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技術負責人工作總結

時(shi)間:2024-03-09 07:45:33 工作總結 我要投稿
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技術負(fu)責人工作總結范文

  總結(jie)(jie)是在某一特定(ding)時間(jian)段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存(cun)在的問題及得到的經驗和教訓加以(yi)回(hui)顧和分析的書面材料,它可以(yi)有(you)效鍛煉我(wo)們的語言組織(zhi)能力,因此我(wo)們需要回(hui)頭歸納,寫一份總結(jie)(jie)了。你(ni)所見過的總結(jie)(jie)應該是什么樣(yang)的?以(yi)下是小編為大家收(shou)(shou)集(ji)的技術負責人工作總結(jie)(jie)范(fan)文,歡迎閱讀(du)與(yu)收(shou)(shou)藏(zang)。

技術負責人工作總結范文

  20xx年(nian)(nian)度,這是一(yi)(yi)個(ge)機遇與挑戰并存、責任與使(shi)命共擔的(de)年(nian)(nian)份。回首過去的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian),在公司(si)領(ling)導的(de)關心和指導下,我較好的(de)完成了(le)各項工作,在工作能力和技術水平等方面有(you)了(le)一(yi)(yi)定的(de)提高。溫故(gu)知新,現(xian)就20xx年(nian)(nian)工作總結(jie)匯(hui)報如下:

  一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。

  作(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目技(ji)術(shu)負責(ze)人,我深知崗位責(ze)任重于(yu)泰山、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)質量(liang)高于(yu)一切。在(zai)xx住宅小區項(xiang)(xiang)(xiang)目中(zhong)以項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)為(wei)核心(xin),把建(jian)好xx樓(lou)作(zuo)為(wei)重心(xin),緊密配(pei)合項(xiang)(xiang)(xiang)目經(jing)(jing)理(li)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)員、安全(quan)員等,精心(xin)編制(zhi)實施(shi)(shi)性施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)組織設計、科(ke)學制(zhi)定各項(xiang)(xiang)(xiang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方案、合理(li)安排(pai)各項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃。在(zai)前期施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)測(ce)量(liang)中(zhong),經(jing)(jing)過(guo)細致嚴密的(de)部(bu)署,積極展開軸(zhou)線復(fu)測(ce)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)放樣(yang)、軸(zhou)線控制(zhi)網建(jian)立等技(ji)術(shu)準備(bei)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo),做好測(ce)量(liang)技(ji)術(shu)交(jiao)底記錄資料,確(que)保(bao)后續工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)順利(li)進行。測(ce)量(liang)過(guo)程(cheng)中(zhong),及時(shi)發(fa)現測(ce)量(liang)偏差的(de)問題所在(zai),通過(guo)分析討論,多(duo)方測(ce)量(liang)復(fu)核,以保(bao)證(zheng)測(ce)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)準確(que)性。

  嚴(yan)格遵照監(jian)理(li)要求,認真執行建筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)規(gui)范。做(zuo)好各項技術交底工(gong)作,及(ji)(ji)時(shi)編(bian)制(zhi)各項施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)計劃,認真審(shen)核,及(ji)(ji)時(shi)報批(pi)監(jian)理(li),保(bao)證(zheng)方(fang)案到位(wei)、計劃得體、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)連續。科學合(he)理(li)地(di)計劃安(an)排施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)員(yuan)(yuan)(yuan)、安(an)全員(yuan)(yuan)(yuan)、質(zhi)檢員(yuan)(yuan)(yuan)等工(gong)作人員(yuan)(yuan)(yuan)到施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)一(yi)線,分(fen)別指導施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)、進行安(an)全管理(li)與督(du)促文明施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)、做(zuo)好質(zhi)量(liang)檢測記錄,充分(fen)了解施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)現(xian)場的各種情況,掌握施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)進度,確(que)保(bao)工(gong)程質(zhi)量(liang)和施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)安(an)全,堅(jian)決杜絕“偷工(gong)減料(liao)”及(ji)(ji)“三違”現(xian)象。對于不合(he)格工(gong)程,堅(jian)決整改重(zhong)做(zuo)。

  二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示;嚴格執行施工技術規范、規則、標準。

  貫徹執行公司上(shang)級領(ling)導(dao)部門制(zhi)(zhi)定(ding)的(de)(de)方(fang)針、政策,遵照業主(zhu)方(fang)關于xx住宅小區建(jian)設(she)的(de)(de)指(zhi)示(shi),嚴格執行工(gong)程建(jian)設(she)標準強(qiang)制(zhi)(zhi)性條款(kuan),并認真(zhen)貫徹落實工(gong)程建(jian)設(she)的(de)(de)標準和(he)(he)規范。配合項目經(jing)理完(wan)成項目管理工(gong)作(zuo),健全并嚴格執行各(ge)項規章制(zhi)(zhi)度,強(qiang)化合同管理,加強(qiang)對在(zai)基礎施工(gong)中軸線、標高、重要(yao)工(gong)序、關鍵工(gong)作(zuo)的(de)(de)指(zhi)導(dao)和(he)(he)管理工(gong)作(zuo),確保在(zai)建(jian)工(gong)程的(de)(de)施工(gong)安全和(he)(he)施工(gong)質量(liang)。

  加(jia)強與(yu)監(jian)理(li)方的溝通交流(liu),認真執(zhi)行建筑工程施工技術規范、規則(ze)、標(biao)準和安全(quan)生(sheng)產規程,落實質量和安全(quan)生(sheng)產責任制,建立(li)完善的質量和安全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)體系,確(que)保(bao)工程原材(cai)料、施工工藝、實體質量達到設計要求(qiu)。

  三、加強技術管理,嚴控工程質量,落實各項方案,確保施工安全。

  全面細(xi)致地審(shen)核施工(gong)(gong)圖紙(zhi),做(zuo)到施工(gong)(gong)前的“三(san)個及(ji)時”,及(ji)時發現施工(gong)(gong)圖中存在的問題和不合理(li)情況,及(ji)時提交建設方進行(xing)變更處理(li),及(ji)時報告(gao)監理(li)方、建設方確認(ren)并相應增減工(gong)(gong)程量和造價。

  在熟悉施工(gong)圖紙的基礎上,明白設計意(yi)圖,掌握工(gong)程(cheng)特點和難(nan)點,確定(ding)技術難(nan)題(ti),擬定(ding)解決方案;并組織計量(liang)(liang)人員詳細核算工(gong)程(cheng)數量(liang)(liang),編(bian)制(zhi)工(gong)程(cheng)量(liang)(liang)清單,并對照設計方提供的工(gong)程(cheng)數量(liang)(liang),及(ji)時發現問題(ti),做好(hao)工(gong)程(cheng)簽證工(gong)作。

  根據監理方的(de)要求,認真組織編(bian)寫(xie)施(shi)工(gong)日、周、月(yue)報,合理制定施(shi)工(gong)月(yue)、季度(du)(du)、年度(du)(du)計劃,并(bing)對工(gong)程進度(du)(du)跟蹤檢查(cha),實(shi)行(xing)動態控制管理,確保(bao)工(gong)程如期完成。

  認真(zhen)審(shen)查(cha)各分部分項施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)、專(zhuan)項施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)、冬、雨期季節(jie)性(xing)施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)方(fang)案(an)(an)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)事(shi)故應急處(chu)理(li)預(yu)案(an)(an),負(fu)責制定確保(bao)工(gong)程安(an)全(quan)、質量的技術實施(shi)(shi)(shi)(shi)方(fang)案(an)(an)、施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)組織設計以及與施(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)相關(guan)的環(huan)境保(bao)護(hu)等(deng)措施(shi)(shi)(shi)(shi),建立健全(quan)安(an)全(quan)、質量保(bao)證(zheng)體系。

  四、工作體會:

  通過一年的工作,我深(shen)深(shen)地(di)體會到工作的重要(yao)性與復雜(za)性,收獲頗多(duo),主要(yao)有以下幾(ji)個方面:

  1、思想的轉變

  要(yao)做好(hao)自己的(de)工作,首先要(yao)知道自己的(de)本職工作與(yu)崗位職責,端正(zheng)態度(du),踏(ta)踏(ta)實實的(de)做好(hao)每一件事(shi),做好(hao)事(shi)前規劃、事(shi)中檢(jian)查(cha)監(jian)督、事(shi)后驗收總(zong)結(jie)。千(qian)方百計為(wei)各項工作創造施工便利條(tiao)件,不能等、靠(kao),今日事(shi)今日畢,避免拖拉。

  2、計劃的重要性

  在做每一(yi)項工(gong)作(zuo)之(zhi)前(qian),應提前(qian)對該項工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析,制定切實可行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)施(shi)工(gong)計(ji)劃。理清(qing)(qing)頭緒、分清(qing)(qing)主次,做好勞(lao)動力、材料、施(shi)工(gong)機具的(de)(de)需求(qiu)計(ji)劃。對比各種施(shi)工(gong)計(ji)劃的(de)(de)優劣,選取最(zui)經濟適(shi)用(yong)的(de)(de)計(ji)劃進(jin)行(xing)(xing)(xing)施(shi)工(gong)。以避免雜(za)亂無章,減(jian)少施(shi)工(gong)費用(yong)增加,縮短(duan)工(gong)期,創造更多的(de)(de)經濟效益。

  3、施工現場的合理性

  施(shi)(shi)工現場的(de)(de)布置(zhi)必(bi)須考(kao)慮便于(yu)施(shi)(shi)工,包(bao)括材(cai)(cai)料的(de)(de)堆(dui)放區位置(zhi),施(shi)(shi)工機械(xie)的(de)(de)安裝位置(zhi),運輸(shu)通(tong)道的(de)(de)設置(zhi)等。避免由于(yu)布置(zhi)不合理而造成施(shi)(shi)工困難,材(cai)(cai)料周(zhou)轉時額外增加(jia)人工費(fei)用。

  4、材料節約

  項目(mu)部最(zui)終的施工目(mu)的在于盈利(li),我們能做(zuo)的一(yi)(yi)是通過技術手(shou)段,二(er)就(jiu)是減(jian)少浪(lang)費(fei),節(jie)(jie)約材料。現今物價普(pu)遍較高,小(xiao)到(dao)一(yi)(yi)根(gen)扎絲,一(yi)(yi)枚鐵釘(ding),大到(dao)一(yi)(yi)塊磚,一(yi)(yi)片瓦(wa),都是我們節(jie)(jie)約的對象。積少成多(duo),這(zhe)樣做(zuo)不僅(jin)可以減(jian)少施工垃圾,更重(zhong)要的是減(jian)少了人(ren)工清(qing)理及(ji)垃圾轉(zhuan)運(yun)費(fei)用,還節(jie)(jie)省了材料,成本相應下降,利(li)潤(run)空(kong)間也就(jiu)相應增加了。

  5、安全生產

  安(an)全(quan)生產事(shi)關個人幸福,企業發展。應提(ti)前做(zuo)(zuo)好危險源的識別(bie),深入(ru)開展安(an)全(quan)教育,使安(an)全(quan)生產深入(ru)民(min)心。對重點(dian)部(bu)位進行重點(dian)監(jian)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做(zuo)(zuo)好臨邊(bian)洞(dong)口的防護工作。對違規操作人員堅決予以(yi)嚴懲,長(chang)抓共管,形成長(chang)效機制。

  五、工作中存在問題:

  從事施工(gong)管(guan)理工(gong)作多年,深深感受到工(gong)作的繁忙,責(ze)任的重(zhong)大。大事、小事壓在身上,往往重(zhong)視了(le)這頭,卻輕視了(le)那(nei)頭,有點頭輕腳重(zhong),沒能(neng)全方位地進行(xing)系統地工(gong)作。

  1、安(an)排工(gong)作落(luo)實(shi)不到(dao)位,往往始于安(an)排而(er)疏乎檢查落(luo)實(shi)。

  2、工作安排與(yu)檢查驗收(shou)不(bu)同步,致使有些施工環節驗收(shou)不(bu)合格(ge),造(zao)成返工。

  3、“三檢”制度落(luo)實不到位(wei)。

  4、文明施工落實不到(dao)位(wei),樓層(ceng)及現場剩(sheng)余材料(liao)堆放凌(ling)亂,碼放不整(zheng)齊,清(qing)理不及時。

  以上問題(ti)雖不能(neng)影響工程質量驗收(shou),但把“查找不足(zu)趕先進(jin),立足(zu)根(gen)本爭先進(jin)”作(zuo)為(wei)工作(zuo)方針的自(zi)己,總(zong)覺(jue)得自(zi)己做的還(huan)不夠,在今后的工作(zuo)中自(zi)己將(jiang)努力(li)做到更好(hao)。

  回眸20xx年,展(zhan)望20xx年,我將總結經驗,改正缺點,忘掉(diao)成績,找(zhao)出工(gong)作(zuo)中的(de)不足(zu),以便在今后的(de)工(gong)作(zuo)中加(jia)以克(ke)服。認(ren)真(zhen)學習好規范、標(biao)準及相關法律法規,掌握好專業知(zhi)識,提高(gao)自己的(de)工(gong)作(zuo)能力(li),樹(shu)立更高(gao)的(de)目標(biao),為xx公司的(de)全面發(fa)展(zhan)而努力(li)!

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