部門半年度工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的部門半年度工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門半年度工作總結范文1

　　都取得了可喜的成就，作為xx出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，按時到銀行保險等公共場合辦理業務。

　　在過去的.一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　一、開學期間日常工作：

　　1、與銀行相關部門聯系，有序完成員工工資發放。

　　2、清理xx欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。

　　3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我xx職工的意外傷害險的投保工作。

　　4、做好20xx年各種財務報表及統計報表，并及時送交相關主管部門。

　　二、其他工作

　　1、迎接xx評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。

　　2、為迎接審計部門對我xx帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

　　3、按照xx部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。

　　三、在本年度工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期與會計核對現金和賬目，發現現金金額不符，以便及時報告和及時處理。

　　2、及時收回xx各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。

　　3、根據會計提供的依據，及時發放職工工資和其它應發放的經費。

　　4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。

部門半年度工作總結范文2

　　20xx年是產品信息部的變革之年，雖然面臨著人手不足等許多實際困難，但在公司領導的關懷與部門全體同事的共同努力下，產品信息部在20xx年過半之際，具體工作仍然能夠按照年初計劃逐步推進，取得了一定進展和突破。與此同時，也存在著很多不足和問題。

　　現在我就20xx年上半年部門工作情況匯報如下：

　　一、主要工作成果

　　20xx年的信息管理工作包括兩大部分，其一是xx系統的開發，其二是在信息系統推進的過程中，實現集團管理水平的提升。這也是部門存在的首要目標。產品信息部始終以提升集團的信息化管理水平和質量為目標，不斷促使各部門改進流程、提升管理品質。

　　1、系統研發

　　上半年，在公司領導的關懷和兄弟部門的配合下，產品信息部開發完成了xx系統、修改完善了評估部bbb系統以及報告自動生成系統，并且打通各系統之間的通道，整合之后使之成為了一個完整的房地產綜合信息系統。其中，新開發的xx系統經過了多次會審并通過了最后的驗收，現已在評估部運行。目前投入使用的為一期項目，主要作用是提高出具個貸業務報告的速度。根據實測結果，通過系統形成一份簡易報告的時間約在1分鐘之內，如果信息系統數據庫完善后，速度還可進一步提升。全面實施后有望大幅改進執業效率、降低成本。同時，通過系統的錄入校驗功能，能夠一定程度上降低報告出錯率，提升報告質量。與此同時，aaa系統根據整合要求修改完畢，評估部已經按照修改后的系統錄入樓盤信息。 2、集團管理提質

　　產品信息部通過一些小工具的開發，幫助實踐部門提高了一些工作效率。比如自動生成信用評級部門評級報告初稿的工具，自動生成審計部門年報中注釋的工具，自動生成審計部門存貸款函和憑證的工具。

　　其次，以客戶信息系統等系統的應用實施為契機，在與各部門不斷溝通和協調的過程中，我們欣喜地看到：審計部已更改了《項目執行情況表》，原始信息的積累更加完整和準確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍，成效明顯;市場部門的渠道客戶信息管理更加規范，在派單的時候與執業部門的溝通更加明確和有效，并在回款以后，能夠更注意對執業部門的信息反饋。

　　再次，協助兄弟部門完成了部分工作，如客戶接待，多媒體宣傳制作、客戶方案協助制定、客戶前期洽談信息技術支持等工作??在默默無聞的背后，產品信息部已不知不覺對各部門的.管理質量提升起到了相應的作用。

　　二、不足與困難

　　1、系統實施

　　信息系統能否順利實施，是判斷信息系統項目成敗的關鍵。目前，產品信息部已開發的幾個系統中，客戶信息系統、房地產信息系統的實施已逐步規范，但仍有待不斷加強力度;而xx系統、由于近期才開發完成，還有待時間的檢驗;運達與元盛的內網仍未完成聯通，客觀上加大了在元盛實施信息系統項目的難度;此外，績效考核系統還是半成品，沒有實際使用;而客戶關系管理系統在使用的便捷上以及功能上還不夠科學合理。

　　不同于系統開發，任何系統的實施都需要公司從上到下的大力支持和配合。相信在公司領導的全力支持下，產品信息部各個項目的實施會繼續執行下去，可以為各部門的日常工作提供更好的技術支持。

　　2、部門管理

　　目前部門總數為5個，網管和軟件開發為3個。管理靈活的同時，也容易對日常工作偷懶。比如部門周會、周總結制度，實行一段時間后，因業務繁忙而放松。比如部門培訓雖然數量不少，但都是在日常工作中進行，沒有正式的培訓記錄和文件，等等。

　　此外，部門的人才建設亟待完善，面臨著集團未來越來越多、難度越來越大的信息系統建設與實施工作，僅靠目前的三人難以實現跨越式發展，這需要公司領導統籌規劃，盡快提供相應人員支持。

　　3、溝通協調

　　雖然“低頭做事，抬頭看人”是職場的立足之本，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”，是遠遠不夠的。此外，對各部門的信息建設需求的了解與掌握，我們的主動性還有所欠缺。這些都是信息部需要檢討和反思的地方。

　　三、下半年工作開展部署

　　1、信息系統的開發與完善

　　xx系統下階段思路：范圍上，在二期項目中擬實現評估部公司業務相關報告自動生成，甚至可能考慮其它部門的報告生成;實現方式上，以系統自動出具的評估價格偏差在1%左右為目標。

　　工程部項目管理系統：待客戶關系系統修改完成后盡快上馬。目前，該系統的建設思路還有待于與工程各版塊繼續探討和完善。

　　客戶關系管理系統二次開發：作為下半年部門重點工作，人員確定后提交整體解決方案。

　　績效考核體系:人員到位后，提交詳細計劃，初步定于下半年完成績效考核體系的修訂完善。

　　2、信息系統的實施推廣

　　不斷完善績效考核系統并全面實施，同時繼續大力推進客戶信息系統應用，整合完善評估部各系統，進一步降低執業部門工作量;結合績效考核系統的部署實施，進一步提高信息的準確性、及時性。此外，集團信息安全系統的實施也已刻不容緩。

　　3、制度建設

　　集團的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進行突破，評估部就是最好的例子。制度實施前后信息管理效果差異明顯。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善，《集團信息管理制度》的出臺已經有了足夠的技術和管理基礎。

　　4、部門管理

　　下半年，部門管理工作幾件重要事項：

　　1、盡快完善人才梯隊建設;

　　2、形成科學的、以激勵為導向的部門績效考核機制;

　　3、積極落實部門培訓計劃。

　　4、集團內部需求摸底

　　完成集團內部各部門信息系統開發需求，并形成匯總報告，成為部門人才梯隊建設、部門年度工作計劃的決策依據。 謝謝大家!

部門半年度工作總結范文3

　　在過去的半年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現將我上半年的工作總結如下：

　　一、管理方面

　　為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化，在上半年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態度，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

　　二、技術方面

　　技術工作貫穿于整個施工過程，從施工前的'圖紙會審，到各種施工措施和方案的編制，到工程施工過程中的定位放線，到施工測量，最后到工程結束后的工程復測。它要求我不僅要熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成巨大的經濟損失。針對這個問題，我在工作中采取了多種檢查方式，加強了對外部和內部行業的檢查，確保不會出現差錯。

　　施工測量與工程質量和進度密切相關。在這項工作之前，我必須了解設計的內容和性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和標高數據，了解整個施工過程，掌握現場的變化。只有這樣，施工測量工作才能與施工緊密配合。

　　三、建設方面

　　上半年，我參與了幾個項目。在施工過程中，我充分發揮自己在專業技術和工作經驗方面的優勢，將技術與管理緊密結合，努力把自己培養成一名技術經理。在工作中，我努力做到懂技術，杜絕盲目指揮和無序指揮，避免反擊和減速。得心應手的工地讓我充分意識到，豐富的專業技術知識是成功的工地管理的必備條件。

　　四、不足之處

　　雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx建設工程的施工過程中，由于思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現象發生。 這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優秀的工程技術人員而努力奮斗。

部門半年度工作總結范文4

　　時間飛快，轉眼半年過去了，上半年，安全生產部在總經理領導下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要匯報如下：

　　一、生產指標完成情況

　　上半年度產量計劃為650噸，實際產出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛(濕基)4車原材料上年庫存1570。

　　二、生產組織情況

　　認真履行公司下達的安全生產工作要求和目標任務，抓了月度計劃的考核兌現工作。每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

　　加強生產的協調性，保證生產秩序，為保障生產秩序的正常，并針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和積極性。定期每周一公司召開周安全生產工作協調會，規定了公司有關人員定時參加，協調解決了工作中的問題，使每周的工作有了很好的協調，促使了公司工作的正常運行。

　　三、在職業健康衛生方面

　　不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業健康體檢，減少或者避免了員工個體的損害；

　　在安全培訓教育方面

　　以崗前教育培訓與專業技能培訓相結合等多種形式，加強安全生產教育，提高全員的安全認識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際出發演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書，相關負責人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

　　四、在消除安全隱患方面

　　公司檢查與部門自查自糾相結合，經常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，及時發現問題，立即采取措施解決，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監控等安全設施設備的日常維護和保養；在安全月期間還粘貼宣傳畫、標語，提高了員工安全意識；保持與安監、環保等相關的職能部門協調溝通。

　　五、嚴格備品

　　備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發放，設備的維修程序，各種臺帳基本完善；廠區環境衛生常態性保持整潔干凈；生產原料、中間循環液、產成品以及水質的檢測都在有條不紊的開展，為生產保駕護航；設備維修都是根據生產實際情況做以調整，確保了生產正常運轉，產值的實現。

　　六、通過召開會議、組織專項學習，提高規章制度和管理要求的執行力

　　通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的`經驗，增強員工的危機意識；通過由各崗位員工根據自身工作實際向公司提交崗位操作規范，制定整個公司的安全操作規程，確保安全生產標準化建設取得實效。

　　七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產基本平穩，未發生安全生產事故，各項工作有序開展。

　　但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要切實增強責任感和使命感，居安思危，要積極轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續性發展角度來思考問題，將長期可持續發展和安全工作緊密結合，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產各項工作的落實，推動公司平穩、持續、向前發展。

　　八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經理正確領導下取得了一定的成績

　　為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　思想方面：仍有極小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產的穩定性。

　　設備方面：由于本條生產裝置由于設計等方面原因且已經運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強，致使跑冒滴漏現象增多。

　　制度方面：由于認識仍然不夠高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

　　下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

　　進一步加強員工的思想教育，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

　　加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內容，加強員工操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為生產服務。

　　我們需要加大巡檢力度和頻率，發現滲漏點及時控制和解決，做到安全生產。進一步完善規章制度，使我們的制度更合理、更科學。

部門半年度工作總結范文5

　　20xx年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業務，完善公司的規章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意。現將20xx年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：

　　一、上半年的工作情況

　　1、加強員工的溝通、培訓。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，組織新員工聯誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。

　　2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發現，及時維護、維修。1-6月份公司汽車僅僅油費一項就xx萬多，維修費用xx萬多，已繳違章罰款、年審、二級維護xx萬多，小事故付出xx萬多。

　　3、加強制度建設，實行部門管理。不斷完善制度建設，各部門通過制度的管理，各司其職，明確責任。經過公司領導多次討論研究，修改了儲運部管理制度、儲運部退貨管理制度、儲運部幾個具體崗位的操作流程、門衛管理制度。

　　4、加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的`購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業務的正常運作。

　　5、切實做好員工招聘工作。根據配送公司人員流動比較大的實際，(從20xx年1月至7月10日，離職人員xx人)，加大力度多方招聘人員，從20xx年1月至7月10日，招聘入職公司人員有xx人，其中留職在崗的有xx人，確保了人員到崗，預定崗位盡量不留空，以優勝劣汰的原則上位。

　　6、完善儲運部的績效考核制度。從20xx年1月份開始，在公司領導的主導下儲運部主管率先執行績效考核制度，三月份儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。

　　7、關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。

　　二、上半年工作上存在問題

　　1、人力資源管理和行政管理專業知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節奏的壓力下，曾有退縮心理。

　　2、人事行政部現有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只有1個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。

　　3、因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。

　　4、工作大膽管理不夠，缺乏創新意識，思考問題往往謹慎有余，發展不足，做事多是想多了，穩重有余，進取不足。

　　三、20xx年下半年主要工作計劃

　　1、規范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關企業管理方面的理論知識，爭取機會到正規公司觀摩學習，多與外界相關業務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經驗。

　　2、著手規范員工宿舍管理制度，規范員工的生活守則，為員工創設安全、安靜、清潔的休息環境。

　　4、完善司機、在外業務人員的人身意外保險投保工作，上批團體買意外保的是20xx年10月12日，還沒到期，現在還有部分新司機、新業務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式。

　　5、合理調整員工薪酬標準，穩定優秀老員工，培養靈活新員工，為員工設定未來目標崗位，引導員工進步。對于已經獲得一定管理崗位的員工，建議任職不少于半年，最好是半年以上，再考慮其他崗位。

　　6、繼續完善公司各部門的績效考核，要求部門內部制訂相應的考核機制，層層激勵、層層限制，盡量使員工從行動到思想上都能與公司保持一致。

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