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企業總經理年終工作(zuo)總結
總(zong)結是(shi)指(zhi)對某(mou)一階(jie)段的工作、學習或思想中的經驗或情況加(jia)以總(zong)結和概括的書(shu)面材(cai)料，它可(ke)以給我們(men)下(xia)(xia)一階(jie)段的學習和工作生活(huo)做指(zhi)導，不(bu)妨讓我們(men)認真(zhen)地完成總(zong)結吧。我們(men)該怎(zen)么去寫總(zong)結呢？下(xia)(xia)面是(shi)小編整(zheng)理的企業總(zong)經理年終(zhong)工作總(zong)結，歡迎閱讀(du)，希望大家能(neng)夠喜(xi)歡。
企業總經理年終工作總結1
在(zai)公司(si)領導(dao)的(de)正確領導(dao)和大力支持下(xia)，我們XX公司(si)面對(dui)日益激(ji)烈的(de)市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司(si)全體員工(gong)團結一(yi)致，奮力拼(pin)搏，較好地完(wan)成了年初公司(si)下(xia)達的(de)各項任務。現(xian)將本年度的(de)工(gong)作情況作如(ru)下(xia)總結。
一、各項經濟指標完成情況
1.銷售(shou)額：全年(nian)實現銷售(shou)額萬(wan)元，比(bi)計劃(hua)完成(cheng)的XX萬(wan)元增(zeng)(zeng)加了(le)XX萬(wan)元，增(zeng)(zeng)長(chang)率為XX%，其中XX市(shi)場(chang)銷售(shou)額XX萬(wan)元，比(bi)計劃(hua)完成(cheng)的XX萬(wan)元增(zeng)(zeng)加XX萬(wan)元，增(zeng)(zeng)長(chang)率為XX%。
2.利潤(run)(run)：全年實現利潤(run)(run)XX萬(wan)元，比計劃完(wan)成的XX萬(wan)元增加了XX萬(wan)元，其(qi)中XX市場實現利潤(run)(run)XX萬(wan)元。
3.利(li)潤指標分析：銷售價(jia)格(ge)隨市場波動(dong)頻(pin)繁(fan)，原材料價(jia)格(ge)有所上漲，XX年(nian)(nian)(nian)XX產品價(jia)格(ge)每方比去年(nian)(nian)(nian)同期平均(jun)增(zeng)長XX元(yuan)，全年(nian)(nian)(nian)用量為XX，成本增(zeng)加XX萬(wan)元(yuan)，影響了(le)利(li)潤的增(zeng)長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場
年初我們就制定(ding)(ding)了XX年工(gong)作計(ji)劃和(he)細化(hua)(hua)指標(biao)，在經營工(gong)作中強化(hua)(hua)銷售人員服(fu)務意識，為客(ke)戶提供(gong)人性化(hua)(hua)服(fu)務，定(ding)(ding)點定(ding)(ding)人服(fu)務老(lao)客(ke)戶和(he)開發(fa)新市場，取得了良好效果。
（一）XX市場。
在保證質量(liang)的前提(ti)下，為(wei)客(ke)戶提(ti)供更人性化的服務，客(ke)戶滿(man)意度(du)明顯提(ti)高，增強了客(ke)戶的忠誠(cheng)度(du)，為(wei)企業穩定發展奠(dian)定了良好基(ji)礎。
以高質量、低價格、優(you)服務，穩定了政府機關、各企(qi)業及(ji)其它中小客戶。
繼續走聯(lian)合之路，利(li)用我們在規(gui)模上的優勢為其(qi)他小型XX廠加工，以達到互利(li)互惠。
積極開拓市場，開發了(le)本縣XX企業(ye)為新用戶，擴大(da)了(le)銷售范圍。
（二）XX市場。
XX公司的(de)XX市(shi)場的(de)開發(fa)工作取得進(jin)一步(bu)發(fa)展(zhan)，市(shi)場需求量增大(da)，新(xin)推出的(de)系列新(xin)產(chan)品成功(gong)運(yun)作。高質(zhi)量的(de)產(chan)品，優質(zhi)的(de)服務為我們贏得了良好的(de)企業(ye)信譽，對(dui)這些周(zhou)邊地區產(chan)生一定的(de)影(ying)響力(li)。
三、車間內部管理
作為銷(xiao)售(shou)工(gong)作的(de)堅強后盾，車間內(nei)部(bu)從(cong)各個(ge)角度(du)，強化了內(nei)部(bu)管(guan)理：
1.規范生(sheng)產管理。
車(che)(che)(che)間(jian)領導小組響應(ying)廠(chang)(chang)部號(hao)召，實(shi)行“定(ding)崗”“定(ding)員(yuan)(yuan)”“定(ding)編”，強(qiang)化了(le)定(ding)額管理(li)(li)，并(bing)(bing)為推行定(ding)額、定(ding)員(yuan)(yuan)管理(li)(li)做了(le)三(san)(san)項準備：一(yi)是對車(che)(che)(che)間(jian)各(ge)班組、各(ge)工序進行了(le)摸底，測(ce)算。二是帶領職(zhi)工“走出去，請進來”，學(xue)習同行業(ye)先進生產管理(li)(li)經驗(yan)。三(san)(san)是根(gen)據自身情況借鑒試行。并(bing)(bing)根(gen)據廠(chang)(chang)部定(ding)崗定(ding)員(yuan)(yuan)號(hao)召，實(shi)行減員(yuan)(yuan)增效，將XX名職(zhi)工調往人才流(liu)動(dong)(dong)中心，對在職(zhi)職(zhi)工有(you)很大觸動(dong)(dong)，為車(che)(che)(che)間(jian)進一(yi)步(bu)強(qiang)化管理(li)(li)，提高生產效率(lv)打(da)下堅(jian)實(shi)的基礎。
2.質量管理工作。
在(zai)生產(chan)經營過程中，我們注重產(chan)品質(zhi)量(liang)的穩(wen)步提(ti)高，取得了(le)較好成效。XX年XX月XX、XX號兩天順利通過了(le)iso9001質(zhi)量(liang)認證中心第XX次(ci)復(fu)審。通過認證工(gong)作(zuo)，有效的控制了(le)產(chan)品質(zhi)量(liang)，使得生產(chan)質(zhi)量(liang)管理工(gong)作(zuo)更加系(xi)統(tong)，基(ji)本上實現了(le)全年無重大質(zhi)量(liang)事故。
3.環境建設。
根據XX產(chan)品生產(chan)的(de)行(xing)(xing)業(ye)標準(zhun)，嚴格(ge)執行(xing)(xing)公司及下設(she)科(ke)室(shi)的(de)環境建(jian)設(she)行(xing)(xing)為準(zhun)則規范要求(qiu)，注重人文素(su)質培養(yang)，通過板報、會議、宣傳小(xiao)冊子等形式教育職工，提高職工的(de)自身素(su)養(yang)，使職工伴隨著創建(jian)學習(xi)型企(qi)業(ye)的(de)步伐一起(qi)成長，營造了整(zheng)潔文明、高效(xiao)生產(chan)的(de)工作氛圍。
4.安全、文明生(sheng)產(chan)。
車間始終把(ba)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產放在首位，經常對(dui)職(zhi)工進行安(an)(an)全(quan)教育。在“生(sheng)產安(an)(an)全(quan)月”充分利用板報、安(an)(an)全(quan)生(sheng)產知識答卷、張掛(gua)橫幅標語(yu)等(deng)宣傳(chuan)形式，使《安(an)(an)全(quan)生(sheng)產法(fa)》《交(jiao)通安(an)(an)全(quan)法(fa)》深入職(zhi)工。為(wei)了強化安(an)(an)全(quan)文明生(sheng)產，我們(men)制定了興中木(mu)業公(gong)司安(an)(an)全(quan)生(sheng)產應(ying)急預案，補(bu)充完善安(an)(an)全(quan)操作規程(cheng)，對(dui)職(zhi)工堅持每天的班前、班后會教育，取得較(jiao)好效果，實(shi)現(xian)了全(quan)年無重大安(an)(an)全(quan)責任(ren)事故。
5.設備改造和引進。
在全體技術人員的(de)(de)(de)努力下，完成(cheng)新(xin)生產(chan)機(ji)組的(de)(de)(de)安裝和(he)舊機(ji)組的(de)(de)(de)改造工作，在公司領導的(de)(de)(de)大力支持(chi)下，積極引(yin)進質(zhi)量(liang)檢(jian)測設備，使原材料采購(gou)和(he)成(cheng)品(pin)檢(jian)驗得到有效控制，為產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)穩步提高提供了保(bao)證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的`凝聚力
XX年我(wo)(wo)們及時(shi)傳(chuan)達(da)公司的(de)(de)會議(yi)精(jing)神和下(xia)達(da)文件(jian)，積(ji)極做(zuo)好宣傳(chuan)工(gong)作，使(shi)職工(gong)充分了(le)解企(qi)業發展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)態，與(yu)企(qi)業相互融合，達(da)到共同發展(zhan)(zhan)。我(wo)(wo)們還積(ji)極參(can)加了(le)廠部和工(gong)會組織的(de)(de)各項(xiang)活動(dong)(dong)，如(ru)職工(gong)大會、慶(qing)“三.八”婦女節拔河(he)比賽(sai)、籃球比賽(sai)和乒(ping)乓球比賽(sai)等活動(dong)(dong)，通(tong)過這(zhe)些活動(dong)(dong)培養了(le)職工(gong)高度的(de)(de)集(ji)體榮譽感，使(shi)企(qi)業職工(gong)形成一股強大的(de)(de)合力，有效的(de)(de)推動(dong)(dong)了(le)企(qi)業發展(zhan)(zhan)。
五、存在問題和不足
由于歷史原因，職工的市(shi)場競爭意識不(bu)強，缺乏危機感(gan)。
職(zhi)(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)基本穩定，但生產效率相對低下，職(zhi)(zhi)工(gong)潛(qian)能需進一步挖掘。在XX年我們(men)將繼續加強(qiang)職(zhi)(zhi)工(gong)隊(dui)伍(wu)建(jian)設(she)，通過思想(xiang)教(jiao)育與技(ji)能培訓等(deng)方(fang)式(shi)，強(qiang)化(hua)職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)整體素質(zhi)，以(yi)解決(jue)現存(cun)問題。
產品(pin)質量還(huan)存在不穩定的情況(kuang)，對產品(pin)的檢測手(shou)段及方式還(huan)有待于進一步加強。
XX年(nian)(nian)是成功的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，奮斗的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，也是經(jing)驗(yan)與(yu)教訓并學(xue)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，在這一(yi)年(nian)(nian)里，市(shi)場有壓力(li)(li)、有阻力(li)(li)，但我們通(tong)過全體干部(bu)職(zhi)工的(de)(de)共同努力(li)(li)，依然取(qu)得了較(jiao)好(hao)的(de)(de)成績。XX年(nian)(nian)我們會一(yi)如既往(wang)的(de)(de)努力(li)(li)，為XX公司的(de)(de)繁(fan)榮興旺做出(chu)不懈的(de)(de)努力(li)(li)。
企業總經理年終工作總結2
本人XXX，XX某酒(jiu)店總(zong)經理(li)(li)兼(jian)XX大(da)酒(jiu)店總(zong)經理(li)(li)，在XX董事長及(ji)集團總(zong)部的(de)領導(dao)下(xia)，率(lv)領兩酒(jiu)店全體員工(gong)完成總(zong)公(gong)司制定的(de)各項經營、管理(li)(li)指標，共同提高酒(jiu)店的(de)服務質(zhi)量、管理(li)(li)水平(ping)和經濟效益。現就XX年度的(de)工(gong)作匯報如(ru)下(xia)：
一、確立酒店的經營計劃發展規劃及經營方針，制定酒店的經營管理目標，并指揮實施
XX某(mou)酒(jiu)(jiu)(jiu)店自(zi)開(kai)業(ye)以來，受諸方(fang)(fang)面因(yin)素影響，經(jing)(jing)營(ying)(ying)情況不容樂(le)觀，制定(ding)XX年度(du)發展規劃及經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)針即是圍繞著改(gai)善經(jing)(jing)營(ying)(ying)狀況進行的，XX年基本確(que)定(ding)某(mou)酒(jiu)(jiu)(jiu)店以中(zhong)餐(can)、西餐(can)、客房三大營(ying)(ying)業(ye)點為重點，輔以會所(suo)、泳(yong)池等配(pei)套設施，加(jia)強營(ying)(ying)銷，細化服務，提(ti)高(gao)出(chu)品，從而提(ti)高(gao)酒(jiu)(jiu)(jiu)店整體盈(ying)利能(neng)力為酒(jiu)(jiu)(jiu)店基本經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)針。
XX年度某酒店(dian)原(yuan)計劃(hua)(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX萬(wan)元，實(shi)際收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX萬(wan)元，完成率為(wei)XX%。剔除中餐收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入影響，某酒店(dian)計劃(hua)(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX元，實(shi)際收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX元，完成率為(wei)XX%。其中西(xi)餐計劃(hua)(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX萬(wan)元，實(shi)際收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX萬(wan)元，完成率為(wei)XX%，客房計劃(hua)(hua)收(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)入為(wei)XX萬(wan)元，實(shi)際完成XX萬(wan)元，完成率為(wei)XX%。
為(wei)推動住房，帶動消費(fei)，某酒(jiu)店在(zai)經(jing)營方面主(zhu)要采取(qu)以下措施保證經(jing)營持續增長：
1、對(dui)住房(fang)(fang)客人增設了免費的(de)游(you)泳項目，對(dui)商務(wu)客房(fang)(fang)推出(chu)了每月住房(fang)(fang)累計滿五間贈送(song)泳票一張(zhang)的(de)優惠活動，以此激勵商務(wu)公(gong)司的(de)訂房(fang)(fang)并(bing)對(dui)新開業(ye)的(de)游(you)泳池起宣傳推廣作用。
2、針對(dui)(dui)X月下旬的住(zhu)房(fang)預(yu)售低，實行對(dui)(dui)散客(ke)(ke)和(he)商務住(zhu)房(fang)贈送早餐，對(dui)(dui)旅行社調低周(zhou)末價來吸引住(zhu)客(ke)(ke)。
3、把西(xi)餐(can)(can)廳(ting)定位成至(zhi)高觀(guan)景的(de)中高檔西(xi)餐(can)(can)廳(ting)，細化(hua)服(fu)務，加強出(chu)(chu)品(pin)。抓住五(wu)一黃金周(zhou)契機，自(zi)(zi)5月1日起(qi)，對西(xi)餐(can)(can)廳(ting)再一次(ci)調價(jia)，將自(zi)(zi)助餐(can)(can)午餐(can)(can)價(jia)格(ge)上調至(zhi)XX元/位，同時(shi)新推出(chu)(chu)下午茶(cha)項目(mu)。
4、某(mou)酒店經營未達目標(biao)(biao)，主要原(yuan)因為中餐收入與計劃相距過(guo)遠。下半年中餐情形極(ji)不(bu)容樂(le)觀，在XX公司決策下，于XX月XX日宣布停業。意味著某(mou)酒店擺(bai)脫中餐束縛，輕(qing)裝上陣(zhen)，扭虧(kui)目標(biao)(biao)指日可待。
5、指導制定(ding)策劃中西方節(jie)日活動(dong)，實現創收高峰。
二、主持制定和完善酒店各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制
為使酒(jiu)店的(de)日常運作(zuo)(zuo)逐步納入到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有計劃、有指導(dao)、有跟(gen)蹤、有總結(jie)(jie)的(de)管理系統中去，有效地將(jiang)計劃性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和應急性工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)密切(qie)結(jie)(jie)合(he)起來，建立(li)(li)明確(que)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)，要求(qiu)各(ge)部門建立(li)(li)計劃性的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度，通過(guo)每月(yue)總結(jie)(jie)、計劃，對(dui)(dui)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有計劃、有落(luo)實(shi)，按計劃步驟(zou)予(yu)以實(shi)施。建立(li)(li)每月(yue)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)匯報(bao)制度，通過(guo)對(dui)(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)完成情(qing)況(kuang)，對(dui)(dui)各(ge)部門負責(ze)人予(yu)以考評(ping)。
酒(jiu)店(dian)(dian)成立之初(chu)，各項(xiang)制度(du)(du)未健全完善(shan)，制度(du)(du)的(de)完善(shan)及(ji)各項(xiang)工(gong)作(zuo)程(cheng)序的(de)確立需在長期(qi)大量的(de).實踐中方能逐步完成。因此(ci)，制度(du)(du)的(de)建(jian)立也是一項(xiang)長期(qi)復雜的(de)工(gong)作(zuo)。現該部分工(gong)作(zuo)已基(ji)本(ben)完成，某酒(jiu)店(dian)(dian)各項(xiang)崗位程(cheng)序及(ji)流程(cheng)已制定(ding)。酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)規(gui)范(fan)化(hua)、制度(du)(du)化(hua)建(jian)設是酒(jiu)店(dian)(dian)發展的(de)基(ji)礎(chu)，酒(jiu)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)自XX年(nian)年(nian)初(chu)開始，即對(dui)酒(jiu)店(dian)(dian)整體規(gui)范(fan)與標(biao)準作(zuo)明確規(gui)定(ding)，相繼出臺了(le)相關程(cheng)序化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)文件(jian)。
在(zai)目標考(kao)核(he)方(fang)面，一(yi)方(fang)面按照已出臺的(de)考(kao)核(he)實(shi)施辦法進行考(kao)核(he)，另(ling)一(yi)方(fang)面每(mei)(mei)月(yue)每(mei)(mei)季(ji)(ji)度召開(kai)上月(yue)季(ji)(ji)度工(gong)作總結(jie)會，針對制定的(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)，總結(jie)實(shi)際實(shi)施進度，提出需解決的(de)問題，使(shi)各(ge)項工(gong)作落實(shi)到人，也以此(ci)作為對各(ge)部考(kao)核(he)的(de)依據(ju)。
三、研究并掌握市場的變化和發展情況，制定市場拓展及價格體系，適時提出階段性工作重點，并指揮實施
市(shi)場的(de)變化與酒店的(de)發展息息相關，某(mou)酒店正(zheng)是基(ji)于此緊扣市(shi)場脈博，及(ji)時提出(chu)各階段工(gong)作重點：
一月(yue)份(fen)制(zhi)定(ding)XX年商務散客(ke)、長包房、會議團(tuan)房、旅(lv)行社團(tuan)散房價(jia)格及合約版本。
二(er)月(yue)份策劃情人(ren)節活動及推廣工作，加(jia)強財務(wu)管理，制定倉庫管理制度，實行(xing)總機與服務(wu)中心分(fen)開管理。
三月根據季度轉變調整XX大(da)廳A、B區(qu)優惠政策，減少贈送，完善C區(qu)的服務(wu)功能。狠(hen)抓營銷工作，落實(shi)酒(jiu)店(dian)營銷計(ji)劃，做好(hao)或銷任務(wu)分配。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。制定XX會員卡章程。
四月完(wan)善酒店部門崗(gang)位職(zhi)責修(xiu)訂，起草(cao)酒店各部門工作(zuo)程序，開(kai)(kai)展游泳池的開(kai)(kai)業(ye)籌備工作(zuo)，完(wan)成對西餐廳天臺的布置。組織(zhi)營銷人員進行(xing)鉆石卡(ka)、優惠卡(ka)的銷售，策劃母親節活(huo)動。
五月編制新菜牌，做好季節(jie)菜的轉換，改變中餐(can)(can)C區服(fu)務(wu)功(gong)能推出行政套餐(can)(can)，加強對游泳池的銷售工作，對客房(fang)浴(yu)室滲水維(wei)修(xiu)，西餐(can)(can)廳(ting)包房(fang)天花、墻紙發霉維(wei)修(xiu)，中西廚地面修(xiu)補，中餐(can)(can)空調塵網清洗(xi)。完成經濟大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童(tong)節(jie)的優惠活動。
六月(yue)重組中(zhong)餐(can)人員編(bian)制，續(xu)聘優秀(xiu)營銷人員，開展端午節、兒童節應節活動，調整西餐(can)廳(ting)暑期(qi)出品(pin)，完成酒店宣傳冊的(de)訂(ding)印。
七(qi)月(yue)份酒店為節約成本，實行(xing)部分物(wu)資自購(gou)，中(zhong)餐增加(jia)(jia)新菜式的(de)(de)推廣，西餐推出精選下(xia)午茶、夏日傾情(qing)飲品。客房(fang)增加(jia)(jia)可售賣毛巾，對客房(fang)一(yi)次性(xing)用(yong)品進(jin)行(xing)顏色(se)區(qu)分。開(kai)始對客房(fang)的(de)(de)滲水維修(xiu)。
八月(yue)對酒店(dian)電梯噴畫進行更換，對中央空調及鍋爐進行水處理、清洗，重(zhong)新(xin)訂制客房(fang)一(yi)次性用品。
九(jiu)月(yue)(yue)根據中(zhong)(zhong)餐經(jing)營情況及時停(ting)止(zhi)了中(zhong)(zhong)餐營業，并圍繞(rao)中(zhong)(zhong)餐停(ting)業做(zuo)好員工遣散、供(gong)貨(huo)(huo)商物資(zi)退(tui)貨(huo)(huo)及資(zi)產盤點工作。同時西餐廳開展了以(yi)登高賞月(yue)(yue)為主(zhu)題的中(zhong)(zhong)秋活動，取得了良好效果。
十月(yue)做好十一(yi)黃金周(zhou)的(de)接待工(gong)作，同時由于高交會的(de)舉行(xing)，及時調整了(le)房價(jia)，提高了(le)營業收入。為節能降耗，制定秋冬季節中央空調開放時間。
十一月完(wan)成酒店部分制服的更(geng)換工(gong)(gong)作(zuo)，同時對客房風機(ji)盤管進行清洗，同時為(wei)改善員(yuan)工(gong)(gong)住宿(su)，將員(yuan)工(gong)(gong)宿(su)舍由蓮(lian)塘搬至上步，取消(xiao)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)班車。
十二月進(jin)行了辦公室搬遷，同時以圣誕節為重點(dian)，對(dui)酒店進(jin)行全面(mian)布置與策劃，基本達到預期效果。
四、負責中層以上管理人員的培養和使用，督導酒店的培訓工作
酒店中(zhong)層管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員為酒店的(de)中(zhong)堅力量，培養酒店自己的(de)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)，需(xu)要(yao)一個和諧的(de)工作環境和對(dui)優秀人(ren)(ren)(ren)才(cai)能力的(de)肯(ken)定，人(ren)(ren)(ren)格(ge)的(de)尊重(zhong)。目前酒店采用用人(ren)(ren)(ren)的(de)原則(ze)為量才(cai)適用，讓賢者(zhe)居上(shang)，能者(zhe)居中(zhong)，智者(zhe)居側，充分(fen)發揮人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)主觀能動性，本(ben)著對(dui)下屬負責的(de)態度，加強(qiang)(qiang)(qiang)監(jian)督，加強(qiang)(qiang)(qiang)約束，加強(qiang)(qiang)(qiang)管(guan)理。
培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)(zuo)對于酒(jiu)(jiu)店適(shi)應環境的(de)(de)(de)變化、滿足市場競爭的(de)(de)(de)需要(yao)、滿足員工自身(shen)發展的(de)(de)(de)需要(yao)以(yi)及提(ti)升酒(jiu)(jiu)店的(de)(de)(de)效益都具有(you)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)意義。通過(guo)培(pei)訓(xun)(xun)可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)(gao)員工的(de)(de)(de)技(ji)能和(he)(he)綜合(he)素質，從而提(ti)高(gao)(gao)其工作(zuo)(zuo)質量和(he)(he)效率，減(jian)少(shao)失誤，降低成本，提(ti)高(gao)(gao)客戶滿意度；員工更(geng)高(gao)(gao)層次(ci)地理解和(he)(he)掌握所從事的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，增強工作(zuo)(zuo)信心。為此，某酒(jiu)(jiu)店在XX年度開展了大量的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)(zuo)，要(yao)求各部門每月(yue)制訂培(pei)訓(xun)(xun)計劃，以(yi)第二(er)季(ji)度為例，累計培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間為XX小時(shi)，其中XX月(yue)份為XX小時(shi)，XX月(yue)份為XX小時(shi)，XX月(yue)份為XX小時(shi)。部門平均培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程在XX節/月(yue)，人(ren)均月(yue)平均培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)時(shi)約XX小時(shi)，接近(jin)優秀企業培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)時(shi)指數(shu)的(de)(de)(de)中上(shang)水平。
酒(jiu)店初步(bu)建(jian)立了統一(yi)的(de)培訓師制度(du)，人力資源部加強了對基礎培訓師的(de)能(neng)(neng)力指(zhi)導訓練(lian)，集中組織了“培訓技能(neng)(neng)實踐課程”和一(yi)些基礎的(de)管理知識和專業(ye)知識課程。加大培訓考試的(de)力度(du)，組織編制西餐、前廳(ting)、管家、財務收銀等部門各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)試卷共12份。為將來實行各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)轉正、調職(zhi)、晉升(sheng)等考核打下(xia)基礎。
五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作；關心員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件
1、設(she)立總經理信箱(xiang)，建(jian)立起員工與總經理溝通的(de)渠道。總經理信箱(xiang)設(she)立以(yi)來，某酒店全年(nian)共(gong)接到了以(yi)下(xia)幾方(fang)面的(de)共(gong)投(tou)訴XX件：針(zhen)對員工提(ti)及的(de)工服問題(ti)，當即要求管家部(bu)訂制(zhi)工程部(bu)夏天制(zhi)服。
針對(dui)對(dui)個(ge)別(bie)部門(men)、員工的(de)投訴及(ji)員工申訴，酒店立即(ji)開(kai)展調查，及(ji)時清理不合(he)格人員。
針(zhen)對(dui)員工普遍反映伙食(shi)差、上下班不(bu)方便等意見，某酒店采取了以下措施：
首先，及時(shi)調整了(le)員工宿(su)(su)舍，將員工宿(su)(su)舍由車程半(ban)小時(shi)到達(da)的XX搬至XX工業區(qu)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不(bu)受班車時(shi)間限制，員工休息得(de)到了(le)充分保(bao)障，獲得(de)員工充分肯定。
其次(ci)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)伙(huo)食(shi)也(ye)(ye)是較為(wei)突(tu)出(chu)(chu)的(de)一(yi)個(ge)(ge)問題。原(yuan)(yuan)承(cheng)包給正和豐餐廳，為(wei)追求利潤化，該餐廳提(ti)供(gong)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)大(da)多為(wei)售賣區(qu)(qu)剩余(yu)積壓的(de)食(shi)物，不(bu)僅味(wei)道(dao)差(cha)，甚至出(chu)(chu)現變質食(shi)物，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)普遍反(fan)映(ying)吃不(bu)飽(bao)、吃不(bu)好(hao)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作情緒受影響，也(ye)(ye)是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)流失率高(gao)的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)之一(yi)。為(wei)改變此狀(zhuang)況，某酒店(dian)領導層經(jing)商議，決定在(zai)XX樓(lou)辦公區(qu)(qu)自行開辦員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)餐，自XX月XX日開餐以(yi)(yi)來，由于食(shi)物干凈衛(wei)生、味(wei)道(dao)可口(kou)，得(de)到了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)一(yi)致好(hao)評。再次(ci)，針對今年以(yi)(yi)來深(shen)圳市特(te)區(qu)(qu)對勞動(dong)法(fa)的(de)執法(fa)力度的(de)不(bu)斷加(jia)強(qiang)，某酒店(dian)加(jia)強(qiang)了(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)用工(gong)(gong)(gong)(gong)手續(xu)和勞動(dong)合同的(de)管(guan)理，并按照相關法(fa)規(gui)給每個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)購(gou)買社會保險(xian)。這樣雖(sui)然(ran)會造(zao)成(cheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)資成(cheng)本的(de)小(xiao)幅度提(ti)高(gao)，但對于提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)歸屬(shu)感、避免潛在(zai)的(de)法(fa)律風險(xian)也(ye)(ye)起到了(le)不(bu)可估(gu)量的(de)作用。
通過以上措施(shi)的實施(shi)，可(ke)以看到某(mou)酒店的人員(yuan)流動率在XX月份達到了最低，僅為(wei)XX%。并(bing)逐(zhu)漸建立了一(yi)條快捷有效的員(yuan)工與總經理溝通的渠(qu)道。
2、根據已有條件(jian)盡可能開展(zhan)員(yuan)工文化活動，分部(bu)門組織員(yuan)工至(zhi)XX、XX活動、召開員(yuan)工茶話會(hui)等，增(zeng)強企業凝聚力。每(mei)月(yue)召開員(yuan)工生日會(hui)，以大家庭(ting)的形(xing)式為當月(yue)生日員(yuan)工慶賀，給予誠心的祝福，增(zeng)強員(yuan)工的歸屬(shu)感。
3、定期編制出版酒(jiu)店內刊，按月(yue)更(geng)新員工宣傳櫥(chu)窗，建(jian)立(li)酒(jiu)店與員工溝(gou)通的橋梁。
企業總經理年終工作總結3
在公(gong)(gong)司(si)領導的正確領導和大力(li)支持(chi)下(xia)，我們(men)興中木(mu)業公(gong)(gong)司(si)面對(dui)日(ri)益激烈的市場競爭形勢(shi)，求發展，講(jiang)執行，抓落實，公(gong)(gong)司(si)全體(ti)員(yuan)工(gong)團結(jie)一致，奮(fen)力(li)拼搏(bo)，較好地完成了年初公(gong)(gong)司(si)下(xia)達的各項任(ren)務。現將(jiang)本(ben)年度的工(gong)作(zuo)情況作(zuo)如下(xia)總結(jie)。
一、各項經濟指標完成情況
1、銷(xiao)(xiao)售額：全年實現(xian)銷(xiao)(xiao)售額2334.7萬(wan)(wan)元(yuan)，比計(ji)劃(hua)完(wan)成的2160萬(wan)(wan)元(yuan)增(zeng)加了174.7萬(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)長率為(wei)8%，其中外(wai)埠市場銷(xiao)(xiao)售額1190.6萬(wan)(wan)元(yuan)，比計(ji)劃(hua)完(wan)成的1100萬(wan)(wan)元(yuan)增(zeng)加90.6萬(wan)(wan)元(yuan)，增(zeng)長率為(wei)8.2%。
2、利(li)潤(run)：全年實(shi)(shi)現利(li)潤(run)180萬(wan)元(yuan)(yuan)，比(bi)計劃完(wan)成的148萬(wan)元(yuan)(yuan)增加(jia)了32萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中外埠市(shi)場實(shi)(shi)現利(li)潤(run)46萬(wan)元(yuan)(yuan)。
3、利潤指標分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所(suo)上漲，20xx年木材價格每(mei)方(fang)(fang)比去年同期平均(jun)增(zeng)長120.5元，全(quan)年用(yong)量為(wei)6504立方(fang)(fang)，成本增(zeng)加(jia)51萬元，影響了(le)利潤的增(zeng)長。
二、加大銷售力度，力求擴大市場。
年(nian)初我們就制定(ding)了20xx年(nian)工作計劃和細化指標，在經(jing)營工作中(zhong)強化銷(xiao)售人(ren)員(yuan)服務(wu)意(yi)識，為客戶提供人(ren)性化服務(wu)，定(ding)點定(ding)人(ren)服務(wu)老客戶和開(kai)發新市場(chang)，取得(de)了良好(hao)效(xiao)果。
（一）內埠市場
在(zai)保證質量的前提(ti)下，為客(ke)(ke)戶(hu)提(ti)供更人(ren)性化的服務，客(ke)(ke)戶(hu)滿意度明(ming)顯提(ti)高，增強了客(ke)(ke)戶(hu)的忠誠度，為企(qi)業穩(wen)定發展(zhan)奠定了良好基(ji)礎。
（1）以高(gao)質量(liang)、低價格、優服務，穩定了政府機關、各(ge)企業及其它中小客戶。
（2）繼(ji)續走聯(lian)合之路(lu)，利用我們在規(gui)模上的優勢為(wei)其他小型木器廠(chang)加工板材，以達(da)到互(hu)(hu)利互(hu)(hu)惠。
（3）積(ji)極開(kai)拓市場(chang)，開(kai)發了(le)本(ben)縣六大(da)機焦(jiao)企業為(wei)新用戶(hu)，擴大(da)了(le)銷售范(fan)圍。
（二）外埠市場
興(xing)中木業(ye)公司的(de)(de)外埠市場(chang)的(de)(de)'開發工作(zuo)取(qu)得進一步發展(zhan)，市場(chang)需(xu)求量(liang)(liang)增大，新推(tui)出的(de)(de)系列新產品成功運作(zuo)。高質量(liang)(liang)的(de)(de)產品，優質的(de)(de)服(fu)務為我們(men)贏得了良(liang)好的(de)(de)企(qi)業(ye)信(xin)譽，對這些周邊(bian)地區產生一定的(de)(de)影響力。
三、車間內部管理
作為(wei)銷售工(gong)作的堅強后盾，車間(jian)內(nei)部(bu)從各個角度(du)，強化(hua)了內(nei)部(bu)管理(li)：
（1）規范(fan)生(sheng)產管(guan)理
車(che)間(jian)領(ling)導小組(zu)響應廠(chang)部(bu)號(hao)(hao)召(zhao)，實(shi)行“定崗”“定員”“定編”，強化(hua)了定額管(guan)理(li)，并為推(tui)行定額、定員管(guan)理(li)做(zuo)了三項準(zhun)備：一是(shi)對車(che)間(jian)各(ge)班(ban)組(zu)、各(ge)工序進行了摸(mo)底，測(ce)算。二是(shi)帶領(ling)職(zhi)工“走(zou)出去，請進來”，學習同(tong)行業先進生產管(guan)理(li)經驗。三是(shi)根據自身情況借鑒試(shi)行。并根據廠(chang)部(bu)定崗定員號(hao)(hao)召(zhao)，實(shi)行減(jian)員增效，將6名職(zhi)工調往人才(cai)流動中(zhong)心，對在職(zhi)職(zhi)工有很大(da)觸(chu)動，為車(che)間(jian)進一步(bu)強化(hua)管(guan)理(li)，提(ti)高生產效率打下堅實(shi)的(de)基礎(chu)。
（2）質量管理工作
在生產經(jing)營過程(cheng)中(zhong)，我們注重(zhong)產品質(zhi)(zhi)量(liang)的穩(wen)步提高(gao)，取得(de)了較(jiao)好(hao)成(cheng)效。20xx年5月(yue)20、21號兩天順利通過了ISO9001質(zhi)(zhi)量(liang)認(ren)證(zheng)(zheng)中(zhong)心(xin)第二次(ci)復審(shen)。通過認(ren)證(zheng)(zheng)工作(zuo)，有效的控(kong)制了產品質(zhi)(zhi)量(liang)，使得(de)生產質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理工作(zuo)更加系統，基(ji)本上實現了全年無重(zhong)大質(zhi)(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)。
（3）環境建設
根據木器(qi)生產的(de)行業標準，嚴格執行公司及下(xia)設科室的(de)環境(jing)建(jian)設行為準則規范要求，注(zhu)重(zhong)人(ren)文素質培養，通過板報、會議(yi)、宣傳小冊(ce)子等形式教育(yu)職工(gong)，提高(gao)職工(gong)的(de)自身素養，使職工(gong)伴(ban)隨(sui)著創建(jian)學習型企(qi)業的(de)步(bu)伐一起(qi)成長，營造了整潔(jie)文明、高(gao)效生產的(de)工(gong)作氛圍(wei)。
（4）安(an)全、文(wen)明生產
車間始終把安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)放在(zai)首位(wei)，經常(chang)對職工(gong)進(jin)行(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)教(jiao)育。在(zai)“生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)(quan)月”充分利用板報、安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)知識答卷(juan)、張掛橫(heng)幅標語等宣傳形式，使《安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)法》《交(jiao)通安(an)(an)全(quan)(quan)法》深入職工(gong)。為了(le)強化安(an)(an)全(quan)(quan)文明生(sheng)(sheng)產(chan)，我們(men)制定了(le)興(xing)中木業公司安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)應急預(yu)案(an)，補(bu)充完善安(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程，對職工(gong)堅持每天的班前、班后會教(jiao)育，取得較(jiao)好效果(guo)，實現了(le)全(quan)(quan)年無重大安(an)(an)全(quan)(quan)責任事故。
（5）設備(bei)改造和引(yin)進
在(zai)全體技術(shu)人員(yuan)的努力下(xia)，完成新生產機(ji)組的安裝(zhuang)和舊機(ji)組的改(gai)造工作，在(zai)公司領導(dao)的大(da)力支持(chi)下(xia)，積極引進質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測設備，使原材料采(cai)購和成品檢(jian)驗(yan)得到有(you)效控(kong)制，為(wei)產品質(zhi)量(liang)(liang)的穩步(bu)提高提供了(le)保(bao)證。
四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
20xx年我(wo)們及(ji)時傳(chuan)達公司的會(hui)議精神和下達文件(jian)，積(ji)極做好宣傳(chuan)工(gong)作，使職(zhi)(zhi)工(gong)充分了解企業發展(zhan)動(dong)態，與企業相互融合，達到共同發展(zhan)。我(wo)們還積(ji)極參加了廠部和工(gong)會(hui)組織的各(ge)項活動(dong)，如職(zhi)(zhi)工(gong)大(da)會(hui)、慶“三八”婦女節(jie)拔河比(bi)(bi)賽(sai)(sai)、籃球比(bi)(bi)賽(sai)(sai)和乒乓球比(bi)(bi)賽(sai)(sai)等活動(dong)，通過這些活動(dong)培(pei)養了職(zhi)(zhi)工(gong)高度的集體榮(rong)譽感(gan)，使企業職(zhi)(zhi)工(gong)形成一股(gu)強(qiang)大(da)的合力(li)，有(you)效(xiao)的推(tui)動(dong)了企業發展(zhan)。
五、存在問題和不足
（1）由于歷史(shi)原(yuan)因，職工(gong)的(de)市場競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)不強，缺乏(fa)危機感。
（2）職工(gong)隊伍(wu)基本穩(wen)定(ding)，但生產效率相(xiang)對低下，職工(gong)潛能需進一步挖掘。在(zai)20xx年我們將(jiang)繼續加強(qiang)職工(gong)隊伍(wu)建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強(qiang)化職工(gong)的整(zheng)體素質，以解決現存問題。
（3）產品(pin)質量還(huan)存(cun)在不穩定的情況，對產品(pin)的檢(jian)測手段(duan)及方式還(huan)有(you)待(dai)于進一步加強。
20xx年是成功(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)年，奮斗(dou)的(de)(de)一(yi)(yi)年，也是經驗與教訓并學的(de)(de)一(yi)(yi)年，在這一(yi)(yi)年里，市場有壓(ya)力(li)、有阻力(li)，但我們通過全體干部職工(gong)的(de)(de)共同努力(li)，依然取得了較好的(de)(de)成績。**年我們會一(yi)(yi)如既往的(de)(de)努力(li)，為(wei)**木業公司的(de)(de)繁榮興旺(wang)做(zuo)出不懈(xie)的(de)(de)努力(li)。
企業總經理年終工作總結4
我于 20xx 年 10 月 24 日(ri)正式入職(zhi)xx，先是供職(zhi)市場營(ying)銷(xiao)部，后任總經(jing)理(li)助理(li)，最后正式出(chu)任董(dong)事(shi)長助理(li)，雖幾(ji)(ji)多轉(zhuan)折，但(dan)最后終能找準(zhun)定位，萬分感謝各位領(ling)導給予的(de)信任和(he)支持(chi)以及(ji)這(zhe)個開闊的(de)平臺(tai)，讓我有無限提升和(he)學習的(de)空(kong)間。1個半月的(de)工(gong)作時間，幾(ji)(ji)次工(gong)作任務(wu)的(de)完成(cheng)，獲得了(le)(le)很(hen)多經(jing)驗教訓，也認識到了(le)(le)存在的(de)諸(zhu)多不(bu)足。回顧(gu)這(zhe)段時間，現將工(gong)作總結如(ru)下：
自從來到公司先后完成了以下幾項(xiang)工作：
1. 根(gen)據(ju)(ju)鮑(bao)總(zong)指示(shi)完成了數據(ju)(ju)庫(ku)的(de)制定及(ji)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門共(gong)(gong)享 根(gen)據(ju)(ju)鮑(bao)總(zong)指示(shi)完成了數據(ju)(ju)庫(ku)的(de)制定及(ji)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門共(gong)(gong)享 首先感謝(xie)鮑(bao)總(zong)的(de)信任(ren)，交付此任(ren)務(wu)，現在數據(ju)(ju)庫(ku)已經按照各(ge)(ge)部(bu)(bu)門提(ti)出(chu)的(de)各(ge)(ge)項要求(qiu)推出(chu)，放在 商(shang)務(wu)部(bu)(bu)服(fu)務(wu)器(qi)上，如(ru)數據(ju)(ju)如(ru)實填寫，可自動(dong)計算(suan)(suan)出(chu)服(fu)裝最(zui)低報價，可為公司提(ti)供數據(ju)(ju)備份， 如(ru)運(yun)用恰當亦可實現工作(zuo)效率(lv)的(de)提(ti)高，而且該數據(ju)(ju)庫(ku)現在是商(shang)務(wu)部(bu)(bu)、采購(gou)供應(ying)部(bu)(bu)、生產技(ji)術 部(bu)(bu)、倉(cang)儲物流部(bu)(bu)四個部(bu)(bu)門共(gong)(gong)享審(shen)閱，每(mei)個部(bu)(bu)門有(you)(you)制定人(ren)才(cai)可憑密(mi)碼訪(fang)問修(xiu)改。數據(ju)(ju)庫(ku)用得函 數運(yun)算(suan)(suan)有(you)(you)些(xie)是以前從未接觸過的(de)，但(dan)整(zheng)個數據(ju)(ju)庫(ku)制作(zuo)下(xia)來，對函數運(yun)用熟練了很多(duo)，學到(dao)了 很多(duo)東西現在數據(ju)(ju)庫(ku)還有(you)(you)不(bu)完善處(chu)，會(hui)不(bu)斷的(de)修(xiu)改完善，以期達(da)到(dao)最(zui)好的(de)功效。
2. 公(gong)司名片(pian)的(de)設計制作(zuo)(zuo)與印刷(shua) 設計出了(le)公(gong)司現行的(de)名片(pian)，藝術(shu)效果談不上(shang)多棒(bang)，但(dan)是在實用性(xing)和宣(xuan)傳性(xing)上(shang)相對(dui)較完善，如(ru) 有需要，可以繼(ji)續(xu)對(dui)名片(pian)進(jin)行改(gai)版設計。在設計名片(pian)中有很(hen)多東西都是現學(xue)現用的(de)，比如(ru)， 以前從(cong)不知(zhi)道(dao)名片(pian)的(de)尺寸是 9*5.4 的(de)，不知(zhi)道(dao)字體要在 6 號以上(shang)才(cai)能看(kan)的(de)清，通過(guo)這次學(xue)到 了(le)很(hen)多東西，包括后(hou)面的(de)印刷(shua)的(de)不同選材及周期(qi)，都是通過(guo)這次了(le)解到的(de)，感謝領導這項工 作(zuo)(zuo)的(de)派發。
3. 集(ji)團公(gong)(gong)司商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初步(bu)定(ding)稿、 集(ji)團公(gong)(gong)司商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初步(bu)定(ding)稿、后(hou)(hou)期(qi)設(she)計(ji)(ji)及(ji)跟蹤印刷(shua) 司商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初步(bu)定(ding)稿 首先感(gan)謝(xie)(xie)郭(guo)董和鮑總(zong)等領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)， 交(jiao)付我如(ru)此重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)份(fen)工(gong)作(zuo)。 這(zhe)是我進入奇百特(te)進行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)郭(guo)董交(jiao)付的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)項任(ren)務， 得(de)幸(xing)與(yu)(yu)在先前公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部分(fen)經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)累積，感(gan)謝(xie)(xie)以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de) BOSS 讓(rang)我參(can)(can)與(yu)(yu) 商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).編寫(xie)(xie)，才得(de)以獲得(de)初級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，當然(ran)，更要感(gan)謝(xie)(xie)郭(guo)董和鮑總(zong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)，讓(rang)我有(you)(you)(you)機 會(hui)參(can)(can)與(yu)(yu)并負責主持了(le)這(zhe)項工(gong)作(zuo)。 在商(shang)業(ye)(ye)技術書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)編寫(xie)(xie)中(zhong)遇到(dao)了(le)很(hen)多(duo)(duo)問題，大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)足有(you)(you)(you)小(xiao)(xiao)百，感(gan)謝(xie)(xie)為我答疑解惑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)郭(guo)董、鮑總(zong)和韓(han)總(zong)，感(gan)謝(xie)(xie)提供幫助的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務部同(tong)事，曾經的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)于同(tong)志，沒有(you)(you)(you)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助與(yu)(yu)支持，沒有(you)(you)(you)現在這(zhe)份(fen)商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出臺。其(qi)實正式這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)，讓(rang)我真(zhen) 正體會(hui)到(dao)團隊協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力量，萬(wan)眾一(yi)(yi)心，其(qi)力斷金，我體會(hui)到(dao)了(le)這(zhe)句話的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內涵，后(hou)(hou)期(qi)設(she)計(ji)(ji)上，多(duo)(duo)虧了(le)合作(zuo)者王美(mei)玲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)班加(jia)點，追趕(gan)進度，也多(duo)(duo)虧了(le)胡月與(yu)(yu)我一(yi)(yi)次次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校對與(yu)(yu)審(shen)核，雖(sui)然(ran) 最終真(zhen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難(nan)以完(wan)(wan)美(mei)，但我們(men)已盡(jin)全(quan)力把錯誤降到(dao)最少，后(hou)(hou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)印刷(shua)工(gong)作(zuo)，讓(rang)我學(xue)習到(dao)了(le)很(hen)多(duo)(duo)相關的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，以及(ji)日(ri)常(chang)印刷(shua)品需要注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事項。 相信(xin)(xin)如(ru)有(you)(you)(you)一(yi)(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物品印刷(shua)，我會(hui)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更完(wan)(wan)美(mei)， 再次感(gan)謝(xie)(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)給予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)任(ren)與(yu)(yu)支持，同(tong)事給予的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助，讓(rang)這(zhe)個商(shang)業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)(shu)(shu)有(you)(you)(you)了(le)相對較美(mei)滿(man)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)品結果。
4. 集(ji)團公司(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)(du)與績效考核(he)制度(du)(du)(du)的(de)(de)制定(ding)(ding) . 集(ji)團公司(si)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度(du)(du)(du)與績效考核(he)制度(du)(du)(du) 與績效考核(he)制度(du)(du)(du)的(de)(de)制定(ding)(ding) 首(shou)先感謝郭總、鮑總提供的(de)(de)整體思路與初(chu)稿(gao)，給了我把這項工作繼續下去的(de)(de)可能，但最(zui)終這 份工作只能算是完成了一半，反思了原因(yin)，都(dou)與自身不無(wu)關聯
1) 過(guo)度的(de)自負： 領(ling)導布(bu)置任務不經過(guo)深入思考就滿口應下， 完全(quan)忽略了工(gong)作(zuo)本(ben)身的(de)嚴肅(su)性、 過(guo)度的(de)自負：嚴謹性與相對繁瑣性，導致(zhi)工(gong)作(zuo)延(yan)時。
2) 不(bu)夠虛心： 不(bu)夠虛心：領導的某些建議，總是不(bu)能及時記下并入(ru)心思考，有些很(hen)關鍵性的提示(shi)因沒(mei)能及時記住而導致工作走彎路。
3) 閉(bi)門(men)(men)造車，思(si)考(kao)(kao)不(bu)夠(gou)嚴謹(jin)：毛爺爺都(dou)說中(zhong)國(guo)要走一條(tiao)“馬克思(si)主義理論與(yu)中(zhong)國(guo)實(shi)際相(xiang)結 閉(bi)門(men)(men)造車，思(si)考(kao)(kao)不(bu)夠(gou)嚴謹(jin)：合(he)”的(de)道路，教導(dao)我們要理論必須結合(he)實(shi)際，我卻犯(fan)了(le)這(zhe)項(xiang)大忌，總是一個(ge)人(ren)閉(bi)門(men)(men)思(si)考(kao)(kao)，沒 能很好的(de)結合(he)實(shi)際，多(duo)謝鮑總后來的(de)點撥與(yu)提醒，讓我意(yi)(yi)識到了(le)這(zhe)點，現(xian)在薪酬制度(du)已經(jing)下 發，績效考(kao)(kao)核仍在制作(zuo)與(yu)完善(shan)中(zhong)，爭取(qu)在最(zui)快的(de)時(shi)間(jian)內出(chu)臺，給公司(si)領導(dao)及同事交(jiao)一份滿意(yi)(yi) 的(de)答卷。
4) 分(fen)(fen)工(gong)不(bu)夠(gou)，任務(wu)分(fen)(fen)解不(bu)足： 分(fen)(fen)工(gong)不(bu)夠(gou)，任務(wu)分(fen)(fen)解不(bu)足：薪酬績(ji)效(xiao)制(zhi)度向(xiang)來不(bu)是一個人(ren)能(neng)做的(de)(de)(de)(de)事情，需要與各部門尤其是人(ren)力資源部去溝通和(he)協(xie)作(zuo)，在(zai)(zai)早(zao)期的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)進行中，我(wo)卻忽視(shi)了這(zhe)(zhe)點，知道領(ling)(ling)導英(ying)明的(de)(de)(de)(de)給 我(wo)分(fen)(fen)派了人(ren)力部的(de)(de)(de)(de)胡月(yue)及(ji)后(hou)期安(an)排丁(ding)潔協(xie)助(zhu)我(wo)做這(zhe)(zhe)些工(gong)作(zuo)， 大(da)大(da)分(fen)(fen)解了我(wo)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)壓力， 其實(shi) 這(zhe)(zhe)些不(bu)應(ying)該等領(ling)(ling)導指派的(de)(de)(de)(de)，應(ying)該在(zai)(zai)自己感覺力不(bu)從(cong)心時就去主動去聯系，去請求支援的(de)(de)(de)(de)，我(wo) 卻沒能(neng)做到這(zhe)(zhe)點，這(zhe)(zhe)方面以后(hou)要多(duo)學習。
總之，感謝給予我幫助的所(suo)有領(ling)導與同事(shi)，以(yi)后會不(bu)斷(duan)從(cong)自(zi)身出(chu)發，多做思考(kao)，努力圓滿完成各項任務。
企業總經理年終工作總結5
在公司經(jing)營班(ban)子的(de)(de)正確領(ling)導下(xia)，在各(ge)位(wei)班(ban)子成員(yuan)的(de)(de)信(xin)任和支持下(xia)，我緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞公司年(nian)(nian)初工(gong)作(zuo)會(hui)議部(bu)(bu)署，認真(zhen)履行崗位(wei)職(zhi)責，不斷加(jia)強自身建設，積極主動(dong)地(di)抓(zhua)好分管(guan)的(de)(de)電網規劃、建設工(gong)作(zuo)及多經(jing)工(gong)作(zuo)，圓滿(man)完成了20xx年(nian)(nian)的(de)(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)任務。根(gen)據曲靖供電局干部(bu)(bu)管(guan)理(li)的(de)(de)有關(guan)要求，現就(jiu)20xx年(nian)(nian)1月(yue)(yue)—12月(yue)(yue)的(de)(de)學習情(qing)況(kuang)(kuang)、履職(zhi)情(qing)況(kuang)(kuang)及廉潔自律情(qing)況(kuang)(kuang)總結匯報如下(xia)：
一、加強學習，為提高工作效率打基礎。
20xx年，我積極參(can)加了公(gong)司(si)黨委中心組組織的(de)學習(xi)；認真研讀(du)了南(nan)網(wang)方略、云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)、曲靖供電局20xx年工作會(hui)議精神及云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)的(de)發展戰略；系統學習(xi)了《云南(nan)電網(wang)公(gong)司(si)深入(ru)學習(xi)實(shi)踐活動黨員干部學習(xi)材料匯編》；學習(xi)了企業管(guan)(guan)理、安(an)全生產管(guan)(guan)理、工程建設管(guan)(guan)理等(deng)多種(zhong)與業務相關(guan)的(de)法律(lv)法規(gui)以及行業規(gui)程、規(gui)定(ding)的(de)知識。
在自(zi)我學習的同(tong)時，還參(can)加南(nan)網方略與(yu)企業(ye)文化電(dian)子課(ke)件學習、安(an)全工(gong)作規程考試、縣級(ji)供電(dian)企業(ye)基礎(chu)管理達(da)標優(you)秀企業(ye)標準宣貫培(pei)(pei)訓(xun)、中國(guo)南(nan)方電(dian)網員工(gong)手(shou)冊培(pei)(pei)訓(xun)、特種作業(ye)操作證(zheng)復訓(xun)、安(an)全生產風(feng)險管理系統培(pei)(pei)訓(xun)、管理能力提升培(pei)(pei)訓(xun)、交通(tong)安(an)全學習培(pei)(pei)訓(xun)等。
學(xue)有(you)所(suo)得，認真做(zuo)好學(xue)習心得筆記，撰(zhuan)寫了個人學(xue)習心得體會，結合分(fen)管工(gong)作(zuo)(zuo)，實(shi)踐并運用(yong)。進一步創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，調動起各(ge)部門員(yuan)工(gong)各(ge)方面的工(gong)作(zuo)(zuo)積極性，提高了工(gong)作(zuo)(zuo)效率和執行力。
二、履職情況
我具體分(fen)管計劃發展(zhan)部(bu)(bu)和(he)工(gong)(gong)程(cheng)建設部(bu)(bu)，聯(lian)系多(duo)經工(gong)(gong)作。回(hui)憶一(yi)年來，具體工(gong)(gong)作如下(xia)：
（一）電(dian)(dian)網規(gui)劃(hua)有了(le)新突破(po)。組織、督(du)促計(ji)劃(hua)發展部完(wan)(wan)成(cheng)了(le)《縣(xian)(xian)十(shi)二(er)五節能減(jian)排(pai)規(gui)劃(hua)》、《縣(xian)(xian)農(nong)村電(dian)(dian)網升(sheng)級改造(zao)規(gui)劃(hua)》，編制(zhi)了(le)《縣(xian)(xian)十(shi)二(er)五電(dian)(dian)網發展規(gui)劃(hua)》并(bing)上(shang)報(bao)(bao)曲靖供電(dian)(dian)局評審。完(wan)(wan)成(cheng)35千(qian)(qian)伏(fu)馬路變(bian)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)新建(jian)和35千(qian)(qian)伏(fu)駕車變(bian)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)改造(zao)工程選址，編制(zhi)上(shang)報(bao)(bao)了(le)可研報(bao)(bao)告。對未辦(ban)理(li)土(tu)地使(shi)用證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、房屋產權證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)35千(qian)(qian)伏(fu)變(bian)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)“兩(liang)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)”進行清(qing)理(li)，并(bing)逐步完(wan)(wan)善和辦(ban)理(li)“兩(liang)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)”。完(wan)(wan)成(cheng)110千(qian)(qian)伏(fu)馬武(wu)變(bian)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)及35千(qian)(qian)伏(fu)馬路、駕車變(bian)電(dian)(dian)站(zhan)(zhan)共19條10千(qian)(qian)伏(fu)負荷轉(zhuan)移線(xian)的(de)勘(kan)測設(she)(she)計(ji)，完(wan)(wan)成(cheng)總投資7000萬(wan)元(yuan)的(de)10千(qian)(qian)伏(fu)及以下農(nong)網升(sheng)級改造(zao)儲備項目勘(kan)測設(she)(she)計(ji)任務。完(wan)(wan)成(cheng)35千(qian)(qian)伏(fu)龍潭(tan)—五星(xing)輸(shu)電(dian)(dian)線(xian)路大修(xiu)工程（冰災(zai)加固段）可行性研究(jiu)報(bao)(bao)告。圓滿完(wan)(wan)成(cheng)20xx年(nian)無電(dian)(dian)地區電(dian)(dian)力建(jian)設(she)(she)項目、20xx年(nian)中(zhong)西部農(nong)網完(wan)(wan)善項目、20xx年(nian)農(nong)網升(sheng)級改造(zao)項目設(she)(she)計(ji)及上(shang)報(bao)(bao)審查(cha)工作。
（二）電(dian)網建(jian)設快速推進。
認真開(kai)展“工程投(tou)資管(guan)(guan)理年”活動(dong)，積(ji)極協助總經理及時召開(kai)20xx年電網建設工作會，做(zuo)好調研、協調工作，取得各級、各部門(men)的(de)極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(ye)組，明(ming)確了相應的(de)工作職責(ze)(ze)(ze)。與公司(si)各相關(guan)部門(men)、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nong)網工程建設目標責(ze)(ze)(ze)任書。落實(shi)施工計劃和(he)管(guan)(guan)理責(ze)(ze)(ze)任，進一(yi)步優化和(he)完善管(guan)(guan)理流程。
20xx年(nian)，我縣10kV及以下(xia)電網工程，分別(bie)為：20xx年(nian)無電地區(qu)電力建設項(xiang)目（投(tou)資(zi)3852萬元）、20xx年(nian)中西部農網完(wan)善項(xiang)目（投(tou)資(zi)819萬元）、20xx年(nian)農網升級(ji)改造(zao)項(xiang)目（投(tou)資(zi)1998萬元）。
以上三批項目總投資累計(ji)投資6669萬元，工程共(gong)涉及全(quan)縣20個(ge)鄉鎮、119個(ge)行(xing)政村、222個(ge)自然(ran)村，共(gong)計(ji)307個(ge)工程項目，工程計(ji)劃建設10kV線(xian)路274.45km，400V/220V線(xian)路329.69km，變壓器274臺，容量27785kVA，“一戶(hu)一表”6892戶(hu)。
在工(gong)程(cheng)實施(shi)(shi)前期，為創造良好(hao)的(de)施(shi)(shi)工(gong)環境和氛(fen)圍，奔赴(fu)金鐘、大(da)海、礦山(shan)、雨(yu)碌、魯納、駕車(che)等鄉鎮(zhen)各鄉鎮(zhen)調研、協調。工(gong)程(cheng)實施(shi)(shi)中，組織召開了(le)(le)農網(wang)(wang)改造現(xian)場安(an)全工(gong)作會(hui)，著(zhu)力抓好(hao)工(gong)程(cheng)安(an)全管(guan)理，成立農網(wang)(wang)工(gong)程(cheng)安(an)全督導工(gong)作組進(jin)行現(xian)場督導，確保(bao)按(an)時(shi)、按(an)質、按(an)量完成了(le)(le)電(dian)網(wang)(wang)建設改造任務。
經過三個(ge)月(yue)的'連續奮戰，于20xx年(nian)11月(yue)29日提(ti)前完成了xx縣20xx年(nian)無(wu)電地(di)區電力(li)建(jian)設(she)工(gong)程，新建(jian)10千伏線(xian)路(lu)177.29千米，400伏/220伏線(xian)路(lu)245.28千米，安裝變壓器162臺，改造“一戶一表”5081戶，全面實(shi)現了全縣“戶戶通電”的目標，也宣告了曲靖(jing)市無(wu)電地(di)區電力(li)建(jian)設(she)工(gong)程項目全部結束。截(jie)止20xx年(nian)12月(yue)15日，完成了縣20xx年(nian)中西(xi)部農網完善工(gong)程的36%。
（三）全力(li)做好了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)檔案(an)的(de)管理工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。按局里‘農(nong)(nong)網(wang)(wang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)會議’要求，于(yu)20xx年(nian)初，督促工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設(she)部(bu)完成了(le)(le)20xx年(nian)實(shi)施(shi)(shi)的(de)4批農(nong)(nong)網(wang)(wang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)、20xx年(nian)實(shi)施(shi)(shi)的(de)4批農(nong)(nong)網(wang)(wang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)和范家村變電(dian)(dian)站技改(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)審(shen)計工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，使得xx縣(xian)(xian)自(zi)實(shi)施(shi)(shi)農(nong)(nong)網(wang)(wang)改(gai)(gai)(gai)造以來(lai)的(de)所有工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目審(shen)結率(lv)達(da)到(dao)100%。完成了(le)(le)以前實(shi)施(shi)(shi)的(de)30萬無電(dian)(dian)人口通電(dian)(dian)、縣(xian)(xian)城電(dian)(dian)網(wang)(wang)改(gai)(gai)(gai)造、完善(shan)西部(bu)農(nong)(nong)網(wang)(wang)及(ji)20xx年(nian)、20xx年(nian)實(shi)施(shi)(shi)的(de)農(nong)(nong)網(wang)(wang)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)梳理、歸(gui)檔工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，至此，xx縣(xian)(xian)自(zi)實(shi)施(shi)(shi)農(nong)(nong)網(wang)(wang)改(gai)(gai)(gai)造以來(lai)的(de)所有工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)竣工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)料(liao)歸(gui)檔率(lv)達(da)到(dao)
企業總經理年終工作總結6
在(zai)忙碌的工作(zuo)中(zhong)，不(bu)知不(bu)覺(jue)迎來了新(xin)的一年(nian)，在(zai)過去的20xx年(nian)里，雖沒有轟(hong)轟(hong)烈烈的戰果，但(dan)也(ye)算經歷了一段不(bu)平凡的考驗和磨(mo)礪(li)。現將(jiang)一年(nian)來的工作(zuo)總結(jie)匯報如下：
在(zai)去年(nian)(nian)一(yi)(yi)年(nian)(nian)里，我的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作性質(zhi)有所(suo)改變：上(shang)半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作主要還(huan)是協助營運經理(li)(li)處(chu)理(li)(li)營運部日常工(gong)作和(he)突 發事件(jian)。 下半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)7-9 月我的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作重點主要是負責(ze)店(dian)鋪裝修，因在(zai)這段時 間內各商場(chang)進入調整期，原柜位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)裝修再加上(shang)新開店(dian)，共有10 家店(dian) 的(de)(de)(de)(de)(de)裝修集中在(zai) 8、9 兩個(ge)月。其中的(de)(de)(de)(de)(de)壓力難以想象，除(chu)了(le)要跟(gen)商場(chang)溝 通(tong)(tong)裝修和(he)開店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)各類事宜(yi)外，還(huan)要將溝通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)結果和(he)裝修細節與工(gong)程隊(dui) 溝通(tong)(tong)，另外還(huan)要掌握好五金道具和(he)其他裝修材料的(de)(de)(de)(de)(de)制作和(he)到位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)時 間。所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)環節都不能疏忽，特別是在(zai)確認裝修進場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時間上(shang)，此次 中央的(de)(de)(de)(de)(de)裝修就造成了(le)尷尬的(de)(de)(de)(de)(de)局面。但通(tong)(tong)過這一(yi)(yi)階(jie)段的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，讓(rang)我有所(suo)認識：
1、 不管跟(gen)誰談(tan)，談(tan)什么都先要從公司的(de)利(li)益(yi)出發。
2、 要將(jiang)各方面溝通的結果詳細記(ji)錄，以便日(ri)后核查。不管做(zuo)什(shen)么 都要更(geng)加仔細，想得更(geng)加周(zhou)全。
3、 在對(dui)店鋪(pu)進行裝修成本核算(suan)時，盡量將裝修成本將至最低，先使用庫存道具，一(yi)旦店鋪(pu)的道具用量超標時，要及時提醒區店 進行調整。
4、 驗收工(gong)程(cheng)時還要觀察得再仔細點。十月份開始(shi)我(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性質(zhi)由營運(yun)經理(li)助理(li)轉向總經理(li)秘(mi)書， 這一 工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)需要耳(er)聰目(mu)明，起(qi)到承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，同時要協助總經理(li)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)好各 項管理(li)并督促、檢查落實執行(xing)情(qing)況。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)秘(mi)書，要做好工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就要首(shou)先 清楚(chu)自(zi)己所處的(de)(de)(de)位置;清楚(chu)自(zi)己所應(ying)(ying)具備的(de)(de)(de)'職(zhi)責(ze)(ze)和應(ying)(ying)盡的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，只(zhi)有 把“位置”認準，才能在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)盡職(zhi)盡責(ze)(ze)，不(bu)越權，不(bu)越位。在(zai)這幾個(ge) 月的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)各部(bu)門同事都給(gei)了我(wo)很(hen)大的(de)(de)(de)支持。但有時在(zai)不(bu)經意(yi)間(jian)我(wo)的(de)(de)(de) 一個(ge)動作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)或一個(ge)表(biao)情(qing)會給(gei)人(ren)以誤(wu)會， 所以在(zai)以后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)要特別注 意(yi)自(zi)己的(de)(de)(de)言行(xing)舉止(zhi)。 在(zai)去年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)還參(can)與(yu)了從 20xx年(nian)春(chun)季開始(shi)搭配手冊(ce)和畫(hua) 冊(ce)的(de)(de)(de)制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，一開始(shi)的(de)(de)(de)困難較大，一方面此(ci)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)部(bu)分內容(rong)是以 前(qian)從未接(jie)觸過的(de)(de)(de)，另(ling)一方面此(ci)次(ci)是與(yu)新的(de)(de)(de)公司合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，但隨著一段時間(jian) 的(de)(de)(de)接(jie)觸，我(wo)對流(liu)程(cheng)和對方公司的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方式有了一定(ding)的(de)(de)(de)了解(jie)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上相 對能應(ying)(ying)付，但還需從中(zhong)吸取(qu)教訓和經驗，力求(qiu)做得更好。
很(hen)慶幸我(wo)找到(dao)(dao)了(le)一份能使我(wo)快樂和充實的(de)工作，新的(de)一年里，我(wo) 會以更(geng)加飽(bao)滿的(de)熱情投(tou)入到(dao)(dao)工作當中。
企業總經理年終工作總結7
我(wo)是(shi)心懷著對(dui)我(wo)們企業的(de)深厚感情而(er)工作的(de)。這種感情來自公(gong)司(si)對(dui)我(wo)的(de)培(pei)養(yang)，來自于(yu)全體(ti)員工對(dui)我(wo)的(de)信任(ren)和支(zhi)持。我(wo)深知帶領(ling)全體(ti)員工促(cu)進企業持續長遠(yuan)發(fa)展(zhan)，振興壯大(da)企業，增加(jia)員工收(shou)入責任(ren)重大(da)。因此，我(wo)一直為此而(er)努力工作著。現在，我(wo)向大(da)會述(shu)職(zhi)，請予(yu)以(yi)審議。
一、履行職責情況
XX年(nian)，在董(dong)事長的(de)(de)正(zheng)確領導下，經(jing)過(guo)全(quan)體員工的(de)(de)共(gong)同(tong)努(nu)力，我(wo)們在企(qi)(qi)業(ye)管理、合(he)同(tong)管理、成本(ben)管理、安全(quan)管理、文化建設(she)、穩定持續發(fa)展等方面都取(qu)得了(le)可(ke)喜(xi)的(de)(de)成績，企(qi)(qi)業(ye)完成XX萬噸(dun)、精密(mi)XX萬噸(dun)的(de)(de)生產任務，銷(xiao)售實(shi)現XX元，利潤實(shi)現XX元，公司(si)的(de)(de)綜合(he)實(shi)力增強，社會信譽(yu)提高。回顧一年(nian)來(lai)的(de)(de)工作，主(zhu)要有以下幾方面：
1、注重企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建設，提(ti)倡“誠(cheng)(cheng)信(xin)、情(qing)感(gan)、責任和程(cheng)序(xu)”八字(zi)管理(li)(li)理(li)(li)念，主(zhu)張“以人為(wei)本，守法誠(cheng)(cheng)信(xin)”，引(yin)導廣大(da)員(yuan)(yuan)工(gong)“以企(qi)(qi)(qi)為(wei)家，共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)”。人是生(sheng)產(chan)(chan)力(li)中(zhong)(zhong)最活(huo)躍的(de)因素，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)振(zhen)興(xing)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)源泉(quan)和根(gen)本動力(li)，只有公(gong)(gong)司(si)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)把(ba)聰明才智(zhi)充分發(fa)揮出(chu)來，并(bing)應用到(dao)公(gong)(gong)司(si)管理(li)(li)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)經營中(zhong)(zhong)去，公(gong)(gong)司(si)才能發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；只有公(gong)(gong)司(si)提(ti)供寬松敞亮的(de)舞臺，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)人生(sheng)價值才能夠得以施(shi)展(zhan)(zhan)(zhan)和實現。因此，我們要依靠(kao)員(yuan)(yuan)工(gong)促進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，就要培育先進(jin)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，引(yin)導員(yuan)(yuan)工(gong)把(ba)“誠(cheng)(cheng)信(xin)、情(qing)感(gan)、責任和程(cheng)序(xu)”貫(guan)穿于整(zheng)體工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，發(fa)揮才智(zhi)、敬業(ye)(ye)愛崗、求真務實、規范操作(zuo)，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理(li)(li)，推行“質量(liang)、環境保護、職健安全(quan)”三位一(yi)體標準化作(zuo)業(ye)(ye)程(cheng)序(xu)等措施(shi)，促進(jin)公(gong)(gong)司(si)在(zai)安全(quan)、質量(liang)、產(chan)(chan)量(liang)、成本等方(fang)面全(quan)面發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)樹立良好的(de)信(xin)譽，為(wei)共(gong)同(tong)事(shi)業(ye)(ye)的(de)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)打下基礎。
2、加強民主(zhu)管理(li)(li)，以(yi)真誠和友誼建立良(liang)好的(de)(de)(de)同事(shi)關(guan)系(xi)(xi)、客(ke)戶關(guan)系(xi)(xi)、社會關(guan)系(xi)(xi)，風雨同舟。一(yi)是從職工(gong)(gong)(gong)關(guan)心的(de)(de)(de)“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決(jue)好公司(si)經(jing)營管理(li)(li)與改革發(fa)展(zhan)等(deng)重(zhong)(zhong)(zhong)大問題(ti)，做好領導干部廉潔自律、以(yi)身作則以(yi)及(ji)有關(guan)職工(gong)(gong)(gong)切(qie)身利益(yi)方面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。二是注重(zhong)(zhong)(zhong)維護公司(si)領導班子的(de)(de)(de)'團結(jie)。大廈(sha)之(zhi)成，非(fei)一(yi)木之(zhi)材；大海之(zhi)潤，非(fei)一(yi)流之(zhi)歸。團結(jie)班子成員，形成既有分工(gong)(gong)(gong)又有合(he)(he)作、坦誠相(xiang)待、合(he)(he)作共事(shi)、齊心協力(li)(li)干事(shi)業的(de)(de)(de)良(liang)好氛圍，做到(dao)目標一(yi)致、職責(ze)互補、榮譽共享，重(zhong)(zhong)(zhong)大問題(ti)、重(zhong)(zhong)(zhong)大事(shi)項都(dou)能事(shi)前(qian)(qian)溝通(tong)，會前(qian)(qian)通(tong)氣(qi)，充分聽取(qu)意見(jian)，集思廣益(yi)，發(fa)揮整體合(he)(he)力(li)(li)，改進工(gong)(gong)(gong)作，促進發(fa)展(zhan)。
3、不(bu)急(ji)功近利(li)，從(cong)長(chang)遠著眼，堅持(chi)理論聯系實(shi)(shi)際(ji)，扎實(shi)(shi)開展(zhan)管(guan)理調研工(gong)作。作為公(gong)司(si)(si)(si)總經(jing)理，不(bu)但(dan)要(yao)具(ju)備(bei)這(zhe)個崗位(wei)所(suo)需要(yao)的(de)一切素(su)質，還要(yao)把握各方(fang)面的(de)信息，保(bao)持(chi)對事物發展(zhan)規(gui)律的(de)敏銳感覺，使思想觀(guan)念與時(shi)俱進(jin)，把理論知識、市場(chang)(chang)規(gui)律與企業(ye)(ye)管(guan)理實(shi)(shi)際(ji)相結(jie)合，才能領導公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)被(bei)激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)(chang)競(jing)爭所(suo)淘(tao)汰。因(yin)此，去年我(wo)充(chong)分運用國家政策、法規(gui)，依(yi)法開展(zhan)財(cai)務(wu)監(jian)(jian)(jian)督、審計監(jian)(jian)(jian)督、質量監(jian)(jian)(jian)督和效(xiao)能監(jian)(jian)(jian)察(cha)。把長(chang)線工(gong)作與短期的(de)具(ju)體工(gong)作相結(jie)合，深入分析公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理、項(xiang)(xiang)目管(guan)理工(gong)作中的(de)思想政治、人事管(guan)理、機構設置、標準化程序貫(guan)徹、合同管(guan)理、設備(bei)管(guan)理等(deng)工(gong)作的(de)不(bu)足(zu)，從(cong)企業(ye)(ye)長(chang)遠發展(zhan)的(de)角度，初(chu)步確定(ding)了深化企業(ye)(ye)管(guan)理改革的(de)方(fang)案。之所(suo)以開展(zhan)這(zhe)項(xiang)(xiang)工(gong)作，是因(yin)為我(wo)們的(de)項(xiang)(xiang)目管(guan)理任務(wu)逐年增(zeng)加，但(dan)在(zai)市場(chang)(chang)競(jing)爭日趨激(ji)烈(lie)的(de)情況下，項(xiang)(xiang)目利(li)潤越來越少，改革創新、挖潛增(zeng)效(xiao)勢在(zai)必行(xing)。
4、高(gao)度重視經(jing)營(ying)開(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)。尋找優質客戶(hu)企業開(kai)展(zhan)其他一切(qie)工(gong)作(zuo)(zuo)的前(qian)提(ti)，如何(he)擴大(da)市場份額，是我們應(ying)該(gai)不(bu)斷(duan)探索的永恒課題。今(jin)年，經(jing)與公司班(ban)子成(cheng)員協(xie)商(shang)：我們決定加大(da)投(tou)入，多種渠道多種方式并行，實行重點(dian)地區、重點(dian)項目(mu)重點(dian)追(zhui)蹤，班(ban)子成(cheng)員分片(pian)負責的經(jing)營(ying)方針，取(qu)得了可喜成(cheng)績。與此同時，我們不(bu)斷(duan)召開(kai)經(jing)營(ying)銷(xiao)售會(hui)議，通(tong)過會(hui)議引導經(jing)營(ying)銷(xiao)售工(gong)作(zuo)(zuo)人員吸取(qu)教訓、總(zong)結經(jing)驗、調(diao)整投(tou)標思路和(he)策(ce)略、增加責任(ren)感，促進經(jing)營(ying)開(kai)發(fa)工(gong)作(zuo)(zuo)能夠適應(ying)市場變化，以達到提(ti)高(gao)經(jing)營(ying)開(kai)發(fa)管理水(shui)平，拓寬經(jing)營(ying)范(fan)圍的目(mu)的。
二、存在的問題和今后努力方向
總結(jie)我(wo)個人(ren)的工(gong)作(zuo)，離(li)公司(si)和(he)(he)董(dong)事(shi)長的要(yao)求與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)還(huan)有一定差距。表(biao)現在理(li)論不夠豐(feng)富、業(ye)(ye)(ye)務知識(shi)學習少；表(biao)現在我(wo)們(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)行為、員工(gong)個人(ren)行為與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營管理(li)理(li)念之(zhi)間還(huan)存在一定的差距；還(huan)表(biao)現在企(qi)業(ye)(ye)(ye)改革(ge)之(zhi)后(hou)，即(ji)將產生的一系列(lie)的其他問題。當然，個人(ren)總結(jie)難免片面(mian)，我(wo)誠(cheng)懇地請求大家對我(wo)多提意見和(he)(he)建(jian)議，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)和(he)(he)我(wo)個人(ren)進(jin)步(bu)。
事物(wu)的(de)發(fa)展總是在推(tui)陳出新。不充電，個人素(su)質(zhi)難(nan)以提升(sheng)；不改革，企業難(nan)以展開騰飛(fei)的(de)雙翼。今后(hou)，我(wo)將(jiang)加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管(guan)(guan)理(li)水(shui)平；我(wo)將(jiang)與公司領(ling)導班子一起帶領(ling)全(quan)體員工深化(hua)企業改革，解(jie)決包括企業管(guan)(guan)理(li)、生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、成本管(guan)(guan)理(li)、安全(quan)管(guan)(guan)理(li)、經營開發(fa)等在內的(de)一系列(lie)問題，促進(jin)企業健康長遠發(fa)展。
在此(ci)，我有信心和班子成員一(yi)道，廣泛(fan)采納大(da)家好的(de)建(jian)議(yi)，融入到我們(men)企業改革的(de)各項(xiang)管理辦法中去，完善(shan)經(jing)營戰略，一(yi)心為公、廉潔自律、求真務實(shi)、開(kai)拓創新、奮(fen)發(fa)進取，為公司在新的(de)一(yi)年里奪(duo)取更(geng)加輝煌的(de)業績而努力(li)奮(fen)斗！
企業總經理年終工作總結8
20xx年月日，經(jing)盈眾集團控股有限公司(si)董(dong)(dong)事會(hui)的任命，我(wo)擔任盈眾傳媒總(zong)經(jing)理(li)一職，在集團董(dong)(dong)事會(hui)及公司(si)下屬的全力支持下，各項工(gong)作開展順利。經(jing)過公司(si)全體成(cheng)員的共(gong)同努力，我(wo)們在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)、投標攬活(huo)、項目管理(li)、文化(hua)建(jian)設、穩定發展等方面都取得(de)了可喜成(cheng)績，企(qi)(qi)業(ye)綜合實力增(zeng)強，社會(hui)信譽提高。20xx年來工(gong)作，主(zhu)要有以下幾(ji)方面：
一、組織建設
設立部門，明確部門工作(zuo)職責并配齊(qi)人(ren)(ren)員：營銷總(zong)(zong)監(jian)(jian)、運營總(zong)(zong)監(jian)(jian)、財(cai)(cai)務總(zong)(zong)監(jian)(jian)。由(you)于我(wo)們團隊只有4個(ge)人(ren)(ren)，缺少行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)總(zong)(zong)監(jian)(jian)一職，所以行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)總(zong)(zong)監(jian)(jian)一職暫時(shi)由(you)我(wo)和財(cai)(cai)務總(zong)(zong)監(jian)(jian)共同擔任，行(xing)(xing)政(zheng)(zheng)總(zong)(zong)監(jian)(jian)的(de)工作(zuo)暫時(shi)由(you)我(wo)和財(cai)(cai)務總(zong)(zong)監(jian)(jian)來完成(cheng)。
二、文化建設
注重企業文化建(jian)設，提(ti)煉盈眾傳媒的(de)文化“合眾共贏、激情創(chuang)新(xin)”，既強調與(yu)集團的(de)關系又突出公司傳媒性質的(de)特征(zheng)。秉(bing)(bing)承“誠(cheng)信立足社會(hui)，服務創(chuang)造(zao)未來(lai)”的(de)經(jing)營理念，秉(bing)(bing)持(chi)“卓越(yue)服務、快(kuai)樂生活”的(de)企業使命，堅持(chi)以(yi)客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的(de)五(wu)心服務通(tong)過(guo)不斷營銷創(chuang)新(xin)、積(ji)極進(jin)取(qu)，取(qu)得(de)了良好(hao)成績，得(de)到了社會(hui)各界的(de)認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組(zu)織(zhi)一(yi)系列活動來(lai)建設盈眾傳(chuan)媒的(de)(de)大團隊(dui)(dui)：組(zu)織(zhi)盈眾傳(chuan)媒高管赴南安(an)參(can)加(jia)摩爾拓(tuo)展訓練，培(pei)(pei)養盈眾傳(chuan)媒團隊(dui)(dui)的(de)(de)團結合作能(neng)力；組(zu)織(zhi)高管參(can)加(jia)職業(ye)素養及商(shang)務禮儀的(de)(de)培(pei)(pei)訓，提高職業(ye)涵養；組(zu)織(zhi)高管參(can)加(jia)《企業(ye)文化：讓(rang)企業(ye)擁有生命》的(de)(de)'課程培(pei)(pei)訓，使高管更清(qing)晰地認同公司文化。同時，在各項活動的(de)(de)開展過程中，我注(zhu)意到給不同的(de)(de)同仁們(men)創造不同的(de)(de)又適合他們(men)個人的(de)(de)機(ji)會(hui)，讓(rang)他們(men)有機(ji)會(hui)表現自(zi)己，鍛煉自(zi)己。
盈眾(zhong)(zhong)傳媒(mei)取得了(le)如此(ci)的(de)成(cheng)績(ji)與集團董事(shi)的(de)支(zhi)持和公司成(cheng)員(yuan)的(de)共(gong)同協作(zuo)是分(fen)不開的(de)，但盈眾(zhong)(zhong)傳媒(mei)僅僅成(cheng)立一年了(le)，顯性的(de)問(wen)題(ti)比較明顯，隱性的(de)問(wen)題(ti)仍(reng)然存在(zai)。我(wo)將會和我(wo)的(de)團隊共(gong)同努力，開創更(geng)好的(de)局面(mian)，取得更(geng)優異的(de)成(cheng)績(ji)。
企業總經理年終工作總結9
貫徹(che)落實全省XX工作會(hui)議精神(shen)，回顧總結XX年(nian)各(ge)項工作，表彰(zhang)獎勵年(nian)度先進(jin)(jin)集(ji)體(ti)和(he)個人，分析研判行業形勢，安排部署XX年(nian)重點工作，動員各(ge)部門和(he)廣大干部職工進(jin)(jin)一步統(tong)一思想、提高認識，為(wei)推動公司持(chi)續、健(jian)康、穩定(ding)發展做出新的貢獻。
XX年，我國經濟下行壓力持續加大，XX行業發展增速繼續放緩，XX產業供需(xu)失衡加重，市場形(xing)勢更加嚴峻，我們遇到的困難和(he)壓力超(chao)出了預期。
一、我們攻堅克難，經營業績穩步提高
XX持續多年高(gao)增長后，現(xian)已(yi)進入(ru)基數大、微增長的新常態，行業(ye)競爭更加激烈，盈利能力(li)普遍降低(di)，大部分XXX遭(zao)遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢(shi)和重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)壓力(li)，公司積極研究(jiu)對策，以變應變、創新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，深入(ru)實施“XXX”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，確定以“XXX”為工作(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)，堅持自己的經營(ying)(ying)思路。通(tong)過制(zhi)定科學的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略和經營(ying)(ying)思路，公司在異常艱難的市場環境中(zhong)實現(xian)穩步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。全(quan)年完(wan)成XX收入(ru)XX億元，年營(ying)(ying)業(ye)額達XX億元，年利潤達XX萬(wan)元。公司連續XX年被(bei)XX評為XX，連續XX年被(bei)XX評為XX。
成績(ji)的取得，是各經營部門辛勤努力的`結果，每個數據背(bei)后都有一(yi)個艱辛奮斗的故(gu)事(shi)，在(zai)此，我謹代表班子成員向XX單位表示熱烈的祝賀！
二、我們創新發展，業務轉型穩步推進
一年來，XX業務開(kai)展(zhan)順利(li)，同(tong)比(bi)增加利(li)潤XX萬元。企業盈利(li)模式逐步(bu)由單一的XX向多(duo)元化盈利(li)渠道轉變(bian)，公司市(shi)場競爭力和發展(zhan)后勁得(de)到明(ming)顯(xian)增強。
三、我們強化管理，企業運行健康有序
一年來，加(jia)強(qiang)制度(du)執行，達到了(le)規(gui)(gui)范管(guan)理(li)(li)、科(ke)學管(guan)理(li)(li)的(de)目的(de)，多次(ci)組織召開財(cai)務工作(zuo)會議(yi)，學習國家(jia)、省廳相關要求(qiu)及政策法規(gui)(gui)，要求(qiu)各級(ji)財(cai)務管(guan)理(li)(li)部門(men)和(he)全(quan)(quan)(quan)體(ti)財(cai)務人(ren)員嚴格執行財(cai)經規(gui)(gui)定，加(jia)強(qiang)預算管(guan)理(li)(li)，健全(quan)(quan)(quan)決策和(he)監督機制，設法盤活存量資(zi)(zi)金、科(ke)學管(guan)控盈虧平衡、有效降低財(cai)務風險、全(quan)(quan)(quan)力保證資(zi)(zi)金安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)，確保國有資(zi)(zi)產(chan)保值(zhi)、增值(zhi)。高(gao)度(du)重(zhong)視安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作(zuo)。及時(shi)調整(zheng)安(an)(an)委(wei)會成員，落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，完善安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)制度(du)，累(lei)計投入安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)資(zi)(zi)金XX余萬元，組織安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育(yu)XX次(ci)，累(lei)計參與人(ren)數XX余人(ren)次(ci)，職工受教育(yu)率(lv)達到XX%以(yi)上，開展(zhan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)大(da)(da)檢查(cha)XX次(ci)，及時(shi)排查(cha)整(zheng)改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資(zi)(zi)金等關鍵(jian)部位和(he)關鍵(jian)環(huan)節的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患XX項，整(zheng)改率(lv)100%，全(quan)(quan)(quan)年未發生(sheng)重(zhong)大(da)(da)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任事故。
四、我們從嚴治黨，作風建設卓有成效
黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作水平全面(mian)提升。根據(ju)公司實(shi)際，對(dui)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)進行調整優化，新(xin)增(zeng)設(she)XX個黨(dang)(dang)(dang)支部，在XX共設(she)XX個黨(dang)(dang)(dang)支部，使(shi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)組(zu)織(zhi)機構(gou)和黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)人數分布更(geng)趨合(he)理；落實(shi)全面(mian)從嚴治黨(dang)(dang)(dang)要(yao)求，開展XXX活動，推進學(xue)習型、服務型、創新(xin)型支部建(jian)設(she)；實(shi)施XXX管理，逐(zhu)步建(jian)立科學(xue)完善的(de)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)考核評價體系，推動公司黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作精細化、規范化、科學(xue)化。“七(qi)一”前，XX個黨(dang)(dang)(dang)支部被XX授(shou)予先進基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)榮(rong)譽稱號，XX人被授(shou)予優秀黨(dang)(dang)(dang)務工作者，XX人被授(shou)予優秀共產黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)。
干(gan)部職工(gong)團結奮進。按(an)照《黨政領(ling)(ling)導干(gan)部選拔(ba)任用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)(zuo)條例(li)》和省委(wei)“三(san)項機制”要(yao)求，全年共(gong)選拔(ba)任用(yong)(yong)XX名中層干(gan)部。各級領(ling)(ling)導干(gan)部在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中身先士卒(zu)、以身作(zuo)(zuo)則，充分發揮模范帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，帶領(ling)(ling)廣(guang)大職工(gong)努力工(gong)作(zuo)(zuo)，為推動(dong)公(gong)司(si)發展(zhan)做出積極貢獻(xian)。
黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)成效顯著(zhu)。落實(shi)黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建設(she)責(ze)任制(zhi)和“一崗雙責(ze)”要求，與(yu)XX名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)簽訂了廉(lian)(lian)潔自律責(ze)任書；加強黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)教育，公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)委、各黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部(bu)(bu)認真學習《黨(dang)(dang)(dang)章》、《準則(ze)》、《條(tiao)例(li)》，組織(zhi)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)(bu)觀看XXX等專題片，增強遵規守紀意(yi)識；落實(shi)領導(dao)干(gan)部(bu)(bu)任前廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)考試制(zhi)度，凡新(xin)提拔任用的干(gan)部(bu)(bu)，都進行任前廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)考試，考試合(he)格(ge)者方可任用；組織(zhi)XX名在(zai)(zai)職黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)參加XXX網上(shang)答題活動(dong)，達(da)到“以考促學、以學促廉(lian)(lian)”的目的。公(gong)(gong)司(si)紀委在(zai)(zai)XX、人事任免等工(gong)作中充分(fen)發(fa)揮監督作用。一年來(lai)，未發(fa)生(sheng)任何黨(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)責(ze)任問題。
五、我們以人為本，精神文明建設成果豐碩
著力構(gou)建(jian)和(he)(he)諧企(qi)業。開展征求XX建(jian)議活動(dong)，梳理歸納(na)XX大類XX條(tiao)合(he)理化(hua)建(jian)議，對收(shou)集(ji)到的建(jian)議召開班子會逐條(tiao)研究解決(jue)，由專人負(fu)責(ze)整改落實(shi)；開展XX活動(dong)，走(zou)訪慰(wei)問困(kun)難職工，發放慰(wei)問金、慰(wei)問品共(gong)計XX萬元；組織為困(kun)難職工捐款(kuan)XX萬余元，彰(zhang)顯(xian)團結(jie)友愛、互(hu)助和(he)(he)諧的企(qi)業文化(hua)氛圍。
文體(ti)活動(dong)豐富多(duo)彩。開展XX競賽活動(dong)，動(dong)員(yuan)女職工立足崗位做貢(gong)獻；開展XX比(bi)賽，XX余人參(can)與其中，展示(shi)出XXX積(ji)極向上、團結奮進的精神風貌，參(can)加XX系統職工運動(dong)會和XX比(bi)賽，榮獲XXX一等獎(jiang)、XXX第三名、XXX三等獎(jiang)的好成績。
這一(yi)年，我(wo)們以堅定的信(xin)心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守，交出了一(yi)份擲(zhi)地有聲的答卷(juan)。成績(ji)的取(qu)得(de)，是XX領(ling)(ling)導(dao)堅強領(ling)(ling)導(dao)和親(qin)切關懷的結果，是XX各處室關心支(zhi)持的結果，是廣大干部職(zhi)工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章(zhang)。
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