項目管(guan)理部年終工作總結

　　總(zong)結(jie)是(shi)對(dui)過(guo)去一定時期(qi)的(de)工作、學(xue)(xue)習或思想(xiang)情(qing)況(kuang)進行回(hui)顧、分析，并做出客觀(guan)評價的(de)書面(mian)材料，通(tong)過(guo)它可以全面(mian)地、系統(tong)地了(le)解以往的(de)學(xue)(xue)習和(he)工作情(qing)況(kuang)，不妨讓(rang)我們認真地完(wan)成(cheng)總(zong)結(jie)吧(ba)。你所見(jian)過(guo)的(de)總(zong)結(jie)應(ying)該是(shi)什么樣(yang)的(de)？以下是(shi)小編為大家(jia)整理的(de)項目管(guan)理部年終(zhong)工作總(zong)結(jie)，歡迎大家(jia)借鑒與參考(kao)，希望(wang)對(dui)大家(jia)有(you)所幫助。

項目管理部年終工作總結1

　　本人于(yu)xxxx年9月(yue)加入項目管(guan)理中(zhong)心(xin)工(gong)(gong)作，初至項目管(guan)理中(zhong)心(xin)時(shi)才入職三個月(yue)，對于(yu)項目管(guan)理工(gong)(gong)作一無(wu)所知。經(jing)過冬季(ji)的集中(zhong)培訓，對于(yu)進度計劃的管(guan)理、現(xian)場的安全(quan)、質量的標準、人員、工(gong)(gong)程驗收、與公司其(qi)它部門的工(gong)(gong)作協調與上報資料(liao)的時(shi)間節點等工(gong)(gong)作進行學習后、專業知識、技能都(dou)有了顯著的提高，現(xian)在對于(yu)各(ge)項工(gong)(gong)作應如何組織(zhi)、開展、收尾、閉(bi)環都(dou)能夠做到心(xin)里有數、有所掌控(kong)。下面根據各(ge)項工(gong)(gong)作做具體總(zong)結以(yi)及(ji)對項目中(zhong)出現(xian)的問題匯報我自己的看法(fa)。

　　一、進度計劃：

　　項目前期(qi)—工程(cheng)前期(qi)—工程(cheng)建設階(jie)段—工程(cheng)驗收階(jie)段。

　　項目前期(qi)：由發展策劃(hua)部門負責的從可研到核準的工作，包括立(li)項、可研編(bian)制(zhi)、可研審批、規(gui)劃(hua)意見書、土地預(yu)審、環評批復、核準等內容。

　　工(gong)程(cheng)前期：由基建(jian)管理(li)部(bu)門牽(qian)頭負責(ze)的(de)項目開(kai)工(gong)前的(de)建(jian)設(she)準備工(gong)作，包括設(she)計招(zhao)標、初步設(she)計及評審、物資招(zhao)標、施(shi)(shi)(shi)工(gong)圖設(she)計、施(shi)(shi)(shi)工(gong)及監理(li)招(zhao)標、施(shi)(shi)(shi)工(gong)許可相關手續辦理(li)、四通一平(ping)、工(gong)程(cheng)策(ce)劃(hua)等(deng)。

　　工(gong)程(cheng)(cheng)建設(she)階段：：從(cong)開工(gong)到投(tou)產的工(gong)作過程(cheng)(cheng)。變電工(gong)程(cheng)(cheng)包括土建、安裝、調(diao)試等內容(rong)，線路工(gong)程(cheng)(cheng)包括基礎、組(zu)塔、架線等內容(rong)。

　　工(gong)程(cheng)驗收階段：是指在“四(si)通(tong)一平”至工(gong)程(cheng)移交期間(jian)，依據相關標(biao)準、按(an)照一定程(cheng)序(xu)，對工(gong)程(cheng)項目的管(guan)理工(gong)作(zuo)及(ji)實體質(zhi)量進行審核、檢(jian)驗及(ji)確(que)認(ren)的活動。

　　工(gong)(gong)程(cheng)的進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)管(guan)理要遵循“依法開工(gong)(gong)、有(you)序推進(jin)、均衡投產(chan)”原則。業主(zhu)項目(mu)部(bu)根據進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)協(xie)調(diao)物(wu)資(zi)、調(diao)度(du)(du)(du)、運檢(jian)部(bu)門，統籌物(wu)資(zi)供應、停電計(ji)劃(hua)(hua)、竣工(gong)(gong)驗收(shou)等工(gong)(gong)作(zuo)安排，按目(mu)標計(ji)劃(hua)(hua)對工(gong)(gong)程(cheng)建設(she)階段關鍵路徑(jing)加強管(guan)控(kong)，滿足進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)要求(qiu)。檢(jian)查工(gong)(gong)程(cheng)現(xian)場建設(she)進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)執行(xing)情況，對偏離進(jin)度(du)(du)(du)計(ji)劃(hua)(hua)的項目(mu)，制訂并落實(shi)糾(jiu)偏措施(shi)。定期召開工(gong)(gong)程(cheng)例會(hui)，檢(jian)查上次會(hui)議(yi)工(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署落實(shi)情況，對工(gong)(gong)作(zuo)完成情況進(jin)行(xing)總(zong)結通報，布置下階段主(zhu)要工(gong)(gong)作(zuo)。

　　二、安全管理：

　　負責(ze)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目現場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)綜合管(guan)理(li)(li)和(he)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)協調，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目部落實(shi)(shi)相應的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)職責(ze)，建立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)目安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)臺帳。開(kai)工(gong)(gong)(gong)前組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)審(shen)查(cha)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)臺賬(zhang)，審(shen)查(cha)合格后方可開(kai)復工(gong)(gong)(gong)。施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目部提(ti)供三(san)級(ji)及以(yi)上(shang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)固有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)、評(ping)估(gu)及預(yu)控措(cuo)施(shi)(shi)(shi)清冊，業(ye)(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)目部落實(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)求，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)(xiang)(xiang)目部嚴(yan)格按(an)照(zhao)“輸變(bian)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)、評(ping)估(gu)及控制措(cuo)施(shi)(shi)(shi)記錄(lu)統一表式”開(kai)展風(feng)(feng)險(xian)(xian)過程(cheng)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。在“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)總體策劃”中明確(que)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)要(yao)(yao)求。監(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)查(cha)風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)、動(dong)(dong)態評(ping)估(gu)和(he)預(yu)控措(cuo)施(shi)(shi)(shi)編制及落實(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，四級(ji)及重要(yao)(yao)的三(san)級(ji)風(feng)(feng)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)執行(xing)(xing)“輸變(bian)電工(gong)(gong)(gong)程(cheng)三(san)級(ji)及以(yi)上(shang)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)到(dao)崗到(dao)位(wei)要(yao)(yao)求”。每(mei)(mei)周(zhou)三(san)前上(shang)報(bao)(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)周(zhou)報(bao)(bao)、周(zhou)風(feng)(feng)險(xian)(xian)預(yu)警統計表，加強對于施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進度、現場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)的管(guan)控，監(jian)(jian)督(du)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)開(kai)始前，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)負責(ze)人(ren)(ren)要(yao)(yao)對作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)風(feng)(feng)險(xian)(xian)交底，并(bing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)全(quan)(quan)(quan)體參加作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)在“簽名欄”簽字。每(mei)(mei)天作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)前，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)負責(ze)人(ren)(ren)要(yao)(yao)再次通過讀票方式進行(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)交底。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)過程(cheng)中，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)負責(ze)人(ren)(ren)按(an)照(zhao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)流程(cheng)，逐項(xiang)(xiang)(xiang)確(que)認(ren)風(feng)(feng)險(xian)(xian)控制措(cuo)施(shi)(shi)(shi)落實(shi)(shi)，并(bing)隨時檢(jian)(jian)查(cha)有(you)無變(bian)化。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)進行(xing)(xing)上(shang)級(ji)基建安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學(xue)習、對施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)基建安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育培(pei)訓活(huo)動(dong)(dong)，每(mei)(mei)月組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)施(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)、監(jian)(jian)理(li)(li)開(kai)展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)(jian)查(cha)活(huo)動(dong)(dong)，對于出現的'安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患下發整改(gai)通知單，要(yao)(yao)求定(ding)期整改(gai)完畢(bi)、形成閉環管(guan)理(li)(li)。

　　工(gong)程項目安(an)全管(guan)理目標

　　（一）不發生六級(ji)及以上人身事(shi)件。

　　（二(er)）不(bu)發生(sheng)因工(gong)程建設(she)引(yin)起的六級及以上電網及設(she)備事(shi)件。

　　（三(san)）不發生六級及以上施工機械設備事件。

　　（四）不發生火災事(shi)故(gu)。

　　（五）不發生環(huan)境污染事件(jian)。

　　（六）不發生負主要責任的(de)一(yi)般交通事(shi)故。

　　（七）不發生基建信息(xi)安全事件。

　　（八）不發生對公司(si)造成影響的安全穩定事件。

　　安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)標準化(hua)管(guan)理(li)(li)：組(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)部(bu)管(guan)理(li)(li)人員學習有關管(guan)理(li)(li)制度(du)，技術標準，檢查(cha)(cha)、評價、考(kao)核工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)參建單位安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)標準化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。組(zu)織(zhi)(zhi)審(shen)查(cha)(cha)招(zhao)標文(wen)(wen)件(jian)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)合(he)同(tong)和安(an)全協議(yi)中安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)標準化(hua)內容，按規定在合(he)同(tong)中計列工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)費。提(ti)供工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)基本條件(jian)。監(jian)督施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)按合(he)同(tong)約定落實安(an)全生產費用，保證安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)費足額投入(ru)。施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現場(chang)辦公區(qu)、生活區(qu)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)區(qu)布(bu)置(zhi)(zhi)以及(ji)安(an)全文(wen)(wen)明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)標準化(hua)設(she)施(shi)(shi)(shi)(shi)配置(zhi)(zhi)完成后，由(you)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)部(bu)提(ti)出驗收申請(qing)，業(ye)主項目(mu)部(bu)組(zu)織(zhi)(zhi)監(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)部(bu)對照(zhao)標準化(hua)布(bu)置(zhi)(zhi)和配置(zhi)(zhi)要(yao)求(qiu)進(jin)行驗收，提(ti)出改進(jin)意見，施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)部(bu)負責整改落實。，業(ye)主、監(jian)理(li)(li)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)項目(mu)部(bu)每月至少(shao)組(zu)織(zhi)(zhi)一次抽查(cha)(cha)，提(ti)出改進(jin)措施(shi)(shi)(shi)(shi)，保持(chi)安(an)全常態化(hua)。

　　三、質量管理：

　　負責工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)綜合管理(li)和組織(zhi)(zhi)(zhi)協調工(gong)(gong)作，監督(du)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)制度、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)執行及合同質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求(qiu)的(de)(de)(de)落(luo)實。開工(gong)(gong)前組織(zhi)(zhi)(zhi)設(she)計交(jiao)底及施工(gong)(gong)圖會檢。監督(du)、檢查(cha)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病防治(zhi)措施的(de)(de)(de)落(luo)實、“標(biao)(biao)準(zhun)工(gong)(gong)藝”的(de)(de)(de)實施。開展質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)例行檢查(cha)，組織(zhi)(zhi)(zhi)參與(yu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)競(jing)賽、優質(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)評定等(deng)活動。組織(zhi)(zhi)(zhi)開展工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中間驗收(shou)，對(dui)于工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設(she)中出現的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題下發整改通知單，要求(qiu)定期(qi)整改消缺，形成(cheng)閉環管理(li)。

　　工程項目質量目標

　　（一）輸變電工程“標準(zhun)工藝”應用率≥95%。

　　（二）工程“零缺陷(xian)”投運(yun)。

　　（三）實(shi)現工(gong)程達標投產及優(you)質工(gong)程目(mu)標。

　　（四(si)）工程使用壽命滿(man)足(zu)公司(si)質(zhi)量要求。

　　（五）不發生因(yin)工程(cheng)建設原(yuan)因(yin)造成的六(liu)級及以上(shang)工程(cheng)質量事件。

　　四、人員管理：

　　要求(qiu)(qiu)監理(li)、施工(gong)項目部(bu)配置足夠(gou)的管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，審查監理(li)、施工(gong)項目部(bu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)資(zi)質、證(zheng)件(jian)，是否與(yu)合同中人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)相(xiang)符，是否在關鍵人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)信(xin)息庫內，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)資(zi)質不(bu)合格，與(yu)合同中人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)符的要求(qiu)(qiu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)更換，或進行人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)變更手續。審查特種(zhong)作業人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)特種(zhong)作業證(zheng)件(jian)，人(ren)(ren)(ren)證(zheng)相(xiang)符、定期復查，不(bu)合格人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)禁(jin)止入場(chang)、要求(qiu)(qiu)更換。審查施工(gong)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)安(an)全教育培訓臺賬(zhang)、安(an)規考(kao)試臺賬(zhang)、體檢表(biao)，不(bu)合格人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)禁(jin)止入場(chang)、要求(qiu)(qiu)更換。

　　五、工程驗收：

　　督促(cu)施工(gong)(gong)(gong)、監(jian)理(li)(li)(li)單(dan)(dan)(dan)位開(kai)展施工(gong)(gong)(gong)三級自(zi)檢(jian)和(he)監(jian)理(li)(li)(li)初(chu)檢(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。工(gong)(gong)(gong)序作(zuo)業前(qian)后，按要(yao)(yao)求對施工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業過程的關(guan)鍵環節(jie)或設(she)備(bei)(bei)(bei)材料的質量進(jin)行(xing)的驗(yan)收(shou)(shou)，包括隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程驗(yan)收(shou)(shou)、原材料和(he)設(she)備(bei)(bei)(bei)的進(jin)場(chang)驗(yan)收(shou)(shou)和(he)設(she)備(bei)(bei)(bei)交(jiao)(jiao)接試(shi)(shi)驗(yan)等。按生(sheng)產運(yun)行(xing)單(dan)(dan)(dan)位提交(jiao)(jiao)的擬參(can)加的重(zhong)要(yao)(yao)設(she)備(bei)(bei)(bei)材料和(he)隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程驗(yan)收(shou)(shou)清單(dan)(dan)(dan)，通知生(sheng)產運(yun)行(xing)單(dan)(dan)(dan)位參(can)加隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)程和(he)重(zhong)要(yao)(yao)設(she)備(bei)(bei)(bei)材料進(jin)場(chang)驗(yan)收(shou)(shou)。檢(jian)驗(yan)批(pi)（單(dan)(dan)(dan)元(yuan)工(gong)(gong)(gong)程）、分項、分部、單(dan)(dan)(dan)位工(gong)(gong)(gong)程完(wan)(wan)工(gong)(gong)(gong)后，督促(cu)開(kai)展班組自(zi)檢(jian)、施工(gong)(gong)(gong)項目部復檢(jian)、公司級專檢(jian)。具備(bei)(bei)(bei)監(jian)理(li)(li)(li)初(chu)檢(jian)條件(jian)后，完(wan)(wan)成監(jian)理(li)(li)(li)初(chu)檢(jian)、中間驗(yan)收(shou)(shou)。工(gong)(gong)(gong)程完(wan)(wan)工(gong)(gong)(gong)并(bing)(bing)完(wan)(wan)成所(suo)有中間驗(yan)收(shou)(shou)后，開(kai)展竣工(gong)(gong)(gong)預驗(yan)收(shou)(shou)、啟(qi)動與系(xi)統(tong)調試(shi)(shi)、試(shi)(shi)運(yun)行(xing)、移交(jiao)(jiao)。各類驗(yan)收(shou)(shou)中發現的問題需經(jing)整改閉環并(bing)(bing)經(jing)驗(yan)收(shou)(shou)方(fang)認可(ke)方(fang)可(ke)開(kai)展后續工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　六、上報材料：

　　負(fu)責(ze)報送(song)相關工程(cheng)資(zi)料(liao)及(ji)調試定(ding)值(zhi)單的回執，并對其正確性負(fu)責(ze)。繼電保(bao)護(hu)整定(ding)所需(xu)基(ji)本(ben)參(can)(can)數(shu)資(zi)料(liao)必須按照規定(ding)格式，報送(song)經(jing)項目管理中心(xin)及(ji)驗收(shou)部門簽字蓋章的紙質版（一份）及(ji)掃(sao)描件，以及(ji)電子版資(zi)料(liao)。投產(chan)(chan)前(qian)3個月，提(ti)(ti)供繼電保(bao)護(hu)整定(ding)計(ji)算的全(quan)部參(can)(can)數(shu)，包(bao)括系(xi)統(tong)主(zhu)接線(xian)圖、線(xian)路的設計(ji)參(can)(can)數(shu)、變壓器(qi)、發電機、線(xian)路、互(hu)感器(qi)變比等一次設備(bei)的理論參(can)(can)數(shu)。工程(cheng)投產(chan)(chan)前(qian)7個工作(zuo)日，提(ti)(ti)供線(xian)路及(ji)其互(hu)感的實測(ce)值(zhi)。破口改接工程(cheng)，線(xian)路送(song)電前(qian)1個工作(zuo)日提(ti)(ti)供實測(ce)參(can)(can)數(shu)。

　　項目管(guan)理(li)制度雖(sui)然足(zu)夠(gou)健全(quan)，就自身而言(yan)項目管(guan)理(li)意識，執行力還有(you)待提升，在工作(zuo)中(zhong)要積極運用管(guan)理(li)制度去(qu)約束監(jian)理(li)、施工。施工項目部(bu)過程監(jian)控(kong)流于形式(shi)，對班組(zu)技(ji)術交底、安(an)全(quan)交底做(zuo)得很不(bu)(bu)夠(gou)，盡管(guan)做(zuo)了(le)交底工作(zuo)，但對班組(zu)監(jian)控(kong)往(wang)往(wang)流于形式(shi)，甚至敷衍了(le)事，以(yi)至產生(sheng)了(le)很多質量問(wen)題、安(an)全(quan)隱患。施工項目部(bu)管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)嚴(yan)重缺(que)位，對班組(zu)要求(qiu)不(bu)(bu)嚴(yan)，管(guan)理(li)制度有(you)時成了(le)一種擺設(she)，“人情化”管(guan)理(li)非常(chang)普遍。監(jian)理(li)項目部(bu)人員(yuan)(yuan)經常(chang)更換(huan)、專業水平低、說的(de)多做(zuo)的(de)少。雙方的(de)資料(liao)員(yuan)(yuan)對于過程資料(liao)跟進(jin)嚴(yan)重滯后(hou)。施工隊伍人員(yuan)(yuan)素質普遍較(jiao)低，習慣性的(de)野(ye)蠻施工，場(chang)地(di)內抽煙(yan)屢禁不(bu)(bu)止、腳(jiao)手(shou)架(jia)搭設(she)不(bu)(bu)規(gui)范、高處作(zuo)業不(bu)(bu)打安(an)全(quan)帶、安(an)全(quan)繩基(ji)本上是每次場(chang)地(di)內檢查都會(hui)出(chu)現的(de)問(wen)題。

　　業(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)加強施工過(guo)程管控、過(guo)程管控要(yao)(yao)(yao)(yao)有恒心，再好的(de)制度(du)，如果(guo)(guo)不(bu)加強過(guo)程管控，就(jiu)會(hui)流于形(xing)式(shi)，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)過(guo)程管控是動態(tai)、長期(qi)的(de)過(guo)程，不(bu)能三(san)天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)度(du)、質量、安(an)(an)全、文(wen)明(ming)施工及(ji)綜(zong)合檢(jian)(jian)查加強管理。業(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)每一(yi)個(ge)月要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)行(xing)一(yi)次全面(mian)檢(jian)(jian)查，如有其他特(te)殊情況，要(yao)(yao)(yao)(yao)組織專項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)檢(jian)(jian)查。檢(jian)(jian)查要(yao)(yao)(yao)(yao)形(xing)成一(yi)種制度(du)，不(bu)管遇到(dao)困(kun)難、任何阻力(li)，都要(yao)(yao)(yao)(yao)堅持下(xia)去(qu)。要(yao)(yao)(yao)(yao)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)進(jin)度(du)、質量、安(an)(an)全、文(wen)明(ming)施工及(ji)資(zi)料等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)檢(jian)(jian)查評分(fen)，評分(fen)結果(guo)(guo)與相(xiang)關(guan)人員(yuan)切(qie)身利益緊密結合，針(zhen)對(dui)(dui)檢(jian)(jian)查發(fa)現的(de)問題和隱(yin)患，業(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)當場(chang)發(fa)出(chu)整改通知單并嚴格監督是否徹(che)(che)底整改。凡(fan)對(dui)(dui)提出(chu)的(de)整改意見不(bu)重視，不(bu)理睬，整改不(bu)徹(che)(che)底，甚至采取(qu)完全對(dui)(dui)抗的(de)態(tai)度(du)，業(ye)主(zhu)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)將采取(qu)必要(yao)(yao)(yao)(yao)手段(duan)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)(bu)及(ji)直接責任人員(yuan)進(jin)行(xing)考核(he)。

　　今后要(yao)加(jia)強學習、認真提高(gao)業務(wu)(wu)、工作(zuo)水平，著重加(jia)強施工管理和工程安全(quan)(quan)質(zhi)量方面(mian)的學習。同(tong)時要(yao)拓寬知(zhi)識(shi)面(mian)，在(zai)工作(zuo)中多(duo)(duo)留(liu)心相關專業知(zhi)識(shi)的汲取，使自己(ji)理論結合實際(ji)全(quan)(quan)面(mian)發展(zhan)。也要(yao)向(xiang)其他同(tong)事、師傅們(men)學習，不懂多(duo)(duo)問、主(zhu)動溝通，積(ji)極完成各項工作(zuo)任務(wu)(wu)。

項目管理部年終工作總結2

　　針對醫院功(gong)能復(fu)雜的特點，復(fu)工(gong)后及(ji)時(shi)(shi)與(yu)醫院進行溝(gou)通，盡快確定內(nei)、外檐裝修(xiu)深化設計方案(an)，并(bing)及(ji)時(shi)(shi)完成精裝修(xiu)圖(tu)紙(zhi)及(ji)綜合(he)布線圖(tu)的圖(tu)紙(zhi)會審工(gong)作(zuo)，同時(shi)(shi)做(zuo)好各項裝修(xiu)方案(an)的策(ce)劃和編制工(gong)作(zuo)，在方案(an)編制方面要確實做(zuo)到(dao)技術先行，切實起(qi)到(dao)指導施(shi)工(gong)的作(zuo)用。并(bing)提前進行有(you)普遍意義的.樣(yang)板間(jian)施(shi)工(gong)，為大面積開展(zhan)后期裝修(xiu)做(zuo)好準備(bei)。

　　不斷推動技(ji)術(shu)創(chuang)新，是質量提(ti)升的基(ji)礎(chu)。項(xiang)目(mu)部將以“創(chuang)新帶動發展，科(ke)技(ji)提(ti)高(gao)效率”的理念為指(zhi)導，在(zai)本(ben)工(gong)(gong)程(cheng)繼(ji)續廣泛應(ying)用BIM等技(ji)術(shu)，并且鼓(gu)勵各崗位人員改革創(chuang)新，要通(tong)過本(ben)期工(gong)(gong)程(cheng)，為公司醫院建設總結經驗，創(chuang)新成果。

　　在質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)(gong)作上(shang)，繼(ji)續加強落實(shi)好集(ji)團“八(ba)項質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理制(zhi)度(du)”。首先堅持落實(shi)好質(zhi)量(liang)(liang)合(he)署辦公(gong)制(zhi)度(du)，保證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)體系運(yun)行順暢(chang)。其次嚴格(ge)管(guan)控樣(yang)(yang)板(ban)引路(lu)，將問題解決在大面(mian)積施工(gong)(gong)前(qian)，確(que)保樣(yang)(yang)板(ban)間(jian)施工(gong)(gong)的(de)及(ji)時(shi)性、規范性，落實(shi)好工(gong)(gong)序(xu)樣(yang)(yang)板(ban)，消除施工(gong)(gong)中的(de)不合(he)理工(gong)(gong)序(xu)，解決各(ge)工(gong)(gong)序(xu)的(de)交叉施工(gong)(gong)矛盾。第三施工(gong)(gong)過程中切實(shi)履(lv)行三檢(jian)制(zhi)，事(shi)后認真執行實(shi)測實(shi)量(liang)(liang)制(zhi)度(du)，并及(ji)時(shi)進行分(fen)析和總結，為實(shi)現工(gong)(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)目標打下良好的(de)基礎。

項目管理部年終工作總結3

　　對于我20xx年是一(yi)個充滿(man)挑戰和(he)充滿(man)展示(shi)自我的(de)一(yi)年，中間(jian)有著許(xu)許(xu)多多的(de)曲折和(he)坎坷，但是在與各相關單位領導(dao)和(he)本公司領導(dao)的(de)指(zhi)導(dao)下、同(tong)事們(men)的(de)配(pei)合(he)下，最終見到的(de)還是風雨后的(de)彩虹(hong)。下面是我對于20xx年的(de)工(gong)作總結(jie)。

　　一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

　　這是一個(ge)自(zi)我(wo)學(xue)習、求(qiu)證的(de)(de)過程。通(tong)過自(zi)我(wo)學(xue)習，我(wo)們才(cai)(cai)有(you)對(dui)項目的(de)(de)感性(xing)認(ren)識，才(cai)(cai)有(you)心(xin)得和體會，才(cai)(cai)有(you)與(yu)項目上的(de)(de)各方進行溝通(tong)的(de)(de)墨水。同時，我(wo)們還需通(tong)過對(dui)項目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)感受(shou)，了解(jie)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)功效、作用和價值。有(you)效的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)可以(yi)使項目按照原制定的(de)(de)合(he)理(li)(li)計(ji)劃順利運行，降低成本提高績效。這些理(li)(li)性(xing)的(de)(de)認(ren)識，是我(wo)們現場(chang)管(guan)(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)專(zhuan)業(ye)要素。只(zhi)有(you)感性(xing)認(ren)識和理(li)(li)性(xing)認(ren)識結合(he)統一的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們才(cai)(cai)能更好地熱(re)愛管(guan)(guan)理(li)(li)，才(cai)(cai)能進行有(you)效的(de)(de)溝通(tong)。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過程中，有(you)很(hen)多能夠幫助成功(gong)管理的(de)工(gong)具(ju)(ju)。諸如，現場實況資料(liao)、管理手(shou)冊(ce)、相關(guan)標準規(gui)范等。這(zhe)些都(dou)稱之為我(wo)們的(de)工(gong)具(ju)(ju)，如何活用這(zhe)些工(gong)具(ju)(ju)，關(guan)系到管理的(de)成功(gong)與(yu)否。成功(gong)的(de)管理能讓我(wo)們直觀了解項目的(de)有(you)效運行性(xing)。

　　三、耐心聆聽，找準措施

　　初入項目現場(chang)的(de)(de)管理者一(yi)般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班(ban)組(zu)，這樣(yang)收到的(de)(de)效果(guo)就(jiu)不理想(xiang)。當我們發現問(wen)題要班(ban)組(zu)配(pei)合解決的(de)(de)時候，當班(ban)組(zu)明確我們溝通目的(de)(de)后(hou)，我們要認(ren)真地、耐心(xin)地聆聽班(ban)組(zu)的(de)(de)見解、引導(dao)他們陳述對問(wen)題的(de)(de)`看法和(he)觀(guan)點，從而找準(zhun)(zhun)解決問(wen)題核心(xin)的(de)(de)方法。這個環(huan)節(jie)十分重要，既是尊重班(ban)組(zu)，又是把準(zhun)(zhun)措施進行解決的(de)(de)環(huan)節(jie)。

　　四、提前計劃，把握互動

　　做(zuo)任(ren)何(he)事情都要計(ji)劃有(you)(you)準備，不(bu)(bu)然以(yi)后(hou)為彌補不(bu)(bu)足所(suo)(suo)花的(de)(de)代價會(hui)(hui)遠(yuan)遠(yuan)超過做(zuo)計(ji)劃做(zuo)準備所(suo)(suo)花的(de)(de)成本和(he)精力。有(you)(you)了(le)計(ji)劃和(he)準備，做(zuo)事情將(jiang)會(hui)(hui)順利(li)的(de)(de)多。當然，所(suo)(suo)謂的(de)(de)計(ji)劃和(he)準備是要用心去構(gou)思的(de)(de)，也(ye)需要經驗的(de)(de)支持(chi)，這樣，計(ji)劃和(he)準備才會(hui)(hui)更(geng)貼(tie)近實(shi)際可能(neng)會(hui)(hui)出(chu)現的(de)(de)情況，我(wo)們才能(neng)在理想時(shi)間采取有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)措(cuo)施來應對(dui)(dui)實(shi)際出(chu)現的(de)(de)狀況，解決實(shi)際出(chu)現的(de)(de)問題。溝(gou)通的(de)(de)重(zhong)要性在項目的(de)(de)運行(xing)中(zhong)也(ye)扮演(yan)者舉足輕重(zhong)的(de)(de)角色。工(gong)作中(zhong)有(you)(you)了(le)溝(gou)通和(he)交(jiao)流，那么辦事的(de)(de)效(xiao)率就(jiu)會(hui)(hui)有(you)(you)大幅度(du)的(de)(de)提升，并且還能(neng)在很大程度(du)上節(jie)約成本，這對(dui)(dui)一個工(gong)程來說非常的(de)(de)重(zhong)要。

　　以上是(shi)我在20xx年度的個人工作總結報告，敬(jing)請各(ge)位領導審閱，并提出寶貴意見。

項目管理部年終工作總結4

　　在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發揚團隊協作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。現對工程項目部的工作進行以下總結：

　　一、積極有效地協調了公司與地方政府的關系

　　在公司領導(dao)的(de)(de)帶領下，我(wo)們積極努力(li)與有關部門建(jian)立起良好的(de)(de)協(xie)作關系，使我(wo)們的(de)(de)倉儲及煉(lian)化項目得到(dao)了(le)積極的(de)(de)進展，充(chong)分保(bao)障(zhang)了(le)我(wo)們項目的(de)(de)前期工作有效得力(li)。

　　二、努力做好前期準備工作

　　為(wei)有效(xiao)推進項目(mu)(mu)，我們(men)編制了(le)(le)“新(xin)建工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)報(bao)(bao)批(pi)(pi)項目(mu)(mu)表”和“工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)報(bao)(bao)批(pi)(pi)事項進度表”，使工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)報(bao)(bao)批(pi)(pi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作能夠按計劃進行。根(gen)據預(yu)期的項目(mu)(mu)進行情(qing)況，分(fen)別(bie)編制了(le)(le)倉儲庫區(qu)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)和碼頭工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)實(shi)施(shi)進度計劃，為(wei)下一步工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的'實(shi)施(shi)做好準備。建立了(le)(le)計算(suan)機內(nei)部網絡，實(shi)現(xian)了(le)(le)企(qi)業內(nei)的資(zi)源共享，并且部門之間(jian)可以實(shi)現(xian)無(wu)紙化辦(ban)公(gong)，提高(gao)了(le)(le)辦(ban)公(gong)效(xiao)率。

　　為做(zuo)好(hao)碼頭、庫區(qu)施工(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)招投標工(gong)(gong)作，通過(guo)了解股份(fen)公(gong)司的(de)(de)內部要求(qiu)，我(wo)們對(dui)符合(he)資質要求(qiu)的(de)(de)施工(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)進(jin)行了初步篩選，參與人(ren)員(yuan)通過(guo)填(tian)寫“技(ji)術(shu)交流(liu)記錄表(biao)”對(dui)施工(gong)(gong)單(dan)(dan)位(wei)有(you)(you)了進(jin)一(yi)步的(de)(de)了解，為以后的(de)(de)施工(gong)(gong)招標做(zuo)好(hao)準備。及時將項(xiang)目(mu)建設進(jin)展情況及項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)中(zhong)存在的(de)(de)問題與有(you)(you)關(guan)部門(men)(men)進(jin)行溝通，積(ji)極與有(you)(you)關(guan)部門(men)(men)配合(he)尋(xun)求(qiu)解決問題的(de)(de)辦法，并多次向相關(guan)部門(men)(men)發函發文(wen)，為推(tui)進(jin)項(xiang)目(mu)做(zuo)出了貢獻。

項目管理部年終工作總結5

　　回顧以往的(de)工作，歸納總結如(ru)下幾點：

　　一、嚴格公司管理，規范工程造價咨詢、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。

　　公(gong)(gong)司(si)自成(cheng)立(li)伊始，恪守獨立(li)、客(ke)觀、公(gong)(gong)正、求是、誠信(xin)的(de)(de)原則；堅持服務第一(yi)、質量第一(yi)、效(xiao)率第一(yi)、信(xin)譽第一(yi)的(de)(de)服務宗旨；發(fa)揚(yang)團結(jie)拼搏、開拓奉獻的(de)(de)敬業(ye)精(jing)神；為客(ke)戶(hu)提(ti)供高效(xiao)、優(you)質的(de)(de)服務；維護委(wei)托(tuo)人和社(she)會公(gong)(gong)眾的(de)(de)合法權利。在繼續嚴格公(gong)(gong)司(si)各項管(guan)理制度和規定的(de)(de)同時，針對公(gong)(gong)司(si)現狀和建設(she)項目(mu)行(xing)業(ye)發(fa)展，重點在常規工作方面進(jin)行(xing)了較為細致的(de)(de)要(yao)求。把各項常規工作中的(de)(de)前期(qi)備(bei)案、組織實(shi)施(shi)、檔案管(guan)理等諸個工作環(huan)節進(jin)行(xing)了細致分工，專人辦(ban)理，既明確了工作職責又提(ti)高了工作效(xiao)率。對公(gong)(gong)司(si)日常辦(ban)公(gong)(gong)不斷(duan)進(jin)行(xing)督導和強化(hua)，使公(gong)(gong)司(si)團隊不斷(duan)向高效(xiao)、專業(ye)、精(jing)干方面發(fa)展。

　　二、提升公司資質，提高公司業績，倡樹品牌。

　　目前，我公司(si)(si)已(yi)經具有工程造(zao)價咨詢(xun)、工程招(zhao)標代理(li)(li)、政(zheng)府(fu)采購、工程監理(li)(li)資質。主營業(ye)務范圍是工程造(zao)價咨詢(xun)、工程招(zhao)標代理(li)(li)；建設(she)工程監理(li)(li)；建設(she)項(xiang)目勘(kan)察、設(she)計、可行性研究；政(zheng)府(fu)采購招(zhao)標代理(li)(li)。為了(le)進(jin)一(yi)步(bu)擴(kuo)大公司(si)(si)的業(ye)務范圍和(he)知名(ming)度(du)，我公司(si)(si)通過加(jia)強(qiang)內部管(guan)理(li)(li)和(he)規范建設(she)等工作，全面提升公司(si)(si)的執業(ye)能力(li)。源于此，公司(si)(si)的各項(xiang)業(ye)績與去年相比取得(de)了(le)較大幅度(du)的提升。不僅(jin)獲得(de)了(le)良好的.經濟效(xiao)(xiao)益，同(tong)時取得(de)了(le)很好的社會效(xiao)(xiao)益。

　　三、注重員工業務學習，不斷提高業務素質。

　　公(gong)司(si)(si)在(zai)不斷拓展業(ye)(ye)(ye)務，尋(xun)求新(xin)(xin)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展空(kong)間和(he)利(li)潤增長點(dian)的(de)(de)(de)同時(shi)，一直把提高公(gong)司(si)(si)整(zheng)體形(xing)象，提升(sheng)(sheng)公(gong)司(si)(si)整(zheng)體業(ye)(ye)(ye)務素(su)(su)養放(fang)在(zai)首位。在(zai)人(ren)員(yuan)選聘(pin)時(shi)，側(ce)重業(ye)(ye)(ye)務能力的(de)(de)(de)同時(shi)，注重考評應聘(pin)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)思想道德品質(zhi)，組織進行(xing)(xing)崗(gang)前培訓學習(xi)，提高職業(ye)(ye)(ye)道德素(su)(su)質(zhi)。在(zai)日(ri)常工作中，強調理論學習(xi)與實踐操作相結合(he)，以(yi)老帶(dai)新(xin)(xin)，以(yi)點(dian)帶(dai)面，走(zou)出(chu)去，開辟新(xin)(xin)的(de)(de)(de)市場，請進來(lai)，尋(xun)找(zhao)優質(zhi)的(de)(de)(de)客戶資源。在(zai)公(gong)司(si)(si)內(nei)部，集(ji)中進行(xing)(xing)法律法規和(he)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)規定的(de)(de)(de)學習(xi)，及(ji)時(shi)了(le)(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展動態(tai)，培養和(he)樹立良好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)規范，樹立同行(xing)(xing)是(shi)一家的(de)(de)(de)觀念。這一切為我公(gong)司(si)(si)將來(lai)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展作好(hao)了(le)(le)較(jiao)為充足(zu)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)儲(chu)備，同時(shi)也壯大了(le)(le)公(gong)司(si)(si)目前的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)(ye)人(ren)員(yuan)力量(liang)和(he)提升(sheng)(sheng)了(le)(le)員(yuan)工的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務素(su)(su)質(zhi)及(ji)能力。

　　綜上所述，20xx年是我公(gong)司工作全面啟(qi)動和提高(gao)的(de)一(yi)年。這一(yi)年，我們(men)公(gong)司的(de)資質(zhi)、業(ye)績得(de)到了(le)擴(kuo)大和拓(tuo)展，公(gong)司的(de)管理工作進一(yi)步(bu)加強；公(gong)司的(de)各項業(ye)務(wu)領域和地域取得(de)了(le)突破(po)；公(gong)司員工的(de)業(ye)務(wu)水平和資質(zhi)得(de)到了(le)發(fa)展和提升(sheng)，人員數量和質(zhi)量都較之以往為(wei)最好(hao)最高(gao)。以后我們(men)在繼(ji)續(xu)做好(hao)常規工作、保持成績的(de)同時(shi)，將不斷(duan)創新開拓(tuo)，爭取取得(de)更大的(de)成績。

項目管理部年終工作總結6

　　20xx年即將(jiang)過(guo)去，回(hui)顧(gu)這一年的工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)成績也有(you)不足(zu)，為了(le)來年的工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)夠更好的展開(kai)，現將(jiang)我這一年的工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)如(ru)下：

　　一、各項指標完成情況

　　全(quan)年(nian)無(wu)發(fa)生安全(quan)事故，安全(quan)100%達標(biao)，控制新項目運營成(cheng)本(ben)，全(quan)年(nian)實際(ji)成(cheng)本(ben)支出是預算的92.6%，未超標(biao)，滿意度(du)97.29%達標(biao)，市場開發(fa)未完(wan)成(cheng)，創收4800元(yuan)，完(wan)成(cheng)計劃240%。

　　二、加強學習，努力提升自我

　　中國有句俗話(hua)“活到老學(xue)(xue)(xue)(xue)到了”，公司的學(xue)(xue)(xue)(xue)習文(wen)化對于我(wo)(wo)來(lai)說(shuo)受益良多(duo)，十多(duo)年的'學(xue)(xue)(xue)(xue)習培訓讓(rang)自己在(zai)不知不覺間(jian)成長起(qi)來(lai)，原(yuan)來(lai)認為(wei)是困(kun)難的事情現在(zai)處理起(qi)來(lai)已(yi)經是游刃有余，學(xue)(xue)(xue)(xue)習帶給我(wo)(wo)的改(gai)變(bian)讓(rang)我(wo)(wo)已(yi)經將學(xue)(xue)(xue)(xue)習成為(wei)自覺的習慣，全年學(xue)(xue)(xue)(xue)習群全勤分享，每一次樊登講書都認真聆聽(ting)，參加公司組織外出學(xue)(xue)(xue)(xue)習2次，現場參觀學(xue)(xue)(xue)(xue)習3次。

　　三、愛崗敬業、認真履行職責

　　20xx年隨著公(gong)司新(xin)項(xiang)目(mu)的不斷(duan)拓展，市(shi)場運營(ying)部(bu)(bu)的工作(zuo)(zuo)也(ye)在有(you)條不紊的展開，從(cong)年初接(jie)(jie)管(guan)xx部(bu)(bu)隊(dui)食(shi)堂物(wu)業(ye)開始(shi)，xx市(shi)審計局、xxxx學校、xx銀行，一(yi)個又一(yi)個物(wu)業(ye)項(xiang)目(mu)的接(jie)(jie)管(guan)為公(gong)司的20xx年增光(guang)添彩(cai)，項(xiang)目(mu)運營(ying)工作(zuo)(zuo)也(ye)緊鑼密(mi)鼓的開展起來，從(cong)管(guan)理團(tuan)隊(dui)組(zu)建到員工培訓再(zai)到項(xiang)目(mu)運營(ying)工作(zuo)(zuo)的正常開展，每個新(xin)接(jie)(jie)管(guan)項(xiang)目(mu)我(wo)們市(shi)場運營(ying)部(bu)(bu)都(dou)力(li)爭在最短的時間內完(wan)成項(xiang)目(mu)前期工作(zuo)(zuo)，并為項(xiang)目(mu)接(jie)(jie)下(xia)來的日常運行保駕護(hu)航。

　　本著(zhu)對工作認真、負責、不推(tui)托的(de)(de)態度(du)，踏實(shi)的(de)(de)做好領導安排的(de)(de)每(mei)一項(xiang)(xiang)工作，除新項(xiang)(xiang)目(mu)接管運營外(wai)參(can)與(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)踏勘(kan)3個、項(xiang)(xiang)目(mu)考察洽談4次(ci)。

　　20xx年我計劃從以下幾方面(mian)開展工作(zuo)：

　　夯(hang)實項目(mu)(mu)運(yun)營(ying)團隊，為新(xin)項目(mu)(mu)開(kai)發做好保障(zhang)，為新(xin)項目(mu)(mu)運(yun)營(ying)打好基(ji)石。計(ji)劃招(zhao)募培養市場(chang)運(yun)營(ying)人員2人。

　　每(mei)月(yue)組織部門人員學習交流會1次，針對(dui)市場(chang)運營存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達到統(tong)一(yi)化(hua)、標準化(hua)、專業化(hua)。

　　為(wei)老項目(mu)提(ti)供(gong)(gong)技(ji)術保(bao)障。和各項目(mu)做好溝通交流(liu)，及(ji)時了解項目(mu)情況，為(wei)項目(mu)提(ti)供(gong)(gong)技(ji)術支(zhi)持。根據(ju)項目(mu)需(xu)求(qiu)提(ti)供(gong)(gong)現場培訓。

　　為新項(xiang)目(mu)前(qian)期(qi)運營工(gong)作(zuo)打(da)好基(ji)礎，為新項(xiang)目(mu)組建、入駐、接管、運行提供全程服務，制定規章(zhang)制度、確定工(gong)作(zuo)流程、培訓工(gong)作(zuo)方法，直到(dao)項(xiang)目(mu)平穩(wen)運行。

　　加(jia)強(qiang)自身學習，提高(gao)自身素質(zhi)。工作中要不斷(duan)(duan)加(jia)強(qiang)專(zhuan)業知(zhi)識的(de)學習，不斷(duan)(duan)進(jin)行工作回顧與總(zong)結，不斷(duan)(duan)嘗試創新(xin)及實踐。全年學習時間不少(shao)于300小時。

　　拓(tuo)展(zhan)人脈(mo)資(zi)源，開發營業(ye)額80萬以上(shang)新項目1個，創收5000元。

　　最后感謝公司(si)領導和家人們的(de)信任與支(zhi)持(chi)，公司(si)的(de)長遠發展需要我們每一位(wei)家人的(de)共同努力，在今后的(de)工(gong)作中，我會繼續積累經驗教訓(xun)，克服缺點不足,盡(jin)職(zhi)盡(jin)責的(de)做好(hao)來(lai)年(nian)的(de)各項工(gong)作!

項目管理部年終工作總結7

　　公(gong)司(si)成立伊始，企(qi)業(ye)領導就(jiu)把商業(ye)信譽放(fang)在首位，認真貫(guan)徹(che)執行合(he)同法及相(xiang)關法律法規，堅持信用至上(shang)的(de)經營理念，提(ti)出(chu)守合(he)同重信用是(shi)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)原動(dong)力，要想(xiang)使企(qi)業(ye)在激烈(lie)的(de)市場競爭中(zhong)立穩腳跟，就(jiu)必須(xu)做到(dao)“以誠為(wei)本，恪守信用”，因此(ci)在實際(ji)工作中(zhong)，我們依法簽訂和履行合(he)同，自(zi)覺維護雙方當事人的(de)合(he)法權益(yi)，xx年合(he)同管理工作情況(kuang)如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對內管(guan)理(li)上，我公(gong)司(si)建立了(le)科學、合(he)(he)理(li)、切實(shi)可行(xing)的合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)制度，成(cheng)立了(le)合(he)(he)同(tong)信用管(guan)理(li)小(xiao)組，由總經理(li)負(fu)(fu)總責(ze)，分管(guan)領導分工負(fu)(fu)責(ze)，設(she)專(zhuan)職合(he)(he)同(tong)管(guan)理(li)員，做到了(le)定機構、定人員、定崗(gang)位、定職責(ze)；有健全的合(he)(he)同(tong)臺(tai)帳、完(wan)整(zheng)的合(he)(he)同(tong)檔案，公(gong)司(si)成(cheng)立至今，沒有發生任何一起合(he)(he)同(tong)、信用事(shi)故，做到了(le)合(he)(he)同(tong)、信用管(guan)理(li)工作“零失(shi)誤”

　　二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學習，宣傳培訓工作

　　xx年在公司(si)領導重視(shi)和帶動下堅持不懈的(de)學(xue)習合同(tong)(tong)法(fa)(fa)及相(xiang)(xiang)關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)的(de)學(xue)習，在全公司(si)范圍內形成了(le)學(xue)好(hao)(hao)用好(hao)(hao)《合同(tong)(tong)法(fa)(fa)》的(de)局面，二是為員工發放有關(guan)《合同(tong)(tong)法(fa)(fa)》的(de)書籍，督促(cu)他們利(li)用業(ye)余時間學(xue)習相(xiang)(xiang)關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)，強(qiang)調遵守合同(tong)(tong)的(de)重要性。

　　三、培養和加強員工依法守信的'觀念

　　公司號(hao)召各(ge)部門加強信用責任(ren)意(yi)識和信用義(yi)務觀(guan)念(nian)，多(duo)次(ci)xxx各(ge)級員工學習《合(he)同法(fa)》，熟悉國(guo)家有關法(fa)律、法(fa)規，提高依(yi)(yi)法(fa)簽訂合(he)同的(de)能力和水平(ping)；派專(zhuan)人出(chu)版(ban)報墻報，強調(diao)遵(zun)守(shou)合(he)同的(de)重要(yao)性；通過會議宣傳(chuan)依(yi)(yi)法(fa)xxx生產經(jing)營(ying)活動的(de)重要(yao)性。

　　四、加強合同管理，認真履行合同

　　公(gong)司(si)在對外簽訂合(he)(he)同時一(yi)律使用合(he)(he)同示范(fan)文本，規范(fan)嚴(yan)謹(jin)，條款(kuan)完整，合(he)(he)同臺帳齊全，履(lv)行完畢的合(he)(he)同資料(liao)按規定整理(li)歸檔(dang)，并(bing)妥善保管，能及時、準確(que)地提供統計數據和有(you)關資料(liao)。由(you)于公(gong)司(si)重視合(he)(he)同在企業經(jing)濟(ji)工作中的重要性(xing)，在履(lv)行合(he)(he)同方面爭取了主動性(xing)，公(gong)司(si)成立至(zhi)今，未(wei)出現一(yi)筆(bi)合(he)(he)同糾紛。

　　在經營(ying)中(zhong)我們(men)自覺接(jie)受(shou)工(gong)商(shang)行(xing)政管理部門和行(xing)業監管部門的監督管理，遵紀守(shou)法、誠實(shi)信用，沒有(you)發生任何(he)違(wei)法違(wei)規(gui)行(xing)為和不良記錄。

　　通過加(jia)強合同(tong)(tong)管(guan)理，維護自身(shen)合法權益(yi)的(de)(de)同(tong)(tong)時，公(gong)司經營管(guan)理水平(ping)也得(de)到(dao)了提升，取得(de)了較好的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)和社會效(xiao)益(yi)。在總經理修玲(ling)娣的(de)(de)帶(dai)領下，我(wo)們(men)(men)堅持誠信服(fu)務，依法代理，本著公(gong)開、公(gong)平(ping)、公(gong)正、誠實(shi)信用的(de)(de)原(yuan)則做(zuo)好每項(xiang)業(ye)務，xx年(nian)，我(wo)們(men)(men)成功的(de)(de)履行了xx等合同(tong)(tong)，業(ye)務涉(she)及(ji)(ji)省(sheng)內各城(cheng)市區及(ji)(ji)xx縣區，影響廣泛，受到(dao)業(ye)內人士一(yi)致好評(ping)，深受xx的(de)(de)信任。xx年(nian)我(wo)公(gong)司共簽訂各類合同(tong)(tong)xxx份，涉(she)及(ji)(ji)項(xiang)目投資(zi)額近(jin)xxx億元，合同(tong)(tong)履約(yue)率(lv)達xxx%。

　　公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠(cheng)實(shi)信用，是保(bao)持自(zi)身競爭優勢的良好途徑，因此“守合同(tong)、重信用”永遠是xx公司向前(qian)發展的主(zhu)旋律(lv)。

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