品管(guan)部(bu)工作總結15篇(pian)
總(zong)(zong)結(jie)(jie)是在一段時(shi)間內對(dui)學習和(he)工作(zuo)生(sheng)活等表現(xian)(xian)加以總(zong)(zong)結(jie)(jie)和(he)概括的(de)一種書面材料，它(ta)可以提(ti)升我們發現(xian)(xian)問(wen)題的(de)能(neng)(neng)力，不妨坐下來好好寫(xie)寫(xie)總(zong)(zong)結(jie)(jie)吧。那(nei)么(me)總(zong)(zong)結(jie)(jie)應該包括什么(me)內容呢？以下是小(xiao)編整理(li)的(de)品管部工作(zuo)總(zong)(zong)結(jie)(jie)，歡(huan)迎閱(yue)讀，希望大家能(neng)(neng)夠(gou)喜(xi)歡(huan)。
品管部工作總結1
今年(nian)以來，在公司(si)領導的關懷和指導下，在同事們(men)的大力(li)支持(chi)下，品管部順利完成了(le)本(ben)年(nian)度各(ge)項工作。現將一年(nian)以來的工作情況向您們(men)做(zuo)一個總結報(bao)告，請批(pi)評指證，謝謝！
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管部人力(li)：現有8人，控制(zhi)范圍廣：包(bao)括(kuo)了(le)(le)進料(liao)、入庫、出(chu)貨(huo)、生產(chan)各(ge)制(zhi)程等工作。加(jia)之公司(si)在下半年加(jia)強了(le)(le)品管隊伍的(de)建設，品管部同時也(ye)加(jia)強了(le)(le)檢驗人員的(de)內部培(pei)訓(xun)，同時加(jia)強了(le)(le)原材料(liao)和入庫產(chan)品控制(zhi)的(de)力(li)度，工作量也(ye)隨(sui)之增(zeng)大。在此種情況下必須加(jia)強部門管理，必須使品質管理系統化、標準化。對此采取了(le)(le)以下措施：
1、采用(yong)日報表對(dui)當(dang)天的(de)工作(zuo)進行(xing)記錄，采用(yong)周(zhou)報和月報對(dui)當(dang)周(zhou)或當(dang)月工作(zuo)進行(xing)總結并(bing)制定下(xia)周(zhou)的(de)工作(zuo)計(ji)(ji)劃。各(ge)責(ze)任人按計(ji)(ji)劃行(xing)事(shi)，并(bing)做到跟蹤(zong)，驗證(zheng)并(bing)保(bao)證(zheng)總體任務的(de)完成。
2、對品管部(bu)各(ge)個控(kong)制作(zuo)業和(he)(he)產(chan)品標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)用文件(jian)(jian)的方(fang)式予以標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)，讓(rang)各(ge)檢驗(yan)人員(yuan)嚴格(ge)按文件(jian)(jian)作(zuo)業，規范操作(zuo)。針對原來的進(jin)料、出貨檢驗(yan)方(fang)法和(he)(he)判定標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)不統一，檢驗(yan)員(yuan)檢驗(yan)時(shi)要經常(chang)相互探討，并制定相關缺(que)陷樣品封存(cun)，查找產(chan)品標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)并親(qin)自參與(yu)功能測試，并將其(qi)形成標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)文件(jian)(jian)。先后修改和(he)(he)擬(ni)制了(le)原材料和(he)(he)成品的檢驗(yan)項目和(he)(he)判定標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)等多份文件(jian)(jian)及表格(ge)，為作(zuo)業員(yuan)提(ti)供判定準(zhun)(zhun)(zhun)則。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
xx年初步展開并(bing)實(shi)現以下(xia)項目：
1、為確保(bao)體系的正常運作，于12月(yue)23號(hao)iso9001：xx版質量管理體系，第三方年(nian)度監(jian)審順(shun)利(li)通過。
2、統(tong)計報(bao)表(biao)完善質量記(ji)錄和(he)質量統(tong)計，現已形成品質周(zhou)報(bao)和(he)月報(bao)統(tong)計，能直觀的(de)反映各時期質量狀況，以便(bian)于各責任(ren)部(bu)門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司(si)(si)質(zhi)(zhi)量目標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)，制(zhi)定了統(tong)計和糾正(zheng)預(yu)防措施作業辦法。通(tong)過管理(li)評審會議(yi)，對公司(si)(si)質(zhi)(zhi)量目標(biao)(biao)(biao)(biao)，于《xx年上半年部(bu)門質(zhi)(zhi)量目標(biao)(biao)(biao)(biao)》進行(xing)修改。并通(tong)過《質(zhi)(zhi)量月報》對目標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)達成情(qing)況進行(xing)真實的(de)(de)(de)(de)統(tong)計，直觀的(de)(de)(de)(de)`反(fan)映目標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)達成情(qing)況。對未達標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)進行(xing)跟蹤，要(yao)求(qiu)責任單(dan)位改善，確保(bao)目標(biao)(biao)(biao)(biao)指標(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)達成。
xx年初步(bu)計劃完成項(xiang)目：
1、擬制不良(liang)品及次品再利用，需規范(fan)對(dui)已入庫(ku)成品出(chu)現質量(liang)問題的返工(gong)作業(ye)。
2、繼續強化(hua)產(chan)(chan)品的入(ru)庫控制力(li)度，提升出貨產(chan)(chan)合格率；
3、設定xx年公司(si)整體目(mu)標(biao)，階段目(mu)標(biao)，部門(men)目(mu)標(biao)
4、對文件制(zhi)定的一些看法(fa)，需要一定的可操作性(xing)(xing)，即(ji)是(shi)根(gen)據真正原因(yin)或需要而制(zhi)定，同(tong)時(shi)改善(shan)的措施(shi)無有效落(luo)實，但對對策的跟進效果(guo)或對策的合理性(xing)(xing)沒有根(gen)本落(luo)實驗(yan)證。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進(jin)料(liao)品質(zhi)控制：
1）修改了(le)《iqc進(jin)料檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)作業規范(fan)》、《iqc進(jin)料品質檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)項目(mu)和判(pan)定標準》文件，規范(fan)了(le)進(jin)料檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)作業流程和檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)標準。
2）嚴格進料檢驗，9月份(fen)開(kai)始統計檢驗物料301批(pi)，發現8批(pi)不(bu)合格。
2、成品(pin)質量控制：
1）擬(ni)制了(le)《qc成(cheng)品入庫檢(jian)(jian)驗(yan)作(zuo)業(ye)規范(fan)》、《生產成(cheng)品包裝檢(jian)(jian)驗(yan)作(zuo)業(ye)規范(fan)》、《qc成(cheng)品檢(jian)(jian)驗(yan)項目(mu)和判定標準》文件(jian)，規范(fan)了(le)成(cheng)品檢(jian)(jian)驗(yan)作(zuo)業(ye)和檢(jian)(jian)驗(yan)標準。
2）加強了制(zhi)程(cheng)(cheng)質量(liang)控制(zhi)，設計(ji)了制(zhi)程(cheng)(cheng)質量(liang)統(tong)計(ji)報表提供(gong)給生產(chan)部加強制(zhi)程(cheng)(cheng)質量(liang)的統(tong)計(ji)分析(xi)。并針(zhen)oqc檢(jian)驗到(dao)不合格項要求生產(chan)部改善，從今年(nian)(nian)的成品檢(jian)驗結(jie)果來看，制(zhi)程(cheng)(cheng)交(jiao)驗質量(liang)得到(dao)很大的提升，平(ping)均成品不良率從去年(nian)(nian)的10%降到(dao)今年(nian)(nian)的2.2%，提升了近7.8個百分點。
四、xx年整體工作小結：
1、回顧過去的一年，在全(quan)體品(pin)(pin)管人(ren)員的努力下(xia)，實現了品(pin)(pin)管部：作(zuo)(zuo)業按流程(cheng)、判(pan)定按標(biao)準、基(ji)本做到工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)記錄、數據有(you)統(tong)計的工(gong)作(zuo)(zuo)系統(tong)化、標(biao)準化并實現質量(liang)目標(biao)。
2、另一方面，從(cong)整(zheng)年(nian)(nian)所出的(de)(de)質量問題來分析，也(ye)體現了現有品質控(kong)制手(shou)段還存在不(bu)夠完善，有漏(lou)洞的(de)(de)問題。主(zhu)要是對產(chan)品檢驗手(shou)段和檢驗技(ji)術的(de)(de)缺乏。這也(ye)是今(jin)年(nian)(nian)品管部(bu)檢驗工作做(zuo)得不(bu)足和遇到最大的(de)(de)困難的(de)(de)地方。必須要重(zhong)(zhong)點解決檢驗手(shou)段和檢驗方法的(de)(de)研究(jiu)和策劃問題，能真正杜(du)絕問重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)復(fu)產(chan)生(sheng)及(ji)習慣性不(bu)良的(de)(de)認可。
五、xx年品管工作規劃：
時光飛逝，轉眼(yan)將進入虎福(fu)之年(nian)。時值公司蘊釀突破發展和(he)走(zou)向規(gui)范化(hua)(hua)、制(zhi)度化(hua)(hua)管(guan)理發展之際(ji)，面對新產品的不斷(duan)出(chu)現、市場(chang)的變化(hua)(hua)，品管(guan)工作任重而道遠。
1、過去的(de)一年(nian)品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)人員越來(lai)越感(gan)受到公司(si)對質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工作(zuo)的(de)重視度加強(qiang)。品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)將(jiang)(jiang)繼續按照(zhao)公司(si)制定的(de)總(zong)目(mu)標，將(jiang)(jiang)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)向各部(bu)門深(shen)入(ru)的(de)指示。提(ti)升品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)人員素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，即時跟進新產品(pin)(pin)(pin)、新標準。做好xx年(nian)的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理策(ce)劃(hua)，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制，確保公司(si)產品(pin)(pin)(pin)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)能滿(man)足客戶(hu)的(de)需要。在質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控(kong)制上下大力氣(qi)加強(qiang)對產品(pin)(pin)(pin)檢驗手段、項目(mu)和方法(fa)的(de)分(fen)析研究和策(ce)劃(hua)，必要時將(jiang)(jiang)qe工程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)機能展開將(jiang)(jiang)引入(ru)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)系統控(kong)制，加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)目(mu)標的(de)統計和品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)異(yi)常(chang)的(de)跟蹤。
2、品質控制機制雖然得以建(jian)立，但仍需(xu)進一步完善。今后我(wo)們將(jiang)以xx年初將(jiang)舉(ju)行的，iso9001：xx內(nei)審員上門或外(wai)送培訓為契機，重新組(zu)建(jian)“內(nei)審員隊(dui)伍”，全面開(kai)展質量(liang)(liang)(liang)體系(xi)(xi)(xi)工作。加強對(dui)各部門質量(liang)(liang)(liang)體系(xi)(xi)(xi)的監(jian)督檢查，保證(zheng)質量(liang)(liang)(liang)體系(xi)(xi)(xi)的有效性、適(shi)宜性和充分性。
對iso9001：xx版(ban)在5月份前需更換到iso9001：xx版(ban)，換版(ban)過(guo)程是：
1）春節后各部門負責人(ren)需進行xx版(ban)內審員資格培訓，及時(shi)換成iso9001：xx版(ban)，在三月份后要(yao)運行新版(ban)本。
2）在五月份cqc會進行換版(ban)的第一次審核。
3）內校(xiao)(xiao)(xiao)員資格培(pei)訓，因公司比較多內校(xiao)(xiao)(xiao)儀器(qi)，送外校(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)用高(gao)也不方便，需送外培(pei)訓一(yi)名內校(xiao)(xiao)(xiao)員，內校(xiao)(xiao)(xiao)培(pei)訓需在四(si)月(yue)份前(qian)培(pei)訓完成。
3、推行績效考核與(yu)5s活動(dong)：
1）為更(geng)好的(de)調動員工工作效率，響應公(gong)司(si)薪酬改革的(de)需(xu)要(yao)，對(dui)品管檢驗人(ren)員的(de)考核工作將加強。
2）需(xu)(xu)進(jin)行(xing)(xing)5s活動策劃，需(xu)(xu)擬制《5s推(tui)(tui)進(jin)領導小(xiao)組成員及職責(ze)》、《5s工作推(tui)(tui)行(xing)(xing)實施辦法》，對5s的推(tui)(tui)動組織、檢查標(biao)準(zhun)、各(ge)部門負責(ze)區(qu)域和責(ze)任人、獎罰辦法等需(xu)(xu)全面(mian)策劃討(tao)論，預(yu)計xx年3月份開始試驗(yan)推(tui)(tui)行(xing)(xing)。
4、現將(jiang)xx年(nian)品管(guan)部(bu)質量(liang)目標初步制定如下(xia)：
xx月不良率：2%，客戶投訴：一般性1件(jian)/月嚴(yan)重0.2件(jian)/月。
5、針對(dui)生產(chan)(chan)運(yun)行所(suo)出現的問題，做好(hao)各項檢測工作，為生產(chan)(chan)提供(gong)“準確(que)、及時(shi)”的檢測數(shu)據，同(tong)時(shi)加強(qiang)各生產(chan)(chan)部(bu)門(men)之間(jian)的溝通協調(diao)，對(dui)于生產(chan)(chan)異常和各種波動及時(shi)反(fan)饋。確(que)實(shi)為生產(chan)(chan)部(bu)門(men)提升(sheng)“品質(zhi)”做好(hao)服(fu)務(wu)工作。
品管部工作總結2
1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度
機(ji)構調整后(hou)根據公(gong)司(si)標(biao)準(zhun)(zhun)化體系建設要(yao)求，用心推(tui)進了公(gong)司(si)標(biao)準(zhun)(zhun)化體系建設相(xiang)關工作(zuo)(zuo)。編制質量(liang)(liang)管理程序3項，質量(liang)(liang)管理制度14項。并組織各單位開展了質量(liang)(liang)管理標(biao)準(zhun)(zhun)的學習和宣貫(guan)工作(zuo)(zuo)。
2、有效運行公司的質量管理體系
按照一體(ti)化運行(xing)要(yao)求(qiu)，今年5月中旬，配合(he)企業管(guan)理部(bu)組合(he)開展了質(zhi)量、職業健康(kang)、環境三(san)體(ti)系(xi)的內(nei)部(bu)審核(he)，6月下旬，順利透過(guo)了中經科環認證公司的第三(san)方(fang)審核(he)，三(san)體(ti)系(xi)運行(xing)貼合(he)體(ti)系(xi)要(yao)求(qiu)，審核(he)組專家(jia)對體(ti)系(xi)運行(xing)狀況(kuang)給予(yu)了高度的評(ping)價(jia)。
3、強化施工過程質量控制，提高工程質量
透過(guo)月度安(an)全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)考核、專項(xiang)檢(jian)(jian)查(cha)督(du)導等方(fang)式(shi)，對(dui)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)現(xian)場(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)監(jian)(jian)控(kong)，提高了工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。一是(shi)規(gui)范(fan)了施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織設計和(he)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案審查(cha)，對(dui)項(xiang)目部上報的(de)(de)(de)(de)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)組(zu)織設計安(an)全(quan)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)審核，確(que)保(bao)(bao)安(an)全(quan)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有效(xiao)。二是(shi)嚴(yan)格(ge)(ge)技(ji)(ji)術(shu)交底(di)(di)制(zhi)(zhi)度，對(dui)技(ji)(ji)術(shu)交底(di)(di)的(de)(de)(de)(de)資(zi)料(liao)、要求、方(fang)式(shi)等進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢(jian)(jian)查(cha)，使每(mei)個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序開工(gong)(gong)(gong)(gong)前進(jin)(jin)行(xing)(xing)技(ji)(ji)術(shu)交底(di)(di)，科學組(zu)織施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，避(bi)免安(an)全(quan)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故的(de)(de)(de)(de)發生。三是(shi)嚴(yan)格(ge)(ge)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)查(cha)程序及“三檢(jian)(jian)制(zhi)(zhi)”，透過(guo)對(dui)現(xian)場(chang)檢(jian)(jian)查(cha)記錄和(he)每(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程監(jian)(jian)視測量(liang)(liang)記錄進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢(jian)(jian)查(cha)，確(que)保(bao)(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)程實施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)到達既定(ding)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)。四是(shi)加(jia)強質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病(bing)的(de)(de)(de)(de)防治，針對(dui)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)程中(zhong)易(yi)出(chu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)通病(bing)，工(gong)(gong)(gong)(gong)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)難點以(yi)及過(guo)去的(de)(de)(de)(de)或在其他工(gong)(gong)(gong)(gong)程中(zhong)已多次(ci)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)不合格(ge)(ge)，檢(jian)(jian)查(cha)項(xiang)目部制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)糾正和(he)預防措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，確(que)保(bao)(bao)保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有效(xiao)執行(xing)(xing)，加(jia)強了工(gong)(gong)(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)。五是(shi)加(jia)強材料(liao)、物(wu)資(zi)設備(bei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)，根據公司(si)制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)、物(wu)資(zi)設備(bei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)，在物(wu)資(zi)采購過(guo)程中(zhong)，嚴(yan)把(ba)材料(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)關，進(jin)(jin)一步(bu)規(gui)范(fan)了材料(liao)的(de)(de)(de)(de)出(chu)入庫管(guan)理(li)(li)，嚴(yan)格(ge)(ge)對(dui)采購物(wu)資(zi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢(jian)(jian)驗、驗證(zheng)(zheng)，加(jia)強了對(dui)物(wu)資(zi)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)。
4、加強現場質量檢查制度
依據工(gong)程質量(liang)(liang)檢(jian)查(cha)管(guan)(guan)理(li)制度，對各(ge)個分公司(si)(si)加(jia)強了(le)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)日常監督(du)檢(jian)查(cha)工(gong)作，保證公司(si)(si)駐地分公司(si)(si)每月一次(ci)全(quan)面檢(jian)查(cha)，外地分公司(si)(si)每個季度一次(ci)全(quan)面檢(jian)查(cha)，并每次(ci)檢(jian)查(cha)結果在全(quan)公司(si)(si)范圍內(nei)進行(xing)通報。全(quan)年共進行(xing)質量(liang)(liang)檢(jian)查(cha)18次(ci)，認真檢(jian)查(cha)糾正了(le)現場(chang)質量(liang)(liang)問題和隱患。透過檢(jian)查(cha)，促進了(le)施(shi)工(gong)現場(chang)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作的(de)有序(xu)開展，較好(hao)的(de)`發揮(hui)了(le)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)系統的(de)綜合管(guan)(guan)理(li)職(zhi)能。
5、用心開展質量月活動
根(gen)據集團公(gong)(gong)司的統(tong)一部署(shu)，以科學發展(zhan)觀為指導，認真貫(guan)徹落實建筑施(shi)工質(zhi)量(liang)法律法規(gui)、標準、規(gui)范和質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理制度要求，圍繞“抓質(zhi)量(liang)水平(ping)提(ti)升，促發展(zhan)方(fang)式(shi)轉變”20xx年全(quan)國“質(zhi)量(liang)月”活動(dong)(dong)主題，結合公(gong)(gong)司的具體狀況安排部署(shu)了(le)(le)(le)“質(zhi)量(liang)月”活動(dong)(dong)，強化了(le)(le)(le)各級質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理意識，提(ti)高了(le)(le)(le)員工質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理素質(zhi)，促進了(le)(le)(le)公(gong)(gong)司質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理水平(ping)的穩步提(ti)高。
6、強化質量人員培訓
根(gen)據(ju)日照(zhao)市關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)員(yuan)證(zheng)實(shi)到期人(ren)員(yuan)繼續教育培訓(xun)工作的(de)安排，組織了(le)公(gong)司(si)關(guan)鍵崗(gang)位人(ren)員(yuan)52人(ren)進行證(zheng)書延期培訓(xun)工作，滿足了(le)公(gong)司(si)經(jing)營投標和現場管理的(de)需要(yao)。
7、加強QC小組活動
組(zu)織開展了(le)20xx年(nian)度QC小(xiao)組(zu)活(huo)(huo)動(dong)成果申報工(gong)作，組(zu)織申報了(le)2項(xiang)優秀(xiu)QC小(xiao)組(zu)活(huo)(huo)動(dong)成果。20xx年(nian)公司共(gong)注冊了(le)10個QC小(xiao)組(zu)，公司透過月度安全(quan)質量(liang)考核、專項(xiang)檢查督(du)導等方式，指導各小(xiao)組(zu)用心(xin)開展活(huo)(huo)動(dong)，各小(xiao)組(zu)根據(ju)公司制定(ding)的管理辦法(fa)，堅持活(huo)(huo)動(dong)，制定(ding)了(le)相應的活(huo)(huo)動(dong)方案，運用科學(xue)工(gong)具，取得了(le)一些成果。
8、堅持工程滿意度調查和質量回訪制度
根據質(zhi)(zhi)量管(guan)理體系(xi)運行要(yao)求(qiu)，定期對分公司在(zai)(zai)建(jian)項目進行了顧(gu)客滿(man)(man)意度(du)調(diao)查，經(jing)統計滿(man)(man)意度(du)均在(zai)(zai)80%以上，滿(man)(man)足一體化質(zhi)(zhi)量目標要(yao)求(qiu)。
品管部工作總結3
QC年中總結，是(shi)指半年來的(de)(de)QC工作的(de)(de)綜述、評價(jia)、升(sheng)華、下(xia)一步(bu)的(de)(de)改進(jin)、目標;綜述包括組織機(ji)構(gou)、人員構(gou)成(cheng)(cheng)、目標制定、活動的(de)(de)開(kai)展(zhan)情況及都(dou)做(zuo)了(le)(le)哪些(xie)工作;評價(jia)是(shi)指對(dui)開(kai)展(zhan)的(de)(de)工作的(de)(de)判(pan)定，那(nei)些(xie)是(shi)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)的(de)(de)，那(nei)些(xie)是(shi)未(wei)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)，完成(cheng)(cheng)的(de)(de)情況如何，未(wei)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)原因(yin)是(shi)什么(me);升(sheng)華在評價(jia)的(de)(de)基(ji)礎(chu)至上對(dui)做(zuo)得好的(de)(de)最近一步(bu)的(de)(de)歸納由特殊推到普遍!同時要指出下(xia)一步(bu)的(de)(de)奮斗(dou)目標!
QC年中(zhong)總結(jie)，是指半(ban)年來(lai)的QC工(gong)作的綜(zong)述、評(ping)價、升(sheng)華、下一步(bu)的改進(jin)、目標(biao);綜(zong)述包括組織機(ji)構、人員構成、目標(biao)制定(ding)、活(huo)動的開展情況(kuang)及都(dou)做了哪(na)些(xie)工(gong)作;評(ping)價是指對開展的工(gong)作的判定(ding)，那(nei)些(xie)是完(wan)(wan)(wan)成了的，那(nei)些(xie)是未完(wan)(wan)(wan)成的，完(wan)(wan)(wan)成的情況(kuang)如何(he)，未完(wan)(wan)(wan)成的原因是什么;升(sheng)華在評(ping)價的基(ji)礎至上(shang)對做得好的最近一步(bu)的歸(gui)納由特殊推到普(pu)遍!同時要(yao)指出(chu)下一步(bu)的奮斗目標(biao).如下：
1.鋪開、建設并鞏固了一張批發企業所必需的終端營銷網絡
武漢市(shi)場現有醫藥零(ling)售(shou)終(zhong)端(duan)(duan)共690家(jia)(jia)，通過深入實際的調(diao)查與(yu)交往(wang)，我(wo)們(men)按照這些終(zhong)端(duan)(duan)客戶的規模實力、資(zi)金信譽(yu)、品種結構(gou)、店面(mian)大小，將這690家(jia)(jia)零(ling)售(shou)終(zhong)端(duan)(duan)進行(xing)了(le)a、b、c分類(lei)(lei)管(guan)理，其中a類(lei)(lei)包(bao)括“中聯”在內(nei)的.25家(jia)(jia);b類(lei)(lei)有94家(jia)(jia);c類(lei)(lei)210家(jia)(jia)。在這690家(jia)(jia)終(zhong)端(duan)(duan)服裝(zhuang)qc中，我(wo)們(men)直接或(huo)間(jian)接與(yu)之建立了(le)貨(huo)款業務關系的有580家(jia)(jia);終(zhong)端(duan)(duan)客戶掌(zhang)控力為84%。
我們(men)所(suo)擁有的(de)這些(xie)終端客戶，為(wei)提(ti)高產品的(de)市(shi)場(chang)占有率、鋪貨率、迅(xun)速占領武漢這一(yi)重點(dian)市(shi)場(chang)，提(ti)供了扎(zha)實的(de)營銷(xiao)網絡(luo)保證(zheng)，這一(yi)點(dian)正是公司的(de)上(shang)線客戶--藥品供應商所(suo)看重的(de)。
2.培養并建立了一支熟悉業務運作流程而且服裝qc年終總結范文穩定的終端直銷隊伍。
目前，營(ying)銷(xiao)部共有業務人(ren)員(yuan)18人(ren)，他們(men)進公(gong)司時間最短(duan)的也有5個月(yue)，經過部門(men)多次系統地總結后，他們(men)已(yi)完全熟悉了終端時尚先(xian)生(sheng)服飾批發運作的相(xiang)關流程。
對這18名業(ye)務(wu)人員，我(wo)辦按業(ye)務(wu)對象和(he)重(zhong)點進行了(le)層級劃分，共分為終端業(ye)務(wu)員、區(qu)域主管和(he)片區(qu)經理(li)三個層級，各層級年終總結分工(gong)協作(zuo)，既突出了(le)業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點，又防止了(le)市場(chang)出現空白和(he)漏洞(dong)。
這支營銷隊(dui)伍，他們的(de)工作雖(sui)然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的(de)為a公(gong)司(si)盡職盡責(ze)和為終端客戶全心(xin)服務(wu)的(de)思想。他們是武漢市場運作的(de)生(sheng)力軍，是生(sheng)產(chan)商啟動武漢otc市場的(de)人員(yuan)保證。
在(zai)總結去年(nian)工作(zuo)的基礎上(shang)，再加上(shang)這一年(nian)來的摸索(suo)，我(wo)們已經初步地(di)建立(li)了一套(tao)適(shi)合于批(pi)發商終端直(zhi)銷隊伍(wu)及業務(wu)的管理辦(ban)法(fa)，各項qc正在(zai)試運行之中。
首先，出(chu)臺了(le)“管人”的《營銷部(bu)業務人員考(kao)核(he)辦法》，對不同級別(bie)的業務人員的工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)點和(he)對象(xiang)作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)明確(que)的規范;對每(mei)一項具(ju)體的工(gong)作(zuo)(zuo)內容也作(zuo)(zuo)出(chu)了(le)具(ju)體的要(yao)求。
其次，出(chu)臺了“管(guan)事(shi)(shi)”的(de)(de)《營銷部(bu)業務(wu)管(guan)理(li)辦法》，該(gai)辦法在對營銷部(bu)進(jin)行定(ding)位的(de)(de)基(ji)礎上，進(jin)一步地對領(ling)貨(huo)、送貨(huo)、退貨(huo)、鋪(pu)貨(huo)、贈品發放，業務(wu)開展的(de)(de)基(ji)本思路等作出(chu)了年終，做到了“事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)要求，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)標(biao)準。”
范文，形成(cheng)了“總結(jie)問(wen)題，提高自(zi)己”的日、總結(jie)機制。每天早(zao)晚到部門集中報到，每周六下午qc年(nian)終例會，及時找出工作中存在(zai)的qc，并調整營銷策(ce)略，尊(zun)重業務人員(yuan)的意(yi)見，以市(shi)場需求為導向(xiang)，大大地提高了事情效(xiao)率。
3.確保了一系列品類正在武漢末端市場上的占無率。
品管部工作總結4
眨眼(yan)間，20xx年(nian)已(yi)經(jing)(jing)(jing)過(guo)去，我(wo)(wo)(wo)已(yi)經(jing)(jing)(jing)和“xx”共同(tong)走過(guo)了(le)(le)三個春秋，再(zai)回(hui)首過(guo)去的(de)(de)(de)(de)一年(nian)，和以往不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)是(shi)我(wo)(wo)(wo)今(jin)年(nian)以品(pin)控部(bu)(bu)(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)身份任職，今(jin)年(nian)我(wo)(wo)(wo)在公司領(ling)(ling)導(dao)和品(pin)控部(bu)(bu)(bu)同(tong)事的(de)(de)(de)(de)指導(dao)、支持和幫助(zhu)下不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)成長，使我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力、團隊意(yi)識、專業(ye)水平(ping)上都(dou)有了(le)(le)較大提(ti)高(gao)，任職品(pin)控部(bu)(bu)(bu)副經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)后我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)責任心更強了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)意(yi)識到我(wo)(wo)(wo)不(bu)單單是(shi)一個人(ren)在工作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)是(shi)在帶領(ling)(ling)一個團隊在工作(zuo)，在這(zhe)(zhe)期(qi)間我(wo)(wo)(wo)學會了(le)(le)如(ru)何(he)(he)思考、如(ru)何(he)(he)溝(gou)通(tong)及如(ru)何(he)(he)把團隊帶好。當品(pin)控部(bu)(bu)(bu)副經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)一年(nian)來我(wo)(wo)(wo)也嘗(chang)盡酸甜苦辣，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)(jing)(jing)驗不(bu)足和品(pin)控部(bu)(bu)(bu)員工的(de)(de)(de)(de)專業(ye)知(zhi)識不(bu)精通(tong)、人(ren)員素質參差不(bu)齊(qi)、工作(zuo)不(bu)上心等原因(yin)，導(dao)致(zhi)質量(liang)事故的(de)(de)(de)(de)頻(pin)頻(pin)發生，這(zhe)(zhe)幾次退貨(huo)不(bu)僅給(gei)公司帶來巨大經(jing)(jing)(jing)濟損(sun)失和無(wu)法(fa)計算(suan)的(de)(de)(de)(de)名譽(yu)損(sun)失，也給(gei)xx_制造事業(ye)本部(bu)(bu)(bu)領(ling)(ling)導(dao)和品(pin)控部(bu)(bu)(bu)個人(ren)帶來比較大的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟損(sun)失。
在每(mei)(mei)一個質量(liang)(liang)事故(gu)背后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們都得(de)到了重(zhong)大教(jiao)訓(xun)，我(wo)(wo)(wo)(wo)帶領品(pin)控(kong)部全員(yuan)總(zong)結每(mei)(mei)一次質量(liang)(liang)事故(gu)的(de)(de)(de)經驗(yan)和教(jiao)訓(xun)，為避免20xx年(nian)(nian)質量(liang)(liang)事故(gu)的(de)(de)(de)發生(sheng)(sheng)打(da)下(xia)(xia)基礎，這一年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)和我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de).團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)多次因為產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)等(deng)級劃分而產(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)一些(xie)小的(de)(de)(de)磨(mo)察，使我(wo)(wo)(wo)(wo)們品(pin)控(kong)部給生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)部門(men)留(liu)下(xia)(xia)很(hen)(hen)不好的(de)(de)(de)印象，但我(wo)(wo)(wo)(wo)們沒有退縮，我(wo)(wo)(wo)(wo)始(shi)終堅持對(dui)“產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)負(fu)責(ze)”就是對(dui)領導和公司負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)看法，這一年(nian)(nian)我(wo)(wo)(wo)(wo)真的(de)(de)(de)成(cheng)熟不少(shao)，懂得(de)不少(shao)，學(xue)會(hui)了堅強，學(xue)會(hui)如(ru)何走出迷茫(mang)，學(xue)會(hui)了凡(fan)事要敢于面對(dui)等(deng)等(deng)，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)也深知(zhi)自己也有許(xu)許(xu)多多的(de)(de)(de)不足，例(li)如(ru)我(wo)(wo)(wo)(wo)“管人太溫柔，不會(hui)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)和下(xia)(xia)屬(shu)溝通(tong)”等(deng)等(deng)，在20xx我(wo)(wo)(wo)(wo)會(hui)改正自己的(de)(de)(de)缺點(dian)和團(tuan)隊的(de)(de)(de)缺點(dian)，把(ba)好xx_產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)關。
20xx年工作計(ji)劃新(xin)(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)(xin)的(de)(de)起點，新(xin)(xin)的(de)(de)機遇(yu)，新(xin)(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，新(xin)(xin)的(de)(de)開始。20xx年我(wo)們公司新(xin)(xin)上多條生(sheng)產線，這更需要我(wo)們去(qu)鉆研、去(qu)學習，為此我(wo)制定(ding)以下工作計(ji)劃：
1、利用春(chun)節后的生產淡季，組織品控部全員(yuan)學習新(xin)國標知識和新(xin)生產線檢測方(fang)法。
2、多和(he)下屬溝通，了(le)解(jie)員(yuan)工(gong)所想，充(chong)分調動品(pin)控部員(yuan)工(gong)的工(gong)作積極性。
3、提(ti)高自身(shen)專業知識，公平(ping)公正判定產(chan)品(pin)等級，通過(guo)言(yan)傳身(shen)教提(ti)高品(pin)控部(bu)員工的(de)質量(liang)意識，把“質量(liang)就是生命”這句教條用(yong)到(dao)每一種產(chan)品(pin)上，并堅(jian)定不(bu)移(yi)的(de)堅(jian)持下去。
4、在(zai)生(sheng)產淡季充分(fen)利用(yong)班前(qian)會，把日(ri)常工(gong)作中員工(gong)遇(yu)到的(de)問題及時(shi)找出解決方案，并(bing)傳達到每一(yi)(yi)個品控部員工(gong)。有了20xx年我(wo)們在(zai)產品質(zhi)量(liang)上(shang)得到的(de)經驗(yan)和教訓，再(zai)加(jia)上(shang)我(wo)們品控部全(quan)員對(dui)20xx年產品質(zhi)量(liang)控制(zhi)上(shang)的(de)信(xin)心，相信(xin)20xx年xx_制(zhi)造(zao)事業本部的(de)產品質(zhi)量(liang)會更上(shang)一(yi)(yi)層樓。
品管部工作總結5
我于20xx年(nian)xx月(yue)x號加入xx公司(si)(si)(si)，在公司(si)(si)(si)各位(wei)領(ling)導(dao)正確領(ling)導(dao)下和各位(wei)工作(zuo)同事(shi)的密(mi)切配合下，愛崗敬(jing)業，恪守(shou)盡(jin)職，作(zuo)風務實，思想堅定(ding)，迅速融入公司(si)(si)(si)的文化氛圍(wei)中(zhong)，較好地完成了(le)自(zi)己的本職工作(zuo)和領(ling)導(dao)交下來的其它(ta)工作(zuo)。我在忙(mang)碌中(zhong)不(bu)斷(duan)適應，不(bu)知不(bu)覺已到(dao)了(le)20xx年(nian)底，收(shou)獲良(liang)多，感觸(chu)良(liang)多，在此對(dui)自(zi)己在公司(si)(si)(si)半(ban)年(nian)內的工作(zuo)做一份工作(zuo)總(zong)結。
一、工作表現
不(bu)斷了解(jie)(jie)及(ji)(ji)掌握公(gong)司的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)管政策及(ji)(ji)各(ge)種(zhong)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)管控手法，嚴格執行公(gong)司里的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)政策，處處以(yi)身作(zuo)則，不(bu)斷提升自己的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)觀念意識。遵循品(pin)(pin)(pin)(pin)管部各(ge)個控制作(zuo)業和產品(pin)(pin)(pin)(pin)標準用文件嚴格按(an)文件作(zuo)業，規(gui)范操作(zuo)。主要負(fu)責(ze)(ze)(ze)成品(pin)(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)、軟件測試，研發部門(men)樣品(pin)(pin)(pin)(pin)測試，首(shou)件確認，外加(jia)工廠(chang)驗(yan)，外加(jia)工現場(chang)質(zhi)量(liang)監以(yi)及(ji)(ji)協助(zhu)iqc來(lai)料檢(jian)驗(yan)等(deng)工作(zuo)；在平時的(de)(de)檢(jian)驗(yan)工作(zuo)中發現問(wen)(wen)題(ti)時，能及(ji)(ji)時通(tong)知項目(mu)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人或相(xiang)關部門(men)負(fu)責(ze)(ze)(ze)人，使得(de)問(wen)(wen)題(ti)能及(ji)(ji)時解(jie)(jie)決(jue)。
加入公司(si)以(yi)來，項(xiang)目繁(fan)多(duo)，尤其是x、x月份一些xx項(xiang)目，需在緊急交(jiao)期中保障產品質量，任務(wu)非常艱(jian)巨。在此期間，及時完(wan)成(cheng)采購、研發的樣品送檢測試；多(duo)次出差(cha)至供(gong)應(ying)商(shang)進行(xing)現(xian)場質量監控，如(ru)到(dao)東莞(guan)中浩進行(xing)p16模組(zu)箱體的首件(jian)確認，到(dao)進行(xing)跨(kua)橋項(xiang)目的燈具鋁材加工首件(jian)確認，到(dao)xx廠現(xian)場監控材料噴涂品質等等，任務(wu)重，困難(nan)也多(duo)，在經(jing)理(li)和同事(shi)們(men)的支持(chi)下，都能順利完(wan)成(cheng)這些任務(wu)。
印象最深的(de)(de)(de)是到xx廠(chang)現(xian)場監(jian)控(kong)跨橋cdu箱驅(qu)動板的(de)(de)(de)加工(gong)(gong)(gong)品質，此加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)規模相對較小，在品質管理上(shang)也相對薄弱，在加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)監(jian)控(kong)時，不斷去要求(qiu)(qiu)加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)按照我(wo)們(men)公司工(gong)(gong)(gong)藝要求(qiu)(qiu)去執行，并準(zhun)備相關的(de)(de)(de)燈具、儀器給加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)，要求(qiu)(qiu)他(ta)們(men)進行測試檢驗。為了保證加工(gong)(gong)(gong)品質，每天都要坐車往返xx、公司之間，歷時2周(zhou)多，雖然辛苦，可是看到最后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果也很是欣慰。
在(zai)工作中，盡職盡責，及(ji)時(shi)完成經理交(jiao)付的任務(wu)，同時(shi)也在(zai)這些壓力中不斷熟(shu)悉各項目的燈具、顯示屏(ping)等產(chan)品(pin)。在(zai)各個項目完結(jie)后，對重要項目的產(chan)品(pin)進行(xing)長期老(lao)化(hua)(hua)試驗(yan)，及(ji)時(shi)提(ti)交(jiao)老(lao)化(hua)(hua)情況報告。
在工(gong)(gong)作態(tai)度上，嚴格遵守并(bing)執行公司(si)里的(de)(de)各(ge)項規章制(zhi)度和紀律要(yao)求(qiu)，做到按(an)時上班，不遲(chi)到不曠(kuang)工(gong)(gong)，服從領(ling)導工(gong)(gong)作安排(pai)；按(an)時完(wan)成領(ling)導交(jiao)給的(de)(de)各(ge)項工(gong)(gong)作任務(wu)，不搞(gao)情(qing)緒化，自(zi)覺(jue)履行工(gong)(gong)作職(zhi)責，認真(zhen)主動完(wan)成本職(zhi)工(gong)(gong)作任務(wu)。
總體來說，今年的(de)工(gong)(gong)作努(nu)力而有(you)(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)，特(te)別是在(zai)xx項目期間，因部(bu)門(men)人力不夠，積極(ji)協助iqc完(wan)成(cheng)(cheng)進(jin)料(liao)(liao)檢(jian)驗，保(bao)證物料(liao)(liao)及(ji)時(shi)進(jin)倉和(he)使(shi)用(yong)，不影(ying)響產線(xian)的(de)生產；及(ji)時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)、研發部(bu)的(de)樣品檢(jian)驗，保(bao)證采(cai)購(gou)和(he)研發部(bu)對(dui)相應物料(liao)(liao)、產品情況有(you)(you)及(ji)時(shi)的(de)了解，以(yi)做出下一步動作；及(ji)時(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)物料(liao)(liao)的(de)首(shou)件(jian)(jian)確認，包括采(cai)購(gou)部(bu)送(song)來供應商首(shou)件(jian)(jian)做確認，以(yi)及(ji)采(cai)購(gou)部(bu)要求至(zhi)供應商端去完(wan)成(cheng)(cheng)首(shou)件(jian)(jian)確認；規范(fan)管(guan)(guan)理產品長期老化試驗，對(dui)試驗方法、測(ce)試、報告(gao)等做規范(fan)化的(de)管(guan)(guan)理，并每周及(ji)時(shi)提(ti)交檢(jian)驗報告(gao)；協助進(jin)行部(bu)門(men)文件(jian)(jian)編制和(he)管(guan)(guan)理，使(shi)公司(si)的(de)文件(jian)(jian)及(ji)相關(guan)記錄逐漸系統化、標準(zhun)化，減少了工(gong)(gong)作量，更方便(bian)平時(shi)的(de)工(gong)(gong)作。除了完(wan)成(cheng)(cheng)自己的(de)本職工(gong)(gong)作及(ji)經理交待的(de)任務外，更是積極(ji)配(pei)合同事(shi)去完(wan)成(cheng)(cheng)各種(zhong)工(gong)(gong)作，更為部(bu)門(men)的(de)工(gong)(gong)作流(liu)程越(yue)來越(yue)完(wan)善的(de)目標不斷(duan)努(nu)力。
二、主要收獲及體會
加入xx公(gong)司(si)，在(zai)(zai)繁忙的工作中(zhong)不斷學習、不斷成(cheng)長，可(ke)謂收獲良多。對(dui)公(gong)司(si)的物(wu)(wu)料及相關(guan)產品(pin)加深了解，因為(wei)檢驗各(ge)種(zhong)原物(wu)(wu)料，甚至到(dao)供(gong)應(ying)商現場去了解物(wu)(wu)料的制程，對(dui)這(zhe)些(xie)物(wu)(wu)料的特(te)性(xing)越(yue)來越(yue)熟悉；加入公(gong)司(si)之前，對(dui)led燈(deng)(deng)具(ju)、顯(xian)示(shi)屏認識(shi)是很少的.，而現在(zai)(zai)對(dui)公(gong)司(si)的各(ge)類燈(deng)(deng)具(ju)、顯(xian)示(shi)屏已經有了深刻的認識(shi)。
熟悉了(le)關于(yu)燈具、顯示(shi)屏(ping)的(de)各種標(biao)準，也(ye)熟悉了(le)相關的(de)檢驗(yan)(yan)方(fang)法、檢驗(yan)(yan)儀器，同時(shi)(shi)在工(gong)作中，也(ye)掌握了(le)各檢驗(yan)(yan)儀器的(de)使用，并能實際(ji)去(qu)完成檢驗(yan)(yan)工(gong)作。對品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)有了(le)更全(quan)面的(de)認識，在工(gong)作中，我對公司的(de)品(pin)(pin)質(zhi)政策和(he)管(guan)(guan)理(li)措施有了(le)全(quan)面的(de)認識，同時(shi)(shi)不斷提高自(zi)己的(de)品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)(guan)理(li)意識，去(qu)促進產品(pin)(pin)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)提升。
工作(zuo)經(jing)常會(hui)遇到困(kun)難(nan)(nan)，最深(shen)的體會(hui)就是(shi)不能害(hai)怕(pa)困(kun)難(nan)(nan)，更不能因為困(kun)難(nan)(nan)而不去完(wan)成工作(zuo)任務，最正確的態度是(shi)面對(dui)困(kun)難(nan)(nan)，把困(kun)難(nan)(nan)點逐一(yi)列出來，并有(you)針對(dui)性地去想妥(tuo)善的方(fang)法去解決，而需要其他同事(shi)、其他部(bu)門配合的時候，更是(shi)要講究(jiu)溝通技(ji)巧，這樣才能得(de)到別人的幫助。
三、不足之處以及需要改進的地方
今年來(lai)，我做了(le)(le)一定(ding)的(de)(de)(de)工作，也取得了(le)(le)一些(xie)成績，但距(ju)領導們及同事們的(de)(de)(de)要求也還有一些(xie)差距(ju)，比(bi)如公司的(de)(de)(de)主要產(chan)品(pin)是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用(yong)的(de)(de)(de)規范及測試(shi)標準均還不夠了(le)(le)解，缺乏經驗，這將(jiang)在后續(xu)的(de)(de)(de)工作中，不斷積累經驗，并(bing)掌握測試(shi)方法和規范，以進一步把(ba)握公司產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質關鍵管(guan)控(kong)點(dian)。
同時工作(zuo)中也發現(xian)有(you)些檢驗(yan)、測試的規范還未完善(shan)，沒有(you)一(yi)套標準化的方法可供參考，而都需憑工作(zuo)經驗(yan)去(qu)檢驗(yan)、測試，這樣往往就容(rong)易出現(xian)漏洞，希望在后續工作(zuo)中能夠完善(shan)。
決心在后續加(jia)倍(bei)努(nu)力(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，發揚(yang)成就，克服(fu)不足，以對工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)、事業高度負責的(de)(de)(de)態度，腳踏實地，盡(jin)職盡(jin)責做好(hao)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，并多多請教老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和同事，學(xue)(xue)習他(ta)們(men)好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經(jing)驗，利用業余(yu)時間多學(xue)(xue)習燈具知識(shi)、不斷提(ti)升自(zi)身的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力(li)，為能成為公司(si)滿(man)意、領(ling)導滿(man)意、同事滿(man)意的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而努(nu)力(li)。
品管部工作總結6
每(mei)月針對制后剔(ti)除、客訴退貨、制程自主(zhu)檢(jian)查的結果(guo)，收(shou)集匯總數據，進(jin)(jin)(jin)行原因統(tong)計(ji)分析，同時(shi)將分析結果(guo)及改善建(jian)議在每(mei)周的生產部(bu)門(men)協調會議和領班QC會議中(zhong)進(jin)(jin)(jin)行通報(bao)，對生產部(bu)門(men)采取的預(yu)防糾(jiu)正措施進(jin)(jin)(jin)行追蹤確認(ren)。
自12月起(qi)，協(xie)調ISO體系管(guan)理員配(pei)合(he)，持續收集并輸入各產品制程工藝操作條件記錄數(shu)據(ju)，為后(hou)續了解產品質(zhi)量波動及技術部制訂(ding)SOP提供(gong)了有利的(de)依(yi)據(ju)。
一．強化質量管理，提升質量意識
質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)是一種(zhong)行(xing)為意(yi)(yi)(yi)識的(de)管(guan)理(li)(li)，一個人的(de)意(yi)(yi)(yi)識、觀(guan)念將(jiang)直接影(ying)響其行(xing)為活動及(ji)結果(guo)。只擁有(you)先進的(de)技術(shu)和良好(hao)的(de)技術(shu)裝備，并(bing)不能(neng)(neng)保(bao)證一定(ding)能(neng)(neng)夠得到優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)產品；正確的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量觀(guan)念和對(dui)待(dai)質(zhi)(zhi)(zhi)量的(de)嚴(yan)謹態(tai)度，才能(neng)(neng)確保(bao)實現優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)效(xiao)，這是創(chuang)造(zao)優(you)質(zhi)(zhi)(zhi)品牌的(de)關鍵(jian)所在。物質(zhi)(zhi)(zhi)決定(ding)意(yi)(yi)(yi)識，意(yi)(yi)(yi)識決定(ding)行(xing)為，因此(ci)，要搞好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)量工作，很大程度上在于提高(gao)人的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量意(yi)(yi)(yi)識，真正達到自主(zhu)管(guan)理(li)(li)的(de)效(xiao)果(guo)。
公司基層員(yuan)工新(xin)老交替(ti)頻繁，各崗位增加了(le)大量(liang)的新(xin)員(yuan)工，加強質量(liang)管理知(zhi)識(shi)學(xue)習、提(ti)高員(yuan)工質量(liang)意(yi)識(shi)顯得尤為重(zhong)要。在這期間，我與生(sheng)產部及其它(ta)部門協調，主要做了(le)以下幾(ji)點工作(zuo)：
1、切實宣導(dao)教育，一(yi)有異常第一(yi)時間召集檢討改善；
2、將月度生(sheng)產(chan)品質異常、客(ke)戶抱怨投訴信息，定期(qi)按(an)大班別進(jin)行溝(gou)通教(jiao)育，覆蓋生(sheng)產(chan)部全員；
3、增(zeng)加品質異常處(chu)罰透明(ming)度(du)、準(zhun)確度(du)和及(ji)時性。當日(ri)處(chu)罰即在生產部經(jing)理確認(ren)后即公布(bu)；
4、11月(yue)中旬起，定制(zhi)了2塊質量管理看(kan)板于(yu)生產部大海、潤陽車間，定期將品質統計(ji)信息、客(ke)戶投訴情況、品質管理故事(shi)、機班制(zhi)后剔除年(nian)、月(yue)度統計(ji)等上板，讓基層員工(gong)了解(jie)公司品質動態。
經過以上工作，部分員(yuan)工對(dui)于品(pin)質的認識已有了較明顯的提升(sheng)，如分切車(che)(che)間(jian)、貼合車(che)(che)間(jian)、大海一車(che)(che)間(jian)。后續(xu)要持續(xu)此類工作不停歇，努力達到品(pin)質管理全員(yuan)參與的最終(zhong)目標。
二、個人及部門工作存在的不足
1、個人(ren)對公司軟質(zhi)PVC膠布(bu)、EVA及貼合印刷等工藝及品質(zhi)管制重點(dian)還(huan)未(wei)達到應有的深度和廣度。
2．各品質(zhi)管控點全面監控還無法到位，各流程把關還不是很嚴密，容易在(zai)出現質(zhi)量問(wen)題后造成部(bu)門與部(bu)門之間(jian)相互間(jian)推諉扯(che)皮的問(wen)題。
3、專業質檢人員(yuan)實際較少，負責(ze)機(ji)臺(tai)越來越多(duo)，巡查周(zhou)期、抽(chou)檢密度被(bei)淡化，易導致不良品流(liu)出，間接提高了質量(liang)成本。
三、下步工作計劃及建議
鑒于以(yi)上三個(ge)方(fang)面存(cun)在的問(wen)題(ti)和(he)不足，在今后的工作中，要以(yi)實現部門(men)所有工作程序化、規范化、標(biao)準化管理為(wei)目標(biao)，建立(li)部門(men)文件化、制(zhi)度化、系統化的管理模式。具(ju)體(ti)包(bao)括(kuo)：
1、加強(qiang)制(zhi)修訂公司品質(zhi)管控標準，加強(qiang)內部(bu)整訓，嚴(yan)格要求(qiu)自己和(he)部(bu)門成員，盡量做到(dao)無可挑剔(ti)，精益求(qiu)精。自己尤其要以身作則。
2、待(dai)部門(men)人員(yuan)穩定(ding)的(de)狀態下分階段有(you)計劃、有(you)實施、有(you)檢查、有(you)針對性的(de)培養質檢人員(yuan)。
3、及時(shi)了解部(bu)門員工的心理(li)狀態，做好(hao)他們的強力(li)支持配合工作(zuo)，做到工作(zuo)嚴謹不死(si)板。確(que)保人員穩定(ding)性(xing)。
4、加強軟質(zhi)PVC、EVA等方面的理論(lun)專業(ye)學(xue)習，并結合(he)公司實際(ji)，配合(he)技術部門新產(chan)品開發和銷售部新客戶推(tui)廣工作。
5、建議(yi)公司(si)級會議(yi)能在(zai)總經辦或(huo)管理部(bu)的(de)統一(yi)安排下，定期舉行。各部(bu)門配合(he)落實會議(yi)決定。有系統的(de)推進公司(si)全面(mian)向前發展。
6、鑒于(yu)品質管理穩定的重要(yao)性(xing)，建議技術(shu)部加強原料、包材的檢驗強度(du)并制訂相(xiang)關(guan)規范以供(gong)遵(zun)循。
四、對自身要求
作(zuo)(zuo)為品管(guan)部的經理，除(chu)了做(zuo)好(hao)自身負責的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之外，還(huan)應該(gai)(gai)做(zuo)好(hao)本部門的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃及工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)安排，并對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)度(du)進(jin)行跟蹤，保證(zheng)總(zong)體(ti)任(ren)務的完(wan)成。除(chu)了要保證(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的順利展(zhan)開外，還(huan)應該(gai)(gai)做(zuo)好(hao)組織(zhi)(zhi)內(nei)部關系的維護(hu)及調動組織(zhi)(zhi)內(nei)部人員的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性。品管(guan)部人員能夠明確共同的目標，做(zuo)到互相協助(zhu)彼(bi)此的.工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中互相學習(xi)、步(bu)調一致。良好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛(fen)圍對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)的提高(gao)也(ye)有一定(ding)的幫助(zhu)。
1、提高專(zhuan)業水平(ping)。目前雖能(neng)應對(dui)工作(zuo)中(zhong)的(de)問題，但面對(dui)不斷(duan)更新(xin)的(de)標準等（包(bao)括質量(liang)管(guan)理方(fang)面）要多了解，以及市場、客戶需求及標準的(de)變化等，以提升專(zhuan)業水平(ping)，以便在(zai)工作(zuo)上能(neng)夠(gou)更好的(de)應對(dui)。同時，自(zi)主(zhu)加強學習經營管(guan)理方(fang)面知識，做好部(bu)門的(de)管(guan)理。
2、保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)。很多問(wen)題無法及(ji)時處(chu)理(li)往往是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分工(gong)(gong)沒有明確，責任沒有落實到實處(chu)所造成。保(bao)持工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)及(ji)良好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度，主(zhu)動(dong)持續跟蹤(zong)產品的(de)(de)檢驗(yan)過程，做到對產品質量負(fu)責。
3、在處理突發事件和一些新問題上(shang)存(cun)在著較大的欠缺。考(kao)慮問題不夠全面。希望能(neng)通過提高(gao)業務水平(ping)及不斷的經驗(yan)積累，提高(gao)應變(bian)能(neng)力、解決(jue)問題的能(neng)力。
20xx年是充滿(man)期待(dai)的(de)(de)一年。無論對公司還是個(ge)人(ren)來說都是一個(ge)全新(xin)的(de)(de)起點。希望在(zai)新(xin)的(de)(de)一年里(li)(li)品(pin)管部門(men)的(de)(de)每個(ge)人(ren)都能恪盡(jin)職(zhi)守，做好自(zi)(zi)己的(de)(de)工(gong)作，不斷提(ti)高(gao)優化自(zi)(zi)己的(de)(de)專業水(shui)平，在(zai)新(xin)的(de)(de)一年里(li)(li)，也希望在(zai)沈總(zong)的(de)(de)帶(dai)領和(he)支持(chi)下，和(he)大家(jia)繼續共同努(nu)力，力爭20xx年在(zai)各項工(gong)作上取得較好成績(ji)。
品管部工作總結7
眨眼(yan)間，20xx年(nian)已經過(guo)(guo)去(qu)，我(wo)(wo)已經和(he)(he)“xx”共同走過(guo)(guo)了(le)三個(ge)春(chun)秋，再回首過(guo)(guo)去(qu)的(de)一(yi)年(nian)，和(he)(he)以往不(bu)(bu)同的(de)是(shi)我(wo)(wo)今年(nian)以品(pin)(pin)控部(bu)(bu)經理(li)身(shen)份任(ren)職，今年(nian)我(wo)(wo)在(zai)公司領(ling)導(dao)和(he)(he)品(pin)(pin)控部(bu)(bu)同事的(de)指導(dao)、支持和(he)(he)幫助下不(bu)(bu)斷的(de)成長，使我(wo)(wo)的(de)管理(li)能力、團隊(dui)(dui)意(yi)識、專業(ye)(ye)水平上都有了(le)較大(da)提(ti)高，任(ren)職品(pin)(pin)控部(bu)(bu)副經理(li)后我(wo)(wo)的(de)責任(ren)心(xin)更強了(le)，我(wo)(wo)意(yi)識到(dao)我(wo)(wo)不(bu)(bu)單(dan)(dan)單(dan)(dan)是(shi)一(yi)個(ge)人在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)是(shi)在(zai)帶(dai)(dai)領(ling)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)這期間我(wo)(wo)學會了(le)如何(he)思考、如何(he)溝(gou)通(tong)及如何(he)把團隊(dui)(dui)帶(dai)(dai)好。當品(pin)(pin)控部(bu)(bu)副經理(li)一(yi)年(nian)來我(wo)(wo)也嘗盡酸甜苦辣，我(wo)(wo)的(de)管理(li)經驗不(bu)(bu)足和(he)(he)品(pin)(pin)控部(bu)(bu)員工(gong)的(de)專業(ye)(ye)知(zhi)識不(bu)(bu)精通(tong)、人員素質參差不(bu)(bu)齊、工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)上心(xin)等原因，導(dao)致質量事故的(de)頻(pin)頻(pin)發生，這幾次退貨不(bu)(bu)僅給公司帶(dai)(dai)來巨大(da)經濟損失(shi)和(he)(he)無(wu)法計算的(de)名譽損失(shi)，也給xxxxxx制造事業(ye)(ye)本部(bu)(bu)領(ling)導(dao)和(he)(he)品(pin)(pin)控部(bu)(bu)個(ge)人帶(dai)(dai)來比較大(da)的(de)經濟損失(shi)。
在(zai)每(mei)一個(ge)質(zhi)量事故(gu)背后，我們都得(de)到了重大教訓，我帶領(ling)(ling)品(pin)控部(bu)全(quan)員(yuan)總結(jie)每(mei)一次(ci)質(zhi)量事故(gu)的(de)經驗(yan)和(he)(he)教訓，為避免20xx年質(zhi)量事故(gu)的(de)發生打下基礎，這(zhe)一年我和(he)(he)我的(de)團隊成員(yuan)與生產部(bu)門(men)多次(ci)因為產品(pin)等(deng)級劃(hua)分而產生一些小的(de)磨察，使我們品(pin)控部(bu)給生產部(bu)門(men)留(liu)下很不(bu)(bu)好的(de)印象(xiang)，但我們沒有退(tui)縮，我始終堅持對(dui)(dui)“產品(pin)質(zhi)量負(fu)(fu)責”就是對(dui)(dui)領(ling)(ling)導和(he)(he)公司負(fu)(fu)責的(de)看法，這(zhe)一年我真的(de)成熟(shu)不(bu)(bu)少(shao)，懂得(de)不(bu)(bu)少(shao)，學(xue)會(hui)了堅強，學(xue)會(hui)如何走出迷茫(mang)，學(xue)會(hui)了凡事要敢于面對(dui)(dui)等(deng)等(deng)，但是我也深(shen)知自(zi)己(ji)也有許許多多的(de)不(bu)(bu)足，例如我“管人太溫柔(rou)，不(bu)(bu)會(hui)很好的(de)和(he)(he)下屬溝通”等(deng)等(deng)，在(zai)20xx我會(hui)改(gai)正自(zi)己(ji)的(de)`缺點(dian)(dian)和(he)(he)團隊的(de)缺點(dian)(dian)，把好xxxxxx產品(pin)質(zhi)量關。
20xx年(nian)工作計(ji)劃新(xin)的(de)一年(nian)意味著新(xin)的(de)起點，新(xin)的(de)機遇，新(xin)的(de)挑戰，新(xin)的(de)開始。20xx年(nian)我(wo)(wo)們公司新(xin)上多條生產線(xian)，這(zhe)更需要我(wo)(wo)們去(qu)(qu)鉆研、去(qu)(qu)學習，為此我(wo)(wo)制定以下工作計(ji)劃：
1、利用春節后(hou)的生產淡(dan)季，組(zu)織品(pin)控部(bu)全員學習(xi)新(xin)國(guo)標知識和新(xin)生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充(chong)分(fen)調(diao)動品(pin)控部員工的(de)工作積極性。
3、提高自身專業知識(shi)，公(gong)平公(gong)正判定產品(pin)等(deng)級，通過言傳(chuan)身教提高品(pin)控部(bu)員工的質(zhi)量(liang)意識(shi)，把(ba)“質(zhi)量(liang)就是生命”這句教條用到每一種產品(pin)上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡(dan)季充分利用班前(qian)會，把日常工作(zuo)中員(yuan)工遇(yu)到(dao)的(de)問題及(ji)時(shi)找出(chu)解決方案，并傳(chuan)達到(dao)每(mei)一個品控(kong)(kong)部(bu)員(yuan)工。有了20xx年我們在產品質量上得到(dao)的(de)經驗和(he)教訓，再加上我們品控(kong)(kong)部(bu)全員(yuan)對20xx年產品質量控(kong)(kong)制上的(de)信心，相信20xx年xxxxxx制造事業本(ben)部(bu)的(de)產品質量會更(geng)上一層樓。
品管部工作總結8
眨(zha)眼間，20xxx年已經(jing)(jing)過(guo)去(qu)，我(wo)已經(jing)(jing)和(he)(he)“xx”共同(tong)走(zou)過(guo)了(le)三(san)個(ge)春(chun)秋，再回(hui)首(shou)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一年，和(he)(he)以往(wang)不同(tong)的(de)(de)(de)是我(wo)今年以品(pin)控(kong)部(bu)(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)身份任(ren)職(zhi)，今年我(wo)在(zai)公司(si)領(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)品(pin)控(kong)部(bu)(bu)同(tong)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)、支持(chi)和(he)(he)幫(bang)助下(xia)不斷的(de)(de)(de)成長，使我(wo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力、團隊(dui)意識、專業水(shui)平上(shang)都有了(le)較大(da)提高(gao)，任(ren)職(zhi)品(pin)控(kong)部(bu)(bu)副經(jing)(jing)理(li)(li)后我(wo)的(de)(de)(de)責任(ren)心(xin)更(geng)強了(le)，我(wo)意識到我(wo)不單(dan)單(dan)是一個(ge)人在(zai)工(gong)作，我(wo)是在(zai)帶(dai)(dai)領(ling)一個(ge)團隊(dui)在(zai)工(gong)作，在(zai)這期間我(wo)學會了(le)如何思考、如何溝通(tong)及(ji)如何把團隊(dui)帶(dai)(dai)好(hao)。當品(pin)控(kong)部(bu)(bu)副經(jing)(jing)理(li)(li)一年來(lai)我(wo)也(ye)嘗盡酸甜苦辣，我(wo)的(de)(de)(de)管理(li)(li)經(jing)(jing)驗(yan)不足和(he)(he)品(pin)控(kong)部(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)專業知識不精通(tong)、人員素質(zhi)參差不齊、工(gong)作不上(shang)心(xin)等原(yuan)因，導(dao)(dao)致質(zhi)量(liang)事(shi)(shi)故的(de)(de)(de)頻頻發生，這幾次退貨不僅給(gei)公司(si)帶(dai)(dai)來(lai)巨大(da)經(jing)(jing)濟損(sun)失(shi)和(he)(he)無法計(ji)算的(de)(de)(de)名譽(yu)損(sun)失(shi)，也(ye)給(gei)xxx制(zhi)造事(shi)(shi)業本部(bu)(bu)領(ling)導(dao)(dao)和(he)(he)品(pin)控(kong)部(bu)(bu)個(ge)人帶(dai)(dai)來(lai)比較大(da)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟損(sun)失(shi)。
在每(mei)一(yi)個質量(liang)事(shi)故背后，我(wo)(wo)們都得(de)到了(le)重(zhong)大(da)教訓(xun)，我(wo)(wo)帶領(ling)品(pin)控部(bu)全員總結每(mei)一(yi)次(ci)(ci)質量(liang)事(shi)故的(de)(de)(de)經驗和(he)教訓(xun)，為避免20xxx年(nian)質量(liang)事(shi)故的(de)(de)(de)發生打下基礎，這一(yi)年(nian)我(wo)(wo)和(he)我(wo)(wo)的(de)(de)(de).團隊(dui)成員與(yu)生產部(bu)門多次(ci)(ci)因為產品(pin)等(deng)(deng)級劃分而產生一(yi)些小(xiao)的(de)(de)(de)磨察，使我(wo)(wo)們品(pin)控部(bu)給生產部(bu)門留下很不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)印象，但我(wo)(wo)們沒有退縮，我(wo)(wo)始終堅持(chi)對“產品(pin)質量(liang)負(fu)責”就是對領(ling)導和(he)公司負(fu)責的(de)(de)(de)看(kan)法，這一(yi)年(nian)我(wo)(wo)真的(de)(de)(de)成熟不(bu)少，懂得(de)不(bu)少，學會(hui)了(le)堅強(qiang)，學會(hui)如何走(zou)出迷茫，學會(hui)了(le)凡事(shi)要敢于面對等(deng)(deng)等(deng)(deng)，但是我(wo)(wo)也深知自(zi)己也有許許多多的(de)(de)(de)不(bu)足，例如我(wo)(wo)“管人太溫柔，不(bu)會(hui)很好(hao)的(de)(de)(de)和(he)下屬溝通”等(deng)(deng)等(deng)(deng)，在20xxx我(wo)(wo)會(hui)改正自(zi)己的(de)(de)(de)缺點(dian)和(he)團隊(dui)的(de)(de)(de)缺點(dian)，把好(hao)xxx產品(pin)質量(liang)關。
20xxx年工(gong)作計劃新(xin)的(de)一年意味著新(xin)的(de)起(qi)點，新(xin)的(de)機遇，新(xin)的(de)挑戰，新(xin)的(de)開始(shi)。20xxx年我們公司新(xin)上多條生產線，這(zhe)更需(xu)要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工(gong)作計劃：
1、利用春節(jie)后的(de)生(sheng)產淡(dan)季，組(zu)織品(pin)控部(bu)全員(yuan)學習新國標(biao)知識和新生(sheng)產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動(dong)品控部(bu)員工的(de)工作積極性。
3、提高(gao)自身專業知識，公平公正判定(ding)產(chan)品(pin)等(deng)級，通過言傳(chuan)身教提高(gao)品(pin)控(kong)部員工的質量(liang)意(yi)識，把(ba)“質量(liang)就是生(sheng)命”這句(ju)教條用到每一種產(chan)品(pin)上，并(bing)堅定(ding)不移的堅持下去。
4、在(zai)生(sheng)產淡季充(chong)分(fen)利用班前(qian)會(hui)，把日常工(gong)作中員工(gong)遇到(dao)的問題及(ji)時(shi)找出解決方案(an)，并傳達到(dao)每一(yi)(yi)個品(pin)控(kong)部員工(gong)。有(you)了20xxx年我們在(zai)產品(pin)質量(liang)上(shang)得到(dao)的經驗和教訓，再(zai)加上(shang)我們品(pin)控(kong)部全員對20xxx年產品(pin)質量(liang)控(kong)制上(shang)的信心，相(xiang)信20xxx年xxx制造事(shi)業本部的產品(pin)質量(liang)會(hui)更上(shang)一(yi)(yi)層樓。
品管部工作總結9
日光飛(fei)逝(shi)(shi)，轉眼間(jian)一(yi)年(nian)(nian)(nian)時間(jian)過去了(le)，20xx年(nian)(nian)(nian)已經過去，意味著新的一(yi)年(nian)(nian)(nian)即(ji)將來臨(lin)，新的一(yi)年(nian)(nian)(nian)又要開(kai)始努力奮斗了(le)。每當感傷時光飛(fei)快流(liu)逝(shi)(shi)的同時，我都會回響起(qi)這一(yi)年(nian)(nian)(nian)結束自身的收獲。拋棄憂傷，為20xx年(nian)(nian)(nian)做新的準備。
細(xi)數今年最大的(de)(de)(de)收獲，無疑是部(bu)(bu)門標準(zhun)化(hua)工作(zuo)(zuo)給我(wo)帶來的(de)(de)(de)提升，不僅獲得(de)了(le)有用(yong)的(de)(de)(de)知識(shi)，理(li)(li)順了(le)過去(qu)工作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些模(mo)糊概念，而且還獲得(de)了(le)可(ke)以(yi)在工作(zuo)(zuo)上應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些有效的(de)(de)(de)技巧(qiao)或(huo)技術，促進我(wo)更客觀(guan)地觀(guan)察(cha)自(zi)(zi)己以(yi)及(ji)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，幫助我(wo)對過去(qu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)進行(xing)總結與思考。記得(de)自(zi)(zi)20xx年開始部(bu)(bu)門就(jiu)開始著手(shou)編寫標準(zhun)化(hua)手(shou)冊(ce)，20xx年早(zao)已(yi)編寫完畢，現(xian)于(yu)20xx年開始實施，截止目前部(bu)(bu)門已(yi)經組織了(le)三個崗位檢測項(xiang)目的(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)理(li)(li)論知識(shi)培訓以(yi)及(ji)標準(zhun)化(hua)實操考核部(bu)(bu)分(fen)，本(ben)人(ren)有幸，三次均合格通過，其中(zhong)一(yi)(yi)次取(qu)得(de)了(le)部(bu)(bu)門第一(yi)(yi)的(de)(de)(de)理(li)(li)論考試成績，這是讓我(wo)比(bi)較自(zi)(zi)豪的(de)(de)(de)，也給我(wo)今后(hou)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)提供了(le)信心，有志者(zhe)事竟(jing)成。
標準(zhun)化工作(zuo)的不斷開(kai)展，讓我也對(dui)品質管理(li)有了更(geng)全(quan)面的認識，在工作(zuo)中，每(mei)個員(yuan)工嚴格按照(zhao)標準(zhun)化文件，規范操(cao)作(zuo)。三崗(gang)一致(zhi)(zhi)，不論是誰當班(ban)，都(dou)能(neng)保證(zheng)同一個崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)完(wan)全(quan)一致(zhi)(zhi)。只有保證(zheng)規范操(cao)作(zuo)的前提下，我們才(cai)能(neng)對(dui)產品質量(liang)有著更(geng)全(quan)面、更(geng)精確的把控，就能(neng)做(zuo)到第一時(shi)間發現(xian)問題，并及時(shi)處(chu)理(li)。
當然(ran)了，收獲雖然(ran)有，但(dan)是(shi)(shi)(shi)不(bu)足之處以(yi)及(ji)需要改進(jin)的(de)(de)地方也有，之前在(zai)上班時玩(wan)手機(ji)，給(gei)我(wo)帶來(lai)(lai)了慘痛的(de)(de)教(jiao)訓，雖然(ran)事(shi)后(hou)自身進(jin)行了深刻的(de)(de)反(fan)思與悔過。現(xian)在(zai)想(xiang)起來(lai)(lai)仍然(ran)記憶尤新。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)工(gong)序(xu)化(hua)驗員，本職(zhi)工(gong)作(zuo)應該是(shi)(shi)(shi)在(zai)工(gong)作(zuo)時間內巡好線(xian)，及(ji)時檢(jian)測樣品，善于或者主(zhu)動發現(xian)問題，而不(bu)是(shi)(shi)(shi)在(zai)上班空余時間玩(wan)手機(ji)，一(yi)來(lai)(lai)違反(fan)勞動紀(ji)律有損(sun)我(wo)的(de)(de)職(zhi)業操守，二(er)來(lai)(lai)也是(shi)(shi)(shi)對工(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)不(bu)尊重(zhong)，工(gong)作(zuo)態度不(bu)端正，影響化(hua)驗室形象。三(san)來(lai)(lai)沒有及(ji)時檢(jian)測樣品，一(yi)旦樣品異常(chang)，未及(ji)時發現(xian)，后(hou)果不(bu)堪設想(xiang)，對后(hou)果的(de)(de)嚴重(zhong)性缺乏充分的(de)(de)認識。
鑒于這，前幾天(tian)看(kan)到(dao)(dao)部門(men)座談會提到(dao)(dao)的(de)一個詞“自(zi)(zi)(zi)律(lv)”，略(lve)有所感，我對這個詞的(de)理(li)解有了更(geng)深(shen)刻的(de)認識，我認為自(zi)(zi)(zi)律(lv)就是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)我約束(shu)，是(shi)(shi)主觀(guan)上的(de).能動行為，是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)約束(shu)自(zi)(zi)(zi)己(ji)，心中有把尺，來衡(heng)量自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)行為是(shi)(shi)否(fou)有超出尺子(zi)，不受外界客觀(guan)因素比如情(qing)感等支配。應用(yong)于工作中，就是(shi)(shi)我們(men)(men)經常(chang)提到(dao)(dao)的(de)執行力，當然(ran)了，這是(shi)(shi)一種(zhong)比較被(bei)動的(de)方式(shi)，可能是(shi)(shi)公司(si)的(de)規章制度管理(li)要求迫使(shi)主體(ti)去做出一些事情(qing)，但如果(guo)我們(men)(men)都能夠高要求嚴標準(zhun)的(de)自(zi)(zi)(zi)我管理(li)和約束(shu)，那么我相信，我離優秀就不遠了。
所以(yi)根據自身的(de)(de)(de)不足，我(wo)制定了以(yi)下20xx年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃：主(zhu)要是自我(wo)能力(li)強化(hua)方面，每(mei)月完成(cheng)至少一(yi)(yi)篇有(you)關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)的(de)(de)(de)知鳥(niao)閱讀或者課外閱讀；每(mei)季(ji)度完成(cheng)一(yi)(yi)次有(you)關(guan)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)習慣如何培養的(de)(de)(de)樊(fan)登讀書。
品管部：汪凱
11月3日
品管部工作總結10
各(ge)位領導及(ji)在(zai)坐的各(ge)位：
大家好！
本(ben)人入職已歷時(shi)一個(ge)多(duo)月(yue)，在公司正確領(ling)導下，本(ben)人將這一個(ge)多(duo)月(yue)來的(de)工作作一個(ge)簡要的(de)總結。
一、本月工作情況：
1、公(gong)司對本(ben)部門的工作經過調整和改革后(hou)，在原來品(pin)管部的基(ji)礎上(shang)新(xin)增了(le)監察(cha)組(zu)、客服組(zu)，現(xian)已基(ji)本(ben)開始運作
2、經過一段時間對(dui)公司(si)的一些(xie)情況進行(xing)了解、觀察和(he)分析(xi)，掌握(wo)了目前的一些(xie)操作流程(cheng)和(he)所存在的問題并進行(xing)了處(chu)理。
3、積極探索(suo)長(chang)效管(guan)理機制，建立(li)健全了本部門一些新的(de)(de)制度，（本部門相(xiang)關工作流(liu)程的(de)(de)制定，品管(guan)部管(guan)理制度，日(ri)常(chang)檢查扣(kou)款表和處罰、獎懲通知，關于貨損、貨差(cha)的(de)(de)控制草(cao)案等）
4、加大對(dui)違(wei)紀、違(wei)規的處理，和(he)現場監督檢查的處罰，對(dui)促進公司規范化管理起到了一個開頭的作用(yong)。
5、經(jing)過(guo)規范管理(li)，客服工(gong)作有了(le)明(ming)顯的(de)(de)提高，貨(huo)(huo)物的(de)(de)查(cha)找與過(guo)去相比有所(suo)好轉，貨(huo)(huo)損(sun)方面也基(ji)本(ben)得到(dao)了(le)有效的(de)(de).控制(zhi)，但貨(huo)(huo)物差(cha)錯(cuo)還仍然(ran)存(cun)在(zai)，目前主要問題還是(shi)出在(zai)點數裝車(che)，把關不嚴，點數員點數方法不當，還有待(dai)改善，特別是(shi)個別點數員思想認識不到(dao)位，工(gong)作不認真，敷衍了(le)事，由(you)此造(zao)成貨(huo)(huo)物的(de)(de)差(cha)錯(cuo)。
6、品管對營運部(bu)的(de)現(xian)場監督檢查，雖(sui)然處罰了一些造成貨損、貨差的(de)責任人和責任部(bu)門(men)，但(dan)在(zai)處理(li)的(de)力度(du)上還達不到公司(si)的(de)工作要求(qiu)，在(zai)這方面(mian)還有待繼續加強。
二、工作中存在的問題
1、雖然在短時間里(li)做了一定的(de)工作，但與公司規范化管理要求還有很(hen)大(da)的(de)差距。
2、由于(yu)本部門新崗位的(de)(de)(de)設置，人員的(de)(de)(de)更新，加上(shang)歷史長期遺留下來的(de)(de)(de)問題，在短(duan)時間內難以得(de)到有效、徹(che)底的(de)(de)(de)解決(jue)。需要一定的(de)(de)(de)時間去監督(du)、檢查、整(zheng)頓、整(zheng)改
3、這(zhe)一個月來(lai)，由于一些臨時(shi)性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作所(suo)耽誤(wu)，因此，本部門預(yu)先(xian)制定的(de)(de)(de)工(gong)作計劃沒有(you)得(de)到正常有(you)效的(de)(de)(de)落(luo)實。沒有(you)達到部門工(gong)作計劃的(de)(de)(de)預(yu)期目(mu)的(de)(de)(de)。
4、是懲處的力度不夠，監督、檢查不全面(mian)，效能還有待進一步(bu)提高。，
三、下月的工作計劃
1、充分發揮部門(men)職能，圍(wei)繞規范管理求發展這一理念，堅持(chi)貼(tie)近領導思路、把握(wo)工作規律、突出工作重點，全面(mian)強化(hua)調查(cha)研(yan)究、監督、檢查(cha)、綜合協調和嚴格治理等各(ge)項工作。
2、立足本職，推進(jin)制度抓好管理。努力分析新(xin)情況(kuang)、研究新(xin)問(wen)題、總結新(xin)經驗、探(tan)索(suo)新(xin)方法，著眼大局(ju)，謀劃長遠。
3、堅(jian)持“律(lv)人先律(lv)己，嚴(yan)兵先嚴(yan)將”的(de)理念，堅(jian)持以勤為本，盡職盡責。
4、著力抓好貨(huo)損、貨(huo)差(cha)的控制工作，分析原因，改(gai)善(shan)對策
5、繼續加大力度(du)對各部的監督(du)、檢查、處(chu)理工作。
6、根據計劃落實點數整(zheng)改、整(zheng)頓工作(zuo)，全力(li)做好貨損、貨差的控制。
品管部工作總結11
品(pin)(pin)管(guan)部(bu)工(gong)作(zuo)始終圍繞公司(si)(si)整體(ti)(ti)工(gong)作(zuo)目(mu)標，認真執行檢驗(yan)(yan)標準(zhun)，擔負著公司(si)(si)原材料入廠檢驗(yan)(yan)、生產(chan)(chan)過程巡(xun)回檢驗(yan)(yan)、成品(pin)(pin)及出貨質(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)、退貨檢驗(yan)(yan)、常規試(shi)驗(yan)(yan)等質(zhi)量(liang)監(jian)控工(gong)作(zuo)，并在思想(xiang)(xiang)上(shang)高度重(zhong)視，因(yin)為質(zhi)量(liang)管(guan)理工(gong)作(zuo)是公司(si)(si)正常運作(zuo)的(de)關鍵(jian)。在公司(si)(si)領導的(de)大力提倡(chang)下(xia)(xia)，前幾個月的(de)產(chan)(chan)量(liang)呈增加趨勢，而(er)各(ge)部(bu)門、各(ge)工(gong)段全體(ti)(ti)成員(yuan)也統一了思想(xiang)(xiang)，認識(shi)到產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要性。在工(gong)作(zuo)中查缺(que)堵漏，防微(wei)杜(du)漸，積極配合(he)品(pin)(pin)管(guan)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)，在保(bao)持產(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)穩定中起到了重(zhong)要作(zuo)用。現(xian)結合(he)本部(bu)實際，將上(shang)半年部(bu)門工(gong)作(zuo)具(ju)體(ti)(ti)總(zong)結如下(xia)(xia)：
一、人員方面
從(cong)今年3月初開始公(gong)司(si)就不斷有新的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)涌入，由(you)(you)于(yu)新員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)生(sheng)產工(gong)藝流程和(he)注意事項等方(fang)面(mian)都不太熟(shu)悉(xi)，所以(yi)(yi)在操作(zuo)的(de)過程中會不同(tong)程度(du)對(dui)產品的(de)生(sheng)產造成(cheng)損失，對(dui)合格品率(lv)產生(sheng)一定的(de)影響，尤(you)其是(shi)壓(ya)型工(gong)序。同(tong)時還面(mian)對(dui)著公(gong)司(si)訂單數量(liang)的(de)增加，各(ge)工(gong)段各(ge)工(gong)序生(sheng)產變得(de)繁忙的(de)問題，所以(yi)(yi)也(ye)(ye)使(shi)(shi)我部檢(jian)查工(gong)作(zuo)更加繁重，但(dan)由(you)(you)于(yu)各(ge)工(gong)序檢(jian)查人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)相對(dui)穩定，業務都比較(jiao)熟(shu)悉(xi)，大體(ti)上(shang)還是(shi)保(bao)證了生(sheng)產的(de)順(shun)利進行(xing)，但(dan)也(ye)(ye)有個別(bie)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)請(qing)假而出(chu)現替(ti)班現象，致使(shi)(shi)有的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)連續(xu)作(zuo)業而導致生(sheng)產速度(du)放(fang)慢，但(dan)總體(ti)上(shang)檢(jian)查人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)還是(shi)顯得(de)基礎薄(bo)弱，技術(shu)不過關，
工作不盡(jin)責，所(suo)以部(bu)門工作還需(xu)分階(jie)段深入推進。基于當前部(bu)門現狀，穩定人(ren)員和培訓人(ren)員依然是部(bu)門工作的重點。
二、質量管控方面
1。嚴格執行原材(cai)料進(jin)廠、生產(chan)過(guo)程監控及出(chu)廠質(zhi)量(liang)檢驗(yan)(yan)標(biao)準 所有原材(cai)料到廠都要(yao)經過(guo)品管(guan)部(bu)進(jin)行檢驗(yan)(yan)，做到了(le)(le)入庫(ku)合(he)格。對(dui)不(bu)合(he)格品及時(shi)(shi)處理(li)，并與(yu)各(ge)(ge)工段各(ge)(ge)工序(xu)協(xie)商、溝通。在出(chu)廠前對(dui)產(chan)品質(zhi)量(liang)嚴格把關，尤(you)其是(shi)對(dui)最(zui)容易出(chu)現(xian)的(de)(de)外(wai)(wai)觀問題(ti)進(jin)行再次確(que)認，若出(chu)現(xian)難以修復的(de)(de)外(wai)(wai)觀問題(ti)時(shi)(shi)要(yao)傾(qing)聽各(ge)(ge)方(fang)意見。盡管(guan)如此，在出(chu)廠的(de)(de)產(chan)品中(zhong)還是(shi)出(chu)現(xian)了(le)(le)一(yi)些(xie)本應(ying)該可以避(bi)免(mian)的(de)(de)問題(ti)，如發給廠家(jia)的(de)(de)產(chan)品中(zhong)混(hun)入了(le)(le)不(bu)合(he)標(biao)準的(de)(de)規格，給對(dui)方(fang)的(de)(de)質(zhi)檢也造成(cheng)了(le)(le)麻煩，同(tong)時(shi)(shi)也嚴重影響了(le)(le)我(wo)公司(si)的(de)(de)信譽(yu)。因此我(wo)部(bu)更要(yao)加強調(diao)查分析后續(xu)工作(zuo)的(de)(de)力度(du)，直指相關責(ze)任人并強化各(ge)(ge)控制點監控力度(du)，也為(wei)下(xia)一(yi)步質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體系審核奠定一(yi)定的(de)(de)基礎。
2。規范巡檢(jian)工作，注重(zhong)質量統計
為了(le)更(geng)進一(yi)步強化質(zhi)量(liang)改進，巡檢人員均是根(gen)據生產線來按工序分(fen)配的(de)(de)(de)，嚴格要求盡量(liang)堅守生產現場，及時發(fa)現因(yin)操作不(bu)當造成的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)問(wen)題，并記錄(lu)在(zai)案。充(chong)分(fen)利用目視管(guan)理的(de)(de)(de)全局觀，從人、機、物等幾方(fang)面(mian)去發(fa)現現場的(de)(de)(de)問(wen)題，同時從以(yi)上所述的(de)(de)(de)3方(fang)面(mian)想辦法解決(jue)。在(zai)一(yi)系列的(de)(de)(de)生產質(zhi)量(liang)監督工作中，我部(bu)充(chong)分(fen)認(ren)識到：質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系還需具(ju)體(ti)扎實(shi)的(de)(de)(de)數據分(fen)析(xi)。因(yin)此生產辦公室每天統計出的(de)(de)(de)一(yi)份日產量(liang)報表將質(zhi)量(liang)數據進行分(fen)解、分(fen)析(xi)，為了(le)解產品質(zhi)量(liang)提供(gong)了(le)有利的(de)(de)(de)依據。
3。強化(hua)質(zhi)量(liang)管理，提(ti)升質(zhi)量(liang)意識
質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種行(xing)(xing)為意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)、觀念將直接影(ying)響(xiang)其行(xing)(xing)為活動及(ji)結果。只擁(yong)有先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術和(he)(he)(he)(he)良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術裝備，并(bing)不(bu)(bu)能保(bao)證一(yi)(yi)定(ding)能夠得(de)到優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)；正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)觀念和(he)(he)(he)(he)對待(dai)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹態度(du)，才(cai)能確(que)保(bao)實(shi)現優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)(gao)(gao)效，這是(shi)(shi)創造(zao)優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)所(suo)在。物(wu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)定(ding)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)，意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)決(jue)定(ding)行(xing)(xing)為，因(yin)此(ci)，要(yao)(yao)搞(gao)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)工(gong)作，很大(da)程度(du)上(shang)在于(yu)(yu)提(ti)高(gao)(gao)(gao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)，真正(zheng)達(da)到自主管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果。本公(gong)司員工(gong)總是(shi)(shi)新老交替(ti)，各崗位增加了大(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新員工(gong)，加強質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識(shi)(shi)(shi)(shi)學習(xi)、提(ti)高(gao)(gao)(gao)員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)顯得(de)尤(you)為重要(yao)(yao)。要(yao)(yao)提(ti)高(gao)(gao)(gao)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，首先要(yao)(yao)從(cong)(cong)提(ti)高(gao)(gao)(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)開始。員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)代(dai)表著企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形象(xiang)，是(shi)(shi)企業員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業練就的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種追求(qiu)，是(shi)(shi)一(yi)(yi)座精神富(fu)礦。產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)由人(ren)做(zuo)出(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)(gao)低往往取決(jue)于(yu)(yu)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)素(su)(su)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀念和(he)(he)(he)(he)態度(du)，如果人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀念和(he)(he)(he)(he)態度(du)發生偏(pian)差，則產(chan)品(pin)體(ti)系再完(wan)善，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制(zhi)方法再先進(jin)也(ye)無法解(jie)決(jue)根(gen)本問題。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)將直接影(ying)響(xiang)著其行(xing)(xing)為和(he)(he)(he)(he)結果。因(yin)此(ci)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)要(yao)(yao)從(cong)(cong)“管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)為”轉向“管(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想”，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方式要(yao)(yao)從(cong)(cong)命令、控制(zhi)、懲罰為主轉向引(yin)導、激勵為主。要(yao)(yao)搞(gao)好(hao)(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作，關鍵(jian)在于(yu)(yu)提(ti)高(gao)(gao)(gao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)。有了良(liang)(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)識(shi)(shi)(shi)(shi)，它將始終伴隨著我們，時刻提(ti)醒我們對工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹和(he)(he)(he)(he)責任，促使(shi)我們去不(bu)(bu)斷(duan)追求(qiu)完(wan)美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。
三、部門工作存在的不足
1。各(ge)控(kong)(kong)制(zhi)點全面監控(kong)(kong)不到位，各(ge)工序把關不嚴密，出現(xian)質量問題后造成(cheng)部門(men)與部門(men)之(zhi)間相互(hu)間推(tui)諉(wei)扯皮。
2。專業質檢人(ren)員少，淡化了質檢工作嚴肅性。產品檢驗工作是保證
產(chan)品(pin)質(zhi)量的一個重要關(guan)口，也是阻止(zhi)不合(he)格產(chan)品(pin)流(liu)向(xiang)市場的最后一道關(guan)口，同時又利于減少返修及報廢，降(jiang)低生(sheng)產(chan)成(cheng)本。
四、下步工作計劃
鑒于以上兩(liang)個方面存在的(de)(de)問題和不(bu)足，在今后的(de)(de)工作(zuo)中，要以實現所有工作(zuo)程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)管(guan)理為目標，建立部門文件化(hua)(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)管(guan)理模式。具(ju)體包括：
1。加強內部(bu)整訓(xun)，嚴格(ge)要求自己和部(bu)門成員(yuan)，盡量做到無可挑剔，精益(yi)求精。并力爭(zheng)做到零缺(que)陷。
2。 待部門人員穩定的狀態下分(fen)階段(duan)有(you)計(ji)劃、有(you)實施、有(you)檢(jian)查、有(you)針對性的培養(yang)質檢(jian)人員。 五、對自身要求
作(zuo)(zuo)(zuo)為品(pin)管(guan)(guan)部(bu)的部(bu)長，除(chu)了(le)做(zuo)好自身負責的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)之外，還應該做(zuo)好本(ben)部(bu)門的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃及(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)，并對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)度進(jin)行(xing)跟蹤(zong)，保(bao)證(zheng)總體任(ren)務的完(wan)成。除(chu)了(le)要保(bao)證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的順利展開外，還應該做(zuo)好組織內(nei)(nei)部(bu)關系的維護及(ji)調動組織內(nei)(nei)部(bu)人(ren)員(yuan)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性。品(pin)管(guan)(guan)部(bu)人(ren)員(yuan)能夠(gou)明確共同的目標，做(zuo)到互相(xiang)協助彼此的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中互相(xiang)學習(xi)、步調一致。良(liang)好的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)氛圍對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)的提高也有一定的幫(bang)助。
1。提高專(zhuan)業水平(ping)。目前雖能應對(dui)工作中的(de)(de)(de)問題(ti)，但面對(dui)不斷(duan)更新的(de)(de)(de)標(biao)準等（包括質(zhi)量管理(li)(li)方(fang)面）要多了解，以(yi)及市場、客戶(hu)需求及標(biao)準的(de)(de)(de)變化等，以(yi)提升專(zhuan)業水平(ping)，以(yi)便在工作上能夠更好的(de)(de)(de)應對(dui)。同時，自主學(xue)習管理(li)(li)方(fang)面知識(shi)，做好品保部門的(de)(de)(de)管理(li)(li)。
2。保(bao)持工(gong)作(zuo)的積(ji)極性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)。很多問(wen)題無法及(ji)時(shi)處理往(wang)往(wang)是工(gong)作(zuo)分工(gong)沒有明確，責任沒有落實到實處所造成。保(bao)持工(gong)作(zuo)的積(ji)極性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)及(ji)良好的工(gong)作(zuo)態度，主(zhu)動(dong)持續跟蹤產(chan)品的檢驗(yan)過(guo)程(cheng)，做(zuo)到對(dui)產(chan)品質量負責。
3在處理突發事件和一(yi)些新問題(ti)上(shang)存在著(zhu)較大的(de)欠(qian)缺。考(kao)慮問題(ti)不(bu)夠全面。希望能(neng)通過提(ti)高業務水平及不(bu)斷的(de)經驗(yan)積累，提(ti)高應變能(neng)力、解決問題(ti)的(de)能(neng)力。
20xx年是充滿(man)期待(dai)的(de)一(yi)年。無(wu)論(lun)對公司(si)還是個人來說都是一(yi)個全新(xin)(xin)的(de)起點。希(xi)望在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里(li)品管部門(men)的(de)每個人都能恪盡職守，做好(hao)自己(ji)的(de)工作，不斷提高優(you)化自己(ji)的(de)專業水平(ping)，在新(xin)(xin)的(de)一(yi)年里(li)希(xi)望大家繼續共(gong)同努力，力爭20xx年在各項(xiang)工作上取得優(you)異的(de)成績。
品管部工作總結12
轉眼間(jian)xxxx已經成為昨天(tian)。在這過(guo)(guo)去的(de)一(yi)年(nian)，對于(yu)博璽(xi)來(lai)說是不平(ping)凡的(de)一(yi)年(nian)，我們壁掛爐(lu)車(che)間(jian)投產了，燃氣生產許可證通過(guo)(guo)了審廠(chang)，9月(yue)份(fen)也(ye)順利通過(guo)(guo)了ISO9001及ISO9004版(ban)本(ben)體系認(ren)證、
今年(nian)以來，在(zai)公司領導(dao)的關懷(huai)和指導(dao)下，在(zai)同事(shi)們的大力(li)支(zhi)持下，品(pin)管部順利完(wan)成了本年(nian)度各(ge)項工(gong)作(zuo)。現(xian)將一年(nian)以來的工(gong)作(zuo)情況做(zuo)一個總結報(bao)告、
一、 經過xxxx年半年的工作準備申請燃氣生產許可證。
在半(ban)年忙(mang)碌又緊張(zhang)工(gong)作準備(bei)中，遇(yu)(yu)上(shang)很(hen)多(duo)碰壁問題，儀器調試(shi)檢測(ce)(ce)設(she)備(bei)調試(shi)運行，檢測(ce)(ce)工(gong)具檢測(ce)(ce)儀器送(song)計量都遇(yu)(yu)上(shang)很(hen)多(duo)瓶頸問題，及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)訓，因壁掛爐車間(jian)剛開始建立(li)人(ren)員(yuan)(yuan)不穩定，及(ji)(ji)人(ren)員(yuan)(yuan)不到位，在人(ren)員(yuan)(yuan)培(pei)訓方面(mian)遇(yu)(yu)上(shang)很(hen)多(duo)問題，最后(hou)經(jing)過大家的努力問題一個(ge)一個(ge)解(jie)決，在6月(yue)份下旬燃氣生產許可證還是順利通過了審廠。
二、 7月份中旬按照公司的要求申請ISO9001及ISO9004體系認證辦理。
我擔任了ISO總牽頭(tou)人，各部門積極(ji)努力的配(pei)合下申請ISO體系認證(zheng)，9月份也順利(li)通過了審核(he)組審核(he)并頒發了證(zheng)、
三、6月份我在忙碌的工作中抽出了一 部分時間輔助車間及倉庫地域規劃及區分。
參與了生產線調試，同時也開始(shi)進行(xing)了對生產員工對檢(jian)測(ce)儀器及(ji)檢(jian)測(ce)臺的(de)'運用進行(xing)了培訓(xun)工作，到(dao)8月(yue)份開始(shi)輔助(zhu)采購部(bu)(bu)開發(fa)新的(de)供(gong)應商(shang)專門尋找噴涂廠(chang)，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良(liang)的(de)產品的(de)原因。8月(yue)及(ji)11月(yue)份兩次(ci)到(dao)廣東(dong)塑料(liao)模(mo)具(ju)廠(chang)輔助(zhu)技術部(bu)(bu)，跟進塑料(liao)模(mo)具(ju)跟進及(ji)修改(gai)模(mo)具(ju)更合理更合用，及(ji)輔助(zhu)采購部(bu)(bu)塑料(liao)物(wu)料(liao)跟進。
四、 鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠。
噴(pen)(pen)出(chu)來的產品是達到(dao)(dao)公司技術(shu)要(yao)求的，我(wo)們內部(bu)分析及查(cha)找(zhao)原(yuan)因，到(dao)(dao)底(di)是原(yuan)材料（鈑金）問(wen)題還是噴(pen)(pen)涂粉末問(wen)題，經過多家(jia)噴(pen)(pen)涂廠嘗試換粉末試噴(pen)(pen)，還是沒有達到(dao)(dao)如期效果。每(mei)(mei)一批(pi)次噴(pen)(pen)涂件來料都是需要(yao)全檢造(zao)成(cheng)對IQC的工作量增大。經過每(mei)(mei)一家(jia)噴(pen)(pen)涂廠噴(pen)(pen)出(chu)來的產品我(wo)們做出(chu)了(le)原(yuan)因分析。
五、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品(pin)管(guan)部(bu)(bu)人員狀(zhuang)況是： 品(pin)管(guan)部(bu)(bu)人力(li)：現有4人，控制(zhi)范圍(wei)廣：包括(kuo)了(le)(le)進料、入(ru)庫(ku)(ku)、出貨、生產各制(zhi)程(cheng)等工作。加(jia)(jia)之公司(si)在(zai)下半年加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)了(le)(le)品(pin)管(guan)隊伍(wu)的建設(she)，品(pin)管(guan)部(bu)(bu)同時也加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)了(le)(le)檢(jian)驗人員的內部(bu)(bu)培(pei)訓，同時加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)了(le)(le)原材料和入(ru)庫(ku)(ku)產品(pin)控制(zhi)的力(li)度，工作量也隨之增(zeng)大。在(zai)此種情況下必須加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)部(bu)(bu)門管(guan)理，必須使品(pin)質管(guan)理系統化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)。對此采取了(le)(le)以下措施：
1、 采(cai)用日(ri)報(bao)表對當天的工作進(jin)行(xing)記錄，采(cai)用月(yue)(yue)報(bao)對當月(yue)(yue)工作進(jin)行(xing)總(zong)結并(bing)制定下月(yue)(yue)的工作計劃(hua)。各(ge)責任(ren)人按計劃(hua)行(xing)事，并(bing)做到(dao)跟蹤，驗證并(bing)保(bao)證總(zong)體(ti)任(ren)務(wu)的完(wan)成。
2、對(dui)品(pin)管部各(ge)個控制作業和產品(pin)標(biao)(biao)準(zhun)用(yong)文(wen)件(jian)的方式(shi)予(yu)以標(biao)(biao)準(zhun)化，讓(rang)各(ge)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)人員嚴格按(an)文(wen)件(jian)作業，規范操作。針對(dui)原(yuan)來的進料(liao)(liao)、出貨檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)方法和判(pan)定(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)不統一，檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)員檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)時要經常相互探討，并(bing)(bing)制定(ding)(ding)相關缺陷樣(yang)品(pin)封存，查找產品(pin)標(biao)(biao)準(zhun)并(bing)(bing)親自參與(yu)功能測(ce)試，并(bing)(bing)將(jiang)其形成(cheng)標(biao)(biao)準(zhun)文(wen)件(jian)。先后(hou)修改和擬制了原(yuan)材料(liao)(liao)和成(cheng)品(pin)的檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)項目和判(pan)定(ding)(ding)標(biao)(biao)準(zhun)等(deng)多(duo)份文(wen)件(jian)及表格，為作業員提(ti)供判(pan)定(ding)(ding)準(zhun)則。
3、工(gong)作(zuo)質量成績。效益(yi)和貢(gong)獻
在開展工(gong)作(zuo)之前做好個人工(gong)作(zuo)計劃，有(you)主次的(de)(de)先(xian)后(hou)及時的(de)(de)完成(cheng)各項(xiang)工(gong)作(zuo)，達(da)到預期的(de)(de)效果，保(bao)質保(bao)量的(de)(de)完成(cheng)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)效率(lv)高，同時在工(gong)作(zuo)中學習了(le)很多東西(xi)，也鍛煉(lian)了(le)自己(ji)，經過不懈的(de)(de)努力，使工(gong)作(zuo)水平(ping)有(you)了(le)長足的(de)(de)進步。
六、總結一年的工作。
盡(jin)管(guan)有(you)了(le)一(yi)定的(de)進(jin)步和成績，但在(zai)一(yi)些方面還存(cun)在(zai)在(zai)不足，個別工作(zuo)(zuo)做的(de)還不夠(gou)完善，這有(you)待(dai)于在(zai)今后的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)改進(jin)，努力使思想覺悟和工作(zuo)(zuo)效率(lv)全面進(jin)入一(yi)個新的(de)水平，為博(bo)璽的(de)發展(zhan)做出更大(da)(da)更大(da)(da)的(de)貢獻。
品管部工作總結13
品(pin)管(guan)部(bu)(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)始終圍繞公司整體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，認(ren)真落實(shi)曾廠指示精神，擔負著(zhu)公司原材料(liao)料(liao)檢(jian)(jian)驗、生產(chan)過程巡回檢(jian)(jian)驗、成品(pin)及(ji)出貨(huo)質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)(jian)驗、退貨(huo)檢(jian)(jian)驗、常(chang)規(gui)實(shi)驗等質(zhi)(zhi)量(liang)監控工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并在思(si)想上(shang)高(gao)度重視公司ISO9001質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系的(de)(de)正常(chang)運(yun)作(zuo)。將各部(bu)(bu)(bu)(bu)門判(pan)定的(de)(de)相關程序(xu)和措(cuo)施納入(ru)到(dao)質(zhi)(zhi)量(liang)體系文件和崗位職責(ze)規(gui)范(fan)中，在曾廠的(de)(de)堅(jian)強領導和堅(jian)定支持下(xia)，部(bu)(bu)(bu)(bu)門全(quan)體成員統一思(si)想。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中查缺堵漏，防(fang)微杜漸，積極配合(he)其它部(bu)(bu)(bu)(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在保持產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)穩(wen)定中起到(dao)了重要作(zuo)用(yong)。并積極響應下(xia)階(jie)段ISO9001：20xx質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體系的(de)(de)試(shi)運(yun)行，使(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)體系工(gong)(gong)(gong)作(zuo)步入(ru)了制度化規(gui)范(fan)化軌道。現(xian)結合(he)本部(bu)(bu)(bu)(bu)實(shi)際，將五月份(fen)部(bu)(bu)(bu)(bu)門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)具體總結如(ru)下(xia)：
一、人員方面
從(cong)五月(yue)初部(bu)(bu)(bu)門僅剩(sheng)下二人(ren)(ren)(ren)，一人(ren)(ren)(ren)即將月(yue)底離職。但(dan)是(shi)面(mian)對公司訂單量增加(jia)和廠(chang)部(bu)(bu)(bu)生產繁忙(mang)使我(wo)部(bu)(bu)(bu)工作更(geng)加(jia)繁重，對此曾廠(chang)果斷英明(ming)決(jue)策，從(cong)物流(liu)部(bu)(bu)(bu)調入一人(ren)(ren)(ren)并同(tong)時外(wai)招兩(liang)(liang)人(ren)(ren)(ren)到我(wo)部(bu)(bu)(bu)，為(wei)(wei)我(wo)部(bu)(bu)(bu)夯(hang)實奠(dian)定了(le)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)基(ji)礎，通過強化培訓(xun)管理，培訓(xun)出并暫時穩(wen)定住(zhu)兩(liang)(liang)人(ren)(ren)(ren)，為(wei)(wei)一些簡單的日(ri)常工作開展(zhan)提供(gong)了(le)保障。其中(zhong)(zhong)一人(ren)(ren)(ren)自然(ran)淘(tao)汰。雖(sui)然(ran)暫時穩(wen)定住(zhu)了(le)兩(liang)(liang)人(ren)(ren)(ren)，但(dan)是(shi)其中(zhong)(zhong)一人(ren)(ren)(ren)還是(shi)有離職的傾向。總體上人(ren)(ren)(ren)員(yuan)基(ji)礎薄(bo)弱，部(bu)(bu)(bu)門工作還需分(fen)階段深入推進。基(ji)于當前部(bu)(bu)(bu)門現狀，穩(wen)定人(ren)(ren)(ren)員(yuan)和培訓(xun)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)依然(ran)是(shi)部(bu)(bu)(bu)門工作的重點(dian)。
二、質量管控方面
1．嚴格執(zhi)行原(yuan)材料進廠(chang)、生(sheng)產過程監(jian)控及出廠(chang)質量檢驗標準(zhun)；所有(you)原(yuan)材料到(dao)廠(chang)
其中(zhong)江蘇興華外鍍鋅管(guan)(guan)(guan)(guan)（DN200*4.75）的(de)不良情況為5支(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)壁(bi)(bi)凹(ao)陷，4支(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)壁(bi)(bi)有不同程(cheng)度的(de)壓痕；山東金匯的(de)螺旋管(guan)(guan)(guan)(guan)（DN250*6)有2支(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)內有焊瘤(liu)，一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)距離(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)口約1770毫米處(chu)，另一(yi)(yi)支(zhi)(zhi)距離(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)口約1100毫米處(chu)；江西(xi)上(shang)高的(de)卡箍（∮426）表面沙眼較多。我部對(dui)上(shang)述不合格品(pin)及時處(chu)理，并(bing)與相(xiang)關(guan)部門(men)協商、溝通。對(dui)工地(di)上(shang)反(fan)饋過(guo)(guo)來的(de)溝槽(cao)管(guan)(guan)(guan)(guan)口成(cheng)喇(la)叭口及槽(cao)淺質(zhi)量問(wen)題進(jin)行復檢(jian)，并(bing)會同相(xiang)關(guan)部門(men)采取整(zheng)改(gai)措(cuo)施加(jia)以(yi)分(fen)析(xi)改(gai)進(jin)，與此同時在溝槽(cao)工序生產過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)加(jia)強(qiang)重(zhong)點布控。在出廠前對(dui)產品(pin)質(zhi)量嚴格把關(guan)，尤其是對(dui)最容易(yi)出現的(de)外觀(guan)問(wen)題進(jin)行再(zai)次確認(ren)，若出現難以(yi)修復的(de)外觀(guan)問(wen)題時開具異常單并(bing)傾聽各方意見，最終經曾廠批示后決(jue)定(ding)放行與否，與此同時我部加(jia)強(qiang)調查分(fen)析(xi)后直指相(xiang)關(guan)責任方并(bing)強(qiang)化(hua)各控制(zhi)點監(jian)控力度。在實施和(he)監(jian)督(du)工作中(zhong)，將公司質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)加(jia)以(yi)維護，為下一(yi)(yi)步(bu)通過(guo)(guo)ISO9001： 20xx質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)審核(he)奠定(ding)一(yi)(yi)定(ding)的(de)基(ji)礎。
2．規(gui)范(fan)巡檢工作，注重質量統計
為了直觀的反映生產(chan)過程不(bu)良狀況，將5月份生產(chan)過程不(bu)良走勢圖(tu)繪制如(ru)下：
為了(le)更進一(yi)步強(qiang)化質(zhi)量(liang)改進，巡檢人員深入生(sheng)(sheng)產(chan)一(yi)線，嚴格(ge)要求盡(jin)量(liang)堅(jian)守生(sheng)(sheng)產(chan)現場，及時(shi)發現因操作不(bu)當造成的(de)質(zhi)量(liang)問題，并記錄在案(an)。充分(fen)(fen)利用目視管理(li)的(de)全局觀，從人 機 物(wu) 法 環等多(duo)方(fang)面(mian)去發現現場的(de)問題，同時(shi)從以上所(suo)述的(de)5方(fang)面(mian)想辦法解決。??在一(yi)系列的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)質(zhi)量(liang)監督工作中，我部充分(fen)(fen)認識到：質(zhi)(轉 載 于:wWw.773N.COm校園(yuan) 生(sheng)(sheng) 活網(wang):品管部月(yue)度工作總結)量(liang)管理(li)體系還需具體扎實的(de)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)析。因此，5月(yue)份確定(ding)了(le)每天(tian)提供一(yi)張涂層厚度統計表及控制圖，將質(zhi)量(liang)數(shu)據(ju)分(fen)(fen)解、分(fen)(fen)析，并呈(cheng)報曾廠核準。
3．強(qiang)化質量管理，提升質量意(yi)識；
在曾廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)反復的(de)(de)(de)(de)(de)引導下，我(wo)部(bu)認識(shi)到質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)一種(zhong)行為(wei)意(yi)(yi)(yi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)(yi)識(shi)、觀(guan)念(nian)將直接(jie)影響(xiang)其行為(wei)活(huo)動(dong)及結(jie)果。只擁有先進的(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術和良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de).技(ji)術裝備，并不能保證(zheng)一定(ding)能夠得到優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)；正確的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)觀(guan)念(nian)和對待質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹態度(du)，才(cai)能確保實現優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)高(gao)效，這(zhe)是(shi)(shi)創造(zao)優質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵所在。物質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)(jue)(jue)定(ding)意(yi)(yi)(yi)識(shi)，意(yi)(yi)(yi)識(shi)決(jue)(jue)(jue)定(ding)行為(wei)，因此(ci)，要(yao)搞(gao)好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)工(gong)作(zuo)，很大程度(du)上(shang)在于(yu)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)，真正達(da)到自(zi)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)效果。廠(chang)部(bu)員工(gong)總是(shi)(shi)新老(lao)交替(ti)，各(ge)崗(gang)位增加了大量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)新員工(gong)，加強(qiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)知(zhi)識(shi)學習(xi)、提(ti)高(gao)員工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)顯得尤為(wei)重要(yao)。“只有優秀的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)才(cai)能做出優秀的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。”這(zhe)是(shi)(shi)海爾(er)集團的(de)(de)(de)(de)(de)至(zhi)理(li)名言。因此(ci)說，要(yao)提(ti)高(gao)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)，則首(shou)先要(yao)從提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)開(kai)始(shi)。員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)代表著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)象，是(shi)(shi)企(qi)業員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)(shi)一個(ge)企(qi)業練(lian)就的(de)(de)(de)(de)(de)一種(zhong)“內功”，是(shi)(shi)一座精神富礦。產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)由人(ren)(ren)(ren)(ren)做出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低往往取決(jue)(jue)(jue)于(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)素質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)念(nian)和態度(du)，如(ru)果人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)念(nian)和態度(du)發生偏差(cha)，則產品(pin)(pin)體系再完善，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)控制(zhi)方法再先進也(ye)無法解決(jue)(jue)(jue)根本(ben)問題。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)(yi)識(shi)將直接(jie)影響(xiang)著其行為(wei)和結(jie)果。因此(ci)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)上(shang)要(yao)從“管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)”轉向“管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)思想”，管(guan)(guan)(guan)理(li)方式要(yao)從命令、控制(zhi)、懲罰為(wei)主(zhu)轉向引導、激勵(li)為(wei)主(zhu)。要(yao)搞(gao)好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，關鍵在于(yu)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)(yi)(yi)識(shi)。有了良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)(yi)(yi)識(shi)，它將始(shi)終伴隨著我(wo)們(men)(men)，時刻提(ti)醒(xing)我(wo)們(men)(men)對工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴謹和責任，促使我(wo)們(men)(men)去(qu)不斷追求完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標。
三、部門工作存在的不足
1．各(ge)控制點全面監控不(bu)到位，各(ge)工(gong)序(xu)把關(guan)不(bu)嚴密，出現質量(liang)問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
2.專業質檢人員(yuan)少，淡化了質檢工作(zuo)嚴肅性。產品(pin)(pin)檢驗工作(zuo)是保證產品(pin)(pin)質量的一個重(zhong)要(yao)關(guan)口，也是阻止(zhi)不合格產品(pin)(pin)流向市(shi)場(chang)的最(zui)后一道關(guan)口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產成(cheng)本。
第四(si)：下(xia)步工(gong)作計劃(hua)
鑒于(yu)以(yi)上幾個方面存在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)和不(bu)足(zu)，在接下來以(yi)ISO9001：20xx質量(liang)管(guan)(guan)理體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)試運行作為(wei)平臺，以(yi)實現所有工作程(cheng)序化(hua)、規范化(hua)、標(biao)準化(hua)管(guan)(guan)理為(wei)目標(biao)，建(jian)立部門文件化(hua)、制度(du)化(hua)、系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理模(mo)式的(de)(de)(de)(de)雛形，落實曾廠(chang)的(de)(de)(de)(de)意圖，爭取創建(jian)有特(te)色的(de)(de)(de)(de)品(pin)管(guan)(guan)部一體(ti)化(hua)管(guan)(guan)理模(mo)式。
1.加強內部整(zheng)訓，嚴(yan)格要求自(zi)己和部門成(cheng)員，盡量做(zuo)到無可(ke)挑剔，精益求精。并(bing)力爭做(zuo)到零缺陷(xian)。
2. 待部門人員(yuan)穩定(ding)的狀態下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對(dui)性的培養(yang)質檢人員(yuan)。
品管部工作總結14
一月工作總結
一、根據(ju)公司(si)要求，品管(guan)部在一月(yue)份(fen)開展了‘全力以(yi)赴，爭(zheng)先創優(you)，爭(zheng)創首(shou)季(ji)首(shou)月(yue)開門(men)紅’活動。并(bing)取得(de)了很好的效果。
二(er)、配合外審(shen)，在領導的(de).支(zhi)持下(xia)，經(jing)過(guo)公司上下(xia)努(nu)力，品(pin)管部有關同(tong)志積極、主動、認(ren)真工作(zuo)，較好的(de)完成了(le)質量管理體系認(ren)證工作(zuo)。
三、各質檢(jian)科(ke)室，努力熟悉業(ye)務，不斷加強(qiang)培(pei)訓(xun)，對分擔的業(ye)務，仔(zi)細認(ren)真把關(guan)，較好的完成(cheng)各自(zi)質檢(jian)口(kou)的業(ye)務量(liang)，并作出了統計分析，為生(sheng)產和技術糾(jiu)偏引(yin)領了目(mu)標。
四、在(zai)質量體系運行當中，為各(ge)單(dan)位重(zhong)新制定了表格和編號，為以后的工作奠定了基礎。
五(wu)、配合(he)采購部門和生產(chan)一線(xian)，做出了各種(zhong)我(wo)廠現有檢測(ce)手段的(de)質(zhi)量檢測(ce)報告，指導了生產(chan)的(de)有序(xu)進行。
六、不足之處，
1.加(jia)強技術培(pei)訓，充(chong)實技術職能。
2.配(pei)合(he)體系運行，快捷(jie)高效。
3.質量意識加(jia)強，監(jian)督(du)管(guan)理和(he)措施落實跟上。
品管部工作總結15
今年(nian)(nian)(nian)以來(lai)，在公司各級領導的關懷(huai)和指導下(xia)，在同事們的大力支持下(xia)，品(pin)管(guan)部順利進行本年(nian)(nian)(nian)度各項工作。品(pin)管(guan)部控(kong)制(zhi)范圍廣：包括了進料品(pin)質控(kong)制(zhi)、生(sheng)產過程監控(kong)、成品(pin)監控(kong)、工藝改進、新(xin)產品(pin)開發(fa)、客戶(hu)投訴，還包括體系(xi)建設、工藝檢(jian)查(cha)等工作。現將今年(nian)(nian)(nian)以來(lai)和明年(nian)(nian)(nian)的工作情況做如(ru)下(xia)小結(jie)：
一、部門基礎管理方面：
1．品質管理(li)(li)狀態更新(xin)工作(zuo)基本已完成。各檢驗程序規范.內(nei)部(bu)管理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)和檢驗作(zuo)業指導書大部(bu)份(fen)已整(zheng)理(li)(li)，預計明年初(chu)全面(mian)整(zheng)理(li)(li)完畢。適時根據(ju)公(gong)司(si)發展(zhan)目標(biao)(biao)階段，及時調整(zheng)系統更新(xin)，適應公(gong)司(si)發展(zhan)需(xu)求。
2.建(jian)立(li)建(jian)全了品(pin)管(guan)部部門質量(liang)目標(biao)(biao)，包括(kuo)進料.制程和成(cheng)品(pin)合格率以(yi)及漏檢率、糾正預防措施(shi)等，并(bing)將所有目標(biao)(biao)指標(biao)(biao)明(ming)年納入各(ge)崗位(wei)人員的(de)績(ji)效考核，確保品(pin)質監控的(de)質量(liang)。
3.加強專業知識(shi)學(xue)習，開展知識(shi)、技能培(pei)訓，全面提高(gao)品管員工(gong)素質。
①按照《20xx年度培(pei)訓計劃》的(de)要(yao)求(qiu)，組織部(bu)門全體人員學(xue)習ISO9001：20xx質量管理體系知識，《程序(xu)文件》內容(rong)(rong)培(pei)訓，并(bing)對相關內容(rong)(rong)進行了(le)考(kao)(kao)試(shi)、考(kao)(kao)核合格率達100%。品質全體人員積(ji)極參(can)加(jia)了(le)各(ge)項內外培(pei)訓。
②為(wei)了提(ti)高檢驗員的操(cao)作技(ji)能(neng)，開展產品工藝、產品測量和操(cao)作技(ji)能(neng)等培訓。
③為加強質量檢測力度，還(huan)要針(zhen)對質檢人員制定了培訓計劃。如機械制圖和常用(yong)軟件辦公應用(yong)等。
二、質量控制方面：
1.進料(liao)(liao)品質控(kong)制：完善控(kong)制流程和檢測(ce)手段：擬制了《來料(liao)(liao)檢驗(yan)程序》.《機械零部件檢
驗(yan)規范》等文件(jian)，規范了進(jin)料(liao)(liao)檢(jian)驗(yan)作業流程和檢(jian)驗(yan)標準。嚴(yan)格(ge)(ge)進(jin)料(liao)(liao)檢(jian)驗(yan)，發現百(bai)多批次不合(he)格(ge)(ge)品，并開展不合(he)格(ge)(ge)品處(chu)理工(gong)作。明(ming)年將進(jin)一步(bu)加強電(dian)器(qi)類產品的檢(jian)驗(yan)測(ce)試工(gong)作，完善電(dian)器(qi)類的檢(jian)測(ce)手段以及測(ce)試條件(jian)。
2.生產(chan)過程控制(zhi)：嚴格(ge)執行“三(san)檢”制(zhi)度，避免大批量不合格(ge)事故的(de)發生，推行產(chan)品標
識(shi)和追溯工作。加大(da)對零部件外觀和加工尺(chi)寸(cun)精度的管控，及時更新購置公司主(zhu)要產品質量要求所(suo)急需的檢(jian)測設備。
3.成品機質(zhi)量控制：從今年的成品機一次送檢(jian)檢(jian)驗結(jie)果來看每月合(he)格率(lv)均在40%左右(you)，
成品(pin)(pin)質量有很大的提升空間，已發動裝配(pei)車間執(zhi)行自(zi)檢(jian)制度和成品(pin)(pin)機安裝測試檢(jian)驗的控制。
三、生產服務方面：
1、品管部日常配(pei)(pei)合裝(zhuang)配(pei)(pei)車間成(cheng)品機安裝(zhuang)和調試檢驗以及外調機臺測試驗收工作(zuo)，保(bao)質保(bao)量按時完成(cheng)安裝(zhuang)調試出貨計劃目標。
2、品管部日(ri)常配合機加車(che)間工(gong)裝夾具(ju)的(de)制(zhi)(zhi)作，修理(li)和改(gai)造。如加工(gong)工(gong)藝的(de)改(gai)善，加工(gong)中心工(gong)裝夾具(ju)的(de)制(zhi)(zhi)作，外觀質量的(de)改(gai)善等(deng)。
3、品管部(bu)日常配合鈑(ban)金(jin)車間(jian)焊接(jie)工裝夾具(ju)的(de)制作，修理(li)和(he)改良，以及焊接(jie)工藝(yi)的(de)改善，鈑(ban)金(jin)沖(chong)剪(jian)及外觀的(de)改善。
4、品管部配合新產(chan)品開(kai)發設計組對新產(chan)品工裝的試制和修正，編制并(bing)執行品質(zhi)控(kong)制計劃。為(wei)今(jin)后量(liang)產(chan)打好(hao)質(zhi)量(liang)基礎。
5、品(pin)管部日常配合(he)采(cai)購(gou)部門(men)(men)和倉儲部門(men)(men)的(de)物料的(de)采(cai)購(gou)和產成品(pin)入庫的(de)品(pin)質驗收工(gong)作，確保后續生產和出貨的(de)質量。
四、品質工作規劃：
1、作為(wei)品質控制部門，由于(yu)之前幾個月(yue)業(ye)務比較繁忙，對于(yu)現場生產(chan)工藝(yi)的(de)日常檢查較少。但是任何理(li)由都(dou)不(bu)能作為(wei)借口，今后(hou)我們會平衡(heng)好各方面工作，將大量的(de)時(shi)間(jian)用于(yu)管理(li)及服(fu)務品技的(de)監(jian)控上，從而真正能夠做到(dao)按要求生產(chan)，發揮(hui)文件的(de)`執行效果。
2、從(cong)今(jin)年產品(pin)(pin)(pin)客戶(hu)反饋問題(ti)點來看，有很多是(shi)(shi)細節問題(ti)，也(ye)體(ti)現了現有品(pin)(pin)(pin)質(zhi)控制還(huan)存(cun)在(zai)不(bu)(bu)夠完善，有漏洞(dong)的(de)(de)問題(ti)。主要是(shi)(shi)對產品(pin)(pin)(pin)檢(jian)驗(yan)手段(duan)儀器和檢(jian)驗(yan)技術理解的(de)(de)缺乏。一(yi)方面(mian)是(shi)(shi)交(jiao)貨期急(ji)另一(yi)方面(mian)物料采購不(bu)(bu)及時到位(wei)，造成急(ji)于交(jiao)貨沒有充裕的(de)(de)調試(shi)測(ce)試(shi)檢(jian)驗(yan)時間(jian)，同時也(ye)體(ti)現了現有品(pin)(pin)(pin)質(zhi)人(ren)員在(zai)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)檢(jian)驗(yan)工(gong)作的(de)(de)執行力(li)上下的(de)(de)工(gong)夫不(bu)(bu)夠。今(jin)后要加強各(ge)崗位(wei)人(ren)員的(de)(de)業務能力(li)培訓和績效考核(he)。
五.工作建議：
1、加強與外協件倉庫的溝通，嚴格執行檢驗合(he)格后(hou)入(ru)(ru)庫原則，避免不合(he)格品混亂和(he)不良品入(ru)(ru)庫現象以及未(wei)經檢驗物料(liao)進(jin)入(ru)(ru)生產現場(chang)和(he)提(ti)交客(ke)戶手中。
2、由于受公司(si)采購批量(liang)和其它因(yin)素的影響，來料質量(liang)無法從源頭上保證(zheng)，只能(neng)加(jia)強外(wai)協件檢驗，無形中(zhong)增加(jia)外(wai)協件檢驗員工作壓力(li)。公司(si)應加(jia)強與供應商溝(gou)通(tong)。要求其改善。
3、公司很(hen)多員(yuan)工和中層管理干部都很(hen)怕培(pei)(pei)訓(xun)，很(hen)煩培(pei)(pei)訓(xun)，沒有(you)(you)對培(pei)(pei)訓(xun)工作有(you)(you)很(hen)深(shen)的認(ren)識。品質(zhi)的好壞(huai)歸(gui)跟結底取(qu)決于所有(you)(you)員(yuan)工品質(zhi)意識和人員(yuan)素質(zhi)習慣(guan)。
4、公司(si)部分職能部門新員工(gong)的(de)選(xuan)用可(ke)通過內(nei)部提(ti)拔，如(ru)技術(shu)專業人員從內(nei)部提(ti)拔等(deng)。內(nei)部提(ti)拔為優秀人才提(ti)供了職業發展舞臺，能夠(gou)留住高素質(zhi)核心(xin)人才。提(ti)高了員工(gong)對(dui)企(qi)業的(de)忠誠度。
時值公司蘊(yun)釀突破發(fa)(fa)展和走向規范化、制(zhi)度化、產品自(zi)動化的(de)(de)管理(li)(li)發(fa)(fa)展之際，品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)任重而(er)道(dao)遠。現在品管部人員越來越感受到公司對質(zhi)(zhi)量工(gong)作(zuo)的(de)(de)重視度加強。品管部將繼續按照董事長和各公司領(ling)導的(de)(de)指示。提升品質(zhi)(zhi)人員素質(zhi)(zhi)。做好今后的(de)(de)品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)策劃，加強品質(zhi)(zhi)管理(li)(li)執行力度，嚴格質(zhi)(zhi)量控制(zhi)，確保公司產品和服(fu)務的(de)(de)質(zhi)(zhi)量能滿(man)足市場發(fa)(fa)展和客戶(hu)的(de)(de)需要。
東(dong)莞市(shi)意利科(ke)技自動化有(you)限公司
品管部
20xx年xx月xx日
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