董(dong)事長個人工作總(zong)結【推薦】

　　總(zong)結(jie)(jie)(jie)是(shi)指對某一(yi)階段的工(gong)(gong)作、學習或思想中的經驗或情況進行(xing)分析(xi)研究，做(zuo)出帶有(you)規律性(xing)結(jie)(jie)(jie)論的書面材料，它能幫我們理順知(zhi)識結(jie)(jie)(jie)構，突出重(zhong)點，突破難點，快(kuai)快(kuai)來寫一(yi)份總(zong)結(jie)(jie)(jie)吧(ba)。那么(me)總(zong)結(jie)(jie)(jie)要注意有(you)什么(me)內(nei)容(rong)呢？下(xia)面是(shi)小編精心整理的董事長個人(ren)工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)(jie)(jie)，僅供參考(kao)，希(xi)望能夠(gou)幫助到大家。

董事長個人工作總結1

　　我(wo)于20xx年3月12日進入強寶公(gong)司擔任(ren)文秘一(yi)職(zhi)(zhi)，至今已將近4個月的時間。這是我(wo)離開(kai)酒店行(xing)業(ye)從事的第一(yi)份(fen)工(gong)作，同時也是我(wo)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯(ya)中的一(yi)個重要轉折點，對此我(wo)十分珍(zhen)惜，并盡自己最大努力(li)去適應這一(yi)崗位。文秘工(gong)作和(he)酒店工(gong)作相比(bi)較，既(ji)有共通之處，又各(ge)具差異，所以(yi)文秘工(gong)作于我(wo)而(er)言是優劣各(ge)半，優勢(shi)主(zhu)要體現(xian)在意識習慣和(he)服務預見性思維，劣勢(shi)主(zhu)要體現(xian)在專業(ye)技能和(he)專業(ye)經驗方面的欠缺。

　　所幸在公(gong)司領(ling)導和同事的(de)(de)指導和幫助下，較好的(de)(de)完成了文(wen)秘崗位基(ji)礎性工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。對于工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)認(ren)識也從(cong)(cong)最初(chu)懵懵然到現在的(de)(de)略(lve)漸熟(shu)悉，然而(er)對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)認(ren)識越(yue)清晰就越(yue)認(ren)識到自己還(huan)處于文(wen)秘工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)初(chu)級階段(duan)，知識儲備和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)技能明顯(xian)不(bu)足(zu)，給領(ling)導和同事們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)造成了不(bu)便，對此我感到很(hen)慚愧。也從(cong)(cong)內心(xin)感謝(xie)你們，感謝(xie)你們在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中對我的(de)(de)支持和包容(rong)!

　　現將工(gong)作(zuo)情況做(zuo)以下(xia)匯(hui)報：

　　一、目前主要工作

　　1、負(fu)責各(ge)部門需董事長審(shen)批文(wen)件的收集、整理(li)及呈(cheng)送工(gong)作;并做好各(ge)類文(wen)件的登(deng)記、轉發和(he)存(cun)檔等。

　　2、負(fu)責(ze)公司周(zhou)例會(hui)、月(yue)例會(hui)的(de)會(hui)議(yi)記錄和存(cun)檔工(gong)作;以及其他臨時(shi)性會(hui)議(yi)的(de)安排。

　　3、負責(ze)與浙江商(shang)會相關人員進行工作對接，及時匯報，反饋(kui)信息。

　　4、負(fu)責(ze)公司來(lai)賓的接待工作。

　　5、負責辦理董事(shi)長臨(lin)時交(jiao)辦的(de)各項(xiang)事(shi)務。

　　6、負責董(dong)事長(chang)辦公室(shi)物(wu)(wu)品(pin)(pin)與(yu)文件(jian)的整(zheng)理，保證董(dong)事長(chang)室(shi)各(ge)類物(wu)(wu)品(pin)(pin)正常及時(shi)補配，確保董(dong)事長(chang)各(ge)項工作正常開展。

　　二、下半年工作計劃

　　1、本職工(gong)作(zuo)技(ji)能的提高(gao)，時刻(ke)反省自己(ji)。在(zai)做好(hao)服務工(gong)作(zuo)的'同時，加強(qiang)學習(xi)(xi)，通過(guo)學習(xi)(xi)提高(gao)工(gong)作(zuo)水平(ping)，并在(zai)實踐中不斷積累經(jing)驗(yan)，努力從文秘工(gong)作(zuo)的初級階(jie)段向(xiang)成熟階(jie)段過(guo)渡。

　　2、深入學(xue)習各部門業務及行業知識，增強(qiang)對公司的(de)了解，做好工作開展的(de)基本功(gong)。

　　3、進一步(bu)提高綜合寫作的能力，以便更好的起草各類文稿。

　　4、辦公技能的(de)學(xue)習和提(ti)高，為董事(shi)長(chang)提(ti)供(gong)更優質的(de)辦公服(fu)務，營造良好(hao)的(de)辦公環境。

　　5、加(jia)強商務(wu)接待禮儀(yi)的學習，在細(xi)節方面更加(jia)完善，為(wei)公司來賓提(ti)供更細(xi)致、優化的服(fu)務(wu)，提(ti)升公司的品質和形象。

　　三、綜述

　　1、在(zai)(zai)過去的四(si)個月中本人(ren)積極、認真(zhen)、負責的完成(cheng)領導布置(zhi)的各(ge)項工(gong)作，加班(ban)加點毫無怨言(yan)，能(neng)夠顧(gu)全大局，不(bu)計較(jiao)個人(ren)得失，一切以(yi)公司的利益出發，但是(shi)在(zai)(zai)日(ri)常(chang)工(gong)作中還有許多(duo)地方達不(bu)到(dao)秘書(shu)工(gong)作的要求，還需(xu)加強學習，不(bu)斷改善。

　　2、在20xx年(nian)的(de)下半年(nian)，我(wo)將繼(ji)續(xu)發揚好的(de)工(gong)(gong)作作風，揚長補短，努(nu)力(li)學(xue)習(xi)認真工(gong)(gong)作，以積極、熱情(qing)的(de)態度(du)投入(ru)到下半年(nian)的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)去，按照工(gong)(gong)作計(ji)劃和職責有(you)序開展自身工(gong)(gong)作，爭(zheng)取能為(wei)董事長多做一(yi)些(xie)事，為(wei)公司的(de)發展貢獻自己的(de)一(yi)份力(li)量。

董事長個人工作總結2

　　我于20xx年3月12日進入強寶公司擔任文秘一職，至今已將近4個月的時間。這是我離開酒店行業從事的第一份工作，同時也是我職業生涯中的一個重要轉折點，對此我十分珍惜，并盡自己最大努力去適應這一崗位。文秘工作和酒店工作相比較，既有共通之處，又各具差異，所以文秘工作于我而言是優劣各半，優勢主要表達在意識習慣和效勞預見性思維，劣勢主要表達在專業技能和專業經驗方面的欠缺。

　　所幸在(zai)公司領導和(he)(he)同事(shi)的(de)(de)(de)指導和(he)(he)幫(bang)助下，較好的(de)(de)(de)完成了文(wen)秘崗位(wei)根底性工(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)于工(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)的(de)(de)(de)認識也從(cong)最(zui)初懵(meng)懵(meng)然(ran)到(dao)現在(zai)的(de)(de)(de)略漸熟(shu)悉，然(ran)而對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)的(de)(de)(de)認識越清晰就(jiu)越認識到(dao)自己(ji)還處于文(wen)秘工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)初級階段，知(zhi)識儲(chu)藏(zang)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能(neng)明顯缺乏，給領導和(he)(he)同事(shi)們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)造成了不便，對(dui)此我(wo)感(gan)到(dao)很慚愧(kui)。也從(cong)內心感(gan)謝你(ni)們，感(gan)謝你(ni)們在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)支持(chi)和(he)(he)包容!

　　現將工作情況做以下匯報：

　　一、目前主要工作

　　1、負責各(ge)部門需董事(shi)長審批文件的(de)收集、整(zheng)理及呈送(song)工作；并做好各(ge)類文件的(de)登記、轉發和存(cun)檔等。

　　2、負責公司周例會(hui)、月(yue)例會(hui)的.會(hui)議記錄和存檔工作；以及其(qi)他臨時(shi)性會(hui)議的安排。

　　3、負責與浙江商會(hui)相關人(ren)員進(jin)行工(gong)作(zuo)對接，及時匯(hui)報，反響信(xin)息。

　　4、負責(ze)公司來賓的(de)接(jie)待工作。

　　5、負責辦理董事長(chang)臨時交辦的各項事務(wu)。

　　6、負責董事長辦公室物(wu)品與(yu)文件的整理，保證董事長室各類物(wu)品正常及時補配，確保董事長各項工(gong)作正常開展。

　　二、明年工作方案

　　1、本職工(gong)作(zuo)技能的提高(gao)，時刻反省自己。在(zai)(zai)做好效勞(lao)工(gong)作(zuo)的同時，加強學(xue)習(xi)，通過學(xue)習(xi)提高(gao)工(gong)作(zuo)水平，并在(zai)(zai)實踐(jian)中不斷積累(lei)經驗(yan)，努力從文秘(mi)工(gong)作(zuo)的初(chu)級階(jie)段(duan)向成(cheng)熟階(jie)段(duan)過渡(du)。

　　2、深入學習各部(bu)門業務及行(xing)業知識，增強(qiang)對公司的了解，做好工作開展(zhan)的根本功(gong)。

　　3、進一步提高綜合(he)寫作的能(neng)力，以便更(geng)好的起草各類文稿(gao)。

　　4、辦公(gong)技能的學習和(he)提(ti)高，為董(dong)事長提(ti)供更優(you)質的辦公(gong)效勞，營造良好的辦公(gong)環境。

　　5、加(jia)強商務接待禮儀的(de)學習，在(zai)細節方面更(geng)加(jia)完善，為公(gong)司來賓(bin)提供更(geng)細致(zhi)、優化的(de)效勞(lao)，提升公(gong)司的(de)品質和形象。

　　三、綜述

　　1、在(zai)過去的四個月(yue)中本(ben)人積(ji)極、認真、負(fu)責的完成領導布(bu)置的各項工(gong)作，加班加點毫無怨(yuan)言，能夠顧全大局，不(bu)(bu)計較個人得失，一(yi)切以公(gong)司的利(li)益出發，但是在(zai)日常工(gong)作中還有(you)許(xu)多地方達不(bu)(bu)到秘書工(gong)作的要求，還需加強學習，不(bu)(bu)斷改善。

　　2、在明年，我將繼續發(fa)揚好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，揚長補(bu)短，努力學習認真工(gong)(gong)作(zuo)，以積(ji)極、熱情的(de)(de)態度投入到(dao)明年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中去，按照(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)方案和職責有序(xu)開展(zhan)自(zi)身工(gong)(gong)作(zuo)，爭取能(neng)為董事長多做一些事，為公(gong)司(si)的(de)(de)開展(zhan)奉獻自(zi)己(ji)的(de)(de)一份力量(liang)。

董事長個人工作總結3

　　在(zai)現(xian)代職業中(zhong)，總(zong)裁(cai)秘書(shu)一直是(shi)(shi)許多(duo)年(nian)輕小(xiao)姐向往和(he)追(zhui)求的(de)(de)(de)，個中(zhong)滋(zi)味(wei)也是(shi)(shi)仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)。付小(xiao)姐，香港某公司總(zong)裁(cai)秘書(shu)，在(zai)同事和(he)與她打過交(jiao)道(dao)的(de)(de)(de)客人中(zhong)口(kou)碑甚好，在(zai)工(gong)作中(zhong)不(bu)斷地學(xue)習(xi)，覺(jue)得(de)更多(duo)地受到嚴謹思維的(de)(de)(de)訓練是(shi)(shi)一件對自己(ji)很有益(yi)的(de)(de)(de)事情。做秘書(shu)是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)第(di)一份工(gong)作。我是(shi)(shi)學(xue)金融專業的(de)(de)(de)，不(bu)是(shi)(shi)研究生。之所(suo)以看起來(lai)比較(jiao)穩重，大概是(shi)(shi)從(cong)工(gong)作中(zhong)鍛煉出來(lai)的(de)(de)(de)。一年(nian)多(duo)前，剛到這里工(gong)作時(shi)，覺(jue)得(de)千頭萬緒，不(bu)知(zhi)從(cong)何下手，挺困難的(de)(de)(de)。加上那時(shi)年(nian)輕，比較(jiao)氣盛，很多(duo)事情想得(de)難免天真，現(xian)在(zai)則成熟進步了很多(duo)。

　　我覺得(de)這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)(gong)作很鍛(duan)煉人。直接(jie)在總(zong)裁身邊工(gong)(gong)作，一(yi)下(xia)(xia)子接(jie)觸(chu)到這(zhe)么(me)(me)多人，這(zhe)么(me)(me)多事，得(de)到這(zhe)么(me)(me)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)學習、鍛(duan)煉機(ji)會(hui)，我感(gan)到我自(zi)己(ji)好(hao)(hao)幸運。做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)總(zong)裁秘書，首先(xian)要(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)公(gong)司職員。在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗位上(shang)，從(cong)小(xiao)事做(zuo)起。小(xiao)事做(zuo)好(hao)(hao)了，才(cai)(cai)能夠做(zuo)一(yi)些比較大的(de)(de)(de)事情。我深切地(di)體會(hui)到總(zong)裁秘書應該(gai)具備良好(hao)(hao)的(de)(de)(de)溝通(tong)協調能力。首先(xian)她要(yao)(yao)理解(jie)總(zong)裁的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作意圖(tu)(tu)，思(si)維方式和工(gong)(gong)作方法，才(cai)(cai)能及時、準確、完整地(di)將政策(ce)、措施傳達(da)給(gei)被傳達(da)人，比如部門老(lao)(lao)總(zong)、下(xia)(xia)屬各(ge)營(ying)業部、基層職員，也就是(shi)很好(hao)(hao)地(di)做(zuo)到上(shang)情下(xia)(xia)達(da)。另外(wai)一(yi)方面，就是(shi)與同(tong)事之(zhi)間，與各(ge)個(ge)(ge)部門之(zhi)間、與各(ge)個(ge)(ge)老(lao)(lao)總(zong)之(zhi)間溝通(tong)協調好(hao)(hao)，理解(jie)他們的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作意圖(tu)(tu)、思(si)想建議，將其向老(lao)(lao)總(zong)匯(hui)報，這(zhe)可以說是(shi)下(xia)(xia)情上(shang)達(da)吧。

　　做(zuo)(zuo)總(zong)裁秘書的(de)(de)(de)(de)再一(yi)個(ge)(ge)素(su)質(zhi)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)嚴(yan)謹、細致(zhi)。因為(wei)秘書的(de)(de)(de)(de)`工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都比(bi)較煩瑣、必須沉下去(qu)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)(shi)情，才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)滴水不漏(lou)。有(you)(you)(you)時候(hou)，我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)覺(jue)得(de)每(mei)天(tian)(tian)事(shi)(shi)(shi)(shi)情多(duo)得(de)不得(de)了(le)(le)。就(jiu)(jiu)(jiu)象胡雪巖說的(de)(de)(de)(de)八個(ge)(ge)壺七個(ge)(ge)蓋，你要(yao)同時保證每(mei)個(ge)(ge)茶壺上(shang)都有(you)(you)(you)蓋。當然在所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)中(zhong)，最重要(yao)是(shi)善于學(xue)(xue)(xue)習(xi)。培養敏銳的(de)(de)(de)(de)觀察能(neng)力(li)，象溝通的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)、能(neng)夠(gou)理解總(zong)裁意圖，這(zhe)(zhe)些能(neng)力(li)都是(shi)通過觀察、學(xue)(xue)(xue)習(xi)得(de)來的(de)(de)(de)(de)。我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)經(jing)常對自己說。每(mei)天(tian)(tian)要(yao)學(xue)(xue)(xue)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)東(dong)西。每(mei)個(ge)(ge)人都可能(neng)成為(wei)我(wo)的(de)(de)(de)(de)老師(shi)，并不因為(wei)我(wo)是(shi)總(zong)裁秘書，就(jiu)(jiu)(jiu)傻地(di)認為(wei)有(you)(you)(you)多(duo)了(le)(le)不起，因為(wei)畢竟(jing)我(wo)從(cong)事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)服務性質(zhi)的(de)(de)(de)(de)，而且我(wo)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)(shi)(shi)(shi)，領導們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，為(wei)人處事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)等很多(duo)東(dong)西都值得(de)我(wo)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。也(ye)許有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)(shi)(shi)(shi)業(ye)(ye)務跟(gen)我(wo)現(xian)在的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)(you)(you)直接的(de)(de)(de)(de)聯系，也(ye)許他(ta)(ta)們(men)(men)(men)當年走過彎(wan)路，但是(shi)我(wo)通過向(xiang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)學(xue)(xue)(xue)習(xi)、向(xiang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)請教，可以(yi)比(bi)較快地(di)達到(dao)(dao)目的(de)(de)(de)(de)。比(bi)如這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人比(bi)較誠(cheng)實，做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)(shi)情比(bi)較本分(fen)，向(xiang)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)學(xue)(xue)(xue)習(xi)讓(rang)我(wo)可以(yi)避(bi)免(mian)浮躁。秘書工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)棘手的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情確實很多(duo)，可以(yi)說突(tu)發(fa)事(shi)(shi)(shi)(shi)件有(you)(you)(you)時都意想不到(dao)(dao)，包括業(ye)(ye)務方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)，待(dai)人接事(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)，老總(zong)的(de)(de)(de)(de)日常事(shi)(shi)(shi)(shi)務方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)。剛畢業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，遇到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)種情況，腦袋一(yi)下就(jiu)(jiu)(jiu)熱炸了(le)(le)，不知(zhi)道怎辦樣才(cai)好。現(xian)在我(wo)就(jiu)(jiu)(jiu)知(zhi)道，遇到(dao)(dao)突(tu)發(fa)事(shi)(shi)(shi)(shi)件，頭(tou)腦一(yi)定要(yao)冷靜。然后(hou)馬上(shang)分(fen)析這(zhe)(zhe)種事(shi)(shi)(shi)(shi)情為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)(zhe)樣發(fa)生，這(zhe)(zhe)樣發(fa)生有(you)(you)(you)什(shen)么(me)后(hou)果，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)辦法來彌補，我(wo)們(men)(men)(men)怎么(me)樣做(zuo)(zuo)能(neng)夠(gou)使損(sun)失減少到(dao)(dao)最小。這(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)經(jing)濟學(xue)(xue)(xue)上(shang)所說的(de)(de)(de)(de)“利潤(run)化(hua)，損(sun)失最小化(hua)”吧！

　　比如(ru)昨天，我(wo)(wo)(wo)們(men)老總去上海(hai)(hai)拜會一(yi)位客(ke)人(ren)，她(ta)已經到了機場(chang)了，突然發現(xian)包里的(de)(de)(de)名片用完(wan)了。很多(duo)人(ren)會認為(wei)這是(shi)雞(ji)毛蒜皮的(de)(de)(de)一(yi)件事，但(dan)(dan)是(shi)對(dui)于我(wo)(wo)(wo)們(men)來(lai)(lai)說，這是(shi)一(yi)件大事，因(yin)為(wei)大的(de)(de)(de)集團公司領導而且總裁見(jian)面的(de)(de)(de)時(shi)候，都有一(yi)個(ge)禮節性(xing)的(de)(de)(de)程序，就(jiu)是(shi)相互交換名片。這是(shi)表示對(dui)對(dui)方尊重，也表明自己身(shen)份(fen)的(de)(de)(de)舉動。她(ta)在機場(chang)打電話給我(wo)(wo)(wo)，說到了上海(hai)(hai)馬上就(jiu)要見(jian)客(ke)人(ren)。怎么(me)辦？大約有幾秒(miao)鐘，我(wo)(wo)(wo)也非常著急，不知(zhi)所措。但(dan)(dan)很快我(wo)(wo)(wo)就(jiu)冷靜下來(lai)(lai)，將名片傳真(zhen)給上海(hai)(hai)營業部，告(gao)訴他(ta)們(men)無論(lun)花什(shen)么(me)代(dai)價，一(yi)定要保證老總到了之(zhi)后就(jiu)有名片。再有一(yi)種(zhong)棘(ji)手的(de)(de)(de)事情就(jiu)是(shi)替老板擋駕。如(ru)果擋錯(cuo)了，肯(ken)定要挨罵(ma)(ma)，如(ru)果你不擋，更要挨罵(ma)(ma)。這就(jiu)涉及到總裁秘書另外(wai)一(yi)種(zhong)很重要的(de)(de)(de)素質，就(jiu)是(shi)在堅持原則的(de)(de)(de)前提下，委婉地靈活應變(bian)的(de)(de)(de)素質。

　　比(bi)如，有(you)(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)沒有(you)(you)提(ti)前約好(hao)，就直(zhi)接(jie)(jie)找(zhao)老(lao)總。你就要(yao)出去見人(ren)(ren)(ren)(ren)家，首先問(wen)清(qing)(qing)楚客(ke)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)身(shen)(shen)份(fen)，問(wen)清(qing)(qing)身(shen)(shen)份(fen)以后，問(wen)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)意圖是什么。一(yi)般的(de)(de)(de)(de)客(ke)人(ren)(ren)(ren)(ren)都會(hui)詳(xiang)盡地告訴你，他(ta)(ta)(ta)來找(zhao)老(lao)總有(you)(you)什么事情。如果(guo)老(lao)總正在(zai)開(kai)(kai)會(hui)，你就要(yao)根據他(ta)(ta)(ta)所要(yao)談的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)性質，是跟(gen)投資(zi)業(ye)務(wu)(wu)有(you)(you)關，還(huan)(huan)是跟(gen)研究業(ye)務(wu)(wu)有(you)(you)關，告訴他(ta)(ta)(ta)我們(men)老(lao)總正在(zai)開(kai)(kai)會(hui)。與其(qi)在(zai)這(zhe)(zhe)里久等(deng)，還(huan)(huan)不(bu)如我介紹您見一(yi)下(xia)我們(men)主管這(zhe)(zhe)方面業(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)xx副總。當然(ran)也有(you)(you)客(ke)人(ren)(ren)(ren)(ren)情緒比(bi)較激(ji)動，架子比(bi)較大，直(zhi)接(jie)(jie)要(yao)見老(lao)總。這(zhe)(zhe)時(shi)候，作為(wei)秘(mi)(mi)書，態度一(yi)定要(yao)好(hao)，不(bu)管客(ke)人(ren)(ren)(ren)(ren)做得(de)多(duo)么不(bu)對(dui)，都不(bu)是他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)錯，你的(de)(de)(de)(de)態度還(huan)(huan)是要(yao)很熱(re)情，很親切。工(gong)作中最頻繁的(de)(de)(de)(de)就是接(jie)(jie)聽電話(hua)(hua)，每天的(de)(de)(de)(de)電話(hua)(hua)多(duo)得(de)我應(ying)接(jie)(jie)不(bu)暇，現在(zai)都有(you)(you)點電話(hua)(hua)衰弱(ruo)了。大量的(de)(de)(de)(de)電話(hua)(hua)肯定不(bu)能接(jie)(jie)進(jin)去，因為(wei)作為(wei)秘(mi)(mi)書，你要(yao)保(bao)證她(ta)有(you)(you)時(shi)間來思考一(yi)些全局性、長遠性的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。讓我擋下(xia)的(de)(de)(de)(de)電話(hua)(hua)至少有(you)(you)三分之二，這(zhe)(zhe)倒不(bu)是我這(zhe)(zhe)個人(ren)(ren)(ren)(ren)故意刁難誰，而(er)是這(zhe)(zhe)樣對(dui)老(lao)總有(you)(you)好(hao)處，對(dui)公司有(you)(you)好(hao)處。真(zhen)希(xi)(xi)望(wang)客(ke)人(ren)(ren)(ren)(ren)能理解(jie)我，我相信他(ta)(ta)(ta)們(men)也希(xi)(xi)望(wang)我們(men)公司有(you)(you)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。

　　做秘書(shu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，很(hen)難象業務(wu)部(bu)的(de)(de)(de)那樣，拉一(yi)兩個(ge)主承銷，年交易(yi)額有(you)多少(shao)多少(shao)，做出一(yi)種很(hen)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)(de)(de)事情(qing)。做秘書(shu)的(de)(de)(de)可以說無過就是(shi)功(gong)。你難將(jiang)各方面的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做到滴水不(bu)漏，讓上(shang)上(shang)下(xia)(xia)下(xia)(xia)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)順(shun)利地(di)(di)進行，就是(shi)很(hen)大的(de)(de)(de)功(gong)勞。即使在(zai)最低谷的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，也能夠自嘲，笑得(de)出來，快樂得(de)起來。常伴在(zai)老總身(shen)邊難免(mian)不(bu)加班，我(wo)覺得(de)老板加班的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)也加班是(shi)我(wo)作(zuo)為秘書(shu)應該(gai)做的(de)(de)(de)事情(qing)。她(ta)中午(wu)一(yi)般不(bu)休息(xi)，在(zai)辦公室批文(wen)件(jian)。剛來的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，我(wo)有(you)時(shi)餓得(de)想哭，因(yin)為那種饑餓的(de)(de)(de)感覺，對一(yi)個(ge)身(shen)體(ti)非常健(jian)康的(de)(de)(de)人來說真地(di)(di)很(hen)難受。

董事長個人工作總結4

　　時光流(liu)逝，xxxx年(nian)在董事(shi)長(chang)的(de)(de)幫助與(yu)支持下(xia)，各位同事(shi)的(de)(de)密(mi)切配合下(xia)，本(ben)(ben)(ben)人在工(gong)(gong)(gong)作中秉承著(zhu)公司發展的(de)(de)管理(li)模式與(yu)理(li)念，堅持、認真(zhen)、務(wu)實的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作作風，積(ji)極(ji)發現工(gong)(gong)(gong)作中出現的(de)(de)問(wen)題并探尋解決的(de)(de)辦法(fa)，努力做好本(ben)(ben)(ben)職工(gong)(gong)(gong)作，基本(ben)(ben)(ben)完成上級領導交辦的(de)(de)各項工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)。現將xxxx年(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作情況匯報(bao)如(ru)下(xia)：

　　一、協助董事長日常工作，作好助理職責

　　xxxx年董事(shi)(shi)(shi)長(chang)將工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)心放在(zai)了(le)總(zong)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)經營部(bu)(bu)(bu)、財(cai)務部(bu)(bu)(bu)、項(xiang)目部(bu)(bu)(bu)、人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)門上，而我本人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)心也部(bu)(bu)(bu)分轉移(yi)到協(xie)助(zhu)(zhu)財(cai)務審核、負責人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)(bu)績效(xiao)考核的(de)(de)模塊(kuai)，除了(le)董事(shi)(shi)(shi)長(chang)安排的(de)(de)日(ri)(ri)常事(shi)(shi)(shi)務，同時協(xie)助(zhu)(zhu)董事(shi)(shi)(shi)長(chang)的(de)(de)一些日(ri)(ri)常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。為董事(shi)(shi)(shi)長(chang)各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)及時、準確、高(gao)效(xiao)的(de)(de)開展提供了(le)基礎保(bao)障(zhang)。確保(bao)了(le)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門之間工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)順(shun)利溝通，建立健全公司統一、高(gao)效(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)體系。

　　二、主要負責的工作內容如下：

　　1、負責董事長及(ji)常(chang)務(wu)(wu)副總經(jing)(jing)理(li)及(ji)副總經(jing)(jing)理(li)召開的各(ge)種會(hui)議的會(hui)務(wu)(wu)工作，做好會(hui)議記錄，起草會(hui)議紀(ji)要、會(hui)議流(liu)程，協助督促(cu)各(ge)部門貫徹落實各(ge)項(xiang)工作任務(wu)(wu);

　　2、整理董事長文件資料，做好各類文件的(de)登記、保(bao)管、轉發、存(cun)檔、部分文字(zi)的(de)起(qi)草(cao)等(deng)各項工作;及(ji)時做好信件填寫、登記、寄(ji)發工作，遇到重(zhong)大問題及(ji)時向(xiang)董事長匯報(bao);

　　3、公司管理制度(du)、規章制度(du)

　　工(gong)作的(de)(de)(de)(de)流程(cheng)就是輕重緩急(ji)四個檔次(ci)，最重要的(de)(de)(de)(de)是結合公司的(de)(de)(de)(de)相關制(zhi)度能(neng)將工(gong)作分(fen)清主次(ci)，分(fen)清急(ji)緩(大(da)部分(fen)人員‘包(bao)括(kuo)部門(men)負責人’不以大(da)局為(wei)重，永遠將自己的(de)(de)(de)(de)利益放在前(qian)頭(tou)，沒有真正的(de)(de)(de)(de)滿足(zu)企業的(de)(de)(de)(de)需求，更沒有考慮(lv)到自己的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)已(yi)經影響了(le)林達(da)的(de)(de)(de)(de)企業形象)。

　　4、董事長部(bu)分活(huo)動、內外部(bu)接(jie)待的安排、報銷(xiao)單據的整(zheng)理等工作;

　　5、嚴(yan)格執行總(zong)經辦保(bao)密制度，做(zuo)好各項保(bao)密工作;

　　6、協助董事(shi)長收集、整理經營、財務、人資(zi)各項數據及整合(he)信息(xi);

　　7、協助董事長(chang)處(chu)理(li)公司(si)各種日常事務及(ji)與(yu)各部門之間的協調與(yu)溝通;

　　8、保證董事長(chang)辦(ban)公室各類物品的正常使用(yong)、及(ji)時的補配，確保了董事長(chang)各項工作(zuo)的正常開(kai)展;

　　三、xxxx年協助財務的主要工作內容;

　　在財務(wu)(wu)人員積極(ji)主動的(de)配(pei)合下，完成了(le)xxxx年(nian)財務(wu)(wu)審(shen)核(he)工作。因財務(wu)(wu)部相對公(gong)司而言是非常(chang)重要(yao)的(de)部門，每(mei)個細節決定了(le)數(shu)據(ju)的(de)真實性(xing)與及(ji)時(shi)性(xing)，賬務(wu)(wu)輸入與審(shen)核(he)工作尤(you)其重要(yao)，在每(mei)月(yue)審(shen)核(he)賬務(wu)(wu)的(de)工作過(guo)程中(zhong)就(jiu)每(mei)月(yue)賬務(wu)(wu)方(fang)面出(chu)現的(de)細節問題提出(chu)以下建議(yi)：

　　1、做賬人(ren)員輸入單據時應核實好數(shu)據的準確性，財務經理審核應加倍(bei)細致(zhi)。

　　2、賬務反復修(xiu)改次數過多，及時反饋(kui)率(lv)不高(gao)，溝通不到位。

　　3、單據的歸(gui)類整理不(bu)夠準確，有時(shi)會出現(xian)名稱(cheng)與(yu)內容不(bu)符，不(bu)便審核。

　　四、xxxx年協助人力資源部的主要工作內容;

　　1、協助人力資源部制定了xxxx年招(zhao)聘計劃與落(luo)實工作。

　　2、新(xin)員工招聘人(ren)(ren)(ren)數(shu)共計達(da)到20多人(ren)(ren)(ren)，在公司就(jiu)職過(guo)的(de)員工人(ren)(ren)(ren)數(shu)8人(ren)(ren)(ren)，目前仍在職的(de)員工有3人(ren)(ren)(ren)(總部(bu)與項目部(bu))。

　　3、協助人力資源(yuan)部(bu)(bu)制定、修改公(gong)司管理辦(ban)法(fa)約(yue)23項(包括;物(wu)資部(bu)(bu)、經營(ying)部(bu)(bu)、項目部(bu)(bu)、采購部(bu)(bu)、行政部(bu)(bu))。

　　4、協助人力資源部(bu)(bu)完善(shan)各項(xiang)績效(xiao)考核及崗(gang)位(wei)評分(fen)工作(zuo)，其(qi)中包括(kuo)，各部(bu)(bu)門崗(gang)位(wei)價值評分(fen)、工作(zuo)態度、能力行為評分(fen)，各部(bu)(bu)門負責人績效(xiao)考核指標(biao)及硬(ying)性(xing)指標(biao)內容(rong)(rong)，協助完善(shan)項(xiang)目(mu)部(bu)(bu)部(bu)(bu)分(fen)工長(chang)、班長(chang)、項(xiang)目(mu)經理績效(xiao)考核指標(biao)與硬(ying)性(xing)指標(biao)的內容(rong)(rong)調整。

　　5、協(xie)助人(ren)力(li)資源部(bu)擬定下發公司與項(xiang)目部(bu)內(nei)部(bu)的相關文件(jian)。

　　五、協助其他部門完成的主要工作內容：

　　1、協助行政部(bu)完成有(you)關內蒙古包頭中央(yang)公園工亡事(shi)件處理(li)工作。

　　2、協助物資部建立(li)有關周轉料及(ji)大中型材料的管理辦(ban)法(3個)。

　　六、就xxxx年重點工作內容不足之處做總結分析

　　回(hui)顧xxxx年(nian)的(de)(de)(de)工作，成績的(de)(de)(de)取得(de)與董(dong)事長正確指示、各部門領導的(de)(de)(de)支持和同事們的(de)(de)(de)團結協作是密不(bu)可分(fen)的(de)(de)(de)。在做好(hao)本職工作的(de)(de)(de)同時(shi)，也在反思自己，工作上的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)和問題是今后應該時(shi)刻(ke)注意和改(gai)進的(de)(de)(de)：

　　1、本(ben)職業務能力更要加強

　　認真總結這一年來的(de)工(gong)作(zuo)，自己的(de)職責范圍內還(huan)有(you)(you)一些(xie)不盡(jin)人意(yi)的(de)地方，特別是(shi)在自身專(zhuan)業知(zhi)識、對(dui)建筑行業的(de)了解(jie)程度，各崗位的(de)工(gong)作(zuo)特質了解(jie)的(de)都(dou)還(huan)有(you)(you)所(suo)欠缺(que)。因(yin)此，本人要在20xx年要努力學(xue)習先進管(guan)理(li)知(zhi)識和專(zhuan)業知(zhi)識，提升自己的(de)管(guan)理(li)水平(ping)。

　　2、進一步(bu)加強與各(ge)部(bu)門(men)的溝通(tong)，提高思想修養

　　進(jin)一步(bu)加(jia)強各部(bu)門負責人與(yu)同事、項目(mu)部(bu)之間的(de)(de)(de)交流與(yu)溝通，樹立榜樣，增(zeng)強服務意識，協助企業增(zeng)強凝聚力(li)和向心力(li)，為公(gong)司發(fa)展排除障礙，提(ti)高思想層面(mian)的(de)(de)(de)知(zhi)識。具備綜合優秀(xiu)的(de)(de)(de)素質，樹立正確(que)的(de)(de)(de)人生價值(zhi)觀。

　　作為一名助理，在工(gong)作中有時會顯得毛(mao)毛(mao)糙(cao)糙(cao)，辦事(shi)稍不甚妥(tuo)當。但當別人給出(chu)合理意見或(huo)建議時，我總是坦然接受，努力進(jin)取(qu)，努力告誡(jie)自己(ji)：換(huan)個角(jiao)度(du)思(si)考事(shi)情可能(neng)會做的更好。

　　3、個(ge)人(ren)素質(zhi)提升

　　在工作(zuo)(zuo)(zuo)、學習中(zhong)我(wo)認真(zhen)聽(ting)取董事長及前(qian)輩們所傳授(shou)的(de)(de)豐富(fu)經(jing)驗、人(ren)生道理，認真(zhen)記錄(lu)，并(bing)在工作(zuo)(zuo)(zuo)之余的(de)(de)空余時(shi)間認真(zhen)思考推敲，有目的(de)(de)的(de)(de)在工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)進行一些嘗試。在工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，認真(zhen)投入，認真(zhen)學習。學習中(zhong)我(wo)感到人(ren)人(ren)都是我(wo)的(de)(de)老(lao)師，我(wo)反而(er)變得渺小，要學的(de)(de)東西還很(hen)(hen)多。在空余時(shi)間，我(wo)會網上查詢有關(guan)建筑行業項目生產(chan)的(de)(de)相關(guan)資料(liao)，并(bing)深入了解項目部的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)特性(xing)與各(ge)工種員(yuan)(yuan)工的(de)(de)`工作(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze)，工作(zuo)(zuo)(zuo)內容(rong)，深切的(de)(de)感受(shou)到了一線員(yuan)(yuan)工的(de)(de)艱辛與思念家鄉的(de)(de)鄉音。我(wo)也深刻的(de)(de)感受(shou)到了學習對自己的(de)(de)幫助(zhu)確實很(hen)(hen)大。

　　4、思想(xiang)及行為管理工作內容(rong)

　　1、思(si)(si)路決(jue)定(ding)出路，思(si)(si)想(xiang)(xiang)有多(duo)遠，舞臺(tai)就有多(duo)大(da);思(si)(si)維上的(de)(de)超前，思(si)(si)路上的(de)(de)開(kai)闊，決(jue)定(ding)了我們的(de)(de)價值成(cheng)(cheng)長空間(jian)，從而帶給企業(ye)(ye)財富值的(de)(de)多(duo)少;我致力成(cheng)(cheng)為耳聰目明的(de)(de)好(hao)參謀;在公司(si)能融入到(dao)公司(si)氛(fen)圍和工(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)去，找準自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)立足點、切入點、著力點，上協調領導，下聯系群(qun)(qun)眾員工(gong)，做好(hao)群(qun)(qun)聯工(gong)作(zuo)，與(yu)各(ge)個部(bu)門和同事之間(jian)搞好(hao)服務工(gong)作(zuo)，不(bu)越權(quan)，不(bu)越位，不(bu)缺位，工(gong)作(zuo)到(dao)位，該(gai)請(qing)示匯報(bao)的(de)(de)做到(dao)及時請(qing)示匯報(bao)，不(bu)傳播任(ren)何(he)影響企業(ye)(ye)與(yu)員工(gong)之間(jian)團(tuan)結和進步的(de)(de)話，不(bu)給公司(si)員工(gong)思(si)(si)想(xiang)(xiang)管理填麻煩和障礙，影響公司(si)發展(zhan);

　　2、在(zai)各個部門完(wan)成(cheng)總經(jing)辦下發的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任(ren)務這(zhe)一點執行力(li)上，我是個靠言談與制(zhi)度(du)相結(jie)合解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)人，如果工(gong)作(zuo)上出現(xian)不協(xie)調、不落實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，或者工(gong)作(zuo)責任(ren)心不強沒有按要求(qiu)完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，首先我會(hui)以面(mian)談形(xing)式溝(gou)通，幫(bang)助(zhu)分析(xi)(xi)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)輕(qing)與重，緩與急，分析(xi)(xi)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重性，大多數可以解決存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，遇到頑固不靈的(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)采取公司(si)相關的(de)(de)(de)(de)(de)懲(cheng)罰制(zhi)度(du)做些輕(qing)度(du)警(jing)告，所以我既(ji)做了曹操也當了劉備。

　　為(wei)全面提升員(yuan)工的工作(zuo)責任心，為(wei)公(gong)司(si)管理(li)工作(zuo)邁(mai)上(shang)(shang)(shang)新的臺階上(shang)(shang)(shang)，作(zuo)為(wei)董事(shi)(shi)長助理(li)我應嚴格遵守(shou)公(gong)司(si)制定(ding)的規章制度樹(shu)立良好的榜樣，恪守(shou)原則(ze)。對上(shang)(shang)(shang)：尊重而不(bu)盲從，服從而不(bu)奴(nu)婢(bi)，不(bu)違背原則(ze)，有分寸的開展工作(zuo)，堅持(chi)原則(ze)，按(an)章辦事(shi)(shi);待下，以(yi)禮，以(yi)誠(cheng)，以(yi)情。不(bu)盛氣凌人(ren)，不(bu)瞎指揮，不(bu)欺(qi)下瞞上(shang)(shang)(shang)。協調好內外(wai)關系，外(wai)求(qiu)支持(chi)協作(zuo)，內求(qiu)團結向上(shang)(shang)(shang)。

　　七、xxxx年的展望

　　即(ji)將展(zhan)(zhan)開(kai)的(de)xxxx年，在新(xin)的(de)一年，我們(men)將圍(wei)繞在董事長的(de)英明領下，在上級主(zhu)管(guan)部門的(de)指導下，扎實工作(zuo)，為(wei)完成林達集(ji)團(tuan)目標(biao)管(guan)理年的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)而獻上自己(ji)的(de)微薄之力，為(wei)全年的(de)工作(zuo)任務(wu)而努力。我相信(xin)在隨(sui)機應(ying)變中抓機遇，并(bing)應(ying)接新(xin)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，才(cai)能(neng)不斷發(fa)展(zhan)(zhan)壯(zhuang)大自己(ji)。我時(shi)刻準備著!

董事長個人工作總結5

　　20xx年xx月xx日是我來(lai)到(dao)(dao)中(zhong)(zhong)海團(tuan)體上班的第一天，也(ye)是我人生的重要開(kai)頭(tou)。經過半(ban)(ban)年多(duo)(duo)來(lai)的不斷學習，和同(tong)事(shi)、領導的幫(bang)忙，我已完全(quan)融進到(dao)(dao)了(le)(le)中(zhong)(zhong)海團(tuan)體這(zhe)個(ge)(ge)大家庭中(zhong)(zhong)，個(ge)(ge)人的工作(zuo)技能也(ye)有了(le)(le)明顯的進步(bu)，當(dang)然工作(zuo)中(zhong)(zhong)還存在(zai)這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的缺(que)乏的地方，但這(zhe)半(ban)(ban)年付(fu)出了(le)(le)許(xu)多(duo)(duo)，也(ye)收(shou)獲了(le)(le)許(xu)多(duo)(duo)，我自己感到(dao)(dao)成(cheng)長了(le)(le)，也(ye)逐步(bu)成(cheng)熟了(le)(le)。現在(zai)就這(zhe)段(duan)時間的工作(zuo)狀況做(zuo)個(ge)(ge)總(zong)結：

　　一(yi)年來，我主要完成了一(yi)下工作(zuo)：

　　1、文書工作嚴要求

　　1)公文輪閱(yue)回檔準時(shi)。文件的流轉(zhuan)、閱(yue)辦嚴格依照公司規章制(zhi)度流程要求，保證各(ge)類文件擬辦、傳(chuan)閱(yue)的時(shi)效性，并準時(shi)將(jiang)上級文件精神傳(chuan)達至各(ge)基層機構(gou)，確(que)保政(zheng)令暢通。

　　2)下(xia)發(fa)公(gong)文(wen)(wen)無過失。做(zuo)好(hao)分公(gong)司的(de)發(fa)文(wen)(wen)工作，負(fu)責(ze)文(wen)(wen)件的(de)套(tao)打、修(xiu)改、附件掃描、紅(hong)文(wen)(wen)的(de)分發(fa)、寄送，電子郵件的(de)發(fa)送，同時幫助各局部發(fa)文(wen)(wen)的(de)核稿。負(fu)責(ze)辦公(gong)室(shi)發(fa)文(wen)(wen)的(de)擬(ni)(ni)稿，和(he)各類活動會(hui)議通知的(de)擬(ni)(ni)寫。

　　2、秘書工作

　　秘書崗位是一個講責任心的(de)崗位。各(ge)(ge)(ge)個局部(bu)的(de)許多(duo)請示、工作(zuo)報(bao)告都(dou)是經(jing)過我手交(jiao)給董(dong)事(shi)(shi)長(chang)室(shi)的(de)，而且有些還需要(yao)保密，這(zhe)就(jiu)需要(yao)我在工作(zuo)中認真、急(ji)躁(zao)。一年(nian)來(lai)，對(dui)各(ge)(ge)(ge)局部(bu)、各(ge)(ge)(ge)機構報(bao)送董(dong)事(shi)(shi)長(chang)室(shi)的(de)各(ge)(ge)(ge)類(lei)文件都(dou)準時(shi)(shi)遞交(jiao)，對(dui)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)室(shi)交(jiao)辦的(de)各(ge)(ge)(ge)類(lei)工作(zuo)都(dou)準時(shi)(shi)辦妥，做到對(dui)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)室(shi)負責，對(dui)相干局部(bu)負責。由(you)于(yu)這(zhe)個崗位的(de)特別性，有時(shi)(shi)遇到臨時(shi)(shi)性的(de)任務(wu)，需要(yao)加(jia)(jia)班加(jia)(jia)點，我都(dou)毫(hao)無(wu)怨言，仔細完(wan)成工作(zuo)。

　　3、行政辦公室(shi)工作

　　行政辦(ban)公(gong)室是公(gong)司運轉的一個重(zhong)要關鍵局部，對公(gong)司內外的`許多工(gong)(gong)作進展(zhan)調(diao)和(he)、溝通，做到上情下達，這就(jiu)打算了辦(ban)公(gong)室工(gong)(gong)作簡單(dan)的特點。每天除本職工(gong)(gong)作外，幫(bang)助辦(ban)公(gong)室處理臨時任務。

　　4、企(qi)業文化活動積極參加(jia)

　　一(yi)年來積極參加(jia)了公司的(de)打球(qiu)運動、員工文娛活動、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等(deng)，為公司企業文化(hua)建(jian)立，分(fen)散力(li)工程出(chu)了一(yi)份力(li)。

　　半年來，不(bu)管在(zai)思想熟識上(shang)還是(shi)工作力(li)量上(shang)我都(dou)有了(le)較大的(de)(de)進步，但差距(ju)和缺乏還是(shi)存在(zai)的(de)(de)：比方工作整體思路不(bu)清晰(xi)，有時會馬虎大意犯一些(xie)低(di)級錯誤，對自己(ji)的(de)(de)工作還不(bu)夠鉆，頭腦(nao)動得未幾，沒有想在(zai)前，做在(zai)先。

　　新(xin)的(de)一年有新(xin)的(de)氣象(xiang)，面對(dui)新(xin)的(de)任務新(xin)的(de)壓力(li)，我(wo)也應當以新(xin)的(de)面貌(mao)、更加積極主動的(de)態度往(wang)迎(ying)接新(xin)的(de)挑戰，在崗位上發揮更大的(de)作(zuo)用，獲得更大的(de)進(jin)步。

董事長個人工作總結6

　　本(ben)人作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)董事(shi)長，在公(gong)司(si)各部(bu)、辦的(de)(de)大(da)力支持下，解(jie)放(fang)思(si)想，轉變觀念，夯實(shi)根底(di)，奮(fen)力拼搏(bo)，仔細落實(shi)“兩會”精神，躲避風險狠抓經營，消(xiao)退隱患確保(bao)安全(quan)，先(xian)進(jin)性教育成效(xiao)顯著。以(yi)(yi)(yi)抓經營促進(jin)展，以(yi)(yi)(yi)抓改(gai)制促治理，以(yi)(yi)(yi)抓安全(quan)促效(xiao)益，以(yi)(yi)(yi)抓教育促工(gong)作(zuo)，不斷地總結(jie)閱歷，找出工(gong)作(zuo)中差距，完善有(you)效(xiao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)措施，各項經濟技術指標穩步提(ti)升(sheng)，為(wei)確保(bao)公(gong)司(si)的(de)(de)穩定做(zuo)出了(le)自己應(ying)有(you)的(de)(de)奉獻(xian)。現將自己作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)董事(shi)長以(yi)(yi)(yi)來的(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)如下總結(jie)：

　　一、經營成績穩步提升

　　要搞好經營就必需(xu)占據市(shi)(shi)場，市(shi)(shi)場是(shi)企業生存的(de)(de)根本，經營必需(xu)市(shi)(shi)場化(hua)，我(wo)們的(de)(de)觀念必需(xu)隨市(shi)(shi)場的(de)(de)變化(hua)而變化(hua)，做(zuo)到與時俱進。今年(nian)到目前為(wei)(wei)止(zhi)，公(gong)司實(shi)(shi)現(xian)任務(wu)承攬xx萬元(yuan)，完成產值xx萬元(yuan);合(he)計xx萬元(yuan)，減去全年(nian)公(gong)司開支xx萬元(yuan)，實(shi)(shi)現(xian)利(li)潤總額即為(wei)(wei)xx萬元(yuan)，資(zi)產收益(yi)率(lv)為(wei)(wei)x%，產值利(li)潤率(lv)為(wei)(wei)x%，實(shi)(shi)現(xian)上繳(jiao)款xx萬元(yuan)，保證了(le)企業穩步進展的(de)(de)步伐，增加了(le)企業的(de)(de)經濟(ji)實(shi)(shi)力。

　　二、安全質量水平有所提高

　　在(zai)上年(nian)(nian)度公司承接的工程(cheng)實施過程(cheng)中(zhong)，公司全(quan)年(nian)(nian)無(wu)安全(quan)、質(zhi)(zhi)量(liang)事故，安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)工作完(wan)本錢年(nian)(nian)度工作規劃，無(wu)重大責(ze)任亡人等(deng)事故，無(wu)施工人員因公責(ze)任死亡，無(wu)重傷、輕傷，到達了上級要求的各項標準。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)企業(ye)生命，安全(quan)是(shi)企業(ye)效益。我始終把質(zhi)(zhi)量(liang)安全(quan)當作關(guan)系到企業(ye)生死(si)存亡(wang)的首要工(gong)作來(lai)抓緊。常(chang)常(chang)跑工(gong)地，對工(gong)程(cheng)做到心中有底，把握工(gong)程(cheng)的詳(xiang)細狀況(kuang)(kuang)，關(guan)注工(gong)程(cheng)的質(zhi)(zhi)量(liang)安全(quan)狀況(kuang)(kuang)。并組織全(quan)公司(si)人員參與(yu)安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)學習(xi)教育活動，開展了(le)多(duo)種形式的安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)培(pei)訓，不同程(cheng)度的提(ti)高了(le)安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)從業(ye)人員的技能，促使公司(si)的安全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)整體(ti)治理(li)水(shui)平上了(le)新臺階。

　　三、加強治理，狠抓制度落實

　　1、上班(ban)治理：我(wo)們(men)外(wai)拓經營、內(nei)強治理。今年在資(zi)金(jin)極度緊急的狀況(kuang)下，擠出(chu)了(le)局部資(zi)金(jin)修建了(le)新的辦(ban)(ban)公區(qu)，并進展了(le)簡潔的裝修，優化了(le)辦(ban)(ban)公環境，改(gai)善了(le)辦(ban)(ban)公條件。好環境出(chu)好產品，到(dao)(dao)新的辦(ban)(ban)公區(qu)后，公司領導輪番值班(ban)檢查，各科室(shi)工作協調更加(jia)便利，提高(gao)了(le)工作效(xiao)率(lv)，公司機關工作作風(feng)得到(dao)(dao)了(le)很(hen)大的改(gai)良。

　　2、財(cai)務(wu)治(zhi)理(li)：加強了(le)資(zi)金治(zhi)理(li)，嚴格了(le)會計制(zhi)度，完善了(le)財(cai)務(wu)治(zhi)理(li)制(zhi)度，力求(qiu)少花錢

　　多辦事，辦實事。特殊是對工程的(de)資金治(zhi)理，吸取以前閱歷教訓，根(gen)本上做到宏(hong)觀掌握。另(ling)外(wai)，今年的(de)清(qing)欠償(chang)債工作取得(de)了(le)(le)突破進展。此(ci)外(wai)積極組織專人對遙遠、偏僻債權(quan)單位的(de)欠款進展追(zhui)索，并(bing)幫(bang)助公司法律事務人員，對惡意(yi)拖欠的(de)局部債務單位進展了(le)(le)起訴，取得(de)了(le)(le)較好成績。

　　3、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)治理(li)：工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)治理(li)工(gong)(gong)作的(de)(de)基點，經濟效益(yi)的(de)(de)源(yuan)泉，工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)治理(li)的(de)(de)好壞直接(jie)關(guan)系(xi)到企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)效益(yi)和進展(zhan)。要(yao)(yao)理(li)解支(zhi)持工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，但更(geng)要(yao)(yao)管好工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)。我(wo)常(chang)常(chang)給大家灌(guan)輸(shu)一種思想，我(wo)們公(gong)司(si)機關(guan)是(shi)(shi)為工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)效勞的(de)(de).機關(guan)，絕不(bu)能給工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)添(tian)麻(ma)煩，但治理(li)上絕不(bu)能松懈，“人(ren)”“財(cai)”“物(wu)”必需(xu)(xu)嚴加治理(li)，“人(ren)”就(jiu)是(shi)(shi)技術人(ren)員和特(te)種作業(ye)(ye)人(ren)員必需(xu)(xu)由公(gong)司(si)委派，“財(cai)”就(jiu)是(shi)(shi)資金必需(xu)(xu)通過公(gong)司(si)戶頭(tou)，由我(wo)們實行宏觀掌握。“物(wu)”就(jiu)是(shi)(shi)凡用(yong)于工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)上的(de)(de)材料必需(xu)(xu)經檢驗合格前(qian)方(fang)可(ke)使用(yong)。總而言之，承接(jie)一個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)不(bu)簡單，我(wo)們必需(xu)(xu)珍惜(xi)每一次時(shi)機。建一個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)，就(jiu)要(yao)(yao)開(kai)拓一片市場。

　　4、積(ji)極推動各(ge)工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)責任(ren)。一(yi)年來，我(wo)帶著(zhu)公(gong)司領導班子加強(qiang)了責任(ren)本(ben)(ben)錢核算(suan)領導小組的(de)(de)工(gong)作(zuo)力度，在完善(shan)經營(ying)承包責任(ren)制的(de)(de)根底上(shang)，進一(yi)步推廣和落實了責任(ren)本(ben)(ben)錢核算(suan)制。對(dui)全(quan)部新中標(biao)(biao)工(gong)程(cheng)(cheng)，公(gong)司都仔細對(dui)其進展本(ben)(ben)錢了測算(suan)，以合(he)同(tong)的(de)(de)形式(shi)確定各(ge)項指標(biao)(biao)，制定獎懲標(biao)(biao)準，配齊(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)治(zhi)理人(ren)員，工(gong)程(cheng)(cheng)竣工(gong)驗收并與甲(jia)方結算(suan)后，由經營(ying)核算(suan)監察科(ke)進展最終(zhong)核實，兌現合(he)同(tong)。有效降低了工(gong)程(cheng)(cheng)本(ben)(ben)錢、標(biao)(biao)準了工(gong)程(cheng)(cheng)治(zhi)理，成(cheng)效顯著(zhu)。

　　5、推(tui)(tui)動治(zhi)理革命，補充完善各項治(zhi)理制度。我針對現階段治(zhi)理中(zhong)存在的(de)(de)缺乏(fa)，要(yao)求各工程(cheng)部、公(gong)司機關各科室依據治(zhi)理上的(de)(de)缺乏(fa)，具體補充了(le)(le)原有治(zhi)理制度的(de)(de)缺乏(fa)之處，進一步(bu)使得公(gong)司對所屬(shu)各單位的(de)(de)治(zhi)理更加全面、完善和標準(zhun)，從機關到工程(cheng)部，治(zhi)理的(de)(de)層面和范圍都(dou)有了(le)(le)新的(de)(de)突破，過去(qu)一些比擬簡單模糊(hu)和混淆的(de)(de)事情(qing)也有了(le)(le)明(ming)確的(de)(de)界定，使員工在工作過程(cheng)中(zhong)步(bu)步(bu)有法可依、有章可循，推(tui)(tui)動了(le)(le)企業(ye)治(zhi)理水平再上一層樓(lou)。

　　在完(wan)(wan)善和修訂相關制度的(de)同時(shi)，狠抓制度的(de)落實，將綜合治理源頭監管(guan)，各項(xiang)工作全部進展(zhan)分解(jie)，層層簽訂目(mu)標責任(ren)書，解(jie)決了干(gan)與(yu)不干(gan)、干(gan)多干(gan)少一(yi)個樣職工反響劇烈(lie)的(de)問題，在制度面前人(ren)人(ren)公平(ping)，保(bao)證了全年各項(xiang)工作順當完(wan)(wan)成(cheng)。

　　四、穩定工作不放松

　　穩定(ding)才能進展(zhan)，我們(men)實行一(yi)方面(mian)多承接施工(gong)(gong)任(ren)務，盡量多的(de)安排職(zhi)工(gong)(gong)上崗(gang);另一(yi)方面(mian)多了(le)解職(zhi)工(gong)(gong)生活(huo)工(gong)(gong)作狀況，與職(zhi)工(gong)(gong)拉近距離，多溝通，相互溝通理解，職(zhi)工(gong)(gong)來(lai)找(zhao)我是(shi)信任(ren)我，從不(bu)帶厭煩心情。特(te)殊是(shi)一(yi)些特(te)困(kun)戶，積極安排工(gong)(gong)會賜予經濟上的(de)幫忙(mang)并上門探(tan)望，賜予單位的(de)暖和(he)。

　　五、努力學習，提高駕馭全公司工作的力量

　　為公(gong)司班子成(cheng)員(yuan)，公(gong)司的(de)(de)主要(yao)負責人，我深知自己學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)重要(yao)性和必要(yao)性，為了保(bao)證學(xue)(xue)(xue)習時(shi)間，我制訂了自己的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習規劃(hua)。本人在平常的(de)(de)工作中從不因事務(wu)忙而放松對(dui)業(ye)務(wu)的(de)(de)學(xue)(xue)(xue)習，現在我公(gong)司正努力創立一個學(xue)(xue)(xue)習型隊伍。

　　六、發揚民主，親密協作，協調進展

　　我(wo)時(shi)刻(ke)提示自己在(zai)處理各(ge)種問題時(shi)，要充分(fen)征求(qiu)公司班(ban)子成(cheng)(cheng)員意見，有(you)(you)效發揮助手(shou)的(de)(de)(de)作用，自覺(jue)維護班(ban)子的(de)(de)(de)團結，做到不利于(yu)團結的(de)(de)(de)事不做，不利于(yu)團結的(de)(de)(de)話(hua)不說，帶(dai)頭執行民(min)(min)主(zhu)集中(zhong)制(zhi)原則。在(zai)公司召開(kai)的(de)(de)(de)xxx上，班(ban)子成(cheng)(cheng)員之間坦誠相見，相互鼓勵，相互監視，取(qu)長補短，召開(kai)每次xxx到達既(ji)有(you)(you)民(min)(min)主(zhu)、又(you)有(you)(you)集中(zhong)、共(gong)同(tong)提高(gao)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

　　在(zai)(zai)隊伍(wu)建立(li)(li)上(shang)，本(ben)著“以(yi)人(ren)為(wei)(wei)本(ben)，注意培育，提升素(su)養(yang)”的指導思想，堅(jian)持正確(que)的用人(ren)導向，堅(jian)持任人(ren)為(wei)(wei)賢，在(zai)(zai)用人(ren)上(shang)不求(qiu)全責怪，努力(li)培育一批德(de)才兼(jian)備(bei)的中(zhong)層(ceng)干部隊伍(wu)，盡力(li)為(wei)(wei)分(fen)公(gong)司建立(li)(li)一個政治素(su)養(yang)好(hao)、經營業績好(hao)、團結協作(zuo)(zuo)好(hao)、作(zuo)(zuo)風形(xing)象(xiang)好(hao)的領導班(ban)子。

　　自(zi)我(wo)(wo)擔當公(gong)(gong)(gong)司(si)總(zong)經理第一天起，我(wo)(wo)就(jiu)知(zhi)責任(ren)重大，在我(wo)(wo)的(de)背后，是公(gong)(gong)(gong)司(si)全體職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)期(qi)盼。我(wo)(wo)無(wu)時無(wu)刻都在鞭策(ce)自(zi)已，勤勤懇懇做(zuo)事，扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)做(zuo)人(ren)(ren)，對工(gong)作(zuo)無(wu)怨(yuan)無(wu)悔，從不(bu)推諉;對自(zi)已嚴格(ge)要求,團結(jie)同志，以(yi)身作(zuo)則。為了(le)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)進展，我(wo)(wo)可以(yi)無(wu)愧自(zi)己(ji)的(de)說：我(wo)(wo)盡(jin)力了(le)。總(zong)之，本(ben)人(ren)(ren)今(jin)年在公(gong)(gong)(gong)司(si)全體職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)支持下，做(zuo)了(le)肯(ken)定(ding)(ding)的(de)工(gong)作(zuo)，受(shou)到了(le)干部(bu)群眾的(de)確定(ding)(ding)。但我(wo)(wo)深知(zhi)，在自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)還存在肯(ken)定(ding)(ding)的(de)問(wen)題，還有(you)不(bu)盡(jin)如人(ren)(ren)意的(de)地方(fang)，職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)福(fu)利未能(neng)到達本(ben)人(ren)(ren)預期(qi)的(de)目的(de)，在治理中(zhong)礙于情面對制度的(de)落實(shi)抓的(de)也不(bu)夠。今(jin)后我(wo)(wo)將盡(jin)職(zhi)(zhi)盡(jin)責，依靠公(gong)(gong)(gong)司(si)領導班子的(de)支持，同公(gong)(gong)(gong)司(si)全體職(zhi)(zhi)工(gong)共(gong)同奮斗，為企(qi)業做(zuo)出更大的(de)奉(feng)獻。

董事長個人工作總結7

　　光陰似(si)箭(jian)，轉眼在xxx公(gong)司迎(ying)來了(le)第二(er)個春天(tian)，轉眼已由新(xin)員工變成老員工。翻看(kan)一年的工作日志，回(hui)憶(yi)這忙(mang)碌充(chong)實(shi)而又緊(jin)張、愉快的一年... ...

　　今(jin)年(nian)對我(wo)(wo)具(ju)有特別的意義，因為今(jin)年(nian)是(shi)我(wo)(wo)的本(ben)命年(nian)，也是(shi)我(wo)(wo)踏上這個(ge)行業(ye)(ye)的第一(yi)年(nian)，這是(shi)我(wo)(wo)職(zhi)業(ye)(ye)生涯(ya)的一(yi)個(ge)轉折點，我(wo)(wo)對此特別珍惜，盡最大(da)的努力(li)去做好(hao)我(wo)(wo)的工作(zuo)(zuo)。通過一(yi)年(nian)來的不斷學習，以及上級(ji)領導及同(tong)事(shi)的幫助，我(wo)(wo)已(yi)經完(wan)全融入(ru)了(le)新永利這個(ge)大(da)家庭中(zhong)，個(ge)人(ren)的工作(zuo)(zuo)技能也有了(le)明顯的提高與發揮。雖然(ran)工作(zuo)(zuo)中(zhong)還存在(zai)這樣(yang)那樣(yang)的不足(zu)之處，但(dan)應該說這一(yi)年(nian)也付出了(le)不少，也收獲(huo)了(le)很多，我(wo)(wo)自(zi)己感到成長(chang)了(le)，也逐(zhu)漸成熟穩(wen)重了(le)。現就08年(nian)的工作(zuo)(zuo)情(qing)況總結

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做好查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)是我職責中尤為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一項(xiang)。由(you)于(yu)是新廠(chang)(chang)(chang)(chang)，公司(si)的(de)(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)(zai)接(jie)手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備(bei)，包括(kuo)硬件(jian)（車間部(bu)(bu)份(fen)）/軟件(jian)（行(xing)(xing)政部(bu)(bu)份(fen)）。在(zai)(zai)接(jie)手前階段確確實(shi)實(shi)是辛苦(ku)了(le)(le)一把，由(you)于(yu)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)客人(ren)居多，從年(nian)初至年(nian)底客人(ren)共(gong)進(jin)行(xing)(xing)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)/評估12次(ci)之(zhi)多，由(you)于(yu)各(ge)(ge)方面(mian)(mian)資(zi)(zi)料(liao)(liao)不足，為了(le)(le)趕工(gong)(gong)，幾乎每天都加(jia)班加(jia)點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)行(xing)(xing)政方面(mian)(mian)建立(li)了(le)(le)《廠(chang)(chang)(chang)(chang)紀廠(chang)(chang)(chang)(chang)規(gui)》/《崗位說明(ming)書》/《員工(gong)(gong)培(pei)訓》/《人(ren)事檔案》/《消防演習預案》等各(ge)(ge)項(xiang)資(zi)(zi)料(liao)(liao)，并主持(chi)組織了(le)(le)兩次(ci)大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)消防演習，這些資(zi)(zi)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)建立(li)不但(dan)是配合查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)，而且也完(wan)善(shan)了(le)(le)行(xing)(xing)政人(ren)事本身的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)車間方面(mian)(mian)建立(li)了(le)(le)《針控管(guan)理》/《操作(zuo)指導(dao)書》/《qc品質記錄》/《返工(gong)(gong)記錄》/《機(ji)器維(wei)修保養(yang)記錄》等等，并對(dui)全廠(chang)(chang)(chang)(chang)設備(bei)進(jin)行(xing)(xing)盤點(dian)，做成(cheng)《生產設備(bei)清(qing)單》，以便(bian)隨時查(cha)(cha)看。與此同時，還(huan)依生產需求制作(zuo)了(le)(le)幾十份(fen)表(biao)格表(biao)單，完(wan)善(shan)了(le)(le)多項(xiang)記錄資(zi)(zi)料(liao)(liao)。如(ru)查(cha)(cha)貨報告、倉庫出入帳、總查(cha)(cha)記錄、、、、、；在(zai)(zai)06年(nian)里，通(tong)過(guo)各(ge)(ge)種形式(shi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓加(jia)講解(jie)，讓(rang)所有的(de)(de)(de)(de)主管(guan)對(dui)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)有了(le)(le)深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)認知，讓(rang)全體(ti)員工(gong)(gong)了(le)(le)解(jie)了(le)(le)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，并將所有關查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)料(liao)(liao)匯編成(cheng)冊(ce)，按照日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)去做。通(tong)過(guo)大(da)家的(de)(de)(de)(de)配合與努力，今年(nian)的(de)(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)作(zuo)確實(shi)得到了(le)(le)有效的(de)(de)(de)(de)改進(jin)！當然，還(huan)有很多地方須要(yao)做得更(geng)完(wan)善(shan)，只(zhi)要(yao)大(da)家按照規(gui)定的(de)(de)(de)(de)制度去走，相信明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)將會越來(lai)越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　09年(nian)，我在公司的(de)(de)(de)行政人(ren)(ren)事管(guan)理方面(mian)也花了不(bu)(bu)少時間(jian)和(he)心(xin)血，由(you)于公司剛(gang)剛(gang)成立，人(ren)(ren)事管(guan)理沒(mei)有打(da)好基礎(chu)，各項制(zhi)度資料的(de)(de)(de)不(bu)(bu)健全，加(jia)上(shang)(shang)行政主(zhu)管(guan)與文員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)一再更(geng)換(huan)(huan)（共更(geng)換(huan)(huan)主(zhu)管(guan)7人(ren)(ren)，文員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)15名(ming)之(zhi)多），所以前期行政工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)大部(bu)份工作(zuo)(zuo)(zuo)重任也就落(luo)在我肩上(shang)(shang)了。尤其是人(ren)(ren)事考(kao)勤(qin)(qin)系(xi)(xi)統(tong)問題(ti)，由(you)于最初人(ren)(ren)為的(de)(de)(de)問題(ti)，造成考(kao)勤(qin)(qin)系(xi)(xi)統(tong)一直沒(mei)有真正應用起來(lai)，在今年(nian)的(de)(de)(de)5月份起才真正用上(shang)(shang)系(xi)(xi)統(tong)考(kao)勤(qin)(qin)，但(dan)中間(jian)由(you)系(xi)(xi)統(tong)本身的(de)(de)(de)不(bu)(bu)完(wan)善，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工對電腦的(de)(de)(de)不(bu)(bu)信任不(bu)(bu)配合(he)等(deng)諸(zhu)多問題(ti)，直到10月份才真正廢(fei)除手工考(kao)勤(qin)(qin)。另外(wai)，在這段時間(jian)內，行政人(ren)(ren)事的(de)(de)(de)各項管(guan)理制(zhi)度也慢慢建立起來(lai)了，這對加(jia)強員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工管(guan)理有著重要的(de)(de)(de)意義(yi)。到今年(nian)底，通過新的(de)(de)(de)`考(kao)勤(qin)(qin)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)更(geng)換(huan)(huan)和(he)一再的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工培訓與教(jiao)育宣導下，全廠(chang)已全面(mian)實(shi)施了電腦考(kao)勤(qin)(qin)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工也真正適應了電腦考(kao)勤(qin)(qin)。但(dan)行政部(bu)還有很工作(zuo)(zuo)(zuo)有待(dai)完(wan)善，如公司企業文化/人(ren)(ren)力資源(yuan)規劃/績效考(kao)核等(deng)等(deng)，希望新來(lai)的(de)(de)(de)行政部(bu)何主(zhu)管(guan)能在08年(nian)將xxx的(de)(de)(de)行政工作(zuo)(zuo)(zuo)做得更(geng)出色、更(geng)徹底！

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的(de)心態做好車(che)間生(sheng)管理(li)系統跟進工作

　　由(you)于(yu)以(yi)往手(shou)工作業方式造成車間(jian)數據(ju)的(de)(de)(de)不準確性，從09年(nian)2月底開始，我(wo)接手(shou)跟進車間(jian)的(de)(de)(de)數據(ju)管理，對各(ge)車間(jian)的(de)(de)(de)數據(ju)進行稽核，由(you)于(yu)員工人(ren)數多，數據(ju)量大，在10月底公司給(gei)我(wo)配了一各(ge)助(zhu)手(shou)，主(zhu)力稽核數據(ju)準確性，在這(zhe)段時(shi)間(jian)里(li)用事實的(de)(de)(de)結果(guo)跟員工上了教育課(ke)，嚴重防止了很(hen)多混(hun)水(shui)摸(mo)魚的(de)(de)(de)動作。

　　在(zai)(zai)11月底，公司正式(shi)引進了(le)生產管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)，數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記錄(lu)由以(yi)往(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)工轉換為先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)腦系(xi)(xi)統(tong)（mrp系(xi)(xi)統(tong)），“工欲善其(qi)事，必先利其(qi)器”，作(zuo)為公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員，我(wo)始終(zhong)高度重視此類(lei)管(guan)理(li)(li)(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)配制，對(dui)(dui)此大(da)力(li)投資，它所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)數據上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性恐怕(pa)沒(mei)有(you)人(ren)(ren)比(bi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感觸最(zui)深。憑著我(wo)以(yi)往(wang)(wang)對(dui)(dui)erp軟(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，我(wo)接手(shou)了(le)現(xian)(xian)在(zai)(zai)生產管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)，但mrp生產管(guan)理(li)(li)(li)系(xi)(xi)統(tong)畢竟跟(gen)我(wo)們以(yi)往(wang)(wang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)工作(zuo)業有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差別(bie)（關聯性強），在(zai)(zai)測試運用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)1個月中(zhong)(zhong)不(bu)斷磨合(he)，為此我(wo)付出了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間和精力(li)，分析問(wen)題(ti)、解(jie)決異常、、、、在(zai)(zai)軟(ruan)(ruan)件(jian)應(ying)用(yong)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，還是存(cun)在(zai)(zai)著相當大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻力(li)，從管(guan)理(li)(li)(li)層至員工都會有(you)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因(yin)為大(da)家習(xi)慣于手(shou)工作(zuo)業，還沒(mei)有(you)真(zhen)正接觸過(guo)此類(lei)電(dian)腦管(guan)理(li)(li)(li)，一直對(dui)(dui)電(dian)腦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可信度存(cun)在(zai)(zai)疑問(wen)，加上(shang)整(zheng)(zheng)個管(guan)理(li)(li)(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)(de)水平還不(bu)到位，在(zai)(zai)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)前整(zheng)(zheng)階段(duan)就(jiu)受到了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻力(li)，主要表(biao)現(xian)(xian)在(zai)(zai)：1）對(dui)(dui)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)了(le)解(jie)除；2）管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任心問(wen)題(ti)3）配合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)度及觀觀念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉變(bian)；等等（詳(xiang)細問(wen)題(ti)已記錄(lu)，計劃于1月底編成制度，到系(xi)(xi)統(tong)真(zhen)正上(shang)線時(shi)正式(shi)實(shi)施(shi)），后來通過(guo)多次協調/培訓，現(xian)(xian)在(zai)(zai)總算(suan)走過(guo)了(le)一個坎，希望在(zai)(zai)后整(zheng)(zheng)運作(zuo)中(zhong)(zhong)會更(geng)加順(shun)暢，在(zai)(zai)以(yi)后日(ri)子里(li)慢慢一步步走向(xiang)erp。

　　一年(nian)多(duo)以(yi)來，無(wu)論(lun)是(shi)在思想認識上還是(shi)工作能力上都有(you)了(le)較大的(de)(de)(de)(de)進步，但差距(ju)和不足還是(shi)存在的(de)(de)(de)(de)。新的(de)(de)(de)(de)一年(nian)有(you)新的(de)(de)(de)(de)氣象，面對新的(de)(de)(de)(de)任務新的(de)(de)(de)(de)壓力，我(wo)也應(ying)該以(yi)新的(de)(de)(de)(de)面貌，更(geng)加(jia)積極主(zhu)動的(de)(de)(de)(de)態(tai)度去迎接新的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，在崗位上發揮(hui)更(geng)大的(de)(de)(de)(de)作用(yong)，取得更(geng)大的(de)(de)(de)(de)進步。

　　明天總是充滿著希望，我(wo)們這個朝氣蓬勃的(de)團隊同年輕的(de)新永利公司一(yi)起成長，共(gong)同奮斗，一(yi)定(ding)(ding)能實現(xian)公司的(de)目(mu)標(biao)和個人理想，一(yi)定(ding)(ding)能！

　　此致

　　敬禮

　　總經辦

　　x x x

董事長個人工作總結8

　　我于今年6月(yue)有幸經網上應聘口試、29日(ri)進(jin)進(jin)河南中(zhong)煤電昱東實業團體有限公司(si)(si)任董事長秘書一職。進(jin)進(jin)公司(si)(si)以來，我以“團結(jie)、自(zi)強(qiang)、務實、拼(pin)搏”要求自(zi)己，以“六(liu)個(ge)(ge)凡是”鼓勵(li)自(zi)己，在各(ge)位領導(dao)的悉心(xin)指導(dao)下(xia)、各(ge)位同事們熱情的幫助下(xia)，較(jiao)為迅速地熟習了業務，進(jin)進(jin)了工(gong)作角色(se)，融(rong)進(jin)了這個(ge)(ge)大集體。下(xia)面，我就(jiu)一個(ge)(ge)月(yue)在公司(si)(si)的工(gong)作、學(xue)習情況(kuang)做(zuo)一扼要匯報(bao)。

　　一、立足本職崗位，發揮主觀能動性

　　(一)努力(li)工作，做好領導(dao)的助手

　　嚴(yan)格落(luo)(luo)實各項(xiang)工作(zuo)對(dui)董事(shi)(shi)長負責的(de)(de)(de)要(yao)求，不斷(duan)進(jin)步(bu)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)服(fu)務的(de)(de)(de)質(zhi)量，努力(li)做好領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)助手。天天的(de)(de)(de)來文(wen)、來電、來訪能夠第一時(shi)(shi)間內(nei)向領(ling)導(dao)(dao)匯(hui)報(bao)，確保領(ling)導(dao)(dao)能及時(shi)(shi)把握(wo)(wo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)最新(xin)情(qing)況。同時(shi)(shi)，能夠及時(shi)(shi)正確地將要(yao)求通(tong)知各部分(fen)執行落(luo)(luo)實，并(bing)搜(sou)集落(luo)(luo)實進(jin)度(du)迅速反饋。確保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)題目(mu)(mu)(mu)及時(shi)(shi)發(fa)現(xian)并(bing)上報(bao)，使項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)度(du)清楚明(ming)了。另外(wai)，在工作(zuo)中能夠留(liu)意分(fen)清輕重(zhong)緩急，進(jin)步(bu)領(ling)導(dao)(dao)把握(wo)(wo)情(qing)況、作(zuo)出決策(ce)和(he)(he)有效落(luo)(luo)實的(de)(de)(de)效力(li)，對(dui)三睿(rui)、中煤、安鵬、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)部分(fen)上報(bao)的(de)(de)(de)文(wen)件，第一時(shi)(shi)間拿于馮(feng)總閱并(bing)調(diao)和(he)(he)相干(gan)部分(fen)進(jin)行調(diao)和(he)(he)處理。現(xian)階(jie)段，協助行政、人力(li)資源捋順公司(si)(si)章(zhang)程，摸索合適我司(si)(si)多元(yuan)化(hua)發(fa)展的(de)(de)(de)道路(lu)。果斷(duan)執行馮(feng)總的(de)(de)(de)'6各凡(fan)事(shi)(shi)：凡(fan)事(shi)(shi)有目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)、凡(fan)事(shi)(shi)有計(ji)劃(hua)(hua)、凡(fan)事(shi)(shi)有責任人、凡(fan)事(shi)(shi)有監視人、凡(fan)事(shi)(shi)有獎罰機制、凡(fan)事(shi)(shi)反饋總結。做到計(ji)劃(hua)(hua)我的(de)(de)(de)工作(zuo)，工作(zuo)我的(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。

　　(二)擺正位置，理清(qing)工作(zuo)思路

　　由于(yu)本(ben)身崗位(wei)(wei)(wei)有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)特殊(shu)性，我(wo)能(neng)夠(gou)隨時提示自(zi)己擺正位(wei)(wei)(wei)置(zhi)，清楚(chu)熟悉(xi)自(zi)己所應具(ju)有的(de)(de)(de)(de)職(zhi)責和(he)應盡的(de)(de)(de)(de)責任，正確熟悉(xi)自(zi)己所處的(de)(de)(de)(de)位(wei)(wei)(wei)置(zhi)。就職(zhi)位(wei)(wei)(wei)而(er)言，我(wo)可(ke)以是(shi)(shi)領導(dao)執行(xing)(xing)決策的(de)(de)(de)(de)“輔助者”，也能(neng)夠(gou)是(shi)(shi)領導(dao)布置(zhi)任務的(de)(de)(de)(de)“執行(xing)(xing)者”，還可(ke)以是(shi)(shi)領導(dao)交辦(ban)(ban)事(shi)宜(yi)的(de)(de)(de)(de)“督辦(ban)(ban)者”。這個角色的(de)(de)(de)(de)多重性決定(ding)了在實(shi)(shi)際工(gong)作中輕易與公司(si)其他同事(shi)產(chan)生(sheng)磨(mo)擦或矛盾，乃至(zhi)會有越位(wei)(wei)(wei)，然而(er)所要調和(he)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)又多半會是(shi)(shi)較(jiao)為緊急的(de)(de)(de)(de)事(shi)宜(yi)，因此必須確保能(neng)夠(gou)精(jing)確及(ji)時的(de)(de)(de)(de)完成(cheng)。在實(shi)(shi)際工(gong)作中我(wo)的(de)(de)(de)(de)作法是(shi)(shi)：為領導(dao)顧問到位(wei)(wei)(wei)但(dan)不越位(wei)(wei)(wei);催促、催辦(ban)(ban)到位(wei)(wei)(wei)，但(dan)不“拍板”;服(fu)務到位(wei)(wei)(wei)但(dan)不干預領導(dao)工(gong)作。

　　(三)團結同事，營建xxx辦公氛圍

　　在平(ping)常工(gong)(gong)作(zuo)中，能夠(gou)留意(yi)團(tuan)結(jie)(jie)同(tong)事(shi)(shi)、寬(kuan)以待人(ren)(ren)，不(bu)(bu)計較個人(ren)(ren)得失，不(bu)(bu)與同(tong)事(shi)(shi)爭(zheng)名利(li)、爭(zheng)是非(fei)，任(ren)勞任(ren)怨，努力做好自(zi)己(ji)工(gong)(gong)作(zuo)。同(tong)事(shi)(shi)嚴于律己(ji)，不(bu)(bu)把小事(shi)(shi)到無(wu)事(shi)(shi)，不(bu)(bu)把小錯當無(wu)錯，處處以大局為重，講團(tuan)結(jie)(jie)、講正氣、講原則(ze)。從嚴格執行公(gong)司(si)上放(fang)工(gong)(gong)制度等做起，對自(zi)己(ji)的過(guo)失、錯誤(wu)能夠(gou)做到不(bu)(bu)隱瞞(man)、不(bu)(bu)躲避，不(bu)(bu)做任(ren)何有所(suo)公(gong)司(si)利(li)益的事(shi)(shi)情。

　　二、存在的不足

　　由于本人(ren)進進公司時間其實(shi)(shi)不(bu)太長，對(dui)公司的(de)了解不(bu)夠全面、深進，工(gong)作(zuo)上難免出(chu)現(xian)一(yi)(yi)些紕(pi)漏和(he)不(bu)足。主(zhu)要表現(xian)在：一(yi)(yi)是工(gong)作(zuo)主(zhu)動性還(huan)(huan)不(bu)夠強(qiang)，滿足于落實(shi)(shi)要求，建(jian)設性的(de)意(yi)見建(jian)議比較缺少(shao);二是由于受(shou)專業(ye)所限，基礎知識的(de)把握還(huan)(huan)不(bu)夠扎實(shi)(shi)，學習主(zhu)動性還(huan)(huan)不(bu)夠強(qiang);三是領(ling)導決策(ce)“督辦者(zhe)”角色還(huan)(huan)不(bu)夠主(zhu)動，個別情況下，工(gong)作(zuo)有所被動。

　　三、下步打算

　　一(yi)是繼續重視(shi)加強學(xue)習(xi)，進一(yi)步(bu)進步(bu)業務(wu)能(neng)力，建立全局意(yi)識(shi)，勇(yong)于挑戰自我，深化“輔助(zhu)者”角色。學(xue)習(xi)加氣(qi)加油站相干知(zhi)識(shi)，更好對(dui)(dui)接項目。熟習(xi)公司業務(wu)，更好對(dui)(dui)接、調和(he)子公司相干事(shi)宜。并及時上(shang)報(bao)題(ti)目，做到(dao)不積存，及時梳理題(ti)目。

　　二是繼續保持工作積極性(xing)，“駭驥(ji)一躍，不(bu)(bu)能十步;駑(nu)馬十駕，功在不(bu)(bu)舍。鍥而舍之，朽(xiu)木不(bu)(bu)折;堅持不(bu)(bu)懈，金石可鏤”。只要我能鍥而不(bu)(bu)舍，勇于吃(chi)苦(ku)，專心研(yan)究，勤于思考，我深信：成功就在彼岸。現在公(gong)司(si)處于轉(zhuan)型(xing)時期，做到犧牲(sheng)小我，為公(gong)司(si)更好(hao)發展貢(gong)獻自己的氣力。

董事長個人工作總結9

　　20xx年在董(dong)事(shi)長和總經理(li)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確管理(li)中(zhong)，在各(ge)位同事(shi)的(de)(de)(de)(de)密(mi)切配合下，本人在去(qu)年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)秉承公司發(fa)展的(de)(de)(de)(de)理(li)念，堅(jian)持(chi)求(qiu)真務實的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，積(ji)極(ji)發(fa)現(xian)工作(zuo)(zuo)中(zhong)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題并探尋(xun)解決之道(dao)，努力做好本職工作(zuo)(zuo)，完(wan)成(cheng)領(ling)導(dao)交辦的(de)(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)。現(xian)將20xx年的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)情況(kuang)匯報(bao)如下：

　　一、協助董事長、總經理日常工作，作好總經理秘書職責

　　20xx年，總經(jing)理(li)(li)將工(gong)作中(zhong)心(xin)轉移到外銷(xiao)事業，本人的工(gong)作重(zhong)心(xin)也部(bu)(bu)分轉移，除(chu)了總經(jing)理(li)(li)的日(ri)常事務，同時協(xie)助董(dong)(dong)事長的一(yi)(yi)些日(ri)常工(gong)作。為董(dong)(dong)事長、總經(jing)理(li)(li)各項工(gong)作及時、準確、高(gao)效(xiao)的開展提供了基礎保障。確保了各部(bu)(bu)門之間工(gong)作的順利(li)溝通，建(jian)立健全公司統(tong)一(yi)(yi)、高(gao)效(xiao)的組織體(ti)系和工(gong)作體(ti)系。

　　在(zai)20xx年主要負責以下(xia)工(gong)作：

　　1、負(fu)責董事長及總經理(li)授(shou)意召開(kai)的各種會(hui)議(yi)的會(hui)務工(gong)作，做好(hao)會(hui)議(yi)記(ji)錄，起草公(gong)司工(gong)作計(ji)劃總結、會(hui)議(yi)紀要、簡報，協助督促各部門貫(guan)徹落實各項工(gong)作任務的情況;

　　2、整(zheng)理董事長/總(zong)經理簽發(fa)文(wen)件(jian)，做好(hao)各類文(wen)件(jian)的(de)登記(ji)、保管、轉(zhuan)發(fa)、立(li)卷、存檔等(deng);

　　結合上(shang)面(mian)這(zhe)(zhe)項工(gong)作以(yi)及前(qian)兩(liang)天各位領(ling)導的(de)(de)工(gong)作總結，我有(you)一(yi)些(xie)體會(hui)(hui)：大家都(dou)知道其實召(zhao)開會(hui)(hui)議、會(hui)(hui)議紀要、文件的(de)(de)簽批、登記、整理存檔以(yi)及督(du)促協助各部門工(gong)作項目的(de)(de)落實這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)作都(dou)是有(you)標準流(liu)程(cheng)的(de)(de)，但是我好好的(de)(de)反省了(le)去年我自(zi)己(ji)的(de)(de)工(gong)作，就(jiu)(jiu)這(zhe)(zhe)些(xie)工(gong)作我有(you)做(zuo)的(de)(de)不足的(de)(de)，比如說召(zhao)開會(hui)(hui)議，領(ling)導通知是10點15，制度規定(ding)參會(hui)(hui)人員10點05或(huo)者10點10份必須到，可是有(you)些(xie)人就(jiu)(jiu)要拖上(shang)五分鐘，就(jiu)(jiu)要讓(rang)業務部門或(huo)者領(ling)導等他(ta)一(yi)會(hui)(hui)，而我就(jiu)(jiu)沒有(you)做(zuo)到每一(yi)次有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)情(qing)況都(dou)能夠嚴格執行(xing)制度、流(liu)程(cheng)，造成這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)遲(chi)到有(you)了(le)第一(yi)次就(jiu)(jiu)有(you)第二次、第三次。所(suo)以(yi)我不是說給自(zi)己(ji)找借口(kou)，只是我自(zi)己(ji)一(yi)直(zhi)在想為什(shen)么很多(duo)工(gong)作有(you)流(liu)程(cheng)，而大家卻沒有(you)完全執行(xing)，原(yuan)因無非兩(liang)個：

　　1、流(liu)程給工(gong)(gong)作(zuo)帶(dai)來(lai)麻煩，就(jiu)意思為已有的(de)流(liu)程不適合企業工(gong)(gong)作(zuo)現在的(de)發展，要趕快該了，再不改就(jiu)會(hui)(hui)有漏洞(dong)，就(jiu)會(hui)(hui)無法可依(yi)，造成飯店利潤流(liu)失;

　　2、嫌麻(ma)煩，認(ren)為(wei)不(bu)(bu)(bu)(bu)必要。我(wo)認(ren)為(wei)一(yi)個流(liu)(liu)程(cheng)的制定(ding)一(yi)定(ding)是(shi)因為(wei)有(you)人不(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)這件事情該如何(he)做(zuo)才能(neng)達到利潤(run)最(zui)大化或(huo)者效(xiao)率最(zui)高化，并不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)說執(zhi)行的流(liu)(liu)程(cheng)的所有(you)人都(dou)不(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)，只是(shi)一(yi)部(bu)分人不(bu)(bu)(bu)(bu)知道(dao)，但是(shi)我(wo)們的飯(fan)店員工(gong)幾乎每(mei)天(tian)都(dou)有(you)變化，每(mei)天(tian)都(dou)有(you)流(liu)(liu)失，都(dou)有(you)新(xin)來的，誰也不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)擔保此時此刻，飯(fan)店所有(you)員工(gong)100%的'知道(dao)流(liu)(liu)程(cheng)，所以，我(wo)們每(mei)個人都(dou)必須(xu)不(bu)(bu)(bu)(bu)能(neng)閑麻(ma)煩而不(bu)(bu)(bu)(bu)執(zhi)行流(liu)(liu)程(cheng)，都(dou)應(ying)該按照我(wo)們已(yi)經制定(ding)好的流(liu)(liu)程(cheng)完(wan)成每(mei)一(yi)項工(gong)作，這樣才能(neng)做(zuo)到責任明確，分工(gong)有(you)序，有(you)條不(bu)(bu)(bu)(bu)紊;

　　3、做好董(dong)事長、總經理(li)(li)信件登記(ji)、寄發(fa)工作，及(ji)時(shi)做好登記(ji)、自(zi)辦或(huo)傳遞等工作，遇(yu)到(dao)重大問題及(ji)時(shi)向董(dong)事長或(huo)總經理(li)(li)匯報;

　　4、公司管理制度、規章(zhang)制度，合同書等(deng)的草擬(ni);

　　對(dui)于制(zhi)(zhi)(zhi)定公司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，就(jiu)(jiu)像昨(zuo)天趙(zhao)總和李總說的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)已經等不及集團(tuan)那邊的(de)(de)(de)安排，再(zai)有就(jiu)(jiu)像趙(zhao)總說的(de)(de)(de)，對(dui)公司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)最(zui)熟(shu)悉、最(zui)了(le)(le)解、最(zui)有發言(yan)權(quan)的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)所(suo)有使用制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，和執行制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)部門，所(suo)以(yi)(yi)，首先(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)定制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)是(shi)由所(suo)有使用部門出門完成，最(zui)后(hou)(hou)討(tao)論(lun)定稿;不過我(wo)覺得現在當下我(wo)們(men)按照一(yi)般(ban)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)流程就(jiu)(jiu)是(shi)輕重(zhong)緩急四(si)個檔次(ci)，我(wo)們(men)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)賺錢(qian)盈利，而我(wo)們(men)最(zui)著急的(de)(de)(de)事情就(jiu)(jiu)是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)定能都賺錢(qian)和盈利的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)流程，所(suo)以(yi)(yi)最(zui)快捷有效的(de)(de)(de)方法就(jiu)(jiu)是(shi)，各部門把所(suo)有現在我(wo)們(men)提(ti)出問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)列(lie)出來，解決不了(le)(le)的(de)(de)(de)、頭疼的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)問題(ti)(ti)列(lie)出來，然(ran)后(hou)(hou)找對(dui)應的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)，把制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)拿出來，大家(jia)一(yi)起討(tao)論(lun)，討(tao)論(lun)到可以(yi)(yi)了(le)(le)達(da)到我(wo)們(men)賺錢(qian)盈利的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)了(le)(le)，當場確定下來，以(yi)(yi)后(hou)(hou)大家(jia)就(jiu)(jiu)按照這個執行，(置于以(yi)(yi)后(hou)(hou)再(zai)出問題(ti)(ti)了(le)(le)，我(wo)們(men)在討(tao)論(lun)，再(zai)改)，并且一(yi)定要(yao)全員(yuan)培訓(xun)，最(zui)后(hou)(hou)考核。

　　確保制(zhi)度(du)(du)制(zhi)定到落實全過程各部(bu)(bu)門參與并且熟(shu)知。就(jiu)(jiu)(jiu)比如說人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)的(de)(de)入職(zhi)(zhi)手(shou)續就(jiu)(jiu)(jiu)做得(de)特(te)別(bie)好。我(wo)們換個角(jiao)度(du)(du)如果我(wo)們所有(you)的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)都像人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)辦入職(zhi)(zhi)手(shou)續一(yi)樣執行的(de)(de)話(hua)，我(wo)覺(jue)得(de)至少有(you)50%的(de)(de)問題(ti)都解決了(le)(le)。再說培(pei)訓(xun)，就(jiu)(jiu)(jiu)我(wo)覺(jue)得(de)前期的(de)(de)時(shi)候(hou)人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)這塊(kuai)就(jiu)(jiu)(jiu)做得(de)特(te)別(bie)好，尤其是(shi)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)，因(yin)為一(yi)線員(yuan)(yuan)工(gong)從飯店開(kai)業到現(xian)在(zai)，一(yi)直都招(zhao)不夠，所以一(yi)有(you)員(yuan)(yuan)工(gong)來辦完(wan)入職(zhi)(zhi)手(shou)續就(jiu)(jiu)(jiu)先上崗，而人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)能夠堅持把新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)一(yi)直做著，就(jiu)(jiu)(jiu)在(zai)一(yi)定程度(du)(du)上保證了(le)(le)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)對飯店的(de)(de)了(le)(le)解與熟(shu)知。如果能夠把新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)培(pei)訓(xun)從辦完(wan)入職(zhi)(zhi)手(shou)續那(nei)一(yi)刻就(jiu)(jiu)(jiu)開(kai)始，讓他徹底對飯店規章制(zhi)度(du)(du)進行熟(shu)知，而不是(shi)等他到了(le)(le)部(bu)(bu)門造成一(yi)些失誤之后再做新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)的(de)(de)話(hua)，相信效(xiao)果會更(geng)好。

　　5、董事長/總經理活動、內外部接待的安排、報銷單的整理等(deng)工作;

　　6、認真做好董事(shi)長/總經理室的電(dian)話(hua)、傳真的(轉)接聽(ting)及(ji)記錄工作，妥(tuo)當應答(da)，并做好電(dian)話(hua)記錄;

　　7、嚴格執(zhi)行保(bao)密(mi)(mi)制度，做好(hao)各項保(bao)密(mi)(mi)工(gong)作;

　　8、協(xie)助董事長、總經(jing)理收集(ji)、分析公司主要數據(ju)及整合信息(xi);

　　9、協助董事長、總經(jing)理(li)(li)處理(li)(li)各(ge)種日常(chang)事務(wu)及與(yu)(yu)公(gong)司各(ge)部(bu)門之間的協調與(yu)(yu)溝通;

　　10、保證(zheng)董事(shi)(shi)長/總(zong)(zong)經理室各類物(wu)品的(de)正常、及(ji)時的(de)補配，董事(shi)(shi)長辦公室的(de)文件歸檔整理，確保了董事(shi)(shi)長/總(zong)(zong)經理各項工作的(de)正常開展(zhan);

　　11、完(wan)成董事(shi)長/總經(jing)理(li)交辦(ban)的(de)其他工作，為公司(si)提供可行性(xing)方案，做(zuo)好(hao)領導的(de)參謀和助(zhu)手;

　　二、積極做好企化工作

　　在20xx年當中(zhong)，這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)也是一直困擾我的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，就是如(ru)何更好(hao)的(de)(de)(de)(de)做好(hao)企(qi)劃(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。其實我所負責的(de)(de)(de)(de)企(qi)劃(hua)說小就是幫飯店(dian)盡(jin)可能的(de)(de)(de)(de)讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)體會(hui)(hui)到家的(de)(de)(de)(de)溫(wen)暖，說的(de)(de)(de)(de)稍(shao)微大一點就是協(xie)助飯店(dian)做好(hao)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)(de)(de)規劃(hua)和(he)宣傳作(zuo)(zuo)用。就目前的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也一直是想做到最基礎的(de)(de)(de)(de)如(ru)何使我們的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠在閑暇之余有地方(fang)可去，有一些有意義(yi)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)可做，比如(ru)說開辟了多個(ge)文化(hua)項目，“讀書”、“看電影”“象棋比賽(sai)”“撲(pu)克牌(pai)比賽(sai)”等(deng)(deng)(deng)活(huo)動(dong)，以及員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)生(sheng)日會(hui)(hui)、發(fa)放(fang)生(sheng)日禮(li)物、組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)外出(chu)旅游(you)、游(you)玩等(deng)(deng)(deng)一系列的(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，還有組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)編自(zi)演新(xin)年的(de)(de)(de)(de)新(xin)春(chun)答謝(xie)會(hui)(hui)、飯店(dian)三周年答謝(xie)酒(jiu)會(hui)(hui)等(deng)(deng)(deng)活(huo)動(dong)，并在宣傳欄內配合飯店(dian)企(qi)業管理理念做好(hao)“天氣預報(bao)告知(zhi)(zhi)”“健(jian)康(kang)知(zhi)(zhi)識宣傳”“職場技能宣傳”等(deng)(deng)(deng)海報(bao)張(zhang)貼工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　都是期(qi)望通過(guo)這些(xie)活(huo)動能(neng)夠更(geng)好的(de)(de)(de)幫(bang)助一(yi)(yi)線部(bu)門籠住(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)心(xin)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)切實感受到飯店對(dui)大家的(de)(de)(de)關(guan)心(xin)，為進一(yi)(yi)步體現(xian)公司對(dui)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關(guan)懷及幫(bang)助提(ti)供良好的(de)(de)(de)基礎(chu)。但是一(yi)(yi)年來(lai)，每一(yi)(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)展開，效果(guo)都不夠理想，最終發現(xian)問題還是在于，沒有徹底深入(ru)了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到底需要什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)業余生活(huo)，什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)業余生活(huo)可以(yi)幫(bang)他們消除功能(neng)的(de)(de)(de)困惑(huo)，最終更(geng)好的(de)(de)(de)完成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。所(suo)以(yi)在20xx年，對(dui)這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，我一(yi)(yi)定(ding)會更(geng)加(jia)深入(ru)了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)切身所(suo)需，幫(bang)助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)好的(de)(de)(de)排(pai)除工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)煩惱，努力使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開開心(xin)心(xin)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，開開心(xin)心(xin)的(de)(de)(de)賺錢!

　　三、負責公司檔案室的管理工作

　　負責辦公室文書檔(dang)(dang)案、工程檔(dang)(dang)案等(deng)的管(guan)理(li)及公司檔(dang)(dang)案室的管(guan)理(li)工作，如：有關文件收(shou)發、登記、傳(chuan)閱(yue)、下發和年終清理(li)、立卷、歸檔(dang)(dang)工作。共收(shou)錄外來紅頭文件138份(fen)，榮譽(yu)證(zheng)(zheng)書、各項(xiang)證(zheng)(zheng)書證(zheng)(zheng)件等(deng)8份(fen)，其(qi)他(ta)資料(aaa標準化(hua)、工程資料等(deng))共18套。

　　回顧20xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，成績的(de)(de)(de)取得與公司董(dong)事長、總經理(li)的(de)(de)(de)正確(que)指(zhi)示、各級領導的(de)(de)(de)支(zhi)持和(he)同事們的(de)(de)(de)團結協作(zuo)是(shi)密(mi)不(bu)可(ke)分。我在做好本職工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)同時(shi)，也在反思自(zi)己，工(gong)作(zuo)上的(de)(de)(de)不(bu)足和(he)問題是(shi)今(jin)后應(ying)該時(shi)刻注意(yi)和(he)逐(zhu)步改進的(de)(de)(de)：

　　一、本職業務能力更要加強

　　認真總結(jie)這一(yi)年來(lai)的工作，自己的職責范圍內還(huan)(huan)有一(yi)些(xie)不盡人意(yi)的地(di)方，特別(bie)是在公(gong)(gong)司相(xiang)關(guan)專(zhuan)(zhuan)業知識、對公(gong)(gong)司各部門崗(gang)位的了解程度還(huan)(huan)相(xiang)當(dang)欠(qian)缺。因此，本人要在20xx年要努力學習先進管理知識和專(zhuan)(zhuan)業知識，提升(sheng)自己的專(zhuan)(zhuan)業管理水平(ping)。

　　二、進一步加強與各部門的溝通

　　進一(yi)步加強與同事、員工之(zhi)間的交流溝通，樹立更強的服務意識，協助(zhu)企業增強凝聚力(li)和(he)向心力(li)，為公司發展排除(chu)障礙，提供有力(li)的思想保(bao)證。

　　在20xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)，因為(wei)自(zi)身的(de)工(gong)作(zuo)經驗不足，使得(de)一些工(gong)作(zuo)做的(de)不到位。在20xx年(nian)，本人對自(zi)己提出更高的(de)要求，要在學習專業技能知識基礎(chu)上，向各(ge)位領導(dao)學習先進的(de)管理經驗方(fang)法，把先進的(de)管理經驗和成(cheng)功(gong)的(de)做法應用到實際工(gong)作(zuo)中(zhong)，努力(li)為(wei)公司改(gai)革(ge)和發展做出更大的(de)貢獻。

　　即將展(zhan)(zhan)(zhan)開(kai)的(de)20xx年(nian)，積極(ji)變化(hua)和(he)不利影響同(tong)時(shi)顯現，企(qi)(qi)業(ye)內因(yin)素和(he)企(qi)(qi)業(ye)外因(yin)素相(xiang)互影響，只(zhi)有迎(ying)難而(er)上奮發(fa)(fa)工作(zuo)，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期攻堅克(ke)難，在(zai)變化(hua)中(zhong)搶(qiang)抓(zhua)機遇，應(ying)接挑戰，才(cai)能不斷發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)壯大自(zi)己。相(xiang)信這(zhe)一年(nian)的(de)業(ye)績(ji)一定(ding)會比20xx年(nian)更好，因(yin)為我們準備好了足夠的(de)信心(xin)和(he)努力!

董事長個人工作總結10

　　自從前年4月(yue)進入公(gong)司(si)，已(yi)快(kuai)兩(liang)年了(le)(le)。首先請(qing)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)向(xiang)您(nin)在這(zhe)么長(chang)來對我(wo)(wo)的(de)(de)(de)幫助、指導、教育表(biao)示(shi)衷(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)感謝！作(zuo)為一名剛(gang)退伍(wu)的(de)(de)(de)軍人(ren)、也是剛(gang)畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)學生(sheng)，我(wo)(wo)感到非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)榮(rong)幸(xing)能(neng)進入公(gong)司(si)這(zhe)個大家庭(ting)，也非(fei)常(chang)感謝您(nin)給我(wo)(wo)這(zhe)個發(fa)展的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)。通過近兩(liang)年的(de)(de)(de)工作(zuo)和(he)學習(xi)，我(wo)(wo)已(yi)經甩掉了(le)(le)當初的(de)(de)(de)迷惘和(he)無(wu)所適(shi)從，現在基本(ben)熟悉(xi)公(gong)司(si)總體情況并(bing)且與同事之(zhi)間建立(li)了(le)(le)深(shen)厚的(de)(de)(de)友誼，相處融洽(qia)而和(he)睦，這(zhe)些讓(rang)(rang)我(wo)(wo)感到了(le)(le)工作(zuo)的(de)(de)(de)快(kuai)樂。專業(ye)(ye)和(he)非(fei)專業(ye)(ye)上(shang)不懂(dong)的(de)(de)(de)問題虛心(xin)向(xiang)同事學習(xi)請(qing)教，不斷(duan)提高充實自己，提升自己的(de)(de)(de)素(su)質能(neng)力，希(xi)望能(neng)盡早獨當一面(mian)，為公(gong)司(si)做(zuo)出更大的(de)(de)(de)貢獻。

　　初(chu)入職場，也(ye)出過許多差(cha)錯，但前事(shi)之(zhi)鑒，后事(shi)之(zhi)師，這些(xie)經歷(li)也(ye)讓(rang)我不斷成熟(shu)，使(shi)我在以后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中能考慮(lv)得更(geng)全面。在此，我要再次感謝您(nin)對我工(gong)作中出現的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)所(suo)給予的(de)(de)(de)(de)寬容和(he)提(ti)醒。相信有您(nin)的(de)(de)(de)(de)指導和(he)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)幫助，我一定會改正(zheng)缺點，不斷成長起來(lai)。看到(dao)(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)迅速發展(zhan)，我深深地感到(dao)(dao)驕傲和(he)自豪(hao)，對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)充滿(man)了(le)希望。當然，我也(ye)知道(dao)自己(ji)在這二年來(lai)工(gong)作表現的(de)(de)(de)(de)平庸，離您(nin)要求的(de)(de)(de)(de)有差(cha)距(ju)，也(ye)感到(dao)(dao)羞(xiu)愧。但我會積極努(nu)力(li)的(de)(de)(de)(de)去學習，去改進。到(dao)(dao)公(gong)司(si)快二年了(le)，將自己(ji)所(suo)了(le)解(jie)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)組織結構和(he)年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)計劃和(he)安排匯(hui)報(bao)如下，請(qing)董事(shi)長斧正(zheng)：

　　一、公司目前(qian)的(de)狀況：

　　由于所(suo)處行業(ye)的(de)(de)優勢和這(zhe)幾年的(de)(de)有(you)色(se)金屬牛(niu)市，利潤這(zhe)幾年都保持較大幅度(du)的(de)(de)上升，公司員(yuan)工數量加上工人已超過(guo)800人。在(zai)現(xian)階段我們企業(ye)是在(zai)董事長對原材料和產品的(de)(de)市場價格(ge)準確鎖定的(de)(de)條件下不斷取(qu)得業(ye)績的(de)(de)，而這(zhe)又(you)主要是依靠老員(yuan)工的(de)(de)經驗來實現(xian)的(de)(de)。

　　從上至(zhi)下各部(bu)門領導(dao)，管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念普遍(bian)缺(que)失，管(guan)理(li)(li)水平還是停留(liu)在(zai)作(zuo)坊式(shi)管(guan)理(li)(li)向公司管(guan)理(li)(li)的過(guo)渡(du)階(jie)段，管(guan)理(li)(li)人員基本上沒有接受過(guo)管(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)。董事長是一個反應(ying)敏(min)捷，思路清晰的人，但(dan)(dan)板不起(qi)臉，大家一團和氣。隨著公司的發展，董事長你(ni)希望企業步入(ru)正軌(gui)，但(dan)(dan)精力(li)有限一直無力(li)做。在(zai)工作(zuo)目標或(huo)者工作(zuo)任務的具體(ti)執行中(zhong)，例行化(hua)的計劃制(zhi)定、檢(jian)查、跟蹤、反饋環節沒有建(jian)立。

　　基礎業務管(guan)理(li)方面：基礎管(guan)理(li)方面比較缺(que)失，企業的(de)工作計劃(hua)只能(neng)實施一部分，沒(mei)有(you)(you)檢查，沒(mei)有(you)(you)考(kao)評(ping)（考(kao)評(ping)只是事后的(de)好好先生，沒(mei)有(you)(you)任(ren)何意義，缺(que)乏績效(xiao)考(kao)核的(de)配套獎懲措施），開(kai)會解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)效(xiao)率(lv)不高(gao)，想到什么問(wen)題的(de)時候再(zai)開(kai)，而且開(kai)會后問(wen)題沒(mei)有(you)(you)責(ze)任(ren)人，沒(mei)有(you)(you)解(jie)決(jue)時間(jian)，天馬(ma)行空(kong)，開(kai)會效(xiao)率(lv)極低）。九號車間(jian)都掛出：嚴禁(jin)大小便的(de)牌(pai)(pai)牌(pai)(pai)，管(guan)理(li)混亂，想想已(yi)經到什么地步了。

　　組織(zhi)方面(mian)：管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)工(gong)大(da)多數安于現(xian)狀，沒(mei)有(you)(you)(you)危機意(yi)識，企業過于人(ren)(ren)性(xing)化，制度執行(xing)(xing)難(nan)，因此工(gong)作氣氛(fen)感(gan)覺(jue)松(song)散，感(gan)覺(jue)工(gong)作效(xiao)率提(ti)升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間比較大(da)。溝(gou)通方面(mian)，董(dong)事長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指示下(xia)達下(xia)去，部(bu)門主管(guan)執行(xing)(xing)力不強(qiang)(qiang)。溝(gou)通不暢，責、權(quan)、利不清晰。人(ren)(ren)力資源方面(mian)：順便再提(ti)一(yi)下(xia)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，由于公司(si)掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生產工(gong)藝、產品成本在市場上相對低(di)廉(lian)，具(ju)有(you)(you)(you)較強(qiang)(qiang)競(jing)爭力，另外公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)制度從掌握的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況來看（現(xian)在看來已經不合理(li)了(le)(le)，工(gong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資不高，靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)年底(di)發獎金，對于中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，年薪和年底(di)分紅的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)比例差別非常大(da)）能夠留住骨干人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，但是(shi)非常不適應新鮮血液的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進入。到目前為止，人(ren)(ren)力資源管(guan)理(li)還處(chu)于低(di)級水(shui)平(ping)。公司(si)已經脫(tuo)離了(le)(le)原始(shi)資本積(ji)累的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展時期(qi)，而(er)步入了(le)(le)管(guan)理(li)需要上臺(tai)階，創業團隊心態發生變化了(le)(le)，已經開始(shi)出現(xian)享(xiang)福心態。在公司(si)中(zhong)(zhong)很多制度，行(xing)(xing)同虛設。很多事情能夠在比制度更寬(kuan)松(song)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de).情況下(xia)通過，所謂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“潛規(gui)則”有(you)(you)(you)代替(ti)企業規(gui)章(zhang)制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況。

　　另外一(yi)(yi)個頭(tou)痛的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，一(yi)(yi)旦(dan)生(sheng)產(chan)經營中(zhong)出(chu)(chu)了什么問(wen)題(ti)，總能找到解(jie)脫責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)理(li)由。尤其(qi)是(shi)問(wen)題(ti)涉及到兩個或(huo)兩個以上部(bu)門的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，所有的(de)(de)(de)(de)部(bu)門主管(guan)都會(hui)不(bu)(bu)約而(er)同(tong)地強調(diao)對方(fang)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)，而(er)不(bu)(bu)愿(yuan)意多談或(huo)直接回避自己(ji)(ji)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。大多數時(shi)候(hou)(hou)是(shi)出(chu)(chu)于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)利益和(he)自尊，實在很(hen)無(wu)奈，最多的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)是(shi)開(kai)個會(hui)，各打五十大板。由于各分公(gong)司(si)和(he)各部(bu)門為(wei)完成(cheng)(cheng)年初制定的(de)(de)(de)(de)目標責(ze)任(ren)狀和(he)各自思維形式的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)，阻礙(ai)了溝通(tong)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)通(tong)暢，進一(yi)(yi)步導致了信息的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)對稱(cheng)，呈現無(wu)效率狀態，無(wu)形中(zhong)就(jiu)增加(jia)了公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本。

　　二、XX年(nian)的(de)工作計劃(hua)：

　　1、圍(wei)繞董事長繼續做好日常工(gong)作和服(fu)務工(gong)作：

　　（1）、本辦公(gong)室(shi)內務衛生的打掃保養和董(dong)事長(chang)在公(gong)司的食(shi)宿安排工(gong)作

　　（2）、起草(cao)公(gong)司(si)年度工作總結(jie)及董事長講話稿、會(hui)議(yi)材料(liao)、負責公(gong)司(si)重要會(hui)議(yi)的記錄及會(hui)議(yi)紀要的整理，負責董事長簽發(fa)文件的起草(cao)、打印、登記和(he)存檔工作。

　　（3）、協助辦公(gong)室主任做(zuo)好公(gong)司(si)來賓(bin)的接待(dai)工作、電話記(ji)錄、收(shou)發傳真(zhen)、公(gong)司(si)電子郵(you)件(jian)的收(shou)發，并及時交(jiao)給董(dong)事長處理。

　　（4）、掌(zhang)握董事長(chang)的日程安排，為(wei)董事長(chang)接(jie)見(jian)訪客做(zuo)好預約工作(zuo)。

　　（5）、下達(da)公司(si)以及董事長(chang)審批、簽批、簽發的文件并(bing)對文件的執行情(qing)況進(jin)行跟進(jin)；

　　（6）、在(zai)本辦(ban)公室主任的帶領下(xia)對(dui)公司各(ge)項(xiang)規章制度、董事長辦(ban)公室的會議紀要、工作紀律(lv)的執行情況進(jin)行督辦(ban)，并落實，做到(dao)了事事有交代。

　　（7）、積極協助董事長做(zuo)好套期保值工(gong)作。

　　（8）、每(mei)天把(ba)公(gong)司(si)的(de)三張表（生產經(jing)營(ying)快報(bao)、白銀行(xing)情分析(xi)表、財務日(ri)報(bao)表）整和好，全面掌握公(gong)司(si)的(de)動態并上(shang)報(bao)董事(shi)長(chang)，對(dui)出(chu)現的(de)問題和董事(shi)長(chang)安排的(de)工(gong)作基本上(shang)及(ji)時的(de)提出(chu)了(le)工(gong)作建(jian)議和處(chu)理方案，供董事(shi)長(chang)決策(ce)。

　　（9）、根據董事長的(de)指示，配合辦公室兼管總部和銀業公司(si)保安工作。

　　（10）、完成董事長或辦公室主(zhu)任交辦的其他工(gong)作(zuo)。

　　（11）、每周一提交上周工(gong)作(zuo)總結和本周工(gong)作(zuo)計劃。

　　2、本著(zhu)內強素質，外樹形象的要求，積極學習適應(ying)公司股份制(zhi)改革(ge)的需要：

　　（1）、積極(ji)提高個人素質：爭(zheng)取(qu)拿到自學考試行政管(guan)理(li)學本(ben)科和駕校駕證、找個女朋友

　　（2）、努力學(xue)習一步煉鉛(qian)專業知識，鑒于一步煉鉛(qian)以后(hou)在公司(si)發展中(zhong)的(de)(de)重(zhong)要(yao)位置，鉛(qian)的(de)(de)冶金(jin)是11年度學(xue)習的(de)(de)重(zhong)點(dian)，同時金(jin)融證券方(fang)面知識，公司(si)股改上(shang)市肯定(ding)需要(yao)這方(fang)面的(de)(de)人員。

　　（3）、公(gong)司內部(bu)工藝流程、生產經營學習，這(zhe)是立足(zu)公(gong)司和督辦董事(shi)長指示的(de)迫切需(xu)要，真本事(shi)還得去基(ji)層去學。為了(le)更好(hao)地為公(gong)司服務，制定(ding)一個“下車間學習計(ji)劃”，也好(hao)學習下面(mian)對(dui)(dui)生產經營和管理層的(de)反映。通過經常到車間學習和調(diao)研，不(bu)僅(jin)要對(dui)(dui)企業的(de)基(ji)本生產流程有(you)個清晰的(de)認識，而且對(dui)(dui)其產生的(de)各個附(fu)加(jia)系統能夠如數家珍。

　　（4）、加(jia)強董(dong)事長(chang)辦(ban)公室工(gong)作(zuo)的(de)(de)計(ji)劃性(xing)，合理分工(gong)，建立目標感和計(ji)劃感，增(zeng)加(jia)例行(xing)化的(de)(de)計(ji)劃制定、檢查、跟蹤(zong)、反饋環節(jie)，做好董(dong)事長(chang)交辦(ban)事情的(de)(de)督察工(gong)作(zuo)，配合審記監察部門做好董(dong)事長(chang)交辦(ban)的(de)(de)事項(xiang)。

　　（5）、結(jie)合(he)九號(hao)車(che)間生(sheng)產經驗(yan)，努力對工藝流程(cheng)、設備(bei)調試等關鍵(jian)環(huan)節經驗(yan)的(de)總(zong)結(jie)，并通(tong)過(guo)經驗(yan)總(zong)結(jie)，完善生(sheng)產過(guo)程(cheng)的(de)流程(cheng)和作業(ye)學習書，督促其他部(bu)門(men)圍繞(rao)生(sheng)產經營為(wei)中心，加強(qiang)各(ge)部(bu)門(men)的(de)溝通(tong)和協調，以提高(gao)勞動生(sheng)產率，為(wei)以后公司的(de)大(da)規模生(sheng)產少走(zou)彎路做鋪墊。

　　（6）、公(gong)司股改(gai)上市，規范管(guan)(guan)(guan)(guan)理是必然，要(yao)改(gai)變企業現狀(zhuang)，首先(xian)從管(guan)(guan)(guan)(guan)理層改(gai)起。20xx年一(yi)(yi)個重要(yao)任務是說服高層管(guan)(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)，讓管(guan)(guan)(guan)(guan)理層人(ren)員(yuan)先(xian)上一(yi)(yi)個臺階(jie)各部(bu)門(men)在(zai)制定11年工作計劃(hua)的時候，要(yao)制定學習(xi)計劃(hua)，半年抽(chou)查一(yi)(yi)次、為基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工作做鋪墊(dian)。我(wo)相信通過循序漸進，也許會得到好(hao)的效果，從一(yi)(yi)部(bu)分(fen)的領域或部(bu)分(fen)的部(bu)門(men)開始做一(yi)(yi)些有效的調整，使整個的企業完全改(gai)變。

　　三、保安工作小(xiao)結及計劃：

　　根據(ju)董事長(chang)的(de)(de)指示(shi)，配合辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)監管(guan)了銀業(ye)公(gong)(gong)(gong)司和(he)(he)總部的(de)(de)保安(an)(an)工作(zuo)。整體(ti)來說，離我本人(ren)的(de)(de)目(mu)標還(huan)(huan)差(cha)很遠，但是進步(bu)還(huan)(huan)是很明顯。整體(ti)上的(de)(de)日常管(guan)理(li)和(he)(he)長(chang)期管(guan)理(li)計劃沒有(you)(you)人(ren)能(neng)具體(ti)實施下去，“兵熊熊一個(ge)，將熊熊一窩”的(de)(de)局面(mian)依舊。主要原因：保安(an)(an)隊伍(wu)裙帶(dai)關系多，保安(an)(an)領頭(tou)人(ren)無法貫徹制(zhi)(zhi)定的(de)(de)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)執行(xing)(xing)等等。20xx年計劃努力以(yi)二個(ge)確保和(he)(he)一個(ge)促(cu)進為主題。一確保無任何內(nei)(nei)盜(dao)、外(wai)盜(dao)、內(nei)(nei)外(wai)勾結(jie)盜(dao)使公(gong)(gong)(gong)司蒙受損(sun)失的(de)(de)出(chu)現，二確保公(gong)(gong)(gong)司出(chu)現什么(me)事情，保安(an)(an)5分(fen)鐘內(nei)(nei)隨喊(han)隨到的(de)(de)高(gao)速應急能(neng)力和(he)(he)通過新的(de)(de)激勵(li)機制(zhi)(zhi)和(he)(he)辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)辦公(gong)(gong)(gong)室(shi)值班(ban)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)實行(xing)(xing)促(cu)進公(gong)(gong)(gong)司保安(an)(an)工作(zuo)的(de)(de)有(you)(you)條不紊(wen)提高(gao)。

　　公(gong)司的(de)不斷發(fa)展，還有(you)大量的(de)工作和挑(tiao)戰需要董(dong)(dong)事(shi)長你帶領我們一起去(qu)面(mian)對和解決(jue)。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有(you)信(xin)心在董(dong)(dong)事(shi)長指(zhi)引下能多為董(dong)(dong)事(shi)長和公(gong)司盡點綿薄(bo)之力。

董事長個人工作總結11

　　光陰(yin)似箭，轉(zhuan)(zhuan)眼在xxx公司迎來(lai)了第(di)二個春天，轉(zhuan)(zhuan)眼已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日(ri)志，回憶(yi)這忙碌充實而(er)又緊張、愉快的一年......

　　今年(nian)對我(wo)(wo)具有特別(bie)的(de)(de)(de)意義，因為今年(nian)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)本命年(nian)，也是(shi)我(wo)(wo)踏上(shang)這(zhe)個(ge)行業的(de)(de)(de)第一(yi)(yi)年(nian)，這(zhe)是(shi)我(wo)(wo)職業生涯的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)轉(zhuan)折點，我(wo)(wo)對此(ci)特別(bie)珍惜，盡最大的(de)(de)(de)努力去做(zuo)好我(wo)(wo)的(de)(de)(de)工(gong)作。通過一(yi)(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)不斷學習，以及上(shang)級領導及同事(shi)的(de)(de)(de)幫助(zhu)，我(wo)(wo)已經完全融入了新(xin)永利這(zhe)個(ge)大家庭中(zhong)，個(ge)人的(de)(de)(de)工(gong)作技能也有了明顯的(de)(de)(de)提高與(yu)發揮(hui)。雖然(ran)工(gong)作中(zhong)還存(cun)在這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)不足之處，但應該說這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)也付出了不少(shao)，也收獲了很多，我(wo)(wo)自己(ji)感到成(cheng)長了，也逐(zhu)漸成(cheng)熟穩重了。現就xx年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做(zuo)(zuo)(zuo)好查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)我職責中尤為(wei)重要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)(xiang)。由(you)于(yu)(yu)是(shi)新廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，公司的(de)(de)(de)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)在(zai)接(jie)手(shou)前幾乎是(shi)一(yi)(yi)片空白，必(bi)須從零開始準(zhun)備，包括硬件(jian)(車(che)間(jian)(jian)部份)/軟件(jian)(行(xing)政(zheng)部份)。在(zai)接(jie)手(shou)前階(jie)段(duan)確(que)(que)確(que)(que)實實是(shi)辛苦了(le)(le)(le)一(yi)(yi)把，由(you)于(yu)(yu)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)客人(ren)(ren)居多(duo)，從年(nian)初至年(nian)底(di)客人(ren)(ren)共(gong)進(jin)(jin)行(xing)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)/評估12次(ci)之多(duo)，由(you)于(yu)(yu)各(ge)(ge)方面(mian)資(zi)料不(bu)足，為(wei)了(le)(le)(le)趕(gan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，幾乎每天都加班加點工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)行(xing)政(zheng)方面(mian)建立(li)了(le)(le)(le)《廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)紀廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)規(gui)》/《崗位說明書(shu)》/《員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)培訓》/《人(ren)(ren)事(shi)檔(dang)案(an)》/《消(xiao)防演(yan)習預案(an)》等(deng)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)資(zi)料，并主持組(zu)織(zhi)了(le)(le)(le)兩次(ci)大(da)規(gui)模的(de)(de)(de)消(xiao)防演(yan)習，這(zhe)些資(zi)料的(de)(de)(de)建立(li)不(bu)但是(shi)配合(he)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，而且也完(wan)善(shan)了(le)(le)(le)行(xing)政(zheng)人(ren)(ren)事(shi)本(ben)身的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。在(zai)車(che)間(jian)(jian)方面(mian)建立(li)了(le)(le)(le)《針(zhen)控(kong)管(guan)理》/《操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)指導(dao)書(shu)》/《qc品(pin)質記錄(lu)(lu)》/《返工(gong)(gong)(gong)(gong)記錄(lu)(lu)》/《機器(qi)維修保(bao)養(yang)記錄(lu)(lu)》等(deng)等(deng)，并對全廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)設備進(jin)(jin)行(xing)盤點，做(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)《生產設備清單》，以便隨(sui)時查(cha)看。與此同(tong)時，還依生產需求制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)幾十份表格表單，完(wan)善(shan)了(le)(le)(le)多(duo)項(xiang)(xiang)記錄(lu)(lu)資(zi)料。如查(cha)貨報(bao)告、倉庫出入帳、總查(cha)記錄(lu)(lu)、、、、、;在(zai)06年(nian)里，通(tong)過各(ge)(ge)種形式的(de)(de)(de)培訓加講(jiang)解，讓(rang)所有的(de)(de)(de)主管(guan)對查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)有了(le)(le)(le)深刻的(de)(de)(de)認知，讓(rang)全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)(le)(le)解了(le)(le)(le)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)觀念，并將所有關查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)資(zi)料匯編成(cheng)冊，按照日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)去做(zuo)(zuo)(zuo)。通(tong)過大(da)家(jia)的(de)(de)(de)配合(he)與努力，今年(nian)的(de)(de)(de)查(cha)廠(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)確(que)(que)實得到了(le)(le)(le)有效(xiao)的(de)(de)(de)改進(jin)(jin)!當(dang)然，還有很多(duo)地(di)方須要做(zuo)(zuo)(zuo)得更完(wan)善(shan)，只要大(da)家(jia)按照規(gui)定的(de)(de)(de)制(zhi)度去走，相信明年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)將會越來越順利。

　　二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理

　　09年(nian)，我在公司的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)政人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)方面(mian)也(ye)(ye)花了(le)不少時間和心血，由(you)(you)于公司剛(gang)剛(gang)成立(li)(li)，人(ren)(ren)事管(guan)(guan)(guan)理(li)沒有打好基礎，各項(xiang)(xiang)制度資(zi)料的(de)(de)(de)(de)(de)不健全(quan)，加(jia)上行(xing)(xing)(xing)(xing)政主(zhu)管(guan)(guan)(guan)與文員的(de)(de)(de)(de)(de)一再更換(共更換主(zhu)管(guan)(guan)(guan)7人(ren)(ren)，文員15名(ming)之多(duo))，所(suo)以前期行(xing)(xing)(xing)(xing)政工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)大部份工(gong)作重任也(ye)(ye)就落在我肩上了(le)。尤其是人(ren)(ren)事考(kao)(kao)勤(qin)系統(tong)問(wen)題(ti)(ti)，由(you)(you)于最(zui)初人(ren)(ren)為的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，造成考(kao)(kao)勤(qin)系統(tong)一直(zhi)沒有真正(zheng)應(ying)用起(qi)來，在今年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)5月份起(qi)才真正(zheng)用上系統(tong)考(kao)(kao)勤(qin)，但(dan)中間由(you)(you)系統(tong)本身的(de)(de)(de)(de)(de)不完(wan)善，員工(gong)對(dui)電腦的(de)(de)(de)(de)(de)不信任不配(pei)合等諸多(duo)問(wen)題(ti)(ti)，直(zhi)到10月份才真正(zheng)廢除手工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)。另外(wai)，在這(zhe)段時間內，行(xing)(xing)(xing)(xing)政人(ren)(ren)事的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度也(ye)(ye)慢慢建(jian)立(li)(li)起(qi)來了(le)，這(zhe)對(dui)加(jia)強(qiang)員工(gong)管(guan)(guan)(guan)理(li)有著重要的(de)(de)(de)(de)(de)意義。到今年(nian)底(di)，通過新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)勤(qin)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)更換和一再的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)培訓(xun)與教育宣(xuan)導下，全(quan)廠已(yi)全(quan)面(mian)實施了(le)電腦考(kao)(kao)勤(qin)，員工(gong)也(ye)(ye)真正(zheng)適應(ying)了(le)電腦考(kao)(kao)勤(qin)。但(dan)行(xing)(xing)(xing)(xing)政部還有很工(gong)作有待完(wan)善，如公司企業(ye)文化/人(ren)(ren)力資(zi)源規劃(hua)/績效考(kao)(kao)核等等，希望新(xin)來的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)政部何主(zhu)管(guan)(guan)(guan)能(neng)在08年(nian)將xxx的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)政工(gong)作做得(de)更出色、更徹底(di)!

　　三(san)、本(ben)著以質量為主，徹底消除浪費的心態做好車間(jian)生(sheng)管理系統(tong)跟(gen)進(jin)工(gong)作

　　由(you)于以往(wang)手工作業方式造成車間(jian)(jian)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)不(bu)準確性(xing)，從(cong)09年2月(yue)底開始，我接(jie)手跟進(jin)(jin)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)管(guan)理，對(dui)各(ge)車間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)`數(shu)據(ju)進(jin)(jin)行稽核(he)，由(you)于員(yuan)工人數(shu)多(duo)，數(shu)據(ju)量大(da)(da)，在10月(yue)底公司(si)給我配了一各(ge)助(zhu)手，主(zhu)(zhu)力稽核(he)數(shu)據(ju)準確性(xing)，在這段時(shi)間(jian)(jian)里用事實的(de)(de)(de)(de)結(jie)果跟員(yuan)工上(shang)了教育(yu)課，嚴重防止了很多(duo)混水摸魚的(de)(de)(de)(de)動作。一年多(duo)以來，無論是(shi)在思想認識上(shang)還是(shi)工作能力上(shang)都有(you)了較大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步，但差(cha)距和不(bu)足還是(shi)存在的(de)(de)(de)(de)。新的(de)(de)(de)(de)一年有(you)新的(de)(de)(de)(de)氣(qi)象，面(mian)對(dui)新的(de)(de)(de)(de)任務新的(de)(de)(de)(de)壓力，我也應該以新的(de)(de)(de)(de)面(mian)貌，更加積極主(zhu)(zhu)動的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)去迎接(jie)新的(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，在崗位上(shang)發揮(hui)更大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)作用，取(qu)得(de)更大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)進(jin)(jin)步。

　　明天總是充滿(man)著希望，我們(men)這(zhe)個(ge)朝氣蓬勃的團隊同年輕的新(xin)永(yong)利公司一(yi)起成長(chang)，共同奮斗，一(yi)定能(neng)實現公司的目標(biao)和個(ge)人理(li)想，一(yi)定能(neng)!

　　此致

　　敬禮

　　總經辦

董事長個人工作總結12

　　我于(yu)20xx年(nian)3月12日進入強寶(bao)公司(si)擔任文(wen)秘(mi)一(yi)職(zhi)，至今已將近(jin)4個月的時間。這(zhe)是我離(li)開酒店(dian)行業從事的第一(yi)份工作，同時也是我職(zhi)業生涯(ya)中的一(yi)個重要轉(zhuan)折(zhe)點(dian)，對此我十分珍惜，并盡自己最大努(nu)力去適應這(zhe)一(yi)崗位(wei)。文(wen)秘(mi)工作和(he)酒店(dian)工作相比較(jiao)，既有共通之處，又(you)各具差異，所以文(wen)秘(mi)工作于(yu)我而言(yan)是優劣各半，優勢主要體現(xian)(xian)在(zai)意識習慣和(he)服務(wu)預見性思(si)維，劣勢主要體現(xian)(xian)在(zai)專(zhuan)業技(ji)能和(he)專(zhuan)業經驗方面的欠(qian)缺。

　　所幸在(zai)公司領導和同事的(de)(de)指導和幫助下(xia)，較好的(de)(de)完成了文(wen)秘崗(gang)(gang)位(wei)基礎性工作(zuo)(zuo)(zuo)。對(dui)于(yu)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)也從最初(chu)懵懵然(ran)到(dao)(dao)(dao)現在(zai)的(de)(de)略(lve)漸熟悉，然(ran)而對(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)越清晰就越認(ren)識(shi)(shi)到(dao)(dao)(dao)自己還處于(yu)文(wen)秘工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)初(chu)級階(jie)段，知識(shi)(shi)儲備(bei)和工作(zuo)(zuo)(zuo)技能明顯不(bu)足，給領導和同事們(men)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)造成了不(bu)便(bian)，對(dui)此我(wo)感(gan)到(dao)(dao)(dao)很慚愧。也從內心感(gan)謝(xie)你們(men)，感(gan)謝(xie)你們(men)在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)對(dui)我(wo)的(de)(de)支持和包(bao)容!

　　現將(jiang)工作情況做以下匯報：

　　一、目前主要工作

　　1、負責(ze)各部(bu)門需董事(shi)長審(shen)批文(wen)件(jian)的收(shou)集、整理及呈送工(gong)作;并做好(hao)各類文(wen)件(jian)的登記、轉發和存檔等(deng)。

　　2、負(fu)責公司周(zhou)例(li)會、月例(li)會的`會議(yi)記錄和存(cun)檔工作(zuo);以及(ji)其他(ta)臨時性會議(yi)的安排。

　　3、負(fu)責與浙江商會相(xiang)關人員進行工作對(dui)接(jie)，及時(shi)匯報(bao)，反(fan)饋信息。

　　4、負責公(gong)司來賓的接(jie)待工作(zuo)。

　　5、負責辦(ban)理董(dong)事(shi)長(chang)臨時交辦(ban)的各項事(shi)務。

　　6、負(fu)責董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)辦公室(shi)物品與文件(jian)的整理，保證(zheng)董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)室(shi)各類(lei)物品正(zheng)常及時補配，確保董(dong)事(shi)(shi)長(chang)(chang)各項(xiang)工作正(zheng)常開(kai)展。

　　二、明年工作計劃

　　1、本職工(gong)作(zuo)技能的(de)(de)提高，時(shi)刻(ke)反省(sheng)自己。在做好(hao)服務工(gong)作(zuo)的(de)(de)同時(shi)，加強學習(xi)，通過學習(xi)提高工(gong)作(zuo)水平(ping)，并在實(shi)踐中不(bu)斷(duan)積累經驗，努力從文(wen)秘工(gong)作(zuo)的(de)(de)初級(ji)階段(duan)向(xiang)成熟階段(duan)過渡。

　　2、深入學習(xi)各(ge)部門業(ye)(ye)務及行(xing)業(ye)(ye)知識，增強(qiang)對公(gong)司的了(le)解，做好(hao)工作開展的基(ji)本(ben)功。

　　3、進一(yi)步提高綜合寫作(zuo)的(de)能力，以(yi)便更好的(de)起草(cao)各類文(wen)稿。

　　4、辦(ban)(ban)公技能的學習和提高，為董事長(chang)提供更優質的辦(ban)(ban)公服務，營造良(liang)好的辦(ban)(ban)公環境。

　　5、加強商務(wu)接待禮儀的學(xue)習，在(zai)細(xi)節方面(mian)更(geng)加完(wan)善，為公司(si)來賓提(ti)供更(geng)細(xi)致、優化的服務(wu)，提(ti)升公司(si)的品質和形象。

　　三、綜述

　　1、在過(guo)去的(de)四個(ge)月中(zhong)本人(ren)(ren)積極、認真、負(fu)責的(de)完(wan)成領導布(bu)置(zhi)的(de)各項工(gong)作(zuo)，加(jia)班加(jia)點(dian)毫無怨(yuan)言，能夠(gou)顧全(quan)大局，不(bu)(bu)計(ji)較(jiao)個(ge)人(ren)(ren)得(de)失(shi)，一切以公司(si)的(de)利益出發，但是在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)還有許多地方(fang)達不(bu)(bu)到(dao)秘書工(gong)作(zuo)的(de)要求，還需(xu)加(jia)強學習，不(bu)(bu)斷改善。

　　2、在明年，我(wo)將繼續(xu)發揚好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，揚長(chang)補短，努(nu)力學習認真(zhen)工(gong)(gong)作(zuo)，以積極、熱情(qing)的(de)態(tai)度(du)投入到明年的(de)工(gong)(gong)作(zuo)中去，按照(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)計劃和職責有序開展(zhan)(zhan)自身工(gong)(gong)作(zuo)，爭取能為(wei)董事長(chang)多(duo)做一些(xie)事，為(wei)公司的(de)發展(zhan)(zhan)貢獻(xian)自己的(de)一份力量。

董事長個人工作總結13

　　總結已(yi)完成的工作(zuo)，爭論確(que)定下一步工作(zuo)目標，明確(que)各人的工作(zuo)職責和主要工作(zuo)任務，樹立全(quan)體人員的團(tuan)體觀念，事(shi)(shi)事(shi)(shi)處(chu)處(chu)從(cong)整體動身，寵愛(ai)本職工作(zuo)。

　　1、為了使秘書(shu)室工(gong)作更好的(de)開展(zhan)，各員工(gong)均被(bei)輪番支配到部門內(nei)部各崗(gang)位進行相互溝通工(gong)作，確(que)保(bao)各人對部門內(nei)部全(quan)部崗(gang)位都具備確(que)定的(de)生疏度，以便于在(zai)某崗(gang)位人員不在(zai)崗(gang)位其(qi)崗(gang)位工(gong)作的(de)順(shun)當開展(zhan)。

　　2、秘(mi)書(shu)室(shi)(shi)工(gong)作壓力較大，為緩解(jie)壓力、加強團(tuan)(tuan)隊(dui)分散力、增進(jin)部門各(ge)員(yuan)工(gong)的(de)了(le)(le)解(jie)，秘(mi)書(shu)室(shi)(shi)還時常不(bu)定期(qi)組織聚餐活動、休閑活動等。本著團(tuan)(tuan)結、活潑、嚴峻、認真的(de)精神，秘(mi)書(shu)室(shi)(shi)各(ge)成(cheng)(cheng)員(yuan)團(tuan)(tuan)結全(quan)都，能夠在工(gong)作中相互(hu)協作，在生(sheng)活中互(hu)幫(bang)互(hu)助，儼(yan)然一支(zhi)年輕(qing)的(de)、紀(ji)律化(hua)的(de)效(xiao)率型(xing)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 3、作為集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)核(he)心(xin)部門之一，秘(mi)書(shu)室(shi)(shi)是(shi)一個(ge)時常接觸集(ji)團(tuan)(tuan)最(zui)高機密(mi)的(de)'部門，我(wo)們的(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)們在不(bu)斷的(de)工(gong)作與(yu)學(xue)習中，養成(cheng)(cheng)了(le)(le)良好的(de)職業(ye)習慣，培育(yu)了(le)(le)良好的(de)職業(ye)道德，切實做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)“不(bu)該(gai)說的(de)不(bu)說，不(bu)該(gai)做(zuo)的(de)不(bu)做(zuo)”，一切行(xing)動聽指揮，并以(yi)身做(zuo)責，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)凡事按程(cheng)序(xu)辦(ban)事，以(yi)實際行(xing)動全(quan)力支(zhi)持集(ji)團(tuan)(tuan)規范化(hua)管理工(gong)作的(de)開展(zhan)。

　　在上(shang)半年的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，董事長秘(mi)書室作(zuo)(zuo)(zuo)為新(xin)成(cheng)立的職能部門(men)，在細(xi)化操作(zuo)(zuo)(zuo)、完善流程的同(tong)時(shi)，努力(li)關心董事長開展工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，提高(gao)自身素(su)養和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量，較好(hao)地發(fa)揮了本職作(zuo)(zuo)(zuo)用。在今后的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，我們將一如繼往的認(ren)真履行董事長秘(mi)書室的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責(ze)，開拓(tuo)創新(xin)，把我們的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)水(shui)平提升到更高(gao)的層(ceng)次。

董事長個人工作總結14

　　光陰似箭，轉(zhuan)眼在xxx公司迎來(lai)了第(di)二個春天，轉(zhuan)眼已由(you)新員工(gong)變(bian)成老員工(gong)。翻看一年的(de)工(gong)作日(ri)志，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快(kuai)的(de)一年......

　　今(jin)年(nian)對我(wo)(wo)(wo)(wo)具有(you)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)義，因為今(jin)年(nian)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本命年(nian)，也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)踏上這個(ge)(ge)行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)年(nian)，這是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)職業(ye)生涯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)轉折點(dian)，我(wo)(wo)(wo)(wo)對此特別(bie)珍惜，盡最(zui)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力(li)去做好我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作。通過一(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)斷學(xue)習(xi)，以(yi)及上級領(ling)導及同事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助(zhu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)已(yi)經(jing)完全融入了新永(yong)利這個(ge)(ge)大(da)(da)家庭中，個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作技能也(ye)有(you)了明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)與發揮。雖然工作中還(huan)存在這樣那(nei)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足之處，但應該說這一(yi)年(nian)也(ye)付出了不(bu)少，也(ye)收獲了很多，我(wo)(wo)(wo)(wo)自己感到(dao)成長了，也(ye)逐漸成熟(shu)穩重了。現就(jiu)09年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作情況總結(jie)如下(xia)：

　　一、以踏實的工作態度，按部就班的做好公司的查廠工作

　　做(zuo)好查(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)我職責中尤為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項(xiang)。由(you)于是(shi)(shi)新廠(chang)，公司的(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)在(zai)(zai)(zai)接(jie)手(shou)前幾乎是(shi)(shi)一(yi)(yi)片空(kong)白，必須(xu)從(cong)零開始(shi)準備(bei)，包括硬件（車(che)間部(bu)(bu)份）、軟件（行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)份）。在(zai)(zai)(zai)接(jie)手(shou)前階段確確實(shi)實(shi)是(shi)(shi)辛苦(ku)了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)把，由(you)于查(cha)(cha)廠(chang)客人居多，從(cong)年初至年底客人共進(jin)行(xing)查(cha)(cha)廠(chang)、評估12次之(zhi)多，由(you)于各(ge)方(fang)(fang)面資(zi)料(liao)不(bu)足，為(wei)了(le)(le)(le)(le)趕工(gong)，幾乎每天都加班加點工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)(zai)行(xing)政(zheng)方(fang)(fang)面建立(li)了(le)(le)(le)(le)《廠(chang)紀(ji)廠(chang)規》、《崗(gang)位說明書》、《員工(gong)培訓》、《人事檔案(an)》、《消(xiao)防演(yan)習預案(an)》等各(ge)項(xiang)資(zi)料(liao)，并(bing)主持組(zu)織了(le)(le)(le)(le)兩(liang)次大規模的(de)(de)(de)消(xiao)防演(yan)習，這些資(zi)料(liao)的(de)(de)(de)建立(li)不(bu)但是(shi)(shi)配合查(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)，而且也完善(shan)了(le)(le)(le)(le)行(xing)政(zheng)人事本身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)(zai)(zai)車(che)間方(fang)(fang)面建立(li)了(le)(le)(le)(le)《針控管理》、《操作(zuo)指(zhi)導書》、《qc品(pin)質記(ji)(ji)錄(lu)》、《返工(gong)記(ji)(ji)錄(lu)》、《機器維修(xiu)保養記(ji)(ji)錄(lu)》等等，并(bing)對全廠(chang)設備(bei)進(jin)行(xing)盤點，做(zuo)成《生產(chan)設備(bei)清單(dan)》，以便隨時查(cha)(cha)看。與(yu)此同時，還依(yi)生產(chan)需求(qiu)制作(zuo)了(le)(le)(le)(le)幾十份表格表單(dan)，完善(shan)了(le)(le)(le)(le)多項(xiang)記(ji)(ji)錄(lu)資(zi)料(liao)。如(ru)查(cha)(cha)貨報(bao)告、倉(cang)庫出入帳(zhang)、總查(cha)(cha)記(ji)(ji)錄(lu).......；在(zai)(zai)(zai)XX年里，通過各(ge)種形式(shi)的(de)(de)(de)培訓加講解(jie)，讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)主管對查(cha)(cha)廠(chang)有(you)(you)了(le)(le)(le)(le)深刻的(de)(de)(de)認知，讓全體員工(gong)了(le)(le)(le)(le)解(jie)了(le)(le)(le)(le)查(cha)(cha)廠(chang)的(de)(de)(de)觀念，并(bing)將所有(you)(you)關查(cha)(cha)廠(chang)的(de)(de)(de)資(zi)料(liao)匯編成冊，按照(zhao)日常工(gong)作(zuo)去做(zuo)。通過大家的(de)(de)(de)配合與(yu)努力，今年的(de)(de)(de)查(cha)(cha)廠(chang)工(gong)作(zuo)確實(shi)得到了(le)(le)(le)(le)有(you)(you)效的(de)(de)(de)改進(jin)！當然(ran)，還有(you)(you)很多地方(fang)(fang)須(xu)要做(zuo)得更完善(shan)，只(zhi)要大家按照(zhao)規定的(de)(de)(de)制度(du)去走(zou)，相信明年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)將會越來越順利(li)。

　　二、盡心盡職，做好公司的'電腦、考勤管理

　　09年，我在(zai)公(gong)司的(de)行政(zheng)人(ren)(ren)(ren)事管理(li)方面也花了(le)不少時間和心(xin)血，由(you)于公(gong)司剛剛成立，人(ren)(ren)(ren)事管理(li)沒(mei)有打好基礎，各項制度資(zi)料的(de)不健(jian)全，加上行政(zheng)主管與文(wen)員的(de)一再更換(huan)（共更換(huan)主管7人(ren)(ren)(ren)，文(wen)員15名之多），所(suo)以前期(qi)行政(zheng)工(gong)作(zuo)的(de)大部份(fen)工(gong)作(zuo)重任也就(jiu)落在(zai)我肩上了(le)。尤其是人(ren)(ren)(ren)事考(kao)(kao)勤系(xi)統問題(ti)，由(you)于最初人(ren)(ren)(ren)為的(de)問題(ti)，造成考(kao)(kao)勤系(xi)統一直沒(mei)有真正(zheng)應用起來，在(zai)今年的(de)5月(yue)份(fen)起才真正(zheng)用上系(xi)統考(kao)(kao)勤，但中間由(you)系(xi)統本身的(de)不完善，員工(gong)對電腦的(de)不信(xin)任不配

　　合(he)等諸多(duo)問題，直到10月份才(cai)真正廢除(chu)手工(gong)(gong)考(kao)勤。另(ling)外，在這段時間內，行(xing)政(zheng)人(ren)事的(de)各項管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)也慢(man)慢(man)建(jian)立(li)起來(lai)了，這對加強員工(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)有著重要的(de)意義。到今年底，通過新的(de)考(kao)勤系統的(de)更換(huan)和一再的(de)員工(gong)(gong)培訓與教育宣導(dao)下，全廠已全面實施了電(dian)腦考(kao)勤，員工(gong)(gong)也真正適應了電(dian)腦考(kao)勤。但行(xing)政(zheng)部(bu)還(huan)有很工(gong)(gong)作(zuo)有待(dai)完善，如公司企(qi)業文化、人(ren)力資源規劃、績(ji)效考(kao)核等等，希望新來(lai)的(de)行(xing)政(zheng)部(bu)何主管(guan)(guan)能在09年將xxx的(de)行(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)做得(de)更出色、更徹底！

　　三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態

　　做好車(che)間(jian)生管理(li)系統跟(gen)進(jin)工作由(you)于(yu)以往(wang)手工作業方式造成車(che)間(jian)數(shu)據(ju)(ju)的(de)不準確性，從(cong)09年(nian)2月底開始，我接(jie)手跟(gen)進(jin)車(che)間(jian)的(de)數(shu)據(ju)(ju)管理(li)，對各車(che)間(jian)的(de)數(shu)據(ju)(ju)進(jin)行稽核(he)(he)，由(you)于(yu)員(yuan)工人(ren)數(shu)多，數(shu)據(ju)(ju)量大，在10月底公司(si)給我配了一各助手，主力(li)稽核(he)(he)數(shu)據(ju)(ju)準確性，在這段時(shi)間(jian)里(li)用事實的(de)結果跟(gen)員(yuan)工上(shang)了教(jiao)育課，嚴重防止了很多混水摸魚(yu)的(de)動作。

　　在(zai)11月(yue)底，公司(si)正式引進(jin)了(le)生(sheng)產(chan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)，數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄由以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)手工(gong)(gong)轉(zhuan)換為(wei)先(xian)進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)電腦(nao)(nao)系(xi)(xi)統(tong)（mrp系(xi)(xi)統(tong)），“工(gong)(gong)欲善其事，必先(xian)利其器”，作為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)人員，我(wo)(wo)始終高度重視此類(lei)管理(li)軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)配制，對此大(da)力(li)投資，它所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據上的(de)(de)(de)(de)(de)準確性恐怕沒有(you)人比我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)感觸最深(shen)。憑(ping)著我(wo)(wo)以(yi)往對erp軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)(de)經驗，我(wo)(wo)接(jie)手了(le)現在(zai)生(sheng)產(chan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)各項工(gong)(gong)作，但mrp生(sheng)產(chan)管理(li)系(xi)(xi)統(tong)畢竟跟我(wo)(wo)們以(yi)往的(de)(de)(de)(de)(de)手工(gong)(gong)作業(ye)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)差別(bie)（關(guan)聯性強），在(zai)測試運(yun)用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)1個月(yue)中(zhong)不斷磨合，為(wei)此我(wo)(wo)付出了(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)時間和精力(li)，分析問題、解(jie)決異常、在(zai)軟(ruan)件應用(yong)過程中(zhong)，還(huan)(huan)是存在(zai)著相當(dang)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力(li)，從管理(li)層至員工(gong)(gong)都會有(you)很多的(de)(de)(de)(de)(de)問題，因(yin)為(wei)大(da)家習慣于手工(gong)(gong)作業(ye)，還(huan)(huan)沒有(you)真(zhen)正接(jie)觸過此類(lei)電腦(nao)(nao)管理(li)，一(yi)直對電腦(nao)(nao)的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)信度存在(zai)疑問，加上整個管理(li)層的(de)(de)(de)(de)(de)水平還(huan)(huan)不到位(wei)，在(zai)實施過程中(zhong)在(zai)前整階(jie)段就(jiu)受到了(le)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力(li)，主要(yao)表現在(zai)：

　　1）對系統(tong)的(de)不了解除；

　　2）管理人(ren)員(yuan)的責任心問題

　　3）配合的(de)力度及觀(guan)觀(guan)念的(de)轉變(bian)；等等（詳(xiang)細(xi)問題已記錄，計劃于(yu)1月(yue)底(di)編成(cheng)制(zhi)度，到系統真正上線時正式(shi)實(shi)施），后來通(tong)過多次協調(diao)、培訓(xun)，現在總算走(zou)過了一(yi)個坎，希望在后整運作中會更加順暢(chang)，在以后日子里慢慢一(yi)步步走(zou)向erp。

　　一年(nian)多以來，無論是在(zai)思想認識上(shang)(shang)還(huan)是工作能力(li)上(shang)(shang)都有了較大(da)的(de)進步，但差距(ju)和不足還(huan)是存在(zai)的(de)。新(xin)的(de)一年(nian)有新(xin)的(de)氣(qi)象，面(mian)對新(xin)的(de)任務新(xin)的(de)壓(ya)力(li)，我也應該以新(xin)的(de)面(mian)貌，更(geng)加積極主動的(de)態(tai)度去(qu)迎接新(xin)的(de)挑戰(zhan)，在(zai)崗(gang)位上(shang)(shang)發揮更(geng)大(da)的(de)作用，取得更(geng)大(da)的(de)進步。

　　明天總是充滿著希望，我們這個朝(chao)氣蓬勃的團(tuan)隊(dui)同(tong)年輕的新永利公(gong)司(si)一(yi)起成長，共(gong)同(tong)奮斗，一(yi)定能實現(xian)公(gong)司(si)的目標和個人(ren)理想，一(yi)定能！

董事長個人工作總結15

　　磕磕絆絆間，我(wo)走上秘書工作(zuo)崗位已經四(si)個多(duo)月(yue)。從最初的懵(meng)然無知到現(xian)在(zai)(zai)的略漸熟悉(xi)，經歷(li)了(le)角色轉換的考驗、文(wen)字(zi)功夫(fu)的錘煉、協調(diao)工作(zuo)與人(ren)際關(guan)系的磨礪。回(hui)想(xiang)這幾個月(yue)，我(wo)為自(zi)己(ji)(ji)沒(mei)有(you)完全虛度光陰而(er)感(gan)到充實和欣慰(wei)，也為自(zi)己(ji)(ji)在(zai)(zai)工作(zuo)中存在(zai)(zai)的太多(duo)不足而(er)感(gan)到慚(can)愧。

　　董事辦(ban)的工作(zuo)瑣碎龐雜，節(jie)奏很快，可以說這是(shi)一(yi)個光榮的戰(zhan)斗集體，就(jiu)像(xiang)您說的董事辦(ban)人(ren)(ren)員都必須是(shi)精(jing)兵強(qiang)將。作(zuo)為董事辦(ban)普(pu)通(tong)的一(yi)員，我(wo)感到(dao)榮幸和慶幸，同時(shi)也覺得(de)(de)壓(ya)力(li)滿滿，部門(men)中的人(ren)(ren)都很優秀，而我(wo)卻(que)表現(xian)得(de)(de)差(cha)(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意(yi)，離您說的“六(liu)精(jing)”要求差(cha)(cha)的太遠。然(ran)而或(huo)多或(huo)少，我(wo)也有了一(yi)定的感悟。

　　一、對秘書工作的感悟

　　(1)保持進取(qu)心，規范(fan)學(xue)習行為。

　　就(jiu)像(xiang)您多次強(qiang)調的：要把學(xue)習(xi)放(fang)在(zai)首位，貫(guan)穿工(gong)作始終至關重要。唯有(you)加強(qiang)學(xue)習(xi)，博聞強(qiang)記，做(zuo)好知識的儲(chu)備和積淀(dian)，避免“書到(dao)用時方(fang)恨少”的尷尬，這樣才(cai)能(neng)厚積薄發，運(yun)用自(zi)如。這方(fang)面，顯然我還不(bu)夠(gou)努力(li)，沒有(you)通過(guo)自(zi)己的努力(li)讓(rang)自(zi)己“腹有(you)詩書氣自(zi)華”，這也必然是我以后努力(li)的方(fang)向：圍(wei)(wei)繞(rao)本職崗位學(xue)習(xi)、圍(wei)(wei)繞(rao)基本功(文字語言表達、工(gong)具書)學(xue)習(xi)、圍(wei)(wei)繞(rao)公司(si)企業文化、制度流(liu)程學(xue)習(xi)、圍(wei)(wei)繞(rao)總經理董(dong)事(shi)長講話、郵件及公司(si)戰略學(xue)習(xi)。

　　(2)保(bao)持責任心，規(gui)范辦事行為(wei)。

　　您說過只要有良好的(de)態度加(jia)上(shang)認(ren)真(zhen)，就能(neng)(neng)做到(dao)80分(fen)。這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)我也(ye)深有體會，一(yi)(yi)個好的(de)態度、好的(de)價值(zhi)觀(guan)，哪(na)怕能(neng)(neng)力(li)差一(yi)(yi)點(dian)，也(ye)可以慢慢培養起(qi)來。我自(zi)己認(ren)為我對(dui)待工(gong)(gong)作(zuo)的(de)態度是(shi)(shi)值(zhi)得(de)肯定(ding)的(de)，只是(shi)(shi)可能(neng)(neng)有時過于(yu)追求速度，忽(hu)視了(le)質(zhi)量，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)您一(yi)(yi)再批評我的(de)地方，所(suo)以單就這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)，我必須向董事辦(ban)其他(ta)人(ren)員(yuan)學(xue)習(xi)，克服消(xiao)極(ji)、急躁和(he)厭戰情緒，樹立強烈的(de)時間(jian)觀(guan)念(nian)、效率觀(guan)念(nian)和(he)質(zhi)量觀(guan)念(nian)。從xx回(hui)復(fu)您的(de)郵件中，我真(zhen)的(de)學(xue)到(dao)很多。xx她(ta)細心觀(guan)察、分(fen)析、研究領(ling)導的(de)工(gong)(gong)作(zuo)思(si)路(lu)和(he)方法、圍繞領(ling)導的(de)意圖(tu)開展工(gong)(gong)作(zuo)、實現與領(ling)導思(si)維同(tong)向、運(yun)轉同(tong)步的(de)能(neng)(neng)力(li)，讓我望(wang)塵莫及(ji)。而這(zhe)也(ye)必然成為我追趕她(ta)腳步的(de)動力(li)，向xx學(xue)習(xi)，向董事辦(ban)其他(ta)人(ren)員(yuan)學(xue)習(xi)。

　　(3)保(bao)持平常心(xin)，規范處事行(xing)為。

　　古(gu)人云：“天下根本，人心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)而(er)已。”保持一顆(ke)平常心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，是(shi)做好任(ren)何工(gong)作(zuo)的前(qian)提，秘書工(gong)作(zuo)更(geng)是(shi)如(ru)此。在董事(shi)(shi)(shi)(shi)辦這個團隊(dui)中，既要辦文又要辦事(shi)(shi)(shi)(shi)，也會(hui)加(jia)班加(jia)點(dian)，有(you)時甚至(zhi)還(huan)“出力不(bu)討(tao)好”。沒(mei)有(you)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)明如(ru)鏡、心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)靜如(ru)水的心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)理狀態則難以勝任(ren)。因此，我(wo)要不(bu)斷(duan)增(zeng)強敬業意(yi)識，用心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)想事(shi)(shi)(shi)(shi)、用心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)謀事(shi)(shi)(shi)(shi)、用心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)干事(shi)(shi)(shi)(shi)。即使遇到對(dui)自己(ji)不(bu)公平的事(shi)(shi)(shi)(shi)，也要把(ba)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)態擺正，把(ba)心(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)胸放(fang)寬，避免對(dui)工(gong)作(zuo)造成(cheng)消極(ji)影(ying)響。這一點(dian)，單就(jiu)目前(qian)而(er)言，我(wo)做的還(huan)算不(bu)錯，但就(jiu)像您說的沒(mei)有(you)最好，只有(you)更(geng)好。

　　(4)保持警惕心，規范社(she)交行為。

　　作為(wei)你(ni)的(de)(de)秘書，毫無疑問會比別人(ren)更(geng)多的(de)(de)接觸到(dao)公司機密(mi)，這個(ge)時(shi)候就要(yao)(yao)以(yi)高標(biao)準來(lai)要(yao)(yao)求(qiu)自己(ji)：講原則、守規矩、守紀(ji)律，要(yao)(yao)公正(zheng)地(di)看待(dai)問題，客觀地(di)進行評價(jia)，認清自己(ji)的(de)(de).角色地(di)位，時(shi)刻嚴格要(yao)(yao)求(qiu)自己(ji)，謙虛謹慎，平等待(dai)人(ren)。更(geng)要(yao)(yao)嚴守紀(ji)律，嚴守機密(mi)，做到(dao)不(bu)(bu)該講的(de)(de)不(bu)(bu)講，不(bu)(bu)該問的(de)(de)不(bu)(bu)問。努力做到(dao)思(si)想超前不(bu)(bu)妄言，工作主(zhu)動不(bu)(bu)妄為(wei)，自覺(jue)維(wei)護公司的(de)(de)整(zheng)體形象。正(zheng)如您曾(ceng)經和我們說過(guo)：

　　不要(yao)打著您的幌子到處(chu)“做壞事(shi)(shi)”，您對某件(jian)事(shi)(shi)某個人(ren)的評(ping)價要(yao)“轉個彎”再(zai)傳達(da)給(gei)別人(ren)。這些(xie)我要(yao)謹記(ji)于心，做到膽大心細嘴要(yao)嚴。

　　二、對其他方面的想法：

　　(1)近(jin)階段，文(wen)員(yuan)(yuan)調(diao)配(pei)(pei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)歸到董(dong)事辦(ban)統(tong)一管理。但事實上(shang)，我以(yi)為這部分事情理當(dang)隸屬于人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部。誠(cheng)然(ran)，董(dong)事辦(ban)有義(yi)務幫助人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部進(jin)行此(ci)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，但人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部絕(jue)對沒有權利將該工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓到董(dong)事辦(ban)頭(tou)上(shang)。可以(yi)說，在還沒有獎(jiang)勵(li)方案的(de)(de)(de)情況下(xia)，在沒有統(tong)一評(ping)估各文(wen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量的(de)(de)(de)情況下(xia)，貿然(ran)開展文(wen)員(yuan)(yuan)調(diao)配(pei)(pei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，是不可取的(de)(de)(de)，也是比較(jiao)得罪(zui)人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。直白的(de)(de)(de)講，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并(bing)沒有飽和(he)，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部的(de)(de)(de)能力(li)(li)并(bing)沒有充分被挖掘出來(lai)，文(wen)員(yuan)(yuan)統(tong)籌調(diao)配(pei)(pei)以(yi)及后續文(wen)員(yuan)(yuan)評(ping)估工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，人力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部有義(yi)務參與進(jin)來(lai)。

　　(2)很多時(shi)候，我(wo)(wo)司辦(ban)公人員打進電(dian)(dian)話到董事辦(ban)，其電(dian)(dian)話禮儀真的(de)讓人“不(bu)忍直視”。沒(mei)有(you)問好，也不(bu)用(yong)禮貌用(yong)語(yu)，上來就是(shi)一句：哎，我(wo)(wo)問你哦;或(huo)者(zhe)xx在不(bu)在?或(huo)者(zhe)干(gan)脆是(shi)沉默，等我(wo)(wo)這邊(bian)主動問是(shi)什么(me)事情?是(shi)不(bu)是(shi)找xx?可(ke)能某些時(shi)候，我(wo)(wo)話還沒(mei)有(you)說完，那邊(bian)電(dian)(dian)話就直接掛了。

　　這樣接打電(dian)(dian)話(hua)的(de)方式真(zhen)的(de)很不(bu)禮(li)貌，我(wo)不(bu)明白為(wei)何(he)我(wo)司的(de)辦公人員如此(ci)“粗獷(guang)”?目(mu)前我(wo)已經結合內訓師團隊(dui)的(de)工作，制(zhi)作了(le)《職(zhi)場禮(li)儀》的(de)課件，可能要(yao)等(deng)到(dao)我(wo)修完(wan)產假再進(jin)行授課。個(ge)人覺(jue)得，很有必要(yao)讓(rang)新美星的(de)每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人都(dou)重視職(zhi)場禮(li)儀，這是一(yi)(yi)個(ge)公司的(de)外在美，接打電(dian)(dian)話(hua)也(ye)是公司形(xing)象(xiang)的(de)一(yi)(yi)種(zhong)展(zhan)現，每(mei)一(yi)(yi)位(wei)辦公人員都(dou)要(yao)像銷售員一(yi)(yi)樣，成(cheng)為(wei)公司對外的(de)一(yi)(yi)道(dao)亮麗風景，而不(bu)能因為(wei)一(yi)(yi)個(ge)電(dian)(dian)話(hua)就影響到(dao)別人一(yi)(yi)天的(de)好(hao)心情。

　　(3)我司的各部(bu)門沒有實行人員(yuan)編制(zhi)，似乎是部(bu)門想加(jia)人，基本上就(jiu)能加(jia)了(le)。

　　而您(nin)因為心軟，也(ye)吃了很(hen)多用人(ren)方(fang)(fang)面的虧(kui)。這一點(dian)，我覺得有(you)必(bi)要讓(rang)人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)根(gen)據各(ge)部(bu)(bu)門(men)工作量(liang)實行人(ren)員定制定編方(fang)(fang)案，規范各(ge)部(bu)(bu)門(men)招(zhao)聘需求。在生產中心例會(hui)上，蔣(jiang)總提(ti)出了兩(liang)個提(ti)議(yi)，個人(ren)覺得很(hen)有(you)必(bi)要讓(rang)人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)借(jie)鑒使(shi)用：

　　①將部(bu)門(men)總工作量除(chu)以工作時間，計(ji)算(suan)出部(bu)門(men)所(suo)需人員數(shu)量，而后(hou)對部(bu)門(men)實行(xing)定制定編，絕不輕(qing)易增加人員，;

　　②如果有人(ren)喊壓(ya)力大(da)、工(gong)作(zuo)忙，就(jiu)讓他連續(xu)一周寫自己的(de)每日工(gong)作(zuo)，幾點(dian)-幾點(dian)分別做了(le)什么，這樣一周過(guo)后，就(jiu)可以看(kan)出其壓(ya)力是否大(da)、工(gong)作(zuo)是否忙?這樣也(ye)便(bian)于人(ren)力資源部(bu)考核究竟(jing)是否有必要(yao)(yao)增加配置，務必落實人(ren)才(cai)選(xuan)用要(yao)(yao)精(jing)兵強將。人(ren)力資源部(bu)再招(zhao)人(ren)，個人(ren)以為責任心和態度要(yao)(yao)加大(da)考量，尤(you)其是文(wen)員方面。

　　不(bu)能因為(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量由4個小(xiao)時變(bian)成6個小(xiao)時，就叫個不(bu)停(ting)。正如(ru)您所說(shuo)，能力(li)可以培養，態度和價值觀更加重要(yao)。相信(xin)經過(guo)不(bu)斷的磨合和積累(lei)經驗，我(wo)一定會逐漸(jian)成長成熟起來，以縝密周全(quan)的考慮、有機銜(xian)接的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，保證本崗位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的高(gao)效運行，為(wei)公司領導及各部門提供(gong)高(gao)質量的服務。我(wo)必須(xu)嚴格要(yao)求自己(ji)：不(bu)斷學習借(jie)鑒寶貴的經驗，努力(li)做(zuo)到好學進(jin)取、謙(qian)虛謹慎、精心干工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)斷攀登新臺階。

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