石油技術工作總結范文

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以提升我們發現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的石油技術工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

石油技術工作總結范文1

　　20xx年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質量全優。現將全年的工作總結如下：

　　一、工作簡介

　　20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調至ccdc-15隊擔任平臺副經理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優質的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的.落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質量100%固井質量100%安全快速優質的完成了該井的全井施工作業，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

　　二、安全管理

　　安全是保證生產的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業。危險和隱患隨時都有可能出現發生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過設備的整改，環境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環境，使每位員工都能在安全的工作環境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質為安全營造了和諧發展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環。

　　三、技術管理

　　技術是生產的推動力，只有不斷的完善技術管理，創新技術，發展技術，科學的運用技術于實踐才能優質高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現了井下復雜，我們根據現場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

石油技術工作總結范文2

　　一、20xx年工作的評價：

　　20xx年，在市公司的正確領導和各職能部門的幫助和支持下，根據市公司整體工作部署，按年初市公司焦經理工作報告要求，結合縣公司實際，面對落后的困難局面，認真分析，積極應對，查找制約工作進展的問題和矛盾，梳理相互關系，圍繞經營管理，溝通協調兩大工作主線，制定工作措施，通過努力和實踐，經營環境得到了局部改善，同相關執能部門達成基本諒解，員工思想基本統一，初步營造了心往一處想，勁往一處使，樹正氣的干事氛圍。

　　二、主要工作完成及費用情況

　　主要經營指標完成情況：截止到12月19日，完成銷售總量21333噸噸，完成全年目標23000噸的103%。ic卡充值3780萬元，非油品銷售110萬元，費用開支基本和年初預算同步。

　　三、工作開展情況

　　1、采取多種形式，做好學習培訓。加強學習制度的落實，與每月開展的主題活動以及學習、培訓、營銷溝通技巧和技能競賽相結合，把學習教育和日常管理、經營管理、收入情況緊密掛鉤，最終促進素質提高，服務技能改進，在學習中發現人才、培養人才、用好人才。做好員工宣傳發動，積極投身到“比學趕幫超”活動，發揚“亮劍”精神，扛紅旗，爭第一。

　　2、加油站管理結合“崗位練兵優質服務”、“全員營銷”、“油中感謝”、“我要安全”、營銷競賽技能比武、“優質服務月”、“安全生產月”、“比學趕幫超”、“質優量足支援三夏保豐收，貼心服務惠農支農鑄品牌”、“爭先創優”、“群眾滿意加油站”等活動的開展，對員工進一步加強了要求，使優質化服務、規范化服務在員工日常工作中成為自覺意識，變被動服務為主動服務，站容站貌、儀容儀表得到顯著改善，取得了良好效果；同時結合技能比武、比學趕幫超、營銷競賽、爭先創優的開展，在加油站掀起了一股學習的高潮，在加油站員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動了加油站其他工作的開展，員工的職業技術知識、服務意識得到了明顯提高，安全意識明顯改善，自救能力進一步得到加強，營銷技巧明顯提高，加油站現場管理水平明顯提高，促進了加油站各項工作開展和銷售的進一步提高。

　　3、消防安全、計劃生育、普法、綜合治理、廉政工作、社保金交納：

　　公司對這幾項工作高度重視，年初成立了組織，制定了工作計劃，按照“誰主管，誰負責”的原則與各站簽定了目標責任書，計劃生育是國策，領導重視，嚴格管理，公司一年來未發生一起違反計生政策現象；消防安全始終堅持“預

　　防為主、防消結合”的方針，落實了“誰主管、誰負責”的原則，要求各站制定了消防預案，并進行日常學習及演練。日常工作通過檢查與自查相結合，確保了安全經營及穩定，社保金交納關系到員工的切身利益，在資金緊張的情況下，首先保證了養老金、失業金、醫保金、工傷保險金的按時交納，取得了員工的滿意。

　　4、“三夏”“三秋”期間，通許石油分公司從講政治，顧大局的高度出發，結合通許縣公司情況，在“三夏”“三秋”工作開展中嚴格按照市公司“三夏”“三秋”工作總體部署，采取多種措施，保障了全縣農業用油，切實履行好了“三夏”“三秋”期間的農用油品供應工作職責，確保了通許縣境內各種農用機械及農業用油的供應，有效支援了通許縣農業生產，較好的完成了“三夏”“三秋”工作計劃，取得了較好的社會效益及經濟效益。

　　5、提升協調職能，優化企業經營環境。提高對穩定工作的認識，作好內部職工以及協解、離退休人員和勞務工的思想政治工作，及時了解思想動態，為企業提供一個穩定的內部環境。加強地方政府以及各職能部門的溝通，為企業創造一個良好的外部經營環境。

　　6、按照分公司開展“創建群眾滿意加油站”活動要求，為加強政風行風建設，扎實推進“比學趕幫超”活動深入開展，通許公司以爭創“群眾滿意加油站”為標桿，在全公司

　　加油站掀起了“比管理，上水平；比服務，提素質；比銷量，講奉獻；比廉潔，守法紀”的“創建”熱潮。

　　四、存在的問題

　　1、學習工作重視不夠，氛圍不濃，落實不徹底，造成營銷技巧差，技能不熟練，基本功不扎實，戰斗力不強，影響實際工作順利開展。

　　2、加油站基礎管理薄弱環節仍需加強。

　　3.員工自學能力有待提高。

　　4、由于對“客戶”含意沒有充分理解，造成客戶檔案不健全，對客戶的開發和維護留于形式，沒有自己的穩定的客戶群，形不成一個較高的常量，經營形勢發生變化，銷量起伏不定。

　　5、企業的內外部經營環境有待進一步凈化，不穩定因素仍然存在。

　　五、20xx年工作計劃

　　1、加強員工的學習教育活動，提高員工綜合素質、服務技能、營銷技巧。采取多種形式，組織站長和員工進行學習和培訓，建立完善的學習制度，把學習培訓經營管理和工資收入緊密掛鉤，樹立樣板站，標兵班組，標兵員工，發揮先進效應，以點代面，光揚放大，整體提高，形成學習氛圍，增強學習積極性和主動性，并長期堅持，最終促進素質的提高和服務技能營銷技匚的改進。

　　2、通過抓制度落實，強化內部管理。樹立令行禁止，快捷有效，協調一致，執行有力的工作作風，對各項工作盡快地不折不扣地貫徹落實。

　　3、作好任務的分解，制定計劃和措施，保證任務按時完成，首選要把任務分解到每個站點，每個崗位、每個員工，讓每個人都要有壓力，能夠全身心的投入到工作中去。其次要加強考核工作，按日、按周、按月對任務完成情況進行考核評比，表揚先進，督促后進，形成激烈的內部競爭局面。要執行優勝劣汰機制，對完成好的`給予精神和物質獎勵，對完成差的要堅決淘汰，形成良性的用人機制，促進任務完成。

　　4、繼續做好零售市場細分，充分掌握市場情況，加強銷售的針對性和目的性。首選要做好市場調查，對用戶的基本情況，用油數量等進行全面細致的掌握，登記好用戶臺帳，健全用戶的檔案，做到對用戶的情況心中有數，使銷售工作能夠有的放矢。其次是根據用戶的不同情況進行差別化營銷，結合用戶的特點采取不同的營銷手段來吸引用戶，真正走出去，把戶請進來，擴大銷量。第三要做好用戶的服務和維護工作，培養忠實的固定客戶群體，形成成熟穩固的銷售基礎和銷售渠道。

　　5、提高對非油品和潤滑油的認識，加大非油品營銷力度，掌握銷售技巧，為以后非油品在考核中比重提高提前打下基礎。

　　6、強化企業內部管理，提高執行力，建立起有效快捷、協調一致、執行有力的員工隊伍。加強內控管理，維護制度的嚴肅性，堵塞經營漏洞，防范企業經營危險，增強安全意識，確保全年安全無故。

　　20xx年即將過去，展望20xx年的工作，機遇和困難同在，希望和挑戰并存，雖然面臨的形式還十分復雜，肩負的任務仍然十分艱巨，相信在縣委、縣政府和市公司的正確領導下，我們攜起手來，團結一致，奮力拼搏，踏實工作，全面完成12年的各項目標任務。

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