車間培訓(xun)工作總(zong)結通用

　　總結(jie)就是對一(yi)(yi)個時期的學習(xi)、工作(zuo)或(huo)其完成(cheng)情況進行一(yi)(yi)次(ci)全面系統(tong)的回(hui)顧和(he)分析(xi)的書(shu)面材料(liao)，它(ta)可以給我(wo)們下(xia)一(yi)(yi)階段的學習(xi)和(he)工作(zuo)生活做指(zhi)導，讓我(wo)們好好寫(xie)一(yi)(yi)份總結(jie)吧。總結(jie)怎么寫(xie)才不會千篇一(yi)(yi)律呢？下(xia)面是小編(bian)整理的車間培訓工作(zuo)總結(jie)通用，僅供參考，希(xi)望能(neng)夠幫(bang)助到大家。

車間培訓工作總結通用1

　　20xx年(nian)2月11日，我有(you)幸(xing)參加了(le)(le)《生(sheng)產(chan)干部(bu)訓(xun)練(lian)營(ying)》的(de)(de)培訓(xun)活動。培訓(xun)知識有(you)很強的(de)(de)實用性(xing)，對日常工(gong)作(zuo)和生(sheng)產(chan)現場有(you)很強的(de)(de)指導(dao)意義(yi)。經(jing)過(guo)這次(ci)培訓(xun)，作(zuo)為一(yi)名生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)的(de)(de)管理(li)干部(bu)，我內(nei)心受到很大的(de)(de)觸動，使我對“執行力(li)、現場5s管理(li)和浪費的(de)(de)消(xiao)除、生(sheng)產(chan)干部(bu)的(de)(de)角色定(ding)位與心態調整、工(gong)作(zuo)計(ji)劃與時間管理(li)、溝通與激勵能力(li)提(ti)升(sheng)”等內(nei)容有(you)了(le)(le)全(quan)新的(de)(de)理(li)解。

　　作為(wei)涂裝一車間(jian)(jian)(jian)的調度員(yuan)，與車間(jian)(jian)(jian)生(sheng)(sheng)產管(guan)(guan)理、車間(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)控制等零距離接(jie)觸。涂裝車間(jian)(jian)(jian)是(shi)能源消耗(hao)大戶，其(qi)中，漆(qi)、膩子(zi)、固化劑(ji)等價格昂(ang)貴(gui)，生(sheng)(sheng)產中不經意的浪費就會給公(gong)司帶(dai)來巨(ju)大的生(sheng)(sheng)產成(cheng)(cheng)本(ben)。20xx年(nian)是(shi)公(gong)司的質(zhi)量提(ti)升(sheng)年(nian)，提(ti)升(sheng)質(zhi)量是(shi)企業生(sheng)(sheng)存(cun)的必要(yao)條(tiao)件，管(guan)(guan)控成(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)賺取(qu)更多利潤的手段，而我作為(wei)一線(xian)生(sheng)(sheng)產的管(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)，是(shi)公(gong)司質(zhi)量提(ti)升(sheng)、成(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低的先(xian)鋒(feng)隊，肩負著巨(ju)大的使命。

　　通過培(pei)訓，豐富了(le)我的理論知識和實踐水平，對日(ri)常工作和管(guan)理等有了(le)很大的幫助，也明確了(le)以后自己(ji)努力的方向(xiang)。下面，我談(tan)一(yi)下自己(ji)的體(ti)會：

　　1、學(xue)習的(de).理解

　　學習(xi)不是一(yi)種形(xing)式，也不是一(yi)種義務，學習(xi)是一(yi)種心靈(ling)(ling)的(de)根本改變(bian)。只有從(cong)心靈(ling)(ling)的(de)改變(bian)，才(cai)能(neng)完全的(de)去掌握一(yi)種理(li)念和一(yi)種思路(lu)，才(cai)能(neng)從(cong)根本上去理(li)解“高效(xiao)的(de)生產管理(li)與最低的(de)成(cheng)本控(kong)制”。

　　2、責任

　　當面對(dui)車(che)間涂裝(zhuang)和裝(zhuang)配(pei)的質量問(wen)題(ti)時，我應(ying)該更多的是考(kao)慮自己的責任(ren)，而不是歸罪與外。面對(dui)問(wen)題(ti)，積極尋找(zhao)自己工(gong)作(zuo)的管理和決策(ce)的失誤，然后尋找(zhao)問(wen)題(ti)的根本解(jie)決方案，才能提高(gao)車(che)間的執行(xing)力，從(cong)(cong)根本上解(jie)決問(wen)題(ti)。返修(xiu)不能從(cong)(cong)根本上解(jie)決問(wen)題(ti)。

　　3、現場管理

　　通過這次培訓，“現場(chang)管理(li)”不是(shi)簡(jian)單的(de)“5S管理(li)”。在以(yi)后的(de)工(gong)作中(zhong)，管理(li)對象提(ti)升為“人(ren)、機、料、法、環”。努力減少(shao)現場(chang)工(gong)作的(de)不和諧(xie)因(yin)素，減少(shao)現場(chang)工(gong)人(ren)的(de)勞動(dong)強度，減少(shao)生產成本(ben)，提(ti)高(gao)產品的(de)生產效率(lv)和合(he)格率(lv)。

　　4、角色定位與認知(zhi)

　　作(zuo)為一(yi)(yi)名生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)基層干部(bu)，面對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，賦予了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)意義。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)有生(sheng)產(chan)任務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)，改(gai)善和協調和基層人員的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養。通過這次(ci)培(pei)訓(xun)，認識(shi)(shi)到卓越企(qi)業(ye)看(kan)基層。在以往的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，我們忽(hu)略了(le)對(dui)生(sheng)產(chan)一(yi)(yi)線工(gong)(gong)(gong)人的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養。他們是(shi)企(qi)業(ye)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)者，是(shi)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)根本保(bao)(bao)證。加強(qiang)他們學(xue)識(shi)(shi)和實踐技能的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，為質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)保(bao)(bao)證打(da)下堅實的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。

　　5、時間

　　時間(jian)(jian)給予每(mei)個人都(dou)是公平的(de)，是無法蓄積(ji)的(de)，無法取代的(de)。在日常工作中(zhong)，要合理安排生(sheng)產計(ji)劃和工作節拍，同時優化生(sheng)產管理。避(bi)免車間(jian)(jian)加(jia)班。魯迅先生(sheng)說：時間(jian)(jian)是組成生(sheng)命(ming)的(de)材(cai)料(liao)，浪費別(bie)人的(de)時間(jian)(jian)是無異于謀(mou)財害命(ming)的(de)。加(jia)班也是浪費車間(jian)(jian)的(de)電能，也生(sheng)產成本(ben)的(de)增加(jia)。

　　6、溝通和交流

　　秉承(cheng)“責任，包容和(he)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)”的(de)文化理念(nian)，偉大(da)的(de)事業需(xu)要(yao)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，只有(you)及時和(he)高效的(de)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)，才能加強(qiang)企業生產運作，減(jian)少成本浪(lang)費。

車間培訓工作總結通用2

　　20xx年(nian)，PO車(che)(che)間針對(dui)各(ge)個裝置的特點，采取(qu)的不(bu)同形式的培訓(xun)(xun)教(jiao)育(yu)。全車(che)(che)間總(zong)計120個學時(shi)，累計參加培訓(xun)(xun)人數為1000人次。經(jing)過(guo)培訓(xun)(xun)教(jiao)育(yu)，各(ge)個崗位員工的操(cao)作技能得到了不(bu)少的提高。

　　PO裝置針對(dui)裝置特點(dian)(dian)，采用了(le)(le)現(xian)場(chang)(chang)和課(ke)堂(tang)(tang)交(jiao)流兩種形式的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)。在(zai)(zai)現(xian)場(chang)(chang)培訓(xun)上，揭木旺和陳(chen)耀(yao)高作了(le)(le)詳細的(de)(de)(de)(de)(de)講議，并發到每(mei)個聽(ting)課(ke)人手(shou)上。PO裝置經過多年的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉，工(gong)(gong)藝(yi)(yi)管道及設(she)(she)備，與(yu)(yu)早期相比，有了(le)(le)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)變化。對(dui)于長期呆在(zai)(zai)中(zhong)控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)操作員(yuan)(yuan)，現(xian)場(chang)(chang)各個方面的(de)(de)(de)(de)(de)變化了(le)(le)解還是比較(jiao)不(bu)夠。通(tong)過他(ta)們兩個的(de)(de)(de)(de)(de)細心教導，中(zhong)控(kong)人員(yuan)(yuan)對(dui)于各個控(kong)制點(dian)(dian)所在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置及工(gong)(gong)藝(yi)(yi)道道有了(le)(le)較(jiao)深的(de)(de)(de)(de)(de)'認識。PO生(sheng)產是連(lian)續生(sheng)產，所以(yi)在(zai)(zai)生(sheng)產工(gong)(gong)藝(yi)(yi)不(bu)正常情況下的(de)(de)(de)(de)(de)應急處(chu)理(li)(li)(li)是非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)。如果(guo)不(bu)能較(jiao)為合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)去處(chu)理(li)(li)(li)整理(li)(li)(li)好(hao)作好(hao)筆(bi)記，并在(zai)(zai)課(ke)堂(tang)(tang)上與(yu)(yu)聽(ting)課(ke)人積(ji)極踴躍的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流探討。授(shou)課(ke)內容(rong)較(jiao)為廣泛，包含工(gong)(gong)藝(yi)(yi)、設(she)(she)備、儀表、供電等各方面內容(rong)。上課(ke)后，極大的(de)(de)(de)(de)(de)擴展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)知識面，加強了(le)(le)其處(chu)理(li)(li)(li)事情的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。通(tong)過與(yu)(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流探討，各授(shou)課(ke)人也得到提高。

　　聚(ju)(ju)醚裝(zhuang)置根據裝(zhuang)置特點及自身實際情況進(jin)行(xing)了有針對性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓及崗位練兵(bing)。聚(ju)(ju)醚裝(zhuang)置今(jin)年生產工(gong)(gong)藝(yi)變(bian)化較大，以(yi)雙金屬為催(cui)化劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產工(gong)(gong)藝(yi)代替(ti)了以(yi)氫(qing)氧化鉀(jia)為催(cui)化劑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統工(gong)(gong)藝(yi)，硬(ying)泡牌(pai)號M—8826和(he)(he)M—4110Ⅱ進(jin)行(xing)開發和(he)(he)生產，E線(xian)生產線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)建，都要求操作(zuo)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理論知識(shi)和(he)(he)操作(zuo)水平需要進(jin)一步提(ti)高(gao)，加上裝(zhuang)置人員變(bian)化較大，新來員工(gong)(gong)較多，因此培(pei)訓需要有針對性(xing)地(di)加強，聚(ju)(ju)醚裝(zhuang)置今(jin)年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓是在以(yi)穩固裝(zhuang)置基(ji)礎知識(shi)為前提(ti)，重點學習新工(gong)(gong)藝(yi)新生產線(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下進(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　培(pei)訓從3月19日開(kai)始，到(dao)11月1日崗(gang)位(wei)(wei)練兵(bing)考(kao)試結(jie)束，總共20學(xue)時(shi)(shi)，參加培(pei)訓約為(wei)135人次。授(shou)課人皆為(wei)經驗豐富、操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)水平(ping)較高的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)置技(ji)術員、班(ban)長(chang)和老員工(gong)(gong)(gong)。培(pei)訓內容有(you)：聚醚(mi)E線的(de)(de)生產工(gong)(gong)(gong)藝、聚醚(mi)新牌號的(de)(de)生產工(gong)(gong)(gong)藝、聚醚(mi)生產容易出現的(de)(de)事故及分析(xi)、中(zhong)控(kong)DCS的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)注(zhu)意事項等(deng)等(deng)。培(pei)訓受(shou)到(dao)裝(zhuang)(zhuang)置各崗(gang)位(wei)(wei)人員的(de)(de)熱烈反(fan)響，課堂上的(de)(de)交(jiao)流討(tao)論非常熱烈，大(da)家(jia)在(zai)討(tao)論中(zhong)學(xue)習了新知識，鞏固了舊(jiu)知識。 公用(yong)工(gong)(gong)(gong)程在(zai)培(pei)訓上開(kai)展對各崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)藝流程、關鍵控(kong)制點及應急(ji)處(chu)理(li)(li)進行詳細的(de)(de)講(jiang)解(jie)。特別的(de)(de)應急(ji)處(chu)理(li)(li)方面，各班(ban)組進行討(tao)論，并(bing)總結(jie)出正確的(de)(de)方法。同時(shi)(shi)開(kai)展以(yi)(yi)班(ban)組為(wei)單位(wei)(wei)的(de)(de)安(an)全(quan)環保(bao)培(pei)訓活(huo)動(dong)(dong)。通過活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)開(kai)展，班(ban)長(chang)、員工(gong)(gong)(gong)及在(zai)崗(gang)臨(lin)時(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)都(dou)積極主動(dong)(dong)提出各項合(he)理(li)(li)化建議，裝(zhuang)(zhuang)置給予考(kao)證采納；員工(gong)(gong)(gong)還積極進行隱患(huan)自查活(huo)動(dong)(dong)，對隱患(huan)進行合(he)理(li)(li)的(de)(de)處(chu)理(li)(li)，未能(neng)作(zuo)(zuo)有(you)效(xiao)處(chu)理(li)(li)的(de)(de)上報裝(zhuang)(zhuang)置。通過以(yi)(yi)上活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)開(kai)展，提高的(de)(de)了員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)主觀(guan)能(neng)動(dong)(dong)性和操(cao)(cao)作(zuo)(zuo)水平(ping)，同時(shi)(shi)在(zai)安(an)全(quan)環保(bao)意識有(you)了較大(da)的(de)(de)提高。

　　今年設備(bei)方面(mian)的培(pei)(pei)訓主要是圍繞著“設備(bei)的使用(yong)、維(wei)護及20xx年的培(pei)(pei)訓工作做好，從而(er)保證生(sheng)產的安全(quan)穩定(ding)。

車間培訓工作總結通用3

　　原油車間根據(ju)油廠(chang)部署、培(pei)(pei)養員(yuan)工(gong)安全技術操作(zuo)水平，本車間牢固樹立(li)“培(pei)(pei)訓是公司(si)的長(chang)效投入，是發(fa)展(zhan)的最大后勁，是員(yuan)工(gong)的最大福利”，開展(zhan)培(pei)(pei)訓工(gong)作(zuo)，為公司(si)發(fa)展(zhan)做出了(le)積極貢獻。經(jing)過一個月的培(pei)(pei)訓，做了(le)以下(xia)總結：

　　一、培訓工作情況：

　　20xx年(nian)8月份本車間(jian)共進(jin)行培訓22次，參與培訓的人員108人，其中(zhong)工藝(yi)理論考試有5人不(bu)及格。

　　培訓課程主要(yao)分為以下幾類(lei)：

　　1、規章(zhang)制度(du)類：車間(jian)管(guan)(guan)理制度(du)、干(gan)餾廠綜合管(guan)(guan)理制度(du)、考(kao)核考(kao)勤(qin)辦法(fa)、操(cao)作記錄的(de)規范書寫。

　　2、安全(quan)操作類(lei)：各(ge)類(lei)物(wu)料的泄漏應(ying)急預案及防(fang)護措(cuo)施、靜電(dian)釋放儀的使(shi)用方法、各(ge)單元(yuan)停(ting)電(dian)應(ying)急預案、進入塔器(qi)時，應(ying)怎樣佩(pei)戴安全(quan)防(fang)護工具。

　　3、生產類(lei)：加(jia)熱爐單元(yuan)(yuan)工藝(yi)(yi)流(liu)程、干餾爐單元(yuan)(yuan)工藝(yi)(yi)流(liu)程、油(you)回收單元(yuan)(yuan)工藝(yi)(yi)流(liu)程、脫硫單元(yuan)(yuan)工藝(yi)(yi)流(liu)程、儲(chu)運工藝(yi)(yi)流(liu)程；系統開車時(shi)虧氣原因及處理(li)方(fang)法；干餾爐料空過大操作方(fang)法。

　　3、設備類：干(gan)餾(liu)爐內(nei)部組成和(he)各(ge)部分用途；車間常用機泵使用方法及防護措施；一、二(er)期干(gan)餾(liu)風機結(jie)構；加熱爐內(nei)部結(jie)構；各(ge)設備維護與保養(yang)。

　　4、實際操(cao)(cao)作類：內(nei)操(cao)(cao)DCS操(cao)(cao)作，外(wai)操(cao)(cao)巡檢內(nei)容，各設(she)備啟停(ting)操(cao)(cao)作，以(yi)及內(nei)外(wai)操(cao)(cao)配合工作。

　　二、培訓工作分析：

　　（一）、取得的成績：

　　1、同(tong)以前的(de)'培(pei)(pei)訓相比(bi)，從培(pei)(pei)訓質(zhi)量(liang)，有一(yi)定的(de)提(ti)高(gao)。培(pei)(pei)訓種類多(duo)元化(hua)。

　　2、通過培訓，員工(gong)(gong)在安(an)全操作、工(gong)(gong)藝流程、設備維護保養方面(mian)的認識進一步(bu)增強，為安(an)全生產打好基礎(chu)。

　　3、進(jin)一步(bu)優化鞏固了車(che)間現有的(de)培訓制度。吸取經驗，不斷創(chuang)新。

　　三、需改進方面

　　隨著(zhu)企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)以及(ji)整個社會的(de)發展(zhan)趨勢，企(qi)(qi)業員工的(de)綜合素質和(he)工作技能(neng)的(de)提高，以及(ji)企(qi)(qi)業文化的(de)建(jian)設，必然(ran)將會成(cheng)為我們工作的(de)重(zhong)(zhong)點，培(pei)(pei)訓(xun)工作的(de)任務必將增加，良好(hao)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)效果(guo)和(he)質量也會越來越得到公(gong)司(si)領導(dao)的(de)重(zhong)(zhong)視。我們可(ke)以通過(guo)以下(xia)措施(shi)進(jin)行改進(jin)：

　　1、做好培(pei)訓(xun)基礎工作。

　　原油車(che)間的(de)培(pei)訓(xun)(xun)制(zhi)度正在逐(zhu)步的(de)完善中(zhong)，在具體執行(xing)過程中(zhong)一定(ding)還(huan)會(hui)遇到各種困難，還(huan)需(xu)要我們(men)的(de)不斷總(zong)結和及時調整。在具體工作流程上還(huan)需(xu)要進一步理順(shun)，在管理制(zhi)度上還(huan)需(xu)要多(duo)方面補充。還(huan)要進一步加強(qiang)(qiang)培(pei)訓(xun)(xun)資(zi)料的(de)收集和培(pei)訓(xun)(xun)器(qi)材的(de)配置，加強(qiang)(qiang)相關工作人員的(de)專業素質培(pei)訓(xun)(xun)。

　　2、多(duo)措并舉(ju)，提高培訓質量。

　　傳統的“我講(jiang)你聽”的模式，室內(nei)與現場相結合，開展現場技(ji)術(shu)問答、技(ji)術(shu)拷問等(deng)活動(dong)。同時播放一些事(shi)故案(an)例，使員(yuan)工更直(zhi)白(bai)的認識(shi)到安全生產的重要性。

　　3、班組之間應當(dang)互(hu)相學習，互(hu)通(tong)有(you)無，吸(xi)取對方(fang)在培訓(xun)方(fang)面的經(jing)驗教訓(xun)，同時(shi)分(fen)享(xiang)自(zi)己(ji)的一些培訓(xun)成果(guo)心得(de)，齊頭(tou)并(bing)進(jin)。

　　4、車間繼續實行起自己的職能，加(jia)強監督檢查，鞏(gong)固學習(xi)培訓效(xiao)果(guo)。

車間培訓工作總結通用4

　　有梭車(che)間(jian)xx年度培訓工作按照(zhao)培訓中(zhong)心(xin)要求(qiu)，緊緊圍繞部門方針目(mu)標(biao)，認真落(luo)實職(zhi)(zhi)代(dai)會(hui)精(jing)神(shen)，為企業發(fa)展服務，致力于打造一支敢(gan)打硬仗，團結拼搏，朝氣蓬勃(bo)的職(zhi)(zhi)工隊伍(wu)，主要做了以(yi)下工作。

　　一(yi)、領導(dao)帶(dai)頭(tou)，干部積極參與，評選“優(you)秀(xiu)培(pei)訓(xun)教員(yuan)”活(huo)動，通(tong)過(guo)活(huo)動，干部在職工中(zhong)的形(xing)象(xiang)得以(yi)提升，以(yi)水平服人，以(yi)德(de)服人，以(yi)能力服人，以(yi)人格(ge)魅力服人形(xing)成風氣，大家(jia)比學習，講技術，看貢獻，你追我(wo)趕，促使生產不斷上臺階。

　　二、注(zhu)重理論培訓，促使工(gong)(gong)作標(biao)(biao)(biao)準上(shang)(shang)臺(tai)階，質量(liang)水(shui)平上(shang)(shang)臺(tai)階。我們質量(liang)上(shang)(shang)重點對(dui)值(zhi)車(che)工(gong)(gong)、分析工(gong)(gong)講《疵(ci)布評分標(biao)(biao)(biao)準》，操(cao)作上(shang)(shang)重點講《工(gong)(gong)作法》，設備上(shang)(shang)重點講《工(gong)(gong)作原理》，《安裝調試標(biao)(biao)(biao)準》。通過培訓，使大(da)家工(gong)(gong)作中能時(shi)刻用(yong)標(biao)(biao)(biao)準衡量(liang)自己，自覺執行標(biao)(biao)(biao)準，提高(gao)了工(gong)(gong)作標(biao)(biao)(biao)準，保證了產(chan)品質量(liang)，二季度下機一(yi)等品率(lv)完成xx%以(yi)上(shang)(shang)，處(chu)于(yu)今(jin)年最(zui)好水(shui)平，五(wu)月份織疵(ci)率(lv)完成xx%，創(chuang)七(qi)年來最(zui)好水(shui)平。

　　三、充分(fen)發揮班(ban)后小(xiao)(xiao)(xiao)課堂(tang)的作(zuo)用。今年4月份(fen)、5月份(fen)車間重(zhong)點(dian)針對生(sheng)產(chan)問題，開展(zhan)班(ban)后小(xiao)(xiao)(xiao)課堂(tang)活動，活動次數增加了(le)2.5倍(bei)，使生(sheng)產(chan)中小(xiao)(xiao)(xiao)措施、小(xiao)(xiao)(xiao)方法、小(xiao)(xiao)(xiao)竅(qiao)門能及時(shi)得到推廣和利(li)用，堵住(zhu)了(le)生(sheng)產(chan)的漏洞，抓住(zhu)了(le)生(sheng)產(chan)的關鍵(jian)環(huan)節(jie)，對提高(gao)質(zhi)量水平，起到了(le)極大作(zuo)用。

　　四、全員(yuan)參(can)與(yu)，點多面廣，干部負責所屬轄區的職工培訓(xun)工作。技(ji)術(shu)員(yuan)、輪班長、教(jiao)練員(yuan)、小組長、技(ji)措工全部參(can)與(yu)講課(ke)，因(yin)地(di)制宜(yi)、因(yin)材施教(jiao)、因(yin)人而異，對轄區內(nei)職工進(jin)行理論授課(ke)和技(ji)能培訓(xun)，注重實用(yong)性、及時(shi)性，避免了盲目性。

　　五、周密計劃、精心安排，狠抓落實工作。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比(bi)武活(huo)動，既有理(li)論(lun)學習，又安排實際練兵，扎(zha)扎(zha)實實提高(gao)了(le)干部職工素質，為企業“開(kai)拓創(chuang)新求生存，園區建設謀發展”做出積(ji)極貢獻。

　　經過半年(nian)培訓工(gong)作，干(gan)部職工(gong)素質(zhi)(zhi)明(ming)顯提(ti)高(gao)，工(gong)作標準(zhun)，質(zhi)(zhi)量水平(ping)(ping)明(ming)顯提(ti)高(gao)，有梭織疵率(lv)創七年(nian)最好水平(ping)(ping)，節(jie)節(jie)攀(pan)升(sheng)，下機一等品(pin)率(lv)連續三個月(yue)完成xx%以上(shang)，實現了職代會“干(gan)部職工(gong)素質(zhi)(zhi)明(ming)顯提(ti)高(gao)適(shi)應(ying)求生(sheng)存謀發展現狀要求”的`標準(zhun)。在今后的培訓工(gong)作中，我們(men)將更加努力，再(zai)創佳績。

【車間培訓工(gong)作總(zong)結(jie)】相關文章：

車間培訓工作總結06-14

車間培訓工作總結05-15

車間培訓工作總結范文10-31

車間培訓工作總結15篇06-14

車間培訓工作總結(12篇)11-06

車間培訓工作總結14篇12-16

車間培訓工作總結（精選8篇）05-19

車間培訓工作總結11篇11-22

車間培訓工作總結10篇01-01