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車間培訓工作總結

時間:2024-02-17 07:57:46 工作總結 我要投稿

車間培訓工作總結經典【2篇】

  總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編為大家整理的車間培訓工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

車間培訓工作總結經典【2篇】

車間培訓工作總結1

  有梭車間xx年度培訓工作按照培訓中心要求,緊緊圍繞部門方針目標,認真落實職代會精神,為企業發展服務,致力于打造一支敢打硬仗,團結拼搏,朝氣蓬勃的職工隊伍,主要做了以下工作。

  一、領導帶頭,干部積極參與,評選“優秀培訓教員”活動,通過活動,干部在職工中的.形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成風氣,大家比學習,講技術,看貢獻,你追我趕,促使生產不斷上臺階。

  二、注重理論培訓,促使工作標準上臺階,質量水平上臺階。我們質量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》,操作上重點講《工作法》,設備上重點講《工作原理》,《安裝調試標準》。通過培訓,使大家工作中能時刻用標準衡量自己,自覺執行標準,提高了工作標準,保證了產品質量,二季度下機一等品率完成x%以上,處于今年最好水平,五月份織疵率完成x%,創七年來最好水平。

  三、充分發揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點針對生產問題,開展班后小課堂活動,活動次數增加了2.5倍,使生產中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用,堵住了生產的漏洞,抓住了生產的關鍵環節,對提高質量水平,起到了極大作用。

  四、全員參與,點多面廣,干部負責所屬轄區的職工培訓工作。技術員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參與講課,因地制宜、因材施教、因人而異,對轄區內職工進行理論授課和技能培訓,注重實用性、及時性,避免了盲目性。

  五、周密計劃、精心安排,狠抓落實工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動,既有理論學習,又安排實際練兵,扎扎實實提高了干部職工素質,為企業“開拓創新求生存,園區建設謀發展”做出積極貢獻。

  經過半年培訓工作,干部職工素質明顯提高,工作標準,質量水平明顯提高,有梭織疵率創七年最好水平,節節攀升,下機一等品率連續三個月完成x%以上,實現了職代會“干部職工素質明顯提高適應求生存謀發展現狀要求”的標準。在今后的培訓工作中,我們將更加努力,再創佳績。

車間培訓工作總結2

  原油車間根據油廠部署、培養員工安全技術操作水平,本車間牢固樹立“培訓是公司的長效投入,是發展的最大后勁,是員工的最大福利”,開展培訓工作,為公司發展做出了積極貢獻。經過一個月的培訓,做了以下總結:

  一、培訓工作情況:

  xx年8月份本車間共進行培訓22次,參與培訓的人員108人,其中工藝理論考試有5人不及格。

  培訓課程主要分為以下幾類:

  1、規章制度類:車間管理制度、干餾廠綜合管理制度、考核考勤辦法、操作記錄的規范書寫。

  2、安全操作類:各類物料的泄漏應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、各單元停電應急預案、進入塔器時,應怎樣佩戴安全防護工具。

  3、生產類:加熱爐單元工藝流程、干餾爐單元工藝流程、油回收單元工藝流程、脫硫單元工藝流程、儲運工藝流程;系統開車時虧氣原因及處理方法;干餾爐料空過大操作方法。

  3、設備類:干餾爐內部組成和各部分用途;車間常用機泵使用方法及防護措施;一、二期干餾風機結構;加熱爐內部結構;各設備維護與保養。

  4、實際操作類:內操DCS操作,外操巡檢內容,各設備啟停操作,以及內外操配合工作。

  二、培訓工作分析:

  (一)、取得的成績:

  1、同以前的培訓相比,從培訓質量,有一定的提高。培訓種類多元化。

  2、通過培訓,員工在安全操作、工藝流程、設備維護保養方面的認識進一步增強,為安全生產打好基礎。

  3、進一步優化鞏固了車間現有的培訓制度。吸取經驗,不斷創新。

  三、需改進方面

  隨著企業的發展以及整個社會的發展趨勢,企業員工的綜合素質和工作技能的提高,以及企業文化的建設,必然將會成為我們工作的重點,培訓工作的任務必將增加,良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進行改進:

  1、做好培訓基礎工作。

  原油車間的'培訓制度正在逐步的完善中,在具體執行過程中一定還會遇到各種困難,還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順,在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置,加強相關工作人員的專業素質培訓。

  2、多措并舉,提高培訓質量。

  傳統的“我講你聽”的模式,室內與現場相結合,開展現場技術問答、技術拷問等活動。同時播放一些事故案例,使員工更直白的認識到安全生產的重要性。

  3、班組之間應當互相學習,互通有無,吸取對方在培訓方面的經驗教訓,同時分享自己的一些培訓成果心得,齊頭并進。

  4、車間繼續實行起自己的職能,加強監督檢查,鞏固學習培訓效果。

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