關于(yu)公(gong)司上半(ban)年的工作總結

　　總結(jie)(jie)就是把一個時間段取(qu)得的(de)(de)成績、存(cun)在的(de)(de)問題及得到的(de)(de)經(jing)驗和教訓(xun)進行一次(ci)全(quan)面系統(tong)的(de)(de)總結(jie)(jie)的(de)(de)書面材料，它可使零(ling)星的(de)(de)、膚淺的(de)(de)、表面的(de)(de)感性(xing)認知上(shang)升(sheng)到全(quan)面的(de)(de)、系統(tong)的(de)(de)、本質的(de)(de)理性(xing)認識上(shang)來，為此我們(men)要做好回顧，寫(xie)好總結(jie)(jie)。你(ni)想知道總結(jie)(jie)怎么(me)寫(xie)嗎？以下是小編整理的(de)(de)關于(yu)公司上(shang)半年的(de)(de)工作總結(jie)(jie)，歡迎大家(jia)分享。

關于公司上半年的工作總結1

　　XX年上半年，公司按照上級主(zhu)管部門(men)的工作(zuo)部署(shu)和要求(qiu)，認真(zhen)結(jie)合實(shi)際，切實(shi)做好(hao)城市供排水(shui)(shui)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)，圓(yuan)滿完成供水(shui)(shui)和污水(shui)(shui)處(chu)理生(sheng)(sheng)產任務。未發生(sheng)(sheng)任何(he)安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責任事故(gu)。現將公司安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產工作(zuo)情況匯報如下(xia)：

　　一、領導重視，落實安全生產責任制。

　　公(gong)(gong)司領導(dao)班子(zi)對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作十(shi)分重視，要求在全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)司必須堅(jian)(jian)決貫徹落實(shi)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一，預防為主，綜(zong)合治理(li)”的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方針(zhen)，樹立安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)就是(shi)效益的觀(guan)念，并強調圍繞落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制為中(zhong)心，強化各項(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作落實(shi)。年初公(gong)(gong)司與部門簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)綜(zong)合目(mu)標管(guan)理(li)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書、交通安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作目(mu)標責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書，并加大(da)(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)獎(jiang)懲，對重點部門加大(da)(da)考(kao)核力度。通過(guo)簽訂安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書，層層分解落實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，一級抓(zhua)一級，一級向(xiang)一級負責(ze)(ze)(ze)，做到上下(xia)合力，齊抓(zhua)共管(guan)，形(xing)成(cheng)了(le)從(cong)上至下(xia)，從(cong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)部門到各級專(兼)職安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員組成(cheng)的橫向(xiang)到邊，縱向(xiang)到底的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)網(wang)絡，從(cong)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)上強化了(le)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)，做到了(le)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)，為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)作奠定了(le)堅(jian)(jian)實(shi)的基礎。

　　二、完善制度，規范公司安全生產管理。

　　重點落實《**自(zi)(zi)來(lai)水(shui)公司關(guan)于規(gui)范安(an)全隱患排(pai)查治理工作的通知》、《關(guan)于嚴(yan)格(ge)加(jia)強門衛管理的通知》等文(wen)件要(yao)求，組織認真學習了《**自(zi)(zi)來(lai)水(shui)突發公共衛生事件應急(ji)(ji)預案》和《“反恐處(chu)突”及戰時供水(shui)保障設施應急(ji)(ji)搶修預案》。嚴(yan)格(ge)外來(lai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)登記制度，做到外來(lai)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)身(shen)份、地址明確，未經領導(dao)同意不得進入廠(chang)區(qu)，進入廠(chang)區(qu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)要(yao)安(an)排(pai)專人(ren)(ren)(ren)全程陪同，確保生產區(qu)域的安(an)全。

　　三、加強教育，提高全體職工的安全意識。

　　上半年公司共組(zu)織(zhi)安(an)(an)全(quan)知(zhi)識培訓、講(jiang)座7次，計500余人(次)參(can)加，組(zu)織(zhi)預案(an)應急演(yan)練(lian)12次。通(tong)過宣傳(chuan)櫥窗、**水報、公司網站、宣傳(chuan)橫幅、專題知(zhi)識講(jiang)座、應急預案(an)演(yan)練(lian)、觀看警示片(pian)、安(an)(an)全(quan)知(zhi)識競賽(sai)、安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產例(li)會、參(can)加“全(quan)國安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產月”和(he)組(zu)織(zhi)“百日勞動競賽(sai)”等活動，增強全(quan)體職工安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產意(yi)識，提高(gao)安(an)(an)全(quan)素質，培育(yu)并傳(chuan)播了企業(ye)安(an)(an)全(quan)文化，營造公司安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產文化氛圍。

　　四、全面檢查，發現隱患及時整改。

　　組織(zhi)公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)檢查(cha)4次，對檢查(cha)中發(fa)現的問題逐一分(fen)解落實整改。各部(bu)門按(an)XX年(nian)公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工作計劃開(kai)展各項工作，重點(dian)開(kai)展隱患排查(cha)治理工作，上(shang)半年(nian)共查(cha)出(chu)、整改安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)隱患37處。召開(kai)公(gong)司(si)各生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)門安(an)全(quan)(quan)員工作聯絡會議，及(ji)時了(le)解掌握安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)動態。

　　五、突出重點，加強預防和控制

　　1、重點加(jia)強供水(shui)生(sheng)產(chan)環節(jie)的安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。做好(hao)日常(chang)設(she)備維護保養工(gong)作(zuo)，對故(gu)障設(she)備及(ji)時修(xiu)復(fu)并根據公司(si)XX年度大修(xiu)計劃(hua)按期完成了(le)主(zhu)要(yao)設(she)備的大修(xiu)工(gong)作(zuo)，設(she)備完好(hao)率均在98.5%以上。出(chu)廠水(shui)各項水(shui)質指標(biao)均達到現代化(hua)水(shui)廠要(yao)求(qiu)，合(he)格率100%。

　　2、針對(dui)“奧運反恐”工(gong)作要求，制定了**水廠安(an)(an)保(bao)系統(tong)(tong)整(zheng)改方案，廠區(qu)增加了三個視頻監控探(tan)頭，主(zhu)要崗位安(an)(an)裝(zhuang)了紅外(wai)報警(jing)系統(tong)(tong)，加氯間安(an)(an)裝(zhuang)了防盜門(men)窗(chuang)和(he)ck報警(jing)聯(lian)動，濾(lv)后水建立了生(sheng)物觀察(cha)池，更(geng)換了中(zhong)控室監控主(zhu)機，實現了主(zhu)要生(sheng)產崗位24小(xiao)時不間斷監控，通過整(zheng)改使(shi)廠區(qu)安(an)(an)保(bao)系統(tong)(tong)設置更(geng)加合理完善。

　　3、加強一線生(sheng)產(chan)崗位(wei)的(de)知識(shi)培訓(xun)。根據公(gong)(gong)司(si)年初工作安排，要求(qiu)對(dui)公(gong)(gong)司(si)生(sheng)產(chan)崗位(wei)進(jin)行(xing)全(quan)員(yuan)培訓(xun)考(kao)核。公(gong)(gong)司(si)已制(zhi)訂(ding)并下發崗位(wei)知識(shi)培訓(xun)試(shi)題庫，各(ge)部門認真(zhen)組(zu)織(zhi)學習、討(tao)論，提高業務(wu)水平。職工有(you)良好的(de)`安全(quan)生(sheng)產(chan)意識(shi)，并且(qie)具備一定的(de)業務(wu)技能，為安全(quan)供(gong)水、應對(dui)處置各(ge)種突發事件提供(gong)了堅(jian)實的(de)基礎。

　　4、以(yi)“安全(quan)(quan)(quan)生產月(yue)”活動為契機，逐級落實安全(quan)(quan)(quan)生產責任制，改進和完善安全(quan)(quan)(quan)設備(bei)設施，認(ren)真檢查整改隱患，實現安全(quan)(quan)(quan)生產。

關于公司上半年的工作總結2

　　按照20xx年(nian)(nian)公司整體(ti)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)部(bu)署，并結合公司下達(da)的20xx年(nian)(nian)各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)指(zhi)標(biao)(biao)，首(shou)先依據20xx年(nian)(nian)度(du)(du)指(zhi)標(biao)(biao)完成基(ji)數及整體(ti)經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的實(shi)際，進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)年(nian)(nian)度(du)(du)指(zhi)標(biao)(biao)盤點核算，按公司年(nian)(nian)度(du)(du)指(zhi)標(biao)(biao)提升幅度(du)(du)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)站域分解(jie)，并合理配置各站工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)，所內全(quan)崗位(wei)實(shi)行(xing)(xing)(xing)指(zhi)標(biao)(biao)、崗位(wei)職責(ze)雙向包保(bao)掛鉤制，實(shi)行(xing)(xing)(xing)維修(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)材(cai)料、工(gong)(gong)(gong)時(shi)年(nian)(nian)度(du)(du)預算制，維修(xiu)人員(yuan)區域實(shi)行(xing)(xing)(xing)年(nian)(nian)度(du)(du)獨立核算。同時(shi)與(yu)各崗位(wei)人員(yuan)簽定了(le)年(nian)(nian)度(du)(du)、經(jing)濟指(zhi)標(biao)(biao)及責(ze)任指(zhi)標(biao)(biao)責(ze)任書。通過各項經(jing)營工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的'實(shi)際運行(xing)(xing)(xing)，現(xian)就(jiu)20xx年(nian)(nian)度(du)(du)供(gong)水經(jing)營管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做以如下總結：

　　一、年度售水量及收費指標完成情況

　　1、年度以內各項查(cha)抄工作全部實(shi)行(xing)周期化管理(li)，水(shui)(shui)表(biao)(biao)實(shi)行(xing)裝換前隔(ge)離管理(li)機制(zhi)，企業(ye)(ye)(ye)戶(hu)及(ji)特(te)業(ye)(ye)(ye)戶(hu)實(shi)行(xing)月固定(ding)周期查(cha)抄。普通(tong)(tong)營業(ye)(ye)(ye)區及(ji)居(ju)民用水(shui)(shui)戶(hu)實(shi)行(xing)月周期查(cha)抄，進一(yi)步強化了(le)水(shui)(shui)表(biao)(biao)管理(li)，達到運(yun)行(xing)水(shui)(shui)表(biao)(biao)三(san)封一(yi)檔制(zhi)，通(tong)(tong)過實(shi)際運(yun)行(xing)，截止20xx年6月，累計售水(shui)(shui)量水(shui)(shui)量為(wei)：1,838,648噸(dun)(dun)，其(qi)中企業(ye)(ye)(ye)售水(shui)(shui)量為(wei)506,979噸(dun)(dun)，居(ju)民售水(shui)(shui)量為(wei)1,159,872噸(dun)(dun)，特(te)種行(xing)業(ye)(ye)(ye)售水(shui)(shui)量為(wei)20,417噸(dun)(dun)，

　　2、年度內各項(xiang)收(shou)繳工作全(quan)部(bu)實行月單收(shou)單結(jie)(jie)（即月初(chu)發生票據，月末結(jie)(jie)帳），樓房(fang)居民(min)戶及企(qi)業(ye)現(xian)金戶全(quan)部(bu)實行水(shui)(shui)量預(yu)存、購置管理(li)辦法，截止20xx年6月30日(ri)，應(ying)發行水(shui)(shui)費(fei)為(wei)6,284,066.76元(yuan)(yuan)整，截止6月30日(ri)，水(shui)(shui)費(fei)收(shou)繳額(e)(e)為(wei)4,758,545.27元(yuan)(yuan)整，其(qi)中企(qi)業(ye)收(shou)費(fei)額(e)(e)為(wei)2,423,441.21元(yuan)(yuan)，平房(fang)居民(min)水(shui)(shui)費(fei)369,360.85元(yuan)(yuan)，樓房(fang)收(shou)費(fei)額(e)(e)為(wei)1,417,893.06元(yuan)(yuan)，小區(qu)水(shui)(shui)費(fei)額(e)(e)為(wei)262,936.80元(yuan)(yuan)，小型基建水(shui)(shui)費(fei)額(e)(e)為(wei)9,337.30元(yuan)(yuan)整，待(dai)收(shou)水(shui)(shui)費(fei)有(you)63.8萬元(yuan)(yuan)），其(qi)它待(dai)收(shou)單位(wei)正在催繳，年度結(jie)(jie)帳全(quan)部(bu)到位(wei)。

　　二、污水處理費代收情況匯報

　　按市政(zheng)府及相關(guan)部門要求，在規(gui)定時限(xian)內完成各(ge)項建帳，立卡業(ye)務(wu)綜合工(gong)作，并大(da)力進行了污水處(chu)(chu)理(li)費(fei)征收(shou)、征繳(jiao)的法(fa)(fa)律、法(fa)(fa)規(gui)的宣傳工(gong)作，通過實際運行，截止到(dao)20xx年6月(yue)30日，累計征收(shou)污水處(chu)(chu)理(li)費(fei)為285,454.45元，其中企業(ye)戶征收(shou)污水處(chu)(chu)理(li)費(fei)為206,936.51元，樓房居民(min)污水處(chu)(chu)理(li)費(fei)為78,514.94元，尚未同財政(zheng)兌帳污水處(chu)(chu)理(li)費(fei)為155,011.60元。

　　三、受理及維修工作匯報

　　1、截(jie)止(zhi)20xx年6月(yue)30日，累計受理(li)工作完成(cheng)3680件，其中水(shui)量核對1,846件，增減(jian)人口變更107件，用水(shui)性質變

　　更(geng)360件，過戶(hu)手續變更(geng)50件，維修(xiu)受理(li)1,317件（其中樓(lou)房維修(xiu)1,030件，平房維修(xiu)287件）。

　　2、受理工(gong)作(zuo)年度內無隔(ge)級上訪(fang)事件，全部達(da)(da)到(dao)用戶的(de)認同，維修(xiu)人員能夠(gou)克服各種(zhong)維修(xiu)工(gong)作(zuo)的(de)困(kun)難，積極(ji)深(shen)入實際(ji)，群力群策，能夠(gou)嚴格(ge)按(an)照技術要求，保質(zhi)、保量完(wan)成維修(xiu)工(gong)作(zuo)任務，沒有任何安(an)全事故發(fa)生，全部達(da)(da)到(dao)用戶滿意，得到(dao)用戶一致(zhi)好評。

　　四、20xx年上半年二次供水外網及水表出戶改造工作匯報

　　年初按照公司20xx年上半年二(er)次(ci)供水(shui)外(wai)網及(ji)水(shui)表出戶改(gai)(gai)造(zao)整體批次(ci)安排，按生(sheng)產技術(shu)科技術(shu)要(yao)求(qiu)，改(gai)(gai)造(zao)按原(yuan)固定(ding)模式(shi)，并(bing)成立了臨時改(gai)(gai)造(zao)協調監(jian)管小組，逐棟(dong)(dong)逐戶做了大(da)量(liang)的(de)協調說(shuo)明工作，截止20xx年6月30日(ri)，累(lei)計完(wan)成10個(ge)小區35棟(dong)(dong)樓(lou)2902戶水(shui)表出戶改(gai)(gai)造(zao)工作，經公司技術(shu)科整體驗收，全(quan)部(bu)符(fu)合(he)(he)技術(shu)要(yao)求(qiu)，并(bing)完(wan)成了改(gai)(gai)造(zao)區域內的(de)大(da)量(liang)越(yue)冬防寒工作，得到各區域用戶的(de)一(yi)致認可，為(wei)下(xia)半年改(gai)(gai)造(zao)工作奠定(ding)了基礎，完(wan)成二(er)次(ci)供水(shui)外(wai)網400延米口徑(jing)為(wei)2寸的(de)綜合(he)(he)改(gai)(gai)造(zao)工作。

　　五、20xx年上半年二次供水接管情況工作匯報

　　經(jing)協調，截止(zhi)20xx年6月30日(ri)，累計接(jie)收、接(jie)管10個二次供水單位，整體接(jie)管工作基本結束，先后對建(jian)筑(zhu)公(gong)司(si)、啤酒廠家屬樓(lou)(lou)、經(jing)貿公(gong)司(si)家屬樓(lou)(lou)、土(tu)地局(ju)家屬樓(lou)(lou)、建(jian)行家屬樓(lou)(lou)分別進(jin)行了(le)水表出戶改造(zao)，12月5日(ri)前(qian)，全部納入公(gong)司(si)正(zheng)常經(jing)營管理(li)體系(xi)，一并(bing)實行購(gou)置管理(li)，并(bing)對公(gong)安局(ju)家屬樓(lou)(lou)、糧食(shi)局(ju)家屬樓(lou)(lou)均實行了(le)現場辦公(gong)，直接(jie)建(jian)帳、設卡，實行購(gou)置管理(li)，工農小區、方(fang)圓小區分別以通知形式(shi)發放(fang)到各住戶，接(jie)管工作正(zheng)在有序進(jin)行。

　　六、20xx年上半年工作不足

　　1、維修技術(shu)條件、檢測條件不夠，技術(shu)水平有待(dai)提高(gao)，協調工作需進一步加強(qiang)。

　　2、樓道(dao)內表(biao)箱、管道(dao)井設備設施管理力度不夠，需(xu)大幅度提(ti)升(sheng)。

　　3、需(xu)增強崗位人員責任意識，整(zheng)體提(ti)高管理水平。

　　4、平(ping)房(fang)區域(yu)內流動人口水費收(shou)繳(jiao)力度不夠，漏(lou)收(shou)率(lv)大。 七、20xx年工作建議、設(she)想

　　1、年度內達到(dao)經營管(guan)理工作零投訴，達到(dao)無停水條(tiao)件下收費達標，建立(li)受(shou)理業務(wu)責(ze)任人反饋制度。

　　2、通(tong)過連(lian)續近三年經(jing)營市場定位，夯實基礎，整(zheng)體經(jing)營工(gong)作應由管理型(xing)向服(fu)務型(xing)轉變。

　　3、各經營(ying)區域內需建立供水情況(kuang)聯絡網，選聘經營(ying)工

　　作(zuo)義務督導員，提高整體(ti)業務水平。

　　4、實行水量、水費年度指標一標到(dao)底，爭取突破經營指標600萬元。

　　自來水公(gong)司供水收費所

　　20xx年(nian)6月30日

關于公司上半年的工作總結3

　　轉眼間上(shang)半年(nian)(nian)度已過去(qu)(qu)，回顧過去(qu)(qu)的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)時(shi)間，在(zai)公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)關懷下(xia)，在(zai)綜合(he)管理部領導(dao)的(de)(de)(de)正確帶(dai)領下(xia)，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞著(zhu)集團公(gong)(gong)司提出(chu)的(de)(de)(de)“科技創新年(nian)(nian)、精益管理年(nian)(nian)、效(xiao)益滿意年(nian)(nian)”的(de)(de)(de)目標而努力。我在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)所(suo)負責的(de)(de)(de)主要是公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)相(xiang)關文字以(yi)及(ji)(ji)宣傳工(gong)作(zuo)，上(shang)半年(nian)(nian)中(zhong)雖(sui)然(ran)取得了一些(xie)成績(ji)，但在(zai)成績(ji)背(bei)后(hou)總(zong)有疏忽之處，我所(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)與集團公(gong)(gong)司以(yi)及(ji)(ji)本公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)“高(gao)標準、嚴要求”的(de)(de)(de)一貫工(gong)作(zuo)作(zuo)風相(xiang)比還(huan)存在(zai)著(zhu)一些(xie)問(wen)(wen)題與差距，以(yi)下(xia)幾(ji)點為(wei)自己對照差距反省所(suo)存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題：

　　一、工作上(shang)不積(ji)極主動(dong)(dong)，缺乏(fa)一定主觀能動(dong)(dong)性。總認為(wei)把屬于自(zi)(zi)己(ji)的(de)事(shi)情完成任務(wu)了，不積(ji)極主動(dong)(dong)配合辦(ban)公(gong)室其它事(shi)務(wu)。導致平時看著人家在忙的(de)團團轉，而自(zi)(zi)己(ji)卻(que)經常(chang)無所(suo)事(shi)事(shi)。

　　二、平時(shi)總是處于(yu)一種(zhong)“要(yao)(yao)我做(zuo)”而不是“我要(yao)(yao)做(zuo)”的(de)(de)工作狀態，工作有拖(tuo)拉現(xian)象，例(li)如集團公(gong)司或者其它地(di)方需要(yao)(yao)稿件或者資(zi)料，非要(yao)(yao)拖(tuo)到(dao)規定(ding)的(de)(de)時(shi)間，等領導催了，自己才急急忙忙的(de)(de)要(yao)(yao)趕著做(zuo)。為此寫出的(de)(de)稿件以(yi)及收集的(de)(de)資(zi)料質量都(dou)是不太高。

　　三(san)、由于自己(ji)專業(ye)水平的(de)局(ju)限，上半年對潤(run)浦的(de)企業(ye)文(wen)化宣(xuan)傳工作還(huan)有很多未做到位，沒有達到集團公(gong)司(si)以(yi)及本(ben)公(gong)司(si)既定的(de)宣(xuan)傳效果。

　　四、對日常(chang)勞動紀律要(yao)求(qiu)不是太嚴(yan)格，例如偶爾會發生不穿工作就上班。

　　五、缺乏創新意識，平時(shi)(shi)坐辦(ban)公室的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)多，去車間(jian)生產(chan)一線了解(jie)情況的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，存(cun)在怕(pa)吃(chi)苦的(de)(de)思想。導致(zhi)寫(xie)出(chu)來的(de)(de)東西缺乏一定的(de)(de)創新內容(rong)以及實質(zhi)性的(de)(de)內容(rong)，總顯(xian)得太過平泛、太過空洞。

　　對以上(shang)幾(ji)點自(zi)身所存在(zai)的問題，已切實地影響(xiang)到自(zi)己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nei)疚。但過(guo)去(qu)的都已成(cheng)為過(guo)去(qu)，學習先進找差距，總結不(bu)足求上(shang)進，

　　為(wei)此，我(wo)將認真(zhen)總(zong)結，實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)分(fen)析原因，找(zhao)出存在(zai)的問題(ti)，從中(zhong)吸(xi)取經驗和(he)教訓(xun)，并在(zai)以后的工作中(zhong)不(bu)斷改進，以下(xia)為(wei)下(xia)半(ban)年(nian)我(wo)決心做好(hao)的幾個方面：

　　一、遵(zun)守廠紀(ji)廠規，及(ji)時并(bing)保質(zhi)保量(liang)的完成上級領導交辦的各項任務(wu)。

　　二、充(chong)(chong)分發(fa)揮個人的專業特長(chang)，做一名合格的秘書(shu)。當好公(gong)司領導(dao)的助手，充(chong)(chong)分發(fa)揮自己所學。

　　三、搞好企業文化(hua)宣傳工作，使(shi)潤浦的(de)企業文化(hua)更深(shen)(shen)入(ru)基層、深(shen)(shen)入(ru)人心，更能體現出企業的(de)特色。

　　四、深(shen)入實(shi)際(ji)，多跑現場(chang)，掌握車間(jian)反(fan)映的(de)各種信息，并積極向集團《科訊簡(jian)報(bao)》投稿，文秘(mi)部落(luo)及時做好公司對內對外的(de)宣傳報(bao)道工(gong)作。

　　五、加強專業知識水平的提高，不(bu)斷拓展自(zi)己的知識面，爭取(qu)在(zai)實踐中(zhong)不(bu)斷積累更多的經(jing)驗，努力使自(zi)己成(cheng)為(wei)一名多面手的人才。

　　以上為個人(ren)XX上半年度工作總結，對公司的(de)合理化建議(yi)本人(ren)暫(zan)時還沒有。如有不當之(zhi)處(chu)，請公司領導批評指正！

　　———===分頁標題===———

　　XX年我(wo)主要從事證券(quan)交易系(xi)統技術支持、銀證產(chan)品的調試上(shang)線及其(qi)它工程(cheng)實施(shi)工作。

　　工作(zuo)主(zhu)要(yao)成(cheng)績如下：

　　1、XX年由于一(yi)(yi)些客(ke)觀原因，如人員離(li)職、借調(diao)、工程任務(wu)比較(jiao)緊張、人員比較(jiao)緊張的(de)(de)'情(qing)(qing)況下(xia)，沈陽金(jin)證的(de)(de)大部分技(ji)術支(zhi)(zhi)持(chi)工作都是(shi)我(wo)(wo)來負(fu)責的(de)(de)，其(qi)中包括柜臺系統(tong)、外(wai)圍系統(tong)、銀(yin)證產(chan)品(pin)方(fang)(fang)面(mian)維(wei)護；銀(yin)證產(chan)品(pin)調(diao)試安(an)裝、電話(hua)委托安(an)裝等。在五月份，公司推出剩余(yu)配售產(chan)品(pin)后，由于沈陽地(di)區安(an)裝比較(jiao)早(zao)(zao)，一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)需(xu)要盡(jin)快(kuai)、盡(jin)早(zao)(zao)地(di)把(ba)它(ta)吃透、學精(jing)，為開拓市場時提供(gong)好技(ji)術支(zhi)(zhi)持(chi)，另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)在客(ke)戶使用過程中遇到各(ge)種問題，我(wo)(wo)都把(ba)他(ta)詳細歸類，哪些是(shi)理(li)解(jie)、使用上(shang)的(de)(de)錯誤(wu)，哪些是(shi)程序(xu)(xu)(xu)錯誤(wu)、哪些是(shi)程序(xu)(xu)(xu)有(you)待(dai)完善(shan)的(de)(de)，必(bi)要時匯(hui)總(zong)形成(cheng)文檔發到總(zong)部。而具體使用過程中，不同(tong)客(ke)戶有(you)不同(tong)需(xu)求，也要進行相應地(di)程序(xu)(xu)(xu)修改來滿足(zu)需(xu)求。總(zong)之，在人員緊缺(que)的(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，盡(jin)量把(ba)服(fu)務(wu)做得(de)細致(zhi)到位，讓客(ke)戶感覺到我(wo)(wo)們的(de)(de)技(ji)術服(fu)務(wu)沒(mei)有(you)打折。

　　2、順(shun)利(li)(li)完成(cheng)北方(fang)友好街營業部柜(ju)臺(tai)系(xi)統數據、金傭系(xi)統數據合并至熱鬧路營業部，同時從(cong)友好街系(xi)統內分離(li)另外兩營業部的數據，實現(xian)了三家營業部在同一日順(shun)利(li)(li)過(guo)渡。

　　3、完(wan)(wan)成(cheng)了(le)哈(ha)爾(er)濱(bin)聯合證券(quan)三個(ge)營業部(bu)的(de)同(tong)城集中(zhong)交易(yi)項目實施，在(zai)時間緊(jin)張、問題較(jiao)多的(de)情況下，我們得到了(le)各方面(mian)、各部(bu)門(men)人員(yuan)的(de)協(xie)助(zhu)，終于比較(jiao)順利地(di)完(wan)(wan)成(cheng)了(le)任務。

　　4、完成了天(tian)同證券工行銀證通的調試、上線工作(zuo)。

　　5、完成了(le)北(bei)方太(tai)原街光大(da)銀行(xing)銀證轉帳的調試、上線工作。

　　6、成了北方熱(re)鬧路中信(xin)銀行(xing)銀證程序的(de)調試、上線工作。

　　7、順利完成了金川江營業部(bu)與太(tai)原街營業部(bu)的數據(ju)合并工作。

　　8、順利完成了南五與(yu)南八中路營業部(bu)的(de)數據集中工作。

　　9、撫(fu)順交行電話銀(yin)行中間件接口轉(zhuan)換調試工(gong)作正在(zai)實施中。

　　從一(yi)年中的工作中我(wo)取得的成績是在證券業務(wu)、技(ji)術(shu)水平、開發能(neng)力、工程項(xiang)目經驗上都有(you)了(le)(le)提高(gao)，無論(lun)從問題(ti)的分析解(jie)決(jue)能(neng)力，項(xiang)目實施(shi)經驗上都有(you)了(le)(le)進(jin)步，對一(yi)些新產(chan)品，如內嵌(qian)和通用版剩(sheng)余配售有(you)了(le)(le)深入了(le)(le)解(jie)；對其它XONE、移(yi)動柜臺(tai)、開放式基金代銷系(xi)統等(deng)也有(you)了(le)(le)一(yi)些基本了(le)(le)解(jie)。

　　成績的(de)取(qu)得(de)究其原(yuan)因，主要是因為：

　　1、在(zai)工作中不斷積累總結，不放過任(ren)何一個小問題，深(shen)入找出問題出現原因。

　　2、銀證(zheng)項目的(de)進(jin)展順利原(yuan)因是去年做(zuo)過類似的(de)產品調試工作(zuo)(zuo)，比較詳細了解(jie)銀證(zheng)轉帳及銀證(zheng)通(tong)業務流(liu)程(cheng)和(he)工作(zuo)(zuo)原(yuan)理，前后(hou)臺(tai)間(jian)關系，數據流(liu)向(xiang)、資(zi)金流(liu)向(xiang)等問題(ti)。

　　3、數據集中項(xiang)目順(shun)利完(wan)成(cheng)是得益(yi)于在平時(shi)維護中對證券業(ye)務知(zhi)識和柜(ju)臺系統熟悉。

　　4、正在實施(shi)的(de)電話(hua)銀行(xing)中間件接口(kou)調試，由(you)起初對業務(wu)的(de)不了解，到現(xian)在對已(yi)經對流程有(you)了清(qing)晰了解，增強(qiang)了分析處(chu)理(li)問題能力，并(bing)有(you)信心把它(ta)完(wan)成(cheng)好。

　　在工作中存在問題與不足：

　　1、技術(shu)業(ye)務(wu)還有待深入全(quan)面(mian)了(le)解。

　　2、對網絡(luo)方面知(zhi)識和(he)動(dong)手能力(li)有待加強。

　　3、在維護或(huo)工程實施中，沒注重對關(guan)鍵問題總結，并形(xing)成文檔，這樣便(bian)于大(da)家來(lai)共享(xiang)，減(jian)少不必要的重復勞動，提高(gao)部門的工作效率。

　　4、在以后的(de)工作學(xue)習(xi)中(zhong)要不斷地學(xue)習(xi)新業(ye)務，新知(zhi)識，做到知(zhi)識的(de)更新。

　　改進措施：

　　1、平時注重知識技能積累，刻苦鉆研，在邊(bian)學習邊(bian)實踐中(zhong)成長(chang)。

　　2、加強網絡方面的學習，有機(ji)會多參加相關方面培訓。

　　3、在工作中(zhong)善于總結，對(dui)典型、關鍵問題(ti)解(jie)決注(zhu)意整理(li)，形成(cheng)文檔(dang)，希(xi)望部門加強這方面的交流、監(jian)督。

　　4、主動(dong)爭取新業(ye)務工程實(shi)施機會，在(zai)實(shi)踐中學習。

　　5、對公司推出的新產品及時了解。

　　XX年工作計劃：

　　1、爭(zheng)取(qu)維護(hu)工作做得更(geng)(geng)加(jia)細致、更(geng)(geng)加(jia)有(you)特色。

　　2、個人技(ji)術水平通過在具體的(de)工作實踐(jian)中有更(geng)大幅度(du)的(de)提高(gao)。

　　3、在工程實施過程中(zhong)，爭取(qu)保質保量完成同時，加強溝通、協調能力。

　　部(bu)門及(ji)公司下一(yi)步發展的建議

　　部門：

　　1、加(jia)強(qiang)部門(men)維(wei)護、工(gong)程方面的管理，加(jia)強(qiang)管理監督(du)，有(you)始有(you)終。

　　2、對工(gong)程、加班情況能形成制度，進行串休。

　　3、部門能有一個值(zhi)班手(shou)機。

　　公司：

　　1、多提供一(yi)些培訓機會給大家。

　　2、我(wo)覺(jue)得對公(gong)司應對員工(gong)要定期進行層層考核，形成競爭的(de)機制，適當地采取獎懲的(de)制度，這樣才(cai)有利用發揮員工(gong)的(de)積極性。

　　3、多組織一些集體活動，這樣大(da)家溝通交流機會多些，從(cong)而加強集體團隊協作精神。

　　———===分頁(ye)標題(ti)===———

　　去年9月(yue)，我(wo)通過企業(ye)人(ren)才招聘走(zou)上秘書(shu)崗(gang)位(wei)，主(zhu)要(yao)從事(shi)文秘方面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)，作(zuo)為在一名還沒有任何工(gong)作(zuo)經(jing)驗大學(xue)畢業(ye)生，面(mian)對辦公室秘書(shu)這樣一個(ge)對個(ge)人(ren)綜合素(su)質及(ji)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)要(yao)求(qiu)較高的(de)崗(gang)位(wei)，我(wo)一直謙虛求(qiu)教(jiao)，努力(li)做好(hao)本職工(gong)作(zuo)，按照崗(gang)位(wei)基本要(yao)求(qiu)，努力(li)到"五勤(qin)(qin)(qin)"、誠心當好(hao)"四員"。"五勤(qin)(qin)(qin)"就是(shi)眼(yan)勤(qin)(qin)(qin)、耳勤(qin)(qin)(qin)、腦勤(qin)(qin)(qin)、手勤(qin)(qin)(qin)、腿(tui)勤(qin)(qin)(qin)，"四員"就是(shi)為各級領導和郵政事(shi)業(ye)當好(hao)參(can)謀員、信息員、宣傳員和服務員。

　　5個(ge)月來(lai)(lai)，我(wo)秉承(cheng)自己一貫固有的(de)(de)(de)(de)踏實、認真做(zuo)人(ren)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風(feng)，以高(gao)度(du)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感和事業心來(lai)(lai)為企(qi)業服務，把自己多年來(lai)(lai)在學(xue)校所學(xue)到的(de)(de)(de)(de)書本經驗用(yong)在實踐工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，嚴(yan)于(yu)律己，克盡職守；在領(ling)導支持及同事的(de)(de)(de)(de)配合下(xia)(xia)，較(jiao)圓滿地完成了所承(cheng)擔的(de)(de)(de)(de)任(ren)務。下(xia)(xia)面，我(wo)就這(zhe)5個(ge)月以來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)向各位(wei)領(ling)導作(zuo)(zuo)個(ge)簡要匯報。一、努力學(xue)習，全(quan)面提高(gao)自身素質

　　辦公室工(gong)作是(shi)一個特殊的(de)崗(gang)位，它要(yao)求永無(wu)止境地更新知(zhi)識和提高(gao)素質。為達到這一要(yao)求，我(wo)(wo)十分注重學(xue)習(xi)提高(gao)：一是(shi)向書本學(xue)。工(gong)作之余(yu)，我(wo)(wo)總要(yao)利用一定(ding)的(de)業余(yu)時間向書本學(xue)習(xi)，除(chu)了(le)(le)認(ren)真閱讀《中(zhong)國郵政報(bao)》、《云南郵政》、《現代郵政》等(deng)報(bao)刊雜志外(wai)，我(wo)(wo)還經常自費購買一些工(gong)作需要(yao)的(de)參考書。如在(zai)我(wo)(wo)剛(gang)入局時，為了(le)(le)盡快進入崗(gang)位角色(se)，我(wo)(wo)自費到書店(dian)買了(le)(le)一百多元錢的(de)秘書方(fang)面(mian)的(de)書。二(er)是(shi)向領導(dao)(dao)學(xue)。在(zai)辦公室工(gong)作，與領導(dao)(dao)接觸的(de)機會比較多。一年來，我(wo)(wo)親身感受了(le)(le)市局各位領導(dao)(dao)的(de)人格魅(mei)力(li)、領導(dao)(dao)風范(fan)和工(gong)作藝術，使我(wo)(wo)受益匪淺(qian)，收獲(huo)甚豐。三是(shi)向同事學(xue)。

　　古人說，三人行必(bi)有(you)我(wo)師。作(zuo)(zuo)(zuo)為一名大(da)(da)學畢業(ye)生，如(ru)不虛心學習，積極求教，實踐經驗(yan)的(de)缺乏必(bi)將成(cheng)為制約個(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人能力發(fa)展(zhan)的(de)瓶頸，我(wo)覺得，局(ju)里的(de)每位同(tong)事(shi)都(dou)是(shi)我(wo)的(de)老師，他(ta)們中有(you)業(ye)務骨干，有(you)技術(shu)尖兵，有(you)文字(zi)高手。正(zheng)是(shi)不斷地(di)虛心向他(ta)們學習求教，把書(shu)本(ben)經驗(yan)轉化為實踐經驗(yan)，我(wo)自身的(de)素質和能力才得以不斷提高，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)才能基本(ben)勝任。在局(ju)里工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)5個(ge)月(yue)以來，我(wo)個(ge)人無論是(shi)在敬業(ye)精神(shen)、思(si)想境界(jie)，還是(shi)在業(ye)務素質、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)能力上都(dou)有(you)了(le)很(hen)大(da)(da)的(de)進步，較好(hao)的(de)完(wan)成(cheng)了(le)本(ben)職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

關于公司上半年的工作總結4

　　光陰似水(shui)，時(shi)間過(guo)的(de)(de)還(huan)真(zhen)的(de)(de)很快(kuai)，一晃眼上(shang)半(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)已經過(guo)去了(le)(le)，零管部(bu)全年工(gong)(gong)(gong)作(zuo)會(hui)議精神我們保定公司零售(shou)管理部(bu)督(du)察(cha)隊已經全面(mian)貫(guan)徹，按照全年督(du)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃，本著嚴肅認真(zhen)的(de)(de)態度開展(zhan)督(du)查(cha)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，履行督(du)查(cha)職(zhi)責，在上(shang)半(ban)年主要做了(le)(le)以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)：

　　一、從基礎工作入(ru)手，抓基礎，抓落(luo)實(shi)。

　　1、規范(fan)細(xi)節工作(zuo)，夯實(shi)基(ji)(ji)礎環(huan)節。為(wei)使(shi)加(jia)油(you)(you)站(zhan)的(de)(de)各(ge)(ge)項管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)在(zai)基(ji)(ji)礎管(guan)(guan)理(li)年得到有效提(ti)升，針(zhen)對目前加(jia)油(you)(you)站(zhan)管(guan)(guan)理(li)在(zai)細(xi)節上的(de)(de)不(bu)足，結(jie)合“雙(shuang)整雙(shuang)改”活動，我(wo)們(men)把基(ji)(ji)礎臺(tai)帳(zhang)(zhang)的(de)(de)填制和(he)各(ge)(ge)項制度的(de)(de)落實(shi)作(zuo)為(wei)督(du)查(cha)的(de)(de)首要內容。具體(ti)表現(xian)在(zai)：在(zai)臺(tai)帳(zhang)(zhang)的(de)(de)填制方(fang)面(mian)，起草并(bing)下(xia)發(fa)了(le)《關于各(ge)(ge)種臺(tai)帳(zhang)(zhang)填寫(xie)的(de)(de)要求》，規范(fan)、統一了(le)各(ge)(ge)種臺(tai)帳(zhang)(zhang)的(de)(de)填寫(xie)模式；在(zai)庫存管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)，嚴格按(an)照(zhao)《河北(bei)石油(you)(you)分公司零(ling)售(shou)環(huan)節庫存損耗（溢余）管(guan)(guan)理(li)規定》和(he)標準體(ti)積考(kao)核辦法進行督(du)促檢查(cha)；在(zai)日常(chang)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)，按(an)照(zhao)考(kao)評(ping)(ping)細(xi)則和(he)二(er)十五(wu)不(bu)準的(de)(de)要求進行考(kao)核評(ping)(ping)分，為(wei)工資考(kao)核提(ti)供可(ke)靠依(yi)據。

　　2、樹立樣(yang)板站(zhan)，以點(dian)帶面。督查(cha)隊根據平(ping)時(shi)督查(cha)情況，將各片區內在臺帳(zhang)填寫、帳(zhang)表管理(li)的(de)其它各項管理(li)中(zhong)相對比較好的(de)站(zhan)推薦給片區me，經me認可(ke)后確(que)立為樣(yang)板站(zhan)，目的(de)是(shi)通過一般站(zhan)與樣(yang)板站(zhan)之間、樣(yang)板站(zhan)與樣(yang)板站(zhan)之間的(de)溝通學(xue)習(xi)，共同提(ti)高(gao)，促進(jin)全區加油站(zhan)基礎管理(li)工作水(shui)平(ping)的(de)提(ti)升。

　　3、補充完善(shan)督(du)查基(ji)礎(chu)檔案，建立規范(fan)督(du)查臺帳。基(ji)礎(chu)檔案涵蓋了每(mei)月督(du)查計劃、督(du)查通報、督(du)查記錄、情(qing)況反饋和調查報告以及收文和發文記錄等(deng)方面的內容，為查找(zhao)資(zi)料和各(ge)級檢查做好充分(fen)準備(bei)。

　　4、強化自身(shen)素(su)質，完善隊員知識文章版權歸文秘(mi)資源(yuan)網(wang)作者所有!層次。為配合(he)銷(xiao)售公(gong)司技能鑒(jian)定和(he)技術比(bi)武活動，先后(hou)派出3人次參加了(le)銷(xiao)售公(gong)司和(he)省(sheng)公(gong)司組織的培訓，并取得(de)了(le)考評員資格證和(he)師資結業證。

　　5、充分發(fa)揮培訓(xun)作用(yong)，提高管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)和(he)(he)專(zhuan)業人(ren)員(yuan)的(de)(de)整體素(su)質(zhi)，達到以培訓(xun)促管(guan)理(li)、以管(guan)理(li)促經營(ying)、以經營(ying)促效益的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。半年來共組織(zhi)7期(qi)培訓(xun)班(ban)，內容涉及(ji)加油(you)站(zhan)(zhan)日常管(guan)理(li)、帳表(biao)單填制(zhi)流程、庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)和(he)(he)標準(zhun)體積考核、職業技能鑒定、競(jing)賽比武(wu)等方面，培訓(xun)人(ren)員(yuan)達725人(ren)次。 三(san)、專(zhuan)項督(du)(du)(du)查(cha)(cha)和(he)(he)重(zhong)(zhong)點督(du)(du)(du)查(cha)(cha)相結合，重(zhong)(zhong)視督(du)(du)(du)查(cha)(cha)效果(guo)。一是(shi)年初(chu)督(du)(du)(du)促落實各片區(qu)乙醇汽油(you)的(de)(de)推廣(guang)工(gong)作。二是(shi)按照(zhao)省公司要求和(he)(he)零管(guan)部領(ling)導(dao)的(de)(de)安排，春節期(qi)間(jian)(jian)對(dui)加油(you)站(zhan)(zhan)進行慰(wei)問(wen)檢查(cha)(cha)。我(wo)們(men)利(li)用(yong)初(chu)一到初(chu)三(san)三(san)天的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)對(dui)16座(zuo)國道站(zhan)(zhan)進行了慰(wei)問(wen)，除督(du)(du)(du)促各站(zhan)(zhan)搞(gao)好春節期(qi)間(jian)(jian)的(de)(de)值班(ban)工(gong)作外，還重(zhong)(zhong)點檢查(cha)(cha)了罐區(qu)和(he)(he)加油(you)區(qu)等部位，提醒在崗員(yuan)工(gong)務(wu)必提高警惕，嚴(yan)防安全(quan)和(he)(he)數質(zhi)量事故的(de)(de)發(fa)生。三(san)是(shi)落實省公司嚴(yan)格控制(zhi)柴(chai)油(you)銷售節奏、嚴(yan)肅經營(ying)紀律的(de)(de)通知精(jing)神(shen)，監(jian)控抽查(cha)(cha)加油(you)站(zhan)(zhan)的(de)(de)銷售進度；四是(shi)檢查(cha)(cha)優質(zhi)服務(wu)月(yue)的(de)(de)開展情況；五是(shi)加大督(du)(du)(du)查(cha)(cha)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)和(he)(he)資(zi)金管(guan)理(li)力度，利(li)用(yong)3－5月(yue)三(san)個月(yue)的(de)(de)時(shi)間(jian)(jian)完成對(dui)全(quan)區(qu)在營(ying)加油(you)站(zhan)(zhan)的(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)盤點，并對(dui)128座(zuo)站(zhan)(zhan)的(de)(de)'庫(ku)存(cun)(cun)(cun)管(guan)理(li)按盤點當期(qi)的(de)(de)損(sun)溢(yi)率和(he)(he)損(sun)溢(yi)量進行綜合排名；對(dui)資(zi)金存(cun)(cun)(cun)在問(wen)題的(de)(de)加油(you)站(zhan)(zhan)提出了警告(gao)，并將具(ju)體情況反饋給有關領(ling)導(dao)，為(wei)保定公司半年盤存(cun)(cun)(cun)工(gong)作打下了一定的(de)(de)基礎。

　　四、協調一致，主動配合。

　　（一）配合銷售公司(si)和省公司(si)及相關部門的(de)各項(xiang)檢查(cha)任(ren)務。

　　保(bao)定(ding)(ding)公(gong)司(si)(si)所(suo)處的(de)(de)(de)地理位置(zhi)決定(ding)(ding)了所(suo)屬加(jia)油(you)站(zhan)是(shi)各級(ji)領導和(he)部門(men)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)的(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)。特(te)別是(shi)今年(nian)省公(gong)司(si)(si)制定(ding)(ding)聯系點(dian)制度以來(lai)(lai)，更是(shi)加(jia)大了加(jia)油(you)站(zhan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)力度。半年(nian)來(lai)(lai)，督(du)查(cha)隊配(pei)合完(wan)成了省公(gong)司(si)(si)青年(nian)文(wen)明號的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)、考核、評比工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，省公(gong)司(si)(si)督(du)查(cha)隊對5個片區(qu)(qu)、25座加(jia)油(you)站(zhan)的(de)(de)(de)抽查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，達標創星驗收(shou)組(zu)對參加(jia)達標站(zhan)、星級(ji)站(zhan)審(shen)批(pi)的(de)(de)(de)20座加(jia)油(you)站(zhan)進行的(de)(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)、審(shen)批(pi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，河(he)北石油(you)分公(gong)司(si)(si)審(shen)計(ji)(ji)委員會(hui)審(shen)計(ji)(ji)組(zu)第一審(shen)計(ji)(ji)分部對全(quan)區(qu)(qu)27座加(jia)油(you)站(zhan)的(de)(de)(de)現(xian)場(chang)審(shen)計(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)和(he)省公(gong)司(si)(si)安全(quan)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)等各項檢(jian)(jian)(jian)查(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務。針對在(zai)各級(ji)各次(ci)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)中發現(xian)的(de)(de)(de)問題，我們及(ji)時督(du)促片區(qu)(qu)落實整改(gai)，并及(ji)時將整改(gai)材料匯總、上報。

　　（二）協助零(ling)管部完成(cheng)(cheng)領導交辦的(de)臨時任(ren)務(wu)和(he)特殊任(ren)務(wu)。. 2、為迎接省公司和(he)銷售公司對(dui)保定市縣(xian)一體化改革(ge)的(de)驗(yan)收(shou)，零(ling)管部由薛進福副總(zong)經理和(he)四位主管領導帶領相關人員組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)五(wu)個(ge)檢查組(zu)(zu)，對(dui)16個(ge)片區的(de)36座加(jia)油(you)站進行自(zi)查、督導，督查隊參與工作組(zu)(zu)對(dui)8項檢查內容進行了摸底(di)，并將(jiang)目前在零(ling)售管理中(zhong)存在的(de)共性及個(ge)性問題(ti)進行了匯總(zong)。

　　3、根據(ju)主管經(jing)理和(he)零管部主任的(de)(de)(de)(de)指示，調查了小(xiao)站(zhan)改革情(qing)(qing)況、2月份個別片區(qu)和(he)加油(you)站(zhan)銷量下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)(de)原因、基層現狀、南市區(qu)永保站(zhan)資(zi)金(jin)情(qing)(qing)況、定興片區(qu)0＃柴油(you)銷售異(yi)常銷售情(qing)(qing)況、淶水的(de)(de)(de)(de)已提未售情(qing)(qing)況、北市區(qu)片區(qu)大北郊的(de)(de)(de)(de)資(zi)金(jin)情(qing)(qing)況、曲陽片區(qu)城東站(zhan)自用油(you)情(qing)(qing)況及(ji)庫存(cun)情(qing)(qing)況、順平片區(qu)城西站(zhan)遺留問(wen)題等(deng)系(xi)列情(qing)(qing)況。

　　五、存(cun)在(zai)不(bu)足和下半年工(gong)作設想。

　　（一）存在不足

　　1、隨著市縣一(yi)(yi)體化(hua)(hua)改革的(de)逐步(bu)深化(hua)(hua)，各項工作進一(yi)(yi)步(bu)細化(hua)(hua)，

　　新的(de)標準(zhun)和(he)新的(de)考(kao)核(he)辦法陸續出臺(tai)，督查隊成員也需不(bu)斷學(xue)習提高、不(bu)斷積累經驗(yan)、不(bu)斷加(jia)強自身素質，以盡(jin)快適應和(he)勝任新體制下(xia)的(de)督查工作。

　　2、一體化改革后，加油站人員減(jian)少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督(du)(du)查時或(huo)多或(huo)少存(cun)在心(xin)慈手軟的(de)現象，有時督(du)(du)查力度不夠(gou)。

　　（二）下半年(nian)的工(gong)作(zuo)設想

　　1、加大督(du)查(cha)和處(chu)罰力度，做到令行禁止。

　　2、加大暗查、夜查的(de)工作(zuo)力度。

　　3、加強(qiang)員工(gong)培訓工(gong)作，力(li)爭在技術大比武中(zhong)取(qu)得好(hao)的成績。

　　在今后(hou)的工作(zuo)中(zhong)我(wo)們督查隊還會(hui)繼續努力，把應有的事情完(wan)成的更加(jia)出色，更加(jia)完(wan)美！

關于公司上半年的工作總結5

　　XX年(nian)年(nian)即將(jiang)結束，我們又(you)迎(ying)來了新的一年(nian)。***社區(qu)2011年(nian)工(gong)作(zuo)思路(lu)是(shi)：緊緊圍繞區(qu)、街的中心工(gong)作(zuo)，以創特色、爭品(pin)牌為目(mu)標，為社區(qu)居民(min)提供優質(zhi)服(fu)務為抓手，不(bu)斷推動社區(qu)黨(dang)建、計生(sheng)、民(min)政、綜治安全生(sheng)產、勞保等各項工(gong)作(zuo)的開展。

　　一、保(bao)持(chi)原有的(de)(de)(de)特(te)色今年以(yi)來，在(zai)廣大居(ju)民(min)大力(li)支持(chi)下(xia)，經過社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)民(min)警和(he)社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，到目前為止，轄區(qu)(qu)(qu)內未發生(sheng)任何刑(xing)(xing)事案(an)件。在(zai)明年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)們將以(yi)下(xia)幾(ji)個方面開(kai)展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)： 1、建立(li)(li)健(jian)全(quan)組(zu)(zu)織網絡。建立(li)(li)和(he)完善低(di)保(bao)義(yi)務治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)巡(xun)(xun)邏(luo)隊、民(min)事調(diao)解(jie)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)、黨員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)義(yi)務巡(xun)(xun)邏(luo)隊、幫(bang)教(jiao)等(deng)各(ge)種(zhong)群眾性的(de)(de)(de)自治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)組(zu)(zu)織，協助駐社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)民(min)警做好(hao)社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對流動人(ren)口、刑(xing)(xing)釋(shi)解(jie)教(jiao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)涉(she)毒人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)進行教(jiao)育管(guan)理(li)，處理(li)社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)內發生(sheng)的(de)(de)(de)矛(mao)盾糾紛等(deng)。對刑(xing)(xing)釋(shi)解(jie)教(jiao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)堅持(chi)每月見(jian)面談話不少于一次，幫(bang)助他們解(jie)決生(sheng)活中(zhong)的(de)(de)(de)困難(nan)，確保(bao)不發生(sheng)重新違法犯罪情況(kuang)。發揮(hui)小區(qu)(qu)(qu)保(bao)安(an)(an)(an)和(he)樓棟長的(de)(de)(de)'作(zuo)(zuo)(zuo)用，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)他們對出入社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)陌生(sheng)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，進行認真詢問(wen)，發現(xian)可疑之處，要(yao)(yao)(yao)(yao)及(ji)向社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)報告(gao)。 2、防(fang)(fang)火(huo)防(fang)(fang)盜(dao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)長抓不懈。督促小區(qu)(qu)(qu)物業(ye)管(guan)理(li)單(dan)位(wei)配(pei)備防(fang)(fang)火(huo)設(she)施和(he)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)物業(ye)管(guan)理(li)安(an)(an)(an)裝電動門(men)，配(pei)備專職值班人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，定(ding)時(shi)開(kai)門(men)、關(guan)門(men)，對小區(qu)(qu)(qu)實(shi)行封(feng)閉式(shi)管(guan)理(li)；對單(dan)位(wei)宿舍小區(qu)(qu)(qu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)單(dan)位(wei)在(zai)小區(qu)(qu)(qu)內設(she)立(li)(li)門(men)衛(wei)值班制度，對進出人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)實(shi)行詢問(wen)制，并(bing)進行嚴格的(de)(de)(de)登記制度。同(tong)時(shi)組(zu)(zu)織社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)輔警進行24小時(shi)值班巡(xun)(xun)邏(luo)，組(zu)(zu)織由退休(xiu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、低(di)保(bao)戶、黨團(tuan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)志(zhi)愿(yuan)者(zhe)隊伍(wu)，白天進行義(yi)務巡(xun)(xun)邏(luo)，安(an)(an)(an)排(pai)低(di)保(bao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，堅持(chi)每晚在(zai)小區(qu)(qu)(qu)巡(xun)(xun)邏(luo)，提醒(xing)居(ju)民(min)鎖好(hao)車(che)輛，關(guan)好(hao)門(men)窗、注意防(fang)(fang)火(huo)防(fang)(fang)盜(dao)，確保(bao)社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)零盜(dao)竊零火(huo)災事故。 3、發揮(hui)民(min)調(diao)、幫(bang)教(jiao)、協會(hui)(hui)等(deng)自治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。建立(li)(li)健(jian)全(quan)人(ren)民(min)調(diao)解(jie)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)等(deng)群眾性自治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)組(zu)(zu)織。充分(fen)發揮(hui)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)志(zhi)愿(yuan)者(zhe)和(he)人(ren)民(min)調(diao)解(jie)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用，定(ding)期召開(kai)由人(ren)民(min)調(diao)解(jie)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)和(he)居(ju)民(min)代表參(can)加(jia)的(de)(de)(de)社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)情況(kuang)分(fen)析(xi)會(hui)(hui)，聽取社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)民(min)警對社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)情況(kuang)地介紹(shao)，并(bing)根據社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)民(min)警提出的(de)(de)(de)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，組(zu)(zu)織社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)積極(ji)分(fen)子(zi)參(can)與社(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)治(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)安(an)(an)(an)的(de)(de)(de)防(fang)(fang)范工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；同(tong)時(shi)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會(hui)(hui)成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)積極(ji)參(can)與幫(bang)教(jiao)刑(xing)(xing)釋(shi)解(jie)教(jiao)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。

　　二、爭創(chuang)(chuang)文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu) 文(wen)(wen)明(ming)(ming)象征(zheng)著和(he)(he)(he)諧(xie)、安寧、純(chun)潔(jie)、清新、健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)和(he)(he)(he)幸(xing)福，是人(ren)(ren)們(men)追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理想目(mu)標(biao)。隨著社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)會(hui)經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速發展(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)人(ren)(ren)民(min)群(qun)眾生活(huo)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷提(ti)(ti)高(gao)(gao)，人(ren)(ren)們(men)追求文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)向上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需求和(he)(he)(he)關(guan)(guan)注(zhu)程度(du)愈(yu)來愈(yu)高(gao)(gao)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)居民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自治組(zu)(zu)織(zhi)——社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)委員會(hui)，更有義務(wu)(wu)加以(yi)(yi)(yi)引導(dao)，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)此(ci)，我們(men)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)在2011年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，將(jiang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)(he)(he)諧(xie)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)精心打造。 1、加強文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設 為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)實現打造文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，我們(men)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)將(jiang)與駐區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)相(xiang)關(guan)(guan)單位建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)領導(dao)小組(zu)(zu)，由黨(dang)(dang)政一(yi)(yi)把手負總(zong)責(ze)，按照“以(yi)(yi)(yi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主導(dao)，駐社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)單位為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)依托，貼進居民(min)、資源共(gong)享、共(gong)育(yu)(yu)(yu)(yu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，制(zhi)定(ding)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)方(fang)案，明(ming)(ming)確(que)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)任務(wu)(wu)和(he)(he)(he)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)內容(rong)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)長效管理機制(zhi)。加強與駐社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)單位溝通(tong)，堅持每季(ji)度(du)一(yi)(yi)次(ci)聯席(xi)會(hui)議制(zhi)度(du)，互通(tong)情況，定(ding)期研(yan)究品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。 2、明(ming)(ming)確(que)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路 創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是通(tong)過開展(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)特色活(huo)動(dong)，全(quan)面(mian)(mian)提(ti)(ti)升社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)水(shui)平。為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)此(ci)，結合本社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)特點，堅持“四(si)抓(zhua)四(si)面(mian)(mian)對(dui)(dui)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路。“四(si)抓(zhua)”，即：一(yi)(yi)抓(zhua)組(zu)(zu)織(zhi)網絡。以(yi)(yi)(yi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)黨(dang)(dang)支部為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)龍(long)頭，協調駐社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)單位黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)，以(yi)(yi)(yi)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)心，統一(yi)(yi)思想，提(ti)(ti)高(gao)(gao)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“凝(ning)聚力”，積極為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出謀劃策(ce)；二抓(zhua)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設標(biao)準。制(zhi)定(ding)文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)標(biao)準，文(wen)(wen)明(ming)(ming)家(jia)庭評(ping)比標(biao)準，健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)老(lao)(lao)人(ren)(ren)評(ping)比標(biao)準以(yi)(yi)(yi)及(ji)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)在節約能源、衛(wei)生保潔(jie)和(he)(he)(he)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)民(min)服務(wu)(wu)等方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準，規范創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)內容(rong)；三抓(zhua)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)重(zhong)點。以(yi)(yi)(yi)規范社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)居民(min)言(yan)行舉(ju)止為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)內容(rong)，以(yi)(yi)(yi)改善社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)衛(wei)生環境和(he)(he)(he)加強宣(xuan)(xuan)傳(chuan)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)抓(zhua)手，努力提(ti)(ti)高(gao)(gao)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)居民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)心健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)水(shui)平和(he)(he)(he)文(wen)(wen)明(ming)(ming)向上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意識；四(si)抓(zhua)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)。利用社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)黑(hei)板(ban)報、櫥窗(chuang)、宣(xuan)(xuan)傳(chuan)欄等宣(xuan)(xuan)傳(chuan)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，加大(da)(da)文(wen)(wen)明(ming)(ming)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)生活(huo)及(ji)好人(ren)(ren)好事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)力度(du)，規范社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)健(jian)身(shen)場(chang)地(di)(di)，鞏固社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)陣地(di)(di)。“四(si)面(mian)(mian)對(dui)(dui)”，一(yi)(yi)是面(mian)(mian)對(dui)(dui)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)黨(dang)(dang)員，緊緊依靠樓、幢長和(he)(he)(he)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)黨(dang)(dang)員開展(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)活(huo)動(dong)，通(tong)過每月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)黨(dang)(dang)員素(su)質(zhi)和(he)(he)(he)參與社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)，從(cong)而帶(dai)動(dong)廣大(da)(da)居民(min)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)廣泛參與；二是面(mian)(mian)對(dui)(dui)各(ge)類群(qun)體(ti)(ti)(ti)。設立老(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)服務(wu)(wu)項(xiang)(xiang)目(mu)，定(ding)期開展(zhan)(zhan)老(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)知(zhi)識講座(zuo)和(he)(he)(he)咨(zi)詢，提(ti)(ti)高(gao)(gao)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)老(lao)(lao)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)水(shui)平；結合社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)計劃生育(yu)(yu)(yu)(yu)和(he)(he)(he)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)生殖健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)中(zhong)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)群(qun)體(ti)(ti)(ti)提(ti)(ti)供相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)知(zhi)識。三是面(mian)(mian)對(dui)(dui)青(qing)(qing)(qing)少年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)。利用寒暑(shu)假，組(zu)(zu)織(zhi)社(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)少青(qing)(qing)(qing)少年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)開展(zhan)(zhan)豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)體(ti)(ti)(ti)活(huo)動(dong)，促進青(qing)(qing)(qing)少年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)心健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)；利用愛國(guo)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)基地(di)(di)，培養他(ta)們(men)做有理想、有道德、有文(wen)(wen)化、有才能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)代新人(ren)(ren)。四(si)是面(mian)(mian)對(dui)(dui)特殊群(qun)體(ti)(ti)(ti)，對(dui)(dui)“flg”和(he)(he)(he)人(ren)(ren)員，開展(zhan)(zhan)“崇尚(shang)科學，反對(dui)(dui)迷信”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科普宣(xuan)(xuan)傳(chuan)和(he)(he)(he)健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)活(huo)動(dong)，樹立健(jian)康(kang)(kang)(kang)(kang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生觀(guan)；對(dui)(dui)兩勞回(hui)歸人(ren)(ren)員，進行定(ding)期走(zou)訪(fang)，教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)他(ta)們(men)珍(zhen)惜生命，樹立正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生觀(guan)和(he)(he)(he)價值觀(guan)。

　　三(san)、突(tu)破“四大工作瓶頸”

　　1、社(she)區(qu)綜(zong)治工作有新突(tu)(tu)破 以(yi)爭取“漯河市平安社(she)區(qu)”為(wei)目標，加大普法宣傳力度(du)，突(tu)(tu)出“打防結(jie)合、預防為(wei)主、專群結(jie)合、發動(dong)群眾”的工作方針，合理(li)調整社(she)區(qu)大組管(guan)(guan)理(li)區(qu)域，結(jie)合計(ji)生工作澄(cheng)清(qing)社(she)區(qu)住戶(hu)(hu)底(di)子，建立“一(yi)(yi)戶(hu)(hu)一(yi)(yi)檔(dang)”表(biao)。制(zhi)定(ding)社(she)區(qu)綜(zong)合治理(li)區(qu)域圖，健全大組、小區(qu)、樓棟、住戶(hu)(hu)四級管(guan)(guan)理(li)體系(xi)并制(zhi)定(ding)內(nei)部使用(yong)的住戶(hu)(hu)信息聯(lian)系(xi)表(biao)。

關于公司上半年的工作總結6

　　金牛奮蹄開錦繡(xiu)，乳虎添翼會(hui)風云。在這個承前啟后、辭(ci)舊迎新的(de)(de)日(ri)子里，我們對所(suo)做(zuo)工作進行(xing)簡單盤點，同時對工作進行(xing)周(zhou)密部署。現對下半年的(de)(de)工作進行(xing)認真(zhen)總(zong)結，以(yi)期能在其中吸取經驗教訓(xun)，在穩固原有的(de)(de)工作基礎(chu)上開展(zhan)新工作。

　　一、所做工作：

　　1、為(wei)全面響應以“爭(zheng)創(chuang)省級衛(wei)生城市，建設美好家園”為(wei)主題的創(chuang)衛(wei)工作(zuo)中，公司在(zai)城客辦的帶領(ling)下，積(ji)極開展(zhan)各種活動在(zai)使出租(zu)車駕駛員，當好城市文明(ming)傳(chuan)播(bo)者(zhe)的同時(shi)，也為(wei)樹立(li)新(xin)榆林(lin)做(zuo)好了窗口新(xin)形象工作(zuo)。

　　2、為(wei)落實“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一，預防為(wei)主”的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)思想(xiang)，公司(si)對現有的(de)85輛(liang)出租(zu)車(che)進行全(quan)(quan)(quan)面的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查，并建立車(che)輛(liang)技(ji)術(shu)檔(dang)案，以確保(bao)每(mei)輛(liang)出租(zu)車(che)都能夠安(an)全(quan)(quan)(quan)運營，保(bao)持車(che)輛(liang)良好的(de)技(ji)術(shu)狀況。

　　3、為提高出租車行(xing)業的優質服(fu)(fu)務形象(xiang)，公司統(tong)一為駕駛(shi)員制定(ding)工作(zuo)服(fu)(fu)裝。

　　4、近期甲流(liu)疫(yi)(yi)情在(zai)全國肆意蔓延，為(wei)防止疫(yi)(yi)情擴散，公司在(zai)城客(ke)辦的(de)部署(shu)下(xia)組織駕駛員接種甲流(liu)疫(yi)(yi)苗，對甲流(liu)疫(yi)(yi)情在(zai)我市(shi)的(de)擴散起(qi)動(dong)積極作用。

　　二、存在問題：

　　1、管(guan)理(li)問題(ti)：公司管(guan)理(li)不盡(jin)合(he)理(li)，具體表現為對各業主，各駕駛員(yuan)沒(mei)(mei)有(you)做到科學化，規范化，有(you)些制(zhi)度實行起來比較困難，沒(mei)(mei)有(you)可操作性，難以實現有(you)效的監督管(guan)理(li)，所(suo)以應該盡(jin)量完善(shan)目前的管(guan)理(li)制(zhi)度。

　　2、服務(wu)是(shi)心(xin)，信譽是(shi)金。然而(er)持(chi)高不(bu)下的投訴率，嚴重(zhong)影響(xiang)到目前出租車行(xing)業的`窗口形(xing)(xing)象，其中主(zhu)要原因是(shi)出租車從業人(ren)員個人(ren)修(xiu)養素質參差不(bu)齊，駕(jia)駛員更換(huan)比較(jiao)頻繁(fan)，致使駕(jia)駛員服務(wu)意識淡薄，服務(wu)用語粗俗，服務(wu)行(xing)為不(bu)規(gui)范，不(bu)打(da)表，亂收(shou)費，拒載，甩客，拼座時(shi)有發生，嚴重(zhong)影響(xiang)到了公司和行(xing)業形(xing)(xing)象。

　　三、解決措施：

　　1、規范管理，同時組織業(ye)主(zhu)，駕(jia)駛(shi)人員就目(mu)前的所存在的問題(ti)進行(xing)學習，對相關法律，法規文件進行(xing)貫徹落(luo)實，并且組織討論研究，集中思想(xiang)，提高認(ren)識，引起各業(ye)主(zhu)，駕(jia)駛(shi)員的高度重視，有效遏制以(yi)上現(xian)象的蔓延趨(qu)勢

　　2、對培訓(xun)會(hui)議內(nei)容做了(le)大幅度的調整，尤其是對職(zhi)業(ye)道德，優質服(fu)務(wu)，禮貌待客，規(gui)范用語(yu)，計價收(shou)費和(he)(he)嚴重拒甩等投訴比(bi)較集中(zhong)的問題，嚴格考核程(cheng)序，同(tong)時制定了(le)極具約束了(le)的懲罰(fa)機制，有(you)效遏(e)制了(le)違規(gui)行為的再(zai)次(ci)(ci)發生，只本公司的整體(ti)服(fu)務(wu)意識(shi)得到提高，使業(ye)主和(he)(he)駕駛員對優質服(fu)務(wu)與(yu)合(he)法贏利的關系有(you)了(le)更深層次(ci)(ci)的認識(shi)。

　　3、與兄弟單位多搞交(jiao)流活動(dong)，學習兄弟單位的(de)先進管理(li)經驗，揚長避短，在管理(li)工作上多下功夫，公司員工要(yao)分工明確，各司其職，各負其責，建立健全的(de)獎罰機制(zhi)，對(dui)集中投訴車(che)輛要(yao)進行批(pi)評(ping)教育，對(dui)表(biao)現好的(de)車(che)輛，給予(yu)一定的(de)物(wu)質獎勵。

　　盤點所開展(zhan)的(de)工作，認真(zhen)總結經(jing)驗，切實(shi)吸取(qu)教訓，進一步加強管(guan)理(li)，尋找(zhao)差距(ju)，不(bu)斷提高(gao)企業(ye)的(de)管(guan)理(li)水平，改(gai)善行業(ye)服務(wu)(wu)形(xing)象，本著(zhu)對社會，對業(ye)主，對企業(ye)高(gao)度負責的(de)態度，管(guan)理(li)好公(gong)司，服務(wu)(wu)好業(ye)主，滿意好顧客，向著(zhu)更快更好的(de)發展(zhan)的(de)目標邁進，加快榆林(lin)的(de)雙創建設(she)，為榆林(lin)經(jing)濟建設(she)做出我們應有的(de)貢(gong)獻(xian)。

　　四、上半年(nian)的工作計劃：

　　1、按(an)照(zhao)“文明管(guan)理(li)，規范(fan)執法，安全運輸(shu)，優質服務”的總體要求，加強安全管(guan)理(li)，獎(jiang)懲分明、曉之(zhi)(zhi)以理(li)動之(zhi)(zhi)以情，以教育(yu)為主，不定期評選模范(fan)業主，樹(shu)立榜樣。努力把我市客(ke)運行業建設成為誠信文明，和諧統一的龍頭行業。

　　2、安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)是始(shi)終是我們工(gong)作(zuo)的重(zhong)心和(he)(he)中心。堅持(chi)以(yi)“安(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一(yi)(yi)，預(yu)防為(wei)主(zhu)”的方針，進一(yi)(yi)步落實科學(xue)發展觀，做到以(yi)人為(wei)本，統籌兼顧(gu)。①堅持(chi)每(mei)月召開2次安(an)全(quan)(quan)(quan)例(li)會(hui)。通過(guo)學(xue)習(xi)交(jiao)通安(an)全(quan)(quan)(quan)的法律、法規和(he)(he)操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)能，提高廣(guang)(guang)大從業人員(yuan)的安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)。②播放事(shi)故(gu)案(an)例(li)的錄像(xiang)和(he)(he)書面(mian)教材對(dui)(dui)司機進行教育，使(shi)廣(guang)(guang)大駕駛(shi)員(yuan)深(shen)刻(ke)領會(hui)到違章(zhang)駕駛(shi)所造成的嚴重(zhong)后果，從而起到警醒教育作(zuo)用。③組織安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓，按(an)照安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)的要求(qiu)，對(dui)(dui)全(quan)(quan)(quan)體駕駛(shi)員(yuan)組織安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓。通過(guo)學(xue)習(xi)、培(pei)訓、考試，使(shi)駕駛(shi)員(yuan)對(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)駕駛(shi)、車輛保(bao)養、操(cao)作(zuo)技(ji)(ji)能等進一(yi)(yi)步提高，為(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產提供有(you)力(li)保(bao)障(zhang)。

　　3、在服務(wu)質量(liang)方面，我們著(zhu)重(zhong)抓(zhua)好法律(lv)(lv)(lv)、法規知識(shi)教育(yu)和(he)職業道德(de)教育(yu)。首先，對全體管理人(ren)員和(he)駕駛員進行法律(lv)(lv)(lv)、法規的(de)(de)(de)培訓(xun)，通(tong)過考(kao)試的(de)(de)(de)形式(shi)，增強他(ta)(ta)(ta)們對法律(lv)(lv)(lv)、法規知識(shi)的(de)(de)(de)認識(shi)，使(shi)他(ta)(ta)(ta)們能(neng)正確使(shi)用法律(lv)(lv)(lv)來(lai)維護他(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)(de)合法權益。第(di)一，計劃(hua)組織(zhi)舉辦一期職業道德(de)培訓(xun)班，教育(yu)他(ta)(ta)(ta)們服務(wu)質量(liang)事關企(qi)業的(de)(de)(de)形象、行業的(de)(de)(de)生存和(he)自身的(de)(de)(de)利益，所以必須(xu)注重(zhong)服務(wu)質量(liang)和(he)車(che)(che)容(rong)車(che)(che)貌的(de)(de)(de)整潔。第(di)二，計劃(hua)通(tong)過車(che)(che)輛的(de)(de)(de)季(ji)度(du)檢(jian)驗和(he)年檢(jian)，加大對車(che)(che)輛的(de)(de)(de)安全設(she)(she)(she)施(shi)和(he)服務(wu)設(she)(she)(she)施(shi)的(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)力(li)度(du)，對那(nei)些車(che)(che)容(rong)車(che)(che)貌差，服務(wu)設(she)(she)(she)施(shi)和(he)安全設(she)(she)(she)施(shi)不齊全的(de)(de)(de)車(che)(che)輛實(shi)行停(ting)車(che)(che)整頓，待整頓及(ji)格后方可繼續經(jing)營。

　　4、完善(shan)健全管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)，對一些不明確(que)，可操作性差的(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)與于完善(shan)，同(tong)時組(zu)(zu)織業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)，駕(jia)(jia)駛員就(jiu)目前(qian)所存在的(de)(de)問題(ti)進行學習(xi)討論，制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)切實(shi)可行的(de)(de)規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)，對相關法律法規(gui)(gui)進行貫徹落(luo)實(shi)，并且組(zu)(zu)織討論研究(jiu)，提高認識，引起各業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)，駕(jia)(jia)駛員高度(du)重視(shi)。在健全各項管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)方面，我們要繼續積極配合交(jiao)通(tong)主(zhu)(zhu)(zhu)管部門和市城客辦，盡快制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)《公司(si)出(chu)租(zu)(zu)車(che)駕(jia)(jia)駛員準入機制(zhi)(zhi)》、《出(chu)租(zu)(zu)車(che)經營服務自律公約》、《出(chu)租(zu)(zu)車(che)業(ye)主(zhu)(zhu)(zhu)承包(bao)合同(tong)》等(deng)規(gui)(gui)范文本，以加強(qiang)出(chu)租(zu)(zu)車(che)行業(ye)管理(li)，提高從業(ye)人員綜合素質，樹(shu)立出(chu)租(zu)(zu)車(che)良(liang)好形象。

　　雄關漫道真如鐵(tie)，而今邁(mai)步從(cong)頭越。新年伊始，公司(si)(si)的(de)(de)每個員工(gong)都豪情滿懷。公司(si)(si)將一(yi)如既往擁護城客辦的(de)(de)英明決(jue)策(ce)，服從(cong)領導，聽從(cong)安排。保持(chi)公司(si)(si)自身優良作風并(bing)(bing)繼(ji)續發(fa)揚，同時借鑒學習兄弟單位的(de)(de)先(xian)進管理服務經(jing)(jing)驗。做到揚長避短、力(li)爭(zheng)上游、安全效(xiao)益和經(jing)(jing)濟效(xiao)益并(bing)(bing)駕(jia)齊驅(qu)、齊頭并(bing)(bing)進。爭(zheng)取給(gei)榆林的(de)(de)父老(lao)鄉親交上一(yi)份滿意答卷，做到市民(min)滿意，政(zheng)府(fu)放心！

關于公司上半年的工作總結7

　　在６月末總結一下(xia)我(wo)們上半(ban)(ban)年(nian)(nian)的工(gong)作, 和下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)我(wo)們的工(gong)作重點, 希望借著上半(ban)(ban)年(nian)(nian)的東風(feng), 讓(rang)我(wo)們企業在下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)更上一層樓。

　　在金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)(ji)的(de)(de)(de)世界經(jing)濟中。世界金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)(ji)發生有它的(de)(de)(de)兩面性。缺點是阻礙了(le)(le)(le)經(jing)濟的(de)(de)(de)發展, 導(dao)(dao)致(zhi)了(le)(le)(le)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)些中國供應商的(de)(de)(de)出(chu)口情況明顯(xian)下降或嚴重的(de)(de)(de)破產；優(you)點是金(jin)融(rong)(rong)危(wei)機(ji)(ji)也給我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)這(zhe)些經(jing)歷它能(neng)存活下來的(de)(de)(de)企(qi)業帶(dai)來了(le)(le)(le)更好(hao)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)遇, 同時我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)利潤的(de)(de)(de)減少, 使我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)能(neng)繞過(guo)中間(jian)商達成(cheng)合作(zuo)。第一季度聚焦鐵(tie)(tie)礦(kuang)石價格之變(bian), 直接導(dao)(dao)致(zhi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)鑄鐵(tie)(tie)行業的(de)(de)(de)成(cheng)本增加, 銷(xiao)售鑄鐵(tie)(tie)產品(pin)又受到(dao)了(le)(le)(le)二次打擊。"暴風雨(yu)后我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)依然屹立不倒。"隨著(zhu)我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)銷(xiao)售隊(dui)伍越(yue)來越(yue)強(qiang)大(da), 我(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)給自己設立了(le)(le)(le)更高的(de)(de)(de)目(mu)標, 年底達到(dao)出(chu)口額(e)是３００萬美金(jin)的(de)(de)(de)目(mu)標。

　　現(xian)在(zai)半(ban)年過(guo)去了, 出口(kou)的金額(e)并沒有明顯的上漲, 這讓我(wo)感到公(gong)司(si)的氣氛很緊(jin)張, 現(xian)在(zai)出口(kou)額(e)總數距離目標太遙遠了。

　　我們的組的完成情況不是(shi)很(hen)好, 張姐完成目(mu)標的三分之(zhi)一, 我呢(ni)是(shi)八分之(zhi)一, 張引是(shi)十分之(zhi)一。在(zai)接下來的半年里一定要更加的努(nu)力(li), 把工作的每個細節做到(dao)位爭取年底完成任務(wu)。

　　其(qi)實(shi)我們有(you)時候(hou)想用(yong)數(shu)據(ju)表達, 但是(shi)數(shu)據(ju)太直白了, 所以這個簡單的數(shu)據(ju)告訴大家向目標再(zai)加把勁吧!實(shi)現我們的目標------２００萬(wan)美金(jin)。

　　下(xia)面(mian)是從廣交(jiao)會回來后(hou)的一些認識(shi)和對資料的學習

　　１、春(chun)交(jiao)會(hui)(hui)看到了那(nei)么(me)(me)多的(de)(de)同(tong)行, 出現(xian)了兩(liang)種(zhong)感覺, 一(yi)種(zhong)是競(jing)爭真的(de)(de)很(hen)(hen)激烈(lie), 而且很(hen)(hen)殘酷；另一(yi)種(zhong)感覺是竟然有(you)(you)這(zhe)么(me)(me)多的(de)(de)貿易單位, 工廠在做同(tong)樣(yang)的(de)(de)產品, 說明還有(you)(you)很(hen)(hen)多的(de)(de)客(ke)戶(hu)期待我(wo)們(men)工廠跟(gen)他(ta)們(men)合(he)作(zuo), 未來的(de)(de)國際市場還是很(hen)(hen)大的(de)(de), 這(zhe)使我(wo)們(men)看到了希望。廣交(jiao)會(hui)(hui)自己也學(xue)到了不少的(de)(de)知識,教育網通(tong)過跟(gen)客(ke)戶(hu)面(mian)對面(mian)的(de)(de)交(jiao)流(liu)和溝(gou)通(tong), 發現(xian)有(you)(you)很(hen)(hen)多潛在的(de)(de)發展機會(hui)(hui), 我(wo)們(men)要努(nu)力用(yong)自己的(de)(de)做事能力和特點吸引(yin)更多的(de)(de)客(ke)戶(hu)。

　　２、廣交會(hui)回來, 開始整理(li)廣交會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)(de)資料, 拿著客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)名(ming)片(pian), 查看客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan), 找一些跟自己的(de)(de)(de)(de)產品相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶, 有側重點(dian)的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)下(xia)來。同時, 通(tong)過看客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)尋找到了(le)很多的(de)(de)(de)(de).產品關(guan)(guan)鍵詞, 征集了(le)一些搜索頻率和準確率高(gao)的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵詞, 順便也(ye)找了(le)很多的(de)(de)(de)(de)有用的(de)(de)(de)(de)國外(wai)網(wang)(wang)站(zhan), 源源不段的(de)(de)(de)(de)新網(wang)(wang)站(zhan)被(bei)我們發現(xian), 我們將(jiang)會(hui)掌(zhang)握更加齊全的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵詞, 更能詳(xiang)細的(de)(de)(de)(de)了(le)解客(ke)戶。

　　有了關鍵詞搜索客戶(hu)的(de)準確率提高了不少。建議：大(da)家可以交流一(yi)(yi)下關鍵詞, 這樣拓寬我們尋找客戶(hu)的(de)途(tu)徑。還(huan)可以發一(yi)(yi)些自己(ji)認為比(bi)較好的(de)國外經銷商(shang)的(de)網頁, 互相學習, 發現其中(zhong)可借鑒(jian)的(de)東西(xi)。

　　這(zhe)僅僅是我的一些經驗和(he)感(gan)受, 每個(ge)人的習慣和(he)做事方式(shi), 都有(you)所不(bu)同, 希(xi)望(wang)大家可以(yi)相互(hu)借鑒(jian), 相互(hu)溝通, 相互(hu)的學習, 爭取不(bu)要做重復的事情。

　　２８號, 一(yi)(yi)起吃(chi)飯(fan)也(ye)探討了不少的(de)東西, 周經理(li)(li)也(ye)說了一(yi)(yi)些(xie)想(xiang)法和(he)建議。我(wo)個(ge)人認為, 周經理(li)(li)的(de)一(yi)(yi)些(xie)理(li)(li)念和(he)做法值得借鑒和(he)學習(xi), 但是(shi)(shi)不能(neng)照(zhao)(zhao)抄(chao), 照(zhao)(zhao)搬他(ta)(ta)的(de)想(xiang)法和(he)做法。我(wo)們(men)是(shi)(shi)實(shi)體的(de)工廠, 我(wo)們(men)要(yao)務實(shi), 產品出來(lai)質(zhi)量是(shi)(shi)顯而易見的(de), 不像他(ta)(ta)的(de)產品那么(me)(me)抽象(xiang)。但是(shi)(shi)和(he)周經理(li)(li)交流(liu)會(hui)轉換一(yi)(yi)種思想(xiang), 想(xiang)法就不那么(me)(me)受局(ju)限(xian)了。

　　總而言(yan)之, 一(yi)句話, 只要(yao)用心做事的(de)(de)(de)(de)話, 一(yi)定會(hui)(hui)有(you)收獲(huo)的(de)(de)(de)(de)。相(xiang)信(xin)有(you)志者事竟(jing)成(cheng)。辛勤的(de)(de)(de)(de)耕耘總會(hui)(hui)有(you)豐厚的(de)(de)(de)(de)收獲(huo)的(de)(de)(de)(de)。并能在機會(hui)(hui)來臨時, 成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)抓住, 也讓自己不要(yao)后悔。

　　下面的(de)這一(yi)段是我自己的(de)新感想 拿出來跟大家分享一(yi)下

　　"樹挪死, 人挪活。"這是(shi)(shi)一(yi)句很經典的(de)(de)(de)話(hua)!人不要(yao)為了一(yi)件自(zi)(zi)己(ji)不擅長的(de)(de)(de)事(shi)情(qing), 耿(geng)(geng)耿(geng)(geng)于(yu)懷, 而且得(de)不到別人的(de)(de)(de)肯(ken)定, 慢慢的(de)(de)(de)讓我們失去自(zi)(zi)己(ji)最(zui)寶貴的(de)(de)(de)東(dong)西-----信心。換一(yi)種思路去試著發(fa)現周(zhou)圍的(de)(de)(de)其他事(shi)物(wu), 總有一(yi)件事(shi)情(qing)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)擅長的(de)(de)(de), 做自(zi)(zi)己(ji)擅長的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)會(hui)重新(xin)找回自(zi)(zi)信, 培養(yang)積極(ji)的(de)(de)(de)生活和工(gong)作態度, 這樣人的(de)(de)(de)生活和工(gong)作才更加(jia)有意義(yi)。

關于公司上半年的工作總結8

　　雖(sui)說(shuo)是半年工(gong)作(zuo)總結，實際上上班(ban)時間僅三月(yue)有余，可算(suan)是一個(ge)季度性的(de)工(gong)作(zuo)匯報吧。

　　通(tong)過這三(san)個多(duo)月的工(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)作(zuo)(zuo)不斷推進(jin)的過程中，學習(xi)到很多(duo)相關業務知識，也發現在自(zi)己工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中尚且存(cun)在多(duo)種多(duo)樣的缺(que)陷和(he)不足，需要在今后的工(gong)作(zuo)(zuo)中不斷地彌(mi)補(bu)和(he)改進(jin)。

　　首先，回顧這(zhe)段時(shi)間的工作(zuo)，在對公司文(wen)化和公司業務的不斷熟悉中，將行(xing)政工作(zuo)流程化、模式化，將相關管理工作(zuo)進行(xing)了完善。譬如(ru)完善衛生打掃的安排，做到責任(ren)到人，任(ren)務明晰化。

　　一、 主要工作

　　1、績效考(kao)(kao)核(he)和(he)制(zhi)度建設(she) 在(zai)公司(si)領(ling)導的指導和(he)總經辦的協助下(xia)完(wan)成了(le)(le)公司(si)各崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)(ze)的制(zhi)定(ding)(ding)(ding)，與相關(guan)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)簽訂了(le)(le)崗(gang)(gang)位(wei)協議，制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)一(yi)整套(tao)的公司(si)績效考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)，包括(kuo)各崗(gang)(gang)位(wei)的績效考(kao)(kao)核(he)評分(fen)標準，績效考(kao)(kao)核(he)流(liu)程和(he)績效考(kao)(kao)核(he)制(zhi)度。初(chu)步制(zhi)定(ding)(ding)(ding)和(he)完(wan)善了(le)(le)公司(si)績效考(kao)(kao)核(he)辦法(fa)，做到績效考(kao)(kao)核(he)獎罰有據。并(bing)結合(he)(he)總經辦制(zhi)定(ding)(ding)(ding)了(le)(le)《勞(lao)動(dong)合(he)(he)同補充協議》《員工商業秘密(mi)保(bao)密(mi)協議》、《員工培訓協議》，完(wan)善了(le)(le)公司(si)的勞(lao)動(dong)用工合(he)(he)同和(he)人(ren)(ren)事檔案管理，并(bing)與相關(guan)責(ze)(ze)任人(ren)(ren)簽訂了(le)(le)勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，明確(que)了(le)(le)崗(gang)(gang)位(wei)職責(ze)(ze)和(he)相關(guan)違約責(ze)(ze)任。在(zai)遵守國家《勞(lao)動(dong)保(bao)障法(fa)》的前提下(xia)維(wei)護公司(si)和(he)員工的雙方利益。

　　2、企業文(wen)(wen)化在公(gong)(gong)司(si)領導指導下(xia)組織公(gong)(gong)司(si)全體員(yuan)工(gong)完成《弟(di)子規》的培訓，對(dui)公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)產生了(le)良(liang)好的文(wen)(wen)化熏(xun)陶，提高(gao)了(le)公(gong)(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的責(ze)任感和向心力，并在公(gong)(gong)司(si)現(xian)有資源下(xia)，逐步進行(xing)《看電影學(xue)管理》

　　的(de)培(pei)訓。在休息日組織(zhi)公(gong)司員工進行了戶外(wai)活(huo)(huo)動和(he)(he)(he)野外(wai)燒烤活(huo)(huo)動，增進了公(gong)司員工間的(de)情(qing)感溝(gou)通和(he)(he)(he)交流，提升(sheng)員工的(de)主人翁精神和(he)(he)(he)意識(shi)。

　　3、管理培(pei)(pei)(pei)訓陸續完成了各部(bu)門的(de)`崗(gang)位職責培(pei)(pei)(pei)訓、公(gong)(gong)司21條管理規定(ding)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓、公(gong)(gong)司十大考(kao)核(he)標準(zhun)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓、公(gong)(gong)司績效考(kao)核(he)辦法(fa)及相關流程和評分(fen)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓以(yi)及日常(chang)各部(bu)門相關工(gong)作流程的(de)培(pei)(pei)(pei)訓，并不斷地對新入職的(de)員工(gong)進行入職培(pei)(pei)(pei)訓。

　　4、人(ren)類力(li)資源(yuan)管理

　　（1）人(ren)員招聘(pin) 陸續為公司招聘(pin)了3D設計(ji)師(shi)、市(shi)調督導(dao)、網絡(luo)主管(guan)、采(cai)購主管(guan)、各(ge)部門駕(jia)駛員等新(xin)員工，為公司的(de)發展注(zhu)入了新(xin)鮮(xian)血液，基(ji)本保障了公司的(de)人(ren)才(cai)儲(chu)備(bei)和應用。

　　（2）晉級考(kao)核 在公(gong)司績(ji)效考(kao)核的(de)基(ji)礎上，針對(dui)每(mei)位員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作表現，予以(yi)相關人員(yuan)轉正、工(gong)資晉級、崗位調整；對(dui)無法勝任本職(zhi)工(gong)作的(de)員(yuan)工(gong)，予以(yi)行政處(chu)罰、勸(quan)退(tui)直(zhi)至清退(tui)的(de)處(chu)理。

　　5、網絡(luo)建(jian)設 在網絡(luo)主管入職后，配合網絡(luo)部完成了公(gong)司(si)辦公(gong)自動化的(de)改進，完善了公(gong)司(si)OA系統(tong)的(de)應(ying)用(yong)。并與網絡(luo)主管結合就公(gong)司(si)OA系統(tong)的(de)應(ying)用(yong)對全體員工進行培(pei)訓(xun)，使(shi)公(gong)司(si)OA系統(tong)得以正常使(shi)用(yong)。

　　6、日(ri)常(chang)管(guan)理以(yi)人性(xing)化(hua)的(de)管(guan)理方式，做(zuo)到寬中有嚴，嚴格按(an)照《21條日(ri)常(chang)管(guan)理規定》對(dui)日(ri)常(chang)考勤(qin)、出(chu)行、請銷假、加(jia)班(ban)及調休進行規范化(hua)、流程化(hua)管(guan)理，積極主動(dong)配合好公司(si)其他部門的(de)工(gong)作，做(zuo)到監管(guan)有力(li)、人性(xing)服(fu)務。

　　二、主要問題

　　1、績效考核

　　個別員工(gong)在績效評分中存在敷衍(yan)了(le)事，弄虛作假的(de)現象，包括各部門總(zong)監(jian)在對員工(gong)評分中未能做得到公正評分的(de)原則，存在一定(ding)的(de)包庇敷衍(yan)現象。

　　2、制度規范

　　現在每位員工(gong)都已(yi)簽訂了相應(ying)的(de)(de)崗位職(zhi)責(ze)，卻(que)未(wei)能按照(zhao)職(zhi)責(ze)規定規范自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作，對部(bu)分崗位職(zhi)責(ze)未(wei)能有(you)準確(que)的(de)(de)認識，導致(zhi)工(gong)作中(zhong)出現部(bu)分職(zhi)責(ze)的(de)(de)缺(que)失。

　　3、企業文化

　　公司需要(yao)的(de)是(shi)具有向心力和(he)(he)(he)責(ze)任感的(de)創富團隊，但(dan)我(wo)們(men)在很多(duo)(duo)方面卻未能達到(dao)這一要(yao)求。譬(pi)如，很多(duo)(duo)員工未能端(duan)正自己的(de)工作態度(du)，缺(que)乏責(ze)任感和(he)(he)(he)主(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)翁精神，遇到(dao)困(kun)難和(he)(he)(he)問(wen)題(ti)首先想(xiang)到(dao)的(de)是(shi)推卸責(ze)任和(he)(he)(he)尋找理由(you)，導致公司很多(duo)(duo)項目和(he)(he)(he)工作出現了不同(tong)程(cheng)度(du)的(de)失(shi)誤。在公司暫時出現資金周(zhou)轉困(kun)難的(de)時候(hou)，不是(shi)站在公司發展大局的(de)角(jiao)度(du)，而是(shi)以個人(ren)利益的(de)得失(shi)對公司主(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)領導和(he)(he)(he)制(zhi)度(du)進(jin)行私下詆(di)毀，直接對新進(jin)員工產生了惡劣影響，這是(shi)嚴重(zhong)的(de)職業(ye)道(dao)德(de)淪喪和(he)(he)(he)主(zhu)(zhu)(zhu)人(ren)翁精神的(de)缺(que)失(shi)。

　　4、管理培訓

　　（1）日常(chang)培訓(xun) 就管(guan)理(li)培訓(xun)和企業文化培訓(xun)上(shang)，行政部在(zai)(zai)(zai)管(guan)理(li)上(shang)有所缺(que)失，導(dao)致(zhi)公司培訓(xun)出現空缺(que)和不(bu)足。部門員工對于公司日常(chang)培訓(xun)存在(zai)(zai)(zai)抵(di)觸心理(li)，在(zai)(zai)(zai)行政部安排(pai)培訓(xun)時尋找(zhao)各種理(li)由拒絕參加。

　　（2）業務技術培訓(xun)各部門總監在新員工入職后未(wei)能及時(shi)進行

　　相關業務能力的(de)培訓(xun)(xun)，并且(qie)在(zai)部(bu)門員工日常業務及技術(shu)能力上的(de)培訓(xun)(xun)存在(zai)很大(da)的(de)缺失，每月的(de)培訓(xun)(xun)計(ji)劃一直未(wei)能有力施行。

　　5、網絡建設

　　（1）辦公(gong)(gong)自動化(hua)的建(jian)設(she)很多員工對公(gong)(gong)司OA系統尚(shang)未(wei)能熟練(lian)應(ying)用，很多功能尚(shang)在進一步添加和完善中。

　　（2）公(gong)司網(wang)站建設(she) 作(zuo)為公(gong)司對外(wai)宣傳的(de)有力窗口，公(gong)司網(wang)站建設(she)尚且存在(zai)很大的(de)缺失和不足：版式老化、內容落后(hou)、網(wang)頁缺乏(fa)創意。

　　6、人(ren)力資源管理

　　作為各(ge)部(bu)(bu)(bu)門總(zong)監(jian)，未(wei)(wei)能(neng)及時準確的向行政部(bu)(bu)(bu)提(ti)交各(ge)部(bu)(bu)(bu)門的用人計劃，在(zai)新員工入職后(hou)相關(guan)的業(ye)務培訓亦(yi)未(wei)(wei)能(neng)及時有(you)效的開展(zhan)，導致部(bu)(bu)(bu)分新員工未(wei)(wei)能(neng)及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。

　　7、日常管理

　　（1）考勤部分員工依然存在(zai)考勤混亂、缺勤現象。

　　（2）請銷(xiao)假 部(bu)分員工在未得到上(shang)級領導(dao)批(pi)準的情況下僅以電話(hua)或短(duan)信通(tong)知的方(fang)式向(xiang)行政部(bu)口頭請假。

　　（3）加班及調休部(bu)分員(yuan)工(gong)為了調休，在非禁忌情況需要加班的情況下(xia)虛報(bao)加班；部(bu)分員(yuan)工(gong)部(bu)分員(yuan)工(gong)在未得到(dao)上級領導批準的情況下(xia)僅(jin)以電話(hua)或短信通知的方式向行政部(bu)口頭(tou)申(shen)請調休。

　　（4）出(chu)(chu)行存在虛假(jia)出(chu)(chu)行，謊報出(chu)(chu)行，出(chu)(chu)行事項正常返回(hui)時間未能返回(hui)的現象(xiang)。

　　（5）衛生打掃在衛生掃上，依(yi)然(ran)存在打掃不徹底、衛生死(si)角、

　　個人辦公桌(zhuo)面混亂、拒絕大掃除的(de)現(xian)象。

　　（6）電話及傳真管理(li)依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發傳真未(wei)進行相關登記的(de)現象。

　　（7）網絡應用依然(ran)存在瀏覽無關網頁、使(shi)用辦公(gong)電腦下載及觀(guan)看視頻的現象。

　　（8）辦公(gong)紀(ji)律(lv)存在辦公(gong)時間聊閑天、吃零食、倒(dao)是非的現象。

　　（9）著裝(zhuang)要(yao)求部(bu)分員(yuan)工著裝(zhuang)隨意(yi)，不符合簡潔大方、樸素得體的要(yao)求，甚至出(chu)現上班時(shi)間穿拖鞋的現象。

　　三、經驗教訓

　　通過這三個(ge)月的(de)行政(zheng)工(gong)(gong)作，主要的(de)工(gong)(gong)作體驗有三點：

　　1、行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重(zhong)要；

　　2、管理工作(zuo)在做到監管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理；

　　3、工(gong)作中的(de)執行力和工(gong)作的(de)不斷推進和完(wan)善至(zhi)關重要(yao)。

　　四、建議

　　1、績效(xiao)(xiao)考核關于績效(xiao)(xiao)考核，自評分務必(bi)(bi)做到(dao)公(gong)(gong)正、真實(shi)、有效(xiao)(xiao)；部門評分務必(bi)(bi)做到(dao)公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、嚴謹、真實(shi)。

　　2、崗位(wei)(wei)制度繼續開展各部門崗位(wei)(wei)職責(ze)培訓、明確崗位(wei)(wei)內容(rong)、嚴(yan)格按(an)照工作流程進行工作匯報。

　　3、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建立公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)培訓機(ji)制，制定相關的(de)培訓方案，努力引導(dao)公(gong)司(si)員工形成良好(hao)的(de)職(zhi)業(ye)道德和(he)修養(yang)，努力培養(yang)員工的(de)主(zhu)人(ren)翁精神(shen)。

關于公司上半年的工作總結9

　　一(yi)轉眼(yan)半(ban)年時間過去了(le)，這兩天一(yi)直在思考，半(ban)年來我(wo)們(men)(men)(men)都做了(le)哪些事(shi)情，我(wo)們(men)(men)(men)取(qu)得了(le)哪些成(cheng)績(ji)，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)成(cheng)績(ji)又如何？一(yi)大堆的(de)問題(ti)，好(hao)像一(yi) 一(yi)未解(jie)，作為公司部門的(de)負責(ze)人，我(wo)覺(jue)得我(wo)個人應該檢討，應該好(hao)好(hao)反省(sheng)，為什么會這樣……

　　家和萬事興，在公司也一(yi)(yi)樣，我們(men)是(shi)一(yi)(yi)家人，我們(men)都(dou)是(shi)**的一(yi)(yi)份(fen)子，我們(men)都(dou)是(shi)**的好員(yuan)工，我們(men)應(ying)該團(tuan)結，應(ying)該為**的事業(ye)大門奉獻一(yi)(yi)份(fen)力。

　　在各部門的(de)(de)溝(gou)通交流上(shang)，我(wo)(wo)做的(de)(de)一(yi)(yi)點都不到(dao)位，也(ye)沒(mei)有主動去(qu)(qu)與各部門的(de)(de)負責人(ren)去(qu)(qu)溝(gou)通、去(qu)(qu)協調，所有在關系相處過程中，我(wo)(wo)們(men)出(chu)現過誤(wu)會與隔閡(he)（ge he）、也(ye)出(chu)現過不理解和摩(mo)擦，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)意識到(dao)了，我(wo)(wo)們(men)能否及時的(de)(de)去(qu)(qu)改(gai)正，去(qu)(qu)調整，能否把一(yi)(yi)切(qie)一(yi)(yi)切(qie)的(de)(de)不愉快(kuai)能否去(qu)(qu)掉，用一(yi)(yi)顆齊心(xin)(xin)協力的(de)(de)心(xin)(xin)去(qu)(qu)有效的(de)(de)、齊心(xin)(xin)協力的(de)(de)把我(wo)(wo)們(men)**做好。

　　這次，公司為(wei)了調整(zheng)(zheng)戰略，將勞務、中介、網絡、家政四個(ge)條線，規劃為(wei)**三產(chan)業，重(zhong)整(zheng)(zheng)布(bu)局(ju)，合(he)理安排，個(ge)人覺得(de)，這個(ge)調整(zheng)(zheng)既是挑戰也是機遇，更是公司英明的決策。

　　首先我們(men)來看(kan)目(mu)前(qian)市場(chang)三(san)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)`發(fa)(fa)展，從(cong)國(guo)家(jia)到各(ge)地(di)政(zheng)府，在幾(ji)年(nian)前(qian)就一直在著(zhu)手(shou)發(fa)(fa)展各(ge)地(di)的(de)(de)(de)三(san)產(chan)(chan)(chan)業(ye)，三(san)產(chan)(chan)(chan)業(ye)也是(shi)(shi)屬于軟服務行(xing)業(ye)，是(shi)(shi)屬于政(zheng)府的(de)(de)(de)配套(tao)項目(mu)，更(geng)是(shi)(shi)國(guo)家(jia)以(yi)及各(ge)地(di)政(zheng)府的(de)(de)(de)一個(ge)重要發(fa)(fa)展方向，江(jiang)陰(yin)(yin)政(zheng)府也是(shi)(shi)如此(ci)，從(cong)江(jiang)陰(yin)(yin)的(de)(de)(de)人力資源市場(chang)來看(kan)，()江(jiang)陰(yin)(yin)最近幾(ji)年(nian)出(chu)現(xian)了(le)凱(kai)發(fa)(fa)、偉邦、英格瑪、佳誠等一大批優秀的(de)(de)(de)人力資源公(gong)司(si)，在家(jia)政(zheng)方面，江(jiang)陰(yin)(yin)也已經出(chu)現(xian)了(le)很多(duo)品(pin)牌連鎖型企業(ye)，如：嘎嘎（ga ga）管(guan)好(hao)(hao)家(jia)、愛君、小(xiao)管(guan)家(jia)、江(jiang)陰(yin)(yin)家(jia)政(zheng)、中(zhong)青家(jia)政(zheng)等一大批家(jia)政(zheng)品(pin)牌公(gong)司(si)，其次(ci)在網(wang)絡方面更(geng)是(shi)(shi)如此(ci)，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)江(jiang)陰(yin)(yin)網(wang)絡媒體的(de)(de)(de)出(chu)現(xian) 人才網(wang)、招聘網(wang)等；中(zhong)介行(xing)業(ye)也是(shi)(shi)如此(ci)，以(yi)上(shang)可以(yi)說明，江(jiang)陰(yin)(yin)的(de)(de)(de)三(san)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發(fa)(fa)展空間越(yue)來越(yue)大，前(qian)景也是(shi)(shi)越(yue)來越(yue)好(hao)(hao)，相信**公(gong)司(si)決(jue)策的(de)(de)(de)方向是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)，我們(men)也有這個(ge)信心(xin)，在三(san)產(chan)(chan)(chan)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展上(shang)，能夠(gou)為公(gong)司(si)取得好(hao)(hao)的(de)(de)(de)成績。

　　20xx年(nian)度已過半(ban)，目前**三產的年(nian)度目標遠(yuan)未達(da)半(ban)，留給下半(ban)年(nian)任務(wu)非常之重，為確保20xx年(nian)度經營目標的實(shi)現(xian)(xian)，需大(da)膽探索，勇于創新服務(wu)模式才(cai)能實(shi)現(xian)(xian)，現(xian)(xian)擬訂如下工作計劃。

　　一、抓好業(ye)務開(kai)拓。

　　1、解決各部分的合作精神。目前公司有(you)四(si)塊服務內容(rong)，勞務、中(zhong)介、家政、網絡！

　　2、資源共享，搭(da)建合作(zuo)平臺。為(wei)完成經營目標，優先發(fa)展業務，在直接(jie)業務拓展能力有限情況下，抓好與外(wai)界的(de)合作(zuo)關系。

　　3、建立客(ke)(ke)戶數據(ju)庫，并與信息技(ji)術部門合作，在網絡(luo)平臺(tai)上開發電子商務(wu)(wu)訂單(dan)系(xi)統(tong)。記錄客(ke)(ke)戶的記錄，確(que)保為客(ke)(ke)戶提供一個統(tong)一的、穩固(gu)的服務(wu)(wu)體系(xi)，通過網絡(luo)平臺(tai)，服務(wu)(wu)業務(wu)(wu)開發。

　　二、做好市場工作，夯（hang）實(shi)業務(wu)根基(ji)。

　　服(fu)務行業(ye)是(shi)一個永不淘(tao)汰的朝陽行業(ye)，為什(shen)(shen)么我(wo)們的業(ye)務指(zhi)標提不上去，是(shi)否我(wo)們做(zuo)到了，“人心(xin)齊泰山移”這句話(hua)，扎實的基礎是(shi)靠我(wo)們團隊的每(mei)一個協作去完成的，但目前(qian)，包括，我(wo)們四塊服(fu)務板塊，勞務、中介、家政、網(wang)絡，在(zai)公司(si)內部發(fa)展(zhan)中都遇到了瓶頸，那主要原(yuan)因(yin)到底(di)是(shi)什(shen)(shen)么？在(zai)此困難面前(qian)，還(huan)是(shi)有很多同行業(ye)的一些服(fu)務公司(si)卻(que)蓬勃發(fa)展(zhan)，這是(shi)因(yin)為他們做(zuo)好市(shi)場，夯（hang）實業(ye)務根基。

　　三、做好財務(wu)服務(wu)與監控

　　1、做好市場(chang)定價工作：服務市場(chang)是一個價格透明市場(chang)，準確測算成本，制定合理定價區(qu)域，有(you)利于業(ye)務開展

　　2、成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)：在市(shi)場價格(ge)透明情況(kuang)下，控(kong)制(zhi)成(cheng)本(ben)，則獲(huo)得(de)更多價格(ge)優勢。壓縮經營成(cheng)本(ben)、節減管(guan)理(li)開(kai)支，合理(li)籌劃資金使用成(cheng)本(ben)與稅收繳納(na)時間，贏得(de)利潤(run)空間。

　　3、預(yu)(yu)算分析：加強預(yu)(yu)算管理，開展預(yu)(yu)算分析，及時發現問題(ti)，并落實(shi)糾偏措施，確保經營軌跡不偏離最終目

　　四、完善(shan)人(ren)力資源管理。

　　1、企(qi)業競爭，歸根結底是(shi)人才(cai)競爭，是(shi)人才(cai)提供(gong)的服務(wu)競爭。建立**服務(wu)品(pin)牌(pai)，從每一個(ge)員工(gong)素質抓起，通(tong)過(guo)服務(wu)培訓，展(zhan)現工(gong)作面貌。

　　2、改革績效(xiao)與人事考核(he)辦法：將客戶拜訪、業(ye)務(wu)發展(zhan)、服務(wu)質(zhi)量等引入量化考核(he)，與工效(xiao)掛鉤，激勵員(yuan)工走上市場(chang)；建立季(ji)度(du)(du)考核(he)，實行優勝劣(lie)汰制(zhi)，將年度(du)(du)考核(he)與工資增長、崗位培訓、職(zhi)務(wu)晉升等緊密結合(he)在一起，提高員(yuan)工工作的主(zhu)觀(guan)能動性(xing)。

　　五、總結

　　希望通過以(yi)上的一些建(jian)議，我(wo)(wo)們(men)只要可(ke)以(yi)落實到位，我(wo)(wo)們(men)一定可(ke)以(yi)在(zai)20xx年下半年，我(wo)(wo)們(men)**能取得一個很好的成績、好的突破！

關于公司上半年的工作總結10

　　一、上半年主要任務完成情況

　　（一(yi)）完成任務指標情況

　　上(shang)(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)簽(qian)訂(ding)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程合(he)同56項，合(he)同總造(zao)(zao)價為113,382.86萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計劃的(de)(de)78.72。累計施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)積199,931m2平方米，其中(zhong)2004年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)結(jie)轉工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)面(mian)積98,931m2，上(shang)(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)新開工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程36項，造(zao)(zao)價22783萬(wan)(wan)(wan)(wan)元；竣工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程32項，面(mian)積318,730m2；驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程7項，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程驗(yan)收(shou)合(he)格率為100。未發(fa)生(sheng)(sheng)重大工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)傷事故。上(shang)(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)完(wan)成(cheng)(cheng)產(chan)值29080.97萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計劃的(de)(de)56.9，同比增(zeng)長(chang)17.29，其中(zhong)：工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程結(jie)算收(shou)入19,018.63萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，完(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)計劃57，同比去年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)增(zeng)長(chang)17.38；上(shang)(shang)(shang)(shang)繳國家稅金1288.24萬(wan)(wan)(wan)(wan)元。物業(ye)租(zu)金收(shou)入558萬(wan)(wan)(wan)(wan)元，出租(zu)率達(da)95。物業(ye)管理(li)費收(shou)入426.57萬(wan)(wan)(wan)(wan)元。公(gong)司(si)為了(le)改善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)待遇，認真分(fen)析了(le)上(shang)(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)業(ye)務主(zhu)要任(ren)務指標的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)情況(kuang)，在保持(chi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)浮動工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)標準的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)(shang)(shang)繼(ji)續增(zeng)長(chang)浮動工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)，按照公(gong)司(si)2005年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)計劃的(de)(de)指標，即：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)總額在上(shang)(shang)(shang)(shang)一年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度增(zeng)長(chang)10的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)(shang)(shang)提高5的(de)(de)目(mu)標，今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)第(di)一季度員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)月工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收(shou)入實(shi)際(ji)增(zeng)加了(le)5，第(di)二季度根據(ju)公(gong)司(si)業(ye)務及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)情況(kuang)又決(jue)定相應提高3，即達(da)到了(le)在上(shang)(shang)(shang)(shang)一年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)(shang)(shang)(shang)增(zeng)加8的(de)(de)幅度，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)收(shou)入有了(le)明顯的(de)(de)提高。公(gong)司(si)上(shang)(shang)(shang)(shang)半年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)整體(ti)經(jing)營(ying)收(shou)支基(ji)本(ben)平衡。

　　（二）積極開拓生產業務，取(qu)得了較(jiao)好的(de)效果

　　業(ye)(ye)(ye)(ye)務拓展是(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)主線，公(gong)司領導(dao)高度重(zhong)視，及時(shi)調整(zheng)充實業(ye)(ye)(ye)(ye)務力量(liang)。××*部在××副(fu)總經理的(de)直接領導(dao)下(xia)，在××經理、××、*副(fu)經理的(de)帶領下(xia)，以蓬勃向(xiang)上(shang)的(de)熱情，以無私奉獻(xian)的(de)精神，不(bu)(bu)辭辛(xin)苦，不(bu)(bu)分晝夜，經常(chang)加(jia)班加(jia)點，積極開(kai)展業(ye)(ye)(ye)(ye)務，取得(de)(de)了(le)(le)較(jiao)好的(de)成(cheng)(cheng)效，超(chao)額完成(cheng)(cheng)了(le)(le)上(shang)半年(nian)(nian)業(ye)(ye)(ye)(ye)務指標(biao)(biao)(biao)(biao)。特別(bie)是(shi)(shi)拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地(di)區的(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，付出了(le)(le)很(hen)多(duo)辛(xin)勤的(de)汗水和勞動，很(hen)不(bu)(bu)容易，這種態(tai)度值得(de)(de)大家學習(xi)。上(shang)半年(nian)(nian)開(kai)出承接工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)及其(qi)他業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)資質證書(shu)共398份(fen)，資格預(yu)審(shen)(shen)文件256份(fen)。參加(jia)投標(biao)(biao)(biao)(biao)475項(xiang)(xiang)，其(qi)中(zhong)公(gong)司上(shang)網公(gong)開(kai)投標(biao)(biao)(biao)(biao)133項(xiang)(xiang)，中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)24項(xiang)(xiang)，總造價(jia)(jia)(jia)9,019.76萬元，中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項(xiang)(xiang)目總造價(jia)(jia)(jia)占(zhan)我公(gong)司上(shang)半年(nian)(nian)簽訂合(he)(he)同造價(jia)(jia)(jia)的(de)37.51；邀請(qing)投標(biao)(biao)(biao)(biao)28項(xiang)(xiang)，中(zhong)標(biao)(biao)(biao)(biao)率為(wei)零。審(shen)(shen)核(he)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)預(yu)算書(shu)164份(fen)，合(he)(he)計(ji)造價(jia)(jia)(jia)為(wei)7,152萬元；審(shen)(shen)核(he)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)結算書(shu)264份(fen)，合(he)(he)計(ji)造價(jia)(jia)(jia)為(wei)7,601萬元。抓緊拓展拆遷新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，以邊學習(xi)、邊摸(mo)索的(de)方法，初見成(cheng)(cheng)效，也取得(de)(de)了(le)(le)拆遷業(ye)(ye)(ye)(ye)務零的(de)突破，上(shang)半年(nian)(nian)拆遷任務量(liang)完成(cheng)(cheng)132000m2，擴大了(le)(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)務范圍，增強了(le)(le)信心。

　　（三）加(jia)強施工生(sheng)產管理(li)，保持(chi)安全生(sheng)產的平(ping)穩態(tai)勢(shi)

　　施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理部、總工(gong)(gong)(gong)室在(zai)--副(fu)總經理直接領導下(xia)(xia)(xia)，在(zai)××經理、××××副(fu)經理、××主任帶領下(xia)(xia)(xia)，公司施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理逐步提高(gao)(gao)，其(qi)表現(xian)為：認真貫徹落(luo)實(shi)工(gong)(gong)(gong)程建(jian)設標準強(qiang)(qiang)制(zhi)性條(tiao)文和安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，按照iso9001標準，加強(qiang)(qiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理。一(yi)是安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產比較(jiao)落(luo)實(shi)。堅持落(luo)實(shi)各項(xiang)(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產制(zhi)度(du)和安(an)(an)全(quan)(quan)責(ze)任制(zhi)，明(ming)確了(le)各工(gong)(gong)(gong)地安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產第一(yi)責(ze)任人和防火責(ze)任人，積極開展“安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產月”活(huo)動，促(cu)進(jin)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)落(luo)實(shi)。組織(zhi)了(le)第一(yi)、二季度(du)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產大(da)檢查(cha)，下(xia)(xia)(xia)發檢查(cha)通報，針對存在(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題，加大(da)了(le)整改(gai)(gai)的(de)(de)(de)力度(du)，保證(zheng)了(le)公司生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產平穩的(de)(de)(de).推進(jin)，跟(gen)蹤整改(gai)(gai)效果，消除(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，確保了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)。及(ji)時(shi)派(pai)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)人員(yuan)現(xian)場指(zhi)(zhi)導，加強(qiang)(qiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理。按照市建(jian)委要(yao)求，申報了(le)建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產許可證(zheng)，并(bing)取(qu)得了(le)證(zheng)書。安(an)(an)排了(le)23人參加建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)企業(ye)管(guan)(guan)理人員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產考核,提高(gao)(gao)業(ye)務素質(zhi)。二是抓好(hao)工(gong)(gong)(gong)程質(zhi)量管(guan)(guan)理。強(qiang)(qiang)化對施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理和指(zhi)(zhi)導,審核施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)組織(zhi)設計方案(an)及(ji)專項(xiang)(xiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案(an)38份(fen)，審核驗收資料24份(fen)，到工(gong)(gong)(gong)地現(xian)場檢查(cha)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)和安(an)(an)全(quan)(quan)資料，及(ji)時(shi)掌握并(bing)完善工(gong)(gong)(gong)程資料的(de)(de)(de)整理。指(zhi)(zhi)導工(gong)(gong)(gong)程處（隊）執行iso標準,規(gui)范和提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)(xiang)目現(xian)場技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)管(guan)(guan)理水平。根據各單位工(gong)(gong)(gong)程進(jin)度(du)需要(yao)，給(gei)予技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)支(zhi)持和服務，促(cu)進(jin)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)質(zhi)量的(de)(de)(de)提高(gao)(gao)。

　　（四）以人為本，完(wan)善制度，抓好企業(ye)內部管理

　　經營領導(dao)班(ban)子團(tuan)(tuan)結(jie)協作(zuo)，步(bu)驟一(yi)(yi)致，與(yu)董事(shi)會、監事(shi)會、黨(dang)支部(bu)(bu)、工會關(guan)系協調；各部(bu)(bu)門領導(dao)盡職(zhi)盡責，帶頭努力(li)，倡導(dao)團(tuan)(tuan)結(jie)協作(zuo)和(he)奉獻(xian)精神，為員工營造了一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)結(jie)、積極向上的氛圍，增加了企(qi)業凝聚(ju)力(li)，員工的人心穩定，精神面貌(mao)、熱情、態度都(dou)有(you)了進一(yi)(yi)步(bu)提高，辦公秩序井然，推動(dong)了企(qi)業內部(bu)(bu)管(guan)理的實施，具體(ti)反映如下：

　　一(yi)是加強(qiang)印(yin)章(zhang)、證照(zhao)管理(li)，完(wan)善制(zhi)度，守法經營(ying)(ying)，保護公司(si)合法權(quan)益。嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)印(yin)章(zhang)審批制(zhi)度，形成(cheng)了較規范(fan)的秩序；及時辦理(li)了營(ying)(ying)業執(zhi)照(zhao)延期、變更注冊(ce)地址審批手續；4-6月幾個(ge)部(bu)門聯合摸查了解2000年(nian)轉(zhuan)制(zhi)以來(lai)各工程(cheng)處(chu)（隊(dui)）的工程(cheng)量和工程(cheng)處(chu)印(yin)章(zhang)使(shi)用情況，并針對發現的問(wen)題及時采(cai)取處(chu)理(li)措(cuo)施；抓緊處(chu)理(li)××實(shi)業公司(si)遺留的經濟糾(jiu)紛問(wen)題，已辦理(li)工商注銷手續；落(luo)實(shi)iso體系(xi)管理(li)制(zhi)度，3-4月完(wan)成(cheng)iso

　　9001內部審核和管(guan)理評審，并通過了北京××中(zhong)心的復審換證審核,取得了新證書。

　　二是加(jia)強(qiang)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理，管(guan)好財(cai)，力(li)爭增加(jia)公(gong)(gong)司(si)收(shou)益。不斷完(wan)善公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理制度；根據今年(nian)政府(fu)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)政策的(de)變化，調(diao)整管(guan)理方法，加(jia)強(qiang)材料(liao)發票(piao)的(de)管(guan)理，提(ti)高財(cai)務(wu)(wu)(wu)自身管(guan)理的(de)能力(li)；向銀行申請貸(dai)款(kuan)1300萬元，基(ji)本滿足公(gong)(gong)司(si)運作及(ji)業務(wu)(wu)(wu)拓展(zhan)需要；已完(wan)成(cheng)公(gong)(gong)司(si)及(ji)屬下物業公(gong)(gong)司(si)2004年(nian)年(nian)終結算(suan)、財(cai)務(wu)(wu)(wu)審計；完(wan)成(cheng)了公(gong)(gong)司(si)資產評估；完(wan)成(cheng)了公(gong)(gong)司(si)及(ji)物業公(gong)(gong)司(si)報稅(shui)、代(dai)(dai)扣代(dai)(dai)交稅(shui)金；按要求分別到(dao)濟南、煙(yan)臺、順義等(deng)各(ge)工程所在地辦(ban)理繳交稅(shui)款(kuan)、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)轉移及(ji)注銷等(deng)有(you)關手續；做好與××建筑公(gong)(gong)司(si)的(de)分包稅(shui)務(wu)(wu)(wu)轉移；完(wan)成(cheng)了××實業公(gong)(gong)司(si)財(cai)務(wu)(wu)(wu)清算(suan)；辦(ban)理了支付××××*地塊(kuai)補償款(kuan)、收(shou)回發票(piao)等(deng)手續；及(ji)時提(ti)供工程投標(biao)、質量(liang)保函，配合(he)招投標(biao)。

　　三是以(yi)人為本,做好人力資源(yuan)管(guan)理(li)，改善員(yuan)(yuan)工的(de)(de)福利待遇。調整(zheng)(zheng)、聘(pin)任班組長以(yi)上管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)2人，調整(zheng)(zheng)專業技術職務1人，調整(zheng)(zheng)崗位3人，充分(fen)調動員(yuan)(yuan)工的(de)(de)潛能和(he)積極(ji)性，提高了效率。6月份根(gen)據公(gong)司的(de)(de)實際，大幅度地調增了員(yuan)(yuan)工的(de)(de)住房公(gong)積金繳存工資基(ji)數標(biao)準，員(yuan)(yuan)工受(shou)益明顯體現。重視員(yuan)(yuan)工的(de)(de)健(jian)康狀況,定期組織體育活(huo)動6月份安排了身體全面檢查,受(shou)到(dao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)好評。

　　四(si)是加強(qiang)后(hou)勤保(bao)障和安全(quan)管(guan)理(li)(li)。認(ren)真抓(zhua)(zhua)好(hao)辦公區的(de)環境衛(wei)生和綠化管(guan)理(li)(li)，保(bao)持清潔(jie)、舒適、美觀(guan)的(de)環境；嚴格執行(xing)(xing)食品衛(wei)生制度，不(bu)斷改善(shan)食堂伙食；組織安排防火教(jiao)育學習(xi)，提高安全(quan)意識；及時做好(hao)車輛維修和保(bao)養(yang)(yang)，抓(zhua)(zhua)好(hao)安全(quan)行(xing)(xing)車管(guan)理(li)(li)，未發(fa)生交通事故。積極采(cai)取措施(shi)，維修、保(bao)養(yang)(yang)辦公區空調等電(dian)器設備，保(bao)證安全(quan)用電(dian)需要。

　　五是抓好(hao)物(wu)業出租(zu)管(guan)理，提(ti)高(gao)經(jing)濟效益。學習物(wu)業管(guan)理條例，提(ti)高(gao)管(guan)理素質，認(ren)真抓好(hao)安全，落(luo)實消(xiao)防制(zhi)度(du)，保(bao)證物(wu)業的(de)消(xiao)防安全和(he)良好(hao)的(de)治安環境；做好(hao)物(wu)業區清(qing)潔(jie)衛生，加(jia)強物(wu)業的(de)使用和(he)維修，力爭提(ti)高(gao)出租(zu)率，空(kong)置面(mian)積(ji)由(you)年初的(de)2800多平方米(mi)(mi)減少到現在(zai)的(de)1324平方米(mi)(mi)，出租(zu)率由(you)年初的(de)80提(ti)高(gao)到現在(zai)的(de)95；了解(jie)客(ke)戶(hu)需求(qiu)，不(bu)斷改善服務態度(du)，提(ti)高(gao)服務質量(liang)，減少租(zu)戶(hu)的(de)投訴。

　　六是積極組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)參加(jia)社會公(gong)益活(huo)動，培(pei)養員(yuan)工(gong)良好的公(gong)共(gong)道德。上半年(nian)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)區參加(jia)××*民政局扶貧、救災捐(juan)贈(zeng)活(huo)動3次，捐(juan)款(kuan)21175元，捐(juan)物298件。

　　(五)協(xie)助董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)完(wan)成(cheng)有關(guan)。如：1、配合董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)做好(hao)2004年度董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)；2、給(gei)全體股東下發(fa)了《公司××*實施方(fang)案》（討論(lun)稿），廣泛征(zheng)求意見；3、想(xiang)方(fang)設法推進××地塊問題處理(li)，爭取得到政(zheng)府的(de)支持和理(li)解，協(xie)調與××*公司的(de)關(guan)系，取得了一定的(de)成(cheng)效。

　　二、存在的問題。夠，做得經驗教訓善服務態度，提高服務質量，減少租戶的投訴。

　　上半年(nian)經(jing)過全體(ti)員工(gong)的(de)努力(li)，取得了較好(hao)的(de)業(ye)績，值得高興和欣慰。但也要看到存在(zai)的(de)不足：

　　（一）業務開拓方面，大的工(gong)程(cheng)項目較少，需要認真分(fen)析(xi)情況，經驗，加強與工(gong)程(cheng)處（隊）的溝通與合作，從(cong)而切實提(ti)高競爭能力；拆(chai)遷業務開展還不夠理想(xiang)。

　　（二(er)）××地塊(kuai)問(wen)題(ti)。夠，做得經驗教(jiao)訓善服務態度，提高服務質量(liang)，減少租戶的投訴。仍未解決(jue)。上(shang)半年雖有了(le)明顯的成效，但要想徹底解決(jue)，還有很多困難(nan)(nan)，難(nan)(nan)度挺大。

　　（三）追收和(he)退付公司的應(ying)收應(ying)退的工(gong)程款項的進展不(bu)大。

　　（四）在文明(ming)施(shi)工管(guan)理上(shang)管(guan)理力度(du)不夠，存在薄弱環節。

　　（五）公司(si)資質、業績、*級項目經理人數(shu)不多(duo)狀況有(you)待(dai)加強改進。

　　三、下半年(nian)的主要

　　（一）要繼續做好(hao)拓展業(ye)(ye)務(wu)，努(nu)力(li)完成今年的業(ye)(ye)務(wu)指標(biao)。關(guan)注(zhu)和(he)收(shou)集××*區工程(cheng)投資(zi)項目(mu)信(xin)息，同時積極(ji)拓展周邊地區的工程(cheng)招（投）標(biao)渠道，加強與(yu)工程(cheng)隊的溝(gou)通(tong)與(yu)合作，及時收(shou)集業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息。在(zai)穩定現有業(ye)(ye)務(wu)來源(yuan)的基礎上，培養自身(shen)的投標(biao)競(jing)爭力(li)，提(ti)高中標(biao)率。抓(zhua)緊了(le)解拆(chai)遷業(ye)(ye)務(wu)信(xin)息和(he)政策規定，加速推進拆(chai)遷業(ye)(ye)務(wu)進展，制定配套的拆(chai)遷管理制度。

　　（二(er)）繼(ji)續(xu)抓緊配合完成××*建筑企業(ye)××設立辦事處的審批，力(li)(li)爭(zheng)(zheng)為公(gong)司引(yin)進××基礎。力(li)(li)爭(zheng)(zheng)為公(gong)司增(zeng)加(jia)園(yuan)林綠化工程資(zi)質，引(yin)進必要(yao)條件，以便拓展(zhan)綠化資(zi)質和(he)綠化工程業(ye)務(wu)，提高公(gong)司業(ye)務(wu)競爭(zheng)(zheng)能力(li)(li)。

　　（三(san)）加(jia)強專業(ye)技術人(ren)員的業(ye)務學習，掌握(wo)新規范標準、新技術，提(ti)高業(ye)務素質；抓好公司有關人(ren)員的一級、二(er)級建造師的考(kao)評（培訓報考(kao)），安(an)(an)排好第(di)三(san)、四(si)季度(du)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)大檢(jian)查(cha)，加(jia)大力度(du)整(zheng)治薄(bo)弱環節，切實抓好工程質量、安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)管理、文明施(shi)工管理，確(que)保生(sheng)(sheng)產(chan)安(an)(an)全(quan)。

　　（四(si)）加強財務管理。繼(ji)續落實債權的(de)追繳和工程款的(de)追收，以(yi)便(bian)解決公司所欠××*施(shi)工隊等款項。

　　（五）配合公(gong)司董事會積極抓緊解決××地(di)塊問(wen)題。繼續爭(zheng)(zheng)取××的支(zhi)持，力爭(zheng)(zheng)減免所(suo)欠××××款項。

　　（六(liu)）9-10月份(fen)安排在職(zhi)職(zhi)工外出參(can)觀學習活動。

　　（七）配合董事會做好換屆選舉。

　　（八）根(gen)據(ju)實際(ji)，進(jin)一步完善規章制度。繼續做(zuo)好印章、證(zheng)照(zhao)管理，妥善處理有關經(jing)濟糾紛案件，盡可能減少公司(si)損(sun)失。

　　（九）積(ji)極(ji)弘揚正氣，倡導團結(jie)協作和奉獻精神，提高員工(gong)執(zhi)行制度(du)的自覺性，年(nian)底做(zuo)好專業(ye)技術人員年(nian)度(du)考(kao)核和員工(gong)年(nian)終(zhong)崗(gang)位職(zhi)責考(kao)核（評(ping)分），獎勤罰懶，調動職(zhi)工(gong)的積(ji)極(ji)性。

　　（十）做好經營班子、本部門年終。

　　下(xia)半(ban)年經(jing)(jing)營班子(zi)繼續加(jia)強溝通、團結協作(zuo)、統一思想、各(ge)自抓好分管(guan)的(de)(de)點線，在執行公司規章制度等各(ge)方(fang)面作(zuo)員(yuan)工(gong)的(de)(de)表(biao)率，切實抓好落(luo)實各(ge)項(xiang)經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)內容(rong)、指(zhi)標，全(quan)體員(yuan)工(gong)加(jia)強主動(dong)性和責任心,振奮精神(shen)，艱苦奮斗，確保今(jin)，營班子(zi)要氣，倡導團結協作(zuo)和奉獻精神(shen)，形文中施(shi)工(gong)隊、區建設局年各(ge)項(xiang)任務(wu)指(zhi)標的(de)(de)完(wan)成。

　　9001內部審(shen)核和管(guan)理評審(shen)，并通過了北京××中心的復審(shen)換證審(shen)核,取得了新(xin)證書。

　　二(er)是加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)，管(guan)(guan)好財(cai)(cai)，力爭增加(jia)(jia)公司(si)收益(yi)。不斷完善公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)制度；根據(ju)今年政(zheng)府(fu)稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)政(zheng)策(ce)的(de)變化，調整管(guan)(guan)理(li)方法，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)材料發票的(de)管(guan)(guan)理(li)，提高(gao)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)自身管(guan)(guan)理(li)的(de)能力；向銀行(xing)申請貸(dai)款1300萬元(yuan)，基本(ben)滿足公司(si)運作(zuo)及(ji)(ji)業務(wu)(wu)(wu)(wu)拓展需要；已完成(cheng)(cheng)公司(si)及(ji)(ji)屬下物業公司(si)2004年年終結算、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)審計；完成(cheng)(cheng)了(le)公司(si)資產評估；完成(cheng)(cheng)了(le)公司(si)及(ji)(ji)物業公司(si)報稅(shui)、代扣代交稅(shui)金(jin)；按(an)要求(qiu)分別到濟南、煙臺、順義(yi)等各工程(cheng)所在地辦(ban)理(li)繳交稅(shui)款、稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉移及(ji)(ji)注銷等有關手續；做(zuo)好與××建筑(zhu)公司(si)的(de)分包稅(shui)務(wu)(wu)(wu)(wu)轉移；完成(cheng)(cheng)了(le)××實業公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)清算；辦(ban)理(li)了(le)支付××××*地塊補償(chang)款、收回發票等手續；及(ji)(ji)時提供工程(cheng)投標、質量(liang)保函，配合招投標。

　　三是以(yi)(yi)人(ren)為本(ben),做好(hao)人(ren)力資(zi)源管理，改善員(yuan)工的(de)福利(li)待遇(yu)。調(diao)(diao)整、聘任班組長以(yi)(yi)上管理人(ren)員(yuan)2人(ren)，調(diao)(diao)整專(zhuan)業技(ji)術(shu)職務1人(ren)，調(diao)(diao)整崗位3人(ren)，充分調(diao)(diao)動(dong)(dong)員(yuan)工的(de)潛能和(he)積極性，提高了效(xiao)率。6月份(fen)(fen)根據公司的(de)實(shi)際，大(da)幅度地調(diao)(diao)增了員(yuan)工的(de)住房公積金繳存工資(zi)基數(shu)標準，員(yuan)工受益明顯體(ti)現。重視員(yuan)工的(de)健康(kang)狀(zhuang)況,定期組織體(ti)育活動(dong)(dong)6月份(fen)(fen)安排(pai)了身體(ti)全面檢查,受到員(yuan)工的(de)好(hao)評(ping)。

　　四是加強后(hou)勤保障和(he)(he)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)。認真抓好(hao)(hao)辦公(gong)區的(de)環境(jing)衛生和(he)(he)綠化管(guan)理(li)，保持清潔(jie)、舒適、美觀(guan)的(de)環境(jing)；嚴格執行(xing)食(shi)品衛生制(zhi)度，不斷(duan)改善食(shi)堂伙食(shi)；組織安(an)排防火教育(yu)學習，提高安(an)全(quan)(quan)意識；及時做好(hao)(hao)車(che)輛維修(xiu)和(he)(he)保養，抓好(hao)(hao)安(an)全(quan)(quan)行(xing)車(che)管(guan)理(li)，未發生交通事故。積極(ji)采取措施，維修(xiu)、保養辦公(gong)區空調(diao)等電(dian)器設備，保證安(an)全(quan)(quan)用電(dian)需(xu)要。

　　五是抓(zhua)好(hao)物業(ye)出(chu)租(zu)管(guan)理，提(ti)高(gao)經濟效益(yi)。學習物業(ye)管(guan)理條例，提(ti)高(gao)管(guan)理素質(zhi)，認真抓(zhua)好(hao)安(an)全，落(luo)實消防制(zhi)度，保證物業(ye)的(de)(de)消防安(an)全和良(liang)好(hao)的(de)(de)治安(an)環境(jing)；做(zuo)好(hao)物業(ye)區清潔衛(wei)生，加強物業(ye)的(de)(de)使用和維修，力爭提(ti)高(gao)出(chu)租(zu)率，空置面積(ji)由年(nian)(nian)初的(de)(de)2800多平方米減少到現(xian)(xian)在的(de)(de)1324平方米，出(chu)租(zu)率由年(nian)(nian)初的(de)(de)80提(ti)高(gao)到現(xian)(xian)在的(de)(de)95；了解(jie)客戶(hu)需(xu)求(qiu)，不斷改善服(fu)務態(tai)度，提(ti)高(gao)服(fu)務質(zhi)量，減少租(zu)戶(hu)的(de)(de)投訴。

　　六(liu)是積極組織(zhi)員(yuan)工(gong)參加社會公益活動，培養員(yuan)工(gong)良好(hao)的公共道德。上半年(nian)組織(zhi)員(yuan)工(gong)區參加××*民政局扶貧(pin)、救災捐贈活動3次，捐款21175元，捐物298件。

　　(五)協助(zhu)董(dong)事會(hui)完(wan)成有關。如：1、配合(he)董(dong)事會(hui)做好(hao)2004年度(du)董(dong)事會(hui)；2、給全體股東下發了《公(gong)司××*實施方案》（討論稿），廣泛征(zheng)求意見；3、想方設法推(tui)進××地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協調與××*公(gong)司的關系，取得了一定(ding)的成效。

關于公司上半年的工作總結11

尊(zun)敬的(de)領導和各位(wei)股東你們好：

　　今天在這里我(wo)作為《季季鮮股份有(you)限公司》的總經理向大家做上半年工(gong)作總結匯報(bao)。

　　首(shou)先，感(gan)謝(xie)(xie)大(da)家(jia)半年來對我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)支持和信任(ren)，是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)大(da)家(jia)共同的(de)(de)努力(li)才(cai)使得(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)這個公司有(you)今天如此輝煌的(de)(de)成(cheng)績。同時(shi)在(zai)這里我(wo)(wo)(wo)還要特別的(de)(de)感(gan)謝(xie)(xie)一(yi)個人，那就是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)指導老師(shi)趙老師(shi)。是(shi)他在(zai)背后默默無聞的(de)(de)指導我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)工(gong)作才(cai)使得(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每一(yi)步走的(de)(de)如此塌實、順利(li)。雖然我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司小，資金比較單(dan)保可是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)成(cheng)果(guo)卻是(shi)喜人的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)營業額遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)大(da)于我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)投(tou)入(ru)資金。這些(xie)都是(shi)與我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司上(shang)下一(yi)心團結奮進密不可分的(de)(de)。

　　火車跑(pao)的(de)快全靠車頭帶。我們(men)有一個(ge)決(jue)策果(guo)斷(duan)的(de)董事(shi)會，他們(men)的(de)決(jue)定往(wang)(wang)往(wang)(wang)對我們(men)公(gong)司的(de)發(fa)展起者決(jue)定性作用。在(zai)此我們(men)也向我們(men)的(de)董事(shi)會表(biao)示感謝。

　　當然，我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)了這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)火車(che)頭還要有(you)好的(de)(de)(de)鐵軌(gui)！我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)就象我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)鐵軌(gui)一(yi)樣(yang)。因(yin)為他(ta)是我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)夠(gou)跑的(de)(de)(de).動跑的(de)(de)(de)快的(de)(de)(de)基礎我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)陳(chen)鵬陳(chen)經理(li)毫不猶豫的(de)(de)(de)承擔起這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)責(ze)任。舉(ju)個簡(jian)單的(de)(de)(de)例子(zi)來(lai)說(shuo)，如果(guo)(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)番茄苗在早(zao)期染上(shang)(shang)嚴重的(de)(de)(de)病蟲害，而技(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)對此進行放(fang)松，任其發(fa)展，那我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)后果(guo)(guo)是什么？顆(ke)粒無(wu)收！那就意味(wei)著我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)投資將是泥牛(niu)入海，工(gong)作總結《總經理(li)上(shang)(shang)半年(nian)工(gong)作總結》。但是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)部(bu)(bu)對公司內的(de)(de)(de)各項(xiang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)指(zhi)標要求(qiu)甚(shen)嚴，從不放(fang)過(guo)一(yi)蟲一(yi)害。是他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)辛(xin)勤(qin)工(gong)作才有(you)我(wo)(wo)們(men)(men)如此好的(de)(de)(de)收成！才能(neng)讓我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)產品優質優量，受(shou)到(dao)廣大消費者(zhe)的(de)(de)(de)歡迎。

　　提到我(wo)們(men)的產(chan)品(pin)，就(jiu)不得不提及我(wo)們(men)的銷售(shou)部。只有有了健(jian)全(quan)的銷售(shou)網絡才(cai)能讓我(wo)們(men)生產(chan)出的產(chan)品(pin)轉化(hua)為(wei)我(wo)們(men)的資(zi)本。我(wo)們(men)的戴(dai)偉戴(dai)經理便完成了這一神圣的使命。從如何出售(shou)我(wo)們(men)的產(chan)品(pin)，在哪里，由誰來負責當日的價格(ge)是多少(shao)，這些問題他都一絲不茍(gou)的考慮。對于(yu)公司所要購買的生產(chan)工具、化(hua)肥(fei)必須的開支(zhi)他都要精打細算，使我(wo)們(men)的資(zi)金投入達到最(zui)少(shao)而讓我(wo)們(men)的收獲到最(zui)大，為(wei)我(wo)們(men)有如此的營業額做出自己的貢(gong)獻。

　　在我們這個公司(si)中，還(huan)有(you)三(san)位巾幗英(ying)雄(xiong)，一位是我們的(de)人事(shi)部經(jing)理(li)劉媛劉經(jing)理(li)，另(ling)兩位是我們財務部史亞俊(jun)經(jing)理(li)和出納員高麗。

　　在各(ge)(ge)式各(ge)(ge)樣的(de)公司中(zhong)，人(ren)(ren)事(shi)部是一(yi)個比較(jiao)復(fu)雜的(de)部門，因為(wei)它是人(ren)(ren)與人(ren)(ren)打交道的(de)地方(fang)(fang)，不乏有(you)人(ren)(ren)情(qing)面(mian)子問題，是一(yi)個工(gong)作環境復(fu)雜的(de)地方(fang)(fang)。所以我們(men)(men)(men)要(yao)選擇能(neng)夠擔當此職的(de)人(ren)(ren)第一(yi)要(yao)鐵面(mian)無(wu)私，公事(shi)公辦，從不徇私枉情(qing)；第二要(yao)受(shou)到大家的(de)一(yi)致認(ren)可和(he)尊敬(jing)；第三要(yao)有(you)領導能(neng)力(li)能(neng)夠準確無(wu)誤的(de)對人(ren)(ren)事(shi)做(zuo)出抉擇。最終我們(men)(men)(men)經(jing)討論研究(jiu)聘任(ren)劉媛(yuan)為(wei)人(ren)(ren)事(shi)部經(jing)理而她(ta)也沒有(you)讓我們(men)(men)(men)失望，從沒錯判過(guo)一(yi)件案子，還(huan)從側(ce)面(mian)支持著各(ge)(ge)部經(jing)理的(de)工(gong)作，調動每(mei)位職員的(de)積極性，讓我們(men)(men)(men)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源發(fa)揮到最嘉(jia)水平！

　　最后(hou)提到的(de)(de)這兩位(wei)是(shi)我們(men)(men)(men)(men)公(gong)司(si)的(de)(de)兩位(wei)財(cai)神。史亞俊(jun)經(jing)(jing)理(li)和出納員(yuan)高麗，她(ta)們(men)(men)(men)(men)一(yi)(yi)個(ge)(ge)負(fu)責帳目(mu)，一(yi)(yi)人看(kan)(kan)管現金。每一(yi)(yi)分錢花在(zai)(zai)哪，什么(me)時間花的(de)(de)，具體數目(mu)是(shi)多少，提款(kuan)人是(shi)誰(shui)，在(zai)(zai)她(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)帳目(mu)上都(dou)清(qing)清(qing)楚楚的(de)(de)記錄著。一(yi)(yi)個(ge)(ge)公(gong)司(si)的(de)(de)運(yun)營(ying)狀況如何，看(kan)(kan)到她(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)帳目(mu)便一(yi)(yi)目(mu)了然了。在(zai)(zai)我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)一(yi)(yi)筆筆支出與收入(ru)當(dang)中(zhong)，她(ta)們(men)(men)(men)(men)從沒少過(guo)一(yi)(yi)分錢，為公(gong)司(si)的(de)(de)正常運(yun)做做出了自己(ji)的(de)(de)貢(gong)獻，我在(zai)(zai)此代表(biao)各位(wei)股東向各位(wei)經(jing)(jing)理(li)表(biao)示(shi)感謝對她(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)工作給予肯(ken)定。

　　與此同時，我(wo)們的職員便是推動我(wo)們公司這(zhe)條大船前進的水(shui)。大家從沒有因為活(huo)臟、活(huo)累(lei)而推出自己的崗位。翻土、施肥、噴藥、收(shou)果(guo)、出售這(zhe)些(xie)都記錄著我(wo)們職員留下(xia)的汗水(shui)。

關于公司上半年的工作總結12

　　行(xing)政部按照20xx年初的(de)工(gong)(gong)作計劃以及公司領導的(de)工(gong)(gong)作部署，認(ren)真(zhen)開展工(gong)(gong)作。下面(mian)就行(xing)政部部20xx年上半(ban)年工(gong)(gong)作情(qing)況，總結如下。

　　一、加強部(bu)門基礎(chu)工作管理，創造良(liang)好的(de)工作環境

　　為(wei)各位領(ling)導和(he)員工(gong)(gong)創(chuang)造一(yi)個良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境是行(xing)政(zheng)部重要的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容之(zhi)一(yi)，1x年(nian)上半(ban)年(nian)行(xing)政(zheng)部結合(he)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)實際，認真履行(xing)部門工(gong)(gong)作(zuo)職責，加強與(yu)公司其他部門之(zhi)間的(de)(de)溝(gou)通與(yu)協調，使(shi)行(xing)政(zheng)部的(de)(de)基(ji)礎管理工(gong)(gong)作(zuo)實現(xian)了規范化、制度化、高效化，為(wei)公司的(de)(de)發展創(chuang)造了良好(hao)的(de)(de)條(tiao)件(jian)。具體體現(xian)在幾下幾方面工(gong)(gong)作(zuo)：

　　（1）、公(gong)(gong)章管理(li) 根(gen)據公(gong)(gong)司管理(li)制(zhi)度(du)規(gui)定，對公(gong)(gong)章及證照進行合(he)理(li)使用與保管，對各部門使用情(qing)況進行規(gui)范，每項業(ye)務有相(xiang)關單據和領導簽字。

　　（2）、合同檔(dang)案(an)管理(li) 20xx年上半(ban)年，流轉文件數量(liang)為(wei)650份，請示報(bao)告為(wei)30份，部門合同為(wei)24份，營業合同為(wei)30份，商發(fa)公司收文23份，CBRE收文7份。

　　（3）、前臺(tai)管理及導購員入職截(jie)止6月(yue)底，前臺(tai)接(jie)待1xx0人次(ci)，辦理入、退場179人次(ci)，發放(fang)刊物4290份，復印(yin)傳真快遞共(gong)計(ji)679次(ci)。

　　（4）、培訓(xun)檔案(an)管理(li)、收發(fa)(fa)文件公文批示 轉發(fa)(fa)商發(fa)(fa)和公司文件，做到將(jiang)精神(shen)執行到底。

　　（5）、各種證照辦(ban)理(li)20xx年年審工作已經(jing)全部辦(ban)理(li)完畢(bi)。

　　（6）、辦(ban)公耗材(cai)管控出入庫(ku)管理 自20xx年1x月(yue)至20xx年6月(yue)底，經過行政(zheng)部(bu)采(cai)購(gou)(gou)的全公司(si)(si)(si)固定資(zi)產和(he)低值易耗品(pin)共計21727.52元。其中購(gou)(gou)置辦(ban)公用品(pin)費用約為(wei)18178.97元，平均全公司(si)(si)(si)每月(yue)辦(ban)公用品(pin)采(cai)購(gou)(gou)費為(wei)2597元左右。根據以上(shang)數據行政(zheng)部(bu)嚴(yan)格(ge)控制公司(si)(si)(si)預算(suan)支(zhi)出，在辦(ban)公用品(pin)采(cai)購(gou)(gou)工作上(shang)做到了成本控制和(he)節(jie)約。

　　（7）、固定(ding)資產(chan)及低值易耗管理(li)根據公司(si)規定(ding)，行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)配合財務部(bu)(bu)進行(xing)定(ding)期(qi)盤點，做(zuo)到了(le)資產(chan)及時調整、維(wei)修、更換(huan)工作，在資產(chan)配備上保證了(le)公司(si)各部(bu)(bu)門正常有(you)序的(de)工作。庫存資產(chan)保管維(wei)護完(wan)好，可以做(zuo)到隨用(yong)隨取，安裝(zhuang)即用(yong)的(de)效(xiao)果。

　　（8）、車輛調配(pei)管理 半年中(zhong)公(gong)(gong)司(si)(si)公(gong)(gong)車派(pai)車率(lv)(lv)達到(dao)1x0%，出車率(lv)(lv)98%，事故率(lv)(lv)0，6月底前(qian)無維修(xiu)保養費用，截止到(dao)6月公(gong)(gong)車充(chong)油(you)(you)費6000元(yuan)，平均每月1x00元(yuan)，根據年初成(cheng)本預(yu)算(suan)，公(gong)(gong)車費用在(zai)預(yu)算(suan)之內。另外5月份公(gong)(gong)司(si)(si)增(zeng)加(jia)一輛別克商務艙產(chan)生(sheng)的費用如下：修(xiu)理費1x955元(yuan)、過(guo)戶費693元(yuan)、美容清(qing)洗(xi)費9700元(yuan)、汽油(you)(you)

　　費(fei)4000元，以上費(fei)用不在20xx年計劃內(nei)。

　　（9）、日(ri)常(chang)行政費(fei)用(yong)(yong)管理職工飲用(yong)(yong)水(shui)，截止(zhi)到6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)底(di)共(gong)(gong)(gong)計(ji)花(hua)費(fei)16300元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)2717元(yuan)，控制(zhi)在預算之(zhi)內(nei)。公(gong)(gong)司電話(hua)費(fei)，公(gong)(gong)司2個局電話(hua)費(fei)共(gong)(gong)(gong)計(ji)22071.79元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)3678.63元(yuan)，控制(zhi)在預算之(zhi)內(nei)。工服(fu)清洗，公(gong)(gong)司截止(zhi)到6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)底(di)共(gong)(gong)(gong)計(ji)花(hua)費(fei)28752元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)4792元(yuan)，控制(zhi)在預算之(zhi)內(nei)。綠(lv)植租擺，新簽(qian)訂合同，費(fei)用(yong)(yong)與20xx年相同，每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)1500元(yuan)，季付，費(fei)用(yong)(yong)控制(zhi)在預算之(zhi)內(nei)。餐費(fei)充值，6個月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)共(gong)(gong)(gong)計(ji)50380元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)8397元(yuan)。保潔費(fei)用(yong)(yong)6個月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)共(gong)(gong)(gong)計(ji)360000元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)60000元(yuan)，保潔用(yong)(yong)品3970元(yuan)，平(ping)均(jun)(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)662元(yuan)。

　　（1x）、會(hui)(hui)務(wu)管理 組織(zhi)和(he)協(xie)助(zhu)各部(bu)門(men)順(shun)利完成了大小會(hui)(hui)議(yi)(yi)及各種活動的(de)組織(zhi)和(he)服務(wu)工作，每周組織(zhi)召(zhao)開工作例行會(hui)(hui)議(yi)(yi)，特別在(zai)(zai)年初組織(zhi)公(gong)司20xx年總結表(biao)彰大會(hui)(hui)，在(zai)(zai)會(hui)(hui)議(yi)(yi)服務(wu)過程中，做(zuo)到了組織(zhi)有序(xu)，確保了會(hui)(hui)議(yi)(yi)的(de)順(shun)利召(zhao)開。

　　（1x）、商場環境(jing)衛(wei)生管理加強外包單位(wei)的日常(chang)管理與培(pei)訓(xun)，確保(bao)商場環境(jing)干凈舒適，提高(gao)保(bao)潔人員(yuan)的禮貌禮儀、安全(quan)常(chang)識等方面的綜合素質(zhi)(zhi)，降低(di)減少(shao)人員(yuan)流動，保(bao)證其服務品(pin)質(zhi)(zhi)的穩定性(xing)。

　　（1x）、組織員工參(can)加(jia)比(bi)賽(sai)(sai)組織員工參(can)加(jia)朝(chao)陽區(qu)(qu)創建全(quan)國文明城區(qu)(qu)比(bi)賽(sai)(sai)，并獲得(de)最佳組織獎(jiang)。

　　（1x、對外(wai)聯(lian)絡接(jie)(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)接(jie)(jie)待(dai)公司(si)內部(bu)和外(wai)部(bu)人(ren)員檢(jian)(jian)查(cha)(cha)接(jie)(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)(zuo)，上半年接(jie)(jie)待(dai)集團和商發檢(jian)(jian)查(cha)(cha)團檢(jian)(jian)查(cha)(cha)安全生(sheng)產和消防(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)共6次。上半年完成兩會接(jie)(jie)待(dai)任務和“6.4”期(qi)間特殊的安全維穩(wen)工(gong)作(zuo)(zuo)。對外(wai)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)團分(fen)別接(jie)(jie)待(dai)：朝陽商委(wei)來店檢(jian)(jian)查(cha)(cha)3次，1次衛生(sheng)監督(du)局(ju)(ju)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，1次朝陽工(gong)商局(ju)(ju)亞(ya)運村分(fen)所的檢(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)，亞(ya)運村街道2次檢(jian)(jian)查(cha)(cha)工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、加(jia)強服務、樹(shu)立良好風氣

　　行政(zheng)部主要工(gong)作核心是(shi)搞好“服(fu)務(wu)”工(gong)作，我們圍繞中心工(gong)作，在服(fu)務(wu)工(gong)作方面(mian)我們做到以下三點(dian)：

　　（1）、計(ji)劃(hua)工(gong)作(zuo)

　　行(xing)(xing)政部(bu)每月(yue)有(you)工(gong)作重點，做到有(you)工(gong)作重點和創新，改變(bian)行(xing)(xing)政部(bu)等待領

　　導(dao)安(an)排工作(zuo)的被(bei)動行為。

　　（2）、提(ti)高(gao)效率

　　在工作方法與思路(lu)上不(bu)斷改(gai)進(jin)和創新，適應公司發(fa)展的需要將行政部

　　工作不斷(duan)推進(jin)，提(ti)高辦事效率增強服務意識和奉獻(xian)精(jing)神。

　　（3）、積極(ji)服(fu)務

　　行政(zheng)部分管的采購(gou)、庫房、辦公(gong)(gong)耗材(cai)管控及辦公(gong)(gong)設備維護(hu)和(he)保養、公(gong)(gong)車使(shi)用工作(zuo)，涉及公(gong)(gong)司(si)各(ge)個部門、以及市場(chang)部各(ge)種促(cu)銷活動配合都做到提前溝通，服務在前。

　　（4）、拾金不昧

　　行政部(bu)主管的'外包單位三幸美潔公(gong)司(si)員工(gong)魏廷玉和許(xu)美芳，分別于20xx年6月1x日(ri)和7月6日(ri)在(zai)工(gong)作期間各(ge)撿到(dao)手機(ji)1部(bu)，都(dou)在(zai)第(di)一時間交到(dao)商場總服(fu)務臺，將我(wo)們公(gong)司(si)良好作風加以傳播，發揚光大。

　　三、加強學習、認真(zhen)履行職(zhi)責

　　行(xing)政部(bu)人員深(shen)(shen)入學習(xi)(xi)專業(ye)知(zhi)識(shi)，不斷補充各(ge)方面的(de)知(zhi)識(shi)和(he)深(shen)(shen)入專研行(xing)政部(bu)業(ye)務(wu)知(zhi)識(shi)。上半年，我部(bu)門(men)加強(qiang)自(zi)身學習(xi)(xi)入手(shou)，認真(zhen)學習(xi)(xi)公司相關(guan)業(ye)務(wu)流程、公司制度等業(ye)務(wu)內容，切實(shi)加強(qiang)了理論、業(ye)務(wu)學習(xi)(xi)的(de)自(zi)覺性，形成了良好的(de)學習(xi)(xi)氛圍。

　　在(zai)工作上嚴(yan)格按照公司(si)要求，在(zai)公司(si)員工行為規(gui)范和(he)辦公區環境上加強管理。為了能提高員工素質，以更(geng)好地適應(ying)公司(si)發展(zhan)深入學習(xi)(xi)，商發每月組織(zhi)召開“管理人(ren)員學習(xi)(xi)培訓”，學習(xi)(xi)后應(ying)用到工作中，進行實踐與促進。

　　四、部門(men)工(gong)作中(zhong)存在的不足

　　在過去的(de)半(ban)年里，在公(gong)司領導的(de)重視與(yu)關懷(huai)下，與(yu)各(ge)部門大力配合下，行政部完成(cheng)了上半(ban)年的(de)工作任務(wu)。但(dan)在工作中還存在不足，主要表(biao)現(xian)在以下幾方面：

　　一(yi)是由于行政部工作(zuo)事(shi)無巨細，每(mei)項(xiang)工作(zuo)都要求(qiu)我(wo)們要完成(cheng)的非常好，但由于能力有限，不(bu)能把每(mei)件事(shi)情做(zuo)到盡善盡美(mei)。

　　二是對(dui)公司(si)各部門有些工作了解的不夠(gou)深入，對(dui)存在的問題掌握(wo)真實情況不夠(gou)全面，從而對(dui)領導(dao)決策提供依(yi)據作用發揮不夠(gou)。

　　三是抓制(zhi)度落(luo)實不(bu)夠，由于公司事(shi)務繁雜(za)，檢查有時不(bu)到(dao)位，雖(sui)然制(zhi)度建設起來了，但是制(zhi)度落(luo)實情況不(bu)是很理想。

　　五、行政部20xx年下(xia)半年工作重點

　　結合上半年(nian)(nian)工(gong)作中存(cun)在的不足，結合目前公(gong)司發展的現狀和(he)今后發展的趨勢，行政部計劃從幾個方面開(kai)展20xx年(nian)(nian)度(du)下(xia)半年(nian)(nian)的工(gong)作：

　　1.努力(li)提(ti)高行政(zheng)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)人員的(de)綜合素質，加強業務學習，強化服務意識與管理意識，制定(ding)相應的(de)考核制度，分(fen)工(gong)明確，使公(gong)(gong)司后勤服務管理工(gong)作邁上新臺階(jie)。

　　2.加強(qiang)行(xing)政(zheng)費用的(de)(de)管控工作，從采購(gou)入手嚴把質(zhi)量(liang)關，在庫存(cun)管理上加強(qiang)出(chu)入庫的(de)(de)管理工作，合理的(de)(de)進行(xing)物品及辦(ban)公用品的(de)(de)配(pei)備工作。

　　3.隨(sui)著公司業(ye)務發(fa)展的需要，在20xx年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)將(jiang)營業(ye)執照(zhao)等各種證件的變更工作(zuo)作(zuo)為工作(zuo)的重點。

　　4.配合人事(shi)部(bu)完成各崗位(wei)的分(fen)析工(gong)作，做好全年的培訓(xun)工(gong)作。

　　5.做好(hao)團隊建設工作，要做好(hao)員(yuan)(yuan)工的思想工作，及時了解(jie)員(yuan)(yuan)工思想動(dong)態(tai)，讓員(yuan)(yuan)工的積(ji)極性(xing)得(de)以充分發(fa)揮。

　　6.繼續加強保(bao)潔外(wai)保(bao)單位的日常管理，狠抓細節，全(quan)力為顧客(ke)打造明亮、干凈、舒適的購(gou)物環境。

　　20xx年上半年工(gong)作(zuo)已經結束，行政部將緊緊圍繞公司制定的目標(biao)與任務，克(ke)服工(gong)作(zuo)中的不足，創新工(gong)作(zuo)思路，改進(jin)工(gong)作(zuo)方法，使(shi)行政部工(gong)作(zuo)再(zai)上一(yi)個新臺(tai)階，為(wei)公司的快速發展做(zuo)出(chu)更大的貢(gong)獻(xian)！

關于公司上半年的工作總結13

　　鎮開(kai)發(fa)區公司(si)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)工作(zuo)總結和下半(ban)年(nian)安排(pai)XX年(nian)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)，我(wo)(wo)們開(kai)發(fa)區公司(si)在鎮黨(dang)委政府的(de)(de)正確領導下，以“一切為了(le)(le)地方(fang)經濟、一切為了(le)(le)投資(zi)者、一切為了(le)(le)我(wo)(wo)們開(kai)發(fa)區的(de)(de)明(ming)天”，的(de)(de)總體思路，大力(li)發(fa)展新企業(ye)(ye)注冊落戶、嚴格督(du)促企業(ye)(ye)依法(fa)納稅(shui)、全面強化(hua)企業(ye)(ye)管理服(fu)務，切實加(jia)強隊伍建設。全公司(si)人員(yuan)不(bu)懈努力(li)、克(ke)服(fu)難點、困(kun)難，不(bu)僅實現了(le)(le)各項任(ren)務超XX年(nian)同期，稅(shui)收更是創(chuang)歷史(shi)最(zui)好成績。現將XX年(nian)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)工作(zuo)總結如下：

　　一、各項工作完成情況

　　XX年(nian)1－6月總稅累(lei)計完(wan)(wan)成(cheng)11562萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期7267萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長59.1％，增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)4295萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。我們開發區管(guan)轄部分累(lei)計完(wan)(wan)成(cheng)7480萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期5162萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長45％，增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)2318萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。地(di)方稅累(lei)計完(wan)(wan)成(cheng)1675萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，比去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期1143萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)增(zeng)(zeng)長47％，增(zeng)(zeng)收(shou)(shou)532萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)XX年(nian)全(quan)年(nian)任務2871萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)58％（除去(qu)劃歸(gui)商貿(mao)投資公司管(guan)理的(de)162戶(hu)(hu)(hu)鋼材市場(chang)企(qi)業(ye)對(dui)稅收(shou)(shou)的(de)影響同(tong)(tong)比增(zeng)(zeng)長應在49％）。完(wan)(wan)成(cheng)新企(qi)業(ye)登記(ji)(ji)注(zhu)(zhu)冊84戶(hu)(hu)(hu)，比去(qu)年(nian)同(tong)(tong)期的(de)62戶(hu)(hu)(hu)增(zeng)(zeng)長35％，增(zeng)(zeng)加了(le)22戶(hu)(hu)(hu)。完(wan)(wan)成(cheng)工商年(nian)檢(jian)(jian)企(qi)業(ye)1405戶(hu)(hu)(hu)，實(shi)際在冊企(qi)業(ye)（去(qu)除XX年(nian)歇業(ye)、注(zhu)(zhu)銷、遷移(yi)）1515戶(hu)(hu)(hu)，完(wan)(wan)成(cheng)年(nian)檢(jian)(jian)率92％，已收(shou)(shou)取(qu)企(qi)業(ye)管(guan)理費(fei)482萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，完(wan)(wan)成(cheng)目標數490萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)的(de)95％，新增(zeng)(zeng)代理記(ji)(ji)帳企(qi)業(ye)26戶(hu)(hu)(hu)，收(shou)(shou)取(qu)代理記(ji)(ji)帳費(fei)45萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。新增(zeng)(zeng)納稅戶(hu)(hu)(hu)76戶(hu)(hu)(hu)。“二金征(zheng)收(shou)(shou)”專項工作共收(shou)(shou)取(qu)317萬(wan)(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　二、夯實基礎、強化服務

　　1、隊伍建設是基礎

　　XX年上半(ban)年我(wo)(wo)們(men)(men)能取得(de)這樣的(de)(de)(de)(de)成績，離(li)不開鎮黨委政(zheng)府的(de)(de)(de)(de)正確領導，工(gong)(gong)商稅務部門的(de)(de)(de)(de)支持。我(wo)(wo)們(men)(men)還有一個扎(zha)實的(de)(de)(de)(de)基礎，那就(jiu)是(shi)(shi)一支政(zheng)治過硬，業務熟練，作(zuo)風優良，敢打硬仗，善打硬仗的(de)(de)(de)(de)隊伍(wu)。年初(chu)我(wo)(wo)們(men)(men)統一了員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)時的(de)(de)(de)(de)著裝，橫向拜(bai)訪了在我(wo)(wo)們(men)(men)這個行業中(zhong)趨(qu)于前列的(de)(de)(de)(de)兄弟單位，比較了他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法、制度(du)等，再按(an)照自己的(de)(de)(de)(de)情況，修訂了工(gong)(gong)作(zuo)制度(du)，重申了勞動紀律，首先著手改變(bian)我(wo)(wo)們(men)(men)這支隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)精神面貌。其次要求(qiu)員工(gong)(gong)積極(ji)學習理(li)論知識，以提高隊伍(wu)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)素質(zhi)；以“一切為了投資者(zhe)”的(de)(de)(de)(de)宗旨端正服(fu)務態度(du)。這些舉(ju)措在實際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)都發(fa)揮了良好的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。XX年1－6月(yue)我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成績，就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)這些舉(ju)措一個很(hen)好證明。

　　2、發展壯大靠服(fu)務(wu)

　　我(wo)(wo)們(men)對(dui)落戶(hu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)層層分(fen)解，落實到人。公(gong)司(si)實行專管(guan)(guan)(guan)員(yuan)(yuan)制度，緊抓分(fen)戶(hu)管(guan)(guan)(guan)理(li)不(bu)放松。年(nian)初公(gong)司(si)各(ge)科室分(fen)別深入相關企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)調查(cha)走訪、座(zuo)談，掌握第一手資料，認真分(fen)析(xi)稅(shui)(shui)源(yuan)增減變動(dong)情(qing)況(kuang)及稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)收(shou)(shou)(shou)入總的(de)(de)形勢，做(zuo)到心中有(you)(you)數，早(zao)打算，早(zao)安排(pai)，根(gen)據(ju)調查(cha)掌握的(de)(de)稅(shui)(shui)源(yuan)狀況(kuang)，并與稅(shui)(shui)務(wu)部門協商(shang)、溝(gou)(gou)通(tong)，科學地安排(pai)，實現(xian)了(le)(le)第一季度稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)的(de)(de)開(kai)門紅。同時(shi)也要求(qiu)每位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)所(suo)分(fen)管(guan)(guan)(guan)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)時(shi)常聯系、走訪，掌握動(dong)態情(qing)況(kuang)，對(dui)稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)突然大幅下降(jiang)或增長(chang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)及時(shi)匯總，工(gong)商(shang)年(nian)檢、稅(shui)(shui)務(wu)年(nian)檢各(ge)類工(gong)作及時(shi)通(tong)知，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)落戶(hu)、稅(shui)(shui)源(yuan)引進等各(ge)類信息(xi)及時(shi)溝(gou)(gou)通(tong)，牢牢把握主動(dong)權。今(jin)年(nian)我(wo)(wo)們(men)還推出了(le)(le)與工(gong)作業(ye)績掛鉤的(de)(de)`獎罰考(kao)核制度，對(dui)在招(zhao)商(shang)工(gong)作上有(you)(you)所(suo)作為的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進行獎勵，對(dui)超(chao)額完成代理(li)記帳任務(wu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進行獎勵、對(dui)完成任務(wu)較差的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)進行處罰，明確職責，提高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)積極性，獎罰并舉，獎優罰劣(lie)，從而(er)使全體人員(yuan)(yuan)工(gong)作有(you)(you)壓(ya)力，行動(dong)上有(you)(you)動(dong)力。服務(wu)提升了(le)(le)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)滿意了(le)(le)，稅(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)增長(chang)了(le)(le)，我(wo)(wo)們(men)開(kai)發(fa)區也發(fa)展壯大了(le)(le)。

　　三、存在的問題

　　回顧(gu)XX年(nian)，總稅接(jie)近(jin)1.7億元比(bi)XX年(nian)增長了16％，然(ran)而企業(ye)所(suo)得稅一項增長了將近(jin)54％，這(zhe)么大的增長主要原因是(shi)(shi)因為，XX年(nian)起(qi)將原先核(he)定征(zheng)收的企業(ye)所(suo)得稅的稅率作了上調，特(te)別是(shi)(shi)貿易(yi)型企業(ye)從(cong)原先的0.5％，上調至從(cong)1.26％到1.89％最(zui)高2.31％的三檔(dang)。XX年(nian)比(bi)XX年(nian)企業(ye)所(suo)得稅增加(jia)1947萬(wan)元，很大一部分是(shi)(shi)這(zhe)種(zhong)調整所(suo)帶來的。

　　而從XX年(nian)(nian)(nian)1月起核定(ding)征(zheng)收企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)不分(fen)檔次，如貿易(yi)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都按(an)(an)1.75％計算，6月核定(ding)征(zheng)收企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)率(lv)再次下(xia)(xia)調(diao)，其中貿易(yi)型企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)下(xia)(xia)調(diao)到1％，從原來每月申報(bao)改為每季度申報(bao)一次，且從XX年(nian)(nian)(nian)1月起全年(nian)(nian)(nian)統算的(de)(de)(de)方式征(zheng)收，例(li)，某一企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)1－6月已(yi)按(an)(an)原1.75％上交(jiao)(jiao)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)1萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，但按(an)(an)現在的(de)(de)(de)稅(shui)率(lv)1％計算只需交(jiao)(jiao)5714.29元(yuan)(yuan)，多交(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)在當年(nian)(nian)(nian)以(yi)后(hou)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上交(jiao)(jiao)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)時作為預交(jiao)(jiao)數抵(di)扣。這次的(de)(de)(de)調(diao)整對XX年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)收入(ru)將產(chan)生極大(da)的(de)(de)(de)影(ying)響，有可(ke)能(neng)使得(de)(de)(de)(de)XX年(nian)(nian)(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)大(da)幅下(xia)(xia)降，且對我(wo)們開發區(qu)管(guan)轄(xia)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)影(ying)響更(geng)大(da)。XX年(nian)(nian)(nian)1－6月已(yi)征(zheng)收企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)3146萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，我(wo)們開發區(qu)管(guan)轄(xia)部(bu)分(fen)為1894萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，XX年(nian)(nian)(nian)度企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所得(de)(de)(de)(de)稅(shui)總計為5580萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，我(wo)們開發區(qu)管(guan)轄(xia)部(bu)分(fen)為3993萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　所(suo)有(you)納稅(shui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)一部分(fen)是(shi)(shi)按查帳征(zheng)收來上(shang)交企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)得(de)稅(shui)的(de)，這(zhe)次調整(zheng)對(dui)于這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)并無影響，這(zhe)些(xie)(xie)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)分(fen)部大多在(zai)鋼材市(shi)（商投公司管(guan)(guan)轄(xia)）及工業(ye)(ye)(ye)區(qu)的(de)生產型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)（工發公司管(guan)(guan)轄(xia)），然而我們開發區(qu)公司管(guan)(guan)轄(xia)的(de)大多是(shi)(shi)分(fen)布在(zai)全市(shi)各地區(qu)的(de)貿易型(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，也就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)次稅(shui)率下(xia)調的(de)主要對(dui)象，XX年我們開發區(qu)管(guan)(guan)轄(xia)部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)得(de)稅(shui)對(dui)比(bi)XX年會有(you)大幅下(xia)降，而且很(hen)可能(neng)減少的(de)數額將(jiang)是(shi)(shi)千萬以上(shang)。

關于公司上半年的工作總結14

　　上半年的時(shi)間感覺過(guo)的從(cong)匆匆，感覺從(cong)家(jia)里到崗(gang)位上沒(mei)有工作幾天就已經(jing)過(guo)去一半了，時(shi)間過(guo)的真快，在上半年工作中我們(men)也取得了好(hao)成績，銷售業績都(dou)已經(jing)達標。

　　在(zai)工作中我一直都(dou)堅定的(de)做(zuo)到一點服從命令，永遠都(dou)不(bu)會忘記一點，就(jiu)是學(xue)習(xi)，在(zai)崗位(wei)上(shang)班，邊學(xue)習(xi)，因為自己的(de)能(neng)力還有(you)些(xie)差，所以需要學(xue)習(xi)的(de)還比較多，雖然我已(yi)經來到公司已(yi)經快兩(liang)年了但是需要學(xue)習(xi)的(de)地方從來就(jiu)沒有(you)少過，每天堅定的(de)學(xue)習(xi)下(xia)去，只要堅定的(de)學(xue)號，才能(neng)夠(gou)在(zai)崗位(wei)上(shang)做(zuo)好，每天都(dou)記得自己的(de)任務。

　　為了完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)直(zhi)都在做(zuo)著一(yi)(yi)(yi)件事情，就是(shi)把自(zi)己(ji)的(de)銷售工作(zuo)當(dang)做(zuo)第一(yi)(yi)(yi)位，每(mei)天(tian)都給自(zi)己(ji)的(de)任(ren)務找目(mu)標，一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)任(ren)務不(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)，我(wo)(wo)不(bu)會(hui)(hui)輕(qing)易的(de)下(xia)班，只要(yao)有(you)任(ren)何(he)用一(yi)(yi)(yi)點(dian)機(ji)會(hui)(hui)我(wo)(wo)都會(hui)(hui)掌握(wo)好，抓住(zhu)，保證自(zi)己(ji)可以(yi)爭取(qu)到著一(yi)(yi)(yi)絲的(de)機(ji)會(hui)(hui)，作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個充滿信心的(de)人從不(bu)在乎失(shi)敗，哪怕一(yi)(yi)(yi)天(tian)沒有(you)一(yi)(yi)(yi)次成(cheng)(cheng)功我(wo)(wo)也(ye)從來不(bu)放棄，一(yi)(yi)(yi)直(zhi)堅持到低(di)，永(yong)遠的(de)堅定(ding)的(de)做(zuo)到一(yi)(yi)(yi)點(dian)，不(bu)完(wan)成(cheng)(cheng)工作(zuo)不(bu)下(xia)班。

　　因為我(wo)(wo)我(wo)(wo)付出(chu)的多(duo)，在半年過去，我(wo)(wo)的成(cheng)績業績也是斐然(ran)的，得到了很(hen)(hen)多(duo)客戶(hu)的任何，讓我(wo)(wo)發現很(hen)(hen)多(duo)客戶(hu)都(dou)喜(xi)歡由(you)上(shang)進心的人，我(wo)(wo)的積極熱情感染了其(qi)他人讓他們(men)愿意和我(wo)(wo)努力更是同意一(yi)直工(gong)作(zuo)下去。不(bu)管(guan)有多(duo)好，有多(duo)難我(wo)(wo)都(dou)會記住一(yi)點，那就是集中集團的'力量。

　　我們公司(si)(si)的(de)能(neng)力很強，想要獲(huo)(huo)得(de)客戶(hu)的(de)認(ren)(ren)可就必須要做到讓(rang)客戶(hu)認(ren)(ren)可，讓(rang)客戶(hu)相(xiang)信，如何讓(rang)客戶(hu)相(xiang)信，這就要靠我們每(mei)個人(ren)堅持做到一(yi)點(dian)，就是不斷的(de)提(ti)高自己的(de)能(neng)力，用自己的(de)真誠去獲(huo)(huo)得(de)承認(ren)(ren)，同時把我們工作作為(wei)背景，及(ji)時借勢(shi)，及(ji)時完成自己的(de)任務。讓(rang)客戶(hu)看(kan)到了(le)我們公司(si)(si)的(de)實(shi)力相(xiang)信了(le)我們公司(si)(si)的(de)能(neng)力才(cai)能(neng)夠(gou)在最(zui)短的(de)時間獲(huo)(huo)得(de)其他人(ren)的(de)認(ren)(ren)可。

　　當(dang)然銷售過程(cheng)中，更多的(de)(de)是(shi)要靠著我們(men)自己(ji)(ji)(ji)一點(dian)(dian)點(dian)(dian)的(de)(de)堅定做到努力(li)和自信，因為我們(men)這行(xing)最(zui)多的(de)(de)就是(shi)失(shi)敗，一次(ci)失(shi)敗，可以(yi)接(jie)受，但是(shi)經常失(shi)敗卻是(shi)要靠著我們(men)自己(ji)(ji)(ji)來(lai)努力(li)，相信自己(ji)(ji)(ji)認(ren)可自己(ji)(ji)(ji)，永遠不要忘記自己(ji)(ji)(ji)能夠完成任(ren)務(wu)，畢(bi)竟一次(ci)的(de)(de)失(shi)敗會對人打(da)擊很大，我們(men)要學會看(kan)淡失(shi)敗，要學會自己(ji)(ji)(ji)堅持(chi)，不管如何失(shi)敗重要記住一點(dian)(dian)，就是(shi)把任(ren)務(wu)綁在第一。

　　同(tong)樣在部(bu)門里(li)面合作是(shi)重要(yao)的(de)工(gong)作方(fang)式(shi)，每天都要(yao)靠(kao)著我們自己來堅定的(de)做好自己的(de)任務，不要(yao)輕易(yi)的(de)放棄(qi)工(gong)作也(ye)不要(yao)忘記學(xue)習。同(tong)時(shi)同(tong)事有難需要(yao)我們及時(shi)解決，畢竟我們都在一個部(bu)門一個部(bu)門是(shi)一個整體(ti)，所以必須要(yao)注意集體(ti)工(gong)作的(de)任務，及時(shi)完(wan)成。

關于公司上半年的工作總結15

　　半(ban)年的(de)(de)時間還是(shi)(shi)一(yi)晃而過，我(wo)(wo)(wo)在(zai)公(gong)司擔任財(cai)務(wu)的(de)(de)時間在(zai)慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)增加，來(lai)(lai)到(dao)了公(gong)司一(yi)年時間了，財(cai)務(wu)工作一(yi)直(zhi)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)無法(fa)掌握透的(de)(de)工作，來(lai)(lai)到(dao)公(gong)司之前我(wo)(wo)(wo)就覺得財(cai)務(wu)工作我(wo)(wo)(wo)能夠快速的(de)(de)掌握，包括我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)工公(gong)司的(de)(de)一(yi)些(xie)業務(wu)劉成(cheng)財(cai)務(wu)流程，這(zhe)對(dui)于我(wo)(wo)(wo)來(lai)(lai)說似乎(hu)就是(shi)(shi)一(yi)個很簡單的(de)(de)事情，我(wo)(wo)(wo)從來(lai)(lai)都帶著(zhu)信心在(zai)做每一(yi)件事情，這(zhe)半(ban)年的(de)(de)工作確實我(wo)(wo)(wo)自己感覺學到(dao)了，也(ye)經歷(li)了公(gong)司的(de)(de)一(yi)些(xie)財(cai)務(wu)流程，但是(shi)(shi)其實離(li)更深層(ceng)次的(de)(de)還是(shi)(shi)比(bi)較遠的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)總是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)么一(yi)個環境下強烈的(de)(de)`在(zai)要求著(zhu)自己學習，上半(ban)年過去對(dui)出納工作總結一(yi)下。

　　一、遵守公司各項規定，不斷鉆研出納知識

　　來(lai)到公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)天起，我(wo)(wo)自(zi)己就(jiu)自(zi)覺地規(gui)(gui)范自(zi)己，公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)規(gui)(gui)定(ding)我(wo)(wo)謹記(ji)在心，不敢忘記(ji)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)導(dao)，還有(you)公(gong)(gong)(gong)司出(chu)納(na)方面的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些規(gui)(gui)定(ding)，我(wo)(wo)一(yi)(yi)定(ding)會(hui)嚴格(ge)執行(xing)，不做有(you)違反出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)定(ding)，做出(chu)納(na)工(gong)作(zuo)我(wo)(wo)只(zhi)要(yao)自(zi)覺是(shi)一(yi)(yi)個好習(xi)(xi)慣(guan)，公(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)正也(ye)是(shi)一(yi)(yi)個好習(xi)(xi)慣(guan)，半(ban)年來(lai)我(wo)(wo)打(da)磨著心態，其實也(ye)是(shi)為了(le)讓自(zi)己成為一(yi)(yi)名(ming)優秀的(de)(de)(de)(de)出(chu)納(na)。

　　我(wo)(wo)平(ping)時也(ye)注重自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)一(yi)些學習(xi)，出(chu)納工(gong)作其實要學習(xi)的(de)(de)很(hen)(hen)多，我(wo)(wo)之(zhi)(zhi)前總是(shi)覺(jue)得很(hen)(hen)容易上手(shou)，其實在接(jie)觸之(zhi)(zhi)后我(wo)(wo)月鉆研自(zi)(zi)己(ji)(ji)不知(zhi)道的(de)(de)就越多，這就是(shi)所(suo)有(you)(you)(you)(you)行業的(de)(de)一(yi)個共同特征，自(zi)(zi)己(ji)(ji)在沒有(you)(you)(you)(you)了解之(zhi)(zhi)前還是(shi)很(hen)(hen)有(you)(you)(you)(you)信心的(de)(de)，覺(jue)得這不是(shi)什么難(nan)事(shi)，接(jie)觸之(zhi)(zhi)后自(zi)(zi)己(ji)(ji)鉆研了就會(hui)有(you)(you)(you)(you)瓶頸，我(wo)(wo)平(ping)時很(hen)(hen)注重學習(xi)的(de)(de)，身(shen)邊的(de)(de)一(yi)些老員(yuan)工(gong)，優秀的(de)(de)出(chu)納同事(shi)，我(wo)(wo)一(yi)直在向其請教，出(chu)納技巧還有(you)(you)(you)(you)一(yi)些必備的(de)(de)常(chang)識我(wo)(wo)就學習(xi)的(de)(de)很(hen)(hen)久，但是(shi)這不是(shi)使(shi)我(wo)(wo)停步(bu)，還有(you)(you)(you)(you)很(hen)(hen)出(chu)納知(zhi)識，還有(you)(you)(you)(you)很(hen)(hen)多的(de)(de)業務技巧的(de)(de)著我(wo)(wo)去鉆研。

　　二、工作情況

　　半(ban)年來，在工(gong)作(zuo)(zuo)當中我認真的(de)(de)(de)(de)(de)執行每(mei)一(yi)(yi)次(ci)出納(na)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)財務出納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，還有平時的(de)(de)(de)(de)(de)出納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題我會提出一(yi)(yi)些(xie)合理的(de)(de)(de)(de)(de)優化，出納(na)是(shi)嚴瑾的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)我一(yi)(yi)直很(hen)清(qing)楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)態度，為公司(si)著想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)態度非常重要，半(ban)年來統(tong)計個公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項支出，每(mei)一(yi)(yi)份流水(shui)的(de)(de)(de)(de)(de)出處，還有報銷單的(de)(de)(de)(de)(de)核實，保證公司(si)出納(na)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個完整流程，還有有秩序的(de)(de)(de)(de)(de)有規定的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境。

　　自(zi)己(ji)平時發現一些好(hao)的方式(shi)方法，也會在(zai)合適的時候(hou)提出來，優(you)化我們出納部門，我一直(zhi)有著(zhu)強(qiang)烈的榮譽心，我為自(zi)己(ji)身在(zai)這(zhe)里工作驕傲我，有這(zhe)么(me)一個心態我相信自(zi)己(ji)在(zai)什么(me)時候(hou)都是能做好(hao)的，在(zai)工作的當中(zhong)在(zai)努力(li)，學習當中(zhong)在(zai)用心，以公司(si)榮譽為動(dong)力(li)，打造一個優(you)秀的環(huan)境。

　　三、不足之處

　　我堅信在工作之中自己(ji)(ji)的一(yi)些(xie)缺點，也會影響(xiang)大(da)局，缺點是不容(rong)忽視的，我會好好改正自己(ji)(ji)的粗(cu)心大(da)意(yi)。

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