材料采購工作總結

　　總結(jie)(jie)是(shi)在某(mou)一時期(qi)、某(mou)一項目或(huo)某(mou)些工作告一段落或(huo)者全(quan)部完成后(hou)進(jin)行回(hui)顧檢(jian)查、分析評價，從而得出(chu)教訓和一些規律性認(ren)識的一種書面材料(liao)，他能(neng)夠提升我(wo)們(men)的書面表達能(neng)力(li)，讓我(wo)們(men)來為自己(ji)寫(xie)一份總結(jie)(jie)吧。但(dan)是(shi)總結(jie)(jie)有什(shen)么要求(qiu)呢？以下(xia)是(shi)小編為大家收集的材料(liao)采購工作總結(jie)(jie)，歡(huan)迎大家分享(xiang)。

材料采購工作總結1

　　新的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)已經開始，為了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)20xx年(nian)(nian)工作(zuo)任(ren)務，現(xian)將我過(guo)去一年(nian)(nian)中工作(zuo)情(qing)況作(zuo)一個(ge)匯報。在(zai)(zai)過(guo)去的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)里，嚴格按照公司(si)采(cai)購(gou)管理制度，極力控制采(cai)購(gou)成(cheng)本，保(bao)(bao)(bao)(bao)質保(bao)(bao)(bao)(bao)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)了(le)各(ge)項(xiang)采(cai)購(gou)任(ren)務。在(zai)(zai)今后的(de)(de)(de)工作(zuo)中繼(ji)續努力學(xue)(xue)習，不(bu)斷學(xue)(xue)習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更(geng)好的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)質保(bao)(bao)(bao)(bao)量(liang)(liang)完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)采(cai)購(gou)工作(zuo)，使各(ge)項(xiang)工作(zuo)正確(que)(que)、準確(que)(que)率力爭達到100%為了(le)更(geng)好的(de)(de)(de)完(wan)善采(cai)購(gou)工作(zuo)，確(que)(que)保(bao)(bao)(bao)(bao)做好下(xia)一年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)任(ren)務，現(xian)將我之工作(zuo)做以(yi)下(xia)總結：

　　一、在工(gong)作(zuo)中要多(duo)跑、多(duo)對(dui)比、多(duo)總結，邊學習邊實踐(jian)，不斷提(ti)(ti)高(gao)自己的(de)(de)采購業(ye)務(wu)水平，加強與供應商溝通，及(ji)時(shi)做好(hao)(hao)跟催工(gong)作(zuo)，讓他們能主動爭取配合我們工(gong)作(zuo)，及(ji)時(shi)解決問題(ti)尤其是(shi)按(an)時(shi)、按(an)質、按(an)量提(ti)(ti)供好(hao)(hao)所需的(de)(de)各(ge)種輔料(liao)

　　二、跟(gen)現場，逐步加強與各部門(men)的(de)溝(gou)通，嚴格控制采購(gou)時間和采購(gou)周期，保(bao)證各種輔料的(de)購(gou)進科學(xue)合理，極(ji)力配合公司各項財產(chan)運營工作，當(dang)不(bu)同的(de)物品(pin)及輔料進廠前，要(yao)及時的(de)和有關部門(men)做好協調與溝(gou)通。

　　三、在(zai)倡導公司制(zhi)度做好(hao)每(mei)日計劃與(yu)總結的前提(ti)，也是完成(cheng)日事(shi)日畢的重要保障，每(mei)天寫好(hao)每(mei)天所要做的工作，處(chu)理(li)的事(shi)，對所做的情況做一(yi)總結，對沒有處(chu)理(li)好(hao)的事(shi)，緊接處(chu)理(li)，盡量做到(dao)問題不(bu)推(tui)遲，盡最快解決。

　　四、我們的(de)(de)采(cai)購工作(zuo)就是(shi)服(fu)務于(yu)生產(chan)，就是(shi)以最低的(de)(de)成本滿(man)足高(gao)質量嚴要(yao)求的(de)(de)生產(chan)所需輔料(liao)，一定(ding)要(yao)對要(yao)采(cai)購的(de)(de)輔料(liao)細心(xin)的(de)(de)分(fen)析，在(zai)做(zuo)信(xin)價比，始終(zhong)堅持(chi)做(zuo)好以質論價，貨比三家，多快(kuai)好省的(de)(de)采(cai)購原(yuan)則。

　　五、學會主(zhu)動與(yu)人溝通，交流(liu)：經(jing)常與(yu)車(che)間，倉庫，質(zhi)檢(jian)部(bu)的相關(guan)人員接觸，這(zhe)樣(yang)便于自己了解(jie)產品，跟蹤(zong)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　六、要控制物(wu)品(pin)及材料入庫的數量(liang)(liang)與質量(liang)(liang)，在購進(jin)物(wu)品(pin)與材料時發(fa)生(sheng)質量(liang)(liang)、數量(liang)(liang)異常情(qing)況下，應(ying)立即采(cai)取緊急(ji)措(cuo)施，并與供(gong)應(ying)商(shang)聯系，和(he)有關部(bu)門進(jin)行協商(shang)處理。

　　綜上所(suo)述，在以后的(de)工作中，我(wo)會更加努力(li)的(de)學習，不斷地積(ji)累豐富采購經(jing)驗(yan)，高(gao)標準嚴要求的(de)完成各項工作，總(zong)之，所(suo)有的(de)工作結果都與領導和(he)同事們的(de)幫(bang)助和(he)支(zhi)持分不開的(de)，在此表示感謝！爭取(qu)在新的(de)一年里能(neng)取(qu)得更大(da)的(de)進步！

材料采購工作總結2

　　從9月底以來(lai)，這(zhe)一個月的時間我逐(zhu)漸適應了跟(gen)大學生活截然(ran)不同的工(gong)(gong)作內容和(he)工(gong)(gong)作環境(jing)。這(zhe)一個月是(shi)(shi)充實的一個月，熟(shu)悉(xi)制度(du)，熟(shu)悉(xi)工(gong)(gong)作內容，開始接手項目，工(gong)(gong)作做的磕磕絆絆，不是(shi)(shi)很順(shun)利，雖然(ran)勉強(qiang)做到差(cha)強(qiang)人意，但是(shi)(shi)還(huan)有很大的提(ti)升空間。以下是(shi)(shi)對近期工(gong)(gong)作的總結和(he)一些自(zi)己(ji)的積(ji)累。

　　一、工作制度

　　經過一個月的(de)歷(li)練，相(xiang)比(bi)剛來到工作(zuo)崗位上(shang)時的(de)迷茫(mang)，到現在的(de)熟(shu)悉制(zhi)(zhi)度(du)，在此期間(jian)，師傅給(gei)我(wo)講了(le)(le)(le)很(hen)多業務的(de)制(zhi)(zhi)度(du)，領導為(wei)了(le)(le)(le)讓新員工快速上(shang)手(shou)工作(zuo)，組織了(le)(le)(le)多次制(zhi)(zhi)度(du)學(xue)習會，主要學(xue)習了(le)(le)(le)材(cai)料認質(zhi)認價管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)、室內環境質(zhi)量控制(zhi)(zhi)管理(li)(li)(li)辦(ban)法、臨時樣板間(jian)臨時性材(cai)料設備及物資處(chu)置(zhi)辦(ban)法等多項管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)，通過講解、交(jiao)流問答等多種形式，讓我(wo)對各項管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)加(jia)深(shen)了(le)(le)(le)印象并逐漸(jian)掌握。只有熟(shu)悉了(le)(le)(le)制(zhi)(zhi)度(du)，才能在之后的(de)工作(zuo)中(zhong)避(bi)免犯一些原(yuan)則性的(de)錯誤，提(ti)高我(wo)們工作(zuo)的(de)效率。在此期間(jian)，繼(ji)續白(bai)天跟著師傅手(shou)把手(shou)教學(xue)，晚上(shang)回去消(xiao)化吸收，同時熟(shu)悉制(zhi)(zhi)度(du)。

　　二、工作內容

　　在(zai)這一個月中，逐(zhu)步(bu)由師(shi)(shi)傅(fu)(fu)指導接(jie)手項(xiang)目，首先(xian)接(jie)觸(chu)的就(jiu)是競價下單(dan)，師(shi)(shi)傅(fu)(fu)告訴我注意(yi)事項(xiang)，然后(hou)讓我自己去熟悉(xi)，去實踐。當完(wan)成(cheng)后(hou)，師(shi)(shi)傅(fu)(fu)進行(xing)檢查，然后(hou)指正處不對的地(di)方(fang)，進行(xing)修改，如此(ci)幾番過后(hou)，我完(wan)成(cheng)了第一單(dan)自己接(jie)手項(xiang)目的任(ren)務。

　　在(zai)這一(yi)個月中，我的(de)主要工作內容為(wei)：

　　1、考察工作(zuo)。為(wei)了給公(gong)(gong)司(si)(si)的供應(ying)商隊(dui)伍不(bu)斷注(zhu)(zhu)入(ru)新(xin)鮮血(xue)液，對企(qi)業(ye)進行實地考察，了解(jie)考察企(qi)業(ye)的公(gong)(gong)司(si)(si)規模、營業(ye)執照、注(zhu)(zhu)冊資(zi)金、公(gong)(gong)司(si)(si)資(zi)質和(he)業(ye)績(ji)，然后對該(gai)企(qi)業(ye)做出(chu)評估(gu)。經(jing)評估(gu)合格(ge)進入(ru)公(gong)(gong)司(si)(si)單位庫后，該(gai)企(qi)業(ye)才(cai)可以與我公(gong)(gong)司(si)(si)進行合作(zuo)。

　　2、認(ren)價(jia)(jia)工作(zuo)。合(he)同(tong)(tong)外新增(zeng)(zeng)材(cai)料(liao)(liao)和(he)(he)變(bian)更增(zeng)(zeng)加(jia)的(de)材(cai)料(liao)(liao)，由施工方提交(jiao)材(cai)料(liao)(liao)認(ren)價(jia)(jia)申報表進行(xing)認(ren)價(jia)(jia)針對(dui)施工方申報材(cai)料(liao)(liao)品牌或與其同(tong)(tong)檔次品牌的(de)前(qian)提下，盡量(liang)得到最低的(de)市場價(jia)(jia)格。在認(ren)價(jia)(jia)前(qian)首先要(yao)對(dui)認(ren)價(jia)(jia)的(de)材(cai)料(liao)(liao)有所了(le)解，與溝通該材(cai)料(liao)(liao)的(de)參數(shu)是(shi)否齊(qi)(qi)全(quan)，不(bu)齊(qi)(qi)全(quan)的(de)需要(yao)和(he)(he)工程(cheng)部溝通，等參數(shu)齊(qi)(qi)全(quan)后再進行(xing)詢(xun)價(jia)(jia)工作(zuo)。這(zhe)一(yi)(yi)個月以來我共完(wan)成(cheng)認(ren)價(jia)(jia)次，認(ren)價(jia)(jia)后總(zong)金額為? 元。認(ren)價(jia)(jia)工作(zuo)雖(sui)然并(bing)不(bu)是(shi)真正的(de)去采購(gou)(gou)，但一(yi)(yi)定要(yao)用真正采購(gou)(gou)的(de)態度來對(dui)待，因(yin)為材(cai)料(liao)(liao)的(de)認(ren)價(jia)(jia)價(jia)(jia)格決定著施工單(dan)位的(de)最終認(ren)價(jia)(jia)，也同(tong)(tong)樣是(shi)為公司(si)在節約(yue)成(cheng)本，所以我們不(bu)能(neng)因(yin)此而去怠慢。

　　3、采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)。這一(yi)個(ge)月以來我一(yi)共完成(cheng)? 次采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)，采(cai)(cai)購(gou)金額? 元。作(zuo)為基本工(gong)作(zuo)職責，要(yao)按(an)照(zhao)(zhao)計(ji)劃(hua)時間、規格參數(shu)、技(ji)術(shu)要(yao)求(qiu)，準時保質(zhi)保量完成(cheng)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)。根據上報的(de)資產購(gou)置申請，統一(yi)報價標(biao)準，擬定詢(xun)價單，按(an)照(zhao)(zhao)制度(du)，執行，匯總各家報價后根據優質(zhi)優價的(de)原則經(jing)評(ping)標(biao)小組評(ping)定選(xuan)出最優供應商(shang)。

　　三、存在的不足

　　經過(guo)(guo)了這(zhe)一階段的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，感(gan)觸很多，收獲(huo)也很多，盡管有(you)(you)了一定的(de)(de)進步，但在(zai)(zai)一些方面還(huan)存在(zai)(zai)著不(bu)(bu)足(zu)。比如認價(jia)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)對(dui)材料不(bu)(bu)太了解，導(dao)致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)效率降低。還(huan)有(you)(you)就是(shi)沒有(you)(you)積累(lei)的(de)(de)供應商，在(zai)(zai)詢價(jia)的(de)(de)時(shi)候常(chang)常(chang)要(yao)(yao)師(shi)傅跟其他同事的(de)(de)資源幫助，所以(yi)我會在(zai)(zai)接(jie)下來的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)采購或認價(jia)之前通過(guo)(guo)網(wang)絡或者同事了解該物品的(de)(de)規格型號(hao)和一些重要(yao)(yao)的(de)(de)參數(shu)，把(ba)事情都(dou)考慮周到，這(zhe)樣才能(neng)提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。同時(shi)我也要(yao)(yao)向(xiang)同事們學(xue)習，吸取(qu)他們的(de)(de)長處，同時(shi)積累(lei)自(zi)己的(de)(de)供應商資源，反思自(zi)己的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)斷提高自(zi)身(shen)素質，抓緊一切可以(yi)利用(yong)的(de)(de)時(shi)間來學(xue)習專業知識提高自(zi)己的(de)(de)業務水平，更好(hao)的(de)(de)發揮(hui)自(zi)身(shen)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)，在(zai)(zai)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，一如既往地認真工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，腳踏實地的(de)(de)做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

材料采購工作總結3

　　又一(yi)(yi)(yi)(yi)年過去了(le)，時(shi)間總是在(zai)悄無聲息中流逝。真的(de)(de)(de)很感(gan)謝(xie)公司給我(wo)(wo)提(ti)供了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)磨(mo)練自(zi)己的(de)(de)(de)機會，更感(gan)謝(xie)公司長久以(yi)來(lai)對(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)信任和栽培！感(gan)恩的(de)(de)(de)心(xin)(xin)，感(gan)謝(xie)愛生(sheng)(sheng)，讓她伴(ban)我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)，讓我(wo)(wo)作堅強的(de)(de)(de)自(zi)己。感(gan)恩的(de)(de)(de)心(xin)(xin)，感(gan)謝(xie)命運(yun)讓我(wo)(wo)認識愛生(sheng)(sheng)，花(hua)開花(hua)落我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣會珍惜！新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)年已經開始了(le)，現在(zai)的(de)(de)(de)我(wo)(wo)將(jiang)過去一(yi)(yi)(yi)(yi)年中工作的(de)(de)(de)心(xin)(xin)得體會作一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)匯(hui)報。

　　20xx年公(gong)司要求采購部每月降低(di)費用(yong)將近(jin)8萬，我會從(cong)以下幾個方面(mian)著手(shou)：

　　一、貨比三家，直(zhi)接降低藥(yao)品價(jia)格。

　　二、發貨遵循(xun)少量多次(ci)的原則，充(chong)分利用供方信(xin)貸(dai)期(qi)。

　　三、發貨方式盡量(liang)以送貨的上門(men)為主，協商提(ti)貨費用由供(gong)方負(fu)擔。

　　四、降低現金調貨，尋找新的(de)供貨來源。

　　五、破損藥品集中郵寄，降低換(huan)貨費用。

　　六、向供(gong)應商爭取培(pei)訓費(fei)用或市場開發費(fei)。

　　七、引進同類(lei)新品種。

　　眾所周知采(cai)(cai)購(gou)(gou)部是公(gong)司(si)(si)(si)業務的(de)龍頭老大(da)，是關系到(dao)公(gong)司(si)(si)(si)整個(ge)銷售利益的(de)最重(zhong)要環節(jie)，所以(yi)我很感謝公(gong)司(si)(si)(si)和領導對(dui)我的(de)信任，將我調到(dao)如此(ci)重(zhong)要的(de)崗位(wei)上，給我一(yi)個(ge)學習的(de)機會，讓我從(cong)原來對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)一(yi)無(wu)所知到(dao)認識了(le)(le)更(geng)多的(de)人和事，接(jie)觸了(le)(le)更(geng)多新鮮的(de)事物(wu)，學到(dao)一(yi)些(xie)新的(de)知識，增長了(le)(le)更(geng)多見識！在劉董(dong)事長的(de)直接(jie)關注(zhu)和公(gong)司(si)(si)(si)各位(wei)領導的(de)關心支持下，通過一(yi)年多的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)，使我懂得了(le)(le)許多道(dao)理，也(ye)積累(lei)了(le)(le)一(yi)些(xie)過去(qu)從(cong)來沒有(you)的(de)經(jing)驗，同(tong)時也(ye)明(ming)白(bai)了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)和優秀采(cai)(cai)購(gou)(gou)之間的(de)分別和差距。了(le)(le)解到(dao)一(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)所具備的(de)最基(ji)本素質(zhi)就(jiu)是要在具備良好(hao)(hao)的(de)職業道(dao)德基(ji)礎(chu)上，要保持對(dui)企(qi)業的(de)忠(zhong)誠；不帶個(ge)人偏見，在考(kao)慮全部因素的(de)基(ji)礎(chu)上，從(cong)提(ti)供(gong)最佳價值的(de)供(gong)應商(shang)處采(cai)(cai)購(gou)(gou)；堅持以(yi)誠信作(zuo)為工(gong)作(zuo)和行為的(de)基(ji)礎(chu)；規避一(yi)切可能(neng)危害(hai)商(shang)業交易(yi)的(de)供(gong)應商(shang)，以(yi)及其(qi)他與自(zi)(zi)己有(you)生意(yi)來往的(de)對(dui)象；不斷努力提(ti)高自(zi)(zi)己在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)作(zuo)業流程上的(de)知識；在交易(yi)中采(cai)(cai)用(yong)和堅持良好(hao)(hao)的(de)商(shang)業準則等，相(xiang)信這些(xie)我都已(yi)經(jing)做(zuo)到(dao)了(le)(le)。

　　在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)(wo)(wo)想說(shuo)作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，并不(bu)(bu)(bu)(bu)像常規所想的(de)那(nei)樣(yang)僅僅是(shi)(shi)(shi)打(da)個(ge)電話，簽個(ge)合同，發個(ge)貨(huo)(huo)那(nei)樣(yang)簡單，這(zhe)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)其中(zhong)之一(yi)(yi)，也是(shi)(shi)(shi)最基本(ben)(ben)(ben)的(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)領(ling)(ling)導的(de)提(ti)醒(xing)下(xia)，20××年(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)及(ji)時(shi)調整好(hao)心態(tai)和觀念，不(bu)(bu)(bu)(bu)但(dan)改變了過(guo)去的(de)錯誤意識——采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)無多大聯系，而(er)(er)且在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)同時(shi)充(chong)分(fen)利用供(gong)應(ying)商的(de)網絡關系主動銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，20××年(nian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)額達到1900多萬，毛利28萬。凡(fan)是(shi)(shi)(shi)有關銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)一(yi)(yi)切事物，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部都積極配合！，一(yi)(yi)切以(yi)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)為(wei)主，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)輔(fu)助(zhu)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)與銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)密不(bu)(bu)(bu)(bu)可(ke)分(fen)的(de)！因為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)整體，唱得是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)首歌，走得是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)條(tiao)路，奔得是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)個(ge)目標！在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過(guo)程中(zhong)我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)僅要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到價(jia)格因素，更要(yao)(yao)(yao)最大限度的(de)節(jie)(jie)約成本(ben)(ben)(ben)，做到貨(huo)(huo)比三(san)家；還(huan)要(yao)(yao)(yao)了解供(gong)應(ying)鏈各個(ge)環節(jie)(jie)的(de)操作，明確采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)各個(ge)環節(jie)(jie)中(zhong)的(de)不(bu)(bu)(bu)(bu)同特點、作用及(ji)意義。只(zhi)要(yao)(yao)(yao)能降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)，不(bu)(bu)(bu)(bu)管是(shi)(shi)(shi)哪(na)個(ge)環節(jie)(jie)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)都會認真研究，商討辦(ban)法(fa)。真得很(hen)感(gan)謝董事長，在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)方(fang)(fang)(fang)法(fa)方(fang)(fang)(fang)面為(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)出(chu)謀劃策(ce)。是(shi)(shi)(shi)她的(de)嚴格要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)(bu)千(qian)方(fang)(fang)(fang)百計(ji)去降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)，也是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)她的(de)英明領(ling)(ling)導下(xia)，我(wo)(wo)(wo)(wo)發貨(huo)(huo)時(shi)遵循少(shao)量(liang)多次的(de)原則，當(dang)然還(huan)要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)(bu)影(ying)響銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)前提(ti)下(xia)，盡(jin)可(ke)能充(chong)分(fen)利用供(gong)應(ying)商的(de)信貸期，保證公(gong)司資金周(zhou)轉。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)發貨(huo)(huo)方(fang)(fang)(fang)式(shi)上面，盡(jin)量(liang)以(yi)送貨(huo)(huo)上門的(de)方(fang)(fang)(fang)式(shi)從而(er)(er)降(jiang)低(di)公(gong)司的(de)額外(wai)提(ti)貨(huo)(huo)費(fei)用。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)付(fu)款方(fang)(fang)(fang)面，逐漸將一(yi)(yi)部分(fen)供(gong)應(ying)商的(de)付(fu)款方(fang)(fang)(fang)式(shi)從原來的(de)電匯轉變成承兌(dui)匯票，間接性地降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)。在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這(zhe)里我(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)要(yao)(yao)(yao)對(dui)公(gong)司所有業務人員說(shuo)聲：謝謝！感(gan)謝他(ta)們(men)(men)及(ji)時(shi)將市場價(jia)格信息傳遞給我(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)與供(gong)應(ying)商談(tan)判時(shi)做到了心中(zhong)有數，從而(er)(er)成功降(jiang)低(di)了庫存成本(ben)(ben)(ben)。截(jie)止20××年(nian)12月(yue)底，共計(ji)降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)(ben)、節(jie)(jie)約費(fei)用達69萬元。別(bie)外(wai)，每月(yue)月(yue)底，因為(wei)銷(xiao)(xiao)項稅(shui)遠遠大于(yu)進項稅(shui)，為(wei)了降(jiang)低(di)公(gong)司不(bu)(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)稅(shui)收，我(wo)(wo)(wo)(wo)都積極主動向客(ke)戶(hu)催要(yao)(yao)(yao)增值稅(shui)票，包括所有通過(guo)銀行托(tuo)收的(de)客(ke)戶(hu)，經(jing)過(guo)協(xie)商，對(dui)方(fang)(fang)(fang)也將抵扣聯寄(ji)予我(wo)(wo)(wo)(wo)公(gong)司，及(ji)時(shi)供(gong)財務認證！從而(er)(er)每月(yue)都能減免一(yi)(yi)些不(bu)(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)(yao)的(de)稅(shui)收。

　　20xx年(nian)是(shi)個進步的(de)(de)一(yi)年(nian)，在(zai)公(gong)司各個部(bu)(bu)門的(de)(de)配(pei)合和采購部(bu)(bu)的(de)(de)多方努力下，我公(gong)司與(yu)供應商(shang)建立了非常良(liang)好(hao)的(de)(de)合作關(guan)系(xi)，尤其是(shi)合資企業，例如(ru)：北京費森(sen)尤斯(si)，北京拜耳，賽諾(nuo)菲，杭州默沙東，北京諾(nuo)華(hua)，等(deng)等(deng)，有的(de)(de)已(yi)經直接向我公(gong)司發貨，開始友(you)好(hao)商(shang)業往來！

　　在引進新(xin)品種(zhong)方(fang)面，我們(men)從(cong)多個方(fang)面不斷(duan)搜(sou)集信息(xi)，及時和純銷部與(yu)調(diao)拔(ba)部溝通，并快(kuai)速備貨。對于(yu)新(xin)進品種(zhong)，采(cai)購部平均每(mei)十五天都會(hui)向業(ye)務(wu)人員(yuan)提供新(xin)進品種(zhong)目錄表(biao)或在公(gong)司內部網上發布，以供他們(men)學(xue)習之用。

　　關(guan)于退換(huan)(huan)貨(huo)方(fang)面，近效(xiao)或(huo)破損(sun)(sun)（包括終端醫院換(huan)(huan)貨(huo)）藥品(pin)，積極(ji)主動與供方(fang)溝通，跟蹤，以(yi)最(zui)快的(de)速(su)度及時調(diao)(diao)換(huan)(huan)。相比之下國產(chan)品(pin)種(zhong)換(huan)(huan)貨(huo)沒合(he)資品(pin)種(zhong)那么堅難(nan)。如南陽醫院咳喘寧19合(he)失效(xiao)，江蘇先聲已(yi)(yi)(yi)答應調(diao)(diao)換(huan)(huan)。對于部(bu)分合(he)資企(qi)業(ye)，他們概(gai)不(bu)處理近效(xiao)、失效(xiao)或(huo)終端破損(sun)(sun)，在多(duo)方(fang)努力下，有的(de)已(yi)(yi)(yi)協商解決。例如許瓦滋(zi)的(de)異舒(shu)已(yi)(yi)(yi)（新鄉一商業(ye)客戶自(zi)身原(yuan)因(yin)不(bu)慎破損(sun)(sun)），諾華的(de)善寧（安(an)陽醫院破損(sun)(sun)），山地明針（庫(ku)存破損(sun)(sun)），雅(ya)培(pei)的(de)思美泰，等等調(diao)(diao)換(huan)(huan)成功；特別(bie)是托畢(bi)西的(de)東菱(ling)迪(di)芙，蔡向(xiang)陽、郭(guo)勝(sheng)利(li)共11支已(yi)(yi)(yi)失效(xiao)，經過(guo)長時間(jian)的(de)艱(jian)難(nan)協商，北(bei)京托畢(bi)西也已(yi)(yi)(yi)調(diao)(diao)換(huan)(huan)。我們的(de)原(yuan)則是不(bu)管(guan)是國產(chan)、進口或(huo)合(he)資產(chan)品(pin)，盡(jin)量協商后讓廠(chang)(chang)方(fang)調(diao)(diao)換(huan)(huan)。所以(yi)20××年總的(de)來(lai)說公司報(bao)損(sun)(sun)的(de)品(pin)種(zhong)并不(bu)多(duo)，大部(bu)分都是廠(chang)(chang)家調(diao)(diao)換(huan)(huan)。

　　一年(nian)來，我(wo)更(geng)加明(ming)白了總(zong)成本(ben)優先原(yuan)則(ze)，和靈活運用(yong)各種采購技巧的(de)重要性。對與價格影(ying)響因素要有敏(min)銳的(de)感覺，并且能夠及時的(de)做好(hao)預警(jing)及防范措施，切忌從一而終。

　　一(yi)(yi)(yi)個優秀的(de)(de)采(cai)購(gou)比(bi)須(xu)擁有(you)較強(qiang)的(de)(de)溝通協調能(neng)力和(he)采(cai)購(gou)經(jing)驗，我(wo)知道自(zi)己距(ju)離(li)一(yi)(yi)(yi)個優秀的(de)(de)采(cai)購(gou)還(huan)有(you)很遠的(de)(de)差距(ju)，因為采(cai)購(gou)經(jing)驗是靠長期不(bu)斷積累經(jing)驗和(he)自(zi)我(wo)啟發(fa)(fa)，達到(dao)(dao)熟練程度后(hou)才能(neng)掌(zhang)握(wo)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種技(ji)術，要做到(dao)(dao)這一(yi)(yi)(yi)點是非常困難的(de)(de)，不(bu)過，我(wo)會(hui)更(geng)加(jia)努力的(de)(de)學(xue)習，不(bu)斷地積累豐富采(cai)購(gou)經(jing)驗，跟上公司的(de)(de)發(fa)(fa)展的(de)(de)腳步！

　　最后，感(gan)謝公(gong)司所(suo)有領導和(he)(he)同(tong)事，我(wo)(wo)有今天的(de)(de)進步(bu)離不開大家(jia)(jia)的(de)(de)幫(bang)助和(he)(he)支持(chi)，是他們的(de)(de)協同(tong)和(he)(he)支持(chi)使我(wo)(wo)成功(gong)。總(zong)之，20××年(nian)我(wo)(wo)會以一顆感(gan)恩(en)的(de)(de)心(xin)，不斷學習(xi)，努力(li)工(gong)作。我(wo)(wo)要用(yong)全部的(de)(de)激情和(he)(he)智慧創造差異，讓(rang)事業(ye)充滿生機和(he)(he)活力(li)！我(wo)(wo)保證以發自內(nei)心(xin)的(de)(de)真誠和(he)(he)體察入(ru)微服務(wu)對待客戶(hu)，追求完(wan)美，創造卓越！和(he)(he)大家(jia)(jia)一起齊(qi)心(xin)協力(li)，從新(xin)的(de)(de)起點開始，邁向成功(gong)！

材料采購工作總結4

　　20xx年的(de)腳(jiao)步即將(jiang)邁向(xiang)身后，回(hui)想走過的(de)腳(jiao)印，深深淺淺一(yi)年時間，有(you)(you)歡笑，有(you)(you)淚(lei)水(shui)，有(you)(you)小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的(de)成(cheng)功，也有(you)(you)淡(dan)淡(dan)的(de)失落。這一(yi)年是有(you)(you)意義的(de)、有(you)(you)價值的(de)、有(you)(you)收獲的(de)。在(zai)工(gong)(gong)作上(shang)勤(qin)勤(qin)懇懇、任勞任怨(yuan)，在(zai)作風上(shang)廉潔奉公、務真求(qiu)實(shi)。我們樹(shu)立“為(wei)公司節約每一(yi)分錢”的(de)觀(guan)念，積極落實(shi)采供和年初制定的(de)。堅(jian)持(chi)“同(tong)等(deng)質量比(bi)價格，同(tong)等(deng)價格比(bi)質量，最大限度為(wei)公司節約成(cheng)本”的(de)工(gong)(gong)作原則。在(zai)魏(wei)總的(de)直接領導和支持(chi)及(ji)公司其他同(tong)仁的(de)配合(he)下，共完(wan)成(cheng)甲供材(cai)料(liao)設備采購計(ji)劃(hua)***份，新簽合(he)同(tong)***份，完(wan)成(cheng)乙供材(cai)料(liao)計(ji)劃(hua)核批價格***份，共計(ji)完(wan)成(cheng)材(cai)料(liao)設備采購計(ji)劃(hua)***份，執行(xing)情況良好，較圓滿地(di)完(wan)成(cheng)了(le)所承(cheng)擔的(de)任務。現將(jiang)主要工(gong)(gong)作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”————公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

　　我們進(jin)一步強(qiang)調采購(gou)(gou)工作(zuo)透(tou)明(ming)，在(zai)采購(gou)(gou)工作(zuo)中(zhong)做到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正(zheng)。不論是大宗材料(liao)、設備還是小型(xing)材料(liao)的(de)零星采購(gou)(gou)，都盡(jin)量多的(de)邀(yao)請(qing)相(xiang)關職能部門參與。即使(shi)在(zai)時間緊，任務重(zhong)的(de)時候，也始終堅持這個原則，邀(yao)請(qing)審計部相(xiang)關人員一起詢比價，采購(gou)(gou)前、采購(gou)(gou)中(zhong)、采購(gou)(gou)后(hou)的(de)各個環節中(zhong)主動(dong)接受審計監(jian)督。即確保工作(zuo)的(de)透(tou)明(ming)，同時保證(zheng)了工程(cheng)進(jin)度(du)。

　　1、完善制度，職(zhi)責明確，按(an)章辦事。

　　通過組織學習《采購(gou)(gou)管理(li)戰略》和(he)公(gong)司iso9000體系文件，通過換版之機(ji)完(wan)善了更具操(cao)作(zuo)性的《材(cai)料、設備采購(gou)(gou)控(kong)制流程》、《采購(gou)(gou)及供方評價作(zuo)業指導書》等采購(gou)(gou)。制度清(qing)楚，操(cao)作(zuo)有(you)據(ju)可查，為(wei)陽光(guang)采購(gou)(gou)奠定了理(li)論基礎。

　　2、公(gong)開公(gong)正透明，實現公(gong)開招標。

　　采購部(bu)按項目部(bu)和施工(gong)(gong)(gong)單(dan)位上報的采購計劃公開招(zhao)標，邀標單(dan)位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全(quan)過程(cheng)總工(gong)(gong)(gong)辦、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部(bu)、審計部(bu)、采購部(bu)都參與，增加采購透明(ming)度，真正(zheng)做到降(jiang)低成(cheng)本、保護公司(si)利益。

　　3、監督機制基(ji)本(ben)形成。

　　做好價(jia)格和(he)技(ji)術規格分離和(he)職(zhi)能定位工(gong)作，價(jia)格必須經(jing)采供(gong)部(bu)和(he)審計部(bu)，技(ji)術必須經(jing)工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)和(he)總(zong)工(gong)辦，形成(cheng)相(xiang)互制(zhi)衡的工(gong)作機(ji)制(zhi)；防范、抑制(zhi)腐敗。建立材(cai)料價(jia)格信息庫和(he)材(cai)料價(jia)格監管機(ji)制(zhi)，提(ti)高采購(gou)人員的自(zi)身素質(zhi)和(he)業務水平，保證貨比三家，質(zhi)優價(jia)廉的購(gou)買材(cai)料，減(jian)少(shao)工(gong)程(cheng)(cheng)成(cheng)本(ben)，提(ti)高采購(gou)效率(lv)，提(ti)高企(qi)業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　采(cai)供部(bu)繼續圍繞(rao)“控制成(cheng)本(ben)(ben)、采(cai)購(gou)(gou)性價比(bi)最(zui)優的(de)產品(pin)”的(de)工(gong)作(zuo)目標，要求采(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)在充分了解(jie)市場(chang)信(xin)息的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)進行(xing)詢(xun)比(bi)價，注重溝(gou)通技巧和(he)談判策略。同(tong)時調整(zheng)了部(bu)份工(gong)作(zuo)程序，增(zeng)加(jia)了采(cai)購(gou)(gou)復(fu)核(he)(he)(he)環節(jie)，采(cai)取由采(cai)供部(bu)副經理在采(cai)購(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)對(dui)材料、設備詢(xun)比(bi)價的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)進行(xing)復(fu)核(he)(he)(he)，再(zai)由采(cai)供部(bu)經理進一(yi)(yi)(yi)步(bu)復(fu)核(he)(he)(he)，實(shi)行(xing)了“采(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)兩級價格復(fu)核(he)(he)(he)機制”，然后再(zai)傳送審(shen)計部(bu)復(fu)核(he)(he)(he)。力求最(zui)大限度(du)的(de)控制成(cheng)本(ben)(ben)，為公司(si)節(jie)約每一(yi)(yi)(yi)分錢。采(cai)供人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也在每一(yi)(yi)(yi)項具體(ti)工(gong)作(zuo)和(he)每一(yi)(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)細節(jie)中(zhong)得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)部進(jin)一(yi)步加強了(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商管理，本(ben)著對(dui)(dui)每(mei)一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商負責(ze)的態度，制定(ding)了(le)《采(cai)購(gou)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)部供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)信(xin)息(xi)表》，對(dui)(dui)每(mei)一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行分類(lei)登記(ji)，確保(bao)了(le)每(mei)一(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商資(zi)料不會流失。同(tong)時也利于采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商信(xin)息(xi)的掌(zhang)握，從(cong)而(er)進(jin)一(yi)步擴大(da)了(le)市場(chang)信(xin)息(xi)空(kong)間。建立了(le)合格(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名(ming)(ming)錄，在進(jin)行邀(yao)標報價(jia)之前，對(dui)(dui)商家進(jin)行評價(jia)和分析(xi)，合格(ge)(ge)者才能進(jin)入合格(ge)(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名(ming)(ming)錄、才具有(you)報價(jia)資(zi)格(ge)(ge)。

　　根據公司(si)(si)(si)(si)(si)管理層的(de)(de)(de)最新思(si)維，公司(si)(si)(si)(si)(si)新一(yi)代的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)(ying)建(jian)立(li)在(zai)真正的(de)(de)(de)戰略伙伴(ban)關系上來(lai)，甚至拿他們當自己公司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)部門來(lai)看待。因為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成本核(he)(he)心競爭力(li)的(de)(de)(de)體(ti)現最主要的(de)(de)(de)來(lai)自于公司(si)(si)(si)(si)(si)所(suo)有供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)力(li)度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)對每家客戶不(bu)同的(de)(de)(de)政(zheng)策特(te)別給予我司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)競爭對手(shou)的(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai)將(jiang)直接影響到我司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)成本核(he)(he)心競爭力(li)的(de)(de)(de)高(gao)低。房(fang)(fang)地(di)產是(shi)個(ge)相(xiang)(xiang)對特(te)殊(shu)、獨立(li)的(de)(de)(de)行業，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)圈子相(xiang)(xiang)對獨立(li)，比如(ru)鋼材、水泥可用(yong)供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)(shang)資源并不(bu)多。房(fang)(fang)地(di)產企業都(dou)用(yong)著很多同樣的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。第一(yi)文庫網因此(ci)采供(gong)(gong)(gong)部必須考慮怎樣既能(neng)使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)始終至終、一(yi)如(ru)既往的(de)(de)(de)給予我們最優政(zheng)策，又能(neng)更好(hao)的(de)(de)(de)為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)(si)營造良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)外(wai)部合作環(huan)境(jing)，使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)能(neng)真正全心全意的(de)(de)(de)為(wei)(wei)東和服務(wu)，拋棄雙方(fang)的(de)(de)(de)短(duan)期利益，謀求共(gong)同長期的(de)(de)(de)健(jian)康(kang)發展(zhan)。我們發展(zhan)了諸如(ru)：達(da)鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電(dian)線(xian)電(dian)纜公司(si)(si)(si)(si)(si)、伊士頓電(dian)梯集團等(deng)戰略合作伙伴(ban)單位。從而(er)搶占(zhan)節約成本、降低價格的(de)(de)(de)制高(gao)點(dian)，為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)持(chi)續健(jian)康(kang)發展(zhan)奠(dian)定基礎。

　　四、步加強對材料、設備價格信息的管理

　　采供部進(jin)一步加強(qiang)了(le)對材料(liao)、設(she)備(bei)信息的管理，每一次材料(liao)設(she)備(bei)的計劃(hua)、詢比(bi)(bi)價都進(jin)行(xing)了(le)復印留底(di)，保(bao)持了(le)信息資(zi)料(liao)的完(wan)整，同(tong)時輸(shu)入電腦保(bao)存，建立采供部材料(liao)、設(she)備(bei)信息庫，以備(bei)隨時查閱(yue)、對比(bi)(bi)。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　采(cai)(cai)(cai)供(gong)部特別(bie)注重(zhong)，除組(zu)織部門人員進行培(pei)訓外(wai)，還注重(zhong)在平時的(de)每項具體工作和(he)每個(ge)工作細節中不(bu)斷(duan)的(de)提(ti)高(gao)業務(wu)素質，同時反(fan)復強調采(cai)(cai)(cai)購人員的(de)責任感，強調每個(ge)人對自己采(cai)(cai)(cai)購的(de)材料(liao)設備負責到底，保證了對材料(liao)、設備有效的(de)追蹤。

　　六、將具體從以下幾方面予以改進：

　　1、公(gong)司推行流程(cheng)管理的契機，細(xi)化采購管理流程(cheng)

　　房地產水平(ping)的(de)差異(yi)最(zui)明(ming)顯(xian)的(de)體現在(zai)流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)上的(de)差異(yi)，流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)成熟(shu)度是(shi)衡量(liang)企業是(shi)否進入規范(fan)化的(de)主要標志，公(gong)司(si)從規范(fan)化進入精細(xi)化管(guan)(guan)理(li)階段(duan)最(zui)重(zhong)要的(de)前提是(shi)建立強(qiang)大(da)的(de)流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)體系。抓住(zhu)公(gong)司(si)推(tui)行流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)的(de)契機(ji)，細(xi)化采購管(guan)(guan)理(li)流程(cheng)(cheng)，從而全(quan)面(mian)提高公(gong)司(si)采購管(guan)(guan)理(li)水平(ping)。

　　2、制定采購(gou)預算(suan)與估(gu)計成本。

　　制(zhi)(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預算(suan)是在具體實施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行為(wei)(wei)之前對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)一(yi)種估計和(he)(he)預測(ce)，是對(dui)(dui)整(zheng)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種理性的(de)(de)(de)(de)規劃。它不單(dan)對(dui)(dui)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)資金(jin)(jin)進(jin)(jin)行了合理的(de)(de)(de)(de)配(pei)(pei)置(zhi)和(he)(he)分發，還(huan)同時建立(li)了一(yi)個(ge)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用標準，以便對(dui)(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)實施(shi)行為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)使(shi)(shi)用進(jin)(jin)行隨時的(de)(de)(de)(de)檢測(ce)與(yu)控制(zhi)(zhi)，確保項(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用在一(yi)定的(de)(de)(de)(de)合理范圍內(nei)浮動。有了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)預算(suan)的(de)(de)(de)(de)約束，能提高項(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用效率，優化(hua)項(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理中(zhong)(zhong)資源的(de)(de)(de)(de)調配(pei)(pei)，查找資金(jin)(jin)使(shi)(shi)用過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)些例外(wai)情況，有效的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)項(xiang)目(mu)(mu)資金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)流向和(he)(he)流量，從而達(da)到控制(zhi)(zhi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

　　3、改(gai)進供應商(shang)的選擇。

　　在進行供(gong)應(ying)商數(shu)(shu)量的(de)選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供(gong)應(ying)，同時又要保證(zheng)所(suo)選供(gong)應(ying)商承擔的(de)供(gong)應(ying)份額(e)充足(zu)，以獲(huo)取供(gong)應(ying)商的(de)優(you)惠(hui)政策，降低(di)物資的(de)價格(ge)和采(cai)購成本(ben)。這樣既能保證(zheng)采(cai)購物資供(gong)應(ying)的(de)質量，又能有力(li)的(de)控(kong)制采(cai)購支出。根據我們的(de)規模，供(gong)應(ying)商的(de)數(shu)(shu)量以3家為宜。

　　4、建立重(zhong)要貨(huo)物供應(ying)商信息(xi)的數據庫。

　　以便在需要時候能隨時找到相應(ying)的供應(ying)商(shang)，以及這些(xie)供應(ying)商(shang)的產(chan)品或服務的規(gui)格性(xing)能及其他方面的可靠信息。

　　5、建(jian)立同一(yi)類貨物的價格目錄。

　　以便采購者能(neng)進行比(bi)較和選擇(ze)，充分(fen)利(li)用競爭的(de)辦法來獲得價格(ge)上的(de)利(li)益。

　　6、采購員根據圖(tu)紙提前介入詢(xun)價。

　　設計圖紙出來后，采(cai)供部提前介(jie)入，爭取(qu)贏得(de)時間，降低采(cai)購成本。

　　在的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，我們部(bu)(bu)(bu)門(men)要虛心向(xiang)其它(ta)部(bu)(bu)(bu)門(men)學(xue)習工作(zuo)(zuo)和(he)管(guan)理經驗(yan)，借鑒好的(de)工作(zuo)(zuo)方法，努力(li)學(xue)習業(ye)務理論知識，不(bu)斷提(ti)高(gao)自(zi)身的(de)業(ye)務素質和(he)管(guan)理水平。使自(zi)己的(de)全(quan)面素質再有一個(ge)新的(de)提(ti)高(gao)。要進一步強化(hua)敬業(ye)精(jing)神，增強責任意識，提(ti)高(gao)完成(cheng)工作(zuo)(zuo)的(de)標準。同時我部(bu)(bu)(bu)門(men)希望公司(si)各(ge)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)出新、出奇的(de)想出不(bu)斷下降(jiang)成(cheng)本(ben)和(he)提(ti)高(gao)效率的(de)方法，并不(bu)斷的(de)大膽嘗(chang)試，取其精(jing)華、修改(gai)弊(bi)端(duan)。為(wei)公司(si)在新年(nian)度的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)再上新臺階、更上一層(ceng)樓貢獻出自(zi)己的(de)力(li)量(liang)，另也希望在新的(de)一年(nian)里，其他部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)各(ge)位同仁能夠盡早的(de)申報計劃單，以(yi)便采購部(bu)(bu)(bu)能更好的(de)配合各(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)工作(zuo)(zuo)。

材料采購工作總結5

　　20xx年轉瞬已過，我們(men)期待的(de)(de)末日也沒(mei)有到來，迎(ying)接我們(men)的(de)(de)是新(xin)的(de)(de)20xx，新(xin)的(de)(de)一(yi)年新(xin)的(de)(de)開(kai)始。

　　20xx年(nian)我們公司(si)在(zai)xx的(de)太(tai)陽(yang)能工程(cheng)有(you)信息工程(cheng)大學和(he)外國語想小學。信息工程(cheng)大學是有(you)真空玻璃管的(de)太(tai)陽(yang)能即熱系(xi)統，這(zhe)(zhe)個(ge)工程(cheng)由(you)于個(ge)人(ren)原因(yin)沒有(you)直接(jie)負責(ze)(ze)這(zhe)(zhe)個(ge)工程(cheng)，但后(hou)期售后(hou)有(you)我來負責(ze)(ze)，這(zhe)(zhe)個(ge)工程(cheng)完(wan)工后(hou)有(you)個(ge)小插曲，我給大家(jia)講一下(xia)。

　　工程完工后有(you)(you)一個(ge)月學(xue)校反映沒有(you)(you)熱水(shui)(shui)(shui)(shui)，當(dang)時(shi)天還暖和，到學(xue)校發(fa)現東樓(lou)有(you)(you)爆(bao)管情(qing)況，水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)處(chu)于(yu)低(di)(di)水(shui)(shui)(shui)(shui)位，保管由于(yu)系統(tong)缺水(shui)(shui)(shui)(shui)造成，當(dang)時(shi)第一感覺是(shi)表頭(tou)(tou)損壞(huai)，造成上水(shui)(shui)(shui)(shui)不(bu)正(zheng)常，更換表頭(tou)(tou)后情(qing)況依然存(cun)在，查(cha)看(kan)設(she)定參數(shu)各(ge)(ge)項(xiang)正(zheng)常，查(cha)看(kan)線路(lu)發(fa)現循環管道探(tan)頭(tou)(tou)和上水(shui)(shui)(shui)(shui)管道探(tan)頭(tou)(tou)未(wei)裝，臨(lin)時(shi)安(an)裝后各(ge)(ge)項(xiang)正(zheng)常，所以說以后工程的(de)各(ge)(ge)項(xiang)探(tan)頭(tou)(tou)不(bu)能(neng)省(sheng)裝，說不(bu)定會影響表頭(tou)(tou)某項(xiang)功能(neng)的(de)正(zheng)常運轉，處(chu)于(yu)安(an)全考慮我把水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)的(de)水(shui)(shui)(shui)(shui)設(she)置(zhi)成最(zui)低(di)(di)三(san)格水(shui)(shui)(shui)(shui)，這樣可(ke)以水(shui)(shui)(shui)(shui)箱(xiang)水(shui)(shui)(shui)(shui)溫的(de)最(zui)大化穩(wen)定，及最(zui)大化利用太(tai)陽(yang)能(neng)，也可(ke)以避免空曬(shai)爆(bao)管，這個(ge)系統(tong)的(de)太(tai)陽(yang)能(neng)自動(dong)(dong)上水(shui)(shui)(shui)(shui)是(shi)我手動(dong)(dong)測(ce)試(shi)正(zheng)常后離開的(de)。

　　西(xi)樓情(qing)況也不好，但爆管不多，到機房(fang)查看(kan)情(qing)況，發現(xian)系統(tong)沒有(you)(you)一點水，系統(tong)也沒有(you)(you)缺水保護(hu)，循(xun)環(huan)泵一直空轉(zhuan)，但水箱顯(xian)示還有(you)(you)一格水，調節水位探頭高度后(hou)(hou)水位顯(xian)示正常(chang)，系統(tong)缺水保護(hu)，循(xun)環(huan)泵停轉(zhuan)，修改參數，換管后(hou)(hou)工作正常(chang)。

　　通過這次維修我個人(ren)終結太陽能(neng)調試(shi)，各項(xiang)參數(shu)設定后(hou)，最好是手動測試(shi)正(zheng)常后(hou)再離(li)開，水箱(xiang)水位探頭必(bi)須根據水箱(xiang)的高度，調節(jie)各水位位置，保證不能(neng)有錯誤的顯(xian)示(shi)，這樣(yang)才能(neng)保

　　證我們的太陽(yang)能(neng)系(xi)統工作正常，避免不必要(yao)的損失。

　　我剛(gang)負責售后(hou)的時(shi)候，第一個任務就是(shi)(shi)溫縣(xian)(xian)的空(kong)(kong)氣源熱泵，當時(shi)我還什么都(dou)不懂(dong)，現(xian)(xian)在(zai)懂(dong)一點了(le)，說下溫縣(xian)(xian)的空(kong)(kong)氣源，溫縣(xian)(xian)空(kong)(kong)氣源的安(an)裝(zhuang)(zhuang)位(wei)置可以說是(shi)(shi)在(zai)一個半(ban)封閉的房間(jian)里內，空(kong)(kong)間(jian)有限(xian)，空(kong)(kong)調的集熱受到(dao)一定限(xian)制，安(an)裝(zhuang)(zhuang)上空(kong)(kong)間(jian)太過狹(xia)窄，給售后(hou)帶(dai)來很大困(kun)難(nan)。他們的熱泵問題(ti)是(shi)(shi)初期沒(mei)有安(an)裝(zhuang)(zhuang)水處(chu)理，造(zao)成后(hou)期的管道結垢(gou)，把主機(ji)管路斷開后(hou)接(jie)外循(xun)環加入(ru)除(chu)垢(gou)劑(ji)循(xun)環3小時(shi)后(hou)，除(chu)垢(gou)完成，現(xian)(xian)在(zai)空(kong)(kong)氣源運轉正常。

　　這(zhe)次維(wei)修我感覺在(zai)安裝工程是應適當考慮售后(hou)問(wen)題，給售后(hou)留一定的(de)空間，或者留一些(xie)東(dong)西方(fang)便(bian)后(hou)期的(de)售后(hou)。

　　在我(wo)們公司剛起步的(de)(de)(de)(de)(de)時候，做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工程有溫(wen)(wen)縣空氣源和安(an)信(xin)平板太陽能，其中溫(wen)(wen)縣的(de)(de)(de)(de)(de)致命的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)沒有考慮后期售(shou)后，溫(wen)(wen)縣空氣源主機如果出現問(wen)(wen)題，這個系統(tong)必須全(quan)拆，因(yin)為他沒有維修空間，安(an)信(xin)酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)平板問(wen)(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)坡(po)度(du)小，導致回(hui)水不徹底(di)，現在問(wen)(wen)題是(shi)(shi)(shi)(shi)有兩排(pai)出現了(le)銅(tong)管(guan)凍(dong)裂，這些問(wen)(wen)題不是(shi)(shi)(shi)(shi)大的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，但是(shi)(shi)(shi)(shi)給客戶造成不好的(de)(de)(de)(de)(de)影響，最壞就是(shi)(shi)(shi)(shi)對我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)工程失(shi)去信(xin)心。

　　在下的一年中(zhong)我準備(bei)多(duo)學一點維修的知識(shi)方便以后的售后，在工程上多(duo)參觀，多(duo)學習，把別(bie)人的東西變成自己的。

　　20××年我還負責公司的(de)(de)(de)采購材(cai)(cai)料(liao)(liao)，材(cai)(cai)料(liao)(liao)是一個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)好(hao)(hao)壞(huai)的(de)(de)(de)根本，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)才(cai)能做出好(hao)(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，好(hao)(hao)的(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)(liao)才(cai)能保證了工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質量。什么才(cai)是好(hao)(hao)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，價格好(hao)(hao)，質量好(hao)(hao)，用(yong)得好(hao)(hao)才(cai)叫好(hao)(hao)材(cai)(cai)料(liao)(liao)。

　　材料的價(jia)格，種類有很多，這個在(zai)(zai)預(yu)算是個頭痛事，我準備在(zai)(zai)下(xia)一(yi)年把各種材料的價(jia)格，品種，質(zhi)量好(hao)壞(huai)做一(yi)個詳細(xi)的表格，方(fang)便以(yi)后的預(yu)算，

　　在材(cai)料(liao)上還(huan)需(xu)(xu)要各項(xiang)目(mu)經(jing)理的配合和監督，材(cai)料(liao)在工地上的使用中出現的問題，及質量問題，還(huan)需(xu)(xu)要各項(xiang)目(mu)經(jing)理的及時溝通。材(cai)料(liao)到場后還(huan)需(xu)(xu)要各經(jing)理及時查看(kan)數量及質量，防止經(jing)銷售(shou)商(shang)的偷(tou)梁換柱。

　　在(zai)報(bao)材料(liao)的方(fang)面，工(gong)地需要什(shen)么材料(liao)做好統(tong)計提前報(bao)給(gei)(gei)我，我們的工(gong)地比較多(duo)，提前報(bao)給(gei)(gei)我，我可以規劃行程。做到時間的合理利用。

　　當(dang)然還有特(te)(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)，特(te)(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)特(te)(te)殊(shu)對待，如工程上(shang)急需的材料可以當(dang)天(tian)報(bao)第二天(tian)到(dao)，不能(neng)天(tian)天(tian)特(te)(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)，我還有其他(ta)的事(shi)情(qing)要做，希望各項目經理的理解(jie)。

　　在(zai)材料上我(wo)準備下一年擴大我(wo)得(de)材料庫(ku)，讓工程使用材料有更大的選擇空間，在(zai)材料上做到同等價格質量最(zui)好。

　　我(wo)(wo)在公司(si)已經有一年了，坦誠、務實、專(zhuan)業、共贏是(shi)我(wo)(wo)們(men)的公司(si)理念，我(wo)(wo)在公司(si)工作(zuo)很輕松因為我(wo)(wo)們(men)的工作(zuo)氣氛很好(hao)，像(xiang)一個大的家庭，苦點，累點心(xin)里也是(shi)甜的。

　　我(wo)在(zai)公司(si)有(you)壓力，因為我(wo)現在(zai)的知(zhi)識(shi)還(huan)欠缺很多(duo)，我(wo)要在(zai)最短的時間學習更多(duo)的知(zhi)識(shi)。

　　新(xin)的(de)一年新(xin)的(de)開始，祝(zhu)大家在新(xin)的(de)一年有(you)一個新(xin)的(de)開始。

材料采購工作總結6

　　20xx年(nian)即(ji)將隨(sui)我們遠去(qu)，回顧走過的(de)(de)這不(bu)平凡(fan)的(de)(de)一年(nian)，讓我感(gan)慨萬(wan)千。有(you)(you)(you)(you)辛(xin)苦、有(you)(you)(you)(you)勞累(lei)；有(you)(you)(you)(you)成功(gong)、有(you)(you)(you)(you)失敗(bai)；有(you)(you)(you)(you)付出(chu)、有(you)(you)(you)(you)收獲(huo)；有(you)(you)(you)(you)感(gan)悟、有(you)(you)(you)(you)心得。前事(shi)(shi)不(bu)忘、后事(shi)(shi)水師，值(zhi)此歲末更(geng)新(xin)，特別(bie)將20xx年(nian)的(de)(de)成敗(bai)得失敗(bai)作(zuo)總結(jie)，以期望在新(xin)的(de)(de)一年(nian)，揚長避短，去(qu)劣取優(you)，盡最大限(xian)度地發揮好個人能力，在自己(ji)的(de)(de)崗位上嶄露新(xin)的(de)(de)鋒芒，作(zuo)出(chu)更(geng)大、更(geng)輝煌的(de)(de)業績。

　　20xx年(nian)(nian)，五鑫進入設備(bei)安裝(zhuang)和調試階段，設備(bei)采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)已經(jing)基本完成，今年(nian)(nian)一(yi)年(nian)(nian)時間，我們的工(gong)作(zuo)重心逐(zhu)漸從(cong)設備(bei)采(cai)購(gou)轉移到配(pei)合安裝(zhuang)單位，以及基建部門采(cai)購(gou)安裝(zhuang)所需(xu)要(yao)的各種材料。接下來我將(jiang)對這(zhe)一(yi)年(nian)(nian)的匯報如(ru)下：

　　一、計劃材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關

　　1在工(gong)作中材料使用(yong)部(bu)門所(suo)報的(de)材料計劃單，需要(yao)求廠家(jia)必須提供產(chan)品(pin)合格證書(shu)，使用(yong)說明書(shu)，能及時確保(bao)工(gong)程(cheng)快速、安(an)全、順利的(de)完成。

　　2）在詢價及比(bi)價過(guo)程中，堅持維護公司成本，多(duo)詢、多(duo)問、耐心與(yu)供應商洽談物料質(zhi)量與(yu)價格，盡可能(neng)的將費用降到最低，為公司節約成本。

　　2、合同

　　1將需采購物(wu)品(pin)，及時(shi)落(luo)實(shi)型(xing)號規(gui)格，數量，材質(zhi)等(deng)，及時(shi)的發送給各供(gong)應商。

　　2）在詢價(jia)完成(cheng)后(hou)，獨立的(de)完成(cheng)商務合同(tong)、將以(yi)雙方確(que)認(ren)后(hou)簽字蓋章的(de)合同(tong)按照公(gong)司(si)的(de)操作(zuo)流(liu)程移交給每個相(xiang)關部(bu)門。

　　3、到貨材(cai)料的入(ru)庫(ku)以及(ji)K3錄(lu)入(ru)

　　廠區設備安(an)裝(zhuang)材料數(shu)量龐大，型號種類繁多，我的一(yi)項重要工作便(bian)是(shi)對進(jin)場材料進(jin)行驗(yan)收，這是(shi)一(yi)項需要耐心、細心、責任(ren)心的工作，我們要確保每(mei)一(yi)件(jian)進(jin)場的設備完(wan)好無損(sun)，完(wan)整的入(ru)(ru)庫，以確保安(an)裝(zhuang)的順(shun)利進(jin)行。與此同(tong)時，要把所到材料一(yi)項一(yi)項錄入(ru)(ru)K3系統，使賬目(mu)一(yi)目(mu)了然。

　　4、與安(an)裝單位及(ji)基建部門的(de)協調工作

　　工期的緊湊，導致許多安裝材料成為緊急(ji)采購(gou)項(xiang)目，于(yu)是

　　及時與安裝單位及基建部門負責(ze)人(ren)溝通和(he)反饋購買(mai)情(qing)況也是(shi)我(wo)日常工作中(zhong)重要的一(yi)項。

　　5、合(he)同的(de)執行、掛賬

　　負責給各供應(ying)商支(zhi)付(fu)貨款，以及(ji)發票(piao)掛賬等系列會簽工作。

　　二、在這一年的工作當中，我學到了很多東西，回顧過去的工作，雖然也取得了一些成績，但仍然有很多不足之處：

　　1）只是滿足自身(shen)任務的完成(cheng)，工作開拓不(bu)夠(gou)大膽積極；

　　2）內勤工(gong)作做的不夠細(xi)致，相比之下，還有待(dai)改(gai)進

　　在以后的工作中，請大家(jia)給予我監(jian)督與(yu)建議，我將努力改進自身的不(bu)足，爭(zheng)取獲(huo)得(de)更好的成(cheng)績。

　　在(zai)這近一年的工(gong)作中學到了(le)許多新知(zhi)識、新經驗，使自己在(zai)思想(xiang)認識和工(gong)作能(neng)力上有(you)了(le)新的提高和進一步的完善(shan)。在(zai)日常(chang)的工(gong)作中，時(shi)刻(ke)要求自己從(cong)實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質(zhi)(zhi)和道德素質(zhi)(zhi)雙(shuang)提高。

　　感(gan)謝公司所有領導和同事(shi)，我(wo)有今天的(de)進步離不開大家的(de).幫(bang)助和支(zhi)持，是(shi)他們的(de)協(xie)同和支(zhi)持使我(wo)成功。總之，20xx3年我(wo)會以一顆感(gan)恩的(de)心(xin)，不斷學(xue)習，努力工作。我(wo)要用全(quan)部的(de)激情和智慧(hui)創造(zao)差異，讓事(shi)業(ye)充滿生機和活力！和大家一起(qi)齊(qi)心(xin)協(xie)力，從新(xin)的(de)起(qi)點開始，邁向成功！

　　最(zui)后祝愿公司所有領導(dao)，所有同(tong)事身(shen)體安康，新年快樂，工作順利！ 登高(gao)望(wang)遠盡俯拾(shi)，為有源(yuan)頭活水來。

　　十天，在平常是(shi)不經意(yi)就會溜走的(de)(de)日子(zi)；而國培學(xue)習(xi)，讓我有了新(xin)的(de)(de)認識，新(xin)的(de)(de)感悟(wu)，新(xin)的(de)(de)斗志，新(xin)的(de)(de)規劃，這一切，猶如平靜(jing)的(de)(de)湖水激起的(de)(de)浪(lang)花，打破了平靜(jing)，帶來了生機(ji)。

材料采購工作總結7

　　20××年即將隨我們遠去，回(hui)顧走過的(de)(de)這不平凡的(de)(de)一年，讓我感慨萬(wan)千。有(you)辛苦、有(you)勞累；有(you)成功、有(you)失敗(bai)；有(you)付出、有(you)收獲；有(you)感悟、有(you)心得(de)。前事不忘、后事水師，值此(ci)歲末更(geng)新，特別將20××年的(de)(de)成敗(bai)得(de)失敗(bai)作總(zong)結，以期望(wang)在(zai)新的(de)(de)一年，揚長避(bi)短，去劣取優，盡最大限度地發揮好個人能(neng)力(li)，在(zai)自己的(de)(de)崗位上嶄露新的(de)(de)鋒芒，作出更(geng)大、更(geng)輝煌(huang)的(de)(de)業績(ji)。

　　20××年(nian)(nian)，五鑫進入設備安(an)裝和調試(shi)階段，設備采(cai)購(gou)工作已經基本完成，今(jin)年(nian)(nian)一年(nian)(nian)時間(jian)，我們的(de)工作重心逐漸從設備采(cai)購(gou)轉移到(dao)配(pei)合安(an)裝單位，以及(ji)基建部(bu)門(men)采(cai)購(gou)安(an)裝所需要的(de)各種(zhong)材(cai)料(liao)。接下(xia)來我將對這一年(nian)(nian)的(de)匯(hui)報如下(xia)：

　　1、計劃材料詢價、比價，對廠家及產品嚴格把關

　　1）在工(gong)作中材料使(shi)(shi)用(yong)部門所(suo)報的(de)材料計劃單，需(xu)要(yao)求廠家(jia)必(bi)須提供產品合(he)格(ge)證(zheng)書，使(shi)(shi)用(yong)說(shuo)明書，能及時確保工(gong)程快速、安全、順利的(de)完成。

　　2）在詢價(jia)及比價(jia)過(guo)程中，堅持(chi)維護公司成(cheng)本，多詢、多問、耐心(xin)與供(gong)應商洽談(tan)物料質量與價(jia)格，盡可能的將費用降到最(zui)低，為公司節約(yue)成(cheng)本。

　　2、合同

　　1）將需(xu)采購物(wu)品(pin)，思想匯報專(zhuan)題及(ji)時落(luo)實型號規格，數量，材質等(deng)，及(ji)時的(de)發(fa)送給各供(gong)應商。

　　2）在(zai)詢(xun)價完成后，獨立的(de)完成商務合同(tong)、將以雙方確認后簽字蓋章的(de)合同(tong)按照公司的(de)操作流(liu)程移交給(gei)每個相(xiang)關部門(men)。

　　3、到貨材料的入庫以及K3錄入

　　廠區設備(bei)安裝材料數量龐大(da)，型號種類繁多(duo)，我的(de)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)重要(yao)工作(zuo)便是對進(jin)場(chang)(chang)材料進(jin)行驗收，這是一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)需要(yao)耐(nai)心(xin)、細(xi)心(xin)、責任心(xin)的(de)工作(zuo)，我們要(yao)確保每一(yi)(yi)件進(jin)場(chang)(chang)的(de)設備(bei)完好無損，完整(zheng)的(de)入庫，以確保安裝的(de)順(shun)利進(jin)行。與此同(tong)時(shi)，要(yao)把所到材料一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)錄(lu)入K3系統，使賬目一(yi)(yi)目了然。

　　4、與安裝單位及基建部門的協調工作

　　工(gong)期的(de)緊(jin)湊，導致許多安裝材料成為(wei)緊(jin)急采購項目，于是及時與安裝單位及基建部門(men)負(fu)責人(ren)溝通和反饋購買情況也是我日常工(gong)作中重要(yao)的(de)一項。

　　5、合同的執行、掛賬

　　負責(ze)給各供(gong)應商(shang)支付貨款，以及發票掛賬等(deng)系列會簽工作。

　　在(zai)這(zhe)一年的工作(zuo)當中(zhong)，我學到了很多東西(xi)，回顧過去的工作(zuo)，雖(sui)然也(ye)取(qu)得了一些成績(ji)，但仍然有很多不足(zu)之處：

　　1）只是滿足自身任務(wu)的完成，工作開拓不(bu)夠大膽積極；

　　2）內勤工作做的不夠細致，相比之下，還有待改進

　　在以后(hou)的工作中，請大家給予我監督(du)與建議，我將(jiang)努力改進(jin)自(zi)身(shen)的不(bu)足，爭取獲得更好(hao)的成績(ji)。

　　在這近一(yi)年(nian)的(de)工作中(zhong)學到了許(xu)多(duo)新知識(shi)、新經(jing)驗(yan)，使自(zi)己在思(si)想(xiang)認識(shi)和(he)(he)工作能(neng)力(li)上有了新的(de)提高(gao)和(he)(he)進一(yi)步(bu)的(de)完(wan)善。在日常的(de)工作中(zhong)，時刻(ke)要求自(zi)己從實際出發，堅持高(gao)標(biao)準、嚴要求，力(li)求做到業務素(su)質(zhi)和(he)(he)道(dao)德(de)素(su)質(zhi)雙提高(gao)。

　　感(gan)謝公司所有領導(dao)和(he)同事，我有今(jin)天的(de)進步(bu)離不開大家的(de)幫(bang)助和(he)支(zhi)持(chi)，是他們(men)的(de)協同和(he)支(zhi)持(chi)使我成(cheng)功(gong)。

　　總(zong)之(zhi)，20××年我會以一(yi)顆感恩的心，不斷(duan)學習，努力工作。我要(yao)用全部的激情(qing)和(he)(he)(he)智慧創造差異，讓事業充滿(man)生機和(he)(he)(he)活力！和(he)(he)(he)大家一(yi)起齊(qi)心協力，從(cong)新的起點開始，邁向成功(gong)！

　　最后祝愿公司所(suo)有領導，所(suo)有同事身體安康，新年快樂，工作順(shun)利！

材料采購工作總結8

　　從(cong)學校進從(cong)一(yi)(yi)個行(xing)業(ye)、新的環境后，就會發現(xian)同樣是采購(gou)工(gong)作，現(xian)在與原來存(cun)在著很(hen)大的差異(yi)。很(hen)多(duo)的時間都(dou)忙于學習一(yi)(yi)些新的點點滴(di)滴(di)的知識。學習給自己充(chong)電，讓工(gong)作更出色兩大主題占滿了我的整個生活(huo)。

　　前幾(ji)日接到領(ling)導(dao)指示要我(wo)們寫(xie)(xie)年度工作總結,我(wo)從未寫(xie)(xie)過類似(si)的總結,只(zhi)有把平時學的和(he)書(shu)上看的總結.

　　盡量收集多一點產(chan)品信(xin)息(xi)：我不(bu)(bu)熟悉這(zhe)個(ge)產(chan)品，但(dan)是(shi)我會盡我最大(da)的努力尋找懂(dong)得(de)這(zhe)個(ge)產(chan)品信(xin)息(xi)的人，從別人那(nei)去學到自(zi)己(ji)本來不(bu)(bu)知道的東西。那(nei)怕是(shi)一絲絲信(xin)息(xi)都算是(shi)學習和(he)進(jin)步(bu)。

　　做(zuo)(zuo)事情要有(you)條理(li)：我(wo)基本上會(hui)每天(tian)記錄(lu)下來，我(wo)所做(zuo)(zuo)過的(de)工作，處(chu)理(li)的(de)事，對沒有(you)處(chu)理(li)好的(de)事，要求次(ci)日，或緊接處(chu)理(li)，盡(jin)量(liang)做(zuo)(zuo)到(dao)問題不推遲(chi)，盡(jin)最快解決(jue)。

　　工(gong)作有計劃：在(zai)每(mei)一(yi)天結束前我(wo)會(hui)在(zai)頭(tou)腦(nao)里打旋我(wo)什(shen)(shen)么事(shi)(shi)沒完成，明天的(de)主(zhu)要事(shi)(shi)情(qing)是什(shen)(shen)么，做個計劃。很重要的(de)，或事(shi)(shi)情(qing)較(jiao)多，我(wo)會(hui)記錄(lu)下來，逐個或交(jiao)*處理(li)。

　　學會主動與人溝(gou)通(tong)：經常與車(che)間，倉庫(ku)，打樣車(che)間、品質的相關人員接(jie)觸(chu)，這樣便于(yu)自己(ji)了解產(chan)品，跟(gen)蹤需要(yao)，減少工作失誤，提高工作效率。

　　對工(gong)作的難點重(zhong)點要(yao)有總結：對工(gong)作中的難點，事(shi)后盡量做個簡短的書面總結便于(yu)自己以(yi)后總結經驗。要(yao)求廠家處服務處理(li)事(shi)得交書面說明。

　　盡(jin)量做好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)：對(dui)所做的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，每個(ge)(ge)月至(zhi)少(shao)做個(ge)(ge)簡短(duan)的總(zong)結(jie)。從工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)、完(wan)成事(shi)項，要事(shi)處(chu)理，問題(ti)解決，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)失(shi)誤，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)等方(fang)面(mian)做個(ge)(ge)簡短(duan)的總(zong)結(jie)。

　　做好供應商的管理：盡(jin)量用條款有效的文件去約束(shu)牽(qian)制他們(men)，讓(rang)他們(men)能主動(dong)爭取(qu)配合我(wo)們(men)工作，及時解(jie)決問題，讓(rang)其感(gan)受(shou)有壓力又有動(dong)力。

　　要(yao)(yao)持續對訂單的跟(gen)蹤：工(gong)作要(yao)(yao)有(you)責任心(xin)，要(yao)(yao)嚴謹，要(yao)(yao)主動出擊，不要(yao)(yao)寄希望(wang)于(yu)供(gong)應(ying)商肯定沒(mei)有(you)問題(ti)，要(yao)(yao)及(ji)時做好跟(gen)催工(gong)作，要(yao)(yao)分(fen)析供(gong)應(ying)商的每(mei)一次看似合理的理由(you)，是否隱(yin)藏著絲(si)絲(si)供(gong)貨(huo)風險(xian)或其(qi)它東西(xi)。要(yao)(yao)做好記錄，便于(yu)查詢和統(tong)計，及(ji)配合相關(guan)部門做好工(gong)作。

　　問題(ti)處(chu)理：反(fan)應要快，匯報要及(ji)時、處(chu)理問題(ti)要敏捷果斷，要有自己較(jiao)好的處(chu)理建(jian)議提供，并能與(yu)供應商做個合適(shi)的談判(pan)結論。

　　職業習慣：要讓自(zi)己有一個好的(de)職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tong)籌能力、有交(jiao)流(liu)溝通好習慣。這(zhe)些都(dou)有助于(yu)自(zi)己向(xiang)一個更優秀的(de)采(cai)購靠近，做一名真正優秀的(de)采(cai)購員。

　　采購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。

　　1、想好打(da)電話的(de)目(mu)的(de)是(shi)什么(me)?是(shi)詢價(jia)、是(shi)講價(jia)、是(shi)訂價(jia)、是(shi)分析市場變化等。

　　2、組織好自身談(tan)話內(nei)容的概要，做(zuo)到談(tan)話流暢(chang)，語言豐(feng)富，用語專業(ye)，親切自然大方，熱(re)情大度。

　　3、對供應(ying)(ying)商所銷售的(de)這個品種(zhong)(zhong)及(ji)其它供應(ying)(ying)商(同種(zhong)(zhong)產品)的(de)信(xin)息要了(le)解，以此好(hao)回應(ying)(ying)對方的(de)談話。

　　4、要記(ji)住(zhu)對(dui)方(fang)所銷售這個品種(zhong)現在的(de)大約價格，及(ji)你(ni)上(shang)次所訂購價格，或(huo)上(shang)次你(ni)報給(gei)對(dui)方(fang)你(ni)購的(de)價格及(ji)你(ni)虛擬(ni)報給(gei)對(dui)方(fang)的(de)價格。

　　5、在關(guan)心業(ye)務(wu)的同時，不妨多給予客戶出了業(ye)務(wu)關(guan)心外，工作(zuo)身體(ti)等(deng)也做個(ge)善意問侯。

　　6、對新(xin)客戶多介紹并(bing)展示一(yi)下(xia)自己公司的實力和優(you)勢等(deng)。

　　常用物料降價如何采購?

　　如果(guo)你是(shi)一名(ming)采(cai)購(gou)人員，接到一個客戶來電，對方(fang)的報(bao)價(jia)比上次報(bao)價(jia)更低了。此時的你接下(xia)(xia)(xia)來會(hui)做些什么工作(zuo)?要確保做好這個品種的采(cai)購(gou)工作(zuo)，為企業降(jiang)低采(cai)購(gou)成本(ben)!首先應意識到此物料行(xing)情下(xia)(xia)(xia)降(jiang)，價(jia)格下(xia)(xia)(xia)滑。接下(xia)(xia)(xia)會(hui)做如下(xia)(xia)(xia)事：

　　1、 證實信息的準確性(xing)。具體(ti)就是去(qu)詢問你所(suo)(suo)掌握的所(suo)(suo)有供(gong)此貨的供(gong)應商，給(gei)他們以(yi)溝通方式的形式告知對方別(bie)人給(gei)你報價，如(ru)何(he)(he)如(ru)何(he)(he)的合適，價格降了。看他們的反應。

　　2、 以(yi)訂貨(huo)的形式，強壓價(jia)談價(jia)，查(cha)知真實情況。如(ru)果真降了，沒有不(bu)(bu)想有貨(huo)不(bu)(bu)做點降價(jia)表示(shi)出貨(huo)的商(shang)人(ren)。

　　3、 找(zhao)尋此物料(liao)(liao)的前(qian)生(sheng)原(yuan)材料(liao)(liao)，從(cong)網上，從(cong)前(qian)生(sheng)原(yuan)材料(liao)(liao)的商家去(qu)查實是否(fou)有降。

　　4、 證實物料價(jia)格真是降(jiang)了。就得做(zuo)到要(yao)這些天(tian)勤詢價(jia)，講價(jia)，了解行情走勢(shi)，做(zuo)到需貨時能(neng)購(gou)到最低的價(jia)格。

　　5、 如果你(ni)暫時(shi)不需要這種物料，你(ni)也千萬別放松警惕(ti)，有(you)很多(duo)時(shi)侯會出現在降價期間你(ni)沒購進(jin)價格又因某些原因而回升喲(yo)!你(ni)做采(cai)購的(de)要是錯過這種時(shi)機購貨那(nei)就是你(ni)的(de)失(shi)責。采(cai)購應該(gai)有(you)覺察(cha)物料降中見漲(zhang)的(de)征兆。

　　6、 勤看報表，了解庫存量(liang)，少(shao)購貨，緩(huan)購貨，保持最(zui)低庫存量(liang)。

　　7、 越是(shi)降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)時(shi)期采購(gou)員(yuan)應該(gai)更有信心(xin)(xin)購(gou)得更低(di)的價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)。越是(shi)降(jiang)價(jia)(jia)(jia)(jia)，越要講價(jia)(jia)(jia)(jia)還價(jia)(jia)(jia)(jia)，壓價(jia)(jia)(jia)(jia)力度(du)要加大，這(zhe)時(shi)你(ni)完全(quan)可以這(zhe)樣規勸你(ni)的供(gong)應商(shang)：今天你(ni)這(zhe)個(ge)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)不(bu)賣(mai)給我(wo)，別(bie)人先(xian)做了(le)，說不(bu)定過兩三天你(ni)的物料還沒(mei)(mei)找(zhao)到出(chu)路(lu)，價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)比這(zhe)個(ge)降(jiang)得更低(di)。沒(mei)(mei)有不(bu)心(xin)(xin)動(dong)的。

　　常用物料漲價如何購買?

　　采(cai)購(gou)最基本(ben)的(de)(de)(de)職責(ze)就是保(bao)證所購(gou)產品(pin)的(de)(de)(de)質量，和供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)售(shou)后服務跟(gen)得(de)(de)上公司(si)需(xu)要的(de)(de)(de)前提下，能(neng)(neng)購(gou)得(de)(de)物(wu)美價(jia)廉的(de)(de)(de)產品(pin)。最有能(neng)(neng)力體現的(de)(de)(de)就是能(neng)(neng)把握好(hao)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)度，能(neng)(neng)做好(hao)行情降(jiang)價(jia)和漲價(jia)的(de)(de)(de)物(wu)料供(gong)應。在大起大落的(de)(de)(de)環境中能(neng)(neng)為(wei)公司(si)降(jiang)低(di)直接(jie)原材料成本(ben)，搏得(de)(de)自己的(de)(de)(de)產品(pin)多占領市(shi)場份額的(de)(de)(de)機會，就是優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)。漲價(jia)的(de)(de)(de)征(zheng)兆(zhao)：

　　1、你打電話給(gei)供應商(shang)了解情況(kuang)，供應商(shang)表現出惜售的(de)狀態。

　　2、有經常給你打電話詢(xun)訂單(dan)的供應商家(jia)(有長期業務的商家(jia)具有代(dai)表性)。近(jin)段(duan)時(shi)間變得在(zai)你的電話鈴聲(sheng)中消失了(le)。

　　3、你要(yao)訂單，不是價格沒給到位，對(dui)方對(dui)你的(de)需貨量打折的(de)情況(kuang)下。

　　4、你供應商對你大叫前生原材(cai)料漲(zhang)得很(hen)多(duo)，或(huo)有什(shen)么意外情況，導致(zhi)某一(yi)種(zhong)市場走俏的原材(cai)料不能生產，或(huo)減(jian)少。等很(hen)多(duo)情況下，可(ke)能物料要漲(zhang)價的局勢比較(jiao)大，你作(zuo)為一(yi)名采購員(yuan)就是密切關心(xin)行情動態了。證明有漲(zhang)，要做好如下準備工作(zuo)。

　　1、分(fen)析現在行情漲(zhang)，是你公(gong)司用量的(de)淡季(ji)(ji)還(huan)是旺季(ji)(ji)，淡季(ji)(ji)有(you)用就(jiu)行，不給(gei)生(sheng)產斷貨，旺季(ji)(ji)就(jiu)得確(que)保此(ci)時的(de)低成本購進(jin)。

　　2、分析出漲價(jia)的具體原因：這種漲勢會不(bu)(bu)會導致求大(da)于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多(duo)久(jiu)。還波(bo)及(ji)的范圍有多(duo)大(da)，受不(bu)(bu)受國際(ji)因素的影(ying)響，與(yu)石油，人民幣的兌付等問題關聯(lian)有多(duo)大(da)等到。

　　3、只有從根本(ben)找準的漲勢的原因，才能(neng)對癥想策。

　　4、信息(xi)肯定(ding)是(shi)知道得越早越好，當然你能(neng)下手得越早也(ye)越好，你完全可能(neng)在有所(suo)覺察的情況(kuang)下，先(xian)與信息(xi)不(bu)好，或(huo)對(dui)你公(gong)司合作很好的客(ke)戶手中購上(shang)一擔貨。這時(shi)你可以稱你公(gong)司的用量加大，什么的，以能(neng)購得多點(dian)好，最(zui)好是(shi)價格不(bu)漲(zhang)，或(huo)稍(shao)有表示。抓住時(shi)機，漲(zhang)價時(shi)有時(shi)是(shi)需(xu)要分秒必(bi)爭的。

　　5、漲價(jia)要(yao)(yao)沉得住氣，不要(yao)(yao)一(yi)聽供應(ying)要(yao)(yao)調(diao)價(jia)，馬上就不知(zhi)所措，或者說有的(de)(de)緊(jin)跟其上。要(yao)(yao)靈(ling)活運(yun)用，多家訂購，越俏(qiao)的(de)(de)貨，越不能在一(yi)家做，萬一(yi)供應(ying)商因為特(te)別的(de)(de)原因推辭送(song)貨，或不送(song)，到時急得人是你，賣了高價(jia)賺錢的(de)(de)是供應(ying)商。

　　6、漲價時訂(ding)購(gou)一定(ding)有必要采取多項選擇，不(bu)(bu)(bu)要讓你對供(gong)應商(shang)的(de)信任導致你需要的(de)產品遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)(bu)能到庫(ku)，越(yue)是(shi)漲價，供(gong)應商(shang)的(de)前生(sheng)材料還是(shi)緊，說不(bu)(bu)(bu)定(ding)供(gong)應不(bu)(bu)(bu)可能在你這(zhe)拿了(le)訂(ding)單(dan)，但是(shi)你可能對自(zi)己能不(bu)(bu)(bu)能購(gou)上原材料心中一點底都沒有。這(zhe)也很(hen)正常。你不(bu)(bu)(bu)耗不(bu)(bu)(bu)起(qi)與他(ta)們賭或者說事后來處理的(de)，為此越(yue)是(shi)行情不(bu)(bu)(bu)正常，采購(gou)人員(yuan)越(yue)要警惕小心。一顆紅(hong)心多手準備，勝多失(shi)少(shao)。

材料采購工作總結9

　　20xx年是個進步的(de)一年，在各個部(bu)門的(de)配合和采(cai)購部(bu)的(de)多(duo)方(fang)努力下，我與供應商建立了非常良(liang)好(hao)的(de)合作關系(xi)，尤其是合資(zi)企(qi)業，有的(de)已經直接向我發(fa)貨，開始友好(hao)商業往來！

　　在引進新品(pin)種方(fang)面(mian)(mian)，我們從多個(ge)方(fang)面(mian)(mian)不(bu)斷搜集信息，及時和(he)純銷部(bu)與調拔部(bu)溝(gou)通，并快速備(bei)貨(huo)。對于新進品(pin)種，采購部(bu)平均每十五天都會向業務人員提供新進品(pin)種目錄表或(huo)在內部(bu)網(wang)上(shang)發(fa)布，以供他們學(xue)習之用.

　　關(guan)于退換貨方面，近(jin)效或破損（包(bao)括終端醫院(yuan)換貨）藥品，積極主(zhu)動與(yu)供方溝通，跟蹤，以最(zui)快的速度及(ji)時調(diao)換。相比之下國產(chan)品種換貨沒合資(zi)品種那(nei)么堅難。我們的原則是(shi)不管是(shi)國產(chan)、進口或合資(zi)產(chan)品，盡量協商后讓(rang)廠(chang)方調(diao)換。所(suo)以20xx年總的來說報損的品種并不多，大部分都是(shi)廠(chang)家調(diao)換。

　　一(yi)(yi)年來(lai)，我更加(jia)明白了總成本優先原則(ze)，和(he)靈活(huo)運用各種(zhong)(zhong)采(cai)(cai)購(gou)技巧的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性。對與價格(ge)影響因(yin)素(su)要(yao)有敏(min)銳(rui)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，并且能(neng)夠(gou)及(ji)時(shi)的(de)(de)(de)(de)做好預警及(ji)防范措施，切(qie)忌“從一(yi)(yi)而終(zhong)”。一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)比須擁有較強的(de)(de)(de)(de)溝通協調(diao)能(neng)力和(he)采(cai)(cai)購(gou)經驗，我知(zhi)道(dao)自己距離一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)還有很遠的(de)(de)(de)(de)差距，因(yin)為采(cai)(cai)購(gou)經驗是(shi)靠長期(qi)不斷(duan)積累經驗和(he)自我啟發，達到熟練程度(du)后(hou)才能(neng)掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)技術，要(yao)做到這一(yi)(yi)點是(shi)非常困難的(de)(de)(de)(de)，不過，我會更加(jia)努力的(de)(de)(de)(de)學習，不斷(duan)地積累豐(feng)富采(cai)(cai)購(gou)經驗，跟上的(de)(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)(de)腳步！

　　最后，感謝所有領導和(he)(he)同(tong)事，我(wo)有今天(tian)的(de)進步離不開大(da)家(jia)的(de)幫助和(he)(he)支(zhi)持，是他們的(de)協(xie)同(tong)和(he)(he)支(zhi)持使我(wo)成功。總(zong)之，20xx年我(wo)會以一(yi)顆(ke)感恩的(de)心(xin)，不斷學習，努力工(gong)作。我(wo)要用(yong)全部(bu)的(de)和(he)(he)智慧創造(zao)差異(yi)，讓(rang)事業充滿生(sheng)機和(he)(he)活力！我(wo)保(bao)證以發自內心(xin)的(de)真誠和(he)(he)體(ti)察入微(wei)服務(wu)對待客戶，追求(qiu)完美，創造(zao)卓越！和(he)(he)大(da)家(jia)一(yi)起齊心(xin)協(xie)力，從新的(de)起點(dian)開始，邁向成功！

材料采購工作總結10

　　在日(ri)常(chang)的(de)(de)采(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我們每一位采(cai)購(gou)員(yuan)都(dou)秉承“為(wei)公(gong)司(si)節約每一分(fen)錢”的(de)(de)觀念，堅持“同(tong)等質(zhi)量比價格(ge)，同(tong)等價格(ge)比質(zhi)量，最大限度為(wei)公(gong)司(si)節約成(cheng)本(ben)”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原則，同(tong)時(shi)以總公(gong)司(si)指示(shi)的(de)(de)八字(zi)理念“溝(gou)通，用(yong)心(xin)，堅持，快樂(le)”為(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)宗旨(zhi)，多與各(ge)部(bu)門進行溝(gou)通，快樂(le)地(di)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。目前，采(cai)購(gou)的(de)(de)核心(xin)是(shi)以廚房部(bu)的(de)(de)需求為(wei)重點，緊緊圍繞酒(jiu)店日(ri)常(chang)經營與管理，認真履行采(cai)購(gou)員(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，完(wan)成(cheng)本(ben)部(bu)門以及(ji)領導交(jiao)代的(de)(de)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務，現簡要地(di)匯(hui)報(bao)今年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況：

　　一、如(ru)何開展采購工作?

　　主要工作流程：

　　1、采購及時，確(que)保經營管理正常有序

　　1)食品原(yuan)材(cai)(cai)料：每日定量完成廚房部需求的(de)原(yuan)材(cai)(cai)料菜單，在質(zhi)量穩定的(de)前提確(que)保原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)到貨(huo)時(shi)間及(ji)數(shu)量。對待特(te)殊原(yuan)材(cai)(cai)料系列(鵝肝、娃娃魚(yu))，專門安排人(ren)員(yuan)在市場上進行調研，從全國各地(di)(di)收集(ji)資料，做好產地(di)(di)品質(zhi)的(de)確(que)認，目前已(yi)利用(yong)網絡資源從全國各地(di)(di)采購原(yuan)材(cai)(cai)料及(ji)其它非食品類材(cai)(cai)料10余(yu)次，共完成采購任(ren)務300余(yu)次，采購各類原(yuan)材(cai)(cai)料及(ji)非食品類物品800余(yu)件，并(bing)完成因經營(ying)部門臨時(shi)需要而(er)出現的(de)零(ling)星采購30余(yu)次，有(you)力保障酒(jiu)店正常運營(ying)。

　　2)非(fei)食(shi)品(pin)原材料(酒水、飲料類(lei))：每一(yi)系列(lie)的(de)酒水，首(shou)先必(bi)須保(bao)證供貨渠道合法性，三證齊全(quan);其(qi)次保(bao)證酒店(dian)正常營運(yun)酒水、飲料的(de)基(ji)本(ben)數量，做到(dao)既不(bu)多備貨占用資金，又確保(bao)不(bu)斷貨。每年根據(ju)供應商年度考評(ping)，對其(qi)合同內容(rong)進(jin)一(yi)步的(de)補充，修(xiu)改或取締重新其(qi)資格。

　　2、貨比三(san)家，確保采購物(wu)(wu)品物(wu)(wu)美(mei)價廉(lian)

　　為最大(da)(da)限度的(de)(de)降低(di)酒店經營成本，實現(xian)物(wu)美價廉，在日(ri)常工作中堅(jian)持(chi)對(dui)廚(chu)房部(bu)所需原材料(liao)進行(xing)每(mei)十天或半個(ge)月的(de)(de)市(shi)場調(diao)查，對(dui)出現(xian)價格波動較大(da)(da)的(de)(de)原材料(liao)進行(xing)了(le)(le)及(ji)時的(de)(de)調(diao)整(zheng)，對(dui)不(bu)合格產品(pin)做到了(le)(le)及(ji)時的(de)(de)退貨、更換，對(dui)于員工餐進行(xing)一周(zhou)到周(zhou)谷堆批(pi)發一次(ci)(ci)，每(mei)次(ci)(ci)節約100至200元(yuan)不(bu)等(deng)，有效降低(di)了(le)(le)酒店經營成本;

　　3、服務水平

　　現(xian)為(wei)酒(jiu)店(dian)(dian)提供服務的(de)日常原材料(liao)(食品(pin)類、酒(jiu)水類)供應(ying)商(shang)名(ming)列(lie)(lie)將近(jin)有(you)40家(jia)，潛在供應(ying)商(shang)有(you)30家(jia);易耗品(pin)(工程裝(zhuang)飾(shi)類、辦公用品(pin)類)供應(ying)商(shang)名(ming)列(lie)(lie)近(jin)有(you)20家(jia)，為(wei)酒(jiu)店(dian)(dian)更好的(de)發(fa)展奠定(ding)基礎;

　　4、標準化

　　為了更好地(di)配合酒店標準(zhun)化工作的開展，采(cai)購部(bu)在對上游供應鏈(lian)進(jin)貨(huo)途徑、渠道把關的同(tong)時，也對酒店所進(jin)原材料做驗收標準(zhun)，為菜品標準(zhun)化工作開好頭。

　　二、20xx年工作計劃(hua)：

　　1、延續以今年的工(gong)作小結作為基礎，對(dui)于每個階段容(rong)易出現的采購困難，做好預(yu)案措施(shi)。根據廚(chu)房部(bu)推(tui)出的四季養生菜譜，采購咳嗽庇(bi)Χ嗉憂墾安⒛芄惶(huang)峁└韉胤教厴腦材料(liao)資料(liao)，供廚(chu)房部(bu)參(can)考(kao);

　　2、對于暢銷的(de)原材(cai)料上游供應鏈，進行實地考(kao)察調(diao)研，盡(jin)量保證源頭原材(cai)料的(de)穩定(ding)性(如土老母雞、野兔、野鴨(ya));

　　3、目前(qian)現推出的(de)(de)養(yang)(yang)生禮品(pin)(pin)系列，在品(pin)(pin)種、功效(xiao)、符合養(yang)(yang)生特點的(de)(de)花茶(cha)飲品(pin)(pin)進行挖掘及考證，進而形成我們(men)逸境酒店的(de)(de)特色養(yang)(yang)生系列。

　　4、采購(gou)部除了日常工(gong)作(zuo)外，多(duo)(duo)收集全國各地(di)關于特色養生原料料系列(lie)，宏觀把握采購(gou)信息(xi)資源，多(duo)(duo)渠道、多(duo)(duo)角度、多(duo)(duo)視(shi)聽的分析采購(gou)途徑(jing)，做到及時補充原材(cai)料。

　　三、存在問題：

　　1、日(ri)常采購(gou)工(gong)作中，缺乏(fa)較(jiao)強的計(ji)(ji)劃(hua)性(xing)，沒有全面系(xi)統的安(an)排好采購(gou)計(ji)(ji)劃(hua)，降低成本;

　　2、如何開辟和引進特色原材(cai)料的渠道和點子不(bu)夠多(duo)，未(wei)能為一線部門(men)提(ti)供較多(duo)、有用的信息和原材(cai)料;

　　3、自身的學習意(yi)識不濃，綜合素質有(you)待于(yu)進(jin)一(yi)步提高;

　　四、展望

　　這一年來，我更(geng)加(jia)(jia)明白了總成(cheng)本優先原則，和靈活運用各種采(cai)購(gou)技巧的(de)重要性。對與價格(ge)影響因素要有敏銳的(de)感覺，并(bing)且能(neng)夠(gou)及(ji)時的(de)做好預警及(ji)防范措施，切忌“從一而(er)終”。 一個優秀(xiu)(xiu)的(de)采(cai)購(gou)必須(xu)擁有較(jiao)強的(de)溝(gou)通協調能(neng)力和采(cai)購(gou)經驗，我知道自(zi)己距離一個優秀(xiu)(xiu)的(de)采(cai)購(gou)還有很(hen)遠的(de)差距，因為采(cai)購(gou)經驗是靠(kao)長(chang)期不斷(duan)積(ji)累經驗和自(zi)我啟發，達到熟(shu)練(lian)程度(du)后才能(neng)掌握的(de)一種技術，要做到這一點(dian)是非(fei)常困難的(de)，不過，我會更(geng)加(jia)(jia)努(nu)力的(de)學(xue)習，不斷(duan)地積(ji)累豐富采(cai)購(gou)經驗，跟上(shang)公司的(de)發展的(de)腳步!

　　最后，感(gan)(gan)謝公司所有領導和同事，對我(wo)平(ping)時的指導和幫助，20xx年(nian)我(wo)會以一顆感(gan)(gan)恩的心，不斷學習(xi)，努力工作。

材料采購工作總結11

　　20xx年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)步即將邁(mai)向(xiang)身后(hou)，回想(xiang)走過的(de)(de)(de)(de)(de)腳(jiao)印，深深淺淺一年(nian)(nian)時(shi)間，有歡笑，有淚水(shui)，有小小的(de)(de)(de)(de)(de)成功，也有淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)失落。20xx年(nian)(nian)這一年(nian)(nian)是有意義的(de)(de)(de)(de)(de)、有價(jia)(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)、有收(shou)獲的(de)(de)(de)(de)(de)。在工作上(shang)勤勤懇懇、任勞任怨(yuan)，在作風上(shang)廉潔奉公、務(wu)真求(qiu)實。我們樹立(li)“為節約每一分錢”的(de)(de)(de)(de)(de)觀念，積極(ji)落實采供工作要點和(he)年(nian)(nian)初制定的(de)(de)(de)(de)(de)工作計(ji)劃。堅持“同(tong)等(deng)質(zhi)量(liang)比價(jia)(jia)格，同(tong)等(deng)價(jia)(jia)格比質(zhi)量(liang)，最(zui)大限度為節約成本(ben)”的(de)(de)(de)(de)(de)工作原則。

　　采供部繼(ji)續圍繞“控(kong)制成本、采購性價比最優的產品”的工作(zuo)目標(biao)，在充分(fen)了解市(shi)場信息的基礎(chu)上進行詢比價，注重溝通(tong)技(ji)巧和談判策(ce)略。力(li)求最大限(xian)度(du)的控(kong)制成本，為節約每(mei)一分(fen)錢。我(wo)也在每(mei)一項具體工作(zuo)和每(mei)一個(ge)工作(zuo)細(xi)節中(zhong)得到煅練。

　　20xx年也加強了對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商管理，本著對(dui)每(mei)一(yi)位來訪的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商負責(ze)的(de)(de)態(tai)度，對(dui)每(mei)一(yi)位來訪的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商進行分類(lei)登記，確保了每(mei)一(yi)個供(gong)(gong)應(ying)商資(zi)料不會流失。同時也利于采供(gong)(gong)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商信(xin)息的(de)(de)掌握，從而進一(yi)步擴大了市場信(xin)息空間。建立了合(he)格(ge)供(gong)(gong)方名錄，對(dui)商家(jia)進行評價和，合(he)格(ge)者才能進入合(he)格(ge)供(gong)(gong)方名錄、才具有報(bao)價資(zi)格(ge)。

　　根(gen)據領導的(de)(de)最(zui)新(xin)思維(wei)，新(xin)一(yi)代的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)也(ye)應(ying)(ying)(ying)建(jian)立在真(zhen)正的(de)(de)戰略伙伴(ban)關系上來(lai)，甚至拿他(ta)們(men)當自己(ji)的(de)(de)部門來(lai)看待(dai)。因(yin)為的(de)(de)成本核心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)體(ti)現最(zui)主要的(de)(de)來(lai)自于(yu)所有供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)支持(chi)力(li)度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)對每家客戶不同的(de)(de)政策(ce)特別給(gei)予我(wo)司(si)(si)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)對手(shou)的(de)(de)政策(ce)的(de)(de)好壞將直(zhi)接影響到我(wo)司(si)(si)的(de)(de)成本核心競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)高低(di)。必須考慮(lv)怎樣(yang)既能(neng)使(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)始終至終、一(yi)如既往(wang)的(de)(de)給(gei)予我(wo)們(men)最(zui)優政策(ce)，又能(neng)更好的(de)(de)為營造(zao)良好的(de)(de)外部合作(zuo)環境，使(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)能(neng)真(zhen)正全(quan)心全(quan)意的(de)(de)為東和服務(wu)，拋棄雙方的(de)(de)短期利益，謀求共同長期的(de)(de)健康發展。

　　采供(gong)部特別注(zhu)重，除組織部門人(ren)員(yuan)進行培訓(xun)外，還(huan)注(zhu)重在平時的(de)每項具體工(gong)作(zuo)和每個(ge)工(gong)作(zuo)細節中不斷的(de)提高業務素質，同時反復強(qiang)調(diao)采購人(ren)員(yuan)的(de)責任感，強(qiang)調(diao)每個(ge)人(ren)對自己采購的(de)材料(liao)負(fu)責到底，保(bao)證了對材料(liao)有(you)效的(de)追蹤。

材料采購工作總結12

　　采購(gou)部年終總結(jie)范文20xx年的腳步(bu)即將(jiang)邁向身(shen)后，回想(xiang)走(zou)過的腳印，深(shen)深(shen)淺淺一(yi)年時間，有歡笑，有淚水，有小(xiao)小(xiao)的成功，也有淡(dan)淡(dan)的失(shi)落。

　　20xx年(nian)這一(yi)年(nian)是(shi)有意義的、有價值的、有收獲的。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)勤勤懇懇、任勞任怨，在(zai)(zai)作(zuo)(zuo)風(feng)上(shang)廉(lian)潔奉公、務真求實(shi)。我(wo)們樹立為公司(si)節約每一(yi)分錢的觀(guan)念，積(ji)極落實(shi)采供工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)點和(he)年(nian)初制定的工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。堅持同(tong)等(deng)質量比(bi)(bi)價格，同(tong)等(deng)價格比(bi)(bi)質量，最(zui)大限(xian)度為公司(si)節約成本的工(gong)作(zuo)(zuo)原則(ze)。在(zai)(zai)魏(wei)總(zong)的直(zhi)接領導和(he)支持及公司(si)其(qi)他同(tong)仁的配合下，

　　20xx年共(gong)(gong)完成甲供(gong)材料(liao)設備采購計(ji)劃(hua)88份，新(xin)簽合同(tong)20份，完成乙供(gong)材料(liao)計(ji)劃(hua)核批價格(ge)140份，共(gong)(gong)計(ji)完成材料(liao)設備采購計(ji)劃(hua)228份，執行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)良好(hao)，較(jiao)圓滿地完成了(le)所承擔的任務。現(xian)將主要工作情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)總結如下(xia)：

　　一、組織實施陽光采購策略

　　公開透明(ming)的按(an)采購(gou)(gou)制度(du)程序(xu)辦事，在采購(gou)(gou)前(qian)、采購(gou)(gou)中、采購(gou)(gou)后的各個環節中主動接受審計及其他部(bu)門監督(du)。

　　20xx年我們進(jin)一步強(qiang)調采購工(gong)(gong)作透明，在采購工(gong)(gong)作中做到(dao)公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不論是(shi)大(da)宗材(cai)料、設備還是(shi)小型材(cai)料的(de)零星采購，都盡量多的(de)邀(yao)請相(xiang)關職(zhi)能部(bu)門參(can)與。即(ji)使在時(shi)間(jian)緊(jin)，任務重的(de)時(shi)候(hou)，也始(shi)終堅持這個(ge)原則，邀(yao)請審(shen)計部(bu)相(xiang)

　　關人員(yuan)一起詢比(bi)價(jia)，采購(gou)前、采購(gou)中(zhong)、采購(gou)后(hou)的各個環節中(zhong)主動接(jie)受審計監督。即確保工作(zuo)的透明，同時保證了工程進度。

　　1、完善(shan)制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年(nian)通(tong)過組織學(xue)習《采(cai)購(gou)管理戰(zhan)略(lve)》和公(gong)司iso9000質量管理體(ti)系文件，通(tong)過換版之機完善了更具(ju)操作(zuo)(zuo)性的《材料、設備(bei)采(cai)購(gou)控制流(liu)程》、《采(cai)購(gou)及供方評價作(zuo)(zuo)業指導(dao)書》等采(cai)購(gou)管理制度。制度清楚，操作(zuo)(zuo)有據可查，為陽光采(cai)購(gou)奠定了理論基(ji)礎。

　　2、公開(kai)公正透明，實現公開(kai)招(zhao)標。

　　采(cai)購(gou)(gou)部按項目(mu)部和施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)(wei)上報(bao)的采(cai)購(gou)(gou)計劃公開招標(biao)(biao)，邀(yao)標(biao)(biao)單(dan)位(wei)(wei)都在三家(jia)以(yi)上，有的多達十余家(jia)，并且(qie)邀(yao)標(biao)(biao)談質(zhi)論價(jia)全過程總工(gong)辦、工(gong)程部、審計部、采(cai)購(gou)(gou)部都參(can)與(yu)，增加(jia)陽光采(cai)購(gou)(gou)透明(ming)度(du)，真正做到降低(di)成本、保護公司(si)利益。

　　3、采購效益全線凸現。

　　實施(shi)公開透明的陽光采(cai)購(gou)(gou)策略后，同(tong)等(deng)的材(cai)料設備(bei)價(jia)格東和灣比(bi)東和銀都便宜了(le)，東和春天西區(qu)比(bi)東區(qu)價(jia)格降(jiang)低了(le)３－５％。為(wei)公司節約了(le)100多萬的采(cai)購(gou)(gou)資金，直觀有效(xiao)地降(jiang)低了(le)材(cai)料設備(bei)采(cai)購(gou)(gou)成本。

　　4、監(jian)督機制基(ji)本形成。

　　做好價(jia)(jia)格(ge)和技(ji)術規格(ge)分離和職能定位(wei)工(gong)作，價(jia)(jia)格(ge)必須(xu)經采供部(bu)(bu)和審計部(bu)(bu)，技(ji)術必須(xu)經工(gong)程(cheng)部(bu)(bu)和總工(gong)辦，形成相互制(zhi)衡的工(gong)作機(ji)制(zhi)；防范(fan)、抑(yi)制(zhi)腐敗。建立材料價(jia)(jia)格(ge)信息庫(ku)和材料價(jia)(jia)格(ge)監管機(ji)制(zhi)，提高(gao)(gao)采購(gou)人員的自身素質(zhi)和業(ye)務水平，保證貨比三家，質(zhi)優價(jia)(jia)廉的購(gou)買材料，減少(shao)工(gong)程(cheng)成本，提高(gao)(gao)采購(gou)效率(lv)，提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　20xx年采(cai)供(gong)部繼續圍繞控制成本、采(cai)購(gou)性價比最優的(de)(de)產(chan)品的(de)(de)工作目標(biao)，要求采(cai)購(gou)人員在充分了解市場信息的(de)(de)基礎上進(jin)行詢比價，注重(zhong)溝通技巧和談判(pan)策略(lve)。

　　要求各長期合作(zuo)供應商在原東(dong)和銀都、東(dong)和灣(wan)、東(dong)和春天的原價位的基(ji)礎上(shang)下浮５－８個百(bai)分點（當然針對(dui)部分價格(ge)較(jiao)高而又不降價的供貨商我(wo)們(men)也做了局部調(diao)整）。同時調(diao)整了部份工作(zuo)程序，增加了采(cai)購復核(he)(he)(he)環節，采(cai)取由(you)采(cai)供部副經(jing)理在采(cai)購人(ren)員對(dui)材料、設備詢比價的基(ji)礎上(shang)進行復核(he)(he)(he)，再由(you)采(cai)供部經(jing)理進一步復核(he)(he)(he)，實行了采(cai)購部的兩級價格(ge)復核(he)(he)(he)機制，然后再傳送審計部復核(he)(he)(he)。

　　力求最大限(xian)度的控制(zhi)成(cheng)本，為公(gong)司節(jie)約每一(yi)分錢(qian)。采供人(ren)員(yuan)也在每一(yi)項具體(ti)工作和(he)每一(yi)個工作細(xi)節(jie)中得(de)到煅(duan)練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　20xx年采供(gong)(gong)部進(jin)一步加(jia)強(qiang)了對供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商管理(li)，本著對每(mei)一位(wei)來訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商負(fu)責的態度，制定了《采購供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)部供(gong)(gong)方信息表》，對每(mei)一位(wei)來訪的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商進(jin)行(xing)分類登(deng)記，確(que)保了每(mei)一個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商資料不(bu)會流失。

　　同時也利于(yu)采(cai)供(gong)對供(gong)應商(shang)信息(xi)的掌握，從(cong)而進(jin)一步擴大了市場信息(xi)空間(jian)。建立了合(he)格供(gong)方名錄，在進(jin)行邀標報價(jia)之(zhi)前，對商(shang)家進(jin)行評比(bi)。

材料采購工作總結13

　　在過(guo)去的(de)(de)一(yi)年(nian)里，受房(fang)地產調控新(xin)政(zheng)等因素的(de)(de)影響(xiang)，國內房(fang)地產業(ye)銷售額(e)普(pu)遍出現了(le)大(da)(da)(da)幅下降。北京、上海(hai)、廣(guang)州等大(da)(da)(da)城(cheng)市房(fang)價相(xiang)繼跌(die)落。我(wo)(wo)省我(wo)(wo)市房(fang)地產經濟(ji)雖(sui)然(ran)沒有(you)出現大(da)(da)(da)的(de)(de)波(bo)動，但也(ye)不可避免的(de)(de)受到(dao)上述全國性(xing)大(da)(da)(da)環(huan)境、大(da)(da)(da)氣候的(de)(de)沖擊，普(pu)遍出現銷售不旺的(de)(de)困難局面。但是(shi)，我(wo)(wo)公(gong)(gong)司全體(ti)員工，在這種嚴峻形勢下，能(neng)夠(gou)緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)(gong)司董(dong)事(shi)會的(de)(de)安排(pai)部(bu)署(shu)，發揚(yang)了(le)眾志成(cheng)城(cheng)、敢于(yu)拼搏的(de)(de)精神，克服了(le)重重困難，創新(xin)了(le)種種方法，努力實現公(gong)(gong)司效益的(de)(de)最大(da)(da)(da)化，仍然(ran)取得(de)了(le)不錯的(de)(de)成(cheng)績。在公(gong)(gong)司這樣一(yi)種良好的(de)(de)氛圍的(de)(de)感染下，我(wo)(wo)所負責材料(liao)采供部(bu)，跟(gen)公(gong)(gong)司其(qi)它部(bu)門一(yi)樣，也(ye)取得(de)了(le)一(yi)些(xie)值得(de)一(yi)說的(de)(de)成(cheng)績，現將情況總結(jie)報告如(ru)下：

　　一、 完成年度重點工作任務情況

　　過去的一(yi)年，我(wo)(wo)所負責的材(cai)料采購(gou)、供應(ying)總(zong)價(jia)值在000多萬(wan)元，沒有出(chu)現(xian)因(yin)材(cai)料質(zhi)量問(wen)題而造成工(gong)程(cheng)返工(gong)的情況(kuang)，也沒有發現(xian)工(gong)程(cheng)結構(gou)出(chu)現(xian)異(yi)常問(wen)題；也沒有出(chu)現(xian)偽(wei)劣材(cai)料和因(yin)質(zhi)量問(wen)題引起的用戶投訴。我(wo)(wo)們是這樣做的

　　1、建立(li)了(le)(le)一套完整的(de)(de)(de)(de)材料管理制(zhi)度(du)。包括材料的(de)(de)(de)(de)目標管理制(zhi)度(du)、材料的(de)(de)(de)(de)供應和(he)(he)使用制(zhi)度(du)及獎罰(fa)制(zhi)度(du)，從(cong)材料的(de)(de)(de)(de)采(cai)購、加工、運輸、儲(chu)備、供應、回收和(he)(he)利(li)廢等各(ge)個(ge)環節(jie)進行了(le)(le)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)、監(jian)督(du)和(he)(he)考核(he)，保證了(le)(le)順(shun)利(li)實現承包任務(wu)和(he)(he)材料使用過程的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益。

　　2、建立了一(yi)套完(wan)整的(de)(de)材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)(gou)制度(du)。把好材(cai)(cai)料采(cai)購(gou)(gou)關，增加材(cai)(cai)料管(guan)理(li)的(de)(de)嚴(yan)肅性和透明度(du)。在(zai)采(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中我不(bu)(bu)僅考慮價格因(yin)素，更要最大限(xian)度(du)的(de)(de)節(jie)(jie)約成本(ben)，做到貨比三家，還了解供(gong)應(ying)鏈各個環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)操(cao)作，明確采(cai)購(gou)(gou)在(zai)各個環(huan)節(jie)(jie)中的(de)(de)不(bu)(bu)同特點，作用及意義。嚴(yan)格審查材(cai)(cai)料供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)資格，認真(zhen)擬訂(ding)和審查采(cai)購(gou)(gou)合同，對(dui)采(cai)購(gou)(gou)物資實行(xing)“三對(dui)比”的(de)(de)辦法(fa)(fa)，即比質(zhi)量(liang)、比價格、比運距，堅持(chi)“質(zhi)量(liang)擇(ze)(ze)優而(er)選、價格擇(ze)(ze)廉而(er)買、路(lu)途擇(ze)(ze)近而(er)運”的(de)(de)原(yuan)則，只要能降低成本(ben)，不(bu)(bu)管(guan)是那(nei)個環(huan)節(jie)(jie)，我們(men)都會認真(zhen)研究，商(shang)討(tao)辦法(fa)(fa)，出謀劃(hua)策，千方百計去降低成本(ben)。

　　3、養成了嚴謹務(wu)實的工作作風。采購(gou)人(ren)員(yuan)必須(xu)做到(dao)腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情(qing)，掌握市場動態。在采購(gou)具體(ti)材(cai)料(liao)前我都要(yao)向供(gong)料(liao)單(dan)位(wei)索取產品合格證(zheng)或(huo)出廠(chang)質(zhi)量(liang)(liang)證(zheng)明單(dan)，并對(dui)證(zheng)明單(dan)上(shang)所列各(ge)種材(cai)料(liao)、質(zhi)量(liang)(liang)、數量(liang)(liang)、規格認真審查，將證(zheng)明單(dan)、合格證(zheng)或(huo)試(shi)驗單(dan)送交驗收人(ren)員(yuan)和資料(liao)員(yuan)。采購(gou)、調撥人(ren)員(yuan)在采購(gou)中發現的質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)和解決情(qing)況要(yao)作詳(xiang)細記錄以(yi)便備查，對(dui)各(ge)種材(cai)質(zhi)證(zheng)明要(yao)有登記和簽收手續。

　　4、嚴格(ge)材料(liao)進場(chang)驗(yan)(yan)收制度。大宗(zong)材料(liao)和三材一(yi)律由(you)現場(chang)收料(liao)員、工(gong)種(zhong)施工(gong)員和班組(zu)長共同驗(yan)(yan)收，做(zuo)好(hao)試驗(yan)(yan)并(bing)建立臺帳，其它材料(liao)由(you)保管(guan)員驗(yan)(yan)收入庫。報支發(fa)票(piao)時，發(fa)票(piao)、驗(yan)(yan)收單和各種(zhong)小票(piao)必須簽章齊(qi)全、手續完備(bei)，先(xian)由(you)材料(liao)會計審(shen)核而后(hou)由(you)分(fen)管(guan)材料(liao)的領導審(shen)批。

　　5、做好進(jin)(jin)場(chang)入庫(ku)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)工(gong)作。減少損(sun)失(shi)和浪費，防止流失(shi)。根據(ju)各類材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，采(cai)取有效的(de)(de)(de)(de)保(bao)管(guan)(guan)措施，建(jian)立健全保(bao)管(guan)(guan)制(zhi)度(du)。對砂、石等(deng)(deng)大宗材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)堆(dui)放(fang)場(chang)地要(yao)平整，松土要(yao)壓實(shi)，有條件的(de)(de)(de)(de)要(yao)搞硬化地面，鋼材(cai)(cai)(cai)按(an)鋼號、品(pin)種、進(jin)(jin)場(chang)順序分(fen)別(bie)驗收堆(dui)放(fang)，做到先進(jin)(jin)先用，對于各種工(gong)料(liao)(liao)(liao)應采(cai)取隨班組轉移的(de)(de)(de)(de)辦法，按(an)定額配備，增強(qiang)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任感，減少丟失(shi)和避免混用，對失(shi)職(zhi)丟失(shi)工(gong)、料(liao)(liao)(liao)具的(de)(de)(de)(de)當事人(ren)，均得賠償損(sun)失(shi)金額的(de)(de)(de)(de)50—100%，情節嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)要(yao)給予重罰款。門衛要(yao)認(ren)真履行(xing)職(zhi)責(ze)，做好進(jin)(jin)、出場(chang)人(ren)員(yuan)、車輛(liang) 的(de)(de)(de)(de)有關臺帳，嚴(yan)格(ge)(ge)履行(xing)門衛制(zhi)度(du)。倉儲材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)按(an)不(bu)同規格(ge)(ge)科學合理擺放(fang)，標(biao)志(zhi)鮮明，便(bian)于存取、查點(dian)。為(wei)了保(bao)證倉庫(ku)安全和材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)不(bu)致(zhi)變(bian)形，按(an)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)性能分(fen)門別(bie)類，按(an)類分(fen)庫(ku)，采(cai)取相應措施做好防滲(shen)、防潮、防腐、防火、防老化等(deng)(deng)工(gong)作。

　　6、加(jia)強(qiang)原始記錄統計和分(fen)析(xi)，做好(hao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)核算(suan)工(gong)作。健全庫房帳(zhang)卡(ka)管(guan)理，及(ji)時(shi)做好(hao)材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)入庫，盤存、發(fa)放、退庫、回收等記錄和憑(ping)證的(de)(de)保(bao)存、統計、分(fen)析(xi)。堅持進行材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)中間(jian)核算(suan)，工(gong)地材(cai)(cai)(cai)料(liao)員要(yao)按月(yue)匯總，報工(gong)地材(cai)(cai)(cai)料(liao)消耗情況。一般按分(fen)部工(gong)程來(lai)分(fen)階段（也可(ke)按層數分(fen)階段），進行材(cai)(cai)(cai)料(liao)實用(yong)的(de)(de)分(fen)析(xi)和核算(suan)，這樣可(ke)隨(sui)時(shi)發(fa)現問題(ti)，防止材(cai)(cai)(cai)料(liao)超用(yong)，掌握材(cai)(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)盈虧，通(tong)過核算(suan)總結(jie)材(cai)(cai)(cai)料(liao)管(guan)理的(de)(de)經驗和弊病，通(tong)過改善加(jia)強(qiang)材(cai)(cai)(cai)料(liao)管(guan)理，更好(hao)地提高企業的(de)(de)效(xiao)益。

　　二、主要工作經驗

　　眾(zhong)所(suo)周知(zhi)，采購是(shi)公司業務的(de)(de)(de)后勤保障，是(shi)關系(xi)到公司整個運營工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重要環(huan)節(jie)，所(suo)以我很感謝公司和(he)領導對我的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，將我放在如此重要的(de)(de)(de)崗位上，在公司各位領導的(de)(de)(de)關心支持下，通過去(qu)年(nian)的(de)(de)(de)采購工(gong)作(zuo)，使我懂得(de)了許多(duo)道理(li)，也積累(lei)了一些過去(qu)從來(lai)沒有的(de)(de)(de)經驗。

　　1、在銷售(shou)方面的主要(yao)經驗

　　2、工程技(ji)術方面(mian)

　　3、行政管理(li)方面

　　三、20x年工作計劃

　　1、加強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設和(he)管理(li)，從(cong)團(tuan)隊(dui)(dui)凝(ning)聚力著手，加強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)間(jian)的交流、互(hu)助活(huo)動

　　2、狠抓產(chan)品質量，力爭(zheng)更上一(yi)層樓。

　　3、尋求資(zi)金支持、加強(qiang)管理(li)。調整企(qi)業開發策(ce)略(lve)(lve)、經營策(ce)略(lve)(lve)、銷(xiao)售(shou)策(ce)略(lve)(lve)等(deng)，將房(fang)地產行(xing)業調整對(dui)企(qi)業的影響降至最(zui)低。

　　20xx年(nian)已成為歷史，新的一(yi)年(nian)即將開始。我(wo)相信，在(zai)認(ren)真(zhen)總結(jie)過去經驗教訓的基礎上，我(wo)們(men)公司全體員工(gong)會(hui)繼續改正工(gong)作(zuo)(zuo)中的缺點，以嶄(zhan)新的工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)貌(mao)和更(geng)大的干勁去迎接新的戰斗。在(zai)新的一(yi)年(nian)里，工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)仍很繁重，但對我(wo)們(men)來說，既(ji)是挑戰，又是機遇。我(wo)們(men)將團結(jie)一(yi)心，創造新的更(geng)大的成績！

材料采購工作總結14

　　x年(nian)(nian)即(ji)將過去，新(xin)的一年(nian)(nian)即(ji)將開始(shi)，現在的我將過去一年(nian)(nian)中工作的心(xin)得體會作一個匯報。

　　眾所周知采(cai)(cai)購(gou)部(bu)是(shi)公司業務(wu)的(de)后勤保障，是(shi)關(guan)系到公司整個(ge)(ge)銷售利益的(de)最重(zhong)要(yao)環節，所以我(wo)很感謝公司和(he)領導對(dui)我(wo)的(de)信(xin)任，將我(wo)放在(zai)如此重(zhong)要(yao)的(de)崗位(wei)(wei)上。在(zai)董事(shi)長、總經(jing)理(li)的(de)直接(jie)關(guan)注(zhu)和(he)公司各位(wei)(wei)領導的(de)關(guan)心支持(chi)下，通過這段時間(jian)的(de)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)，使我(wo)懂得了(le)許多道理(li)，也積累了(le)一些過去(qu)從(cong)來(lai)沒有的(de)經(jing)驗，同時也明白了(le)采(cai)(cai)購(gou)和(he)優秀采(cai)(cai)購(gou)之間(jian)的(de)分別和(he)差距。了(le)解到一個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)所具(ju)備的(de)最基本素(su)質(zhi)就是(shi)要(yao)在(zai)具(ju)備良(liang)好的(de)職業道德基礎(chu)上，要(yao)保持(chi)對(dui)企業的(de)忠誠；不帶(dai)個(ge)(ge)人偏見，在(zai)考慮(lv)全(quan)部(bu)因素(su)的(de)基礎(chu)上，從(cong)提供(gong)最佳價(jia)值的(de)供(gong)應商(shang)(shang)處(chu)采(cai)(cai)購(gou)；堅(jian)持(chi)以誠信(xin)作(zuo)為工作(zuo)和(he)行(xing)為的(de)基礎(chu)；規避一切可(ke)能危害商(shang)(shang)業交易(yi)的(de)供(gong)應商(shang)(shang)，以及其他(ta)與自(zi)己有生意來(lai)往的(de)對(dui)象(xiang)；不斷努力提高自(zi)己在(zai)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)作(zuo)業流程上的(de)知識；在(zai)交易(yi)中(zhong)采(cai)(cai)用和(he)堅(jian)持(chi)良(liang)好的(de)商(shang)(shang)業準則等。

　　在這(zhe)里(li)我(wo)想說作為一(yi)個采(cai)購(gou)，并不(bu)像(xiang)常(chang)規所想的(de)那樣僅僅是(shi)(shi)打個電話，簽個合同(tong)，發個貨那樣簡單，這(zhe)只是(shi)(shi)其中之一(yi)，也(ye)是(shi)(shi)最基(ji)本的(de)。在領導的(de)提醒下，XX年我(wo)們及時(shi)調整好(hao)心(xin)態和觀念，不(bu)但(dan)改變了(le)過去的(de)錯誤意識采(cai)購(gou)與銷(xiao)售無多大聯系，而且(qie)在采(cai)購(gou)的(de)同(tong)時(shi)充分利用供(gong)應商的(de)網絡(luo)關系主(zhu)(zhu)動銷(xiao)售。凡是(shi)(shi)有(you)關銷(xiao)售的(de)一(yi)切事(shi)物，我(wo)們采(cai)購(gou)部都積極配合！，一(yi)切以(yi)銷(xiao)售、生產為主(zhu)(zhu)，我(wo)們輔助。采(cai)購(gou)與銷(xiao)售、生產是(shi)(shi)密不(bu)可分的(de)！因為我(wo)們是(shi)(shi)一(yi)個整體(ti)，唱得(de)是(shi)(shi)同(tong)一(yi)首歌，走得(de)是(shi)(shi)同(tong)一(yi)條路，奔得(de)是(shi)(shi)同(tong)一(yi)個目標(biao)！

　　在(zai)(zai)采購(gou)(gou)(gou)過程中我(wo)(wo)不(bu)僅要(yao)(yao)考慮到(dao)價格因素，更要(yao)(yao)最大(da)限度(du)的(de)(de)節(jie)約成(cheng)(cheng)本，做到(dao)貨(huo)比三家；還要(yao)(yao)了解(jie)供應(ying)(ying)鏈(lian)各個(ge)環(huan)節(jie)的(de)(de)操作(zuo)，明(ming)確采購(gou)(gou)(gou)在(zai)(zai)各個(ge)環(huan)節(jie)中的(de)(de)不(bu)同特點、作(zuo)用(yong)及意義。只要(yao)(yao)能(neng)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本，不(bu)管是哪個(ge)環(huan)節(jie)，我(wo)(wo)們(men)(men)都(dou)(dou)會認真(zhen)研究，商(shang)(shang)討辦法(fa)。真(zhen)得很感謝(xie)總經理(li)，在(zai)(zai)采購(gou)(gou)(gou)方法(fa)方面為我(wo)(wo)們(men)(men)出謀劃(hua)策。是他的(de)(de)嚴格要(yao)(yao)求，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)得不(bu)千方百計去降(jiang)低(di)(di)成(cheng)(cheng)本，也是在(zai)(zai)他的(de)(de)英明(ming)領導下，我(wo)(wo)發貨(huo)時(shi)遵循少量多(duo)次的(de)(de)原則(ze)，當然(ran)還要(yao)(yao)在(zai)(zai)不(bu)影(ying)響(xiang)銷(xiao)售的(de)(de)前(qian)提下，盡可能(neng)充分利用(yong)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)信貸期，保(bao)證公司(si)資金周轉。在(zai)(zai)發貨(huo)方式上面，盡量以送(song)貨(huo)上門的(de)(de)方式從(cong)而降(jiang)低(di)(di)公司(si)的(de)(de)額(e)外提貨(huo)費用(yong)。在(zai)(zai)這里我(wo)(wo)還要(yao)(yao)對(dui)公司(si)所有(you)人員說(shuo)聲：“謝(xie)謝(xie)“！感謝(xie)他們(men)(men)及時(shi)將市(shi)場價格信息傳遞給我(wo)(wo)，讓(rang)我(wo)(wo)與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)談判時(shi)做到(dao)了心中有(you)數，從(cong)而成(cheng)(cheng)功降(jiang)低(di)(di)了庫存成(cheng)(cheng)本。為了降(jiang)低(di)(di)公司(si)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)稅(shui)(shui)收，我(wo)(wo)都(dou)(dou)積極主動向客戶催要(yao)(yao)增值稅(shui)(shui)票，經過協商(shang)(shang)，對(dui)方也將抵扣聯寄予我(wo)(wo)公司(si)，及時(shi)供財務認證！從(cong)而每月(yue)都(dou)(dou)能(neng)減(jian)免(mian)一(yi)些不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)稅(shui)(shui)收。

　　XX年是個進步的(de)一年，在公(gong)司各個部門的(de)配合和采購部的(de)多方努(nu)力下，我(wo)公(gong)司與供(gong)應商(shang)建立了非(fei)常(chang)良(liang)好(hao)(hao)的(de)合作(zuo)關系，有的(de)已經直(zhi)接向(xiang)我(wo)公(gong)司發貨，開始(shi)友好(hao)(hao)商(shang)業往來！在引進新品種方面，我(wo)們從多個方面不斷搜(sou)集信息，及時和其他部溝通，并快速(su)備(bei)貨。對于新進品種，采購部都會向(xiang)技術人員提供(gong)新進品種目(mu)錄(lu)表(biao)，以供(gong)他們參考學習。

　　這段時間來，我(wo)更加(jia)明白了總成本(ben)優先(xian)原則，和(he)靈活(huo)運用各(ge)種(zhong)(zhong)采(cai)購(gou)(gou)(gou)技巧的(de)(de)(de)重要(yao)性。對與價格影響(xiang)因(yin)素要(yao)有(you)敏(min)銳的(de)(de)(de)感(gan)覺，并且能夠(gou)及(ji)時的(de)(de)(de)做好預警及(ji)防范措施(shi)，切(qie)忌(ji)“從一而終”。一個優秀的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)比須擁(yong)有(you)較強(qiang)的(de)(de)(de)溝通協(xie)調能力和(he)采(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)，我(wo)知道自(zi)(zi)己距離一個優秀的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)還有(you)很遠的(de)(de)(de)差距，因(yin)為(wei)采(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)是靠長期不(bu)斷積(ji)累(lei)經驗(yan)和(he)自(zi)(zi)我(wo)啟發，達到熟練程(cheng)度后才能掌握(wo)的(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)技術(shu)，要(yao)做到這一點(dian)是非常困難(nan)的(de)(de)(de)，不(bu)過，我(wo)會更加(jia)努力的(de)(de)(de)學習，不(bu)斷地積(ji)累(lei)豐富采(cai)購(gou)(gou)(gou)經驗(yan)，跟上公司的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)腳步！

　　管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)和(he)(he)最終體現是增(zeng)加(jia)效益(yi)，而在(zai)我(wo)(wo)們(men)管(guan)理(li)和(he)(he)成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制過程中(zhong)(zhong)應該不(bu)(bu)斷出新(xin)招(zhao)、奇招(zhao)。不(bu)(bu)然，即使(shi)成(cheng)本(ben)(ben)在(zai)下降(jiang)，只可(ke)能(neng)(neng)是市場或外(wai)加(jia)因素(su)自然形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)。而這樣的(de)(de)(de)(de)下跌(die)對(dui)于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手來說，也是一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)成(cheng)本(ben)(ben)。我(wo)(wo)們(men)并沒有(you)比競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢。因此創新(xin)的(de)(de)(de)(de)想法和(he)(he)大(da)膽試探新(xin)的(de)(de)(de)(de)方案(an)(an)才能(neng)(neng)使(shi)我(wo)(wo)們(men)可(ke)能(neng)(neng)找到獨到的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)、提高(gao)效率(lv)的(de)(de)(de)(de)方案(an)(an)。例如：集(ji)中(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購，集(ji)中(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢：1、采(cai)(cai)購方能(neng)(neng)夠通過集(ji)中(zhong)(zhong)需求，最大(da)限(xian)度地增(zeng)加(jia)與供應商(shang)談判的(de)(de)(de)(de)砝碼；2、采(cai)(cai)購方可(ke)以(yi)在(zai)某(mou)一(yi)(yi)類產品獲得特殊的(de)(de)(de)(de)優(you)惠；3。采(cai)(cai)購方能(neng)(neng)夠在(zai)雙方的(de)(de)(de)(de)合作中(zhong)(zhong)更(geng)有(you)效；4、更(geng)低(di)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)，改善了對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)預(yu)算的(de)(de)(de)(de)控(kong)制；5、管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)降(jiang)低(di)。集(ji)中(zhong)(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)劣勢：1、集(ji)中(zhong)(zhong)訂貨的(de)(de)(de)(de)時間(jian)更(geng)長；2、采(cai)(cai)購人員可(ke)能(neng)(neng)不(bu)(bu)理(li)解(jie)各地經理(li)的(de)(de)(de)(de)意圖和(he)(he)產品的(de)(de)(de)(de)真實需求；3、采(cai)(cai)購人員不(bu)(bu)是各個分部管(guan)理(li)團隊中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)員；4采(cai)(cai)購人員不(bu)(bu)了解(jie)當地市場和(he)(he)供應商(shang)；5、有(you)一(yi)(yi)些采(cai)(cai)購和(he)(he)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)(ben)重復發(fa)生。

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