預算績效管理工作總結范文

　　總(zong)結就是(shi)把一(yi)個時間段取得的(de)(de)(de)(de)(de)成績、存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)及得到的(de)(de)(de)(de)(de)經驗和教訓進行一(yi)次全面(mian)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結的(de)(de)(de)(de)(de)書面(mian)材料，它可使(shi)零星的(de)(de)(de)(de)(de)、膚淺的(de)(de)(de)(de)(de)、表面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)感性認知上升到全面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)、系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)、本質的(de)(de)(de)(de)(de)理性認識(shi)上來(lai)，快快來(lai)寫(xie)一(yi)份(fen)總(zong)結吧。總(zong)結怎么(me)寫(xie)才是(shi)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)呢？下面(mian)是(shi)小編幫(bang)大家(jia)整理的(de)(de)(de)(de)(de)預算績效(xiao)管理工作總(zong)結范(fan)文，供(gong)大家(jia)參考借鑒，希望可以幫(bang)助到有需要的(de)(de)(de)(de)(de)朋友(you)。

預算績效管理工作總結范文1

　　績(ji)效管(guan)理(li)是人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)職能的(de)重要(yao)內容之一，肩(jian)負著公司(si)(si)目標落地與管(guan)理(li)改進(jin)的(de)重要(yao)使(shi)命，自任(ren)職以來，在公司(si)(si)各領導及(ji)人力(li)資源(yuan)中心負責人的(de)關心與指導下(xia)、在各位同(tong)事的(de)支持與幫助下(xia)，績(ji)效管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)取得(de)了一定(ding)成績(ji)，但也存在一些不足，現從以下(xia)幾個方面對績(ji)效管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)實施情況進(jin)行匯報，以便總結經(jing)驗，發現問題，并最終實現績(ji)效管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)良性循環與偉大(da)使(shi)命。

　　一、基礎準備工作

　　1、梳理崗位職責(ze)，完善(shan)崗位職責(ze)體系

　　在公司組織架構(gou)及(ji)部門職(zhi)能分工(gong)的(de)(de)框架下，通過與各部門負責人的(de)(de)反復溝通，規范崗(gang)(gang)位(wei)名稱、明確崗(gang)(gang)位(wei)設置目的(de)(de)及(ji)崗(gang)(gang)位(wei)層級(ji)、細(xi)化崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)職(zhi)責及(ji)相關任職(zhi)要求，形成(cheng)了公司完整的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)架構(gou)圖，完善(shan)了公司崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責體(ti)系，為公司人力資(zi)源工(gong)作(zuo)的(de)(de)進一(yi)步深入(ru)開展(zhan)打下了良好的(de)(de)基礎(chu)。

　　2、制(zhi)定(ding)職位規(gui)范(fan)，規(gui)范(fan)職位管(guan)理工作

　　為(wei)了鞏(gong)固崗(gang)位(wei)職責體系建設取得的(de)(de)成果，進一步提(ti)升(sheng)人力(li)資(zi)源基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)水平與(yu)人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)效率，在人力(li)資(zi)源中(zhong)心的(de)(de)領(ling)(ling)導下，并(bing)征求事業部人力(li)資(zi)源部門的(de)(de)意(yi)見，制定(ding)了公(gong)司(si)崗(gang)位(wei)描述管(guan)(guan)理(li)規定(ding)，分別從管(guan)(guan)理(li)中(zhong)心及(ji)事業部、子公(gong)司(si)兩個層面，新增崗(gang)位(wei)與(yu)原有崗(gang)位(wei)兩個維度，對崗(gang)位(wei)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)流程(cheng)與(yu)具體實施細節進行規范(fan)，明(ming)確了用(yong)人部門與(yu)人力(li)資(zi)源部門在職位(wei)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)中(zhong)各自承擔(dan)的(de)(de)責任，為(wei)公(gong)司(si)整體職位(wei)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)提(ti)供(gong)了規范(fan)依據。 3、成立(li)績效委(wei)員會，建立(li)績效領(ling)(ling)導機制

　　績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)涉(she)及到公司宏觀層(ceng)面的(de)(de)(de)目(mu)標實現，也關系到微觀層(ceng)面每個員工的(de)(de)(de)切身利益，為了(le)有效(xiao)統籌(chou)與領導公司績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，專(zhuan)門成(cheng)立(li)了(le)由公司高層(ceng)領導的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)，并明(ming)確(que)了(le)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)的(de)(de)(de)定(ding)位，即對公司董事會(hui)負責，同時(shi)明(ming)確(que)了(le)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)委員會(hui)的(de)(de)(de)主(zhu)要職(zhi)責及具體工作(zuo)機制(zhi)，為公司接下來推動績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提(ti)供了(le)堅強的(de)(de)(de)組織保障。

　　4、制定績效細則，保障體系有效運行

　　為了(le)保(bao)證整體(ti)(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)工作(zuo)的(de)有(you)(you)效(xiao)(xiao)實(shi)施(shi)(shi)(shi)，人(ren)力(li)資源(yuan)中(zhong)心牽(qian)頭擬定(ding)了(le)公司(si)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)(shi)(shi)細則，并(bing)從(cong)長(chang)遠(yuan)考(kao)(kao)慮將公司(si)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)區分為組織績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)與員工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)，同時吸取公司(si)高層(ceng)對績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)指導意見，最終該(gai)實(shi)施(shi)(shi)(shi)細則獲得簽批確(que)(que)定(ding)，通過績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)實(shi)施(shi)(shi)(shi)細則，從(cong)整體(ti)(ti)上明確(que)(que)了(le)各部門(men)、各層(ceng)級在(zai)公司(si)整體(ti)(ti)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系中(zhong)所承擔(dan)的(de)責任，明確(que)(que)了(le)公司(si)各層(ceng)級在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)的(de)具體(ti)(ti)考(kao)(kao)核歸屬，明確(que)(que)了(le)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)具體(ti)(ti)操作(zuo)流程，明確(que)(que)了(le)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核結果(guo)在(zai)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)的(de)應用，為公司(si)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工作(zuo)提供了(le)實(shi)施(shi)(shi)(shi)依據，從(cong)而保(bao)障績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系有(you)(you)效(xiao)(xiao)運行。

　　5、豐(feng)富績(ji)效(xiao)體系(xi)，制定試(shi)用期考核方案

　　從工(gong)作(zuo)(zuo)實際來看，績效考(kao)(kao)核可(ke)以分為試用(yong)(yong)期(qi)考(kao)(kao)察與(yu)(yu)正(zheng)式(shi)任職后(hou)考(kao)(kao)核，各自側重點(dian)不同，為了豐(feng)富績效管(guan)理體(ti)(ti)系(xi)，有效評估試用(yong)(yong)期(qi)員工(gong)與(yu)(yu)崗位勝任匹(pi)配度，為公司做(zuo)出(chu)科學用(yong)(yong)人決策，在人力(li)資源中心領(ling)導下并結合相關入職培訓工(gong)作(zuo)(zuo)，完成了公司新(xin)員工(gong)試用(yong)(yong)期(qi)考(kao)(kao)核方案，明確了新(xin)員工(gong)在試用(yong)(yong)期(qi)間的考(kao)(kao)察標(biao)準及相關操作(zuo)(zuo)流程，具體(ti)(ti)為企業文化學習、品牌知識(shi)掌(zhang)握(wo)、專(zhuan)業知識(shi)掌(zhang)握(wo)、工(gong)作(zuo)(zuo)態度與(yu)(yu)表(biao)現(xian)、工(gong)作(zuo)(zuo)成果體(ti)(ti)現(xian)與(yu)(yu)一票否(fou)決事項等六個方面對(dui)。

　　二、績效實施工作

　　1、擬定績效指(zhi)標(biao)，明確工作重心要(yao)點

　　績效(xiao)指標的本意在(zai)于對工作目標的`跟蹤，根據公司年(nian)度(du)(du)業績目標及(ji)(ji)關(guan)注要點并結合各崗位(wei)核心崗位(wei)職責，擬(ni)定相關(guan)績效(xiao)考(kao)核指標，總(zong)監級從關(guan)鍵(jian)業績、職能履職與否決(jue)項三個維度(du)(du)進行(xing)考(kao)核，普通(tong)員工從關(guan)鍵(jian)崗位(wei)職責及(ji)(ji)關(guan)鍵(jian)勝任素質(zhi)兩個維度(du)(du)進行(xing)考(kao)核，在(zai)各有側重的同時兼顧周邊及(ji)(ji)上(shang)下游協(xie)作。

　　2、溝通(tong)確定指標，達成一致(zhi)考核標準

　　崗位層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)不(bu)同(tong)(tong)，績(ji)效(xiao)管理的歸(gui)屬也(ye)就不(bu)同(tong)(tong)，人(ren)(ren)力資源(yuan)中心內部(bu)(bu)(bu)對擬定(ding)的績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)達成(cheng)一(yi)致認同(tong)(tong)后，分(fen)別與公司高層(ceng)(ceng)(ceng)及(ji)(ji)部(bu)(bu)(bu)分(fen)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)進行探(tan)討商定(ding)，事業(ye)部(bu)(bu)(bu)總監級(ji)以上分(fen)別由公司高層(ceng)(ceng)(ceng)及(ji)(ji)事業(ye)部(bu)(bu)(bu)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)確定(ding)并(bing)(bing)最終(zhong)與被考(kao)核(he)人(ren)(ren)溝通(tong)達成(cheng)一(yi)致，在與部(bu)(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)達成(cheng)一(yi)致考(kao)核(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)后，管理中心普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工(gong)由各部(bu)(bu)(bu)門(men)負(fu)責(ze)(ze)人(ren)(ren)與其下屬員(yuan)(yuan)工(gong)溝通(tong)并(bing)(bing)最終(zhong)達成(cheng)一(yi)致。通(tong)過多方努力及(ji)(ji)反復溝通(tong)，最終(zhong)形成(cheng)了公司各層(ceng)(ceng)(ceng)級(ji)、各崗位考(kao)核(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，并(bing)(bing)初步形成(cheng)了公司績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)庫(ku)。

　　3、分層推進實施，合理控(kong)制推進節奏

　　由于公司的(de)績(ji)(ji)效(xiao)氛圍還不濃厚，尤其是(shi)(shi)各部(bu)門負責人對(dui)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具的(de)作用與(yu)認(ren)識并不相同(tong)，為(wei)了(le)合理(li)(li)控制推進(jin)節奏(zou)，真(zhen)正(zheng)實現績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)(mu)的(de)，根據績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)委員會的(de)統一(yi)部(bu)署(shu)，在(zai)人力資(zi)源中(zhong)心領導下，績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作分(fen)層(ceng)、分(fen)情況逐步推進(jin)。 事(shi)業(ye)部(bu)總監級每季(ji)度進(jin)行(xing)模(mo)擬，待(dai)條件成(cheng)熟時進(jin)行(xing)試點，最終按(an)公司要(yao)求實施；管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)心員工(gong)(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)開展有一(yi)定(ding)基礎，因(yin)此按(an)月度進(jin)行(xing)實考，并與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資(zi)掛(gua)鉤(gou)，且目(mu)(mu)前(qian)已(yi)基本走(zou)上正(zheng)軌；物流中(zhong)心倉儲部(bu)以前(qian)從(cong)未進(jin)行(xing)考核(he)，因(yin)此績(ji)(ji)效(xiao)認(ren)識比較薄弱，目(mu)(mu)前(qian)主要(yao)是(shi)(shi)從(cong)工(gong)(gong)(gong)作表現及工(gong)(gong)(gong)作態度方面進(jin)行(xing)考核(he)，并對(dui)相應指標進(jin)行(xing)二次(ci)量化，以加(jia)強考核(he)針(zhen)對(dui)性，總體來說，目(mu)(mu)前(qian)績(ji)(ji)效(xiao)推進(jin)節奏(zou)控制合理(li)(li)。

預算績效管理工作總結范文2

　　一、取得的成績

　　（一）績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理制(zhi)度(du)建設日(ri)趨(qu)完善。在(zai)20xx年(nian)出臺(tai)《關于(yu)全面推進預算(suan)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的實(shi)施意見》【星府發(fa)（20xx）10號】等文件、制(zhi)度(du)、規(gui)范，預算(suan)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理制(zhi)度(du)日(ri)趨(qu)完善。

　　（二）績效(xiao)評(ping)價(jia)范(fan)圍大幅拓展(zhan)。為完善公共財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)體系，推(tui)進財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)科學(xue)化(hua)、精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，強化(hua)預算支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)責(ze)任和效(xiao)率，提高(gao)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)資金使(shi)用效(xiao)益，根據(ju)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)部《關于推(tui)進預算績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)指導意見》（財(cai)(cai)預[20xx]416號(hao)）、《財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)支(zhi)出(chu)(chu)績效(xiao)評(ping)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)暫行(xing)辦法》（財(cai)(cai)預[20xx]285號(hao)）、《預算績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)規劃（20xx—20xx年(nian)(nian)）》等文件(jian)要求(qiu)，結合我(wo)(wo)縣(xian)(xian)實(shi)際，20xx年(nian)(nian)下發了《關于開展(zhan)20xx年(nian)(nian)度(du)縣(xian)(xian)級(ji)預算績效(xiao)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的(de)(de)通知》（廬財(cai)(cai)預【20xx】21號(hao)），在(zai)我(wo)(wo)縣(xian)(xian)全面開展(zhan)預算績效(xiao)目(mu)(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)。20xx年(nian)(nian)，我(wo)(wo)縣(xian)(xian)完成評(ping)價(jia)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)金額16726萬元，占縣(xian)(xian)級(ji)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)7。2%，占縣(xian)(xian)級(ji)財(cai)(cai)政(zheng)(zheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)支(zhi)出(chu)(chu)的(de)(de)80%。

　　（三）績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)取得新突破。20xx年布置20xx年預(yu)算時已明確(que)要(yao)求對20個試點部(bu)門超過(guo)30萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)的項目(mu)(mu)上報績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)。在編(bian)制20xx年預(yu)算時，我們強化了績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)，對全縣各(ge)部(bu)門超過(guo)50萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)的.項目(mu)(mu)要(yao)求編(bian)制績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)，績(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)金額16726萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)。

　　（四）預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)運行(xing)跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)(zong)監(jian)控(kong)成功起步(bu)。開展(zhan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)監(jian)控(kong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是推進預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的重(zhong)要一環，也(ye)是促進高效(xiao)(xiao)(xiao)、節約使用(yong)財政(zheng)資金的重(zhong)要嘗試。20xx年，我(wo)們(men)把(ba)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)監(jian)控(kong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)列入(ru)重(zhong)要議事(shi)日程，并將(jiang)其作(zuo)(zuo)為加強自身(shen)財務(wu)建設，提高項目資金使用(yong)效(xiao)(xiao)(xiao)益的重(zhong)要手段。將(jiang)編制預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標的項目納入(ru)監(jian)控(kong)范圍(wei)。預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)項目跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)(zong)監(jian)控(kong)是一項全(quan)新的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)將(jiang)在試點的基(ji)礎上(shang)不斷積累(lei)經驗，完善管(guan)理(li)措(cuo)施，由點及面，逐步(bu)擴(kuo)大(da)項目執行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)(zong)監(jian)控(kong)范圍(wei)，為今(jin)后全(quan)面推進績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)監(jian)控(kong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)打下堅實(shi)基(ji)礎。 （五(wu)）預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)范化程度顯著(zhu)提高。為切實(shi)做好(hao)財政(zheng)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，進一步(bu)明確職責(ze)，規(gui)范程序。對預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)包括(kuo)確定預(yu)(yu)期(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標、實(shi)施績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)跟(gen)(gen)(gen)蹤(zong)(zong)監(jian)控(kong)、進行(xing)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)和績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)結果(guo)應用(yong)等內容；遵(zun)循(xun)“統一領(ling)導、統一組(zu)織、分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)協作(zuo)(zuo)、相(xiang)(xiang)互配合”的原則，合理(li)劃分(fen)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)股（預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)職能股室(shi)(shi)）和相(xiang)(xiang)關業務(wu)股室(shi)(shi)的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)；組(zu)織指導協調全(quan)縣預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對年度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做出(chu)整體(ti)安排(pai)(pai)，提出(chu)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)年度內預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)劃和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。相(xiang)(xiang)關業務(wu)股室(shi)(shi)根據年度預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)體(ti)安排(pai)(pai)和要求，負(fu)責(ze)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)部門（單位(wei)）的落實(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　（六）預算(suan)績效(xiao)評(ping)(ping)價(jia)結果(guo)(guo)得(de)到(dao)充分運用(yong)。在編(bian)制20xx年(nian)項目(mu)支出預算(suan)時(shi)，縣財政將項目(mu)支出預算(suan)安排與項目(mu)績效(xiao)考評(ping)(ping)結果(guo)(guo)相(xiang)掛(gua)鉤，凡達(da)不(bu)(bu)到(dao)績效(xiao)目(mu)標或(huo)評(ping)(ping)價(jia)結果(guo)(guo)較差并且不(bu)(bu)進行整(zheng)(zheng)改或(huo)整(zheng)(zheng)改不(bu)(bu)到(dao)位的項目(mu)，相(xiang)應核減(jian)或(huo)取消項目(mu)預算(suan)，對(dui)拒不(bu)(bu)開展績效(xiao)自評(ping)(ping)的部門和(he)單位，不(bu)(bu)予安排20xx年(nian)項目(mu)預算(suan)。

　　（七(qi)）預算績(ji)效管理培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)深入(ru)開展。為提高相關工作(zuo)人(ren)員在(zai)預算績(ji)效管理方面(mian)的理論、實(shi)務和具體操作(zuo)水平，我們在(zai)11月底舉辦了星子縣(xian)20xx年預算績(ji)效管理培(pei)訓(xun)(xun)班，財政(zheng)局(ju)各股(gu)室、各鄉鎮(zhen)財政(zheng)所業務人(ren)員及縣(xian)直各部(bu)門業務人(ren)員153人(ren)參(can)加(jia)了培(pei)訓(xun)(xun)。

　　二、存在的問題和不足

　　（一(yi)）預(yu)(yu)算(suan)(suan)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作機構(gou)不健全。我縣(xian)雖成(cheng)立了預(yu)(yu)算(suan)(suan)績效(xiao)(xiao)評價(jia)中(zhong)心，但與預(yu)(yu)算(suan)(suan)股兩(liang)塊牌子、一(yi)套人馬，所(suo)以預(yu)(yu)算(suan)(suan)績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)職能仍由(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)股承擔(dan)，但由(you)于近(jin)年來(lai)(lai)財(cai)政管(guan)理(li)的科(ke)學化(hua)、精細化(hua)程度要(yao)求越來(lai)(lai)越高，預(yu)(yu)算(suan)(suan)股承擔(dan)的工(gong)作任(ren)務越來(lai)(lai)越重(zhong)，加之預(yu)(yu)算(suan)(suan)科(ke)僅(jin)有3名工(gong)作人員，已不能保證績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作的專(zhuan)業化(hua)進行。

　　（二）績(ji)效管(guan)理制(zhi)度還(huan)需健(jian)全，流(liu)程尚需優化。雖然制(zhi)定了相關(guan)(guan)的管(guan)理辦(ban)法(fa)及(ji)工作流(liu)程，但是(shi)目(mu)前(qian)處于探索推進的階段，隨著績(ji)效管(guan)理工作的逐步(bu)深入，管(guan)理辦(ban)法(fa)需要進一步(bu)完善，相關(guan)(guan)的管(guan)理制(zhi)度也需健(jian)全。

　　（三）績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)理(li)念有待(dai)進一步提高(gao)。一是各(ge)部(bu)門(men)(men)（單位(wei)(wei)(wei)）認(ren)(ren)識不到位(wei)(wei)(wei)。經過幾年績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作的開(kai)展，各(ge)部(bu)門(men)(men)（單位(wei)(wei)(wei)）對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)理(li)念有了(le)一定了(le)解，但(dan)長期以來形(xing)成的“重分配、輕管(guan)理(li)”的觀(guan)念還沒有徹(che)底根(gen)除。一些部(bu)門(men)(men)認(ren)(ren)為資(zi)金(jin)使(shi)用只(zhi)要合(he)(he)理(li)合(he)(he)規(gui)就行，使(shi)用效(xiao)(xiao)(xiao)益與己(ji)責任不大(da)，因(yin)此對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作重視不夠。二(er)是財政績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)者認(ren)(ren)識不到位(wei)(wei)(wei)。地方財政部(bu)門(men)(men)對(dui)預(yu)算績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)的職能定位(wei)(wei)(wei)還存在(zai)模(mo)糊(hu)認(ren)(ren)識，對(dui)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)概(gai)念的認(ren)(ren)識停留在(zai)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)階段，在(zai)處(chu)理(li)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)與預(yu)算管(guan)理(li)關系方面，存在(zai)認(ren)(ren)識不一致、甚至(zhi)本末倒置(zhi)的問(wen)題(ti)。

　　（四）技術支(zhi)撐尚顯乏力。預算績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理的(de)(de)指(zhi)標(biao)體系、評價(jia)標(biao)準尚未(wei)完(wan)善，中介機構庫、專家(jia)庫尚未(wei)建(jian)立或(huo)不(bu)夠(gou)規(gui)范，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)質量(liang)有(you)待提高。政(zheng)府追求多元化(hua)(hua)的(de)(de)公共目標(biao)，很多內容難(nan)以量(liang)化(hua)(hua)，導致預算績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理指(zhi)標(biao)很難(nan)設定，如(ru)何建(jian)立一套科學、完(wan)整的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理信息系統，綜合評價(jia)財政(zheng)支(zhi)出的(de)(de)經濟(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)、社會效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)等，是當前開(kai)展(zhan)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價(jia)工作的(de)(de)難(nan)點(dian)。

　　（五）結(jie)果(guo)應用不夠充分。受評價(jia)(jia)體系科學性、評價(jia)(jia)機制合理性的限制，形成的評價(jia)(jia)報(bao)告(gao)質(zhi)量參差不齊，評價(jia)(jia)結(jie)果(guo)的科學性和公正性有待提高。績(ji)效(xiao)評價(jia)(jia)結(jie)果(guo)形成以后，大部分停留在反映情況和問題(ti)的層面(mian)，評價(jia)(jia)結(jie)果(guo)應用流于形式，沒真正與(yu)規范預(yu)算(suan)管理、完(wan)善預(yu)算(suan)編制、加強部門管理以及(ji)提高財政資(zi)金(jin)使(shi)用效(xiao)益有效(xiao)銜接起來。

預算績效管理工作總結范文3

　　一、事業單位員工績效管理流程

　　事業單(dan)位員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個閉環(huan)管(guan)理(li)系(xi)統，由績(ji)效(xiao)(xiao)計劃、績(ji)效(xiao)(xiao)實施、績(ji)效(xiao)(xiao)考核、績(ji)效(xiao)(xiao)反(fan)饋四個基(ji)本環(huan)節構成。這四個環(huan)節首尾(wei)相連形(xing)成完整的績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)過程，不(bu)斷(duan)反(fan)復運行、構成一(yi)個“PDCA”循(xun)環(huan)的動(dong)態管(guan)理(li)系(xi)統。

　　二、事業單位員工預算績效管理現狀

　　1.管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)環(huan)(huan)(huan)節運行(xing)不(bu)夠完整。事(shi)業單位(wei)員(yuan)工績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)最突出(chu)問題就是把績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等同(tong)于績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核，只注(zhu)重(zhong)具體的(de)(de)(de)考核辦(ban)法、過(guo)程(cheng)以及(ji)(ji)考核結果，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)計劃(hua)和(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反(fan)饋環(huan)(huan)(huan)節的(de)(de)(de)工作(zuo)容易被忽(hu)視，沒(mei)有(you)形成閉環(huan)(huan)(huan)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，與現(xian)代化績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)方式相比存在著較(jiao)大的(de)(de)(de)差距。績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系的(de)(de)(de)不(bu)健全，使得事(shi)業單位(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層與員(yuan)工間(jian)缺乏(fa)溝通(tong)和(he)相互(hu)了解，無(wu)法及(ji)(ji)時讓員(yuan)工意(yi)識到工作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)及(ji)(ji)表現(xian)中存在的(de)(de)(de)問題，更(geng)談不(bu)上通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核給(gei)予員(yuan)工實質性的(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見(jian)和(he)幫助(zhu)，無(wu)法真正實現(xian)通(tong)過(guo)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提升工作(zuo)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)流于形式。

　　2.考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)制定不夠具體。事業(ye)單位對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)內容大部(bu)分集中在以(yi)“德能勤(qin)績廉”為基礎的(de)(de)政治素(su)質、職業(ye)道德和(he)工(gong)作態(tai)度(du)(du)(du)等方面，多數為定性指標(biao)(biao)(biao)，缺乏(fa)科學明細的(de)(de)評價標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，加上考(kao)(kao)核(he)(he)者本身也很難理解(jie)“德能勤(qin)績廉”抽(chou)象的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，難以(yi)客觀(guan)、準(zhun)確(que)地把握評判尺度(du)(du)(du)。考(kao)(kao)核(he)(he)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)過于籠(long)統導致員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作成績不能得到真(zhen)實的(de)(de)反映和(he)測(ce)量(liang)(liang)，不利(li)于提高員(yuan)(yuan)工(gong)考(kao)(kao)核(he)(he)質量(liang)(liang)。最終結(jie)果會是使(shi)考(kao)(kao)核(he)(he)結(jie)果失之毫厘而(er)謬以(yi)千里(li)，無法保證(zheng)考(kao)(kao)核(he)(he)的(de)(de)信度(du)(du)(du)與(yu)效度(du)(du)(du)。

　　3.考(kao)(kao)(kao)核(he)主(zhu)體(ti)(ti)選取(qu)不夠全面。企業(ye)績效考(kao)(kao)(kao)核(he)的主(zhu)體(ti)(ti)一般包括(kuo)上級(ji)(ji)、同級(ji)(ji)、下(xia)級(ji)(ji)和顧(gu)客，而(er)在不少事業(ye)單位中，對員工的績效考(kao)(kao)(kao)核(he)還(huan)只是傳統的'上級(ji)(ji)對下(xia)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)，考(kao)(kao)(kao)評主(zhu)體(ti)(ti)的局限性(xing)，容易導致個(ge)人觀點和個(ge)人意志左右考(kao)(kao)(kao)核(he)過程和考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果，使考(kao)(kao)(kao)核(he)缺乏(fa)應有的公正性(xing)和有效性(xing)。

　　4.考(kao)核(he)(he)等級設(she)定(ding)不(bu)(bu)夠科學。目前不(bu)(bu)少事(shi)業單(dan)位將考(kao)核(he)(he)結果劃(hua)分為優(you)秀、合(he)格、基本合(he)格和不(bu)(bu)合(he)格四個等級，但實(shi)(shi)際上每(mei)年度不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)總是極少數甚(shen)至沒有，優(you)秀的(de)(de)(de)也(ye)只是按一(yi)定(ding)比(bi)例分配(pei)名額，且所占比(bi)例極小;大多數都集中在(zai)合(he)格和基本合(he)格這兩個等級上。這種考(kao)評(ping)方式在(zai)使用(yong)(yong)較長(chang)一(yi)段(duan)時間后(hou)，就很難對被考(kao)核(he)(he)者的(de)(de)(de)能力、工作(zuo)實(shi)(shi)績(ji)做出客觀準(zhun)確(que)的(de)(de)(de)評(ping)價，無法(fa)真正(zheng)實(shi)(shi)現鼓(gu)勵(li)先進、鞭策后(hou)進的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)，考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)激勵(li)功能更無從談起。

　　三、事業單位員工績效管理優化

　　1.完善績效管理機制。

　　建(jian)立(li)(li)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)責(ze)任(ren)制(zhi)。建(jian)立(li)(li)單位(wei)、科(ke)室(shi)(shi)兩級綜合目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)責(ze)任(ren)制(zhi)，成立(li)(li)由單位(wei)領導任(ren)組長的綜合目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)委員會，下設(she)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)，由單位(wei)副(fu)職(zhi)(zhi)領導任(ren)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)主任(ren)，財務科(ke)室(shi)(shi)負責(ze)綜合目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)的具(ju)(ju)體工(gong)作，各責(ze)任(ren)科(ke)室(shi)(shi)設(she)核算(suan)員，負責(ze)本(ben)科(ke)室(shi)(shi)綜合目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)與科(ke)室(shi)(shi)成本(ben)核算(suan)的具(ju)(ju)體工(gong)作。目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)下設(she)工(gong)作小(xiao)組，由辦(ban)公(gong)室(shi)(shi)、財務科(ke)、人事科(ke)等職(zhi)(zhi)能科(ke)室(shi)(shi)負責(ze)人組成，負責(ze)擬定或調整績效管理(li)(li)(li)方(fang)案，提交(jiao)綜合目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)(li)(li)委員會批準通過后執行。

　　制訂效(xiao)(xiao)率(lv)兼公平規定(ding)。事(shi)業(ye)單位(wei)員工績效(xiao)(xiao)考核(he)應堅持按(an)勞分(fen)配、效(xiao)(xiao)率(lv)優(you)先、兼顧公平和勞動、技(ji)術、管(guan)理等(deng)生產要(yao)素按(an)貢獻參與分(fen)配的(de)原則。根據不同崗位(wei)的(de)責任和貢獻大小、技(ji)術復雜狀況(kuang)及承(cheng)擔風(feng)險程度，適當拉開分(fen)配檔次，建(jian)立起(qi)重(zhong)實績、重(zhong)貢獻，向(xiang)(xiang)臨床第(di)一線(xian)傾斜、向(xiang)(xiang)高層次技(ji)術人才和管(guan)理崗位(wei)傾斜、向(xiang)(xiang)苦臟累險等(deng)崗位(wei)傾斜的(de)分(fen)配制度。在筆者單位(wei)，實施了多種體現公平的(de)績效(xiao)(xiao)考核(he)規定(ding)，如：

　　對(dui)(dui)急(ji)診科、各類ICU室(shi)(shi)、兒科、產(chan)房等科室(shi)(shi)或崗位實行特(te)殊崗位津貼;對(dui)(dui)夜(ye)班崗位建立按當月累計上夜(ye)班次數分(fen)段制定(ding)夜(ye)班費補助標準的(de)辦法;制定(ding)科室(shi)(shi)二(er)級分(fen)配指導原則，要求科室(shi)(shi)按專業技術職務(wu)等級系數、完成的(de)工作量(liang)和工作質量(liang)、服(fu)務(wu)對(dui)(dui)象滿意度等主要內容(rong)分(fen)配績效工資。

　　建(jian)立單項計(ji)(ji)件績效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)制度(du)(du)，如采用“診(zhen)療(liao)(liao)人次計(ji)(ji)件”和(he)“手(shou)術計(ji)(ji)件”等方式，根據醫生完成的(de)門(men)診(zhen)診(zhen)療(liao)(liao)人次數和(he)手(shou)術數計(ji)(ji)算單項計(ji)(ji)件績效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)，激勵臨(lin)床(chuang)科(ke)室醫生多接診(zhen)門(men)診(zhen)病(bing)人，多做(zuo)手(shou)術，較好解決(jue)了(le)“看病(bing)難”、“手(shou)術難”等瓶頸(jing)問題(ti)，同時也大幅度(du)(du)地提高(gao)臨(lin)床(chuang)一線專(zhuan)家的(de)績效(xiao)(xiao)工(gong)資(zi)水平(ping)。

　　在管理(li)崗位(wei)建立(li)業績(ji)(ji)津(jin)貼(tie)和(he)風險津(jin)貼(tie)制(zhi)度(du)。根據各管理(li)崗位(wei)的(de)(de)責(ze)任和(he)風險，制(zhi)定(ding)(ding)風險津(jin)貼(tie)標(biao)準(zhun)和(he)業績(ji)(ji)津(jin)貼(tie)分(fen)配(pei)系(xi)數，根據科室(shi)績(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資總額(e)(e)的(de)(de)一(yi)定(ding)(ding)比例計(ji)算責(ze)任科室(shi)管理(li)崗位(wei)的(de)(de)業績(ji)(ji)津(jin)貼(tie)總額(e)(e)，按分(fen)配(pei)系(xi)數進行分(fen)配(pei)。

　　2.細化績效(xiao)考核標準。

　　事(shi)業單(dan)位員工績效(xiao)考核(he)應同時(shi)采用年(nian)度(du)綜合(he)考核(he)和月(yue)度(du)、季度(du)績效(xiao)考核(he)，月(yue)度(du)、季度(du)考核(he)有助于各科室部門更好地(di)了(le)解自身(shen)工作進度(du)和績效(xiao)水平，從(cong)而根(gen)據具體情況(kuang)適(shi)時(shi)調整目標設定，避免目標計劃偏離(li)實際。

　　年度考(kao)(kao)核(he)。在筆(bi)者單位，年度考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標設計(ji)采(cai)用(yong)“平衡計(ji)分(fen)(fen)”原理，建立(li)以工(gong)作(zuo)(zuo)量、工(gong)作(zuo)(zuo)質量、病人滿(man)意度和(he)(he)(he)成(cheng)本控制(zhi)為基(ji)本內容的綜合(he)目標管理體系(xi)。各科(ke)室(shi)(shi)標準分(fen)(fen)100分(fen)(fen)，其(qi)中工(gong)作(zuo)(zuo)量及成(cheng)本管理40分(fen)(fen)(財(cai)務(wu))，工(gong)作(zuo)(zuo)質量與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)35分(fen)(fen)(業(ye)務(wu))，學科(ke)建設與(yu)人才(cai)培養15分(fen)(fen)(學習(xi)與(yu)創新)，醫德醫風與(yu)服務(wu)對象滿(man)意度10分(fen)(fen)(客(ke)戶)。考(kao)(kao)核(he)級(ji)別按(an)科(ke)室(shi)(shi)類別和(he)(he)(he)考(kao)(kao)核(he)得分(fen)(fen)排名，分(fen)(fen)為AAA級(ji)、AA級(ji)、A級(ji)和(he)(he)(he)B級(ji)四個等(deng)級(ji)，，按(an)不(bu)同的標準分(fen)(fen)別對科(ke)室(shi)(shi)主任、護士長(chang)和(he)(he)(he)其(qi)它人員進行獎勵。

　　月(yue)(yue)度考核(he)。主要考核(he)科室(shi)當月(yue)(yue)基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)完成情況和成本(ben)管理情況，并實行按基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)計(ji)算(suan)當月(yue)(yue)績(ji)效工(gong)資。以(yi)臨床科室(shi)為例，基(ji)本(ben)工(gong)作(zuo)量(liang)(liang)考核(he)指標有門(men)診(zhen)診(zhen)療人(ren)次、實際(ji)占用(yong)床日數、收治病人(ren)數。

　　門(men)(men)(men)診人(ren)次(ci)(ci)與(yu)實際占用(yong)床(chuang)日(ri)(ri)數工(gong)作量考(kao)核(he)標(biao)準為：門(men)(men)(men)診和(he)病區(qu)采用(yong)“一條龍”管(guan)理模式，在進行目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)(ben)考(kao)核(he)時，以住院床(chuang)日(ri)(ri)數為標(biao)準核(he)算單位，每(mei)(mei)(mei)三(san)個門(men)(men)(men)診人(ren)次(ci)(ci)數折算一個住院床(chuang)日(ri)(ri)，根據(ju)當月(yue)完成(cheng)的(de)門(men)(men)(men)診人(ren)次(ci)(ci)與(yu)占用(yong)床(chuang)日(ri)(ri)數，計算科室(shi)(shi)當月(yue)每(mei)(mei)(mei)一工(gong)作量(床(chuang)日(ri)(ri))的(de)成(cheng)本(ben)(ben)。完成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)目(mu)(mu)標(biao)和(he)收(shou)支結(jie)(jie)余(yu)目(mu)(mu)標(biao)的(de)科室(shi)(shi)，按標(biao)準計績效工(gong)資，成(cheng)本(ben)(ben)超標(biao)或(huo)成(cheng)本(ben)(ben)節約部(bu)分按一定比(bi)例提高(gao)或(huo)降低每(mei)(mei)(mei)一工(gong)作量的(de)獎勵標(biao)準。科室(shi)(shi)床(chuang)日(ri)(ri)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)收(shou)支結(jie)(jie)余(yu)目(mu)(mu)標(biao)，根據(ju)科室(shi)(shi)性質和(he)前三(san)年實際水平測(ce)算，收(shou)支結(jie)(jie)余(yu)目(mu)(mu)標(biao)可以是零或(huo)負數。

　　收治(zhi)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)數工(gong)作(zuo)量考核標(biao)(biao)準(zhun)：出院(yuan)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)量獎=當(dang)月出院(yuan)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)數×每(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)次(ci)標(biao)(biao)準(zhun)，每(mei)(mei)人(ren)(ren)(ren)次(ci)標(biao)(biao)準(zhun)=平均住(zhu)院(yuan)日標(biao)(biao)準(zhun)×當(dang)月病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)例分(fen)(fen)型系數×N(常數)。病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)例分(fen)(fen)型系數是依(yi)據衛人(ren)(ren)(ren)委(wei)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)例分(fen)(fen)型辦(ban)法，將(jiang)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)根(gen)據病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)情(qing)輕重分(fen)(fen)為A、B、C、D四個類型，分(fen)(fen)別取固定分(fen)(fen)值，計算科(ke)室每(mei)(mei)一(yi)出院(yuan)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)的平均病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)例分(fen)(fen)型得分(fen)(fen)，即為科(ke)室“病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)例分(fen)(fen)型系數”。此分(fen)(fen)值越(yue)(yue)(yue)高，說(shuo)明科(ke)室收治(zhi)的重病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)越(yue)(yue)(yue)多，每(mei)(mei)一(yi)出院(yuan)病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)的獎勵標(biao)(biao)準(zhun)也越(yue)(yue)(yue)高，激(ji)勵科(ke)室多收治(zhi)重病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)和(he)加快病(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)床(chuang)周轉。

　　3.加強(qiang)全面成本(ben)控制。

　　成(cheng)本(ben)控(kong)制是提升事業單(dan)位績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理水平的(de)關(guan)鍵環節。筆者單(dan)位通(tong)過推行(xing)綜合(he)目標管(guan)(guan)理，采取一系列成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理的(de)戰略(lve)和措施，實現(xian)不斷(duan)提高醫院效(xiao)率和效(xiao)益的(de)管(guan)(guan)理目標。

　　管理(li)戰略。“一體兩翼”戰略：以(yi)醫療為主體，在(zai)此(ci)基礎(chu)上大力(li)發(fa)展健康(kang)產業和后(hou)勤社會化(hua)。健康(kang)產業有(you)體檢、特診(zhen)(zhen)門診(zhen)(zhen)、企業門診(zhen)(zhen)、特診(zhen)(zhen)病(bing)房;實(shi)行全(quan)方位后(hou)勤社會化(hua)，包括(kuo)清(qing)潔、保安、餐(can)飲、陪護等，省(sheng)出的(de)后(hou)勤編制用(yong)于增(zeng)加專業技術人員;實(shi)行公務用(yong)車社會化(hua)，后(hou)勤倉(cang)庫(ku)實(shi)行“準時(shi)制”管理(li)，最大限(xian)度減(jian)少庫(ku)存，節約場(chang)地和倉(cang)儲成本。

　　“總量(liang)(liang)控制，結(jie)構調整”戰略：醫(yi)院(yuan)領導班子(zi)做出規(gui)劃，實(shi)行“總量(liang)(liang)控制，結(jie)構調整”戰略，狠抓(zhua)藥(yao)品(pin)比(bi)例控制，采取強有力的措施，控制藥(yao)品(pin)費增長，控制病(bing)人總費用的過快增長。通過降低藥(yao)品(pin)費比(bi)例，相對降低病(bing)人費用水平。

　　人(ren)力資源管理。嚴格控制正式(shi)職工(gong)人(ren)數增(zeng)長，除(chu)專(zhuan)業技(ji)術的關鍵崗位(wei)外，其它崗位(wei)盡可能使用聘用人(ren)員或勞務派遣(qian)人(ren)員，近年(nian)內醫院(yuan)人(ren)均工(gong)作量高位(wei)運行且逐年(nian)增(zeng)長。

　　工勤崗位原則上不增加(jia)聘用(yong)人(ren)員(yuan)，逐步實現由(you)第(di)三方托管，院內掛號及部分文員(yuan)崗位交由(you)相關(guan)公(gong)司托管，醫(yi)院實行勞務派遣的(de)人(ren)員(yuan)已(yi)近百人(ren)。

　　長年(nian)開設護士(shi)培訓(xun)(xun)班(ban)，接收(shou)培訓(xun)(xun)生、擇(ze)優聘用(yong)，保證護理人員的質(zhi)量，同時緩解(jie)臨床護士(shi)緊(jin)張(zhang)的矛(mao)盾(dun)。

　　提高聘(pin)用(yong)專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)員待遇，逐步實現同工(gong)(gong)同酬。聘(pin)用(yong)人(ren)(ren)員績(ji)效工(gong)(gong)資分配(pei)與在(zai)編(bian)人(ren)(ren)員實行(xing)同工(gong)(gong)同酬，臨床一(yi)線衛生專業(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)員年度獎、過節費(fei)等項(xiang)目也相應調整。此類(lei)措施(shi)，對穩定聘(pin)用(yong)員工(gong)(gong)隊(dui)伍、調動(dong)聘(pin)用(yong)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積極性，發(fa)揮了重要作用(yong)。

　　藥(yao)(yao)品(pin)管理(li)。成立(li)藥(yao)(yao)事管理(li)委(wei)員會，做好藥(yao)(yao)品(pin)陽光采購、新藥(yao)(yao)特藥(yao)(yao)控(kong)制(zhi)、藥(yao)(yao)品(pin)比例控(kong)制(zhi)、人均和(he)日均藥(yao)(yao)品(pin)費控(kong)制(zhi)。對異動藥(yao)(yao)品(pin)實行(xing)訓導(dao)、限制(zhi)使用和(he)停止使用制(zhi)度。

　　材(cai)料(liao)支(zhi)出控制(zhi)。嚴格執行材(cai)料(liao)支(zhi)出比例控制(zhi)、高(gao)質耗材(cai)專帳管理和(he)審批(pi)控制(zhi)相關制(zhi)度，并將(jiang)科室(shi)衛(wei)生(sheng)材(cai)料(liao)支(zhi)出占(zhan)醫療收入的(de)比例與科室(shi)績效管理和(he)獎金(jin)分配掛鉤。

　　4.優化服務工作流(liu)程(cheng)。

　　目前，事(shi)業(ye)單位機(ji)制不靈活、效(xiao)(xiao)率低(di)下(xia)等問題(ti)仍普遍存(cun)在(zai)，優(you)化服務工(gong)作流程(cheng)對提(ti)升事(shi)業(ye)單位員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)有著(zhu)重要意義。在(zai)筆者單位，施(shi)行(xing)了(le)醫(yi)療(liao)、護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)同步(bu)的臨(lin)(lin)床(chuang)路(lu)徑(jing)管理(li)，以護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)服務全過程(cheng)為(wei)主線，建立臨(lin)(lin)床(chuang)護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)路(lu)徑(jing)新標準，重點關(guan)注病(bing)人(ren)現存(cun)、潛(qian)在(zai)的護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)問題(ti)及護(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)關(guan)鍵(jian)環節，使醫(yi)護(hu)(hu)(hu)(hu)配合高度(du)協調，實(shi)現無縫銜接。

　　門診(zhen)(zhen)實行(xing)預(yu)約(yue)掛號、分時段預(yu)約(yue)診(zhen)(zhen)療(liao)制度，優化(hua)門診(zhen)(zhen)服(fu)務(wu)(wu)流程(cheng)，開設專病(bing)門診(zhen)(zhen)，合理分流病(bing)人，縮(suo)短患者就醫時間，最大(da)限(xian)度提升醫院門診(zhen)(zhen)接診(zhen)(zhen)能(neng)力。同時，改造就醫環境，提升患者就醫感(gan)受。隨著中國社會經濟的快速發(fa)展(zhan)，公民對事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)的服(fu)務(wu)(wu)能(neng)力和(he)水平提出越(yue)來越(yue)高的期望和(he)要(yao)求。績效管理是(shi)改善企事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)經營效益的重要(yao)途徑，績效管理在事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)的成功實施，對提高事業(ye)(ye)單位(wei)(wei)運營管理質(zhi)量(liang)和(he)效率、提升員工(gong)綜合素質(zhi)具有重要(yao)意(yi)義。

【預算績效管(guan)理工作總結】相關文章：

預算績效管理工作總結03-01

預算績效管理工作總結15篇03-22

預算管理工作總結11-05

績效管理工作總結01-25

工程預算與管理工作總結01-26

績效管理工作總結范文04-04

預算部門工作總結11-09

預算實習工作總結11-08

預算科工作總結12-20