電(dian)線(xian)路(lu)。對發(fa)現的問題及時(shi)反饋(kui)并提(ti)出整改(gai)建(jian)議，幫助轉(zhuan)供(gong)電(dian)單位(wei)找出管(guan)理上的漏洞(dong)提(ti)高(gao)用電(dian)管(guan)理管(guan)理水平。

　　三、材料采購方面：

　　公司日常給水工(gong)(gong)程材料(liao)的(de)采購(gou)，由工(gong)(gong)程處(chu)(chu)提供“材料(liao)計劃表(biao)”報安(an)全生產(chan)(chan)處(chu)(chu)，安(an)全生產(chan)(chan)處(chu)(chu)填(tian)好比(bi)價表(biao)后(hou)，交(jiao)到企業(ye)管理(li)與發展處(chu)(chu)進行審核(he)，最后(hou)交(jiao)由葉脈公司進行統一采購(gou)。面(mian)對每(mei)(mei)年幾(ji)百(bai)張的(de)工(gong)(gong)程“材料(liao)計劃表(biao)”， 安(an)全生產(chan)(chan)處(chu)(chu)總是(shi)精心(xin)核(he)對每(mei)(mei)項材料(liao)，認真、及時(shi)填(tian)寫比(bi)價表(biao)，今年沒有一次因設備(bei)比(bi)價延誤(wu)工(gong)(gong)程進度(du)。公司今年先(xian)后(hou)進行了幾(ji)個(ge)大的(de)道(dao)路(lu)和小區給水工(gong)(gong)程，像天乙(yi)新

　　村、洪溝(gou)片區(qu)給(gei)水(shui)(shui)工(gong)程(cheng)(cheng)、，龍(long)鳳苑(yuan)、萬泰錦(jin)太園、黃(huang)金國際等小(xiao)區(qu)供(gong)水(shui)(shui)工(gong)程(cheng)(cheng)，安全生產處都積極做(zuo)好材料(liao)的比價采(cai)購工(gong)作，為公司供(gong)水(shui)(shui)工(gong)程(cheng)(cheng)的順(shun)利完成(cheng)(cheng)提(ti)供(gong)保證。截(jie)至(zhi)年底，今年公司工(gong)程(cheng)(cheng)材料(liao)采(cai)購共完成(cheng)(cheng)20xx余萬元(yuan)。

　　為了(le)更好(hao)地完成(cheng)材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購工(gong)作，經公司領(ling)導決定，對(dui)工(gong)程主材(cai)（PE管(guan)及管(guan)件、閥(fa)門(men)(men)等）供貨(huo)廠(chang)家進行(xing)了(le)實(shi)地考(kao)察(cha)評價(jia)(jia)，對(dui)各供貨(huo)廠(chang)家的(de)生(sheng)產規(gui)(gui)模、質(zhi)量(liang)、價(jia)(jia)格、售(shou)后服務詳細評價(jia)(jia)，并形成(cheng)考(kao)察(cha)報告，最終確定供貨(huo)廠(chang)家，確保工(gong)程材(cai)料(liao)的(de)質(zhi)量(liang)。如(ru)：彈性(xing)座(zuo)封(feng)(feng)閘閥(fa)的(de)采(cai)(cai)購推(tui)廣，就(jiu)是(shi)逐步改變(bian)過(guo)去(qu)在采(cai)(cai)購中(zhong)過(guo)多注(zhu)重低價(jia)(jia)中(zhong)標的(de)情(qing)(qing)況，改變(bian)為著重看(kan)質(zhi)量(liang)，排(pai)除小生(sheng)產廠(chang)家，選擇技術(shu)含量(liang)高(gao)、規(gui)(gui)模化生(sheng)產、生(sheng)產企業管(guan)理水平高(gao)的(de)廠(chang)家。彈性(xing)座(zuo)封(feng)(feng)閘閥(fa)由(you)于(yu)材(cai)質(zhi)好(hao)，加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)復雜、檢測手段嚴格等價(jia)(jia)格較高(gao)。相比同(tong)規(gui)(gui)格一般閘閥(fa)或蝶(die)閥(fa)，市(shi)場價(jia)(jia)格高(gao)出30-40%。鑒于(yu)價(jia)(jia)格高(gao)的(de)情(qing)(qing)況，安全生(sheng)產處通過(guo)與(yu)武漢大禹閥(fa)門(men)(men)制造有限公司積極協商，做為閥(fa)門(men)(men)代理商進行(xing)采(cai)(cai)購，可比一般閘閥(fa)或蝶(die)閥(fa)價(jia)(jia)格低或接近，為公司的(de)工(gong)程材(cai)料(liao)采(cai)(cai)購節(jie)省(sheng)了(le)大量(liang)資金并實(shi)踐出一條質(zhi)優價(jia)(jia)廉采(cai)(cai)購的(de)好(hao)方式。

2021采購工作總結3

　　大(da)半年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)很快就過去(qu)了(le)(le)(le)，通過在(zai)采(cai)購部工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)這半年，我學會了(le)(le)(le)很多，不(bu)管是(shi)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上還在(zai)是(shi)在(zai)思想(xiang)上都有了(le)(le)(le)進一步的(de)提(ti)高，重要的(de)一點(dian)是(shi)懂得了(le)(le)(le)在(zai)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之前(qian)做好(hao)個人計劃，有主次先后及(ji)時完成各項任務(wu)。

　　我是在(zai)今(jin)年(nian)的2月份來(lai)到**的，從4月份開始調到了(le)(le)(le)(le)采(cai)(cai)購部(bu)，成為了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)名采(cai)(cai)購部(bu)文員。因為是剛開始工作(zuo)所以什(shen)么(me)都要學(xue)所以也很樂意(yi)從最(zui)基本的東(dong)西學(xue)起、做起。比如(ru)說發(fa)發(fa)傳真(zhen)，接接電話(hua)什(shen)么(me)的。從最(zui)初(chu)的什(shen)么(me)都不懂到現在(zai)對采(cai)(cai)購內部(bu)采(cai)(cai)購流程(cheng)了(le)(le)(le)(le)解(jie)，都是在(zai)經過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)點一(yi)(yi)(yi)(yi)點的學(xue)習和請(qing)教，一(yi)(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)(yi)步向前走(zou)的，本著積極上(shang)進(jin)的態度努力從最(zui)基本的學(xue)起，從最(zui)初(chu)在(zai)上(shang)司那(nei)(nei)里學(xue)到的電阻、二極管的作(zuo)用，什(shen)么(me)是UL認證(zheng)(zheng)、SGS報告(gao)，怎樣才符合ROHS標(biao)準，當然啦也包(bao)括對其它材(cai)料的了(le)(le)(le)(le)解(jie)，知(zhi)道(dao)了(le)(le)(le)(le)電器一(yi)(yi)(yi)(yi)般要通過(guo)那(nei)(nei)些認證(zheng)(zheng)，知(zhi)道(dao)了(le)(le)(le)(le)電線上(shang)的那(nei)(nei)些標(biao)識是什(shen)么(me)，對采(cai)(cai)購的材(cai)料慢慢的有(you)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)定的了(le)(le)(le)(le)解(jie)。知(zhi)道(dao)自己的工作(zuo)就是協助和配合自己的上(shang)司完成工作(zuo)。到現在(zai)對委外加工材(cai)料的操作(zuo)流程(cheng)的熟悉及(ji)獨立操作(zuo)都是自己在(zai)工作(zuo)中(zhong)進(jin)步的一(yi)(yi)(yi)(yi)面。

　　但在(zai)工(gong)(gong)作的(de)同時(shi)(shi)也(ye)發現(xian)了自(zi)己許多的(de)不足，工(gong)(gong)作一(yi)(yi)段(duan)時(shi)(shi)間后才(cai)知道了什(shen)么叫眼高手低，工(gong)(gong)作中存在(zai)著(zhu)粗心大意，比如說在(zai)每月采(cai)購總(zong)量匯總(zong)時(shi)(shi)會(hui)一(yi)(yi)而(er)再的(de)出現(xian)漏洞，對采(cai)購單進行跟蹤時(shi)(shi)也(ye)會(hui)有(you)發現(xian)不了的(de)錯(cuo)誤(wu)，自(zi)己沒有(you)及時(shi)(shi)去(qu)檢(jian)查(cha)，而(er)是等著(zhu)別(bie)人(ren)檢(jian)查(cha)錯(cuo)誤(wu)后，才(cai)去(qu)更正，有(you)時(shi)(shi)會(hui)在(zai)別(bie)人(ren)催促的(de)后才(cai)會(hui)想起(qi)才(cai)會(hui)發現(xian)自(zi)己原來還有(you)這么多事沒有(you)做(zuo)，沒做(zuo)好。做(zuo)有(you)些(xie)事會(hui)很沒調理(li)性，我(wo)也(ye)知道這些(xie)并沒有(you)完全描述(shu)出我(wo)的(de)不足和缺點，這些(xie)都需要在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)作中進行改進，我(wo)也(ye)會(hui)在(zai)今(jin)后的(de)工(gong)(gong)作中一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)的(de)改進，也(ye)希(xi)望有(you)人(ren)會(hui)慢慢發覺，能有(you)人(ren)對我(wo)說：“工(gong)(gong)作做(zuo)得不錯(cuo)”我(wo)相信我(wo)會(hui)更進一(yi)(yi)步(bu)(bu)的(de)。

　　關于工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)問題，我(wo)(wo)相信沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)人(ren)會(hui)滿足于每個(ge)(ge)月僅七、八百待遇，對(dui)于在(zai)采購部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了五個(ge)(ge)多月的(de)(de)(de)我(wo)(wo)來(lai)說(shuo)，也總結出(chu)了一(yi)些道理，“沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)人(ren)會(hui)給(gei)一(yi)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)(bu)突出(chu)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)看(kan)到(dao)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)表現，沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)(you)看(kan)到(dao)你(ni)(ni)成績情況下(xia)給(gei)你(ni)(ni)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，也不(bu)(bu)會(hui)有(you)(you)(you)人(ren)會(hui)給(gei)一(yi)個(ge)(ge)在(zai)職務上可有(you)(you)(you)可無的(de)(de)(de)人(ren)漲工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)，雖然自(zi)(zi)己不(bu)(bu)愿承認(ren)自(zi)(zi)己所(suo)做和得到(dao)是(shi)等值的(de)(de)(de)，但(dan)我(wo)(wo)承認(ren)我(wo)(wo)做的(de)(de)(de)確實不(bu)(bu)夠，但(dan)我(wo)(wo)會(hui)在(zai)今后的(de)(de)(de)這(zhe)些日子(zi)里不(bu)(bu)斷學習，改善自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。有(you)(you)(you)人(ren)說(shuo)“如果你(ni)(ni)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)不(bu)(bu)強，至少要有(you)(you)(you)對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)認(ren)真(zhen)態度。”所(suo)以說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)態度至少是(shi)認(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)。這(zhe)就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)在(zai)采購部半年來(lai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結。

2021采購工作總結4

　　時光如梭，轉(zhuan)眼即將(jiang)告別(bie)20xx年(nian)，回顧過去(qu)的一年(nian)工(gong)作(zuo)，內心不禁感慨(kai)萬千，雖然工(gong)作(zuo)忙忙碌碌，但(dan)忙碌的很有意義(yi)，同時也(ye)學到很多的東西，在業務能力(li)上也(ye)有了一定的提高(gao)與進步。現將(jiang)主要(yao)情況(kuang)總結如下：

　　一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高

　　1、踏實認真，更好(hao)的完成本職工作

　　一年中(zhong)，緊(jin)緊(jin)圍繞公司的(de)(de)生(sheng)(sheng)產和(he)經營開展工(gong)作，由于(yu)專(zhuan)機事業部(bu)和(he)結構件事業部(bu)的(de)(de)產品都為單件生(sheng)(sheng)產且品種(zhong)多、任務大、需求急等原(yuan)因(yin)，采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作一直處于(yu)忙碌之中(zhong)。鑄鍛件在(zai)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作中(zhong)難度較大，但我經過不斷(duan)努力，克服種(zhong)種(zhong)困(kun)難，忙而不亂的(de)(de)開展工(gong)作，從未因(yin)個(ge)人原(yuan)因(yin)耽(dan)誤生(sheng)(sheng)產。從供應商的(de)(de)選擇到采(cai)(cai)購(gou)計劃的(de)(de)下發，采(cai)(cai)購(gou)價(jia)格的(de)(de)控制到交貨(huo)期(qi)等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的(de)(de)完成(cheng)了(le)鑄鍛件共(gong)個(ge)制造號的(de)(de)生(sheng)(sheng)產任務。

　　另外，在日常工作中積極的向同(tong)(tong)事們了(le)解和學習業務(wu)知識(shi)，并(bing)且(qie)能(neng)夠在同(tong)(tong)事請假、休假的情(qing)況(kuang)下(xia)主動負擔起(qi)電器業務(wu)，保障生產順利進(jin)行(xing)。

　　2、千方百計，降低(di)采(cai)購成本(ben)

　　采(cai)購工(gong)作是不(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)花公司的(de)(de)錢(qian)，但怎樣(yang)節約(yue)，以最低的(de)(de)價(jia)格(ge)買到(dao)最合(he)適的(de)(de)產品，是我不(bu)斷(duan)(duan)思(si)考的(de)(de)問題(ti)和努力的(de)(de)方向。一年里我的(de)(de)絕大部分付款都為(wei)承兌匯(hui)票(piao)，間接的(de)(de)為(wei)公司節省了(le)資金使用(yong)效率。一年中我通過嚴格(ge)控(kong)制鑄鍛件的(de)(de)毛坯余(yu)量，為(wei)生產降低了(le)成本。在采(cai)購過程(cheng)中，我始終堅持在分析(xi)、權衡質量保證(zheng)、價(jia)格(ge)、交貨時間等因素的(de)(de)基礎(chu)上才與(yu)供應商確定(ding)最終的(de)(de)合(he)作。

　　20xx年(nian)，由(you)于(yu)生鐵(tie)、廢鋼(gang)、焦炭等原材料價格的(de)不斷上漲，供應商(shang)紛(fen)紛(fen)要求多(duo)次漲價從而使鑄(zhu)鍛件的(de)組織更加有難度，但是我通(tong)過(guo)多(duo)多(duo)的(de)溝通(tong)，理(li)順價格構成的(de)各個明細(xi)，適(shi)當合理(li)的(de)進(jin)行了價格的(de)調整，確(que)保了生產的(de)順利進(jin)行。

　　3、努力(li)做(zuo)好(hao)與各部門的溝通協調工作

　　采(cai)購(gou)業(ye)務(wu)牽涉范圍廣，相關部門多(duo)，是需要公(gong)司(si)內(nei)部各個有(you)關部門的(de)密切(qie)配(pei)合的(de)一(yi)項工(gong)作，與(yu)(yu)設(she)計(ji)、生產、財務(wu)、質量等部門有(you)著緊密的(de)聯系，且需要或多(duo)或少的(de)掌握這些(xie)部門的(de)相關知識。在與(yu)(yu)這些(xie)部門不斷的(de)接(jie)觸與(yu)(yu)合作中，使我的(de)業(ye)務(wu)知識及人際(ji)溝通、協(xie)調能力、分析與(yu)(yu)表達能力等都有(you)了顯著的(de)提高。

　　二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　雖(sui)然工(gong)(gong)(gong)作忙碌，自(zi)己也(ye)在(zai)(zai)(zai)逐步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入角色(se)，但(dan)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)也(ye)有許多(duo)不(bu)足及(ji)無(wu)法解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)還(huan)不(bu)能充(chong)分做到(dao)精(jing)益求精(jing)，嚴(yan)謹細致(zhi)，對(dui)所定購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鑄鍛(duan)件還(huan)不(bu)能充(chong)分了解(jie)(jie)其制作過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)藝；對(dui)一些復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)毛坯訂(ding)貨圖(tu)還(huan)不(bu)能夠(gou)完全的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看懂；個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)能力(li)(li)和獨立解(jie)(jie)決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)還(huan)遠遠不(bu)夠(gou)。面(mian)對(dui)無(wu)法解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，比較被(bei)動(dong)。今(jin)年面(mian)對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)與困(kun)難就是：“擔心自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)能力(li)(li)跟不(bu)上公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展需求以及(ji)公司緊張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)財務(wu)狀況(kuang)。”這一方面(mian)需要(yao)我以后更加的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷努力(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作，積累經驗。另一方面(mian)還(huan)需公司領導給予幫(bang)助才能解(jie)(jie)決。在(zai)(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，我會(hui)清醒(xing)看到(dao)自(zi)身存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題和薄弱環節，加強學習，不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進，增強與各部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)學習，多(duo)請示、多(duo)交流(liu)、多(duo)動(dong)腦。在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)學習，在(zai)(zai)(zai)學習中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)(gong)作，不(bu)斷在(zai)(zai)(zai)實踐(jian)中(zhong)(zhong)增長(chang)知識(shi)才干，發揚吃苦(ku)耐勞，知難而進，積極進取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作作風。

　　時光(guang)又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，我(wo)的工(gong)(gong)作也會(hui)更(geng)加(jia)繁重，要求也會(hui)更(geng)高(gao)，為此，我(wo)將會(hui)更(geng)加(jia)勤奮的工(gong)(gong)作，刻苦(ku)的學習，努力的上進，全面提(ti)高(gao)自身的素質，與企(qi)業(ye)共命運。

　　不(bu)管是(shi)任(ren)何工(gong)作，都(dou)有一個(ge)從不(bu)懂到懂，從陌生(sheng)到熟(shu)悉(xi)的(de)(de)過(guo)程，當經歷了這個(ge)過(guo)程，則是(shi)一大成長。例如企業采(cai)購，采(cai)購員的(de)(de)崗位職責是(shi)否(fou)完全履行，在(zai)采(cai)購員工(gong)作總(zong)結(jie)中充(chong)分體(ti)現以及成長過(guo)程。

　　首先我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)感謝公司能(neng)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)個(ge)展示自(zi)己的(de)舞臺，突(tu)破自(zi)己的(de)機會，這也是人生(sheng)中的(de)一(yi)個(ge)轉(zhuan)折點，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)人生(sheng)了(le)許(xu)許(xu)多(duo)(duo)多(duo)(duo)不同(tong)的(de)事(shi)情(qing)，等(deng)等(deng)一(yi)些事(shi)物(wu)，從一(yi)個(ge)不懂得我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，內(nei)向，怕(pa)(pa)失(shi)敗的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，到現在什(shen)么都不怕(pa)(pa)的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，也不那么內(nei)向了(le)，什(shen)么都敢(gan)面對的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，從而讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)走上了(le)不怕(pa)(pa)失(shi)敗，不怕(pa)(pa)累，有了(le)勇(yong)敢(gan)追求的(de)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)更(geng)加自(zi)信的(de)去做完每天的(de)事(shi)情(qing)。

　　這(zhe)是(shi)我第一(yi)次踏上銷售(shou)的道(dao)路，從(cong)此我也(ye)喜歡上了(le)它，慢(man)(man)慢(man)(man)產生的感情，它讓(rang)我改變了(le)很(hen)多(duo)，從(cong)整個人都改變了(le)，更加的成熟了(le)，有了(le)一(yi)絲經驗，說話也(ye)不(bu)會(hui)那(nei)么(me)吞(tun)吞(tun)吐(tu)吐(tu)了(le)，不(bu)會(hui)那(nei)么(me)謙(qian)虛了(le)些。

　　記得(de)我(wo)(wo)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次去(qu)(qu)拜訪客(ke)戶時(shi)，看到采(cai)購不(bu)(bu)(bu)知道從哪(na)里(li)說起，當時(shi)心里(li)特別的(de)(de)(de)(de)緊張，全(quan)身都在(zai)顫抖(dou)，不(bu)(bu)(bu)知道怎(zen)么(me)溝通，也讓自(zi)己(ji)見識(shi)了(le)什么(me)是(shi)銷售，所(suo)以(yi)人的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)生誰(shui)都有(you)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次去(qu)(qu)嘗試，去(qu)(qu)找到不(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)地方，當時(shi)在(zai)想(xiang)(xiang)不(bu)(bu)(bu)管是(shi)成(cheng)功還是(shi)失敗，都沒(mei)關(guan)系，只要(yao)勇敢(gan)去(qu)(qu)面對，去(qu)(qu)追求，總有(you)突(tu)破自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，總會有(you)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)天(tian)。相信自(zi)己(ji)，每(mei)(mei)天(tian)做的(de)(de)(de)(de)都是(shi)給(gei)(gei)自(zi)己(ji)以(yi)后有(you)個好的(de)(de)(de)(de)鋪(pu)墊，因為(wei)每(mei)(mei)天(tian)做的(de)(de)(de)(de)事(shi)情都不(bu)(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，發(fa)生的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也不(bu)(bu)(bu)同，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)每(mei)(mei)天(tian)都在(zai)想(xiang)(xiang)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)地方，給(gei)(gei)自(zi)己(ji)打氣，給(gei)(gei)自(zi)己(ji)加油，晚上睡覺也想(xiang)(xiang)，給(gei)(gei)自(zi)己(ji)施加壓力，回憶每(mei)(mei)天(tian)跑下來的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶，哪(na)個客(ke)戶每(mei)(mei)有(you)預約(yue)到，下一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要(yao)拜訪到，不(bu)(bu)(bu)惜一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)切代價(jia)完成(cheng)它。

　　有(you)時(shi)候看到身(shen)邊銷售(shou)，哥(ge)哥(ge)，姐姐們(men)那(nei)么(me)有(you)能力哪那(nei)么(me)高(gao)的提(ti)成(cheng)，心(xin)(xin)(xin)(xin)里(li)(li)好(hao)(hao)妒(du)忌(ji)他們(men)，時(shi)不(bu)常(chang)的會自(zi)(zi)言自(zi)(zi)語說自(zi)(zi)己好(hao)(hao)沒(mei)用，心(xin)(xin)(xin)(xin)里(li)(li)很(hen)憔悴，甚(shen)至(zhi)好(hao)(hao)落寞，有(you)時(shi)候跟客戶(hu)聊(liao)天沒(mei)搭上話，心(xin)(xin)(xin)(xin)里(li)(li)面好(hao)(hao)不(bu)是滋味，心(xin)(xin)(xin)(xin)里(li)(li)都會留淚花(hua)。

　　在(zai)我(wo)的(de)(de)(de)內心(xin)(xin)深處我(wo)是個(ge)愛想的(de)(de)(de)小伙子，什么(me)時候都會從(cong)(cong)都到尾想一遍，特別是對自(zi)己這份工作，給了我(wo)很(hen)大鼓勵，在(zai)從(cong)(cong)小我(wo)是一個(ge)比較好強的(de)(de)(de)人(ren)，有上進心(xin)(xin)，喜歡做些有挑戰的(de)(de)(de)事情，時時嘗到了苦(ku)果(guo)，現在(zai)不一樣了，自(zi)從(cong)(cong)做了銷(xiao)售就改變(bian)我(wo)的(de)(de)(de)想法(fa)，我(wo)的(de)(de)(de)看法(fa)，讓失敗(bai)的(de)(de)(de)魔(mo)咒慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)消失，也(ye)慢(man)慢(man)積累一些經驗(yan)，克服了種種的(de)(de)(de)困難。

　　讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)記憶最深刻的(de)(de)是，去(qu)拜訪一位客戶，他(ta)(ta)是老板，那時(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也剛(gang)剛(gang)起(qi)步不(bu)(bu)久，面對他(ta)(ta)的(de)(de)時(shi)候(hou)，也讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)丑目不(bu)(bu)看，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)的(de)(de)每一句話都讓(rang)(rang)他(ta)(ta)知道(dao)(dao)，甚(shen)至他(ta)(ta)知道(dao)(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)是個剛(gang)剛(gang)來到這個行業(ye)，他(ta)(ta)問我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)多(duo)東西我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)都答不(bu)(bu)上，讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)打擊很(hen)大，同時(shi)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)在工作種(zhong)有了新的(de)(de)認識，新的(de)(de)變化。

　　其實發(fa)現自己有(you)很多不(bu)(bu)(bu)足(zu)之處，不(bu)(bu)(bu)如跟客戶交談的時(shi)候(hou)，說(shuo)著(zhu)說(shuo)著(zhu)，就不(bu)(bu)(bu)知道說(shuo)什么了(le)，社會(hui)(hui)經驗還(huan)沒達到(dao)一定的程度，有(you)時(shi)候(hou)還(huan)是(shi)會(hui)(hui)表入出緊張(zhang)的情(qing)緒，說(shuo)話不(bu)(bu)(bu)夠沉(chen)穩，不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)轉(zhuan)彎，大腦(nao)的思維沒轉(zhuan)起(qi)來，有(you)點粗心(xin)敢，相信(xin)自己以后慢(man)慢(man)會(hui)(hui)好起(qi)來。

　　在(zai)做銷售中，時常會(hui)遇到(dao)困難是很正(zheng)常，而每次都要準備好失敗的總結，它也(ye)會(hui)帶(dai)許(xu)許(xu)多多的樂趣，財富等等，也(ye)會(hui)給你帶(dai)來競(jing)爭的對手(shou)，所以(yi)我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不(bu)要讓自(zi)己后悔，相(xiang)信自(zi)己總會(hui)有突(tu)破，每天給自(zi)己一點自(zi)信，你會(hui)成功的。

2021采購工作總結5

　　20*年(nian)(nian)，我市政府(fu)采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)度進一步(bu)完善(shan)，采(cai)(cai)購(gou)規模進一步(bu)擴大，政府(fu)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作取得了(le)良好成績。全市共執行政府(fu)采(cai)(cai)購(gou)預算4.48億元，實際采(cai)(cai)購(gou)3.85億元，同比增長102.62%；節約資金6300萬元，資金節約率為14.1％，較上年(nian)(nian)提高1.86個百分點。我市采(cai)(cai)取的措施有：

　　1.規(gui)范采(cai)購(gou)程序，強(qiang)(qiang)化預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理。制定了《關(guan)于市(shi)級預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)單位(wei)政(zheng)府采(cai)購(gou)資金全(quan)部實行財政(zheng)直接支付的(de)(de)通(tong)知》和(he)《*市(shi)政(zheng)府采(cai)購(gou)工(gong)作考核評比辦(ban)法》等(deng)文件(jian)，加(jia)強(qiang)(qiang)了對各預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)單位(wei)編制政(zheng)府采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)的(de)(de)管(guan)理，推動了各預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)單位(wei)在政(zheng)府采(cai)購(gou)預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)編制、預(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)追加(jia)、項目執行和(he)資金結算(suan)(suan)(suan)(suan)等(deng)方面的(de)(de)規(gui)范化進程，促進了全(quan)市(shi)政(zheng)府采(cai)購(gou)工(gong)作的(de)(de)順利開展。

　　2.建章立制(zhi)，完善(shan)管(guan)理體(ti)系(xi)(xi)。發布了《*市(shi)(shi)20*年(nian)政(zheng)府(fu)(fu)集(ji)中采(cai)購目錄及限額標(biao)準》，制(zhi)定(ding)了《關于(yu)(yu)規范部門(men)預算(suan)單位政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購行為(wei)的(de)通知》、《關于(yu)(yu)市(shi)(shi)直單位20*年(nian)度(du)(du)計算(suan)機及辦公機具協(xie)議供貨有關事(shi)宜的(de)通知》等文件，逐步完善(shan)了政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購規章制(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)，進一(yi)步規范了我市(shi)(shi)的(de)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購行為(wei)，在源(yuan)頭上、制(zhi)度(du)(du)上為(wei)政(zheng)府(fu)(fu)采(cai)購規模的(de)增(zeng)長奠定(ding)了基礎。

　　3.加(jia)強監(jian)督檢(jian)查(cha)(cha)。針對(dui)協議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)(huo)過(guo)程中的(de)薄弱(ruo)環節，制訂了《*市(shi)(shi)政府(fu)采(cai)購協議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理(li)暫行(xing)辦(ban)法》，并(bing)不定期對(dui)協議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)(huo)單(dan)(dan)位(wei)、服(fu)務(wu)定點單(dan)(dan)位(wei)政府(fu)采(cai)購執(zhi)行(xing)情況進行(xing)檢(jian)查(cha)(cha)，并(bing)及時通報檢(jian)查(cha)(cha)結果。聯合市(shi)(shi)紀檢(jian)會、市(shi)(shi)審計局(ju)分別對(dui)市(shi)(shi)本級和各縣(xian)區(qu)45個重點單(dan)(dan)位(wei)的(de)政府(fu)采(cai)購項目進行(xing)了專項檢(jian)查(cha)(cha)，加(jia)強了采(cai)購代理(li)機(ji)構的(de)監(jian)督管(guan)(guan)理(li)。通過(guo)專項檢(jian)查(cha)(cha)和有(you)效(xiao)監(jian)督,我市(shi)(shi)政府(fu)采(cai)購協議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)(huo)和服(fu)務(wu)定點工作逐(zhu)步走向規范，制度健(jian)全、程序合法、監(jian)管(guan)(guan)到位(wei)、行(xing)為規范、廉潔高效(xiao)的(de)政府(fu)采(cai)購管(guan)(guan)理(li)局(ju)面正(zheng)逐(zhu)步形成。

　　4.開展治理(li)商業(ye)賄賂(lu)，狠(hen)抓廉政(zheng)(zheng)(zheng)建設。按照上(shang)級精神，我(wo)市(shi)(shi)認真開展政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)治理(li)商業(ye)賄賂(lu)工作，先后印發(fa)了《*市(shi)(shi)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)局(ju)治理(li)商業(ye)賄賂(lu)專(zhuan)項工作實施方案》、《關(guan)于進一步做好(hao)我(wo)市(shi)(shi)財(cai)政(zheng)(zheng)(zheng)系(xi)統治理(li)商業(ye)賄賂(lu)工作的(de)通知》等文件，并聯(lian)合市(shi)(shi)監察局(ju)、市(shi)(shi)審計局(ju)，對(dui)市(shi)(shi)直各部門、各縣區政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)領(ling)域(yu)開展治理(li)商業(ye)賄賂(lu)工作情況進行(xing)了專(zhuan)項檢查，及時糾正(zheng)了政(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)過程(cheng)中(zhong)的(de)不(bu)良(liang)行(xing)為，杜絕了違法現象的(de)發(fa)生。

　　5.加強業務培(pei)訓，提高綜合(he)素質。在通許縣召開(kai)“*市政府采購采購工作現場(chang)會”，認真交流經驗(yan)、查找不足；同時，組織人(ren)員(yuan)外出考察，學習先進經驗(yan)，有效(xiao)提高了政府采購人(ren)員(yuan)的業務水平和(he)執法水平。

　　6.加(jia)大宣(xuan)傳力度，營造(zao)良(liang)好環境。利用報紙(zhi)、電視(shi)、簡報等(deng)多種(zhong)形式，廣(guang)泛宣(xuan)傳政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)工(gong)作(zuo)和(he)治(zhi)理政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)領域商業賄(hui)賂工(gong)作(zuo)，增強了(le)全市各界對政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)工(gong)作(zuo)的理解和(he)支持。

2021采購工作總結6

　　時間(jian)(jian)(jian)飛逝(shi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)來到(dao)xx集團已經(jing)5個多(duo)月了(le)。在(zai)這段時間(jian)(jian)(jian)里，我(wo)(wo)(wo)(wo)感(gan)覺到(dao)了(le)這個企業(ye)的(de)(de)活力(li)(li)與融(rong)洽，作風的(de)(de)嚴謹與創新。讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)受益良多(duo)，就像那(nei)白楊樹(shu)一般，感(gan)受著同事(shi)們的(de)(de)熱(re)情與溫暖的(de)(de)幫助；吸(xi)取(qu)著大家智慧的(de)(de)營養。讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)快速地熟悉工(gong)(gong)作內(nei)容(rong)，了(le)解(jie)各(ge)個部(bu)門業(ye)務流程(cheng)運作，做好(hao)工(gong)(gong)作內(nei)容(rong)中(zhong)(zhong)與各(ge)部(bu)門的(de)(de)連接。平(ping)時在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，我(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)虛心努力(li)(li)，學習產品知(zhi)識和材料特點。這期間(jian)(jian)(jian)我(wo)(wo)(wo)(wo)要感(gan)謝(xie)我(wo)(wo)(wo)(wo)身邊的(de)(de)同事(shi)對我(wo)(wo)(wo)(wo)業(ye)務中(zhong)(zhong)的(de)(de)輔導，他(ta)們在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)嚴謹，認真(zhen)的(de)(de)態(tai)度(du)都(dou)將(jiang)是我(wo)(wo)(wo)(wo)事(shi)業(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)明燈，點亮我(wo)(wo)(wo)(wo)心中(zhong)(zhong)的(de)(de)激情與活力(li)(li)去對待每一天的(de)(de)工(gong)(gong)作。

　　在(zai)(zai)過(guo)去(qu)的(de)幾個(ge)月的(de)采購工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)不(bu)熟悉這個(ge)產(chan)品，但是我(wo)會(hui)盡我(wo)最(zui)(zui)大的(de)努力尋找懂(dong)得這個(ge)產(chan)品信息的(de)人(ren)，從(cong)別人(ren)那去(qu)學(xue)到(dao)自(zi)己(ji)本來(lai)不(bu)知道(dao)的(de)東西(xi)。那怕是一(yi)絲(si)絲(si)信息都(dou)算是學(xue)習(xi)和(he)進步(bu)。我(wo)基本上會(hui)記(ji)錄下來(lai)每天我(wo)所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，處(chu)理的(de)事(shi)(shi)，對沒有處(chu)理好的(de)事(shi)(shi)，要(yao)求次(ci)日，或(huo)緊接(jie)處(chu)理，盡量(liang)做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)推遲，盡最(zui)(zui)快解決。在(zai)(zai)每一(yi)天結束前我(wo)會(hui)在(zai)(zai)頭腦(nao)里打旋我(wo)什么事(shi)(shi)沒完(wan)成，明(ming)天的(de)主要(yao)事(shi)(shi)情是什么，做(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)計(ji)劃。很(hen)重要(yao)的(de)，或(huo)事(shi)(shi)情較多，我(wo)會(hui)記(ji)錄下來(lai)。對工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)難點，事(shi)(shi)后(hou)盡量(liang)做(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)簡(jian)短的(de)書面(mian)總(zong)(zong)(zong)結便(bian)于(yu)自(zi)己(ji)以后(hou)總(zong)(zong)(zong)結經驗。要(yao)求廠家處(chu)服務(wu)處(chu)理事(shi)(shi)得交(jiao)書面(mian)說明(ming)。對所(suo)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，每個(ge)月至(zhi)少做(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)簡(jian)短的(de)總(zong)(zong)(zong)結。從(cong)工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)、工(gong)(gong)作(zuo)內(nei)容、完(wan)成事(shi)(shi)項(xiang)，要(yao)事(shi)(shi)處(chu)理，問(wen)題(ti)解決，工(gong)(gong)作(zuo)失誤，工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃等(deng)方面(mian)做(zuo)(zuo)(zuo)個(ge)簡(jian)短的(de)總(zong)(zong)(zong)結。

　　通(tong)過(guo)幾個(ge)月的(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)作，使(shi)我(wo)更加明白和靈活運用各(ge)種采(cai)購(gou)技巧的(de)(de)重要(yao)性。對(dui)與價格影(ying)響因素要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)感覺(jue)，并且能夠及時的(de)(de)做好(hao)預警(jing)及防范措施，切忌“從一(yi)而終”。一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)采(cai)購(gou)必須擁有較強的(de)(de)溝(gou)通(tong)協調能力和采(cai)購(gou)經驗(yan)，我(wo)知道(dao)自己(ji)距(ju)離(li)一(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)采(cai)購(gou)還有很(hen)遠的(de)(de)差距(ju)，因為采(cai)購(gou)經驗(yan)是靠(kao)長(chang)期不(bu)斷積(ji)累(lei)經驗(yan)和自我(wo)啟發，達到(dao)熟練程度后才能掌(zhang)握的(de)(de)一(yi)種技術，要(yao)做到(dao)這一(yi)點(dian)是非(fei)常困難(nan)的(de)(de)，不(bu)過(guo)，我(wo)會更加努力的(de)(de)學習(xi)，不(bu)斷地(di)積(ji)累(lei)豐富采(cai)購(gou)經驗(yan)，跟上公司發展的(de)(de)腳步！

2021采購工作總結7

　　轉(zhuan)眼(yan)間20xx年悄(qiao)然離(li)去(qu)，作為一名邁(mai)入采購員工作崗位不(bu)(bu)到三個月的(de)原生(sheng)產計劃人員，這(zhe)段時間，在上級(ji)領導和同事們的(de)幫助(zhu)下，通(tong)過自己(ji)(ji)的(de)努力，得到很多收(shou)獲(huo)，為不(bu)(bu)斷提(ti)高自己(ji)(ji)的(de)業務水(shui)平，把(ba)明年的(de)工作做(zuo)的(de)更好，特對這(zhe)段時間的(de)工作總(zong)結如下：

　　一、正確對待工作異動，適應新崗位、迎接新挑戰

　　20xx年x月，公司(si)安排本人離開(kai)原(yuan)有(you)(you)崗位從東莞來(lai)到肇慶工廠并從事采購工作(zuo)。帶著(zhu)幾許(xu)忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作(zuo)崗位，腦海(hai)里不斷涌上理(li)士的工作(zuo)精神“忠誠、堅韌(ren)、拼搏、奉獻”，因(yin)此(ci)我沒(mei)有(you)(you)絲(si)毫怨言、有(you)(you)的只是如何在新環境(jing)下完成好本職(zhi)工作(zuo)的雄心壯志。一切從頭學習，從零(ling)開(kai)始(shi)，虛心求(qiu)教(jiao)，以(yi)最(zui)短的時間投(tou)入到新工作(zuo)當(dang)中(zhong)去。

　　二、熟悉采購的流程，融入新環境

　　初步走(zou)上采購員(yuan)崗位，本人從接到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產需(xu)求(qiu)下單到(dao)(dao)收貨(huo)后的(de)(de)生(sheng)(sheng)產人員(yuan)質量檢驗，認(ren)真經(jing)手每(mei)一個細節，熟記每(mei)個供(gong)貨(huo)周期及供(gong)貨(huo)方式(shi)。平(ping)時注重(zhong)了解(jie)請購物(wu)料(liao)的(de)(de)實際(ji)到(dao)(dao)料(liao)情況及存在那些(xie)問(wen)題(ti)，需(xu)要注意哪(na)些(xie)事(shi)(shi)項，不(bu)明確的(de)(de)地方及時向(xiang)上級領導請示、向(xiang)老同事(shi)(shi)請教(jiao)并跟供(gong)應商溝通(tong)，以(yi)便(bian)把新(xin)工(gong)作做到(dao)(dao)盡善(shan)盡美。作為一名(ming)計劃部老職工(gong)，充分發揮對生(sheng)(sheng)產工(gong)藝熟悉的(de)(de)所長(chang)，合理計算物(wu)料(liao)到(dao)(dao)貨(huo)會(hui)不(bu)會(hui)造成庫存量過(guo)多(duo)，會(hui)否影(ying)響(xiang)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)進度等。

　　三、節流減支，用好公司的每一分錢

　　俗話說(shuo)“貨(huo)比(bi)三家(jia)”，自己所采(cai)購的(de)(de)每一(yi)(yi)份物料都嚴格(ge)執(zhi)行多家(jia)供貨(huo)商(shang)(shang)比(bi)價(jia)方(fang)式(shi)，保證請購物品價(jia)格(ge)合(he)理、質量可(ke)靠、供貨(huo)及(ji)時(shi)。目(mu)前自己只是(shi)學了(le)一(yi)(yi)點采(cai)購的(de)(de)毛(mao)皮，我的(de)(de)想(xiang)法是(shi)：在不影響生產進度的(de)(de)前提下，以最低的(de)(de)價(jia)格(ge)買(mai)到(dao)最合(he)適的(de)(de)商(shang)(shang)品才是(shi)一(yi)(yi)個及(ji)格(ge)的(de)(de)采(cai)購員。

　　四、20xx年工作方向

　　在實踐中探索好的(de)工作方法，努力讓供應商(shang)成為(wei)我們的(de)倉(cang)庫(ku)。用(yong)一顆(ke)感恩的(de)心面對自己的(de)工作，做到采購的(de)適價、適質、適量(liang)、適時(shi)、適地。

　　20xx年是自(zi)己(ji)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重大轉折點(dian)，新(xin)崗(gang)位是一(yi)個(ge)很(hen)愉快、很(hen)有挑(tiao)戰(zhan)性的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。通過這(zhe)段日子的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)和(he)學習，使我(wo)在(zai)(zai)采(cai)購上掌握到很(hen)多新(xin)知識，在(zai)(zai)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)各個(ge)方面都得到了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)鍛(duan)煉。身為理士人，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)興衰(shuai)直(zhi)接關系著我(wo)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，所以(yi)我(wo)愿意在(zai)(zai)上級(ji)領導的(de)(de)(de)(de)帶領下為公(gong)司奉獻自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)光(guang)和(he)熱！

2021采購工作總結8

　　從到公司上(shang)班以來(lai)，我首先翻閱了公司的一些文檔及供應商(shang)資料(liao)，了解工(gong)作流程和工(gong)作職(zhi)責．熟悉了公司的質量方針和環保目標及實施(shi)手段，走訪了公司的相關部(bu)門．并與(yu)工(gong)廠同(tong)事(shi)出(chu)差，協(xie)助(zhu)參與(yu)了X06，歐風，R35等新車型(xing)的采購配套和新舊供應商(shang)考察，開發工(gong)作。

　　個(ge)人認為(wei)，在現(xian)今全球經(jing)濟危機的(de)(de)情況(kuang)下，市場(chang)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)空前激(ji)烈，而現(xian)在的(de)(de)普(pu)遍現(xian)象(xiang)是利(li)潤(run)空間基本(ben)不(bu)大,許多(duo)廠(chang)家已經(jing)不(bu)能僅(jin)僅(jin)通過擴大銷售量來增(zeng)長利(li)潤(run)；另一(yi)(yi)(yi)方面(mian)，廠(chang)家現(xian)今追(zhui)求的(de)(de)是企(qi)業(ye)利(li)潤(run)最大化(hua)并非企(qi)業(ye)產量最大化(hua)，更不(bu)是庫存備(bei)得越多(duo)越好(hao)，采(cai)購部(bu)門(men)做為(wei)采(cai)構(gou)執行機構(gou)，如果(guo)還在沿(yan)用初期制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)(zhi)度，和(he)結合當(dang)時條件制(zhi)(zhi)(zhi)定的(de)(de)辦法(fa)，有的(de)(de)方面(mian)己(ji)經(jing)不(bu)能適(shi)應(ying)(ying)現(xian)在多(duo)變采(cai)購機能需要(yao)。我(wo)認為(wei)應(ying)(ying)該(gai)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)和(he)完善采(cai)購管理細則(ze)，要(yao)求從(cong)計劃的(de)(de)下達，一(yi)(yi)(yi)直到合同的(de)(de)履行，每一(yi)(yi)(yi)個(ge)環節，由該(gai)誰負責，都要(yao)形成制(zhi)(zhi)(zhi)度和(he)程序。并需要(yao)裝訂成冊，與廠(chang)部(bu)各相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)形成層(ceng)次分明、上下銜接、綜(zong)合配套的(de)(de)采(cai)購部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)度體系。使采(cai)購活動逐步(bu)走向正規、有序。整體提(ti)高采(cai)購部(bu)對(dui)市場(chang)反應(ying)(ying)速(su)度、增(zeng)加(jia)采(cai)購專業(ye)性、加(jia)強(qiang)成本(ben)控制(zhi)(zhi)(zhi)，從(cong)而使企(qi)業(ye)從(cong)容應(ying)(ying)對(dui)更加(jia)激(ji)烈的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)環境，進而提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力。

　　以下(xia)是(shi)我的分析(xi)和完善(shan)的一(yi)些建議：

　　一．加強采購部(bu)內部(bu)程序文(wen)件完善(shan)和合同(tong)，技術文(wen)件規(gui)范化。

　　1.我在熟(shu)悉公司的(de)有(you)關文件，和現有(you)程(cheng)序(xu)的(de)基礎上逐步(bu)制定和完善《采(cai)購工作制度(du)》、《采(cai)購業(ye)務(wu)流程(cheng)》《供應商管理程(cheng)序(xu)》、《采(cai)購部價格管理程(cheng)序(xu)》、《采(cai)購操作程(cheng)序(xu)》、《采(cai)購部考核辦法》等。

　　2．報價文件(jian)(jian)歸類：材料報價統一存(cun)檔：分為發動(dong)機(ji)(ji)及(ji)配(pei)件(jian)(jian)，傳動(dong)系(xi)(xi)統零件(jian)(jian)，行走系(xi)(xi)統零件(jian)(jian)，操縱系(xi)(xi)統零件(jian)(jian)，電(dian)器與儀表，通(tong)用件(jian)(jian)，機(ji)(ji)械及(ji)周邊設備(bei)，輔助工具，辦公及(ji)勞保(bao)用品(pin)，包裝(zhuang)報價分類存(cun)檔并在文件(jian)(jian)夾上寫(xie)明供應(ying)商的名稱，便于隨時經(jing)常的查閱(yue)，在接收到的正式報價單上要求簽字(zi)并寫(xie)明日期，以示已閱(yue)讀(du)。

　　3．合(he)同(tong)(tong)管理：回傳的訂購合(he)同(tong)(tong)，應根據(ju)以上分類方(fang)式，分類歸(gui)檔(dang)(dang)．并將本單的合(he)同(tong)(tong)報價附在合(he)同(tong)(tong)后面存檔(dang)(dang)（價格沒有變動(dong)的常規類產(chan)品報價除外）．重(zhong)點材料合(he)同(tong)(tong)，應單獨建立供(gong)應商(shang)合(he)同(tong)(tong)夾。

　　4．整理各(ge)類車型最新材料(liao)(liao)清單（BOM表(biao)），技(ji)術資料(liao)(liao)，成(cheng)本核算等單獨(du)建立(li)車型合同夾(jia)

　　二.加強(qiang)現(xian)有供(gong)應商(shang)管理(li)，建立供(gong)應商(shang)檔案。

　　1．加強(qiang)供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)，實現(xian)供應(ying)(ying)商(shang)的整合與(yu)優化。定(ding)期(qi)考核供應(ying)(ying)商(shang)產品的質量、供貨情(qing)況、應(ying)(ying)變(bian)能力、財(cai)務狀況、技術能力、價格(ge)等項(xiang)目，擇優汰劣。在公司和供應(ying)(ying)商(shang)之間實現(xian)良好的交(jiao)流和溝(gou)通，建立起長期(qi)的戰略合作伙伴關系。

　　2．建立供應商(shang)檔案，基本(ben)資料，評(ping)審表(biao)(biao)，考核表(biao)(biao)，報價(jia)單等文件(jian)(jian)并存儲在(zai)相應的(de)供應商(shang)文件(jian)(jian)中．

　　三．建立現有合格(ge)供應商價(jia)格(ge)檔(dang)案和價(jia)格(ge)評價(jia)體系(xi)，合理降低(di)采購成本，控制庫存。

　　1采購人員必(bi)須積極了解材料市場行情及價(jia)格波動，定期收集有關的(de)供應價(jia)格資訊，來分析、評(ping)價(jia)現有的(de)價(jia)格水平，并對歸檔的(de)價(jia)格檔案(an)進行評(ping)價(jia)和更(geng)新。

　　2．加強(qiang)(qiang)(qiang)價(jia)格(ge)管理(li)，對(dui)不同供(gong)應商的同類產品報價(jia)，建立產品報價(jia)對(dui)比匯(hui)總(zong)，對(dui)用量(liang)大(da)(da)，占總(zong)體成本大(da)(da)比率金額的物(wu)料重點(dian)跟進(jin), (如車架(jia)，塑料件，減震，鋁輪，儀(yi)表等)，對(dui)價(jia)格(ge)反(fan)常的物(wu)料要了解原因(yin)，加強(qiang)(qiang)(qiang)價(jia)格(ge)控制和加強(qiang)(qiang)(qiang)監控管理(li)。

　　3．增加采購部與(yu)其它部門(men)(men)的溝(gou)通，了解每個部門(men)(men)的物料(liao)計劃及生產部門(men)(men)的損耗等情況，控(kong)(kong)制庫存,起到監控(kong)(kong)作(zuo)用。

　　4．制訂并爭取達成(cheng)每(mei)半年降(jiang)(jiang)低(di)2-5%的(de)(de)采購成(cheng)本計劃（市場行(xing)情(qing)升降(jiang)(jiang)除(chu)外），根(gen)據(ju)此物(wu)料的(de)(de)真(zhen)實市場行(xing)情(qing)、新供應商的(de)(de)報價資料,根(gen)據(ju)目前實際購買量，客(ke)戶(hu)的(de)(de)配合(he)度,根(gen)據(ju)目前供應商的(de)(de)公司規模、與我公司合(he)作的(de)(de)時(shi)間(jian)，此類(lei)物(wu)料的(de)(de)緊缺程度、公司的(de)(de)付款等綜合(he)因素來分類(lei)操作。具體(ti)操作手段如下：

　　1）對于長(chang)期(qi)合作的供應商，直接商談(tan)降價。

　　2）對于不愿意降(jiang)價的供應商，建議采(cai)取降(jiang)低采(cai)購數量(liang)的方式變相施(shi)加(jia)壓力，達成降(jiang)價目的。

　　3）對于以前訂購小的(de)合格供應(ying)商，提出(chu)增(zeng)加訂購量(liang)的(de)降價幅(fu)度。

　　4)對于沒(mei)有合(he)(he)作的合(he)(he)格供應商，利用他們急(ji)于想與我(wo)司合(he)(he)作的心態，達(da)成理想價格的合(he)(he)作。

　　四：新供應商的開(kai)發，資料收集。

　　1：加強對新供(gong)應商的開發，儲備，報價(jia)，評審(shen)資料收集的工作，以備隨時選擇或(huo)者更換。

　　2．采購人員必須加強對(dui)新，舊供應商交流與溝通，隨時了解(jie)摩(mo)托(tuo)市(shi)場動態，積極(ji)配合相關部(bu)門對(dui)新款車(che)型的(de)材(cai)料引(yin)進和信息(xi)反饋。

　　五：提高工作效率(lv)

　　1．利用工廠內部網絡(luo)讓(rang)每(mei)個部門及(ji)時(shi)了解(jie)到自己要解(jie)決的問題，并(bing)落(luo)實簽(qian)字，節(jie)約(yue)大(da)量的跑動時(shi)間及(ji)能節(jie)約(yue)更多(duo)的辦(ban)公(gong)費用。

　　2．根(gen)據現存的(de)市場情況，行業的(de)特殊(shu)性(xing)，對下單(dan)的(de)供(gong)應(ying)商做好前期的(de)考察和交(jiao)期預測，按時完成采購(gou)任務。

　　3．養成高效率的工作習慣能(neng)使采購管理(li)更加進入程序化，合理(li)化和科(ke)學化。

　　五：對物流公(gong)(gong)司(si)發送(song)貨的(de)(de)管理：因大部分供應商(shang)都依靠物流公(gong)(gong)司(si)送(song)貨，工廠也(ye)是依靠物流公(gong)(gong)司(si)退(tui)貨，采購要好進出數量統計，單據(ju)匯總。涉及現(xian)金(jin)付款的(de)(de)供應商(shang)選(xuan)擇(ze)扣出20%-30%的(de)(de)產(chan)品質(zhi)保金(jin)。

　　六:建(jian)議加強(qiang)公司(si)企業(ye)文(wen)化建(jian)設(she)，如選擇適當的節(jie)假日，組織(zhi)集體機會或者組織(zhi)一些有互動(dong)性(xing)，互助性(xing)的集體活動(dong)，讓中高層(ceng)之間加強(qiang)了解(jie)溝通(tong)，加強(qiang)互助與(yu)溝通(tong)，使大(da)家真正(zheng)能融(rong)為一體。產生(sheng)強(qiang)大(da)的凝聚力

　　本人不足(zu)需要加強的地方：

　　1）增(zeng)強對本地方言的(de)熟悉和溝通學習，多了(le)解當地供應(ying)商(shang)企業文化，提高采購(gou)談判(pan)能(neng)力(li)。

　　2）增強對摩托產品型(xing)號，材料熟悉，自覺加強理論，專業(ye)知(zhi)識(shi)學習(xi)，向身(shen)邊的同(tong)事學習(xi)，逐(zhu)步提高自己的理論水平和業(ye)務能力。

　　總結：

　　因本人進(jin)入行業時間尚短，經(jing)驗尚淺，提出建議不(bu)足(zu)之(zhi)處，請領導(dao)指正。

2021采購工作總結9

　　20xx年全(quan)廠上下鼓足干(gan)勁(jing)，從(cong)高層(ceng)領(ling)導到生產車間(jian)層(ceng)層(ceng)領(ling)導狠抓實干(gan)，加強管理(li)努力(li)實行雙增雙節，全(quan)體(ti)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)認真貫徹(che)董(dong)事長的(de)講話。有條不(bu)紊地辦好采(cai)(cai)購(gou)合同和物資(zi)調運工作。全(quan)體(ti)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)在x經理(li)帶(dai)領(ling)下，頂著多方壓力(li)，加班加點恪盡職守完(wan)成(cheng)各項工作指標，確保各個車間(jian)正常運轉。現將年度采(cai)(cai)購(gou)后勤工作總(zong)結如(ru)下：

　　一、配合工作

　　采(cai)購(gou)調度也是采(cai)購(gou)后勤，在人員(yuan)少的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下(xia)，積極配合質(zhi)檢部(bu)(bu)、物管(guan)部(bu)(bu)、環保部(bu)(bu)、安全(quan)(quan)部(bu)(bu)、生(sheng)產部(bu)(bu)對來(lai)往車輛(liang)進行安全(quan)(quan)宣傳(chuan)和(he)(he)檢查，發現問題及(ji)時解決，加對原料(liao)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)檢測和(he)(he)管(guan)理(li)。（如對商標和(he)(he)檢測報告的(de)(de)(de)(de)及(ji)時跟蹤和(he)(he)入庫處理(li)）。尤其(qi)是配合安全(quan)(quan)部(bu)(bu)做好各自(zi)貨源(yuan)廠(chang)家的(de)(de)(de)(de)“安全(quan)(quan)技術說明書(shu)”的(de)(de)(de)(de)收集工(gong)作(zuo)。積極配合物管(guan)部(bu)(bu)清理(li)廢舊桶的(de)(de)(de)(de)回(hui)收和(he)(he)變賣(mai)處理(li)工(gong)作(zuo)。

　　二、自我工作評價

　　20xx年(nian)全(quan)年(nian)工作中(zhong)，本人自(zi)始至終堅持以廠為家，服從(cong)領導安排的工作任務，沒有多(duo)請(qing)一(yi)天假，不(bu)遲到(dao)、不(bu)早退。節假日(ri)堅持上(shang)班(ban)安排到(dao)貨。每(mei)周采購計劃詳實細致，做到(dao)勤查庫存(cun)、勤跑(pao)車間、多(duo)方溝(gou)通供應(ying)商和生(sheng)產車間之間的輸紐。本人不(bu)僅業務熟悉、協(xie)調(diao)工作能力強，很少(shao)給領導帶來麻煩，加(jia)(jia)班(ban)加(jia)(jia)點任勞(lao)任怨、不(bu)計個人得(de)失。在全(quan)廠所有小原料進貨電話中(zhong)最忙，有時候一(yi)晚接駕駛員(yuan)問路電話3—5起。在同(tong)各部門協(xie)調(diao)工作中(zhong)，調(diao)度有方協(xie)同(tong)到(dao)位，身入現場(chang)主動提(ti)出(chu)解決可行(xing)辦法，多(duo)次(ci)節省資源做出(chu)應(ying)有的奉獻。

　　三、內部協調管理

　　遇(yu)到物流公司車輛或急待下貨(huo)的(de)(de)(de)駕駛(shi)員，我(wo)能(neng)方(fang)便(bian)就給予協調(diao)(diao)盡快跟下貨(huo)班商量即時下貨(huo)，必(bi)須要等質(zhi)檢報告的(de)(de)(de)貨(huo)物我(wo)會耐心做好說服(fu)工作，尤其數(shu)磅缺少噸位的(de)(de)(de)駕駛(shi)員，更(geng)要細致耐心說明(ming)情況(kuang)，他們(men)尋找原因(yin)，讓人(ren)信(xin)服(fu)防止爭(zheng)吵(chao)過(guo)激(ji)言論(lun)和行為。中(zhong)午下班前沒有下完貨(huo)的(de)(de)(de)駕駛(shi)員安排就餐(can)，提供可(ke)行性的(de)(de)(de)方(fang)便(bian)。質(zhi)檢部(bu)在我(wo)們(men)調(diao)(diao)度制單后方(fang)抽樣化(hua)驗(yan)，在停電(dian)或電(dian)腦(nao)出(chu)故障時，我(wo)們(men)需要主動請質(zhi)檢部(bu)不按電(dian)腦(nao)操(cao)作程(cheng)序工作，即時提供化(hua)驗(yan)開據(ju)產(chan)品合格單。

　　針對相關原藥我(wo)們需要物管(guan)部(bu)保(bao)管(guan)員(yuan)(yuan)配合，先(xian)下(xia)貨(huo)(huo)后(hou)抽樣(yang)化驗，由我(wo)們采購(gou)部(bu)調度(du)簽字（認(ren)證(zheng)貨(huo)(huo)物數量、注明(ming)化驗未果）。在同(tong)一(yi)(yi)原料(liao)(liao)多個車間(jian)使用中(zhong)，及時通知車間(jian)監磅員(yuan)(yuan)到(dao)磅房，跟車間(jian)協商好(hao)分灌下(xia)貨(huo)(huo)，防止后(hou)續原料(liao)(liao)一(yi)(yi)時跟上，確(que)保(bao)各(ge)車間(jian)生產的需要。在每周清查庫存中(zhong)，經常(chang)要催促車間(jian)打領料(liao)(liao)單，協同(tong)保(bao)管(guan)員(yuan)(yuan)核對好(hao)數據，灌區(qu)要抄寫記(ji)錄(lu)（換算準確(que)）。有時要協助保(bao)管(guan)員(yuan)(yuan)夜晚加班、過磅、安全(quan)下(xia)貨(huo)(huo)工作。

　　四、新年工作計劃

　　加強思(si)想學習、用科學發展(zhan)觀指(zhi)導工(gong)作(zuo)。積極配合(he)合(he)肥采購(gou)員工(gong)作(zuo)，認真做好每周計劃(hua)申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車間溝通、密切(qie)跟(gen)蹤(zong)產(chan)(chan)品質量，確保生產(chan)(chan)正(zheng)常運轉。周三按(an)規程(cheng)上報采購(gou)計劃(hua)。并即時跟(gen)蹤(zong)計劃(hua)到貨情(qing)況。尤其樞(shu)區(qu)隨(sui)著車間使用量的(de)變化（包括臨時停電(dian)停機(ji)）而需要即時調整。針對工(gong)作(zuo)中出(chu)(chu)現問題要及時和相(xiang)關部(bu)門協調解決的(de)更好，不能解決的(de)要電(dian)話匯報或(huo)書面(mian)文字匯報。努力(li)把后勤(qin)保障(zhang)工(gong)作(zuo)做好！為華星(xing)再(zai)創輝煌作(zuo)出(chu)(chu)的(de)努力(li)！

2021采購工作總結10

　　我的(de)工(gong)作(zuo)主要(yao)是負責超市采購工(gong)作(zuo)原鹽(yan)生(sheng)產和(he)項目建設所需原材(cai)物(wu)料(liao)及設備配件的(de)采購供應、生(sheng)活用品(pin)用具的(de)采購供應和(he)原鹽(yan)放銷工(gong)作(zuo)三部(bu)分(fen)。今年以來，個人和(he)供應處的(de)其他同志一道(dao)，認真履行職責，按(an)時、按(an)質、按(an)量地完(wan)成了各(ge)項采購供應等工(gong)作(zuo)，取得(de)了一定(ding)成績。現將半年來的(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)情況述(shu)職如下：

　　一、超市采(cai)購工(gong)作(zuo)總(zong)結加(jia)大工(gong)作(zuo)力度，順利完成各項(xiang)工(gong)作(zuo)任務

　　去年以來，超市采(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結我(wo)場在鹽田擴建(jian)(jian)和(he)技(ji)改(gai)投入方(fang)面的(de)(de)(de)(de)力度都非(fei)常(chang)大，我(wo)們除了要(yao)保(bao)證(zheng)正常(chang)的(de)(de)(de)(de)原鹽生(sheng)產所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)原材(cai)物(wu)料(liao)(liao)之外，還要(yao)保(bao)證(zheng)兩(liang)個新建(jian)(jian)灘和(he)老灘的(de)(de)(de)(de)四(si)五個大修、技(ji)改(gai)項(xiang)目，以及制(zhi)鹵分場、復曬分場的(de)(de)(de)(de)幾個投資(zi)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)物(wu)資(zi)和(he)設(she)備(bei)供應。采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)資(zi)比較集中(zhong)，用(yong)的(de)(de)(de)(de)急，時間緊(jin)，資(zi)金又非(fei)常(chang)短缺，加上今(jin)年原材(cai)物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)價格上漲(zhang)，大部(bu)分經營者都豎(shu)起了先(xian)付(fu)款(kuan)后發貨的(de)(de)(de)(de)招牌，給我(wo)們的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)帶來了很(hen)大困難。特(te)別是今(jin)年，是近幾年來采(cai)購(gou)物(wu)資(zi)品種(zhong)(zhong)數量最(zui)多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年。我(wo)們時刻把(ba)鹽場的(de)(de)(de)(de)利益放(fang)在首位，克服人手少(shao)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量大等困難，白天黑(hei)夜加班加點，超負荷工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，1－5月(yue)份共采(cai)購(gou)各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)物(wu)資(zi)材(cai)料(liao)(liao)及設(she)備(bei)合計金額4490多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)（其中(zhong)各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鹽膜1820多(duo)(duo)(duo)(duo)噸(dun)、2200多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，紅(hong)磚2100多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)塊(kuai)、485萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，浮(fu)板1120方(fang)、140萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鋼(gang)材(cai)220噸(dun)、92萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)電器材(cai)料(liao)(liao)130多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鹽機設(she)備(bei)500萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，塑(su)料(liao)(liao)繩90噸(dun)114萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，涂塑(su)布(bu)30多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)平方(fang)米、98萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)油料(liao)(liao)340多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)水泵及配件145萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，零(ling)星(xing)材(cai)料(liao)(liao)250多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)），到5月(yue)底還欠采(cai)購(gou)貨款(kuan)900多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，保(bao)證(zheng)了生(sheng)產和(he)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目建(jian)(jian)設(she)需(xu)要(yao)。主要(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)有以下幾點：

　　1、超(chao)市(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)總結嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)招標(biao)(biao)(biao)比價(jia)(jia)(jia)程(cheng)(cheng)序，保證采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)(cheng)公(gong)開透(tou)明。招標(biao)(biao)(biao)是加(jia)(jia)強供(gong)應管(guan)理(li)，降低(di)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)有效(xiao)措施。我們嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)落實《集團公(gong)司(si)(si)(si)招標(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)辦法》，嚴格(ge)(ge)(ge)(ge)招標(biao)(biao)(biao)程(cheng)(cheng)序，有效(xiao)降低(di)了(le)費(fei)用(yong)支出。在比價(jia)(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，鹽(yan)機設備(bei)是根(gen)據(ju)集團公(gong)司(si)(si)(si)關聯交(jiao)易的(de)(de)(de)有關規定，全部(bu)與瑞源(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)簽訂合(he)同(tong)，由(you)瑞源(yuan)公(gong)司(si)(si)(si)加(jia)(jia)工(gong)(gong)制作(zuo)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)雙(shuang)方(fang)議標(biao)(biao)(biao)，現已全部(bu)交(jiao)付使用(yong)。鹽(yan)田專(zhuan)用(yong)材(cai)料(liao)(liao)大都延(yan)續了(le)去(qu)年(nian)招標(biao)(biao)(biao)或比價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)，個別(bie)材(cai)料(liao)(liao)由(you)于原材(cai)料(liao)(liao)漲價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)原因(yin)略有調整。通用(yong)材(cai)料(liao)(liao)由(you)各分(fen)(fen)場到(dao)物流(liu)超(chao)市(shi)(shi)(shi)領(ling)取、批量(liang)大數量(liang)多的(de)(de)(de)是在物流(liu)超(chao)市(shi)(shi)(shi)招標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上又二次(ci)招標(biao)(biao)(biao)或比價(jia)(jia)(jia)再從超(chao)市(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)賬的(de)(de)(de)方(fang)式采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)。招標(biao)(biao)(biao)比價(jia)(jia)(jia)公(gong)開、公(gong)正(zheng)、透(tou)明，集團公(gong)司(si)(si)(si)分(fen)(fen)管(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)領(ling)導、鹽(yan)場企管(guan)處(chu)、財務處(chu)、供(gong)應處(chu)、設備(bei)科等部(bu)門(men)都派員參(can)加(jia)(jia)，相互監督，共同(tong)策劃，對招標(biao)(biao)(biao)材(cai)料(liao)(liao)共同(tong)做好分(fen)(fen)析和預測，把握好市(shi)(shi)(shi)場價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)，真正(zheng)達到(dao)了(le)通過招標(biao)(biao)(biao)降低(di)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)、減少工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)投(tou)資的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。今年(nian)共招標(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)材(cai)料(liao)(liao)2次(ci)，招標(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)額77萬元；比價(jia)(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)16次(ci)，比價(jia)(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)額279.5萬元，形(xing)成比價(jia)(jia)(jia)效(xiao)益35萬元，占(zhan)采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)額的(de)(de)(de)10%左右。

　　2、超市采購工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)處處精(jing)打細算，千方(fang)百(bai)計(ji)節約采購資金(jin)。近(jin)(jin)(jin)幾(ji)年，隨著市場形(xing)式的(de)(de)(de)變化(hua)，多(duo)(duo)(duo)種材料出(chu)現了(le)(le)供(gong)應(ying)(ying)(ying)緊張的(de)(de)(de)局面。特別(bie)是近(jin)(jin)(jin)幾(ji)年單位和個人擴建或新建鹽(yan)(yan)(yan)場的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，導致建灘用的(de)(de)(de)材料都(dou)非常緊張，難以(yi)采購，而(er)且(qie)(qie)(qie)價格一(yi)漲再(zai)漲。對我場來說，表現尤為突(tu)出(chu)的(de)(de)(de)是濟寧(ning)的(de)(de)(de)鹽(yan)(yan)(yan)膜(mo)(mo)和紅磚。在(zai)(zai)這(zhe)種不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)情況下，我們(men)不(bu)(bu)畏難，不(bu)(bu)發愁，天(tian)天(tian)靠在(zai)(zai)生產廠家做工(gong)作(zuo)，保證了(le)(le)工(gong)程建設供(gong)應(ying)(ying)(ying)。例如濟寧(ning)塑料廠的(de)(de)(de)鹽(yan)(yan)(yan)膜(mo)(mo)出(chu)廠價12800元(yuan)(yuan)/噸(dun)(dun)還(huan)買(mai)不(bu)(bu)上，該廠收的(de)(de)(de)預付款(kuan)多(duo)(duo)(duo)時(shi)達2600萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，而(er)我場采購的(de)(de)(de)濟寧(ning)鹽(yan)(yan)(yan)膜(mo)(mo)為12000元(yuan)(yuan)/噸(dun)(dun)，今(jin)年進了(le)(le)1710多(duo)(duo)(duo)噸(dun)(dun)，欠該廠貨(huo)款(kuan)460多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。按平均比市場價低500元(yuan)(yuan)/噸(dun)(dun)計(ji)算的(de)(de)(de)話，節省采購資金(jin)85萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。今(jin)年紅磚價格比去年高近(jin)(jin)(jin)一(yi)倍，且(qie)(qie)(qie)成了(le)(le)搶購局面，先付款(kuan)還(huan)運(yun)不(bu)(bu)來磚，能(neng)賒出(chu)磚來的(de)(de)(de)，我們(men)是唯一(yi)的(de)(de)(de)一(yi)家，最多(duo)(duo)(duo)時(shi)欠磚款(kuan)近(jin)(jin)(jin)300萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，到5月底(di)還(huan)欠近(jin)(jin)(jin)200萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，且(qie)(qie)(qie)采購價格始(shi)終比市場低2－3分/塊，2100萬(wan)(wan)塊就節省50多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。之所以(yi)能(neng)取(qu)得這(zhe)么(me)好的(de)(de)(de)成績，主要(yao)是因為我們(men)海化(hua)鹽(yan)(yan)(yan)場是大(da)企業(ye)，多(duo)(duo)(duo)年的(de)(de)(de)信譽以(yi)及與客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)合作(zuo)關系都(dou)比較好，除此以(yi)外，我們(men)供(gong)應(ying)(ying)(ying)人員(yuan)所付出(chu)的(de)(de)(de)艱苦勞動也是一(yi)個很(hen)重要(yao)的(de)(de)(de)方(fang)面。在(zai)(zai)合作(zuo)過(guo)程中，我們(men)不(bu)(bu)僅(jin)考(kao)慮自(zi)己，而(er)且(qie)(qie)(qie)注意多(duo)(duo)(duo)從(cong)對方(fang)的(de)(de)(de)角度考(kao)慮問題。我們(men)從(cong)不(bu)(bu)擺架子，不(bu)(bu)管對方(fang)規模多(duo)(duo)(duo)小，提供(gong)的(de)(de)(de)數量多(duo)(duo)(duo)么(me)少，都(dou)真誠合作(zuo)，在(zai)(zai)做到雙方(fang)受益(yi)的(de)(de)(de)同時(shi)，維護了(le)(le)我場的(de)(de)(de)利益(yi)。

　　3、超市采(cai)(cai)(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)充分發揮職能(neng)作(zuo)(zuo)(zuo)用，努力提高為基層(ceng)服(fu)務的(de)(de)水平。半(ban)年(nian)來，個人和(he)供應處的(de)(de)其他同志，不(bu)斷在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)實踐中提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)力和(he)水平，為基層(ceng)服(fu)務的(de)(de)意識也明顯增強。在生(sheng)活(huo)(huo)管(guan)理上(shang)，場(chang)(chang)領導多次(ci)要求我(wo)們，職工(gong)(gong)勞動負(fu)荷不(bu)斷增大，一定(ding)要把職工(gong)(gong)生(sheng)活(huo)(huo)搞好。對此，我(wo)們狠下功夫，對采(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)各類食(shi)品，首要的(de)(de)一條就是要保證新鮮(xian)、質量好，而且都要到衛生(sheng)防疫達標的(de)(de)單位去采(cai)(cai)(cai)購。在此基礎上(shang)，再考慮價格便(bian)宜，份量足(zu)。1?5月份全場(chang)(chang)的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)用品用具及炊事設備等采(cai)(cai)(cai)購額(e)已過100萬(wan)元，大宗食(shi)品都是定(ding)點采(cai)(cai)(cai)購（如青菜到稻田市場(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)購，面粉(fen)到壽(shou)光二面和(he)恒臺面粉(fen)廠采(cai)(cai)(cai)購，豬肉到瑞源(yuan)屠宰廠采(cai)(cai)(cai)購，豆(dou)油(you)到壽(shou)光和(he)博興植(zhi)物油(you)廠采(cai)(cai)(cai)購，雞(ji)蛋到瑞源(yuan)養(yang)雞(ji)廠采(cai)(cai)(cai)購），滿足(zu)了(le)職工(gong)(gong)飲食(shi)需(xu)要。原鹽(yan)放(fang)(fang)銷(xiao)管(guan)理，在保證有(you)序、合理放(fang)(fang)銷(xiao)的(de)(de)基礎上(shang)，重(zhong)點抓(zhua)了(le)放(fang)(fang)銷(xiao)現場(chang)(chang)的(de)(de)管(guan)理。前5個月共放(fang)(fang)銷(xiao)原鹽(yan)72萬(wan)噸(dun)(dun)（其中堿廠59萬(wan)噸(dun)(dun)，碘鹽(yan)廠10萬(wan)噸(dun)(dun)，氯堿廠1.7萬(wan)噸(dun)(dun)，運儲公司2.1萬(wan)噸(dun)(dun)），無論在哪(na)(na)個分場(chang)(chang)、哪(na)(na)個工(gong)(gong)區放(fang)(fang)銷(xiao)，每個鹽(yan)坨都放(fang)(fang)得干干凈(jing)凈(jing)，基本杜(du)絕了(le)運輸途中的(de)(de)撒(sa)鹽(yan)現象，減少了(le)鹽(yan)的(de)(de)損耗，減輕了(le)基層(ceng)職工(gong)(gong)的(de)(de)勞動負(fu)荷。

　　二、超市采購工作(zuo)總結加強自(zi)身(shen)修養，保持良好的(de)工作(zuo)作(zuo)風

　　超市(shi)(shi)(shi)采(cai)購工作(zuo)總(zong)結供應工作(zuo)是企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)效益的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)道閘門(men)，事關企(qi)業(ye)(ye)利益得失，也(ye)是容(rong)易發生(sheng)問(wen)題、倍受別人(ren)(ren)關注(zhu)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)。對(dui)(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)(ren)不斷提高思想認識，永遠(yuan)牢記自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，每筆(bi)業(ye)(ye)務(wu)都(dou)要(yao)本著對(dui)(dui)鹽(yan)場(chang)(chang)負(fu)(fu)責，對(dui)(dui)領導和(he)(he)職(zhi)工負(fu)(fu)責的(de)(de)(de)(de)原則，通過我(wo)們的(de)(de)(de)(de)辛勤勞動(dong)來節省(sheng)資(zi)金，降低成(cheng)本。在市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)條件下，很多賣方市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)已經逐步轉變(bian)為(wei)買方市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)，在這(zhe)(zhe)種情況下，供應廠家使(shi)出了(le)渾身解數，五花(hua)八門(men)的(de)(de)(de)(de)促銷(xiao)手段和(he)(he)技巧也(ye)很多。對(dui)(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)(ren)堅(jian)持對(dui)(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)負(fu)(fu)責的(de)(de)(de)(de)態度，擺正心態，牢記使(shi)命，堅(jian)持原則，公正處事。我(wo)常對(dui)(dui)供應商講，你們只(zhi)要(yao)做到了(le)三(san)點（一(yi)是要(yao)提供優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)產品；二是要(yao)給我(wo)優(you)惠的(de)(de)(de)(de)價格；三(san)是要(yao)保(bao)證周到的(de)(de)(de)(de)售后服務(wu)），我(wo)們供需雙方就會長(chang)期合作(zuo)。長(chang)期以來，個(ge)人(ren)(ren)在工作(zuo)中(zhong)代(dai)表單(dan)位(wei)和(he)(he)客戶(hu)聯系業(ye)(ye)務(wu)時，唯一(yi)堅(jian)持的(de)(de)(de)(de)標準就是這(zhe)(zhe)三(san)點，而不是別的(de)(de)(de)(de)。

　　又一年過去了，時間總是在(zai)悄無聲息中流(liu)逝。真(zhen)的(de)很(hen)感謝公司給我(wo)提(ti)供磨練自己的(de)機(ji)會，更感謝公司長(chang)久以來對我(wo)的(de)信任(ren)和栽(zai)培!

　　眾所(suo)周(zhou)知采購(gou)部是公司(si)業(ye)務的(de)(de)后勤(qin)保障，是關系到公司(si)整個銷售利(li)益的(de)(de)最(zui)重(zhong)要環節，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)很感謝(xie)公司(si)和領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)(de)信任，將我(wo)(wo)放在(zai)(zai)如(ru)此重(zhong)要的(de)(de)崗位上(shang)(shang)。在(zai)(zai)董事長的(de)(de)直接關注和公司(si)各位領(ling)導的(de)(de)關心支持下，通過一(yi)年(nian)的(de)(de)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)，使我(wo)(wo)懂得了許多(duo)道理，也積累了一(yi)些過去從來(lai)沒有的(de)(de)經驗。了解到一(yi)個采購(gou)所(suo)具備(bei)的(de)(de)最(zui)基本素(su)質就是要在(zai)(zai)具備(bei)良好的(de)(de)職業(ye)道德(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，要保持對企業(ye)的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)；不帶個人偏見，在(zai)(zai)考(kao)慮全部因素(su)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)(shang)，從提供最(zui)佳價值的(de)(de)供應(ying)商(shang)處采購(gou)；堅持以(yi)誠(cheng)信作(zuo)為工(gong)(gong)作(zuo)和行(xing)為的(de)(de)基礎(chu)；規避一(yi)切可能危害商(shang)業(ye)交(jiao)易的(de)(de)供應(ying)商(shang)，以(yi)及(ji)其(qi)他與(yu)自(zi)己有生意來(lai)往(wang)的(de)(de)對象；不斷努力提高自(zi)己在(zai)(zai)采購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)作(zuo)業(ye)流程上(shang)(shang)的(de)(de)知識；在(zai)(zai)交(jiao)易中采用和堅持良好的(de)(de)商(shang)業(ye)準(zhun)則等(deng)。

　　在這(zhe)里我(wo)想說作為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)采(cai)購，并不像常規(gui)所想的(de)那(nei)樣(yang)僅僅是(shi)(shi)打個(ge)電話，簽個(ge)合(he)同，發個(ge)貨那(nei)樣(yang)簡單(dan)，這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)其中之(zhi)一(yi)(yi)(yi)，也是(shi)(shi)最基本的(de)。在領導的(de)提醒下，2008我(wo)及時調(diao)整(zheng)好心(xin)態和觀念，凡是(shi)(shi)有關銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)的(de)一(yi)(yi)(yi)切(qie)事物，我(wo)們(men)(men)采(cai)購部(bu)都積極配合(he)！一(yi)(yi)(yi)切(qie)以銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)為(wei)主，我(wo)們(men)(men)輔(fu)助。采(cai)購與銷(xiao)售(shou)(shou)(shou)是(shi)(shi)密不可分的(de)！因為(wei)我(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)整(zheng)體(ti)，唱得是(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)首歌，走得是(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)條路，奔得是(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)個(ge)目(mu)標！

　　在(zai)(zai)采購過程中(zhong)我(wo)(wo)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)價(jia)格因(yin)素，更要(yao)(yao)最大限度的(de)(de)(de)節約成(cheng)本，做到(dao)貨(huo)比三家；還(huan)(huan)要(yao)(yao)了解供應(ying)鏈(lian)各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)操(cao)作，明確(que)采購在(zai)(zai)各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)同特點(dian)、作用(yong)及(ji)意(yi)義。只要(yao)(yao)能降(jiang)低成(cheng)本，不(bu)管是哪個(ge)(ge)環(huan)節，我(wo)(wo)們都(dou)會認真研究(jiu)，商(shang)討辦法(fa)(fa)。真得(de)很(hen)感(gan)謝總經理(li)，在(zai)(zai)采購方(fang)法(fa)(fa)方(fang)面(mian)為(wei)我(wo)(wo)們出謀劃策。是他(ta)(ta)的(de)(de)(de)嚴格要(yao)(yao)求，讓我(wo)(wo)們不(bu)得(de)不(bu)千方(fang)百計去(qu)降(jiang)低成(cheng)本，也是在(zai)(zai)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)英明領導下(xia)，我(wo)(wo)發貨(huo)時(shi)遵循(xun)少量多(duo)次的(de)(de)(de)原則,當然(ran)還(huan)(huan)要(yao)(yao)在(zai)(zai)不(bu)影響銷(xiao)售的(de)(de)(de)前提下(xia)，盡可能充分利用(yong)供應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)信貸(dai)期，保證(zheng)公(gong)司(si)資金周轉。在(zai)(zai)發貨(huo)方(fang)式(shi)(shi)上面(mian)，盡量以送貨(huo)上門的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)從而(er)降(jiang)低公(gong)司(si)的(de)(de)(de)額(e)外提貨(huo)費用(yong)。在(zai)(zai)付款方(fang)面(mian)，間接性地(di)降(jiang)低成(cheng)本。在(zai)(zai)這里(li)我(wo)(wo)還(huan)(huan)要(yao)(yao)對公(gong)司(si)所有(you)人員說聲：“謝謝“！感(gan)謝他(ta)(ta)們及(ji)時(shi)將市場價(jia)格信息傳(chuan)遞給我(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)與供應(ying)商(shang)談判時(shi)做到(dao)了心中(zhong)有(you)數(shu)，從而(er)成(cheng)功(gong)降(jiang)低了庫(ku)存成(cheng)本。另外，每月月底，因(yin)為(wei)銷(xiao)項稅遠遠大于進項稅，為(wei)了降(jiang)低公(gong)司(si)不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)稅收，我(wo)(wo)都(dou)積極(ji)主動向(xiang)客(ke)戶(hu)催要(yao)(yao)增值稅票。

　　2008年是(shi)個進步的(de)一年，在公司各(ge)個部門的(de)配合和采購部的(de)多方(fang)努力下，我公司與(yu)供應商建立(li)了非常良(liang)好的(de)合作關系，有(you)的(de)已經直(zhi)接(jie)向(xiang)我公司發貨，開始(shi)友好商業往來！在引進新(xin)品種(zhong)方(fang)面(mian)，我們從多個方(fang)面(mian)不斷搜集信息，及時和其他部溝通(tong)，并(bing)快速備貨。對于新(xin)進品種(zhong)，采購部都會向(xiang)業務人員(yuan)提供新(xin)進品種(zhong)目錄表(biao)，以供他們參考學習。

　　幾年(nian)來，我(wo)(wo)更(geng)加(jia)明白(bai)了總成本優先(xian)原則(ze)，和(he)靈活運(yun)用各種采購(gou)(gou)技巧的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。對與價格影響因(yin)(yin)素(su)要(yao)有敏銳的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，并且能夠(gou)及時的(de)(de)(de)(de)做(zuo)好預(yu)警(jing)及防范(fan)措施，切(qie)忌“從一(yi)而終”。一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)比須擁(yong)有較強的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)協調能力和(he)采購(gou)(gou)經(jing)驗(yan)，我(wo)(wo)知(zhi)道(dao)自己距(ju)離一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)(de)(de)`采購(gou)(gou)還有很遠的(de)(de)(de)(de)差(cha)距(ju)，因(yin)(yin)為采購(gou)(gou)經(jing)驗(yan)是靠長(chang)期(qi)不(bu)斷積(ji)累經(jing)驗(yan)和(he)自我(wo)(wo)啟發，達到熟練程度后才能掌握的(de)(de)(de)(de)一(yi)種技術，要(yao)做(zuo)到這(zhe)一(yi)點是非常(chang)困難的(de)(de)(de)(de)，不(bu)過(guo)，我(wo)(wo)會更(geng)加(jia)努力的(de)(de)(de)(de)學習(xi)，不(bu)斷地積(ji)累豐富(fu)采購(gou)(gou)經(jing)驗(yan)，跟上(shang)公司的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)腳步！

　　當前社會各(ge)行業(ye)各(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力、和之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較量其根源可歸納為(wei)決策(ce)(ce)(ce)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)念(nian)經營思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)較量，不(bu)斷創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維才能使企(qi)業(ye)永遠保持活力。根據公司(si)管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公司(si)新一代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)也(ye)應建立在(zai)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙(huo)伴關系上來，甚至比他們(men)當自己公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門來看待(dai)。因(yin)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來自于公司(si)所有供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持力度(du)，供(gong)(gong)應商(shang)對每(mei)家(jia)客戶不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)(ce)(ce)特別給予我(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直(zhi)接(jie)影響到我(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核(he)(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低。因(yin)此供(gong)(gong)方(fang)(fang)管理(li)部(bu)必須考(kao)慮怎(zen)樣既能使供(gong)(gong)應商(shang)始終至終、一如既往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予我(wo)們(men)最優政策(ce)(ce)(ce)，又能規范他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)管理(li)，甚至幫助他們(men)規范而不(bu)是一味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)追究這(zhe)樣那樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題而造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些小損失。那怕(pa)是真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)追究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失或大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失，最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)結果(guo)應該通(tong)過(guo)雙方(fang)(fang)友(you)好協商(shang)讓供(gong)(gong)應商(shang)心甘(gan)情愿(yuan)、心服口服接(jie)受我(wo)方(fang)(fang)提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)補償要(yao)求。

　　對(dui)于(yu)目前正在為我司(si)做(zuo)出貢(gong)獻的(de)(de)(de)(de)合格(ge)供(gong)應(ying)商需多加鼓勵，因此(ci)在上半(ban)年的(de)(de)(de)(de)工作中我部(bu)門(men)將更好的(de)(de)(de)(de)為公(gong)司(si)所有(you)供(gong)應(ying)商提供(gong)良好合作環(huan)境(jing)，使(shi)供(gong)應(ying)商能真正全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)為明景服務，拋(pao)棄雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)短期(qi)利益，謀(mou)求(qiu)共同(tong)長期(qi)的(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展。同(tong)時我們希(xi)望(wang)公(gong)司(si)各個(ge)部(bu)門(men)出新、出奇(qi)的(de)(de)(de)(de)想出不斷下(xia)降成本和(he)提高效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，并不斷的(de)(de)(de)(de)大膽嘗試，取其精華(hua)、修改(gai)弊端(duan)。將不可能、有(you)缺陷的(de)(de)(de)(de)好方(fang)(fang)案(an)，變為可操作、無缺陷的(de)(de)(de)(de)好方(fang)(fang)案(an)。

　　最后，感謝公司所(suo)有領導和(he)(he)同(tong)事(shi)，我(wo)(wo)有今(jin)天的(de)(de)(de)進步(bu)離(li)不開大家的(de)(de)(de)幫助和(he)(he)支(zhi)持，是他(ta)們的(de)(de)(de)協同(tong)和(he)(he)支(zhi)持使我(wo)(wo)成功。總(zong)之，2009年(nian)我(wo)(wo)會以一顆(ke)感恩的(de)(de)(de)心(xin)，不斷學習，努力(li)工(gong)作。我(wo)(wo)要(yao)用全部的(de)(de)(de)激情和(he)(he)智慧創造差異，讓事(shi)業充(chong)滿(man)生(sheng)機和(he)(he)活力(li)！我(wo)(wo)保證以發自內心(xin)的(de)(de)(de)真誠和(he)(he)體(ti)察入微服務對待(dai)客(ke)戶，追求(qiu)完(wan)美，創造卓越！和(he)(he)大家一起齊心(xin)協力(li)，從新的(de)(de)(de)起點開始(shi)，邁(mai)向成功！ 我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作主(zhu)要(yao)是負(fu)責(ze)超市(shi)采(cai)購工(gong)作原鹽生(sheng)產和(he)(he)項目(mu)建設(she)所(suo)需原材物料及設(she)備配件的(de)(de)(de)采(cai)購供(gong)應(ying)、生(sheng)活用品用具的(de)(de)(de)采(cai)購供(gong)應(ying)和(he)(he)原鹽放銷工(gong)作三部分。今(jin)年(nian)以來(lai)，個人和(he)(he)供(gong)應(ying)處的(de)(de)(de)其(qi)他(ta)同(tong)志一道(dao)，認(ren)真履行職責(ze)，按(an)(an)時、按(an)(an)質、按(an)(an)量地完(wan)成了各項采(cai)購供(gong)應(ying)等(deng)工(gong)作，取得了一定(ding)成績。現(xian)將半年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)工(gong)作情況述(shu)職如下：

　　一、超(chao)市采購工作(zuo)總結(jie)加大工作(zuo)力度，順(shun)利完成各項工作(zuo)任務

　　去年以(yi)來(lai)，超市采購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結我(wo)場在(zai)(zai)鹽(yan)田擴建和(he)技改投入方(fang)面的(de)(de)(de)(de)力度都非(fei)常大，我(wo)們(men)除(chu)了(le)要(yao)(yao)保(bao)證正(zheng)常的(de)(de)(de)(de)原鹽(yan)生產所需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項原材(cai)物料(liao)之外，還(huan)要(yao)(yao)保(bao)證兩個新建灘(tan)和(he)老灘(tan)的(de)(de)(de)(de)四五個大修、技改項目，以(yi)及(ji)制鹵分(fen)(fen)(fen)場、復曬分(fen)(fen)(fen)場的(de)(de)(de)(de)幾(ji)個投資(zi)(zi)項目的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)和(he)設(she)備供應(ying)。采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)物資(zi)(zi)比(bi)較集中(zhong)，用的(de)(de)(de)(de)急，時(shi)間緊，資(zi)(zi)金又非(fei)常短缺，加上(shang)(shang)今年原材(cai)物料(liao)的(de)(de)(de)(de)價格(ge)上(shang)(shang)漲，大部分(fen)(fen)(fen)經營(ying)者都豎起了(le)先付款(kuan)(kuan)后發貨的(de)(de)(de)(de)招(zhao)牌(pai)，給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)帶來(lai)了(le)很大困難。特別是(shi)今年，是(shi)近幾(ji)年來(lai)采購(gou)(gou)物資(zi)(zi)品種(zhong)(zhong)數量(liang)最多(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)一年。我(wo)們(men)時(shi)刻(ke)把鹽(yan)場的(de)(de)(de)(de)利益放在(zai)(zai)首位，克服人手少、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)大等(deng)困難，白天黑夜加班加點(dian)，超負荷(he)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，1－5月份共采購(gou)(gou)各(ge)種(zhong)(zhong)物資(zi)(zi)材(cai)料(liao)及(ji)設(she)備合計(ji)金額(e)4490多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)（其中(zhong)各(ge)種(zhong)(zhong)鹽(yan)膜1820多(duo)(duo)(duo)噸(dun)、2200多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，紅磚2100多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)塊、485萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，浮板1120方(fang)、140萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)鋼(gang)材(cai)220噸(dun)、92萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)電器材(cai)料(liao)130多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)鹽(yan)機設(she)備500萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，塑料(liao)繩90噸(dun)114萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，涂塑布(bu)30多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平(ping)方(fang)米、98萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)油料(liao)340多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)水泵及(ji)配件(jian)145萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，零星材(cai)料(liao)250多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)），到5月底還(huan)欠采購(gou)(gou)貨款(kuan)(kuan)900多(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，保(bao)證了(le)生產和(he)工(gong)(gong)程項目建設(she)需要(yao)(yao)。主要(yao)(yao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)以(yi)下幾(ji)點(dian)：

　　1、超市采購(gou)工作(zuo)總結(jie)嚴(yan)格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)程(cheng)(cheng)序，保證采購(gou)過程(cheng)(cheng)公開(kai)透明。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)是加強供應(ying)管理，降低采購(gou)成本的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)措施。我們嚴(yan)格(ge)(ge)落實《集(ji)團(tuan)公司招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)工作(zuo)管理辦法》，嚴(yan)格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)程(cheng)(cheng)序，有(you)(you)效(xiao)降低了費用(yong)(yong)(yong)支(zhi)出(chu)。在(zai)比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)采購(gou)過程(cheng)(cheng)中，鹽(yan)機設備是根據集(ji)團(tuan)公司關聯交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)關規定(ding)，全部與瑞源公司簽訂合同(tong)，由(you)瑞源公司加工制作(zuo)，價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)雙方(fang)議標(biao)，現已全部交(jiao)付使用(yong)(yong)(yong)。鹽(yan)田專用(yong)(yong)(yong)材(cai)料(liao)(liao)大(da)都延(yan)續了去年(nian)(nian)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)或比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)，個別(bie)材(cai)料(liao)(liao)由(you)于原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)漲價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因略(lve)有(you)(you)調(diao)整。通用(yong)(yong)(yong)材(cai)料(liao)(liao)由(you)各分場(chang)到(dao)物(wu)(wu)流超市領取、批量大(da)數(shu)量多的(de)(de)(de)(de)(de)是在(zai)物(wu)(wu)流超市招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上又二次(ci)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)或比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)再從(cong)超市轉(zhuan)賬的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)公開(kai)、公正(zheng)、透明，集(ji)團(tuan)公司分管部門的(de)(de)(de)(de)(de)領導、鹽(yan)場(chang)企管處(chu)、財務(wu)處(chu)、供應(ying)處(chu)、設備科等部門都派員參加，相互監(jian)督，共(gong)同(tong)策劃(hua)，對招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)材(cai)料(liao)(liao)共(gong)同(tong)做好(hao)分析和(he)預測(ce)，把握好(hao)市場(chang)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，真正(zheng)達到(dao)了通過招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)降低采購(gou)價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)、減少工程(cheng)(cheng)投資的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。今年(nian)(nian)共(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)材(cai)料(liao)(liao)2次(ci)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)額(e)77萬元；比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)采購(gou)16次(ci)，比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)采購(gou)額(e)279.5萬元，形成比價(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)效(xiao)益35萬元，占(zhan)采購(gou)額(e)的(de)(de)(de)(de)(de)10%左右。

　　2、超市采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)總結處處精打細算(suan)，千(qian)方百計節約采(cai)(cai)購(gou)資金。近(jin)(jin)幾年(nian)(nian)，隨著市場(chang)(chang)形式(shi)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，多(duo)(duo)(duo)種材(cai)料(liao)出現了供(gong)應緊張的(de)(de)(de)(de)局面。特別是(shi)近(jin)(jin)幾年(nian)(nian)單位和個(ge)人(ren)擴建(jian)(jian)(jian)或新建(jian)(jian)(jian)鹽(yan)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)(duo)，導(dao)致建(jian)(jian)(jian)灘用的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)都非(fei)常緊張，難(nan)(nan)以(yi)采(cai)(cai)購(gou)，而(er)(er)且價格一(yi)漲(zhang)再漲(zhang)。對(dui)我(wo)(wo)場(chang)(chang)來(lai)說，表現尤為(wei)突出的(de)(de)(de)(de)是(shi)濟寧的(de)(de)(de)(de)鹽(yan)膜和紅磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)。在這種不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)畏(wei)難(nan)(nan)，不(bu)(bu)發愁，天天靠在生產廠(chang)(chang)家(jia)做工作(zuo)，保證了工程建(jian)(jian)(jian)設供(gong)應。例如濟寧塑料(liao)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)鹽(yan)膜出廠(chang)(chang)價12800元(yuan)/噸(dun)還(huan)買不(bu)(bu)上，該廠(chang)(chang)收的(de)(de)(de)(de)預付款(kuan)多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)達2600萬(wan)元(yuan)，而(er)(er)我(wo)(wo)場(chang)(chang)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)濟寧鹽(yan)膜為(wei)12000元(yuan)/噸(dun)，今年(nian)(nian)進了1710多(duo)(duo)(duo)噸(dun)，欠該廠(chang)(chang)貨款(kuan)460多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)。按平均比(bi)市場(chang)(chang)價低(di)500元(yuan)/噸(dun)計算(suan)的(de)(de)(de)(de)話，節省采(cai)(cai)購(gou)資金85萬(wan)元(yuan)。今年(nian)(nian)紅磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)價格比(bi)去(qu)年(nian)(nian)高近(jin)(jin)一(yi)倍(bei)，且成(cheng)了搶(qiang)購(gou)局面，先付款(kuan)還(huan)運不(bu)(bu)來(lai)磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)，能(neng)賒出磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)唯一(yi)的(de)(de)(de)(de)一(yi)家(jia)，最(zui)多(duo)(duo)(duo)時(shi)(shi)欠磚(zhuan)(zhuan)(zhuan)款(kuan)近(jin)(jin)300萬(wan)元(yuan)，到5月(yue)底還(huan)欠近(jin)(jin)200萬(wan)元(yuan)，且采(cai)(cai)購(gou)價格始終比(bi)市場(chang)(chang)低(di)2－3分/塊(kuai)，2100萬(wan)塊(kuai)就節省50多(duo)(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)。之(zhi)所以(yi)能(neng)取得這么好(hao)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，主要(yao)是(shi)因為(wei)我(wo)(wo)們(men)海化(hua)鹽(yan)場(chang)(chang)是(shi)大企(qi)業，多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)信(xin)譽以(yi)及與客戶的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)關系都比(bi)較好(hao)，除此(ci)以(yi)外，我(wo)(wo)們(men)供(gong)應人(ren)員所付出的(de)(de)(de)(de)艱苦勞動也是(shi)一(yi)個(ge)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)方面。在合(he)作(zuo)過程中(zhong)，我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)僅考(kao)慮自己，而(er)(er)且注意多(duo)(duo)(duo)從(cong)對(dui)方的(de)(de)(de)(de)角度考(kao)慮問題。我(wo)(wo)們(men)從(cong)不(bu)(bu)擺(bai)架(jia)子(zi)，不(bu)(bu)管對(dui)方規模(mo)多(duo)(duo)(duo)小，提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)數量(liang)多(duo)(duo)(duo)么少，都真誠合(he)作(zuo)，在做到雙方受益的(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，維(wei)護了我(wo)(wo)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)利(li)益。

　　3、超市(shi)采購(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)充(chong)分發揮職(zhi)能(neng)作(zuo)用，努(nu)力(li)提(ti)高為基(ji)層服務的(de)(de)(de)水平。半年來，個(ge)人和供應處的(de)(de)(de)其他同志(zhi)，不(bu)(bu)斷在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實踐中提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)和水平，為基(ji)層服務的(de)(de)(de)意識也(ye)明顯增(zeng)強。在(zai)生活(huo)管理上(shang)(shang)，場(chang)領導多次要(yao)(yao)(yao)求我們，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)勞動(dong)負荷(he)不(bu)(bu)斷增(zeng)大(da)，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)把職(zhi)工(gong)(gong)(gong)生活(huo)搞好(hao)。對(dui)此，我們狠(hen)下(xia)功夫，對(dui)采購(gou)(gou)的(de)(de)(de)各類食品，首要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)一(yi)條就是要(yao)(yao)(yao)保(bao)證新鮮、質量(liang)好(hao)，而且都要(yao)(yao)(yao)到衛生防(fang)疫(yi)達標的(de)(de)(de)單位去采購(gou)(gou)。在(zai)此基(ji)礎上(shang)(shang)，再考慮價格便宜，份量(liang)足(zu)。1?5月份全場(chang)的(de)(de)(de)生活(huo)用品用具(ju)及炊事設備等(deng)采購(gou)(gou)額(e)已過100萬(wan)元，大(da)宗食品都是定點采購(gou)(gou)（如青(qing)菜(cai)到稻田市(shi)場(chang)采購(gou)(gou)，面(mian)粉到壽(shou)光(guang)二面(mian)和恒(heng)臺面(mian)粉廠(chang)采購(gou)(gou)，豬(zhu)肉到瑞(rui)(rui)源屠(tu)宰廠(chang)采購(gou)(gou)，豆油(you)到壽(shou)光(guang)和博興植物油(you)廠(chang)采購(gou)(gou)，雞蛋到瑞(rui)(rui)源養雞廠(chang)采購(gou)(gou)），滿(man)足(zu)了(le)(le)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)飲食需要(yao)(yao)(yao)。原鹽(yan)放(fang)銷(xiao)(xiao)管理，在(zai)保(bao)證有序、合理放(fang)銷(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，重點抓(zhua)了(le)(le)放(fang)銷(xiao)(xiao)現場(chang)的(de)(de)(de)管理。前5個(ge)月共(gong)放(fang)銷(xiao)(xiao)原鹽(yan)72萬(wan)噸(dun)(dun)（其中堿(jian)廠(chang)59萬(wan)噸(dun)(dun)，碘(dian)鹽(yan)廠(chang)10萬(wan)噸(dun)(dun)，氯堿(jian)廠(chang)1.7萬(wan)噸(dun)(dun)，運(yun)儲公司2.1萬(wan)噸(dun)(dun)），無論在(zai)哪個(ge)分場(chang)、哪個(ge)工(gong)(gong)(gong)區放(fang)銷(xiao)(xiao)，每(mei)個(ge)鹽(yan)坨都放(fang)得(de)干(gan)干(gan)凈(jing)凈(jing)，基(ji)本杜絕了(le)(le)運(yun)輸(shu)途(tu)中的(de)(de)(de)撒鹽(yan)現象，減(jian)少了(le)(le)鹽(yan)的(de)(de)(de)損耗，減(jian)輕了(le)(le)基(ji)層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)勞動(dong)負荷(he)。

　　二(er)、超市采購工(gong)(gong)作總結加強自(zi)身(shen)修(xiu)養(yang)，保(bao)持(chi)良好的工(gong)(gong)作作風(feng)

　　超市采購工作(zuo)(zuo)總結供(gong)應(ying)工作(zuo)(zuo)是(shi)企業創(chuang)造效益的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)道閘門，事關企業利(li)益得失，也(ye)是(shi)容(rong)易發生(sheng)問題、倍受(shou)別人關注的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。對(dui)此，個(ge)(ge)人不斷提高思(si)想認識，永遠(yuan)牢記(ji)自己的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，每筆業務都要本(ben)著對(dui)鹽場(chang)負(fu)責(ze)，對(dui)領(ling)導和(he)職(zhi)工負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)原則，通過我(wo)們的(de)(de)(de)辛勤勞動來節省資金，降低成本(ben)。在(zai)市場(chang)經濟條件下(xia)，很多賣方市場(chang)已經逐步轉變為買方市場(chang)，在(zai)這種(zhong)情(qing)況(kuang)下(xia)，供(gong)應(ying)廠家使出(chu)了(le)渾身解數(shu)，五花八(ba)門的(de)(de)(de)促(cu)銷(xiao)手(shou)段和(he)技巧也(ye)很多。對(dui)此，個(ge)(ge)人堅持(chi)對(dui)自己的(de)(de)(de)崗位(wei)負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)態(tai)度，擺正心態(tai)，牢記(ji)使命，堅持(chi)原則，公正處事。我(wo)常對(dui)供(gong)應(ying)商講，你們只要做(zuo)到了(le)三(san)點（一(yi)(yi)是(shi)要提供(gong)優(you)(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產品(pin)；二(er)是(shi)要給我(wo)優(you)(you)惠的(de)(de)(de)價(jia)格；三(san)是(shi)要保(bao)證周(zhou)到的(de)(de)(de)售(shou)后服(fu)務），我(wo)們供(gong)需雙方就會(hui)長期合作(zuo)(zuo)。長期以(yi)來，個(ge)(ge)人在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)代表單(dan)位(wei)和(he)客戶聯系業務時，唯(wei)一(yi)(yi)堅持(chi)的(de)(de)(de)標(biao)準就是(shi)這三(san)點，而不是(shi)別的(de)(de)(de)

2021采購工作總結11

　　一、日常工作(zuo)的回顧與總結

　　20xx年是(shi)采購(gou)(gou)部(bu)工(gong)作(zuo)正式步入穩定開展(zhan)期的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，也是(shi)采購(gou)(gou)業(ye)務量迅(xun)速(su)增長的(de)(de)(de)(de)階(jie)(jie)段，我(wo)(wo)們(men)在(zai)經歷了來自(zi)工(gong)作(zuo)本身和外(wai)部(bu)壓力(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)考(kao)驗下，抓住(zhu)每一次磨合(he)與溝通的(de)(de)(de)(de)契機(ji)，盡全力(li)去做(zuo)好每一項工(gong)作(zuo)，千(qian)里之行，始于足(zu)下，正是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)持之以恒的(de)(de)(de)(de)堅持與努力(li)，我(wo)(wo)們(men)日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)與銜接也在(zai)逐(zhu)漸步入正軌(gui)。

　　作(zuo)(zuo)為(wei)一名(ming)經驗與(yu)資歷尚(shang)不深厚的采購人員，我(wo)除了在日常(chang)工作(zuo)(zuo)中不斷磨練(lian)與(yu)修(xiu)正自(zi)己，也(ye)在業(ye)(ye)余時間通過學(xue)習和研(yan)究相關知識，來提高自(zi)身的專業(ye)(ye)素質(zhi)與(yu)能力。作(zuo)(zuo)為(wei)采購團隊中的一員，我(wo)也(ye)深知團隊的竭誠合(he)作(zuo)(zuo)、互幫(bang)互助(zhu)與(yu)良好溝通是實(shi)現最佳業(ye)(ye)績的根基，是實(shi)現公司(si)利益的首要(yao)(yao)出發點，我(wo)們的工作(zuo)(zuo)不是單一的實(shi)現個(ge)人工作(zuo)(zuo)指標，它不僅要(yao)(yao)兼顧小組內部成員、整(zheng)體團隊的業(ye)(ye)績，更需(xu)要(yao)(yao)形(xing)成一種共(gong)進退、共(gong)努力、共(gong)協調、共(gong)分享(xiang)的合(he)作(zuo)(zuo)模式。我(wo)堅信，只要(yao)(yao)用(yong)心去支(zhi)撐，用(yong)行動(dong)去實(shi)踐，

　　用數據(ju)去(qu)證明，我們會更(geng)好地融入企業飛速發展(zhan)的經濟(ji)潮流中，更(geng)好地實現自身的價值(zhi)與意(yi)義。

　　(一(yi))常(chang)規與(yu)非常(chang)規工作內容概述：

　　1、負(fu)責廠區外(wai)協業務的(de)(de)委(wei)外(wai)處理與質量監控，作好圖(tu)紙的(de)(de)及時(shi)對接與回收;

　　2、負責廠區(qu)部(bu)分工(gong)裝模具、量檢具的委(wei)外加工(gong)與跟蹤落(luo)實;

　　3、負責部(bu)分異地(di)零采物資、設備配件(jian)、小型設備的轉賬采購與(yu)實時(shi)跟(gen)蹤;

　　4、及時、準確的辦理每月發票的核對、勾稽(ji)、審核與入賬手續;

　　5、協助部門(men)領(ling)導進行上半年(nian)度電腦、打印機、光(guang)纖等耗材類物資的(de)采購管理;

　　6、協(xie)助物流部(bu)、財(cai)務(wu)部(bu)進行(xing)新、老委外業(ye)務(wu)的對賬、追(zhui)料和(he)退料跟蹤等(deng)事(shi)宜;

　　7、協(xie)助研究院(yuan)、質(zhi)量部和制造部等相關部門進行新、老產品的試加(jia)工(gong)驗證與返(fan)工(gong)返(fan)修處理;

　　8、協助部門領導和(he)同(tong)事完成其他相關工作，包含TS16949體(ti)系(xi)審核的準備工作、產(chan)品(pin)定價、季度(du)分(fen)款(kuan)、質量處罰(fa)與整(zheng)改、新物(wu)料(liao)的驗證、供方(fang)資料(liao)管理等事宜。

　　(二)強(qiang)化供應商的(de)管(guan)理與開發

　　1、加(jia)大不合(he)格項的整頓與整改

　　為(wei)降(jiang)低外(wai)協加(jia)工(gong)件(jian)的(de)不合格(ge)品(pin)率，避(bi)免(mian)后續裝配(pei)過程中(zhong)不必(bi)要的(de)成(cheng)本浪費與損失，特要求(qiu)外(wai)協單位對出(chu)現(xian)的(de)質(zhi)量問題進行限期整(zheng)改，整(zheng)改后兩次樣品(pin)送檢仍(reng)不合格(ge)的(de)供應商，立即(ji)取消其半年的(de)供貨資格(ge)，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chan)品(pin)質(zhi)量完全符(fu)合我公司技術標準和要求(qiu)后，再恢復與其委外(wai)合作關系，這(zhe)樣不僅能降(jiang)低物(wu)料(liao)周(zhou)轉過程中(zhong)不合格(ge)件(jian)出(chu)現(xian)的(de)概率，避(bi)免(mian)后續加(jia)工(gong)環節額(e)外(wai)的(de)人工(gong)成(cheng)本累計，更(geng)能有效地控制產(chan)品(pin)質(zhi)量，節約公司生產(chan)和管理(li)成(cheng)本。

　　2、加強供(gong)方管理(li)的多元化發展

　　為(wei)形成有(you)效的成本(ben)降低與質(zhi)量管控模(mo)式(shi)，避免供(gong)方管理陷入被動牽制局(ju)面，規避強勢或單一供(gong)應商，特要(yao)求(qiu)所有(you)的委(wei)外(wai)(wai)(wai)加工(gong)(gong)(gong)件(jian)必須有(you)兩家以上(shang)的外(wai)(wai)(wai)協加工(gong)(gong)(gong)單位(wei)，通(tong)(tong)過對(dui)(dui)比(bi)其加工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量和供(gong)貨及時(shi)率(lv)等指標，把握競爭(zheng)過程中價格下(xia)調的機會，實現質(zhi)量與價格雙贏(ying)的目標。目前，針對(dui)(dui)現有(you)委(wei)外(wai)(wai)(wai)加工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序，我們將類(lei)似工(gong)(gong)(gong)序的外(wai)(wai)(wai)協加工(gong)(gong)(gong)單位(wei)控制在3家至4家以內(nei)，主要(yao)是既能保(bao)證正(zheng)常的產品加工(gong)(gong)(gong)周轉供(gong)應，又可通(tong)(tong)過供(gong)貨質(zhi)量對(dui)(dui)比(bi)，更好(hao)地做好(hao)質(zhi)量管控和整改。

　　(三)注重小批量物(wu)資的(de)成本(ben)節約

　　通常(chang)而言，相對比日常(chang)車間生(sheng)產(chan)所需的常(chang)規物料，零采物資(zi)和輔助類生(sheng)產(chan)物料的需

　　求量較少(shao)(shao)，但(dan)其需(xu)求種類(lei)繁多(duo)、使(shi)用(yong)頻率也較快，整體的(de)(de)采購成(cheng)本(ben)也是一(yi)筆(bi)不可忽(hu)略的(de)(de)費(fei)用(yong)支出(chu)，公司領導往(wang)往(wang)重視高價格、高成(cheng)本(ben)的(de)(de)常規物(wu)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)，而忽(hu)略了小批量物(wu)資成(cheng)本(ben)節約也可以做到積(ji)少(shao)(shao)成(cheng)多(duo)、集腋成(cheng)裘(qiu)的(de)(de)原理(li)。現實中，我們在管控(kong)常規物(wu)料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)的(de)(de)同(tong)時(shi)，也在兼(jian)顧小批量零(ling)采物(wu)資的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)制與節約，堅決摒棄物(wu)料(liao)(liao)提報部(bu)門急需(xu)求、急心理(li)和盲(mang)目單一(yi)的(de)(de)采購需(xu)求，化被動為主動，主要途徑如(ru)下：

　　明確采購(gou)目的、了解相關專業知識——多方咨(zi)詢(含提報人員、技術人員或專業人士等)、查證——供方先報價(jia)、貨比三家——主(zhu)動(dong)談(tan)判、確定(ding)性價(jia)比——通過(guo)合同、技術協議約束——節約成本、最佳(jia)采購(gou)。

　　二、工作經驗的理(li)順與深化

　　(一)夏(xia)季多雨季節—加大外協加工件的防(fang)銹、防(fang)腐處理

　　一直(zhi)以(yi)來(lai)，倉庫外協加(jia)工(gong)(gong)產(chan)品材質多為鋼件(jian)與(yu)鑄鐵(tie)件(jian)，且多為未鍍鋅或(huo)噴漆的(de)(de)半成品，易在(zai)(zai)封閉、潮濕的(de)(de)環境中生(sheng)(sheng)銹(xiu)腐(fu)蝕，不僅(jin)阻礙后(hou)續生(sheng)(sheng)產(chan)環節(jie)的(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)周(zhou)轉，還造成重(zhong)復人(ren)工(gong)(gong)成本的(de)(de)疊加(jia)。為杜絕上(shang)一年度大(da)批量加(jia)工(gong)(gong)件(jian)返修(xiu)去銹(xiu)情(qing)況(kuang)的(de)(de)再度發(fa)生(sheng)(sheng)，我們在(zai)(zai)委外加(jia)工(gong)(gong)的(de)(de)同時，也要求所(suo)有(you)外協單位必(bi)須嚴格作好加(jia)工(gong)(gong)件(jian)的(de)(de)防銹(xiu)、防腐(fu)處(chu)理，并(bing)保(bao)證防銹(xiu)效果(guo)(guo)保(bao)持在(zai)(zai)半年以(yi)上(shang)，否(fou)則，所(suo)有(you)的(de)(de)生(sheng)(sheng)銹(xiu)后(hou)果(guo)(guo)均由外協負責處(chu)理并(bing)承擔相應風險，進而從最大(da)角度來(lai)維護我公司的(de)(de)利益。

　　另外，為(wei)降低生(sheng)銹風險，節(jie)約管(guan)理成(cheng)本，在滿(man)足正(zheng)常生(sheng)產的(de)(de)物料供(gong)給、倉(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)足夠的(de)(de)前(qian)提下(xia)，我(wo)們也(ye)將(jiang)(jiang)外協(xie)單(dan)(dan)位(wei)作為(wei)第二方臨時儲(chu)備倉(cang)庫(ku)，當倉(cang)庫(ku)庫(ku)存(cun)逐漸減少、車間使用(yong)(yong)量增大(da)時，我(wo)們會立即通知外協(xie)單(dan)(dan)位(wei)調貨(huo)，即將(jiang)(jiang)外協(xie)家(jia)中的(de)(de)儲(chu)備庫(ku)存(cun)按(an)需分批(pi)的(de)(de)送至我(wo)公司，期(qi)間產生(sheng)的(de)(de)所(suo)有管(guan)理費(fei)用(yong)(yong)、運輸費(fei)用(yong)(yong)和保管(guan)風險均由供(gong)應商承擔，從某種意義上而言，這也(ye)是我(wo)們優化供(gong)方管(guan)理的(de)(de)一大(da)跨越與進(jin)步。

　　(二)默契(qi)的(de)團隊合作是實現良(liang)好業績的(de)前提

　　自(zi)本(ben)年度(du)開(kai)始(shi)，采(cai)購部開(kai)始(shi)實行項目組(zu)管理制，并將各組(zu)業(ye)績(ji)正式列入績(ji)效考(kao)核行列，在經歷(li)三(san)個(ge)多月的(de)磨練、成(cheng)(cheng)長歷(li)程后(hou)，我(wo)們(men)更(geng)(geng)清楚的(de)意識到：任何工作(zuo)的(de)完**不(bu)是單一的(de)實現個(ge)人工作(zuo)指標(biao)，它(ta)不(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)兼(jian)顧(gu)小(xiao)組(zu)內(nei)部成(cheng)(cheng)員、整(zheng)體團隊的(de)業(ye)績(ji)，更(geng)(geng)需(xu)要(yao)(yao)形成(cheng)(cheng)一種共進退、共努力、共協調(diao)、共分享(xiang)的(de)內(nei)部運營模(mo)式。個(ge)人的(de)工作(zuo)需(xu)要(yao)(yao)小(xiao)組(zu)來支撐，小(xiao)組(zu)的(de)工作(zuo)更(geng)(geng)需(xu)要(yao)(yao)團隊合作(zuo)來支撐，我(wo)們(men)是相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)的(de)團隊與(yu)整(zheng)體，不(bu)能存(cun)在個(ge)人利益(yi)的(de)偏私(si)，任何時(shi)候(hou)都必(bi)須服從(cong)與(yu)保(bao)證公司(si)利益(yi)。采(cai)購部每一位成(cheng)(cheng)員都在用(yong)親身實踐(jian)證明著：只要(yao)(yao)用(yong)心去(qu)做(zuo)，用(yong)行動去(qu)證明，用(yong)勇氣(qi)去(qu)挑(tiao)戰，用(yong)思維去(qu)創新，我(wo)們(men)也(ye)會在公司(si)日益(yi)蓬勃(bo)發展的(de)浪(lang)潮中迅速成(cheng)(cheng)長與(yu)強大。

　　(三)積極的(de)溝通是部(bu)門間高效(xiao)合作的(de)首要途徑

　　從(cong)工裝模具的(de)(de)(de)K3入賬到(dao)外(wai)購設備的(de)(de)(de)驗收與投用，我(wo)深深的(de)(de)(de)感受到(dao)：這(zhe)些工作都不(bu)是(shi)我(wo)們(men)(men)個(ge)體、單個(ge)部門(men)亦或是(shi)幾個(ge)部門(men)所能(neng)做好、貫徹好的(de)(de)(de)事情，它(ta)需要(yao)(yao)所有相關聯(lian)部門(men)凝聚到(dao)一(yi)起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似(si)(si)簡單的(de)(de)(de)一(yi)件事情，看似(si)(si)微不(bu)足道(dao)的(de)(de)(de)一(yi)項工作，往往需要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)共同努力(li)才能(neng)做到(dao)更(geng)透徹與更(geng)全面，這(zhe)也需要(yao)(yao)我(wo)們(men)(men)首先要(yao)(yao)撇棄個(ge)人的(de)(de)(de)私欲與意念，齊心協力(li)付諸行動，要(yao)(yao)知道(dao)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)秉(bing)承的(de)(de)(de)唯一(yi)目標明確而又深刻：公司的(de)(de)(de)利(li)益遠(yuan)遠(yuan)高于(yu)一(yi)切。

　　我(wo)個(ge)人(ren)認為，在與(yu)其他部門或(huo)同事溝通(tong)、交流的(de)(de)過程(cheng)中，放低姿態不(bu)失為一(yi)種通(tong)往(wang)捷徑的(de)(de)有利方(fang)式，以低姿態、友善公正的(de)(de)態度對待他人(ren)，會(hui)(hui)讓我(wo)們距離工作(zuo)的(de)(de)期望目標更近，而不(bu)是(shi)強硬的(de)(de)將個(ge)人(ren)私欲、情感添加到(dao)工作(zuo)中，不(bu)僅會(hui)(hui)使溝通(tong)成果與(yu)工作(zuo)價值大(da)大(da)削減，還與(yu)公司利益背道(dao)而馳，故改變從自(zi)身開始，唯有這(zhe)樣，我(wo)們才會(hui)(hui)有意想不(bu)到(dao)的(de)(de)工作(zuo)收獲，才會(hui)(hui)實現自(zi)身的(de)(de)價值與(yu)意義(yi)。

　　三、工作技能(neng)的提(ti)升與改進

　　本(ben)年度，本(ben)人較好(hao)地完(wan)成了公(gong)司(si)領導(dao)部署(shu)和安排的各(ge)項工作任務(wu)與指標。為更(geng)好(hao)地

　　拓(tuo)展(zhan)專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識(shi)、提(ti)(ti)高(gao)綜合能力，除(chu)了在日常工作(zuo)(zuo)(zuo)中鍛(duan)煉與積累(lei)外，我也通過學習相關專(zhuan)(zhuan)業知(zhi)識(shi)和采(cai)購(gou)技(ji)(ji)能來提(ti)(ti)升自我創(chuang)新思維與工作(zuo)(zuo)(zuo)價值。依然記(ji)得20xx年(nian)3月份由公司領(ling)導安排的赴**參(can)加的采(cai)購(gou)管理(li)培訓之旅——主講老(lao)師馬曉峰曾言簡意賅的向我們(men)傳授過四點采(cai)購(gou)談(tan)判(pan)技(ji)(ji)巧，今日重溫之時，竟(jing)發現自己受益匪淺，特對采(cai)購(gou)談(tan)判(pan)技(ji)(ji)巧的運用(現實(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)中已實(shi)踐過)做出以(yi)下(xia)分析與總結：

　　(一(yi))會(hui)說(shuo)不如會(hui)聽(ting)

　　在(zai)(zai)與(yu)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)談判過程中，我們首先(xian)要做的(de)(de)(de)是：在(zai)(zai)表(biao)明采購目的(de)(de)(de)后，盡可能的(de)(de)(de)去做記(ji)錄，用心或用工具記(ji)錄關鍵點，尋找(zhao)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)軟肋(lei)或漏洞(dong)，并在(zai)(zai)適當的(de)(de)(de)時(shi)候進行提醒與(yu)反(fan)擊，占據(ju)價(jia)格(ge)與(yu)質量(liang)談判的(de)(de)(de)有利地位。

　　(二)以退為進

　　談判開始前要先給供(gong)應(ying)商(shang)(shang)設置障(zhang)(zhang)礙，包含合同(tong)標的、備用供(gong)應(ying)商(shang)(shang)以及付款方式(shi)等(deng)因素，并以強有力(li)的理由作(zuo)為(wei)保障(zhang)(zhang)后(hou)盾，牽制供(gong)應(ying)商(shang)(shang)處于被動局(ju)勢，在需(xu)取消障(zhang)(zhang)礙時要明(ming)確我們換(huan)取的是什么，進(jin)而達(da)到以退為(wei)進(jin)，實現(xian)性價(jia)比的目(mu)標期望值。

　　(三)讓對方先報(bao)價

　　讓(rang)供應(ying)商先報價是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)談判的(de)首要(yao)前(qian)提，該(gai)過(guo)程不是(shi)(shi)單一的(de)熟知(zhi)價格，而是(shi)(shi)全面地、清楚地掌握對(dui)方是(shi)(shi)否(fou)滿足(zu)我(wo)們(men)(men)預期的(de)要(yao)求，我(wo)們(men)(men)才能(neng)在已(yi)知(zhi)的(de)市(shi)場行(xing)情下通過(guo)多(duo)家供應(ying)商的(de)優化(hua)對(dui)比，作出最終的(de)篩選與判定。

　　(四)分配角色扮演

　　在(zai)雙方談判的過程中，團(tuan)隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所(suo)有的談判內容(rong)都屬于個(ge)(ge)人(ren)所(suo)長，每個(ge)(ge)議題不可(ke)能每次都是采(cai)購(gou)在(zai)談，物料(liao)提報人(ren)員、技術人(ren)員以及生產人(ren)員都可(ke)以加入其中，我們(men)通過旁敲(qiao)側擊、集思廣益，進(jin)而匯總分析獲(huo)得采(cai)購(gou)決策。

　　四(si)、后期工作的規劃與期望

　　我(wo)(wo)個人認(ren)為，采(cai)購工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)終點不僅(jin)僅(jin)局限于物(wu)料合(he)格入庫(ku)、滿足(zu)生產需(xu)要(yao)為止，它(ta)的(de)(de)(de)本質或延伸意(yi)義重在執行與(yu)反(fan)饋并存,執行我(wo)(wo)們(men)一般都能做到，反(fan)饋旨在明確成功與(yu)失敗的(de)(de)(de)原因，追溯與(yu)剖(pou)析不足(zu)之處，勇于改(gai)變與(yu)變通，尋找時機(ji)與(yu)方法，改(gai)變思路亦(yi)或是改(gai)變行為方式來適應當(dang)前的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作需(xu)要(yao)與(yu)氛圍。在以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，我(wo)(wo)會繼續(xu)以(yi)腳踏實地(di)、積極進(jin)取、嚴謹(jin)務實、勇于創(chuang)新的(de)(de)(de)態度來對待每一項(xiang)工(gong)(gong)作任務，并及時發現、糾正工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)欠(qian)缺與(yu)錯誤，完善(shan)自身(shen)的(de)(de)(de)專業能力，成為一名合(he)格的(de)(de)(de)采(cai)購人員，現對后期工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)開展作出(chu)以(yi)下規劃(hua)與(yu)期望：

　　(一) 注重團(tuan)隊(dui)配(pei)合

　　無論(lun)是從本部(bu)門取(qu)得(de)(de)良(liang)好業(ye)績出發(fa)，還(huan)是實(shi)(shi)現(xian)公(gong)司利益的(de)(de)(de)最大化，采購(gou)整體團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)力量(liang)是不容(rong)忽(hu)視的(de)(de)(de) ，團(tuan)(tuan)隊(dui)合作(zuo)(zuo)(zuo)是我(wo)們實(shi)(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標、創造(zao)良(liang)好業(ye)績的(de)(de)(de)根基，團(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)成員必(bi)須懂得(de)(de)理(li)解、寬(kuan)容(rong)、忍讓與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助，形成一(yi)種相對穩定(ding)、平和(he)、積(ji)極向(xiang)上的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍，進而實(shi)(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)價值與意義。故在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我(wo)會(hui)全力配合與支持小組、團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)(zuo)，盡我(wo)所能(neng)的(de)(de)(de)做(zuo)好每(mei)一(yi)件力所能(neng)及的(de)(de)(de)事情，只要我(wo)們有(you)決心(xin)、有(you)耐心(xin)、有(you)信心(xin)、有(you)恒心(xin)，我(wo)們一(yi)定(ding)可以打造(zao)中宇最堅實(shi)(shi)、最優秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。

　　(二) 多實踐、多鍛煉(lian)

　　當前的(de)(de)我們(men)(men)雖然(ran)具備(bei)了(le)一定的(de)(de)采購專業知(zhi)識與(yu)(yu)(yu)技能，但(dan)是(shi)脫離了(le)實(shi)踐(jian)的(de)(de)磨(mo)練與(yu)(yu)(yu)驗證(zheng)，得出的(de)(de)結論(lun)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)果都是(shi)不(bu)成(cheng)熟的(de)(de)，猶如(ru)井底(di)之蛙，永遠(yuan)只能看到頭頂上(shang)的(de)(de)天，更無(wu)遠(yuan)大目標可言。學無(wu)止境(jing)，年(nian)輕就是(shi)資本，現(xian)在的(de)(de)我們(men)(men)不(bu)單(dan)單(dan)需要理論(lun)知(zhi)識的(de)(de)充(chong)電，我們(men)(men)還需要不(bu)斷地親身實(shi)踐(jian)，通過(guo)動手拆分與(yu)(yu)(yu)安裝(zhuang)設(she)備(bei)來(lai)(lai)了(le)解零部件(jian)的(de)(de)用途或者(zhe)產(chan)品(pin)的(de)(de)構成(cheng)，通過(guo)到車(che)間(jian)現(xian)場進行(xing)生(sheng)產(chan)、裝(zhuang)配操作來(lai)(lai)熟悉產(chan)品(pin)的(de)(de)加(jia)工原理與(yu)(yu)(yu)核心功能，通過(guo)親自見(jian)證(zheng)產(chan)品(pin)的(de)(de)運(yun)行(xing)狀態(tai)與(yu)(yu)(yu)實(shi)際性能來(lai)(lai)了(le)解我公(gong)司產(chan)品(pin)核心技術的(de)(de)內涵與(yu)(yu)(yu)意義，這些經歷不(bu)

　　僅能為我(wo)(wo)們后期的采購環節提供廣闊的借(jie)鑒(jian)與參(can)考平臺，還會(hui)讓我(wo)(wo)們更深刻地融入到(dao)企業文化的精髓之中，正所謂，路漫(man)漫(man)其修遠兮，吾將上下而(er)求索，我(wo)(wo)堅信(xin)，只要我(wo)(wo)們肯學、肯動手、肯動腦，我(wo)(wo)們將會(hui)在這里收獲豐厚(hou)的工作果實與人生體會(hui)。

2021采購工作總結12

　　在(zai)家里(li)過(guo)了(le)一(yi)個(ge)(ge)新年，我(wo)又(you)回(hui)到了(le)公司，我(wo)開始熟(shu)悉了(le)這里(li)的人，事，生(sheng)活，由最初的跑跑腿到現(xian)在(zai)我(wo)能夠單獨的處理一(yi)件事情，我(wo)覺得這就是(shi)成(cheng)長，雖然可能我(wo)的效率沒有(you)別人那么高(gao)，雖然我(wo)可能要(yao)反(fan)復的檢(jian)查以免出(chu)現(xian)錯誤，但是(shi)，我(wo)依然得到了(le)鍛(duan)煉，我(wo)了(le)解(jie)(jie)到各個(ge)(ge)部(bu)門工作的艱辛(xin)，了(le)解(jie)(jie)到工作的不易(yi)，這些所有(you)的了(le)解(jie)(jie)都讓我(wo)發自內心的尊敬每(mei)一(yi)位在(zai)自己的工作崗位上用心付出(chu)的人們。

　　當(dang)然，我還只是一(yi)名(ming)實習(xi)生，有待(dai)打磨，但是，我依然決心用最誠懇的(de)態度，虛心向每一(yi)個人學習(xi)，我還有太多的(de)事情需(xu)要(yao)(yao)學習(xi)，還有太多的(de)地方需(xu)要(yao)(yao)進步，我的(de)不夠細致周全，我的(de)不夠謹慎有節都是需(xu)要(yao)(yao)在以后的(de)工作和(he)(he)生活中特別注意(yi)和(he)(he)加以改善的(de)地方。

2021采購工作總結13

　　20xx的(de)(de)腳(jiao)步(bu)即將邁向身后(hou)，回想走過的(de)(de)腳(jiao)印,深(shen)深(shen)淺(qian)淺(qian)一(yi)年(nian)時(shi)間,有歡笑,有淚水,有小小的(de)(de)成功,也有淡淡的(de)(de)失落(luo)。20xx這(zhe)一(yi)年(nian)是(shi)有意義的(de)(de)、有價值的(de)(de)、有收獲的(de)(de)。這(zhe)一(yi)年(nian)來真切的(de)(de)感受到什(shen)么叫做充實，什(shen)么叫做忙(mang)碌，什(shen)么叫做失眠。神馬都是(shi)浮云，只有一(yi)天能有48小時(shi)才最給力(li)。

　　報社(she)近年來(lai)(lai)蓬(peng)勃發展，各(ge)部(bu)門(men)(men)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活動也是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越多(duo)，采購(gou)任務更是(shi)(shi)越來(lai)(lai)越大。這一(yi)(yi)年來(lai)(lai)采購(gou)員(yuan)一(yi)(yi)直空(kong)缺一(yi)(yi)人，基本上在(zai)采購(gou)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)由我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)人完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，繁重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和多(duo)方(fang)(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困難不言而喻(yu)。尤其是(shi)(shi)近一(yi)(yi)個月來(lai)(lai)，各(ge)種(zhong)活動，各(ge)部(bu)門(men)(men)采購(gou)任務接踵而至，真感覺壓力(li)山(shan)大。雖(sui)然工(gong)(gong)(gong)作(zuo)繁重，每(mei)天睡(shui)眠只有(you)6個小時(shi)，但(dan)只要(yao)到了(le)(le)(le)單位就和打了(le)(le)(le)雞血似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)充沛。我(wo)(wo)(wo)不想(xiang)說我(wo)(wo)(wo)這一(yi)(yi)年來(lai)(lai)干(gan)了(le)(le)(le)有(you)多(duo)少活，挨了(le)(le)(le)多(duo)少了(le)(le)(le)累，受(shou)了(le)(le)(le)多(duo)少委屈，雖(sui)然我(wo)(wo)(wo)沒有(you)太高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)覺悟，但(dan)我(wo)(wo)(wo)認(ren)(ren)為(wei)這是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)了(le)(le)(le)行政部(bu)付(fu)出我(wo)(wo)(wo)心(xin)甘情(qing)愿，我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)盡心(xin)了(le)(le)(le)，盡力(li)了(le)(le)(le)。很多(duo)人在(zai)背后說風(feng)涼(liang)話(hua)，我(wo)(wo)(wo)嗤(chi)之以(yi)鼻(bi)。俺認(ren)(ren)為(wei)態度(du)決定高度(du)，責任決定能力(li)，敬(jing)業(ye)與我(wo)(wo)(wo)們從事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)無關，不管做什么工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，只要(yao)有(you)了(le)(le)(le)敬(jing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神，我(wo)(wo)(wo)們就更容易成功(gong)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，如果不敬(jing)業(ye)，遇事斤斤計較，不肯付(fu)出，不愿意把自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)項(xiang)事業(ye)來(lai)(lai)追求(qiu)，那(nei)是(shi)(shi)不可能優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　以下是匆忙的一年來(lai)的工作小結：

　　1、根據月計劃和臨時物(wu)品申請情況，對急需(xu)的(de)采購物(wu)品和常規采購物(wu)品編制采購計劃，保證(zheng)活動購物(wu)，以免耽誤使用部門工作。

　　2、熱(re)情主動的與使用部門溝通，確定采購物品的樣式，質量(liang)及時間

　　要求。采購(gou)完畢后及時回(hui)訪，確認滿意度(du)。

　　3、細致了(le)解市(shi)場，明確(que)市(shi)場經營種類的分布情況，拓寬(kuan)采(cai)購范圍，公開詢價(jia)信息。在采(cai)購過(guo)程(cheng)中(zhong)不(bu)僅要考慮(lv)到(dao)價(jia)格因素(su)，更(geng)要保證物(wu)品質量，做到(dao)貨比(bi)三家(jia)。做到(dao)直接從廠家(jia)及(ji)代理商采(cai)購。

　　4、科學的采購。合理安排(pai)采購順序，路線。發(fa)貨方(fang)式盡量(liang)以送貨的上門(men)為主(zhu)，降低采購成本。特別注意貨品驗(yan)收工(gong)作，確保質(zhi)量(liang)數量(liang)。

　　5、盡(jin)量收集多一(yi)點產(chan)品(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)。對我不(bu)熟悉的產(chan)品(pin)(pin)，盡(jin)我最大的努力尋找這個產(chan)品(pin)(pin)信(xin)息(xi)(xi)，從(cong)網上，同(tong)志(zhi)，朋友，供應商那去(qu)學到自己本來不(bu)知道的東西(xi)。那怕是(shi)了解一(yi)點點的知識都算(suan)是(shi)學習和進步。

　　6、建立全面完善的供應商(shang)檔案。盡量(liang)收集多一點產品信息。多留意市場，以及(ji)每一個可(ke)能會用到的商(shang)家及(ji)產品信息。

　　7、做事(shi)有條理(li)，工作有計劃。在(zai)每一天(tian)工作結束后我會在(zai)頭腦里打旋我什么事(shi)沒完(wan)(wan)成，明(ming)天(tian)的(de)主要事(shi)情是(shi)什么，做個計劃。從采(cai)購項(xiang)目(mu)、完(wan)(wan)成事(shi)項(xiang)，重要事(shi)項(xiang)，待處(chu)理(li)問(wen)(wen)(wen)題，工作計劃等方面做個簡短的(de)記(ji)錄下來，對沒有處(chu)理(li)好的(de)事(shi)，要求次(ci)日，或緊接處(chu)理(li)，盡量做到問(wen)(wen)(wen)題不推遲，盡最快解決。要能夠發(fa)現問(wen)(wen)(wen)題，解決問(wen)(wen)(wen)題，總結問(wen)(wen)(wen)題，規(gui)避同類問(wen)(wen)(wen)題發(fa)生(sheng)。

　　8、學會主動與人溝通。經常與供應商，市場銷售人員接(jie)觸(chu)，這樣便于(yu)自己(ji)了(le)解產品，鍛煉(lian)自己(ji)的語言能(neng)力，統籌能(neng)力，事情(qing)的判斷(duan)與解決能(neng)力，提(ti)高工作(zuo)效率。

　　9、加強工(gong)作責任心。如果一(yi)個人沒有責任心，即使他有再(zai)大(da)的(de)(de)能(neng)力也做(zuo)不(bu)(bu)出好(hao)的(de)(de)成(cheng)績來。使自己(ji)從“要(yao)我做(zuo)”轉變為(wei)“我要(yao)做(zuo)”，沒有做(zuo)不(bu)(bu)好(hao)的(de)(de)工(gong)作，只有不(bu)(bu)負責的(de)(de)人。

　　全年(nian)采(cai)購(gou)(gou)項目(mu)多達(da)1800余項，累(lei)計(ji)金(jin)額達(da)200余萬元。無論月計(ji)劃采(cai)購(gou)(gou)還是(shi)突發(fa)采(cai)購(gou)(gou)，都能(neng)合(he)理應對，沒(mei)有耽誤(wu)過任(ren)何采(cai)購(gou)(gou)任(ren)務。配合(he)各部門(men)大(da)小會議、活(huo)動50余次，基(ji)本上(shang)能(neng)達(da)到使用部門(men)滿(man)意。其他方(fang)面似乎比(bi)前年(nian)略(lve)有提(ti)高，但溝通能(neng)力(li)及語(yu)言組織能(neng)力(li)還是(shi)深感不(bu)(bu)足；處(chu)理事情上(shang)還是(shi)很(hen)欠(qian)考(kao)慮，事情一多或遇到不(bu)(bu)平有時(shi)控制(zhi)不(bu)(bu)住自己的情緒。事后靜下心來一想，處(chu)事確實欠(qian)妥。還是(shi)應該(gai)保持平和(he)的心態(tai)。

　　在(zai)(zai)行(xing)政部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個很好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉機會，感覺做(zuo)行(xing)政部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購員不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)單單會采(cai)購就可以(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)也不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)認(ren)為我(wo)(wo)(wo)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)名采(cai)購員，應該(gai)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個行(xing)政人。作(zuo)(zuo)為行(xing)政人應該(gai)是(shi)(shi)(shi)隨便(bian)挑出一(yi)(yi)個，就能(neng)(neng)(neng)獨擋一(yi)(yi)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大將。行(xing)政部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)員工(gong)各(ge)方面能(neng)(neng)(neng)力(li)要(yao)求是(shi)(shi)(shi)非常高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，如果(guo)你不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)具備超(chao)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表達能(neng)(neng)(neng)力(li)、良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人際溝通與協(xie)調(diao)能(neng)(neng)(neng)力(li)、談(tan)價議價能(neng)(neng)(neng)力(li)、專業知識能(neng)(neng)(neng)力(li)，以(yi)及果(guo)斷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)事能(neng)(neng)(neng)力(li)，你將跟不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)上行(xing)政部(bu)快(kuai)節奏(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。這就要(yao)求必須(xu)具有持續(xu)學(xue)(xue)(xue)習能(neng)(neng)(neng)力(li)，通過(guo)實(shi)(shi)踐(jian)學(xue)(xue)(xue)到(dao)很多(duo)理論中(zhong)學(xue)(xue)(xue)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷地積累經驗，學(xue)(xue)(xue)以(yi)致用。人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)生是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷去學(xue)(xue)(xue)習，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷去提高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程。限(xian)于自身條件，我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)總(zong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)免(mian)碰(peng)到(dao)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，會給自己帶(dai)來一(yi)(yi)些壓力(li)，我(wo)(wo)(wo)們(men)總(zong)是(shi)(shi)(shi)希望自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)得完(wan)美，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)事實(shi)(shi)往往不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)合自己所愿(yuan)，問(wen)(wen)題(ti)(ti)總(zong)會出現。正因如此，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)害(hai)怕在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上會出現問(wen)(wen)題(ti)(ti)，它正是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)學(xue)(xue)(xue)習和運(yun)用知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，隨著問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識就會一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積累起來，我(wo)(wo)(wo)們(men)運(yun)用知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熟練(lian)度也會慢慢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加。但是(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)抱著“出現問(wen)(wen)題(ti)(ti)總(zong)是(shi)(shi)(shi)難免(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)”這樣(yang)一(yi)(yi)種思想，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)一(yi)(yi)而再(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)犯下同樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤，那(nei)樣(yang)只(zhi)會讓自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)陷入被動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面，我(wo)(wo)(wo)們(men)需要(yao)在(zai)(zai)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)吸(xi)取經驗和教訓，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷提高(gao)自己，避免(mian)類似問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)再(zai)次出現。

　　一份(fen)(fen)工(gong)作(zuo)，既然已經(jing)注定要做(zuo)，而且是不(bu)(bu)得不(bu)(bu)做(zuo)的，那與(yu)其是不(bu)(bu)樂(le)意的要完(wan)成，還不(bu)(bu)如快(kuai)樂(le)地盡(jin)力地去(qu)完(wan)成，從你經(jing)手的每(mei)一件瑣事，每(mei)一件小事中得到成長。因(yin)為(wei)責(ze)(ze)任，我(wo)(wo)愛上這份(fen)(fen)工(gong)作(zuo)；因(yin)為(wei)責(ze)(ze)任，面對困難時，我(wo)(wo)才敢(gan)于直(zhi)面；因(yin)為(wei)責(ze)(ze)任，我(wo)(wo)要比別人做(zuo)的更好(hao)；因(yin)為(wei)愛，所以我(wo)(wo)付出了全部的熱(re)情；因(yin)為(wei)愛，所以我(wo)(wo)必須對行(xing)政部負(fu)責(ze)(ze)。相信讓我(wo)(wo)們調(diao)整好(hao)心態(tai)，帶著愛去(qu)工(gong)作(zuo)，用(yong)感(gan)恩(en)的心去(qu)工(gong)作(zuo)，在工(gong)作(zuo)中體(ti)會樂(le)趣。

　　20xx年x月x日

2021采購工作總結14

　　實習工作進入(ru)第四個(ge)星期(qi)，這一星期(qi)終于安排我的(de)(de)(de)工作了，物(wu)料的(de)(de)(de)發放，還有與售后(hou)部(bu)、品質部(bu)的(de)(de)(de)聯絡，協助這兩個(ge)部(bu)門處理一些數據和文書方面的(de)(de)(de)工作。

　　在(zai)沒接手工(gong)作前，雖(sui)然看過別人(ren)怎么做(zuo)，但是(shi)(shi)真(zhen)正到自己做(zuo)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)時(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)發現(xian)很多事看起(qi)來(lai)容(rong)(rong)易做(zuo)起(qi)來(lai)難。就(jiu)(jiu)連(lian)數(shu)東(dong)西(xi)也是(shi)(shi)一門學問，有(you)(you)得工(gong)廠過來(lai)拿物(wu)料會(hui)提前通知時(shi)間(jian)并且數(shu)量，向這種(zhong)情況(kuang)我就(jiu)(jiu)又足夠的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)提前數(shu)好物(wu)料等(deng)待(dai)工(gong)廠過來(lai)拿，并且時(shi)間(jian)充足，可以(yi)重復數(shu)保證不會(hui)出(chu)錯(cuo)(cuo)。但是(shi)(shi)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)工(gong)廠是(shi)(shi)送(song)貨過來(lai)然后順便拿物(wu)料，這種(zhong)情況(kuang)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)本身(shen)沒打招呼又急著回(hui)去，所以(yi)沒有(you)(you)準備(bei)，時(shi)間(jian)一短就(jiu)(jiu)只能(neng)數(shu)一遍，一急起(qi)來(lai)就(jiu)(jiu)容(rong)(rong)易出(chu)錯(cuo)(cuo)，而(er)且因為第一次數(shu)那(nei)(nei)種(zhong)東(dong)西(xi)，動作也不熟練，沒有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)方法和技巧(qiao)，所以(yi)就(jiu)(jiu)不可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)容(rong)(rong)易出(chu)錯(cuo)(cuo)，工(gong)廠那(nei)(nei)邊(bian)發現(xian)數(shu)錯(cuo)(cuo)了(le)，如(ru)果是(shi)(shi)那(nei)(nei)種(zhong)不要(yao)錢的(de)(de)(de)(de)物(wu)料還好，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)涉(she)及財務(wu)，工(gong)廠那(nei)(nei)邊(bian)就(jiu)(jiu)有(you)(you)可能(neng)找麻煩了(le)，這也是(shi)(shi)一種(zhong)經驗啊(a)。

　　心(xin)得體(ti)會：看起來容易做(zuo)(zuo)起來難(nan)，不(bu)論做(zuo)(zuo)什么事情，細心(xin)很(hen)重要(yao)。

2021采購工作總結15

　　一、過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務

　　1、在保證(zheng)原有的(de)采購價格(ge)基(ji)礎上我們(men)簽署了(le)xx集團xx制藥、xx制藥等(deng)廠家的(de)購銷(xiao)協議；

　　2、在破損清(qing)理(li)達到了批(pi)號(hao)正確(que)藥物的不足xx%；

　　3、對于(yu)市(shi)場季節性藥(yao)品理解(jie)不夠深入備(bei)貨不是太充(chong)足(zu)；

　　4、滯銷(xiao)品(pin)種清理不足xx%。

　　采購部是(shi)公(gong)司(si)(si)業務的(de)(de)龍(long)頭，是(shi)關系到公(gong)司(si)(si)整個銷售利益(yi)的(de)(de)重要(yao)環節，所以(yi)感謝公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)對我工(gong)作信任，我也將不(bu)懈(xie)努力以(yi)不(bu)辜負領(ling)導(dao)的(de)(de)厚愛。

　　二、將明年的工作做了以下部署

　　1、新品的增加及(ji)促銷(xiao)要(yao)做到每(mei)周都有新品進每(mei)月都有促銷(xiao)周；

　　2、在以質量(liang)為前(qian)提的情(qing)況下，貨比三家、直接降低藥品價格(ge)(ge)。堅持同(tong)等(deng)(deng)品牌比價格(ge)(ge)，同(tong)等(deng)(deng)價格(ge)(ge)比質量(liang)，同(tong)等(deng)(deng)質量(liang)比品牌的循環(huan)原則最大限度為公司(si)節(jie)約成本；

　　3、減少不(bu)是廠家直接(jie)供貨的藥(yao)品，以每周找(zhao)一(yi)個廠家的目標，為醫藥(yao)兩(liang)票(piao)制做好充分準備；

　　4、發貨方式盡(jin)量以送(song)貨上(shang)門(men)為主，堅決(jue)縮(suo)小短途物流費用；

　　5、減(jian)少現(xian)款供貨中間商(shang)，尋找新的一手貨源供應(ying)商(shang)；

　　6、穩(wen)定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司(si)做大做強做好積極準(zhun)備；

　　7、更好的做好質管部(bu)和供應商(shang)之間的橋(qiao)梁；

　　8、帶客戶(hu)調貨做(zuo)到及時(shi)、準確，為客戶(hu)盡可能的縮短時(shi)間；

　　9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

　　在(zai)20xx年的進銷存(cun)比為xx：xx：x，我們(men)預(yu)計(ji)在(zai)20xx年銷售額增長xx%的基礎上縮(suo)小庫存(cun)縮(suo)短進貨周期。過去一年在(zai)新品采購上增加(jia)了高毛利品種xx余品，在(zai)20xx年預(yu)計(ji)增加(jia)xx個高毛利品種。

　　新的(de)一年意味著起(qi)點、新的(de)機遇、新的(de)挑戰。未來一直都是因為它的(de)不確定性而(er)我(wo)們充滿激情，我(wo)似乎(hu)已經看到了xx的(de)耀眼光芒。我(wo)們要(yao)不純為了完成(cheng)任(ren)務而(er)工作，要(yao)以創造(zao)更多的(de)利潤而(er)提升自身價值。我(wo)將用最(zui)真(zhen)誠(cheng)的(de)心與公司全體(ti)員(yuan)工共(gong)(gong)同學習；共(gong)(gong)同進步；共(gong)(gong)建和諧；共(gong)(gong)創輝(hui)煌。

　　宏圖已繪就(jiu)，號(hao)角已吹響。壯(zhuang)志在(zai)心頭，揚鞭在(zai)腳下。

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