財(cai)會工作人員自我評價(jia)范(fan)文(wen)

　　在平(ping)平(ping)淡淡的(de)學習、工(gong)作、生(sheng)活(huo)中(zhong)，我們都不可避免(mian)地要使用自(zi)我評價，自(zi)我評價的(de)功能首先表現為自(zi)我功能，它對人(ren)的(de)自(zi)我發展(zhan)、自(zi)我完善、自(zi)我實現有(you)著特殊(shu)的(de)意義(yi)。那么，怎么去寫自(zi)我評價呢(ni)？以下是小編幫(bang)大家整理的(de)財會工(gong)作人(ren)員自(zi)我評價范文，歡(huan)迎大家借鑒與參考，希望對大家有(you)所幫(bang)助。

　　財(cai)務部是公司(si)的(de)(de)(de)關鍵部門，對(dui)(dui)內財(cai)務管理水平的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)應(ying)不(bu)斷(duan)提(ti)升，對(dui)(dui)外要(yao)應(ying)對(dui)(dui)稅(shui)務、審(shen)計及財(cai)政等機關的(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)檢查、掌握稅(shui)收政策(ce)及合理應(ying)用。回顧即將過去(qu)的(de)(de)(de)這一(yi)年，在(zai)公司(si)領(ling)(ling)導(dao)(dao)及部門經理的(de)(de)(de)正(zheng)確領(ling)(ling)導(dao)(dao)下，我們的(de)(de)(de)工作(zuo)著重于公司(si)的(de)(de)(de)經營方針、宗(zong)旨(zhi)和效(xiao)益目標上(shang)，緊緊圍繞(rao)重點展(zhan)開工作(zuo)，緊跟公司(si)各(ge)項(xiang)工作(zuo)部署(shu)。在(zai)核算、管理方面做了(le)應(ying)盡(jin)的(de)(de)(de)責任。為了(le)總結經驗，發揚成績，克服(fu)不(bu)足，現將工作(zuo)做如(ru)下簡(jian)要(yao)回顧和總結。

　　一、費用成本方面的管理

　　1.規范了(le)(le)庫存材料的(de)核算管(guan)理，嚴格控制材料庫存的(de)合理儲備，減少資金占用(yong)。建立了(le)(le)材料領用(yong)制度，改變了(le)(le)原來不論(lun)是否需要、不論(lun)那個部門使用(yong)、也(ye)不論(lun)購進的(de)數量多(duo)少，都(dou)在購進之日(ri)起(qi)一次攤銷到(dao)某一個部門來核算的(de)模糊(hu)成本。

　　2.在原(yuan)來的(de)(de)(de)基(ji)礎上細劃(hua)了(le)成(cheng)本費(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)(de)管(guan)理，加(jia)強了(le)運(yun)輸費(fei)(fei)用(yong)的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理，分門別類的(de)(de)(de)計算每(mei)輛(liang)車(che)實(shi)際消耗的(de)(de)(de)費(fei)(fei)用(yong)項(xiang)目，真實(shi)反映(ying)每(mei)一輛(liang)車(che)當期(qi)的(de)(de)(de)運(yun)輸成(cheng)本。為運(yun)輸車(che)輛(liang)的(de)(de)(de)績效管(guan)理提供參考依據。

　　二、會計基礎工作

　　(1)認(ren)真執行(xing)《會(hui)計法(fa)》，進一(yi)步對財務(wu)人(ren)員加強財務(wu)基礎工作的指導，規范(fan)記(ji)賬憑證(zheng)的編制，嚴格對原始憑證(zheng)的合理性進行(xing)審核，強化會(hui)計檔案的管理等。對所有成(cheng)本費(fei)用按部門、項(xiang)目進行(xing)歸集分類，月底將(jiang)共同(tong)費(fei)用進行(xing)分攤(tan)結轉(zhuan)體現部門效益。

　　(2)國家財(cai)政部(bu)門對(dui)柯萊公(gong)司的(de)財(cai)務(wu)等(deng)級評定還(huan)是(shi)(shi)第一次。我(wo)們在無任何前期(qi)準備(bei)的(de)前提下，突然接受檢查，但長寧(ning)區財(cai)政局還(huan)是(shi)(shi)對(dui)柯萊公(gong)司財(cai)務(wu)基礎管(guan)理工作給予了肯定。給柯萊公(gong)司的(de)財(cai)務(wu)等(deng)級分(fen)數也是(shi)(shi)評定組有(you)史以來，評給最高(gao)分(fen)的(de)一家公(gong)司。

　　(3)按(an)規(gui)定時(shi)間編制本(ben)公(gong)司及(ji)集(ji)團公(gong)司需要的(de)各種類型的(de)財(cai)務報表，及(ji)時(shi)申報各項稅金。在集(ji)團公(gong)司的(de)年中審(shen)計(ji)、年終預審(shen)及(ji)財(cai)政(zheng)稅務的(de)檢查中，積極配合相關人員工作。

　　三、財務核算與管理工作

　　(1)按公司要求對分(fen)公司以及營業點的(de)(de)收入、成本進行監督、審核(he)(he)，制(zhi)定相應的(de)(de)財務制(zhi)度。統(tong)一核(he)(he)算口徑，日常(chang)工(gong)作中，及時溝通(tong)、密切聯系并注意對他們(men)的(de)(de)工(gong)作提(ti)出些指導性的(de)(de)意見，與各分(fen)公司、營業點的(de)(de)核(he)(he)算部門建立了良好(hao)的(de)(de)合作關(guan)系。

　　(2)正確(que)計算營業稅(shui)(shui)款及(ji)個人所得稅(shui)(shui)，及(ji)時(shi)、足額(e)地繳納稅(shui)(shui)款，積(ji)極配合稅(shui)(shui)務部(bu)門使用(yong)新的(de)稅(shui)(shui)收申(shen)報軟件，及(ji)時(shi)發現違背稅(shui)(shui)務法規的(de)問題并予以改正，保持(chi)與(yu)稅(shui)(shui)務部(bu)門的(de)溝通(tong)與(yu)聯系，取得他們的(de)支(zhi)持(chi)與(yu)指(zhi)導。

　　(3)在緊(jin)張的(de)工作(zuo)(zuo)之(zhi)余，加強團(tuan)(tuan)隊建(jian)設，打造一個業務全面(mian)，工作(zuo)(zuo)熱情高漲的(de)團(tuan)(tuan)隊。作(zuo)(zuo)為一個管(guan)理者，對(dui)下屬充分(fen)做到“察人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、聚人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)、展人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)(chang)”，充分(fen)發(fa)揮他們的(de)主觀能動性(xing)及工作(zuo)(zuo)積(ji)極性(xing)。提高團(tuan)(tuan)隊的(de)整體素質(zhi)，樹立起開拓創(chuang)新(xin)、務實高效的(de)部門新(xin)形象。

　　(4)作為基層管理者(zhe)，我(wo)充分認(ren)識到自己既是(shi)一(yi)個管理者(zhe)，更是(shi)一(yi)個執行(xing)者(zhe)。要想帶好一(yi)個團隊(dui)，除了熟悉業務外，還(huan)需要負責(ze)具(ju)體的(de)工作及業務，首先(xian)要以(yi)身作則(ze)，這樣才能保證在人(ren)員偏(pian)緊的(de)情況下，大(da)家都能夠主(zhu)動(dong)承擔(dan)工作。

　　新(xin)的(de)(de)一年意味著新(xin)的(de)(de)起點(dian)、新(xin)的(de)(de)機(ji)遇、新(xin)的(de)(de)挑(tiao)戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xi)”為起點(dian)，做到細(xi)致(zhi)入微，對每(mei)一崗位、部門(men)的(de)(de)每(mei)一項(xiang)具(ju)體(ti)的(de)(de)業務(wu)，都建立起一套相應(ying)的(de)(de)成本歸集(ji)。并將財(cai)務(wu)管(guan)理的(de)(de)觸角延伸(shen)到公司(si)的(de)(de)各個經營(ying)領域，通過行使財(cai)務(wu)監督職能(neng)，拓展財(cai)務(wu)管(guan)理與(yu)服(fu)務(wu)職能(neng)，實現(xian)財(cai)務(wu)管(guan)理“零”死角，挖掘財(cai)務(wu)活(huo)動(dong)的(de)(de)潛在價值。

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