關(guan)于倉庫工作總結范文(精品3篇(pian))

　　總(zong)結(jie)(jie)是(shi)在某一(yi)特(te)定時(shi)間段對(dui)學習和工作生活或其完成(cheng)情況，包括取得的(de)(de)成(cheng)績、存在的(de)(de)問(wen)題及得到(dao)的(de)(de)經驗和教(jiao)訓加以回顧和分(fen)析的(de)(de)書(shu)面(mian)材料(liao)，它(ta)可以使我(wo)們更有效率，為此要我(wo)們寫一(yi)份總(zong)結(jie)(jie)。那么我(wo)們該怎么去寫總(zong)結(jie)(jie)呢(ni)？下面(mian)是(shi)小編精心整理的(de)(de)關于倉庫工作總(zong)結(jie)(jie)范文，希(xi)望能夠(gou)幫助到(dao)大家(jia)。

關于倉庫工作總結范文1

　　時光飛(fei)逝，進入公司工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)也已兩個(ge)多月(yue)就到年底了(le)。經過在(zai)(zai)這幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)鍛煉中(zhong)，得到了(le)很多。在(zai)(zai)領導和同(tong)事的(de)(de)幫助和指導下,在(zai)(zai)自(zi)身的(de)(de)努力下,不(bu)(bu)斷克服自(zi)己(ji)的(de)(de)弱點,擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)(de)位(wei)置,在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)有明顯的(de)(de)進步。我(wo)(wo)深(shen)知，領導對(dui)我(wo)(wo)提出了(le)很高(gao)的(de)(de)要(yao)(yao)求，崗位(wei)職(zhi)責也要(yao)(yao)求我(wo)(wo)高(gao)一格(ge)、嚴一檔，來(lai)不(bu)(bu)得半點馬虎、出不(bu)(bu)得半點差錯(cuo)，只有兢兢業(ye)業(ye)、扎扎實實，才能做(zuo)到優質高(gao)效。

　　一、人力的合理安排和運用

　　作為食品公司的(de)倉(cang)庫管理員(yuan)，雖然技術性并不(bu)(bu)(bu)高(gao)，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力(li)要求比較(jiao)高(gao)。隨著客戶(hu)的(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)進入，業務不(bu)(bu)(bu)斷(duan)增多，原本在(zai)(zai)人力(li)方面就比較(jiao)緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到(dao)在(zai)(zai)有限的(de)人力(li)上作合理的(de)安排，使每一作業盡(jin)量不(bu)(bu)(bu)受影響做到(dao)有條(tiao)不(bu)(bu)(bu)紊(wen)。

　　二、人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)比較(jiao)簡單，但(dan)為了作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)不斷提高，我(wo)們(men)也(ye)要不斷提醒他們(men)現場作(zuo)業的(de)(de)(de)(de)規定(ding)，及領導對(dui)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)要求，這樣(yang)有(you)利于我(wo)們(men)對(dui)倉(cang)庫的(de)(de)(de)(de)管理(li)，理(li)貨，配貨等作(zuo)業。他們(men)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業效率也(ye)會(hui)有(you)所提高的(de)(de)(de)(de)。

　　三、貨物的管理

　　要(yao)做好(hao)倉庫(ku)(ku)(ku)的(de)管理，貨物(wu)的(de)入(ru)出庫(ku)(ku)(ku)作(zuo)業，日常保管，倉庫(ku)(ku)(ku)清理工作(zuo)，把好(hao)庫(ku)(ku)(ku)存數量的(de)管理，防止不必(bi)要(yao)的(de)損耗的(de)發生，有效的(de)利用庫(ku)(ku)(ku)存區(qu)面積。

　　A：易(yi)(yi)(yi)(yi)拿，易(yi)(yi)(yi)(yi)放(fang)，易(yi)(yi)(yi)(yi)看，易(yi)(yi)(yi)(yi)點的堆積方(fang)式。

　　B：貨(huo)物堆(dui)放(fang)不要(yao)超高堆(dui)放(fang)，要(yao)注意距離。

　　C：貨物(wu)入出時(shi)做好記錄。

　　D：對于頻繁進(jin)出庫的貨物(wu)和小件的貨物(wu)應(ying)多盤(pan)點這樣減(jian)少庫存(cun)差異。

　　E：保持倉庫(ku)的(de)整潔，地(di)面的(de)清潔，通道的(de)順暢

　　四、衛生工作

　　倉(cang)(cang)庫(ku)作(zuo)業量大，容易積累灰塵(chen)，所(suo)以每天要清(qing)理倉(cang)(cang)庫(ku)，清(qing)潔(jie)地面(mian)，保持衛生(sheng)。創造一個整(zheng)潔(jie)的(de)倉(cang)(cang)庫(ku)，在良好衛生(sheng)的(de)工作(zuo)環(huan)境下(xia)工作(zuo)。

　　五、自我學習和總結

　　每天的工(gong)作中(zhong)都有很多問(wen)題發(fa)生(sheng)，我(wo)們要(yao)善于發(fa)現問(wen)題，把握問(wen)題，并(bing)在第(di)一(yi)時間去解決，來(lai)提升自身的業務能力。

　　這(zhe)也要求我們(men)不斷的(de)(de)(de)學習(xi)，提升，學習(xi)業務知(zhi)識(shi)和掌握專業技能;交流，了解(jie)，吸取他們(men)的(de)(de)(de)經驗;學習(xi)倉儲保(bao)管(guan)，貨物記帳(zhang)等業務知(zhi)識(shi)，這(zhe)是我還有所欠缺的(de)(de)(de)`。

　　總的(de)(de)來說，由(you)于本人工(gong)作經驗(yan)不(bu)多(duo)，能(neng)力(li)還有欠缺。雖然敢(gan)打敢(gan)拼，能(neng)勝任(ren)本職(zhi)工(gong)作，但主要還是由(you)于“強(qiang)將手下無弱兵”，受益于身(shen)處這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)團(tuan)隊，在(zai)鞭策中(zhong)得到了(le)磨礪;今后在(zai)工(gong)作中(zhong)，需要進一(yi)步(bu)增強(qiang)開拓創新精(jing)神，磨練意志，提(ti)高執(zhi)行力(li)，生活上更嚴格自律，學(xue)習(xi)上加強(qiang)財(cai)經專業素(su)養，在(zai)上級(ji)的(de)(de)正確領導下，堅決貫徹(che)落(luo)實上級(ji)指示精(jing)神和工(gong)作部署，努力(li)拼搏(bo)，扎實工(gong)作，以更好的(de)(de)質量、更高的(de)(de)效率、更扎實的(de)(de)作風做好本職(zhi)工(gong)作，為我(wo)們這(zhe)(zhe)個(ge)光榮(rong)的(de)(de)集體(ti)、輝煌的(de)(de)事業做出應(ying)有的(de)(de)貢獻。

　　以(yi)上(shang)匯(hui)報如有不妥或不實之處，敬請(qing)批(pi)評(ping)指(zhi)正。

關于倉庫工作總結范文2

　　回首今年(nian)(nian)的(de)工作，有(you)與同事的(de)聯手攻關艱辛，也有(you)遇到困難和(he)挫折的(de)惆悵，時間(jian)過得飛快，不知不覺中，充滿希望的(de)一年(nian)(nian)伴隨著新年(nian)(nian)伊始而即將來臨。

　　現就本(ben)年度(du)相關工作(zuo)作(zuo)出(chu)如下總結：

　　一、虛心學習

　　在(zai)最短時間(jian)內熟悉自己所管物(wu)料的規(gui)格以(yi)及所屬供應商的區分，盡快熟悉公司內部的操作流程。

　　二、心系本職工作，落實工作責任制

　　努(nu)力配(pei)合各部門完成的(de)入(ru)庫和出庫工(gong)作，爭取更加完善倉(cang)庫管理制度，對(dui)于本(ben)人工(gong)作中(zhong)的(de)失職(zhi)(zhi)勇(yong)于承擔責任(ren)，并杜絕再次出現類似(si)失職(zhi)(zhi)事(shi)件的(de)發生(sheng)。

　　三、加強檢查倉庫內部的安全設施

　　確(que)(que)保所管的物料的防塵、防潮以及防盜(dao)工作，每天(tian)對(dui)當天(tian)進出物料進行抽盤，確(que)(que)保常用物料的賬目與實物的準確(que)(que)率達到95%以上。

　　四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們去解決的問題，主要表現在以下方面：

　　1、倉庫收發料(liao)區大門，時常處于敞開(kai)狀(zhuang)態，原材(cai)料(liao)倉內(nei)置為(wei)良品(pin)、不(bu)良品(pin)以及報(bao)廢料(liao)的(de)放(fang)置區，來料(liao)未經檢(jian)驗(yan)，可列為(wei)不(bu)明(ming)狀(zhuang)態物料(liao)，若將其放(fang)置于材(cai)料(liao)倉不(bu)太妥當(dang)。

　　2、倉庫(ku)辦(ban)公室為倉管人(ren)(ren)員辦(ban)公之地，非倉庫(ku)人(ren)(ren)員卻隨意進出倉庫(ku)辦(ban)公室，還曾出現辦(ban)公文(wen)具被損壞(huai)現象(xiang)。

　　3、材料倉(cang)非倉(cang)庫人(ren)員(yuan)隨(sui)意進出，讓人(ren)感覺就像菜(cai)市場一樣，完(wan)全無視倉(cang)管(guan)員(yuan)的(de)存在，若(ruo)送貨員(yuan)搬貨進倉(cang)都有倉(cang)管(guan)員(yuan)隨(sui)行(xing)。

　　4、賬目(mu)管理混亂，每月(yue)對(dui)物(wu)(wu)料進行抽盤，實物(wu)(wu)與(yu)系統(tong)賬目(mu)的準確率幾乎為20%。

　　5、庫存樣機全部裸機入庫，導致(zhi)業(ye)務(wu)出(chu)貨為(wei)了尋找合適包(bao)材大量浪費時間(jian)。

　　五、下一步打算

　　針(zhen)對本年(nian)中存(cun)在的(de)不足，為了更加完善(shan)管(guan)理制度，做(zuo)好新一年(nian)的(de)工(gong)作突出(chu)(chu)，作出(chu)(chu)以下幾個方面。

　　1、嚴格執行倉(cang)(cang)庫管理制度(du)，禁止非(fei)倉(cang)(cang)庫人員隨意進入(ru)倉(cang)(cang)庫。

　　2、加強倉(cang)庫物料賬目管理。

　　3、庫存(cun)樣機必(bi)須(xu)配包材入庫，節省(sheng)倉庫和業務的(de)工作時間。

　　4、系統內(nei)存(cun)在一個物料多種編碼(ma)的情況，對(dui)于不使用的物料編碼(ma)進(jin)行刪除整改。

　　5、庫(ku)內呆滯料和報廢品(pin)過多，大量占用(yong)庫(ku)存且不美(mei)觀，及時處理(li)增(zeng)加空間利(li)用(yong)率。

　　6、財務應加大對倉庫(ku)數據的監控。

　　六、個人認為給予改善的相關方面

　　1、生產退料過于頻繁，導致有時(shi)倉庫辦公(gong)室(shi)人滿(man)為(wei)患(huan)。

　　建議在生(sheng)產部購置針式打印機一臺，打好單據后到倉庫退(tui)料(liao)(liao)或者領料(liao)(liao)：除了急需出(chu)貨的物料(liao)(liao)，其他物料(liao)(liao)一天退(tui)料(liao)(liao)2次。

　　2、生產(chan)退料不寫生產(chan)任務(wu)訂單號

　　建議(yi)生產(chan)退料必(bi)須寫明該物料的所屬(shu)訂單號。

　　3、生(sheng)產領料(liao)實(shi)物編(bian)碼(ma)和數(shu)量(liang)與(yu)單據上的物料(liao)編(bian)碼(ma)和數(shu)量(liang)不一致

　　建議生(sheng)產(chan)任務(wu)訂(ding)單領料(liao)(liao)必須由PMC開出(chu)的(de)生(sheng)產(chan)領料(liao)(liao)單并(bing)有PMC簽(qian)字(zi)的(de)單據方可發(fa)料(liao)(liao)，若(ruo)一(yi)個BOM的(de)`同類物料(liao)(liao)有多種編碼，必須有工(gong)程下發(fa)的(de)更改(gai)通(tong)知(zhi)單。

　　4、生(sheng)產(chan)領(ling)料(liao)(liao)和(he)業(ye)務發(fa)貨、采購(gou)(gou)到料(liao)(liao)無計(ji)劃生(sheng)產(chan)當天(tian)要使用的物(wu)(wu)料(liao)(liao)，PMC應提前(qian)4個(ge)小時(shi)打(da)出領(ling)料(liao)(liao)單給倉管(guan)員(yuan)備料(liao)(liao)并把物(wu)(wu)料(liao)(liao)放置發(fa)料(liao)(liao)區(qu)；業(ye)務當天(tian)需要發(fa)的貨物(wu)(wu)必須(xu)在(zai)當天(tian)生(sheng)成發(fa)貨計(ji)劃表通知倉庫和(he)生(sheng)產(chan)部(bu)，計(ji)劃表必須(xu)包(bao)含發(fa)貨時(shi)間，精確到分。采購(gou)(gou)必須(xu)提前(qian)一天(tian)告知倉庫當天(tian)到料(liao)(liao)計(ji)劃和(he)數(shu)量，便于倉庫安排(pai)存儲(chu)空(kong)間。

　　5、成品往往是(shi)先(xian)出庫(ku)后入庫(ku)，成品機入庫(ku)單無相關人(ren)員簽字。

　　成品必須(xu)先(xian)入庫(ku)(ku)再(zai)出(chu)庫(ku)(ku)，否則財(cai)務無(wu)法(fa)預算成本(ben)。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)根據發貨(huo)(huo)計(ji)劃(hua)表(biao)的(de)(de)發貨(huo)(huo)時間提前入庫(ku)(ku)，入庫(ku)(ku)單必須(xu)有(you)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)、PMC以(yi)及(ji)品質(zhi)檢驗員簽字方可(ke)生(sheng)(sheng)(sheng)效，倉管(guan)員確(que)認(ren)(ren)手續齊全到生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)確(que)認(ren)(ren)入庫(ku)(ku)數(shu)量以(yi)及(ji)產(chan)品規格，根據由財(cai)務審核的(de)(de)出(chu)庫(ku)(ku)單將貨(huo)(huo)物(wu)交給(gei)發貨(huo)(huo)員。

　　6、調撥單(dan)的含義的誤(wu)解(jie)。

　　調(diao)(diao)撥(bo)單的作用(yong)分為倉庫(ku)與(yu)倉庫(ku)之間(jian)的調(diao)(diao)撥(bo)和倉位與(yu)倉位之間(jian)的調(diao)(diao)撥(bo)，而不是部門之間(jian)的調(diao)(diao)撥(bo)。對于目前(qian)生產(chan)領(ling)用(yong)不算(suan)調(diao)(diao)撥(bo)，調(diao)(diao)撥(bo)出良(liang)品，調(diao)(diao)撥(bo)回不良(liang)品完全不符合調(diao)(diao)撥(bo)單的根本使用(yong)意義。

　　建(jian)議取(qu)(qu)消(xiao)部門之間的調(diao)撥單(dan)，生(sheng)(sheng)產訂(ding)單(dan)領料超領必須有(you)(you)生(sheng)(sheng)產主(zhu)管和(he)PMC以(yi)及財務簽字方可(ke)生(sheng)(sheng)效，品質(zhi)領料采取(qu)(qu)領料單(dan)而非調(diao)撥單(dan)，且(qie)該(gai)單(dan)據有(you)(you)品質(zhi)主(zhu)管簽字，業務領取(qu)(qu)樣品機必須有(you)(you)銷售樣品領取(qu)(qu)單(dan)，且(qie)有(you)(you)業務經(jing)理簽字。

　　7、責(ze)任制度(du)不到(dao)位

　　生產超領以(yi)及(ji)(ji)業務樣品(pin)借料(liao)(liao)有多(duo)少未歸還(huan)倉庫是由財務成(cheng)本會計核算，生產任務單(dan)下(xia)發多(duo)少，欠(qian)料(liao)(liao)多(duo)少，訂單(dan)成(cheng)品(pin)入庫多(duo)少應(ying)由PMC進(jin)行跟(gen)(gen)蹤(zong)(zong)，采購(gou)訂單(dan)物(wu)料(liao)(liao)到貨多(duo)少，退貨多(duo)少以(yi)及(ji)(ji)補(bu)退貨多(duo)少應(ying)由采購(gou)進(jin)行跟(gen)(gen)蹤(zong)(zong)。目前我司要求以(yi)上(shang)都由倉管(guan)員(yuan)跟(gen)(gen)蹤(zong)(zong)完全屬于(yu)責(ze)任過度。倉管(guan)員(yuan)的職責(ze)是憑單(dan)領料(liao)(liao)，憑單(dan)發料(liao)(liao)，保管(guan)物(wu)料(liao)(liao)的外在(zai)品(pin)質以(yi)及(ji)(ji)物(wu)料(liao)(liao)的物(wu)帳卡一致。

　　8、業務樣(yang)機領(ling)取頻繁

　　樣(yang)機(ji)很多是一(yi)種機(ji)子一(yi)天領出或者歸還多次，業務(wu)回復業務(wu)部(bu)沒有專門放置樣(yang)品(pin)的柜(ju)子，建議業務(wu)部(bu)購買(mai)幾個(ge)樣(yang)品(pin)展柜(ju)，一(yi)則(ze)避免樣(yang)機(ji)領取頻繁，二則(ze)便于客(ke)戶參觀(guan)。

　　9、先入(ru)庫后檢驗這個完全(quan)不符合正規流程

　　正(zheng)規(gui)系統都有(you)品(pin)質(zhi)部(bu)這(zhe)個(ge)模(mo)塊(kuai)，品(pin)質(zhi)檢驗(yan)后系統會自動入(ru)庫(ku)，倉管員再(zai)根據(ju)系統入(ru)庫(ku)單打出紙(zhi)質(zhi)單據(ju)，作為(wei)入(ru)庫(ku)依(yi)據(ju)交由財務。

　　10、相(xiang)關整體流(liu)程

　　材料(liao)入(ru)庫流程：供(gong)應商/快遞送貨—倉(cang)管(guan)員確認采購(gou)訂單號、規格型號以及數量(liang)、物(wu)料(liao)編碼—倉(cang)管(guan)員在系統品質模塊進行來料(liao)登記填寫—品質收(shou)到送檢(jian)信息后(hou)到待(dai)檢(jian)區檢(jian)驗送檢(jian)物(wu)料(liao)—檢(jian)驗完畢（合格和特采系統會自動入(ru)庫并生成入(ru)庫單，拒收(shou)直接(jie)退貨）—倉(cang)管(guan)員根據入(ru)庫單打出(chu)紙(zhi)質單據并將檢(jian)驗好的物(wu)料(liao)入(ru)倉(cang)歸位。

　　生產領料流程：

　　1、生產任務(wu)單領(ling)料：PMC提前4小(xiao)時打出生產任務(wu)領(ling)料單交由倉管員把(ba)物(wu)料放置于倉庫發料區內—領(ling)料人根(gen)據(ju)領(ling)料單確(que)認物(wu)料規格以及物(wu)料編碼、數量—確(que)認無誤后簽字并領(ling)走。

　　2、非正常領(ling)(ling)料：領(ling)(ling)料人打出領(ling)(ling)料單—部門主(zhu)管、PMC簽字—倉(cang)庫(ku)備(bei)料（備(bei)料時間至少5分鐘(zhong)）—領(ling)(ling)料員(yuan)確認物(wu)料規格(ge)以及(ji)物(wu)料編碼、數(shu)量—確認無(wu)誤后簽字并領(ling)(ling)走。

　　3、生(sheng)產超(chao)領(ling)：生(sheng)產打出超(chao)領(ling)單—PMC、成本會(hui)計簽字—倉庫備(bei)料(liao)—領(ling)料(liao)人員確(que)認(ren)(ren)物(wu)料(liao)規格以(yi)及(ji)物(wu)料(liao)編碼(ma)、數量—確(que)認(ren)(ren)無(wu)誤后(hou)簽字并(bing)領(ling)走。

　　生產退(tui)料流程(cheng)：生產整理(li)出需(xu)退(tui)倉(cang)物料—在(zai)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)模塊填寫(xie)送檢登記(ji)—品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)確(que)認(ren)狀態(tai)—品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)開出檢驗報告(gao)（檢驗報告(gao)必須包含(han)物料規格以及(ji)編碼、供(gong)應(ying)商）—PMC和部門主(zhu)管(guan)簽(qian)字—倉(cang)庫確(que)認(ren)簽(qian)字。

　　產成品(pin)或者半成品(pin)入(ru)庫流程(cheng)：生產開出(chu)入(ru)庫單—在(zai)系統品(pin)質模塊填寫生產成品(pin)送檢登記表—品(pin)質檢驗(yan)開出(chu)出(chu)貨報告并簽(qian)字—PMC和部門主管(guan)(guan)簽(qian)字—倉管(guan)(guan)員確(que)認(ren)數量(liang)，規格以及(ji)外箱標識是否齊全—確(que)認(ren)無誤簽(qian)字。

　　產成品出(chu)貨(huo)流程：發(fa)(fa)貨(huo)員開具銷(xiao)售出(chu)庫單(dan)—財務審核并(bing)簽字—倉管確(que)認手(shou)續齊全將貨(huo)物交由發(fa)(fa)貨(huo)員—發(fa)(fa)貨(huo)員確(que)認產品型(xing)號以及數量并(bing)簽字。

　　銷(xiao)售(shou)退(tui)(tui)貨(huo)流程：客(ke)戶(hu)退(tui)(tui)貨(huo)—業(ye)務文員確認退(tui)(tui)貨(huo)型(xing)號以及數(shu)量(liang)—開具銷(xiao)售(shou)退(tui)(tui)貨(huo)單—財務審核并簽(qian)字—業(ye)務文員攜銷(xiao)售(shou)退(tui)(tui)貨(huo)單以及客(ke)退(tui)(tui)品交(jiao)給倉庫—倉庫確認型(xing)號和數(shu)量(liang)簽(qian)字。

　　11、呆(dai)滯料(liao)處理方法(fa)

　　（1）工程確認能用于公司其他產品的(de)物料優(you)先使用。

　　（2）對于市場上存在價值(zhi)且我(wo)司無法使(shi)用的物料，進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出(chu)售(shou)

　　（3）對于(yu)市(shi)場上(shang)無法回收的(de)物料進行就地報廢。

　　（4）呆(dai)滯料放的(de)時間(jian)長(chang)不(bu)但不(bu)會增值只會貶值，且(qie)大大占(zhan)用空間(jian)利(li)用率，且(qie)其(qi)外箱灰塵(chen)過(guo)多(duo)，給客戶(hu)參觀帶來不(bu)美觀的(de)視覺，并非庫存(cun)過(guo)多(duo)就(jiu)證明生意(yi)越(yue)(yue)好(hao)，相(xiang)反，庫存(cun)越(yue)(yue)多(duo)，越(yue)(yue)體現(xian)出(chu)公司(si)的(de)周轉率低，公司(si)效益的(de)不(bu)好(hao)。

　　12、注意事項(xiang)：

　　個(ge)人系統賬號密(mi)碼屬于(yu)隱私，除持(chi)有者知(zhi)道外(wai)任(ren)何人不得知(zhi)曉，防止他人栽贓(zang)，若(ruo)持(chi)有人自己泄露，造(zao)成的后果由持(chi)有人承擔。

關于倉庫工作總結范文3

　　時(shi)光飛(fei)逝(shi)，彈指(zhi)之(zhi)間，已接(jie)近尾聲，回首過去的一(yi)年，內心(xin)不禁(jin)感慨萬千……時(shi)間如梭，又(you)將(jiang)跨過一(yi)個(ge)年度之(zhi)坎。

　　作為基層管理(li)者(zhe)，成(cheng)(cheng)本是公司(si)的(de)關(guan)鍵之一(yi)，對成(cheng)(cheng)本管理(li)水平(ping)的(de)要求應(ying)不斷(duan)提(ti)升，對采購(gou)瓶(ping)箱、到各(ge)部(bu)(bu)門(men)生產的(de)使用更應(ying)加以控制(zhi)。回顧即將過去的(de)這一(yi)年，在(zai)公司(si)領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，我們(men)的(de)工(gong)作著(zhu)重(zhong)于(yu)公司(si)的(de)經營方(fang)(fang)針(zhen)、宗旨和效益目標上(shang)，緊緊圍繞公司(si)提(ti)出的(de)重(zhong)點(dian)展開工(gong)作，緊跟公司(si)各(ge)項工(gong)作部(bu)(bu)署(shu)。在(zai)核算、管理(li)方(fang)(fang)面做了應(ying)盡的(de)責任(ren)。

　　透視(shi)，工(gong)作的(de)風風雨雨時(shi)時(shi)在眼(yan)前隱現，但我們卻必(bi)須面對(dui)現實，不僅僅要(yao)能(neng)做(zuo)的(de)到(dao)工(gong)作時(shi)埋下頭去忘我地(di)工(gong)作，還要(yao)能(neng)在回(hui)過(guo)頭的(de)時(shi)候(hou)，對(dui)工(gong)作的(de)每一個細節(jie)進(jin)(jin)行(xing)檢查核對(dui)，對(dui)工(gong)作的(de)經驗(yan)進(jin)(jin)行(xing)總(zong)結分析，從(cong)怎樣節(jie)約時(shi)間，如(ru)何提高效率，盡量使工(gong)作程序(xu)化、系(xi)統化、條理化、流(liu)水化！從(cong)而在百尺桿頭，更進(jin)(jin)一步，達(da)到(dao)新(xin)層次，進(jin)(jin)入(ru)新(xin)境界，創新(xin)為了更好(hao)(hao)地(di)做(zuo)好(hao)(hao)今后的(de)工(gong)作，總(zong)結經驗(yan)、吸取教訓，必(bi)將有利于自(zi)己的(de)前行(xing)。

　　回首過去，是為了(le)更好地(di)面向未來。為了(le)總(zong)結經驗，發揚成績，克服不足，現將(jiang)的工作做如下(xia)簡要回顧和總(zong)結

　　一、回首

　　1、我(wo)們(men)正生活(huo)在(zai)服(fu)務(wu)(wu)經濟時(shi)代。服(fu)務(wu)(wu)已滲透到生活(huo)中的諸(zhu)多細(xi)節(jie)，每個人既是(shi)享受服(fu)務(wu)(wu)的“客戶(hu)”，又是(shi)為(wei)“客戶(hu)”提供(gong)服(fu)務(wu)(wu)的個體。正因如此(ci)，我(wo)們(men)的工作也應該更完善(shan)以為(wei)生產服(fu)務(wu)(wu)為(wei)中心(xin)，來為(wei)生產提供(gong)更快(kuai)捷、高效(xiao)、優(you)質的服(fu)務(wu)(wu)。實實在(zai)在(zai)做人做事，是(shi)我(wo)們(men)秉承的理念，盡我(wo)們(men)的全力(li)去滿足每一個生產細(xi)節(jie)的`要求。確保了生產旺季瓶(ping)箱供(gong)應，順利完成了生產任務(wu)(wu)。

　　2、能嚴格執(zhi)行(xing)公(gong)司倉庫保管制(zhi)度(du)，防止收發(fa)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗(yan)不(bu)合要求瓶源不(bu)準入庫；做到以公(gong)司利(li)益為重(zhong)，愛護公(gong)司財產，不(bu)監(jian)守自盜(dao)。

　　3、合理安排瓶箱在倉(cang)庫(ku)內(nei)的存放次序。按產品種(zhong)類、規(gui)格(ge)、等級分區(qu)堆(dui)碼，不得混和亂堆(dui)，隨(sui)著成套瓶區(qu)和回退(tui)瓶區(qu)堆(dui)位劃線(xian)完工，使各堆(dui)位擺放比以前更加整(zheng)齊(qi)，保持(chi)庫(ku)區(qu)的整(zheng)潔簡潔。

　　4、積極配合財(cai)務部(bu)和采購部(bu)。負責定期對倉(cang)庫產品盤點清倉(cang)，做(zuo)(zuo)到帳、物、卡三(san)者相符(fu)。能(neng)真正掌握材料的進、出(chu)、存(cun)的工作(zuo)流(liu)程，同時(shi)也真正做(zuo)(zuo)到了物盡其用，人盡其才的作(zuo)用。

　　積極配合財務部門做好(hao)倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間(jian)和數(shu)據(ju)的準確性，真實性。

　　5、12年塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)損壞(huai)嚴重，塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)管(guan)理(li)權限在瓶(ping)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)庫，可是(shi)使用塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)是(shi)（瓶(ping)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)庫，包(bao)裝車間(jian)，成品(pin)庫）。其中大部損壞(huai)應該是(shi)瓶(ping)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)庫叉車司(si)機(ji)供箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)在通道推擠壞(huai)，倒一(yi)次(ci)瓶(ping)至少(shao)損壞(huai)7—10個(ge)塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，包(bao)裝車間(jian)在卸(xie)垛(duo)是(shi)摔壞(huai)塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)卡在鏈道上，包(bao)裝車間(jian)的(de)(de)員(yuan)工是(shi)用棍打(da)塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，洗620ML瓶(ping)時(shi)(shi)(shi)碼(ma)垛(duo)機(ji)亂碼(ma)時(shi)(shi)(shi)把塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)擠壞(huai)，成品(pin)庫轉運塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)瓶(ping)時(shi)(shi)(shi)損壞(huai)一(yi)些。瓶(ping)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)庫缺少(shao)對塑(su)箱(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)使用的(de)(de)監管(guan)。

　　每(mei)天的(de)工作中都有很多問(wen)題(ti)(ti)發(fa)(fa)生，我(wo)們(men)有必要(yao)做到要(yao)善于發(fa)(fa)現問(wen)題(ti)(ti)，把握問(wen)題(ti)(ti)，并在第一(yi)時間去解(jie)決，來提升自身的(de)業務能力(li)。

　　二、展望

　　在恪守以往取得(de)的(de)(de)成(cheng)績(ji)和好的(de)(de)工作方法(fa)外(wai)，爭(zheng)取在能改善去年(nian)的(de)(de)不足(zu)，使工作再上一個新(xin)的(de)(de)臺階，特在此列(lie)出(chu)如下的(de)(de)倉庫工作計劃和工作目標(biao)

　　1、加強(qiang)日常管理(li)工作。

　　⑴加強(qiang)對叉(cha)(cha)車(che)(che)司機的(de)入職培(pei)訓，督促(cu)操(cao)(cao)作(zuo)人員(yuan)(yuan)嚴(yan)格(ge)執行《叉(cha)(cha)車(che)(che)安(an)(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)》進行安(an)(an)全(quan)操(cao)(cao)作(zuo)，確(que)保(bao)操(cao)(cao)的(de)人身安(an)(an)全(quan)。定期維護(hu)保(bao)養設備，減緩設備的(de)自(zi)然(ran)磨損(sun)，杜絕因人為操(cao)(cao)作(zuo)使用和維護(hu)保(bao)養不當造成事故，監督叉(cha)(cha)車(che)(che)各(ge)崗位(wei)操(cao)(cao)作(zuo)人員(yuan)(yuan)嚴(yan)格(ge)按照(zhao)各(ge)種規(gui)范(fan)操(cao)(cao)作(zuo)，對主觀因素違反操(cao)(cao)作(zuo)規(gui)程(cheng)的(de)人員(yuan)(yuan)予以糾正。提升(sheng)在職叉(cha)(cha)車(che)(che)司機的(de)安(an)(an)全(quan)駕駛意(yi)識，防止出現安(an)(an)全(quan)事故。

　　⑵按規定時(shi)(shi)間瓶(ping)箱(xiang)進行(xing)盤點，及(ji)時(shi)(shi)核算出各(ge)生產班(ban)所使用瓶(ping)箱(xiang)情況。在(zai)月終報表中(zhong)通報給生產主管、及(ji)時(shi)(shi)指出各(ge)生產班(ban)存(cun)在(zai)浪費(fei)瓶(ping)子現(xian)(xian)象，積極配合(he)各(ge)部門查找瓶(ping)損(sun)非(fei)正常(chang)損(sun)耗分析原因。杜絕后續再出現(xian)(xian)浪費(fei)現(xian)(xian)象。爭(zheng)取做到低成本(ben)高(gao)效益的管理(li)理(li)念。

　　⑶在緊張的(de)工(gong)作之余，加強團(tuan)隊建(jian)設(she)，打造一(yi)(yi)個(ge)業(ye)務全面，工(gong)作熱情高漲的(de)團(tuan)隊。作為一(yi)(yi)個(ge)管理者，對下屬(shu)充分做到發揮他們的(de)主觀能動性及工(gong)作積極性。提高團(tuan)隊的(de)整體素質(zhi)，樹立起開拓創新、務實高效的(de)部門新形(xing)象(xiang)。

　　⑷作為(wei)基(ji)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)，我充分(fen)認識到自己既是一個(ge)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，更(geng)是一個(ge)執行者(zhe)。要想(xiang)真正(zheng)把公司(si)成本降低(di)，除了對員(yuan)工的(de)合理(li)(li)安排調動外，還(huan)需(xu)要認真實在培訓(xun)員(yuan)工，首(shou)先要以(yi)身作則，這樣才能(neng)讓自己的(de)下屬(shu)有榜樣看，大家都(dou)能(neng)夠(gou)主動形成節約意識。

　　⑸加強對叉車(che)司機的駕(jia)駛技能培訓(xun)，和安(an)全(quan)責(ze)(ze)任(ren)意(yi)識(shi)，減少倒瓶率，同時要對包裝車(che)間在生產使(shi)用塑(su)箱(xiang)過程監(jian)管，嚴禁(jin)把塑(su)箱(xiang)做其它用途(tu)使(shi)用，制(zhi)訂塑(su)箱(xiang)使(shi)用管理規定，責(ze)(ze)任(ren)到人(ren)，加大對故意(yi)損壞塑(su)箱(xiang)的懲罰力度。

　　2、在倉庫(ku)管理(li)及(ji)數據管理(li)能力上提(ti)高。

　　⑴為(wei)提高物料(liao)(liao)的(de)管(guan)理(li)，對(dui)(dui)所有進出倉(cang)物料(liao)(liao)必須按倉(cang)庫管(guan)理(li)制度執(zhi)行(xing)，對(dui)(dui)經(jing)銷商嚴格把關回退瓶(ping)質量和數(shu)量。為(wei)確(que)保采購部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)及(ji)(ji)銷售部(bu)(bu)能及(ji)(ji)時了解(jie)瓶(ping)箱庫存(cun)情況，對(dui)(dui)金蝶數(shu)據及(ji)(ji)庫存(cun)日報表需要實時錄(lu)入(ru)。確(que)保在進出倉(cang)前查詢并錄(lu)入(ru)相關數(shu)據再(zai)收(shou)發料(liao)(liao)，確(que)保數(shu)據的(de)準確(que)性(xing)與(yu)及(ji)(ji)時性(xing)。

　　⑵加強對(dui)本部(bu)門(men)職員的培訓學習，真(zhen)正掌握物(wu)(wu)料(liao)進(jin)、出、存的工(gong)作(zuo)流程，使(shi)他(ta)們真(zhen)正發揮技(ji)術(shu)骨干(gan)和(he)模范帶頭作(zuo)用，使(shi)物(wu)(wu)品(pin)能起到(dao)物(wu)(wu)流順利周(zhou)轉(zhuan)，同(tong)時也真(zhen)正做到(dao)物(wu)(wu)盡其用，人盡其才(cai)的作(zuo)用，使(shi)其倉(cang)庫(ku)管理工(gong)作(zuo)得(de)到(dao)有效(xiao)的改進(jin)。積極配合(he)采購部(bu)和(he)銷售部(bu)，對(dui)庫(ku)存呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)品(pin)的積壓進(jin)行整改，避免(mian)原材(cai)物(wu)(wu)料(liao)的浪費，節(jie)約原材(cai)料(liao)，處(chu)理部(bu)分呆(dai)滯(zhi)物(wu)(wu)品(pin)，并改善倉(cang)庫(ku)物(wu)(wu)品(pin)和(he)堆放位置的緊(jin)缺現(xian)象(xiang)，就(jiu)能給生產周(zhou)轉(zhuan)瓶箱轉(zhuan)運提(ti)供了合(he)理空間。

　　⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更(geng)有(you)效合(he)理的規(gui)劃，使成套瓶擺放更(geng)加整(zheng)齊，盤點更(geng)加方(fang)便，塑(su)造目視倉儲管理。

　　三、瓶箱庫提出的建議

　　車間(jian)生產(chan)(chan)延時(shi)(shi)和生產(chan)(chan)變動(dong)，應及時(shi)(shi)盡早通知瓶箱(xiang)庫(ku)(ku)，瓶箱(xiang)庫(ku)(ku)好合理的(de)安排叉(cha)車司機上班，避免在人資源上的(de)浪費。今年每周都有生產(chan)(chan)改動(dong)不通知瓶箱(xiang)庫(ku)(ku)，瓶箱(xiang)庫(ku)(ku)和包裝車間(jian)信息交流(liu)優(you)化，才能提高整(zheng)個生產(chan)(chan)效(xiao)率。

　　在(zai)此祝(zhu)各位領(ling)導和各位同事身(shen)體健康(kang)！萬(wan)事如意！

　　謝謝！

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