城投集團工作總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的城投集團工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

城投集團工作總結1

　　20xx年，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況匯報如下。

　　一、20xx年工作總結

　　（一）項目建設

　　1、市政基礎設施

　　（1）城南新區路網二期工程基本完工

　　（2）城南新區路網三期工程基本完工

　　（3）新區路網二期工程基本完工

　　（4）大道南延二期工程完工

　　（5）大道南延二期橋梁工程路面完工

　　（6）思源學校周邊規劃一路、規劃二路完成工程量約800萬元

　　（7）西路西延工程、正丙角路工程開工

　　（8）新區內湖景觀工程完工（大橋以南）

　　（9）城南新區市民公園完工

　　（10）新區污水提升泵站開工

　　2、公建項目

　　（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資20xx萬元

　　（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外墻裝飾準備，完成投資約3000萬元

　　（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元

　　（5）市民中心完成底板澆筑，完成投資約500萬元

　　3、安置房建設

　　（1）小區三期完成封頂，正進行外墻粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。

　　（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。

　　（3）安置房全部封頂完工，即將交付。

　　（二）土地管理

　　（三）項目融資

　　1、農發行農村危房改造農民集中安置項目貸款9.5億元，已放貸7億元

　　2、農發行贛堤除險加固與禾河水系改造33億貸款一期已批準23億元

　　3、20xx年16億元城投債主體和債項均評為AA級，已報國家發改委審批

　　5、全球環境基金250萬美元捐款獲財政部批準

　　6、城投發展大廈BT項目融資合同金額5億元

　　（四）經營性業務

　　1、下屬房地產公司在做好安置房代建業務的同時，積極拓展自營業務。至目前為止，廬陵美食街設計方案已完成；城北商業街區建筑方案正在進行設計；城南住宅小區設計方案和部分施工圖設計已完成，正在同合作伙伴談判和做好開工前期準備工作。

　　2、今年組建的金鼎混凝土公司實現當年籌建、當年投產、當年見效，實現利潤約200萬元。

　　二、20xx2年的工作思路和工作目標

　　（一）工作思路

　　圍繞兩個重點——項目建設和項目融資，破解兩個難題——征地拆遷和資金籌措，實現兩個轉型——重組公司業務板塊、加快經營性項目開發力度，改進公司盈利模式實現發展轉型，以ISO9000和ERP系統為主線，完善公司管理體系和管控模式，實現公司管理轉型。

　　（二）發展目標

　　1、實現主營業務收入4億元

　　2、項目融資10億元

　　3、實現利潤2億元

　　（三）主要工作

　　1、抓好項目建設和管理

　　（1）已完工項目的竣工驗收、決算和移交

　　（2）續建項目：行政中心等五大公建項目、路西延工程等路網市政工程、安置房工程等

　　（3）新開工項目：城南住宅小區、廬陵文化園商業街區、贛堤除險加固、州小學、城南保育院、新區生態健身公園等

　　2、抓好項目融資

　　（2）落實農發行23億元貸款項目15億元放貸

　　（5）包裝一批重大融資項目

　　3、抓好項目前期工作

　　（1）做好贛堤險加固及周邊地塊開發的.規劃設計

　　（2）做好贛堤路堤結合和項目范圍內主干道的設計

　　（3）做好亞行貸款項目的規劃、設計、可研、立項、報批

　　環評、社評等工作

　　4、抓好土地管理

　　（1）征收和儲備土地3000畝

　　（2）報批土地20xx畝

　　（3）出讓土地500畝，金額12億元

　　5、抓好經營性業務開發

　　（1）啟動城南住宅小區開發

　　（2）啟動廬陵文化園商業街區開發

　　（3）拓展金鼎商品混凝土公司業務

　　6、抓好公司內部管理

　　（1）實施ISO9000質量體系論證

　　（2）實施ERP管理信息系統

　　三、幾點建議

　　1、高度關注政府投融資平臺建設，防止政府債務危機對政府信用產生影響，確保城市發展投融資的可持續性

　　2、在繼續謀劃一批重大市政基礎設施項目的同時，要著重策劃一批能夠帶動要素集聚的開發行項目，實現城市價值的增值

　　3、土地資源是城市發展最重要最稀缺的資源，用地指標又是制約城市發展的瓶頸，要注重節約集約用地和有序供地，特別是要防止以招商引資的名義粗放供地和廉價供地

　　4、統籌項目安排，加強項目資金計劃管理和用地指標計劃管理，特別是現在對項目融資資金監管要求越來越嚴

　　5、規范項目管理、落實項目法人責任制，真正實現項目管理規范有序

　　6、圍繞亞行貸款項目，盡快完成城西片區高鐵站場周邊的規劃設計，盡快啟動市城市綜合交通項目的前期工作

城投集團工作總結2

　　今年以來，緊緊圍繞市委、市政府工作部署，科學謀劃、精準發力，知重負重、迎難而上，形成了改革步伐蹄疾步穩、融資規模持續擴增、項目建設全速推進的發展局面，企業發展駛入嶄新的“快車道”。但也仍然存在一些制約因素和困難矛盾。一是盈利能力不夠強。企業市場化經營能力弱，盈利不足的問題突出。去年企業凈利潤僅有xx萬元。同時還要償還以前的融資和債券，明年還本付息近xx億元，還款壓力非常大。此外新上項目對資金的需求不僅迫切，而且數額也較大。二是資產規模不夠大。目前，城投集團資產總規模僅有xx億元、凈資產xx億元。而主體信用評級AA+的企業資產規模要達到xx億元、凈資產xx億元。這與爭創主體信用AA+差距很大。三是人員力量不充足。城投集團業務板塊由原來單一的土地復墾新增到目前的綜合開發建設與產業投資、農業畜牧養殖等八大板塊，不僅承擔著市政府主導的xx個重點項目，而且還新上了生豬養殖等xx個項目，在人員少、項目多、工期緊的情況下，干部職工以一抵五、以一頂十，推進工作健康開展。這些困難問題亟需解決。

　　城投集團作為政府投資主體，肩負著城市建設運營的重任，履行著提升城市功能品質和發展能級的義務，必須堅定不移聚焦主責主業，不斷強化國有企業的政治屬性和政治擔當，以行動詮釋“城市建設主力軍、經濟發展排頭兵、社會責任踐行者”的內涵，有信心、有決心在打造“一地一區一城”和深入踐行“五大戰略”進程中，勇于擔當，敢于亮劍，作出城投貢獻，展現城投擔當，實現政府和社會賦予的城市建設和發展的.使命。

　　一、革故鼎新，加快企業改革增活力

　　企業如何充分迸發和釋放活力，提高企業市場競爭力和發展引領力，如何持續穩中向好、穩中更好態勢，實現高質量發展，必須走好企業改革的路子。一是完善法人治理結構。設立集團公司黨委，建立董事會、監事會，健全經理層，完善公司治理體系。大力推進體制機制創新，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，打破傳統的“干部”和“工人”界限，變身份管理為崗位管理，實行競聘上崗。突出企業發展的核心領域、成長性強的業務單元和效益增長點，分類分級設置中高層專業人員崗位，使專業人員在縱向上可以向本序列高層次崗位發展，橫向上可以在不同崗位序列間流動，形成縱向暢通、橫向貫通的專業人員發展通道。二是健全規范企業制度。加快推進與華夏基石的合作進展，盡快搭建好集團的組織架構，建立起以市場經濟為基礎、產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。近期完成《集團管控體系設計方案》和《績效薪酬體系建設管理辦法》的編制，并逐步實施。三是實施財務集團化管控。新上集團財務管控系統和數字化辦公OA系統，以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現信息資源共享，持續提升集團信息化管理水平，高效、規范、科學推進財務管理工作。目前已開始與原系統并行，近日即可正式啟用。

　　二、銳意創新，開展資本運作添動力

　　積極探索新領域、拓展新業務，高效開展資本運營，提升綜合實力，增強核心競爭力。一是積極參與產業發展。通過參股、控股、土地廠房入股等多種方式，積極參與產業鏈招商，扶持帶動企業發展，實現資本運營多元化。目前，參股中品置業、xx科技等x家企業，參股金額x億元；控股x新材料等x家企業；新上xx科技產業園、全功能小麥育種等各類項目x個。二是持續膨脹融資規模。多渠道、多領域推進高效融資，在目前實際到位融資x億元的基礎上，加快發行企業債券。重點推進城投集團與xx證券合作，下半年二期公司債券x億元；x月份完成與xx證券公司合作推進x億美元債券的境外發行。三是科學提升資產優良率。梳理診斷前期投資項目，精準分析研判，一企一策拿出方案，需整合的整合，該注銷的注銷，提高資產優良率，杜絕國有資產流失。同時，探索用好沉淀資金的路子，最大程度降低資金成本，年內確保節省財務費用1億元以上。四是按期完成劃轉移交工作。規劃運作了x億元河沙資源的劃轉工作，正在劃轉xx億元的山石經營管理權，完成了xx億元的行政事業性資產移交；在鹽業公司等x家企業清產核資及財務審計工作基礎上，8月底前完成改革改制，納入城投集團統一管理。

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