企業人事部工作總結

　　總結(jie)是事(shi)(shi)后對(dui)某一(yi)階段的(de)學習(xi)或工(gong)(gong)(gong)作(zuo)情況作(zuo)加以(yi)回(hui)顧檢查并(bing)分析評價的(de)書面材料，通過它可以(yi)正確認識以(yi)往學習(xi)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中的(de)優缺(que)點，不妨坐下來好好寫寫總結(jie)吧(ba)。總結(jie)一(yi)般是怎么寫的(de)呢？以(yi)下是小編精心整理(li)的(de)企(qi)業人事(shi)(shi)部工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)，僅(jin)供參考，希(xi)望能夠幫助到大(da)家。

企業人事部工作總結1

　　20xx年2月(yue)19日，開始自己的第一(yi)(yi)份(fen)工作。這一(yi)(yi)次(ci)，可以說(shuo)(shuo)，真的是(shi)一(yi)(yi)個人(ren)，一(yi)(yi)路上(shang)，沒有一(yi)(yi)個朋友或者說(shuo)(shuo)一(yi)(yi)個熟悉的人(ren)與我(wo)同(tong)行，這一(yi)(yi)路，有苦(ku)也(ye)有淚，有歡笑也(ye)有淚水(shui)，讓我(wo)也(ye)成長了不少，也(ye)學到了不少。

　　今天是(shi)20xx—6—13，還有幾天就工作(zuo)(zuo)四(si)個(ge)月，能(neng)進(jin)入鴻盛利，首先我(wo)(wo)必須感謝公司(si)的領導給予我(wo)(wo)這個(ge)機會，在公司(si)行政人事部工作(zuo)(zuo)四(si)個(ge)月的時間，工作(zuo)(zuo)期間缺乏太多(duo)的知識(shi)與工作(zuo)(zuo)經驗，是(shi)公司(si)的領導和同事給予我(wo)(wo)的幫助。

　　在人事部門工作(zuo)，我作(zuo)為(wei)人事文員，擔(dan)任的(de)工作(zuo)職責有：員工考勤管(guan)理、員工招聘、錄用、離職、檔案管(guan)理、通知和通告的(de)發(fa)放(fang)、會(hui)議(yi)記錄以及領(ling)導(dao)臨時交辦的(de)事項，除此之(zhi)外，還協助上(shang)級領(ling)導(dao)安(an)排的(de)各項工作(zuo)。

　　當(dang)然，我本身的(de)經驗不足，對人(ren)事工作的(de)了(le)解也(ye)不深(shen)入(ru)，所以，在(zai)今(jin)后的(de)工作中(zhong)還必須繼續向前輩們學(xue)習，虛心請(qing)教，總結如下：

　　一、員工的考勤管理，基本情況如下：

　　㈠班組長(chang)、主管直接(jie)對現(xian)場工作人員人請假(jia)、調班、加班等工作進行(xing)管理(li)

　　㈡人(ren)事部(bu)的(de)工作是(shi)對平時主管、班(ban)組(zu)長(chang)所(suo)反饋的(de)信息進(jin)行(xing)登記、匯(hui)總，月(yue)底總結(jie)，提(ti)出《月(yue)份人(ren)員請假匯(hui)總表》，上交(jiao)財務部(bu)

　　二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作

　　㈠招聘：一(yi)般是通(tong)過(guo)學校、網絡(luo)、門口張貼招工(gong)啟事、員(yuan)工(gong)帶熟(shu)人等方式(shi)，根(gen)據所(suo)提供的(de)簡歷表(biao)(biao)，通(tong)過(guo)面試(shi)，其(qi)中(zhong)涉及到(dao)個人的(de)語言(yan)表(biao)(biao)達能力(li)、團隊合作(zuo)(zuo)能力(li)、是否具(ju)備吃苦(ku)耐勞的(de)精(jing)神(shen)、儀容儀表(biao)(biao)、工(gong)作(zuo)(zuo)經驗以及前來本(ben)公司(si)服務(wu)的(de)意志(zhi)，由(you)廠長、主(zhu)管確定(ding)是否錄用、上崗，對(dui)于新進員(yuan)工(gong)，一(yi)般將員(yuan)工(gong)帶到(dao)車間使(shi)其(qi)熟(shu)悉環(huan)境，由(you)主(zhu)管安排(pai)具(ju)體工(gong)作(zuo)(zuo)并作(zuo)(zuo)相應的(de)說明

　　三、人事檔案管理

　　人(ren)事(shi)部(bu)負責將員(yuan)(yuan)工簡(jian)歷表、身份證復印件等資(zi)料建(jian)立個人(ren)檔(dang)(dang)案(an)，再以(yi)電子檔(dang)(dang)形式（一般(ban)是(shi)制作表格）存放(fang)于(yu)計算機(ji)中，便于(yu)日后(hou)對員(yuan)(yuan)工信息的查詢，離職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)(yuan)在離職(zhi)(zhi)之后(hou)，將其檔(dang)(dang)案(an)及時調出并做相應的離職(zhi)(zhi)記錄(lu)（尤其是(shi)被公司辭(ci)退的人(ren)員(yuan)(yuan)）

　　四、通告、通知的發放，做會議記錄

　　人員的(de)(de)`培訓、人員的(de)(de)晉升、獎懲事件(jian)均以通告的(de)(de)形(xing)式(shi)，上級簽字確認(ren)后(hou)發放(fang)于(yu)各部門，以張(zhang)貼于(yu)公告欄的(de)(de)方(fang)式(shi)告知于(yu)員工

　　公司日(ri)常事(shi)務具有告知(zhi)性的事(shi)情，則以通(tong)知(zhi)的形式發(fa)布

　　會議記(ji)錄則是針對相對比(bi)較重要的(de)(de)會議做(zuo)一定的(de)(de)記(ji)錄，并(bing)以(yi)電(dian)子檔(dang)的(de)(de)形式(shi)進行存檔(dang)

　　除上(shang)述(shu)之外的(de)工作(zuo)還(huan)有對辦公軟件的(de)熟練(lian)操作(zuo)，比如Excel、Word、PPT的(de)操作(zuo)、對文字錄入也(ye)有一定的(de)要求、打印、復印、傳真，其(qi)中(zhong)就是一個文檔的(de)排版以(yi)及(ji)表格的(de)制作(zuo)。

　　四個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間，可(ke)以說很(hen)快，第一(yi)(yi)次面試的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情景似乎還在昨日(ri)，就自身而言(yan)，可(ke)能(neng)還會欠(qian)缺一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗與知識，但是我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思想是成熟了，因(yin)為接觸到不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，聽到看到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)也比(bi)較多(duo)，也使(shi)得我在以后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)中少走了一(yi)(yi)些彎路(lu)，謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)在這里(li)幫助(zhu)過我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)！小(xiao)楊謝(xie)(xie)(xie)謝(xie)(xie)(xie)你們大家(jia)每個人(ren)(ren)！

企業人事部工作總結2

　　本人(ren)在(zai)20xx年2月下旬到現公司(si)人(ren)事行政部(bu)，轉眼間到了(le)該回顧總結的時候了(le)，以(yi)下是本部(bu)門的工(gong)作(zuo)總結。

　　一、人事工作

　　1、員(yuan)(yuan)(yuan)工招(zhao)(zhao)聘方(fang)面。我(wo)(wo)們公司雖是(shi)高科技技術企業(ye)，可員(yuan)(yuan)(yuan)工不多(duo)(duo)，只有(you)100多(duo)(duo)號人(ren)，我(wo)(wo)們也是(shi)與(yu)許多(duo)(duo)企業(ye)一樣，公司年初制(zhi)訂一個(ge)招(zhao)(zhao)聘計劃(hua)，由各部門提出(chu)用工需求，報總經(jing)理與(yu)董事(shi)長(chang)審批后(hou)，人(ren)事(shi)行政(zheng)部按照部門人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)編制(zhi)和(he)相關需求，招(zhao)(zhao)聘員(yuan)(yuan)(yuan)工。在招(zhao)(zhao)聘渠道(dao)方(fang)面，除了透(tou)過當地(di)人(ren)才網招(zhao)(zhao)聘外，還與(yu)當地(di)職業(ye)介(jie)紹(shao)所合(he)作，同時(shi)也發動員(yuan)(yuan)(yuan)工介(jie)紹(shao)，還有(you)我(wo)(wo)們自(zi)己上街張(zhang)貼招(zhao)(zhao)聘廣告，基本上是(shi)這種方(fang)式招(zhao)(zhao)聘員(yuan)(yuan)(yuan)工，一年來，曾(ceng)有(you)兩次出(chu)現用工緊缺現象(8月(yue)與(yu)11月(yue)初)，其(qi)它(ta)時(shi)段(duan)基本滿足公司的生產及發展需要。

　　2、員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職管理(li)。我們(men)(men)完善員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職手續與流程，我們(men)(men)在勞(lao)動(dong)人事方面雖(sui)有許多企業所(suo)不及的(de)地方。但也有許多需要(yao)完善的(de)地方，我們(men)(men)在這方面也做了(le)一(yi)些改善工(gong)作(zuo)，如員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職的(de)承諾，宿舍(she)的(de)保證金(jin)制度(du)，員(yuan)(yuan)工(gong)入(ru)職的(de)書面通知單(dan)運用等都(dou)進(jin)行修改，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)入(ru)職管理(li)工(gong)作(zuo)得到了(le)加強。

　　3、員(yuan)(yuan)工考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)。主要是嚴格員(yuan)(yuan)工日(ri)常請(qing)(qing)休(xiu)假制度，每月保證在規定時間(jian)內(nei)統(tong)(tong)計(ji)出考(kao)勤(qin)數據，做(zuo)好考(kao)勤(qin)的(de)日(ri)常管(guan)理(li)工作(zuo)，為(wei)公司(si)管(guan)理(li)帶(dai)給準確(que)數據。考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)也是公司(si)核算員(yuan)(yuan)工報(bao)酬(chou)的(de)一個重(zhong)要依(yi)據，公司(si)前臺(tai)人員(yuan)(yuan)調動(dong)變(bian)化過快，先后更換了四人，曾造(zao)成一度考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)上的(de)混亂，經過重(zhong)點整治，扭轉了被動(dong)的(de)局面，做(zuo)好正常出勤(qin)、請(qing)(qing)休(xiu)假、加班及(ji)(ji)公出等管(guan)理(li)，基本(ben)保障了考(kao)勤(qin)有效的(de)管(guan)理(li)，做(zuo)到全年考(kao)勤(qin)統(tong)(tong)計(ji)及(ji)(ji)核算無差錯。順利的(de)完成考(kao)勤(qin)的(de)統(tong)(tong)計(ji)工作(zuo)。

　　4、考勤(qin)紀(ji)律(lv)督查。員工出勤(qin)異常(chang)狀(zhuang)況減(jian)少(員工)，遲到早退(tui)現象得到控制，行(xing)政(zheng)部只要異常(chang)狀(zhuang)況，均透(tou)過OA發到當(dang)事(shi)人部門，同時在月中(zhong)和月底進行(xing)復核。考勤(qin)紀(ji)律(lv)的督導已(yi)相對(dui)構成了(le)規(gui)范。對(dui)違紀(ji)行(xing)為進行(xing)公告并(bing)處罰。有(you)效地加強了(le)監管力(li)度(du)。

　　5、員工勞動(dong)關系及(ji)(ji)勞動(dong)合(he)同的(de)(de)管(guan)理(li)。人事(shi)行政部(bu)按照勞動(dong)法要(yao)求，根據公司實際狀況及(ji)(ji)時簽(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同，新入職員工在(zai)入職當天均簽(qian)訂(ding)勞動(dong)合(he)同，勞動(dong)合(he)同的(de)(de)簽(qian)訂(ding)率到達100%，對勞動(dong)合(he)同履行的(de)(de)投訴率為(wei)零。

　　6、做(zuo)好離(li)職(zhi)員工(gong)的(de)離(li)職(zhi)面談工(gong)作，了解員工(gong)離(li)職(zhi)的(de)原因及(ji)(ji)心態(tai)，及(ji)(ji)時挽留住優秀(xiu)的(de)員工(gong)，為企業形象維護與持續及(ji)(ji)日后的(de)雙方合作做(zuo)好鋪墊。

　　7、員(yuan)工保險(xian)方面(mian)。為離職(zhi)或入職(zhi)的(de)員(yuan)工進(jin)行增減，為員(yuan)工辦理(li)保險(xian)手續(xu)，保證了(le)人員(yuan)的(de)穩定和(he)員(yuan)工利益，及時按月申報(bao)和(he)繳納(na)員(yuan)工的(de)各種保險(xian)，所有員(yuan)工入職(zhi)，行政部均為其(qi)辦理(li)工傷保險(xian)，一個(ge)月后為其(qi)辦理(li)團(tuan)體的(de)意(yi)外險(xian)，降低了(le)用工的(de)風險(xian)。

　　二、行政管理工作方面

　　行政管(guan)理是人事(shi)行政部的另一(yi)大(da)項工(gong)作，主要(yao)負責(ze)公司的食堂、宿舍、環境衛(wei)生、公司車(che)輛管(guan)理等，同時(shi)還要(yao)處理一(yi)些(xie)外部聯系事(shi)宜，是后勤(qin)服務的職能部門。

　　1、做好(hao)安(an)(an)全保衛工(gong)作(zuo)。加強(qiang)傳達(da)室(shi)管理(li);每(mei)月召開傳達(da)室(shi)安(an)(an)全例會4次;加強(qiang)晚(wan)間巡查力(li)度(du)，對大食堂窗戶固定，防(fang)止外部人員爬窗進入。傳達(da)室(shi)安(an)(an)裝了門警，同時新置了傳達(da)室(shi)巡更器。我部門除加強(qiang)安(an)(an)全保衛工(gong)作(zuo)，還對員工(gong)進行安(an)(an)全防(fang)范教育，完善(shan)來訪登記(ji)制度(du)，保安(an)(an)對外來人員做好(hao)登記(ji)制度(du)，在晚(wan)間打(da)開報警系統，利用(yong)好(hao)監控設備(bei)。

　　2、落實(shi)門檢(jian)工作。從檢(jian)查狀況來看，員工都能主動配合(he)，主要(yao)問題是要(yao)把這制度長期(qi)堅(jian)持下去。全年(nian)公司(si)無任何(he)大的(de)(de)安全事故及意(yi)外發生，有力地保障(zhang)了公司(si)的(de)(de)正常秩(zhi)序。

　　3、做好6S管理(li)體(ti)(ti)系制(zhi)度檢(jian)(jian)查。從下(xia)半年開始，每周不定期(qi)的對公司部(bu)門進(jin)行(xing)管理(li)體(ti)(ti)系執行(xing)狀況的檢(jian)(jian)查，我們從日常的檢(jian)(jian)查中(zhong)發(fa)現(xian)，整(zheng)理(li)、清潔(jie)、標(biao)準的事項問題比較集中(zhong)，行(xing)政部(bu)就檢(jian)(jian)查中(zhong)發(fa)現(xian)的問題進(jin)行(xing)了(le)拍照(zhao)并構成文字材料，透(tou)過OA發(fa)到各部(bu)門，企業的整(zheng)體(ti)(ti)面(mian)貌有(you)了(le)新的'改(gai)觀。

　　4、做好網(wang)絡管理方面(mian)。全年(nian)除了正常對(dui)網(wang)絡進(jin)行(xing)維護外，做好了對(dui)外網(wang)進(jin)行(xing)了限制，禁止了部(bu)分電(dian)腦使用外網(wang)。為(wei)公司電(dian)腦更新了系(xi)統，有效地保障了公司的(de)生產與(yu)經營。

　　5、做好建(jian)言獻(xian)策的督導工作(zuo)。從下(xia)半年開始(shi)，人(ren)事(shi)行政(zheng)部負責建(jian)言獻(xian)策提案的落實，做到凡是總(zong)經理(li)(li)批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月(yue)25日公布了提案的處理(li)(li)結果。

　　6、負(fu)責(ze)固(gu)定(ding)資產管理(li)工作。根據財務(wu)部(bu)帶(dai)給的固(gu)定(ding)資產目錄(lu)清單(dan)，我部(bu)門(men)對本部(bu)的固(gu)定(ding)資產進行入(ru)賬、編號、盤(pan)點、轉移、折舊等(deng)管控(kong)，確保每(mei)一筆(bi)資產的使用人、使用地點和使用狀況(kuang)在管控(kong)之內，固(gu)定(ding)資產賬務(wu)貼合率到達100%。

　　人事行政工(gong)作(zuo)(zuo)資料紛雜，以上總結是(shi)(shi)人事行政部做得(de)比(bi)較完善的(de)地(di)(di)方(fang)(fang)，做得(de)好的(de)地(di)(di)方(fang)(fang)，也是(shi)(shi)在新(xin)一(yi)(yi)年里(li)要持續下去的(de)地(di)(di)方(fang)(fang)，但很多不足之處，這是(shi)(shi)需要在計(ji)劃里(li)重點(dian)研究的(de)，也是(shi)(shi)20xx年度(du)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃中需要重點(dian)突出的(de)，我(wo)們將在新(xin)的(de)一(yi)(yi)年工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃里(li)匯報。

　　回顧20xx，我們雖(sui)然取是得(de)了必(bi)須的(de)成績，展望20xx，我們就(jiu)應更(geng)加努力(li)。人事行政部(bu)將(jiang)圍(wei)繞公(gong)司20xx年度工作目標，揚長(chang)避短，盡職(zhi)盡責，開拓進(jin)取，持續改善。將(jiang)繼續緊密配(pei)合各部(bu)門的(de)相關工作，保障需求，激勵員工，為公(gong)司的(de)持續發(fa)展做出貢(gong)獻。

企業人事部工作總結3

　　對(dui)我(wo)來(lai)說(shuo)結(jie)束的(de)(de)(de)(de)第(di)二季度人事(shi)工作為自身的(de)(de)(de)(de)發展積(ji)累了(le)不少經驗，但日益提(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)(de)工作難度也意味著(zhu)自己(ji)需(xu)要加強職業素養才行，所以我(wo)在人事(shi)工作中(zhong)不敢有絲毫(hao)疏(shu)忽并較好地遵(zun)從了(le)部門(men)領導的(de)(de)(de)(de)指(zhi)示，然而對(dui)于以后(hou)的(de)(de)(de)(de)發展來(lai)說(shuo)還需(xu)要總結(jie)當前階(jie)段的(de)(de)(de)(de)經驗，因此我(wo)對(dui)人事(shi)部第(di)二季度完成的(de)(de)(de)(de)工作進行了(le)簡單的(de)(de)(de)(de)總結(jie)。

　　我(wo)(wo)在第二季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)人事工作中加強了與(yu)(yu)職業院校之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)(de)聯系并采取(qu)了校園招聘的(de)(de)(de)(de)(de)模式，通過(guo)相(xiang)互間的(de)(de)(de)(de)(de)合作既能夠(gou)為公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展提供儲備(bei)(bei)人才(cai)也能夠(gou)幫助(zhu)幫助(zhu)這(zhe)部分(fen)學生(sheng)積(ji)累實踐(jian)經驗(yan)，所(suo)以我(wo)(wo)和同事比較(jiao)重(zhong)視第二季(ji)度的(de)(de)(de)(de)(de)招聘工作并對面(mian)試(shi)(shi)(shi)環節(jie)進行了大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)準備(bei)(bei)，雖然最終(zhong)留在公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)新員(yuan)工不多卻都是具備(bei)(bei)較(jiao)高(gao)素質的(de)(de)(de)(de)(de)，除此(ci)之(zhi)外我(wo)(wo)也注重(zhong)網絡招聘發(fa)布的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息并加強與(yu)(yu)應聘者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)聯系，得益(yi)于我(wo)(wo)對招聘工作的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)視導(dao)致在網絡招聘流程中獲取(qu)了不少優質的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)，而且我(wo)(wo)也前往了本地的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)市場進行考察并組織過(guo)幾次臨時性的(de)(de)(de)(de)(de)現場面(mian)試(shi)(shi)(shi)，由于這(zhe)種(zhong)做(zuo)法比較(jiao)考驗(yan)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)臨場發(fa)揮(hui)從(cong)而在面(mian)試(shi)(shi)(shi)環節(jie)取(qu)得了不錯的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。

　　相對于招聘(pin)環節(jie)的(de)(de)(de)努力來說后續的(de)(de)(de)崗前(qian)培訓(xun)也(ye)是同等(deng)重要(yao)的(de)(de)(de)事情，至少在部門領導的(de)(de)(de)安排下我邀請了其他(ta)部門的(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)工(gong)前(qian)來進行講(jiang)課，既要(yao)讓新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化理念產生認同感也(ye)要(yao)讓他(ta)們加強對技能的(de)(de)(de)學(xue)習，所以(yi)我除了對培訓(xun)室進行清(qing)理以(yi)外(wai)還要(yao)制定(ding)出科學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)課程來加強對新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培訓(xun)，所幸的(de)(de)(de)是第二季度招聘(pin)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)都能夠產生對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化認同感從(cong)而(er)(er)減少了許多不必要(yao)的(de)(de)(de)麻煩，但這項工(gong)作(zuo)也(ye)要(yao)持續下去從(cong)而(er)(er)建立系(xi)統的(de)(de)(de)培訓(xun)體系(xi)才行。

　　考勤事(shi)務與(yu)活動(dong)策劃(hua)的(de)(de)(de)(de)完成也是我在(zai)(zai)人事(shi)部(bu)工作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)具(ju)體表現(xian)，畢竟想(xiang)要(yao)在(zai)(zai)人事(shi)崗位上獲得綜合性的(de)(de)(de)(de)發展還是要(yao)更加積極主動(dong)些才行，雖然存在(zai)(zai)極少(shao)數員工請假(jia)的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)況卻沒有出現(xian)任何(he)遲到(dao)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，因此總(zong)的(de)(de)(de)(de)來(lai)說(shuo)大多數員工對(dui)公(gong)(gong)司(si)規定(ding)還是能夠做到(dao)嚴(yan)格遵守的(de)(de)(de)(de).，為了提升自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)文案水平導致我也參與(yu)到(dao)部(bu)分節假(jia)日活動(dong)的(de)(de)(de)(de)策劃(hua)之(zhi)中，由(you)于(yu)設置的(de)(de)(de)(de)活動(dong)獎品比較符合員工們的(de)(de)(de)(de)心理(li)預期(qi)的(de)(de)(de)(de)緣故從而得到(dao)了不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)評價，除此之(zhi)外(wai)無論(lun)是辦公(gong)(gong)物資的(de)(de)(de)(de)采(cai)購還是部(bu)分設備的(de)(de)(de)(de)維(wei)護也盡到(dao)了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責所(suo)在(zai)(zai)。

　　看似繁瑣卻(que)極其(qi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)人事(shi)(shi)工(gong)作對我以后的(de)(de)發展(zhan)而言無疑是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)，因此我會牢記部(bu)門(men)領(ling)導(dao)在工(gong)作中的(de)(de)支持(chi)并對已經完成事(shi)(shi)務進行分析，至少我應當在下一(yi)季度的(de)(de)人事(shi)(shi)部(bu)工(gong)作中擁(yong)有(you)更(geng)好的(de)(de)表現(xian)才不會辜(gu)負領(ling)導(dao)的(de)(de)期盼。

企業人事部工作總結4

　　轉眼間，來到xx公(gong)司已經一(yi)年多了。在(zai)經過了一(yi)段時間的新(xin)員工(gong)入職(zhi)培訓后，我了解到了公(gong)司的概(gai)況，包括公(gong)司的起(qi)源和(he)發展，學習了公(gong)司的企業文化，對公(gong)司的組(zu)織結(jie)構，日常(chang)工(gong)作流程等方面(mian)有了一(yi)些初步認識。以下是我今年的工(gong)作總結(jie)。

　　一、工作概況

　　結合各(ge)(ge)(ge)部門(men)人員需求計劃，并(bing)根據各(ge)(ge)(ge)部門(men)人員的實際(ji)需求，通過(guo)各(ge)(ge)(ge)種(zhong)招(zhao)聘渠道有針對(dui)性、合理性招(zhao)聘各(ge)(ge)(ge)類優秀員工以配備(bei)各(ge)(ge)(ge)崗位(wei)；吸引了大量人才(cai)前(qian)來應(ying)聘，并(bing)最終滿足(zu)了相關崗位(wei)的人員需求。協助部門(men)主(zhu)管對(dui)新入職(zhi)員工開(kai)展入職(zhi)培訓(xun)，培訓(xun)內容主(zhu)要包(bao)括(kuo)公司發展歷程、企業文化、公司各(ge)(ge)(ge)種(zhong)規(gui)章制度。

　　為新員(yuan)工(gong)(gong)辦理入職(zhi)手續，建(jian)立并完善其(qi)(qi)電子檔和紙質檔案(an)(an)；協助部門主(zhu)管及時為符合轉(zhuan)正條件的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)辦理轉(zhuan)正手續；為離(li)職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)辦理離(li)職(zhi)手續，督促(cu)其(qi)(qi)物品工(gong)(gong)作交接的(de)(de)順利完成；參與(yu)收集整理各類(lei)(lei)檔案(an)(an)材(cai)料，將其(qi)(qi)按年份及種類(lei)(lei)進(jin)行分類(lei)(lei)歸檔，放置于檔案(an)(an)室(shi)，并建(jian)立相應的(de)(de)電子檔案(an)(an)，方便查閱；每(mei)月底對新進(jin)、轉(zhuan)正、調薪、離(li)職(zhi)人員(yuan)進(jin)行統計核對并發至(zhi)相關(guan)領(ling)導。

　　社(she)會保(bao)險是指基(ji)本養(yang)老保(bao)險、失業(ye)保(bao)險、基(ji)本醫療保(bao)險、工(gong)(gong)傷保(bao)險、生(sheng)育保(bao)險；及(ji)時(shi)與符(fu)合條件的(de)(de)員工(gong)(gong)簽訂勞動合同，并及(ji)時(shi)為其(qi)辦理社(she)保(bao)保(bao)險的(de)(de)增加；及(ji)時(shi)辦理離職員工(gong)(gong)的(de)(de)勞動合同的(de)(de)解除工(gong)(gong)作，并及(ji)時(shi)辦理其(qi)社(she)保(bao)的(de)(de)減(jian)少工(gong)(gong)作。及(ji)時(shi)更新、完成(cheng)公司日常及(ji)周(zhou)末(mo)值日（值日人員）的(de)(de)安(an)(an)排檢(jian)查評比；完成(cheng)法定(ding)(ding)節假日的(de)(de)放假通知(zhi)及(ji)值班安(an)(an)排工(gong)(gong)作，從我進入公司以來，在部門(men)主管的(de)(de)指導下順利(li)完成(cheng)了×個節假日的(de)(de)放假通知(zhi)及(ji)值班安(an)(an)排工(gong)(gong)作。管理公司工(gong)(gong)會，定(ding)(ding)期或(huo)不定(ding)(ding)期配合協調組(zu)(zu)織(zhi)員工(gong)(gong)開展各(ge)種(zhong)形式的(de)(de)活(huo)動，并做好(hao)與上級工(gong)(gong)會組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)'對接、溝通工(gong)(gong)作。

　　二、工作體會

　　我(wo)(wo)(wo)認為工(gong)作(zuo)價值的(de)(de)是(shi)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中，得(de)(de)到不(bu)斷地(di)提升，不(bu)斷地(di)去學習得(de)(de)到進步。特別是(shi)從事一(yi)份(fen)跨(kua)專業且從未(wei)接觸過(guo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)相對陌生(sheng)的(de)(de)領域，更(geng)應該通過(guo)學習加強各個(ge)方(fang)面知識才能(neng)更(geng)好的(de)(de)進行工(gong)作(zuo)。xx工(gong)作(zuo)使(shi)我(wo)(wo)(wo)熟(shu)練(lian)于數據的(de)(de)整(zheng)理、管理及報表的(de)(de)制(zhi)作(zuo)整(zheng)理工(gong)作(zuo)，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)開始(shi)從事這(zhe)(zhe)份(fen)新工(gong)作(zuo)時也(ye)使(shi)我(wo)(wo)(wo)能(neng)更(geng)快、更(geng)好的(de)(de)掌握員(yuan)工(gong)信息表的(de)(de)更(geng)新管理工(gong)作(zuo)及檔案(an)的(de)(de)整(zheng)理、歸類(lei)、建檔工(gong)作(zuo)。

　　進(jin)入了人事部，我(wo)會找準(zhun)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)定位，做到踏實肯干，積極和同(tong)事討論(lun)在工(gong)作(zuo)過程中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，有一(yi)些專業上不(bu)懂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方我(wo)虛心向領(ling)導及其他有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事請教，聽從領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指揮，快速(su)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)融(rong)入這個新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境。手中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)份工(gong)作(zuo)，不(bu)僅是(shi)為了部門和公(gong)司，同(tong)樣也(ye)是(shi)為自己(ji)而做，在工(gong)作(zuo)過程中，所得(de)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)并不(bu)僅僅是(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)報酬，還(huan)有技術的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鍛煉，品質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升，我(wo)努力(li)培養自己(ji)盡職盡責的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)精神。

　　三、工作中存在的不足

　　由于(yu)今年才入職，當工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中面對(dui)一些突發情(qing)況時，應(ying)變能力不(bu)夠(gou)快，還有待提高(gao)；有時會(hui)因工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)雜、事(shi)情(qing)多而暫時忽略掉個(ge)別(bie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，說明(ming)我在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)過(guo)程中還不(bu)夠(gou)細(xi)心，以(yi)后應(ying)加(jia)強(qiang)做(zuo)事(shi)情(qing)的(de)條理性，可以(yi)用備忘錄的(de)形式規劃好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)步驟，保證工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利(li)完成。處理一些復雜的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)時不(bu)夠(gou)認(ren)真(zhen)，導致工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)完成情(qing)況不(bu)夠(gou)理想，在今后的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我將以(yi)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度來迎(ying)接這份(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，面對(dui)挑戰絕不(bu)退(tui)縮。

企業人事部工作總結5

　　正所謂(wei)“天下(xia)難事始(shi)于易，天下(xia)大(da)事始(shi)于細”。只要我們工作更加細致點(dian)(dian)、溝(gou)通多一點(dian)(dian)、責任(ren)心強一點(dian)(dian)，我相信行政人事部會(hui)越做越強。20xx的馬年將會(hui)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態去迎接這(zhe)嶄新的一年，為xx獻上自(zi)己(ji)的力量！

　　一、20xx年度工作總結

　　1、機構、制度建設

　　⑴根據(ju)公(gong)司(si)(si)發展戰略(lve)，依照公(gong)司(si)(si)副董事長要求，20xx年7月份(fen)，在(zai)公(gong)司(si)(si)原(yuan)有的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)體系基(ji)礎上，設置(zhi)了(le)新的公(gong)司(si)(si)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構。總經理負責制，下設商品部(bu)(bu)(bu)、營(ying)運(yun)(yun)部(bu)(bu)(bu)、企劃(hua)部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、人事行(xing)政部(bu)(bu)(bu)、物業部(bu)(bu)(bu)等六(liu)大部(bu)(bu)(bu)門，并任命了(le)六(liu)位經理，各(ge)部(bu)(bu)(bu)門依照其職能，設置(zhi)了(le)不同的崗(gang)位，并確定了(le)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門主管、領班。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)機構的設置(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)(si)高效運(yun)(yun)作(zuo)提供了(le)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)保障。

　　⑵設置組織機構(gou)只是人體的骨架，要(yao)有(you)效運作，還需賦予各(ge)(ge)部門(men)(men)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責權(quan)利，按照(zhao)各(ge)(ge)部門(men)(men)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)制定了各(ge)(ge)部門(men)(men)的職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責權(quan)利，同時(shi)對(dui)各(ge)(ge)個崗(gang)(gang)位的職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)做了描述，完善了各(ge)(ge)部門(men)(men)的職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)責。使各(ge)(ge)部門(men)(men)、崗(gang)(gang)位權(quan)責分明(ming)，分工(gong)明(ming)確，人崗(gang)(gang)適配。

　　⑶根(gen)據(ju)公(gong)(gong)司原有制(zhi)(zhi)度，按(an)照公(gong)(gong)司實際狀況，制(zhi)(zhi)定了員(yuan)(yuan)工(gong)手冊和公(gong)(gong)司管理制(zhi)(zhi)度，并根(gen)據(ju)需要制(zhi)(zhi)定了一(yi)部份審批流程及工(gong)作標準(zhun)，使公(gong)(gong)司職員(yuan)(yuan)日常行為(wei)得到規范，工(gong)作流程有所依循(xun)，進一(yi)步加(jia)強了公(gong)(gong)司依制(zhi)(zhi)度管理的治企理念。

　　2、招聘管理

　　⑴根據公司發(fa)展需要，依(yi)照各(ge)部(bu)門(men)(men)崗(gang)位(wei)編制(zhi)，根據各(ge)部(bu)門(men)(men)崗(gang)位(wei)需求(qiu)，本部(bu)門(men)(men)積極采取(qu)招(zhao)聘(pin)措(cuo)施(shi)，本年度(du)共招(zhao)聘(pin)營(ying)業員(yuan)(yuan)395名(ming)，共招(zhao)聘(pin)自聘(pin)員(yuan)(yuan)工134名(ming)。

　　⑵招(zhao)(zhao)聘渠道與招(zhao)(zhao)聘實施(shi)

　　a. 充分利用(yong)本地區招(zhao)聘(pin)機構，適時在(zai)(zai)網(wang)絡(luo)招(zhao)聘(pin)平臺上發布本公司用(yong)工需求信息，在(zai)(zai)樓(lou)層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等(deng)幾大塊都(dou)招(zhao)到(dao)了合適的人才。

　　b. 積(ji)極參加市人(ren)事局、撫(fu)州招(zhao)聘(pin)(pin)網召(zhao)開(kai)(kai)的大(da)型招(zhao)聘(pin)(pin)會，組織參加東華理工(gong)學院人(ren)才招(zhao)聘(pin)(pin)會，對宣傳和推廣(guang)融旺百貨的市場(chang)(chang)知名(ming)度起得(de)了(le)一定效(xiao)果。從六月(yue)份開(kai)(kai)始，本部(bu)門以(yi)廣(guang)場(chang)(chang)現場(chang)(chang)招(zhao)聘(pin)(pin)會形式(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)營業(ye)(ye)員(yuan)，取得(de)了(le)良好的效(xiao)果，每月(yue)大(da)約招(zhao)聘(pin)(pin)25-30名(ming)營業(ye)(ye)員(yuan)，基本上滿(man)足了(le)營運(yun)部(bu)營業(ye)(ye)員(yuan)需求。

　　⑶招(zhao)聘(pin)需(xu)求(qiu)與(yu)招(zhao)聘(pin)程序

　　本部門(men)按公司發展需要及(ji)崗(gang)位需求(qiu)實施招(zhao)聘計劃，嚴格(ge)控制人員編制，崗(gang)位缺編的部門(men)，要求(qiu)部門(men)按程序審(shen)批。招(zhao)聘專員從信息發布(bu)、篩選、面試、復試、試用等(deng)各個流程依標準實施。

　　3、培訓(xun)教育管(guan)理

　　百貨是(shi)(shi)服(fu)務行業(ye)，服(fu)務行業(ye)持續發展的動力就是(shi)(shi)培訓教育(yu)，公司(si)高層非常重視培訓教育(yu)。

　　⑴ 根據公司實際培(pei)訓(xun)需求(qiu)，本部(bu)門(men)購(gou)買(mai)(mai)了(le)五(wu)十個(ge)專業課程。其中(zhong)涵蓋了(le)商業禮儀、銷(xiao)售技能、個(ge)人能力、績(ji)效管(guan)理(li)、職(zhi)場心態(tai)等(deng)課程，并(bing)將這(zhe)些(xie)課程拷貝給總經(jing)理(li)及營運部(bu)、商品部(bu)等(deng)部(bu)門(men)，同時購(gou)買(mai)(mai)了(le)一(yi)部(bu)份(fen)管(guan)理(li)書籍供公司職(zhi)員閱讀學習。

　　⑵ 根據課程特(te)(te)點及各部(bu)(bu)(bu)門工作特(te)(te)點，組(zu)織(zhi)(zhi)商品部(bu)(bu)(bu)、企劃部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)《如(ru)何(he)(he)成為一(yi)名成功的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)》，組(zu)織(zhi)(zhi)本部(bu)(bu)(bu)門職員學(xue)(xue)習(xi)(xi)《人力資(zi)源實務》與《如(ru)何(he)(he)成為一(yi)名成功的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)》，組(zu)織(zhi)(zhi)物業部(bu)(bu)(bu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)《如(ru)何(he)(he)成為一(yi)名成功的(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)》及電力專業課程，組(zu)織(zhi)(zhi)營運部(bu)(bu)(bu)營業員學(xue)(xue)習(xi)(xi)《銷(xiao)售技巧(qiao)》等課程，組(zu)織(zhi)(zhi)保安員學(xue)(xue)習(xi)(xi)消防安全專業課程及職場心態課。本部(bu)(bu)(bu)門將繼(ji)續(xu)組(zu)織(zhi)(zhi)各部(bu)(bu)(bu)門持續(xu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，并要求培訓(xun)后(hou)及時(shi)總結，及時(shi)考核，使學(xue)(xue)習(xi)(xi)培訓(xun)機(ji)制連貫性，長期性，持續(xu)性。

　　⑶ 根(gen)據(ju)公司發展需(xu)求，本部門(men)與今(jin)智塔培(pei)訓機構(gou)合(he)作(zuo)，開發了(le)《系統執行力(li)》培(pei)訓課程(cheng)，并邀請今(jin)智塔專(zhuan)業(ye)培(pei)訓師授課。20xx年12月(yue)6日，公司中高層管理干部均參加了(le)學習，取得了(le)良(liang)好的效(xiao)果。

　　⑷針對(dui)今年新(xin)(xin)入職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)較多，本部(bu)門開展新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)培訓(xun)課(ke)，營(ying)運部(bu)及其他(ta)各部(bu)門新(xin)(xin)入職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)均得到培訓(xun)，使新(xin)(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對(dui)公司的企業文(wen)化(hua)、管(guan)理制度有初步的認識，取得了良(liang)好的效果。

　　4.績效考核(he)管理

　　本部門(men)根據(ju)基層(ceng)(ceng)員工實際(ji)情(qing)況(kuang)，依照公(gong)司(si)需求，制定了(le)物業(ye)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的(de)(de)績(ji)效考核方(fang)案，并依方(fang)案實施考核。因考核沒有(you)具體的(de)(de)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)，無(wu)法量化，致(zhi)使考核相(xiang)對(dui)流于(yu)形式，考核效果相(xiang)對(dui)未能達到(dao)預期，但(dan)增強了(le)員工對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力，相(xiang)對(dui)的(de)(de)提高了(le)基層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)積極(ji)性，規范(fan)了(le)員工的(de)(de)日常行為(wei)。

　　5.薪酬福利管理

　　⑴本部(bu)門依據公司(si)發展(zhan)，建立了較(jiao)為規范的'薪資(zi)體系(xi)，在員工(gong)轉正、晉升、加薪等(deng)關系(xi)到員工(gong)薪資(zi)福利的各(ge)個(ge)方面，均嚴格審批，切實執行。

　　⑵工資(zi)核(he)算自八(ba)月份始，重(zhong)新制(zhi)定(ding)審(shen)(shen)核(he)審(shen)(shen)批手續，工資(zi)核(he)算零差錯，工資(zi)按時正常發放。

　　⑶基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)初步建立績效考核體系(xi)，改善了(le)基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)薪資待遇，提高了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作積極性和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)歸屬感(gan)。

　　6.食堂宿(su)舍管理(li)

　　食(shi)(shi)堂(tang)(tang)及(ji)(ji)宿舍管理工(gong)作比較(jiao)(jiao)規范。20xx年7月份，針對(dui)員(yuan)工(gong)對(dui)食(shi)(shi)堂(tang)(tang)飯菜(cai)質(zhi)量(liang)及(ji)(ji)服務問題提(ti)出(chu)的意見，公司成立以(yi)人事部門(men)為(wei)主要成員(yuan)的膳食(shi)(shi)委員(yuan)會。膳食(shi)(shi)委員(yuan)會按照委員(yuan)會職責，定期檢查食(shi)(shi)堂(tang)(tang)飯菜(cai)質(zhi)量(liang)及(ji)(ji)衛生安全標準，定期召開會議，對(dui)發現的問題及(ji)(ji)時要求食(shi)(shi)堂(tang)(tang)做(zuo)出(chu)整改。目前食(shi)(shi)堂(tang)(tang)飯菜(cai)質(zhi)量(liang)及(ji)(ji)服務質(zhi)量(liang)均能被員(yuan)工(gong)接受，員(yuan)工(gong)滿意度較(jiao)(jiao)高(gao)。

　　7.日常行政管理

　　⑴公(gong)司所需(xu)的(de)后(hou)勤保障工作均能及時完成，行政倉(cang)庫及物料倉(cang)庫尚能規范管(guan)理。

　　⑵公司20xx年度(du)辦(ban)公管理(li)費(fei)用70000余元(yuan)。本部(bu)門制定(ding)了采購管理(li)制度(du)，辦(ban)公用品(pin)管理(li)制度(du)及廢舊(jiu)品(pin)統一(yi)處(chu)理(li)等(deng)制度(du)，規(gui)范了部(bu)門工作行為(wei)，降低了日(ri)常管理(li)費(fei)用。

　　8.檔案管理

　　按照公司規范管理要求，本部門(men)成立檔(dang)案(an)(an)室。由部門(men)的職員任兼職檔(dang)案(an)(an)員，收集公司近一年來(lai)的各種(zhong)資料，并進行整理、識別、立卷(juan)、歸檔(dang)等工作。初步建立了公司檔(dang)案(an)(an)室，檔(dang)案(an)(an)管理初見(jian)成效。

　　9.考勤管理

　　根據公司考(kao)(kao)勤管理(li)制(zhi)度，嚴(yan)格(ge)執行考(kao)(kao)勤紀律。本部(bu)門考(kao)(kao)勤員(yuan)(yuan)每月定期審(shen)核考(kao)(kao)勤數據，及時(shi)公布(bu)考(kao)(kao)勤結果并予以處(chu)罰。工(gong)資(zi)核算嚴(yan)格(ge)按(an)(an)照考(kao)(kao)勤統計(ji)結果。按(an)(an)照各部(bu)門工(gong)作實際情況嚴(yan)格(ge)審(shen)批排班表，調休(xiu)、輪休(xiu)、加(jia)班等(deng)按(an)(an)審(shen)批程序辦理(li)。公司職員(yuan)(yuan)基本上能夠按(an)(an)時(shi)出勤，遲到、早退、曠工(gong)等(deng)現象較(jiao)為少見(jian)，保(bao)證(zheng)了(le)公司有序運營。

　　10.督查管理

　　公(gong)司(si)20xx年(nian)8月份(fen)成(cheng)立督(du)查組(zu)，督(du)查組(zu)成(cheng)員主(zhu)要由本(ben)部(bu)門人(ren)員組(zu)成(cheng)。督(du)查組(zu)成(cheng)員按照督(du)查組(zu)賦予(yu)的職權，每周(zhou)定(ding)期對(dui)(dui)公(gong)司(si)各項工(gong)作及紀(ji)律(lv)執行(xing)情(qing)況進行(xing)督(du)查，對(dui)(dui)督(du)查中(zhong)發現的問題形(xing)成(cheng)督(du)查改善(shan)報告，并下(xia)發到相(xiang)關部(bu)門進行(xing)整改。對(dui)(dui)在工(gong)作中(zhong)違紀(ji)的人(ren)員進行(xing)處罰，維護公(gong)司(si)制度的權威性和(he)嚴肅(su)性。督(du)查工(gong)作對(dui)(dui)促進公(gong)司(si)規范(fan)發展起到了(le)一定(ding)的作用(yong)。

　　11.團隊建設管理

　　20xx年度本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)職(zhi)員(yuan)以公(gong)司重點工(gong)作(zuo)為(wei)中(zhong)心，聶初發主管和崔漢卿(qing)主管積極支(zhi)持(chi)(chi)部(bu)(bu)門(men)經理(li)，帶領(ling)行政人事部(bu)(bu)全體職(zhi)員(yuan)團(tuan)(tuan)結一致，努力工(gong)作(zuo)，并取得(de)了一定的(de)成績。在團(tuan)(tuan)隊管理(li)中(zhong)，本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)以激(ji)勵(li)(li)、表揚(yang)、贊美為(wei)管理(li)理(li)念，以團(tuan)(tuan)結、互(hu)助(zhu)、友愛、寬容為(wei)宗旨，以大局、整體、責(ze)任、公(gong)正為(wei)精(jing)神，來融合團(tuan)(tuan)隊，凝聚團(tuan)(tuan)隊。同(tong)時(shi)，本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)還倡揚(yang)成為(wei)一個(ge)學習(xi)型的(de)、成長性(xing)的(de)團(tuan)(tuan)隊。本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)利用晨會、外部(bu)(bu)培(pei)訓、內部(bu)(bu)培(pei)訓等平臺，鼓勵(li)(li)本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)多學習(xi)，持(chi)(chi)續學習(xi)，學習(xi)專業知識，學習(xi)職(zhi)場心態，學習(xi)其它(ta)有(you)助(zhu)于(yu)個(ge)人成長的(de)課程，使本(ben)(ben)部(bu)(bu)門(men)職(zhi)員(yuan)持(chi)(chi)續不(bu)斷學習(xi)，持(chi)(chi)續不(bu)斷得(de)到(dao)成長。

　　二、工作中存在的不足

　　1. 管理(li)制(zhi)度尚顯粗糙，仍需要得到簡化優化。

　　2.公(gong)司各(ge)部(bu)門的運營流(liu)程(cheng)尚(shang)不(bu)夠規范(fan)，工(gong)作標(biao)準尚(shang)未建立，部(bu)門與部(bu)門之間溝(gou)通不(bu)夠順(shun)暢。

　　3.招聘(pin)工作基本能夠滿足公司用人需要，但(dan)尚有一部(bu)分缺(que)口，招聘(pin)力度仍需加大，招聘(pin)渠道(dao)仍需拓展。

　　4.招聘審批程序執行不(bu)夠到位，人員(yuan)編制不(bu)太合理，某些部(bu)門(men)人員(yuan)超(chao)編現(xian)象較為突(tu)出。

　　5.員工流(liu)失(shi)率較高，離職面談工作沒(mei)有開展，降低員工流(liu)失(shi)率方面沒(mei)有制定相應措(cuo)施。

　　6.培(pei)訓體系尚未建立，培(pei)訓評(ping)估沒有實施，沒有適(shi)合的(de)專職(zhi)培(pei)訓師(shi)，員工服務意(yi)識、銷售(shou)技巧、職(zhi)業素養、執行力等(deng)有所欠缺，尚待學習提高。

　　7.績效管理只考(kao)核(he)一(yi)部(bu)分基層員工，考(kao)核(he)體系尚(shang)未完(wan)善(shan)，考(kao)核(he)過(guo)程尚(shang)不能得到控制，考(kao)核(he)管理流(liu)于形式，考(kao)核(he)結果不能運用(yong)。

　　8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準(zhun)控制(zhi)還不(bu)夠嚴格(ge)。

　　9.食堂飯菜(cai)質(zhi)量尚(shang)需提高，檢(jian)查(cha)力度還需加強。

　　10.辦公(gong)費(fei)用較高還需(xu)控制，采購(gou)審(shen)批制度及出庫(ku)入庫(ku)管(guan)控還需(xu)加強，辦公(gong)用品管(guan)理(li)力度還不夠嚴格。

　　11.督查(cha)力度不足，督查(cha)范圍(wei)不廣，制度維護力度較弱。督查(cha)工作尚流于形式，未能(neng)觸及督查(cha)核心內容。

　　三、20xx年度工作計劃

　　20xx年(nian)是公司發展的關鍵一年(nian)，本部門將緊緊圍繞(rao)公司發展戰(zhan)略及(ji)經(jing)營目標(biao)開展工作，團(tuan)結努力(li)，履行職(zhi)責，確保(bao)(bao)人力(li)需求、人力(li)培訓、制度維護、薪酬(chou)激勵(li)、后勤(qin)保(bao)(bao)障等各個方面能滿足公司經(jing)營發展需求，為實現公司20xx年(nian)度目標(biao)盡(jin)(jin)職(zhi)盡(jin)(jin)責。

　　1、健全和完善公司各項(xiang)制度及工作標準(zhun)

　　⑴根(gen)據(ju)公(gong)司(si)發展(zhan)需求，適時(shi)修改和優(you)化公(gong)司(si)管理(li)(li)制(zhi)度，使公(gong)司(si)制(zhi)度更加合理(li)(li)規范(fan)，為公(gong)司(si)“法治”打下基礎(chu)。

　　⑵根(gen)據(ju)各(ge)部門(men)(men)實際運營狀況，制定(ding)和完善公司運營流程，使各(ge)部門(men)(men)溝通更(geng)加順(shun)暢(chang)，程序(xu)更(geng)加規范(fan)。

　　⑶根據原有的崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)，結合公司各部門(men)(men)的實(shi)際情況，重新修改各部門(men)(men)的崗(gang)位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)。使職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)清(qing)晰，責(ze)任明(ming)確。

企業人事部工作總結6

　　辭舊迎新之(zhi)際，回顧我(wo)13年度(du)的(de)(de)工(gong)作(zuo)感(gan)觸頗深。起初，我(wo)的(de)(de)想法(fa)(fa)和大部分人看法(fa)(fa)一樣，行政(zheng)人事(shi)是(shi)份(fen)簡單的(de)(de)工(gong)作(zuo)，在后續(xu)崗位調動中我(wo)從(cong)同事(shi)、領導的(de)(de)身(shen)上看到更(geng)多專業(ye)的(de)(de)技(ji)能、知識(shi)，突(tu)然意(yi)識(shi)到自己想法(fa)(fa)的(de)(de)淺薄(bo)，是(shi)我(wo)沒有(you)深入的(de)(de)走進(jin)這個崗位中，自身(shen)有(you)太多需要惡補(bu)的(de)(de)，這也(ye)是(shi)我(wo)14年度(du)的(de)(de).工(gong)作(zuo)計劃。

　　在xx的(de)第(di)一(yi)個春秋，我的(de)工作(zuo)由兩部分組成：行政(zheng)(zheng)+人事(shi)(shi)。在我看來也是工作(zuo)交接頻(pin)繁的(de)一(yi)年，3月份入(ru)職(zhi)與王文第(di)、李德志交接行政(zheng)(zheng)事(shi)(shi)務(wu)(wu)工作(zuo)，起(qi)初的(de)感覺就(jiu)是事(shi)(shi)務(wu)(wu)零散繁瑣很多東西需(xu)要多加完善。希望(wang)在我加入(ru)之(zhi)后可以為xx做些什么，漸漸去理清(qing)頭緒，后續的(de)工作(zuo)卻(que)基(ji)本忙(mang)碌(liu)于基(ji)礎事(shi)(shi)務(wu)(wu)。

　　10月份隨著部(bu)門人(ren)員的(de)(de)(de)擴充(chong)，隊伍的(de)(de)(de)壯大，感(gan)謝領導對我的(de)(de)(de)信任將現有(you)的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)調整至人(ren)事(shi)助理(li)，對這個崗位(wei)(wei)我了解并不(bu)是很多(duo)，之前經(jing)驗只是基于簡單的(de)(de)(de)招(zhao)聘、面試工作，岳(yue)總(zong)給予部(bu)門的(de)(de)(de)規(gui)劃讓(rang)我看到(dao)了自身的(de)(de)(de)不(bu)足。希望后(hou)續的(de)(de)(de)工作可以在大家通力(li)合作下將行政人(ren)事(shi)部(bu)打造成一個口碑良好、企(qi)業不(bu)可獲缺的(de)(de)(de)職能部(bu)門。

　　一、行政人事制度、流程、手續、表格類：

　　在日(ri)常工(gong)作(zuo)中行政人(ren)事類的(de)制(zhi)度(du)、流程、手續、表(biao)(biao)格(ge)沒有統(tong)(tong)一規(gui)整(zheng)，些許制(zhi)度(du)、表(biao)(biao)格(ge)只是遇到時在臨時制(zhi)作(zuo)，通知的(de)下發擬(ni)定(ding)日(ri)后會嚴格(ge)按照統(tong)(tong)一的(de)格(ge)式，給自身(shen)及(ji)其他(ta)部門的(de)工(gong)作(zuo)帶(dai)來諸多不便，辦事效率(lv)折半，14年度(du)中希望(wang)在行政人(ren)事兩個阿米巴(ba)小組協(xie)作(zuo)下創建一套規(gui)整(zheng)的(de)手續并向(xiang)各部門推廣實施。

　　二、人事信息的及時更新

　　很多(duo)時候入職、離(li)職人員信息掌握不(bu)及(ji)時，造成手(shou)(shou)續簽訂的不(bu)順暢(chang)，手(shou)(shou)續辦理的時效性(xing)差。后續多(duo)加(jia)與(yu)各部門主管溝通(tong)，及(ji)時了解(jie)人員變動情況(kuang)，更新人員信息。

　　三、活動統籌

　　參加了公司(si)一年內的多次活動統籌安排，從構想到實施些許細節之處(chu)沒有考慮周全，希(xi)望日后(hou)在岳總(zong)的帶領(ling)下(xia)，策劃更(geng)多有創意的活動。

　　四、其他

　　無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴(yan)謹，能夠有條不紊(wen)的進行各項工作。

　　五、20xx年度計劃

　　努力學習關于人事方面的(de)知(zhi)識，提高自(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)技能，使自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)更加專

　　業性。嚴格要求自己(ji)，及時的(de)去了(le)解各部門(men)需求信息，多(duo)聽(ting)多(duo)問多(duo)溝(gou)通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的(de)態度(du)去完成，遇到解決(jue)不了(le)的(de)問題及時反饋。

企業人事部工作總結7

　　隨著這個月的(de)(de)結束，人(ren)事(shi)部(bu)第二季度(du)的(de)(de)工作也(ye)終于告一(yi)段落(luo)。因為(wei)前段時(shi)間(jian)的(de)(de)影響，有不少(shao)的(de)(de)人(ren)因此辭去了(le)(le)工作，企業也(ye)因為(wei)影響采取了(le)(le)一(yi)些措(cuo)施。而在第二季度(du)的(de)(de)企業工作中，我們的(de)(de)人(ren)手(shou)就顯得明顯不足。為(wei)此，我們人(ren)事(shi)部(bu)也(ye)早(zao)早(zao)的(de)(de)做好了(le)(le)招(zhao)聘(pin)計劃。并(bing)緊跟企業的(de)(de)復(fu)工程度(du)及時(shi)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)員(yuan)工進(jin)行補充，圓滿的(de)(de)過度(du)了(le)(le)這段時(shi)間(jian)。

　　在這段工作中(zhong)，我(wo)們(men)每位員(yuan)(yuan)工都積(ji)極(ji)的(de)出謀劃策，不(bu)僅在招(zhao)聘方面及時、到位，更是在員(yuan)(yuan)工的(de)管理上嚴謹有序，在充分(fen)的(de)保證了(le)員(yuan)(yuan)工安(an)全的(de)情(qing)況下(xia)，將公司的(de)效率提(ti)到了(le)最高(gao)。現在，我(wo)對部門在這段時間里的(de)工作情(qing)況做總結如下(xia)：

　　一、招聘工作

　　在這段時間(jian)里，我們主要(yao)的招(zhao)(zhao)聘(pin)方式是在網(wang)絡招(zhao)(zhao)聘(pin)，盡管(guan)減(jian)少了(le)招(zhao)(zhao)聘(pin)途徑導致備選(xuan)人(ren)數變少，但是我們依舊沒有放松(song)要(yao)求(qiu)，反(fan)而在特(te)殊的時間(jian)里加強了(le)要(yao)求(qiu)，加強了(le)安(an)全管(guan)理。

　　在招(zhao)聘(pin)的(de)(de)人員方(fang)面，我們主要選擇對(dui)口的(de)(de)應屆畢業生，單也針對(dui)一些崗位招(zhao)聘(pin)了不少有經(jing)驗(yan)的(de)(de)工作者(zhe)(zhe)。面對(dui)兩種(zhong)(zhong)應聘(pin)者(zhe)(zhe)，我們采取了多種(zhong)(zhong)面試方(fang)式(shi)，并嚴(yan)格的(de)(de).規(gui)劃了面試時(shi)間(jian)，減少了密集接觸(chu)的(de)(de)可能。

　　在這幾個(ge)月來，我們招聘的(de)(de)求職者(zhe)有xxx人，而在最后留下的(de)(de)有xxx人。這大(da)大(da)的(de)(de)壯大(da)了(le)公司的(de)(de)隊伍(wu)，但(dan)因(yin)為新人較(jiao)多，在還需要(yao)一段時間的(de)(de)培養才能(neng)更好(hao)的(de)(de)提升工作能(neng)力。

　　二、培訓方面

　　因為面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時(shi)間安排，每(mei)天都有新的(de)(de)(de)員工加(jia)入(ru)。為此(ci)，我們(men)分批的(de)(de)(de)進行簡(jian)單的(de)(de)(de)公司情(qing)況介紹，并由各(ge)部門的(de)(de)(de)領導(dao)各(ge)自進行崗位培(pei)(pei)訓工作。但隨著(zhu)新員工的(de)(de)(de)不斷增(zeng)加(jia)，我們(men)也意識(shi)到了培(pei)(pei)訓方面(mian)的(de)(de)(de)問題。為此(ci)，我們(men)也在后(hou)面(mian)工作中(zhong)開始調整計劃，放緩了招聘的(de)(de)(de)速度，并對加(jia)強了培(pei)(pei)訓力度，強化員工的(de)(de)(de)工作能力。

　　三、部門內部的提升

　　這段時間一直都(dou)很忙碌，無(wu)論(lun)是招聘還是員(yuan)工(gong)(gong)的管理，為了公司(si)能(neng)夠正常的運(yun)轉，我們(men)(men)每位人(ren)事部(bu)的員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)在(zai)積極的貢獻著自己(ji)的力量(liang)。并且在(zai)這段工(gong)(gong)作(zuo)的時間里，我們(men)(men)也在(zai)通過討論(lun)和學習在(zai)不斷的提(ti)升部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)的力量(liang)，并加強了對人(ren)事部(bu)新人(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)要求(qiu)，讓部(bu)門能(neng)更好(hao)的完成工(gong)(gong)作(zuo)任務。

　　如今，我們(men)已經(jing)順(shun)利(li)的(de)結(jie)束了第二季度(du)，相信(xin)在未來的(de)工作中也只會越發的(de)順(shun)利(li)。但(dan)我們(men)不能輕易的(de)放(fang)松自己，要在今后的(de)工作中保持這樣的(de)心態，不斷的(de)進步、提(ti)升！

企業人事部工作總結8

　　回(hui)首過(guo)往，公司(si)陪伴我(wo)(wo)走過(guo)人生很重要的(de)一個(ge)階(jie)段，使我(wo)(wo)懂得了很多，領導(dao)對(dui)我(wo)(wo)的(de)支(zhi)持(chi)與關愛(ai)，令我(wo)(wo)明白(bai)到人間的(de)溫(wen)情，我(wo)(wo)很感激領導(dao)與同(tong)事們的(de)幫助，有同(tong)事們的(de)協助才能使我(wo)(wo)在工作(zuo)中更加(jia)的(de)得心應手，也(ye)因(yin)為(wei)有同(tong)事們的(de)幫助，才能令人事部的(de)發展更上一個(ge)臺階(jie)，較好的(de)完成各項(xiang)工作(zuo)任務。其總(zong)結如下：

　　一、人事管理方面

　　重新對(dui)現有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)了(le)建檔工(gong)作(zuo)，現員(yuan)(yuan)工(gong)檔案齊(qi)全，證(zheng)件齊(qi)全。對(dui)各部門、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)分組編號建檔，并存入電腦，便(bian)于工(gong)作(zuo)操作(zuo)和(he)核查、調(diao)(diao)動和(he)管理。辦理公司新進(jin)、離職(zhi)、調(diao)(diao)動等手(shou)續；對(dui)離職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)自離、辭(ci)工(gong)、病退等實行(xing)分類(lei)整理存檔，并存入電腦中，便(bian)于查證(zheng)；同時做好(hao)調(diao)(diao)動、提(ti)拔人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)等檔案資(zi)料(liao)信息保管，月底(di)傳新進(jin)、離職(zhi)、調(diao)(diao)動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)名單(dan)到財務(wu)(wu)。實行(xing)各部負責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)在職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數每周(zhou)進(jin)行(xing)統(tong)計，并對(dui)離職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、新進(jin)、調(diao)(diao)動人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)作(zuo)周(zhou)報表統(tong)計并與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事部進(jin)行(xing)核對(dui)，方便(bian)了(le)部門、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事、財務(wu)(wu)查找、結算管理，增強了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管理。及(ji)時做好(hao)檔案材料(liao)的(de)(de)收集、整理、歸檔。

　　二、人事招聘

　　部門(men)傳人員增補單。根據部門(men)人員的實際需要有(you)針對性、合理(li)性招聘(pin)(pin)(pin)(pin)一批(pi)員工，以配備各(ge)崗位。通過采取(qu)一系列切實措施，如廣(guang)發招聘(pin)(pin)(pin)(pin)信息、網(wang)上招聘(pin)(pin)(pin)(pin)、定點招聘(pin)(pin)(pin)(pin)等(deng)各(ge)種辦法(fa)攬用工人才，卓有(you)成效。

　　三、宿舍管理

　　公(gong)司共有宿(su)(su)舍(she)xx間（包含外(wai)租(zu)房）：針對(dui)宿(su)(su)舍(she)有些(xie)住(zhu)宿(su)(su)人(ren)員情況不(bu)明(ming)、檔(dang)案(an)混亂(luan)，進(jin)(jin)(jin)行(xing)了整理、清(qing)查(cha)，重新建檔(dang)并在檔(dang)案(an)上(shang)注明(ming)部門、組別及(ji)編號，以(yi)及(ji)在每(mei)個房間的(de)(de)檔(dang)案(an)上(shang)分類(lei)注明(ming)床(chuang)的(de)(de)張數(shu)以(yi)及(ji)床(chuang)的(de)(de)名稱（鐵床(chuang)或木床(chuang)）。在查(cha)找、了解(jie)宿(su)(su)舍(she)情況和安(an)排住(zhu)宿(su)(su)上(shang)方便(bian)快捷、清(qing)楚明(ming)了，并把檔(dang)案(an)存入電(dian)腦中(zhong)。對(dui)宿(su)(su)舍(she)的(de)(de)環境、衛生、紀律進(jin)(jin)(jin)行(xing)整頓、通(tong)告、檢查(cha)、管理，對(dui)有異常的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)處(chu)理。每(mei)月對(dui)宿(su)(su)舍(she)水、電(dian)進(jin)(jin)(jin)行(xing)檢查(cha)、統計，并對(dui)水、電(dian)費的(de)(de)扣款明(ming)細核(he)算并張貼通(tong)知(zhi)，對(dui)有異常的(de)(de)進(jin)(jin)(jin)行(xing)處(chu)理。與物業(ye)聯(lian)絡(luo)等工作(zuo)。

　　四、嚴肅勞動紀律

　　加(jia)強考(kao)勤(qin)(qin)管(guan)(guan)理，在(zai)全(quan)公司上下(xia)協助下(xia)抓按時上、下(xia)班時間，規范考(kao)勤(qin)(qin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)。嚴格考(kao)勤(qin)(qin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)責(ze)任的落實。加(jia)強請假制(zhi)(zhi)度(du)(du)、放行(xing)條(tiao)管(guan)(guan)理，對不履行(xing)請假手續或未打卡者擅(shan)離崗者，堅決予(yu)以查實并作(zuo)出處理，這樣即維護(hu)考(kao)勤(qin)(qin)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的嚴肅性(xing)(xing)，又從另一方面激勵了在(zai)崗員(yuan)工的積極性(xing)(xing)，進而大大改(gai)善了公司的工作(zuo)作(zuo)風。

　　五、認真做好常規工作

　　優(you)秀員工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)資、升級(ji)和(he)其它(ta)的核定(ding)審查工(gong)(gong)(gong)作(zuo)；對廠牌、考勤卡的`補辦(ban)進(jin)行核實查證辦(ban)理等(deng)等(deng)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。人(ren)(ren)事周報表(biao)統計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。每(mei)周對公司全廠各部門人(ren)(ren)數進(jin)行匯總，對新進(jin)、離廠、調(diao)動人(ren)(ren)員進(jin)行備(bei)注匯報。收(shou)集信息，做好人(ren)(ren)力資源(yuan)檔案開發與(yu)儲備(bei)，提高辦(ban)公效率。宣傳和(he)培(pei)訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)

　　行(xing)(xing)(xing)政(zheng)部工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)大，但我(wo)始(shi)終以(yi)飽滿的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)投入工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，兢兢業業，履行(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)政(zheng)、人事(shi)等各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責、執行(xing)(xing)(xing)公司(si)的(de)(de)(de)規章制(zhi)度，較好(hao)的(de)(de)(de)完(wan)成了(le)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)責。隨著(zhu)公司(si)的(de)(de)(de)發展壯大，根(gen)據需求進行(xing)(xing)(xing)人力(li)(li)招聘、加(jia)大宣(xuan)傳(chuan)力(li)(li)度和員工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓(xun)等完(wan)成各工(gong)(gong)(gong)(gong)項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)及(ji)嚴格實行(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)公司(si)各項規章制(zhi)度，可以(yi)預料我(wo)們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)將更(geng)加(jia)繁重，要求也更(geng)高，為此，我(wo)將更(geng)加(jia)勤奮的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，努力(li)(li)為公司(si)做出貢獻(xian)。

企業人事部工作總結9

　　xx年2月19日(ri)，開始自己的第一(yi)份工(gong)作。這一(yi)次，可以(yi)說，真的是(shi)一(yi)個人，一(yi)路(lu)上，沒有(you)一(yi)個朋友或者(zhe)說一(yi)個熟悉的人與我同行，這一(yi)路(lu)，有(you)苦也(ye)(ye)有(you)淚，有(you)歡笑也(ye)(ye)有(you)淚水，讓我也(ye)(ye)成長了(le)不少(shao),也(ye)(ye)學到了(le)不少(shao)。

　　今天是(shi)xx-6-13，還有幾天就工(gong)(gong)作四個月(yue)，能進入鴻(hong)盛利，首先我必(bi)須感謝公(gong)司(si)(si)的(de)領(ling)導給予我這個機會，在(zai)公(gong)司(si)(si)行(xing)政人事(shi)部工(gong)(gong)作四個月(yue)的(de)時(shi)間，工(gong)(gong)作期(qi)間缺(que)乏太多的(de)知(zhi)識與工(gong)(gong)作經驗，是(shi)公(gong)司(si)(si)的(de)領(ling)導和同事(shi)給予我的(de)幫助(zhu)。

　　在人事(shi)部門工(gong)(gong)作，我作為人事(shi)文員(yuan)，擔任的(de)工(gong)(gong)作職責有：員(yuan)工(gong)(gong)考勤(qin)管(guan)理、員(yuan)工(gong)(gong)招聘、錄(lu)用、離(li)職、檔案管(guan)理、通知和通告的(de)發放、會(hui)議記(ji)錄(lu)以及領導臨時交(jiao)辦的(de)事(shi)項，除(chu)此(ci)之外(wai)，還協助(zhu)上級(ji)領導安(an)排的(de)各(ge)項工(gong)(gong)作。

　　當然，我(wo)本身的(de)(de)經驗(yan)不(bu)足，對人事工(gong)作的(de)(de)了解也不(bu)深入，所(suo)以，在今后的(de)(de)工(gong)作中還必須繼(ji)續(xu)向前輩們學習，虛(xu)心請教，總結如下：

　　一、員工的考勤管理，基本情況如下：

　　㈠班組長、主管(guan)直接對現場工(gong)作人員人請假(jia)、調班、加班等工(gong)作進(jin)行管(guan)理

　　㈡人事部的(de)工作是對平(ping)時主管、班組長所反饋的(de)信息(xi)進行登記(ji)、匯總，月底總結，提出《月份(fen)人員請假匯總表》，上交財務部

　　二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作

　　㈠招聘：一(yi)(yi)般(ban)是(shi)通過(guo)學(xue)校、網絡、門口張(zhang)貼招工啟事、員(yuan)(yuan)工帶熟人等方式，根據所提供的(de).簡歷表，通過(guo)面(mian)試，其(qi)中涉(she)及到(dao)個人的(de)語言(yan)表達能力(li)、團隊合作(zuo)能力(li)、是(shi)否(fou)具備吃苦耐勞的(de)精神(shen)、儀(yi)(yi)容儀(yi)(yi)表、工作(zuo)經驗以(yi)及前來本公司服務的(de)意志，由廠長、主管確定是(shi)否(fou)錄用、上崗，對于新進員(yuan)(yuan)工，一(yi)(yi)般(ban)將員(yuan)(yuan)工帶到(dao)車間使其(qi)熟悉環境，由主管安排具體工作(zuo)并(bing)作(zuo)相(xiang)應的(de)說(shuo)明企業人事部(bu)半(ban)年(nian)工作(zuo)總結

　　三、人事檔案管理

　　人事部負責將員(yuan)工簡(jian)歷表、身份證(zheng)復(fu)印(yin)件等(deng)資料建立(li)個人檔案(an)，再以電子(zi)檔形式(一般是(shi)制作表格(ge))存放于(yu)計(ji)算機中，便(bian)于(yu)日后(hou)對員(yuan)工信息的(de)查(cha)詢(xun)，離(li)職人員(yuan)在離(li)職之后(hou)，將其(qi)檔案(an)及時調出并做相應的(de)離(li)職記錄(lu)(尤(you)其(qi)是(shi)被公司辭退的(de)人員(yuan))

　　四、通告、通知的發放，做會議記錄

　　人員的培訓、人員的晉升(sheng)、獎懲事件均以通(tong)告的形式，上級簽字確認后發放于(yu)各(ge)部(bu)門，以張貼于(yu)公告欄的方式告知于(yu)員工

　　公司日常事務具有告知(zhi)性的(de)事情(qing)，則(ze)以通知(zhi)的(de)形式發布

　　會(hui)議(yi)記錄(lu)則是針對相對比較重要的(de)會(hui)議(yi)做(zuo)一定(ding)的(de)記錄(lu)，并以(yi)電(dian)子檔的(de)形(xing)式(shi)進行存檔企業人事部半年工作總(zong)結(jie)

　　除(chu)上(shang)述之外的(de)(de)工作(zuo)(zuo)還有對(dui)辦公軟件的(de)(de)熟練操作(zuo)(zuo)，比如excel、word、ppt的(de)(de)操作(zuo)(zuo)、對(dui)文(wen)字錄入(ru)也有一(yi)定的(de)(de)要求(qiu)、打印、復印、傳(chuan)真(zhen)，其中就是一(yi)個文(wen)檔的(de)(de)排版以及(ji)表格的(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)。

　　四個月(yue)的時間，可以說很快(kuai)，第一(yi)次面試(shi)的情景似(si)乎還(huan)在(zai)(zai)昨日，就(jiu)自身而言，可能還(huan)會欠(qian)缺一(yi)定(ding)的經驗與知識，但(dan)是我(wo)的思想(xiang)是成熟了(le)，因為接(jie)觸到不(bu)同的人，聽(ting)到看到的也比較多，也使(shi)得我(wo)在(zai)(zai)以后的路中少走了(le)一(yi)些彎路，謝謝在(zai)(zai)這里幫助過我(wo)的每一(yi)個人!小楊(yang)謝謝你們大家每個人!

企業人事部工作總結10

　　20xx年X月(yue)X日(ri)，開始自(zi)己的(de)第一份工作。這一次，可以說，真的(de)是一個人，一路上(shang)，沒有(you)(you)一個朋(peng)友或者說一個熟悉的(de)人與(yu)我同(tong)行，這一路，有(you)(you)苦也(ye)有(you)(you)淚(lei)，有(you)(you)歡笑也(ye)有(you)(you)淚(lei)水，讓(rang)我也(ye)成長了(le)不少(shao)，也(ye)學到了(le)不少(shao)。

　　今天是20xx年X月X日(ri)，還有幾(ji)天就工作四(si)個月，能(neng)進入(ru)鴻(hong)盛(sheng)利(li)，首先我必須感謝公(gong)(gong)司的領導(dao)(dao)給(gei)予(yu)我這個機會(hui)，在公(gong)(gong)司行政人事(shi)部(bu)工作四(si)個月的時間(jian)，工作期間(jian)缺乏(fa)太(tai)多(duo)的知識與工作經驗，是公(gong)(gong)司的領導(dao)(dao)和(he)同事(shi)給(gei)予(yu)我的幫助。

　　在人事部門工(gong)(gong)作(zuo)，我作(zuo)為人事文員(yuan)，擔任的工(gong)(gong)作(zuo)職責有：員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)勤(qin)管理、員(yuan)工(gong)(gong)招聘(pin)、錄用、離職、檔案管理、通(tong)知(zhi)和(he)通(tong)告的發放、會議記錄以及領導臨時交辦的事項(xiang)，除此(ci)之外，還協助上(shang)級領導安排的各項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)。

　　當然，我本身的(de)經(jing)驗不足(zu)，對人事工作的(de)了解也不深入，所(suo)以，在今(jin)后的(de)工作中還必須繼續向前輩們學習，虛心請教，總結如下(xia)：

　　一、員工的考勤管理，基本情況如下：

　　㈠班組長、主管直接對現(xian)場工(gong)(gong)作人員人請(qing)假、調班、加班等工(gong)(gong)作進行管理

　　㈡人事部(bu)(bu)的(de).工作是(shi)對平時主(zhu)管、班(ban)組長(chang)所反饋(kui)的(de)信(xin)息進行登記、匯總(zong)，月底總(zong)結，提(ti)出《月份人員請假匯總(zong)表》，上交財務(wu)部(bu)(bu)

　　二、員工招聘、錄用、離職、考核、轉正、檔案管理工作

　　㈠招(zhao)聘(pin)：一(yi)般是(shi)通過(guo)學校、網(wang)絡(luo)、門口張貼招(zhao)工(gong)啟事、員工(gong)帶(dai)熟(shu)人等方式，根據(ju)所提供的(de)(de)(de)簡歷表，通過(guo)面試(shi)，其(qi)中涉及(ji)到個(ge)人的(de)(de)(de)語言表達(da)能力(li)、團隊合作(zuo)能力(li)、是(shi)否具(ju)備吃苦耐勞的(de)(de)(de)精神、儀(yi)容儀(yi)表、工(gong)作(zuo)經驗以及(ji)前來本公司服務的(de)(de)(de)意志(zhi)，由廠長、主管確(que)定是(shi)否錄用、上崗，對于新進員工(gong)，一(yi)般將員工(gong)帶(dai)到車間使(shi)其(qi)熟(shu)悉環境，由主管安排具(ju)體工(gong)作(zuo)并(bing)作(zuo)相應的(de)(de)(de)說明(ming)

　　三、人事檔案管理

　　人(ren)事(shi)部負(fu)責將員工(gong)簡歷表、身份(fen)證復印(yin)件等資料建立個人(ren)檔(dang)案(an)(an)，再以電(dian)子檔(dang)形式(一般是(shi)制(zhi)作表格)存放于計(ji)算機(ji)中，便于日后對員工(gong)信息的(de)查(cha)詢，離(li)(li)職人(ren)員在離(li)(li)職之后，將其檔(dang)案(an)(an)及時調(diao)出并(bing)做相應的(de)離(li)(li)職記錄(lu)(尤其是(shi)被(bei)公司辭退(tui)的(de)人(ren)員)

　　四、通告、通知的發放，做會議記錄

　　1、人(ren)(ren)員的培訓、人(ren)(ren)員的晉升、獎懲事件均以通告(gao)的形式，上(shang)級簽字確認后發(fa)放于(yu)(yu)各部門(men)，以張貼(tie)于(yu)(yu)公(gong)告(gao)欄的方(fang)式告(gao)知(zhi)于(yu)(yu)員工；

　　2、公司日常事務具(ju)有告知性(xing)的事情，則以通知的形式發布(bu)；

　　3、會議(yi)記錄則是針對相對比(bi)較重要的(de)會議(yi)做(zuo)一定(ding)的(de)記錄，并以電子檔(dang)的(de)形式進(jin)行存檔(dang)。

　　除上述之外的(de)(de)工作(zuo)還有對(dui)辦公軟(ruan)件的(de)(de)熟練操作(zuo)，比如EXcel、Word、PPT的(de)(de)操作(zuo)、對(dui)文字錄入也有一定(ding)的(de)(de)要求、打(da)印、復印、傳真(zhen)，其中就是一個文檔的(de)(de)排版以及表格的(de)(de)制作(zuo)。

　　四個(ge)月的(de)(de)時間，可以說很快，第一(yi)(yi)次面(mian)試(shi)的(de)(de)情景(jing)似乎還(huan)在(zai)昨日(ri)，就(jiu)自身(shen)而言(yan)，可能還(huan)會欠缺一(yi)(yi)定的(de)(de)經驗(yan)與知識，但是我(wo)(wo)的(de)(de)思想是成熟(shu)了，因為接觸到(dao)不同的(de)(de)人，聽到(dao)看到(dao)的(de)(de)也比(bi)較(jiao)多，也使得我(wo)(wo)在(zai)以后的(de)(de)路(lu)中少走了一(yi)(yi)些彎路(lu)，謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)在(zai)這里幫助過我(wo)(wo)的(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)人！小(xiao)楊謝(xie)(xie)謝(xie)(xie)你(ni)們大(da)家每個(ge)人！

企業人事部工作總結11

　　以(yi)往因部門人手緊缺，使得一(yi)些工(gong)作(zuo)(zuo)無法真正展開，一(yi)直在做著(zhu)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)，今年(nian)(nian)xx任職以(yi)來，對人力資源部工(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)了整理，明確了每(mei)個人的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)，使分工(gong)更加細(xi)致化，現對于(yu)今年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結如下(xia)：

　　一、人事檔案整理

　　對于(yu)公(gong)司員工(gong)的(de)(de)人(ren)事檔案(an)及(ji)其他資(zi)料進行收(shou)集及(ji)管理，使其更加完(wan)善化，保持(chi)公(gong)司檔案(an)的(de)(de)完(wan)整性，為保證日后的(de)(de)分(fen)析工(gong)作提(ti)供更準(zhun)確的(de)(de)信(xin)息(xi)。因(yin)檔案(an)內容涉及(ji)公(gong)司有關機密(mi)，期間我保持(chi)著極高的(de)(de)警惕性和(he)很強的(de)(de)保守意識。協助上級掌握人(ren)力資(zi)源狀況；填制(zhi)和(he)分(fen)析各類人(ren)事統計報表。為人(ren)力資(zi)源規劃(hua)工(gong)作提(ti)借準(zhun)確的(de)(de)信(xin)息(xi)。

　　二、員工合同簽訂

　　負責管理員工勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)，辦理勞(lao)(lao)動(dong)用工及相關手續；到目(mu)前為止，勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的(de)簽屬工作開展的(de)不是特別的(de)順(shun)利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的(de)機(ji)會(hui)較少，經常都是來去(qu)匆(cong)匆(cong)，致使部分業務人員至今未(wei)能(neng)簽署勞(lao)(lao)動(dong)合同(tong)(tong)。計劃爭取過年這個(ge)機(ji)會(hui)，把(ba)合同(tong)(tong)簽署工作完成(cheng)好。

　　三、考勤方面

　　結(jie)合公(gong)(gong)司制度及國(guo)家規定管理(li)員工考勤(qin)和請休假管理(li)，按月準確(que)出具考勤(qin)報表。其(qi)中(zhong)員工考勤(qin)又是一(yi)個難點(dian)，公(gong)(gong)司實(shi)行上班刷卡辦法已(yi)經(jing)一(yi)年(nian)半時間了，由于部(bu)份員工一(yi)直未能適(shi)應新的考勤(qin)辦法所以效果一(yi)直不太好。今年(nian)人力資源(yuan)部(bu)特(te)意為此問題進行了考勤(qin)重申，并與(yu)綜合管理(li)部(bu)技術人員討論(lun)后改善了考勤(qin)系(xi)統。

　　四、制度的執行

　　執(zhi)行(xing)(xing)各(ge)項公(gong)司(si)規章(zhang)制度(du)(du)(du)，處(chu)理員工獎懲事宜；對(dui)于有(you)些(xie)員工不(bu)遵守公(gong)司(si)規章(zhang)制度(du)(du)(du)，致使工作上出(chu)現(xian)較大(da)失誤或較大(da)錯誤，人(ren)力資源(yuan)部通過周密調查之后，給予了合理公(gong)正的行(xing)(xing)政處(chu)罰(fa)，并對(dui)當事人(ren)進行(xing)(xing)了思想教育(yu)。本年度(du)(du)(du)共有(you)約(yue)xx人(ren)左(zuo)右人(ren)接受了公(gong)司(si)不(bu)同程度(du)(du)(du)的`行(xing)(xing)政處(chu)罰(fa)，均(jun)認識到(dao)了自身的錯誤。

　　五、員工福利

　　今年以來，公(gong)司充分考慮員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)福利，各項(xiang)福利制度正逐(zhu)漸開(kai)始實施(shi)(shi)。每月協助(zhu)行政部人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行生日活動(dong)的(de)(de)(de)(de)策劃及(ji)實施(shi)(shi)工(gong)(gong)作，豐(feng)富(fu)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)業余生活；考慮到員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)保(bao)(bao)障(zhang)問題，公(gong)司也(ye)已(yi)為(wei)全(quan)部員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)購買了(le)(le)平安(an)團(tuan)體(ti)意(yi)外險(xian)(xian)及(ji)醫療險(xian)(xian)等(deng)險(xian)(xian)種，保(bao)(bao)險(xian)(xian)期間有一員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不慎摔(shuai)傷(shang)，我們及(ji)時與保(bao)(bao)險(xian)(xian)公(gong)司取得了(le)(le)聯系，并申請了(le)(le)相應的(de)(de)(de)(de)理培，解決了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)后顧之憂。等(deng)等(deng)這些(xie)都(dou)大大調動(dong)了(le)(le)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性，從而起到了(le)(le)激勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)作用。

　　六、進行促銷人員的管理工作

　　自接手促銷(xiao)人員的(de)管(guan)理工作(zuo)以來，通過資料收集分(fen)析，發現雖(sui)然制(zhi)(zhi)定了(le)相應的(de)管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，但是發現許多(duo)市場并沒有嚴(yan)格按(an)照制(zhi)(zhi)度(du)來執行，隨(sui)意性(xing)較強(qiang)，人員增長率過高。促銷(xiao)人員是xx市場的(de)重要組(zu)成部份，加強(qiang)促銷(xiao)隊伍的(de)管(guan)理迫在眉睫。計劃盡快(kuai)重新制(zhi)(zhi)定促銷(xiao)人員管(guan)理制(zhi)(zhi)度(du)，并嚴(yan)格按(an)照規章制(zhi)(zhi)度(du)辦事。控制(zhi)(zhi)好(hao)人員的(de)增長速(su)度(du)及提(ti)高整體(ti)素質水平，為(wei)公(gong)司的(de)將來儲備更多(duo)的(de)業務(wu)人才(cai)。

　　七、其他工作

　　協助(zhu)(zhu)做好招聘(pin)與任(ren)用的(de)(de)(de)具體事務性工(gong)作，包括發放招聘(pin)啟事、收集和匯總應聘(pin)資(zi)料、安排面試人(ren)(ren)員、跟(gen)蹤落實(shi)面試人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)情況等(deng)；幫助(zhu)(zhu)建(jian)立積極(ji)的(de)(de)(de)員工(gong)關系(xi)，協調員工(gong)與管理(li)層的(de)(de)(de)關系(xi)，協助(zhu)(zhu)組織員工(gong)的(de)(de)(de)各類(lei)活動(dong)；在部(bu)門領導的(de)(de)(de)指(zhi)導幫助(zhu)(zhu)下，對員工(gong)考勤制度、勞動(dong)合同管理(li)辦法等(deng)相關的(de)(de)(de)人(ren)(ren)事制度進行了修改(gai)工(gong)作，使其(qi)更加人(ren)(ren)性化(hua)，合理(li)化(hua)，符合了公司以人(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)理(li)念。

　　對(dui)個人(ren)來(lai)講(jiang)下一(yi)步重(zhong)要應該在認真工(gong)作(zuo)之余加(jia)強學習，不(bu)斷提高自(zi)身專業(ye)素(su)質，才能面對(dui)更大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，也才不(bu)會被(bei)時代的(de)(de)(de)潮流所淘汰。珍惜(xi)來(lai)之不(bu)易的(de)(de)(de)機會，扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做好(hao)每份工(gong)作(zuo)。明年人(ren)力資源(yuan)部(bu)的(de)(de)(de)責任將更加(jia)沉重(zhong)，人(ren)力資源(yuan)部(bu)一(yi)定安排并實(shi)(shi)施好(hao)新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，用實(shi)(shi)際的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)業(ye)績來(lai)說話。

企業人事部工作總結12

　　一、人事管理

　　在增(zeng)加(jia)二期安(an)防崗(gang)位，不增(zeng)加(jia)崗(gang)位編(bian)制的(de)(de)情況下，對(dui)保安(an)員(yuan)的(de)(de)薪(xin)資(zi)進行了調(diao)整(zheng)。試行兩個月以(yi)來，保安(an)員(yuan)基(ji)本能(neng)接受該項調(diao)整(zheng)，部門人(ren)員(yuan)流動率未(wei)出現異(yi)常。基(ji)本解決人(ren)員(yuan)不足產生的(de)(de)空崗(gang)情況，并逐步消化了去年下半年積(ji)累的(de)(de)大量加(jia)班。制定了保安(an)員(yuan)級別及(ji)相應的(de)(de)工資(zi)待遇標準。通(tong)過績效考(kao)核，調(diao)動員(yuan)工不斷提(ti)(ti)高工作水平(ping)及(ji)自身素質(zhi)的(de)(de)積(ji)極性，提(ti)(ti)供(gong)了晉級、調(diao)薪(xin)的(de)(de)機會(hui)。先后實施的(de)(de)績效考(kao)核部門有(you)客服中心、車隊。

　　二、員工餐廳

　　面(mian)對(dui)員工(gong)反映意(yi)見(jian)比較(jiao)集中的(de)員工(gong)餐(can)廳，經過多次的(de)意(yi)見(jian)調查，確定大(da)部分員工(gong)的(de)口味，在(zai)食品衛生、份量、菜式(shi)及(ji)(ji)用餐(can)時間上(shang)，均根據各部門不同班次的(de)需要及(ji)(ji)員工(gong)意(yi)見(jian)進行了調整。在(zai)員工(gong)餐(can)廳收支(zhi)報告中，已實現包餐(can)費(fei)用包含餐(can)廳電費(fei)、每(mei)月(yue)人事費(fei)用當月(yue)工(gong)具、物料(liao)采購費(fei)用、夏(xia)季(ji)每(mei)周(zhou)兩次的(de)涼(liang)茶、糖水的(de)所(suo)有費(fei)用，在(zai)員工(gong)滿意(yi)的(de)基礎上(shang)合理降低(di)成本。

　　三、倉庫管理

　　首先從物(wu)料(liao)(liao)驗收的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)開(kai)始嚴(yan)格(ge)控制物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)，增加(jia)了(le)由業務(wu)部(bu)門派(pai)人協助驗貨(huo)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)，減少(shao)不合格(ge)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)發生。其次(ci)，加(jia)大倉庫對(dui)物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)職責，在采購物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格(ge)、品(pin)(pin)質(zhi)上(shang)，與歷(li)史(shi)價(jia)格(ge)、原用(yong)物(wu)料(liao)(liao)品(pin)(pin)質(zhi)進(jin)行(xing)對(dui)比，嚴(yan)格(ge)把(ba)關(guan)，不合格(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)一律予以(yi)退貨(huo)處(chu)理(li)。為(wei)配合財(cai)務(wu)部(bu)做好費用(yong)劃撥(bo)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，工程物(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)在月(yue)度盤(pan)點(dian)表中做到每(mei)一件物(wu)料(liao)(liao)清晰列明用(yong)在何處(chu)，費用(yong)所屬。

　　增(zeng)加(jia)了(le)樣板(ban)房物(wu)品(pin)的管理，聯合材(cai)料部(bu)進(jin)行了(le)徹(che)底(di)的核(he)對，對遺(yi)失、錯帳(zhang)、損(sun)壞等(deng)情(qing)況進(jin)行了(le)清(qing)點(dian)。在多次的樣板(ban)房搬遷(qian)中，倉庫(ku)參與物(wu)品(pin)的打包(bao)、清(qing)點(dian)、交接、存放等(deng)工(gong)作，彌補了(le)以前樣板(ban)房物(wu)品(pin)清(qing)單(dan)不完整(zheng)的現象。在上半年集團(tuan)財(cai)務部(bu)聯合進(jin)行的資產(chan)盤點(dian)中，行政、工(gong)程倉庫(ku)均做到了(le)帳(zhang)貨相符。

　　四、車隊管理

　　根據上半(ban)年(nian)(nian)車(che)隊被投訴的(de)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)原因及存在問(wen)題，以季度的(de)形(xing)式進行考核(he)，并(bing)推出(chu)(chu)安(an)全駕駛獎。對業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)提出(chu)(chu)投訴的(de)司機(ji)，給予懲罰，并(bing)由司機(ji)本人向業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)進行解釋和(he)道歉，提高(gao)司機(ji)對服務(wu)規范(fan)的(de)`重視。上半(ban)年(nian)(nian)，逐(zhu)漸有(you)業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)提出(chu)(chu)有(you)償用車(che)服務(wu)的(de)需(xu)求，有(you)租車(che)及租司機(ji)兩種。為規范(fan)操作，制(zhi)訂了有(you)償服務(wu)標準，在不(bu)影響正常運行的(de)情況下，均(jun)滿足業主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)的(de)需(xu)求，服務(wu)創收。

　　五、采購管理

　　在上(shang)半(ban)年(nian)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作中(zhong)，提高(gao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)計(ji)劃性，基本完成各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作，及時(shi)(shi)核(he)價(jia)。虛心向業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)學(xue)習商(shang)品知識，在大(da)批(pi)量(liang)不確定質量(liang)價(jia)格的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)，聯合業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)主(zhu)管及材(cai)料部(bu)(bu)同時(shi)(shi)到采(cai)(cai)購(gou)(gou)市場(chang)定品質及價(jia)格標準。完成了上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)物料供(gong)應商(shang)評(ping)估，并(bing)根據(ju)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)推薦，采(cai)(cai)用了新的(de)物料供(gong)應商(shang)，在價(jia)格上(shang)有所降低。

企業人事部工作總結13

　　企(qi)業是(shi)以(yi)不斷(duan)提高產品和(he)(he)服務(wu)質量，滿足人們日益(yi)增長的物質和(he)(he)文化需要，獲(huo)取最(zui)佳(jia)的和(he)(he)社(she)會(hui)(hui)效益(yi)為目標，要達(da)到這一(yi)目標就必(bi)須(xu)(xu)建立一(yi)整(zheng)套(tao)行(xing)(xing)之有效的管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并且在(zai)管(guan)理(li)實踐中不斷(duan)、修改和(he)(he)補充，使之日趨完善。建立各項規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)過程，要依靠思想政治(zhi)工作(zuo)。隨著化建設和(he)(he)科(ke)學技術的蓬勃，人們社(she)會(hui)(hui)化程度(du)的日益(yi)提高，必(bi)然(ran)要求企(qi)業要加強科(ke)學管(guan)理(li)，不斷(duan)健全與完善各項條例(li)和(he)(he)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)這些制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)是(shi)為了讓(rang)企(qi)業員工遵(zun)守(shou)，所以(yi)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)時必(bi)須(xu)(xu)堅持思想領先(xian)，體現黨的民(min)主集中制(zhi)(zhi)(zhi)的原則，讓(rang)企(qi)業員工充分發表意見(jian)，自覺(jue)為企(qi)業的管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)規章(zhang)(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，執(zhi)行(xing)(xing)起來才會(hui)(hui)成為自覺(jue)行(xing)(xing)為。

　　在(zai)日常管(guan)理中，制度制定得(de)再好，再完(wan)善，也要(yao)靠人(ren)的身體力行(xing)，自覺(jue)(jue)遵守，要(yao)做到這一點(dian)，只有通過深入細致的思想(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)作，幫(bang)助(zhu)企(qi)業職工(gong)提高思想(xiang)覺(jue)(jue)悟，增強主人(ren)翁責任(ren)感，克(ke)服自由主義(yi)、無政(zheng)(zheng)府主義(yi)等(deng)非正確(que)思想(xiang)，才能自覺(jue)(jue)遵守各項(xiang)規章制度。如果脫離思想(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)作，單(dan)純抓制度落(luo)(luo)實(shi)是(shi)一句空話，只有做好思想(xiang)政(zheng)(zheng)治工(gong)作才能建立(li)健全和(he)落(luo)(luo)實(shi)規章制度，才能最(zui)大限度地調動和(he)發揮職工(gong)的積極性、創(chuang)造性，順(shun)利(li)完(wan)成企(qi)業的各項(xiang)任(ren)務。

　　執行紀(ji)律要依(yi)靠思想(xiang)政(zheng)治工(gong)作

　　思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作從(cong)一(yi)定意義(yi)上講是(shi)對企業職工(gong)(gong)(gong)(gong)進行耐(nai)心(xin)說服(fu)，熱情正(zheng)確地(di)引導，使其提高思想覺(jue)悟，做遵守紀(ji)律(lv)的(de)模范。執行紀(ji)律(lv)則(ze)是(shi)要(yao)對違反紀(ji)律(lv)的(de)職工(gong)(gong)(gong)(gong)實施恰當的(de)批(pi)評(ping)和(he)行政(zheng)處罰(fa)。執行紀(ji)律(lv)的(de)目(mu)的(de)，是(shi)為(wei)了維(wei)(wei)護(hu)黨和(he)人民的(de)利益，維(wei)(wei)護(hu)單位正(zheng)常(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作秩序，也是(shi)為(wei)了教育(yu)(yu)違紀(ji)者(zhe)。一(yi)般講，單位內多數發生的(de)違紀(ji)現象，諸如(ru)遲到(dao)、早(zao)退、出(chu)工(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)出(chu)力、脫崗、私自外(wai)出(chu)兼職等等是(shi)可(ke)以通過說服(fu)、批(pi)評(ping)教育(yu)(yu)解決的(de)`，不(bu)(bu)需要(yao)強制辦法。但是(shi)，由(you)于各(ge)類人員的(de)思想水平(ping)不(bu)(bu)一(yi)，認(ren)識能力有差異，有的(de)犯了錯誤(wu)，嚴重違反規(gui)章(zhang)制度造(zao)成(cheng)不(bu)(bu)良后果而又不(bu)(bu)接受規(gui)勸、教育(yu)(yu)，則(ze)必(bi)須給予必(bi)要(yao)的(de)紀(ji)律(lv)處分，通過處罰(fa)從(cong)外(wai)部施加壓力促使其思想轉變，這本身也是(shi)一(yi)種思想教育(yu)(yu)。這樣不(bu)(bu)僅能增強教育(yu)(yu)的(de)效(xiao)果，也能促使違紀(ji)者(zhe)改正(zheng)錯誤(wu)。因此，執行紀(ji)律(lv)首先要(yao)依靠思想政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　但是，在具體的工作中，一定要掌握好政策界線，做到公平、公正，防止片面性和絕對化。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰。行政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運用得當就會使當事人在接受處罰中受到思想教育，達到認清是非，工作總結改正缺點(dian)之目的(de)(de)。我們(men)在日常人(ren)事管理中常常會遇(yu)到這樣的(de)(de)情形(xing)，有的(de)(de)職工(gong)違(wei)反(fan)了(le)規章制度，造成了(le)不(bu)(bu)良影響，對此就要(yao)給予紀(ji)(ji)(ji)律處分，但(dan)在實施處罰時(shi)必須經過周密的(de)(de)調(diao)查，嚴格掌握處分條件(jian)，公平(ping)、公正地執行紀(ji)(ji)(ji)律，絕不(bu)(bu)能以(yi)感情代替政策，隨便給人(ren)紀(ji)(ji)(ji)律處分，不(bu)(bu)能以(yi)主觀意(yi)志和(he)感情作標(biao)準(zhun)，要(yao)以(yi)紀(ji)(ji)(ji)律條例(li)的(de)(de)規定為標(biao)準(zhun)，所以(yi)，在堅(jian)持思想政治工(gong)作和(he)執行紀(ji)(ji)(ji)律相結合的(de)(de)原則時(shi)，特別(bie)要(yao)注意(yi)以(yi)教(jiao)育(yu)為主，不(bu)(bu)可濫施懲罰。

　　小貼士：本文由“工作總結網(wang)”收(shou)集整理，想(xiang)(xiang)看更(geng)多文章(zhang)請在百度搜索“/file/> 要(yao)堅持(chi)將思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工作貫穿于執(zhi)行(xing)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)的(de)(de)全過程。實(shi)施(shi)懲(cheng)處(chu)(chu)(chu)是(shi)教育企業(ye)職(zhi)(zhi)工的(de)(de)手(shou)段(duan)，但在實(shi)施(shi)懲(cheng)處(chu)(chu)(chu)時，思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工作更(geng)難做(zuo)(zuo)。我(wo)們(men)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工作者的(de)(de)重(zhong)要(yao)職(zhi)(zhi)責就(jiu)是(shi)要(yao)在執(zhi)行(xing)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)過程中(zhong)(zhong)，耐心做(zuo)(zuo)好疏(shu)導(dao)教育，使犯(fan)了(le)錯(cuo)誤受(shou)到(dao)處(chu)(chu)(chu)罰(fa)的(de)(de)企業(ye)職(zhi)(zhi)工，把(ba)處(chu)(chu)(chu)分(fen)變為改正錯(cuo)誤，繼(ji)續(xu)前(qian)進的(de)(de)動力(li)，這其中(zhong)(zhong)就(jiu)包含了(le)大量(liang)的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)政(zheng)(zheng)治工作。同時，做(zuo)(zuo)到(dao)執(zhi)行(xing)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)堅持(chi)實(shi)事(shi)求(qiu)是(shi)。執(zhi)行(xing)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)是(shi)我(wo)們(men)人事(shi)管(guan)理工作必不可少的(de)(de)一項重(zhong)要(yao)內容，實(shi)踐中(zhong)(zhong)我(wo)們(men)體會(hui)到(dao)，執(zhi)行(xing)紀(ji)(ji)(ji)律(lv)必須認(ren)真、嚴(yan)格，對該給予紀(ji)(ji)(ji)律(lv)處(chu)(chu)(chu)罰(fa)的(de)(de)絕(jue)對不能遷就(jiu)，但是(shi)，要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)嚴(yan)中(zhong)(zhong)有理，符合(he)事(shi)實(shi)，要(yao)使被處(chu)(chu)(chu)罰(fa)的(de)(de)人心服口服，才能起到(dao)處(chu)(chu)(chu)罰(fa)的(de)(de)積(ji)極作用。

　　搞好工資管理要依靠思想工作(zuo)

企業人事部工作總結14

　　根(gen)據20xx年(nian)公司全年(nian)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，結(jie)合本部門工(gong)作(zuo)實際，現就一年(nian)來行政人(ren)事部工(gong)作(zuo)做如下匯報：

　　回顧20xx年，行(xing)政人事部(bu)緊跟(gen)市場發展需求，著重配(pei)合(he)分公(gong)(gong)司、砼分公(gong)(gong)司、項目部(bu)，嚴格落實(shi)公(gong)(gong)司的(de)各項工作部(bu)署(shu)。

　　在行政管理方面落實規(gui)章制度，加強指導;人事(shi)管理方面結合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后(hou)勤保障上，及(ji)時跟進需求，盡(jin)職盡(jin)責(ze)。

　　一、20xx年人(ren)事主要工作

　　公司人(ren)事工作在(zai)總經理帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求(qiu)，完善(shan)人(ren)員招聘(pin)、培訓、使用等人(ren)事相關工作的規范化與(yu)制(zhi)度化。

　　(1)人員招(zhao)聘是行政人事(shi)部人事(shi)管理工作中的重點。

　　20xx年隨著公司產(chan)能的(de)(de)(de)(de)提升，工作量加大，技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)招聘難度(du)加大，為打破(po)僵局，行政人(ren)(ren)事部采用多元化(hua)招聘手段(duan)，建立(li)了合(he)理的(de)(de)(de)(de)招聘渠(qu)道，目(mu)前保持與泰興(xing)人(ren)(ren)才網(wang)機構(gou)有往來，免費注冊的(de)(de)(de)(de)招聘網(wang)站有3個，建立(li)了公司的(de)(de)(de)(de)招聘和面試(shi)(shi)管(guan)理流程(cheng)，初(chu)審符合(he)招聘崗位要求的(de)(de)(de)(de)簡歷200余份，通過(guo)初(chu)試(shi)(shi)人(ren)(ren)員(yuan)80余人(ren)(ren)，入職42人(ren)(ren)。

　　目前仍在崗(gang)位人數為39人。

　　20xx年人(ren)員(yuan)招聘、入職統計表

　　(2)提(ti)高(gao)員工(gong)綜(zong)合素(su)質，積極展(zhan)開各(ge)項培(pei)訓

　　為了提(ti)高員工(gong)的服務意識、競爭(zheng)意識、創新意識，行政(zheng)人事部積極開(kai)展(zhan)員工(gong)培(pei)訓工(gong)作(zuo)。

　　對入職員工(gong)從(cong)企業(ye)文化(hua)入手(shou)，引(yin)導人員完善入職手(shou)續、部(bu)門(men)領導談心熟悉崗(gang)位要求、行政(zheng)人事(shi)部(bu)明確公司制度。

　　同(tong)時，通過進行各種類型(xing)的(de)崗(gang)位培(pei)訓和技能培(pei)訓，為公(gong)司人員更好的(de)掌(zhang)握業(ye)務奠定了(le)堅實的(de)基礎。

　　20xx年(nian)培訓總(zong)體實(shi)施情況統計如(ru)下：

　　同時還組織人(ren)員在10月份進行了(le)兩(liang)次中旭《執(zhi)行力(li)》、《領導(dao)力(li)》培(pei)訓(xun)，更提高了(le)企(qi)業的團(tuan)隊(dui)精神及企(qi)業凝聚力(li)。

　　通過培訓使管理人員提(ti)高(gao)了管理技巧、開闊了視(shi)野。

　　培(pei)(pei)訓出效益，培(pei)(pei)訓加速了全體員(yuan)工思路的不斷轉變和創新。

　　(3)員工入職和社保管理(li)：

　　以前公司在員工入職方面(mian)比較隨意，勞動合同未及(ji)時簽訂，導致(zhi)存在的(de)后遺(yi)癥不少(shao)。

　　今(jin)年通過季度(du)檢查，把已過合(he)同期的(de)人(ren)全部補簽了(le)勞動合(he)同，對(dui)未辦理(li)社保的(de)人(ren)員統(tong)一進行了(le)辦理(li)。

　　(4)在(zai)公司總(zong)經理指導下，對(dui)員工檔案進行嚴格(ge)審(shen)查，對(dui)于資料不齊全(quan)的一律要(yao)求(qiu)補齊全(quan)，并結合人事檔案管理需求(qiu)，對(dui)現有人員建立起電(dian)子檔案。

　　一年來，通過各項任務(wu)完成，逐步提高了行政人事部(bu)在人事工作(zuo)的工作(zuo)標(biao)準，并結合公(gong)司各項規(gui)定(ding)制度(du)，從人員入職(zhi)開始，使用，培養(yang)，完善公(gong)司人事工作(zuo)中不(bu)足，提升行政人事依法按章處理(li)人事及其相關工作(zuo)能(neng)力。

　　二、20xx年行政主要工(gong)作

　　20xx年行(xing)政日常(chang)管(guan)理、行(xing)政后勤保障為行(xing)政人事部(bu)全年工作主線之一，在(zai)管(guan)理上強(qiang)化制度、在(zai)保障上要質量(liang)。

　　一(yi)年來我們(men)在(zai)行(xing)政方面做了以(yi)下幾方面工(gong)作：

　　(1)根(gen)據20xx年管理工(gong)作中(zhong)存在不足進行了相關制(zhi)度(du)的(de)完善(shan)。

　　在年初，制訂了《后勤管理制度(du)》。

　　緊(jin)跟公司下(xia)達的文件、相關規定、通知及其要求，加強規章(zhang)制度操(cao)作的規范性。

　　(2)根據行政日常工作的(de)要求(qiu)，在六月份我們拿到了(le)一級資(zi)質，接下(xia)來的(de)組織(zhi)機構(gou)代碼(ma)證、勞動保障誠信評價等級證，安全生產許可證，營業執照(zhao)等證照(zhao)進行了(le)年檢，通過一系列公司證照(zhao)的(de)年檢，為全年對外工作的(de)順利開展打下(xia)良好(hao)的(de)基礎。

　　(3)認真及時配合(he)公(gong)司(si)各部門作好新(xin)辦公(gong)大樓的布置(zhi)。

　　新(xin)辦公(gong)大(da)樓的文化布置(zhi)，網絡光纖(xian)的安裝(zhuang)，及時展現了公(gong)司的全新(xin)貌(mao)。

　　(4)組織安排公司辦公會(hui)議(yi)，提前做(zuo)好會(hui)場(chang)布置，通知與會(hui)人員準時參加，在對外(wai)招待會(hui)上，我們做(zuo)到提前采(cai)購、起(qi)早準備，會(hui)中茶(cha)水服務，會(hui)后打掃場(chang)地，有(you)效的(de)(de).保障了我們對外(wai)的(de)(de)接待水平和接待質量。

　　(5)企業文化建(jian)設。

　　企(qi)業獨有的企(qi)業文化是(shi)企(qi)業向心力的源泉。

　　20xx年度(du)以(yi)來，行(xing)政人事(shi)部利用《月計劃周(zhou)結果(guo)》，加大企(qi)業文化修整及宣(xuan)(xuan)傳力度(du)，起到了(le)良好的(de)精神效果(guo)，使全體(ti)干部員工(gong)出(chu)現了(le)良好的(de)精神風(feng)貌(mao)，今年x月份制作了(le)畫冊(ce)、宣(xuan)(xuan)傳片(pian)、形象冊(ce)、安(an)全手(shou)冊(ce)，更進一步的(de)完善企(qi)業文化。

　　企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)不斷深(shen)化(hua)是離(li)不開廣(guang)大員(yuan)工的(de)(de)精誠付出和(he)共(gong)(gong)同(tong)管理的(de)(de)效果，更(geng)離(li)不開一個能蘊造(zao)和(he)發展此文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)土壤和(he)適宜的(de)(de)生存環境，相(xiang)信，只要大家共(gong)(gong)同(tong)努力，國裕企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)內涵將更(geng)加深(shen)化(hua)……

　　(6)20xx年x月(yue)份(fen)行(xing)政人事部人員進行(xing)了全面的(de)調整，面對新環境和新挑(tiao)戰，新進人員邊(bian)學(xue)習邊(bian)摸索，通過不懈努力，逐步掌握并(bing)完善(shan)了我們的(de)工(gong)作細節，并(bing)在實踐中不斷查找工(gong)作漏(lou)洞，發(fa)現問題及時解決，更好的(de)為其(qi)他(ta)部門提供后(hou)勤保障服務。

　　作(zuo)為行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)(shi)部(bu)，即(ji)是公司綜合(he)管理部(bu)門，也是公司綜合(he)保障部(bu)門，在一年工作(zuo)中，雖然行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)(shi)工作(zuo)千頭萬緒，大事(shi)(shi)能提到(dao)桌面(mian)沒幾(ji)件，但是領導安排各項事(shi)(shi)務我們部(bu)門人(ren)員堅決執行(xing)(xing)到(dao)位。

　　回顧20xx我們緊張(zhang)忙(mang)碌，無怨無悔，展望(wang)20xx我們加足馬力，充(chong)滿信心，在公司(si)領導班子(zi)的帶(dai)領下(xia)，只要我們工作(zuo)更加細(xi)致點、溝通多一點、責任心強一點，我堅(jian)信20xx年(nian)行政(zheng)人事部各項工作(zuo)會竹竿(gan)拔節年(nian)年(nian)高。

企業人事部工作總結15

　　回顧一(yi)年來人事部(bu)的各項(xiang)工作(zuo)，在維護員(yuan)工的合法權益，積極營造和諧、穩定(ding)的企業環境的基礎上，加強本部(bu)門所屬員(yuan)工政(zheng)治教育和管(guan)理(li)，牢固樹(shu)立責任(ren)意(yi)識和管(guan)理(li)意(yi)識，嚴(yan)格按照(zhao)企業管(guan)理(li)制度做好各項(xiang)人事管(guan)理(li)工作(zuo)，一(yi)年來取得了一(yi)定(ding)的成績，現將20xx年人事部(bu)工作(zuo)具體總(zong)結如下：

　　一、強化責任意識，明確管理分工

　　一年(nian)來人事(shi)部在(zai)組織(zhi)實施企業各(ge)類(lei)政(zheng)(zheng)(zheng)治教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)活(huo)動的(de)(de)同時，不(bu)斷加(jia)強了本(ben)部門政(zheng)(zheng)(zheng)治思想(xiang)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)，切實將做(zuo)好(hao)政(zheng)(zheng)(zheng)治思想(xiang)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)視為做(zuo)好(hao)人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)基礎，通過(guo)利用每(mei)周、每(mei)月開(kai)(kai)部門例會(hui)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)不(bu)忙(mang)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，以(yi)總結工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，查擺和糾正不(bu)足，開(kai)(kai)展學習企業行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)理(li)制度和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)職責、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)程序和各(ge)項企業政(zheng)(zheng)(zheng)治理(li)論學習內容(rong)的(de)(de)方(fang)式，不(bu)斷提高了所屬人員的(de)(de)政(zheng)(zheng)(zheng)治修養。

　　教育(yu)所屬員(yuan)工(gong)樹立(li)愛崗敬(jing)業的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)想，以(yi)飽(bao)滿(man)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情(qing)和十足的(de)信心全(quan)身心的(de)投(tou)入到工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中，嚴(yan)格落實工(gong)作(zuo)(zuo)責任制(zhi)，年初對(dui)所屬部門人員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)進行了明(ming)確分工(gong)，并(bing)制(zhi)定(ding)(ding)了人事部日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)明(ming)細表，認真予以(yi)執行落實，為人事部各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)全(quan)面(mian)、正常(chang)、有序進行打下良(liang)好的(de)基礎(chu)。同時(shi)也逐步提高了人事管理水平和工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。認真做(zuo)好企業招(zhao)聘工(gong)作(zuo)(zuo)，合理定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)員(yuan)，降(jiang)低人員(yuan)成本，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)。

　　二、降低人員成本，提高工作效率

　　xx行(xing)(xing)業(ye)屬人(ren)(ren)(ren)(ren)員密(mi)集性(xing)行(xing)(xing)業(ye)，人(ren)(ren)(ren)(ren)員流動性(xing)較大(da)，有時因(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)員不能(neng)及時招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)到(dao)(dao)位，勢(shi)必會影響工(gong)作(zuo)的(de)(de)正常進行(xing)(xing)，因(yin)此(ci)，今年人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)部重(zhong)點抓好招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)工(gong)作(zuo)，通過在晨報發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)廣告(gao)、戶外(wai)放(fang)置招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)水牌(pai)、以及與技(ji)校取得聯(lian)(lian)系(xi)，簽(qian)訂實(shi)習協議等方(fang)(fang)式進行(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)選用(yong)，并對應聘(pin)(pin)(pin)資料(liao)進行(xing)(xing)篩選、儲備，除此(ci)之外(wai)，人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)部加強與各部門員工(gong)之間(jian)的(de)(de)聯(lian)(lian)系(xi)，鼓勵員工(gong)推薦身(shen)邊的(de)(de)朋友到(dao)(dao)xx工(gong)作(zuo)，這是(shi)一種人(ren)(ren)(ren)(ren)才來(lai)源途徑較廣的(de)(de)`方(fang)(fang)法，也(ye)起到(dao)(dao)了良好的(de)(de)效果，通過以上的(de)(de)舉(ju)措，保(bao)證了各崗位工(gong)作(zuo)的(de)(de)正常開(kai)展，與此(ci)同時，對各工(gong)作(zuo)崗位深(shen)入(ru)進行(xing)(xing)分析(xi)研究，進行(xing)(xing)合理定(ding)員，確(que)保(bao)工(gong)作(zuo)效率化。

　　三、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

　　薪(xin)酬是(shi)單位對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)貢獻包括員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)態度、行為和(he)(he)業(ye)績等(deng)所做出的(de)(de)(de)各種回(hui)報，是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)比較關心和(he)(he)敏感的(de)(de)(de)問題，今年人事部在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬管理方面，首先根據(ju)總經理的(de)(de)(de)指(zhi)示，在(zai)年初開始對全體員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資水平(ping)(ping)進行了重(zhong)新(xin)調整(zheng)，結合工(gong)(gong)(gong)作崗位分(fen)析和(he)(he)社會平(ping)(ping)均工(gong)(gong)(gong)資水平(ping)(ping)，重(zhong)新(xin)制定了各崗位工(gong)(gong)(gong)資標(biao)準。同時在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資調整(zheng)和(he)(he)職(zhi)位晉升的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作中堅(jian)持公平(ping)(ping)、公正(zheng)原則，對符合條(tiao)件(jian)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)及(ji)時上報總經理給予調整(zheng)工(gong)(gong)(gong)資和(he)(he)職(zhi)位晉升。

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