醫(yi)院(yuan)信息科個人工作總結

　　總(zong)結就是把一個(ge)(ge)時(shi)間(jian)段(duan)取(qu)得的(de)成績、存在的(de)問題及得到(dao)的(de)經驗和(he)教訓進行一次(ci)全(quan)面系(xi)統的(de)總(zong)結的(de)書(shu)面材料，通過它可以(yi)全(quan)面地、系(xi)統地了(le)解以(yi)往的(de)學(xue)習和(he)工(gong)作(zuo)情(qing)況，因此好好準備一份總(zong)結吧。那么你知道(dao)總(zong)結如(ru)何寫嗎(ma)？以(yi)下(xia)是小編收(shou)集整理的(de)醫院信息科個(ge)(ge)人(ren)工(gong)作(zuo)總(zong)結，希望對大(da)家有所幫助。

醫院信息科個人工作總結1

　　在醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)領導的(de)大力支(zhi)持和信息(xi)科(ke)全體(ti)工(gong)(gong)作人員(yuan)的(de)共同努力下，醫(yi)院(yuan)(yuan)(yuan)信息(xi)化建設穩步發(fa)展，全院(yuan)(yuan)(yuan)網絡運行平穩，信息(xi)系統(tong)功能更加完善，信息(xi)科(ke)取得了較為(wei)滿意的(de)工(gong)(gong)作成績(ji)。

　　一、工作總結

　　1、信息科合理(li)安排工作(zuo)，對醫(yi)院新(xin)入職(zhi)醫(yi)護人員(yuan)(yuan)、實習生(sheng)以及住院醫(yi)師(shi)的(de)進行培訓(xun)和(he)指導，方便新(xin)入職(zhi)人員(yuan)(yuan)能較好的(de)操(cao)作(zuo)各信息工作(zuo)站(zhan)。

　　2、不定期(qi)對院(yuan)信(xin)息系(xi)統的安(an)全工作(zuo)進行檢查，加強信(xin)息系(xi)統安(an)全管理工作(zuo)，防(fang)患于(yu)未然，確(que)保信(xin)息系(xi)統安(an)全、穩定運(yun)行。完(wan)成醫院(yuan)內網(wang)(wang)(wang)用(yong)網(wang)(wang)(wang)絡版殺毒軟件升(sheng)級續(xu)費工作(zuo)，確(que)保內網(wang)(wang)(wang)安(an)全，以及(ji)其他網(wang)(wang)(wang)絡設備(bei)的升(sheng)級維護工作(zuo)。

　　3、認真執行(xing)值班制度。為(wei)保(bao)證醫(yi)院信息系統正常運(yun)行(xing)，避免突(tu)發事(shi)件造(zao)成的(de)(de)(de)不良后果，配合其他科室的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)現(xian)狀和工(gong)作(zuo)時(shi)間(jian)，信息中心實行(xing)24小時(shi)聽班工(gong)作(zuo)制度，這樣信息科人員(yuan)能(neng)及時(shi)響應各科室的(de)(de)(de)電腦軟(ruan)件、硬件、網絡、打印機(ji)的(de)(de)(de)維護。盡可能(neng)的(de)(de)(de)降低(di)設備使用故障率(lv)，在其出現(xian)故障的(de)(de)(de)時(shi)候，做(zuo)到了能(neng)當(dang)場解(jie)(jie)決就當(dang)場解(jie)(jie)決，不能(neng)當(dang)場解(jie)(jie)決對的(de)(de)(de)也在最短的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)內給(gei)予解(jie)(jie)決。

　　4、完(wan)善全院各(ge)個系(xi)統工(gong)作站(zhan)，在各(ge)家(jia)軟件公(gong)司的(de)(de)幫助(zhu)和支(zhi)持下，解(jie)決了HIS、EMR、LIS、PACS等系(xi)統運(yun)行過程中出現(xian)的(de)(de)問題(ti)，包括由(you)于(yu)科室醫生護士操作不熟練(lian)產(chan)生的(de)(de)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)錯(cuo)誤。

　　5、對醫(yi)院的(de)電腦、打(da)印(yin)(yin)機設(she)備的(de)軟(ruan)硬件(jian)進行(xing)了不(bu)間斷的(de)維護管理。全院現有電腦500余臺，打(da)印(yin)(yin)機、復印(yin)(yin)機200余臺，我們(men)科不(bu)斷學習(xi)技(ji)術，努力(li)降低(di)設(she)備的(de)運(yun)行(xing)成本。

　　7、完成全院無(wu)線wife覆(fu)蓋(gai)，實(shi)現全覆(fu)蓋(gai)后，患者可以(yi)免費享受(shou)無(wu)線上網(wang)服務，不(bu)受(shou)任何(he)流(liu)量限制。這項便(bian)民惠民服務，將(jiang)為患者和(he)(he)家(jia)屬(shu)造更(geng)加便(bian)捷、和(he)(he)諧的就診就醫環境(jing)。

　　二、存在問題

　　1、信(xin)息(xi)化建設力度不夠(gou)，我(wo)院信(xin)息(xi)化發展起步晚，總體水平與實(shi)際需(xu)求尚有(you)差距，信(xin)息(xi)化的發展還遠不能滿足當(dang)前深化醫(yi)改工(gong)作的需(xu)要。

　　2、信(xin)息化(hua)隊伍亟待(dai)加強(qiang)，缺(que)乏(fa)專業(ye)技術人員，日(ri)常維護工作量大，缺(que)少(shao)專業(ye)化(hua)技術培(pei)訓。

　　3、信息化資(zi)(zi)金比較緊張(zhang)，根據國(guo)家醫(yi)院建(jian)設功(gong)能指引(yin)，信息化資(zi)(zi)金投入(ru)不足(zu)。

　　4、信息安全，壓力(li)凸顯，目前已經完成的(de)(de)信息系統項目，建(jian)成后的(de)(de)運(yun)維(wei)與(yu)管理(li)難(nan)度較大，數據(ju)庫數據(ju)備份(fen)無實時異(yi)地備份(fen)，有可能引起數據(ju)丟失。同時信息安全建(jian)設方面(mian)壓力(li)巨(ju)大。

醫院信息科個人工作總結2

　　20xx年是我(wo)院(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息化建設(she)走向成熟(shu)的一年，工作主要是推進(jin)以(yi)醫(yi)院(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息管理系統為(wei)核心，提(ti)高我(wo)院(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息化建設(she)管理水平(ping)，更好地(di)為(wei)醫(yi)院(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息化建設(she)服務，現針對全年醫(yi)院(yuan)(yuan)信(xin)(xin)息化建設(she)工作的情況，做如下總結：

　　一、工作情況：

　　1、信(xin)息(xi)(xi)(xi)科保證(zheng)24小時有人值班。信(xin)息(xi)(xi)(xi)科人員能及(ji)(ji)時響(xiang)應(ying)各(ge)科室的(de)(de)電腦軟件、硬件、網絡、打印機(ji)的(de)(de)維(wei)護(hu)。盡可能的(de)(de)降低設備使用(yong)(yong)故障(zhang)(zhang)率，在(zai)其出現(xian)故障(zhang)(zhang)的(de)(de)時候，信(xin)息(xi)(xi)(xi)科人員做到了能在(zai)當(dang)地(di)解(jie)決(jue)(jue)就當(dang)地(di)解(jie)決(jue)(jue)，不能當(dang)地(di)解(jie)決(jue)(jue)的(de)(de)也在(zai)最短(duan)的(de)(de)時間(jian)內給予解(jie)決(jue)(jue)。并克服了設備老化，電腦、打印機(ji)已過保修(xiu)期(qi)，備用(yong)(yong)機(ji)器(qi)不足(zu)等多方面困難，能自(zi)己(ji)修(xiu)的(de)(de)自(zi)己(ji)修(xiu)，為(wei)醫院(yuan)節約了大量(liang)資金。信(xin)息(xi)(xi)(xi)科常(chang)常(chang)下到各(ge)個工(gong)作站(zhan)檢(jian)查隱(yin)患，及(ji)(ji)時發現(xian)及(ji)(ji)時維(wei)修(xiu)，從未(wei)因(yin)為(wei)機(ji)器(qi)的(de)(de)故障(zhang)(zhang)而影響(xiang)到各(ge)個工(gong)作站(zhan)的(de)(de)正常(chang)工(gong)作。全(quan)年共計維(wei)護(hu)各(ge)種硬件故障(zhang)(zhang)及(ji)(ji)系統問題1300多次。

　　2、網(wang)絡安(an)全(quan)管(guan)理方(fang)面。目前(qian)，醫(yi)護(hu)人員中有相當(dang)一(yi)部分(fen)的安(an)全(quan)意識(shi)還相對(dui)淡(dan)薄(bo)，因而(er)在實(shi)際工作(zuo)中給醫(yi)院的信(xin)息系(xi)統造成了極大的安(an)全(quan)隱(yin)患和(he)威脅。對(dui)此，對(dui)使用(yong)(yong)者進行(xing)嚴(yan)格(ge)管(guan)理必不可少。如禁止(zhi)使用(yong)(yong)U盤及其它移動(dong)存儲，從根源上杜絕(jue)病毒的來(lai)源；禁止(zhi)在網(wang)絡上共享文件，尤(you)其是完全(quan)共享；不定期對(dui)科室(shi)計算(suan)機使用(yong)(yong)進行(xing)檢查，及時發現新(xin)情(qing)況(kuang)新(xin)問題；利用(yong)(yong)到科室(shi)維修和(he)其它授課的機會，向醫(yi)護(hu)人員講解網(wang)絡安(an)全(quan)知識(shi)，深入開展網(wang)絡安(an)全(quan)教(jiao)育。

　　3、根據(ju)上級部門(men)及(ji)科(ke)室(shi)要(yao)求繼續完(wan)善(shan)及(ji)升級信(xin)息系(xi)統各(ge)項功能(neng)，認真聽取(qu)科(ke)室(shi)意(yi)見、須求，與(yu)科(ke)室(shi)積(ji)極(ji)溝(gou)通(tong)，進一步(bu)完(wan)善(shan)系(xi)統功能(neng)。收費(fei)(fei)室(shi)中(zhong)加入醫(yi)(yi)保結算中(zhong)自動獲取(qu)診(zhen)斷、醫(yi)(yi)保病(bing)人在HIS系(xi)統中(zhong)身份識(shi)別、病(bing)人欠費(fei)(fei)達到50%鎖(suo)定，4月底上線院(yuan)內一卡通(tong)、叫號系(xi)統，有(you)效解決(jue)了排隊現象差以(yi)及(ji)有(you)些患(huan)(huan)者(zhe)就(jiu)(jiu)診(zhen)不及(ji)時(shi)的(de)問題，提高了患(huan)(huan)者(zhe)的(de)就(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)滿意(yi)度，同時(shi)有(you)力維護了醫(yi)(yi)院(yuan)門(men)診(zhen)的(de)就(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)環境和(he)就(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)秩序。使(shi)患(huan)(huan)者(zhe)能(neng)及(ji)時(shi)通(tong)過his系(xi)統就(jiu)(jiu)診(zhen)及(ji)結算，極(ji)大的(de)方便了患(huan)(huan)者(zhe)及(ji)時(shi)兌現醫(yi)(yi)療(liao)補償費(fei)(fei)用，暢通(tong)了就(jiu)(jiu)診(zhen)渠(qu)道。對抗菌藥(yao)物和(he)體檢系(xi)統進行(xing)了進了重新調試工作，現已可正常(chang)使(shi)用。

　　4、對(dui)遠程(cheng)會(hui)診系(xi)統(tong)進行(xing)升級，加(jia)強(qiang)了系(xi)統(tong)功能的.優化，對(dui)病人相(xiang)關信(xin)息上傳(chuan)作出限制，只(zhi)傳(chuan)送相(xiang)關須(xu)求(qiu)信(xin)息，不傳(chuan)輸所有病人相(xiang)關信(xin)息，加(jia)強(qiang)病人信(xin)息保護。

　　5、全科(ke)(ke)工(gong)作(zuo)重點放在數字(zi)化(hua)醫院(yuan)評審(shen)，根據評審(shen)要求及醫院(yuan)各科(ke)(ke)室須求完(wan)善(shan)信(xin)息系(xi)統和其(qi)它軟硬件的系(xi)統改(gai)造工(gong)作(zuo)。完(wan)滿完(wan)成了20xx年數字(zi)化(hua)醫院(yuan)評審(shen)工(gong)作(zuo)。

　　6、完成了跨省醫保住(zhu)院(yuan)、省內醫保住(zhu)院(yuan)、門診刷卡及門診特殊疾病(bing)報銷接口、醫保智能監管事(shi)前提醒系統、阿壩州居(ju)民(min)(min)健(jian)康便(bian)民(min)(min)服務接口、健(jian)康四川接口改造工作。

　　7、兒(er)科(ke)成(cheng)立(li)后積極配(pei)合院(yuan)部完成(cheng)電腦及打印機安裝、網絡調試等，使兒(er)科(ke)能正常使用信息系統。

　　8、配合設(she)備科完成了安(an)全設(she)備及安(an)全等級保護測評招標采購工作，現安(an)全設(she)備以安(an)裝，正做(zuo)進(jin)一步調試工作。我院正進(jin)一步完善中(zhong)。

　　9、完(wan)成了和眉山市人(ren)民(min)醫院(yuan)遠程系(xi)統(tong)的對接工(gong)作，并(bing)完(wan)成了一例(li)遠程會診(zhen)。

　　二、加強科室管理，提高工作效率

　　科(ke)室管理是醫院管理的實質內容(rong)和重要組成部分(fen)。這一年的科(ke)室管理，我有著深刻的體會。

　　一(yi)是(shi)(shi)提(ti)高自(zi)(zi)身(shen)素(su)質。我明白要(yao)做(zuo)官(guan)、先做(zuo)人，要(yao)管好(hao)人須(xu)首先管好(hao)自(zi)(zi)己，學會(hui)管人和(he)用人。于(yu)是(shi)(shi)一(yi)年來，我不斷進(jin)行思想和(he)業務(wu)學習，提(ti)高自(zi)(zi)身(shen)的思想素(su)質，提(ti)高組織管理能(neng)力(li)，爭取(qu)以德(de)服(fu)人，以能(neng)力(li)服(fu)人。在實際工作工程(cheng)中，我們(men)也遇到(dao)了諸(zhu)多難(nan)題和(he)挑戰，對我來說，也是(shi)(shi)一(yi)個(ge)提(ti)升自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力(li)的機會(hui)，我都不曾放(fang)棄(qi)，在領(ling)導和(he)同事的支持(chi)幫助下，闖了一(yi)關又一(yi)關，感(gan)覺(jue)自(zi)(zi)己的“戰斗”意識更強烈了，工作能(neng)力(li)更上了一(yi)個(ge)臺階。

　　二是加強對科員(yuan)的(de)(de)指導。在科室(shi)(shi)里嚴格崗位(wei)責任制(zhi)，提高各人的(de)(de)自(zi)覺性和(he)(he)解決問(wen)題(ti)的(de)(de)能(neng)力，工作上(shang)有布署更(geng)有檢(jian)查，出現問(wen)題(ti)及時給予糾正和(he)(he)指導，讓科室(shi)(shi)每個成(cheng)員(yuan)在磨煉中成(cheng)長。

　　三是疏通溝通的渠(qu)道。在科(ke)室建(jian)立定期信(xin)(xin)息(xi)交流、反饋(kui)及(ji)思想(xiang)溝通制度(du)，我與(yu)科(ke)員之間，科(ke)員與(yu)科(ke)員之間緊密聯(lian)系(xi)，相(xiang)互(hu)尊重、支持(chi)、理解，使(shi)信(xin)(xin)息(xi)正常流通，排出非正常信(xin)(xin)息(xi)的干擾(rao)。

　　四是給予科員一定的(de)(de)自主權，責權利(li)結合，以利(li)于調(diao)動積極性，更好(hao)地(di)發(fa)揮科室管理的(de)(de)效果和(he)作(zuo)用。

　　五是健全管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。在(zai)工作上(shang)強化制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的約束意識，維護制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的嚴肅(su)性(xing)。面對制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，人(ren)人(ren)平(ping)等，讓人(ren)人(ren)事(shi)事(shi)都(dou)置于制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理(li)之(zhi)中，各人(ren)均嚴格按制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管(guan)理(li)。

　　三、存在的問題：

　　1、內部網絡安全及職工信息安全意(yi)識(shi)還需進一步提高。

　　2、數據(ju)庫(ku)數據(ju)備份(fen)無實時(shi)異(yi)地(di)(di)備份(fen)，如(ru)本(ben)地(di)(di)出現問題會造成(cheng)數據(ju)丟失。

　　3、醫院信息安(an)全還(huan)應進(jin)一部完善。

　　4、現機(ji)(ji)房(fang)未安裝(zhuang)穩壓(ya)器(qi)，特(te)別是在停(ting)電(dian)(dian)后(hou)使用發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)發(fa)電(dian)(dian)，電(dian)(dian)壓(ya)不(bu)穩過高過低(di)會造(zao)成機(ji)(ji)房(fang)服(fu)務(wu)器(qi)、存貯、交(jiao)換機(ji)(ji)、防(fang)火墻等設(she)備損壞。

　　5、外(wai)出學習機會太少，應多學習其他(ta)醫院的先進(jin)信息管(guan)理經驗。

　　四、下一步工作重點：

　　1、為了醫院信息系統安(an)全，將安(an)裝終(zhong)端(duan)設備管(guan)理(li)軟件，在工作站電腦上(shang)安(an)裝，禁(jin)止使(shi)用移動介質、定(ding)期對系統打補丁、升級殺毒(du)軟件。

　　2、請第(di)三方評(ping)審機構對我院信息化進行等(deng)級安(an)(an)全保(bao)護測(ce)評(ping)，進一步降低(di)安(an)(an)全隱患。

　　3、為(wei)減少病人繳(jiao)費等待時(shi)間(jian)、方便病人對檢查結果查詢，上線微信平臺。

　　4、根據醫院管理及科室(shi)須求進(jin)一步完善系統(tong)。

　　信(xin)息(xi)科(ke)各(ge)項(xiang)工(gong)作紛繁復雜(za)，還有很多改進提(ti)高(gao)之處。新的一年，信(xin)息(xi)科(ke)將繼續提(ti)高(gao)各(ge)項(xiang)工(gong)作水(shui)平，提(ti)升科(ke)室(shi)(shi)成(cheng)員素(su)質能力，規范化工(gong)作流(liu)程(cheng)，完善工(gong)作內容，把(ba)信(xin)息(xi)科(ke)打(da)造成(cheng)領導的臂膀，并為各(ge)科(ke)室(shi)(shi)發(fa)展提(ti)供支持(chi)。

醫院信息科個人工作總結3

　　今(jin)年信息(xi)科(ke)在(zai)院(yuan)領導的(de)大力支持下(xia)，在(zai)信息(xi)中心全(quan)體(ti)工(gong)作(zuo)人員的(de)共同努力下(xia)，我(wo)們醫院(yuan)信息(xi)化建(jian)設(she)穩步發展，全(quan)院(yuan)網絡(luo)運行平穩。并在(zai)各科(ke)室的(de)協助(zhu)配合(he)下(xia)，開(kai)展了(le)一(yi)系列工(gong)作(zuo)，也(ye)取得了(le)較(jiao)好(hao)的(de)成(cheng)績，現將本年度工(gong)作(zuo)情況匯報如下(xia)：

　　一、基本情況

　　目前我(wo)院已基本(ben)成型初步的(de)數(shu)字化醫院。網絡覆蓋全院的(de)每(mei)個(ge)(ge)部門(men)(men)， 400多臺計算機同時運行，支持各方面的(de)管(guan)理(li)。信(xin)息系(xi)(xi)統(tong)(tong)共有(you)(you)25個(ge)(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)，主(zhu)要包(bao)括(kuo)門(men)(men)診醫生工作(zuo)站(zhan)(zhan)(zhan)、住院醫生工作(zuo)站(zhan)(zhan)(zhan)、住院護士(shi)工作(zuo)站(zhan)(zhan)(zhan)、電子(zi)病(bing)歷系(xi)(xi)統(tong)(tong)、醫技管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、檢驗(yan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、醫學影(ying)像(xiang)管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、體檢系(xi)(xi)統(tong)(tong)、病(bing)案(an)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、中(zhong)西藥(yao)庫藥(yao)房管(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、住院門(men)(men)診收費(fei)系(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)等(deng)，其中(zhong)每(mei)個(ge)(ge)子(zi)系(xi)(xi)統(tong)(tong)下分有(you)(you)各個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)共計約300多個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)，在(zai)用報表約327張。支撐著涵蓋病(bing)人(ren)來院就(jiu)診、藥(yao)品、設備、物(wu)資(zi)、衛(wei)材管(guan)理(li)等(deng)各個(ge)(ge)環節(jie)的(de)管(guan)理(li)。外部接(jie)(jie)口4個(ge)(ge)，用于與新(xin)農合、社保、財(cai)政、衛(wei)計委各系(xi)(xi)統(tong)(tong)對接(jie)(jie)。

　　硬件方面

　　1、主(zhu)機(ji)房(fang)(fang)設(she)在門(men)診4樓（機(ji)房(fang)(fang)56平米，地面鋪設(she)防靜電(dian)地板，配備兩(liang)臺恒(heng)(heng)濕(shi)恒(heng)(heng)溫(wen)空調為(wei)(wei)服務器提(ti)供良(liang)好的通風散(san)熱環境、配置UPS 系統為(wei)(wei)主(zhu)機(ji)房(fang)(fang)提(ti)供不間(jian)斷電(dian)源配置、配置氣態滅火(huo)器等），與(yu)門(men)診樓、住(zhu)院樓各樓層間(jian)主(zhu)干網鋪設(she)千兆光(guang)纖(xian)，網絡點鋪設(she)百(bai)兆超五類網線(xian)，個別使用超六類線(xian)（如檢驗科(ke)(ke)、放射科(ke)(ke)）。舊院通過(guo)租用電(dian)信(xin)光(guang)纖(xian)專線(xian)與(yu)主(zhu)機(ji)房(fang)(fang)連接。

　　2、我院網(wang)(wang)絡(luo)(luo)構架，利用(yong)VLAN技(ji)術,將由交換機連(lian)接成(cheng)的(de)(de)物理網(wang)(wang)絡(luo)(luo)劃分成(cheng)多個邏輯子網(wang)(wang)。提高了網(wang)(wang)絡(luo)(luo)的(de)(de)傳輸效率，也增加了網(wang)(wang)絡(luo)(luo)安(an)全性。

　　3、在(zai)用核心設備(bei)：服務器4臺，存儲2臺，核心交換機(ji)1臺。普(pu)通(tong)設備(bei)：臺式電(dian)腦終端(duan)429臺，各類打印(yin)機(ji)188臺，電(dian)話約80，自助查詢終端(duan)兩臺、大屏幕兩臺（其中一臺全彩(cai)，一臺單色）。

　　二、工作情況

　　1、服務(wu)(wu)器的穩定運(yun)(yun)行是最基礎的保(bao)障，所以(yi)(yi)信息科(ke)(ke)始終以(yi)(yi)服務(wu)(wu)器的安(an)全運(yun)(yun)轉(zhuan)為主(zhu)要工作(zuo)內容。每天根據科(ke)(ke)室制(zhi)定的維護制(zhi)度對服務(wu)(wu)器進(jin)行仔細(xi)檢查(cha)，主(zhu)要查(cha)看(kan)文(wen)件是否(fou)有(you)損壞，CPU和內存(cun)占用資(zi)源情況(kuang)，客戶(hu)端登陸和訪問(wen)數據庫是否(fou)正常等，并做好數據轉(zhuan)存(cun)及備(bei)份工作(zuo)。確保(bao)了服務(wu)(wu)器安(an)全有(you)效的運(yun)(yun)轉(zhuan)。

　　2、處(chu)理信息系統工作站(zhan)在(zai)各(ge)科(ke)室(shi)使用過程中出現的各(ge)種(zhong)問題，以及(ji)完(wan)成一(yi)些(xie)查詢、統計報表的制(zhi)作。根據工作日(ri)志(zhi)記錄全年(nian)處(chu)理各(ge)種(zhong)大小問題4000多例，新(xin)增、修改報表92份。處(chu)理日(ri)常硬件故障(zhang)，包括(kuo)電腦、網(wang)絡設(she)備、打印設(she)備、電話設(she)備等設(she)備維護、并定期做好巡檢工作，保(bao)障(zhang)醫院正常業務(wu)不受影響(xiang)。

　　3、加強系統(tong)安全和(he)網絡(luo)安全管(guan)理等(deng)工作(zuo)。定(ding)期巡檢，制定(ding)全院內(nei)網IP分配(pei)和(he)管(guan)理辦法(fa)，嚴格監察外部存儲等(deng)介質使用。

　　4、及時完成醫(yi)保、新(xin)農合等(deng)系(xi)統與我院HIS系(xi)統接口各項維護和更新(xin)工作，使門患者實時通過HIS系(xi)統結算直(zhi)報(bao)，極(ji)大的方便了(le)患者及時兌現(xian)醫(yi)療補償費用(yong)。

　　5、努(nu)力(li)做好網絡直報(bao)工作。及時完成上級部門(men)下達的網絡直報(bao)任(ren)務，如每個(ge)月病(bing)案首頁、病(bing)人日(ri)報(bao)、醫療服務價格體系監(jian)測等數據上報(bao)，并根據各個(ge)科室需求(qiu)提供系統查詢(xun)報(bao)表及查詢(xun)數據。

　　6、開(kai)展(zhan)信息系統操作(zuo)培(pei)訓工作(zuo)，成立專門的(de)計算機培(pei)訓室，針(zhen)對每(mei)年新晉員工、系統模塊升(sheng)級等(deng)情況組織進(jin)行培(pei)訓工作(zuo)。

　　7、辦公(gong)設備采(cai)購工(gong)作(zuo)，根據(ju)“計算機(ji)及(ji)(ji)相關(guan)耗(hao)材(cai)采(cai)購管理制度”全年采(cai)購電腦51臺、打印機(ji)21臺以(yi)及(ji)(ji)各(ge)種辦公(gong)耗(hao)材(cai)共計64.7萬。

　　8、啟(qi)用院內便民WIFI熱點，覆蓋門診(zhen)大廳(ting)、輸液(ye)大廳(ting)及各醫技候診(zhen)廳(ting)等20個點。

　　三、各項協助工作

　　1、協助財務科(ke)每季度對藥(yao)房進(jin)行盤點(dian)錄入(ru)工(gong)作；

　　2、協助醫院宣傳部(bu)門(men)對門(men)診大屏幕的維護(hu)工作；

　　3、協助黨(dang)辦完成(cheng)各種(zhong)活動(dong)的攝(she)影、錄像等工作；

　　4、負(fu)責多功能(neng)廳各種會議、講(jiang)座(zuo)音響和投影的使用；

　　5、協(xie)助黨辦制作醫院內網(wang)群眾路線專題網(wang)站；

　　6、協助各科室數(shu)據上報軟件的維(wei)護(hu)及升級(ji)；

　　7、協助醫(yi)務科進行遠程會診、遠程講座。

　　四、存在不足

　　1、因科室承擔大(da)量日常維護(hu)工作，且(qie)部分(fen)問題(ti)處(chu)理(li)難度較大(da)，或(huo)(huo)需廠家協(xie)助，導(dao)致有(you)出現(xian)問題(ti)處(chu)理(li)不及時或(huo)(huo)處(chu)理(li)時間過長等情況(kuang)存在。

　　2、協調不足(zu)，管理不嚴。

　　3、專業知識進一步提高。

　　五、明年工作計劃

　　進一(yi)(yi)步提高醫(yi)院(yuan)(yuan)信息化管(guan)理水平，進一(yi)(yi)步加快數(shu)字化醫(yi)院(yuan)(yuan)建設步伐，結(jie)合(he)醫(yi)院(yuan)(yuan)實際(ji)，現將20xx年工作計劃如下(xia)：

　　1、配(pei)合黨辦，努(nu)力完(wan)善我(wo)院網站功能、豐富網站內(nei)容，利用(yong)各種(zhong)新興技術(shu)手段提升我(wo)院對外宣傳的平(ping)臺，提高我(wo)院的社會知名(ming)度

　　2、做(zuo)好(hao)信息(xi)系統硬件與軟件的(de)日常維(wei)護工作(zuo)。定期(qi)檢(jian)查、保(bao)(bao)養(yang)，做(zuo)好(hao)設備的(de)檢(jian)修(xiu)記錄，確保(bao)(bao)系統正(zheng)常、安全運行(xing)，保(bao)(bao)證(zheng)臨床各科業務的(de)正(zheng)常開展。

　　3、根(gen)據醫院發展需求(qiu)，對手術麻醉臨(lin)床信息、醫務考試培訓等系統進行上線。

　　4、加強學習(xi)培訓(xun)，盡可能參加信息化相關(guan)培訓(xun)及會議，開闊視野(ye)、學習(xi)技能。

醫院信息科個人工作總結4

　　在過去的20xx年里(li)，信(xin)息科在院領導(dao)的大力(li)支持下，在其他科室的協助配合(he)下，開(kai)展了一(yi)系列工作(zuo)，也取(qu)得了較好的成績，現將工作(zuo)總結如下：

　　一、工作情況

　　1、信(xin)息系(xi)統是醫院管理的(de)重(zhong)要(yao)支撐，保(bao)證信(xin)息系(xi)統的(de)正(zheng)常(chang)高效運(yun)行(xing)是信(xin)息科(ke)(ke)的(de)重(zhong)要(yao)責任。為此，信(xin)息科(ke)(ke)始終(zhong)以維護電(dian)子病歷(li)系(xi)統為核心的(de)醫院信(xin)息系(xi)統安(an)全穩定運(yun)行(xing)為重(zhong)點，及時響應各部門的(de)故(gu)障維護，努力減少故(gu)障發生率、降(jiang)低故(gu)障等級和故(gu)障持續(xu)時間，有效提高了職工和患者對我科(ke)(ke)服務(wu)的(de)滿意度。

　　2、及時(shi)完成(cheng)醫保、新農合等系統(tong)與我院(yuan)HIS系統(tong)接口工作，使門特病人、住院(yuan)患者實時(shi)通過HIS系統(tong)結算(suan)，極(ji)大的方便了患者及時(shi)兌現醫療(liao)補償費用，切實為(wei)老百姓減輕了醫療(liao)負擔，暢通了就診渠(qu)道。

　　3、完成了(le)PACS系統(tong)調研、采購、上(shang)線(xian)等工(gong)作：為更(geng)快推進(jin)我(wo)院信(xin)息化建(jian)設進(jin)程，按照院領導指示及(ji)根據臨床(chuang)、影像科(ke)室的需(xu)(xu)求(qiu)，經過信(xin)息科(ke)、放射科(ke)、臨床(chuang)工(gong)作人員及(ji)中聯(lian)公司工(gong)程師(shi)兩個多月的共同努力(li)，我(wo)院醫學影像存(cun)檔(dang)與(yu)傳(chuan)輸系統(tong)（Picture Archiving & Communication System，簡(jian)稱PACS）已全面上(shang)線(xian)，臨床(chuang)醫生只(zhi)需(xu)(xu)輕點鼠(shu)標即可在(zai)第一時間獲(huo)得患者(zhe)的影像信(xin)息以及(ji)檢查(cha)報告資料(liao)，方便醫生快速診斷病(bing)情，為臨床(chuang)診療(liao)工(gong)作提供更(geng)多便利(li)。目(mu)前(qian)我(wo)院實現(xian)了(le)ＣＲ、DSA、ＣＴ、數(shu)字胃腸、彩超、胃鏡(jing)(jing)、腸鏡(jing)(jing)、支氣管鏡(jing)(jing)、

　　病理等(deng)設備的影像資料在網上采(cai)集、傳(chuan)輸、存貯(zhu)和瀏覽。

　　4、采(cai)購內(nei)外(wai)網(wang)(wang)(wang)隔離設備(bei)網(wang)(wang)(wang)閘：為進一(yi)步加強我(wo)院信息(xi)系統(tong)與(yu)衛(wei)計委HQMS系統(tong)接(jie)口(kou)安全，同時保(bao)證數(shu)據實時、安全上報工作，與(yu)本年6月份通(tong)過(guo)招標采(cai)購網(wang)(wang)(wang)神(shen)SecSIS 3600型(xing)號(hao)網(wang)(wang)(wang)閘一(yi)臺，從而保(bao)證了(le)我(wo)院信息(xi)系統(tong)在與(yu)外(wai)部數(shu)據交換的同時最(zui)大限度的保(bao)障(zhang)其網(wang)(wang)(wang)絡(luo)傳(chuan)輸的安全級別(bie)。

　　5、采購臨床(chuang)路徑(jing)一套（10個病種(zhong)）：根(gen)據(ju)衛生(sheng)部《臨床(chuang)路徑(jing)管理指導原則（試行）》和(he)《臨床(chuang)路徑(jing)管理試點(dian)工作方案(an)》等文(wen)件(jian)精(jing)神及省臨床(chuang)重點(dian)專科(ke)迎(ying)檢需要與12月3號會同(tong)采購辦(ban)、審計科(ke)、設備科(ke)采購臨床(chuang)路徑(jing)一套。

　　6、完成醫院內(nei)網用網絡(luo)版(ban)殺毒軟件升級(ji)續費(fei)工作，確保內(nei)網安全(quan)。

　　7、對醫院的(de)電腦、打(da)印機設備的(de)軟硬件進行(xing)了不間斷的(de)維護管理。全院現有電腦200余(yu)臺，打(da)印機、復印機100余(yu)臺，我們科不斷學習技術，努力降低設備的(de)運行(xing)成本。

　　8、全院(yuan)監控(kong)設備近300臺(tai)，定期(qi)安排(pai)人員對監控(kong)設備進行檢查，對檢查中(zhong)發現的問題(ti)都(dou)及時(shi)進行了(le)處理(li)，確保了(le)全院(yuan)監控(kong)設備穩(wen)定運行。

　　9、由于我(wo)院電力系統不(bu)穩定，每年夏冬季節是斷電高峰(feng)期，時不(bu)時有(you)交換(huan)機、光端機等(deng)設備因(yin)停電而(er)致(zhi)設備損(sun)壞，本年5月(yue)份經信息科申請領導(dao)支持(chi)為全院各(ge)樓(lou)層交換(huan)機配備ups，雖然花費不(bu)多，但是極大程度上(shang)降低了因(yin)停電問題(ti)而(er)導(dao)致(zhi)的網絡設備損(sun)壞率。

　　10、努力(li)做(zuo)好網(wang)絡(luo)直報工作。及時準備地完(wan)成(cheng)(cheng)國家、省市月、季、年報等網(wang)絡(luo)直報任務，協助醫(yi)院(yuan)其它科室(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)各種資料的(de)收集

　　匯總(zong)上報及迎接上級檢查工作(zuo)。

　　11、收費項目維(wei)護(hu)及病案室病歷(li)回收、裝(zhuang)訂(ding)、編(bian)目、上(shang)架、抽(chou)調查閱等情況如下(xia)：全年(nian)(nian)收費項目維(wei)護(hu)、對(dui)照(zhao)約(yue)(yue)2.6萬項目次(ci)（市平臺、醫保(bao)、農合及his新(xin)增(zeng)項目）回收、裝(zhuang)訂(ding)、編(bian)目、上(shang)架病歷(li)全年(nian)(nian)約(yue)(yue)12.6萬份次(ci)抽(chou)調查閱病歷(li)等約(yue)(yue)3500份次(ci)及時完成上(shang)報(bao)國家、省、市等部(bu)門各類報(bao)表(biao)。

　　12、信息科(ke)全年外(wai)出學習(xi)人次(ci)：15人次(ci)。

　　13、存在(zai)的問題

　　（1）、內部網絡安全還需進一步提(ti)高。

　　（2）、數據(ju)庫數據(ju)備份無實時異地備份，有可能引起數據(ju)丟失，

　　有待進一步解(jie)決。

　　（3）、機房消防建設無，亟待盡快解(jie)決。

　　（4）、外(wai)出學習機會太少，應多(duo)學習其他(ta)醫院的先進信息管理經驗。

　　在今后的工作中，信息科(ke)要努力(li)提高認識，增強自(zi)身業(ye)務(wu)水平，做(zuo)好其他職(zhi)能科(ke)室、臨床科(ke)室、醫(yi)(yi)技科(ke)室的技術支持工作，為醫(yi)(yi)院的發(fa)展作出貢獻。

　　Xx醫院 信息科

醫院信息科個人工作總結5

　　信息(xi)(xi)科(ke)以需求(qiu)為(wei)導(dao)向，以應用促發展(zhan)，始終堅(jian)持信息(xi)(xi)為(wei)醫(yi)護管理(li)服(fu)務的方(fang)向，進(jin)一步為(wei)醫(yi)院(yuan)管理(li)提供技(ji)術支持和保障，努力規(gui)范(fan)全(quan)院(yuan)信息(xi)(xi)化(hua)的建(jian)設，積極推進(jin)全(quan)院(yuan)信息(xi)(xi)化(hua)的進(jin)程。

　　一、信息科內抓管(guan)理，外樹形(xing)象，逐步(bu)在形(xing)成(cheng)以制度管(guan)理人，以制度約束人的新型管(guan)理機制。

　　二、信息科根據國(guo)家關(guan)于(yu)以電子(zi)病歷為核心的醫院信息化建設(she)的整體(ti)部署(shu)和(he)階段(duan)性(xing)(xing)要求(qiu)，從(cong)系統(tong)整體(ti)框架設(she)計、安全穩定性(xing)(xing)、調(diao)研論(lun)證(zheng)、本地化、智能化等方面下大力氣，順(shun)利完成了全院級結構(gou)化電子(zi)病歷、門(men)診(zhen)就診(zhen)一(yi)卡通(tong)等大型(xing)系統(tong)的實施上線，整體(ti)運行(xing)效果良好(hao)。

　　特別是EMR是南陽市醫療系統(tong)(tong)惟一一家結構化(hua)電(dian)子(zi)病(bing)歷(li)系統(tong)(tong)，我院選用重慶中聯(lian)公司電(dian)子(zi)病(bing)歷(li)產品，具有技術含量較高的(de)病(bing)歷(li)編輯器(qi)內核(he)、很強(qiang)的(de)模版制作及后期的(de)數據檢索(suo)挖掘功能，涵蓋電(dian)子(zi)病(bing)歷(li)、臨床路徑(jing)、病(bing)案質(zhi)控、護理表單、科研管(guan)理、會診等多個功能模塊，醫生書寫(xie)病(bing)歷(li)的(de)時(shi)(shi)間大(da)(da)大(da)(da)縮短，出錯率大(da)(da)大(da)(da)降(jiang)低(di)，同(tong)時(shi)(shi)規范(fan)了病(bing)案質(zhi)控流程(cheng)，為真正的(de)全院級結構化(hua)電(dian)子(zi)病(bing)歷(li)系統(tong)(tong)。

　　三(san)、大膽引入國內(nei)知(zhi)名(ming)品(pin)(pin)牌成(cheng)熟產品(pin)(pin)，開(kai)創(chuang)信息(xi)(xi)化發展新模式。信息(xi)(xi)科大膽引入第(di)三(san)方成(cheng)熟CIS產品(pin)(pin)，諸如院感(gan)、處方點(dian)評(ping)、合理(li)用(yong)藥、臨床路徑管理(li)等(deng)。作為國內(nei)知(zhi)名(ming)品(pin)(pin)牌和(he)大公司，擁有多(duo)所大型(xing)醫院實(shi)施(shi)經驗，具有多(duo)年的系(xi)統優化積累，能很(hen)好的發現隱藏在系(xi)統內(nei)部(bu)深層的邏輯管理(li)，項目實(shi)施(shi)步驟規范嚴格，且流程(cheng)(cheng)簡潔合理(li)，臨床接受程(cheng)(cheng)度高，源代碼改(gai)動幾率小，可以把更多(duo)的精力和(he)時間用(yong)在產品(pin)(pin)功能的進一步完善以及產品(pin)(pin)使用(yong)的培訓(xun)上，大大加快項目實(shi)施(shi)進度。

　　四(si)、信息(xi)科(ke)不(bu)斷(duan)(duan)對HIS、LIS、PACS系(xi)統部分(fen)功能模塊進行(xing)開發與優化并對數據庫進行(xing)升(sheng)級，并安全、完整的導(dao)出、導(dao)入數據，合理(li)數據分(fen)區，進行(xing)了大量的醫(yi)療(liao)數據及程序維(wei)護(hu)，并在(zai)工作(zuo)中(zhong)不(bu)斷(duan)(duan)發現(xian)存在(zai)的問題，和軟(ruan)件公司一起(qi)不(bu)斷(duan)(duan)完善系(xi)統，更好地為我(wo)院的醫(yi)療(liao)工作(zuo)服(fu)務。

　　五、建立(li)良好(hao)的(de)溝(gou)通(tong)協調機制，以“使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)效(xiao)果(guo)好(hao)不(bu)好(hao)”作為衡量信(xin)息(xi)化成(cheng)敗的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)，真正使(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)系(xi)統(tong)(tong)發(fa)揮作用(yong)(yong)，服務廣大醫患。“有與(yu)沒有”和“使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)效(xiao)果(guo)好(hao)與(yu)不(bu)好(hao)”對信(xin)息(xi)化項目來講是(shi)兩個(ge)(ge)截然不(bu)同的(de)概念，至于(yu)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)效(xiao)果(guo)好(hao)壞(huai)，則不(bu)是(shi)理論判斷能(neng)決(jue)定，需要在(zai)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)后才驗證。醫院是(shi)一個(ge)(ge)龐大繁(fan)雜的(de)系(xi)統(tong)(tong)，具有醫務、護理、醫技、財務、物資、設備、后勤等多個(ge)(ge)部(bu)分(fen)，每個(ge)(ge)部(bu)門(men)都在(zai)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)信(xin)息(xi)模塊(kuai)，各部(bu)門(men)之(zhi)間(jian)都涉及(ji)數據(ju)(ju)交(jiao)互(hu)及(ji)共享，如何保證基礎(chu)數據(ju)(ju)采(cai)集完(wan)整準(zhun)(zhun)確(que)、信(xin)息(xi)交(jiao)互(hu)暢通(tong)準(zhun)(zhun)確(que)、統(tong)(tong)計算法準(zhun)(zhun)確(que)高效(xiao)、操作簡單(dan)、數據(ju)(ju)處理及(ji)生(sheng)成(cheng)速(su)度、界面是(shi)否友好(hao)易讀，都是(shi)考量系(xi)統(tong)(tong)好(hao)壞(huai)的(de)關(guan)鍵指(zhi)標(biao)。

　　我(wo)院成立(li)信(xin)息(xi)化(hua)建設領(ling)導小組，每季(ji)度至少召開一次小組會議，以決(jue)定(ding)信(xin)息(xi)化(hua)規劃實施(shi)中的(de)重大問題，同時建立(li)良好(hao)的(de)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)使用(yong)協調機(ji)制(zhi)，包括實施(shi)、培(pei)訓、需(xu)求(qiu)(qiu)提交、需(xu)求(qiu)(qiu)制(zhi)定(ding)、進度跟蹤(zong)等多個部(bu)分(fen)，認真記(ji)錄并嚴格執(zhi)行，充分(fen)保證(zheng)系統(tong)(tong)本地(di)化(hua)效果。注重自身(shen)(shen)信(xin)息(xi)技(ji)術力(li)量的(de)培(pei)養，充分(fen)發(fa)揮(hui)自身(shen)(shen)信(xin)息(xi)技(ji)術人(ren)員的(de)作用(yong)，尊重和珍惜(xi)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)的(de)知識積(ji)累，自身(shen)(shen)掌握(wo)信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)的(de)精華，絕(jue)不一味(wei)依賴廠家，使信(xin)息(xi)系統(tong)(tong)的(de)作用(yong)發(fa)揮(hui)到(dao)極(ji)致，極(ji)大滿(man)足臨床工作需(xu)求(qiu)(qiu)。

　　六、機(ji)房硬件(jian)(jian)建(jian)設(she)成(cheng)效顯(xian)著。為了全力打造“數字(zi)化醫院”，信(xin)息(xi)(xi)科及時升級中心機(ji)房硬件(jian)(jian)設(she)施，避(bi)免(mian)物理服務器在故障、容量、升級等方面的(de)問(wen)題，同(tong)時做到合理分(fen)配使用信(xin)息(xi)(xi)化資源。

醫院信息科個人工作總結6

　　一(yi)、醫院信息化(hua)建設

　　1、軟(ruan)件(jian)、硬(ying)件(jian)維護(hu)，網絡(luo)維護(hu)，系(xi)統開(kai)發，每月(yue)硬(ying)件(jian)維護(hu)巡查。軟(ruan)硬(ying)件(jian)維護(hu)基本上(shang)能(neng)(neng)完(wan)成，系(xi)統開(kai)發科內無能(neng)(neng)力完(wan)成，電腦(nao)室人員(yuan)情況大家(jia)清(qing)楚。人員(yuan)不(bu)少，但能(neng)(neng)獨(du)立工作人員(yuan)很少。

　　2、信息(xi)科(ke)(ke)建設與(yu)各科(ke)(ke)協調比較多(duo)，在實施過程中得到大家支持(chi)。基礎數(shu)據錄入，人員培訓等(deng)，財務、護理(li)、科(ke)(ke)教等(deng)大力支持(chi)。

　　3、醫(yi)院信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)開(kai)始到(dao)實施(shi)完善是一(yi)個(ge)漫長過(guo)程(cheng)，從(cong)元(yuan)月上(shang)線至(zhi)今上(shang)了(le)(le)(le)醫(yi)院系(xi)(xi)統(tong)(tong)大部分模塊，HIS、LIS、PACS系(xi)(xi)統(tong)(tong)，這幾個(ge)系(xi)(xi)統(tong)(tong)LIS系(xi)(xi)統(tong)(tong)運行較平穩，HIS、PACS系(xi)(xi)統(tong)(tong)運行過(guo)程(cheng)中發(fa)現了(le)(le)(le)一(yi)些問題(ti)(ti)一(yi)直得不(bu)(bu)到(dao)解決(jue)。從(cong)上(shang)線至(zhi)今已10個(ge)多(duo)月，對(dui)收集(ji)到(dao)的(de)問題(ti)(ti)，部分得到(dao)解決(jue)，在這過(guo)程(cheng)中我們召開(kai)了(le)(le)(le)幾次協調(diao)會(hui)，部分問題(ti)(ti)及(ji)力爭同(tong)意修改。但大部分問題(ti)(ti)至(zhi)今還(huan)未(wei)給(gei)予(yu)解決(jue)（一(yi)期），我們也(ye)作了(le)(le)(le)很大努力，多(duo)次電話(hua)聯系(xi)(xi)、發(fa)函(han)等作用不(bu)(bu)大。在與天(tian)健工程(cheng)師溝通(tong)上(shang)有(you)難度(du)，就(jiu)財(cai)務報表，4月份(fen)出報表樣張，7月份(fen)數據才(cai)基本符合。同(tong)樣問題(ti)(ti)提交(jiao)10多(duo)次，與天(tian)健領導和技術(shu)人員多(duo)次溝通(tong)，但遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)能解決(jue)。政(zheng)策不(bu)(bu)斷調(diao)整，新的(de)需求不(bu)(bu)斷增加，對(dui)信息系(xi)(xi)統(tong)(tong)要求越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，一(yi)時(shi)滿足不(bu)(bu)了(le)(le)(le)需求，跟不(bu)(bu)上(shang)形勢。

　　當然(ran)有些問題我們操作不當造成，這主要培訓(xun)時不認真(zhen)。這中間也(ye)存在理念問題，傳統(tong)管(guan)理模式(shi)與現代差(cha)異。

　　4、二期部分(fen)模(mo)塊現在在實施過程中(zhong)，電子病歷(li)各科(ke)(ke)(ke)已全(quan)面開展(zhan)，有(you)幾個科(ke)(ke)(ke)室(shi)用(yong)的很好(hao)，有(you)些科(ke)(ke)(ke)室(shi)不(bu)理想，模(mo)板(ban)要求自(zi)己制作，所以(yi)問(wen)(wen)題(ti)不(bu)少，病歷(li)涉及(ji)到醫療質(zhi)量，現剛起步，希(xi)望(wang)醫務科(ke)(ke)(ke)對現在實施中(zhong)多提問(wen)(wen)題(ti)，發現問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)便改進。

　　5、護理、健康體檢、設(she)備管理、院感(gan)等模塊也在上，但提出問題天健未能及時修改，有些天健工程(cheng)師認為做不(bu)到，不(bu)予理會(hui)，甚至不(bu)接(jie)收，拒絕簽(qian)字。

　　二、藥占比問(wen)題每周發放(fang)(fang)一次，政策要(yao)求，科室之間存(cun)在差距，考(kao)核(he)處罰下去，科室有意(yi)見，指標是(shi)否作調整；（把特種(zhong)材(cai)料、放(fang)(fang)療(liao)費另列計算）

　　三、住(zhu)院病人(ren)平均費用(yong)限額(e)，現在醫保(bao)限額(e)已經開(kai)始考核，我們(men)是否(fou)還需要考核。

　　四、處(chu)方、藥品(pin)銷(xiao)售(shou)前(qian)五名考核公示。

　　五、病(bing)(bing)歷(li)(li)回收歸檔督(du)促，ICD—10編碼、報(bao)表(biao)（次月5—8號上(shang)(shang)報(bao)）、工(gong)作量、疾(ji)病(bing)(bing)分類、腫(zhong)瘤報(bao)表(biao)等，現(xian)在病(bing)(bing)歷(li)(li)回收很好。病(bing)(bing)案室人員信(xin)息科管理，但工(gong)作上(shang)(shang)信(xin)息科基本上(shang)(shang)管不到(dao)。

　　六、對醫院印(yin)刷品(pin)的(de)申請(qing)、印(yin)刷（電子病(bing)歷上了(le)以(yi)后，紙張(zhang)的(de)大(da)小、印(yin)刷數量、規格一時定不下(xia)來）。

　　七、對下(xia)屬科室管(guan)理。

　　八、圖書、雜志(zhi)購訂、期刊、疾病(bing)知(zhi)識庫。

　　九、信息(xi)系統軟(ruan)硬件申請采購(gou)。

　　請(qing)領導(dao)協調一下，財務報表是否歸財務室打印。

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