企業領導管(guan)理失職(zhi)檢討書

　　在有過錯的(de)(de)情(qing)況下(xia)，為(wei)(wei)了避免再犯，要(yao)求(qiu)以書(shu)面(mian)的(de)(de)形(xing)式(shi)，對(dui)自己的(de)(de)行為(wei)(wei)作出檢(jian)討，寫檢(jian)討書(shu)是為(wei)(wei)了能夠不斷提(ti)醒自己。來(lai)(lai)參(can)考自己需要(yao)的(de)(de)檢(jian)討書(shu)吧！下(xia)面(mian)是小編為(wei)(wei)大(da)家整(zheng)理(li)的(de)(de)企業領導管(guan)理(li)失職(zhi)檢(jian)討書(shu)，僅供參(can)考，大(da)家一起來(lai)(lai)看看吧。

企業領導管理失職檢討書1

尊敬的領導：

　　您好！

　　我懷(huai)著(zhu)自責、反(fan)省(sheng)和(he)感(gan)激的(de)心(xin)情寫(xie)這份檢討書，在單位(wei)3年(nian)的(de)日(ri)子里(li)，這里(li)留給我了很多(duo)(duo)成(cheng)長的(de)腳印，留給我了很多(duo)(duo)感(gan)動的(de)畫面，留給我了很多(duo)(duo)悔(hui)恨(hen)的(de)淚水，更留給我了很多(duo)(duo)從做人到做事的(de)經驗和(he)教訓。看著(zhu)到現(xian)在仍然保存(cun)被正熙酒(jiu)店錄用的(de)短信，回想每一次謝總(zong)對(dui)我的(de)教導、和(he)同事一起(qi)并肩作戰的(de)情景，心(xin)中太多(duo)(duo)懷(huai)念(nian)和(he)回憶(yi)以(yi)及(ji)對(dui)自己犯下錯誤的(de)悔(hui)恨(hen)。

　　作為一名(ming)管理者(zhe)，部門的(de)(de)(de)管理好(hao)(hao)壞，部門員工(gong)的(de)(de)(de)思想好(hao)(hao)壞和自(zi)己平(ping)時(shi)的(de)(de)(de)努力、付(fu)出(chu)是(shi)分不(bu)開的(de)(de)(de)。在(zai)從剛剛到(dao)正熙酒店的(de)(de)(de)全心(xin)投入、認(ren)真工(gong)作到(dao)現在(zai)整個部門發生的(de)(de)(de)事情，以(yi)及對(dui)酒店、對(dui)其他(ta)同事造成的(de)(de)(de)影響，我是(shi)付(fu)有(you)不(bu)可推卸的(de)(de)(de)責任的(de)(de)(de)。經過(guo)認(ren)真、仔細的(de)(de)(de)反省，我認(ren)為在(zai)以(yi)下幾點是(shi)我犯下的(de)(de)(de).錯誤(wu)：

　　1、在(zai)自己對(dui)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)用心(xin)以(yi)及投(tou)入上面。任(ren)(ren)何(he)一(yi)件事(shi)情，如果不全身心(xin)投(tou)入，就(jiu)沒(mei)有辦法去做好，做人如此，做事(shi)也如此。對(dui)于自己的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)于酒店對(dui)我(wo)(wo)的(de)信(xin)任(ren)(ren)、對(dui)于一(yi)個團(tuan)隊對(dui)我(wo)(wo)的(de)信(xin)任(ren)(ren)，我(wo)(wo)沒(mei)有把所有的(de)心(xin)思都放在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上，在(zai)思想上的(de)松(song)懈，導致了(le)部(bu)門管理的(de)松(song)懈，導致了(le)部(bu)門業務的(de)監督不力。

　　2、在(zai)作為一(yi)名管(guan)理(li)者(zhe)與員工之間扮演角(jiao)色(se)上(shang)(shang)面。作為一(yi)名管(guan)理(li)者(zhe)，應(ying)該(gai)分清(qing)自己(ji)在(zai)工作崗位(wei)上(shang)(shang)扮演的角(jiao)色(se)，認真履行(xing)自己(ji)的權利(li)和職責，對于我來(lai)講，一(yi)直(zhi)以來(lai)對于員工，把生(sheng)活和工作沒有分開(kai)，過于的在(zai)乎感情，以錯(cuo)誤的方式給予員工錯(cuo)誤的人際關系(xi)概念。

　　3、在部(bu)(bu)門監管力度方面。作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)部(bu)(bu)門經理，特別是作(zuo)為(wei)酒(jiu)店(dian)重要經營部(bu)(bu)門來講，前臺是有著大量現(xian)金和賬務(wu)業務(wu)的部(bu)(bu)門，怎(zen)樣從(cong)制度上約(yue)束員(yuan)工，從(cong)業務(wu)上指導(dao)員(yuan)工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問(wen)題和預見可能(neng)發(fa)生(sheng)的問(wen)題，是作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)管理者(zhe)必須要做(zuo)和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做(zuo)到(dao)認真監督(du)、努力去(qu)尋找及(ji)發(fa)現(xian)錯誤和漏洞，造成酒(jiu)店(dian)的損失。　　

檢討人：xx

　　20xx年(nian)xx月(yue)xx日

企業領導管理失職檢討書2

尊敬的領導：

　　您好！

　　一個(ge)公司的(de)大(da)(da)小(xiao)其(qi)實在很多(duo)時候，是(shi)看這(zhe)個(ge)公司領(ling)導(dao)如何(he)管理的(de)，要是(shi)管理的(de)不好(hao)，那么公司也(ye)是(shi)很難做(zuo)(zuo)大(da)(da)或者長時間(jian)的(de)做(zuo)(zuo)下去的(de)，所以做(zuo)(zuo)為一個(ge)公司的(de)領(ling)導(dao)，我(wo)的(de)失職并不是(shi)一件小(xiao)事(shi)情，不管是(shi)什(shen)么樣的(de)失職，這(zhe)都是(shi)我(wo)能(neng)力不夠(gou)的(de)表現。

　　而這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)次(ci)也(ye)因(yin)為(wei)的(de)(de)(de)沒(mei)有管理(li)好我(wo)(wo)手下(xia)(xia)面(mian)的(de)(de)(de)員工，導(dao)致他們鬧事(shi)情，給公司也(ye)是(shi)帶來了一(yi)(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)麻煩和(he)(he)影響，我(wo)(wo)自知這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)句對不(bu)(bu)起不(bu)(bu)能夠(gou)解決的(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)請公司對我(wo)(wo)降職(zhi)和(he)(he)罰款的(de)(de)(de)處罰。對于一(yi)(yi)(yi)個部門(men)來說，要是(shi)一(yi)(yi)(yi)個部門(men)的(de)(de)(de)工作不(bu)(bu)行(xing)，那只能是(shi)這(zhe)(zhe)個領導(dao)不(bu)(bu)行(xing)，而不(bu)(bu)是(shi)員工的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)，因(yin)為(wei)如果工作的(de)(de)(de)時候方法是(shi)對的(de)(de)(de)，那么也(ye)就不(bu)(bu)會出現員工不(bu)(bu)行(xing)的(de)(de)(de)狀況(kuang)。所以我(wo)(wo)是(shi)真的(de)(de)(de)要好好的(de)(de)(de)自我(wo)(wo)檢討一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)管理(li)方面(mian)，而且我(wo)(wo)也(ye)要好好的(de)(de)(de)檢討一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，為(wei)什(shen)么這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)次(ci)會出現大批量的(de)(de)(de)員工鬧離職(zhi)的(de)(de)(de)事(shi)情，是(shi)我(wo)(wo)哪里(li)沒(mei)有做好？

　　為(wei)此(ci)我(wo)也私底下和他們談了談，我(wo)也是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)時才發現，是(shi)(shi)因(yin)為(wei)上(shang)(shang)班時間安排的(de)(de)(de)不合理(li)，并且當(dang)時員工其(qi)實已經反映(ying)過(guo)來，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)當(dang)時卻(que)沒有在意(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，所以才導致事情演變成(cheng)現在的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)樣(yang)子，所以這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事情的(de)(de)(de)根源其(qi)實也還是(shi)(shi)在我(wo)的(de)(de)(de)身上(shang)(shang)。當(dang)我(wo)知道(dao)原因(yin)之后，并召開了會議，和員工一起面(mian)對(dui)面(mian)的(de)(de)(de)討論了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，并且敲(qiao)定(ding)雙方(fang)都同意(yi)的(de)(de)(de)方(fang)案執行下去(qu)。雖(sui)然這(zhe)(zhe)(zhe)件事情就這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)塵埃(ai)落定(ding)了，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)卻(que)覺得我(wo)還是(shi)(shi)要時刻的(de)(de)(de)檢討我(wo)自己(ji)的(de)(de)(de)管理(li)，如果我(wo)的(de)(de)(de)管理(li)是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)，那(nei)么我(wo)想這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)確也就是(shi)(shi)不會發生的(de)(de)(de)。

　　畢竟(jing)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)也是(shi)(shi)(shi)可以溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，想(xiang)想(xiang)看(kan)，這一(yi)次和(he)他(ta)們(men)(men)(men)溝(gou)通的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，他(ta)們(men)(men)(men)也是(shi)(shi)(shi)表(biao)示沒有(you)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)'，只不過我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)他(ta)們(men)(men)(men)溝(gou)通罷了。這樣看(kan)來，在管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，做為(wei)管理(li)者(zhe)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)也是(shi)(shi)(shi)要及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和(he)員工交流意見，以確保工作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進度，而不會造成(cheng)混(hun)亂。同時我(wo)(wo)(wo)也是(shi)(shi)(shi)需要好(hao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)思一(yi)下，我(wo)(wo)(wo)為(wei)什么不及(ji)(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聽取意見呢？我(wo)(wo)(wo)現在想(xiang)起來，應(ying)該還是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)當時太驕傲(ao)了，認(ren)為(wei)他(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意見無(wu)非是(shi)(shi)(shi)想(xiang)要多拿錢少做事(shi)，但是(shi)(shi)(shi)事(shi)實卻不是(shi)(shi)(shi)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)我(wo)(wo)(wo)還是(shi)(shi)(shi)不了解人，他(ta)們(men)(men)(men)其實還是(shi)(shi)(shi)很(hen)顧及(ji)(ji)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并且(qie)我(wo)(wo)(wo)也是(shi)(shi)(shi)有(you)一(yi)點自(zi)居(ju)了，認(ren)為(wei)自(zi)己是(shi)(shi)(shi)一(yi)個管理(li)者(zhe)，他(ta)們(men)(men)(men)就應(ying)該要聽從我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

　　但是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)想(xiang)法其實是(shi)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)，如果沒(mei)(mei)有(you)底層的(de)(de)(de)工作人(ren)員，那么上(shang)面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)坐不住的(de)(de)(de)，所以我(wo)(wo)們要和下層的(de)(de)(de)人(ren)保持一個(ge)(ge)聯絡，對有(you)一些事情(qing)是(shi)要及時的(de)(de)(de)進行一個(ge)(ge)溝通的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)話(hua)我(wo)(wo)們才能夠更好的(de)(de)(de)完成(cheng)工作。而且經過這(zhe)(zhe)一次的(de)(de)(de)事情(qing)，我(wo)(wo)也想(xiang)明白了，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)世上(shang)并(bing)沒(mei)(mei)有(you)什么真正(zheng)的(de)(de)(de)高(gao)高(gao)在上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)，哪怕你身(shen)處高(gao)處，但是(shi)要是(shi)沒(mei)(mei)有(you)了下面(mian)的(de)(de)(de)基礎，你終也是(shi)會跌落下來(lai)的(de)(de)(de)。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

企業領導管理失職檢討書3

尊敬的領導：

　　您好！

　　在這里，我表達我對失職(zhi)、疏于監管、對下屬要求不(bu)嚴、對業務掌握的不(bu)精不(bu)透(tou)，并(bing)給相關(guan)(guan)當事人造成了(le)一定損失的無比愧疚心情。首先我作(zuo)為一名(ming)科長(chang)，我的職(zhi)責(ze)就是貫(guan)徹執行國家(jia)、省、市、區(qu)的法(fa)律、法(fa)規和政策；并(bing)組織實(shi)施落實(shi)上級相關(guan)(guan)的法(fa)規政策，做(zuo)好各項程(cheng)序落實(shi)監督管理(li)及指(zhi)導工作(zuo)。

　　近期因我們具體(ti)工作(zuo)人員，因業務不(bu)熟、責(ze)任心不(bu)強(qiang)，而使申報業務出了(le)(le)重大失誤。給我們工作(zuo)及(ji)當事人造成了(le)(le)一(yi)定(ding)的損失。

　　分析(xi)其原因有(you)下面(mian)幾點：

　　1、本(ben)人在思想(xiang)重視此項工作，平時也很(hen)少(shao)過問；

　　2、沒能及(ji)時安(an)排(pai)必要的(de)學習(xi)培訓，而使我及(ji)我們的(de)工作人員(yuan)對業務不精甚至不透(tou)；

　　3、平時對下屬(shu)要求(qiu)不(bu)嚴，辦事程序(xu)疏于監管(guan)。

　　對于我(wo)(wo)(wo)(wo)在工作上(shang)(shang)的(de)管(guan)理監督失職(zhi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)覺得很大程度上(shang)(shang)是由于我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)主觀(guan)方面疏忽(hu)，沒有(you)很好的(de)履行職(zhi)責所致。我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)樣的(de)工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以(yi)及我(wo)(wo)(wo)(wo)們地(di)區的(de)工作形象上(shang)(shang)抹黑(hei)，造成的(de)不(bu)良影響(xiang)。

　　在(zai)此(ci)，我向當事人、領導(dao)及同志表(biao)示深(shen)深(shen)地(di)(di)歉(qian)意。并鄭重(zhong)(zhong)地(di)(di)向你們說(shuo)一句：非常抱歉(qian)，我錯了！我此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)管理監督(du)的(de)失職，是(shi)我工(gong)作(zuo)(zuo)以來這么長(chang)犯下(xia)的(de)非常嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)錯誤。錯誤的(de)發(fa)生，充分(fen)地(di)(di)說(shuo)明我在(zai)思想上(shang)、政治意識上(shang)存(cun)在(zai)嚴(yan)重(zhong)(zhong)欠(qian)缺，在(zai)監管方(fang)面上(shang)存(cun)在(zai)嚴(yan)重(zhong)(zhong)疏忽，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)怠慢。

　　總而言之，我(wo)(wo)(wo)工作管理(li)監(jian)(jian)督失職(zhi)(zhi)的(de)(de)原因(yin)種(zhong)種(zhong)，然而我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)'工作管理(li)監(jian)(jian)督失職(zhi)(zhi)已是(shi)不爭事實，我(wo)(wo)(wo)并不想說出其(qi)它種(zhong)種(zhong)緣由來(lai)掩蓋我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)錯誤(wu)。此次(ci)我(wo)(wo)(wo)這項工作管理(li)監(jian)(jian)督失職(zhi)(zhi)，歸根結底是(shi)我(wo)(wo)(wo)主觀方面犯下的(de)(de)嚴重錯誤(wu)。

　　以后，首(shou)先我要與我們相(xiang)關責任人(ren)盡全部(bu)努(nu)力，采取補(bu)救措施，全面逆(ni)補(bu)當事(shi)人(ren)的損失，其次(ci)(ci)(ci)要進一步認真總結(jie)這(zhe)次(ci)(ci)(ci)事(shi)件(jian)前因后果(guo)，引(yin)以為戒，制定出有效(xiao)的措施，全面完善我們的工作，堅決(jue)杜絕此類事(shi)件(jian)的再次(ci)(ci)(ci)發生。

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

企業領導管理失職檢討書4

尊敬的領導：

　　大家好！

　　在這里(li)，我首先得對各(ge)位說上(shang)一(yi)聲抱歉(qian)！因為我個(ge)人(ren)在管(guan)理上(shang)面的(de)失誤(wu)，導(dao)致(zhi)在這段時間公(gong)(gong)(gong)司中出(chu)現(xian)了(le)(le)許多錯誤(wu)和混亂。給(gei)公(gong)(gong)(gong)司帶來了(le)(le)麻(ma)煩，讓公(gong)(gong)(gong)司的(de)運作出(chu)現(xian)了(le)(le)混亂，甚(shen)至遇上(shang)了(le)(le)阻礙。這些(xie)種(zhong)種(zhong)過錯，實在不是一(yi)句抱歉(qian)可以(yi)解決的(de)。

　　看著現在公(gong)(gong)司的(de)情況，我也知道是(shi)(shi)自(zi)己在工(gong)(gong)作上(shang)的(de)許多問題影響(xiang)了公(gong)(gong)司，是(shi)(shi)我工(gong)(gong)作上(shang)的(de)失誤(wu)，是(shi)(shi)我沒能(neng)好(hao)好(hao)規劃工(gong)(gong)作的(de)結(jie)果！錯(cuo)誤(wu)是(shi)(shi)我犯(fan)下，苦果卻讓公(gong)(gong)司來(lai)承擔(dan)，實在是(shi)(shi)太不(bu)因該了。但(dan)是(shi)(shi)錯(cuo)誤(wu)已經犯(fan)下，我能(neng)做的(de)只能(neng)是(shi)(shi)盡力去彌補(bu)，然后，去好(hao)好(hao)去改正自(zi)己跌錯(cuo)誤(wu)。現在，我就對自(zi)己進行分析(xi)，總結(jie)自(zi)己的(de)那些錯(cuo)誤(wu)。

　　首先，就個(ge)人(ren)而言，我雖然熱愛(ai)自己的(de)工作(zuo)，也熱愛(ai)公司，但不(bu)得不(bu)說我在(zai)管理方面實在(zai)是有些過于(yu)獨斷，這也是我錯(cuo)誤的(de)根本原因(yin)！作(zuo)為(wei)管理階層的(de)我卻有這樣的(de)問題，讓本該嚴(yan)謹的(de)工作(zuo)卻因(yin)為(wei)我一人(ren)的(de)錯(cuo)誤而亂了套！

　　反(fan)思這(zhe)(zhe)個問(wen)題(ti)，我(wo)知道這(zhe)(zhe)是我(wo)平時沒能(neng)好好注意其他(ta)同事(shi)的(de)建議所導(dao)致(zhi)的(de)，在工(gong)作中，我(wo)要是能(neng)多(duo)聽聽其他(ta)人的(de)意見，又怎么會在最根本(ben)的(de)問(wen)題(ti)上犯下錯(cuo)誤呢？

　　然(ran)后就是(shi)(shi)為這散漫的工(gong)(gong)作(zuo)心態，作(zuo)為管(guan)理層，我們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)會直接的影(ying)響下面員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)情況(kuang)。我這樣(yang)的工(gong)(gong)作(zuo)態度，不(bu)僅(jin)大大降低了員工(gong)(gong)們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)熱情，還使(shi)得(de)工(gong)(gong)作(zuo)過(guo)的準(zhun)確性和(he)執行力都被大大的影(ying)響！這一樣(yang)也是(shi)(shi)非(fei)常嚴重(zhong)的失誤。

　　我(wo)(wo)當初憑借著(zhu)自己的努力成為了(le)現在的職位，但(dan)是我(wo)(wo)似乎已經逐漸偏離了(le)當初的.初心，這也(ye)讓(rang)我(wo)(wo)自己感(gan)到非(fei)常的懊悔，讓(rang)同事們也(ye)非(fei)常的頭疼。這些錯誤(wu)(wu)，我(wo)(wo)之前也(ye)隱(yin)約有(you)些察覺，但(dan)是卻難以去否認自己，否認自己的錯誤(wu)(wu)。直(zhi)到現在，我(wo)(wo)才真正的意識(shi)到了(le)自己的錯誤(wu)(wu)！

　　現在，既然已經(jing)認識到了(le)自(zi)己的(de)(de)錯(cuo)誤，我(wo)(wo)必須對自(zi)己的(de)(de)問(wen)題(ti)做出改(gai)正(zheng)(zheng)！作為(wei)管(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)不(bu)(bu)能(neng)只是管(guan)(guan)理(li)我(wo)(wo)手下(xia)的(de)(de)員(yuan)工，卻連自(zi)己都(dou)管(guan)(guan)理(li)不(bu)(bu)好(hao)！我(wo)(wo)能(neng)做這份工作，是因為(wei)大(da)家(jia)信任我(wo)(wo)，認為(wei)我(wo)(wo)能(neng)夠(gou)做好(hao)！員(yuan)工們愿意再我(wo)(wo)的(de)(de)指揮下(xia)工作，就是相(xiang)信我(wo)(wo)能(neng)夠(gou)帶他們做好(hao)！既然如此，我(wo)(wo)更不(bu)(bu)能(neng)讓(rang)大(da)家(jia)失望！雖然這次(ci)的(de)(de)事情(qing)導(dao)致(zhi)了(le)一些問(wen)題(ti)的(de)(de)發(fa)生，但是我(wo)(wo)絕對不(bu)(bu)會讓(rang)這樣的(de)(de)錯(cuo)誤發(fa)生第(di)二(er)次(ci)！錯(cuo)誤能(neng)改(gai)正(zheng)(zheng)，請領(ling)導(dao)和同事們相(xiang)信，我(wo)(wo)也能(neng)夠(gou)改(gai)正(zheng)(zheng)！謝謝！

　　此致

敬禮!

　　姓名：

　　日(ri)期(qi)： 年 月(yue) 日(ri)

企業領導管理失職檢討書5

尊敬的領導：

　　您好！

　　我于(yu)(yu)20xx年xx月xx號，我沒能(neng)按(an)照公司規定(ding)的(de)時(shi)間到達公司，嚴重違(wei)反了公司的(de)規章制(zhi)度(du)(du)，拋除所謂的(de)一些原因(yin)，過年報道(dao)時(shi)我沒去(qu)，值班時(shi)也(ye)沒準時(shi)到達，開(kai)會也(ye)沒去(qu)，我管的(de)臺區(qu)也(ye)沒管好，我個人認為(wei)這(zhe)只(zhi)(zhi)能(neng)說(shuo)明(ming)(ming)我的(de)工(gong)作態度(du)(du)極不(bu)(bu)(bu)認真，對工(gong)作責(ze)任(ren)心欠缺，沒有把(ba)自己(ji)的(de)工(gong)作做好，在自己(ji)的(de)思想(xiang)中(zhong)仍(reng)舊(jiu)得過且(qie)過，混日子的(de)應付思想(xiang)，這(zhe)種(zhong)不(bu)(bu)(bu)良思潮只(zhi)(zhi)能(neng)說(shuo)明(ming)(ming)我太自由散漫(man)，只(zhi)(zhi)顧自己(ji)，置廣(guang)大公司員(yuan)工(gong)的(de)集體利益于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)顧；置公司領導人的(de)威信于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)顧；置公司規定(ding)的(de)原則(ze)于(yu)(yu)不(bu)(bu)(bu)顧。自私自利，自我放(fang)縱，丟棄(qi)原則(ze)。我對我個人犯下的(de)這(zhe)個嚴重錯誤感到痛心疾首，感到無以復加的(de)后(hou)悔(hui)與(yu)遺憾。

　　此時此刻，我(wo)只能(neng)懷著無(wu)比悔恨的(de)心情(qing)，由于我(wo)個人的(de)種(zhong)種(zhong)原(yuan)因，會對公(gong)司造成很大影響(xiang)，想到(dao)這(zhe)(zhe)里(li)，我(wo)只能(neng)默默地在(zai)心里(li)為我(wo)所(suo)犯的(de)嚴重錯誤感到(dao)后悔莫及，但深感痛心的(de)時候我(wo)也感到(dao)幸運(yun)，感到(dao)自己覺(jue)醒的(de)及時，這(zhe)(zhe)在(zai)我(wo)今(jin)后人生道路上無(wu)疑是一次關鍵(jian)的(de).轉(zhuan)折。

　　所以在此，我以領(ling)導做出檢討的同(tong)時，也向你們表示發自內心的感謝。

　　親愛的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，我現在已經(jing)從內(nei)心深處(chu)認識到，我所犯的(de)(de)(de)錯誤時(shi)巨大的(de)(de)(de)，后果(guo)可能導(dao)致別人和(he)我一(yi)(yi)樣(yang)，對公司(si)的(de)(de)(de)規(gui)章(zhang)制度完全于不(bu)顧，自由(you)散漫，漫不(bu)經(jing)心。為了殺一(yi)(yi)儆百，讓公司(si)的(de)(de)(de)廣(guang)大員(yuan)工不(bu)要像我一(yi)(yi)樣(yang)，我忠心的(de)(de)(de)懇請(qing)公司(si)領(ling)導(dao)能夠接受我真誠的(de)(de)(de)歉意(yi)，并能來監督我，指正(zheng)我。我知道無論怎樣(yang)都不(bu)足以彌補我的(de)(de)(de)過錯，因此，我不(bu)請(qing)求領(ling)導(dao)對我寬恕，無論怎樣(yang)對我，我都不(bu)會有任(ren)何(he)意(yi)見(jian)，同時(shi)希望領(ling)導(dao)能給(gei)我一(yi)(yi)次機會，使我通(tong)過行動來表示自己的(de)(de)(de)覺醒，請(qing)領(ling)導(dao)相信(xin)我。

　　最后(hou)，我(wo)希(xi)望廣大員工以(yi)我(wo)做反面(mian)材料，對(dui)照自己，檢查自己。希(xi)望在以(yi)后(hou)的工作中，能從(cong)領導身(shen)上得到(dao)更多的智慧，得到(dao)你們的教誨(hui)和幫(bang)助，并且(qie)保(bao)證(zheng)以(yi)后(hou)不(bu)會(hui)在出現類似(si)的錯誤(wu)，如有(you)在犯，請領導重罰。

檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

企業領導管理失職檢討書6

尊敬的領導：

　　您好！

　　做為企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)層，管(guan)理(li)好(hao)部門員是我(wo)的(de)(de)(de)義務，做好(hao)管(guan)理(li)才(cai)能夠(gou)讓我(wo)們的(de)(de)(de)企業發展的(de)(de)(de)更好(hao)更加的(de)(de)(de)充滿活了(le)。

　　由于我(wo)(wo)工作的(de)(de)(de)(de)疏(shu)忽沒有注(zhu)意到(dao)一些問題(ti)，導致這(zhe)次管(guan)(guan)理(li)(li)(li)失職(zhi)，我(wo)(wo)非常內(nei)疚，公(gong)司(si)(si)領導相信我(wo)(wo)才讓我(wo)(wo)擔任(ren)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)崗位，擔負(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)得到(dao)職(zhi)責，我(wo)(wo)卻失職(zhi)了，一個(ge)公(gong)司(si)(si)想要(yao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好(hao)(hao)員工，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)(de)下屬是(shi)必須的(de)(de)(de)(de)，公(gong)司(si)(si)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)出(chu)現問題(ti)，就會(hui)出(chu)現很多(duo)的(de)(de)(de)(de)漏洞，這(zhe)些漏洞會(hui)讓一些別有用心(xin)的(de)(de)(de)(de).人(ren)趁機破壞(huai)對公(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)是(shi)額非常嚴重多(duo)的(de)(de)(de)(de)。還好(hao)(hao)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)得到(dao)了及(ji)時的(de)(de)(de)(de)發(fa)現，避免(mian)了大的(de)(de)(de)(de)事故發(fa)生。

　　我(wo)身(shen)為公司的管理層，就要做到以(yi)身(shen)作則，起到帶頭作用，帶好自(zi)己(ji)的手下，做好自(zi)己(ji)的分內工作，只有這(zhe)樣才能夠(gou)讓大家(jia)服從我(wo)，管理失職會讓我(wo)的聲譽受(shou)到損傷(shang)，讓我(wo)不能夠(gou)很好的和手下相處。

　　管(guan)理是非常(chang)重要的(de)(de)，不能因為(wei)一時(shi)的(de)(de)疏(shu)忽大意失職(zhi)，因為(wei)我已(yi)經是管(guan)理層(ceng)的(de)(de)一員，我犯(fan)的(de)(de)一個小錯(cuo)也(ye)會變成(cheng)一個非常(chang)大的(de)(de)錯(cuo)誤，針(zhen)對自己的(de)(de)工作，必須(xu)要履行好自己的(de)(de)這職(zhi)責。

　　做(zuo)為(wei)領導(dao)要有(you)領導(dao)的(de)(de)(de)樣(yang)子，要承擔起領導(dao)的(de)(de)(de)責(ze)任，由于(yu)我對自(zi)己的(de)(de)(de)管理(li)工作有(you)些怠慢(man)造成的(de)(de)(de)失(shi)職我也要做(zuo)好改過的(de)(de)(de)措施。我分(fen)析我為(wei)什(shen)么管理(li)出問題。

　　第一是(shi)因為(wei)我(wo)過于放(fang)(fang)(fang)心自己得到下屬，過于放(fang)(fang)(fang)權，沒(mei)(mei)有做(zuo)好(hao)監督管理的(de)工(gong)作(zuo)，讓他(ta)們(men)產(chan)(chan)生了怠慢(man)，沒(mei)(mei)有及(ji)時敦促(cu)他(ta)們(men)，沒(mei)(mei)有做(zuo)好(hao)領(ling)導的(de)責任(ren)，讓他(ta)們(men)產(chan)(chan)生了懶惰的(de)情(qing)緒，從而(er)導致(zhi)自己的(de)失職。從今以(yi)后我(wo)會做(zuo)好(hao)自己的(de)責任(ren)，做(zuo)為(wei)領(ling)導要有擔當，要學會反思(si)，要去(qu)解決(jue)問(wen)題(ti)，不(bu)應該總(zong)是(shi)自以(yi)為(wei)沒(mei)(mei)有問(wen)題(ti)就不(bu)去(qu)考慮，不(bu)去(qu)監督，不(bu)去(qu)做(zuo)自己該做(zuo)的(de)事情(qing)，放(fang)(fang)(fang)松了自己，怠慢(man)工(gong)作(zuo)，消極工(gong)作(zuo)，這(zhe)樣都是(shi)非常的(de)不(bu)好(hao)的(de)。

　　既(ji)然領導給我管理的(de)權利，我就(jiu)要把(ba)工作做(zuo)出色，仔細。不(bu)能(neng)因為其(qi)他原因就(jiu)此造成失職(zhi)，還(huan)不(bu)知悔改(gai)，加大工作力度，把(ba)應該做(zuo)的(de)都做(zuo)好，不(bu)因為自(zi)己是(shi)管理階層就(jiu)感(gan)到自(zi)滿，就(jiu)如那(nei)驕傲(ao)的(de)孔(kong)雀一(yi)樣，不(bu)認真工作，這樣根本呢個就(jiu)沒有任(ren)何意義。

　　盡自(zi)己的(de)(de)能力把自(zi)己的(de)(de)工(gong)作(zuo)做(zuo)(zuo)好(hao)，我(wo)錯(cuo)(cuo)了，不該自(zi)以為自(zi)己已經進(jin)入(ru)高層就自(zi)大(da)，就放松了工(gong)作(zuo)，可(ke)以任性的(de)(de)做(zuo)(zuo)一切，我(wo)的(de)(de)位置不容我(wo)在犯這樣的(de)(de)錯(cuo)(cuo)，公司也(ye)不希望這樣的(de)(de)錯(cuo)(cuo)誤發(fa)生。

　　對(dui)待(dai)工(gong)作我將(jiang)始終用一(yi)顆認真的心(xin)，去對(dui)待(dai)他把它(ta)做好，作細。

　　此致

敬禮！

　　檢討人：xxx

　　20xx年xx月xx日(ri)

企業領導管理失職檢討書7

尊敬的領導：

　　您好!

　　按照節日(ri)(ri)值班(ban)(ban)安排(pai)，由我(wo)進(jin)行當日(ri)(ri)值班(ban)(ban)，負責全(quan)(quan)站各(ge)項日(ri)(ri)常(chang)管理工作(zuo)。值班(ban)(ban)期間，公司總行來站里檢查(cha)指導工作(zuo)，由于我(wo)的責任(ren)心不強，未能(neng)及(ji)時接待好(hao)各(ge)位領導，發生了重(zhong)大的管理紕(pi)漏，對(dui)此事(shi)件(jian)我(wo)負全(quan)(quan)部責任(ren)。

　　事件發生后，我及時(shi)意(yi)識(shi)到了錯誤(wu)的嚴重性，閉門思(si)過，對(dui)自己(ji)的錯誤(wu)行(xing)為的產(chan)生根源(yuan)，做了如下剖析：

　　一是工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)不夠端正，思想(xiang)松懈，對全(quan)站的行政管理工(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)做到(dao)高(gao)度(du)重視，導致管理渙散(san)，日常工(gong)作(zuo)麻痹大意，沒(mei)有(you)達到(dao)一個(ge)基層管理干(gan)部應有(you)的思想(xiang)要(yao)求。

　　二是工作責任心不強，未(wei)能較好履行崗位職責的要求，工作流于表(biao)面(mian)化，沒(mei)有(you)(you)扎實落(luo)實好各(ge)項工作，沒(mei)有(you)(you)達(da)到一(yi)個基(ji)層管理干部應有(you)(you)的素質要求。

　　三(san)是危(wei)機意識(shi)不(bu)強，對(dui)站(zhan)的`工作性質認識(shi)不(bu)夠，對(dui)安全(quan)生(sheng)產放松警惕，未能全(quan)面履行監督職能，直接(jie)導致對(dui)進站(zhan)公司領導的疏忽與怠慢，沒有達(da)到一個基層管理干部應有的意識(shi)要求。

　　四是工(gong)作流程尤其是信(xin)息(xi)流程沒有(you)抓到(dao)(dao)位，未(wei)能全部落實執(zhi)行信(xin)息(xi)反饋制度，從站(zhan)領導到(dao)(dao)普通員工(gong)對站(zhan)內人員情(qing)況沒有(you)做到(dao)(dao)及時(shi)清晰的掌(zhang)握(wo)，沒有(you)達到(dao)(dao)一個基層管理干部應(ying)有(you)的能力要求(qiu)。

　　作(zuo)為一個基層管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)，發生這樣嚴重(zhong)的錯誤是絕不應該的，說明我在自(zi)身(shen)修養、工作(zuo)態度(du)和管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)方面，都存在嚴重(zhong)的不足，必須立刻(ke)進行脫胎換(huan)骨(gu)的自(zi)我改造。針對本次事件反映出來(lai)的各項嚴重(zhong)問題(ti)，我將認(ren)真提高(gao)黨(dang)性(xing)學習，端正工作(zuo)態度(du)，強化管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，盡(jin)快達到一個基層管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)應具備的素質要(yao)求，在此基礎上(shang)，全力(li)做好以下三點：

　　一是向廠黨(dang)政班子進行深刻檢討，對自己在此次(ci)事件(jian)中造成的不良影(ying)響向全廠致歉，并(bing)申請處分。

　　二是向(xiang)站全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)進行深刻(ke)檢討，對由于本人導(dao)致的(de)不良事件，請全(quan)站員(yuan)(yuan)工(gong)予以批評(ping)。

　　三是組織召開站班子會和(he)員(yuan)工大會，針對(dui)此(ci)次事件反(fan)映出的(de)各項管理漏洞，研究布(bu)置(zhi)以下重點工作(zuo)。

　　第一，以此次事(shi)件(jian)為參照，深刻反思事(shi)件(jian)發生原(yuan)因，吸取經(jing)驗教訓，端正全(quan)員工作(zuo)態度，提高(gao)全(quan)員工作(zuo)能力，培養(yang)全(quan)員主動意(yi)識，嚴(yan)抓(zhua)嚴(yan)管(guan)，杜絕類(lei)似事(shi)件(jian)發生；

　　第二(er)，加(jia)(jia)強(qiang)崗位(wei)巡檢力度，加(jia)(jia)強(qiang)崗位(wei)監控能(neng)力，加(jia)(jia)強(qiang)崗位(wei)信息流的(de)暢通，確(que)保站的(de)生產運行安全。

　　我(wo)會(hui)深(shen)刻吸取本(ben)次事件的(de)教訓(xun)，深(shen)挖自(zi)身陋(lou)習，盡(jin)快做到(dao)讓領導滿意、讓員工放心的(de)一(yi)名(ming)比較稱職的(de)基層管理干部。

　　請領導(dao)看我(wo)的表現。

　　茲此，向尊敬的(de)(de)總(zong)做深刻的(de)(de)檢討，請(qing)領導在今(jin)后的(de)(de)工(gong)作中對我繼續進行嚴格要求，這是(shi)對我的(de)(de)最(zui)大的(de)(de)關心和(he)愛護！

檢討人：xx

　　xx月xx日

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