性格演講稿

今天的課題叫《領袖性格》。其實真正像領袖的人不是很多，李嘉誠是我們華人里面做得最成功的企業家了，他講了一句話：一個人要當領袖，不要當老板。所以，別人叫你領導不重要，重要的是你是不是領袖。在公司里像領袖的才是真正的領導。

前段時間中央電視臺有一個節目叫《大國崛起》，談的是美國、英國、法國、日本、德國、俄國、西班牙、葡萄牙、意大利9個國家的崛起。大凡世界上的大國崛起一定要具備幾個條件：第一要有高瞻遠矚的領袖，第二要有凝聚民族的文化，第三必須要非常重視教育。大國崛起一定有一個領袖人物，一個國家和企業都是靠領袖在領導，如果講中國的近代史，不能不講毛澤東，我們稱他為領袖。至少在這半個世紀以來，毛澤東應該可以稱之為領袖。可惜的是全中國讀《毛主席文選》、《鄧小平文選》的人非常多，但像毛澤東、鄧小平的人很少。可見，領袖性格不是讀出來的，是培養出來的。

營造領袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力”

今天主要是講領袖的性格，但是我也要說說領袖人物是怎么回事。比如一個人有兩條腿，我們把左腿叫根性，把右腿叫能力。兩條腿都很好，才可以走得非常順。兩條腿中的一條瘸了，就是一個殘疾。所以研究一個人是不是很好的領導干部，要看他是否具備兩個條件：根性和能力。但是在國內，90%的人都在研究能力，研究根性的比較少。探討能力的非常多，探討根性的很少。

先講一個案例，太平洋建設的嚴介和能夠在3、4年之內，把房地產搞得非常成功，不能說他是沒有能力的人。2005年他的產值就達到了300億，證明嚴介和的“右腿”是沒有問題。但是嚴介和的“左腿”應該有點問題。因為2006年嚴介和欠銀行3億 8千萬，所以嚴介和去年說了一句話：我真是身心俱疲呀，這個太平洋建設我真是不想搞了。去年底聽說他要退出太平洋建設，后來也沒有什么消息。我只是提醒大家，嚴介和犯的毛病跟大陸許多企業家犯的毛病都是一樣的。中國的企業家最喜歡犯的一個毛病就是冒進，什么東西都想做，但做得成功的非常少。從這里看得出來，嚴介和的毛病就是冒進，太喜歡把公司擴大。結果二三年起來，然后二三年就下去了。中國的企業家犯的這個毛病，也就是領袖性格的第一個性格，根性里面講的沉穩。

根性=根本性格

根性就是根本性格，從根本引發的性格。我最喜歡跟年輕朋友講話，這并不表示說底下40、50 歲的人我就沒有興趣，因為問題基本上都是從年輕開始。我一直認為我國最重要的國民教育和家庭教育是立國根本。一個人到了50、60歲再來研究根性實在是太晚了。我不是說不能研究，至少你要知道什么地方不足，更何況你有家、有孩子。如果你跟我說：“余老師，我兒子已經讀大學了。”將來還有孫子呢？你總要照看一個人。所以什么事情都是從根性開始，根性就是根本性格，就像一顆樹一樣。各位，這顆樹的樹苗本身就是巨桑的樹苗，它才能長成巨桑。不可能把玫瑰的種子種下去指望它變成一株松柏。所以孩子一生下來就要培養他的根性。在幼兒園、在小學就要特別的注意。等到樹長歪了，差不多已經很大了，用力一掰它就斷了。可見，根性是要從小培養的。坐在底下領導干部不少，你應該多注意員工的根性好不好。中國人最喜歡研究的就是有沒有能力，但是我們常常忘記了把事情搞砸的都是根性不好的。其實能力大家都差不多，都讀過書，學歷都差不多，剩下來的就是根性的問題。

七種非常重要的“根性”

影響一個人將來是不是領袖人物的有七種根性：第一沉穩，第二細心，第三膽識，第四積極，第五大度，第六誠信，第七擔當。

先來看一個案例。正泰集團的南存輝，他在改革開放以后沒有多久就起來了，原來在公司南存輝的股份是100%，后來變成80%，70%，60%，50%，40%，30%，這個在領袖性格里面叫大度。一個人要舍得把口袋里的錢拿出來給大家分，一個人賺錢都把錢放到自己的口袋是很難變成領袖。所以蒙牛的牛根生股份只有18%，阿里巴巴的馬云股份不超過25%，正泰的南存輝股份只有30%。我自己每一年退5%，直到退完為止。我也是這樣想的，一個領袖不要把錢統統放進自己的口袋。南存輝先生是浙江溫州人，他今天的成功有很多條件，但至少我知道有一個條件是江山拿出來大家分，這是他一個很大的個性。所以，正泰集團一直做到今天還非常成功。從這里就可以看出來，他符合了領袖性格里面的第五個——大度。

“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。所以今天研究根性分成三個階段，每一個根性有三個階段。第一是用古代的`帝王做案例來解釋他的樹干，再用今天中外的企業來做他的樹葉和樹枝，最后提我給大家帶來的建議。

能力=操控本事

今天其實不是講能力的，但是也要提提“右腿”。能力就是操控本事。有人說二十一世紀是中國的世紀，這句話是不正確的。因為印度跟巴西、俄羅斯在崛起。有人說今年是金鼠年，或許是個好的希望，其實今年是非常嚴峻的一年。全世界今年都通貨膨脹，全世界的石油都在上漲，全世界的股票都在波動，全世界的基金都不太賺錢。更何況今年中國還有大風雪，還有奧運，還有西藏問題，還不知道年底會發生什么事情。經濟學有一個名詞叫30年瓶頸，一個國家改革開放30年之后就開始出現一個瓶頸了。改革開放從1978年開始算起，今年正好是30周年紀念。所以中國的瓶頸就開始出現了，世界上沒有一個國家不是這樣的，所以中國從現在開始面臨的問題就嚴峻了。在中國的市場上，有這么一個改革開放的機會，能不能展開一個搏殺呢？這就看你的能力。擁有自己的想法，打開自己的計劃，掌握自己的資源，帶著自己的人馬展開一場搏殺，這種情況就叫能力。中國企業一百家里面活過五年的只有30%，活過十年的只有5%到6%，這就證明中國的企業淘汰得非常快，大浪淘沙。所以人人都有操控這個機會，有本事帶起來就是我講的“右腿”。

六個非常重要的“能力”

能力分成六個：洞察力、思考力、決策力、組織力、指導力和執行力，這六個能力的順序還不能顛倒。很快你就會發現在學管理學的、在EMBA班上課的大部分讀的都是這個。首先，這個市場里面我們有沒有機會，叫洞察力；有了機會看從什么地方切入，叫思考力；自己打算生產什么產品和提供什么服務，叫決策力；然后找一幫子人過來跟你一起干，叫組織力；你講話他們聽不聽，叫指導力；最后你的希望能不能落實出來，叫執行力。“右腿”有六個，“左腿”有七個，那就是十三個條件。一般書上都是合在一起的，今天我們把它拆開來。提醒在座的高管，回去注意你的助理和經理，看看他們是“左腿”有問題還是“右腿”有問題。如果“左腿”有問題看是七個里面的哪一個，“右腿”有問題的又是六個里面的哪一個。

我們看看案例。阿聯酋航空全世界排名第2名，成立到現在21年從來沒有賠過錢。上座率 76%，而且利潤成長率20%。阿聯酋航空的頭等艙有個工作室，經濟艙每人也有一個9寸的小電視，阿聯酋的飛機上有100部電影，50個頻道，40個游戲，能夠這樣賺錢。所以中國人不是不聰明，也不是根性不好。有的時候在某些行業里面是能力不好。

如果用一顆樹來形容根性，那用什么來形容能力呢？我打算用一盤粽子來形容能力。用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子，這就叫操控的本事。所以要借助繩子，抓住每一個粽子。組織力很好的人，一些亂七八糟的人就可以組成一個團隊；一些亂七八糟的資源就可以做成有用的文件；一些亂七八糟的項目可以排成優先順序；一些亂七八糟的作業可以弄成一個流程。這種人就是組織力很好。你覺得江西什么都可以搞嗎？我不相信。但是你認為江西最應該注意的是什么呢？什么事業應該先搞？什么事業應該擺在后面？江西人很喜歡研究地底下藏了什么東西。四川、湖南、湖北地底下都有東西的，但所有埋在地底下的東西不是資源，抓出來變成零件才是資源。全世界哪個地方地底下不埋東西呢？這有什么好研究的呢？我們應該把自己定位清楚：江西應該做什么？什么優先？什么是我們的標準作業？有什么資源可以拿出來共享？這種觀念叫組織力很強。

來看幾個案例。聯想的首席財務官兼執行董事馬雪征，今年1月份就退休了。馬雪征今年54歲，北京師范大學中文系畢業，這就表示她不懂得電腦，也沒有學過財務。但是馬雪征所帶的公司——聯想電腦卻是中國第一名。而且馬雪征自己管的是財務，你會不會想說這個中文系怎么會弄成這樣呢？來看看她自己講過什么的話：我一無財務背景，二無IT背景。我只知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊。所以馬雪征能夠把一些亂七八糟的人弄成一個團隊。再告訴他們一個方向就可以開始操作了。馬雪征的組織力很好，把一些亂七八糟的人弄成團隊，而且把一些方向感和決策力弄得很清楚。所以馬雪征的思考力、決策力，指導力非常強。

寧高寧是原來華潤集團的總裁，現在是中糧集團的總裁，調到中糧集團已經有四年了，按照國企的習慣，最多再干兩年就要調走了。寧高寧進華潤的時候有34個事業，現在還有34個，做酒、巧克力、大米、玉米、小麥、糧油、蔗糖、木材、經貿、房產……一共有34個。中糧集團很厲害嗎？我不太清楚。他們讓我們知道的只有一個——長城葡萄酒。寧高寧是一個了不起的企業家。再過幾年就離開中糧集團，我很想看看他離開的時候會不會把一些不太好的部門關掉，一些不好的產品放棄，一些不應該加工的外拋，一些不能用的人處理掉。我們看他離開之后和進去有什么不同，就看得出來他的組織力強不強，組織力強的人是會梳理的。

我國有一個“大部門計劃”，是中央在處理這件事情。美國國務院只有12個部門，日本國務院只有15個部門，英國只有18個部門，中華人民共和國28個，你不覺

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