會計個人年終工(gong)作總結

　　總(zong)(zong)結是在某一特定時間段對學習(xi)和工(gong)作(zuo)生活或(huo)其(qi)完成情(qing)況，包括取得(de)的(de)成績(ji)(ji)、存在的(de)問題及(ji)得(de)到的(de)經驗(yan)和教訓加以(yi)回(hui)顧和分析(xi)的(de)書面(mian)材(cai)料，它可以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)我(wo)們總(zong)(zong)結以(yi)往思想，發(fa)揚成績(ji)(ji)，我(wo)想我(wo)們需要(yao)(yao)寫(xie)一份(fen)總(zong)(zong)結了吧。但是卻發(fa)現不知道該寫(xie)些什么，以(yi)下是小編收集整理的(de)會計個人年終工(gong)作(zuo)總(zong)(zong)結，供大(da)家參考借鑒，希望可以(yi)幫(bang)(bang)助(zhu)到有需要(yao)(yao)的(de)朋友。

會計個人年終工作總結1

　　時光荏苒，從剛從學校出來(lai)的(de)實習生(sheng)到成(cheng)本會計，不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺，已經在(zai)xx財務部工(gong)作一(yi)(yi)年(nian)了。這一(yi)(yi)年(nian)以來(lai)，在(zai)公司領導和(he)同(tong)事們熱情(qing)的(de)關懷下取得了一(yi)(yi)定(ding)的(de)進步，也(ye)學習到了不(bu)(bu)少寶貴的(de)知識，積攢了一(yi)(yi)定(ding)的(de)工(gong)作經驗(yan)。現將(jiang)20xx年(nian)工(gong)作總結如(ru)下：

　　一、工作內容

　　主要負責產(chan)品成本(ben)核算，工(gong)資社保審核，固定資產(chan)及工(gong)程付款審核，供應商對賬，存貨(huo)盤點及費用報銷(xiao)審核等。

　　二、崗位認知

　　現代成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計的(de)(de)(de)七個主要(yao)(yao)職能是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計劃、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考(kao)核(he)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)環節，在(zai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計中居于(yu)中心地(di)位。它同成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計其他職能是(shi)(shi)密(mi)切聯系的(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)預(yu)測是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)前(qian)(qian)提(ti)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)計劃的(de)(de)(de)依據，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)制是(shi)(shi)實現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)既定目標(biao)的(de)(de)(de)保證，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)預(yu)期(qi)目標(biao)是(shi)(shi)否實現的(de)(de)(de)`最后檢(jian)驗，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析和成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)考(kao)核(he)是(shi)(shi)實現成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)決(jue)(jue)策(ce)(ce)目標(biao)的(de)(de)(de)有效手段。目前(qian)(qian)，我的(de)(de)(de)工作主要(yao)(yao)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算、成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)分析。

　　三、個人情況

　　在前半(ban)年里(li)，基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)上是在協助(zhu)做(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)數(shu)據收集整理的工(gong)作，成(cheng)(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計后開始著手于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)數(shu)據分(fen)配，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算及(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析的工(gong)作。能(neng)夠做(zuo)(zuo)好本(ben)(ben)(ben)(ben)職財務工(gong)作，認(ren)真學習關(guan)于(yu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核算、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理方(fang)面的知識，現(xian)已經基(ji)本(ben)(ben)(ben)(ben)掌握的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)會(hui)計的工(gong)作流程及(ji)方(fang)法，每月(yue)能(neng)按時整理出(chu)當月(yue)產品成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)并(bing)及(ji)時做(zuo)(zuo)好財務分(fen)析成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)及(ji)固(gu)定資(zi)產部分(fen)。

　　四、存在不足

　　雖然能按時按流程(cheng)完成工(gong)作，但(dan)是(shi)在工(gong)作中還是(shi)出現了很多問(wen)題(ti)。這些問(wen)題(ti)在當時都有通過同事們(men)的(de)幫(bang)助得到解決，但(dan)也暴露出來我在工(gong)作中存在的(de)不足。

　　1、經(jing)驗不足，要(yao)學(xue)習的(de)(de)(de)還有很(hen)多(duo)。許多(duo)問題都是(shi)課(ke)本(ben)(ben)里(li)沒(mei)有的(de)(de)(de)，實際的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)核(he)算并沒(mei)有課(ke)本(ben)(ben)里(li)的(de)(de)(de)那么清晰，有很(hen)多(duo)事物對(dui)我而言都是(shi)陌生(sheng)的(de)(de)(de)，短時間的(de)(de)(de)接觸也只能(neng)學(xue)到皮(pi)毛，還需要(yao)繼續學(xue)習；

　　2、理(li)論(lun)與實踐脫節(jie)。理(li)論(lun)往往不能很(hen)好的運(yun)用(yong)在實踐上(shang)，這一點也(ye)是需要加強學習的，因為理(li)論(lun)與實踐脫節(jie)的原(yuan)因無非(fei)兩種：

　　一是(shi)理論(lun)知識(shi)不(bu)夠深刻

　　二是(shi)實際工作不了解(jie)

　　3、成本工(gong)(gong)作不(bu)到位。成本核算(suan)是為(wei)成本管(guan)理(li)(li)服務的，而現在我只能做好(hao)成本核算(suan)工(gong)(gong)作，在成本管(guan)理(li)(li)的改善方面并沒有良好(hao)的成績；

　　4、學習不主動。這是一個很大(da)的(de)弊端，惰性(xing)思(si)維(wei)讓我浪費了(le)很多可以學習的(de)時間，每日按部就班，感覺喪(sang)失了(le)斗志。

　　五、20xx年努力方向

　　1、注意積累實踐經驗。多向身邊同事學(xue)習，全面掌握(wo)工作內容，多去(qu)實地考察(cha)，了解相(xiang)關情況，以防今后再出現不必(bi)要的失誤；

　　2、逐步(bu)向成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理工(gong)(gong)作(zuo)轉變。先掌握好基(ji)礎的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算工(gong)(gong)作(zuo)，然后學會運用各種財務(wu)分(fen)析方(fang)法做好成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)分(fen)析等(deng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理工(gong)(gong)作(zuo)，真正讓成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)核(he)算為(wei)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)管理服務(wu)；

　　3、加(jia)強理論(lun)學(xue)習，做好知識更新。財經政策日(ri)新月異，需要我們不斷(duan)更新知識結構，全面掌握知識體系(xi)，并把學(xue)到(dao)的理論(lun)知識充分運用到(dao)實(shi)際工(gong)作當中(zhong)去(qu)；

　　4、了解其他(ta)(ta)崗位工作(zuo)，深入整(zheng)個會計核(he)算管理流程。財務部的(de)崗位，職責分明(ming)，大(da)家各司其職，對(dui)其他(ta)(ta)人的(de)工作(zuo)并不是(shi)很了解，只(zhi)有了解熟悉其他(ta)(ta)人的(de)崗位，才(cai)能在(zai)工作(zuo)中互(hu)相理解，互(hu)相支持，并學習到更多的(de)知識。

　　成本(ben)管理是(shi)財(cai)(cai)(cai)務工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)核(he)心。成本(ben)核(he)算(suan)是(shi)財(cai)(cai)(cai)務會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)范疇(chou)，而成本(ben)管理是(shi)管理會(hui)計(ji)的(de)(de)(de)(de)范疇(chou)。成本(ben)核(he)算(suan)是(shi)基礎工作(zuo)(zuo)，為財(cai)(cai)(cai)務報表提供(gong)數據，成本(ben)分析(xi)是(shi)在成本(ben)核(he)算(suan)的(de)(de)(de)(de)基礎上利用(yong)財(cai)(cai)(cai)務分析(xi)方(fang)法(fa)為成本(ben)決(jue)策和經營決(jue)策服務。成為一(yi)名合格的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務人員，不應僅(jin)僅(jin)停留在核(he)算(suan)層面，應承擔(dan)起一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)管理職能。要學習的(de)(de)(de)(de)還(huan)(huan)有(you)很多，未來的(de)(de)(de)(de)路也還(huan)(huan)很長。希望(wang)以后能和同(tong)事們一(yi)起更好的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)，團結協作(zuo)(zuo)，共(gong)(gong)同(tong)努(nu)力，共(gong)(gong)同(tong)發展。

會計個人年終工作總結2

　　會(hui)計協(xie)(xie)會(hui)在20xx學年的各(ge)項工(gong)作(zuo)活動中(zhong)都取(qu)得(de)了(le)(le)豐碩(shuo)的成果，取(qu)得(de)了(le)(le)長足的發展和(he)(he)進步，但在發展過程中(zhong)也呈現了(le)(le)些許問題和(he)(he)不足，現將協(xie)(xie)會(hui)本學年的各(ge)項工(gong)作(zuo)總結如(ru)下，并將下學年的主要工(gong)作(zuo)和(he)(he)規(gui)劃作(zuo)相關部署。

　　一、協會各項工作成果

　　1、內部(bu)建設成(cheng)效顯著

　　自本學(xue)年以(yi)來，協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)就致力于(yu)(yu)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)內部(bu)(bu)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)。隨著各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利開展，各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度(du)也(ye)日趨完善(shan)。協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)在(zai)原有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件下(xia)，制(zhi)定了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部(bu)(bu)干事管理方(fang)案，對(dui)(dui)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員以(yi)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務使會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員感到協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)溫(wen)馨(xin)，從而(er)加強了(le)對(dui)(dui)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)干部(bu)(bu)干事成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理，協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構設置也(ye)更加合理，協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)擁有較為(wei)完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機構設置，我們根據實際(ji)需(xu)要(yao)改進了(le)辦公(gong)室、文娛部(bu)(bu)、宣傳部(bu)(bu)、外(wai)聯部(bu)(bu)、組織部(bu)(bu)。采用了(le)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)、副會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)對(dui)(dui)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分管負(fu)責(ze)制(zhi)度(du)，指導監、督和(he)(he)(he)協(xie)(xie)(xie)調各(ge)部(bu)(bu)門(men)開展相(xiang)(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)。確立了(le)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)承(cheng)辦制(zhi)，即(ji)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)內各(ge)項(xiang)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)開展舉辦由(you)相(xiang)(xiang)應負(fu)責(ze)部(bu)(bu)門(men)進行(xing)承(cheng)辦，其他部(bu)(bu)門(men)進行(xing)協(xie)(xie)(xie)辦，由(you)對(dui)(dui)接主管會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)作(zuo)(zuo)為(wei)承(cheng)辦活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)總組織、總協(xie)(xie)(xie)調。而(er)且要(yao)求協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每個部(bu)(bu)門(men)均(jun)擁有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特色(se)活(huo)(huo)動，并能和(he)(he)(he)其他部(bu)(bu)門(men)合作(zuo)(zuo)穿插進行(xing)舉辦。從而(er)推出了(le)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)責(ze)任(ren)制(zhi)，協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)內承(cheng)辦活(huo)(huo)動，需(xu)要(yao)各(ge)個部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)互配合，哪些部(bu)(bu)門(men)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不好(hao)，可(ke)追究相(xiang)(xiang)應部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)和(he)(he)(he)進行(xing)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鼓勵支持，發(fa)現(xian)問題，解決(jue)問題。便于(yu)(yu)下(xia)次工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順利進行(xing)。對(dui)(dui)于(yu)(yu)社聯或校級(ji)等大型(xing)活(huo)(huo)動則(ze)由(you)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長(chang)作(zuo)(zuo)為(wei)總負(fu)責(ze)、總協(xie)(xie)(xie)調，進行(xing)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)關籌備(bei)和(he)(he)(he)開展。

　　在(zai)協(xie)會(hui)的(de)正規(gui)(gui)化建設方面(mian)，我們注重并(bing)要求協(xie)會(hui)的(de)每個工作(zuo)(zuo)活動程(cheng)(cheng)序均要按照(zhao)相關規(gui)(gui)范(fan)的(de)流程(cheng)(cheng)進行(xing)，包括(kuo)協(xie)會(hui)的(de)招(zhao)(zhao)新(xin)、招(zhao)(zhao)干、各(ge)種活動的(de)舉辦(ban)、換屆、評優評先(xian)以及協(xie)會(hui)各(ge)類文(wen)件（如通(tong)知、策(ce)劃書、通(tong)訊稿等）等均有必要的(de)流程(cheng)(cheng)規(gui)(gui)定，必須遵守和維護。如招(zhao)(zhao)干不僅要對(dui)(dui)待招(zhao)(zhao)人(ren)員進行(xing)面(mian)試選拔，還要經(jing)(jing)過干事(shi)的(de)注冊流程(cheng)(cheng)，同意并(bing)遵守協(xie)會(hui)的(de)相關章程(cheng)(cheng)、制(zhi)度和管理方案經(jing)(jing)個人(ren)簽字，協(xie)會(hui)蓋章后方可成為(wei)協(xie)會(hui)干事(shi)。這樣能夠保證協(xie)會(hui)干事(shi)對(dui)(dui)其(qi)本(ben)職工作(zuo)(zuo)的(de)重視，對(dui)(dui)協(xie)會(hui)工作(zuo)(zuo)進行(xing)認真嚴(yan)肅的(de)對(dui)(dui)待，保證協(xie)會(hui)各(ge)項工作(zuo)(zuo)的(de)順(shun)利開展和進行(xing)。

　　2、財務工(gong)作井然有(you)序(xu)

　　協會(hui)的經(jing)費(fei)(fei)來源主要有學生自(zi)籌經(jing)費(fei)(fei)（會(hui)費(fei)(fei)）、有關部門撥(bo)款和外(wai)聯(lian)贊(zan)助等。其中(zhong)以會(hui)員(yuan)繳納(na)會(hui)費(fei)(fei)為(wei)主，外(wai)聯(lian)贊(zan)助為(wei)輔，協會(hui)嚴(yan)格(ge)按照規定收(shou)取會(hui)員(yuan)會(hui)費(fei)(fei)，并及時將部分資金交予社(she)聯(lian)代管。

　　協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)在經費(fei)管理(li)(li)方面(mian)，主要由(you)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)財(cai)務部負(fu)責(ze)，協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)所有會(hui)(hui)費(fei)、撥款(kuan)、贊助費(fei)用(yong)(yong)皆(jie)為協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)公共收(shou)(shou)(shou)(shou)入(ru)，任何(he)人不得(de)私(si)自占用(yong)(yong)、挪用(yong)(yong)。協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)設立了賬冊及(ji)財(cai)務清(qing)單(dan)，由(you)協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)辦(ban)公室相(xiang)關負(fu)責(ze)成員(yuan)詳(xiang)細列載經費(fei)收(shou)(shou)(shou)(shou)支，并(bing)(bing)定期(qi)向協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)負(fu)責(ze)人進行匯報(bao)，并(bing)(bing)接受協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)全體成員(yuan)的(de)監督。協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)在經費(fei)使用(yong)(yong)上(shang)，協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)經費(fei)必須用(yong)(yong)于協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)的(de)相(xiang)關工作和(he)活動(dong)(dong)，經費(fei)使用(yong)(yong)以高效和(he)節約為原則。每(mei)次活動(dong)(dong)前由(you)承(cheng)辦(ban)部門詳(xiang)列預算，活動(dong)(dong)過后提交正規(gui)、清(qing)楚的(de)收(shou)(shou)(shou)(shou)據或(huo)發票(piao)等憑據，做到財(cai)務收(shou)(shou)(shou)(shou)支協(xie)(xie)(xie)(xie)(xie)調合(he)理(li)(li)，并(bing)(bing)及(ji)時妥善的(de)到社(she)聯辦(ban)公室進行報(bao)賬。

　　3、文(wen)宣工作有(you)聲有(you)色(se)

　　在宣(xuan)傳工(gong)作方(fang)(fang)面，本協會采(cai)用多(duo)種宣(xuan)傳方(fang)(fang)式，如張貼(tie)海報(bao)(bao)、發放(fang)宣(xuan)傳單(dan)、掛條(tiao)幅、放(fang)展(zhan)(zhan)板(ban)等。其中，日(ri)常活動以(yi)海報(bao)(bao)張貼(tie)和(he)展(zhan)(zhan)板(ban)宣(xuan)傳為主，每次的宣(xuan)傳海報(bao)(bao)和(he)展(zhan)(zhan)板(ban)我們(men)都努力做到一下(xia)三點：

　　（1）使主要內容、活動時間、地(di)點、舉辦單位等活動信息醒目清晰(xi)。

　　（2）版(ban)面設計別出心(xin)裁，采用趣(qu)味(wei)性的(de)語句、標志性圖案(an)，來增強宣(xuan)傳(chuan)海報的(de)宣(xuan)傳(chuan)效果，使廣(guang)大同學(xue)能(neng)更深刻(ke)的(de)了解協會的(de)活動內容(rong)。

　　（3）注意每(mei)次海報張貼的規范性和展(zhan)板(ban)擺放的及時(shi)性，并(bing)進行及時(shi)的保管和搬回(hui)，確保宣傳效果和質量(liang)的同時(shi)維護好(hao)協會的良好(hao)形象(xiang)。

　　4、活動開展成績斐然

　　在過去的(de)(de)一學年里，會計協會共(gong)組織(zhi)開(kai)展了多次(ci)形式多樣的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，再加上各(ge)部門的(de)(de)部門活(huo)動(dong)(dong)共(gong)二十(shi)余次(ci)。其中有會計模擬(ni)實(shi)訓大(da)賽，有引人入勝、激情四(si)射的(de)(de)點鈔大(da)賽，增(zeng)進友誼協會聯誼等(deng)等(deng)不勝枚舉。一直(zhi)以(yi)來，協會堅(jian)持舉辦各(ge)種文化性(xing)、教育性(xing)、趣(qu)味性(xing)以(yi)及娛樂性(xing)的(de)(de)各(ge)種活(huo)動(dong)(dong)。

　　在各項工作(zuo)和活動的開展中，我們(men)始(shi)終(zhong)把(ba)尊重會員(yuan)(yuan)的權利(li)，保障會員(yuan)(yuan)利(li)益(yi)放在首(shou)位，竭(jie)力為協會全體會員(yuan)(yuan)服務(wu)，并注(zhu)重結合時代(dai)、學(xue)校和社(she)會的需要(yao)，從而使協會受到(dao)各界的關注(zhu)和好評。

　　5、資產檔案妥善(shan)管理

　　協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)成立(li)近6年(nian)以來，協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)往屆成員也為我們(men)留下了(le)眾多的(de)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)資產(chan)和文檔(dang)資料(liao)。在協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)發展中(zhong)，許多的(de)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)資產(chan)、資料(liao)和檔(dang)案(an)(an)等在借用(yong)借出、轉入轉出以及換屆中(zhong)都相應會(hui)(hui)(hui)有(you)部分(fen)的(de)損失或丟失，導致(zhi)了(le)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)資產(chan)遭受到(dao)無形的(de)損失并(bing)不(bu)在恢(hui)復，因此在本學(xue)年(nian)中(zhong)加強了(le)協(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)各(ge)種資產(chan)檔(dang)案(an)(an)的(de)有(you)效(xiao)管理。

　　6、會議召(zhao)開合(he)理(li)高效

　　協會借鑒和吸取了以往(wang)發展中的各種(zhong)經驗和教訓，重視會議(yi)(yi)的程序規范性和會議(yi)(yi)效果，聽取了廣大協會成(cheng)員(yuan)的意(yi)見，從而制定了比較合理的會議(yi)(yi)制度。

　　協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議是協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長部(bu)長等(deng)向(xiang)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)與(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)成員(yuan)直(zhi)接傳達協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)工作活(huo)(huo)動(dong)的相關動(dong)態和(he)安排通知的有(you)效(xiao)傳達方式，并通過會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議了解協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)相關部(bu)門、成員(yuan)的思想和(he)動(dong)態。協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)確定每(mei)個(ge)月的第一(yi)周末(mo)為協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)全體成員(yuan)參加的例會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，在(zai)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議上，會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)長團及各部(bu)門對(dui)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的前期(qi)工作活(huo)(huo)動(dong)等(deng)進(jin)行(xing)相關的總結及對(dui)后期(qi)的工作等(deng)進(jin)行(xing)部(bu)分規劃(hua)。在(zai)本學年中，平均每(mei)月2～3個(ge)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議，主要是例會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)、總結會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)和(he)工作活(huo)(huo)動(dong)動(dong)員(yuan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)等(deng)，在(zai)開會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)前幾天，主持及發言人員(yuan)必須(xu)做好(hao)各項準備(bei)，對(dui)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議流程(cheng)作出合理規劃(hua)，保證(zheng)了會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議的合理性(xing)、高效(xiao)性(xing)。

　　在本(ben)學年中，我協會(hui)為進行(xing)更(geng)好的(de)發(fa)展，提出了很多新(xin)的(de)創新(xin)發(fa)展思路和(he)方針(zhen)。例(li)如(ru)，會(hui)長分管部門制，各部門特色活動穿插舉行(xing)，單部門活動承辦(ban)及其他部門協辦(ban)，干(gan)事會(hui)員對(dui)接制度，重視理論的(de)學習和(he)研究等眾多理論成(cheng)果。

　　為了(le)防止(zhi)這些眾多的(de)(de)(de)理(li)論成(cheng)果在(zai)協(xie)會(hui)(hui)(hui)后屆(jie)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)丟失，便(bian)開(kai)始了(le)協(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)理(li)論文檔(dang)整理(li)工(gong)作，同時不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)在(zai)協(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)各種工(gong)作活動中(zhong)，進行必要的(de)(de)(de)取舍、修改和(he)(he)完善(shan)。為了(le)更好的(de)(de)(de)讓協(xie)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)參與到協(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)理(li)論思想學習(xi)中(zhong)來，便(bian)借鑒(jian)社聯社團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)論壇的(de)(de)(de)模式(shi)開(kai)展(zhan)會(hui)(hui)(hui)計協(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)第一屆(jie)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)論壇，讓大家更好地(di)發(fa)(fa)(fa)現(xian)并解決(jue)協(xie)會(hui)(hui)(hui)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)，存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)諸多問題，同時豐富和(he)(he)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)協(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)指導思想和(he)(he)理(li)論成(cheng)果，從(cong)而(er)使協(xie)會(hui)(hui)(hui)能夠(gou)更好地(di)走可持續發(fa)(fa)(fa)展(zhan)之路而(er)不(bu)因(yin)協(xie)會(hui)(hui)(hui)換了(le)接班人(ren)導致協(xie)會(hui)(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)又白手起家，走不(bu)必要彎路。

　　二、協會工作中的若干問題和不足

　　1、指(zhi)導力度不夠

　　協會的(de)(de)(de)(de)會長、副會長對各(ge)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工(gong)作的(de)(de)(de)(de).指導力度(du)(du)不夠，很多(duo)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作活(huo)動(dong)沒(mei)有(you)(you)得到(dao)更好的(de)(de)(de)(de)實(shi)施，各(ge)部長、副部長也沒(mei)有(you)(you)更好的(de)(de)(de)(de)對部門(men)(men)干(gan)事(shi)進行相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)指導和(he)監督，造成協會所提出的(de)(de)(de)(de)許多(duo)方針戰略(lve)沒(mei)有(you)(you)得到(dao)應(ying)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施效果。例如，協各(ge)部門(men)(men)其實(shi)都能拿出自己的(de)(de)(de)(de)特(te)色活(huo)動(dong)，例如組織部可以(yi)組織大(da)(da)家開展(zhan)一(yi)些(xie)素質拓展(zhan)類(lei)(lei)和(he)體育競技(ji)類(lei)(lei)活(huo)動(dong)，而文(wen)訊部可以(yi)開展(zhan)如征文(wen)比賽和(he)發(fa)展(zhan)論壇類(lei)(lei)文(wen)化(hua)活(huo)動(dong)，宣傳(chuan)部可以(yi)開展(zhan)一(yi)些(xie)海報(bao)大(da)(da)賽等(deng)活(huo)動(dong)均(jun)可，只要(yao)協會的(de)(de)(de)(de)各(ge)干(gan)事(shi)敢做(zuo)敢闖，協會就會有(you)(you)相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)更好的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，當然這些(xie)更需要(yao)我們會長和(he)部長的(de)(de)(de)(de)指導，只有(you)(you)這樣(yang)，大(da)(da)一(yi)的(de)(de)(de)(de)干(gan)事(shi)才敢放(fang)手(shou)去做(zuo)，大(da)(da)膽去做(zuo)。因此，加(jia)強協會各(ge)項工(gong)作活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)指導力度(du)(du)是協會有(you)(you)待加(jia)強和(he)提高的(de)(de)(de)(de)重要(yao)方向(xiang)。

　　2、干事的主人翁意識不夠

　　協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)干事對(dui)自己的(de)(de)(de)定位還(huan)不夠清晰，對(dui)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)發展方向和(he)總體規劃不是太清楚，將(jiang)自己僅(jin)僅(jin)定位在聽(ting)部(bu)(bu)長(chang)(chang)、會(hui)(hui)(hui)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)話，只知道做(zuo)事而沒(mei)有(you)(you)更好的(de)(de)(de)思(si)考(kao)為什(shen)么要這(zhe)么做(zuo)，怎(zen)么做(zuo)得更好等(deng)，還(huan)過(guo)多(duo)的(de)(de)(de)依賴于自己的(de)(de)(de)部(bu)(bu)長(chang)(chang)，部(bu)(bu)長(chang)(chang)不通知做(zuo)某(mou)些事，自己就(jiu)沒(mei)必要做(zuo)，就(jiu)不做(zuo)，還(huan)沒(mei)有(you)(you)一種(zhong)以(yi)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)主(zhu)人翁的(de)(de)(de)態度和(he)思(si)想去做(zuo)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)各項(xiang)工作。因(yin)此，更不能主(zhu)動(dong)擔當協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)各項(xiang)大任，對(dui)協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)所(suo)提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)各種(zhong)戰略方針沒(mei)有(you)(you)進行過(guo)多(duo)的(de)(de)(de)思(si)考(kao)，考(kao)略問題還(huan)不夠全面。這(zhe)些都是制(zhi)約協(xie)(xie)(xie)會(hui)(hui)(hui)更好發展的(de)(de)(de)諸多(duo)因(yin)素。

　　3、溝通交(jiao)流不夠

　　協(xie)(xie)會(hui)(hui)中的(de)(de)(de)各成(cheng)員(yuan)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)不(bu)夠(gou)，導致協(xie)(xie)會(hui)(hui)沒(mei)有(you)達到最好(hao)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力。其中主要包括會(hui)(hui)長(chang)(chang)、副會(hui)(hui)長(chang)(chang)與(yu)部長(chang)(chang)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)不(bu)夠(gou)，部長(chang)(chang)與(yu)部長(chang)(chang)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)不(bu)夠(gou)，協(xie)(xie)會(hui)(hui)成(cheng)員(yuan)和會(hui)(hui)員(yuan)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)不(bu)夠(gou)等。加(jia)強(qiang)協(xie)(xie)會(hui)(hui)各成(cheng)員(yuan)間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流(liu)有(you)利(li)于(yu)團結協(xie)(xie)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)眾多成(cheng)員(yuan)和力量，能夠(gou)極大的(de)(de)(de)增(zeng)強(qiang)協(xie)(xie)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力和戰斗力，為協(xie)(xie)會(hui)(hui)各種工作活動的(de)(de)(de)順利(li)開展打下堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎。

　　4、信息傳達不夠(gou)到位

　　部長、干事(shi)對協會(hui)所下(xia)達(da)的(de)(de)(de)(de)協的(de)(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)工作活動、任務(wu)、消(xiao)息等沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)進行更(geng)好有(you)(you)(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達(da)。例如，協會(hui)的(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)與(yu)會(hui)人員(yuan)并(bing)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)將會(hui)議(yi)內容全(quan)面(mian)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)地傳(chuan)達(da)給(gei)其相應(ying)(ying)負責和所在部門的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)，造成開會(hui)沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)得到應(ying)(ying)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)達(da)信息的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。許多干事(shi)在會(hui)議(yi)中(zhong)，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)作應(ying)(ying)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)筆(bi)記，還只是豎著(zhu)耳朵(duo)“懸(xuan)聽”，沒(mei)(mei)有(you)(you)(you)(you)在思想上(shang)引起高度重(zhong)視(shi)。因(yin)此，各(ge)部門需加強(qiang)各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)制度建設并(bing)將其作為重(zhong)點工作。

　　5、自我批評

　　我(wo)從來(lai)都不(bu)是個有(you)才能的(de)(de)(de)(de)人，即(ji)使是協(xie)會(hui)的(de)(de)(de)(de)會(hui)長，卻并沒(mei)(mei)有(you)做(zuo)(zuo)會(hui)長的(de)(de)(de)(de)料，無論是在競選中還是其他(ta)方面，最(zui)后憑自己的(de)(de)(de)(de)責任(ren)心和努(nu)力(li)才走到了這一(yi)(yi)(yi)步。我(wo)能做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)，就是盡自己最(zui)大(da)的(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)，無論有(you)多(duo)大(da)的(de)(de)(de)(de)困難和阻礙，將協(xie)會(hui)的(de)(de)(de)(de)各項工作做(zuo)(zuo)好，因此對協(xie)會(hui)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)也比較高，很多(duo)時候沒(mei)(mei)有(you)充分與(yu)其他(ta)成員(yuan)商量就自下決定，沒(mei)(mei)有(you)對部(bu)長、干事給予(yu)應有(you)的(de)(de)(de)(de)信任(ren)和尊(zun)重(zhong)。在此我(wo)也向他(ta)們表示道歉，在以后的(de)(de)(de)(de)工作中少(shao)一(yi)(yi)(yi)些催促，多(duo)一(yi)(yi)(yi)份(fen)關心，平時多(duo)關心他(ta)們的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活和學習，不(bu)能見面就說協(xie)會(hui)的(de)(de)(de)(de)事，畢竟(jing)對他(ta)們而言，協(xie)會(hui)只(zhi)是他(ta)們生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)部(bu)分而已。

　　我堅信只要是付出了努力就一定有(you)收獲的(de)(de)(de)，即使收獲很小我也(ye)會很高(gao)興，人生的(de)(de)(de)價值就貢獻，在有(you)限的(de)(de)(de)時間里創造無線的(de)(de)(de)價值，只有(you)這樣的(de)(de)(de)人生才是有(you)意義的(de)(de)(de)人生。

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