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人事專員月度工作總結

時間：2023-07-06 19:06:43 工作總結我要投稿

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人事專(zhuan)員月度工作總結

　　總結是(shi)(shi)對某一(yi)特(te)定時間(jian)段內的(de)學習和工(gong)(gong)作(zuo)生活等表(biao)現情況(kuang)加以回顧和分析的(de)一(yi)種書(shu)面材料，它可以明確(que)下一(yi)步(bu)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)方向，少走彎(wan)路，少犯錯誤，提高工(gong)(gong)作(zuo)效益，快(kuai)快(kuai)來寫(xie)(xie)一(yi)份總結吧(ba)(ba)。但是(shi)(shi)卻發現不知(zhi)道該(gai)寫(xie)(xie)些什么，以下是(shi)(shi)小編精心整理的(de)人事(shi)專員月(yue)度工(gong)(gong)作(zuo)總結，僅(jin)供(gong)參考，大家一(yi)起來看(kan)(kan)看(kan)(kan)吧(ba)(ba)。

人事專員月度工作總結

　　人事專員月度工作總結篇1

　　我于20xx年7月(yue)26日入(ru)職，至今(jin)工作已滿三(san)個(ge)月(yue)了(le)。時光飛(fei)逝，在緊張(zhang)、忙(mang)碌而又充實的工作中，在公司領導和同(tong)事們的幫(bang)助下，我邊學習，邊工作，有(you)進步也有(you)不足(zu)。下面就(jiu)我入(ru)職三(san)個(ge)月(yue)以來的工作，做出如下總結：

　　一、招聘工作：

　　1、發布招(zhao)聘信息；

　　對(dui)日常招(zhao)聘(pin)崗位(wei)進行(xing)(xing)分析，包括(kuo)：崗位(wei)工作內容、任職資格(ge)、崗位(wei)梳理，都有哪些。對(dui)以上這些入職條件(jian)進行(xing)(xing)分析后，根據(ju)崗位(wei)的(de)情況，選(xuan)擇相應(ying)的(de)人(ren)群，從而選(xuan)擇相應(ying)的(de)招(zhao)聘(pin)渠道，找到合(he)適的(de)人(ren)員。8月(yue)份重點完成了產業營(ying)銷省內6市人(ren)才招(zhao)聘(pin)信(xin)息網上刊登。

　　2、建立有效的(de)人(ren)才庫；對(dui)有用的(de)人(ren)才及時(shi)儲備(bei)，以便臨時(shi)招(zhao)聘用工時(shi)，有人(ren)可(ke)選，有人(ren)用；至今人(ren)才庫，存儲有效簡歷共31份。

　　3、招聘情況統計表：8-10月份(fen)

　　4、在招(zhao)聘工(gong)作(zuo)中遇(yu)

　　到的問題與建議：

　　A：專(zhuan)業技術人員招(zhao)聘(pin)難、招(zhao)聘(pin)任務不能及時完成；

　　建議與對策：

　　1、加大招(zhao)(zhao)聘職位的(de)宣(xuan)傳(chuan)力度、增(zeng)加招(zhao)(zhao)聘渠道。（如報紙(zhi)、各類招(zhao)(zhao)聘會(hui)）；對于稀缺(que)的(de)人才可委托獵頭公司進行招(zhao)(zhao)聘。

　　2、在淡季人(ren)才需(xu)求量(liang)較少的(de)時候，要進行(xing)人(ren)才儲(chu)備(bei)。可招(zhao)聘應(ying)屆畢業生，加大培訓力度，并(bing)對(dui)現有(you)的(de)人(ren)員進行(xing)淘汰。獲得人(ren)力的(de)最優化(hua)，節省人(ren)力資源成(cheng)本(ben)。為用工(gong)旺(wang)季做人(ren)才儲(chu)備(bei)；

　　二、薪酬相關：

　　8月份參與(yu)了薪酬(chou)(chou)評定方案、預(yu)訂(ding)(ding)中心(xin)預(yu)訂(ding)(ding)員考(kao)核提(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)方案以及預(yu)訂(ding)(ding)中心(xin)業務員考(kao)核提(ti)成(cheng)(cheng)(cheng)方案的修訂(ding)(ding)。9月份完成(cheng)(cheng)(cheng)薪酬(chou)(chou)調查問(wen)卷(juan)(juan)(juan)的設計，并于10月份完成(cheng)(cheng)(cheng)薪酬(chou)(chou)調研問(wen)卷(juan)(juan)(juan)，同(tong)時回收7家(jia)單(dan)位的有效問(wen)卷(juan)(juan)(juan)進行(xing)的匯總(zong)，完成(cheng)(cheng)(cheng)薪酬(chou)(chou)調查問(wen)卷(juan)(juan)(juan)匯總(zong)分析(xi)報告；完成(cheng)(cheng)(cheng)總(zong)部員工薪酬(chou)(chou)套(tao)級(ji)(ji)及對(dui)比分析(xi)；完成(cheng)(cheng)(cheng)主管至經理級(ji)(ji)薪酬(chou)(chou)套(tao)級(ji)(ji)以及數據(ju)的對(dui)比。通過參與(yu)這幾項公司(si)政策的學習、調整與(yu)修改極大的'幫(bang)助了我(wo)對(dui)公司(si)及各(ge)分公司(si)薪酬(chou)(chou)制度的了解。

　　三、部門常規性工作：

　　1、日常工(gong)作：考勤的(de)整(zheng)理、統(tong)計；述職(zhi)報告的(de)整(zheng)理匯(hui)(hui)總；集(ji)團人(ren)員(yuan)的(de)餐(can)補、勞(lao)保費(fei)用、高溫福(fu)利的(de)統(tong)計匯(hui)(hui)總；集(ji)團人(ren)員(yuan)的(de)生日統(tong)計及蛋糕(gao)卡的(de)發放；集(ji)團人(ren)員(yuan)的(de)入(ru)職(zhi)登記、背(bei)景調查(cha)以及離職(zhi)人(ren)員(yuan)辦(ban)理等相關(guan)手(shou)續與各基本資(zi)料(liao)的(de)收集(ji)整(zheng)理。

　　2、領(ling)導安排(pai)的(de)臨時性工作；

　　四、分析：

　　A：個(ge)人能力分析：

　　（一）自己(ji)的優劣勢與崗位匹配情況的認識

　　優勢：有一定的親和力(li)；具備一定的溝(gou)通、協調(diao)能力(li)，細致(zhi)、認真(zhen)、有耐心(xin)，服從指揮(hui)；能虛(xu)心(xin)的聽(ting)取(qu)別人的建議，認同宋城集團的企(qi)業文化(hua)；具備一定的人力(li)資源管理知識(shi)及經驗，心(xin)態平和。

　　劣勢：考慮(lv)事情不細致；缺乏(fa)(fa)對(dui)人力資源管理知識的整體系統整合(he)，缺乏(fa)(fa)勞動法規的深度研(yan)究，以及缺乏(fa)(fa)一定(ding)的主動性。

　　(二)需(xu)改(gai)進和提(ti)高的方面

　　1、提(ti)高自身(shen)執(zhi)行(xing)力。在取得成績的同時，不可否認我的執(zhi)行(xing)力還有些欠缺，在以后的工作中建立危(wei)機意識，做任何事情都(dou)為自己規定明確的時間(jian)段，提(ti)高自身(shen)的執(zhi)行(xing)力。

　　2、政策法規(gui)——持(chi)續性學習

　　我現在(zai)的(de)崗位是(shi)人事專(zhuan)員(yuan)，結合工(gong)作實際，勞動法(fa)規以及政策性知識的(de)學習(xi)將成(cheng)為我學習(xi)的(de)側(ce)重(zhong)點

　　(三)常(chang)態(tai)性學習：

　　1、充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業愿景的統一、協調發(fa)展。

　　2、對今后工作(zuo)分析

　　①針對工(gong)作(zuo)中不足進(jin)行改進(jin)；

　　②在人力資源更加深(shen)入的學(xue)習(xi)；

　　③針對工(gong)作中進展不順利的問(wen)題(ti)，濾清思(si)路從新整理；

　　人事專員月度工作總結篇2

　　3月(yue)份過的很快，其間(jian)我(wo)們還組織公(gong)司(si)女職(zhi)工(gong)去泰州游(you)玩了2天，大家都玩的很盡興，回來工(gong)作更有激情了，讓我(wo)對公(gong)司(si)也更加充滿了信(xin)心。

　　作(zuo)為人(ren)(ren)事專員(yuan)，目前擔任的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)(zhi)責(ze)有：員(yuan)工(gong)(gong)招(zhao)聘、員(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)離職(zhi)(zhi)進出管理(li)、社會保險的(de)(de)辦(ban)理(li)、檔(dang)案(an)管理(li)、系統信息的(de)(de)及時(shi)更新、通知的(de)(de)發放、淘寶一(yi)些辦(ban)公用品、領導臨(lin)時(shi)交辦(ban)的(de)(de)事項等。當(dang)然，我(wo)本身學習(xi)(xi)的(de)(de)并不(bu)(bu)是人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)專業，也(ye)(ye)沒(mei)有從事人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)經驗(yan)，經驗(yan)不(bu)(bu)足(zu)，對人(ren)(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)了(le)解也(ye)(ye)不(bu)(bu)深入，也(ye)(ye)是我(wo)的(de)(de)短處，所以，在(zai)今后的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中還必須繼續向前輩學習(xi)(xi)，虛心(xin)請教(jiao)。

　　現將3月份工作匯報如下(xia)：

　　一、員工招聘：

　　3月份(fen)，我(wo)去了(le)三場校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘，分別(bie)是(shi)(shi)3月15號(hao)的南京(jing)林(lin)業大(da)學(xue)(xue)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘會、3月16日(ri)的南京(jing)理工(gong)大(da)學(xue)(xue)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘會、3月17日(ri)的南京(jing)航天(tian)航空(kong)大(da)學(xue)(xue)校(xiao)園(yuan)招(zhao)聘會。這也是(shi)(shi)我(wo)本(ben)人第一次出去招(zhao)聘，雖然很(hen)辛(xin)苦，但(dan)也學(xue)(xue)了(le)不(bu)少東西。

　　校園招(zhao)聘(pin)大多是(shi)一些大型的(de)國企、兵工廠(chang)、航天航空(kong)工廠(chang)等專業(ye)要求很強的(de)企業(ye)前去招(zhao)聘(pin)，我們企業(ye)作(zuo)(zuo)為本土(tu)知名(ming)民(min)營企業(ye)，也有(you)一定的(de)影響(xiang)力，有(you)些部分應(ying)聘(pin)者也是(shi)慕名(ming)前來應(ying)聘(pin)，所以收到的(de)投(tou)放簡歷也是(shi)不少，大多還是(shi)文科類女生居多。通(tong)過這次招(zhao)聘(pin)，也讓我看到了就業(ye)的(de)壓力，不好(hao)好(hao)工作(zuo)(zuo)，我們隨時會被后起之秀代替。

　　招聘會回來(lai)(lai)的(de)簡歷整(zheng)理，經過(guo)討論，最后敲定7人前來(lai)(lai)面試。但是(shi)效(xiao)果不是(shi)特別理想(xiang)。

　　二、員工入職離職進出管理：

　　三月(yue)份入(ru)職離職人數比較多，其中入(ru)職46人，離職33人。具體明(ming)細(xi)見人事部3月(yue)份工作。

　　人(ren)員跟進方(fang)面(mian)(mian)，還存(cun)在(zai)一點的誤差，可能(neng)(neng)追蹤不是(shi)很及(ji)時，這(zhe)方(fang)面(mian)(mian)我(wo)也存(cun)在(zai)不足。現在(zai)也有做及(ji)時記錄，做好每一步，爭取(qu)每個(ge)過程都及(ji)時準(zhun)確，好記性不如爛筆頭，做好功(gong)課，定能(neng)(neng)事半功(gong)倍。我(wo)相信在(zai)以(yi)后的工作中，都能(neng)(neng)順利完(wan)成(cheng)。

　　三、社會保險的辦理：

　　上、下勞動保險方(fang)面(mian)，一般市內(nei)有就業證的(de)員工，都可(ke)以在網(wang)上辦(ban)理(li);女超(chao)(chao)過四(si)十，男超(chao)(chao)過五十及外地人，需到柜臺辦(ban)理(li)。這(zhe)2方(fang)面(mian)都沒有問題(ti)。

　　工(gong)傷報(bao)(bao)(bao)銷方面，最(zui)重要的(de)是(shi)材(cai)料(liao)要準備齊(qi)全。在報(bao)(bao)(bao)工(gong)傷險前，一(yi)定(ding)(ding)要自己(ji)先核(he)對(dui)一(yi)下，主要要看下，發票有(you)(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)(you)錯誤(wu)，病(bing)例(li)上日(ri)期與病(bing)例(li)是(shi)否(fou)一(yi)致(zhi)(避免職工(gong)看病(bing)時有(you)(you)(you)(you)2本病(bing)例(li)，但(dan)交上來時就(jiu)一(yi)本，造(zao)(zao)(zao)成(cheng)有(you)(you)(you)(you)的(de)發票病(bing)例(li)上沒有(you)(you)(you)(you)體現，報(bao)(bao)(bao)銷不(bu)了)發票上有(you)(you)(you)(you)的(de)報(bao)(bao)(bao)告(gao)(gao)，一(yi)定(ding)(ding)要有(you)(you)(you)(you)，不(bu)然也報(bao)(bao)(bao)銷不(bu)了。收上來的(de)材(cai)料(liao)，自己(ji)一(yi)定(ding)(ding)要核(he)對(dui)，避免造(zao)(zao)(zao)成(cheng)材(cai)料(liao)不(bu)齊(qi)，被打回，造(zao)(zao)(zao)成(cheng)二次返工(gong)。我自己(ji)也在報(bao)(bao)(bao)銷的(de)'過程中，不(bu)斷增加的(de)自己(ji)的(de)經(jing)驗，爭取材(cai)料(liao)一(yi)次通告(gao)(gao)。

　　退(tui)休和生育險方(fang)面，我(wo)的經(jing)驗還不是很多，準備材料方(fang)面還存在不足，考(kao)慮不是很全，這(zhe)方(fang)面，還需要多幾次鍛煉的機會和磨練。我(wo)也(ye)會認真學習，努(nu)力提高(gao)自(zi)己(ji)的業務水平。

　　意外險報銷方面，現在(zai)還是陳麗姐負責，后面可能(neng)會交給我(wo)來(lai)管(guan)理，我(wo)也(ye)會努力學習，盡快上(shang)手。

　　四、檔案管理、系統信息的及時更新：

　　入職(zhi)檔(dang)案：主要包括員工(gong)(gong)的合同(tong)(tong)、就業證、個人信(xin)(xin)息(xi)、就業登記備(bei)案等(deng)(deng)。檔(dang)案分廠部，按序號排列，方便(bian)查找。離(li)職(zhi)檔(dang)案整(zheng)理：員工(gong)(gong)離(li)職(zhi)后，要提前(qian)(qian)給員工(gong)(gong)準備(bei)離(li)職(zhi)檔(dang)案，包括勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)信(xin)(xin)息(xi)完整(zheng)、終結備(bei)案、社會保險關系變(bian)動(dong)表等(deng)(deng)，員工(gong)(gong)前(qian)(qian)來(lai)領取離(li)職(zhi)檔(dang)案時(shi)，一定要登記清楚(chu)拿走材(cai)料的明細(xi)，以(yi)防(fang)發生不必(bi)要的糾紛。

　　ERP系統入職離職的信息(xi)要及(ji)(ji)時更新，及(ji)(ji)時錄入新員工的社(she)會保障證(zheng)號及(ji)(ji)銀行卡號，信息(xi)盡快完(wan)全，有新信息(xi)及(ji)(ji)時錄入。

　　五、通知的發放及一些行政事宜：

　　配合部(bu)長完成一些行政(zheng)方(fang)面的事(shi)情，包(bao)括及時更(geng)新(xin)大廈(sha)通訊錄，給各部(bu)門發放，一些通知及時張貼在公示欄等相關(guan)事(shi)情。

　　六、淘寶一些辦公用品：

　　三月份淘寶(bao)辦公(gong)用品(pin)共(gong)花費11908.56元(yuan)(yuan)，其中清潔(jie)用品(pin)共(gong)2267.3元(yuan)(yuan)，保潔(jie)及廚師工(gong)作服共(gong)20xx.85元(yuan)(yuan)，辦公(gong)耗材(cai)類共(gong)1242.5元(yuan)(yuan)，辦公(gong)用品(pin)共(gong)1526.61元(yuan)(yuan)，商務禮品(pin)共(gong)4219.8元(yuan)(yuan)，其他(ta)費用共(gong)643.5元(yuan)(yuan)。具體明細(xi)見20xx年3月淘寶(bao)用品(pin)報表。

　　從20xx年12月3日進(jin)(jin)入公(gong)司(si)，到(dao)(dao)現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)快四個月了，從陌生到(dao)(dao)熟悉，我還在(zai)慢慢的(de)學習當中，仍然還有許多(duo)不(bu)(bu)足，工作(zuo)期(qi)間缺乏太多(duo)的(de)專業(ye)知識與工作(zuo)經(jing)驗(yan)，是公(gong)司(si)的(de)領導和同事給予我很(hen)多(duo)幫助，我也在(zai)不(bu)(bu)斷成長，努力提高自己(ji)的(de)業(ye)務(wu)水平，不(bu)(bu)斷進(jin)(jin)取，積極向上。找到(dao)(dao)一份自己(ji)喜歡的(de)工作(zuo)不(bu)(bu)容易，我一定會做(zuo)好它。

　　人事專員月度工作總結篇3

　　我于6月22日入(ru)職，至今(jin)工(gong)作已經滿兩個(ge)月了(le)。時(shi)光飛逝(shi)，在(zai)緊張、忙碌而(er)又充實的工(gong)作中(zhong)，在(zai)公司領導和同事們的幫助(zhu)下(xia)(xia)。工(gong)作中(zhong)有進步(bu)也有需要(yao)提升地方。下(xia)(xia)面就我入(ru)職兩個(ge)月來的工(gong)作，做出如下(xia)(xia)總(zong)結(jie)：

　　一、展館相關事務（助理工作）：

　　1、前(qian)期協(xie)助企(qi)劃經理處理展(zhan)館開館的(de)相(xiang)關事務，制作培(pei)訓課件，對(dui)講解員進行相(xiang)關培(pei)訓。包(bao)括：禮儀(yi)培(pei)訓，相(xiang)關展(zhan)品的(de)背景介(jie)紹，整(zheng)個流程的(de)相(xiang)關介(jie)紹；

　　2、與涂經(jing)理對接，積(ji)極(ji)做好(hao)合同(tong)，展館(guan)介紹以及其他日常(chang)事務；

　　3、開業前準(zhun)備：

　　（1）每天提(ti)前到(dao)場查(cha)看當天的工作進展(zhan)狀況。

　　（2）配合施(shi)(shi)工人員對展館的(de)布置(zhi)，燈光對位，畫的(de)擺放等(deng)，和施(shi)(shi)工方協商(shang)保證開業(ye)前展館布置(zhi)的(de)順(shun)利(li)進行(xing)；

　　（3）開業后，主動積極承(cheng)擔講(jiang)解。完成(cheng)相關(guan)任(ren)務。

　　二、人事專員工作：

　　拓展招聘渠道：

　　目(mu)前(qian)公司的招(zhao)聘渠道僅(jin)有人才(cai)網(wang)，為了滿足當前(qian)人才(cai)需求。此項任務(wu)迫在眉睫。

　　1、目前(qian)入公司(si)后(hou)，拓展的招聘渠道。

　　2、通過以(yi)上網站(zhan)為(wei)公司找(zhao)到(dao)合適(shi)的人才(cai)有(you)場務，放映員，保潔，電工。為(wei)公司有(you)效(xiao)地(di)節約了人力資源成本；

　　3、對各大人才網熟(shu)練使用，并(bing)能及時收集相關有效地信息并(bing)儲存。

　　4、與招聘網的(de)聯系人(ren)保持良好的(de)關(guan)系，以(yi)確保有需要招聘的(de)及時聯系。

　　三、招聘工作：

　　1、發(fa)布(bu)招(zhao)聘信息：

　　對日常(chang)的招聘崗位進(jin)行分析，包括(kuo)：崗位工(gong)作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入(ru)職條件進(jin)行分析后，根據崗位的情況，選擇相(xiang)(xiang)應的'人群，從而選擇相(xiang)(xiang)應的招聘渠(qu)道，找(zhao)到合適的人員。

　　2、與用人部門進(jin)行溝通，了解招聘需求。根據用人部門的(de)要求選(xuan)擇合(he)適的(de)招聘渠道，對(dui)人員(yuan)進(jin)行簡歷篩選(xuan)，面(mian)試(shi)，復試(shi)，招聘合(he)適的(de)人才。

　　3、建立有(you)效的(de)(de)人才(cai)庫對(dui)有(you)用(yong)的(de)(de)人才(cai)及時儲備，以便(bian)臨時招聘用(yong)工(gong)時選(xuan)用(yong)，為了(le)滿足10月份(fen)即將開業(ye)的(de)(de)商場所(suo)需求(qiu)的(de)(de)大量(liang)中高(gao)級人才(cai)，簡(jian)歷若干個文件夾，儲備有(you)效的(de)(de)簡(jian)歷60幾(ji)份(fen)。

　　4、在(zai)專業(ye)人才(cai)(cai)急需的(de)情(qing)況下，采取各種方法吸引優秀的(de)人才(cai)(cai)。公司(si)實力的(de)競爭除了資(zi)金外，人才(cai)(cai)的(de)競爭也是至關重要的(de)。

　　5、如(ru)有到人(ren)才(cai)市場等(deng)招聘(pin)場所，了解其相關信(xin)息。掌握最新的(de)行業動態(tai)。如(ru)有合適的(de)人(ren)員順便招聘(pin)。

　　工(gong)作體(ti)會(hui)：來到公(gong)司(si)招聘(pin)的(de)崗(gang)(gang)位有涉及到專(zhuan)業(ye)(ye)技術人員，如土(tu)建(jian)工(gong)程師(shi)(shi)；高級(ji)管理(li)人員，如進出口(kou)財務經理(li)；對相關(guan)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)知識有所(suo)欠缺，針對這一(yi)問題，主動搜(sou)集相關(guan)崗(gang)(gang)位的(de)信(xin)息學習，以提升(sheng)自(zi)己的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)技巧。目前有平面設(she)計師(shi)(shi)崗(gang)(gang)位因薪(xin)酬，專(zhuan)業(ye)(ye)等原因未能按要求(qiu)的(de)時間(jian)完(wan)成。此項工(gong)作正(zheng)在進行中。

　　計劃采取如(ru)下措施改進工作(zuo)：

　　（1）對(dui)專業對(dui)口，經驗豐富，設計能力較強的(de)人員工資(zi)可相應提升；

　　（2）拓展招聘渠道(dao)，積極收集合(he)適的簡歷；

　　（3）注意對已有意向(xiang)的人員(yuan)，針對其實際情況，吸引并留住人才。

　　四、員工關系工作：

　　1、從6月份(fen)，我(wo)開(kai)始逐步涉及新上崗(gang)(gang)員(yuan)工(gong)的入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)辦(ban)理(li)(li)，熟(shu)(shu)(shu)悉(xi)(xi)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)辦(ban)理(li)(li)流程。在(zai)新員(yuan)工(gong)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)的當天，帶領新員(yuan)工(gong)熟(shu)(shu)(shu)悉(xi)(xi)公司的熟(shu)(shu)(shu)悉(xi)(xi)各個部門，積極了(le)解(jie)其近期上崗(gang)(gang)的工(gong)作心態，對(dui)其進行人文(wen)關懷。

　　2、對于有離(li)職意(yi)向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公(gong)司對他的關(guan)注，以便盡好的服務于公(gong)司。

　　3、與(yu)各部門人(ren)員(yuan)進行良好(hao)的溝通(tong)，處理(li)好(hao)臨時事(shi)務(wu)。

　　五、行政事務

　　目前人(ren)事行政(zheng)部有3個人(ren)，在時(shi)間可協調度的情(qing)況下。處理行政(zheng)事務。

　　臨時事(shi)務(wu)的處理(li)，包(bao)括保(bao)安，保(bao)潔(jie)等，個人(ren)能力分析：

　　優勢：親和力較好；具備一定的(de)溝通、組織協(xie)調能力；能虛心接(jie)受聽取別人的(de)意見，認同(tong)海天集團的(de)企業(ye)文化；具備一定的(de)人力資源管理(li)知識及經驗(yan)。反應(ying)靈活，能較好的(de)控(kong)制自(zi)己的(de)情緒(xu)，工(gong)作認真負責，有責任心。

　　劣勢：鍛(duan)煉自己為人(ren)(ren)處事的(de)能力，加強(qiang)團隊的(de)配合和凝聚力。作為人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)專(zhuan)員，對各大模塊的(de)掌(zhang)握有待提升，壓力大的(de)時候加強(qiang)對情緒(xu)的(de)調整(zheng)。

　　提升措施：

　　（1）充分學(xue)習公司(si)的(de)相關(guan)制(zhi)度、文件，有助于個人(ren)和企(qi)業遠景的(de)統一；

　　（2）反(fan)省(sheng)自己，針對(dui)工作中的不足進行(xing)改進；

　　（3）深(shen)入學習人力資(zi)源(yuan)相關專業知識；

　　（4）針(zhen)對工作(zuo)中進展(zhan)不順(shun)利的問題，理清思路重(zhong)新(xin)整理；

　　人事專員月度工作總結篇4

　　一、建立了法人治理結構，結構日趨合理

　　公司(si)自2月份成立(li)了人力資源中(zhong)心以來，打破了全民工(gong)、集體工(gong)、勞務(wu)工(gong)、臨時工(gong)的用工(gong)概(gai)念，建立(li)了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員(yuan)，實行(xing)上崗(gang)，雙向選擇。

　　1、建立了公(gong)司法人(ren)治理結構。相繼設(she)立了董事會、監事會，聘任了公(gong)司總。又通過在建設(she)工程總公(gong)司范圍內競聘，聘任了公(gong)司副(fu)總經(jing)理、四部(bu)(bu)一室、分公(gong)司經(jing)理15人(ren)。通過在公(gong)司內外部(bu)(bu)參與(yu)競聘，使工作能力(li)強，業(ye)務水平高(gao)的管理人(ren)才(cai)脫穎而出。

　　2、打破員工身(shen)份界線，優化配置(zhi)了人(ren)(ren)(ren)員。公(gong)司成(cheng)立人(ren)(ren)(ren)力資源中心后(hou)，逐步實現(xian)一(yi)個以長期勞(lao)務(wu)為主(zhu)，短(duan)期勞(lao)務(wu)合(he)(he)同為輔(fu)，臨時合(he)(he)同為補充的勞(lao)動用工體(ti)系。除管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員外(wai)，對(dui)剩余的全(quan)體(ti)員工全(quan)部進入人(ren)(ren)(ren)力資源中心管(guan)理(li)，按照不同單位和部門(men)的人(ren)(ren)(ren)員需求與之簽訂上崗合(he)(he)同。

　　3、公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)結構日(ri)趨合理。公(gong)(gong)(gong)司(si)現有員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)558人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，其(qi)(qi)中(zhong)：全民職工(gong)(gong)(gong)(gong)261人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，代培工(gong)(gong)(gong)(gong)1人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，集體(ti)工(gong)(gong)(gong)(gong)88人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，勞務工(gong)(gong)(gong)(gong)128人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，臨(lin)時(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)80人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。其(qi)(qi)中(zhong)：63人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，安(an)裝(zhuang)分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)136人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，路橋分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)39人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，防腐分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)32人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，恒達分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)88人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，運輸分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)98人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，建筑分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)8人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，嘉勝分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)6人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，租賃分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)37人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源中(zhong)心(xin)51人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)（其(qi)(qi)中(zhong)：借調和單(dan)干23人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)），通過雙向選擇，已有507人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)分(fen)(fen)別(bie)走上不(bu)同的工(gong)(gong)(gong)(gong)作崗位。目前公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力結構日(ri)趨合理，大專以上文化(hua)(hua)程度有65人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，中(zhong)級職稱15人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，技(ji)師5人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，電(dian)焊工(gong)(gong)(gong)(gong)、管工(gong)(gong)(gong)(gong)、駕駛(shi)員(yuan)、機械手、修理工(gong)(gong)(gong)(gong)等主要(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)種241人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。公(gong)(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)日(ri)趨年青(qing)化(hua)(hua)，充滿了活力，年齡在21—40之間的有488人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，占總人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)的84%。

　　二、推陳出新，認真搞好人事勞資工作

　　1、對公司(si)人事勞資業務流程(cheng)進行再造

　　根據公司(si)(si)原人(ren)事(shi)(shi)勞(lao)(lao)資(zi)(zi)(zi)業務流(liu)程，結合有限(xian)公司(si)(si)實際，對我公司(si)(si)人(ren)事(shi)(shi)勞(lao)(lao)資(zi)(zi)(zi)業務流(liu)程進行了(le)再造。包括人(ren)事(shi)(shi)勞(lao)(lao)資(zi)(zi)(zi)部(bu)崗(gang)位職(zhi)責、人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源中(zhong)心的崗(gang)位職(zhi)責、人(ren)員調動手(shou)續、員工考勤(qin)制度、員工工資(zi)(zi)(zi)獎金發(fa)放、公司(si)(si)績效考核等(deng)規章制度。并編制了(le)工作制度6個，下發(fa)文件4個、公務通知6個，使(shi)公司(si)(si)人(ren)事(shi)(shi)勞(lao)(lao)資(zi)(zi)(zi)管理工作相(xiang)互協調、密切配合、精干高(gao)效。

　　2、認(ren)真做(zuo)好員(yuan)工工資和獎金(jin)的發放工作(zuo)

　　面對(dui)公司生產人員(yuan)分散，工(gong)資發放(fang)有(you)一定困難，我們針(zhen)對(dui)不同(tong)情況采取不同(tong)的(de)辦法，保證(zheng)將工(gong)資和獎金及(ji)時發放(fang)到每一位員(yuan)工(gong)的(de)手中。

　　20xx年(nian)共發放工資442.3萬元(yuan)(yuan)其(qi)中(zhong)：機關(guan)59.8萬元(yuan)(yuan)安裝分公司(si)122.8萬元(yuan)(yuan)，路橋分公司(si)34.5萬元(yuan)(yuan)，防腐分公司(si)32.6萬元(yuan)(yuan)，恒達分公司(si)70.6萬元(yuan)(yuan)，運輸(shu)分公司(si)45.1萬元(yuan)(yuan)，建筑分公司(si)8.6萬元(yuan)(yuan)，嘉勝(sheng)分公司(si)8.3萬元(yuan)(yuan)，租賃分公司(si)35.4萬元(yuan)(yuan)，人力資源(yuan)中(zhong)心24.6萬元(yuan)(yuan)。

　　20xx年共發放(fang)獎金(jin)588萬元(yuan)其中(zhong)：機關62.4萬元(yuan)安裝分(fen)(fen)公(gong)(gong)司195萬元(yuan)，路(lu)橋分(fen)(fen)公(gong)(gong)司60萬元(yuan)，防腐分(fen)(fen)公(gong)(gong)司48萬元(yuan)，恒(heng)達分(fen)(fen)公(gong)(gong)司115.7萬元(yuan)，運輸分(fen)(fen)公(gong)(gong)司34.1萬元(yuan)，建筑(zhu)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司13.2萬元(yuan)，嘉勝分(fen)(fen)公(gong)(gong)司6.6萬元(yuan)，租賃分(fen)(fen)公(gong)(gong)司49.4萬元(yuan)，人力資(zi)源中(zhong)心3.6萬元(yuan)。

　　3、認真做好員工(gong)(gong)工(gong)(gong)資的(de)套改工(gong)(gong)作

　　根據總公司的要求20xx年我(wo)們對員工工資進(jin)行了(le)兩次套改。由于公司重(zhong)組整合歷(li)史原因(yin)多(duo)，工資套改難(nan)度大問題多(duo)我(wo)們在尊重(zhong)歷(li)史的情(qing)況下(xia)，盡量做到公平合理，使員工得到最多(duo)的實(shi)惠。第一次補(bu)發工資7.1萬元(yuan)第二次補(bu)發工資39.5萬元(yuan)。

　　三、加強績效考核，制定了合理的辦法

　　為了充(chong)分(fen)發揮(hui)**有限公司(si)整合重組的(de)優勢，公司(si)以搞(gao)活內(nei)部分(fen)配機制為突破口，以提高效益為目的(de)，突出(chu)對(dui)各責(ze)任(ren)單位和部門(men)進行考核與獎(jiang)懲，并加(jia)大對(dui)第一責(ze)任(ren)人的(de)考核與獎(jiang)懲力度，從(cong)而充(chong)分(fen)調動全體(ti)員工(gong)的(de)生(sheng)產與工(gong)作(zuo)的(de)積極性，不(bu)斷(duan)提高公司(si)的(de)市場競爭能(neng)力和盈利能(neng)力，全面實(shi)現公司(si)的(de)生(sheng)產經營目標。主要辦(ban)法是經營放(fang)開搞(gao)活，績效考核掛鉤。

　　考(kao)核(he)(he)時以各(ge)責(ze)任(ren)單(dan)(dan)位(wei)和部(bu)(bu)門的(de)工(gong)資（費(fei)用(yong)）總額(e)為主要依據。工(gong)資總額(e)是基(ji)礎工(gong)資、技能工(gong)資（操作層）、崗位(wei)工(gong)資（管理層）和效益工(gong)資以及(ji)各(ge)種福利性補貼之和（部(bu)(bu)門為管理費(fei)用(yong)），工(gong)資總額(e)都將與所取(qu)得的(de)績(ji)效完(wan)全掛鉤，硬性兌(dui)現。公司全年核(he)(he)定(ding)完(wan)成(cheng)產值1.5億元(yuan)實現利潤2550萬(wan)元(yuan)工(gong)資總額(e)842萬(wan)元(yuan)，費(fei)用(yong)總額(e)714.6萬(wan)元(yuan)。考(kao)核(he)(he)分(fen)有經(jing)營指標單(dan)(dan)位(wei)的(de)考(kao)核(he)(he)、各(ge)部(bu)(bu)門的(de)考(kao)核(he)(he)、公司承包單(dan)(dan)位(wei)的(de)考(kao)核(he)(he)和對領(ling)導(dao)班(ban)子的(de)考(kao)核(he)(he)，對公司領(ling)導(dao)班(ban)子實行風險(xian)抵(di)押金政策共收風險(xian)抵(di)押金116萬(wan)元(yuan)。

　　四、認真處理好人事關系解除領導的后顧之憂

　　為了(le)正確處理(li)好(hao)人(ren)事關(guan)系，解除領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)后顧之憂，我們(men)積極加(jia)強(qiang)與各(ge)部門、各(ge)分公司(si)的(de)(de)聯(lian)系和溝通，及(ji)時掌握員工的(de)(de)新情況、新動態，保持(chi)(chi)員工隊(dui)伍在有競爭的(de)(de)情況下保持(chi)(chi)穩定，有什么重要(yao)事情及(ji)時向領(ling)(ling)導(dao)進行匯報使人(ren)力資源為公司(si)的(de)(de)生產經營起到最好(hao)的(de)(de)保障(zhang)作用。

　　1、加強人(ren)力資(zi)(zi)源中(zhong)心(xin)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)管理。對公司人(ren)力資(zi)(zi)源中(zhong)心(xin)的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)進行“雙向選擇(ze)，擇(ze)憂(you)錄用”，并(bing)認(ren)真作(zuo)(zuo)好員(yuan)(yuan)工的(de)思想(xiang)工作(zuo)(zuo)，讓廣大員(yuan)(yuan)工自覺改變(bian)從業(ye)觀念，自覺提(ti)高技術業(ye)務(wu)水平(ping)，通過達到一定技能而(er)選擇(ze)不(bu)同的(de)崗位(wei)。今年公司558人(ren)中(zhong)已有507人(ren)分期(qi)分批走(zou)上不(bu)同的(de)工作(zuo)(zuo)單(dan)位(wei)，剩(sheng)余的(de)人(ren)員(yuan)(yuan)也分別從事單(dan)干或(huo)到派出所、焊(han)考辦等單(dan)位(wei)從事短期(qi)性工作(zuo)(zuo)。

　　2、做(zuo)好集(ji)體工(gong)(gong)的穩(wen)定工(gong)(gong)作。集(ji)體工(gong)(gong)是我公司的主要力量之一，對88名集(ji)體工(gong)(gong)有(you)(you)償解(jie)(jie)(jie)除勞動合同的工(gong)(gong)作出現(xian)多次(ci)反復，為此我們(men)進行了(le)深入的調查、了(le)解(jie)(jie)(jie)和咨詢，細(xi)致耐心地(di)做(zuo)好解(jie)(jie)(jie)釋工(gong)(gong)作。雖然最后沒有(you)(you)人有(you)(you)償解(jie)(jie)(jie)除勞動合同，但通(tong)過做(zuo)工(gong)(gong)作，溝通(tong)了(le)大家的思想，穩(wen)定了(le)大家的情緒，緩解(jie)(jie)(jie)了(le)員工(gong)(gong)的矛盾。

　　3、做好勞務合同工(gong)的(de)續聘和新聘工(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)公(gong)司(si)符合條件的(de)128名(ming)勞務合同工(gong)進行了(le)(le)(le)續聘，并(bing)解聘了(le)(le)(le)7名(ming)長(chang)期不在崗且又(you)未(wei)報過(guo)到的(de)人(ren)員(yuan)；對(dui)符合轉勞務合同工(gong)條件的(de)50多名(ming)臨(lin)時工(gong)進行了(le)(le)(le)摸(mo)底，并(bing)完成了(le)(le)(le)向總公(gong)司(si)、勘探局(ju)申(shen)報、審查工(gong)作(zuo)(zuo)，一方(fang)面解決了(le)(le)(le)建(jian)工(gong)總公(gong)司(si)職(zhi)工(gong)子(zi)女的(de)就業問題和后(hou)顧之憂，另一方(fang)面也為我公(gong)司(si)下(xia)一步的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)儲備了(le)(le)(le)人(ren)員(yuan)力量。

　　4、對長(chang)期不在崗員(yuan)工進行了清(qing)理。通(tong)過清(qing)理共有37人長(chang)期不在崗。經過耐心細致的(de)做工作，現辦理內部待崗9人，協(xie)議離崗5人，還有一部分人員(yuan)正在尋(xun)找新的(de)出路。

　　總的(de)(de)來(lai)講，通過(guo)以上的(de)(de)工作使(shi)公司員(yuan)工從思想觀念上、工作作風上有了(le)很大(da)的(de)(de)改(gai)變，自(zi)覺形成了(le)一種(zhong)自(zi)我約束、自(zi)我競爭的(de)(de)良好局面。

　　五、認真抓好員工，提高了員工整體素質

　　為了(le)(le)(le)提高公(gong)司員(yuan)(yuan)工(gong)的`整體素(su)質(zhi)，我(wo)們給員(yuan)(yuan)工(gong)創造(zao)了(le)(le)(le)繼續培訓(xun)、轉崗(gang)培訓(xun)等多種培訓(xun)的機會(hui)。公(gong)司自成立人力資源中心以來，一方(fang)面全體員(yuan)(yuan)工(gong)的思想觀念都有(you)了(le)(le)(le)很大(da)(da)(da)的改變，感覺到壓力大(da)(da)(da)了(le)(le)(le)，學(xue)技術(shu)重要(yao)了(le)(le)(le)，使工(gong)作(zuo)積極(ji)性有(you)了(le)(le)(le)極(ji)大(da)(da)(da)的提高。同時，員(yuan)(yuan)工(gong)對自身業(ye)務(wu)水平、技術(shu)操作(zuo)能力的提升愿望更(geng)加迫(po)切，很大(da)(da)(da)一部分(fen)人員(yuan)(yuan)提出了(le)(le)(le)培訓(xun)和轉崗(gang)的要(yao)求。公(gong)司根據工(gong)作(zuo)實際，分(fen)別針對不同情況進行了(le)(le)(le)培訓(xun)，通過培訓(xun)使一些員(yuan)(yuan)工(gong)的素(su)質(zhi)得到了(le)(le)(le)提高，一些員(yuan)(yuan)工(gong)重新走向了(le)(le)(le)新的工(gong)作(zuo)崗(gang)位。

　　為了(le)抓(zhua)好培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，公司專(zhuan)門成(cheng)立了(le)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)領導小組(zu)，并結合實(shi)際制定(ding)了(le)20xx年度員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)計劃，以文件形(xing)式下(xia)發到各(ge)單(dan)位。今(jin)年共(gong)完成(cheng)的(de)主要培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)項(xiang)目(mu)有(you)：管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、科(ke)級干部(bu)項(xiang)目(mu)經理培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、轉崗(gang)焊(han)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、預(yu)算人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、技術(shu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、文秘培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、人(ren)事勞資培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、焊(han)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、煨彎工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、職工(gong)(gong)(gong)技能(neng)鑒定(ding)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等(deng)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)主要以脫產和(he)半脫產的(de)形(xing)式進行，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)達(da)(da)216人(ren)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)率達(da)(da)到38.7%。

　　六、建立了新的薪酬與績效考核體系

　　公(gong)(gong)司(si)原薪(xin)酬(chou)(chou)多年(nian)來一直執行原長(chang)慶石油勘探局勞(lao)(lao)動工(gong)(gong)資管理辦法和標準(zhun)，已經(jing)(jing)不適應市場經(jing)(jing)濟和有限責任公(gong)(gong)司(si)體(ti)(ti)制的(de)(de)要求(qiu)。根據公(gong)(gong)司(si)目(mu)前的(de)(de)發展(zhan)趨(qu)勢和生產經(jing)(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)實(shi)際，同時為了(le)(le)(le)(le)充(chong)分發揮薪(xin)酬(chou)(chou)與績效(xiao)考(kao)(kao)核體(ti)(ti)系(xi)激勵(li)員工(gong)(gong)，挖掘(jue)員工(gong)(gong)的(de)(de)潛力和創造力，提高競爭力，盡(jin)快實(shi)現(xian)公(gong)(gong)司(si)中(zhong)長(chang)期戰略目(mu)標公(gong)(gong)司(si)自(zi)整合重組開始，就對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)改(gai)革進(jin)行了(le)(le)(le)(le)大(da)(da)量的(de)(de)宣(xuan)傳和引導(dao)(dao)。公(gong)(gong)司(si)專(zhuan)門成立(li)了(le)(le)(le)(le)薪(xin)酬(chou)(chou)改(gai)革領導(dao)(dao)小組，對(dui)薪(xin)酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)和績效(xiao)考(kao)(kao)評進(jin)行改(gai)革。經(jing)(jing)過和西安交通大(da)(da)學(xue)管理學(xue)院合作(zuo)，對(dui)整個(ge)體(ti)(ti)系(xi)進(jin)行了(le)(le)(le)(le)科學(xue)合理的(de)(de)設計(ji)(ji)，設計(ji)(ji)時堅(jian)持(chi)了(le)(le)(le)(le)按勞(lao)(lao)分配，定崗(gang)定薪(xin)；堅(jian)持(chi)了(le)(le)(le)(le)公(gong)(gong)平(ping)性(xing)(xing)，激勵(li)性(xing)(xing)；堅(jian)持(chi)了(le)(le)(le)(le)全面改(gai)革、兼顧歷史(shi)；堅(jian)持(chi)了(le)(le)(le)(le)科學(xue)性(xing)(xing)與靈活性(xing)(xing)相結合的(de)(de)原則。目(mu)前整體(ti)(ti)設計(ji)(ji)方(fang)案初稿已經(jing)(jing)拿(na)出來，有望經(jing)(jing)過董事會審批后，明(ming)年(nian)貫徹實(shi)施。

　　七、存在的問題和明年的工作思路

　　當然，我們的工作還(huan)有很多不足(zu)之處，還(huan)要請上級領導給予批評(ping)和(he)指正。目前存在的主要問(wen)題有：

　　1、在工作(zuo)思路(lu)上需要(yao)進行改進，正確領會領導的(de)意圖并加以貫徹實施。特(te)別是在處理人事(shi)關(guan)系上工作(zuo)方法還需要(yao)靈(ling)活(huo)多樣，避免各類(lei)矛盾(dun)的(de)產生(sheng)。

　　2、需要建(jian)立人(ren)(ren)力(li)資源儲備庫，為公司儲備各類人(ren)(ren)才(cai)。同(tong)時加大員(yuan)(yuan)工的(de)培(pei)訓力(li)度，全面提高(gao)員(yuan)(yuan)工整體素(su)質(zhi)。

　　3、愛崗竟(jing)業的精神還不(bu)夠，需要(yao)對本部門(men)工作人員在(zai)這方面進行灌輸和(he)引(yin)導。

　　面對明(ming)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)，我們深(shen)感責任重大，要(yao)隨時保持清(qing)醒的(de)頭腦，理(li)清(qing)明(ming)年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)思路(lu)，重點(dian)要(yao)在以下幾個方面狠下功夫：

　　1、加強人事(shi)勞資工作(zuo)的日(ri)常管理，特別是抓好(hao)基(ji)礎工作(zuo)的管理。

　　2、隨著新的薪(xin)酬和績(ji)(ji)效體(ti)系的出臺，宣傳(chuan)貫(guan)(guan)徹實施(shi)是(shi)明(ming)年的工作(zuo)重點。主(zhu)要內容包括：一是(shi)薪(xin)酬和績(ji)(ji)效體(ti)系的宣傳(chuan)貫(guan)(guan)徹工作(zuo)，二是(shi)員(yuan)工定崗定員(yuan)工作(zuo)，三是(shi)員(yuan)工級別認定工作(zuo)，四(si)是(shi)工資(zi)套改工作(zuo)，五是(shi)績(ji)(ji)效考核(he)工作(zuo)。

　　3、對內加大員工(gong)的培訓力度，全(quan)面提(ti)高員工(gong)的整體素質；對外積極和外部單位合作，建(jian)立適(shi)合我公司需要的人力資(zi)源儲(chu)備(bei)庫，為公司生產經(jing)營儲(chu)備(bei)各類(lei)人才力量。

　　4、繼續“羅文(wen)精神(shen)”，樹立為(wei)公司(si)高度(du)忠(zhong)誠，愛崗竟業，顧全大(da)局，一切(qie)為(wei)公司(si)著想，一切(qie)為(wei)大(da)家服務(wu)的思想。特別(bie)是要熱情為(wei)基層服務(wu)，提(ti)(ti)高辦事(shi)效率，為(wei)公司(si)全面提(ti)(ti)升管理水(shui)平增(zeng)磚添瓦。

　　5、加強和各部門(men)、各單(dan)位的(de)團結(jie)協作(zuo)，創造(zao)人力資源最(zui)(zui)美好的(de)環境，去掉員工不和諧的(de)音符，發揮(hui)員工最(zui)(zui)大的(de)工作(zuo)熱(re)情，使公(gong)司(si)逐步(bu)成為一個(ge)最(zui)(zui)優秀的(de)團隊。

　　人事專員月度工作總結篇5

　　當(dang)初(chu)來到(dao)公司(si)時，我還是(shi)一(yi)(yi)個(ge)沒(mei)有任(ren)何工作經驗的(de)(de)(de)新人，當(dang)初(chu)對公司(si)的(de)(de)(de)信心也不是(shi)很足，因為我覺得，在經過試用期(qi)都是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)很困(kun)難的(de)(de)(de)事(shi)情，因為沒(mei)有經驗，我怕通過不了公司(si)的(de)(de)(de)試用期(qi)。不過既然開(kai)(kai)始了，我就要開(kai)(kai)始工作了，我一(yi)(yi)直在不斷的(de)(de)(de)努力，我一(yi)(yi)直在兩個(ge)月里堅持自己的(de)(de)(de)想法，我一(yi)(yi)直不斷的(de)(de)(de)進步，我很欣喜我的(de)(de)(de)能力的(de)(de)(de)提高。

　　加入公(gong)司已經(jing)兩(liang)個月(yue)了(le)(le)，任行政助理一職，雖(sui)然之前(qian)有過一些相關的工(gong)作經(jing)驗(yan)，但“不在(zai)其位,不謀(mou)其政”很(hen)多事情(qing)都(dou)是跟想象的不一樣。兩(liang)個月(yue)的時間很(hen)快過去(qu)了(le)(le)，在(zai)這(zhe)兩(liang)個月(yue)里，我(wo)在(zai)公(gong)司領(ling)導及同事們的關心與(yu)幫(bang)助下完(wan)成了(le)(le)各項工(gong)作，在(zai)思想覺悟方面有了(le)(le)更進一步的提高。這(zhe)兩(liang)個月(yue)的工(gong)作總結主(zhu)要有以下幾項：

　　1、工作質量、成績、效益(yi)和貢獻。

　　在開展工(gong)(gong)作之前做(zuo)好個人工(gong)(gong)作計劃，有(you)主次的(de)(de)(de)先后及時(shi)的(de)(de)(de)完(wan)成各項工(gong)(gong)作，達到預(yu)期(qi)的(de)(de)(de)效果，保質保量(liang)的(de)(de)(de)完(wan)成工(gong)(gong)作，工(gong)(gong)作效率(lv)高，同時(shi)在工(gong)(gong)作中(zhong)吸(xi)取經(jing)驗，使工(gong)(gong)作水平不(bu)斷的(de)(de)(de)進步(bu)，為公司(si)及部門工(gong)(gong)作做(zuo)出了應有(you)的(de)(de)(de)貢獻。

　　總(zong)結(jie)兩個(ge)月的(de)工(gong)作(zuo)，盡管有(you)了(le)一定的(de)進(jin)步和(he)成績，但(dan)在(zai)(zai)一些(xie)方面還(huan)存(cun)在(zai)(zai)著(zhu)不(bu)(bu)足(zu)。比如對行政方面的(de)知(zhi)識缺(que)乏，衛生清潔工(gong)作(zuo)做(zuo)的(de)還(huan)不(bu)(bu)夠細心(xin)，監督工(gong)作(zuo)沒有(you)做(zuo)到位，缺(que)少(shao)與同事(shi)溝通，未(wei)能反饋員工(gong)的(de)意見(jian)，會議記錄不(bu)(bu)詳細考勤統(tong)計不(bu)(bu)夠細心(xin)，做(zuo)事(shi)缺(que)少(shao)主動(dong)。還(huan)有(you)其他(ta)工(gong)作(zuo)也存(cun)在(zai)(zai)很(hen)多(duo)的(de)不(bu)(bu)足(zu)。這(zhe)都有(you)待于在(zai)(zai)今后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)加以改(gai)進(jin)。在(zai)(zai)往后(hou)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)將認真學習各項政策規章制度(du)及管理技能，努(nu)力(li)自我(wo)完(wan)善，希望能為公司的(de)發展(zhan)做(zuo)出(chu)更大更多(duo)的(de)貢獻(xian)。

　　2、專業知(zhi)識、工(gong)作能力(li)和具體工(gong)作。

　　公(gong)司行(xing)政助理的(de)(de)主要是協助行(xing)政經理做好行(xing)政工(gong)作(zuo)。我認為行(xing)政工(gong)作(zuo)比(bi)較(jiao)瑣碎，每(mei)天都面臨著(zhu)大量的(de)(de)、瑣碎的(de)(de)、不(bu)起眼的(de)(de)事務(wu)，而這些事務(wu)又(you)是必不(bu)可少的(de)(de)。在短時(shi)間內(nei)熟(shu)悉(xi)了(le)本職的(de)(de)工(gong)作(zuo)，明確了(le)工(gong)作(zuo)的(de)(de)程序、方向(xiang)，提高了(le)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)，在具體的(de)(de)工(gong)作(zuo)中形成(cheng)了(le)一個清晰的(de)(de)工(gong)作(zuo)思(si)路，能(neng)夠順利的(de)(de)開(kai)展和完成(cheng)本職工(gong)作(zuo)。

　　在這兩(liang)個月中，我本著“把工(gong)作(zuo)做的更好”的目標，積極的完成了以下(xia)本職工(gong)作(zuo)：

　　(1)辦公明細等電子(zi)文檔的更新和(he)調整(zheng)，以方便自己開展工作;

　　(2)工作(zuo)區域的衛生管理及(ji)執行;

　　(3)協助行政經理做好了各(ge)類(lei)文(wen)件(jian)(jian)、通知的修改、公(gong)布、下發等工作(zuo)，并(bing)按(an)具體整理的文(wen)件(jian)(jian)類(lei)別整理好放入文(wen)件(jian)(jian)夾內(nei)，以便查(cha)閱(yue);

　　(4)公司車輛的違章(zhang)及(ji)用車情況的管理;

　　(5)協助(zhu)好行政(zheng)經理做好公(gong)司(si)的(de)人(ren)(ren)(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)：招(zhao)聘(pin)，新員工(gong)(gong)入職(zhi)的(de)'手(shou)續及(ji)物品(pin)發(fa)放工(gong)(gong)作(zuo)，和各(ge)項(xiang)安(an)排;分類整(zheng)理公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)員請(qing)假、辭(ci)職(zhi)、工(gong)(gong)作(zuo)方面的(de)資料(liao)，便于人(ren)(ren)(ren)員的(de)合(he)理安(an)排及(ji)月末的(de)考勤工(gong)(gong)作(zuo);

　　(6)每(mei)星期對(dui)考(kao)勤進行統計(ji)、公布，每(mei)月準時上(shang)繳(jiao)員工考(kao)勤情況;

　　(7)辦(ban)公耗材及(ji)辦(ban)公室及(ji)后勤(qin)用品的(de)申購以及(ji)領取工作;

　　(8)后勤工作的(de)(de)管理，員工宿舍的(de)(de)監查(cha)，定期對黑板報的(de)(de)更換;

　　(9)認真地做好公(gong)司領導及行(xing)政經理(li)交辦(ban)的其它(ta)工作。

　　3、需要學習并實(shi)踐的工(gong)作，總結如下(xia)：

　　(1)加強學(xue)習行政管(guan)理(li)各(ge)項工作的(de)管(guan)理(li)流程并具有實際(ji)操作經驗;

　　(2)網上人(ren)員的招聘、篩選(xuan)及面試通(tong)知等工作;

　　(3)加強文(wen)字(zi)功底;

　　(4)加(jia)強(qiang)其他公司所要(yao)求的能力要(yao)求等。

　　4、工作態度。

　　認真遵守勞動紀律，有效利用工(gong)(gong)作時(shi)(shi)間，堅守崗(gang)位(wei)，保證工(gong)(gong)作能按時(shi)(shi)完成。在(zai)這兩個月(yue)的工(gong)(gong)作學習(xi)中，我也有一些(xie)自己的看(kan)法和建議：

　　(1)建議將行(xing)政部(bu)(bu)和財務(wu)部(bu)(bu)劃(hua)分清楚，我建議將屬于行(xing)政部(bu)(bu)的工作跟財務(wu)部(bu)(bu)明細分清，后(hou)勤方面的管理混(hun)亂，管理模式跟之前沒有行(xing)政部(bu)(bu)差不(bu)多。

　　(2)建議取消員工在本單位服務不足(zu)一(yi)年的(de)(de)扣(kou)該員工1-2個月的(de)(de)工資的(de)(de)規定(壓(ya)力越大彈力越大)，建議確定培訓費(fei)用，規定分幾個月逐月從員工工資中(zhong)扣(kou)押(ya)一(yi)部分作為(wei)培訓費(fei)用，在本單位服務一(yi)年以上(shang)返還(huan)，不足(zu)一(yi)年的(de)(de)就當作賠償(chang)本單位的(de)(de)培訓費(fei)用。

　　(3)建議增(zeng)加員(yuan)工(gong)福利，車間計件(jian)，雖然上不(bu)封頂但人的能力有限(xian)，想留(liu)住老員(yuan)工(gong)就(jiu)得肯下資本，除了正常工(gong)資外，還要(yao)提供一些福利待遇。一個企業(ye)就(jiu)好(hao)比一個金字(zi)塔(ta)，金字(zi)塔(ta)的大小跟穩固就(jiu)得看員(yuan)工(gong)。

　　不(bu)(bu)知道兩個月的試用期我(wo)(wo)(wo)在領導和同事(shi)中的形象到底是怎(zen)么樣的，我(wo)(wo)(wo)也(ye)不(bu)(bu)知道自己是否能(neng)夠(gou)留在公司中繼續工作，我(wo)(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)(wo)可以發(fa)揮出我(wo)(wo)(wo)的能(neng)力，為公司的發(fa)展做(zuo)出更大(da)的貢獻(xian)!

　　人事專員月度工作總結篇6

　　本月(yue)人事培訓部主要就(jiu)以下幾個方面展開工作(zuo)：

　　一、人事管理

　　1、進行(xing)員工入職統計(ji)。截止(zhi)20xx年12月31日止(zhi)，共(gong)入職9人(ren)(ren)，其中：總經理辦公室1人(ren)(ren)，財務部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，營(ying)銷部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，房務部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，餐飲部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，工程部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，保安部(bu)(bu)1人(ren)(ren)，人(ren)(ren)事培訓(xun)部(bu)(bu)2人(ren)(ren)。

　　2、根據上級的(de)指示及項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)進(jin)度(du)做了20xx年12月(yue)至(zhi)20xx年3月(yue)的(de)工(gong)(gong)作進(jin)度(du)報告(gao)。

　　3、為了招聘工(gong)(gong)作的(de)順利(li)進(jin)行，人事培訓部做了專(zhuan)題(ti)的(de)人員招聘計劃及費用預算，根據部分工(gong)(gong)作已在實施中(zhong)。

　　4、為了更(geng)合理及有效地利用人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)，人(ren)(ren)(ren)事培訓部設計樂了人(ren)(ren)(ren)員(yuan)到位預算表，并得到領(ling)導的(de)(de)同意發至各部門(men)做(zuo)好前期(qi)開(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)計劃(hua)。截止20xx年12月(yue)31日止，各部門(men)報來的(de)(de)計劃(hua)共327人(ren)(ren)(ren)，相比20xx年4月(yue)的(de)(de).開(kai)(kai)業(ye)的(de)(de)項(xiang)目人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需求(qiu)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)數額(e)尚大，考慮需進行(xing)適當的(de)(de)調整。

　　二、人員籌備與招聘

　　1、根據(ju)上(shang)級指(zhi)示(shi)，收集了(le)前期招聘共725份(fen)(fen)，根據(ju)專業分類(lei)分發至各部(bu)門作為(wei)人力(li)資源(yuan)儲備，其中餐飲部(bu)156份(fen)(fen)，房務部(bu)112份(fen)(fen)，營銷部(bu)20份(fen)(fen)，工程部(bu)128份(fen)(fen)，財務部(bu)103份(fen)(fen)，保安(an)部(bu)105份(fen)(fen)，人事培(pei)訓部(bu)71份(fen)(fen)，文(wen)員30份(fen)(fen)。

　　2、為了滿足前期籌備工作需要(yao)，從30份文(wen)(wen)員求職資料中(zhong)挑選18名通(tong)知(zhi)面試，面試較滿意的(de)(de)3人(ren)，考慮到(dao)酒(jiu)店用(yong)人(ren)起(qi)點較高些，因此錄用(yong)了學歷較高的(de)(de)同(tong)濟大學研(yan)究(jiu)生（其(qi)余兩(liang)位一為中(zhong)專(zhuan)，一為大學本(ben)科(ke)），作為酒(jiu)店籌備工作的(de)(de)文(wen)(wen)員。

　　3、通(tong)知面試(shi)，其(qi)中：

　　營(ying)銷(xiao)部(bu)：營(ying)銷(xiao)人員共面試12人，營(ying)銷(xiao)部(bu)初(chu)選滿(man)意4人，其(qi)中銷(xiao)售經(jing)理1人，銷(xiao)售主任(ren)1人，其(qi)他(ta)兩位尚未定職(zhi)。

　　工(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)：初步確認9人，值(zhi)班工(gong)程(cheng)(cheng)師2人，鍋(guo)爐工(gong)3人，維修工(gong)1人。

　　保安部：面試了15人(ren)，初選滿意的1人(ren)。

　　4、為了廣開人(ren)才招聘(pin)，招聘(pin)更適合溫(wen)泉工(gong)作的(de)(de)人(ren)才，人(ren)事培(pei)訓部對總(zong)公司愿網上招聘(pin)的(de)(de)內容進行樂(le)專業性的(de)(de)調整。

　　5、由于xx及xx地(di)區的(de)(de)人力資源較(jiao)少，較(jiao)難滿(man)足溫泉營業時的(de)(de)人力需(xu)求，因此人事培訓部(bu)與保安部(bu)一同向(xiang)全國各(ge)地(di)部(bu)分職業學校(xiao)、大中專(zhuan)院校(xiao)發聯(lian)系函共30封，有復函合作意向(xiang)的(de)(de)共19所。根(gen)據溫泉前期開業的(de)(de)計劃，基本上可以滿(man)足對基礎(chu)員工的(de)(de)需(xu)求。另外，還做了兩(liang)期的(de)(de)專(zhuan)題報告。

　　三、員工工資與福利

　　人事(shi)培訓部(bu)根據(ju)溫泉的人員編制(zhi)，xx做了員工宿舍配備標準方(fang)案及計劃，并做了前期(qi)開業的預算。

　　四、其他

　　1、做了(le)人事培(pei)訓部開業所(suo)需的(de)辦(ban)公用(yong)品、營運管理印刷品的(de)采購計(ji)劃。

　　2、申領、分發、保管籌備期辦公用品。

　　目前尚未完成的(de)事項有：

　　1、根據(ju)人事培(pei)訓部的工(gong)(gong)作(zuo)計劃，12月底驗收員工(gong)(gong)宿舍(she)及飯堂，由于工(gong)(gong)程(cheng)尚(shang)未完工(gong)(gong)，尚(shang)未驗收。

　　2、招(zhao)聘基層員工的線路，地(di)點(dian)尚未(wei)最后確(que)認，在20xx年元月確(que)定。

　　下月工作要點：

　　1、完成上(shang)月未完成的(de)工作。

　　2、完成人事培訓部(bu)。

　　3、完成人事管理部分規則的擬定（及相(xiang)關制度）。