采購月工作總結范文

　　總結(jie)是(shi)對取(qu)得的(de)成績、存在的(de)問題(ti)及得到的(de)經驗和教訓等(deng)方(fang)面(mian)情(qing)況進行評價與描(miao)述的(de)一(yi)種書面(mian)材料，它是(shi)增長才(cai)干的(de)一(yi)種好(hao)辦法，因此(ci)我們(men)要(yao)做好(hao)歸納，寫(xie)好(hao)總結(jie)。總結(jie)怎么(me)寫(xie)才(cai)不會千篇一(yi)律呢？以下(xia)是(shi)小編收(shou)集整理(li)的(de)采購月(yue)工作總結(jie)范文(wen)，希望能夠幫助到大家。

采購月工作總結范文1

　　時(shi)光如梭(suo)，轉眼即將告(gao)別20xx，回(hui)顧過(guo)去的工作，內心不禁感(gan)慨萬千，雖(sui)然(ran)工作忙(mang)忙(mang)碌碌，但忙(mang)碌的很(hen)有意(yi)義，同(tong)時(shi)也學到很(hen)多的東(dong)西，現將主要情況總結如下：

　　一、當年到貨金額

　　1、電機類：xx元

　　2、五金加工、橡(xiang)塑件(jian)：xx元

　　3、電子/包材：xx元

　　總采購金額為：xx元

　　以上統計(ji)數(shu)據不(bu)是很全面(mian)，在作(zuo)報表時發現有(you)些產品都(dou)沒有(you)單價，在20xx年(nian)要(yao)把這項漏洞補上，作(zuo)到訂單完善度xx%，以便更好的統計(ji)數(shu)據。

　　二、工作內容總結

　　1、踏實認(ren)真，更好的(de)完成本職工作

　　眾所周知采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)是(shi)關(guan)系到公(gong)(gong)司整(zheng)個銷售利益的重要(yao)環節，所以我(wo)(wo)很(hen)感(gan)謝公(gong)(gong)司和各位領(ling)(ling)導對我(wo)(wo)的信任(ren)，我(wo)(wo)的主要(yao)工(gong)作職(zhi)責：負責公(gong)(gong)司主要(yao)配件，外(wai)協加(jia)工(gong)，以及(ji)電子(zi)元器件的采購(gou)(gou)及(ji)采購(gou)(gou)管理業務范圍內的管理和領(ling)(ling)導工(gong)作。認真按時(shi)做(zuo)好采購(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)相關(guan)單(dan)據(ju)，及(ji)時(shi)提交給財務部(bu)(bu)(bu)，嚴格(ge)履(lv)行本，定期(qi)向公(gong)(gong)司匯報本部(bu)(bu)(bu)門月統計工(gong)作，并(bing)提出(chu)相關(guan)的建(jian)議。根據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)(bu)門的生(sheng)產(chan)(chan)計劃，積極(ji)下單(dan)落(luo)實(shi)跟蹤。

　　2、降低(di)采購成本

　　采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)不(bu)(bu)斷的(de)花公司(si)的(de)錢(qian)，但(dan)怎樣(yang)節約，以(yi)最(zui)低的(de)價(jia)格買(mai)到最(zui)合適的(de)產品，是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)(bu)斷思(si)考的(de)問(wen)題和努力的(de)方向。我認(ren)為應該在(zai)分(fen)析、權(quan)衡質量保(bao)(bao)證、價(jia)格、交貨(huo)(huo)時間等因素的(de)基礎(chu)上才與(yu)供應商確定最(zui)終的(de)合作(zuo)。在(zai)20xx年，我們把(ba)原(yuan)先(xian)是(shi)(shi)通過現金采(cai)購(gou)的(de)物(wu)資轉(zhuan)換成月結，有(you)：不(bu)(bu)銹鋼材料(liao)，和部分(fen)工(gong)具(ju)的(de)采(cai)購(gou)付款，在(zai)20xx年要(yao)把(ba)外協加工(gong)的(de)氧化單位，還(huan)有(you)一(yi)些勞保(bao)(bao)之(zhi)類的(de)單位也要(yao)爭取轉(zhuan)為貨(huo)(huo)款月結，以(yi)便緩解公司(si)流轉(zhuan)資金的(de)周轉(zhuan)。

　　3、努力(li)做好與各部(bu)門(men)的溝通(tong)協調(diao)工作

　　采購業(ye)(ye)務(wu)牽涉范(fan)圍廣，相關(guan)(guan)部(bu)門(men)多，是需要公(gong)司內(nei)部(bu)各個有關(guan)(guan)部(bu)門(men)的密(mi)切配合的一項(xiang)工作，與設計、生產、財務(wu)、質量等部(bu)門(men)有著(zhu)緊密(mi)的聯系，且需要或多或少的掌(zhang)握這些部(bu)門(men)的相關(guan)(guan)知(zhi)識，使(shi)我(wo)的業(ye)(ye)務(wu)知(zhi)識及人際溝通、協調能力(li)、分析與表達(da)能力(li)等都有顯著(zhu)的提(ti)高。

　　三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20xx年(nian)(nian)雖然工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)忙碌，自(zi)己也在逐步的(de)進入角色，但工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中也有(you)許多(duo)不足及無法解決的(de)問題(ti)。工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中還(huan)不能(neng)充分(fen)做到(dao)精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，嚴(yan)謹(jin)細致，對所定購的(de)加工件(jian)還(huan)不能(neng)充分(fen)了解其(qi)制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)程中的(de)生產工藝；對一些復雜(za)的(de)毛坯訂貨(huo)圖還(huan)不能(neng)夠完全的(de)看懂；在20xx年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，我會(hui)看到(dao)自(zi)身存在的(de)問題(ti)和(he)薄弱(ruo)環節(jie)，加強(qiang)學習(xi)(xi)，不斷的(de)改進，增強(qiang)與各部門的(de).溝通學習(xi)(xi)，多(duo)請示、多(duo)交流、多(duo)動腦。

　　在工(gong)作(zuo)中(zhong)學習(xi)，在學習(xi)中(zhong)工(gong)作(zuo)，不斷在實踐中(zhong)增(zeng)長(chang)知(zhi)(zhi)識才(cai)干，發揚吃苦(ku)耐(nai)勞，知(zhi)(zhi)難而進(jin)(jin)，積極進(jin)(jin)取的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。為此，我(wo)將(jiang)會更加(jia)勤(qin)奮的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，刻苦(ku)的(de)(de)(de)學習(xi)，努力的(de)(de)(de)上進(jin)(jin)，全面(mian)提高自(zi)身的(de)(de)(de)素質，與企(qi)業共命運。

采購月工作總結范文2

　　20xx年全廠(chang)上(shang)下(xia)(xia)鼓足干(gan)勁，從高層(ceng)領導(dao)(dao)到(dao)生產車間(jian)層(ceng)層(ceng)領導(dao)(dao)狠抓實(shi)干(gan)，加(jia)強管理(li)努(nu)力實(shi)行雙增雙節，全體采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)認真貫(guan)徹董事長的講(jiang)話。有條不紊(wen)地(di)辦(ban)好采購(gou)合同和(he)物資(zi)調運(yun)工作(zuo)。全體采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)在—經(jing)理(li)帶領下(xia)(xia)，頂著多方(fang)壓力，加(jia)班加(jia)點恪(ke)盡職(zhi)守完(wan)成各項工作(zuo)指標(biao)，確(que)保各個車間(jian)正常運(yun)轉。現將年度(du)采購(gou)后勤工作(zuo)總結如下(xia)(xia)：

　　一、取得如下成績：

　　采(cai)購(gou)調度也是(shi)(shi)采(cai)購(gou)后勤，在人員少的(de)情況下，積極配(pei)合(he)質(zhi)檢(jian)部(bu)(bu)、物(wu)管(guan)部(bu)(bu)、環保部(bu)(bu)、安全部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)對來往車輛進(jin)行安全宣傳和(he)檢(jian)查，發現問(wen)題(ti)及時(shi)解決，加大對原料質(zhi)量(liang)的(de)檢(jian)測(ce)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)。（如對商(shang)標和(he)檢(jian)測(ce)的(de)及時(shi)跟蹤和(he)入庫處理(li)(li)(li)）。尤其(qi)是(shi)(shi)配(pei)合(he)安全部(bu)(bu)做好各自貨源廠(chang)家的(de)“安全技術”的(de)收(shou)集工作(zuo)。積極配(pei)合(he)物(wu)管(guan)部(bu)(bu)清(qing)理(li)(li)(li)廢(fei)舊桶(tong)的(de)回(hui)收(shou)和(he)變賣處理(li)(li)(li)工作(zuo)。將二乙醇胺空(kong)桶(tong)全部(bu)(bu)變賣和(he)有(you)關(guan)乳化劑(ji)空(kong)桶(tong)處理(li)(li)(li)工作(zuo)，清(qing)理(li)(li)(li)個(ge)車間回(hui)收(shou)桶(tong)堆放(fang)處。（約有(you)7千5百多只廢(fei)舊桶(tong)。）同時(shi)催促需要回(hui)收(shou)的(de)廠(chang)家盡快前來將空(kong)桶(tong)拉走。

　　二、自我工作評價：

　　xxxx年(nian)全年(nian)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，本人(ren)(ren)(ren)自始至(zhi)終堅持(chi)以廠為家(jia)，服從領(ling)導安(an)排(pai)(pai)的工作(zuo)(zuo)任務，沒有(you)(you)(you)多請一天(tian)假，不(bu)(bu)遲到(dao)、不(bu)(bu)早退。節假日堅持(chi)上班安(an)排(pai)(pai)到(dao)貨(huo)公司(si)采購(gou)部門工作(zuo)(zuo)總結公司(si)采購(gou)部門工作(zuo)(zuo)總結。每周采購(gou)計(ji)(ji)劃詳實細致，做到(dao)勤查(cha)庫存、勤跑車(che)間、多方溝(gou)通供(gong)應商(shang)和生產車(che)間之間的輸(shu)紐。本人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)僅業務熟悉(xi)、協調(diao)工作(zuo)(zuo)能力(li)強，很少給領(ling)導帶來麻(ma)煩，加班加點任勞任怨、不(bu)(bu)計(ji)(ji)個人(ren)(ren)(ren)得失(shi)。在全廠所(suo)有(you)(you)(you)大小原料進貨(huo)電話(hua)中(zhong)最忙，有(you)(you)(you)時候(hou)一晚接(jie)駕(jia)駛員問路電話(hua)3—5起。在同各部門協調(diao)工作(zuo)(zuo)中(zhong)，調(diao)度有(you)(you)(you)方協同到(dao)位，身入現場主動(dong)提出解決(jue)可行辦法，多次節省資源做出應有(you)(you)(you)的奉獻。

　　三、內部協調管理：

　　遇到(dao)物流公司車輛或(huo)急(ji)待下(xia)(xia)(xia)貨的駕(jia)駛(shi)員(yuan)，我(wo)(wo)能方(fang)便就給(gei)予協(xie)調(diao)(diao)盡快(kuai)跟(gen)下(xia)(xia)(xia)貨班商量即時(shi)(shi)(shi)(shi)下(xia)(xia)(xia)貨，必(bi)須要(yao)等(deng)質(zhi)檢(jian)報告的貨物我(wo)(wo)會耐(nai)心做好說服(fu)工作，尤其是過磅(bang)缺(que)少噸位(wei)的駕(jia)駛(shi)員(yuan)，更要(yao)細致(zhi)耐(nai)心說明(ming)情況，幫(bang)他們(men)(men)尋找原因，讓人信服(fu)防止爭吵過激(ji)言(yan)論和行(xing)(xing)為。中(zhong)(zhong)午(wu)下(xia)(xia)(xia)班前沒有(you)下(xia)(xia)(xia)完貨的駕(jia)駛(shi)員(yuan)安(an)排就餐(can)，提(ti)供可行(xing)(xing)性(xing)的方(fang)便。質(zhi)檢(jian)部(bu)在我(wo)(wo)們(men)(men)調(diao)(diao)度(du)制(zhi)單(dan)后方(fang)抽樣化(hua)(hua)驗(yan)，在停電或(huo)電腦出故(gu)障時(shi)(shi)(shi)(shi)，我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)主動請(qing)質(zhi)檢(jian)部(bu)不按電腦操作程序工作，即時(shi)(shi)(shi)(shi)提(ti)供化(hua)(hua)驗(yan)開(kai)據(ju)產品(pin)合格單(dan)。針(zhen)對相關原藥我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要(yao)物管(guan)部(bu)保(bao)管(guan)員(yuan)配合，先下(xia)(xia)(xia)貨后抽樣化(hua)(hua)驗(yan)，由(you)我(wo)(wo)們(men)(men)采購部(bu)調(diao)(diao)度(du)簽字（認證貨物數量、注明(ming)化(hua)(hua)驗(yan)未果(guo)）。在同(tong)一原料(liao)多個車間(jian)使(shi)用(yong)中(zhong)(zhong)，及(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)通知車間(jian)監磅(bang)員(yuan)到(dao)磅(bang)房(fang)，跟(gen)車間(jian)協(xie)商好分灌下(xia)(xia)(xia)貨，防止后續(xu)原料(liao)一時(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)上(shang)，確保(bao)各(ge)車間(jian)生產的需(xu)要(yao)在每(mei)周清查庫(ku)存(cun)中(zhong)(zhong)，經常要(yao)催促車間(jian)打領料(liao)單(dan)，協(xie)同(tong)保(bao)管(guan)員(yuan)核(he)對好數據(ju)，灌區要(yao)抄寫記(ji)錄（換算準確）。有(you)時(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)協(xie)助保(bao)管(guan)員(yuan)夜晚加班、過磅(bang)、安(an)全下(xia)(xia)(xia)貨工作。

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