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我與企業共成長演講稿

時間:2023-03-31 08:23:49 演講稿 我要投稿
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2023年我與企業共成長演講稿

  使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會發展不斷提速的今天,我們使用上演講稿的情況與日俱增,來參考自己需要的演講稿吧!下面是小編整理的2023年我與企業共成長演講稿,希望對大家有所幫助。

2023年我與企業共成長演講稿

2023年我與企業共成長演講稿1

尊敬的各位領導、青年朋友們:

  大家好!我叫xx,畢業于重慶大學,現為xx熱電廠團委書記兼宣傳干事。光陰荏苒,五年的工作學習經歷讓我成長了很多,收獲了很多,在勝利電力這個大家庭中我深刻感受到了濃厚的文化氛圍和對人才的重視,使我對未來自身發展有了更加理性的認識和規劃。今天很高興能在這里與大家一起交流分享幾年來的點滴收獲,努力在未來的躬身實踐中與各位優秀的電力青年一起錘煉自身,成長成才,實現崗位建功,做最好的自己。

  一、把握方向,準確定位,在不斷學習中明確自身成長成才目標

  勝利油田的快速發展對我們勝利青年提出了更高的要求,新形勢下我們應端正態度,轉變思路,跳出自身小范圍,站在更高的層面用大視野新思路去思考,著眼于服務油田、服務企業,根據油田和總公司戰略發展規劃準確定位,擔負起實現“百年創新、百年勝利”的光榮使命,在勝利電力這個大熔爐中打造個人核心競爭力。“方向比速度更重要,情商比智商更重要”,很多時候我們只是站在自身的一個點上去考慮問題,而很少從企業的需求和核心價值去思考。對于初入職場的電力新員工來說,選準發展方向顯得尤為重要,多去想想我們能夠為企業貢獻什么,為自己的職業發展做出長遠規劃,找準自身在企業中的定位,盡快融入到企業這個大家庭中。只有衡量清自己的位置,為自己做好準確的定位,才能最大限度地增加個人價值的創造,不斷提高自身的不可替代性。彼得·圣吉曾給予職場人的忠告說:“未來唯一持久的優勢是,比你的競爭對手學習得更好。”面對著油田技術高速發展、先進觀念不斷更新和競爭日益激烈的挑戰,要建立終生學習的目標,把“學習、學習、再學習”作為自己的座右銘,在實際工作中產生新思路新做法,逐漸成長為企業需要的復合型人才。

  二、立足崗位,服務企業,在躬身實踐中為電力和諧穩定發展獻計獻策

  “公司就是你的`船”,與企業同舟共濟,就像大海里的一支船與船員的命運緊密的聯系在一起,在平凡的工作中承擔起不平凡的責任,讓責任感成為我們工作和生活的一種態度去面臨工作中出現的問題。幾年的工作經歷使我深深體會到企業員工要熱愛自己的工作,要忠誠于企業,以平常的心態,干好身邊的工作,通過努力和不斷的激勵自己為電力事業的和諧穩定發展獻計獻策,把自己當做企業的主人,與企業一同成長,實現企業效益與自身價值的雙贏發展。對于剛踏上工作崗位的新職工來說,我認為應該立足于自身崗位,到艱苦的生產一線踏踏實實地學習專業技能,增強解決實際問題的能力,在基層艱苦的環境中磨煉意志、躬身實踐,讓理論知識與實踐操作達到更好的結合。對于剛從校園生活走出來踏上工作崗位的新職工來說,來到勝利油田廣闊的大地上,從固定封閉的專業知識理論學習轉變為豐富多彩的團隊集體生活,從單純的同學交往到企業中人際溝通……,這種安逸與艱苦、熟悉與陌生、靜態與動態、個體與團隊的反差,伴生著思維、工作方式的變化,會使大家更加清醒地認識只有深入到艱苦的工作一線才能更好地考驗和磨練人的毅力,使自己服務企業生產的意識得到一定程度上的升華。

  三、創新思路,播種事業,在挑戰自我中實現崗位建功“態度決定高度,細節決定成敗”,要用創新的精神和良好的心態面對未來的種種挑戰。沒有一個人可以完全知道一塊磚頭的用途有多少種,一種兩種上百種還是上千種,我想人生也是一樣,你也無法估量自己的潛力有多大,只有去實踐,在摸索中創新,才能找到人生的答案。

  幾代勝利石油人幾十年共同的艱苦奮斗讓我們感受到老一輩石油人對油田的歸屬感和對油田傳統文化的認同感。作為新時期的勝利青年也應該踏著老一輩石油人的足跡增強使命感和責任感,激發凝聚力和向心力,發揮聰明才智,像王為民、顧心懌院士、國梁、代旭升那樣努力奮斗,奉獻青春,建功成才。選擇了勝利油田,我們就應該感恩于勝利油田為我們提供了一個施展自身才華,實現自身成長的大舞臺,懷著忠誠的心敢于擔當,敢于吃苦,不斷努力創造優秀的業績回報企業,在挑戰自我中實現自身與企業的不斷超越,在敬業奉獻中實現人生價值,用智慧和執著、用拼搏和進取實踐我們無悔的青春!

  我相信,未來我們將在勝利油田這片沃土上憑著堅定的信念灼灼成長,為勝利油田的又好又快發展貢獻力量。

2023年我與企業共成長演講稿2

  光陰荏苒,歲月如梭。轉眼間,我加入艾歐史密斯(中國)熱水器公司已經有四年多了。在這四年中,史密斯熱水器從剛剛在中國獨資建廠,在無錫市場的默默無聞,到現在全國銷量排名名列前茅、無錫人耳熟能詳著名熱水器品牌。同時我也通過努力,由一名普通的直銷員成長為一名負責蘇南地區的市場督導,回想這幾年的心路歷程,不僅感慨萬千。

  記得在1999年6月份史密斯熱水器剛剛進入無錫市場的時候,通過一個偶然的機會我加入艾歐史密斯熱水器公司無錫辦事處。當時的心情既興奮,又緊張,興奮的是(下崗后的我)即將成為一家跨國公司的現場直銷員;緊張的是,我還是第一次接觸家用電器的銷售,而且史密斯熱水器也是第一次來到無錫,當時阿里斯頓作為無錫的地產品牌熱水器,已經深入人心,我不禁問自己,我能把產品賣出去嗎?

  萬事開頭難,這句話的體會我是最深的。當時,我被安排在無錫八佰伴商場,也許是我的促銷技巧還不夠成熟,也許是無錫消費者對史密斯熱水器還不熟悉。前幾天我竭盡全力的介紹產品,但是沒有顧客愿意買我的熱水器,我心理失落極了,一開始的興奮都跑光了。晚上拖著疲憊的身子,回到家中,家里人問今天賣了幾臺,我失望地說一臺也沒有賣掉。家里人關切地說,如果這份工作不好做,就不要做了。我也有點猶豫了,但這時候我一慣不服輸的牛脾氣上來了,我想我不能當逃兵,再難我也要堅持下去。我對我自己說,我一定行。其次我想史密斯在美國那么有名氣,受到美國消費者的歡迎,將來在中國一定受到老百姓的歡迎。

  僅僅有決心是不行的,我告訴我自己。要想當一名優秀的促銷員必須從各方面提高自己。

  在辦事處的幫助下,我首先強化對史密斯熱水器產品知識的了解,特別掌握是史密斯熱水器不同于其他熱水器的獨特之處。這樣我在賣點遇到顧客的任何產品知識的問題,都能作出準確的回答,而且由于對史密斯熱水器優良品質的充分認識,使我對史密斯這個品牌和產品以及銷售好史密斯熱水器更有信心了。在銷售技巧的學習方面,除了認真參加公司和辦事處組織的培訓外,平時我在商場注意學習那些老促銷員的促銷技巧,在她們介紹時,我就在旁邊認真地聽,看到好的有效的介紹方法就默默的記在心里。休息時還經常到新華書店和圖書館翻閱熱水器方面和促銷技巧方面的書,學習各種促銷技巧和揣摩顧客購物心理的方法;有空的時候,還會到新建成的小區走走,看看那里的房型,什么樣的房型,適合裝什么樣的熱水器。功夫不負有心人,經過半年的努力,我已經能得心應手的面對各種各樣的顧客,當看到通過我的介紹,顧客高高興興的買回家時,我心里充滿了自豪。我的銷量也不斷上升,由一開始月銷售十幾臺,到現在的月平均銷售100臺左右,在當時無錫所有賣點中是最高的。與此同時史密斯也成功地打開無錫市場,在無錫老百姓心目中有了一定的地位。

  2月份蘇寧電器連鎖進軍無錫市場。考慮到蘇寧是我們公司最重要的合作伙伴,以及其在家用電器市場的龍頭地位,所以蘇寧歷來是我們公司最關照的賣場。基于這樣的原因,在辦事處的安排下,我從八佰伴調到無錫蘇寧商場,到蘇寧后辦事處領導交給我的任務除了把銷售搞好之外,還有一個任務是把我的對班盡快帶出來。我在蘇寧的對班顧月娟是一個勤奮好學的人,當初的辦事處經理選中她的原因就是看中她的這股做事情的勁頭。但由于她以前沒有做過家用電器的銷售,所以對熱水器可以說是一竅不通,需要一點一點地從頭開始。在沒有顧客的`銷售間隙,我就給她介紹產品知識和銷售技巧,把我在這三年中做直銷員體會和心得與進行分享,把我收集的一些資料交給她學習,由于她的勤奮好學,很快她就成長為一名優秀的促銷員。我們兩個在蘇寧互相幫助,互相促進,一唱一和,使蘇寧銷量穩定在150臺左右,成為無錫辦事處銷量最好的賣點,而且也是在銷量上唯一能超過強大對手阿里斯頓的賣點。在公司銷售管理部陳佳云老師的安排下,我還作為優秀直銷員的代表,到武漢、蘇州等兄弟辦事處與那里的直銷員姐妹進行了交流。通過這些交流,我不僅把我的一些體會教給她們,同時自己也得到了提高,更重要的增強了我和別人溝通的技巧。由于當年的工作,我被評為無錫辦事處優秀促銷員,并作為無錫辦事處優秀促銷員的代表參加了總公司營銷表彰大會,在大會上又光榮當選為公司十佳直銷員,登臺領獎的那一刻,是我感到最幸福的時刻,我的工作得到公司的承認,我感到無比欣慰。就在,我們史密斯熱水已經牢牢占據了無錫市場第二的位置,無錫辦事處也由于其卓越工作當選為公司先進辦事處。

  永樂家電連鎖也是我們公司重要的經銷商之一。其無錫永樂三店地處無錫鬧市區,客流量非常大。但因種種原因,史密斯的銷售從9月份開業以來一直不太好,為改變這種狀況。3月份辦事處再次點將,把我從蘇寧調到永樂三店。來到永樂三店后,我發現由于賣場柜長對史密斯有偏見,所有在進貨、賣場管理等方面,自覺不自覺地設置一些障礙,這很大程度上影響了我們的銷售。為此,我利用都是女性好溝通的優勢,加強了與她溝通,使她對我們史密斯的印象大大改觀,各項工作都能盡量為我們著想,使我們的工作變得非常順利。由于永樂三店只有我一個直銷員,而競爭品牌都有兩個直銷員,為了能多做一些生意,我主動放棄了一些休息時間,盡量多在賣場守一些時間。通過我的努力,6月份,我離開時,永樂三店的銷量已經由原來的20幾臺,增長到月銷售90臺左右。

  6月份公司為了加強直銷員的培訓和賣點管理的工作,設立了市場督導的職位,考慮到我以前的工作經歷,安排我擔任蘇南地區督導。新的職位、新的工作,對我來說是新的機會,也是新的挑戰。以前只要把自己的份內工作做好,把自己的賣點銷量做好就行了。現在我必須幫助蘇南地區所有賣點的直銷員,與她們進行良好的溝通,把她們的積極性都調動起來,使她們變得專業起來,都成為優秀的直銷員。

  每個人成長的都離不開別人的幫助,在史密斯幾年的工作中,我也有幸一直得到領導和同事提攜和幫助,也是我的良友。當我遇到挫折時,他們就鼓勵我,當我遇到困難時,他們總是盡力幫助我,當我思想又波動時,他們就激勵我,從而使我能夠不斷進步。

  我為能加入史密斯這個團隊而感到幸運和驕傲。因為這里有最優秀的企業文化,因為這里有最好的團隊,因為這里有最好的同事,史密斯是實現自我價值的最好舞臺。現在史密斯正處在高速發展時機,向著做中國做好熱水器生產廠的目標闊步前進,而我也將在新的工作崗位上開始新的工作,展望史密斯熱水器公司在中國的前景,以及我的未來,我充滿信心,美好的明天在向我們招手!

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