保安自我評價

　　在(zai)平平淡(dan)淡(dan)的(de)(de)(de)日常中，我(wo)們很多(duo)時候都要用到自(zi)(zi)我(wo)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)，自(zi)(zi)我(wo)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)極大地影響人(ren)與(yu)人(ren)之間的(de)(de)(de)交往方式(shi)，也決定著(zhu)一個人(ren)對待他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)態度，還影響對他(ta)人(ren)的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)。如何寫(xie)自(zi)(zi)我(wo)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)呢？下面是小編為大家整理的(de)(de)(de)保安自(zi)(zi)我(wo)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)，歡迎閱讀(du)與(yu)收藏。

　　我叫xxx，在賓館保安部就職，距今已經過去了一年多的時間。雖然工作時間不算長，但是我充分發揚邊工作邊學習的精神，圓滿完成了全年消防安全工作和賓館上級下達的各項臨時任務。

　　一、基礎工作：

　　剛接手保安(an)部(bu)時(shi)發現(xian)(xian)部(bu)門內員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)態度不(bu)(bu)積極(ji)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)協調(diao)能(neng)力差，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任心(xin)(xin)不(bu)(bu)強，時(shi)常出現(xian)(xian)缺(que)崗、漏崗、打瞌睡、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒有部(bu)署、該管的(de)不(bu)(bu)管、該問的(de)不(bu)(bu)問、該做的(de)不(bu)(bu)做和人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機動性(xing)不(bu)(bu)靈活等(deng)現(xian)(xian)象(xiang)。經過近一(yi)個月的(de)觀察和思考，我決定先從員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)心(xin)(xin)態入(ru)手。調(diao)節員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)心(xin)(xin)態，積極(ji)相互溝(gou)通，幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)樹立對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)自(zi)信心(xin)(xin)和培養(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)團隊意(yi)識、業務技能(neng)。在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)(bu)斷激勵員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)斷培養(yang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，互相取長補短。作(zuo)(zuo)為(wei)部(bu)門主管，自(zi)身(shen)堅持做到(dao)以身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)，堅持做到(dao)干(gan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)領(ling)導沖在最前(qian)面(mian)。對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極(ji)、努力學習的(de)保安(an)適當(dang)給予獎勵。對不(bu)(bu)求(qiu)上進(jin)、消極(ji)怠工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)一(yi)律從本部(bu)門清除，絕不(bu)(bu)留情。另外嚴把應(ying)聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)面(mian)試這道關，嚴格做到(dao)達不(bu)(bu)到(dao)保安(an)部(bu)用人(ren)(ren)標準(zhun)的(de)應(ying)聘(pin)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)堅決不(bu)(bu)用并適當(dang)的(de)給予新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓力，使其(qi)盡快適應(ying)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)，而且做到(dao)分級管理，層層細化。

　　二、文書登記：

　　保(bao)安(an)部涉及到的(de)工作范圍大到整(zheng)(zheng)個(ge)賓館(guan)的(de)安(an)全消(xiao)防(fang)，小至本(ben)部門(men)的(de)各(ge)(ge)項資料。結(jie)合賓館(guan)實際工作需要先(xian)后(hou)建立和(he)(he)修改了(le)保(bao)安(an)部值班登(deng)記本(ben)、保(bao)安(an)部停車登(deng)記本(ben)、客人行(xing)李存(cun)取登(deng)記本(ben)、消(xiao)防(fang)設備檢(jian)查(cha)記錄表和(he)(he)賓館(guan)安(an)全防(fang)火預(yu)案、賓館(guan)火災緊急撲救預(yu)案、賓館(guan)突發(fa)事件應急預(yu)案。所(suo)有文書登(deng)記在使用(yong)的(de)同時(shi)，會不斷(duan)的(de)根據實際需要進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)改。各(ge)(ge)個(ge)登(deng)記本(ben)在用(yong)完后(hou)經過部門(men)主管檢(jian)查(cha)，一律進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)理和(he)(he)保(bao)存(cun)。

　　目(mu)前(qian)因為酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)乃(nai)社會(hui)服務行業，各個部門員工(gong)更(geng)換比較(jiao)頻繁，在11月中旬我(wo)擬定(ding)了消(xiao)防(fang)培訓資料，并親手制作(zuo)了幻燈片模板。決定(ding)結合酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)建筑實際情況(kuang)對酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)所有員工(gong)進行一次消(xiao)防(fang)培訓。目(mu)的是(shi)讓所有員工(gong)知曉火災(zai)的危害和(he)(he)應(ying)(ying)急處(chu)置，熟(shu)悉酒(jiu)店管(guan)(guan)理(li)公(gong)司(si)消(xiao)防(fang)組織機構，熟(shu)知身處(chu)的崗位在發生火災(zai)時應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)些什么和(he)(he)怎(zen)樣去做(zuo)。

　　三、存在的主要問題：

　　1、全(quan)年(nian)保安(an)部員(yuan)工培(pei)訓力度不夠，主要表現在禮(li)節禮(li)貌和保安(an)部所(suo)使(shi)用設備的(de)一(yi)般保養兩個方面。明年(nian)加大保安(an)部新(xin)(xin)老員(yuan)工培(pei)訓力度的(de)同時，開始(shi)修改培(pei)訓資料。而(er)且根據實(shi)際(ji)情況擬定新(xin)(xin)的(de)保安(an)部設備保養和故障登記(ji)，做到使(shi)用前上報審批(pi)，使(shi)用后列入移交。

　　2、保安部管理工(gong)作應擴大人性化管理制(zhi)度，主要體驗(yan)在(zai)保安員病(bing)假(jia)和事假(jia)的請假(jia)制(zhi)度上，避(bi)免管理被動(dong)性和機械性。

　　3、工(gong)作秩序不夠嚴禁，在嚴格分級管(guan)理(li)的原則下嚴格分級部署工(gong)作。使分級部署的工(gong)作落(luo)實到每天和(he)每人(ren)，將(jiang)分級部署工(gong)作重視程度(du)提升為考核重要依(yi)據。

　　4、上(shang)報總經辦，嘗試(shi)改變以往的(de)管(guan)理模式和管(guan)理制度，扭(niu)轉(zhuan)管(guan)理這個(ge)詞語的(de)的(de)概念(nian)，真正做到以思想和行動靈活(huo)的(de)領導員工。

　　明年賓館保(bao)安(an)部為自己(ji)制(zhi)定了新(xin)(xin)的目標(biao)，而(er)且會在(zai)酒店管理公司(si)的領導(dao)下求真(zhen)務實(shi)，不(bu)斷創新(xin)(xin)，堅決完成上(shang)級下達的各項任務。在(zai)未來的工作(zuo)與學習中，我(wo)將(jiang)會更(geng)加努力，做好本職工作(zuo)，積極進取，為保(bao)全工作(zuo)作(zuo)出貢(gong)獻。

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