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財務部門(men)經(jing)理工(gong)作總結
總結是指對某一(yi)階段的(de)工(gong)作(zuo)、學(xue)習或思想中的(de)經(jing)驗或情況加(jia)以總結和概括的(de)書面(mian)材料(liao)，它(ta)可以促(cu)使(shi)我們思考，不如立(li)即行動(dong)起來寫一(yi)份總結吧。總結怎么寫才能發(fa)揮它(ta)的(de)作(zuo)用呢？下(xia)面(mian)是小(xiao)編為大家整理的(de)財務(wu)部門(men)經(jing)理工(gong)作(zuo)總結，歡迎閱讀(du)，希望大家能夠喜(xi)歡。
財務部門經理工作總結1
在(zai)4s店，作為(wei)新入行的(de)財務人(ren)員，除了掌握(wo)好公司費用開支(zhi)標準外(wai)，重(zhong)點是如何做(zuo)好公司的(de)財務監管工作，有幾(ji)點重(zhong)要(yao)的(de)關健(jian)點建議你注意：
一、存貨管理，財(cai)(cai)務(wu)人員一定要對(dui)公司的(de)(de)服務(wu)管理軟件(jian)非(fei)常了解，幾個重(zhong)要數據要明(ming)確(que)(que)其意義，明(ming)確(que)(que)獲(huo)得途徑，主要是庫存備(bei)件(jian)，監督好備(bei)件(jian)的(de)(de)入出(chu)庫過程，對(dui)于存貨管理軟件(jian)應(ying)熟(shu)悉其功(gong)能，對(dui)于一些比(bi)較特(te)殊的(de)(de)入出(chu)庫需要在(zai)財(cai)(cai)務(wu)的(de)(de)監督下進行，4s店財(cai)(cai)務(wu)工作重(zhong)點。財(cai)(cai)務(wu)上的(de)(de)庫存備(bei)件(jian)一定要與庫房內實物價值(zhi)相符。
二、服(fu)務(wu)收(shou)入管理，公司每(mei)月的(de)服(fu)務(wu)收(shou)入一(yi)定要與服(fu)務(wu)軟件(jian)系(xi)統(tong)的(de)數字相(xiang)符，一(yi)定要慎重(zhong)進(jin)行反結算，并確(que)保反結算是在(zai)財(cai)務(wu)的(de)監(jian)督下。且(qie)反結算只能是由財(cai)務(wu)結算人(ren)員進(jin)行，不對其他人(ren)員授權。
以上是兩個最容易出問題的地方。
三、整車銷售(shou)收(shou)入的(de)管理，確(que)保每一筆銷售(shou)都形成訂單(dan)(dan)，且訂單(dan)(dan)上(shang)一定(ding)(ding)反(fan)映真實的(de)銷售(shou)價格，有關(guan)贈送保險、精品的(de)一定(ding)(ding)要(yao)在(zai)定(ding)(ding)單(dan)(dan)上(shang)反(fan)映出來(lai)，公(gong)司的(de)銷售(shou)價格政策要(yao)在(zai)財務備案，超出授權(quan)的(de)要(yao)由(you)有關(guan)負責(ze)人員(yuan)在(zai)定(ding)(ding)單(dan)(dan)上(shang)簽字確(que)認.
四、加(jia)強供(gong)應(ying)商的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，4s店一般對于客戶管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)財務人(ren)員(yuan)關注，因為(wei)一般這都有(you)現在的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，往往取決于生產廠商的(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。備(bei)件(jian)、精品的(de)(de)采購由于財務人(ren)員(yuan)并(bing)不(bu)懂得(de)有(you)關專(zhuan)業知識，似(si)乎很難對此加(jia)以監管(guan)(guan)，但(dan)這又是(shi)非常重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)需(xu)要(yao)(yao)(yao)監管(guan)(guan)的(de)(de)地(di)方，初期簡單的(de)(de)方法是(shi)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)采購部(bu)門將供(gong)應(ying)商檔案提(ti)交(jiao)，必(bi)要(yao)(yao)(yao)時(shi)可進行適當抽查，試調，分析主(zhu)要(yao)(yao)(yao)消耗品的(de)(de)供(gong)應(ying)價格是(shi)否與市場價格同步，當然(ran)這項工作是(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)層介入才有(you)較好效果。
財務部門經理工作總結2
歲月如梭，光陰似(si)箭，又到(dao)一年金秋季節。一年時(shi)間對人類(lei)歷(li)史而言，只是一瞬，但對一個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)一生(sheng)而言卻不(bu)算短，特別是當(dang)年富力強的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)侯，更具有(you)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)意義。過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)一年，是我(wo)走(zou)上新的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導崗位的(de)(de)(de)(de)(de)第一年，更是我(wo)人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)一個(ge)轉折點(dian)。在(zai)廠行(xing)政領(ling)導分工(gong)(gong)(gong)中(zhong)，___安(an)排我(wo)分管經(jing)營(ying)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，主管財(cai)務、勞(lao)動工(gong)(gong)(gong)資培訓、公(gong)安(an)、福利等(deng)科室。面(mian)對比較(jiao)陌生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)業務，我(wo)邊學習邊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，邊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)邊學習，一年多的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，既有(you)苦，也有(you)樂;既有(you)成績，也有(you)不(bu)盡人意之處(chu)。我(wo)非(fei)常重視組織(zhi)給(gei)予(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會，竭盡全(quan)力，兢兢業業地(di)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以回報(bao)組織(zhi)和廣大職工(gong)(gong)(gong)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)信任。在(zai)全(quan)廠經(jing)營(ying)形勢(shi)非(fei)常困難的(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，也較(jiao)好地(di)完(wan)成了公(gong)司下達的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)。現就自己一年多來的(de)(de)(de)(de)(de)學習、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)等(deng)情況(kuang)做以總結和剖(pou)析，向在(zai)坐的(de)(de)(de)(de)(de)各位領(ling)導和同志們做以匯報(bao)
一、主要工作成績
一(yi)、財務管(guan)(guan)理(li)(li)是企業管(guan)(guan)理(li)(li)的一(yi)部分，是有關資(zi)金的獲(huo)得(de)和使用的管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)，關系到企業的生存和發展。所以(yi)，上任伊(yi)始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制(zhi)的薄弱環節，堵(du)絕各(ge)種漏洞。先后多次帶(dai)隊對(dui)(dui)各(ge)車間(jian)的庫存進行(xing)了(le)盤查，摸(mo)清家(jia)底，進行(xing)目標成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，20__年10月，組織人(ren)員(yuan)深(shen)人(ren)實際，收(shou)集(ji)資(zi)料，歷經(jing)一(yi)月，編制(zhi)了(le)加(jia)工車間(jian)主要(yao)產(chan)品的目標成本(ben)，以(yi)此，對(dui)(dui)生產(chan)成本(ben)進行(xing)控制(zhi)。20__年12月份，今年8月份兩次帶(dai)隊對(dui)(dui)各(ge)單位帳務進行(xing)了(le)檢查，對(dui)(dui)存在(zai)的問題進行(xing)糾正，年初親自起(qi)草制(zhi)定了(le)《_____關于(yu)現金管(guan)(guan)理(li)(li)的辦法》，堵(du)決(jue)(jue)了(le)小金庫的存在(zai)。嚴格執行(xing)差旅費、材料費用等(deng)的報銷制(zhi)度，堵(du)決(jue)(jue)弄虛作(zuo)假。今年6月份，安(an)排(pai)___重(zhong)新對(dui)(dui)全廠的固定資(zi)產(chan)進行(xing)了(le)認真(zhen)核查，規范(fan)了(le)管(guan)(guan)理(li)(li)。通過(guo)以(yi)上等(deng)方面的努力，使我廠的內部控制(zhi)工作(zuo)更(geng)加(jia)有效，財務核算工作(zuo)更(geng)加(jia)合理(li)(li)、真(zhen)實、可(ke)靠。
二、受___委托，從20__年(nian)8月(yue)(yue)份(fen)(fen)開(kai)始，對______“三(san)項制度改(gai)革(ge)”進(jin)行調研(yan)，先(xian)后帶隊考察(cha)了(le)公(gong)司內外(wai)改(gai)革(ge)、改(gai)制多家(jia)單位，組織人(ren)員(yuan)起草了(le)《_________改(gai)革(ge)實施方案(an)(an)》。按照公(gong)司十(shi)屆三(san)次職代(dai)會精(jing)神(shen)，今(jin)年(nian)2、3月(yue)(yue)份(fen)(fen)與公(gong)司相(xiang)關處室共同協商(shang)，完(wan)善(shan)了(le)該方案(an)(an)，并(bing)獲(huo)得批準。7月(yue)(yue)份(fen)(fen)率先(xian)對__進(jin)行了(le)改(gai)革(ge)。由于精(jing)心安(an)排，周密布署，取(qu)得了(le)較好的結果。
三、今年元月份，主持制(zhi)定了《______經營責(ze)任制(zhi)實(shi)施(shi)辦法》，進一(yi)步完善了以經營責(ze)任制(zhi)為中心(xin)，責(ze)、權(quan)、利相(xiang)結合，按(an)勞分(fen)配(pei)，績效優(you)先(xian)，兼顧公平的經營責(ze)任制(zhi)考(kao)核體(ti)系，有效發揮(hui)了經營責(ze)任制(zhi)的杠桿作(zuo)用。
四、重視職工(gong)(gong)(gong)技(ji)能培(pei)(pei)訓，從20__年(nian)8月到今(jin)年(nian)8月，共組(zu)織舉辦了電(dian)工(gong)(gong)(gong)、管工(gong)(gong)(gong)、焊工(gong)(gong)(gong)、司爐(lu)工(gong)(gong)(gong)、鍛工(gong)(gong)(gong)、泵工(gong)(gong)(gong)、化驗工(gong)(gong)(gong)、鑄造(zao)工(gong)(gong)(gong)等培(pei)(pei)訓班(ban)，培(pei)(pei)訓人(ren)員____人(ren)，獎(jiang)勵(li)____人(ren)，降崗(gang)__人(ren)，促進了技(ji)術工(gong)(gong)(gong)人(ren)技(ji)能的(de)提高。而且(qie)我廠也榮(rong)獲(huo)了_____職工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)訓先進單位稱(cheng)號。
五(wu)、今年4月(yue)份(fen)，在“__”肆虐時期，按公司要(yao)求，及時組織抽調人員，設立檢(jian)(jian)查站保護水源、并經常(chang)檢(jian)(jian)查督(du)促此項工作，圓滿完成了任務。
六、協助___開展____戶搬遷和周轉(zhuan)房(fang)、騰(teng)空(kong)房(fang)處置(zhi)等工作，并負主要(yao)責任。此項工作時間長，任務重，焦(jiao)點多，矛盾(dun)大。為了(le)搞好這項工作，近一年來，多次召開專題(ti)會議進行研究部署，經(jing)常深入車間、單身(shen)樓(lou)、家屬(shu)區(qu)了(le)解情況，解決問題(ti)，平息矛盾(dun)，克服了(le)諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律管理(li)，從20__年7月份開始，全(quan)廠干部(bu)、職工(gong)實行掛(gua)牌上崗，并制定(ding)了《______勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律管理(li)辦法》，并不定(ding)期對各單位進行檢查，極大地改變了干部(bu)、職工(gong)的工(gong)作作風。
二、工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年(nian)的任(ren)職(zhi)經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不(bu)盡人意的地方值的我(wo)去反思(si)，去不(bu)斷地改進(jin)。
1、______虧損____，雖說(shuo)是(shi)由原材料(liao)質量(liang)問題(ti)引起，但(dan)我在查(cha)庫工(gong)作中沒有及時發現，特別是(shi)去年(nian)(nian)的潛(qian)虧轉移到(dao)今年(nian)(nian)，給今年(nian)(nian)的.經營工(gong)作帶來了很大的負面(mian)影響。我應負很大責任。
2、《經營責任制實施方案》由于考(kao)慮(lv)市場(chang)變化及其他不確定因(yin)素較少，因(yin)而造成一(yi)些車(che)間的經營情況與預期的結果出(chu)人較大。
3、職工培訓投入(ru)大，效(xiao)果不(bu)很明顯(xian)，投人與(yu)結果不(bu)對等。雖說與(yu)大環境(jing)有(you)關(guan)系，但(dan)主要(yao)與(yu)培訓缺乏創新，方法單一有(you)關(guan)，需要(yao)下大力(li)氣進(jin)行(xing)改進(jin)。
4、____改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我(wo)分(fen)管(guan)(guan)經營(ying)工(gong)作，管(guan)(guan)錢(qian)、管(guan)(guan)人(ren)(ren)、管(guan)(guan)事。可以(yi)說利在手(shou)中，但我(wo)深(shen)知“貪欲一開始(shi)，就意(yi)味著要(yao)(yao)在牢獄(yu)中去終”。所以(yi)，我(wo)時(shi)刻(ke)嚴格要(yao)(yao)求自(zi)己(ji)，管(guan)(guan)住自(zi)己(ji)的手(shou)，管(guan)(guan)住自(zi)己(ji)的口，管(guan)(guan)住自(zi)己(ji)的腿。廉潔自(zi)律，秉(bing)公辦事。自(zi)身(shen)不(bu)斷(duan)加(jia)(jia)強學習(xi)，以(yi)提高(gao)管(guan)(guan)理能力，業務水平，能緊密聯系群眾(zhong)。深(shen)入實際，大膽工(gong)作。但“金無(wu)赤金，人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)”，我(wo)自(zi)身(shen)還有許多缺點，需要(yao)(yao)在以(yi)后的工(gong)作加(jia)(jia)以(yi)克服，不(bu)斷(duan)提高(gao)自(zi)己(ji)的素(su)質和能力，更加(jia)(jia)自(zi)如(ru)地干好本職工(gong)作，使_____的經營(ying)工(gong)作上臺階。
三、建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在________改革(ge)過程中，我(wo)們(men)也(ye)聽到了(le)不(bu)同(tong)的聲音(yin)，我(wo)認(ren)為這很正(zheng)常，改革(ge)就是破(po)舊立新，就是要改掉(diao)束(shu)縛生(sheng)(sheng)產力發展的生(sheng)(sheng)產關系(xi)，樹必要打破(po)舊的思(si)想觀(guan)念，舊的利益(yi)關系(xi)。市場經濟(ji)日(ri)益(yi)趨(qu)于(yu)(yu)成熟，而我(wo)們(men)的觀(guan)念不(bu)改變，我(wo)們(men)的機制、體制不(bu)創新，只能(neng)生(sheng)(sheng)存(cun)于(yu)(yu)一(yi)時，不(bu)能(neng)生(sheng)(sheng)存(cun)于(yu)(yu)長久(jiu)。改革(ge)是大勢(shi)所(suo)趨(qu)，時代所(suo)迫。為了(le)機電修配廠(chang)的生(sheng)(sheng)存(cun)，發展，各項改革(ge)應(ying)穩步(bu)向(xiang)前推進。
2、今后努(nu)力的方向
繼續(xu)加強學習，提高自身(shen)素質，不斷適應環境的(de)變(bian)化。加強道(dao)德修養(yang)，拒腐防變(bian)。踏實干(gan)事，老(lao)實做人，努力(li)做到讓(rang)組織放(fang)心(xin)、職(zhi)工滿(man)意(yi)、自己心(xin)中無愧。在其(qi)(qi)崗，謀(mou)其(qi)(qi)事。干(gan)好本職(zhi)工作。謀(mou)求______經營工作的(de)健(jian)康，穩步，有效(xiao)開展。
財務部門經理工作總結3
1、財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)一向人手較少，但在(zai)我(wo)們有序的(de)(de)組織(zhi)下，能夠輕重緩急妥善(shan)處(chu)理(li)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)每一天(tian)都離不開資金的(de)(de)收(shou)付(fu)與財(cai)務(wu)(wu)報帳(zhang)、記帳(zhang)工(gong)(gong)作(zuo)。這是(shi)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)最平常最繁重的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，一年(nian)來，我(wo)們及時為(wei)各項(xiang)(xiang)內外經濟活(huo)動(dong)帶給了應有的(de)(de)支(zhi)持。基本上滿足了各部(bu)(bu)(bu)門對我(wo)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)要(yao)求。公司資金流量一向很大，財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)員工(gong)(gong)本著“認真、仔細、嚴(yan)謹”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，各項(xiang)(xiang)資金收(shou)付(fu)安全、準(zhun)確、及時，沒有出現過任何差錯。
2、建立了(le)一(yi)系列財(cai)務(wu)管(guan)理(li)制(zhi)度并(bing)督促各單位認真(zhen)執行，費(fei)用(yong)管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)，資金(jin)管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)，辦公用(yong)品管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)，計(ji)算機管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)，經濟(ji)活動分析(xi)制(zhi)度，費(fei)用(yong)預算管(guan)理(li)辦法(fa)(fa)等幾個規范性財(cai)務(wu)文件。
3、制定(ding)(ding)了(le)(le)年度費(fei)用預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)，并每(mei)月(yue)(yue)反饋(kui)(kui)給(gei)各(ge)部(bu)門(men)，要(yao)求(qiu)各(ge)部(bu)門(men)每(mei)月(yue)(yue)進行(xing)(xing)(xing)分(fen)析(xi)，對(dui)(dui)(dui)全(quan)公(gong)司(si)各(ge)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)費(fei)用每(mei)個季度進行(xing)(xing)(xing)一次分(fen)析(xi)，并上報局財(cai)務部(bu)。管(guan)(guan)理(li)(li)費(fei)用控制在年度預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)范圍內。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)理(li)(li)得到穩步推進一是細(xi)化預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)資(zi)料(liao)。一是按科目進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)分(fen)類統計，為全(quan)面(mian)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)奠定(ding)(ding)基(ji)礎;二是提高預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)透明(ming)度。預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)方案根據各(ge)分(fen)公(gong)司(si)反饋(kui)(kui)回來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)意見適(shi)當(dang)調整(zheng)后(hou)，經(jing)總經(jing)理(li)(li)審(shen)議透過后(hou)構成正式文件下發至各(ge)分(fen)公(gong)司(si)，使各(ge)單(dan)位對(dui)(dui)(dui)本(ben)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)有一個全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)(le)解(jie)，增強了(le)(le)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)透明(ming)度;三是增加預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)剛性。我們注重了(le)(le)預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)中存在的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)和有關(guan)狀況，不定(ding)(ding)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)向預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)委員會反饋(kui)(kui)狀況，對(dui)(dui)(dui)于超預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)等問題(ti)嚴格審(shen)批程序，對(dui)(dui)(dui)申請調整(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)事項，需經(jing)過專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)論證分(fen)析(xi)后(hou)，按規定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)程序批準后(hou)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。一年以(yi)來(lai)，預(yu)(yu)(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)總體(ti)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)狀況良好。
4、每半年度(du)組織全司各個單位(wei)進(jin)行(xing)了(le)經(jing)濟(ji)活動分(fen)析(xi)，將(jiang)經(jing)濟(ji)活動分(fen)析(xi)列入財務日常管理工作中。為(wei)公司領導進(jin)行(xing)決(jue)策帶給了(le)依據(ju)。、搞好(hao)財務分(fen)析(xi)，為(wei)領導帶給有效的(de)(de)參考依據(ju);為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產經(jing)營(ying)、規模效益量(liang)化分(fen)析(xi)具體的(de)(de)財務數據(ju)，并結合(he)企(qi)業(ye)總(zong)體戰略，為(wei)企(qi)業(ye)決(jue)策和管理帶給有力的(de)(de)財務信(xin)息(xi)支(zhi)持;
5、在謝總(zong)(zong)的(de)協調下，財務部(bu)根(gen)據公司(si)經營資金需(xu)要，全(quan)年共(gong)計向局借(jie)款1。08億(yi)元(yuan)，有(you)力(li)保證了各單位生產經營的(de)資金周轉(zhuan)需(xu)要。其(qi)中安徽公司(si)20xx萬(wan)(wan)元(yuan)，隧道公司(si)2800萬(wan)(wan)元(yuan)，公司(si)總(zong)(zong)部(bu)1000萬(wan)(wan)元(yuan)，哈大項目部(bu)20xx萬(wan)(wan)元(yuan)，水綏項目部(bu)3000萬(wan)(wan)元(yuan)。
6、用心爭取局(ju)支(zhi)持，將局(ju)采(cai)購哈大(da)和隧道(dao)公司的(de)設備轉為(wei)局(ju)投資款，全年共計轉為(wei)投資的(de)4525萬元(yuan)，其中現金900萬元(yuan)，這樣(yang)不僅(jin)僅(jin)使(shi)公司每年少向局(ju)交借(jie)款利息300多(duo)萬元(yuan)，而且是公司固定資產增加了4000多(duo)萬元(yuan)，大(da)大(da)加強了公司實力。
6、完成了總公司上市內部(bu)控制審(shen)核工(gong)作。
7、加強(qiang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)檢查及內控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li)力度(du)(du)，防范資金風險公司收(shou)入(ru)資金、費用資金納(na)入(ru)企業(ye)貨幣資金帳戶核算(suan)，便于對(dui)現金的(de)監控(kong)管(guan)(guan)(guan)理(li);制定(ding)了定(ding)期財(cai)(cai)(cai)務(wu)檢查制度(du)(du)，每季度(du)(du)組織1次財(cai)(cai)(cai)務(wu)檢查，檢查重點放在印鑒是否(fou)按規定(ding)分管(guan)(guan)(guan)，資金管(guan)(guan)(guan)理(li)、存貨管(guan)(guan)(guan)理(li)、固定(ding)資產管(guan)(guan)(guan)理(li)等方(fang)面(mian)，并針對(dui)檢查中存在的(de)問題限期整改，并檢查其整改落實(shi)狀(zhuang)況。
總之，本年度全體(ti)財務(wu)人員在(zai)繁忙的(de)工作(zuo)中都表(biao)現出(chu)十(shi)分的(de)努(nu)力和敬業。雖(sui)然做了很多工作(zuo)，但還有(you)很事(shi)情(qing)待著我(wo)們，還有(you)些(xie)事(shi)情(qing)做的(de)不夠。
財務部門經理工作總結4
一(yi)、公司的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售業(ye)績穩(wen)居西南(nan)地(di)區(qu)(qu)第一(yi)在(zai)兩(liang)位老(lao)總的(de)領導下(xia)，作(zuo)為西南(nan)地(di)區(qu)(qu)的(de)家用、商用、筆記本(ben)的(de)分銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商，各類(lei)產品的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量始終保持穩(wen)中有(you)升，今年總計銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售x萬元，與去年相比上(shang)升%，從而(er)確保了公司在(zai)這個地(di)區(qu)(qu)這個行業(ye)中的(de)商業(ye)地(di)位，為明年的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售起了一(yi)個好的(de)開端，財務經理季(ji)度工(gong)作(zuo)總。
二、公司(si)(si)的內(nei)部管(guan)理(li)較往(wang)年有(you)進(jin)一(yi)步(bu)的提升在內(nei)部管(guan)理(li)上，公司(si)(si)的人(ren)員構作了合理(li)的調整(zheng)和(he)增加(jia)，為(wei)各部門工(gong)作的開展提供了充足的馬力(li)(li)，使他(ta)們(men)更(geng)有(you)充足的干勁為(wei)客戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)為(wei)公司(si)(si)服(fu)務(wu)(wu);在人(ren)事(shi)管(guan)理(li)上加(jia)強了員工(gong)思想素質(zhi)和(he)業務(wu)(wu)素質(zhi)的培訓，經(jing)過培訓是他(ta)們(men)的綜合素質(zhi)得到更(geng)高(gao)層次的提升，從而更(geng)進(jin)一(yi)步(bu)的提高(gao)了公司(si)(si)的對外品(pin)牌形象;在辦公設備上，不斷(duan)的更(geng)新設施設備，切實做到了為(wei)員工(gong)創造(zao)了一(yi)個良好的工(gong)作環境，這樣也為(wei)他(ta)們(men)能更(geng)好的為(wei)客戶(hu)為(wei)公司(si)(si)服(fu)務(wu)(wu)提供了有(you)力(li)(li)的保障。
三、財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)上，做好財(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，加強財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理，杜絕一切不合理的(de)開(kai)支，增(zeng)(zeng)收節支，開(kai)源節流。在(zai)公司規(gui)模不斷(duan)擴(kuo)大(da)的(de)這一年，門市的(de)開(kai)張，產(chan)品(pin)的(de)增(zeng)(zeng)多，在(zai)無(wu)形中增(zeng)(zeng)加了財(cai)務(wu)(wu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)量，對(dui)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出了更(geng)高的(de)要求。在(zai)應收款、費(fei)用及(ji)各項開(kai)支不斷(duan)增(zeng)(zeng)大(da)的(de)同時，我(wo)部門在(zai)加強財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理上制定了一些措施(shi)，主(zhu)要措施(shi)有(you)：
(1)嚴格執行(xing)財(cai)務(wu)制度，規(gui)范(fan)財(cai)務(wu)行(xing)為(wei)(wei)，堅持收(shou)支(zhi)兩條線，加強(qiang)財(cai)務(wu)核算(suan)和(he)財(cai)務(wu)監督，杜絕不(bu)合(he)(he)理(li)開支(zhi)，加強(qiang)應收(shou)款(kuan)項(xiang)的(de)(de)回收(shou)，盡量減(jian)少不(bu)必要的(de)(de)損失(shi)，為(wei)(wei)公(gong)司增(zeng)收(shou)節支(zhi)。在實際工(gong)作中做(zuo)到(dao)每周出(chu)應收(shou)報(bao)表(biao)，各(ge)類(lei)流水帳目(mu)做(zuo)到(dao)日清月，與產品部人員緊密(mi)配合(he)(he)，積(ji)極有(you)效的(de)(de)回收(shou)資金，為(wei)(wei)訂(ding)單的(de)(de)執行(xing)作好配合(he)(he)工(gong)作，使(shi)各(ge)類(lei)產品的(de)(de)存儲(chu)趨于合(he)(he)理(li)化，為(wei)(wei)銷售(shou)人員搭建起一(yi)個好的(de)(de)供貨平(ping)臺。
(2)各項收支(zhi)做到(dao)帳帳相符(fu)，帳實相符(fu)，支(zhi)出要考慮合理(li)性，做到(dao)出有(you)憑，入有(you)據，費(fei)用報銷具有(you)實效性，做到(dao)監督有(you)力。在實際工作中，大額(e)報銷實行提前早通知(zhi)，報銷金額(e)與票(piao)據符(fu)合，對于不合理(li)的開支(zhi)完全杜絕。
(3)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)高(gao)于(yu)一(yi)切，增強(qiang)(qiang)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主人(ren)翁責任(ren)感，人(ren)人(ren)為增收節支(zhi)，開源節流(liu)做(zuo)貢獻(xian)。明白一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)，公(gong)司(si)與員工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)同呼吸共命運(yun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展離不開大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長來(lai)體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。在(zai)銷(xiao)售旺(wang)季，大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力也得(de)(de)到了(le)回報(bao)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)有目(mu)共睹的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，事(shi)實勝于(yu)雄辯，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)不爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)實。四.堅持以(yi)人(ren)為本，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)經營管理(li)公(gong)司(si)在(zai)今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售過(guo)程中，雖然取(qu)得(de)(de)了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成績，但是(shi)(shi)(shi)(shi)隨著人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)(jia)，各(ge)類(lei)費用與開支(zhi)也在(zai)增大，使(shi)(shi)得(de)(de)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤得(de)(de)不到體(ti)現，而(er)且還出現了(le)一(yi)系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，那(nei)么在(zai)市場經濟條件下，怎樣才能提(ti)高(gao)公(gong)司(si)效益(yi)(yi)，提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)(yi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)今年(nian)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)在(zai)探討的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。從內部(bu)來(lai)看(kan)，員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性不高(gao)，出現了(le)相(xiang)互攀比工(gong)(gong)資高(gao)低的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理(li)，工(gong)(gong)作不專心(xin)、不敬業，使(shi)(shi)得(de)(de)部(bu)門(men)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協調性降低;從外部(bu)條件來(lai)看(kan)，不管是(shi)(shi)(shi)(shi)客戶資源還是(shi)(shi)(shi)(shi)供方給予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，公(gong)司(si)是(shi)(shi)(shi)(shi)具備(bei)獲得(de)(de)更大利(li)潤這(zhe)個(ge)條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de);怎樣才能解(jie)決員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，
1、就是要(yao)從根(gen)本(ben)上(shang)來尋求一個合理的(de)機制，“獎(jiang)勤者，罰(fa)懶者”，做(zuo)到獎(jiang)罰(fa)分明，激勵(li)機制健(jian)全，才能調動起大(da)家的(de)積極性，但(dan)是這是一個漸進的(de)過程，必須要(yao)依靠(kao)公司骨(gu)干分子(zi)起帶頭作用;
2、加強(qiang)管理，要(yao)以實際行動樹(shu)立(li)榜樣(yang)，要(yao)做到上梁正下梁才不歪，加強(qiang)管理的(de)重點是實行崗位責(ze)(ze)(ze)任(ren)制，崗位責(ze)(ze)(ze)任(ren)制的(de)優點是責(ze)(ze)(ze)，權、利的(de)統(tong)一(yi)原(yuan)則(ze)，這樣(yang)有(you)(you)利于調(diao)動員工(gong)的(de)積極性(xing)，但是一(yi)定要(yao)確(que)定具體工(gong)作任(ren)務、工(gong)作質量和完成時間，切實做到事前有(you)(you)準(zhun)備、事中(zhong)有(you)(you)協調(diao)、事后有(you)(you)匯(hui)報，總之，老總和部門(men)負責(ze)(ze)(ze)人(ren)對下屬員工(gong)的(de)工(gong)作只看果不看過程;
3、責(ze)任到(dao)崗。大家的(de)(de)(de)干勁有了(le)，公司(si)的(de)(de)(de)效益(yi)才會增長，正(zheng)所謂有了(le)大家才有小家，最終員(yuan)(yuan)工有了(le)利(li)益(yi)，這才是(shi)公司(si)與(yu)員(yuan)(yuan)工最滿意的(de)(de)(de)果。這是(shi)我(wo)的(de)(de)(de)個人看法(fa)和(he)(he)一點(dian)小小的(de)(de)(de)建議，如有不足之(zhi)處，肯請領導與(yu)各位同(tong)事的(de)(de)(de)指正(zheng)與(yu)批(pi)評。下半年中(zhong)我(wo)部門一定繼往開來，做好下半年工作計(ji)劃，切實(shi)做好后勤保(bao)障工作，為我(wo)公司(si)在新的(de)(de)(de)一年中(zhong)能取(qu)得更好的(de)(de)(de)經濟效益(yi)和(he)(he)社會效益(yi)愿付出(chu)應有的(de)(de)(de)一點(dian)微薄之(zhi)力。
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