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人事工作總結范文(wen)【熱(re)】
總結(jie)是在某一特定時間段對學習和(he)工作(zuo)生活或(huo)其完成情況，包括(kuo)取得的(de)成績、存在的(de)問題(ti)及得到的(de)經驗(yan)和(he)教訓(xun)加以回顧和(he)分(fen)析的(de)書(shu)面(mian)材料，它有助于(yu)我們尋找工作(zuo)和(he)事(shi)物發展的(de)規律(lv)，從而(er)掌握(wo)并運用這些規律(lv)，為此要(yao)我們寫一份總結(jie)。我們該怎(zen)么去(qu)寫總結(jie)呢(ni)？下面(mian)是小編整理(li)的(de)人事(shi)工作(zuo)總結(jie)范文，僅供(gong)參考(kao)，大家一起來看看吧。
人事工作總結范文 篇1
20xx年(nian)，在公(gong)司的(de)(de)(de)(de)正確領導(dao)及大力支持下，在公(gong)司領導(dao)班(ban)子(zi)的(de)(de)(de)(de)正確指導(dao)下，面(mian)對激烈的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭之(zhi)嚴峻形勢(shi)，行政部緊緊圍繞管理(li)、服務(wu)、學習(xi)、招(zhao)聘(pin)等工作重(zhong)點，注重(zhong)發揮行政部承上啟(qi)下、聯系(xi)左右、協調各(ge)方的(de)(de)(de)(de)中心樞紐(niu)作用，為公(gong)司圓滿完成(cheng)年(nian)度各(ge)項(xiang)目標任務(wu)作出了積極貢獻。現將一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)(de)工作情(qing)況總結匯(hui)報如下：
一、加強基礎管理，創造良好工作環境
為(wei)領導和員(yuan)工(gong)創造一個良好(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)環境是(shi)行(xing)政(zheng)部(bu)重要工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內容之一。一年來，行(xing)政(zheng)部(bu)結合(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)實際，認真(zhen)履行(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)職責，加(jia)強(qiang)與(yu)其他(ta)部(bu)門(men)的(de)(de)協調與(yu)溝通(tong)，使行(xing)政(zheng)部(bu)基礎(chu)管理工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基本(ben)實現了(le)規范化，相關(guan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)達到(dao)了(le)優質(zhi)、高效，為(wei)公司各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)開展創造了(le)良好(hao)條(tiao)件。
如：做(zuo)到(dao)了(le)(le)員工(gong)人事檔(dang)案(an)、培訓檔(dang)案(an)、合(he)同檔(dang)案(an)、公(gong)(gong)(gong)章管(guan)理(li)等(deng)工(gong)作(zuo)的清晰明確，嚴(yan)格規范;做(zuo)到(dao)了(le)(le)收(shou)、發文(wen)件的準確及時，并(bing)(bing)對領導(dao)批示的公(gong)(gong)(gong)文(wen)做(zuo)到(dao)了(le)(le)及時處(chu)理(li)，從不拖(tuo)拉(la);做(zuo)到(dao)了(le)(le)辦公(gong)(gong)(gong)耗材管(guan)控及辦公(gong)(gong)(gong)設備(bei)維護(hu)、保養;物(wu)品的申購等(deng)工(gong)作(zuo)的正常有序。成功組織了(le)(le)員工(gong)培訓、室外打靶、石臺旅(lv)游、端午節中秋節員工(gong)聚餐等(deng)活(huo)動，并(bing)(bing)配合(he)其他部門(men)，做(zuo)好公(gong)(gong)(gong)司各種接待活(huo)動，做(zuo)到(dao)了(le)(le)活(huo)動之前有準備(bei)，活(huo)動過程有指導(dao)，活(huo)動之后有成果(guo)，受到(dao)一致好評;行政部在(zai)接人待物(wu)、人事管(guan)理(li)、優化(hua)辦公(gong)(gong)(gong)環(huan)境、保證辦公(gong)(gong)(gong)秩序等(deng)方面做(zuo)到(dao)了(le)(le)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，為公(gong)(gong)(gong)司樹立(li)了(le)(le)良(liang)好形象(xiang)，起到(dao)了(le)(le)窗口(kou)作(zuo)用。
二、加強服務，樹立良好風氣
行政(zheng)部(bu)工(gong)作的核(he)心就(jiu)是(shi)搞好“三(san)個服(fu)務(wu)”，即為(wei)領導服(fu)務(wu)、為(wei)員工(gong)服(fu)務(wu)、為(wei)來訪客人服(fu)務(wu)。一年來，我們圍繞中(zhong)心工(gong)作，在服(fu)務(wu)工(gong)作方面做到了以下三(san)點(dian)：
(一(yi))變被動(dong)為主動(dong)。對公(gong)司工(gong)(gong)作(zuo)的重點、難點和熱點問(wen)題(ti)，力求考慮在(zai)前(qian)、服務(wu)在(zai)前(qian)。特別(bie)是行政(zheng)部(bu)分管的采購、車輛、辦(ban)公(gong)耗材(cai)管控及(ji)辦(ban)公(gong)設備維護、保(bao)養等(deng)日(ri)(ri)(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)計劃，落(luo)實有(you)(you)措施，完成有(you)(you)記錄，做(zuo)到(dao)了積(ji)(ji)極(ji)主動(dong)。日(ri)(ri)(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)領(ling)導交辦(ban)的臨(lin)時(shi)性事物基本(ben)做(zuo)到(dao)了及(ji)時(shi)處理及(ji)時(shi)反饋，當日(ri)(ri)(ri)事當日(ri)(ri)(ri)清。在(zai)協(xie)助配合(he)其他部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)上也(ye)堅持做(zuo)到(dao)了積(ji)(ji)極(ji)熱情不越位(wei)。
(二)在工(gong)作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工(gong)作。做到(dao)工(gong)作有(you)重點有(you)創(chuang)新，改變行政部工(gong)作等待領導來安排的習慣。
(三)在創(chuang)(chuang)新與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風上有所突(tu)破。在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法等(deng)方(fang)面不斷改(gai)進和(he)創(chuang)(chuang)新，適應公(gong)司發展的需要，做到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有新舉措(cuo)，推動行(xing)政部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不斷上水平(ping)、上臺(tai)階。切實(shi)轉變行(xing)政部服務作(zuo)(zuo)(zuo)風，提(ti)高辦事效率，增(zeng)強(qiang)服務意識和(he)奉(feng)獻精神。
三、加強學習，形成良好的學習氛圍
行(xing)政(zheng)部人員要具備(bei)很強(qiang)的工作能力和保持行(xing)政(zheng)部高效(xiao)運轉，就必(bi)須為切實(shi)履行(xing)好(hao)自(zi)身職責及時(shi)“充電”，做到基本(ben)知(zhi)識(shi)(shi)篤學(xue)(xue)、本(ben)職業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)深(shen)學(xue)(xue)、修身知(zhi)識(shi)(shi)勤學(xue)(xue)、急需知(zhi)識(shi)(shi)先學(xue)(xue)，不(bu)斷(duan)補充各(ge)等方面的知(zhi)識(shi)(shi)和深(shen)入鉆研(yan)行(xing)政(zheng)部業(ye)務知(zhi)識(shi)(shi)。一年來，我部從加強(qiang)自(zi)身學(xue)(xue)習(xi)入手(shou)，認真學(xue)(xue)習(xi)了(le)公(gong)司規章制度(du)等，切實(shi)加強(qiang)了(le)理(li)論(lun)、業(ye)務學(xue)(xue)習(xi)的自(zi)覺性，形成了(le)良好(hao)的學(xue)(xue)習(xi)氛圍(wei)。
四、認真履行職責
(一)狠抓員工禮儀行為規范(fan)、辦公環境辦公秩序的監(jian)察工作。
嚴格按照公司要(yao)求，在公司員工行(xing)(xing)為規(gui)范(fan)和辦公環(huan)境等員工自律方面加大了監督檢查(cha)力度，不(bu)定期對員工行(xing)(xing)為禮儀(yi)、辦公區域清潔衛生進(jin)行(xing)(xing)抽(chou)查(cha)，營(ying)造了良好的(de)辦公環(huan)境和秩(zhi)序。
(二)培訓(xun)(xun)工作：為了能切實(shi)提(ti)高員(yuan)工素質,以更好地適應市場(chang)競爭,我部(bu)積(ji)極配(pei)合公司把(ba)優化人員(yuan)結(jie)構和提(ti)高員(yuan)工素質與(yu)企業發(fa)展目(mu)標緊密(mi)結(jie)合。在“學習培訓(xun)(xun)月”活(huo)動中(zhong)(zhong)，成(cheng)功舉辦(ban)了多場(chang)視頻(pin)公開培訓(xun)(xun)課，并把(ba)培訓(xun)(xun)工作的規劃(hua)納(na)入部(bu)門整體的工作計劃(hua)之中(zhong)(zhong)。
(三)人(ren)(ren)力資源管理工(gong)作(zuo):根據各部(bu)門(men)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)需求(qiu)，本著網(wang)上招(zhao)聘(pin)(pin)、人(ren)(ren)才市場招(zhao)聘(pin)(pin)等(deng)方法，協(xie)助部(bu)門(men)完(wan)(wan)成人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)作(zuo)。對于新員(yuan)工(gong)，定(ding)期與其(qi)面(mian)談(tan)，發現問題隨時(shi)溝通(tong)，深入的(de)了(le)解(jie)，幫助他解(jie)決思(si)想(xiang)上的(de)難題，通(tong)過(guo)制度培訓、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)培訓等(deng)等(deng)手段，讓員(yuan)工(gong)喜歡公(gong)司的(de)文(wen)化(hua)(hua)、了(le)解(jie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展前景、設計(ji)員(yuan)工(gong)的(de)`職業(ye)(ye)發展規劃。通(tong)過(guo)考(kao)核，肯(ken)定(ding)優點，更不保留的(de)指(zhi)出(chu)欠失，使員(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)(ye)中順利(li)的(de)渡過(guo)實習期。完(wan)(wan)成公(gong)司人(ren)(ren)事(shi)檔案信(xin)息的(de)建(jian)立完(wan)(wan)善、公(gong)司員(yuan)工(gong)勞動(dong)報酬的(de)監(jian)督(du)發放(fang)、公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)出(chu)的(de)人(ren)(ren)事(shi)管理等(deng)工(gong)作(zuo);并按(an)時(shi)完(wan)(wan)成員(yuan)工(gong)月考(kao)勤記錄、月工(gong)資報表(biao)的(de)上報工(gong)作(zuo)。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(ling)導的重視和指導下，得到了各部(bu)門的大力協助下，行政部(bu)取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很(hen)多(duo)不足(zu)之處，主(zhu)要表現在以下幾個方(fang)面：
(一)由于(yu)行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主(zhu)觀(guan)上都希望能(neng)完(wan)成(cheng)得，但由于(yu)能(neng)力有(you)限，不(bu)能(neng)把每件事情(qing)都做到盡(jin)善盡(jin)美(mei)。
(二)對(dui)公司各部門有些工作了解得不夠(gou)(gou)深入，對(dui)存在的(de)問題掌握(wo)，真(zhen)實情況不夠(gou)(gou)全面，從而對(dui)領導決策應起到(dao)的(de)參(can)謀助手(shou)作用(yong)發揮不夠(gou)(gou)。
(三)抓(zhua)制(zhi)度落實(shi)不(bu)夠(gou)，由于公司事物繁雜，基本檢查不(bu)到(dao)位，因而存在(zai)一定的重制(zhi)度建設，輕制(zhi)度落實(shi)的現象。
(四)對(dui)公(gong)司(si)的(de)宣傳(chuan)力度有(you)待加(jia)(jia)強，加(jia)(jia)大對(dui)內對(dui)外(wai)的(de)宣傳(chuan)力度，成(cheng)立宣傳(chuan)小(xiao)組，保(bao)障(zhang)月刊和(he)網站的(de)上稿率。
(五)對公司其他專業業務(wu)學習抓得不(bu)夠。這(zhe)些都需(xu)要我們在今(jin)后的工作中(zhong)切實加以解決。
人事工作總結范文 篇2
伴隨著(zhu)(zhu)(zhu)新(xin)年(nian)鐘聲的(de)(de)(de)(de)敲響，又迎來(lai)(lai)了(le)嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)、充滿期(qi)待的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)。回望(wang)xx年(nian)度的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)生活，感受到(dao)(dao)公司及身邊的(de)(de)(de)(de)人這(zhe)一年(nian)來(lai)(lai)發生的(de)(de)(de)(de)巨大變化，我們的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌在快速提升(sheng)著(zhu)(zhu)(zhu)，身邊的(de)(de)(de)(de)同事也都在不斷進步著(zhu)(zhu)(zhu)，朝(chao)著(zhu)(zhu)(zhu)同一個目標奮(fen)斗著(zhu)(zhu)(zhu)。新(xin)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)到(dao)(dao)來(lai)(lai)了(le)，也帶(dai)來(lai)(lai)了(le)新(xin)的(de)(de)(de)(de)挑戰，在我們準備以全新(xin)的(de)(de)(de)(de)面(mian)貌(mao)來(lai)(lai)迎接新(xin)年(nian)的(de)(de)(de)(de)到(dao)(dao)來(lai)(lai)時，也不忘來(lai)(lai)回顧和總(zong)結過(guo)去一年(nian)來(lai)(lai)所做的(de)(de)(de)(de)努力。
公(gong)司領(ling)導對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)(de)建設極為關心，這(zhe)對(dui)于人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)同事(shi)來(lai)說無疑是的(de)(de)強(qiang)心劑。過(guo)去，大家可能對(dui)“人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)”這(zhe)個(ge)詞語感到(dao)有點陌生，不知公(gong)司設如此部(bu)門(men)真正的(de)(de)用意在哪(na)里。通過(guo)今年(nian)(nian)大家的(de)(de)同心協力(li)(li)，已(yi)慢(man)慢(man)取得(de)了(le)公(gong)司各(ge)部(bu)門(men)絕大多數人(ren)的(de)(de)認可與支持。上半年(nian)(nian)因部(bu)門(men)人(ren)手緊(jin)缺(que)，使得(de)一些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)無法真正展開，一直在做著基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，今年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)x總(zong)監(jian)任職以來(lai)，對(dui)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了(le)整理，明確了(le)每個(ge)人(ren)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責，使分工(gong)(gong)更加細致化，現對(dui)于今年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結如下(xia)：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理
使其更加完(wan)(wan)善化(hua)，保持公(gong)司檔案(an)的完(wan)(wan)整性，為保證(zheng)日后(hou)的分析工作(zuo)提供更準(zhun)確的信息(xi)因檔案(an)內(nei)容涉及公(gong)司有關機密，期(qi)間我保持著極高的'警惕性和(he)很強的保守意識。協(xie)助上級掌握人(ren)力資(zi)源狀況;填制(zhi)和(he)分析各類人(ren)事統計報(bao)表(biao)。為人(ren)力資(zi)源規劃工作(zuo)提借準(zhun)確的信息(xi)。
二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續
到目前為止，勞動合同的(de)(de)簽屬工(gong)作(zuo)開展(zhan)的(de)(de)不(bu)是特別的(de)(de)順利，主要因為市場推廣部(bu)業務人員較(jiao)散，集中的(de)(de)機會較(jiao)少，經常都(dou)是來去匆(cong)匆(cong)，致使(shi)部(bu)分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這(zhe)個機會，把合同簽署工(gong)作(zuo)完成好。
三(san)、結(jie)合公司制度及國家規定管理員工考勤(qin)(qin)和請休假管理，按月準確出具考勤(qin)(qin)報表
其(qi)中員(yuan)工考勤又(you)是一個(ge)難點(dian)，公司實行(xing)上(shang)班刷卡辦(ban)法已經一年半時間了，由于(yu)部(bu)份員(yuan)工一直未(wei)能適應新的(de)考勤辦(ban)法所以效(xiao)果一直不太好(hao)。
今年(nian)人力資源部特(te)意為此問題進行了考(kao)(kao)(kao)勤(qin)重(zhong)申，并(bing)與綜合(he)管(guan)理(li)(li)部技術人員(yuan)(yuan)討論后(hou)改善了考(kao)(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統，但因(yin)公司(si)許(xu)多工(gong)作崗位性質的不(bu)同，員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作時間(jian)經常需要(yao)彈化管(guan)理(li)(li)，還是不(bu)能很好(hao)的交上(shang)令人滿意的考(kao)(kao)(kao)勤(qin)數據，但為了防止(zhi)有(you)些(xie)員(yuan)(yuan)工(gong)“言過其實”，照成考(kao)(kao)(kao)勤(qin)不(bu)公的結束，考(kao)(kao)(kao)勤(qin)系(xi)統還需更(geng)加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜
對于有些員工(gong)不(bu)遵(zun)守公司規章制度(du)，致(zhi)使工(gong)作(zuo)上出現較(jiao)大失(shi)誤(wu)或較(jiao)大錯(cuo)(cuo)誤(wu)，人(ren)力(li)資源部通過周密調查之(zhi)后，給予了(le)(le)合(he)理公正(zheng)的行(xing)政(zheng)處罰，并對當事人(ren)進行(xing)了(le)(le)思(si)想教育。本(ben)年度(du)共有約十人(ren)左右人(ren)接(jie)受了(le)(le)公司不(bu)同程度(du)的行(xing)政(zheng)處罰，均認識到了(le)(le)自身的錯(cuo)(cuo)誤(wu)。
五、今年以來，公(gong)司充分考慮(lv)員工(gong)的福利，各項福利制度正(zheng)逐漸(jian)開始實施
比如以往(wang)只(zhi)有市(shi)場推廣部(bu)人員(yuan)才享有的品牌推廣用煙，在(zai)本部(bu)也(ye)得以實現;每月協(xie)助行政部(bu)人員(yuan)進行生日活動的策(ce)劃(hua)及(ji)實施工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，豐富(fu)了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的業余生活;考慮到員(yuan)工(gong)(gong)的安全(quan)保障問題(ti)，公司也(ye)已為(wei)全(quan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)購買了(le)(le)(le)平(ping)安團體(ti)意(yi)外險及(ji)醫(yi)療險等險種，保險期間(jian)有一員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)慎摔傷，我們及(ji)時(shi)與保險公司取(qu)得了(le)(le)(le)聯(lian)系，并申(shen)請了(le)(le)(le)相應的理培，解(jie)決了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的后顧之(zhi)憂。等等這些都大大調動了(le)(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)性，從而起到了(le)(le)(le)激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)的作(zuo)(zuo)用。
六、進行促銷人員的管理工作
自今(jin)年9月份以來，人(ren)力資源(yuan)部(bu)正接手促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)員的(de)管理工作，通過(guo)資料收集分析，發現(xian)雖(sui)然(ran)制定了相應(ying)的(de)管理制度(du)，但是發現(xian)許多(duo)(duo)市場并沒有嚴格按照(zhao)制度(du)來執行，隨(sui)意性較強，人(ren)員增長(chang)率(lv)過(guo)高。促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)員是xx神(shen)市場的(de)重要組成(cheng)部(bu)份，加強促(cu)(cu)銷(xiao)隊伍的(de)管理迫在眉睫。下一(yi)季(ji)度(du)計劃盡快重新制定促(cu)(cu)銷(xiao)人(ren)員管理制度(du)，并嚴格按照(zhao)規章制度(du)辦事。控制好(hao)人(ren)員的(de)增長(chang)速度(du)及(ji)提高整(zheng)體素質水(shui)平，為公司的(de)將來儲備更多(duo)(duo)的(de)業務人(ren)才。
七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作
包括發放招聘(pin)啟事、收(shou)集和匯總應(ying)聘(pin)資料、安(an)排面試人(ren)員(yuan)、跟蹤落實面試人(ren)員(yuan)的情況等(deng)。
八、幫助建立積極的員工關系
協調員工(gong)與(yu)管理層的關系，協助(zhu)組織員工(gong)的各類(lei)活動(dong)。
此外，在部門領導的(de)(de)指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dong)合(he)(he)同管理(li)辦法等相關的(de)(de)人(ren)事制度進行了(le)修改工作，使其更加人(ren)性化，合(he)(he)理(li)化，符合(he)(he)了(le)公司“以人(ren)為本”的(de)(de)人(ren)才理(li)念。
對(dui)個人來講下一(yi)(yi)步重要應該在(zai)認真工作之余加強學習(xi)，不斷提(ti)高(gao)自身專業素(su)質，才(cai)能面對(dui)更(geng)(geng)(geng)大的(de)(de)(de)挑戰，也才(cai)不會被時代的(de)(de)(de)潮流所(suo)淘汰。珍惜來之不易(yi)的(de)(de)(de)機(ji)會，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做好每(mei)份(fen)工作。20xx年人力(li)資源部的(de)(de)(de)責任將更(geng)(geng)(geng)加沉重，人力(li)資源部一(yi)(yi)定安(an)排并實(shi)施好新的(de)(de)(de)一(yi)(yi)年的(de)(de)(de)工作計劃，用實(shi)際的(de)(de)(de)工作業績(ji)來說(shuo)話。最后，祝愿公司在(zai)新年里一(yi)(yi)帆風順(shun)，一(yi)(yi)年更(geng)(geng)(geng)比一(yi)(yi)年好。
人事工作總結范文 篇3
在今年的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，人力(li)(li)資源管理方面整(zheng)體工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)了長足的(de)(de)發(fa)展，但(dan)是，在公司當前高速發(fa)展的(de)(de)態勢下，人力(li)(li)資源工(gong)作(zuo)(zuo)還(huan)有(you)很多(duo)(duo)的(de)(de)東西要(yao)學習，還(huan)有(you)很多(duo)(duo)的(de)(de)問題需要(yao)去(qu)解決。鑒于此(ci)，現(xian)將本年度的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘(pin)是補充公司新鮮(xian)血(xue)液最有效的(de)途徑，而高效率的(de)招聘(pin)是加速(su)血(xue)液流動(dong)的(de)動(dong)力。在今年，xx分(fen)公司共接收新分(fen)大中(zhong)專(zhuan)畢業生xx人(ren)，社會招聘(pin)x人(ren)。
二、培訓與開發
分(fen)公(gong)司在(zai)持續地發展，內外(wai)部環境在(zai)不斷(duan)的(de)變化，多(duo)種因素(su)的(de)影響，分(fen)公(gong)司面臨一系(xi)列新困難和新問題(ti)時，務必(bi)進行培訓(xun)才能(neng)有效地解決，培訓(xun)是提升員工工作(zuo)潛(qian)力、技能(neng)的(de)有效途徑。為此(ci)xx分(fen)公(gong)司今年(nian)組織了形式多(duo)樣的(de)培訓(xun)資料(liao)與(yu)開發工作(zuo)。
為切實(shi)提(ti)升xx分公(gong)司(si)的(de)各項管(guan)理水平，組織(zhi)了(le)(le)(le)(le)新(xin)員(yuan)工入職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、商務管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、技術管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、安全(quan)管(guan)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、內部(bu)(bu)學(xue)歷提(ti)升培(pei)(pei)訓(xun)(xun)x次培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，參加培(pei)(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員(yuan)累(lei)計(ji)到(dao)達xxx人(ren)(ren)次。外部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)為與外部(bu)(bu)競(jing)爭的(de)大環(huan)境相(xiang)適(shi)應，聘請外部(bu)(bu)講師對廣聯達軟件業務進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，還開(kai)展了(le)(le)(le)(le)工程量清(qing)單計(ji)價規范培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)人(ren)(ren)員(yuan)累(lei)計(ji)到(dao)達xx人(ren)(ren)次。為適(shi)應新(xin)形勢(shi)下人(ren)(ren)才(cai)競(jing)爭的(de)需(xu)要(yao)，xx分公(gong)司(si)開(kai)展了(le)(le)(le)(le)兩(liang)次業務潛力考試，以(yi)(yi)期(qi)(qi)提(ti)高(gao)(gao)員(yuan)工業務潛力、選拔人(ren)(ren)才(cai);并與事業部(bu)(bu)進行了(le)(le)(le)(le)兩(liang)次人(ren)(ren)才(cai)交流(liu)活動，前后兩(liang)批商務人(ren)(ren)員(yuan)共(gong)x人(ren)(ren)回xx總部(bu)(bu)進行交流(liu)學(xue)習，以(yi)(yi)期(qi)(qi)在(zai)工程預算(suan)方面提(ti)高(gao)(gao)相(xiang)應水平。
三、薪酬管理
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)是人力資源部薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)工(gong)(gong)(gong)作的重點。在分公司范(fan)圍內進(jin)行(xing)了(le)工(gong)(gong)(gong)資薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)的套(tao)改工(gong)(gong)(gong)作，部分項目(mu)部已按(an)照(zhao)新的工(gong)(gong)(gong)資標準進(jin)行(xing)工(gong)(gong)(gong)資套(tao)改。從薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管控角(jiao)度(du)出發，執行(xing)新的薪(xin)(xin)資標準后，預計每(mei)月工(gong)(gong)(gong)資發放將增(zeng)加xxxx元(yuan)。
以真誠、公(gong)正(zheng)的態度服(fu)務于員(yuan)工(gong)，以法律、規章、合同(tong)約(yue)束員(yuan)工(gong)，是員(yuan)工(gong)勞(lao)動(dong)著么管(guan)理(li)的本(ben)質(zhi)特點。在(zai)集團公(gong)司、總公(gong)司關于推(tui)進企業管(guan)理(li)信(xin)息化精神的指導(dao)下，基(ji)本(ben)完成了xx系統(tong)人(ren)員(yuan)信(xin)息第一階段的錄入工(gong)作。
四、本年度工作存在的不足
一年(nian)來，人力資源(yuan)工作(zuo)規范(fan)化建設初步(bu)確立了工作(zuo)方向和目標，也為分(fen)公(gong)司帶給了我(wo)們就應(ying)帶給的(de)服務工作(zuo)。但(dan)距離分(fen)公(gong)司的(de)要求和我(wo)們自我(wo)的(de)目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中(zhong)理想的(de)期(qi)望，還有很多不足需要進(jin)行調整和完(wan)善。具體如下：
人力資(zi)源(yuan)管理缺乏(fa)中(zhong)長期(qi)發展(zhan)規劃，未(wei)能(neng)為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)決策帶給專業(ye)的(de)(de)(de)參考意見(jian)，未(wei)能(neng)為(wei)其(qi)他(ta)部門(men)的(de)(de)(de)長遠發展(zhan)帶給專業(ye)的(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)咨詢以及指(zhi)導(dao)(dao)。人員招聘和(he)調動(dong)以及辭(ci)職(zhi)工作(zuo)的(de)(de)(de)管理還沒有(you)完(wan)全有(you)序，人力資(zi)源(yuan)統計工作(zuo)還比較(jiao)(jiao)初(chu)級，信息更新速(su)度(du)和(he)準確性還需(xu)要(yao)提高。部門(men)職(zhi)責和(he)崗(gang)位的(de)(de)(de)梳理還沒有(you)完(wan)成，需(xu)要(yao)得到(dao)大家(jia)的(de)(de)(de)用(yong)心認(ren)可，并且人力資(zi)源(yuan)需(xu)要(yao)為(wei)各個部門(men)帶給更專業(ye)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)，來完(wan)善(shan)各個崗(gang)位的(de)(de)(de)職(zhi)責和(he)業(ye)務流程。公司(si)的(de)(de)(de)績效考核工作(zuo)還比較(jiao)(jiao)粗(cu)放(fang)，指(zhi)標比較(jiao)(jiao)簡單和(he)單一，沒有(you)真正的(de)(de)(de).發揮用(yong)績效管理來引導(dao)(dao)管理人員和(he)員工，把他(ta)們的(de)(de)(de)關注點和(he)行(xing)為(wei)統一到(dao)公司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向和(he)目(mu)標上來的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。
缺乏系統(tong)的(de)(de)(de)(de)、長期的(de)(de)(de)(de)培訓體(ti)系規劃：培訓工(gong)作雖然在長期進行，但培訓的(de)(de)(de)(de)深(shen)度(du)、廣度(du)需(xu)要(yao)(yao)(yao)進一步加強。培訓的(de)(de)(de)(de)效果需(xu)要(yao)(yao)(yao)評估(gu)并(bing)透過評估(gu)改善(shan)培訓工(gong)作。專(zhuan)業水(shui)平還不足，工(gong)作也不夠主動(dong)和自(zi)信(xin)，對公司基礎業務和工(gong)作缺乏了(le)解的(de)(de)(de)(de)機會(hui)，缺乏學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)主動(dong)。需(xu)要(yao)(yao)(yao)加強專(zhuan)業知識學(xue)(xue)習(xi)和工(gong)作經驗學(xue)(xue)習(xi)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)加強對公司及業務的(de)(de)(de)(de)了(le)解和學(xue)(xue)習(xi)。只有不斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)才能真正做好(hao)人(ren)力(li)資源部門的(de)(de)(de)(de)工(gong)作，個(ge)性是服務工(gong)作。
五、下一年度的工作計劃
編制(zhi)中(zhong)長期人力(li)資源發展規劃(hua)，并(bing)(bing)報批(pi);主(zhu)要集(ji)中(zhong)對新的薪酬(chou)制(zhi)度與以及績(ji)效的試行方案進行跟(gen)蹤監察，對運行過程進行持(chi)續(xu)調整與管理;根據崗(gang)位職責等因素(su)，建立有(you)效的績(ji)效考核(he)指標體(ti)系，并(bing)(bing)根據考核(he)指標體(ti)系指導各單(dan)位調整并(bing)(bing)完善(shan)(shan)(shan)本單(dan)位績(ji)效考核(he)方案，推動績(ji)效考核(he)工(gong)作的扎實(shi)落實(shi);宣傳并(bing)(bing)推動人力(li)資源管理制(zhi)度、流程的落實(shi);加(jia)強人力(li)資源信息化建設(she)，做好人力(li)資源統計分析工(gong)作，進一(yi)(yi)步(bu)完善(shan)(shan)(shan)xx系統人員信息的第一(yi)(yi)階段的完善(shan)(shan)(shan)工(gong)作，為穩步(bu)推進第二階段工(gong)作夯(hang)實(shi)基礎;認真做好各項人力(li)資源服務工(gong)作。
總(zong)之(zhi)，人(ren)力資(zi)源作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心資(zi)源將(jiang)直接(jie)決定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭力。因(yin)此，從(cong)(cong)公(gong)司層面，要求不僅僅從(cong)(cong)戰略上建立具有競爭優勢的(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理制(zhi)度(du)，更要求把人(ren)力資(zi)源各環節的(de)(de)(de)日常具體工(gong)(gong)作做細(xi)、做好、做到家，從(cong)(cong)而協助公(gong)司構成(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)獨有的(de)(de)(de)文化和氛圍，提高(gao)公(gong)司凝聚力，維護公(gong)司的(de)(de)(de)創新和活(huo)力。從(cong)(cong)員(yuan)工(gong)(gong)角度(du)則(ze)是建立激勵員(yuan)工(gong)(gong)按(an)照企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)共贏(ying)的(de)(de)(de)發(fa)展之(zhi)路，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中設計自我(wo)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)生涯(ya)，不斷提高(gao)職業(ye)(ye)技能和水(shui)平，在(zai)實現自我(wo)發(fa)展目標時快樂地享受(shou)(shou)生活(huo)，享受(shou)(shou)工(gong)(gong)作，與公(gong)司共同成(cheng)長。
人事工作總結范文 篇4
一、繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平；
在(zai)公(gong)司原(yuan)有制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的基礎上，完善了《12小時工作制(zhi)(zhi)(zhi)》、《文(wen)件管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《考勤(qin)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《采購管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《樣板房(fang)管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《員工餐廳管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《員工宿舍管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》等，涉及(ji)人、財(cai)、物(wu)的管(guan)理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)及(ji)規范性文(wen)件。
1.1自今年起，物業(ye)公司所有文(wen)件統(tong)一(yi)由人(ren)事行政部(bu)負(fu)責(ze)管理(li)(li)，實現了文(wen)件流(liu)程(cheng)登記(ji)管理(li)(li)，保證文(wen)件傳批效(xiao)率、對(dui)文(wen)件流(liu)程(cheng)進行嚴格控(kong)制。并通(tong)過由人(ren)事行政部(bu)負(fu)責(ze)統(tong)一(yi)發(fa)放，加強了內部(bu)文(wen)件傳閱，及時傳遞信息(xi)的效(xiao)率。
1.2在(zai)年初的(de)(de)計劃中，本應(ying)在(zai)三月(yue)對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)制度(du)(du)及更新(xin)的(de)(de)部分進行(xing)(xing)一次(ci)整理和匯編，因各(ge)部門(men)業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)開展繁忙，重視度(du)(du)不(bu)足，完(wan)成速(su)度(du)(du)未達預計效果。六月(yue)，集團(tuan)人力資源部牽(qian)頭進行(xing)(xing)物業(ye)公(gong)司(si)制度(du)(du)匯編，對(dui)各(ge)部門(men)、各(ge)崗位(wei)提出了新(xin)的(de)(de)要求，目(mu)前完(wan)成了公(gong)司(si)層面的(de)(de)制度(du)(du)及操作(zuo)(zuo)規范。并(bing)針對(dui)目(mu)前存(cun)在(zai)的(de)(de)執行(xing)(xing)力差(cha)、責(ze)任心不(bu)足、業(ye)務(wu)處(chu)理回(hui)應(ying)速(su)度(du)(du)緩慢等問題，推出《24小時回(hui)復制度(du)(du)》、《小區(qu)巡查制度(du)(du)》、《投(tou)訴處(chu)理流程》、《員工(gong)禮貌(mao)禮儀標準》等提高服務(wu)水平的(de)(de)相關(guan)制度(du)(du)。
二、人事管理
2.1人(ren)員(yuan)編(bian)制：
隨二期(qi)的(de)驗收接(jie)管及又一城的(de)介入，根據實際需(xu)要，人員(yuan)編(bian)制進行了如(ru)下調整：
2.2人員招聘；
物業(ye)公司上(shang)半年(nian)通過報紙、網(wang)站、現場招(zhao)聘(pin)會、職(zhi)業(ye)介紹所等渠道(dao)，基本完成招(zhao)聘(pin)任務。上(shang)半年(nian)人(ren)員異動情況如下：
備注(zhu)：六月份因未(wei)結束，未(wei)納(na)入統計范(fan)圍。
2.3人事費用
1-5月(yue)人事實發(fa)工資總表
2.31《保安員12小時(shi)工作(zuo)制(zhi)》
在增加二期安防(fang)崗(gang)(gang)位，不增加崗(gang)(gang)位編制(zhi)的情(qing)況(kuang)下(xia)，實施了《保(bao)安員12小時工作制(zhi)》，對(dui)保(bao)安員的薪資(zi)進行(xing)了調(diao)整(zheng)。試行(xing)兩(liang)個月以來，保(bao)安員基本(ben)能接受該項調(diao)整(zheng)，部門人員流動(dong)率未出現(xian)異(yi)常(chang)。基本(ben)解決人員不足產生(sheng)的空崗(gang)(gang)情(qing)況(kuang)，并逐步消化了去年下(xia)半年積(ji)累的大量加班。
2.32有(you)償服(fu)務提(ti)成制(zhi)
隨二期(qi)入(ru)住(zhu)率的(de)提高(gao)，對(dui)有(you)償服(fu)務的(de)需求逐(zhu)步(bu)增加(jia)。在不增加(jia)清潔人員(yuan)的(de).基礎上，試行安(an)排(pai)休息的(de)員(yuan)工(gong)提供有(you)償服(fu)務，并在有(you)償服(fu)務收費中按....元(yuan)/小時(shi)的(de)標(biao)準，作為工(gong)資提成(cheng)給(gei)員(yuan)工(gong)。目的(de)是減少加(jia)班(ban)時(shi)長、控制人工(gong)成(cheng)本，同時(shi)提高(gao)員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)積極(ji)性。
2.4員工培訓
上(shang)半年新員工對(dui)《員工手冊》、公司制度培(pei)訓的覆蓋率(lv)100，每周(zhou)各部(bu)門(men)開(kai)展的業務(wu)培(pei)訓平均(jun)1-2次，組織(zhi)個別(bie)業務(wu)部(bu)門(men)經理參加陽光團隊(dui)的拓(tuo)展活動(dong)。在四月，組織(zhi)了(le)主(zhu)管以上(shang)的員工前往....參觀，學習別(bie)人(ren)的管理經驗，找出自(zi)身不足。初步建立員工培(pei)訓檔案、培(pei)訓課程計劃及相關培(pei)訓資料(liao)等，計劃于(yu)下(xia)半年具體實施。培(pei)訓工作因(yin)一直缺乏(fa)專管人(ren)員，由部(bu)門(men)內(nei)部(bu)兼任開(kai)展，存在培(pei)訓的內(nei)容比較單(dan)一、在組織(zhi)上(shang)缺乏(fa)部(bu)門(men)間的交叉(cha)培(pei)訓，未建立系統的培(pei)訓資料(liao)及操作規范(fan)文件等問(wen)題。這次各部(bu)門(men)均(jun)完善了(le)操作手冊，同(tong)時也為下(xia)半年的培(pei)訓工作建立了(le)基礎。
2.5推行績(ji)效(xiao)考核(he)
在一月(yue)起保安部(bu)首先試行了《保安員績效考核辦法(fa)》，制定了保安員級別及相應的(de)工資待遇(yu)標準。通過績效考核，調(diao)動員工不斷提高(gao)工作水平及自身(shen)素質(zhi)的(de)積極性，提供了晉級、調(diao)薪的(de)機會。先后實(shi)施的(de)績效考核部(bu)門有(you)客服中心、車隊。
目前，績效考(kao)(kao)核(he)的(de)工作尚未全面覆蓋(gai)，推廣績效考(kao)(kao)核(he)的(de)力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的(de)效果。分析原因，主要存在(zai)以(yi)下方(fang)面的(de)原因：
1）工作目標不明確(que)，未(wei)建(jian)立實際操(cao)作的規(gui)范(fan)。
2）管理人(ren)員(yuan)流(liu)動性大，管理辦法亦(yi)經常(chang)改(gai)變。
3）從建立績效(xiao)考(kao)核標準到(dao)考(kao)核結(jie)果的(de)過程管理不足。4）員工對績效(xiao)考(kao)核的(de)理解度(du)、認同感有限。
人事工作總結范文 篇5
今年，我通過(guo)人才招聘(pin)，在(zai)xx公司得(de)到了自己的(de)(de)第一(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)，帶著對(dui)(dui)事業的(de)(de)激情和對(dui)(dui)新生活懵(meng)懂的(de)(de)情愫，我走上了公司行政人事部的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)崗位。作(zuo)為一(yi)名(ming)尚未走出大(da)學(xue)校門、專業并不(bu)十分(fen)對(dui)(dui)口，且(qie)沒有(you)(you)任何工(gong)(gong)作(zuo)經(jing)驗大(da)學(xue)生來(lai)講，一(yi)切都(dou)是(shi)陌生而(er)新鮮的(de)(de)。工(gong)(gong)作(zuo)中，我一(yi)直虛(xu)心(xin)求(qiu)教，恪盡(jin)職守，努力(li)做好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)。過(guo)去雖(sui)沒有(you)(you)轟轟烈烈的(de)(de)戰果，但也算(suan)經(jing)歷了一(yi)段不(bu)平凡的(de)(de)考(kao)驗和磨(mo)礪，對(dui)(dui)于(yu)每一(yi)個(ge)追求(qiu)進步的(de)(de)人來(lai)說，都(dou)免(mian)不(bu)了會對(dui)(dui)自己進行一(yi)番“盤點”，也算(suan)是(shi)對(dui)(dui)自己的(de)(de)一(yi)種(zhong)鞭策。以下是(shi)我的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結。
一、人事管理方面
1、制定(ding)并落實相關(guan)人(ren)事管理制度
初(chu)到(dao)(dao)公司，適逢(feng)結構重(zhong)組(zu)，結合自(zi)身環境制定(ding)了(le)與公司發展及執行相匹配的(de)一(yi)系列人事管理制度，并(bing)由我負責公司的(de)考勤(qin)統計工(gong)作(zuo)。在(zai)執行過程中，我能夠(gou)盡快適應(ying)公司的(de)政策安(an)排，盡可能做(zuo)到(dao)(dao)實事求是(shi)地統計考勤(qin)，每月初(chu)以(yi)統計數據為依據，及時為員工(gong)飯卡進行充值，為大家做(zuo)好后勤(qin)保障工(gong)作(zuo)。
2、歸檔人事(shi)檔案
我知(zhi)道，及(ji)(ji)時更新各兄弟公(gong)(gong)司(si)及(ji)(ji)相關往來單(dan)位(wei)的通訊資(zi)料(liao)對于公(gong)(gong)司(si)的業(ye)務發(fa)展有著至關重要(yao)的作用，因此我從未把人(ren)事(shi)(shi)檔案(an)詳盡、準(zhun)確的歸檔整理工作當成一(yi)般的人(ren)事(shi)(shi)工作來對待。我能(neng)夠(gou)做到分(fen)別以(yi)紙(zhi)板和(he)電子版(ban)備份(fen)，嚴格審查全體員工檔案(an)，對資(zi)料(liao)不齊全的一(yi)律補齊，并(bing)及(ji)(ji)時將最新的信(xin)息復印并(bing)分(fen)發(fa)給公(gong)(gong)司(si)各位(wei)領導及(ji)(ji)辦事(shi)(shi)員備查使用。
3、為員工繳納(na)社保費(fei)及住房公積金(jin)，管理人才、社保及公積金(jin)帳戶
由于(yu)我本(ben)人(ren)(ren)也是(shi)剛剛參加工作(zuo)，對社會保險(xian)、住房(fang)公積金以(yi)及(ji)人(ren)(ren)事(shi)局人(ren)(ren)才檔(dang)案(an)管理工作(zuo)的(de)具體(ti)政策(ce)和(he)執行(xing)程序(xu)可以(yi)說完全(quan)不熟(shu)悉。面對每(mei)個月的(de)報(bao)表和(he)一(yi)年里頻繁的(de)人(ren)(ren)事(shi)增減變動，我知道(dao)只有做到(dao)勤問、勤學(xue)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作(zuo)。社會保險(xian)、住房(fang)公積金和(he)人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)工作(zuo)完成(cheng)的(de)好壞(huai)直接(jie)關(guan)系到(dao)每(mei)一(yi)位員(yuan)工切身(shen)利益的(de)得(de)失，關(guan)系到(dao)企業信譽的(de)優劣以(yi)及(ji)企業與員(yuan)工之間關(guan)系的(de)和(he)諧與否。
公(gong)司(si)領導將這(zhe)(zhe)樣舉足輕(qing)重的(de)工(gong)作(zuo)交給我(wo)(wo)(wo)，是(shi)對我(wo)(wo)(wo)工(gong)作(zuo)能(neng)力的(de)信任和(he)考驗。為(wei)了(le)不辜負這(zhe)(zhe)份(fen)信任，我(wo)(wo)(wo)大膽工(gong)作(zuo)，不懂就問(wen)，得(de)到了(le)多位(wei)負責(ze)人(ren)事管(guan)理工(gong)作(zuo)和(he)財務(wu)管(guan)理工(gong)作(zuo)前輩們的(de)`指導和(he)幫助。此外，我(wo)(wo)(wo)自己(ji)也常(chang)常(chang)瀏覽(lan)相關服務(wu)部門的(de)官方的(de)網站或通(tong)過現場請教辦事員(yuan)的(de)方式學習(xi)提高，得(de)以進一步開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。如今，我(wo)(wo)(wo)已經能(neng)獨立并熟練地完成社會(hui)保(bao)險、住(zhu)房公(gong)積金(jin)和(he)人(ren)才這(zhe)(zhe)三部分人(ren)事任務(wu)的(de)常(chang)規性工(gong)作(zuo)。這(zhe)(zhe)是(shi)與(yu)每位(wei)同事地積極配(pei)合(he)和(he)熱心幫助分不開(kai)的(de)。
4、招聘新員工
根據業務部的(de)實際需(xu)要(yao)，人事部有針對性(xing)地(di)、合理地(di)進行了員工招聘(pin)(pin)工作(zuo)。回想起以(yi)前的(de)求職經(jing)歷，我認為自(zi)己有義務尊重每一(yi)位(wei)求職者，以(yi)公(gong)司(si)的(de)利益和需(xu)要(yao)為出(chu)發點，以(yi)公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正為選(xuan)拔原(yuan)則，把好公(gong)司(si)引進人才、擇優錄用的(de)第一(yi)關。我能夠做到對每一(yi)位(wei)應聘(pin)(pin)者的(de)簡歷進行認真(zhen)的(de)篩選(xuan)，對每一(yi)位(wei)有機會(hui)前來面試的(de)應聘(pin)(pin)者報以(yi)最熱(re)情的(de)對待，為公(gong)司(si)領(ling)導進一(yi)步擇優錄用新職員奠定了良好的(de)基礎。
二、行政工作方面
1、辦理(li)企業(ye)營業(ye)執(zhi)照年審及工商備(bei)案資料變(bian)更等相(xiang)關事宜
和辦(ban)(ban)理(li)社(she)保、公(gong)積金、人(ren)才(cai)等(deng)人(ren)事工作(zuo)(zuo)一(yi)樣，辦(ban)(ban)理(li)與企(qi)業(ye)有(you)關的(de)行(xing)政(zheng)(zheng)事務也是一(yi)項重要(yao)的(de)工作(zuo)(zuo)。然(ran)而，行(xing)政(zheng)(zheng)辦(ban)(ban)公(gong)大廳(ting)的(de)設置雖然(ran)人(ren)性化，但其工作(zuo)(zuo)態度(du)和工作(zuo)(zuo)方式實(shi)在(zai)不敢恭(gong)維(wei)。這對于(yu)“初(chu)來乍(zha)到”的(de)我(wo)來講，在(zai)工作(zuo)(zuo)之初(chu)的(de)確(que)造成(cheng)了(le)不少困難。好在(zai)公(gong)司領導的(de)大力支持和其他(ta)負責(ze)行(xing)政(zheng)(zheng)同仁(ren)的(de)鼎力協助，才(cai)讓(rang)我(wo)有(you)機會在(zai)一(yi)次次鍛煉中(zhong)逐漸成(cheng)熟，辦(ban)(ban)事效率也越來越高。現在(zai)我(wo)已經可以獨自完成(cheng)企(qi)業(ye)變(bian)更的(de)全部(bu)流程(cheng)，并能積極配(pei)合(he)財務部(bu)、業(ye)務部(bu)等(deng)其他(ta)部(bu)門辦(ban)(ban)理(li)有(you)關的(de)行(xing)政(zheng)(zheng)事宜。
2、為(wei)公司(si)領(ling)導辦理(li)出國(guo)簽證
領導(dao)們(men)(men)常因業務需要辦(ban)理出國(guo)(guo)簽(qian)證，從剛接手這(zhe)項工(gong)(gong)作(zuo)開始的(de)(de)(de)一(yi)頭霧水，到(dao)成為公司其他行政工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)為領導(dao)辦(ban)理簽(qian)證的(de)(de)(de)“顧(gu)問”，這(zhe)里凝(ning)聚了廣大同事們(men)(men)對我(wo)的(de)(de)(de)悉心指(zhi)教與自己的(de)(de)(de)勤奮(fen)努力(li)。在她們(men)(men)的(de)(de)(de)提點下(xia)，我(wo)先后為領導(dao)們(men)(men)辦(ban)理赴新加坡、英(ying)國(guo)(guo)、美國(guo)(guo)等國(guo)(guo)簽(qian)證近十(shi)份。
填表、翻(fan)譯原始文件(jian)、準備照片及(ji)費用、備份資料(liao)、遞交資料(liao)、驗證(zheng)指紋(wen)、面試(shi)、領取(qu)簽(qian)證(zheng)……每(mei)個國家都有著(zhu)不同(tong)的(de)(de)申(shen)請(qing)條件(jian)和(he)政(zheng)策、都有著(zhu)各自(zi)(zi)(zi)不同(tong)的(de)(de)申(shen)請(qing)表格和(he)申(shen)請(qing)程序；相同(tong)的(de)(de)是，完(wan)成這項工(gong)作需(xu)要良好的(de)(de)英(ying)語基(ji)礎(chu)和(he)自(zi)(zi)(zi)我更(geng)新(xin)知識的(de)(de)能力。在為領導們辦理簽(qian)證(zheng)的(de)(de)過程中(zhong)，我學習了很多相關的(de)(de)知識，認識到(dao)學習英(ying)語和(he)盡(jin)可能涉獵更(geng)廣(guang)泛領域常識的(de)(de)重要性與(yu)必要性。因此(ci)，也(ye)只有永不倦怠(dai)地提高自(zi)(zi)(zi)己，才能勝任(ren)看似簡單的(de)(de)行政(zheng)事務工(gong)作。
3、其(qi)他行(xing)政(zheng)工作
行(xing)政工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)繁瑣的(de)，小(xiao)到復印、掃描(miao)、傳真、訂(ding)餐、租花、發快件(jian)、印制名片(pian)、續訂(ding)網站、訂(ding)閱報刊雜志、車(che)輛文件(jian)的(de)保(bao)管、簡(jian)單的(de)計(ji)算機維護，大到結算、訂(ding)房、訂(ding)機票、辦(ban)理(li)員工(gong)報銷、與裝修公司(si)就辦(ban)公家具(ju)協(xie)商價(jia)格(ge)、協(xie)助領(ling)導為希望工(gong)程捐款、采(cai)購辦(ban)公用(yong)(yong)品及對其領(ling)用(yong)(yong)情況進行(xing)備案(an)……每一項工(gong)作(zuo)的(de)完成(cheng)都是(shi)(shi)對責(ze)任心和工(gong)作(zuo)能力的(de)考驗，如何化繁為簡(jian)而又能保(bao)證萬無一失，如何以最小(xiao)的(de)成(cheng)本換得最高的(de)效率，這已經不(bu)單純是(shi)(shi)對現代企業從事(shi)業務(wu)工(gong)作(zuo)人員的(de)要求了，對行(xing)政工(gong)作(zuo)人員也同時適用(yong)(yong)。
作(zuo)(zuo)為行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)部(bu)的(de)工作(zuo)(zuo)人(ren)員，我充分認識到自己既是一(yi)(yi)個管理者，更是一(yi)(yi)個執行(xing)者。正所謂“天(tian)下(xia)難事(shi)(shi)始(shi)于易，天(tian)下(xia)大事(shi)(shi)始(shi)于細”。要想協調好一(yi)(yi)個團隊每一(yi)(yi)件瑣碎的(de)小(xiao)事(shi)(shi)以保(bao)證業務(wu)的(de)正常(chang)有(you)序(xu)發(fa)展，首先要抱(bao)以一(yi)(yi)個正確的(de)心態(tai)，踏踏實實、任(ren)勞任(ren)怨(yuan)地完成上(shang)級(ji)交派的(de)工作(zuo)(zuo)；其次(ci)，要不斷提高自己、抓住每一(yi)(yi)次(ci)讓(rang)自己學(xue)習和成長(chang)的(de)機會，努力(li)提高業務(wu)水平，在(zai)業余時間善于發(fa)現與工作(zuo)(zuo)有(you)關的(de)新事(shi)(shi)物新知識；最后，以主人(ren)翁的(de)姿態(tai)發(fa)揮(hui)所長(chang)，為公司分擔力(li)所能(neng)及的(de)工作(zuo)(zuo)。
最后，感(gan)謝各位領導能(neng)夠提供(gong)給我(wo)這份(fen)(fen)工作，使我(wo)有(you)機會(hui)和大(da)家共同(tong)提高、共同(tong)進步；感(gan)謝每(mei)位同(tong)事對我(wo)工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我(wo)還有(you)很多(duo)經驗(yan)上的不足和能(neng)力(li)上的欠(qian)缺(que)，但我(wo)相信，勤能(neng)補拙，只(zhi)要(yao)我(wo)們(men)彼此多(duo)份(fen)(fen)理解(jie)、多(duo)份(fen)(fen)溝通(tong)，加上自己的不懈努力(li)，相信公司明天(tian)會(hui)更好(hao)！
人事工作總結范文 篇6
本月我部在認真總結上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“董事會組織、協調和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設計投標”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執行力，目前部門內部職責清晰、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順利，完成較好。現將七月份各項工作總結如下：
(一)人事工作
1.按照(zhao)集團批準的xx年海(hai)天編制規劃，全(quan)面展開各招聘(pin)崗位(wei)的招聘(pin)工作，重點跟進“行政(zheng)主管、企(qi)管部經理、企(qi)管專(zhuan)員(審計)”三個崗位(wei)的招聘(pin)工作;本(ben)月“企(qi)管部經理助理”已正(zheng)式到崗為企(qi)管部補(bu)充了新鮮血(xue)液;
2.策劃組織全員參加(jia)的(de)專(zhuan)題培(pei)訓(xun)、基層經理(li)(li)參加(jia)的(de)新(xin)任主管培(pei)訓(xun)、部(bu)門經理(li)(li)參加(jia)的(de).領導力(li)(li)(li)提升(sheng)培(pei)訓(xun);落實全員壓(ya)力(li)(li)(li)管理(li)(li)培(pei)訓(xun)及非人力(li)(li)(li)資(zi)源的(de)人力(li)(li)(li)資(zi)源管理(li)(li)培(pei)訓(xun)，批準后組織實施(shi);
3.完成中(zhong)層干部續聘前各項工作與360度(du)考核結合;
4.編制(zhi)xx年海(hai)天公司各(ge)部門職責(ze)與(yu)崗位職位說(shuo)明(ming)書(shu);
5.完成6月(yue)績效(xiao)考核評(ping)定工作，以(yi)及(ji)6月(yue)人力(li)資源(yuan)動態報告;
6.完成三位員工的續聘及競(jing)升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協調、后勤保障、信(xin)息平臺公文流轉等工作(zuo);
2.迎接(jie)國資委審計組進(jin)駐(zhu)海天公(gong)司協調、接(jie)待及(ji)薪(xin)酬解釋(shi)方面的工作;
3.完成公司一屆五次董事會組(zu)織協調和接(jie)待工作，并提交董事會會務(wu)組(zu)織工作報告;
4.確定辦公樓租賃方(fang)案，支付國際航運(yun)大廈保證金，全(quan)力(li)跟進租賃合(he)同(tong)的審(shen)核(he)和談判(pan)，并與小業主(zhu)協商租賃合(he)同(tong)事宜并達成初步意(yi)向，租賃合(he)同(tong)已(yi)報集(ji)團公司(si)審(shen)核(he)同(tong)意(yi)并具出書面(mian)意(yi)見;
5.新辦公樓設計(ji)(ji)招標，最終從三家投標裝修設計(ji)(ji)公司確定dms為(wei)入圍者，修改辦公樓設計(ji)(ji)方案;
6.與浦東(dong)政府落實5號地文件(jian)審批(pi)進(jin)度，跟進(jin)蓋辦公(gong)樓地點的(de)選址;
7.完成新車購買和拍牌(pai)相關手續(xu);
8.《人事(shi)行政手(shou)冊》相關(guan)制度進一步修訂完善，并上(shang)信息平臺報批;
9.上報6月份(fen)中國航油集團(tuan)海(hai)天公司(si)任(ren)務分(fen)解表完(wan)成情況;
10.參加季(ji)度(du)經(jing)營分析會，匯報人事行政(zheng)部第(di)二季(ji)度(du)工作;
11.完成第二季度預(yu)算(suan)差異分析及第三季度預(yu)算(suan)分解，并且將第三季度部門預(yu)算(suan)分解到費用管控者;
12.六(liu)月份(fen)員工考(kao)勤報表(biao)、分機話費、辦(ban)公(gong)用品臺帳等數(shu)據統計分析;
13.做好網絡設(she)備日(ri)常(chang)維(wei)護，保證安(an)全、正(zheng)常(chang)使用。
(三)完成其他工作
出(chu)差(cha)天(tian)津(jin)配(pei)合海鑫(xin)公司組織(zhi)落實“海鑫(xin)油603”輪首航儀(yi)式;
(四)未完成工作及說明
1.“《三大手冊》定稿(gao)、排版、印刷工(gong)作”，由于(yu)《三大手冊》一直未(wei)通過公司總辦會審(shen)核，此(ci)項工(gong)作將予以順延，待審(shen)定后排版印刷;
2.“福利(li)方(fang)案(an)下(xia)發(fa)執(zhi)行”，由于(yu)最(zui)近(jin)公(gong)司領(ling)導出(chu)差或外出(chu)公(gong)干頻繁，此方(fang)案(an)一直未上總辦會(hui)研(yan)究(jiu)，待八(ba)月份公(gong)司領(ling)導研(yan)究(jiu)通過后下(xia)發(fa)執(zhi)行。
人事工作總結范文 篇7
20xx年(nian)是自(zi)己在(zai)人(ren)力(li)資(zi)源奠定專業基礎(chu)的一年(nian)，自(zi)己20xx年(nian)主要(yao)圍繞公司戰略方針及人(ren)力(li)資(zi)源部工(gong)作計劃，切實做(zuo)好招聘、培訓、薪酬管理、績效考核及社保事務，在(zai)日(ri)常工(gong)作中始終以較強的責(ze)任心及工(gong)作態度(du)應對工(gong)作，主要(yao)開展以下工(gong)作：
一、招聘工作
積極以維護現(xian)有渠(qu)道(dao)、拓展額外(wai)(wai)渠(qu)道(dao)為(wei)主，全(quan)方(fang)位(wei)及(ji)多(duo)渠(qu)道(dao)整合內(nei)外(wai)(wai)資源，盡全(quan)力做好招(zhao)聘(pin)工(gong)作。20xx年(nian)2-12月招(zhao)聘(pin)入職xx人。招(zhao)聘(pin)的(de)成果：
1)積累了(le)較大的儲備人(ren)才(cai)簡(jian)(jian)歷，1000余份簡(jian)(jian)歷，充實我(wo)公司人(ren)才(cai)儲備人(ren)員(yuan)數目，xx年畢(bi)業大學(xue)生涵(han)蓋銷售、設計、文職及(ji)工(gong)人(ren)，為開年招(zhao)聘做(zuo)好(hao)基礎工(gong)作(zuo);
2)拓寬渠道，建設公司渠道維(wei)護(hu)開發思(si)想，還得不斷維(wei)護(hu)、摸排、調研，在必要(yao)時侯(hou)投入資金與時間(jian)，效果(guo)就會明顯(xian);
3)利用(yong)招聘(pin)較(jiao)好的調研(yan)同(tong)行業及同(tong)類型(xing)崗位(wei)薪酬為薪酬改革(ge)提供(gong)依據;
4)利用招聘較好宣(xuan)傳公(gong)司(si)的(de)文(wen)化(hua)及優勢，在品牌(pai)認(ren)可度在高校、人才市場(chang)取得較好的(de)宣(xuan)傳與推廣。
公司(si)人力(li)資源基礎工作薄(bo)弱，人員(yuan)流動性大，導致許多(duo)崗(gang)位(wei)招(zhao)聘較多(duo)，公司(si)人力(li)資源戰(zhan)略(lve)不明晰及(ji)經費投(tou)入(ru)不足，對外人力(li)資源成本(ben)上漲，導致整體(ti)招(zhao)聘工作陷入(ru)被動與(yu)僵(jiang)局。
20xx年主要開展以下(xia)招聘工作的(de)目標(biao)改善。
(1)招聘面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)建立了(le)明晰化標準及(ji)流(liu)(liu)程上規(gui)范(fan)：20xx年(nian)3月份(fen)開(kai)始起草公司(si)面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)題目、筆試(shi)(shi)(shi)(shi)題設計、技術測試(shi)(shi)(shi)(shi)及(ji)性(xing)格測試(shi)(shi)(shi)(shi)，在(zai)其后的招聘工(gong)作中嚴格依據(ju)筆試(shi)(shi)(shi)(shi)再面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)的標準執行(xing)，從一(yi)開(kai)始嚴格把關，做到心(xin)中有數，讓一(yi)部分不符合人才(cai)篩選出來。規(gui)范(fan)招聘流(liu)(liu)程組織，初試(shi)(shi)(shi)(shi)、復(fu)試(shi)(shi)(shi)(shi)、再復(fu)試(shi)(shi)(shi)(shi)以多次面(mian)試(shi)(shi)(shi)(shi)再上崗，減少招聘的風險，確保人員穩(wen)定，下(xia)降離職率。積(ji)極的拓寬我公司(si)渠道建設，以渠道建設推進工(gong)作進展。維護現有客戶(hu)渠道，增進新(xin)的渠道。
a)針對網(wang)(wang)絡招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)：調研了中(zhong)華(hua)英才(cai)網(wang)(wang)、智(zhi)聯(lian)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)、前程無憂等網(wang)(wang)站，并取得(de)網(wang)(wang)聘(pin)第一手(shou)信息(xi)。并及(ji)時調研：59同城、西(xi)安029招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)網(wang)(wang)、大秦(qin)人才(cai)網(wang)(wang)及(ji)汽(qi)車人才(cai)網(wang)(wang)，趕集網(wang)(wang)、百姓網(wang)(wang)等拓展招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)發(fa)布(bu)信息(xi)及(ji)簡(jian)歷(li)搜(sou)集面，以信息(xi)拓展為對外信息(xi)輻(fu)射做(zuo)好工(gong)作。以較短時間及(ji)經費投入電話與(yu)網(wang)(wang)絡宣傳，及(ji)時補(bu)進(jin)銷售、文職(zhi)、設計崗(gang)位(wei)。這(zhe)樣效果，也(ye)是最常用辦(ban)法;
b)針對報業(ye)招(zhao)聘做好(hao)了對華(hua)商報價格調(diao)研、對同(tong)城信息報、今(jin)日資訊、博思人(ren)才周(zhou)刊、學聘報等不同(tong)類型報紙(zhi)踩點及(ji)調(diao)查(cha)，取(qu)得(de)一手樣報及(ji)價位，為以后(hou)招(zhao)聘做好(hao)基礎(chu)。xx年在開年或中期(qi)有必要還得(de)投入報紙(zhi)廣(guang)告，以短期(qi)內取(qu)得(de)效果最為明(ming)顯;
c)針對人(ren)才中介及(ji)服務機構開發做好了與(yu)高新人(ren)才市場參(can)(can)加6次免(mian)費招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)、與(yu)新城人(ren)才市場合(he)(he)作(zuo)參(can)(can)加2次免(mian)費招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)，與(yu)西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)培華學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)外(wai)事(shi)學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)汽車科技學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)工(gong)業(ye)大學(xue)(xue)(xue)明德學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)現代學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、寶(bao)雞文(wen)理學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)交(jiao)大城市學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)、西(xi)(xi)(xi)安(an)(an)工(gong)業(ye)大學(xue)(xue)(xue)北方信息工(gong)程學(xue)(xue)(xue)院(yuan)(yuan)等(deng)10余(yu)所高校建立長(chang)期(qi)合(he)(he)作(zuo)事(shi)宜，穩定輸送(song)高校畢業(ye)生，做好人(ren)才儲(chu)備及(ji)校園招(zhao)(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)服務。較(jiao)好的(de)建設公(gong)司高校網絡(luo)及(ji)對外(wai)合(he)(he)作(zuo)平臺(tai)。招(zhao)(zhao)聘(pin)到(dao)合(he)(he)適(shi)大學(xue)(xue)(xue)生20-30人(ren)進(jin)入公(gong)司團隊，在工(gong)作(zuo)一線表(biao)現優秀;
(3)積(ji)極參加人力資源(yuan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)方法研討(tao)與培訓課程，積(ji)累招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)面試經驗。xx年6月份參加陜西百佳人力資源(yuan)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道建設研討(tao)會(hui)、高(gao)新企業大學招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)實務及黨校招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)形(xing)勢分析較強的促進個人專(zhuan)業化、對招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)全局把控能力及水平，為(wei)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)縮短(duan)周期及增強招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)質量打下(xia)堅實基礎;
(4)積極與3-5家職業介紹(shao)中心合(he)作，為公司(si)推薦人員，確(que)保基層(ceng)人員特別是(shi)電(dian)焊工(gong)、電(dian)工(gong)及(ji)司(si)機招聘做好信(xin)息鋪墊(dian);
(5)公司(si)(si)目(mu)前存在(zai)招(zhao)聘(pin)(pin)的難(nan)點：現有(you)工(gong)(gong)資(zi)水平與社會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)水平有(you)一(yi)定差距(ju)沒(mei)有(you)競爭力;公司(si)(si)的`用(yong)人(ren)(ren)標準很嚴格，也不(bu)愿意雇(gu)傭水平一(yi)般員(yuan)(yuan)工(gong)(gong);中層(ceng)與用(yong)人(ren)(ren)部(bu)門對(dui)(dui)人(ren)(ren)才(cai)的管理及(ji)溝通不(bu)能及(ji)時到(dao)位導致今年凸顯2個人(ren)(ren)問(wen)(wen)題(ti)(ti)：3-4月份(fen)(fen)基礎(chu)工(gong)(gong)人(ren)(ren)很難(nan)招(zhao)聘(pin)(pin);9-10月份(fen)(fen)業務人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)很難(nan)招(zhao)聘(pin)(pin);部(bu)分高(gao)層(ceng)次人(ren)(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)(pin)渠道缺乏，比如中級(ji)會(hui)計職稱人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)得(de)在(zai)同行(xing)財(cai)務資(zi)源(yuan)去(qu)挖掘，并未取(qu)得(de)建立高(gao)層(ceng)人(ren)(ren)才(cai)圈(quan)子及(ji)路子;司(si)(si)機招(zhao)聘(pin)(pin)常年不(bu)懈，重點在(zai)于(yu)待遇跟(gen)不(bu)上、部(bu)分用(yong)人(ren)(ren)理念(nian)(nian)管理理念(nian)(nian)未深化、不(bu)人(ren)(ren)性及(ji)對(dui)(dui)于(yu)司(si)(si)機考核方式與薪酬制度(du)迫在(zai)改革;這(zhe)對(dui)(dui)招(zhao)聘(pin)(pin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)我(wo)認為不(bu)簡單單是(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，是(shi)牽(qian)扯(che)到(dao)許多問(wen)(wen)題(ti)(ti)的最終結果;
(6)勞(lao)動力(li)成(cheng)本上(shang)漲及(ji)人才(cai)渴(ke)望的迫切性及(ji)改革速度(du)形成(cheng)反比(bi)，也將在人力(li)資源招(zhao)聘工作中成(cheng)為一個難點(dian)及(ji)重(zhong)點(dian)。招(zhao)聘成(cheng)本控制(zhi)與招(zhao)聘的投(tou)入也將是改革的重(zhong)點(dian)。
二、培訓工作
20xx年(nian)培(pei)(pei)訓(xun)工作主(zhu)要堅(jian)持公(gong)(gong)司(si)育人理念(nian)，培(pei)(pei)養公(gong)(gong)司(si)復合(he)型人才為己任，重點(dian)提高公(gong)(gong)司(si)人員整體職(zhi)業(ye)化素(su)質及(ji)職(zhi)業(ye)情操(cao)，掌(zhang)握現代(dai)管理知(zhi)識與能力(li)，為工作開展(zhan)注入活力(li)。xx年(nian)3月份下發培(pei)(pei)訓(xun)安排(pai)排(pai)，嚴格(ge)依據培(pei)(pei)訓(xun)計劃執行。xx年(nian)培(pei)(pei)訓(xun)60余次。xx年(nian)培(pei)(pei)訓(xun)方面主(zhu)要開展(zhan)以下工作：
(1)繼續(xu)保持(chi)與(yu)高新企(qi)業(ye)大(da)學合作關系，做(zuo)好(hao)中(zhong)層、業(ye)務(wu)人(ren)員、財(cai)務(wu)人(ren)員及部(bu)分生產(chan)管理人(ren)員對外輸送培訓(xun)，舉辦42余次，也及時通知汽貿及大(da)統公(gong)司人(ren)員參訓(xun)，確保培訓(xun)效果及安排;
(2)積極(ji)組織新員工入職培訓2次(ci)，較大大提高(gao)新入職人員對公(gong)司文化規(gui)章制(zhi)度了解，融(rong)入公(gong)司集體及團(tuan)隊(dui)生活;
(3)中(zhong)干(gan)管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識(shi)(shi)培訓10次(ci)，開春舉辦了全公(gong)司品(pin)(pin)質管(guan)(guan)理(li)(li)視頻(pin)學(xue)習(xi)、姜嵐昕管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)習(xi)、品(pin)(pin)質管(guan)(guan)控知(zhi)識(shi)(shi)及團隊(dui)建設(she)知(zhi)識(shi)(shi)，對(dui)新任(ren)職(zhi)中(zhong)干(gan)舉辦了中(zhong)干(gan)職(zhi)業能力培訓;4月(yue)份輸(shu)送公(gong)司高管(guan)(guan)參加emba《品(pin)(pin)牌建設(she)》;11月(yue)份輸(shu)送高管(guan)(guan)參加《團隊(dui)打造(zao)》管(guan)(guan)理(li)(li)培訓課程;12月(yue)份聘請蓮湖人才做《情(qing)緒化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)》課程培訓;
(4)舉辦員(yuan)工內訓課(ke)程(cheng)9次，針(zhen)對員(yuan)工進行(xing)李強《優(you)秀員(yuan)工》視頻學(xue)習、針(zhen)對中(zhong)(zhong)干(gan)《中(zhong)(zhong)層(ceng)危(wei)機(ji)》視頻學(xue)習、針(zhen)對業務開展(zhan)《成功營銷(xiao)》《引爆銷(xiao)售》視頻學(xue)習;針(zhen)對基層(ceng)員(yuan)工進行(xing)《禮儀知識(shi)》《職業化塑(su)造》《忠誠與責任》專題講(jiang)座，激發員(yuan)工掌握新(xin)知識(shi)、新(xin)思(si)想(xiang)，合理應用知識(shi)及針(zhen)對性培(pei)訓，起(qi)到一定效果;
(5)對(dui)外(wai)合作(zuo)方(fang)面：積(ji)極(ji)調(diao)研了3家(jia)對(dui)外(wai)戶外(wai)團隊(dui)拓(tuo)展公(gong)司(si)，20xx年舉辦員工對(dui)外(wai)拓(tuo)展;調(diao)研了xx公(gong)司(si)、xx管(guan)理咨詢公(gong)司(si)、xxemba、xx管(guan)理咨詢公(gong)司(si)、xx管(guan)理咨詢公(gong)司(si)、xx管(guan)理咨詢公(gong)司(si)及xx教育等，積(ji)極(ji)探索(suo)我(wo)公(gong)司(si)培(pei)訓實際與對(dui)外(wai)課程(cheng)設(she)計，取得一定(ding)效果與進展;
(6)更改培訓記(ji)錄、起草培訓管理制度及做好培訓后效果評估及調查，使得培訓有方(fang)向(xiang)、有目標(biao)、有思路(lu)。
三、培訓存在的問題
1.對于(yu)培訓管理及(ji)組織(zhi)放松。相(xiang)關管理制度(du)并下發(fa)執(zhi)行慢，培訓管理能力(li)需加強，對各單位及(ji)各部門培訓的監管與指導不力(li)，未做好(hao)培訓工(gong)作的調研與研究(jiu);
2.針對培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求分析及培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程設計(ji)不(bu)合理(li)，體系不(bu)明。未(wei)做好每次培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)調研(yan)及問(wen)卷下發，未(wei)形成課(ke)程設計(ji)團隊，確保培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)實(shi)效。培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)調研(yan)及效果評價表格執行流于形式(shi);
3.經(jing)費投入(ru)不足，必要在設備、外訓參加(jia)及培訓教材(cai)中(zhong)投入(ru)資(zi)金(jin)。
四、薪資管理、社保管理方面
20xx年在薪資(zi)管(guan)理(li)方面主要(yao)(yao)針對(dui)公(gong)司薪酬(chou)做了普調及改革，確保(bao)每月及時下(xia)發核(he)算(suan)公(gong)司人員工資(zi)。在核(he)算(suan)與執行(xing)中主要(yao)(yao)將大統公(gong)司工資(zi)納入人事核(he)算(suan)，逐步規范及步入正軌。目前存在問題：
1.核(he)算不及(ji)時(shi)，有(you)時(shi)不能保證(zheng)發放時(shi)間(jian)。這個問題較(jiao)多(duo)，在流(liu)程上規范(fan)，及(ji)時(shi)規范(fan)各部(bu)門上報資料時(shi)間(jian)及(ji)質量(liang)，必(bi)要(yao)納入考核(he)及(ji)財務轉款時(shi)間(jian)縮減等;
2.薪(xin)酬(chou)(chou)架構需改(gai)革(ge)。在(zai)原(yuan)有工(gong)(gong)資基數普調已(yi)經形成(cheng)許多(duo)現實問題(ti)，在(zai)新的財(cai)稅政策與寬帶薪(xin)酬(chou)(chou)影(ying)響(xiang)下(xia)，需改(gai)革(ge)薪(xin)酬(chou)(chou)結(jie)構及(ji)明確薪(xin)酬(chou)(chou)體系，實現薪(xin)酬(chou)(chou)激勵作用(yong)3.規(gui)范薪(xin)酬(chou)(chou)增(zeng)減及(ji)核算(suan)程序，確保(bao)(bao)出錯少、漏洞小4.大統(tong)公司工(gong)(gong)資與財(cai)務聯(lian)合做好有關項目檢查及(ji)成(cheng)本(ben)估算(suan)，確保(bao)(bao)用(yong)工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)合理化、規(gui)范科學化。
五、社保管理工作方面
1.主要(yao)針對社(she)保(bao)(bao)主要(yao)是(shi)年(nian)審工作，在年(nian)審過程(cheng)中(zhong)實現順利(li)通過，xx年(nian)主要(yao)研究了社(she)會保(bao)(bao)險(xian)網絡申報(bao)、年(nian)審流程(cheng)、社(she)保(bao)(bao)法律條文及(ji)西安市高新(xin)社(she)保(bao)(bao)局各類社(she)保(bao)(bao)業(ye)務流程(cheng)，從門(men)外漢逐步掌握網絡申報(bao)、月度基(ji)數(shu)申報(bao)、待遇(yu)報(bao)銷、養老轉移等操作流程(cheng)及(ji)規范(fan)。擔任2家公(gong)司社(she)保(bao)(bao)專管員，基(ji)本流程(cheng)已經上手;
2.社會保險(xian)(xian)工作(zuo)主要為員工提(ti)供保障及(ji)(ji)咨詢服(fu)務(wu)。在公(gong)示拉(la)張(zhang)貼相關(guan)社保政(zheng)策宣傳政(zheng)策及(ji)(ji)關(guan)注政(zheng)府動態(tai)，為員工謀(mou)福利。做(zuo)好失業(ye)保險(xian)(xian)登(deng)記、住房補貼登(deng)記及(ji)(ji)生育保險(xian)(xian)報銷、個(ge)人賬戶信息變更維護等;
3.加(jia)強業務知識學習，參加(jia)社(she)會保險(xian)培(pei)訓(xun)3次，積極與社(she)會保險(xian)管(guan)理基金人(ren)員學習，利用社(she)保轉(zhuan)移機會也了解了雁塔區養(yang)老經辦(ban)中心、殘疾人(ren)就業證辦(ban)理等知識，不斷登陸網站(zhan)學習政策及做好服務是職責所在。
問(wen)題新的社保法頒布，新的政(zheng)策出臺，將對民(min)營(ying)企(qi)業是個挑戰。積極(ji)學新的政(zheng)策、做(zuo)好薪酬及財稅(shui)申(shen)報、社保申(shen)報，為(wei)公司節約(yue)資金將是一個難點。
20xx年(nian)即將(jiang)過去(qu)，留下來(lai)是知識及經驗的積累。在工作(zuo)中頓悟、在工作(zuo)中創新。我(wo)時刻明(ming)白公司人力(li)資源的薄弱環節及未來(lai)目(mu)標(biao)，在不斷提高自我(wo)工作(zuo)能力(li)、工作(zuo)績(ji)效，在不斷切合(he)公司實際、做(zuo)好(hao)管理改革(ge)與創新;不斷地向專業化、正(zheng)規化發展而(er)努力(li)。
人事工作總結范文 篇8
回首(shou)過往，公(gong)司(si)陪伴(ban)我(wo)(wo)走過人生(sheng)很重要的(de)一個階段，使我(wo)(wo)懂得了很多(duo)，領(ling)導對我(wo)(wo)的(de)支持與關愛，令我(wo)(wo)明白(bai)到人間的(de)溫情，在(zai)此我(wo)(wo)向公(gong)司(si)的(de)領(ling)導以及全體(ti)同(tong)事表示最衷心的(de)感謝！有(you)你們(men)(men)的(de)協(xie)助(zhu)和理解才(cai)能(neng)使我(wo)(wo)在(zai)工(gong)作中更加的(de)得心應手，也因為有(you)你們(men)(men)的(de)幫助(zhu)，才(cai)能(neng)令到公(gong)司(si)的(de)發展更上一個臺階，較(jiao)好的(de)完成各項(xiang)工(gong)作任務。其總結如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文(wen)件資料，并(bing)根據公(gong)司(si)的(de)發(fa)展逐步完善并(bing)下發(fa)各(ge)部門；對公(gong)司(si)及(ji)各(ge)部門下發(fa)的(de)文(wen)件資料進(jin)行(xing)修(xiu)改(gai)完善，并(bing)進(jin)行(xing)會簽下發(fa)；解釋并(bing)監督各(ge)部門對已下發(fa)文(wen)件的(de)執行(xing)情況(kuang)，并(bing)做進(jin)一步指導(dao)實施。
2、建立、建全、規范人事檔案（新(xin)進、離職、調動、升級）管理。
（1）重新(xin)對現有(you)人(ren)員(yuan)進行了(le)建檔工作，現員(yuan)工檔案齊全。
（2）對(dui)各(ge)部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和(he)核查、調動和(he)管理。
（3）辦理(li)公司新進、離職、調動等手續；對離職人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)自離、辭工、病退等實行分類(lei)整理(li)存(cun)檔，便于查證；同時做(zuo)好(hao)調動、提拔人(ren)員(yuan)(yuan)等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人(ren)員(yuan)(yuan)資料到財務部(bu)。
（4）實(shi)行各(ge)部門負責人(ren)(ren)對在(zai)職人(ren)(ren)員的人(ren)(ren)數(shu)每月(yue)進(jin)行統(tong)計，并(bing)對離職人(ren)(ren)員、新進(jin)、調動人(ren)(ren)員作(zuo)月(yue)統(tong)計并(bing)進(jin)行核對，方便了部門、人(ren)(ren)事、財務查找(zhao)、結算管理，增強了人(ren)(ren)力資源(yuan)管理。
（5）及時做好(hao)檔案材料的收集、整(zheng)理、歸檔。
3、人員招聘。
（1）各部門傳遞人員增補(bu)單。
（2）根(gen)據部(bu)門(men)人(ren)員(yuan)的實(shi)(shi)際需(xu)要有針對性、合理性招聘(pin)員(yuan)工，以配備各崗(gang)位；通過(guo)采取一(yi)系(xi)列(lie)切(qie)實(shi)(shi)措施(shi)，如廣發招聘(pin)信息、網上招聘(pin)、定點招聘(pin)等各種辦法攬用工人(ren)才(cai)，卓有成效。
4、員(yuan)(yuan)工(gong)住(zhu)宿情(qing)況(kuang)。每(mei)月對員(yuan)(yuan)工(gong)的住(zhu)宿情(qing)況(kuang)進行(xing)統(tong)計，并對外宿員(yuan)(yuan)工(gong)的名單進行(xing)上(shang)報財務(wu)部，按公司有(you)關規章制度(du)給(gei)予住(zhu)房補貼的發(fa)放(fang)。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行(xing)公司領導指示(shi)。做好(hao)上、下(xia)聯絡溝通工(gong)作(zuo)，及時向領導反映情(qing)況，反饋信息(xi)；搞好(hao)各(ge)部門(men)間相互配合，綜合協調工(gong)作(zuo)；對各(ge)項工(gong)作(zuo)和計(ji)劃的督辦和檢查(cha)。
2、根據(ju)領導意圖，起(qi)草有(you)關規(gui)章制度、工作計(ji)劃(hua)和其他文(wen)稿。負責公(gong)(gong)司(si)來往信(xin)函(han)的(de)(de)處理及收發、登記(ji)、傳(chuan)閱、批(pi)示；做好公(gong)(gong)司(si)文(wen)件(jian)的(de)(de)通知(zhi)、審核、傳(chuan)遞(di)、催辦(ban)、檢查(cha)。加(jia)強辦(ban)公(gong)(gong)文(wen)件(jian)、檔案(an)管(guan)理。在文(wen)件(jian)收發上做到(dao)下(xia)發的(de)(de)文(wen)件(jian)適時(shi)(shi)送達(da)有(you)關部門辦(ban)理，為公(gong)(gong)司(si)貫徹(che)落實上級(ji)精神、及時(shi)(shi)完成(cheng)工作任務(wu)提供了有(you)力的(de)(de)保證；同時(shi)(shi)，檔案(an)管(guan)理做到(dao)井(jing)然有(you)序，隨時(shi)(shi)為公(gong)(gong)司(si)查(cha)詢服務(wu)；加(jia)強文(wen)字材(cai)料的(de)(de)草擬打印工作，能(neng)按規(gui)定(ding)的(de)(de)時(shi)(shi)間和內容要求完成(cheng)。
3、協助公(gong)司(si)(si)(si)領導，完善、制定公(gong)司(si)(si)(si)規章(zhang)制度(du)，并執行(xing)貫徹(che)公(gong)司(si)(si)(si)規章(zhang)制度(du)。
4、加強溝通：與員工(gong)(gong)面對面解決(jue)問(wen)題，使員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)章可(ke)循，做到違紀(ji)有(you)據可(ke)查(cha)，使他們了解、支(zhi)持后勤工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，取得了良好的(de)效果，并(bing)注重后勤質量的(de)提高。
5、能很(hen)好地履行崗位職責(ze)，辦事效率的提高(gao)。
6、監督、管理、檢(jian)查方面(mian)：每天對(dui)公司(si)(si)各(ge)部(bu)門(men)環境(jing)衛生、消(xiao)防(fang)、紀(ji)律檢(jian)查工(gong)作，有異常情況(kuang)(kuang)進(jin)行(xing)現場(chang)處理。在檢(jian)查中發現的違(wei)紀(ji)、違(wei)規、等各(ge)種不良(liang)現象及時通(tong)知相關(guan)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人進(jin)行(xing)處理；為公司(si)(si)加強管理、提高后(hou)勤服務；認真收(shou)集信息，全(quan)面(mian)、準確的了解(jie)(jie)和掌握(wo)各(ge)方面(mian)工(gong)作的開展情況(kuang)(kuang)，分析工(gong)作存在的'問題(ti)，總(zong)結(jie)工(gong)作經驗，及時向公司(si)(si)匯(hui)報，讓公司(si)(si)上級能全(quan)面(mian)準確地了解(jie)(jie)和掌握(wo)最近工(gong)作的實際情況(kuang)(kuang)，為解(jie)(jie)決問題(ti)作出正確的決策。
三、20xx工作計劃
根據(ju)部門20xx年(nian)的工(gong)作(zuo)(zuo)結合公司目(mu)前實(shi)際情況和今后的發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢，行(xing)政人事(shi)總務部計劃從以下幾方(fang)面開(kai)展(zhan)(zhan)20xx年(nian)度的工(gong)作(zuo)(zuo)，全面推行(xing)目(mu)標管理。行(xing)政人事(shi)總務部在(zai)20xx年(nian)里除做(zuo)好(hao)日常(chang)管理工(gong)作(zuo)(zuo)外，重點做(zuo)好(hao)以下幾方(fang)面工(gong)作(zuo)(zuo)：
（1）加大后(hou)勤(qin)服務(wu)及監督力(li)度(du)，并根據公司工作實際(ji)情況，對后(hou)勤(qin)服務(wu)有關規章(zhang)制(zhi)度(du)修(xiu)改(gai)、完善，使(shi)其更加符合(he)公司工作實際(ji)的需要。
（2）配合公司促建工作，加大行政管(guan)理(li)力度，對在工作上(shang)涌現出來典型的人和事予(yu)以(yi)及時公布，通過“以(yi)點帶面、以(yi)薪帶譽”，促使(shi)工作質量(liang)進一步提高。
（3）加大人(ren)力資源管理力度，完善(shan)勞動人(ren)事(shi)檔案及合(he)同的管理，嚴格(ge)控制公司勞動用(yong)工，做好以事(shi)設崗，人(ren)盡其才(cai)。為人(ren)才(cai)招募與評定薪資、績(ji)效考(kao)核(he)提供(gong)合(he)理依據。
四、建議
行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)(shi)總(zong)務(wu)工(gong)作(zuo)對一(yi)個正在成長和發展的(de)公(gong)司(si)(si)(si)而(er)言，是(shi)非(fei)常嚴峻而(er)重(zhong)要(yao)的(de)基礎工(gong)作(zuo)，也是(shi)需(xu)要(yao)公(gong)司(si)(si)(si)上下通力合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)。各(ge)部(bu)門(men)配合(he)(he)(he)共(gong)同(tong)做好工(gong)作(zuo)的(de)項目較多(duo)，因此(ci)需(xu)要(yao)公(gong)司(si)(si)(si)領導(dao)予以重(zhong)視和支(zhi)持。自上而(er)下轉變觀念與(yu)否，各(ge)部(bu)門(men)提供支(zhi)持與(yu)配合(he)(he)(he)的(de)程度如何(he)，都是(shi)行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)(shi)總(zong)務(wu)部(bu)工(gong)作(zuo)成敗的(de)關鍵。所以行(xing)政(zheng)(zheng)人(ren)事(shi)(shi)總(zong)務(wu)部(bu)在制(zhi)定年度目標后，在完成過程中懇(ken)請(qing)公(gong)司(si)(si)(si)領導(dao)與(yu)各(ge)部(bu)門(men)予以大力協助。
20xx年(nian)公(gong)司(si)(si)是緊張忙碌的(de)(de)(de)，行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)總(zong)(zong)務(wu)部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任大(da)，但我始(shi)終以飽滿(man)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情投入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，兢(jing)兢(jing)業業，履行(xing)(xing)行(xing)(xing)政(zheng)、人(ren)事(shi)、總(zong)(zong)務(wu)等各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)(ze)、執行(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)規章制度(du)，較(jiao)好的(de)(de)(de)完成了(le)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任責(ze)(ze)。當然，行(xing)(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)總(zong)(zong)務(wu)部(bu)在(zai)今年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中還存在(zai)粗糙等不足，將在(zai)來(lai)年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中改(gai)進(jin)和(he)糾正。隨(sui)著公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)壯大(da)，根據需求進(jin)行(xing)(xing)人(ren)才招聘、加(jia)大(da)行(xing)(xing)政(zheng)、人(ren)事(shi)、總(zong)(zong)務(wu)管(guan)理力度(du)和(he)員工(gong)(gong)(gong)培訓等完成各(ge)工(gong)(gong)(gong)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以及嚴格實行(xing)(xing)和(he)執行(xing)(xing)公(gong)司(si)(si)各(ge)項(xiang)規章制度(du)，可(ke)以預料來(lai)年(nian)我們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)將更(geng)加(jia)繁重(zhong)，要求也更(geng)高，為此，我將更(geng)加(jia)勤奮的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，努力為公(gong)司(si)(si)做出貢獻！
人事工作總結范文 篇9
轉眼我參(can)加XX已滿三個月了，在主管領(ling)導的指導和同事們的幫助順利完成了本職工作，在此對領(ling)導和同事們表(biao)示衷心的感謝，下(xia)面(mian)就我入職三個月以來的工作內(nei)容做出(chu)如(ru)下(xia)總(zong)結：
一、招聘工作：
1、發(fa)布招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息：根據(ju)各部(bu)門人員(yuan)的(de)實(shi)際(ji)需(xu)(xu)求(qiu)，進行崗(gang)位分析(xi)，包括：崗(gang)位工作內容、職(zhi)責、要求(qiu)等(deng)，有針對性(xing)、合(he)(he)理性(xing)地(di)招(zhao)聘(pin)(pin)員(yuan)工已配備至各崗(gang)位。通過采取(qu)一系列切實(shi)措施(shi)：校(xiao)園招(zhao)聘(pin)(pin)、網絡招(zhao)聘(pin)(pin)、人力資(zi)源公(gong)司合(he)(he)作招(zhao)聘(pin)(pin)等(deng)各種途徑招(zhao)聘(pin)(pin)人才，但人才需(xu)(xu)求(qiu)仍是問(wen)題(ti)，后期將持續重點展開。
2、在招聘工作中遇到的(de)問題及(ji)時與領導溝通，針對問題找(zhao)出解決渠道，后期根(gen)據需求(qiu)將繼續開發新(xin)的(de)招聘渠道。
二、人事檔案管理
1、建立、健全、標(biao)準人(ren)事(shi)檔案管理(li)，對現有人(ren)員(yuan)進(jin)行建檔工(gong)(gong)作，及時做好檔案材料的收集、整(zheng)理(li)、歸(gui)檔工(gong)(gong)作。
2、新(xin)入職(zhi)人員(yuan)建立(li)員(yuan)工檔(dang)(dang)案(an)，嚴(yan)格審核、檢查新(xin)員(yuan)工檔(dang)(dang)案(an)的真實性(xing)、完整(zheng)性(xing)，做到一人一檔(dang)(dang)，并注明檔(dang)(dang)案(an)內容，按其工號進(jin)行編(bian)制管理。
3、根(gen)據員工檔(dang)案資料(liao)建立電子檔(dang)案，及(ji)時進(jin)(jin)行數(shu)據更新及(ji)相關(guan)資料(liao)查詢。每周進(jin)(jin)行在(zai)職人(ren)員統計工作(zuo)，并對新進(jin)(jin)、轉(zhuan)正、離職人(ren)員進(jin)(jin)行統計、核對及(ji)相關(guan)手續辦理。
三、員工福利
1、依規(gui)定為員工辦理各項社會保險(xian)費用，每月及時(shi)完成人員增(zeng)加、減少(shao)及申報工作，時(shi)時(shi)關注揚(yang)州政(zheng)策(ce)變(bian)動(dong)，3月份已按揚(yang)州最(zui)新基數標準(zhun)為員工調整基數及費率。
2、為了(le)表達企(qi)業對員(yuan)工的(de)關愛，增強企(qi)業的(de)凝聚力，提(ti)高職工的(de)福(fu)利待遇，減輕醫療費用的(de)負擔，為員(yuan)工制定一套意外保險方案(an)，現方案(an)已(yi)提(ti)交，待領導(dao)審(shen)核批準。
3、安(an)排員(yuan)工每年一次的健康福利體檢，目(mu)前(qian)相關醫(yi)院(yuan)已初步報價(jia)，待確認具體細州最新基數標準為員(yuan)工調(diao)整(zheng)基數及費率。
以(yi)(yi)(yi)(yi)上是我近三個月(yue)以(yi)(yi)(yi)(yi)來(lai)工作(zuo)情(qing)況的(de)(de)(de)總結。結合(he)工作(zuo)實(shi)際，在以(yi)(yi)(yi)(yi)后的(de)(de)(de)`工作(zuo)中我繼續加強(qiang)人(ren)力資源知(zhi)識(shi)、勞動法規以(yi)(yi)(yi)(yi)及政策(ce)性知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)學習，建立(li)危機意識(shi)，以(yi)(yi)(yi)(yi)認真、勤勞、務實(shi)的(de)(de)(de)態度(du)鞭(bian)策(ce)自(zi)己，以(yi)(yi)(yi)(yi)積(ji)極進(jin)取的(de)(de)(de)狀態為匯(hui)成更好的(de)(de)(de)效勞。
人事工作總結范文 篇10
行政(zheng)部(bu)(bu)(bu)(bu)公司的(de)關鍵部(bu)(bu)(bu)(bu)門之一(yi)，對內管(guan)理水平要求不(bu)斷提(ti)升，對外要應對勞動部(bu)(bu)(bu)(bu)門，安監部(bu)(bu)(bu)(bu)門、環保、技監等機關部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)各(ge)項檢查。20xx年人事行政(zheng)部(bu)(bu)(bu)(bu)工作(zuo)(zuo)緊緊圍繞公司的(de)經營方針，目標展開工作(zuo)(zuo)，緊跟公司各(ge)項工作(zuo)(zuo)部(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)，現將20xx年的(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)如下簡要總結：
一、行政管理方面
1、根(gen)據(ju)各部門人(ren)(ren)(ren)員的實際需要，有(you)針對性，合理(li)地招聘(pin)員工，配備到各崗位，20xx年度總(zong)人(ren)(ren)(ren)數(shu)x人(ren)(ren)(ren)，離職(zhi)x人(ren)(ren)(ren)，20xx年度招聘(pin)部人(ren)(ren)(ren)數(shu)x人(ren)(ren)(ren)。
2、較好完成(cheng)各部門(men)人(ren)員的(de)入職、離職、調崗等人(ren)事審批(pi)工作(zuo)。
3、規范員(yuan)工(gong)檔案(an)，對(dui)資料不齊全(quan)的作出補齊。
4、確定員(yuan)工勞動合同簽(qian)定人數達x%，工傷保險(xian)、社會保險(xian)辦(ban)理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加強保安日常紀(ji)律(lv)管理，不定(ding)期組織全(quan)體保安學習消防知識并(bing)開展實操演(yan)練、檢查廠內滅火設施是否(fou)齊全(quan)。
2、對現場清潔衛生進行(xing)巡(xun)查。
3、加(jia)強食堂管理，盡量提高員(yuan)工伙(huo)食質量，確保飲食衛(wei)生(sheng)。
4、合理安排員工人住宿(su)，巡(xun)查員工宿(su)舍安全用電，衛生等情況。
三、20xx年工作尚存不足之處
1、作為公司(si)的(de)(de)綜合管(guan)理部(bu)(bu)門(men)，在對部(bu)(bu)門(men)的(de)(de).管(guan)理、協調方面(mian)還有(you)很多的(de)(de)欠(qian)缺，對部(bu)(bu)門(men)工作情況，人員紀律的(de)(de)檢查力度還不夠。
2、公司內部的監、管理（如(ru)環境、衛生等的檢查）不力(li)。
3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍(wei)的建設。
4、員工培訓機制的待完善(shan)和加強。
5、對外接待(dai)能力有待(dai)提高(gao)。
6、人(ren)事(shi)工作還處于傳統的(de)勞(lao)動人(ren)事(shi)管(guan)理(li)，應從傳統的(de)勞(lao)動人(ren)事(shi)管(guan)理(li)逐步(bu)向(xiang)現代化人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)過渡。
四、20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作
1、繼續完善(shan)公司制(zhi)(zhi)度(du)特別(bie)是(shi)在日常行政管(guan)理(li)和(he)人事管(guan)理(li)方面加(jia)大制(zhi)(zhi)度(du)建設的力度(du)，修訂和(he)完善(shan)獎懲規定，激(ji)勵機制(zhi)(zhi)等制(zhi)(zhi)度(du)。
2、加(jia)強培(pei)訓(xun)力度，完(wan)善培(pei)訓(xun)機制(zhi)企(qi)業(ye)的競爭最終歸于人(ren)才的競爭，目(mu)前公(gong)司(si)各部人(ren)員的綜合素質普遍有待提高，尤其(qi)是部門負責人(ren)，強化管理制(zhi)度的培(pei)訓(xun)，便于在實(shi)際(ji)(ji)工作(zuo)的正常操(cao)作(zuo)，需(xu)根據(ju)實(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)制(zhi)定培(pei)訓(xun)計劃，使培(pei)訓(xun)工作(zuo)能起到切實(shi)的效果。
3、協助各部門(men)工作，加強與員工溝通，加強團結(jie)，迅速營(ying)造良好(hao)辦(ban)公(gong)環境。
4、加強勞動人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)工(gong)作勞動人(ren)事(shi)(shi)管(guan)理(li)工(gong)作實現規范化管(guan)理(li)方面仍有待加強，提升管(guan)理(li)水平，完(wan)善人(ren)事(shi)(shi)檔案管(guan)理(li)，從單純(chun)的事(shi)(shi)務(wu)性工(gong)作向現代人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)過渡(du)。
5、提升對(dui)外部門接(jie)待能力，避免公司(si)蒙受損失。
6、組織員工(gong)活動，加強企業文(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作，以員工(gong)對(dui)企業有良好的認同感(gan)和歸屬(shu)感(gan)。
人事(shi)行政部(bu)在20xx年度的工作(zuo)表現雖(sui)不算(suan)太理想但我(wo)們會(hui)繼續努力工作(zuo)，加強(qiang)學習，積極(ji)配合各部(bu)門工作(zuo)，盡(jin)的努力使公司的整體形(xing)象(xiang)，工作(zuo)水平(ping)上(shang)升到一個新的臺階。
人事工作總結范文 篇11
一、上半年工作情況
1、積極做(zuo)好培訓(xun)(xun)基礎工(gong)作(zuo)，今年，xx公(gong)司按照集(ji)團公(gong)司培訓(xun)(xun)工(gong)作(zuo)的(de)整(zheng)體(ti)要求，結合目(mu)前xx公(gong)司實(shi)際(ji)，制定出(chu)20xx年公(gong)司年度培訓(xun)(xun)計劃，并在今年上半(ban)年工(gong)作(zuo)中逐步(bu)進行開展實(shi)施(shi)：
一是規范(fan)(fan)入(ru)職(zhi)(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)工(gong)作，xx公司(si)運(yun)營4年(nian)以來，員(yuan)工(gong)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)是比(bi)較弱的環節(jie)，沒有系(xi)統的培訓(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)和(he)規范(fan)(fan)的培訓(xun)(xun)(xun)(xun)計(ji)劃和(he)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)資(zi)料(liao)，20xx年(nian)，公司(si)從(cong)入(ru)職(zhi)(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)著手，規范(fan)(fan)入(ru)職(zhi)(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)(xun)流程(cheng)，設(she)置了公司(si)簡(jian)介、公司(si)制度、養護(hu)基本(ben)知(zhi)識、機電系(xi)統運(yun)營和(he)禮儀禮節(jie)課程(cheng)，固定授課教(jiao)師，書面(mian)化培訓(xun)(xun)(xun)(xun)資(zi)料(liao)，借(jie)此(ci)打開培訓(xun)(xun)(xun)(xun)體(ti)系(xi)設(she)置工(gong)作。
二是(shi)強化(hua)崗(gang)位業(ye)務(wu)(wu)培訓，今年，xx公(gong)司為進(jin)一(yi)步提高一(yi)線人員的業(ye)務(wu)(wu)知識和技能水平，結合實際工作需要，組(zu)織了財會知識、技術評定、電工業(ye)務(wu)(wu)等多項業(ye)務(wu)(wu)的培訓。
2、加強檔(dang)案管(guan)理
經過4年(nian)(nian)多的運營管理，人員(yuan)(yuan)更(geng)替之后，xx公司(si)(si)的檔(dang)(dang)案(an)(an)管理顯得比較混亂，特別是電子(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)的管理，由于部(bu)分人員(yuan)(yuan)是從其他公司(si)(si)調(diao)入，沒有在xx公司(si)(si)預留相關資料，造(zao)成(cheng)在工作中(zhong)的不便(bian)，20xx年(nian)(nian)4月(yue)，xx公司(si)(si)人力資源部(bu)對(dui)(dui)現有人員(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)案(an)(an)進(jin)行了梳理和(he)(he)規整，并依照市面(mian)常用(yong)人事檔(dang)(dang)案(an)(an)管理軟件的要求(qiu)，對(dui)(dui)電子(zi)檔(dang)(dang)案(an)(an)進(jin)行了修改和(he)(he)細化(hua)，方便(bian)今(jin)后引(yin)入軟件進(jin)行檔(dang)(dang)案(an)(an)管理。
3、嚴(yan)格(ge)加班管(guan)理
20xx年，國家實行新(xin)的(de)休假制度(du)，上半年共有5個月涉(she)及到(dao)法定假日(ri)的(de)加(jia)班(ban)，依據集團公(gong)司人力資源(yuan)部的(de)要求(qiu)，xx公(gong)司設(she)定了加(jia)班(ban)申報(bao)表(biao)及明(ming)細表(biao) 。 因工作(zuo)需要加(jia)班(ban)的(de)情況申報(bao)明(ming)細到(dao)人，嚴格加(jia)班(ban)管理(li)申報(bao)程序，逐級審(shen)批(pi)，做到(dao)先申請后(hou)加(jia)班(ban)，經批(pi)準后(hou)加(jia)班(ban)，不是法定假日(ri)不計(ji)入(ru)加(jia)班(ban)。并對日(ri)常考(kao)勤管理(li)加(jia)以規范(fan)，同時做好檢查工作(zuo)。
4、簽訂勞動合(he)同
20xx年恰逢新(xin)合(he)(he)同法(fa)開(kai)始(shi)實(shi)施，新(xin)法(fa)的條款和(he)內容社(she)會各界理解不一，而xx公司(si)(si)原有合(he)(he)同在20xx年12月(yue)31日全部(bu)到期(qi)，在這(zhe)種(zhong)不利(li)情況下，xx公司(si)(si)依據集團公司(si)(si)的指導(dao)和(he)支持，避開(kai)現(xian)有新(xin)法(fa)條款上有異(yi)議條目，與(yu)所有員工(gong)(gong)及時簽訂了勞動合(he)(he)同，既保障了員工(gong)(gong)和(he)公司(si)(si)的利(li)益，也為公司(si)(si)的正常運營做好基礎工(gong)(gong)作。
二、下半年工作計劃：
1、實行軟件化管理員工檔(dang)案(an)，以便各類數據的'及時更新，查(cha)詢，提醒。
xx公司(si)現在(zai)職(zhi)工(gong)(gong)總(zong)數維持在(zai)300人(ren)左右，人(ren)員資(zi)料(liao)(liao)(liao)多(duo)而雜(za)，各(ge)種(zhong)檔(dang)案具(ju)體(ti)情況均依賴人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)人(ren)工(gong)(gong)記憶，各(ge)種(zhong)表格交錯互(hu)立，現雖(sui)將各(ge)類(lei)資(zi)料(liao)(liao)(liao)匯總(zong)，但(dan)信息更新(xin)慢，錯漏多(duo)，沒有各(ge)種(zhong)資(zi)料(liao)(liao)(liao)如合同到期(qi)、員工(gong)(gong)生日(ri)、職(zhi)稱資(zi)料(liao)(liao)(liao)等的(de)提醒(xing)，各(ge)種(zhong)數據的(de)統計也依賴于(yu)手工(gong)(gong)，給(gei)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)帶來(lai)不小的(de)困難，引入(ru)檔(dang)案軟件進(jin)行管理，可以讓人(ren)事工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員快速(su)準(zhun)確掌握(wo)各(ge)類(lei)信息，同時便于(yu)各(ge)類(lei)資(zi)料(liao)(liao)(liao)的(de)及(ji)時更新(xin)。
2、進(jin)一步加強考勤(qin)管(guan)理，對各類(lei)請假、加班的審批程序及手續(xu)進(jin)行(xing)檢查規(gui)范。
3、xx公司現行(xing)(xing)績效(xiao)工資各收費站自行(xing)(xing)測算的模式已(yi)經進(jin)行(xing)(xing)一年(nian)，下半年(nian)將(jiang)對(dui)各收費站的績效(xiao)工資基礎(chu)數據進(jin)行(xing)(xing)抽查，盡(jin)可能杜絕錯漏現象(xiang)。
4、做好全年(nian)的(de)(de)職稱評審工(gong)作，我公司今年(nian)有參加教授(shou)級(ji)(ji)高工(gong)、高級(ji)(ji)工(gong)程師、工(gong)程師等(deng)的(de)(de)評審人員(yuan)，部分近兩年(nian)招聘的(de)(de)技術人員(yuan)也需(xu)要進行(xing)初級(ji)(ji)評審，今年(nian)的(de)(de)職稱評審工(gong)作任務較重。
5、繼續完(wan)善培訓(xun)(xun)(xun)工作，設立初步(bu)培訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)的(de)標(biao)準模式，加強標(biao)準化管理培訓(xun)(xun)(xun)。
人事工作總結范文 篇12
20xx年，在領導對行(xing)政人事(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)關心(xin)與(yu)支持，極大地鼓舞(wu)著人事(shi)部工(gong)作(zuo)(zuo)不斷取(qu)得(de)新突破。在此我向公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)領導以及全體同事(shi)表示最(zui)衷心(xin)的(de)(de)(de)(de)感謝。有你們的(de)(de)(de)(de)理(li)解和協助(zhu)使(shi)我在工(gong)作(zuo)(zuo)中更(geng)加的(de)(de)(de)(de)得(de)心(xin)應手，也因為有你們的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，使(shi)我更(geng)好的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)了各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務，令公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展更(geng)上一個臺階(jie)，現(xian)將工(gong)作(zuo)(zuo)總結如下：
一、20xx年工作回顧
（一）、人力資源管理工作
1、人才配置
20xx年是我們xx人(ren)員需求比(bi)較頻(pin)繁的(de)一年，由于內(nei)衣行
業(ye)屬于專(zhuan)業(ye)性較強、勞動密集型行(xing)業(ye)，潮南區(qu)又是(shi)(shi)世(shi)界的(de)內衣基地，企業(ye)分布廣，技(ji)術員(yuan)工(gong)需求量(liang)大是(shi)(shi)不爭(zheng)(zheng)的(de)事實。20xx年度行(xing)政人事部(bu)著眼行(xing)業(ye)未(wei)來，實行(xing)人性化管理、加大員(yuan)工(gong)福利政策(ce)，從而(er)加強了xx核心競爭(zheng)(zheng)力(li)，可以說(shuo)xx的(de)福利政策(ce)將同行(xing)業(ye)企業(ye)遠遠的(de)甩在后面，作為同行(xing)業(ye)福利的(de)領(ling)跑者是(shi)(shi)我們值(zhi)得驕(jiao)傲和(he)自豪的(de)。借助(zhu)福利優勢，行(xing)政部(bu)通(tong)過各種渠道(dao)為公司配(pei)置(zhi)人才。
20xx年(nian)使用(yong)的(de)渠道包(bao)括參加人(ren)才市場招聘(pin)(pin)會(hui)、各鄉(xiang)鎮張貼招聘(pin)(pin)廣(guang)告(gao)、免費網(wang)站(zhan)招聘(pin)(pin)（趕集網(wang)、58同城、百姓網(wang)等(deng)(deng)）、汕頭人(ren)才網(wang)、創(chuang)建行(xing)業(ye)人(ren)才庫等(deng)(deng)措施。截止至20xx年(nian)14月(yue)31日，招聘(pin)(pin)人(ren)員數(shu)量已達到公司(si)組織編制人(ren)員數(shu)量的(de)91%以上(shang)，基(ji)本(ben)滿足公司(si)各部門崗位需要及(ji)生(sheng)產正常運轉。但(dan)是對于一(yi)些專(zhuan)業(ye)性較強的(de)人(ren)員，并未建立有效的(de)專(zhuan)業(ye)招聘(pin)(pin)渠道。 1.1人(ren)員在(zai)崗情況
截止到(dao)20xx年(nian)14月，公(gong)司實際在崗人(ren)(ren)數495人(ren)(ren)（南海(hai)63;鋒燕國際：63人(ren)(ren);總(zong)部(bu)365人(ren)(ren)，其中(zhong)：無縫103;內銷生(sheng)產(chan)部(bu)154人(ren)(ren);總(zong)經辦3人(ren)(ren)、行政人(ren)(ren)事(shi)部(bu)20人(ren)(ren)、財務(wu)部(bu)14人(ren)(ren)、技術部(bu)20人(ren)(ren)、品控部(bu)14人(ren)(ren);采購部(bu)6人(ren)(ren);銷售部(bu)：28人(ren)(ren)半件圍6人(ren)(ren)。
1.2人員招聘
1.2.1招(zhao)聘(pin)渠道
20xx年的招(zhao)聘渠道依(yi)然是常規的網絡招(zhao)聘、現場招(zhao)聘、
員(yuan)工互介紹。在20xx年下(xia)半年行(xing)政(zheng)人(ren)事部拓展(zhan)了(le)(le)新(xin)的(de)招聘(pin)渠道(dao)網(wang)絡內衣(yi)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)才庫、儲備(bei)培訓人(ren)才等，同時也(ye)對企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)了(le)(le)較好的(de)宣傳(chuan)，提升(sheng)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)形象。通(tong)過對20xx年各種招聘(pin)渠道(dao)進行(xing)相關比較，員(yuan)工介紹是
公(gong)司(si)人(ren)力供求最大(da)的(de)(de)渠(qu)道(dao)，網(wang)(wang)絡招聘（汕頭(tou)人(ren)才網(wang)(wang)、58同城網(wang)(wang)、內衣(yi)行業qq群）是供求量較(jiao)大(da)的(de)(de)渠(qu)道(dao)，能對(dui)公(gong)司(si)現有各崗(gang)位，包括(kuo)年齡(ling)段、技(ji)術性等方(fang)面的(de)(de)崗(gang)位有不同程(cheng)度的(de)(de)供求;印發廣(guang)告(gao)及人(ren)才市(shi)場(chang)(chang)現場(chang)(chang)招聘會對(dui)除車工之外的(de)(de)基礎崗(gang)位、普工等有很大(da)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)。
20xx年公司累計(ji)應聘(pin)(pin)1050人(ren)次，入職(zhi)新(xin)員工(gong)401人(ren)，累計(ji)離職(zhi)435人(ren)。20xx年度(du)招聘(pin)(pin)的(de)重點職(zhi)位(wei)為(wei)(wei)：車工(gong)及營(ying)銷(xiao)方(fang)面的(de)人(ren)才。招聘(pin)(pin)難(nan)(nan)度(du)較大的(de)職(zhi)位(wei)為(wei)(wei)：營(ying)銷(xiao)總(zong)監(jian)、設計(ji)總(zong)監(jian)、車工(gong)綜(zong)合各種情況對招聘(pin)(pin)難(nan)(nan)度(du)較大的(de)原因進行分析為(wei)(wei)： 1）20xx年新(xin)增(zeng)崗位(wei)人(ren)員配置需要;
2）為順(shun)應公司(si)組織(zhi)變革(ge)和(he)業(ye)務發(fa)展需要，對高層和(he)核心
專業(ye)崗(gang)位人員職業(ye)素(su)質要求高;
3）20xx年初、8月份員工批量辭(ci)職流(liu)失，招聘時間非常
緊(jin)迫，整個(ge)潮汕地區(qu)缺(que)工嚴(yan)重。
4）無縫(feng)、外貿帶單業(ye)務、營銷總監，設計總監，行業(ye)內(nei)
非常稀缺，此(ci)行(xing)業(ye)內專(zhuan)業(ye)人才的薪資水平偏高(gao)，就業(ye)選擇機會多;在20xx年(nian)，公司領(ling)導(dao)根(gen)據各部門實際運營情(qing)況，對部門
人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)崗(gang)位配置進(jin)行整合(he)，各(ge)部門全年入職員(yuan)(yuan)工人(ren)(ren)數逐漸減少，整合(he)后各(ge)部門離(li)職員(yuan)(yuan)工人(ren)(ren)數稍高(gao)，各(ge)部門員(yuan)(yuan)工全年人(ren)(ren)數有(you)所降低(di)。整合(he)后各(ge)部門人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)崗(gang)位相對(dui)穩定(ding)。2、考勤管理
20xx年我們(men)根(gen)據《員工(gong)考勤(qin)管理制度》《員工(gong)手冊》等(deng)
制(zhi)度，考勤做到公(gong)(gong)(gong)平(ping)公(gong)(gong)(gong)正，不(bu)循序私情，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司發放員工薪資報酬提供了可靠依據。
3、培訓與開發
培(pei)訓(xun)是提(ti)升員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作能力和增(zeng)長技能的有效途(tu)徑，20xx年7月份制定《員工(gong)(gong)(gong)培(pei)訓(xun)管理制度》，使(shi)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作逐步完善化(hua)、系(xi)統化(hua)，為培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作全(quan)面展開及(ji)實施打下良好的基礎。20xx年行(xing)政(zheng)人事部培(pei)訓(xun)共計10場次。
為了使(shi)員工(gong)熟悉(xi)及掌握公司(si)企業文化，不斷提(ti)高(gao)自我(wo)素
質，加強(qiang)工作(zuo)效(xiao)率，20xx年行政人事部(bu)對員(yuan)工進行專(zhuan)項培(pei)訓(xun)(xun)共分為：新員(yuan)工入職培(pei)訓(xun)(xun)7次、執行力培(pei)訓(xun)(xun)、及(ji)觀影(ying)培(pei)訓(xun)(xun)3次等等。
行(xing)政人事(shi)部組織的每場培(pei)訓過程(cheng)中(zhong)給予員(yuan)工精神鼓勵，并(bing)在實際互(hu)動中(zhong)給予了口頭表揚(yang)和支持(chi)，使員(yuan)工融入到培(pei)訓內容中(zhong)來，員(yuan)工培(pei)訓未產生額外費(fei)用。
4、員工激勵
企業和員(yuan)工是(shi)共生共存(cun)的(de)關系，而企業和員(yuan)工的(de)共贏是(shi)
企業發展的(de)(de)最優(you)結果。適當的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)，不但能激(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)認真工(gong)作(zuo)，同時也能給企業培養好的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。人(ren)事(shi)行政部對(dui)于對(dui)公(gong)(gong)司制度(du)、管理(li)，改(gai)善工(gong)作(zuo)環境等(deng)內容等(deng)提出(chu)了合理(li)化建議(yi)以及對(dui)于公(gong)(gong)司的(de)(de)日常經(jing)營(ying)做出(chu)了突出(chu)貢獻的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)計50余人(ren)人(ren)做出(chu)了（具體內容見員(yuan)(yuan)工(gong)見獎(jiang)勵(li)考核單(dan)），另從每年優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)評比，對(dui)當年的(de)(de)`優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)進行精神和物質上雙項(xiang)獎(jiang)勵(li)（具體內容見優(you)秀員(yuan)(yuan)工(gong)獎(jiang)勵(li)通知）進一步提高了員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)于公(gong)(gong)司的(de)(de)歸屬(shu)感和認同感。
（二）、行政(zheng)、后勤(qin)服(fu)務等工作20xx年(nian)我們做了以下(xia)工作：
1.加強服務(wu)，樹立良好(hao)風(feng)氣
行政部工作的核心就是搞(gao)好(hao)“三個服(fu)(fu)務”，即(ji)為領導服(fu)(fu)
務(wu)(wu)、為(wei)員工(gong)服(fu)務(wu)(wu)、從而達到間接為(wei)客戶(hu)服(fu)務(wu)(wu)的目的。一(yi)年來，我(wo)們圍繞中心工(gong)作，在服(fu)務(wu)(wu)工(gong)作方面(mian)做到了以下三點：
1）變被動(dong)(dong)為主(zhu)動(dong)(dong)。對(dui)公(gong)司工(gong)作(zuo)的(de)重點、難(nan)點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政(zheng)部分(fen)管的(de)食堂、倉庫、采購、車輛(liang)、辦(ban)公(gong)耗材管控及(ji)辦(ban)公(gong)設備維護、保養等日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)有(you)計劃，落實有(you)措施，完(wan)成有(you)記錄，做(zuo)到(dao)了(le)積極主(zhu)動(dong)(dong)。日(ri)(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)及(ji)領導交辦(ban)的(de)臨(lin)時性事(shi)物基本做(zuo)到(dao)了(le)及(ji)時處理及(ji)時反饋，當(dang)日(ri)(ri)事(shi)當(dang)日(ri)(ri)清。在協(xie)助配合其他部門工(gong)作(zuo)上也堅(jian)持(chi)做(zuo)到(dao)了(le)積極熱情不越位。
2）在工作(zuo)計劃(hua)中，每月都突出1-2個“重點”工作(zuo)。做到工作(zuo)有重點有創(chuang)新，改(gai)變行政(zheng)部工作(zuo)等(deng)待(dai)領導來(lai)安排的(de)習(xi)慣。
3）在(zai)(zai)創新(xin)(xin)與工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風上(shang)有(you)(you)所突(tu)破。在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)思(si)路、工作(zuo)(zuo)方法等(deng)方面不(bu)斷(duan)(duan)改進和(he)創新(xin)(xin)，適應公司發展的需要，做到(dao)工作(zuo)(zuo)有(you)(you)新(xin)(xin)舉措，推動行政部(bu)工作(zuo)(zuo)不(bu)斷(duan)(duan)上(shang)水平、上(shang)臺(tai)階。切實轉變(bian)行政部(bu)服(fu)務作(zuo)(zuo)風，提(ti)高(gao)辦事效率，增強服(fu)務意識和(he)奉獻精神。
2.進一步建立、完(wan)善(shan)公司(si)各項(xiang)規章制度。
行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)一項細致而繁(fan)瑣的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在認(ren)真、細致的(de)同(tong)時，始終(zhong)要把服務理念貫穿于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之中，在行(xing)政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，制度(du)是(shi)根本，為了(le)加強基礎管理、為公(gong)司領導和各部(bu)門員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造良(liang)好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境，行(xing)政部(bu)結(jie)合公(gong)司現狀，對部(bu)分原有的(de)制度(du)規定進(jin)行(xing)完善修訂，并建立(li)健全一些新的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)制度(du)流(liu)程(cheng)。 3.提(ti)高后勤保障(zhang)水平，為員(yuan)工(gong)(gong)(gong)創(chuang)造良(liang)好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境
1）監(jian)管工(gong)(gong)程(cheng)建設為(wei)了(le)提高(gao)員工(gong)(gong)的生活質量，在行(xing)政部的監(jian)督(du)下，于8月完(wan)(wan)成(cheng)了(le)無縫(feng)大(da)院內(nei)空地(di)的4層鋼鐵架構(gou)廠(chang)房、9月份(fen)完(wan)(wan)善了(le)愛鋒美水(shui)井(jing)鉆探，及多次清(qing)理(li)化糞池(chi)、下水(shui)道(dao)等工(gong)(gong)程(cheng)的建設工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)了(le)節約成(cheng)本，行(xing)政部多次組織員工(gong)(gong)參與到建設工(gong)(gong)作(zuo)中，為(wei)工(gong)(gong)地(di)搬運鋼材等。此外，還對一樓辦公(gong)(gong)室、展廳進行(xing)了(le)粉刷和簡單裝修，極大(da)的改善了(le)員工(gong)(gong)的辦公(gong)(gong)條(tiao)件。
2）提(ti)高食堂服務(wu)水平
在食堂(tang)管理方面，我(wo)們(men)堅持(chi)以人為本(ben)，關心職(zhi)工(gong)(gong)生活，不遺余(yu)力的提高(gao)食堂(tang)服務水平。我(wo)們(men)并沒有停留在使(shi)員工(gong)(gong)僅(jin)僅(jin)能(neng)夠吃飽的一般化(hua)水平上(shang)(shang)，而是(shi)在服務態度和飯菜質量上(shang)(shang)下功夫，每(mei)天更換菜式，并增加了早餐、夜宵2個配菜，正餐四(si)菜一湯(tang)，做(zuo)(zuo)到了員工(gong)(gong)基本(ben)滿意。同(tong)時加強食品安全與衛生管理，確保員工(gong)(gong)的生命健康安全，做(zuo)(zuo)到責任到人，抓(zhua)緊抓(zhua)實，抓(zhua)出(chu)成效。
3）嚴抓宿舍管理
公司(si)住宿(su)員(yuan)(yuan)工241人(ren)，安(an)全(quan)、衛(wei)生問題一直是員(yuan)(yuan)工宿(su)舍(she)(she)管(guan)理面臨的(de)(de)難題。為此，行(xing)(xing)(xing)(xing)政部制定(ding)了宿(su)舍(she)(she)管(guan)理制度，并(bing)嚴抓落實。加強對臨時進(jin)(jin)出公司(si)的(de)(de)外來人(ren)員(yuan)(yuan)管(guan)理，實行(xing)(xing)(xing)(xing)員(yuan)(yuan)工住宿(su)按車間(jian)相對集中(zhong)制，不定(ding)期組織員(yuan)(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)安(an)全(quan)教育，杜絕了員(yuan)(yuan)工宿(su)舍(she)(she)偷(tou)盜和(he)其他安(an)全(quan)事故的(de)(de)發生。每月(yue)不定(ding)期對員(yuan)(yuan)工宿(su)舍(she)(she)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)衛(wei)生檢查，對環境衛(wei)生差的(de)(de)宿(su)舍(she)(she)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)全(quan)廠通報批評，并(bing)限期整(zheng)(zheng)(zheng)改，此舉(ju)有(you)效的(de)(de)提升(sheng)了員(yuan)(yuan)工宿(su)舍(she)(she)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體衛(wei)生水平。此間(jian)共維修門窗50余(yu)次，維修更(geng)換(huan)脫水機10余(yu)次，華智(zhi)熱水器維修33次，更(geng)換(huan)水龍頭300多個，水路整(zheng)(zheng)(zheng)改、整(zheng)(zheng)(zheng)頓、維護100余(yu)次。
4.員工活動
公(gong)司(si)于6月(yue)10組(zu)織(zhi)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)去揭陽(yang)廣(guang)場(chang)、普寧萬竹園、陳碧初藝園等地旅行;6月(yue)1日鋒燕國際事業(ye)部(bu)(bu)全體(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到中信廣(guang)場(chang)組(zu)織(zhi)游(you)泳活(huo)動;8月(yue)到14月(yue)，各事業(ye)部(bu)(bu)、公(gong)共部(bu)(bu)門(men)根據本(ben)單位實際情況，安排了多次的聚餐、唱歌等娛樂(le)活(huo)動!大批活(huo)動的組(zu)織(zhi)促進了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)團(tuan)結。加強了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間的溝通，增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的團(tuan)隊(dui)精(jing)神和集體(ti)(ti)(ti)榮譽感。
5.企業文化
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)長期經營活動(dong)中(zhong)自(zi)覺形成(cheng)的(de)，全(quan)體員(yuan)工集體認同(tong)和(he)(he)(he)遵循的(de)價值(zhi)觀、信念和(he)(he)(he)行為(wei)方(fang)式，是企(qi)(qi)業(ye)和(he)(he)(he)員(yuan)工共同(tong)訴(su)求的(de)綜合反(fan)映。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與企(qi)(qi)業(ye)發展戰略(lve)具有高度(du)一(yi)致(zhi)性，為(wei)發展戰略(lve)的(de)實(shi)施起(qi)到促進(jin)(jin)作(zuo)用，反(fan)過來發展戰略(lve)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)實(shi)踐(jian)，將使企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)得到進(jin)(jin)一(yi)步(bu)升華。在公司20xx年的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設中(zhong)，我們進(jin)(jin)一(yi)步(bu)完善了(le)公司的(de)相(xiang)關福(fu)利政策。并組(zu)織了(le)員(yuan)工的(de)集體旅游、員(yuan)工聚餐等促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)項目。為(wei)后(hou)續的(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建設激發起(qi)員(yuan)工源自(zi)內心(xin)的(de)激情(qing)和(he)(he)(he)動(dong)力。
特(te)別是9月22日，特(te)大臺風天兔登(deng)錄(lu)汕頭，公司總經辦領導臨危不(bu)(bu)(bu)(bu)亂(luan)，董事長(chang)親自(zi)掛帥上陣，全體員工奮不(bu)(bu)(bu)(bu)顧身的戰斗在(zai)風雨中(zhong)，此情此景至今歷歷在(zai)目(mu)，久久揮之不(bu)(bu)(bu)(bu)去，這種不(bu)(bu)(bu)(bu)怕(pa)苦(ku)、不(bu)(bu)(bu)(bu)怕(pa)累、不(bu)(bu)(bu)(bu)怕(pa)流血流汗(han)的大無畏(wei)精(jing)神就是廣東xx的企業文化(hua)。更是xx的驕傲(ao)
（三）、存在(zai)的不(bu)足
20xx年，行政部是(shi)取(qu)得了一定的成績(ji)。可(ke)存在問題也不少，主要表(biao)現在以下幾個方(fang)面(mian)：
1.由于行政部工作常(chang)常(chang)事(shi)(shi)無巨細，每項工作我們主觀上都希望能(neng)完(wan)成得最好，但(dan)由于能(neng)力有限(xian)，不能(neng)把每件事(shi)(shi)情都做(zuo)到盡(jin)善盡(jin)美。
2.對(dui)公司各部(bu)門(men)有些工作(zuo)了解得不(bu)夠深入，對(dui)存在的問(wen)題(ti)掌握真實情(qing)況(kuang)不(bu)夠全面，從而對(dui)領(ling)導決策應起到的參(can)謀助手作(zuo)用發揮(hui)不(bu)夠。
3.抓(zhua)制(zhi)度落實(shi)不(bu)夠(gou)，由于(yu)公(gong)司(si)事物繁雜，基(ji)本(ben)檢查不(bu)到位，因而(er)存在一定的重(zhong)制(zhi)度建設，輕制(zhi)度落實(shi)現象。
4.對公(gong)司(si)的(de)(de)宣(xuan)傳力度有(you)待(dai)加(jia)強，加(jia)大對內對外的(de)(de)宣(xuan)傳力度，成立宣(xuan)傳小組，保障月刊的(de)(de)上稿率。 5.對公(gong)司(si)其他專(zhuan)業業務學習抓得不夠。
總(zong)而原之一句話(hua)，20xx年行(xing)政(zheng)部沒(mei)有照(zhao)顧(gu)好大家，讓大家辛(xin)苦了!
二、20xx年工作計劃
20xx年如有幸繼(ji)(ji)續(xu)擔任行政部經理(li)一職，我們(men)將(jiang)繼(ji)(ji)續(xu)圍繞(rao)公司中心(xin)工作，克服缺點，改(gai)進方法(fa)(fa);深入調研，掌握(wo)實情;加強(qiang)管理(li)，改(gai)進服務;大(da)膽探索人(ren)事部工作新(xin)思(si)路、新(xin)方法(fa)(fa)，促使工作再上一個(ge)新(xin)臺階，為公司的健康快速發展作出(chu)更大(da)的貢獻(xian)。
1、鞏(gong)固基礎，進一(yi)步規范(fan)日(ri)常(chang)行(xing)政(zheng)管理
明確崗位(wei)職責、落實(shi)具(ju)體責任，要求人事(shi)行(xing)政部全體人員(yuan)做(zuo)到嚴謹有序(xu)、服務第一。同時，在部門內部掀(xian)起一場(chang)作(zuo)風整頓(dun)的(de)熱(re)潮，并使之持(chi)久(jiu)地堅持(chi)下去，營(ying)造良好(hao)的(de)工作(zuo)氛圍(wei)。進一步強化服務意(yi)識，不斷提高員(yuan)工工作(zuo)效率和工作(zuo)的(de)主動性(xing)、積極性(xing)。
1）做好(hao)辦(ban)(ban)公(gong)用品的(de)管理。本著“節(jie)(jie)約(yue)開支、防(fang)止浪費、保障供(gong)給(gei)”的(de)原則，抓(zhua)好(hao)日(ri)常節(jie)(jie)儉工(gong)作(zuo)，大力倡導廣(guang)大員工(gong)的(de)節(jie)(jie)能意識，從(cong)日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)細節(jie)(jie)出(chu)發，強調對辦(ban)(ban)公(gong)用品的(de)重復(fu)利用，杜絕鋪張浪費現象的(de)發生。
2）落實(shi)(shi)車(che)輛(liang)(liang)(liang)調配制度。在(zai)總部車(che)輛(liang)(liang)(liang)管(guan)理制度的(de)(de)基礎上(shang)，制定適合公(gong)司實(shi)(shi)際情況的(de)(de)內(nei)部管(guan)理制度來規范車(che)輛(liang)(liang)(liang)管(guan)理，提(ti)高使用(yong)效(xiao)率，使車(che)輛(liang)(liang)(liang)能(neng)夠更加合理、及(ji)時(shi)(shi)得到(dao)調配，同(tong)時(shi)(shi)保證行車(che)安全;繼續(xu)實(shi)(shi)行科(ke)學合理的(de)(de)油耗考(kao)核管(guan)理，嚴(yan)厲(li)杜絕公(gong)車(che)私用(yong)現象的(de)(de)發生;重點加強(qiang)對司機(ji)的(de)(de)培(pei)訓教育，在(zai)不斷提(ti)高駕駛技能(neng)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，強(qiang)化對其職業道德的(de)(de)培(pei)養。
3）提(ti)高員(yuan)工用餐品質。進(jin)一步加強對食堂的管(guan)理。嚴格區(qu)分員(yuan)工用餐與(yu)待客用餐，保障(zhang)用餐安全，不斷改善伙食質量，合理調配(pei)飲(yin)食營養，為員(yuan)工提(ti)供(gong)一個良好(hao)的飲(yin)食條件。
2、健全培訓(xun)體系，使廣東xx所有員工人人得(de)以提升
（1）思路分析
明白學習進(jin)步之意義的(de)(de)(de)(de)多，真正堅(jian)持學習進(jin)步的(de)(de)(de)(de)少(shao)。對(dui)于公司培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)開展，情況(kuang)亦(yi)類似。不管(guan)是部門主管(guan)還是員工(gong)，大多數都有學習意識。我公司培訓(xun)現狀可(ke)以(yi)概括為有行動，缺目的(de)(de)(de)(de);有計劃，缺規(gui)劃;有行動，缺檢(jian)測。其中最大的(de)(de)(de)(de)問(wen)題當屬(shu)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃和(he)最終效(xiao)果檢(jian)測之缺失(shi)。
20xx年度的培(pei)訓(xun)工(gong)作應(ying)(ying)當達成(cheng)以下目(mu)的：一(yi)是(shi)致(zhi)力(li)于(yu)部門主官(guan)管(guan)理(li)素(su)質(zhi)的提高。二是(shi)致(zhi)力(li)于(yu)新員(yuan)工(gong)盡快熟悉并適應(ying)(ying)公司環境，勝任工(gong)作，創造業績(ji)。三是(shi)致(zhi)力(li)于(yu)在(zai)職(zhi)員(yuan)工(gong)的素(su)質(zhi)建設，提高凝聚力(li)。四是(shi)致(zhi)力(li)于(yu)儲備干部的培(pei)養。
培(pei)訓團(tuan)隊在以上幾類(lei)培(pei)訓中扮演的(de)角色和組織方式(shi)是不同(tong)的(de)。前(qian)三類(lei)由(you)培(pei)訓團(tuan)隊直接主(zhu)持開展，部(bu)(bu)門(men)(men)主(zhu)管傾力協(xie)助。第四類(lei)主(zhu)要依賴部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)努(nu)力培(pei)養，培(pei)訓團(tuan)隊從旁協(xie)助指導和監控。
（2）工作安排
①對于(yu)部門主(zhu)管管理(li)素質的培訓，擬(ni)以(yi)三種方式開展
A.是實施“執行力和領導力訓練(lian)營”行動，針對公司(si)管(guan)理現(xian)狀和存(cun)在問(wen)題，以提高部門主管(guan)執行力和領導力為(wei)專(zhuan)題，規劃系列課程，安排在一個(ge)季度內(nei)完成第(di)一次課程，形成管(guan)理習慣(guan)，并持續(xu)檢(jian)驗(yan)其(qi)效果。
B.是(shi)組織規劃(hua)部(bu)門主(zhu)(zhu)(zhu)管基礎(chu)管理素質的培訓課程，主(zhu)(zhu)(zhu)要針(zhen)對現任部(bu)門主(zhu)(zhu)(zhu)管及(ji)后備(bei)干(gan)部(bu)，以本公司師資為主(zhu)(zhu)(zhu)。也(ye)可采取讀書會的形式;
C.是關注(zhu)外部培訓課程(cheng)資源，選擇(ze)適合公(gong)司現(xian)(xian)任管理(li)主(zhu)管現(xian)(xian)實(shi)(shi)水平和(he)實(shi)(shi)際需求的(de)課程(cheng)，實(shi)(shi)施外派培訓，主(zhu)要是針對管理(li)現(xian)(xian)狀中存在的(de)問題和(he)現(xian)(xian)任主(zhu)管的(de)實(shi)(shi)際需求。
②對于(yu)新員工入職培(pei)(pei)(pei)訓，建立(li)“上(shang)崗引(yin)導人(ren)”制度(du)。由上(shang)崗引(yin)導人(ren)真(zhen)正(zheng)負起培(pei)(pei)(pei)訓和引(yin)導新員工的(de)責任，認真(zhen)做好(hao)新員工轉正(zheng)評審(shen)。行政部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓結(jie)束后，部(bu)門主(zhu)管(guan)安排專人(ren)作為其“上(shang)崗引(yin)導人(ren)”。培(pei)(pei)(pei)訓課程(cheng)涉及公司有(you)關制度(du)的(de)強化和文化建設，也涉及部(bu)門業務(wu)知識和技(ji)能(neng)的(de)培(pei)(pei)(pei)訓，重(zhong)點(dian)是銷售類崗位。
③對(dui)于儲(chu)備(bei)干部培養，要加強引導，督促各部門做好(hao)相(xiang)關的后備(bei)人(ren)才培養。
④對于部門(men)內訓(xun)及部門(men)間的交叉(cha)培(pei)訓(xun)，加大監督力度，督促其完成。
⑤對于在職(zhi)員工培訓，一方面，部門內(nei)部要積極開展內(nei)訓，以配合崗位任(ren)職(zhi)資格體系的建立，培訓團隊(dui)
3、加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
①.改(gai)變公(gong)司現有(you)工作氛圍，變PK責任為(wei)和諧文化。一(yi)個(ge)公(gong)司或者一(yi)個(ge)團(tuan)隊分(fen)工的目的在(zai)于(yu)合作，從(cong)而(er)共(gong)同
完成任務!如(ru)果不能團結合作(zuo)不如(ru)不分工(gong)。然而我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)日常遇(yu)到工(gong)作(zuo)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)困難和挫折的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)聽到比(bi)較多的(de)(de)(de)(de)是(shi)：“這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)事，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不管(guan)!”或者“這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)你部門(men)的(de)(de)(de)(de)事”等等。首先想(xiang)到的(de)(de)(de)(de)如(ru)何pk責任，沒有(you)(you)想(xiang)過大(da)家(jia)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)，要(yao)一(yi)(yi)起(qi)過五關斬(zhan)六將。Pk責任很容易把一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)‘惡’的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)展現(xian)了出來（我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直主張人(ren)是(shi)天(tian)使加(jia)魔鬼的(de)(de)(de)(de)化身），最終導致同事之間不信任，矛盾重重!甚至天(tian)天(tian)在一(yi)(yi)起(qi)工(gong)作(zuo)卻仇深(shen)似海。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不相信這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍能打(da)勝仗。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)自己(ji)有(you)(you)各統計，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)發現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)工(gong)作(zuo)效率最高的(de)(de)(de)(de)時候(hou)就是(shi)心(xin)情最好的(de)(de)(de)(de)時候(hou)!所以一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)要(yao)想(xiang)有(you)(you)更大(da)的(de)(de)(de)(de)格(ge)局，就必須改變違反自然規律的(de)(de)(de)(de)因素(su)，順其自然，做個(ge)(ge)和諧的(de)(de)(de)(de)xx成員(yuan)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)(zhe)里沒有(you)(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)隊(dui)員(yuan)，只(zhi)有(you)(you)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)xx! ②規范(fan)放假休息時間，多組織活動
每(mei)月一次員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)滿意度調查：聽取員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心聲，為(wei)提高和完善公司各項管理措(cuo)施全方位收集信息。保持與公司每(mei)一位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的溝通交流：通過員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)活(huo)動(dong)(dong)、生日活(huo)動(dong)(dong)、轉正(zheng)談話等(deng)正(zheng)式與非正(zheng)式溝通，與每(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持交流，了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)所思所想(xiang)。
4、完成招聘工(gong)作，提高招聘質量。招聘與篩選(xuan)工(gong)作：拓寬(kuan)招聘渠道，廣開思(si)路，配合公司
業務發展，完成招聘任務。
錄用(yong)與(yu)評估工作：在錄用(yong)方(fang)面加強(qiang)對應聘后選人(ren)的(de)資(zi)格(ge)
審查(cha)工作，包括證件驗(yan)審，背景調查(cha)等，確保為公司錄用合格人才。
試用(yong)期(qi)：與試用(yong)期(qi)員工(gong)每月談(tan)話一次，隨時向(xiang)主管了解
新(xin)員工的(de)工作情況及適(shi)應(ying)性(xing)。對主管以上級(ji)別的(de)試用期員工轉正采用匯(hui)評(ping)(ping)制，即(ji)當事人述職(zhi)，各部門負責人提(ti)問(wen)，公司領導評(ping)(ping)審。
20xx年總歸一句話：行政部會緊隨總經辦領導的腳步，努力開(kai)創行政工作(zuo)的新局面，為做自豪的xx人而努力!
人事工作總結范文 篇13
我于x月(yue)(yue)x日(ri)入職，至今工作(zuo)已經(jing)滿兩個月(yue)(yue)了。時光飛逝，在緊張(zhang)、忙(mang)碌(liu)而(er)又充(chong)實的工作(zuo)中，在公司(si)領導和同事們的幫助下(xia)。工作(zuo)中有進步也有需要提升地方。下(xia)面(mian)就(jiu)我入職兩個月(yue)(yue)來的工作(zuo)，做出如(ru)下(xia)總(zong)結(jie)：
一、展館相關事務
1、前期協助企劃經理處(chu)理展館(guan)開館(guan)的(de)相(xiang)關事務，制(zhi)作培(pei)訓課件，對(dui)講解員進行相(xiang)關培(pei)訓。包括：禮儀培(pei)訓，相(xiang)關展品的(de)背(bei)景(jing)介(jie)紹(shao)(shao)，整個流程的(de)相(xiang)關介(jie)紹(shao)(shao)。
2、與涂經理對接，積極做好(hao)合同，展館介紹以及其(qi)他日常(chang)事務。
3、開業(ye)前(qian)準備：(1)每天提前(qian)到場查看當天的(de)工作進展狀況。(2)配(pei)合(he)施(shi)工人員對展館(guan)的(de)布(bu)置，燈光對位，畫的(de)擺放等，和施(shi)工方(fang)協商保(bao)證開業(ye)前(qian)展館(guan)布(bu)置的(de)順利(li)進行。
4、開業后(hou)，主動積(ji)極(ji)承擔講解。完成相關任務。
二、人事專員工作
目前(qian)(qian)公司的(de)招聘渠道僅有(you)人才(cai)網，為了滿足當(dang)前(qian)(qian)人才(cai)需求。此項任(ren)務迫在眉睫(jie)。
1、目前入公司(si)后，拓(tuo)展的招聘渠道有(you)：xxx網(wang)，xxx網(wang)，xxx網(wang)。以上招聘網(wang)站部分需(xu)要付(fu)費(fei)才能使用。
2、通過以(yi)上網站為公司找(zhao)到合適(shi)的人(ren)才(cai)有場務，放映員，保潔，電(dian)工(gong)。為公司有效地節約了(le)人(ren)力資源(yuan)成本(ben)。
3、對各大人才網熟(shu)練(lian)使用，并能(neng)及時收集相關有效(xiao)地信(xin)息(xi)并儲(chu)存。
4、與(yu)招聘網的聯系(xi)人(ren)保持(chi)良好的關系(xi)，以確保有需(xu)要招聘的及時聯系(xi)。
三、招聘工作
1、發(fa)布招聘(pin)信息。對日常的招聘(pin)崗(gang)(gang)位(wei)進行分(fen)析，包括：崗(gang)(gang)位(wei)工作內容、任職資格、崗(gang)(gang)位(wei)梳理等方(fang)面。對以上(shang)這些入職條件進行分(fen)析后，根(gen)據(ju)崗(gang)(gang)位(wei)的情況，選擇相應(ying)的人群，從而(er)選擇相應(ying)的招聘(pin)渠道，找到合適的人員。
2、與用人(ren)部門(men)進行(xing)溝通，了(le)解招(zhao)聘需求(qiu)(qiu)。根據用人(ren)部門(men)的(de)要求(qiu)(qiu)選擇合適(shi)的(de).招(zhao)聘渠道(dao)，對人(ren)員進行(xing)簡歷篩選，面試，復試，招(zhao)聘合適(shi)的(de)人(ren)才。
3、建立有效(xiao)的(de)人(ren)才庫。對有用(yong)(yong)的(de)人(ren)才及時(shi)(shi)儲備(bei)(bei)，以便臨時(shi)(shi)招聘用(yong)(yong)工時(shi)(shi)選(xuan)用(yong)(yong)，為了滿足10月份即將(jiang)開業的(de)商場所需求的(de)大量(liang)中高級(ji)人(ren)才，簡歷若干個文件夾，儲備(bei)(bei)有效(xiao)的(de)簡歷60幾份。
4、在專業人才急需的(de)(de)情(qing)況下(xia)，采取各(ge)種(zhong)方法吸引優(you)秀(xiu)的(de)(de)人才。公(gong)司實(shi)力的(de)(de)競爭除了資金外，人才的(de)(de)競爭也(ye)是至關重要的(de)(de)。
在入職(zhi)的(de)兩個(ge)月，我(wo)能夠勝(sheng)任公(gong)司(si)交予我(wo)的(de)招聘任務，也希(xi)望(wang)在這個(ge)模塊做的(de)更好。我(wo)希(xi)望(wang)能夠以最(zui)飽滿(man)的(de)熱情為公(gong)司(si)做出的(de)貢獻(xian)。無論(lun)是任何(he)事情我(wo)都能盡(jin)職(zhi)盡(jin)責，高效的(de)完成(cheng)任務。
這兩個(ge)月的(de)基本(ben)完(wan)成了領導安排的(de)各項(xiang)事(shi)務，這與領導的(de)指導和同事(shi)們的(de)幫助是分(fen)不(bu)開的(de)，在此再(zai)次對領導和同事(shi)們表(biao)示(shi)衷心的(de)感謝!以(yi)上(shang)是我兩個(ge)月以(yi)來(lai)，工(gong)作、思想情(qing)(qing)況的(de)總結。我將會一(yi)如(ru)既往去工(gong)作，以(yi)認真、勤勞、務實的(de)態(tai)度鞭策自(zi)己，充滿熱情(qing)(qing)的(de)去工(gong)作。盡的(de)努力，完(wan)成領導交給我的(de)一(yi)切任務。
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