地稅團員自我評價

　　通過自(zi)我(wo)評價，作為一(yi)名(ming)地(di)稅團(tuan)員要認真(zhen)加(jia)強(qiang)思想政治學習(xi)，不斷(duan)提高自(zi)己的(de)政治理論水平。下面(mian)是小編整(zheng)理地(di)稅團(tuan)員自(zi)我(wo)評價的(de)范文，歡迎閱讀!

　　地稅團員自我評價篇一

　　XXXX年(nian)是萊(lai)州市(shi)地稅局取(qu)得成(cheng)績最大的(de)一年(nian)。一年(nian)來(lai)，全系統(tong)干部職工按照(zhao)年(nian)初確定(ding)的(de)指導思想和工作思路，認(ren)真(zhen)貫徹市(shi)委(wei)、市(shi)政府和上級局的(de)指示精(jing)神(shen)，充(chong)分(fen)發揚敢打必勝的(de)優良傳統(tong)，克服(fu)重(zhong)重(zhong)困(kun)難，成(cheng)功化(hua)解一個(ge)個(ge)不利(li)因素(su)，組織收入、隊伍建(jian)(jian)設、行風建(jian)(jian)設等(deng)各項工作都(dou)實(shi)現新(xin)的(de)突破(po)，被市(shi)委(wei)、市(shi)政府領導譽為“一支(zhi)特別能戰(zhan)斗的(de)隊伍”。突出表(biao)現在：

　　一(yi)(yi)、以組織收(shou)(shou)入(ru)為第一(yi)(yi)要務(wu)(wu)，地(di)稅收(shou)(shou)入(ru)實(shi)現歷史性突破(po)。年(nian)，面(mian)對(dui)市(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)政府下達(da)的(de)(de)26224萬元的(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，我(wo)局沒有畏難發(fa)愁，而是積極分(fen)析稅源情況，合理分(fen)解任(ren)(ren)務(wu)(wu)指(zhi)(zhi)標，多(duo)方挖掘稅源潛力(li)，全(quan)面(mian)確保每月計(ji)劃指(zhi)(zhi)標的(de)(de)落實(shi)，努力(li)做好與地(di)方政府收(shou)(shou)入(ru)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)對(dui)接，圓滿完成了市(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)政府下達(da)的(de)(de)稅收(shou)(shou)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，組織的(de)(de)縣(xian)市(shi)(shi)級地(di)方稅收(shou)(shou)達(da)到26330萬元，同比增(zeng)收(shou)(shou)3130萬元，增(zeng)幅達(da)13。49%，占萊州市(shi)(shi)委(wei)、市(shi)(shi)政府下達(da)稅收(shou)(shou)計(ji)劃的(de)(de)100。40%;這一(yi)(yi)任(ren)(ren)務(wu)(wu)指(zhi)(zhi)標的(de)(de)完成是來(lai)之不易(yi)的(de)(de)，回顧一(yi)(yi)年(nian)來(lai)的(de)(de)組織收(shou)(shou)入(ru)工作，我(wo)們深深地(di)體會到：

　　合理(li)制(zhi)訂稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)計(ji)劃和嚴格進(jin)行責任(ren)考(kao)核是確(que)(que)(que)保(bao)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)的重(zhong)(zhong)(zhong)要前提。年(nian)，我(wo)局(ju)(ju)在(zai)充分(fen)調(diao)查(cha)研究(jiu)的基礎上，以(yi)萊(lai)地稅(shui)(shui)(shui)發[]1號(hao)文件形式下(xia)達了(le)(le)全年(nian)的任(ren)務(wu)指標(biao)(biao)，為全局(ju)(ju)組織(zhi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)工(gong)作指明了(le)(le)努力的方向。為了(le)(le)突出(chu)組織(zhi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)的中(zhong)心(xin)地位，我(wo)們(men)在(zai)制(zhi)定《年(nian)工(gong)作目標(biao)(biao)管理(li)考(kao)核辦法》時，加(jia)(jia)大(da)(da)了(le)(le)對(dui)(dui)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)進(jin)度(du)的考(kao)核，對(dui)(dui)年(nian)終超收(shou)(shou)(shou)的，作為特殊貢獻獎予(yu)以(yi)加(jia)(jia)分(fen)，并加(jia)(jia)大(da)(da)了(le)(le)分(fen)值(zhi)，以(yi)此來鼓勵基層分(fen)局(ju)(ju)多超收(shou)(shou)(shou)、多貢獻。同時，加(jia)(jia)強了(le)(le)對(dui)(dui)組織(zhi)收(shou)(shou)(shou)入(ru)工(gong)作的調(diao)度(du)。局(ju)(ju)黨組成(cheng)員和各科室主(zhu)要負責人分(fen)片包干，督(du)導落(luo)實稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)指標(biao)(biao);尤(you)其(qi)是進(jin)入(ru)四季度(du)以(yi)來，我(wo)局(ju)(ju)積極響應(ying)市委、市政府“奮戰一百天”的號(hao)召，按月下(xia)達任(ren)務(wu)指標(biao)(biao)，逐(zhu)分(fen)局(ju)(ju)調(diao)度(du)入(ru)庫情況，有效地保(bao)證了(le)(le)預期指標(biao)(biao)的完(wan)成(cheng)和稅(shui)(shui)(shui)種結(jie)構的合理(li)。嚴密控(kong)管重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)是確(que)(que)(que)保(bao)收(shou)(shou)(shou)入(ru)任(ren)務(wu)完(wan)成(cheng)的有效途徑。年(nian)，我(wo)局(ju)(ju)加(jia)(jia)強了(le)(le)對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)的監(jian)控(kong)，建(jian)立了(le)(le)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)數(shu)據庫和稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)分(fen)析報告制(zhi)度(du)，落(luo)實人員，明確(que)(que)(que)責任(ren)，加(jia)(jia)強了(le)(le)對(dui)(dui)金倉、電業(ye)(ye)等大(da)(da)戶(hu)以(yi)及(ji)房(fang)地產開(kai)發業(ye)(ye)、建(jian)筑業(ye)(ye)、金融保(bao)險業(ye)(ye)等重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)行業(ye)(ye)的監(jian)控(kong)，各分(fen)局(ju)(ju)建(jian)立了(le)(le)與(yu)企業(ye)(ye)之(zhi)間經常(chang)性的交流、溝通(tong)制(zhi)度(du)，對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)進(jin)行跟蹤管理(li)，確(que)(que)(que)保(bao)了(le)(le)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)(dian)稅(shui)(shui)(shui)源(yuan)(yuan)的及(ji)時足額入(ru)庫，保(bao)證了(le)(le)稅(shui)(shui)(shui)收(shou)(shou)(shou)任(ren)務(wu)的順利實現。

　　嚴(yan)厲打擊偷(tou)抗(kang)稅(shui)不(bu)法行為是(shi)確保(bao)收(shou)入任(ren)務(wu)完成(cheng)的`有(you)力手段。我們通過嚴(yan)肅稅(shui)收(shou)法紀，加大(da)執法力度確保(bao)稅(shui)收(shou)，截止目(mu)前，共采取稅(shui)收(shou)保(bao)全措施5起(qi)，保(bao)全金額85萬(wan)(wan)元，采取強制(zhi)措施23起(qi)，入庫(ku)稅(shui)款110萬(wan)(wan)元;移交公安機關偷(tou)稅(shui)案(an)件4起(qi)，涉案(an)金額達85萬(wan)(wan)元，有(you)力地維護(hu)了稅(shui)法的尊嚴(yan)。

　　二、以(yi)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)考(kao)(kao)核(he)為(wei)總(zong)抓手，各項工作(zuo)再創佳績。年(nian)以(yi)來，為(wei)了(le)(le)實現既定奮斗目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，我(wo)局(ju)(ju)及(ji)早動手，精(jing)心研究，借(jie)鑒往年(nian)的(de)(de)成功做法，在(zai)(zai)集思(si)廣益(yi)的(de)(de)基礎(chu)上突(tu)破陳(chen)規，于年(nian)初出(chu)臺(tai)了(le)(le)《萊(lai)州市地(di)稅局(ju)(ju)年(nian)工作(zuo)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法》，首(shou)次采用表格形式對(dui)考(kao)(kao)核(he)內(nei)(nei)容、考(kao)(kao)核(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進(jin)(jin)行了(le)(le)明(ming)確。下半年(nian)我(wo)們又對(dui)責(ze)任制(zhi)作(zuo)了(le)(le)適當的(de)(de)調整，省(sheng)局(ju)(ju)和煙臺(tai)市局(ju)(ju)考(kao)(kao)核(he)辦(ban)法下發后，局(ju)(ju)黨(dang)組(zu)高度重(zhong)視，迅速組(zu)織中層以(yi)上干部進(jin)(jin)行了(le)(le)傳(chuan)達(da)學習，并通過網絡(luo)傳(chuan)至各分局(ju)(ju)。在(zai)(zai)此(ci)基礎(chu)上，又對(dui)考(kao)(kao)核(he)重(zhong)點進(jin)(jin)行了(le)(le)重(zhong)申，對(dui)考(kao)(kao)核(he)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)進(jin)(jin)行了(le)(le)明(ming)確，使考(kao)(kao)核(he)內(nei)(nei)容更(geng)加細致、全面，成功地(di)迎(ying)接了(le)(le)省(sheng)局(ju)(ju)的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)驗收，得到(dao)省(sheng)局(ju)(ju)領導的(de)(de)高度評價，在(zai)(zai)煙臺(tai)市局(ju)(ju)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)考(kao)(kao)核(he)總(zong)評為(wei)“達(da)標(biao)(biao)優秀(xiu)單位(wei)”。目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)管理(li)(li)考(kao)(kao)核(he)機制(zhi)的(de)(de)健全，也有力地(di)推動了(le)(le)全局(ju)(ju)各項工作(zuo)的(de)(de)進(jin)(jin)展，突(tu)出(chu)表現在(zai)(zai)以(yi)下幾方面：

　　一是(shi)信息宣傳(chuan)工作(zuo)再創佳績(ji)(ji)(ji)。全(quan)系(xi)統干(gan)部職(zhi)工圍繞(rao)全(quan)局(ju)(ju)工作(zuo)中(zhong)心(xin)，多(duo)(duo)方位、多(duo)(duo)渠道地宣傳(chuan)報道我(wo)局(ju)(ju)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)經驗和(he)動(dong)態，及時(shi)向各級政府(fu)(fu)和(he)上級局(ju)(ju)反映我(wo)局(ju)(ju)的(de)(de)工作(zuo)實績(ji)(ji)(ji)，有效的(de)(de)提高(gao)了(le)我(wo)局(ju)(ju)的(de)(de)知名(ming)度，為上級領導了(le)解萊(lai)州(zhou)地稅(shui)提供了(le)鮮活(huo)的(de)(de)第(di)一手資料，信息工作(zuo)連(lian)續(xu)第(di)五年奪得(de)省(sheng)(sheng)局(ju)(ju)直報點(dian)第(di)一名(ming)的(de)(de)好成績(ji)(ji)(ji)，全(quan)年共被(bei)國家稅(shui)務(wu)總局(ju)(ju)采用(yong)4篇(pian)，被(bei)省(sheng)(sheng)政府(fu)(fu)采用(yong)4篇(pian)，繼續(xu)保(bao)持了(le)在煙臺市局(ju)(ju)的(de)(de)領先地位;同時(shi)，稅(shui)法(fa)宣傳(chuan)月活(huo)動(dong)也在中(zhong)央電視臺《晚間新聞(wen)報道》節目播出(chu)，被(bei)煙臺市局(ju)(ju)授予“稅(shui)法(fa)宣傳(chuan)先進單位”。

　　二是精神文明(ming)創建工作再創佳績(ji)(ji)。組織開展了(le)(le)“愛心一日捐”、“救助失(shi)學(xue)兒童”、“幫扶軍轉干部”以及(ji)為災區捐款(kuan)捐物等活(huo)動(dong)，在(zai)煙(yan)臺市(shi)(shi)(shi)局(ju)組織的乒乓球比(bi)賽中，贏得了(le)(le)團體第三名(ming)的好成績(ji)(ji);在(zai)全市(shi)(shi)(shi)舉(ju)行的“發(fa)揮職能作用、優化發(fa)展環境”演講比(bi)賽中，取得了(le)(le)第一名(ming)的好成績(ji)(ji)，市(shi)(shi)(shi)局(ju)被授(shou)(shou)予(yu)煙(yan)臺市(shi)(shi)(shi)“文明(ming)單(dan)(dan)位(wei)”的榮譽稱號(hao)(hao)，被萊州市(shi)(shi)(shi)委(wei)(wei)(wei)、市(shi)(shi)(shi)政(zheng)府授(shou)(shou)予(yu)“支持萊州經濟發(fa)展先進集體”和“文明(ming)示范單(dan)(dan)位(wei)”榮譽稱號(hao)(hao)，市(shi)(shi)(shi)區征稅(shui)大廳被評為“巾幗文明(ming)示范崗”和“富(fu)民(min)興魯勞動(dong)獎(jiang)狀(zhuang)”;全系(xi)統共有7個單(dan)(dan)位(wei)被萊州市(shi)(shi)(shi)委(wei)(wei)(wei)、市(shi)(shi)(shi)政(zheng)府授(shou)(shou)予(yu)“文明(ming)單(dan)(dan)位(wei)”榮譽稱號(hao)(hao);有1個單(dan)(dan)位(wei)被團省(sheng)委(wei)(wei)(wei)授(shou)(shou)予(yu)“青年文明(ming)號(hao)(hao)”榮譽稱號(hao)(hao)，7個單(dan)(dan)位(wei)被煙(yan)臺團市(shi)(shi)(shi)委(wei)(wei)(wei)授(shou)(shou)予(yu)“青年文明(ming)號(hao)(hao)”榮譽稱號(hao)(hao)。

　　三是稅(shui)收信息化(hua)建設(she)(she)再創(chuang)佳績。年，我局(ju)繼續加大(da)(da)科技興稅(shui)步(bu)伐，進一步(bu)加快了(le)網(wang)絡(luo)運行速(su)度，安(an)裝了(le)有關設(she)(she)備，增強了(le)網(wang)絡(luo)的(de)安(an)全性(xing)，成功(gong)(gong)地開通(tong)了(le)電話(hua)催(cui)報系統，完善了(le)電話(hua)報稅(shui)功(gong)(gong)能，并成功(gong)(gong)開發了(le)稅(shui)務(wu)文書(shu)管理軟件，規范了(le)稅(shui)務(wu)文書(shu)，大(da)(da)大(da)(da)提(ti)高了(le)稅(shui)務(wu)文書(shu)的(de)處理效(xiao)率和質量。

　　三、以機構(gou)人事(shi)制度改革為(wei)契機，地(di)稅組織結構(gou)呈現(xian)新氣象(xiang)。年(nian)，按照上級局的(de)統一部署，我局超前運作(zuo)，積(ji)極(ji)為(wei)機構(gou)人事(shi)制度改革作(zuo)準備，從而確保機構(gou)改革人員(yuan)分流(liu)工(gong)作(zuo)順(shun)利完成(cheng)，使(shi)干部隊伍更趨年(nian)輕(qing)化(hua)、知識化(hua)、專(zhuan)業(ye)化(hua)。

　　一是干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)輪(lun)崗(gang)交流(liu)制度更加健全。按照《國家公(gong)務員暫行條(tiao)例》和(he)《山東省地方稅務局國家公(gong)務員管(guan)理辦法(試行)》的(de)基本原則(ze)和(he)有(you)關規定(ding)，結合我局的(de)實際情況，成功地出(chu)臺(tai)了(le)(le)《關于干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)交流(liu)的(de)暫行規定(ding)》，通(tong)過采取轉任(ren)、輪(lun)崗(gang)、提拔三(san)種(zhong)交流(liu)形(xing)式，根(gen)據(ju)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)德、能、勤(qin)、績(ji)把干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)定(ding)期交流(liu)形(xing)成制度，使干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)交流(liu)有(you)章可循(xun)，有(you)據(ju)可依，促使干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)潛能得到最大的(de)發揮。按照這一規定(ding)，全年共調整(zheng)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)五批58人(ren)，體(ti)現了(le)(le)量(liang)才使用、任(ren)人(ren)唯賢的(de)原則(ze);同時，我們還(huan)根(gen)據(ju)省局統一部(bu)(bu)(bu)(bu)署(shu)，對系統內符合政策規定(ding)的(de)45名干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)進行了(le)(le)離崗(gang)和(he)分流(liu)，使干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)隊伍更加精簡有(you)力。

　　地稅團員自我評價篇二

　　20XX年是(shi)(shi)“績(ji)效推(tui)進年”，也是(shi)(shi)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)系統正式運行的(de)開(kai)局(ju)之年，根(gen)據地區地稅局(ju)績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)工作安排，拜城(cheng)縣地稅局(ju)扎實有序地開(kai)展績(ji)效管(guan)(guan)(guan)理(li)工作，現(xian)將我局(ju)20XX年上半年績(ji)效工作開(kai)展情況(kuang)總結如下(xia)：

　　一、完善組織機制明確工作目標

　　(一)組(zu)織領(ling)導。地區局(ju)召(zhao)開績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工作(zuo)會議之后，我局(ju)領(ling)導高度重視(shi)，立(li)即成(cheng)立(li)了(le)黨(dang)組(zu)書記、局(ju)長(chang)任(ren)組(zu)長(chang)，各(ge)分管領(ling)導為(wei)副組(zu)長(chang)，各(ge)科(ke)室(shi)負責人(ren)為(wei)小組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)拜城縣地方稅(shui)務局(ju)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工作(zuo)領(ling)導小組(zu)。領(ling)導小組(zu)下設績(ji)(ji)效(xiao)辦，明確了(le)責任(ren)領(ling)導，安排專人(ren)負責此項工作(zuo)的(de)(de)實施，并(bing)確定了(le)各(ge)科(ke)室(shi)的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)聯絡員(yuan)，形成(cheng)了(le)層層抓落實的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)工作(zuo)格局(ju)。

　　(二)結合實際，細化(hua)分解(jie)指標

　　自收到地(di)(di)區(qu)下(xia)發的《阿(a)克(ke)蘇地(di)(di)區(qu)地(di)(di)方稅(shui)務(wu)局(ju)(ju)(ju)考核基(ji)層(ceng)縣(市)局(ju)(ju)(ju)績效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)》(阿(a)蘇地(di)(di)稅(shui)發〔20XX〕47號)文件，按照文件要求(qiu)，我局(ju)(ju)(ju)立(li)即行動(dong)，召開局(ju)(ju)(ju)務(wu)會，及時(shi)在績效(xiao)管(guan)理軟(ruan)件中(zhong)進行了(le)定(ding)(ding)責，并及時(shi)填報了(le)各節(jie)點的工(gong)作(zuo)指(zhi)標(biao)(biao)。同(tong)時(shi)，按照地(di)(di)區(qu)局(ju)(ju)(ju)的統一要求(qiu)和部署，各科(ke)室制定(ding)(ding)自己內設(she)科(ke)室的相(xiang)應績效(xiao)考核指(zhi)標(biao)(biao)，我局(ju)(ju)(ju)實(shi)行百分(fen)制考評，每項工(gong)作(zuo)都設(she)定(ding)(ding)了(le)具體(ti)的分(fen)值，按照共性(xing)指(zhi)標(biao)(biao)30%，涵蓋(gai)(gai)了(le)文明(ming)建設(she)、工(gong)作(zuo)紀(ji)律、信息宣傳(chuan)、八項規定(ding)(ding)精神、政(zheng)治學(xue)習、教育培訓(xun)、思想(xiang)政(zheng)治工(gong)作(zuo)、納(na)稅(shui)服務(wu)、維穩值班(ban)等(deng)9個指(zhi)標(biao)(biao)的內容;個性(xing)指(zhi)標(biao)(biao)占(zhan)70%的原則(ze)進行考評計分(fen)，基(ji)本(ben)涵蓋(gai)(gai)日(ri)常工(gong)作(zuo)的全部。

　　二、加強制度落實提高績效工作質量

　　(一)結合工作(zuo)實際，制定(ding)《拜(bai)城縣地方(fang)稅(shui)務局(ju)(ju)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)辦法》、《拜(bai)城縣地方(fang)稅(shui)務局(ju)(ju)個(ge)(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)辦法》。同時(shi)，進一步完善個(ge)(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核量化表，我局(ju)(ju)將所在部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核和(he)個(ge)(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核相結合，個(ge)(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評總(zong)分涵蓋自身工作(zuo)情況和(he)部門績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)得分，將個(ge)(ge)(ge)人(ren)成績(ji)(ji)(ji)與組織(zhi)成果有效(xiao)(xiao)統一起來，切實督促領(ling)導干(gan)部帶好隊(dui)、做表率。20XX年上半(ban)年，我局(ju)(ju)個(ge)(ge)(ge)人(ren)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)評經濟(ji)追責(ze)35人(ren)次，合計扣款6183元(yuan)。

　　(二(er))宣傳動(dong)員。多次在局務會上強(qiang)調績效管(guan)理(li)工作(zuo)，要求各科(ke)室負責人要對績效管(guan)理(li)工作(zuo)快速形成全面、透徹、正確的思想(xiang)認識，消除(chu)僥幸心理(li)、麻痹心理(li)。同時召開全局大會進(jin)行動(dong)員、部署，要求7個科(ke)室學習(xi)績效管(guan)理(li)文件，深(shen)入理(li)解推(tui)行績效管(guan)理(li)的重要性。

　　(三)溝通協(xie)調(diao)“提質量(liang)”。加(jia)強(qiang)與上級考核部門的(de)聯絡，及時匯報工(gong)作情(qing)況;各考評科室保持溝通、增(zeng)進交(jiao)流，全面監控各項工(gong)作落(luo)實，保證考評質量(liang)。同時，強(qiang)化培(pei)訓學習，安排績效管理(li)知識(shi)培(pei)訓，著(zhu)重加(jia)強(qiang)對(dui)個人績效管理(li)工(gong)作的(de)指導，對(dui)年齡(ling)較大的(de)干部加(jia)大輔導力度。

　　三、取得的成效

　　通過(guo)開展(zhan)績(ji)效(xiao)考核(he)工(gong)作，使干(gan)(gan)(gan)部明確了(le)自己的(de)工(gong)作任(ren)務和(he)工(gong)作目標，避免了(le)工(gong)作中的(de)無序性和(he)盲目性，日常行為的(de)方向(xiang)性更強，明晰(xi)的(de)責任(ren)、有效(xiao)的(de)激勵將(jiang)績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)過(guo)程演化成為干(gan)(gan)(gan)部立足崗位、創新舉(ju)措、落(luo)實責任(ren)、追求卓越的(de)過(guo)程，使各項工(gong)作任(ren)務得(de)到(dao)迅速貫徹落(luo)實。增強了(le)被考核(he)科室和(he)干(gan)(gan)(gan)部的(de)爭先(xian)意識、創新意識和(he)執行意識。

　　通過開展個(ge)(ge)人(ren)績(ji)效管(guan)理(li)，一(yi)是全局(ju)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更加細(xi)化，個(ge)(ge)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更加規范。部門指標(biao)和個(ge)(ge)人(ren)指標(biao)的(de)(de)(de)設(she)(she)定進(jin)一(yi)步(bu)理(li)順了(le)(le)(le)管(guan)理(li)環(huan)節，優化了(le)(le)(le)人(ren)員(yuan)配(pei)置，有(you)效消除了(le)(le)(le)干(gan)(gan)部職工(gong)(gong)(gong)“多干(gan)(gan)多錯(cuo)(cuo)(cuo)、少(shao)干(gan)(gan)少(shao)錯(cuo)(cuo)(cuo)、不(bu)干(gan)(gan)不(bu)錯(cuo)(cuo)(cuo)”的(de)(de)(de)錯(cuo)(cuo)(cuo)誤(wu)認識，全局(ju)人(ren)員(yuan)在具體指標(biao)要求下有(you)條不(bu)紊地開展各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo);二是推諉扯皮現象不(bu)見，爭先創(chuang)優氛圍更濃。通過設(she)(she)定共性指標(biao)和個(ge)(ge)性指標(biao)，部門之間(jian)、部門內部人(ren)員(yuan)之間(jian)嚴(yan)格按照指標(biao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，多了(le)(le)(le)一(yi)份和諧(xie)與笑容，少(shao)了(le)(le)(le)諸多矛(mao)盾與紅臉(lian)，也有(you)力促進(jin)了(le)(le)(le)全局(ju)人(ren)員(yuan)勁往一(yi)處使、心往一(yi)處想;三是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效能穩步(bu)提升，全局(ju)形象煥(huan)然一(yi)新。在個(ge)(ge)人(ren)績(ji)效和崗位考核獎金的(de)(de)(de)雙重刺(ci)激下，極大地煥(huan)發(fa)了(le)(le)(le)干(gan)(gan)部職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)激情，較好(hao)地實現了(le)(le)(le)從(cong)“要我(wo)(wo)干(gan)(gan)”到“我(wo)(wo)要干(gan)(gan)”的(de)(de)(de)轉變，穩步(bu)提高了(le)(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效能，強化了(le)(le)(le)稅收征管(guan)，大幅(fu)提升了(le)(le)(le)我(wo)(wo)局(ju)的(de)(de)(de)形象。

　　同時也提高(gao)(gao)了(le)納(na)稅(shui)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)水平(ping)。辦稅(shui)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)廳將納(na)稅(shui)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)作(zuo)為科室(shi)和(he)個人(ren)的重(zhong)點績效目標(biao)，并(bing)占有較大權重(zhong)，增強了(le)工(gong)作(zuo)人(ren)員的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)意識(shi)，促使(shi)干部(bu)自(zi)覺做(zuo)好(hao)納(na)稅(shui)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)，提高(gao)(gao)了(le)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)滿意度(du)，取得了(le)良(liang)好(hao)的服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)效果，

　　三、存在的問題

　　(一(yi))在績效指標中，許多工(gong)作(zuo)為年度工(gong)作(zuo)，考核(he)周期(qi)亦為“年”。此類指標無法(fa)體現出責(ze)任(ren)人月度工(gong)作(zuo)情況。

　　(二)基層局(ju)臨時性工作較多，但在(zai)績(ji)效指標中無法具體呈現并納入考核。

　　四、下一步工作計劃

　　(一(yi))加強對績效管理的宣傳，取得(de)我(wo)局干部對推行績效管理的支持。

　　(二)平穩推進(jin)。不斷(duan)完善績(ji)效管理方(fang)案，扎實按照《拜城(cheng)縣地方(fang)稅務(wu)局績(ji)效管理辦(ban)法》、《拜城(cheng)縣地方(fang)稅務(wu)局個人(ren)績(ji)效管理辦(ban)法》、《個人(ren)考核(he)量(liang)化表》實施。

　　(三)注重(zhong)溝通，全(quan)面(mian)運行。通過績效管理專題(ti)局(ju)務(wu)會等形式，各科室之間加(jia)強績效溝通，督促、協助我(wo)局(ju)績效任務(wu)的完成，確保(bao)在上(shang)級考核中少扣分(fen)、多得(de)分(fen)。

　　(四)持續改(gai)進(jin)。不斷完(wan)善績效管理，確保績效管理在審核打分中(zhong)公開、公平、公正(zheng)。

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