企業發展戰略演講稿

　　演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在我們平凡的日常里，演講稿與我們的生活息息相關，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業發展戰略演講稿，希望能夠幫助到大家。

企業發展戰略演講稿1

尊敬的各位領導、各位專家、女士們、先生們：

　　非常榮幸地參加___青年企業家高峰論壇，并有機會作為企業界代表在論壇上發言，與在座的領導、專家和企業家朋友共同交流、探討企業戰略與產業升級之道，深受鞭策和鼓舞。

　　溫州是一個創造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個企業。實踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業做起來并不難，但如何把企業做大做強，確保企業永續發展和基業長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計努力的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個論壇的用心所在。

　　有人曾經對中國民營企業的壽命進行研究，結果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業活得長久一點，活得健康一點，活得強壯一點，活得優秀一點，活得滋潤一點？我想圍繞企業戰略與產業升級的.主題，結合我們興樂的實際，介紹一些做法和粗淺的體會。

　　發展戰略是企業成功的關鍵

　　興樂集團是一家專業生產電線電纜為主導產品的民營企業，成立于1995年，目前在國內同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發展大致經歷了三個階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創和原始積累階段，當時企業規模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規模發展階段，峽門工業園的建成，高壓電纜生產線投產，與青島電工合作，興樂產品開始向中高端市場邁進。第三階段（20xx年-現在）：為跨越式擴張階段。20xx年收購黃山世峰集團，重組黃山銅業公司，20xx年通過并購重組，興建起現代化的松陽工業園，20xx年底組建黃山興樂集團，20xx年元旦，黃山興樂集團二期工業園奠基。目前已擁有技術開發中心3個，制造基地24個，成員企業50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產12億元，年生產能力80億元。

　　興樂之所以能夠從小到大，最基本的經驗之一，就是實施了正確的發展戰略。

　　戰略對企業發展來說，是靈魂，是綱領，是旗幟。沒有戰略的企業，發展一定是盲目的，而錯誤的戰略必然導致企業的失敗，甚至死亡。因此，正確的發展戰略就成為企業成功的關鍵所在，沒有正確的發展戰略，想把企業做大做強做持久只能是一廂情愿。企業發展戰略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；但它又不是異想天開的空穴來風，需要因時、因地、因企業實際而定。

　　近幾年，溫州的不少企業紛紛走上多元化經營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經驗，而是依靠自身優勢，走自己的發展道路。興樂是目前國內電線電纜產銷量最大的企業之一，在電線電纜的技術、設備、品牌、市場等方面都有明顯的優勢，圍繞主業把企業做強，是我們的主攻方向。經過深入分析，反復論證，我們把“縱向一體化、橫向關聯化”確定為企業長期堅持的發展戰略。

　　縱向一體化，就是沿著電線電纜主業縱向發展，即發展電線電纜上下游產業，上至高端電纜制造設備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業產業鏈。“一體化”的企業為集團的全資、控股企業。我們稱之為“求所在求所有”；；橫向關聯化，就是發展與主導產品相關的產業，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標、一條龍服務需求。“關聯化”的企業則多是以參股的形式出現，目的是與更多的企業聯合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”。縱橫交錯，形成興樂產業集群。我們形象地把它比作是一篇優美的散文——形散而神不散。

　　電線電纜產品運輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發展，采取“分散式布點、跨區域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內形成了六大電線電纜生產基地，在總部外的工業園、制造基地面積20xx多畝。

　　為使“一體化”產業不斷強筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團并購項目已意向書，并與北京遠能電纜廠、西藏鹽湖礦業簽訂合作項目合同。20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產能力6萬噸，年產值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業1000人以上。興樂一體化的產業鏈還在不斷延伸。由于生產基地在國內分散布局，用戶訂單能夠及時就近生產，短途運輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業經營成本明顯下降，服務效率提高，效益成倍增長。興樂經兼并重組后成立的黃山興樂集團、浙江興樂電線電纜制造有限公司

企業發展戰略演講稿2

　　所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展；發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

　　提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

　　首先要厚德心正。

　　德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

　　其次要胸有韜略。

　　提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

　　首先要厚德心正。

　　德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

　　其次要胸有韜略。

　　這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的'積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

　　三是敬業愛崗。

　　是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

　　四是增強創造性是提高執行力的關鍵。

　　執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

企業發展戰略演講稿3

　　“創新是一個民族的靈魂，是一個民族前進的不竭動力”。我公司自組建新的領導集體以來，不斷地勵志進取，開拓創新。在“打造卓越團隊，構建和諧公司”這一思想指導下，打破了舊的認知限制，充分發揮個人的主觀能動性，真正迎來了創業打拼的又一個春天！

　　話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。公司歷來重視激勵員工的斗志，在員工的內心種下“公司是我家”的種子，并給這些種子精心施肥，細心鋤草，如今這一粒粒種子已在公司上下每一位員工的內心生根發芽，開枝散葉。

　　昨夕的辛勞鑄就今日的成就，今日的成就預示著明天的輝煌。公司領導在人事安排、組織協調、業務監督等方面可謂高瞻遠矚、匠心獨運。我國春秋時期的思想家、哲學家老子有一句名言叫做“有才不難，能善用其才難”。我公司自20xx年成立至今，一直信奉“三百六十行，細節為王”，每一位員工的加入，都是精挑細選；每一位領導的擢升，都是千錘百煉！用人不疑，疑人不用，在公司這臺龐大而精密的機器身上，所有的部件品質都是絕對過硬的！

　　和諧社會是我們的美好夢想，和諧公司是我們的科學理想。“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我們的公司就是一個溫暖而和諧、富足而強大的家，在這個大家庭里，每一位成員都有著非凡的成就和卓越的明天。作為一家國有企業，企業的文化是靈魂，企業的員工是血液，企業的業務是能量。國有企業的生存環境，在現在，其實并不樂觀，競爭的加劇，使得一些尾大不掉的國企難以適應新形勢，難以解決舊問題，而我們公司一直以來，大力加強思想教育工作，實事求是，經過大量的實地調研后，集油品采購、儲運、銷售、加注與一體，構建和諧的航油銷售網絡和完備的油品配送體系。天之驕子集上帝的三千寵愛于一身，昔日的丑小鴨已變成了今日的白天鵝。公司本部分為機關、油庫、加油站和化驗室四大部分，遍布全省的.油庫和加油站更是我們值得驕傲的資本！

　　有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長，代表一所好學校”，這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經理，代表著一個欣欣向榮的企業”。新的領導集體組建以來，上任的總經理奮發圖強，勵精圖治，注重調研，講求實效，帶領我們抓住難得的發展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰，讓我們懂得企業是社會的一個細胞，企業運行的規則從某種意義上說，正是社會規則的縮影，社會需要和諧，企業同樣需要和諧；在工作內容上，緊緊圍繞公司的生產經營方針和目標，努力拓展管理新領域，著力創新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會，堅持民主集中制原則，深討論，廣調研，從群眾中來到群眾中去，在員工隊伍建設、精神文明建設和企業文化建設等方面做足了必要的保證工作。

　　和諧的公司，是一幅美麗的畫卷，是一個令人神往的歸宿，和諧代表著平安、財富和成功。那么，究竟應該怎樣去建設一個和諧的公司呢？就僅僅是空喊幾句口號而已嗎？不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設——如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成；但如果所有員工都作此想，那將一事無成，結果每個人都會受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構建和諧公司，需要一種快樂平等的公司文化，這種文化有著豐富的內涵：

　　首先，領導者應視自己為普通一員。優秀的領導者并不認為自己與眾不同，應該享受特殊的待遇。

　　其次，雖然每個員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經過專業的技能培訓，但在分工負責的同時，又要有分工不分家的意識。

　　再次，鼓勵并獎勵合作。在公司里，只有協調溝通無阻礙，才能讓每一位員工都充滿激情和活力。

　　第四，注重內部和諧。各個部門之間應進行廣泛的協調，包括組織結構，生產銷售實施過程，利益分配和人力資源的配置等等；每一位員工都應有全局性的協調觀念，使個體行為符合公司的目標；公司要善待員工，員工時時事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。

　　最后，關注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應商、生產商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關者的和諧。公司只有與這些利益相關者建立長期的、穩定的、相互合作的和諧關系，形成一種共謀共生的系統形態，才能保證公司健康穩定的發展。

　　“打造卓越團隊，構建和諧公司”——這是一首音律和諧的優美樂章，這樂章中蘊涵著“眾人劃槳開大船”的企業精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上，靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，愿我們的企業一年更比一年強！

企業發展戰略演講稿4

　　對人的高度關注，注重人的因素，是韋爾奇一個十分重要的價值觀和管理理念。

　　他認為人就是一切，是企業的核心競爭力。人是第一位的，接下來才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產品和服務。為此，在管理實踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。

　　第一，注重員工招聘。

　　韋爾奇說，只有找對了不起的人才，世界才會發生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業學校、學歷和一紙簡歷來決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點成績來的人。

　　第二，重視員工培訓。

　　韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進行職業培訓，而且著力于領導人才的開發。培訓不僅為GE造就了大量的優秀人才，幫助很多平凡的員工創造了不平凡的業績，而且為GE創造了一種不斷學習的社會結構，促進了GE特色學習型文化的建立。

　　第三，區別對待員工，實行有差別的管理政策。

　　韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會錯失幾個明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會大大提高。韋爾奇把區別對待稱為建立一個偉大組織的`全部秘密。他把員工分為最好的20%，中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發股票期權以及更多的職務晉升機會。A類員工得到的獎勵一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過一切方式獎勵他們，讓員工感覺到自己的貢獻看得見、摸得著、還能數清，為所做的高質量產品和提供的優質服務而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經理時，韋爾奇都會至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會以改變事情的現狀。當最后一次談話開始時，被通知離開的人不會感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個層次的經理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個人待在一個他不能成長和進步的環境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業機會。同時，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優厚的離職金。

　　為發展戰略服務

　　只有能夠適應企業發展戰略，并能有效促進企業發展戰略實現的企業文化，才是優秀的，才有存在的價值和意義。

　　韋爾奇在就任GE董事長不久，描繪未來商戰的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個目標，而是實實在在的要求。要想成為贏家，實現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無形的“軟”的價值觀，即企業文化結合起來。圍繞這個有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價值觀，即：面對現實、追求優質和卓越、注重人的因素。“面對現實”，就是要創造一種氛圍，鼓勵人們去觀察事物的本來面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀愿望的方式來處理事情。在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提。“追求高質和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個員工都能夠為自己所做的產品和所提供的服務而感到驕傲。“注重人的因素”，就是要創建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個最優環境和氛圍，鼓勵員工創新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價值觀與“硬”的數一數二的發展要求結合起來，公司才會有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實踐證明，GE的核心價值觀及企業文化對于發展戰略目標的實現起到了非常重要的推動作用。

　　有“硬”措施

　　實現“軟”的價值觀，需要有“硬”的措施來推動。沒有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實。

　　韋爾奇推行“直面現實”價值觀念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動學習”概念作為貫穿始終的核心教學方式，要求學員們致力于解決GE的實際問題，面對真實的企業管理問題進行探討和學習，認真考察GE在世界上每一個國家和地區的發展機遇以及其他成功的公司如何爭取發展，#仔細評估GE各項計劃的實施進度和效果究竟如何。為了使學員們真正敞開心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專業人員來提供幫助，實行“群策群力”的運作方式：會議開始時經理到場講話，提出一個重要議題或安排一下總的會議日程，然后離開。在經理不在場的情況下，外部專業人員啟發和引導學員們進行討論。學員們把自己的問題列成清單，并對這些問題進行認真討論，然后準備好意見建議在經理回來時向他反映。經理們必須對每一項意見都要當場作出決定，必須對至少50%的問題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問題不能當場回答，那么也要在約定好的時限內完成。任何人都不能對這些意見或者建議置之不理。

企業發展戰略演講稿5

　　認識藍海上月，公司組織學習了《開創藍海——中國企業發展的創新與實戰策略》，使我深受啟發，打破了我對企業發展戰略的傳統思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業新天地打開了思路，對藍海戰略有了初步認識。

　　藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：

　　1、企業在經營發展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；

　　2、千方百計打敗對手。

　　藍海戰略首先是價值創新，什么是價值創新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發展鏈，從而鞏固發展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現共同發展。三是走創新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業文化，品牌文化，實現技術領先，品牌為王，達到贏得市場。

　　找到藍海

　　我們企業藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業的關系，企業的'各項管理和戰略才能有效推進，呈現出無限生機。

　　其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發揮資源優勢，作好應對國際競爭的準備。

　　再次，強力推進低成本戰略，實現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩定生產，長效運行的基礎上穩步推進，切實推進。

　　四是顧客觀念，一個企業的發展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業是靠方方面面緊密配合、協調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協作精神體現，都應認識為“顧客關系”，把相互協作，優化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。

　　總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業，把各項工作落到實處。

企業發展戰略演講稿6

　　無論是國有的企業，還是私人企業，在企業內總是有員工的，也就是說，企業這個總體是由員工組成的。說企業是一個團隊，就是基于這一點。如果把企業比作一輛戰車，那么，所有的員工都是這輛戰車上的戰斗員；戰斗員存，則戰車存；員工存，則企業存。

　　一個企業里的錢不可能變成別的企業的，因此，所有員工的利益，都與企業利益綁在一起，企業有錢則員工也應有錢，而員工們則應該為企業努力工作，去創造最大化的利益。這就像一臺機器，機器是個總體，它是由零件構成的；企業不是機器嗎？員工不是零件嗎？要讓機器正常運轉，它的各個系統就要正常工作，這樣，這臺機器的效益就會發揮出來。

　　企業的老板必須明白，企業是你創建的，你是這個企業的頭，你可以從企業多拿些錢，但不能拿太多；企業并不是你一個人的，它并不是一個小攤，只需你一個人就可以展開工作，只要員工們不來上班，企業就停止了運行；而老板不來上班，只要員工們來上班，企業就運轉起來了。老板要從企業里拿錢，員工也要從企業里拿錢，而且不能太少，否則，員工可以不來上班。反過來，員工拿錢也不能過了頭，過了頭企業就會垮臺，企業垮臺了，員工去哪里上班？上別的企業？在別的企業也不能讓你拿過頭的錢呀！可見，老板與員工的關系，是互相依存的關系，不要過分的強調某個人的作用。

　　還要強調的'一點是，其實老板也是一名員工，是高級員工，并且是最高級的員工。如果老板不是最高級的員工，就要換人，換成最高級的員工來做老板，因為企業要有領袖才有前途。一個企業沒有領袖怎么行呢？你要把企業領到哪里去呀？如果領到歧途里去了，你還算是領袖嗎？如果你把企業領到了光明大道上，你就是領袖呀。在前面的文字里，我把老板和員工分開來講，是出于表達方便的需要。一個企業有最高級員工、高級員工和普通員工的區別。

　　黃xx是原國美的頭，他就犯了錯誤，認為自己是老板，而不是員工；他從企業拿的錢是否過了頭？他在澳門輸掉的10億元錢是哪里來的？國美的利益分配方案合理嗎？國美的員工對此沒有怨言？如果你感興趣的話，可以在網上調集資料去研究一下，看看黃xx算不算是一個合格的領袖

　　我給個思路：

　　人一生是一定要進步的，進步的方式有階梯式和跳進式。有準備者會有跳進的可能，而無準備者則只能有階梯式。

　　所謂有準備者，是因為他熟悉了那個事物，他對那個事物的運行規律掌握得很好。你看耍雜技的吧？人家的那個技巧就是熟練，怎么來的技巧？先搞清楚方法，再按這個方法去練，練久了就成了，體會一下吧。沒有準備的怎么辦？就去準備呀！做準備，實際上包括觀察、分析、找原因或規律、檢驗正確性、做出結論。

　　我把教學生的辦法給你說說：

　　一個學生要搞好學習要知道三個要素：

　　1、弄懂；

　　2、記住；

　　3、會用。

　　學習中遇到不懂的問題怎辦？三個問：問書本、問同學、問老師。學到的知識記不住怎么辦？反復看，多應用。不會用怎么辦？看人家怎么用，接著自己學著用，慢慢的就會用了。

　　什么樣的人讀不好書？一是有嬌氣者；二是懶惰者。改了就行了？不一定。還得看他有沒有耐性，即能堅持多久；什么時候堅持不住了，什么時候就要退步了。

　　你看是不是有一個規矩？一個菜農要種好菜，他必須播種、施肥、澆水、鋤草、滅蟲等，還要掌握季節性和有關的植物學知識，那么，菜農就照著這些來做，就會有收獲。他要是懶惰呢？

　　任何事物都是有規律的。你去打工就是去工作，就有兩件事很重要，一是你會做那個工作；二是你會做人。事實上，會做還不一定進得去，因為有一個是否有空缺的問題。那么，有空缺又是否進得去？得看有沒有競爭者。最后，進去了會怎樣？要看人家對你的工作是否滿意。人家滿意了之后，還有個進步的問題，大家都有進步，唯有某個人沒有進步，你說老板會是什么態度？從某個意義上來說，打工者就是競爭者。

　　我再說說如何居于不敗之地。有兩個人，分別為甲和乙，甲會的做的工作，乙也會；而甲不會的乙卻會。你說誰輸了？這就是立于不敗之地的辦法。

　　你說進中型公司較進大公司容易，就先進到中型公司里去。但是，人家是個中型的公司，從老板到各個管理層的人員，都有它的一套工作方式和規章制度，也必然有他獨到的管理方法；毫無疑問，也會有它的不足。

　　一個員工，除了做好本職工作以外，還要善于觀察本企業的優點和缺點，做到了這一點，就會有升職的機會，做不到就很難以升職。許多人不知道這一點，以為做好了工作就行了；其實，做好了工作的人有的是。老板是這樣想的：我發了工資給你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工資，甚至炒魷魚，而造成了損失的話，還要賠償。可見，做好工作是本分的。只有能夠發現企業缺點，并且能挽救的人，才可能為老板解決大問題，也才有機會升職。由于老板不知道他的企業里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆發，老板會手足無措，甚至癱倒在地。這時有人給他出個主意，立即就把企業給救了，這個人會不會升職？

　　做這樣的人有難度對吧？這要看你有沒有這個理念。有這個理念的人，他就有經常觀察的習慣。有了觀察就會有印象留在腦中，當這種印象多了就會有比較，有了比較就自然地會知道優點和缺點。知道了缺點就能推測將會帶來什么后果，緊接著就是如何處置的問題了。只有事先在心中有預測的人，才能在關鍵時刻拿出處置方法來。這就是有升職的訣竅，也是大智慧哦。

　　我常常強調人要有城府，你看城府兩個字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要開闊，心中要能放得下許多事，“宰相肚里能撐船”，你說他的肚量有多大？所以，要多做事，少說話，心眼還要多。

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企業員工演講稿03-02

企業安全演講稿03-16

企業培訓演講稿03-13