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品管部(bu)工作(zuo)計(ji)劃（通用15篇）
時間(jian)就如同白駒過隙(xi)般的(de)流逝，前方等待著我(wo)們的(de)是(shi)(shi)新(xin)的(de)機(ji)遇和挑戰，該(gai)為接下來(lai)的(de)學(xue)習制定一(yi)個(ge)計劃(hua)了(le)。我(wo)們該(gai)怎么擬定計劃(hua)呢？以下是(shi)(shi)小(xiao)編收(shou)集整(zheng)理的(de)品管部工作計劃(hua)，僅供參考(kao)，希(xi)望能(neng)夠幫助到大家(jia)。
品管部工作計劃 1
一、確保質量體系有效地實施和運行
1、總結xx年(nian)(nian)質量目標(biao)達成情(qing)況，制(zhi)定(ding)公司(si)20xx年(nian)(nian)地質量目標(biao)與實施(shi)計劃。
2、進(jin)一步完善公(gong)司組織架構(gou)，確定和(he)區(qu)分每個職(zhi)(zhi)能部(bu)門地職(zhi)(zhi)責(ze)和(he)權限，爭取做(zuo)到組織架構(gou)地科學適用，確保體系順暢有效地運行(xing)。
3、全(quan)員品質(zhi)課(ke)程計劃支配、培訓(xun)與考核。提升員工(gong)地品質(zhi)意識，ISO9001：20xx版質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系中(zhong)有“八(ba)項質(zhi)量(liang)管(guan)理原則”，其中(zhong)第(di)三項原則就是“全(quan)員參(can)與”。只有所有地員工(gong)都投(tou)入到質(zhi)量(liang)管(guan)理中(zhong)去，公(gong)司地質(zhi)量(liang)才(cai)能(neng)上一個(ge)層次，如果(guo)違背了(le)這個(ge)原則，質(zhi)量(liang)管(guan)理變成(cheng)了(le)品質(zhi)部門(men)地事情，那么所提倡地“產(chan)品品質(zhi)”就會(hui)變成(cheng)一句空話，質(zhi)量(liang)操縱也最終會(hui)走向失敗。因此(ci)對全(quan)體(ti)員工(gong)地質(zhi)量(liang)意識培訓(xun)非常重要(yao)。
4、內部審核地(di)統(tong)籌計劃支配與執行，及(ji)不符(fu)合項地(di)跟蹤改進。
5、管理(li)評審(shen)地統籌計劃支配，并監督實施(shi)，及時做好管理(li)評審(shen)報告(gao)，相(xiang)關資料整(zheng)理(li)歸檔(dang)。
二、行業（企業）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施
1、xxxx行業地(di)知識教材(cai)地(di)編(bian)寫，由(you)品管部(bu)召(zhao)集研發技術、業務(wu)、生產等人員，收(shou)集相(xiang)關地(di)基礎知識，再查閱收(shou)集相(xiang)關地(di)國內(nei)外標準，把(ba)這些資(zi)料轉化為本公司地(di)內(nei)部(bu)文(wen)件。
2、對(dui)此(ci)內部文件進(jin)行討論(lun)，請(qing)有關專業人(ren)士修訂。經審核和(he)批(pi)準后向公司內部及客戶(hu)方(fang)推廣與應用。
3、為加(jia)強行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)地應用，需在公司內支配相應地內部(bu)學習(xi)培訓(xun)，并進行(xing)定期(qi)考(kao)核(he)(he)，將考(kao)核(he)(he)地結果作為員(yuan)(yuan)工晉升和(he)加(jia)薪地依據，最終達到所有(you)員(yuan)(yuan)工熟悉(xi)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)。
三、產品可靠性能保證工作
1、公司(si)產(chan)(chan)品知識文件(jian)地(di)(di)完善，定期對新產(chan)(chan)品和(he)新客戶等技術要(yao)求(qiu)(qiu)進行整理統(tong)計，并形成具體(ti)地(di)(di)相關(guan)文件(jian)要(yao)求(qiu)(qiu)，經審核和(he)批準后(hou)在公司(si)內部發放和(he)支配培訓，一是防止(zhi)生產(chan)(chan)錯誤；
二是以達到各部門員工對所(suo)有(you)產品地性能要求熟悉，由此知道可能影(ying)響產品質(zhi)量地材料因素和(he)操(cao)作因素，從而達到操(cao)縱品質(zhi)地目地。
2、產(chan)品品質保證流程制(zhi)度，根據產(chan)品地特點及客戶要求，編制(zhi)了(le)各類不(bu)同地作(zuo)業標準、作(zuo)業指導書(shu)等(deng)，對關(guan)鍵工(gong)序(xu)進行重點操縱，作(zuo)業人(ren)員(yuan)把關(guan)自檢工(gong)作(zuo)，QC人(ren)員(yuan)對每個流程進行稽(ji)查(cha)，預防不(bu)合格地產(chan)品，消除(chu)不(bu)良(liang)隱(yin)患。
3、對產品(pin)地關鍵操縱(zong)點(dian)地實(shi)驗室測(ce)試數據做匯總統計，找出其規律性，對產品(pin)過程(cheng)進行(xing)優化。
4、定(ding)期對(dui)現場產品(pin)隨機抽(chou)取，送往(wang)外部權威機構，對(dui)產品(pin)地各(ge)項性能(neng)指標(biao)進行(xing)檢(jian)測鑒定(ding)，驗證并確(que)保內部檢(jian)測地可靠(kao)性和穩定(ding)性。
四、供應商管理
1、進料檢驗是(shi)質量操縱地(di)首要關(guan)口，只有把進料地(di)質量操縱好，才(cai)能保(bao)證后續(xu)地(di)正(zheng)常生產，越早(zao)發現(xian)問題損失(shi)就越小，因此，加強供應商管理和供應商建立一(yi)種良好地(di)合作關(guan)系特別重要。
2、協助(zhu)采購對供應商進行考(kao)核(he)評估(gu)，對現有(you)考(kao)核(he)制度(du)優化并完善；對供應商地質(zhi)量要求予于文件(jian)化，形成質(zhi)量協議，減少不必要地浪費和損失(shi)，達到共贏地目地。
五、建立品質考核制度
1、品質(zhi)考核制度是對員(yuan)工在(zai)品質(zhi)方面所做工作(zuo)地(di)(di)(di)評價，可以(yi)促(cu)進員(yuan)工對品質(zhi)改善地(di)(di)(di)積極性。當經過自(zi)(zi)己(ji)手做出地(di)(di)(di)產品，它地(di)(di)(di)品質(zhi)好壞與自(zi)(zi)己(ji)地(di)(di)(di)收入聯系上時，不(bu)自(zi)(zi)覺(jue)地(di)(di)(di)就會對自(zi)(zi)己(ji)地(di)(di)(di)工作(zuo)負(fu)責，對自(zi)(zi)己(ji)地(di)(di)(di)質(zhi)量負(fu)責。
2、品質考(kao)核制(zhi)度(du)地(di)制(zhi)定，制(zhi)度(du)地(di)對象主要是基層員工(gong)(gong)(gong)，通過對工(gong)(gong)(gong)作質量(liang)、產品質量(liang)地(di)考(kao)核，以(yi)激(ji)發基層員工(gong)(gong)(gong)地(di)工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)，提高(gao)自身技能(neng)，促進公司(si)產品質量(liang)得以(yi)穩步提高(gao)，同時(shi)為基層員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資地(di)計算提供部分(fen)依據。制(zhi)度(du)引導員工(gong)(gong)(gong)關心產品地(di)質量(liang)，達成質量(liang)目標，滿足客戶(hu)地(di)需求。鼓勵(li)員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中主動發現(xian)問題，并實施質量(liang)壓力傳遞，增強員工(gong)(gong)(gong)質量(liang)意識，制(zhi)度(du)制(zhi)定地(di)原則是公平、公正、合理。
六、部門地例行工作
1、在(zai)新(xin)地一(yi)年內，品(pin)管(guan)部將(jiang)繼續遵(zun)照質(zhi)(zhi)量方針將(jiang)品(pin)質(zhi)(zhi)工作向各(ge)部門深入展開(kai)，提升人員素(su)質(zhi)(zhi)，及時跟進新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)標準，做好品(pin)質(zhi)(zhi)策劃，嚴格(ge)質(zhi)(zhi)量操(cao)縱，確保(bao)公司地產(chan)品(pin)和(he)服務能(neng)滿足市場發展和(he)客戶需要，在(zai)質(zhi)(zhi)量操(cao)縱上(shang)下大力氣，加強對(dui)產(chan)品(pin)檢驗手段(duan)、方法、項(xiang)目等地分(fen)析研(yan)究和(he)策劃。
2、定期(qi)(qi)對(dui)各工序地檢測(ce)數據匯(hui)總統(tong)計(ji)分析，定期(qi)(qi)召開質(zhi)量(liang)改(gai)進會議，向各個部門(men)通報質(zhi)量(liang)狀況，要(yao)求各個部門(men)對(dui)質(zhi)量(liang)改(gai)進項目進行(xing)跟蹤處理。
七、監控檢測設備地校準、使用與保護
1、做(zuo)好(hao)檢測(ce)設備一年一度地校(xiao)準(zhun)、鑒(jian)定(ding)工作，確保(bao)檢驗標準(zhun)化和系統化。
2、完善公司監控(kong)檢(jian)測(ce)儀器(qi)(qi)地(di)說明書、操作書等，對新員工支(zhi)配使用和保護(hu)方面(mian)地(di)培訓，檢(jian)查儀器(qi)(qi)設備地(di)保護(hu)和點(dian)檢(jian)記(ji)錄，使記(ji)錄有效歸檔。
八、客戶反饋情況處理
總(zong)結xx年工(gong)作經驗，對客戶(hu)反饋地異常(chang)現象及時立案(an)，并召集相關部(bu)門(men)進行原因分析及時制(zhi)訂整改(gai)措施、預防措施，協助客服人員(yuan)在兩日內回復給客戶(hu)，品(pin)管部(bu)監(jian)督執行并追蹤處理情況。
九、外部認證地準備工作
今年xx月份(fen)左右(you)SGS對我司進(jin)行監督審核(he)，品管部將主導各部門，認真做(zuo)好認證前地準(zhun)備工作(zuo)，包含(han)內部審核(he)、管理評審等(deng)(deng)，相關地文件(jian)、資料(liao)、記(ji)錄等(deng)(deng)整理歸(gui)檔。
品管部工作計劃 2
新的(de)(de)(de)一(yi)年即將(jiang)掀開(kai)，品質工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任(ren)大，為(wei)園滿(man)完成工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)各項(xiang)任(ren)務。保(bao)(bao)持(chi)品質上(shang)(shang)升的(de)(de)(de)勢頭，要堅持(chi)加快(kuai)熟悉品質工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。為(wei)確保(bao)(bao)計劃(hua)(hua)，總(zong)結過去的(de)(de)(de)經(jing)驗，落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)處。特制定以下工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)如下。明確工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)做好(hao)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)(hua)目標(biao)就是一(yi)個工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)方向，就可(ke)以開(kai)展工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)能忽視每(mei)一(yi)個工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細節。學習(xi)就是使(shi)命，放棄了學習(xi)就是放棄進(jin)步。學習(xi)就是終身任(ren)務和長期(qi)實(shi)(shi)踐的(de)(de)(de)行為(wei)可(ke)以貫穿(chuan)個人的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)始(shi)終。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個品管職業，那(nei)就是要對消費者負責(ze)。思想(xiang)上(shang)(shang)要高(gao)度重視產品要求，達到(dao)國(guo)家(jia)檢(jian)測標(biao)準(zhun)。
把公司產(chan)品配合社會共(gong)贏的局格。產(chan)前(qian)樣(yang)(yang)辦(ban)標準認真審核產(chan)前(qian)樣(yang)(yang)，一(yi)旦批辦(ban)樣(yang)(yang)批準合格后為正確(que)的大貨樣(yang)(yang)，只(zhi)有此辦(ban)供工(gong)廠(chang)大貨生(sheng)產(chan)用。在(zai)大批生(sheng)產(chan)經營之前(qian)，還(huan)須(xu)打(da)一(yi)次(ci)樣(yang)(yang)，叫做產(chan)前(qian)樣(yang)(yang)，產(chan)前(qian)樣(yang)(yang)也稱為封樣(yang)(yang)，在(zai)制作封樣(yang)(yang)衣時，所有的主敷料都必須(xu)用正確(que)物料。跟蹤品質貨期(qi)善于用文字(zi)和(he)語言(yan)與客戶溝通(tong)。
預測加工(gong)客戶的需求，生產(chan)能力及(ji)物料(liao)的供應情況，便于生產(chan)及(ji)交貨的安排。要對(dui)產(chan)品尺寸、做工(gong)、款式、工(gong)藝進行(xing)全面細致地檢驗(yan)。出(chu)具檢驗(yan)報告書(shu)(大(da)貨生產(chan)初期(qi)/中期(qi)/末期(qi))及(ji)整改意見，經(jing)加工(gong)廠負責人簽字確認后留工(gong)廠一份，自留一份并(bing)傳真公司。尾(wei)期(qi)檢驗(yan)要求
1、面料、輔料品質(zhi)符(fu)合我(wo)司(si)要求，大貨得到(dao)我(wo)司(si)確認(ren)或得到(dao)權威認(ren)證機構的.檢驗報(bao)告(gao);
2、款式配(pei)色(se)準確(que)無誤;
3、尺寸在允許的(de)誤(wu)差(cha)范圍內;
4、做工精良;
5、產品干(gan)凈、整潔、賣相好(hao);包裝美觀、配比正確、紙箱大小適(shi)合(he)。常(chang)規工作要(yao)求(qiu)認真做好(hao)檢查工作，有記錄，有評價(jia)，找出自己不足(zu)的(de)缺點。細(xi)致嚴密及時(shi)改正工作的(de)不足(zu)。使品質能(neng)真實有效促進(jin)我司的(de)品質要(yao)求(qiu)。樹立服務(wu)意識，找好(hao)位置做好(hao)品質部一員好(hao)的(de)助(zhu)手。
工(gong)(gong)(gong)作理(li)念對所的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)要熟悉(xi)，了解產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)原材料特點及(ji)成(cheng)分(fen)。知道產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)特點、款(kuan)式、質(zhi)量，便(bian)于和生產(chan)(chan)人(ren)員的(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。認真做(zuo)(zuo)好每天工(gong)(gong)(gong)作，順境中不(bu)(bu)驕(jiao)不(bu)(bu)躁，加(jia)(jia)(jia)倍努(nu)力學習(xi)。品(pin)(pin)質(zhi)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)分(fen)析(xi)要求1:溝(gou)通(tong)(tong)(tong)表(biao)達能(neng)力:有(you)(you)口才、有(you)(you)技巧。善于用(yong)文字和語言(yan)與客戶溝(gou)通(tong)(tong)(tong)。品(pin)(pin)質(zhi)工(gong)(gong)(gong)作涉及(ji)到加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)商，溝(gou)通(tong)(tong)(tong)語言(yan)隨和以便(bian)做(zuo)(zuo)出更快更好的(de)反應和決策。2:分(fen)析(xi)能(neng)力:分(fen)析(xi)出加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)廠的(de)能(neng)力，生產(chan)(chan)進(jin)度(du)與訂單交貨期(qi)相吻合，做(zuo)(zuo)到不(bu)(bu)提前也不(bu)(bu)推遲。
團(tuan)隊(dui)理念公(gong)司是(shi)一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)，同(tong)事之(zhi)間要有寬容他(ta)人的胸懷。我們是(shi)一(yi)個(ge)大家庭要相互幫(bang)助。每位(wei)同(tong)事持續(xu)創(chuang)新的思維，如能人盡其(qi)(qi)才，物盡其(qi)(qi)用。
關鍵還是要靠公司的(de)(de)高層管理。我作為公司的(de)(de)一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuan)心專(zhuan)注的(de)(de)太態共贏新的(de)(de)格局。
品管部工作計劃 3
品質(zhi)部工作在xx年(nian)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理當中(zhong)(zhong)，結合公(gong)司領導指令，不斷的(de)(de)對車間生產中(zhong)(zhong)的(de)(de)產品質(zhi)量(liang)(liang)狀況進行巡檢-發(fa)現-反饋-跟蹤-確(que)認。將公(gong)司的(de)(de)批量(liang)(liang)質(zhi)量(liang)(liang)事(shi)故降到了最(zui)低，以及通過(guo)質(zhi)量(liang)(liang)統計分析及典型質(zhi)量(liang)(liang)問題通報，使得整(zheng)個公(gong)司人員的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)意識大(da)大(da)的(de)(de)提(ti)高(gao)。但在檢驗過(guo)程實(shi)踐(jian)執行中(zhong)(zhong)以及整(zheng)體(ti)(ti)質(zhi)量(liang)(liang)體(ti)(ti)系中(zhong)(zhong)所擔當的(de)(de)角色還存許多的(de)(de)不足，明(ming)年(nian)必(bi)須(xu)有一個跨越性提(ti)升，針對不足必(bi)須(xu)在未來20xx年(nian)給(gei)予糾正，對品管(guan)部提(ti)出更高(gao)要求來滿足公(gong)司整(zheng)體(ti)(ti)水平的(de)(de)提(ti)高(gao)。
一、部(bu)門(men)架(jia)構及人員
1、計劃QC10人，現有6人，需(xu)外/內(nei)聘4名
2、QC定人定崗情況如下、
來(lai)料QC兼外協QC計劃1名，現暫缺，需外招1名。
木工車間、木一，木二各1名(ming)QC。木三兩名(ming)QC，現有3名(ming)，需(xu)外招1名(ming)。
油漆車(che)間(jian)、計劃執(zhi)色檢驗(yan)1名(ming)QC，粗磨(mo)/面(mian)漆/門框組1名(ming)QC，恒大門片組1名(ming)QC，現有1名(ming)QC，需外招(zhao)2名(ming)油漆QC。
鋼質車間、非(fei)標/標準(zhun)各1名(ming)QC，現有(you)2名(ming)QC，有(you)1名(ming)QC還(huan)屬于(yu)兼職，建議(yi)專職。
3、品(pin)管部管理(li)組建議3人(ren)，經理(li)/主管/文員各一名，現在職一人(ren)，需外聘2人(ren)。
4、QC人員(yuan)統一歸屬(shu)管理、
現QC共6名，其中5名人事考勤管理歸(gui)屬所(suo)在職車(che)間，為方便QC之間彈性調動，建(jian)議(yi)所(suo)有QC編制歸(gui)屬品(pin)管部管理，有利于公司(si)檢驗工作(zuo)的彈性調動及統一(yi)安排。
二、來料檢驗及外協產(chan)品管理
1、為保證公司(si)(si)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)合(he)(he)格(ge)，避免(mian)因原材(cai)料(liao)(liao)(liao)及(ji)配件輔料(liao)(liao)(liao)不(bu)合(he)(he)格(ge)影(ying)響公司(si)(si)產品質量，導致影(ying)響整(zheng)個產品的(de)(de)交貨(huo)期，將不(bu)良品杜絕在供應商的(de)(de)倉(cang)庫及(ji)公司(si)(si)入(ru)倉(cang)之(zhi)前。保證流入(ru)車間生產的(de)(de)配件及(ji)原材(cai)料(liao)(liao)(liao)都是合(he)(he)格(ge)的(de)(de)。
2、故必須有一名專業的IQC對進廠(chang)之前的所有輔料(liao)配(pei)件及原材料(liao)進行入倉前檢驗，檢驗記錄采用簽(qian)名制(zhi)及書寫報(bao)告格式(shi)，另可附加財務(wu)結算貨款(kuan)時(shi)，如送貨單上無QC簽(qian)名確認(ren)合(he)格的單據(ju)可以此為理由暫不結算。此機制(zhi)可嚴防供應商的送貨質量。
3、對外協管理(li)可采取中期(qi)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)及(ji)出貨檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)兩(liang)種(zhong)抽檢(jian)形式，由一名IQC定期(qi)對外協產(chan)品(pin)(pin)有計劃，分(fen)階(jie)段的(de)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)，檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)時間隨供應(ying)商對訂單所完成的(de)進度來確定。檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)完后分(fen)別填寫產(chan)品(pin)(pin)中期(qi)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)報(bao)告(gao)(gao)及(ji)產(chan)品(pin)(pin)出貨檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)報(bao)告(gao)(gao)，書面形式給予供應(ying)商對有質量問題(ti)的(de)產(chan)品(pin)(pin)進行整改(gai)。
三、過(guo)程檢(jian)檢(jian)及產(chan)品交接質量的檢(jian)驗
1、現有(you)公司過程質量控制(zhi)QC人(ren)(ren)員共6人(ren)(ren)，1人(ren)(ren)全檢，1人(ren)(ren)兼(jian)職(zhi)，其它(ta)屬巡回檢驗(yan)為(wei)主。
2、明年需階梯性的調整，計劃應每(mei)個車間能有一名QC隨時(shi)監控(kong)，避免個別QC因范(fan)圍過大，而(er)導致首尾(wei)不能兼顧，也成為了錯誤的借口。
3、5名(ming)QC暫時(shi)(shi)行(xing)政人事歸屬還在相(xiang)應車間管理，明年作調(diao)整之后(hou)統一(yi)由品管部調(diao)動(dong)，遇到關鍵難控(kong)制工序時(shi)(shi)，將采(cai)取不定期的安排多名(ming)QC全檢，恢復(fu)正(zheng)常質量(liang)可控(kong)狀態后(hou)再改為(wei)巡回檢驗。
4、重點工(gong)序(xu)(xu)產品(pin)交接前必(bi)須(xu)由QC檢(jian)驗(yan)確認(ren)合(he)格后方(fang)可流入下工(gong)序(xu)(xu)，此機制在今(jin)年只是試行階級，明年嚴格執(zhi)行，必(bi)能(neng)防(fang)止許多(duo)低(di)級錯(cuo)誤的.產品(pin)流入下工(gong)序(xu)(xu)。任何錯(cuo)誤越在前面(mian)發現，返工(gong)成(cheng)本就越低(di)。
5、xx年將(jiang)在(zai)產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)之(zhi)前，將(jiang)根據xx年所統計(ji)的質(zhi)量問題(ti)數據作為依據，對即將(jiang)要生(sheng)產(chan)(chan)的產(chan)(chan)品進行(xing)質(zhi)量問題(ti)評估和假設，將(jiang)之(zhi)前同類/同型(xing)號產(chan)(chan)品出現過的問題(ti)及很容易(yi)出現的問題(ti)，進行(xing)書面的向QC及車間班組進行(xing)提醒預防，杜絕同樣問題(ti)重復多次發(fa)生(sheng)。
6、適當(dang)成(cheng)熟(shu)時，看情況推(tui)行重點工序首件(jian)確認制(zhi)度，由(you)(you)車(che)間(jian)組長在調好模具或者(zhe)其它(ta)批量生(sheng)(sheng)產之(zhi)前，由(you)(you)當(dang)班QC對所生(sheng)(sheng)產的前1-3件(jian)執(zhi)行首件(jian)確認合格(ge)后才能批量生(sheng)(sheng)產。
四、ISO質量管理體(ti)系(xi)導入及(ji)防火資料維護(hu)
1、現公司有(you)參考性的檢驗規范還很(hen)缺乏(fa)，導致新來QC學(xue)習(xi)周(zhou)期長，明年(nian)需制(zhi)定(ding)相應(ying)的適合本(ben)公司的檢驗規范，作(zuo)為(wei)QC檢驗判定(ding)時的有(you)效依據(ju)，統一標準后也可(ke)避免車間扯皮。
2、ISO質量管理(li)體系文件(jian)還需(xu)外(wai)聘(pin)一名品管部(bu)(bu)文員負責專職管理(li)，文員職責負責品管部(bu)(bu)相關數據統計(ji)及ISO體系文件(jian)的整理(li)還有防火(huo)資(zi)料(liao)的維護與更新。
3、ISO質(zhi)量管(guan)理體系(xi)迄今為止應(ying)是世界上(shang)最成(cheng)熟的(de)(de)(de)質(zhi)量框架，現(xian)目前公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)質(zhi)量體系(xi)暫無深入(ru)到現(xian)場管(guan)理當中去，明年可階(jie)段性的(de)(de)(de)切入(ru)，將現(xian)有的(de)(de)(de)文件資料程(cheng)(cheng)序/制(zhi)度/流程(cheng)(cheng)/進行(xing)修改/刪減來適應(ying)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)生(sheng)產需(xu)要。避(bi)免體系(xi)年審(shen)時各(ge)部(bu)(bu)門全部(bu)(bu)都來做假(jia)應(ying)付(fu)，此機(ji)制(zhi)可提高全體員工(gong)的(de)(de)(de)整(zheng)體素(su)質(zhi)，還可用公(gong)司(si)(si)體系(xi)制(zhi)度的(de)(de)(de)壓力來管(guan)理運(yun)作。
品管部工作計劃 4
20xx年，時值公司蘊(yun)釀突(tu)破發(fa)展(zhan)和走(zou)向(xiang)規范(fan)化、制度(du)化管理發(fa)展(zhan)之際，面對新產品的不(bu)斷(duan)出現、市場的變化，品管工作(zuo)任(ren)重而道遠。我部門嚴格執行檢驗標準，堅持基本原(yuan)則，原(yuan)則是(shi)不(bu)生產不(bu)良品，不(bu)制造(zao)(zao)不(bu)良品，不(bu)接收不(bu)良品；把好質(zhi)量關，將與各(ge)部門一起鑄造(zao)(zao)普樂更好的明天(tian)。
1、來料檢驗控制；
根據明年計劃實施erp系統，嚴格按照erp流程(cheng)，檢驗來(lai)料產品(pin)；
逐(zhu)步完善來(lai)料(liao)檢驗(yan)流程管理制度，及時(shi)更新來(lai)料(liao)質量標準(zhun)；
逐步完善來料，木皮(pi)、大理石、五金、板材(cai)、皮(pi)、布(bu)、樣品歸(gui)擋查詢；
嚴格執行特采流程(cheng)，周、月、季度、年度，報(bao)表(biao)的統計分析(xi)，數據化(hua)；
參照(zhao)圖紙檢(jian)驗，尺寸、規(gui)格、材(cai)質、款(kuan)式、顏(yan)色、大理石、五金試裝制(zhi)度(du)執行；
發現(xian)不合(he)格產品時(shi)(shi)及時(shi)(shi)作(zuo)退貨處(chu)(chu)理，及時(shi)(shi)告知產品不合(he)格原因，提交質(zhi)量(liang)異常報告，《緊急情(qing)況馬上處(chu)(chu)理》《2小時(shi)(shi)內(nei)處(chu)(chu)理》《8小內(nei)處(chu)(chu)理》超出時(shi)(shi)間未處(chu)(chu)理的(de)，根據質(zhi)量(liang)處(chu)(chu)罰制度，開出罰款單；限期完成(cheng)；
每周統計分析(xi)來料不(bu)合格(ge)原因，提交(jiao)周質量總結；
每月統計(ji)供應商(shang)(shang)合(he)格(ge)率(lv)，評(ping)審(shen)供應商(shang)(shang)；提交部門(men)匯總，報(bao)采購部整改；
2、首件檢驗控制；
明確(que)各崗位責(ze)任制度，品管負責(ze)質(zhi)量確(que)認，技術人員確(que)認技術改(gai)進及款式，生產主管確(que)認工藝結構，方可(ke)進行(xing)大貨生產；
3、制程檢驗控制；
品(pin)(pin)(pin)管(guan)工(gong)序基本崗(gang)位職(zhi)責(ze)，對(dui)(dui)(dui)圖紙(zhi)提前了(le)(le)解(jie)，對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)度(du)了(le)(le)解(jie)，對(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)質量(liang)要求了(le)(le)解(jie)，對(dui)(dui)(dui)自己所管(guan)轄的車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)質量(liang)負全(quan)責(ze)，有(you)(you)義(yi)務對(dui)(dui)(dui)員工(gong)技(ji)術指導，品(pin)(pin)(pin)管(guan)根據首件確(que)認(ren)樣，進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)(jian)驗，發(fa)現(xian)問(wen)題及(ji)時(shi)(shi)溝(gou)通；品(pin)(pin)(pin)管(guan)對(dui)(dui)(dui)所管(guan)轄的車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)時(shi)(shi)時(shi)(shi)跟蹤掌握(wo)一(yi)切情況(kuang)；品(pin)(pin)(pin)管(guan)有(you)(you)義(yi)務有(you)(you)責(ze)任積極配合生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)管(guan)理(li)(li)車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)，包括6s等等；明年(nian)計劃車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)實行(xing)全(quan)檢(jian)(jian)制度(du)；一(yi)對(dui)(dui)(dui)一(yi)對(dui)(dui)(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)進(jin)(jin)行(xing)檢(jian)(jian)驗核對(dui)(dui)(dui)驗；發(fa)現(xian)不合格產(chan)品(pin)(pin)(pin)時(shi)(shi)必(bi)須(xu)要求車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)主(zhu)管(guan)在《緊急2小時(shi)(shi)內處(chu)(chu)理(li)(li)》《8小時(shi)(shi)內處(chu)(chu)理(li)(li)》《24小內處(chu)(chu)理(li)(li)》返工(gong)完(wan)成(cheng)(cheng)，超出(chu)(chu)時(shi)(shi)間(jian)(jian)(jian)未處(chu)(chu)理(li)(li)的，根據生(sheng)產(chan)質量(liang)處(chu)(chu)罰(fa)制度(du)，開出(chu)(chu)罰(fa)款(kuan)單；限期返工(gong)完(wan)成(cheng)(cheng)；返工(gong)造成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本浪費的，根據生(sheng)產(chan)質量(liang)處(chu)(chu)罰(fa)制度(du)，開出(chu)(chu)罰(fa)款(kuan)單；車(che)(che)間(jian)(jian)(jian)工(gong)序交(jiao)接(jie)制度(du)，品(pin)(pin)(pin)管(guan)檢(jian)(jian)驗合格簽(qian)字，生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)同時(shi)(shi)簽(qian)字確(que)認(ren)方可交(jiao)下(xia)一(yi)道工(gong)序交(jiao)接(jie)，同下(xia)一(yi)道工(gong)序品(pin)(pin)(pin)管(guan)主(zhu)管(guan)簽(qian)字確(que)認(ren)，環環相扣；品(pin)(pin)(pin)管(guan)發(fa)現(xian)重大質量(liang)問(wen)題，有(you)(you)權(quan)利阻止生(sheng)產(chan)作業，及(ji)時(shi)(shi)糾正(zheng)錯誤(wu)，及(ji)時(shi)(shi)查明原因，及(ji)時(shi)(shi)反饋給(gei)生(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)，同時(shi)(shi)上報部門(men)主(zhu)管(guan)，直到問(wen)題解(jie)決，方可生(sheng)產(chan)；
4、樣品檢驗控制；
樣品(pin)圖紙(zhi)交(jiao)底會，參與部(bu)門品(pin)管，生產，技術，項(xiang)目(mu)，各部(bu)門指(zhi)出問(wen)題點；
樣(yang)品(pin)生產時《品(pin)管(guan)》及時跟蹤樣(yang)品(pin)生產進度及樣(yang)品(pin)質量；發(fa)現(xian)問題(ti)及時跟蹤處(chu)理；
半成品樣板(ban)房評審(shen)，需由品管、生產、技(ji)術、項(xiang)目，評審(shen)合格簽(qian)字方可流(liu)入下一(yi)道工序生產；
成品樣板(ban)房評(ping)審(shen)，需要由品管、生產(chan)、技(ji)術、項目(mu)，評(ping)審(shen)合(he)格簽字方可出貨；
5、大貨成品檢驗控制；
成品(pin)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)《品(pin)管(guan)(guan)》根據(ju)圖紙要求(qiu)，依據(ju)質量(liang)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)標(biao)準(zhun)，檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)油(you)漆外觀，尺寸(cun)，規格(ge)(ge)、顏色、產品(pin)結構，產品(pin)組(zu)裝(zhuang)工(gong)藝(yi)細節，檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)合格(ge)(ge)后貼上合格(ge)(ge)標(biao)簽(qian)，通(tong)知(zhi)包裝(zhuang)部及(ji)時(shi)包裝(zhuang)，檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)不合格(ge)(ge)產品(pin)時(shi)及(ji)時(shi)貼上不合格(ge)(ge)標(biao)簽(qian)，告(gao)知(zhi)責任部門及(ji)時(shi)返工(gong)，返工(gong)時(shi)間分(fen)為三個時(shi)段《緊急(ji)2小(xiao)時(shi)內(nei)處(chu)(chu)理》《8小(xiao)時(shi)內(nei)處(chu)(chu)理》《24小(xiao)內(nei)處(chu)(chu)理》成品(pin)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)《品(pin)管(guan)(guan)》全(quan)程(cheng)保證產品(pin)合格(ge)(ge)率(lv)；
成品(pin)檢驗《品(pin)管(guan)》對不合格產品(pin)貼上不合格標簽，及時(shi)分析產品(pin)異常原(yuan)因，提交異常跟(gen)蹤(zong)單，跟(gen)蹤(zong)處(chu)理(li)及返(fan)(fan)工結果，返(fan)(fan)工造成成本浪費的，根據生(sheng)產質量(liang)處(chu)罰制度(du)，開(kai)出罰款單；
成品《品管(guan)》統計每天異常(chang)情(qing)況；
6、外協檢驗控制；
外協《品管》根據技(ji)術(shu)部提供的圖紙，根據公司質量檢驗標準(zhun)，檢驗外協產(chan)品；
外協(xie)《品(pin)管》跟(gen)進生產(chan)(chan)進度，發現(xian)異常情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)時跟(gen)加(jia)工廠溝通協(xie)助(zhu)處(chu)理(li)，保(bao)持每天跟(gen)公(gong)司匯(hui)報每天的(de)生產(chan)(chan)進度情(qing)況(kuang)(kuang)及(ji)質量情(qing)況(kuang)(kuang)，發現(xian)重大質量問題，及(ji)時跟(gen)公(gong)司責任(ren)部門(men)溝通解(jie)決，同時報告部門(men)主管協(xie)助(zhu)處(chu)理(li)，跟(gen)蹤處(chu)理(li)工作(zuo)情(qing)況(kuang)(kuang)；
外協(xie)《品(pin)管(guan)》填(tian)寫質量(liang)報(bao)表，總結分(fen)析現狀，評審加工廠(chang)；
外協《品管》必須保質保量完成任(ren)務，保證加(jia)工廠發出產品合格率100%；
7、部門管理控制；
每周質量報表統計分析，上報總經(jing)辦；
每(mei)周質量及時(shi)通(tong)報責任部(bu)門(men)；
每周質量處罰通報(bao)；
每周質量(liang)異常通(tong)報
每周(zhou)質量異常跟蹤處(chu)理進度；
每周質量異常整改進(jin)度(du)報告；
每周(zhou)質量kpi考核統計；
協調(diao)各部(bu)門工(gong)作，項目、生(sheng)產、技(ji)術、采購，逐步(bu)完善(shan)處(chu)罰制度，監督相(xiang)關(guan)責(ze)任部(bu)門工(gong)作進度；
每周外(wai)協質量反(fan)饋上(shang)報；
外協產品控制合格率100%
每周(zhou)《質(zhi)量(liang)年》質(zhi)量(liang)統計分析；
每(mei)月對部門人員專業知識培訓考(kao)試；
外請專業老(lao)師對(dui)部門(men)理人(ren)員(yuan)論知識的培訓，及is質量(liang)標(biao)準的培訓；
8、部門人員培訓計劃；
每月(yue)對部(bu)門(men)人(ren)員進行培訓，培訓內(nei)容包括，產品知識，產品圖(tu)紙，檢驗標準，檢驗方(fang)法(fa)，iso體系(xi)的(de)培訓實踐(jian)應用；
每月(yue)對部(bu)門(men)凝聚力的培(pei)(pei)訓(xun)，部(bu)門(men)人員的執(zhi)行力的培(pei)(pei)訓(xun)；
每月對部(bu)門人員統計方法(fa)的培訓，qc七大手(shou)法(fa)的培訓；
9、部門kpi考核實施計劃；
品管每月底薪中拿出(chu)500，+公司(si)拿出(chu)500，合計1000作為品管每月績效考核(he)工資；
每月對品管工作能(neng)力考核；10分
每月對品管工作態度考核；10分
每月對品(pin)管檢(jian)驗產品(pin)合(he)格率考核(he)；10分
每(mei)月對品(pin)管工作保(bao)質保(bao)量的(de)考核；10分(fen)
每月對(dui)品管工作責任心考核；10分
每月(yue)對品管溝通能力考核(he)；10分
每月(yue)對(dui)品(pin)管執(zhi)行(xing)力考核10分
每月對(dui)品管學習(xi)能力考核10分
每月對(dui)品(pin)管服(fu)從管理考(kao)核(he)10分(fen)
每月對品管忠誠考(kao)核10分(fen)
品管第(di)一個(ge)月(yue)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)低于(yu)60分(fen)的(de)'，進行培(pei)(pei)(pei)訓，罰款處(chu)(chu)理，第(di)二個(ge)月(yue)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)低于(yu)70分(fen)的(de)，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工資按照80%發(fa)放，第(di)三(san)月(yue)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)低于(yu)80分(fen)，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工資按照50%分(fen)放，調離原來的(de)崗位，參(can)加生產技(ji)術培(pei)(pei)(pei)訓，質量標準培(pei)(pei)(pei)訓，專業知識(shi)培(pei)(pei)(pei)訓，產品知識(shi)培(pei)(pei)(pei)訓，四(si)次考(kao)(kao)核(he)(he)(he)任然達不到80分(fen)，辭(ci)退處(chu)(chu)理，每月(yue)工序品管必須考(kao)(kao)核(he)(he)(he)分(fen)數在90分(fen)以上，考(kao)(kao)核(he)(he)(he)工資全部發(fa)放；
10、制程定崗定位控制；
工序《品管》定崗定位，責任制度(du)；
工序《品管》對車(che)間存(cun)在的(de)問題應(ying)及時提出，及時糾正；
工序《品(pin)管》生產進度了如(ru)指掌，質量異常分析原因(yin)；
工序《品管》對生產(chan)主(zhu)管工作監督權(quan)利，處罰權(quan)利；
工(gong)序《品管》有(you)義務對員工(gong)技術指導，有(you)義務監(jian)督(du)公(gong)司出臺(tai)各項(xiang)規(gui)章制度(du)執(zhi)行(xing)情況；
工(gong)序《品管》必須保(bao)質保(bao)量(liang)完成各(ge)項檢驗(yan)目標；
11、質量體系的維護；
年終協(xie)助各部(bu)門對質量(liang)體(ti)系內審，檢查(cha)各部(bu)門對體(ti)系執(zhi)行情況；
外審協(xie)助完成工作，日常對體(ti)系的維(wei)護工作，更新工作；
12、產品全年合格率達到98%目標，分4季度完成目標；
1季(ji)度；來料(liao)合格率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)92%，制程(cheng)合格率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)90%，成品合格率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)93%，出廠合格率(lv)(lv)達(da)到(dao)(dao)94%；
2季度(du)；來料(liao)合格(ge)率(lv)達(da)到95%，制(zhi)程合格(ge)率(lv)達(da)到92%，成品(pin)合格(ge)率(lv)達(da)到94%，出廠合格(ge)率(lv)達(da)到95%；
3季(ji)度；來料合(he)格率(lv)(lv)達(da)(da)到(dao)96%，制程合(he)格率(lv)(lv)達(da)(da)到(dao)94%，成品合(he)格率(lv)(lv)達(da)(da)到(dao)96%，出廠(chang)合(he)格率(lv)(lv)達(da)(da)到(dao)97%；
4季度；來料(liao)合(he)(he)格率(lv)達(da)(da)到98%，制(zhi)程合(he)(he)格率(lv)達(da)(da)到96%，成品合(he)(he)格率(lv)達(da)(da)到97%，出廠合(he)(he)格率(lv)達(da)(da)到98%。
品管部工作計劃 5
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品管(guan)部業務(wu)和(he)人(ren)(ren)員狀(zhuang)況是(shi)：品管(guan)部人(ren)(ren)力少(shao)：僅有2人(ren)(ren)，到(dao)11月份(fen)時只有3人(ren)(ren)。
控(kong)制范圍廣(guang)：包括了進料、入庫、出貨、工程，還(huan)包括體系建(jian)設等工作。
加之(zhi)公司在(zai)今(jin)年加強(qiang)了品(pin)管隊伍的(de)'建設，品(pin)管部同(tong)時也加強(qiang)了品(pin)質控(kong)制(zhi)的(de)力度(du)和深(shen)度(du)，工作量也隨著增大。在(zai)此種情況下必須加強(qiang)部門管理，必須使品(pin)質管理系統化、標(biao)準(zhun)化。
對此采取了以下措施：
1、采用(yong)周報對當(dang)周工作進(jin)行總(zong)結，統計進(jin)料合格(ge)率、產品合格(ge)率。
2、對品管部(bu)各個控制(zhi)作業(ye)和(he)產(chan)品標(biao)(biao)準用文件的方式(shi)予以標(biao)(biao)準化(hua)，讓(rang)各檢驗人員(yuan)嚴格按文件作業(ye)，規范操作，先后修(xiu)改和(he)擬制(zhi)了原材料和(he)成品的檢驗項目和(he)判(pan)定標(biao)(biao)準等30多(duo)份文件，為作業(ye)員(yuan)提供判(pan)定準則(ze)。
具體如下：
《泰瑞(rui)達控制計劃(hua)》硬管和(he)軟(ruan)管、《各類密(mi)封接頭進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《CLP鏈(lian)式卡箍(gu)、普(pu)通卡箍(gu)進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《衛生級不銹(xiu)鋼鑄(zhu)造卡箍(gu)進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《各類法蘭進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《車削(xue)毛坯進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)規(gui)范》、《各類不銹(xiu)鋼金屬軟(ruan)管進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《各種壓網(wang)環（（20xx年(nian)度村(cun)委會(hui)工作(zuo)計劃(hua)）開口、閉口）進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《泰瑞(rui)達產(chan)品檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范20份》、《各種螺絲(si)、螺栓、螺帽進(jin)(jin)料(liao)(liao)(liao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)范》、《抽(chou)樣檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)規(gui)則(ze)》、《材質管理辦(ban)法》、《供應(ying)(ying)(ying)商(shang)評(ping)鑒(jian)表(biao)》、《供應(ying)(ying)(ying)商(shang)核準表(biao)》、《供應(ying)(ying)(ying)商(shang)管理辦(ban)法》
3、建全了品管部部門質量目標(biao)，包括進(jin)料和(he)成品漏檢率(lv)、品質異常(chang)跟蹤結案(an)率(lv)，確保品質監控的質量。
4、加強業務知(zhi)識(shi)學習(xi)，親自到車間(jian)進(jin)行各項(xiang)工程(cheng)質量監控工作，確保部(bu)門工作任務的完(wan)成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
1、在陸總的領導下積極(ji)準備，并于今(jin)年11月份(fen)通過了，20XX質量(liang)體系的復審，并取得(de)證書(shu)。
2、設(she)計統計報(bao)表完善(shan)(shan)質(zhi)量記(ji)錄和質(zhi)量統計。現(xian)已形成品質(zhi)周報(bao)統計，能(neng)直(zhi)觀的反(fan)映各工段質(zhi)量狀況，以便(bian)于各責任單(dan)位采取有效措施即時改善(shan)(shan)。
3、對(dui)一些檢(jian)驗(yan)工具進(jin)行了校驗(yan)。
三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質(zhi)控(kong)制：擬(ni)制了《IQC進料檢(jian)驗(yan)作業規(gui)范》、《抽(chou)樣檢(jian)驗(yan)規(gui)則》文(wen)件(jian)，規(gui)范了進料檢(jian)驗(yan)作業流程和檢(jian)驗(yan)標準。
2、成品(pin)質量控制：擬制了《成品(pin)檢驗(yan)作(zuo)業(ye)規(gui)范》、《抽樣檢驗(yan)規(gui)則》文件，規(gui)范了成品(pin)檢驗(yan)作(zuo)業(ye)和檢驗(yan)標準。
品管部工作計劃 6
過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)品(pin)(pin)(pin)管部人員(yuan)越來越感受到公司對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)重(zhong)視度加(jia)強(qiang)。品(pin)(pin)(pin)管部將繼(ji)續按照公司制(zhi)定的(de)(de)(de)總目(mu)標(biao)，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)向各部門深入(ru)的(de)(de)(de)指示。提升品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)人員(yuan)素質(zhi)(zhi)，即(ji)時跟(gen)進新產(chan)品(pin)(pin)(pin)、新標(biao)準。做好20xx年(nian)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理策劃(hua)，嚴格質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)，確保公司產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)能(neng)滿足客戶(hu)的(de)(de)(de)需要。在質(zhi)(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)上下(xia)大力氣加(jia)強(qiang)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)(pin)檢驗手段(duan)、項(xiang)目(mu)和方(fang)法的(de)(de)(de)分析研究和策劃(hua)，將工(gong)(gong)程質(zhi)(zhi)量(liang)機能(neng)展開將引入(ru)質(zhi)(zhi)量(liang)系統(tong)控(kong)(kong)制(zhi)，加(jia)強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)統(tong)計(ji)和品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)異常的(de)(de)(de)跟(gen)蹤(zong)。現對(dui)20xx年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)如下(xia)：
一、確保質量體系有效的實施和運行
1、品(pin)質控制(zhi)機制(zhi)雖然得(de)以建立，但(dan)仍(reng)有許(xu)多地(di)方(fang)需(xu)進一(yi)步完善，具體(ti)表現在(zai)以下幾(ji)方(fang)面(mian)：
A、普遍人員對(dui)ISO的相(xiang)關條(tiao)款及標準(zhun)不了(le)解，以致對(dui)體系(xi)的建立不能(neng)得到有效的運行。
B、很多人員面對(dui)生(sheng)產緊張會無視(shi)程(cheng)序規(gui)定
C、接口(kou)程序(xu)責(ze)任不(bu)清(qing)，部分人員“鉆空子”，踢皮球(qiu)
D、監督機制不健全(quan)，導(dao)致“違法”行為屢禁(jin)不止(zhi)。
對于以上幾點(dian)，今后我們將以20xx年ISO9001：20xx外送培(pei)訓(xun)或請顧問公司培(pei)訓(xun)為契機，重新組建“內(nei)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各(ge)部門質量體系的(de)監督檢查，保證質量體系的(de)有效性、適宜性和充分性。
A、總結20xx年質量(liang)(liang)目標達成情況，制(zhi)定公司20xx年的質量(liang)(liang)目標與實施計(ji)劃。
B、進一步(bu)完(wan)善公司組(zu)織架構，確定和(he)區分每個職(zhi)能部門的(de)(de)職(zhi)責(ze)和(he)權限，爭取做到組(zu)織架構的(de)(de)科學適用，確保體系順暢有效的(de)(de)運行。
C、對各部門的體(ti)系(xi)文(wen)件重(zhong)新檢(jian)討，真真正(zheng)正(zheng)做到(dao)說，做，寫一(yi)致，并分階層培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，普及(ji)ISO知識，對新員(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)上崗(gang)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，對在崗(gang)的員(yuan)工(gong)每月(yue)進行(xing)(xing)定期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，對管(guan)理者進行(xing)(xing)ISO強制(zhi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)及(ji)考(kao)核等，并認真學習及(ji)執行(xing)(xing)各部門之相關文(wen)件。
D、組(zu)建內審團(tuan)隊，提高內審質量。
二、行業（企業）標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施
1、行業(ye)的(de)知識教(jiao)材的(de)編寫，由品管(guan)部召集研發(fa)技術、業(ye)務、生產(chan)等人員，收集相關的(de)基礎(chu)知識，再(zai)查閱收集相關的(de)國內外標準，把這些數據轉化為本公司的(de)內部檔。
2、對(dui)此內部文件進行討論，請有關專(zhuan)業人士(shi)修訂(ding)。經審核和(he)批準后向公司內部及客戶(hu)方(fang)推(tui)廣與應用(yong)。
3、為(wei)加強(qiang)行(xing)(xing)業標準的(de)(de)應(ying)用，需(xu)在(zai)公司內(nei)支配相應(ying)的(de)(de)內(nei)部(bu)學習(xi)培訓，并進行(xing)(xing)定期考核，將考核的(de)(de).結(jie)果(guo)作為(wei)員工晉升和(he)加薪的(de)(de)依(yi)據，最終達到所有員工熟(shu)悉行(xing)(xing)業標準。
三、供貨商管理
1、進料(liao)檢驗是質量(liang)操(cao)縱的(de)首要關(guan)口，只有把進料(liao)的(de)質量(liang)操(cao)縱好，才能(neng)保證(zheng)后(hou)續的(de)正常生(sheng)產(chan)，越(yue)早(zao)發現問題損失(shi)就越(yue)小，因(yin)此，加強供(gong)貨(huo)商管理和(he)供(gong)貨(huo)商建立一種良好的(de)合作關(guan)系特別重要。
2、協(xie)助采購對供(gong)貨商(shang)進行(xing)考(kao)核(he)(he)評估，對現(xian)有考(kao)核(he)(he)制度優化并完善；對供(gong)貨商(shang)的質(zhi)量(liang)要求予(yu)于文件化，形成質(zhi)量(liang)協(xie)議，減少(shao)不必(bi)要的浪費(fei)和損(sun)失，達到共贏的目的
四、建立質量考核制度
1、質(zhi)量(liang)考(kao)核制(zhi)度是對(dui)員工在質(zhi)量(liang)方面所做(zuo)工作(zuo)的(de)(de)(de)評(ping)價，可以促進員工對(dui)質(zhi)量(liang)改(gai)善的(de)(de)(de)積極性。當(dang)經過自(zi)(zi)己手(shou)做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)產品，它(ta)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)好壞與自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)收入聯(lian)系(xi)上時(shi)，不自(zi)(zi)覺的(de)(de)(de)就(jiu)會對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)負責(ze)，對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)負責(ze)。
2、質(zhi)量(liang)(liang)考(kao)核(he)制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)制(zhi)定(ding)，制(zhi)度(du)(du)的(de)(de)對象主要是(shi)基層員工(gong)，通(tong)過(guo)對工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)、產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)考(kao)核(he)，以(yi)激(ji)發基層員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)熱情，提(ti)高自(zi)身技能，促進公(gong)司產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)得以(yi)穩步提(ti)高，同(tong)時為基層員工(gong)工(gong)資的(de)(de)計算提(ti)供部分依(yi)據。制(zhi)度(du)(du)引導(dao)員工(gong)關心產(chan)(chan)品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，達成質(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，滿足客(ke)戶的(de)(de)需求。鼓勵員工(gong)在工(gong)作(zuo)中主動發現問題，并實(shi)施質(zhi)量(liang)(liang)壓力傳(chuan)遞，增(zeng)強員工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)意(yi)識，制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定(ding)的(de)(de)原則是(shi)公(gong)平、公(gong)正(zheng)、合理。
五、部門的例行工作
1、在新的一年內，品管部將(jiang)繼續遵照質(zhi)(zhi)量方針將(jiang)質(zhi)(zhi)量工作向各部門深入展開，提升人員(yuan)素(su)質(zhi)(zhi)，及時跟進新產品、新標準，做好質(zhi)(zhi)量策劃，嚴格品質(zhi)(zhi)操(cao)縱，確保公司的產品和(he)服(fu)務(wu)能滿(man)足市場(chang)發(fa)展和(he)客戶需要(yao)，在品質(zhi)(zhi)操(cao)縱上(shang)下大力氣(qi)，加強對產品檢驗手(shou)段、方法、項目等(deng)的分(fen)析研究和(he)策劃。
2、定期(qi)對(dui)各工序的檢測(ce)資料匯總統計分(fen)析，定期(qi)召開(kai)質(zhi)量(liang)改進(jin)會(hui)議，向各個部門通報(bao)質(zhi)量(liang)狀況，要求各個部門對(dui)質(zhi)量(liang)改進(jin)項目進(jin)行跟蹤處理(li)。
六、監控檢測設備的校準、使用與保護
1、做好檢測設備(bei)一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標準化和(he)系(xi)統化。
2、完善公司監控(kong)檢測儀器(qi)的說(shuo)明書、操作書等，對新員工支配(pei)使用和保(bao)護方面的培訓，檢查儀器(qi)設備的保(bao)護和點檢記(ji)錄(lu)，使記(ji)錄(lu)有效歸(gui)檔。
七、客戶回饋情況處理
總(zong)結20xx年(nian)工作經驗，對(dui)客(ke)戶回饋的異常現象及時立案，并(bing)召(zhao)集(ji)相關部門進行原因分析(xi)及時制(zhi)訂整改措施(shi)、預防措施(shi)，協助(zhu)客(ke)服人員在3天內回復給(gei)客(ke)戶，品管部監(jian)督執行并(bing)追蹤處理情況(kuang)。
品管部工作計劃 7
一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：
今年品(pin)(pin)(pin)管(guan)部(bu)人(ren)(ren)員狀況是：品(pin)(pin)(pin)管(guan)部(bu)人(ren)(ren)力：現有(you)8人(ren)(ren)，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)范圍廣：包括了(le)進料、入庫、出貨、生產(chan)各制(zhi)(zhi)程等(deng)工(gong)作。加之(zhi)公(gong)司(si)在(zai)下(xia)半年加強(qiang)(qiang)了(le)品(pin)(pin)(pin)管(guan)隊伍的建設，品(pin)(pin)(pin)管(guan)部(bu)同時(shi)也加強(qiang)(qiang)了(le)檢(jian)驗人(ren)(ren)員的內部(bu)培訓(xun)，同時(shi)加強(qiang)(qiang)了(le)原材料和入庫產(chan)品(pin)(pin)(pin)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)的力度，工(gong)作量(liang)也隨之(zhi)增大。在(zai)此(ci)種(zhong)情況下(xia)必(bi)須加強(qiang)(qiang)部(bu)門管(guan)理，必(bi)須使品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理系統化(hua)、標(biao)準(zhun)化(hua)。對(dui)此(ci)采(cai)取了(le)以下(xia)措施：
1、采用日報表對(dui)當天的工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行記錄(lu)，采用周報和月(yue)報對(dui)當周或當月(yue)工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行總(zong)結(jie)并制定下(xia)周的工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)。各(ge)責任(ren)人按(an)計劃(hua)行事，并做到跟蹤，驗證并保證總(zong)體(ti)任(ren)務的完成。
2、對品(pin)管部各個(ge)控制(zhi)(zhi)作業(ye)和(he)產品(pin)標(biao)準(zhun)用(yong)文件(jian)的方(fang)式(shi)予以標(biao)準(zhun)化，讓各檢(jian)驗(yan)人員嚴格按文件(jian)作業(ye)，規范(fan)操(cao)作。針對原來的進料、出貨(huo)檢(jian)驗(yan)方(fang)法和(he)判(pan)定標(biao)準(zhun)不統一，檢(jian)驗(yan)員檢(jian)驗(yan)時要經常相互(hu)探討，并制(zhi)(zhi)定相關缺陷(xian)樣品(pin)封(feng)存(cun)，查找產品(pin)標(biao)準(zhun)并親自參與功能測(ce)試，并將其(qi)形成(cheng)標(biao)準(zhun)文件(jian)。先后修改和(he)擬(ni)制(zhi)(zhi)了原材料和(he)成(cheng)品(pin)的檢(jian)驗(yan)項目和(he)判(pan)定標(biao)準(zhun)等多份文件(jian)及表格，為作業(ye)員提供判(pan)定準(zhun)則。廠部份文件(jian)清單具體如下：
部門文件修訂
序號文件名稱
（1）包裝紙箱檢驗標準
（2）模具(ju)檢驗標(biao)準
（3）iqc檢驗(yan)規范(fan)
（4）供應商考核規定
（5）成品(pin)入庫(ku)檢驗規范
（6）成品出貨檢驗規范
3、建全了(le)品管部部門質量目標(biao)，包括進料和成品漏檢率(lv)、品質異常跟(gen)蹤處理(li)率(lv)、出貨(huo)批次(ci)合格率(lv)等，以(yi)確(que)保品質監控的質量。
4、加強(qiang)技能知識學習(xi)(xi)，學習(xi)(xi)測試(shi)和質量檢(jian)查方(fang)面的知識。以便生產能力擴大(da)在部門人力緊(jin)張時，檢(jian)驗人員綜(zong)合(he)質量監控能力，確保部門目(mu)標任務的完(wan)成。
二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：
20xx年初步展開并實現(xian)以下項目：
1、為確保體系的正常(chang)運(yun)作，于12月23號iso9001版質量管理體系，第(di)三方年度監審順利通過。
2、統計(ji)報表完善質量記錄和(he)質量統計(ji)，現已形成品質周報和(he)月報統計(ji)，能直觀(guan)的反映(ying)各時期質量狀況，以便于各責任部(bu)門/人員采取有(you)效措施即時改善。
3、完善公司質量(liang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，制定了統(tong)計和糾正預(yu)防(fang)措施(shi)作業辦法。通過管理(li)評(ping)審會議，對(dui)公司質量(liang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)，于《20xx年上半年部門質量(liang)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)》進(jin)行(xing)修(xiu)改。并通過《質量(liang)月報(bao)》對(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)真實的(de)(de)統(tong)計，直(zhi)觀(guan)的(de)(de)反映目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)情(qing)況(kuang)。對(dui)未達(da)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)進(jin)行(xing)跟蹤，要求責(ze)任單位改善，確(que)保目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)。
20xx年(nian)初步計劃完(wan)成(cheng)項目：
擬(ni)制不良品(pin)及次品(pin)再利用(yong)，需規范對已入庫成品(pin)出現質量(liang)問題的返工(gong)作業。
1、檢(jian)查(cha)車間原料處理(li)的(de)方法(fa)、解凍的(de)狀態及解凍后原料的(de)中心溫度。
2、檢查車間生產的(de)半成品、成品重量、中心溫度、形(xing)狀(zhuang)并(bing)記錄(lu)。
3、監督檢查車間工(gong)器具的衛生(sheng)清(qing)(qing)理、工(gong)器具的清(qing)(qing)洗(xi)、消毒、工(gong)人手消毒、地面、設備設施、案臺及地溝(gou)衛生(sheng)等。
4、監督檢查車間(jian)對于破(po)碎工(gong)器(qi)具的(de)(de).及時(shi)清理出車間(jian)，車間(jian)檢查頭發(fa)人員(yuan)的(de)(de)工(gong)作情況(kuang)、職(zhi)(zhi)工(gong)手(shou)套破(po)碎的(de)(de)及時(shi)更換(huan)、面包粉挑揀處職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)工(gong)作情況(kuang)。
5、監督檢查關鍵工(gong)序(xu)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)，對制作(zuo)湯料(liao)處的(de)(de)湯料(liao)溫度控制記錄(lu)，配料(liao)人員的(de)(de)配料(liao)比表的(de)(de)檢查，輔(fu)料(liao)庫(ku)中各種輔(fu)料(liao)的(de)(de)標識、規格(ge)、名稱、賞(shang)味期(qi)限、狀(zhuang)態(tai)及時檢查，并做好記錄(lu)。檢查金探或X光機操作(zuo)者，按規定(ding)要(yao)求進行操作(zuo)，并查看操作(zuo)者的(de)(de)記錄(lu)，是否每隔(ge)60分鐘(zhong)用(yong)試塊實驗(yan)一(yi)次。
6、對(dui)車(che)間(jian)生產(chan)中(zhong)第一(yi)次出(chu)單凍(dong)機的產(chan)品，取幾片進行(xing)油炸品嘗，如有(you)口味不(bu)對(dui)或異常及時進行(xing)匯。
7、負責監督檢查車(che)間各工序環境溫(wen)度。消毒水的溫(wen)度，使用中(zhong)面包粉的溫(wen)度，半(ban)成品(pin)、成品(pin)的中(zhong)心(xin)溫(wen)度，湯料的溫(wen)度，洗(xi)魚水的溫(wen)度、單凍機的溫(wen)度。
8、監(jian)督(du)衛生監(jian)督(du)崗(gang)人員正確配置(zhi)消(xiao)毒水(shui)的(de)濃(nong)度(du)，對各(ge)工序間(jian)消(xiao)毒水(shui)的(de)濃(nong)度(du)進行測試(shi)并記(ji)錄。
9、監(jian)督檢查(cha)車(che)間化(hua)學藥(yao)品的正(zheng)確(que)使用，對有(you)毒有(you)害化(hua)學物(wu)品應及時清理出(chu)車(che)間。
10、監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)車間維(wei)修(xiu)人(ren)員空好工(gong)作服，并對維(wei)修(xiu)后的現場衛生及時清理，對設備(bei)零部件復位情況由工(gong)器(qi)具監(jian)(jian)督(du)人(ren)員進行(xing)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查(cha)記錄。
11、監督(du)車間(jian)每周五對車間(jian)衛生進行(xing)大掃除，并檢查記錄。
12、隨(sui)時隨(sui)地(di)跟蹤(zong)檢查車間生產過程中(zhong)的質(zhi)量情況，并(bing)記錄。
13、負責公司生(sheng)產半成品、產成品的(de)質量檢(jian)驗與過程檢(jian)查工作，對不合格(ge)的(de)原料(liao)、產品提出相應的(de)措施(shi)。
14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結果上報主管(guan)經(jing)理。
品管部工作計劃 8
時(shi)光飛逝，轉(zhuan)眼(yan)己進入，時(shi)值(zhi)公司醞(yun)釀突破發展和(he)走(zou)向規范化、制度化管理發展之際，面對新(xin)產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuan)。
過(guo)去的(de)一年品(pin)管(guan)部(bu)人(ren)員(yuan)越來(lai)越感(gan)受到(dao)(dao)公司對質量(liang)(liang)工作(zuo)的(de)重視度(du)加(jia)強。品(pin)管(guan)部(bu)將(jiang)繼(ji)續按照公司制(zhi)(zhi)定的(de)總目標(biao)，將(jiang)品(pin)質工作(zuo)向各部(bu)門深入(ru)的(de)指示(shi)。提升品(pin)質人(ren)員(yuan)素質，即時跟進新產(chan)品(pin)、新標(biao)準。做好的(de)品(pin)質管(guan)理(li)(li)策(ce)劃，嚴格質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)，確保(bao)公司產(chan)品(pin)的(de)質量(liang)(liang)能滿(man)足客戶的(de)需(xu)要(yao)。在(zai)質量(liang)(liang)控(kong)制(zhi)(zhi)上下大力(li)氣(qi)加(jia)強對產(chan)品(pin)檢(jian)驗手段、項(xiang)目和方法的(de)分析研(yan)究和策(ce)劃，將(jiang)工程(cheng)質量(liang)(liang)機能展開將(jiang)引入(ru)質量(liang)(liang)系統控(kong)制(zhi)(zhi)，加(jia)強質量(liang)(liang)目標(biao)的(de)統計(ji)和品(pin)質異(yi)常的(de)跟蹤。在(zai)悄然逝(shi)去的(de)2014年品(pin)管(guan)部(bu)有些(xie)環(huan)節(jie)還做的(de)不夠到(dao)(dao)位，在(zai)即將(jiang)到(dao)(dao)來(lai)的(de)，我們將(jiang)從(cong)如下幾個(ge)方面來(lai)完善部(bu)門管(guan)理(li)(li)與變革：
部門管(guan)理運用(yong)系(xi)統(tong)化、標(biao)準化的(de)(de)思想規范品管(guan)工作流程，從供應商質量管(guan)理、進料(liao)檢驗(yan)、不(bu)合格(ge)評審、過程巡檢到產(chan)品確認與(yu)(yu)全系(xi)列的(de)(de)資料(liao)制作、再到過程變更與(yu)(yu)客(ke)訴處理等，作好每一個細節的(de)(de)規范與(yu)(yu)銜(xian)接，用(yong)質量目標(biao)（來料(liao)合格(ge)率(lv)、來料(liao)檢驗(yan)控制率(lv)、生產(chan)返工率(lv)、生產(chan)不(bu)良率(lv)與(yu)(yu)客(ke)戶投(tou)訴率(lv)）來量化考核標(biao)準。
質量目標如下：
來料數(shu)量合格率98%
來料檢驗控制率99.8%
生產返(fan)工率（沖壓）2‰
生產返(fan)工率(lv)（包裝）2‰
生產不良率2‰
客戶投訴件(jian)數24件(jian)以下
一、供應商管理：
進料檢驗是質量控制的首要關口，只(zhi)有(you)把進料的質量控制好才能(neng)保證后續(xu)的正常生產，越早發現問題損失就(jiu)越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良(liang)好的合作關系特別(bie)重要。
協助采購對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)進行供(gong)應(ying)商(shang)質(zhi)量考(kao)核(he)評估，對(dui)現有(you)考(kao)核(he)制度優化并完善，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量要(yao)示予(yu)以文件化形(xing)成質(zhi)量協議，減少不必要(yao)的(de)浪費和損失，達到共贏的(de)目的(de)。
二、文件工作：
1、產品(pin)(pin)(pin)(pin)確(que)認(ren)工作(zuo)提(ti)前：產品(pin)(pin)(pin)(pin)確(que)認(ren)書將由品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)組織牽頭進(jin)行，為滿足客戶質(zhi)量要求(qiu)，在打(da)樣階段(duan)品(pin)(pin)(pin)(pin)管(guan)提(ti)前介入(ru)，與供應商(shang)與生(sheng)產部門提(ti)前確(que)立產品(pin)(pin)(pin)(pin)的質(zhi)量標準與加工工藝，提(ti)供滿足客戶要求(qiu)的產品(pin)(pin)(pin)(pin)。
2、不(bu)合(he)格評審：抓好不(bu)合(he)格評審報(bao)告(gao)供應商(shang)的(de)改善回復確(que)認工作，對累教不(bu)改的(de)供應商(shang)提請采購及(ji)相關領導(dao)作好處罰(fa)機制(zhi)與更(geng)換(huan)工作。
3、SIP：按照上級制定的(de)文(wen)檔存(cun)檔管理(li)要求，在繼續完(wan)善現有(you)的(de)進料、巡檢、包裝SIP資(zi)(zi)料的(de)同時，規(gui)(gui)范各文(wen)件(jian)的(de)命(ming)名(ming)、分類，完(wan)成(cheng)公司規(gui)(gui)范資(zi)(zi)料的(de)存(cun)檔工作。
4、ECN；公司的(de)工(gong)(gong)程變(bian)更(geng)后(hou)續處理，品管(guan)部(bu)本著一向配合與執(zhi)行的(de)作(zuo)風，與采(cai)購、工(gong)(gong)程、PMC、倉(cang)庫做好變(bian)更(geng)到料的(de)檢驗、清點(dian)、報廢工(gong)(gong)作(zuo)。
三、加強過程質量控制：
1、切實做好產品過(guo)程策(ce)劃(hua)工作，提高(gao)工藝工作的準確性；
在新產品(pin)開發過程(cheng)(cheng)中注(zhu)重策劃，在工藝(yi)驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)、工裝(zhuang)驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)、設備(bei)驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)、控制手段驗(yan)(yan)證(zheng)(zheng)(zheng)各方(fang)面做的比較仔細，并且產品(pin)試制過程(cheng)(cheng)中有持續的改善措施改進和提高產品(pin)質量(liang)，那么，產品(pin)質量(liang)才能(neng)有效保證(zheng)(zheng)(zheng)，產品(pin)質量(liang)和過程(cheng)(cheng)質量(liang)能(neng)力(li)才能(neng)得到(dao)客戶的認同。
2、建(jian)立工(gong)序(xu)質(zhi)量(liang)控(kong)制(zhi)點(dian)，提高工(gong)序(xu)的`質(zhi)量(liang)能力，具體分為三個工(gong)序(xu)：一般工(gong)序(xu)：
對產品形成(cheng)質量(liang)起(qi)一(yi)般作用(yong)的(de)(de)工序(xu)(xu)；關鍵(jian)工序(xu)(xu)：對產品形成(cheng)質量(liang)，特別(bie)是可靠性質量(liang)起(qi)重要(yao)、關鍵(jian)作用(yong)的(de)(de)工序(xu)(xu)；特殊工序(xu)(xu)：其結果不能通過(guo)后面的(de)(de)檢和試驗，而(er)只能通過(guo)使(shi)用(yong)后完全(quan)驗證的(de)(de)工序(xu)(xu)。
建立工序(xu)(xu)質量(liang)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)點即在加強(qiang)一般(ban)工序(xu)(xu)質量(liang)控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)的同時采取(qu)有(you)效(xiao)的控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)方(fang)法對(dui)關鍵工序(xu)(xu)和特殊(shu)工序(xu)(xu)進(jin)行重(zhong)點控(kong)(kong)(kong)(kong)制(zhi)，保證工序(xu)(xu)處于受控(kong)(kong)(kong)(kong)狀態。
3、加強過(guo)程(cheng)質量(liang)審核，提升工藝(yi)管理水平(ping)：
稽查(cha)產線(xian)現(xian)有(you)人(ren)員的技(ji)術水平(ping)和業(ye)務能力是否符(fu)合過程質(zhi)量控(kong)制要求審(shen)查(cha)工藝規程式、作業(ye)指導書的正確性(xing)、完整性(xing)和可(ke)操(cao)作性(xing)；
審(shen)查生產設備、檢(jian)驗及試驗設備、工裝夾具、計量器具是否符(fu)合過程控(kong)制的質量要求。
四、質量事故與客訴處理：
利用質(zhi)量(liang)(liang)事故調查分析(xi)(xi)處理機制，實(shi)施(shi)(shi)質(zhi)量(liang)(liang)壓力傳遞，增強(qiang)員(yuan)工質(zhi)量(liang)(liang)意識，鼓勵員(yuan)工在工作中(zhong)主動發現問題，引導員(yuan)工關(guan)心(xin)產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)，讓自檢互檢成(cheng)(cheng)為員(yuan)工自覺自發的習慣(guan)，從(cong)而達成(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)目標，滿足客(ke)戶要(yao)求(qiu)。對客(ke)戶反饋的異常現象及(ji)時(shi)立案，并召集相關(guan)部門(men)進行原因分析(xi)(xi)及(ji)時(shi)制定(ding)整改措施(shi)(shi)、預防措施(shi)(shi)，協(xie)助業務人員(yuan)在3天內(nei)回(hui)復(fu)給客(ke)戶，品(pin)管監(jian)督執(zhi)行并追蹤處理情況。
五、人員與團隊建設：
人(ren)員(yuan)架構設想：產(chan)品(pin)確認與供應商(shang)管理同步（合二為一(yi)），SIP的工作(zuo)分(fen)散下去，管理人(ren)員(yuan)和人(ren)數要調整
建立崗(gang)位交(jiao)叉互換機制(zhi)，對管理崗(gang)位和基層檢(jian)驗員(yuan)崗(gang)位實行三個月一輪換制(zhi)度，培訓多技能(neng)人才提升管理團隊的(de)作(zuo)戰能(neng)力(li)。
團(tuan)隊建設，每(mei)三個月組織一次部門聚餐活動，消(xiao)除(chu)彼此隔膜，融洽上下級(ji)與同事之間(jian)關系，增(zeng)強員工(gong)對企業的向(xiang)心力和團(tuan)隊凝聚力。
品管部工作計劃 9
20xx年品管處安全(quan)生產(chan)工作要繼(ji)續堅(jian)持“安全(quan)第一、預防(fang)為主、綜(zong)合治理”的方針，牢固樹立(li)“以(yi)人為本”的'人性理念，加(jia)大安全(quan)生產(chan)保障(zhang)措施(shi)。
為了更(geng)好的實(shi)施安(an)全生產標準(zhun)化(hua)，保證20xx年度(du)本處室安(an)全生產目(mu)標的有效完成，特制定(ding)20xx年度(du)安(an)全工作計劃。
一.本部門20xx年度安全生產目標
1.人身(shen)死亡事(shi)故為零。
2.職業病(bing)發生率為(wei)零。
3.安全(quan)培訓及格率(lv)達到100%。
4.安全生產作業中化(hua)驗分析正確(que)率達到100%
5.各類工傷(shang)事故發生(sheng)率為零
6. 危險品泄漏(lou)和環境污染事故為零(ling)
二.主要措施包括：
1.落實各級安全生產責(ze)任制。處(chu)(chu)室與公司盡快簽(qian)訂(ding)《安全目(mu)標責(ze)任書》，確定(ding)量化的年度處(chu)(chu)室安全工作(zuo)目(mu)標。處(chu)(chu)室員(yuan)工全員(yuan)簽(qian)訂(ding)個人《安全目(mu)標責(ze)任書》，確保安全責(ze)任“橫向到(dao)邊，縱向到(dao)底”。
2.加強員工安全教育工作。定(ding)期組(zu)織(zhi)開展本處室員工安全生產法(fa)律、法(fa)規的培訓(xun)。
3.嚴格落實崗位責任制，認真執(zhi)行本(ben)崗位的操作規程(cheng)。
4.督促檢查本(ben)部門的安(an)全(quan)生產工(gong)作。定期開展(zhan)本(ben)處(chu)室安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患排查工(gong)作，發現事(shi)故隱(yin)(yin)患，及時(shi)進行整改。
三. 考核內容及考核標準
按(an)照處室制定(ding)的安(an)全生產責(ze)任考核(he)(he)(he)規定(ding)執(zhi)行，切實落實安(an)全考核(he)(he)(he)制度做到(dao)(dao)安(an)全考核(he)(he)(he)與經濟利益掛(gua)鉤，強化管理(li)，明確獎懲，責(ze)任到(dao)(dao)人。
品管部工作計劃 10
20xx年工(gong)作即將(jiang)結束(shu)，結合20xx年公司(si)現況，特制訂20xx年我部工(gong)作計劃如(ru)下:
一、工作目標
1、產品加(jia)工過程交檢(jian)合格率達到98.5%。
2、加工產品最終交付合格率達到(dao)99.5%。
3、顧客滿意(yi)度達到(dao)90%以上。
4、外(wai)協供貨(huo)商產品交付合格率達到(dao)95%。
5、加工車間免檢人員數(shu)達到總人數(shu)的50%以(yi)上(shang)。
6、在用量具(ju)合(he)格率達到100%。
7、新產品投產爭取在2批(pi)次內將質量問題全部解決。
8、新員工100%經過質量控制培訓后上崗。
二、具體措施
在20xx年主要有四強(qiang)化工作：
強(qiang)化(hua)管(guan)理(li)意識，推進部門工作(zuo)規范(fan)化(hua)運作(zuo)。強(qiang)化(hua)創新意識，以便(bian)能夠卓有成效的開展(zhan)工作(zuo)。強(qiang)化(hua)培訓意識，全面提(ti)升(sheng)部門員(yuan)工的各項(xiang)能力。強(qiang)化(hua)質(zhi)量(liang)成本控制(zhi)意識，降(jiang)低成本，增加(jia)市場競(jing)爭力。
1、完善檢驗制(zhi)度，規范檢驗標準。
嚴格(ge)執行(xing)各項質(zhi)量(liang)標準和ISO9001質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)標準，根據9001制定完善的(de)檢(jian)驗(yan)(yan)制度(du)，與技術部、工藝部緊(jin)密結合，規范檢(jian)驗(yan)(yan)標準，以ISO標準和相關要素為基(ji)點，制定貫穿公司內部整個質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)的(de)有效工作流程，并監督其有效運行(xing)。
2、加強團隊(dui)建(jian)設，提(ti)高(gao)部門戰斗力(li)
首先(xian)要健全各項質(zhi)量管理制度，完(wan)善各項檢驗(yan)標(biao)(biao)準和操(cao)作流程(cheng)，實(shi)現目(mu)標(biao)(biao)化(hua)管理，要依靠制度管人，給員工(gong)輸入按章辦事，一絲不茍的(de)工(gong)作理念;同時(shi)做好績效考(kao)核工(gong)作，通過平(ping)時(shi)工(gong)作的(de)紀(ji)錄，對員工(gong)的(de)績效進行有效的(de)考(kao)核，并保證公(gong)平(ping)公(gong)正的(de)開展(zhan)考(kao)核工(gong)作。
為了提(ti)高(gao)部(bu)(bu)門的(de)凝聚(ju)力，灌輸(shu)團隊的(de)概念，要求老(lao)(lao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)與(yu)新(xin)(xin)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)之(zhi)(zhi)間互相幫(bang)助，以(yi)老(lao)(lao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)傳、幫(bang)、帶新(xin)(xin)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)，新(xin)(xin)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)靠工(gong)作(zuo)激(ji)情感染老(lao)(lao)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)的(de)形式來展現每(mei)個質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)人(ren)員(yuan)(yuan)之(zhi)(zhi)間的(de)關系，經過換崗(gang)(gang)提(ti)高(gao)質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)的(de)'知識面，讓每(mei)個質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)對所要負(fu)責(ze)的(de)車間工(gong)序有(you)(you)新(xin)(xin)的(de)認識，有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)其(qi)本人(ren)成長的(de)同時又有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)整(zheng)個產品質(zhi)量(liang)的(de)提(ti)高(gao)，各崗(gang)(gang)位的(de)互換更有(you)(you)利(li)(li)于(yu)(yu)提(ti)高(gao)質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)的(de)學習興(xing)趣，為本部(bu)(bu)門培養出(chu)全面型檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)員(yuan)(yuan)，保證質(zhi)檢(jian)(jian)(jian)員(yuan)(yuan)技能水平(ping)的(de)全面性
3、加強生產(chan)過程指(zhi)導，要求標準(zhun)化生產(chan)、標準(zhun)化檢驗
做(zuo)好生產和質量(liang)的(de)(de)(de)(de)指導和監督工(gong)(gong)作(zuo)，開展質量(liang)意識教(jiao)育以及(ji)培訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)，嚴格執(zhi)行各(ge)(ge)項(xiang)質量(liang)標(biao)準和ISO9001質量(liang)體(ti)系標(biao)準，按照制定的(de)(de)(de)(de)部門目標(biao)，腳踏實地的(de)(de)(de)(de)完成各(ge)(ge)項(xiang)任務；及(ji)時學習更新，以使應用的(de)(de)(de)(de)管理(li)方法(fa)更加科學化、合理(li)化。并堅持以ISO為目標(biao)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)管理(li)方法(fa)，繼續加強與(yu)(yu)各(ge)(ge)部門間的(de)(de)(de)(de)溝通與(yu)(yu)合作(zuo)，促進相互了解(jie)與(yu)(yu)協調發展。
鼓勵生(sheng)(sheng)產部門采(cai)用(yong)標準化(hua)生(sheng)(sheng)產，提高工裝(zhuang)的使用(yong)率，使所有(you)產品盡量往(wang)標準化(hua)生(sheng)(sheng)產模式靠攏(long)，檢(jian)(jian)驗(yan)員檢(jian)(jian)驗(yan)時盡量采(cai)用(yong)工裝(zhuang)檢(jian)(jian)驗(yan)，一能(neng)增加檢(jian)(jian)驗(yan)的效率，二能(neng)增加檢(jian)(jian)驗(yan)的準確性。
3、建立質量信息平(ping)臺，使所有不(bu)合格信息能(neng)夠最大化共享
建(jian)議公(gong)司(si)內(nei)部(bu)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)網絡共(gong)(gong)享(xiang)平(ping)臺，要求(qiu)公(gong)司(si)內(nei)各部(bu)門(men)(men)，包括(kuo)生(sheng)產(chan)(chan)、組(zu)裝(zhuang)、調試、售后、質(zhi)(zhi)檢(jian)等，對本部(bu)門(men)(men)發(fa)(fa)現(xian)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)，全部(bu)錄入質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)網絡共(gong)(gong)享(xiang)平(ping)臺，由(you)質(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)匯總，將問題(ti)點找出(chu)，組(zu)織(zhi)相關部(bu)門(men)(men)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)評審，進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)糾正預防措施制定，使所有質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)隱患都(dou)能(neng)盡(jin)早發(fa)(fa)現(xian)、盡(jin)早解決(jue)。為公(gong)司(si)領導決(jue)策提(ti)供(gong)依據。部(bu)門(men)(men)統(tong)計(ji)分(fen)析方面，對出(chu)現(xian)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)統(tong)計(ji)和(he)分(fen)析，展現(xian)每(mei)周、月(yue)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作，是(shi)進(jin)(jin)(jin)步還是(shi)倒退，讓各質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)所控(kong)制的(de)工序質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)一(yi)(yi)目了然，對出(chu)現(xian)的(de)不(bu)合(he)(he)格項，填寫不(bu)合(he)(he)格產(chan)(chan)品通知單(dan)，對不(bu)合(he)(he)格產(chan)(chan)品及(ji)(ji)半成品及(ji)(ji)時(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)清理(li)，并同(tong)生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)一(yi)(yi)起制定預防糾正措施，避免同(tong)一(yi)(yi)問題(ti)重復出(chu)現(xian)導致(zhi)更(geng)大的(de)批量(liang)(liang)性問題(ti)的(de)發(fa)(fa)生(sheng)；積極運(yun)用數據分(fen)析，及(ji)(ji)時(shi)做好(hao)每(mei)個(ge)月(yue)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗結果的(de)統(tong)計(ji)，并及(ji)(ji)時(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析，上報領導，及(ji)(ji)時(shi)掌握質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)動態，為后期(qi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)決(jue)策提(ti)供(gong)依據。
4、外協質量(liang)控制(zhi)
必須要明確本(ben)公(gong)司產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)及技術要求，并明確告知外(wai)(wai)協供貨(huo)單位(wei)，按照我司相關要求供貨(huo)，最好(hao)外(wai)(wai)放產品時先進行(xing)(xing)評審。公(gong)司內部單獨建立(li)外(wai)(wai)協單位(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)、統計(ji)平(ping)臺(tai)，用數據(ju)(ju)來對外(wai)(wai)協單位(wei)進行(xing)(xing)管(guan)理(li)。制定外(wai)(wai)協單位(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)規定，用制度去約束(shu)外(wai)(wai)協單位(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)情況，不至于被(bei)外(wai)(wai)協部門占據(ju)(ju)主動。
5、在車間(jian)推(tui)行建(jian)立QC小(xiao)組并指導其有效運行
在(zai)加工、組(zu)裝(zhuang)、調試車間組(zu)織建立(li)QC小(xiao)組(zu)，小(xiao)組(zu)成員全部(bu)由(you)一線員工中挑(tiao)選(xuan)，培養員工發現質量問題，解決質量問題的能力，最終(zhong)起到(dao)能夠預防(fang)質量問題的目(mu)的。
小(xiao)組成員每月根據質(zhi)檢部提供的不合格信(xin)息(xi)，找出(chu)有(you)代(dai)表(biao)性(xing)的問題點，進行有(you)針對性(xing)的分(fen)析，找出(chu)最(zui)佳解決和預防(fang)方案并實施。
最后，我們還(huan)要進一(yi)步加強(qiang)(qiang)企業文化(hua)建設，制(zhi)定員(yuan)工(gong)培訓(xun)手冊(ce)，加強(qiang)(qiang)與各部門的溝通和協作，加強(qiang)(qiang)執行(xing)力建設，團(tuan)隊精神(shen)，培養嚴謹高效的工(gong)作作風，打造品牌產品，調高企業競(jing)爭力。
新的(de)一(yi)(yi)年里，在(zai)徐總的(de)正確領(ling)導下，質檢部全體(ti)員工將開(kai)拓思路，奮力進取，打造一(yi)(yi)支作風過硬，素質超高的(de)檢驗隊伍，為迎(ying)接(jie)越(yue)來越(yue)激烈的(de)市場競(jing)爭(zheng)做好(hao)我們應該做的(de)把(ba)關工作。
品管部工作計劃 11
20xx年(nian)品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃與目(mu)標20xx年(nian)品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)部(bu)目(mu)標分解與工作(zuo)(zuo)計(ji)劃20xx年(nian)是(shi)公(gong)司產量(liang)突破銷售總(zong)值1.6億，產量(liang)遞增(zeng)60%、品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)嚴控提升的(de)關鍵一年(nian)。品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)將重點推行“客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)”意(yi)(yi)識觀(guan)念入手，提高內(nei)外(wai)部(bu)滿(man)意(yi)(yi)度意(yi)(yi)識：對(dui)外(wai)讓(rang)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)，對(dui)內(nei)讓(rang)部(bu)門(men)與部(bu)門(men)、上工序與下(xia)工序之間滿(man)意(yi)(yi)，圍繞公(gong)司的(de)總(zong)目(mu)標全方(fang)位(wei)開展品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)。并向各部(bu)門(men)深(shen)入品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理，努力(li)提升品(pin)(pin)(pin)管(guan)(guan)人員專業(ye)技術能(neng)力(li)，及時跟(gen)進產品(pin)(pin)(pin)生產過程，做(zuo)好20xx年(nian)的(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理策劃，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制，確(que)保公(gong)司產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)和服務能(neng)讓(rang)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)。同時在公(gong)司內(nei)部(bu)灌(guan)輸(shu)不(bu)接收不(bu)合格品(pin)(pin)(pin)、不(bu)制造(zao)不(bu)合格品(pin)(pin)(pin)、不(bu)流出(chu)不(bu)合格品(pin)(pin)(pin)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)控制方(fang)針，以公(gong)司總(zong)目(mu)標為導向，努力(li)實現20xx年(nian)制定的(de)各項質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標，具體工作(zuo)(zuo)計(ji)劃如下(xia)：
1.資源配置：
部門人員(yuan)配置：品管部定(ding)員(yuan)
2.品(pin)管部職責(ze)權限：
1)品質制度的訂立與實施;
2)品質活動的(de)執行(xing)與(yu)推動;
3)進料(liao)、在(zai)制品、成(cheng)品品質規范的制訂與執行;
4)制(zhi)程(cheng)品質(zhi)控(kong)制(zhi)能力(li)的分析及(ji)異常的改善;
5)制(zhi)程品質(zhi)的(de)巡回(hui)檢驗與(yu)控制(zhi);
6)客(ke)戶投訴與退貨(huo)的調(diao)查、原(yuan)因分(fen)析及改善措施擬訂;
7)企(qi)業品質異常的仲裁與處理;
8)量(liang)規、檢驗(yan)儀(yi)器(qi)的(de)校正與(yu)控制(zhi);
9)產品的開發(fa)與(yu)試制的參(can)與(yu);
10)不合格(ge)品預防(fang)措(cuo)施的訂(ding)立與(yu)執行;
11)供應商品質能(neng)力的(de)輔導(dao);
12)協力廠(chang)品質能力的與品質控制(zhi)績效的評估;
13)品質培(pei)訓計劃的制(zhi)定(ding)與督導(dao)及執行(xing);
14)品質成本(ben)的分(fen)析;
15)品質資訊的(de)收集、傳導與回復(fu);
16)品(pin)質保(bao)證(zheng)方案的(de)擬定并推動全面(mian)質量管理(li)活動的(de)進行;
17)其他品質(zhi)控制事項的制定(ding)。
3.品(pin)管部崗位責任：
4.20xx年質量目標：
5.具(ju)體(ti)工作計劃內容：
1〉根據制定(ding)出來的'質量指標(biao)，結(jie)合(he)20xx年(nian)度(du)《質量考核(he)辦法》的實施情況(kuang)，對20xx年(nian)度(du)《質量考核(he)辦法》進行修訂(ding)，并從20xx年(nian)2月(yue)(yue)份(fen)開始實施，要求各部門負責(ze)人及(ji)品管人員對質量指標(biao)完成(cheng)情況(kuang)于1月(yue)(yue)xx日前簽訂(ding)品質責(ze)任狀。(考核(he)的標(biao)準為公司(si)制定(ding)的總目標(biao)及(ji)部門、工序(xu)的分目標(biao)為準則。
2〉完善(shan)iqc的(de)(de)來(lai)料檢驗制度(du)，對(dui)來(lai)料進(jin)行規范化管理(li)，在原來(lai)檢驗規范的(de)(de)基(ji)礎上，擴(kuo)展到(dao)對(dui)主(zhu)要原材料和生產物料的(de)(de)來(lai)料檢驗。每月對(dui)來(lai)料狀況進(jin)行質量(liang)統計、分析，對(dui)來(lai)料不(bu)合格(ge)品不(bu)予入庫，避免不(bu)合格(ge)物料流(liu)入生產系統，切(qie)實做到(dao)不(bu)進(jin)不(bu)合格(ge)品。加(jia)強對(dui)供應商的(de)(de)質量(liang)管理(li)，與主(zhu)要供應商簽定質量(liang)協議，明確(que)供應商的(de)(de)質量(liang)責任，盡可(ke)能地減少我司損失。
3〉完善(shan)品質管(guan)理組織結構，對(dui)(dui)各工(gong)序(xu)的(de)品管(guan)人員不(bu)(bu)定期培訓;加強對(dui)(dui)ipqc及品管(guan)人員的(de)職責監(jian)(jian)督(du)，對(dui)(dui)各工(gong)序(xu)品管(guan)人員建立承包責任制度(du)(du)，切實監(jian)(jian)督(du)生(sheng)產各工(gong)序(xu)做(zuo)好巡檢和(he)抽檢工(gong)作;定期對(dui)(dui)檢驗程(cheng)序(xu)進(jin)行(xing)嚴格(ge)稽(ji)查，監(jian)(jian)督(du)檢驗員的(de)規范(fan)操作。對(dui)(dui)在線產品實施有效(xiao)的(de)過程(cheng)監(jian)(jian)控(kong)，要(yao)求制程(cheng)過程(cheng)品質管(guan)控(kong)逆轉以(yi)往處理質量問題時采用“救火”式的(de)管(guan)理模式，及時發現生(sheng)產過程(cheng)的(de)問題點，阻(zu)止生(sheng)產不(bu)(bu)良品，加強過程(cheng)質量管(guan)控(kong)力度(du)(du)，做(zuo)到(dao)過程(cheng)不(bu)(bu)制造不(bu)(bu)良品。
4〉加大(da)對(dui)制造過程重(zhong)大(da)質量事(shi)故的(de)處(chu)理(li)力度。經常召開專題“重(zhong)大(da)質量事(shi)故現場分析會”的(de)方式(shi)進(jin)行多(duo)方研討(tao)論證(zheng)，從根(gen)本上(shang)挖掘出錯的(de)原因(yin)并制定出相應的(de)糾正預防(fang)措(cuo)(cuo)施。切實(shi)將糾正和預防(fang)措(cuo)(cuo)施執(zhi)行到位，避(bi)免只(zhi)做形式(shi)，不(bu)(bu)切合實(shi)際，加重(zhong)不(bu)(bu)聽(ting)勸(quan)阻或屢(lv)教不(bu)(bu)改者的(de)處(chu)罰力度，真正意義上(shang)避(bi)免同一(yi)問題多(duo)次發生的(de)弊(bi)端(duan)。
5〉不斷(duan)完善公(gong)司內各工序(xu)的(de)檢驗規范，收集各個客戶的(de)重點品(pin)(pin)質(zhi)要(yao)求(qiu)，按(an)計劃組織(zhi)品(pin)(pin)管人(ren)員學習培(pei)訓，提高(gao)品(pin)(pin)管人(ren)員的(de)專業技能水平、及時發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)和判斷(duan)問(wen)題(ti)(ti)能力，明(ming)確問(wen)題(ti)(ti)反(fan)饋(kui)的(de)方向性、及時性。處理問(wen)題(ti)(ti)力求(qiu)準確、快速、果斷(duan)。在(zai)處理質(zhi)量問(wen)題(ti)(ti)時，切實要(yao)求(qiu)做到“五不放過”：
1、不弄清事實(shi)不放(fang)過;
2、不(bu)查明原(yuan)因不(bu)放過;
3、責任不(bu)到人不(bu)放過;
4、員工得不到教育不放過;
5、事情得不到整改不放過。
6〉協調(diao)好品(pin)質(zhi)與生產(chan)的關系，在嚴控品(pin)質(zhi)情況下，確保品(pin)質(zhi)、生產(chan)兩不誤，做到以品(pin)質(zhi)為前(qian)提，生產(chan)為重心(xin)的工作方式服務于(yu)生產(chan)，最(zui)終達到高品(pin)質(zhi)，高效率的良性循環。
7〉在品質(zhi)數據(ju)(ju)收集(ji)與統計分(fen)(fen)析方面，做(zuo)到數據(ju)(ju)全面、真實、準確，做(zuo)好每日、每周、每月的數據(ju)(ju)統計總結工作，依據(ju)(ju)品質(zhi)數據(ju)(ju)全面分(fen)(fen)析問(wen)題或(huo)潛在問(wen)題，及時的根據(ju)(ju)數據(ju)(ju)顯示(shi)趨向(xiang)進行問(wen)題的分(fen)(fen)析，挖掘(jue)問(wen)題的根源，并采取(qu)有(you)效的糾正和預防(fang)措施。
8〉加強對生(sheng)產線監(jian)督(du)和測(ce)量設備(bei)的(de)管控力度，做好計(ji)量器具(ju)的(de)外(wai)校和內校計(ji)劃，如(ru)實執行(xing)計(ji)量器具(ju)的(de)外(wai)校和內校工作(zuo)，做到不合格的(de)計(ji)量器具(ju)不出現在生(sheng)產現場(chang)，并對所有的(de)計(ji)量器具(ju)進(jin)行(xing)統一(yi)管理，并造冊登(deng)記。確保監(jian)督(du)和測(ce)量設備(bei)的(de)受控率為xx%。
9〉為達(da)成客(ke)戶(hu)滿意(yi)目標，20xx年在客(ke)戶(hu)售后服務方面將(jiang)加強，品(pin)質(zhi)部針對客(ke)訴(su)問(wen)(wen)題回(hui)(hui)復及時(shi)性要求落實(shi)到位，及時(shi)解決(jue)和(he)回(hui)(hui)復客(ke)戶(hu)對產品(pin)的相關品(pin)質(zhi)疑(yi)問(wen)(wen)，提高客(ke)戶(hu)對公司產品(pin)質(zhi)量和(he)服務的信(xin)賴度。
10〉積極做好(hao)20xx年(nian)的(de)品質品質培訓課程，確保所有人員的(de)受訓率達(da)到(dao)xx%，不斷(duan)數量所有參與生產和品管人員的(de)品質意(yi)(yi)識(shi)(shi)觀念(nian)，全廠推行(xing)“客戶滿意(yi)(yi)”的(de)服務(wu)意(yi)(yi)識(shi)(shi)。
11〉監督各部門規范性(xing)(xing)文件的執行(xing)狀況和(he)相關品質記錄的完整性(xing)(xing)，做(zuo)好隨(sui)時應(ying)對第二方或第三(san)方的工廠審查(cha)或認證工作。
12〉為讓公司(si)產品滿(man)足法律法規要求(qiu)，將(jiang)對tlc認證(zheng)體系進行(xing)完善(shan)，嚴格按照tlc標(biao)準流程進行(xing)操作(zuo)，以便(bian)擴大(da)公司(si)的市場業務范圍。
13〉積極做好iso9001：08版質(zhi)量管理體系改版及(ji)外審工作，做到對供應商負責(ze)，對公司產品負責(ze)，使質(zhi)量管理體系推行工作達到公司質(zhi)量目標。
品管部工作計劃 12
一、工作目標
1.加工過程中(zhong)產品檢驗合格率達到98.5%。
2.加工(gong)產品最終(zhong)交貨合格(ge)率達到99.5%。
3.客戶滿意度90%以(yi)上。
4.外包供應(ying)商產(chan)品(pin)交付合格率達到(dao)95%。
5.加工車間免檢人(ren)員(yuan)達到總數的50%以上(shang)。
6.在用(yong)量具合格率達到100%。
7.新(xin)產品(pin)投(tou)產時，盡量(liang)分2批解(jie)決(jue)所有(you)質量(liang)問題。
8.100%的(de)新員工將在質量控制培訓后(hou)上(shang)班(ban)。
二、具體措施
20xx年，主要有四(si)項(xiang)加強任務：
強(qiang)化管(guan)理意(yi)識(shi)(shi)，促進(jin)部門工(gong)作規范化運作。增(zeng)強(qiang)創(chuang)新意(yi)識(shi)(shi)，以便我們能夠有(you)效地開(kai)展(zhan)工(gong)作。強(qiang)化培訓意(yi)識(shi)(shi)，全面提升部門員(yuan)工(gong)能力。強(qiang)化質量成本(ben)控(kong)制意(yi)識(shi)(shi)，降低成本(ben)，增(zeng)加市(shi)場競爭力。
1.完(wan)善檢驗(yan)體系，規(gui)范檢驗(yan)標準。
嚴(yan)格執行各項質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)和(he)iso9001質(zhi)量(liang)體(ti)系標(biao)準(zhun)，按照9001標(biao)準(zhun)制(zhi)定(ding)完善的(de)檢(jian)驗體(ti)系，與技術部門和(he)工(gong)藝部門緊密結(jie)合，規范(fan)檢(jian)驗標(biao)準(zhun)，以iso標(biao)準(zhun)和(he)相(xiang)關(guan)要素(su)為(wei)基礎，制(zhi)定(ding)出貫穿公司(si)整(zheng)個質(zhi)量(liang)體(ti)系的(de)有效工(gong)作流程，并(bing)監督其有效運行。
2.加強隊伍建設，提高部門戰斗力(li)
首(shou)先要完善(shan)各(ge)種(zhong)質量(liang)管理體系，完善(shan)各(ge)種(zhong)檢(jian)驗標準和操作(zuo)(zuo)規程，做到(dao)目標管理。我們必須依靠系統以一絲不(bu)茍的工作(zuo)(zuo)理念來(lai)管理人和輸入員工；同(tong)時，做好(hao)績效考核(he)工作(zuo)(zuo)，通過日(ri)常工作(zuo)(zuo)記錄對員工進行有效的績效考核(he)，確(que)保(bao)考核(he)工作(zuo)(zuo)公平公正(zheng)地進行。
為了(le)提(ti)(ti)高(gao)部門的(de)(de)(de)凝聚力，灌(guan)輸團(tuan)隊觀念，要(yao)求老(lao)督(du)察和(he)新(xin)督(du)察互相幫(bang)助。新(xin)檢查員(yuan)(yuan)通(tong)過(guo)用他們的(de)(de)(de)工作(zuo)熱情感染老(lao)檢查員(yuan)(yuan)來顯(xian)示每個(ge)質(zhi)(zhi)量檢查員(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)關系。換工作(zuo)后，質(zhi)(zhi)量檢驗員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)知識(shi)得到提(ti)(ti)高(gao)，每個(ge)質(zhi)(zhi)量檢驗員(yuan)(yuan)對自己負責的(de)(de)(de)車間流程有(you)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)認識(shi)，有(you)利(li)于自己的(de)(de)(de)成(cheng)長和(he)整(zheng)個(ge)產品質(zhi)(zhi)量的(de)(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)。崗位交流更有(you)利(li)于提(ti)(ti)高(gao)質(zhi)(zhi)檢員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)學習興(xing)趣。
3.加強生產(chan)過程的指導，要求(qiu)標(biao)準化生產(chan)和(he)標(biao)準化檢驗(yan)
做好(hao)生產和(he)(he)質量的(de)指導和(he)(he)監督工(gong)作，開展質量意(yi)識教育和(he)(he)培(pei)訓，嚴格執行各(ge)項(xiang)質量標準和(he)(he)iso9001質量體(ti)系標準，按照既定的(de)部門(men)目標，扎扎實(shi)實(shi)地完成各(ge)項(xiang)任務；及(ji)時學習和(he)(he)更(geng)新，使應用的(de)管理(li)(li)(li)方法(fa)(fa)更(geng)加科學合理(li)(li)(li)。并堅持iso導向的(de)質量管理(li)(li)(li)方法(fa)(fa)，繼續加強(qiang)與(yu)各(ge)部門(men)的(de)溝通與(yu)合作，促進相互理(li)(li)(li)解和(he)(he)協調發展。
鼓勵生(sheng)(sheng)產(chan)部門采用(yong)標準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)，提(ti)高工裝利用(yong)率，使所有產(chan)品盡可能(neng)向標準(zhun)化(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)模式靠(kao)攏。檢驗員應盡量使用(yong)工裝進(jin)行檢驗，這(zhe)樣可以(yi)提(ti)高檢驗的效率和準(zhun)確性。
4.建立質量信息平臺，最大限度地共享(xiang)所(suo)有不(bu)合(he)格信息
建(jian)議在公(gong)司(si)內部(bu)(bu)建(jian)立(li)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)網絡共(gong)享平臺，要(yao)求公(gong)司(si)內部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)(men)(men)，包括生產、組裝、調試、售(shou)后、質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)，將(jiang)本部(bu)(bu)門(men)(men)(men)發現的所(suo)有(you)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)記(ji)錄到質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)網絡共(gong)享平臺中，由質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)進行(xing)總結，找出問(wen)題(ti)(ti)點(dian)，組織相關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)進行(xing)評審，制(zhi)定糾(jiu)正(zheng)和預(yu)(yu)防措(cuo)(cuo)施，使所(suo)有(you)潛在的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)都能盡快被發現和解決(jue)。為公(gong)司(si)領導(dao)決(jue)策(ce)(ce)提供依(yi)(yi)據。在部(bu)(bu)門(men)(men)(men)統計(ji)分(fen)(fen)析(xi)方(fang)面，對質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)(ti)進行(xing)統計(ji)分(fen)(fen)析(xi)，顯示周、月(yue)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作是(shi)進步還是(shi)退(tui)步，讓每個質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)控制(zhi)的過程(cheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)一目(mu)了然。對于不(bu)合(he)(he)格(ge)項，填(tian)寫《不(bu)合(he)(he)格(ge)品通知(zhi)單》，及時清理(li)不(bu)合(he)(he)格(ge)品和半成(cheng)品，并與(yu)生產部(bu)(bu)門(men)(men)(men)共(gong)同制(zhi)定預(yu)(yu)防和糾(jiu)正(zheng)措(cuo)(cuo)施，避免同一問(wen)題(ti)(ti)再次發生，導(dao)致更大批量(liang)的問(wen)題(ti)(ti)；積極運用(yong)數據分(fen)(fen)析(xi)，及時統計(ji)月(yue)度質(zhi)(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)結果，及時分(fen)(fen)析(xi)，上(shang)報領導(dao)，及時掌(zhang)握質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)動態，為后期質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)決(jue)策(ce)(ce)提供依(yi)(yi)據。
5.外包質量(liang)控(kong)制
需要明(ming)確我(wo)公(gong)司(si)的(de)產品(pin)質量和技(ji)術要求，明(ming)確告知外包(bao)供應商(shang)按照我(wo)公(gong)司(si)的(de)相關(guan)要求供貨。最好在發布產品(pin)之(zhi)前對其進行(xing)審(shen)查。外包(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)質量管(guan)理(li)統計(ji)平臺在公(gong)司(si)內(nei)部(bu)獨立建立，數據用于管(guan)理(li)外包(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)。制(zhi)定外包(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)質量管(guan)理(li)規定，用制(zhi)度約(yue)束(shu)外包(bao)單(dan)(dan)(dan)位(wei)的(de)質量，以(yi)免被(bei)外包(bao)部(bu)門(men)主動(dong)。
6.在車(che)間建(jian)立qc小(xiao)組(zu)，并(bing)指(zhi)導其有效(xiao)運(yun)行
在(zai)加工裝配調試車間(jian)組(zu)(zu)織成立(li)qc小組(zu)(zu)，小組(zu)(zu)成員全部從一(yi)線員工中(zhong)選(xuan)拔，培(pei)養員工發現和解決(jue)質量(liang)問題的'能力，最終達到預防質量(liang)問題的目的。
根據質檢部(bu)門(men)提供的(de)不合格信息，小組成員找出(chu)有代(dai)表性(xing)的(de)問題點，進(jin)行有針對性(xing)的(de)分析，找出(chu)最佳的(de)解決方案(an)和預防方案(an)并實(shi)施。
最后(hou)，要進一(yi)步加強(qiang)企業(ye)文化(hua)建(jian)設，制定員工培(pei)(pei)訓手冊，加強(qiang)與各部門的(de)溝通與協作，加強(qiang)執行力、團(tuan)隊(dui)精神建(jian)設，培(pei)(pei)養(yang)嚴謹高效(xiao)的(de)工作作風(feng)，打造品牌產品，提升企業(ye)競爭力。
新(xin)的(de)(de)一年，質(zhi)檢(jian)部全體(ti)員工將在徐總經理(li)的(de)(de)正(zheng)確領導下，開拓創新(xin)，銳意進取，打造一支作風過硬、素質(zhi)超高的(de)(de)檢(jian)驗隊伍，做(zuo)好海(hai)關稽查工作，迎接日益激烈的(de)(de)市場競爭(zheng)。
品管部工作計劃 13
根據20xx年質量現狀與市場(chang)反饋，品管部確定20xx年質量目標——
客戶(hu)驗貨(huo)通過(guo)率(lv)達到93%;
出口沙(sha)發索賠額額控制在(zai)0.3%(其中凈索賠0.15%)以內；
內銷沙發投訴率穩定在3%以內，退貨率控制在1%以內；
來料檢驗誤判率(lv)2%以下；
人員培訓100％，合格率95％；
為達到以(yi)上(shang)目標，品管部計劃20xx年工(gong)作重點(dian)如下——
一、推動公司管理體系正常運行
1、在iso9000要(yao)求(qiu)下，圍繞公(gong)司總體質量(liang)目標，結合公(gong)司二(er)級kpi指標，要(yao)求(qiu)各職能部列出(chu)本部門質量(liang)目標與考核辦(ban)法（此項工(gong)作需要(yao)公(gong)司領(ling)導(dao)立項支持）。
2、全面提升(sheng)公司文(wen)件管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)，由iso文(wen)員主導組織(zhi)各部(bu)門對文(wen)件管(guan)理(li)制(zhi)度(du)的深入學習(xi)，確(que)保有效文(wen)件的執(zhi)行，消除無效文(wen)件對管(guan)理(li)活動的干(gan)擾。
3、結(jie)合客戶(hu)審(shen)廠需要(yao)與公司管理要(yao)求，在iso9000、iso14000的指導(dao)原則下(xia)，在年中對(dui)各部門運(yun)作流程(cheng)進(jin)行內部審(shen)核(he)(he)，并對(dui)審(shen)核(he)(he)中發現的管理漏洞跟進(jin)改善。
二、控制好材料源頭，根據20xx年原材料暴露出來問題，對主要材料控制見下表
類別(bie)20xx年主要問題(ti)20xx年針對措施
真(zhen)皮(pi)跳(tiao)色要求供應商重(zhong)新打版(ban)(ban)，用標準版(ban)(ban)對照變色是否在合理范(fan)圍(wei)
黑變紅（豪鑫黑色(se)），白變黃加強對以河北皮(pi)為(wei)重點的供應商光照(zhao)測(ce)試，并要求采(cai)購提供預警機制(zhi)
掉皮（豪鑫ja09）加強(qiang)對河北(bei)皮的監控測(ce)試(shi)，強(qiang)調人工膠粘測(ce)試(shi)的普遍(bian)實施
ＰＶＣ同(tong)(tong)批幾種顏色，同(tong)(tong)卷(juan)前后左右(you)不同(tong)(tong)堅(jian)持(chi)每(mei)卷(juan)剪板對色，監督(du)供應商紙(zhi)紙(zhi)筒上每(mei)卷(juan)貼批次號的(de)`落(luo)實，監督(du)供應商處罰制度的(de)落(luo)實
脫層．掉(diao)屑撕裂(lie)評(ping)估的實操培訓(xun)，面(mian)對(dui)面(mian)摩擦評(ping)估培訓(xun)
發(fa)白(bai)．擠壓測試評估
粘(zhan)連面對面摩擦評估(gu)
木方3.5＊3.8，1.9＊3.8彎曲監(jian)督落(luo)實(shi)供應商處(chu)罰，監(jian)控(kong)來料檢驗過程
縱向(xiang)裂痕．空心．腐朽(xiu)加強(qiang)破壞性摔打(da)測試，重點保障3.5＊3.8木方強(qiang)度
夾板(ban)脫層(ceng)．加強培訓敲打(da)對比(bi)分辨，選擇性開板(ban)驗證，霉(mei)變含水率監控，采購部預警(jing)
布料色差確(que)定范(fan)圍版
彈簧(huang)(huang)包，海綿南(nan)北(bei)(bei)差異落實彈簧(huang)(huang)包壓陷硬度測試(shi)機的使用，統一(yi)南(nan)北(bei)(bei)彈簧(huang)(huang)包性能(neng)指(zhi)標
其它關鍵配(pei)件尺寸差異南北封(feng)樣板(ban)
原材料質(zhi)(zhi)量(liang)風險要可控，除了(le)以上檢(jian)(jian)驗注意(yi)事項(xiang)的落實，還應加強(qiang)與供應商及(ji)采購部(bu)的溝通。形成質(zhi)(zhi)量(liang)隱患預警，才能有備(bei)無(wu)患。同時，對簡(jian)易測試設(she)備(bei)的投入使用，可以彌補來料檢(jian)(jian)驗人員的經驗不足，從(cong)硬(ying)件上對質(zhi)(zhi)量(liang)進行(xing)保障。
三、成品質量保障
堅持《試(shi)產(chan)樣、首件(jian)(jian)確認(ren)制度》的(de)推(tui)行，特別關注(zhu)試(shi)產(chan)樣的(de)包(bao)裝方式評(ping)估，首件(jian)(jian)確認(ren)的(de)日常化報表統計。對(dui)于《試(shi)產(chan)樣、首件(jian)(jian)確認(ren)單》上沒(mei)有班(ban)組長簽字或(huo)者(zhe)沒(mei)有合格的(de)《試(shi)產(chan)樣、首件(jian)(jian)單》，品(pin)管部追(zhui)究相關工廠負責人責任。
監督包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)與(yu)裝(zhuang)(zhuang)柜(ju)設計的合(he)理(li)性，避免產品因包(bao)(bao)裝(zhuang)(zhuang)不合(he)理(li)，裝(zhuang)(zhuang)柜(ju)擠(ji)壓導(dao)致的破損，確(que)保成(cheng)品保護到位(wei)。
與計劃部溝通產(chan)品訂單情況(kuang)，對每月產(chan)量排名前5位(wei)產(chan)品，依據產(chan)品病歷卡進(jin)行培訓(xun)。
四、材料理化性能監測
1、依照20xx年《原材(cai)(cai)料測(ce)試(shi)(shi)計劃跟進表(biao)》，與供應商進行互動，同步(bu)測(ce)試(shi)(shi)，信息(xi)共享。確(que)保測(ce)試(shi)(shi)的(de)實用性與通用性，最(zui)終(zhong)從系(xi)統上控制材(cai)(cai)料風險。
2、積極(ji)聯(lian)合測試機構與供(gong)應商，針(zhen)對歐美市場，學(xue)習法(fa)律法(fa)規，作好風險評估。
品管部工作計劃 14
根據公司質(zhi)量(liang)(liang)方針(zhen)和質(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，制訂并(bing)組織(zhi)實施(shi)本部門的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)計劃和目標(biao)，開展標(biao)準化體(ti)系的完善(shan)、維持以及提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)的標(biao)準管理(li)、產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)事故處(chu)理(li)等工(gong)作(zuo)；開展進(jin)料、成品(pin)(pin)和生(sheng)產(chan)過程檢驗、樣品(pin)(pin)檢測等工(gong)作(zuo)，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率和服(fu)務質(zhi)量(liang)(liang)，以滿足(zu)公司各部門業務和客戶的需要。
目前，品(pin)(pin)質部(bu)僅(jin)有6人(ren)(ren)（包含 IQC 1人(ren)(ren)、QC 3人(ren)(ren)、 主管(guan) 1人(ren)(ren)、組長 1人(ren)(ren)），但是職責(ze)范圍甚廣，包括：進料，制程(cheng)，成品(pin)(pin)測試檢驗，成品(pin)(pin)外觀檢驗，出(chu)貨(huo)，客訴(su)處(chu)理，還(huan)要包括體系(xi)完善，部(bu)門(men)建立等，而當(dang)生(sheng)產(chan)規模逐(zhu)漸擴大(da)，產(chan)品(pin)(pin)越(yue)來越(yue)豐富，業務量(liang)就會越(yue)來越(yue)大(da)，后期發展需要，品(pin)(pin)質部(bu)還(huan)需增加人(ren)(ren)員(yuan). 為了(le)保證(zheng)后續生(sheng)產(chan)規模的擴大(da)，計劃使用 生(sheng)產(chan)部(bu)自檢 +品(pin)(pin)質部(bu)（生(sheng)產(chan)巡檢 + 成品(pin)(pin)檢驗 + 出(chu)貨(huo)確認等等）
按照(zhao)公司(si)現有產品，部門需(xu)要開展對(dui)品質(zhi)人(ren)員進(jin)行對(dui)產品知(zhi)識的認識和了解，以(yi)及安排專業課(ke)程(cheng)的`培訓，確保每個(ge)品質(zhi)人(ren)員對(dui)品質(zhi)意識的提高以(yi)及對(dui)產品品質(zhi)有效的管(guan)控（材料(liao)進(jin)料(liao)、生產過(guo)程(cheng)、工藝改(gai)善方案確認等）
一. 部門人員配置計劃
IQC 2人(ren)(ren)（電子料(liao)*1人(ren)(ren) 結(jie)構料(liao)包材料(liao)*1人(ren)(ren)）
QA 2人(ren)（HID*1人(ren) LED*1人(ren)） IPQC 2人(ren)（HID *1人(ren) LED*1人(ren)）
QC 5人（HID生產成品外觀全檢*1人，HID成品功能全檢*2人，LED成品*2人） 部門(men)管理者(zhe)2人（主(zhu)管*1人，組(zu)長(chang)*1人）
二、品管人員培訓內容計劃
1、ISO的認識和執(zhi)行
2、IQC、QC 、QA、IPQC各(ge)個(ge)職位技能職責;
3、電子零件的(de)認(ren)識(shi)：
4、生(sheng)產工藝問(wen)題的控(kong)制;
5、PCBA、 成品(pin)檢驗規范：
6、檢驗設備(bei)的使用和認(ren)識：
三 、供貨商管理
1進料(liao)檢驗是質(zhi)量操縱的(de)首要關口(kou)，只有把進料(liao)的(de)質(zhi)量操縱好，才能(neng)保證后續的(de)正常生(sheng)產(chan)，越早發(fa)現問(wen)題損失(shi)就越小(xiao)，因此加強供貨商(shang)管理(li)和供貨商(shang)建立(li)一種(zhong)良好的(de)合作關系特別重要。
2協(xie)助采購對(dui)(dui)供(gong)貨商進行考(kao)核評估(gu)，對(dui)(dui)現(xian)有考(kao)核制度(du)優化并(bing)完善(shan)；對(dui)(dui)供(gong)貨商的(de)質量要求予于文件化，形成質量協(xie)議(yi)，減少不必要的(de)浪費和損失，達到(dao)共贏的(de)目的(de)。
四、加強過程質量控制：
1、切(qie)實做好(hao)產品過程(cheng)策劃(hua)工作，提高工藝工作的準確性；
在新(xin)產(chan)品(pin)開發過(guo)程中注(zhu)重策劃，在工藝驗(yan)證(zheng)、工裝驗(yan)證(zheng)、設備驗(yan)證(zheng)、控制手段驗(yan)證(zheng)各(ge)方面(mian)做的比較仔細，并(bing)且(qie)產(chan)品(pin)試制過(guo)程中有(you)持(chi)續的改善措(cuo)施(shi)改進和提高產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，那么，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)才(cai)能有(you)效保證(zheng)，產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)和過(guo)程質(zhi)(zhi)量(liang)能力才(cai)能得到客戶(hu)的認同(tong)。
2、建立工(gong)序質量控(kong)制(zhi)點，提高工(gong)序的(de)質量能(neng)力(li)，具(ju)體分為三個工(gong)序：
一般(ban)工(gong)序(xu)(xu)：對產(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)質(zhi)量起(qi)一般(ban)作用(yong)的(de)(de)工(gong)序(xu)(xu)；關(guan)鍵工(gong)序(xu)(xu)：對產(chan)品(pin)形成(cheng)(cheng)質(zhi)量，特別是可(ke)靠性質(zhi)量起(qi)重要、關(guan)鍵作用(yong)的(de)(de)工(gong)序(xu)(xu)；特殊工(gong)序(xu)(xu)：其(qi)結(jie)果不能通過(guo)(guo)后面的(de)(de)檢和試(shi)驗，而只能通過(guo)(guo)使用(yong)后完(wan)全驗證的(de)(de)工(gong)序(xu)(xu)。
建立工(gong)(gong)序質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)點即(ji)在加強一般(ban)工(gong)(gong)序質(zhi)量控(kong)制(zhi)(zhi)的同時采取有效(xiao)的控(kong)制(zhi)(zhi)方法(fa)對關鍵工(gong)(gong)序和特(te)殊工(gong)(gong)序進行重點控(kong)制(zhi)(zhi)，保證工(gong)(gong)序處于受控(kong)狀態。
3、加強過程質量(liang)審核，提升工藝管理水平：
稽(ji)查產(chan)線(xian)現有人員的(de)技(ji)術水平和動手能力是否符合過(guo)程質量(liang)控(kong)制要求審查工藝規(gui)程式、作業(ye)指導書的(de)正確(que)性(xing)、完整(zheng)性(xing)和可操作性(xing)。
品管部工作計劃 15
在新的(de)(de)一年里，我(wo)科將根(gen)據醫(yi)院發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)總體(ti)目標以改革(ge)創(chuang)新的(de)(de)意(yi)識(shi)，求新務實(shi)的(de)(de)精神，腳踏(ta)實(shi)地的(de)(de)作風，做好(hao)我(wo)科的(de)(de)各項工(gong)作為(wei)提(ti)高藥(yao)品的(de)(de)質量，提(ti)高科室創(chuang)新發(fa)(fa)展(zhan)以及為(wei)我(wo)院創(chuang)造(zao)更大的(de)(de)經濟效益一下是(shi)我(wo)科20xx年工(gong)作計劃：
1、我們必須(xu)必須(xu)抓好藥品的質量安全。
2、落實并(bing)執行(xing)國家基(ji)本(ben)(ben)藥物政(zheng)策，加強基(ji)本(ben)(ben)藥物使用(yong)，優先(xian)采購基(ji)本(ben)(ben)藥物，提倡(chang)臨(lin)床醫師優先(xian)使用(yong)國家基(ji)本(ben)(ben)藥物，爭取國家基(ji)本(ben)(ben)藥物適用(yong)率達(da)到(dao)90%。
3、堅(jian)持網上(shang)采購，加強各科(ke)室(shi)溝通，征(zheng)詢(xun)各科(ke)室(shi)用藥計劃滿足臨(lin)床需要。
4、進一步加強(qiang)藥品的(de)管理，嚴格執行(xing)麻、精藥品的(de)'“五專一定”，確保采購，保證(zheng)使用安全。
5、在(zai)院(yuan)領導(dao)的(de)領導(dao)下開展醫(yi)務(wu)人員的(de)抗(kang)菌藥(yao)物臨床應用培訓，加強(qiang)臨床醫(yi)生合(he)理用藥(yao)的(de)培訓，加強(qiang)合(he)理用藥(yao)的(de)檢(jian)測(ce)。
6、加(jia)強業務學習，提高科室(shi)人(ren)員的(de)(de)業務素質，提高科室(shi)人(ren)員的(de)(de)職業素質。
7、加(jia)強藥品不良反(fan)應(ying)的(de)報(bao)告制(zhi)度。
人們(men)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康需求(qiu)增加，醫療(liao)市場日趨(qu)規(gui)范，市場競(jing)爭更加激(ji)烈，這(zhe)也給我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)帶來(lai)(lai)前所未有的(de)(de)(de)(de)機遇(yu)。因此，必須抓(zhua)住這(zhe)一難得的(de)(de)(de)(de)歷史機遇(yu)，尋求(qiu)新的(de)(de)(de)(de)突破，提(ti)高(gao)(gao)核心競(jing)爭力(li)(li)(li)。讓(rang)我(wo)們(men)滿懷激(ji)情，以(yi)改革創新的(de)(de)(de)(de)意識、求(qiu)真務實的(de)(de)(de)(de)精神、腳踏實地的(de)(de)(de)(de)作(zuo)風，為(wei)(wei)提(ti)高(gao)(gao)藥品質(zhi)量(liang)、推(tui)動(dong)科(ke)室(shi)創新發展(zhan)，做(zuo)出積極的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻(xian)!讓(rang)我(wo)們(men)共同攜(xie)起手(shou)來(lai)(lai)，集(ji)中智慧(hui)、凝聚力(li)(li)(li)量(liang)、齊心協力(li)(li)(li)、銳意進取、努力(li)(li)(li)工作(zuo)、更有作(zuo)為(wei)(wei)!以(yi)發展(zhan)為(wei)(wei)目標，以(yi)質(zhi)量(liang)為(wei)(wei)抓(zhua)手(shou)，以(yi)服務為(wei)(wei)根本，為(wei)(wei)醫院衛生事業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)注(zhu)入新的(de)(de)(de)(de)活力(li)(li)(li)!
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