公(gong)司采購部年終工作(zuo)總(zong)結

　　總(zong)結(jie)是指社會團體(ti)、企業(ye)單(dan)位(wei)和(he)個人(ren)對(dui)某一階段的(de)學(xue)習(xi)、工作或其完(wan)成情況加(jia)以回顧和(he)分(fen)析，得出教訓和(he)一些規律(lv)性認識的(de)一種書面材料(liao)，他能(neng)夠提(ti)升我(wo)(wo)們(men)的(de)書面表達能(neng)力，讓我(wo)(wo)們(men)抽(chou)出時間寫(xie)寫(xie)總(zong)結(jie)吧。我(wo)(wo)們(men)該怎么去(qu)寫(xie)總(zong)結(jie)呢？下面是小編(bian)收集整理的(de)公(gong)司采購部年終工作總(zong)結(jie)，僅(jin)供參考(kao)，大家一起(qi)來看看吧。

公司采購部年終工作總結1

　　時光飛逝(shi)，伴隨著新(xin)年鐘聲的(de)(de)(de)(de)敲響，我(wo)們(men)迎來(lai)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)年。在過去(qu)的(de)(de)(de)(de)一年中，我(wo)部(bu)在董(dong)事長的(de)(de)(de)(de)領(ling)導下和同事們(men)的(de)(de)(de)(de)配合(he)下，認真履行職責，遵守公司《員工(gong)手冊(ce)》，基本上按(an)時、按(an)質、按(an)量完成了(le)各項采購工(gong)作。取(qu)得了(le)一定的(de)(de)(de)(de)成績，但也暴露了(le)一些問題(ti)。現將一年來(lai)的(de)(de)(de)(de)主要工(gong)作情況總(zong)結(jie)如下：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　今年公司(si)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)人員(yuan)變(bian)動(dong)與(yu)調(diao)整較大，由于國內(nei)市場原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)緊缺和價(jia)格(ge)暴漲(zhang)等原(yuan)因；造成(cheng)了(le)(le)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)工(gong)作(zuo)沒有延續性和采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難(nan)，但采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)還是克服困(kun)難(nan)，勤奮工(gong)作(zuo)，保(bao)證了(le)(le)公司(si)生產和出口(kou)的(de)(de)(de)(de)需要(yao)，認(ren)真完成(cheng)了(le)(le)完成(cheng)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)任務。在(zai)材(cai)(cai)料(liao)、產品(pin)和設備的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中，嚴(yan)格(ge)按照董事長要(yao)求(qiu)及(ji)比價(jia)程(cheng)序，把握市場價(jia)格(ge)，處處精打(da)細算，千方百計節約資(zi)金(jin)，有效的(de)(de)(de)(de)降低了(le)(le)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)。隨著市場形式的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，多種原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)出現了(le)(le)供應難(nan)的(de)(de)(de)(de)局(ju)面，大部(bu)分原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)格(ge)不(bu)斷上(shang)漲(zhang)，在(zai)不(bu)利的(de)(de)(de)(de)情況下，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)人員(yuan)主動(dong)改(gai)變(bian)工(gong)作(zuo)方法不(bu)怕(pa)難(nan)，不(bu)怕(pa)煩，想方設法和供應商溝通，確保(bao)原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)不(bu)能斷供，保(bao)證了(le)(le)再手訂單的(de)(de)(de)(de)生產，限度(du)的(de)(de)(de)(de)維(wei)護了(le)(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)利益。

　　二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

　　采購過程(cheng)(cheng)中(zhong)不可避(bi)免的(de)(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)了(le)一些(xie)問題(ti)，其中(zhong)最為(wei)(wei)突出(chu)(chu)的(de)(de)(de)是印(yin)染過程(cheng)(cheng)中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)嚴重的(de)(de)(de)色差、布(bu)面異色、油漬、污跡，運輸過程(cheng)(cheng)中(zhong)造成的(de)(de)(de)破損，米(mi)數短碼，標簽(qian)內容印(yin)錯(cuo)、串(chuan)標，紙(zhi)箱嘜頭印(yin)錯(cuo)等質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)。為(wei)(wei)了(le)保證質(zhi)(zhi)量(liang)，盡(jin)可能避(bi)免出(chu)(chu)現(xian)采購質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)，取消原有的(de)(de)(de)印(yin)染跟單員，和印(yin)染廠簽(qian)訂嚴格的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)保證協議，包括(kuo)布(bu)面質(zhi)(zhi)量(liang)、伸(shen)長約定(ding)和索賠(pei)辦法，用合(he)同約定(ding)形式強制供應商提高產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)。建(jian)立(li)了(le)合(he)理(li)的(de)(de)(de)警告與處罰(fa)制度，定(ding)期(qi)向供應商傳(chuan)真或郵寄我司質(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)檢(jian)驗報(bao)告以示(shi)預警，一旦發生(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)，及時與供應商溝通并確(que)定(ding)索賠(pei)方(fang)式，盡(jin)全力為(wei)(wei)公司挽回損失(shi)降低(di)成本。同公司質(zhi)(zhi)檢(jian)部(bu)進庫檢(jian)驗緊(jin)密配(pei)合(he)，嚴把質(zhi)(zhi)量(liang)關(guan)，限度的(de)(de)(de)避(bi)免有出(chu)(chu)現(xian)質(zhi)(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)(de)(de)材料流到(dao)生(sheng)產(chan)線(xian)上。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　經過(guo)一(yi)段時間的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熟悉，結合公(gong)司(si)(si)ISO質量標準制定(ding)了(le)采(cai)購部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)流程圖，用以指導采(cai)購員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，提高采(cai)購效(xiao)率。要(yao)求部(bu)門(men)(men)員(yuan)工(gong)(gong)對(dui)所(suo)采(cai)購物(wu)料(liao)建(jian)帳登(deng)記，年終匯總，關注市場信息(xi)，把握市場價(jia)(jia)格(ge)；每月將主(zhu)要(yao)物(wu)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)以電(dian)子郵(you)件方式報(bao)公(gong)司(si)(si)領(ling)導和(he)(he)相關部(bu)門(men)(men)。對(dui)于(yu)領(ling)導或(huo)業務部(bu)門(men)(men)臨時詢價(jia)(jia)，基本做到不隔天報(bao)價(jia)(jia)。針對(dui)我(wo)司(si)(si)以前發生(sheng)過(guo)遇有部(bu)門(men)(men)之間的(de)交(jiao)叉(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)時丟失××、延期或(huo)未(wei)及(ji)時轉交(jiao)相關票(piao)據和(he)(he)資料(liao)給公(gong)司(si)(si)造成損失等情況。一(yi)切按規(gui)范(fan)進行部(bu)門(men)(men)交(jiao)叉(cha)(cha)協作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)，我(wo)部(bu)全年度未(wei)發生(sheng)一(yi)起票(piao)據和(he)(he)資料(liao)遺失現象。為公(gong)司(si)(si)的(de)健康運(yun)行做出了(le)一(yi)定(ding)的(de)貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

　　采購工作是(shi)創(chuang)造效益的(de)(de)(de)第一道閘門，事關(guan)公司(si)(si)的(de)(de)(de)利(li)益得失(shi)，也是(shi)容(rong)易發(fa)生(sheng)問(wen)題、備受別人(ren)關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)工作。采購不是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)買東西，還(huan)有(you)很(hen)多其他要做的(de)(de)(de)事，除了不怕苦不怕累之外，還(huan)有(you)廉潔的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質、“吝嗇(se)”的(de)(de)(de)心，因(yin)為廉潔的(de)(de)(de).品(pin)(pin)質才能(neng)抵制(zhi)誘(you)惑，為公司(si)(si)爭取到的(de)(de)(de)利(li)益，“吝嗇(se)”的(de)(de)(de)心才能(neng)時刻把公司(si)(si)當作自己(ji)的(de)(de)(de)，時刻從公司(si)(si)出(chu)發(fa)，發(fa)現問(wen)題，為公司(si)(si)節約(yue)成本(ben)。對(dui)此，個人(ren)不斷提(ti)高思(si)想認(ren)識(shi)，牢(lao)記自己(ji)的(de)(de)(de)職責(ze)，每(mei)筆采購業務都要本(ben)著對(dui)公司(si)(si)負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)原則，通過我(wo)們的(de)(de)(de)辛(xin)勤勞動來節約(yue)資金，降低成本(ben)。具(ju)體(ti)體(ti)現為凡是(shi)供應商贈送的(de)(de)(de)物品(pin)(pin)、有(you)價證券和現金等(deng)一律主動上交(jiao)公司(si)(si)；經常(chang)以傳真(zhen)、電話(hua)或電子郵件方式提(ti)醒(xing)供應商注(zhu)重(zhong)產品(pin)(pin)質量，價格要符(fu)合(he)市場行(xing)情，提(ti)高服(fu)務意識(shi)等(deng)。

　　由(you)于個(ge)人經(jing)驗不(bu)足造成(cheng)了少數(shu)材(cai)料質(zhi)量問題(ti)和不(bu)及(ji)時(shi)(shi)到(dao)(dao)貨現象，采購部和我(wo)本人及(ji)時(shi)(shi)認識了錯誤做了整改并積(ji)極(ji)及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)解決了問題(ti)。對(dui)此，個(ge)人以(yi)后一定堅(jian)持(chi)自己的(de)(de)崗位負責態度，擺正心態，堅(jian)持(chi)原則，嚴(yan)格(ge)篩選供應商，使供應商做到(dao)(dao)提(ti)(ti)供優質(zhi)的(de)(de)原材(cai)料，提(ti)(ti)供優惠的(de)(de)價格(ge)，提(ti)(ti)供周到(dao)(dao)的(de)(de)服務。在工(gong)作過程中敢(gan)于負責，做到(dao)(dao)說實話、辦實事、求實效，保(bao)持(chi)正派的(de)(de)工(gong)作作風(feng)。

　　在過去的(de)一年中有歡笑(xiao)，有淚水，有小(xiao)小(xiao)的(de)成(cheng)功，也有淡淡的(de)失落。這一年是有意義的(de)、有價(jia)值(zhi)的(de)、有收獲的(de)。在工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)(zuo)風(feng)上(shang)廉潔奉公(gong)、務真求實。樹(shu)立“為公(gong)司節(jie)約每(mei)一分錢”的(de)觀念，積極落實采購工(gong)作(zuo)(zuo)要點和采購工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。堅持(chi)“同等(deng)質量比(bi)價(jia)格(ge)，同等(deng)價(jia)格(ge)比(bi)質量、比(bi)服務，限度為公(gong)司節(jie)約成(cheng)本”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原則。

　　以(yi)上是(shi)我(wo)部一(yi)(yi)年來在工作中的(de)(de)一(yi)(yi)些做法，雖然取得了(le)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)成績，但(dan)就我(wo)個人來說業務理(li)論(lun)學習和(he)實際工作經驗還有(you)欠缺，今后，我(wo)一(yi)(yi)定(ding)按xx的(de)(de)要(yao)求，進一(yi)(yi)步(bu)提高認識(shi)，加(jia)強學習，轉變作風(feng)，盡心盡力工作，為公(gong)司作出(chu)新(xin)的(de)(de)貢獻。

公司采購部年終工作總結2

　　20xx年即將過去了(le)(le)，自從我(wo)進入采購部(bu)已近(jin)兩(liang)年了(le)(le)，這段人生(sheng)中彌足(zu)珍貴的(de)(de)(de)經歷給(gei)(gei)我(wo)留下(xia)(xia)了(le)(le)精彩而(er)美好的(de)(de)(de)回憶。采購部(bu)和其他部(bu)門(men)的(de)(de)(de)各位領導(dao)(dao)在(zai)工(gong)作和生(sheng)活中都(dou)給(gei)(gei)予了(le)(le)我(wo)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)寬容、支持和幫(bang)助，讓我(wo)充分感受到了(le)(le)領導(dao)(dao)們(men)(men)“海(hai)納百川(chuan)”的(de)(de)(de)胸懷，在(zai)對(dui)領導(dao)(dao)們(men)(men)肅(su)然起(qi)敬的(de)(de)(de)同時，也為我(wo)有機(ji)會成為采購部(bu)的(de)(de)(de)成員而(er)驚喜萬分。在(zai)領導(dao)(dao)和同事(shi)們(men)(men)的(de)(de)(de)關懷和指導(dao)(dao)下(xia)(xia)，我(wo)通過不(bu)懈努(nu)力(li)，今年各方面均取得一定的(de)(de)(de)進步，現將我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作情況做(zuo)如下(xia)(xia)總結：

　　一、通過日常工作積累對工作崗位的認識

　　采(cai)購部是(shi)(shi)公司運轉的(de)一個非(fei)常(chang)重要的(de)環節，是(shi)(shi)公司內能(neng)夠創造(zao)收益的(de)部門，作為(wei)采(cai)購部的(de)一個采(cai)購員(yuan)，需弄(nong)清(qing)采(cai)購的(de)客戶群(qun)體，為(wei)客戶提(ti)供(gong)(gong)滿意的(de)服務(wu)(wu)。一直(zhi)以來采(cai)購員(yuan)的(de)工作是(shi)(shi)服務(wu)(wu)于生產(chan)，它(ta)的(de)任務(wu)(wu)就(jiu)是(shi)(shi)以最低(di)的(de)采(cai)購成本(ben)提(ti)供(gong)(gong)滿足質量(liang)(liang)、數量(liang)(liang)、交(jiao)貨期(qi)三(san)大條件的(de)原料和(he)輔料，換句話說，生產(chan)就(jiu)是(shi)(shi)采(cai)購員(yuan)的(de)客戶，質量(liang)(liang)，數量(liang)(liang)，交(jiao)貨期(qi)就(jiu)是(shi)(shi)生產(chan)的(de)要求。

　　采(cai)購(gou)員(yuan)創造的(de)(de)價值(zhi)在于保障(zhang)供(gong)應，降低成本。但作(zuo)為(wei)一支“以客(ke)戶(hu)為(wei)中心”高效的(de)(de)服務團隊(dui)中的(de)(de)一員(yuan)，在完成這兩項工作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎上，還(huan)需注重自己的(de)(de)工作(zuo)服務質(zhi)量，提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)門(men)(men)(men)對(dui)本部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)滿意度(du)，無論服務態度(du)，工作(zuo)效率，驗(yan)收和(he)采(cai)購(gou)流程及產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量，均(jun)需定(ding)期(qi)自我總結，定(ding)期(qi)征(zheng)求“客(ke)戶(hu)”和(he)管理部(bu)門(men)(men)(men)的(de)(de)反(fan)饋，已記錄生(sheng)產(chan)(chan)一現部(bu)門(men)(men)(men)對(dui)采(cai)購(gou)貨物的(de)(de)'直接(jie)意見和(he)建議(yi)。

　　我認為(wei)(wei)作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)個采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)最(zui)終的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)是成(cheng)為(wei)(wei)利潤(run)中(zhong)(zhong)心，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)(zhong)創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。這種價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)創造(zao)不(bu)僅(jin)僅(jin)體現(xian)在(zai)降低成(cheng)本，還應(ying)體現(xian)在(zai)服(fu)務的(de)(de)(de)升值(zhi)(zhi)(zhi)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本直(zhi)接影響企業收益(yi)，企業的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理中(zhong)(zhong)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)是一(yi)(yi)(yi)個崗位，但采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)是一(yi)(yi)(yi)個跨部門(men)的(de)(de)(de)職能，現(xian)代管(guan)理思(si)想(xiang)是謀(mou)求每個部門(men)的(de)(de)(de)效益(yi)最(zui)大化，要讓(rang)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成(cheng)為(wei)(wei)利潤(run)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)心，就需讓(rang)所有參與采(cai)(cai)購(gou)(gou)職能的(de)(de)(de)人員(yuan)和部門(men)都來關注價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，協(xie)同一(yi)(yi)(yi)致。如此方能彰顯(xian)公(gong)司(si)管(guan)理的(de)(de)(de)深化。

　　二、明確崗位職能，認識個人不足

　　在過(guo)去一(yi)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)認(ren)識(shi)到自己(ji)在器件知識(shi)和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法等方面都還(huan)存在一(yi)定不(bu)(bu)足(zu)，為(wei)了讓(rang)自己(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)更稱職的(de)(de)(de)(de)進口件采(cai)購(gou)員，努(nu)力學習并克服各種(zhong)不(bu)(bu)足(zu)是(shi)(shi)必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)。在克服不(bu)(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)學習中(zhong)也(ye)遇到了許多困難與問(wen)題(ti)，在解決的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，使(shi)我(wo)學到了很多的(de)(de)(de)(de)東西，作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)訂購(gou)統計工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，準確(que)細(xi)心(xin)(xin)是(shi)(shi)要放在首(shou)位的(de)(de)(de)(de)。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)對待供應商(shang)和船廠的(de)(de)(de)(de)溝通，認(ren)真耐(nai)心(xin)(xin)也(ye)是(shi)(shi)很重要的(de)(de)(de)(de)，將這(zhe)些糅合起來(lai)是(shi)(shi)需要手段去引導(dao)的(de)(de)(de)(de)。這(zhe)都是(shi)(shi)在書本中(zhong)學不(bu)(bu)到的(de)(de)(de)(de)，我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)積累。成(cheng)功是(shi)(shi)什(shen)么，就是(shi)(shi)每(mei)天進步一(yi)點點。從參加(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開始，我(wo)一(yi)直在努(nu)力的(de)(de)(de)(de)充實自己(ji)，讓(rang)自己(ji)更快的(de)(de)(de)(de)融入到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)，融入到采(cai)購(gou)這(zhe)個(ge)團隊(dui)當中(zhong)。

　　三、積極適應和遵守公司制度

　　今年以來，公(gong)司的(de)各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度(du)得到進一(yi)步完(wan)善，本(ben)人總是(shi)積(ji)極(ji)適應這種(zhong)情況(kuang)，以公(gong)司各(ge)項(xiang)先行的(de)規章制(zhi)度(du)和崗位職能為準則加強工作(zuo)責(ze)任(ren)感，及時做好本(ben)人的(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)，為公(gong)司做好本(ben)人力所能及的(de)工作(zuo)。

　　四、利用工作之余的休息時間加強學習

　　平時(shi)注(zhu)意(yi)觀察各類器(qi)件(jian)(jian)的安裝，并結合自身所學(xue)專業(ye)知(zhi)識了解器(qi)件(jian)(jian)性能、結構(gou)及相關知(zhi)識，努(nu)力學(xue)習辦公自動(dong)化(hua)軟件(jian)(jian)知(zhi)識，努(nu)力掌握各類表單(dan)制(zhi)作的技(ji)巧，提高自己(ji)的工作效率。

　　今后我(wo)將遵(zun)循精(jing)(jing)、細、準的(de)(de)(de)(de)(de)原則，精(jing)(jing)心準備，精(jing)(jing)細安(an)排，細致工(gong)作(zuo)(zuo)，干標準活，站標準崗，嚴格按照部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)各項規(gui)章制(zhi)度辦(ban)事。及時(shi)完成各級領導交辦(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)，要成為領導的(de)(de)(de)(de)(de)助力、助手，急領導所急，想(xiang)領導所想(xiang)，勤跑腿，多匯報。加(jia)強公司(si)內外及各部(bu)門(men)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)聯絡(luo)和溝通，快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)、系統的(de)(de)(de)(de)(de)傳遞工(gong)作(zuo)(zuo)信息(xi)，保(bao)(bao)證工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)快速(su)性與準確(que)性。繼續做好存檔保(bao)(bao)密(mi)工(gong)作(zuo)(zuo)；準確(que)及時(shi)全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)各類表(biao)單的(de)(de)(de)(de)(de)記錄(lu)與存檔。

公司采購部年終工作總結3

　　想走過的(de)腳(jiao)印，深(shen)深(shen)淺淺一年(nian)時間(jian)，有(you)歡(huan)笑，有(you)淚水，有(you)小小的(de)成(cheng)功，也有(you)淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)失(shi)落(luo)。20xx年(nian)這一年(nian)是(shi)有(you)意義的(de)、有(you)價值(zhi)的(de)、有(you)收獲的(de)。在工(gong)作(zuo)(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨(yuan)，在作(zuo)(zuo)風上廉潔奉公(gong)、務真求(qiu)實。我們樹立“為(wei)公(gong)司節約(yue)每(mei)一分錢”的(de)觀念，積極落(luo)實采供(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)要點和年(nian)初制定的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)。堅持“同等質量比價格(ge)，同等價格(ge)比質量，最大限度為(wei)公(gong)司節約(yue)成(cheng)本”的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)原則。在x總(zong)的(de)直接領導和支持及公(gong)司其他同仁的(de)配合下，x年(nian)共完成(cheng)甲供(gong)材(cai)料設(she)備采購(gou)計(ji)劃(hua)88份(fen)(fen)，新簽(qian)合同20份(fen)(fen)，完成(cheng)乙供(gong)材(cai)料計(ji)劃(hua)核(he)批價格(ge)140份(fen)(fen)，共計(ji)完成(cheng)材(cai)料設(she)備采購(gou)計(ji)劃(hua)228份(fen)(fen)，執行情(qing)況(kuang)良好(hao)，較圓滿地完成(cheng)了所承(cheng)擔的(de)任(ren)(ren)務。現將主要工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況(kuang)總(zong)結(jie)如下：

　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

　　x年我們進一(yi)步強調采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)透明，在采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)中做到(dao)公開、公平(ping)、公正。不(bu)論是大宗(zong)材料(liao)、設備還(huan)是小型材料(liao)的(de)(de)零(ling)星采(cai)購(gou)，都盡量多的(de)(de)邀請相關職能(neng)部(bu)門(men)參與(yu)。即使(shi)在時(shi)間緊，任務(wu)重(zhong)的(de)(de)時(shi)候，也始終堅持這個(ge)原則，邀請審計(ji)部(bu)相關人員一(yi)起(qi)詢比價，采(cai)購(gou)前、采(cai)購(gou)中、采(cai)購(gou)后的(de)(de)各個(ge)環(huan)節(jie)中主(zhu)動接受審計(ji)監督。即確保工作(zuo)(zuo)的(de)(de)透明，同時(shi)保證(zheng)了工程進度(du)。

　　1、完善制度，職(zhi)責明確，按章辦事。

　　x年通過組(zu)織學(xue)習《采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)戰略》和公司iso9000質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料(liao)、設備(bei)采購(gou)(gou)(gou)控(kong)制流程》、《采購(gou)(gou)(gou)及供(gong)方評價作業指導書(shu)》等采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度。制度清(qing)楚，操作有據(ju)可查，為陽(yang)光采購(gou)(gou)(gou)奠定了理(li)論(lun)基礎

　　2、公開(kai)公正透明，實現公開(kai)招標。

　　采購(gou)部(bu)按項目部(bu)和施工(gong)單位上報的采購(gou)計劃公開招標(biao)，邀標(biao)單位都(dou)在三家以(yi)上，有的多達十余家，并且邀標(biao)談質(zhi)論(lun)價全(quan)過程總工(gong)辦、工(gong)程部(bu)、審計部(bu)、采購(gou)部(bu)都(dou)參(can)與，增加(jia)陽光(guang)采購(gou)透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益全線(xian)凸(tu)現。

　　實施公開透明的陽(yang)光采購(gou)策略后，同等的材料(liao)設(she)備價(jia)格xxx比xxx都便宜了，xxx區比x區價(jia)格降(jiang)低(di)(di)了3—5%。為公司節約了100多萬(wan)的采購(gou)資金，直觀(guan)有效地降(jiang)低(di)(di)了材料(liao)設(she)備采購(gou)成本。

　　4、監督機制基本形成(cheng)。

　　做好(hao)價(jia)(jia)格(ge)和(he)(he)技術規格(ge)分(fen)離和(he)(he)職能定位工(gong)作，價(jia)(jia)格(ge)必須經采(cai)供(gong)部和(he)(he)審計(ji)部，技術必須經工(gong)程部和(he)(he)總(zong)工(gong)辦，形成相互(hu)制(zhi)衡的工(gong)作機(ji)制(zhi)；防范、抑制(zhi)腐敗。建立材(cai)(cai)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)信息庫和(he)(he)材(cai)(cai)料(liao)價(jia)(jia)格(ge)監管(guan)機(ji)制(zhi)，提(ti)高(gao)采(cai)購人員的自身素質和(he)(he)業務水(shui)平，保證貨比(bi)三(san)家，質優價(jia)(jia)廉的購買材(cai)(cai)料(liao)，減(jian)少工(gong)程成本，提(ti)高(gao)采(cai)購效(xiao)率，提(ti)高(gao)企業利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作

　　x年(nian)采(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)繼續圍繞“控(kong)制成本(ben)、采(cai)購性價(jia)比最(zui)優的(de)(de)(de)(de)產品”的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)目標(biao)，要(yao)求采(cai)購人(ren)(ren)員在(zai)(zai)(zai)充(chong)分了(le)解市場(chang)信息的(de)(de)(de)(de)基礎上進行詢(xun)比價(jia)，注重溝通技巧和談判(pan)策略。要(yao)求各(ge)長期合(he)作(zuo)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)在(zai)(zai)(zai)xx、xx、xx的(de)(de)(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)(de)(de)基礎上下浮5—8個(ge)百分點（當然針對部(bu)(bu)(bu)分價(jia)格較(jiao)高而(er)又不降價(jia)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)貨(huo)商(shang)我們(men)也(ye)做了(le)局部(bu)(bu)(bu)調(diao)整(zheng)）。同時調(diao)整(zheng)了(le)部(bu)(bu)(bu)份工作(zuo)程序，增加了(le)采(cai)購復核(he)(he)環節(jie)，采(cai)取(qu)由采(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)副經(jing)理在(zai)(zai)(zai)采(cai)購人(ren)(ren)員對材料、設備(bei)詢(xun)比價(jia)的(de)(de)(de)(de)基礎上進行復核(he)(he)，再由采(cai)供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)(bu)經(jing)理進一(yi)(yi)步(bu)復核(he)(he)，實(shi)行了(le)“采(cai)購部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)兩級價(jia)格復核(he)(he)機制”，然后再傳(chuan)送審計(ji)部(bu)(bu)(bu)復核(he)(he)。力求最(zui)大限度的(de)(de)(de)(de)控(kong)制成本(ben)，為公司節(jie)約每一(yi)(yi)分錢。采(cai)供(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)員也(ye)在(zai)(zai)(zai)每一(yi)(yi)項具(ju)體工作(zuo)和每一(yi)(yi)個(ge)工作(zuo)細節(jie)中得到煅練(lian)。

　　三、進一步加強對供應商的管理協調

　　x年采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)部進(jin)一(yi)步加強了對(dui)(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)(dui)(dui)每一(yi)位來訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)負責的態度，制定了《采(cai)購供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)部供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)信息(xi)表》，對(dui)(dui)(dui)(dui)每一(yi)位來訪(fang)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行分(fen)類登(deng)記(ji)，確保(bao)了每一(yi)個供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不會流失。同(tong)時(shi)也利于(yu)采(cai)供(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)(dui)(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)信息(xi)的掌握，從而進(jin)一(yi)步擴大了市場信息(xi)空間。建立(li)了合(he)格供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄(lu)，在進(jin)行邀標報(bao)價之前(qian)，對(dui)(dui)(dui)(dui)商(shang)(shang)家進(jin)行評價和分(fen)析，合(he)格者才能(neng)進(jin)入合(he)格供(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)(fang)名錄(lu)、才具有(you)報(bao)價資(zi)格。

　　根(gen)據公(gong)司(si)管理層的(de)(de)(de)(de)最(zui)新思維，公(gong)司(si)新一代(dai)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)也應(ying)(ying)(ying)建立(li)在真正的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)伙伴(ban)(ban)關系上來，甚至(zhi)拿他(ta)們(men)當自己公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門來看待。因為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)體(ti)現最(zui)主要的(de)(de)(de)(de)來自于公(gong)司(si)所有供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持力度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對每家客戶不同(tong)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)特別給予我(wo)(wo)(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)競爭對手的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)好壞(huai)將直(zhi)接影響到我(wo)(wo)(wo)司(si)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)(de)高低。房地產(chan)和建設行業(ye)是個相對特殊、獨立(li)的(de)(de)(de)(de)行業(ye)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)圈子相對獨立(li)，比如(ru)鋼材、水泥可用供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)資源并(bing)不多。房地產(chan)企業(ye)都用著很多同(tong)樣的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。因此采供(gong)(gong)(gong)部(bu)(bu)必(bi)須考慮怎樣既能(neng)(neng)使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)始終(zhong)至(zhi)終(zhong)、一如(ru)既往的(de)(de)(de)(de)給予我(wo)(wo)(wo)們(men)最(zui)優政(zheng)策(ce)，又(you)能(neng)(neng)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)司(si)營造良好的(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)合(he)作(zuo)環境，使供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能(neng)(neng)真正全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)為(wei)東和服(fu)務，拋棄雙方的(de)(de)(de)(de)短期利益，謀求共同(tong)長(chang)期的(de)(de)(de)(de)健(jian)(jian)康發(fa)展。我(wo)(wo)(wo)們(men)發(fa)展了許(xu)多戰(zhan)略(lve)合(he)作(zuo)伙伴(ban)(ban)單位。從而搶占節約(yue)成本(ben)(ben)、降(jiang)低價格的(de)(de)(de)(de)制(zhi)高點(dian)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)持續健(jian)(jian)康發(fa)展奠定基礎。

　　四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理

　　x年采供部進一步加強了(le)(le)對材(cai)料(liao)、設(she)備信息的(de)管理，每一次材(cai)料(liao)設(she)備的(de)計劃(hua)、詢比(bi)(bi)價都進行(xing)了(le)(le)復印留底，保(bao)持了(le)(le)信息資(zi)料(liao)的(de)完整，同(tong)時輸入電腦保(bao)存，建立(li)采供部材(cai)料(liao)、設(she)備信息庫，以備隨時查(cha)閱、對比(bi)(bi)。

　　五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　x年采供(gong)部特別注重，除組織部門人(ren)員(yuan)進行培訓外(wai)，還(huan)注重在平時的(de)每項具體工(gong)作和每個工(gong)作細節中不(bu)斷的(de)提高業務素質，同時反復(fu)強調采購人(ren)員(yuan)的(de)責任感，強調每個人(ren)對自(zi)己(ji)采購的(de)材(cai)料設備(bei)負責到(dao)底，保證了(le)對材(cai)料、設備(bei)有效的(de)追蹤。

　　六、x年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、公(gong)司推行(xing)流程管理的(de)契機，細化(hua)采購管理流程

　　房(fang)地產企業管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)(de)`差異最(zui)明顯的(de)(de)體(ti)現(xian)在(zai)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)差異，流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)成熟度是衡量企業是否進入規范(fan)化的(de)(de)主(zhu)要(yao)標志，公司(si)(si)從(cong)規范(fan)化進入精細化管(guan)(guan)理(li)(li)階(jie)段最(zui)重要(yao)的(de)(de)前提是建立強大(da)的(de)(de)流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)。抓住公司(si)(si)推行流(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)契機，細化采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)程，從(cong)而全(quan)面(mian)提高公司(si)(si)采購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)。

　　2、制(zhi)定采購預算與估計成(cheng)本。

　　制定(ding)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)算(suan)是(shi)在具(ju)體實施項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行為之前對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)估計和(he)預(yu)(yu)測(ce)，是(shi)對(dui)整個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)理(li)性的(de)(de)(de)(de)規劃。它不單對(dui)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)(zi)金(jin)進(jin)行了合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)配置和(he)分發，還同時(shi)建立了一(yi)(yi)個資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用標準，以便對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)實施行為中(zhong)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)金(jin)使(shi)用進(jin)行隨時(shi)的(de)(de)(de)(de)檢測(ce)與控(kong)制，確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用在一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)范圍(wei)內(nei)浮動(dong)。有(you)(you)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)約束，能提(ti)高項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)使(shi)用效率(lv)，優化項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)中(zhong)資(zi)(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)調配，查(cha)找(zhao)資(zi)(zi)(zi)金(jin)使(shi)用過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些例(li)外情況，有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)控(kong)制項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)流(liu)向和(he)流(liu)量，從(cong)而達(da)到控(kong)制采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。

　　3、改進供應商的(de)選擇。

　　在進行供(gong)應(ying)(ying)商數量的(de)選擇時既(ji)要避(bi)免單(dan)一貨(huo)源，尋求多家(jia)供(gong)應(ying)(ying)，同時又要保(bao)證(zheng)(zheng)所(suo)選供(gong)應(ying)(ying)商承擔的(de)供(gong)應(ying)(ying)份額充足，以獲取供(gong)應(ying)(ying)商的(de)優惠政策，降(jiang)低(di)物資(zi)的(de)價格(ge)和采(cai)購成本。這樣(yang)既(ji)能保(bao)證(zheng)(zheng)采(cai)購物資(zi)供(gong)應(ying)(ying)的(de)質(zhi)量，又能有力的(de)控制采(cai)購支出(chu)。

　　4、建立重要(yao)貨物(wu)供(gong)應商信息的數據(ju)庫。

　　以便(bian)在需(xu)要時候能隨時找(zhao)到相應的(de)(de)供(gong)應商(shang)，以及(ji)這些(xie)供(gong)應商(shang)的(de)(de)產(chan)品或服(fu)務的(de)(de)規格性(xing)能及(ji)其他方(fang)面的(de)(de)可(ke)靠信息(xi)。

　　5、建立同(tong)一類貨物的(de)價格目錄。

　　以(yi)便采購(gou)者能進行比(bi)較和(he)選擇(ze)，充分利用競爭(zheng)的辦法來(lai)獲(huo)得價(jia)格上的利益。

　　6、采購員根據圖紙提(ti)前介入(ru)詢價。

　　設計圖紙(zhi)出(chu)來(lai)后，采(cai)供部提前介入，爭取贏得時間，降低采(cai)購成(cheng)本。

　　在x年(nian)(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我們部門(men)(men)要(yao)虛心向其它部門(men)(men)學(xue)習工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)管理(li)經(jing)驗，借鑒好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)，努力學(xue)習業(ye)務(wu)理(li)論知識，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)自身的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)素質(zhi)和(he)管理(li)水平。使自己的(de)(de)(de)全面(mian)素質(zhi)再有一個新(xin)(xin)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)。要(yao)進(jin)一步強(qiang)化敬業(ye)精神，增強(qiang)責任意(yi)識，提(ti)高(gao)完成工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)標準(zhun)。同時我部門(men)(men)希望公(gong)(gong)司各個部門(men)(men)出(chu)(chu)新(xin)(xin)、出(chu)(chu)奇的(de)(de)(de)想出(chu)(chu)不(bu)斷(duan)下降(jiang)成本(ben)和(he)提(ti)高(gao)效率的(de)(de)(de)方法(fa)，并不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)大(da)膽(dan)嘗試，取其精華、修改弊端(duan)。為公(gong)(gong)司在新(xin)(xin)年(nian)(nian)度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中再上新(xin)(xin)臺階、更上一層樓貢獻出(chu)(chu)自己的(de)(de)(de)力量。

公司采購部年終工作總結4

　　時光如梭，轉眼即將(jiang)告別20xx年，回顧過去(qu)的工作，內心(xin)不禁(jin)感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到很多(duo)的東西，現(xian)將(jiang)主要情況總結如下(xia)：

　　一、當年到貨金額

　　1、電機類：xx元

　　2、五(wu)金(jin)加工、橡塑件：xx元

　　3、電子/包材：xx元

　　總(zong)采(cai)購金額為：xx元

　　以(yi)上(shang)統計(ji)數據不是(shi)很全面，在(zai)作(zuo)報表時發現有些產品(pin)都沒(mei)有單價，在(zai)20xx年要把這項漏(lou)洞補上(shang)，作(zuo)到訂(ding)單完善度xx%，以(yi)便更(geng)好的(de)統計(ji)數據。

　　二、工作內容總結

　　1、踏實認真，更(geng)好的完成本職工(gong)作

　　眾(zhong)所周知(zhi)采購(gou)(gou)部(bu)是關(guan)系(xi)到公司(si)(si)整個銷售利益(yi)的重要環節，所以我很感謝公司(si)(si)和各(ge)位(wei)領導對我的信任，我的主(zhu)要工作(zuo)職(zhi)責：負責公司(si)(si)主(zhu)要配件，外協加(jia)工，以及(ji)電子(zi)元(yuan)器件的采購(gou)(gou)及(ji)采購(gou)(gou)管理(li)業務范圍內的管理(li)和領導工作(zuo)。認真(zhen)按時(shi)做好采購(gou)(gou)部(bu)相關(guan)單(dan)據，及(ji)時(shi)提交給財(cai)務部(bu)，嚴格(ge)履行本崗(gang)位(wei)職(zhi)責，定(ding)期向公司(si)(si)匯報本部(bu)門月統(tong)計工作(zuo)，并提出相關(guan)的建議。根據生產(chan)部(bu)門的生產(chan)計劃(hua)，積極下單(dan)落實跟蹤。

　　2、降低采購成(cheng)本

　　采(cai)購工作(zuo)是不斷的(de)(de)(de)(de)(de)花公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)錢(qian)，但怎樣節約，以最低的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)買到最合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品，是需要不斷思(si)考(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題和努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)。我(wo)認為(wei)應該在(zai)分析、權衡(heng)質(zhi)量保證、價格(ge)、交(jiao)貨時間等因素的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上才與供應商確定最終的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)。在(zai)20xx年，我(wo)們(men)把原先是通過現金(jin)采(cai)購的(de)(de)(de)(de)(de)物資(zi)轉(zhuan)換成月(yue)(yue)結，有：不銹鋼材料，和部分工具的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購付款(kuan)，在(zai)20xx年要把外協(xie)加工的(de)(de)(de)(de)(de)氧化單位(wei)，還有一些(xie)勞保之類的(de)(de)(de)(de)(de)單位(wei)也要爭(zheng)取轉(zhuan)為(wei)貨款(kuan)月(yue)(yue)結，以便緩(huan)解公司(si)流轉(zhuan)資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)周轉(zhuan)。

　　3、努力做好(hao)與(yu)各部(bu)門的(de)溝通協調工作(zuo)

　　采購業務牽涉(she)范圍廣，相關部(bu)門多(duo)，是需(xu)要公司內部(bu)各(ge)個有關部(bu)門的(de)(de)(de)密切配合(he)的(de)(de)(de)一項工作(zuo)，與(yu)(yu)設計、生產、財務、質量等(deng)部(bu)門有著緊密的(de)(de)(de)聯系，且需(xu)要或多(duo)或少(shao)的(de)(de)(de)掌握這(zhe)些部(bu)門的(de)(de)(de)相關知(zhi)識，使我的(de)(de)(de)業務知(zhi)識及人際溝通(tong)、協調能力(li)、分析與(yu)(yu)表達能力(li)等(deng)都有顯著的(de)(de)(de)`提(ti)高。

　　三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

　　20xx年(nian)雖然工(gong)(gong)作(zuo)忙碌，自己(ji)也(ye)在逐(zhu)步的(de)(de)進入角色，但(dan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)也(ye)有許多不(bu)足及(ji)無法解(jie)決的(de)(de)問(wen)題。工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)還不(bu)能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的(de)(de)加工(gong)(gong)件還不(bu)能充分了解(jie)其(qi)制作(zuo)過程中(zhong)的(de)(de)生產(chan)工(gong)(gong)藝；對一些復雜的(de)(de)毛坯訂貨圖還不(bu)能夠完全的(de)(de)看懂(dong)；在20xx年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我會看到自身(shen)存在的(de)(de)問(wen)題和薄弱環節(jie)，加強學習，不(bu)斷(duan)的(de)(de)改進，增強與(yu)各部(bu)門的(de)(de)溝通學習，多請示、多交流(liu)、多動腦。

　　在工作(zuo)(zuo)中學習(xi)，在學習(xi)中工作(zuo)(zuo)，不(bu)斷(duan)在實踐中增(zeng)長知識才(cai)干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積(ji)極(ji)進取(qu)的工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。為此(ci)，我將會(hui)更加勤(qin)奮的工作(zuo)(zuo)，刻苦的學習(xi)，努(nu)力的上進，全面提高自身(shen)的素質，與企(qi)業共命運(yun)。

公司采購部年終工作總結5

　　首先我們采(cai)購(gou)(gou)部(bu)做(zuo)到(dao)多(duo)多(duo)開發(fa)(fa)物料資源，調查(cha)價格(ge)(ge)，做(zuo)到(dao)貨比三(san)家，控制價格(ge)(ge)審核流程，讓(rang)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)透明化(hua)，并且建(jian)立完(wan)整(zheng)的(de)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)供(gong)應(ying)商檔案(an)及物料申購(gou)(gou)檔案(an)。做(zuo)為公司合(he)格(ge)(ge)供(gong)應(ying)商必需要能做(zuo)到(dao)準(zhun)時(shi)，保質(zhi)，樂于溝(gou)通(tong)等幾個方面。本(ben)人(ren)計劃完(wan)成現有原材(cai)料供(gong)應(ying)商的(de)評定工(gong)作(zuo)，為公司后期的(de)大批量生產做(zuo)好準(zhun)備。同時(shi)進一步發(fa)(fa)展新的(de)供(gong)應(ying)商網絡，用以(yi)獲得(de)最理想的(de)采(cai)購(gou)(gou)價格(ge)(ge)和品質(zhi)。

　　一、賬務的清理

　　采(cai)購是一(yi)份繁(fan)瑣(suo)，復雜的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。同時因為(wei)其工(gong)作(zuo)(zuo)性質關系(xi)，對公司產品(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)有直(zhi)(zhi)接(jie)影響。另(ling)外因為(wei)相關物資(zi)在采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)運作(zuo)(zuo)過程中不可(ke)避免的(de)(de)(de)有退，換，修，廢等(deng)情況發生，因此(ci)必(bi)須對每一(yi)批物資(zi)的(de)(de)(de)采(cai)購以及合同執(zhi)行(xing)情況進(jin)行(xing)臺賬(zhang)記錄，并且(qie)做(zuo)好跟蹤(zong)檢查(cha)，定期(qi)盤點。這是本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)日常工(gong)作(zuo)(zuo)，目前也一(yi)直(zhi)(zhi)都(dou)在執(zhi)行(xing)著，20xx年本(ben)部(bu)門(men)將進(jin)一(yi)步對本(ben)項工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)完善。努力做(zuo)到每筆定單的(de)(de)(de)進(jin)行(xing)情況都(dou)可(ke)追(zhui)溯，可(ke)查(cha)核。

　　二、品質保證

　　本(ben)部門相(xiang)關(guan)人員(yuan)將經(jing)常前(qian)往車間了解相(xiang)關(guan)物(wu)(wu)資的使(shi)用(yong)狀況(kuang)。對所采物(wu)(wu)資的使(shi)用(yong)狀態(tai)進行跟(gen)蹤(zong)，了解相(xiang)關(guan)參數指標性能，收集數據(ju)進行同類產品的.對比。每批(pi)物(wu)(wu)資至少做一次(ci)使(shi)用(yong)跟(gen)蹤(zong)并做好相(xiang)應的評估計錄。

　　三、成本控制

　　20xx年(nian)，本(ben)部門將在日常工(gong)作中進一(yi)步提高工(gong)作效率。除(chu)采購價格等方面(mian)的(de)控制(zhi)外，還將其它方面(mian)的(de)成本(ben)控制(zhi)納入管(guan)(guan)理優化的(de)范圍(wei)內，具體方面(mian)如(ru)辦(ban)公(gong)物品的(de)使(shi)用，電腦的(de)使(shi)用管(guan)(guan)理，物資運輸費的(de)控制(zhi)等方面(mian)。

　　四、采購效率

　　20xx年，我部(bu)將進(jin)一步完善的(de)(de)供(gong)應商網絡的(de)(de)建設(she)以及采購(gou)(gou)(gou)模(mo)式的(de)(de)優化，盡可能的(de)(de)減少(shao)采購(gou)(gou)(gou)周期，提(ti)高(gao)采購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)效率(lv)和及時(shi)性。并且對(dui)各(ge)種物資的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)周期進(jin)行統(tong)計(ji)(ji)計(ji)(ji)錄，提(ti)供(gong)各(ge)請(qing)購(gou)(gou)(gou)單位制(zhi)定請(qing)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃時(shi)的(de)(de)參(can)考(kao)。

　　五、異常情況的處理

　　因供應商生產能力(li)的不足，或其(qi)它原因引發(fa)(fa)采購異常時(shi)(shi)，我部將第一時(shi)(shi)間知(zhi)會相關領導并(bing)積極應對(dui)。同時(shi)(shi)將對(dui)異常情況的發(fa)(fa)生原因進行(xing)分析處理，記錄在案；如有必要，將進行(xing)法律程序(xu)進行(xing)公司利益(yi)的維護工作。

　　六、部門之間的協調

　　獨木不成林，采購(gou)部(bu)做為一個服務性(xing)部(bu)門，將謹記自己的職(zhi)責，將一切(qie)以公司(si)為重，與公司(si)其(qi)它部(bu)門分(fen)工(gong)協作，提高(gao)生產(chan)效率，降(jiang)低成本，使公司(si)效益最大化，為公司(si)發展提供助力。

公司采購部年終工作總結6

　　20xx年以來(lai)，采(cai)(cai)購部(bu)(bu)與財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)分離后(hou)，在酒店領(ling)導正確(que)領(ling)導下，在各(ge)(ge)部(bu)(bu)（室(shi)）的(de)(de)指導、幫(bang)助(zhu)下，克服了(le)人員少，工(gong)作量(liang)大等(deng)困(kun)難，較好(hao)(hao)地完成了(le)一季度的(de)(de)各(ge)(ge)項采(cai)(cai)購任(ren)務(wu)(wu)，為(wei)(wei)酒店經(jing)營、管(guan)理(li)提供了(le)一個(ge)有力(li)的(de)(de)后(hou)勤保障。一個(ge)季度以來(lai)，部(bu)(bu)門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格(ge)”為(wei)(wei)原則，以一線部(bu)(bu)門的(de)(de)需求為(wei)(wei)重點，緊緊圍繞酒店日常經(jing)營與管(guan)理(li)，認真(zhen)履(lv)行采(cai)(cai)購經(jing)理(li)的(de)(de)工(gong)作職責，較好(hao)(hao)的(de)(de)完成了(le)部(bu)(bu)門及職責賦予的(de)(de)各(ge)(ge)項工(gong)作任(ren)務(wu)(wu)，現簡要(yao)地匯報一下我部(bu)(bu)一個(ge)季度以來(lai)的(de)(de)工(gong)作情況：

　　一、主要工作與作法：

　　1、貨比三家，確(que)保采購物品(pin)物美價廉(lian)

　　為限度的(de)降低酒(jiu)(jiu)店經營(ying)成本，實(shi)現物(wu)美價廉(lian)，部(bu)門在日常工作(zuo)中堅持對餐飲部(bu)所(suo)需原(yuan)材料(liao)進(jin)行(xing)每周一次(ci)的(de)市場(chang)調(diao)查及定價，對出現價格(ge)波動較大的(de)原(yuan)材料(liao)進(jin)行(xing)了及時(shi)的(de)調(diao)整，同時(shi)部(bu)門對所(suo)有入(ru)庫物(wu)資嚴格(ge)按酒(jiu)(jiu)店標準進(jin)行(xing)驗收并做好質量(liang)記錄，對不(bu)合格(ge)產品做到了及時(shi)的(de)退(tui)貨(huo)、更(geng)換(huan)，有效降低了酒(jiu)(jiu)店經營(ying)成本；

　　其次是餐飲部2包(bao)及9包(bao)的(de)(de)沙發選樣、及整個(ge)酒店固定(ding)資產的(de)(de)采購上，部門堅(jian)持(chi)橫向調查，照(zhao)顧生(sheng)意不照(zhao)顧價格的(de)(de)原則，確(que)保了所購物品物美價廉；同時(shi)堅(jian)持(chi)實施貨(huo)比三(san)家，特(te)別是在餐飲原材(cai)料的(de)(de)供給上實施兩(liang)家供貨(huo)，相互競爭的(de)(de)措(cuo)施，確(que)保了一季度30余萬元采購物資質量的(de)(de)穩定(ding)。

　　2、采(cai)購及時，確保經營管理正(zheng)常有序(xu)

　　采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)作(zuo)為(wei)酒店后(hou)勤保障(zhang)的(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)(bu)門(men)之一(yi)，我們堅持(chi)在(zai)日常工作(zuo)中以“搞好采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)，保障(zhang)經營需(xu)要”為(wei)工作(zuo)原則(ze)，樹立經營部(bu)(bu)門(men)第一(yi)，酒店聲譽形(xing)象為(wei)上，物美價廉(lian)為(wei)主的(de)工作(zuo)意(yi)識，并(bing)努力完(wan)成(cheng)酒店下達的(de)各(ge)項工作(zuo)任務，在(zai)今年工作(zuo)中，部(bu)(bu)門(men)在(zai)與財務部(bu)(bu)分(fen)離(li)后(hou)事情(qing)雜而多的(de)情(qing)況下，前往深圳(zhen)、廣州考核、采(cai)(cai)購(gou)(gou)高檔原材(cai)料2次，共完(wan)成(cheng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)任務400余(yu)次，采(cai)(cai)購(gou)(gou)各(ge)類大小物品600余(yu)件，并(bing)完(wan)成(cheng)因(yin)經營部(bu)(bu)門(men)臨時需(xu)要而出現(xian)的(de)零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)50余(yu)次，有力保障(zhang)

　　3、想方(fang)設法，降(jiang)低酒店運營成本

　　一(yi)(yi)是配(pei)合(he)(he)餐飲(yin)、客房部(bu)，完成了(le)部(bu)分(fen)供貨(huo)商合(he)(he)同到期(qi)后的續簽，并模仿(fang)餐飲(yin)部(bu)干貨(huo)供貨(huo)方(fang)式，對餐飲(yin)部(bu)小菜供貨(huo)也施行了(le)兩(liang)家(jia)競爭的方(fang)式，進一(yi)(yi)步降低了(le)部(bu)門成本(ben)，提高了(le)供貨(huo)質(zhi)量；

　　二(er)是對客房一(yi)次(ci)性(xing)進行一(yi)了次(ci)調價(jia)工作(zuo)；

　　三是為進(jin)一(yi)(yi)步提高精(jing)品(pin)屋(wu)的經營(ying)能力，部(bu)門(men)同客房(fang)一(yi)(yi)起尋找供(gong)貨品(pin)種近100余種

　　4、積(ji)極努力，拓寬(kuan)原(yuan)料供給新(xin)渠道

　　為開辟和引(yin)進異地特(te)色原(yuan)材料，為一(yi)線部門(men)提(ti)(ti)供(gong)很好(hao)的(de)經營保障(zhang)，部門(men)根(gen)據酒店總體(ti)工作安(an)排，先后兩次赴(fu)廣(guang)(guang)州、深圳進行了中(zhong)高檔原(yuan)材料市(shi)場的(de)考(kao)察，并(bing)(bing)引(yin)進了一(yi)批特(te)色優(you)質原(yuan)材料，為餐飲菜肴的(de)常換常新提(ti)(ti)供(gong)了有力的(de)保障(zhang)，并(bing)(bing)得到了廣(guang)(guang)大(da)消費(fei)者的(de)一(yi)致好(hao)評。

　　二、存在的不足：

　　今年，采購(gou)部(bu)(bu)在(zai)酒店(dian)領導和部(bu)(bu)門領導的(de)指導下(xia)，雖已完成了酒店(dian)和部(bu)(bu)門下(xia)達的(de)各項采購(gou)任務(wu)，但仍存在(zai)諸(zhu)多不足，距酒店(dian)、部(bu)(bu)門領導及一(yi)線部(bu)(bu)門的(de)要(yao)求還(huan)有一(yi)定的(de)'差距，有待于本人進(jin)一(yi)步(bu)的(de)改(gai)進(jin)，其(qi)主要(yao)表現在(zai)以下(xia)幾個(ge)方面：

　　一(yi)是在(zai)如何開辟和引進特色原材(cai)料的渠道和點(dian)子不(bu)夠(gou)多，未(wei)能為一(yi)線部門提(ti)供(gong)較多、有(you)用的信息和原材(cai)料；

　　二是(shi)自身的學(xue)習意識不濃，綜合素質(zhi)有待于(yu)進一步提高；

　　三是在(zai)日常(chang)采購工作中，缺乏較強的(de)計劃(hua)性，沒(mei)有全面系統的(de)安(an)排好(hao)采購計劃(hua)，從(cong)而有時(shi)導致(zhi)采購較為零亂(luan)，丟三落四；

　　四是二(er)線為(wei)一線服務的意識還有待于進一步(bu)提高(gao)；

　　三、明年努力方向：

　　明年將今年工作中存在的(de)(de)問題整改為重點，加強(qiang)學習，牢固樹立(li)后臺(tai)圍(wei)繞前臺(tai)轉、二線圍(wei)繞一線轉的(de)(de)思想，主動溝通，勤于調(diao)查，嚴(yan)格把關，努力做好(hao)物品采(cai)購保(bao)障和質量的(de)(de)督(du)導工作，確保(bao)酒店經營管理正常有序的(de)(de)開展。

公司采購部年終工作總結7

　　在(zai)20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴(yan)(yan)重縮水(shui)，收(shou)款周(zhou)期(qi)比(bi)較長，采(cai)購(gou)部(bu)的(de)工作經(jing)歷了比(bi)較嚴(yan)(yan)峻(jun)的(de)挑戰，一方面(mian)項目成(cheng)本控(kong)制的(de)嚴(yan)(yan)格(ge)實行要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們(men)盡量降低(di)采(cai)購(gou)成(cheng)本，另一方面(mian)公司收(shou)款周(zhou)期(qi)的(de)延(yan)長要(yao)(yao)求(qiu)我(wo)們(men)采(cai)購(gou)部(bu)在(zai)采(cai)購(gou)支付上要(yao)(yao)盡量延(yan)長帳期(qi)，爭取更多的(de)優惠條件。

　　總體說來，20xx年采(cai)(cai)購部遇到(dao)了一定的(de)(de)(de)(de)困難(nan)和(he)(he)挑戰。但(dan)在公司領導(dao)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確指引和(he)(he)大(da)力支(zhi)持下(xia)，我們能(neng)夠較好的(de)(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)全年項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購任務，按公司規定支(zhi)付相關款項(xiang)，做(zuo)到(dao)成(cheng)本控制有力，供應(ying)渠道(dao)暢通，在保(bao)證公司項(xiang)目(mu)正(zheng)常實施的(de)(de)(de)(de)同時，維(wei)護了公司建立(li)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購物流渠道(dao)，維(wei)護了公司的(de)(de)(de)(de)美譽(yu)度和(he)(he)信譽(yu)度。現(xian)將我的(de)(de)(de)(de)工作詳細(xi)匯(hui)報(bao)如下(xia)：

　　一、采購部分

　　1、嚴格按照公(gong)司(si)詢價(jia)、核(he)價(jia)、采(cai)購(gou)(gou)管理制度，嚴格控制采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本，保質保量完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)項目(mu)采(cai)購(gou)(gou)任務，全(quan)年(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)(gou)項目(mu)共計xx萬元，保證(zheng)了公(gong)司(si)項目(mu)實施(shi)的正常(chang)進行。重點采(cai)購(gou)(gou)的大(da)項目(mu)有：xx營業部UPS、發電機(ji)設(she)備；xx營業部建設(she)項目(mu)所需設(she)備；xx日(ri)常(chang)設(she)備供應；湖南省xx小型機(ji)以及(ji)附(fu)屬設(she)備；xx證(zheng)券xx所需設(she)備；項目(mu)以及(ji)xx設(she)備供應等采(cai)購(gou)(gou)任務。

　　2、努力(li)學習，不斷(duan)提高業務技(ji)能，征(zheng)詢產品信息，完成(cheng)新(xin)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)采購(gou)，在20xx年，我(wo)們接洽一(yi)些比(bi)較(jiao)新(xin)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，如xx營(ying)業部(bu)發電(dian)(dian)機項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)以(yi)及xx的(de)(de)小型機項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，還(huan)有(you)xx營(ying)業部(bu)建(jian)設(she)(she)(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)設(she)(she)(she)計的(de)(de)防雷防靜電(dian)(dian)等設(she)(she)(she)備(bei)采購(gou)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)品種十分豐富和復雜，好多設(she)(she)(she)備(bei)都是我(wo)們以(yi)前沒有(you)接觸過的(de)(de)，這對我(wo)們的(de)(de)采購(gou)工作(zuo)提出了一(yi)定的(de)(de)挑戰，在總公司(si)幫助下(xia)，我(wo)們經過積極(ji)的(de)(de)努力(li)，全面(mian)完成(cheng)了這些項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)采購(gou)，保證(zheng)了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)正常實施，同時鍛煉(lian)了我(wo)的(de)(de)'能力(li)拓寬(kuan)了我(wo)的(de)(de)知(zhi)識面(mian)，對后期的(de)(de)工作(zuo)十分有(you)意義。

　　3、不(bu)斷拓(tuo)寬(kuan)采(cai)(cai)購渠(qu)道，征詢采(cai)(cai)購信(xin)息(xi)(xi)和(he)最新設(she)備信(xin)息(xi)(xi)，為(wei)市(shi)場提(ti)供(gong)產(chan)(chan)品(pin)信(xin)息(xi)(xi)和(he)支持(chi)。采(cai)(cai)購的工作(zuo)(zuo)和(he)市(shi)場業(ye)務工作(zuo)(zuo)關聯十分緊密(mi)，在20xx年，我們根據公司(si)的經營(ying)計劃和(he)市(shi)場部(bu)(bu)的業(ye)務拓(tuo)展計劃，積極(ji)拓(tuo)寬(kuan)了采(cai)(cai)購渠(qu)道，同時，定期為(wei)市(shi)場部(bu)(bu)提(ti)供(gong)產(chan)(chan)品(pin)信(xin)息(xi)(xi)，保證市(shi)場部(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)的正常開(kai)展，取得(de)了市(shi)場部(bu)(bu)的好(hao)評。

　　4、在項目(mu)采購上盡(jin)量爭取價(jia)格優惠(hui)和(he)較(jiao)長的(de)帳期，嚴格控(kong)制款(kuan)項支付(fu)，保證了公司的(de)正(zheng)常運營，這是我們(men)去年工作中的(de)重心，因(yin)為應(ying)收款(kuan)任(ren)務(wu)比較(jiao)艱(jian)巨(ju)，所(suo)以應(ying)付(fu)款(kuan)這塊控(kong)制比較(jiao)嚴格，這對我們(men)來說真是巨(ju)大的(de)挑戰和(he)鍛煉，通(tong)過我們(men)和(he)供應(ying)商的(de)良好溝(gou)通(tong)和(he)多年關系的(de)積累，付(fu)款(kuan)的(de)控(kong)制做(zuo)的(de)比較(jiao)好。

　　5、根據公司(si)的需要，參(can)與(yu)部分市場(chang)業務工作(zuo)，取得(de)一(yi)定(ding)的好(hao)成(cheng)(cheng)績，在20xx年(nian)，我直接負責華(hua)龍證券的日(ri)常設(she)備采購和供應，從(cong)商務談判、到供貨以及(ji)后期收款等能較好(hao)的完成(cheng)(cheng)，取得(de)客戶的一(yi)直好(hao)評。同時還參(can)與(yu)長(chang)沙(sha)交行的設(she)備采購項(xiang)目的商務談判工作(zuo)，取得(de)了項(xiang)目的成(cheng)(cheng)功。

　　二、協助公司完成的其它工作

　　在20xx年(nian)，我(wo)(wo)協助(zhu)公司主(zhu)要完成(cheng)應收(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)工作，主(zhu)要是xx證券的(de)(de)應收(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)工作，在過(guo)去的(de)(de)一年(nian)里，我(wo)(wo)收(shou)(shou)(shou)(shou)回(hui)欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)xx萬元，同時協助(zhu)公司開展(zhan)大項目的(de)(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)工作，經(jing)過(guo)我(wo)(wo)們的(de)(de)努力，收(shou)(shou)(shou)(shou)回(hui)欠款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)xx多(duo)萬元，較好的(de)(de)完成(cheng)了公司的(de)(de)應收(shou)(shou)(shou)(shou)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)指標。

　　三、工作中的缺點和不足

　　1、技術(shu)水平還需提高，尤其是(shi)對產品的(de)具體配置和關鍵性能指標的(de)理解還要提高，目前(qian)，產品的(de)品種(zhong)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)豐富，分類也越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)細，采購工作對技術(shu)的(de)依賴(lai)越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大，所以提高基本(ben)技術(shu)能力(li)，對今(jin)后的(de)工作具有(you)十分重要的(de)意義(yi)。這(zhe)也是(shi)我今(jin)后努力(li)的(de)方向(xiang)。

　　2、和(he)市場(chang)部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)溝通(tong)還需(xu)加強和(he)提高，今(jin)后要逐步加強和(he)市場(chang)部(bu)(bu)以及工(gong)程部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)溝通(tong)，嚴(yan)格控制(zhi)采購(gou)供貨(huo)時間和(he)采購(gou)周周期，保(bao)證項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)供貨(huo)的(de)(de)(de)科學合(he)理，爭取更(geng)低的(de)(de)(de)成本。

　　3、加(jia)強對客戶需求的(de)理解，尋(xun)求更(geng)多的(de)渠(qu)道，為(wei)客戶解決問題，這也(ye)是我今(jin)后努(nu)力的(de)方向。

　　以上就是我們采購部(bu)20xx年主要完(wan)成(cheng)的工作情況，有成(cheng)績也有不足，在(zai)公司(si)上市的大好時(shi)機鼓勵下，我一定(ding)會(hui)努力學習，不斷提高業務水平和(he)綜合技能(neng)，為(wei)公司(si)的發展作出應(ying)有的貢(gong)獻。

公司采購部年終工作總結8

　　時光飛(fei)逝，20xx年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)已圓滿告一段落(luo)。回顧這一年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，在(zai)公(gong)司領導(dao)及各部(bu)門同事的(de)(de)(de)配合幫(bang)助下，嚴格要(yao)求自己(ji)，緊緊圍繞(rao)廠內領導(dao)指(zhi)定的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)思路扎實工(gong)作(zuo)，改進工(gong)作(zuo)方法，提高部(bu)門員工(gong)工(gong)作(zuo)效率，較好(hao)地完成(cheng)了各項工(gong)作(zuo)任務。

　　現將一年以來的(de)工作情(qing)況總結如下(xia)：

　　一、完成的工作

　　1、完善采購(gou)制(zhi)度，嚴(yan)格(ge)審核采購(gou)計(ji)劃，降低采購(gou)成本。

　　本年(nian)度對部門采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員進(jin)行了采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流程及(ji)制(zhi)度的相關培(pei)訓，重點加強采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員對采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業務工(gong)作流程的管(guan)理(li)，提高采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業務質(zhi)量和工(gong)作效益，降低(di)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)成本；針對各部門提出的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃進(jin)行嚴格(ge)把關，無相關領導(dao)批示的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃一律不予(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)。部門人員根據庫(ku)存量和生產計(ji)劃安排制(zhi)定的生產采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計(ji)劃嚴格(ge)審核，避免(mian)出現重復采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)及(ji)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)量過大(da)增加庫(ku)存壓力及(ji)降低(di)庫(ku)存周(zhou)轉率等情(qing)況。

　　2、培養(yang)部門人員加強完善采購(gou)合同執行力度。

　　日常工作中及(ji)時解決(jue)員工在(zai)采(cai)購合同執(zhi)行中出現的各種問題，緊缺物料屢催(cui)不(bu)來的究其(qi)真正原因(yin)，親自(zi)去供方實(shi)地(di)考察(cha)溝通解決(jue)。

　　3、加強庫房5S管理(li)，確保庫房物料(liao)帳卡(ka)物一致。

　　本年度對庫(ku)房管理(li)(li)人(ren)員進行了(le)倉庫(ku)管理(li)(li)工(gong)作流(liu)程(cheng)和庫(ku)房安全管理(li)(li)制度的培訓，重點加強庫(ku)房人(ren)員工(gong)作業務流(liu)程(cheng)及庫(ku)房安全意識，物料嚴格按照庫(ku)房管理(li)(li)制度做到先進先出，碼放整齊(qi)有序，標識做到明顯易見，提高(gao)庫(ku)房人(ren)員工(gong)作效(xiao)率(lv)，提高(gao)庫(ku)存(cun)(cun)周轉率(lv)降(jiang)低庫(ku)存(cun)(cun)成本。

　　4、積極開發新的(de)可替代的(de)供應(ying)商并維(wei)護現有供應(ying)商，建立并保持良(liang)好關(guan)系。

　　本年初針對有機玻(bo)璃出現的(de)缺貨(huo)問題，積極尋找供(gong)方(fang)，我(wo)部門人(ren)員屢次配(pei)合(he)(he)(he)技(ji)術部和質檢部去廠商實地(di)考察(cha)，幾近周(zhou)折最終圓滿確認(ren)了(le)供(gong)貨(huo)方(fang)；本年度(du)部分(fen)注塑件產(chan)品(pin)期間(jian)出現過大規模不(bu)合(he)(he)(he)格品(pin)現象，針對此種(zhong)情況數次去供(gong)方(fang)生產(chan)基地(di)查看并指導相應(ying)生產(chan)，順利完成生產(chan)任(ren)務所需；20xx年10月份采購部進一(yi)步加強(qiang)了(le)對供(gong)應(ying)商系統管理，重(zhong)新(xin)更新(xin)了(le)合(he)(he)(he)格供(gong)方(fang)名錄，對新(xin)供(gong)應(ying)商進行了(le)供(gong)方(fang)調查分(fen)析和評價(jia)，確保每一(yi)個合(he)(he)(he)格的(de)供(gong)應(ying)商資料完整齊全。根據廠內(nei)經營理念，和供(gong)應(ying)商逐步建立(li)為真正意(yi)義上的(de)戰略合(he)(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴關系，以助于提高(gao)公司(si)成本核心(xin)競爭力。

　　5、積(ji)極配合(he)各部門相關工作業務，團結(jie)同事，實現(xian)積(ji)極有(you)效(xiao)溝通(tong)，更好的完成工作任務。

　　工作中團(tuan)結同(tong)事，正確處理好(hao)與(yu)領(ling)導同(tong)事之間的關系，充分發揮崗位職能(neng)，認(ren)真完成(cheng)各(ge)項工作任務。嚴(yan)格按照技(ji)術質(zhi)檢部質(zhi)量(liang)標準要求(qiu)，及時與(yu)相關供應商協調溝通，為我廠提供質(zhi)量(liang)合(he)格的物(wu)料。

　　二、工作中存在的不足及彌補措施

　　采購(gou)(gou)訂(ding)單執行力度欠(qian)佳，部(bu)(bu)(bu)(bu)分供(gong)方(fang)未(wei)能(neng)嚴格按照采購(gou)(gou)合同去執行，某些(xie)物料在(zai)交(jiao)(jiao)期方(fang)面(mian)存在(zai)不(bu)足，偶(ou)爾出(chu)現影(ying)響生產部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)正(zheng)常(chang)運作(zuo)的情況。我(wo)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)在(zai)明年(nian)會著重(zhong)加強供(gong)方(fang)在(zai)交(jiao)(jiao)期方(fang)面(mian)的處罰力度，不(bu)斷完善采購(gou)(gou)合同的執行情況，努力把工作(zuo)做(zuo)得更好；目前有部(bu)(bu)(bu)(bu)分供(gong)應商剛(gang)開始合作(zuo)，短期內無法形(xing)成(cheng)真(zhen)正(zheng)意義的戰略合作(zuo)伙(huo)伴(ban)關(guan)系；部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)與(yu)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)之間的溝(gou)(gou)通(tong)(tong)未(wei)能(neng)達到預計理想效(xiao)果(guo)，未(wei)來一年(nian)中需加強各部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)員(yuan)工的工作(zuo)責任(ren)感，真(zhen)正(zheng)實現理想溝(gou)(gou)通(tong)(tong)效(xiao)果(guo)。

　　三、明年工作計劃安排

　　1、完善供應(ying)商體系(xi)

　　開發可替代的新的供(gong)應商，特(te)別是重要(yao)原(yuan)材料(liao)的供(gong)方需達到3家(jia)或以(yi)上(shang)。確保(bao)原(yuan)材料(liao)及時供(gong)應，隨時關注市場變化(hua)，盡量(liang)利用多渠道來降低成(cheng)本(ben)價格，控制采購質(zhi)量(liang)。

　　2、采(cai)購模式調整

　　20xx年(nian)采(cai)購部爭取將部分(fen)零星采(cai)購訂單往定(ding)量(liang)采(cai)購模式靠攏，以(yi)減緩采(cai)購周期壓(ya)力，同時能應對20xx年(nian)由(you)于供應商生產成本上漲提出的漲價要(yao)求(qiu)。

　　3、配合技(ji)術部完成產(chan)品開發、送樣等過(guo)程。

　　4、配合質檢部解(jie)決(jue)物(wu)料(liao)質量問題

　　與(yu)質(zhi)檢(jian)部討(tao)論怎樣使(shi)供應(ying)商生(sheng)產(chan)出質(zhi)量標準(zhun)超過現有水平的(de)解決方(fang)案(an)，更好(hao)地滿足生(sheng)產(chan)未來所需。

　　5、整(zheng)理整(zheng)頓庫房

　　嚴格(ge)按照庫(ku)(ku)房(fang)(fang)管(guan)理制(zhi)度形成標(biao)準化庫(ku)(ku)房(fang)(fang)管(guan)理，完善庫(ku)(ku)房(fang)(fang)工作流程，加(jia)強庫(ku)(ku)房(fang)(fang)人員(yuan)安全責任(ren)意識，倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存(cun)情況(kuang)適(shi)時與采購(gou)人員(yuan)溝通，使采購(gou)工作更好的順利開展。

　　6、加(jia)強采購業(ye)務人員的業(ye)務素質水平

　　建議同事們(men)可以(yi)參(can)加相關專(zhuan)業培(pei)訓和同行業交流(liu)學習不斷(duan)加強自身(shen)工(gong)作(zuo)能力，提高工(gong)作(zuo)效率和效益(yi)，優化資(zi)源配置(zhi)，不斷(duan)降低(di)采購(gou)成(cheng)本(ben)，使采購(gou)整體業務更上(shang)一層樓。在(zai)深圳的采購(gou)專(zhuan)業培(pei)訓機構(gou)中，深圳博(bo)維職業培(pei)訓中心知(zhi)名(ming)度相對較高，推薦可將其作(zuo)為我司(si)培(pei)訓供應商(shang)。

　　在(zai)未來的(de).工(gong)(gong)作中(zhong)，采(cai)購(gou)(gou)部仍(reng)會(hui)認真工(gong)(gong)作，不斷提高(gao)自身的(de)業務素質和管理水平。增(zeng)強員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作責任意識，提高(gao)完成工(gong)(gong)作的(de)效率和標準(zhun)，更有(you)效的(de)完成對采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作的(de)嚴格(ge)管理和規劃(hua)。加強與(yu)各部門配合與(yu)溝通，更好地滿足生產訂單(dan)需求。努(nu)力做到采(cai)購(gou)(gou)最優，最大程度的(de)為公(gong)司(si)節省采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)。相信(xin)采(cai)購(gou)(gou)部在(zai)未來的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)將(jiang)會(hui)有(you)更大的(de)突破和改善(shan)，新的(de)一年(nian)為公(gong)司(si)更上一層樓貢獻出(chu)力量(liang)。

　　時間如梭，20xx年(nian)轉眼已經過了，在這一年(nian)里采購(gou)部在公(gong)司領導(dao)的(de)幫(bang)助和指導(dao)下(xia)，在各部門的(de)大力支持(chi)和配合下(xia)，認真(zhen)貫徹集(ji)團(tuan)公(gong)司物資采購(gou)相關的(de)規章制度，加強物資計劃管(guan)(guan)理(li)，不(bu)斷提升管(guan)(guan)理(li)和服務(wu)水平，為公(gong)司生產經營提供堅(jian)實可靠的(de)物資材(cai)料(liao)保障。

　　一、一年的工作

　　1、規范(fan)了采購(gou)流程(cheng)，嚴(yan)格控制采購(gou)程(cheng)序。采購(gou)部(bu)在公(gong)司(si)領導的指導下，在各部(bu)門同事的監督下，積極響應集團公(gong)司(si)關于物資采購(gou)相關的規章制度，細(xi)化采購(gou)管理(li)流程(cheng)，從而全面提高公(gong)司(si)采購(gou)管理(li)水(shui)平。

　　2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公(gong)，保持良好的工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)。

　　3、制定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算(suan)合理(li)(li)分配采(cai)(cai)(cai)購(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)。制定(ding)采(cai)(cai)(cai)購(gou)預算(suan)是在具體實施項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)行為之前對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)(de)一種估(gu)計和預測是對整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)一種理(li)(li)性(xing)的(de)(de)規(gui)劃，以便于提高項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使用(yong)效率，優(you)化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)資(zi)(zi)源調配，從而更好的(de)(de)控制采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本。

　　4、加強了(le)供(gong)應(ying)商的(de)管理，了(le)解每個供(gong)應(ying)商的(de)資(zi)(zi)執并索要(yao)資(zi)(zi)執證明。在供(gong)應(ying)商數量的(de)選(xuan)擇時即(ji)要(yao)避(bi)免單一資(zi)(zi)源，尋求(qiu)多(duo)家供(gong)應(ying)同時要(yao)保(bao)證所選(xuan)供(gong)應(ying)商承擔的(de)供(gong)應(ying)份(fen)額(e)充足，以(yi)獲取(qu)供(gong)應(ying)商的(de)優惠政策，降(jiang)低物資(zi)(zi)采購的(de)價格和采購成(cheng)本。

　　5、做好(hao)采購(gou)合同跟蹤制度，其中(zhong)包(bao)括何時匯(hui)款、何時到(dao)(dao)貨、何時到(dao)(dao)票，做到(dao)(dao)心(xin)中(zhong)有(you)數。

　　6、建立(li)了采購賬目(mu)的管理系統，定(ding)期與倉庫、財務及供應(ying)商對帳。

　　7、加(jia)強了采購(gou)市場(chang)的(de)調查了解，時刻掌握原材料價格的(de)動(dong)向。

　　8、加強了成(cheng)本(ben)管理，以性價比為原則，在(zai)滿足生產(chan)、技術(shu)需要的前提下(xia)控制(zhi)成(cheng)本(ben)。

　　二、工作業績

　　1、一年完成采(cai)購合同xx份，采(cai)購物資的總金額約為(wei)xx萬元(yuan)。

　　2、工作任務完成(cheng)率100%。

　　3、采購(gou)物資(zi)質量(liang)安全事故(gu)為零。

　　4、資金合理(li)利用(yong)率100%。

　　5、采購物資質量合格利用率(lv)99%。

　　6、為公(gong)司(si)節約(yue)成本在8%以(yi)上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經驗(yan)不足。

　　2、工作細致(zhi)度不夠。

　　3、與(yu)各部門的溝(gou)通(tong)不(bu)夠。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化(hua)采購管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)。企業(ye)管(guan)理(li)水平的差異最(zui)明顯的體現(xian)在流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)上的差異，流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)成熟度(du)，是(shi)衡量企業(ye)是(shi)否進入(ru)規(gui)(gui)范(fan)化(hua)的主要標志(zhi)，公司(si)從規(gui)(gui)范(fan)化(hua)進入(ru)精細化(hua)管(guan)理(li)階段最(zui)重要的前提是(shi)建立強(qiang)大的流(liu)(liu)(liu)程(cheng)管(guan)理(li)體系(xi)。細化(hua)采購管(guan)理(li)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，從而全面提高(gao)公司(si)采購管(guan)理(li)水平。

　　2、加強采(cai)購知(zhi)識(shi)的(de)學習，努力(li)提高(gao)自身的(de)業(ye)務知(zhi)識(shi)。質量(liang)與價(jia)格永遠是采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)主題。采(cai)購人員(yuan)的(de)技術能力(li)與業(ye)務水平直(zhi)接影響到采(cai)購工(gong)作(zuo)的(de)質量(liang)和效率。

　　3、加強與各部門(men)的(de)溝通(tong)協調工作，積極(ji)主(zhu)動的(de)向生(sheng)產、技術(shu)部門(men)請教，更(geng)好(hao)更(geng)準確的(de)掌握生(sheng)產和技術(shu)等部門(men)所(suo)需物(wu)資的(de)性(xing)能，更(geng)好(hao)的(de)服務(wu)于(yu)生(sheng)產、技術(shu)。

　　總結一(yi)(yi)年(nian)(nian)得失，指導(dao)下一(yi)(yi)年(nian)(nian)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路(lu)。在以后的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我們要虛心(xin)向(xiang)其它部門(men)學(xue)習工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和管理經驗，借鑒好(hao)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法，努(nu)力(li)學(xue)習業(ye)(ye)務(wu)理論知(zhi)識，不(bu)斷(duan)提高自身的業(ye)(ye)務(wu)素質(zhi)和管理能力(li)。使本部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)再上一(yi)(yi)個新的臺階。要進一(yi)(yi)步強化敬業(ye)(ye)精神，加強責任感，對(dui)待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高標準(zhun)，嚴要求。

　　同時我部門將不斷搞(gao)好(hao)階段性總(zong)結(jie)；開展(zhan)批(pi)評(ping)與自我批(pi)評(ping)，找差距，評(ping)不足以推動工作。盡最(zui)大(da)力(li)量的(de)去降(jiang)低成(cheng)本提高效率。集中大(da)家的(de)智(zhi)慧和力(li)量，團(tuan)結(jie)一致，克服困難。為公司在新的(de)一年投產(chan)創效益(yi)，貢獻力(li)量。

公司采購部年終工作總結9

　　20xx年是具有轉(zhuan)折意(yi)義的重(zhong)要一年。材料采購(gou)工作從最初的一個(ge)人負責(ze)及項(xiang)目部各自負責(ze)，直至(zhi)到公司提升為乙級資質后，采購(gou)部從無(wu)到有，這是一個(ge)不(bu)斷(duan)探索不(bu)斷(duan)改變的過程(cheng)，也(ye)是公司為了不(bu)斷(duan)的發展壯大必經的過程(cheng)。

　　目(mu)前(qian)采(cai)購(gou)(gou)部共有(you)四人，包(bao)括采(cai)購(gou)(gou)經理、采(cai)購(gou)(gou)主管、采(cai)購(gou)(gou)員各一(yi)名(ming)。雖然采(cai)購(gou)(gou)部在各個時期的整合都在一(yi)定程度上(shang)給部門(men)工作(zuo)帶(dai)來(lai)了影(ying)響，但從總體上(shang)看，整個部門(men)還是漸入佳境，員工各司(si)其職，工作(zuo)有(you)條(tiao)不紊。

　　這一年來，采購(gou)部全體員工(gong)在公司的領導和其他各(ge)部門(men)同事的支持與配(pei)合下，圓滿地完成了部門(men)建設和各(ge)項采購(gou)任務(wu)，以下是采購(gou)部對20xx年度工(gong)作總結如下：

　　一、本年度完成工作情況

　　1、制(zhi)定采(cai)購員工(gong)作職責(ze)與(yu)采(cai)購部(bu)制(zhi)度，并且編寫了采(cai)購部(bu)《材料采(cai)購流(liu)程管(guan)理與(yu)控制(zhi)》和《常用園林(lin)綠化樹種圖例講(jiang)解》。

　　2、三星項目材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)，在材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)過程中，深入市場(chang)，尤其苗木、草皮的采(cai)(cai)購(gou)(gou)、進(jin)場(chang)、栽(zai)植，各個(ge)環節跟蹤到底。

　　3、陜(shan)西高(gao)速(su)集團太白路基地項目辦公(gong)區苗木栽植、補植、家(jia)屬區苗木補植以及燈具維(wei)修和苗木越(yue)冬保(bao)護。

　　4、配合(he)預算部參與公司項(xiang)目(mu)報價(jia)如(ru)：XX公園二期、XXX、XXX一、二、三(san)、四標(biao)、XX中心以及對(dui)外協作(zuo)項(xiang)目(mu)如(ru)：XX景觀綠化(hua)、XX區20xx年綠化(hua)植坡面綠化(hua)工(gong)程(cheng)、XX臺三(san)期景觀綠化(hua)工(gong)程(cheng)……等項(xiang)目(mu)材(cai)料投標(biao)報價(jia)以及材(cai)料封樣(yang)。

　　二、日常工作方面

　　1、采購部內部員工比(bi)較穩定，整個部門人(ren)員配(pei)置比(bi)較完(wan)整，工作責(ze)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配(pei)合密切，分工細化。

　　2、在(zai)采(cai)購部(bu)(bu)平(ping)時的(de)工(gong)作(zuo)當中，采(cai)購部(bu)(bu)一直注重(zhong)和加(jia)強對采(cai)購人(ren)(ren)員的(de)公司(si)(si)文化、思想(xiang)道德(de)和職(zhi)業素質教育。經常強化學(xue)習，傳(chuan)達公司(si)(si)最新工(gong)作(zuo)指示(shi)精神。并要求采(cai)購部(bu)(bu)人(ren)(ren)員接(jie)受(shou)新思想(xiang)，新理念，用科(ke)學(xue)發展觀的(de)眼(yan)光看待(dai)事物，適應(ying)公司(si)(si)新形勢(shi)下的(de)發展，在(zai)工(gong)作(zuo)的(de)同時，采(cai)購部(bu)(bu)注重(zhong)對人(ren)(ren)員的(de)素質培(pei)養(yang)，樹立(li)愛崗敬(jing)業、誠實守信的(de)職(zhi)業道德(de)水(shui)(shui)準，通(tong)過參加(jia)公司(si)(si)的(de)各種知識培(pei)訓，加(jia)強專業文化學(xue)習，使采(cai)購部(bu)(bu)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員整體工(gong)作(zuo)水(shui)(shui)平(ping)和思想(xiang)素質都有了較大提(ti)升(sheng)。

　　3、在公(gong)司內部(bu)的(de)(de)日常工作中(zhong)，采購部(bu)始終積極(ji)主動的(de)(de)配合(he)其它部(bu)門的(de)(de)工作，始終以(yi)(yi)公(gong)司大局為重，保持以(yi)(yi)服(fu)務(wu)者的(de)(de)心態;以(yi)(yi)務(wu)實進取和客觀公(gong)正(zheng)的(de)(de)態度去做好公(gong)司安排的(de)(de)每(mei)一項(xiang)工作和任務(wu)。

　　三、內部管理方面

　　1、加(jia)強職(zhi)業道德(de)修養，品行(xing)端正，誠信自律。嚴格遵守公(gong)司采(cai)(cai)購制(zhi)度，積極按采(cai)(cai)購的規范和要(yao)求進行(xing)采(cai)(cai)購工作，做到不吃(chi)回扣，不貪污受賄，不吃(chi)請，不從中(zhong)牟利，不卡、拿、要(yao)，公(gong)正廉明(ming)。不論是(shi)大宗材料(liao)還是(shi)零星的材料(liao)采(cai)(cai)購，接受公(gong)司調查監督。

　　2、逐步建立一套責權明確、分工細(xi)致(zhi)的(de)采購(gou)授權管理組織體系(xi)，營(ying)造積(ji)極熱情、敢于付(fu)出、敢于承擔責任、顯露(lu)真才實學又不失誠(cheng)信的(de)工作氛圍，適應(ying)公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)實際需(xu)要。

　　3、逐步加強(qiang)與(yu)各(ge)部門的溝(gou)通，嚴格控制采購時(shi)間和采購周期，保證各(ge)種材(cai)料的購進科學合理，極力配(pei)合公司各(ge)項工作正常運(yun)營，材(cai)料進場時(shi)，要及時(shi)的和各(ge)項目部門做(zuo)好協調(diao)與(yu)溝(gou)通。

　　4、要控制好材料進(jin)場的數量(liang)與質(zhi)(zhi)量(liang)，在(zai)購進(jin)材料時發生(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)、數量(liang)異(yi)常情(qing)況下(xia)，應立即采(cai)取緊急措施，并(bing)與供(gong)應商聯系，并(bing)和各項目部進(jin)行協商處理(li)。

　　5、20xx年采購部特別注重(zhong)(zhong)，除組織(zhi)部門人(ren)員進(jin)行(xing)培訓外，還注重(zhong)(zhong)在平時的(de)(de)(de)每(mei)項(xiang)具體工作和每(mei)個工作細節中不斷的(de)(de)(de)提(ti)高業(ye)務素(su)質，同(tong)時反復強調(diao)采購人(ren)員的(de)(de)(de)責任感(gan)，強調(diao)每(mei)個人(ren)對自(zi)己采購的(de)(de)(de)材料設備負責到底，保證(zheng)了對材料采購過程(cheng)的(de)(de)(de)有效追(zhui)蹤。

　　6、在日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，采購部(bu)提倡平易近人、自我批評的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，用透明如(ru)水的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方針去協調和處理(li)內部(bu)問題，做到公司內部(bu)上(shang)下溝通，關系和諧。

　　四、工作中存在的主要問題和整改措施

　　盡管這一年來采購(gou)部的采購(gou)任務完成(cheng)較圓滿，也有(you)不少經驗可循，但仍(reng)在(zai)諸(zhu)多方(fang)面(mian)存(cun)在(zai)不足，很多問(wen)題有(you)待解決。

　　1、部(bu)門(men)內部(bu)管理不夠到位

　　采購(gou)部(bu)(bu)成(cheng)立(li)不久，需(xu)要(yao)(yao)(yao)改進的(de)(de)(de)方面很多，首(shou)先(xian)還是部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)內部(bu)(bu)管(guan)理。采購(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務變(bian)得(de)相對單一，即投標(biao)項目材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)詢價(jia)、定(ding)價(jia)及在建項目材(cai)(cai)料的(de)(de)(de)采購(gou)，導致了部(bu)(bu)分問題的(de)(de)(de)出現。經過一段時(shi)間的(de)(de)(de)執行發現，存在的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)(yao)問題是沒有最大限度地激發部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)主觀能動性(xing)，自我(wo)(wo)約束力(li)等。為改善這種情(qing)況，我(wo)(wo)們要(yao)(yao)(yao)做好(hao)部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)自我(wo)(wo)管(guan)理意識的(de)(de)(de).養(yang)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，以(yi)保證部(bu)(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)主動性(xing)、積極性(xing)以(yi)及工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率。

　　2、供應商渠(qu)道有(you)(you)待拓寬(kuan)，穩(wen)定(ding)的(de)資源有(you)(you)待開發

　　我(wo)(wo)(wo)們(men)應(ying)(ying)該(gai)意識到(dao)，我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)材料(liao)供應(ying)(ying)商的(de)開發和維持過(guo)程中(zhong)受到(dao)了一定的(de)限制，這(zhe)種(zhong)現狀的(de)形成(cheng)是有因可循的(de)。關鍵問題還是我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)面(mian)對采購中(zhong)的(de)問題時(shi)沒有把握好。例如驗(yan)收(shou)現場出現問題苗木后的(de)處(chu)理方式過(guo)于(yu)軟弱，對待供應(ying)(ying)商的(de)態度不(bu)夠真誠(cheng)等(deng)，既損(sun)害(hai)了公(gong)司(si)聲譽也(ye)不(bu)利(li)(li)于(yu)工程的(de)質(zhi)量。我(wo)(wo)(wo)們(men)在(zai)今后的(de)工作中(zhong)應(ying)(ying)該(gai)轉變思想，做事(shi)如做人(ren)，解決供應(ying)(ying)商問題時(shi)不(bu)要過(guo)于(yu)留情(qing)面(mian)，應(ying)(ying)在(zai)保證(zheng)我(wo)(wo)(wo)方利(li)(li)益的(de)前提(ti)下(xia)與供貨商進行洽談，態度要謙和，并和供應(ying)(ying)商建立長期合作戰略性的(de)伙(huo)伴，公(gong)平、互利(li)(li)、共同發展為原則。我(wo)(wo)(wo)們(men)有選(xuan)擇(ze)客戶(hu)(hu)的(de)權利(li)(li)，客戶(hu)(hu)也(ye)在(zai)選(xuan)擇(ze)我(wo)(wo)(wo)們(men)。

　　3、制定采(cai)購預算與成本核算

　　制定采(cai)(cai)購預算是在具體(ti)實施項目(mu)采(cai)(cai)購行為(wei)之前(qian)對(dui)(dui)項目(mu)采(cai)(cai)購成本的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種摸排和(he)預算，是對(dui)(dui)整個(ge)項目(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。它(ta)不單對(dui)(dui)項目(mu)采(cai)(cai)購資(zi)金(jin)(jin)(jin)進行了合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)配置和(he)分發，還(huan)同(tong)時(shi)建立了一(yi)(yi)個(ge)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)標準，以便對(dui)(dui)采(cai)(cai)購實施行為(wei)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)進行隨時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)測與控制，確保項目(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)在一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)范圍內浮動(dong)。有(you)了采(cai)(cai)購預算的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)束，能(neng)提高(gao)項目(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)效(xiao)率(lv)，優化項目(mu)采(cai)(cai)購管理(li)中(zhong)資(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)調配，查找資(zi)金(jin)(jin)(jin)使(shi)用(yong)(yong)(yong)(yong)過程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些例外情(qing)況，有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)控制項目(mu)資(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)向和(he)流(liu)量，從(cong)而達到控制采(cai)(cai)購成本的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　4、改進供(gong)應(ying)商的選擇(ze)

　　在進行供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)選(xuan)擇時既要(yao)避免單一貨(huo)源(yuan)，尋求多家供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)，同時又要(yao)保(bao)證所(suo)選(xuan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商承擔的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)充足，以(yi)獲(huo)取(qu)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)優惠政策，降低材(cai)料的(de)(de)價格(ge)和采(cai)購(gou)成(cheng)本。這樣既能保(bao)證采(cai)購(gou)材(cai)料供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)的(de)(de)質量，又能有(you)效的(de)(de)控制采(cai)購(gou)支出。

　　五、今后計劃與重點

　　在今后的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)繼續(xu)努力(li)(li)學(xue)習，不(bu)斷學(xue)習業務(wu)能力(li)(li)，開發材(cai)料源(yuan)頭信息，加強與供應(ying)商的(de)溝通，更好的(de)保(bao)質保(bao)量(liang)完成各項(xiang)(xiang)采購工(gong)(gong)作，使(shi)各項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作正(zheng)確、準(zhun)確率(lv)力(li)(li)爭達到(dao)100%。

　　1、為了更好的(de)(de)完善采購工(gong)作，確(que)保做好下一年的(de)(de)工(gong)作任(ren)務，對沒有處理好的(de)(de)事，緊(jin)接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快(kuai)解決。

　　2、我們(men)的(de)(de)采(cai)購工作(zuo)就(jiu)(jiu)是服務于各項目(mu)，就(jiu)(jiu)是以(yi)最低的(de)(de)成本滿足高質量(liang)嚴要(yao)(yao)求的(de)(de)工程需要(yao)(yao)，一(yi)定要(yao)(yao)對(dui)采(cai)購的(de)(de)材料細(xi)心的(de)(de)分析(xi)，在做性價比，始終堅持做好(hao)以(yi)質論價，貨比三家，多快好(hao)省的(de)(de)采(cai)購原則(ze)。

　　3、在工(gong)作中要多(duo)跑、多(duo)對比、多(duo)總結，邊學習(xi)邊實踐，不斷提高自己(ji)的(de)采(cai)購(gou)業務水平，加強與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)溝通要及(ji)時做好(hao)跟(gen)促工(gong)作，讓他們能主動爭取配合我們工(gong)作，及(ji)時解決問題尤其是按(an)(an)時、按(an)(an)質、按(an)(an)量提供(gong)(gong)好(hao)所需的(de)各種材(cai)料。

　　我(wo)們(men)部門(men)要(yao)虛(xu)心向(xiang)其它(ta)部門(men)學習工作(zuo)(zuo)和管理經驗，借鑒好的(de)工作(zuo)(zuo)方法，努(nu)力學習業務(wu)理論知識(shi)，不(bu)斷提高自身的(de)業務(wu)素質(zhi)和管理水平。使自己的(de)全面素質(zhi)再有一(yi)個(ge)新(xin)的(de)提高。要(yao)進一(yi)步強化敬業精神，增(zeng)強責任意識(shi)，提高完成工作(zuo)(zuo)的(de)標準(zhun)。為公司(si)在新(xin)年度的(de)工作(zuo)(zuo)中再上新(xin)臺階、更上一(yi)層樓作(zuo)(zuo)出貢獻。

公司采購部年終工作總結10

　　20xx年已隨圣(sheng)誕的(de)(de)(de)(de)來(lai)臨，而在悄然(ran)(ran)的(de)(de)(de)(de)逝去，往事(shi)雖(sui)不可追(zhui)，但未來(lai)猶(you)可待，總(zong)結過去的(de)(de)(de)(de)經驗教訓，只為更加美好的(de)(de)(de)(de)明天(tian)。對于未來(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作我(wo)們不想(xiang)做(zuo)個空想(xiang)家(jia)，所以只有認真總(zong)結吸(xi)取(qu)著過往的(de)(de)(de)(de)教訓。這一(yi)年里雖(sui)然(ran)(ran)我(wo)們部門(men)“人單(dan)事(shi)薄”，但在大家(jia)的(de)(de)(de)(de)默契配(pei)合下工(gong)作還是比(bi)較(jiao)順利的(de)(de)(de)(de)開展著。好的(de)(de)(de)(de)方面就不再總(zong)結，保持繼續發揚、傳承的(de)(de)(de)(de)態(tai)度即可，以下幾點僅總(zong)結工(gong)作中不足及需要改進(jin)的(de)(de)(de)(de)地方。

　　一、工作的(de)及時(shi)性和時(shi)效性

　　采購工(gong)作比其(qi)它(ta)工(gong)作，更講究一個(ge)輕(qing)重(zhong)(zhong)緩(huan)急，在輕(qing)重(zhong)(zhong)緩(huan)急的(de)基礎上，要迅(xun)速及(ji)時的(de)處理掉重(zhong)(zhong)要及(ji)緊急的(de)事務(wu)，如果這(zhe)點做不好(hao)，將直接(jie)會導致客人的(de)投(tou)訴，影響企業(ye)形象，從經(jing)營角度來看，我們(men)是服(fu)務(wu)性企業(ye)，及(ji)時快速的(de)采購就是最好(hao)的(de)服(fu)務(wu)。

　　例如：酒店經常會有(you)客(ke)人提(ti)出(chu)一些臨時性(xing)的(de)(de)(de)要(yao)求，軟(ruan)件服(fu)務(wu)及酒店原有(you)的(de)(de)(de)硬(ying)件服(fu)務(wu)是(shi)基礎，只要(yao)超出(chu)這個基礎，采購員就要(yao)馬上采取(qu)行動，根據客(ke)戶的(de)(de)(de)要(yao)求及時提(ti)供滿(man)足(zu)客(ke)戶要(yao)求的(de)(de)(de)物資及設(she)施，這個過程可能(neng)(neng)是(shi)一天，也(ye)(ye)可能(neng)(neng)是(shi)半小時，從這點看做好對客(ke)服(fu)務(wu)也(ye)(ye)是(shi)對采購員的(de)(de)(de)一個挑戰(zhan)，半小時要(yao)的(de)(de)(de)物資如果在(zai)三(san)十一分(fen)鐘后(hou)拿過來，也(ye)(ye)是(shi)我們工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)不到位。失去了(le)(le)時效性(xing)，做出(chu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)也(ye)(ye)就沒有(you)了(le)(le)意義。以后(hou)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)我們要(yao)加強合(he)作(zuo)(zuo)，增強靈活(huo)機動性(xing)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中發揮我們最大的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量。

　　二、程序的重(zhong)要性

　　平時工(gong)(gong)作(zuo)中為了(le)更好的(de)(de)(de)(de)(de)更快的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)，總想(xiang)(xiang)(xiang)這(zhe)(zhe)跳過一些(xie)(xie)繁瑣的(de)(de)(de)(de)(de)`程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，我想(xiang)(xiang)(xiang)這(zhe)(zhe)可能是(shi)我們每個采購(gou)員都曾想(xiang)(xiang)(xiang)過的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，但(dan)恰恰就是(shi)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)，在規范這(zhe)(zhe)我們的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)也(ye)是(shi)前輩(bei)們在自己工(gong)(gong)作(zuo)多年的(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上總結建立的(de)(de)(de)(de)(de)，有(you)可行性，如果脫離了(le)其中的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)個環節，工(gong)(gong)作(zuo)可能就會出問(wen)題。

　　這點我深有(you)體會，雖然(ran)我們(men)采購(gou)的很(hen)多物資也(ye)是貨比(bi)好(hao)三家，有(you)時(shi)是四家、五(wu)家，但(dan)沒(mei)有(you)及(ji)時(shi)做招標或形成文字(zi)的采購(gou)記錄(lu)，集團(tuan)審計一查就(jiu)(jiu)(jiu)出問題，沒(mei)有(you)按集團(tuan)文件精神(shen)執行，就(jiu)(jiu)(jiu)是違(wei)反程(cheng)序；再(zai)比(bi)如，就(jiu)(jiu)(jiu)是使用部(bu)(bu)門(men)緊急(ji)申購(gou)物資，為了滿足及(ji)時(shi)采購(gou)，沒(mei)有(you)履行簽(qian)字(zi)確認(ren)手續，就(jiu)(jiu)(jiu)將產品(pin)買回，由于某(mou)種(zhong)原因，使用部(bu)(bu)門(men)又(you)提出退貨，這樣采購(gou)員就(jiu)(jiu)(jiu)很(hen)被動(dong)(dong)，沒(mei)辦法被逼(bi)著就(jiu)(jiu)(jiu)扮演(yan)上了出力不(bu)討好(hao)的角色(se)。還(huan)有(you)一些(xie)，緊急(ji)的工(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)，需要(yao)簽(qian)合(he)同，合(he)同沒(mei)下(xia)來就(jiu)(jiu)(jiu)動(dong)(dong)工(gong)(gong)，如果合(he)同在某(mou)個環節出問題，簽(qian)不(bu)下(xia)來，那采購(gou)員就(jiu)(jiu)(jiu)騎虎難(nan)下(xia)了。

　　這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)例子工作中也出(chu)現(xian)不少(shao)，針對這點，我(wo)們一定要充分的(de)(de)(de)(de)認識到(dao)程(cheng)(cheng)序的(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，不要忽略程(cheng)(cheng)序，在(zai)緊急物資采購時一定要有相關崗(gang)位領導簽(qian)字(zi)確認授權，才可以去執行，并且物資到(dao)位后要及時做好后補程(cheng)(cheng)序的(de)(de)(de)(de)審(shen)批。這樣(yang)我(wo)們才能在(zai)工作中規(gui)避風險。

　　三、認清(qing)(qing)自己、清(qing)(qing)廉自律、劃分(fen)好(hao)自己與不當得利的關(guan)系(xi)

　　采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)很(hen)敏感，聯系著很(hen)多財和物(wu)，作(zuo)(zuo)為當局的我(wo)們(men)，一定要擺(bai)正自己(ji)(ji)的位置，認清自己(ji)(ji)，做到清廉自律(lv)。這句(ju)話(hua)說出(chu)來簡(jian)單，要做起來卻不易。社(she)會(hui)(hui)本身就有這樣一種習氣(qi)，辦(ban)事(shi)肯定要送(song)(song)禮(li)(li)，不送(song)(song)禮(li)(li)辦(ban)不成事(shi)，已經形成了辦(ban)事(shi)的習慣思維(wei)。這樣的事(shi)在采(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)中也會(hui)(hui)遇到，送(song)(song)禮(li)(li)、送(song)(song)卡現(xian)象。

　　試想如果(guo)我們(men)(men)拿(na)(na)了別人(ren)的(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，是(shi)(shi)否(fou)還能(neng)公平、公正的(de)(de)(de)(de)對(dui)待每次(ci)采購(gou)工作，如果(guo)不(bu)(bu)能(neng)，企(qi)業(ye)就(jiu)可(ke)能(neng)會(hui)(hui)蒙受損失，自己(ji)也會(hui)(hui)被卷進(jin)這(zhe)是(shi)(shi)非之(zhi)中。采購(gou)員認真工作都可(ke)能(neng)會(hui)(hui)迎來外(wai)人(ren)異(yi)樣的(de)(de)(de)(de)眼光(guang)，更別說吃、拿(na)(na)、卡，工作就(jiu)更加不(bu)(bu)好開展，單(dan)位(wei)損失的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)利，我們(men)(men)毀掉的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)名(ming)(ming)，名(ming)(ming)利受損的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，我們(men)(men)還是(shi)(shi)不(bu)(bu)要(yao)去做，劃(hua)分好自己(ji)與不(bu)(bu)當得利之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)距(ju)離。這(zhe)樣做事情(qing)才能(neng)挺直腰桿。這(zhe)也是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)理(li)念的(de)(de)(de)(de)內容，做事先(xian)做人(ren)。

　　四、供應商(shang)的管理

　　這點(dian)幾乎在每次寫(xie)總結報告的(de)時候都會提到，它也(ye)(ye)是(shi)很重要的(de)一點(dian)，管理好了供應商不(bu)僅(jin)能(neng)給采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)節省很多(duo)時間，也(ye)(ye)能(neng)保(bao)證企業健康(kang)和諧發展。認真思考一下(xia)，我以為要從以下(xia)幾點(dian)抓起(qi)：

　　1、選(xuan)擇供應(ying)商要(yao)慎重(zhong)，要(yao)對供應(ying)商進行認真考察，不僅是實力的考察，也(ye)要(yao)看供應(ying)商的人品，從(cong)多方面綜(zong)合考慮，選(xuan)定(ding)供應(ying)商。

　　2、提高供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)主(zhu)動性，主(zhu)動性很重要，就像我們(men)做工作(zuo)一樣，沒有主(zhu)動性工作(zuo)是做不(bu)好(hao)的(de)，關(guan)注(zhu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)賬目，及時(shi)幫助(zhu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)對(dui)賬結賬，讓供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)感覺到我們(men)不(bu)僅從酒店利(li)益出發，也(ye)會站(zhan)在他們(men)的(de)角度考慮(lv)問題。建立維(wei)護好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)與企業(ye)之(zhi)前的(de)橋梁。

　　3、對(dui)待(dai)供應商的(de)態(tai)度(du)要友善。相信每個與我們(men)合作的(de)供應商，他們(men)不僅(jin)為了尋求(qiu)利益，也需要得到我們(men)的(de)尊(zun)重(zhong)。我們(men)要平等對(dui)待(dai)每一位供應商。

　　4、培(pei)養(yang)供(gong)應商對待事情及時響(xiang)應的性格。主動配(pei)合(he)采購部各項工(gong)作。

　　5、做(zuo)好供應商的考評(ping)，以(yi)文(wen)字的形成送貨規范條(tiao)例，并制定處罰措施。

　　五、提(ti)高執行(xing)力度。再好(hao)的計劃，沒有執行(xing)，只(zhi)能是空想

　　以前的(de)(de)工(gong)作，很多執行不(bu)徹底，最后(hou)導致左(zuo)顧右盼，分(fen)神分(fen)力。很多事情(qing)(qing)我相信都是(shi)逼出(chu)來(lai)的(de)(de)，只要對自己嚴(yan)格一(yi)下，就沒有做(zuo)不(bu)好的(de)(de)事情(qing)(qing)。

　　六、提(ti)高(gao)問題(ti)處(chu)理能力

　　對待已(yi)經發(fa)生的問題(ti)，反(fan)應(ying)要(yao)(yao)快，匯(hui)報要(yao)(yao)及時、處理問題(ti)要(yao)(yao)敏捷果斷，要(yao)(yao)有(you)自己較好的處理建議(yi)提供(gong)，并(bing)(bing)能與供(gong)應(ying)商做合適的溝通談判，并(bing)(bing)將談判結果及時匯(hui)報。對于可能出現的問題(ti)，特別是重(zhong)大問題(ti)制定問題(ti)處理預案，也為(wei)新員工學習提供(gong)文字資料。

　　20xx年對(dui)我們每個人來說，又將會遇到更多(duo)的挑(tiao)(tiao)戰，有(you)挑(tiao)(tiao)戰才有(you)動力(li)，有(you)動力(li)才會進步(bu)，踩著20xx年的工作步(bu)伐(fa)，我會繼續前進，未來的一年做(zuo)好(hao)以下幾點(dian)工作：

　　第一：開拓(tuo)思路，創新思想，多思考，多行動，多總(zong)結；

　　第二：做(zuo)好各項(xiang)物資招投(tou)標工作，整改20xx年工作中不規范(fan)的采購項(xiang)目。

公司采購部年終工作總結11

　　時(shi)光飛逝，伴隨著新年(nian)鐘聲的(de)(de)(de)敲響，我(wo)們迎來了(le)20xx年(nian)。在過去的(de)(de)(de)一年(nian)中，我(wo)部在董事(shi)長的(de)(de)(de)領導下(xia)和同事(shi)們的(de)(de)(de)配合(he)下(xia)，認(ren)真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按(an)時(shi)、按(an)質、按(an)量完成(cheng)了(le)各(ge)項采(cai)購工作(zuo)。取(qu)得了(le)一定的(de)(de)(de)成(cheng)績，但也(ye)暴露了(le)一些問題。現將一年(nian)來的(de)(de)(de)主要工作(zuo)情(qing)況(kuang)述職如下(xia)：

　　一、努力工作，順利完成各項任務

　　20xx年(nian)(nian)度，公司(si)采購咳嗽北潿與調(diao)整較大，上半年(nian)(nian)又延(yan)續(xu)全球化的(de)經濟危機，下半年(nian)(nian)又出現國內市場原(yuan)材料緊缺和(he)價(jia)格暴漲等原(yuan)？造成了采購部工作(zuo)(zuo)沒(mei)有延(yan)續(xu)性和(he)采購工作(zuo)(zuo)的(de)困難(nan)(nan)，但(dan)采購部還是克服困難(nan)(nan)，勤(qin)奮工作(zuo)(zuo)，保證了公司(si)生產和(he)出口(kou)的(de)需要，全年(nian)(nian)度共計完成以下采購任務：x（省略）

　　在以上材料、產(chan)品和設備的(de)采購(gou)(gou)過程(cheng)中，嚴格(ge)按照董事長要求及比(bi)價(jia)程(cheng)序，把(ba)握(wo)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)，處(chu)處(chu)精打(da)細算，千方百計節約資金，有(you)效的(de)降低(di)了(le)采購(gou)(gou)成本。

　　下半(ban)年隨著市場形(xing)式的變(bian)化，多種原材(cai)料出現了供(gong)(gong)應難的局面，大部分原材(cai)料價格不(bu)斷上漲，在不(bu)利(li)的情況(kuang)下，采購(gou)部人員主動改變(bian)工作(zuo)方法不(bu)怕(pa)難，不(bu)怕(pa)煩(fan)，想(xiang)方設(she)法和供(gong)(gong)應商溝通，確保(bao)原材(cai)料不(bu)能(neng)斷供(gong)(gong)，保(bao)證(zheng)了再(zai)手訂單的生產，限度的維護(hu)了公司(si)的利(li)益。

　　二、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

　　20xx年度(du)采購過(guo)(guo)程中不可避免(mian)的(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)(xian)了一(yi)些問(wen)(wen)題(ti)(ti)，其(qi)中最為突出的(de)(de)(de)(de)是印染(ran)過(guo)(guo)程中出現(xian)(xian)(xian)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)色(se)差、布面異(yi)色(se)、油漬、污跡(ji)，運輸過(guo)(guo)程中造成的(de)(de)(de)(de)破損(sun)，米數短碼，標簽(qian)內容印錯、串標，紙箱(xiang)嘜頭印錯等(deng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。為了保(bao)(bao)(bao)證(zheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，盡可能(neng)避免(mian)出現(xian)(xian)(xian)采購質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，及時進(jin)行以(yi)下幾(ji)個方面作工作的(de)(de)(de)(de)調整：①經x批(pi)準(zhun)重新嚴(yan)格篩選(xuan)(xuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨(huo)能(neng)力，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)，價格優勢進(jin)行評估(gu)，讓供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)可靠的(de)(de)(de)(de)證(zheng)據來證(zheng)明其(qi)能(neng)力；其(qi)中主要措施：保(bao)(bao)(bao)留原有的(de)(de)(de)(de)x加工業務(wu)，另選(xuan)(xuan)x，用以(yi)對(dui)比(bi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、價格和服務(wu)。標簽(qian)廠(chang)、紙箱(xiang)廠(chang)分(fen)別(bie)選(xuan)(xuan)擇合(he)(he)x以(yi)和現(xian)(xian)(xian)有的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)比(bi)對(dui)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、價格和服務(wu)等(deng)（其(qi)它廠(chang)家(jia)不一(yi)一(yi)例舉）。②取消(xiao)原有的(de)(de)(de)(de)印染(ran)跟單員，和印染(ran)廠(chang)簽(qian)訂嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)`質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)保(bao)(bao)(bao)證(zheng)協議，包括布面質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)、伸長約(yue)定和索(suo)(suo)賠辦法，用合(he)(he)同(tong)約(yue)定形式強制供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)提高產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。③建立(li)了合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)警告(gao)與處罰(fa)制度(du)，定期(qi)向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)傳真或郵寄我司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)檢部(bu)檢驗報(bao)告(gao)以(yi)示預警，一(yi)旦發(fa)生(sheng)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，及時與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)溝通并確定索(suo)(suo)賠方法，盡全力為公(gong)司(si)挽回損(sun)失降低成本；全年度(du)向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)索(suo)(suo)賠金額(e)折合(he)(he)人民幣約(yue)x元。④同(tong)公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)檢部(bu)進(jin)庫檢驗緊密配合(he)(he)，嚴(yan)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)關，限度(du)的(de)(de)(de)(de)避免(mian)有出現(xian)(xian)(xian)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)材料流到生(sheng)產線上。

　　三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳

　　20xx年(nian)初剛(gang)調(diao)至采(cai)(cai)購(gou)部工(gong)(gong)作(zuo)，感覺(jue)部門(men)同(tong)事對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)流程掌握不清楚。經(jing)過一(yi)段時(shi)(shi)(shi)間的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熟悉，結合公司(si)(si)ISO質量標準制定了采(cai)(cai)購(gou)部工(gong)(gong)作(zuo)流程圖，用以指導(dao)采(cai)(cai)購(gou)員的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，提高采(cai)(cai)購(gou)效率(lv)。要(yao)(yao)求部門(men)員工(gong)(gong)對(dui)所采(cai)(cai)購(gou)物(wu)料(liao)(liao)建帳登記(ji)，年(nian)終匯總，關(guan)(guan)注市場(chang)(chang)信息，把握市場(chang)(chang)價格(ge)；每月(yue)將主要(yao)(yao)物(wu)料(liao)(liao)價格(ge)以電子郵件(jian)(jian)方法報(bao)(bao)公司(si)(si)領導(dao)和(he)相關(guan)(guan)部門(men)。對(dui)于領導(dao)或(huo)業(ye)務部門(men)臨時(shi)(shi)(shi)詢(xun)價，基本(ben)做到不隔(ge)天報(bao)(bao)價。針對(dui)我司(si)(si)以前發生(sheng)過遇有部門(men)之間的(de)交(jiao)叉(cha)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)(shi)丟失(shi)x、延期或(huo)未及時(shi)(shi)(shi)轉交(jiao)相關(guan)(guan)票據和(he)資(zi)(zi)料(liao)(liao)給公司(si)(si)造成損失(shi)等情(qing)況。制定了《x專用登記(ji)薄》及《文件(jian)(jian)資(zi)(zi)料(liao)(liao)發放登記(ji)薄》，一(yi)切按規范進行部門(men)交(jiao)叉(cha)協作(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)，我部全年(nian)度(du)未發生(sheng)一(yi)起(qi)票據和(he)資(zi)(zi)料(liao)(liao)遺失(shi)現象。為公司(si)(si)的(de)健康運行做出了一(yi)定的(de)貢獻。

　　四、廉潔奉公，保持優良的工作作風

　　采購工作(zuo)是(shi)創(chuang)造(zao)(zao)效益的(de)(de)第一道閘門，事關公司的(de)(de)利益得失(shi)，也是(shi)容易發生問題(ti)、備受別人(ren)關注的(de)(de)工作(zuo)。采購不(bu)(bu)是(shi)簡單的(de)(de)買東西，還有(you)很多(duo)其他要(yao)做(zuo)的(de)(de)事，除了(le)(le)不(bu)(bu)怕苦不(bu)(bu)怕累之外，還有(you)廉潔(jie)的(de)(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)、“吝(lin)嗇(se)”的(de)(de)心，因(yin)為(wei)廉潔(jie)的(de)(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)才(cai)能抵制(zhi)為(wei)公司爭取到(dao)的(de)(de)利益，“吝(lin)嗇(se)”的(de)(de)心才(cai)能時刻把公司當作(zuo)自己(ji)的(de)(de)，時刻從公司出(chu)發，發現(xian)問題(ti)，為(wei)公司節約成(cheng)本。對(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)不(bu)(bu)斷提高(gao)思想(xiang)認(ren)識(shi)，牢(lao)記自己(ji)的(de)(de)職責(ze)，每筆采購業務(wu)都要(yao)本著對(dui)公司負責(ze)的(de)(de)原則，通過我們(men)的(de)(de)辛勤勞動來節約資金(jin)，降低成(cheng)本。具體(ti)體(ti)現(xian)為(wei)凡是(shi)供應(ying)(ying)商(shang)贈送的(de)(de)物品、有(you)價(jia)證券和(he)現(xian)金(jin)等一律主(zhu)動上(shang)交公司；經常(chang)以(yi)傳真、電話或電子(zi)郵件方法(fa)提醒供應(ying)(ying)商(shang)注重產品質(zhi)(zhi)(zhi)量，價(jia)格要(yao)符合市場行情(qing)，提高(gao)服務(wu)認(ren)識(shi)等。但由(you)于個(ge)人(ren)經驗(yan)不(bu)(bu)足造(zao)(zao)成(cheng)了(le)(le)少(shao)數材料(liao)質(zhi)(zhi)(zhi)量問題(ti)和(he)不(bu)(bu)及時到(dao)貨現(xian)象(xiang)，采購部(bu)和(he)我本人(ren)及時認(ren)識(shi)了(le)(le)錯誤做(zuo)了(le)(le)整(zheng)改并主(zhu)動及時的(de)(de)處理了(le)(le)問題(ti)。對(dui)此(ci)，個(ge)人(ren)以(yi)后(hou)一定堅(jian)持(chi)自己(ji)的(de)(de)崗位負責(ze)態(tai)度，擺正(zheng)心態(tai)，堅(jian)持(chi)原則，嚴格篩選供應(ying)(ying)商(shang)，使供應(ying)(ying)商(shang)做(zuo)到(dao)提供優(you)(you)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)原材料(liao)，提供優(you)(you)惠(hui)的(de)(de)價(jia)格，提供周(zhou)到(dao)的(de)(de)服務(wu)。在(zai)工作(zuo)過程中(zhong)敢于負責(ze)，做(zuo)到(dao)說實(shi)(shi)(shi)話、辦(ban)實(shi)(shi)(shi)事、求實(shi)(shi)(shi)效，保持(chi)正(zheng)派的(de)(de)工作(zuo)作(zuo)風。

　　在(zai)過去的(de)(de)一年(nian)中(zhong)有歡笑，有淚水(shui)，有小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成功，也有淡淡的(de)(de)失落。20xx年(nian)這一年(nian)是有意(yi)義的(de)(de)、有價值的(de)(de)、有收獲的(de)(de)。在(zai)工作(zuo)(zuo)上(shang)勤勤懇懇、任(ren)(ren)勞任(ren)(ren)怨，在(zai)作(zuo)(zuo)風上(shang)廉(lian)潔(jie)奉(feng)公(gong)(gong)、務真求實。樹立“為公(gong)(gong)司(si)(si)節約每一分錢”的(de)(de)觀(guan)念，主動落實采(cai)(cai)購工作(zuo)(zuo)要點和采(cai)(cai)購工作(zuo)(zuo)計劃。堅持“同(tong)等(deng)質(zhi)量比價格，同(tong)等(deng)價格比質(zhi)量、比服(fu)務，限度為公(gong)(gong)司(si)(si)節約成本(ben)”的(de)(de)工作(zuo)(zuo)原則。

　　以上是我(wo)部一年(nian)來在工(gong)作中的一些做法，雖然(ran)取得了一定的成績，但就我(wo)個人來說業(ye)務理論學習(xi)和實(shi)際工(gong)作經(jing)驗(yan)還有(you)欠(qian)缺，今后(hou)，我(wo)一定按x的要求(qiu)，進一步提高(gao)認識，加強(qiang)學習(xi)，轉變作風，盡心盡力工(gong)作，為公司(si)作出新的貢獻。

公司采購部年終工作總結12

　　在整(zheng)體的(de)一年(nian)里，還尚未達到預期的(de)理想效(xiao)果，如采購(gou)及時率尚且(qie)能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的(de)工作中繼續努力(li)學習(xi)(xi)，不斷(duan)學習(xi)(xi)業務技能，征詢(xun)產品信(xin)息。

　　在(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里通過(guo)領導和同事們的(de)(de)(de)支持和幫助，各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)均(jun)已順利完成(cheng)(cheng)(cheng)，新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年已經(jing)開始，為了(le)(le)更好(hao)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)下(xia)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，現將(jiang)(jiang)我(wo)過(guo)去(qu)一(yi)(yi)年中工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情況作(zuo)(zuo)(zuo)一(yi)(yi)個匯報。在(zai)過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里，嚴格按(an)照公(gong)司采(cai)購(gou)管理制(zhi)度，極(ji)力控制(zhi)采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本，保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)各項采(cai)購(gou)任(ren)(ren)務(wu)，全年完成(cheng)(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)項目共計560萬元(yuan)，保(bao)(bao)證了(le)(le)公(gong)司生產部的(de)(de)(de)正(zheng)常(chang)運營，在(zai)整體的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年里，還尚未達到(dao)預期的(de)(de)(de)理想效果，如采(cai)購(gou)及時率尚且能達到(dao)98%，遲發貨、質量(liang)不達標(biao)等因素(su)仍(reng)然存在(zai)，在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中繼續努力學(xue)習，不斷學(xue)習業(ye)務(wu)技能，征詢產品信息，加強與客戶(hu)溝通，更好(hao)的(de)(de)(de)`保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)完成(cheng)(cheng)(cheng)各項采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，使各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)正(zheng)確、準確率力爭(zheng)達到(dao)100%為了(le)(le)更好(hao)的(de)(de)(de)完善采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)(bao)做好(hao)下(xia)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)，現將(jiang)(jiang)我(wo)之工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)做以下(xia)總結：

　　一、在工(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)多(duo)跑、多(duo)對比、多(duo)總結，邊學習邊實(shi)踐，不斷提高自己的采購業務(wu)水平(ping)，加強與供應商(shang)溝(gou)通要(yao)及時做(zuo)好跟催工(gong)作(zuo)(zuo)，讓他們能主動爭(zheng)取配合我們工(gong)作(zuo)(zuo)，及時解(jie)決問(wen)題尤其是按時、按質、按量提供好所(suo)需的各種(zhong)輔料(liao)

　　二(er)、跟現場(chang)，逐步加強與各(ge)部門的溝(gou)通，嚴格控制(zhi)采(cai)購(gou)時(shi)間和采(cai)購(gou)周期(qi)，保證各(ge)種輔(fu)料(liao)的購(gou)進科(ke)學合(he)(he)理，極力配合(he)(he)公司各(ge)項財產運營(ying)工作(zuo)，當不(bu)同的物品及(ji)輔(fu)料(liao)進廠前，要及(ji)時(shi)的和有關部門做好協調與溝(gou)通。

　　三、在倡導(dao)公(gong)司(si)制度做(zuo)(zuo)好每(mei)日計劃(hua)與總(zong)結的(de)(de)前提，也是完(wan)成日事(shi)日畢的(de)(de)重要(yao)(yao)保障，每(mei)天寫好每(mei)天所要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)工作，處(chu)理(li)的(de)(de)事(shi)，對所做(zuo)(zuo)的(de)(de)情況做(zuo)(zuo)一總(zong)結，對沒有處(chu)理(li)好的(de)(de)事(shi)，緊(jin)接處(chu)理(li)，盡量做(zuo)(zuo)到(dao)問題(ti)不推遲，盡最快解決。

　　四、我們(men)的(de)(de)采購(gou)工作就(jiu)是服務于(yu)生(sheng)產，就(jiu)是以(yi)最(zui)低的(de)(de)成本滿足高質量嚴要(yao)(yao)求的(de)(de)生(sheng)產所需輔料，一定要(yao)(yao)對要(yao)(yao)采購(gou)的(de)(de)輔料細(xi)心(xin)的(de)(de)分析，在做信價(jia)比(bi)，始終堅持做好以(yi)質論價(jia)，貨比(bi)三家，多快好省(sheng)的(de)(de)采購(gou)原則。

　　五、學會主動與人(ren)溝通(tong)，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相(xiang)關(guan)人(ren)員接(jie)觸(chu)，這樣便(bian)于自己了(le)解產(chan)品，跟蹤(zong)需(xu)要(yao)，減(jian)少工作失誤，提(ti)高(gao)工作效率。

　　六、要控制(zhi)物品(pin)(pin)及材(cai)料入庫的(de)數(shu)(shu)量(liang)與質量(liang)，在(zai)購進(jin)物品(pin)(pin)與材(cai)料時發生質量(liang)、數(shu)(shu)量(liang)異常(chang)情(qing)況下，應(ying)立即采取緊急措(cuo)施，并(bing)與供應(ying)商聯系(xi)，和(he)有關(guan)部門(men)進(jin)行協商處理。

　　綜上所述，在以后的(de)工作中，我(wo)會(hui)更加(jia)努力的(de)學習，不(bu)斷地積累豐富采(cai)購經驗，高標(biao)準嚴要(yao)求的(de)完成各項工作，總之，所有的(de)工作結(jie)(jie)果都與領導(dao)和(he)同事們的(de)幫助和(he)支持分不(bu)開的(de)，在此(ci)表示感謝，我(wo)們采(cai)購部是一(yi)個集體，今(jin)后一(yi)定會(hui)更加(jia)團(tuan)結(jie)(jie)，齊心協(xie)力。

公司采購部年終工作總結13

　　回(hui)顧(gu)即(ji)將過去的20xx年(nian)(nian)，采購(gou)部成(cheng)(cheng)員和(he)(he)其(qi)它部門的各位(wei)領導及(ji)同(tong)事在工(gong)(gong)作(zuo)和(he)(he)生活中(zhong)都給予了(le)我足(zu)夠的支持和(he)(he)幫(bang)助。在這一年(nian)(nian)當中(zhong)，采購(gou)部門的工(gong)(gong)作(zuo)基(ji)本(ben)上滿足(zu)了(le)公司(si)業(ye)務訂單的需(xu)求(qiu)。在20xx年(nian)(nian)我將繼續努力，做(zuo)好本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo)，不斷完善自我，確保(bao)物料的供(gong)應和(he)(he)質量的控制，為(wei)公司(si)的發(fa)展(zhan)盡一份綿力。堅持“同(tong)等質量比價格，同(tong)等價格比質量，最(zui)大限度(du)為(wei)公司(si)節約成(cheng)(cheng)本(ben)”的工(gong)(gong)作(zuo)原則。現將一年(nian)(nian)來的主要工(gong)(gong)作(zuo)情況述(shu)職如下：

　　一、年度主要完成工作及材料開展工作

　　1、部門的日常工作

　　采(cai)購(gou)部現有人(ren)員3人(ren)，采(cai)用分工協作的方式負(fu)責公司原主輔材(cai)料的進行(xing)采(cai)購(gou)。

　　2、圍繞控制成本在(zai)采購產品(pin)性能優化結構方面開展工作(zuo)

　　采購(gou)(gou)部(bu)繼(ji)續圍繞“控(kong)制(zhi)成本、采購(gou)(gou)產品性能(neng)優化的(de)結構”為工(gong)作目(mu)標，要(yao)求采購(gou)(gou)人員在充分了(le)(le)解市場信息的(de)基(ji)礎上進(jin)行詢(xun)比(bi)價(jia)，注(zhu)重溝通技巧和(he)談(tan)判策略。同(tong)時調整了(le)(le)部(bu)份工(gong)作程序，增加了(le)(le)采購(gou)(gou)復核(he)環節，采取由采購(gou)(gou)人員在對材料(liao)、設備(bei)詢(xun)比(bi)價(jia)的(de)基(ji)礎上進(jin)行復核(he)，再由采購(gou)(gou)部(bu)經(jing)理進(jin)一(yi)(yi)步復核(he)，實行了(le)(le)“采購(gou)(gou)部(bu)的(de)兩級價(jia)格復核(he)機制(zhi)”。力求最大(da)限度的(de)控(kong)制(zhi)成本，為公司(si)節約每(mei)一(yi)(yi)分錢。采購(gou)(gou)人員也在每(mei)一(yi)(yi)項具體工(gong)作和(he)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)工(gong)作細節中(zhong)得到煅練。

　　3、進(jin)一(yi)步加強(qiang)對供應商的管理協調

　　20xx年采(cai)購部進(jin)一(yi)步(bu)加強了(le)(le)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理，本著對(dui)(dui)每位供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)負(fu)責的態(tai)度，制(zhi)定了(le)(le)《供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料卡》并對(dui)(dui)其進(jin)行(xing)分類(lei)登記，確(que)保(bao)了(le)(le)每一(yi)個供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)料不會(hui)流失。同時也利于采(cai)供(gong)對(dui)(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)信(xin)息的掌握，從而進(jin)一(yi)步(bu)擴大了(le)(le)市(shi)場信(xin)息空間。建立了(le)(le)《合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄》，在進(jin)行(xing)報(bao)價之前(qian)，對(dui)(dui)供(gong)方進(jin)行(xing)評價和分析，合格者才(cai)能進(jin)入合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)名錄，才(cai)具有報(bao)價資(zi)格。

　　根據公司(si)(si)(si)管理層的(de)(de)(de)(de)(de)最新(xin)思維，公司(si)(si)(si)新(xin)一代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)也應建立在(zai)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略伙伴關(guan)系上來，甚至拿(na)他(ta)們當自己公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)部門來看待。因為公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)體現最主要的(de)(de)(de)(de)(de)來自于公司(si)(si)(si)所有供(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)支持力度，供(gong)(gong)應商(shang)對每家(jia)客戶(hu)不同的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策特別給予我(wo)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)好壞將直接影響到我(wo)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本核心競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)高低(di)。從而(er)搶占節約成(cheng)本、降(jiang)低(di)價格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)制高點，為公司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)持續健(jian)康發展奠定基(ji)礎(chu)。

　　4、逐步加(jia)強(qiang)對材(cai)料價格(ge)信息的(de)管理(li)

　　采購(gou)部(bu)進一(yi)步加強了(le)(le)對材料、信(xin)(xin)息(xi)的(de)管理，每一(yi)次材料采購(gou)的(de)計劃、詢比(bi)價都進行(xing)了(le)(le)復印留底，保持了(le)(le)信(xin)(xin)息(xi)資(zi)料的(de)完整，同時輸入(ru)電腦保存，建立采購(gou)部(bu)材料信(xin)(xin)息(xi)庫，以備隨時查閱、對比(bi)。

　　二、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

　　1、制定采購預(yu)算與(yu)估計成(cheng)本

　　制定采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)是在具體實(shi)施原輔料采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行為之前對采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)(de)一種估(gu)計(ji)和預(yu)測(ce)，是對整個采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)一種理(li)性的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)。它不單對采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)進行了合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)配置和分發，還同時建立了一個資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)標(biao)準，以(yi)便對采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)實(shi)施行為中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用(yong)進行隨時的(de)(de)(de)(de)(de)檢(jian)測(ce)與控(kong)制，確保資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)在一定的(de)(de)(de)(de)(de)合理(li)范(fan)圍(wei)內浮動。有了采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)預(yu)算(suan)的(de)(de)(de)(de)(de)約束(shu)，能提高采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用(yong)效率，優化采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)中(zhong)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)配，查(cha)找資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)使(shi)(shi)用(yong)過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)`一些(xie)例外情況(kuang)，有效的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)流向和流量，從而達到控(kong)制采(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本以(yi)期達到有效的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)(jin)最大化利用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　2、改進供應商(shang)的(de)選擇

　　在(zai)(zai)進行供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商數量的(de)選(xuan)擇時既要(yao)避免單一貨源，尋(xun)求(qiu)多家供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)，同時又要(yao)保(bao)證所選(xuan)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商承(cheng)擔的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)份額充足(zu)，以獲取供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)優惠政策，降低物資的(de)價格(ge)和采(cai)購(gou)(gou)成本。這樣既能(neng)(neng)保(bao)證采(cai)購(gou)(gou)物資供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)的(de)質(zhi)量，又能(neng)(neng)有力的(de)控制采(cai)購(gou)(gou)支出。根(gen)據我們(men)的(de)規模(mo)，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)數量根(gen)據公司的(de)產(chan)(chan)能(neng)(neng)適當控制，以便在(zai)(zai)需要(yao)時候能(neng)(neng)隨時找到相應(ying)的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商，以及(ji)這些供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商的(de)產(chan)(chan)品或服務的(de)規格(ge)性能(neng)(neng)均能(neng)(neng)滿足(zu)公司產(chan)(chan)品要(yao)求(qiu)。同時在(zai)(zai)采(cai)購(gou)(gou)的(de)環(huan)節(jie)控制上20xx年(nian)將著手幾個環(huan)節(jie)并做相應(ying)調整(zheng)。

　　三、20xx年工作規劃

　　1、配合公(gong)司降低組件(jian)銷(xiao)售價格(ge)

　　在原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)上(shang)應(ying)多尋找性價比合適(shi)的(de)廠商(shang)合作，來降(jiang)低公司的(de)材(cai)料(liao)(liao)成本，我(wo)將結合歷(li)年(nian)來的(de)供(gong)應(ying)商(shang)供(gong)應(ying)狀況，整理價格資(zi)(zi)料(liao)(liao)，做好備份(fen)工作，將現有的(de)供(gong)應(ying)商(shang)資(zi)(zi)料(liao)(liao)存檔。

　　2、完善(shan)太(tai)陽能發電系統材(cai)料(liao)資料(liao)

　　和(he)(he)研發部一(yi)起完善材料(liao)選(xuan)型(xing)，樣品和(he)(he)整套系統測試(shi)工作(zuo)，材料(liao)選(xuan)型(xing)上力求常規化，標準化。

　　3、提(ti)前(qian)做好詢價比價工作配(pei)合銷售部(bu)(bu)及研發(fa)部(bu)(bu)進行報(bao)價工作

　　在材料(liao)的審核上與研發(fa)部及銷售部多溝通力求材料(liao)量化、標準(zhun)化采購。

公司采購部年終工作總結14

　　時間一晃而過，過去的一年在(zai)領(ling)導(dao)(dao)和(he)同事們的悉心關懷和(he)指(zhi)導(dao)(dao)下，通過自身的不(bu)懈努力，在(zai)工作上取得了一定的成果(guo)，但也存在(zai)了諸多(duo)不(bu)足(zu)。

　　20xx年即將告一段落，在(zai)公司領導的(de)指導下(xia)，在(zai)各(ge)領導及各(ge)同事的(de)共同努力下(xia)，我們認(ren)真完成了公司的(de)各(ge)項工作(zuo)任務，并取得了一定的(de)成績，總結如下(xia)：

　　一、完成工作方面

　　1、完善采購(gou)(gou)制度(du)，降低成(cheng)本：根據(ju)材(cai)料(liao)采購(gou)(gou)計劃，按時、按需(xu)對公司主要(yao)產品(pin)及輔材(cai)進行申購(gou)(gou)。在請購(gou)(gou)材(cai)料(liao)的同時，并把材(cai)料(liao)的價(jia)(jia)格信息及時提供(gong)給(gei)相關技術部門，為產品(pin)設計選材(cai)提供(gong)圖紙和成(cheng)本估價(jia)(jia)。提高采購(gou)(gou)員的自身知識(shi)及業務水平，保證(zheng)貨比三家(jia)，質優價(jia)(jia)廉(lian)的購(gou)(gou)買(mai)到(dao)材(cai)料(liao)，減(jian)少工程成(cheng)本，提高采購(gou)(gou)效率，提高企業利潤。

　　為降低成本(ben)，通過尋找(zhao)多方供(gong)方，做到詢(xun)價、比價、議價，從(cong)中選擇物美價廉的供(gong)方

　　2、與各供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)建(jian)設立(li)(li)并保持良好(hao)的關系，20xx年(nian)進(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強(qiang)對供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的管理(li)，對每家(jia)來訪的供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行分(fen)析(xi)了解，確(que)保每一(yi)(yi)個合適的供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)的資料不流失，同(tong)時(shi)也(ye)利于采(cai)購對供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)信(xin)息的掌握(wo)，從而進(jin)一(yi)(yi)步(bu)擴大(da)市場信(xin)息空間。建(jian)立(li)(li)合格供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)名錄，對供應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)行評價(jia)和分(fen)板，合格者(zhe)才具備供商(shang)資格。

　　3、工(gong)作中團結(jie)同事，能(neng)正確處理好與領導(dao)同事之間的(de)關系，保(bao)持良好的(de)溝通，充分發揮崗位(wei)職責，認真完成各項工(gong)作任務，協(xie)助(zhu)相關部門的(de)工(gong)作需要，能(neng)按照(zhao)技術部的(de)要求(qiu)及(ji)時與各供應(ying)商進行溝通協(xie)調(diao)，盡最大努力按照(zhao)我司的(de)標準供應(ying)產品。

　　4、20xx年(nian)的工(gong)程訂單所需設(she)備均可按(an)時(shi)交貨，未能及時(shi)到(dao)貨設(she)備也及時(shi)向上級反映，并做出相應(ying)的處理。供應(ying)商供貨時(shi)也要(yao)求其提(ti)供必要(yao)的資料。

　　二、采購工作的幾點體會

　　1、公開(kai)透明的按采購(gou)制度(du)程序辦事(shi)，在采購(gou)前、采購(gou)中、采購(gou)后的各個環節都主動按受(shou)財務(wu)及其他部門的監督，有問題將會在第一(yi)時間(jian)反(fan)饋給上級領導(dao)。

　　2、圍(wei)繞(rao)控制成本、采(cai)購(gou)性價(jia)(jia)比最優的(de)產品等(deng)方面進(jin)行開(kai)展工作，采(cai)購(gou)員在充分了解市場信息的(de)基礎(chu)上進(jin)行詢價(jia)(jia)、比價(jia)(jia)，注(zhu)重溝通(tong)技巧和(he)談判策(ce)略。

　　3、加(jia)強對供應(ying)(ying)商(shang)的(de)管(guan)理(li)協調，合作過(guo)程中，采(cai)購員必須(xu)公(gong)正嚴明，最終為公(gong)司(si)選擇(ze)最優且(qie)具有戰略伙(huo)伴的(de)供應(ying)(ying)商(shang)。

　　4、逐步加強對設備及(ji)材料(liao)的(de)價格信息(xi)管理，提高(gao)部門采(cai)(cai)(cai)購(gou)員的(de)工責任(ren)感覺(jue)，下半年(nian)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部將特別注重采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員的(de)工作分配，保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)設備及(ji)材料(liao)信息(xi)的(de)有(you)效追蹤。在專業(ye)知道得(de)到提高(gao)的(de)同時，業(ye)務素質及(ji)責任(ren)感非(fei)常重要，做一個有(you)責任(ren)感的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)員，把好公司(si)的(de)進口關。

　　三、采購工作上的小要求

　　對各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)請(qing)購(gou)問題上，希望請(qing)購(gou)部門(men)(men)給采購(gou)部一(yi)定的(de)(de)采購(gou)時(shi)間，請(qing)購(gou)材(cai)料(liao)時(shi)做好(hao)(hao)請(qing)購(gou)計劃，盡量避免當(dang)(dang)天(tian)請(qing)購(gou)要求(qiu)當(dang)(dang)天(tian)要貨，或是(shi)第二(er)天(tian)馬上要貨。為(wei)此將打(da)亂采購(gou)員(yuan)的(de)(de)工作計劃，急需的(de)(de)物料(liao)有可能會造(zao)成價格方面或運(yun)費(fei)偏高(gao)，不(bu)利于控制成本。請(qing)各(ge)部門(men)(men)做好(hao)(hao)請(qing)購(gou)物料(liao)的(de)(de)計劃。

　　四、工作上的缺點和不足

　　1、關于(yu)xx設(she)備新裝(zhuang)s11—250kva臨時(shi)(shi)變壓器工程，由(you)于(yu)采(cai)購及(ji)施工過(guo)(guo)程中沒有及(ji)時(shi)(shi)發現(xian)并(bing)提(ti)供相關的(de)(de)(de)證書和(he)報告，導致在工程驗收通電(dian)時(shi)(shi)，出現(xian)了低壓計量柜(ju)不符(fu)合標準的(de)(de)(de).問(wen)題，給公(gong)司造成了極壞的(de)(de)(de)影響(xiang)，和(he)很大的(de)(de)(de)損失。此類低級錯誤是(shi)完全(quan)可以避(bi)免的(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)由(you)于(yu)采(cai)購部的(de)(de)(de)疏忽，給公(gong)司帶來不必要(yao)的(de)(de)(de)影響(xiang)與麻煩，公(gong)司作出任何的(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)都愿意承擔。通過(guo)(guo)這次的(de)(de)(de)教訓，今后(hou)的(de)(de)(de)采(cai)購部工作要(yao)求(qiu)(qiu)更加(jia)完善(shan)，在設(she)備進廠前，各種相關資料必須(xu)全(quan)部到位(wei)，后(hou)續并(bing)要(yao)求(qiu)(qiu)供應商設(she)備如(ru)有任何的(de)(de)(de)變更必須(xu)把資料補(bu)全(quan)。并(bing)了解(jie)市場(chang)的(de)(de)(de)變化，要(yao)求(qiu)(qiu)各采(cai)購對(dui)設(she)備要(yao)充(chong)分了解(jie)，避(bi)免此類問(wen)題再次發生。

　　2、供應商體系(xi)沒有(you)(you)完善，對重要的(de)材(cai)料(liao)/設備(bei)沒有(you)(you)建立健全的(de)資料(liao)庫。工作(zuo)的(de)計劃性不強，沒有(you)(you)充分了解市場的(de)行情(qing)，有(you)(you)關(guan)于東莞(guan)市變壓(ya)器方面的(de)變化情(qing)況沒有(you)(you)掌握到(dao)位。部門(men)與部門(men)之間的(de)溝(gou)通也未(wei)能達到(dao)理(li)想的(de)效果。

　　以(yi)上都是采購部現所(suo)存在的(de)(de)問題(ti)，自身(shen)所(suo)清楚的(de)(de)問題(ti)，我們會一一的(de)(de)克(ke)服(fu)，有什么做(zuo)得(de)不(bu)對或不(bu)到位的(de)(de)，也希望領導及各部門(men)同(tong)事多提出你們寶貴的(de)(de)意見和建議(yi)，你們都是我們身(shen)邊的(de)(de)良(liang)師益友，有你們支持，我們才可以(yi)進步得(de)更快。

公司采購部年終工作總結15

　　在公司領導和同事的(de)關(guan)心指(zhi)導下，我積(ji)極做(zuo)好自己(ji)的(de)本職工作，積(ji)累(lei)了一些過(guo)去從沒(mei)有(you)的(de)經驗，通過(guo)不懈努力(li)，各方面都(dou)取(qu)得了一定的(de)進步。現將個人工作總結(jie)陳述如下：

　　一、主要工作與成績

　　1、擔任采購部采購員(yuan)已(yi)有2年，在本(ben)部門(men)領(ling)導(dao)和同(tong)事的幫助下，已(yi)全部熟悉了(le)(le)(le)工作環境(jing)和辦公環境(jing)，了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)本(ben)部門(men)及其(qi)他部門(men)、車(che)間及相(xiang)(xiang)關管理人員(yuan)，學習(xi)并熟練操作金(jin)蝶軟件，同(tong)時深入車(che)間，逐步了(le)(le)(le)解每(mei)個車(che)間的簡(jian)單工藝、產量、機器設(she)備(bei)、相(xiang)(xiang)關五金(jin)件等。由(you)于所學專(zhuan)業(ye)與采購專(zhuan)業(ye)不(bu)符合，并且對設(she)備(bei)、五金(jin)知識比較欠(qian)缺，通(tong)過主(zhu)動學習(xi)，主(zhu)動提問(wen)，順利完成了(le)(le)(le)兩年來的采購工作，同(tong)時也在一定程度上提高了(le)(le)(le)自己的業(ye)務水(shui)平；

　　2、完(wan)成(cheng)了(le)既定的(de)(de)(de)(de)五金類(lei)采購(gou)任務，兩(liang)年(nian)來公司每天都有(you)不斷的(de)(de)(de)(de)采購(gou)單，根(gen)據車(che)間的(de)(de)(de)(de)生產(chan)需(xu)要，及時(shi)將所需(xu)的(de)(de)(de)(de)設備、五金、配件及時(shi)購(gou)回，從(cong)而保(bao)證(zheng)了(le)車(che)間的(de)(de)(de)(de)生產(chan)進度，兩(liang)年(nian)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)工作中(zhong)，從(cong)未發生耽誤生產(chan)的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)。

　　3、采購過(guo)程中，從質量、成(cheng)本和交期三方(fang)面考慮，同時堅(jian)持“價(jia)比(bi)三家、質比(bi)三家、服(fu)務比(bi)三家”，在滿(man)足于生產現場或需求部門的.同時，盡(jin)量降(jiang)低成(cheng)本，較好地保護了公(gong)司利(li)益。

　　4、實(shi)施了供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理，建(jian)立(li)了供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理臺帳，完善(shan)了供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)檔(dang)案，積極開(kai)發供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資源，拓(tuo)寬(kuan)采購渠道，協助質量部門(men)對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行(xing)評定和復評。所有合(he)(he)同(tong)統(tong)一存檔(dang)，制(zhi)定統(tong)一的(de)合(he)(he)同(tong)審(shen)核表給公(gong)司高層領(ling)導(dao)一一簽字確認后付款(kuan)，保證(zheng)了合(he)(he)同(tong)的(de)真實(shi)性和可(ke)靠性。

　　5、在(zai)發貨(huo)方式上面，盡量(liang)以(yi)送(song)貨(huo)上門的(de)方式從而(er)降低公司(si)的(de)額外提(ti)貨(huo)費用。為(wei)了降低公司(si)不必要(yao)的(de)稅(shui)收(shou)，我都(dou)積極主動向客(ke)戶催要(yao)增值稅(shui)票，經過(guo)協商(shang)，對方也將(jiang)抵扣(kou)聯寄(ji)予我公司(si)，及(ji)時供財務認證！從而(er)每月都(dou)能減免一些不必要(yao)的(de)稅(shui)收(shou)。

　　6、能(neng)夠完(wan)成領導分配的任(ren)務(wu)，協助橫向部門(men)做好各項工作。

　　二、存在問題與不足

　　在過去(qu)的24個月中(zhong)，自己雖(sui)然完成(cheng)了本職工作，但(dan)根(gen)據崗位要求(qiu)，自身(shen)還存在一些不(bu)足。

　　1、有(you)些物(wu)料在采(cai)購時(shi)，自己的五金(jin)知識面不(bu)夠寬，價格(ge)信息(xi)和物(wu)料質量不(bu)能很好(hao)地掌(zhang)握(wo)；

　　2、應(ying)變能力不(bu)強(qiang)，對一些工(gong)作協調(diao)和處理得不(bu)夠好，同(tong)時(shi)在商務活動(dong)中溝通技(ji)巧還(huan)需繼(ji)續提高；

　　3、自身在日常工作中不夠細(xi)致(zhi)認真，需(xu)進一步提高工作質(zhi)量(liang)和效率。

　　三、總結

　　總(zong)之，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部是(shi)公(gong)司(si)(si)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)后(hou)勤保障，是(shi)關系到(dao)公(gong)司(si)(si)整個(ge)生產銷售利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)(yao)環節，所以我(wo)(wo)很感謝(xie)公(gong)司(si)(si)和(he)領導(dao)對(dui)(dui)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任，將我(wo)(wo)放在(zai)如此重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位上(shang)。在(zai)公(gong)司(si)(si)各位領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關心支持下，通(tong)過(guo)(guo)這段時間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)，使我(wo)(wo)懂(dong)得了(le)許多道(dao)理。也(ye)了(le)解到(dao)一個(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)所具(ju)(ju)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最基(ji)本素質就是(shi)要(yao)(yao)在(zai)具(ju)(ju)備良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)道(dao)德基(ji)礎上(shang)，要(yao)(yao)保持對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)；堅(jian)持以誠(cheng)信作(zuo)為工作(zuo)和(he)行為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎；才能(neng)不斷努(nu)(nu)力(li)(li)提高(gao)自己(ji)在(zai)采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)；我(wo)(wo)知(zhi)道(dao)自己(ji)距(ju)離(li)一個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)還有很遠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)，因為采(cai)(cai)(cai)購(gou)經驗是(shi)靠長(chang)期(qi)不斷積(ji)累經驗和(he)自我(wo)(wo)啟(qi)發(fa)，達到(dao)熟(shu)練程度后(hou)才能(neng)掌(zhang)握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種技術，要(yao)(yao)做到(dao)這一點是(shi)非常(chang)困難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不過(guo)(guo)，我(wo)(wo)會(hui)更(geng)加(jia)努(nu)(nu)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習，不斷地積(ji)累豐富(fu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)經驗，跟上(shang)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腳步(bu)！

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