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企業采購工作總結

時間：2022-10-02 16:41:03 工作總結我要投稿

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企業采購工作總結

　　總(zong)(zong)結(jie)是(shi)把一(yi)定階(jie)段(duan)內的(de)有關情況分析研(yan)究，做出(chu)有指導(dao)性結(jie)論的(de)書面(mian)材料，它(ta)可以幫助我們有尋找學習和工作中的(de)規律，因此好(hao)好(hao)準備一(yi)份總(zong)(zong)結(jie)吧。但是(shi)總(zong)(zong)結(jie)有什(shen)么要求呢？下面(mian)是(shi)小編整理的(de)企業采購工作總(zong)(zong)結(jie)，歡迎閱讀與收藏。

企業采購工作總結

　　企業采購工作總結篇1

　　在日常的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)中，我們每一(yi)位采(cai)(cai)購(gou)員都秉(bing)承(cheng)“為(wei)公司節(jie)約每一(yi)分錢”的(de)(de)(de)(de)(de)觀念，堅(jian)持(chi)(chi)“同等質(zhi)量比價格(ge)，同等價格(ge)比質(zhi)量，最大限(xian)度為(wei)公司節(jie)約成本”的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原則，同時以(yi)總公司指示(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)八字理念“溝通，用心(xin)，堅(jian)持(chi)(chi)，快(kuai)樂(le)”為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)宗旨(zhi)，多與各(ge)(ge)部(bu)門(men)進行溝通，快(kuai)樂(le)地完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)。目前，采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)是以(yi)廚房(fang)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)需求為(wei)重點，緊緊圍繞酒店(dian)日常經營與管(guan)理，認真履行采(cai)(cai)購(gou)員的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職責，完(wan)成本部(bu)門(men)以(yi)及領導交代的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)任務，現簡要(yao)地匯報20xx年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況：

　　一、開展了采購工作

　　主要工作流程：

　　1.采購及時，確保了經營(ying)管理正常有序

　　1）食品(pin)(pin)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)：每(mei)日(ri)定量(liang)完成了廚房(fang)部需(xu)(xu)求的(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)菜(cai)單，在質量(liang)穩(wen)定的(de)前提確保了原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)的(de)到貨(huo)時間及數(shu)量(liang)。對待特(te)殊原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)系列，專門安排(pai)人員在市場上進行調(diao)研，從全國各地收集資料(liao)(liao)，做(zuo)好產(chan)地品(pin)(pin)質的(de)確認，目前已(yi)利(li)用(yong)網絡(luo)資源從全國各地采購(gou)(gou)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)及其它非(fei)食品(pin)(pin)類(lei)(lei)材(cai)料(liao)(liao)x余(yu)(yu)次，共完成采購(gou)(gou)任務(wu)xx余(yu)(yu)次，采購(gou)(gou)各類(lei)(lei)原(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)(liao)及非(fei)食品(pin)(pin)類(lei)(lei)物品(pin)(pin)xx余(yu)(yu)件，并完成因經營(ying)部門臨時需(xu)(xu)要(yao)而出現的(de)零星(xing)采購(gou)(gou)xx余(yu)(yu)次，有(you)力保障酒店正常運營(ying)。

　　2）非食(shi)品原材料(liao)(liao)（酒(jiu)水、飲(yin)料(liao)(liao)類）：每(mei)一系(xi)列(lie)的(de)酒(jiu)水，首先必須保證(zheng)供貨渠道合(he)法(fa)性，三證(zheng)齊全；其次(ci)保證(zheng)酒(jiu)店正常營(ying)運(yun)酒(jiu)水、飲(yin)料(liao)(liao)的(de)基(ji)本數(shu)量，做到既不多(duo)備貨占用資金，又(you)確保不斷貨。每(mei)年根(gen)據供應(ying)商年度(du)考評(ping)，對其合(he)同內容進一步(bu)的(de)補充，修改或取締重新其資格。

　　2.貨比三家，確保了采購物品物美價廉

　　為(wei)最大(da)限(xian)度的(de)(de)降(jiang)低(di)酒店經營成(cheng)本，實現物(wu)美(mei)價(jia)廉，在日常(chang)工(gong)作中(zhong)堅持對(dui)廚(chu)房(fang)部所需原(yuan)(yuan)材(cai)料進行每十(shi)天或半個(ge)月的(de)(de)市場調(diao)查，對(dui)出現價(jia)格(ge)波動(dong)較大(da)的(de)(de)原(yuan)(yuan)材(cai)料進行了(le)(le)(le)及時的(de)(de)調(diao)整，對(dui)不合格(ge)產品做到了(le)(le)(le)及時的(de)(de)退貨(huo)、更換，對(dui)于員工(gong)餐進行一周(zhou)到xx堆批發一次(ci)，每次(ci)節約100至200元不等(deng)，有效降(jiang)低(di)了(le)(le)(le)酒店經營成(cheng)本；

　　3.服務水平

　　現(xian)為(wei)了酒店(dian)提供服務的日(ri)常原(yuan)材料（食品(pin)類(lei)(lei)、酒水類(lei)(lei)）供應(ying)商名列(lie)將近有40家，潛在供應(ying)商有30家；易耗品(pin)（工程裝飾類(lei)(lei)、辦公用品(pin)類(lei)(lei)）供應(ying)商名列(lie)近有20家，為(wei)酒店(dian)更好的發展奠定基礎；

　　4.標準化

　　為(wei)了更好(hao)(hao)地(di)配(pei)合酒店(dian)(dian)標準(zhun)化工作的(de)開展(zhan)，采購(gou)部在(zai)對上游供應鏈進貨途徑、渠(qu)道把(ba)關的(de)同時(shi)，也對酒店(dian)(dian)所進原材料做驗收標準(zhun)，為(wei)菜品標準(zhun)化工作開好(hao)(hao)頭。

　　二、存在問題

　　1.日常采購工作中，缺乏較強(qiang)的(de)計劃性，沒有全面系統的(de)安(an)排好(hao)采購計劃，降低成本。

　　2.如何開辟和引(yin)進特色原材料(liao)的渠道和點子(zi)不(bu)夠多(duo)，未(wei)能(neng)為一線部門提供較多(duo)、有用的信息和原材料(liao)。

　　3.自身的學習(xi)意識不濃，綜(zong)合素質有待于進一步提(ti)高。

　　三、20xx年工作計劃

　　1.延續以今(jin)年的工作總結作為基礎，對(dui)于每個階段容易出現的采購困難，做好(hao)預(yu)案措(cuo)施。根據廚(chu)房部推出的四季養生(sheng)菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供(gong)(gong)各地(di)方(fang)特(te)色的原材料資料，供(gong)(gong)廚(chu)房部參考。

　　2.對于暢銷的(de)原材料上(shang)游供應鏈，進行實地考察(cha)調研，盡量保證(zheng)源(yuan)頭原材料的(de)穩定性。

　　3.目前現推(tui)出的養(yang)生禮品系(xi)列，在品種(zhong)、功效、符(fu)合(he)養(yang)生特點的花(hua)茶飲品進行(xing)挖掘(jue)及(ji)考證，進而形(xing)成(cheng)我(wo)們逸境(jing)酒店的特色養(yang)生系(xi)列。

　　4.采購部除(chu)了日常工作外，多(duo)收(shou)集(ji)全國(guo)各地關(guan)于特色養生原(yuan)料料系列，宏(hong)觀把握采購信息資(zi)源，多(duo)渠(qu)道、多(duo)角(jiao)度、多(duo)視聽(ting)的(de)分析采購途(tu)徑，做到及(ji)時補充原(yuan)材料。

　　最(zui)后，感謝公(gong)司所有領導和同事，對我平(ping)時的指導和幫助，20xx年(nian)我會以一(yi)顆感恩的心，不斷學習(xi)，努力工作(zuo)。

　　企業采購工作總結篇2

　　在公司(si)領導(dao)和同事的(de)關心指導(dao)下(xia)，我(wo)積(ji)極做好自己的(de)本職(zhi)工(gong)作，積(ji)累了一(yi)些(xie)過(guo)去從沒有的(de)經驗，通(tong)過(guo)不懈努力，各方面都取得(de)了一(yi)定的(de)進(jin)步。現(xian)將個人工(gong)作總結如下(xia)：

　　一、主要工作與成績

　　擔任采(cai)(cai)(cai)購部(bu)(bu)采(cai)(cai)(cai)購員(yuan)已有一(yi)(yi)年(nian)，在(zai)本部(bu)(bu)門領(ling)導和同事的幫助下，已全部(bu)(bu)熟悉了(le)工作環境和辦公環境，了(le)解(jie)了(le)本部(bu)(bu)門及其他(ta)部(bu)(bu)門、車間(jian)(jian)及相關管理人員(yuan)，學(xue)(xue)習(xi)并(bing)熟練操作金蝶(die)軟件，同時深入車間(jian)(jian)，逐步(bu)了(le)解(jie)每個車間(jian)(jian)的簡單(dan)工藝、產量、機器(qi)設備(bei)、相關五金件等(deng)。由于所學(xue)(xue)專(zhuan)業(ye)(ye)與采(cai)(cai)(cai)購專(zhuan)業(ye)(ye)不(bu)符合，并(bing)且對(dui)設備(bei)、五金知識比較欠缺，通(tong)過主(zhu)動學(xue)(xue)習(xi)，主(zhu)動提問，順利完成了(le)一(yi)(yi)年(nian)來的采(cai)(cai)(cai)購工作，同時也在(zai)一(yi)(yi)定程度上(shang)提高(gao)了(le)自己(ji)的業(ye)(ye)務水平；

　　完成(cheng)了既(ji)定(ding)的(de)五金(jin)類采(cai)購(gou)任務(wu)，一(yi)年(nian)來(lai)公司每天都有(you)不斷的(de)采(cai)購(gou)單，根據車(che)間的(de)生產(chan)需(xu)要，及時將所需(xu)的(de)設備、五金(jin)、配件及時購(gou)回，從(cong)而保(bao)(bao)證(zheng)了車(che)間的(de)生產(chan)進度，一(yi)年(nian)的(de)采(cai)購(gou)工(gong)作中(zhong)，從(cong)未發生耽誤生產(chan)的(de)現(xian)象。采(cai)購(gou)過程中(zhong)，從(cong)質(zhi)量、成(cheng)本(ben)和交期三(san)方面(mian)考慮，同時堅持“價比(bi)(bi)三(san)家(jia)、質(zhi)比(bi)(bi)三(san)家(jia)、服務(wu)比(bi)(bi)三(san)家(jia)”，在滿足于生產(chan)現(xian)場或需(xu)求部門的(de)同時，盡量降(jiang)低成(cheng)本(ben)，較好地保(bao)(bao)護了公司利益。

　　實(shi)施(shi)了(le)供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)，建立了(le)供應(ying)(ying)商(shang)管理(li)臺帳，完善(shan)了(le)供應(ying)(ying)商(shang)檔案，積(ji)極開(kai)發供應(ying)(ying)商(shang)資源，拓寬采購(gou)渠道，協(xie)助質(zhi)量部門對(dui)供應(ying)(ying)商(shang)進行評定和復(fu)評。所有合(he)同統一(yi)存檔，制(zhi)定統一(yi)的合(he)同審(shen)核表(biao)給公司高(gao)層領(ling)導(dao)簽字確認后付款(kuan)，保(bao)證了(le)合(he)同的真(zhen)實(shi)性和可靠性。

　　在發貨(huo)(huo)方式上(shang)面(mian)，盡量(liang)以送貨(huo)(huo)上(shang)門(men)的(de)方式從(cong)而(er)降(jiang)低公(gong)司的(de)額外提貨(huo)(huo)費用(yong)。為了降(jiang)低公(gong)司不(bu)(bu)必(bi)要的(de)稅收(shou)，我(wo)(wo)都(dou)(dou)積極(ji)主動向客戶催要增值稅票，經過協商(shang)，對(dui)方也將抵扣聯寄予我(wo)(wo)公(gong)司，及時供財務認證！從(cong)而(er)每月都(dou)(dou)能(neng)減(jian)免一些不(bu)(bu)必(bi)要的(de)稅收(shou)。能(neng)夠完成領(ling)導分配的(de)任(ren)務，協助橫(heng)向部門(men)做好各項(xiang)工(gong)作(zuo)。

　　二、存在問題與不足

　　有些(xie)物(wu)料在(zai)采購時，自(zi)己(ji)的五金知識面不夠寬，價格信(xin)息和物(wu)料質量不能很好(hao)地掌(zhang)握；應變(bian)能力不強，對一些(xie)工作協(xie)調(diao)和處理得不夠好(hao)，同時在(zai)商務(wu)活動中溝(gou)通技巧還(huan)需(xu)繼續提高；自(zi)身在(zai)日(ri)常工作中不夠細(xi)致認真，需(xu)進(jin)一步提高工作質量和效率。

　　三、工作心得

　　總之，采購(gou)部是公司(si)業務的(de)后勤保障，是關系到公司(si)整(zheng)個銷售利益的(de)最重要環節，所以我(wo)很感謝公司(si)和(he)領導對我(wo)的(de)信任，將我(wo)放在如此重要的(de)崗位(wei)上。在公司(si)各位(wei)領導的(de)關心支持下(xia)，通過這段時(shi)間(jian)的(de)采購(gou)工作，使我(wo)懂(dong)得了(le)許多(duo)道理，也積累(lei)了(le)一些過去從來沒有(you)的(de)經驗(yan)，同時(shi)也明白了(le)采購(gou)和(he)優秀采購(gou)之間(jian)的(de)分別和(he)差距(ju)。

　　我(wo)們(men)管(guan)理(li)和成(cheng)本控(kong)制過程中應(ying)該不斷出(chu)新(xin)(xin)招、奇(qi)招。不然(ran)，即使(shi)(shi)成(cheng)本在下(xia)降，只可能(neng)是市場或外加因素自然(ran)形成(cheng)的(de)(de)(de)。而這樣的(de)(de)(de)下(xia)跌(die)對于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)來說，也是一(yi)樣的(de)(de)(de)下(xia)降成(cheng)本。我(wo)們(men)并沒有比競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)對手(shou)更多的(de)(de)(de)成(cheng)本優勢。因此創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)想法和大膽試探新(xin)(xin)的(de)(de)(de)方(fang)案才能(neng)使(shi)(shi)我(wo)們(men)可能(neng)找(zhao)到(dao)獨(du)到(dao)的(de)(de)(de)降低成(cheng)本、提(ti)高效率的(de)(de)(de)方(fang)案。當前(qian)社會各(ge)行業各(ge)企業的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力、和之(zhi)間的(de)(de)(de)較量(liang)其根源可歸納為決策層的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)經(jing)營(ying)思(si)路的(de)(de)(de)較量(liang)，不斷創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)思(si)維才能(neng)使(shi)(shi)企業永遠保持活力。

　　企業采購工作總結篇3

　　20xx年(nian)(nian)這一年(nian)(nian)總的(de)(de)來說是有(you)(you)(you)意義的(de)(de)、有(you)(you)(you)價值的(de)(de)、有(you)(you)(you)收獲的(de)(de)。在(zai)工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在(zai)作風(feng)上廉(lian)潔奉公(gong)、務真求實(shi)(shi)。我們樹(shu)立“為公(gong)司(si)(si)節(jie)約(yue)每一分錢”的(de)(de)觀念，主(zhu)動落實(shi)(shi)采供和(he)年(nian)(nian)初制定的(de)(de)。堅(jian)持“同等(deng)質量比(bi)價格，同等(deng)價格比(bi)質量，最大限度(du)為公(gong)司(si)(si)節(jie)約(yue)成本”的(de)(de)工作原則。現將主(zhu)要工作情況總結如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略“，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

　　我們進一(yi)步強(qiang)調采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作透明，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作中做到公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正。不(bu)論是大(da)宗(zong)材料、設備還(huan)是小(xiao)型材料的(de)零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)，都(dou)盡(jin)量多的(de)邀請(qing)相關(guan)職能(neng)部門(men)參與。即使在時間緊，任(ren)務重的(de)時候，也始終堅持(chi)這個原則，邀請(qing)審(shen)(shen)計部相關(guan)人員一(yi)起詢比價(jia)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后的(de)各個環(huan)節中主(zhu)動接受(shou)審(shen)(shen)計監督。即確保工(gong)作的(de)透明，同(tong)時保證了(le)工(gong)程進度。

　　1、完善(shan)制度，職責明確，按(an)章辦事

　　通過(guo)組織學習公司(si)采(cai)購等(deng)體系文件，制(zhi)度清楚，操作(zuo)有據可查，為陽光采(cai)購奠定了理論基礎。

　　2、公(gong)開(kai)公(gong)正透明(ming)，實現公(gong)開(kai)招標(biao)

　　采(cai)購部(bu)(bu)(bu)按項目部(bu)(bu)(bu)和施工單位上(shang)報的(de)采(cai)購計(ji)劃公開(kai)招(zhao)標，邀(yao)標單位都在三家以上(shang)，有的(de)多達十余家，并且(qie)邀(yao)標談質論(lun)價全過程(cheng)總工辦、工程(cheng)部(bu)(bu)(bu)、審計(ji)部(bu)(bu)(bu)、采(cai)購部(bu)(bu)(bu)都參與，增加采(cai)購透明度，真正做(zuo)到(dao)降低成本、保護公司利益(yi)。

　　3、監督機(ji)制基本產生(sheng)

　　做好價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)技(ji)術規格(ge)分離和(he)(he)職能定位工(gong)作，價(jia)(jia)格(ge)必須(xu)經采(cai)供部和(he)(he)審計部，技(ji)術必須(xu)經工(gong)程(cheng)部和(he)(he)總工(gong)辦(ban)，形成(cheng)(cheng)相互制(zhi)衡的工(gong)作機(ji)制(zhi)；防范、抑(yi)制(zhi)腐敗。建(jian)立材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)信(xin)息庫和(he)(he)材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)監(jian)管機(ji)制(zhi)，提高采(cai)購人(ren)員的自身素質和(he)(he)業務水平，保(bao)證貨比(bi)三(san)家，質優價(jia)(jia)廉的購買材(cai)料，減少工(gong)程(cheng)成(cheng)(cheng)本，提高采(cai)購效率，提高企業利潤(run)。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　采(cai)(cai)(cai)供部(bu)(bu)(bu)繼續圍繞(rao)“控制(zhi)(zhi)成(cheng)本、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)性(xing)價比(bi)(bi)最(zui)(zui)優的產品”的工(gong)作(zuo)目標，要求采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員在充分了(le)(le)解(jie)市場信息的基礎上進行(xing)(xing)詢比(bi)(bi)價，注重溝通技巧和談(tan)判策略(lve)。同(tong)時調(diao)整了(le)(le)部(bu)(bu)(bu)份工(gong)作(zuo)程序(xu)，增加了(le)(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)復(fu)核(he)(he)(he)環節，采(cai)(cai)(cai)取由采(cai)(cai)(cai)供部(bu)(bu)(bu)副經(jing)(jing)理在采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人(ren)員對(dui)材(cai)料、設(she)備詢比(bi)(bi)價的基礎上進行(xing)(xing)復(fu)核(he)(he)(he)，再(zai)由采(cai)(cai)(cai)供部(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)理進一步復(fu)核(he)(he)(he)，實行(xing)(xing)了(le)(le)“采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)的兩級價格復(fu)核(he)(he)(he)機制(zhi)(zhi)”，然后再(zai)傳送審(shen)計部(bu)(bu)(bu)復(fu)核(he)(he)(he)。力求最(zui)(zui)大限度(du)的控制(zhi)(zhi)成(cheng)本，為公(gong)司節約每一分錢。采(cai)(cai)(cai)供人(ren)員也在每一項具體工(gong)作(zuo)和每一個工(gong)作(zuo)細節中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)進(jin)一步加強了(le)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商管理，本(ben)著對(dui)(dui)每一位(wei)(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商負責(ze)的(de)態(tai)度，制定了(le)采(cai)購供(gong)(gong)(gong)(gong)應部(bu)(bu)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)信息表，對(dui)(dui)每一位(wei)(wei)來訪的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商進(jin)行分(fen)類(lei)登記，確保了(le)每一個供(gong)(gong)(gong)(gong)應商資(zi)料不(bu)會流失(shi)。同(tong)時也利于采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商信息的(de)掌(zhang)握，從(cong)而(er)進(jin)一步擴大了(le)市場信息空間。建立了(le)合(he)(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)名錄(lu)，在進(jin)行邀標報(bao)價(jia)之前，對(dui)(dui)商家進(jin)行評價(jia)和分(fen)析，合(he)(he)格(ge)者才(cai)能進(jin)入(ru)合(he)(he)格(ge)供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)名錄(lu)、才(cai)具有(you)報(bao)價(jia)資(zi)格(ge)。

　　四、加強對材料、設備價格信息的管理

　　采(cai)供部進一步(bu)加強了對材(cai)料、設(she)(she)備信息的管理，每一次材(cai)料設(she)(she)備的計劃(hua)、詢比(bi)價都進行了復印留底(di)，保(bao)(bao)持了信息資料的完整，同時(shi)輸入計算(suan)機保(bao)(bao)存，建(jian)立采(cai)供部材(cai)料、設(she)(she)備信息庫，以備隨時(shi)查閱、對比(bi)。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　采(cai)供(gong)部特別注重(zhong)除組織部門(men)人(ren)員進行培(pei)訓外(wai)，還(huan)注重(zhong)在(zai)平時的(de)每(mei)項(xiang)具體(ti)工作和每(mei)個(ge)工作細節中不斷(duan)的(de)提高業(ye)務(wu)素(su)質，同時反復強調(diao)采(cai)購(gou)人(ren)員的(de)責任感，強調(diao)每(mei)個(ge)人(ren)對自(zi)己采(cai)購(gou)的(de)材料設備負(fu)責到底，保證(zheng)了對材料、設備有效的(de)追蹤。

　　在20xx年的工(gong)作(zuo)中，我(wo)們部門(men)要虛(xu)心向(xiang)其它(ta)部門(men)學(xue)習工(gong)作(zuo)和管理經驗，參考好的工(gong)作(zuo)方法，努力學(xue)習業務(wu)理論知識，不(bu)斷(duan)提高(gao)自身的業務(wu)素質和管理水平(ping)。

　　企業采購工作總結篇4

　　xx藥(yao)劑部門緊緊圍(wei)繞醫院(yuan)的工(gong)作重點和(he)要求，求真(zhen)務實的精(jing)神狀(zhuang)態，順利而圓滿完成了院(yuan)里交給(gei)藥(yao)品(pin)采購(gou)供應工(gong)作任務，總結如下：

　　藥品采(cai)購嚴格執行(xing)藥品網上招標采(cai)購，保證(zheng)臨(lin)床(chuang)患者用藥供(gong)應及(ji)時(shi)。做(zuo)到采(cai)購透明(ming)、質量透明(ming)，臨(lin)床(chuang)用藥透明(ming)，通過(guo)醫院信息系統將藥品供(gong)應信息發(fa)布通知至臨(lin)床(chuang)科室(shi)，及(ji)時(shi)了解各臨(lin)床(chuang)科室(shi)藥品需求動態(tai)及(ji)掌握藥品使用后的(de)信息反饋，確保臨(lin)床(chuang)藥品的(de)合(he)理性(xing)、安全性(xing)、患者滿(man)意(yi)性(xing)供(gong)應，

　　各(ge)藥房是(shi)藥劑科直接(jie)面對病(bing)人(ren)(ren)的重(zhong)要窗(chuang)(chuang)口，樹立醫院的良好形象是(shi)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，如(ru)何方(fang)(fang)便(bian)病(bing)人(ren)(ren)、如(ru)何提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，是(shi)藥房工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)點。保(bao)證住院病(bing)人(ren)(ren)及(ji)急診(zhen)病(bing)人(ren)(ren)24小時的藥品供應(ying)，保(bao)障醫院救死扶傷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程的正常(chang)運(yun)行。通過完(wan)善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程，合理設置(zhi)窗(chuang)(chuang)口、機動配備人(ren)(ren)員等，充分調動全體人(ren)(ren)員的積極性，齊(qi)心協力，克服(fu)困難(nan)，提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，為病(bing)人(ren)(ren)提(ti)供方(fang)(fang)便(bian)。

　　加強(qiang)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)儲備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)，成立了藥(yao)(yao)(yao)品(pin)質量監控小(xiao)組，質控小(xiao)組成員定期(qi)對科內工作流程及各崗位的工作質量進行檢(jian)查，并(bing)督促科室工作人員認真執(zhi)行各項管(guan)(guan)理(li)(li)制度，加強(qiang)藥(yao)(yao)(yao)品(pin)質量管(guan)(guan)理(li)(li)，在購進驗收、入(ru)庫(ku)養護等(deng)環(huan)節的質量管(guan)(guan)理(li)(li)，每季度進行藥(yao)(yao)(yao)品(pin)儲備(bei)質量、效期(qi)等(deng)盤點，將檢(jian)查結果匯(hui)總，發現問題及時妥善處(chu)理(li)(li)，保障患者用藥(yao)(yao)(yao)安全(quan)。

　　企業采購工作總結篇5

　　20xx年(nian)(nian)(nian)即將過去(qu)，新的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)即將開始，總(zong)的(de)(de)來說這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)是(shi)有意義的(de)(de)、有價值(zhi)的(de)(de)、有收(shou)獲的(de)(de)。我心里始終樹立著“為(wei)公司節約(yue)(yue)每(mei)一分錢(qian)“的(de)(de)觀(guan)念，在工作(zuo)上(shang)勤勤懇(ken)懇(ken)、任勞(lao)任怨，在作(zuo)風上(shang)廉潔奉(feng)公、務真求實(shi)。積極落實(shi)材料采購的(de)(de)工作(zuo)要點和(he)平時(shi)制定(ding)的(de)(de)工作(zuo)計劃。堅持(chi)同等質(zhi)量比價格，同等價格比質(zhi)量，貨比三家不吃虧為(wei)最大限度為(wei)公司節約(yue)(yue)成本(ben)的(de)(de)工作(zuo)原則。在公司領(ling)導(dao)(dao)、項(xiang)目部領(ling)導(dao)(dao)和(he)同事的(de)(de)指導(dao)(dao)幫助(zhu)下，圓(yuan)滿了完成了今(jin)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工作(zuo)任務。現把一年(nian)(nian)(nian)以來的(de)(de)工作(zuo)總(zong)結如下：

　　一、加強業務知識的學習

　　為了提(ti)高自已的(de)專業(ye)水(shui)平(ping)和(he)工(gong)作能力，自已制定了學習(xi)計劃。查資料(liao)學習(xi)了建筑(zhu)材料(liao)采(cai)購(gou)方(fang)法和(he)采(cai)購(gou)流程，使自已的(de)專業(ye)水(shui)平(ping)和(he)工(gong)作能力得到了提(ti)高。

　　二、加強對供應商的管理和協調

　　對(dui)(dui)供(gong)應商進(jin)行分類登記，對(dui)(dui)商家進(jin)行評(ping)價和分析，合格者才(cai)能進(jin)入合格名(ming)單，在各材料(liao)、設備性(xing)價比的基礎上進(jin)行復核。

　　三、提高對材料、設備價格的管理

　　建立信息(xi)材料資料庫，保證信息(xi)的完整性，以備后期查看。

　　四、參與大型設備的選型、定性審核

　　保證貨(huo)比三家，質優價廉的購買(mai)材料，減少工程成本，提高(gao)采(cai)購效率，提高(gao)企業利潤。

　　五、未來計劃

　　經過這(zhe)一年的(de)工(gong)作時間(jian)(jian)，我認(ren)識到了很多(duo)不足之(zhi)處(chu)，比如(ru)在詢(xun)價工(gong)作方面(mian)，不能(neng)(neng)有(you)效的(de)利用時間(jian)(jian)，導致詢(xun)價周期(qi)過長；不能(neng)(neng)及時準(zhun)確的(de)了解(jie)每(mei)份合同審(shen)批到哪個過程(cheng)。因此，對于20xx年的(de)工(gong)作對自己提出新的(de)要(yao)求(qiu)：

　　1、提高(gao)自(zi)己的(de)工作(zuo)標(biao)準(zhun)，加強(qiang)部門間的(de)工作(zuo)溝通，要求(qiu)自(zi)己高(gao)質量、高(gao)效率(lv)的(de)完成(cheng)任務；

　　2、增加自己(ji)的專業知識(shi)，提(ti)高自己(ji)的業務水平，充分利用(yong)業余時間進(jin)行學習提(ti)高；

　　3、繼續發揚(yang)吃苦(ku)耐勞的精(jing)神(shen)，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結合現場現狀，多跑(pao)工地，了解(jie)市場材(cai)料(liao)價格；

　　4、進(jin)一步完善商家材料(liao)(liao)信息資料(liao)(liao)庫，以保(bao)證(zheng)信息的及時性、真實性；

　　5、嚴(yan)格(ge)跟蹤合同的(de)(de)審批流(liu)程，對(dui)于合同的(de)(de)簽訂(ding)、執行、付(fu)款、驗收工作嚴(yan)格(ge)把關。

　　企業采購工作總結篇6

　　在(zai)過去的一(yi)年里，采購部，倉(cang)庫兩(liang)個(ge)部門在(zai)制度及(ji)管理(li)方法上有(you)(you)一(yi)定的改進及(ji)完(wan)善，但所深(shen)入(ru)的程(cheng)(cheng)度不(bu)樂(le)觀，沒有(you)(you)起到預期的效果，如(ru)采購報價延(yan)誤時有(you)(you)發生、貨(huo)(huo)期未能達到98%以上的準確率、倉(cang)庫5S的不(bu)穩定性及(ji)倉(cang)庫的收管發過程(cheng)(cheng)做不(bu)到位(wei)，發錯貨(huo)(huo)、遲發貨(huo)(huo)、數(shu)量(liang)不(bu)確定等人為(wei)因(yin)素(su)仍(reng)然(ran)存(cun)在(zai)，導(dao)致(zhi)數(shu)量(liang)的準確性不(bu)高等諸多問題。

　　一、采購管理總結分析

　　1、采購管理(li)內容

　　過去(qu)的(de)(de)一年，采(cai)購部(bu)(bu)涉及到(dao)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)內(nei)容基本到(dao)位(wei)(wei)，其中部(bu)(bu)門(men)流(liu)程中的(de)(de)報價管(guan)(guan)理(li)，應付賬款、部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)溝通、崗位(wei)(wei)職責的(de)(de)劃(hua)分、供應商鏈(lian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)、倉(cang)庫(ku)的(de)(de)收(shou)管(guan)(guan)發及5S管(guan)(guan)理(li)已(yi)取(qu)初步(bu)效果，倉(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)責制(zhi)基本到(dao)位(wei)(wei)，7S管(guan)(guan)理(li)已(yi)初見成(cheng)效，倉(cang)庫(ku)產品擺放相比之(zhi)前規(gui)范，數量準確性有提(ti)高(gao)，各倉(cang)管(guan)(guan)員(yuan)(yuan)的(de)(de)工作內(nei)容明確，但深度(du)不夠，還需要在工作加強(qiang)管(guan)(guan)理(li)力度(du)，與部(bu)(bu)門(men)員(yuan)(yuan)工一起探討部(bu)(bu)門(men)流(liu)程和方法，及加強(qiang)監督，不斷督導部(bu)(bu)門(men)走上正規(gui)化。

　　2、管理方法分(fen)析

　　管理方(fang)法主(zhu)要以(yi)(yi)監督、督導、協助等方(fang)式(shi)(shi)進(jin)行，并針對問(wen)題單獨進(jin)行分析，對于新進(jin)人員先集體(ti)授課、再以(yi)(yi)老帶新，以(yi)(yi)實際工(gong)作(zuo)(zuo)為主(zhu)要方(fang)式(shi)(shi)在工(gong)作(zuo)(zuo)中不斷提升員工(gong)能力(li)，并優(you)化采購流(liu)程(cheng)，規范采購方(fang)法，責任到人的(de)模(mo)式(shi)(shi)，加強(qiang)各人員的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)責任。

　　管(guan)理(li)(li)上現(xian)場管(guan)理(li)(li)相對缺(que)乏或不(bu)(bu)到位(wei)，對事情的處理(li)(li)盯(ding)的不(bu)(bu)夠緊，面(mian)對面(mian)的溝通(tong)管(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)應(ying)該加強，且缺(que)乏對采購員(yuan)灌輸管(guan)理(li)(li)方(fang)法的方(fang)式(shi)，應(ying)該逐步讓(rang)各職員(yuan)學會(hui)自我管(guan)理(li)(li)，人(ren)人(ren)管(guan)理(li)(li)的模式(shi)，以提高工作(zuo)的主(zhu)觀能動性(xing)，沒有最大限度的激發各職員(yuan)的工作(zuo)主(zhu)動性(xing)，和及(ji)(ji)時(shi)反應(ying)問題(ti)及(ji)(ji)解決問題(ti)的工作(zuo)方(fang)式(shi)，各職員(yuan)對問題(ti)的反應(ying)情況(kuang)表(biao)現(xian)為遲鈍，因(yin)此帶來工作(zuo)效率不(bu)(bu)高，解決問題(ti)不(bu)(bu)及(ji)(ji)時(shi)等。

　　二、采購流程分析

　　目前(qian)采購(gou)部總體來說流程比較(jiao)適合目前(qian)的(de)(de)(de)發展(zhan)狀況(kuang)。供(gong)應(ying)商檔案管理(li)(li)較(jiao)完善，能(neng)夠(gou)準確地反應(ying)供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)基本(ben)信息狀況(kuang)，但需(xu)(xu)要不斷改進，力求做到局外(wai)人(ren)可理(li)(li)解的(de)(de)(de)程度(du)，采購(gou)詢價(jia)、報價(jia)流程、應(ying)付賬(zhang)款等操(cao)作模(mo)式順暢，各(ge)職員的(de)(de)(de)掌控性(xing)也較(jiao)好，不存在嚴(yan)重性(xing)問題，能(neng)夠(gou)滿足銷售部門的(de)(de)(de)服務需(xu)(xu)求。

　　a、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商開(kai)發(fa)(fa)過程受到(dao)限制，過去(qu)一年里主(zhu)要采用為網絡(luo)、供(gong)(gong)方銷售代(dai)表自(zi)動(dong)上(shang)門，產品(pin)名錄(lu)等途徑開(kai)發(fa)(fa)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，由(you)于(yu)xx、xx的(de)特(te)性(xing)，許多供(gong)(gong)應(ying)(ying)商不(bu)太愿(yuan)在網絡(luo)及產品(pin)名錄(lu)上(shang)登記相關供(gong)(gong)求信息，導致過去(qu)的(de)一年里，供(gong)(gong)應(ying)(ying)同開(kai)發(fa)(fa)的(de)數量不(bu)足，所開(kai)發(fa)(fa)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商從采購五要素(su)（適(shi)時、適(shi)地(di)、適(shi)質、適(shi)量、適(shi)價）來分析也不(bu)適(shi)合發(fa)(fa)展(zhan)長(chang)期合作的(de)需要。所以開(kai)發(fa)(fa)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)模式有(you)待(dai)改(gai)進(jin)、完善。

　　b、供應商評(ping)估(gu)流程基本上還是靠各職員的(de)(de)(de)平時合(he)作過程中(zhong)對品質、貨期(qi)、服(fu)務等進行簡(jian)單的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)，雖評(ping)估(gu)結果相對比(bi)較(jiao)客觀，但不能直觀的(de)(de)(de)反應出問題(ti)的(de)(de)(de)所在，且倉庫人員及其他部門(men)人員參(can)(can)基本上沒有(you)參(can)(can)與供應商的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)工作，目(mu)前只是采購(gou)部單一的(de)(de)(de)印(yin)象概念；造成評(ping)估(gu)受到的(de)(de)(de)因素主要表現在數(shu)據(ju)收集(ji)困難(nan)、相關部門(men)參(can)(can)與的(de)(de)(de)程度(du)不夠(gou)、供應商改善意識遲緩及雙方對服(fu)務、產品品質的(de)(de)(de)認(ren)識程度(du)的(de)(de)(de)差異所致。因此對程序中(zhong)所規定的(de)(de)(de)規范化評(ping)估(gu)程序執行不起(qi)來(lai)。

　　c、詢價(jia)(jia)(jia)、報(bao)價(jia)(jia)(jia)流程(cheng)的(de)(de)實用性(xing)較差，各職員(yuan)基本(ben)(ben)上以經(jing)驗報(bao)價(jia)(jia)(jia)、供應商報(bao)價(jia)(jia)(jia)為基礎，且兩組(zu)人員(yuan)報(bao)價(jia)(jia)(jia)存在差異，即利潤空(kong)間幅(fu)度(du)不(bu)靠近；采(cai)購人員(yuan)的(de)(de)自我核價(jia)(jia)(jia)（做成本(ben)(ben)模式）能(neng)力不(bu)高，對(dui)市場原材料的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)把握不(bu)準確，也不(bu)夠及時主(zhu)動，加(jia)上供應商對(dui)核價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)方(fang)法不(bu)原透露，所以提高核價(jia)(jia)(jia)能(neng)力速度(du)遲緩(huan)，相(xiang)關(guan)報(bao)價(jia)(jia)(jia)方(fang)法、把握原材料的(de)(de)主(zhu)動性(xing)及時性(xing)、供方(fang)報(bao)價(jia)(jia)(jia)的(de)(de)要(yao)求需要(yao)進一步完善(shan)。

　　d、銷售報(bao)價在一(yi)定程度(du)上受客(ke)戶(hu)限制，采(cai)購報(bao)價相(xiang)對被動，財(cai)(cai)務部門(men)無(wu)法(fa)提供相(xiang)關的成本利(li)潤給到(dao)采(cai)購部門(men)，造成采(cai)購員無(wu)法(fa)很(hen)好的控制利(li)潤空(kong)間，可能可行的辦法(fa)需要調整報(bao)價的活動性，需要財(cai)(cai)務部門(men)的大力支持，提供相(xiang)關數據。

　　e、供(gong)應(ying)鏈的整合(he)優化工作正在啟動(dong)過程當中(zhong)，困難相對較大，主(zhu)要表現在：

　　（1）內部員工自身的信心不(bu)足。

　　（2）業務員部門與客戶的溝通(tong)不足，如(ru)存(cun)在許多的無(wu)理退貨，造(zao)成采(cai)購與供(gong)應商之間的溝通(tong)存(cun)在分歧。

　　（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝(gou)通不到位，缺乏一(yi)定的技巧。

　　（4）采購(gou)員平時與供應(ying)商(shang)溝通(tong)缺少灌輸(shu)品質理(li)念的方(fang)式。

　　后續工作需(xu)要各人員(yuan)全部投(tou)入，將工作分解到每(mei)個(ge)訂單當中去(qu)，逐步加強溝(gou)通管理(li)，以引導供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)方式(shi)，站在供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)角度去(qu)說服供(gong)應商(shang)(shang)，提高供(gong)應商(shang)(shang)改善品質(zhi)、增進服務的(de)(de)意識。

　　f、采購績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)缺乏模式(shi)貨，對考(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)關鍵(jian)點不清(qing)晰，沒(mei)有合(he)理的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)制度(du)(du)，考(kao)核(he)(he)(he)標準不明確(que)等(deng)，所以(yi)采購績效(xiao)考(kao)核(he)(he)(he)有待完善，應(ying)建立(li)一套(tao)確(que)實可行的(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)制度(du)(du)，以(yi)此激勵先進，鞭策落后。

　　g、樣(yang)品提(ti)供(gong)不夠及時(shi)(shi)，過(guo)去的(de)(de)一年，提(ti)供(gong)樣(yang)品沒(mei)有自發自動，都(dou)是等到了(le)季度時(shi)(shi)才(cai)根據業務方面的(de)(de)需要才(cai)去向(xiang)供(gong)應商尋找；但(dan)對(dui)樣(yang)品收集(ji)回后的(de)(de)工作做的(de)(de)比(bi)較到位，如將材(cai)料的(de)(de)單價，原材(cai)料、新工藝、等相(xiang)關(guan)信(xin)息(xi)的(de)(de)共享能夠及時(shi)(shi)整理成文檔(dang)給相(xiang)關(guan)部門學習用。

　　三、采購流程分析

　　a、倉(cang)庫收、管、發(fa)貨流程(cheng)(cheng)順暢，完善了(le)外(wai)發(fa)貨加工流程(cheng)(cheng)及內部(bu)耗(hao)品(pin)的(de)領用程(cheng)(cheng)序，對產品(pin)的(de)檢驗要求明細化(hua)，并系統成文件(jian)，方便培訓使用。并對倉(cang)庫進(jin)行了(le)一次較為(wei)全(quan)面的(de)盤點(dian)工作。

　　b、倉庫管理制(zhi)度(du)欠佳，沒有良好的(de)獎懲制(zhi)度(du)，這不利于發(fa)揮管理的(de)執行力，績效考核基(ji)本(ben)上(shang)算為盲點，盤點制(zhi)度(du)無明確時間限度(du)，但(dan)因(yin)出入(ru)庫的(de)頻繁狀態，也給盤點帶來一定的(de)難度(du)。

　　c、7S管理成效不(bu)(bu)足，員工的認識有(you)待加強引導(dao)，目前冶狀況仍需要不(bu)(bu)斷監督、督導(dao)才能(neng)起色，且有(you)反(fan)復易常，不(bu)(bu)穩定，不(bu)(bu)夠持續的現(xian)象。

　　d、倉庫收貨流程中的(de)(de)抽(chou)檢做(zuo)不(bu)到(dao)位(wei)，如：以重量類計價的(de)(de)回(hui)公司后沒(mei)有進行過稱(cheng)，鈕扣類也沒(mei)有過稱(cheng)，包裝廣告袋類只是抽(chou)檢極少部分(fen)，抽(chou)檢沒(mei)有一個確定的(de)(de)標準，只對有品(pin)質問(wen)題的(de)(de)產品(pin)才填寫品(pin)質檢驗單，相(xiang)關產品(pin)出(chu)問(wen)題時(shi)無法追塑(su)相(xiang)關責(ze)任(ren)人(ren)的(de)(de)責(ze)任(ren)。

　　e、倉庫(ku)貨(huo)物管理(li)過程沒(mei)有(you)規定具體的(de)盤點時間，對產品(pin)存(cun)放品(pin)質沒(mei)有(you)定期進行品(pin)質抽(chou)檢，擺放存(cun)在不合理(li)的(de)地方，擺放雜亂時有(you)發生等。

　　f、發(fa)(fa)貨過程中前半年仍(reng)(reng)然存在不及時(shi)現(xian)象、發(fa)(fa)錯現(xian)象、且外(wai)發(fa)(fa)包(bao)裝沒有一個統一的標準(zhun)，有的甚至幾種規格產品(pin)混(hun)在一起，造成客戶投訴，但(dan)目(mu)前仍(reng)(reng)然需要改善，完(wan)善發(fa)(fa)貨包(bao)裝要求。

　　企業采購工作總結篇7

　　我于20xx年xx月(yue)1日(ri)入職(zhi)xx股份有限公司(si)，擔任(ren)資深(shen)采購工程師一職(zhi)，在采購部(bu)這(zhe)個家庭里(li)，接觸到了新(xin)的(de)同事，新(xin)的(de)工作。轉眼三個月(yue)的(de)考核(he)期即將結(jie)束，現就考核(he)期內相關工作進行總結(jie)匯報如(ru)下：

　　一、工作熟悉階段

　　1、了解(jie)公司組織架構(gou)及相關制(zhi)度規定：通過人(ren)資(zi)部職前講習(xi)培訓,了解(jie)公司企業簡介、組織架構(gou)圖、福利制(zhi)度、安全制(zhi)度等(deng)內(nei)容。

　　2、參觀(guan)公司四大工藝車間，了解xx公司的先進(jin)生(sheng)產線及管理系(xi)統;

　　3、SoP文件(jian)學習(xi)：結合(he)以往的(de)(de)工作(zuo)經驗，通過學習(xi)公司及部門的(de)(de)相關控制程(cheng)序及作(zuo)業辦法文件(jian)，對比與(yu)xx體系文件(jian)差異部分，進(jin)行重點學習(xi)，使自己更快的(de)(de)熟悉新(xin)公司的(de)(de)體制。

　　4、組內(nei)教育訓練：由組內(nei)同事輪流(liu)對(dui)我(wo)進行相關工(gong)作的(de)教育訓練，以使我(wo)更快的(de)熟悉(xi)采購部工(gong)作內(nei)容。主(zhu)要(yao)課程內(nei)容如組內(nei)工(gong)作概(gai)況;新(xin)廠商導入評鑒介紹;零件發估-外包-議價(jia)簽約流(liu)程說明等(deng)。

　　通(tong)過以(yi)上工(gong)作(zuo)，我(wo)較快的適應了(le)公司工(gong)作(zuo)環境，以(yi)及一(yi)些重要工(gong)作(zuo)的工(gong)作(zuo)流程，為后續工(gong)作(zuo)交接及工(gong)作(zuo)展開奠定了(le)良(liang)好的基礎。

　　二、工作交接階段

　　在采購部(bu)，我的(de)(de)主(zhu)要(yao)職責(ze)(ze)是負責(ze)(ze)xx鈑金的(de)(de)采購工作，對(dui)這些零件(jian)的(de)(de)廠商進(jin)行(xing)溝(gou)通管理，貨款(kuan)的(de)(de)對(dui)賬支付(fu)，以及車(che)(che)型零件(jian)成本進(jin)行(xing)分析，對(dui)新(xin)車(che)(che)型零件(jian)發(fa)估、外包并配(pei)合零件(jian)開發(fa)工作。

　　在工作交接中(zhong)，我(wo)接手了(le)廣東xx車身等8家鈑(ban)金供(gong)應商的(de)工作，接下(xia)來的(de)時間里，我(wo)對交接的(de)資(zi)料進行(xing)進行(xing)消化(hua)吸收，主要從以下(xia)幾個方面：

　　1、整理各家供應商基本(ben)資料(liao)，了(le)解各家承(cheng)制零件狀況;

　　2、詳細了解各家零(ling)件價格合同，了解各零(ling)件的外(wai)包狀況與議價過程;

　　3、整理各家(jia)供應商承制零件的(de)成(cheng)本資料，對各零件的(de)成(cheng)本構成(cheng)進行梳理。通過對接手工(gong)作(zuo)的(de)梳理，對所負責的(de)工(gong)作(zuo)狀況有了(le)(le)相對細(xi)致(zhi)的(de)了(le)(le)解(jie)，同時也(ye)深刻地體會(hui)到了(le)(le)公(gong)司(si)領導到同事踏實認(ren)真(zhen)的(de)工(gong)作(zuo)態度(du)，從而讓我更加警(jing)惕(ti)自己(ji)，把工(gong)作(zuo)做到細(xi)致(zhi)入(ru)微。

　　三、工作開展階段

　　以下是接手工(gong)作以來的個人工(gong)作實(shi)績(ji)：

　　對賬付款：完(wan)成(cheng)8月(yue)份及(ji)9月(yue)份對賬及(ji)發票(piao)付款申(shen)請(qing);

　　合同(tong)(tong)簽訂：完成(cheng)調價合同(tong)(tong)簽訂，展開售(shou)服(fu)零(ling)件議(yi)價簽約工作;

　　Eo檢(jian)討(tao)：加油(you)管(guan)支架Eo增加披覆，燃油(you)箱(xiang)B點設計變更(geng),回油(you)槽增加擋(dang)板及托板方式檢(jian)討(tao);

　　作業(ye)規范制定：根據NLm采(cai)購體系建立(li)完善要求(qiu)，制定《扣補(bu)款作業(ye)規范》、《廠商退出作業(ye)規范》上呈總經理核準。

　　ERP專(zhuan)案(an)：參與ERP系統需求(qiu)調查檢討，會同資訊組(zu)赴xx公司進行ERP項目交流。

　　L1零件發估及外(wai)包(bao)：完(wan)成L1車型全車鉸(jiao)鏈(lian)(lian)總成、水箱下橫梁總成發估打合(he)工作(zuo)，認真審核發估信息資料完(wan)整性(xing)，檢討發估廠(chang)商(shang)承(cheng)制能力;展開鉸(jiao)鏈(lian)(lian)回估外(wai)包(bao)作(zuo)業。

　　在這段(duan)時(shi)間里(li)，我得到(dao)了(le)各(ge)位領導和同事的(de)熱(re)心支持和幫助，我認真地做好自(zi)己的(de)工(gong)作，及(ji)時(shi)完成(cheng)布置的(de)各(ge)項任務，積極配合大家的(de)工(gong)作。當然也有(you)一些不當之處，如對崗位的(de)專業知識掌握的(de)還不夠深入(ru)，對相關(guan)工(gong)作流(liu)程的(de)理解還不夠到(dao)位，但是一經發(fa)現，我都積極改正，避(bi)免再(zai)犯。

　　四、總述

　　在這(zhe)段時(shi)(shi)間(jian)里(li)，自己努(nu)力了不(bu)少，也進(jin)步(bu)了不(bu)少，我(wo)想(xiang)這(zhe)不(bu)僅(jin)是工作，更重(zhong)要的(de)是給了我(wo)一個(ge)繼續學習(xi)和鍛煉(lian)(lian)的(de)機會;在這(zhe)這(zhe)段時(shi)(shi)間(jian)里(li)，我(wo)得以有(you)時(shi)(shi)間(jian)對(dui)過去的(de)工作及生活進(jin)行總(zong)結(jie)、提煉(lian)(lian)、升華，并將其運用到(dao)新的(de)工作中(zhong)，這(zhe)對(dui)于我(wo)是彌足珍貴(gui)的(de)。

　　在今后的工(gong)作(zuo)中，我(wo)將更加努(nu)力(li)地學習，提升自己的專業技能，不斷地積累豐富采購經驗，提高工(gong)作(zuo)效率(lv)，高標準嚴(yan)要求(qiu)地完成各(ge)項工(gong)作(zuo)，以勤奮務(wu)實、開拓進取的工(gong)作(zuo)態度(du)，為公司的發展(zhan)貢獻(xian)一份力(li)量(liang)。

　　企業采購工作總結篇8

　　時光飛逝，伴(ban)隨(sui)著新(xin)年(nian)(nian)(nian)鐘聲(sheng)的敲響，我們迎來(lai)了新(xin)的一(yi)年(nian)(nian)(nian)。在(zai)(zai)過去(qu)的一(yi)年(nian)(nian)(nian)中，我部在(zai)(zai)董事長(chang)的領導下和同事們的配合下，認(ren)真履(lv)行職責，基(ji)本上(shang)按時、按質、按量完成了各(ge)項采(cai)購工(gong)作(zuo)。取得了一(yi)定的成績，但也暴(bao)露了一(yi)些問題。現(xian)將一(yi)年(nian)(nian)(nian)來(lai)的主要工(gong)作(zuo)情況總結如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　今年公(gong)司采(cai)(cai)(cai)購部(bu)人員(yuan)變動與(yu)調整(zheng)較(jiao)大(da)(da)，造成了(le)采(cai)(cai)(cai)購部(bu)工(gong)作(zuo)沒有延續性和(he)采(cai)(cai)(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)(de)困難，但采(cai)(cai)(cai)購部(bu)還是克服困難，勤奮工(gong)作(zuo)，保證了(le)公(gong)司生產和(he)出口的(de)(de)需要。在(zai)(zai)材料、產品和(he)設備的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購過程中，嚴(yan)格(ge)按照董事長要求(qiu)及比價程序，把握市場價格(ge)，處處精(jing)打細算(suan)，千(qian)方百(bai)計(ji)節約(yue)資金(jin)，有效的(de)(de)降低了(le)采(cai)(cai)(cai)購成本(ben)。隨(sui)著市場形(xing)式的(de)(de)變化，多種原材料出現了(le)供應(ying)難的(de)(de)局面，大(da)(da)部(bu)分原材料價格(ge)不斷上(shang)漲，在(zai)(zai)不利的(de)(de)情況(kuang)下，采(cai)(cai)(cai)購部(bu)人員(yuan)主(zhu)動改變工(gong)作(zuo)方法(fa)不怕(pa)(pa)難，不怕(pa)(pa)煩，想方設法(fa)和(he)供應(ying)商溝(gou)通，確保原材料不能斷供，保證了(le)再手訂單的(de)(de)生產，最大(da)(da)限度(du)的(de)(de)維護了(le)公(gong)司的(de)(de)利益。

　　二、采購過程中出現的問題及處理結果

　　采購(gou)(gou)過程(cheng)中(zhong)不可(ke)避免的(de)(de)出現了(le)一些(xie)問題(ti)(ti)，其中(zhong)最為(wei)突(tu)出的(de)(de)是(shi)印染(ran)過程(cheng)中(zhong)出現嚴重的(de)(de)色差、布(bu)面異色、油漬、污跡，運輸過程(cheng)中(zhong)造(zao)成的(de)(de)破損，米數短碼，標(biao)簽內容印錯、串標(biao)，紙箱(xiang)嘜頭印錯等(deng)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)。為(wei)了(le)保證質(zhi)量(liang)(liang)，盡可(ke)能避免出現采購(gou)(gou)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)，重新嚴格(ge)篩選(xuan)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)能力，質(zhi)量(liang)(liang)保證，價格(ge)優勢(shi)進行(xing)評(ping)估。

　　取消(xiao)原有的(de)(de)印(yin)染(ran)跟單員，和(he)(he)印(yin)染(ran)廠簽(qian)訂嚴格的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)協議，包括布面(mian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、伸(shen)長(chang)約(yue)定(ding)(ding)和(he)(he)索賠(pei)辦法(fa)，用合(he)(he)同約(yue)定(ding)(ding)形式(shi)(shi)強制供應(ying)(ying)商(shang)提高產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。建立了合(he)(he)理的(de)(de)警(jing)告(gao)與(yu)處(chu)罰制度，定(ding)(ding)期向供應(ying)(ying)商(shang)傳(chuan)真或(huo)郵寄我司質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部檢(jian)驗(yan)報告(gao)以示預警(jing)，一旦(dan)發生(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)，及時與(yu)供應(ying)(ying)商(shang)溝(gou)通并確定(ding)(ding)索賠(pei)方(fang)式(shi)(shi)，盡全力為公司挽(wan)回損失降低成本(ben)。同公司質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)部進庫檢(jian)驗(yan)緊密(mi)配合(he)(he)，嚴把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關，最大限度的(de)(de)避免有出現質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)(de)材(cai)料流到生(sheng)產線上(shang)。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　年初剛(gang)調至采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，感覺部(bu)門(men)(men)同事對(dui)(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程掌握不(bu)清楚。經過(guo)一段(duan)時(shi)間的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熟(shu)悉，結合公(gong)司ISO質(zhi)量標準制定了(le)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程圖，用以指導(dao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)高采(cai)(cai)購(gou)(gou)效率(lv)。要(yao)求部(bu)門(men)(men)員工(gong)(gong)對(dui)(dui)所采(cai)(cai)購(gou)(gou)物料建(jian)帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價(jia)格；每月將(jiang)主要(yao)物料價(jia)格以電子郵件方式(shi)報(bao)公(gong)司領導(dao)和(he)相關部(bu)門(men)(men)。對(dui)(dui)于領導(dao)或業(ye)務部(bu)門(men)(men)臨時(shi)詢價(jia)，基本做到不(bu)隔天報(bao)價(jia)。針對(dui)(dui)我(wo)司以前(qian)發生過(guo)遇有(you)部(bu)門(men)(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉(cha)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)丟失(shi)____、延期或未及時(shi)轉(zhuan)交(jiao)相關票(piao)據和(he)資料給(gei)公(gong)司造成損失(shi)等情況。一切(qie)按規范進行(xing)部(bu)門(men)(men)交(jiao)叉(cha)協(xie)作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)部(bu)全(quan)年度未發生一起票(piao)據和(he)資料遺失(shi)現象。為公(gong)司的(de)(de)(de)(de)健康運行(xing)做出(chu)了(le)一定的(de)(de)(de)(de)貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　采(cai)購工作是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)效(xiao)益的(de)(de)第一(yi)道閘門，事(shi)關(guan)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)利(li)益得失，也是(shi)(shi)容易發生問題(ti)、備受(shou)別(bie)人關(guan)注的(de)(de)工作。采(cai)購不(bu)(bu)是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)買(mai)東西，還有(you)很多(duo)其他要做的(de)(de)事(shi)，除(chu)了不(bu)(bu)怕苦不(bu)(bu)怕累之外，還有(you)廉(lian)潔(jie)的(de)(de)品質(zhi)、“吝嗇”的(de)(de)心，因(yin)為(wei)(wei)廉(lian)潔(jie)的(de)(de)品質(zhi)才能(neng)抵制(zhi)誘(you)惑，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)爭取(qu)到最大的(de)(de)利(li)益，“吝嗇”的(de)(de)心才能(neng)時刻把公(gong)(gong)司(si)(si)當(dang)作自己(ji)的(de)(de)，時刻從公(gong)(gong)司(si)(si)出發，發現(xian)(xian)問題(ti)，為(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)節約成本(ben)。對(dui)此，個人不(bu)(bu)斷提高(gao)思想認識，牢記自己(ji)的(de)(de)職(zhi)責，每(mei)筆采(cai)購業務都(dou)要本(ben)著對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)負(fu)責的(de)(de)原則，通過我們(men)的(de)(de)辛勤勞(lao)動來節約資金(jin)，降(jiang)低成本(ben)。具(ju)體體現(xian)(xian)為(wei)(wei)凡(fan)是(shi)(shi)供應商(shang)贈送的(de)(de)物品、有(you)價(jia)證券(quan)和現(xian)(xian)金(jin)等一(yi)律主(zhu)動上交公(gong)(gong)司(si)(si)。

　　經(jing)常(chang)以(yi)(yi)傳真、電(dian)話或(huo)電(dian)子(zi)郵件(jian)方(fang)式(shi)提醒供應商(shang)注重產品(pin)質量，價(jia)格(ge)要符(fu)合(he)市場(chang)行情(qing)，提高服(fu)務意識等(deng)。但由于個(ge)人(ren)經(jing)驗不(bu)足造成了少數(shu)材(cai)(cai)料質量問題和(he)不(bu)及(ji)(ji)時到(dao)貨現象，采購部和(he)我(wo)本(ben)人(ren)及(ji)(ji)時認識了錯誤做(zuo)了整(zheng)改并(bing)積極及(ji)(ji)時的解決了問題。對此，個(ge)人(ren)以(yi)(yi)后一定堅(jian)持(chi)自己的崗位負責態(tai)度，擺正心態(tai)，堅(jian)持(chi)原(yuan)則(ze)，嚴格(ge)篩選供應商(shang)，使供應商(shang)做(zuo)到(dao)提供優質的原(yuan)材(cai)(cai)料，提供優惠的價(jia)格(ge)，提供周到(dao)的服(fu)務。在工作(zuo)過(guo)程中(zhong)敢于負責，做(zuo)到(dao)說實話、辦實事(shi)、求實效，保持(chi)正派的工作(zuo)作(zuo)風。

　　企業采購工作總結篇9

　　首先，非(fei)常感(gan)謝(xie)公司領導的(de)(de)(de)信任(ren)。在預算部(bu)(bu)招標(biao)組已一年多的(de)(de)(de)時間，部(bu)(bu)門(men)(men)人(ren)員規(gui)模(mo)由小到大，部(bu)(bu)門(men)(men)員工(gong)由三(san)個(ge)人(ren)增(zeng)加至現在的(de)(de)(de)六(liu)個(ge)人(ren)。部(bu)(bu)門(men)(men)在的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)和我依然兢兢業業、恪盡(jin)職守。其次，我要(yao)感(gan)謝(xie)兄弟部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)支持(chi)，在近一年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)由于各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)精誠合作(zuo)，使得招投標(biao)工(gong)作(zuo)進展順(shun)利。最后，我還要(yao)感(gan)謝(xie)我的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)(men)同事(shi)們，在工(gong)作(zuo)期間他們給我了(le)很大的(de)(de)(de)支持(chi)。

　　自20xx年(nian)x月(yue)份來，我(wo)一直(zhi)處于滿負荷工作(zuo)狀態。在此(ci)期間我(wo)盡量利用業余時間，見縫(feng)插針，及時總結(jie)。現把20xx年(nian)完成的(de)主(zhu)要工作(zuo)內容及工作(zuo)成果總結(jie)如(ru)下。

　　2.工作情況(kuang)概(gai)述(shu)：

　　20xx年是事業部(bu)(bu)成立招標部(bu)(bu)門的(de)第(di)一(yi)年，有好多需要急待解(jie)決的(de)問(wen)題，在(zai)這(zhe)一(yi)年里以(yi)下問(wen)題都得到(dao)了較好的(de)解(jie)決。包括：

　　①招(zhao)標(biao)過程中與(yu)集團溝通；

　　②招(zhao)標(biao)過程(cheng)中與事業部領導(dao)層溝通；

　　③招標過程中(zhong)與(yu)事業部各部門(men)溝通；

　　④與所有供貨商和承包商溝通(tong)；

　　⑤建立適合沈(shen)陽事業(ye)部的(de)招標流程；

　　⑥建立供應(ying)商信息庫(ku)；

　　⑦建立招投標資料管(guan)理系(xi)統；

　　3.不足之處及改進措施

　　①業務能力有待提高，尤其是在機電工(gong)程及設備方(fang)面需要進(jin)一步的`增加(jia)自己的專業能力。

　　②與(yu)(yu)集(ji)團(tuan)溝通(tong)(tong)(tong)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法有(you)待(dai)進一(yi)步提高(gao)。在招(zhao)投標(biao)工作中，比較重(zhong)要的(de)(de)一(yi)環是與(yu)(yu)集(ji)團(tuan)招(zhao)標(biao)辦公室、集(ji)團(tuan)采購(gou)部(bu)(bu)、集(ji)團(tuan)審計部(bu)(bu)、集(ji)團(tuan)總(zong)師室進行溝通(tong)(tong)(tong)協調(diao)，溝通(tong)(tong)(tong)協調(diao)關于技術(shu)、清(qing)單(dan)、招(zhao)標(biao)文(wen)(wen)件(jian)、圖紙等(deng)諸多(duo)問題。通(tong)(tong)(tong)過與(yu)(yu)集(ji)團(tuan)各部(bu)(bu)門一(yi)年多(duo)的(de)(de)溝通(tong)(tong)(tong)和學習(xi)，我部(bu)(bu)做了及時地(di)總(zong)結，從招(zhao)標(biao)方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法、招(zhao)標(biao)文(wen)(wen)件(jian)內容、圖紙層面、工程量清(qing)單(dan)制(zhi)作、工程技術(shu)要求等(deng)方(fang)(fang)面均有(you)不(bu)同層度的(de)(de)提高(gao)。

　　在20xx年(nian)需要再接再厲，從(cong)自(zi)身(shen)專業能力(li)，溝通(tong)能力(li)上有更(geng)進一步的提高，從(cong)而提高招投標的工作(zuo)效(xiao)率。

　　③與(yu)事業(ye)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通深度有待進一(yi)步(bu)提高(gao)。部(bu)(bu)門(men)之間溝(gou)通也是(shi)招投標(biao)工(gong)作(zuo)總比較重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個環節(jie)。與(yu)設計(ji)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)圖紙和標(biao)準、與(yu)工(gong)程(cheng)(cheng)有關(guan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)要(yao)求、與(yu)預(yu)算部(bu)(bu)門(men)有關(guan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)量清單、與(yu)配套部(bu)(bu)門(men)相關(guan)的(de)(de)(de)(de)手(shou)續，各(ge)部(bu)(bu)門(men)中(zhong)都有招標(biao)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)必備的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)。其中(zhong)事業(ye)部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)門(men)提供的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)需要(yao)事業(ye)部(bu)(bu)領導認(ren)同后，與(yu)集團各(ge)部(bu)(bu)門(men)進行(xing)溝(gou)通，在(zai)這種橫(heng)向和縱向的(de)(de)(de)(de)立(li)體與(yu)反復的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通中(zhong)，存在(zai)著一(yi)些有待改(gai)進的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通流程(cheng)(cheng)，這也是(shi)20xx年(nian)需要(yao)改(gai)進的(de)(de)(de)(de)課題。做到先策(ce)劃再溝(gou)通。

　　④供應(ying)商(shang)(shang)(shang)資源庫(ku)的(de)(de)優化(hua)升級(ji)。20xx年(nian)，xx市(shi)事業部(bu)初(chu)步建立(li)了供應(ying)商(shang)(shang)(shang)信息(xi)庫(ku)，有(you)了一定(ding)數量(liang)(liang)的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇范圍，但(dan)信息(xi)庫(ku)的(de)(de)功能還很有(you)限(xian)。20xx年(nian)計劃將供應(ying)信息(xi)庫(ku)有(you)一定(ding)程度的(de)(de)優化(hua)，包括供應(ying)商(shang)(shang)(shang)數量(liang)(liang)的(de)(de)擴充，供應(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)提煉和分級(ji)，集中采購的(de)(de)選擇，供應(ying)商(shang)(shang)(shang)評(ping)估體(ti)系(xi)等。

　　⑤開闊眼界、開闊思路。當今房地產(chan)業(ye)(ye)(ye)是一個快速變化、高度發展的時代，新工(gong)藝、新材料、新產(chan)品層(ceng)出(chu)不窮。在這種(zhong)情況下，眼界寬顯(xian)得(de)格外重要(yao)。要(yao)跟得(de)上(shang)潮流、跟得(de)上(shang)發展，積極(ji)的從同行業(ye)(ye)(ye)、同領域(yu)、相(xiang)關行業(ye)(ye)(ye)動態總吸取精華。

　　4.20xx年展望

　　20xx年我(wo)會以一顆感恩的心(xin)，不斷學(xue)習(xi)，努力工作。

　　在工作態度更(geng)加積極和認(ren)真；

　　在工作方(fang)(fang)法上利(li)用好PDCA循(xun)環規(gui)則、5W2H法、SMART原則及WBS任務(wu)分解，來實現(xian)工作的(de)明(ming)晰化、條理化、效率化。讓自己的(de)5C方(fang)(fang)面都有不同程(cheng)度的(de)提高來更適(shi)應沈陽(yang)事業(ye)部的(de)整體發展；

　　在(zai)工作結果導(dao)向上，速(su)度第(di)(di)一(yi)，完美(mei)第(di)(di)二；行動第(di)(di)一(yi)，想法(fa)第(di)(di)二；結果第(di)(di)一(yi)，過程第(di)(di)二。

　　我(wo)相信20xx年xx市(shi)事業(ye)部(bu)(bu)在事業(ye)部(bu)(bu)領(ling)導的(de)帶領(ling)下(xia)，在各部(bu)(bu)門的(de)精(jing)誠協作下(xia)，在全體(ti)同仁的(de)共同努力下(xia)，一定會圓滿完(wan)成任務并創造新的(de)輝煌。

　　企業采購工作總結篇10

　　一、總結一年來工作重點與自我評價：

　　XX年，是被任(ren)命為采購主(zhu)管(guan)的(de)一(yi)年。然一(yi)年即末(mo)，一(yi)段自(zi)我學習(xi)管(guan)理(li)經驗，嘗試克(ke)服壓力和困難，努力勇敢(gan)改變的(de)時(shi)光將要結(jie)(jie)束。即將結(jie)(jie)束的(de)終點，也(ye)許是更好(hao)的(de)，全(quan)新的(de)起點。下面(mian)是XX年本(ben)人的(de)主(zhu)要工(gong)作內容總結(jie)(jie)：

　　1、t—1物料及時率(lv)，個人負(fu)責的物料及時率(lv)系統總(zong)票數(shu)16525票，完成率(lv)89。3%，實際及時率(lv)達99%（以影響(xiang)生產線停線為準），不及時率(lv)主要(yao)集中(zhong)在(zai)地刷產品。同時負(fu)責大貨、備件(jian)、試產等(deng)物料的跟蹤，尤其是協助采購員處理異常(chang)問題(ti)點，t3510、 h4520、 h4208 、h4507等(deng)型號大單(dan)的節點控制，橫向部門的溝通，供應商問題(ti)點反(fan)饋和改善等(deng)。自我評價，總(zong)體成績合格。

　　2、埋(mai)尾(wei)(wei)(wei)補(bu)(bu)料(liao)(liao)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)化改善(shan)進一步提高，XX年的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)工作之一埋(mai)尾(wei)(wei)(wei)補(bu)(bu)料(liao)(liao)，尤其是(shi)下半年應財務部相關(guan)要(yao)(yao)求，以及總三內部作出(chu)的(de)(de)(de)關(guan)于埋(mai)尾(wei)(wei)(wei)補(bu)(bu)料(liao)(liao)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)改變(bian)和確(que)定，配合有效的(de)(de)(de)激勵(li)考核(he)措施，做到分工清晰，責任明確(que)，埋(mai)尾(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)激勵(li)與考核(he)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，可以得出(chu)：目前48小時完工率達80%，補(bu)(bu)料(liao)(liao)不及時是(shi)影響及時掃(sao)(sao)尾(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)原(yuan)因，也是(shi)需要(yao)(yao)重(zhong)點(dian)改善(shan)的(de)(de)(de)地方，其次就是(shi)掃(sao)(sao)尾(wei)(wei)(wei)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中，產生(sheng)二次掃(sao)(sao)尾(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)頻次過(guo)(guo)多，占影響及時掃(sao)(sao)尾(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)10%左右，從補(bu)(bu)料(liao)(liao)統(tong)計中可以看到。補(bu)(bu)料(liao)(liao)數量(liang)和金額較上(shang)半年減少50%，補(bu)(bu)料(liao)(liao)總金額控(kong)制在(zai)7萬左右，正常損耗的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)占4萬多，只(zhi)要(yao)(yao)集中在(zai)交貨貴(gui)重(zhong)的(de)(de)(de)電(dian)器件(jian)（如：電(dian)機、線路(lu)板、電(dian)源(yuan)線等），注塑件(jian)補(bu)(bu)料(liao)(liao)原(yuan)因集中在(zai)生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中產生(sheng)的(de)(de)(de)不良(liang)和來料(liao)(liao)不良(liang)。

　　3、溝(gou)通能力在(zai)這一年的(de)(de)(de)工作(zuo)過程中(zhong)，似乎有(you)進一步的(de)(de)(de)提高。在(zai)和供應商打交道的(de)(de)(de)過程中(zhong)，能夠有(you)效的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內找(zhao)到(dao)溝(gou)通方(fang)式，不同(tong)類型的(de)(de)(de)人區(qu)別對待(dai)，以(yi)達成(cheng)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)溝(gou)通結(jie)果。同(tong)時(shi)橫向部門的(de)(de)(de)溝(gou)通以(yi)及(ji)相互間(jian)配合(he)處理問題的(de)(de)(de)過程中(zhong)，不僅(jin)提高溝(gou)通能力，而(er)且在(zai)相關的(de)(de)(de)業務知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)和產品知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)上有(you)所(suo)了(le)解，拓寬知(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)面和眼(yan)界(jie)，可以(yi)說時(shi)刻(ke)在(zai)觀(guan)察，時(shi)刻(ke)要(yao)學習。

　　4、個人(ren)整體素(su)質的提(ti)高(gao)，體現在做(zuo)人(ren)要(yao)真誠，誠信。不(bu)管(guan)是工(gong)作(zuo)(zuo)，同事間，與供應商的交流之(zhi)間，一(yi)定做(zuo)到為人(ren)的根本(ben)，做(zuo)人(ren)要(yao)有責任感，且(qie)要(yao)敢作(zuo)(zuo)敢當(dang)，勇于承擔，遇(yu)到問(wen)題我解決，遇(yu)到困難我幫忙(mang)，遇(yu)到矛盾我挺身，做(zuo)人(ren)要(yao)肯(ken)、會(hui)、主(zhu)動學習(xi)(xi)，工(gong)作(zuo)(zuo)中學習(xi)(xi)領導的處(chu)理問(wen)題的方(fang)式，不(bu)懂(dong)的知識(shi)多(duo)請教(jiao)，不(bu)恥上下左右問(wen)，生活學習(xi)(xi)他人(ren)的作(zuo)(zuo)風(feng)處(chu)事之(zhi)道(dao)，每時每刻學習(xi)(xi)觀察他人(ren)的管(guan)理、控制、有效促(cu)進工(gong)作(zuo)(zuo)、生活氛圍的方(fang)法，全面學習(xi)(xi)以(yi)提(ti)高(gao)自己。

　　工作是(shi)這樣，家人朋友也是(shi)這樣，生活(huo)依然這樣。

　　二、本人有哪些方面需要培養、提高及改善

　　1、責(ze)任心(xin)的進(jin)一步提(ti)高和強化，才能更(geng)好的帶動部(bu)門的工作氛圍(wei)和激(ji)情；

　　2、團(tuan)隊合作(zuo)的(de)建設(she)過(guo)少，不(bu)能更好的(de)加強，提高團(tuan)隊的(de)工(gong)作(zuo)能力；

　　3、問題點(dian)控制不(bu)足，關注的時(shi)間和(he)空間過于局限(xian)，不(bu)能很好的發現潛(qian)在的問題點(dian)；

　　4、落實(shi)執(zhi)行(xing)力(li)待提高(gao)，針對預控的措施不充分，明(ming)知故犯的現象(xiang)重復出現，影響計劃的執(zhi)行(xing)；

　　5、領(ling)導(dao)者的基本素質(zhi)，素質(zhi)水平(ping)低，管(guan)理經(jing)驗少，不能更(geng)好的影響和改(gai)善同事的工作模式。

　　總(zong)之，考(kao)慮問題不周(zhou)全，落實(shi)不充分，責任(ren)心不足(zu)，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提(ti)出解決(jue)方案和敢于承擔可能(neng)出現的(de)責任(ren)和后(hou)果，不怕失敗，只求肯(ken)接受失敗的(de)平臺。

　　三、XX年計劃與展望：

　　努力(li)學習，不斷提高自身的價值(zhi)，并用(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)績效來展現努力(li)的成果(guo)，更(geng)大(da)強(qiang)度的敢于(yu)改變，士為知己者死(si)，而我要(yao)為更(geng)遠大(da)的理(li)想和(he)目標奮斗，采購(gou)科依然成為分(fen)廠績效的基石和(he)核(he)心(xin)力(li)量。埋尾36小(xiao)時，補料總額低于(yu)3萬，責任更(geng)加明確，且因(yin)果(guo)關系公開。希望透明化的自我控制和(he)獨立工(gong)作(zuo)(zuo)成為我們(men)的核(he)心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍。

　　時機成(cheng)熟，我決定回XX扎根，謀求更(geng)好(hao)的職業(ye)生涯，嘗試改變自己的生活和工(gong)作模式(shi)。也可是(shi)(shi)說(shuo)是(shi)(shi)學習更(geng)多(duo)的經(jing)驗，更(geng)好(hao)的'提(ti)高自己，而非現在的局限。

　　企業采購工作總結篇11

　　20xx年(nian)已(yi)經過(guo)去(qu)，在過(guo)去(qu)的(de)一(yi)年(nian)里通過(guo)領(ling)導(dao)和(he)同事們的(de)支持和(he)幫(bang)助，各(ge)項(xiang)工作(zuo)均已(yi)順利完成，新的(de)一(yi)年(nian)已(yi)經開始，為(wei)了(le)更好的(de)完成下(xia)年(nian)的(de)工作(zuo)任務，現將我過(guo)去(qu)一(yi)年(nian)中工作(zuo)情況作(zuo)一(yi)個總結。

　　在過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，嚴(yan)格按照(zhao)公(gong)司采購(gou)(gou)管理制度，極(ji)力控制采購(gou)(gou)成(cheng)本，保(bao)質(zhi)保(bao)量的(de)(de)(de)完成(cheng)了各(ge)(ge)項采購(gou)(gou)任(ren)(ren)務，全年(nian)完成(cheng)采購(gou)(gou)項目共計(ji)xx萬元，保(bao)證了公(gong)司生產(chan)部的(de)(de)(de)正(zheng)常運營(ying)，在整體的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)里，還尚未達(da)到(dao)預期的(de)(de)(de)理想效(xiao)果，如采購(gou)(gou)及(ji)時(shi)率尚且(qie)能達(da)到(dao)xx%，遲發貨、質(zhi)量不達(da)標等因素仍然存在，在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中繼續努力學(xue)習，不斷學(xue)習業務技能，征(zheng)詢產(chan)品信息(xi)，加強與(yu)客(ke)戶(hu)溝通，更(geng)好的(de)(de)(de)保(bao)質(zhi)保(bao)量完成(cheng)各(ge)(ge)項采購(gou)(gou)工(gong)(gong)作，使各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作正(zheng)確(que)、準確(que)率力爭(zheng)達(da)到(dao)100%為了更(geng)好的(de)(de)(de)完善采購(gou)(gou)工(gong)(gong)作，確(que)保(bao)做好下(xia)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作任(ren)(ren)務，現(xian)將我(wo)之(zhi)工(gong)(gong)作做以下(xia)總結：

　　一.倡導公司制度做(zuo)(zuo)好(hao)每日(ri)計劃與(yu)總結(jie)，這是(shi)完成日(ri)事(shi)日(ri)畢(bi)的重要(yao)保(bao)障，每天寫好(hao)每天所(suo)要(yao)做(zuo)(zuo)的工作，處(chu)理(li)(li)(li)的事(shi)，對(dui)所(suo)做(zuo)(zuo)的情況做(zuo)(zuo)一總結(jie)，對(dui)沒有處(chu)理(li)(li)(li)好(hao)的事(shi)，緊接處(chu)理(li)(li)(li)，盡(jin)量做(zuo)(zuo)到問(wen)題不推遲，盡(jin)最快解決。

　　二(er)、我們(men)的采(cai)(cai)購工作(zuo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)服務于生(sheng)產(chan)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)以最(zui)低(di)的成(cheng)本(ben)滿足(zu)高(gao)質(zhi)量嚴(yan)要求的生(sheng)產(chan)所需輔(fu)料(liao)，一定要對要采(cai)(cai)購的輔(fu)料(liao)細心的分析，在(zai)做(zuo)(zuo)性價(jia)(jia)比，始(shi)終堅持做(zuo)(zuo)好以質(zhi)論價(jia)(jia)，貨(huo)比三家(jia)，多快(kuai)好省(sheng)的采(cai)(cai)購原則。

　　三、在工(gong)(gong)作中(zhong)要(yao)多(duo)跑、多(duo)對比、多(duo)總結，邊學習(xi)邊實踐(jian)，不斷提高自己的(de)采購業務水平，加強與(yu)供應商溝通要(yao)及(ji)時(shi)做好跟催工(gong)(gong)作，讓他們(men)能主動爭取配合(he)我們(men)工(gong)(gong)作，及(ji)時(shi)解決問題尤其是按時(shi)、按質(zhi)、按量提供好所需的(de)各種輔料。

　　四(si)、跟現場，逐(zhu)步加強與(yu)各部(bu)門(men)的溝通，嚴格控制采(cai)購時間和采(cai)購周(zhou)期，保證各種輔料(liao)的購進科學(xue)合理，極力配合公(gong)司各項財產運營工作(zuo)，當不同的物品(pin)及輔料(liao)進廠(chang)前，要及時的和有關(guan)部(bu)門(men)做好(hao)協(xie)調與(yu)溝通。

　　五(wu)、要(yao)控制(zhi)物(wu)品及材料(liao)入庫的數量(liang)與質(zhi)量(liang)，在購進物(wu)品與材料(liao)時發生質(zhi)量(liang)、數量(liang)異常情況(kuang)下，應(ying)(ying)立即采取緊急措施(shi)，并與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)聯系，和有關部門進行協商(shang)(shang)處理。

　　六學會主動與人(ren)溝(gou)通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部(bu)的相關人(ren)員接觸，這樣(yang)便于(yu)自己了解(jie)產品，跟蹤需要(yao)，減少工(gong)作失誤(wu)，提高工(gong)作效率。

　　綜上所述，在(zai)(zai)以(yi)后的(de)工作(zuo)中，我(wo)會更(geng)加努力的(de)學(xue)習，不斷(duan)地積(ji)累豐富采(cai)購經驗，高標準嚴要求的(de)完(wan)成各項(xiang)工作(zuo)，總之，所有的(de)工作(zuo)結(jie)果都與領導和(he)同事們的(de)幫助和(he)支持分不開的(de)，在(zai)(zai)此表示(shi)感(gan)謝，我(wo)們采(cai)購部是(shi)一(yi)個(ge)(ge)集體，今后一(yi)定會更(geng)加團(tuan)結(jie)，齊心協力，共同進步(bu)，向同一(yi)個(ge)(ge)目標邁進 ——爭取更(geng)大(da)的(de)進步(bu)！！

　　企業采購工作總結篇12

　　20xx年的(de)(de)(de)腳(jiao)步即(ji)將邁向身后，回想走(zou)過的(de)(de)(de)腳(jiao)印，深深淺淺一(yi)年時間，有(you)(you)(you)(you)歡笑，有(you)(you)(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)(you)(you)小小的(de)(de)(de)成功，也有(you)(you)(you)(you)淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)失(shi)落。20xx年這一(yi)年是有(you)(you)(you)(you)好(hao)處的(de)(de)(de)、有(you)(you)(you)(you)價值(zhi)的(de)(de)(de)、有(you)(you)(you)(you)收獲的(de)(de)(de)。在(zai)工作(zuo)上(shang)(shang)勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)、任勞任怨，在(zai)作(zuo)風上(shang)(shang)廉潔奉(feng)公、務真求(qiu)實。為了能夠更好(hao)地指導自己今后的(de)(de)(de)工作(zuo)，是就(jiu)應(ying)好(hao)好(hao)靜下(xia)心來應(ying)對自己過去一(yi)年中(zhong)的(de)(de)(de)得失(shi)，展望一(yi)下(xia)未(wei)來。

　　我將過去一年中工作的心得體會作如下總結：

　　一、在過去的(de)一年(nian)中(zhong)，充(chong)分發揮主觀能動性，全(quan)心全(quan)意，克盡職責(ze)完(wan)成本職崗位工(gong)作，并用(yong)心配合業務部工(gong)作需要開展工(gong)作，及時(shi)完(wan)成公司和部門領導布置的(de)各項(xiang)工(gong)作。最后不(bu)辱使命(ming)，沒有因為懷孕而(er)影響(xiang)到工(gong)作。

　　二、與各供應商及客戶建立并(bing)持續良(liang)好關系，確(que)保藥品(pin)供應順暢。應對今年來勢(shi)洶洶的(de)甲流(liu)的(de)挑戰（部份藥品(pin)一周用量已經超(chao)過(guo)平時六周的(de)用量），也沒有出(chu)現(xian)大的(de)斷貨(huo)現(xian)象，深表(biao)欣(xin)慰。

　　三(san)、按(an)照gsp質量標準，及時聽取(qu)與反(fan)饋質管部的(de)意見，與各供應商溝通(tong)協調，盡最大努力保證藥(yao)品(pin)質量。

　　四、貫徹領導的思(si)想(xiang)，做好市(shi)場部的招投標工(gong)作。

　　五、做(zuo)好新品(pin)種的物價(jia)備案工(gong)作(zuo)，及(ji)時做(zuo)好調價(jia)工(gong)作(zuo)。

　　六、做(zuo)好銷(xiao)(xiao)售內勤(qin)工作，為銷(xiao)(xiao)售員(yuan)做(zuo)好后勤(qin)保障工作，解決(jue)銷(xiao)(xiao)售員(yuan)的后顧之憂。

　　不足：

　　一、對于(yu)流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事(shi)件手忙腳亂一陣。

　　二、因(yin)為消息上的不靈通(tong)，對于藥品(pin)招(zhao)標及后續工作跟(gen)進不夠及時(shi)。

　　20xx年度工作計劃

　　采購部(bu)(bu)是公(gong)司(si)業務(wu)的龍(long)頭老大，是關系到(dao)公(gong)司(si)整個銷售利益(yi)的最重要環(huan)節，所以(yi)我很(hen)感謝公(gong)司(si)和領導(dao)對(dui)我一如(ru)既往的信任，將(jiang)我調到(dao)如(ru)此重要的崗位上，我亦將(jiang)不懈努力以(yi)不辜負領導(dao)的厚愛。懷著感恩的心(xin)，將(jiang)明年的工作做(zuo)了以(yi)下部(bu)(bu)署(shu)：

　　一(yi)、在以質(zhi)量為(wei)前提的狀況(kuang)下，貨比三家，直接降(jiang)低(di)藥品(pin)價(jia)格。堅持“同(tong)等(deng)質(zhi)量比價(jia)格，同(tong)等(deng)價(jia)格比質(zhi)量，最大限(xian)度為(wei)公司(si)節約(yue)成本”的工作原則(ze)。

　　二、對于非現款(kuan)供貨單位發貨遵循少(shao)量(liang)多次的原則，充分利用供方信貸期。

　　三、發貨(huo)方(fang)式盡量以送貨(huo)上門為主，盡量減少物流費用(yong)。

　　四、降(jiang)低(di)現(xian)款供(gong)貨，尋找新的供(gong)貨來源。

　　五、穩定(ding)現(xian)有供(gong)應(ying)商(shang)，開發培養有潛(qian)力的供(gong)應(ying)商(shang)，為(wei)公司做大(da)做強做好(hao)用心準備。

　　六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供(gong)應商之(zhi)間的橋梁。

　　七、做(zuo)好物價工作，多方采集(ji)消息，提(ti)高市場(chang)嗅覺潛(qian)力(li)。

　　八、貫徹公司宗旨，做好(hao)招投標工作，為占領(ling)更(geng)多的市場份額而用心(xin)努力。

　　九、對于周期性及流行性的(de)疾(ji)病做好更加充份(fen)的(de)準(zhun)備。

　　十、繼續做(zuo)好銷(xiao)售(shou)內(nei)勤(qin)工作，仍然(ran)堅(jian)信一個出色的內(nei)勤(qin)是(shi)十個乃至更多優秀銷(xiao)售(shou)員(yuan)的堅(jian)強后盾(dun)。

　　新(xin)(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)(xin)的(de)(de)起點，新(xin)(xin)的(de)(de)機(ji)遇，新(xin)(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，未來(lai)從來(lai)都(dou)是因為它的(de)(de)不(bu)確(que)定性而(er)讓我們充滿(man)激(ji)情(qing)。我似乎已經看到了我們部(bu)門變得強(qiang)大(da)的(de)(de)光茫，我將留取精華，摒(bing)棄(qi)糟粕(po)，不(bu)純為了完成任務而(er)工作(zuo)，要以創造更(geng)多利潤(run)來(lai)提升(sheng)自身價值。我將以更(geng)飽滿(man)的(de)(de)熱情(qing)投(tou)入到各項工作(zuo)中去，與公司全體員工共(gong)(gong)同學(xue)習、共(gong)(gong)建和諧、共(gong)(gong)創輝(hui)煌(huang)！

　　企業采購工作總結篇13

　　回首20xx年，我在總公司(si)的(de)(de)正確領導下(xia)(xia)，在上(shang)級(ji)主管(guan)的(de)(de)親(qin)切關懷和各位同(tong)事的(de)(de)真(zhen)情幫忙下(xia)(xia)，認真(zhen)貫徹執行公司(si)采購(gou)(gou)管(guan)理規(gui)定(ding)和實施細則，努力提高自(zi)身(shen)采購(gou)(gou)業務水平(ping)，按時按量按質的(de)(de)完成(cheng)了皮邊收(shou)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)。現把一年來的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀況(kuang)總結匯報如下(xia)(xia)：

　　一、著眼職業需求，認真學習專業知識

　　采購(gou)豬皮(pi)(pi)的(de)好(hao)壞直(zhi)接影響著我(wo)們公司產品(pin)的(de)質量。作為(wei)一名(ming)皮(pi)(pi)邊收購(gou)員(yuan)，深感職責重大，使命光榮，務必不斷提高自己的(de)基(ji)礎理論(lun)知識。一年來，我(wo)認(ren)真學(xue)習(xi)采購(gou)基(ji)礎知識，認(ren)真研讀《皮(pi)(pi)革質量檢測(ce)標準實(shi)用手冊》，我(wo)虛(xu)心求教，不斷向周圍有(you)經驗的(de)老(lao)采購(gou)學(xue)習(xi)，努力提高自己的(de)業務水平(ping)，在(zai)干中學(xue)、在(zai)學(xue)中干，透過實(shi)踐摸索出貼合實(shi)際的(de)豬皮(pi)(pi)采購(gou)理論(lun)，以厚實(shi)地理論(lun)支撐保證工作潛力的(de)不斷進步。

　　二、著眼使命牽引，全力完成采購任務

　　采購(gou)工(gong)作(zuo)看似簡單，卻是保證產品與服務(wu)的(de)正常供(gong)應(ying)(ying)，以支持我(wo)公(gong)司生產及其他(ta)經營活動順利(li)運(yun)作(zuo)的(de)最基礎、最關鍵環(huan)節(jie)。一年來，我(wo)按照(zhao)公(gong)司的(de)要求，用(yong)(yong)心(xin)圍繞價(jia)、質、量、地(di)、時等基本要素展(zhan)開采購(gou)工(gong)作(zuo)，按照(zhao)供(gong)應(ying)(ying)計劃指標，用(yong)(yong)心(xin)開拓貨源(yuan)市場，貨比(bi)(bi)三家、價(jia)比(bi)(bi)三家，選取物(wu)美(mei)價(jia)平的(de)物(wu)資(zi)材料，全年共完成XX的(de)豬(zhu)皮(pi)采購(gou)工(gong)作(zuo)，圓滿完成了本年度(du)的(de)采購(gou)任務(wu)，為公(gong)司的(de)發展(zhan)做出了自己應(ying)(ying)盡的(de)貢獻。

　　三、著眼公司發展，不斷提高供應質量

　　為(wei)了能(neng)采購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材料(liao)(liao)，我(wo)(wo)(wo)用心聯系親朋(peng)好(hao)友，努力開拓進貨渠(qu)道，多次(ci)跑(pao)xx，以(yi)職責擔(dan)當重(zhong)任(ren)，以(yi)忠誠(cheng)(cheng)回饋信任(ren)，有時(shi)為(wei)了降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)，不惜動用自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關系，甚至和供(gong)應商(shang)爭得(de)面紅耳赤。今年x月，我(wo)(wo)(wo)從一(yi)個朋(peng)友那里得(de)知有物美價(jia)廉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)豬皮供(gong)應，能(neng)夠有效地降(jiang)低采購成(cheng)本(ben)，但我(wo)(wo)(wo)深深地明白(bai)與(yu)未經審查和不熟悉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)做(zuo)交易存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險是很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，為(wei)了掌握第一(yi)手資料(liao)(liao)，我(wo)(wo)(wo)利(li)用節(jie)假日時(shi)間前去“明察暗訪”，幾(ji)次(ci)與(yu)之洽談，最終為(wei)公(gong)(gong)司采購開辟了一(yi)條不錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進貨渠(qu)道。幾(ji)年來，我(wo)(wo)(wo)在采購工(gong)作中(zhong)禮貌待(dai)人(ren)，誠(cheng)(cheng)信于人(ren)，樹立了公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好(hao)形象，在應對(dui)各種誘惑時(shi)，能(neng)以(yi)公(gong)(gong)司大局(ju)為(wei)重(zhong)，以(yi)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)格為(wei)重(zhong)，做(zuo)到了不迷失自(zi)我(wo)(wo)(wo)。

　　采購(gou)工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔波錯(cuo)過飯點更是常有的事，但我既(ji)然(ran)選取了這個行業，就會以崇高(gao)的使命感和職責(ze)感把(ba)這項工作干好。一(yi)份(fen)(fen)春華，一(yi)份(fen)(fen)秋實，在采購(gou)的道(dao)路上我付(fu)出的是辛(xin)勤的汗水(shui)，但收獲(huo)的卻是那一(yi)份(fen)(fen)份(fen)(fen)充(chong)實和一(yi)份(fen)(fen)份(fen)(fen)沉甸甸的喜悅(yue)。

　　有工(gong)作是快樂的(de)(de)(de)，采(cai)購(gou)工(gong)作在(zai)給我(wo)(wo)艱辛的(de)(de)(de)同(tong)時，更(geng)給了我(wo)(wo)不(bu)斷(duan)地(di)成長與收(shou)獲(huo)。新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年已經(jing)來臨，在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里，我(wo)(wo)決(jue)心以感(gan)恩公(gong)司(si)、回饋公(gong)司(si)的(de)(de)(de)使命感(gan)，繼續(xu)發(fa)揚不(bu)怕苦、不(bu)怕累的(de)(de)(de)精(jing)神，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)自己的(de)(de)(de)職(zhi)責心，不(bu)斷(duan)減少工(gong)作失誤(wu)，提(ti)高(gao)工(gong)作效率，并利(li)用業余時間充實提(ti)高(gao)自己，參加國家(jia)注冊采(cai)購(gou)師資格培訓(xun)，把自己的(de)(de)(de)進(jin)步與公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大(da)緊緊聯系在(zai)一(yi)(yi)齊，提(ti)高(gao)成本概念，利(li)潤(run)思維、風險意識和(he)統籌潛力(li)，向一(yi)(yi)個更(geng)優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)靠近，做一(yi)(yi)名真正的(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)采(cai)購(gou)員。

　　企業采購工作總結篇14

　　一、完成工作方面

　　1、完(wan)善(shan)制度,職責明(ming)確,按章辦事(shi).20xx年通過(guo)組織學習(xi)《采(cai)(cai)購管理(li)(li)戰略》和(he)公司iso9000質量管理(li)(li)體系文件(jian),通過(guo)換版之機(ji)完(wan)善(shan)了(le)更具操(cao)作(zuo)(zuo)性的《材料(liao)、設(she)備采(cai)(cai)購控(kong)制流程》、《采(cai)(cai)購及供方評價作(zuo)(zuo)業指導書(shu)》等采(cai)(cai)購管理(li)(li)制度.制度清楚,操(cao)作(zuo)(zuo)有(you)據可(ke)查,為(wei)陽光采(cai)(cai)購奠(dian)定了(le)理(li)(li)論礎.

　　制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)預算與(yu)估(gu)計(ji)(ji)成本(ben).制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)預算是在具(ju)體實(shi)施項目采(cai)購(gou)(gou)行為(wei)之(zhi)前對項目采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)的一種估(gu)計(ji)(ji)和預測,是對整個項目資金(jin)的一種理性的規劃.

　　為節(jie)約資(zi)金,防止(zhi)庫(ku)存積壓,堅持零庫(ku)存管理方(fang)法(fa),在采購(gou)量大,部分物資(zi)緊缺的(de)情(qing)況(kuang)下,千方(fang)百計,精心組(zu)織尋找貨源(yuan),積極組(zu)織落實(shi),始(shi)終把保障(zhang)生產所需放(fang)在首(shou)要位置,一切(qie)工(gong)作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展(zhan),圓滿完(wan)成了工(gong)作任務.

　　2、與各(ge)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)建(jian)立(li)并保(bao)持良好(hao)關系,20xx年采供(gong)部(bu)進一(yi)步(bu)加強了(le)(le)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理,本著(zhu)對(dui)每(mei)(mei)一(yi)位來訪的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)負責的態度,制定(ding)了(le)(le)《采購供(gong)應(ying)(ying)部(bu)供(gong)方信息表(biao)》,對(dui)每(mei)(mei)一(yi)位來訪的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行(xing)分(fen)類登記,確保(bao)了(le)(le)每(mei)(mei)一(yi)個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)資料不會流失.同時(shi)也利于采供(gong)對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)信息的掌握,從而進一(yi)步(bu)擴(kuo)大(da)了(le)(le)市場信息空間(jian).建(jian)立(li)了(le)(le)合(he)格(ge)(ge)供(gong)方名錄(lu),在進行(xing)邀標(biao)報價(jia)之前(qian),對(dui)商(shang)家進行(xing)評價(jia)和分(fen)析,合(he)格(ge)(ge)者才(cai)能進入合(he)格(ge)(ge)供(gong)方名錄(lu)、才(cai)具有報價(jia)資格(ge)(ge).

　　根據公(gong)司(si)(si)管理(li)層的(de)(de)(de)最(zui)新思維,公(gong)司(si)(si)新一代的(de)(de)(de)供應(ying)商也(ye)應(ying)建立在真正的(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴(ban)關系上來,甚至(zhi)拿他們當(dang)自(zi)己公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)部門來看待(dai).因為公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)本核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)體現(xian)最(zui)主要的(de)(de)(de)來自(zi)于公(gong)司(si)(si)所有供應(ying)商的(de)(de)(de)支持力(li)度,供應(ying)商對每家客戶不同的(de)(de)(de)政策特(te)別給予我司(si)(si)的(de)(de)(de)競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)政策的(de)(de)(de)好壞將直接(jie)影響到(dao)我司(si)(si)的(de)(de)(de)成(cheng)本核心競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)高低.

　　3、工作(zuo)中團結同事,能正確處(chu)理(li)好(hao)與領導同事之間(jian)的關系(xi),保持溝通,充分發(fa)揮崗位職能,認真(zhen)完成了各(ge)項工作(zuo)任務(wu),協(xie)(xie)助業務(wu)部(bu)的工作(zuo)需要.按照(zhao)技術質檢部(bu)質量標準,及時與各(ge)供應商溝通協(xie)(xie)調,盡最大努力按照(zhao)我司質量標準供應物料(liao).

　　對(dui)采(cai)購工作的幾點心得和體會總(zong)結如下:

　　1、加強對供(gong)應商(shang)的(de)管理(li)協調(diao).對每一位(wei)來(lai)訪的(de)供(gong)應商(shang)進行分類登記,確(que)保了每一個(ge)供(gong)應商(shang)資料不會流失(shi).合作(zuo)過程中(zhong),采購人員必須公正嚴明,杜絕徇(xun)私舞(wu)弊.最終為酒店選(xuan)擇最佳供(gong)應商(shang)戰略伙(huo)伴(ban)關系.

　　2、圍繞控制成本(ben)、采購性價(jia)比(bi)最優的產品等方面(mian)開(kai)展工作.采購人員(yuan)在充分了解(jie)市場信息的基礎上(shang)進行(xing)詢(xun)比(bi)價(jia),注重(zhong)溝通(tong)技巧和談(tan)判策(ce)略.

　　3、公開透明的(de)按采購(gou)制度程序辦事.在采購(gou)前、采購(gou)中、采購(gou)后(hou)的(de)各個(ge)環節(jie)中都主(zhu)動接受財(cai)務及其他部(bu)門監督.有(you)問(wen)題(ti)第一時間(jian)反饋(kui)給上級(ji)領導.

　　4、提(ti)高部(bu)門工(gong)(gong)作員工(gong)(gong)的(de)(de)業(ye)務素(su)質(zhi)和責任(ren)感.20xx年采(cai)供(gong)部(bu)特(te)別注重,除組織部(bu)門人(ren)(ren)員進行培訓外,還注重在平時(shi)的(de)(de)每項具體工(gong)(gong)作和每個工(gong)(gong)作細節中不斷的(de)(de)提(ti)高業(ye)務素(su)質(zhi),同時(shi)反復強調采(cai)購人(ren)(ren)員的(de)(de)責任(ren)感,強調每個人(ren)(ren)對自(zi)己(ji)采(cai)購的(de)(de)材料設備負責到底(di),保證(zheng)了對材料、設備有效的(de)(de)追蹤.

　　5、逐步加強對材(cai)料(liao)(liao)(liao)、設備(bei)(bei)價(jia)(jia)格信息(xi)(xi)(xi)的(de)管理(li).每一次材(cai)料(liao)(liao)(liao)設備(bei)(bei)的(de)計劃、詢(xun)比價(jia)(jia)都進行(xing)了(le)復(fu)印留底,保持了(le)信息(xi)(xi)(xi)資料(liao)(liao)(liao)的(de)完整(zheng),同時(shi)與辦公文員(yuan)配(pei)合(he)把(ba)資料(liao)(liao)(liao)輸入(ru)電(dian)腦保存(cun),建立采供(gong)部材(cai)料(liao)(liao)(liao)、設備(bei)(bei)信息(xi)(xi)(xi)庫,以備(bei)(bei)隨(sui)時(shi)查閱、對比.

　　二、工作不足方面

　　在工(gong)作中計劃(hua)性不(bu)強,沒(mei)有充分(fen)了(le)解市場行情,特別(bie)是(shi)正極材(cai)料市場價格變化情況,沒(mei)有徹底(di)貫徹何總指示的(de)(de)備貨任務,對正極材(cai)料市場了(le)解也不(bu)夠深(shen)刻,沒(mei)有深(shen)刻解讀國家(jia)關(guan)(guan)于(yu)鋰離子電池政策的(de)(de)力度(du),一直帶著一種懷疑態(tai)度(du)開展工(gong)作,直接導致了(le)走(zou)的(de)(de)步伐不(bu)大,備貨不(bu)充分(fen).目(mu)前公(gong)司(si)的(de)(de)供應商新建立,短期(qi)內無法(fa)形成真正意義的(de)(de)戰略伙伴關(guan)(guan)系.部門與(yu)部門之間的(de)(de)溝(gou)(gou)通未能達(da)到理(li)想(xiang)效果;特別(bie)是(shi)與(yu)生產部、技(ji)術部的(de)(de)溝(gou)(gou)通不(bu)到位(wei).

　　三、明年工作計劃

　　1、建立完(wan)善的供(gong)(gong)應商(shang)體系(xi).確(que)保(bao)資材能夠及時供(gong)(gong)應,隨時關注市場變化(hua),盡力利用(yong)多(duo)渠道來降低(di)成(cheng)本價格,控制(zhi)質量.穩定(ding)現有(you)供(gong)(gong)應商(shang),開(kai)發培養(yang)有(you)潛力的供(gong)(gong)應商(shang).不斷優化(hua)供(gong)(gong)應商(shang)體系(xi).在工作(zuo)中不斷改進工作(zuo)方法(fa),不斷積(ji)累經驗.

　　2、極力配合質(zhi)檢部解決物料質(zhi)量問題,與質(zhi)檢部討論某些質(zhi)量標準超過(guo)現有市場水平(ping)的解決方案(an).

　　3、完善制(zhi)度,職責明確(que),按(an)章辦(ban)事。

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