青年突擊隊工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的青年突擊隊工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責范圍除負責維護本車間的核心設備動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統設備的日常檢修與維護工作。該突擊隊設備維護量占到全車間總設備量的40%以上。20xx年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊扎實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮斗目標，“拒絕借口，提升執行力”，上下一心凝干勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及

　　以上人身事故和重大非人身事故，責任范圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：

　　一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗

　　安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和文件指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：

　　（一）強化安全教育，提高隊員安全素質。

　　突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班后會、周一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、設備安全可靠運行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。

　　（二）細化安全程序及細節，促進生產上水平。

　　突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平

　　安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。

　　（三）堅決執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。

　　突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處于安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的，確保在工作中緊繃行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了設備的正常運轉。

　　三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。

　　為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，通過墻面粉刷、拆除報廢設備、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、設備、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。

　　四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設

　　（一）加大突擊隊長管理力度。

　　突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全布置并強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。

　　（二）加大激勵實現自我管理

　　突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機范圍內出現的各種設備故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了設備小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬設備，共進行了大大小小近10余項改造，減少了設備事故率，保證了設備的正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。

　　（三）以增進相互協作，創建平安和諧班組。

　　原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。

　　俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，扎實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰斗的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！

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