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電廠班組工作總結

時間(jian)：2023-07-24 13:45:40 工作總結我要投稿

電廠班組工(gong)作總(zong)結(jie)【精華11篇】

　　總(zong)(zong)結是對過去一定時期的(de)(de)工(gong)作(zuo)、學習或思(si)想情(qing)況進行回顧(gu)、分析(xi)，并做(zuo)出(chu)客觀評價的(de)(de)書面(mian)材料，它(ta)能夠(gou)使頭腦更(geng)加(jia)清(qing)醒(xing)，目標更(geng)加(jia)明確，讓我們抽出(chu)時間寫(xie)寫(xie)總(zong)(zong)結吧。我們該怎么去寫(xie)總(zong)(zong)結呢？以(yi)下是小編精(jing)心整理的(de)(de)電廠班組工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結，希望對大家有(you)所幫助。

電廠班組工作總結【精華11篇】

電廠班組工作總結1

　　20xx年上半年，汽(qi)機(ji)轉機(ji)班(ban)(ban)按照公(gong)司班(ban)(ban)組(zu)發(fa)展的要求，從班(ban)(ban)組(zu)安全生(sheng)產、文(wen)明生(sheng)產、基礎管(guan)理(li)和精神文(wen)明建設等基礎點出發(fa)，著力推進班(ban)(ban)組(zu)建設，加強班(ban)(ban)組(zu)管(guan)理(li)，逐步提高班(ban)(ban)組(zu)綜合(he)管(guan)理(li)水平，順利(li)完成了各項生(sheng)產任務，現將(jiang)上半年工會工作做(zuo)如下總結(jie)：

　　1、建立制(zhi)度，健全(quan)組織，確保班組各項(xiang)工作順利(li)開展(zhan)

　　公司(si)一(yi)直(zhi)把班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)工(gong)作(zuo)放在十分重要的位置來抓(zhua)，不(bu)斷(duan)強化領導，健全組(zu)(zu)織。年初(chu)，班(ban)(ban)組(zu)(zu)成立了(le)(le)工(gong)會小組(zu)(zu)，確定了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的幾大員，建(jian)立了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的組(zu)(zu)織機構，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長直(zhi)接負責本(ben)班(ban)(ban)組(zu)(zu)的各項工(gong)作(zuo)，做到了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)有(you)人抓(zhua)、有(you)人管(guan)(guan)，分工(gong)負責，層(ceng)層(ceng)落實(shi)責任，實(shi)現管(guan)(guan)理到位。班(ban)(ban)組(zu)(zu)認真總結以往(wang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的經驗，量化目標，不(bu)斷(duan)創(chuang)新，完(wan)善了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)各項規章(zhang)制度，按照公司(si)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)考(kao)評(ping)標準，從安(an)全生(sheng)產、文明(ming)生(sheng)產、基(ji)礎管(guan)(guan)理、文明(ming)創(chuang)建(jian)、民主管(guan)(guan)理等幾個方面，確定了(le)(le)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)考(kao)核細(xi)則，為班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)提供(gong)了(le)(le)考(kao)核標準。在公司(si)進行的班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設(she)(she)(she)考(kao)評(ping)中，我班(ban)(ban)組(zu)(zu)被評(ping)為優(you)秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)。

　　2、以安全文明(ming)生產(chan)為中心(xin)，認(ren)真落(luo)實和貫(guan)徹班(ban)組(zu)建設(she)工作的各項規(gui)章制度

　　班組(zu)(zu)嚴格落實了(le)安(an)全生產(chan)(chan)責任制(zhi)，堅持了(le)每(mei)周的安(an)全生產(chan)(chan)例(li)會，認真執行了(le)各(ge)項安(an)全制(zhi)度。班組(zu)(zu)結合“安(an)全生產(chan)(chan)月(yue)”、“安(an)康杯(bei)”等活動(dong)(dong)，扎實有效的開展(zhan)了(le)一系(xi)列安(an)全生產(chan)(chan)保障活動(dong)(dong)，提高了(le)班組(zu)(zu)成員的安(an)全生產(chan)(chan)意識，確(que)保了(le)人身安(an)全。

　　3、加(jia)強班組技(ji)術培訓(xun)管理(li)

　　班(ban)組(zu)(zu)(zu)著重(zhong)抓好班(ban)組(zu)(zu)(zu)成員的.能力提升和(he)培(pei)養，根據班(ban)組(zu)(zu)(zu)專業的特點，開展了形式(shi)多樣(yang)、富有成效的培(pei)訓活(huo)動，每月(yue)開展至少兩次技術問答，定期組(zu)(zu)(zu)織班(ban)組(zu)(zu)(zu)長(chang)培(pei)訓座談(tan)會，講解專業知識，交流學習心得(de)和(he)體(ti)會，使每位(wei)班(ban)組(zu)(zu)(zu)職工技能水平得(de)到了提升。

　　4、扎實(shi)有效推進精神文明建(jian)設和民主管理工作

　　班組較好的(de)(de)(de)堅持了(le)(le)(le)政治學習(xi)制(zhi)度，認真開(kai)展了(le)(le)(le)上級各項精(jing)神、會議的(de)(de)(de)學習(xi)，確(que)保了(le)(le)(le)上級精(jing)神思想在基層的(de)(de)(de)貫(guan)徹與(yu)落實(shi)。班組通(tong)過定期(qi)召開(kai)民主(zhu)生活(huo)會，實(shi)行重大問題(ti)集體討論，加(jia)強民主(zhu)管理工(gong)作(zuo)，通(tong)過開(kai)展各項職工(gong)活(huo)動，提高(gao)了(le)(le)(le)班組成員的(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)翁(weng)感和(he)歸屬(shu)感，形成了(le)(le)(le)團結、互助、民主(zhu)、和(he)諧的(de)(de)(de)良好風氣。

　　班組(zu)在上(shang)半年(nian)的(de)工(gong)作中取得了一定(ding)的(de)成績，但也存在著不足，隨著公(gong)司的(de)不斷發展(zhan)，如(ru)何發揮(hui)好職(zhi)工(gong)的(de)積(ji)極性，強(qiang)化公(gong)司全(quan)局意(yi)識(shi)等方面還(huan)有待進一步提(ti)高，今后(hou)，班組(zu)要加(jia)強(qiang)工(gong)會自身建設，以奮發有為(wei)的(de)精神面貌為(wei)公(gong)司的(de)發展(zhan)做出(chu)新的(de)貢(gong)獻。

電廠班組工作總結2

　　隨(sui)著新(xin)年(nian)的到來，我們走過了(le)20xx年(nian)度(du)(du)。回頭看(kan)看(kan)，有幾分(fen)耕(geng)耘，幾分(fen)收(shou)獲。20xx年(nian)度(du)(du)經過全班(ban)人員的共同(tong)努力，齊心合作，在(zai)確保安(an)全生(sheng)產(chan)的基礎上圓(yuan)滿完成了(le)各項生(sheng)產(chan)任務。現將(jiang)20xx年(nian)度(du)(du)主要工作總(zong)結如(ru)下(xia)：

　　一、安全生產方面：

　　1、全年(nian)出勤(qin)率98.8％。

　　2、對班組制度進行了修改和完善。

　　3、嚴格執行消(xiao)缺管理制(zhi)度(du)、運(yun)行三查。有效保(bao)證(zheng)了(le)設備健(jian)康運(yun)行，為我廠安全多發多供電作(zuo)出了(le)貢獻(xian)。

　　4、全年發(fa)現(xian)設備缺陷180項，其中7月(yue)份發(fa)現(xian)的(de)高(gao)備變105開(kai)關拒動和(he)10月(yue)份發(fa)現(xian)的(de)＃1主變中性點過(guo)熱達100度，均及時通知檢修(xiu)處理好。杜(du)絕(jue)了可能(neng)發(fa)生(sheng)的(de)設備事(shi)故。

　　5、配合檢(jian)修完成了機組大、小修工作(zuo)(zuo)及相關設備更換工作(zuo)(zuo)。全年執行(xing)大型操作(zuo)(zuo)161項(xiang)，工作(zuo)(zuo)票(piao)407張。

　　6、組織(zhi)全班參加了廠部組織(zhi)的安(an)規(gui)考試，參考率(lv)100％，成績優秀。

　　7、全年認(ren)真開(kai)展“青年安全生(sheng)產(chan)示范(fan)崗”活動并通過總廠團(tuan)委復(fu)查(cha)。

　　8、全年實(shi)現了“五無”和“零違(wei)章”，未出現任(ren)何不安全現象。

　　9、認真(zhen)(zhen)開展(zhan)班(ban)組安全(quan)活動，組織學(xue)習相關(guan)(guan)文件(jian)和有(you)關(guan)(guan)技術措施，針對相關(guan)(guan)安全(quan)事件(jian)吸取經(jing)驗教訓。認真(zhen)(zhen)開展(zhan)春安、秋安大(da)檢查，杜絕習慣性(xing)違章，對查出的問題及(ji)時(shi)整改，有(you)效(xiao)保證了班(ban)組安全(quan)生(sheng)產。

　　10、至年(nian)底班組安全生產天(tian)數已達(da)5936天(tian)。

　　1、加強班(ban)組管理(li)，提高值(zhi)班(ban)質量(liang)，全年無違章、違紀現(xian)象。

　　二、培訓方面：

　　1、每月按時保質完成(cheng)了常(chang)規培訓(xun)，取(qu)得良好效果。

　　2、組織全班(ban)參加了廠(chang)部組織的運(yun)規(gui)考試，參考率(lv)100％，成績(ji)優秀。

　　3、組織學習#3機變新更換設備知(zhi)識,掌握相關操作技能(neng).

　　4、定(ding)期(qi)組(zu)織學習運規(gui).

　　5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組(zu)電氣運行技術能手”稱號.

　　6、班(ban)組培訓(xun)出資格班(ban)長(成洋)一名(ming)、專區（黃渝剛）一名(ming)、值班(ban)員兩名(ming)(吳非、黃宜)。

　　7、兩名人(ren)員參加了總廠(chang)組織(zhi)的“200MW機組電氣運行”培(pei)訓。

　　8、實現了(le)年初(chu)的培(pei)訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　1、完成(cheng)了總(zong)廠下達的'宣(xuan)傳任務，共投稿15篇(pian)。特別(bie)是“5.18事故”征文及(ji)安(an)全警示語均有獲(huo)總(zong)廠采納(na)的。

　　2、定(ding)期(qi)開(kai)展班務公開(kai)。公布班費收支(zhi)、來源、用(yong)途。

　　3、定期開展名主評議班長活動。

　　4、積極(ji)抓好職工小家(jia)建設，開(kai)展工會活(huo)動，使(shi)班(ban)內呈現團(tuan)結、互助現象，使(shi)班(ban)組具有(you)很強的凝聚力。

　　5、積極(ji)參加工會(hui)開展的兩個(ge)勞動(dong)競賽。

　　6、我班(ban)“青年安全示范(fan)崗”順利通過總(zong)廠團委(wei)復(fu)查。

　　7、積極爭創總廠”模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是(shi)企業的(de)細胞，是(shi)企業的(de)基(ji)礎，班組建設的(de)好(hao)壞(huai)直接關系到企業的(de)發展(zhan)與生存。搞好(hao)班組管理(li)，提高職工隊伍素質，增(zeng)強班組的(de)活力(li)，發揮每一位成員的(de)作用(yong)，是(shi)班組建設的(de)根本。

　　1、認真規范及時做好各類(lei)臺賬，所有的工器具及班組資料實行(xing)定(ding)置管理。

　　2、認真搞好(hao)班組軟件(jian)記錄(lu)。

　　3、在“達標(biao)班組(zu)”基礎上(shang)嚴(yan)格按(an)“模范班組(zu)”要求，規范班內各(ge)項工作。

　　五、存在問題及采取措施：

　　1、班組制度執行力(li)度不夠。

　　2、班組新(xin)人(ren)員學習進度不夠理想。

　　3、措施：

　　1）加強班(ban)組(zu)制度垂(chui)直執(zhi)行力度，充(chong)分發(fa)揮班(ban)組(zu)五大員及骨干作用(yong)，各司其職，各盡所能，落實責任制。

　　2）加強培(pei)訓工作(zuo)，針對不同的(de)人，采用不同的(de)培(pei)訓方(fang)式(shi)。班組培(pei)訓盡量多(duo)角度、多(duo)方(fang)式(shi)。讓學(xue)習(xi)變得充滿生(sheng)趣。

電廠班組工作總結3

　　那(nei)久(jiu)違癢酥(su)酥(su)的滋味(wei)一時涌上心頭，何等的愜意！那(nei)開著(zhu)的野(ye)花也來湊熱鬧，似乎也要為這美(mei)麗(li)的田野(ye)點綴上一點點細碎的黃色(se)。

　　安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)電力行(xing)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)基礎，“安(an)(an)(an)全(quan)為(wei)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)必須安(an)(an)(an)全(quan)”也是(shi)每個人耳熟能詳的(de)(de)(de)口號。由此可見安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性，而作為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)運行(xing)人員(yuan)，則肩負(fu)著重(zhong)要(yao)(yao)使命。作為(wei)一(yi)名運行(xing)值長(chang)，在職期間是(shi)電廠安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)第一(yi)責(ze)任人，我深感責(ze)任的(de)(de)(de)重(zhong)大。一(yi)年來，在上級領導的(de)(de)(de)關(guan)懷和兄(xiong)弟部門及班組的(de)(de)(de)'支持下，班組未發(fa)生(sheng)不安(an)(an)(an)全(quan)情況，圓滿完成了(le)全(quan)年的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)目標

　　到達(da)廣場后(hou)，我急(ji)急(ji)忙(mang)忙(mang)換上“新戰靴”，可剛站(zhan)在地上，腳(jiao)下(xia)的輪子(zi)便像兩個(ge)調(diao)皮的孩子(zi)，一個(ge)往前，

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一(yi)月，就制定(ding)(ding)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)，部門(men)與(yu)班組之間簽定(ding)(ding)《安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)書(shu)(shu)》，然后再分解安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)到個人，由值長與(yu)值班員之間再簽定(ding)(ding)《安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責任(ren)書(shu)(shu)》，做(zuo)到下級(ji)對上(shang)級(ji)負(fu)責，人人都(dou)明確知道自(zi)己的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目(mu)標(biao)和責任(ren)。同時班組每個人都(dou)簽定(ding)(ding)了《告別(bie)違(wei)章承諾書(shu)(shu)》，從思(si)想(xiang)上(shang)也保證(zheng)了我們在以后的工作中，杜(du)絕違(wei)章，保證(zheng)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)

　　一年來，在思想(xiang)方(fang)面，始終(zhong)貫徹黨的教(jiao)育(yu)方(fang)針，忠誠黨的教(jiao)育(yu)事(shi)業，不斷(duan)加(jia)強政(zheng)(zheng)治(zhi)理論學習(xi)，關心(xin)時(shi)政(zheng)(zheng)，積極參加(jia)組織生活會(hui)，

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　《調度(du)規程(cheng)》、《運行規程(cheng)》、《運行值守制(zhi)(zhi)度(du)》、《兩(liang)票(piao)三制(zhi)(zhi)管理制(zhi)(zhi)度(du)》、

　　《應急(ji)處理及on—call現(xian)場管(guan)理標準》是我們(men)工作(zuo)的主(zhu)要依(yi)據，在(zai)實際工作(zuo)中，我們(men)都能較好的按照這些(xie)制度(du)來執行，但也有一些(xie)不(bu)足(zu)之(zhi)處，如梯調與值守之(zhi)間接發令不(bu)夠規(gui)范(fan)等(deng)，我們(men)將在(zai)今(jin)后的工作(zuo)中加以改進。

　　針對操(cao)作(zuo)票(piao)、工作(zuo)票(piao)、巡回(hui)檢(jian)查等工作(zuo)，運(yun)行(xing)部分別(bie)制成《運(yun)行(xing)操(cao)作(zuo)控制流(liu)程(cheng)圖》、《工作(zuo)票(piao)控制流(liu)程(cheng)圖》、《緊站運(yun)行(xing)巡回(hui)檢(jian)查流(liu)程(cheng)圖》，懸掛于值班(ban)現場，以提醒大(da)家時刻牢記、處處遵守

　　白花花的(de)(de)(de)墻(qiang)面(mian)，匆(cong)忙前行的(de)(de)(de)護士以及病人家屬的(de)(de)(de)無助背影，是我不得不重新(xin)審視生命的(de)(de)(de)重量。

　　同(tong)時定(ding)期開(kai)展安全活動，學習事(shi)故快報(bao)和安全簡報(bao)，吸取電力系統(tong)中(zhong)發(fa)生的事(shi)故的教訓；每年舉(ju)行(xing)運規和安規的考試，認真開(kai)展每年的春、冬(dong)季(ji)安全大檢(jian)查及防汛等各專項安全大檢(jian)查，對不足之處及時進(jin)行(xing)整改

　　好吧(ba)，這次我(wo)選擇(ze)原諒她，還有下(xia)次，我(wo)一定要選擇(ze)討厭(yan)她，我(wo)將會跑到世(shi)界(jie)的(de)(de)盡頭，跳進無底的(de)(de)懸崖，飛上看不(bu)見大(da)地的(de)(de)天上，不(bu)在理會她。

　　因此(ci)在(zai)安(an)全生產管理上，我們是做的比較(jiao)全面(mian)的，職工在(zai)實(shi)際工作中(zhong)也(ye)是執行的較(jiao)好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運(yun)行人員(yuan)工作責任心還需要加(jia)強，梯調人員(yuan)監(jian)盤還不(bu)夠嚴，雖說目前(qian)誤(wu)發信(xin)(xin)號(hao)仍(reng)很多(duo)，在客觀上(shang)給我(wo)們的監(jian)盤工作帶來了極(ji)大的不(bu)便，造(zao)成了我(wo)們在思想上(shang)的麻痹，但我(wo)們還是要從(cong)自身去(qu)查找原(yuan)因(yin)，對信(xin)(xin)號(hao)認(ren)真分析，不(bu)放過任何可疑(yi)信(xin)(xin)號(hao)。

　　近幾年設備(bei)改(gai)造步伐快

　　心(xin)懷惴惴，坦(tan)誠報(bao)告。

　　新(xin)設(she)(she)備上馬投(tou)運快，對(dui)新(xin)設(she)(she)備的(de)(de)性(xing)能(neng)、原理(li)(li)、特(te)點(dian)、運行(xing)注意事項、事故處理(li)(li)原則等的(de)(de)真正掌(zhang)握(wo)運行(xing)人員(yuan)需要有一個過程，所以造成目(mu)前設(she)(she)備先投(tou)運然后(hou)(hou)人員(yuan)逐步適(shi)應的(de)(de)局面(mian)，不能(neng)滿足先掌(zhang)握(wo)后(hou)(hou)投(tou)運的(de)(de)要求

　　不一會兒，雨停了。烏云漸(jian)漸(jian)散開(kai)，天空(kong)也(ye)重拾(shi)那美(mei)麗的顏色(se)，被(bei)雨洗過(guo)的藍天，顯(xian)得更(geng)加(jia)干凈明亮。

　　同時，設(she)備改造后(hou)運行(xing)現場的圖紙未能及時更(geng)改，一(yi)些輔助(zhu)設(she)備的改造或異動(dong)程序不規(gui)范，也給運行(xing)安全生產工作埋(mai)下隱患。

　　保證安全生(sheng)產與上(shang)級領導(dao)一貫來(lai)重視(shi)是分不開的(de)(de)，同(tong)時也與生(sheng)產上(shang)的(de)(de)每一位(wei)職(zhi)工的(de)(de)努力是分不開的(de)(de)，俗話說“上(shang)下齊心(xin)，其力斷金”，相信只要我(wo)們(men)共同(tong)努力，我(wo)廠的(de)(de)安全生(sheng)產一定能再上(shang)一個臺(tai)階。

電廠班組工作總結4

　　在(zai)過(guo)去的(de)一年里，我依(yi)然抱(bao)著極端認(ren)真負責的(de)態(tai)度展開各項工作，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，勤勤懇懇，有得也有失(shi)，有成果也有不足。以下是我的(de)工作總結。

　　一、狠抓安全、環保工作

　　自(zi)從去(qu)(qu)(qu)年(nian)我(wo)工(gong)段發生安(an)全(quan)事故(gu)之后，對(dui)我(wo)個人的(de)(de)震動(dong)很大，使我(wo)認識(shi)到(dao)(dao)(dao)自(zi)身(shen)工(gong)作(zuo)中(zhong)還存在的(de)(de)不(bu)(bu)足，本年(nian)度我(wo)要(yao)求自(zi)己不(bu)(bu)管任何(he)檢(jian)修(xiu)項目(mu)，對(dui)其(qi)安(an)全(quan)防護(hu)措施都親自(zi)去(qu)(qu)(qu)抓，去(qu)(qu)(qu)落實，甚至去(qu)(qu)(qu)監護(hu)，確(que)保檢(jian)修(xiu)中(zhong)的(de)(de)安(an)全(quan)，尤(you)其(qi)是動(dong)火(huo)作(zuo)業(ye)，從票證(zheng)的(de)(de)辦理到(dao)(dao)(dao)置換，各(ge)項防護(hu)措施的(de)(de)安(an)排，都要(yao)做到(dao)(dao)(dao)心中(zhong)有數，忙而不(bu)(bu)亂。事實也證(zheng)明，回(hui)顧(gu)我(wo)工(gong)段全(quan)年(nian)的(de)(de)各(ge)項檢(jian)修(xiu)與動(dong)火(huo)作(zuo)業(ye)，都能夠安(an)全(quan)高效地(di)完成，無一(yi)例違反(fan)安(an)全(quan)操作(zuo)規程的(de)(de)作(zuo)業(ye)。

　　如(ru)果(guo)說對一(yi)個故障或者問題點的(de)判斷，結(jie)論下在(zai)蓋棺定論之(zhi)后，我(wo)覺的(de)這(zhe)一(yi)點都不足稱道(dao)，只(zhi)有(you)能夠在(zai)潛伏期及早地(di)預警或者提(ti)出前瞻性的(de)想(xiang)法才是(shi)我(wo)們當前應該提(ti)倡(chang)的(de)，哪怕這(zhe)個預警是(shi)多(duo)余的(de)，或者是(shi)有(you)偏(pian)頗的(de)都不為過。

　　本年度在應急(ji)演(yan)練方面，我(wo)積極地探索(suo)，首先從硬件上完(wan)善，對我(wo)工(gong)(gong)段(duan)的(de)各個可能發生(sheng)的(de)問題點進行(xing)了統一的(de)登記，最(zui)后編印成(cheng)冊，令人一目了然。再利用(yong)周一安全(quan)活動的(de)時(shi)間讓工(gong)(gong)段(duan)員工(gong)(gong)去學習，最(zui)后才組織班(ban)組進行(xing)演(yan)練。在分(fen)(fen)廠抽查中，我(wo)工(gong)(gong)段(duan)共有三次演(yan)練，得到(dao)了分(fen)(fen)廠領導(dao)的(de)充分(fen)(fen)肯定，同時(shi)我(wo)首先用(yong)的(de)“埋雷”形式也得到(dao)安全(quan)部領導(dao)的(de)認可。

　　二、班組建設已初見成效

　　本年度(du)，我在分(fen)廠領導的(de)(de)指導下，首(shou)先(xian)從硬件上完善班組(zu)建設(she)必備的(de)(de)一些條件，我先(xian)后參觀燒(shao)堿分(fen)廠電解(jie)工段(duan)(duan)(duan)三次，與(yu)其工段(duan)(duan)(duan)長交流(liu)多次，請教關(guan)于班組(zu)建設(she)與(yu)工段(duan)(duan)(duan)管理的(de)(de).一些好(hao)(hao)的(de)(de)做(zuo)法(fa)與(yu)先(xian)進經(jing)驗，并(bing)加以吸(xi)收借鑒，都得到了好(hao)(hao)的(de)(de)效果。如班組(zu)考(kao)評方(fang)面，員工激(ji)勵機(ji)制方(fang)面，各類(lei)臺(tai)帳管理方(fang)面都有所(suo)提(ti)高，同(tong)時我也(ye)把(ba)我工段(duan)(duan)(duan)周一安(an)全(quan)學習活(huo)動開展，應急演(yan)練方(fang)面，現場文明生產(chan)責任制方(fang)面等做(zuo)的(de)(de)比(bi)較優秀的(de)(de)也(ye)與(yu)他們進行了一個交流(liu)，也(ye)引起燒(shao)堿工段(duan)(duan)(duan)長們的(de)(de)極大興(xing)趣，為工段(duan)(duan)(duan)對外樹立了一個良好(hao)(hao)的(de)(de)形象。

　　我一(yi)(yi)直認為(wei)，做為(wei)最基(ji)層的管理(li)，尤其是每(mei)天(tian)做人(ren)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，涉及(ji)到安全(quan)、考勤、工(gong)(gong)(gong)藝質量(liang)、文明生產(chan)、設備(bei)管理(li)、經(jing)濟考核等諸(zhu)多方面(mian)的工(gong)(gong)(gong)段長，面(mian)對如(ru)此(ci)錯綜(zong)復雜的關(guan)系，管理(li)一(yi)(yi)定要走制度(du)化的路子(zi)，不能(neng)帶(dai)有隨(sui)意性，更(geng)不能(neng)講(jiang)人(ren)情，搞(gao)關(guan)系。因(yin)此(ci)，本年度(du)，我工(gong)(gong)(gong)段始終堅持用一(yi)(yi)把尺(chi)子(zi)衡量(liang)每(mei)一(yi)(yi)件(jian)事(shi)情，時刻關(guan)注每(mei)一(yi)(yi)位員工(gong)(gong)(gong)的思想動(dong)態。

　　如果處(chu)罰(fa)了(le)某一個人(ren)，不光是罰(fa)完了(le)錢就了(le)事，還要(yao)掌(zhang)握他的心理活(huo)動，如果有疙瘩(da)還要(yao)幫他解決，既(ji)要(yao)教(jiao)育他，還要(yao)讓他高(gao)興(xing)，把活(huo)干(gan)好，在管(guan)人(ren)的路子上(shang)我是不斷(duan)探索(suo)，大膽(dan)嘗試(shi)，積(ji)極(ji)諫言(yan)，努力配合劉段(duan)(duan)(duan)打理好工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)和各(ge)項事務。尤其是班(ban)組考核方面，我工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)鐵面無私，獎罰(fa)分明(ming)；在工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)帳務管(guan)理上(shang)，我工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)實行專(zhuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)錢，副段(duan)(duan)(duan)長管(guan)帳，工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)長審(shen)核，工(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)(duan)員工(gong)(gong)(gong)(gong)監督，班(ban)長評(ping)議的全公開化的管(guan)理模式。

　　三、各類臺帳已趨于完善

　　之前建立臺(tai)帳是(shi)為(wei)了“應付檢(jian)查”而現在卻是(shi)為(wei)了“查找(zhao)方便(bian)”，這(zhe)是(shi)一個思想意識里面(mian)的(de)轉變，如各類安全臺(tai)帳、儀表臺(tai)帳，特(te)種設備臺(tai)帳、各類防(fang)護用品(pin)臺(tai)帳等。在這(zhe)一塊上，也確(que)實(shi)付出(chu)了很多的(de)心(xin)血，要做(zuo)到“滴水不漏，無可(ke)挑剔”還真(zhen)不是(shi)一件(jian)(jian)容易的(de)事。但是(shi)做(zuo)好了還真(zhen)能起(qi)到事半(ban)功倍(bei)的(de)效果，如消防(fang)器材配置臺(tai)帳，能夠做(zuo)到帳面(mian)與現場統一就(jiu)可(ke)以心(xin)中(zhong)有(you)數(shu)，庫房備品(pin)備件(jian)(jian)臺(tai)帳，也能夠做(zuo)到一查清(qing)楚，心(xin)中(zhong)有(you)數(shu)。

電廠班組工作總結5

　　隨著新年的(de)到來，我們(men)走(zou)過(guo)了20xx年度。回(hui)頭看看，有幾(ji)(ji)分耕(geng)耘，幾(ji)(ji)分收獲。

　　一年(nian)來我們值在公司各層(ceng)領導的正確帶領下(xia)，堅持以安(an)全(quan)生產為(wei)前提，以經(jing)濟效益為(wei)中心，不(bu)斷建(jian)立健全(quan)各項(xiang)(xiang)規章制度，注重安(an)全(quan)教育(yu)和培訓，加(jia)強設備管理(li)，堅持以人為(wei)本(ben)，科學管理(li)，在安(an)全(quan)生產上下(xia)功夫(fu)，扎實開展各項(xiang)(xiang)工作(zuo)，取(qu)得了一定的成績。全(quan)值人員齊心協力，緊緊圍繞(rao)“安(an)全(quan)生產”的目(mu)標，較好(hao)的完(wan)成了全(quan)年(nian)各項(xiang)(xiang)工作(zuo)任務。現將本(ben)值全(quan)年(nian)的主要工作(zuo)總(zong)結如下(xia)：

　　一、主要的工作業績：

　　1、截止到20xx年xx月25日，全廠安(an)全運(yun)行802天。本(ben)(ben)值以“安(an)全生產，預防為主”的(de)方(fang)針，保(bao)證(zheng)了本(ben)(ben)值的(de)安(an)全生產，為全廠安(an)全生產802天做出了貢獻。未發生安(an)全天數中斷情況。

　　2、本值在積極配合中調(diao)的要(yao)求順利(li)完成了343次開機(ji)，354次停機(ji)以及多次“增減負荷”令(ling)。未出(chu)現開不起來和(he)超時開機(ji)現象(xiang)，雖然在開機(ji)過程中也遇到過一些問(wen)題，但是在全班(ban)的積極配合和(he)努(nu)力下，解決(jue)了問(wen)題。

　　3、在這一年中，本值，不留死(si)角;在寫操作票的時(shi)嚴格(ge)按(an)照(zhao)了自審，初審，復審的流程。

　　4、本值積極配合維護班組(zu)辦理了電(dian)氣一種工作(zuo)票(piao)7次，電(dian)氣二種工作(zuo)票(piao)xx次，機械(xie)工作(zuo)票(piao)4次。工作(zuo)票(piao)合格率100%。

　　5、本值(zhi)每月必進(jin)行一次反(fan)事(shi)故演(yan)習，在(zai)演(yan)習中也出現過一些不對(dui)之處，在(zai)部門領導和師傅的指導下，更正(zheng)了錯誤，學到了知識，避免了以(yi)后在(zai)處理事(shi)故時盲目(mu)。

　　6、本(ben)值人(ren)員(yuan)在(zai)(zai)一(yi)年中(zhong)發現(xian)(xian)設(she)備(bei)缺陷(xian)24項，其中(zhong)有2次重大設(she)備(bei)缺陷(xian)。①在(zai)(zai)20xx年6月26日下午對(dui)升(sheng)壓站巡視檢查時(shi)，使用(yong)紅外(wai)線測溫(wen)發現(xian)(xian)樹13開(kai)關出線側A相(xiang)(xiang)(xiang)接頭溫(wen)度(du)90度(du)，B、C相(xiang)(xiang)(xiang)接頭溫(wen)度(du)在(zai)(zai)38度(du)，及時(shi)匯(hui)報了(le)相(xiang)(xiang)(xiang)關生產領(ling)導(dao)。決(jue)定次日上午線路停電處(chu)(chu)理。②在(zai)(zai)20xx年7月9日晚，中(zhong)調令開(kai)四(si)臺機(ji)并(bing)網(wang)運行，在(zai)(zai)3#機(ji)組并(bing)網(wang)后，值班人(ren)員(yuan)發現(xian)(xian)3#機(ji)組勵磁系(xi)統電流(liu)表指示(shi)為(wei)0，值班人(ren)員(yuan)立即(ji)報告我(wo)，我(wo)立即(ji)組織值內(nei)人(ren)員(yuan)對(dui)勵磁系(xi)統進(jin)行檢查，發現(xian)(xian)勵磁系(xi)統滅磁開(kai)關進(jin)線接頭處(chu)(chu)鋁排顏色異常，測溫(wen)溫(wen)度(du)在(zai)(zai)1xx度(du)，我(wo)果斷做出決(jue)定，3#機(ji)組負(fu)荷(he)降至(zhi)最低，并(bing)匯(hui)報生產相(xiang)(xiang)(xiang)關領(ling)導(dao)，檢修班組及時(shi)處(chu)(chu)理了(le)缺陷(xian)，避(bi)免了(le)一(yi)次因設(she)備(bei)故(gu)障引起的(de)機(ji)組事故(gu)。

　　7、本值(zhi)每月(yue)開(kai)展(zhan)至少3次班組安全活(huo)動(dong)，組織學習(xi)(xi)相關(guan)文件(jian)和有關(guan)技術措(cuo)施，針對相關(guan)安全事(shi)件(jian)吸取經驗教訓。認真(zhen)開(kai)展(zhan)春季、秋(qiu)季安全大檢查(cha)，杜絕習(xi)(xi)慣性(xing)違(wei)章，對查(cha)出的問題及時整改，有效保證了班組安全生(sheng)產。

　　8、本(ben)值有(you)兩項技(ji)(ji)術(shu)(shu)監督任(ren)務，今年都很好(hao)的(de)建立并完善了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)監督臺(tai)帳，每(mei)月和每(mei)季度都按時(shi)上報了(le)技(ji)(ji)術(shu)(shu)監督報表。在完成技(ji)(ji)術(shu)(shu)監督的(de)同時(shi)使我們對設備有(you)了(le)進一步(bu)的(de)了(le)解。

　　9、本值人(ren)員(yuan)參加了(le)公司組織的《安規》考(kao)試，參考(kao)率(lv)100%，成績優秀。

　　10、組(zu)織(zhi)本值人(ren)員積極配合(he)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)人(ren)員對1#、2#機(ji)組(zu)進(jin)行(xing)了B級(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)，對3#機(ji)組(zu)進(jin)行(xing)了兩次C級(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)，4#機(ji)組(zu)進(jin)行(xing)了一次C級(ji)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)，在檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)過程中，使本值人(ren)員對設(she)備(bei)有了新的(de)認(ren)識，熟悉了設(she)備(bei)的(de)特性。

　　xx、由于本(ben)(ben)廠人員少(shao)，本(ben)(ben)值還多次利用下班時間配合水(shui)工部(bu)門對大壩進行了(le)觀測，也使我們學習(xi)了(le)運行以外的知識。

　　xx、本值在10月份完成了公司(si)安排的刷(shua)安全警戒線(xian)的任務。

　　13、組織本值(zhi)人員認真學(xue)習了(le)公(gong)司下發的《國電長源堵(du)河(he)公(gong)司安全文明(ming)生(sheng)產管理(li)辦法及考核(he)細(xi)則》。認真貫徹了(le)文件(jian)精神，截止到xx月25日(ri)落實情(qing)況很(hen)好(hao)，無違紀現象(xiang)。

　　二、要存在的問題及不足之處：

　　1、“安全在(zai)我心中”的意識有待(dai)進一步強化，靠領(ling)導、同事的督促、提醒(xing)和監督，靠自己在(zai)工作和日常(chang)生(sheng)活中的自我意識。

　　2、本值(zhi)學習氣氛(fen)不夠濃，對(dui)理論知識需要更(geng)進一步的提高。

　　3、技(ji)術監督(du)和反事(shi)故(gu)演習做(zuo)的不是(shi)很(hen)好，以(yi)后將結合本廠設(she)備開展(zhan)技(ji)術監督(du)和反事(shi)故(gu)演習。

　　4、本(ben)值在節能降耗等方面剛剛起步(bu)，需要(yao)堅(jian)持(chi)和加強(qiang)節約(yue)意識。

　　三、今后的`努力方向和工作計劃：

　　1、繼續貫(guan)徹執(zhi)行“安全(quan)第一，預防(fang)為主”的方(fang)針政策，力(li)爭(zheng)實現20xx年(nian)度全(quan)廠安全(quan)生產“雙零”目標。

　　2、極配合(he)部門重點(dian)搞好以(yi)下工(gong)作：

　　(1)安全性評價(jia)復查評整改工作;

　　(2)創“三星級”企業;

　　(3)春季、秋季安全大檢(jian)查(cha)工作;

　　(4)防訊(xun)、渡訊(xun)工作;

　　(5)設備的大小修、日常維(wei)護和消缺工作。

　　3、繼續加強(qiang)值(zhi)內人員技術培訓(xun)工(gong)作，重(zhong)點放在如何取得良好培訓(xun)效果方(fang)面，力爭(zheng)使大家的(de)綜合素(su)質(zhi)明顯提高。將(jiang)在年初制定一個學習計劃。

　　4、加強和(he)部門(men)、其他班組(zu)之間(jian)的交流和(he)溝通，有問題(ti)時(shi)(shi)及時(shi)(shi)匯報解決，不(bu)積累問題(ti)、激化問題(ti)，同時(shi)(shi)要注(zhu)意個人修養的提高。

　　5、認真(zhen)規范及時(shi)做好各類臺(tai)(tai)賬(zhang)，將在(zai)20xx年建立(li)值內工作臺(tai)(tai)帳。

　　6、加強班(ban)組(zu)建設，爭做先進性(xing)班(ban)組(zu)。

　　7、加強對節能降(jiang)耗的實際工作(zuo)，爭(zheng)取在20xx年有好的成(cheng)效。

　　8、在20xx年(nian)里我將組織值(zhi)內人(ren)員進(jin)行身(shen)體鍛煉(lian)和(he)娛樂活(huo)動，使大家有一個好的(de)(de)身(shen)體素質和(he)好的(de)(de)精神(shen)面貌，為電廠做出自己的(de)(de)貢獻。

　　最后，我代表(biao)全值感(gan)謝領導對本(ben)(ben)值工(gong)(gong)作(zuo)的(de)支(zhi)持與信(xin)任，感(gan)謝其他班(ban)組對本(ben)(ben)值工(gong)(gong)作(zuo)的(de)支(zhi)持和幫助，感(gan)謝后勤工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)對本(ben)(ben)值做出的(de)貢獻(xian)。在感(gan)謝陳(chen)駿和朱志(zhi)力對本(ben)(ben)值工(gong)(gong)作(zuo)的(de)積極配合。

　　本值(zhi)向各位(wei)領導、同事、后勤人員說聲：謝謝!

電廠班組工作總結6

　　認真抓好安(an)全(quan)工作(zuo)是班組建設(she)的一(yi)項重要工作(zuo)，為了對社會、對企業、對每個員工負責，在(zai)走過的20xx年中(zhong)，班組建設(she)緊緊圍繞(rao)“安(an)全(quan)管(guan)理目(mu)標(biao)”，積極貫(guan)徹“安(an)全(quan)第一(yi)，預防為主”方針，我(wo)們清醒(xing)的認識到：沒(mei)有安(an)全(quan)就(jiu)沒(mei)有效益;安(an)全(quan)是企業生存、發(fa)展(zhan)、壯大的前提保障(zhang)。現將班組安(an)全(quan)生產(chan)工作(zuo)總結如下：

　　一、統一認識

　　班組(zu)(zu)是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)基本構成(cheng)(cheng)單元，它好比大廈的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)基，地(di)基不結實(shi)(shi)，大廈就會(hui)有(you)倒塌的(de)(de)(de)(de)(de)危險，所(suo)以(yi)(yi)班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)(de)(de)(de)(de)好壞，直接決定了企(qi)業安(an)全(quan)(quan)生產的(de)(de)(de)(de)(de)狀況，可以(yi)(yi)說班組(zu)(zu)是企(qi)業各種事(shi)故的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要“發源地(di)”，只有(you)班組(zu)(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)工作搞(gao)好了，事(shi)故頻(pin)率(lv)減少了，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)各項安(an)全(quan)(quan)管理措施才落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處，安(an)全(quan)(quan)管理才能收到(dao)實(shi)(shi)效。公用工程車間崗位(wei)分散、工藝各異，因而增強班組(zu)(zu)凝聚力，讓班組(zu)(zu)與班組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)員之間形成(cheng)(cheng)共榮辱(ru)，共命運的(de)(de)(de)(de)(de)統一認(ren)識，是班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)工作做到(dao)實(shi)(shi)處的(de)(de)(de)(de)(de)首要因素。

　　二、帶著感情抓安全

　　安全(quan)工作(zuo)的本質就是使人(ren)的生命(ming)和健康不受威(wei)脅，安全(quan)工作(zuo)的好壞(huai)是事關(guan)人(ren)身安全(quan)和健康的大事，必須用(yong)嚴(yan)謹、認真的態度(du)來對待，它(ta)要求自覺地把精力(li)用(yong)到這(zhe)項工作(zuo)上，聚精會神，專心致(zhi)志，因而只有帶著感情去做(zuo)，才(cai)能干好這(zhe)項工作(zuo)。

　　同時，血的教訓警示，必須帶(dai)著(zhu)感情抓(zhua)安(an)(an)全。每一起事(shi)故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)后，人(ren)們都會發(fa)(fa)現，造成(cheng)事(shi)故(gu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)的原(yuan)因往往十分簡單，只要把握住(zhu)其中一個環節(jie)，就(jiu)可避免(mian)事(shi)故(gu)的發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)(sheng)，而(er)且很(hen)多事(shi)故(gu)的原(yuan)因是相同或相似的`。究其原(yuan)因，就(jiu)是漠視生(sheng)(sheng)(sheng)命、麻木不(bu)(bu)仁，因而(er)造成(cheng)安(an)(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產的責任(ren)和措施落實(shi)不(bu)(bu)到位，形式上(shang)走(zou)過場。只有(you)帶(dai)著(zhu)感情抓(zhua)安(an)(an)全，才能增加責任(ren)心(xin)落實(shi)安(an)(an)全措施，及時發(fa)(fa)現和消除(chu)安(an)(an)全隱患。

　　我(wo)(wo)們公用工(gong)程一(yi)班在(zai)安(an)全(quan)生產中提出“快快樂(le)樂(le)上(shang)班，平平安(an)安(an)回(hui)家(jia)(jia)”的口號(hao)，就是基(ji)于(yu)帶著感(gan)情抓安(an)全(quan)，一(yi)起(qi)事故(gu)對(dui)于(yu)一(yi)個企(qi)業來說(shuo)，可能(neng)是幾千分(fen)(fen)之一(yi)，幾萬分(fen)(fen)之一(yi)的不幸，但對(dui)于(yu)一(yi)個家(jia)(jia)庭來說(shuo)，就是百分(fen)(fen)之百的災難。我(wo)(wo)們一(yi)班的全(quan)體成員已經(jing)形成了(le)從“要我(wo)(wo)安(an)全(quan)”到“我(wo)(wo)要安(an)全(quan)”轉變，只有這樣才(cai)能(neng)在(zai)實際工(gong)作(zuo)中做(zuo)到“工(gong)作(zuo)零違章、安(an)全(quan)零事故(gu)”的目標。

　　三、總結歷史經驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產檔案

　　公用工(gong)程一(yi)班(ban)在(zai)全(quan)(quan)(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)中，總結(jie)車間(jian)(jian)前幾年(nian)先進班(ban)組的(de)(de)歷史經(jing)(jing)驗，明確“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)，預(yu)防(fang)為主”的(de)(de)奮斗目標(biao)，建立了一(yi)套還不(bu)(bu)盡完善的(de)(de)班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)檔案，把(ba)各崗位曾經(jing)(jing)發生(sheng)的(de)(de)或仍存在(zai)的(de)(de)事(shi)故(gu)(gu)因素(su)，安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患(huan)記錄在(zai)案，并結(jie)合車間(jian)(jian)、廠部的(de)(de)意(yi)見，使班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)檔案均能(neng)實施(shi)(shi)對事(shi)故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)清查與(yu)(yu)整改(gai)的(de)(de)登記，實施(shi)(shi)對危(wei)險源的(de)(de)登記與(yu)(yu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)(gu)應急處理預(yu)案的(de)(de)制定，并能(neng)明確和落實對事(shi)故(gu)(gu)隱(yin)患(huan)與(yu)(yu)危(wei)險源的(de)(de)監控，整改(gai)責任措施(shi)(shi)。但班(ban)組的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)檔案建立實施(shi)(shi)進展還不(bu)(bu)平衡，基(ji)礎工(gong)作還很薄弱(ruo)，有待于深化(hua)。

　　四、班組安全管理的(de)六項要求。

　　生產(chan)二班(ban)在實際工作中，嚴格按照六項要求來管理班(ban)組(zu)。

　　1、堅持認真(zhen)召開班(ban)前(qian)安全會。會上多次強調各崗(gang)位的主要危險因素和對策(ce)，個人防護用品(pin)的穿戴等，使(shi)每個班(ban)員(yuan)在生產過程中(zhong)心(xin)中(zhong)有數。

　　2、堅持每(mei)周開(kai)展班組安全活動，調動職工參與班組安全管理的積(ji)極性。

　　3、堅(jian)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要(yao)細致入微，發現問(wen)題及時處理，切忌僥幸心理。

　　4、做好職(zhi)工思想教育(yu)工作。及時了解職(zhi)工的情緒(xu)變(bian)化，并(bing)給予(yu)疏導，就能很好的避免事故(gu)的發生。

　　5、各項記錄要詳實準確，才能做到信息匯集溝通。

　　6、工作要踏(ta)實，不(bu)走過場，不(bu)搞臨時突擊(ji)。

　　五、班組安全管理離不開(kai)上級領導部門的大力支持

　　公(gong)用工程一班在全(quan)(quan)年(nian)生(sheng)產(chan)工作中達到(dao)“工作零違(wei)章、安(an)全(quan)(quan)零事(shi)故(gu)”的(de)(de)目(mu)標，是在車間(jian)(jian)、廠(chang)(chang)(chang)部(bu)上級部(bu)門(men)監(jian)督(du)指(zhi)導下達到(dao)的(de)(de)，生(sheng)產(chan)班組(zu)(zu)發(fa)現事(shi)故(gu)隱患及(ji)時(shi)(shi)報告車間(jian)(jian)、廠(chang)(chang)(chang)部(bu)，總是能及(ji)第一時(shi)(shi)間(jian)(jian)給予整改。例(li)如。：制氮機(ji)組(zu)(zu)產(chan)氮量(liang)的(de)(de)緊張直接影響全(quan)(quan)廠(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)(quan)，廠(chang)(chang)(chang)部(bu)及(ji)時(shi)(shi)停生(sheng)產(chan)進(jin)(jin)行整改，雖然影響了(le)(le)廠(chang)(chang)(chang)部(bu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)和收入，但給全(quan)(quan)廠(chang)(chang)(chang)職工生(sheng)命健康(kang)帶來了(le)(le)一份保(bao)障，讓職工體諒到(dao)廠(chang)(chang)(chang)、車間(jian)(jian)的(de)(de)關懷和對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)重(zhong)視(shi)。又例(li)如：廠(chang)(chang)(chang)里定期對班組(zu)(zu)進(jin)(jin)行安(an)全(quan)(quan)培訓，內容從(cong)安(an)全(quan)(quan)規(gui)章制度到(dao)事(shi)例(li)分析(xi)，從(cong)外部(bu)事(shi)故(gu)到(dao)本廠(chang)(chang)(chang)內各種(zhong)事(shi)故(gu)隱患等(deng)無(wu)數個例(li)子，充(chong)分顯(xian)示了(le)(le)廠(chang)(chang)(chang)里對班組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)管理工作的(de)(de)支(zhi)持(chi)，離(li)開了(le)(le)他(ta)們的(de)(de)支(zhi)持(chi)，班組(zu)(zu)的(de)(de)工作是做(zuo)不到(dao)位、做(zuo)不好的(de)(de)。

　　總之，班(ban)(ban)(ban)組安(an)全生產工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)(zai)以上五要(yao)素(su)上做到(dao)不(bu)走形(xing)式，班(ban)(ban)(ban)組的(de)安(an)全生產工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)定能再上一(yi)個臺(tai)階，20xx年(nian)我們公用工(gong)(gong)程一(yi)班(ban)(ban)(ban)的(de)成績已成過(guo)去，在(zai)(zai)20xx年(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中還需全體班(ban)(ban)(ban)組成員齊(qi)心努力，共(gong)同(tong)總結提高，這樣，班(ban)(ban)(ban)組才能實現“快快樂樂上班(ban)(ban)(ban)，平平安(an)安(an)回家”的(de)共(gong)同(tong)目(mu)標(biao)。

電廠班組工作總結7

　　一、工作認真負責.

　　敬業愛崗(gang)(gang)，以(yi)公司理念(nian)要求自(zi)己(ji)，誠信(xin)待人，踏實做(zuo)事，服(fu)從(cong)領導安排，在班組(zu)遇到班組(zu)缺(que)少(shao)人員時堅持在本職崗(gang)(gang)位上，努力(li)工作(zuo)，客服(fu)自(zi)身困難，認真仔細的(de)(de)巡檢(jian)，不放過現場(chang)任何(he)一(yi)個細小的(de)(de)設備缺(que)陷，在發(fa)現問題的(de)(de)同(tong)時第一(yi)時間通報(bao)級組(zu)長(chang)，避免(mian)了(le)設備重(zhong)大事故(gu)的(de)(de)發(fa)生(sheng)。始(shi)終(zhong)以(yi)積極的(de)(de)心態(tai)對待工作(zuo)，特別是(shi)#2機組(zu)在今年小修(xiu)期間，連續(xu)20多天十(shi)二(er)時工作(zuo)，雖(sui)然辛苦但是(shi)讓我學到了(le)平常設備正(zheng)常運行(xing)時所不能學到的(de)(de)東西。

　　二、技術上用心鉆研，理論上認真學習，努力讓自己熟記操作規程;

　　實踐上(shang)嚴格遵守運(yun)行規程(cheng)，培養(yang)正確(que)的(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)能(neng)力，保證不(bu)發生(sheng)誤操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)事故，把工作(zuo)(zuo)中(zhong)遇到(dao)的(de)問題和取得(de)的(de)經驗(yan)、注(zhu)意事項隨時記錄下來，虛(xu)心(xin)向師傅求教(jiao)，雖然已(yi)獨(du)立上(shang)崗，但深知(zhi)要想把運(yun)行知(zhi)識(shi)學(xue)精學(xue)透還需要時間的(de)磨練(lian)、知(zhi)識(shi)的(de)積(ji)累，循序漸進(jin)，讓自(zi)己一(yi)天比(bi)一(yi)天強(qiang)。在工作(zuo)(zuo)之余不(bu)忘(wang)利用(yong)書籍互聯網等資源補充自(zi)己，讓自(zi)己視野更開闊，繼續充電，補充自(zi)己的(de)不(bu)足。同時公(gong)司在機(ji)組(zu)(zu)進(jin)入(ru)冬(dong)季運(yun)行之后嚴抓員工對(dui)機(ji)組(zu)(zu)冬(dong)季運(yun)行安全意識(shi)的(de)不(bu)足，組(zu)(zu)織各班組(zu)(zu)進(jin)行學(xue)習，通過組(zu)(zu)織培訓讓我意識(shi)到(dao)了自(zi)己技術知(zhi)識(shi)的(de)不(bu)足，激勵(li)了我以后更加努力的(de)學(xue)習。

　　三、能力包括協調能力和處理事故能力.

　　若說“技(ji)術”比作(zuo)“智商”的(de)話，那么(me)“能力”就(jiu)可比作(zuo)“情商”，運(yun)行亦是(shi)如此，智商高就(jiu)不見得情商高，因為技(ji)術是(shi)死的(de)，能力是(shi)活的(de)。工作(zuo)一年的(de)經驗(yan)告訴我只有做到活學(xue)活用，才能更好(hao)地干好(hao)工作(zuo)。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”。

　　在水(shui)(shui)質合(he)格的(de)基礎上，精益(yi)求精，安全運行(xing)是首要，還(huan)要兼(jian)顧經濟運行(xing)。比如在輔(fu)機(ji)水(shui)(shui)質不和的(de)情況(kuang)下及時(shi)開(kai)打排(pai)污(wu)，使水(shui)(shui)質在最短時(shi)間內達到合(he)格，并(bing)聯系化學人員及時(shi)對水(shui)(shui)質進行(xing)檢驗(yan)，一旦合(he)格迅速關(guan)閉輔(fu)機(ji)水(shui)(shui)池排(pai)污(wu)門，保證了機(ji)組的(de)`安全運行(xing)并(bing)減少了輔(fu)機(ji)水(shui)(shui)的(de)浪費。

　　五、在一年的工作中也意識到了自身的不足.

　　比如現場設備操作(zuo)及(ji)技(ji)術知識的(de)(de)欠缺，有時對(dui)安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)(de)意識不足等。在(zai)以后的(de)(de)學習(xi)工作(zuo)中(zhong)我要(yao)提高自(zi)己(ji)的(de)(de)學習(xi)積極性與主動(dong)性，讓自(zi)己(ji)盡(jin)快的(de)(de)成(cheng)長成(cheng)一名(ming)合(he)格的(de)(de)巡檢人員，并加強(qiang)公司對(dui)安(an)全(quan)(quan)規定的(de)(de)學習(xi)與認知，從(cong)而為機(ji)組(zu)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)運行做出努力。

電廠班組工作總結8

　　載波(bo)班(ban)在貫徹國家電(dian)網(wang)(wang)公司(si)及省電(dian)網(wang)(wang)公司(si)迎(ying)峰度夏安全生產(chan)電(dian)視電(dian)話會議重(zhong)要指示(shi)精(jing)神中，認真組(zu)織學習(xi)，提高(gao)了(le)認識，明確(que)了(le)責任，加(jia)強了(le)載波(bo)通(tong)信安全生產(chan)管(guan)理方面的(de)工作(zuo)，精(jing)心(xin)組(zu)織，扎實推進(jin)為確(que)保(bao)電(dian)網(wang)(wang)安全穩定(ding)重(zhong)點抓(zhua)了(le)以下工作(zuo)：

　　1、開展了載(zai)波(bo)通信(xin)安全隱患整理(li)，重(zhong)點對洪溝變通信(xin)電源雙重(zhong)化配(pei)置及長土變通信(xin)電源故障處理(li)及整改。

　　2、對繼電保護復(fu)用載波通道存在的`安全(quan)(quan)隱患進(jin)行(xing)整頓，處(chu)理(li)了部分(fen)載波機故(gu)障盤，使(shi)主要備盤齊全(quan)(quan)。對危及(ji)主網安全(quan)(quan)運行(xing)的洪溝載波設(she)備蓄(xu)電池(chi)檢修和(he)維(wei)護工(gong)作，也(ye)采取了必要的安全(quan)(quan)技術措施，及(ji)時進(jin)行(xing)了改造(zao)更換工(gong)作。

　　3、在(zai)“進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化繼電保(bao)護專(zhuan)項治理工(gong)作”中，載波(bo)班(ban)針對“五查”“六復核”檢(jian)查確(que)認(ren)，做了：①、結合(he)濾(lv)波(bo)器一(yi)次、二次接(jie)地分開工(gong)作;②、高(gao)頻通道設備(阻波(bo)器、結合(he)濾(lv)波(bo)器等)按(an)期檢(jian)驗(并有(you)調試記錄)。

　　4、嚴格按照(zhao)變(bian)電站預檢(jian)(jian)工作安排(pai)，完成了(le)載波通(tong)信設備(bei)的檢(jian)(jian)修工作，并(bing)對220kv及以(yi)上(shang)變(bian)電評(ping)比存在的問題進行了(le)自查(cha)評(ping)估、定內(nei)容。接(jie)地刀閘在相(xiang)關間隔檢(jian)(jian)修時除銹整治工作。

電廠班組工作總結9

　　一年來經過(guo)全(quan)班人(ren)員的(de)共同(tong)努力，齊心(xin)合(he)作，在確保(bao)安(an)全(quan)生產(chan)的(de)基礎上(shang)圓滿完(wan)成了各項生產(chan)任務。現將(jiang)本年度主要工作總結如下：

　　一、安全生產方面

　　全(quan)年(nian)(nian)出勤率98.8%，對班組(zu)(zu)制度進行(xing)了(le)修(xiu)改和完善。嚴格執(zhi)行(xing)消缺(que)管(guan)理(li)制度、運(yun)行(xing)三查。有效保證了(le)設(she)備(bei)(bei)健(jian)康運(yun)行(xing)，為我廠安全(quan)多發(fa)(fa)(fa)多供電作出了(le)貢獻。全(quan)年(nian)(nian)發(fa)(fa)(fa)現設(she)備(bei)(bei)缺(que)陷xxx項，其發(fa)(fa)(fa)現的高備(bei)(bei)變(bian)xxx開關拒動和發(fa)(fa)(fa)現的xx主(zhu)變(bian)中性點過熱達xxx度，均及時通知檢修(xiu)處理(li)好。杜(du)絕了(le)可能發(fa)(fa)(fa)生的設(she)備(bei)(bei)事故。配合檢修(xiu)完成(cheng)了(le)機組(zu)(zu)大(da)、小修(xiu)工作及相(xiang)關設(she)備(bei)(bei)更(geng)換工作。全(quan)年(nian)(nian)執(zhi)行(xing)大(da)型操(cao)作xxx項，工作票xxx張。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)全(quan)班參加了(le)廠部組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的安規考試，參考率100%，成(cheng)績優秀(xiu)。

　　全(quan)(quan)年認真開(kai)展(zhan)“青年安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產示范(fan)崗”活動(dong)并通過總廠(chang)團委(wei)復查(cha)。全(quan)(quan)年實現了(le)“五無”和“零違章”，未出現任(ren)何不安(an)(an)全(quan)(quan)現象。認真開(kai)展(zhan)班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)，組織學(xue)習相(xiang)關文(wen)件和有關技術(shu)措施(shi)，針對相(xiang)關安(an)(an)全(quan)(quan)事件吸取(qu)經驗(yan)教訓。認真開(kai)展(zhan)春安(an)(an)、秋安(an)(an)大檢查(cha)，杜絕習慣性(xing)違章，對查(cha)出的問題(ti)及時整改，有效保證了(le)班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產。至年底(di)班(ban)組安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產天數已達xxxx天。加強(qiang)班(ban)組管理(li)，提高(gao)值班(ban)質量，全(quan)(quan)年無違章、違紀現象。

　　二、培訓方面

　　每月按(an)時保(bao)質完(wan)成了(le)常(chang)規(gui)培訓，取得(de)良好效(xiao)果。組(zu)(zu)(zu)(zu)織全班(ban)參(can)加了(le)廠部組(zu)(zu)(zu)(zu)織的(de)運(yun)規(gui)考試，參(can)考率100%，成績優秀(xiu)。組(zu)(zu)(zu)(zu)織學習機(ji)變新更換設備(bei)知識，掌握相關操(cao)作(zuo)技能，定期組(zu)(zu)(zu)(zu)織學習運(yun)規(gui)，x獲(huo)得(de)總廠”100MW及以(yi)下機(ji)組(zu)(zu)(zu)(zu)電(dian)氣運(yun)行(xing)技術能手”稱號，班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)培訓出資格班(ban)長一名(ming)(ming)、專區一名(ming)(ming)、值班(ban)員兩名(ming)(ming)。兩名(ming)(ming)人員參(can)加了(le)總廠組(zu)(zu)(zu)(zu)織的(de)“200MW機(ji)組(zu)(zu)(zu)(zu)電(dian)氣運(yun)行(xing)”培訓。實現(xian)了(le)年初的(de)`培訓計(ji)劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面

　　定期開(kai)展(zhan)班(ban)(ban)務公(gong)開(kai)。公(gong)布班(ban)(ban)費收支(zhi)、來源(yuan)、用途。定期開(kai)展(zhan)名主(zhu)評議班(ban)(ban)長活動(dong)。積(ji)極(ji)抓好職工(gong)小(xiao)家建(jian)設，開(kai)展(zhan)工(gong)會活動(dong)，使(shi)班(ban)(ban)內呈現(xian)團(tuan)結、互助現(xian)象，使(shi)班(ban)(ban)組具有很(hen)強的(de)凝聚力(li)。積(ji)極(ji)參加工(gong)會開(kai)展(zhan)的(de)兩個(ge)勞動(dong)競(jing)賽。我班(ban)(ban)“青(qing)年(nian)安全示范崗”順利通過總廠團(tuan)委復查。積(ji)極(ji)爭創總廠”模范班(ban)(ban)組”。

　　四、抓好班組建設

　　班(ban)組(zu)(zu)是(shi)企業(ye)的(de)(de)細胞，是(shi)企業(ye)的(de)(de)基礎(chu)，班(ban)組(zu)(zu)建設(she)的(de)(de)好壞直接關系(xi)到企業(ye)的(de)(de)發展與生(sheng)存。搞好班(ban)組(zu)(zu)管(guan)(guan)理(li)，提高職工(gong)隊伍素質，增強班(ban)組(zu)(zu)的(de)(de)活力，發揮每一(yi)位成員的(de)(de)作(zuo)用，是(shi)班(ban)組(zu)(zu)建設(she)的(de)(de)根本。認真(zhen)規(gui)范及(ji)時做好各類臺賬，所有(you)的(de)(de)工(gong)器具及(ji)班(ban)組(zu)(zu)資料(liao)實行定置管(guan)(guan)理(li)。認真(zhen)搞好班(ban)組(zu)(zu)軟件記(ji)錄。在“達(da)標班(ban)組(zu)(zu)”基礎(chu)上嚴(yan)格按(an)“模(mo)范班(ban)組(zu)(zu)”要求，規(gui)范班(ban)內(nei)各項工(gong)作(zuo)。

　　五、存在問題及采取措施

　　班組制度執行力度不夠(gou)。班組新人員學習進(jin)度不夠(gou)理想。

　　措施(shi)：加強班組制(zhi)度(du)(du)垂直執行力度(du)(du)，充(chong)分發揮(hui)班組五大員及骨(gu)干(gan)作(zuo)用(yong)，各(ge)司其職(zhi)，各(ge)盡所能，落實(shi)責任制(zhi)。加強培(pei)訓工作(zuo)，針對不同的(de)人，采用(yong)不同的(de)培(pei)訓方式。班組培(pei)訓盡量多(duo)角度(du)(du)、多(duo)方式。讓(rang)學習變得充(chong)滿生趣。

電廠班組工作總結10

　　20xx年就快(kuai)結束了，這一(yi)(yi)年對我來說是(shi)很特別的一(yi)(yi)年，有碩果(guo)累累的喜(xi)悅，有與同事協同完成(cheng)工作(zuo)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shi)惆悵，時(shi)光(guang)過得飛快(kuai)，不知(zhi)不覺(jue)中，我們(men)將(jiang)迎來充滿希望新的一(yi)(yi)年。回顧過去一(yi)(yi)年，現將(jiang)工作(zuo)各方面做(zuo)一(yi)(yi)總結。

　　一、工作方面

　　首先，這一(yi)(yi)年對我(wo)(wo)來說(shuo)是(shi)(shi)非常特(te)殊的(de)(de)一(yi)(yi)年，也是(shi)(shi)很重要的(de)(de)一(yi)(yi)年。特(te)殊是(shi)(shi)因為(wei)(wei)前(qian)半年我(wo)(wo)在機場上班(ban)，后半年被公司派到四川(chuan)學習，通過(guo)理論(lun)和實(shi)踐的(de)(de)學習，使我(wo)(wo)的(de)(de)業務能(neng)力不(bu)斷提(ti)高(gao)，不(bu)斷完(wan)善自己。重要是(shi)(shi)因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們(men)通過(guo)了安(an)全審(shen)(shen)計(ji)檢查，在審(shen)(shen)計(ji)之前(qian)，我(wo)(wo)們(men)按照安(an)全審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)內容(rong)要求(qiu)，根據本機場自身(shen)條(tiao)件，逐項落實(shi)，不(bu)斷地(di)完(wan)善崗位工(gong)作記錄、崗位手(shou)冊和各項規章制度。通過(guo)安(an)全審(shen)(shen)計(ji)檢查，使我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)各項工(gong)作規范化，且環環相扣，大大的(de)(de)減少了工(gong)作中出現的(de)(de)失誤。

　　其(qi)次(ci)，上半(ban)年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)們按照(zhao)規章制度，安(an)(an)全(quan)順利的(de)(de)完成(cheng)了(le)春檢(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這次(ci)春檢(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是我(wo)們第一次(ci)接觸(chu)，按照(zhao)文件要求對(dui)各種配電設(she)備(bei)和助航(hang)燈(deng)光設(she)施做了(le)全(quan)面(mian)(mian)檢(jian)查和維護，但(dan)是由于我(wo)們沒有(you)(you)這方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，所(suo)(suo)以還做得不(bu)夠好。然而(er)(er)，通過這次(ci)簡單的(de)(de)維護，我(wo)們不(bu)但(dan)在(zai)經驗(yan)上有(you)(you)所(suo)(suo)積累，而(er)(er)且在(zai)技術方(fang)面(mian)(mian)有(you)(you)所(suo)(suo)提(ti)高，在(zai)今后的(de)(de)春檢(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，不(bu)斷地成(cheng)熟，不(bu)斷地完善，確(que)保所(suo)(suo)有(you)(you)設(she)備(bei)安(an)(an)全(quan)運行(xing)。

　　回(hui)想(xiang)這(zhe)一年最忙的(de)幾個月(yue)就是(shi)安全審計工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了，雖然(ran)我們都比較辛苦(ku)，但(dan)是(shi)非(fei)常值得(de)，也非(fei)常慶幸。因為它讓我們這(zhe)些剛踏入民航(hang)大門工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)新員工(gong)(gong)(gong)學到了很到很到，在(zai)理論上(shang)我熟(shu)悉了有關崗位(wei)的(de)各種規(gui)程(cheng)規(gui)范(fan)和(he)標準。在(zai)實(shi)踐(jian)中我學會了如何檢(jian)查助航(hang)燈(deng)光電(dian)纜故障，如何測量(liang)助航(hang)燈(deng)光回(hui)路電(dian)纜對地的(de)絕(jue)緣阻值。知道了助航(hang)燈(deng)光顏(yan)色代(dai)表的(de)意義及標記牌(pai)的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用等等。但(dan)是(shi)這(zhe)些還不(bu)夠，我會在(zai)今后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中更加(jia)努力，虛心請教(jiao)，提高自己(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力。

　　在(zai)下半年我(wo)來(lai)到了四川廣漢飛(fei)行學(xue)院學(xue)習，在(zai)這里我(wo)非常(chang)感謝領導給我(wo)這次機會，讓我(wo)不但學(xue)到了非常(chang)全(quan)面的(de)機場方面的(de)相關(guan)知識，而且也熟(shu)悉了四川的(de)文化，吃到了四川各種美食(shi)。在(zai)這次學(xue)習中，我(wo)對機場有了新的(de)認識，懂得了每個工作崗位(wei)對飛(fei)行工作來(lai)說都很重要，特別是我(wo)所(suo)在(zai)的(de)崗位(wei)尤其(qi)重要。

　　最后，20xx年的(de)(de)工(gong)作將要結束(shu)，雖然(ran)下半年我不在工(gong)作崗位，但是通過(guo)我學到的(de)(de)知(zhi)識一定分(fen)享給(gei)各位同事，我回(hui)去后也一定虛心請(qing)教，讓(rang)我們互(hu)相(xiang)幫助，互(hu)相(xiang)進步。

　　二、安全方面

　　在(zai)民航工作的人都知道，安(an)全(quan)對我們來說何其重(zhong)要，所以在(zai)上半年，我們組織了各種(zhong)安(an)全(quan)培(pei)訓，尤(you)其是部(bu)門經(jing)理組織學習了集團下(xia)發(fa)的各種(zhong)安(an)全(quan)方面的文件，重(zhong)點學習了相關的組織措施，結合其事件，改進了自身(shen)的不足，完善(shan)了部(bu)門安(an)全(quan)體系，使得人人注(zhu)重(zhong)安(an)全(quan)，從自身(shen)做起。

　　我(wo)通過半年的培訓(xun)，再次認(ren)識(shi)到民航(hang)(hang)安全的重要性，民航(hang)(hang)多數飛行事故都是人為因(yin)素(su)造成(cheng)的，所以人的因(yin)素(su)非(fei)常(chang)重要。結合到我(wo)所在的崗位，我(wo)認(ren)識(shi)到我(wo)們不管(guan)是實際操(cao)作(zuo)還是每(mei)天值班時(shi)，都應該(gai)用心(xin)做好每(mei)件事，不能因(yin)為自己的失誤而造成(cheng)安全事故。時(shi)刻提(ti)醒自己一(yi)定按規章制度操(cao)作(zuo)，不能隨(sui)自己習(xi)慣去完成(cheng)每(mei)項(xiang)操(cao)作(zuo)，因(yin)為好多飛行事故表明都是違(wei)反規章而造成(cheng)的。

　　總之，一年來，我(wo)(wo)做(zuo)了一定的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，也取(qu)得(de)了一些(xie)成績，但距領導和同事(shi)們(men)的(de)要求還(huan)有(you)不少的(de)差距：主要是有(you)時做(zuo)事(shi)沒有(you)自己的(de)思(si)想，不肯動(dong)腦筋思(si)考，工(gong)(gong)作(zuo)創新(xin)意(yi)思(si)不強，看問題比較膚淺，工(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)性不強。在今后(hou)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我(wo)(wo)將發揚(yang)成績，克服(fu)不足，以(yi)對工(gong)(gong)作(zuo)、對事(shi)業高度(du)負責(ze)的(de)態度(du)，腳踏(ta)實(shi)地，盡(jin)職盡(jin)責(ze)地做(zuo)好各項工(gong)(gong)作(zuo)，不辜負領導和同事(shi)們(men)對我(wo)(wo)的(de)期望。

　　安(an)全(quan)是(shi)電力行(xing)業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)基礎，“安(an)全(quan)為(wei)了生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)必(bi)須安(an)全(quan)”也(ye)是(shi)每(mei)個人(ren)(ren)(ren)耳熟能詳的(de)(de)(de)口號。由此可(ke)見安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)重要(yao)性，而作(zuo)為(wei)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)一線的(de)(de)(de)運行(xing)人(ren)(ren)(ren)員，則肩負著重要(yao)使命。作(zuo)為(wei)一名(ming)運行(xing)值長，在職期間(jian)是(shi)電廠安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)第(di)一責任(ren)人(ren)(ren)(ren)，我深(shen)感責任(ren)的(de)(de)(de)`。重大(da)。一年(nian)來，在上級領導的(de)(de)(de)關(guan)懷(huai)和兄弟部門及班組的(de)(de)(de)支持(chi)下，班組未發生(sheng)不安(an)全(quan)情況，圓(yuan)滿完成了全(quan)年(nian)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)目標(biao)。

　　一、安全生產的工作目標落實情況

　　每年一月，就制定安全生(sheng)產(chan)目標，部門與班組(zu)之間簽定《安全生(sheng)產(chan)責任書》，然后再分解(jie)安全生(sheng)產(chan)目

　　標到(dao)(dao)個(ge)人(ren)，由值(zhi)(zhi)長與值(zhi)(zhi)班員之間再(zai)簽定《安(an)(an)全生(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任書》，做(zuo)到(dao)(dao)下(xia)級對上級負責(ze)(ze)，人(ren)人(ren)都(dou)明(ming)確(que)知道自己的(de)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)目標和責(ze)(ze)任。同時班組每個(ge)人(ren)都(dou)簽定了《告別(bie)違章承諾書》，從思想上也保證了我(wo)們在以(yi)后的(de)工作(zuo)中，杜絕(jue)違章，保證安(an)(an)全生(sheng)產(chan)。

　　二、安全生產管理程序是否規范

　　《調度規(gui)(gui)程》、《運(yun)行規(gui)(gui)程》、《運(yun)行值(zhi)守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場(chang)管理標準》是我(wo)們工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)主要依據，在實際工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)們都能較好的(de)按照這些制度來執行，但(dan)也有一些不足之處，如梯調與(yu)值(zhi)守之間接發令不夠規(gui)(gui)范等，我(wo)們將在今后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中加以改進。

　　針(zhen)對操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)票(piao)、工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)票(piao)、巡(xun)回檢(jian)查等(deng)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，運(yun)行部分別(bie)制(zhi)成《運(yun)行操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)控(kong)制(zhi)流程(cheng)(cheng)圖》、《工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)票(piao)控(kong)制(zhi)流程(cheng)(cheng)圖》、《緊站運(yun)行巡(xun)回檢(jian)查流程(cheng)(cheng)圖》，懸掛(gua)于值班現場，以提醒大家時刻牢(lao)記(ji)、處(chu)處(chu)遵守。

　　同時(shi)定期開展安全(quan)活動，學習事(shi)(shi)故(gu)快報(bao)(bao)和(he)安全(quan)簡報(bao)(bao)，吸取電力系統中發生的事(shi)(shi)故(gu)的教訓；每(mei)(mei)年舉行運規和(he)安規的考(kao)試，認真開展每(mei)(mei)年的春(chun)、冬季安全(quan)大(da)檢查及(ji)防汛等(deng)各專項安全(quan)大(da)檢查，對不足之處(chu)及(ji)時(shi)進(jin)行整改。因此在安全(quan)生產管理上，我們是(shi)做的比較全(quan)面的，職工在實際工作中也(ye)是(shi)執(zhi)行的較好的。

　　三、安全生產的薄弱環節

　　運行(xing)人(ren)員(yuan)工作(zuo)責任心(xin)還需要(yao)(yao)加強，梯調人(ren)員(yuan)監盤還不夠嚴(yan)，雖說目前(qian)誤發信號(hao)仍很(hen)多，在客觀上給我們(men)(men)的監盤工作(zuo)帶來了極(ji)大的不便，造成了我們(men)(men)在思想上的麻(ma)痹，但我們(men)(men)還是要(yao)(yao)從自身去查找原因(yin)，對信號(hao)認真分析(xi)，不放過任何(he)可疑信號(hao)。

　　近幾年(nian)設(she)備(bei)(bei)改(gai)(gai)(gai)造步伐快。新設(she)備(bei)(bei)上馬投運(yun)快，對(dui)新設(she)備(bei)(bei)的(de)性能(neng)、原理(li)、特點、運(yun)行注意事項、事故處理(li)原則(ze)等的(de)真正(zheng)掌(zhang)握運(yun)行人員需要有一(yi)個過程，所(suo)以造成目前設(she)備(bei)(bei)先(xian)(xian)投運(yun)然后人員逐(zhu)步適(shi)應的(de)局面，不能(neng)滿足先(xian)(xian)掌(zhang)握后投運(yun)的(de)要求。同時，設(she)備(bei)(bei)改(gai)(gai)(gai)造后運(yun)行現場(chang)的(de)圖紙(zhi)未能(neng)及時更改(gai)(gai)(gai)，一(yi)些輔助(zhu)設(she)備(bei)(bei)的(de)改(gai)(gai)(gai)造或異動程序不規(gui)范，也(ye)給運(yun)行安全生產工作埋下隱患。

　　保證安全(quan)生產與上(shang)(shang)級領導一(yi)貫來重(zhong)視是(shi)分不開的(de)，同時也(ye)與生產上(shang)(shang)的(de)每一(yi)位(wei)職工的(de)努力是(shi)分不開的(de)，俗話說“上(shang)(shang)下齊心，其力斷(duan)金”，相信只要(yao)我(wo)們共同努力，我(wo)廠的(de)安全(quan)生產一(yi)定(ding)能再上(shang)(shang)一(yi)個臺階(jie)。

電廠班組工作總結11

　　今年(nian)以來，在集團公(gong)司(si)正確領導(dao)下，xx供(gong)電公(gong)司(si)著眼建(jian)設“一強三(san)優(you)”現代(dai)公(gong)司(si)，圍繞“三(san)抓(zhua)一創”工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，全面(mian)落實業績考(kao)核(he)責任書，各項工(gong)作(zuo)取(qu)得新成績。現總結如下。

　　一、工作基本情況

　　持(chi)精細化(hua)管(guan)理，實施(shi)集約化(hua)經(jing)營，規范地方電廠(chang)管(guan)理，加大市場開拓力度，經(jing)營電量增幅保(bao)持(chi)全省第一(yi)。加快“一(yi)系(xi)統(tong)(tong)四中心”建(jian)(jian)設(she)，營銷技術支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)(tong)單軌運(yun)行(xing)，電能計(ji)量中心建(jian)(jian)成使用。嚴格執(zhi)行(xing)電價調(diao)整政策，認真抓好營業(ye)操作，確保(bao)了電費及時足額(e)回收。開展營業(ye)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術改造。

　　強(qiang)化(hua)(hua)財務管理(li)(li)和審計(ji)監督，加強(qiang)全面預算(suan)管理(li)(li)，深化(hua)(hua)“三清理(li)(li)一規(gui)范”工(gong)作(zuo)，迎接了省審計(ji)廳電力財務專項審計(ji)檢查和省物價(jia)局電價(jia)執行情況檢查。堅持依(yi)法(fa)治企，規(gui)范招投標、合(he)同、職工(gong)福利和社(she)保資金管理(li)(li)，榮獲省“四五”普法(fa)依(yi)法(fa)治理(li)(li)先進(jin)單位。加強(qiang)農電管理(li)(li)，穩步推(tui)進(jin)供(gong)電所專業化(hua)(hua)改(gai)革，開展了直供(gong)區域農村電力資產接收工(gong)作(zuo)。

　　二、存在的問題與困難

　　一是安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)離可(ke)控(kong)、在(zai)控(kong)、能控(kong)還有(you)差距(ju)，安(an)全(quan)管理(li)基礎(chu)薄弱，規章制(zhi)度執行不(bu)嚴(yan)，個(ge)別員工(gong)安(an)全(quan)意識(shi)淡薄，技能素(su)質(zhi)不(bu)高，違章現象沒(mei)有(you)根本(ben)杜絕(jue)，外力破壞電力設施問題時有(you)發生(sheng)。二是電網發展任務艱巨，工(gong)程施工(gong)環境不(bu)寬(kuan)松，賠償要求越來越高，個(ge)別群眾(zhong)甚至無理(li)阻撓，民事協調(diao)任務繁重。三是公(gong)司經(jing)營形勢不(bu)容樂觀(guan)，新(xin)電價政策對公(gong)司電費回收、市場開拓、優質(zhi)服務等工(gong)作(zuo)帶來新(xin)的挑戰，搶占(zhan)電力市場與配網建設資金短缺(que)矛盾突出，地方小火(huo)電、特(te)別是企業自備電廠發展勢頭迅猛，擠壓了電網效(xiao)益空間。

　　三、明年重點工作

　　堅持(chi)規(gui)范(fan)發(fa)展(zhan)(zhan)，提升多產(chan)效益(yi)水平(ping)。規(gui)范(fan)多產(chan)管理，明晰產(chan)權(quan)關(guan)系，優化產(chan)業結(jie)構調整，注重質量和效益(yi)，規(gui)避風險，穩健發(fa)展(zhan)(zhan)。加(jia)(jia)強政策研究，拓(tuo)(tuo)展(zhan)(zhan)融資渠道。加(jia)(jia)強財務集(ji)約(yue)化管理，規(gui)范(fan)企業往來帳清理。加(jia)(jia)強電氣(qi)產(chan)業鏈建設，提高(gao)市場占有率。堅持(chi)房(fang)地(di)產(chan)資源(yuan)開(kai)發(fa)與儲備(bei)并重，實現可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)。加(jia)(jia)強熱電管理，開(kai)拓(tuo)(tuo)供熱市場，注重內部挖潛增(zeng)效，提升效益(yi)水平(ping)。

　　堅持人(ren)(ren)才強企(qi)，強化隊伍建(jian)設。加強職工、農電工、外聘工“三支隊伍”和(he)經營管理人(ren)(ren)才、專業技(ji)(ji)(ji)術人(ren)(ren)才和(he)操作技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)才“三支人(ren)(ren)才隊伍”建(jian)設。以建(jian)設學習型(xing)企(qi)業為目(mu)標(biao)，以培養學習能(neng)(neng)力(li)、實踐能(neng)(neng)力(li)、創新能(neng)(neng)力(li)為重點，強化全(quan)員教育培訓，組(zu)織專業技(ji)(ji)(ji)術比武競賽活動，增強素質(zhi)，提高技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)。

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電廠運行班組年度工作總結（通用6篇）12-30