財務工(gong)作(zuo)季度工(gong)作(zuo)總結(jie)

　　總(zong)結是在(zai)某一時期、某一項(xiang)目或某些(xie)工作告一段(duan)落或者全部完(wan)成后(hou)進行回顧檢查、分析評價，從而得出教(jiao)訓和一些(xie)規律性(xing)認識的(de)一種書面(mian)材(cai)料，通過它可(ke)以正確認識以往學習和工作中(zhong)的(de)優缺點，讓我們一起認真地(di)寫一份總(zong)結吧。那么(me)(me)我們該(gai)怎么(me)(me)去寫總(zong)結呢？下面(mian)是小(xiao)編精心整(zheng)理(li)的(de)財務工作季度工作總(zong)結，希望(wang)對大家(jia)有(you)所(suo)幫(bang)助。

財務工作季度工作總結1

　　時間(jian)如白駒過隙(xi)，20xx年(nian)(nian)度眼(yan)看就要結(jie)束，而(er)我(wo)(wo)(wo)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作還不(bu)能(neng)停止(zhi)。回首一(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)財務(wu)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作頗有(you)(you)感(gan)觸，我(wo)(wo)(wo)部人員結(jie)構(gou)、崗位分工(gong)(gong)(gong)、工(gong)(gong)(gong)作內容等(deng)諸多方面雖(sui)說沒有(you)(you)進(jin)(jin)行較大的(de)(de)(de)調整(zheng)和(he)變(bian)化，但(dan)(dan)面臨包裝(zhuang)新(xin)(xin)形勢、新(xin)(xin)目標、新(xin)(xin)架構(gou)、新(xin)(xin)挑戰等(deng)等(deng)許多新(xin)(xin)的(de)(de)(de)環境和(he)條(tiao)件，本財年(nian)(nian)的(de)(de)(de)整(zheng)體工(gong)(gong)(gong)作也給部門帶來(lai)(lai)了很大的(de)(de)(de)壓力，但(dan)(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)部沒有(you)(you)畏(wei)縮不(bu)前(qian)，而(er)是(shi)(shi)在(zai)公(gong)司領導的(de)(de)(de)指引和(he)各部門的(de)(de)(de)支持下，部門員工(gong)(gong)(gong)憑著應(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)職業熱情和(he)責任心(xin)，順(shun)利的(de)(de)(de)走(zou)到了今(jin)天。但(dan)(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)能(neng)因(yin)此而(er)站(zhan)下來(lai)(lai)歇(xie)息，因(yin)為(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)知道進(jin)(jin)步是(shi)(shi)應(ying)該(gai)連續性(xing)的(de)(de)(de)，可(ke)持續發展才是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)追求，為(wei)了能(neng)夠在(zai)20xx年(nian)(nian)度創造新(xin)(xin)的(de)(de)(de)進(jin)(jin)步，我(wo)(wo)(wo)們(men)覺(jue)得很有(you)(you)必(bi)要對這一(yi)年(nian)(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)部門工(gong)(gong)(gong)作做一(yi)簡單(dan)的(de)(de)(de)回顧(gu)和(he)總(zong)結(jie)，以警示和(he)激勵(li)自己怎樣去走(zou)未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)路。

　　一、作為職能部門，為公司健康發展提供有用的數據支持是我部的工作重點之一。

　　而(er)成(cheng)本(ben)(ben)工(gong)作是(shi)重(zhong)點中的(de)重(zhong)點，根據管(guan)理需要，我部(bu)在年(nian)初要求成(cheng)本(ben)(ben)組完成(cheng)成(cheng)本(ben)(ben)模(mo)板的(de)組織設計(ji)工(gong)作，把有用(yong)的(de)成(cheng)本(ben)(ben)相關(guan)數據信息都包(bao)含在內，這也是(shi)公司(si)成(cheng)本(ben)(ben)分析會(hui)的(de)基(ji)礎，在這項工(gong)作中公司(si)領導和同(tong)事給予了(le)很大的(de)支(zhi)持與幫助，經過不斷的(de)討論和修正，最終確認了(le)新(xin)的(de)'模(mo)板格式(shi)，并在后(hou)期(qi)根據實際情況進行(xing)了(le)合理的(de)補充，這項工(gong)作得到了(le)公司(si)管(guan)理層的(de)高度評價(jia)。

　　二、財務部有個很重要的職能就是監督職能。

　　但監督需要(yao)很(hen)(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)性(xing)(xing)和原則(ze)性(xing)(xing)支持，不(bu)(bu)能憑(ping)空做(zuo)出任何(he)結論(lun)和判斷(duan)，這(zhe)樣是(shi)(shi)很(hen)(hen)武斷(duan)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)很(hen)(hen)不(bu)(bu)嚴(yan)謹的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)沒(mei)有說(shuo)服力的(de)(de)(de)，所以(yi)把(ba)財(cai)務相(xiang)(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)在(zai)其他部門進(jin)行宣(xuan)貫尤為(wei)重要(yao)，制(zhi)(zhi)度(du)是(shi)(shi)相(xiang)(xiang)對(dui)(dui)(dui)剛性(xing)(xing)的(de)(de)(de)，但業(ye)務卻具有很(hen)(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)靈活(huo)性(xing)(xing)，起(qi)碼要(yao)讓其他部門知道財(cai)務的(de)(de)(de)原則(ze)和底線(xian)是(shi)(shi)什么，這(zhe)也能夠避免因為(wei)員工(gong)對(dui)(dui)(dui)程(cheng)(cheng)序(xu)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)懂(dong)而在(zai)工(gong)作中出現不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)麻(ma)煩，特別(bie)是(shi)(shi)在(zai)今年銷(xiao)售部門分業(ye)務線(xian)管理(li)的(de)(de)(de)情況下，相(xiang)(xiang)關(guan)報(bao)銷(xiao)審批流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)有了(le)明顯的(de)(de)(de)改(gai)變，這(zhe)也是(shi)(shi)宣(xuan)貫相(xiang)(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)契(qi)機，為(wei)了(le)使報(bao)銷(xiao)業(ye)務不(bu)(bu)間(jian)斷(duan)，同時(shi)為(wei)了(le)加強(qiang)會計報(bao)銷(xiao)工(gong)作的(de)(de)(de)規范性(xing)(xing)，把(ba)公司的(de)(de)(de)管理(li)機制(zhi)(zhi)執行到位，財(cai)務部針對(dui)(dui)(dui)相(xiang)(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度(du)和流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)著重對(dui)(dui)(dui)業(ye)務部進(jin)行了(le)系(xi)統培訓和詳實(shi)解(jie)釋，對(dui)(dui)(dui)實(shi)際工(gong)作起(qi)到了(le)積極的(de)(de)(de)影響。

　　三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數據和乏味的報表。

　　大(da)(da)多數(shu)工(gong)(gong)作(zuo)都是(shi)(shi)極具(ju)機械性(xing)的(de)(de)(de)那種(zhong)，特別(bie)是(shi)(shi)在(zai)SAP系統運行(xing)以(yi)來，其并不(bu)(bu)能(neng)完(wan)全(quan)實(shi)現(xian)上(shang)(shang)線(xian)的(de)(de)(de)初(chu)衷，我(wo)們知道運用(yong)這樣的(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)(gong)具(ju)不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)滿足(zu)管(guan)理者需(xu)求(qiu)，而且要(yao)(yao)(yao)滿足(zu)操作(zuo)者的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，易(yi)于理解、容易(yi)操作(zuo)、提(ti)(ti)高(gao)效率就是(shi)(shi)其中一個重要(yao)(yao)(yao)方(fang)向(xiang)，雖然(ran)綜(zong)合多方(fang)面考慮(lv)覺得上(shang)(shang)了一個不(bu)(bu)合適的(de)(de)(de)系統，但我(wo)部(bu)人員最終還是(shi)(shi)能(neng)夠站在(zai)更高(gao)的(de)(de)(de)位置考慮(lv)這個頭疼的(de)(de)(de)問(wen)題，這是(shi)(shi)一個選擇，是(shi)(shi)一個過程，是(shi)(shi)一個趨勢(shi)，持續的(de)(de)(de)進(jin)步是(shi)(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)斷探(tan)索的(de)(de)(de)，雖然(ran)工(gong)(gong)作(zuo)量上(shang)(shang)升(sheng)是(shi)(shi)顯而易(yi)見的(de)(de)(de)，但大(da)(da)家仍然(ran)克服了困難，工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)都很不(bu)(bu)錯。特別(bie)是(shi)(shi)成(cheng)本組尤(you)為突出，在(zai)SHGJ的(de)(de)(de)帶領(ling)下，能(neng)夠及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)每月(yue)的(de)(de)(de)成(cheng)本工(gong)(gong)作(zuo)，而且能(neng)夠基(ji)本保證數(shu)據的(de)(de)(de)可用(yong)性(xing)，同時(shi)(shi)抽(chou)時(shi)(shi)間整理匯(hui)總SAP問(wen)題點，并及(ji)時(shi)(shi)進(jin)行(xing)反饋，這需(xu)要(yao)(yao)(yao)很好的(de)(de)(de)職業精神，這也證明了一件(jian)事，能(neng)力與(yu)學歷(li)并不(bu)(bu)一定成(cheng)正比，對這樣的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)公司應(ying)該給予特別(bie)的(de)(de)(de)關照，另外部(bu)門內部(bu)員工(gong)(gong)能(neng)夠相互影(ying)響，工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)主(zhu)動性(xing)也有了很大(da)(da)的(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)，每個人都在(zai)逐漸走向(xiang)成(cheng)熟(shu)，但這種(zhong)主(zhu)動仍需(xu)要(yao)(yao)(yao)進(jin)一步加強。

財務工作季度工作總結2

　　在忙(mang)碌的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)生活中，不(bu)知不(bu)覺20xx年第一季(ji)度的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)很快(kuai)就結(jie)束(shu)了，回(hui)望這三個月(yue)，財(cai)務(wu)室在公司領導的(de)(de)關懷指導下(xia)，圓滿地完成了各項任(ren)務(wu)，充分發揮了財(cai)務(wu)部的(de)(de)職能作(zuo)用，取得了一定的(de)(de)成績。財(cai)務(wu)室是實(shi)業公司的(de)(de).關鍵(jian)部門之一，對(dui)內，要時刻加強財(cai)務(wu)管理水(shui)平的(de)(de)提高，以適應實(shi)業公司整(zheng)體的(de)(de)飛速發展；對(dui)外，要時時應對(dui)稅務(wu)、審計、財(cai)政(zheng)及(ji)工(gong)(gong)商等機關的(de)(de)各項檢查，及(ji)時掌握(wo)稅收政(zheng)策(ce)及(ji)合理應用。

　　1、認真執行《會計法》，進一步加強(qiang)(qiang)財務基礎工(gong)作(zuo)的(de)(de)學習(xi)，規范記(ji)賬憑證的(de)(de)編制，嚴格對原始(shi)憑證的(de)(de)合(he)理(li)合(he)法性進行審核，對不合(he)規定的(de)(de)原始(shi)憑證予(yu)以退(tui)回，強(qiang)(qiang)化會計檔案(an)的(de)(de)管理(li)等。20xx年(nian)第一季度，財務室共整理(li)原始(shi)憑證1789張，記(ji)賬憑證395張。

　　2、在(zai)原(yuan)來的(de)(de)記(ji)賬(zhang)基礎(chu)上，細(xi)化了成(cheng)本費用的(de)(de)管理，加強(qiang)了收入、成(cheng)本及各(ge)類費用的(de)(de)監督和審核，統一核算(suan)口徑，嚴格控制支出(chu)，使(shi)實業(ye)公司整體(ti)的(de)(de)收入支出(chu)盡量達到平衡。在(zai)日常工作(zuo)中(zhong)，與其(qi)他相關同事及時(shi)保(bao)持密切聯(lian)系，使(shi)對(dui)外開具發票事宜更加及時(shi)準確。

　　3、按規定(ding)時間編制公(gong)司需(xu)要的(de)各類財務(wu)報(bao)表(biao)，正(zheng)確計算各項稅(shui)(shui)金，及時足額地交納(na)稅(shui)(shui)款，積極(ji)配合(he)稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門檢(jian)察工(gong)(gong)作(zuo)，保持與稅(shui)(shui)務(wu)部(bu)門的(de)溝通(tong)與聯系，取得他們的(de)支持和(he)指(zhi)導，使(shi)我們的(de)納(na)稅(shui)(shui)工(gong)(gong)作(zuo)更加完善和(he)快捷。

　　4、在第一季度(du)中(zhong)，我們對(dui)(dui)梓新公司的(de)原有舊的(de)發票專用章、法人名章進行(xing)了(le)更(geng)新，復合了(le)國家稅(shui)務機關對(dui)(dui)此的(de)相關要求，并且(qie)配合建(jian)行(xing)對(dui)(dui)開戶(hu)核(he)準通知書等進行(xing)了(le)相應的(de)更(geng)換(huan)。與此同時(shi)，我們對(dui)(dui)舊的(de)組織機構代碼(ma)到燈塔市質量(liang)監督局(ju)進行(xing)了(le)更(geng)換(huan)。為今后(hou)的(de)工作做足(zu)了(le)準備。

財務工作季度工作總結3

　　時光流逝，不(bu)知不(bu)覺間(jian)xx年已經過去4個月(yue)了，在此間(jian)各(ge)(ge)部門領導和(he)負責人的(de)配合下，認(ren)真完成(cheng)所(suo)有的(de)財務核算(suan)及收支(zhi)工作，對公司各(ge)(ge)部門財務指標進行考(kao)核、分析及監督，對各(ge)(ge)種(zhong)報表(biao)的(de)上報、賬務的(de)處理等都(dou)能完成(cheng)。資(zi)金安排上做到(dao)量入(ru)為出(chu)。以下是我(wo)總(zong)結的(de)一(yi)季(ji)財務工作，敬(jing)請各(ge)(ge)位領導提(ti)出(chu)寶貴意(yi)見：

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。

　　1、堅持學習(xi)，不斷(duan)提高工作能力。

　　年初制定了學(xue)習計(ji)劃，堅持個(ge)人自學(xue)為主(zhu)的方式(shi)，團結一致，謙(qian)虛謹(jin)慎(shen)、真(zhen)誠待人、踏實工作，加強(qiang)品行修養。

　　2、明確分工，落(luo)實工作責任(ren)制。

　　緊緊地圍繞如何又好又快地完成今年財務(wu)工(gong)作(zuo)的目標任(ren)(ren)務(wu)，積(ji)極進(jin)取，扎(zha)實(shi)工(gong)作(zuo)成就顯(xian)著，制定(ding)工(gong)作(zuo)崗位責(ze)任(ren)(ren)，明確人(ren)(ren)員崗位職責(ze)權(quan)限、工(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)和紀律要(yao)求，強(qiang)化了人(ren)(ren)員的責(ze)任(ren)(ren)感，加強(qiang)了內部核(he)算監督。

　　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。

　　1、一季度財務的收入情況：

　　紅(hong)葉(xie)一季度收入(ru)12，029，313，69元。

　　恩德雷(lei)斯收入(ru)201，389，31元。

　　2、規范(fan)財務管理年(nian)初重新修訂了(le)財務管理制(zhi)(zhi)度及收入指標，認(ren)真編制(zhi)(zhi)了(le)成本核算的(de)辦法，為規范(fan)財務管理提供了(le)制(zhi)(zhi)度保證。

　　3、合理調度(du)資金(jin)，保證公(gong)(gong)司的(de)發展和需要(yao)，保證公(gong)(gong)司的(de)生產正常運(yun)轉。

　　4、加大各項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)控制力度(du)，充分發揮(hui)財務(wu)的核(he)算(suan)與監督(du)職能精益(yi)管理(li)，效益(yi)滿意，加強各項(xiang)費(fei)(fei)用(yong)的.控制，行使(shi)財務(wu)監督(du)職能，審核(he)控制好各項(xiang)開支，在財務(wu)核(he)算(suan)工(gong)作中盡心(xin)盡職，認真(zhen)處理(li)審核(he)每一筆業務(wu)。

　　5、搞好財務(wu)分析(xi)，為(wei)(wei)提供有效的(de)(de)(de)參考依據合理高效的(de)(de)(de)財務(wu)分析(xi)思想與方法(fa)，是(shi)管理和決策水平提高的(de)(de)(de)重要(yao)途徑，為(wei)(wei)公司的(de)(de)(de)生產經營、銷售(shou)做好保本點與規(gui)范效益，銷售(shou)定價(jia)分析(xi)等(deng)等(deng)。

　　6、加強應收款催(cui)收管(guan)理(li)(li)力度，控(kong)制好庫存(cun)材料(liao)與(yu)產(chan)品(pin)提(ti)高資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)運行質(zhi)量，合理(li)(li)控(kong)制資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)使用生產(chan)資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)籌集(ji)，一(yi)直(zhi)是(shi)個頭痛的(de)(de)問題，大家都知道資(zi)(zi)金(jin)(jin)就像人的(de)(de)血(xue)液(ye)一(yi)樣(yang)重要，籌集(ji)資(zi)(zi)金(jin)(jin)是(shi)財(cai)務(wu)的(de)(de)一(yi)個主(zhu)要職能(neng)，良好的(de)(de)銀(yin)企關系，是(shi)企業(ye)融資(zi)(zi)的(de)(de)一(yi)根紐帶。目前我(wo)們只能(neng)在(zai)應收款管(guan)理(li)(li)與(yu)庫存(cun)管(guan)理(li)(li)上(shang)進行控(kong)制，控(kong)制資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)流(liu)向，使庫存(cun)原輔材料(liao)在(zai)保(bao)證生產(chan)的(de)(de)同(tong)時(shi)控(kong)制到最低線(xian)，在(zai)資(zi)(zi)金(jin)(jin)尤為緊張的(de)(de)情況下，財(cai)務(wu)將以采購材料(liao)與(yu)產(chan)成品(pin)一(yi)塊有效地跟蹤(zong)好資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)運作。

　　以上工(gong)作是我財務(wu)(wu)第一季度的(de)主要工(gong)作，還(huan)有搞(gao)好過度銜接，廢品管理(li)，規范財務(wu)(wu)核算的(de)程序(xu)等一系列工(gong)作都是財務(wu)(wu)的(de)一些本(ben)職工(gong)作。查找不(bu)足(zu)趕先(xian)進，立足(zu)根本(ben)爭先(xian)進，這不(bu)是空話(hua)，號角(jiao)之聲(sheng)響(xiang)起，我們就是付諸(zhu)與行動。

　　今(jin)后的(de)工(gong)作中，將(jiang)不(bu)斷的(de)總(zong)結與反省，不(bu)斷的(de)鞭(bian)策自(zi)己(ji)充實(shi)能量，提高自(zi)己(ji)素能與業(ye)務水(shui)平以(yi)適應時代和企業(ye)的(de)發展，與各位共同進步(bu)，與公司共同成長(chang)。

財務工作季度工作總結4

　　在xx單(dan)(dan)位(wei)(wei)領導(dao)的正(zheng)確指導(dao)和各(ge)部門負責人的通(tong)力(li)合(he)作(zuo)下，財(cai)(cai)務部認真完(wan)成xx單(dan)(dan)位(wei)(wei)所有財(cai)(cai)務核算及收支工作(zuo)，對各(ge)部門經營指標進行考核，分析及監(jian)督(du)xx單(dan)(dan)位(wei)(wei)財(cai)(cai)務完(wan)成情況，計劃資金的安(an)排，編制各(ge)種報表(biao)，處(chu)理帳務等。財(cai)(cai)務部基本完(wan)成20xx年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)xx單(dan)(dan)位(wei)(wei)財(cai)(cai)務各(ge)項工作(zuo)，同時很好(hao)地配合(he)xx單(dan)(dan)位(wei)(wei)各(ge)項工作(zuo)的開展。現對20xx年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)工作(zuo)總結如下：

　　一、制定財務部(bu)各(ge)(ge)人員的工作(zuo)崗位(wei)責任制，明確部(bu)門各(ge)(ge)人員崗位(wei)的職責權限、工作(zuo)分工和紀(ji)律要(yao)求，強化了(le)各(ge)(ge)崗位(wei)人員的責任感，加強了(le)內部(bu)核(he)算監(jian)督，同時促進了(le)xx單位(wei)財務各(ge)(ge)崗位(wei)的交流、合作(zuo)與(yu)團結。

　　二、作為非盈利部門(men)，財務(wu)部在(zai)合理控(kong)制(zhi)成本（費用），有效地發揮xx單位內部監督的(de)職能上起到了積極、正面的(de)作用。

　　三、嚴(yan)格遵(zun)守(shou)財(cai)務會計(ji)(ji)(ji)制度和稅(shui)收法規，認(ren)真(zhen)履行職責。財(cai)務部(bu)的(de)主要(yao)職責是做(zuo)(zuo)好(hao)會計(ji)(ji)(ji)核算，進行會計(ji)(ji)(ji)監(jian)督。財(cai)務部(bu)全體人(ren)員(yuan)一(yi)直(zhi)嚴(yan)格遵(zun)守(shou)國家財(cai)務會計(ji)(ji)(ji)制度、稅(shui)收法規、《xx地方(fang)財(cai)務管理(li)暫行規定》，認(ren)真(zhen)履行財(cai)務部(bu)的(de)工(gong)作職責。從審(shen)核原始(shi)憑證、會計(ji)(ji)(ji)記賬憑證的(de)錄入，到(dao)編制財(cai)務會計(ji)(ji)(ji)報表；從各項稅(shui)費(fei)的(de)`計(ji)(ji)(ji)提到(dao)納(na)稅(shui)申(shen)報、上繳(jiao)；從資(zi)金(jin)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)安(an)排，到(dao)結算xx單(dan)位(wei)的(de)統一(yi)調(diao)撥、支付(fu)等等，每位(wei)部(bu)門人(ren)員(yuan)都(dou)勤勤懇懇、任(ren)(ren)勞(lao)任(ren)(ren)怨(yuan)、努力做(zuo)(zuo)好(hao)本職工(gong)作，認(ren)真(zhen)執行xx單(dan)位(wei)會計(ji)(ji)(ji)制度，實現了會計(ji)(ji)(ji)信息收集、處理(li)和傳遞(di)的(de)及時性、準(zhun)確性。

　　四(si)、對(dui)xx單(dan)(dan)位各(ge)單(dan)(dan)位、部門的收(shou)入和各(ge)項經(jing)(jing)營考核指標的完成情(qing)況進(jin)行統(tong)計，分析經(jing)(jing)營狀況。統(tong)計如下（統(tong)計時(shi)間為(wei)：20xx年1月(yue)(yue)至(zhi)5月(yue)(yue)）：

　　xx單位完(wan)成(cheng)經營(ying)(ying)收(shou)(shou)入(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)503萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)減少(shao)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，20xx年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)是(shi)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)，未(wei)完(wan)成(cheng)的(de)(de)金額(e)為(wei)(wei)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，完(wan)成(cheng)率僅為(wei)(wei)30.4%。各項經營(ying)(ying)考核指標(biao)情況如下，市場部電視收(shou)(shou)視費收(shou)(shou)入(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)22.15%，完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)26.34%；廣告收(shou)(shou)入(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)177.65萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)減少(shao)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，減幅9.5%，完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)32.15%；外(wai)接工(gong)(gong)程和工(gong)(gong)料費收(shou)(shou)入(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)加xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，增(zeng)(zeng)長(chang)1.17%，完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)39.05%；文化產業部（培(pei)訓xx單位和影劇(ju)院）收(shou)(shou)入(ru)(ru)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)(qi)的(de)(de)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)減少(shao)xx萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，減幅11.92%，完(wan)成(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)的(de)(de)21.7%；

　　下(xia)半年，為(wei)實現xx單位各單位的各項經營任務和總體發展目標，財務部的工(gong)作任重而道遠。為(wei)此，需(xu)要在以下(xia)幾個方面繼續做好(hao)工(gong)作：

　　1、加強財(cai)務人員的(de)業務知識、會(hui)計制度和國(guo)家有(you)關財(cai)務法(fa)規的(de)學(xue)習，逐步提高會(hui)計人員的(de)專業知識、技(ji)能和職業判斷能力。

　　2、做(zuo)好(hao)年(nian)終財務(wu)總結的(de)各(ge)項前期準(zhun)備工(gong)作(zuo)，做(zuo)好(hao)11年(nian)下半年(nian)工(gong)作(zuo)計劃，工(gong)作(zuo)中遇到不能解決的(de)問(wen)題，及時反映(ying)，以求(qiu)得到及時解決。并(bing)注重與區的(de)核算xx單(dan)位和財政局等有關部門(men)的(de)溝通，更好(hao)地提高財務(wu)服(fu)務(wu)質量。

　　3、繼續制(zhi)(zhi)定(ding)和完善各(ge)項財(cai)務管理制(zhi)(zhi)度(du)和內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)，加(jia)強財(cai)務系(xi)統的規(gui)范性。

財務工作季度工作總結5

　　光(guang)陰如梭，x年的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)轉(zhuan)瞬(shun)又將(jiang)成為(wei)歷史(shi)，今天站(zhan)在這個發(fa)言席上，我(wo)多想驕傲自(zi)(zi)(zi)豪地說一(yi)(yi)聲：“一(yi)(yi)份(fen)耕壇(tan)一(yi)(yi)份(fen)收獲，我(wo)沒有辜負(fu)領導的(de)(de)(de)(de)期(qi)望(wang)”。然(ran)而，近階段的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)檢查與倉庫管理(li)(li)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論考試的(de)(de)(de)(de)結果，讓(rang)我(wo)切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)看到了財務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)許多薄(bo)弱(ruo)之(zhi)處(chu)，作(zuo)為(wei)財務(wu)(wu)部的(de)(de)(de)(de)主要(yao)責任領導，我(wo)負(fu)有不可推卸的(de)(de)(de)(de)責任。“務(wu)(wu)實(shi)、求實(shi)、抓落實(shi)”，對照公司的(de)(de)(de)(de)精益管理(li)(li)高(gao)標準嚴要(yao)求，唯有先調整(zheng)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)，徹底轉(zhuan)變觀念(nian)，從全新(xin)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度審視和重整(zheng)自(zi)(zi)(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)，才(cai)能讓(rang)各項工(gong)(gong)作(zuo)真正落實(shi)到實(shi)處(chu)，下(xia)面本人查找問題如下(xia)：

　　其一、年(nian)初至(zhi)今，財務部(bu)整個條線人(ren)員(yuan)一直沒有得(de)到過穩(wen)定，大事小事，壓在(zai)身上，往往重(zhong)視了這頭卻忽視了那(nei)頭，有點頭輕(qing)腳重(zhong)沒能全方位(wei)地進行管理；

　　其二、人員的不(bu)(bu)夠穩定使工(gong)作進入疲(pi)勞狀態(tai)，惡性循環，導致工(gong)作思路不(bu)(bu)清晰，忽略了(le)管(guan)理員的業(ye)務培訓(xun)；

　　其三、主(zhu)觀(guan)上思(si)想有過動搖，未給自(zi)己加壓，沒有真(zhen)正進入角色；

　　其四、忽(hu)略了團隊管(guan)理，與(yu)各級(ji)領導、各個部門之間缺乏溝(gou)通；

　　其(qi)五、工作思路(lu)上(shang)沒有創新(xin)意識，比如(ru)目標管理(li)思路(lu)上(shang)不(bu)清晰，績(ji)效(xiao)管理(li)上(shang)力度不(bu)夠，出(chu)現問題后處理(li)力度不(bu)夠；

　　以上幾(ji)點是我部門(men)與個人(ren)存(cun)在的(de)(de)最主要(yao)的(de)(de)問題根源，財務部門(men)作為(wei)公司的(de)(de)一個主要(yao)職能(neng)監(jian)督部門(men)，“當好(hao)家(jia)、理好(hao)財，更好(hao)地服(fu)務企業”是我財務部門(men)應盡的(de)(de)職責。在公司加(jia)強管理、規范經濟行(xing)為(wei)、提(ti)(ti)高企業競爭力等(deng)等(deng)方面我們(men)負(fu)有很大的(de)(de)義務與責任。只有不斷的(de)(de)反省與總結，管理工作才能(neng)得到提(ti)(ti)高！

　　“查找(zhao)不足趕(gan)先(xian)進(jin)，立(li)足根本(ben)爭先(xian)進(jin)”，時值(zhi)(zhi)潤發(fa)集團(tuan)提(ti)出“樹標兵(bing)、學先(xian)進(jin)、促發(fa)展、爭效(xiao)益”活動、潤發(fa)機(ji)械又一(yi)(yi)度成為(wei)整個集團(tuan)的(de)標兵(bing)企業，“鑫(xin)宏(hong)企業與(yu)本(ben)公(gong)司進(jin)行對口紅旗競賽”的(de)今天，作(zuo)(zuo)為(wei)個人我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)實現(xian)體現(xian)自己的(de)人身價值(zhi)(zhi)，企業的(de)興衰直接關系到個人的(de)榮(rong)辱(ru)，作(zuo)(zuo)為(wei)財務(wu)(wu)管理部(bu)(bu)門，為(wei)公(gong)司實現(xian)共同的(de)目(mu)標我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)添磚加瓦，學習(xi)潤機(ji)的(de)六種精(jing)(jing)神(shen)：艱(jian)苦創業精(jing)(jing)神(shen)、改革創新精(jing)(jing)神(shen)、拓展市(shi)場(chang)精(jing)(jing)神(shen)、精(jing)(jing)益管理精(jing)(jing)神(shen)、永不滿足精(jing)(jing)神(shen)、顧(gu)全大局(ju)精(jing)(jing)神(shen)。我(wo)(wo)(wo)們要(yao)(yao)把(ba)這六種精(jing)(jing)神(shen)貫穿于(yu)具體的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)中(zhong)去，下半年工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)財務(wu)(wu)部(bu)(bu)的(de)主要(yao)(yao)責任領導，對于(yu)“如何(he)提(ti)高自我(wo)(wo)(wo)，服務(wu)(wu)于(yu)企業”這門必修課，我(wo)(wo)(wo)將不斷地加強學習(xi)，完善自我(wo)(wo)(wo)，把(ba)“學習(xi)先(xian)進(jin)、趕(gan)超先(xian)進(jin)、爭當(dang)先(xian)進(jin)”融入到工作(zuo)(zuo)中(zhong)去，重點將放(fang)在(zai)加強倉(cang)庫管理與(yu)財務(wu)(wu)分析(xi)這二塊，下面(mian)就工作(zuo)(zuo)計劃與(yu)思路向(xiang)大會作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)匯報(bao)：

　　一、完善公司內部管理制度(du)；部門責任(ren)領導明確(que)分工的(de)職責，加強責任(ren)考核；

　　內部(bu)管理制(zhi)度通過將近一年多(duo)來的(de).實施(shi)，仍(reng)然有(you)許多(duo)不(bu)合理的(de)地方，為使企(qi)業(ye)的(de)管理制(zhi)度更趨(qu)于完善，財(cai)務部(bu)將結(jie)合集團管理的(de)要求，與有(you)關部(bu)門(men)進(jin)行修正。

　　部門責(ze)(ze)任(ren)領導(dao)之(zhi)間明確分工職責(ze)(ze)按照年初簽定的責(ze)(ze)任(ren)合同，組織落實強化到位，領導(dao)之(zhi)間相互信任(ren)，遇(yu)事不推(tui)諉，搞好通力協助，對分管內(nei)容加強責(ze)(ze)任(ren)考(kao)核力度，做(zuo)到獎(jiang)罰分明；

　　二、針(zhen)對此次(ci)突擊檢查與倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)(li)員的業務(wu)理(li)(li)(li)論考試，合(he)理(li)(li)(li)調整(zheng)組合(he)人力(li)資源，繼續加強培訓(xun)力(li)度與倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)(li)檢查監督力(li)度；

　　今(jin)年以(yi)來，人(ren)事方(fang)面(mian)至今(jin)一(yi)(yi)直未得到穩(wen)定，財務(wu)部門的(de)(de)力量相對比較薄弱，通(tong)過近期突擊檢(jian)查工(gong)作(zuo)與倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)突擊考試，我(wo)們(men)將根據庫房各(ge)位管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)特(te)點，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)將對人(ren)員(yuan)(yuan)重新組合(he)搭配，進行高(gao)(gao)效有(you)(you)序的(de)(de)組織，另一(yi)(yi)方(fang)面(mian)繼續加(jia)強培訓，讓每一(yi)(yi)位倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都要做(zuo)到對各(ge)庫的(de)(de)業務(wu)熟悉，真正做(zuo)到駕熟就輕，文化素(su)質(zhi)與業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)都要有(you)(you)質(zhi)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)，今(jin)年3月電(dian)(dian)腦(nao)真正聯網，管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)電(dian)(dian)腦(nao)操作(zuo)水(shui)平(ping)還有(you)(you)待于進一(yi)(yi)步提(ti)高(gao)(gao)，我(wo)們(men)將在這方(fang)面(mian)加(jia)強培訓，使(shi)每一(yi)(yi)位管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)(yuan)都能熟悉電(dian)(dian)腦(nao)、掌握電(dian)(dian)腦(nao)操作(zuo)，扎(zha)(zha)扎(zha)(zha)實(shi)實(shi)提(ti)高(gao)(gao)每個管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)的(de)(de)業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，會議之后(hou)我(wo)們(men)將嚴格對倉庫管(guan)(guan)理(li)(li)員(yuan)(yuan)實(shi)施目(mu)(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)與績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)，確定目(mu)(mu)標，達成目(mu)(mu)標，加(jia)強考核(he)監督力度，與工(gong)資掛勾，真正做(zuo)到獎罰分明。

　　以(yi)上(shang)(shang)工作(zuo)(zuo)是(shi)我財(cai)務部下(xia)半年(nian)(nian)的(de)主要工作(zuo)(zuo)，還有與(yu)集團(tuan)搞好(hao)過渡銜(xian)接、廢(fei)品的(de)管理、規范財(cai)務核算程序等一系列工作(zuo)(zuo)都是(shi)我財(cai)務的(de)一些本職(zhi)工作(zuo)(zuo)，“查找不(bu)足趕先進(jin)，立足根本爭(zheng)先進(jin)”，這(zhe)不(bu)是(shi)句空話，號(hao)角之聲響(xiang)起我們(men)就要付諸與(yu)行動(dong)，利用團(tuan)隊精神集思廣益(yi)，財(cai)務條(tiao)線所有人員(yuan)重點思考(kao)如何(he)在管理上(shang)(shang)創(chuang)新(xin)，如何(he)在實(shi)施成本控制上(shang)(shang)做文(wen)章！總之，今(jin)后的(de)工作(zuo)(zuo)中，還是(shi)年(nian)(nian)初責任領導會議上(shang)(shang)的(de)那句話：我將(jiang)不(bu)斷(duan)地總結與(yu)反(fan)省(sheng)，不(bu)斷(duan)地鞭策自己并充實(shi)能量，提高自身素質(zhi)與(yu)業(ye)務水平，以(yi)適(shi)應時代和企業(ye)的(de)發展，與(yu)各(ge)位共同進(jin)步(bu)，與(yu)公司共同成長。

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