超市采購工作總結

　　總(zong)結就是對(dui)(dui)一個時(shi)期的學習、工(gong)作(zuo)或(huo)其完成情況進行一次全(quan)面(mian)系統的回顧和(he)分析的書面(mian)材料(liao)，它能(neng)夠使頭(tou)腦更(geng)加清醒，目標更(geng)加明(ming)確，不(bu)如(ru)靜下心(xin)來好(hao)好(hao)寫(xie)寫(xie)總(zong)結吧。我們(men)該怎么寫(xie)總(zong)結呢？以下是小編為大家收集的超(chao)市采(cai)購工(gong)作(zuo)總(zong)結，希(xi)望對(dui)(dui)大家有所幫(bang)助。

超市采購工作總結1

　　各位(wei)領導、同志們：

　　我的(de)工(gong)(gong)作主要是(shi)負責原鹽(yan)生產和(he)項目(mu)建設(she)所(suo)需原材物料及設(she)備配(pei)件的(de)采(cai)購供應(ying)(ying)、生活用(yong)品用(yong)具的(de)采(cai)購供應(ying)(ying)和(he)原鹽(yan)放(fang)銷工(gong)(gong)作三部(bu)分。今年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，個人和(he)供應(ying)(ying)處的(de)其他同志一道，認真履行職責，按(an)時、按(an)質、按(an)量地完(wan)成(cheng)了各項采(cai)購供應(ying)(ying)等工(gong)(gong)作，取(qu)得(de)了一定成(cheng)績。現將半年(nian)(nian)來(lai)的(de)主要工(gong)(gong)作情況述職如下：

　　一、加大工作力度，順利完成各項工作任務

　　去年(nian)(nian)以來(lai)，我(wo)場(chang)在(zai)鹽田擴建和技改(gai)(gai)投(tou)入方(fang)面的(de)(de)(de)(de)力(li)度都(dou)非(fei)(fei)常大(da)，我(wo)們(men)除了(le)要(yao)保(bao)證正常的(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)鹽生產所需要(yao)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)物(wu)(wu)料之外，還(huan)要(yao)保(bao)證兩個(ge)新建灘(tan)和老(lao)灘(tan)的(de)(de)(de)(de)四五個(ge)大(da)修、技改(gai)(gai)項目(mu)，以及(ji)(ji)制(zhi)鹵分(fen)場(chang)、復曬分(fen)場(chang)的(de)(de)(de)(de)幾個(ge)投(tou)資(zi)(zi)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)和設(she)備供(gong)應。采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)比較集中(zhong)，用(yong)的(de)(de)(de)(de)急，時(shi)(shi)間緊，資(zi)(zi)金(jin)又非(fei)(fei)常短缺，加(jia)上今年(nian)(nian)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)(cai)物(wu)(wu)料的(de)(de)(de)(de)價格(ge)上漲(zhang)，大(da)部分(fen)經營者都(dou)豎起了(le)先(xian)付(fu)款后發(fa)貨(huo)的(de)(de)(de)(de)招牌，給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作帶來(lai)了(le)很(hen)大(da)困難。特別(bie)是今年(nian)(nian)，是近幾年(nian)(nian)來(lai)采(cai)購(gou)物(wu)(wu)資(zi)(zi)品種(zhong)(zhong)數(shu)量最多(duo)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。我(wo)們(men)時(shi)(shi)刻把鹽場(chang)的(de)(de)(de)(de)利益放在(zai)首位，克服人(ren)手(shou)少、工(gong)(gong)作量大(da)等困難，白天黑夜加(jia)班加(jia)點，超負荷工(gong)(gong)作，1—5月份共采(cai)購(gou)各(ge)種(zhong)(zhong)物(wu)(wu)資(zi)(zi)材(cai)(cai)(cai)料及(ji)(ji)設(she)備合計金(jin)額4490多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(其中(zhong)各(ge)種(zhong)(zhong)鹽膜(mo)1820多(duo)噸(dun)、220xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，紅磚2100多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)塊、485萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，浮板(ban)1120方(fang)、140萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)鋼材(cai)(cai)(cai)220噸(dun)、92萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)電器材(cai)(cai)(cai)料130多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)鹽機(ji)設(she)備500萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，塑料繩90噸(dun)114萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，涂(tu)塑布(bu)30多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)平方(fang)米、98萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)油料340多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)種(zhong)(zhong)水(shui)泵(beng)及(ji)(ji)配件145萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，零星材(cai)(cai)(cai)料250多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan))，到5月底還(huan)欠采(cai)購(gou)貨(huo)款900多(duo)萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，保(bao)證了(le)生產和工(gong)(gong)程項目(mu)建設(she)需要(yao)。主要(yao)工(gong)(gong)作有以下幾點：

　　1、嚴(yan)(yan)格(ge)招(zhao)標(biao)比(bi)(bi)價(jia)(jia)程序(xu)，保證采(cai)購(gou)(gou)過(guo)程公(gong)(gong)(gong)開(kai)透明。招(zhao)標(biao)是(shi)加(jia)強供應(ying)管(guan)理(li)，降(jiang)低(di)(di)采(cai)購(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)有(you)(you)效措施。我(wo)們嚴(yan)(yan)格(ge)落實《集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)招(zhao)標(biao)工(gong)作管(guan)理(li)辦法(fa)》，嚴(yan)(yan)格(ge)招(zhao)標(biao)程序(xu)，有(you)(you)效降(jiang)低(di)(di)了費用支出(chu)。在(zai)比(bi)(bi)價(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)過(guo)程中(zhong)，鹽(yan)機設備是(shi)根據(ju)集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)關(guan)聯交(jiao)易(yi)的(de)(de)(de)有(you)(you)關(guan)規(gui)定，全部(bu)與瑞(rui)源公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)簽訂(ding)合同，由(you)瑞(rui)源公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)加(jia)工(gong)制作，價(jia)(jia)格(ge)雙方(fang)議(yi)標(biao)，現(xian)已全部(bu)交(jiao)付使(shi)用。鹽(yan)田專(zhuan)用材料(liao)大都(dou)延續(xu)了去年(nian)招(zhao)標(biao)或比(bi)(bi)價(jia)(jia)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)，個(ge)別材料(liao)由(you)于原材料(liao)漲價(jia)(jia)的(de)(de)(de)原因略有(you)(you)調整。通用材料(liao)由(you)各(ge)分場到物(wu)流(liu)(liu)超(chao)(chao)市(shi)(shi)領取、批量大數(shu)量多的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)物(wu)流(liu)(liu)超(chao)(chao)市(shi)(shi)招(zhao)標(biao)的(de)(de)(de)基礎上又二次(ci)招(zhao)標(biao)或比(bi)(bi)價(jia)(jia)再從超(chao)(chao)市(shi)(shi)轉(zhuan)賬的(de)(de)(de)方(fang)式采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)。招(zhao)標(biao)比(bi)(bi)價(jia)(jia)公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)正、透明，集團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)分管(guan)部(bu)門的(de)(de)(de)領導、鹽(yan)場企(qi)管(guan)處、財(cai)務(wu)處、供應(ying)處、設備科等部(bu)門都(dou)派員參加(jia)，相互監(jian)督，共(gong)同策劃，對(dui)招(zhao)標(biao)材料(liao)共(gong)同做(zuo)好分析和預測，把握(wo)好市(shi)(shi)場價(jia)(jia)格(ge)，真(zhen)正達到了通過(guo)招(zhao)標(biao)降(jiang)低(di)(di)采(cai)購(gou)(gou)價(jia)(jia)格(ge)、減少工(gong)程投資的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。今年(nian)共(gong)招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)(gou)材料(liao)2次(ci)，招(zhao)標(biao)采(cai)購(gou)(gou)額77萬元;比(bi)(bi)價(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)16次(ci)，比(bi)(bi)價(jia)(jia)采(cai)購(gou)(gou)額279。5萬元，形成比(bi)(bi)價(jia)(jia)效益35萬元，占采(cai)購(gou)(gou)額的(de)(de)(de)10%左右。

　　2、處(chu)處(chu)精打細算，千方(fang)(fang)百計(ji)節(jie)約(yue)采(cai)(cai)購(gou)資金。近幾年(nian)，隨著(zhu)市(shi)場(chang)形式的(de)(de)變(bian)化，多(duo)(duo)種材料出(chu)現(xian)了供(gong)(gong)(gong)應緊(jin)張(zhang)的(de)(de)局面。特別是近幾年(nian)單位和(he)個人(ren)(ren)擴(kuo)建(jian)或新建(jian)鹽(yan)(yan)場(chang)的(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)，導致建(jian)灘用的(de)(de)材料都(dou)非(fei)常緊(jin)張(zhang)，難以(yi)(yi)采(cai)(cai)購(gou)，而且價(jia)格(ge)一漲(zhang)再漲(zhang)。對我(wo)場(chang)來(lai)說，表現(xian)尤為突出(chu)的(de)(de)是濟(ji)寧(ning)的(de)(de)鹽(yan)(yan)膜和(he)紅(hong)磚(zhuan)(zhuan)。在這種不(bu)(bu)利的(de)(de)情況下，我(wo)們不(bu)(bu)畏難，不(bu)(bu)發愁，天天靠(kao)在生產廠家做工(gong)作，保證(zheng)了工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)供(gong)(gong)(gong)應。例如濟(ji)寧(ning)塑料廠的(de)(de)鹽(yan)(yan)膜出(chu)廠價(jia)12800元(yuan)/噸(dun)還買不(bu)(bu)上，該廠收(shou)的(de)(de)預付款(kuan)(kuan)多(duo)(duo)時達2600萬(wan)元(yuan)，而我(wo)場(chang)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)濟(ji)寧(ning)鹽(yan)(yan)膜為120xx元(yuan)/噸(dun)，今(jin)(jin)年(nian)進了1710多(duo)(duo)噸(dun)，欠(qian)該廠貨款(kuan)(kuan)460多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)。按(an)平均比(bi)(bi)市(shi)場(chang)價(jia)低(di)500元(yuan)/噸(dun)計(ji)算的(de)(de)話，節(jie)省采(cai)(cai)購(gou)資金85萬(wan)元(yuan)。今(jin)(jin)年(nian)紅(hong)磚(zhuan)(zhuan)價(jia)格(ge)比(bi)(bi)去(qu)年(nian)高近一倍，且成了搶購(gou)局面，先付款(kuan)(kuan)還運不(bu)(bu)來(lai)磚(zhuan)(zhuan)，能(neng)賒(she)出(chu)磚(zhuan)(zhuan)來(lai)的(de)(de)，我(wo)們是唯一的(de)(de)一家，最多(duo)(duo)時欠(qian)磚(zhuan)(zhuan)款(kuan)(kuan)近300萬(wan)元(yuan)，到(dao)5月底(di)還欠(qian)近20xx元(yuan)，且采(cai)(cai)購(gou)價(jia)格(ge)始終比(bi)(bi)市(shi)場(chang)低(di)2—3分/塊(kuai)，2100萬(wan)塊(kuai)就節(jie)省50多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)。之所(suo)以(yi)(yi)能(neng)取(qu)得這么好的(de)(de)成績，主要(yao)是因為我(wo)們海化鹽(yan)(yan)場(chang)是大企業，多(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)信譽以(yi)(yi)及與(yu)客(ke)戶的(de)(de)合(he)作關系都(dou)比(bi)(bi)較(jiao)好，除此以(yi)(yi)外，我(wo)們供(gong)(gong)(gong)應人(ren)(ren)員所(suo)付出(chu)的(de)(de)艱苦勞動也是一個很(hen)重要(yao)的(de)(de)方(fang)(fang)面。在合(he)作過程(cheng)中，我(wo)們不(bu)(bu)僅考慮自(zi)己(ji)，而且注(zhu)意多(duo)(duo)從(cong)對方(fang)(fang)的(de)(de)角度考慮問題。我(wo)們從(cong)不(bu)(bu)擺架子，不(bu)(bu)管對方(fang)(fang)規模多(duo)(duo)小，提供(gong)(gong)(gong)的(de)(de)數量多(duo)(duo)么少，都(dou)真誠合(he)作，在做到(dao)雙方(fang)(fang)受益的(de)(de)同時，維(wei)護了我(wo)場(chang)的(de)(de)利益。

超市采購工作總結2

　　20xx年的工作(zuo)即將告一段落。回顧這一年來的工作(zuo)，采購(gou)部在公司(si)領(ling)導的關心、指導和幫助下(xia)，在各部門的配(pei)合下(xia)，認(ren)真落實領(ling)導交給的各項任務，在工作(zuo)上取得(de)較(jiao)大的進步，首先我介紹一下(xia)采購(gou)部和采購(gou)經理的主要職(zhi)責

　　1、審(shen)核(he)采(cai)購(gou)需求(qiu)

　　2、決定合適的(de)采(cai)購方式

　　3、分配、選擇和維(wei)護(hu)潛在供(gong)應(ying)資源

　　4、負(fu)責供應(ying)商(shang)的(de)調查和實地勘察評估供應(ying)商(shang)的(de)生(sheng)產能力

　　5、采(cai)購合約與訂單的起(qi)草簽(qian)發以及管理(li)

　　6、根(gen)據采(cai)購需要采(cai)取相應(ying)的應(ying)急行動或進行后續跟蹤

　　7、解決與供應商(shang)在(zai)合約上產生的分歧以及支付貨(huo)款問題 采(cai)購經理的工作(zuo)重點

　　1、制定采購(gou)談判的策略(lve)和方案并加以(yi)實施

　　2、處理質(zhi)量(liang)問題以(yi)及退貨方案的實(shi)施

　　3、同公司內部(bu)其(qi)它各功能部(bu)門建立并維持良(liang)好的關系(xi)

　　4、對公司(si)采購管理(li)的(de)政(zheng)策和程序進行有益的(de)宣傳并提(ti)出(chu)建設性的(de)改良建議

　　5、運用一些戰術性的方法如(ru)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)伙伴關系供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)等建(jian)立良好的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系

　　6、處理供應商的問訊異議及要求(qiu)

　　7、實施對新供(gong)應商的(de)開發和扶植(zhi)工程

　　8、此(ci)外采購經理的(de)工(gong)作(zuo)常常能夠(gou)體現(xian)出(chu)采購部門(men)對整個公(gong)司所起(qi)到的(de)

　　關鍵作(zuo)用和(he)真正價值所在

　　9、配合財務在整體上用的付款策(ce)略

　　現將(jiang)一年以(yi)來的工作(zuo)情況作(zuo)以(yi)下(xia)總：

　　一、20xx年任超市(shi)采(cai)購部經理，在此期(qi)間帶(dai)領(ling)本部門人員在公司領(ling)導下(xia)開展(zhan)工作(zuo)，主要完成以(yi)下(xia)工作(zuo)

　　1、較(jiao)好完(wan)成(cheng)采(cai)(cai)購部日(ri)常(chang)管理和采(cai)(cai)購計劃。

　　2、督促本部(bu)門人員經常與供應商保持聯(lian)絡及時了解(jie)所采購商品市場行情。

　　3、經常在網(wang)上了(le)(le)解相關商品的(de)行情(qing)，同時和多(duo)個供應商聯系(xi)，使(shi)供應商之(zhi)間有競爭(zheng)，我們就有多(duo)的(de)選(xuan)(xuan)擇渠道(dao)，在同等質量下選(xuan)(xuan)擇了(le)(le)價(jia)格最低的(de)商品供應商。

　　4、及時與營運部門人員溝通(tong)，了解商(shang)品的需求情況，合(he)理控制庫存，使資金最有效的利(li)用(yong)。

　　5、督(du)促本(ben)部(bu)門人員時刻保持清(qing)醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(ying)商眼(yan)里、心里樹立公司(si)的良(liang)好形(xing)象。

　　6、做好購(gou)貨合同(tong)的跟蹤制度，其中(zhong)包(bao)括何(he)時(shi)匯(hui)款、何(he)時(shi)到貨、何(he)時(shi)到票，做到心(xin)中(zhong)有數。

　　7、建立了(le)新的供應商，并保持了(le)良好的關系(xi)，有穩定的采(cai)購來源，保持超市(shi)的正常營業(ye)。

　　8、建立了(le)比完善的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理(li)制度，加強(qiang)了(le)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)管理(li)，了(le)解每個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)資(zi)質(zhi)并索要資(zi)質(zhi)證明。以合(he)同為憑，不(bu)在出現與(yu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)在財務上的(de)不(bu)愉快， 并且解決了(le)XX超市與(yu)幾家供(gong)(gong)應(ying)商(shang)之間的(de)財務問題。

　　二(er)、強化了團隊精神，搞(gao)好部門(men)(men)內(nei)彼此配合及與其(qi)他部門(men)(men)的相互合作

　　團隊精神是以少勝多的(de)(de)博弈，是眾志成城的(de)(de)攻勢(shi)．是群策群力的(de)(de)雙贏． 是

　　“ 我為(wei)(wei)人人，人人為(wei)(wei)我”的(de)生存智慧(hui)．是(shi)(shi)“團(tuan)(tuan)結就(jiu)是(shi)(shi)力(li)量”的(de)強(qiang)強(qiang)聯合。所 以(yi)我們(men)(men)大(da)(da)伙抱著同(tong)一(yi)個思想和目標，那就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)超市爭光，共同(tong)為(wei)(wei)著目標努力(li)拼搏，充分發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)堡壘作用(yong)，互(hu)相取長(chang)補(bu)短(duan)，相互(hu)鼓勵(li)，發揮出(chu)自身最大(da)(da)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)(shen)(shen)力(li)量，力(li)求取得優異(yi)的(de)成果(guo)，所以(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)(shen)(shen)是(shi)(shi)強(qiang)大(da)(da)的(de)，是(shi)(shi)力(li)量的(de)，是(shi)(shi)智慧(hui)的(de)象征。部門(men)內適時提出(chu)強(qiang)化(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)(shen)(shen)是(shi)(shi)必(bi)要(yao)的(de)，加強(qiang)員工團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)(shen)(shen)的(de)教(jiao)育，培育員工團(tuan)(tuan)隊(dui)意識與合作精神(shen)(shen)(shen)，團(tuan)(tuan)隊(dui)精神(shen)(shen)(shen)融入整個員工隊(dui)伍將(jiang)發揮出(chu)巨(ju)大(da)(da)能(neng)動作用(yong)，為(wei)(wei)公(gong)司(si)發展做出(chu)巨(ju)大(da)(da)貢獻。在與其他部門(men)間我們(men)(men)秉承沒(mei)有(you)積極的(de)態度就(jiu)沒(mei)有(you)積極的(de)行為(wei)(wei)，所以(yi)要(yao)搞(gao)好(hao)(hao)與其他部門(men)的(de)相互(hu)合作，首先應該(gai)端(duan)正態度，還(huan)要(yao)腳踏實地、積極認真(zhen)的(de)做好(hao)(hao)每(mei)一(yi)項工作，其次要(yao)真(zhen)誠相待(dai)，只有(you)這樣才能(neng)做好(hao)(hao)每(mei)項工作。

　　三、采(cai)購(gou)(gou)員密(mi)切溝通隨(sui)時應付緊急采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)，改進采(cai)購(gou)(gou)工作中的(de)(de)相關問題(ti)。沉(chen)著應對各種計劃(hua)外(wai)情況，更有(you)效的(de)(de)對采(cai)購(gou)(gou)工作進行管理規(gui)劃(hua)。與各個部(bu)門聯系更加緊密(mi)，更好滿足(zu)訂單的(de)(de)需求(qiu)，努力做到采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)最優，為(wei)超(chao)市節省采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本。

　　四、工作中(zhong)的不足

　　1、工(gong)作(zuo)經驗不足(zu)。

　　2、工作細致度(du)不夠。

　　3、與各部門的溝(gou)通(tong)還有待提高(gao)。

　　五、下一步的工(gong)作目標

　　1、細化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)差異(yi)(yi)最明顯的(de)體(ti)現在流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)差異(yi)(yi)流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)成熟度(du)是衡量企(qi)業(ye)是否進(jin)入(ru)規(gui)范化(hua)的(de)主要標志。超(chao)市(shi)從(cong)規(gui)范化(hua)進(jin)入(ru)精(jing)細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)階段最重要的(de)前提是建立(li)強(qiang)大的(de)流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系。細化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程(cheng),從(cong)而全面提高超(chao)市(shi)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平。

　　2、加強采購知識的學習努力提高自身(shen)的業務(wu)知識。質量與(yu)價格永遠(yuan)是采購

　　工作(zuo)的主題。采(cai)購人員(yuan)的技術能力與(yu)業務(wu)水平直接影響到采(cai)購工作(zuo)的質量和效(xiao)率。

　　3、加強與各部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)溝通協調工(gong)作積極主動的(de)(de)向其他部(bu)(bu)(bu)門請教(jiao)，更好(hao)(hao)更準確的(de)(de)掌握所需商(shang)品的(de)(de)性能(neng)，更好(hao)(hao)的(de)(de)服務(wu)于超(chao)市。總結(jie)今年得(de)失(shi)指(zhi)導明年的(de)(de)工(gong)作。在以(yi)后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)我們(men)要(yao)虛(xu)心向其它部(bu)(bu)(bu)門學習工(gong)作和管理經驗，借鑒好(hao)(hao)的(de)(de)工(gong)作方法努(nu)力(li)(li)學習業務(wu)理論知(zhi)識，不斷(duan)提高自身的(de)(de)業務(wu)素質(zhi)和管理能(neng)力(li)(li)。使本部(bu)(bu)(bu)門工(gong)作再(zai)上一個新的(de)(de)臺(tai)階(jie)。要(yao)進一步強化敬業精神加強責(ze)任感，對待工(gong)作高標(biao)準，嚴(yan)要(yao)求。同(tong)時我部(bu)(bu)(bu)門將(jiang)不斷(duan)搞(gao)好(hao)(hao)階(jie)段性總結(jie);開展批評(ping)與自我批評(ping)找(zhao)差(cha)距，評(ping)不足(zu)以(yi)推動工(gong)作。盡最(zui)大力(li)(li)量的(de)(de)去降低(di)成本提高效(xiao)率。集中(zhong)大家的(de)(de)智慧和力(li)(li)量團結(jie)一致克服困(kun)難。為公司在新的(de)(de)一年投產創效(xiao)益貢獻力(li)(li)量。

　　相(xiang)信采購部工作將會有更(geng)大(da)的突(tu)破和改善xx超(chao)市更(geng)上一(yi)層樓

超市采購工作總結3

　　這(zhe)一年，每(mei)(mei)個人都見(jian)證(zheng)了xx超市(shi)的(de)艱辛成長過程，從開學最(zui)初的(de)每(mei)(mei)天訂單(dan)營業(ye)額不(bu)超過兩位數的(de)情況發展到現在每(mei)(mei)天平均(jun)營業(ye)額達(da)xx右，xx月xx日(ri)還創下了本學期的(de)最(zui)高日(ri)營業(ye)額xx元(yuan)。這(zhe)都是值得欣慰的(de)方面。同(tong)時，大家的(de)工(gong)作默(mo)契(qi)度也增加了不(bu)少。這(zhe)些(xie)對xx超市(shi)以后(hou)的(de)發展都是一些(xie)有利的(de)基礎(chu)。

　　廢話就不多(duo)說了哈(ha)，現在(zai)我就我個人這學期工作中在(zai)超市(shi)管(guan)理方面出(chu)現的問題進行一個簡要的總結：

　　1、 進貨(huo)方(fang)面(mian)：應該多(duo)注意貨(huo)品的(de)生產日期和有(you)(you)(you)效期限；因為得對這塊(kuai)的(de)疏忽，讓我偶在(zai)這一(yi)(yi)(yi)次(ci)去進酸奶(nai)的(de)時(shi)候(hou)吃了大虧(kui)，最后導(dao)致在(zai)酸奶(nai)這塊(kuai)虧(kui)損了一(yi)(yi)(yi)部分錢。還有(you)(you)(you)就(jiu)是(shi)(shi)在(zai)貴娃子進貨(huo)初期，在(zai)送貨(huo)的(de)時(shi)候(hou)有(you)(you)(you)些貨(huo)品在(zai)貴娃子是(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)的(de)，但他們還是(shi)(shi)用其他貨(huo)品填補，導(dao)致我們的(de)貨(huo)品管理(li)和售賣出(chu)現一(yi)(yi)(yi)些問(wen)題，經過一(yi)(yi)(yi)些交(jiao)涉和處理(li)后，這方(fang)面(mian)問(wen)題慢(man)慢(man)得到改(gai)善。

　　2、招送(song)貨員方面(mian)：早期還沒安置(zhi)超市(shi)副主管(guan)一職時，送(song)貨員招聘是(shi)(shi)我負責的(de)(de)(de)。由于我的(de)(de)(de)失誤，起初招到(dao)一些不合格的(de)(de)(de)送(song)貨員，給xx帶(dai)來了一些負面(mian)影響。從(cong)這件事里，我試著慢(man)慢(man)去了解怎么在短時間內(nei)去看清一個人(ren)是(shi)(shi)否(fou)適(shi)合當(dang)一名超市(shi)送(song)貨員，是(shi)(shi)否(fou)會適(shi)應我們眀校網發展的(de)(de)(de)需求。

　　3、上下級工(gong)(gong)作協(xie)(xie)調方面：酸奶促銷的(de)時候，由(you)于(yu)自己對上下級的(de)工(gong)(gong)作沒協(xie)(xie)調到位，導(dao)致在工(gong)(gong)作中出現了(le)(le)一些工(gong)(gong)作脫節。經過一段(duan)時間的(de)磨合以后，類似(si)問(wen)題基(ji)本是(shi)杜絕了(le)(le)的(de)。

　　4、工作職(zhi)責(ze)方(fang)面：有(you)時(shi)可(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)分不清(qing)超市副主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)和超市主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)范圍，可(ke)(ke)能(neng)會(hui)(hui)把(ba)自己的(de)(de)(de)想法(fa)或意見(jian)強加到副主(zhu)(zhu)(zhu)管(guan)頭上，注意到這個(ge)問題了(le)的(de)(de)(de)，已(yi)經在(zai)改(gai)進當中(zhong)了(le)。當然也不會(hui)(hui)把(ba)職(zhi)責(ze)劃分得太清(qing)，因(yin)為一個(ge)團隊的(de)(de)(de)事，有(you)時(shi)該做的(de)(de)(de)還是要做，該統籌(chou)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)還是會(hui)(hui)統籌(chou)考(kao)慮(lv)的(de)(de)(de)。

　　5、 超(chao)市虧(kui)損方面：這(zhe)一年初期，在力天那(nei)邊由于門(men)下漏縫太大的(de)原(yuan)因，使得附近(jin)(jin)的(de)貓(mao)時不時來(lai)襲擊超(chao)市，前后(hou)造(zao)成(cheng)近(jin)(jin)xx元(yuan)的(de)損失；xx月(yue)初期因酸奶期限短，造(zao)成(cheng)了近(jin)(jin)xx元(yuan)的(de)虧(kui)損；搬到星星水坊(fang)后(hou)，下水道的(de)老鼠(shu)(shu)也來(lai)作惡，xx月(yue)xx日，發現被(bei)(bei)老鼠(shu)(shu)偷走的(de)xx支38g的(de)火腿腸，虧(kui)損xx元(yuan)；隨后(hou)xx月(yue)xx號又(you)被(bei)(bei)老鼠(shu)(shu)遭殃，主要(yao)是腸類，虧(kui)損xx元(yuan)。第一期特價(jia)促銷（xx月(yue)xx日）虧(kui)損xx元(yuan)，第二期贈品活動(dong)（xx月(yue)xx日）虧(kui)損xx元(yuan)。另外，下學期面臨過期的(de)商(shang)品有兩包白糖，共(gong)約虧(kui)損xx元(yuan)。

　　6、電(dian)話回(hui)訪(fang)方面：這學期總共(gong)做了兩次電(dian)話回(hui)訪(fang)，主要(yao)反(fan)映的問(wen)題還(huan)是(shi)超市貨品種類(lei)太少。

　　7、關于(yu)xx超市(shi)(shi)以后的(de)發展：這一年由于(yu)各(ge)方面原因(yin)（資金不足(zu)、貴娃子貨源不全(quan)），下(xia)訂單(dan)的(de)同(tong)學普遍反(fan)映超市(shi)(shi)貨品太少，以致(zhi)一些(xie)同(tong)學在第一次下(xia)訂單(dan)后就沒有繼續再在超市(shi)(shi)下(xia)單(dan)，而我每(mei)次進貨也只是增加(jia)幾個新貨品。下(xia)一年資金已經到位(wei)了，我會把(ba)同(tong)類的(de)貨品牌子盡量增加(jia)以滿(man)足(zu)下(xia)單(dan)同(tong)學的(de)需求。很(hen)多同(tong)學也在反(fan)映增加(jia)煙(yan)(yan)，這學期還不是一個成熟的(de)時機(ji)，下(xia)學期煙(yan)(yan)類肯定會加(jia)進去(qu)的(de)。同(tong)時，盡力去(qu)聯(lian)系一些(xie)價格(ge)低(di)廉(lian)的(de)經銷商以滿(man)足(zu)超市(shi)(shi)的(de)發展需求。

超市采購工作總結4

　　一(yi)、xx年年度營運績效分(fen)析：

　　xx年度是(shi)超市(shi)(shi)比(bi)較關(guan)鍵的(de)一(yi)年，由(you)于我(wo)(wo)們前期(qi)對(dui)大學城(cheng)的(de)銷售分析估(gu)計不(bu)足，到(dao)xx年8月份為止，短(duan)短(duan)半(ban)年多時間(jian)，我(wo)(wo)們的(de)虧損額就接(jie)近200萬(wan)元。但是(shi)，在(zai)門店(dian)員工(gong)的(de)共同(tong)努力下，從(cong)xx年下半(ban)年開(kai)始，大學城(cheng)開(kai)始扭(niu)虧為盈。在(zai)這一(yi)過程中，我(wo)(wo)們走(zou)得十(shi)分艱辛，但門店(dian)員工(gong)并沒有因此而(er)放(fang)棄努力，最終(zhong)，超市(shi)(shi)仍(reng)實現凈利潤xxx萬(wan)元。

　　通過(guo)(guo)對xx年(nian)度的(de)(de)銷售指(zhi)標分析在超市三個門店的(de)(de)管理過(guo)(guo)程中，蟠(pan)(pan)鳳店的(de)(de)成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)和指(zhi)標完成(cheng)方面是(shi)(shi)做的(de)(de)比較(jiao)好(hao)的(de)(de)，蟠(pan)(pan)鳳店在這(zhe)一塊(kuai)值(zhi)得獎勵；大學城的(de)(de)物料(liao)費的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)到(dao)位，需要改善，但(dan)總(zong)體管理方面，尤(you)其是(shi)(shi)在經過(guo)(guo)調(diao)整后，自xx年(nian)9月份開(kai)始，得到(dao)明(ming)顯改善；梧慈店在指(zhi)標完成(cheng)及成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方面是(shi)(shi)做得比較(jiao)差的(de)(de)，但(dan)目前梧慈店已經關店，這(zhe)里(li)不(bu)作(zuo)過(guo)(guo)多分析。

　　二(er)、企業發展方面

　　xx年年度原計劃(hua)開(kai)發超市10家(jia)(jia)，標超2－3家(jia)(jia)。

　　在(zai)超市(shi)開(kai)發過程中，在(zai)經過桐社店的操作過程中，發現超市(shi)還不(bu)具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選(xuan)擇(ze)了加大(da)力量經營標超這一塊，暫(zan)時退出超市(shi)的擴張計劃。

　　在xx年(nian)年(nian)，我們開發了德(de)政(zheng)店(dian)和(he)三溪店(dian)兩家標超(chao)。德(de)政(zheng)店(dian)已于xx年(nian)年(nian)年(nian)底(di)開業，從目(mu)前(qian)的經營情況來看，會略有(you)贏(ying)利，但對超(chao)市的影響力還是(shi)有(you)一(yi)定(ding)的效果(guo)的。

　　三溪店預計會在(zai)XX年3月或者4月開業。

　　雖然(ran)xx年年度我們(men)成功拿下(xia)兩家(jia)標超，但(dan)相對于梧慈店的(de)規模來看，顯然(ran)兩家(jia)的(de)標超目前(qian)的(de)規模，還(huan)只能(neng)達到梧慈店的(de)規模，所以就(jiu)目前(qian)企(qi)業擴張方面來看，我們(men)還(huan)要加大(da)力度，從各(ge)個方面，進一步加速企(qi)業的(de)發展。

　　在這一(yi)過程(cheng)中(zhong)，我們(men)也認識到(dao)根據實(shi)(shi)力(li)(li)，務實(shi)(shi)地發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)重要性(xing)，對選址(zhi)及(ji)開(kai)發(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)面(mian)進行了(le)慎(shen)重的(de)(de)考(kao)慮，將(jiang)穩健(jian)、務實(shi)(shi)、創新、開(kai)拓作為超市未來發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)方(fang)(fang)針，將(jiang)郊區(qu)、開(kai)發(fa)(fa)(fa)區(qu)的(de)(de)標(biao)超或大超納入超市重點發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)規劃，因為實(shi)(shi)踐證明，在溫州標(biao)超這一(yi)塊(kuai)，還是(shi)有巨大的(de)(de)潛力(li)(li)可(ke)以挖(wa)掘的(de)(de)。所以我們(men)的(de)(de)目標(biao)很(hen)明確，極(ji)力(li)(li)發(fa)(fa)(fa)展標(biao)超，包括吞并(bing)或與人合作經營一(yi)些(xie)地址(zhi)較好但對方(fang)(fang)經營不(bu)善的(de)(de)超市，方(fang)(fang)法有多(duo)種(zhong)，相信XX年(nian)在企業開(kai)發(fa)(fa)(fa)方(fang)(fang)面(mian)，會(hui)得到(dao)一(yi)個很(hen)好的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。

　　三(san)、加強了對營運企劃的管理

　　xx年度，在超(chao)市各層管(guan)理人員群策群力的(de)努力下，我們(men)對門(men)店(dian)的(de)形象、營運流程以及(ji)動(dong)線設計進行了(le)(le)重新(xin)的(de)規范，并(bing)加(jia)強(qiang)了(le)(le)門(men)店(dian)店(dian)長的(de)責任管(guan)理范疇(chou)，加(jia)強(qiang)了(le)(le)門(men)巡制度的(de)落實(shi)。

　　xx年(nian)(nian)度對會員管(guan)理這(zhe)一塊進行(xing)了(le)有效推廣，并(bing)對超(chao)市(shi)的(de)(de)(de)營運方針進行(xing)了(le)重新定位，將低(di)價(jia)(jia)、實惠(hui)的(de)(de)(de)概念宣(xuan)導給我(wo)們的(de)(de)(de)顧客，在這(zhe)個過程中，除(chu)中百超(chao)市(shi)的(de)(de)(de)產品，我(wo)們沒(mei)有辦法做好價(jia)(jia)格形(xing)象(xiang)之外，其它商品均已根(gen)據市(shi)場進行(xing)了(le)相應的(de)(de)(de)調(diao)整，目前超(chao)市(shi)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格形(xing)象(xiang)有所好轉，然后結合門店氛圍(wei)的(de)(de)(de)布置(zhi)，使超(chao)市(shi)的(de)(de)(de)銷(xiao)售較去年(nian)(nian)有了(le)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)提升（xx年(nian)(nian)銷(xiao)售xxxx萬(wan)(wan)，較xx年(nian)(nian)xxxx萬(wan)(wan)的(de)(de)(de)銷(xiao)售提升了(le)42%）。

　　在促銷費用有(you)了(le)一定(ding)的(de)提(ti)高的(de)情(qing)況下，加強了(le)對門(men)店成本(ben)(ben)的(de)控制(zhi)，各項成本(ben)(ben)支(zhi)出較xx年有(you)了(le)明顯(xian)的(de)改善(shan)，無(wu)論是蟠(pan)鳳店還是大學城店，這也(ye)是相同門(men)店經營凈績效較以往有(you)了(le)較大提(ti)升的(de)原因(yin)之一。

　　四、采購部

　　采購部(bu)在營業(ye)外收入方面(mian)(mian)和(he)毛(mao)利率控制方面(mian)(mian)基本達(da)到超市要求：

　　XX年采購毛(mao)利(li)率能(neng)夠提高(gao)(gao)同時還能(neng)保持(chi)一(yi)定(ding)的價格形象，是(shi)(shi)因為有部分高(gao)(gao)毛(mao)利(li)商(shang)品(pin)通(tong)過(guo)與廠家（如塑料制品(pin)、日化用品(pin)）直接(jie)采購，毛(mao)利(li)率提高(gao)(gao)了一(yi)到二(er)倍以上。但(dan)是(shi)(shi)采購部在商(shang)品(pin)結(jie)(jie)構上仍不是(shi)(shi)很(hen)理(li)想，所以采購部一(yi)定(ding)要改變思(si)維，主動尋找并優(you)化商(shang)品(pin)結(jie)(jie)構，要把采購的力(li)度進(jin)一(yi)步推進(jin)。

超市采購工作總結5

　　這一年(nian)，每(mei)個人都(dou)(dou)見證了(le)(le)超(chao)市的(de)(de)艱辛成長過(guo)程，從開(kai)學最初的(de)(de)每(mei)天訂單營業額不(bu)超(chao)過(guo)兩位(wei)數的(de)(de)情況(kuang)發展(zhan)到現在每(mei)天平(ping)均營業額達右，xx月xx日還創(chuang)下了(le)(le)本(ben)學期的(de)(de)最高日營業額xx元。這都(dou)(dou)是值得欣(xin)慰的(de)(de)方面(mian)。同時，大家的(de)(de)工作默契度也增加了(le)(le)不(bu)少(shao)。這些(xie)(xie)對超(chao)市以后(hou)的(de)(de)發展(zhan)都(dou)(dou)是一些(xie)(xie)有利(li)的(de)(de)基礎(chu)。

　　廢話就(jiu)不(bu)多說了(le)哈(ha)，現在(zai)我(wo)就(jiu)我(wo)個人這學期(qi)工作(zuo)中在(zai)超市管理(li)方面出現的問題進行(xing)一個簡要的總(zong)結(jie)：

　　1、 進貨方面：

　　應該多注意貨(huo)品(pin)的(de)生產日期(qi)和(he)有(you)效期(qi)限；因為得對這(zhe)塊的(de)疏忽，讓我偶在這(zhe)一(yi)次去(qu)進酸奶(nai)的(de)時候吃了(le)大虧，最后(hou)導致在酸奶(nai)這(zhe)塊虧損了(le)一(yi)部(bu)分錢。還(huan)有(you)就是(shi)在貴娃子進貨(huo)初期(qi)，在送貨(huo)的(de)時候有(you)些貨(huo)品(pin)在貴娃子是(shi)沒有(you)的(de)，但他們還(huan)是(shi)用其他貨(huo)品(pin)填補，導致我們的(de)貨(huo)品(pin)管理和(he)售(shou)賣出現(xian)一(yi)些問題(ti)，經過一(yi)些交涉(she)和(he)處理后(hou)，這(zhe)方(fang)面問題(ti)慢(man)慢(man)得到(dao)改善。

　　2、招送貨員方面：

　　早期還沒安置超(chao)市副主管一職時，送貨員(yuan)招聘是我負責的(de)。由于我的(de)失誤，起初招到一些不合(he)格的(de)送貨員(yuan)，給帶來了一些負面影響。從這件事里，我試著慢慢去(qu)了解怎么(me)在短時間內去(qu)看清(qing)一個人是否適合(he)當一名(ming)超(chao)市送貨員(yuan)，是否會適應(ying)我們眀校網發展的(de)需求。

　　3、上下級工作協調方面：

　　酸(suan)奶(nai)促銷的(de)時(shi)候，由于自己(ji)對上(shang)下級的(de)工(gong)作沒協調到(dao)位，導致在工(gong)作中出現了(le)一些工(gong)作脫(tuo)節。經過一段時(shi)間的(de)磨合以后，類(lei)似問題基(ji)本是杜絕了(le)的(de)。

　　4、工作職責方面：

　　有(you)時(shi)可能會(hui)分不(bu)清超(chao)市副(fu)主(zhu)管和超(chao)市主(zhu)管的職責范圍，可能會(hui)把(ba)自己的想(xiang)法(fa)或意(yi)見強加(jia)到副(fu)主(zhu)管頭上，注意(yi)到這個問(wen)題了的，已經在改進當中了。當然也不(bu)會(hui)把(ba)職責劃分得太(tai)清，因為(wei)一個團隊的事，有(you)時(shi)該(gai)做(zuo)的還(huan)是要做(zuo)，該(gai)統(tong)籌(chou)考慮(lv)(lv)的還(huan)是會(hui)統(tong)籌(chou)考慮(lv)(lv)的。

　　5、 超市虧損方面：

　　這(zhe)一年初(chu)期(qi)，在力天那邊由于門下(xia)漏縫太大的(de)原因，使得附近的(de)貓時不(bu)時來(lai)襲(xi)擊超(chao)市，前后(hou)(hou)造成近xx元(yuan)的(de)損(sun)失；xx月初(chu)期(qi)因酸奶期(qi)限(xian)短，造成了(le)近xx元(yuan)的(de)虧(kui)(kui)損(sun)；搬到(dao)星(xing)星(xing)水坊后(hou)(hou)，下(xia)水道的(de)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)也來(lai)作惡，xx月xx日(ri)，發現被(bei)(bei)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)偷走的(de)支38g的(de)火腿腸，虧(kui)(kui)損(sun)xx元(yuan)；隨(sui)后(hou)(hou)xx月號又被(bei)(bei)老(lao)(lao)鼠(shu)(shu)遭殃，主要是腸類(lei)，虧(kui)(kui)損(sun)xx元(yuan)。第(di)一期(qi)特價(jia)促銷（xx月xx日(ri)）虧(kui)(kui)損(sun)xx元(yuan)，第(di)二期(qi)贈品(pin)(pin)活動(dong)（xx月xx日(ri)）虧(kui)(kui)損(sun)xx元(yuan)。另(ling)外，下(xia)學期(qi)面(mian)臨過期(qi)的(de)商品(pin)(pin)有兩(liang)包白糖(tang)，共約虧(kui)(kui)損(sun)xx元(yuan)。

　　6、電話回訪方面：

　　這學期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題(ti)還(huan)是超(chao)市貨品種類太(tai)少。

　　7、關于超市以后的發展：

　　這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)由于各方面原因（資金不足、貴娃子(zi)貨源(yuan)不全），下(xia)訂單的(de)同(tong)(tong)學(xue)普(pu)遍反(fan)映超市(shi)(shi)貨品(pin)太少(shao)，以(yi)(yi)(yi)致一(yi)(yi)些同(tong)(tong)學(xue)在第(di)一(yi)(yi)次下(xia)訂單后就沒有繼續再(zai)在超市(shi)(shi)下(xia)單，而我每次進貨也(ye)只是增(zeng)加幾個新(xin)貨品(pin)。下(xia)一(yi)(yi)年(nian)資金已經到位了，我會把(ba)同(tong)(tong)類的(de)貨品(pin)牌子(zi)盡量增(zeng)加以(yi)(yi)(yi)滿足下(xia)單同(tong)(tong)學(xue)的(de)需求。很多同(tong)(tong)學(xue)也(ye)在反(fan)映增(zeng)加煙，這(zhe)學(xue)期還不是一(yi)(yi)個成熟的(de)時機(ji)，下(xia)學(xue)期煙類肯定(ding)會加進去(qu)的(de)。同(tong)(tong)時，盡力去(qu)聯系一(yi)(yi)些價(jia)格低廉的(de)經銷商以(yi)(yi)(yi)滿足超市(shi)(shi)的(de)發展需求。

超市采購工作總結6

　　一、日常工作的回顧與總結

　　XX年是(shi)采購部工(gong)作正(zheng)式步(bu)入(ru)(ru)穩(wen)定開展(zhan)期的階段，也是(shi)采購業務量迅速增長的階段，我們在經(jing)歷了來自工(gong)作本身和外部壓力的重重考驗下(xia)，抓住每一次磨合與溝通的契機(ji)，盡全力去做好每一項工(gong)作，千里之(zhi)行，始于足下(xia)，正(zheng)是(shi)因為我們持(chi)之(zhi)以恒的堅持(chi)與努力，我們日常(chang)工(gong)作的開展(zhan)與銜(xian)接也在逐(zhu)漸步(bu)入(ru)(ru)正(zheng)軌。

　　作(zuo)(zuo)為一名經驗與資歷尚(shang)不深(shen)厚的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)，我(wo)(wo)除了(le)在(zai)日常工作(zuo)(zuo)中不斷磨練與修正自己(ji)，也在(zai)業(ye)(ye)余時間(jian)通(tong)過學(xue)習和研究相(xiang)關知識(shi)，來提高自身(shen)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)素質與能力(li)。作(zuo)(zuo)為采(cai)購(gou)團隊中的(de)(de)(de)一員(yuan)，我(wo)(wo)也深(shen)知團隊的(de)(de)(de)竭(jie)誠合作(zuo)(zuo)、互幫互助與良好(hao)溝通(tong)是實現最佳業(ye)(ye)績的(de)(de)(de)根基，是實現公司(si)利(li)益的(de)(de)(de)首要(yao)出(chu)發點，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)不是單一的(de)(de)(de)實現個人(ren)工作(zuo)(zuo)指標，它不僅要(yao)兼(jian)顧小(xiao)組內部成(cheng)員(yuan)、整體團隊的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績，更需要(yao)形成(cheng)一種共進退、共努(nu)力(li)、共協(xie)調、共分享的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)模(mo)式。我(wo)(wo)堅信，只要(yao)用心去支(zhi)撐，用行(xing)動(dong)去實踐，

　　用數(shu)據去(qu)證明，我們會更好地融入企業(ye)飛速發(fa)展(zhan)的經濟潮流中，更好地實現自身(shen)的價值與意義(yi)。

　　(一)常(chang)(chang)規與非(fei)常(chang)(chang)規工(gong)作內容(rong)概述：

　　1、負(fu)責廠區(qu)外協(xie)業務的委外處理與(yu)質量監控，作好圖紙的及時對接與(yu)回收;

　　2、負責廠區部分工裝(zhuang)模具、量檢具的委(wei)外(wai)加(jia)工與(yu)跟蹤落實;

　　3、負責(ze)部分異地零采物資(zi)、設備配(pei)件(jian)、小型(xing)設備的(de)轉賬采購與實時(shi)跟蹤;

　　4、及時、準確的辦理(li)每月發票(piao)的核對、勾稽、審核與入賬手續(xu);

　　5、協助部門(men)領導進行上半年度(du)電腦、打印(yin)機、光纖等耗材類物資的采購管理;

　　6、協(xie)助物流部(bu)、財務部(bu)進行新、老委外(wai)業務的(de)對賬、追料和退料跟蹤(zong)等事宜(yi);

　　7、協助研究院、質量(liang)部(bu)和制造部(bu)等(deng)相(xiang)關部(bu)門進(jin)行新、老產品的試加工驗證與返(fan)工返(fan)修處理;

　　8、協助部門領導和(he)同事(shi)完成其他相(xiang)關工(gong)作(zuo)，包含ts16949體系(xi)審核的準備工(gong)作(zuo)、產品定(ding)價、季度分款、質量處罰與整改、新(xin)物料的驗證、供方資(zi)料管理等事(shi)宜。

　　(二)強(qiang)化供(gong)應商(shang)的管理與開發(fa)

　　1、加大不(bu)合格(ge)項的(de)整(zheng)頓與整(zheng)改

　　為降(jiang)低外(wai)(wai)協(xie)加工件的不合(he)(he)格(ge)品率(lv)，避免后(hou)(hou)續裝配過程(cheng)中不必要(yao)的成(cheng)本(ben)浪費(fei)與損失，特要(yao)求外(wai)(wai)協(xie)單(dan)位對出現的質(zhi)(zhi)量問題進行限期整改，整改后(hou)(hou)兩次樣品送檢(jian)仍不合(he)(he)格(ge)的供應商，立即取消其半(ban)年的供貨資(zi)格(ge)，并(bing)列入臨時待檢(jian)供方行列，待其產(chan)品質(zhi)(zhi)量完全符合(he)(he)我公(gong)司技(ji)術標準(zhun)和要(yao)求后(hou)(hou)，再恢(hui)復與其委外(wai)(wai)合(he)(he)作關系，這(zhe)樣不僅能降(jiang)低物料周轉過程(cheng)中不合(he)(he)格(ge)件出現的概率(lv)，避免后(hou)(hou)續加工環節額外(wai)(wai)的人工成(cheng)本(ben)累計，更能有(you)效地控(kong)制(zhi)產(chan)品質(zhi)(zhi)量，節約公(gong)司生產(chan)和管理成(cheng)本(ben)。

　　2、加(jia)強供方管(guan)理的多元(yuan)化發(fa)展

　　為(wei)形成(cheng)有(you)效的成(cheng)本降低與(yu)質(zhi)(zhi)量管控模式(shi)，避(bi)(bi)免(mian)供(gong)(gong)方管理陷入被動(dong)牽制(zhi)局面，規避(bi)(bi)強勢或單一(yi)供(gong)(gong)應(ying)商，特要求(qiu)所(suo)有(you)的委外(wai)加(jia)工件(jian)必須有(you)兩家以(yi)上的外(wai)協(xie)加(jia)工單位(wei)，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)比其加(jia)工質(zhi)(zhi)量和(he)供(gong)(gong)貨及時率等指(zhi)標，把握競爭過(guo)程中價(jia)格下調的機會，實現(xian)質(zhi)(zhi)量與(yu)價(jia)格雙贏的目標。目前，針(zhen)對(dui)(dui)現(xian)有(you)委外(wai)加(jia)工工序，我們將(jiang)類(lei)似(si)工序的外(wai)協(xie)加(jia)工單位(wei)控制(zhi)在3家至4家以(yi)內，主要是既(ji)能保證正(zheng)常的產品加(jia)工周(zhou)轉(zhuan)供(gong)(gong)應(ying)，又(you)可通(tong)過(guo)供(gong)(gong)貨質(zhi)(zhi)量對(dui)(dui)比，更好地做好質(zhi)(zhi)量管控和(he)整改。

　　(三)注重(zhong)小批(pi)量物資的成本(ben)節約

　　通常(chang)而言，相對比日常(chang)車間生(sheng)(sheng)產所(suo)需(xu)(xu)(xu)的(de)常(chang)規(gui)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)，零采物(wu)(wu)(wu)資(zi)和輔(fu)助類生(sheng)(sheng)產物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)需(xu)(xu)(xu)求量較(jiao)少，但(dan)其需(xu)(xu)(xu)求種類繁(fan)多(duo)、使(shi)用頻(pin)率也(ye)(ye)較(jiao)快，整體的(de)采購成本(ben)(ben)也(ye)(ye)是一(yi)(yi)筆不可忽略的(de)費(fei)用支出，公司領導(dao)往往重視高價格(ge)、高成本(ben)(ben)的(de)常(chang)規(gui)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)成本(ben)(ben)，而忽略了小批量物(wu)(wu)(wu)資(zi)成本(ben)(ben)節約也(ye)(ye)可以做到積少成多(duo)、集腋成裘的(de)原理。現實中，我們在管控常(chang)規(gui)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)成本(ben)(ben)的(de)同時，也(ye)(ye)在兼顧小批量零采物(wu)(wu)(wu)資(zi)的(de)成本(ben)(ben)控制與節約，堅決摒棄物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)提報(bao)部(bu)門急需(xu)(xu)(xu)求、急心理和盲(mang)目(mu)單(dan)一(yi)(yi)的(de)采購需(xu)(xu)(xu)求，化被動為主動，主要途徑如下：

　　明確采(cai)購(gou)目的(de)、了解(jie)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)知識——多方咨詢(含提報(bao)人員、技(ji)術人員或(huo)專(zhuan)業(ye)人士等)、查證(zheng)——供方先報(bao)價、貨比三家——主(zhu)動談(tan)判、確定性價比——通過合(he)同、技(ji)術協議約束——節(jie)約成(cheng)本、最佳采(cai)購(gou)。

　　二、工作經驗的理順與深化

　　(一(yi))夏季(ji)多雨季(ji)節—加大外協(xie)加工件的防銹、防腐處(chu)理

　　一直以來，倉庫外(wai)協(xie)加(jia)(jia)(jia)工(gong)產品材質多(duo)為(wei)鋼(gang)件(jian)(jian)與鑄鐵件(jian)(jian)，且多(duo)為(wei)未鍍鋅或(huo)噴漆的(de)半成品，易在封閉、潮濕的(de)環境中生銹(xiu)腐蝕，不僅阻礙后(hou)續生產環節(jie)的(de)加(jia)(jia)(jia)工(gong)周轉，還造成重復人(ren)工(gong)成本(ben)的(de)疊加(jia)(jia)(jia)。為(wei)杜絕上(shang)一年度大批量加(jia)(jia)(jia)工(gong)件(jian)(jian)返修去(qu)銹(xiu)情況的(de)再(zai)度發生，我們在委外(wai)加(jia)(jia)(jia)工(gong)的(de)同(tong)時，也要求(qiu)所(suo)有外(wai)協(xie)單位必須嚴(yan)格作好加(jia)(jia)(jia)工(gong)件(jian)(jian)的(de)防銹(xiu)、防腐處理(li)，并(bing)保(bao)證防銹(xiu)效果保(bao)持在半年以上(shang)，否(fou)則，所(suo)有的(de)生銹(xiu)后(hou)果均由外(wai)協(xie)負責處理(li)并(bing)承擔相(xiang)應風險(xian)，進(jin)而從最(zui)大角度來維護我公(gong)司的(de)利益。

　　另外，為降低生(sheng)(sheng)銹風險，節約管理(li)成本，在滿足正常生(sheng)(sheng)產的物料供(gong)給、倉(cang)庫庫存足夠的前提下，我(wo)們也將(jiang)(jiang)外協(xie)單(dan)位作為第二方(fang)臨(lin)時儲備倉(cang)庫，當倉(cang)庫庫存逐(zhu)漸減少、車間(jian)(jian)使用(yong)量(liang)增大(da)時，我(wo)們會立即通知外協(xie)單(dan)位調(diao)貨(huo)，即將(jiang)(jiang)外協(xie)家中的儲備庫存按需分(fen)批的送至我(wo)公司，期間(jian)(jian)產生(sheng)(sheng)的所有(you)管理(li)費用(yong)、運輸(shu)費用(yong)和保管風險均由供(gong)應商(shang)承擔，從某種意義上而言，這(zhe)也是(shi)我(wo)們優化供(gong)方(fang)管理(li)的一(yi)大(da)跨越與進(jin)步(bu)。

　　(二)默契的團隊合作是實(shi)現良好業(ye)績的前提

　　自本年度(du)開始，采(cai)(cai)購部開始實(shi)行(xing)項目組(zu)管理制(zhi)，并將各組(zu)業(ye)績(ji)正式列(lie)入績(ji)效考(kao)核(he)行(xing)列(lie)，在經歷(li)三(san)個(ge)多(duo)月(yue)的(de)磨(mo)練、成(cheng)(cheng)長歷(li)程后，我們(men)更清楚的(de)意識到：任何工(gong)作(zuo)的(de)完成(cheng)(cheng)都不是單一(yi)的(de)實(shi)現(xian)個(ge)人工(gong)作(zuo)指標，它不僅需要(yao)兼顧(gu)小(xiao)組(zu)內部成(cheng)(cheng)員、整體團(tuan)隊(dui)的(de)業(ye)績(ji)，更需要(yao)形成(cheng)(cheng)一(yi)種共(gong)進退(tui)、共(gong)努力、共(gong)協(xie)調、共(gong)分享的(de)內部運營(ying)模式。個(ge)人的(de)工(gong)作(zuo)需要(yao)小(xiao)組(zu)來(lai)支撐(cheng)，小(xiao)組(zu)的(de)工(gong)作(zuo)更需要(yao)團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)來(lai)支撐(cheng)，我們(men)是相輔相成(cheng)(cheng)的(de)團(tuan)隊(dui)與整體，不能存在個(ge)人利益的(de)偏(pian)私，任何時候都必(bi)須(xu)服從(cong)與保證公司(si)利益。采(cai)(cai)購部每一(yi)位成(cheng)(cheng)員都在用(yong)(yong)親身實(shi)踐證明著：只要(yao)用(yong)(yong)心(xin)去(qu)做，用(yong)(yong)行(xing)動去(qu)證明，用(yong)(yong)勇氣去(qu)挑戰，用(yong)(yong)思維(wei)去(qu)創新(xin)，我們(men)也會(hui)在公司(si)日益蓬勃(bo)發展的(de)浪(lang)潮(chao)中迅速成(cheng)(cheng)長與強大。

　　(三)積極的溝通是(shi)部門間高效合作的首要途徑(jing)

　　從工(gong)裝模具(ju)的(de)(de)k3入(ru)賬到外購設備的(de)(de)驗收與(yu)(yu)投用，我(wo)深(shen)(shen)深(shen)(shen)的(de)(de)感(gan)受到：這些工(gong)作都(dou)不是(shi)我(wo)們個(ge)(ge)體、單個(ge)(ge)部(bu)門(men)亦(yi)或是(shi)幾(ji)個(ge)(ge)部(bu)門(men)所(suo)(suo)能做好、貫徹好的(de)(de)事情，它需(xu)要所(suo)(suo)有(you)相關聯(lian)部(bu)門(men)凝聚到一(yi)起，相互協調、相互理解、相互溝通，看似(si)(si)簡單的(de)(de)一(yi)件事情，看似(si)(si)微不足(zu)道的(de)(de)一(yi)項(xiang)工(gong)作，往往需(xu)要我(wo)們大家(jia)的(de)(de)共同努(nu)力(li)才能做到更透(tou)徹與(yu)(yu)更全面(mian)，這也需(xu)要我(wo)們首(shou)先要撇棄個(ge)(ge)人的(de)(de)私欲與(yu)(yu)意念，齊心協力(li)付諸行動，要知道，我(wo)們要秉承(cheng)的(de)(de)唯一(yi)目(mu)標明確(que)而又(you)深(shen)(shen)刻：公(gong)司的(de)(de)利(li)益遠遠高于一(yi)切。

　　我(wo)個人(ren)認(ren)為(wei)，在與(yu)其他(ta)部門或同事溝通(tong)、交流的過程中，放低(di)姿(zi)態不(bu)(bu)失為(wei)一(yi)種通(tong)往捷徑(jing)的有利方式，以低(di)姿(zi)態、友善(shan)公正的態度對待他(ta)人(ren)，會讓(rang)我(wo)們距離工(gong)作(zuo)(zuo)的期望(wang)目標(biao)更近，而不(bu)(bu)是強硬的將個人(ren)私(si)欲、情感添加(jia)到工(gong)作(zuo)(zuo)中，不(bu)(bu)僅會使溝通(tong)成果與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)價值(zhi)大大削減，還與(yu)公司利益背道而馳，故(gu)改變從自身開始(shi)，唯有這樣，我(wo)們才(cai)會有意想(xiang)不(bu)(bu)到的工(gong)作(zuo)(zuo)收獲，才(cai)會實現自身的價值(zhi)與(yu)意義。

　　三、工作技能的提升與改進

　　本年(nian)度，本人較好(hao)地完成了公(gong)司(si)領導部署和安排的(de)(de)各項工作(zuo)任(ren)務與指標。為更(geng)好(hao)地拓展專業知識、提高(gao)綜(zong)合能(neng)力，除了在(zai)日常工作(zuo)中鍛煉(lian)與積累外(wai)，我也通(tong)過學習相關專業知識和采(cai)購技能(neng)來提升自我創新思(si)維與工作(zuo)價值(zhi)。依(yi)然記得XX年(nian)3月(yue)份由公(gong)司(si)領導安排的(de)(de)赴(fu)青島參加(jia)的(de)(de)采(cai)購管理(li)培(pei)訓之旅(lv)——主講老師馬曉峰曾言簡意賅(gai)的(de)(de)向我們傳授過四點采(cai)購談(tan)判(pan)技巧，今日重溫之時，竟(jing)發現自己(ji)受益(yi)匪淺(qian)，特對采(cai)購談(tan)判(pan)技巧的(de)(de)運用(yong)(現實工作(zuo)中已(yi)實踐過)做出以下(xia)分析與總結：

　　(一)會說(shuo)不如會聽(ting)

　　在(zai)與(yu)供應商的(de)談判過程(cheng)中，我們(men)首先要做的(de)是：在(zai)表明采購目的(de)后，盡可能的(de)去做記錄，用心或(huo)用工具記錄關鍵點，尋找供應商的(de)軟肋(lei)或(huo)漏洞，并在(zai)適當的(de)時候進行(xing)提醒與(yu)反擊，占據(ju)價格與(yu)質量談判的(de)有利(li)地位。

　　(二)以退為進

　　談(tan)判開始(shi)前要先給(gei)供應商(shang)設置障礙(ai)，包含合同標的、備用供應商(shang)以(yi)及(ji)付款方式等因(yin)素，并以(yi)強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商(shang)處于被動局勢，在需(xu)取消障礙(ai)時(shi)要明確我(wo)們(men)換取的是什么，進而達到(dao)以(yi)退(tui)為進，實現性價比的目標期望值。

　　(三)讓對方先報價

　　讓供(gong)應商先(xian)報價是(shi)我(wo)們(men)談判的首要前提，該過程不是(shi)單(dan)一的熟(shu)知價格，而(er)是(shi)全(quan)面地、清楚地掌握對方是(shi)否滿足我(wo)們(men)預期的要求，我(wo)們(men)才(cai)能在已知的市場行情下通過多家供(gong)應商的優化對比，作出最(zui)終的篩(shai)選(xuan)與判定。

　　(四)分配角(jiao)色扮演

　　在雙方談(tan)判的過(guo)程中(zhong)，團隊(dui)合(he)作與分工也是非常重(zhong)要的影(ying)響(xiang)因素，畢竟不是所有(you)的談(tan)判內容都屬于個(ge)人(ren)所長，每個(ge)議題不可(ke)能每次(ci)都是采購(gou)在談(tan)，物料提報人(ren)員、技術人(ren)員以(yi)(yi)及生產人(ren)員都可(ke)以(yi)(yi)加入其(qi)中(zhong)，我們通過(guo)旁敲側擊(ji)、集(ji)思廣益，進而匯總分析獲(huo)得(de)采購(gou)決策。

　　四、后期工作的規劃與期望

　　我(wo)個人認為(wei)，采購工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)終點不(bu)僅(jin)僅(jin)局限(xian)于物料(liao)合格入庫、滿(man)足(zu)生產需要為(wei)止，它的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)或(huo)(huo)延伸意義重在執(zhi)行與(yu)反(fan)饋并存(cun)，執(zhi)行我(wo)們(men)一般都能做到(dao)，反(fan)饋旨在明(ming)確成功(gong)與(yu)失(shi)敗的(de)(de)(de)原因，追溯(su)與(yu)剖析不(bu)足(zu)之(zhi)處，勇(yong)于改變(bian)與(yu)變(bian)通，尋(xun)找時(shi)機與(yu)方(fang)法，改變(bian)思路亦或(huo)(huo)是改變(bian)行為(wei)方(fang)式來(lai)適(shi)應(ying)當(dang)前的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)需要與(yu)氛圍(wei)。在以后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)會繼續以腳踏實地、積極進取、嚴謹(jin)務實、勇(yong)于創新的(de)(de)(de)態(tai)度來(lai)對(dui)(dui)待(dai)每一項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)任務，并及(ji)時(shi)發(fa)現、糾(jiu)正工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)欠缺(que)與(yu)錯(cuo)誤(wu)，完善自身(shen)的(de)(de)(de)專(zhuan)業能力(li)，成為(wei)一名(ming)合格的(de)(de)(de)采購人員，現對(dui)(dui)后期工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)以下(xia)規劃與(yu)期望：

　　(一)注(zhu)重團隊配合

　　無論是從本部(bu)門取得良(liang)好業(ye)績出發，還是實現公司利益的(de)(de)(de)最大化(hua)，采(cai)購整體團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)力量(liang)是不容忽視的(de)(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)合(he)作是我們實現工(gong)作目標(biao)、創(chuang)造良(liang)好業(ye)績的(de)(de)(de)根(gen)基(ji)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)內部(bu)成員必須懂(dong)得理(li)解、寬容、忍(ren)讓與互幫(bang)互助，形(xing)成一(yi)種(zhong)相對穩定、平和、積極(ji)向(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍，進而(er)實現工(gong)作價值與意義。故在今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作中，我會(hui)全力配(pei)合(he)與支持小組、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)合(he)作，盡我所能的(de)(de)(de)做好每(mei)一(yi)件(jian)力所能及的(de)(de)(de)事情，只要我們有(you)決心、有(you)耐心、有(you)信心、有(you)恒(heng)心，我們一(yi)定可以打造中宇最堅實、最優(you)秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。

　　(二(er))多(duo)實踐、多(duo)鍛煉

　　當(dang)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)雖(sui)然具備了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)專(zhuan)業(ye)知識與(yu)(yu)(yu)技能(neng)(neng)(neng)，但(dan)是(shi)脫離了(le)實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)練與(yu)(yu)(yu)驗證，得(de)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結論與(yu)(yu)(yu)成果都是(shi)不成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，猶如(ru)井底之(zhi)蛙(wa)，永遠只能(neng)(neng)(neng)看(kan)到頭(tou)頂上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)天，更(geng)無(wu)遠大(da)目標(biao)可言。學無(wu)止境，年輕就是(shi)資本，現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)們(men)不單單需要(yao)理論知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)充電，我(wo)們(men)還(huan)需要(yao)不斷地(di)親身實(shi)(shi)踐，通(tong)(tong)過(guo)動(dong)手拆分與(yu)(yu)(yu)安裝(zhuang)設備來(lai)了(le)解零部件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用途或者(zhe)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)構成，通(tong)(tong)過(guo)到車間現(xian)場進行(xing)生產、裝(zhuang)配操作(zuo)來(lai)熟悉(xi)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)加工原理與(yu)(yu)(yu)核心功能(neng)(neng)(neng)，通(tong)(tong)過(guo)親自見(jian)證產品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運行(xing)狀態與(yu)(yu)(yu)實(shi)(shi)際性能(neng)(neng)(neng)來(lai)了(le)解我(wo)公司產品(pin)核心技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵與(yu)(yu)(yu)意(yi)義(yi)，這些經歷不僅(jin)能(neng)(neng)(neng)為我(wo)們(men)后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采購(gou)環節提供廣闊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)借(jie)鑒與(yu)(yu)(yu)參考平臺，還(huan)會讓我(wo)們(men)更(geng)深刻地(di)融入到企業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓之(zhi)中，正所(suo)謂(wei)，路漫漫其(qi)修遠兮，吾(wu)將上下而求索，我(wo)堅信，只要(yao)我(wo)們(men)肯學、肯動(dong)手、肯動(dong)腦，我(wo)們(men)將會在這里收獲豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)果實(shi)(shi)與(yu)(yu)(yu)人(ren)生體(ti)會。

　　以上總結是(shi)本(ben)(ben)人XX年度的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)心(xin)得與(yu)體會(hui)、感悟與(yu)收獲，雖然不是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)大事(shi)情，但卻是(shi)日(ri)常(chang)工作(zuo)(zuo)中最常(chang)見、最普遍的(de)(de)(de)(de)問題或(huo)現(xian)象(xiang)，本(ben)(ben)人也希望通過這次(ci)匯報，能讓自己和身邊的(de)(de)(de)(de)'同事(shi)能夠(gou)更深入(ru)地了(le)解工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)價值與(yu)意義，更切實際地投入(ru)到今后(hou)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)當中去(qu)。最后(hou)，感謝公(gong)司領導一直以來對我(wo)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)支持(chi)與(yu)幫助、指導與(yu)督促，我(wo)也會(hui)一如既往(wang)地堅(jian)持(chi)盡(jin)心(xin)、盡(jin)力、盡(jin)責的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)原則(ze)，秉(bing)承團結、至誠、拼搏、進(jin)取的(de)(de)(de)(de)奮斗精神(shen)，每(mei)天(tian)努力一點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)，每(mei)天(tian)改(gai)變一點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)，每(mei)天(tian)進(jin)步一點(dian)(dian)(dian)點(dian)(dian)(dian)，繩(sheng)鋸木斷，水滴石穿(chuan)，只要(yao)用(yong)信念去(qu)堅(jian)持(chi)，用(yong)毅(yi)力去(qu)改(gai)變，我(wo)堅(jian)信，我(wo)的(de)(de)(de)(de)未來之路會(hui)越走越寬廣，也衷心(xin)的(de)(de)(de)(de)祝愿公(gong)司的(de)(de)(de)(de)明天(tian)更加美好!

超市采購工作總結7

　　不知不覺中，碩(shuo)果累(lei)累(lei)的(de)20xx年又在悄(qiao)無聲息中成了過往，成了歷史(shi)。但是，真的(de)很感(gan)謝公(gong)司給我提供(gong)磨練自己的(de)機會(hui)，更(geng)感(gan)謝公(gong)司久長以來對(dui)我的(de)信(xin)任(ren)和(he)栽(zai)培！

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)部是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)后勤保(bao)障，是(shi)(shi)關系到公(gong)(gong)司(si)整個(ge)銷售利益的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)重(zhong)要(yao)環節，這都(dou)是(shi)(shi)盡人皆知的(de)(de)(de)(de)(de)，所以我很感謝公(gong)(gong)司(si)和(he)(he)領(ling)導(dao)對我的(de)(de)(de)(de)(de)信任，將我放在如此重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)上。在董事長的(de)(de)(de)(de)(de)直接關注和(he)(he)公(gong)(gong)司(si)各位(wei)(wei)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)關心支持(chi)下，通過一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)，使我曉得了(le)很多道理，也積累(lei)了(le)一些過往(wang)歷來(lai)沒有的(de)(de)(de)(de)(de)經驗(yan)。了(le)解到一個(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)所具有的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)基(ji)(ji)本素質(zhi)就是(shi)(shi)要(yao)在具有良好的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)道德基(ji)(ji)礎(chu)上，要(yao)保(bao)持(chi)對企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)虔誠(cheng);不(bu)帶個(ge)人偏(pian)見(jian)，在斟酌全部因(yin)素的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)上，從提供(gong)最(zui)好價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)給商處采(cai)(cai)購(gou)(gou);堅持(chi)以誠(cheng)信作(zuo)為工(gong)作(zuo)和(he)(he)行為的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu);規避一切可能危害貿易交易的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)給商，和(he)(he)其他與自己(ji)(ji)有生意來(lai)往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)對象;不(bu)斷努力進步自己(ji)(ji)在采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)流(liu)程上的(de)(de)(de)(de)(de)知識;在交易中(zhong)采(cai)(cai)用和(he)(he)堅持(chi)良好的(de)(de)(de)(de)(de)貿易準則等。

　　在(zai)這(zhe)里我想說作為(wei)一個采購，其實不像(xiang)常規所(suo)想的(de)(de)那(nei)樣僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)打個電話，簽個合同，發個貨(huo)那(nei)樣簡(jian)單，這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)其中之(zhi)一，也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)基本的(de)(de)。在(zai)領導的(de)(de)提示下(xia)，20xx我及(ji)時調劑好(hao)心態和觀念(nian)，凡(fan)有關(guan)銷售(shou)(shou)的(de)(de)一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售(shou)(shou)為(wei)主，我們輔助。采購與銷售(shou)(shou)是(shi)(shi)(shi)密不可分(fen)的(de)(de)！由(you)于我們是(shi)(shi)(shi)一個整體，唱得(de)是(shi)(shi)(shi)同一首歌，走得(de)是(shi)(shi)(shi)同一條路，奔(ben)得(de)是(shi)(shi)(shi)同一個目標！

　　在(zai)(zai)采(cai)購(gou)進(jin)程中我不(bu)但要(yao)(yao)(yao)(yao)斟酌到(dao)價格(ge)因素，更(geng)要(yao)(yao)(yao)(yao)最大限(xian)度的勤(qin)儉本錢(qian)，做到(dao)貨(huo)比三家;還要(yao)(yao)(yao)(yao)了(le)解(jie)供給(gei)鏈(lian)各個(ge)環(huan)節(jie)的操縱，明(ming)確采(cai)購(gou)在(zai)(zai)各個(ge)環(huan)節(jie)中的不(bu)同特點、作用(yong)及意義。只要(yao)(yao)(yao)(yao)能(neng)下降(jiang)(jiang)本錢(qian)，不(bu)論是哪一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，我們(men)都會認(ren)真研究，商(shang)(shang)討辦法(fa)。真得很感(gan)謝總經理，在(zai)(zai)采(cai)購(gou)方(fang)法(fa)方(fang)面(mian)為(wei)我們(men)出謀(mou)劃策。是他的嚴格(ge)要(yao)(yao)(yao)(yao)求，讓我們(men)不(bu)能(neng)不(bu)想方(fang)設法(fa)往下降(jiang)(jiang)本錢(qian)，也是在(zai)(zai)他的英明(ming)領導下，我發(fa)(fa)貨(huo)時(shi)遵守(shou)少許屢(lv)次的原則，固然(ran)還要(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)不(bu)影(ying)響銷售的條件下，盡量充分利用(yong)供給(gei)商(shang)(shang)的信貸期(qi)，保證公(gong)司資金(jin)周(zhou)轉(zhuan)。在(zai)(zai)發(fa)(fa)貨(huo)方(fang)式上面(mian)，盡可能(neng)以送貨(huo)上門的方(fang)式從(cong)而(er)下降(jiang)(jiang)公(gong)司的額外提(ti)貨(huo)用(yong)度。在(zai)(zai)付款方(fang)面(mian)，間接性地下降(jiang)(jiang)本錢(qian)。在(zai)(zai)這里我還要(yao)(yao)(yao)(yao)對公(gong)司所有職員說聲：謝謝！感(gan)謝他們(men)及時(shi)將市場(chang)價格(ge)信息傳遞(di)給(gei)我，讓我與供給(gei)商(shang)(shang)談(tan)判時(shi)做到(dao)了(le)心中有數(shu)，從(cong)而(er)成功下降(jiang)(jiang)了(le)庫存本錢(qian)。另外，每(mei)個(ge)月月底，由于銷項稅遠遠大于進(jin)項稅，為(wei)了(le)下降(jiang)(jiang)公(gong)司沒必要(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)的稅收，我都積極主動向客戶催要(yao)(yao)(yao)(yao)增值稅票。

　　20xx年是個(ge)(ge)進步的(de)(de)一(yi)年，在(zai)公司各個(ge)(ge)部(bu)分的(de)(de)配合(he)和采(cai)購部(bu)的(de)(de)多方(fang)努(nu)力(li)下，我(wo)(wo)公司與供給商建立了(le)非常良好的(de)(de)合(he)作(zuo)關(guan)系，有的(de)(de)已直接向我(wo)(wo)公司發貨，開(kai)始友好貿易(yi)來(lai)往！在(zai)引進新(xin)品種(zhong)方(fang)面，我(wo)(wo)們從多個(ge)(ge)方(fang)面不斷搜集信息，及時和其他部(bu)溝通，并快速(su)備貨。對新(xin)進品種(zhong)，采(cai)購部(bu)都會向業務職員提供新(xin)進品種(zhong)目(mu)錄表，以供他們參(can)考學習。

　　幾年來，我更(geng)加明白(bai)了總本錢(qian)優(you)先原則，和(he)靈(ling)活應用各種采(cai)(cai)(cai)購技能的(de)(de)重要(yao)性。對(dui)與價格影響(xiang)因素要(yao)有敏銳(rui)的(de)(de)感覺，并(bing)且能夠及時(shi)(shi)的(de)(de)做好預警及防范措施，切(qie)忌(ji)從一(yi)而終。一(yi)個優(you)秀的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購比(bi)須具有較強的(de)(de)溝通(tong)調和(he)能力和(he)采(cai)(cai)(cai)購經驗(yan)，我知道(dao)自己間(jian)隔(ge)一(yi)個優(you)秀的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購還(huan)有很(hen)遠的(de)(de)差距，由于(yu)采(cai)(cai)(cai)購經驗(yan)是(shi)靠(kao)長時(shi)(shi)間(jian)不斷積累經驗(yan)和(he)自我啟發(fa)，到達熟(shu)練(lian)程度后才(cai)能把握的(de)(de)一(yi)種技術，要(yao)做到這一(yi)點是(shi)非(fei)常(chang)困難的(de)(de)，不過，我會更(geng)加努力的(de)(de)學習，不斷地積累豐富(fu)采(cai)(cai)(cai)購經驗(yan)，跟上公司的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)腳步！

　　當(dang)前社會各行業各企(qi)業的(de)競爭力(li)、和之間的(de)較量(liang)其本源可(ke)回納為決(jue)策(ce)層的(de)經營(ying)理(li)念經營(ying)思(si)路的(de)較量(liang)，不斷創新的(de)思(si)惟(wei)才(cai)能使企(qi)業永(yong)久保持活力(li)。根(gen)據公司管理(li)層的(de)最新思(si)惟(wei)，公司新一代(dai)的(de)供給商也應建立在真實(shi)的(de)戰略(lve)伙伴(ban)關系(xi)上來，乃(nai)至比他們當(dang)自己公司的(de)部分(fen)來

　　看待。由于公(gong)司的本錢核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力的體(ti)現最(zui)主要的來(lai)自于公(gong)司所有供(gong)(gong)(gong)給(gei)(gei)商的支持力度，供(gong)(gong)(gong)給(gei)(gei)商對(dui)每(mei)家客戶不同的政(zheng)策特別給(gei)(gei)予我司的競(jing)爭對(dui)手的政(zheng)策的好(hao)壞將(jiang)直(zhi)接影響到我司的本錢核(he)(he)心(xin)競(jing)爭力的高低。因(yin)此供(gong)(gong)(gong)方管(guan)理(li)部必(bi)須斟酌怎樣(yang)既能使供(gong)(gong)(gong)給(gei)(gei)商始終至終、一(yi)如既往的給(gei)(gei)予我們最(zui)優政(zheng)策，又能規范他們的內部管(guan)理(li)，乃至幫助(zhu)他們規范而不是一(yi)味的追究(jiu)這(zhe)樣(yang)那(nei)樣(yang)的題目而釀成的一(yi)些小損(sun)失(shi)。那(nei)怕(pa)是真(zhen)的需要追究(jiu)的損(sun)失(shi)或大的損(sun)失(shi)，最(zui)好(hao)的處理(li)結果(guo)應(ying)當通過(guo)雙方友好(hao)協商讓供(gong)(gong)(gong)給(gei)(gei)商心(xin)甘(gan)情愿、心(xin)悅誠服接受我方提出的補償要求。

　　對目前正在(zai)為(wei)我司做出貢(gong)獻的(de)(de)合格(ge)供(gong)給(gei)商(shang)需多加鼓勵，因此在(zai)上(shang)半年的(de)(de)工作(zuo)中(zhong)我部分將(jiang)更好(hao)的(de)(de)為(wei)公(gong)司所有(you)供(gong)給(gei)商(shang)提供(gong)良好(hao)合作(zuo)環(huan)境，使供(gong)給(gei)商(shang)能真正全心全意的(de)(de)為(wei)明(ming)景服務，拋棄雙方(fang)的(de)(de)短時間利益，謀求共同長(chang)時間的(de)(de)健(jian)康發展(zhan)。同時我們希看公(gong)司各個部分出新、出奇的(de)(de)想出不斷降落(luo)本錢和進步效力(li)的(de)(de)方(fang)法(fa)，其實(shi)不斷的(de)(de)大膽嘗試(shi)，取其精華、修改(gai)弊端。將(jiang)不可(ke)能、有(you)缺陷的(de)(de)好(hao)方(fang)案，變成(cheng)可(ke)操(cao)縱、無缺陷的(de)(de)好(hao)方(fang)案。

　　最后，我(wo)(wo)(wo)想說的是，我(wo)(wo)(wo)有(you)今天(tian)的進步，實在離不開大家(jia)的幫助(zhu)和支感，是他們的協同(tong)和支持使我(wo)(wo)(wo)成功，所(suo)以非常感謝公司所(suo)有(you)領(ling)導和同(tong)事(shi)。總之(zhi)，20xx年我(wo)(wo)(wo)會以一顆感恩的心(xin)，不斷學習，努力工作。

超市采購工作總結8

　　一、xx年年度營運績效分析：

　　20xx年(nian)(nian)度是超市(shi)比較關鍵的一(yi)年(nian)(nian)，由于我(wo)們前期對大(da)學(xue)城的銷售(shou)分析(xi)估計不(bu)足，到20xx年(nian)(nian)8月份為止，短短半年(nian)(nian)多時(shi)間，我(wo)們的虧損(sun)額就(jiu)接近200萬(wan)元(yuan)。但(dan)是，在(zai)門店員工的共(gong)同努(nu)力下，從20xx年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開始(shi)，大(da)學(xue)城開始(shi)扭虧為盈(ying)。在(zai)這一(yi)過程中，我(wo)們走得十分艱(jian)辛(xin)，但(dan)門店員工并沒有因(yin)此而(er)放(fang)棄努(nu)力，最終，超市(shi)仍實現(xian)凈利潤(run)xxx萬(wan)元(yuan)。

　　通過(guo)對20xx年度的(de)(de)銷(xiao)售指標(biao)分析在超市三個(ge)門店(dian)的(de)(de)管(guan)理(li)過(guo)程中，蟠(pan)鳳店(dian)的(de)(de)成本控制(zhi)和指標(biao)完成方(fang)(fang)面是(shi)(shi)做(zuo)的(de)(de)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)，蟠(pan)鳳店(dian)在這(zhe)一塊值得(de)獎勵；大學城(cheng)的(de)(de)物料費的(de)(de)控制(zhi)不是(shi)(shi)很(hen)到位，需要改善(shan)，但總體管(guan)理(li)方(fang)(fang)面，尤其是(shi)(shi)在經過(guo)調整后，自20xx年9月(yue)份開(kai)始，得(de)到明(ming)顯改善(shan)；梧慈店(dian)在指標(biao)完成及成本控制(zhi)方(fang)(fang)面是(shi)(shi)做(zuo)得(de)比(bi)較(jiao)差的(de)(de)，但目前梧慈店(dian)已經關店(dian)，這(zhe)里不作過(guo)多(duo)分析。

　　二、企業發展方面

　　20xx年年度原計劃開發(fa)超(chao)市10家(jia)，標超(chao)2—3家(jia)。

　　在超(chao)市(shi)開發過程(cheng)中，在經過桐社店的(de)操作過程(cheng)中，發現超(chao)市(shi)還不具備多(duo)渠道擴張的(de)能力(li)。所(suo)以最(zui)終我們選擇了加大力(li)量(liang)經營(ying)標超(chao)這一塊，暫時(shi)退出(chu)超(chao)市(shi)的(de)擴張計劃。

　　在20xx年年，我們開發了德政(zheng)店和三(san)溪店兩(liang)家標超(chao)。德政(zheng)店已于20xx年底開業，從目前的(de)經營情況(kuang)來看，會(hui)略(lve)有贏(ying)利，但對超(chao)市的(de)影響力還是(shi)有一定(ding)的(de)效果的(de)。

　　三溪店預計會(hui)在20xx年(nian)3月或者4月開業。

　　雖(sui)然20xx年年度我(wo)們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈(ci)店的規(gui)模來(lai)看，顯然兩家的標超目(mu)前的規(gui)模，還只能達到梧慈(ci)店的規(gui)模，所以(yi)就目(mu)前企(qi)業(ye)擴張方面來(lai)看，我(wo)們還要加大(da)力度，從各個方面，進(jin)一(yi)步加速企(qi)業(ye)的發展。

　　在(zai)這一(yi)(yi)(yi)過程中，我們(men)也認識到根據實力，務(wu)實地(di)發展的(de)重要性，對選址及(ji)開(kai)發方(fang)面(mian)進行了慎重的(de)考慮，將(jiang)穩健、務(wu)實、創新(xin)、開(kai)拓作(zuo)為(wei)超市(shi)未來發展的(de)方(fang)針，將(jiang)郊區(qu)、開(kai)發區(qu)的(de)標超或大超納(na)入超市(shi)重點發展的(de)規劃，因為(wei)實踐證明(ming)，在(zai)溫州標超這一(yi)(yi)(yi)塊，還是(shi)有(you)巨(ju)大的(de)潛力可以挖掘的(de)。所以我們(men)的(de)目標很明(ming)確，極力發展標超，包(bao)括吞并或與人合作(zuo)經營一(yi)(yi)(yi)些(xie)地(di)址較(jiao)好(hao)但對方(fang)經營不善(shan)的(de)超市(shi)，方(fang)法(fa)有(you)多種，相信20xx年在(zai)企業開(kai)發方(fang)面(mian)，會(hui)得(de)到一(yi)(yi)(yi)個很好(hao)的(de)發展。

　　三、加強了對營運企劃的管理

　　20xx年度(du)，在(zai)超市各(ge)層管理人員群策群力(li)的努力(li)下，我們對門店的形象、營(ying)運(yun)流程以及動線設計進(jin)行了(le)重新的規范(fan)，并加強了(le)門店店長(chang)的責(ze)任管理范(fan)疇，加強了(le)門巡(xun)制度(du)的落實(shi)。

　　20xx年度(du)對(dui)會(hui)員管理這一塊進行了(le)有(you)效(xiao)推廣，并對(dui)超市(shi)(shi)的(de)營運方針進行了(le)重新定位，將低價、實(shi)惠的(de)概念(nian)宣導(dao)給我(wo)們(men)的(de)顧(gu)客，在這個(ge)過程中，除中百(bai)超市(shi)(shi)的(de)產品，我(wo)們(men)沒有(you)辦法做好價格形象之(zhi)外，其它商品均已(yi)根據市(shi)(shi)場進行了(le)相應的(de)調整，目前超市(shi)(shi)的(de)價格形象有(you)所好轉(zhuan)，然后結(jie)合門(men)店(dian)氛圍的(de)布置(zhi)，使超市(shi)(shi)的(de)銷(xiao)售較去(qu)年有(you)了(le)極大的(de)提(ti)升(sheng)（20xx年銷(xiao)售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的(de)銷(xiao)售提(ti)升(sheng)了(le)42%）。

　　在促銷費用(yong)有了(le)一定的(de)提高的(de)情況(kuang)下，加強(qiang)了(le)對門店(dian)成本的(de)控制，各項成本支出較20xx年有了(le)明顯的(de)改善，無論是(shi)蟠(pan)鳳店(dian)還(huan)是(shi)大學(xue)城店(dian)，這也是(shi)相同門店(dian)經(jing)營(ying)凈績效(xiao)較以往有了(le)較大提升(sheng)的(de)原因之一。

　　四、采購部

　　采購部在(zai)營業外(wai)收入方(fang)面(mian)和毛利率控制(zhi)方(fang)面(mian)基本達到超市要求：

　　20xx年(nian)采購毛利(li)率(lv)能(neng)夠提高(gao)(gao)同時還能(neng)保持(chi)一(yi)定(ding)的(de).價格形象，是(shi)因為有部(bu)(bu)分高(gao)(gao)毛利(li)商(shang)品通過與廠家(jia)（如塑(su)料制品、日(ri)化(hua)(hua)用(yong)品）直接采購，毛利(li)率(lv)提高(gao)(gao)了(le)一(yi)到(dao)二倍以上。但是(shi)采購部(bu)(bu)在商(shang)品結構上仍不是(shi)很理(li)想，所(suo)以采購部(bu)(bu)一(yi)定(ding)要改(gai)變思維(wei)，主動尋找(zhao)并優化(hua)(hua)商(shang)品結構，要把采購的(de)力度進(jin)一(yi)步推進(jin)。

超市采購工作總結9

　　20xx年(nian)(nian)對生鮮采(cai)購、加(jia)工(gong)、配(pei)送來說是忙碌(liu)和充滿(man)壓力(li)的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，同時(shi)也是收獲最大的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。我(wo)(wo)來采(cai)購部整整一(yi)(yi)年(nian)(nian)，一(yi)(yi)切都(dou)是從零開(kai)始的(de)。總結(jie)自己在(zai)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)情況，總的(de)來說20xx年(nian)(nian)是我(wo)(wo)成長的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)，學習的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)。在(zai)這(zhe)個年(nian)(nian)度總結(jie)中，我(wo)(wo)特別要感(gan)謝我(wo)(wo)的(de)領(ling)導(dao)，我(wo)(wo)的(de)同事(shi)，因為(wei)是領(ling)導(dao)的(de)信任和鼓勵，讓(rang)我(wo)(wo)的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)有了大的(de)提高(gao)，同時(shi)，工(gong)作(zuo)中同事(shi)之(zhi)間的(de)相互配(pei)合和理解讓(rang)我(wo)(wo)的(de)工(gong)作(zuo)才(cai)順利的(de)進行(xing)，所以我(wo)(wo)的(de)進步與我(wo)(wo)的(de)領(ling)導(dao)和同事(shi)是密不可分的(de)。

　　一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展

　　生(sheng)鮮自(zi)(zi)采(cai)從采(cai)購、加(jia)工、配送(song)在沒有(you)(you)任何(he)經驗和任何(he)能復制的(de)(de)(de)模式(shi)的(de)(de)(de)情(qing)況下一(yi)(yi)切都是從零開始(shi)。記得在自(zi)(zi)采(cai)未正(zheng)式(shi)啟(qi)(qi)動(dong)前2個(ge)月的(de)(de)(de)籌備(bei)階(jie)段，為了(le)(le)學(xue)習生(sheng)鮮采(cai)購流程和采(cai)購技巧當時我(wo)們共(gong)有(you)(you)四個(ge)人每天凌晨1點多(duo)鐘起來到(dao)蔬(shu)菜批發(fa)市(shi)(shi)場做(zuo)調(diao)研(yan)(yan)主要了(le)(le)解(jie)蔬(shu)菜批發(fa)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)采(cai)購流程、市(shi)(shi)場變化規律和商(shang)品(pin)交易流程等夜間(jian)調(diao)研(yan)(yan)完(wan)批發(fa)市(shi)(shi)場行(xing)情(qing)后(hou)白天再到(dao)競(jing)爭對手和農貿市(shi)(shi)場等做(zuo)商(shang)品(pin)加(jia)價率的(de)(de)(de)分析回頭(tou)再在一(yi)(yi)起做(zuo)總結交流，這(zhe)樣的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)(yan)工作一(yi)(yi)直(zhi)持續了(le)(le)近一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)(de)時間(jian)，后(hou)來將本地(di)市(shi)(shi)場商(shang)品(pin)行(xing)情(qing)、采(cai)購技巧及(ji)交易流程掌握了(le)(le)以(yi)后(hou)公司領導又安排我(wo)們去了(le)(le)鄭州(zhou)、合肥、南京等農產品(pin)批發(fa)市(shi)(shi)場和超市(shi)(shi)調(diao)研(yan)(yan)差異化商(shang)品(pin)為后(hou)來自(zi)(zi)采(cai)正(zheng)式(shi)啟(qi)(qi)動(dong)打下基礎(chu)。20xx.12.20生(sheng)鮮自(zi)(zi)采(cai)正(zheng)式(shi)啟(qi)(qi)動(dong)，由于前期(qi)準備(bei)工作做(zuo)的(de)(de)(de)比(bi)較(jiao)充分通(tong)過我(wo)們的(de)(de)(de)共(gong)同努力和領導的(de)(de)(de)幫助(zhu)下慢(man)慢(man)建(jian)立了(le)(le)從采(cai)購、入庫、出庫、配送(song)等各環節(jie)操(cao)作流程，使的(de)(de)(de)后(hou)來的(de)(de)(de)工作越來越順(shun)暢。

　　生(sheng)鮮是(shi)整個超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)靈魂，是(shi)帶動整個超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)客流的(de)(de)(de)核心，自(zi)采啟動初期(qi)(qi)已是(shi)臨近(jin)春(chun)節(jie)(jie)了(le)，記憶最深刻的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)20xx年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)春(chun)節(jie)(jie)了(le)春(chun)節(jie)(jie)前2個星期(qi)(qi)在(zai)公司(si)領導的(de)(de)(de)大(da)力(li)幫助下從(cong)(cong)外地市(shi)(shi)(shi)場(chang)采購大(da)量的(de)(de)(de)水果(guo)和(he)蔬菜儲存在(zai)倉庫為春(chun)節(jie)(jie)期(qi)(qi)間備足(zu)了(le)貨源(yuan)，從(cong)(cong)大(da)年(nian)(nian)(nian)三(san)十一(yi)(yi)(yi)直到(dao)正月(yue)初八本(ben)地蔬菜批發市(shi)(shi)(shi)場(chang)沒(mei)有幾個農戶去(qu)賣菜的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)情況(kuang)給農貿市(shi)(shi)(shi)場(chang)和(he)競爭(zheng)對(dui)手帶來了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)沖擊，那段時(shi)間由于我們的(de)(de)(de)貨源(yuan)準備的(de)(de)(de)比(bi)較充(chong)足(zu)從(cong)(cong)年(nian)(nian)(nian)三(san)十到(dao)正月(yue)十五那段時(shi)間不光農貿市(shi)(shi)(shi)場(chang)蔬菜比(bi)較少競爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)地堆和(he)陳列架(jia)有一(yi)(yi)(yi)半之(zhi)多都是(shi)空著的(de)(de)(de)沒(mei)貨賣，再看看我們超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)品(pin)種齊全、貨量豐滿、客流聳動極大(da)的(de)(de)(de)拉動了(le)超(chao)(chao)市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)氣，提高了(le)賣場(chang)的(de)(de)(de)銷售，同時(shi)也得(de)到(dao)了(le)顧(gu)客們的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)致好評，20xx年(nian)(nian)(nian)銷售和(he)毛利與同期(qi)(qi)相比(bi)都得(de)到(dao)了(le)大(da)幅度增長(chang)。這些(xie)成就(jiu)都是(shi)同事們不怕吃(chi)苦、團結創新共同努力(li)以及公司(si)領導的(de)(de)(de)大(da)力(li)幫助得(de)來的(de)(de)(de)。通過一(yi)(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)(de)運(yun)作在(zai)領導的(de)(de)(de)指(zhi)導下生(sheng)鮮采購、加工、配(pei)送等(deng)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)專業知識業務流程(cheng)等(deng)各方面都有了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提升。

　　二、流程的健全完善和專業知識的學習

　　20xx年下半年主要對生鮮各崗(gang)位職責的(de)(de)(de)完(wan)善(shan)、業(ye)務流程、采(cai)(cai)購(gou)(gou)談(tan)判能(neng)力(li)(li)、生鮮現場(chang)管(guan)理(li)、損(sun)耗控制、采(cai)(cai)購(gou)(gou)技(ji)巧(qiao)、商(shang)品(pin)毛(mao)利核定、生鮮配送、熟(shu)食加工、新品(pin)開發、促銷(xiao)商(shang)品(pin)組織、生鮮早市的(de)(de)(de)實施、供應商(shang)和(he)聯營(ying)商(shang)整體(ti)實力(li)(li)的(de)(de)(de)評(ping)估(gu)分析、以及市場(chang)的(de)(de)(de)洞察能(neng)力(li)(li)…….等等，都進行了(le)系統的(de)(de)(de)培訓和(he)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。通(tong)過以上(shang)的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)之后生鮮采(cai)(cai)購(gou)(gou)人員的(de)(de)(de)整體(ti)工作能(neng)力(li)(li)得到(dao)了(le)較大(da)(da)的(de)(de)(de)進步。同時通(tong)過對兩(liang)大(da)(da)賣(mai)場(chang)的(de)(de)(de)改造(zao)升級后賣(mai)場(chang)布(bu)局(ju)和(he)動線比以前更(geng)合理(li)流暢了(le)，調(diao)整后賣(mai)場(chang)形象、人氣、銷(xiao)售和(he)毛(mao)利也得到(dao)了(le)較大(da)(da)的(de)(de)(de)提(ti)升。更(geng)加提(ti)高了(le)超(chao)市的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和(he)品(pin)牌影響力(li)(li)。

　　三、工作中的不足和今后發展方向

　　通(tong)過一年的(de)運作生鮮采購人(ren)員雖然取得了較(jiao)大的(de)進步(bu)但(dan)還有許(xu)多地方需(xu)要(yao)繼續完善(shan)和加強：

　　1、在原有的(de)(de)工作流程(cheng)和崗位職(zhi)責的(de)(de)基礎上加強學習，完善自身(shen)工作的(de)(de)不足之處(chu)。

　　2、優化(hua)商(shang)(shang)(shang)品(pin)品(pin)項提高商(shang)(shang)(shang)品(pin)品(pin)質(zhi)要求(qiu)，現在顧客關(guan)注(zhu)(zhu)的不(bu)只(zhi)(zhi)是商(shang)(shang)(shang)品(pin)的價格(ge)，更(geng)加關(guan)注(zhu)(zhu)的商(shang)(shang)(shang)品(pin)質(zhi)量，只(zhi)(zhi)有優質(zhi)、豐(feng)富的商(shang)(shang)(shang)品(pin)、合理的價格(ge)，才(cai)更(geng)具長(chang)久的優勢競爭力。

　　3、加強損耗(hao)控(kong)制降(jiang)低(di)采購(gou)運營成(cheng)本(ben)嚴(yan)格(ge)控(kong)制采購(gou)、加工、配送、門店(dian)陳列和日常(chang)維護等每(mei)個環節(jie)的(de)(de)流(liu)程來(lai)操(cao)作將損耗(hao)降(jiang)到最低(di)，因為(wei)每(mei)降(jiang)低(di)1元(yuan)錢的(de)(de)損耗(hao)就(jiu)等于多為(wei)公司(si)增(zeng)加了100元(yuan)的(de)(de)銷售。

　　4、供應商(shang)(shang)、聯(lian)營(ying)商(shang)(shang)的優化，20xx年(nian)要對部分(fen)聯(lian)營(ying)商(shang)(shang)進行(xing)優化，引進實(shi)力較強的聯(lian)營(ying)商(shang)(shang)和供應商(shang)(shang)實(shi)行(xing)聯(lian)營(ying)加自采(cai)模(mo)式(shi)，通(tong)過聯(lian)營(ying)加自采(cai)模(mo)式(shi)來提升(sheng)門店的商(shang)(shang)品價格形象。

　　5、加大商品的自采(cai)力(li)度(du)以及促(cu)銷(xiao)宣(xuan)傳(chuan)力(li)度(du)，通(tong)過(guo)自采(cai)力(li)度(du)的加強真正做到(dao)優化、量化、差異化經營。加強商品促(cu)銷(xiao)品牌(pai)年企業文化的宣(xuan)傳(chuan)力(li)度(du)提升金色(se)華聯品牌(pai)影響力(li)和(he)綜合競(jing)爭力(li)。

超市采購工作總結10

各位(wei)領導(dao)、各位(wei)同(tong)事：

　　大家好！

　　在(zai)(zai)新的(de)(de)一(yi)年之(zhi)際(ji)，首先祝大家(jia)春節快樂、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)順利(li)、身體健康。20xx年已經(jing)(jing)過去，回想進入采供部半年多的(de)(de)日(ri)子，這段珍(zhen)貴的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)經(jing)(jing)歷給我(wo)留下了精(jing)彩而美好的(de)(de)回憶，有小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成功，也有淡淡的(de)(de)失落(luo)。在(zai)(zai)此(ci)感謝各位領導(dao)及(ji)同(tong)事(shi)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中給予我(wo)足夠的(de)(de)寬(kuan)容、支持(chi)和(he)幫助，讓我(wo)充分(fen)感受(shou)到了領導(dao)們“海納(na)百川”的(de)(de)胸懷(huai)，我(wo)也樹立“為公(gong)司節約每一(yi)分(fen)錢”的(de)(de)觀念，積極落(luo)實(shi)采供部工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)要點和(he)年初制定(ding)的(de)(de)經(jing)(jing)管管理(li)目(mu)標。堅持(chi)“同(tong)等(deng)質(zhi)量(liang)比(bi)價(jia)格(ge)，同(tong)等(deng)價(jia)格(ge)比(bi)質(zhi)量(liang)，最大限度為公(gong)司節約成本(ben)，新的(de)(de)一(yi)年已經(jing)(jing)開始了，現將采供部過去一(yi)年中工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況作(zuo)一(yi)個匯報。

　　一、完成工作方面：

　　1、為了加(jia)強內部管(guan)理(li)和控(kong)制，規范采(cai)(cai)購行為，以最大(da)限度地降(jiang)低采(cai)(cai)購成本(ben)，特制定《中盛(sheng)燃氣(qi)物資材料采(cai)(cai)供管(guan)理(li)辦法》并執行。

　　2、加強了供應商的(de)(de)管理，了解每個供應商的(de)(de)資(zi)質(zhi)并索要資(zi)質(zhi)證(zheng)(zheng)明。在供應商數量(liang)的(de)(de)選(xuan)擇時即要避免(mian)單一資(zi)源，尋(xun)求多家供應同時要保證(zheng)(zheng)所選(xuan)供應商承擔的(de)(de)供應份額充(chong)足，以獲取供應商的(de)(de)優惠政(zheng)策，降(jiang)低物資(zi)采購(gou)的(de)(de)價格和采購(gou)成本。

　　3、做(zuo)好采購合同跟蹤制度(du)，其中包括何時匯款、何時到貨(huo)、何時到票，做(zuo)到心中有數。

　　4、跟蹤產品(pin)質量及時(shi)反饋(kui)及時(shi)處理，確保生產合(he)格(ge)率(lv)，對(dui)于入庫前的(de)產品(pin)須(xu)經質檢(jian)部檢(jian)驗(yan)，檢(jian)驗(yan)合(he)格(ge)后才能進行入庫，不合(he)格(ge)的(de)產品(pin)給(gei)予(yu)分析，及時(shi)和供應商聯系，進行反饋(kui)，在源頭上(shang)找原因，從根源上(shang)解決問題(ti)，確保產品(pin)的(de)合(he)格(ge)率(lv)。

　　5、逐步加強對材料(liao)、設(she)備(bei)價格信(xin)(xin)息(xi)的管理。每(mei)一次材料(liao)設(she)備(bei)的計劃、詢比價都(dou)進行(xing)了(le)復印留底，堅持了(le)信(xin)(xin)息(xi)資料(liao)的完整，同時把資料(liao)輸入電(dian)腦保存(cun)，建立(li)采(cai)供部(bu)材料(liao)、設(she)備(bei)信(xin)(xin)息(xi)庫，以備(bei)隨時查閱、對比。

　　6、建立了(le)采購賬目的管理電子臺賬，包括材(cai)料(liao)物資(zi)(zi)申(shen)購明(ming)細(xi)(xi)表(biao)、材(cai)料(liao)物資(zi)(zi)付款明(ming)細(xi)(xi)表(biao)、材(cai)料(liao)物資(zi)(zi)訂貨單(dan)明(ming)細(xi)(xi)、20xx年材(cai)料(liao)物資(zi)(zi)購貨明(ming)細(xi)(xi)表(biao)（包括購貨日期、規格型號、采購數量、材(cai)料(liao)單(dan)價、收貨日期等信息）、購貨廠(chang)商明(ming)細(xi)(xi)表(biao)（包括聯系(xi)人、聯系(xi)電話(hua)、供貨材(cai)料(liao)）并定期與倉庫、財務(wu)及供應商對帳。

　　7、與各(ge)供應商(shang)建立并保(bao)持良好關(guan)系，98％的材料物資順利(li)如期采購跟催到位，基本保(bao)證生產順暢，材料合(he)格率達99％，

　　8、按照技術(shu)質(zhi)(zhi)檢部(bu)質(zhi)(zhi)量標準，及時與各供(gong)應(ying)商溝通協調，盡最大努力按照我司(si)質(zhi)(zhi)量標準供(gong)應(ying)物料。

　　9、加強了采購(gou)市場的調(diao)查了解，時刻掌握原(yuan)材(cai)料價格的動向。

　　10、加強了成本管(guan)理，以性(xing)價(jia)比為原則，在滿足生產、技(ji)術需要的(de)前提下控制(zhi)成本。

　　11、20xx年完成采(cai)購(gou)(gou)合同份；共開發(fa)供應商24家(jia)；共接到材(cai)料物資申購(gou)(gou)表54份；訂貨(huo)單(dan)下發(fa)44份；采(cai)購(gou)(gou)金額達(da)290多萬；累積已付金額280多萬；剩余94萬多；

　　12、對所有(you)(you)(you)合(he)同進行電子檔登記，包括簽(qian)訂日(ri)期及有(you)(you)(you)效日(ri)期進行監管(guan)，對有(you)(you)(you)效期快到的合(he)同及時與供應商聯系(xi)并協商單價重新考(kao)慮合(he)同的續(xu)簽(qian)。

　　二、個人業務進步方面：

　　1、在過去(qu)的(de)一(yi)年中(zhong)，雖然說采購是由(you)我一(yi)人負責，但是也能充分發揮自(zi)己的(de)主(zhu)觀能動性(xing)，全(quan)心全(quan)意(yi)，克(ke)盡職(zhi)責完(wan)成(cheng)本(ben)職(zhi)崗位工作(zuo)，必要的(de)時候上網查閱(yue)相關資料，不斷提升自(zi)我價值(zhi)。并積極配合(he)各(ge)部門的(de)工作(zuo)開展，及時完(wan)成(cheng)公司領導交辦(ban)的(de)各(ge)項工作(zuo)。

　　2、工作(zuo)中：團(tuan)結同(tong)事(shi)，能正確處理好(hao)與領(ling)導同(tong)事(shi)之間(jian)的(de)關系(xi)，保持溝通，充分發(fa)揮崗位職能，認真完成了各項(xiang)工作(zuo)任務(wu)。

　　3、利用(yong)工作之余的(de)休(xiu)息時間(jian)加強(qiang)學(xue)(xue)習。平(ping)時注意觀(guan)察各(ge)類(lei)器(qi)件的(de)安(an)裝，了解器(qi)件性能、結構及(ji)相(xiang)關知(zhi)識，努(nu)力(li)學(xue)(xue)習辦公(gong)自動化軟件知(zhi)識，努(nu)力(li)掌握各(ge)類(lei)表(biao)單制作的(de)技巧(qiao)，提(ti)高自己的(de)工作效(xiao)率。

　　4、溝通(tong)能(neng)力有(you)進一步的(de)提高；在和供應商打(da)交(jiao)道(dao)的(de)過(guo)程中，能(neng)夠有(you)效的(de)時間(jian)內(nei)找到溝通(tong)方式，不同類型的(de)人區(qu)別對(dui)待(dai)，以達成所需要的(de)溝通(tong)結果；而(er)且在相關的(de)業(ye)務知識(shi)和產品知識(shi)上有(you)所了解(jie)，拓寬知識(shi)面和眼(yan)界，可(ke)以說時刻在觀察(cha)，時刻要學習。

　　5、開始接手(shou)工作(zuo)腦海里一片空白，不知道如何開展工作(zuo)，每次(ci)都需(xu)領(ling)導及同事(shi)指導工作(zuo)，感到(dao)非常迷(mi)茫(mang)，經過親自到(dao)西安(an)幾次(ci)現(xian)場實踐采(cai)購(gou)工作(zuo)，從中積累了很多工作(zuo)經驗，現(xian)在基(ji)本可以獨立完成采(cai)購(gou)任務。

　　6、對各材料物(wu)資認識、用(yong)處、質量等方面的知(zhi)識增加了許多，對以后工(gong)作就更(geng)加熟練。

　　三、工作不足方面：

　　1、采購的(de)(de)規范化(hua)程度還需進一步提高，產品質量及(ji)貨物的(de)(de)及(ji)時(shi)供應有待改(gai)進。

　　2、與其他相(xiang)關部(bu)門的(de)(de)溝通還不完善，造成(cheng)相(xiang)關部(bu)門沒(mei)有及時(shi)得到采(cai)購貨物到廠的(de)(de)具(ju)體時(shi)間，同(tong)時(shi)產生(sheng)了一些效(xiao)率(lv)上(shang)的(de)(de)損失。

　　3、采(cai)購(gou)合同處(chu)于(yu)被動一(yi)方，我(wo)(wo)們(men)采(cai)購(gou)合同大部分是叫供(gong)應(ying)商(shang)做好(hao)傳真給我(wo)(wo)們(men)，所以采(cai)購(gou)沒(mei)有(you)一(yi)個較規范(fan)的合同，合同中對一(yi)些違(wei)約條(tiao)款規定(ding)不(bu)清(qing)楚，造成(cheng)了對供(gong)應(ying)商(shang)和我(wo)(wo)們(men)的約束力低(di)，后(hou)續產生的績效就(jiu)低(di)。

　　4、對(dui)材料市(shi)場了解(jie)也不夠(gou)。

　　5、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的計劃(hua)性不強，與庫管員及技(ji)術部沒有(you)(you)較好(hao)溝通，對材料(liao)庫存(cun)不了解，導(dao)致采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任務中(zhong)有(you)(you)一(yi)部分是臨時采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃(hua)，庫存(cun)差不多沒有(you)(you)了才采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，影響生產的進行，因(yin)此還需要(yao)進一(yi)步規范采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)程(cheng)序，做(zuo)好(hao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃(hua)，不斷提高效率。

　　6、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步(bu)提高(gao)。

　　四、工作計劃方面：

　　1、積極(ji)與各(ge)供應(ying)商(shang)溝通，提高各(ge)供應(ying)商(shang)的質(zhi)量控制能(neng)力(li)與合約執行能(neng)力(li)，保持(chi)質(zhi)量與交期(qi)的長(chang)期(qi)穩定(ding)性。

　　2、堅持不(bu)懈地抓好(hao)流(liu)程和制(zhi)度(du)的落(luo)實(shi)，使制(zhi)度(du)化、規(gui)范化的工作氛圍盡快落(luo)實(shi)；

　　3、穩(wen)定現有(you)供(gong)(gong)應商，開發培(pei)養有(you)潛力的供(gong)(gong)應商，并且(qie)確(que)保產(chan)品的質量(liang)。

　　4、不斷探索和(he)改進工(gong)(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)、方(fang)法，以更加熱情的工(gong)(gong)作(zuo)態度投入(ru)到(dao)本職工(gong)(gong)作(zuo)中，結合實際，制定新的工(gong)(gong)作(zuo)目標和(he)方(fang)向，進一步提高管(guan)理水平，提高駕馭(yu)工(gong)(gong)作(zuo)的能力；

　　5．經常關注市場(chang)變化，把(ba)握市場(chang)先機，抓住市場(chang)主動權，保證采(cai)購工作更(geng)快、更(geng)好地發展(zhan)。

　　6、對采購的原材料及時(shi)檢驗，保證(zheng)質量；及時(shi)入(ru)庫，保證(zheng)賬物(wu)相符(fu)。

　　7、多方面聯系供應(ying)商，對同種原材料進行比較選(xuan)擇。

　　8、在日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，一(yi)定(ding)遵循精(jing)、細(xi)、準的原(yuan)則，精(jing)心準備，精(jing)細(xi)安排，細(xi)致工(gong)作(zuo)，嚴格按(an)照部門的各項規章制度辦(ban)事。

　　9、繼續做好(hao)電(dian)子(zi)檔管理(li)工(gong)作；準確(que)及時全面的進行(xing)各類表單(dan)的記錄與存檔。

　　10、在工(gong)(gong)作中要(yao)多(duo)(duo)跑、多(duo)(duo)對比、多(duo)(duo)總結(jie)，邊(bian)學習(xi)邊(bian)實(shi)踐，不斷提高(gao)自(zi)己(ji)的(de)采購(gou)業(ye)務水平，加強與供應商(shang)溝通要(yao)及時(shi)做好跟催工(gong)(gong)作，讓(rang)他們(men)能主動(dong)爭取配合我們(men)工(gong)(gong)作，及時(shi)解決問題尤其是(shi)按(an)時(shi)、按(an)質、按(an)量提供好所(suo)需的(de)各種材料物資(zi)。

　　11、對各供應(ying)商的供貨及時(shi)率(lv)、合格(ge)率(lv)、問題處理及時(shi)率(lv)等方面(mian)做數據統(tong)計，為以后(hou)協調價格(ge)及提高工(gong)作率(lv)方面(mian)打好(hao)基礎。

　　12、認真負(fu)責的(de)完(wan)成(cheng)公(gong)司日常采(cai)購工(gong)作和(he)材(cai)料(liao)物資入庫的(de)工(gong)作，確保公(gong)司材(cai)料(liao)的(de)及時保質保量(liang)供(gong)應(ying)。

　　13、堅決貫徹(che)執行公司的各項管(guan)理制度及規定，確保(bao)各項規章(zhang)制度得(de)到有(you)效(xiao)的實(shi)施，使(shi)部門(men)管(guan)理實(shi)現“精細(xi)化(hua)”管(guan)理目標(biao)；

　　14、認真落(luo)實與公司(si)簽訂(ding)的《安全責任(ren)書》中的具體安全措施和要求，強(qiang)化各項安全管理工作(zuo)；

　　15、學會主(zhu)動與(yu)人(ren)溝通，交流：經常與(yu)庫管人(ren)員、質檢部、技術部的(de)相關人(ren)員接觸，這樣(yang)便于自(zi)己了解產品，跟(gen)蹤需要，減少(shao)工作(zuo)(zuo)失(shi)誤，提高工作(zuo)(zuo)效率。

　　16、完成領導交辦的其他(ta)工作。

　　一(yi)(yi)年來，我(wo)更加(jia)明(ming)白了靈活運用各(ge)種采購(gou)技巧的(de)(de)重要性。對與(yu)價格影響因素要有敏銳(rui)的(de)(de)感覺(jue)，并且能夠及時的(de)(de)做好預警及防(fang)范措施(shi)，切(qie)忌“從一(yi)(yi)而終”。一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)采購(gou)員必須(xu)擁(yong)有較強(qiang)的(de)(de)溝通協調(diao)能力(li)和采購(gou)經驗，我(wo)知道自己距離一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)采購(gou)員還有很(hen)遠的(de)(de)差(cha)距，因為采購(gou)經驗是(shi)靠長期不斷積累經驗和自我(wo)啟發(fa)，達到熟練程度后才能掌(zhang)握的(de)(de)一(yi)(yi)種技術，要做到這一(yi)(yi)點是(shi)非常困(kun)難(nan)的(de)(de)，不過，我(wo)會(hui)更加(jia)努力(li)的(de)(de)學習，不斷地積累豐富采購(gou)經驗，跟上公司的(de)(de)發(fa)展的(de)(de)腳步。

　　新(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)的(de)(de)起點，新(xin)的(de)(de)機(ji)遇，新(xin)的(de)(de)挑戰，未來從來都(dou)是因為它(ta)的(de)(de)不確定性而讓我們充滿(man)激(ji)情，不單是為了完成任務(wu)而工作(zuo)，要以創(chuang)造(zao)(zao)更(geng)多利潤來提升(sheng)自身(shen)價值。我將以更(geng)飽滿(man)的(de)(de)熱情投入(ru)到各項工作(zuo)中去，與公(gong)司(si)(si)全體員工共同(tong)學習、共同(tong)進(jin)步(bu)、和公(gong)司(si)(si)一起創(chuang)造(zao)(zao)新(xin)的(de)(de)高(gao)度(du)，不斷發展壯大。經常關注(zhu)市(shi)場(chang)(chang)變化(hua)，把握市(shi)場(chang)(chang)先機(ji)，抓住(zhu)市(shi)場(chang)(chang)主動權，保(bao)證采購工作(zuo)更(geng)快，更(geng)好地(di)發展。

超市采購工作總結11

　　20xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)即(ji)將告一段落。回(hui)顧這(zhe)一年(nian)來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，采購部在公司(si)領(ling)導的(de)關心、指導和幫助下，在各(ge)部門的(de)配合下，認真落實領(ling)導交給的(de)各(ge)項任務，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上取(qu)得較大的(de)進步，現(xian)將一年(nian)以(yi)來(lai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)以(yi)下總(zong)結：

　　一、采購工作

　　20xx年任超市采購(gou)部經理，在(zai)此期間帶領本(ben)部門人員在(zai)公司領導下(xia)開(kai)展工作，主要(yao)完成以下(xia)工作：

　　1、較好(hao)完成采購部日常管理(li)和采購計(ji)劃(hua)。

　　2、督促本(ben)部門人員經常與供應商保持聯(lian)絡及時(shi)了解所(suo)采(cai)購(gou)商品(pin)市場行情。

　　3、經(jing)常在網上了解相(xiang)關商(shang)(shang)品的行情，同時和多(duo)個供應(ying)商(shang)(shang)聯系，使(shi)供應(ying)商(shang)(shang)之間有競爭，我們就(jiu)有多(duo)的選擇(ze)渠道，在同等質量下選擇(ze)了價格最低的商(shang)(shang)品供應(ying)商(shang)(shang)。

　　4、及時與(yu)營運部門(men)人(ren)員溝(gou)通，了解商品的需(xu)求(qiu)情況，合理控制庫存，使資(zi)金最有效的利用。

　　5、督促本部(bu)門人員(yuan)時刻保(bao)持清醒(xing)頭腦，廉潔(jie)奉(feng)公、不謀(mou)私(si)利(li)，在供應(ying)商眼(yan)里、心里樹立公司的良好形象。

　　6、做好購貨合同(tong)的跟蹤(zong)制度，其中包括何時匯(hui)款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shu)。

　　7、建立(li)了(le)(le)新的(de)供應商，并保(bao)持(chi)了(le)(le)良好的(de)關系，有(you)穩定(ding)的(de)采(cai)購來源(yuan)，保(bao)持(chi)超市的(de)正常營業。

　　8、建立了比完(wan)善(shan)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商管理制度，加強了供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)管理，了解每個供(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)資(zi)質并索要資(zi)質證(zheng)明(ming)。以合同為憑，不在出現與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商在財(cai)務(wu)(wu)上(shang)的(de)(de)不愉快，并且解決了xx超市與幾家供(gong)應(ying)(ying)(ying)商之(zhi)間的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)問題。

　　二、團隊合作

　　強化了團隊精神，搞好部(bu)門內(nei)彼(bi)此配合(he)及與(yu)其他部(bu)門的相互合(he)作

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)是(shi)以(yi)少(shao)勝多的(de)(de)博弈，是(shi)眾(zhong)志(zhi)成城(cheng)的(de)(de)攻勢。是(shi)群策群力(li)的(de)(de)雙贏(ying)。是(shi)“我為(wei)人人，人人為(wei)我”的(de)(de)生存智慧(hui)。是(shi)“團(tuan)(tuan)結就是(shi)力(li)量”的(de)(de)強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯(lian)合。所(suo)(suo)以(yi)我們(men)大伙(huo)抱(bao)著同一(yi)個(ge)思想和目標(biao)，那就是(shi)為(wei)超市爭光，共同為(wei)著目標(biao)努力(li)拼搏，充分發(fa)揮(hui)團(tuan)(tuan)隊(dui)堡壘作(zuo)用，互相取長補(bu)短，相互鼓(gu)勵，發(fa)揮(hui)出自身的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)力(li)量，力(li)求取得優異(yi)的(de)(de)成果，所(suo)(suo)以(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)精(jing)(jing)神(shen)是(shi)強(qiang)(qiang)大的(de)(de)，是(shi)力(li)量的(de)(de)，是(shi)智慧(hui)的(de)(de)象征。

　　部門內適時提出強(qiang)化團隊(dui)精(jing)神(shen)是必要(yao)(yao)的(de)，加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)團隊(dui)精(jing)神(shen)的(de)教育，培(pei)育員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)團隊(dui)意識與合(he)作(zuo)(zuo)精(jing)神(shen)，團隊(dui)精(jing)神(shen)融入整個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊(dui)伍(wu)將發揮出巨(ju)大能(neng)動(dong)作(zuo)(zuo)用，為公司發展做(zuo)(zuo)出巨(ju)大貢獻。在與其(qi)他部門間(jian)我(wo)們秉承沒(mei)有積極的(de)態度(du)就沒(mei)有積極的(de)行為，所以要(yao)(yao)搞好(hao)(hao)與其(qi)他部門的(de)相(xiang)互(hu)合(he)作(zuo)(zuo)，首先應該(gai)端正態度(du)，還(huan)要(yao)(yao)腳踏實(shi)地(di)、積極認真的(de)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)每一(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，其(qi)次要(yao)(yao)真誠相(xiang)待(dai)，只有這樣(yang)才能(neng)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　三、緊急采購任務

　　采(cai)購(gou)(gou)員密切溝通(tong)隨時應付緊急采(cai)購(gou)(gou)任務(wu)，改(gai)進采(cai)購(gou)(gou)工作中的相(xiang)關問題。沉著(zhu)應對各種計(ji)劃外情況，更(geng)(geng)有(you)效(xiao)的對采(cai)購(gou)(gou)工作進行管理規(gui)劃。與(yu)各個(ge)部門聯(lian)系(xi)更(geng)(geng)加緊密，更(geng)(geng)好滿足訂單的需(xu)求，努力(li)做到采(cai)購(gou)(gou)的，為超市節(jie)省采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。

　　四、工作中的不足

　　1、工(gong)作經(jing)驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各部(bu)門的(de)溝通還有待提高。

　　五、下一步的工作目標

　　1、細(xi)(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)。企業管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平的(de)(de)差異最明顯(xian)的(de)(de)體(ti)現在(zai)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)上的(de)(de)差異流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)成熟度是衡量企業是否進(jin)(jin)入(ru)規(gui)范(fan)化(hua)的(de)(de)主要標(biao)志。超市從規(gui)范(fan)化(hua)進(jin)(jin)入(ru)精(jing)細(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)階段最重要的(de)(de)前提是建立強大的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)。細(xi)(xi)化(hua)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，從而全面提高(gao)超市采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。

　　2、加強采購知識的學習努力提高自(zi)身的業(ye)務知識。質量與價(jia)格永遠是采購工作的主題(ti)。采購人員的技術能力與業(ye)務水平直接(jie)影響到采購工作的質量和效率。

　　3、加強(qiang)與各部門(men)的溝通(tong)協(xie)調工作積極(ji)主(zhu)動的向其他部門(men)請教，更(geng)好更(geng)準確的掌握所需商(shang)品的性(xing)能，更(geng)好的服務(wu)于超(chao)市。

　　在以后的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中我們要虛心向其它(ta)部(bu)門(men)學習工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和管(guan)理(li)經驗，借鑒好的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法努力學習業(ye)務理(li)論知識(shi)，不斷提(ti)高自(zi)身的(de)(de)業(ye)務素(su)質和管(guan)理(li)能力。使本部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)再上(shang)一個新的(de)(de)臺階。

　　要進一(yi)步強(qiang)(qiang)化敬業精神加強(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)感，對待工(gong)(gong)作高(gao)標準，嚴要求。同(tong)時我部(bu)門將不斷(duan)搞好(hao)階段性總結；開展(zhan)批(pi)評與自我批(pi)評找差距，評不足(zu)以推(tui)動工(gong)(gong)作。盡力(li)量(liang)的(de)去(qu)降低成本提高(gao)效率。集中大家(jia)的(de)智慧和力(li)量(liang)團結一(yi)致克服困(kun)難。為公司(si)在新(xin)的(de)一(yi)年投產創(chuang)效益(yi)貢(gong)獻(xian)力(li)量(liang)。

超市采購工作總結12

　　我的工作(zuo)主要是負責超市采(cai)購(gou)工作(zuo)原鹽生產和項(xiang)(xiang)目建設所需原材物料及設備配(pei)件的采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應、生活用品用具(ju)的采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應和原鹽放銷工作(zuo)三部分。今(jin)年以來(lai)，個人(ren)和供(gong)(gong)應處的其他同志一道，認真履行職(zhi)責，按(an)時、按(an)質、按(an)量地(di)完成(cheng)了各項(xiang)(xiang)采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應等(deng)工作(zuo)，取(qu)得了一定成(cheng)績。現將(jiang)半年來(lai)的主要工作(zuo)情況述職(zhi)如下：

　　一(yi)、超市(shi)采購工作總結加大工作力度(du)，順利完成各項(xiang)工作任務(wu)

　　去年(nian)(nian)以(yi)來(lai)，超市采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作總結我場(chang)在(zai)鹽(yan)田擴建(jian)和技(ji)改(gai)投入方面的(de)(de)(de)力度都非常大(da)，我們(men)除(chu)了(le)要保證(zheng)(zheng)正常的(de)(de)(de)原鹽(yan)生產(chan)所(suo)需要的(de)(de)(de)各(ge)(ge)項原材物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)之外，還要保證(zheng)(zheng)兩個新建(jian)灘(tan)和老灘(tan)的(de)(de)(de)四五個大(da)修、技(ji)改(gai)項目，以(yi)及(ji)(ji)制(zhi)鹵分場(chang)、復曬分場(chang)的(de)(de)(de)幾個投資(zi)項目的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)和設備供應。采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)比較(jiao)集(ji)中，用的(de)(de)(de)急，時(shi)(shi)間緊，資(zi)金又非常短缺，加(jia)上今年(nian)(nian)原材物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)價格上漲，大(da)部分經營者都豎起了(le)先付款后發貨(huo)的(de)(de)(de)招(zhao)牌，給我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作帶(dai)來(lai)了(le)很(hen)大(da)困難。特(te)別(bie)是今年(nian)(nian)，是近幾年(nian)(nian)來(lai)采(cai)(cai)購(gou)物(wu)(wu)(wu)資(zi)品種(zhong)(zhong)(zhong)數量最多(duo)的(de)(de)(de)一年(nian)(nian)。我們(men)時(shi)(shi)刻把鹽(yan)場(chang)的(de)(de)(de)利益(yi)放在(zai)首位，克服(fu)人(ren)手少(shao)、工(gong)作量大(da)等困難，白天(tian)黑夜加(jia)班(ban)加(jia)點(dian)(dian)，超負荷工(gong)作，1－5月份(fen)共采(cai)(cai)購(gou)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)物(wu)(wu)(wu)資(zi)材料(liao)(liao)(liao)及(ji)(ji)設備合計金額4490多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)（其中各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)膜1820多(duo)噸、2200多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，紅磚2100多(duo)萬(wan)(wan)(wan)塊、485萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，浮板1120方、140萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)鋼材220噸、92萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)電器材料(liao)(liao)(liao)130多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)機(ji)設備500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，塑料(liao)(liao)(liao)繩90噸114萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，涂(tu)塑布30多(duo)萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)、98萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)油料(liao)(liao)(liao)340多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)(zhong)水(shui)泵及(ji)(ji)配件145萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，零星材料(liao)(liao)(liao)250多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)），到5月底還欠采(cai)(cai)購(gou)貨(huo)款900多(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，保證(zheng)(zheng)了(le)生產(chan)和工(gong)程項目建(jian)設需要。主要工(gong)作有以(yi)下幾點(dian)(dian)：

　　1、超市(shi)(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結嚴格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)程序，保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程公(gong)開透明。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)是(shi)加強(qiang)供(gong)應(ying)管(guan)理，降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本(ben)的(de)有(you)效措施。我們嚴格(ge)(ge)落實《集團公(gong)司(si)(si)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理辦法(fa)》，嚴格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)程序，有(you)效降(jiang)低了(le)費用支出。在比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中，鹽機設備是(shi)根據集團公(gong)司(si)(si)關聯(lian)交易的(de)有(you)關規定，全(quan)部(bu)(bu)與(yu)瑞源(yuan)公(gong)司(si)(si)簽(qian)訂合同(tong)，由(you)瑞源(yuan)公(gong)司(si)(si)加工(gong)制作(zuo)(zuo)(zuo)，價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)雙方議標(biao)(biao)，現已(yi)全(quan)部(bu)(bu)交付使(shi)用。鹽田專用材(cai)(cai)料(liao)大都(dou)延續了(le)去年招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)或(huo)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)，個別材(cai)(cai)料(liao)由(you)于(yu)原材(cai)(cai)料(liao)漲價(jia)(jia)(jia)的(de)原因略有(you)調整。通用材(cai)(cai)料(liao)由(you)各分場到物流(liu)超市(shi)(shi)領取、批量(liang)大數(shu)量(liang)多(duo)的(de)是(shi)在物流(liu)超市(shi)(shi)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)的(de)基礎上又二次(ci)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)或(huo)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)再(zai)從超市(shi)(shi)轉賬的(de)方式采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)公(gong)開、公(gong)正、透明，集團公(gong)司(si)(si)分管(guan)部(bu)(bu)門(men)的(de)領導、鹽場企(qi)管(guan)處、財務處、供(gong)應(ying)處、設備科(ke)等部(bu)(bu)門(men)都(dou)派員參加，相(xiang)互監督，共同(tong)策劃，對招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)材(cai)(cai)料(liao)共同(tong)做好分析和預測，把握好市(shi)(shi)場價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，真正達到了(le)通過招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)、減(jian)少工(gong)程投資的(de)目(mu)的(de)。今年共招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)材(cai)(cai)料(liao)2次(ci)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額77萬元(yuan)；比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)16次(ci)，比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額279.5萬元(yuan)，形(xing)成比(bi)(bi)價(jia)(jia)(jia)效益35萬元(yuan)，占采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額的(de)10%左(zuo)右。

　　2、超(chao)市采(cai)購(gou)工作(zuo)總結處(chu)處(chu)精(jing)打(da)細算，千(qian)方(fang)(fang)百(bai)計節約采(cai)購(gou)資(zi)金(jin)。近(jin)(jin)幾年(nian)，隨(sui)著市場(chang)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化，多(duo)(duo)(duo)種材料出(chu)現了供(gong)應(ying)緊(jin)張(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)局(ju)面。特別是(shi)近(jin)(jin)幾年(nian)單位和(he)個(ge)人擴建或新建鹽(yan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)(duo)，導致(zhi)建灘(tan)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)材料都(dou)非常(chang)緊(jin)張(zhang)，難以采(cai)購(gou)，而(er)且(qie)(qie)價格(ge)一(yi)漲再漲。對(dui)我(wo)場(chang)來(lai)說，表現尤為突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)濟寧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鹽(yan)膜和(he)紅磚。在(zai)這(zhe)種不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，我(wo)們不(bu)(bu)畏(wei)難，不(bu)(bu)發(fa)愁，天天靠在(zai)生產廠(chang)家做工作(zuo)，保證了工程(cheng)建設供(gong)應(ying)。例如濟寧塑料廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鹽(yan)膜出(chu)廠(chang)價12800元(yuan)(yuan)/噸還買不(bu)(bu)上，該廠(chang)收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)預付款(kuan)多(duo)(duo)(duo)時(shi)達2600萬元(yuan)(yuan)，而(er)我(wo)場(chang)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)濟寧鹽(yan)膜為12000元(yuan)(yuan)/噸，今年(nian)進了1710多(duo)(duo)(duo)噸，欠該廠(chang)貨(huo)款(kuan)460多(duo)(duo)(duo)萬元(yuan)(yuan)。按(an)平均(jun)比(bi)市場(chang)價低500元(yuan)(yuan)/噸計算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，節省采(cai)購(gou)資(zi)金(jin)85萬元(yuan)(yuan)。今年(nian)紅磚價格(ge)比(bi)去年(nian)高近(jin)(jin)一(yi)倍，且(qie)(qie)成(cheng)了搶購(gou)局(ju)面，先付款(kuan)還運不(bu)(bu)來(lai)磚，能(neng)賒出(chu)磚來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家，最多(duo)(duo)(duo)時(shi)欠磚款(kuan)近(jin)(jin)300萬元(yuan)(yuan)，到(dao)5月(yue)底還欠近(jin)(jin)200萬元(yuan)(yuan)，且(qie)(qie)采(cai)購(gou)價格(ge)始終(zhong)比(bi)市場(chang)低2－3分/塊(kuai)(kuai)，2100萬塊(kuai)(kuai)就(jiu)節省50多(duo)(duo)(duo)萬元(yuan)(yuan)。之所以能(neng)取得(de)這(zhe)么(me)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，主要是(shi)因為我(wo)們海化鹽(yan)場(chang)是(shi)大企業(ye)，多(duo)(duo)(duo)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽以及與客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)關(guan)系都(dou)比(bi)較好，除此以外，我(wo)們供(gong)應(ying)人員所付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱(jian)苦勞動也是(shi)一(yi)個(ge)很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)面。在(zai)合作(zuo)過程(cheng)中，我(wo)們不(bu)(bu)僅考(kao)慮自己，而(er)且(qie)(qie)注意多(duo)(duo)(duo)從(cong)對(dui)方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度考(kao)慮問題。我(wo)們從(cong)不(bu)(bu)擺架子(zi)，不(bu)(bu)管對(dui)方(fang)(fang)規模多(duo)(duo)(duo)小，提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)數量(liang)多(duo)(duo)(duo)么(me)少，都(dou)真誠合作(zuo)，在(zai)做到(dao)雙方(fang)(fang)受益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，維(wei)護(hu)了我(wo)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。

　　3、超市(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工作(zuo)總結充分發揮職能(neng)作(zuo)用(yong)，努力(li)提高(gao)為基(ji)層服(fu)務(wu)的水平(ping)。半(ban)年來(lai)，個人和(he)(he)供應(ying)處的其他同(tong)志，不(bu)斷在(zai)工作(zuo)實踐中提高(gao)工作(zuo)能(neng)力(li)和(he)(he)水平(ping)，為基(ji)層服(fu)務(wu)的意(yi)識也明(ming)顯增強。在(zai)生(sheng)活管(guan)理(li)上，場(chang)(chang)領導多(duo)次(ci)要(yao)求我們，職工勞動負(fu)荷不(bu)斷增大，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)把(ba)職工生(sheng)活搞好(hao)。對此，我們狠下功夫，對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的各類食品，首要(yao)的一(yi)(yi)條就(jiu)是要(yao)保證新鮮、質(zhi)量好(hao)，而且(qie)都(dou)要(yao)到(dao)衛生(sheng)防疫達(da)標的單位(wei)去采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)。在(zai)此基(ji)礎上，再考慮價格便(bian)宜(yi)，份量足(zu)。1?5月份全場(chang)(chang)的生(sheng)活用(yong)品用(yong)具及(ji)炊事設備等(deng)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額已(yi)過100萬(wan)元，大宗食品都(dou)是定(ding)點采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)（如青菜到(dao)稻田(tian)市(shi)場(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，面粉到(dao)壽光二面和(he)(he)恒(heng)臺面粉廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，豬肉到(dao)瑞源屠宰廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，豆油(you)到(dao)壽光和(he)(he)博興(xing)植物油(you)廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)，雞蛋到(dao)瑞源養雞廠(chang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)），滿足(zu)了(le)職工飲食需要(yao)。原鹽放(fang)(fang)(fang)銷管(guan)理(li)，在(zai)保證有(you)序(xu)、合(he)理(li)放(fang)(fang)(fang)銷的基(ji)礎上，重(zhong)點抓了(le)放(fang)(fang)(fang)銷現場(chang)(chang)的管(guan)理(li)。前5個月共放(fang)(fang)(fang)銷原鹽72萬(wan)噸(dun)（其中堿廠(chang)59萬(wan)噸(dun)，碘(dian)鹽廠(chang)10萬(wan)噸(dun)，氯堿廠(chang)1.7萬(wan)噸(dun)，運儲(chu)公(gong)司2.1萬(wan)噸(dun)），無論在(zai)哪個分場(chang)(chang)、哪個工區(qu)放(fang)(fang)(fang)銷，每(mei)個鹽坨都(dou)放(fang)(fang)(fang)得干(gan)干(gan)凈(jing)(jing)凈(jing)(jing)，基(ji)本杜絕(jue)了(le)運輸途中的撒(sa)鹽現象，減少了(le)鹽的損耗，減輕了(le)基(ji)層職工的勞動負(fu)荷。

　　二(er)、超(chao)市采購工作總結加強(qiang)自身修養，保持良(liang)好的工作作風

　　超市(shi)采購工(gong)作總(zong)結供(gong)(gong)應工(gong)作是(shi)企業(ye)創造效益的(de)第一道閘門，事關(guan)企業(ye)利益得失，也(ye)是(shi)容易發生問題、倍受別(bie)人(ren)關(guan)注的(de)工(gong)作。對(dui)此，個(ge)人(ren)不斷(duan)提(ti)高(gao)思想認識(shi)，永遠牢記自己(ji)的(de)職(zhi)責，每(mei)筆業(ye)務(wu)(wu)都(dou)要本著對(dui)鹽場(chang)負(fu)責，對(dui)領導和(he)(he)職(zhi)工(gong)負(fu)責的(de)原則，通過我(wo)們的(de)辛(xin)勤勞動來節省(sheng)資金，降(jiang)低成本。在(zai)市(shi)場(chang)經濟條件(jian)下，很多賣方(fang)市(shi)場(chang)已經逐步轉變(bian)為買方(fang)市(shi)場(chang)，在(zai)這種(zhong)情況下，供(gong)(gong)應廠(chang)家使出了渾身(shen)解數，五花八門的(de)促銷手(shou)段和(he)(he)技巧也(ye)很多。對(dui)此，個(ge)人(ren)堅持(chi)對(dui)自己(ji)的(de)崗位負(fu)責的(de)態度，擺正(zheng)心態，牢記使命，堅持(chi)原則，公(gong)正(zheng)處事。我(wo)常對(dui)供(gong)(gong)應商講，你們只要做到(dao)了三點（一是(shi)要提(ti)供(gong)(gong)優(you)質的(de)產品；二是(shi)要給我(wo)優(you)惠的(de)價(jia)格；三是(shi)要保(bao)證周到(dao)的(de)售后(hou)服務(wu)(wu)），我(wo)們供(gong)(gong)需雙方(fang)就會長(chang)期(qi)合作。長(chang)期(qi)以來，個(ge)人(ren)在(zai)工(gong)作中代表單位和(he)(he)客戶聯(lian)系(xi)業(ye)務(wu)(wu)時，唯(wei)一堅持(chi)的(de)標準就是(shi)這三點，而不是(shi)別(bie)的(de)。

　　又(you)一年過(guo)去(qu)了，時間總是(shi)在悄(qiao)無聲(sheng)息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自(zi)己的機會，更(geng)感謝公司長久以(yi)來對我的信任和栽培!

　　眾所周(zhou)知(zhi)采(cai)購(gou)(gou)部是(shi)(shi)公司業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)后勤保(bao)障，是(shi)(shi)關系到公司整個銷(xiao)售(shou)利益(yi)的(de)(de)(de)(de)最(zui)重要(yao)環節，所以(yi)(yi)我(wo)很感(gan)謝公司和領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)信任，將我(wo)放在(zai)如此重要(yao)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)上(shang)。在(zai)董(dong)事長的(de)(de)(de)(de)直接關注和公司各(ge)位(wei)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)關心支(zhi)持下，通過(guo)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)，使我(wo)懂得了(le)許多道理，也積累(lei)了(le)一(yi)(yi)些過(guo)去(qu)從來沒有(you)的(de)(de)(de)(de)經驗。了(le)解(jie)到一(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)所具(ju)(ju)備(bei)的(de)(de)(de)(de)最(zui)基本素質就是(shi)(shi)要(yao)在(zai)具(ju)(ju)備(bei)良好的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)道德(de)基礎上(shang)，要(yao)保(bao)持對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)忠誠；不帶個人偏見，在(zai)考慮全部因素的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，從提(ti)供(gong)最(zui)佳價值的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商處采(cai)購(gou)(gou)；堅持以(yi)(yi)誠信作(zuo)(zuo)為工作(zuo)(zuo)和行為的(de)(de)(de)(de)基礎；規避一(yi)(yi)切可能危害商業(ye)(ye)交(jiao)(jiao)易的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商，以(yi)(yi)及其(qi)他與自己(ji)(ji)有(you)生意來往(wang)的(de)(de)(de)(de)對象；不斷(duan)努力提(ti)高自己(ji)(ji)在(zai)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)上(shang)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識；在(zai)交(jiao)(jiao)易中(zhong)采(cai)用和堅持良好的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)準則等。

　　在這(zhe)里(li)我想說作為一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)采購，并不像常規所(suo)想的(de)那(nei)樣僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)打個(ge)(ge)電話(hua)，簽個(ge)(ge)合(he)同，發個(ge)(ge)貨那(nei)樣簡單，這(zhe)只是(shi)(shi)(shi)其(qi)中(zhong)之一(yi)(yi)(yi)(yi)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)最基本的(de)。在領導的(de)提醒下，2008我及時(shi)調整好(hao)心(xin)態和觀念，凡(fan)是(shi)(shi)(shi)有關銷售的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)事物(wu)，我們采購部(bu)都積極配合(he)！一(yi)(yi)(yi)(yi)切(qie)以(yi)銷售為主，我們輔助。采購與銷售是(shi)(shi)(shi)密不可分的(de)！因為我們是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)整體，唱得(de)是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)(yi)首歌，走得(de)是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)(yi)條路，奔得(de)是(shi)(shi)(shi)同一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)標！

　　在(zai)(zai)(zai)采購(gou)過程(cheng)中我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)(bu)(bu)僅要(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)價(jia)格(ge)因(yin)(yin)素，更(geng)要(yao)(yao)最(zui)大限度的(de)(de)(de)節約成(cheng)本(ben)，做到(dao)貨比三家；還要(yao)(yao)了(le)解供(gong)(gong)應鏈(lian)各(ge)個(ge)環(huan)節的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)，明確(que)采購(gou)在(zai)(zai)(zai)各(ge)個(ge)環(huan)節中的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同特點、作(zuo)用(yong)及(ji)意義。只(zhi)要(yao)(yao)能(neng)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，不(bu)(bu)(bu)管是(shi)哪個(ge)環(huan)節，我(wo)(wo)(wo)(wo)們都(dou)會認真研究(jiu)，商討辦法。真得很(hen)感(gan)謝總經理，在(zai)(zai)(zai)采購(gou)方法方面為我(wo)(wo)(wo)(wo)們出謀劃策。是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)嚴格(ge)要(yao)(yao)求，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)千方百(bai)計(ji)去降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，也是(shi)在(zai)(zai)(zai)他(ta)的(de)(de)(de)英明領導下(xia)，我(wo)(wo)(wo)(wo)發貨時遵(zun)循少(shao)量多次(ci)的(de)(de)(de)原則,當(dang)然還要(yao)(yao)在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)(bu)影響銷售(shou)的(de)(de)(de)前提下(xia)，盡(jin)(jin)可能(neng)充分(fen)利用(yong)供(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)信貸(dai)期，保證公(gong)司資金周轉。在(zai)(zai)(zai)發貨方式上面，盡(jin)(jin)量以送貨上門的(de)(de)(de)方式從(cong)而降(jiang)低(di)公(gong)司的(de)(de)(de)額外提貨費用(yong)。在(zai)(zai)(zai)付款方面，間接性地降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。在(zai)(zai)(zai)這里我(wo)(wo)(wo)(wo)還要(yao)(yao)對公(gong)司所有人員(yuan)說聲：“謝謝“！感(gan)謝他(ta)們及(ji)時將市場價(jia)格(ge)信息傳遞給(gei)我(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)與供(gong)(gong)應商談判時做到(dao)了(le)心中有數(shu)，從(cong)而成(cheng)功降(jiang)低(di)了(le)庫存成(cheng)本(ben)。另外，每(mei)月(yue)月(yue)底，因(yin)(yin)為銷項稅遠遠大于進項稅，為了(le)降(jiang)低(di)公(gong)司不(bu)(bu)(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)稅收，我(wo)(wo)(wo)(wo)都(dou)積極主(zhu)動(dong)向(xiang)客戶催要(yao)(yao)增(zeng)值稅票。

　　2008年是個(ge)進(jin)步的(de)一(yi)年，在公司各個(ge)部門的(de)配合和采(cai)(cai)購部的(de)多(duo)方(fang)努力下，我(wo)(wo)公司與供應(ying)商建立了非(fei)常良好的(de)合作關系，有的(de)已經(jing)直(zhi)接向我(wo)(wo)公司發貨，開始友好商業(ye)(ye)往來！在引進(jin)新(xin)品種方(fang)面，我(wo)(wo)們從(cong)多(duo)個(ge)方(fang)面不斷搜集信(xin)息(xi)，及(ji)時和其他(ta)部溝通，并快(kuai)速(su)備貨。對于新(xin)進(jin)品種，采(cai)(cai)購部都會向業(ye)(ye)務人員提供新(xin)進(jin)品種目錄表，以供他(ta)們參考學習。

　　幾(ji)年(nian)來，我(wo)(wo)更加明白了總(zong)成本優先原(yuan)則，和靈(ling)活(huo)運用各種采(cai)(cai)購(gou)技(ji)巧(qiao)的(de)重要(yao)性。對(dui)與價格影(ying)響因素(su)要(yao)有敏銳的(de)感(gan)覺，并(bing)且能夠及(ji)時(shi)的(de)做好預警及(ji)防范措(cuo)施，切忌(ji)“從一(yi)而(er)終”。一(yi)個優秀的(de)采(cai)(cai)購(gou)比須擁有較強(qiang)的(de)溝通協(xie)調(diao)能力和采(cai)(cai)購(gou)經驗，我(wo)(wo)知道(dao)自己距離(li)一(yi)個優秀的(de)采(cai)(cai)購(gou)還有很遠的(de)差距，因為采(cai)(cai)購(gou)經驗是靠長期不斷積累(lei)經驗和自我(wo)(wo)啟(qi)發，達到(dao)熟練程度后才能掌握(wo)的(de)一(yi)種技(ji)術，要(yao)做到(dao)這一(yi)點(dian)是非(fei)常困(kun)難的(de)，不過(guo)，我(wo)(wo)會更加努力的(de)學習，不斷地(di)積累(lei)豐富采(cai)(cai)購(gou)經驗，跟上公司的(de)發展(zhan)的(de)腳步！

　　當(dang)前社會各行業各企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力、和之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量其根(gen)源可歸納為(wei)決策(ce)(ce)(ce)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營理(li)(li)念經營思路的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)量，不斷創新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維才(cai)能使(shi)(shi)企業永遠保持活(huo)力。根(gen)據公(gong)司(si)(si)管理(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公(gong)司(si)(si)新一(yi)代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)(ying)建立在真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)伙伴關系上來(lai)，甚至(zhi)比他(ta)(ta)們(men)當(dang)自己公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)來(lai)看(kan)待(dai)。因為(wei)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)自于公(gong)司(si)(si)所有供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持力度(du)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對(dui)每家客戶(hu)不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)特(te)別給予(yu)我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞將直接(jie)影(ying)響到(dao)我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)核心(xin)競(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高低。因此供(gong)(gong)方(fang)管理(li)(li)部(bu)(bu)必須考(kao)慮怎(zen)樣(yang)既能使(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)始(shi)終至(zhi)終、一(yi)如既往(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予(yu)我們(men)最優(you)政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)(ce)，又能規(gui)范他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)(bu)管理(li)(li)，甚至(zhi)幫助(zhu)他(ta)(ta)們(men)規(gui)范而不是一(yi)味的(de)(de)(de)(de)(de)(de)追(zhui)究這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題而造成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些小(xiao)損失(shi)。那怕(pa)是真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要追(zhui)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)或大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)損失(shi)，最佳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)(li)結果應(ying)(ying)(ying)(ying)該通過雙(shuang)方(fang)友好(hao)協(xie)商(shang)(shang)讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)心(xin)甘情愿、心(xin)服(fu)口服(fu)接(jie)受我方(fang)提出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補償要求。

　　對于目前正在(zai)為(wei)我司做出貢獻的(de)(de)(de)(de)合格供應(ying)商需(xu)多加鼓勵，因此在(zai)上半年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中我部(bu)門(men)將(jiang)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)司所(suo)有供應(ying)商提供良好(hao)(hao)合作(zuo)(zuo)環境，使供應(ying)商能真正全心(xin)全意(yi)的(de)(de)(de)(de)為(wei)明(ming)景(jing)服務，拋棄雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)短期利益，謀求共同長期的(de)(de)(de)(de)健康發展。同時我們希(xi)望公(gong)司各個部(bu)門(men)出新、出奇的(de)(de)(de)(de)想出不斷(duan)下(xia)降(jiang)成(cheng)本和(he)提高效率的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，并(bing)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)大膽(dan)嘗試，取其(qi)精華、修改弊端。將(jiang)不可(ke)能、有缺(que)(que)陷(xian)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)方(fang)案，變為(wei)可(ke)操作(zuo)(zuo)、無缺(que)(que)陷(xian)的(de)(de)(de)(de)好(hao)(hao)方(fang)案。

　　最后，感(gan)(gan)謝公司所有領導(dao)和(he)(he)(he)同事，我(wo)有今(jin)天的(de)(de)(de)(de)進(jin)步離不(bu)開大家的(de)(de)(de)(de)幫助和(he)(he)(he)支持，是他們的(de)(de)(de)(de)協(xie)同和(he)(he)(he)支持使我(wo)成功(gong)(gong)。總(zong)之，2009年(nian)我(wo)會以(yi)一(yi)(yi)顆(ke)感(gan)(gan)恩的(de)(de)(de)(de)心，不(bu)斷學習，努力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)要用全部(bu)的(de)(de)(de)(de)激(ji)情和(he)(he)(he)智(zhi)慧(hui)創造(zao)差異，讓(rang)事業充滿生(sheng)機和(he)(he)(he)活(huo)力(li)(li)！我(wo)保證以(yi)發自內(nei)心的(de)(de)(de)(de)真誠和(he)(he)(he)體(ti)察入微服務對待客戶，追求完美，創造(zao)卓越！和(he)(he)(he)大家一(yi)(yi)起齊(qi)心協(xie)力(li)(li)，從新的(de)(de)(de)(de)起點開始，邁向成功(gong)(gong)！ 我(wo)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)主要是負責超市采購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)原鹽生(sheng)產和(he)(he)(he)項目建設所需原材物料及(ji)設備(bei)配件的(de)(de)(de)(de)采購(gou)供(gong)(gong)應、生(sheng)活(huo)用品用具(ju)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)供(gong)(gong)應和(he)(he)(he)原鹽放銷工(gong)作(zuo)(zuo)三部(bu)分。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，個人和(he)(he)(he)供(gong)(gong)應處的(de)(de)(de)(de)其他同志(zhi)一(yi)(yi)道，認真履行職責，按時(shi)、按質(zhi)、按量地完成了各項采購(gou)供(gong)(gong)應等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，取得了一(yi)(yi)定成績(ji)。現將半年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)(de)主要工(gong)作(zuo)(zuo)情況述職如下：

　　一、超(chao)市采購工作(zuo)(zuo)總結(jie)加大工作(zuo)(zuo)力度，順利完成各(ge)項工作(zuo)(zuo)任務(wu)

　　去年(nian)以(yi)來(lai)，超市采(cai)購(gou)工(gong)(gong)作(zuo)總結我(wo)場(chang)在(zai)鹽田(tian)擴建和技(ji)改投入方(fang)面的(de)(de)(de)力度都非常(chang)大(da)，我(wo)們除了(le)要(yao)保(bao)(bao)證正常(chang)的(de)(de)(de)原鹽生產所需要(yao)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)原材物(wu)(wu)料之外，還(huan)要(yao)保(bao)(bao)證兩(liang)個新建灘和老灘的(de)(de)(de)四五個大(da)修、技(ji)改項(xiang)目，以(yi)及制鹵(lu)分場(chang)、復曬分場(chang)的(de)(de)(de)幾個投資(zi)(zi)項(xiang)目的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)和設備(bei)供應。采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)比較集中(zhong)，用的(de)(de)(de)急，時間緊(jin)，資(zi)(zi)金又非常(chang)短缺，加上(shang)今年(nian)原材物(wu)(wu)料的(de)(de)(de)價格上(shang)漲，大(da)部分經(jing)營者都豎起了(le)先(xian)付款(kuan)后發貨(huo)的(de)(de)(de)招牌，給(gei)我(wo)們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)帶來(lai)了(le)很大(da)困難。特別是(shi)(shi)今年(nian)，是(shi)(shi)近幾年(nian)來(lai)采(cai)購(gou)物(wu)(wu)資(zi)(zi)品種(zhong)(zhong)數量最多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)一年(nian)。我(wo)們時刻(ke)把(ba)鹽場(chang)的(de)(de)(de)利益放在(zai)首位(wei)，克服人手(shou)少、工(gong)(gong)作(zuo)量大(da)等困難，白(bai)天(tian)黑夜(ye)加班加點(dian)，超負(fu)荷工(gong)(gong)作(zuo)，1－5月(yue)份共采(cai)購(gou)各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)物(wu)(wu)資(zi)(zi)材料及設備(bei)合計(ji)金額4490多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)（其中(zhong)各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鹽膜1820多(duo)(duo)(duo)(duo)噸、2200多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，紅磚2100多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)塊(kuai)、485萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，浮板(ban)1120方(fang)、140萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鋼材220噸、92萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)電器材料130多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)鹽機設備(bei)500萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，塑料繩90噸114萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，涂塑布(bu)30多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)平方(fang)米(mi)、98萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)油(you)料340多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，各(ge)(ge)(ge)(ge)種(zhong)(zhong)水泵及配件145萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，零星材料250多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)），到5月(yue)底還(huan)欠采(cai)購(gou)貨(huo)款(kuan)900多(duo)(duo)(duo)(duo)萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，保(bao)(bao)證了(le)生產和工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目建設需要(yao)。主要(yao)工(gong)(gong)作(zuo)有以(yi)下幾點(dian)：

　　1、超市采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)作總結嚴格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)比(bi)(bi)(bi)價(jia)程序，保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程公(gong)(gong)開透明。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)是加(jia)強(qiang)供應管(guan)(guan)(guan)(guan)理，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)有效(xiao)措施。我(wo)們(men)嚴格(ge)(ge)落實《集(ji)團公(gong)(gong)司招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)工(gong)作管(guan)(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法》，嚴格(ge)(ge)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)程序，有效(xiao)降低了費用支(zhi)出。在(zai)比(bi)(bi)(bi)價(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中，鹽(yan)機設(she)備(bei)是根據集(ji)團公(gong)(gong)司關(guan)聯交易的(de)(de)有關(guan)規定(ding)，全部(bu)與(yu)瑞(rui)源(yuan)公(gong)(gong)司簽訂合同(tong)，由瑞(rui)源(yuan)公(gong)(gong)司加(jia)工(gong)制作，價(jia)格(ge)(ge)雙方(fang)議標(biao)(biao)(biao)，現已全部(bu)交付使用。鹽(yan)田(tian)專用材(cai)料(liao)大(da)都(dou)延續了去年招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)或(huo)比(bi)(bi)(bi)價(jia)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)，個別材(cai)料(liao)由于原材(cai)料(liao)漲(zhang)價(jia)的(de)(de)原因(yin)略(lve)有調整。通用材(cai)料(liao)由各分(fen)場(chang)(chang)到物流(liu)超市領(ling)取、批量大(da)數(shu)量多的(de)(de)是在(zai)物流(liu)超市招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)基礎(chu)上又(you)二次(ci)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)或(huo)比(bi)(bi)(bi)價(jia)再從超市轉賬(zhang)的(de)(de)方(fang)式采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)。招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)比(bi)(bi)(bi)價(jia)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正、透明，集(ji)團公(gong)(gong)司分(fen)管(guan)(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)的(de)(de)領(ling)導、鹽(yan)場(chang)(chang)企管(guan)(guan)(guan)(guan)處(chu)、財(cai)務處(chu)、供應處(chu)、設(she)備(bei)科等部(bu)門(men)都(dou)派員參加(jia)，相互監督，共(gong)同(tong)策劃，對(dui)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)材(cai)料(liao)共(gong)同(tong)做好(hao)分(fen)析和預測，把握好(hao)市場(chang)(chang)價(jia)格(ge)(ge)，真正達到了通過招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)價(jia)格(ge)(ge)、減少工(gong)程投資(zi)的(de)(de)目的(de)(de)。今(jin)年共(gong)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)材(cai)料(liao)2次(ci)，招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額(e)77萬元(yuan)(yuan)；比(bi)(bi)(bi)價(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)16次(ci)，比(bi)(bi)(bi)價(jia)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額(e)279.5萬元(yuan)(yuan)，形成比(bi)(bi)(bi)價(jia)效(xiao)益(yi)35萬元(yuan)(yuan)，占采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)額(e)的(de)(de)10%左右。

　　2、超市采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作總結處(chu)處(chu)精(jing)打細算，千方(fang)百計節(jie)約(yue)采(cai)購(gou)(gou)資(zi)金。近幾年，隨著市場(chang)形式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，多(duo)(duo)種材(cai)料(liao)出(chu)現了(le)供應緊張的(de)(de)(de)(de)(de)(de)局面。特別(bie)是(shi)近幾年單位和(he)個人擴建(jian)或新建(jian)鹽(yan)(yan)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很多(duo)(duo)，導致建(jian)灘用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)都(dou)非(fei)常緊張，難以采(cai)購(gou)(gou)，而且價格一(yi)漲再漲。對(dui)(dui)我(wo)(wo)場(chang)來(lai)說，表(biao)現尤為突出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)濟寧(ning)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鹽(yan)(yan)膜(mo)(mo)和(he)紅(hong)磚(zhuan)(zhuan)。在(zai)這(zhe)種不(bu)(bu)利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況下，我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)畏難，不(bu)(bu)發愁，天天靠在(zai)生產(chan)廠(chang)家做工(gong)作，保證了(le)工(gong)程建(jian)設供應。例(li)如濟寧(ning)塑(su)料(liao)廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鹽(yan)(yan)膜(mo)(mo)出(chu)廠(chang)價12800元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)還買不(bu)(bu)上，該廠(chang)收的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預付款多(duo)(duo)時(shi)達2600萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，而我(wo)(wo)場(chang)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)濟寧(ning)鹽(yan)(yan)膜(mo)(mo)為12000元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)，今年進了(le)1710多(duo)(duo)噸(dun)，欠該廠(chang)貨款460多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。按平均比(bi)(bi)市場(chang)價低500元(yuan)(yuan)(yuan)/噸(dun)計算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，節(jie)省(sheng)采(cai)購(gou)(gou)資(zi)金85萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。今年紅(hong)磚(zhuan)(zhuan)價格比(bi)(bi)去年高近一(yi)倍，且成(cheng)了(le)搶購(gou)(gou)局面，先付款還運(yun)不(bu)(bu)來(lai)磚(zhuan)(zhuan)，能賒出(chu)磚(zhuan)(zhuan)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)唯(wei)一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家，最多(duo)(duo)時(shi)欠磚(zhuan)(zhuan)款近300萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，到(dao)5月底還欠近200萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，且采(cai)購(gou)(gou)價格始終比(bi)(bi)市場(chang)低2－3分/塊，2100萬(wan)塊就(jiu)節(jie)省(sheng)50多(duo)(duo)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。之所以能取得這(zhe)么(me)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)，主要是(shi)因(yin)為我(wo)(wo)們(men)海化(hua)鹽(yan)(yan)場(chang)是(shi)大企(qi)業，多(duo)(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信譽以及與客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作關系(xi)都(dou)比(bi)(bi)較好(hao)，除此以外(wai)，我(wo)(wo)們(men)供應人員(yuan)所付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱苦勞動也是(shi)一(yi)個很重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)面。在(zai)合作過程中，我(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)僅(jin)考慮自己，而且注(zhu)意多(duo)(duo)從對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)考慮問題(ti)。我(wo)(wo)們(men)從不(bu)(bu)擺架子，不(bu)(bu)管對(dui)(dui)方(fang)規模(mo)多(duo)(duo)小，提供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)多(duo)(duo)么(me)少，都(dou)真(zhen)誠(cheng)合作，在(zai)做到(dao)雙方(fang)受(shou)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，維護了(le)我(wo)(wo)場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益(yi)。

　　3、超(chao)市采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)(gong)作總結充分發揮(hui)職(zhi)能作用(yong)，努力提(ti)高為(wei)基(ji)(ji)層服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)水平。半年來(lai)，個(ge)(ge)人和(he)供應(ying)處(chu)的(de)(de)(de)(de)其(qi)他(ta)同志，不斷在(zai)工(gong)(gong)(gong)作實踐中(zhong)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作能力和(he)水平，為(wei)基(ji)(ji)層服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)意識也明顯增強。在(zai)生活管理(li)(li)上(shang)(shang)，場(chang)(chang)領導(dao)多次要(yao)(yao)求我們(men)(men)，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)勞(lao)動負荷不斷增大，一(yi)定(ding)要(yao)(yao)把職(zhi)工(gong)(gong)(gong)生活搞好(hao)。對此，我們(men)(men)狠下功夫，對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)各類食(shi)(shi)品(pin)，首要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)條就是要(yao)(yao)保(bao)證新鮮、質量好(hao)，而且都(dou)要(yao)(yao)到(dao)衛(wei)生防(fang)疫達(da)標(biao)的(de)(de)(de)(de)單位(wei)去(qu)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。在(zai)此基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，再考慮價格便宜，份量足。1?5月(yue)份全場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)生活用(yong)品(pin)用(yong)具及炊事設(she)備等采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)額已過100萬(wan)(wan)元，大宗食(shi)(shi)品(pin)都(dou)是定(ding)點采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)（如(ru)青菜到(dao)稻田市場(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，面粉到(dao)壽(shou)光二面和(he)恒臺面粉廠(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，豬肉(rou)到(dao)瑞源(yuan)屠宰廠(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，豆(dou)油(you)到(dao)壽(shou)光和(he)博興植物油(you)廠(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)，雞(ji)蛋到(dao)瑞源(yuan)養雞(ji)廠(chang)(chang)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)），滿足了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)飲食(shi)(shi)需要(yao)(yao)。原(yuan)(yuan)鹽(yan)放(fang)(fang)銷管理(li)(li)，在(zai)保(bao)證有序、合理(li)(li)放(fang)(fang)銷的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，重點抓了放(fang)(fang)銷現(xian)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)。前5個(ge)(ge)月(yue)共放(fang)(fang)銷原(yuan)(yuan)鹽(yan)72萬(wan)(wan)噸(dun)（其(qi)中(zhong)堿廠(chang)(chang)59萬(wan)(wan)噸(dun)，碘鹽(yan)廠(chang)(chang)10萬(wan)(wan)噸(dun)，氯堿廠(chang)(chang)1.7萬(wan)(wan)噸(dun)，運(yun)儲公司(si)2.1萬(wan)(wan)噸(dun)），無(wu)論(lun)在(zai)哪個(ge)(ge)分場(chang)(chang)、哪個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)區放(fang)(fang)銷，每個(ge)(ge)鹽(yan)坨都(dou)放(fang)(fang)得干干凈凈，基(ji)(ji)本杜(du)絕了運(yun)輸途中(zhong)的(de)(de)(de)(de)撒鹽(yan)現(xian)象，減(jian)少了鹽(yan)的(de)(de)(de)(de)損耗，減(jian)輕了基(ji)(ji)層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動負荷。

　　二(er)、超市采購工作總結加強(qiang)自身修養，保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的工作作風

　　超市(shi)(shi)采購工作總結(jie)供(gong)應工作是(shi)企業創(chuang)造效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)第一道閘門，事(shi)(shi)關企業利益得失，也(ye)是(shi)容易發生問題、倍受別人(ren)關注的(de)(de)(de)(de)工作。對此，個人(ren)不斷提高思想認識，永遠牢記自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，每(mei)筆業務都要(yao)(yao)本(ben)著(zhu)對鹽場(chang)負責，對領導和(he)(he)職(zhi)工負責的(de)(de)(de)(de)原則，通過我們(men)的(de)(de)(de)(de)辛勤勞動來節省資金，降低成本(ben)。在市(shi)(shi)場(chang)經濟條件下(xia)，很多(duo)賣方(fang)市(shi)(shi)場(chang)已經逐步轉變為買方(fang)市(shi)(shi)場(chang)，在這(zhe)種情況下(xia)，供(gong)應廠家(jia)使出(chu)了渾身解數(shu)，五花八門的(de)(de)(de)(de)促(cu)銷手段和(he)(he)技巧也(ye)很多(duo)。對此，個人(ren)堅(jian)持(chi)對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)負責的(de)(de)(de)(de)態度(du)，擺(bai)正心態，牢記使命，堅(jian)持(chi)原則，公正處事(shi)(shi)。我常對供(gong)應商講，你(ni)們(men)只(zhi)要(yao)(yao)做到了三點（一是(shi)要(yao)(yao)提供(gong)優質的(de)(de)(de)(de)產品(pin)；二是(shi)要(yao)(yao)給我優惠(hui)的(de)(de)(de)(de)價(jia)格；三是(shi)要(yao)(yao)保證(zheng)周到的(de)(de)(de)(de)售后(hou)服務），我們(men)供(gong)需雙(shuang)方(fang)就(jiu)會長期(qi)合作。長期(qi)以來，個人(ren)在工作中代(dai)表單位(wei)和(he)(he)客戶聯系(xi)業務時，唯一堅(jian)持(chi)的(de)(de)(de)(de)標準就(jiu)是(shi)這(zhe)三點，而不是(shi)別的(de)(de)(de)(de)

超市采購工作總結13

　　一、采購部主要職責

　　1、審核(he)采購需求

　　2、決(jue)定合適的(de)采購方式

　　3、分(fen)配、選擇和維護潛在供(gong)應資源

　　4、負責供應商(shang)的(de)調查和實地(di)勘察，評估供應商(shang)的(de)生產能力

　　5、采(cai)購(gou)合約與訂單的起(qi)草，簽發以及管理6、根據采(cai)購(gou)需要采(cai)取相應(ying)的應(ying)急行動或進行后續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上(shang)產生的(de)分歧(qi)以及(ji)支付(fu)貨款問題采購(gou)經理的(de)工(gong)作重點(dian)：

　　1、制(zhi)定采購談判(pan)的策略和方案并加以實施2、處理質量問題(ti)，以及(ji)退貨方案的實施

　　3、同公(gong)司內部其它各(ge)功能部門建立(li)并維持良好的關系(xi)

　　4、對(dui)公司采購管(guan)理(li)的政策和(he)程(cheng)序進行有(you)益的宣傳并提出建(jian)設(she)性的改(gai)良建(jian)議

　　5、運(yun)用一些戰術性的方法(fa)如(ru)供應(ying)商伙伴(ban)關(guan)系(xi)(xi)；供應(ying)鏈管理等建立(li)良(liang)好的供應(ying)商關(guan)系(xi)(xi)

　　6、處理供應商的問(wen)訊，異議及(ji)要求

　　7、實施(shi)對新供(gong)應商的開發和扶植工程

　　8、此外，采購經理的工作(zuo)常常能夠體現(xian)出(chu)采購部門對整個公司所起到的關鍵作(zuo)用和真正價(jia)值所在

　　9、配(pei)合財務在整(zheng)體上用的(de)付款策(ce)略(lve)一、材料采(cai)購(gou)工作(zuo)情況8份生(sheng)產形勢有所好轉，采(cai)購(gou)的(de)工作(zuo)量有所增(zeng)加，加上采(cai)購(gou)部人員的(de)調(diao)整(zheng)，以及電鍍(du)廠家(jia)的(de)緊張，按單采(cai)購(gou)，對于有些材料的(de)及時上有些影響(xiang)。

　　8月份(fen)最頭(tou)痛(tong)的(de)事就是電(dian)鍍(du)了，價(jia)格提高(gao)了，還要自(zi)己接送，好話說了一大(da)堆，還不(bu)能(neng)及時鍍(du)出來。對于生產上的(de)采(cai)(cai)購材(cai)料，除了客觀原因（如資金延遲，采(cai)(cai)購任務(wu)下(xia)得急，供應商來不(bu)及交貨等）之外(wai)，基本都能(neng)即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　（1）采購的(de)各項工作(zuo)，包括(kuo)各項計劃、方案，一(yi)直與生產部門(men)緊密(mi)聯系，切實滿足訂(ding)單的(de)生產需求。

　　（2）與部分供應商建立了良好(hao)關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司(si)爭取了優惠條(tiao)件(jian)，有效減少采購成本。

　　（3）在資金緊張的狀況下，與(yu)供(gong)應商協(xie)商，支持(chi)公(gong)司(si)生產，并有效(xiao)的建立了幾家良好的合作關系。

　　三、工作中出現的問題

　　（1）材(cai)料在采購回來后(hou)，跟財務(wu)部(bu)門溝通(tong)比較不及時，未(wei)能迅速后(hou)清晰的(de)報帳，致使財務(wu)部(bu)工(gong)(gong)作量加大，減慢其部(bu)門工(gong)(gong)作效率(lv)。

　　（2）在(zai)付款方(fang)面還(huan)沒有(you)做到更好的協調方(fang)式，導致了(le)個(ge)別(bie)供應商(shang)不滿(man)的情緒。

　　四、解決的辦法

　　（1）對支付采購(gou)費用的情況做好記錄。讓采購(gou)部各(ge)項支付情況清晰(xi)明了并有(you)據可尋。

　　（2）庫(ku)存問題的(de)處理，需要與物控部(bu)一(yi)起協(xie)調好。主動咨詢，可一(yi)起完成采(cai)購成本與庫(ku)存成本的(de)權衡分析等，更加緊密(mi)聯(lian)系兩個部(bu)門。

　　（3）對于(yu)有計劃外的交易出現，預算(suan)(suan)數額與實際操作的數額相差(cha)較(jiao)大，則需要與物(wu)控(kong)部、銷售部、生產部溝通(tong)好，盡可能完善采購計劃及(ji)采購預算(suan)(suan)。

　　五、總結

　　本部門的(de)(de)(de)工作(zuo)思路和采(cai)(cai)購(gou)員(yuan)密(mi)切溝通，隨時應(ying)付緊急(ji)采(cai)(cai)購(gou)任務，改進采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)中的(de)(de)(de)相(xiang)關問題，沉著應(ying)對(dui)各種計(ji)劃(hua)(hua)外情況(kuang)，更有效的(de)(de)(de)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)進行管(guan)理(li)規劃(hua)(hua)，與(yu)各個部門聯系更加緊密(mi)，更好滿足訂單(dan)的(de)(de)(de)需求，努力做(zuo)到(dao)采(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)最優，為(wei)公(gong)司節省采(cai)(cai)購(gou)成本。相(xiang)信采(cai)(cai)購(gou)部工作(zuo)將會有更大的(de)(de)(de)突破和改善，豪(hao)邦車(che)配制造有限(xian)公(gong)司更上(shang)一層樓！

超市采購工作總結14

　　xx年(nian)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)即(ji)將告(gao)一(yi)段(duan)落。回首這一(yi)年(nian)來(lai)(lai)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，我在公(gong)司(si)領導(dao)(dao)及列位同(tong)事(shi)的關切、指導(dao)(dao)和贊助下，嚴格要求(qiu)本(ben)身，認真落實領導(dao)(dao)交給的各項任務，不管在工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、生活、學(xue)習上(shang)照樣在治理上(shang)，都取(qu)得較大的提高。現將一(yi)年(nian)以(yi)來(lai)(lai)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)以(yi)下總(zong)結：

　　一、xx年xx——xx月份任公司采購部司理，在此期間率領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

　　1、較好完成采購部日常治理和采購計劃。

　　2、督匆匆本(ben)部門人員(yuan)常(chang)常(chang)與供(gong)應(ying)商保持聯結實時了解(jie)所采購原資料的市場行情。

　　3、常常在(zai)網上了(le)解相關原資料的(de)行情，同時和多(duo)(duo)個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多(duo)(duo)的(de)選(xuan)擇(ze)渠(qu)道，在(zai)同等質(zhi)量下(xia)選(xuan)擇(ze)了(le)價(jia)格(ge)最(zui)低的(de)原資料供應商，與(yu)客歲同期相比玻(bo)璃價(jia)格(ge)降(jiang)低8%，每月為公司(si)勤儉(jian)6萬多(duo)(duo)元(yuan)。

　　4、實時與生產部(bu)門人員溝通，了解原(yuan)資(zi)料的需求環境(jing)，合理節制庫存，使(shi)資(zi)金最有效的應(ying)用。

　　5、督匆匆本部門人員時(shi)刻(ke)保持(chi)清醒(xing)頭腦(nao)，耿(geng)介奉公(gong)、不謀私利，在供應商(shang)眼里、心里建立優越的公(gong)司形象。

　　6、做好(hao)購(gou)貨合(he)同的跟蹤制度，此中包(bao)括何(he)時(shi)匯款、何(he)時(shi)到(dao)貨、何(he)時(shi)到(dao)票，做到(dao)心中有數。

　　7、四月至(zhi)五月公司進(jin)行質(zhi)量(liang)治理(li)體(ti)系認(ren)證，具體(ti)負責本部(bu)門的審核治理(li)工作，通過盡(jin)力學習，取(qu)得了內(nei)審員資格證書，并按治理(li)體(ti)系要(yao)求進(jin)行治理(li)，使得質(zhi)量(liang)治理(li)體(ti)系在本部(bu)門有效(xiao)運(yun)行。

　　二、公司快速成長壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的成長。

　　在(zai)這個癥(zheng)結的(de)(de)(de)轉折期(qi)間，在(zai)市(shi)(shi)委、市(shi)(shi)當局的(de)(de)(de)高(gao)度看(kan)重和支持(chi)下，公(gong)司(si)領導(dao)武斷的(de)(de)(de)抉擇，在(zai)徐州經(jing)濟開拓區購買90余畝(mu)地皮(pi)，籌建(jian)新廠區。作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)位老(lao)員工被抽(chou) 調負責(ze)新廠區的(de)(de)(de)扶植，心理有(you)一(yi)(yi)種責(ze)任(ren)感，也(ye)有(you)一(yi)(yi)種無形的(de)(de)(de)壓力，因(yin)為(wei)深知基建(jian)的(de)(de)(de)緊(jin)張性。本人對(dui)基建(jian)工程是一(yi)(yi)竅欠亨，真是硬著頭皮(pi)接收了(le)任(ren)務(wu)，現將基建(jian)工作(zuo)、治理環境(jing)陳訴請示如(ru)下：

　　1、開工(gong)之前的(de)籌(chou)備，基(ji)礎(chu)上天(tian)(tian)天(tian)(tian)和(he)辦公室高主(zhu)任奔波(bo)于開拓區(qu)管(guan)委(wei)會的(de)各(ge)部門和(he)市(shi)扶植局各(ge)部門解決各(ge)類手續(xu)，規(gui)劃(hua)定(ding)點(dian)、選址(zhi)、圖紙的(de)設計和(he)圖紙的(de)檢察(cha)以及開工(gong)前的(de)各(ge)項(xiang)籌(chou)備工(gong)作。

　　2、待各(ge)類手續基(ji)礎籌備的(de)(de)同時(shi)(shi)(shi)，又依據領導(dao)的(de)(de)指示(shi)(shi)，與高主任、謝工(gong)(gong)和(he)開拓區(qu)建(jian)(jian)管處(chu)(chu)袁處(chu)(chu)等人考(kao)察施(shi)工(gong)(gong)步隊，在選拔施(shi)工(gong)(gong)步隊的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，因(yin)本人對基(ji)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程照(zhao)樣不(bu)太了(le)解，對這一行(xing)照(zhao)樣對照(zhao)陌生，是摸著石頭過(guo)河，一步一步當心的(de)(de)過(guo)，多方(fang)面聽取(qu)袁處(chu)(chu)和(he)謝工(gong)(gong)的(de)(de)看法，但本人的(de)(de)原則是公開、公道、透明的(de)(de)去處(chu)(chu)置(zhi)懲罰招標，防止暗箱操作，實時(shi)(shi)(shi)向領導(dao)陳訴(su)請示(shi)(shi)環境，報名的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)步隊有十(shi)家(jia)，其(qi)時(shi)(shi)(shi)正是農(nong)忙之際(ji)，我們工(gong)(gong)期要求緊，聽取(qu)袁處(chu)(chu)的(de)(de)建(jian)(jian)議，斟酌南方(fang)的(de)(de)步隊，麥收工(gong)(gong)人不(bu)回家(jia)，選擇三家(jia)南方(fang)步隊，漢中(zhong)團(tuan)(tuan)體、南通六建(jian)(jian)、中(zhong)淮(huai)團(tuan)(tuan)體。其(qi)時(shi)(shi)(shi)中(zhong)淮(huai)團(tuan)(tuan)體承(cheng)建(jian)(jian)市重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)程，九里區(qu)龜山漢墓展覽廳，實力(li)其(qi)時(shi)(shi)(shi)對照(zhao)而言(yan)，照(zhao)樣對照(zhao)強。考(kao)察之后，顛末(mo)研(yan)究肯定(ding)此(ci)步隊，然后向董事長陳訴(su)請示(shi)(shi)，肯定(ding)了(le)中(zhong)淮(huai)團(tuan)(tuan)體，簽(qian)訂了(le)土建(jian)(jian)承(cheng)包(bao)合同。

　　3、在五月二十八日(ri)正式開(kai)(kai)工(gong)(gong)(gong)進場，破土動工(gong)(gong)(gong)，開(kai)(kai)始了(le)廠房的施(shi)工(gong)(gong)(gong)，從施(shi)工(gong)(gong)(gong)開(kai)(kai)始本人死守崗(gang)位(wei)，因(yin)為本身對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方面專業知識欠缺，本人在完本錢(qian)職工(gong)(gong)(gong)作的同時，盡(jin)力學習(xi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)知識，在現場察觀、查(cha)觀，客氣向專業人員(yuan)學習(xi)。

　　4、在開工(gong)以后，堅持原則，抓平安質量(liang)，常(chang)常(chang)與(yu)施工(gong)單位和監理部門(men)溝通(tong)，預防各(ge)類弗(fu)成遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

　　5、在(zai)扶植期間，本身(shen)也在(zai)賡(geng)續(xu)的(de)充足本身(shen)，在(zai)工地里也學(xue)(xue)到(dao)(dao)了(le)不(bu)(bu)少專業的(de)知識，固然不(bu)(bu)算太精，也充足了(le)不(bu)(bu)少建筑知識，學(xue)(xue)到(dao)(dao)了(le)不(bu)(bu)少在(zai)其余(yu)地方所學(xue)(xue)不(bu)(bu)到(dao)(dao)的(de)器(qi)械。

　　6、工(gong)地沒有打(da)仗，不知道(dao)他的(de)繁雜(za)。顛末在這半年來的(de)工(gong)地生活，本(ben)身才(cai)知道(dao)工(gong)地的(de)事對照(zhao)(zhao)繁雜(za)，對照(zhao)(zhao)繁瑣(suo)。也是(shi)一個(ge)熬煉人(ren)的(de)地方(fang)。觀到工(gong)廠順利(li)搬家過來，本(ben)身也很(hen)欣慰(wei)。觀到漂亮的(de)新廠區，本(ben)身也很(hen)自豪，有我一份(fen)辛勤的(de)汗水。

超市采購工作總結15

　　這一(yi)年(nian)，每(mei)(mei)個人(ren)都見(jian)證了(le)超(chao)(chao)市的(de)(de)艱辛成長過程，從開學最初的(de)(de)每(mei)(mei)天(tian)訂單營業(ye)額不(bu)超(chao)(chao)過兩(liang)位(wei)數的(de)(de)情(qing)況發展(zhan)到現(xian)在每(mei)(mei)天(tian)平(ping)均營業(ye)額達右，xx月(yue)xx日還創下了(le)本學期的(de)(de)最高日營業(ye)額xx元(yuan)。這都是(shi)值(zhi)得欣慰的(de)(de)方面。同(tong)時，大家的(de)(de)工(gong)作默契(qi)度也增加(jia)了(le)不(bu)少。這些對超(chao)(chao)市以后(hou)的(de)(de)發展(zhan)都是(shi)一(yi)些有(you)利的(de)(de)基礎(chu)。

　　廢話就(jiu)不多說了哈(ha)，現在我(wo)就(jiu)我(wo)個人這學期工(gong)作(zuo)中在超市管(guan)理方(fang)面出現的問題進(jin)行一(yi)個簡要(yao)的總結：

　　1、進貨(huo)(huo)方面：應該多注意貨(huo)(huo)品的生產(chan)日期(qi)(qi)和(he)(he)有(you)效期(qi)(qi)限；因為得對這塊(kuai)(kuai)的疏忽，讓我(wo)偶(ou)在這一次去進酸奶的時(shi)候(hou)吃了大虧，最后導致在酸奶這塊(kuai)(kuai)虧損(sun)了一部分錢。還有(you)就是(shi)在貴娃(wa)子進貨(huo)(huo)初期(qi)(qi)，在送貨(huo)(huo)的時(shi)候(hou)有(you)些(xie)貨(huo)(huo)品在貴娃(wa)子是(shi)沒有(you)的，但他們還是(shi)用其他貨(huo)(huo)品填補，導致我(wo)們的貨(huo)(huo)品管(guan)理和(he)(he)售賣出現一些(xie)問題，經過一些(xie)交涉和(he)(he)處理后，這方面問題慢慢得到改善。

　　2、招送貨員(yuan)(yuan)方面(mian)：早期還沒安置(zhi)超市(shi)副主管(guan)一(yi)職時，送貨員(yuan)(yuan)招聘是我(wo)(wo)負責的(de)(de)。由于(yu)我(wo)(wo)的(de)(de)失誤，起初招到(dao)一(yi)些不合(he)格的(de)(de)送貨員(yuan)(yuan)，給(gei)帶來了一(yi)些負面(mian)影(ying)響。從這(zhe)件事里(li)，我(wo)(wo)試著(zhu)慢慢去了解怎么在(zai)短時間內去看清(qing)一(yi)個人是否適合(he)當一(yi)名超市(shi)送貨員(yuan)(yuan)，是否會適應我(wo)(wo)們(men)校網發(fa)展的(de)(de)需求。

　　3、上下級工(gong)(gong)作協調(diao)方(fang)面：酸(suan)奶(nai)促銷的(de)(de)時候，由于自(zi)己(ji)對上下級的(de)(de)工(gong)(gong)作沒協調(diao)到位，導致(zhi)在工(gong)(gong)作中出現了一些工(gong)(gong)作脫節。經過一段時間的(de)(de)磨合(he)以后，類似問題基本是杜(du)絕了的(de)(de)。

　　4、工作(zuo)職(zhi)責(ze)方面：有時可能會(hui)分不清(qing)超市副主(zhu)管和超市主(zhu)管的(de)(de)職(zhi)責(ze)范圍，可能會(hui)把自己的(de)(de)想法或意見強加到副主(zhu)管頭上，注(zhu)意到這個(ge)問題(ti)了(le)的(de)(de)，已(yi)經在改進當中了(le)。當然也不會(hui)把職(zhi)責(ze)劃分得(de)太清(qing)，因為一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)事，有時該做(zuo)的(de)(de)還是要做(zuo)，該統籌考(kao)慮(lv)的(de)(de)還是會(hui)統籌考(kao)慮(lv)的(de)(de)。

　　5、超市虧(kui)損(sun)(sun)方面：這一年(nian)初期，在(zai)力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來(lai)襲擊(ji)超市，前后造(zao)成近xx元(yuan)的損(sun)(sun)失；xx月(yue)(yue)初期因酸奶(nai)期限短，造(zao)成了近xx元(yuan)的虧(kui)損(sun)(sun)；搬到星(xing)星(xing)水坊后，下水道的老(lao)鼠(shu)也來(lai)作惡(e)，xx月(yue)(yue)xx日，發現(xian)被老(lao)鼠(shu)偷走的支38g的火(huo)腿腸，虧(kui)損(sun)(sun)xx元(yuan)；隨后xx月(yue)(yue)號又(you)被老(lao)鼠(shu)遭殃(yang)，主要是腸類，虧(kui)損(sun)(sun)xx元(yuan)。第(di)一期特價促銷（xx月(yue)(yue)xx日）虧(kui)損(sun)(sun)xx元(yuan)，第(di)二期贈(zeng)品活動（xx月(yue)(yue)xx日）虧(kui)損(sun)(sun)xx元(yuan)。另外，下學期面臨過期的商品有兩(liang)包(bao)白糖，共約虧(kui)損(sun)(sun)xx元(yuan)。

　　6、電話回訪方(fang)面(mian)：這學期總共做(zuo)了兩次電話回訪，主要反映的問題(ti)還(huan)是超(chao)市貨品種(zhong)類(lei)太(tai)少。

　　7、關(guan)于超(chao)市以(yi)后(hou)的發(fa)展(zhan)：這一年由于各方面原(yuan)因（資(zi)金不(bu)(bu)足、貴娃子(zi)貨(huo)(huo)源不(bu)(bu)全），下訂單(dan)的同(tong)學(xue)普(pu)遍反映(ying)超(chao)市貨(huo)(huo)品太少，以(yi)致一些同(tong)學(xue)在(zai)第(di)一次(ci)下訂單(dan)后(hou)就(jiu)沒有繼續再在(zai)超(chao)市下單(dan)，而我每次(ci)進貨(huo)(huo)也只是增(zeng)加(jia)幾(ji)個新貨(huo)(huo)品。下一年資(zi)金已經到位了，我會(hui)把(ba)同(tong)類的貨(huo)(huo)品牌子(zi)盡量增(zeng)加(jia)以(yi)滿足下單(dan)同(tong)學(xue)的需求(qiu)。很多同(tong)學(xue)也在(zai)反映(ying)增(zeng)加(jia)煙(yan)，這學(xue)期還不(bu)(bu)是一個成熟的時機，下學(xue)期煙(yan)類肯定會(hui)加(jia)進去的。同(tong)時，盡力(li)去聯系(xi)一些價格低廉的經銷商以(yi)滿足超(chao)市的發(fa)展(zhan)需求(qiu)。

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