采購部工作總結（實(shi)用3篇）

　　總結(jie)是對某一階(jie)段的(de)工作、學習或思想中的(de)經驗或情(qing)況進行分(fen)析(xi)研究的(de)書(shu)面材料，它可以提升我們發現問題的(de)能(neng)力，因此(ci)我們要做好歸(gui)納，寫好總結(jie)。那么總結(jie)有什(shen)么格式呢？下(xia)面是小編精心(xin)整理的(de)采購部工作總結(jie)，僅供參考，希(xi)望能(neng)夠幫助(zhu)到(dao)大家。

采購部工作總結1

　　時間如梭，xx年(nian)已經過了一半，在(zai)這半年(nian)里采購(gou)(gou)部在(zai)公司領導(dao)(dao)的(de)幫助和(he)(he)指導(dao)(dao)下，在(zai)各部門(men)的(de)大力支持和(he)(he)配合下，認真貫徹集團(tuan)公司物資采購(gou)(gou)相關(guan)的(de)規章制度(du)，加(jia)強物資計(ji)劃管理，不斷提升管理和(he)(he)服務水平，為公司生產經營提供堅(jian)實可靠的(de)物資材(cai)料保障。

　　一、xx年的工作

　　1、規范了采(cai)(cai)購(gou)流程，嚴格控制(zhi)采(cai)(cai)購(gou)程序。采(cai)(cai)購(gou)部在公(gong)司(si)領(ling)導的指導下，在各部門同(tong)事的監督下，積極響應集團(tuan)公(gong)司(si)關(guan)于(yu)物資采(cai)(cai)購(gou)相關(guan)的規章制(zhi)度，細化采(cai)(cai)購(gou)管理(li)流程，從(cong)而全面提高公(gong)司(si)采(cai)(cai)購(gou)管理(li)水(shui)平。

　　2、加強了采購(gou)人(ren)員的(de)自(zi)身要(yao)求，堅持(chi)采購(gou)的(de)原則(ze)。廉潔奉公，保持(chi)良好的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風。

　　3、制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)預(yu)算合(he)理分配采(cai)購(gou)(gou)資金(jin)(jin)。制(zhi)定采(cai)購(gou)(gou)預(yu)算是在(zai)具(ju)體實(shi)施項目采(cai)購(gou)(gou)行為(wei)之前對項目采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)的一(yi)種估計(ji)和預(yu)測是對整個項目資金(jin)(jin)的.一(yi)種理性的規劃，以便于提高項目資金(jin)(jin)的使用效率(lv)，優化項目管理中的資源(yuan)調配，從而更好的控制(zhi)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)。

　　4、加強了供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)管理，了解每個供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)資(zi)執(zhi)并(bing)索要資(zi)執(zhi)證明。在供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)數量的(de)選擇時(shi)即要避(bi)免單一(yi)資(zi)源，尋求多家供應(ying)(ying)(ying)同時(shi)要保證所選供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)承(cheng)擔(dan)的(de)供應(ying)(ying)(ying)份額充足(zu)，以獲取(qu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)優惠政(zheng)策，降低(di)物資(zi)采(cai)購的(de)價格(ge)和采(cai)購成本。

　　5、做好(hao)采購合同跟蹤制度，其中包括何(he)時匯款、何(he)時到貨、何(he)時到票，做到心中有數(shu)。

　　6、建立了采購賬目(mu)的管理(li)系統，定期(qi)與倉庫、財務(wu)及供應商對帳。

　　7、加(jia)強了采購市場的(de)調查(cha)了解，時刻掌握(wo)原材料價格的(de)動向。

　　8、加強了成本(ben)管理，以性價比(bi)為原則，在(zai)滿(man)足生產、技術需要的(de)前提(ti)下控(kong)制成本(ben)。

　　二、工作業績

　　xx、xx年完成采購合同xx份，采購物(wu)資的(de)總金額約為xx萬元。

　　2、工作(zuo)任務完成率xx%。

　　3、采購(gou)物資(zi)質量安全事(shi)故為零。

　　4、資金合理(li)利用率xx%。

　　5、采購物資質量合格利用率xx%。

　　6、為(wei)公司節約成本在xx%以上。

　　三、工作中的不足

　　1、工作經(jing)驗不足。

　　2、工作細致度不夠。

　　3、與各(ge)部門的溝通不夠(gou)。

　　四、下一步的工作目標

　　1、細化(hua)(hua)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程。企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平的(de)差異(yi)(yi)最(zui)明(ming)顯的(de)體現在流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上(shang)的(de)差異(yi)(yi)，流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)熟(shu)度，是(shi)衡(heng)量企業(ye)是(shi)否(fou)進入規范化(hua)(hua)的(de)主要(yao)標志，公(gong)司從規范化(hua)(hua)進入精細化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)階段最(zui)重要(yao)的(de)前提(ti)是(shi)建(jian)立強大的(de)流程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系。細化(hua)(hua)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)流程，從而(er)全面提(ti)高(gao)公(gong)司采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平。

　　2、加強采(cai)購(gou)知識的學習，努力(li)提高(gao)自(zi)身的業(ye)務知識。質(zhi)量(liang)與價格永遠(yuan)是采(cai)購(gou)工作(zuo)的主題。采(cai)購(gou)人員的技術能力(li)與業(ye)務水(shui)平直接影響到采(cai)購(gou)工作(zuo)的質(zhi)量(liang)和(he)效率。

　　3、加強與各部門的(de)溝通協調工作(zuo)，積極主動(dong)的(de)向生(sheng)產、技(ji)術部門請教，更好(hao)更準確的(de)掌握生(sheng)產和技(ji)術等部門所需物資的(de)性(xing)能，更好(hao)的(de)服務(wu)于生(sheng)產、技(ji)術。

　　總結年得失，指(zhi)導xx年的(de)工作(zuo)思路。在以(yi)后的(de)工作(zuo)中(zhong)，我們要虛心向其它部(bu)門學(xue)習工作(zuo)和管理(li)(li)經驗，借鑒好的(de)工作(zuo)方法，努力(li)學(xue)習業務理(li)(li)論知識，不斷提高自(zi)身的(de)業務素質(zhi)和管理(li)(li)能力(li)。使本部(bu)門工作(zuo)再上一個(ge)新的(de)臺階。要進一步強化敬業精神，加(jia)強責任感，對待工作(zuo)高標準，嚴要求。

　　同時(shi)我部(bu)門將不(bu)斷(duan)搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不(bu)足以推動工作(zuo)。盡力量(liang)的去降低成本提高效(xiao)率。集中大家(jia)的智(zhi)慧和力量(liang)，團(tuan)結一致，克服(fu)困難。為(wei)公司在新(xin)的一年投產(chan)創效(xiao)益，貢獻(xian)力量(liang)。

采購部工作總結2

　　一、采購方案確定

　　既然(ran)要(yao)采購(gou)就必須要(yao)有(you)(you)一個(ge)(ge)切實(shi)可行(xing)的(de)采購(gou)方案(an)，為(wei)(wei)(wei)了(le)能夠(gou)做出一個(ge)(ge)有(you)(you)效的(de)方案(an)，我們采購(gou)部(bu)(bu)(bu)門要(yao)求所(suo)有(you)(you)的(de)采購(gou)人員(yuan)都必須能夠(gou)獨立制作采購(gou)方案(an)，并且更具體的(de)情況選擇(ze)其中一份有(you)(you)用(yong)，且有(you)(you)實(shi)際價(jia)值(zhi)的(de)方案(an)作為(wei)(wei)(wei)短期采購(gou)方案(an)。在(zai)這過(guo)(guo)(guo)程中需要(yao)經過(guo)(guo)(guo)部(bu)(bu)(bu)門內部(bu)(bu)(bu)審核和考察，我們一般為(wei)(wei)(wei)了(le)能夠(gou)讓(rang)(rang)采購(gou)方案(an)在(zai)規定的(de)時(shi)間用(yong)到(dao)，就會提前半個(ge)(ge)月通知所(suo)有(you)(you)的(de)人員(yuan)工作，讓(rang)(rang)大家了(le)解清楚其中的(de)道(dao)理明白(bai)其中的(de)問題，給所(suo)有(you)(you)人時(shi)間去準備去做方案(an)。為(wei)(wei)(wei)了(le)能夠(gou)保證方案(an)的(de)'有(you)(you)效性，一般會選擇(ze)是(shi)三個(ge)(ge)以上的(de)方案(an)來(lai)執行(xing)工作，當然(ran)這些方案(an)都需要(yao)經過(guo)(guo)(guo)檢驗但(dan)是(shi)卻不會隨便(bian)的(de)檢驗通過(guo)(guo)(guo)部(bu)(bu)(bu)門的(de)檢驗完成，然(ran)后做出更近一步的(de)完善。

　　二、人員培養

　　雖然說現在(zai)(zai)(zai)(zai)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)人才(cai)大爆(bao)炸的時(shi)代(dai)，但是(shi)想要(yao)有(you)一(yi)個(ge)(ge)可靠的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)需要(yao)公(gong)司(si)(si)(si)自己花(hua)時(shi)間培(pei)養，這(zhe)樣(yang)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才(cai)屬于(yu)公(gong)司(si)(si)(si)，因(yin)為現在(zai)(zai)(zai)(zai)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的流動性非(fei)常大，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)離職(zhi)率也(ye)(ye)高，想要(yao)做好工(gong)(gong)作(zuo)想要(yao)更進一(yi)步沒(mei)有(you)忠(zhong)于(yu)公(gong)司(si)(si)(si)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)不可以(yi)的，所(suo)以(yi)呢，我(wo)們(men)就(jiu)需要(yao)花(hua)時(shi)間花(hua)精力，培(pei)養。在(zai)(zai)(zai)(zai)我(wo)們(men)采(cai)(cai)購(gou)部(bu)，通(tong)(tong)常都(dou)是(shi)這(zhe)樣(yang)配(pei)置，一(yi)個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)主(zhu)管配(pei)兩個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)專員(yuan)(yuan)(yuan)，專員(yuan)(yuan)(yuan)可以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)為主(zhu)管打下手，這(zhe)樣(yang)能夠通(tong)(tong)過具體的工(gong)(gong)作(zuo)讓(rang)主(zhu)管把自己的工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)和方(fang)法展現個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，讓(rang)他們(men)有(you)更進一(yi)步的發展，對于(yu)我(wo)們(men)而言這(zhe)是(shi)互利互惠的，可以(yi)說是(shi)師傅帶徒弟，這(zhe)樣(yang)培(pei)養起來也(ye)(ye)方(fang)便也(ye)(ye)更加有(you)實干性，符合公(gong)司(si)(si)(si)的要(yao)求，能夠在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)次(ci)次(ci)工(gong)(gong)作(zuo)總理會(hui)公(gong)司(si)(si)(si)的意圖，明白該(gai)如何去工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)樣(yang)也(ye)(ye)可以(yi)有(you)效的減少單獨(du)培(pei)訓的費(fei)用(yong)。

　　三、加強監督和人員淘汰機制

　　很多時候如(ru)(ru)果(guo)(guo)沒有(you)(you)壓(ya)力(li)(li)(li)就沒有(you)(you)動(dong)力(li)(li)(li)，在我們(men)部(bu)門(men)，不(bu)(bu)需要(yao)沒有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)，要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)且能(neng)(neng)夠(gou)做出成(cheng)績的(de)(de)優(you)秀人(ren)(ren)才而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一個不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)努力(li)(li)(li)不(bu)(bu)能(neng)(neng)夠(gou)做出成(cheng)績的(de)(de)人(ren)(ren)，為此我們(men)部(bu)門(men)每半年(nian)(nian)都(dou)有(you)(you)一個人(ren)(ren)員(yuan)淘汰(tai)名額(e)，如(ru)(ru)果(guo)(guo)在半年(nian)(nian)內排名最(zui)靠后的(de)(de)成(cheng)員(yuan)，沒有(you)(you)所少進展(zhan)和突破(po)的(de)(de)就會給(gei)他們(men)半年(nian)(nian)努力(li)(li)(li)的(de)(de)時間如(ru)(ru)果(guo)(guo)半年(nian)(nian)還是(shi)(shi)不(bu)(bu)行就回辭退(tui)，讓有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)有(you)(you)實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)來，采(cai)購需要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠(gou)給(gei)公(gong)(gong)司減少壓(ya)力(li)(li)(li)，能(neng)(neng)夠(gou)用(yong)方案滿足公(gong)(gong)司的(de)(de)生產需要(yao)的(de)(de)人(ren)(ren)才，對沒有(you)(you)結果(guo)(guo)，卻還不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)努力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)就需要(yao)給(gei)他們(men)壓(ya)力(li)(li)(li)給(gei)他們(men)選(xuan)擇(ze)，是(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)留在公(gong)(gong)司繼(ji)續奮(fen)斗努力(li)(li)(li)付出，還是(shi)(shi)直(zhi)接離開(kai)，這(zhe)是(shi)(shi)考驗也是(shi)(shi)成(cheng)長。公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)為公(gong)(gong)司獻力(li)(li)(li)的(de)(de)人(ren)(ren)，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)坐享其成(cheng)。當然對于不(bu)(bu)同崗位(wei)的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)求(qiu)也不(bu)(bu)同不(bu)(bu)管是(shi)(shi)普通(tong)人(ren)(ren)員(yuan)還是(shi)(shi)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)都(dou)有(you)(you)相應(ying)的(de)(de)懲罰，如(ru)(ru)果(guo)(guo)做得(de)不(bu)(bu)好(hao)輕則降級(ji)，重則辭退(tui)，為公(gong)(gong)司重新換血。

采購部工作總結3

　　伴隨(sui)著公司(si)整體規模的(de)日益發展(zhan)和壯大(da)，采購部在過去的(de)一年(nian)(nian)面臨了新的(de)機遇與挑戰，回(hui)顧(gu)20xx年(nian)(nian)采購部整個年(nian)(nian)度工作情況，總(zong)結(jie)如下(xia)：

　　一、采購部內部

　　員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)較穩定，整個部門人員(yuan)配置比(bi)較完整，工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)心(xin)和(he)工(gong)(gong)作熱情都有了很大(da)提高，相(xiang)互配合密切，分(fen)工(gong)(gong)細化。但部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作責(ze)任(ren)心(xin)和(he)業(ye)務(wu)能力還有待強化和(he)提高，力爭在20xx年(nian)采購部全體員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)展水平(ping)能和(he)公司發(fa)(fa)展相(xiang)適應。

　　二、工作情況：

　　1、采購物資

　　（1）20xx年應(ying)付總額：￥1372384.20，20xx年采購(gou)總額：￥3425032.4，支(zhi)付總額2666146.67，支(zhi)付比例56%。主要產品的(de)成(cheng)本價(jia)格在銅材和化工原料漲(zhang)價(jia)的(de)不利因素下，都(dou)有5%-10%的(de)成(cheng)本降幅。

　　（2）采購物資到貨(huo)及(ji)時率和合(he)格率85%，92%。

　　（3）加強了(le)(le)與原有(you)供(gong)應商的(de)(de)(de)溝通和(he)協調，并拓展(zhan)了(le)(le)一(yi)批新(xin)的(de)(de)(de)合格(ge)供(gong)應商，基(ji)本解決了(le)(le)電源適(shi)配器(qi)的(de)(de)(de)老大難問題，保證了(le)(le)電源適(shi)配器(qi)的(de)(de)(de)性(xing)價比優勢，同時(shi)積極尋找(zhao)質優價廉(lian)的(de)(de)(de)原材料進貨渠道，大部(bu)分原材料的(de)(de)(de)價格(ge)都有(you)一(yi)定程度的(de)(de)(de)下降。 2、庫房管理(li)

　　20xx年公(gong)司整個(ge)產成品(pin)和(he)原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)出(chu)入庫數(shu)量和(he)品(pin)種(zhong)都比(bi)較繁、多(duo)，原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)存(cun)放基本能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)按類(lei)擺放，成品(pin)、半成品(pin)能(neng)(neng)劃分區域，分類(lei)堆放。原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)發(fa)放過程中(zhong)對數(shu)量、品(pin)名、規格(ge)都進(jin)行把(ba)關(guan)，降低(di)了(le)(le)發(fa)料(liao)中(zhong)可能(neng)(neng)存(cun)在的(de)(de)(de)各種(zhong)隱患。但成品(pin)發(fa)貨過程不容(rong)樂觀，出(chu)現(xian)了(le)(le)混裝(zhuang)(zhuang)、錯(cuo)裝(zhuang)(zhuang)、漏裝(zhuang)(zhuang)等現(xian)象，極大的(de)(de)(de)影響了(le)(le)公(gong)司整體(ti)形象，因(yin)(yin)此(ci)20xx年針對庫房暴露(lu)出(chu)了(le)(le)許(xu)多(duo)問題(ti)(ti)，庫房管理人員的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)責任心必須要(yao)進(jin)一步強化(hua)，杜絕類(lei)似情況的(de)(de)(de)再次發(fa)生(sheng)。在20xx年整個(ge)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)過程中(zhong)也存(cun)在許(xu)多(duo)問題(ti)(ti)與不足。采(cai)購物資的(de)(de)(de)及時性在20xx年必須要(yao)有(you)(you)一個(ge)質的(de)(de)(de)飛躍(yue)，盡量克服以(yi)前到(dao)貨不及時的(de)(de)(de)各種(zhong)不利因(yin)(yin)素，安排好原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)的(de)(de)(de)`到(dao)貨時間，減輕由此(ci)給生(sheng)產帶來(lai)的(de)(de)(de)不利因(yin)(yin)素。進(jin)一步維系(xi)好與現(xian)有(you)(you)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)關(guan)系(xi)，并多(duo)渠道開發(fa)新的(de)(de)(de)合格(ge)供(gong)應(ying)商(shang)，拓展進(jin)貨渠道，降低(di)采(cai)購成本。提高采(cai)購部全體(ti)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)(neng)力和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)責任心，優化(hua)采(cai)購部內(nei)部整個(ge)管理方(fang)(fang)式，全方(fang)(fang)位適應(ying)公(gong)司未來(lai)發(fa)展的(de)(de)(de)需要(yao)。

　　20xx年度工作計(ji)劃

　　20xx年(nian)整個公司(si)(si)即將面臨巨大(da)的(de)發展機遇和(he)市場機會，伴隨(sui)著(zhu)公司(si)(si)整體規(gui)模的(de)不(bu)斷壯大(da)和(he)行業競爭(zheng)能力的(de)不(bu)斷走強，對公司(si)(si)采購(gou)管理工作和(he)業務技能提出了更高的(de)要(yao)求(qiu)。為了提升采購(gou)部全體員工的(de)工作能力和(he)工作責任心，順(shun)利適(shi)應公司(si)(si)改(gai)制發展和(he)大(da)規(gui)模生產(chan)的(de)需要(yao)，現對20xx年(nian)采購(gou)工作規(gui)劃如下：

　　一、繼續加強和(he)穩定采(cai)(cai)(cai)購部(bu)(bu)人(ren)員的(de)配置結構，提高全(quan)體員工的(de)人(ren)員素質。考慮到大規模(mo)生產的(de)需(xu)要，需(xu)增設(she)一名采(cai)(cai)(cai)購人(ren)員，一名庫(ku)房(fang)管(guan)(guan)理(li)員，配合和(he)加強采(cai)(cai)(cai)購部(bu)(bu)內部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)和(he)物資出入(ru)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)工作。

　　二、保持和加強(qiang)同現有供(gong)(gong)應(ying)商的管理(li)與(yu)(yu)聯(lian)系，通過與(yu)(yu)質量和生產聯(lian)系，淘(tao)汰一些(xie)在供(gong)(gong)貨及(ji)時率、質量合格率方面較差的廠家。繼續多渠道拓展針(zhen)對數字(zi)機(ji)頂(ding)盒的合格供(gong)(gong)應(ying)商，充實原材料進貨渠道，確保數字(zi)機(ji)頂(ding)盒的大(da)批(pi)量生產。

　　三、進(jin)一(yi)步降低原材(cai)料價(jia)格，控制好對供貨(huo)單位(wei)的(de)付款比(bi)例(li)，在減輕財務部(bu)資金壓力的(de)同時，保(bao)(bao)障(zhang)原材(cai)料進(jin)貨(huo)渠道暢通。四、庫(ku)房的(de)出入庫(ku)物資20xx年全面實現(xian)電腦化管(guan)理和票據打印，加強庫(ku)房成品出庫(ku)的(de)監督力度。庫(ku)房管(guan)理人(ren)員的(de)業務水平(ping)和工作責(ze)任心還要(yao)進(jin)一(yi)步強化，定期(qi)對庫(ku)房進(jin)行(xing)檢查，按ISO9000規范庫(ku)房貨(huo)物堆(dui)放和原材(cai)料擺放要(yao)求，杜絕庫(ku)房臟、亂(luan)、差現(xian)象，提升整(zheng)個庫(ku)房工作形象，確(que)保(bao)(bao)原材(cai)料發放和產成品進(jin)出的(de)一(yi)致性(xing)和準確(que)性(xing)。

　　五、切實保證成品出貨的物流暢通，降低物流運輸風(feng)險，多渠道開發聯系物流公(gong)司，降低物流成本，保障貨物及時、準確、完好地(di)(di)到(dao)達用戶(hu)所在地(di)(di)。

　　相信20xx年(nian)既是公(gong)司規(gui)模化(hua)(hua)(hua)、產量化(hua)(hua)(hua)的一(yi)年(nian)，也是考驗(yan)我們采(cai)購部門業務水(shui)平、管理水(shui)平的一(yi)年(nian)。采(cai)購部全體員工必(bi)須從我做起(qi)，從工作(zuo)細節開(kai)始，只(zhi)有不斷(duan)提高和強化(hua)(hua)(hua)工作(zuo)能力和工作(zuo)責任心，才能更好地適應公(gong)司未來的發展(zhan)需(xu)要。

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