倉庫工作總結的范文

　　總結是對(dui)(dui)取得(de)的成績、存在的問題及得(de)到的經驗和教訓等方(fang)面情(qing)況進行評價(jia)與描述的一種(zhong)書面材料，它(ta)能夠給人努力(li)工(gong)作的動力(li)，我想我們需要寫(xie)一份總結了吧。那么總結應(ying)該包括什么內容呢？以(yi)下是小編精心整理的倉(cang)庫工(gong)作總結的范文，希(xi)望對(dui)(dui)大家有所(suo)幫(bang)助(zhu)。

倉庫工作總結的范文1

　　20xx年(nian)是公司發(fa)展史上不平(ping)凡的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，對于物(wu)管(guan)(guan)科來講更是具(ju)有里程碑意(yi)義的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，通過(guo)企管(guan)(guan)、財務、審計及(ji)各專業(ye)部門(men)的(de)(de)(de)大力支(zhi)持(chi)與(yu)配合，物(wu)管(guan)(guan)科全(quan)體同事齊心協(xie)力，克(ke)服重重困(kun)難，順利完成存貨編(bian)碼梳理(li)、合理(li)庫存修訂、物(wu)資清盤、倉庫現場整理(li)等(deng)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)，為物(wu)資共享平(ping)臺的(de)(de)(de)建立與(yu)實施奠定(ding)了基(ji)礎(chu)。10月份計劃上線成功(gong)運行，意(yi)味(wei)著(zhu)物(wu)資管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)掀開新(xin)的(de)(de)(de)一(yi)頁，達到了物(wu)資基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)理(li)規范、穩步提升的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

　　為總(zong)結經(jing)驗、吸(xi)取教(jiao)訓，更(geng)為了(le)做(zuo)好(hao)20xx年(nian)(nian)物資管理(li)工(gong)作(zuo)，現(xian)將20xx年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)及20xx年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)及保障措施向大家匯報如(ru)下：

　　第一部(bu)分：工(gong)作回顧

　　一、團隊建設穩步提升

　　人員(yuan)(yuan)穩(wen)定是做好一(yi)切(qie)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)前提，良好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)氛圍會激發員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，為營造(zao)一(yi)個積極健康、公平(ping)透(tou)明的(de)良好工(gong)(gong)作(zuo)氛圍，在20xx年在物管科(ke)做了以下幾方面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)：

　　1、積(ji)極響應、認真培訓，員工操作技(ji)能小有提升

　　20xx年(nian)，物管科(ke)緊跟公(gong)司(si)培訓步伐，年(nian)初，結合物管科(ke)員(yuan)工(gong)現狀(zhuang)，進(jin)(jin)行差(cha)異化的(de)識別，選出分管崗(gang)(gang)位的(de)操作(zuo)優秀工(gong)、熟練工(gong)、新員(yuan)工(gong)及轉(zhuan)崗(gang)(gang)員(yuan)工(gong)，并據崗(gang)(gang)位特性進(jin)(jin)行差(cha)異化培訓，部門通過“內部幫(bang)扶”“老員(yuan)工(gong)授課”等形式(shi)進(jin)(jin)行了技能提升的(de)督促，為避免流于形式(shi)，半(ban)年(nian)一次進(jin)(jin)行總評(ping)，針對(dui)每(mei)次活動(dong)及時獎懲(cheng)，保證了培訓效果的(de)有(you)效性。

　　下半年，根據公司培(pei)訓(xun)方(fang)案要求，部(bu)門培(pei)訓(xun)進一(yi)步(bu)的(de)(de)調整，以實踐(jian)為(wei)主的(de)(de)“區(qu)(qu)別式”培(pei)訓(xun)從實際出發，減輕員(yuan)(yuan)工負擔，提升培(pei)訓(xun)效(xiao)果，員(yuan)(yuan)工操作技(ji)(ji)能得(de)(de)到(dao)不同程度的(de)(de)提升。在技(ji)(ji)工考評中有11人獲(huo)得(de)(de)技(ji)(ji)工資格，并在6月(yue)份廠區(qu)(qu)培(pei)訓(xun)評比獲(huo)得(de)(de)第一(yi)名的(de)(de)好成績。

　　2、基層管理人員(yuan)素質穩(wen)步提升，影響和帶動了團隊。

　　為切(qie)實做(zuo)好部門人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)，部門重(zhong)點增加了對基層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)指導，從主(zhu)操作到(dao)班長(chang)，通(tong)過培(pei)訓交流、現場指導、談心等多種方(fang)式，在班組管(guan)(guan)理(li)(li)上(shang)給予(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法的(de)指導，并(bing)就管(guan)(guan)理(li)(li)工作中出(chu)現的(de)問(wen)題進(jin)行案(an)例分析，及時為基層管(guan)(guan)理(li)(li)者提供資(zi)源的(de)支(zhi)持，使基層管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)得(de)到(dao)鍛煉，獨擋(dang)一面(mian)的(de)能力得(de)到(dao)提升，兩名班長(chang)均走上(shang)了管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)。

　　3、用心交流，營造氛圍，穩(wen)定員工隊伍

　　為做(zuo)好員工思想工作，穩定員工隊(dui)伍，20xx年通(tong)過家訪(fang)、談心、茶話會等多種形式(shi)，深入

　　到(dao)員(yuan)(yuan)工中，發現員(yuan)(yuan)工在工作和(he)生活中遇到(dao)的(de)(de)(de)困難，并及時幫助解決，促(cu)進部(bu)門人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)相互了解，達到(dao)對公司認可的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。通過(guo)部(bu)門管(guan)理人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)用心付出(chu)，物(wu)管(guan)科人員(yuan)(yuan)穩定，人員(yuan)(yuan)流(liu)失率有去年(nian)的(de)(de)(de)1.99%下降(jiang)到(dao)今年(nian)的(de)(de)(de)0.63%。良好的(de)(de)(de)工作氛圍，穩定了員(yuan)(yuan)工隊伍(wu)，為全年(nian)工作任(ren)務的(de)(de)(de)完(wan)成奠定了堅實的(de)(de)(de)`基礎。

　　二、內部管理進一步規范

　　1、職責明確、細化分工(gong)是做好工(gong)作(zuo)的前提，20xx年通(tong)過對部(bu)門(men)基層管理人(ren)員職責的進(jin)一步細化，部(bu)門(men)重擔大家挑，人(ren)人(ren)肩上有(you)指(zhi)標(biao)，保(bao)證了(le)全面工(gong)作(zuo)的順利完成(cheng)。

　　2、從(cong)實際出發，完善內部考核，提升員工工作積極性

　　員工(gong)(gong)最關心的(de)(de)(de)莫過于獎懲了，獎懲的(de)(de)(de)合(he)理(li)性是員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作積極(ji)性的(de)(de)(de)源動力，20xx年，物管科(ke)在員工(gong)(gong)績效(xiao)考核(he)的(de)(de)(de)修(xiu)訂上(shang)共調整(zheng)了三次(ci)，每次(ci)都是充分(fen)征求大家意見和建議，在尊重員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基礎上(shang)與(yu)(yu)實際工(gong)(gong)作相結合(he)，突(tu)出(chu)重點，考核(he)的(de)(de)(de)修(xiu)訂與(yu)(yu)完善充分(fen)調動了員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作積極(ji)性。

　　3、現場管理(li)進(jin)一(yi)步規(gui)(gui)范，為(wei)規(gui)(gui)范倉庫(ku)管理(li)，我們對各(ge)倉庫(ku)進(jin)行(xing)統一(yi)規(gui)(gui)劃和調整，經過一(yi)周加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點，在物管科(ke)全體同事的共同努力下，備(bei)件倉庫(ku)物資存儲達到區域明(ming)確、類別清晰、擺放規(gui)(gui)范、標識齊全，并(bing)以此(ci)為(wei)樣板，帶動(dong)其它物管科(ke)的現場標準(zhun)提升。并(bing)根據倉庫(ku)特性，對于原料成品倉庫(ku)現場的各(ge)項標準(zhun)進(jin)行(xing)細化(hua)，把所(suo)有標準(zhun)日(ri)常化(hua)，并(bing)持續落(luo)實，得到審核(he)專家和客戶的一(yi)致(zhi)好(hao)評。

　　三、物資管理基礎工作扎實推進，網絡共享平臺的設置與實施，實現了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

　　1、存(cun)貨編碼梳(shu)理工(gong)作逐(zhu)步完善，為物資共享奠定了基(ji)礎

　　物(wu)資存(cun)貨(huo)檔(dang)案是物(wu)資的身份證，唯(wei)有保證其準確性和(he)唯(wei)一性才能進行(xing)識別(bie)、區分和(he)確認(ren)。由于前期沒有統(tong)(tong)一的管理規范，u8系統(tong)(tong)存(cun)貨(huo)編碼(ma)(ma)混亂(luan)，每期項(xiang)(xiang)目增(zeng)加(jia)一套編碼(ma)(ma)，受增(zeng)加(jia)編碼(ma)(ma)人員業務水平的影響，一物(wu)多碼(ma)(ma)、多物(wu)一碼(ma)(ma)的現象比(bi)較嚴重，對于查詢與物(wu)資共享帶來難度，8月(yue)份，物(wu)管科牽頭，對u8系統(tong)(tong)所有存(cun)貨(huo)編碼(ma)(ma)進行(xing)了全(quan)面的梳理，共計識別(bie)完(wan)成45603項(xiang)(xiang)(其中：識別(bie)有效編碼(ma)(ma)20xx5項(xiang)(xiang)(45%)，停(ting)用(yong)24068項(xiang)(xiang)(53%)，拆分或(huo)合并(bing)項(xiang)(xiang)1560項(xiang)(xiang)，需業務完(wan)成后停(ting)用(yong)860項(xiang)(xiang))。編碼(ma)(ma)的梳理為物(wu)資共享奠(dian)定了基(ji)礎。

　　2、庫存物資清盤與識別，全面核定有(you)效庫存

　　為達到降低物(wu)(wu)資(zi)庫(ku)(ku)存(cun)，減少庫(ku)(ku)存(cun)資(zi)金占(zhan)壓，提(ti)高(gao)資(zi)金利用率的(de)(de)目的(de)(de)，9月份對(dui)倉庫(ku)(ku)存(cun)貨進行(xing)了(le)全面、細(xi)(xi)致(zhi)的(de)(de)盤點(dian)，一方面驗證賬務(wu)管理(li)的(de)(de)準確(que)性，另(ling)一方面對(dui)隨機配件、暫存(cun)物(wu)(wu)資(zi)進行(xing)一次細(xi)(xi)致(zhi)的(de)(de)梳理(li)，按(an)物(wu)(wu)資(zi)狀態進行(xing)了(le)全面的(de)(de)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)和細(xi)(xi)致(zhi)的(de)(de)區分。通過單(dan)總統一調(diao)度，經過各專業部(bu)門的(de)(de)全力配合(he)，共計(ji)識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)在賬超合(he)理(li)庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)資(zi)3509萬元，確(que)認處理(li)2527萬元;識(shi)(shi)(shi)別(bie)(bie)帳外物(wu)(wu)資(zi)403萬元。

　　3、 erp系統升級，實現計(ji)劃上線管理，做(zuo)好物(wu)資(zi)控(kong)制(zhi)的源頭

　　20xx年(nian)，通過各(ge)物管科(ke)匯總跟蹤(zong)(zong)的(de)計(ji)劃有(you)21211項，平均每月1767項，龐大的(de)材料(liao)計(ji)劃量核定是一件非常頭(tou)疼(teng)的(de)事情，計(ji)劃提報(bao)數量的(de)合(he)理性(xing)、規格(ge)型號(hao)的(de)規范性(xing)、員工掌握的(de)熟練(lian)性(xing)都(dou)影響和制約著(zhu)計(ji)劃提報(bao)的(de)準確(que)性(xing)。通過erp系統升級，用(yong)(yong)料(liao)計(ji)劃模(mo)塊的(de)使用(yong)(yong)，實(shi)(shi)現了物資需(xu)求平衡(heng)，根據(ju)各(ge)部門需(xu)求、在平衡(heng)現有(you)庫存的(de)基(ji)礎(chu)上實(shi)(shi)現材料(liao)計(ji)劃的(de)請購(gou)申請，并對計(ji)劃的(de)訂單、入(ru)庫及(ji)領用(yong)(yong)情況進(jin)行全(quan)程跟蹤(zong)(zong)，真正實(shi)(shi)現了按(an)需(xu)采(cai)購(gou)、合(he)理領用(yong)(yong)、資源共享的(de)目的(de)。有(you)效的(de)避(bi)免重復(fu)(fu)采(cai)購(gou)，真正把好物資控制的(de)源頭(tou)。自(zi)10月底實(shi)(shi)施(shi)以(yi)來(lai)共平衡(heng)庫存且(qie)避(bi)免重復(fu)(fu)采(cai)購(gou)1xx7項材料(liao)計(ji)劃，合(he)計(ji)減少金額191萬元。

　　4、職能整合使物(wu)資共享最大化，實(shi)現(xian)存貨(huo)額的持續降低

　　通(tong)過10月份公司對物(wu)(wu)資管(guan)理職能的(de)調整，物(wu)(wu)資管(guan)理整合使物(wu)(wu)資共享最大化，全(quan)公司的(de)物(wu)(wu)資統(tong)一(yi)調配(pei)使用(yong)，實現存貨額的(de)持(chi)續降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其(qi)中(zhong)抵賬392萬元)，比年(nian)初降低945萬元。

　　5、規范操作、合(he)理分工，實(shi)現人員配置最大(da)化(hua)，為下一(yi)步物資管理提升(sheng)夯實(shi)基礎。

　　(1)對所有帳外物資全(quan)部錄入(ru)u8系統(tong)，并(bing)對出入(ru)庫流程進行評估、整合、規范(fan)。完成(cheng)部門(men)人員u8系統(tong)權限調(diao)整，并(bing)規范(fan)了存(cun)貨檔(dang)案的(de)管理(li)工作。

　　(2)通過各物(wu)管(guan)科(ke)工作和人(ren)員(yuan)現狀的評估，對部分人(ren)員(yuan)進行整合，從一廠、物(wu)管(guan)科(ke)抽掉老員(yuan)工到(dao)xx物(wu)管(guan)科(ke)，逐步實現新老員(yuan)工搭配(pei)，實現人(ren)員(yuan)配(pei)置最大化，為下一步物(wu)資管(guan)理(li)提升夯實基礎(chu)。

　　第二部分：存在不足

　　1、部門管理(li)存在諸多(duo)缺憾，管理(li)標準需規范(fan)、統一

　　通(tong)過兩個(ge)月對分管(guan)(guan)物管(guan)(guan)科(ke)的(de)(de)深入了(le)(le)解，發現(xian)在(zai)諸多工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)存在(zai)不一(yi)(yi)致(zhi)，同樣的(de)(de)一(yi)(yi)份制(zhi)度(du)，由于(yu)執行人員的(de)(de)理解不同，部門跟(gen)蹤不一(yi)(yi)致(zhi)，導致(zhi)結果差異(yi)較(jiao)大，11月份對各物管(guan)(guan)科(ke)進行摸底檢(jian)查發現(xian)，在(zai)落實《外協加(jia)工(gong)(gong)(維修)管(guan)(guan)理規定》中(zhong)xx物管(guan)(guan)科(ke)在(zai)收(shou)貨(huo)后未及時(shi)開具收(shou)條(tiao)，經查實，由于(yu)人員交接傳達錯誤所(suo)致(zhi)，隨即進行了(le)(le)整改，其(qi)次還有很(hen)多不一(yi)(yi)致(zhi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方式，如：u8操作(zuo)、驗收(shou)標(biao)(biao)準、重量、計量、部門考核等方面都存在(zai)差異(yi)，需要在(zai)下一(yi)(yi)步工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)逐步規范、統一(yi)(yi)，提(ti)高各項管(guan)(guan)理標(biao)(biao)準。

　　2、人員(yuan)流失(shi)造成賬(zhang)目頻繁(fan)交接，操(cao)作不規范造成賬(zhang)實(shi)不符

　　12年(nian)xx物(wu)管科：定員(yuan)18人(ren)，全年(nian)調入(ru)28人(ren)，調離5人(ren)，離廠25人(ren)，人(ren)員(yuan)與(yu)賬(zhang)目頻繁更換(huan)與(yu)交接(jie)、甚至員(yuan)工(gong)曠工(gong)，賬(zhang)目管理(li)中斷，造成(cheng)賬(zhang)實(shi)不(bu)符，通(tong)過12月份對xx物(wu)管科盤(pan)點，清盤(pan)并進行賬(zhang)務處理(li)物(wu)資(zi)168萬(wan)元(yuan)(其中帳外物(wu)資(zi)盤(pan)盈130萬(wan)，形態轉(zhuan)換(huan)38萬(wan))。

　　3、內部監督體系還(huan)需(xu)進(jin)一步完(wan)善，監督力度不(bu)夠(gou)

　　xx物(wu)管(guan)科(ke)電纜被盜一事暴露出物(wu)管(guan)科(ke)內部監督體(ti)系存(cun)在(zai)重(zhong)大缺陷，監督力度不夠，對物(wu)資存(cun)儲(chu)帶來很大安全隱患，雖(sui)然在(zai)事后(hou)采(cai)取了一定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物(wu)管(guan)科(ke)進行(xing)全面評(ping)

　　估，針對性(xing)的(de)采取防范措施，確保物資存儲(chu)的(de)安全。

　　4、個(ge)人(ren)兩點不(bu)足：

　　一是：業(ye)務熟悉(xi)程(cheng)度不夠，工作效率(lv)低

　　新(xin)崗(gang)位、新(xin)工作、新(xin)流程，崗(gang)位的(de)(de)(de)調整，工作內容的(de)(de)(de)轉換(huan)，特(te)別是(shi)對于erp系統升級后，雖然計(ji)劃上(shang)(shang)線成(cheng)功運行(xing)(xing)，但對于庫(ku)存(cun)模塊的(de)(de)(de)最(zui)大化使(shi)用上(shang)(shang)還存(cun)在諸多不(bu)足，因為是(shi)新(xin)業務，運行(xing)(xing)時間(jian)較(jiao)短(duan)，對我個人而言(yan)，無論是(shi)計(ji)劃控制(zhi)上(shang)(shang)，還是(shi)在各部門的(de)(de)(de)培訓(xun)指導上(shang)(shang)，基本保持在勉(mian)強運行(xing)(xing)中，操(cao)作不(bu)熟(shu)練，業務熟(shu)悉程度不(bu)夠，造(zao)成(cheng)工作效率較(jiao)低，需要(yao)在下一步工作中強化自(zi)己的(de)(de)(de)業務技(ji)能，拓展(zhan)業務范圍，真正的(de)(de)(de)用好erp為生產(chan)服務。

　　二是：思想(xiang)固化，責任心不(bu)強

　　作(zuo)(zuo)為從(cong)事(shi)(shi)物(wu)(wu)資管(guan)理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)名老(lao)員工，自(zi)(zi)(zi)己沒(mei)有主動(dong)的(de)(de)去爭取(qu)條件，只(zhi)是局(ju)限在(zai)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)小圈子里，片面的(de)(de)認(ren)為只(zhi)要管(guan)好(hao)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)一(yi)畝三分地(di)，不(bu)讓(rang)領導費心(xin)就(jiu)可以了，定(ding)位底，思(si)想固(gu)化，責任心(xin)不(bu)強是最(zui)直接的(de)(de)表(biao)現。今年物(wu)(wu)資體系規(gui)范與(yu)提(ti)升讓(rang)我看到自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)不(bu)足，成績的(de)(de)取(qu)得得益(yi)于(yu)(yu)單總(zong)親自(zi)(zi)(zi)安排與(yu)調度，得益(yi)于(yu)(yu)各(ge)部(bu)門的(de)(de)配合和支持，作(zuo)(zuo)為從(cong)事(shi)(shi)物(wu)(wu)資管(guan)理工作(zuo)(zuo)最(zui)久的(de)(de)一(yi)名老(lao)員工，自(zi)(zi)(zi)己深(shen)感慚愧，借(jie)此總(zong)結機會進行深(shen)刻剖析，也(ye)接受大(da)家監督，利于(yu)(yu)我今后工作(zuo)(zuo)的(de)(de)改進與(yu)提(ti)升。

　　20xx是(shi)物資(zi)管理(li)基礎工作(zuo)(zuo)規范(fan)的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，20xx，必(bi)將是(shi)物資(zi)管理(li)體系穩步提(ti)升的一(yi)(yi)年(nian)(nian)，我一(yi)(yi)定不(bu)辜(gu)負領(ling)導的厚望，帶領(ling)物管科的同事們，樹標(biao)準、練技(ji)能，提(ti)高工作(zuo)(zuo)效率(lv);充分(fen)發揮物資(zi)網絡共享平臺的作(zuo)(zuo)用，努力降(jiang)低庫存資(zi)金占壓，實現資(zi)源共享最大化(hua)。

　　最(zui)后忠心(xin)的祝(zhu)愿(yuan)公司明(ming)天會更好，祝(zhu)在座的各位身體健康，心(xin)想事成!

　　我的總結(jie)完畢，謝謝大家(jia)!

倉庫工作總結的范文2

　　我于(yu)1986年(nian)擔任單位(wei)倉(cang)庫管(guan)理員，至今已有二十六個年(nian)頭，在這個工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)上，我始終以飽滿的熱情對(dui)待(dai)自己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)，勤勤懇懇、盡職盡責、踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的完成自己(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)。回首過去，思量總(zong)結工(gong)(gong)作(zuo)當中的利弊、得(de)失，從教訓中得(de)出經驗(yan)，為以后(hou)的工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)更(geng)充分(fen)的計劃(hua)準備，現對(dui)我這些(xie)年(nian)的倉(cang)庫管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)做一下(xia)總(zong)結。

　　一、重學習，努力提高自身的思想和業務素質

　　堅決擁護中(zhong)(zhong)國共產黨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)，不斷加強自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政治素質，加強自(zi)(zi)身思想修(xiu)養，努力提(ti)高(gao)(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合素質，嚴格遵守各(ge)(ge)項規章制度，完成了自(zi)(zi)己(ji)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)(ge)項職(zhi)責。在倉管(guan)任職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，向老同志學(xue)習，不懂就問(wen)，不會就學(xue)，經(jing)(jing)常學(xue)習有(you)(you)關倉管(guan)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識，以此(ci)來提(ti)高(gao)(gao)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務(wu)水平。這(zhe)些年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)實踐，我十(shi)分注意(yi)對工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)(ji)累(lei)與(yu)總結。現(xian)在我對倉管(guan)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀整體(ti)情況(kuang)已經(jing)(jing)比(bi)(bi)較熟悉。也有(you)(you)一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)與(yu)掌握，我想自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)(jing)驗一方面(mian)是自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)(ji)累(lei)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是自(zi)(zi)己(ji)有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)、有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)機會，是領導(dao)和同志的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信任和支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結果。正因為如此(ci)，我將更(geng)加珍視自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位(wei)，以無比(bi)(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)熱情和努力爭取更(geng)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進步。

　　二、強化工作職能，搞好材料管理

　　作為一(yi)名倉庫材料管(guan)理員我(wo)要(yao)求自己認真履行(xing)本崗(gang)位(wei)所規定的(de)職責，通(tong)過實(shi)際工作經驗，我(wo)認為做(zuo)(zuo)好(hao)倉管(guan)員工作要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)“三勤“;勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行(xing)物(wu)資(zi)管(guan)理的(de)各項

　　規章(zhang)制(zhi)度，認真(zhen)對各(ge)種材(cai)料(liao)進行(xing)進貨檢驗(yan)，驗(yan)收(shou)材(cai)料(liao)與發(fa)料(liao)單(dan)上的(de)名稱、規格型號、數量是(shi)否相符，強(qiang)度是(shi)否達到(dao)標準(zhun)，發(fa)現不(bu)符合標準(zhun)要求的(de)材(cai)料(liao)及時向主管(guan)負責人匯報(bao)，有遇到(dao)不(bu)合格時就直(zhi)接(jie)(jie)向送貨人當面指出讓(rang)其拉(la)走。根據實際要求填(tian)寫材(cai)料(liao)接(jie)(jie)收(shou)驗(yan)證明細(xi)表，將材(cai)料(liao)合理、安(an)全、整齊、分類放在單(dan)位倉庫內。

　　在(zai)日(ri)常的倉庫(ku)管理(li)工作(zuo)中，我堅持做到以下方面：

　　1.認真負責(ze)倉庫各種產品容器及(ji)材(cai)料的(de)入(ru)庫、出(chu)庫、日常衛生(sheng)等工作。

　　2.嚴格做(zuo)到每月對(dui)倉庫(ku)材料(liao)定期(qi)盤點，做(zuo)到數(shu)據、材料(liao)相符(fu)。

　　3.嚴格(ge)做好(hao)材料(liao)的質(zhi)量及數量的驗收(shou)工作。按(an)單位要求，對(dui)已到材料(liao)應(ying)立(li)即(ji)(ji)進(jin)行(xing)外觀(guan)質(zhi)量、數量檢驗，并做好(hao)記錄。發現問題及時(shi)匯(hui)報，立(li)即(ji)(ji)整改(gai)。

　　4.認真做(zuo)好倉庫材料(liao)的(de)發放(fang)工(gong)作(zuo)，嚴格執行物料(liao)發放(fang)管理規(gui)定，敢于(yu)堅持原(yuan)則(ze)，保(bao)證材料(liao)數據(ju)的(de)準(zhun)確性。堅持做(zuo)到“先(xian)進先(xian)出”原(yuan)則(ze)。

　　5 .做好材(cai)(cai)料進出(chu)倉記錄(lu)。正確記載材(cai)(cai)料進、出(chu)、存動(dong)態，對倉庫進行(xing)不定期的(de)(de)檢(jian)查(cha)，完成好上級領導交予(yu)的(de)(de)任務(wu)及(ji)協調(diao)供應商退貨(huo)工作。

　　6.在工作(zuo)中能夠嚴格要(yao)(yao)求自己，所(suo)以要(yao)(yao)做好倉庫(ku)(ku)的(de)管(guan)(guan)理，貨物的(de)入(ru)出庫(ku)(ku)作(zuo)業，日常保(bao)管(guan)(guan)，倉庫(ku)(ku)清理工作(zuo)，把好庫(ku)(ku)存數量(liang)的(de)管(guan)(guan)理，防止(zhi)不必要(yao)(yao)的(de)損耗的(de)發生，有效的(de)利用庫(ku)(ku)存區面積。

　　7.倉庫(ku)作(zuo)業(ye)量大，容易積(ji)累(lei)灰塵，所以每天要(yao)清理倉庫(ku)，清潔

　　地面(mian)，保持衛生。創造一(yi)個(ge)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。

　　8.加(jia)強做好(hao)倉庫管理工(gong)作(zuo)，對(dui)倉庫產品做好(hao)防(fang)潮、注意防(fang)火工(gong)作(zuo)。

　　三、嚴格要求，構建和諧工作環境

　　敬業(ye)是干好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)前(qian)提(ti)。對這(zhe)(zhe)一(yi)點我(wo)(wo)(wo)是從二(er)十六年的(de)(de)倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)過程中(zhong)得到(dao)(dao)的(de)(de)經(jing)驗體會，由于干倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)，對倉(cang)(cang)庫的(de)(de)材(cai)料(liao)要(yao)(yao)熟(shu)悉(xi)，我(wo)(wo)(wo)擔任倉(cang)(cang)庫管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)二(er)十六年以來，總(zong)是把工(gong)(gong)作(zuo)整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)有頭有緒(xu)。干工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)不怕(pa)苦、不怕(pa)累才能少出(chu)漏(lou)洞。這(zhe)(zhe)些年來，我(wo)(wo)(wo)一(yi)直都(dou)是忙忙碌碌，從沒因苦與(yu)累而退(tui)(tui)縮過，實踐證(zheng)明，我(wo)(wo)(wo)所管理(li)(li)的(de)(de)倉(cang)(cang)庫材(cai)料(liao)幾乎沒有出(chu)現過漏(lou)洞，實物與(yu)帳(zhang)目相符，隨時(shi)隨地接受(shou)領導的(de)(de)檢(jian)查驗收(shou)。我(wo)(wo)(wo)所管理(li)(li)的(de)(de).倉(cang)(cang)庫材(cai)料(liao)科積極響應(ying)單位的(de)(de)各(ge)項號(hao)召，遵守單位的(de)(de)各(ge)項規章制度，在(zai)(zai)此基礎上，為(wei)了更(geng)好(hao)、更(geng)圓滿的(de)(de)完成單位領導交給我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)任務，嚴(yan)格要(yao)(yao)求科室人(ren)員遵守單位的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)紀(ji)律，認真負責簽到(dao)(dao)簽退(tui)(tui)，教育本科室人(ren)員在(zai)(zai)大事面(mian)(mian)前(qian)不糊涂(tu)、講(jiang)原則，小事面(mian)(mian)前(qian)讓一(yi)讓、講(jiang)風格。每(mei)天(tian)我(wo)(wo)(wo)們都(dou)在(zai)(zai)融洽和(he)諧的(de)(de)氛圍中(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)。干好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)要(yao)(yao)處理(li)(li)好(hao)大家(jia)與(yu)小家(jia)的(de)(de)關系。由于工(gong)(gong)作(zuo)忙，不顧家(jia)，取(qu)得家(jia)里人(ren)的(de)(de)理(li)(li)解，爭取(qu)全(quan)家(jia)人(ren)的(de)(de)支持也是干好(hao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)前(qian)提(ti)，這(zhe)(zhe)也算是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)一(yi)點收(shou)獲。

　　總之這些(xie)(xie)年來干了一些(xie)(xie)工作(zuo)，也取得(de)一些(xie)(xie)成績(ji)，但(dan)成績(ji)只能(neng)代表過(guo)去。工作(zuo)中(zhong)也存在著一些(xie)(xie)不足(zu)，在今(jin)后的倉庫管理工作(zuo)我(wo)一定會繼續努力(li)，把工作(zuo)做(zuo)到(dao)最好，請各位領導批評指正。

　　倉庫管理(li)專業技術業務工作(zuo)成(cheng)績

　　在(zai)(zai)倉管任(ren)職(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)中，我始(shi)終以飽滿的(de)(de)熱情(qing)對(dui)待(dai)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，勤勤懇懇、盡職(zhi)盡責、踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)的(de)(de)完成(cheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。我十分注意(yi)對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況的(de)(de)積累(lei)與(yu)總(zong)(zong)結，總(zong)(zong)是把工(gong)(gong)作(zuo)整(zheng)理(li)的(de)(de)有(you)頭有(you)緒(xu)。我所管理(li)的(de)(de)倉庫(ku)材料(liao)幾(ji)乎沒(mei)有(you)出(chu)現過(guo)漏洞，實(shi)(shi)物(wu)與(yu)帳目相符，隨時隨地接(jie)受領(ling)導(dao)的(de)(de)檢(jian)查驗收。我所管理(li)的(de)(de)倉庫(ku)材料(liao)科積極響應單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)號召，遵(zun)守單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制度，在(zai)(zai)此基礎上，為了更好、更圓滿的(de)(de)完成(cheng)單(dan)位(wei)(wei)領(ling)導(dao)交給(gei)我們的(de)(de)任(ren)務，嚴(yan)格要求科室人員(yuan)(yuan)遵(zun)守單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)紀(ji)律，認真負責簽(qian)到簽(qian)退(tui)，教育本科室人員(yuan)(yuan)在(zai)(zai)大事面前(qian)不糊涂、講(jiang)原則，小事面前(qian)讓(rang)(rang)一讓(rang)(rang)、講(jiang)風格。

　　在日(ri)常(chang)的倉庫管理(li)工作中(zhong)，我堅(jian)持(chi)做到以下方面：

　　1.認真(zhen)負責倉庫各(ge)種產品容(rong)器及材料的入(ru)庫、出庫、日(ri)常衛(wei)生等工(gong)作。

　　2.嚴格(ge)做到每(mei)月對倉(cang)庫材(cai)(cai)料(liao)定(ding)期盤點，做到數據、材(cai)(cai)料(liao)相符。

　　3.嚴格(ge)做好材料(liao)的質量及數(shu)量的驗(yan)收工(gong)作。按單位要(yao)求，對已到材料(liao)應立即進行(xing)外觀質量、數(shu)量檢(jian)驗(yan)，并做好記(ji)錄。發現問題及時匯(hui)報(bao)，立即整改。

　　4.認真做好倉庫材料(liao)的發(fa)放工作，嚴格執行物(wu)料(liao)發(fa)放管理規定，敢于(yu)堅持原(yuan)(yuan)則，保證材料(liao)數據(ju)的準確性(xing)。堅持做到“先進先出”原(yuan)(yuan)則。

　　5 .做好(hao)材料(liao)進(jin)出倉(cang)記錄(lu)。正確(que)記載材料(liao)進(jin)、出、存動(dong)態(tai)，對倉(cang)庫進(jin)行不定期(qi)的檢查，完成好(hao)上級領導交予的任務及協調供應(ying)商退貨(huo)工作。

　　6.在工作中(zhong)能夠(gou)嚴格要求自(zi)己，所以要做好倉庫的管(guan)理，貨物的入出庫作業，日常保管(guan)，倉庫清理工作，把好庫存(cun)數量的管(guan)理，防止不必(bi)要的損(sun)耗的發生(sheng)，有效(xiao)的利用庫存(cun)區(qu)面(mian)積(ji)。

　　7.倉庫(ku)作(zuo)(zuo)業量(liang)大，容易積累灰塵，所以每天(tian)要清(qing)(qing)理倉庫(ku)，清(qing)(qing)潔地面，保(bao)持衛生。創造一個整潔的倉庫(ku)，在良好衛生的工(gong)作(zuo)(zuo)環境下工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　8.加強做好倉(cang)庫管(guan)理(li)工(gong)作，對(dui)倉(cang)庫產(chan)品做好防(fang)(fang)潮、注意防(fang)(fang)火工(gong)作。總(zong)之這些(xie)(xie)年來干了一(yi)些(xie)(xie)工(gong)作，也取(qu)得一(yi)些(xie)(xie)成績(ji)，但成績(ji)只能代表過去(qu)。工(gong)作中也存在(zai)著(zhu)一(yi)些(xie)(xie)不足(zu)，在(zai)今后的倉(cang)庫管(guan)理(li)工(gong)作我一(yi)定(ding)會繼續努力，把工(gong)作做到最好，請各位領導批(pi)評指(zhi)正。

倉庫工作總結的范文3

　　20xx年倉庫管理工(gong)作在公司領導(dao)的(de)正確領導(dao)和大力(li)支持下(xia)取得(de)了較大成績，倉庫管理工(gong)作較之(zhi)去年又(you)上了一個新臺階，庫容庫貌得(de)到有效改善，服(fu)務生產的(de)效率(lv)繼續(xu)得(de)到提高。為(wei)了總(zong)結(jie)經(jing)驗，提高自己，以至于把工(gong)作做(zuo)的(de)更(geng)好(hao)，我(wo)現(xian)對過去一年的(de)工(gong)作進(jin)行簡要(yao)的(de)總(zong)結(jie)現(xian)將全年工(gong)作總(zong)結(jie)如(ru)下(xia)：

　　一、工作回顧

　　1、了(le)解各倉(cang)管員(yuan)的(de)(de)(de)(de)所管區域(yu)物料擺放后(hou)，對(dui)物料現場的(de)(de)(de)(de)大面積區域(yu)劃(hua)分(fen)進(jin)了(le)相應的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)再次細(xi)分(fen)與標識，根據用途品別進(jin)行歸類擺放，消(xiao)除(chu)了(le)倉(cang)庫(ku)凌亂(luan)不堪的(de)(de)(de)(de)狀況，在改善公司形象的(de)(de)(de)(de)同時也為后(hou)續物資清查(cha)工作奠(dian)定了(le)基礎，干凈整(zheng)齊的(de)(de)(de)(de)庫(ku)容庫(ku)貌成(cheng)為倉(cang)庫(ku)管理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎工作。

　　2、為(wei)(wei)了倉(cang)管員的工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)帳、卡、物(wu)一致，出(chu)異常時能(neng)做(zuo)到(dao)(dao)有帳可(ke)查(cha)，有據可(ke)依。逐(zhu)步(bu)建(jian)立起手工(gong)帳，電子帳。避免倉(cang)管員在備料(liao)過程中存在找不到(dao)(dao)料(liao)，及找料(liao)時間太(tai)長，為(wei)(wei)了提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)，要求他們對倉(cang)庫貨位進行重(zhong)新編(bian)排劃(hua)分，為(wei)(wei)新進倉(cang)管員走(zou)到(dao)(dao)物(wu)料(liao)區短時間內也能(neng)及時的找到(dao)(dao)所(suo)需物(wu)料(liao)。

　　3、規范(fan)了報(bao)廢品處理流程及盤(pan)點后產生的盤(pan)盈盤(pan)虧(kui)系統調(diao)整(zheng)流程，最大程度的避免公司(si)資源浪費(fei)，保證了倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)存的準確性(xing)。

　　二、工作不足

　　1、處(chu)理單(dan)據(ju)不(bu)夠及時，物料(liao)入庫滯后。

　　2、盤(pan)(pan)點(dian)速(su)度較慢，而且(qie)盤(pan)(pan)盈(ying)盤(pan)(pan)虧(kui)率較高(gao)。

　　3、倉庫庫容(rong)庫貌沒做到位，顯得雜亂。

　　三、20xx年工作目標

　　1、努力提高(gao)倉管操作(zuo)技能水平，爭取(qu)倉管員每月的工作(zuo)失(shi)誤次數≤1次。儲(chu)發料不(bu)及時率(lv)每月≤0次。

　　2、物料(liao)現場(chang)所有標識清晰，明確，要(yao)求倉管(guan)員備料(liao)一定要(yao)做(zuo)到批次管(guan)理，先進先出為原則(ze)。

　　3、每天對所(suo)(suo)有倉管(guan)所(suo)(suo)管(guan)物(wu)料庫(ku)存(cun)稽查(cha)，要求倉管(guan)員的庫(ku)存(cun)信息準確率(lv)100%。

　　4、現場管理與目視化管理的`不斷完善與維持。時時做好(hao)倉庫(ku)的6S工作，保(bao)持環(huan)境整潔(jie)，所存放的物料井(jing)然有序。

　　5、當天的帳及時(shi)完成(cheng)，勿必做(zuo)到日清(qing)月結。為提高物料的管(guan)理，對所有(you)進(jin)出倉物料按《倉庫管(guan)理規定》執(zhi)行，對供應(ying)商嚴格把(ba)關(guan)來料數量。為確保采購(gou)部(bu)(bu)、生產部(bu)(bu)及營銷部(bu)(bu)部(bu)(bu)能及時(shi)了解(jie)物料庫存情(qing)況，對電腦數據及手工賬(zhang)實時(shi)錄(lu)入，確保數據的準確性與及時(shi)性。

　　四、需求建議

　　為在新的一年里更好(hao)開展工(gong)作，特提出以下幾點(dian)建(jian)議：

　　1、開展(zhan)關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增(zeng)加大家的知識。

　　2、增加倉儲(chu)人(ren)手。

　　倉庫能在現實情況中不(bu)斷的(de)(de)改善是離不(bu)開各位領導的(de)(de)悉心關懷和(he)指導以及各位同事的(de)(de)大(da)力(li)支(zhi)持和(he)配合，在新的(de)(de)一年里我(wo)將繼續(xu)加(jia)強學習，認真履行(xing)職責，全方面提(ti)高工作(zuo)能力(li)和(he)綜(zong)合素質，克服不(bu)足(zu)，以更高的(de)(de)標(biao)準嚴(yan)格要求(qiu)自己，爭取做得(de)更好(hao)。

倉庫工作總結的范文4

　　20xx年在公司(si)領導(dao)和(he)同事的幫助和(he)關心下，在各部門的密切協(xie)助配合下，原(yuan)料(liao)倉的各項工(gong)作(zuo)始終圍繞“庫(ku)存物料(liao)安全、進出數(shu)據準(zhun)確(que)、作(zuo)業標準(zhun)規范化、收發(fa)配料(liao)高(gao)(gao)效率、熱情(qing)服務高(gao)(gao)質量”的目標開(kai)展工(gong)作(zuo)，一年來倉庫(ku)整體面(mian)貌煥然一新(xin)。為了總結經(jing)驗，提高(gao)(gao)自己(ji)，以至于把工(gong)作(zuo)做(zuo)的更好，我現對過(guo)去一年的工(gong)作(zuo)進行(xing)簡要的總結：

　　一、加強理論學習，努力適應工作

　　原(yuan)(yuan)料(liao)倉(cang)是一(yi)個公司(si)連接生(sheng)產，供應，銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)轉(zhuan)站(zhan)，自(zi)(zi)(zi)始(shi)自(zi)(zi)(zi)終貫穿企業(ye)生(sheng)產經營全(quan)過程(cheng)，倉(cang)庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)在(zai)整個生(sheng)產體系中(zhong)(zhong)起著舉足重(zhong)(zhong)(zhong)輕的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。由于工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要，10月份(fen)，公司(si)將我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)從(cong)采購部調(diao)至原(yuan)(yuan)料(liao)倉(cang)兼任(ren)(ren)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)主管(guan)一(yi)職，負(fu)責原(yuan)(yuan)材料(liao)進(jin)貨，發(fa)放(fang)和(he)管(guan)理(li)(li)(li)三個方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。雖(sui)然(ran)公司(si)沒有正式任(ren)(ren)命我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)主管(guan)，但我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)就感到自(zi)(zi)(zi)己(ji)身上的(de)(de)(de)(de)責任(ren)(ren)重(zhong)(zhong)(zhong)大。因(yin)為(wei)(wei)原(yuan)(yuan)料(liao)倉(cang)管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)是一(yi)項重(zhong)(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)基礎性工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)，雖(sui)然(ran)技(ji)(ji)術性并(bing)不(bu)高，但需(xu)要勤勞(lao)、心細(xi)，作(zuo)(zuo)業(ye)強(qiang)度大。而我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)(zi)身的(de)(de)(de)(de)學(xue)識(shi)、能力和(he)閱歷有限(xian)，面(mian)(mian)對倉(cang)庫(ku)產品原(yuan)(yuan)料(liao)種類(lei)多、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)頭緒雜、人員(yuan)編制少、管(guan)理(li)(li)(li)范圍廣的(de)(de)(de)(de)實際情(qing)(qing)況(kuang)，使(shi)得我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)免有些迷茫。廠長(chang)語重(zhong)(zhong)(zhong)心長(chang)地開導我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，鼓勵我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)放(fang)下思想(xiang)包袱，大膽(dan)、自(zi)(zi)(zi)信地接受了這份(fen)挑戰。為(wei)(wei)了使(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)盡(jin)快(kuai)適應新的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)平時自(zi)(zi)(zi)覺加強(qiang)倉(cang)儲(chu)(chu)(chu)理(li)(li)(li)論(lun)學(xue)習，虛心求(qiu)教釋惑，不(bu)斷(duan)理(li)(li)(li)清工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路，總結(jie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)法，現已基本(ben)勝任(ren)(ren)本(ben)職。一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，干(gan)中(zhong)(zhong)學(xue)、學(xue)中(zhong)(zhong)干(gan)，不(bu)斷(duan)掌握方(fang)(fang)法積(ji)累經驗。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)注重(zhong)(zhong)(zhong)以工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)(ren)務(wu)為(wei)(wei)牽引，依托工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)學(xue)習提高，通(tong)過觀察、摸索、查(cha)閱資料(liao)和(he)實踐鍛煉，較快(kuai)地進(jin)入了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)。另(ling)一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，問書(shu)本(ben)、問同事，不(bu)斷(duan)豐富知識(shi)掌握技(ji)(ji)巧。在(zai)各級領導和(he)同事的(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)指導下，從(cong)不(bu)會到會，從(cong)不(bu)熟悉到熟悉，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)逐漸摸清了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)情(qing)(qing)況(kuang)，找到了切入點，把握住(zhu)了工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)(zhong)(zhong)點和(he)難點。

　　二、樹立服務意識，主動融入集體

　　原料倉是(shi)(shi)一(yi)個事(shi)務繁雜的(de)(de)(de)(de)部門，也是(shi)(shi)一(yi)個重在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)配合的(de)(de)(de)(de)部門。加強(qiang)溝通，營造團隊協(xie)作(zuo)(zuo)氛圍尤其重要。一(yi)年來讓我深(shen)深(shen)體會到團隊協(xie)作(zuo)(zuo)精神才(cai)是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)取勝的(de)(de)(de)(de)要害(hai)。原料出(chu)入庫工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)偶然會因同(tong)(tong)事(shi)之間缺乏溝通而(er)導(dao)(dao)致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)或效(xiao)率低(di)。為(wei)此在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)平時(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我主動加強(qiang)與領導(dao)(dao)、同(tong)(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)流與溝通，每次不懂的(de)(de)(de)(de)、不知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)(de)、不會的(de)(de)(de)(de)，我都會謙虛地向他們請教(jiao)，他們都會耐心(xin)幫(bang)助我，教(jiao)我如何去做，如何去解決問題。就是(shi)(shi)這樣(yang)，慢(man)慢(man)在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)同(tong)(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助和引(yin)領下，我熟悉(xi)了這里的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)(jing)，然而(er)我也就這樣(yang)很(hen)(hen)快的(de)(de)(de)(de)融入到大家的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中去了。我在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)相(xiang)(xiang)(xiang)處中，我感(gan)覺(jue)到了我們公司有人(ren)(ren)性化的(de)(de)(de)(de)管理、強(qiang)大的(de)(de)(de)(de)團隊精神和凝聚力、高效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法(fa)和實(shi)事(shi)求是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)。公司的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)事(shi)都很(hen)(hen)好(hao)相(xiang)(xiang)(xiang)處，而(er)且(qie)大家都很(hen)(hen)是(shi)(shi)熱情，也善(shan)于幫(bang)助他人(ren)(ren)。公司的(de)(de)(de)(de)領導(dao)(dao)都很(hen)(hen)關(guan)心(xin)下屬，現在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)覺(jue)得在(zai)(zai)(zai)(zai)(zai)這里的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)(jing)較輕松，即使工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有點(dian)繁忙有點(dian)累(lei)，但是(shi)(shi)和同(tong)(tong)事(shi)之間的(de)(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)(xiang)處是(shi)(shi)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)融洽(qia)，那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)愉快，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起(qi)來就得心(xin)應手(shou)。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖(sui)然原料(liao)倉的工(gong)(gong)作(zuo)看似簡(jian)單，用三(san)個字來慨括：收(shou)、管(guan)(guan)、發。但(dan)是(shi)要(yao)真正的做(zuo)到位，做(zuo)齊全，使工(gong)(gong)作(zuo)程序化(hua)、系(xi)統化(hua)、條(tiao)理(li)化(hua)、流水化(hua)，還(huan)需(xu)要(yao)下點功夫，每(mei)個倉管(guan)(guan)員(yuan)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)當中必須要(yao)保持清晰的頭腦。為此，我根據公司(si)及倉庫(ku)的實際(ji)情況(kuang)，借助(zhu)以往在(zai)倉庫(ku)工(gong)(gong)作(zuo)的管(guan)(guan)理(li)實踐(jian)，制定和實施相應的改進(jin)和創新計劃，實現倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的持續改進(jin)，實現卓(zhuo)越。

　　第(di)一，嚴格執(zhi)行(xing)倉庫(ku)(ku)管(guan)理制度，防(fang)止收發(fa)原料(liao)差(cha)錯出(chu)現(xian)。入(ru)庫(ku)(ku)及(ji)時(shi)(shi)登帳，手(shou)續檢驗不(bu)合要(yao)求(qiu)不(bu)準(zhun)(zhun)入(ru)庫(ku)(ku)；發(fa)料(liao)時(shi)(shi)手(shou)續不(bu)全不(bu)配(pei)料(liao)，特(te)殊情況須(xu)經有關領(ling)導簽批(pi)，做(zuo)到(dao)以(yi)公司(si)利益為重，愛護公司(si)財產。入(ru)庫(ku)(ku)、出(chu)庫(ku)(ku)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，遵守(shou)先進后(hou)出(chu)原則，嚴禁造成呆料(liao)、廢料(liao)；按(an)庫(ku)(ku)位(wei)擺放物料(liao)，或移(yi)動物料(liao)，禁止造成無法找(zhao)到(dao)相關物料(liao)。按(an)標(biao)準(zhun)(zhun)操作(zuo)(zuo)程序和(he)標(biao)準(zhun)(zhun)管(guan)理制度做(zuo)好各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)及(ji)記錄。積(ji)極配(pei)合各部門的(de)(de)(de)領(ling)料(liao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時(shi)(shi)填(tian)寫(xie)進、入(ru)賬(zhang)，核準(zhun)(zhun)現(xian)場物料(liao)等，做(zuo)到(dao)庫(ku)(ku)存(cun)物料(liao)的(de)(de)(de)清晰，可查，發(fa)現(xian)問題(ti)及(ji)時(shi)(shi)匯(hui)報，改(gai)正(zheng)。對(dui)日常賬(zhang)目與物料(liao)做(zuo)到(dao)確認再(zai)確認，為確保(bao)一致：沒有領(ling)料(liao)單，不(bu)能(neng)發(fa)放物料(liao)；手(shou)續不(bu)符合要(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)，不(bu)能(neng)發(fa)放物料(liao)；未辦理入(ru)庫(ku)(ku)手(shou)續的(de)(de)(de)物料(liao)，不(bu)能(neng)發(fa)放；完(wan)成一件(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)后(hou)要(yao)做(zuo)自我檢查，以(yi)發(fa)現(xian)問題(ti)及(ji)時(shi)(shi)解(jie)決；對(dui)每天的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)總結和(he)反思，以(yi)提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量；有強烈的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間觀念，凡(fan)事及(ji)時(shi)(shi)處理，不(bu)說“等一下(xia)”；工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)主動，而不(bu)是被動等待安排；對(dui)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)現(xian)場管(guan)理做(zuo)到(dao)“眼到(dao)手(shou)到(dao)”，預防(fang)倉庫(ku)(ku)材料(liao)的(de)(de)(de)丟失和(he)破(po)壞。

　　第二，合理安排(pai)物(wu)(wu)料(liao)在倉庫內的(de)存(cun)放次序。按產品種類、規格、等級及其(qi)(qi)產品的(de)特殊性進(jin)行分區編碼和(he)存(cun)放，不得混和(he)亂堆，保持庫區的(de)`整潔。能正確掌握產品的(de)進(jin)、出、存(cun)的(de)工作流(liu)程，同(tong)時也(ye)真正做到了(le)物(wu)(wu)盡(jin)其(qi)(qi)用、人(ren)盡(jin)其(qi)(qi)才的(de)作用。

　　第三，定期盤(pan)點，積(ji)極配合工作。定期對庫(ku)存(cun)(cun)(cun)物(wu)料盤(pan)點清倉，做(zuo)(zuo)到賬、物(wu)相符。對領(ling)出(chu)的物(wu)料必須及時(shi)登記入賬，確保(bao)物(wu)料進出(chu)及結存(cun)(cun)(cun)數據的正確無(wu)誤(wu)，做(zuo)(zuo)好(hao)《進銷存(cun)(cun)(cun)明細帳》，使電腦帳目(mu)(mu)能及時(shi)反映當前(qian)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)數量(liang)，對各類庫(ku)存(cun)(cun)(cun)材料不定期進行抽盤(pan)，使帳目(mu)(mu)和實物(wu)的誤(wu)差(cha)減(jian)少到最低(di)，特別是比較重要的原料，力求無(wu)誤(wu)。

　　一是為各部門(men)提供庫(ku)(ku)存(cun)依(yi)據，防(fang)止材料(liao)的(de)不足造(zao)成(cheng)拖單，或者庫(ku)(ku)存(cun)積壓而造(zao)成(cheng)的(de)占(zhan)用資(zi)金。

　　二是給采購(gou)部提供準確的庫存(cun)(cun)數據，并(bing)提供合理化(hua)的建議，與采購(gou)配合，努(nu)力降低庫存(cun)(cun)量(liang)，加速庫存(cun)(cun)周(zhou)轉率。

　　三是配合財(cai)務部門做好倉庫庫存盤盈(ying)、盤虧(kui)的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jin)行整改，避(bi)免了(le)原材(cai)物料的浪費。

　　四是完成基礎數據的(de)收集、整(zheng)理、匯總(zong)，保證庫存報(bao)表的(de)上交(jiao)時(shi)間和數據的(de)準確性、真實性。

　　第四，加(jia)強安(an)全(quan)管理，注(zhu)重(zhong)防(fang)火、防(fang)潮安(an)全(quan)工作。平(ping)時注(zhu)重(zhong)強調倉(cang)管員的(de)(de)(de)防(fang)火安(an)全(quan)意識(shi)，要求必須掌握各種基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)知識(shi)和(he)技(ji)能(neng)，對(dui)吸煙(yan)者堅決禁止，防(fang)患于(yu)未然。每(mei)周、每(mei)月加(jia)大對(dui)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)(de)(de)清潔力度，保持庫(ku)(ku)容美觀、整潔。合理利用有限(xian)的(de)(de)(de)庫(ku)(ku)容，做好庫(ku)(ku)存(cun)數(shu)量(liang)的(de)(de)(de)管理，防(fang)止不(bu)必要的(de)(de)(de)損(sun)耗發生。不(bu)能(neng)退換的(de)(de)(de)物料經過(guo)相關部門確(que)認后申請報廢，清理出倉(cang)庫(ku)(ku)。

　　20xx年(nian)工作存(cun)在以下不足：

　　一(yi)是倉管員崗(gang)位(wei)執行力(li)低，工(gong)作被(bei)動性，存在換崗(gang)思想；

　　二(er)是和各部門(men)的溝(gou)通(tong)還需加強(qiang)和提(ti)高；

　　三是部分工作不夠細(xi)致，不夠深(shen)入；

　　四是創造性的工作思路(lu)還(huan)不是很多(duo)。

　　20xx年(nian)度的工作(zuo)計劃(hua)目(mu)標：

　　1、倉(cang)儲管理作業流程達到標準化要求(qiu)。

　　2、庫(ku)容庫(ku)貌、現場管理符合(he)5S標準。

　　3、強化倉(cang)管(guan)員專業知識水平、崗位(wei)(wei)技能(neng)達到中級（結合崗位(wei)(wei)績效(xiao)考核(he)，應(ying)(ying)知應(ying)(ying)會程度）。

　　4、專注時(shi)間管理。分揀、復核(he)、出庫、配送時(shi)間控(kong)制(zhi)在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算(suan)進人(ren)實施(shi)階(jie)段，完成(cheng)基礎(chu)數據的收集、整(zheng)理(li)、匯總、上(shang)報，為公司(si)經營提(ti)供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效(xiao)(xiao)(xiao)率年(nian)，效(xiao)(xiao)(xiao)益年(nian)。將(jiang)倉庫作業(ye)成本核算鈉入(ru)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核，細化進、銷(xiao)、存系統中(zhong)倉庫的工作量(liang)，向(xiang)管理、效(xiao)(xiao)(xiao)率要效(xiao)(xiao)(xiao)益。

　　7、增(zeng)強與各部門的溝通(tong)學習(xi)，多(duo)(duo)請示、多(duo)(duo)交流、多(duo)(duo)動(dong)腦，建立有(you)效溝通(tong)、商務禮儀執(zhi)行(xing)標準(zhun)。

　　經過(guo)了一(yi)(yi)年的考驗與磨練，其間(jian)有(you)(you)喜樂，也有(you)(you)哀愁，但更多的是(shi)對公司心存(cun)感激(ji)。在新的一(yi)(yi)年里，我將立(li)足本部(bu)門(men)(men)，配合(he)好其他部(bu)門(men)(men)，完成(cheng)各部(bu)門(men)(men)的生產任務。同時服從(cong)工(gong)作(zuo)安排，加(jia)強學習(xi)鍛煉，認(ren)真履行(xing)職責，全(quan)方面提高完善了自己(ji)的思想認(ren)識、工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)和綜合(he)素質，克服不足，以(yi)更高的標準嚴格(ge)要求自己(ji)，爭取(qu)做得更好。

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