公司月度工作(zuo)總結范文

　　總結(jie)是(shi)事(shi)(shi)后(hou)對(dui)某一時期、某一項目或某些工(gong)作進行回顧(gu)和分析，從而做出帶有規律(lv)性的(de)結(jie)論，它有助于我們尋(xun)找工(gong)作和事(shi)(shi)物發展的(de)規律(lv)，從而掌握(wo)并(bing)運用(yong)這些規律(lv)，因(yin)此(ci)我們要(yao)做好歸納(na)，寫好總結(jie)。那么如(ru)何把總結(jie)寫出新花樣呢？下面(mian)是(shi)小編為大家收集的(de)公司月度工(gong)作總結(jie)范文，希望對(dui)大家有所幫助。

公司月度工作總結范文1

　　自我(wo)入公司擔任人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)以來(lai)已(yi)經(jing)(jing)快三個(ge)月(yue)了(le)，對公司整(zheng)(zheng)個(ge)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)的(de)(de)工(gong)作都(dou)作了(le)相應的(de)(de)調(diao)整(zheng)(zheng)，包括崗位調(diao)整(zheng)(zheng)、人(ren)員編制以及其他人(ren)事安排(pai)，對于本注“精簡、高效、精干、節約”的(de)(de)原則重(zhong)新優化(hua)了(le)人(ren)才資(zi)(zi)源(yuan)，使人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)的(de)(de)人(ren)員編制變得更(geng)加的(de)(de)合(he)理(li)(li)，從而也分工(gong)更(geng)加明(ming)確(que)，工(gong)作效率也比以前(qian)提高了(le)很多。比如：從以前(qian)一個(ge)員工(gong)離職(zhi)要(yao)經(jing)(jing)過每個(ge)部(bu)門(men)簽(qian)字，從開始到結(jie)束需(xu)要(yao)花一天的(de)(de)時間變成了(le)現(xian)在只需(xu)要(yao)花1個(ge)小時就可以辦完所有的(de)(de)離職(zhi)手(shou)續。下面我(wo)對我(wo)所帶(dai)領的(de)(de)部(bu)門(men)及本人(ren)的(de)(de)總體工(gong)作情況總結(jie)如下：

　　一、人事體系建設方面：

　　1. 人(ren)事體系流程(cheng)標準文件已經(jing)發行并實施

　　2. 員工考勤管理辦法已經發行并實施

　　3. 薪酬體系文(wen)件、工資架構表已經定型(xing)完成，待賈總審(shen)核批準(zhun)

　　4. 員(yuan)工檔案記(ji)錄已經完善

　　二、人事工作方面：

　　1. 員工(gong)關系管(guan)理(li)、員工(gong)面談(tan)溝通(tong)也已經(jing)實(shi)施(shi)，10月份已經(jing)有6人(ren)進行面談(tan)，與各(ge)部門(men)主管(guan)也進行了(le)必(bi)要的溝通(tong)

　　2. 對員工(gong)及(ji)時(shi)轉正(zheng)(zheng)(zheng)問題(ti)已(yi)經(jing)開始逐步(bu)清(qing)(qing)理，目前(qian)已(yi)經(jing)得到了(le)明顯的改進(jin)，本月(yue)及(ji)時(shi)與各部(bu)門主(zhu)管溝(gou)通及(ji)時(shi)轉正(zheng)(zheng)(zheng)人員5人，其中包括配件部(bu)一員工(gong)進(jin)廠半年(nian)都沒(mei)有轉正(zheng)(zheng)(zheng)，再(zai)清(qing)(qing)理員工(gong)資料時(shi)發(fa)現(xian)，現(xian)已(yi)經(jing)及(ji)時(shi)糾正(zheng)(zheng)(zheng)。現(xian)還有財務部(bu)主(zhu)管沒(mei)有及(ji)時(shi)轉正(zheng)(zheng)(zheng)，需要待與賈(jia)總溝(gou)通。

　　3. 員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)(dong)合同方面，已經(jing)根據(ju)公(gong)司的發展戰略購(gou)買了新(xin)的.勞(lao)動(dong)(dong)合同，準備好了勞(lao)動(dong)(dong)合同，待賈總審核后就可以將公(gong)司全體員(yuan)工(gong)的勞(lao)動(dong)(dong)合同進行更換、簽訂。目前(qian)公(gong)司仍有63人未簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同。

　　4. 招(zhao)聘(pin)方面：自(zi)進入公司來成(cheng)功招(zhao)聘(pin)11人(ren)(ren)，其(qi)中(zhong)內(nei)勤(qin)(qin)人(ren)(ren)員(yuan)4人(ren)(ren)(銷售(shou)、服務(wu)(wu)、債權(quan)各1人(ren)(ren)、財(cai)務(wu)(wu)1人(ren)(ren))、技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)2人(ren)(ren)(服務(wu)(wu))，銷售(shou)與市場人(ren)(ren)員(yuan)6人(ren)(ren)(合肥(fei)日立銷售(shou)部5人(ren)(ren)、債權(quan)部1人(ren)(ren))，對(dui)于部門提出(chu)需(xu)求滿(man)足及(ji)時率(lv)只(zhi)達到75.3%，現還缺人(ren)(ren)員(yuan)銷售(shou)人(ren)(ren)員(yuan)3人(ren)(ren)，服務(wu)(wu)內(nei)勤(qin)(qin)1人(ren)(ren)，未完成(cheng)率(lv)24.7%。對(dui)于沒有(you)及(ji)時招(zhao)到原因如下：1公司所處的地理;2.工資(zi)待遇偏低;3滿(man)足公司要求的少

　　5. 在員工保險(xian)方面：本月已經為公司(si)41名外勤人員購買(mai)了意外險(xian)，目前還有(you)(you)5人外勤人員未購買(mai)，原因是沒有(you)(you)滿一個月。

　　6. 教(jiao)育培(pei)訓(xun)方面：所有(you)新(xin)進(jin)員工都進(jin)行(xing)了人事部(bu)門組(zu)織的新(xin)人職前培(pei)訓(xun)，目前對于專(zhuan)業(ye)方面的培(pei)訓(xun)還(huan)在(zai)與各部(bu)門進(jin)行(xing)溝(gou)通，由各相關部(bu)門主管擔(dan)任(ren)講師。尤(you)其是銷(xiao)售、服(fu)務支(zhi)持等人員的專(zhuan)業(ye)知識(shi)培(pei)訓(xun)還(huan)沒有(you)實施。

　　7. 員工離(li)職(zhi)管(guan)理方面：已經開始(shi)建(jian)立起(qi)了每月員工異動分析(xi)表(biao)

　　8. 根據(ju)公(gong)司的人才發展(zhan)戰略規劃，目前已經和四(si)川(chuan)(chuan)理工大學機(ji)(ji)械系(xi)、西華大學、成都信息工程學院電(dian)子系(xi)、四(si)川(chuan)(chuan)眉山機(ji)(ji)械工業學校聯(lian)系(xi)好關于(yu)畢業生實行(xing)的工作。就等(deng)向(xiang)賈總匯報并(bing)組(zu)織前往與學生見面(mian)。

　　三、下階段的工作計劃

　　1. 完(wan)成(cheng)公司的(de)薪酬(chou)體系(xi)，各部(bu)(bu)門(men)完(wan)成(cheng)各崗位的(de)《薪酬(chou)說明(ming)書》、《崗位素質描述》，人(ren)事部(bu)(bu)已(yi)經完(wan)成(cheng)

　　2. 建立公(gong)司(si)的教(jiao)育培(pei)訓(xun)體(ti)系，建立TTT內部(bu)(bu)講師隊伍(wu)，并制定教(jiao)育培(pei)訓(xun)管(guan)理辦法和內部(bu)(bu)講師管(guan)理辦法與考核辦法。結合集團(tuan)公(gong)司(si)的培(pei)訓(xun)資源和與公(gong)司(si)各部(bu)(bu)門主管(guan)溝(gou)通編制《08年度的培(pei)訓(xun)計劃表(biao)》。

　　3. 最后(hou)建立公司的績效(xiao)考核體系(xi)。

　　4. 完成對(dui)公司全(quan)體員工(gong)的合同管理(li)

　　5. 當上述(shu)工作完成后，計(ji)劃到各辦(ban)事處走走，了(le)解(jie)與認(ren)識(shi)各辦(ban)事處人(ren)員(yuan)的(de)，了(le)解(jie)他們的(de)需(xu)求，解(jie)決他們提出的(de)相關困難問(wen)題。及時解(jie)決員(yuan)工的(de)思(si)想工作。

　　四、目前存在的問題和需要的支持方面：

　　1. 現在人(ren)事體系文(wen)件(jian)已經(jing)發行(xing)與實施，但還(huan)沒有(you)組(zu)織各部(bu)門(men)學(xue)習文(wen)件(jian)內容，希望各部(bu)門(men)能夠抽出1個小時時間(jian)來(lai)組(zu)織學(xue)習，尤其(qi)是學(xue)習文(wen)件(jian)的(de)招聘、試用、轉(zhuan)正、異(yi)動、離職流程，學(xue)習新(xin)人(ren)進公(gong)司后的(de)一個培訓計劃。

　　2. 薪酬文件已經完成，還(huan)沒有審核(he)批準(zhun)和組(zu)織學習。

　　3. 相(xiang)關的(de)表各(崗位素質描述、薪酬說明書)還沒有組織各部門主管學習如(ru)何填寫。

　　4. 請求各部門主管支(zhi)持(chi)配合人事部所制定(ding)的(de)一些人事文件(jian)。有什么意見或(huo)好的(de)建議可以及時與人事部溝通，盡快的(de)使公司的(de)人事工作走(zou)上規范化軌道，以提高人事工作效(xiao)率，為各部門代(dai)理更好的(de)服務(wu)。

　　5. 請(qing)求公(gong)司高層能夠在可能的條件下，推動人事(shi)相關體系(xi)文件的執行，包括(kuo)考(kao)勤(qin)，因(yin)為目前(qian)公(gong)司有部門主管還沒(mei)有錄考(kao)勤(qin)指印，未實(shi)行考(kao)勤(qin)制(zhi)度。

　　6. 請(qing)求(qiu)集團公(gong)司人力資源(yuan)部給予一定的(de)幫助(zhu)，因為集團公(gong)司畢竟已經經歷(li)了10多年的(de)發展歷(li)史，有些體系是完善(shan)的(de)。

　　通過以上分階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，如(ru)果逐步(bu)得到(dao)順利實現，那(nei)么08年(nian)開(kai)始，整(zheng)個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)面貌將(jiang)煥然一(yi)(yi)新，當然這也離不(bu)開(kai)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)領導，公(gong)(gong)司(si)各部(bu)門的(de)(de)(de)(de)配(pei)合與支持(chi)(chi)。我將(jiang)對(dui)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)承諾給(gei)勉力(li)(li)一(yi)(yi)一(yi)(yi)實現，將(jiang)為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發展作(zuo)自(zi)己(ji)應盡(jin)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責，為公(gong)(gong)司(si)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源規(gui)劃(hua)、人(ren)才培養、員工(gong)的(de)(de)(de)(de)績效激勵和薪酬激勵政策(ce)(ce)提供合理(li)、準確的(de)(de)(de)(de)信息分析，制定更好(hao)的(de)(de)(de)(de)相關政策(ce)(ce)，努力(li)(li)為廣大(da)員工(gong)創(chuang)造(zao)一(yi)(yi)個安定、和諧、滿意、能(neng)發揮(hui)自(zi)己(ji)專(zhuan)長(chang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境而奮斗!同時也請公(gong)(gong)司(si)員工(gong)監督我的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。再次感(gan)謝(xie)大(da)家作(zuo)我工(gong)作(zuo)提供的(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)和幫助，也感(gan)謝(xie)大(da)家對(dui)人(ren)力(li)(li)資源部(bu)的(de)(de)(de)(de)信任!

公司月度工作總結范文2

　　五(wu)月(yue)份我(wo)部(bu)在公(gong)司領導的正(zheng)確領導與大力(li)支(zhi)持下，按照(zhao)公(gong)司及(ji)我(wo)部(bu)工(gong)作(zuo)要求，開展了(le)一系(xi)列的優(you)質(zhi)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)，確保了(le)我(wo)部(bu)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)的穩(wen)步(bu)提(ti)升，保證(zheng)了(le)業主單位的絕對(dui)安全，在此對(dui)本月(yue)工(gong)作(zuo)做(zuo)以(yi)簡要總(zong)結，總(zong)結經(jing)驗(yan)和教訓，找出不(bu)足(zu)，為(wei)下月(yue)工(gong)作(zuo)打(da)好基(ji)礎。

　　一、當月任務完成情況

　　1、進(jin)入五(wu)月以來支(zhi)行(xing)停(ting)車(che)(che)(che)場實(shi)行(xing)新(xin)的機(ji)動車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)輛停(ting)放管理辦法，我部(bu)及時(shi)對院內車(che)(che)(che)輛進(jin)行(xing)再次摸底落實(shi)，進(jin)行(xing)了詳細(xi)的登(deng)記，與業主單位配(pei)合完成停(ting)車(che)(che)(che)協議(yi)簽訂共52份(fen)，我部(bu)復(fu)印存(cun)檔，原件交后勤站。

　　2、保(bao)(bao)衛人(ren)(ren)員配合保(bao)(bao)潔班共(gong)完成各類會(hui)議的保(bao)(bao)障11場次(ci)，共(gong)服務保(bao)(bao)障參會(hui)人(ren)(ren)數(shu)約900人(ren)(ren)次(ci)。

　　3、我部應(ying)(ying)公司保(bao)衛部關于消防安全(quan)的整改措施、消防演(yan)練應(ying)(ying)急預(yu)案等活動，利(li)用閑暇時(shi)間(jian)積極開展消防安全(quan)學習及(ji)消防應(ying)(ying)急預(yu)案演(yan)練，同時(shi)資質保(bao)潔班及(ji)時(shi)清理各(ge)樓層管道(dao)井雜物，消除安全(quan)隱患。

　　4、做好(hao)了辦公室交辦的(de)各類宣傳資料及其他物品(pin)的(de)清點、登記、領用等(deng)出入庫工作。

　　5、及(ji)時與公司市場(chang)部聯系更換各樓層(ceng)落地煙缸石子(zi)。

　　6、進入雨季為防止意(yi)外事(shi)故發生，我部及時組(zu)織保(bao)潔班(ban)清(qing)理17樓、4樓東西(xi)平臺雜(za)物(wu)，并為下水道口加蓋(gai)防護(hu)網，防止堵(du)塞。

　　7、我部人員短(duan)缺的`情況(kuang)下(xia)保潔(jie)班加班加點完成了各項(xiang)工作任務及各類會議的保障工作。

　　二、下步工作計劃

　　1、和市場部(bu)協調解(jie)決垃圾桶及保潔工作服(fu)的購買、訂做(zuo)事宜；

　　2、和公司人力資源部及辦公室協調解決(jue)部分員(yuan)工(gong)醫療保(bao)險(xian)存在的問題；

　　3、抓(zhua)好(hao)保衛中隊(dui)班組建設；

　　4、了(le)解(jie)人員思想(xiang)動態，穩定(ding)隊伍。

　　5、完成公司及業主單位(wei)交(jiao)辦的其(qi)他事宜。 管(guan)家部

公司月度工作總結范文3

　　以(yi)下(xia)是(shi)本(ben)人某月(yue)份的工作(zuo)總結：

　　一、出具各項(xiang)財(cai)務報表

　　及時(shi)報送各(ge)項對外會計(ji)報表(biao)，及時(shi)完(wan)成各(ge)項統計(ji)報表(biao)。根據各(ge)單(dan)位的(de)經濟(ji)指(zhi)標完(wan)成情況(kuang)，對各(ge)單(dan)位的(de)預(yu)算(suan)的(de)執行與完(wan)成情況(kuang)進(jin)行月度與季度分析(xi)，配合(he)績(ji)效考核出具準確(que)無誤的(de)財務信(xin)息。

　　二、債權(quan)債務的(de)清理

　　清理了財務(wu)賬上長期掛帳(zhang)的應收款項(xiang)和應付款項(xiang)，對(dui)于(yu)年(nian)度(du)支付的款項(xiang)未收回發(fa)票(piao)(piao)入帳(zhang)的業務(wu)，財務(wu)人員(yuan)(yuan)與經(jing)辦(ban)人員(yuan)(yuan)溝通(tong)協商追(zhui)回大部分發(fa)票(piao)(piao)，并完(wan)善了入賬手續(xu)，對(dui)于(yu)中油堅盛(sheng)極個別長期追(zhui)繳而(er)未完(wan)善手續(xu)的發(fa)票(piao)(piao)，財務(wu)部發(fa)出了追(zhui)繳通(tong)知(zhi)，并要求經(jing)辦(ban)人員(yuan)(yuan)將所欠發(fa)票(piao)(piao)限期交(jiao)于(yu)財務(wu)部，否則追(zhui)究(jiu)相關責任(ren)。

　　三、成(cheng)本(ben)費用控(kong)制，堵塞(sai)漏洞(dong)

　　對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)核(he)算進(jin)行了(le)內部稽核(he)，發(fa)(fa)現的(de)(de)(de)會計(ji)科(ke)(ke)目使(shi)用(yong)有個(ge)別科(ke)(ke)目不符(fu)合(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)標(biao)準規(gui)(gui)范(fan)，有個(ge)別費用(yong)報銷不符(fu)合(he)(he)費用(yong)報銷規(gui)(gui)定，沒有經(jing)過公司董事長(chang)審批，財(cai)務(wu)(wu)(wu)對(dui)倉庫的(de)(de)(de)監控(kong)不是(shi)很到位(wei)。而財(cai)務(wu)(wu)(wu)處理(li)都較規(gui)(gui)范(fan)，暫時(shi)(shi)沒有發(fa)(fa)現特殊問題。加強(qiang)單(dan)據的(de)(de)(de)'審核(he)，對(dui)于(yu)各(ge)項費用(yong)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)建立支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)數據庫，對(dui)超出(chu)預算的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)及時(shi)(shi)提醒各(ge)單(dan)位(wei)辦理(li)預算調整申請(qing)，發(fa)(fa)現不合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)則(ze)必須經(jing)過審計(ji)程序，及時(shi)(shi)糾正不符(fu)合(he)(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)手續(xu)的(de)(de)(de)事項，規(gui)(gui)避財(cai)務(wu)(wu)(wu)風險。

　　四、做好稅務(wu)籌劃(hua)和(he)財務(wu)規劃(hua)

　　在集團各單位之間根(gen)據配比和權責發(fa)(fa)生(sheng)制(zhi)合(he)理分配各項發(fa)(fa)票，并(bing)根(gen)據油品行業的特點建(jian)立了稅(shui)(shui)負(fu)平(ping)衡表，通過(guo)電子(zi)表格的分析手法，平(ping)衡稅(shui)(shui)負(fu)指(zhi)標;完善發(fa)(fa)票入賬手續，按(an)照規(gui)(gui)定開具(ju)發(fa)(fa)票，合(he)理規(gui)(gui)避(bi)稅(shui)(shui)務(wu)風險。根(gen)據醫院(yuan)的減免稅(shui)(shui)政策，組織(zhi)準(zhun)備(bei)三(san)年免稅(shui)(shui)期的減免稅(shui)(shui)材料(liao)，申辦(ban)地稅(shui)(shui)減免;準(zhun)備(bei)的減免稅(shui)(shui)資料(liao)，補齊各項基建(jian)合(he)同、工程竣工結(jie)(jie)算資料(liao)，通過(guo)和實力雄(xiong)厚的稅(shui)(shui)務(wu)師事務(wu)所溝通與協作，對(dui)公司(si)的股權架構、資產(chan)結(jie)(jie)構作了初步(bu)規(gui)(gui)劃(hua)。

　　五、配合相(xiang)關部門處(chu)理(li)相(xiang)關的事(shi)務

　　配合資(zi)產部(bu)做好每(mei)月盤(pan)點計(ji)劃，安排好財(cai)務(wu)人(ren)員進行(xing)實地(di)盤(pan)點工作(zuo)。配合資(zi)金部(bu)合理安排各(ge)項資(zi)金的收付。配合審計(ji)部(bu)每(mei)月的審計(ji)例行(xing)檢查(cha)，對于(yu)出(chu)具(ju)的審計(ji)報告及時出(chu)具(ju)審計(ji)整(zheng)改意見對于(yu)合理的建議作(zuo)出(chu)對應的財(cai)務(wu)處理。財(cai)務(wu)部(bu)肩負著監(jian)督和服務(wu)的重要職能。所謂(wei)監(jian)督就是(shi)維護集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的利(li)益，監(jian)督集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司(si)的財(cai)務(wu)運作(zuo)，調控各(ge)項費用的合理支出(chu)，保證(zheng)財(cai)務(wu)物(wu)資(zi)的安全;服務(wu)就是(shi)服務(wu)于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)與下屬各(ge)公(gong)司(si)、服務(wu)于(yu)員工、服務(wu)于(yu)客戶;以促進各(ge)公(gong)司(si)開拓市嘗增(zeng)收節支，從而(er)謀取利(li)潤最(zui)大化。監(jian)督與服務(wu)是(shi)統一(yi)的，監(jian)督促進服務(wu)，服務(wu)為了(le)更好的監(jian)督。

　　六、培訓提高人員的(de)業務水(shui)平

　　隨著我(wo)公(gong)司(si)業務(wu)(wu)量的增大，工(gong)作(zuo)(zuo)的側重點和基本點也在改變，因此(ci)財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)能(neng)停(ting)留在簡(jian)單的算(suan)賬(zhang)、報賬(zhang)等(deng)會計(ji)核算(suan)上，應不(bu)斷更新知(zhi)識，不(bu)斷提(ti)高理論水平。結合本行業財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的特點，認(ren)真總結經(jing)驗、查找不(bu)足，保證財(cai)(cai)務(wu)(wu)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)的準(zhun)確(que)、及時、完整(zheng)，為領導及時、準(zhun)確(que)、完整(zheng)的提(ti)供財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息(xi)。通過學習，職稱考試，進一步(bu)了(le)解財(cai)(cai)務(wu)(wu)各項管(guan)理制度，懂(dong)得了(le)企業財(cai)(cai)會人員的工(gong)作(zuo)(zuo)要求，進一步(bu)激發了(le)干好財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的主動性(xing)與積極性(xing)

　　七、以(yi)考核為手段，促(cu)財務基(ji)礎(chu)管理(li)水平(ping)的(de)提(ti)高

　　隨著企業管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)進一(yi)步(bu)深入，財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理職能(neng)逐漸增強。今年(nian)，公(gong)司(si)為(wei)加(jia)大(da)責(ze)任(ren)制考(kao)核(he)(he)(he)力度，保證(zheng)責(ze)任(ren)制的(de)(de)(de)(de)(de)貫徹落實，制定(ding)了(le)(le)(le)責(ze)任(ren)狀考(kao)核(he)(he)(he)辦法，細化了(le)(le)(le)各項指標(biao)和(he)日常工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)。在此基礎上，我們也加(jia)大(da)了(le)(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)基礎工(gong)作(zuo)建設，從(cong)粘貼票(piao)據、裝訂憑(ping)證(zheng)、簽字齊全、印章(zhang)保管(guan)(guan)等(deng)最(zui)基礎的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)抓(zhua)起，認(ren)真審核(he)(he)(he)原(yuan)始票(piao)據，細化財(cai)務(wu)(wu)報(bao)賬流程(cheng)。詳細制定(ding)了(le)(le)(le)《貨幣資金管(guan)(guan)理辦法》等(deng)，將內控與(yu)(yu)內審相結(jie)合。在今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)中，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)點就(jiu)是借助公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)(he)體系，將管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)與(yu)(yu)重(zhong)點，納入工(gong)作(zuo)質量與(yu)(yu)方(fang)針(zhen)目標(biao)考(kao)核(he)(he)(he)。將費用預(yu)算通過(guo)月份考(kao)核(he)(he)(he)與(yu)(yu)工(gong)資掛鉤，全面提高了(le)(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)(he)算質量。遵(zun)紀(ji)守(shou)法，實事(shi)求(qiu)是的(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)財(cai)務(wu)(wu)經(jing)營成果，做到(dao)誠(cheng)信納稅。并榮獲赤峰市地稅局頒發的(de)(de)(de)(de)(de)所(suo)得稅“百佳誠(cheng)信納稅人”獎。

公司月度工作總結范文4

　　我在該公司實習時(shi)間為20xx年9月8號到20xx年9月28號，主要在四個(ge)部(bu)(bu)門學習和(he)工作，分別是(shi)、制(zhi)版部(bu)(bu)，裝訂部(bu)(bu)，印刷部(bu)(bu)和(he)品質策劃部(bu)(bu)。下面就是(shi)我在各個(ge)部(bu)(bu)門學到的知(zhi)識(shi)。

　　2.1制版部

　　書籍排(pai)版(ban)主要的(de)運用(yong)(yong)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)是indesign，雅昌公司排(pai)版(ban)人(ren)員運用(yong)(yong)的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)也是indesign軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，不(bu)過還有其他輔助的(de)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，比(bi)如ps，coredrawn等(deng)。

　　這(zhe)些(xie)軟件我們在(zai)學校里(li)面也接觸了一些(xie)，但是(shi)運(yun)用不是(shi)很熟悉，要成為一個合格的(de)排版(ban)人，得多操作，多運(yun)用，可惜我們鍛煉的(de)機(ji)會不是(shi)很多。

　　2.2裝訂車間

　　雅(ya)昌主要做的(de)(de)(de)是高檔的(de)(de)(de)書籍，精裝(zhuang)(zhuang)書是圖書出版中較講究的(de)(de)(de)一種裝(zhuang)(zhuang)訂形式，與平裝(zhuang)(zhuang)相比，精裝(zhuang)(zhuang)具有(you)(you)用料考究、裝(zhuang)(zhuang)訂堅(jian)實、裝(zhuang)(zhuang)潢美觀、有(you)(you)利于(yu)長期保(bao)存等優點(dian)。其復雜的(de)(de)(de)印后加工工序可為精裝(zhuang)(zhuang)書增添多于(yu)20%的(de)(de)(de)附加值(zhi)。隨(sui)著中國(guo)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，高檔的(de)(de)(de)奢侈品(pin)，突(tu)現出巨(ju)大的(de)(de)(de)市場發(fa)展(zhan)潛力，我(wo)相信雅(ya)昌一定走的(de)(de)(de)很遠(yuan)。

　　2.2.1精裝書(shu)的(de)加工工藝過程

　　1.書芯的制作與(yu)加工、折頁(ye)→配頁(ye)→鎖(suo)線→壓平→刷(shua)膠烘干(gan)→三面裁切(qie)→扒圓、起脊→第二次刷(shua)膠→“三粘(zhan)”(粘(zhan)貼堵(du)頭布、粘(zhan)貼紗布、粘(zhan)貼書背紙);

　　2.書(shu)封(feng)的制(zhi)作、下料→刷膠→貼封(feng)面料→包邊角→壓平→烘(hong)干;

　　3.書(shu)(shu)芯與(yu)書(shu)(shu)封(feng)殼的套(tao)合(he)、套(tao)書(shu)(shu)殼→壓槽→貼環(huan)襯(chen)→壓平(ping)→定型，等等。

　　2.2.2常見問題

　　折頁

　　①折線(xian)位置與顏色(se)分界(jie)線(xian)不重合、在(zai)設計(ji)折頁產品時(shi)必須考慮到(dao)紙張厚度(du)對折頁質量(liang)的影響。

　　②折(zhe)(zhe)角處(chu)(chu)紙張起(qi)(qi)皺、在(zai)多重垂(chui)直折(zhe)(zhe)頁(ye)時.頁(ye)面(mian)的折(zhe)(zhe)角處(chu)(chu)(折(zhe)(zhe)線的相(xiang)交點附近)很容易起(qi)(qi)皺。要避免這(zhe)類現象(xiang).就必須采取相(xiang)應的預防措施。常見(jian)原因有、折(zhe)(zhe)頁(ye)順序(xu)不合(he)理，使折(zhe)(zhe)疊壓(ya)力(li)過高，從(cong)而使折(zhe)(zhe)角處(chu)(chu)紙張起(qi)(qi)皺。

　　書(shu)芯(xin)的厚薄不一致(zhi)

　　印完的(de)樣(yang)張還要(yao)進行(xing)多道(dao)的(de)后序加工(gong)作業，折頁機折成(cheng)(cheng)帖，經過配、鎖之后直接(jie)上(shang)聯動線。但上(shang)聯動線的(de)書(shu)芯(xin)有些(xie)比較(jiao)松散(san)，書(shu)芯(xin)厚薄不(bu)一(yi)致，而(er)導致精裝書(shu)后序加工(gong)出現質(zhi)量問題，影響到書(shu)籍的(de)外觀質(zhi)量。精裝書(shu)的(de)前口部位很(hen)容易出現明(ming)顯的(de)臺階;裁切(qie)(qie)(qie)時易出現刀口尺(chi)寸(cun)不(bu)一(yi)樣(yang)，反映在書(shu)芯(xin)的(de)切(qie)(qie)(qie)口部位，要(yao)么是上(shang)面(mian)(mian)大底(di)下小(xiao)，被切(qie)(qie)(qie)成(cheng)(cheng)馬蹄形;要(yao)么是上(shang)面(mian)(mian)小(xiao)底(di)下大，被切(qie)(qie)(qie)成(cheng)(cheng)楔(xie)形。

　　2.3印刷車間

　　紙和紙板的印刷

　　紙(zhi)(zhi)(zhi)和紙(zhi)(zhi)(zhi)板的(de)(de)(de)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)，包(bao)(bao)含了受壓(噴墨印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)等(deng)非接觸式印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)廠除(chu)外)、著墨、吸(xi)墨、干(gan)燥(zao)等(deng)過程。紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)在這些過程中表現出的(de)(de)(de)適(shi)合(he)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)條(tiao)件的(de)(de)(de)各種(zhong)性(xing)能，即紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)的(de)(de)(de)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)適(shi)性(xing)，以及印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)油(you)墨和印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)機械的(de)(de)(de)性(xing)能，是(shi)決定紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)質量的(de)(de)(de)關鍵所在。紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)的(de)(de)(de)印(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)(shua)(shua)適(shi)性(xing)主要包(bao)(bao)括、表面強度(du)、油(you)墨吸(xi)收性(xing)、平滑度(du)、含水率(lv)、酸堿度(du)、彈塑性(xing)、白度(du)、塵埃度(du)，等(deng)等(deng)。

　　因紙張的(de)(de)印(yin)刷適性(xing)引起(qi)的(de)(de)印(yin)刷問題及其解決方案可(ke)概括如下、

　　(1)紙張(zhang)的(de)(de)表面(mian)強度太低，造成印(yin)刷(shua)過程中(zhong)因油墨的(de)(de)粘附拉力作用(yong)而出現紙張(zhang)表面(mian)拉毛(mao)和脫粉現象，印(yin)刷(shua)質(zhi)量低劣。解決方案、使(shi)紙張(zhang)具有(you)較(jiao)高的(de)(de)表面(mian)強

　　度，才能獲得較(jiao)好的印(yin)刷(shua)質量(liang)。為了保證良好的印(yin)刷(shua)質量(liang)，采(cai)用表面強度較(jiao)高的紙(zhi)張，或(huo)適(shi)當降低印(yin)刷(shua)壓力，或(huo)適(shi)當調整油(you)墨的粘度。

　　(2)紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)的油墨(mo)(mo)吸收(shou)性太強，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)過程(cheng)中(zhong)(zhong)紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)透印(yin)(yin)(yin)(yin)和光澤(ze)損失(shi);或者由于紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)的油墨(mo)(mo)吸收(shou)性太弱，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)過程(cheng)中(zhong)(zhong)油墨(mo)(mo)粘(zhan)附不牢和粘(zhan)臟。解決方案、各種紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)按照實(shi)際需(xu)要(yao)，保持一(yi)定的油墨(mo)(mo)吸收(shou)性能。例如，涂布白紙(zhi)(zhi)(zhi)板的油墨(mo)(mo)吸收(shou)性一(yi)般控制在15.0-30.0%。正確掌(zhang)(zhang)握紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)的油墨(mo)(mo)吸收(shou)性能，合理(li)調(diao)配(pei)適合紙(zhi)(zhi)(zhi)張(zhang)(zhang)(zhang)的油墨(mo)(mo)，合理(li)掌(zhang)(zhang)握印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)壓力和壓印(yin)(yin)(yin)(yin)時間，以(yi)確保提高(gao)印(yin)(yin)(yin)(yin)刷(shua)(shua)質量。

　　2.4品質策劃部

　　品質(zhi)策劃部主要(yao)是確定各個(ge)生產(chan)的(de)(de).工(gong)藝參數，各個(ge)部門要(yao)按照品質(zhi)策劃部的(de)(de)要(yao)求做出相應的(de)(de)效果(guo)。可見(jian)品質(zhi)策劃部的(de)(de)重要(yao)性，連接整個(ge)公司的(de)(de)樞紐，既考慮(lv)到顧(gu)客(ke)的(de)(de)要(yao)求，也要(yao)考慮(lv)到公司實際生產(chan)的(de)(de)狀況，做出合(he)理的(de)(de)工(gong)單。

　　品質策劃涉及的范圍很廣(guang)，一個(ge)品質策劃員工都有相(xiang)當豐富的實踐經驗。這樣(yang)才可(ke)以充分考慮各個(ge)方面(mian)的因素，在這里我(wo)們感覺到(dao)(dao)要(yao)學(xue)(xue)(xue)的東(dong)西實在是太多(duo)(duo)了，有時(shi)候遇(yu)到(dao)(dao)一個(ge)項目都不(bu)知道(dao)如何下手。我(wo)們在學(xue)(xue)(xue)校學(xue)(xue)(xue)到(dao)(dao)的東(dong)西根本就(jiu)派不(bu)上用場。看來我(wo)們的學(xue)(xue)(xue)習的道(dao)路仍任重而(er)道(dao)遠，要(yao)想成為一個(ge)雅昌的工作員工學(xue)(xue)(xue)習的東(dong)西還很多(duo)(duo)。

公司月度工作總結范文5

　　自20xx年7月6日(ri)華商(shang)小額貸(dai)款(kuan)有限責任公(gong)(gong)司(si)開(kai)業(ye)以來，在(zai)嘉峪關市(shi)金融辦、中國人民銀行(xing)和(he)中國銀行(xing)業(ye)監督管理委員(yuan)會的(de)指導和(he)大力協助下，在(zai)公(gong)(gong)司(si)領導、公(gong)(gong)司(si)各位股東的(de)正確領導下，全體員(yuan)工緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)(gong)司(si)既定(ding)的(de)工作目標，共(gong)同努力取得了令人較為(wei)滿意的(de)經(jing)營業(ye)績，在(zai)短時間內為(wei)公(gong)(gong)司(si)業(ye)務穩定(ding)、高效、良好地(di)發展奠定(ding)了基礎。

　　回顧(gu)和總(zong)結20xx年的(de)工作(zuo)，現將20xx年有(you)關工作(zuo)總(zong)結匯報如(ru)下：

　　一、取得的成績：

　　1、學習(xi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)相關規(gui)(gui)章制(zhi)度、貸款政策(ce)(ce)及貸款利息政策(ce)(ce)等。良好(hao)的(de)制(zhi)度是(shi)管理一個公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)基礎，是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、穩定(ding)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)、長(chang)久發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)保(bao)(bao)障，是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)軟實(shi)力，它確保(bao)(bao)我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)業務的(de)長(chang)久有序發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)成立初期(qi)，我(wo)公(gong)(gong)司(si)(si)就組織制(zhi)定(ding)了(le)《華商小(xiao)額(e)貸款有限責任公(gong)(gong)司(si)(si)規(gui)(gui)章制(zhi)度》。進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)初期(qi)，我(wo)認真學習(xi)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)各項規(gui)(gui)章制(zhi)度，懂(dong)得(de)了(le)應該干什么，明確了(le)工(gong)作分工(gong)，為我(wo)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)循章辦事奠定(ding)了(le)基礎，從而(er)保(bao)(bao)障了(le)各項工(gong)作規(gui)(gui)范(fan)有序的(de)進(jin)行。

　　2、半年來，經(jing)(jing)(jing)過(guo)公(gong)司(si)上(shang)下(xia)一(yi)(yi)心，一(yi)(yi)致努力，我公(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)營(ying)取(qu)得了(le)令人相(xiang)對(dui)滿意(yi)的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)業(ye)績(ji)—業(ye)務(wu)(wu)發展平穩(wen)，經(jing)(jing)(jing)營(ying)效益實現穩(wen)定。20xx年7月至20xx年12月，華商小(xiao)額(e)貸款有限(xian)責任公(gong)司(si)累(lei)(lei)(lei)計(ji)發生 業(ye)務(wu)(wu)40筆，累(lei)(lei)(lei)計(ji)發放貸款3081萬(wan)元(yuan)，累(lei)(lei)(lei)計(ji)利(li)息收入(ru)94.9917萬(wan)元(yuan)，已收利(li)息47.0017萬(wan)元(yuan)，應收未收利(li)息47.9900萬(wan)元(yuan)。到(dao)期貸款收回率90%以(yi)上(shang)，信貸資金實現了(le)良性(xing)循環，經(jing)(jing)(jing)營(ying)效益較為可觀。在此過(guo)程中，我積極配合公(gong)司(si)做(zuo)好貸款相(xiang)關(guan)工作，遇到(dao)辦(ban)理房產抵押貸款的(de)客戶，陪同客戶到(dao)房管局做(zuo)好他項權登(deng)記手(shou)續以(yi)及后期他項權證(zheng)的(de)領取(qu)等。

　　3、強(qiang)化風(feng)險防范(fan)，實(shi)現(xian)經(jing)營資金的(de)(de)良性(xing)循環。本(ben)著寧缺毋濫的(de)(de)原則強(qiang)化風(feng)險防范(fan)，對每筆貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)，我和公(gong)(gong)司業務人員裴萌舒一起(qi)做好貸(dai)(dai)(dai)(dai)前調查(cha)工作(zuo)，親自到(dao)客戶(hu)的(de)(de)工作(zuo)地(di)點詢問貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)客戶(hu)的(de)(de)真實(shi)情況，工資情況，有無負(fu)債等(deng)，盡量多了解客戶(hu)信息，作(zuo)好調查(cha)后回公(gong)(gong)司將(jiang)客戶(hu)信息如實(shi)匯報(bao)給上(shang)級(ji)領導，以便上(shang)級(ji)對貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)客戶(hu)作(zuo)以初(chu)步了解。在(zai)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)中期做好貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)資料(liao)，在(zai)貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)后期做好對貸(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)客戶(hu)的(de)(de)跟蹤及催收利(li)息等(deng)相(xiang)關(guan)工作(zuo)。

　　二、存在的不足及改進措施：

　　1、部分貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)在(zai)還本(ben)付息(xi)上嚴重(zhong)(zhong)逾(yu)期(qi)。自開業(ye)以(yi)來，大部分客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)保證(zheng)了每(mei)月(yue)(yue)20號以(yi)前交清(qing)(qing)利(li)息(xi)，到(dao)期(qi)還本(ben)付息(xi)，但是同時也出現個(ge)別(bie)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)嚴重(zhong)(zhong)逾(yu)期(qi)，例如(ru)，貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)康英貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)壹(yi)拾萬元(yuan)，自次(ci)月(yue)(yue)起沒(mei)有及(ji)時交利(li)息(xi)，我公司聯系(xi)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)時發現客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)預留的(de)聯系(xi)方式一(yi)直(zhi)聯系(xi)不(bu)到(dao)本(ben)人及(ji)其(qi)家人，此(ci)后多次(ci)聯系(xi)未(wei)果，公司也進行(xing)了家訪，針對(dui)此(ci)類(lei)類(lei)似貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，我們需(xu)進一(yi)步加強風險(xian)防范，做好貸(dai)(dai)(dai)前調查，摸清(qing)(qing)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)真實負債及(ji)償(chang)還能力;貸(dai)(dai)(dai)中審查;貸(dai)(dai)(dai)后監查，做好對(dui)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)跟蹤。對(dui)在(zai)庫的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，也要加強管(guan)理，篩選出信(xin)用度良(liang)好的(de)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，以(yi)便后期(qi)二次(ci)貸(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)的(de)操作。

　　2、業務模式(shi)相(xiang)對單一，可運營的資金僅限于注(zhu)冊資本及貸款(kuan)利(li)息收(shou)入，一旦資金都(dou)貸出去，公司的業務基本就屬于停滯(zhi)狀態，擔(dan)保貸款(kuan)發展不(bu)成熟，信用貸款(kuan)公司也沒有(you)明確的規定(ding)。在今后的工作中需(xu)積極(ji)開拓嘉(jia)酒市場，發展擔(dan)保貸款(kuan)。

　　3、貸款資(zi)金量(liang)過于集(ji)中(zhong)。我公司年末統計(ji)貸款資(zi)金大(da)部分集(ji)中(zhong)在(zai)大(da)客(ke)戶群(qun)體(ti)上，大(da)客(ke)戶資(zi)金運用(yong)量(liang)大(da)，周轉資(zi)金量(liang)也大(da)，公司資(zi)金有限，集(ji)中(zhong)在(zai)大(da)客(ke)戶群(qun)體(ti)上放貸的話，就(jiu)沒辦法開展小額分散業(ye)(ye)務(wu)，我們(men)需(xu)按(an)相關要求拓展“小額分散業(ye)(ye)務(wu)”。

　　4、我(wo)們與(yu)同行(xing)交流較少，小額公司在發展的業務的.過程中(zhong)難免遇到有客戶無款可貸或(huo)資(zi)金空置，我(wo)們應與(yu)同行(xing)建立長期的友好(hao)合作關系，互通(tong)信息，合理利用好(hao)資(zi)金。

　　對于20xx年(nian)(nian)存(cun)在的問題，將(jiang)予以高度的重視改進(jin)并改正，好(hao)的方面繼續發揚。我們(men)將(jiang)以飽滿(man)的熱情迎接20xx年(nian)(nian)的到(dao)來，據(ju)此作出(chu)20xx年(nian)(nian)年(nian)(nian)度的工作計(ji)劃：

　　1、做好(hao)前廳(ting)(ting)接待、保持接待廳(ting)(ting)衛生(sheng)干凈整潔。

　　2、做(zuo)好對貸款客戶的前期調查，如實了解(jie)客戶信息(xi)并做(zuo)以反饋、同時做(zuo)好對貸款客戶的跟蹤服務等后期工作。

　　3、盡力完(wan)成上(shang)級領(ling)導下發(fa)的(de)任務，并做好(hao)一(yi)些領(ling)導安(an)排(pai)的(de)其他臨時性工作。

　　4、20xx年即(ji)將(jiang)過去，機(ji)遇(yu)與挑戰并(bing)存、風險(xian)與收益同在的(de)(de)20xx年正向我們(men)走來。新的(de)(de)一(yi)年，萬(wan)象更(geng)新，我們(men)公司的(de)(de)每(mei)位員工將(jiang)以更(geng)加飽滿的(de)(de)熱情和昂揚的(de)(de)斗志(zhi)，為實現(xian)公司20xx年度目標任(ren)務而努力奮(fen)斗。

公司月度工作總結范文6

　　今天，我(wo)們召開三季度工(gong)作總結大會，我(wo)主要講(jiang)兩個方面的問題。

　　一、三季度主要工作情況

　　七月份(fen)以(yi)來，全(quan)廠干部職工(gong)認真貫徹落實(shi)公司半年工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)會議精神和(he)各項(xiang)決策(ce)部署，緊緊圍(wei)繞(rao)提升經(jing)濟效(xiao)益中心任(ren)(ren)務(wu)(wu)，積(ji)極推進市場(chang)化運行，著(zhu)力加強結構調整、降本增效(xiao)、質量提升、安全(quan)管理等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，全(quan)廠生產經(jing)營保(bao)持了(le)安全(quan)、穩定、順行。廠黨(dang)委緊緊圍(wei)繞(rao)中心任(ren)(ren)務(wu)(wu)，不(bu)斷加強形勢任(ren)(ren)務(wu)(wu)教育(yu)和(he)思想工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，扎(zha)實(shi)開展黨(dang)的(de)(de)群眾路線教育(yu)實(shi)踐活動，充分發揮政治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)保(bao)障作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，職工(gong)隊(dui)伍(wu)思想保(bao)持了(le)穩定態勢，為企業(ye)改(gai)革發展奠定了(le)堅實(shi)的(de)(de)基礎。主要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)特(te)點是：

　　1.生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)經營績效良好(hao)。三(san)(san)季度(du)(du)，全廠(chang)干部(bu)職工緊緊圍繞全年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)任務目標(biao)，加(jia)大(da)市場研究(jiu)力度(du)(du)，積極加(jia)強原(yuan)料協調，科學調控(kong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)節奏(zou)，系統優化(hua)內(nei)部(bu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)組織，抓好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品物流運(yun)輸，保(bao)證了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)有序運(yun)行。三(san)(san)季度(du)(du)，全廠(chang)共(gong)(gong)入庫合格(ge)帶(dai)(dai)(dai)材(cai)x萬(wan)噸(dun)(dun)，其中(zhong)，窄(zhai)帶(dai)(dai)(dai)x萬(wan)噸(dun)(dun)，寬帶(dai)(dai)(dai)x萬(wan)噸(dun)(dun)，冷(leng)軋(ya)(ya)x萬(wan)噸(dun)(dun)，分別(bie)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)排產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃的x%、x%、x%。由于7月份制氧機故障影響，導致寬帶(dai)(dai)(dai)未完(wan)(wan)(wan)成(cheng)計(ji)劃，冷(leng)軋(ya)(ya)被迫取(qu)消x噸(dun)(dun)冷(leng)硬材(cai)和LHG2品種(zhong)鋼生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃。1-9月份，全廠(chang)共(gong)(gong)入庫合格(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)品x萬(wan)噸(dun)(dun)，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)進度(du)(du)計(ji)劃的x%，其中(zhong)，窄(zhai)帶(dai)(dai)(dai)x萬(wan)噸(dun)(dun)，寬帶(dai)(dai)(dai)x萬(wan)噸(dun)(dun)，冷(leng)軋(ya)(ya)x萬(wan)噸(dun)(dun)。窄(zhai)帶(dai)(dai)(dai)利潤(run)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)率(lv)達到(dao)x%，超計(ji)劃x萬(wan)元，寬帶(dai)(dai)(dai)利潤(run)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)率(lv)達到(dao)106.49%，比預算減虧x萬(wan)元，冷(leng)軋(ya)(ya)利潤(run)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)率(lv)達到(dao)x%，比預算減虧x萬(wan)元，職工收(shou)入穩(wen)定(ding)。

　　2.挖(wa)潛(qian)降(jiang)(jiang)本(ben)不(bu)斷深(shen)化。認真貫徹落(luo)實(shi)公司生產經營滾(gun)動預算(suan)例(li)會(hui)精(jing)神，制定了“緊(jin)盯利(li)潤指標，深(shen)度(du)(du)挖(wa)潛(qian)增效(xiao)”實(shi)施方案。深(shen)入開(kai)(kai)展對標挖(wa)潛(qian)，積極與先進企業、先進水平開(kai)(kai)展對標，努(nu)力(li)提升主要技術(shu)經濟指標。三季(ji)度(du)(du)，全(quan)廠實(shi)際工序成本(ben)比預算(suan)降(jiang)(jiang)低(di)(di)x萬(wan)(wan)元(yuan)，其中，窄(zhai)帶降(jiang)(jiang)低(di)(di)x萬(wan)(wan)元(yuan)，寬(kuan)(kuan)帶降(jiang)(jiang)低(di)(di)x萬(wan)(wan)元(yuan)，冷軋降(jiang)(jiang)低(di)(di)x萬(wan)(wan)元(yuan)。加大(da)鋼(gang)軋聯合降(jiang)(jiang)本(ben)項目的推(tui)進力(li)度(du)(du)，截止9月份，按照新(xin)成分生產普碳(tan)帶鋼(gang)x萬(wan)(wan)噸，寬(kuan)(kuan)帶花紋板、碳(tan)結鋼(gang)x萬(wan)(wan)噸，實(shi)現系統降(jiang)(jiang)本(ben)x萬(wan)(wan)元(yuan)。

　　3.產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)持續優(you)化。深入開展(zhan)“緊盯利潤目標、全力減虧增效(xiao)”活(huo)動(dong)，抓好關鍵績效(xiao)團隊運作，充分發揮(hui)“產(chan)銷研”快速聯動(dong)優(you)勢，持續推進訂單(dan)優(you)化，全力提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)增效(xiao)能力。三季度，窄(zhai)帶線品(pin)(pin)種鋼比例達(da)到(dao)x%，產(chan)品(pin)(pin)噸(dun)鋼增效(xiao)x元；寬帶A/B類產(chan)品(pin)(pin)比例達(da)到(dao)x%，結構(gou)調整增效(xiao)x萬元；冷軋生(sheng)產(chan)退火(huo)材(cai)x噸(dun)，并順利完(wan)成x噸(dun)出口(kou)材(cai)任務。1-9月(yue)份(fen)，寬帶累計生(sheng)產(chan)來料加(jia)工x萬噸(dun)，實現效(xiao)益x萬元。

　　4.產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)穩步(bu)提升。扎實(shi)開(kai)展“用戶在(zai)我(wo)心(xin)中，質(zhi)量(liang)在(zai)我(wo)手中”活動(dong)，圍繞影響產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的關鍵環節、關鍵參數，加大技術改進力度(du)。推進實(shi)施了窄(zhai)(zhai)帶(dai)(dai)工序J65Mn窄(zhai)(zhai)成(cheng)分控(kong)制、三點除(chu)鱗(lin)、低合(he)(he)金鋼(gang)終軋溫度(du)控(kong)制等(deng)工藝(yi)優(you)化。開(kai)發了寬帶(dai)(dai)高(gao)強(qiang)結構鋼(gang)、管線鋼(gang)、含硼(peng)鋼(gang)等(deng)分規格(ge)生(sheng)產(chan)工藝(yi)。實(shi)現了寬帶(dai)(dai)橋梁(liang)用鋼(gang)Q345qD、冷(leng)軋高(gao)強(qiang)結構用鋼(gang)等(deng)新產(chan)品(pin)的批量(liang)生(sheng)產(chan)，產(chan)品(pin)的一次檢驗合(he)(he)格(ge)率穩定提升。窄(zhai)(zhai)帶(dai)(dai)的表面質(zhi)量(liang)、包裝質(zhi)量(liang)，寬帶(dai)(dai)冷(leng)軋基料(liao)加工硬化問題得到(dao)有效解決。三季度(du)，窄(zhai)(zhai)帶(dai)(dai)、寬帶(dai)(dai)、冷(leng)軋產(chan)品(pin)綜合(he)(he)成(cheng)材率分別達到(dao)x%、x%和(he)x%，均完成(cheng)計劃(hua)。

　　5.設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)明(ming)顯提高。積極推(tui)行重點設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備“單(dan)機承包(bao)”和“操檢合一(yi)”模式，建(jian)立維修自營(ying)激勵(li)機制，鼓勵(li)職工積極參與(yu)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備自主維護。利用窄(zhai)帶(dai)(dai)年修繼續(xu)(xu)完善高壓除(chu)磷(lin)系(xi)統(tong)，持(chi)(chi)續(xu)(xu)推(tui)進精(jing)細化(hua)管(guan)理，設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備精(jing)度和穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)進一(yi)步(bu)提高。積極推(tui)進寬帶(dai)(dai)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備技(ji)術攻關，加大(da)(da)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備改(gai)進，解決了(le)(le)扁卷、層流(liu)輥(gun)道打齒研燒等(deng)頑疾(ji)性(xing)(xing)問題，設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備的(de)穩(wen)定(ding)(ding)性(xing)(xing)得到極大(da)(da)地改(gai)善。緊抓(zhua)寬帶(dai)(dai)系(xi)統(tong)升級改(gai)造項目，完成了(le)(le)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)計(ji)審查；冷(leng)軋(ya)持(chi)(chi)續(xu)(xu)推(tui)進自主維修，加大(da)(da)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備改(gai)進，全線設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備保持(chi)(chi)穩(wen)定(ding)(ding)。三季度，窄(zhai)帶(dai)(dai)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備故(gu)障(zhang)(zhang)率x%，寬帶(dai)(dai)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備故(gu)障(zhang)(zhang)率x%，冷(leng)軋(ya)設(she)(she)(she)(she)(she)(she)備故(gu)障(zhang)(zhang)率x%，均保持(chi)(chi)了(le)(le)較好的(de)水平。

　　6.安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產穩定順行(xing)(xing)。深入推(tui)進安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標準(zhun)化建設，對x個班組(zu)進行(xing)(xing)了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)標準(zhun)化檢(jian)查驗收。扎實開展安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產基層基礎提(ti)升年第三次集中整治行(xing)(xing)動(dong)，認真執行(xing)(xing)三級(ji)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查制度，狠抓重點環節安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理和隱(yin)患(huan)排查，加強定修安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)措(cuo)施的(de)落實和確(que)認。強化動(dong)態(tai)管控，確(que)定了廠級(ji)重點管控內容7項，車間級(ji)42項，班組(zu)級(ji)106項。同時，認真做(zuo)好(hao)(hao)防暑降溫和汛期安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作，全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)廠生(sheng)(sheng)產經(jing)營保持(chi)了安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、穩定的(de)良(liang)好(hao)(hao)態(tai)勢。

　　7.人(ren)(ren)力資(zi)源優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)穩步(bu)推(tui)進(jin)(jin)。按照“政策宣傳到(dao)(dao)位(wei)、程序(xu)執行到(dao)(dao)位(wei)、待遇落實(shi)(shi)(shi)(shi)到(dao)(dao)位(wei)”的(de)要求(qiu)，扎實(shi)(shi)(shi)(shi)推(tui)進(jin)(jin)職工(gong)離(li)崗(gang)休養工(gong)作。制定下發了(le)《板(ban)帶廠關于(yu)進(jin)(jin)一步(bu)加強非(fei)(fei)在(zai)崗(gang)職工(gong)管(guan)理的(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)方案》，擬定了(le)非(fei)(fei)在(zai)崗(gang)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理實(shi)(shi)(shi)(shi)施(shi)細(xi)則，為(wei)全(quan)面做(zuo)好非(fei)(fei)在(zai)崗(gang)人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理做(zuo)好了(le)充分(fen)準(zhun)備。接收安置了(le)20xx年(nian)畢業(ye)生(sheng)，做(zuo)好退休職工(gong)材料手續辦理、勞動合同續簽(qian)以及專業(ye)技術職務評(ping)聘和職業(ye)技能(neng)鑒定工(gong)作。積極(ji)推(tui)進(jin)(jin)定員(yuan)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)和人(ren)(ren)員(yuan)管(guan)理，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)了(le)部分(fen)崗(gang)位(wei)人(ren)(ren)員(yuan)，各車(che)間(jian)給予(yu)全(quan)力支持(chi)，切實(shi)(shi)(shi)(shi)保證了(le)生(sheng)產秩序(xu)正常運行。

　　8.政(zheng)治思(si)想(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)扎實有(you)效。各(ge)級黨群(qun)組織(zhi)圍繞中心任(ren)務(wu)，充分發(fa)揮政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)優勢，促(cu)進了(le)(le)生(sheng)產(chan)經營(ying)持續健康(kang)發(fa)展。扎實開(kai)(kai)展黨的群(qun)眾(zhong)路線教(jiao)育實踐(jian)活動，制定(ding)了(le)(le)教(jiao)育實踐(jian)活動實施方(fang)案，各(ge)階段(duan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實現了(le)(le)穩步推進。制定(ding)下發(fa)了(le)(le)“三型”黨組織(zhi)建設實施意見和考評體系。扎實開(kai)(kai)展形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育和思(si)想(xiang)政(zheng)治工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，編(bian)發(fa)了(le)(le)專題(ti)形勢任(ren)務(wu)教(jiao)育材料，對萊鋼改革(ge)發(fa)展措施以及廠半年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議精神(shen)進行了(le)(le)專題(ti)解讀，鼓(gu)舞了(le)(le)士(shi)氣，凝聚(ju)了(le)(le)人心，穩定(ding)了(le)(le)隊(dui)伍(wu)。加強(qiang)了(le)(le)黨風(feng)廉政(zheng)建設，黨員干(gan)部廉潔(jie)自律意識不斷增(zeng)強(qiang)。同時，扎實開(kai)(kai)展勞動競賽、合(he)理化(hua)建議、群(qun)眾(zhong)性(xing)經濟(ji)技術創新等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，有(you)效促(cu)進了(le)(le)生(sheng)產(chan)經營(ying)任(ren)務(wu)的完成。

　　二、四季度主要形勢和工作措施

　　進入9月份以來，國(guo)內鋼材(cai)價格(ge)持續下滑。在(zai)板材(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)上，多(duo)數城(cheng)市(shi)(shi)(shi)跌(die)幅在(zai)10元至x元之間(jian)，冷軋市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)整體呈現穩中震(zhen)蕩，華北、華東、華中都有10-50元/噸左右的下調。國(guo)慶(qing)節期間(jian)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)到貨量(liang)(liang)將(jiang)明顯(xian)(xian)大(da)于出(chu)貨量(liang)(liang)，各地(di)鋼材(cai)庫存(cun)(cun)明顯(xian)(xian)增(zeng)加。由此來看，四季度，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)資源壓力將(jiang)繼續加大(da)，國(guo)內鋼材(cai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)供求關系難有實(shi)質性的好轉出(chu)現，各大(da)鋼廠板帶(dai)開工率仍(reng)然不足，需求一有增(zeng)長，產能很快(kuai)就(jiu)會釋放，且(qie)鐵礦(kuang)石(shi)與鋼價之間(jian)價差(cha)仍(reng)然較大(da)，鐵礦(kuang)石(shi)仍(reng)存(cun)(cun)補跌(die)空間(jian)，進而影響(xiang)鋼價。

　　從萊鋼內(nei)部看，1-9月份，集團公司盈利(li)情(qing)況(kuang)未達到(dao)預期，鋼鐵主業仍然虧損(sun)，而(er)且當(dang)前，公司體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革的(de)任(ren)務異常繁重，產品的(de)盈利(li)水平還有很大(da)差距，公司新(xin)(xin)(xin)領導班(ban)子到(dao)位后，正積極加(jia)快改革的(de)步伐，對生產經(jing)營提出了新(xin)(xin)(xin)目(mu)標、新(xin)(xin)(xin)任(ren)務、新(xin)(xin)(xin)要(yao)求。從我(wo)廠(chang)來看，我(wo)們的(de)產品盈利(li)能力不強，A/B類產品的(de)比重不高已是不爭的(de)事(shi)實；少(shao)數單(dan)位和干部在(zai)工(gong)作上還存在(zai)著(zhu)相互推諉、不敢擔(dan)當(dang)的(de)現象；設備(bei)階段運行不夠穩定，設備(bei)檢修效率(lv)和質量(liang)需要(yao)進一(yi)步提高；一(yi)些產品板形(xing)和表面質量(liang)問題(ti)(ti)還沒有徹底解(jie)決；在(zai)備(bei)品備(bei)件的(de)管理上還存在(zai)不少(shao)問題(ti)(ti)，等等。這些不足和薄弱環節(jie)，需要(yao)在(zai)今后工(gong)作中(zhong)加(jia)強研究，盡快解(jie)決。

　　四季度是完成全年(nian)各(ge)項(xiang)任(ren)務目(mu)標(biao)的(de)關鍵時期和(he)(he)沖刺階段(duan)，對完成全年(nian)任(ren)務，為明年(nian)工作起(qi)好頭邁好步具有重要意義。我們必須清醒(xing)地認識到(dao)面(mian)臨的(de)形勢和(he)(he)挑戰，做好充(chong)分的(de)思想準備(bei)(bei)，堅定信心，緊(jin)緊(jin)圍繞年(nian)度目(mu)標(biao)，以提(ti)(ti)升效(xiao)益為中(zhong)心，抓好工作的(de)提(ti)(ti)質、提(ti)(ti)速(su)、提(ti)(ti)效(xiao)，進一步深化精細化管理和(he)(he)技術(shu)改進，扎實開展“緊(jin)盯(ding)利潤目(mu)標(biao)、全力(li)減虧增(zeng)效(xiao)”活動，持續推進降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、結構調整、質量提(ti)(ti)升、設(she)備(bei)(bei)改進，確(que)保生產經營安(an)全穩定順行，努(nu)力(li)完成全年(nian)各(ge)項(xiang)任(ren)務目(mu)標(biao)。四季度主要做好以下幾項(xiang)工作：

　　1.狠抓安全管理，確保全年安全生產。四季度是全年工作收尾階段，一定要克服麻痹大意、盲目樂觀的情緒，全力以赴抓好安全工作，確保全年安全穩定。

　　一是(shi)抓好標(biao)(biao)準化建(jian)(jian)設，進(jin)一步(bu)提升安全基礎管理水平。要對照公司四(si)個(ge)標(biao)(biao)準化建(jian)(jian)設檢(jian)(jian)查反饋的問題，抓好整改落實(shi)。認真抓好四(si)個(ge)標(biao)(biao)準化貫徹(che)執行的檢(jian)(jian)查督導，及時發現作(zuo)業缺陷(xian)，糾正作(zuo)業偏差，不斷(duan)增(zeng)強車間、班組、職工標(biao)(biao)準化建(jian)(jian)設的水平和能力(li)；

　　二是強化安(an)全生產責(ze)任(ren)(ren)，確保安(an)全管(guan)理措(cuo)施落(luo)實到(dao)位(wei)。各(ge)級領(ling)導(dao)干部(bu)要把(ba)安(an)全優(you)先放在第一位(wei)強調，第一位(wei)布置，增強做(zuo)好安(an)全工作的責(ze)任(ren)(ren)感；分管(guan)主(zhu)任(ren)(ren)、專職(zhi)安(an)全員要積極履行職(zhi)責(ze)，協助(zhu)主(zhu)要領(ling)導(dao)把(ba)安(an)全工作落(luo)到(dao)實處。各(ge)單位(wei)要嚴格落(luo)實三級安(an)全檢查制(zhi)度，主(zhu)動落(luo)實安(an)全責(ze)任(ren)(ren)，做(zuo)到(dao)有責(ze)，知(zhi)責(ze)，盡責(ze)；

　　三是加強現(xian)場安全(quan)檢(jian)查(cha)(cha)，確保(bao)(bao)危(wei)險(xian)源全(quan)面(mian)受控。要不斷強化檢(jian)查(cha)(cha)責任，量化檢(jian)查(cha)(cha)內(nei)容，固化檢(jian)查(cha)(cha)標(biao)準，拓展檢(jian)查(cha)(cha)深度，確保(bao)(bao)檢(jian)查(cha)(cha)效果(guo)。要狠抓(zhua)危(wei)險(xian)源辨識和重(zhong)大風險(xian)源管(guan)(guan)控，系統排查(cha)(cha)工(gong)藝(yi)、設備、作業崗位存在(zai)的(de)隱(yin)患，針對檢(jian)查(cha)(cha)發現(xian)的(de)問題，認真做好整改(gai)和關閉驗(yan)證，有效防范安全(quan)管(guan)(guan)理缺陷；

　　四是抓好階(jie)段(duan)性安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)取得實(shi)(shi)效(xiao)。扎實(shi)(shi)推進“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產基層基礎提升年(nian)”第四次集中行(xing)動，加強重點環(huan)節治理(li)，嚴格執(zhi)行(xing)作(zuo)業程序，提高職工(gong)(gong)風險意識教育。針對冬季安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產特點，加大煤氣、氫(qing)氣等能源(yuan)介(jie)質(zhi)氣體(ti)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢查(cha)力(li)度，提前對各種能源(yuan)介(jie)質(zhi)管路防(fang)凍、保(bao)(bao)溫情況進行(xing)檢查(cha)整改，確保(bao)(bao)冬季作(zuo)業安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。同時，扎實(shi)(shi)開(kai)展“百(bai)日(ri)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)無事故競(jing)賽”活(huo)動，認真做好寬帶、冷軋設備年(nian)修安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)(bao)年(nian)修順利進行(xing)。

　　2.狠抓生產組織管理，努力提升生產運營水平。

　　一是抓好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織，進一步(bu)提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的穩定(ding)性(xing)、均衡性(xing)、經(jing)濟(ji)性(xing)。要(yao)(yao)以(yi)完(wan)成(cheng)年度(du)任務為目標，按(an)照穩定(ding)、均衡、高(gao)效的原則，積(ji)極加強(qiang)原料協調，科學的編排(pai)、調整(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)作業計劃，大(da)力推行(xing)準時生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制，全面掌控各(ge)工序生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)動態，持(chi)(chi)續(xu)優化各(ge)線(xian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組(zu)織模式(shi)，實現各(ge)工序經(jing)濟(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的最佳匹配。窄帶線(xian)在保(bao)證產(chan)(chan)量進度(du)的前(qian)提下，要(yao)(yao)重點做好(hao)品種鋼比(bi)例的增提工作；寬帶線(xian)要(yao)(yao)努(nu)力提高(gao)熱裝率，利用三待時間積(ji)極開展設(she)備消缺(que)，進一步(bu)提高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率；冷(leng)軋線(xian)要(yao)(yao)抓好(hao)各(ge)條工序的有序銜(xian)接，深入挖掘產(chan)(chan)能潛力，確保(bao)退火材持(chi)(chi)續(xu)穩定(ding)高(gao)產(chan)(chan)；

　　二是抓(zhua)好關(guan)鍵團(tuan)隊(dui)運作，全力(li)提高(gao)A/B類產(chan)品(pin)比(bi)例。熱(re)軋關(guan)鍵績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)和冷軋經營績(ji)效(xiao)團(tuan)隊(dui)要(yao)(yao)關(guan)注市場(chang)動態(tai)，抓(zhua)好生產(chan)與銷售的快(kuai)速聯動，積(ji)極(ji)開展聯合訂(ding)單評價(jia)，科(ke)學調(diao)整花紋板(ban)、低合金結構用(yong)鋼、冷軋基料(liao)三(san)大品(pin)種的排產(chan)計劃，按照利潤高(gao)低，不斷(duan)擴大效(xiao)益(yi)好、走貨快(kuai)的A/B類產(chan)品(pin)生產(chan)。要(yao)(yao)進一步加強(qiang)品(pin)種規格的優化，積(ji)極(ji)推進外加工訂(ding)單的承接任務，提高(gao)創(chuang)效(xiao)能力(li)；

　　三(san)是加強現場生(sheng)(sheng)產(chan)協調，保(bao)(bao)障(zhang)生(sheng)(sheng)產(chan)順行(xing)。嚴格(ge)落實調度信息(xi)傳(chuan)遞制(zhi)度，做好原料(liao)接收、軋(ya)制(zhi)、發貨(huo)(huo)的全過程監管，通(tong)過有效(xiao)的調度指揮和生(sheng)(sheng)產(chan)組織，確保(bao)(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)作業過程均衡(heng)穩定高效(xiao)。要加大(da)對原料(liao)的管理(li)，提高計量系統穩定性，從(cong)源頭把好原料(liao)接收關，保(bao)(bao)證金屬平衡(heng)可控(kong)。要提高發貨(huo)(huo)效(xiao)率，降低產(chan)品庫存，減(jian)少(shao)物(wu)資倒運，控(kong)制(zhi)物(wu)流(liu)費用，降低生(sheng)(sheng)產(chan)成本(ben)。

　　3.狠抓產品提檔升級，努力提升產品增效能力。

　　質(zhi)量(liang)是企(qi)業效益(yi)最基(ji)本(ben)的決定條件，質(zhi)量(liang)高，優質(zhi)優價，盈利多，才能有(you)高效益(yi)。沒有(you)質(zhi)量(liang)保證(zheng)，再高端的產品也(ye)不能創造效益(yi)。因此，我(wo)們(men)必須加(jia)強全(quan)員、全(quan)過程、全(quan)方位質(zhi)量(liang)管理，全(quan)面(mian)提升(sheng)質(zhi)量(liang)管理水平(ping)。

　　一是強化(hua)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，嚴格質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)把關(guan)(guan)(guan)，杜絕(jue)批量(liang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題。各單(dan)位，尤其是與產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)有直接關(guan)(guan)(guan)系的作(zuo)業工(gong)(gong)序，要嚴格落(luo)實質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任，認真(zhen)執(zhi)行工(gong)(gong)藝(yi)紀律，杜絕(jue)違反操作(zuo)規程、生產工(gong)(gong)藝(yi)的情況(kuang)。要加強質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)自查把關(guan)(guan)(guan)，充分發揮在線質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)檢測(ce)、監控儀(yi)器(qi)的作(zuo)用(yong)，防止批量(liang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的出現，確保不合(he)格產品不出廠(chang)；

　　二是優化(hua)生(sheng)產工(gong)(gong)藝，提(ti)高(gao)(gao)質量穩(wen)定水平。要切實抓好品種鋼(gang)(gang)質量改善，扎實做好冷軋基(ji)(ji)板、**、管線(xian)鋼(gang)(gang)等邊部質量提(ti)升。加(jia)大對窄帶工(gong)(gong)具鋼(gang)(gang)，寬帶冷軋基(ji)(ji)板、花紋板、管線(xian)鋼(gang)(gang)、低合金鋼(gang)(gang)等生(sheng)產工(gong)(gong)藝的研究改進，抓好產品深加(jia)工(gong)(gong)性(xing)能(neng)(neng)指(zhi)(zhi)標的研究，努(nu)力提(ti)高(gao)(gao)綜合性(xing)能(neng)(neng)指(zhi)(zhi)標；

　　三(san)是推進提檔升級，提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)增效能力(li)。按照“開(kai)(kai)(kai)發(fa)一(yi)(yi)個、成熟一(yi)(yi)個、量產(chan)(chan)一(yi)(yi)個”的(de)思路(lu)，加大新產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)力(li)度。窄帶要繼續(xu)做好(hao)礦山支護(hu)用鋼(gang)**的(de)工藝(yi)研究，快(kuai)速提升產(chan)(chan)品(pin)性能；寬帶要抓好(hao)汽車(che)結構用鋼(gang)、管(guan)線鋼(gang)的(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)生產(chan)(chan)，積(ji)極推進D、E兩個級別寬帶鋼(gang)以及30CtMo、75Cr鋸(ju)片鋼(gang)的(de)生產(chan)(chan)開(kai)(kai)(kai)發(fa)應用；冷軋線在確保(bao)退火材穩(wen)定高(gao)產(chan)(chan)的(de)基礎上(shang)，加大高(gao)強(qiang)度汽車(che)箱板LGL700、LGL800等(deng)產(chan)(chan)品(pin)的(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)力(li)度，努力(li)提高(gao)產(chan)(chan)品(pin)性能；

　　四(si)是強(qiang)化質量服務，提高客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意度(du)。圍繞客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)關注(zhu)的(de)使(shi)用(yong)性能指標(biao)，積(ji)(ji)極幫助用(yong)戶(hu)(hu)加(jia)強(qiang)工(gong)藝研究，開展質量攻關和技術改進，把(ba)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求轉化為質量計劃(hua)和技術規程。對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)關注(zhu)的(de)產(chan)品厚度(du)偏差控(kong)制(zhi)、冷軋基板的(de)板形控(kong)制(zhi)，345Mpa以上高強(qiang)度(du)鋼的(de)使(shi)用(yong)性能改善等(deng)問題(ti)要積(ji)(ji)極研究改進，努力滿足客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)需求。

　　4.狠抓對標挖潛，努力降低生產制造成本。

　　一是狠抓對標(biao)(biao)挖潛，進(jin)一步提(ti)高(gao)(gao)經(jing)(jing)濟(ji)技術(shu)指標(biao)(biao)水(shui)平。以低(di)能耗(hao)(hao)、低(di)燒(shao)損(sun)、低(di)軋廢(fei)、低(di)輥(gun)耗(hao)(hao)為目(mu)標(biao)(biao)，圍(wei)繞(rao)提(ti)高(gao)(gao)成(cheng)材率、降(jiang)低(di)能源動力消耗(hao)(hao)、降(jiang)低(di)軋輥(gun)工藝件(jian)消耗(hao)(hao)等工作，積極與先進(jin)企業開展對標(biao)(biao)、查找差距(ju)，通過技術(shu)創(chuang)新和工藝優化，快速(su)提(ti)升主要經(jing)(jing)濟(ji)技術(shu)指標(biao)(biao)水(shui)平，主要指標(biao)(biao)要力爭(zheng)達(da)到全國(guo)先進(jin)水(shui)平；

　　二是(shi)開(kai)展(zhan)聯合攻(gong)關(guan)(guan)，提升(sheng)課(ke)題效益。目(mu)前，關(guan)(guan)鍵績(ji)效團隊中的5個降本(ben)增效攻(gong)關(guan)(guan)課(ke)題正(zheng)在穩步(bu)推(tui)進，三(san)線(xian)結(jie)構增效、提高(gao)寬(kuan)帶、冷軋成材(cai)率、來料(liao)加工等項(xiang)(xiang)目(mu)效果(guo)已經(jing)顯現(xian)。下一步(bu)，要繼續加大鋼軋聯合降本(ben)項(xiang)(xiang)目(mu)的推(tui)進力度，通過合金優(you)化(hua)攻(gong)關(guan)(guan)降低合金費用。要深(shen)度研究分析(xi)影(ying)響成本(ben)控制的頑疾和(he)難題，扎(zha)實開(kai)展(zhan)專項(xiang)(xiang)技術攻(gong)關(guan)(guan)，努力挖掘成本(ben)潛(qian)力；

　　三是強化預(yu)算(suan)管理，嚴控(kong)各項(xiang)費(fei)用。大(da)力倡(chang)導(dao)“帶(dai)著算(suan)盤(pan)上班(ban)，打著算(suan)盤(pan)干(gan)(gan)活”的理念，堅決(jue)做到(dao)“先(xian)算(suan)再(zai)干(gan)(gan)、邊(bian)干(gan)(gan)邊(bian)算(suan)、干(gan)(gan)后(hou)精(jing)(jing)算(suan)”，努力控(kong)制各項(xiang)費(fei)用。圍繞公司下達的成本(ben)預(yu)算(suan)指標，要加(jia)大(da)分(fen)析研(yan)究，加(jia)大(da)精(jing)(jing)細管理，進一步完善備件、機物料、維修工程、辦公用品從計劃(hua)到(dao)采購的流程，提(ti)高預(yu)算(suan)的科學性和準確性，努力降低各類費(fei)用。

　　5.狠抓設備管理，努力提高設備穩定性。

　　一是加(jia)大(da)精細(xi)化點(dian)(dian)檢，及時(shi)(shi)消(xiao)除設(she)備(bei)(bei)(bei)隱患(huan)。各(ge)單位要狠抓設(she)備(bei)(bei)(bei)點(dian)(dian)檢工(gong)作，加(jia)大(da)對能源動力、傳動設(she)備(bei)(bei)(bei)、熱工(gong)設(she)備(bei)(bei)(bei)等關鍵設(she)備(bei)(bei)(bei)運行參數的監測，及時(shi)(shi)分析設(she)備(bei)(bei)(bei)運行狀況，對設(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)(gu)障早(zao)預測、早(zao)分析、早(zao)診斷、早(zao)排(pai)除，努力降低設(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)(gu)障停機(ji)時(shi)(shi)間，杜絕較大(da)設(she)備(bei)(bei)(bei)事故(gu)(gu)。要提高點(dian)(dian)檢責任(ren)(ren)意識，落實(shi)點(dian)(dian)檢責任(ren)(ren)，各(ge)單位要嚴格落實(shi)三級點(dian)(dian)檢制度，進一步調(diao)動專業點(dian)(dian)檢和(he)生產操作人員的積極性和(he)主動性，及時(shi)(shi)發現問題、反(fan)饋問題、處理問題；

　　二是(shi)加強(qiang)(qiang)設(she)備保(bao)養維修(xiu)，提(ti)高(gao)設(she)備穩定性。要持(chi)續推進(jin)操檢(jian)合一(yi)、工(gong)種兼(jian)做，進(jin)一(yi)步強(qiang)(qiang)化設(she)備狀態(tai)監控、定修(xiu)組織(zhi)，杜絕關鍵設(she)備帶病運行。要做好與(yu)檢(jian)修(xiu)中心的協(xie)調，對檢(jian)修(xiu)中心負責的項目加強(qiang)(qiang)把關，防止留尾巴，確保(bao)檢(jian)修(xiu)質(zhi)量；

　　三(san)是加強備件(jian)(jian)(jian)管理，提高備件(jian)(jian)(jian)質量。認(ren)真落(luo)實備件(jian)(jian)(jian)質量責任追溯(su)制度，進一(yi)步完善備件(jian)(jian)(jian)從技術要求、招標、驗收(shou)全過程管理，加大(da)驗收(shou)把關(guan)力(li)度，進一(yi)步提高備件(jian)(jian)(jian)的保證能(neng)力(li)和(he)經濟性。積極(ji)推行備件(jian)(jian)(jian)預警(jing)機(ji)制，對影響(xiang)和(he)制約(yue)生產的備件(jian)(jian)(jian)進行戰略儲(chu)備，防止因備件(jian)(jian)(jian)原因造成(cheng)長時間停機(ji)；

　　四是抓好(hao)設(she)備(bei)(bei)(bei)年修(xiu)(xiu)(xiu)，確(que)保年修(xiu)(xiu)(xiu)目(mu)標。認真(zhen)做(zuo)好(hao)寬(kuan)帶和冷(leng)軋(ya)區年修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)，組織(zhi)好(hao)年修(xiu)(xiu)(xiu)項目(mu)研討、備(bei)(bei)(bei)件準備(bei)(bei)(bei)、施(shi)工(gong)(gong)方案(an)制定、施(shi)工(gong)(gong)措施(shi)落實、施(shi)工(gong)(gong)隊伍確(que)定等工(gong)(gong)作(zuo)，嚴(yan)格做(zuo)好(hao)相(xiang)關(guan)檢修(xiu)(xiu)(xiu)方的(de)監督和管理，確(que)保兩線(xian)年修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作(zuo)安全順利(li)完成(cheng)；五(wu)是大力(li)推進(jin)(jin)設(she)備(bei)(bei)(bei)改進(jin)(jin)，提高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)技(ji)(ji)術(shu)水平。要針對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)不(bu)斷(duan)老化的(de)實際(ji)，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)加強設(she)備(bei)(bei)(bei)隱患的(de)排查，對(dui)(dui)長期影響(xiang)設(she)備(bei)(bei)(bei)穩(wen)定性和產品質量的(de)問題，要組織(zhi)技(ji)(ji)術(shu)骨干積極進(jin)(jin)行攻關(guan)，抓好(hao)改進(jin)(jin)方案(an)研究，確(que)保改造成(cheng)功率。已經立項的(de)，要全力(li)推進(jin)(jin)，分(fen)(fen)期分(fen)(fen)批組織(zhi)整治，努(nu)力(li)解決當前設(she)備(bei)(bei)(bei)存在的(de)問題，進(jin)(jin)一步(bu)(bu)提高(gao)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)'穩(wen)定性和控制精度。

　　6.持續抓好黨建思想政治工作，努力保持職工隊伍穩定

　　一(yi)是抓(zhua)好(hao)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確(que)保隊(dui)(dui)伍(wu)穩(wen)定。當前，萊鋼改革發(fa)展處于變革時期，我們面(mian)臨的(de)(de)外部環境更加復(fu)雜，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)和改革任(ren)務更加艱巨(ju)，影(ying)響職工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)穩(wen)定的(de)(de)不確(que)定因素(su)很多，全廠各級領導干部要(yao)高(gao)度重視職工(gong)(gong)(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)建設，全力做好(hao)思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，統一(yi)職工(gong)(gong)(gong)(gong)思想(xiang)認(ren)識，調動(dong)職工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造性(xing)，自覺為企業(ye)發(fa)展做貢(gong)獻。一(yi)是認(ren)真抓(zhua)好(hao)思想(xiang)引導。要(yao)把思想(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)滲透到生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)各個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，貫(guan)穿到各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)全過程(cheng)，做到制度化(hua)、經(jing)常(chang)化(hua)、處處發(fa)揮作(zuo)用。要(yao)進一(yi)步創新形(xing)(xing)勢任(ren)務教育方(fang)(fang)式(shi)方(fang)(fang)法，加強形(xing)(xing)勢政(zheng)策和市(shi)場理(li)念的(de)(de)引導，團(tuan)結職工(gong)(gong)(gong)(gong)在生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)(ying)、技術創新、指標提升(sheng)、減虧增(zeng)效中大(da)顯(xian)身手、建功立(li)業(ye)；

　　二要(yao)深化心(xin)理(li)疏導(dao)和(he)人文關懷。全廠各級黨群組織要(yao)通過(guo)多種(zhong)(zhong)渠道、多種(zhong)(zhong)措(cuo)施、多種(zhong)(zhong)手段，隨時(shi)(shi)隨地掌握(wo)職(zhi)工(gong)在想什么、有什么思(si)想疙瘩、有什么困(kun)難(nan)需(xu)要(yao)解決，及時(shi)(shi)幫助職(zhi)工(gong)解決各類難(nan)題，理(li)順各種(zhong)(zhong)情緒(xu)和(he)矛盾，保障隊伍穩定(ding)。同時(shi)(shi)，要(yao)加大輿論引導(dao)力度，積(ji)極宣(xuan)揚先(xian)進典型，激勵(li)職(zhi)工(gong)踏實做(zuo)事，敬業奉獻；

　　三是要加大職工工作環(huan)境(jing)設施的研究(jiu)改進，根據廠里(li)的資金費(fei)用情況，有計劃的逐步改善。

　　二是扎實(shi)開展(zhan)黨(dang)的群眾路線教育實(shi)踐活動(dong)，確(que)保活動(dong)效果。

　　一要充(chong)分認識開展黨(dang)的(de)(de)群眾路(lu)線教育(yu)實踐活(huo)動的(de)(de)重大意義。認真學(xue)習上級領導同志的(de)(de)重要講(jiang)話精(jing)神，以(yi)高(gao)度的(de)(de)政(zheng)治責(ze)任感(gan)，認認真真、扎扎實實地搞好學(xue)習教育(yu)；

　　二要牢牢把握教育實(shi)踐活動(dong)(dong)的(de)指導思想(xiang)、目標要求、方法步驟等(deng)重大問題，認真抓(zhua)好問題查擺(bai)和整(zheng)改工作，按照教育實(shi)踐活動(dong)(dong)方案要求，認真安排(pai)好各環節(jie)的(de)工作，確保(bao)活動(dong)(dong)有序開展、取得實(shi)效；

　　三要(yao)積(ji)極(ji)參與各項活(huo)動(dong)，廣大黨員(yuan)要(yao)堅決克服與己無關(guan)的錯誤認識，自覺融入活(huo)動(dong)之(zhi)中(zhong)，積(ji)極(ji)參與學習、參與討論、參與查擺問題、參與調查研究、參與整改提升，通過教(jiao)育(yu)實踐活(huo)動(dong)進(jin)一(yi)步改進(jin)廣大黨員(yuan)干部的工(gong)作作風(feng)、生(sheng)活(huo)作風(feng)。

　　7.進一步抓好干部管理，努力提升工作績效。

　　當前，我(wo)們(men)各級(ji)領導干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)作(zuo)風總體是好的(de)(de)，但(dan)也面臨著新(xin)(xin)的(de)(de)嚴峻(jun)挑(tiao)戰(zhan)，存在(zai)一(yi)些不(bu)(bu)(bu)容(rong)忽視(shi)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。比如，不(bu)(bu)(bu)認真學習(xi)新(xin)(xin)理論，不(bu)(bu)(bu)用心(xin)汲取新(xin)(xin)知識，不(bu)(bu)(bu)深入(ru)思(si)考新(xin)(xin)問(wen)(wen)題(ti)，思(si)想上固(gu)步(bu)自(zi)封、停滯不(bu)(bu)(bu)前；事業心(xin)、責任感(gan)不(bu)(bu)(bu)強，工(gong)作(zuo)標準不(bu)(bu)(bu)高(gao)，不(bu)(bu)(bu)敢擔當，怕(pa)出風險，這些問(wen)(wen)題(ti)任之發展(zhan)勢(shi)必會(hui)影響(xiang)干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)純潔性，制(zhi)約干(gan)(gan)部(bu)隊(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)凝聚力、戰(zhan)斗力，會(hui)直接影響(xiang)我(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)產經營發展(zhan)大局。因此，進一(yi)步(bu)抓好干(gan)(gan)部(bu)管理是深入(ru)貫徹落實黨的(de)(de)群(qun)眾(zhong)路線(xian)教育(yu)實踐活動的(de)(de)必然(ran)要(yao)求(qiu)，更是做(zuo)好新(xin)(xin)形勢(shi)下生(sheng)產發展(zhan)的(de)(de)必然(ran)要(yao)求(qiu)。

　　一(yi)要強化作(zuo)風建設，努(nu)力提(ti)高工作(zuo)效率(lv)。作(zuo)為一(yi)名(ming)領(ling)導(dao)干(gan)部(bu)，

　　首(shou)先，要(yao)(yao)敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)擔當。在(zai)企業改革(ge)發(fa)展(zhan)過(guo)程中(zhong)，我們(men)還有許(xu)多工作(zuo)要(yao)(yao)探索研究，還有許(xu)多難(nan)題要(yao)(yao)去解開(kai)，這都需要(yao)(yao)錘煉廣大領導干部敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)探索、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)實踐、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)負責(ze)、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)擔當的品格。廣大干部在(zai)困難(nan)和(he)問(wen)題面(mian)前，要(yao)(yao)敢(gan)(gan)(gan)抓敢(gan)(gan)(gan)管、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)碰硬、敢(gan)(gan)(gan)于(yu)(yu)(yu)擔當。對于(yu)(yu)(yu)已經明確(que)的任(ren)務，說辦就辦，不(bu)能推諉扯皮(pi)，更不(bu)能互相(xiang)“踢皮(pi)球”，出了(le)問(wen)題誰也不(bu)敢(gan)(gan)(gan)負責(ze)；

　　其次，要(yao)善于協作(zuo)(zuo)。團(tuan)結(jie)協作(zuo)(zuo)是一(yi)項基本功，是領(ling)導(dao)干部不可或缺(que)的本領(ling)。我們(men)一(yi)定(ding)要(yao)發揚“團(tuan)結(jie)奮(fen)斗、爭創一(yi)流”的光榮(rong)傳統(tong)，大力倡導(dao)團(tuan)隊(dui)精神，強化“一(yi)盤棋”思想(xiang)，工作(zuo)(zuo)上多溝通、多理(li)解、多支持，相(xiang)互維護、相(xiang)互關心、相(xiang)互尊重(zhong)，真(zhen)正擰成一(yi)股繩，心往一(yi)處(chu)想(xiang)，勁(jing)往一(yi)處(chu)使，形(xing)成推(tui)動工作(zuo)(zuo)向前發展的整體合力；

　　第三(san)，要(yao)求(qiu)(qiu)真務實(shi)(shi)(shi)。我(wo)們的(de)很(hen)多工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)思路、有(you)(you)(you)措施(shi)、有(you)(you)(you)部(bu)署(shu)、有(you)(you)(you)要(yao)求(qiu)(qiu)，但(dan)往往最(zui)終(zhong)達不(bu)到預期(qi)效果，最(zui)根本(ben)的(de)原因就是(shi)我(wo)們缺少“認真”二字。在今(jin)后(hou)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，要(yao)切實(shi)(shi)(shi)做(zuo)到上(shang)級面前(qian)要(yao)講實(shi)(shi)(shi)情，困難(nan)面前(qian)要(yao)有(you)(you)(you)實(shi)(shi)(shi)招，群眾面前(qian)要(yao)辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事，對(dui)困難(nan)敢于挑(tiao)戰，想盡辦(ban)法解(jie)決，而不(bu)是(shi)為難(nan)發(fa)愁(chou)，繞(rao)著(zhu)走，久拖(tuo)不(bu)辦(ban)。對(dui)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)做(zuo)到目標落(luo)實(shi)(shi)(shi)，責任落(luo)實(shi)(shi)(shi)，時間落(luo)實(shi)(shi)(shi)，使各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)(you)著(zhu)落(luo)，保證工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)抓一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)成(cheng)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)，干一(yi)(yi)件(jian)成(cheng)一(yi)(yi)件(jian)。此外，還要(yao)勤(qin)奮(fen)敬業(ye)。要(yao)發(fa)揚勤(qin)勉刻苦、持之以恒的(de)精神(shen)，強化時間觀念和效率意(yi)識，今(jin)日事今(jin)日畢，有(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)馬上(shang)去做(zuo)，養(yang)成(cheng)辦(ban)事爭分奪秒(miao)、雷厲風(feng)行、只爭朝夕、干凈(jing)利落(luo)的(de)良(liang)好習慣。堅(jian)決克服工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)懶散、辦(ban)事拖(tuo)拉的(de)惡習，養(yang)成(cheng)嚴謹(jin)細致(zhi)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，努力(li)提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。

　　二要(yao)(yao)強(qiang)(qiang)化學(xue)習(xi)(xi)(xi)研(yan)究(jiu)，努力(li)提(ti)高業(ye)務水(shui)(shui)平(ping)。領導(dao)干部要(yao)(yao)把加強(qiang)(qiang)學(xue)習(xi)(xi)(xi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)政治任務、歷史(shi)使命和重(zhong)要(yao)(yao)責(ze)任。要(yao)(yao)切實端(duan)正學(xue)習(xi)(xi)(xi)態度，克服“工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太(tai)忙，沒(mei)有(you)時間(jian)學(xue)習(xi)(xi)(xi)”、“學(xue)不(bu)學(xue)都一樣，不(bu)影響(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)”等(deng)錯誤思想認識，樹立終(zhong)身(shen)學(xue)習(xi)(xi)(xi)的(de)(de)理(li)念，使學(xue)習(xi)(xi)(xi)成為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、生活的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成部分(fen)。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)業(ye)務理(li)論(lun)(lun)知(zhi)識的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，努力(li)學(xue)習(xi)(xi)(xi)專業(ye)技(ji)(ji)(ji)術(shu)知(zhi)識，特別(bie)是要(yao)(yao)結(jie)合(he)分(fen)管(guan)(guan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和崗位實際，把分(fen)管(guan)(guan)的(de)(de)生產(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)、設(she)備(bei)原理(li)研(yan)究(jiu)透(tou)徹(che)，用理(li)論(lun)(lun)指導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實踐(jian)。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對新技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)(xi)，切實了解同行業(ye)的(de)(de)先進技(ji)(ji)(ji)術(shu)，積極帶頭改進設(she)備(bei)工(gong)(gong)藝(yi)，改善產(chan)(chan)品質量，著力(li)提(ti)高發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)(ti)、研(yan)究(jiu)問(wen)題(ti)(ti)(ti)、解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)和水(shui)(shui)平(ping)。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)對現(xian)場交(jiao)叉專業(ye)的(de)(de)研(yan)究(jiu)和綜合(he)判斷，對施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)人員進行安全(quan)技(ji)(ji)(ji)術(shu)交(jiao)底，掌握安全(quan)管(guan)(guan)理(li)和作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)要(yao)(yao)求，把握規律、做好預控，指導(dao)安全(quan)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)科學(xue)有(you)序地開展(zhan)。要(yao)(yao)加強(qiang)(qiang)技(ji)(ji)(ji)術(shu)骨干隊伍的(de)(de)培養(yang)，各車間(jian)要(yao)(yao)制定計(ji)劃，搭建平(ping)臺，明確目標，引(yin)導(dao)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員學(xue)業(ye)務，學(xue)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，盡快提(ti)高基層技(ji)(ji)(ji)術(shu)人員的(de)(de)業(ye)務素質。要(yao)(yao)發揮好技(ji)(ji)(ji)師工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)室等(deng)資源(yuan)優勢，圍繞生產(chan)(chan)中的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)難題(ti)(ti)(ti)和企業(ye)挖潛增(zeng)效的(de)(de)重(zhong)點，加強(qiang)(qiang)高技(ji)(ji)(ji)能人才培養(yang)。

　　三(san)要(yao)強化(hua)創(chuang)(chuang)新(xin)意識(shi)，努(nu)力提(ti)(ti)高(gao)(gao)工(gong)作績效。目前，在我(wo)廠三(san)條(tiao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)中(zhong)，都面臨著(zhu)設(she)(she)備日益老化(hua)、工(gong)藝逐步落后的(de)實(shi)際問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，在生(sheng)產(chan)(chan)過程中(zhong)已經(jing)暴露出(chu)不少的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，技改技措的(de)任(ren)務(wu)也比(bi)較繁重(zhong)。大家要(yao)樹立(li)創(chuang)(chuang)新(xin)意識(shi)，正(zheng)視我(wo)們工(gong)作中(zhong)存在的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，圍繞(rao)提(ti)(ti)高(gao)(gao)設(she)(she)備運行效率(lv)、提(ti)(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)品質量、降低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，積(ji)極主動(dong)的(de)提(ti)(ti)出(chu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，深入系統的(de)研究問(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，大膽的(de)提(ti)(ti)出(chu)解決(jue)方(fang)案，大力推進(jin)技術創(chuang)(chuang)新(xin)和設(she)(she)備改進(jin)，努(nu)力提(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)業的(de)競爭實(shi)力。

　　四要強化廉(lian)潔意識(shi)，努力(li)提高(gao)自身修養。

　　一是擺(bai)正(zheng)心(xin)態，把住(zhu)紅(hong)線。廣大干部(bu)一定(ding)要(yao)嚴格要(yao)求自己，保持一顆平常心(xin)，正(zheng)確看待名譽、職(zhi)位、報酬、個人利益，在權、錢、方面(mian)不伸手，在朋友面(mian)前有原則，在生活當中有品位，堅決抵制各種誘惑，把好權力關、金錢關、人情(qing)關，拉(la)緊拒(ju)腐防變的思(si)想紅(hong)線；

　　二是注意小節(jie)(jie)、保(bao)持形象。要從(cong)細節(jie)(jie)小處培養良(liang)(liang)好的工作習慣，時刻自重、自省、自警、自勵(li)，牢牢守(shou)住小節(jie)(jie)。要不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)斷加強學習，陶冶情操(cao)，升華境界，提(ti)高自己的思想層次和道德覺悟，真正做到不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)義之財不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)取，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)法之物(wu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)拿，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)凈之地不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)去，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)良(liang)(liang)之友不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)交；

　　三是以(yi)身作(zuo)則，帶好(hao)隊伍(wu)。作(zuo)為一(yi)名(ming)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，在物質引(yin)誘面前(qian)，不僅要嚴格(ge)(ge)約束自己，還要管好(hao)配偶(ou)、子女(nv)和身邊工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，而(er)且(qie)要帶好(hao)整(zheng)個(ge)領(ling)(ling)導班(ban)子，管好(hao)隊伍(wu)。某些搞權(quan)錢(qian)交(jiao)易的(de)人(ren)會(hui)打(da)干(gan)(gan)部(bu)(bu)的(de)親(qin)(qin)屬、好(hao)友、身邊工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)主意。因此，各級(ji)干(gan)(gan)部(bu)(bu)還要注意了解親(qin)(qin)屬和身邊工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)行為，要對領(ling)(ling)導班(ban)子及(ji)其(qi)成員(yuan)嚴格(ge)(ge)要求、嚴格(ge)(ge)管理、嚴格(ge)(ge)監督，一(yi)旦發現問題，毫不姑息地加以(yi)處(chu)理。

　　8.超前思考，提前謀劃20xx年各項工作。

　　一是抓(zhua)好明(ming)年目標分解。按照公司的統(tong)一部署，結合(he)我廠工作(zuo)(zuo)實際(ji)，抓(zhua)好任(ren)(ren)務目標的細化分解，明(ming)確具體責任(ren)(ren)人(ren)，把(ba)任(ren)(ren)務落實到單(dan)位和個(ge)(ge)人(ren)，保證各個(ge)(ge)發展目標的實現(xian)。各主(zhu)管科室(shi)要(yao)主(zhu)動加(jia)強與公司對(dui)(dui)口部門的交流，及時了解政策信息，有針對(dui)(dui)性地(di)研究制(zhi)定工作(zuo)(zuo)措施，為20xx年生產經(jing)營任(ren)(ren)務的完(wan)成提(ti)供(gong)保障；

　　二是(shi)抓(zhua)好工作(zuo)(zuo)措施制定。要超前抓(zhua)好全年工作(zuo)(zuo)的(de)總結，找出(chu)存在(zai)的(de)問題，深(shen)(shen)刻反思問題的(de)深(shen)(shen)層次的(de)管理原(yuan)因，及時做好改進措施的(de)制定；

　　三(san)是抓好制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)建設。在(zai)清理、完(wan)善現有(you)制(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)的(de)基礎(chu)上，探索(suo)建立(li)符合公司(si)改革發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢的(de)、具有(you)板帶(dai)特點的(de)制(zhi)(zhi)度體系，為促進企業(ye)持(chi)續、健康發(fa)展(zhan)(zhan)提供制(zhi)(zhi)度保障(zhang)。

　　同志們(men)，做(zuo)好四季度各項(xiang)工作(zuo)，努(nu)力完成全年(nian)各項(xiang)任務目標，對推進公司“十(shi)二五”發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略，提(ti)升板帶廠綜合競爭實力，具(ju)有重要影(ying)響和(he)深遠意義。讓我們(men)以更(geng)加(jia)飽滿的激情，以更(geng)加(jia)昂揚的斗(dou)志，挑(tiao)戰(zhan)(zhan)困難(nan)，發揮(hui)優勢，創新工作(zuo)，為努(nu)力完成全年(nian)各項(xiang)任務目標而(er)努(nu)力奮斗(dou)！

公司月度工作總結范文7

　　1，貿易公司

　　貿易(yi)公司(si)，主要(yao)是以代理(li)各類廠家產(chan)品，通(tong)(tong)過(guo)自身(shen)擁有的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)對(dui)象(xiang)資源優勢和(he)(he)對(dui)當(dang)地市場(chang)的(de)(de)(de)(de)了(le)解程(cheng)(cheng)度，賺(zhuan)取代理(li)商品中間差(cha)價利潤。從組成(cheng)結構(gou)方面，一般分為：銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)，物流(liu)(liu)(liu)部(bu)，總(zong)(zong)經(jing)辦等。而(er)(er)銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)又(you)根據(ju)銷(xiao)售(shou)(shou)對(dui)象(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)區別，分為商用部(bu)，ka部(bu)，bc部(bu)，流(liu)(liu)(liu)通(tong)(tong)部(bu)等。而(er)(er)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)根據(ju)職能(neng)的(de)(de)(de)(de)區別分為，財(cai)務(wu)(wu)(wu)報表統計人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，銷(xiao)售(shou)(shou)內勤人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，出納，單據(ju)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，稅務(wu)(wu)(wu)登報人(ren)(ren)(ren)員(yuan)等。通(tong)(tong)過(guo)銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)開展和(he)(he)市場(chang)反(fan)饋，物流(liu)(liu)(liu)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品配(pei)送，財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)的(de)(de)(de)(de)資金流(liu)(liu)(liu)管(guan)理(li)，總(zong)(zong)經(jing)辦的(de)(de)(de)(de)全局(ju)策劃(hua)，市場(chang)分析和(he)(he)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)控(kong)制，從而(er)(er)實(shi)現銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)環節高效率完成(cheng)和(he)(he)良性循環。

　　2，產品

　　在(zai)代(dai)(dai)理(li)產品(pin)方面，根(gen)據產品(pin)的(de)知名度(du)和(he)地域影(ying)響力(li)，一(yi)般分(fen)為一(yi)線品(pin)牌(pai)，二(er)線品(pin)牌(pai)，補充品(pin)牌(pai)等(deng)。比(bi)如我們代(dai)(dai)理(li)的(de)生活用(yong)紙(zhi)，維達，潔柔為市場影(ying)響力(li)比(bi)較(jiao)大的(de)名牌(pai)產品(pin)，也就是一(yi)線產品(pin)，而同時代(dai)(dai)理(li)的(de)貝柔，銀洲湖(hu)系(xi)列，根(gen)據它的(de)地域影(ying)響力(li)和(he)廠家規模，為二(er)線品(pin)牌(pai)。

　　一線品牌(pai)的優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)，知名度高，市場影響力大(da)，而二(er)線品牌(pai)的優(you)勢(shi)在(zai)于(yu)，產品結(jie)構(gou)靈活(huo)，價(jia)格(ge)(ge)適中(zhong)，在(zai)市場需求方(fang)面，能有效補(bu)充一線品牌(pai)不(bu)足的地方(fang)，比(bi)如價(jia)格(ge)(ge)優(you)勢(shi)。

　　3，銷售對象

　　根據不同的(de)(de)銷售方式，我們貿(mao)易公司的(de)(de)銷售對象主要分(fen)為：商(shang)超，分(fen)銷商(shang)，直銷用戶。商(shang)超又根據它的(de)(de)賣(mai)場(chang)(chang)規模大(da)小和組(zu)成結構上，分(fen)為ka連鎖，bc場(chang)(chang)，便利店，分(fen)銷商(shang)。ka連鎖的(de)(de)優勢(shi)(shi)在于，顧客(ke)群(qun)體(ti)大(da)，有品牌影響力(li)，地(di)理優勢(shi)(shi)和賣(mai)場(chang)(chang)規模較(jiao)大(da)，有較(jiao)強的(de)(de)競(jing)爭優勢(shi)(shi)，產(chan)品的(de)(de)量(liang)上面有保證。bc場(chang)(chang)的(de)(de)優勢(shi)(shi)在于，彌(mi)補ka場(chang)(chang)無法遍地(di)開花(hua)的(de)(de)數量(liang)優勢(shi)(shi)，雖(sui)然產(chan)品銷量(liang)上面不如ka場(chang)(chang)，但賣(mai)場(chang)(chang)數量(liang)巨大(da)和操作(zuo)模式簡單(dan)，是(shi)它的(de)(de)優勢(shi)(shi)。

　　在實際的業(ye)務操作流程(cheng)方面(mian)，又分(fen)為(wei)內部(bu)流程(cheng)和對外(wai)流程(cheng)。

　　1，內部流程

　　銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)經(jing)理通過對(dui)(dui)市場的(de)(de)(de)分析(xi)和反饋，制定具體的(de)(de)(de)操作方案，比如產品分類，報價，每月促銷(xiao)(xiao)(xiao)，注意(yi)事項及(ji)(ji)(ji)當(dang)月重點(dian)事宜，下發給銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)各(ge)部門，由銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)各(ge)部分去執行(xing)。銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部根據(ju)上級文件和方案，在自己(ji)所管(guan)轄(xia)的(de)(de)(de)區域賣(mai)(mai)場中(zhong)執行(xing)當(dang)月銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)方案。拿回的(de)(de)(de)商超訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，交由對(dui)(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)核對(dui)(dui)產品價格。業(ye)(ye)務(wu)員(yuan)根據(ju)不同(tong)的(de)(de)(de)賣(mai)(mai)場結算類型，制定不同(tong)的(de)(de)(de)結算方式。比如現采現結，購銷(xiao)(xiao)(xiao)月結，稅票，支票，轉賬，收(shou)(shou)據(ju)結算等(deng)等(deng)。對(dui)(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)核對(dui)(dui)完訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)(dan)，無異常的(de)(de)(de)情況下，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)知(zhi)會物流部安(an)排送(song)貨，物流部拿回銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)清(qing)單(dan)(dan)(dan)(dan)和驗收(shou)(shou)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)后(hou)，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)交給回單(dan)(dan)(dan)(dan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)。如送(song)貨當(dang)中(zhong)出(chu)現貨物數量(liang)不中(zhong)，單(dan)(dan)(dan)(dan)品缺少，因各(ge)類意(yi)外(wai)無法按時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完成送(song)貨任務(wu)的(de)(de)(de)，要(yao)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)知(zhi)會業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)跟(gen)賣(mai)(mai)場協商溝通，妥善解決(jue)，盡量(liang)不影響到合作關系(xi)。銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)部每月執行(xing)的(de)(de)(de)促銷(xiao)(xiao)(xiao)計劃，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)交給促銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，由其(qi)備份，統計，找廠家申(shen)報費用(yong)，促銷(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)知(zhi)會業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)申(shen)報結果，協助業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)拿回各(ge)類核銷(xiao)(xiao)(xiao)資料，核銷(xiao)(xiao)(xiao)各(ge)類促銷(xiao)(xiao)(xiao)費用(yong)。業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)根據(ju)每月各(ge)賣(mai)(mai)場的(de)(de)(de)對(dui)(dui)賬結款日期(qi)，找回單(dan)(dan)(dan)(dan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)領取需要(yao)對(dui)(dui)賬結款的(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)，按時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)賬結賬，同(tong)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)反饋給回單(dan)(dan)(dan)(dan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)，回款進程。業(ye)(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)收(shou)(shou)回的(de)(de)(de)現金，支票，轉帳通知(zhi)單(dan)(dan)(dan)(dan)，各(ge)類扣除的(de)(de)(de)費用(yong)單(dan)(dan)(dan)(dan)據(ju)，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)交到出(chu)納人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)開好收(shou)(shou)據(ju)，找回單(dan)(dan)(dan)(dan)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)清(qing)銷(xiao)(xiao)(xiao)賬目。

　　2，對外流程

　　開常為了(le)(le)(le)更大的(de)(de)(de)增加自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)業績量，提(ti)高公司的(de)(de)(de)市場(chang)占有率，業務人(ren)員需要在(zai)條(tiao)件(jian)允許的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)下(xia)，和(he)(he)未接觸的(de)(de)(de)賣(mai)場(chang)建(jian)立良好的(de)(de)(de)合作(zuo)關系(xi)。前期需要了(le)(le)(le)解(jie)賣(mai)場(chang)的(de)(de)(de)實際銷(xiao)售情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，地理(li)優(you)勢(shi)，賣(mai)場(chang)面積，是否(fou)為連鎖，周邊環境優(you)勢(shi)，同(tong)(tong)(tong)類(lei)(lei)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)`銷(xiao)售和(he)(he)代理(li)商(shang)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等(deng)各類(lei)(lei)信(xin)息。找采購或負責人(ren)洽(qia)談實際的(de)(de)(de)合作(zuo)項目(mu)，包(bao)括產(chan)品(pin)品(pin)牌(pai)品(pin)項，進場(chang)優(you)勢(shi)和(he)(he)意義，了(le)(le)(le)解(jie)該場(chang)各類(lei)(lei)費(fei)用(yong)明(ming)細。根據實際了(le)(le)(le)解(jie)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，制定(ding)新品(pin)進場(chang)計劃(hua)表，交由公司銷(xiao)售經理(li)審核批復(fu)。得到經理(li)的(de)(de)(de)明(ming)確回復(fu)后，找賣(mai)場(chang)負責人(ren)簽定(ding)產(chan)品(pin)進場(chang)銷(xiao)售合同(tong)(tong)(tong)，要清楚(chu)合同(tong)(tong)(tong)較重要的(de)(de)(de)條(tiao)款，比(bi)如合同(tong)(tong)(tong)費(fei)用(yong)，新品(pin)進場(chang)費(fei)用(yong)，合作(zuo)時間，季度性(xing)費(fei)用(yong)，結(jie)算周期和(he)(he)方式，費(fei)用(yong)扣除方式，返點返利以(yi)及賣(mai)場(chang)要求的(de)(de)(de)一(yi)些特殊(shu)支(zhi)持等(deng)等(deng)。

　　客(ke)情(qing)維護(hu)。在賣(mai)場的(de)(de)操作當中(zhong)，客(ke)情(qing)維護(hu)是(shi)重中(zhong)之重的(de)(de)。良好的(de)(de)客(ke)情(qing)可以爭取到(dao)對(dui)(dui)自(zi)己最(zui)有利的(de)(de)賣(mai)場資源，最(zui)大化的(de)(de)提高(gao)產(chan)品銷量。客(ke)情(qing)維護(hu)之前，一定(ding)要找準此(ci)賣(mai)場對(dui)(dui)自(zi)己銷售(shou)最(zui)有影響的(de)(de)幾個人(ren)。比如采購，連(lian)鎖超市(shi)的(de)(de)主管(guan)，店(dian)長，紙品區理(li)貨和收貨人(ren)員，貨款結算人(ren)員。因為每個場的(de)(de)管(guan)理(li)模式(shi)是(shi)不一樣的(de)(de)，有些店(dian)是(shi)采購下(xia)單，有些是(shi)店(dian)長直接負責(ze)，有時(shi)候是(shi)連(lian)鎖中(zhong)單店(dian)主管(guan)負責(ze)下(xia)單和日常陳(chen)列(lie)管(guan)理(li)。只(zhi)有從下(xia)單，收貨，產(chan)品陳(chen)列(lie)，貨款結算方面，都沒有大的(de)(de)阻(zu)礙的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，才(cai)能更高(gao)效的(de)(de)提高(gao)自(zi)己工作效率和工作時(shi)間(jian)上的(de)(de)安排。

　　促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)。促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)提高(gao)(gao)(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)量(liang)(liang)，打(da)擊競(jing)爭對手，維護賣(mai)(mai)場(chang)客情的(de)(de)(de)(de)重要(yao)手段。一(yi)份合理(li)的(de)(de)(de)(de)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)，不(bu)僅在(zai)提高(gao)(gao)(gao)賣(mai)(mai)場(chang)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)影響(xiang)力(li)，在(zai)提高(gao)(gao)(gao)賣(mai)(mai)場(chang)對品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)重視度，在(zai)提高(gao)(gao)(gao)自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績量(liang)(liang)，都(dou)會有(you)(you)(you)(you)至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。同(tong)樣，促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)(shi)分(fen)為很(hen)(hen)多(duo)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)。首先(xian)你要(yao)了(le)(le)解(jie)該賣(mai)(mai)場(chang)的(de)(de)(de)(de)消費(fei)群體和(he)整(zheng)體產(chan)品(pin)(pin)(pin)結構及賣(mai)(mai)場(chang)當中自(zi)身的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)結構。比如工業(ye)區(qu)(qu)，卷(juan)紙(zhi)(zhi)和(he)抽紙(zhi)(zhi)不(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)地(di)方，大(da)力(li)推廣低價位(wei)卷(juan)紙(zhi)(zhi)和(he)方巾，是(shi)(shi)提高(gao)(gao)(gao)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效方式。高(gao)(gao)(gao)檔(dang)社社區(qu)(qu)店，盒抽和(he)高(gao)(gao)(gao)品(pin)(pin)(pin)質卷(juan)紙(zhi)(zhi)，一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)主(zhu)打(da)。風景區(qu)(qu)，旅游區(qu)(qu)，各類(lei)手帕紙(zhi)(zhi)有(you)(you)(you)(you)很(hen)(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)空間(jian)。同(tong)樣，根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動檔(dang)期，搭配不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)類(lei)型(xing)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)，也是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)。促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)還有(you)(you)(you)(you)一(yi)個要(yao)點，就(jiu)是(shi)(shi)多(duo)重促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)覆(fu)蓋(gai)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)，現采(cai)，為特殊賣(mai)(mai)場(chang)制(zhi)定的(de)(de)(de)(de)特殊促(cu)(cu)(cu)(cu)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)方案(an)，都(dou)是(shi)(shi)很(hen)(hen)有(you)(you)(you)(you)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。比如新店開業(ye)，一(yi)次優質的(de)(de)(de)(de)場(chang)外(wai)活(huo)動，是(shi)(shi)很(hen)(hen)有(you)(you)(you)(you)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，提高(gao)(gao)(gao)賣(mai)(mai)場(chang)人(ren)氣(qi)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，也提高(gao)(gao)(gao)了(le)(le)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)知名(ming)度。

　　市(shi)場反饋(kui)定期的(de)(de)(de)市(shi)場反饋(kui)，有(you)利于公司(si)制定更(geng)(geng)完善的(de)(de)(de)銷(xiao)售方案，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)調整自(zi)身的(de)(de)(de)產品結構(gou)，更(geng)(geng)大的(de)(de)(de)提(ti)高自(zi)身的(de)(de)(de)市(shi)場占有(you)率。比如(ru)敏感單(dan)品的(de)(de)(de)市(shi)場價(jia)(jia)格(ge)調查，賣(mai)場間產品的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)對(dui)(dui)比，現采(cai)單(dan)品競(jing)爭對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)報價(jia)(jia)情(qing)況。優質賣(mai)場的(de)(de)(de)產品銷(xiao)售的(de)(de)(de)偏重點。同類單(dan)品的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格(ge)比對(dui)(dui)，促銷(xiao)情(qing)況。賣(mai)場的(de)(de)(de)要(yao)求及最新的(de)(de)(de)動態等。

　　結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)。良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)，有助(zhu)(zhu)于(yu)公司(si)抽出更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)流(liu)，投(tou)入到更大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭(zheng)當中。一個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金(jin)(jin)流(liu)，就(jiu)是(shi)(shi)一個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)血液，只有快(kuai)速優質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)陳代謝，才能有更強大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活力，更旺盛的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生命力。了(le)解(jie)自(zi)己手(shou)里(li)面每個賣場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)流(liu)程(cheng)，是(shi)(shi)我(wo)們平時(shi)業務工作當中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重中之(zhi)重。什么(me)時(shi)候(hou)對賬(zhang)，什么(me)時(shi)候(hou)交稅票，結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)是(shi)(shi)轉賬(zhang)，還(huan)是(shi)(shi)開(kai)支票，以(yi)及周(zhou)期是(shi)(shi)多長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)支票，或者(zhe)現金(jin)(jin)結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)，收據結(jie)(jie)(jie)算(suan)(suan)，合同(tong)扣(kou)款明(ming)細(xi)，做好一份詳細(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對賬(zhang)明(ming)細(xi)表，準時(shi)按期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去對賬(zhang)結(jie)(jie)(jie)款，有助(zhu)(zhu)于(yu)我(wo)們更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展工作。

　　做為一(yi)個(ge)bc場(chang)的(de)(de)(de)業務，在操(cao)作(zuo)以上(shang)所有的(de)(de)(de)流(liu)程的(de)(de)(de)當中，也(ye)有自己的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)體會和自認為操(cao)作(zuo)當中的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)要點。

公司月度工作總結范文8

　　我(wo)(wo)(wo)(wo)于20xx年4月(yue)(yue)15日進(jin)入(ru)xx印(yin)刷公(gong)(gong)司，成為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)一名試用員工(gong)，在此(ci)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)間(jian)已經有3個多月(yue)(yue)了，時(shi)間(jian)過的(de)(de)(de)(de)很(hen)快，我(wo)(wo)(wo)(wo)完(wan)成了從(cong)一個在校園(yuan)里(li)無憂無慮(lv)的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)子到一個在單位里(li)忙忙碌碌的(de)(de)(de)(de)工(gong)作者的(de)(de)(de)(de)轉變。3個月(yue)(yue)時(shi)間(jian)不長，但我(wo)(wo)(wo)(wo)學(xue)(xue)到了在學(xue)(xue)校里(li)學(xue)(xue)不到的(de)(de)(de)(de)業務知識，當然(ran)主要得益(yi)于領導的(de)(de)(de)(de)培養(yang)和(he)(he)同志們(men)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)幫(bang)助，靜心回顧，我(wo)(wo)(wo)(wo)也(ye)為廣大人民群眾做了不少有意(yi)義(yi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。當然(ran)，初(chu)入(ru)職(zhi)場，難免出現一些(xie)小(xiao)差小(xiao)錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些(xie)經歷也(ye)讓我(wo)(wo)(wo)(wo)不斷成熟，在處(chu)理各種問(wen)題時(shi)考慮(lv)得更(geng)全面，杜絕(jue)類似失誤的(de)(de)(de)(de)發生。在此(ci)，我(wo)(wo)(wo)(wo)要特地感謝部門的(de)(de)(de)(de)領導對我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)入(ru)職(zhi)指引和(he)(he)幫(bang)助，感謝他(ta)們(men)對我(wo)(wo)(wo)(wo)工(gong)作中出現的(de)(de)(de)(de)失誤的(de)(de)(de)(de)提醒(xing)和(he)(he)指正。

　　自入(ru)公司，至此(ci)已(yi)3個多多。初(chu)，常惶(huang)惶(huang)不安;蓋因初(chu)入(ru)社(she)會，壓(ya)力(li)較(jiao)大。但正惟此(ci)，一(yi)來有足夠空間激發(fa)自身潛力(li)，二來上下和睦，了無成見;經領導傾力(li)扶(fu)持，現已(yi)對工作有了一(yi)定程(cheng)度的(de)了解(jie)，特(te)此(ci)申(shen)請轉正。

　　如果(guo)說我(wo)申請成功，我(wo)的(de)工作(zuo)思路是以(yi)“三個服(fu)從”要求自己(ji)(ji)，以(yi)“三個一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點(dian)”找準(zhun)工作(zuo)切入點(dian)，以(yi)“三個適度(du)(du)”為原則(ze)與(yu)人相(xiang)處，我(wo)會盡(jin)最(zui)大的(de)努力去找結合點(dian)，我(wo)的(de)處事原則(ze)和(he)(he)風(feng)格(ge)(ge)是，努力做到(dao)嚴(yan)格(ge)(ge)要求，嚴(yan)密(mi)制度(du)(du)，嚴(yan)守紀律，我(wo)將(jiang)用真情和(he)(he)愛(ai)心去善待我(wo)的(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)位同事，使他們的(de)人格(ge)(ge)得到(dao)充分的(de)尊重，相(xiang)互給我(wo)們一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個寬松的(de)發展(zhan)和(he)(he)創造空間(jian)，用制度(du)(du)和(he)(he)崗位職責去管理我(wo)自己(ji)(ji)，讓我(wo)象(xiang)圓規一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣，找準(zhun)自己(ji)(ji)的(de)位子(zi)，象(xiang)尺(chi)子(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣公正無私，象(xiang)太陽一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣給人以(yi)溫暖，象(xiang)竹(zhu)子(zi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)樣每(mei)前進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步，小結一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次。

　　我(wo)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標是(shi)、“以為(wei)(wei)(wei)爭(zheng)先，以為(wei)(wei)(wei)促為(wei)(wei)(wei)”。爭(zheng)取(qu)公(gong)司領(ling)導對銷售(shou)部的`工(gong)(gong)(gong)作(zuo)給予支(zhi)持，使我(wo)們工(gong)(gong)(gong)作(zuo)管理制度化(hua)，服務(wu)優質(zhi)化(hua)，參謀有效化(hua)。溝通(tong)員工(gong)(gong)(gong)與(yu)公(gong)司領(ling)導之(zhi)間關系的橋梁，宣傳精神(shen)文明的窗口，傳播企(qi)業(ye)文化(hua)的陣地，培養人才(cai)的搖(yao)籃(lan)，連(lian)接(jie)企(qi)業(ye)合作(zuo)的紐帶，我(wo)原與(yu)大家共創(chuang)美好的未來，迎接(jie)公(gong)司輝煌燦爛(lan)的明天。望公(gong)司領(ling)導給予批準為(wei)(wei)(wei)盼。

公司月度工作總結范文9

　　進入八月(yue)份(fen)以來，公(gong)(gong)司財會部根據公(gong)(gong)司的(de)工作(zuo)任務要(yao)求，認(ren)真落(luo)實了各項具體工作(zuo)，基本上(shang)完成(cheng)了公(gong)(gong)司領導(dao)交辦的(de)各項任務，現將八月(yue)份(fen)個人工作(zuo)總結(jie)報告匯報如下：

　　1、關于招(zhao)聘(pin)項目部及倉庫會(hui)計人員，落(luo)實(shi)培(pei)訓工作的情況。

　　在公(gong)(gong)司(si)行(xing)政領導(dao)的(de)(de)(de)關(guan)心及辦公(gong)(gong)室積極配(pei)(pei)合下，目(mu)前公(gong)(gong)司(si)財(cai)會(hui)(hui)部(bu)新(xin)來(lai)(lai)了(le)(le)幾名大(da)專以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員，為我(wo)公(gong)(gong)司(si)各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)及后勤倉庫(ku)(ku)配(pei)(pei)備了(le)(le)有(you)生力量，經過一段時間的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)(ji)崗位(wei)(wei)培(pei)訓，這些新(xin)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)同(tong)志基(ji)本(ben)(ben)上(shang)達到(dao)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)成本(ben)(ben)核(he)算(suan)工作(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)管理要求(qiu)，可以(yi)分(fen)配(pei)(pei)到(dao)各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)及倉庫(ku)(ku)工作(zuo)(zuo)，具(ju)(ju)體的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)請公(gong)(gong)司(si)行(xing)政部(bu)門統(tong)一開工作(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)介(jie)紹(shao)信到(dao)各(ge)項(xiang)目(mu)部(bu)和倉庫(ku)(ku)報到(dao);有(you)關(guan)到(dao)崗人(ren)(ren)員每月具(ju)(ju)體工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)要求(qiu)有(you)公(gong)(gong)司(si)財(cai)會(hui)(hui)部(bu)統(tong)一布(bu)置，做到(dao)內部(bu)報表口徑(jing)一致，賬(zhang)表清楚，分(fen)析合理。從而來(lai)(lai)提高我(wo)公(gong)(gong)司(si)成本(ben)(ben)核(he)算(suan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)質量，充分(fen)發揮(hui)會(hui)(hui)計(ji)(ji)人(ren)(ren)員是企(qi)業(ye)(ye)經濟參謀的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用，不斷(duan)完善企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)報銷制度，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展和升級打下良好的(de)(de)(de)基(ji)礎管理工作(zuo)(zuo)，提升公(gong)(gong)司(si)會(hui)(hui)計(ji)(ji)管理水(shui)平。

　　2、關于公司租賃材料(liao)核算的專題分(fen)析情況。

　　長期以來(lai)，我(wo)公(gong)司的(de)(de)租(zu)賃(lin)材(cai)料核算(suan)一直比較(jiao)混亂，某些(xie)租(zu)賃(lin)站(zhan)的(de)(de)租(zu)金計算(suan)不(bu)太合理，造成我(wo)企業(ye)經濟損失較(jiao)大;如(ru)市星(xing)火(huo)鋼管租(zu)賃(lin)站(zhan)，租(zu)金中(zhong)的(de)(de)重復計算(suan)較(jiao)多，多算(suan)天數等(deng)，通過我(wo)財會部認真核對(dui)(dui)，進行(xing)專題分(fen)析，糾正了(le)供應(ying)商不(bu)合理的(de)(de)計算(suan)方式，節約了(le)企業(ye)租(zu)金支出，這項工(gong)作雖然比較(jiao)繁，容易發生計算(suan)錯誤，但(dan)我(wo)們(men)以耐心細(xi)致的(de)(de)工(gong)作態度逐筆進行(xing)核對(dui)(dui)，用科學(xue)的(de)(de)方法進行(xing)計算(suan)，博得了(le)供應(ying)商的(de)(de)認可(ke)，雙方在友好合作的(de)(de)氣紛中(zhong)確認簽字，解決了(le)以往的(de)(de)計算(suan)難題。

　　3、往來(lai)賬款核(he)對工作情況。

　　往來核(he)對(dui)(dui)工作是我們財會部(bu)平時比(bi)較(jiao)忙(mang)的(de)事(shi)情(qing)，因目前各(ge)項目部(bu)工程(cheng)進(jin)度較(jiao)快，大量的(de)建筑材(cai)料進(jin)場，以(yi)及各(ge)類施(shi)工機(ji)械進(jin)場作業，其發生的(de)材(cai)料和臺(tai)班費簽證單據都來公司(si)審核(he)對(dui)(dui)賬，為此我們財會部(bu)一直以(yi)公司(si)利益為準(zhun)繩，隨時滿足供(gong)應商的(de)核(he)對(dui)(dui)要(yao)求，不吊難，守信用，認真核(he)對(dui)(dui)每筆業務，保證了(le)下道工作流程(cheng)的(de)順(shun)利進(jin)行，取得(de)了(le)供(gong)應商的(de)好評，樹立了(le)企業形象。

　　4、現(xian)金管理方面(mian)。

　　我(wo)(wo)(wo)公(gong)司的現(xian)金流(liu)量是(shi)比較大(da)的，每當工(gong)程款到位(wei)后出納工(gong)作(zuo)(zuo)就(jiu)很(hen)忙，一天(tian)要(yao)提(ti)幾次(ci)款，為了防止(zhi)差錯和事(shi)故(gu)的發生，我(wo)(wo)(wo)財會(hui)(hui)部多次(ci)在會(hui)(hui)議上強調要(yao)注(zhu)意(yi)安全，提(ti)高防范(fan)意(yi)識，但至(zhi)今還存在一些(xie)問題，如(ru)當天(tian)提(ti)款數額隨意(yi)性較大(da)，造(zao)成銀行預(yu)約困(kun)難(nan)，不(bu)能保證(zheng)(zheng)提(ti)款支付，影響(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)展(zhan)(zhan)開。因些(xie)我(wo)(wo)(wo)們建(jian)議各部門用(yong)(yong)款前做好計劃提(ti)前告訴財會(hui)(hui)部用(yong)(yong)款總額，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)們有時間向銀行預(yu)約，從而來保證(zheng)(zheng)大(da)家的用(yong)(yong)款，確保工(gong)程進(jin)度，使各項工(gong)作(zuo)(zuo)能順(shun)利(li)的開展(zhan)(zhan)。

　　5、目前(qian)存在問(wen)題及下階段(duan)的工(gong)作安(an)排。

　　A、 目(mu)前財務部兼管的社保人事檔案工作還不盡人意，資料存放隨(sui)意性大，保管工作不符(fu)合

　　要(yao)求，隨著公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)員的不(bu)斷增加，資料(liao)(liao)會越來越多，因些這項工(gong)作必須加強(qiang)管理，為(wei)了(le)確保(bao)個(ge)人(ren)(ren)社(she)保(bao)資料(liao)(liao)不(bu)丟失，我們建議(yi)公(gong)(gong)司(si)行政部門調撥一只有鎖的柜(ju)子，做到繳納社(she)保(bao)費(fei)的員工(gong)人(ren)(ren)手一只檔案袋，登(deng)記好袋中(zhong)個(ge)人(ren)(ren)資料(liao)(liao)和有關(guan)(guan)證件，集中(zhong)存放，方便查閱，保(bao)護個(ge)人(ren)(ren)隱私，防(fang)止(zhi)無關(guan)(guan)人(ren)(ren)員隨意查閱，請公(gong)(gong)司(si)領導(dao)重視此項工(gong)作。

　　B、 下階段公(gong)司財(cai)務(wu)部的工(gong)作重點主(zhu)要是(shi)放在會計人員到崗后，運(yun)用(yong)網(wang)絡系(xi)統遠程查(cha)閱(yue)的方法來控制各(ge)項(xiang)目部及倉庫的'成本和庫存情況，具體的工(gong)作要求(qiu)是(shi)：

　　（1）當日發生的各項(xiang)現(xian)金收支業(ye)務，經辦人員應按(an)公司的現(xian)金報銷制度，填(tian)制有關(guan)報銷憑證，項(xiang)目部(bu)及后(hou)勤部(bu)負(fu)責人簽(qian)字確認，會(hui)計審核后(hou)方可登記(ji)現(xian)金日記(ji)流水(shui)賬(zhang)(zhang)（電(dian)腦(nao)賬(zhang)(zhang)），手(shou)續不(bu)符的會(hui)計人員拒(ju)絕報銷。

　　（2）項目(mu)部(bu)及(ji)后(hou)(hou)勤部(bu)負(fu)責(ze)人發生(sheng)的(de)用(yong)于工作上的(de)業務招(zhao)待費及(ji)支(zhi)出，不管(guan)有(you)正式(shi)發票(piao)和無正式(shi)發票(piao)的(de)單(dan)據，包(bao)括(kuo)自制(zhi)的(de)白條單(dan)據，一(yi)律必須填制(zhi)相關(guan)報銷憑(ping)證，并注(zhu)明經辦(ban)人、事由、金額及(ji)公司相關(guan)領(ling)導的(de)簽字認可(ke)，會計人員審核無誤后(hou)(hou)，才可(ke)登(deng)記現金日記流水賬同時記入間接費用(yong)明細賬上的(de)相關(guan)子目(mu)。

　　（3）項目(mu)部(bu)(bu)(bu)及(ji)后勤(qin)部(bu)(bu)(bu)工(gong)作(zuo)人(ren)員經領導(dao)批準(zhun)向(xiang)公(gong)司財會(hui)(hui)部(bu)(bu)(bu)領用的備(bei)用金，其請款(kuan)單(dan)據需另(ling)外復印一份(fen)交各自的會(hui)(hui)計(ji)入賬處理(li)，以便(bian)月終時會(hui)(hui)計(ji)人(ren)員根據各人(ren)的實(shi)報單(dan)據（有正(zheng)式發票的部(bu)(bu)(bu)份(fen)），列出報銷金額及(ji)領款(kuan)人(ren)清單(dan)，報到公(gong)司財會(hui)(hui)部(bu)(bu)(bu)審核(he)開具(ju)收據入賬，同時沖減(jian)個人(ren)備(bei)用金借款(kuan)往來賬目(mu)，從(cong)而(er)減(jian)少項目(mu)經理(li)及(ji)后勤(qin)負(fu)責(ze)人(ren)的報銷煩惱，集中精力管理(li)好(hao)施工(gong)生產及(ji)后勤(qin)服務工(gong)作(zuo)。

　　（4）會計(ji)(ji)人員每天必(bi)須認真審核業務憑證，登記日記流水(shui)賬（電腦賬），正確反(fan)映(ying)費用支付渠道，月(yue)末完(wan)整反(fan)映(ying)現金(jin)流向（包括有票和(he)無票憑證金(jin)額）。另外(wai)月(yue)終各各項目部材料(liao)(liao)保管員應根據當(dang)月(yue)收(shou)(shou)發料(liao)(liao)憑證，注明數量、單價、金(jin)額編(bian)制材料(liao)(liao)收(shou)(shou)支報表(biao)報各自的會計(ji)(ji)處理(li)，會計(ji)(ji)收(shou)(shou)到收(shou)(shou)支報表(biao)后，進行分類編(bian)制材料(liao)(liao)成本報表(biao)（網上傳遞），公司匯總(zong)編(bian)報備(bei)案(an)。報告截(jie)止日期定為(wei)每月(yue)x日。

　　（5）后勤(qin)倉庫(ku)當月發生的(de)(de)費(fei)用性支(zhi)出，由保管員(yuan)月末編制(zhi)收支(zhi)報表交會(hui)計處(chu)理，會(hui)計收到后編制(zhi)電腦費(fei)用報表網上(shang)傳到公司(si)(si)網站(zhan)，平時(shi)會(hui)計應及時(shi)登(deng)記倉庫(ku)當天發生的(de)(de)各(ge)類材(cai)料(liao)的(de)(de)手工明(ming)細賬(zhang)，月末結(jie)出各(ge)類材(cai)料(liao)的(de)(de)收支(zhi)結(jie)存明(ming)細，編制(zhi)電腦版的(de)(de)庫(ku)存明(ming)細表，用無線網絡系統上(shang)傳公司(si)(si)網站(zhan)，供內部傳閱，方便大(da)家了解公司(si)(si)材(cai)料(liao)信息。減少庫(ku)存量，提(ti)高企業資(zi)金(jin)周轉率，取得(de)更(geng)大(da)的(de)(de)經濟效(xiao)益。

　　（6）各項目(mu)部及后(hou)勤倉庫(ku)的(de)廢品處理(li)，我(wo)們的(de)意(yi)見(jian)是：a、有再使用(yong)(yong)價值的(de)物資(zi)在(zai)工地集中整理(li)好后(hou)，辦好退庫(ku)手續運到后(hou)勤倉庫(ku)保管;無使用(yong)(yong)價值的(de)廢舊物資(zi)經(jing)(jing)公司(si)(si)(si)領導批準(zhun)，后(hou)勤部監督在(zai)工地現(xian)場直(zhi)接進行出(chu)售，取得(de)(de)的(de)收(shou)人必須(xu)交公司(si)(si)(si)財(cai)會(hui)部入賬(zhang)，不得(de)(de)私自挪用(yong)(yong)，如確(que)需要使用(yong)(yong)應(ying)辦理(li)請款手續，公司(si)(si)(si)領導同意(yi)簽字確(que)認后(hou)，會(hui)計(ji)(ji)才可入賬(zhang)處理(li)。b、固(gu)定資(zi)產出(chu)售必須(xu)先打報告(gao)，由公司(si)(si)(si)派人現(xian)場檢測確(que)認，用(yong)(yong)統一的(de)鑒定表格簽好字，蓋好公章，法人筆字認可交公司(si)(si)(si)財(cai)會(hui)部進行會(hui)計(ji)(ji)業務處理(li)，不允許隨意(yi)私自處理(li)，這關(guan)系到企業的(de)經(jing)(jing)濟利益(yi)，也不利于稅務機(ji)構的(de)年終(zhong)審查(cha)，請各部門注(zhu)意(yi)這一原則。

　　以(yi)上各項工作我(wo)們剛(gang)開始(shi)試行，在(zai)往(wang)后的實(shi)際(ji)操作中肯定會逢到各種問題，希望大家多提寶

　　貴(gui)意(yi)見，我們將不斷改進(jin)工(gong)作方(fang)法，做好(hao)個(ge)人(ren)工(gong)作計(ji)劃(hua)，方(fang)便操作，科(ke)學管理，服務前方(fang)，共同為江蘇工(gong)民(min)添(tian)磚加瓦(wa)，爭取(qu)更大的經濟效益(yi)而努力奮斗！

公司月度工作總結范文10

　　回顧這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)月，感慨良多(duo)，作(zuo)為一(yi)名(ming)剛進入職場的菜鳥(niao)，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一(yi)路磕磕絆(ban)絆(ban)的走過。通過這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)月，我也學到了很多(duo)，快速(su)的融入到xx行政部這(zhe)個(ge)(ge)小(xiao)家庭中，個(ge)(ge)人的工作(zuo)認識和(he)工作(zuo)能力也有(you)了相應(ying)的提高。現總結如下：

　　一、以誠實的工作態度，嚴格要求自己，適應辦公室工作特點

　　行政部(bu)作(zuo)為公(gong)司主要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)勤工(gong)作(zuo)地點(dian)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)性質(zhi)也就(jiu)決定了(le)辦公(gong)室工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)繁雜性質(zhi)。但是，行政部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人也相對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比較少，我作(zuo)為一個新人，能夠主動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去幫忙，遇到(dao)不(bu)懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)去請教，積極的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)配合(he)各位前輩，快速高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成各項工(gong)作(zuo)。

　　在工作中(zhong)，我(wo)(wo)努力從每一件事情上進(jin)行(xing)總(zong)結，不(bu)(bu)斷摸索，掌握方(fang)法，提高(gao)工作效率和工作質量(liang)，因為自(zi)(zi)己還(huan)是新人(ren)(ren)(ren)，在為人(ren)(ren)(ren)處事、工作經驗等(deng)方(fang)面(mian)經驗還(huan)不(bu)(bu)足(zu)，在平(ping)時(shi)工作和生(sheng)活中(zhong)，我(wo)(wo)都能夠(gou)做(zuo)到虛心向(xiang)同事學(xue)習、請教，學(xue)習他們的長處，反思自(zi)(zi)己不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)斷提高(gao)自(zi)(zi)己的業務素(su)質。我(wo)(wo)時(shi)刻會提醒自(zi)(zi)己，要誠懇待(dai)(dai)人(ren)(ren)(ren)，態度(du)端正(zheng)，積極想辦法，無(wu)(wu)論大(da)事小(xiao)事，我(wo)(wo)都要盡最(zui)大(da)能力去做(zuo)到完美。在平(ping)時(shi)時(shi)刻要求(qiu)自(zi)(zi)己，必須遵(zun)守勞動紀(ji)律、從注意清(qing)潔(jie)衛生(sheng)等(deng)小(xiao)事做(zuo)起，嚴格要求(qiu)自(zi)(zi)己。以不(bu)(bu)求(qiu)有功(gong)、但求(qiu)無(wu)(wu)過信念，來對待(dai)(dai)所(suo)有事情。

　　二、加強學習的力度，注重自身修養的提高

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)公司(si)的(de)(de)企業文化相當的(de)(de)特(te)別，除去第一條的(de)(de)誠(cheng)實，我(wo)(wo)(wo)最(zui)欣賞的(de)(de)就是(shi)：終身學習。而這一點正是(shi)我(wo)(wo)(wo)想要積極做(zuo)到的(de)(de)。也因為這樣(yang)，我(wo)(wo)(wo)不(bu)斷的(de)(de)通(tong)過網絡、書籍等(deng)學習人(ren)力資源相關的(de)(de)案例分析，利用下(xia)班時間(jian)學習語言知識(shi)，不(bu)斷提(ti)高自己(ji)的(de)(de)業務水平和個人(ren)能(neng)力。工作(zuo)中，雖(sui)然沒有(you)什么特(te)別大(da)的(de)(de)貢獻，但是(shi)能(neng)夠配(pei)合同事完成各項指標，從中學習，以便(bian)以后(hou)自己(ji)能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)獨立完成工作(zuo)。

　　另外，我也特(te)別注重從(cong)工作中吸取教(jiao)訓，不斷(duan)的(de)總結，認(ren)真的(de)學(xue)習寫作、人事(shi)相關的(de)政策、檔案管理等相關的(de)知識(shi)。也虛(xu)心向(xiang)前輩請教(jiao)，取長補短，增強(qiang)自己的(de)服(fu)務意(yi)識(shi)。希望能(neng)夠盡快的(de)融入(ru)到(dao)XX這個(ge)大(da)家庭中去。

　　三、堅持做好每一項日常工作，快樂工作，自我肯定

　　1、出勤方面：

　　每(mei)天都能(neng)提前至少三十分鐘到達辦公(gong)室，做好(hao)上班前的(de)相(xiang)關工作(zuo)準備(bei)，并(bing)能(neng)及時檢查(cha)各個辦公(gong)區域(yu)的(de)清潔、設(she)備(bei)的(de)完好(hao)等，并(bing)更新好(hao)SPS，方(fang)便蔣花查(cha)詢(xun)。

　　2、紙張文檔、電子文檔的(de)歸檔整理方面：

　　在工(gong)作中(zhong)，我注意對紙張資(zi)料的(de)整理(li)和保存，將有(you)用的(de)及(ji)時(shi)保存、歸檔，對于(yu)沒用的(de)'及(ji)時(shi)銷毀(hui)。因為很多(duo)文字性(xing)工(gong)作都是電腦作業(ye)，所以我也在個人電腦中(zhong)建立了工(gong)作資(zi)料檔案庫。并于(yu)每周星期(qi)五把工(gong)作過的(de)資(zi)料集中(zhong)整理(li)，分類保存，以便今(jin)后查找。

　　四、存在的不足

　　1、在(zai)本職工作中我還(huan)不(bu)夠認真負責，崗位意識還(huan)有(you)待進一步的提高。不(bu)能嚴格要求自(zi)己(ji)，工作上存在(zai)自(zi)我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必(bi)須快(kuai)、精(jing)、準。在(zai)業務(wu)能力(li)方面(mian)，我還(huan)有(you)很(hen)多不(bu)足，比如在(zai)整理會議(yi)紀要時，沒(mei)有(you)抓住(zhu)重(zhong)點(dian)，記錄(lu)不(bu)全，不(bu)能突(tu)出主要內容，給領導的會后工作也帶來了(le)不(bu)便。

　　2、對(dui)工(gong)作(zuo)程序(xu)掌握不(bu)(bu)充分，對(dui)公司業務(wu)熟悉不(bu)(bu)全(quan)面，對(dui)工(gong)作(zuo)缺少前瞻性，致使自(zi)己(ji)在工(gong)作(zuo)中偶爾會遇到手忙(mang)腳亂的(de)(de)情(qing)況，甚至會出現一些不(bu)(bu)該出現的(de)(de)錯誤。致使對(dui)自(zi)己(ji)有(you)了些許的(de)(de)懷(huai)疑和不(bu)(bu)確(que)定性，對(dui)未來也有(you)了些許的(de)(de)灰暗情(qing)緒。

　　3、偶有缺少細心(xin)，辦事不(bu)夠謹(jin)慎，顯(xian)得有些(xie)許毛躁。工作是(shi)相對(dui)簡(jian)單但又繁、雜、多，這就要求我(wo)必(bi)須細心(xin)、有良(liang)好的專業(ye)素(su)質、思路縝密(mi)。在這方(fang)面，我(wo)還(huan)不(bu)夠細心(xin)，時(shi)有粗(cu)心(xin)大意、做事草(cao)率的情況，有時(shi)也會(hui)比較毛躁忘記一些(xie)事情等(deng)等(deng)。

　　五、下個月工作及學習計劃

　　1、今后在工作中還需多向(xiang)領導、同事(shi)虛(xu)心請教(jiao)學習，要多與大家進行(xing)協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃(hua)、取長補短，提高自身的工作水平(ping)。

　　2、必須提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)質量，要具備強烈的事(shi)業心、高(gao)度的責任(ren)感。在每一(yi)件事(shi)情做完以后(hou)，要進行思(si)考、總結(jie)，真正使本職工(gong)(gong)作(zuo)有計劃、有落實。尤其是要找出工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的不(bu)足，善于自我反(fan)省。

　　3、愛(ai)崗敬(jing)業，勤勞奉獻，不(bu)能為(wei)工(gong)作(zuo)而工(gong)作(zuo)，在(zai)日常工(gong)作(zuo)中要主動出擊而不(bu)是被動應付，要積極主動開(kai)展工(gong)作(zuo)，擯棄(qi)浮躁等待的心態，善(shan)謀(mou)實干，肯干事(shi)，敢(gan)干事(shi)，能干事(shi)，會干事(shi)。

　　4、平時需(xu)多(duo)注(zhu)(zhu)意(yi)鍛煉自己的(de)(de)(de)聽知能(neng)力(li)。在日常工作、會議、領導講(jiang)話(hua)等場合，做到有(you)集(ji)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)注(zhu)(zhu)意(yi)力(li)、靈敏的(de)(de)(de)反應力(li)、深(shen)刻的(de)(de)(de)理解力(li)、牢固的(de)(de)(de)記憶力(li)、機智的(de)(de)(de)綜合力(li)和(he)精(jing)湛(zhan)的(de)(de)(de)品(pin)評力(li)；在辦(ban)事(shi)過程中(zhong)(zhong)，做到沒(mei)有(you)根(gen)據(ju)的(de)(de)(de)話(hua)不說，沒(mei)有(you)把握的(de)(de)(de)事(shi)不做，不輕(qing)易許愿，言必行(xing)，行(xing)必果。

　　5、要(yao)注(zhu)意培養自己(ji)的綜合素質，把政治理論學習(xi)和業(ye)務學習(xi)結合起(qi)來，提高自身的政治素質和業(ye)務能力，以便為(wei)景區的明天(tian)奉獻自己(ji)的力量，為(wei)本職事業(ye)做出更大的貢獻。

公司月度工作總結范文11

　　為切(qie)實(shi)加強應收(shou)賬款的催(cui)(cui)收(shou)工作(zuo)，加大應收(shou)賬款的催(cui)(cui)收(shou)力(li)度(du)，本月集(ji)團公(gong)司(si)對理(li)財(cai)(cai)公(gong)司(si)的內(nei)部機構進行了重新設置，將理(li)財(cai)(cai)公(gong)司(si)劃(hua)分(fen)為四個科(ke)，即綜合科(ke)和三個清欠業(ye)務科(ke)，同時充實(shi)了理(li)財(cai)(cai)公(gong)司(si)的領導力(li)量(liang)。

　　為進一步加強(qiang)內(nei)部管理，保障各(ge)(ge)科工(gong)(gong)作(zuo)的順(shun)利(li)、協調(diao)開展，理財公(gong)司著手制(zhi)定了各(ge)(ge)科科長及工(gong)(gong)作(zuo)人員崗位責(ze)任制(zhi)，將責(ze)任層層落實(shi)，做到各(ge)(ge)盡(jin)其能，各(ge)(ge)負其責(ze)。同時，建立完善(shan)了檔案資(zi)料借閱登記制(zhi)度(du)、會(hui)議記錄紀(ji)要制(zhi)度(du)、發送(song)文件簽收制(zhi)度(du)、月度(du)聯席會(hui)議制(zhi)度(du)等各(ge)(ge)項管理措施，用制(zhi)度(du)進行管理，使各(ge)(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)的開展有條不紊、井然(ran)有序。

　　現將一個月來理財公司(si)工(gong)作情況(kuang)匯報如(ru)下：

　　一、資產管理

　　1、廢(fei)舊物(wu)資(zi)(zi)處理(li)：本月理(li)財公(gong)司(si)對燒成車間廢(fei)耐(nai)火磚，機修廢(fei)鐵(tie)屑，物(wu)資(zi)(zi)公(gong)司(si)廢(fei)油桶組(zu)織(zhi)了集(ji)中(zhong)招標處理(li)。共(gong)收回資(zi)(zi)金(jin)19573.40元。

　　2、閑置資產：

　　①配合有(you)關部門(men)辦理**閑(xian)置(zhi)(zhi)房(fang)拍賣(mai)(mai)事宜：因集團(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)決(jue)定(ding)對公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)在**的(de)(de)閑(xian)置(zhi)(zhi)房(fang)屋進(jin)行(xing)(xing)(xing)處置(zhi)(zhi)，為此，理財(cai)(cai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)先期(qi)與**市的(de)(de)一(yi)些房(fang)屋中介公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)、拍賣(mai)(mai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)接觸、咨詢，將了(le)(le)解的(de)(de)情況上(shang)報公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)后(hou)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)領導決(jue)定(ding)先拿兩套閑(xian)置(zhi)(zhi)房(fang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)拍賣(mai)(mai)，即**花園(yuan)一(yi)套，**苑一(yi)套。隨即，理財(cai)(cai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)著手進(jin)行(xing)(xing)(xing)實(shi)質性操作(zuo)。經總工程師室、評標辦和理財(cai)(cai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)共同(tong)(tong)了(le)(le)解、對比，選定(ding)**拍賣(mai)(mai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)作(zuo)為拍賣(mai)(mai)方。該(gai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)實(shi)力較為雄厚(hou)，費(fei)用收取合理(成(cheng)交額(e)的(de)(de)1%，且流標免(mian)費(fei)。其它拍賣(mai)(mai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)則收取成(cheng)交額(e)的(de)(de)`3%~5%)。隨后(hou)，又(you)協同(tong)(tong)拍賣(mai)(mai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)(si)人員到房(fang)屋進(jin)行(xing)(xing)(xing)實(shi)地勘測、拍照，并對房(fang)屋進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)評估(gu)。

　　②辦(ban)理(li)**閑置房(fang)出租(zu)事宜：與(yu)**科技公(gong)司(si)簽訂(ding)了房(fang)屋(**大(da)廈(sha))續(xu)租(zu)合同(tong)。

　　③對(dui)閑(xian)置房進行(xing)(xing)管理：對(dui)**的5套公司沒有鑰匙的閑(xian)置房安(an)排進行(xing)(xing)了門鎖(suo)的更換。

　　二、應收賬款的催收

　　x月，理財(cai)公(gong)司向集(ji)團公(gong)司報(bao)送了(le)50萬元的催款計(ji)劃(hua)，通過全(quan)體(ti)人員的共同努力(li)，到月底已基本完成。分別是：

　　①**建材(cai)公司：賬齡2年，欠款金額12275.67元，已全部催回。

　　②**招待(dai)所(suo)：賬齡(ling)3年，欠款(kuan)金額2182132.93元，本月催回欠款(kuan)5萬元。

　　③**公(gong)司(si)**：賬齡3年，欠(qian)款金額4xx690元(yuan)，本月已簽訂以房抵款協議。據統(tong)計，截止(zhi)五(wu)月底，理財(cai)公(gong)司(si)已為集團公(gong)司(si)催回欠(qian)款2425965.77元(yuan)(詳見附表二)。

　　三、內部管理工作

　　1、根據各(ge)業(ye)務(wu)科片(pian)區(qu)劃分(fen)的需要(yao)，調整、打印并分(fen)發各(ge)科應收賬款統(tong)計資料。

　　2、拷貝xx年x月底財務數據(ju)(ju)，并(bing)據(ju)(ju)此整理、編制(zhi)完成了“營銷公司xx年4月應收(shou)賬款(kuan)余額(e)表”，以了解最新的(de)應收(shou)賬款(kuan)余額(e)變化情(qing)況，并(bing)核對查找出余額(e)有(you)變化的(de)單位，提(ti)交各業務科(ke)作為催款(kuan)依據(ju)(ju)。

　　3、清(qing)欠(qian)人員外出歸來(lai)后，及時進(jin)行回款(kuan)登記及欠(qian)款(kuan)單位調查情況(kuang)的電腦登記，為統(tong)計工作打好基礎。

　　4、根據(ju)各業(ye)務(wu)科(ke)的需(xu)要，協(xie)助清欠人員提取、整理(li)欠款(kuan)客(ke)戶資料。

　　5、完成“xx年x月工(gong)作匯報”及“xx年x月催(cui)款情況統計”工(gong)作。

公司月度工作總結范文12

　　證券公司個(ge)人月(yue)(yue)度工作總結四月(yue)(yue)的(de)稅(shui)改給五月(yue)(yue)的(de)行情帶來(lai)了(le)無限的(de)期(qi)望(wang)，畢(bi)竟，大盤(pan)這幾個(ge)月(yue)(yue)的(de)走勢有些(xie)太熊了(le)。

　　行(xing)情(qing)似(si)冰，可我卻(que)沒有停下手上的工作，我開(kai)始(shi)帶起了(le)自(zi)己的團隊，也開(kai)始(shi)找到了(le)不(bu)一樣的酸(suan)甜(tian)與苦辣。

　　年后(hou)的(de)(de)(de)(de)兩個月，我(wo)承認我(wo)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)之間的(de)(de)(de)(de)溝通(tong)少了(le)(le)一些，一方(fang)(fang)面因為(wei)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)持續冷(leng)淡。我(wo)了(le)(le)解(jie)大家(jia)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)情，雖(sui)然(ran)在下跌的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)從(cong)未間斷的(de)(de)(de)(de)給(gei)大家(jia)做出(chu)提(ti)醒(xing)，但是(shi)(shi)收效(xiao)甚微，好多人都是(shi)(shi)抱(bao)著xx年持股(gu)才(cai)能掙錢的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態堅(jian)守到了(le)(le)現(xian)在，換來的(de)(de)(de)(de)卻是(shi)(shi)市值(zhi)攔腰斬(zhan)半的(de)(de)(de)(de)慘痛(tong)代(dai)(dai)價。另一方(fang)(fang)面，我(wo)一直在有(you)條不(bu)紊(wen)的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)著營(ying)(ying)銷團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)管理(li)工(gong)作。 首先，從(cong)xx年的(de)(de)(de)(de)2月18日開(kai)(kai)始的(de)(de)(de)(de)有(you)獎(jiang)(jiang)開(kai)(kai)戶(hu)(hu)(hu)(hu)活(huo)動告一段落，這一次(ci)的(de)(de)(de)(de)活(huo)動依然(ran)是(shi)(shi)公(gong)司統一在全國范圍內(nei)開(kai)(kai)展的(de)(de)(de)(de)，而且營(ying)(ying)業部還制定(ding)了(le)(le)對(dui)營(ying)(ying)銷團隊(dui)開(kai)(kai)發(fa)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)方(fang)(fang)案(an)，對(dui)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)網點銀(yin)(yin)行(xing)(xing)員工(gong)介紹客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)方(fang)(fang)案(an)。我(wo)首先的(de)(de)(de)(de)工(gong)作就是(shi)(shi)統技所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據。在這次(ci)活(huo)動中(zhong)，截止到5月1日，所(suo)有(you)營(ying)(ying)銷代(dai)(dai)表(biao)(biao)8名(ming)開(kai)(kai)戶(hu)(hu)(hu)(hu)數(shu)共(gong)計199戶(hu)(hu)(hu)(hu)，其中(zhong)有(you)效(xiao)戶(hu)(hu)(hu)(hu)100戶(hu)(hu)(hu)(hu)，入金量472，7829元，在統計完(wan)每一個營(ying)(ying)銷代(dai)(dai)表(biao)(biao)所(suo)開(kai)(kai)發(fa)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)情況后(hou)，與(yu)經(jing)(jing)理(li)核(he)對(dui)，我(wo)又將銀(yin)(yin)行(xing)(xing)員工(gong)介紹的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)挑(tiao)選出(chu)來，按戶(hu)(hu)(hu)(hu)進(jin)行(xing)(xing)現(xian)金獎(jiang)(jiang)勵(li)。其中(zhong)，獎(jiang)(jiang)勵(li)的(de)(de)(de)(de)發(fa)放(fang)(fang)工(gong)作已經(jing)(jing)和經(jing)(jing)理(li)共(gong)同發(fa)放(fang)(fang)完(wan)畢。因為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)(de)(de)離職，我(wo)去了(le)(le)農行(xing)(xing)進(jin)行(xing)(xing)駐點工(gong)作。在那里，我(wo)也(ye)深深的(de)(de)(de)(de)體會到了(le)(le)一名(ming)營(ying)(ying)銷代(dai)(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)內(nei)心(xin)(xin)感受。其實營(ying)(ying)銷就是(shi)(shi)一種溝通(tong)，溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)時宜都需要自己去把握。盡(jin)量將客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)對(dui)

　　自(zi)己(ji)(ji)的(de)反感程度降至最低，這樣才能(neng)把(ba)握機會，讓(rang)他樂(le)意接(jie)受(shou)我(wo)們(men)的(de)產品。然(ran)而(er)大家在溝通上或許表(biao)現的(de)并不是(shi)很到(dao)位，有自(zi)尊心方面(mian)的(de)原因(yin)，有性(xing)(xing)格上面(mian)的(de)局(ju)限，有節奏(zou)上把(ba)握的(de)不準(zhun)，所以(yi)很多人并沒有去有效的(de)溝通，可(ke)能(neng)與之交(jiao)流的(de)僅僅只(zhi)是(shi)一(yi)(yi)張無聲的(de)宣傳單。有了(le)這次的(de)經歷(li)，再有自(zi)己(ji)(ji)的(de)思(si)索，因(yin)而(er)也(ye)在后來交(jiao)行的(de)駐點工(gong)作中切實(shi)用到(dao)了(le)。 服務(wu)部新入一(yi)(yi)名營銷代表(biao)，培訓工(gong)作開始(shi)了(le)。除(chu)了(le)每天下午對她(ta)進(jin)(jin)行基礎培訓之外呢，我(wo)想，我(wo)更(geng)多的(de)是(shi)在向她(ta)傳遞我(wo)們(men)這一(yi)(yi)行所需(xu)(xu)要的(de)'職業操守和對工(gong)作的(de)態度。在每一(yi)(yi)次接(jie)聽咨詢電(dian)話(hua)，在每一(yi)(yi)次接(jie)待客(ke)戶(hu)的(de)工(gong)作當(dang)中，讓(rang)她(ta)正真意義上的(de)理解自(zi)己(ji)(ji)的(de)工(gong)作是(shi)一(yi)(yi)種服務(wu)性(xing)(xing)質的(de)工(gong)作。后來，我(wo)還(huan)單獨帶她(ta)進(jin)(jin)駐交(jiao)行。和她(ta)分享我(wo)工(gong)作上的(de)一(yi)(yi)些心得：什么(me)樣的(de)客(ke)戶(hu)有潛力，什么(me)樣的(de)客(ke)戶(hu)不值得去發(fa)掘(jue)，什么(me)樣的(de)年(nian)齡層客(ke)戶(hu)我(wo)們(men)需(xu)(xu)要等(deng)等(deng)，在這些時間里，除(chu)了(le)傳授(shou)，我(wo)也(ye)通過了(le)實(shi)踐(jian)掌握了(le)很多更(geng)深更(geng)實(shi)際的(de)方法。

　　應(ying)全(quan)營業部號召，我(wo)(wo)們(men)將盡(jin)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)安排客(ke)(ke)戶(hu)(hu)遷往(wang)家中進(jin)(jin)行(xing)(xing)網上(shang)交(jiao)易(yi)。開(kai)始時，只是(shi)(shi)采(cai)取閉(bi)市(shi)后教學的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式，很多(duo)人都是(shi)(shi)隔夜就忘(wang)，工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)展很慢。后來經過與營業部人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通后，根(gen)據現(xian)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，我(wo)(wo)們(men)將現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大戶(hu)(hu)室單獨辟(pi)出(chu)一間，起(qi)名為(wei)“網上(shang)交(jiao)易(yi)實(shi)戰(zhan)室”，選在(zai)每天開(kai)市(shi)時間進(jin)(jin)行(xing)(xing)真實(shi)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓，充分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調動了客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性。目前，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)仍然在(zai)繼(ji)續，我(wo)(wo)手上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據中也抓到了一些(xie)想(xiang)回家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信息。因此，六月份(fen)我(wo)(wo)將工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)放(fang)在(zai)了和這些(xie)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通上(shang)，讓他們(men)滿意并且(qie)(qie)放(fang)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回家做網上(shang)交(jiao)易(yi)。 寫工(gong)作(zuo)總結(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，正趕上(shang)央行(xing)(xing)繼(ji)續加存款準備金率1個(ge)百分點(dian)，而(er)且(qie)(qie)美國市(shi)場(chang)在(zai)油價飆升(sheng)10美元的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消息下出(chu)現(xian)暴跌，心情真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)很沉重。但(dan)不(bu)管(guan)怎(zen)樣，工(gong)作(zuo)還(huan)是(shi)(shi)要繼(ji)續，路還(huan)是(shi)(shi)要走下去(qu)。

公司月度工作總結范文13

　　進(jin)入(ru)xxxx公司已(yi)有(you)(you)2個月(yue)的(de)時間，回首往事，有(you)(you)過(guo)(guo)緊張，幾多的(de)歡樂。我和我的(de)團(tuan)隊拼搏過(guo)(guo)，努(nu)力過(guo)(guo)，在東閣公司我經歷了從以前的(de)一個玩世不恭到(dao)公司總監轉變，感謝公司對我的(de)培養和信任。現將(jiang)工作(zuo)(zuo)中出現的(de)情況及下(xia)個月(yue)的(de)工作(zuo)(zuo)打算總結(jie)如下(xia)，以期能有(you)(you)指導日后工作(zuo)(zuo)推(tui)進(jin)之意義。

　　一、總結過去這一月來工作中的不足，現剖析如下，以自勉：

　　1、 個人工作方面：

　　（1） 在20xx年5月底我被任命為公司總監，在個人工作方面由于(yu)事(shi)務性(xing)工作和與部門之(zhi)間協調性(xing)工作量的(de)加(jia)大，日常下(xia)小區(qu)的(de)次數有所(suo)下(xia)降，對小區(qu)的(de)實際真(zhen)實情(qing)況沒有認真(zhen)了解，對小區(qu)的(de)情(qing)況反饋(kui)沒有掌握(wo)真(zhen)實性(xing)，導致回傳信息失(shi)真(zhen)。

　　（2） 另外(wai)一(yi)個體現就(jiu)是在(zai)一(yi)些具體的(de)個人業務養成方面(mian)，對新接(jie)待客戶(hu)的(de)回

　　訪深(shen)度剖析和老客戶的(de)維護(hu)上面做(zuo)得不夠(gou)(gou)精細。對競爭對手的(de)產品分析不夠(gou)(gou)深(shen)入(ru)，對市場情況的(de)了解不夠(gou)(gou)主動不夠(gou)(gou)認(ren)真。

　　2、 設計部內(nei)部管理(li)上的疏漏

　　（1）設計部人員專(zhuan)業(ye)培訓(xun)和(he)課外知識不到(dao)位。

　　雖(sui)然在前(qian)期，對到崗的(de)設計師進行(xing)了(le)系統的(de)培(pei)(pei)訓，但在后續的(de)專業培(pei)(pei)訓跟進方(fang)面沒有做到位，導致設計師你說什(shen)(shen)么(me)他都(dou)知道（因為培(pei)(pei)訓過），你說什(shen)(shen)么(me)他又(you)不知道（因為他忘了(le)），所以持續的(de)、不間斷的(de)學習和培(pei)(pei)訓將是后期工作的(de)一大(da)重(zhong)點。加大(da)力度搭建(jian)專業人(ren)才培(pei)(pei)訓、考核。

　　（2）業務(wu)信(xin)息渠道(dao)狹窄，市場拓(tuo)展(zhan)能力不足

　　我(wo)們的(de)業務(wu)量沒有大的(de)發展，體現我(wo)們業務(wu)拓展的(de)不足：信(xin)息范(fan)圍局限，渠道單(dan)一狹(xia)窄，缺(que)乏(fa)規范(fan)管理(li)；信(xin)息甄別隨意，跟蹤(zong)手(shou)段(duan)(duan)簡單(dan)，缺(que)乏(fa)系統策劃；市場(chang)拓展思路不寬廣、手(shou)段(duan)(duan)不豐富(fu)，單(dan)兵作戰能(neng)力(li)不強，綜(zong)合(he)技(ji)能(neng)有待提升。

　　（3）工作細節控(kong)制不足，導致(zhi)綜合效(xiao)益不高(gao)。

　　通過2個月(yue)沉淀，企業治理(li)日益完善，企業文(wen)化不斷積累。但是(shi)今天的(de)東閣人，還沒(mei)有專業操守(shou)和(he)責任心，沒(mei)有工作熱(re)情和(he)拼搏精(jing)神，雖然到(dao)處都是(shi)他們忙碌的(de)身影，也拉(la)來(lai)了(le)(le)客戶(hu)，但是(shi)由于我們的(de)工作精(jing)細度不夠高(gao)，細節控制尚(shang)有不足，導致綜合(he)效益不理(li)想。比如：拉(la)來(lai)業務單子，但是(shi)前期品牌導入意識和(he)脫節的(de)現場配合(he)；交了(le)(le)定金(jin)等(deng)出圖，但是(shi)圖紙的(de)理(li)念(nian)和(he)方案又(you)打動(dong)不了(le)(le)客戶(hu)；等(deng)等(deng)。

　　3、 客服中心

　　（1） 前(qian)臺接待對客戶不(bu)夠認真，導致客戶第一印象不(bu)深入

　　前臺禮儀接待不(bu)夠(gou)專業，沒(mei)有(you)對(dui)公(gong)司企業文化進行深(shen)入(ru)理(li)解，對(dui)客(ke)(ke)戶的(de)前期引導不(bu)到位，導致客(ke)(ke)戶對(dui)公(gong)司品(pin)牌(pai)不(bu)夠(gou)了解，沒(mei)有(you)品(pin)牌(pai)信(xin)任度(du)和品(pin)牌(pai)附加值(zhi)。比(bi)如：對(dui)公(gong)司的(de)成立時間、公(gong)司所獲(huo)得的(de)榮譽、公(gong)司的(de)實(shi)力、公(gong)司在目前市場的(de)認(ren)知度(du)及競爭品(pin)牌(pai)的(de)不(bu)了解、不(bu)熟知等等。

　　（2）老(lao)(lao)客戶維護(hu)工(gong)作(zuo)滯后，導(dao)致老(lao)(lao)客戶推介率下降(jiang)

　　培(pei)養一(yi)個(ge)老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)忠誠度，是(shi)一(yi)個(ge)企業(ye)長(chang)久發(fa)展(zhan)的(de)(de)法寶，開發(fa)一(yi)個(ge)新客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)難度和成本大(da)(da)于維護(hu)老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)反復購買力和推介(jie)(jie)率。而往(wang)往(wang)我們疏忽了這(zhe)一(yi)點(dian)，而導致客(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)推介(jie)(jie)率大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)降低(di)。施工過程中(zhong)嚴把(ba)著(zhu)質量關，售(shou)后維修要(yao)(yao)積極妥(tuo)善。日常(chang)對老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)要(yao)(yao)做(zuo)好維護(hu)，比如：日常(chang)的(de)(de)祝福短信、天氣(qi)提醒、節日的(de)(de)祝福賀卡等等一(yi)些細節營銷，維系老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)與(yu)公司關系，也可以第一(yi)時間(jian)得到老客(ke)戶(hu)(hu)(hu)樣板房的(de)(de)提供(gong)。

　　4、我(wo)自身(shen)的缺陷

　　（1） 不細心

　　考(kao)(kao)慮(lv)問(wen)題太少不夠精細，該考(kao)(kao)慮(lv)的(de)問(wen)題沒(mei)考(kao)(kao)慮(lv)到(dao)，不該考(kao)(kao)慮(lv)到(dao)的(de)`問(wen)題多考(kao)(kao)慮(lv)了。遇事(shi)沒(mei)有系統的(de)分析，而(er)盲(mang)目的(de)來(lai)下(xia)定論。這(zhe)種性格會對(dui)個人威(wei)信的(de)自(zi)我樹立相當不利，亟待改之！

　　（2） 脾(pi)氣太急躁不夠沉穩(wen)

　　個人(ren)心理承受能力不是很好，對某些(xie)事情個人(ren)感觀較濃，說話的(de)(de)尺度有(you)所欠(qian)缺(que)，語言語氣不夠(gou)(gou)平和。辦事的(de)(de)分寸掌握(wo)的(de)(de)不夠(gou)(gou)完美(mei)。這中性格會造(zao)成(cheng)本(ben)部(bu)門(men)和其他部(bu)門(men)的(de)(de)同事造(zao)成(cheng)誤解，甚至導致激化個人(ren)矛(mao)盾和部(bu)門(men)之(zhi)間矛(mao)盾，亟待改之(zhi)！

　　二、8月的工作計劃

　　我(wo)(wo)(wo)想在月底出個“藍(lan)海(hai)戰略”418套(tao)餐和320套(tao)餐，專門針對世紀(ji)中央(yang)城業主(zhu)并且在8月份實施(shi)，。：何為藍(lan)海(hai)意指夏天(tian)的(de)(de)(de)天(tian)空(kong)，也許，使我(wo)(wo)(wo)們向(xiang)往(wang)的(de)(de)(de)不僅是(shi)藍(lan)色(se)這種色(se)彩(cai)，而是(shi)那片碧藍(lan)，廣闊，無(wu)(wu)邊(bian)無(wu)(wu)際的(de)(de)(de)天(tian)空(kong)！我(wo)(wo)(wo)們想化作(zuo)大雁飛(fei)向(xiang)那片向(xiang)往(wang)已久成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)天(tian)空(kong)；我(wo)(wo)(wo)們愿(yuan)變成(cheng)小鳥(niao)，在風(feng)兒(er)的(de)(de)(de)歌聲中，在白云的(de)(de)(de)襯托(tuo)下，偏偏起舞，自由(you)飛(fei)翔！是(shi)的(de)(de)(de)，真正使我(wo)(wo)(wo)們向(xiang)往(wang)的(de)(de)(de)是(shi)那片美麗的(de)(de)(de)藍(lan)色(se)天(tian)空(kong)！我(wo)(wo)(wo)相信我(wo)(wo)(wo)們能夠做到

　　具體工作業務部計劃如下

　　1、注重企業人才建設(she)，增(zeng)強企業競爭力

　　設計部擬建(jian)立健全(quan)績(ji)效考(kao)核體系，擬編制(zhi)完善《設計部員(yuan)工手冊》，初步形成業務部激勵機制(zhi)，努(nu)力(li)形成“公平公正、廣納群賢、人盡(jin)其才(cai)、能(neng)上(shang)能(neng)下、充滿活力(li)”的(de)用人機制(zhi)。 實(shi)現“吸引人才(cai)、留住人才(cai)”的(de)人才(cai)戰(zhan)略，逐步增(zeng)加(jia)企業競爭力(li)。設計部人員(yuan)需采用大(da)浪淘沙制(zhi)度，金子都(dou)留下來為(wei)我所用

　　制定完善的(de)公司品牌文(wen)化說辭，加強(qiang)前臺接待和(he)設計部全(quan)體(ti)人員的(de)學習，使公司品牌價(jia)值充分(fen)體(ti)現在日常的(de)接待中(zhong)。首先培養員工對企(qi)業的(de)忠(zhong)誠度(du)(du)，再用他(ta)們的(de)激情和(he)對公司的(de)熱愛來培養客(ke)戶的(de)忠(zhong)誠度(du)(du)。

　　2、合理利用經(jing)營資(zi)源，加強經(jing)營配套服務意識(shi)

　　為了更好(hao)地服務(wu)客(ke)戶(hu)，提(ti)高客(ke)戶(hu)簽單率，客(ke)服中(zhong)心擬制定《客(ke)戶(hu)管理制度》，針對新(xin)老(lao)客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)實際情(qing)況(kuang)和工程的(de)(de)(de)特點，和設計部從不(bu)同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業的(de)(de)(de)建議和相應(ying)的(de)(de)(de)服務(wu)，做好(hao)每一個細節使客(ke)戶(hu)充分滿意(yi)。

　　3、以經營(ying)為(wei)核心，整合資源，推行全面(mian)營(ying)銷模式(shi)

　　根據(ju)“藍海戰略(lve)“的(de)定位，我們應采(cai)取(qu)更加靈活有效、更加務實的(de)措施、更科(ke)學的(de)運營管理、更優質的(de)服務，轉換經(jing)營機制，優化(hua)工作流程，強(qiang)化(hua)服務意識，拓寬視野，使雙套餐(can)產品在(zai)市場上(shang)能夠打響(xiang)。

　　4、落實教育培訓工作(zuo)

　　在(zai)補充建章(zhang)立制(zhi)后，利用早班會、培訓(xun)(xun)課等各種方式狠(hen)抓教育培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作通過(guo)教育培訓(xun)(xun)，使(shi)員工(gong)(gong)按制(zhi)度(du)辦事(shi)、遵(zun)紀守法的(de)觀念要有質的(de)提高。從而實(shi)現(xian)了全體員工(gong)(gong)接到(dao)任(ren)務(wu)(wu)后都能(neng)滿腔(qiang)熱忱(chen)、任(ren)勞任(ren)怨的(de)努力完(wan)(wan)(wan)(wan)成。8月(yue)(yue)份目(mu)標(biao)，完(wan)(wan)(wan)(wan)成5個(ge)(ge)單，量(liang)房率達到(dao)30戶，意向客戶18戶，完(wan)(wan)(wan)(wan)成13萬的(de)任(ren)務(wu)(wu)。回顧過(guo)去的(de)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們做的(de)不好(hao)，但(dan)是也(ye)使(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們認(ren)識到(dao)了市場不公(gong)平的(de)競爭激烈性，我(wo)(wo)(wo)(wo)們在(zai)過(guo)去的(de)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)里(li)有一點失敗，也(ye)是我(wo)(wo)(wo)(wo)深切認(ren)識到(dao)我(wo)(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)作的(de)不足(zu)。在(zai)新的(de)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)里(li)我(wo)(wo)(wo)(wo)會嚴格執行公(gong)司(si)的(de)工(gong)(gong)作標(biao)準，配合好(hao)周副總及所有部(bu)門領(ling)導的(de)工(gong)(gong)作，認(ren)真做好(hao)設計部(bu)和(he)客服中心的(de)工(gong)(gong)作制(zhi)度(du)制(zhi)定和(he)完(wan)(wan)(wan)(wan)善，并認(ren)真督促和(he)完(wan)(wan)(wan)(wan)成。全力以赴在(zai)新的(de)一個(ge)(ge)月(yue)(yue)里(li)完(wan)(wan)(wan)(wan)成公(gong)司(si)的(de)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)(wu)。

公司月度工作總結范文14

　　一、通過7月份日常工作和學習積累使我對大發有了一定的認識。

　　在(zai)7月份(fen)杭州高(gao)級人才交流會上認識了(le)杜總，我拿到(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)第一份(fen)資料(liao)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)介紹新(xin)廠(chang)畫冊，當時只是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)覺得企業(ye)規模很(hen)(hen)(hen)大，和杜總交談后(hou)，感覺老板(ban)很(hen)(hen)(hen)平(ping)易(yi)近人。對其(qi)它方面就(jiu)不(bu)太知道了(le)，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對化纖(xian)(xian)行(xing)業(ye)幾乎一無所(suo)知。通(tong)過三(san)個月的(de)(de)(de)(de)親身體會，對化纖(xian)(xian)行(xing)業(ye)和公(gong)司有了(le)一定(ding)了(le)解(jie)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)理(li)念(nian)被(bei)杜總通(tong)俗的(de)(de)(de)(de)解(jie)釋(shi)為(wei)(wei)五個發(fa)，確實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)(hen)恰當，本人對這一理(li)念(nian)非常認同。公(gong)司發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)不(bu)忘(wang)回報社(she)會的(de)(de)(de)(de)壯舉，令(ling)人敬佩。公(gong)司以(yi)人為(wei)(wei)本、尊重(zhong)(zhong)人才的(de)(de)(de)(de)思想在(zai)實際工作(zuo)中(zhong)貫(guan)徹，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大發(fa)能發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)壯大的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要原因。在(zai)十(shi)一年時間實現跨(kua)越發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)確很(hen)(hen)(hen)不(bu)容易(yi)，爭(zheng)做全球第一是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)大發(fa)的(de)(de)(de)(de)雄心壯志，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)凝聚人才的(de)(de)(de)(de)核心動力。現在(zai)**在(zai)滌綸短(duan)纖(xian)(xian)行(xing)業(ye)起到(dao)(dao)了(le)舉足輕(qing)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)地位(wei)，今(jin)后(hou)還將(jiang)更(geng)加輝(hui)煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛崗敬業的職(zhi)業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月(yue)(yue)的時(shi)間里，我能(neng)遵守公司的各項規章制(zhi)度，兢兢業業做好(hao)本職(zhi)業工作，三個月(yue)(yue)從未遲到早(zao)退，用(yong)滿腔(qiang)熱情積極、

　　認真地完(wan)成(cheng)好每(mei)一(yi)(yi)項任務(wu)，認真履行崗位(wei)職責，平(ping)時生(sheng)(sheng)活中(zhong)團(tuan)結同事、不斷提(ti)升自己的(de)(de)(de)團(tuan)隊合作(zuo)精神。一(yi)(yi)本《細節決(jue)(jue)定成(cheng)敗(bai)》讓我(wo)豪情萬丈(zhang)，一(yi)(yi)種積極豁達的(de)(de)(de)心態(tai)、一(yi)(yi)種良好的(de)(de)(de)習(xi)慣、一(yi)(yi)份計(ji)劃并(bing)按時完(wan)成(cheng)竟是如此重要，并(bing)最(zui)終決(jue)(jue)定一(yi)(yi)個的(de)(de)(de)人成(cheng)敗(bai)。這本書讓我(wo)對自己的(de)(de)(de)`人生(sheng)(sheng)有了(le)進(jin)一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)認識，渴望(wang)有所突(tu)破(po)的(de)(de)(de)我(wo)，將(jiang)會在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)和生(sheng)(sheng)活中(zhong)時時提(ti)醒自己，以(yi)便自己以(yi)后的(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)道(dao)路越(yue)走越(yue)精彩(cai)。

　　三、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據目前工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)工(gong)(gong)，我的(de)(de)(de)(de)(de)主要工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務是(1)負責(ze)公(gong)司培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)(zuo);(2)負責(ze)工(gong)(gong)傷工(gong)(gong)作(zuo)(zuo);(3)辦公(gong)室(shi)部(bu)分(fen)寫作(zuo)(zuo)和臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。通過完成(cheng)上述工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使我認(ren)識到一(yi)個稱職的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人(ren)員應當具有良好的(de)(de)(de)(de)(de)語言(yan)表達(da)能(neng)(neng)(neng)力、流暢的(de)(de)(de)(de)(de)文字寫作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)(neng)力、較強的(de)(de)(de)(de)(de)組織領導能(neng)(neng)(neng)力、靈活(huo)(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)處理(li)問題能(neng)(neng)(neng)力、有效的(de)(de)(de)(de)(de)對外聯系(xi)能(neng)(neng)(neng)力、大型活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)策(ce)劃及籌備能(neng)(neng)(neng)力。在原來的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司里，很多(duo)(duo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)我只是管，大部(bu)分(fen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是手(shou)(shou)下(xia)人(ren)在做(zuo)(zuo)，現(xian)在親(qin)手(shou)(shou)做(zuo)(zuo)，發現(xian)很多(duo)(duo)看(kan)似(si)簡單的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，其實里面(mian)還有很多(duo)(duo)技(ji)巧(qiao)。

　　四、不足和需改進方面。

　　雖(sui)然到來(lai)了近三個月，對生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝還不(bu)太了解，到生(sheng)(sheng)產現場時(shi)間不(bu)多(duo)(duo)(duo)，人(ren)員熟悉程度也(ye)不(bu)夠，對分工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)還沒有形成系統的(de)計(ji)劃和長遠規劃。隨著對公司和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)進(jin)一(yi)步熟悉，我(wo)(wo)也(ye)希望(wang)領導(dao)今后多(duo)(duo)(duo)分配一(yi)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)覺得多(duo)(duo)(duo)做(zuo)一(yi)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)能體現自己(ji)(ji)(ji)的(de)人(ren)生(sheng)(sheng)價值。“業(ye)精于(yu)勤而(er)荒于(yu)嬉”，在以后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中我(wo)(wo)要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)學(xue)習業(ye)務(wu)知識，通(tong)過多(duo)(duo)(duo)看、多(duo)(duo)(duo)問、多(duo)(duo)(duo)學(xue)、多(duo)(duo)(duo)練來(lai)不(bu)斷(duan)的(de)提高自己(ji)(ji)(ji)的(de)各項業(ye)務(wu)技能。學(xue)無(wu)止境，時(shi)代(dai)的(de)發展瞬息萬變，各種學(xue)科知識日(ri)新(xin)月異。我(wo)(wo)將堅持不(bu)懈地努力學(xue)習各種知識，并用于(yu)指(zhi)導(dao)實(shi)踐。在今后工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，要(yao)(yao)努力當好領導(dao)的(de)參謀助手，把自己(ji)(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)創(chuang)造性做(zuo)好做(zuo)扎實(shi)，為的(de)發展貢獻自己(ji)(ji)(ji)的(de)力量。

　　五、幾點建議。

　　公(gong)司正處(chu)于企業轉型期(qi)(qi)(qi)，是一個非常關鍵的(de)時期(qi)(qi)(qi)，這(zhe)一時期(qi)(qi)(qi)應該從(cong)(cong)管(guan)(guan)理(li)上下(xia)功夫，企業管(guan)(guan)理(li)的(de)好(hao)(hao)(hao)壞，會決(jue)定企業轉型的(de)成(cheng)敗。首先(xian)，要(yao)加(jia)強(qiang)(qiang)思想觀念的(de)轉變(bian)，加(jia)大(da)培(pei)(pei)訓力度(du)，特(te)別是管(guan)(guan)理(li)層要(yao)改(gai)變(bian)老(lao)(lao)觀念，要(yao)從(cong)(cong)實干型向管(guan)(guan)理(li)型轉變(bian)。領(ling)導層定期(qi)(qi)(qi)學(xue)習和交流，這(zhe)樣可以(yi)(yi)開闊視(shi)野、學(xue)習管(guan)(guan)理(li)理(li)論。其次，公(gong)司要(yao)健全管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)、明(ming)確崗(gang)位職權、建立(li)激勵(li)(li)機制(zhi)、完善考核方式。好(hao)(hao)(hao)的(de)制(zhi)度(du)可以(yi)(yi)改(gai)變(bian)人的(de)行(xing)為，好(hao)(hao)(hao)的(de)制(zhi)度(du)可以(yi)(yi)激勵(li)(li)員工(gong)(gong)，好(hao)(hao)(hao)的(de)制(zhi)度(du)可以(yi)(yi)強(qiang)(qiang)化(hua)管(guan)(guan)理(li)。第(di)三，要(yao)做好(hao)(hao)(hao)后繼人才(cai)的(de)培(pei)(pei)養工(gong)(gong)作。從(cong)(cong)現(xian)在起(qi)，要(yao)做好(hao)(hao)(hao)老(lao)(lao)同(tong)志(zhi)的(de)傳幫(bang)帶(dai)工(gong)(gong)作，把他們(men)的(de)好(hao)(hao)(hao)做法傳下(xia)來(lai)，永(yong)遠留(liu)在。第(di)四(si)，既要(yao)引(yin)進人才(cai)，還要(yao)用好(hao)(hao)(hao)人才(cai)，特(te)別是要(yao)挖掘公(gong)司內部現(xian)有人才(cai)，最大(da)限度(du)發揮各類人才(cai)的(de)作用。

公司月度工作總結范文15

　　在(zai)過去的(de)_月份中，在(zai)街道黨委、辦事(shi)處(chu)的(de)正確帶領下，在(zai)各級領導的(de)指導下，我(wo)扎(zha)根基(ji)層、忠于職守(shou)、勤勉(mian)工(gong)作，為這(zhe)一個月的(de)工(gong)作畫上了(le)圓滿(man)的(de)句號。現在(zai)我(wo)就(jiu)這(zhe)一階段的(de)工(gong)作情況、主(zhu)要心得體會和下一步的(de)工(gong)作打(da)算等方面(mian)展開匯報：

　　一、工作情況及心得體會

　　(一)土地使用稅(shui)的征收工作

　　1、工作情況

　　鑒于前段時間，我(wo)們(men)社區的土地使用稅(shui)(shui)征收工(gong)(gong)作(zuo)的進度(du)相(xiang)對(dui)滯后，_月_日，社區全體工(gong)(gong)作(zuo)人員和(he)居(ju)兩委(wei)成員在我(wo)居(ju)委(wei)會(hui)(hui)召開了土地使用稅(shui)(shui)征收工(gong)(gong)作(zuo)的緊(jin)急調度(du)會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)上，我(wo)們(men)深刻的總(zong)結(jie)了前段時間工(gong)(gong)作(zuo)的經(jing)驗和(he)教(jiao)訓，認真的分析(xi)了當前工(gong)(gong)作(zuo)的嚴峻形勢，科(ke)學的提出了下步整(zheng)改方(fang)案：

　　進一(yi)步整合村居(ju)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源，充分調(diao)動居(ju)兩委人(ren)(ren)員執行該項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)積(ji)極性;加強組織(zhi)領導，落實居(ju)黨支部書記(ji)、居(ju)委會主任(ren)(ren)作(zuo)(zuo)為第(di)一(yi)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)制度，實行了(le)第(di)一(yi)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)(ren)親自帶隊征(zheng)收(shou)(shou)(shou)稅款的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)機制;改進工(gong)作(zuo)(zuo)方式、方法，徹底(di)消除(chu)(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員中的(de)(de)(de)'不良情緒，切實樹立“為人(ren)(ren)民服務”的(de)(de)(de)理念(nian);強化(hua)了(le)組織(zhi)紀律，消除(chu)(chu)了(le)收(shou)(shou)(shou)稅人(ren)(ren)員中的(de)(de)(de)懶惰渙(huan)散的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，繃緊了(le)每(mei)位工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員中的(de)(de)(de)那(nei)根弦(xian)。截至9月2日(ri)，我們(men)社區的(de)(de)(de)征(zheng)收(shou)(shou)(shou)工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)取得了(le)一(yi)定進展，已收(shou)(shou)(shou)稅款15889元，完成(cheng)稅收(shou)(shou)(shou)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)10.59℅。

　　2、心得體會

　　土地使用稅的(de)大范圍征收，勢必(bi)(bi)引(yin)起市民(min)(min)的(de)排(pai)斥和(he)不支持，這是管理(li)(li)者和(he)被管理(li)(li)者之間存(cun)在的(de)矛盾的(de)必(bi)(bi)然(ran)體現，這個時候(hou)也就需要我們工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)耐心勸導，做(zuo)好宣傳教育工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，使廣大市民(min)(min)接受(shou)這也一稅種。作(zuo)(zuo)為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)，我們應該主動的(de)學習土地使用稅的(de)相關知識(shi)，把相關政策研究透(tou)徹，只有這樣(yang)才能保證在征收過程中，曉之以(yi)情，動之以(yi)理(li)(li)的(de)做(zuo)好群眾的(de)思想教育工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　(二(er))、20_年度第二(er)次計(ji)劃生(sheng)育集中服(fu)務(wu)活動

　　_月_日(ri)—_日(ri)，我(wo)們居(ju)進行了第二次(ci)計(ji)劃(hua)生(sheng)育集(ji)(ji)中(zhong)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)。我(wo)的主要工(gong)作就(jiu)是做(zuo)好(hao)計(ji)劃(hua)生(sheng)育工(gong)作計(ji)劃(hua)，在(zai)集(ji)(ji)中(zhong)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)前，協助計(ji)生(sheng)專職(zhi)主任上門下發書(shu)面(mian)通知(zhi)和電話通知(zhi)在(zai)外務(wu)工(gong)人員，確保本(ben)村(居(ju))的已婚育齡婦(fu)(fu)(fu)女(nv)能夠及時進行婦(fu)(fu)(fu)檢。在(zai)集(ji)(ji)中(zhong)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)時，做(zuo)好(hao)婦(fu)(fu)(fu)檢人員的服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)。在(zai)集(ji)(ji)中(zhong)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)結束(shu)后，繼續聯系(xi)未婦(fu)(fu)(fu)檢人員，切(qie)實保證第二次(ci)集(ji)(ji)中(zhong)服(fu)(fu)務(wu)活(huo)動(dong)(dong)(dong)(dong)的圓滿(man)結束(shu)。

　　(三)完成街道交付(fu)的工作任務(wu)

　　1、工作情況

　　_月_日，基于工作(zuo)的需(xu)要，我(wo)(wo)有幸(xing)被借調到街道黨政辦(ban)公室鍛煉(lian)(lian)，雖(sui)然(ran)這次(ci)鍛煉(lian)(lian)的時間很(hen)短(duan)暫，但是讓(rang)我(wo)(wo)收(shou)獲了很(hen)多，對我(wo)(wo)來說，這將又是一筆寶貴的精神財富。雖(sui)然(ran)無(wu)形無(wu)狀，但影響卻很(hen)大。這一階(jie)段的工作(zuo)是充實(shi)忙碌(liu)并快(kuai)樂著。

　　2、心得體會

　　在我(wo)看(kan)來，黨(dang)政辦(ban)公(gong)室是一(yi)個(ge)溝通外(wai)(wai)界與機關內部(bu)的(de)窗口，一(yi)個(ge)使信(xin)息能夠上傳下達(da)的(de)重(zhong)要(yao)樞紐。我(wo)們的(de)任務就是用扎實有效的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，使外(wai)(wai)界通過這一(yi)個(ge)微縮景(jing)觀(guan)來映射出一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)北(bei)辛街道。因此，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)辦(ban)公(gong)室工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)，我(wo)們要(yao)嚴于律己，勤勉盡(jin)責，踏(ta)踏(ta)實實的(de)做好本職工(gong)作(zuo)(zuo);我(wo)們要(yao)有“不斤斤計較個(ge)人得(de)失”的(de)胸(xiong)襟(jin)、“樂于奉獻”的(de)精神和“以辦(ban)公(gong)室為(wei)(wei)家”的(de)情超。用的(de)狀態給領導、同(tong)事和外(wai)(wai)來人員(yuan)(yuan)一(yi)個(ge)健康、向(xiang)上、奮進、拼(pin)搏和優秀(xiu)的(de)北(bei)辛。

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