倉庫管理員年(nian)終自(zi)我評價

　　在日常(chang)的學(xue)習、工作、生活中，我(wo)(wo)們都經常(chang)看到自我(wo)(wo)評(ping)價(jia)的身影，自我(wo)(wo)評(ping)價(jia)是自我(wo)(wo)教育的重要條(tiao)件。你知道自我(wo)(wo)評(ping)價(jia)怎樣才能(neng)寫的好嗎？以下是小編精心整理(li)的倉庫管理(li)員年終自我(wo)(wo)評(ping)價(jia)，僅供參考，大家一(yi)起來看看吧。

倉庫管理員年終自我評價1

　　時光飛逝，轉眼間(jian)20__年已快過去(qu)了。為把今年的項目部倉庫材料管理(li)在提升一個(ge)檔(dang)次，現對項目部倉庫管理(li)工作，做如下評價，以找(zhao)出不(bu)足(zu)，發揮長處，響應(ying)公司降本增效(xiao)、節能降耗的總體(ti)要求，也(ye)為下步(bu)更好的加強材料物資管理(li)供給(gei)經驗和方法。

　　一、材料申購

　　根據公司要(yao)(yao)求(qiu)和項目(mu)部(bu)的生(sheng)產實際，對所需要(yao)(yao)的材(cai)料(liao)物資做(zuo)好統計，由(you)項目(mu)部(bu)領導進(jin)行審核后，提報《備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件計劃表》，嚴格(ge)按照(zhao)公司材(cai)料(liao)物資申購程序要(yao)(yao)求(qiu)，申報和采購需要(yao)(yao)的材(cai)料(liao)，并(bing)詳細注明物料(liao)名稱(cheng)、型號、規格(ge)、數量(liang)等。認(ren)真(zhen)執行低成本高(gao)效益的管理方法(fa)，購買(mai)時做(zuo)到貨比三家(jia)，詢價問價，擇優(you)選(xuan)取，優(you)中(zhong)選(xuan)優(you)。

　　二、入庫

　　規范庫存(cun)材料(liao)(liao)(liao)的(de)(de)核算(suan)管理(li)(li)，嚴(yan)格(ge)(ge)控(kong)制材料(liao)(liao)(liao)庫存(cun)的(de)(de)合理(li)(li)儲備，減(jian)少資(zi)(zi)金占用。對所有需要的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)，嚴(yan)格(ge)(ge)驗收，經材料(liao)(liao)(liao)提(ti)報(bao)人認(ren)真核對：型號、規格(ge)(ge)、數(shu)量(liang)、質(zhi)量(liang)，沒有問題后(hou)，方辦理(li)(li)入庫手(shou)(shou)續(xu)，如(ru)發現所采購入庫的(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)不(bu)貼合規定要求(qiu)，則及時辦理(li)(li)退、換(huan)貨手(shou)(shou)續(xu)。經過(guo)嚴(yan)格(ge)(ge)篩(shai)選和(he)層層把關的(de)(de)認(ren)真管理(li)(li)，杜絕了不(bu)貼合、不(bu)合格(ge)(ge)和(he)質(zhi)量(liang)差的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)入庫，使(shi)所購買(mai)的(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)物(wu)資(zi)(zi)起到物(wu)盡所用，無有所用，減(jian)小了庫存(cun)和(he)積壓現象，做到了降本增效。

　　三、材料保管

　　物(wu)(wu)料(liao)分類擺(bai)放。按(an)照(zhao)(zhao)材料(liao)種類、規格(ge)型(xing)號擺(bai)放、堆(dui)碼(ma)，杜絕(jue)混(hun)和亂堆(dui)，堅持庫(ku)(ku)房的整潔(jie)。隨時對(dui)倉庫(ku)(ku)材料(liao)物(wu)(wu)資(zi)進行點(dian)(dian)清(qing)，做到帳、物(wu)(wu)、卡(ka)三者(zhe)相符，并(bing)在物(wu)(wu)料(liao)登(deng)記卡(ka)上詳(xiang)細標(biao)明進貨日期、數量等信(xin)息(xi)。隨時檢(jian)查(cha)、掌握庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)料(liao)有效(xiao)期情景，做到先進先出(chu)。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變(bian)質等安全措施和衛生措施，保證(zheng)(zheng)庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)料(liao)完好無損。認(ren)真(zhen)做好庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)(wu)料(liao)清(qing)點(dian)(dian)、統計(ji)(ji)，及時更新各類臺帳，做到賬、卡(ka)、物(wu)(wu)相符。進取(qu)配合生產需要，按(an)照(zhao)(zhao)輕(qing)、重、緩、急合理提報材料(liao)物(wu)(wu)資(zi)申請計(ji)(ji)劃(hua)，嚴格(ge)壓縮庫(ku)(ku)存(cun)。保證(zheng)(zheng)庫(ku)(ku)存(cun)報表的上交時間和數據的準確性，真(zhen)實性。

　　四、材料發放

　　嚴(yan)(yan)格(ge)執行《倉(cang)庫管(guan)理制度》。材料(liao)物(wu)資(zi)的發(fa)放，嚴(yan)(yan)格(ge)審批手(shou)續(xu)。對所領(ling)取、發(fa)放的每件(jian)材料(liao)、物(wu)資(zi)，須(xu)經(jing)項目部領(ling)導(dao)簽字(zi)(zi)確認后，才進行發(fa)放，并嚴(yan)(yan)格(ge)簽字(zi)(zi)手(shou)續(xu)，詢問用(yong)(yong)途(tu)、用(yong)(yong)量，嚴(yan)(yan)防(fang)材料(liao)物(wu)資(zi)的浪(lang)費和丟失。做好后續(xu)跟(gen)蹤事宜(yi)，配(pei)合生產及時做好退、補(bu)、換工(gong)作，保證生產正常順利開展。

　　五、倉庫管理目標

　　在評價(jia)經(jing)驗(yan)的基礎(chu)上，也(ye)找出了材料(liao)管(guan)理(li)(li)的不足，下步對倉庫材料(liao)物資的管(guan)理(li)(li)中爭(zheng)取做到以下幾(ji)點。

　　(1)時(shi)時(shi)做好(hao)倉庫的(de)(de)6S工作(zuo)，堅持環(huan)境(jing)整潔，所存放的(de)(de)物料(liao)井然有(you)序;

　　(2)為了使(shi)倉儲物料(liao)做到帳(zhang)、卡(ka)、物一(yi)致(zhi)，堅(jian)持每月進行(xing)一(yi)次(ci)自盤，做到隨時檢(jian)查和整理，消(xiao)除隱患(huan)，壓(ya)縮庫存避免積壓(ya)現象;

　　(3)加強與各崗位的溝(gou)通，吸取好的提(ti)議(yi)，為生(sheng)產(chan)做好服務，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)正常運行(xing);

　　(4)嚴格落(luo)實公司(si)的材料物資管理規(gui)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫管理員年終自我評價2

　　光(guang)陰荏苒，歲月(yue)如梭(suo)，20__不知不覺在指尖悄然逝去(qu)，20__年迎面而來。回想(xiang)過去(qu)，應(ying)對(dui)眼前，展望未(wei)來!有提高的(de)喜悅，亦有工作中(zhong)失誤的(de)愧疚。用心思(si)量評價工作當中(zhong)的(de)利弊、得失。從教訓中(zhong)汲取經驗，為(wei)以(yi)后(hou)的(de)工作做好了充分的(de)準備。現(xian)將工作評價如下：

　　一、工作評價

　　1、堅(jian)持(chi)執行本(ben)公司的早(zao)會(hui)制度，提高員工(gong)(gong)精神面貌;為了提高工(gong)(gong)作(zuo)效率，確保工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)按時、保質保量地完成，對前一天的工(gong)(gong)作(zuo)做評(ping)價(jia)，找出不足加以改善，并做好(hao)當天工(gong)(gong)作(zuo)計劃。經過早(zao)會(hui)，提高內17咳嗽筆科(ke)，加快了各類信息的流動，能(neng)及時地發現并解決問題17

　　2、及(ji)時收發物(wu)料，并不定期進行自盤;督(du)促(cu)倉(cang)(cang)管(guan)員對所管(guan)轄的(de)物(wu)料及(ji)時的(de)進行收發整理，并定期自盤，合格物(wu)料及(ji)時清點進倉(cang)(cang)，輸單(dan)員及(ji)時做(zuo)(zuo)好帳(zhang)務處理。確保了帳(zhang)、物(wu)、卡的(de)一致(zhi)，使倉(cang)(cang)庫工作(zuo)做(zuo)(zuo)到日清日畢。

　　3、堅持執(zhi)行7S工作，做好(hao)物料的標識(shi)和(he)防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域(yu)標識(shi)。

　　4、調整(zheng)(zheng)物(wu)料(liao)擺放，實行(xing)(xing)倉(cang)(cang)庫(ku)定位(wei)工作;了(le)解各倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)員的(de)(de)所管(guan)(guan)(guan)區(qu)域(yu)物(wu)料(liao)擺放后(hou)，針對于(yu)(yu)倉(cang)(cang)儲規(gui)劃的(de)(de)不明確，做(zuo)了(le)一個相應(ying)的(de)(de)倉(cang)(cang)儲區(qu)域(yu)規(gui)劃整(zheng)(zheng)改方(fang)案(an)圖。對物(wu)料(liao)現(xian)場的(de)(de)大面積區(qu)域(yu)劃分(fen)進(jin)行(xing)(xing)了(le)相應(ying)的(de)(de)調整(zheng)(zheng)再(zai)次細(xi)分(fen)與標(biao)識，以更有(you)利于(yu)(yu)現(xian)場物(wu)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)。避免倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)員在備料(liao)過程(cheng)中存在找不到料(liao)，及(ji)找料(liao)時間太長(chang)，為了(le)提高他(ta)們(men)的(de)(de)工作效率，要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)對庫(ku)位(wei)表定時更新，對于(yu)(yu)部分(fen)倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)沒有(you)做(zuo)庫(ku)位(wei)表的(de)(de)，要(yao)求(qiu)他(ta)們(men)對這一缺陷(xian)進(jin)行(xing)(xing)了(le)整(zheng)(zheng)改。現(xian)所有(you)貨(huo)架基本都已貼(tie)上了(le)庫(ku)位(wei)表，做(zuo)到了(le)，不是(shi)倉(cang)(cang)管(guan)(guan)(guan)員走到物(wu)料(liao)區(qu)短時間內(nei)也(ye)能及(ji)時的(de)(de)找到所需物(wu)料(liao)。

　　5、退供(gong)應商不良(liang)(liang)(liang)品的及(ji)時(shi)(shi)處理;每周統計不良(liang)(liang)(liang)品給(gei)相關部(bu)門并及(ji)時(shi)(shi)跟(gen)進，在相關部(bu)門的協(xie)助(zhu)下，不良(liang)(liang)(liang)品得(de)到了及(ji)時(shi)(shi)的處理。

　　6、加大了物(wu)料的追蹤(zong)工(gong)作(zuo);對(dui)即將(jiang)斷貨的物(wu)料進行合理追蹤(zong)，并和(he)采購、生產等(deng)個個部門進取溝通，確保到料及時(shi)。降(jiang)低(di)生產滯留。20__年悄然離開，回想(xiang)自我在這一年的工(gong)作(zuo)，許多工(gong)作(zuo)還有不盡如(ru)意(yi)之(zhi)處，評價起來存在的不足主要有以(yi)下(xia)兩點：

　　二、存在的不足以及改善措施：

　　1、缺(que)乏溝(gou)通，不(bu)能充(chong)分利用資(zi)源;在(zai)(zai)工(gong)作的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，由于今年(nian)接觸比較多的(de)(de)事物，比較較陌生的(de)(de)地(di)方(fang)沒有進(jin)取(qu)向其他同事求教，造成工(gong)作效(xiao)率降低甚至出現錯誤，不(bu)能到達優勢資(zi)源充(chong)分利用。在(zai)(zai)以后的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，我(wo)要(yao)主動(dong)加強和(he)其他同事的(de)(de)溝(gou)通，經過(guo)公司這個平(ping)臺到達資(zi)源共享，從而(er)提高(gao)自我(wo)的(de)(de)業(ye)務水平(ping)。

　　2、缺乏計劃(hua)性;在工(gong)作(zuo)(zuo)過程(cheng)中(zhong)，由于缺乏計劃(hua)性，工(gong)作(zuo)(zuo)目的(de)不夠明(ming)確，主次(ci)矛盾不清(qing)，常(chang)(chang)常(chang)(chang)到達(da)事(shi)倍(bei)功半(ban)的(de)效果，領導不滿意不說(shuo)，自我還一(yi)肚子(zi)委屈。在以后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)過程(cheng)中(zhong)，我要認真制訂(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua)，做事(shi)加強目的(de)認識(shi)，分清(qing)主次(ci)矛盾，爭取能到達(da)事(shi)半(ban)功倍(bei)的(de)效果。

　　三、20xx年工作(zuo)計劃

　　1、保證(zheng)工作順(shun)利(li)開展;確保平時(shi)(shi)的收發(fa)業務順(shun)暢，及時(shi)(shi)發(fa)料，及時(shi)(shi)進倉，保證(zheng)車(che)間的正(zheng)常生產，做到及時(shi)(shi)處理各(ge)部門反映的問題。

　　2、倉庫人員(yuan)的換(huan)(huan)崗;在20__年上半年完成(cheng)所有倉管員(yuan)的崗位調換(huan)(huan)工作(zuo)，能(neng)夠培養倉庫人員(yuan)的多方面本事，熟(shu)悉多的物料，在其他人員(yuan)調休的情景下能(neng)夠幫忙處理業(ye)務(wu)。發展多面手(shou)人員(yuan)，作(zuo)好人員(yuan)儲備，為(wei)以后(hou)的工作(zuo)打基礎。

　　3、建(jian)全倉(cang)庫(ku)流(liu)(liu)(liu)程(cheng);建(jian)全倉(cang)庫(ku)收、發、存、管的(de)業務流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，使每個人都能夠(gou)按制(zhi)度作業倉(cang)庫(ku)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，做到任何一個人都能夠(gou)在短時間內(nei)接手本部門的(de)任何一項(xiang)工作。

　　4、倉庫(ku)的整體(ti)(ti)規(gui)劃;做好倉庫(ku)的整體(ti)(ti)規(gui)劃，對物料進行重新分類(lei)擺放。

　　5、建立數(shu)(shu)據(ju)化績效(xiao)考(kao)核;從帳、物、卡(ka)相符程度(du);報料及時;庫(ku)容;做賬及時等多方面綜合員工(gong)失(shi)誤次數(shu)(shu)，從而(er)計(ji)算出員工(gong)失(shi)誤率。以(yi)失(shi)誤率來判定(ding)員工(gong)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核。不在以(yi)模糊的(de)(de)印象來決定(ding)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作表現，而(er)是以(yi)準(zhun)確數(shu)(shu)據(ju)來確定(ding)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作本事。

　　6、實行A、B、C、管(guan)理法(fa)，做(zuo)好物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)盤(pan)點(dian)(dian)工作，確(que)保(bao)(bao)帳卡(ka)物(wu)(wu)三(san)相(xiang)符;A、B、C管(guan)理法(fa)是將(jiang)產(chan)品分為(wei)三(san)大(da)類(lei)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)盤(pan)點(dian)(dian)A類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(占倉(cang)(cang)庫資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的70%)A類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)具有占資(zi)(zi)(zi)(zi)金大(da)數量少等(deng)特點(dian)(dian)，方便倉(cang)(cang)儲人員(yuan)盤(pan)點(dian)(dian)，可做(zuo)為(wei)月盤(pan)點(dian)(dian)。重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理C類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(占倉(cang)(cang)庫資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的10%)C類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)是常用物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)，且數量大(da)，資(zi)(zi)(zi)(zi)金小。倉(cang)(cang)儲人員(yuan)應(ying)每日查詢(xun)C類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)，以確(que)保(bao)(bao)因物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)短缺而造(zao)成(cheng)的`生(sheng)產(chan)滯留。B類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(占倉(cang)(cang)庫資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)的20%)可適當不做(zuo)重(zhong)(zhong)點(dian)(dian)管(guan)理。A類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)可做(zuo)月盤(pan)點(dian)(dian)，B、C類(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)可做(zuo)為(wei)季(ji)度(du)盤(pan)點(dian)(dian)。

　　7、員工(gong)培訓(xun);培訓(xun)計(ji)劃(hua)，對員工(gong)進行5S、安全、崗位操作技(ji)巧和新(xin)中(zhong)大系統操作的培訓(xun)。

　　作為(wei)公司中一(yi)個普通的(de)(de)職員，我(wo)(wo)不要(yao)(yao)求什么，只要(yao)(yao)求自我(wo)(wo)做的(de)(de)更好，不斷的(de)(de)在提(ti)高，自我(wo)(wo)的(de)(de)本事有限(xian)，可是(shi)本事是(shi)一(yi)方(fang)面(mian)，態度是(shi)另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)。只要(yao)(yao)認真的(de)(de)工(gong)作，我(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)是(shi)會(hui)做的(de)(de)更好的(de)(de)，這些都會(hui)認識(shi)到，我(wo)(wo)相信(xin)我(wo)(wo)能夠(gou)做好!

倉庫管理員年終自我評價3

　　20xx年，在(zai)公司領導的(de)帶動下，在(zai)全體成(cheng)員(yuan)的(de)幫(bang)忙下，我(wo)緊緊圍繞成(cheng)品物資倉(cang)儲工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，充分發揮崗位職(zhi)能，不(bu)斷改善工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法，提高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效率(lv)，較好地完成(cheng)了(le)各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，現就自我(wo)的(de)一年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)簡要(yao)評價。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質。

　　1、加強思想政治學習(xi)及專(zhuan)業知(zhi)(zhi)識(shi)學，提高政治素(su)質。主要學習(xi)公(gong)司相(xiang)關精神，物資(zi)管(guan)理、計算機操作、工商管(guan)理等(deng)知(zhi)(zhi)識(shi)，以求不斷提高自身素(su)。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要(yao)(yao)負責(ze)砂狀(zhuang)、鋁法(fa)、粒狀(zhuang)成品管(guan)理，在工(gong)作中(zhong)能(neng)夠(gou)嚴格要(yao)(yao)求自我，保(bao)證入(ru)庫、出庫、領(ling)料的數據(ju)準確(que)。

　　2、當班期間，認(ren)真協調(diao)入(ru)(ru)庫及準確(que)及時入(ru)(ru)庫。

　　3、物(wu)資發(fa)放(fang)，能認真執行物(wu)資發(fa)放(fang)規定，敢于堅(jian)持原(yuan)則不(bu)徇私情，保證成品(pin)發(fa)貨的準確性(xing)。

　　4、報表制(zhi)(zhi)作，四(si)點班(ban)除(chu)了提高發貨效率外，還(huan)要認真收集數(shu)據(ju)(ju)，合(he)理編(bian)制(zhi)(zhi)，以自我最大本(ben)事(shi)為(wei)領導(dao)們供(gong)給極(ji)盡可能準確的數(shu)據(ju)(ju)。

　　5、做好倉庫(ku)管(guan)理(li)工作，盡可(ke)能將庫(ku)內打(da)并(bing)整潔(jie)，及時除理(li)爛袋，根據情景整理(li)庫(ku)房(fang)，并(bing)進取向5S管(guan)理(li)靠近。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭(ci)舊迎新，在評價本年工作(zuo)(zuo)(zuo)的同(tong)時，針對自我(wo)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)存在的性格急躁，不善講究工作(zuo)(zuo)(zuo)方式等(deng)(deng)問題也要端(duan)正態度、努力克服。我(wo)對明年工作(zuo)(zuo)(zuo)也提出了初步設想(xiang)，一是(shi)(shi)繼(ji)續(xu)加(jia)強(qiang)理論學習，牢固樹(shu)立“服務(wu)是(shi)(shi)第(di)一位(wei)”的觀念，二是(shi)(shi)繼(ji)續(xu)加(jia)強(qiang)業務(wu)學習，進取(qu)爭取(qu)參加(jia)各類培訓(xun)班，做業務(wu)上的行家能手，提高工作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率，使工作(zuo)(zuo)(zuo)再上新臺階;三是(shi)(shi)賬目方面，我(wo)要努力學好(hao)計(ji)算機為以(yi)后的企業資源規劃(ERP)等(deng)(deng)網絡管理做好(hao)充分準備。

　　應對領導及同事的(de)期許，我(wo)滿(man)懷信(xin)心，相(xiang)信(xin)在成(cheng)(cheng)品組在__主任的(de)領導和同志的(de)幫忙的(de)下，我(wo)必須能把工作(zuo)做得更(geng)好，名副(fu)其實地成(cheng)(cheng)為一名永(yong)不落(luo)伍的(de)成(cheng)(cheng)品保管員(yuan)。

　　此刻的成品管(guan)理還存在(zai)一下(xia)問題(ti)：

　　1、勞(lao)務(wu)隊管理(li)還需進一(yi)步加強，其人員的(de)不(bu)確定性，工作(zuo)模式(shi)的(de)粗放化(hua)，為(wei)成(cheng)品質量及發貨(huo)效(xiao)率(lv)都帶來了極為(wei)滯(zhi)后的(de)不(bu)利(li)因(yin)素(su)。

　　2、市場信(xin)(xin)息收集不(bu)夠詳(xiang)細。比(bi)如(ru)硅法發貨，在無(wu)法控制(zhi)其不(bu)合(he)格品(pin)產生的情景下，應供(gong)給必須(xu)的客戶要(yao)求信(xin)(xin)息，以便(bian)合(he)理存放(fang)。

　　3、相關(guan)部門(men)對質量(liang)意(yi)識(shi)還不夠(gou)強，甚至有妥協的味道。不合(he)格品怎能熟視無睹，還沒有一套合(he)理(li)的相關(guan)制度，僅限(xian)于簡(jian)單的不合(he)格申請，萬(wan)萬(wan)不能。

　　4、外購料管(guan)理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套(tao)理解(jie)的(de)品質指標，什么指標該(gai)接收(shou)，什么指標不該(gai)接收(shou)，做(zuo)不到一目了然，為使用(yong)及退庫帶來了必須的(de)隱患，也(ye)期望不要(yao)為外購料加上太多(duo)的(de)朦朧意味(wei)。

　　期望以上問題能夠引起相關注意，困(kun)難是絆腳石(shi)，更(geng)是前進的基石(shi)，在努力(li)(li)發揚優點的同時，更(geng)應當(dang)學會(hui)改善不足，知恥而后勇，相信在大(da)家的共同努力(li)(li)下，成品管理必須會(hui)再(zai)嶄新姿。

倉庫管理員年終自我評價4

　　20xx年(nian)，本人(ren)在公司(si)各(ge)(ge)級領導的(de)正確領導下，在同事們的(de)團結合作和(he)關心幫(bang)忙下，較好地完成了這(zhe)一年(nian)的(de)各(ge)(ge)項工作任務(wu)，在業務(wu)素質和(he)思想政治主面都有了更進一步(bu)的(de)提高(gao)。現將20__年(nian)的(de)各(ge)(ge)項工作評(ping)價如下，敬請各(ge)(ge)位(wei)領導提出寶貴的(de)意見。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

　　一(yi)年來，本人認真(zhen)遵守勞動紀律，按(an)時(shi)出勤，有效利用工作(zuo)時(shi)間，堅守崗位，需要加班(ban)完成工作(zuo)按(an)時(shi)加班(ban)加點，保證(zheng)工作(zuo)能按(an)時(shi)完成，認真(zhen)學習(xi)法律知識;愛(ai)崗敬業，具有強烈的職責感和(he)事業心。進(jin)取(qu)主動學習(xi)專業知識，工作(zuo)態(tai)度端(duan)正，認真(zhen)負責地對待(dai)每(mei)一(yi)項工作(zuo)。

　　二、工作本事和具體業務方面。

　　我的工(gong)作崗位是銷(xiao)售(shou)內勤和倉管。主(zhu)要負(fu)責統計(ji)公司線纜的發運數(shu)、上貨(huo)(huo)數(shu)。另外就是將(jiang)每一天發貨(huo)(huo)的數(shu)量(liang)報給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)，核(he)對客(ke)(ke)戶(hu)(hu)收貨(huo)(huo)情景與數(shu)量(liang)，整理現款(kuan)現貨(huo)(huo)的客(ke)(ke)戶(hu)(hu)開出收據，統計(ji)每一天入(ru)庫(ku)和出庫(ku)的數(shu)量(liang)。

　　我本(ben)著(zhu)“把工(gong)作做的更好(hao)(hao)”的目(mu)標，工(gong)作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干(gan)好(hao)(hao)本(ben)職工(gong)作，圓滿地完成(cheng)了一年的各項任務：

　　1、統計(ji)情(qing)(qing)景(jing)(jing)：能及時做(zuo)到(dao)電話跟蹤客戶收(shou)貨情(qing)(qing)景(jing)(jing)與數(shu)量(liang)核對，做(zuo)到(dao)發運數(shu)與收(shou)貨數(shu)統計(ji)準(zhun)確(que)。

　　2、收貨情景：原材料廠家(jia)報的(de)收貨數(shu)量，跟(gen)我接收的(de)數(shu)量要核對準確(que)。如(ru)有多或是少(shao)的(de)情景，要及(ji)時匯報給采購部(bu)。

　　3、倉(cang)管報表：做(zuo)好每一(yi)天(tian)出庫(ku)、入(ru)庫(ku)的(de)臺賬數據(ju)，就能做(zuo)到周報表和(he)月(yue)報表的(de)數量基本(ben)準確。

　　三、存在的不足。

　　評價一(yi)年的(de)來(lai)的(de)工作(zuo)，雖然取得了必須的(de)成績，自身也有(you)了很大的(de)提高，可是還存在著(zhu)以下不足。

　　一(yi)是有(you)時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)的質量和(he)標準與(yu)領導(dao)的要(yao)求(qiu)還有(you)必須(xu)差(cha)距。一(yi)方面(mian)，由于(yu)個人(ren)本事素(su)質不夠高，成品倉(cang)庫和(he)原材料倉(cang)庫收發數有(you)時(shi)統計(ji)存在(zai)必須(xu)的差(cha)錯;另一(yi)方面(mian)，就(jiu)是有(you)的時(shi)候(hou)工(gong)(gong)作(zuo)量多，時(shi)間比較緊，工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率不高。

　　二是(shi)有(you)時工(gong)作(zuo)敏(min)感性還不是(shi)很強(qiang)，對領導交辦的事不夠敏(min)感，有(you)時工(gong)作(zuo)沒有(you)提前完(wan)成，上報情景不夠及時。

　　四、20xx年工作計劃

　　下一年(nian)我將進一步發(fa)揚優點，改善不足，拓展(zhan)思(si)路，求真(zhen)務實(shi)，全力做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作。打算從(cong)以下幾(ji)個方面開展(zhan)工(gong)作：

　　一(yi)是加(jia)(jia)強(qiang)工作(zuo)(zuo)統(tong)籌，根據公司(si)領導的年(nian)度工作(zuo)(zuo)要(yao)求，對下一(yi)年(nian)工作(zuo)(zuo)進行具體謀劃(hua)，明(ming)確(que)資料、時限和(he)需要(yao)到(dao)達的目標(biao)，加(jia)(jia)強(qiang)部門與(yu)部門之間的協(xie)同配合(he)(he)，把各項(xiang)工作(zuo)(zuo)有(you)機地結合(he)(he)起，理清工作(zuo)(zuo)思路，提高(gao)辦事效率，增強(qiang)工作(zuo)(zuo)實效。

　　二(er)是加強工作(zuo)培養(yang)。始終堅(jian)持良好的(de)精(jing)神狀態，發揚(yang)吃苦耐勞、知(zhi)難而(er)進、精(jing)益(yi)求精(jing)、嚴謹細致(zhi)、進取(qu)進取(qu)的(de)工作(zuo)作(zuo)風。

倉庫管理員年終自我評價5

　　20xx年，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)的(de)教育和領(ling)導(dao)(dao)下(xia)(xia)、在(zai)(zai)同事們的(de)幫忙(mang)和支(zhi)持下(xia)(xia)，我(wo)堅持不斷地學(xue)習理論知識(shi)和各項規章制度、評(ping)價工作經(jing)驗(yan)，使我(wo)很(hen)快適應了倉(cang)庫管(guan)理工作。此刻，我(wo)已(yi)能(neng)夠(gou)熟練(lian)掌握倉(cang)庫的(de)發貨流程、產品入出庫交接，并能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)細節中發現(xian)問題，堅決杜絕小(xiao)的(de)安全(quan)隱患漫延。當然，在(zai)(zai)這段學(xue)習的(de)時間里(li)，我(wo)也對自我(wo)出現(xian)的(de)錯誤(wu)，以及倉(cang)庫中已(yi)經(jing)發生的(de)錯誤(wu)中吸取了教訓。在(zai)(zai)那(nei)里(li)，我(wo)將這段時間的(de)學(xue)習、思想(xiang)和認識(shi)評(ping)價如下(xia)(xia)：

　　一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作

　　進(jin)入倉庫(ku)(ku)工(gong)作(zuo)，我首先在(zai)高溫庫(ku)(ku)房學習六天(tian)，之后在(zai)股二成(cheng)品(pin)庫(ku)(ku)學習。我對高效、專業化的(de)流(liu)程操作(zuo)感(gan)觸很深。剛(gang)開(kai)始，看到同事(shi)們(men)不停地忙(mang)(mang)碌(liu)，忙(mang)(mang)著發(fa)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有(you)自我的(de)任務(wu)，緊張而有(you)序地進(jin)行著。高溫庫(ku)(ku)的(de)來往業務(wu)復(fu)雜，可是有(you)一套長期(qi)以來積累的(de)經驗，幫忙(mang)(mang)了同事(shi)們(men)把(ba)工(gong)作(zuo)分成(cheng)幾個步驟，最終(zhong)總能把(ba)工(gong)作(zuo)圓(yuan)滿地完成(cheng)，不出一點差錯(cuo)。

　　經過(guo)一(yi)段時間的(de)學習(xi)(xi)，我(wo)(wo)(wo)開始試著(zhu)發(fa)貨，先(xian)是查詢(xun)備貨(按(an)照先(xian)進先(xian)出(chu)(chu)原(yuan)則)，做好(hao)記(ji)(ji)(ji)錄(包括位(wei)置、日期、數量)，出(chu)(chu)庫，最(zui)終核對(dui)票據和出(chu)(chu)門證(zheng)的(de)完整性(xing)，做好(hao)發(fa)貨過(guo)程(cheng)的(de)記(ji)(ji)(ji)錄，在入(ru)調存報表上調出(chu)(chu)，這樣(yang)，整個發(fa)貨流程(cheng)就基本(ben)做完了(le)(le)。學習(xi)(xi)階段，對(dui)于任何一(yi)種細節我(wo)(wo)(wo)都細心(xin)翼翼，認真觀(guan)察(cha)，并(bing)有(you)了(le)(le)獨到(dao)的(de)見解(jie)。最(zui)近兩天，我(wo)(wo)(wo)開始試著(zhu)頂崗，在當班同事(shi)的(de)指(zhi)(zhi)導下，我(wo)(wo)(wo)認真學習(xi)(xi)、評價經驗，提高了(le)(le)工作(zuo)效率(lv)，并(bing)將各種流程(cheng)牢記(ji)(ji)(ji)在心(xin)，指(zhi)(zhi)導我(wo)(wo)(wo)今后的(de)工作(zuo)。以后，我(wo)(wo)(wo)也會加強(qiang)學習(xi)(xi)，努力(li)把自我(wo)(wo)(wo)訓練成為出(chu)(chu)色的(de)倉庫管理人員。

　　二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

　　在(zai)工作(zuo)中，對(dui)(dui)數據(ju)(ju)(包(bao)括票(piao)據(ju)(ju)數據(ju)(ju)和(he)實(shi)物(wu)數據(ju)(ju))敏(min)感是(shi)一個(ge)庫(ku)管(guan)員(yuan)工作(zuo)者必備的(de)素質，發貨、出入庫(ku)交接以(yi)(yi)及貨物(wu)的(de)周(zhou)轉，都是(shi)實(shi)物(wu)的(de)運(yun)動，在(zai)庫(ku)管(guan)員(yuan)的(de)監(jian)督下負責票(piao)據(ju)(ju)與(yu)實(shi)物(wu)相對(dui)(dui)統(tong)一，沒有誤(wu)差。在(zai)我進入倉庫(ku)工作(zuo)時(shi)，第一件(jian)事便是(shi)學習(xi)產品碼放信息，對(dui)(dui)于(yu)(yu)不一樣產品的(de)碼放形勢和(he)數量以(yi)(yi)及注意要(yao)點熟(shu)悉于(yu)(yu)心，打好了(le)這個(ge)基礎，之(zhi)后的(de)工作(zuo)就好做了(le)許多。

　　在(zai)(zai)數據的(de)(de)管理上，不允許有(you)絲毫的(de)(de)誤(wu)差。工作中，同事經常教導我說，我們(men)的(de)(de)工作沒有(you)‘可能’‘大概(gai)’‘好像’，僅(jin)有(you)‘是’與(yu)‘不是’，在(zai)(zai)我們(men)對某種數據有(you)一絲的(de)(de)懷疑時(shi)，就要(yao)立即(ji)查(cha)詢，這樣往往能夠避(bi)免錯誤(wu)的(de)(de)發生，同時(shi)也消除了存在(zai)(zai)的(de)(de)隱患。

　　三、存在的不足及今后努力的方向

　　在(zai)管(guan)理工作過程中，我(wo)(wo)(wo)雖然工作認(ren)真、進取主(zhu)動、不斷與同事聯系與交流(liu)、仔細地觀察(cha)和學習，但我(wo)(wo)(wo)感覺還(huan)不夠;今后我(wo)(wo)(wo)將加強(qiang)(qiang)學習，做(zuo)好個人(ren)工作計劃，使自我(wo)(wo)(wo)的(de)工作做(zuo)到更好、更精，不斷提高自我(wo)(wo)(wo)的(de)管(guan)理水平，不斷評(ping)價(jia)前人(ren)的(de)經驗。同時(shi)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)認(ren)為輪崗帶來的(de)好處(chu)，能夠加強(qiang)(qiang)各成(cheng)員和各環節(jie)的(de)緊(jin)密性和協調性，使每個人(ren)都成(cheng)為全才，成(cheng)為專(zhuan)業的(de)倉庫(ku)管(guan)理人(ren)員。我(wo)(wo)(wo)還(huan)期望得到同事們(men)和領導(dao)(dao)們(men)的(de)批評(ping)和指導(dao)(dao)。

　　此刻(ke)是(shi)信(xin)息化(hua)、自動(dong)化(hua)時代，有許多的體力(li)和腦力(li)勞動(dong)都轉眼(yan)間(jian)變得模式(shi)化(hua)簡單，可(ke)是(shi)這并不代表我(wo)們(men)的工作簡便了，相反(fan)我(wo)們(men)應當(dang)存在一種危機感(gan)，加(jia)強學(xue)習，不提高(gao)就等于落后(hou)，所以(yi)，我(wo)一向在努力(li)著，學(xue)習著。我(wo)相信(xin)，在不久一段時間(jian)內(nei)，我(wo)們(men)的倉(cang)庫庫管理將(jiang)更(geng)加(jia)高(gao)效、精準、協調。在以(yi)后(hou)的工作中(zhong)，我(wo)將(jiang)以(yi)此為努力(li)的方(fang)向。

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