不同的創業(ye)者類(lei)(lei)型你(ni)屬于哪(na)一(yi)類(lei)(lei)

　　在過去的(de)十年里，我一直都關注創業者們(men)(men),褒獎(jiang)他(ta)們(men)(men),與他(ta)們(men)(men)約(yue)談(tan),有時(shi),甚至恨他(ta)們(men)(men)。

　　我(wo)的(de)一(yi)個前同事和(he)我(wo)花了(le)數年時間在(zai)美國去幫助科技初(chu)創(chuang)公(gong)司。在(zai)這(zhe)個過程中,我(wo)們接觸(chu)到了(le)數百名(ming)企(qi)業家,引導他們做出艱難的(de)決定,并經常(chang)警告他們不(bu)要犯下無法挽回(hui)的(de)錯誤(wu)——比起我(wo)通信方面的(de)專業,我(wo)表現得更像心理學(xue)家。

　　這次經歷讓我(wo)(wo)懂(dong)得(de)了一(yi)些事(shi)情(qing)，這些事(shi)情(qing)是關于(yu)如(ru)何成(cheng)為一(yi)個企(qi)業家(jia)，和(he)其(qi)中(zhong)體現(xian)的人類(lei)個性的多樣性。有一(yi)個有趣的游戲,我(wo)(wo)稱之為“企(qi)業家(jia)類(lei)型”，我(wo)(wo)可(ke)以講講我(wo)(wo)為這種特殊(shu)人類(lei)做的偽科學分類(lei):

　　1.超級創業家

　　超級企業(ye)(ye)家(jia)在這(zhe)里(li)需要稍微介(jie)紹一下。當你看到這(zhe)種人時，你就(jiu)能(neng)(neng)立刻(ke)感受到，他(ta)們(men)就(jiu)是這(zhe)類人。他(ta)們(men)的(de)創業(ye)(ye)活動能(neng)(neng)夠跨越空間，時間，國家(jia)和民族。他(ta)們(men)通常(chang)不局限在一個(ge)行業(ye)(ye)里(li)折騰，嘴里(li)還嚼著一個(ge)的(de)時候，他(ta)們(men)的(de)眼睛就(jiu)瞄向鍋里(li)的(de)四個(ge)了。至于這(zhe)種人的(de)代(dai)表，想(xiang)想(xiang)理查德·布(bu)蘭(lan)森(Richard Branson),艾倫·馬斯克(Elon Musk)和史蒂夫·喬布(bu)斯(Steve Jobs)。

　　想成為一個(ge)(ge)超(chao)級企業家(jia)嗎?祝你(ni)好(hao)運(yun)。他(ta)們復雜得令人(ren)驚嘆:他(ta)們的成功之路(lu)是一個(ge)(ge)迷宮，這個(ge)(ge)迷宮由一連串的好(hao)運(yun)、不可預測(ce)的市(shi)場時機，以及無與倫(lun)比的天才組(zu)成。

　　2.地方創業者

　　除了不能(neng)獲得(de)全球性的巨大關(guan)注外,這(zhe)一類型的企業家與超級企業家有著共(gong)同(tong)的品質。他(ta)們(men)的野心可(ke)能(neng)比較小,但他(ta)們(men)的努(nu)力也可(ke)以改變(bian)生(sheng)活。

　　至于這(zhe)種類型(xing)的企業家，有一個離我最近的.例子是德賴弗(fu)(Driver)兄弟：亞當(Adam)和(he)格雷厄姆(mu)(Graham)。他們應用他們的商業才(cai)能，和(he)他們的一些(xie)本地朋友一起在加利福(fu)尼亞州(zhou)開創了Driver’s Market。

　　Driver的到(dao)來對我們當地(di)的社區產生了(le)深遠(yuan)的影響,我每天都能感受(shou)到(dao)并欣賞這(zhe)些影響。他們己經(jing)扎根在了(le)人們每一天的生活和他們所吃的食(shi)物中，他們已經(jing)悄(qiao)悄(qiao)改變了(le)成千上萬的當地(di)居民的生活。

　　3.翼型創業者

　　翼型(xing)企業(ye)家是我個人最(zui)喜(xi)歡的(de)(de)類型(xing)之(zhi)一(yi)。翼型(xing)企業(ye)家可以比作(zuo)蝙蝠俠的(de)(de)羅賓。沒(mei)有他們(men)，成功的(de)(de)創(chuang)業(ye)者們(men)也不會那么強大(da)。因為這個“翼”有特殊的(de)(de)才能(neng)，他們(men)有能(neng)力承擔領導責任，但是在適當的(de)(de)時候，他們(men)卻愉快(kuai)地坐(zuo)在座位上，去讓(rang)企業(ye)的(de)(de)創(chuang)始(shi)人有展現自己的(de)(de)機會。

　　這(zhe)些人(ren)往往是一個公(gong)司(si)里的“首席運營官”或“聯(lian)合(he)創始人(ren)”。他們(men)(men)是最適合(he)的合(he)伙(huo)人(ren)，他們(men)(men)不承擔所有的風險(xian)，但通(tong)常情況下，他們(men)(men)卻擅長(chang)從混亂中理出秩序。

　　4.產品型創業者

　　作為(wei)Mohr-Davidow Ventures在硅谷的普通合伙人(ren)之一，Bryan Stolle在尋找創業(ye)者加(jia)入到(dao)公司中來，不斷擴大業(ye)務時(shi)，每年(nian)會遇(yu)到(dao)成千上(shang)萬個創業(ye)者。他(ta)發現，他(ta)遇(yu)到(dao)的新型企(qi)業(ye)家中，很多人(ren)是以他(ta)們的產品為(wei)核心的：

　　“通常(chang)情況下，這些人是(shi)擁(yong)有(you)(you)技(ji)術專業的(de)工程師。但他們(men)在(zai)成為企業領導，管理或建立一(yi)個(ge)大公司所需要的(de)素質方面，經驗(yan)非常(chang)有(you)(you)限。他們(men)是(shi)構(gou)想(xiang)一(yi)個(ge)新(xin)產品方面的(de)發明家，他們(men)最好找一(yi)個(ge)合(he)作伙伴，這樣才可以圍(wei)繞產品建立一(yi)個(ge)公司。”

　　5.偽創業者

　　因為創業(ye)企(qi)業(ye)的(de)激增，出現了另(ling)一(yi)種新型的(de)創業(ye)者(zhe)，我稱之為偽(wei)創業(ye)者(zhe)。如果你不懂(dong)，我借別人(ren)的(de)口說一(yi)下：

　　“追(zhui)求(qiu)聲譽是一(yi)塊巨大的(de)(de)磁(ci)鐵，甚至能扭曲你對自己喜(xi)歡的(de)(de)東(dong)西的(de)(de)感情。它不(bu)是讓你做(zuo)你喜(xi)歡的(de)(de)工作，而是讓你做(zuo)你‘想’要喜(xi)歡的(de)(de)工作。”

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