物資設備工作總結錦集[2篇]

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的物資設備工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

物資設備工作總結1

　　公司各項目20xx年的物資設備管理工作有閱歷，也有教訓和不足，物資設備成本占據項目成本的大部分，做好物資設備的管理工作是項目成本管理的重中之重，現將一年以來的工作狀況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作方案。

　　一、物資設備管理中閱歷及不足

　　1、對于自購材料，通過“貨比三家”，我們查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數量及規格同時傳送給多家供應商，比對價格，在滿足質量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節約成本支出。

　　2、按需供料，20xx年公司物資管理選擇實行了按需供料方案，物資部門依據審核后的各項目部物資申購方案選購入庫，有效避開了物資超供積壓現象。 3、按月結算，物資設備的結算工作選擇實行了按月結算匯總。存在的不足1、周轉材及項目部固定資產管理工作有待加強，各項目周轉材和固定資產在周轉調撥的過程中，存在職責不清，臺賬登記不完善的狀況，致使在周轉過程中發生損毀遺矢現象。

　　2、機械臺班鋪張，項目部機械利用率偏低，針對機械臺班的施工記錄不完善，在機械臺班的統計中個人主觀任憑性較強，機械在月租和零租的選擇上沒有做到最優化。

　　3.20xx年物資選購預付款較多，沒有做到合理支配付款周期，造成較大的資金壓力。

　　4、物資盤點工作開展不到位。

　　二、工作方案

　　在新一年的工作中，有些工作是去年的延長，有些提出了更高的要求和挑戰。這就要求我們在發揚現有閱歷與優勢的同時，主動發覺探尋自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

　　1、材料選購

　　①加強設備物資選購工作的方案性、超前性、系統性。針對工程進度，了解所在地區的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小狀況，以推斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前方案，廣泛了解市場狀況，了解當地法律、法規以及合同條件中涉及物資材料的內容

　　②在充分做好前期調查了解的基礎上，各項目應依據工程進度方案制定合理的物資需求方案，并相對精確地將物資的`類別、規格，進場時間，所需的數量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資供應的變化狀況應準時相互溝通，防止消逝所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

　　③材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與把握，又是生產進度的物質保證。因此，選購工作既要考慮成本把握和削減庫存對資金的占用，最大努力延長物資付款周期，又必需保證的物資供應。

　　④選購重要物資，必需與供方簽訂物資選購合同，明確雙方的經濟和法律責任、供需方法、標準要求、數量和質量、環保、平安要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度，由主管經理負責監控、確認，用有效手段愛惜企業利益。

　　2、材料入庫及發放管理

　　①對進場物資，嚴格查明物料的規格、質量和數量，核對發票數量，辦理材料入庫手續。材料驗收合格后，應依據現場實際狀況和物資性能正確選擇存放場所。合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存平安。依據施工現場平面圖布置規劃材料存放區域，明確責任區和責任人。

　　②對于現場供料，堅持限額限量供料，由領料人出具收料憑證予以確認。

　　③完善各類周轉材料使用狀況，對于項目丟失、損毀及不明去向的材料依據管理方法對其進行罰款及相應懲處。

　　④加強物資盤點工作，建立項目部季度盤點的工作制度。

　　3、健全臺賬制度

　　為保證正確、準時、連續反映和監督施工現場材料動態，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發憑證，統一整理填寫進料單、發料單、領料單以及發生各項費用的原始憑證，妥當保管，裝訂成冊，并準時登記臺賬，確保成本核算的準時和精確。

　　4、機械設備管理制度

　　①建立項目機械設備管理制度，嚴審機械臺班施工記錄，對于存有疑問的臺班記錄一律不予核算，要求機械施工記錄項目部2人進行簽字確認，發覺虛報施工臺班的從嚴處理。

　　②實行機械臺班月度結算制度，對于后補的施工臺班記錄一律不予認可。

　　③合理支配機械進場及選擇合適的租賃方式，對于閑置的機械準時報停。

　　④機械臺班租賃費稅票問題，對于長期租賃的機械要求供應稅票。

　　5、物資回收及處理

　　①對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調劑，削減積壓和鋪張。

　　②對于報廢物資的處理報請公司批準后，由2人以上見證下處理后，所得款項次日前上交公司財務部門。

　　6、加強業務力氣

　　加強業務的學習和危機意識，主動進取，提高業務力氣，健全物資管理、法律法規、財稅學問。

　　新的一年，我們將在工作中進一步發揮自己的才智和熱忱，主動樂觀應對新的問題，為工程施工供應強有力的保障，從而確保工程按時保質保量完成。

物資設備工作總結2

　　一、物資管理工作基本狀況1、機構設置狀況：

　　1、項目部層面：本項目20xx年度為在建項目，至20xx年10月項目全部完工。為更好的完成物資方面的工作，期間項目部設置了物資部門，主要職責是工地的材料方案、選購、材料出入庫、倉庫盤點、成本核算、材料現場管理的工作。物資部門相應配備物資主管一名（段勇，本科學歷），負責物資系統的全面管理工作，傳達貫徹上級有關文件精神。

　　2、制度建設狀況

　　為了加強項目部物資管理，降低項目部物資成本支出，提高項目經濟效益，依據《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》有關文件要求，結合項目實際，制定了適合本項目部的物資管理制度。

　　3、物資集中選購完成狀況

　　20xx年度本項目無集中選購。

　　4、對項目物資管理狀況、未上報項目策劃。

　　二、現場物資管理狀況

　　我部嚴格執行《中國鐵建港航局集團有限公司物資管理方法》以及本項目部物資管理制度等相關文件的規定。物資部門依據工程部門供應的物資需求方案進行核實后編制物資選購方案，承報上級主管部門，協作主管部門完成選購工作。AB類物資由集團公司招標選購。C類物資及零星材料項目部自行選購。物資入庫時，我部主動組織人員對其檢驗，嚴禁不合格物資入庫。物資入庫后，我部對入庫的物資建立臺賬，注明物資的型號、數量、單價、產地、狀態及貨源，做到料賬相符。同時我部加強對現場物資的安全管理，對物資進行標識，選擇實行確定的措施做到防火防盜、防塵防污染。

　　三、物資工作亮點

　　依據公司物資部門要求，我部準時上報各種物資報表。對需選購的零星材料，我部事先制定了物資選購方案，貨比三家，盡量降低選購成本。對入庫的物資進行檢驗登記，20xx年度無不合格物資入庫。同時我部施工現場物資材料按類歸堆，做好物資標識。在總包及業主的安標化檢查中多次得到好評。

　　四、當前物資工作存在的問題

　　本項目主要是大包工程。大部分材料的選購都是分包方自行選購，我部并不能完全參預其中，對于一些材料的統計及管理有些困難。

　　五、20xx年物資工作思路與措施

　　1.20xx年主要物資工作任務：項目已完工，關心合約部完成物資購銷合同的結算。

　　2.20xx年物資工作的思路與措施：在20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的`工作中，我們確定要更加努力學習，增加自己的管理水平、技術水平和業務素養，為公司的進展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。

　　六、對分公司物資工作的建議

　　物資管理這項工作，是即繁瑣又必需細致的工作。建議分公司對項目部現在的物資管理人員進行相關學問的培訓。

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