賈志(zhi)學創業路(lu)上走過(guo)的坎坎坷坷

　　人物印象：認識賈志學的(de)人都知道(dao)，他是(shi)一個(ge)實在而熱情的(de)人，而對(dui)哲學的(de)偏好(hao)使得他具有“儒商”的(de)氣質。他經歷過商場的(de)大起大落，當年(nian)，為了(le)(le)償還經商失敗欠下的(de)債務，他甚(shen)至賣掉了(le)(le)自(zi)己的(de)汽(qi)車，而現在，他掌控著一個(ge)龐大的(de)“噴泉王(wang)國”

　　經歷(li)：賈(jia)志(zhi)學(xue)，研究生學(xue)歷(li)，河北(bei)唐(tang)縣(xian)人，中(zhong)國(guo)水(shui)景噴(pen)泉專業(ye)委員會副主任委員，中(zhong)國(guo)書畫家聯誼會名(ming)譽主席。他是(shi)中(zhong)國(guo)當代綜合水(shui)景工(gong)程的(de)(de)(de)奠基人之一。他創辦的(de)(de)(de)北(bei)京東方(fang)(fang)光(guang)(guang)大公(gong)(gong)司(si)是(shi)一家集投資、高(gao)科(ke)技(ji)(ji)、文(wen)化、環境(jing)建設為一體的(de)(de)(de)集團性跨(kua)國(guo)公(gong)(gong)司(si)。年產(chan)(chan)值近10億元。目前公(gong)(gong)司(si)市場占有率占國(guo)內水(shui)景項(xiang)目的(de)(de)(de)70%以上，并走出國(guo)門收購了美國(guo)北(bei)美水(shui)景藝術(shu)中(zhong)心。東方(fang)(fang)光(guang)(guang)大在世界同行業(ye)中(zhong)技(ji)(ji)術(shu)、產(chan)(chan)值現已排在首位。幾年間，東方(fang)(fang)光(guang)(guang)大捐(juan)助(zhu)教育、文(wen)化、科(ke)技(ji)(ji)及社會各項(xiang)公(gong)(gong)益事業(ye)的(de)(de)(de)款(kuan)項(xiang)就高(gao)達2000余萬(wan)(wan)元。剛(gang)剛(gang)成立的(de)(de)(de)北(bei)京河北(bei)企業(ye)商會，作為常務副會長的(de)(de)(de)賈(jia)志(zhi)學(xue)向商會捐(juan)出50萬(wan)(wan)元。

　　商場折戟

　　人(ren)生的考驗，總(zong)是突如其(qi)來(lai)的。

　　時(shi)間回(hui)溯到(dao)上個世紀九十年代初，在那個“全民(min)下(xia)海”的狂燥年代里，而立之年的賈志學迎來了他商業生涯上的第(di)一個關口(kou)。

　　這時(shi)，通過幾年實戰的(de)積累，賈志學對市場經(jing)濟已(yi)經(jing)有(you)了一定(ding)的(de)認識。此時(shi)武警駐(zhu)山西部(bu)隊(dui)的(de)一位領(ling)導很是欣(xin)賞他的(de)才華(hua)和(he)品(pin)質(zhi)，積極邀請(qing)他加(jia)盟當(dang)時(shi)部(bu)隊(dui)還在熱火朝天開展的(de)經(jing)營工(gong)作，而(er)賈志學那時(shi)也正懷抱(bao)著滿腔加(jia)盟好品(pin)牌(pai)的(de)創(chuang)業激情，于(yu)是便欣(xin)然地投入到了部(bu)隊(dui)與內蒙(meng)包頭一家(jia)單位的(de)合作中。

　　然(ran)(ran)而天有不測(ce)風云。準(zhun)(zhun)備(bei)大干一(yi)場的(de)賈志學盡管以前(qian)在經(jing)商過程中也遇到(dao)過一(yi)些挫折，對風險和失敗有一(yi)定的(de)心理(li)準(zhun)(zhun)備(bei)，但初期(qi)雙方很好(hao)的(de)合(he)作(zuo)勢頭(tou)和良好(hao)的(de)市(shi)場前(qian)景，使(shi)他怎么也沒(mei)能預(yu)料到(dao)一(yi)場巨大的(de)災難隨(sui)后會降臨到(dao)自己身上———昨天還很好(hao)的(de)合(he)作(zuo)方，今天竟會突然(ran)(ran)破產倒閉!

　　改革開放初期市場經濟中所包含的種種不確(que)定性和由(you)此(ci)帶來的巨大風險，在當時竟表現得如此(ci)淋漓(li)盡致(zhi)!

　　在一年(nian)多(duo)的時間里，賈志(zhi)學(xue)付出了自己幾(ji)乎全部的精力和多(duo)年(nian)經營所積累的財力，但收獲(huo)的卻(que)是(shi)巨額的債務。

　　這時，賈(jia)志學面(mian)臨一個選擇，他(ta)的(de)手頭尚有一部分(fen)資金，如果選擇逃避(bi)，那(nei)么他(ta)不僅可以繼續過著(zhu)衣食無憂(you)的(de)富(fu)裕生活(huo)，還會為今(jin)后事業的(de)發(fa)展創(chuang)造出一定的(de)空(kong)間。但他(ta)卻要(yao)承受(shou)著(zhu)道德的(de)譴責。

　　賈志學選擇了(le)面對，接收了(le)從(cong)事業巔峰跌落(luo)到谷底的慘痛現實。他將(jiang)自己(ji)非常喜歡的奔馳560轎車也賣了(le)還債。而當不再欠別人一分(fen)錢(qian)時(shi)，他的口(kou)袋里也只剩(sheng)下了(le)36元。

　　多年以后(hou)，回憶起(qi)當(dang)時(shi)的(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)經歷，賈志學的(de)敘述很平靜，“人的(de)一(yi)(yi)生中最快樂的(de)時(shi)光也許(xu)并不是所謂功成名就、無限風光的(de)那(nei)一(yi)(yi)天，而是從悲(bei)嘆與絕望中迸發出激(ji)情，產生對(dui)人生的(de)挑戰和對(dui)未來輝煌(huang)期(qi)盼的(de)那(nei)些日子。”

　　“如(ru)果當時我不(bu)還別人的錢(qian)，那么(me)也(ye)就不(bu)可能有今天的東方光(guang)大了(le)。”在沒有硝煙但卻同樣處處充(chong)滿風險和陷阱的商(shang)戰中，“挫折”的磨礪讓(rang)賈志學懂得了(le)人生(sheng)中許多(duo)“奮斗”的道(dao)理。

　　東方光大的神話崛起

　　賈志學平(ping)常(chang)喜歡讀書看(kan)報，正是他的這個愛好，才有了東方光大的神話崛(jue)起。

　　在(zai)包(bao)頭折(zhe)戟(ji)后的一天，他偶然見到(dao)了一篇文(wen)章(zhang)——在(zai)那篇文(wen)章(zhang)里，談到(dao)了國家將重點扶持(chi)高科技和有(you)關環(huan)境建(jian)設(she)產業(ye)的發展(zhan)。“噴泉工(gong)程作(zuo)為(wei)環(huan)境建(jian)設(she)產業(ye)的一部(bu)分(fen)，在(zai)中(zhong)國經(jing)濟快速發展(zhan)的背景下，必將作(zuo)為(wei)一個朝陽產業(ye)而有(you)廣闊的發展(zhan)前景，如果(guo)再(zai)能與高科技相結合，那么產業(ye)的空間就更大了。”

　　思維的(de)火花猶如靈(ling)光(guang)閃現，剎那間觸(chu)動了他。[Page]

　　2001年(nian)1月，憑(ping)著借來的(de)1000萬元資本，賈志學創辦了(le)北京東(dong)方光大噴泉設備安裝(zhuang)工程有限公司。他最初為自己設定的(de)目標是，“不(bu)搞(gao)則已，要搞(gao)就搞(gao)成中國最大的(de)環境建設與高科技相結(jie)合的(de)噴泉企業。”

　　多年(nian)的商戰積累終于使賈志(zhi)學邁出了事業騰飛的第(di)(di)一步，公司成立(li)的第(di)(di)一年(nian)，他們便實(shi)現(xian)收(shou)入近2000萬元，還(huan)清了全部外債，還(huan)結余(yu)1000多萬元。

　　公司成(cheng)立(li)的(de)第四年，東方光(guang)大創造(zao)的(de)神話又翻開了新(xin)的(de)一頁：2004年產值超過(guo)3億元，利潤達到1.6億元，在(zai)全國(guo)(guo)水(shui)景噴泉(quan)行業(ye)中(zhong)(zhong)，其產值和利潤等于第2到第10名的(de)'總和。在(zai)國(guo)(guo)內近千家噴泉(quan)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，它是惟(wei)一一家年產值過(guo)億元的(de)企(qi)業(ye)。東方光(guang)大將國(guo)(guo)內許(xu)多(duo)原先比它起步早、規模大的(de)同行們遠遠拋在(zai)了后面，并穩(wen)固著自己作為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)噴泉(quan)行業(ye)龍頭老大的(de)地位，而賈志學自然也就成(cheng)為響當當的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)“噴泉(quan)大王。”

　　2005年，東方光(guang)大的(de)產值(zhi)(zhi)和利潤繼續大幅攀升，并走(zou)出國門收購了(le)美(mei)(mei)國北美(mei)(mei)水景藝術中心。東方光(guang)大在(zai)世界噴泉水景行業中，其技術、產值(zhi)(zhi)現(xian)已排(pai)在(zai)首(shou)位。

　　“噴泉大王”的財富觀

　　在外人眼(yan)里，賈(jia)志(zhi)學(xue)成了(le)億萬富(fu)翁，而對(dui)于財(cai)富(fu)，賈(jia)志(zhi)學(xue)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣理(li)解的(de)：一個(ge)人小(xiao)有錢(qian)，那是(shi)(shi)屬于個(ge)人的(de)，因為小(xiao)錢(qian)只能(neng)僅僅顧及他自己的(de)溫飽;中有錢(qian)，則是(shi)(shi)屬于親朋好友、公司員工(gong)的(de)，因為此時除(chu)了(le)溫飽他還能(neng)照(zhao)顧到他周圍的(de)人;大(da)有錢(qian)，則是(shi)(shi)屬于社會的(de)，因為這(zhe)(zhe)時個(ge)人的(de)消費(fei)等等一切開銷(xiao)只能(neng)占(zhan)很小(xiao)一部(bu)分，大(da)部(bu)分是(shi)(shi)屬于“相對(dui)的(de)、可受你(ni)支配(pei)的(de)社會財(cai)富(fu)”。

　　具有(you)這樣的財富觀，就不(bu)難(nan)理解(jie)賈志學的慈善行為。記者了解(jie)到，賈志學為家鄉唐縣小學捐(juan)(juan)資(zi)100萬(wan)元，以改(gai)善辦(ban)學條(tiao)件(jian)、捐(juan)(juan)助貧(pin)困(kun)(kun)學生，獎勵優秀生;2003年(nian)，當他得(de)知(zhi)北京(jing)平谷(gu)區馬坊鎮有(you)一(yi)個貧(pin)困(kun)(kun)學生時，又出資(zi)5萬(wan)元，資(zi)助了69名貧(pin)困(kun)(kun)學生，獎勵了20名成績(ji)優秀的學生，并(bing)還決定在(zai)今(jin)后5年(nian)內(nei)捐(juan)(juan)出50萬(wan)元在(zai)當地設立(li)助學基金;在(zai)內(nei)蒙固陽，東方光大(da)則(ze)建立(li)了“優秀教師獎勵基金”……近年(nian)來賈志學為各項社(she)會(hui)公益活動(dong)已捐(juan)(juan)款(kuan)2000多萬(wan)元。

　　這其中(zhong)，數(shu)額最大的(de)一次(ci)是(shi)在(zai)2004年秋(qiu)季，為了(le)使在(zai)廣西南寧召開(kai)的(de)首(shou)屆“東盟博覽會(hui)”能夠(gou)圓滿完成，賈志學一舉捐出了(le)1000萬元。

　　對于(yu)這(zhe)些行為的解釋，賈志學的觀點是(shi)，東方光大追求(qiu)利(li)潤(run)的目(mu)的，并不是(shi)利(li)潤(run)本身，而是(shi)造福社(she)會(hui)。

　　了解他的(de)人都(dou)知道，他是一個人情(qing)(qing)味很重(zhong)的(de)男人，凡是和他有(you)過交往的(de)人，都(dou)會(hui)被他的(de)實在、真誠和熱情(qing)(qing)所(suo)打動。

　　賈(jia)志學的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)節奏(zou)很(hen)快，他(ta)要求(qiu)下(xia)屬(shu)匯報工(gong)(gong)作(zuo)不超(chao)過5分鐘，他(ta)一(yi)年(nian)有五(wu)分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)時間是在天上飛、地下(xia)跑，他(ta)每(mei)天早晨6點起床，直到晚上12點以后才(cai)睡(shui)覺。一(yi)位與他(ta)熟悉的(de)(de)(de)(de)朋友(you)告訴記者，賈(jia)志學的(de)(de)(de)(de)生活多年(nian)來仍保持著傳(chuan)統知(zhi)識分子的(de)(de)(de)(de)特色(se)，只(zhi)要沒(mei)有應酬，他(ta)喜歡在公司食堂和(he)員工(gong)(gong)吃一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)飯(fan)菜。他(ta)最愛吃的(de)(de)(de)(de)菜就是炒土豆絲，最愛吃的(de)(de)(de)(de)飯(fan)就是面(mian)條。很(hen)多時候(hou)坐(zuo)車(che)去工(gong)(gong)地趕不回來吃飯(fan)，他(ta)就會在路邊小店花上幾分鐘的(de)(de)(de)(de)時間吃一(yi)碗面(mian)條。

　　賈(jia)志(zhi)學(xue)喜歡哲學(xue)，這位(wei)經常思考的企(qi)業(ye)家善于用辯證法(fa)解開問題鏈條。他(ta)的觀點是，不懂得哲學(xue)的人，是無法(fa)深刻理解經濟學(xue)的;沒有哲學(xue)思維(wei)功底做鋪墊，也無法(fa)進行經濟學(xue)抽象(xiang)思維(wei)的。

　　對他來說(shuo)，解除壓力最常用(yong)的辦法，便是忙里偷(tou)閑的去打會兒乒乓球(qiu)或者高爾(er)夫。從打高爾(er)夫球(qiu)中，賈志學悟出了(le)商戰之道。

　　“打高爾(er)夫球(qiu)不僅是(shi)一(yi)個(ge)(ge)運動，它更是(shi)一(yi)個(ge)(ge)心理的鍛煉。你(ni)不知道下(xia)一(yi)步將出現什么(me)情(qing)況，充滿了不可(ke)預見(jian)性(xing);每一(yi)桿你(ni)都要做(zuo)出不同的決(jue)策，極富(fu)挑戰性(xing)。對于一(yi)個(ge)(ge)企業管理者，高爾(er)夫的幫助是(shi)很大的。”[Page]

　　“東方(fang)光大(da)既不(bu)屬(shu)于我個人(ren)(ren)，也(ye)不(bu)屬(shu)于我的(de)家族，而是(shi)屬(shu)于整(zheng)個社(she)會(hui)(hui)的(de)。我對自己的(de)定位是(shi)為社(she)會(hui)(hui)活(huo)著(zhu)，為中國人(ren)(ren)爭光。”正是(shi)基于這個理想，在剛剛成立的(de)北京河北企業(ye)商(shang)會(hui)(hui)中，做為常(chang)務副(fu)會(hui)(hui)長(chang)的(de)賈志學一舉捐(juan)出50萬元，他期望能(neng)有(you)更多的(de)企業(ye)家能(neng)夠“為社(she)會(hui)(hui)而生存”。

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