設備工作總結范文

　　總(zong)結是對(dui)取得(de)的成績、存在的問題及得(de)到(dao)的經驗和(he)教訓等方面情況進行評價與描述的一(yi)種書面材料(liao)，它能(neng)夠(gou)使頭腦(nao)更加(jia)清醒，目標更加(jia)明確(que)，不如(ru)立即(ji)行動起來寫一(yi)份總(zong)結吧。那么(me)如(ru)何把總(zong)結寫出(chu)新花樣(yang)呢(ni)？下面是小編幫大家整理的設備工作總(zong)結范文(wen)，希望(wang)能(neng)夠(gou)幫助到(dao)大家。

　　20xx年(nian)，xx車(che)間在廠部及各(ge)職能(neng)科室的(de)正(zheng)確領(ling)導及大(da)力配合下，全面貫徹煉(lian)鐵(tie)廠設備管理工作的(de)指(zhi)導思想，堅持以(yi)高(gao)爐穩定生產為(wei)中心，以(yi)降本(ben)增(zeng)效為(wei)主線，更(geng)新管理觀念，全面實施(shi)“TNPM”管理，強化管理、優化指(zhi)標，努力實現設備的(de)低成本(ben)良性循環，確保高(gao)爐生產的(de)高(gao)效經濟運行。

　　一年(nian)來設備工作總結(jie)如(ru)下：

　　一、以實施“TNPM”先進管理模式為基礎，全面貫徹兩級職代會精神。

　　認(ren)真貫徹落(luo)實(shi)(shi)廠設(she)備(bei)專業(ye)會提(ti)出(chu)“兩抓(zhua)，兩降(jiang)，兩提(ti)高”的(de)工作(zuo)方針，并以此作(zuo)為契機，針對爐役末期設(she)備(bei)老化，故障率高的(de)特點(dian)，積(ji)極探索(suo)，總結經驗，規范管理(li)，通過夯實(shi)(shi)基礎(chu)管理(li)，實(shi)(shi)現設(she)備(bei)的(de)高效經濟運行。

　　在推進(jin)實施“TNPM”管理(li)工作中，通過班前會(hui)學習、黑板報、知識問(wen)答、檢查提(ti)問(wen)等(deng)多種手段，使全(quan)體職工對“TNPM”管理(li)的(de)具體內容及(ji)相(xiang)關知識，有了更深(shen)刻的(de)了解(jie)和(he)掌握，從(cong)而樹(shu)立以現場(chang)“XS”為基礎(chu)的(de)，全(quan)員參(can)與的(de)設(she)備管理(li)維護新理(li)念，通過全(quan)體職工的(de)共同努力，不僅現場(chang)環境及(ji)設(she)備衛生狀況有了較大的(de)改觀，而且設(she)備的(de)故障率大幅(fu)降低，檢修周期大幅(fu)延長。

　　二、建立設備的點檢與潤滑制度，保障設備的良性運行。

　　在日常生(sheng)產中，堅持以人為本，責(ze)(ze)(ze)任到人，加(jia)(jia)強設(she)備(bei)的“三級點檢”制度。實(shi)行(xing)重(zhong)點設(she)備(bei)專人負責(ze)(ze)(ze)，做到責(ze)(ze)(ze)任到人，賞罰分明，并(bing)每周由車(che)間組織有關人員對重(zhong)點設(she)備(bei)及(ji)現場環境(jing)進行(xing)綜(zong)合檢查，有效地把事故(gu)隱患(huan)消滅在萌芽狀(zhuang)態，減少(shao)了(le)高(gao)(gao)爐的故(gu)障休(xiu)慢(man)風(feng)，提高(gao)(gao)了(le)作業效率(lv)。同時制定了(le)詳細的設(she)備(bei)潤(run)(run)滑制度，對所屬設(she)備(bei)分門別類(lei)，逐項標明加(jia)(jia)油周期、種類(lei)、加(jia)(jia)油量和(he)加(jia)(jia)油負責(ze)(ze)(ze)人。在操作中，嚴(yan)格(ge)按作業規范進行(xing)作業，從而(er)保證設(she)備(bei)潤(run)(run)滑穩定、良(liang)好、提高(gao)(gao)了(le)設(she)備(bei)管(guan)理和(he)維護的質量，杜絕了(le)設(she)備(bei)事故(gu)的發生(sheng)。

　　三、精心組織，優質高效，抓好檢修和X高爐大修的各項工作。

　　X高(gao)(gao)爐(lu)(lu)原(yuan)定于05年11月停(ting)爐(lu)(lu)大(da)(da)修(xiu)，因(yin)公(gong)司生產需要(yao)，大(da)(da)修(xiu)延后(hou)進行，隨之而(er)來的(de)(de)(de)是(shi)設備隱患(huan)的(de)(de)(de)不斷暴露。針對重(zhong)力(li)除塵器頻繁泄(xie)漏，采(cai)取臨時(shi)堵(du)漏、檢(jian)(jian)修(xiu)補焊(han)的(de)(de)(de)措施，大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)因(yin)煤氣泄(xie)漏引發的(de)(de)(de)休慢風事故。同時(shi)，根據公(gong)司的(de)(de)(de)生產組織要(yao)求，有效(xiao)利(li)(li)用(yong)上、下工序檢(jian)(jian)修(xiu)時(shi)間，靈活(huo)、快捷、動態地組織檢(jian)(jian)修(xiu)，有效(xiao)地提(ti)高(gao)(gao)了(le)工作效(xiao)率。X高(gao)(gao)爐(lu)(lu)改造采(cai)用(yong)了(le)WZ─400無料(liao)鐘爐(lu)(lu)頂、水(shui)(shui)冷(leng)爐(lu)(lu)喉鋼磚、焙(bei)燒碳塊陶瓷杯綜合水(shui)(shui)冷(leng)爐(lu)(lu)底、液壓開口機等許多煉(lian)鐵新技術(shu)。車間一(yi)邊要(yao)求職工把(ba)好大(da)(da)修(xiu)質(zhi)量，一(yi)邊做好技術(shu)培訓，確保了(le)高(gao)(gao)爐(lu)(lu)順(shun)利(li)(li)提(ti)前(qian)出鐵。

　　四、今年設備工作的“亮點”

　　X高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)(lu)大修(xiu)時(shi)是今年(nian)檢(jian)修(xiu)時(shi)間最(zui)長的工(gong)作。10月(yue)1日凌晨0點(dian)(dian)35分(fen)，安鋼X號(hao)高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)(lu)順利點(dian)(dian)火開爐(lu)(lu)(lu)(lu)，早上X點(dian)(dian)成(cheng)功流出第一爐(lu)(lu)(lu)(lu)鐵水。這標志著該爐(lu)(lu)(lu)(lu)為(wei)期(qi)4X天(tian)停爐(lu)(lu)(lu)(lu)大修(xiu)工(gong)程提前(qian)8天(tian)圓滿安全竣工(gong)，得到(dao)公司(si)劉總(zong)在公司(si)大型調度會上的高(gao)(gao)度評價，成(cheng)為(wei)了煉(lian)鐵廠設備大修(xiu)的“亮點(dian)(dian)”；X高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)(lu)X月(yue)25日檢(jian)修(xiu)后一直到(dao)10月(yue)8日才(cai)檢(jian)修(xiu)，前(qian)后歷時(shi)105天(tian)，創開爐(lu)(lu)(lu)(lu)以來(lai)檢(jian)修(xiu)周期(qi)最(zui)長紀(ji)錄，成(cheng)為(wei)X高(gao)(gao)爐(lu)(lu)(lu)(lu)實施(shi)TNPM設備管理和維(wei)護(hu)的“亮點(dian)(dian)”。

　　五、需要廠里做的工作

　　一、X高爐大風(feng)機投用后，風(feng)壓(ya)、頂壓(ya)增加，如水壓(ya)、送風(feng)系統(tong)（吹(chui)管和彎頭）、干法除塵管道、上料(liao)、出(chu)鐵(tie)等(deng)必須滿足(zu)工(gong)藝，現在應該(gai)召開專(zhuan)門的會議研究，以(yi)便明年3月投用后高產和穩產。

　　二、X高爐(lu)明年搶(qiang)修，建議更換(huan)爐(lu)喉(hou)鋼(gang)磚(zhuan)(zhuan)、改為板(ban)壁結(jie)合(he)冷卻形式、處(chu)理爐(lu)腰(yao)漏水冷卻壁、處(chu)理爐(lu)缸磚(zhuan)(zhuan)襯侵(qin)蝕嚴重和(he)鐵口(kou)組合(he)磚(zhuan)(zhuan)問題。

　　三(san)、X高(gao)爐現在都是(shi)(shi)無料鐘設備，工長和(he)(he)地溝對(dui)(dui)設備的(de)熟(shu)知(zhi)操作有待提高(gao)，尤其是(shi)(shi)大風機的(de)投用后，需加強培訓(xun)、學習對(dui)(dui)設備的(de)連鎖(suo)和(he)(he)快(kuai)速事故處理，便(bian)于進一(yi)步(bu)優化指(zhi)標。

　　20xx年(nian)，經過(guo)全(quan)體職工(gong)的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力(li)，在(zai)設(she)備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)方面取(qu)得(de)了(le)一定成績，但還存在(zai)有不(bu)足之(zhi)處(chu)，仍未杜絕非計劃內設(she)備(bei)(bei)故障(zhang)休風，同(tong)時在(zai)成本控制上還有不(bu)小的(de)(de)(de)差距，“TNPM”工(gong)作(zuo)需要上升到一個更(geng)高的(de)(de)(de)層次(ci)，針(zhen)對這些(xie)不(bu)足，在(zai)今后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我們要再(zai)接(jie)再(zai)勵，爭取(qu)取(qu)得(de)更(geng)多的(de)(de)(de)成績。

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