領導管理失職檢討書

　　在學習、工作或生活中出(chu)現(xian)(xian)了失(shi)誤后(hou)，為了防(fang)止此(ci)類事情再度出(chu)現(xian)(xian)，常常要求寫檢討(tao)書，以對出(chu)現(xian)(xian)的(de)過(guo)錯進行悔過(guo)，請注意寫檢討(tao)書要注意正確的(de)格式(shi)。你還在對寫檢討(tao)書感到一籌莫(mo)展嗎？以下是小編精心整理的(de)領(ling)導管理失(shi)職(zhi)檢討(tao)書，僅供參考，希望能夠(gou)幫助到大(da)家(jia)。

領導管理失職檢討書1

尊敬的領導：

　　在20xx年x月x日(ri)省上“小金(jin)庫”專(zhuan)項治理檢查組(zu)對清源(yuan)鎮(zhen)(zhen)政(zheng)府(fu)財(cai)務檢查過(guo)程中，發現鎮(zhen)(zhen)政(zheng)府(fu)將(jiang)部分拆遷補償費和拆遷戶購房(fang)款合計4096721。9元以私(si)人名義單獨存(cun)放，形(xing)成帳外資金(jin)。其中：支付拆遷補償費2544011。84元，支付拆遷戶安置(zhi)房(fang)工程款1146400元，購置(zhi)車輛、服(fu)裝等(deng)其他指出374348。62元。截止目前，單位在私(si)人賬戶存(cun)款余(yu)額31961。44元。以上問(wen)題被查出后，作(zuo)為(wei)黨委書記，對此(ci)深感震驚、愧疚和不安，近日(ri)來本人認真反思，深刻(ke)自剖，現檢討如(ru)下(xia)：

　　一、對問題嚴重性的認識

　　我鎮(zhen)發生如此嚴重違反財經紀律的問題，作為清源鎮(zhen)黨委書記(ji)，我負有全部領(ling)導責任，我將認(ren)真配合上級相關(guan)部門(men)的調查，誠懇接受組(zu)織的一切處理意見，并就(jiu)相關(guan)問題扎實進行整(zheng)改。

　　二、問題發生的根源

　　1、思想認(ren)識(shi)(shi)不(bu)到位(wei)。本人(ren)擔任鄉(xiang)鎮主要領(ling)導以(yi)來，尤其是調任清源鎮黨委(wei)書記(ji)以(yi)來，由(you)于多方面(mian)的(de)(de)(de)原因，對(dui)單位(wei)財務(wu)(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)重(zhong)要性的(de)(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)不(bu)足，沒(mei)有(you)意識(shi)(shi)到問題的(de)(de)(de)嚴重(zhong)性，在(zai)全國上下全面(mian)整頓治(zhi)理(li)“小(xiao)金庫”嚴重(zhong)形勢下，自(zi)己認(ren)為財務(wu)(wu)管理(li)是行政職能，是政府鎮長的(de)(de)(de)份(fen)內工(gong)作(zuo)，不(bu)便過問，沒(mei)有(you)在(zai)思想認(ren)識(shi)(shi)上引起高度(du)(du)重(zhong)視，在(zai)單位(wei)財務(wu)(wu)管理(li)和運(yun)行上抱有(you)十分可怕的(de)(de)(de)僥幸心理(li)和自(zi)以(yi)為是的(de)(de)(de)想法。同時，由(you)于自(zi)身(shen)財務(wu)(wu)管理(li)知識(shi)(shi)缺(que)乏(fa)，存在(zai)不(bu)貪(tan)便無(wu)過的(de)(de)(de)錯誤想法，對(dui)會計賬務(wu)(wu)沒(mei)有(you)引起高度(du)(du)重(zhong)視。

　　2、工(gong)(gong)作(zuo)銜(xian)接不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)。作(zuo)為(wei)單位(wei)(wei)一把(ba)手，對財務工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)(ji)管理(li)人員(yuan)疏于嚴格(ge)管理(li)，親自過問(wen)檢查(cha)做的不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)。對人大、紀檢等監督(du)崗(gang)位(wei)(wei)的組(zu)織領導不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)，沒有(you)按照(zhao)有(you)關規(gui)定經(jing)常性組(zu)織督(du)查(cha)、檢查(cha)，監督(du)職能沒有(you)充分發揮，致(zhi)使(shi)(shi)政府財務基本在無監督(du)的環(huan)境下運(yun)行；對財務主(zhu)管及(ji)(ji)相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)經(jing)常性督(du)促、教育不(bu)(bu)夠(gou)，致(zhi)使(shi)(shi)管理(li)人員(yuan)財務知識匱(kui)乏，工(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)業務不(bu)(bu)精。（上學遲到(dao)(dao)檢討書(shu)）

　　3、制(zhi)度執行(xing)(xing)不(bu)到位。單位雖然制(zhi)定(ding)了財務審批制(zhi)度、資(zi)金(jin)管理制(zhi)度等相關規章(zhang)制(zhi)度，但在(zai)執行(xing)(xing)上(shang)嚴(yan)重(zhong)存在(zai)軟(ruan)肋，有時由(you)于工作緊迫，在(zai)資(zi)金(jin)運(yun)行(xing)(xing)、管理上(shang)沒有嚴(yan)格按章(zhang)辦事，存在(zai)管理脫節、程(cheng)序錯位、制(zhi)度形如(ru)虛設的.問(wen)題。

　　三、整改落實的措施

　　1、提高認(ren)識(shi)，全(quan)(quan)面(mian)認(ren)真抓好整改。對(dui)省督查組查出(chu)的問題，我們(men)完(wan)全(quan)(quan)認(ren)可(ke)，我完(wan)全(quan)(quan)接受縣委常委會(hui)的處(chu)理(li)(li)意見，對(dui)常委會(hui)做出(chu)的處(chu)理(li)(li)結果(guo)利(li)用(yong)3天(tian)時間，逐項全(quan)(quan)面(mian)落實。同時，積極抽(chou)調相關人員組成工(gong)作組，利(li)用(yong)3—5天(tian)時間，對(dui)全(quan)(quan)鎮(zhen)財務全(quan)(quan)面(mian)進(jin)行自查自糾(jiu)，并隨(sui)時接受相關部門檢查、驗(yan)收。

　　2、統一思想(xiang)，認(ren)真做好(hao)(hao)當前各項(xiang)工(gong)作。我(wo)將正(zheng)視存在的(de)問題，在全面(mian)抓好(hao)(hao)財(cai)(cai)經(jing)紀律整治的(de)同時(shi)，認(ren)真組織(zhi)抓好(hao)(hao)全鎮當前各項(xiang)中心(xin)工(gong)作。一方面(mian)，以此為契機，認(ren)真組織(zhi)全鎮廣(guang)大(da)干(gan)部(bu)，特別是領導干(gan)部(bu)，深(shen)入開展好(hao)(hao)財(cai)(cai)經(jing)紀律專(zhuan)項(xiang)整治活動，通(tong)過(guo)各種形(xing)式開展財(cai)(cai)經(jing)知識(shi)教(jiao)育(yu)、廉(lian)政教(jiao)育(yu)和警示教(jiao)育(yu)，提高干(gan)部(bu)綜合素質。

　　另一方面，積(ji)極穩定干部情緒，引導干部客觀看待問題(ti)，振奮精神，把心思(si)和精力集中到當前(qian)各(ge)項工作(zuo)上來，以更高要求和標準，抓好各(ge)項工作(zuo)落實。

　　3、強(qiang)化(hua)措施，積極(ji)建立健全財經管(guan)理的長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)。通(tong)過上級部門檢查，及時發(fa)現問題，對我(wo)來說是一次發(fa)現自(zi)身(shen)問題和不足以(yi)及改正錯誤(wu)的機(ji)會，我(wo)將認真吸取精(jing)要教訓，認真彌(mi)補自(zi)己的過錯。并以(yi)此為(wei)契機(ji)，創新思路，強(qiang)化(hua)措施，完善各(ge)項規章制(zhi)度，積極(ji)探索建立健全財經管(guan)理的長(chang)效(xiao)工作機(ji)制(zhi)，以(yi)努力(li)爭(zheng)創一流工作業績來回報(bao)組織對我(wo)的培養和信任。

　　總之，我的(de)行(xing)為(wei)已經給(gei)清源(yuan)鎮帶(dai)來(lai)(lai)了(le)不好的(de)影響，我的(de)心情非(fei)常沉(chen)重和羞(xiu)愧。相(xiang)信(xin)組織給(gei)我一次機會(hui)，使我可以通過自(zi)(zi)己(ji)的(de)行(xing)動來(lai)(lai)表示自(zi)(zi)己(ji)的(de)覺醒，在今(jin)后的(de)工作(zuo)中，我會(hui)更(geng)加嚴格要求自(zi)(zi)己(ji)，加強(qiang)學習(xi)，認真履行(xing)崗位職責，以加倍努力的(de)工作(zuo)來(lai)(lai)證明自(zi)(zi)己(ji)，懇請組織考驗。

　　XXX

　　20xx年(nian)XX月XX日

領導管理失職檢討書2

尊敬的領導：

　　您好！

　　按(an)照節日(ri)值(zhi)班安排，由我(wo)進(jin)行(xing)當日(ri)值(zhi)班，負責全站(zhan)各(ge)項日(ri)常管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)。值(zhi)班期間，公司總行(xing)來站(zhan)里檢查指導(dao)工(gong)作(zuo)，由于我(wo)的責任(ren)心不(bu)強(qiang)，未能及時接待好各(ge)位領導(dao)，發生了重(zhong)大的管(guan)(guan)理紕漏，對此(ci)事件我(wo)負全部責任(ren)。

　　事件發生后，我及時意(yi)識到了錯(cuo)誤(wu)的嚴重性，閉門思(si)過，對自己的錯(cuo)誤(wu)行為的產生根(gen)

　　一(yi)是向(xiang)廠(chang)黨政班子進行深(shen)刻檢討，對(dui)自(zi)己在此次事件中造成的不良(liang)影(ying)響向(xiang)全廠(chang)致歉，并申請處分。

　　二(er)是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導(dao)致(zhi)的不良(liang)事件，請全站員工予(yu)以(yi)批評。

　　三是(shi)組織召開站班(ban)子會和員(yuan)工大會，針對此次事件(jian)(jian)反映出的(de)(de)各項管(guan)理漏洞，研究布置以下重點工作。第(di)一(yi)，以此次事件(jian)(jian)為參(can)照，深刻反思(si)事件(jian)(jian)發(fa)(fa)生(sheng)原因，吸取經驗教訓，端(duan)正全員(yuan)工作態(tai)度，提高全員(yuan)工作能力，培養全員(yuan)主(zhu)動(dong)意識，嚴(yan)抓嚴(yan)管(guan)，杜絕(jue)類似事件(jian)(jian)發(fa)(fa)生(sheng)；第(di)二(er)，加(jia)(jia)強崗位巡(xun)檢(jian)力度，加(jia)(jia)強崗位監控能力，加(jia)(jia)強崗位信息流的(de)(de)暢通，確(que)保站的(de)(de)生(sheng)產運(yun)行安全。

　　我會深刻(ke)吸取本(ben)次事件的教(jiao)訓(xun)，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿(man)意(yi)、讓員(yuan)工放心的一名比較稱職(zhi)的基層管理干部。

　　茲此(ci)，向尊(zun)敬的(de)總(zong)做深刻的(de)`檢(jian)討，請領導在今后的(de)工作中對我繼續進行嚴格要(yao)求，這是對我的(de)最大(da)的(de)關心和(he)愛護(hu)！

　　檢討人：

　　日期：

領導管理失職檢討書3

尊敬的領導：

　　上(shang)(shang)(shang)午八點(dian)前(qian)我(wo)就趕到集中建房工地去幫(bang)xx架樓板，因為他(ta)是今年第一(yi)戶開工第一(yi)戶架樓板，給所(suo)有建房戶開了一(yi)個(ge)好頭，我(wo)和幾位村(cun)(cun)干部(bu)應邀前(qian)去幫(bang)忙。可就在八點(dian)多，鎮上(shang)(shang)(shang)辦(ban)公室老張給我(wo)打(da)(da)來(lai)(lai)電話(hua)：讓村(cun)(cun)干部(bu)和保潔員同時上(shang)(shang)(shang)路(lu)打(da)(da)掃衛(wei)生，今天(tian)市上(shang)(shang)(shang)縣上(shang)(shang)(shang)的(de)領(ling)導要來(lai)(lai)檢(jian)查(cha)我(wo)鎮幾個(ge)村(cun)(cun)環境綜合治理工作(zuo)。我(wo)立刻給張村(cun)(cun)長和舒文書打(da)(da)電話(hua)通(tong)知此事，他(ta)們都(dou)說(shuo)要來(lai)(lai)給魏x幫(bang)忙架樓板，先讓保潔員上(shang)(shang)(shang)路(lu)打(da)(da)掃衛(wei)生吧，我(wo)們就不去了。

　　于是我(wo)(wo)第一(yi)次違背鎮上(shang)(shang)下(xia)達的(de)(de)(de)指(zhi)示，把老百(bai)姓的(de)(de)(de)事放在第一(yi)位。十點鐘，鎮林(lin)業站打來(lai)電話(hua)讓我(wo)(wo)去(qu)(qu)拿我(wo)(wo)村(cun)林(lin)權(quan)改(gai)革承(cheng)包小組(zu)農戶承(cheng)包林(lin)地面積花名(ming)冊，并(bing)要于今(jin)日中午十二點前貼出去(qu)(qu)公示。我(wo)(wo)立(li)刻(ke)去(qu)(qu)林(lin)業站取來(lai)，安排每一(yi)個林(lin)改(gai)小組(zu)組(zu)長(chang)去(qu)(qu)公示。唯(wei)有原一(yi)組(zu)的(de)(de)(de)組(zu)長(chang)xx今(jin)天正(zheng)在給(gei)自家架樓板，我(wo)(wo)只好替(ti)他去(qu)(qu)公示，我(wo)(wo)用了十幾(ji)分鐘把二十幾(ji)張名(ming)單全貼在新(xin)村(cun)委會(hui)辦公大樓的(de)(de)(de)一(yi)面比較顯眼的(de)(de)(de)'墻上(shang)(shang)。

　　然后我(wo)接著去給(gei)魏x家幫忙吧。中午十(shi)二點多(duo)，我(wo)接到鎮黨委王書記的(de)電(dian)話，他(ta)(ta)質(zhi)問我(wo)：“你村的(de)村干部(bu)為什么不上路(lu)打掃衛生？”我(wo)給(gei)他(ta)(ta)解(jie)釋了沒能去的(de)原因，他(ta)(ta)不容我(wo)解(jie)釋便批評(ping)我(wo)：“你這是胡整嗎！相比而(er)言(yan)縣上的(de)事是大事村上的(de)事是小(xiao)事吧。你下午馬上帶領村干部(bu)上路(lu)打掃衛生，然后每人(ren)寫一份(fen)檢查交到曲鎮長(chang)辦公室來”。

　　于(yu)是(shi)我在下午兩(liang)(liang)點半帶領(ling)兩(liang)(liang)個村干部(bu)、三個保潔員頂著(zhu)烈日上路去(qu)打掃(sao)衛(wei)(wei)生了。晚(wan)上我寫(xie)了一份檢討(tao)(tao)書立刻送到(dao)曲鎮(zhen)(zhen)長的(de)(de)(de)辦公室(shi)，檢討(tao)(tao)書全文如下：尊(zun)敬的(de)(de)(de)鎮(zhen)(zhen)黨(dang)委、鎮(zhen)(zhen)政府(fu)(fu)領(ling)導(dao)：我叫(jiao)xx，是(shi)xx村支(zhi)部(bu)書記兼村長。因為今天我帶領(ling)村干部(bu)前(qian)往拆遷戶(hu)集(ji)中建房安置點為我村一家建房戶(hu)幫忙架樓板，沒有(you)按照鎮(zhen)(zhen)政府(fu)(fu)的(de)(de)(de)指示上路打掃(sao)衛(wei)(wei)，迎接市(shi)、縣領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)環境(jing)綜合治理工作檢查，導(dao)致(zhi)鎮(zhen)(zhen)上主管領(ling)導(dao)沒有(you)受到(dao)表(biao)揚。我想(xiang)，無(wu)論是(shi)政府(fu)(fu)的(de)(de)(de)事大(da)還是(shi)老(lao)百姓的(de)(de)(de)事大(da)？無(wu)論誰對誰錯(cuo)？總而言之，這是(shi)一種無(wu)組織無(wu)紀律的(de)(de)(de)表(biao)現，也是(shi)一種不服從(cong)上級領(ling)導(dao)、目無(wu)尊(zun)長、自由散漫(man)的(de)(de)(de)作風，我應該做出深刻的(de)(de)(de)檢討(tao)(tao)和反(fan)省。

　　XXX

　　20xx年XX月(yue)XX日

領導管理失職檢討書4

尊敬的領導：

　　您好！

　　在這里(li)，我表達我對失職、疏于(yu)監(jian)管、對下(xia)屬(shu)要求不(bu)嚴、對業務掌握的(de)(de)(de)不(bu)精不(bu)透，并給相關當(dang)事人造(zao)成了一(yi)定損失的(de)(de)(de)無比愧疚(jiu)心情。首先我作(zuo)(zuo)為一(yi)名(ming)科長，我的(de)(de)(de)職責就是(shi)貫徹執行(xing)國家、省、市、區的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)律、法(fa)(fa)(fa)規(gui)和政策；并組(zu)織實(shi)施落(luo)實(shi)上級相關的(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)規(gui)政策，做好各項程(cheng)序落(luo)實(shi)監(jian)督管理及(ji)指導工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　近期(qi)因我們(men)具體工作人員(yuan)，因業(ye)(ye)務不(bu)熟、責任心(xin)不(bu)強，而(er)使申報業(ye)(ye)務出了重大失誤。給我們(men)工作及當(dang)事人造成了一定的損失。

　　分析(xi)其原因有(you)下面幾點(dian)：

　　1、本(ben)人在思想重視此(ci)項工作，平時也很少過問；

　　2、沒能及(ji)時安排必要的(de)學習培訓，而使我及(ji)我們(men)的(de)工(gong)作人員對業務不精(jing)甚(shen)至(zhi)不透；

　　3、平時對下屬要求不嚴(yan)，辦事程(cheng)序疏于監管。

　　對(dui)于我在工作上的(de)管理(li)監督失(shi)職(zhi)，我覺得很大(da)程度上是由于我的(de)主觀方(fang)面疏(shu)忽，沒有很好的(de)履行職(zhi)責所致(zhi)。我這樣的(de)工作錯(cuo)誤給當事人造(zao)成(cheng)(cheng)了一(yi)定(ding)損(sun)失(shi)，給領(ling)導以(yi)及我們地區的(de)工作形象(xiang)上抹黑，造(zao)成(cheng)(cheng)的(de)不良影響。

　　在(zai)此，我(wo)(wo)(wo)向當事人(ren)、領導(dao)及同志(zhi)表示深深地歉意(yi)。并鄭重(zhong)地向你們說(shuo)(shuo)一句：非(fei)常抱(bao)歉，我(wo)(wo)(wo)錯了！我(wo)(wo)(wo)此項工作管理監(jian)督的(de)'失職，是我(wo)(wo)(wo)工作以來(lai)這么長犯下的(de)非(fei)常嚴重(zhong)的(de)錯誤。錯誤的(de)發(fa)生，充(chong)分地說(shuo)(shuo)明我(wo)(wo)(wo)在(zai)思想上、政治意(yi)識上存(cun)在(zai)嚴重(zhong)欠缺(que)，在(zai)監(jian)管方面上存(cun)在(zai)嚴重(zhong)疏(shu)忽(hu)，在(zai)工作上怠慢(man)。

　　總而言之(zhi)，我(wo)工作(zuo)管理監(jian)督(du)(du)失(shi)職(zhi)(zhi)的(de)原因種種，然而我(wo)的(de)工作(zuo)管理監(jian)督(du)(du)失(shi)職(zhi)(zhi)已是不爭事實，我(wo)并不想說出其它(ta)種種緣由來掩蓋我(wo)的(de)錯(cuo)誤。此次(ci)我(wo)這項(xiang)工作(zuo)管理監(jian)督(du)(du)失(shi)職(zhi)(zhi)，歸根結底是我(wo)主(zhu)觀方面犯下的(de)嚴重錯(cuo)誤。

　　以后，首(shou)先我要與我們相關責任人盡(jin)全部努(nu)力，采取(qu)補救措施(shi)，全面逆補當事人的(de)(de)損失(shi)，其次要進一步認真(zhen)總結這次事件前因后果，引(yin)以為戒，制定出有效的(de)(de)措施(shi)，全面完善我們的(de)(de)工作，堅(jian)決杜絕此(ci)類(lei)事件的(de)(de)再(zai)次發生(sheng)。

　　檢討人：xx

　　20xx年(nian)xx月xx日

領導管理失職檢討書5

尊敬的領導：

　　大家好！

　　在這(zhe)里，我首先得對各位說上一聲抱歉！因(yin)為我個(ge)人在管(guan)理上面的失誤(wu)，導致在這(zhe)段時間公司中出(chu)現(xian)了許多錯誤(wu)和混亂。給(gei)公司帶來了麻煩，讓公司的運作出(chu)現(xian)了混亂，甚至(zhi)遇上了阻礙。這(zhe)些(xie)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)過錯，實在不是一句抱歉可(ke)以(yi)解決的。

　　看著現在(zai)公司(si)(si)的情況(kuang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)也知(zhi)道是(shi)(shi)自(zi)己在(zai)工(gong)(gong)作上的許多問題(ti)影響了公司(si)(si)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)作上的失誤(wu)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)沒(mei)能(neng)好好規(gui)劃工(gong)(gong)作的結果！錯(cuo)誤(wu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)犯(fan)下，苦果卻(que)讓(rang)公司(si)(si)來承(cheng)擔，實在(zai)是(shi)(shi)太(tai)不因該了。但是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)已(yi)經(jing)犯(fan)下，我(wo)(wo)(wo)(wo)能(neng)做的只(zhi)能(neng)是(shi)(shi)盡力去(qu)(qu)彌補，然后(hou)，去(qu)(qu)好好去(qu)(qu)改(gai)正(zheng)自(zi)己跌錯(cuo)誤(wu)。現在(zai)，我(wo)(wo)(wo)(wo)就對自(zi)己進行(xing)分(fen)析，總(zong)結自(zi)己的那(nei)些錯(cuo)誤(wu)。

　　首先，就個人(ren)而言(yan)，我雖然熱愛自己的工(gong)作(zuo)，也熱愛公司(si)，但不得不說我在管(guan)理(li)方(fang)面實在是(shi)有(you)(you)些過于獨斷，這也是(shi)我錯誤的根本(ben)原因！作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)階層的我卻有(you)(you)這樣的問題(ti)，讓(rang)本(ben)該嚴謹(jin)的工(gong)作(zuo)卻因為(wei)我一人(ren)的錯誤而亂(luan)了(le)套(tao)！

　　反思這(zhe)個問題，我(wo)知道這(zhe)是我(wo)平時沒(mei)能好好注意(yi)其他(ta)同事(shi)的(de)建(jian)議所導致的(de)，在工(gong)作中，我(wo)要是能多聽(ting)聽(ting)其他(ta)人的(de)意(yi)見，又怎么會在最根本(ben)的(de)問題上犯下錯誤呢？

　　然后就(jiu)是(shi)為這散漫的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)心(xin)態，作(zuo)(zuo)(zuo)為管理(li)層，我(wo)們的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況會直接的影響下面員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)情(qing)(qing)況。我(wo)這樣(yang)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度，不僅大大降低了員工(gong)(gong)們的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)熱情(qing)(qing)，還(huan)使得工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)過的準確性(xing)和執(zhi)行力都被大大的影響！這一樣(yang)也(ye)是(shi)非常嚴重(zhong)的失誤。

　　我當初(chu)憑借(jie)著自(zi)(zi)己的(de)(de)努力成為了(le)現(xian)在的(de)(de)職位，但是我似乎已(yi)經逐(zhu)漸偏離了(le)當初(chu)的(de)(de)初(chu)心，這也(ye)讓我自(zi)(zi)己感到(dao)非常(chang)的(de)(de)'懊悔，讓同(tong)事(shi)們也(ye)非常(chang)的(de)(de)頭疼。這些(xie)錯(cuo)誤(wu)(wu)，我之(zhi)前也(ye)隱約有些(xie)察覺(jue)，但是卻(que)難以去(qu)否認自(zi)(zi)己，否認自(zi)(zi)己的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)。直到(dao)現(xian)在，我才真正的(de)(de)意識到(dao)了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)(wu)！

　　現(xian)在(zai)，既然已經認識(shi)到了(le)自己的(de)錯誤(wu)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)必須(xu)對(dui)自己的(de)問題做(zuo)(zuo)出改(gai)正(zheng)！作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不能只是管(guan)理(li)(li)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)手下(xia)(xia)的(de)員工(gong)，卻連自己都管(guan)理(li)(li)不好！我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)，是因為大家(jia)信(xin)任我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，認為我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能夠做(zuo)(zuo)好！員工(gong)們愿意再我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)指(zhi)揮(hui)下(xia)(xia)工(gong)作(zuo)(zuo)，就(jiu)是相(xiang)信(xin)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)能夠帶他們做(zuo)(zuo)好！既然如(ru)此，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)更不能讓大家(jia)失望(wang)！雖然這(zhe)(zhe)次的(de)事(shi)情導致了(le)一些問題的(de)發生，但是我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)絕對(dui)不會讓這(zhe)(zhe)樣的(de)錯誤(wu)發生第二次！錯誤(wu)能改(gai)正(zheng)，請(qing)領導和同事(shi)們相(xiang)信(xin)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)也能夠改(gai)正(zheng)！謝(xie)謝(xie)！

　　此致

敬禮!

　　姓名：

　　日期： 年 月(yue) 日

領導管理失職檢討書6

尊敬的領導：

　　您好！

　　一個(ge)公司(si)的(de)大小其實在很(hen)多時候，是(shi)看這(zhe)個(ge)公司(si)領導如何管(guan)(guan)理的(de)，要是(shi)管(guan)(guan)理的(de)不好，那么公司(si)也是(shi)很(hen)難做大或者長時間的(de)做下去的(de)，所(suo)以做為一個(ge)公司(si)的(de)領導，我的(de)失職(zhi)并(bing)不是(shi)一件小事情，不管(guan)(guan)是(shi)什么樣的(de)失職(zhi)，這(zhe)都是(shi)我能力(li)不夠的(de)表現。

　　而(er)這一(yi)(yi)次也(ye)(ye)因(yin)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)沒有管理好我(wo)(wo)(wo)手(shou)下(xia)面的(de)(de)(de)員工，導(dao)致他們鬧事(shi)(shi)情，給公司(si)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)帶來(lai)了(le)一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)麻煩(fan)和影響(xiang)，我(wo)(wo)(wo)自(zi)(zi)知這是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)句對不(bu)(bu)(bu)起不(bu)(bu)(bu)能夠解決的(de)(de)(de)`，所以我(wo)(wo)(wo)請(qing)公司(si)對我(wo)(wo)(wo)降職和罰款(kuan)的(de)(de)(de)處罰。對于一(yi)(yi)個(ge)部門來(lai)說，要是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)部門的(de)(de)(de)工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，那只(zhi)能是(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)領導(dao)不(bu)(bu)(bu)行(xing)，而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)，因(yin)為(wei)(wei)如果(guo)工作(zuo)的(de)(de)(de)時候方法(fa)是(shi)(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)(de)，那么也(ye)(ye)就不(bu)(bu)(bu)會(hui)出現(xian)員工不(bu)(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)狀況(kuang)。所以我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)(shi)真的(de)(de)(de)要好好的(de)(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)檢(jian)討一(yi)(yi)下(xia)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)管理方面，而(er)且我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)要好好的(de)(de)(de)檢(jian)討一(yi)(yi)下(xia)，為(wei)(wei)什么這一(yi)(yi)次會(hui)出現(xian)大(da)批量的(de)(de)(de)員工鬧離職的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)哪里(li)沒有做好？

　　為此我(wo)也私(si)底下和(he)他們談了(le)(le)談，我(wo)也是(shi)這(zhe)時(shi)才發現，是(shi)因(yin)為上班時(shi)間安(an)排的不(bu)合理，并(bing)且當(dang)(dang)時(shi)員工其實已經反映過來，但是(shi)我(wo)當(dang)(dang)時(shi)卻沒(mei)有在意這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，所以才導致事(shi)情演變成現在的這(zhe)個(ge)(ge)(ge)樣(yang)子，所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)事(shi)情的根源其實也還(huan)是(shi)在我(wo)的身上。當(dang)(dang)我(wo)知(zhi)道原因(yin)之后(hou)，并(bing)召開了(le)(le)會(hui)議，和(he)員工一起面對(dui)面的討論了(le)(le)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，并(bing)且敲定(ding)雙方(fang)都(dou)同意的方(fang)案(an)執行(xing)下去(qu)。雖然這(zhe)件事(shi)情就這(zhe)樣(yang)塵(chen)埃落定(ding)了(le)(le)，但是(shi)我(wo) 5 / 7

　　卻(que)覺得我還(huan)是要(yao)時刻的(de)(de)檢(jian)討我自己的(de)(de)管理，如果(guo)我的(de)(de)管理是好的(de)(de)，那么我想這樣的(de)(de)事情的(de)(de)確也(ye)就(jiu)是不會發(fa)生的(de)(de)。

　　畢竟很多的(de)問題(ti)也(ye)(ye)是(shi)可(ke)以(yi)溝通的(de)，想想看(kan)，這一(yi)次(ci)和他們溝通的(de)時(shi)候(hou)，他們也(ye)(ye)是(shi)表示沒有問題(ti)的(de)，只不過我(wo)是(shi)沒有及時(shi)的(de)和他們溝通罷了(le)。這樣(yang)看(kan)來，在(zai)管(guan)理(li)的(de)時(shi)候(hou)，做(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者，我(wo)們也(ye)(ye)是(shi)要(yao)(yao)及時(shi)的(de)和員工交(jiao)流意(yi)見，以(yi)確保工作的(de)進(jin)度(du)，而不會造成混亂。同時(shi)我(wo)也(ye)(ye)是(shi)需要(yao)(yao)好(hao)好(hao)的(de)反(fan)思一(yi)下，我(wo)為(wei)什么不及時(shi)的(de)聽(ting)(ting)取(qu)意(yi)見呢？我(wo)現在(zai)想起(qi)來，應該還是(shi)我(wo)當時(shi)太驕傲了(le)，認為(wei)他們的(de)意(yi)見無非是(shi)想要(yao)(yao)多拿錢少(shao)做(zuo)事，但是(shi)事實卻不是(shi)這樣(yang)的(de)，因為(wei)我(wo)還是(shi)不了(le)解人，他們其實還是(shi)很顧(gu)及公司(si)的(de)，并且我(wo)也(ye)(ye)是(shi)有一(yi)點自居了(le)，認為(wei)自己是(shi)一(yi)個管(guan)理(li)者，他們就(jiu)應該要(yao)(yao)聽(ting)(ting)從我(wo)的(de)。

　　但(dan)(dan)是(shi)(shi)這個想(xiang)法其實是(shi)(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)，如果沒(mei)有底層(ceng)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)人(ren)員，那么(me)上面的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)坐不(bu)住的(de)(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)們要和下層(ceng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)保(bao)持一(yi)(yi)個聯絡，對有一(yi)(yi)些事(shi)情是(shi)(shi)要及(ji)時的(de)(de)(de)(de)進行一(yi)(yi)個溝通的(de)(de)(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)話我(wo)(wo)們才能夠更好的(de)(de)(de)(de)完成工作(zuo)。而且經過(guo)這一(yi)(yi)次的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，我(wo)(wo)也(ye)(ye)想(xiang)明(ming)白了，這個世上并沒(mei)有什么(me)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)高(gao)高(gao)在上的(de)(de)(de)(de)人(ren)，哪怕你(ni)身處高(gao)處，但(dan)(dan)是(shi)(shi)要是(shi)(shi)沒(mei)有了下面的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)，你(ni)終也(ye)(ye)是(shi)(shi)會跌落(luo)下來的(de)(de)(de)(de)。

　　檢討人：

　　日期：

領導管理失職檢討書7

尊敬的xx領導：

　　您好！

　　期(qi)間，由于我(wo)管理失(shi)職(zhi)，造成xxx違紀情(qing)(qing)況(kuang)的(de)(de)發生(sheng)。此事(shi)正值年終歲尾，各級對安(an)全穩定工(gong)作(zuo)都提(ti)出了較高的(de)(de)要求(qiu)，我(wo)的(de)(de)失(shi)職(zhi)直接(jie)影(ying)響(xiang)了全體人員一年來在安(an)全穩定工(gong)作(zuo)方面(mian)努力(li)取得(de)的(de)(de)成果，同時也給(gei)連隊抹了黑，拖了連隊全面(mian)建設的(de)(de)后腿(tui)。我(wo)懷(huai)著無比愧疚和遺(yi)憾(han)的(de)(de)心(xin)情(qing)(qing)對此事(shi)進行了深刻反省，做檢查(cha)如(ru)下：

　　一、違紀情況說明

　　這次(ci)由(you)于我(wo)對連隊(dui)的(de)總體管理上(shang)沒(mei)(mei)有(you)上(shang)心，使得(de)這次(ci)在連隊(dui)中存(cun)在著違紀的(de)現(xian)象。我(wo)對于我(wo)這次(ci)的(de)錯誤與疏忽(hu)，我(wo)表(biao)(biao)示很痛心，痛心的(de)是自己(ji)在這些方面沒(mei)(mei)有(you)監管到位(wei)，沒(mei)(mei)有(you)為連隊(dui)的(de)成員起到一個(ge)好頭。我(wo)表(biao)(biao)示很難過。

　　二、問題的原因

　　1、自(zi)己(ji)思想(xiang)認(ren)(ren)識(shi)不(bu)到位。一是(shi)安(an)全(quan)發展(zhan)理念樹得不(bu)牢。不(bu)能正確(que)認(ren)(ren)識(shi)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)貫穿始終的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，認(ren)(ren)為(wei)離年終沒幾(ji)天了(le)，各(ge)級(ji)反(fan)復提的(de)要(yao)求未免小題大做，嘴上(shang)說重(zhong)(zhong)要(yao)，抓起來次要(yao)，忙(mang)起來就不(bu)要(yao)。近期(qi)自(zi)己(ji)被(bei)線(xian)路施工(gong)，法規學(xue)習，訓練預(yu)備(bei)期(qi)工(gong)作(zuo)檢查等(deng)事情牽涉了(le)部分(fen)精(jing)力，在(zai)對(dui)待(dai)人員管理這個安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)上(shang)卻(que)產生了(le)放松。二是(shi)憂(you)患(huan)(huan)意識(shi)不(bu)夠(gou)強。自(zi)己(ji)認(ren)(ren)為(wei)目前連(lian)隊建設形勢不(bu)錯，盲目樂觀，對(dui)安(an)全(quan)管理的(de)嚴峻形勢認(ren)(ren)識(shi)不(bu)足，特點規律把握不(bu)夠(gou)、隱(yin)患(huan)(huan)苗頭不(bu)能及時發現(xian)。造成(cheng)了(le)偏聽(ting)偏信，缺乏(fa)應有的(de)分(fen)析(xi)判斷。

　　2、掌握官兵(bing)(bing)思想不(bu)(bu)(bu)夠深入。對(dui)官兵(bing)(bing)的(de)現實思想和行(xing)為表現底數不(bu)(bu)(bu)清，有問題發(fa)現不(bu)(bu)(bu)了(le)，抓教育切不(bu)(bu)(bu)中(zhong)要害、抓不(bu)(bu)(bu)住關鍵。同(tong)志因部隊(dui)管理嚴(yan)格，心理覺得壓抑。我對(dui)此思想毫不(bu)(bu)(bu)知情，更談不(bu)(bu)(bu)上及(ji)時跟進做工作，導致其。這說明了(le)連隊(dui)目前的(de)管理工作過于機械(xie)化，缺乏(fa)引(yin)導官兵(bing)(bing)對(dui)當前形勢的(de)正確認識，日常思想工作未能取(qu)得實效。

　　3、安全(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)不(bu)嚴格。一(yi)(yi)是(shi)(shi)兩個以外(wai)(wai)管(guan)控(kong)不(bu)力(li)。嚴在(zai)位不(bu)嚴在(zai)外(wai)(wai)，對(dui)在(zai)外(wai)(wai)人(ren)(ren)員管(guan)理(li)(li)嚴格、秩序正規，對(dui)出差執(zhi)勤、探親(qin)休假、生(sheng)病在(zai)外(wai)(wai)人(ren)(ren)員管(guan)控(kong)不(bu)嚴、措施不(bu)力(li)。今年我(wo)(wo)連(lian)發(fa)(fa)生(sheng)的(de)兩起(qi)違紀(ji)事(shi)件(jian)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)，二(er)是(shi)(shi)。作為(wei)(wei)連(lian)隊(dui)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，自己只顧(gu)管(guan)眼前，思維狹隘，認(ren)為(wei)(wei)人(ren)(ren)員出去(qu)后都(dou)有單(dan)位負責(ze)管(guan)理(li)(li)，自己提提要求，按時聯系就不(bu)會(hui)發(fa)(fa)生(sheng)問(wen)題。正是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)種心(xin)態，使我(wo)(wo)對(dui)本來可以預見(jian)并及時發(fa)(fa)現(xian)的(de)苗頭隱患喪失(shi)了基本的(de)敏感性。二(er)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)工作不(bu)全(quan)(quan)面。平時對(dui)后進個人(ren)(ren)、個別人(ren)(ren)了解(jie)多、關注多，對(dui)老實聽話、所謂(wei)放心(xin)人(ren)(ren)的(de)掌握(wo)模模糊糊、若(ruo)明若(ruo)暗(an)，存(cun)在(zai)管(guan)理(li)(li)死角和盲區(qu)。認(ren)為(wei)(wei)平時工作表現(xian)不(bu)錯，為(wei)(wei)人(ren)(ren)老實，又是(shi)(shi)副班長，應該(gai)能夠管(guan)好自己，所以對(dui)其過(guo)度(du)(du)放心(xin)，偏聽偏信，不(bu)調查核實，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)導致該(gai)同志(zhi)的(de)重要原因。三是(shi)(shi)安全(quan)(quan)隱患排解(jie)不(bu)力(li)。違紀(ji)事(shi)件(jian)發(fa)(fa)生(sheng)在(zai)我(wo)(wo)營四季(ji)度(du)(du)安全(quan)(quan)形勢分析會(hui)議期間，我(wo)(wo)在(zai)組織(zhi)召開連(lian)隊(dui)安全(quan)(quan)形勢分析時，對(dui)連(lian)隊(dui)管(guan)理(li)(li)形勢認(ren)識不(bu)到位，問(wen)題隱患分析不(bu)全(quan)(quan)面，錯過(guo)了將問(wen)題解(jie)決在(zai)萌(meng)芽的(de)最(zui)佳時機，導致了違紀(ji)事(shi)件(jian)的(de)發(fa)(fa)生(sheng)。

　　正是由(you)于我(wo)自己思想(xiang)認識的(de)(de)(de)(de)(de)不到(dao)位，管理(li)上的(de)(de)(de)(de)(de)失職，造成(cheng)了(le)(le)我(wo)連(lian)(lian)一(yi)名家庭極其困(kun)難(nan)，一(yi)貫(guan)表現良好，長期在高原默(mo)默(mo)工作的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)士觸碰了(le)(le)紀(ji)律的(de)(de)(de)(de)(de)高壓線，受(shou)到(dao)了(le)(le)行政(zheng)處分，甚至被調離連(lian)(lian)隊(dui)。在給單(dan)位榮譽抹黑(hei)的(de)(de)(de)(de)(de)同時，也使該同志(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長進步受(shou)到(dao)了(le)(le)極大(da)影(ying)響，為(wei)(wei)他原本困(kun)難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)家庭加重(zhong)了(le)(le)負擔。作為(wei)(wei)連(lian)(lian)隊(dui)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)責任人，我(wo)不僅愧(kui)對(dui)各級首長對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)信任和關懷，更對(dui)把兒(er)子的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長進步希望(wang)放心(xin)交到(dao)部隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)士父母感到(dao)內(nei)疚。經過(guo)認真反(fan)思，我(wo)充分認識到(dao)了(le)(le)自己失職的(de)(de)(de)(de)(de)嚴重(zhong)后果，也對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)(de)工作進行反(fan)省，端正了(le)(le)認識。

　　三、幾點反思和下一步打算

　　1、部隊(dui)管(guan)理是一項全局性、基礎(chu)性、長(chang)期(qi)性的(de)工作，貫穿于(yu)日常工作的(de)各個領域、各個環節。如果在長(chang)期(qi)抓、抓長(chang)期(qi)上做得不夠，缺(que)乏動態觀念(nian)，把過去抓得好等同(tong)于(yu)現(xian)在抓得好，現(xian)在不出(chu)事(shi)等同(tong)于(yu)將來不出(chu)事(shi)，那么出(chu)事(shi)是必然(ran)，出(chu)問題(ti)是遲早(zao)。

　　2、管好部(bu)隊、帶好兵，是(shi)(shi)考(kao)驗干(gan)部(bu)骨干(gan)責任心和(he)能力素質的(de)第一道關口。單(dan)位再(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)，人(ren)(ren)再(zai)少，管理不(bu)(bu)到位的(de)危(wei)害也(ye)不(bu)(bu)可小(xiao)(xiao)(xiao)視。班、排、連(lian)，建(jian)(jian)制雖(sui)小(xiao)(xiao)(xiao)，但(dan)都是(shi)(shi)軍隊建(jian)(jian)設的(de)`最基本組成(cheng)部(bu)分，地位特殊，責任重大(da)，抓(zhua)管理促正(zheng)規保安(an)全(quan)的(de)意識(shi)必不(bu)(bu)可少。作為管理者(zhe)，他(ta)人(ren)(ren)安(an)全(quan)我(wo)有責并不(bu)(bu)是(shi)(shi)一句口號，若(ruo)平(ping)時縱容遷(qian)就，不(bu)(bu)聞不(bu)(bu)問，對(dui)被管理者(zhe)來說不(bu)(bu)僅不(bu)(bu)是(shi)(shi)關心，反而(er)是(shi)(shi)禍(huo)害。輕則(ze)影(ying)響(xiang)個(ge)人(ren)(ren)成(cheng)長進步(bu)，重則(ze)影(ying)響(xiang)單(dan)位全(quan)面建(jian)(jian)設。

　　3、管理(li)工作無(wu)時不(bu)(bu)有、無(wu)處不(bu)(bu)在，沒有淡季、旺季之分，只有全時抓，從嚴(yan)抓，才能常(chang)太(tai)平。基層有一(yi)種說(shuo)法：年(nian)(nian)(nian)初出(chu)事(shi)，白(bai)干(gan)一(yi)年(nian)(nian)(nian)；年(nian)(nian)(nian)尾出(chu)事(shi)，一(yi)年(nian)(nian)(nian)白(bai)干(gan)。可見，一(yi)旦(dan)出(chu)問(wen)題必將(jiang)對單位造成嚴(yan)重影(ying)響(xiang)。但對于我(wo)們(men)戰士個人來說(shuo)，不(bu)(bu)論什么時候出(chu)事(shi)，那影(ying)響(xiang)的(de)(de)不(bu)(bu)僅(jin)是一(yi)年(nian)(nian)(nian)兩年(nian)(nian)(nian)，嚴(yan)重的(de)(de)可能影(ying)響(xiang)一(yi)個家庭，影(ying)響(xiang)自己一(yi)生(sheng)。所以(yi)，不(bu)(bu)論從哪(na)個角度，都容不(bu)(bu)得(de)我(wo)們(men)管理(li)者有任何疏忽。否則，危害的(de)(de)將(jiang)是集體和我(wo)們(men)的(de)(de)戰士的(de)(de)利(li)益(yi)。

　　4、落實制(zhi)度(du)，從(cong)嚴管理(li)就(jiu)是(shi)(shi)對戰(zhan)士的最大關愛(ai)。一道規章制(zhi)度(du)就(jiu)是(shi)(shi)一道防線，遵守(shou)規章制(zhi)度(du)可能(neng)麻煩多一些(xie)，自由(you)少一點，但他(ta)可以保(bao)證(zheng)戰(zhan)士的成長進步，保(bao)證(zheng)戰(zhan)士的安全。在落實制(zhi)度(du)上要(yao)(yao)堅持高(gao)標準(zhun)，不(bu)放(fang)松，不(bu)放(fang)寬尺度(du)，不(bu)搞下不(bu)為(wei)例。對違反(fan)制(zhi)度(du)規定的，哪怕沒釀成后果(guo)也(ye)要(yao)(yao)嚴肅(su)批評(ping)和(he)處(chu)理(li)，以儆(jing)效尤。通過違紀(ji)一事，讓我更加清醒的認識(shi)到：對單位和(he)個人最大的負責任(ren)就(jiu)是(shi)(shi)嚴格管理(li)，嚴格要(yao)(yao)求。同志違紀(ji)所(suo)受到的嚴厲處(chu)理(li)，對他(ta)本人及全體(ti)戰(zhan)士也(ye)是(shi)(shi)一個負責任(ren)的交代。違規處(chu)罰不(bu)留情，看似無情最有(you)情。

　　感謝營(ying)黨委對我的(de)批評教育和幫(bang)帶，使我充分(fen)認識到了自己管(guan)理失職的(de)嚴(yan)重(zhong)(zhong)后果，也進(jin)一步(bu)認清了自己擔負責任的(de)重(zhong)(zhong)大。在這里，也向全營(ying)官兵道(dao)個歉(qian)，希望(wang)大家原諒。同(tong)時也向營(ying)黨委保證，在今后的(de)工作中，進(jin)一步(bu)加(jia)強責任心(xin)，兢(jing)兢(jing)業(ye)(ye)業(ye)(ye)干好本職工作，帶領連隊以更(geng)高的(de)標準，更(geng)優異的(de)成績回報組(zu)織的(de)信任和同(tong)志們的(de)關(guan)心(xin)。

檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日

領導管理失職檢討書8

　　尊(zun)敬的公司領導(dao)：

　　您好!感謝您在百(bai)忙(mang)之中抽空看我寫(xie)的(de)檢討書!

　　本(ben)人在工作過程中出現(xian)(xian)重(zhong)(zhong)大(da)過錯(cuo)(cuo)，因為(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)對工作的(de)(de)(de)不(bu)負責(ze)任工作態(tai)度不(bu)端正。我(wo)不(bu)想(xiang)再為(wei)(wei)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)找任何借口(kou)，那只能讓我(wo)更加慚愧。這(zhe)份檢討(tao)書，向您表示我(wo)對這(zhe)種(zhong)錯(cuo)(cuo)誤(wu)行為(wei)(wei)的(de)(de)(de)深(shen)痛惡(e)絕(jue)，我(wo)下(xia)定決心，不(bu)再犯類似錯(cuo)(cuo)誤(wu)。其時，領導反復教(jiao)導言猶(you)在耳(er)，嚴肅認(ren)真的(de)(de)(de)表情猶(you)在眼(yan)前，我(wo)深(shen)為(wei)(wei)震撼，也已(yi)經深(shen)刻(ke)認(ren)識到此事(shi)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性，于我(wo)一再告訴(su)自(zi)(zi)己(ji)要把此事(shi)當成頭等大(da)事(shi)來抓，不(bu)能辜負領導和同事(shi)對我(wo)的(de)(de)(de)一片苦心。 自(zi)(zi)己(ji)并(bing)沒有好好的(de)(de)(de)去考慮(lv)我(wo)現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)責(ze)任，造成了工作的(de)(de)(de)失(shi)誤(wu)。

　　通過這(zhe)件事(shi)，我(wo)深刻感到(dao)(dao)事(shi)情的(de)(de)嚴重(zhong)性，也長(chang)期以來對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)放松(song)(song)了(le)要(yao)求(qiu)(qiu)，經(jing)過幾天的(de)(de)反(fan)思，我(wo)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)這(zhe)些時(shi)間(jian)(jian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成長(chang)經(jing)歷進行了(le)詳細回憶和(he)(he)分析。剛(gang)上班的(de)(de)時(shi)候，我(wo)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)還比較高的(de)(de)，時(shi)時(shi)處處也都能遵守(shou)相關(guan)規章制度，從而努力完成各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但近些時(shi)間(jian)(jian)，由(you)于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)逐漸走上了(le)軌道，而自(zi)己(ji)(ji)(ji)對(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)`一切也比較熟悉了(le)，尤其領(ling)導(dao)對(dui)(dui)我(wo)的(de)(de)關(guan)懷和(he)(he)幫助使我(wo)感到(dao)(dao)溫(wen)暖的(de)(de)同時(shi)，也慢慢開始放松(song)(song)了(le)對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，這(zhe)次發生(sheng)的(de)(de)事(shi)使我(wo)不(bu)僅感到(dao)(dao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)恥辱，更(geng)為重(zhong)要(yao)的(de)(de)我(wo)感到(dao)(dao)對(dui)(dui)不(bu)起領(ling)導(dao)對(dui)(dui)我(wo)的(de)(de)信(xin)任，愧對(dui)(dui)領(ling)導(dao)的(de)(de)關(guan)心。

　　如今，大錯(cuo)既成，我深(shen)深(shen)懊悔不已，深(shen)刻檢討(tao)。本人工作中的致(zhi)命錯(cuo)誤有以(yi)下(xia)幾點：

　　工(gong)(gong)作太過散漫(man)，對工(gong)(gong)作沒有做到(dao)(dao)認(ren)真負責，更沒有認(ren)識到(dao)(dao)自己的(de)錯誤(wu)并且抱有僥幸心(xin)理。就算(suan)知(zhi)道自己的(de)行為不很好，也(ye)沒能(neng)在行動上及時改(gai)正。

　　我(wo)決定(ding)做(zuo)出如下整改(gai)：

　　1、對自己工(gong)作(zuo)上的錯誤認真(zhen)改(gai)正(zheng)，并且承擔因自己工(gong)作(zuo)失誤所(suo)造成的全(quan)部損失。

　　2、認真克(ke)服(fu)生活懶散(san)、粗心大意(yi)的缺點，努(nu)力將工(gong)作做好，以優秀(xiu)的表現來彌(mi)補我的過錯。

　　3、從新(xin)做(zuo)一份(fen)《公(gong)司(si)用(yong)車記錄(lu)》并添加領導簽字及(ji)加油時間地點等(deng)項目，保證不(bu)再出(chu)現類似(si)錯誤。

　　4、放(fang)一份車(che)輛(liang)行(xing)駛記(ji)(ji)錄登記(ji)(ji)表(biao)在車(che)上，每次(ci)用車(che)后(hou)立刻填寫目的(de)地(di)和(he)公里(li)數，如有同行(xing)人(ren)員，請同行(xing)人(ren)員復核并(bing)簽字。

　　5、每次加油，需(xu)記錄時間(精確到小(xiao)時)和地點(加油站大概地址)。

　　6、今后一(yi)切花費，包(bao)括辦公(gong)用品采購和車輛(liang)相關費用等，盡量去能(neng)開(kai)發票的地(di)方;如果(guo)實在不能(neng)，需提前告知。

　　此外，我也看到了這(zhe)件事的(de)惡劣(lie)影響，如(ru)果在(zai)工(gong)作中，大家(jia)都像我一樣自由(you)散漫(man)，漫(man)不經心(xin)，那怎(zen)么能及(ji)時把工(gong)作落(luo)實好、做好呢(ni)?同時，如(ru)果在(zai)我們(men)這(zhe)個(ge)集體(ti)中形成(cheng)了這(zhe)種目無(wu)組(zu)織紀律觀念(nian)，不良風氣、不文明(ming)表現，我們(men)工(gong)作的(de)提高將無(wu)從談起(qi)。因此，這(zhe)件事的(de)后果嚴(yan)重的(de)，影響惡劣(lie)的(de)。

領導管理失職檢討書9

尊敬的領導：

　　您好！

　　我于20xx年xx月xx號，我沒(mei)(mei)能按照公(gong)(gong)司規(gui)定的(de)(de)時間到(dao)(dao)達(da)公(gong)(gong)司，嚴重違反了公(gong)(gong)司的(de)(de)規(gui)章制度(du)，拋(pao)除所謂(wei)的(de)(de)一些原因，過年報道時我沒(mei)(mei)去(qu)，值(zhi)班時也沒(mei)(mei)準時到(dao)(dao)達(da)，開會(hui)也沒(mei)(mei)去(qu)，我管的(de)(de)臺區也沒(mei)(mei)管好，我個(ge)人認(ren)為這(zhe)只能說(shuo)明(ming)我的(de)(de)工(gong)作(zuo)態度(du)極(ji)不認(ren)真，對工(gong)作(zuo)責任心(xin)欠缺(que)，沒(mei)(mei)有把自己的(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)好，在自己的(de)(de)思想中仍舊得(de)過且過，混日子的(de)(de)應付思想，這(zhe)種不良(liang)思潮(chao)只能說(shuo)明(ming)我太自由散漫(man)，只顧(gu)自己，置(zhi)廣大公(gong)(gong)司員工(gong)的(de)(de)集體利益于不顧(gu)；置(zhi)公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)人的(de)(de)威(wei)信于不顧(gu)；置(zhi)公(gong)(gong)司規(gui)定的(de)(de)原則于不顧(gu)。自私(si)自利，自我放縱，丟棄原則。我對我個(ge)人犯(fan)下的(de)(de)這(zhe)個(ge)嚴重錯誤感到(dao)(dao)痛心(xin)疾(ji)首，感到(dao)(dao)無以復加的(de)(de)后悔與遺憾。

　　此時(shi)此刻，我(wo)只能懷著無比悔(hui)恨(hen)的(de)(de)(de)(de)心(xin)情，由于我(wo)個人的(de)(de)(de)(de)種種原因，會對(dui)公司造成(cheng)很大影響，想(xiang)到這里，我(wo)只能默(mo)默(mo)地在(zai)心(xin)里為我(wo)所犯的(de)(de)(de)(de)嚴重錯誤感(gan)到后悔(hui)莫及，但深感(gan)痛心(xin)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候我(wo)也感(gan)到幸運，感(gan)到自(zi)己覺醒的(de)(de)(de)(de)及時(shi)，這在(zai)我(wo)今后人生道路(lu)上無疑是一次(ci)關鍵的(de)(de)(de)(de).轉折(zhe)。

　　所以在此，我以領導做出(chu)檢討(tao)的同(tong)時，也向你(ni)們表示(shi)發(fa)自內心的感謝。

　　親(qin)愛的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)現在已經從內心(xin)深處認(ren)識到(dao)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)所犯的(de)(de)(de)(de)錯誤時巨(ju)大(da)的(de)(de)(de)(de)，后果可能(neng)導致別人和(he)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)樣(yang)(yang)，對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)規章制(zhi)度完全于不顧，自由散(san)漫，漫不經心(xin)。為了(le)殺一(yi)儆百，讓公司的(de)(de)(de)(de)廣(guang)大(da)員(yuan)工(gong)不要像我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)樣(yang)(yang)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)忠(zhong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)懇請公司領(ling)導能(neng)夠(gou)接受我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)真誠的(de)(de)(de)(de)歉意(yi)，并能(neng)來監督我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，指正(zheng)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)知(zhi)道無論(lun)怎樣(yang)(yang)都不足以彌補我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)過(guo)錯，因(yin)此，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)不請求領(ling)導對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)寬(kuan)恕，無論(lun)怎樣(yang)(yang)對(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)都不會有(you)任何意(yi)見(jian)，同時希望(wang)領(ling)導能(neng)給我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)一(yi)次機會，使我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)通過(guo)行(xing)動來表示(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)覺醒，請領(ling)導相信我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)。

　　最后，我(wo)希望廣大員工以我(wo)做反面材(cai)料(liao)，對(dui)照自己，檢查自己。希望在以后的工作中，能從領導身上得到(dao)更多的智慧(hui)，得到(dao)你(ni)們的教(jiao)誨和幫助，并(bing)且保(bao)證以后不會在出(chu)現類似的錯誤，如有在犯，請領導重(zhong)罰。

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

領導管理失職檢討書10

尊敬的領導：

　　您好！

　　一(yi)個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)大(da)小(xiao)(xiao)其實(shi)在很多時(shi)候，是看這(zhe)個公(gong)司(si)領導(dao)如何管(guan)理的(de)(de)(de)，要是管(guan)理的(de)(de)(de)不(bu)(bu)好，那么(me)公(gong)司(si)也是很難做(zuo)大(da)或者長時(shi)間的(de)(de)(de)做(zuo)下去(qu)的(de)(de)(de)，所以做(zuo)為一(yi)個公(gong)司(si)的(de)(de)(de)領導(dao)，我(wo)的(de)(de)(de)失職并不(bu)(bu)是一(yi)件小(xiao)(xiao)事情，不(bu)(bu)管(guan)是什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)失職，這(zhe)都是我(wo)能力(li)不(bu)(bu)夠的(de)(de)(de)表現。

　　而(er)(er)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)次也(ye)因為(wei)的(de)(de)(de)(de)沒有管理好(hao)我(wo)手下(xia)面的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，導致他們(men)鬧事情，給公司也(ye)是(shi)(shi)帶來了一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)麻煩和(he)影響，我(wo)自(zi)知這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)句對(dui)(dui)不(bu)(bu)起不(bu)(bu)能夠(gou)解決(jue)的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)(yi)我(wo)請公司對(dui)(dui)我(wo)降職和(he)罰(fa)款的(de)(de)(de)(de)處罰(fa)。對(dui)(dui)于一(yi)(yi)個部(bu)門(men)(men)來說，要是(shi)(shi)一(yi)(yi)個部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)(bu)行，那只能是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個領導不(bu)(bu)行，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)，因為(wei)如果工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)時候方(fang)(fang)法是(shi)(shi)對(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)，那么(me)也(ye)就不(bu)(bu)會出(chu)現(xian)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)行的(de)(de)(de)(de)狀況(kuang)。所以(yi)(yi)我(wo)是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)(de)要好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)自(zi)我(wo)檢討一(yi)(yi)下(xia)我(wo)的(de)(de)(de)(de)管理方(fang)(fang)面，而(er)(er)且我(wo)也(ye)要好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)檢討一(yi)(yi)下(xia)，為(wei)什么(me)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)次會出(chu)現(xian)大批量(liang)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)鬧離(li)職的(de)(de)(de)(de)事情，是(shi)(shi)我(wo)哪里(li)沒有做好(hao)？

　　為此我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)私(si)底下和(he)他們談(tan)了談(tan)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)(ye)是這(zhe)(zhe)時(shi)(shi)(shi)才(cai)發(fa)現，是因為上班時(shi)(shi)(shi)間安排的(de)不(bu)合理(li)，并(bing)且當時(shi)(shi)(shi)員工其(qi)實已(yi)經反映(ying)過來，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)當時(shi)(shi)(shi)卻沒(mei)有在(zai)意這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，所以才(cai)導(dao)致(zhi)事(shi)情(qing)演變成現在(zai)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)樣子，所以這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情(qing)的(de)根(gen)源其(qi)實也(ye)(ye)還(huan)是在(zai)我(wo)(wo)(wo)的(de)身上。當我(wo)(wo)(wo)知道原(yuan)因之(zhi)后，并(bing)召開(kai)了會(hui)議，和(he)員工一起(qi)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)討論了這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，并(bing)且敲定雙(shuang)方都同(tong)意的(de)方案執行(xing)下去。雖然這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)就這(zhe)(zhe)樣塵埃落定了，但(dan)是我(wo)(wo)(wo)卻覺得我(wo)(wo)(wo)還(huan)是要時(shi)(shi)(shi)刻的(de)檢討我(wo)(wo)(wo)自己的(de)管理(li)，如(ru)果我(wo)(wo)(wo)的(de)管理(li)是好(hao)的(de)，那(nei)么我(wo)(wo)(wo)想這(zhe)(zhe)樣的(de)事(shi)情(qing)的(de)確也(ye)(ye)就是不(bu)會(hui)發(fa)生的(de)'。

　　畢竟很(hen)多(duo)的(de)(de)問題也是(shi)可(ke)以溝(gou)通的(de)(de)，想(xiang)想(xiang)看(kan)，這(zhe)一次和他們溝(gou)通的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，他們也是(shi)表示沒有問題的(de)(de)，只不過我(wo)是(shi)沒有及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)和他們溝(gou)通罷(ba)了(le)。這(zhe)樣(yang)看(kan)來，在管理的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，做為管理者(zhe)，我(wo)們也是(shi)要(yao)及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)和員工交(jiao)流意見，以確保工作(zuo)的(de)(de)進(jin)度，而不會造成混(hun)亂。同時(shi)(shi)(shi)我(wo)也是(shi)需(xu)要(yao)好(hao)好(hao)的(de)(de)反思一下，我(wo)為什么不及(ji)(ji)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)聽取(qu)意見呢(ni)？我(wo)現在想(xiang)起來，應(ying)該還是(shi)我(wo)當時(shi)(shi)(shi)太驕傲了(le)，認(ren)為他們的(de)(de)意見無非是(shi)想(xiang)要(yao)多(duo)拿錢少做事，但是(shi)事實卻不是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)，因為我(wo)還是(shi)不了(le)解人，他們其實還是(shi)很(hen)顧及(ji)(ji)公司的(de)(de)，并且我(wo)也是(shi)有一點自(zi)居了(le)，認(ren)為自(zi)己是(shi)一個(ge)管理者(zhe)，他們就(jiu)應(ying)該要(yao)聽從(cong)我(wo)的(de)(de)。

　　但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)想法其(qi)實是(shi)(shi)錯誤的(de)(de)(de)(de)，如果(guo)沒有底(di)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)工作人(ren)員，那么上(shang)面的(de)(de)(de)(de)人(ren)是(shi)(shi)坐(zuo)不住的(de)(de)(de)(de)，所以我(wo)們要和(he)下層(ceng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)保持一(yi)個(ge)(ge)聯(lian)絡(luo)，對(dui)有一(yi)些(xie)事(shi)情是(shi)(shi)要及時的(de)(de)(de)(de)進(jin)行一(yi)個(ge)(ge)溝通的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)話我(wo)們才能(neng)夠更好的(de)(de)(de)(de)完成工作。而且經過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)次的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，我(wo)也想明白(bai)了，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世上(shang)并沒有什(shen)么真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)高(gao)(gao)在(zai)上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)，哪怕你(ni)身處(chu)高(gao)(gao)處(chu)，但是(shi)(shi)要是(shi)(shi)沒有了下面的(de)(de)(de)(de)基礎，你(ni)終也是(shi)(shi)會跌落下來(lai)的(de)(de)(de)(de)。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年x月x日

領導管理失職檢討書11

尊敬的單位領導：

　　在這里，我表達我對工作(zuo)失(shi)職、疏于監管(guan)、對下屬要求不嚴、對業(ye)務掌握的不精不透，并給相關(guan)當事(shi)人造(zao)成了(le)一(yi)定損失(shi)的無比(bi)愧(kui)疚心情。首先我作(zuo)為一(yi)名科長，我的職責就是貫(guan)徹執行國(guo)家、省(sheng)、市、區的法(fa)律、法(fa)規(gui)和政(zheng)策(ce)(ce)；并組(zu)織實(shi)施落實(shi)上級相關(guan)的法(fa)規(gui)政(zheng)策(ce)(ce)，做(zuo)好各(ge)項程序落實(shi)監督管(guan)理(li)及指導工作(zuo)。

　　近期(qi)因我們具體工作(zuo)人員，因業務不熟(shu)、責任(ren)心不強，而使申報業務出了重(zhong)大失誤(wu)。給我們工作(zuo)及當事(shi)人造成了一定的(de)損(sun)失。分析其原(yuan)因有下(xia)面(mian)幾點：

　　1、本(ben)人在思想沒有重視此(ci)項工(gong)作(zuo)，平時(shi)也(ye)很少過問；

　　2、沒能(neng)夠(gou)及(ji)時安(an)排必要的學習培(pei)訓(xun)，而(er)使我(wo)及(ji)我(wo)們(men)的工作(zuo)人員對業務不精甚至不透；

　　3、平(ping)時對下屬要(yao)求不嚴，辦事程序疏(shu)于監管。

　　對于(yu)我(wo)在工作(zuo)上(shang)的(de)(de)管理(li)監督失職(zhi)(zhi)，我(wo)覺得非(fei)常(chang)大(da)程度(du)上(shang)是(shi)由于(yu)我(wo)的(de)(de)主觀方(fang)面疏忽，沒有非(fei)常(chang)好(hao)的(de)(de)履行職(zhi)(zhi)責所(suo)致。我(wo)這樣的(de)(de)工作(zuo)錯誤給(gei)當(dang)事(shi)人造成了一定損(sun)失，給(gei)領導以及我(wo)們地(di)區的(de)(de)工作(zuo)形象上(shang)抹(mo)黑，造成的(de)(de)不良(liang)影響。

　　在此(ci)，我向(xiang)當事人、領導及(ji)同志表示深深地歉意。并(bing)鄭重地向(xiang)你們說一句(ju)：非常抱(bao)歉，我錯了！我此(ci)項工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理監督(du)的失職，是我工(gong)(gong)作(zuo)以(yi)來這么(me)長犯下的非 4 / 7

　　常嚴重的.錯誤(wu)。錯誤(wu)的發生，充分地(di)說明(ming)我在思想上(shang)(shang)(shang)、政治意識上(shang)(shang)(shang)存(cun)(cun)在嚴重欠缺，在監管方面上(shang)(shang)(shang)存(cun)(cun)在嚴重疏忽，在工作(zuo)上(shang)(shang)(shang)怠慢。

　　總(zong)而言(yan)之，我(wo)(wo)工作(zuo)管(guan)(guan)理監(jian)督(du)失(shi)職(zhi)的原(yuan)因(yin)種(zhong)種(zhong)，然而我(wo)(wo)的工作(zuo)管(guan)(guan)理監(jian)督(du)失(shi)職(zhi)已是不爭事實(shi)，我(wo)(wo)并不想說出其(qi)它種(zhong)種(zhong)緣由來掩蓋我(wo)(wo)的錯誤。此次我(wo)(wo)這項(xiang)工作(zuo)管(guan)(guan)理監(jian)督(du)失(shi)職(zhi)，歸根(gen)結(jie)底是我(wo)(wo)主觀方面犯下的嚴(yan)重錯誤。

　　以后(hou)，首先我要與我們(men)相關責任人(ren)盡全(quan)部(bu)努力，采取補(bu)救措施，全(quan)面(mian)(mian)逆(ni)補(bu)當(dang)事(shi)人(ren)的損失，其次(ci)要進一步認真總(zong)結(jie)這次(ci)事(shi)件前因(yin)后(hou)果，引以為戒，制定出有效(xiao)的措施，全(quan)面(mian)(mian)完善我們(men)的工作，堅決杜(du)絕(jue)此類事(shi)件的再次(ci)發(fa)生。

　　檢討人：

　　日期：

領導管理失職檢討書12

尊敬的領導：

　　您好！

　　作(zuo)為(wei)公(gong)司的(de)管理(li)層，我(wo)在管理(li)的(de)工(gong)作(zuo)上失職了，沒有管理(li)好下(xia)面的(de)員(yuan)工(gong)，導致員(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)中出現失誤，我(wo)要認真檢討(tao)，并做好后續的(de)處理(li)工(gong)作(zuo)，讓公(gong)司的(de)損(sun)失降到最小。

　　事情(qing)是(shi)這樣的(de)(de)，在上(shang)周(zhou)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)貨工(gong)作(zuo)(zuo)當(dang)中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)們部門發(fa)(fa)(fa)生(sheng)了(le)嚴重的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)錯(cuo)貨現象，將近x%的(de)(de)貨物(wu)都發(fa)(fa)(fa)錯(cuo)了(le)，雖然(ran)具體的(de)(de)執行不是(shi)我(wo)(wo)(wo)，但是(shi)作(zuo)(zuo)為倉(cang)儲物(wu)流部的(de)(de)管理(li)者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)卻沒(mei)有(you)做好(hao)(hao)(hao)監督的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，而且(qie)在日常的(de)(de)獎懲制度上(shang)沒(mei)有(you)做好(hao)(hao)(hao)，讓(rang)發(fa)(fa)(fa)貨的(de)(de)同事工(gong)作(zuo)(zuo)沒(mei)有(you)做好(hao)(hao)(hao)，導致了(le)這次(ci)巨大(da)的(de)(de)失(shi)誤。雖然(ran)我(wo)(wo)(wo)上(shang)任已經很久了(le)，但是(shi)在管理(li)上(shang)，我(wo)(wo)(wo)還(huan)是(shi)沒(mei)有(you)做到盡責的(de)(de)管理(li)好(hao)(hao)(hao)手下的(de)(de)員工(gong)，特別是(shi)獎懲方面，平常只是(shi)關注他(ta)們有(you)沒(mei)有(you)把工(gong)作(zuo)(zuo)做完，過于關注于發(fa)(fa)(fa)貨的(de)(de)速度要快，而沒(mei)有(you)太過關心如果發(fa)(fa)(fa)錯(cuo)貨怎么(me)(me)辦，以及誰出了(le)錯(cuo)，應該(gai)怎么(me)(me)樣去懲罰，誰做得好(hao)(hao)(hao)，有(you)什么(me)(me)獎勵。

　　這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，就讓同事們覺得，越(yue)快發完(wan)越(yue)好(hao)，以(yi)(yi)前雖然也有發錯(cuo)貨的(de)(de)情(qing)況發生(sheng)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)都是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)可(ke)控(kong)范(fan)圍內，或者是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)有可(ke)能(neng)發生(sheng)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，畢竟大(da)家都是(shi)(shi)(shi)人，不(bu)是(shi)(shi)(shi)機器，不(bu)可(ke)能(neng)一點錯(cuo)誤都不(bu)犯(fan)，所以(yi)(yi)領導也是(shi)(shi)(shi)給到了一個(ge)指標，每月(yue)發錯(cuo)貨的(de)(de)百(bai)分(fen)(fen)比(bi)(bi)是(shi)(shi)(shi)多少是(shi)(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)接受的(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)次(ci)確實超過了這(zhe)(zhe)個(ge)百(bai)分(fen)(fen)比(bi)(bi)。而(er)且超了還(huan)不(bu)少。我在(zai)(zai)平時沒(mei)有做(zuo)好(hao)監督和獎(jiang)懲的(de)(de)工作(zuo)，所以(yi)(yi)員工其實并不(bu)覺得這(zhe)(zhe)次(ci)發錯(cuo)貨還(huan)有什么錯(cuo)誤，反而(er)覺得還(huan)是(shi)(shi)(shi)正常的(de)(de)，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)我沒(mei)管(guan)(guan)理(li)好(hao)的(de)(de)問題。

　　在(zai)后續的(de)(de)補(bu)救上面，我要(yao)(yao)追回這批發(fa)錯的(de)(de)貨物，然后重新發(fa)好(hao)，同時(shi)建立(li)發(fa)貨的(de)(de)獎懲(cheng)制度，讓同事們知道(dao)，發(fa)好(hao)了(le)是(shi)有(you)獎勵(li)的(de)(de)，發(fa)錯了(le)是(shi)有(you)懲(cheng)罰的(de)(de)，同時(shi)也要(yao)(yao)反復(fu)的(de)(de)提醒他(ta)們，發(fa)貨的(de)(de)問題上一定要(yao)(yao)細心細致，不能只是(shi)貪圖一時(shi)的(de)(de)快。同時(shi)我也要(yao)(yao)經常的(de)(de)'下到基層去，多(duo)了(le)解(jie)他(ta)們發(fa)貨的(de)(de)的(de)(de)問題，做好(hao)監督的(de)(de)工作。

　　領導，我(wo)(wo)知道我(wo)(wo)的(de)(de)(de)這個錯誤，已(yi)經發(fa)(fa)生了(le)，現在只能(neng)是(shi)在補救上(shang)面(mian)(mian)多(duo)下功夫，同時(shi)(shi)在后續的(de)(de)(de)管理當中，多(duo)去(qu)監督，多(duo)把制度建立起來(lai)，讓同事們去(qu)遵守，把發(fa)(fa)貨(huo)的(de)(de)(de)問題解決好，同時(shi)(shi)作為倉(cang)儲物(wu)流部的(de)(de)(de)管理人(ren)員，除了(le)發(fa)(fa)貨(huo)的(de)(de)(de)問題，我(wo)(wo)還要(yao)把其他(ta)的(de)(de)(de)工作也做好，積極的(de)(de)(de)學習管理知識，無論是(shi)發(fa)(fa)貨(huo)，收貨(huo)，倉(cang)儲等(deng)方面(mian)(mian)我(wo)(wo)都(dou)要(yao)在工作中更加積極的(de)(de)(de)去(qu)做好，不能(neng)在工作中有(you)松懈。

　　檢討人：

　　日期：

領導管理失職檢討書13

　　按照節(jie)日(ri)值(zhi)班安排，由我進行當日(ri)值(zhi)班，負責(ze)全站(zhan)(zhan)各(ge)項(xiang)日(ri)常管(guan)理工作(zuo)。值(zhi)班期間，公司總行來站(zhan)(zhan)里檢查指(zhi)導工作(zuo)，由于我的(de)(de)責(ze)任心不(bu)強，未能及時接待好各(ge)位領導，發生了重大的(de)(de)管(guan)理紕漏(lou)，對(dui)此事件我負全部責(ze)任。

　　事件(jian)發生(sheng)后，我及時意識到了錯(cuo)誤(wu)的嚴重(zhong)性(xing)，閉門思過，對自己的錯(cuo)誤(wu)行(xing)為的產生(sheng)根源，做了如下剖析：

　　一(yi)是工(gong)作(zuo)態度(du)不夠端正(zheng)，思(si)想(xiang)松懈，對(dui)全站(zhan)的(de)行(xing)政管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)沒有(you)(you)做到高(gao)度(du)重視(shi)，導致管(guan)(guan)理(li)(li)渙散，日常(chang)工(gong)作(zuo)麻痹大(da)意(yi)，沒有(you)(you)達到一(yi)個基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)干部應有(you)(you)的(de)思(si)想(xiang)要求(qiu)。

　　二是(shi)工(gong)作(zuo)責任心不(bu)強，未能較好履行崗位職責的要(yao)求，工(gong)作(zuo)流于表(biao)面化，沒有(you)扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)好各項工(gong)作(zuo)，沒有(you)達到一個基層管理(li)干部應有(you)的'素質要(yao)求。

　　三是危機意識不(bu)強，對站(zhan)的工作性(xing)質認識不(bu)夠，對安全(quan)生產放松警惕，未能全(quan)面履行監督職能，直接導(dao)致對進(jin)站(zhan)公司領導(dao)的疏忽與怠慢，沒(mei)有達到一個(ge)基層管理干(gan)部應有的意識要(yao)求。

　　四是工作流程尤其是信息(xi)流程沒(mei)(mei)有抓到(dao)位，未能全部(bu)落(luo)實執行信息(xi)反饋制度，從(cong)站領導到(dao)普通員工對站內(nei)人員情(qing)況沒(mei)(mei)有做到(dao)及(ji)時清(qing)晰的(de)(de)掌握，沒(mei)(mei)有達到(dao)一個基層(ceng)管理干部(bu)應有的(de)(de)能力要(yao)求。

　　作(zuo)為一(yi)個(ge)基層(ceng)管理(li)干部，發生這樣嚴重(zhong)的(de)錯誤是絕(jue)不應該(gai)的(de)，說明我(wo)在(zai)自身修(xiu)養、工(gong)作(zuo)態(tai)度和(he)管理(li)能力方(fang)面，都存在(zai)嚴重(zhong)的(de)不足，必須立刻進(jin)行脫胎換骨的(de)自我(wo)改造(zao)。針對本(ben)次事件反映出來的(de)各(ge)項嚴重(zhong)問題，我(wo)將認真提高(gao)黨性學習，端正工(gong)作(zuo)態(tai)度，強化(hua)管理(li)能力，盡快達到一(yi)個(ge)基層(ceng)管理(li)干部應具備的(de)素質要求，在(zai)此基礎上，全力做好以下(xia)三點(dian)：

　　一是向廠黨政(zheng)班子進行(xing)深刻檢討(tao)，對自己在此次事件中造成的不良影(ying)響(xiang)向全(quan)廠致歉，并(bing)申請處分。

　　二(er)是(shi)向站全體員工進(jin)行深刻檢討，對由于本人(ren)導致的不良事件，請全站員工予以批(pi)評。

　　三是組(zu)織召開站班子會和員工大(da)會，針對(dui)此次(ci)事件反映(ying)出的各項管理漏洞，研(yan)究布置(zhi)以下(xia)重點工作。

　　第一，以此次事件(jian)為參(can)照，深刻反思事件(jian)發生(sheng)原因，吸取經驗教訓，端正全(quan)員(yuan)工作態度，提(ti)高全(quan)員(yuan)工作能力，培養全(quan)員(yuan)主動(dong)意(yi)識，嚴抓(zhua)嚴管，杜絕(jue)類似事件(jian)發生(sheng)；

　　第二(er)，加強崗(gang)位巡檢力度，加強崗(gang)位監控(kong)能力，加強崗(gang)位信息(xi)流的暢通(tong)，確保站的生產運(yun)行安(an)全(quan)。

　　我會深刻吸取(qu)本(ben)次事(shi)件的教訓(xun)，深挖自身陋習，盡快做(zuo)到讓領導滿(man)意、讓員工(gong)放心的一名比較稱職(zhi)的基層管理干部。

　　請(qing)領導看我的(de)表現。

　　茲此，向尊敬(jing)的(de)總做深刻的(de)檢討(tao)，請領導(dao)在今(jin)后的(de)工作中對我繼續進(jin)行(xing)嚴格要求(qiu)，這是對我的(de)最大的(de)關心和愛護！

　　檢討人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

領導管理失職檢討書14

尊敬的領導：

　　您好！

　　我懷著自責、反省和(he)感激的心情(qing)寫(xie)這(zhe)份檢討書，在(zai)單位(wei)3年的日子里，這(zhe)里留(liu)給(gei)(gei)我了(le)很(hen)多(duo)成長的腳(jiao)印(yin)，留(liu)給(gei)(gei)我了(le)很(hen)多(duo)感動的畫面，留(liu)給(gei)(gei)我了(le)很(hen)多(duo)悔恨的淚水(shui)，更留(liu)給(gei)(gei)我了(le)很(hen)多(duo)從(cong)做人到(dao)做事的經驗和(he)教訓(xun)。看著到(dao)現在(zai)仍然(ran)保存被正熙(xi)酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和(he)同事一起并肩作戰的情(qing)景，心中(zhong)太多(duo)懷念和(he)回憶以(yi)及對自己(ji)犯下錯誤(wu)的悔恨。

　　作為一名管理(li)者，部門(men)的(de)(de)(de)管理(li)好壞(huai)，部門(men)員工(gong)的(de)(de)(de)思想好壞(huai)和(he)自己平時(shi)的(de)(de)(de)努力、付(fu)出是分不(bu)開的(de)(de)(de)'。在(zai)(zai)從剛(gang)剛(gang)到(dao)正(zheng)熙酒(jiu)店的(de)(de)(de)全心投(tou)入(ru)、認真工(gong)作到(dao)現在(zai)(zai)整個部門(men)發生的(de)(de)(de)事情，以及對酒(jiu)店、對其他同事造成的(de)(de)(de)影響，我是付(fu)有不(bu)可推卸的(de)(de)(de)責任的(de)(de)(de)。經(jing)過認真、仔細的(de)(de)(de)反(fan)省(sheng)，我認為在(zai)(zai)以下(xia)幾點是我犯下(xia)的(de)(de)(de)錯誤(wu)：

　　1、在自己對(dui)(dui)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)用心(xin)以及投入上面。任何一(yi)件事情，如(ru)(ru)果不(bu)全身(shen)心(xin)投入，就沒有辦法(fa)去做好，做人(ren)如(ru)(ru)此，做事也如(ru)(ru)此。對(dui)(dui)于自己的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)于酒(jiu)店對(dui)(dui)我的(de)(de)信(xin)任、對(dui)(dui)于一(yi)個團(tuan)隊(dui)對(dui)(dui)我的(de)(de)信(xin)任，我沒有把(ba)所有的(de)(de)心(xin)思都放在工作(zuo)(zuo)(zuo)上，在思想上的(de)(de)松懈(xie)，導致(zhi)了部門管理的(de)(de)松懈(xie)，導致(zhi)了部門業務(wu)的(de)(de)監督不(bu)力。

　　2、在作(zuo)(zuo)為一名管理者與員工(gong)之間(jian)扮(ban)演(yan)角色上面。作(zuo)(zuo)為一名管理者，應(ying)該分(fen)(fen)清自己(ji)在工(gong)作(zuo)(zuo)崗位上扮(ban)演(yan)的(de)角色，認(ren)真履行自己(ji)的(de)權利和(he)(he)職(zhi)責，對(dui)于我來講，一直以來對(dui)于員工(gong)，把生(sheng)活和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)沒有分(fen)(fen)開，過于的(de)在乎感情，以錯(cuo)誤(wu)的(de)方式給予員工(gong)錯(cuo)誤(wu)的(de)人際關(guan)系概念。

　　3、在部(bu)門(men)監管力度(du)方面(mian)。作(zuo)為一個部(bu)門(men)經(jing)理，特別是(shi)作(zuo)為酒(jiu)店重(zhong)要(yao)經(jing)營部(bu)門(men)來講，前臺是(shi)有著大量現金和(he)(he)賬務(wu)業務(wu)的(de)部(bu)門(men)，怎樣從制度(du)上(shang)約束員工，從業務(wu)上(shang)指導員工，通過不斷的(de)檢查(cha)和(he)(he)復查(cha)，找(zhao)出流程(cheng)上(shang)存在的(de)問(wen)題和(he)(he)預見可能發(fa)(fa)生的(de)問(wen)題，是(shi)作(zuo)為一個管理者必須要(yao)做和(he)(he)思考的(de)事(shi)情。但是(shi)，在這點上(shang)面(mian)，我沒有做到(dao)認(ren)真監督、努力去尋找(zhao)及發(fa)(fa)現錯誤和(he)(he)漏洞，造成酒(jiu)店的(de)損(sun)失。　　

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

領導管理失職檢討書15

尊敬的領導：

　　您好！

　　做為(wei)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理層，管(guan)理好部門員是我(wo)的(de)義務，做好管(guan)理才能夠讓我(wo)們的(de)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)更好更加的(de)充滿活了。

　　由(you)于我(wo)(wo)(wo)(wo)工作的(de)(de)(de)疏忽沒(mei)有(you)注(zhu)意(yi)到(dao)(dao)一(yi)些問題(ti)(ti)，導(dao)致這(zhe)次管理失(shi)職(zhi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)非常內疚，公(gong)司(si)(si)(si)領導(dao)相信我(wo)(wo)(wo)(wo)才讓我(wo)(wo)(wo)(wo)擔(dan)任重要的(de)(de)(de)崗(gang)位，擔(dan)負(fu)管理得(de)到(dao)(dao)職(zhi)責，我(wo)(wo)(wo)(wo)卻失(shi)職(zhi)了，一(yi)個公(gong)司(si)(si)(si)想要好的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展，管理好員工，管理好自己的(de)(de)(de)下屬是(shi)必須的(de)(de)(de)，公(gong)司(si)(si)(si)管理出(chu)現問題(ti)(ti)，就會(hui)出(chu)現很多的(de)(de)(de)漏(lou)洞，這(zhe)些漏(lou)洞會(hui)讓一(yi)些別有(you)用心的(de)(de)(de)人趁(chen)機破壞(huai)對公(gong)司(si)(si)(si)來(lai)說是(shi)額(e)非常嚴重多的(de)(de)(de)。還好我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)得(de)到(dao)(dao)了及時的(de)(de)(de)發(fa)(fa)現，避免了大(da)的(de)(de)(de)事故發(fa)(fa)生。

　　我(wo)(wo)身為公司(si)的(de)管理層，就要(yao)做(zuo)到以身作則，起到帶(dai)頭作用，帶(dai)好(hao)自(zi)己的(de)手下，做(zuo)好(hao)自(zi)己的(de)分內工(gong)作，只有這(zhe)樣才能夠讓大(da)家服從我(wo)(wo)，管理失職會讓我(wo)(wo)的(de)聲(sheng)譽受到損傷(shang)，讓我(wo)(wo)不能夠很(hen)好(hao)的(de)和手下相處。

　　管理是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)(de)，不能因(yin)為一時的(de)(de)(de)疏忽大意(yi)失職，因(yin)為我已經是(shi)管理層的(de)(de)(de)一員，我犯的(de)(de)(de)一個小錯(cuo)也會變成一個非(fei)常大的(de)(de)(de)錯(cuo)誤，針(zhen)對(dui)自己的(de)(de)(de)'工(gong)作(zuo)，必須要履行(xing)好(hao)自己的(de)(de)(de)這職責。

　　做為領導要(yao)(yao)有領導的(de)樣子，要(yao)(yao)承(cheng)擔(dan)起領導的(de)責(ze)任(ren)，由于我對自己的(de)管理(li)工作有些怠慢(man)造(zao)成的(de)失職我也要(yao)(yao)做好(hao)改(gai)過的(de)措施。我分析(xi)我為什么(me)管理(li)出問題(ti)。

　　第一是(shi)因為(wei)我過于放(fang)心(xin)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)得到下屬，過于放(fang)權，沒(mei)有(you)(you)做好(hao)(hao)監(jian)(jian)督管理的工(gong)(gong)作(zuo)，讓(rang)他(ta)們(men)(men)產(chan)生(sheng)了怠慢，沒(mei)有(you)(you)及時敦促他(ta)們(men)(men)，沒(mei)有(you)(you)做好(hao)(hao)領導(dao)(dao)的責任，讓(rang)他(ta)們(men)(men)產(chan)生(sheng)了懶惰的情緒，從(cong)而導(dao)(dao)致自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的失職。從(cong)今以后我會(hui)做好(hao)(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的責任，做為(wei)領導(dao)(dao)要有(you)(you)擔當，要學會(hui)反思，要去(qu)解決問題(ti)，不(bu)應該(gai)總是(shi)自(zi)(zi)(zi)以為(wei)沒(mei)有(you)(you)問題(ti)就不(bu)去(qu)考慮，不(bu)去(qu)監(jian)(jian)督，不(bu)去(qu)做自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)該(gai)做的事情，放(fang)松了自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)，怠慢工(gong)(gong)作(zuo)，消極(ji)工(gong)(gong)作(zuo)，這樣(yang)都(dou)是(shi)非常(chang)的不(bu)好(hao)(hao)的。

　　既然領(ling)導(dao)給我管(guan)理的權利，我就要把(ba)工(gong)作做出(chu)色，仔細(xi)。不(bu)能因為(wei)其他(ta)原(yuan)因就此造成失職，還(huan)不(bu)知悔改，加(jia)大工(gong)作力度，把(ba)應該做的都做好，不(bu)因為(wei)自己是管(guan)理階層(ceng)就感(gan)到自滿，就如那(nei)驕傲的孔雀(que)一樣，不(bu)認真工(gong)作，這樣根本呢個(ge)就沒(mei)有任(ren)何意義。

　　盡自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力把自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)工作做(zuo)好(hao)，我(wo)錯了，不該自(zi)(zi)以為(wei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)已經進入(ru)高層(ceng)就自(zi)(zi)大(da)，就放(fang)松了工作，可(ke)以任性的(de)(de)(de)做(zuo)一切，我(wo)的(de)(de)(de)位置不容(rong)我(wo)在犯這樣的(de)(de)(de)錯，公司(si)也不希望這樣的(de)(de)(de)錯誤發(fa)生。

　　對待工作(zuo)我將始終用一顆認真的心，去(qu)對待他把(ba)它做好，作(zuo)細。

　　檢討人：

　　日期：

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